Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1472
Page 1
Page 2
Page 3
Penguatan Sinergi untuk
Pertumbuhan Bisnis yang Solid
Synergy Consolidation for
Solid Business Growth
2024
Dalam menghadapi tantangan perekonomian, PT Bank Dealing with economic challenges, PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
(selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) telah (hereinafter referred to as bank bjb or the Company)
mempersiapkan berbagai strategi untuk menjaga has prepared various strategies to maintain growth
momentum pertumbuhan, meningkatkan efisiensi, dan momentum, increase efficiency, and explore new
menggali potensi pendapatan baru. Untuk itu, bank revenue potential. In doing so, bank bjb performs
bjb melaksanakan penguatan sinergi dengan berbagai synergy consolidation with numerous strategic steps.
langkah strategi salah satunya dengan pembentukan One of them is the establishment of a Bank Business
Kelompok Usaha Bank (KUB). Pada tahun 2024, Group (KUB). In 2024, bank bjb became the first BPD in
bank bjb menjadi BPD pertama di Indonesia yang Indonesia that had completed the entire series of KUB
telah menyelesaikan seluruh rangkaian proses KUB processes and was a benchmark for the KUB process of
dan menjadi benchmark bagi proses KUB seluruh BPDs, particularly BPDs that joined bank bjb. Currently,
BPD khususnya BPD yang akan bergabung bersama bank bjb is the only BPD in Indonesia that has KUB
bank bjb. Saat ini, bank bjb menjadi BPD satu-satu experience and also has its governance tools within the
nya di Indonesia yang memiliki pengalaman ber-KUB bank organization. The synergy is a significant point
sekaligus memiliki perangkat tata kelola nya di dalam that bank bjb has implemented, mainly in performing
organisasi bank. Sinergi ini merupakan hal penting innovation and transformation to compete in the
yang dilaksanakan bank bjb terutama dalam melakukan banking industry. bank bjb continuously focuses on
inovasi dan transformasi agar bisa bersaing di industri group synergy consolidation to improve its performance.
perbankan. bank bjb terus berfokus pada penguatan Performance improvements is an integral part of
sinergi grup untuk terus meningkatkan kinerja. banking service innovation, business diversification, and
Peningkatan kinerja tidak terlepas dari inovasi layanan mature risk management so that it can expand business
perbankan, diversifikasi bisnis, serta pengelolaan coverage and affirm the Company’s image.
risiko yang matang sehingga hal ini dapat memperluas
cakupan bisnis dan memperkuat citra Perseroan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Tumbuh Berkelanjutan, Memberikan Inovasi Terbaik
Sustainable Growth for the Greatest Innovation
Dalam menghadapi perubahan industri perbankan, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
(selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) tetap berkomitmen untuk terus berkontribusi nyata terhadap
perekonomian Indonesia. Untuk menjaga pertumbuhan kinerja, bank bjb memberikan berbagai inovasi-inovasi
terbaik guna meningkatkan pertumbuhan kegiatan operasional dan keuangan antara lain melalui pemanfaatan
ekosistem perbankan digital. Pada tahun 2023, bank bjb meningkatkan layanan melalui pengembangan
digitalisasi proses kredit dengan penguatan mitigasi risiko. Perseroan juga menciptakan digital ecosystem
bisnis dengan fokus menggarap sektor ekonomi unggulan pada masing-masing daerah guna mendorong
pemberdayaan ekonomi daerah dan menciptakan pelaku-pelaku sektor ekonomi kerakyatan. Melalui berbagai
inovasi tersebut, pada tahun 2023 bank bjb berhasil meningkatkan pendapatan bunga dan syariah menjadi
sebesar Rp14,25 triliun serta pertumbuhan aset yang menjadi sebesar Rp188,30 triliun. bank bjb akan terus
meningkatkan eksistensinya sebagai salah satu perbankan nasional yang mampu memberikan layanan
keuangan secara menyeluruh sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholder.
In facing the banking industry changes, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk. (hereafter
referred to as bank bjb or the Company) commits to continue making a real contribution to the Indonesian
economy. To maintain performance growth, bank bjb provides the best innovations to increase the growth of
2023 operational and financial activities, among others, by utilizing the digital banking ecosystem. In 2023, bank
bjb will improve services by developing credit process digitatlization by strengthening risk mitigation. The
Company also creates a business digital ecosystem to focus on leading economic sectors in each region to
encourage regional economic empowerment and create actors in the people’s economic sector. Through various
innovations, in 2023 bank bjb succeeded in increasing interest and sharia income to IDR14.25 trillion and asset
growth to IDR188,30 trillion. bank bjb will continue to increase its existence as one of the national banks that can
provide comprehensive financial services so that it can provide additional value for all stakeholders.
Transformasi Tiada Henti untuk Mempersembahkan Kinerja Terbaik
Continuously Transforming for the Best Performance
Transformasi yang terus dilakukan pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
(selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) khususnya melalui strategi ekspansi kredit, peningkatan dana
pihak ketiga serta transformasi layanan digital, telah membuahkan hasil yang sangat baik di tahun 2022.
Strategi ekspansi kredit difokuskan pada Kredit Konsumer, Kredit Ritel dan KPR. Peningkatan dana pihak
ketiga menekankan pada peningkatan market share dan positioning bank bjb melalui pengembangan dan
peningkatan kualitas produk dan layanan yang berbasis customer centric dan digital. Transformasi layanan
digital diwujudkan dengan secara proaktif menerapkan teknologi terkini guna mendukung pengembangan
produk dan layanan one stop solution. Hasil dari transformasi yang tiada henti terlihat dari pertumbuhan laba
tahun 2022 yaitu sebesar 11,23% serta pertumbuhan aset pada tahun 2022 sebesar 14,45%. Ke depannya,
bank bjb terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik untuk mendorong pertumbuhan
perekonomian dan pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera.
The ongoing transformation at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (hereinafter
referred to as bank bjb or the Company), especially through loan expansion strategies, increasing third parties
funds and transforming digital services, performed excellent results in 2022. The loan expansion strategy was
focused on Consumer Loans, Retail Loans and house ownership loan. Increasing third parties funds emphasized
2022 increasing bank bjb market share and positioning through the development and improvement of the quality
of products and services based on customer centric and digital. Digital service transformation was realized
by proactively applying the latest technology to support the development of one stop solution products and
services. The results of the non-stop transformation could be seen from the 2022 profit growth of 11.23% and
asset growth in 2022 of 14.45%. Going forward, bank bjb continued to be committed to providing the best
contribution to encourage economic growth and development to create a prosperous society.
Tentang Laporan Tahunan
Laporan Tahunan ini merupakan laporan terintegrasi yang berisi profil perusahaan, laporan Direksi dan Dewan Komisaris, analisis dan pembahasan manajemen yang
meliputi pencapaian kinerja Perusahaan, dibandingkan dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya, proyeksi kinerja serta prospek perusahaan. Dalam Laporan Tahunan ini
juga dilaporkan tentang penerapan tata kelola perusahaan yang meliputi struktur dan proses tata kelola. Dengan demikian Laporan Tahunan ini menempatkan kinerja
historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga diharapkan dapat membantu pemegang saham dan
pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
Pertumbuhan Melalui Akselerasi Digital, Memberi Makna untuk Indonesia
Growth through Digital Acceleration, Giving Meaning for Indonesia
Sesuai dengan visi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (bank bjb) yaitu “Menjadi Bank
Pilihan Utama Anda,” Perseroan telah melakukan transformasi layanan digital khususnya pada tahun 2021.
Inisiatif dan roadmap implementasi dirancang berdasarkan beberapa penggerak utama untuk memastikan
keselarasan dengan tujuan bisnis. Selama tahun 2021, Perseroan telah melakukan beberapa pengembangan
baik dari sisi core banking, switching maupun networking. bank bjb telah melakukan langkah-langkah strategis
di antaranya adalah melakukan akselerasi pengembangan aplikasi dan perbaikan (improvement) fitur-fitur
e-channel, sebagai enabler peningkat bisnis transactional banking dan pengelolaan sistem IT yang lebih fokus,
terarah dan terintegrasi untuk mendukung pengembangan seluruh segmen bisnis secara keseluruhan, agar
dapat mengakselerasi business process, meningkatkan kehandalan electronic channels serta memberikan
solusi layanan IT yang lebih mendekatkan bisnis dengan nasabah.
Transformasi digital yang berfokus pada akselerasi pengembangan aplikasi dan perbaikan fitur-fitur e-channel
telah mendorong pertumbuhan bisnis. Pada tahun 2021, Perseroan telah berhasil meningkatkan pendapatan
bunga dan syariah neto di tengah kondisi pandemi COVID-19 yang memberikan dampak yang signifikan pada
lingkungan bisnis khususnya perbankan. Peningkatan pendapatan bunga dan syariah neto didukung oleh adanya
pertumbuhan di hampir seluruh segmen operasi Perseroan di tahun 2021.
2021 In accordance with the vision of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (bank bjb)
namely “Become Your Preferred Bank,” the Company transformed its digital services, especially in 2021. The
implementation initiatives and roadmap were designed based on several key drivers to ensure alignment
with business goals. During 2021, the Company carried out several developments in terms of core banking,
switching and networking. bank bjb took strategic steps including accelerating application development and
improving e-channel features, as an enabler to increase transactional banking business and managing IT
systems that were more focused and integrated to support the development of all business segments in a
holistic manner in order to accelerate business process, improve the reliability of electronic channels and
provide IT service solutions bringing business closer to customers.
Digital transformation focusing on accelerating application development and improving e-channel features
drove business growth. In 2021, the Company succeeded in increasing net interest and sharia income in the
midst of the COVID-19 pandemic which had a significant impact on the business environment, especially
banking. The increase in net interest and sharia income was supported by growth in almost all of the Company’s
operating segments in 2021.
Konsisten dalam Pengembangan Inisiatif Strategis untuk Menjaga Pertumbuhan
Consistent in Developing Strategic Initiatives to Maintain Growth
Tahun 2020 merupakan tahun kedua PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. menerapkan
strategi “Akselerasi Pertumbuhan Melalui Strategi Organik dan Anorganik serta Penguatan Infrastruktur
yang Handal untuk Mendukung Operasional dan Produk Berbasis Digital”. Strategi ini antara lain diwujudkan
dengan melakukan penguatan permodalan, meningkatkan bisnis transactional banking, menerapkan proses
otomatisasi dan integrasi menyeluruh transaksi berbasis Teknologi Informasi (TI) serta pengembangan produk
dan channel digital.
Berbagai inisiatif strategis tersebut telah berhasil menjaga kinerja PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk. untuk tetap tumbuh pada kondisi yang penuh tantangan di tahun 2020, khususnya tantangan
yang diakibatkan adanya pandemi COVID-19. Pada tahun 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk. telah mampu meningkatkan Pendapatan Bunga dan Syariah sebesar 4,38% yang mendorong
peningkatan Laba Tahun Berjalan sebesar 8,02%. Kredit yang Diberikan meningkat sebesar 9,24% dan Dana
Pihak ketiga meningkat sebesar 19,39%.
2020 became the second year PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. implementing the
strategy of “Accelerated Growth through Organic and Inorganic Strategies as well as Strengthening Reliable
Infrastructure to Support Operations and Digital-Based Products”. This strategy was realized by strengthening
2020 capital, increasing the transactional banking business, implementing automation processes and the overall
integration of Information Technology (IT) based transactions and developing digital products and channels.
These various strategic initiatives succeeded in maintaining the performance of PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk. to keep growing in challenging conditions in 2020, especially the challenges
caused by the COVID-19 pandemic. In 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. was
able to increase Interest and Sharia Income by 4.38% which led to an increase in Profit for the Year by 8.02%.
Loans increased by 9.24%, and Third Parties Funds increased by 19.39%.
About Annual Report
This Annual Report is an integrated report containing the company profile, reports from the Board of Directors and Board of Commissioners, management analysis and
discussion covering the Company’s performance achievements, compared to previous years’ performance, performance projections and company prospects. This Annual
Report also reports on the implementation of corporate governance covering the governance structure and process. Thus, this Annual Report places historical performance
into context and describes the risks, opportunities and prospects of the corporation in the future, so that it is expected to help shareholders and stakeholders understand
the corporation’s strategic objectives and its progress in creating sustainable value.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Arti Tema / Themes and Meaning of Themes 1 Sekilas Tentang Perusahaan / Company Overview 8
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 2 Jejak Langkah / Milestones 10
Daftar Isi / Table of Contents 4 Keunggulan Kami / Our Advantages 12
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
01
Pencapaian Kinerja / 20 Informasi Saham / Stock Information 33 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau 36
Performance Highlight Obligasi Konversi / Information of
Aksi Korporasi / Corporate Action 35 Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds
Ikhtisar Data Keuangan Penting / 22
Financial Highlight Aksi Penghentian Sementara 35 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya / 38
Perdagangan Saham (Suspension) Other Funding Sources Information
Ikhtisar Keuangan dan Rasio 22 dan/atau Penghapusan Pencatatan
Keuangan / Financial Highlights and Saham (Delisting) / The Action of Laporan Analis Perusahaan / 40
Financial Ratios Provisional Suspension of Share Corporate Analyst Report
Trading (Suspension) and/or
Ikhtisar Operasional / 30 Delisting of Share Peristiwa Penting di Tahun 2024 / 42
Operational Highlight Significant Events in 2024
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
02
Laporan Direksi / 54 Laporan Dewan Komisaris / 74 Surat Pernyataan Anggota Direksi 88
Board of Director’s Report Board of Commissioner’s Report dan Anggota Dewan Komisaris /
Statement Letter Members of Board of
Directors and Members of the Board of
Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Identitas Perusahaan / Company Identity 92 Visi dan Misi / Vision and Mission 104 Produk dan Layanan / 109
Products and Services
Nama dan Alamat Kantor Wilayah, 94 Visi / Vision 104
Kantor Cabang Wilayah, Kantor Outlet Wilayah Operasional / Operational Area 126
bjb Prioritas, Sentra UMKM, dan Misi / Mission 104
Weekend Banking / Name and Address Daftar Keanggotaan Asosiasi / 131
Reviu Visi dan Misi Oleh Dewan 105 List of Association Membership
of Regional Offices, Regional Branch Komisaris dan Direksi / Vision
Offices, bjb Prioritas Outlets, MSME and Mission Review by Board of Struktur Organisasi / 132
Centers, and Weekend Banking Commissioners and Board of Directors Organization Structure
Brand Perusahaan / Company Brand 99 Budaya Perusahaan / Corporate Culture 106 Profil Direksi / 134
Riwayat Singkat Perusahaan / 100 Board of Directors Profiles
Kegiatan Usaha / Business Activities 108
Company Brief History Profil Dewan Komisaris / 145
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran 109 Board of Commissioners Profiles
Keterangan Perubahan Nama / 103 Dasar dan yang Dijalankan / Business
Description of Name Change Activities According to the Articles of Profil Pejabat Eksekutif / 156
Association and Executed Profile of Executive Officers
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Profil Pegawai / Employee Profiles 178 Komposisi Pemegang Saham / 192 Struktur Grup Perusahaan / 201
Composition of Shareholders Company Group Structure
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis 178
Kelamin / Number of Employees by Komposisi 20 Pemegang Saham 186 Informasi Kelompok Usaha Bank / 202
Gender Terbesar / Composition of The 20 Bank Business Group Information
Biggest Shareholders
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level 179 Kronologi Penerbitan Saham / 203
Jabatan / Number of Employees by Komposisi Pemegang Saham 5% atau 188 Chronology of Sharelistings
Position Level Lebih / Composition of Shareholders
5% or More Kronologi Penerbitan dan/atau 204
Jumlah Pegawai Berdasarkan 179 Pencatatan Obligasi dan Efek Lainnya /
Rentang Usia / Number of Employees Komposisi Kelompok Pemegang 189 Cronological Issuance and /or Listing of
by Age Range Saham Masyarakat Kurang dari 5% / Bonds and Other Securities
Composition of Public Shareholders
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat 179 Less than 5% Informasi Penggunaan Jasa Akuntan 212
Pendidikan / Number of Employees Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
by Education Level Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 190 (KAP) / Information on the Use of Public
dan Direksi / Share Ownership by the Accountants (AP) and Public Accounting
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status 180 Board of Commissioners and Board Firms (KAP)
Kepegawaian / Number of Employees of Directors
by Employment Status Lembaga dan/atau Profesi Penunjang / 214
Klasifikasi Pemegang Saham / 191 Supporting Institutions and/or
Jumlah Pegawai Berdasarkan 180 Classification of Shareholders Professions
Direktorat / Number of Employees by
Directorate Pemegang Saham Utama dan 192 Penghargaan dan Sertifikasi / 221
Pengendali / Major and Controlling Awards and Certifications
Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah / 181 Shareholders
Number of Employees by Region Informasi yang Tersedia di Website / 226
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi 192 Information Available on The Website
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa 181 dan Perusahaan Ventura Bersama /
Kerja / Number of Employees by List of Subsidiaries, Associated Entities
Period of Service and Joint Venture Companies
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
04
Tinjauan Perekonomian / 230 Tinjauan Keuangan / 380 Komitmen dan Kontinjensi / 436
Economic Review Financial Review Commitment and Contingency
Analisis Perekonomian Global / 230 Kinerja Keuangan / 380 Informasi dan Fakta Material 436
Global Economic Analysis Financial Performance Setelah Tanggal Laporan Akuntan
/ Information and Material Facts
Analisis Perekonomian Nasional / 232 Laporan Posisi Keuangan 380
After The Date of Accountant
National Economic Analysis Konsolidasian / Statements of
Reports
Consolidated Financial Position
Analisis Industri Perbankan / 237
Prospek Usaha dan Strategi Ke 437
Analysis of Banking Industry Laporan Laba Rugi dan 398
Depan Tahun 2024 / Business
Penghasilan Komprehensif Lain
Analisis Posisi bank bjb dalam 240 Prospects and Future Strategies
Konsolidasian / Consolidated
Industri Perbankan / bank bjb for 2024
Statements of Profit and Loss
Position in the Banking Industry
and Other Comprehensive Pencapaian Target dan Target Ke 440
Analysis
Income Depan / Achievements of Targets
Tinjauan Operasional / 242 and Targets Plan
Laporan Arus Kas Konsolidasian / 406
Operational Review
Consolidated Statements Pencapaian Target 2024 / 440
Rencana Strategis Bank / The 243 of Cash Flows Achievements of Targets 2024
Bank’s Strategic Plan
Kemampuan Membayar Utang 410 Target Ke Depan (Proyeksi) 446
Aspek Pemasaran / 251 dan Kolektibilitas Piutang / Ability 2025/ Future Target (Projection)
Marketing Aspect To Pay Debt and Collectibility in 2025
Receivables
Strategi Pemasaran / 251 Kebijakan, Pengumuman dan 450
Marketing Strategy Rasio Keuangan Penting / 416 Pembayaran Dividen / Policy,
Important Financial Ratio Announcements and Payment of
Pangsa Pasar / Market Share 271 Dividend
Suku Bunga Dasar Kredit / 417
Penanganan Pengaduan Nasabah / 274 Prime Lending Rate Realisasi Penggunaan Dana Hasil 453
Customer Complaint Handling Penawaran Umum / Realization of
Suku Bunga Dana / 419
Tinjauan Operasi per Segmen 276 The Use of Public Offering Funds
Fund Interest Rate
Usaha / Operation Review Per Informasi Material Mengenai 458
Business Segment Kualitas Aset Produktif / 422
Investasi, Ekspansi,
Productive Asset Quality
Segmen Konvensional / 277 Penggabungan/Peleburan
Conventional Segment Struktur Permodalan / 430 Usaha, Divestasi, Akuisisi, Atau
Capital Structure Restrukturisasi Hutang/Modal /
Segmen Syariah / Sharia 369 Material Information Regarding
Segment Ikatan Material Terkait Investasi 434 Investment, Expansion, Business
Barang Modal / Material Committee Merger/Consolidation, Divestment,
Kinerja Entitas Anak / 369 Related to Capital Goods Investment Acquisition, or Debt/Capital
Subsidiary Performances
Investasi Barang Modal / 434 Restructuring
Digital Banking 376 Capital Goods Investment
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 5
Page 8
Informasi Material yang 463 Perubahan Peraturan Perundang- 472 Larangan, Batasan dan/atau 481
Mengandung Benturan Kepentingan Undangan dan Dampaknya Hambatan Signifikan untuk
dan/atau Transaksi Dengan Pihak terhadap Bank / Changes To Law Melakukan Penyediaan Dana
Afiliasi / Material Information Regulation and Their Impact on Antara Bank dan Entitas Lain
Containing Conflict of Interest and/ Banks dalam Suatu Kelompok Usaha
or Transactions With Affiliated / Prohibitions, Limitations and/
Perubahan Kebijakan Akuntansi / 475
Parties or Significant Obstacles To The
Accounting Policy Changes
Provision of Funds Between Banks
Kebijakan Pemberian Pinjaman 471
Tingkat Kesehatan Bank / 476 and Other Entities in a Business
Bagi Dewan Komisaris/Direksi /
Bank Soundness Level Groups
Loan Provision Policy for Board of
Commissioners/Board of Directors Informasi Kelangsungan Usaha / 477 Transaksi Spot dan Transaksi 482
Business Continuity Information Derivatif / Spot Transactions and
Derivative Transactions
Aspek Perpajakan / 480
Aspects of Tax
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
05
Struktur Permodalan / Capital Structure 486 Pengungkapan Eksposur Risiko 490 Risiko Stratejik / Strategic Risk 559
dan Penerapan Manajemen Risiko
Kecukupan Permodalan / 486 Risiko Operasional / 561
/ Disclosure of Risk Exposures and
Adequacy of Capital Operational Risk
Application of Risk Management
Pengungkapan Kuantitatif / 488 Risiko Hukum / Legal Risk 565
Risiko Kredit / Credit Risk 490
Quantitative Disclosure
Risiko Kepatuhan / Compliance Risk 566
Risiko Pasar / Market Risk 543
Informasi Eksposur Risiko / 490
Risiko Reputasi / Reputation Risk 568
Risk Exposure Information Risiko Likuiditas / Liquidity Risk 550
Human Capital
Human Capital
06
Strategi Human Capital bank bjb / 572 Penilaian Kinerja / 580 Struktur Organisasi Pengelola Human 589
bank bjb Human Capital Strategy Performance Assessment Capital / Organizational Structure of
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen 575 Remunerasi / Remuneration 581 Human Capital Management
Human Capital / Human Capital Program Pensiun / Retirement Program 582 Unit Penunjang Layanan Human Capital / 590
Management Policy and Implementation Human Capital Services Supporting Unit
Reward and Punishment 583
Rekrutmen / Recruitment 575 Rencana Pengembangan Human 593
System and Infrastructure Human Capital 585
Pengembangan Kompetensi / 576 Capital Tahun 2025 / Human Capital
Internalisasi Budaya / 587 Development Plan for 2025
Competency Development
Culture Internalization
Pengembangan Karir / 579
Keterbukaan Informasi Kepada 588
Carrer Development
Pegawai / Information Transparency to
Employees
Teknologi Informasi
Information Technology
07
Strategi Manajemen Teknologi Informasi 596 Infrastruktur Teknologi Informasi / 599 Struktur Pengelola Teknologi Informasi 606
/ Information Technology Management Information Technology Infrastructure / Information Technology Management
Strategy Structure
Tata Kelola Teknologi Informasi / 601
Inovasi Teknologi Informasi / 599 Information Technology Governance Rencana Pengembangan Teknologi 609
Information Technology Innovation Informasi Tahun 2025 / Information
Technology Development Plan in 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
610
Pencapaian dalam Penerapan Tata 612 Kebijakan Pemberian Kompensasi 994 Jumlah Penyimpangan (Internal 1140
Kelola Perusahaan / Achievements Jangka Panjang Berbasis Kinerja Fraud) dan Upaya Penyelesaian /
in the Implementation of Corporate / Performance-Based Long-Term Total Internal Fraud and Attention
Governance Compensation Policy Attempts
Dasar Penerapan Tata Kelola 613 Akuntan Publik / Public Accountant 996 Pemberian Dana Kegiatan Sosial 1141
Perusahaan / Basic Application of Sistem Pengendalian Internal / 998 dan/atau Politik / Funding of
Corporate Governance Internal Control System Social and/or Political Activities
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola 614 Manajemen Risiko / Risk 1010 Buyback Saham dan Buyback 1141
Perusahaan / Corporate Governance Management Obligasi / Share Buyback and
Structure and Mechanism Bond Buyback
Fungsi Kepatuhan / 1035
Struktur Organ Perusahaan / 614 Compliance Function Rencana Strategis Bank / 1142
Organ Structure of the Company The Bank’s Strategic Plan
Penerapan Program Anti 1043
Governance Soft Stucture 615 Pencucian Uang (APU), Perselisihan Internal / 1150
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / 617 Pencegahan Pendanaan Terorisme Internal Disputes
Corporate Governance Mechanism (PPT) dan Pencegahan Pendanaan Penyediaan Dana Besar dan 1150
Pemegang Saham / Shareholders 617 Proliferasi Senjata Pemusnah Penyediaan Dana Kepada Pihak
Massal ( PPPSPM) / Anti Money Terkait / Provision of Large Funds
Rapat Umum Pemegang Saham / 619 Laundering (AML),Countering and Provision of Funds to Related
General Meeting of Shareholders Terrorist Financing (CFT) and Parties
Direksi / Board of Directors 639 Proliferation of Weapons of Mass Transaksi yang Mengandung 1151
Dewan Komisaris / 673 Destruction (CPF) Benturan Kepentingan /
Board of Commissioners Perkara Hukum / Important Case 1049 Transactions Containing Conflict
Nominasi dan Remunerasi 720 Sanksi Administratif yang 1108 of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi / Dikenakan Kepada Perusahaan, Pencegahan Transaksi Orang Dalam 1152
Nomination and Remuneration of Anggota Dewan Komisaris dan (Insider Trading) / Prevention of
The Board of Commissioners and Direksi Oleh Otoritas Lainnya / Inside Transactions (Insider Trading)
Board of Directors Administrative Sanctions Imposed Transparansi Kondisi Keuangan 1152
Transparansi Kepemilikan Saham 728 on Companies, Members of The dan Non Keuangan Perusahaan
Direksi dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners and Board / Transparency of Financial and
Transparency of Share Ownership of Directors by Capital Market Non-Financial Conditions of the
of Board of Directors and Board of Authorities and Other Authorities Company
Commissioners Akses Informasi dan Data 1109 Penerapan Tata Kelola Terintegrasi / 1153
Kebijakan Keberagaman 731 Perusahaan / Access To The Implementation of Integrated
Dewan Komisaris dan Direksi / Information and Company Data Governance
Policies on Diversity of Board Kode Etik / Code of Ethics 1125 Penerapan Pedoman Tata Kelola 1163
of Commissioners and Board of Whistleblowing System / 1128 Perusahaan Terbuka / Application of
Directors Whistleblowing System Corporate Governance Public Company
Organ dan Komite di Bawah 735 Program Anti Korupsi / 1133 Guidelines
Dewan Komisaris / Organs and Anti-Corruption Program Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang 1176
Committees Under The Board of Baik / Good Corporate Governance
Commissioners Pengelolaan Laporan Harta 1140
Kekayaan Penyelenggara Negara Assessment
Organ dan Komite di Bawah 830 / Management of State Official Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip 1193
Direksi / Organs and Committees Wealth Report Tata Kelola yang Baik /Statement of
Under the Board of Directors Implementation of Good Governance
Penerapan Tata Kelola Dalam 986 Principles
Pemberian Remunerasi Bagi
Bank Umum Sesuai POJK 45/
POJK.03/2015 / Implementation
of Governance in Provision of
Remuneration for Commercial
Banks in Accordance With POJK
45/POJK.03/2015
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
09
Indeks Referensi OJK dan ACGS
OJK Reference Index and ACGS
10
Laporan Keuangan
Financial Statements
11
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 7
Page 10
Sekilas
Tentang
Perusahaan
Company
Overview
Segmen Usaha
Business Segments
Perbankan
Konvensional dan
Syariah
Conventional and
Sharia Banking
Produk dan Jasa Utama
Jumlah Pegawai Main Products and Services
Number of Employees
7.068
Consumer & Micro, Small and Corporate &
Retail Banking Medium Enterprise Commercial
(MSME) Banking
Treasury International & Digital Banking &
Transactional Other Services
Banking
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
Entitas Anak
Subsidiaries
99,24% 10,92% 93,75% 15,52% 7,75%
Pemegang Saham
Shareholders
Saham Seri / Share Series A
38,52% Pemda Provinsi Jawa Barat
West Java Provincial Government
24,15% Pemda Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat
City and Regency Governments throughout West Java
7,93% Pemda Kota dan Kabupaten Se-Banten
City and Regency Governments throughout Banten
Pemda Provinsi Banten
4,95%
Banten Provincial Government
Saham Seri / Share Series B
Publik
24,45%
Public
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 9
Page 12
Jejak Langkah
Milestones
1915 – 1992 1999-2012
1915 1999
De Eerste Nederlandsche-Indische Spaarkas en Hypotheekbank (DENIS, Berubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas
1915). DENIS merupakan salah satu bank tabungan dan hipotik di (PT).
Hindia Belanda. Legal Status of Bank Jabar changed from Regional-Owned Company
De Eerste Nedelandsche (DENIS, 1915). DENIS said to be the first (PD) into a limited liability Company (PT).
saving and hypoteek bank is in the East Indies.
2000
1961
Menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama di Indonesia yang
bank bjb didirikan dengan nama PT Bank Karja Pembangunan Daerah menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan
Djawa Barat yang merupakan hasil nasionalisasi bank ‘’NV Denis” perbankan dengan sistem konvensional dan dengan sistem syariah.
pada masa pemerintahan Belanda. Became the first Regional Development Bank in Indonesia that
bank bjb established with the name of PT Bank Karja Pembangunan implemented dual banking system, to provide banking services with
Daerah Djawa Barat which was nationalized from NV DENIS, a Dutch conventional system and sharia system.
Company
2007
1972
Nama Perseroan berubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah
Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan Terbatas (PT) Bank Jawa Barat dan Banten dengan sebutan “Bank Jabar Banten”.
Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat menjadi Perusahaan Daerah Company’s name was changed to PT Bank Pembangunan Daerah
(PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat. Jawa Barat dan Banten as “Bank Jabar Banten”.
The Company legal entity was changed from Limited Liability
Company (PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat to
Regional- Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah
Djawa Barat.
2009
Menerbitkan Obligasi VI.
ssued Bond VI.
1978
Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa
Barat selanjutnya diubah menjadi PD Bank Pembangunan Daerah
2010
Jawa Barat. • Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah.
Regional-Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah • Sebutan “Bank Jabar Banten” resmi diubah menjadi “bank bjb”.
Djawa Barat was then changed to PD Bank Pembangunan Daerah • Mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Efek Indonesia
Jawa Barat. (BEI).
• Spin off of Sharia Business Unit.
• “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”.
1991 • Listed its initial public offering (IPO) in Indonesia Stock Exchange (BEI).
Pertama kali menerbitkan obligasi.
Launched the first bonds.
2011
Menerbitkan Obligasi VII.
1992 Issued Bond VII.
Aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat ditingkatkan
menjadi Bank Umum Devisa.
2012
The activities of Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD) were
upgraded to Foreign Exchange Commercial Bank. Rebranding bjb Precious.
Rebranding bjb Precious.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
2014-2020 2021-2024
2014 2021
Ditunjuk menjadi BPJS Regional Strategic Partner dan BPJS Service • Launching bjb LAKU
Point Office. • Rebranding bjb Prioritas
Appointed as BPJS Regional Strategic Partner and BPJS Service Point • Penerbitan PUB III Obligasi Subordinasi Berkelanjutan Tahap 1
Office. Tahun 2021 sebesar Rp1 triliun.
• Launching bjb LAKU.
• bjb Prioritas rebranding
• Issuance of PUB III Continuous Subordinated Bonds Phase 1 of
2015 2021 amounting to Rp1 trillion.
• Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan Masyarakat Terpadu).
• Meluncurkan bjb Sahabat Usaha.
• Launched PESAT (Integrated Economic Empowerment for Community). 2022
• Launched bjb Sahabat Usaha.
Right Issue I dengan total nilai emisi Rp924,99 miliar penerbitan
saham baru seri B sebanyak 682.656.525 lembar saham.
Right Issue I with a total issuance value of IDR924.99 billion, issued
2017 682,656,525 new Series B shares
PUB I Tahap 1 obligasi dan obligasi subordinasi bank bjb.
PUB 1 Phase 1 Bonds and Bonds Subordinations of bank bjb.
2023
• Penyertaan Modal tahap II ke Bank Bengkulu sebesar Rp149,9
2018 Miliar. (Dalam Proses Izin ke Otoritas Jasa Keuangan)
• Rebranding bjb University, sebagai Center of Learning Organization • Peresmian Representatif Office bank bjb di Jakarta.
bagi insan bjb. • Phase II capital investment to Bank Bengkulu amounted to
• Terbitkan PUB I tahap 2 obligasi bank bjb. IDR149.9 billion. (In the process of obtaining permission from OJK).
• Rebranding bjb University, as a Center of Learning Organization for • Inauguration of the bank bjb Representative Office in Jakarta
bjb people.
• Issue Phase 2 of Bank Indonesia PUB I bjb bonds
2024
2019 • Penerbitan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank
• Di tahun 2019, bank bjb menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I bank
bjb Tahap I Tahun 2024
bjb tahap III tahun 2019. • Penerbitan Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I
• Menjadi Bank Pembangunan Daerah (BPD) pertama yang ditunjuk bank bjb Tahap I Tahun 2024 dan merupakan Perbankan
menjadi bank administrator Rekening Dana Nasabah (RDN) periode Pioneer Menerbitkan Rupiah Perpetual Bond.
2019-2024 oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). • Penerbitan Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank
• In 2019, the Company issued Sustainable Bonds I bank bjb Phase III bjb Tahap I Tahun 2024.
of Year 2019. • Penyertaan Modal ke Bank Jambi.
• Becoming the first Regional Development Bank (BPD) to become • Issuance of bank bjb Sustainable Subordinated Bonds IV
the administrator of the Customer Fund Account (RDN) 2019-
Phase I Year 2024
2024 by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
• Issuance of Sustainable Perpetual Securities I bank bjb
Phase I of 2024 and Pioneer Banking Issuing Rupiah
Perpetual Bonds.
2020 • Issuance of Sustainability Bonds Oversubscribed I bank
• Perubahan tagline menjadi “Tandamata Untuk Negeri”, serta Visi bjb Phase I of 2024.
dan Misi yang lebih fokus pada fungsi utama bank bjb. • Equity Investment in Bank Jambi.
• Di tahun 2020, bank bjb menerbitkan Obligasi berkelanjutan II
bank bjb Tahap 1 dan Tahap 2 tahun 2020.
• Change in tagline to “Tandamata Untuk Negeri”- Signature for the
Country-, as well as a Vision and Mission that is more focused on
the main function of bank bjb.
• In 2020, bank bjb issued Sustainable Bonds II bank bjb phase I and
phase II year 2020.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 11
Page 14
Keunggulan Kami
Our Advantages
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN ESG YANG BERKELANJUTAN
COMMITMENT TO SUSTAINABLE ESG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri perbankan, As a company operating in the banking industry, the Company
Perseroan menyadari bahwa peran dan kontribusinya cukup realizes that its role and contribution are quite central in
sentral dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB). Maka dari itu, Perseroan berkomitmen (SDGs). Therefore, the Company is committed to prioritizing
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, harmony between economic, social, and environmental
dan lingkungan hidup melalui berbagai program dan memenuhi aspects through various programs and ensuring compliance
kesesuaian dengan aspek Environmental, Social and Corporate with Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG)
Governance (ESG). Melalui komitmen tersebut, pada tahun aspects. Through this commitment, in 2024, bank bjb has
2024 bank bjb telah mengimplementasikan berbagai program implemented various ESG programs as follows.
ESG sebagai berikut.
Sustainable Portfolio
MSME Business Eco Friendly
Activity Transportation
29.86 % 15.30 %
Other Natural Resources
Environmentally Management &
Financing for
Bussiness Activity Sustainable Land Use Financing for
Residential
Fertilizer Industry
Contruction
45.91 % 0.86 %
Sustainable Water
Pollution Prevention
Financing for Waste & Waste Water
and Control Financing for clean
Factory Management Management
water distribution
System Into
and supply
Electrical Energy
7.69 % 0.13 %
Land and Water
Biodiversity
Conservation Financing for Palm Oil with PHPO
Certifications
0.25 %
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
Infrastructure Financing & Government Collaboration
bjb INDAH Financing for infrastructure projects, government-related procurement and government
deficit cash flow.
Commercial Segment Corporate Segment
PLTM Cikaengan Cipali Toll
Tegal Gede Overpass Cikampek Elevated Toll
Awipari Public Market Several Regional Government
Others Others
bjb MESRA Ultra-micro financing based on worship place, joint- responsibility in a group of 5-10
members, maximum loan limit of Rp 5 million, 6-12 month of tenor and zero interest rate.
During loan period, bank bjb will provide assistance with “bjb PESAT” program to increase
their business capacities and competencies.
Achievement : 16.303 Person in 1.902 house of worship, 1.389 village in
5 Provinces (West Java, Banten, Jakarta. North Sumatra & Bali)
IDX Carbon Bank bjb participates in the Carbon Exchange (IDXCarbon) by purchasing carbon credits as
part of the roadmap to become a carbon-neutral company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 13
Page 16
Digital Village 2.0 Program Empowering MSME’s Paperless Movement
Support digitalization in a Developing systems that can eliminate or
number of administrative bjb PESAT
reduce paper use by digitalization business
processes and financial (Pemberdayaan Ekonomi process, such as: SP2D Online, E-Samsat,
services in the Administra- Masyarakat Terpadu)
tion, Village such as Loan E-Form, bjb Knowledge Management
Bumdes Current Account, System (KMS), bjb Virtual Office.
bjb Pesat, QRIS, bjb BISA,
Petani Milenial, Loan and Business New
Go Digital
DPLK. Capacity Enterpreneur
16.765 agent bjb BiSA Empowering MSME’s (bank bjb debtor’s or
local community) to increase their business
capacity, enhance their digital marketing and
665 Farmer of Petani Milenial
create new entrepreneur, by providing as-
sistance in their business activity or through
20 Digital Village
training/seminar.
CSR Program HC Forum, 1. HC Forum
“Benchmarking Sustainable Governance
“Tree Planting” HC Event, Culture with
HC Journey Global Banking”
with Managing
Partner ACT SNI ISO 37001
Consulting. Anti Bribery
2. HC Event Management Gratification
Appreciation System Control
Night bjb Better (SMAP) Unit
Award 2023.
2. HC Forum
“Gratification
Mangrove seeds Trees Planting Control Program
in Shaping
10.000 13.000 Employee Fraud
Professionalism” Detection
Representatives Whistleblowing System
Emission reduction through Social (CSR) from with KPK System (FDS)
program, “tree planting”, that have been (Corruption (bjb WBS)
carried out since 2019. Eradication
Commission).
BASIS NASABAH BESAR
HUGE NUMBER OF CUSTOMER BASE
Bank memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah sangat besar, The Company has a huge loyal customer base, namely State Civ-
yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), pensiunan dan masyarakat lokal, il Servants (ASN), retirees and local communities, especially West
terutama di wilayah Jawa Barat dan Banten. Kredit Konsumer Java and Banten. Consumer Loans are dominated by Kredit Guna
didominasi oleh Kredit Guna Bhakti (KGB) yang merupakan Bhakti (KGB), which is a loan facility for fixed-income debtors to
fasilitas kredit untuk debitur berpenghasilan tetap dengan tujuan use multipurpose consumptive services intended for ASN, State
penggunaan konsumtif multiguna yang diperuntukkan bagi ASN, Owned Enterprises (BUMN)/Regional Owned Enterprises (BUMD)
pegawai BUMN/BUMD, pegawai lembaga negara atau instansi employees, employees of state institutions or non-civil servant
pemerintah non PNS, anggota TNI/POLRI, pegawai swasta atau government agencies, members of the TNI/POLRI, private employ-
yayasan, kepala dan wakil kepala daerah, anggota dewan, perangkat ees or foundations, heads and deputy regional heads, council mem-
desa dan lain. Total kredit KGB sebesar 75.87% dari total kredit bers, village officials, and others. Total KGB loan is 75.87% of total
Konsumer. Consumer loan.
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Konsumer Berdasarkan Produk per 31 Desember 2024
Table of Consumer Loan Portfolio Composition by Product as of December 31, 2024
Produk Kantor Komposisi
Outstanding Number of Account
Product Branch Composition
bjb KGB Rp40,538,259,904,217 75.87% 381,595 82.53%
bjb KPPB Rp11,857,835,414,990 22.19% 75,632 16.36%
bjb KAB Rp1,062,781,576,874 1.93% 5,166 1.12%
Total Rp53,458,876,896,081 100.00% 462,393 100.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL
EXCELLENT HUMAN CAPITALS
Perseroan berkomitmen mengelola sumber daya manusia secara The Company commits to manage human resources effectively and
efektif dan berkelanjutan melalui perencanaan kebutuhan tenaga sustainably through workforce needs planning, recruitment, career
kerja, rekrutmen, pengembangan karir, manajemen talenta, dan development, talent management, and remuneration management.
pengelolaan remunerasi. Langkah ini bertujuan menciptakan SDM This step aims to create superior, competent, adaptive human
yang unggul, kompeten, adaptif, dan mampu mendukung visi serta resources that can support the Company’s vision and mission. In
misi perusahaan. Upaya ini juga fokus pada peningkatan kapabilitas, addition, this attempt also highlights on improving employee capa-
keterlibatan, dan produktivitas pegawai untuk mendorong pertum- bilities, engagement, and productivity to drive sustainable business
buhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Sebagai wujud dari upaya strategis tersebut, bank bjb telah mer- As a manifestation of this strategic effort, bank bjb has formulat-
umuskan Human Capital Strategic Plan (HCSP) 2021-2025 yang ed the 2021-2025 Human Capital Strategic Plan (HCSP), which is
berlandaskan pada tiga pilar utama, yaitu: based on three key pillars, as follows:
1 2 3
Base Pillars Upright Pillars Study Pillars
(2021 - 2022) (2022 - 2023) (2023 - 2025)
Meliputi penerapan strategi dalam Im- Fokus pada pengelolaan talenta (Tal- Berorientasi pada Wellness Steadi-
pressive Hiring, Proven Performance, ent Focus), penguatan perjalanan karir ness (keseimbangan kesejahteraan),
pengembangan kompetensi pegawai pegawai (Career Journey), pemberian Automasi Fondasi Human Capital (Au-
yang andal (Competent People), serta penghargaan yang mendorong kinerja tomation of HC Foundation), serta pen-
membangun pengalaman kerja yang (Encouraging Reward), serta transfor- erapan tata kelola yang kokoh (Solid
inspiratif (Inspiring Experience). masi data kepegawaian berbasis digi- Governance).
It includes the implementation of tal (HC Data Driven). It orients towards wellness steadiness,
strategies in Impressive Hiring, Prov- It focuses on talent focus, strengthen- automation of human capital founda-
en Performance, development of com- ing career journey, providing encour- tion, and implementation of solid gov-
petent people, and building inspiring aging reward, and HC data driven). ernance.
experience.
KARTU ATM ISTIMEWA
SPECIAL ATM CARD
Kartu Anjungan Tunai Mandiri (ATM) bank bjb dapat digunakan di ribuan mesin ATM yang berlogo
ATM Bersama PRIMA dan Link yang tersebar di seluruh Indonesia. Dapat digunakan sebagai fasilitas
belanja pada kurang lebih puluhan ribu Electronic Data Capture (EDC) yang telah terstandarisasi
Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) juga telah terkoneksi dengan Malaysian Exchange Payment
System (MEPS) sehingga nasabah dapat melakukan transaksi di Malaysia, melalui NETS dan
Inter-Bank Transaction Management Exchange (ITMX) untuk Singapura dan Thailand serta Korean
Financial Tellecommunications & Clirings (KFTC) untuk Korea Selatan. Dapat digunakan juga oleh
nasabah untuk bertransaksi di Jaringan Visa di seluruh dunia, pada mesin ATM maupun pada
merchant yang menggunakan mesin EDC berlogo Visa yang tersebar di seluruh dunia.
Bank bjb Automated Teller Machine (ATM) cards can be used at thousands of ATM machines
with the ATM Bersama PRIMA and Link logos spread throughout Indonesia. Can be used as a
shopping facility for approximately tens of thousands of Electronic Data Capture (EDC) which
has been standardized by the National Payment Gateway (GPN) and has also been connected to
the Malaysian Exchange Payment System (MEPS) so that customers can make transactions in
Malaysia, through NETS and Inter-Bank Transactions Management Exchange (ITMX) for Singapore
and Thailand and Korean Financial Tellecommunications & Clearings (KFTC) for South Korea. It can
also be used by customers for transactions on the Visa Network around the world, at ATM machines
and at merchants using EDC machines bearing the Visa logo all over the world.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 15
Page 18
MENDUKUNG EKONOMI NASIONAL MELALUI INOVASI PRODUK
SUPPORTING THE NATIONAL ECONOMY THROUGH PRODUCT INNOVATION
DIGI bank bjb
Transaksi dengan DIGI bank bjb menjadi lebih mudah, karena fitur Transactions with DIGI bank bjb have become easier, because the
layanan terintegrasi melalui system mobile, seperti SMS Banking – service features are integrated through the mobile system, such as
DIGI SMS dan DIGI Loan untuk peminjaman membantu masyarakat SMS Banking - DIGI SMS and DIGI Loan for loans to help people
dalam pengajuan produk kredit bank bjb melalui ponsel pribadi. apply for bank bjb credit products via personal mobile phones.
Selain itu, terdapat DigiCash bank bjb yang merupakan uang In addition, DigiCash bank bjb, which is a server-based electronic
elektronik berbasis server yang memanfaatkan teknologi berbasis money, utilizes mobile application-based technology that can be
mobile application yang dapat digunakan untuk melakukan berbagai used to perform various transactions through the Quick Response
transaksi melalui Quick Response Code Indonesia Standar (QRIS). Code Indonesia Standard (QRIS).
Pada tahun 2024, bank bjb meluncurkan produk KGB Pisan yang In 2024, bank bjb launched the KGB Pisan product, a digital credit
merupakan produk kredit digital dari bank bjb yang ditujukan untuk product from bank bjb aimed at State Civil Apparatus (ASN). bjb
Aparatur Sipil Negara (ASN). bjb KGB Pisan memberikan kemudahan KGB Pisan eased ASN to meet their financial needs without coming
bagi ASN untuk memenuhi kebutuhan finansialnya tanpa harus to the bank. The application, simulation, and credit disbursement
datang ke bank. Proses pengajuan, simulasi, dan pencairan kredit process could be done independently through the bank bjb DIGI
dapat dilakukan secara mandiri melalui aplikasi DIGI bank bjb. application.
Agen Laku Pandai bjb BiSA
Nasabah Jadi Mitra Melalui layanan bjb BiSA, nasabah menjadi Customers Became Partners through the bjb BiSA service;
mitra bank bjb, yaitu sebagai agen yang dapat melayani transaksi customers became bank bjb partners, namely as agents who could
perbankan masyarakat secara real time online menggunakan fitur serve real-time online community banking transactions using the
bjb EDC dengan konsep sharing fee yang tersebar di 15 provinsi di bjb EDC feature with the sharing fee concept spread across 15
Indonesia. provinces in Indonesia.
bjb LAKU
Merupakan aplikasi berbasis android yang dapat memberikan Is an android-based application that can provide convenience for
kemudahan untuk para calon debitur dalam mendapatkan akses prospective debtors in getting access to banking financing from all
pembiayaan perbankan dari seluruh Segmen Kredit UMKM bank bjb. of bank bjb MSME Loan Segments. This application is intended for
Aplikasi ini diperuntukan bagi masyarakat khususnya para pelaku the community, especially MSME actors who need loan financing
UMKM yang membutuhkan fasilitas pembiayaan kredit yang dapat facilities that can be used to increase business capacity quickly,
digunakan untuk meningkatkan kapasitas usaha dengan cepat, cheaply and affordably. Through the bjb Laku application, it is
murah dan terjangkau. Melalui aplikasi bjb Laku ini, diharapkan hoped that bank bjb especially the MSME Loan segment can reach
bank bjb khususnya segmen Kredit UMKM dapat menjangkau the community and MSME actors widely and quickly.
masyarakat dan para pelaku UMKM secara luas dan cepat.
bjb PESAT
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT) merupakan Integrated Economic Empowerment for Community (PESAT) is
komitmen bank bjb untuk turut serta meningkatkan kompetensi bank bjb commitment to participating in the improvement of the
dan kapasitas usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). competence and capacity of micro, small and medium enterprises
(MSME).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
16 Laporan Tahunan 2024
Page 19
bjb DiSentra
Aplikasi bjb DiSentra adalah Aplikasi Pemberdayaan Digital bagi The bjb DiSentra application is a Digital Empowerment Application
para pelaku UMKM dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas for MSMEs with the aim of increasing their business capacity through
usahanya melalui fitur-fitur pemberdayaan secara online. Aplikasi bjb online empowerment features. The bjb Disentra application was
DiSentra dikembangkan oleh Divisi Kredit UMKM pada saat Indonesia developed by the MSME Credit Division when Indonesia was hit
terkena wabah Covid-19 yang mana ruang gerak para pelaku UMKM by the Covid-19 outbreak, which limited the movement of MSMEs
sangat terbatas dikarenakan adanya pembatasan sosial berskala due to large-scale social restrictions. The bjb DiSentra application
besar. Aplikasi bjb DiSentra mempunyai fitur-fitur seperti Klinik has features such as a Business Clinic for online consultation with
Bisnis untuk berkonsultasi secara online dengan para ahli di bidang experts in the MSME field, a learning center feature as a means of
UMKM, fitur sentra belajar sebagai sarana pembelajaran melalui learning through e-books or videos, a meeting room feature that can
e-book maupun video, fitur ruang pertemuan yang dapat dipesan be booked for MSME activities, and an MSME Market as a media for
untuk kegiatan pelaku UMKM, dan Pasar UMKM sebagai media promotion and marketing of MSME products.
promosi dan pemasaran produk-produk pelaku UMKM.
bjb E-Tax
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank bjb untuk Innovation is also carried out in the bank bjb E-Tax service for
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan depositing Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2). bank
(PBB-P2). Kerjasama bank bjb terkait Layanan Penerimaan Pajak bjb had collaboration related to Regional Tax Receipt Services
Daerah dengan Provinsi DKI Jakarta dan 35 Kota dan Kabupaten with DKI Jakarta Province and 35 Cities and Regencies in West
wilayah Jawa Barat dan Banten serta 6 (enam) Kota di luar wilayah Java and Banten regions as well as 6 (six) Cities outside the West
Jabar dan Banten (Provinsi Kepulauan Riau, Kota Batam, Kota Java and Banten regions (Riau Archipelago Province, Batam City,
Pekanbaru, Kota Binjai, Kabupaten Pesawaran dan Kota Surakarta), Pekanbaru City, Binjai City, Pesawaran Regency and Surakarta
khususnya layanan PBB-P2 membuat Wajib Pajak di wilayah City), particularly the PBB-P2 service that allowed taxpayers in the
tersebut dapat melakukan pembayaran PBB-P2 secara online region to make PBB-P2 payments online through the DIGI bank bjb
melalui aplikasi DIGI bank bjb. application.
bjb E-Samsat
Layanan sistem administrasi manunggal satu atap (samsat) It was one-stop administration system (Samsat) service
secara elektronik atau E-Samsat. E-Samsat merupakan layanan electronically or E-Samsat. E-Samsat was an annual Motor Vehicle
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor tahunan. Layanan Tax payment service. This e-samsat payment service became one
pembayaran E-Samsat ini adalah salah satu layanan terbaik bank of the best bank bjb services for its customers, especially in terms
bjb bagi para nasabahnya, khususnya dalam hal pembayaran Pajak of annual Motor Vehicle Tax payments, now bank bjb customers
Kendaraan Bermotor tahunan kini nasabah bank bjb tidak perlu did not have to queue long to make Motor Vehicle Tax payments,
mengantri lama untuk melakukan pembayaran Pajak Kendaraan because payments could be made throughout the bank bjb
Bermotornya, karena pembayaran dapat dilakukan diseluruh e-channel throughout Indonesia. bank bjb collaborated with the
e-channel bank bjb yang tersebar di seluruh Indonesia. bank bjb West Java Province Samsat Advisory Team through the Sambara
bekerja sama dengan Tim Pembina Samsat Provinsi Jawa Barat program (West Java Samsat Champion), the Banten Province
melalui Aplikasi Sambara (Samsat Mobile Jawa Barat), Tim Pembina Samsat Advisory Team through the Samsat program (Great Banten
Samsat Provinsi Banten melalui program Sambat (Samsat Banten Samsat and the Riau Islands Province Samsat Advisory Team
Hebat dan Tim Pembina Samsat Provinsi Kepulauan Riau melalui through the Riau Islands E-Samsat program and the National
program E-Samsat Kepri serta Tim Pembina Samsat Nasional Samsat Development Team through the SIGNAL (national digital
melalui program SIGNAL (samsat digital nasional). samsat) program.
bjb T-Samsat
Merupakan pengembangan dari layanan e-samsat, yaitu layanan It is a development of the E-Samsat service, which was a motor
pembayaran pajak kendaraan bermotor (PKB) dengan cara vehicle tax payment service (PKB) by means of periodic or annual
pembayaran berkala atau tahunan melalui tabungan dengan payments through savings with an automatic debit mechanism at
mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo pembayaran the due date of tax payments. Currently bjb T-Samsat only served
pajak. Saat ini bjb T-Samsat hanya melayani pembayaran PKB untuk PKB payments for the West Java region, but was in the process of
wilayah Jawa Barat, namun sedang dalam proses pengembangan being developed so that it could serve PKB payments in other parts
agar dapat melayani pembayaran PKB di wilayah Indonesia lainnya. of Indonesia.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 17
Page 20
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
01
KILAS KINERJA 2024
Performance Highlight 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Pencapaian
Kinerja
Performance
Highlight
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset / Total Asset
Rp
219,99 triliun
trilion 16,83%
Pendapatan Bunga dan Syariah Outstanding Kredit Konsumer Total ekuitas
Interest and Sharia Income Outstanding Consumer Loan Total Equity
Mencapai / Reached Mencapai / Reached Mencapai / Reached
Rp
15,87 triliun
trilion
Rp
52,94 triliun
trilion
Rp
19,63 triliun
trilion
Meningkat / Increased by Meningkat / Increased by Meningkat / Increased by
11,32 %
6,88 %
27,34%
Total Tabungan Total Deposito
Total Savings Total Deposits
Mencapai / Reached Mencapai / Reached
Rp
31,59 triliun
trilion
Rp
13,72 triliun
trilion
Meningkat / Increased by Meningkat / Increased by
14,35 %
17,35%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
Kinerja Non Keuangan
Non Financial Performance
Dari sisi non keuangan, bank bjb telah memperoleh beberapa penghargaan antara lain:
In terms of non-financial context, bank bjb received several awards, as follows:
• Best Regional Development Bank for the Highest Growth in Housing • Best Regional Development Bank for the Highest Growth in Housing
Loan dalam ajang Indonesia Property & Bank Award XVIII & Indonesia Loan in the Indonesia Property & Bank Award XVIII & Indonesia
Myhome Award VII yang diselenggarakan oleh Majalah Indonesia Myhome Award VII event, organized by Indonesia Property and Bank
Property and Bank. Magazine
• Popular Corporate dalam ajang 5th Indonesia Corporate Reputations • Popular Corporate in the 5th Indonesia Corporate Reputations Awards
Awards 2024 yang diselenggarakan oleh The Iconomic. 2024 event, held by The Iconomic.
• Platinum Award – Very Excellent - Kategori aset di atas Rp100 • Platinum Award – Very Excellent – Category of Assets above IDR 100
Triliun dalam ajang The Best Indonesia Leader-III-2024 Trillion in The Best Indonesia Leader-III-2024 event, organized by
yang diselenggarakan oleh Warta Economic. Warta Economic.
• The Best Performance Bank In KBMI 3 Asset IDR 150 - < Idr 200 • The Best Performance Bank In KBMI 3 Assets of IDR 150 - < IDR 200
Trillion dalam ajang 29th Infobank Award yang diselenggarakan oleh Trillion in the 29th Infobank Award event, held by Infobank Magazine.
Majalah Infobank.
• Pengembangan UMKM Terbaik bank bjb dalam ajang IWEB Award 2024 • bank bjb Best MSME Development in the 2024 IWEB Award, held by
yang diselenggarakan oleh Ikatan Wartawan Ekonomi Bisnis (IWEB). the Association of Business Economic Journalists (IWEB).
• BPD Terbaik Tahun 2024 dalam ajang Championship TP2DD 2024 • The 2024 Best BPD in the 2024 Championship TP2DD event, held by
yang diselenggarakan oleh KEMENKO RI. Ministry of Economy and Cooperatives of R.I.
• Best Company in People Strategy Innovation 2024 dalam ajang Human • Best Company in People Strategy Innovation 2024 in the 2024
Capital Award X 2024 yang diselenggarakan oleh Economic Review. Human Capital Award X, organized by Economic Review.
• Best Company in Human Capital 2024 – Platinum Award dalam ajang • Best Company in Human Capital 2024 – Platinum Award in the 2024
Human Capital Award X 2024 yang diselenggarakan oleh Economic Human Capital Award X, held by Economic Review.
Review.
• Pemenang Kategori BUMD Keuangan dalam ajang Annual Report Award • Winner of Finance LOE Category in the 2023 Annual Report Award
(ARA) 2023 yang diselenggarakan oleh OJK, Kementerian Koordinator (ARA),organized by OJK, Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Bidang Perekonomian, Kementerian BUMN, Direktorat Jenderal Pajak- Ministry of SOEs, Directorate General of Taxes-Ministry of Finance,
Kementerian Keuangan, BEI, KPEI, KSEI, KNKG dan (IAI). BEI, KPEI, KSEI, KNKG and (IAI).
• Rank 1st - BPD dalam ajang Indonesia Customer Service Quality Award • The 1st Rank - BPD in the Indonesia Customer Service Quality Award,
yang diselenggarakan oleh SWA. held by SWA.
• Platinum Rank dalam ajang Asia Sustainability Reporting Rating • Platinum Rank in the 2024 Asia Sustainability Reporting Rating,
2024 yang diselenggarakan oleh National Center for Corporate organized by National Center for Corporate Reporting (NCCR).
Reporting (NCCR).
• Most Trusted Company Indonesia dalam ajang Good Corporate • Most Indonesian Trusted Company in the 2024 Good Corporate
Governance Award 2024 yang diselenggarakan oleh SWA & CGPI. Governance Award 2024, held by SWA & CGPI.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratio (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas 4,701,454 3,530,074 3,300,031 3,747,644 3,689,045 Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 14,879,767 13,032,593 11,900,072 8,046,403
Indonesia
Giro pada bank lain – pihak Current accounts with
1,015,497 1,196,787 1,243,695 2,691,297 881,541
ketiga other banks - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(1,792) (57) (68) (66) (71)
penurunan nilai losses
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain – 6,708,469 3,886,989 7,156,807 11,428,774 5,818,892 Indonesia and other banks -
pihak ketiga third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(2,583) (296) (2,133) (2,268) (2,662)
penurunan nilai losses
Tagihan derivatif 2,591 1,289 17,388 3,967 - Derivative Receivables
Marketable securities -
Surat berharga – pihak ketiga 43,030,835 30,976,967 27,387,574 16,978,899 11,479,763
third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(5,865) (11,357) (5,256) (5,917) (21,168)
penurunan nilai losses
Marketable securities
Efek – efek yang dibeli purchased under
955,951 - 5,468,915 3,129,032 10,121,400
dengan janji dijual kembali agreements to resell
receivables
Cadangan kerugian
(1,353) - - - -
penurunan nilai
Wesel ekspor dan tagihan Export bills and other
354,178 689,974 843,826 487,912 740,396
lainnya – pihak ketiga receivables - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(30) (351) - - -
penurunan nilai losses
Kredit yang diberikan
Pihak berelasi 432,080 710,248 466,150 278,132 217,937 - related parties
Pihak ketiga 135,223,972 115,589,821 107,873,542 95,689,939 89,232,997 - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(2,533,144) (1,913,951) (1,631,811) (1,809,372) (1,755,670)
penurunan nilai losses
Pembiayaan dan piutang Sharia financing and
syariah – setelah dikurangi receivables – less
margin ditangguhkan unamortized margin
Pihak berelasi 17,935 10,881 - - - - related parties
Pihak ketiga 10,731,758 8,767,233 7,415,908 6,418,869 5,761,509 - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(237,887) (216,946) (159,875) (129,348) (157,093)
penurunan nilai losses
Tagihan akseptasi 114,231 288,944 227,970 163,983 52,802 Acceptances receivable
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(119) (519) (2,374) (1,616) (30)
penurunan nilai losses
Penyertaan saham 82,834 190,089 142,093 42,124 42,124 Investment in shares
Cadangan kerugian Allowance for impairment
- (1,303) (1,303) (1,303) (1,303)
penurunan nilai losses
Fixed assets and right-of-
Aset tetap dan aset hak guna
use assets
Harga perolehan 8,441,740 7,225,400 6,683,040 6,375,513 5,970,602 Cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan (3,120,678) (2,429,907) (2,119,791) (1,819,155) (1,555,254)
depreciation
Nilai buku 5,321,062 4,795,493 4,563,249 4,556,358 4,415,348 Book value
Aset pajak tangguhan - neto 250,948 69,654 189,749 118,601 100,932 Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan
1,529,827 1,367,656 1,169,105 1,029,390 793,066 Accrued interest income
diterima
Goodwill 47,264 - - - -
Aset lain- lain - neto 3,474,461 3,495,837 2,545,516 1,640,994 1,456,676 Other assets - net
TOTAL ASET 219,990,827 188,302,923 181,241,291 158,356,097 140,961,431 TOTAL ASSETS
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS / LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUND AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Obligations due
Liabilitas segera 1,293,147 2,212,830 2,403,981 1,804,558 1,830,150
immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi 6,308,920 6,401,344 9,884,589 11,003,476 9,225,128 - related parties
Pihak ketiga 136,302,931 120,077,043 112,134,754 102,761,034 90,573,348 - third parties
Deposits from customers
Simpanan nasabah - Syariah
- Sharia
Pihak berelasi 482 480 274 183 1 - related parties
Pihak ketiga 1,164,593 947,836 795,705 614,933 480,093 - third parties
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 73,079 86,755 96,339 98,555 94,279 - related parties
Pihak ketiga 4,076,610 2,454,785 4,365,451 1,782,921 2,024,805 - third parties
Liabilitas derivatif 7,534 23 2,207 - 10 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi 114,231 288,944 227,970 163,983 52,802 Acceptances payable
Liabilitas atas Efek – efek Marketable securities
yang dijual dengan janji dibeli 10,546,667 4,244,805 3,081,103 - - sold under repurchase
kembali agreements
Efek Hutang yang
2,069,970 957,991 1,871,461 2,403,547 3,236,456 Debt securities issued - net
Diterbitkan-neto
Pinjaman yang Diterima-
21,524,974 20,323,823 17,533,761 12,161,667 11,300,357 Borrowings - third parties
pihak ketiga
Estimated losses on
Estimasi Kerugian Komitmen
13,833 13,131 10,747 23,756 29,765 commitments and
dan Kontinjensi
contingencies
Hutang pajak 172,140 89,592 139,347 129,213 77,354 Taxes payable
Bunga yang masih harus Interest payable and
363,027 285,191 254,160 168,674 221,713
dibayar revenue sharing
Defined employee benefits
Liabilitas Imbalan kerja 439,169 293,605 291,904 203,356 206,046
liability
Liabilitas lain–lain 1,309,986 1,229,510 1,347,965 1,647,025 1,331,818 Other liabilities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
Obligasi Subordinasi 4,432,679 3,678,849 3,679,163 2,988,492 1,992,707 Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 190,213,972 163,586,537 158,120,881 137,955,374 122,676,832 TOTAL LIABILITIES
TEMPORARY SYIRKAH
DANA SYIRKAH TEMPORER
FUND
Bukan Bank Non-bank
Pihak berelasi 25,026 9,316 7,148 58,009 7,059 - related parties
Pihak Ketiga 10,053,035 9,172,780 8,316,448 7,205,229 6,174,398 - third parties
Bank Bank
Pihak ketiga 63,837 85,272 50,828 53,452 69,861 - third parties
Total temporary syirkah
Total Dana Syirkah Temporer 10,141,898 9,267,368 8,374,424 7,316,690 6,251,318
fund
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada entitas equity holders of the
induk parent entity
Share capital
Modal saham
Rp250 (full amount) par
nilai nominal Rp250
value per share
(nilai penuh) per saham
Authorized capital:
Modal dasar:
Class A - 9,600,000,000
Seri A - 9.600.000.000
shares
saham Seri B -
Class B - 6,400,000,000
6.400.000.000 saham
shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid
disetor penuh: capital:
Seri A - 7.414.714.661 saham Class A - 7,414,714,661
Per 31 Desember 2022 dan shares As of December 31,
2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,459,697 2,459,697
2021 2022 and 2021
Seri B - 2.424.072.500 Class B - 2,424,072,500
saham Per 31 Desember shares As of December 31,
2022 dan 2021 2022 and 2021
Tambahan Modal Disetor 1,812,876 1,812,876 1,812,876 1,058,541 1,058,541 Additional paid in capital
Surplus dari revaluasi aset Revaluation surplus of fixed
2,237,956 2,164,733 2,169,577 2,201,402 2,080,964
tetap assets
Keuntungan (kerugian)
Unrealized gains
yang belum direalisasi atas
(losses) from financial
aset keuangan yang diukur
asset measured at fair
pada nilai wajar melalui (425,935) (289,695) (420,813) (8,577) 116,935
value through other
penghasilan komprehensif
comprehensive income -
lain - setelah pajak
net of deferred tax
tangguhan
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti – setelah (172,505) (167,121) (166,272) ( 146,439) (138,470) employee benefit liability -
pajak tangguhan net of deferred tax
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan
4,900,386 4,782,559 4,785,382 3,813,887 3,073,730 - appropriated
penggunaanya
Belum ditentukan
5,304,084 4,625,479 3,943,965 3,657,863 3,308,127 - unappropriated
penggunaanya
Total Ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada entitas 16,287,223 15,559,192 14,759,075 13,036,374 11,986,953 to equity holders of the
induk parent entity
Kepentingan non-pengendali 3,347,734 (110,174) (13,089) 47,659 46,328 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 19,634,957 15,449,018 14,745,986 13,084,033 12,005,800 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA TOTAL LIABILITIES,
SYIRKAH TEMPORER DAN 219,990,827 188,302,923 181,241,291 158,356,097 140,934,002 TEMPORARY SYIRKAH
EKUITAS KONSOLIDASIAN FUND AND EQUITY
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
24 Laporan Tahunan 2024
Page 27
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BUNGA DAN INTEREST AND SHARIA
SYARIAH INCOME
Pendapatan Bunga dan
15,818,754 14,203,734 13,588,549 12.425.703 12,548,614 Interest And Sharia Income
Syariah
Pendapatan provisi dan Sharia financing fee and
53,731 54,475 47,425 788.740 72,064
komisi pembiayaan syariah commission income
BEBAN BUNGA DAN BAGI INTEREST EXPENSE AND
(9,245,814) (7,194,587) (5,227,996) (5,313,916) (6,123,414)
HASIL SYARIAH SHARIA PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA DAN NET INTEREST AND
6,626,671 7,063,622 8,407,978 7,900,527 6,497,264
SYARIAH NETO SHARIA INCOME
PENDAPATAN OTHER OPERATING
OPERASIONAL LAINNYA INCOME
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related fees and
1,348,894 1,196,432 1,051,115 802,774 641,022
kredit yang diberikan commissions
Penerimaan kembali kredit Recoveries from loans
235,852 335,778 365,404 391,947 247,051
yang telah dihapus buku written-off
Keuntungan transaksi valuta Gain from foreign exchange
19,240 14,095 23,826 58,686 54,658
asing – neto transactions - net
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of marketable
surat berharga yang - - 49,315 325,132 424,289 securities measured at fair
diperdagangkan – neto value through - net
Keuntungan yang belum
Unrealized gain on changes
direalisasi dari perubahan
146,329 86,529 - - 92,475 in fair value of marketable
nilai wajar surat berharga
securities held-for-trading
yang diperdagangkan - neto
Keuntungan dari perubahan Gains from changes in
nilai wajar surat berharga - 40,041 - - - the fair value of trading
yang diperdagangkan - neto securities - net
Lain-lain 276,316 249,380 150,028 139,708 (1,346) Others
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING
LAINNYA EXPENSES
Beban umum dan General and administrative
(2,685,488) (2,725,498) (2,744,760) (2,701,546) (2,499,005)
administrasi expenses
Beban tenaga kerja dan Salaries and employee
(2,781,290) (2,580,668) (3,242,167) (2,922,119) (2,639,268)
tunjangan benefits
Penyisihan kerugian
Provision for impairment
penurunan nilai atas aset
(851,517) (746,262) (223,976) (626,103) (142,226) losses on financial and non-
keuangan dan non keuangan
financial assets - net
– neto Kerugian
Kerugian yang belum
Unrealize gain or losses
direalisasi dari perubahan
- - - (58,176) - on fair value canges of
nilai w ajar surat berharga
maketable securities
yang diperdagangkan - neto
Kerugian dari penjualan Loss on sale of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at
- (23,164) (92,808) - -
pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or
rugi - neto loss - net
Reversal of losses on
Pembalikan kerugian
1,767 631 13,192 6,010 2,853 commitments and
komitmen dan kontinjensi
contingencies
Lain-lain (750,711) (762,191) (908,289) (718,225) (465,641) Others
LABA OPERASIONAL 1,775,477 2,148,725 2,848,858 2,598,615 2,212,126 OPERATING INCOME
BEBAN NON-OPERASIONAL NON-OPERATING
8,570 (22,358) (13,240) (11,033) (44,098)
- NETO EXPENSES - NET
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE TAX
1,784,047 2,126,367 2,835,618 2,587,582 2,168,028
PAJAK EXPENSE
BEBAN PAJAK - NETO (328,598) (445,190) (590,336) (568,928) (478,032) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,455,449 1,681,177 2,245,282 2,018,654 1,689,996 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Akun yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba reclassified to profit and
rugi loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
90,602 (1,047) (24,657) (14,041) 56,551
program imbalan pasti benefit plan
Revaluasi aset tetap 865 (4,844) (31,191) 120,438 60,183 Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan - 180 4,824 6,262 (15,958) Income tax
Items that will be
Akun yang akan
reclassified to profit and
direklasifikasikan ke laba rugi
loss
Keuntungan (kerugian)
Unrealized gains
yang belum direalisasi atas
(losses) from financial
aset keuangan yang diukur
asset measured at fair
pada nilai wajar melalui (124,151) 131,118 (412,236) (125,512) 118,449
value through other
penghasilan komprehensif
comprehensive income -
lain - setelah pajak
net of tax
tangguhan
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain Tahun Berjalan - Setelah (32,684) 125,407 (463,260) (12,853) 219,225 Income for the Year - After
Pajak Penghasilan Tax
TOTAL LABA
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 1,422,765 1,806,584 1,782,022 2,005,801 1,909,221
INCOME FOR THE YEAR
TAHUN BERJALAN
LABA TAHUN BERJALAN
INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 1,369,675 1,875,241 2,304,376 2,031,858 1,687,218
parent entity
Kepentingan non-
85,723 (97,182) (59,094) (13,204) 2,778 Non-controlling interest
pengendali
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 1,373,426 1,903,812 1,840,482 2,018,815 1,906,495
parent entity
Kepentingan non-
49,290 (97,228) (58,460) (13,014) 2,726 Non-controlling interest
pengendali
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER
DASAR YANG DAPAT SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA 130.18 169.03 219.02 206.52 171.49 TO EQUITY HOLDERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY (FULL
(NILAI PENUH) AMOUNT)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi Interest and commissions
14,801,227 12,370,613 13,496,259 12,250,099 11,792,865
dan komisi received
Penerimaan pendapatan Sharia income fees
1,071,258 937,102 (5,142,510) 728,020 685,256
syariah received
Pembayaran bunga (8,805,091) (6,800,492) (3,125,806) (5,099,889) (5,758,693) Interest expenses paid
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
Pembayaran bagi hasil
(438,354) (363,064) (2,744,760) (267,066) (321,524) Sharia profit sharing paid
syariah
Pembayaran beban karyawan (3,249,597) (2,578,967) 1,138,447 ( 2,938,850) (2,628,233) Employee expenses paid
Pembayaran beban umum General and administrative
(3,603,880) (2,348,388) 365,404 (2,701,546) (2,213,202)
dan administrasi expenses paid
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other
2,223,330 1,163,489 (1,035,802) 1,193,233 1,186,017
operasional lainnya operating income
Penerimaan kredit yang Recoveries from loan
235,852 335,778 (563,340) 391,045 247,051
telah dihapus buku written - off
Pembayaran beban lainnya (67,696) (809,060) - (360,694) (633,522) Other expenses paid
Pembayaran pajak
(465,610) (459,714) 2,387,892 ( 480,846) (349,418) Income tax paid
Penghasilan
Penambahan goodwill 23,318 - - - -
Penerimaan kas sebelum Receipts from cash before
perubahan dalam aset dan 1,724,757 1,447,297 2,387,892 2,663,353 2,006,597 changes in operating assets
liabilitas operasi and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam Decrease in operating
aset operasi: assets:
Surat berharga 13,488,664 (1,025,437) (10,926,130) ( 5,651,240) (2,535,595) Marketable securities
Marketable securities
Efek-efek yang dibeli dengan
(955,951) 5,468,915 (2,339,883) 6,992,368 (6,959,155) purchased under
janji dijual kembali
agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan Export bills and other
335,796 153,852 (355,914) 359,306 167,664
lainnya receivables
Penempatan pada Bank Placements with Bank
- - - - 165,000
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Kredit yang diberikan dan
Loans and financing and
pembiayaan dan piutang (21,327,562) (9,322,583) (13,306,536) (7,580,885) (8,115,236)
receivables
syariah
Tagihan Derivatif (1,302) 16,099 (13,421) (3,967) - Derivatives receivable
Tagihan Akseptasi 174,713 (60,974) (63,987) (109,595) 103,313 Acceptances receivable
Aset lain-lain 21,549 (198,551) (904,446) ( 440,086) 255,487 Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam Increase (decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities:
Obligations due
Liabilitas segera (50,713) (191,151) 599,423 (25,592) 13,232
immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (450,367) (2,890,653) (1,121,940) 4,328,524 (1,444,818) Current accounts
Tabungan 7,148,905 4,584,519 2,262,626 2,453,277 1,746,837 Savings account
Deposito berjangka 9,626,531 3,358,122 8,352,744 8,384,627 16,805,465 Time deposits
Simpanan dari bank lain 1,633,303 (1,920,250) 2,580,313 (237,607) 422,202 Deposits from other banks
Liabilitas atas Efek-efek yang Marketables securities
dijual dengan janji dibeli 6,301,862 1,163,702 3,081,103 - (3,792,336) sold under repurchase
kembali agreement
Liabilitas lain-lain 50,714 (39,503) (177,915) 370,851 117,113 Other liabilities
Liabilitas akseptasi (174,713) 60,974 63,987 111,181 (103,282) Acceptances payable
Liabilitas Derivatif 7,511 (2,184) 2,207 (10) 10 Derivatives payable
Utang pajak 89,981 10,165 9,235 ( 15,311) (275,382) Taxes payable
Arus kas neto (digunakan Net cash provided by
untuk) diperoleh dari 17,643,678 612,359 (9,870,642) 11,649,347 (1,395,455) and (used in) operating
aktivitas operasi activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas 543 685 5,960 6,074 7,137 Cash dividends received
Penerimaan dari surat
berharga yang telah jatuh 2,059,459 438,147 - - -
tempo dan dijual
Penempatan pada surat
(14,113,327) (2,511,135) - - -
berharga
Pembelian aset tetap (420,459) (489,544) (513,133) (418,858) (404,604) Acquisitions of fixed assets
Proceeds from sales of
Penjualan aset tetap - 1,293 - - (260,937)
fixed assets
Penyertaan Saham (221,407) - (99,969) - - Investments Shares
Arus kas neto (digunakan
Net cash used in investing
untuk)/diperoleh aktivitas (12,695,191) (536,247) (607,142) ( 412,784) (397,467)
activities
investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman
17,490,708 8,279,249 12,449,516 2,734,923 2,508,756 Proceeds from borrowings
yang diterima
Pembayaran pinjaman yang
(16,289,557) (5,489,187) (7,077,422) (1,873,613) (974,331) Payment of borrowings
diterima
Pembayaran dividen kas (1,000,063) (1,100,017) (1,042,780) ( 941,965) (925,044) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (20,519) (78,954) (41,109) (41,109) (121,171) Payment of lease liability
Penerimaan dari obligasi Proceeds from
1,441,310 - 1,000,000 1,000,000 1,000,000
subordinasi subordinated bonds
Pembayaran obligasi Payment for subordinated
(693,000) - (307,000) - -
subordinasi bonds
Pembayaran efek hutang Payment from debt
2,000,000 - (534,300) (835,500) (251,700)
yang diterbitkan securities issued
Penerimaan penambahan Proceeds from additional
(888,000) (916,500) 923,345 - -
modal capital
Biaya emisi obligasi (32,888) - (3,635) (6,079) - Bonds issuance cost
Marketable securities
Efek-efek yang dijual dengan
- - - - 858,300 sold under repurchased
janji dibeli kembali
agreement
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
2,007,991 694,591 5,366,615 36,657 2,210,841
aktivitas pendanaan financing activities
NET INCREASE
KENAIKAN (PENURUNAN)
6,956,478 (1,253,604) (5,058,486) 11,273,220 417,919 (DECREASE) IN CASH AND
NETO KAS DAN SETARA KAS
CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA
13,824,421 24,733,126 29,767,787 18,435,881 17,963,304 EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN
BEGINNING OF THE YEAR
NET EFFECT OF CHANGES
DAMPAK BERSIH
IN EXCHANGE RATE
PERUBAHAN NILAI TUKAR - 14,095 23,825 58,686 54,658
ON CASH AND CASH
ATAS KAS DAN SETARA KAS
EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA PADA
20,780,899 23,493,617 24,733,126 29,767,787 18,435,881 EQUIVALENTS AT THE END
AKHIR TAHUN
OF THE YEAR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIO (%)
PERMODALAN CAPITAL
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Adequacy
19.70 20.12 19.19 17.78 17.31
Minimum (KPMM) Requirement (KPMM)
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Return on Asset (ROA) 0.86 1.33 1.75 1.73 1.66 Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 9.57 14.55 18.63 19.01 16.95 Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 3.83 5.18 5.86 5.84 5.39 Net Interest Margin (NIM)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Profit (Loss) To Income
18.61 11.30 15.52 14.33 12.58
Pendapatan Ratio
EFISIENSI
Biaya Operasional terhadap
Operating Costs to
Pendapatan Operasional 90.20 85.31 80.35 81.94 83.95
Operating Income (BOPO)
(BOPO)
SOLVABILITAS
Rasio Liabilitas Terhadap Ratio of Liabilities to Total
91.19 90.92 91.03 90.87 90.58
Jumlah Aset Assets
Rasio Liabilitas Terhadap
1,035.03 1,001.17 1,014.67 995.37 961.56 Ratio of Liabilities to Equity
Ekuitas
ASET PRODUKTIF EARNING ASSET
Aset Produktif Bermasalah
Problematic Earning Assets
dan Aset Non Produktif
and Non-Earning Assets to
Bermasalah terhadap Total 1.72 0.61 0.90 1.02 1.03
Total Earning Assets and
Aset Produktif dan Aset Non
Non-Earning Assets
Produktif
Aset Produktif Bermasalah Non Performing Earning
Terhadap Total Aset 1,70 0.86 0.88 1.00 1.07 Assets Against Total
Produktif Earning Assets
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (CKPN) Aset Losses (CKPN) on Financial
1.42 1.00 1.09 1.47 1.48
Keuangan terhadap Aset Assets against Earning
Produktif Assets
KUALITAS KREDIT
NPL Gross 2.22 1.21 1.16 1.24 1.40 NPL Gross
NPL Nett 1.00 0.65 0.46 0.41 0.41 NPL Nett
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Total CASA (dalam juta Total CASA (in million
52,534,197 52,536,316 51,310,576 50,694,241 41,429,685
Rupiah) Rupiah)
Loan to Deposit Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) 89.49 87.54 85.03 81.68 86.32
(LDR)
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran Percentage of LLL
BMPK Violations
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Unrelated Parties
Persentase Pelampauan Percentage of Exceeding
BMPK the LLL
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Unrelated Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 29
Page 32
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021* 2020 Description
Main Statutory Reserves in
GWM Utama Rupiah 7.09 7.91 8.28 5.55 3.51
Rupiah
GWM Valuta Asing 4.35 4.35 4.36 4.24 4.22 Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) Overall Net Open Position
3.20 8.09 1.84 0.89 1.05
secara keseluruhan (NOP)
RASIO LAINNYA OTHER RATIOS
Cost to Income Ratio (CIR) 71.47 69.02 70.04 67.00 76.70 Cost to Income Ratio (CIR)
*Direklasifikasi / As reclassified
Catatan untuk pembaca laporan : Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks
menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Notes for report readers : The tables and graphs in this report display numerical data with English standards, while numerical presentations in text use Indonesian
and English standards according to the context.
Ikhtisar Operasional Operational Highlight
Kinerja Operasional Segmen Operasi Operational Segment Performance
Dana Pihak Ketiga Third Parties Fund
Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga
Table of Third Parties Fund Operational Performance (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Produk 2024 2023 2022 2021 2020 Product
Tabungan 18,438,387 31,276,436 26,548,140 24,685,441 20,266,568 Savings
Giro 34,193,336 21,259,883 24,762,436 26,008,800 19,163,117 Current accounts
Deposito 73,192,228 73,883,498 70,438,502 62,834,358 58,129,335 Deposits
TOTAL 125,823,951 126,419,817 121,799,083 113,528,599 99,559,020 TOTAL
Pinjaman Loans
Tabel Kinerja Operasional Pinjaman
Table of Loan Operational Performance (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Produk 2024 2023 2022 2021 2020 Product
Konsumer 52,944,399 49,535,855 47,143,365 45,303,948 43,471,120 Consumer
Ritel *
20,755,720 19,749,628 18,479,344 17,185,569 17,029,674 Retail *
Korporasi dan Komersial 22,665,037 25,526,157 7,937,368 19,258,831 15,768,540 Corporate and Commercial
Mikro 4,941,650 4,842,026 - - 6,154,803 Micro
KPR 10,760,970 10,507,382 9,183,365 7,731,468 6,748,559 Mortgage
BPR dan LKM 2,771,605 2,673,400 3,007,780 2,927,483 3,555,793 BPRs and MFIs
UMKM - 4,842,026 3,979,520 3,100,397 2,599,010 MSME
Internasional 4,644,500 3,307,940 - 500,000 500,000 International
TOTAL 119,483,881 116,142,388 106,257,828 96,007,696 89,672,696 TOTAL
* Masih menjadi bagian dari Konsumer dan Ritel / Still part of Consumer and Retail
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
Produk Internasional dan Tresuri International and Treasury Products
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi Bank investasi
Table of Fund Allocation in Other Banks - Investment Bank Bond Securities (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Obligasi 2024 2023 2022 2021 2020 Bond
Bank Umum Commercial Bank
331,579 292,447 363,912 595,768 1,178,779
dan Bank Daerah and Regional Bank
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi non Bank investasi
Table of Fund Allocation on Other Banks - Investment non - Bank Bond Securities (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Obligasi 2024 2023 2022 2021 2020 Bond
Korporasi 1,945,467 819,709 1,129,819 456,378 782,464 Corporate
SUN 14,296,208 13,254,108 10,649,138 6,925,869 4,893,973 SUN
ORI 285,538 19,972 156,441 - 121,071 ORI
PBS 2,604,800 2,809,254 2,463,940 2,432,243 2,455,760 PBS
SPN - - - - - SPN
SR 35,157 140,601 541,357 - - SR
Total IDR 19,167,170 17,043,644 14,940,695 9,814,490 8,253,268 Total IDR
Total USD 2,821,881 2,285,307 2,228,239 1,085,705 92,635 Total USD
Tabel Kinerja Trading Money Market
Table of Trading Money Market Performance (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Placement 1,010,000 950,000 1,000,000 220,000 1,800,000 Placement
Borrowing 1,262,850 400,000 2,050,000 - - Borrowing
Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading
Table of Bond Recapitulation of Trading Portfolio (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Reksadana 6,963,491 6,981,701 6,641,487 6,452,100 3,567,801 Mutual Funds
SUN 401,424 881,085 351,770 167,655 14,065 SUN
ORI 1,959 1,909 9,622 5 - ORI
Corp 30,512 - - 21,009 21,071 Corp
SR 5 2,029 6,296 2,759 - SR
USD 114,591 - - - - USD
Total IDR 7,397,391 7,866,724 7,009,175 6,643,528 3,602,937 Total IDR
Total USD 114,591 - - - - Total USD
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 31
Page 34
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Derivatives
Table of Foreign Exchange and Derivatives Transaction Volume (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Sales 2,020,309 - - 1,583,413*) 1,519,640**) Sales
Trading 76,060,243 96,500,639 94,828,077 96,004,381 55,198,078 Trading
Banking 100,884,979 40,947,653 40,626,274 53,731,925 33,684,482 Banking
Total 178,965,531 137,448,292 135,454,351 151,319,719 92,450,245 Total
*) berdasarkan transaksi FX Nasabah di seluruh Kantor Cabang Devisa bank bjb selama tahun 2021 /
based on the FX transactions of customers across all Foreign Exchange Branch Offices of bank bjb throughout the year 2021
**) berdasarkan transaksi FX Nasabah di seluruh Kantor Cabang Devisa bank bjb selama tahun 2020 /
based on the FX transactions of customers across all Foreign Exchange Branch Offices of bank bjb throughout the year 2020
Tabel Volume Transaksi Treasury Sales untuk Nasabah
Table of Treasury Sales Transaction Volume for Customers (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Foreign Exchange & Foreign Exchange &
2,020,309 3,011,790 1,348,678 1,583,414 1,519,641
Derivatives Derivatives
Surat Berharga 7,469,454 3,973,964 1,110,144 951,247* Securities
Total 9,489,763 6,985,754 2,458,822 2,534,661 1,519,641 Total
*) data transaksi sejak Juli 2021 / transaction data since July 2021
Institutional Banking Institutional Banking
Tabel Kinerja Intitutional Banking
Table of Institutional Banking Performance
2024 2023 2022 2021 2020
Produk Nasabah Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
Product Customer (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah
NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh)
Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
(Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR)
Pemerintah
Daerah
12,773 6,201,835 12,745 6,455,190 11,621 9,617,883 7,728 11,436,087 7,638 8,919,681
Regional
Government
Pemerintah
Giro Pusat
Current 109 625,840 129 819,528 115 431,131 107 165,008 131 383,675
Central
Account Government
BUMN
295 320,802 904 188,286 874 1,819,716 873 1,836,599 870 292,797
SOE
Swasta
165,005 11,163,253 158,930 13,351,104 151,549 12,107,482 151,241 9,776,833 139,930 8,648,504
Private
Subtotal 178,182 17,748,474 172,688 20,814,108 164,159 23,947,572 159,842 25,301,485 148,569 18,244,648
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
2024 2023 2022 2021 2020
Produk Nasabah Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
Product Customer (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah
NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh)
Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
(Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR)
Pemerintah
Daerah
- - - - 1 1,002 - - 21 86,100
Regional
Government
Pemerintah
Deposito Pusat
41 18,202,212 71 12,974,028 21 6,757,691 21 6,776,185 24 3,057,400
Deposits Central
Government
BUMN
115 12,484,978 193 16,093,099 350 14,933,270 495 16,085,924 566 16,687,421
SOE
Swasta
3,158 28,785,873 3,504 33,087,525 3,501 37,924,053 3,610 28,866,366 4,112 25,335,540
Private
Subtotal 3,314 59,473,063 3,768 62.154.653 3,895 59,616,016 4,126 51,728,475 4,723 45,166,461
Total Keseluruhan
181,496 77,221,537 176,456 82.968.761 168,054 83,592,588 164,075 77,029,960 153,292 63,411,109
Total
Informasi Saham
Stock Information
Tabel Informasi Saham bank bjb 2023 – 2024
Table of bank bjb stock information 2023 – 2024
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham
Price per share (IDR) Beredar Volume Kapitalisasi
(dalam Lembar Perdagangan Pasar
Tahun Saham) (dalam Lembar (Rp Juta)
Year Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Saham) Market
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Outstanding Trading Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Share (in shares) (IDR Million)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (in shares)
2023
Triwulan I 1,345 1,410 1,280 1,370 10,521,443,686 282,447,700 14,414,377
Triwulan II 1,360 1,395 1,165 1,180 10,521,443,686 263,384,600 12,415,303
Triwulan III 1,180 1,230 1,170 1,170 10,521,443,686 137,430,200 12,310,089
Triwulan IV 1,170 1,175 1,110 1,150 10,521,443,686 98,585,000 12,099,660
2024
Triwulan I 1,150 1,225 1,155 1,210 10,521,443,686 122,110,000 12,730,946
Triwulan II 1,210 1,220 940 970 10,521,443,686 206,930,000 10,205,800
Triwulan III 975 1,025 965 965 10,521,443,686 183,570,000 10,153,193
Triwulan IV 965 1,005 905 910 10,521,443,686 149,222,100 9,574,513
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 33
Page 36
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Grafik Harga Penutupan Saham bank bjb Tahun 2023 – 2024
Graph of closing price for bank bjb shares for 2023 – 2024
Harga Penutupan Saham (Rp)
Share Closing Price (IDR)
1.370
1.180 1.170 1.210
1.150
970 965
910
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2023 2024
Grafik Volume Perdagangan Saham bank bjb Tahun 2023-2024
Chart of bank bjb Stock Trading Volume 2023-2024
Volume Perdanganan (dalam Lembar Saham)
282.447.700 263.384.600 137.430.200 98.585.000 122.110.000 206.930.000 183.570.000 149.222.100
Share Closing Price (IDR)
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham bank bjb Tahun 2023-2024
Chart of Price Movements and Volume of bank bjb Shares in 2023 – 2024
Volume Perdanganan (dalam Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Share) Closing Price (IDR)
282.447.700 263.384.600 137.430.200 98.585.000 122.110.000 206.930.000 183.570.000 149.222.100
300.000.000 1.600
1.370 1.400
250.000.000
1.180 1.210
1.170 1.200
200.000.000 1.150
970 965 1.000
150.000.000 910 800
600
100.000.000
400
50.000.000
200
0 0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2023 2024
Volume Perdanganan (dalam Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Share) Closing Price (IDR)
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2024, bank bjb tidak melakukan Aksi Korporasi In 2024, bank bjb did not take Corporate actions related
terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah to activities that affect the number of outstanding shares,
saham beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan including stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus
saham, dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai shares, and changes in the nominal value of shares.
nominal saham.
Aksi Penghentian Sementara The Action of Provisional Suspension
Perdagangan Saham (Suspension) dan/ of Share Trading (Suspension) and/or
atau Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Share
(Delisting)
Sampai dengan 31 Desember 2024, bank bjb tidak pernah Until December 31, 2024, bank bjb has never been subject to
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan sanctions for temporary suspension of stock trading and/or
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham delisting of shares.
(delisting).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 35
Page 38
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds
Informasi Obligasi Bond Information
Tabel Obligasi bank bjb
Table of bank bjb Bond
Jumlah
Tanggal Mata
Uraian Tanggal Terbit Tenor Obligasi (juta)
No. Efektif Uang
Description Issue Date Tenors Number of
Effective Date Currency
Bonds (Million)
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
1. 780,000
Continuous Public Offering I (PUB I) Phase I December 6, 2017 December 6, 2017 7 Years IDR
Bonds Year 2017 Series C
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
2. 693,000
Continuous Public Offering I (PUB I) December 6, 2017 December 6, 2017 7 Years IDR
Subordinated Bonds Phase I Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri B 18 Oktober 2019 21 Oktober 2019 5 Tahun Rp
3. 108,000
Continuous Bonds I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 21, 2019 5 Years IDR
2019 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri C 18 Oktober 2019 21 Oktober 2019 7 Tahun Rp
4. 74,000
Continuous Bonds I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 21, 2019 7 Years IDR
2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri A 3 Maret 2020 3 Maret 2020 5 Tahun Rp
5. 132,000
Continuous Bonds II bank bjb Phase I Year March 3, 2020 March 3, 2020 5 Years IDR
2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri B 3 Maret 2020 3 Maret 2020 7 Tahun Rp
6. 369,000
Continuous Bonds II bank bjb Phase I Year March 3, 2020 March 3, 2020 7 Years IDR
2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II 17 November 17 November
Tahun 2020 Seri A 2020 2020 5 Tahun Rp
7. 162,580
Continuous Bonds II bank bjb Phase II Year November 17, November 17, 5 Years IDR
2020 Series A 2020 2020
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II 17 November 17 November
Tahun 2020 Seri B 2020 2020 7 Tahun Rp
8. 337,420
Continuous Bonds II bank bjb Phase II Year November 17, November 17, 7 Years IDR
2020 Series B 2020 2020
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap I Tahun 2021 Seri A 15 Juli 2021 15 Juli 2021 5 Tahun Rp
9. 379,000
Continuous Subordinated Bonds III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 5 Years IDR
Phase I Year 2021 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap I Tahun 2021 Seri B 15 Juli 2021 15 Juli 2021 7 Tahun Rp
10. 621,000
Continuous Subordinated Bonds III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 7 Years IDR
Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap II Tahun 2022 Seri A 09 Juni 2022 09 Juni 2022 5 Tahun Rp
11. 399,910
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb June 09, 2022 June 09, 2022 5 Years IDR
Phase II Year 2022 Series A
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Bid Price Interest Payment Trustee
Maturity Date
Rates Status 2024 2023
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 8.85% Lunas
AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 (fixed) Paid off
id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 9.90% Lunas
AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 (fixed) Paid off
id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2024 Lunas
8.50% AA
id
AA
id
PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2024 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2026 Aktif
8.75% AA
id
AA
id
PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2026 Active
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2025 8.60% Aktif
A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2025 (fixed) Active
Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2027 9.35% Aktif
A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2027 (fixed) Active
Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 17 November 2025 8.50% Aktif PT Bank Tabungan
A+ A+
100% of the principal November 17, 2025 (fixed) Active
Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 17 November 2027 9.00% Aktif PT Bank Tabungan
A+ A+
100% of the principal November 17, 2027 (fixed) Active
Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 15 Juli 2026 Aktif PT Bank Tabungan
7.85% A+ A+
100% of the principal July 15, 2026 Active
Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 15 Juli 2028 Aktif PT Bank Tabungan
8.6% A+ A+
100% of the principal July 15, 2028 Active
Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 09 Juni 2027 Aktif PT Bank Tabungan
7.85% A+ A+
100% of the principal June 09, 2027 Active
Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 37
Page 40
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Jumlah
Tanggal Mata
Uraian Tanggal Terbit Tenor Obligasi (juta)
No. Efektif Uang
Description Issue Date Tenors Number of
Effective Date Currency
Bonds (Million)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap II Tahun 2022 Seri B 09 Juni 2022 09 Juni 2022 7 Tahun Rp
12. 600,090
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb June 09, 2022 June 09, 2022 7 Years IDR
Phase II Year 2022 Series B
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank 10 Desember 10 Desember
bjb Tahap I Tahun 2024 Seri A 2024 2024 3 Tahun Rp
13. 200,000
Sustainability Bonds Oversubscribed I bank bjb December 10, December 10, 3 Years IDR
Phase I of 2024 Serial A 2024 2024
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank 10 Desember 10 Desember
bjb Tahap I Tahun 2024 Seri B 2024 2024 5 Tahun Rp
14. 800,000
Sustainability Bonds Oversubscribed I bank bjb December 10, December 10, 5 Years IDR
Phase I of 2024 Serial B 2024 2024
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank 10 Desember 10 Desember Tanpa
bjb Tahap I Tahun 2024 2024 2024 Jangka Rp
15. Waktu 1,000,000
Sustainable Perpetual Securities I bank bjb December 10, December 10, IDR
Phase I of 2024 2024 2024 No Term
Informasi Sukuk Sukuk Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, bank bjb tidak menerbitkan Until December 31, 2024, bank bjb does not issue sukuk, so
sukuk, sehingga dengan demikian bank bjb tidak memiliki bank bjb does not have information about sukuk.
informasi mengenai sukuk.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Information
Tabel Medium Term Notes (MTN) dan Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Table of Medium Term Notes (MTN) and Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor
No.
Description Issue Date Effective Date Tenors
29 Maret 2018 29 Maret 2018 2 Tahun
1. Term Loan Bank BCA (ket 1)
March 29, 2018 March 29, 2018 2 Years
17 Oktober 2022 17 Oktober 2022 2 Tahun
2. Term Loan Bank BCA (ket 2)
October 17, 2022 October 17, 2022 2 Years
28 September 2022 28 September 2022 3 Tahun
3. Term Loan Bank Danamon
September 28, 2022 September 28, 2022 3 Years
1 Maret 2022 1 Maret 2022 2 Tahun
4. Term Loan Bank ICBC Indonesia
March 1, 2022 March 1, 2022 2 Years
28 Maret 2022 28 Maret 2022 2 Tahun
5. Term Loan Bank Danamon
March 28, 2022 March 28, 2022 2 Years
29 September 2022 29 September 2022 2 Tahun
6. Term Loan Bank DKI
September 29, 2022 September 29, 2022 2 Years
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
38 Laporan Tahunan 2024
Page 41
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rank
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Bid Price Interest Payment Trustee
Maturity Date
Rates Status 2024 2023
100% dari jumlah
pokok obligasi 09 Juni 2029 Aktif PT Bank Tabungan
8.6% A+ A+
100% of the principal June 09, 2029 Active
Id Id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Desember 2027 7% Aktif PT Bank Tabungan
-
100% of the principal December 10, 2027 Active AA
id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Desember 2029 Aktif PT Bank Tabungan
AA -
100% of the principal December 10, 2029 7.3% Active
id
Negara (Persero) Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
Tanpa Jangka
pokok obligasi Aktif
Waktu 9.5% A -
Id
100% of the principal Active
No Term
amount of the bond
Informasi Obligasi Konversi Information on Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2024, bank bjb tidak menerbitkan Until December 31, 2024, bank bjb does not issue convertible
menerbitkan obligasi konversi, sehingga dengan demikian bank bonds, thus bank bjb does not have information on convertible
bjb tidak memiliki informasi mengenai obligasi konversi. bonds.
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (Million) Maturity Date Interest Rates Payment Status
Rp 27 Maret 2024 Lunas
2,000,000 JIBOR 3M + 0.75%
IDR March 27, 2024 Paid Off
Rp 17 Oktober 2024 Lunas
2,000,000 JIBOR 3M + 0.50%
IDR October 17, 2024 Paid Off
Rp 26 September 2025 Aktif
1,500,000 6.30%
IDR September 26, 2025 Active
Rp 1 Maret 2024 Lunas
800,000 JIBOR 3M + 0.80%
IDR March 1, 2024 Paid Off
Rp 28 Maret 2024 Lunas
1,000,000 4.50%
IDR March 28, 2024 Paid Off
Rp 27 September 2024 Lunas
1,500,000 JIBOR 3M + 0.65%
IDR September 27, 2024 Paid Off
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 39
Page 42
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor
No.
Description Issue Date Effective Date Tenors
18 Oktober 2022 18 Oktober 2022 3 Tahun
7. Term Loan Bank Danamon
October 18, 2022 October 18, 2022 3 Years
NCD bank bjb Tahun 2023 06 November 2023 06 November 2023 1 Tahun
8.
NCD bank bjb Year 2023 November 06, 2023 November 06, 2023 1 Year
NCD II bank bjb Tahun 2023 28 Desember 2023 28 Desember 2023 1 Tahun
9.
NCD II bank bjb Year 2023 December 28, 2023 December 28, 2023 1 Year
NCD III bank bjb Tahun 2024 28 Juni 2024 28 Juni 2024 1 Tahun
10.
NCD III bank bjb Year 2024 June 28, 2024 June 28, 2024 1 Year
NCD IV bank bjb Tahun 2024 7 Oktober 2024 7 Oktober 2024 1 Tahun
11.
NCD IV bank bjb Year 2024 October 7, 2024 October 7, 2024 1 Year
NCD bank bjb Tahun 2024 6 November 2024 6 November 2024 1 Tahun
12.
NCD bank bjb Year 2024 November 6, 2024 November 6, 2024 1 Year
NCD II bank bjb Tahun 2024 30 Desember 2024 30 Desember 2024 1 Tahun
13.
NCD II bank bjb Year 2024 December 30, 2024 December 30, 2024 1 Year
Laporan Analis Perusahaan
Corporate Analyst Report
Analis Sekuritas Rekomendasi Tanggal Laporan
No. Target Price (Rp)
Analyst Securities Recommendation Reporting Date
3 Desember 2024
1. Andrey Wijaya RHB Research Neutral 880
December 3, 2024
27 Agustus 2024
2. Achmadi Hangradhika Binaartha Sekuritas Hold 1075
August 27, 2024
2 Agustus 2024
3. Ivan Purnama Putera PT Sinarmas Sekuritas Neutral 1045
August 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (Million) Maturity Date Interest Rates Payment Status
Rp 17 Oktober 2025 Aktif
1,500,000 6.70%
IDR October 17, 2025 Active
Rp 06 November 2024 Lunas
20,524,318,759 1.49%
IDR November 06, 2024 Paid Off
Rp 28 Desember 2024 Lunas
4,630,161,557 1.49%
IDR December 28, 2024 Paid Off
Rp 28 Juni 2025 Aktif
9,039,556,991 1.49%
IDR June 28, 2025 Active
Rp 7 Oktober 2025 Aktif
13,046,783,076 1.49%
IDR October 7, 2025 Active
Rp 6 November 2025 Aktif
18,945,525,008 1.49%
IDR November 6, 2025 Active
Rp 30 Desember 2025 Aktif
11,532,413,341 1.49%
IDR December 30, 2025 Active
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 41
Page 44
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
Peristiwa Penting di Tahun 2024
Significant Events In 2024
5 Januari / January 2024
bank bjb melaksanakan sinergitas dengan Perumdam Tirta Darma Ayu dan
RSUD Indramayu.
bank bjb conducted synergy with Perumdam Tirta Darma Ayu and
Indramayu Local Public Hospital (RSUD).
25 Januari / January 2024
bank bjb menjalin kerjasama dengan Petani Mitra Binaan di Jawa Tengah
untuk melaksanakan Panen Raya Komoditi Edamame.
bank bjb collaborated with Fostered Farmers in Central Java to perfom
the Edamame Commodity Harvest.
30 Januari / January 2024
bank bjb menghadirkan program DIGI Goes to School dan mengajak Siswa
dan Sekolah agar semakin Melek Finansial.
bank bjb presented the DIGI Goes to School program and invited students
and schools to be financially literate.
1 Februari / January 2024
bank bjb meluncurkan Program bjbpreneur dengan tujuan menciptakan
UMKM yang berdaya saing dan berdampak bagi lingkungan.
bank bjb launched the bjbpreneur Program aimed to create competitive
MSMEs that had an impact on the environment.
2 Februari / February 2024
bank bjb berkolaborasi dengan Universitas Pakuan.
bank bjb collaborated with Pakuan University.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
42 Laporan Tahunan 2024
Page 45
19 Februari / February 2024
bank bjb menandatangani MoU dengan Kliring Berjangka Indonesia.
bank bjb signed an MoU with the Indonesian Derivatives Clearing House.
29 Februari / February 2024
bank bjb menandatangani perjanjian kerjasama jasa layanan perbankan
dengan Balai Besar Kalibrasi Fasilitas Penerbangan.
bank bjb signed a banking service cooperation agreement with the
Aviation Facilities Calibration Center.
1 Maret / March 2024
bank bjb dan Bank NTT menandatangani kerjasama Pemanfaatan
Program Dana Pensiun.
bank bjb and Bank NTT signed a cooperation agreement for the
Utilization of Pension Fund Programs.
1 Maret / March 2024
bank bjb menuntaskan Proses Penyertaan Modal Tahap II ke Bank
Bengkulu.
bank bjb completed the Capital Participation Process to Bank Bengkulu
Phase II.
4 Maret / March 2024
bank bjb menandatangani MoU dengan Bank Sultra untuk memperluas
Ekosistem Kelompok Usaha Bank (KUB).
bank bjb signed an MoU with Bank Sultra to expand the Bank Business
Group Ecosystem (KUB).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 43
Page 46
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
20 Maret / March 2024
bank bjb menjalin kemitraan strategis dengan Verihubs.
bank bjb established a strategic partnership with Verihubs.
25 Maret / March 2024
bank bjb Terpilih Sebagai Pengelola Cash Management System (CMS) RS
Universitas Padjajaran.
bank bjb was selected as Cash Management System (CMS) Manager for
Padjajaran University Hospital.
2 April / March 2024
RUPS Tahunan 2023 bank bjb
bank bjb 2023 Annual General Meeting of Shareholders
17 April / April 2024
bank bjb menandatangani MoU dengan Universitas Hasanuddin.
bank bjb signed MoU with Hasanuddin University.
19 April / April 2024
bank bjb menandatangani MoU dengan Lembaga Layanan Pendidikan
Tinggi III (LLDIKTI).
bank bjb signed MoU with Higher Education Service Institution III
(LLDIKTI).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
25 April / April 2024
bank bjb menerima Sertifikat Penerapan Sistem Manajemen dan Produk
dari Komite Akreditasi Nasional (KAN).
bank bjb received Certificate of Implementation of Management System
and Product from National Accreditation Committee (KAN).
30 April / April 2024
Earnings Call Triwulan I 2024 bank bjb
bank bjb Earnings Call Quarter-I of 2024
20 Mei / May 2024
HUT bank bjb ke 63 Tahun.
bank bjb‘s 63rd Anniversary.
28 Juni / June 2024
bank bjb menandatangani perjanjian kerjasama Penyertaan Modal dengan
Bank Jambi.
bank bjb signed Equity Participation cooperation agreement with Bank
Jambi.
5 Juli / July 2024
bank bjb menandatangani MoU dengan Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat (PUPR).
bank bjb signed MoU with Ministry of Public Works and Public Housing
(PUPR).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 45
Page 48
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
19 Juli / July 2024
bank bjb Kembali Ditunjuk KSEI Menjadi Bank Administrator RDN dan
Bank Pembayaran.
bank bjb was reappointed by KSEI as RDN Administrator Bank and
Payment Bank.
25 Juli / July 2024
bank bjb Menjalin Kolaborasi dengan KAI Melalui Penamaan Stasiun LRT
Jabodebek “Pancoran bank bjb”
bank bjb collaborated with KAI through Jabodebek LRT Station Naming,
“Pancoran bank bjb”
29 Juli / July 2024
bank bjb menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan BPJS Kesehatan.
bank bjb signed Cooperation Agreement with BPJS Kesehatan.
30 Juli / July 2024
Earning Call Triwulan II 2024 bank bjb
bank bjb Earning Call Q-2 of 2024
6 Agustus / August 2024
bank bjb Bersinergi dengan Otoritas Jasa Keuangan untuk menghadirkan
Program Ekosistem Keuangan Inklusif Digital berbasis Artificial
Intelligence.
bank bjb Synergizes with the Financial Services Authority to present
the Digital Inclusive Financial Ecosystem Program based on Artificial
Intelligence.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
6 Agustus / August 2024
bank bjb menandatangani MoU dengan MNC Kapital.
bank bjb signed an MoU with MNC Kapital.
16 Agustus / August 2024
bank bjb meluncurkan Kredit Digital bjb KGB Pisan untuk ASN.
bank bjb launched bjb KGB Pisan Digital Credit for ASN.
19 Agustus / August 2024
bank bjb dan MNC Finance menjalin kerjasama Joint Financing
bank bjb and MNC Finance established Joint Financing cooperation
20 Agustus / August 2024
bank bjb menjalin kerjasama Pemanfaatan Program DPLK dengan Bank
SulutGo.
bank bjb established cooperation on DPLK Program Utilization with Bank
SulutGo.
29 Agustus / August 2024
bank bjb berkolaborasi dengan Info Tekno Siaga.
bank bjb collaborated with Info Tekno Siaga.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 47
Page 50
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
5 September / September 2024
RUPS Luar Biasa bank bjb Tahun 2024
bank bjb 2024 Extraordinary GMS
17 September / September 2024
bank bjb Berperan sebagai Joint Mandated Lead Arranger dalam Fasilitas
Kredit Sindikasi untuk PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
bank bjb acted as Joint Mandated Lead Arranger in Syndicated Loan
Facility for PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
18 September / September 2024
bank bjb terus mendukung UMKM Ultra Mikro Agar Naik Kelas melalui
Program PNM Mekaar.
bank bjb continued to support Ultra Micro MSMEs to Move Up a Class
through the PNM Mekaar Program.
18 Oktober / October 2024
bank bjb memperkuat sinergi kolaborasi dengan TNI Angkatan Darat.
bank bjb strengthened collaborative synergy with the Indonesian Army.
22 Oktober / October 2024
bank bjb menghadirkan Program bjb Pra-Purnapreneurship
bank bjb presented the bjb Pre-Retirement Program
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
23 Oktober / October 2024
bank bjb meraih Sertifikasi ISO 22301:2019 Business Continuity
Management System.
bank bjb achieved ISO 22301:2019 on Business Continuity Management
System Certification.
29 Oktober / October 2024
Earning Call Triwulan III 2024 bank bjb
bank bjb Earning Call for Quarter-III of 2024
8 November / November 2024
bank bjb memperluas Kolaborasi dengan BP Rebana untuk
Pengembangan Kawasan Rebana
bank bjb expanded Collaboration with BP Rebana for Rebana Area
Development
11 November / November 2024
bank bjb menjalin kerjasama Komitmen Bersama dengan Dinas
Pemberdayaan Masyarakat Desa (DPMD) serta Dinas Komunikasi dan
Informatika (Diskominfo).
bank bjb established Joint Commitment cooperation with the Village
Community Empowerment Service (DPMD) and the Communication and
Informatics Service (Diskominfo).
20 November / November 2024
bank bjb menandatangani Perjanjian Kerjasama TNI Angkatan Laut.
bank bjb signed Cooperation Agreement with the Indonesian Navy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 49
Page 52
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
22 November / November 2024
bank bjb menjadi BPD Pertama Penyimpan Dana Margin di Indonesia.
bank bjb became the First BPD to Deposit Margin Funds in Indonesia.
22 November / November 2024
bank bjb menerbitkan Sustainability Bond Oversubscribed Hingga 4,66 kali.
bank bjb issued Sustainability Bonds Oversubscribed Up to 4.66 times.
25 November / November 2024
bank bjb mempelopori Penerbitan Surat Berharga Perpetual Rupiah di
Indonesia.
bank bjb pioneered the Issuance of Rupiah Perpetual Securities in
Indonesia.
5 Desember / December 2024
bank bjb dan PT Sucofindo menandatangani Nota Kesepahaman untuk
Pemanfaatan Produk dan Layanan Bersama.
bank bjb and PT Sucofindo signed Memorandum of Understanding on
Utilization of Joint Product and Service.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
10 Desember / December 2024
Public Expose bank bjb 2024 - bank bjb Pertahankan Kinerja Solid
Sepanjang 2024.
bank bjb 2024 Public Expose - bank bjb maintained solid performance
during 2024.
16 Desember / December 2024
bank bjb dan Universitas Udayana memperkuat Sinergi melalui Nota
Kesepakatan Layanan Perbankan.
bank bjb and Udayana University consolidated synergy via Memorandum
of Understanding on Banking Service.
18 Desember / December 2024
bank bjb memperkuat Sinergi dengan APP Indonesia sebagai Joint
Mandated Lead Arranger (JMLA) dalam Kredit Sindikasi untuk PT Pindo
Deli Pulp and Paper Mills.
bank bjb affirmed synergy with APP Indonesia as Joint Mandated Lead
Arranger (JMLA) in Loan Syndication for PT Pindo Deli Pulp and Paper
Mills.
24 Desember / December 2024
bank bjb menjalin kerjasama dengan PT Geo Dipa Energi (Persero) Terkait
Layanan Perbankan.
bank bjb established cooperation with PT Geo Dipa Energi (Persero)
related to Banking Service.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 51
Page 54
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
02
LAPORAN DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Report of Board of Directors and
Board of Commissioners
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 53
Page 56
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya yang kami hormati,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan rahmatNya
yang tak terhingga kepada kita semua, atas upaya terbaik yang telah dilakukan,
bank bjb menunjukkan kinerja dan pertumbuhan yang solid di tahun 2024.
Esteemed Shareholders and Other Stakeholders,
We extend our utmost gratitude to God Almighty for His infinite blessings upon us all.
Through our best efforts, bank bjb has demonstrated solid performance and
growth in 2024.
Yusuf Saadudin*
Direktur Konsumer dan Ritel
Director of Consumer & Retail
* Ditunjuk sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan per tanggal 11 Maret 2025
Appointed as Acting President Director of the Company as of March 11, 2025.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari inovasi layanan banking service innovations, business diversification, and
perbankan, diversifikasi bisnis, serta pengelolaan risiko yang prudent risk management. bank bjb remains focused on
matang. bank bjb terus fokus pada penguatan sinergi grup bank strengthening the synergy within the bank bjb group, through
bjb, melalui optimalisasi product holding serta pengembangan the optimization of product holding and the development of
layanan digital untuk peningkatan fee based income. digital services to enhance fee-based income.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan On this occasion, allow us to present the management and
pengelolaan dan kinerja bank bjb selama tahun buku 2024. performance of bank bjb for the 2024 financial year. In this
Dalam laporan ini izinkan kami menyampaikan hasil kinerja report, allow us to convey the performance results of bank bjb,
bank bjb, analisis prospek perusahaan, perkembangan the Company’s prospects analysis, developments in corporate
penerapan tata kelola perusahaan, penilaian kinerja Komite di governance implementation, the performance assessment of
bawah Direksi serta perubahan komposisi Direksi. Committees under the Board of Directors, as well as changes in
the composition of the Board of Directors.
Analisis Atas Kinerja Perseroan Analysis of The Company’s Performance
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perbankan, As a Company engaged in the banking sector, the purpose
maksud dan tujuan usaha bank bjb adalah untuk berusaha and business objectives of bank bjb are to operate in Financial
dibidang Aktivitas Keuangan (Perbankan). Sesuai dengan visi Activities (Banking). In line with its vision and mission, bank bjb
dan misi, bank bjb terus kontribusi dengan memberikan layanan continues to contribute by providing financial services through
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 55
Page 58
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
keuangan dengan berbagai produk dan layanan seperti, produk various products and services, including savings products, loan
simpanan, produk pinjaman, serta berbagai layanan yang products, and other services as described below:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Produk Consumer & Retail Banking yang meliputi, bjb 1. Consumer & Retail Banking products include bjb
Tandamata, bjb Tandamata Gold, bjb Tandamata Bisnis, Tandamata, bjb Tandamata Gold, bjb Tandamata Business,
bjb Tandamata Purnabakti, bjb Tandamata MyFirst, bjb bjb Tandamata Retirement, bjb Tandamata MyFirst, bjb
Tandamata Berjangka, bjb Tandamata Dollar, Simpeda, Tandamata Futures, bjb Tandamata Dollar, Simpeda,
TabunganKu, Tabungan bjb SimPel, bjb Tandamata SiMuda, TabunganKu, Tabungan bjb SimPel, bjb Tandamata SiMuda,
bjb SiMuda Investasiku, bjb Deposito Berjangka Umum, bjb SiMuda Investasiku, bjb General Time Deposit, bjb Suka-
bjb Deposito Suka-suka, bjb Deposito Valas, bjb Deposito suka Deposit, bjb Forex Deposit, bjb Discounted Deposit,
Diskonto, bjb Giro, bjb Giro Valas, bjb Kredit Guna Bhakti, bjb Current Account, bjb Forex Current Account, bjb Guna
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB), bjb Kredit Purna Bhakti Credit, bjb Pre Purna Bhakti Credit (KPPB), bjb
Bhakti (KPB), bjb Back to Back Loan, bjb KPR, bjb KKB, Purna Bhakti Credit (KPB), bjb Back to Back Loan, bjb KPR,
bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan, bjb KPR Sejahtera FLPP, bjb KKB, bjb MLT BPJS Employment, bjb KPR Sejahtera
bjb KPR TAPERA, bjb KPR Gaul, bjb KPR Lelang, bjb Credit FLPP, bjb KPR TAPERA, bjb KPR Gaul, bjb KPR Lelang, bjb
Card, Reksa Dana, Bancassurance dan bjb SIAP. Credit Card, Mutual Fund, Bancassurance, and bjb SIAP.
2. Produk MSMEs, Commercial & Corporate Banking yang 2. MSMEs, Commercial & Corporate Banking products include
meliputi, bjb Deposito Korporasi, bjb Giro Korporasi, bjb bjb Corporate Deposit, bjb Corporate Current Account, bjb
Kredit Mikro Utama, Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM), Main Micro Credit, Small and Medium Enterprises Credit
Kredit Usaha Rakyat (KUR), bjb Kredit Skema Subsidi (KUKM), People’s Business Credit (KUR), bjb Warehouse
Resi Gudang (SSRG), Kredit bjb Mesra, Pemberdayaan Receipt Subsidy Scheme Credit (SSRG), bjb Mesra Credit,
Masyarakat Ekonomi Terpadu (PESAT), bjb Kredit Cash Integrated Economic Community Empowerment (PESAT),
Collateral, bjb Kredit Investasi, bjb Kredit Modal Kerja, bjb bjb Cash Collateral Credit, bjb Investment Credit, bjb
kredit Modal Kerja Kontrak, bjb kredit Modal Kerja Kepada Working Capital Credit, bjb Contract Working Capital Credit,
Pengembang, bjb kredit Modal Kerja Resi Gudang, bjb bjb Working Capital Credit to Developers, bjb Warehouse
Kredit Jangka Pendek, bjb Kredit Kepada Bank Perkreditan Receipt Working Capital Credit, bjb Short Term Credit, bjb
Rakyat (BPR), bjb Kredit Kepada Koperasi, bjb Kredit Modal Working Capital Credit to Financing Institutions, Regional
Kerja Kepada Lembaga Pembiayaan, Pinjaman Daerah, Loans, Receivable Financing, Investment Credit to PDAM,
Receivable Financing, Kredit Investasi Kepada PDAM, dan and Distributor Financing.
Distributor Financing.
3. Produk dan layanan Treasury yang meliputi, bjb Foreign 3. Treasury products and services include bjb Foreign
Exchange, bjb Obligasi Ritel serta Custody & Wali Amanat. Exchange, bjb Retail Bonds, and Custody & Trustee.
4. Produk dan layanan International & Transaction Banking 4. International & Transaction Banking products and services
yang meliputi, Counterparty Bank Trade Financing (CBTF), include Counterparty Bank Trade Financing (CBTF),
Forfaiting, Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto), Open Forfaiting, SKBDN bill purchase (Discount), Open Account
Account Financing (OAF), Transfer Valas, bjb quickcash, Financing (OAF), Forex Transfer, bjb quickcash, Water
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Minum (bjb Company Bill Payment Service (bjb Waterbill Payment),
Waterbill Payment), bjb Remittance, bjb Forex dan Derivatif bjb Remittance, bjb Forex and Derivative Line, Domestic
Line, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Documented Letter of Credit (SKBDN), Trade Finance and
Trade Finance and Services dan bjb Supply Chain Financing. Services, and bjb Supply Chain Financing.
5. Layanan Digital Banking yang meliputi, Automated Teller 5. Digital Banking services include bank bjb Automated Teller
Machine (ATM) bank bjb, Cash Recycle Machine (CRM) bank Machine (ATM), bank bjb Cash Recycle Machine (CRM),
bjb, Kartu ATM/Debit bank bjb, DIGI bank bjb, DigiCash bank bjb ATM/Debit Card, DIGI by bank bjb, DigiCash by
bank bjb, SMS Banking – DIGI SMS, dan bjb DigiLoan. bank bjb, SMS Banking – DIGI SMS, and bjb DigiLoan.
6. Layanan lainnya yang meliputi, bjb e-Samsat, bjb T-Samsat, 6. Other services include bjb e-Samsat, bjb T-Samsat, Laku
Laku Pandai bjb BiSA, bjb Digital Sistem Edukasi dan Pandai bjb BiSA, bjb Digital Education and Transaction
Transaksi (DiSentra), bjb Cash Management Service, bjb System (DiSentra), bjb Cash Management Service, bjb
Internet Banking Corporate (bjb IBC), Safe Deposit Box Internet Banking Corporate (bjb IBC), Safe Deposit Box
(SDB), bjb Prioritas, Dukungan Keuangan Bank, bjb Garansi (SDB), bjb Priority, Bank Financial Support, bjb Bank
Bank, bjb Call 14049, bjb Care, Mobil Edukasi - KCP Mobile, Guarantee, bjb Call 14049, bjb Care, Education Car – KCP
Weekend Banking, Inkaso, Kiriman Uang, Hospital Guarantee Mobile, Weekend Banking, Inkaso, Remittance, Hospital
dan Modul Penerimaan Negara. Guarantee, and State Revenue Module.
Per Desember 2024, jaringan kerja bank bjb berada di hampir As of December 2024, bank bjb's network spans almost all
seluruh wilayah di Indonesia antara lain Pulau Jawa, Sumatera, regions of Indonesia, including Java, Sumatra, Kalimantan,
Kalimantan, Sulawesi dan Bali. bank bjb memiliki 1 (satu) Kantor Sulawesi, and Bali. bank bjb operates 1 (one) Head Office and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
56 Laporan Tahunan 2024
Page 59
Pusat dan 906 jaringan kantor yang terdiri dari Kantor Wilayah, 906 office networks, consisting of Regional Offices, Branch
Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu, dan jaringan kantor Offices, Sub-Branch Offices, and other office networks such as
lainnya seperti layanan bjb Prioritas, weekend banking dan bjb Priority services, weekend banking, and MSME centers.
sentra UMKM.
Pelaksanaan jalannya kepengurusan bank bjb terlihat The management structure of bank bjb is reflected in
pada struktur organisasi bank bjb yang terbagi menjadi its organizational structure, which is divided into six (6)
6 (enam) Direktorat di bawah Direktur Utama yaitu Direktorat Directorates under the President Director: the Commercial &
Komersial & UMKM, Direktorat Konsumer & Ritel, Direktorat MSME Directorate, the Consumer & Retail Directorate, the IT &
IT & International Banking, Direktorat Operasional, Direktorat International Banking Directorate, the Operations Directorate,
Keuangan dan Direktorat Kepatuhan. Tiap-tiap Direktorat the Finance Directorate, and the Compliance Directorate.
terbagi menjadi beberapa Divisi yang mendukung pelaksanaan Each Directorate consists of several Divisions that support
tugas Direktur terkait. Direktur Utama membawahi seluruh the implementation of the respective Director's duties. The
Direktorat, Satuan Kerja Audit Internal dan Divisi Corporate President Director oversees all Directorates, the Internal Audit
Secretary. Direktorat Komersial & UMKM didukung oleh Unit, and the Corporate Secretary Division. The Commercial &
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management yang MSME Directorate is supported by the SEVP Wholesale Banking
membawahi Divisi Subsidiaries Management dan Institutional & Subsidiaries Management, overseeing the Subsidiaries
& Wholesale Banking serta di dukung oleh Divisi Korporasi, Management and Institutional & Wholesale Banking Divisions,
Divisi Komersial, Divisi Kredit UMKM, dan Divisi Penyelamatan along with the Corporate Division, Commercial Division, MSME
& Penyelesaian Kredit. Direktorat Konsumer & Ritel didukung Credit Division, and Credit Recovery & Resolution Division. The
oleh Divisi Kredit Konsumer, Divisi Kredit Ritel, Divisi KPR & Consumer & Retail Directorate is supported by the Consumer
KKB, dan Divisi Dana & Jasa Konsumer. Direktorat IT, Treasury Credit Division, Retail Credit Division, Mortgage & Auto Loan
& International Banking didukung oleh SEVP Treasury & Division, and Consumer Funds & Services Division. The IT,
International Banking yang membawahi Divisi Treasury dan Treasury & International Banking Directorate is backed by
Divisi International & Transaction Banking serta didukung oleh the SEVP Treasury & International Banking, overseeing the
Divisi IT Security, Divisi Information Technology, dan Divisi Treasury Division and International & Transaction Banking
Digital Banking. Direktorat Operasional didukung oleh Divisi Division, along with the IT Security Division, Information
Operasi, Divisi Umum, Divisi Jaringan & Layanan, Divisi Human Technology Division, and Digital Banking Division. The
Capital, dan bjb University. Direktorat Keuangan didukung oleh Operations Directorate is supported by the Operations Division,
SEVP Credit Risk yang didukung oleh Divisi Credit Portfolio General Affairs Division, Network & Services Division, Human
Risk serta didukung oleh Divisi Pengendalian Keuangan, Divisi Capital Division, and bjb University. The Finance Directorate
Perencanaan Strategis dan Divisi Change Management Office. is backed by the SEVP Credit Risk, overseeing the Credit
Direktorat Kepatuhan didukung oleh SEVP Enterprise Risk Portfolio Risk Division, as well as the Financial Control Division,
yang didukung oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Strategic Planning Division, and Change Management Office
Terintegrasi dan Divisi Manajemen Risiko Operasional serta Division. The Compliance Directorate is supported by the SEVP
didukung oleh Divisi Kepatuhan & APU PPT, Divisi Kebijakan & Enterprise Risk, overseeing the Market & Integrated Credit
Prosedur dan Divisi Hukum. Risk Management Division and Operational Risk Management
Division, along with the Compliance & AML-CFT Division, Policy
& Procedure Division, and Legal Division.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank bjb memiliki In carrying out its operational activities, bank bjb employs
sebanyak 7.068 orang pegawai. Rincian tingkat pendidikan 7,068 personnel. The educational background of these
pegawai tersebut yaitu, 7 (tujuh) orang pegawai berjenjang employees is as follows: 7 employees hold Doctoral degrees,
pendidikan Doktor, 756 orang pegawai berjenjang pendidikan 756 employees hold Postgraduate degrees, 5,756 employees
Pasca Sarjana, 5.756 orang pegawai berjenjang pendidikan hold Undergraduate degrees, and 549 employees hold
Sarjana dan 549 orang pegawai berjenjang pendidikan Diploma degrees. In 2024, bank bjb conducted competency
Diploma. Pada tahun 2024, bank bjb telah menyelenggarakan development programs through bjb University. Employee
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan melalui bjb competency development follows the principle of "Excellent
University. Pengembangan kompetensi pegawai bank bjb People, Great Leader," and all learning programs are designed
dilakukan dengan menerapkan prinsip “Excellent People Great based on strategic business analysis, employee competencies,
Leader” dan seluruh pembelajaran disusun berdasarkan and learning impact evaluations.
analisis strategis bisnis perusahaan dan kompetensi pegawai
hingga evaluasi dampak pembelajaran.
Sejalan dengan pengembangan bisnis Bank, bank bjb juga Aligned with the bank’s business expansion, bank bjb has
telah melakukan pengembangan pada teknologi informasi (TI) also advanced its Information Technology (IT) infrastructure.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 57
Page 60
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
bank bjb. Dalam pengembangan teknologi informasi, Divisi IT The IT Security Division plays a key role in the bank’s digital
Security bank bjb melakukan transformasi digital dalam rangka transformation, ensuring the achievement of corporate
mewujudkan pencapaian target usaha Perseroan. Implementasi business targets. The implementation of IT security projects
proyek keamanan IT security adalah inisiatif strategis yang is a strategic initiative aimed at identifying, assessing, and
dilakukan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi, menilai dan mitigating vulnerabilities and threats to the bank’s information
memitigasi kerentanan dan ancaman terhadap aset infomasi assets. The IT Security Division is continuously enhancing
Perseroan. Divisi IT Security melakukan peningkatan IT Security IT security and cyber defense as part of the bank’s digital
dan cyber defense dalam implementasi transformasi digital transformation, aligning with bank bjb’s corporate plan. Various
yang selaras dengan arah corporate plan bank bjb. Berbagai innovations have been introduced to strengthen capabilities
inovasi dilakukan untuk peningkatan kemampuan serta and upgrade technology to further improve the bank’s security
memperbaharui teknologi untuk lebih meningkatkan keamanan measures.
Perseroan.
Dengan berbagai sumber daya yang dimiliki Perseroan, With the various resources available to the Company, the
Direksi telah melakukan pengelolaan secara efektif terhadap Board of Directors has effectively managed these resources.
sumber daya tersebut. Perseroan telah menghasilkan kinerja The Company achieved strong performance in 2024, despite
yang baik di tahun 2024 di tengah kondisi perekonomian the economy not yet fully recovering. The Board of Directors
yang masih belum sepenuhnya pulih. Direksi senantiasa continuously considers global, national, and banking industry
mempertimbangkan kondisi perekonomian baik global, nasional economic conditions when developing business strategies,
maupun industri perbankan dalam mengembangkan strategi enabling the Company to navigate challenges, particularly
bisnis, sehingga mampu mengatasi kendala-kendala khususnya those related to economic conditions affecting its business.
yang terkait dengan dampak kondisi perekonomian terhadap Therefore, in presenting the Company's performance analysis,
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, dalam menyampaikan we would like to first provide an economic review at the global,
analisis kinerja Perseroan, izinkan kami menyampaikan telaah national, and banking industry levels.
perekonomian baik di tingkat global, nasional maupun pada
industri perbankan.
Indikator perekonomian global menunjukkan moderasi Global economic indicators suggest moderated economic
pertumbuhan ekonomi di beberapa negara, khususnya di growth in several countries, particularly in the European Union
negara Uni Eropa dan Tiongkok. Perlambatan pertumbuhan and China. The economic slowdown has contributed to declining
ekonomi mendorong inflasi turun mendekati target inflasi inflation, bringing it closer to target levels, which allows central
sehingga memberikan ruang bagi bank sentral untuk lebih banks to adopt more accommodative policies. In the United
akomodatif. Amerika Serikat telah menurunkan suku bunga States, the Federal Reserve lowered its policy rate by 50 basis
kebijakan di Q3 tahun 2024 50 bps menjadi 4,75-5,0% pada points in Q3 2024, bringing it to 4.75–5.0% on September
18 September 2024, pasar menilai ekonomi Amerika Serikat 18, 2024. Market assessments indicate that the U.S. economy
masih cukup resilient dan diperkirakan tidak akan mengalami remains resilient and is not expected to enter a recession.
resesi.
Begitu pula dengan perekonomian Indonesia, di sepanjang Similarly, Indonesia's economy throughout 2024 still showed
tahun 2024 masih menunjukkan indikasi tetap bertahan, indications of resilience, although its growth was relatively
meskipun pertumbuhannya relatif lebih lambat dari tahun slower than the previous year. Entering the third quarter
sebelumnya. Ekonomi Indonesia memasuki triwulan III of 2024, Indonesia’s economy recorded a slight slowdown
tahun 2024 mencatatkan pertumbuhan sedikit melambat of 4.95% (YoY), supported by stable domestic economic
yaitu sebesar 4,95% (yoy), didukung oleh aktivitas ekonomi activity. Additionally, this resilience was strengthened by the
domestik yang terjaga, selain itu ketahanan tersebut diperkuat implementation of fiscal policies, macroprudential policies, and
dengan penerapan kebijakan fiskal, makro prudential dan anticipatory monetary policies carried out by the Ministry of
kebijakan moneter antisipatif yang dijalankan oleh Kementerian Finance and Bank Indonesia.
Keuangan dan Bank Indonesia.
Pada sektor perbankan, kinerja intermediasi perbankan tumbuh In the banking sector, the performance of banking
positif, pada September 2024 pertumbuhan kredit masih intermediation grew positively. In September 2024, credit
melanjutkan double digit growth sebesar 10,85% yoy (Agustus growth continued to record double-digit growth of 10.85%
2024: 11,40%), berdasarkan jenis penggunaan, Kredit Investasi (YoY) (August 2024: 11.40%). Based on usage type, Investment
tumbuh tertinggi yaitu sebesar 12,26%, diikuti oleh Kredit Credit recorded the highest growth at 12.26%, followed by
Konsumsi 10,88%, sedangkan Kredit Modal Kerja 10,01%. Consumer Credit at 10.88%, while Working Capital Credit
Sedangkan Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan tercatat stood at 10.01%. Meanwhile, Third-Party Funds (DPK) in the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
tumbuh sebesar 7,04% yoy (Agustus 2024: 7,01% yoy) dengan banking sector grew by 7.04% (YoY) (August 2024: 7.01% YoY),
giro, tabungan, dan deposito masing-masing tumbuh sebesar with demand deposits, savings, and time deposits growing by
9,38%; 7,30% dan 4,95% yoy. 9.38%, 7.30%, and 4.95% (YoY), respectively.
Berdasarkan analisis perekonomian dan industri serta Based on economic and industry analysis while considering
memperhatikan tantangan yang ada, maka bank bjb menetapkan existing challenges, bank bjb has set market targets aimed at
target pasar berupa peningkatan DPK dan Kredit. Target DPK increasing Third-Party Funds (DPK) and Credit. The target for
dan Penyaluran Kredit di tahun 2024 masing-masing sebesar DPK and Credit Distribution in 2024 is IDR135.79 trillion and
Rp135,79 triliun dan Rp126,62 triliun. Peningkatan DPK dan Kredit IDR26.62 trillion, respectively. The increase in DPK and Credit
dilakukan antara lain dengan terus mengembangkan produk- is pursued by continuously developing innovative products to
produk inovatif agar dapat memenuhi kebutuhan nasabah dan meet customer needs and capture opportunities from emerging
menangkap peluang dari tren bisnis yang berkembang serta business trends, as well as maintaining consistency in digital
konsisten dalam melakukan digital transformation sehingga transformation to enhance business process effectiveness and
bisnis proses dapat menjadi lebih efektif dan efisien. efficiency.
Untuk mencapai target pasar tersebut, telah ditetapkan suku To achieve these market targets, the basic lending rates for
bunga dasar kredit tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 have been set as follows:
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) bank bjb
Table of Prime Lending Rates of bank bjb (efektif %per tahun / Effective % per annum)
Kredit Non-UMKM Kredit UMKM
Periode Data 31 Non-KPR/
Non-MSME Loan MSME Loan
Desember 2024 KPR/KPA Non-KPA
Data Period: Mortgage Non-
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Mortgage
December 31, 2024
Corporate Retail Medium Small Micro
Harga Pokok Dasar Kredit
(HPDK) (%) 5.58% 5.58% 5.58% 5.58% 5.58% 5.58% 5.58%
Cost of Funds (HPDK) (%)
Biaya Overhead (%)
0.10% 1.99% 1.90% 2.80% 3.66% 2.64% 3.07%
Overhead Cost (%)
Marjin Keuntungan (%)
1.02% 1.69% 1.65% 0.82% 1.84% 1.27% 1.08%
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar Kredit
(SBDK) (%) (HPDK +
Overhead + Margin)
6.70% 9.26% 9.13% 9.20% 11.08% 9.49% 9.73%
Prime Lending Rate
(SBDK) (%) (HPDK +
Overhead + Margin)
Selain itu, bank bjb juga telah menetapkan suku bunga untuk Furthermore, bank bjb had also established competitive
tabungan deposito dan giro yang bersaing dan kompetitif interest rates for savings, deposits, and current accounts, as
disajikan sebagai berikut: presented in the following:
Tabel Suku Bunga Tabungan
Table of Savings Interest Rates
Jenis Tabungan dan Tiering Suku Bunga
Type of Savings and Tiering Interest Rates
bjb Tandamata 0.00%-1.60%
Saldo < Rp10 juta / Balance < IDR10 million 0.00%
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million 0.10%
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta / IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million 0.25%
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar / IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion 0.60%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 1.60%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 59
Page 62
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Jenis Tabungan dan Tiering Suku Bunga
Type of Savings and Tiering Interest Rates
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-2.00%
Saldo < Rp500 ribu / Balance < IDR500 thousand 0.00%
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta / IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million 1.00%
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million 1.50%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 2.00%
Simpeda 0.00%-1.50%
Saldo < Rp500 ribu / Balance < IDR500 thousand 0.00%
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta / IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million 0.50%
Rp5 juta ≤ saldo < Rp50 juta / IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million 1.00%
saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 1.50%
bjb Tandamata Gold 0.00%-3.00%
Saldo < Rp50 juta / Balance < IDR50 million 0.00%
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta / IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million 1.00%
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp2 miliar / IDR500 million ≤ Balance < IDR2 billion 2.00%
Saldo ≥ Rp2 miliar / Balance ≥ IDR2 billion 3.00%
bjb Tandamata Bisnis 0.00%-3.50%
Saldo < Rp10 juta / Balance < IDR10 million 0.00%
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp100 juta / IDR10 million ≤ Balance < IDR100 million 1.00%
Rp100 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar / IDR100 million ≤ Balance < IDR1 billion 1.50%
Rp1 miliar ≤ Saldo < Rp5 miliar / IDR1 billion ≤ Balance < IDR5 billion 2.50%
saldo ≥ Rp5 miliar / Balance ≥ IDR5 billion 3.50%
bjb Tandamata Berjangka 3,5%
bjb Tandamata My First 0.00%-1.00%
Saldo < Rp500 ribu / Balance < IDR500 thousand 0.00%
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp1 juta / IDR500 thousand ≤ Balance < IDR1 million 0.25%
saldo ≥ Rp1 juta / Balance ≥ IDR1 million 1.00%
Keterangan: Suku bunga tabungan dihitung berdasarkan saldo harian, untuk bjb Tandamata Bisnis dihitung berdasarkan saldo harian (tiering progresif).
Note: Savings interest rates are calculated based on daily balances, for bjb Tandamata Bisnis calculated based on daily balances (progressive tiering).
Tabel Suku Bunga bjb Deposito
Table of bjb Deposit Interest Rate
bjb Deposito Berjangka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
01 03 06 12 24
Tiering
Time Period Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12 24
< Rp100 juta / < IDR100 million 2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ Rp100 juta - < Rp500 juta
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ IDR100 million - < IDR500 million
Rp500 juta - < Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
IDR500 million - < IDR2 billion
≥ Rp2 miliar / ≥ IDR2 billion 2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
Tabel Suku Bunga Deposito Suka-suka
Table of Deposit Suka-suka Interest Rate
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu 01 Jangka Waktu 03 Jangka Waktu 06 Jangka Waktu 12
Tiering
Time Period 01 Time Period 03 Time Period 06 Time Period 12
Minimal Rp10 juta
3.25% 3.50% 3.50% 3.50%
Minimum IDR10 million
Tabel Suku Bunga Deposito Valas
Table of Foreign Currency Deposit Interest Rates
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu 01 Jangka Waktu 03 Jangka Waktu 06 Jangka Waktu 12
Tiering
Time Period 01 Time Period 03 Time Period 06 Time Period 12
USD
1,000 0.25 % 0.25 % 0.25 % 0.25 %
SGD, EUR, JPY
Setara USD 100,000
Equivalent to USD 100,000
EUR 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
JPY 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
SGD 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
Tabel Suku Bunga Giro
Table of Current Account Interest Rate
Jenis Giro dan Tiering Suku Bunga
Types of Current Account and Tiering Interest Rate
bjb Giro Perorangan / bjb Individual Current Account
bjb Giro Umum / bjb General Current Account
Saldo < Rp5 juta / Balance < IDR5 million 0.00%
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million 0.50%
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta / IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million 1.00%
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar / IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion 1.25%
Saldo ≥ Rp1 miliar / Balance ≥ IDR1 billion 1.50%
bjb Giro Kasda
Saldo < Rp5 juta / Balance < IDR5 million 0.00%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 3.00%
bjb Giro Bank Lain
Saldo < Rp10 juta / Balance < IDR10 million 0.00%
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta / IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million 0.25%
Saldo ≥ Rp50 juta / Balance ≥ IDR50 million 0.50%
bjb Giro Valas / bjb Currency Current Account
bjb Giro Valas USD / bjb USD Currency Current Account
Saldo < USD1 ribu / Balance < USD1 thousand 0.00%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 61
Page 64
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Jenis Giro dan Tiering Suku Bunga
Types of Current Account and Tiering Interest Rate
USD1 ribu ≤ Saldo < USD100 ribu / USD1 thousand ≤ Balance < USD100 thousand 0.10%
Saldo ≥ USD 100 ribu / Balance ≥ USD100 thousand 0.25%
bjb Giro Valas Valas / bjb Currency Currency Current Account
SGD 0.15%
CNY 0.10%
EUR 0.10%
JPY 0.00%
AUD 0.00%
Strategi dan Kebijakan Strategies and Policies
Menghadapi berbagai tantangan di tengah kondisi bisnis Facing various challenges amid increasingly complex business
yang semakin kompleks, Direksi terus berperan aktif dalam conditions, the Board of Directors continues to play an
menavigasi, memitigasi, dan beradaptasi secara cepat dan active role in navigating, mitigating, and adapting swiftly
tepat dalam merumuskan strategi serta menentukan kebijakan and appropriately in formulating strategies and determining
strategis untuk mengoptimalkan kinerja bank bjb. Dalam strategic policies to optimize the performance of bank bjb.
perumusan strategi bank bjb, Direksi memimpin langsung In formulating bank bjb's strategy, the Board of Directors
melalui berbagai rapat antara Direksi dengan para pejabat directly leads through various meetings between the Board
eksekutif. Strategi tertuang dalam Arahan Strategis Direksi of Directors and executive officers. The strategy is outlined
Tahunan yang diturunkan ke dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). in the Annual Strategic Direction of the Board of Directors,
Direksi memastikan terlaksananya strategi dan senantiasa which is then translated into the Bank Business Plan (RBB).
melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan The Board of Directors ensures the implementation of the
strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi pelaksanaan strategi strategy and continuously evaluates its effectiveness to ensure
dilakukan melalui rapat-rapat Direksi dengan Kepala Divisi the successful execution of the established strategy. The
terkait, Rapat Direksi dengan Komite di bawah Direksi serta evaluation of strategy implementation is conducted through
mekanisme pelaporan internal secara berkala. Board of Directors meetings with relevant Division Heads,
Board of Directors meetings with Committees under the Board
of Directors, and periodic internal reporting mechanisms.
Pada tahun 2024, sesuai dengan rencana strategis jangka In 2024, in accordance with the long-term strategic plan for
panjang 2021-2025, bank bjb memasuki fase III (sustainable 2021-2025, bank bjb entered Phase III (sustainable growth),
growth) yang fokus pada optimalisasi market share dan wallet focusing on optimizing market share and customer wallet share.
share nasabah. Selaras dengan arah kebijakan Perseroan In line with the Company's policy direction and considering the
dan dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi latest economic developments, in 2024, bank bjb focuses on
perekonomian terkini, pada tahun 2024 bank bjb berfokus implementing the following strategies:
pada penerapan strategi sebagai berikut:
1. Optimalisasi Pangsa Pasar Kredit Secara Prudent dengan 1. Optimization of Credit Market Share Prudently
Portfolio Management Business Melalui Pengembangan through Portfolio Management Business by Developing
Digitalisasi dan Menjaga Kualitas Kredit. Digitalization and Maintaining Credit Quality.
2. Menjaga Likuiditas yang Sustain dengan Optimalisasi Share 2. Maintaining Sustainable Liquidity by Optimizing Share of
of Wallet untuk Mendukung Akselerasi Penyaluran Dana. Wallet to Support Fund Disbursement Acceleration.
3. Menyediakan Solusi Berbasis Teknologi Informasi Guna 3. Providing Technology-Based Solutions to Support Business
Mendukung Bisnis Dengan Keamanan Informasi Yang with Controlled Information Security.
Terkendali. 4. Increasing Revenue through Leveraging Other Business
4. Peningkatan Pendapatan Melalui Pemanfaatan Potensi Potentials and Developing Business Inorganically as well as
Bisnis Lainnya dan Pengembangan Bisnis Secara Anorganik Managing Costs Effectively and Efficiently.
serta Pengelolaan Biaya Secara Efektif dan Efisien. 5. Strengthening Capital Structure and Encouraging the
5. Memperkuat Struktur Modal dan Mendorong Peningkatan Enhancement of Competence, Productivity, and Integrity
Kompetensi, Produktivitas, serta Integritas Human Capital. of Human Capital.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
6. Memperkuat Sinergi untuk Membangun Ekosistem Inklusi 6. Strengthening Synergies to Build a Financial Inclusion
Keuangan dan Akselerasi Transaksi Instrumen Keuangan Ecosystem and Accelerate Sustainable Financial
Berkelanjutan. Instrument Transactions.
7. Mendukung Pengelolaan Manajemen Risiko yang Efektif 7. Supporting Effective Risk Management and Strengthening
dan Penguatan Governance serta Compliance dalam Governance and Compliance to Achieve Sustainable Bank
Mencapai Kinerja Bank yang Berkelanjutan. Performance.
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Berdasarkan strategi yang telah diterapkan, pada tahun 2024 Based on the strategies implemented, in 2024, bank bjb
bank bjb telah menghasilkan kinerja yang baik sesuai dengan achieved strong performance as targeted. In 2024, outstanding
yang ditargetkan. Pada tahun 2024, outstanding kredit konsumer consumer credit grew by 6.88% (yoy), reaching IDR52.94
tumbuh sebesar 6,88% (yoy) dengan volume sebesar Rp52,94 trillion. Outstanding retail credit reached IDR20.85 trillion,
triliun. Outstanding Kredit Ritel mencapai Rp20,85 triliun, tumbuh growing by 5.20% compared to IDR19.82 trillion in 2023. In
5,20% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp19,82 2024, the total outstanding MSME credit amounted to IDR4.96
triliun. Pada tahun 2024 total outstanding Kredit UMKM sebesar trillion, increasing by 2.10% compared to IDR4.85 trillion in
Rp4,96 triliun, meningkat sebesar 2,10% dibandingkan dengan 2023. Additionally, the mortgage and vehicle loan portfolio
tahun 2023 yang mencapai Rp4,85 triliun. Selain itu, Portofolio in 2024 reached IDR10.79 trillion, rising by IDR258 billion or
kredit KPR dan KKB tahun 2024 sebesar Rp10,79 triliun, 2.64% compared to IDR10.50 trillion in 2023.
mengalami kenaikan sebesar Rp258 miliar atau sebesar 2,64%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp10,50 triliun.
Pencapaian yang baik juga terlihat dari sisi keuangan. Total Strong achievements were also reflected in the financial
pendapatan bunga dan syariah tahun 2024 mencapai Rp15,87 performance. Total interest and sharia income in 2024 reached
triliun, meningkat 11,32% dari tahun 2023 mencapai Rp14,26 IDR15.87 trillion, increasing by 11.32% from IDR14.26 trillion in
triliun. Peningkatan pendapatan bunga dan syariah mendorong 2023. The increase in interest and sharia income contributed
peningkatan total aset dan total ekuitas. Total aset tahun 2024 to the growth of total assets and total equity. Total assets in
mencapai Rp219,99 triliun meningkat 16,83% dibandingkan 2024 reached IDR219.99 trillion, up by 16.83% compared to
tahun 2023 mencapai Rp188,30 triliun. Total ekuitas tahun IDR188.30 trillion in 2023. Total equity in 2024 amounted to
2024 mencapai Rp19,63 triliun, meningkat 27,34% dari tahun IDR19.63 trillion, increasing by 27.34% from IDR15.45 trillion
2023 mencapai Rp15,45 triliun. in 2023.
Secara umum, pencapaian target bank bjb pada tahun 2024 Overall, the achievement of bank bjb’s targets in 2024
telah menunjukkan hasil yang baik dan telah memenuhi has shown good results and has met the expectations of
harapan para Pemangku Kepentingan. bank bjb pada tahun stakeholders. In 2024, bank bjb successfully exceeded its
2024 berhasil melampaui target aset sebesar 118,67% dengan asset target by 118.67%, with a realization of IDR219.99 trillion.
realisasi mencapai Rp219,99 triliun. Pendapatan bunga dan Interest and sharia income also surpassed the target, reaching
syariah juga berhasil melampaui target yang mencapai 101,90% 101.90% with a realization of IDR13.95 trillion. In terms of
dengan realisasi mencapai Rp13,95 triliun. Dari sisi rasio, ratios, the CAR ratio was above the target with an achievement
rasio CAR berada di atas target dengan pencapaian sebesar of 108.30%. Meanwhile, the Gross NPL and Net NPL ratios were
108,30%. Kemudian rasio NPL Gross dan NPL Nett berada above the target, with achievements of 148.19% and 112.93%,
di atas target dengan pencapaian masing-masing sebesar respectively.
148,19% dan 112,93%.
Kendala-Kendala yang Dihadapi Perusahaan Challenges Faced by The Company and
dan Langkah-Langkah Penyelesaiannya Steps to Resolve Them
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank bjb juga In carrying out its operational activities, bank bjb also faces
mengalami berbagai kendala. Kendala tersebut antara lain, rasio various challenges. These challenges include bank bjb’s capital
permodalan bank bjb yang lebih rendah dibandingkan satu peer di ratio, which is lower than one of its peers in the national banking
industri perbankan nasional yang menyebabkan ruang ekspansi industry, limiting the bank’s business expansion capacity. To
bisnis bank bjb relatif terbatas. Untuk mengatasi kendala address this issue, the Company has a strategy to maintain
tersebut, Perseroan memiliki strategi untuk menjaga kecukupan capital adequacy by optimizing the management of Debt
permodalan dengan optimalisasi pengelolaan Debt Instrument Instruments to strengthen its capital structure, supporting the
dalam rangka memperkuat struktur permodalan Perseroan, role of risk management in maintaining an adequate capital
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 63
Page 66
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
mendukung peran manajemen risiko dalam mengelola struktur structure to cover potential risks, and sustaining profit growth
permodalan bank yang memadai dalam menutupi risiko to reinforce capital organically.
kemungkinan akan timbul serta menjaga pertumbuhan laba
Perseroan untuk mendukung penguatan modal secara organik.
Konsentrasi customer yang sangat tergantung dari Aparatur Another challenge is the high concentration of customers
Sipil Negara juga menjadi kendala Perseroan. Untuk reliant on Civil Servants, which poses a limitation for the
menghadapi kendala tersebut, bank bjb memiliki strategi untuk Company. To tackle this, bank bjb has a strategy to drive the
mendorong pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) terutama growth of Third-Party Funds (DPK), particularly low-cost funds,
dana murah melalui optimalisasi seluruh segmen bisnis terkait by optimizing all relevant business segments. This aims to
yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan bisnis bank promote the overall business growth of bank bjb and increase
bjb secara menyeluruh dan meningkatkan market share produk the market share of fund products, positioning bank bjb as the
dana sehingga dapat menjadikan bank bjb sebagai bank preferred transactional bank for customers. Additionally, bank
transaksional pilihan utama nasabah. bank bjb juga melakukan bjb is expanding its institutional customer base to strengthen
ekspansi terhadap nasabah institusi baru sebagai upaya and broaden its business, supporting regional economic
perluasan dan penguatan bisnis untuk mendukung kemajuan development through financial management transactions and
perekonomian daerah melalui transaksi pengelolaan keuangan banking service partnerships.
serta kerja sama layanan perbankan.
Kendala lainnya yaitu, Kontribusi pendapatan yang bersumber dari Another challenge is the suboptimal contribution of income
pendapatan non bunga/fee based income belum optimal. Untuk from non-interest revenue/fee-based income. To address this,
menghadapi kendala tersebut, bank bjb memiliki strategi untuk bank bjb has a strategy to enhance the contribution of fee-
meningkatkan kontribusi fee based income dengan penguatan based income by strengthening transactional products and
produk-produk transaksional dan bisnis berbasis digital ekosistem. developing a digital ecosystem-based business.
Hal-Hal Penting yang Diperkirakan Important Things Expected
Terjadi pada Masa Mendatang to Occur in The Future
dan Prospek Usaha and The Business Prospects
Perekonomian global yang masih dinamis diperkirakan akan The dynamic global economy is expected to pose challenges
menjadi tantangan terhadap kinerja ekonomi ke depan. to future economic performance. Global economic growth is
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan masih berjalan projected to remain stagnant at 3.3% in 2025. Additionally, the
stagnan sebesar 3,3% pada tahun 2025. Selain itu, penurunan limited decline in global inflation has delayed the normalization
inflasi global yang masih terbatas menyebabkan tertundanya of monetary policies by central banks in developed countries.
normalisasi kebijakan moneter bank sentral negara-negara Meanwhile, persistently high global interest rates have led to
maju. Di sisi lain, suku bunga global yang masih tinggi tighter liquidity and restricted capital inflows into developing
berdampak terhadap pengetatan likuiditas dan terbatasnya nations. This situation will put pressure on the exchange rates
arus modal masuk ke negara-negara berkembang. Hal tersebut of developing countries, including Indonesia. Furthermore,
akan memberikan tekanan pada nilai tukar mata uang negara- geopolitical tensions, such as the ongoing Russia-Ukraine war,
negara berkembang termasuk Indonesia. Sementara itu, unresolved conflicts in the Middle East, and the continued
fragmentasi dan proteksionisme akibat tensi geopolitik yang rivalry between the U.S. and China, contribute to increasing
masih eskalatif, perang Rusia-Ukraina dan konflik di Timur fragmentation and protectionism.
Tengah yang belum mereda, serta risiko persaingan hegemoni
AS-Tiongkok masih berlanjut.
Bauran kebijakan fiskal, dan moneter, serta sektor keuangan A combination of fiscal, monetary, and financial sector policies
dirancang untuk dapat mendorong pertumbuhan ekonomi is being designed to support strong and sustainable economic
Indonesia yang kuat dan berkelanjutan pada tahun 2025 yang growth in Indonesia, which is projected to reach 5.2% in 2025.
diperkirakan sebesar 5,2%. Bank Indonesia memperkirakan Bank Indonesia estimates that inflationary pressure will remain
tekanan inflasi Indonesia pada tahun 2025 masih terkendali under control within the range of 2.5±1%, while the rupiah
dalam kisaran 2,5±1%, serta nilai tukar rupiah terhadap exchange rate against the U.S. dollar is expected to strengthen to
dolar AS pada 2025 berada di rentang Rp15.300–Rp15.700, IDR15,300–IDR15,700 in 2025, compared to the projected range
menguat dibandingkan perkiraan untuk 2024 di kisaran of IDR15,700–IDR16,100 for 2024. This rupiah appreciation is
Rp15.700–Rp16.100. Penguatan nilai tukar rupiah didorong oleh driven by increasing foreign inflows amid expectations of Federal
meningkatnya inflow asing seiring prospek pemangkasan suku Reserve rate cuts and reduced global financial market uncertainty.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
bunga The Fed dan meredanya ketidakpastian pasar keuangan The acceleration of economic transformation continues through
global. Akselerasi transformasi ekonomi terus ditingkatkan industrial revitalization, including downstream processing
melalui revitalisasi industri termasuk hilirisasi dan ekosistem and the development of an Electric Vehicles (EV) ecosystem,
Electric Vehicles (EV) industry, penguatan sektor jasa termasuk strengthening the service sector including the creative economy
ekonomi kreatif dan digitalisasi, serta penguatan reformasi and digitalization, and advancing structural reforms to enhance
struktural untuk meningkatkan ease of doing business, dan ease of doing business, competitiveness of export products, and
memperkuat daya saing produk ekspor dan investasi. investment attractiveness.
Bank Indonesia (BI) memperkirakan kredit perbankan Bank Indonesia (BI) projects that banking credit will grow in
akan tumbuh berada di kisaran 11%-13% untuk 2025 yang the range of 11%-13% in 2025, driven by investment credit,
didukung oleh pertumbuhan kredit investasi, kredit modal working capital credit, and consumer credit growth. BI believes
kerja, dan kredit konsumsi. Bank Indonesia meyakini bahwa that Indonesia's economic outlook for 2025 will improve, with
prospek perekonomian Indonesia pada 2025 akan makin baik higher growth, low inflation, and a stronger exchange rate.
dengan pertumbuhan yang lebih tinggi, inflasi yang rendah This optimistic outlook is supported by increasing investment
dan nilai tukar yang menguat. Prospek tersebut didukung and bank financing, reflecting a more favorable investment
oleh meningkatnya investasi dan pembiayaan perbankan climate and continued positive global economic performance.
seiring dengan iklim investasi yang semakin baik serta tetap This confidence is reinforced by assessments from major
positifnya kinerja perekonomian global. Hal tersebut tercermin credit rating agencies—S&P, Moody’s, and Fitch—which have
dari asesmen tiga lembaga rating utama, S&P, Moody's, dan maintained Indonesia’s sovereign credit rating at investment
Fitch yang mempertahankan sovereign credit rating Republik grade.
Indonesia pada level investment grade.
Kondisi perekonomian baik global maupun nasional serta Given both global and national economic conditions and the
perkembangan industri perbankan di masa yang akan datang future development of the banking industry, bank bjb sees
menunjukkan adanya beberapa peluang yang dimiliki oleh bank several opportunities, including:
bjb, di antaranya:
1. Berdasarkan skala pasar sebagian besar Kantor Cabang 1. Based on market scale, most bank bjb Branch Offices
bank bjb masih menjadi market nichers di wilayah remain market nichers in their operational areas, thus still
operasionalnya sehingga masih memiliki peluang yang having a significant opportunity to increase their market
cukup besar untuk meningkatkan pangsa pasarnya dari sisi share in terms of assets, both DPK and credit.
aset baik DPK maupun kredit.
2. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat melalui 2. The increasing financial literacy of the public through
program yang dicanangkan oleh Bank Indonesia dan OJK programs initiated by Bank Indonesia and OJK in
dalam rangka menerapkan kebijakan keuangan inklusif implementing inclusive financial policies as a form of
sebagai suatu bentuk pendalaman layanan keuangan (financial financial service deepening, aimed at communities in the
service deepening) yang ditujukan kepada masyarakat in the bottom of the pyramid to utilize formal financial products
bottom of the pyramid untuk memanfaatkan produk dan jasa and services such as safe money storage (keeping),
keuangan formal seperti sarana menyimpan uang yang aman transfers, savings, loans, and insurance.
(keeping), transfer, menabung maupun pinjaman dan asuransi.
3. Kegiatan pelaku ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi 3. The high level of economic activity in West Java, Banten,
Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi and DKI Jakarta represents potential for the development
pengembangan perkreditan dan pendanaan. of credit and funding.
4. Berbagai proyek pembangunan infrastruktur termasuk 4. Various infrastructure development projects, including
Proyek Strategis Nasional berada di wilayah kerja Jawa National Strategic Projects, are located within the
Barat dan Banten sehingga bank bjb memiliki kesempatan operational areas of West Java and Banten, providing bank
untuk memaksimalkan penyaluran kredit dan mampu bjb with the opportunity to maximize credit disbursement
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah secara optimal. and contribute to optimal regional economic growth.
5. Dukungan dari pemerintah daerah secara konsisten dan 5. Consistent and continuous support from local governments
berkesinambungan dalam mengembangkan bank bjb sebagai in developing bank bjb as a driver and catalyst for regional
penggerak dan pendorong laju perekonomian di daerah. economic growth.
6. Potensi yang masih besar dalam pengembangan produk 6. Significant potential remains in the development of digital
digital untuk menyasar segmen ritel dan membangun products to target the retail segment and build bank bjb's
ekosistem bisnis bank bjb. business ecosystem.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 65
Page 68
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Berbagai peluang tersebut menunjukkan bahwa bank bjb These various opportunities indicate that bank bjb has a
memiliki prospek yang baik untuk terus tumbuh secara promising outlook for continued sustainable growth. Based
berkelanjutan. Berdasarkan hal tersebut, bank bjb optimis untuk on this, bank bjb is optimistic about consistently improving its
dapat senantiasa meningkatkan kinerja dalam jangka pendek performance both in the short and long term in a sustainable
maupun jangka panjang secara berkelanjutan. Untuk dapat manner. To seize the opportunities available to bank bjb, the
menangkap berbagai peluang yang dimiliki bank bjb, maka strategic directions outlined in the Annual Board of Directors’
arahan strategi yang tertuang dalam bentuk Arahan Strategi Strategic Direction (ASDT) for 2025 are as follows:
Direksi Tahunan (ASDT) tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan pertumbuhan kredit berkualitas dan 1. Enhancement of quality and sustainable credit growth
berkelanjutan yang berfokus pada target market serta focusing on the target market and optimization of asset
optimalisasi portofolio aset melalui digitalisasi proses bisnis. portfolios through business process digitalization.
2. Menjaga pengelolaan likuiditas yang efektif, efisien dan 2. Maintaining effective, efficient, and sustainable liquidity
berkelanjutan serta peningkatan share of wallet nasabah management, as well as increasing customer share of
guna mendukung penyaluran dana secara optimal. wallet to support optimal fund distribution.
3. Meningkatkan kontribusi fee based income dengan 3. Increasing fee-based income contribution by strengthening
penguatan produk-produk transaksional dan bisnis transactional products and digital ecosystem-based
berbasis digital ekosistem. businesses.
4. Akselerasi digital platform untuk mendorong terwujudnya 4. Acceleration of digital platforms to drive the realization of
digital banking yang inovatif melalui penguatan infrastruktur innovative digital banking through the reinforcement of a
teknologi informasi handal dan aman. reliable and secure information technology infrastructure.
5. Memperkuat struktur modal dan pengelolaan human 5. Strengthening capital structure and solid human capital
capital yang solid untuk mendukung pertumbuhan bisnis. management to support business growth.
6. Transformasi keuangan yang inklusif dalam rangka optimalisasi 6. Inclusive financial transformation to optimize and reinforce
dan memperkuat ekosistem keuangan berkelanjutan. a sustainable financial ecosystem.
7. Pengelolaan manajemen risiko yang efektif, didukung 7. Effective risk management supported by strong governance
dengan tata kelola yang kuat dan compliance sebagai and compliance as pillars for achieving a resilient and
pilar dalam mencapai kinerja bank yang tangguh dan sustainable bank performance.
berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu sistem Good Corporate Governance (GCG) is a regulatory system
peraturan yang mengatur hubungan dari berbagai pihak yang that governs the relationships among various parties,
bersangkutan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, including Shareholders, the Board of Commissioners, the
Direksi, dan Komite-komite. Dengan kata lain, GCG mencakup Board of Directors, and Committees. In other words, GCG
hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) encompasses the relationships between stakeholders involved
yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Selain itu, and the objectives of corporate management. Moreover,
penerapan GCG tidak hanya menjadi suatu keharusan, tetapi the implementation of GCG is not only an obligation but also
juga merupakan fondasi utama dalam menjalankan usaha untuk a fundamental pillar in conducting business to maximize
memaksimalkan manfaat dan nilai tambah bagi para pemangku benefits and added value for stakeholders while ensuring
kepentingan serta menjaga keberlangsungan usaha. Penerapan business continuity. The application of GCG has increasingly
GCG kian menjadi faktor penentu strategis bagi perbankan become a strategic determining factor for banks to enhance
agar dapat meningkatkan nilai dan memelihara proses value and sustain long-term growth. Every bank must
pertumbuhan yang berkelanjutan. Setiap perbankan perlu continuously improve its performance to fully benefit from
terus meningkatkan kinerja agar dapat mengambil manfaat dari GCG implementation. The objective of GCG implementation is
penerapan GCG. Tujuan penerapan GCG yaitu menciptakan nilai to create added value for all interested parties, which include
tambah bagi semua pihak yang berkepentingan, pihak – pihak internal stakeholders such as the Board of Commissioners,
tersebut adalah pihak internal yang meliputi Dewan Komisaris, the Board of Directors, and Employees, as well as external
Direksi, Karyawan, dan pihak eksternal yang meliputi investor, stakeholders such as investors, creditors, the government,
kreditur, pemerintah, masyarakat dan pihak berkepentingan society, and other relevant parties. To enhance the sustainable
lainnya. Dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola implementation of corporate governance, the Company
secara berkelanjutan, Perseroan senantiasa menerapkan consistently upholds the four pillars of GCG, known as
keempat pilar GCG yaitu ETAK (Perilaku Beretika, Transparansi, ETAK (Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and
Akuntabilitas dan Keberlanjutan). Sustainability).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
Tanggungjawab Perseroan untuk menjalankan bisnisnya secara The Company’s responsibility to conduct its business sustainably
berkelanjutan tidak akan dapat dijalankan dengan efektif jika cannot be effectively carried out without being based on ethical
tidak didasarkan pada perilaku korporasi yang beretika. Tuntutan corporate behavior. The corporate demand to prioritize ethics
korporasi untuk mengedepankan etika dalam menjalankan in governance implementation is indispensable. The Company
tata kelola menjadi hal yang tidak dapat dikesampingkan. is committed to ensuring the implementation of GCG with
Perseroan memiliki komitmen untuk memastikan penerapan high standards, referring to the best practices of credible
GCG dengan standar tinggi yang mengacu kepada best practice and trusted banking institutions. bank bjb recognizes the
lembaga perbankan yang kredibel dan terpercaya. bank bjb importance of and pays special attention to the enforcement of
memandang penting dan memberikan perhatian yang khusus the Code of Conduct. Therefore, the Company has established
terhadap penerapan kode etik. Oleh sebab itu, Perseroan telah a Code of Conduct as a guideline for bank personnel in building
menetapkan Code of Conduct yang menjadi pedoman insan relationships with stakeholders. Additionally, the Code of
bank dalam membangun hubungan dengan para pemangku Conduct serves as one of the Company's instruments to
kepentingan (stakeholders). Di samping itu, kode etik merupakan uphold and enhance the integrity of all bank bjb personnel
salah satu perangkat yang ditetapkan Perseroan dalam menjaga within the framework of Good Corporate Governance (GCG)
dan meningkatkan integritas seluruh insan bjb pada kerangka to ensure its consistent implementation. The bank bjb Code of
penerapan Good Corporate Governance (GCG) sehingga Conduct establishes reasonable, appropriate, and trustworthy
pengimplementasiannya dapat dilakukan secara konsisten. Kode behavioral standards for all bank bjb personnel in conducting
etik bank bjb menjadi standar perilaku yang wajar, patut dan dapat business activities, including interactions with stakeholders.
dipercaya untuk semua insan bank bjb dalam melaksanakan Accordingly, the bank bjb Code of Conduct applies to the Board
kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan pemangku of Commissioners, the Board of Directors, and all bank bjb
kepentingan. Untuk itu, Kode etik bank bjb berlaku bagi Dewan personnel across all organizational levels. The implementation
Komisaris, Direksi dan seluruh insan bank bjb di seluruh jenjang of the bank bjb Code of Conduct is carried out continuously
organisasi. Penerapan pedoman kode etik bank bjb dilaksanakan and consistently through attitudes, actions, commitments, and
secara terus menerus dan berkesinambungan dalam bentuk regulations that support the creation of corporate culture. The
sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan mendukung Code of Conduct is disseminated through socialization activities
terciptanya budaya perusahaan. Kode Etik disosialisasikan conducted by the Compliance Unit and through education and
melalui kegiatan-kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan oleh training sessions organized by the Compliance Unit.
Satuan Kerja Kepatuhan serta pada kesempatan pendidikan dan
pelatihan oleh Satuan Kerja Kepatuhan.
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh investor In providing necessary information to investors or Shareholders
atau Pemegang Saham (transparansi informasi), bank bjb (information transparency), bank bjb ensures equal treatment
memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh Pemegang for all Shareholders, whether Majority or Minority Shareholders.
Saham, baik pemegang saham Mayoritas maupun Minoritas. bank bjb has provided contact details through the Company's
bank bjb telah memberikan rincian kontak melalui situs web website or Annual Report, which stakeholders can use to
Perseroan atau Laporan Tahunan yang mana para pemangku submit complaints, suggestions, or report potential violations
kepentingan dapat menggunakannya untuk meyampaikan of their rights. In addition to the annual report, bank bjb also
keluhan, saran maupun kemungkinan adanya pelanggaran discloses corporate information through the sustainability
atas hak-hak mereka. Selain melalui laporan tahunan, bank report, quarterly reports, and financial statements, all of
bjb juga telah mengungkapkan informasi perusahaan melalui which are accessible on the bank bjb website. The public can
laporan keberlanjutan, laporan triwulanan, laporan keuangan transparently access all financial and non-financial reports
yang dapat dilihat pada website bank bjb. Masyarakat dapat provided by bank bjb through various available channels in a
mengakses seluruh laporan keuangan dan non keuangan yang timely, complete, and accurate manner.
telah disampaikan bank bjb secara transparan melalui berbagai
sarana yang tersedia tepat waktu, lengkap dan akurat.
Dalam upaya memberikan informasi yang transparan kepada To ensure transparent information dissemination to the
publik berkaitan dengan perkembangan dan pelaksanaan public regarding the Company's business development and
pengelolaan usaha Perseroan serta demi menjalankan management implementation, as well as to support marketing
program komunikasi pemasaran, sejak tahun 2013 bank bjb communication programs, bank bjb has utilized various tools
telah menggunakan beragam perangkat untuk menyampaikan since 2013 to convey essential information to stakeholders.
informasi penting yang perlu diketahui para pemangku bank bjb has provided information access for Shareholders and
kepentingan. bank bjb telah menyediakan akses informasi stakeholders seeking further details through the Corporate
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan untuk Secretary Division and Investor Relations Group.
mendapatkan informasi lebih lanjut melalui Divisi Corporate
Secretary dan Investor Relation Group.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 67
Page 70
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan Additionally, information regarding bank bjb’s stock
permodalan bank bjb juga dapat diakses melalui website performance and capital developments can be accessed
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). Salah satu bentuk through the Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id).
penyebarluasan informasi bank bjb kepada publik yaitu One of the ways bank bjb disseminates information to the
dengan melakukan siaran pers. Perseroan juga secara rutin public is through press releases. The Company also regularly
menerbitkan buletin yang memuat informasi bagi pegawai yang publishes bulletins containing employee-related information
diterbitkan melalui aplikasi kepegawaian HCS (Human Capital via the Human Capital Solutions (HCS) application and the bjb
Solutions) dan Majalah bjb Prioritas. Prioritas Magazine.
Terkait Akuntabilitas Perseroan telah menyampaikan Regarding Accountability, the Company has reported the
pencapaian target dan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. achievement of targets and the performance of the Board of
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolektif kolegial Directors and the Board of Commissioners. The performance
dan individu melalui metode self assessment, berdasarkan assessment of the Board of Directors is conducted both
parameter-parameter sesuai dengan ketentuan yang berlaku. collectively and individually through a self-assessment method,
Kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan pencapaian target based on parameters in accordance with applicable regulations.
Perseroan sesuai rencana Korporasi dan Rencana Bisnis. The collective performance of the Board of Directors is
Sedangkan kriteria atas penilaian kinerja Direksi secara evaluated based on the Company's target achievements as
individu antara lain pencapaian target dan anggaran yang outlined in the Corporate Plan and Business Plan. Meanwhile,
telah ditetapkan pada awal tahun anggaran, pengetahuan dan individual performance assessment criteria for the Board of
pemahaman anggota Direksi atas nilai-nilai, misi, rencana Directors include achieving predetermined targets and budgets
strategis serta rencana usaha Bank, partisipasi Direksi dalam at the beginning of the fiscal year, members' knowledge and
rapat dan lainnya. Atas pelaksanaan tugas kepengurusan understanding of the Bank's values, mission, strategic plans,
Perseroan oleh Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris and business plans, participation in meetings, and other relevant
memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan tugasnya factors. Regarding the management duties carried out by the
dengan baik. Hasil penilaian kinerja Direksi secara kolektif Board of Directors, the General Meeting of Shareholders (GMS)
kolegial pada tahun 2024 dinilai baik dengan pencapaian nilai and the Board of Commissioners have determined that the
sebesar 100%. Sedangkan Penilaian kinerja Dewan Komisaris Board of Directors has performed its duties well. The collective
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi yang kemudian performance assessment of the Board of Directors for 2024 was
disampaikan pada RUPS melalui Laporan tugas pengawasan rated as good, with a score of 100%. The performance evaluation
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Perseroan. Dewan of the Board of Commissioners is assisted by the Nomination
Komisaris telah menyusun dan melaksanakan program and Remuneration Committee, with the results presented at the
kerja Dewan Komisaris tahun 2023 dengan memperhatikan GMS through the Board of Commissioners' supervisory report
tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris dalam in the Company's Annual Report. The Board of Commissioners
hal pengawasan Perseroan sesuai dengan peraturan dan has developed and implemented its 2023 work program
perundang-undangan yang berlaku. Atas pelaksanaan while considering its duties, authorities, and obligations in
tugas pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris, RUPS overseeing the Company in accordance with applicable laws and
menyatakan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan regulations. Regarding the supervisory duties carried out by the
tugasnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners, the GMS has declared that the Board
secara kolektif kolegial pada tahun 2024 dinilai baik dengan of Commissioners has performed its duties well. The collective
pencapaian nilai sebesar 100%. performance assessment of the Board of Commissioners for
2024 was rated as good, with a score of 100%.
bank bjb juga memiliki komitmen untuk menerapkan tata bank bjb is also committed to implementing sustainable
kelola keberlanjutan. Hal ini diwujudkan dalam penerapan governance, which is realized through the application of
keuangan berkelanjutan. bank bjb senantiasa mengevaluasi sustainable finance. bank bjb continuously evaluates the
realisasi atas Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) realization of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
guna melakukan perbaikan secara berkesinambungan to ensure continuous improvements in the implementation
atas penerapan keuangan berkelanjutan. Tanggung jawab of sustainable finance. The responsibility for executing the
pelaksanaan RAKB dipercayakan kepada Direksi yang RAKB is entrusted to the Board of Directors, who act as
berperan sebagai pejabat eksekutif di bawah pengawasan executive officers under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris. Hasil dari kinerja RAKB selanjutnya akan Commissioners. The results of the RAKB performance are
dikomunikasikan dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris, subsequently communicated and reported to the Board of
salah satunya melalui laporan keberlanjutan yang diterbitkan Commissioners, including through the annual sustainability
setiap tahun. Program prioritas yang telah ditetapkan bank bjb report. The priority programs established by bank bjb in the
dalam RAKB antara lain Peningkatan Pengetahuan, Mengenai RAKB include Enhancing Knowledge of Sustainable Finance,
Keuangan, Berkelanjutan, Menciptakan Lingkungan Kerja Creating an Environmentally Friendly Workplace, Improving
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
yang Ramah Lingkungan Hidup, Peningkatan Ekonomi, Sosial, Economic, Social, and Environmental Conditions, Supporting
dan Perbaikan Lingkungan, Mendukung Peningkatan Literasi the Enhancement of National Financial Literacy & Inclusion,
& Inklusi Keuangan Nasional, Diversifikasi Produk Keuangan and Diversifying Sustainable Financial Products.
Berkelanjutan.
bank bjb juga telah melakukan penguatan manajemen risiko bank bjb has also strengthened risk management as an
sebagai langkah awal dalam memitigasi timbulnya dampak initial step in mitigating the impact of climate risks. The bank
atas risiko iklim. bank bjb melaksanakan climate risk stress conducts climate risk stress testing as a tool to measure its
testing sebagai alat untuk mengukur ketahanan bank dalam resilience in facing climate shocks. In conducting climate risk
menghadapi guncangan iklim. Dalam pelaksanaan climate risk stress testing, the Company refers to regulatory standards
stress testing, Perseroan mengacu kepada standar pengaturan issued by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS).
yang dikeluarkan oleh Basel Committee on Banking Supervision BCBS identifies these risks under the term Climate-Related
(BCBS). BCBS mengidentifikasi risiko tersebut dengan istilah Financial Risk, which originates from two categories: Physical
Risiko Keuangan Terkait Iklim (Climate-Related Financial Risk) Risk and Transition Risk. As an intermediary institution whose
yang bersumber dari dua kategori risiko, yaitu Risiko Fisik primary function is to collect public funds and distribute them
(Physical Risk) dan Risiko Transisi (Transition Risk). Perseroan in the form of credit, the Company faces various climate-
merupakan lembaga intermediasi dengan fungsi utama related financial risks, including physical risks and transition
menghimpun dana dari masyarakat untuk kemudian disalurkan risks, which can impact the bank’s financial risks, such as credit
dalam bentuk kredit. Namun demikian, dalam kegiatan risk, market risk, and operational risk.
usahanya Perseroan menghadapi berbagai risiko keuangan
terkait iklim antara lain risiko fisik dan risiko transisi yang dapat
mempengaruhi risiko keuangan bank, di antaranya risiko kredit,
risiko pasar, dan risiko operasional.
Dalam rangka evaluasi penerapan Good Corporate Governance To evaluate the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), Perseroan melaksanakan GCG Assessment yang (GCG), the Company conducts a periodic and consistent GCG
dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap tahun yang Assessment annually, consisting of a Self-Assessment in
terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan Otoritas Jasa accordance with the regulations of the Financial Services
Keuangan. Pelaksanaan Self Assessment tersebut dilakukan Authority (Otoritas Jasa Keuangan). This Self-Assessment is
secara periodik setiap semester yaitu pada bulan Juni dan carried out periodically every semester, in June and December
Desember pada tahun berjalan. Hasil self assessment pada bulan of the current year. The results of the Self-Assessment for
periode Januari-Juni 2024 dan periode Juli-Desember 2024 the January–June 2024 period and the July–December 2024
berada pada peringkat 2 (dua) yang mencerminkan Manajemen period were rated at level 2, reflecting that the Company’s
Perseroan telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara management has generally implemented good governance
umum baik. Dari hasil assessment tersebut, Perseroan telah practices. Based on these assessment results, the Company has
melakukan upaya-upaya perbaikan dengan menindaklanjuti undertaken corrective measures to address the weaknesses
beberapa kelemahan yang direkomendasikan berdasarkan recommended in the assessment findings.
hasil assessment.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under
The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi dibantu In carrying out its management duties, the Board of Directors is
oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) Komite, yaitu: supported by six committees under its supervision:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan The performance evaluation procedure for these committees
oleh Direksi dengan memberikan evaluasi sesuai kriteria yang is conducted by the Board of Directors through periodic
telah ditetapkan melalui rapat Direksi secara berkala. Adapun evaluations based on predetermined criteria during Board
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 69
Page 72
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
kriteria yang digunakan dalam penilaian Direksi terhadap of Directors meetings. The criteria used for evaluating the
kinerja Komite di bawah Direksi yaitu berdasarkan pelaksanaan committees' performance are based on their respective duties
tugas masing-masing Komite di bawah Direksi. Selama tahun and responsibilities. Throughout 2024, the Board of Directors
2024, Direksi menilai bahwa komite di bawah Direksi telah assessed that the committees under its supervision have
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. effectively carried out their tasks and responsibilities.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in The Composition of Members
of The Board of Directors
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there were changes in the composition of the
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi adalah sebagai Board of Directors. The changes in the composition of the
berikut: Board of Directors are as follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Composition of the Board of Directors Before the Annual
GMS for the 2023 Fiscal Year
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The composition of the Board of Directors before the Annual
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang GMS for the 2023 Fiscal Year consisted of 7 (seven) members,
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar comprising 1 (one) President Director and 6 (six) Directors. The
pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut. composition and basis of appointment of the Board of Directors
are as follows.
Yuddy Renaldi : Direktur Utama Yuddy Renaldi : President Director
Nia Kania : Direktur Keuangan Nia Kania : Director of Finance
Suartini : Direktur Konsumer & Ritel Suartini : Director of Consumer & Retail
Tedi Setiawan : Direktur Operasional Tedi Setiawan : Director of Operations
Rio Lanasier : Direktur Information Technology, Treasury Rio Lanasier : Director of Information Technology,
& International Banking Treasury & International Banking
Nancy Adistyasari : Direktur Komersial dan UMKM Nancy Adistyasari : Director of Commercial & SME
Cecep Trisna : Direktur Kepatuhan Cecep Trisna : Director of Compliance
Komposisi Direksi Setelah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Composition of the Board of Directors After the Annual GMS
for the 2023 Fiscal Year
Pada tanggal 2 April 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 On April 2, 2024, the Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai decided on changes to the Company's management structure
berikut: as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Yuddy Renaldi selaku 1. Honorably dismissed Yuddy Renaldi as President Director,
Direktur Utama, Nia Kania selaku Direktur Keuangan, Nia Kania as Finance Director, Suartini as Consumer &
Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel, Rio Lanasier Retail Director, Rio Lanasier as IT, Treasury & International
selaku Direktur IT, Treasury dan International Banking dan Banking Director, and Tedi Setiawan as Operations Director.
Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional.
2. Mengangkat kembali Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama, 2. Reappointed Yuddy Renaldi as President Director, Rio
Rio Lanasier selaku Direktur IT dan Transaction Banking Lanasier as IT & Transaction Banking Director, and Tedi
dan Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional. Setiawan as Operations Director.
3. Mengangkat Hana Dartiwan selaku Direktur Keuangan dan 3. Appointed Hana Dartiwan as Finance Director and Yusuf
Yusuf Saadudin selaku Direktur Konsumer dan Ritel. Saadudin as Consumer & Retail Director.
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan Tahun Buku Thus, after the Annual GMS for the 2023 Fiscal Year, the
2023 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang composition of the Board of Directors consists of seven (7)
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar members, comprising one (1) President Director and six (6)
pengangkatan Direksi adalah sebagai berikut. Directors. The composition and basis for the appointment of
the Board of Directors are as follows.
Yuddy Renaldi : Direktur Utama Yuddy Renaldi : President Director
Tedi Setiawan : Direktur Operasional Tedi Setiawan : Director of Operations
Rio Lanasier : Direktur IT dan Transaction Banking Rio Lanasier : Director of IT & Transaction Banking
Nancy Adistyasari : Direktur Komersial dan UMKM Nancy Adistyasari : Director of Commercial & SME
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
Cecep Trisna : Direktur Kepatuhan Cecep Trisna : Director of Compliance
Hana Dartiwan : Direktur Keuangan Hana Dartiwan : Director of Finance
Yusuf Saadudin : Direktur Konsumer dan Ritel Yusuf Saadudin : Director of Consumer & Retail
Penutup Closing
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas The Board of Directors expresses its highest appreciation for
kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku the trust, commitment, and cooperation of all stakeholders,
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen especially the management team and all employees who have
dan seluruh pegawai yang telah bekerja keras menghadapi worked hard in facing a challenging economic environment.
perekonomian yang penuh tantangan. Direksi mengucapkan The Board of Directors sincerely thanks the management team
terima kasih atas kerja keras dari tim manajemen dan seluruh and all employees for their dedication, which has enabled bank
pegawai sehingga bank bjb mampu memperoleh kinerja yang bjb to achieve strong performance in 2024.
baik di tahun 2024.
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Directors also extends its highest appreciation for
atas arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris yang the guidance provided by the Board of Commissioners, whose
sangat memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja bank contributions have been instrumental in the performance
bjb. Direksi juga mengucapkan penghargaan yang setinggi- achievements of bank bjb. Additionally, the Board of Directors
tingginya kepada pemegang saham, nasabah dan mitra kerja expresses its gratitude to shareholders, customers, and
bank bjb. Atas dukungan yang diberikan selama ini, bank business partners of bank bjb. With their continuous support,
bjb mampu bertahan dan bahkan senantiasa menunjukkan bank bjb has been able to endure challenges and consistently
pencapaian kinerja yang baik. demonstrate solid performance.
bank bjb akan terus berupaya untuk memperkuat posisi bank bjb remains committed to strengthening its position as
untuk menjadi bank pilihan utama masyarakat dengan fokus the preferred bank for the public by focusing on innovation,
pada inovasi, digitalisasi, serta peningkatan kualitas layanan, digitalization, and service quality improvement while upholding
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, sebagai prudential principles. These efforts serve as essential
modal penting bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan foundations for the Company in navigating future challenges.
ke depan. Perseroan juga akan memperkuat posisi Perseroan The Company will also reinforce its position as a trusted and
sebagai institusi keuangan yang terpercaya dan berorientasi forward-oriented financial institution.
pada masa depan.
Bandung, 18 Maret 2025 / Bandung, March 18, 2025
Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Yusuf Saadudin*
Direktur Konsumer dan Ritel
Director of Consumer & Retail
* Ditunjuk sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan per tanggal 11 Maret 2025
Appointed as Acting President Director of the Company as of March 11, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 71
Page 74
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
1 2 3
Direksi / Board of Directors
1. Hana Dartiwan : Direktur Keuangan / Director of Finance
2. Tedi Setiawan : Direktur Operasional / Director of Operations
3. Nancy Adistyasari : Direktur Komersial dan UMKM / Director of Commercial & Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
4 5 6
4. Yusuf Saadudin* : Direktur Konsumer & Ritel / Director of Consumer and Retail
5. Rio Lanasier : Direktur IT dan Transaction Banking / Director of IT and Transaction Banking
6. Cecep Trisna : Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
* Ditunjuk sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan per tanggal 11 Maret 2025
Appointed as Acting President Director of the Company as of March 11, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 73
Page 76
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat
dan karunia-Nya, di tengah kondisi perekonomian yang masih menghadapi
tantangan, bank bjb dapat mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2024.
Dear Shareholders and Stakeholders,
All praise is due to Allah SWT, the Almighty God, for His blessings and grace, which
have enabled bank bjb to achieve strong performance in 2024 despite ongoing
economic challenges.
Taswin Zakaria
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
bank bjb terus memperkuat komitmen dalam mendukung bank bjb remains steadfast in its commitment to supporting
pertumbuhan ekonomi, khususnya di Jawa Barat dan Banten. economic growth, particularly in West Java and Banten. The
bank bjb, terus berupaya memperluas jangkauan layanannya bank continues to expand its service reach while adhering to
dengan tetap mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance.
yang baik.
Berikut kami sampaikan laporan pengawasan dan pemberian We hereby present the Board of Commissioners' report on the
nasihat Dewan Komisaris terhadap jalannya kepengurusan supervision and advisory functions concerning the management
Perseroan untuk tahun buku 2024 yang terdiri dari penilaian of the Company for the fiscal year 2024. This report includes an
atas kinerja Direksi selama tahun 2024, pandangan atas assessment of the Board of Directors' performance throughout
prospek usaha yang di susun oleh Direksi, penerapan tata 2024, views on the business outlook prepared by the Board of
kelola perusahaan yang baik, penilaian atas Komite di bawah Directors, the implementation of good corporate governance, an
Dewan Komisaris dan perubahan komposisi Dewan Komisaris. evaluation of the Committees under the Board of Commissioners,
and changes in the composition of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Director Performance
Assessment
Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi merupakan Supervision and advisory to the Board of Directors are the
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam rangka memastikan responsibilities of the Board of Commissioners to ensure
kinerja Direksi sesuai dengan yang ditargetkan. Dalam that the performance of the Board of Directors aligns with
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 75
Page 78
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris bertindak secara the targeted objectives. In carrying out its duties, the Board
independen sesuai dengan ketentuan di dalam Anggaran of Commissioners acts independently in accordance with the
Dasar Perseroan serta keputusan RUPS dengan itikad baik, provisions of the Company's Articles of Association and the
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Pemberian nasihat resolutions of the GMS, with good faith, full responsibility,
dari Dewan Komisaris kepada Direksi dilakukan melalui Rapat and prudence. The provision of advice from the Board of
Gabungan Dewan Komisaris mengundang Direksi maupun Commissioners to the Board of Directors is conducted through
Rapat Gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris. Joint Meetings of the Board of Commissioners inviting the
Selama tahun 2024, Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Directors as well as Joint Meetings of the Board of
mengundang Direksi telah dilaksanakan sebanyak 39 (tiga Directors inviting the Board of Commissioners. Throughout
puluh sembilan) kali. 2024, the Joint Meetings of the Board of Commissioners
inviting the Board of Directors were held 39 (thirty-nine) times.
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners continuously supervises the
perumusan dan implementasi strategi Perseroan. Pengawasan formulation and implementation of the Company's strategy.
terhadap perumusan strategi Perseroan dilaksanakan dengan Supervision of the formulation of the Company's strategy
melakukan pengawasan terhadap penyusunan Rencana is carried out by overseeing the preparation of the Bank's
Bisnis Bank. Dewan Komisaris senantiasa memastikan Business Plan. The Board of Commissioners consistently
bahwa strategi yang dirumuskan dalam Rencana Bisnis Bank ensures that the strategies formulated in the Bank's Business
sesuai dengan Arahan Strategis Direksi Tahunan yang telah Plan align with the Annual Strategic Directives of the Board of
ditetapkan. Sedangkan pengawasan terhadap implementasi Directors that have been established. Meanwhile, supervision of
strategi dilakukan melalui kegiatan mengarahkan, memantau, strategy implementation is conducted through activities such
dan mengevaluasi pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB), as directing, monitoring, and evaluating the execution of the
evaluasi pencapaian kinerja bulanan, pelaksanaan ketentuan Bank's Business Plan (RBB), evaluating monthly performance
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta meneliti dan achievements, implementing the provisions of the Articles of
menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan Association and GMS Resolutions, as well as reviewing and
Direksi, termasuk laporan hasil audit internal Bank. examining periodic reports and the Annual Report prepared by
the Board of Directors, including the Bank's internal audit report.
Dewan Komisaris di dalam penilaiannya atas kinerja Direksi The Board of Commissioners in their assessment of the
berpedoman kepada kinerja operasional dan keuangan serta performance of the Board of Directors is guided by the
tingkat kesehatan bank yang dapat disampaikan sebagai operational and financial performance as well as the health
berikut. level of the bank which can be conveyed as follows.
Dewan Komisaris menilai tahun 2024 merupakan tahun The Board of Commissioners considers 2024 to be a challenging
yang penuh tantangan baik secara ekonomi maupun politik. year both economically and politically. In 2024 Indonesia will
Di tahun 2024 Indonesia melaksanakan Pemilihan Umum hold general and regional elections simultaneously. Also in
dan Pemilihan Kepala Daerah secara serentak. Juga di awal the beginning of 2024, global political tensions remained high
tahun 2024, ketegangan politik dunia tetap tinggi dengan due to the ongoing conflict between Russia and Ukraine. After
berlanjutnya konflik antara Rusia dan Ukraina. Setelah sedikit a brief period of de-escalation, global geopolitical tensions
mereda, ketegangan geopolitik dunia kembali meningkat surged again, triggered by Israel's attacks on Palestine. Towards
tinggi dipicu serangan Israel ke Palestina. Di penghujung tahun the end of 2024, the re-election of President Trump in the
2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat United States (US) with his "America First" policy is expected
(AS) dengan kebijakan America First dapat menyebabkan to bring significant changes to the geopolitical and economic
perubahan besar pada lanskap geopolitik dan perekonomian landscape. Under President Trump, the US government is likely
dunia ke depan. Pemerintah AS di bawah Presiden Trump to impose high tariffs on countries with large trade surpluses
kemungkinan besar akan menerapkan tarif yang tinggi kepada with the US as part of its international policy. These countries
negara-negara yang mengalami surplus perdagangan besar include China, Europe, Mexico, Japan, and Vietnam.
dengan AS dalam kebijakan internasionalnya. Negara-negara
itu seperti Tiongkok, Eropa, Meksiko, Jepang dan Vietnam.
Menurut proyeksi IMF, pertumbuhan perekonomian According to the IMF's projections, global economic growth
global pada tahun 2024 mencapai 3,2% tidak mengalami in 2024 was expected to reach 3.2%, showing no growth
pertumbuhan dibandingkan tahun 2023. Namun demikian compared to 2023. However, national economic growth has
pertumbuhan ekonomi nasional telah mengalami pemulihan experienced recovery and continues to improve in 2024
dan terus berlanjut pada 2024 di tengah dinamika tingginya amidst high global uncertainty. Indonesia's economy grew by
ketidakpastian global. Ekonomi Indonesia pada Triwulan III 4.95% year-on-year in Q3 2024 based on the Gross Domestic
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
2024 tumbuh sebesar 4,95% yoy berdasarkan besaran Produk Product (GDP) at current prices for Q3 2024, which reached
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Triwulan III IDR 5,638.9 trillion, although slightly slower than the growth of
2024 yang mencapai Rp5.638,9 triliun, meskipun sedikit lebih 5.05% in Q2 2024.
lambat dari pertumbuhan Triwulan II 2024 sebesar 5,05%.
Dari sisi perbankan, sektor perbankan mampu menunjukan From the banking sector's perspective, it has shown strong
resiliensi yang kuat dengan permodalan yang tinggi dan kinerja resilience with high capital and stable intermediation
intermediasi yang tetap stabil meskipun dalam situasi global performance, despite the challenging global situation. Although
yang penuh dengan tantangan. Meskipun suku bunga acuan global benchmark interest rates in 2024 have decreased, risks
global pada 2024 mengalami penurunan, perlu diperhatikan juga such as the ongoing geopolitical conflicts in the Middle East
faktor risiko seperti perkembangan konflik geopolitik di Timur and Ukraine, as well as the "Trump Effect," which may lead to
tengah dan Ukraina serta “Trump Effect" yang berpotensi memicu higher commodity prices and inflation in the future, should also
peningkatan harga komoditas dan inflasi ke depan. Sejumlah be taken into account. Several key banking indicators, such
indikator utama perbankan seperti pertumbuhan kredit dan DPK as credit growth and third-party funds (DPK) of commercial
bank umum mencatatkan pertumbuhan yang positif. banks, have shown positive growth.
Di tengah kondisi perekonomian tersebut, Direksi, pada In the midst of these economic conditions, the Board of
tahun 2024 masih mencatatkan pertumbuhan kredit positif Directors, in 2024, still recorded positive credit growth of
sebesar 2,88% yang ditopang oleh pertumbuhan kredit di 2.88% which was supported by credit growth in the Consumer,
segmen Konsumer, Ritel dan UMKM. Outstanding Kredit Ritel Retail and MSME segments. Retail credit outstanding reached
mencapai Rp20,85 triliun, tumbuh 5,20% dibandingkan IDR20.85 trillion, growing by 5.20% compared to 2023, which
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp19,82 triliun. Selain was IDR19.82 trillion. Additionally, the total outstanding MSME
itu, total outstanding Kredit UMKM sebesar Rp4,96 triliun, (Micro, Small, and Medium Enterprises) credit amounted to
meningkat sebesar 2,10% dibandingkan dengan tahun 2023 IDR4.96 trillion, an increase of 2.10% compared to 2023, which
yang mencapai Rp4,85 triliun. reached IDR4.85 trillion.
Dari sisi keuangan, seiring dengan pertumbuhan kredit, On the financial side, along with loan growth, the Bank’s
pendapatan bunga dan syariah Bank juga menunjukkan interest and sharia income also showed positive growth. Total
pertumbuhan positif. Total pendapatan bunga dan syariah interest and sharia income in 2024 reached IDR15.87 trillion,
tahun 2024 mencapai Rp15,87 triliun, meningkat 11,32% dari an increase of 11.32% from 2023 which reached IDR14.26
tahun 2023 yang mencapai Rp14,26 triliun. Pertumbuhan Dana trillion. The growth of Third Party Funds experienced negative
Pihak Ketiga mengalami pertumbuhan negatif seiring dengan growth in line with the tight competition for market liquidity.
ketatnya persaingan likuiditas pasar. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, interest expenses are still a challenge for
beban bunga masih merupakan tantangan bagi pertumbuhan bank income growth.
pendapatan bank.
Total assets in 2024 reached IDR219.99 trillion, an increase of
Total aset tahun 2024 mencapai Rp219,99 triliun meningkat 16.83% compared to 2023 which reached IDR188.30 trillion.
16,83% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp188,30 The growth in total assets was supported by loan growth,
triliun. Pertumbuhan total aset ini ditopang oleh pertumbuhan placements in securities and the Bank’s participation in the
kredit dan penempatan pada surat berharga serta penyertaan Bank Business Group. Then, total equity in 2024 reached
Bank pada Kelompok Usaha Bank. Kemudian, total ekuitas IDR19.63 trillion, an increase of 27.34% from 2023 which
tahun 2024 mencapai Rp19,63 triliun, meningkat 27,34% dari reached IDR15.45 trillion.
tahun 2023 yang mencapai Rp15,45 triliun.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan In addition to operational and financial performance, the
bank juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan Komisaris soundness level of the bank was also one of the considerations
dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Peringkat for the Board of Commissioners in assessing the performance
Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb posisi 31 Desember of the Board of Directors. As of December 31, 2024, bank bjb's
2024 berada pada PK 2 (Sehat). Kondisi bank bjb secara umum Composite Health Rating stood at PK 2 (Healthy). The condition
sehat, dimana hal ini tercermin dalam peringkat faktor penilaian of bank bjb is generally healthy, which is reflected in the rating
antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, rentabilitas, dan of assessment factors including risk profile, governance
permodalan yang secara umum baik. implementation, profitability, and capital which are generally
good.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 77
Page 80
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Pandangan Atas Prospek Usaha Board of Director’s View
yang Disusun Direksi on Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan masih berjalan Global economic growth is expected to remain stagnant at
stagnan sebesar 3,3% pada tahun 2025. Di sisi lain, suku bunga 3.3% in 2025. On the other hand, high global interest rates
global yang masih tinggi berdampak terhadap pengetatan will impact liquidity tightening and limited capital inflows into
likuiditas dan terbatasnya arus modal masuk ke negara-negara developing countries. This will put pressure on the exchange
berkembang. Hal tersebut akan memberikan tekanan pada rates of emerging market currencies, including Indonesia.
nilai tukar mata uang negara-negara berkembang termasuk
Indonesia.
Pada perekonomian nasional, Bank Indonesia memperkirakan In the national economy, Bank Indonesia forecasts that inflation
tekanan inflasi Indonesia pada tahun 2025 masih terkendali pressure in Indonesia in 2025 will remain controlled within the
dalam kisaran 2,5±1%, serta nilai tukar rupiah terhadap range of 2.5±1%, while the exchange rate of the rupiah against
dolar AS pada 2025 berada di rentang Rp15.300–Rp15.700, the US dollar in 2025 is projected to be in the range of IDR
menguat dibandingkan perkiraan untuk 2024 di kisaran 15,300–15,700, strengthening compared to the 2024 forecast
Rp15.700–Rp16.100. Penguatan nilai tukar rupiah didorong of IDR 15,700–16,100. The strengthening of the rupiah is driven
oleh meningkatnya inflow asing seiring prospek pemangkasan by increased foreign inflows, following the expected interest
suku bunga The Fed dan meredanya ketidakpastian pasar rate cuts by the Federal Reserve and easing global financial
keuangan global. market uncertainties.
Pada sisi perbankan, Bank Indonesia (BI) memperkirakan kredit In the banking sector, Bank Indonesia (BI) predicts that banking
perbankan akan tumbuh berada di kisaran 11%-13% untuk 2025 credit will grow in the range of 11%-13% for 2025, supported
yang didukung oleh pertumbuhan kredit investasi, kredit modal by the growth in investment credit, working capital credit, and
kerja, dan kredit konsumsi. Bank Indonesia meyakini bahwa consumer credit. Bank Indonesia believes that the prospects for
prospek perekonomian Indonesia pada 2025 akan makin baik Indonesia's economy in 2025 will improve further, with higher
dengan pertumbuhan yang lebih tinggi, inflasi yang rendah dan growth, low inflation, and a strengthening exchange rate.
nilai tukar yang menguat.
Setelah mempertimbangkan kondisi perekonomian, Dewan After considering the economic conditions, the Board of
Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang telah disusun Commissioners believes that the business prospects prepared
oleh Direksi telah memperhitungkan peluang maupun tantangan by the Board of Directors has taken into account the economic
ekonomi dan bisnis ke depan. Dewan Komisaris berkeyakinan and business opportunities and challenges ahead. The Board
bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan peluang yang ada of Commissioners is confident that the Company will be able
di antaranya berdasarkan skala pasar sebagian besar Kantor to capitalize on existing opportunities, including the fact that
Cabang bank bjb masih menjadi market nichers di wilayah the majority of bank bjb branch offices still serve as market
operasionalnya, kegiatan pelaku ekonomi yang cukup tinggi di niches in their operational areas. The high level of economic
Provinsi Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi activity in the provinces of West Java, Banten, and DKI Jakarta
pengembangan perkreditan dan pendanaan, berbagai proyek presents potential for credit and funding development. Various
pembangunan infrastruktur termasuk Proyek Strategis Nasional infrastructure development projects, including National
berada di wilayah kerja Jawa Barat dan Banten sehingga bank Strategic Projects, are located within the operational areas of
bjb memiliki kesempatan untuk memaksimalkan penyaluran West Java and Banten, providing bank bjb with the opportunity
kredit dan diharapkan mampu mendorong pertumbuhan to maximize credit distribution and expected drive regional
ekonomi daerah secara optimal serta dukungan dari pemerintah economic growth optimally. Additionally, consistent and
daerah secara konsisten dan berkesinambungan dalam continuous support from local governments in developing
mengembangkan bank bjb sebagai penggerak dan pendorong bank bjb as a driver and catalyst for regional economic growth
laju perekonomian di daerah. further strengthens this potential.
Pandangan Atas Penerapan View on The Implementation
Tata Kelola Bank of Bank Governance
Melalui penerapan good corporate governance (GCG) dengan Through the application of good corporate governance (GCG)
mengacu kepada pedoman dan standar Tata Kelola bank yang based on the guidelines and standards of bank governance,
berlaku, baik secara nasional dan internasional bank bjb memiliki both nationally and internationally, bank bjb aspires to
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
78 Laporan Tahunan 2024
Page 81
cita-cita untuk menjadi Bank terdepan kebanggaan Indonesia be Indonesia’s pride leading bank of the nation, and the
dan pilihan utama masyarakat serta mencapai tujuan jangka preferred choice of the people aiming to achieve long-term
panjang yang telah ditetapkan serta senantiasa memberikan goals and continuously contribute positively to society and
kontribusi positif bagi seluruh masyarakat dan Pemangku stakeholders. bank bjb is committed to implementing GCG
Kepentingan. bank bjb berkomitmen untuk menerapkan prinsip- principles, adhering to applicable regulations and guidelines,
prinsip GCG dan mengacu kepada beberapa ketentuan yang and implementing GCG practices that align with international
berlaku serta pedoman-pedoman implementasi GCG yang best practices/standards. bank bjb consistently implements
sesuai dengan best practice/standar internasional. bank bjb high GCG standard practice align with the Financial Services
senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang tinggi dengan Authority (OJK) and the international standard. The Board
mengacu pada ketentuan OJK dan standar internasional. Dewan of Commissioners recognizes the importance of GCG
Komisaris menyadari pentingnya penerapan GCG di Perseroan, implementation in the Company to ensure that all business
sehingga setiap kegiatan bisnis Perseroan tidak bertentangan activities comply with regulations and avoid legal violations.
dengan peraturan yang menimbulkan pelanggaran hukum.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan GCG yang The Board of Commissioners is of the opinion that good GCG
baik juga bertumpu pada pelaksanaan manajemen risiko, implementation also relies on the implementation of risk
whistleblowing system (WBS) serta sistem pengendalian management, whistleblowing system (WBS) and internal
internal secara terintegrasi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris control system in an integrated manner. In this regard, the
memberikan arahan mulai dari pengembangan sistem sampai Board of Commissioners provides direction ranging from
dengan penerapan dan evaluasi pelaksanaannya. system development to implementation and evaluation of its
implementation.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan sebagai lembaga intermediasi yang mempunyai As an intermediary institution playing a vital role in the
peranan penting dalam sistem perekonomian sehingga economic system, the Company requires risk management
memerlukan adanya fungsi manajemen risiko atas aktivitas functions for its activities. During the activities, the Company
tersebut. Dalam menjalankan aktivitasnya, Perseroan faces inherent risks such as credit risk, market risk, liquidity
dihadapkan pada risiko-risiko yang melekat antara lain risiko risk, operational risk, legal risk, compliance risk, reputation
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko risk, and strategic risk, which become increasingly complex due
hukum, risiko kepatuhan, risiko reputasi dan risiko stratejik to banking industry developments such as product innovation,
yang semakin kompleks sejalan dengan perkembangan dunia network expansion, technological updates, and human resource
usaha perbankan karena inovasi produk, perluasan jaringan, development.
pemutakhiran teknologi maupun pengembangan sumber daya
manusia.
Situasi lingkungan eksternal dan internal perbankan tersebut The external and internal banking environment necessitates
meningkatkan kebutuhan praktik tata kelola bank yang baik good bank governance practices and risk management,
(good corporate governance) dan penerapan manajemen including active oversight by the Company’s management,
risiko yang meliputi pengawasan aktif pengurus Perseroan, adequate policies, procedures, and limit setting. This involves
kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit. sufficient processes for risk identification, measurement,
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan monitoring, control, as well as comprehensive internal
pengendalian risiko serta sistem informasi dan pengendalian information systems and controls. To enhance sustainability
internal yang menyeluruh. Untuk meningkatkan sustainability amidst economic fluctuations and improve performance to
dalam menghadapi gejolak ekonomi serta meningkatkan protect stakeholders’ interests, the Company endeavors to
kinerja dalam rangka melindungi kepentingan stakeholder. strengthen risk management processes in all business activities
Perseroan berupaya memperkuat proses manajemen risiko di by refining policies, infrastructure, and human resource quality
setiap kegiatan usahanya dengan melakukan penyempurnaan related to risk management.
atas kebijakan. Infrastruktur dan kualitas sumber daya manusia
terkait dengan pengelolaan risiko.
Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko menilai The Board of Commissioners through the Risk Monitoring
bahwa selama tahun 2024 pelaksanaan manajemen risiko Committee assessed that during the year the implementation
secara umum cukup antisipatif terhadap risiko-risiko material of risk management was generally sufficiently anticipatory of
yang terjadi di pasar dan atas portofolio kredit Bank. material risks that occurred in the market and on the Bank’s
credit portfolio.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 79
Page 82
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (ICS) is a continuous management
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh oversight mechanism whose design and implementation quality
manajemen Perseroan secara berkesinambungan yang kualitas are influenced by the Board of Commissioners, the Board of
desain dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, Directors, and all officers and employees of the Company. ICS
Direksi serta seluruh pejabat dan pegawai Perseroan. SPI is designed to adequately safeguard and secure the Company’s
dirancang untuk dapat memberikan yang memadai guna assets, ensure the availability of accurate reports, improve
menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan, compliance with applicable regulations, reduce financial
menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan losses, deviations including fraud, and violations of prudential
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi aspects, as well as enhance organizational effectiveness and
dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk cost efficiency.
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian,
serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan
efisiensi biaya.
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu pada bank bjb Internal Control System refers to SEOJK 35/
SEOJK 35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem SEOJK.03/2017 on Guidelines for Internal Control Systems
Pengendalian Intern Bagi Bank Umum. Pengendalian intern for Commercial Banks. Internal controls are continuously
diselenggarakan secara berkesinambungan (on going basis) conducted to achieve three objectives in the following:
untuk mencapai 3 (tiga) sasaran, yaitu:
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. Effectiveness and efficiency in every activity held by
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional the companies, including financial and operational
dan keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta performance, as well as safeguarding and securing the
kekayaan Perseroan. Company’s assets.
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak 2. Financial and non-financial report for internal and external
internal dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan party that are trusted, punctual, transparent, and align with
transparan, serta sesuai dengan regulasi dan standar yang the applicable regulations and standards.
berlaku.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. Compliance maintainance with law and regulations in every
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspect of Company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan An effective Internal Control System is a crucial component
komponen penting dalam manajemen bank bjb dan menjadi in bank bjb’s management and serves as the basis for sound
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan and secure Company operations. An effective ICS could assist
aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners in
Komisaris menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan safeguarding the bank’s assets, ensuring the availability of
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan reliable financial and managerial reports, improving the bank’s
kepatuhan bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with laws and regulations, and reducing the risk of
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, losses, deviations, and violations of prudential aspects.
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Company monitors the overall effectiveness of internal
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan control implementation. Monitoring of the Company’s key
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan risks must be prioritized and integrated into daily Company
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari- activities, including periodic evaluations by operational and
hari termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan- non-operational units and the Internal Audit Business Unit
satuan kerja operasional dan non operasional maupun oleh (SKAI). The Company monitors and evaluates the adequacy
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Perseroan memantau dan of internal control systems concerning changes in internal
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan and external conditions and strives to enhance the capacity
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta of these systems for improved effectiveness. Weaknesses in
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern internal control identified by operational risk-taking units, the
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Kelemahan IAU, or other parties are promptly reported and addressed
dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi oleh by relevant officers or the Board of Directors. Material
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun pihak weaknesses in internal controls are also reported to the Board
lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat atau of Commissioners.
Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern yang
material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Direksi, Dewan Komisaris The Internal Audit Business Unit (SKAI), the Board of Directors,
serta Komite Audit telah melakukan pemantauan terhadap the Board of Commissioners and the Audit Committee have
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. SKAI, monitored the overall effectiveness of the implementation
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit memantau dan of internal control. SKAI, the Board of Directors, the Board
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan of Commissioners and the Audit Committee monitor and
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta evaluate the adequacy of the internal control system in relation
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal to changes in internal and external conditions and must
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. increase the capacity of the internal control system so that its
effectiveness can be improved.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) berperan penting dalam Whistleblowing System (WBS) plays a crucial role in improving
meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance implementation and is part of
serta serta merupakan bagian dari pemeliharaan budaya dan maintaining an anti-fraud culture and concern within bank bjb’s
kepedulian atas anti fraud di jajaran organisasi bank bjb. Dalam organizational structure. In order to enhance the effectiveness
rangka meningkatkan efektivitas penerapan Good Corporate of Good Corporate Governance through active whistleblower
Governance melalui peran aktif para pelapor (whistleblower) participation, the Company has established a Violation
maka Perseroan telah membentuk Sistem Pengaduan Complaint System in the form of bjb WBS (Whistleblowing
Pelanggaran berupa bjb WBS (Whistleblowing System). System). Reporting incidents indicating fraud can be made
Penyampaian laporan kejadian indikasi fraud (whistleblowing) by all parties, both internal and external, to bank bjb. The
dapat dilakukan oleh seluruh pihak baik internal maupun whistleblower reporting mechanism provides independent,
eksternal kepada bank bjb. Sarana penyampaian laporan free, and confidential communication facilities, ensuring that
pengungkapan kejadian indikasi fraud merupakan fasilitas all reports are directly received by the Whistleblowing System
komunikasi yang bersifat independen, bebas dan rahasia, manager.
sehingga setiap laporan yang disampaikan akan diterima
langsung oleh pengelola Whistleblowing System.
Whistleblowing System bank bjb dikelola oleh Divisi Manajemen The bank bjb Whistleblowing System is managed by the
Risiko yang bertanggung jawab secara langsung kepada Risk Management Division’s, which reports directly to the
Direktur Utama serta memiliki hubungan komunikasi kepada President Director and has communication links with the Board
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris senantiasa melakukan of Commissioners. The Board of Commissioners continually
evaluasi atas efektivitas whistleblowing system melalui Komite evaluates the effectiveness of the whistleblowing system
Audit yang secara berkala menelaah program kerja dan through the Audit Committee, which periodically reviews the Risk
pelaksanaan tugas Divisi Manajemen Risiko. Dewan Komisaris Management Division’s programs and implementation. The Board
berpendapat bahwa penerapan Whistleblowing System telah of Commissioners believes that the Whistleblowing System has
diterapkan secara baik pada operasional Perseroan. been effectively implemented in the Company’s operations.
Efektivitas penerapan Whistleblowing System bank bjb The effectiveness of the bank bjb Whistleblowing System is
dikelola oleh Satuan Kerja Audit Internal yang bertanggung managed by the Internal Audit Unit, which reports directly
jawab secara langsung kepada Direktur Utama serta memiliki to the President Director and has communication links with
hubungan komunikasi kepada Dewan Komisaris. Pelaksanaan the Board of Commissioners. The implementation of bjb
sosialisasi bjb WBS menjadi satu bagian tidak terpisahkan saat WBS socialization is an integral part of Anti-Fraud strategy
melaksanakan sosialisasi strategi Anti Fraud yang dilaksanakan socialization conducted by the Internal Audit Unit. In 2024, the
oleh SKAI. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Company has conducted the bjb Wbs socialization at the bank
sosialisasi bjb WBS ke Kantor Cabang bank bjb. bjb branch offices.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 81
Page 84
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Sustainabillity Governance Sustainabillity Governance
Di tengah proses pemulihan ekonomi, bank bjb dengan tegas Amid the economic recovery process, bank bjb firmly expresses
menyatakan komitmennya untuk turut serta membantu its commitment to assist the public and the government in
masyarakat dan pemerintah dalam menjaga stabilitas maintaining the stability of the national economy. This support
perekonomian negara. Dukungan ini merupakan bagian is an integral part of bank bjb's mission to contribute and
integral dari implementasi misi bank bjb untuk berkontribusi actively participate as a driving force for the community's
dan berpartisipasi aktif sebagai penggerak laju perekonomian economic progress.
masyarakat.
Dalam menyusun strategi keberlanjutan, bank bjb menentukan In formulating its sustainability strategy, bank bjb has
lima program prioritas yang kemudian menjadi dasar untuk identified five priority programs, which serve as the foundation
menetapkan kegiatan yang akan dilakukan. Kelima program for determining the activities to be carried out. These five
prioritas tersebut meliputi pengembangan kapasitas internal, priority programs include the development of internal capacity,
pengelolaan lingkungan internal yang ramah lingkungan, the management of an environmentally friendly internal
tanggung jawab sosial dan lingkungan, peningkatan literasi environment, social and environmental responsibility, the
dan inklusi keuangan yang berkelanjutan terhadap masyarakat enhancement of sustainable financial literacy and inclusion for
dan pelaku industri, serta pengembangan produk dan/atau jasa the public and industry players, as well as the development of
keuangan berkelanjutan. sustainable financial products and/or services.
Sebagai bagian dari komitmen bank bjb dalam mewujudkan As part of bank bjb's commitment to achieving a stable,
perekonomian nasional yang tumbuh secara stabil, inklusif, inclusive, and sustainable national economy, the Company
dan berkelanjutan, Perseroan terlibat sebagai salah satu is involved as a key player (first mover) and a member of the
pelaku utama (first mover) dan anggota Inisiatif Keuangan Indonesian Sustainable Finance Initiative (IKBI). This is a
Berkelanjutan Indonesia (IKBI). Hal ini merupakan wujud nyata tangible manifestation of the Company's role in supporting a
peran serta Perseroan dalam mendukung sistem keuangan financial system that prevents funding or investment practices
yang dapat mencegah praktik pendanaan atau investasi pada in businesses that excessively use resources, potentially
kegiatan usaha yang menggunakan sumber daya secara increasing social inequality and causing environmental damage.
berlebihan sehingga berpotensi meningkatkan kesenjangan
sosial dan mengakibatkan kerusakan lingkungan hidup.
Selain itu, sebagai wujud komitmen dalam penerapan keuangan Furthermore, as a commitment to the implementation of
berkelanjutan, bank bjb secara berkala melaporkan Laporan sustainable finance, bank bjb regularly reports the Sustainable
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), baik secara Finance Action Plan (RAKB) Report, both annually and every
tahunan maupun lima tahunan sesuai dengan ketentuan five years, in accordance with applicable regulations. bank bjb
yang berlaku. bank bjb melaksanakan penyusunan RAKB prepares the RAKB by involving all organizational units that
dengan melibatkan seluruh unit kerja dalam organisasi yang have planned activities impacting the economy, environment,
memiliki rencana kegiatan yang berdampak terhadap ekonomi, and society. The preparation of the RAKB applies to both short-
lingkungan, dan sosial. Penyusunan RAKB berlaku baik untuk term and long-term programs, with a time horizon of up to five
program jangka pendek ataupun program jangka panjang years.
dengan jangka waktu hingga lima tahun ke depan.
RAKB disampaikan setiap tahun bersamaan dengan rencana The RAKB is submitted annually along with the business
bisnis bank yang disusun oleh Direksi dan disetujui oleh plan of the bank, which is prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris, serta wajib dikomunikasikan kepada and approved by the Board of Commissioners, and must be
pemegang saham dan seluruh jenjang organisasi. Tanggung communicated to shareholders and all levels of the organization.
jawab pelaksanaan RAKB dipercayakan kepada Direksi yang The responsibility for the implementation of the RAKB is
berperan sebagai pejabat eksekutif di bawah pengawasan entrusted to the Board of Directors, who acts as the executive
Dewan Komisaris. Hasil dari kinerja RAKB selanjutnya akan officer under the supervision of the Board of Commissioners.
dikomunikasikan dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris, The results of the RAKB performance will subsequently be
salah satunya melalui laporan keberlanjutan yang diterbitkan communicated and reported to the Board of Commissioners,
setiap tahun. Kewenangan pada struktur tata kelola tertinggi including through the sustainability report published annually.
serta penanggung jawab pelaksanaan program keuangan The authority within the highest governance structure and
berkelanjutan ini didelegasikan oleh Direksi kepada unit kerja the accountability for the implementation of this sustainable
sebagaimana kebijakan formal perusahaan. finance program are delegated by the Board of Directors to the
relevant units, as per the Company's formal policies.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
Penilaian Kinerja Komite-Komite Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris Under The Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In terms of enhancing the role of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah in performing the supervisory function, the Board of
membentuk 4 (empat) komite yaitu: Commissioners formed 4 (four) committees, as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The procedure for evaluating the performance of Committees
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik yang dilakukan under the Board of Commissioners was conducted by the
1 (satu) kali dalam satu tahun berdasarkan kriteria yang telah Board of Commissioners periodically which was carried out 1
ditetapkan. Proses penilaian kinerja Komite di bawah Dewan (once) time in a year at the end of the fiscal year based on the
Komisaris dilakukan melalui rapat internal Dewan Komisaris. established criteria. The performance assessment process of
Adapun kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan the Committees under the Board of Commissioners is carried
Komisaris berdasarkan kompetensi, rapat dan pelaksanaan out through internal meetings of the Board of Commissioners.
tugas komite selama tahun buku. Sepanjang tahun 2024, Dewan The criteria for evaluating the performance of the Committees
Komisaris menilai bahwa Komite di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners are based on competence,
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan meetings, and the execution of the committee's duties
kebijakan dan rencana kerja Komite. during the fiscal year. Throughout 2024, the Board of
Commissioners assessed that the Committees under the Board
of Commissioners have carried out their the responsibilities are
in accordance with the Committee’s policy and work plan.
Perubahan Komposisi Changes in The Composition
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there has been a change in the composition of the
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Board of Commissioners. The changes in the composition of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Composition of the Board of Commissioners Before the
Buku 2023 Annual GMS of the 2023 Fiscal Year
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan Tahun The composition of the Board of Commissioners before
Buku 2023 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) the Annual GMS of the 2023 fiscal year consisted of 6
Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) (six) members, comprising 1 (one) Independent President
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 2 (two)
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Independent Commissioners. The composition and the basis for
the appointment of the Board of Commissioners are as follows.
Farid Rahman : Komisaris Utama Independen Farid Rahman : Independent President
Commissioner
Fahlino F. Sjuib : Komisaris Independen Fahlino F. Sjuib : Independent Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja : Komisaris Setiawan Wangsaatmaja : Commissioner
Diding Sakri : Komisaris Independen Diding Sakri : Independent Commissioner
Tomsi Tohir : Komisaris Tomsi Tohir : Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris Rudie Kusmayadi : Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan Composition of the Board of Commissioners After Annual
Tahun Buku 2023 GMS of the 2023 Fiscal Year
Pada tanggal 2 April 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 On April 2, 2024, the Annual General Meeting of Shareholders
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai (RUPS) of the 2023 Fiscal Year decided on changes to the
berikut: management structure of the Company as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 83
Page 86
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
1. Memberhentikan dengan hormat Farid Rahman selaku 1. Honorably dismissed Farid Rahman as the Independent
Komisaris Utama Independen, Setiawan Wangsaatmaja President Commissioner, Setiawan Wangsaatmaja as
selaku Komisaris dan Fahlino F. Sjuib selaku Komisaris Commissioner, and Fahlino F. Sjuib as Independent
Independen. Commissioner.
2. Mengangkat Ventje Rahardjo Soedigno selaku Komisaris 2. Appointed Ventje Rahardjo Soedigno as the Independent
Utama Independen. President Commissioner.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan Thus, the composition of the Board of Commissioners after the
Tahun Buku 2023 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri Annual GMS of the 2023 Fiscal Year consists of 4 (four) members,
dari 1 (satu) Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris comprising 1 (one) Independent President Commissioner, 2
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi dan dasar (two) Commissioners, and 1 (one) Independent Commissioner.
pengangkatan Dewan Komisaris sebagai berikut. The composition and the basis for the appointment of the
Board of Commissioners are as follows.
Ventje Rahardjo Soedigno : Komisaris Utama Independen Ventje Rahardjo Soedigno : Independent President
Commissioner
Diding Sakri : Komisaris Independen Diding Sakri : Independent Commissioner
Tomsi Tohir : Komisaris Tomsi Tohir : Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris Rudie Kusmayadi : Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Composition of the Board of Commissioners After
Tahun 2024 Extraordinary GMS of the 2024 Fiscal Year
Pada tanggal 5 September 2024, RUPS Luar Biasa Tahun 2024 On September 5, 2024, the 2024 Extraordinary General
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai Meeting of Shareholders (EGM) decided on changes to the
berikut: composition of the Company's management as follows:
1. Membatalkan pengangkatan Ventje Rahardjo Soedigno 1. Revoked the appointment of Ventje Rahardjo Soedigno as
selaku Komisaris Utama Independen. the Independent President Commissioner.
2. Mengangkat Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama 2. Appointed Taswin Zakaria as the Independent President
Independen, Mohammad Taufiq Budi Santoso selaku Commissioner, Mohammad Taufiq Budi Santoso as
Komisaris dan Hilman Purakusumah selaku Komisaris Commissioner, and Hilman Purakusumah as the
Independen. Independent President Commissioner.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Thus, the composition of the Board of Commissioners after
Tahun 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) the Extraordinary GMS of the 2024 fiscal year consists of
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris dan 1 (satu) 4 (four) members, including 1 (one) Independent President
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 1 (one) Independent
Dewan Komisaris sebagai berikut. Commissioner. The composition and basis for the appointment
of the Board of Commissioners are as follows.
Taswin Zakaria : Komisaris Utama Taswin Zakaria : Independent President
Independen Commissioner
Diding Sakri : Komisaris Independen Diding Sakri : Independent Commissioner
Tomsi Tohir : Komisaris Tomsi Tohir : Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris Rudie Kusmayadi : Commissioner
Mohammad Taufiq Budi Santoso : Komisaris Mohammad Taufiq Budi Santoso : Commissioner
Hilman Purakusumah : Komisaris Independen Hilman Purakusumah : Independent Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
Penutup Closing
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi On this occasion, the Board of Commissioners extends its
dan terima kasih kepada Direksi serta jajaran manajemen yang appreciation and gratitude to the Board of Directors and
telah memberikan dedikasi dan kontribusinya ditengah-tengah the management team who have given their dedication and
tantangan kondisi perekonomian yang penuh ketidakpastian. contributions amidst the challenges of uncertain economic
Kepada para pemangku kepentingan lainnya, kami juga conditions. To other stakeholders, we also express our
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas kerja highest appreciation for the good cooperation that has been
sama yang telah terjalin dengan baik, sehingga manajemen established, enabling management to effectively carry out
bisa menjalankan kegiatan usaha dengan baik di tengah situasi business activities in a challenging situation.
yang penuh tantangan.
Kepada para pemegang saham dan regulator, Dewan Komisaris To the shareholders and regulators, the Board of Commissioners
menyampaikan rasa hormat yang mendalam atas kepercayaan conveys its profound respect for the trust and support given
dan dukungan kepada pengurus Perseroan dalam menjalankan to the management in fulfilling their roles according to their
perannya sesuai tugas pokok dan fungsinya. Semoga apa yang duties and functions. We hope that what we have conveyed
kami sampaikan ini bermanfaat bagi perkembangan bisnis will contribute to the future development of the Company's
perusahaan di masa yang akan datang. business.
Bandung, 18 Maret 2025 / Bandung, March 18, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Taswin Zakaria
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 85
Page 88
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
1 2 3
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Diding Sakri : Komisaris Independen / Independent Commissioner
2. Tomsi Tohir : Komisaris / Commissioner
3. Mohammad Taufiq Budi Santoso : Komisaris / Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
4 5 6
4. Taswin Zakaria : Komisaris Utama/Independen / President Commissioner/Independent
5. Hilman Purakusumah : Komisaris Independen / Independent Commissioner
6. Rudie Kusmayadi : Komisaris / Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 87
Page 90
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Bandung, 18 Maret 2025
DIREKSI
Board of Directors
Hana Dartiwan Tedi Setiawan Yusuf Saadudin*
Direktur Keuangan Direktur Operasional Direktur Konsumer & Ritel
Director of Finance Director of Operations Director of Consumer and Retail
Cecep Trisna Rio Lanasier Nancy Adistyasari
Direktur Kepatuhan Direktur IT dan Transaction Banking Direktur Komersial dan Usaha
Director of Compliance Director of IT and Transaction Banking Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Director of Commercial and Micro,
Small and Medium Enterprises (MSME)
* Ditunjuk sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan per tanggal 11 Maret 2025
Appointed as Acting President Director of the Company as of March 11, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
Statement Letter
Members of Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for Annual Report 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 2024 has been published in its entirety and
we are fully responsible for the correctness of the contents of the company’s Annual Report.
This statement was made with actual.
Bandung, March 18, 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Taswin Zakaria
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
Diding Sakri Hilman Purakusumah
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Mohammad Taufiq Budi Santoso Tomsi Tohir Rudie Kusmayadi
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 89
Page 92
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas
Perusahaan
Company Identity
Nama Panggilan
Call Name
bank bjb
Tanggal Pendirian 20 Mei 1961
Date of Estabilishment May 20, 1961
Bidang Usaha Perbankan
Business Line Banking
Pencatatan di
Bursa Efek Indonesia 8 Juli 2010
Listed in the July 8, 2010
Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
Stock Code
BJBR
Modal Dasar Rp4.000.000.000.000
Authorized Capital IDR4,000,000,000,000
Modal Ditempatkan Sebanyak 9.838.787.161 lembar saham dengan nilai nominal
dan Disetor Penuh sebesar Rp2.459.696.790.250
Issued and Fully Paid-Up Amounted to 9,838,787,161 shares with a nominal of
Capital IDR2,459,696,790,250
Data Jaringan Kantor 1 Kantor Pusat / Head Office
Office Network 5 Kantor Wilayah / Regional Offices
64 Kantor Cabang / Branch Offices
797 Kantor Cabang Pembantu / Sub Branch Offices
1.954 Terminal Perbankan Elektonik (TPE) / Electronic Banking Terminal:
• 1.754 ATM bank bjb / bank bjb ATM
• 200 Cash Recycle Machine
6 Sentra UMKM / MSME Center
17 Layanan bjb Prioritas / Outlet bjb Prioritas
10 Layanan Weekend Banking / Weekend Banking Services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
92 Laporan Tahunan 2024
Page 95
Dasar Hukum Pendirian Kepemilikan
Basic Law of Estabilishment Ownership
Akta No. 4 Tahun 1999 yang dibuat dihadapan Ny. Pemda Provinsi Jawa Barat
Popy Kuntari Sutresna SH. Notaris di Bandung West Java Provincial Government
tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan Nomor
Pemda Provinsi Banten
8 Tanggal 15 April 1999 yang telah disahkan oleh Banten Provincial Government
Menteri Kehakiman RI tanggal 16 April 1999, bentuk
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat
hukum Bank Jabar diubah dari Perusahaan Daerah
City and Regency Goverments in West Java
(PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT).
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Banten
Deed No. 4 of 1999 which was made before Mrs. Popy
City and Regency Goverments in Banten
Kuntari Sutresna SH. Notary in Bandung dated April
8, 1999 following Revision Deed No. 8 dated April 15, Publik
1999 which was approved by the Minister of Justice Public
of the Republic of Indonesia dated April 16, 1999, the
legal form of Bank Jabar was changed from a Regional
Company (PD) to a Limited Liability Company (PT).
38,52%
Akses Informasi
4,95%
Information Access
24,15%
Kantor Pusat / Head Office
7,93%
Menara bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14 24,45%
Bandung 40111
Tel : (+6222)-4234868
Fax : (+6222)-4206099
bjb Call : 14049
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Website : www.bankbjb.co.id
Divisi Corporate Secretary
Ayi Subarna
Email : corsecbjb@bankbjb.co.id
Investor Relation
Email : ir@bankbjb.co.id
Media Sosial / Social Media
Facebook : bank bjb
X : @infobankbjb
Instagram : @bankbjb
Youtube : bank bjb
TikTok : @infobankbjb
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Kantor Wilayah, Kantor Cabang, Kantor
Outlet bjb Prioritas, Sentra UMKM, dan Weekend Banking
Name and Address of Regional Offices, Regional Branch Offices,
bjb Prioritas Outlets, MSME Centers, and Weekend Banking
KANTOR WILAYAH / REGIONAL OFFICE
Kantor Wilayah I / Regional Office II Kantor Wilayah II / Regional Office II Kantor Wilayah III / Regional Office III
Jl. IR. H. Djuanda No. 191, Kel. Dago Kec. Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93 Kel. Jl. Sultan Agung No. 3 Blok Pon, Kec. Sumber,
Coblong, Kota Bandung, Jawa Barat 40135 Pancoran Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Kab. Cirebon, Jawa Barat 45611
Telp : (022) 2534820 DKI Jakarta 12780 Telp : (0231) 322425
Fax : (022) 2534825 Telp : (021) 2511525 Fax : (0231) 323338
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 2511552 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV Kantor Wilayah V / Regional Office V
Jl. Veteran No. 6, Kel. Cipare, Kec. Serang, Kota Jl. HR Muhammad No. 22 Kel. Putat Gede,
Serang, Banten 42117 Kec. Sukomanunggal, Kota Surabaya, Jawa Timur 60226
Telp : (0254) 8496166/8496085 Telp : (031) 7382001
Fax : (0254) 8496097 Fax : (031) 7382002
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH I / REGIONAL BRANCH OFFICE I
Utama Bandung Buah Batu Cianjur
Jl. Braga No. 12, Jl. Buahbatu No. 254, Jl. HOS. Cokroaminoto No. 56A
Kota Bandung, Jawa Barat 40111 Kota Bandung, Jawa Barat 40196 Kab. Cianjur, Jawa Barat 43215
Telp : (022) 4236617 Telp : (022) 7304586 Telp : (0263) 261474
Fax : (022) 4206944 Fax : (022)7307489 Fax : (0263) 263837
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Cimahi Jatinangor Karawang
Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451, Jl. Raya Jatinangor No.41 Jl. Kertabumi No. 2
Kota Cimahi, Jawa Barat 40513 Kab. Sumedang, Jawa Barat 45363 Kab. Karawang, Jawa Barat 41311
Telp : (022) 6632982 Telp : (022) 7781619 Telp : (0267) 402070
Fax : (022) 6652132 Fax : (022) 7781613 Fax : (0267) 403704
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Majalaya Padalarang Palabuhan Ratu
Jl. Tengah No. 3-6 Jl. Raya Purwakarta No. 75 Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhanratu,
Kab. Bandung, Jawa Barat 40382 Kab. Bandung Barat, Jawa Barat 40553 Kab. Sukabumi, Jawa Barat 43364
Telp : (022) 5953058 Telp : (022) 6805493 Telp : (0266) 431188
Fax : (022) 5955747 Fax : (022) 6805494 Fax : (0266) 431459
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Purwakarta Soreang Subang
Jl. Jend. Sudirman No. 63-64 Jl. Raya Soreang KM 17 Jl. Jend. A. Yani No. 2, Karanganyar
Kab. Purwakarta, Jawa Barat 41114 Kab. Bandung, Jawa Barat 40911 Kab. Subang 41212
Telp : (0264) 200977 Telp : (022) 5891611 Telp : (0260) 415142
Fax : (0264) 200793 Fax : (022) 5891220 Fax : (0260) 420923
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
KANTOR CABANG WILAYAH I / REGIONAL BRANCH OFFICE I
Suci Sukabumi Sukajadi
Jl. P. H. H. Mustopa 66 Jl. Jend. A. Yani No. 35A – 37 Jl. Sukajadi No. 216
Kota Bandung, Jawa Barat 40124 Kota Sukabumi, Jawa Barat 43151 Kota Bandung, Jawa Barat 40161
Telp : (022) 7231923 Telp : (0266) 223803, 214611 Telp : (022) 2041042
Fax : (022) 7231920 Fax : (0266) 222854 Fax : (022) 2042744
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Tamansari Sumbersari
Jl. Tamansari No. 18 Jl. Soekarno Hatta No. 53
Kota Bandung, Jawa Barat 40116 Kota Bandung, Jawa Barat 40235
Telp : (022) 4206666, 4260917 Telp : (022) 6047199
Fax : (022) 4200976 Fax : (022) 6121132
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH II / REGIONAL BRANCH OFFICE II
Hasyim Ashari Khusus Jakarta Kebayoran Baru
Jl. K. H. Hasyim Ashari No. 34 Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto Jl. Melawai Raya No. 189
Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10110 No. 93 Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12780 Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12130
Telp :(021) 6330676 Jl. Jend. Sudirman Kav 21 Kel. Karet Kec. Telp : (021) 7229777
Fax : (021) 6324430 Setiabudi Kota Jakarta Selatan 10160 Fax : (021) 7206990
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (021) 2511448 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Fax : (021) 2511450 Web : www.bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Gajah Mada Rasuna Said Rawamangun
Jl. Gajah Mada No. 86A dan 86B Menara Binakarsa, Jl. H. R. Rasuna Said Jl. Pemuda No. 97
Kota Jakarta Barat, DKIJakarta 11140 Kav. C-18, Kota Jakarta Selatan, Kota Jakarta Timur 13260
Telp :(021) 6315970 DKI Jakarta 12940 Telp : (021) 47861771
Fax : (021) 6316557 Telp : (021) 5227812 Fax : (021) 47863209
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 5228852 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
S. Parman Bekasi Bogor
Wisma 77 Tower 1 Lt. Dasar Jl. Ir. H. Djuanda No. 126 Jl. Kapten Muslihat No. 11-13
Jl. Letjen S. Parman Kav 77, Kota Bekasi 17113 Kota Bogor 16121
Kota Jakarta Barat 11410 Telp : (021) 8802642 Telp : (0251) 8324132
Telp : (021) 53662611 Fax : (021) 8814946 Fax : (0251) 8313654
Fax : (021) 53662614 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Cibinong Cikarang Depok
Komplek Perkantoran Pemda Kab. Bogor Jl. Jl. H. Usmar Ismail Kav. 02 Movieland Kawasan Jl. Margonda Raya No. 29
Tegar Beriman, Cibinong, Kab. Bogor, 16914 Jababeka Cikarang Utara Kab. Bekasi 17530 Kota Depok 16432
Telp : (021) 87902788 Telp : (021) 29083401 Telp : (021) 7777772
Fax : (021) 87902789 Fax : (021) 29083405 Fax : (021) 7777774
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Batam Pekanbaru Palembang
Komp. Batam Center Square Blok D No. 01 dan Jl. Jend. Sudirman No.391 C, Jl. H. M. Rasyid Nawawi B5-B6 No. 514-516,
16 Kota Batam, Kepulauan Riau 29441 Kota Pekanbaru, Riau 28111 Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129
Telp : (0778) 477577 Telp : (0761) 849333 Telp : (0711) 311867
Fax : (0778) 470330 Fax : (0761) 849980 Fax : (0711) 311852
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Medan
Jl. Iskandar Muda No. 23 D, E, F Medan,
Kota Medan, Sumatera Utara 20154
Telp : (061) 4539828
Fax : (061) 4539840
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR CABANG WILAYAH III / REGIONAL BRANCH OFFICE III
Banjar Ciamis Cirebon
Jl. Letjen Suwarto No. 4 Jl. Jend. Sudirman No. 71 Jl. Siliwangi No. 30
Kota Banjar, Jawa Barat 46316 Kab. Ciamis, Jawa Barat 46211 Kota Cirebon, Jawa Barat 45123
Telp : (0265) 745987 Telp : (0265) 772843 Telp : (0231) 202584
Fax : (0265) 741780 Fax : (0265) 773189 Fax : (0231) 201583
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Garut Indramayu Kuningan
Jl. Jend. A. Yani No. 38 Jl. Jend. Sudirman No. 106 Jl. Siliwangi Cigembang
Kab. Garut, Jawa Barat 44117 Kab. Indramayu, Jawa Barat 45213 Kab. Kuningan, Jawa Barat 45511
Telp : (0262) 231924 Telp : (0234) 272344 Telp : (0232) 871273
Fax : (0262) 231228 Fax : (0234) 271415 Fax : (0232) 871961
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Majalengka Kabupaten Tasikmalaya Sumber
Jl. K. H. Abdul Halim No.224 Jl. Raya Timur Cikiray No. 76 Jl. Sultan Agung No. 3
Kab. Majalengka, Jawa Barat 45418 Kab. Tasikmalaya, Jawa Barat 46197 Kab. Cirebon, Jawa Barat 45611
Telp : (0233) 281105 Telp : (0254) 541196 Telp : (0231) 322426
Fax : (0233) 281710 Fax : (0265) 541195 Fax : (0231) 322425
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Sumedang Tasikmalaya Pangandaran
Jl. Prabu Geusan Ulun No. 89 Jl. Mayor Utarya No. 30 Jl. Merdeka Barat No. 396 Ds Karangsari
Kab. Sumedang, Jawa Barat 45312 Kota Tasikmalaya, Jawa Barat 46113 Kab. Pangandaran, Jawa Barat 40396
Telp : (0261) 201395 Telp : (0265) 321900 Telp : (0265) 631600
Fax : (0261) 201514 Fax : (0265) 334380 Fax : (0265) 631280
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Patrol
Jl. Raya Patrol No. 13
Kab. Indramayu, Jawa Barat 45257
Telp : (0234) 610708
Fax : (0234) 610708
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH IV / REGIONAL BRANCH OFFICE IV
Kabupaten Tangerang Tangerang Selatan Cilegon
Komplek Ruko Mutiara Kawidaran No. 1-4 Jl. Jl. Let. Sutopo BSD III B-1 Blok E No. 01-B Jl. Ahmad Yani No. 132, Kel. Sukmajaya, Kec.
Raya Serang KM 22.5 Balaraja, Kab. Tangerang, Serpong Kota Tangerang Selatan, Banten 15311 Jombang, Kota Cilegon, Banten 42411
Banten 15610 Telp : (021) 5373686 Telp : (0254) 398718
Telp : (021) 29670699/29670700 Fax : (021) 5373598 Fax : (0254) 382978
Fax : (021) 29670696/97 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Labuan Pandeglang Rangkasbitung
Jl. Jend. Sudirman No. 182 Labuan Jl. Mayor Widagdo No. 6 Jl. Patih Derus No. 4 Rangkasbitung
Kab. Pandeglang, Banten 42264 Kab. Pandeglang, Banten 42212 Kab. Lebak, Banten 42311
Telp : (0253) 801163/803008 Telp : (0253) 201160/201332 Telp : (0252) 201243/201684/ 207681
Fax : (0253) 801004 Fax : (0253) 201416 Fax : (0252) 201183
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Khusus Banten Tangerang Daan Mogot
Jl. Veteran No. 6 Kota Serang, The Modern Golf Shop Houses 9 Komp. Perumahan Daan Mogot Baru Blok KJE
Banten 42117 Kota Tangerang, Banten 15111 No. 9 Jl. Tampak Siring Kota Jakarta Barat, DKI
Telp : (0254) 200190 Telp : (021)55749455 / 55749467 Jakarta 11510
Fax : (0254) 205640 Fax : (021) 55749443 Telp : (021) 29029094/29029095
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 29029092
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
KANTOR CABANG WILAYAH IV / REGIONAL BRANCH OFFICE IV
Bandar Lampung
Jl. Raden Intan No. 81A, Kota Bandar Lampung,Lampung 35111
Telp : (0721) 242936
Fax : (0721) 242935
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH V / REGIONAL BRANCH OFFICEV
Denpasar Semarang Surakarta
Ruko Teuku Umar Indah No. 4-5 Jl. Pandanaran No. 84 Jl. Slamet Riyadi No. 135-137
Kota Denpasar, Bali 80114 Kota Semarang, Jawa Tengah 50249 Kota Surakarta Jawa Tengah 57155
Telp : (0361) 238450 Telp : (024) 8419601 Telp : (0271) 646467
Fax : (0361) 225254 Fax : (024) 8419604 Fax : (0271) 646595
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Tegal Surabaya Banjarmasin
Jl. Mayjen Sutoyo No.36 Jl. Raya Darmo No.112 Jl. Ahmad Yani Km. 3
Kota Tegal, Jawa Tengah 52111 Kota Surabaya, Jawa Timur 60241 Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70235
Telp : (0283) 341708 Telp : (031) 99535189/ 99536199 Telp : (0511) 3253340
Fax : (0283) 341708 Fax : (031) 99537229 Fax : (0511) 3253362
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Balikpapan Makassar
Jl. Jend. Sudirman No. 15 Jl. Jend. Sudirman No. 54B
Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76131 Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90141
Telp : (0542) 744712 Telp : (0411) 8111883
Fax : (0542) 744774 Fax : (0411) 8111885
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR OUTLET bjb Prioritas / bjb Prioritas OUTLETS
bjb Prioritas Bandung bjb Prioritas Utama Bandung bjb Prioritas Tamansari
Jl. Teuku Umar No. 14 Jl. Braga No. 12 Jl. Tamansari No. 18
Kota Bandung, Jawa Barat 40132 Kota Bandung, Jawa Barat 40111 Kota Bandung, Jawa Barat 40116
Telp : (022) 2503724, 2516212 Telp : (022) 4236553 Telp : (022) 4230547
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Karawang bjb Prioritas Soreang bjb Prioritas Jakarta
Jl. Kertabumi No. 2 Jl. Raya Soreang KM 17 Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93 Kel.
Kab. Karawang, Jawa Barat 41311 Kab. Bandung , Jawa Barat 40911 Pancoran Kec. Pancoran Kota Jakarta Selatan
Telp : (0267) 402115 Telp : (022) 5891611 12950
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : -
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Bogor bjb Prioritas Bekasi bjb Prioritas Kelapa Gading
Jl. Kapten Muslihat No. 11-13 Jl. Ir. H. Djuanda No. 126 Rukan MOI Blok C-8 Jl. Boulevard Kelapa
Kota Bogor, Jawa Barat 16121 Kota Bekasi, Jawa Barat 17113 Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14240
Telp : (0251) 8352530, 8354980 Telp : (021) 8802642, 8800563, 8801841 ext 220 Telp : (021) 45869382
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Cirebon bjb Prioritas Tasikmalaya bjb Prioritas Serang
Jl. Siliwangi No. 30 Jl. Sutisna Senjaya No. 47 Kel. Empangsari, Kec. Jl. Veteran No. 6 Kota Serang,
Kota Cirebon, Jawa Barat 45123 Tawang Kota Tasikmalaya, Jawa Barat 46112 Banten 42117
Telp : (0231) 226994 Telp : (0265) 334216 Telp : (0254) 217701
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR OUTLET bjb Prioritas / bjb Prioritas OUTLETS
bjb Prioritas Tangerang bjb Prioritas Semarang bjb Prioritas Makassar
Jl. Ruko Global Mansion Blok RB No. 1-2 Priuk Jl. Pandanaran No. 84 Pekunden, Jl. Jend. Sudirman No.54B, Mangkura, Kec.
Kota Tangerang, 19110 Kota Semarang, Jawa Tengah 50249 Makassar, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90141
Telp : (021) 55749455, 55749457, 55749467 Telp : (024) 8419601, 8419602, 8419603 ext 221 Telp : (0411) 8111883, 8111885
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Surabaya bjb Prioritas Medan
Jl. Mayjen HR. Muhammad No. 22 Putat Gede, Jl. Iskandar Muda No.23 D, E, F, Merdeka, Kec.
Kec. Sukomanunggal, Surabaya, Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara 20222
Jawa Timur 60189 Telp : 0761-849333
Telp : (031) 7324721 Email : obp01@bankbjb.co.id
Email : obp01@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
UNIT SENTRA UMKM / MSME CENTER UNIT
Wilayah Bandung Raya Wilayah Pakuan Wilayah Priangan Timur
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 414 Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Tegar Jl. Mayor Utarya No. 30
Kec. Batununggal Kota Bandung, Jawa Barat Beriman, Cibinong, Kab. Bogor, Jawa Barat Kota Tasikmalaya, Jawa Barat
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (021) 87912441 Telp : (0265) 322450
Web : www.bankbjb.co.id Fax : (021) 87912441 Fax : (0265) 322150
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Wilayah Cirebon Wilayah Banten Wilayah Surabaya
Jl. Siliwangi No. 30, Kota Cirebon, Jawa Barat Jl. Veteran No. 6, Kota Serang, Banten Jl. Raya Darmo No. 112, Kel. Darmo, Kec.
Telp : (0231) 202584, 202585 Telp : (0254) 214248 Wonokromo, Kota Surabaya, Jawa Timur
Fax : (0231) 201583, 239974 Fax : (0254) 214282 Telp : 031-99535189/99536199
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : 031-99537229
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
WEEKEND BANKING
Weekend Banking KC Buah Batu Weekend Banking KCP Setiabudhi Weekend Banking KCP R.E Martadinata
Jl. Buahbatu No. 254, Kota Bandung, Jawa Jl. Dr. Setiabudi No. 169 E Kota Bandung, Jawa Jl. Laksamana Laut Raden Eddy Martadinata
Barat Barat No. 106, Kota Bandung, Jawa Barat
Telp : (022) 7304586, 7309547 Telp : (022) 2009813 Telp : (022) 4236883
Fax : (022) 7307489, 7309546 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KCP Asia Afrika Weekend Banking KCP Pemkot Bandung I Weekend Banking KCP H.Z Mustofa
Jl. Asia Afrika No. 117 Kota Bandung, Jawa Jl. Wastukencana No. 21 Kec. Bandung Wetan Jl. KHZ Mustofa No. 150, Kota Tasikmalaya,
Barat Kota Bandung, Jawa Barat Jawa Barat
Telp : (022) 4235073 Telp : (022) 4210000 Telp : (0265) 320164
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KCP Gunungsari Weekend Banking KCK Banten Weekend Banking KC Soreang
Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 12A, RT Jl. Veteran No. 6, Kota Serang, Banten Jl. Raya Soreang Km 17, Kab. Bandung, Jawa
02/06, Kel.Pekiringan, Kec. Kesambi, Kota Email : bjbcare@bankbjb.co.id Barat
Cirebon, Jawa Barat Web : www.bankbjb.co.id Telp : (022) 5891611
Telp : (0231) 220341 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KC Bogor
Jl. Kapten Muslihat No. 11-13, Kota Bogor, Jawa Barat
Telp : (0251) 8324132
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
Brand Perusahaan
Company Brand
Logo Perseroan memiliki makna Jangkauan Pelayanan, bank bjb logo has the meaning of Service Outreach, in a
dalam perspektif sekunder berarti sayap yang terbang untuk secondary perspective it means wings that fly to progress. The
kemajuan. Bentuk sayap pada logo bank bjb melambangkan wing shape on the bank bjb logo symbolizes the far reaching
lengan yang menjangkau jauh untuk memberikan pelayanan arm to provide the best service to customers, shareholders and
yang terbaik kepada nasabah, shareholder dan seluruh the entire community. While the use of letters on the logotype is
masyarakat. Sedangkan penggunaan huruf pada logotype the development of the shape of the letters Alte Haas Grothesk.
merupakan pengembangan bentuk dari huruf Alte Haas
Grothesk.
Pemilihan nama bank bjb hadir sebagai akronim dari Bank The selection of the name bank bjb was present as an acronym
Jabar Banten menggambarkan sifat kesederhanaan dan sifat for Bank Jabar Banten describing the simplicity and modern
modern masyarakat di mana bank bjb akan berbakti. Nama nature of the society in which the bank bjb will serve. This
ini menggambarkan transformasi bank bjb untuk menjadi name describes the transformation of the bank bjb to be more
lebih efektif dan profesional dalam melayani seluruh lapisan effective and professional in serving all levels of society from
masyarakat dari Sabang sampai Merauke. Sabang to Merauke.
Ramah Sederhana
Hospitable Modest
Melayani
Brand Bersahabat
Serving Personality Friendly
Tulus Kekeluargaan
Sincare Kinship
Brand Personality bank bjb menggambarkan sosok institusi bank bjb Brand Personality describes the figure of a bank
finansial perbankan yang cekatan, sigap dan terampil dalam financial institution that is dexterous, alert and skilled in every
setiap tindakan maupun interaksi, baik dengan shareholder, action and interaction, both with shareholders, customers and
nasabah maupun dengan masyarakat pada umumnya. Selain the community in general. In addition, it also shows the figure of
itu, juga menunjukkan sosok institusi finansial yang membumi, a financial institution that is grounded, familiar, wants to always
akrab, ingin selalu dekat dengan masyarakat, shareholder be close to the community, shareholders and customers. So
dan nasabahnya. Sehingga dalam proses operasional hari that in the operational process day to day, this trait becomes
ke hari, sifat ini menjadi nafas dalam setiap tindakan. Serta, a breath in every action. And, displaying the figure of an
menampilkan sosok sebuah institusi finansial yang mapan, established financial institution, has a strong foundation and
memiliki pondasi yang kuat dan dengan demikian tampak thus appears confident in the face of competition, becomes
penuh percaya diri dalam menghadapi persaingan, menjadi the top player in the industry and in the process of service with
pemain teratas dalam industri maupun dalam proses pelayanan customers.
dengan nasabah.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brand
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (selanjutnya disebut “bank bjb” atau
Perseroan) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 1960 tentang penentuan
perusahaan milik Belanda di Indonesia yang dikenakan nasionalisasi. Salah satu perusahaan
milik Belanda yang berkedudukan di Bandung yaitu N.V Denis (De Eerste Nederlandsche Indische
Shareholding) terkena ketentuan tersebut dan diarahkan kepada Pemerintah Daerah Provinsi Daerah
Tingkat I Jawa Barat. Bank telah mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 20 Mei 1961.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (from now on referred to as “bank
bjb” or the Company) was established based on Government Regulation No. 33 of 1960 concerning
the determination of Dutch-owned companies in Indonesia subject to nationalization. One of the
Dutch-owned companies based in Bandung, namely N.V Denis (De Eerste Nederlandsche Indische
Shareholding), is affected by this provision and directed to the Regional Government of the Provincial
Level Region of West Java. The bank began its commercial operation on May 20, 1961.
Sebagai tindak lanjut dari peraturan Pemerintah No. 33 As a follow up to Government Regulation No. 33 of 1960, the
tahun 1960, Pemerintah daerah Tingkat Provinsi I Jawa Barat Regional Government of the Provincial Level I of West Java
mendirikan Bank Karja Pembangunan dengan Akta Notaris established the Development Work Bank with Noezar Notarial
Noezar No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 tanggal 13 Deed No. 152 March 21, 1961 and No. 184 dated May 13, 1961
Mei 1961 yang kemudian dikukuhkan dengan surat Keputusan which was then confirmed by the Decree of the Governor of
Gubernur Provinsi Jawa Barat No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal 20 West Java Province No. 7/GKDN/BPD/61 dated May 20, 1961
Mei 1961 dengan nama PT Bank Karja Pembangunan Daerah under the name of PT Bank Karya Pembangunan Daerah Djawa
Djawa Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi DJawa Barat. Based on the Regional Regulation of West Java Province
Barat No. 11/PD/DPRD/72 tanggal 27 Juni 1972, kedudukan No. 11/PD/DPRD/72 dated June 27, 1972, the legal position
hukum PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat of PT Bank Karya Pembangunan Daerah in West Java was
diubah menjadi PD Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa changed to PD Bank Karja Pembangunan Jawa Barat. The name
Barat. Nama PD Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat PD Karja Pembangunan Jawa Barat is subsequently changed to
selanjutnya diubah menjadi Bank Pembangunan Daerah West Java BPD according to West Java Provincial Regulation
Jawa Barat (BPD Jabar) sesuai Perda Provinsi Jawa Barat Number 1/DP-040/PD/1978 dated June 27, 1978. In 1992
Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978. Pada tahun according to Bank Indonesia Decree No.25/84/KEP/DIR on
1992 sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia No. November 2, 1992 the status of the West Java BPD increased
25/84/KEP/DIR tanggal 2 November 1992 status BPD Jabar to a foreign exchange commercial bank. Based on Regional
meningkat menjadi bank umum devisa. Berdasarkan Peraturan Regulation No. 11 of 1995, West Java BPD has the name Bank
Daerah No. 11 Tahun 1995, BPD Jabar memiliki sebutan Bank Jabar with a new logo.
Jabar dengan logo baru.
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Based on the Regional Regulation of the Provincial Level I
Jawa Barat No.22 Tahun 1998 tanggal 14 Desember 1998 West Java No.22 of 1998 dated December 14, 1998 concerning
tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan Daerah the Changing the Legal Form of the West Java Regional
Jawa Barat dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Development Bank from a Regional Company (PD) to a Limited
Terbatas (PT). Perda tersebut dituangkan lebih lanjut pada Liability Company (PT). The Regional Regulation was further
Akta Pendirian Nomor 4 Tanggal 8 April 1999 juncto Akta outlined in Deed of Establishment Number 4 dated on April 8,
Perbaikan Nomor 8 Tanggal 15 April 1999. Keduanya dibuat 1999 juncto Deed of Amendment Number 8 dated April 15, 1999.
di hadapan Popy Kuntari Sutresna, S.H., Notaris di Bandung Both of them were made before Popy Kuntari Sutresna, SH, a
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
yang telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman RI Notary in Bandung who had been approved by the Minister of
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7103.HT.01.01.TH.99 Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No.C2-
tanggal 16 April 1999, didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di 7103.HT.01.01.TH.99 dated April 16, 1999, was registered in the
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kab/Kodya Bandung di bawah Company Register at the Bandung District/Kodya Company
No. 871/BH.10.11/IV/99 tanggal 24 April 1999, serta telah Registration Office under No.871/BH.10.11/IV/99 dated April
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.39 24, 1999, and was announced in the News Negara Republik
tanggal 14 Mei 1999, Tambahan No. 2811, bentuk hukum Bank Indonesia No.39 dated May 14, 1999, Supplement No.2811
Jabar diubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan the legal form of Bank Jabar was changed from a Regional
Terbatas (PT). Company (PD) to a Limited Liability Company (PT).
Untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan masyarakat akan To meet the increasing needs of the community for sharia-
jasa layanan perbankan yang berlandaskan syariah, sesuai based banking services, in accordance with BI license Number
dengan izin Bank Indonesia No. 2/18/DpG/DPIP Tanggal 12 2/18/DpG/ DPIP on April 12, 2000, since April 15, 2000 Bank
April 2000 maka sejak tanggal 15 April 2000 Bank Jabar Jabar became the first BPD in Indonesia to run a dual banking
menjadi BPD pertama di Indonesia yang menjalankan dual system, namely providing banking services with conventional
banking system, yaitu memberikan layanan perbankan dengan and sharia systems.
sistem konvensional dan sistem syariah.
Based on the General Meeting of Shareholders (GMS) on April
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 16, 2001, the bank approved an increase in authorized capital of
16 April 2001 menyetujui peningkatan modal dasar Bank Jabar Bank Jabar to IDR1 trillion. Furthermore, based on the results
menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya, berdasarkan hasil keputusan of the GMS decision held on April 14, 2004 based on Deed No.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diselenggarakan 10 dated April 14, 2004, the authorized capital of Bank Jabar
pada tanggal 14 April 2004 berdasarkan Akta No. 10 Tanggal was increased from IDR1 trillion to IDR2 trillion. By seeing
14 April 2004, modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1 the development of business prospects which continues to
triliun menjadi Rp2 triliun. Melihat perkembangan prospek improve, the results of the Annual GMS on April 5, 2006 set
usaha yang terus membaik, hasil RUPS tanggal 5 April 2006 an increase in the authorized capital of Bank Jabar from IDR2
menetapkan kenaikan modal dasar Bank Jabar dari Rp2 triliun trillion to IDR4 trillion.
menjadi Rp4 triliun.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada bulan November 2007, sebagai tindak lanjut SK Gubernur In November 2007, as a follow-up to the Decree of the
BI No. 9/63/kep.gbi/2007 tentang Perubahan Izin Usaha Atas Governor of BI No. 9/63/kep.gbi/2007 concerning the change
Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Menjadi Izin of business license on behalf of PT Bank Pembangunan Daerah
Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Jawa Barat to become a business license on behalf of PT Bank
dan Banten, dilaksanakan penggantian call name dari “Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, the call name
Jabar” menjadi “Bank Jabar Banten”. was changed from “Bank Jabar” to “Bank Jabar Banten”
Sehubungan dengan kegiatan usaha perbankan syariah, In connection with sharia banking business activities, Bank
Bank Jabar Banten melakukan pemisahan (spin off) unit Jabar Banten spin off sharia business units into Islamic banks
usaha syariah menjadi bank syariah dengan nama PT Bank under the name PT Bank Jabar Banten Syariah. Based on the
Jabar Banten Syariah. Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Deed of Establishment of a Limited Liability Company, PT
Terbatas, PT Bank Jabar Banten Syariah No.4 tanggal 15 Januari Bank Jabar Banten Syariah No.4 on January 15, 2010, made
2010, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, bank by Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, bank bjb has an
bjb memiliki penyertaan sebanyak 1.980.000.000 (satu miliar investment of 1,980,000,000 (one billion nine hundred eighty
sembilan ratus delapan puluh juta) saham yang merupakan million) shares which constitute 99% (ninety nine percent) of
99% (sembilan puluh sembilan persen) dari seluruh saham all shares that have been placed and fully paid in the Subsidiary.
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Anak Bank Jabar Banten Syariah obtained a business license from
Perusahaan. PT Bank Jabar Banten Syariah memperoleh izin Bank Indonesia in accordance with the Decree of the Governor
usaha dari Bank Indonesia sesuai dengan Keputusan Gubernur of Bank Indonesia No.12/35/KEP.GBI/2010 dated April 30,
Bank Indonesia No.12/35/KEP.GBI/2010 tanggal 30 April 2010 2010 concerning the Granting of a Business License of PT Bank
Tentang Pemberian Izin Usaha PT Bank Jabar Banten Syariah. Jabar Banten Syariah.
Keterangan Perubahan Nama
Description of Name Change
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
Seiring dengan perkembangan jaringan kantor yang lebih
luas maka berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten
No. 26 tanggal 21 April 2010 dan sesuai Surat Bank Indonesia
No. 12/78/APBU/Bd tanggal 30 Juni 2010 perihal Rencana
Perubahan Logo Bank serta Surat Keputusan Nomor 1337/SK/
DI(R-PPN/2010 tanggal 5 Juli 2010 tentang Perubahan Logo
dan Penyebutan Nama Serta Pemberlakuan Brand Identity
Guidelines, maka pada tanggal 8 Agustus 2010 nama “Bank
Jabar Banten” resmi berubah menjadi “bank bjb”. Pada 8 Juli
2010 bank Bank Jabar Banten mencatatkan saham perdananya
(IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham BJBR.
Pada Tahun 2021 bank bjb memiliki Perusahaan Efek Daerah
Pertama. Di Tahun yang sama bank bjb menjadi Perusahaan
Konglomerasi.
Along with the development of a wider office network,
based on the Results of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders, PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan
Banten Number 26 dated April 21, 2010 and in accordance
with Bank Indonesia Letter No. 12/78/APBU/Bd dated June
30, 2010 concerning the Plan for Changing the Bank Logo
and Decree Number 1337/SK/DI (R-PPN/2010 dated July 5,
2010 concerning Change of Logo and Mention of Names and
Enforcement of Brand Identity Guidelines, then on August 8,
2010 the name “Bank Jabar Banten” officially changed to “bank
bjb”. On July 8, 2010 Bank Jabar Banten bank listed its initial
shares (IPO) on the Indonesia Stock Exchange with the stock
code BjbR. In 2021 bank bjb has the First Regional Securities
Company. In the same year bank bjb became a conglomerate
company.
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Perseroan pernah In accordance with the brief history, the Company has
melakukan tiga kali perubahan nama yaitu nama PD changed its name three times, namely the name PD Bank
Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat diubah Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat was changed to
menjadi Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD Jabar)
Jabar) pada tanggal 27 Juni 1978. Selanjutnya, pada on June 27, 1978. Furthermore, pada tahun 1995 BPD
tahun 1995 BPD Jabar memiliki sebutan Bank Jabar. Jabar has the name Bank Jabar. Furthermore, on tahun
Selanjutnya pada tahun 2007 sebutan perseroan diubah 2007 The company’s name was changed to Bank Jabar
menjadi Bank Jabar Banten yang efektif pada bulan Banten which was effective in November 2007. Finally,
November 2007. Terakhir pada tahun 2010 perubahan in 2010, the company’s name was changed to bank bjb
penyebutan nama Perseroan menjadi bank bjb yang which was effective on April 30, 2010..
efektif pada tanggal 30 April 2010.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi
dan Misi
Vision
and Mission
VISI Vision
“Menjadi Bank Utama Pilihan Anda. “
“ Become Your Preferred Bank. “
MISI Mission
Memberikan kontribusi dan berpartisipasi sebagai
penggerak dan pendorong laju perekonomian daerah.
Contributing and participacing as a mover and driving
force for the regional ecnomy
Menjadi partner utama pemerintah daerah dalam
pengelolaan keuangan
Becoming the main partner of the local goverment in
financial management
Memberikan layanan terbaik kepada nasabah
Providing the best service to costumers
Memberikan manfaat terbaik dan berkelanjutan
kepada stakeholders
Providing the best and sustainable benefits to stakeholders
Meningkatkan inklusi keuangan kepada masyarakat
melalui digitalisasi perbankan
Increasing financial inclusion to the public through
banking digitalization
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
TAGLINE
“ Tandamata
Untuk Negeri “
Reviu Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Vision and Mission Review by Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan telaah terhadap The Board of Commissioners and Board of Directors continuously review
pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Visi dan Misi telah diperbaharui the achievement of the Company’s Vision and Mission. The Vision and
berdasarkan SK Direksi No. 0449/DIR-PST/2020 tanggal 9 Juli 2020 Mission have been updated based on the Board of Directors’ Decree No.
Tentang Visi, Misi dan Tagline PT Bank Pembangunan Daerah Jawa 0449/DIR-PST/2020 dated July 9, 2020 concerning the Vision, Mission
Barat dan Banten Tbk. Perubahan Visi dan Misi merupakan hasil telaah and Tagline of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk.
atas adanya perubahan kondisi internal dan eksternal yang dilakukan Changes to the Vision and Mission are the result of a review of changes
di tahun 2020. Secara periodik pencapaian Visi dan Misi dievaluasi in internal and external conditions carried out in 2020. Periodically, the
dengan menggunakan mekanisme penyusunan Rencana Bisnis Bank achievement of the Vision and Mission is evaluated using the Bank’s
yang memuat pencapaian target, rencana strategis dan target kinerja Business Plan preparation mechanism which contains the achievement
satu tahun ke depan. Hasil reviu visi dan misi di tahun 2024, pencapaian of targets, strategic plans and performance targets for the next year. The
Visi dan Misi Perseroan telah sesuai dengan arah dan tahapan yang results of the vision and mission review in 2024, the achievement of the
telah ditetapkan oleh Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi telah Company’s Vision and Mission has been in accordance with the direction
memastikan bahwa visi, misi, tujuan, sasaran, strategi serta rencana and stages set by the Company. The Board of Commissioners and Board of
tahunan dan jangka menengah Perseroan konsisten dengan tujuan Directors have ensured that the Company’s vision, mission, goals, targets,
jangka panjang dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara strategies and annual and medium-term plans are consistent with long-
efektif. term goals by utilizing innovation and technology effectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 105
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan adalah prinsip-prinsip yang diyakini baik Corporate Culture becomes the principles believed to be good
dan benar dalam mencapai tujuan perusahaan yang menjadi and right in achieving company goals that form the basis of
landasan kebijakan dan aturan, dan mengarahkan perilaku policies and rules, and direct the behavior of individuals within
individu di dalam perusahaan. Budaya Perusahaan yang the company. A well-managed corporate culture has a strategic
dikelola dengan baik memiliki peranan yang strategis dalam role in achieving the vision, mission, goals, strategies, and
upaya pencapaian visi, misi, tujuan, strategi, dan sasaran- business goals. The role of corporate culture could be seen
sasaran usaha. Peran budaya perusahaan dapat dilihat dari from the point of view of company interests and employee
sudut kepentingan perusahaan dan kepentingan pegawai interests as follows:
sebagai berikut:
Bagi Perusahaan Bagi Pegawai
for the Company for Employees
1. Meningkatkan citra perusahaan dengan keunikan 1. Memberi arah yang jelas dalam bersikap dan berperilaku
budaya yang dimiliki. di dalam perusahaan.
2. Sebagai suatu acuan atau pedoman yang menjiwai 2. Menyamakan persepsi dan pola pandang yang sama
segala kebijakan perusahaan. dalam mencapai sasaran perusahaan.
3. Menekan turn over pegawai karena rasa kebanggaan 3. Meningkatkan produktivitas dan meningkatkan prestasi
dan jati diri. kerja para pegawai.
4. Salah satu instrumen untuk mendapatkan dukungan 4. Peran pegawai menjadi jelas, dan memperjelas arah
dari semua unsur dalam perusahaan. perusahaan sehingga terlihat lebih nyata.
5. Sebagai sarana membentuk kesamaan visi dan cara- 5. Meningkatkan motivasi kerja pegawai.
cara melakukan bisnis.
1. Provide a clear direction in behaving and conducting
1. Improve the image of the Bank with its unique culture. within the Bank.
2. Serve as a reference or guideline that permeates in all 2. Create equal perspective and point of view in achieving
policies. the Bank’s goals.
3. Reduce employee turnover due to a sense of pride and 3. Increase productivity and improve employees work
identity. performance.
4. Serve as an instrument to received support from all 4. Clarify the role of employees, and clarify the directions
elements in the Bank. of the Bank so as to make them more real.
5. Serve as a tool for creating common vision and ways of 5. Improve employee motivation.
doing business.
bank bjb secara konsisten terus berupaya menyesuaikan cara bank bjb consistently strived to adjust the way in implementing
dalam mengimplementasikan Corporate Value dan Program Corporate Values and Work Culture Programs to make it easier
Budaya Kerja agar lebih mudah dipahami dan dijalankan oleh for all employees to understand and implement. Internalization
seluruh pegawai. Internalisasi Program Budaya di bank bjb of the Culture Program at bank bjb was carried out through
dilaksanakan melalui optimalisasi program komunikasi pegawai the optimization of the employee communication program on
secara berkelanjutan (Culture Implementation Program). Nilai- an ongoing basis (Culture Implementation Program). bank bjb
nilai Budaya Perusahaan bank bjb merupakan penjabaran lebih Corporate Culture valueswere a further elaboration of bank bjb
lanjut atas slogan bank bjb sebagai acuan pokok bagaimana slogan as the main reference for how bank bjb should behave
perilaku bank bjb dengan segenap jajarannya dalam mengelola with all its staff in managing its business.
bisnisnya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan bank bjb adalah “GO SPIRIT”. bank bjb Corporate Values are “GO SPIRIT”.
Arti Kata GO pada logo GO-SPIRIT adalah “Suatu ajakan The meaning of the word GO in the GO-SPIRIT logo is “a joint
secara bersama-sama, bekerjasama, saling membantu, invitation, cooperation, mutual assistance, shoulder to shoulder
bahu-membahu dalam mencapai suatu visi, misi dan tujuan in achieving the Bank’s vision, mission and goals”.
perusahaan”.
Service Excellence
Arti Kata SPIRIT pada logo GO-SPIRIT adalah “Semangat”; “Jiwa”; “Antusias”. Memberikan
arti nilai perusahaan yang diwarnai oleh insan-insan yang memiliki semangat, menjiwai, Professionalism
dan antusias dalam memaknai, mengamalkan dan mengimplementasikan nilai-nilai budaya
perusahaan bank bjb dalam setiap aktivitas kehidupan insan bank bjb, yang terdiri dari: Integrity
The meaning of the word SPIRIT in the GO-SPIRIT logo is “Passion”; “Soul”; “Enthusiasm”. Respect
This provides the meaning of the values accompanied by personnel who have passion,
inspiration, and enthusiasm in interpreting, performing and implementing bank bjb corporate Innovation
cultural values in every activity, which consists of:
Trust
Arti GO-SPIRIT secara keseluruhan adalah “Nilai yang tertanam The meaning of GO-SPIRIT as a whole is “the value instilled in
dalam setiap insan bank bjb untuk bersama-sama, bekerjasama, every person to work together, help each other, shoulder to
saling membantu, bahu-membahu dalam mencapai suatu visi, shoulder in achieving the Bank’s vision, mission and goals in
misi dan tujuan perusahaan yang sesuai dan diimbangi dengan balance with a spirit that is full of passion and enthusiasm in
jiwa yang penuh semangat serta antusias dalam memaknai, interpreting, conducting and implementing corporate cultural
mengamalkan dan mengimplementasikan nilai-nilai budaya values and the behavior in GOSPIRIT itself”
perusahaan serta perilaku yang terkandung dalam GO-SPIRIT
itu sendiri”.
S P I R I T
Strengthening
Profesionalism Integrity Respect Innovation Trust
Foundation
1. Fokus pada 3. Bekerja Efektif, 5. Jujur, Disiplin 7. Menghormati 9. Kreatif dan 11. Berperilaku
Nasabah Efisien dan dan Konsisten dan Menghargai inovatif untuk Positif dan Dapat
2. Proaktif Bertanggungjawab 6. Memahami dan serta Terbuka Memberikan Dipercaya
dan Cepat 4. Meningkatkan Melaksanakan terhadap Solusi Terbaik 12.Membangun
Tanggap dalam Kompetensi untuk Ketentuan yang Perbedaan 10.Melakukan Sinergi untuk
Memberikan Menghasilkan Berlaku 8. Memberi dan Perbaikan Mencapai Tujuan
Layanan Bernilai Kinerja Terbaik 5. Honest, Menerima Berkelanjutan Perusahaan
Tambah 3. Effective, Efficient Disciplined and Pendapat yang 9. Creative and 11. Behave
1. Focus on the and Responsible. Consistent. Positif dan Innovative to Positively and Be
Customer. 4. Increasing 6. Understand Konstruktif Provide the Best Trustworthy.
2. Proactive and Competence to and Implement 7. Respect and Solution. 12.Building Synergy
Fast Response in Produce the Best Applicable Appreciate and 10.Conduct to Achieve
Providing Value Performance Provisions Be Open to Continuous Company Goals.
Added Services Differences. Improvement.
8. Giving and
Receiving
Positive and
Constructive
Feedback
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 107
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the
Dasar dan yang Dijalankan Articles of Association and Executed
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar tahun 2023, maksud Based on Amendment to the 2023 Articles of Association,
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dibidang Aktivitas the Company’s aims and objectives are to operate in the
Keuangan (Perbankan). Untuk Mencapai maksud dan tujuan field of Financial (Banking) Activities. To achieve these aims
tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Bank and objectives, the Company can carry out Conventional
Umum Konvensional yang mencakup kegiatan usaha Perseroan Commercial Bank business activities which included the
secara konvensional, meliputi kegiatan usaha sebagai berikut: Company’s conventional business activities, among others:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan a. Collecting funds from the public in the form of deposits
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, in the form of demand deposits, time deposits, certified
tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan deposit, savings and/or other equivalent forms.
dengan itu.
b. Menyalurkan dana dalam bentuk kredit. b. Distributing funds in the form of loans.
c. Melakukan aktivitas di bidang sistem pembayaran. c. Carrying out activities in the field of payment systems.
d. Menempatkan dana pada Bank lain, meminjam dan dari d. Placing funds with other banks, borrowing from other
Bank lain, atau meminjamkan dana kepada Bank lain, banks, or lending funds to other banks, either by letters,
baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi telecommunication facilities or by sight draft, check or
maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. other means.
e. Menerbitkan dan/atau melaksanakan transaksi Surat e. Issuing and/or carrying out Securities transactions for the
Berharga untuk kepentingan Bank dan/atau Nasabah. benefit of the Bank and/or Customers.
f. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat f. Providing a place to store valuables and securities.
berharga.
g. Melakukan kegiatan usaha dalam valuta asing. g. Carrying out business activities in foreign currency.
h. Melakukan kegiatan pengalihan piutang. h. Carrying out receivable transfer activities.
i. Melakukan kegiatan Penitipan barang dan Surat Berharga. i. Carrying out goods and securities safekeeping activities.
j. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Lembaga Jasa j. Carrying out capital investment activities in Financial
Keuangan dan/atau Perusahaan lain yang mendukung Services Institutions and/or other Companies that support
industri Perbankan dengan memenuhi ketentuan yang the Banking industry by fulfilling the provisions set by the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
k. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara di luar k. Carrying out temporary capital investment activities outside
Jasa Keuangan untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, of Financial Services to overcome the consequences of
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya. credit failure, with the condition that the investment must
be withdrawn.
l. Bertindak sebagai pendiri Dana Pensiun dan Pengurus l. Acting as the Pension Fund founder and the Pension Fund
Dana Pensiun sesuai dengan ketentuan peraturan Management in accordance with the provisions of the
perundang-undangan mengenai Dana Pensiun. applicable laws and regulations regarding Pension Funds.
m. Melakukan kerja sama dengan Lembaga Jasa Keuangan m. Collaborating with other Financial Services Institutions and
lain dan kerja sama dengan selain Lembaga Jasa Keuangan collaborating with non-Financial Services Institutions in
dalam pemberian layanan jasa keuangan kepada Nasabah. providing financial services to customers.
n. Melakukan kegiatan lainnya dengan persetujuan Otoritas n. Carrying out other activities with approval from the
Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar telah All business activities according to the Articles of Association
dijalankan oleh Perseroan. have been carried out by the Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
Produk dan Jasa Products and Services
Kegiatan usaha bank bjb meliputi berbagai produk simpanan, bank bjb business activities include various savings products,
produk pinjaman, serta berbagai layanan yang dijelaskan loan products, and various services which are described as
sebagai berikut. follows.
Consumer dan Retail Banking Consumer and Retail Banking
bjb Tandamata bjb Tandamata
Tabungan bagi nasabah perorangan maupun non-perorangan Savings for individual and non-individual customers for various
untuk beragam transaksi perbankan dengan berbagai banking transactions with various attractive advantage.
keunggulan yang menarik.
bjb Tandamata Gold bjb Tandamata Gold
Tabungan bagi nasabah perorangan dengan fasilitas santunan Savings for individual customers with death and hospitalization
meninggal dunia dan rawat inap sesuai ketentuan Bank. compensation facilities in accordance with the Bank regulations.
bjb Tandamata Bisnis bjb Tandamata Bisnis
Tabungan bagi nasabah perorangan untuk kemudahan Savings for individual customers to facilitate customer
transaksi usaha/bisnis nasabah dengan fasilitas auto transfer business/ business transactions with auto transfer facilities
dari rekening Tandamata Bisnis ke Rekening Giro Bisnis yang from the Tandamata Bisnis account to the Current Account
dimiliki oleh nasabah. owned by the customer.
bjb Tandamata Purnabakti bjb Tandamata Purnabakti
Tabungan bagi nasabah pensiunan untuk kemudahan Savings for retired customers to facilitate pension payments
pembayaran pensiun kelolaan PT Taspen dan PT Asabri. managed by PT Taspen and PT Asabri.
bjb Tandamata MyFirst bjb Tandamata MyFirst
Tabungan bagi nasabah perorangan berusia 0-17 tahun yang Savings for individual customers aged 0-17 years which opens
dibuka dengan status QQ sebagai sarana edukasi sejak dini agar with status QQ as a means of education from an early age so
anak mulai belajar dan membudayakan menabung. Memiliki that children start learning and cultivating saving. Has several
keunggulan antara lain, bebas biaya administrasi bulanan advantages, including: free monthly administration fees for
tabungan dan kartu ATM, desain buku tabungan dan kartu ATM savings and ATM cards, attractive savings book and ATM card
yang menarik, Kartu ATM bisa dicetak dengan nama Anak. designs, ATM cards can be printed with the child’s name.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 109
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb Tandamata Berjangka bjb Tandamata Berjangka
Tabungan rencana bagi nasabah perorangan dalam mata uang Savings plan for individual customers in Rupiah with a monthly
Rupiah dengan jumlah setoran bulanan dan jangka waktu deposit amount and a certain period of time through an
tertentu melalui mekanisme autodebet dari rekening sumber autodebit mechanism from the source of funds account, as well
dana, serta disertai manfaat pertanggungan asuransi jiwa as accompanied by life insurance coverage benefits according
sesuai ketentuan Bank. to Bank regulations.
bjb Tandamata Dollar bjb Tandamata Dollar
Tabungan valuta asing bagi nasabah perorangan, non- Foreign exchange savings for individual customers,
perorangan, maupun joint account. Tersedia dalam mata uang nonindividuals, and joint accounts. Available in United States
Dollar Amerika Serikat (USD) dan Dollar Singapura (SGD). Dollars (USD) and Singapore Dollars (SGD).
Simpeda Simpeda
Produk tabungan BPD seluruh Indonesia bagi nasabah BPD savings products throughout Indonesia for individual and
perorangan maupun non-perorangan dan diikutsertakan dalam non-individual customers and are included in the Simpeda
program undian berhadiah Simpeda. prize draw program.
TabunganKu TabunganKu
Produk tabungan yang diterbitkan secara nasional oleh bank- Savings products issued nationally by banks in Indonesia for
bank di Indonesia bagi nasabah perorangan untuk meningkatkan individual customers to improve people’s welfare through a
kesejahteraan masyarakat melalui budaya menabung. culture of saving.
Tabungan bjb SimPel Tabungan bjb SimPel
Produk tabungan untuk siswa yang diterbitkan secara nasional Savings products for students issued nationally by banks in
oleh bank-bank di Indonesia, sebagai sarana edukasi dan inklusi Indonesia, as a means of education and financial inclusion to
keuangan untuk mendorong budaya menabung. encourage a culture of saving.
bjb Tandamata SiMuda bjb Tandamata SiMuda
Produk tabungan untuk mendukung budaya menabung bagi Savings products to support a culture of saving for youth
pemuda dan mahasiswa. Diperuntukan bagi nasabah perorangan and students. Intended for individual customers aged 18-30
kelompok usia 18-30 tahun, dengan jumlah setoran bulanan years, with a monthly deposit amount and a certain period of
dan jangka waktu tertentu dengan mekanisme autodebet dari time with an auto-debit mechanism from the source of funds
rekening sumber dana, yang dilengkapi perlindungan asuransi account, which is equipped with life insurance protection with a
jiwa dengan skema asuransi mikro. micro insurance scheme.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
bjb SiMuda Investasiku bjb SiMuda Investasiku
Layanan installment reksa dana bagi nasabah perorangan yang A mutual fund installment service for individual customers that
memberikan kemudahan pembelian produk reksa dana untuk provides convenience in purchasing mutual fund products for
golongan pemuda atau mahasiswa, dengan fitur installment youth groups or students, with a mutual fund installment feature
reksa dana yang dilengkapi perlindungan asuransi jiwa dengan equipped with life insurance protection with a microinsurance
skema asuransi mikro. scheme.
bjb Deposito Berjangka Umum bjb Deposito Berjangka Umum
Simpanan berjangka bagi nasabah perorangan maupun non Time deposits for individual and non-individual customers in
perorangan dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku Rupiah with attractive interest rates and various other benefits.
bunga yang menarik dan beragam keuntungan lainnya.
bjb Deposito Suka-suka bjb Deposito Suka-suka
Simpanan berjangka bagi nasabah perorangan dalam mata Time deposits for individual customers in Rupiah at banks
uang Rupiah pada bank yang dapat dicairkan sewaktu-waktu which could be withdrawn at any time without penalty fees.
tanpa dikenakan biaya penalti.
bjb Deposito Valas bjb Deposito Valas
Simpanan berjangka bagi nasabah perorangan, non perorangan Time deposits for individual customers, non-individuals and
maupun joint account dalam mata uang asing (USD, SGD, EUR, joint accounts in foreign currencies (USD, SGD, EUR, JPY).
JPY).
bjb Deposito Diskonto bjb Deposito Diskonto
Simpanan berjangka atas nama nasabah dengan pembayaran Time deposits on behalf of customers with open interest
bunga dimuka yang dikeluarkan oleh bank yang bukti payments issued by banks whose proof of deposits cannot be
simpanannya tidak dapat diperjualbelikan. Pembayaran bunga traded. Interest payments on discounted time deposits are
deposito berjangka diskonto dilakukan pada saat nasabah made when the customer makes a deposit to the bank. The
melakukan penyetoran ke bank. Jangka waktu deposito discounted time deposits are 1, 3, 6, 12 months.
berjangka diskonto adalah 1, 3, 6, 12 bulan.
bjb Giro bjb Giro
Simpanan dalam mata uang Rupiah bagi nasabah perorangan Deposits in Rupiah for individual and non-individual customers
maupun non-perorangan yang dapat ditarik sewaktu-waktu which could be withdrawn at any time using a Check/Current
menggunakan Cek/Bilyet Giro yang memudahkan transaksi Account which facilitated the business transactions.
bisnis Anda.
bjb Giro Valas bjb Giro Valas
Simpanan bagi nasabah perorangan maupun non-perorangan Savings for individual and non-individual customers that could
yang dapat ditarik sewaktu-waktu menggunakan Cek/Bilyet be withdrawn at any time using a check/giro slip that facilitated
Giro yang memudahkan transaksi bisnis Anda. Tersedia dalam the business transactions. Available in several foreign currency
beberapa pilihan mata uang asing (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, options (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD).
AUD).
bjb Kredit Guna Bhakti bjb Kredit Guna Bhakti
Fasilitas kredit dengan tujuan multiguna bagi Aparatur Sipil Loan facility with multipurpose purposes for State Civil
Negara (ASN)/Non-ASN berpenghasilan tetap yang gajinya Apparatus (ASN)/Non-ASN fixed income whose salary had not
sudah/ belum disalurkan melalui bank bjb. been channeled through bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 111
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB)
Fasilitas kredit dengan tujuan multiguna bagi ASN yang akan Loan facilities with a multi-purpose purpose for ASN who were
memasuki masa pensiun dengan jangka waktu kredit dapat about to enter retirement age with a loan period that could
melintasi usia pensiun. cross retirement age.
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
Fasilitas kredit bagi Calon Debitur/Debitur dengan status Pensiun Loan facilities for prospective debtors with self-retirement
Sendiri atau Pensiun Janda/Duda yang pensiun bulanannya status or widow/widower pension of which monthly pension
telah disalurkan melalui bank atau kantor bayar lainnya dimana had been channeled through a bank or other paying office
sumber pengembaliannya berasal dari pensiun bulanan. where the source of the return came from the monthly pension.
bjb Back to Back Loan bjb Back to Back Loan
Fasilitas kredit bagi kepada debitur perorangan dengan jaminan Loan facilities for individual debtors with collateral in the form
berupa Agunan Kas. of Cash Collateral.
bjb KPR bjb KPR
Fasilitas kredit kepada Calon Debitur perorangan untuk Loan facilities to individual prospective debtors to finance
pembiayaan kepemilikan Properti, baik pembelian baru atau property ownership, whether buying new or second-hand
second dengan beragam tujuan fasilitas kredit: Pembelian with various loan facility purposes: House Purchase (house/
Rumah (rumah tapak/ apartemen/ ruko/ rukan/ lainnya), Take apartment/shophouse/ office/other), Take Over XTRA, Top Up,
Over XTRA, Top Up, Membangun, dan Multiguna. Build, and Multipurpose.
bjb KKB bjb KKB
Pemberian fasilitas kredit kepada Debitur perorangan dengan Providing loan facilities to individual debtors with the aim of
tujuan pembelian kendaraan bermotor atau kendaraan bermotor purchasing motorized vehicles or non-productive environmentally
berwawasan lingkungan non produktif, baik baru maupun bekas sound motorized vehicles, both new and used, or for the purpose
atau tujuan refinancing multiguna dan atau tujuan take over of refinancing multipurpose and or for the purpose of taking over,
pengambilalihan kredit di Lembaga Jasa Keuangan. taking over loan at a Financial Services Institution.
bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan
Fasilitas kredit konsumtif yang diberikan Bank kepada calon Consumptive loan facilities provided by the Bank to prospective
debitur peserta BPJS Ketenagakerjaan berupa Kredit Pemilikan debtors participating in the Employment BPJS in the form of
Rumah, Pinjaman Uang Muka Perumahan, Pinjaman Renovasi Home Ownership Loans, Housing Advance Loans, Housing
Perumahan. Renovation Loans.
bjb KPR Sejahtera FLPP bjb KPR Sejahtera FLPP
Pembiayaan rumah bersubsidi berkerja sama dengan Subsidized housing financing in collaboration with the Ministry
Kementerian Perumahan Rakyat untuk mewujudkan rumah of Public Housing to create dream homes with low interest
idaman dengan suku bunga rendah sepanjang tenor, cicilan rates throughout the tenor, low installments, and long terms
ringan, dan jangka waktu panjang untuk rumah tapak atau for landed houses or flats.
rumah susun.
bjb KPR TAPERA bjb KPR TAPERA
Fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank bjb kepada Consumer loan facility provided by the Bank to lowincome
Calon Debitur perorangan yang berpenghasilan rendah berupa individual debtors in the form of home ownership loans, home
Kredit Pemilikan Rumah, Kredit Renovasi Rumah, dan Kredit renovation loans, and home construction loans.
Pembangunan Rumah.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
bjb KPR Gaul bjb KPR Gaul
Fasilitas kredit bagi Calon Debitur anak muda/generasi milenial Loan facilities for prospective young debtors/millennials who
yang memiliki fix income dan ingin memiliki rumah dengan had a fixed income and wanted to own a home with competitive
bunga kompetitif serta uang muka minimal 0%. interest rates and a minimum down payment of 0%
bjb KPR Lelang bjb KPR Lelang
Fasilitas kredit bagi Calon Debitur yang ingin memiliki properti/ Loan facilities for Prospective Debtors who wished to own
properti usaha (rumah tapak/rumah toko/toko/kantor dan property/business property (sprinted house/shophouse/store/
lainnya) melalui mekanisme Lelang baik dari bank bjb ataupun office and others) through an auction mechanism either from
bank lain. bank bjb or other banks.
bjb Credit Card bjb Credit Card
Kartu kredit co-branding hasil kolaborasi dua bank besar, This is a co-branding credit card resulting from a collaboration
yaitu bank bjb dan BNI. Pemegang Kartu akan mendapatkan between two large banks, namely bank bjb and BNI. Card
double benefit, karena selain dapat menikmati program diskon holders will get double benefits, because apart from being
yang diciptakan eksklusif dari bank bjb, nasabah juga dapat able to enjoy discount programs created exclusively by bank
menikmati fitur dan manfaat serta promo dari kartu kredit BNI bjb, customers can also enjoy features and benefits as well as
regular. promos from regular BNI credit cards.
Reksa Dana Mutual Funds
Reksa Dana adalah Wadah yang dipergunakan untuk Mutual Funds were a tool used to raise funds from public
menghimpun dana dari masyarakat pemodal, untuk selanjutnya investors, to be subsequently invested in a portfolio of securities
diinvestasikan dalam portofolio efek oleh Manajer Investasi by the Investment Manager (Capital Market Law No. 8 of 1995).
(UU pasar Modal No. 8 Tahun 1995). Produk Reksa Dana yang Mutual Fund products sold through bank bjb in collaboration
dijual melalui bank bjb bekerjasama dengan Manajer Investasi with leading Investment Managers included:
terkemuka di antaranya yaitu:
1. PT BRI Manajemen Investasi 1. PT BRI Manajemen Investasi
2. PT Bahana TCW Investment Management 2. PT Bahana TCW Investment Management
3. PT Trimegah Asset Management 3. PT Trimegah Asset Management
4. PT Syailendra Capital 4. PT Syailendra Capital
5. PT Sucorinvest Asset Management 5. PT Sucorinvest Asset Management
6. PT Sinarmas Asset Management 6. PT Sinarmas Asset Management
7. PT BNI Asset Management 7. PT BNI Asset Management
8. PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 8. PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
Melalui kerja sama dengan berbagai asset management Through cooperation with various leading asset management
terkemuka di Indonesia, bank bjb menghadirkan beragam in Indonesia, bank bjb presents a variety of mutual fund product
pilihan produk reksa dana sesuai dengan karakteristik dan choices according to the characteristics and risk profiles as
profil risiko serta tujuan dan kebutuhan investasi nasabah. well as the goals and investment needs of customers. Various
Beragam produk reksa dana yang tersedia di antaranya yaitu: mutual fund products available include:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 113
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Produk Reksa Dana
Table of Mutual Fund Products
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Products Types of Mutual Funds Risk Profile
Pasar Uang Rendah
BRI Seruni Pasar Uang II-Kelas A
Money Market Low
Campuran Menengah – Tinggi
BRI Anggrek Fleksibel
Mixture Intermediate – High
PT BRI Management Investasi
Saham Tinggi
BRI Mawar
Share High
Indeks Tinggi
BRI Indeks Syariah
Index High
PT Bahana TCW Investment Saham Tinggi
Dana Ekuitas Prima
Management Share High
Pasar Uang Rendah
Trim Kas 2 Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Trimegah Fixed Income Plan
Fixed Income Intermediate
Campuran Menengah – Tinggi
Trim Kombinasi II
Mixture Intermediate – High
Campuran Menengah – Tinggi
Trim Syariah Berimbang
Mixture Intermediate – High
PT Trimegah Asset Management
Campuran Menengah – Tinggi
Trimegah Balanced Absolute Strategy Kelas A
Mixture Intermediate – High
Saham Tinggi
Trim Kapital Plus
Share High
Saham Tinggi
Trim Syariah Saham
Share High
Terproteksi Menengah
Trimegah Terproteksi Lestari 28
Protected Intermediate
Pasar Uang Rendah
Syailendra Dana Kas
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Syailendra Fixed Income Fund
Fixed Income Intermediate
PT Syailendra Capital
Syailendra Balanced Campuran Menengah – Tinggi
Opportunity Fund – Kelas A Mixture Intermediate – High
Syailendra Equity Saham Tinggi
Opportunity Fund – Kelas A Share High
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Money Market Fund
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Sharia Money Market Fund
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Sucorinvest Bond Fund
PT Sucorinvest Asset Fixed Income Intermediate
Management Campuran Menengah – Tinggi
Sucorinvest Flexi Fund
Mixture Intermediate – High
Saham Tinggi
Sucorinvest Equity Fund
Share High
Saham Tinggi
Sucorinvest Sharia Equity Fund
Share High
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Products Types of Mutual Funds Risk Profile
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Stabil
Fixed Income Intermediate
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Dollar
Fixed Income Intermediate
PT Sinarmas Asset Management
Campuran Menengah – Tinggi
Simas Satu Prima
Mixture Intermediate – High
Saham Tinggi
Simas Saham Unggulan
Share High
Pasar Uang Rendah
PT BNI Asset Management BNI – AM Dana Likuid
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Manulife Dana Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Negara Indonesia II Kelas A
Fixed Income Intermediate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Unggulan Kelas A
Fixed Income Intermediate
Manulife Investment Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Syariah Sukuk Indonesia
Management Fixed Income Intermediate
Campuran Menegah
Manulife Dana Campuran II
Mixture Intermediate
Saham Tinggi
Manulife Dana Saham Kelas A
Share High
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Dana Tetap Stabil Kelas M3
Fixed Income Intermediate
Bancassurance Bancassurance
Selain bekerjasama dengan Manajer Investasi dalam Apart from collaborating with Investment Managers in
memasarkan produk Reksa Dana, bank bjb juga menjalin marketing Mutual Fund products, bank bjb also collaborated with
kerjasama dengan Perusahaan Asuransi dalam memasarkan Insurance Companies in marketing Bancassurance products to
produk Bancassurance untuk memenuhi kebutuhan meet customers’ financial planning needs. Currently, bank bjb
perencanaan keuangan nasabah. Saat ini, bank bjb telah collaborated with leading Insurance Companies in providing
bekerja sama dengan Perusahaan Asuransi terkemuka dalam Bancassurance products including:
menyediakan produk-produk Bancassurance di antaranya yaitu:
Tabel Produk Bancassurance
Table of Bancassurance Product
Perusahaan Asuransi Produk Bancassurance Jenis Produk
Insurance company Bancassurance Products Types of products
SmiLe Life Care Plus Traditional – Term Life ROP
PT Sinarmas MSIG Life
SMiLe Life Extra Plus Traditional – Term Life ROP
PT Asuransi BRI Life Bringin Ajaib Asuransi Mikro - Personal Accident
PT Asuransi Jiwa Taspen Taspen Hospital Cash Plan Traditional - Term Life ROP
Asuransi Warisan Keluarga Traditional - Wholelife
PT Equity Life Indonesia
Asuransi Multi Protection Traditional - Whole Life
bjb SIAP bjb SIAP
Layanan program pensiun yang diselenggarakan oleh Dana Pension program services organized by the bank bjb Financial
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb. Institution Pension Fund (DPLK).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 115
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
MSMES, Commercial dan Corporate Banking MSMES, Commercial and Corporate Banking
bjb Deposito Korporasi bjb Deposito Korporasi
Simpanan berjangka bagi nasabah institusi dalam mata uang Time deposits for institutional customers in Rupiah and foreign
Rupiah dan mata uang asing (USD, SGD, EUR, JPY) dengan tingkat currencies (USD, SGD, EUR, JPY) with attractive interest rates
suku bunga yang menarik dan beragam keuntungan lainnya. and various other benefits.
bjb Giro Korporasi bjb Giro Korporasi
Simpanan dalam dalam mata uang Rupiah dan mata uang asing Deposits in Rupiah and foreign currencies (USD, SGD, EUR,
(USD, SGD, EUR, AUD, CNY, JPY) untuk memudahkan transaksi AUD, CNY, JPY) to facilitate business transactions.
bisnis.
bjb Kredit Mikro Utama bjb Kredit Mikro Utama
Fasilitas Kredit bagi para pelaku usaha perorangan, Badan Loan facilities for individual entrepreneurs, Business Entities
Usaha (PT, CV) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam (PT, CV) and Village Owned Enterprises (BUMDES) in the
sektor ekonomi produktif berskala Mikro, Kecil dan Menengah productive economic sector of Micro, Small and Medium scale
yang telah menjalankan usahanya selama minimal 2 (dua) who had been running their business for a minimum of 2 (two)
tahun dengan plafon pinjaman maksimal Rp500.000.000. years with a maximum loan ceiling of IDR500,000,000.
Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM) Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM)
Fasilitas kredit bagi para pelaku baik perorangan maupun badan Loan facilities for actors, both individuals and business entities
usaha dalam sektor ekonomi produktif yang masuk kategori in the productive economic sector, within the category of Small
Usaha Kecil dan Menengah yang telah menjalankan usahanya and Medium Enterprises that had been running their business
selama minimal 3 (tiga) tahun dengan plafon pinjaman di atas for a minimum of 3 (three) years with a loan limit of over
Rp500.000.000 sampai dengan maksimal Rp2.000.000.000. IDR500,000,000 up to a maximum of IDR2,000,000,000.
Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Fasilitas kredit bagi para pelaku baik perorangan maupun Loan facilities for actors, both individuals and business entities
badan usaha dalam sektor ekonomi produktif yang masuk in the productive economic sector, within the category of Micro,
kategori Mikro, Kecil dan Menengah dengan usaha telah Small and Medium Enterprises with businesses that had been
berjalan minimal 6 (enam) bulan dengan plafon maksimal running for at least 6 (six) months with a maximum ceiling of
Rp500.000.000. Jenis KUR terdiri dari KUR Super Mikro, KUR IDR500,000,000. The types of KUR consisted of Super Micro
Mikro, KUR Kecil, KUR Khusus dan KUR Penempatan PMI. KUR, Micro KUR, Small KUR, Special KUR and PMI Placement KUR.
bjb Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) bjb Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG)
Fasilitas kredit kepada Petani, Kelompok Tani, Gabungan Loan facilities to Farmers, Farmer Groups, Association of Farmers
Kelompok Tani dan Koperasi dengan jaminan Resi Gudang, Groups and Cooperatives with Warehouse Receipt collateral, and
dan mendapatkan subsidi Bunga dari Pemerintah. Resi Gudang receive interest subsidies from the Government. Warehouse
adalah dokumen bukti kepemilikan atas barang yang disimpan Receipt is a document of proof of ownership of goods stored in
di Gudang yang diterbitkan oleh Pengelola Gudang. the Warehouse issued by the Warehouse Manager.
Kredit bjb Mesra Kredit bjb Mesra
Fasilitas kredit bagi masyarakat kecil yang belum bankable Loan facilities for small communities who were not yet
dengan plafond maksimal Rp5.000.000 (lima juta rupiah). bankable with a maximum limit of IDR5,000,000 (five million
Kredit bjb Mesra memiliki keunggulan bunga 0%, tanpa agunan rupiah). Kredit bjb Mesra had the advantage of 0% interest, no
dan bebas biaya provisi. collateral and free of provision fees.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu
(PESAT) (PESAT)
Selain memberikan permodalan, bank bjb memiliki program In addition to providing capital, bank bjb had a mentoring program,
pendampingan yaitu Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi namely Integrated Economic Community Empowerment (PESAT)
Terpadu (PESAT) yang bertujuan untuk untuk meningkatkan which aimed to increase the competency and business capacity
kompetensi dan kapasitas usaha para pelaku UMKM agar of MSMEs actors so that they could progress and develop.
semakin maju dan berkembang. PESAT bank bjb terdiri dari PESAT bank bjb consisted of 3 (three) Pillars, namely the first
3 (tiga) Pilar yaitu Pilar pertama Pesat Kapasitas Usaha, Pilar Pillar of Rapid Business Capacity, the second Pillar of Rapid New
kedua Pesat Wirausaha Baru dan Pilar Ketiga Pesat Go Digital. Entrepreneurship and the Third Pillar of Rapid Go Digital.
bjb Kredit Cash Collateral bjb Kredit Cash Collateral
Fasilitas kredit dengan agunan Cash Collateral (agunan yang Loan facilities with Cash Collateral (liquid collateral, namely
bersifat likuid yaitu berupa uang kas atau yang dipersamakan in the form of cash or cash equivalents, including demand
dengan uang kas antara lain giro, tabungan dan deposito). deposits, savings and time deposits).
bjb Kredit Investasi bjb Kredit Investasi
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan barang-barang modal Loan facilities to finance the need for capital goods or
atau aktiva tetap dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, ekspansi fixed assets in the context of rehabilitation, modernization,
(perluasan), relokasi maupun project financing atau refinancing. expansion, relocation or project financing or refinancing.
bjb Kredit Modal Kerja bjb Kredit Modal Kerja
Fasilitas kredit untuk membiayai aset lancar dan/atau Loan facilities to finance current assets and/or replace trade
menggantikan hutang dagang, serta membiayai kegiatan payables, as well as finance the company’s operational activities
operasional perusahaan sesuai dengan karakter bisnisnya. in accordance with its business character.
bjb kredit Modal Kerja Kontrak bjb kredit Modal Kerja Kontrak
Fasilitas kredit modal kerja untuk membiayai kebutuhan modal Working capital loan facility to finance working capital needs of
kerja Debitur yang memperoleh kontrak pengadaan barang/ debtors who obtained goods/services procurement contracts
jasa atau penyelesaian suatu proyek dalam rangka pelaksanaan or completion of a project in the context of implementing
jasa konstruksi dan usaha penyediaan bangunan. construction services and building supply businesses.
bjb kredit Modal Kerja Kepada Pengembang bjb kredit Modal Kerja Kepada Pengembang
Fasilitas kredit modal kerja untuk untuk membiayai kebutuhan Working capital loan facility to finance the developer’s working
modal kerja pengembang dalam melaksanakan pekerjaan/ capital needs in carrying out construction work/activities in the
kegiatan konstruksi pengadaan bangunan dan/atau sarana dan procurement of buildings and/or facilities and infrastructure
prasarana yang dimaksudkan untuk dijual. intended for sale.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 117
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb kredit Modal Kerja Resi Gudang bjb kredit Modal Kerja Resi Gudang
Fasilitas kredit modal kerja yang diberikan dengan jaminan A working capital loan facility provided with collateral for
komoditas yang disimpan dalam gudang untuk Debitur yang commodities stored in a warehouse for debtors who were not in
tidak dalam kategori penerima kredit melalui Skema Subsidi the category of loan recipients through the Warehouse Receipt
Resi Gudang. Subsidy Scheme.
bjb Kredit Jangka Pendek bjb Kredit Jangka Pendek
Fasilitas Kredit yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan Loan facilities provided to meet the needs of prospective
calon debitur/debitur untuk pemenuhan deficit cash flow dalam debtors/debtors to fulfill cash flow deficits in the short term.
jangka waktu pendek.
bjb Kredit Kepada Bank Perekonomian Rakyat bjb Kredit Kepada Bank Perekonomian Rakyat
(BPR) (BPR)
Fasilitas kredit kepada BPR untuk tujuan ekspansi usaha. Loan facilities to BPRs for business expansion purposes.
bjb Kredit Kepada Koperasi bjb Kredit Kepada Koperasi
Fasilitas kredit kepada Koperasi untuk tujuan penambahan Loan facilities to Cooperatives for the purpose of increasing
modal kerja. working capital.
bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga
Pembiayaan Pembiayaan
Fasilitas kredit kepada lembaga pembiayaan yang bertujuan Loan facilities for financing institutions that aimed to finance
untuk membiayai kebutuhan modal kerja Lembaga Pembiayaan the working capital needs of financing institutions with an
dengan pola executing. executing pattern.
Pinjaman Daerah Pinjaman Daerah
Fasilitas kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah Loan facilities provided to Regency/City/Provincial Regional
Kabupaten/Kota/Provinsi untuk membiayai kegiatan investasi Governments to finance investment activities as well as
maupun deficit cash flow daerah. regional cash flow deficits.
Receivable Financing Receivable Financing
Fasilitas kredit kepada penjual/seller dalam rangka pembiayaan Loan facilities to sellers in the framework of trade financing.
perdagangan.
Kredit Investasi Kepada PDAM Kredit Investasi Kepada PDAM
Fasilitas kredit kepada PDAM untuk membiayai barang-barang Loan facilities to PDAMs to finance capital goods in the context
modal dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, perluasan atau of rehabilitation, modernization, expansion or establishment of
pendirian proyek baru. new projects.
Distributor Financing Distributor Financing
Fasilitas kredit kepada Distributor dan/atau Sub Distributor Loan facilities to Distributors and/or Sub Distributors as
sebagai jaminan pembayaran atas pengiriman produk dari payment guarantees for product shipments from the Principal/
Principal/ Main Distributor. Main Distributor.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
Treasury Treasury
Treasury bank bjb dengan dukungan tenaga profesional dan handal, Treasury bank bjb with the support of professional and reliable
senantiasa terus meningkatkan aktivitas bisnis treasury dalam staff continued to improve treasury business activities in order
rangka optimalisasi likuiditas dan peningkatan pendapatan Bank. to optimize liquidity and increase the Bank’s income.
bjb Foreign Exchange bjb Foreign Exchange
bank bjb melayani transaksi valuta asing nasabah, baik bank bjb served foreign exchange transactions for customers,
perorangan maupun non perorangan, yang memiliki kebutuhan both individuals and non-individuals, who had a need for buying
akan transaksi jual beli valuta asing. Produk bjb Foreign and selling foreign exchange transactions. bjb Foreign Exchange
Exchange dapat ditransaksikan di Kantor Cabang Devisa bank products could be transacted at bank bjb Foreign Exchange
bjb. Produk yang ditawarkan adalah transaksi jual beli valuta Branch Offices. The products offered were to buy and sell foreign
asing tunai (banknotes) dan non tunai (telegraphic transfer). currencies in cash (banknotes) and non-cash (telegraphic
Khusus untuk non tunai, bank bjb melayani transaksi valuta transfers). Specifically for non-cash, bank bjb served foreign
asing dengan valuta Today (TOD), Tomorrow (TOM), SPOT, exchange transactions with currencies Today (TOD), Tomorrow
Forward (FWD), dan produk derivatif lainnya. (TOM), SPOT, Forward (FWD), and other derivative products.
bjb Obligasi Ritel bjb Obligasi Ritel
bank bjb memiliki produk pilihan investasi untuk nasabah bank bjb had investment options for customers by selling
dengan menjual produk obligasi kepada nasabah ritel. Produk bond products to retail customers. Bond products could be
obligasi dapat ditransaksikan oleh nasabah ritel melalui Kantor transacted by retail customers through bank bjb Branch
Cabang bank bjb dan Outlet bjb Prioritas. Adapun Jenis obligasi Offices and Priority bjb Outlets. The types of bonds that could
yang dapat ditransaksikan di bank bjb adalah SBN Ritel di Pasar be transacted at bank bjb are Retail SBN on the Primary Market
Perdana serta SBN, SBSN, dan Obligasi Korporasi di Pasar as well as SBN, SBSN, and Corporate Bonds on the Secondary
Sekunder. Nasabah dapat melakukan transaksi obligasi dengan Market. Customers could make bond transactions with
nominal transaksi yang terjangkau dan harga yang kompetitif. affordable transaction nominal and competitive prices.
Custody & Wali Amanat Custody & Wali Amanat
Kustodian bank bjb melayani jasa penitipan Efek dan surat The bank bjb custodian provided safekeeping services for
berharga lainnya yang berkaitan dengan Efek serta jasa Securities and other securities related to Securities and
lain, termasuk menerima dividen, bunga, dan hak-hak lain, other services, including receiving dividends, interest and
menyelesaikan transaksi Efek, dan sebagai wakil dari pemegang other rights, completing Securities transactions, and as a
rekening yang menjadi nasabahnya. Layanan Jasa Wali Amanat representative for account holders who became its customers.
sebagai pihak yang mewakili kepentingan Pemegang Efek bersifat Trustee Services was a party representing the interests of debt
utang dan/atau Sukuk berdasarkan Kontrak Perwaliamanatan Securities Holders and/ or Sukuk based on a Trustee Contract.
International dan Transaction Banking International and Transaction Banking
Beberapa produk dan jasa layanan International & Transaction Some of the leading International & Transaction Banking
Banking unggulan yaitu: products and services included:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 119
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Counterparty Bank Trade Financing (CBTF) Counterparty Bank Trade Financing (CBTF)
Pinjaman berjangka antar bank dengan jangka waktu pinjaman Interbank term loan with a maximum loan term of 1 (one) year
maksimal 1 (satu) tahun ntuk pembiayaan transaksi trade finance. for financing trade finance transactions.
Forfaiting Forfaiting
Pengambilalihan/ pembelian Hak Tagih dari Forfaitee oleh Acquisition/purchase of Billing Rights from Forfaitee by
Forfaiter dengan diskon tanpa hak Regres. Forfaiter with discount without Regress right.
Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto) Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto)
Pembelian tagihan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Purchase of Domestic Letter of Credit (SKBDN) invoices at a
(SKBDN) secara Diskonto merupakan fasilitas yang disediakan discount was a facility provided by banks to customers to sell
oleh bank kepada nasabah untuk menjual tagihan SKBDN nya their SKBDN invoices accepted by the Issuing Bank.
yang sudah diakseptasi oleh Issuing Bank.
Open Account Financing (OAF) Open Account Financing (OAF)
Pembiayaan tagihan non SKBDN/LC yang diberikan oleh Bank Financing for non-SKBDN/LC bills provided by the Bank
melalui pengambilalihan tagihan (skema Open Account) dengan through takeover of invoices (Open Account scheme) by
cara diskonto. Melalui fasilitas ini, bank dapat memperlancar means of a discount. Through this facility, banks could expedite
cashflow nasabah dengan suku bunga yang kompetitif. customer cash flow with competitive interest rates.
Transfer Valas Transfer Valas
Jasa layanan kiriman uang (Transfer) dalam valuta asing yang Remittance services (transfers) in foreign currency addressed
ditujukan ke rekening yang berada di dalam maupun luar negeri to accounts located at home and abroad upon request and for
atas permintaan dan untuk kepentingan nasabah. the benefit of customers.
bjb quickcash bjb quickcash
Layanan pengiriman uang berbasis internet (web based) dan Internet-based (web-based) money transfer service and could
dapat digunakan oleh Remittance Agent bank bjb di luar negeri be used by bank bjb Remittance Agents abroad to accommodate
untuk mengakomodir layanan Kiriman Uang kepada nasabah di Money Transfer services to overseas customers.
luar negeri.
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air
Minum (bjb Waterbill Payment) Minum (bjb Waterbill Payment)
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Minum (PAM) Drinking Water Company Bill Payment Service (PAM) or bjb
atau bjb Waterbill Payment merupakan fasilitas yang disediakan Waterbill Payment was a facility provided by bank bjb to make
oleh bank bjb untuk memudahkan Penerimaan Pembayaran it easier to receive PAM bill payments quickly, precisely and
Tagihan PAM Secara cepat, tepat dan akurat. accurately.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
120 Laporan Tahunan 2024
Page 123
bjb Remittance bjb Remittance
Layanan kiriman uang ke berbagai negara dengan kurs dan Money transfer services to various countries with competitive
biaya yang kompetitif. exchange rates and fees.
bjb Forex dan Derivatif Line bjb Forex and Derivatif Line
Fasilitas untuk melakukan transaksi Foreign Exchange (FX). Dengan Facility to perform Foreign Exchange (FX) transactions. With
fitur produk berupa sifat kredit yang Uncommitted dan Advised, product features in the form of Uncommitted and Advised
fasilitas kredit diberikan dalam mata uang USD (US Dollar) dan loan, loan facilities are provided in USD (US Dollar), and the
jangka waktu fasilitas kredit maksimum 1 (satu) tahun. maximum loan facility period is 1 (one) year.
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN)
Jaminan kepada pihak pembeli (applicant) bahwa pembayaran Guarantee to the buyer (applicant) that payment will only be
hanya akan dilakukan setelah dokumen yang dipresentasikan made after the documents presented are in accordance with the
sesuai dengan persyaratan yang disepakati oleh kedua belah pihak terms agreed by both parties between the seller (beneficiary)
antara penjual (beneficiary) dan pembeli (applicant). Adapun fasilitas and the buyer (applicant). The funding facilities for SKBDN
pendanaan atas SKBDN yang disediakan oleh bank bjb meliputi: provided by bank bjb include:
• Pre-Financing • Pre-Financing
• Post-Financing • Post-Financing
Trade Finance and Services Trade Finance and Services
Produk Trade Finance and Services bank bjb memberikan bank bjb Trade Finance and Services products provided easy
kemudahan transaksi perbankan untuk mendukung bisnis banking transactions to support businesses and businesses
dan usaha sampai ke mancanegara. Prdouk Trade Finance and abroad. bank bjb Trade Finance and Services Products included:
Services bank bjb antara lain:
• Issue Letter of Credit • Issue Letter of Credit
• Shipping Guarantee • Shipping Guarantee
• Financing Against Trust Receipt (FATR) • Financing Against Trust Receipt (FATR)
• Pre Shipment Financing & Post Shipment Financing • Pre Shipment Financing & Post Shipment Financing
• Documentary Collection • Documentary Collection
• Transferable L/C • Transferable L/C
• Bill Collection Financing dan Open Account Financing • Bill Collection Financing dan Open Account Financing
• Risk Participation • Risk Participation
• Forfaiting • Forfaiting
bjb Supply Chain Financing bjb Supply Chain Financing
Fasilitas kredit yang ditujukan untuk membayar tagihan para Loan facilities intended to pay bills of Suppliers.
Supplier.
Digital Banking Digital Banking
Layanan digital banking dari bank bjb untuk memberikan Digital banking services from bank bjb to provide convenience
kemudahan kepada nasabah bank bjb dalam bertransaksi to bank bjb customers in making transactions comfortably,
secara nyaman, kapanpun dan di manapun. anytime and anywhere.
Automated Teller Machine (ATM) bank bjb Automated Teller Machine (ATM) bank bjb
bank bjb memiliki jaringan ATM yang luas sehingga nasabah bank bjb had an extensive network of ATMs so customers could
dapat bertransaksi 24 jam sehari 7 hari seminggu. transact 24 hours a day 7 days a week.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 121
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Cash Recycle Machine (CRM) bank bjb Cash Recycle Machine (CRM) bank bjb
Merupakan jenis ATM bank yang dapat menerima transaksi It was a type of bank ATM that could accept deposit transactions
setoran maupun tarikan uang tunai. and cash withdrawals.
Kartu ATM/Debit bank bjb Kartu ATM/Debit bank bjb
Kartu ATM/ Debit bank bjbdapat digunakan untuk berbagai Bank bjb ATM/Debit cards could be used for various banking
transaksi perbankan di jaringan ATM bank bjb maupun jaringan transactions at bank bjb ATM networks as well as ATM Bersama
ATM Bersama dan PRIMA/ATM BCA yang tersebar di seluruh and PRIMA/BCA ATM networks spread throughout Indonesia,
Indonesia, serta dapat digunakan pada mesin Electronic Data and could be used on Electronic Data Capture (EDC) machines
Capture (EDC) yang telah terstandarisasi Gerbang Pembayaran that had been standardized at the National Payment Gateway
Nasional (GPN). (GPN).
Jenis Kartu ATM/ Debit bank bjb: Types of bank bjb ATM/ Debit Cards:
• Kartu ATM/ Debit Reguler : Silver, Classic, Gold • Regular ATM/Debit Card : Silver, Classic, Gold
• Kartu ATM/ Debit Visa : Gold, Platinum • ATM/Visa Debit Card : Gold, Platinum
DIGI bank bjb DIGI bank bjb
DIGI bank bjb merupakan layanan perbankan elektronik melalui DIGI by bank bjb was an electronic banking service via
smartphone untuk memberikan kenyamanan dan kemudahan smartphone to provide comfort and convenience in conducting
dalam melakukan transaksi perbankan kapanpun dan di banking transactions anytime and anywhere for bank bjb
manapun bagi nasabah bank bjb yang didalamnya terdapat customers which included DIGI SMS (SMS Banking), DIGI NET
layanan DIGI SMS (SMS Banking), DIGI NET (Internet Banking), (Internet Banking) and DIGI Mobile (Mobile Banking) services.
DIGI Mobile (Mobile Banking), DigiCash serta KGP Pisan.
DigiCash bank bjb DigiCash bank bjb
Uang elektronik berbasis mobile application yang dapat Mobile application-based electronic money that could be
digunakan untuk melakukan berbagai transaksi melalui Quick used to carry out various transactions through the Indonesian
Response Code Indonesian Standard (QRIS) bagi nasabah/non- Standard Quick Response Code (QRIS) for bank bjb customers/
nasabah bank bjb. noncustomers.
SMS Banking – DIGI SMS SMS Banking – DIGI SMS
Layanan perbankan elektronik yang dapat digunakan untuk Electronic banking services that can be used for banking
bertransaksi perbankan melalui SMS di ponsel. transactions via SMS on mobile phones.
bjb DigiLoan bjb DigiLoan
Aplikasi milik bank bjb untuk membantu memudahkan Bank bjb’s application to help make it easier for people to
masyarakat dalam mengakses dan melakukan pengajuan access and apply for bank bjb credit via their personal mobile
kredit bank bjb melalui ponsel pribadi. phone.
Layanan Lainnya Other Services
bjb e-Samsat bjb e-Samsat
Layanan untuk kemudahan pembayaran Pajak Kendaraan Services for the convenience of annual Motor Vehicle Tax
Bermotor tahunan yang dapat dilakukan melalui electronic channel payments that could be made through the bank bjb electronic
bank bjb sehingga nasabah bank bjb tidak perlu mengantri lama channel so that bank bjb customers did not have to wait in long
untuk melakukan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor-nya. queues to make payments for their Motor Vehicle Tax.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
bjb T-Samsat bjb T-Samsat
bjb T-Samsat adalah layanan pembayaran pajak kendaraan bjb T-Samsat is a service for payment of motor vehicle tax (PKB
bermotor (pajak PKB) dengan cara mencicil melalui tabungan tax) by installments through savings with an automatic debit
dengan mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo mechanism at the time of payment due, so that customers
pembayaran pajak, sehingga nasabah terhindar dari avoided late payments.
keterlambatan pembayaran.
Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA
bjb BiSA merupakan perluasan layanan bank bjb, dimana bank bjb BiSA is an expansion of bank bjb services, where bank bjb
bjb menjalin kerjasama dengan nasabah bank bjb sebagai Agen cooperates with bank bjb customers as agents who can serve
Laku Pandai yang dapat melayani transaksi perbankan bagi banking transactions for the public in real time online using the
masyarakat secara real time online menggunakan fitur bjb EDC bjb EDC feature with the concept of sharing fees.
dengan konsep sharing fee.
bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi (DiSentra) bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi (DiSentra)
Program Pemberdayaan UMKM bank bjb baik secara tatap muka bank bjb MSME Empowerment Program both face-to-face such
seperti kelas pelatihan, konseling usaha dan edukasi maupun as training classes, business counseling and education as well
secara digital berbasis e-learning, kelas online, konsultasi usaha as e-learning-based digital, online classes, online business
online dan fasilitasi webstore bagi debitur UMKM. consulting and webstore facilitation for MSME debtors.
bjb Cash Management Service bjb Cash Management Service
Solusi perbankan yang terintegrasi dan dirancang untuk Integrated banking solutions designed to help customers
membantu nasabah mengatur cash flow yang efektif dan efisien. manage effective and efficient cash flow.
1. bjb Account Service 1. bjb Account Service
Layanan perbankan elektronis yang memudahkan nasabah Electronic banking services that make it easier for
dalam melakukan akses inquiry saldo dan transaksi customers to access balance inquiries and other banking
perbankan lainnya secara Real Time on Line berbasiskan web transactions in Real Time on Line based on a web application
aplikasi dengan mengakses https://cms.bankbjb.co.id/login. by accessing https://cms.bankbjb.co.id/login .
2. bjb Payroll Service 2. bjb Payroll Service
Layanan perbankan bagi Nasabah Istitusi untuk memudahkan Banking services for Institutional Customers to facilitate
pembayaran gaji pegawainya melalui Tabungan bank bjb the payment of employee salaries through bank bjb Savings
secara tepat waktu, akurat, dan proses yang berjalan efisien. in a timely, accurate and efficient manner.
3. bjb Payment Service 3. bjb Payment Service
4. bjb Payment Service 4. bjb Payment Service
Fasilitas layanan pembayaran berbagai tagihan (payment Payment service facilities for various bills (payment
service) melalui kerjasama dengan berbagai Biller service) through collaboration with various Billers
di seluruh Indonesia. Fasilitas Payment Service yang throughout Indonesia. Payment Service facilities that
telah dilaksanakan oleh bank bjb antara lain, layanan have been implemented by bank bjb include education
pembayaran biaya pendidikan (bjb Edupay), pembayaran fee payment services (bjb Edupay), drinking water bill
tagihan air minum, pembayaran angsuran multifinance, payments, multifinance installment payments, hospital
pembayaran tagihan pasien Rumah Sakit, pembayaran patient bill payments, Licensing Retribution payments, and
Retribusi Perizinan, dan lainnya. others.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 123
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
5. bjb Pickup and Delivery Service 5. bjb Pickup and Delivery Service
Layanan yang membantu nasabah untuk mengelola Services that helped customers to manage the collection
pengambilan dan pengiriman dana tunai. melalui Kantor and delivery of cash funds through the nearest bank bjb
Cabang bank bjb terdekat atau Pihak Ketiga (Vendor) yang Branch Office or an appointed Third Parties (Vendor).
telah ditunjuk.
6. bjb Virtual Account 6. bjb Virtual Account
Layanan bjb Virtual Account adalah sistem Bank yang bjb Virtual Account service was a Bank system created
dibuat untuk Nasabah Institusi dalam mendaftarkan, for Institutional Customers in registering, managing
mengelola dan memantau rekening buatan yang tidak and monitoring artificial accounts that were not real or
nyata atau virtual dan berfungsi sebagai nomor identifikasi virtual and functions as an institutional identification
institusi yang dibuat oleh Bank, sesuai dengan permintaan number created by the Bank, according to the Institution
Nasabah Institusi dengan tujuan untuk identifikasi transaksi Customer’s request with the aim of identifying receipt
penerimaan. transactions.
bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC) bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC)
Layanan Perbankan Elektronik untuk institusi sebagai salah Electronic Banking services for institutions as a solution so that
satu solusi agar nasabah dapat melakukan transaksi keuangan customers could make financial transactions quickly, easily,
kapan saja dengan cepat, mudah, tepat dan aman dengan precisely and safely using the internet network.
menggunakan jaringan internet.
Safe Deposit Box (SDB) Safe Deposit Box (SDB)
Jasa penyewaan kotak penyimpanan harta atau surat-surat Rental services for safekeeping of treasures or securities that
berharga yang dirancang secara khusus dan ditempatkan are specially designed and placed in a sturdy treasury room to
dalam ruang khasanah yang kokoh, untuk memberikan rasa provide a sense of security for its users. SDB provided by bank
aman bagi penggunanya. SDB bank bjb memberikan tarif sewa bjb provides competitive rental rates and is available in various
yang kompetitif dan tersedia dalam berbagai ukuran sesuai sizes according to customer needs.
dengan kebutuhan nasabah.
bjb Prioritas bjb Prioritas
Layanan perbankan premium dari bank bjb kepada nasabah Premium banking services from bank bjb to individual
perorangan (High Net Worth Individuals) dengan total minimal customers (High Net Worth Individuals) with a minimum total
dana sebesar Rp500.000.000. fund of IDR500,000,000.
Dukungan Keuangan Bank Dukungan Keuangan Bank
Surat Dukungan Keuangan Bank diberikan kepada nasabah Letters of Bank Financial Support were given to customers
yang akan mengikuti proses pelelangan suatu proyek dari participating in the bidding process for a project from project
penyelenggara proyek instansi pemerintah maupun swasta. organizers from government and private agencies.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
bjb Garansi Bank bjb Garansi Bank
Jaminan yang diterbitkan oleh Bank untuk membayar kepada Collateral issued by the Bank to pay the Guarantee Recipient if
Penerima Jaminan apabila Terjamin cidera janji. the Guaranteed was in default.
bjb Call 14049 bjb Call 14049
Layanan call center bank bjb untuk memberikan informasi bank bjb call center services to provide information on banking
produk dan layanan perbankan melalui telepon yang dapat products and services by telephone which could be accessed 7
diakses 7 (tujuh) hari seminggu dan 24 jam sehari baik oleh (seven) days a week and 24 hours a day by both customers and
nasabah maupun non-nasabah. non-customers.
bjb Care bjb Care
Layanan pengaduan bagi nasabah setia bank bjb yang Complaint services for loyal bank bjb customers submitted via
disampaikan melalui surat elektronik atau email bjbcare@ electronic mail or e-mail bjbcare@bankbjb.co.id.
bankbjb.co.id.
Mobil Edukasi - KCP Mobile Mobil Edukasi - KCP Mobile
Mobil Edukasi atau disebut juga KCP Mobile merupakan Educational Cars, also known as KCP Mobile, became a network
jaringan kantor bank bjb yang dapat berpindah tempat atau of bank bjb offices that could move from one place to another
yang berlokasi pada suatu tempat dalam waktu sementara temporarily to serve customers consisting of services: ATMs,
untuk melayani nasabah yang terdiri dari layanan: ATM, Teller & Teller & Customer Service and other banking services.
Customer Service dan layanan perbankan lainnya.
Weekend Banking Weekend Banking
Layanan weekend banking adalah kegiatan layanan kantor bank Weekend banking service is a bank office service activity that
yang beroperasional pada hari pekan di hari sabtu dan/atau operates on weekends, on Saturday and/or Sunday, except for
minggu kecuali hari libur nasional. national holidays.
Inkaso Inkaso
Layanan untuk menagihkan warkat bank tertarik tanpa melalui Services for billing interested bank drafts without going
proses kliring yang dapat dilaksanakan diseluruh Kantor through a clearing process that could be carried out in all bank
Cabang bank bjb. bjb branch offices.
Kiriman Uang Kiriman Uang
Layanan pengiriman uang bagi baik melalui sistem Kliring/ Money transfer services for both through the Clearing system/
SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia) maupun SKNBI (Bank Indonesia National Clearing System) and the BI -
sistem BI – RTGS. RTGS system.
Hospital Guarantee Hospital Guarantee
Fasilitas jaminan pembayaran seluruh tagihan rumah sakit di Guarantee facility for payment of all hospital bills in Singapore
Singapura dan Malaysia untuk menjamin nasabah bank yang and Malaysia to guarantee bank customers treated at the
akan melakukan perawatan di rumah sakit tersebut. hospital.
Modul Penerimaan Negara Modul Penerimaan Negara
Layanan bank bjb dalam menerima Setoran Penerimaan bank bjb services in receiving State Revenue Deposits from
Negara dari Wajib Pajak setiap hari kerja bagi nasabah maupun Taxpayers every working day for customers and non-customers.
non nasabah.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 125
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Tabel Jaringan Kantor Tahun selama 5 tahun terakhir
Table of Office Network for the last 5 years
Jenis Kantor / Types of Offices 2024 2023 2022 2021 2020
Kantor Pusat / Head Office 1 1 1 1 1
Kantor Wilayah / Regional Office 5 5 5 5 5
Kantor Cabang / Branch Office 64 64 65 65 65
Kantor Cabang Pembantu / Sub-branch Office 794 820 841 874 315
Kantor Kas / Cash Unit - - - - 346
Sentra UMKM / MSME Center 6 6 6 6 6
TOTAL 873 896 918 951 738
TERMINAL PERBANKAN ELEKTRONIK (TPE) / ELECTRONIC BANKING TERMINAL
ATM 1,754 1,776 1,711 1,743 1,734
Cash Recycle Machine 200 183 116 29 3
TOTAL 1,954 1,959 1,827 1,772 1,737
LAYANAN / SERVICES
bjb Prioritas 17 18 18 18 18
Weekend Banking 10 10 12 13 12
Sumatera Utara Riau Kepulauan Riau Sumatera Selatan Lampung Kalimantan Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Selatan
North Sumatera Riau Riau Islands South Sumatera Lampung South Kalimantan East Kalimantan South Sulawesi
Kantor Pusat / Head Office
Menara bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14
Bandung 40111
Banten DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Bali
Banten DKI Jakarta West Java Central Java East Java Bali
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
126 Laporan Tahunan 2024
Page 129
Tabel Jaringan Kantor Per Wilayah Tahun 2024
Office Network Table by Region 2024
Jenis Kantor / Office Type
Terminal Perbankan
Kantor Elektronik Layanan
Wilayah Kantor Cabang Sentra Electronic Banking Services
Regional Cabang Pembantu UMKM Terminal
Branch Sub- MSME
Office branch Center
Office bjb Weekend
ATM CRM
Prioritas Banking
Kantor Wilayah I / Regional Office I 17 256 1 515 56 5 6
Kantor Wilayah II / Regional Office II 16 179 1 385 48 5 1
Kantor Wilayah III / Regional Office III 13 213 2 407 39 2 2
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV 10 115 1 355 46 2 1
Kantor Wilayah V / Regional Office V 8 34 1 92 11 3 0
TOTAL 64 797 6 1,754 200 17 10
Kantor Wilayah I / Regional Office I Kantor Wilayah II / Regional Office II
Utama Bandung Soreang Sumbersari Bekasi Khusus Jakarta Hasyim Ashari
Karawang Cimahi Majalaya Bogor Kebayoran Baru Palembang
Sukabumi Suci Buah Batu Depok Gajah Mada Rasuna Said
Subang Tamansari Sukajadi Cikarang Medan S. Parman
Cianjur Palabuhan Ratu Jatinangor Rawamangun Batam
Purwakarta Padalarang Cibinong Pekanbaru
Kantor Wilayah III / Regional Office III Kantor Wilayah IV / Regional Office IV
Cirebon Kuningan Patrol Khusus Banten Cilegon
Ciamis Majalengka Pangandaran Tangerang Kabupaten Tangerang
Tasikmalaya Garut Kabupaten Tasikmalaya Rangkasbitung Tangerang Selatan
Indramayu Sumber Labuan Bandar Lampung
Sumedang Banjar Pandeglang Daan Mogot
Kantor Wilayah V / Regional Office V
Surabaya Tegal
Semarang Denpasar
Makassar Surakarta
Balikpapan Banjarmasin
Sampai dengan tahun 2024, bank bjb memiliki 1 (satu)
Kantor Pusat dan 906 jaringan kantor yang terdiri
dari Kantor Wilayah, Kantor Cabang, Kantor Cabang
Pembantu, dan jaringan kantor lainnya seperti layanan
bjb Prioritas, weekend banking, dan Sentra UMKM.
Up to 2024, bank bjb had 1 (one) Head Office and 906
office networks, which consisted of Regional Office,
Branch Office, and Supporting Branch Offie, as well as
other office networks, such as bjb Prioritas, weekend
banking, and MSME Center services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 127
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Inovasi Outlet
Outlet Innovation
bjb Prioritas bjb Prioritas
Transformasi layanan “bjb Precious” menjadi “bjb Prioritas” Transformation of “bjb Precious” services into “ bjb Prioritas”
dengan konsep yang lebih familiar, simple dan modern sebagai with a more familiar, simple and modern concept as an effort
upaya untuk mendukung visi bank bjb menjadi bank pilihan to support bank bjb vision of becoming the bank of choice,
utama, bank bjb memiliki layanan Prioritas yang khusus melayani bank bjb had Priority services that specifically served special
nasabah istimewa. bjb Prioritas terlahir untuk menjadi layanan customers. bjb Prioritas was established to be a priority service
Prioritas yang dapat diandalkan dalam memberikan solusi that can be relied upon in providing trusted financial solutions
keuangan dan layanan personal yang terpercaya. Lahirnya nama and personal services. The birth of a new bjb Prioritas name
baru bjb Prioritas dengan konsep yang lebih modern, simple dan with a more modern, simple and familiar concept was part of
familiar menjadi bagian dari upaya pengembangan bisnis dan business development efforts and was expected to reach a
diharapkan dapat menjangkau nasabah secara lebih luas. wider range of customers.
bjb Prioritas memberikan layanan prima bagi para nasabah High bjb Prioritas provides excellent service for High Net Worth
Net Worth Customer. bjb Prioritas melayani secara personal di Customers. Additionally, bjb Prioritas serves personally in
ruangan khusus dengan prinsip kemudahan, keramahan, dan a special room with the principles of ease, friendliness, and
kenyamanan. Benefit yang dinikmati oleh nasabah bjb Prioritas comfort. The benefits enjoyed by bjb Prioritas customers
sangat banyak dan beragam antara lain, layanan konsultasi are numerous and varied, including financial consulting and
keuangan dan pengelolaan aset, layanan konsultasi kesehatan asset management services, health and overseas education
dan pendidikan di luar negeri, fasilitas airport lounge, bingkisan consulting services, airport lounge facilities, special gifts
spesial di setiap perayaan hari raya keagamaan dan berbagai for every religious holiday celebration, and various other
keunggulan lainnya. advantages.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
128 Laporan Tahunan 2024
Page 131
Inovasi Layanan E-Channel E-Channel Service Innovation
Di era industri 4.0 ini, bank bjb meluncurkan berbagai In this industrial era 4.0, bank bjb launched various payment
kemudahan pembayaran dalam layanan digital seperti mobile facilities in digital services such as mobile banking, Quick
banking, Quick Response Indonesia Standard (QRIS) yang Response Indonesia Standard (QRIS) which supports Quick
mendukung Quick Response Indonesia Standard (QRIS) adalah Response Indonesia Standard (QRIS) is a payment system
sistem pembayaran yang menggunakan sebuah barcode atau that uses a barcode or National QR code standard to facilitate
Standar kode QR Nasional untuk memfasilitasi pembayaran payments. QR codes in Indonesia that will be scanned every
kode QR di Indonesia yang akan dipindai setiap akan melakukan time you make a payment/ transfer transaction, electronic
transaksi pembayaran/transfer, uang elektronik, virtual account, money, virtual accounts, Corporate Internet Banking (IBC),
Internet Banking Corporate (IBC), agen Laku Pandai, E-Tax bank Laku Pandai agents, bank bjb E-Tax to deposit Rural and Urban
bjb untuk menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan Land and Building Tax (PBB-P2) ). This innovation is a feature
dan Perkotaan (PBB-P2). Inovasi tersebut merupakan fitur yang found in the DIGI and DigiCash by bank bjb service facilities.
terdapat pada fasilitas layanan DIGI dan DigiCash by bank bjb.
Selain pembaruan fasilitas dan tampilan pada layanan DIGI dan In addition to updating facilities and displays on DIGI and
DigiCash bank bjb, pembaruan juga ditambahkan dalam situs DigiCash by bank bjb services, updates have also been added
web resmi bank bjb (www.bankbjb.co.id) yang dapat diakses to the bank bjb official website (www.bankbjb.co.id) which can
langsung oleh pengguna secara mobile untuk mengetahui be accessed directly by mobile users to find out information
informasi mengenai bank bjb serta layanan dan promosi about bank bjb as well as services and promotions offered by
yang ditawarkan bank bjb. Pembaruan ini mempermudah bank bjb. This update makes it easier for bank bjb customers
nasabah bank bjb untuk mengetahui berbagai informasi selain to find various information other than using the bjb Call Center
menggunakan bjb Call Center 14049, email bjb Care (bjbcare@ 14049, bjb Care email (bjbcare@bankbjb.co.id), and bank bjb
bankbjb.co.id), dan media sosial bank bjb (Instagram, Facebook, social media (Instagram, Facebook, X (Twitter) and YouTube).
X (Twitter) dan YouTube).
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank bjb untuk Innovations were also carried out in the bank bjb E-Tax service
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan to deposit Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2).
Perkotaan (PBB-P2). Kerjasama bank bjb terkait Layanan Bank bjb cooperation related to Regional Tax Revenue Services
Penerimaan Pajak Daerah dengan Provinsi DKI Jakarta dan 34 with DKI Jakarta and 34 Cities and Regencies in West Java and
Kota dan Kabupaten wilayah Jawa Barat dan Banten serta 6 Banten regions as well as 6 (six) Cities outside the West Java
(enam) Kota di luar wilayah Jawa Barat dan Banten (Provinsi and Banten regions (Riau Archipelago Province, Batam City,
Kepulauan Riau, Kota Batam, Kota Pekanbaru, Kota Binjai, Pekanbaru City, Binjai City, Regency Pesawaran and Surakarta
Kabupaten Pesawaran dan Kota Surakarta), khususnya layanan City) especially PBB-P2 services made taxpayers in the region
PBB-P2 membuat Wajib Pajak di wilayah tersebut dapat could make PBB-P2 online payment through the DIGI &
melakukan pembayaran PBB-P2 secara online melalui aplikasi DigiCash by bank bjb application.
DIGI & DigiCash by bank bjb.
bjb E-Samsat merupakan layanan pembayaran pajak kendaraan bjb E-Samsat is an electronic annual motor vehicle tax payment
bermotor tahunan secara elektronik. Layanan pembayaran service. This E-Samsat payment service is one of bank bjb best
E-Samsat ini adalah salah satu layanan terbaik bank bjb bagi services for its customers. Customers or taxpayers can pay
para nasabahnya, nasabah atau wajib pajak dapat melakukan motor vehicle tax through all bank bjb office networks and
pembayaran pajak kendaraan bermotor melalui seluruh jaringan electronic networks throughout Indonesia. Before making a
kantor dan jaringan elektronik bank bjb di seluruh indonesia. payment, the Customer or Taxpayer simply needs to register
Sebelum melakukan pembayaran Nasabah atau Wajib Pajak on the application as follows:
cukup melakukan regitrasi pada aplikasi sebagai berikut:
1. Samsat Digital Nasional (SIGNAL) 1. Samsat Digital Nasional (SIGNAL)
2. SAMBARA (samsat mobile jawa barat) atau SAPA WARGA 2. SAMBARA (samsat mobile jawa barat) or SAPA WARGA
untuk Pajak Kendaraan Provinsi Jawa Barat. untuk Pajak Kendaraan Provinsi Jawa Barat.
3. Samsat Banten Hebat (SAMBAT) untuk Provinsi Banten, 3. Samsat Banten Hebat (SAMBAT) for Banten Province,
4. E-samsat Kepri untuk Provinsi Kepri. 4. E-samsat Kepri for Riau Islands Province.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 129
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb T-SAMSAT merupakan pengembangan dari layanan bjb bjb T-SAMSAT is a development of the bjb E-Samsat service,
E-Samsat, yaitu layanan pembayaran pajak kendaraan bermotor which is a motorized vehicle tax (PKB) payment service by
(PKB) dengan cara pembayaran berkala atau tahunan melalui means of periodic or annual payments through savings with
tabungan dengan mekanisme debet otomatis pada saat jatuh an automatic debit mechanism when tax payments are due.
tempo pembayaran pajak. Saat ini bjb T-Samsat hanya melayani Currently bjb T-Samsat only serves PKB payments for the West
pembayaran PKB untuk wilayah Jawa Barat, namun sedang dalam Java region, but is in the process of being developed so that it
proses pengembangan agar dapat melayani pembayaran PKB can serve PKB payments in other parts of Indonesia. To provide
di wilayah Indonesia lainnya. Untuk memberikan kemudahan, convenience, bjb T-Samsat registration can also be done via the
registrasi bjb T-Samsat juga dapat dilakukan via aplikasi DIGI DIGI by bank bjb application. In addition, there is bjb Digi Loan,
bank bjb. Selain itu, terdapat bjb Digi Loan adalah aplikasi milik which is an application owned by bank bjb to assist the public
bank bjb untuk membantu masyarakat dalam pengajuan produk in applying for bank bjb loan products via personal cellphones.
kredit bank bjb melalui ponsel pribadi.
Pada tahun 2024, bank bjb kembali menunjukkan komitmennya In 2024, bank bjb re-demonstrated its commitment to support
dalam mendukung kesejahteraan Aparatur Sipil Negara (ASN) the welfare of State Civil Apparatus (ASN) by launching an
dengan meluncurkan produk kredit digital inovatif, bjb KGB innovative digital credit product, bjb KGB Pisan (ASN Guna
Pisan (Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN). Produk ini dirancang Bhakti Loan). This product was specifically designed to ease
khusus untuk memudahkan ASN dalam memenuhi kebutuhan ASN to meet their financial needs quickly and efficiently,
finansial mereka dengan cepat dan efisien, tanpa harus datang without coming to the bank. Having bjb KGB Pisan, ASN can
ke bank. Dengan bjb KGB Pisan, ASN dapat melakukan simulasi, conduct simulations, applications, and credit disbursements
pengajuan, hingga pencairan kredit secara mandiri melalui independently through bank bjb DIGI application anytime and
aplikasi DIGI bank bjb kapan saja dan di mana saja. anywhere.
Keunggulan utama dari bjb KGB Pisan adalah kemudahan akses The key superiority of bjb KGB Pisan is the easily offered
yang ditawarkan. ASN tidak perlu lagi meluangkan waktu untuk accesibility. ASN do not need to come to the bank branch
datang ke kantor cabang bank, karena semua proses dapat office, because processes can be done via smartphone devices.
dilakukan melalui perangkat smartphone. Selain itu, ASN juga dapat In addition, ASN can also access information related to loans
mengakses informasi terkait fasilitas kredit dan melakukan simulasi facilities and perform loans application simulations, which
pengajuan kredit, yang memberikan pengalaman baru dalam provide a new experience in the loans application process than
proses pengajuan kredit dibandingkan dengan cara konvensional. conventional methods.
Agen Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA Agent
Agen Laku Pandai bjb BiSA dapat mengakomodasikan berbagai Laku Pandai bjb BiSA agents can accommodate various
kebutuhan transaksi perbankan baik nasabah eksisting maupun banking transaction needs for both existing and non-customers
non nasabah di wilayah remote area. Agen Laku Pandai bjb in remote areas. Laku Pandai bjb BiSA agents use Electronic
BiSA menggunakan sarana mesin Electronic Data Capture (EDC) Data Capture (EDC) machines to be able to transact (real-time
untuk dapat bertransaksi secara (realtime online) sehingga online) so that services are more efficient and flexible because
pelayanan lebih efisien dan fleksibel karena tidak harus datang they do not have to come to a bank office that is far away.
ke kantor bank yang lokasinya jauh.
Segmentasi individu yakni agen yang direkrut dari perorangan Segmentation of individual agents recruited from individuals
seperti petani, nelayan, perangkat desa, pensiunan, guru, such as farmers, fishermen, village officials, retirees, teachers,
pedagang dan lainnya. Sedangkan kelompok antara lain traders and others. Meanwhile, groups include farmer and
kelompok tani dan nelayan, Badan Usaha Milik Desa (Bumdes), fisherman groups, Village-Owned Enterprises (Bumdes),
perusahaan dan instansi. schools, companies and agencies.
Manfaat Agen Laku Pandai itu adalah layanan perbankan menjadi The benefits of Laku Pandai Agents are that banking services
lebih dekat tanpa harus datang ke Kantor Bank. Transaksi become closer without having to come to the Bank Office.
perbankan yang dapat dilakukan di Agen Laku Panda bjb BiSA Banking transactions that can be done at Laku Panda Agents
antara lain, setor/ tarik tunai, pemindahbukuan antar rekening bjb BiSA include, cash deposits/withdrawals, transfers between
bank bjb maupun transfer antar bank. Selain itu, juga melayani bjb bank accounts and interbank transfers. In addition, it
transaksi pembelian dan pembayaran antara lain, pembelian also serves purchase and payment transactions including,
pulsa, top up e-Wallet, serta pembayaran BPJS Kesehatan, TV purchasing credit, e-Wallet top ups, and BPJS Health payments,
Berlangganan, PAM/PDAM, PBB dan sebagainya. Subscription TV, PAM/PDAM, PBB and so on.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
130 Laporan Tahunan 2024
Page 133
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Organisasi maupun asosiasi memiliki peran yang penting bagi Organizations and associations have an important role for a
suatu perusahaan, baik dari segi bisnis maupun sosial. Hal itu company, both from a business and social perspective. This
mendorong bank bjb untuk berperan aktif dalam keanggotaan encourages bank bjb to play an active role in membership of
organisasi atau asosiasi terutama di Indonesia. Aktifnya organizations or associations, especially in Indonesia. The
bank bjb pada keanggotaan diharapkan dapat memperluas activeness of bank bjb in membership is expected to broaden
pengetahuan tentang perkembangan lingkungan bisnis, knowledge about developments in the business environment,
mengembangkan hubungan bisnis, dan memperkuat eksistensi develop business relationships, and strengthen the existence
perseroan. Sampai akhir 2024, bank bjb terdaftar sebagai of the company. Until the end of 2024, bank bjb is registered
anggota asosiasi perbankan di tingkat nasional sebagaimana as a member of the banking association at the national level as
ditampilkan pada tabel di bawah ini: shown in the table below:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Association of Indonesian Issuers (AEI)
2. Asosiasi Perbankan Daerah (ASBANDA) 2. Regional Banking Association (ASBANDA)
3. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) 3. Regional Banking Deliberative Board (BMPD)
4. Perbankan Nasional (Perbanas) 4. National Banking (Perbanas)
5. Forum Komunikasi Dewan Komisaris Bank Pembangunan 5. Communication Forum for the Board of Commissioners of
Daerah Seluruh Indonesia (FKDK BPD SI) Regional Development Banks throughout Indonesia (FKDK
BPD SI)
6. Asosiasi Bank Agen Penjual Efek Reksa Dana Indonesia 6. Association of Indonesian Mutual Fund Selling Agent Banks
(ABAPERDI). (ABAPERDI).
7. Asosiasi Bank Kustodian Indonesia (ABKI) 7. Indonesian Custodian Bank Association (ABKI)
8. Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia (IKBI) 8. Indonesia Sustainable Finance Initiative (IKBI)
9. Association Cambiste Internationale Financial Markets 9. Association Cambiste Internationale Financial Markets
Association (ACI FMA) Indonesia - Asosiasi Dealer Treasury Association (ACI FMA) Indonesia - Treasury Dealers
Association
10. Perhimpunan Pedagang Surat Utang Negara (HIMDASUN) 10. Association of Government Debt Securities Dealers
(HIMDASUN)
11. Financial Markets Association (FMA Indonesia) 11. Financial Markets Association (FMA Indonesia)
12. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) 12. Indonesia Payment System Association (ASPI)
13. Asosiasi Pasar Uang dan Valuta Asing Indonesia 13. Indonesia Money Market and Foreign Exchange Market
(APUVINDO) Association (APUVINDO)
14. Enterprise Risk Management Analytics (ERMA) 14. Enterprise Risk Management Analytics (ERMA)
15. Asosiasi SWIFT Indonesia (ASWIFTINDO) 15. Asosiasi SWIFT Indonesia (ASWIFTINDO)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 131
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan, Struktur Organisasi In line with the development of the Company’s business, the Company’s
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir Organizational Structure has experienced several changes. The last change
di tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0268/SK/DIR- in 2024 was based on the Board of Directors Decree No. 0268/SK/DIR-
PST/2024 Tanggal 1 Juli 2024 tentang Struktur Organisasi bank bjb. Dengan PST/2024 dated July 1, 2024 concerning bank bjb’s Organizational Structure.
demikian, struktur organisasi bank bjb per tanggal 31 Desember 2024 adalah Thus, bank bjb’s organizational structure as of December 31, 2024 was as
sebagai berikut: follows:
Direktur Komersial & UMKM
Direktur Konsumer & Ritel Direktur IT & Transaction Banking
Director of Commercial & Micro, Small
Director of Consumer and Retail Director of IT and Transaction Banking
and Medium Enterprises (MSMEs)
Yusuf Saadudin Rio Lanasier
Nancy Adistyasari
Whosale Banking &
Treasury & International Banking
Subsidiaries Management
Muhammad Asadi Budiman
Beny Riswandi
Subsidiaries Korporasi Kredit Konsumer
Treasury IT Security
Management Corporate Consumer Loans
Jhon Habibie Anthonius
Andy Rachman Angga Estrio Joko Hartono
Barus Satriyo Wibowo
(Plt.) Pratama Kalisman
International Information
Institutional & Komersial Kredit Ritel
& Transaction Technology
Whosale Banking Commercial Retail Loans
Banking Johanes Parulian
Isa Anwari Agus Somantri Rudy Purwadhi
Diding Erawan Tamba
Dewan Komisaris Board of
Board of Commissioners Management Kredit UMKM KPR & KKB Digital Banking
MSME Loans Mortgage Loan (KPR) & Auto Loan (KKB) Arfianto
Direktur
SEVP
Director Denny Mulyadi Triastoto Hardjanto Wibowo Ramadhian
Divisi/Setingkat
Unit
Division
Dana & Jasa
Penyelamatan & Konsumer
Pejabat Fungsional Kantor Cabang Penyelesaian Kredit
Functional Officials Branch office Fund & Consumer
Recovery & Credit Services
Kantor Cabang Pembantu Settlement
Sub-branch Office
Edy Kurniawan
Budiatmo Sudradjat Saputra
Garis Komando
Command Line
Executive DPLK Keterangan / Description:
Garis Koordinasi
Coordination Line
Business Officer Direktur Utama Mengajukan permohonan pengunduran
(EBO) Herfinia diri terhitung mulai tanggal 4 Maret 2025
The President Director has submitted a resignation
request effective from March 4, 2025.
Anggota Komite di Bawah Committee members under
Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners as of December 31, 2024 are as follows:
1. Komite Audit: Taswin Zakaria (Ketua merangkap anggota). 1. Audit Committee: Taswin Zakaria (Chairman concurrently member).
2. Komite Nominasi dan Remunerasi: Taswin Zakaria (Ketua merangkap Anggota). 2. Nomination and Remuneration Committee: Taswin Zakaria (Chairman
concurrently Member).
3. Komite Pemantau Risiko: Diding Sakri (Ketua Merangkap Anggota). 3. Risk Monitoring Committee: Diding Sakri (Chairman Concurrently Member).
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi: Hilman Purakusumah (Ketua Merangkap Anggota). 4. Integrated Governance Committee: Hilman Purakusumah (Chairman
Concurrently Member).
Nama anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Tata Names of Committee members under the Board of Commissioners can be seen in
Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
132 Laporan Tahunan 2024
Page 135
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Taswin Zakaria: Komisaris Utama Independen / Independent President
Commissioner
Diding Sakri: Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tomsi Tohir: Komisaris / Commissioner
Rudie Kusmayadi: Komisaris / Commissioner
Mohammad Taufiq Budi Santoso: Komisaris / Commissioner
Hilman Purakusumah: Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direktur Utama
President Director
Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Kepatuhan
Director of Operations Director of Finance Director of Compliance
Tedi Setiawan Hana Dartiwan Cecep Trisna
Credit Risk Enterprise Risk
Galis Prasetya Asep Dani Fadilah
Credit Portofolio Pengendalian Manajemen Risiko Kepatuhan Audit Internal
Operasi Keuangan Kredit, Pasar & & APU PPT
Risk Internal Audit
Operations Financial Control Terintegrasi Compliance &
Adrianus Ulun Iwan Gartiwa Credit, Market & AML-CFT Hermawan
Juniardi Swastria
Sbb Dewantara Intergrated Risk Deden Hilman Mulyana
Management
Muhamad Aditya
Umum Perencanaan Wiradharma Kebijakan &
Prosedur Corporate
General Affairs Executive Credit Strategis
Policies & Secretary
Riki Achmad Officer (ECO) Strategic Planning
Manajemen Risiko Procedures Ayi Subarna (Pj)
Nurdin Detya Suryadani Operasional Mulyana
Operational Risk
Management
Change Hukum
Jaringan & Layanan Yogy Yatno
Management Legal
Network & Services
Office Boy Pandji
Nunung Suhartini
Widi Hartoto Soedradjat
Kantor Wilayah
Human Capital Regional Office
Dadan Yonanda
Kantor Cabang
Branch office
bjb University
Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
R. Lina Risnaeni Pembantu Tipe A Pembantu Tipe B Pembantu Tipe C
Ahmad Sub-branch Sub-branch Sub-branch
Office A Office B Office C
Anggota Komite di Bawah Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Committee members under the Board of Board of Directors as of December 31, 2024
are as follows:
1. Komite Manajemen Risiko: Cecep Trisna (Ketua merangkap sebagai anggota tetap). 1. Risk Management Committee: Cecep Trisna (Chairman concurrently permanent
member).
2. Komite Kebijakan Perkreditan: Yuddy Renaldi (Ketua merangkap sebagai anggota tetap). 2. Credit Policy Committee: Yuddy Renaldi (Chairman concurrently permanent member).
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi: Rio Lanasier (Ketua). 3. Information Technology Steering Committee: Rio Lanasier (Chairman).
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi: Cecep Trisna (Ketua merangkap sebagai 4. Integrated Risk Management Committee: Cecep Trisna (Chairman concurrently
anggota tetap). permanent member).
5. Assets and Liability Committee (ALCO): Yuddy Renaldi (Ketua). 5. Assets and Liability Committee (ALCO): Yuddy Renaldi (Chairman).
6. Komite Risiko Permodalan: Andy Rachman (Ketua I). 6. Capital Risk Committee: Andy Rachman (Chairman I).
Nama anggota Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan. Names of Committee members under the Board of Directors can be seen in the
Corporate Governance chapter.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 133
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Yuddy Renaldi *
Direktur Utama
President Director
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti • Bachelor of Economics Accounting from Trisakti University
Jakarta (1990). Jakarta (1990).
• Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (2000). • Master of Management from STIE IPWI Jakarta (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI dan LSPP (2019). • Risk Management Certification Level 5 by IBI and LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). • Risk Management Certification Level 7 (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017). • Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017).
• Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI • Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI
(2017-2019). (2017-2019).
• Direktur Utama bank bjb (2019 – saat ini). • President Director of bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Utama bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as President Director of bank bjb for the first time based
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang on Annual GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 were stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
Desember 2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Utama reappointed as President Director based on Annual GMS No. 13 dated
berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode Jabatan Serving Period
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb • Chairman concurrently Member of the Credit Policy Committee of
(2019 -saat ini). bank bjb (2019 -present).
• Ketua Asset and Liability Committee (ALCO) bank bjb (2019 -saat • Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of bank bjb
ini). (2019 -present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
2.190.656 lembar saham 2,190,656 shares
* Telah mengundurkan diri pada tanggal 04 Maret 2025 dan dibebastugaskan selaku Direktur Utama pada tanggal 06 Maret 2025 / Resigned on March 4, 2025, and relieved
of duties as President Director on March 6, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
134 Laporan Tahunan 2024
Page 137
Tedi Setiawan
Direktur Operasional
Director of Operations
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
58 tahun/years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Administrasi dari Universitas Parahyangan • Bachelor of Administration from Parahyangan University Bandung
Bandung (1991). (1991).
• Master bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan • Master of Financial Management from Pasundan University
Bandung (2017). Bandung (2017).
• Doktor bidang Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia • Doctor of Management from Indonesian Education University
Bandung (2023). Bandung (2023).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh BSMR (2020). • Risk Management Certification Level 5 by BSMR (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis bank bjb (2015-2018). • Head of Strategic Planning Division of bank bjb (2015-2018).
• Senior Executive Vice President Credit Risk bank bjb (2018-2019). • Senior Executive Vice President Credit Risk of bank bjb (2018-2019).
• Direktur Operasional bank bjb (2019 – saat ini). • Director of Operations of bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
Desember 2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur reappointed as Director of Operations based on Annual GMS No. 13
Operasional berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. dated April 2, 2024.
Periode Jabatan Serving Period
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2019-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb (2019-present).
• Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb (2019-saat ini). • Member of the Credit Policy Committee of bank bjb (2019-present).
• Anggota Asset and Liability Committee (ALCO) bank bjb (2019- • Member of the Asset and Liability Committee (ALCO) of bank bjb
saat ini). (2019-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.489.408 lembar saham 1,489,408 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 135
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Rio Lanasier
Direktur IT dan Transaction Banking
Director of IT and Transaction Banking
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic
Bandung (1998). University Bandung (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of • Master of Civil & Environmental Engineering from University of
New South Wales Sydney Australia (2000). New South Wales Sydney Australia (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution • Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech
J Trust Bank (2016-2019). Solution J Trust Bank (2016-2019).
• Direktur Information Technology, Treasury & International Banking • Director of Information Technology, Treasury & International
bank bjb (2019 – 2024). Banking bank bjb (2019 – 2024).
• Direktur IT dan Transaction Banking bank bjb (2024 – saat ini). • Director of IT and Transaction Banking bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
Desember 2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur IT dan reappointed as Director of IT and Transaction Banking based on
Transaction Banking berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
April 2024.
Periode Jabatan Serving Period
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2019-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb
(2019-present).
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi bank bjb (2019-saat • Chairman of the Information Technology Steering Committee of
ini). bank bjb (2019-present).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently Member of the Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2019-saat ini). Committee (ALCO) of bank bjb (2019-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.489.418 lembar saham 1,489,418 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
136 Laporan Tahunan 2024
Page 139
Nancy Adistyasari
Direktur Komersial & Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Director of Commercial & Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Bidang Geofisika dan Meteorologi dari Institut Teknologi • Bachelor of Geophysics and Meteorology from Bandung Institute
Bandung (2004). of Technology (2004).
• Magister Manajemen Bisnis - Binus Business School - • Master of Management Business - Binus Business School -
Binus University (2020). Binus University (2020).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Sector Energy Department Corporate Banking • Vice President Sector Energy Department Corporate Banking
Bank Mandiri (2016 - 2019). Bank Mandiri (2016 - 2019).
• Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri • Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri
(2019 - 2020). (2019 - 2020).
• Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2020 – saat ini). • Director of Commercial and UMKM bank bjb (2020 - present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Deed
berdasarkan Akta RUPS Luar Biasa Nomor 03 tanggal 01 September of Extraordinary GMS Number 03 dated September 1, 2020.
2020.
Periode Jabatan Serving Period
1 September 2020 – saat ini (periode pertama). September 1, 2020 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2022-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb
(2022-present).
• Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb (2022-saat ini). • Member of the Credit Policy Committee of bank bjb (2022-present).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently Member of the Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2022-saat ini). Committee (ALCO) bank bjb (2022-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
976.859 lembar saham 976,859 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 137
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Cecep Trisna
Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
57 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung Bachelor of Management Science from Padjajaran University Bandung
(1990). (1990).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kepatuhan Level 1 oleh Forum Komunikasi Direktur • Compliance Certification Level 1 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Forum Komunikasi Direktur • Compliance Certification Level 2 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi • Compliance Certification Level 2 by the Indonesian Banking Professional
Perbankan Indonesia (LSPP) (2019). Certification Institute (LSPP) (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko oleh Badan Sertifikasi Manajemen Risiko • Risk Management Certification by the Risk Management Certification
(BSMR) (2020). Agency (BSMR) (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi Ketahanan Dalam Penerapan • Risk Management Certification Resilience Strategy in the Implementation of
Manajemen Risiko Di Masa Pandemi COVID-19 (2020). Risk Management During the COVID-19 Pandemic (2020).
• Sertifikasi Kepatuhan & AML Level 3 Eksekutif oleh oleh Lembaga • Compliance & AML Level 3 Executive Certification by the Indonesian
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2021).
• Sertifikasi Kompetensi Level Eksekutif Level 3 Kepatuhan oleh Lembaga • Compliance Executive Level Compliance Competency Certification by the
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Indonesian Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb (2014 - 2017). • Head of Education and Training Division of bank bjb (2014 - 2017).
• Pemimpin Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (2017 - 2018). • Head of Employee Welfare Foundation of bank bjb (2017 - 2018).
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU-PPT bank bjb (2018 - 2021). • Head of Compliance and APU-PPT Division of bank bjb (2018 - 2021).
• Direktur Kepatuhan bank bjb (2021 – saat ini). • Director of Compliance of bank bjb (2021 - present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Financial
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-65/KR.02/2021 tanggal 21 Juli Services Authority Letter No. SR-65/KR.02/2021 dated July 21, 2021
2021 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Penilaian Kemampuan dan concerning Submission of a Copy of the Decision on the Fit and Proper
Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Kepatuhan PT Bank Pembangunan Assessment of the Appointment of the Compliance Director of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk. Efektif menjabat sebagai Direktur Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Effectively served as
Kepatuhan bank bjb sejak tanggal 22 Juli 2021. Compliance Director of bank bjb since July 22, 2021.
Periode Jabatan Serving Period
6 April 2021 – saat ini (periode pertama). April 6, 2021 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2021- • Chairman concurrently Member of the Risk Management Committee of
saat ini). bank bjb (2021-present).
• Wakil Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi bank bjb (2021-saat • Deputy Chairman of the Information Technology Steering Committee of
ini). bank bjb (2021-present).
• Ketua merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi • Chairman concurrently Member of the Integrated Risk Management
(2021-saat ini). Committee (2021-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliated relationship with either members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali other members of the Board of Commissioners or with controlling and
dan utama baik langsung maupun tidak langsung. principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
718.127 lembar saham 718,127 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
138 Laporan Tahunan 2024
Page 141
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan
Director of Finance
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Industri di Universitas Islam Bandung • Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Islamic
(1996). University (1996).
• Magister Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran (2009). • Master of Financial Management from Padjajaran University
(2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). Risk Management Level 7 Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2018 –2024). • Head of Treasury Division of bank bjb (2018 – 2024).
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb (2022 - 2024). • Member of Supervisory Board of bank bjb Pension Fund
(2022 - 2024).
• Komisaris bjb Sekuritas (2023 - 2024). • Commissioner of bjb Securities (2023 - 2024).
• Direktur Keuangan bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Finance of bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Keuangan bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of Finance bank bjb for the first time based on
berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. the Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
Periode Jabatan Serving Period
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2024-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb
(2024-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2024-saat ini). • Vice Chairman of ALCO bank bjb (2024-present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bank bjb • Member of the Integrated Risk Management Committee of bank
(2024-saat ini). bjb (2024-present).
• Anggota Komite Kredit bank bjb (2024-saat ini). • Member of the Credit Committee of bank bjb (2024-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
252.309 lembar saham 252,309 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 139
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Yusuf Saadudin
Direktur Konsumer & Ritel
Director of Consumer and Retail
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi di Universitas Padjajaran (1999). • Bachelor of Accounting from Padjajaran University (1999).
• Magister bidang Hukum Ekonomi dan Bisnis di Universitas • Master of Economic and Business Law from Pasundan University
Pasundan (2015). (2015).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Compliance, GCG Assesment & Risk-Based Approach In • Compliance, GCG Assessment & Risk-Based Approach Certification
Digital Era 2022 oleh LMI (2022). in Digital Era 2022 by LMI (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh Bara Risk Forum • Level 7 Risk Management Certification by Bara Risk Forum (2024).
(2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi KPR & KKB bank bjb (2019 – 2021). • Head of KPR & KKB Division of bank bjb (2019 – 2021).
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb (2021 –2024). • Head of Consumer Credit Division of bank bjb (2021 –2024).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Consumer and Retail of bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk Appointed as Director of Consumer and Retail of bank bjb for the first
pertama kalinya berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 time based on the Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
tanggal 2 April 2024.
Periode Jabatan Serving Period
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2024-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb
(2024-present).
• Anggota ALCO bank bjb (2024-saat ini). • Member of ALCO of bank bjb (2024-present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bank bjb (2024- • Member of Integrated Risk Management Committee of bank bjb
saat ini). (2024-present).
• Anggota Komite Kredit bank bjb (2024-saat ini). • Member of Credit Committee of bank bjb (2024-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
725.568 lembar saham 725,568 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
140 Laporan Tahunan 2024
Page 143
Nia Kania*
Direktur Keuangan
Director of Finance
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
58 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran Bandung • Bachelor of Economics from Padjadjaran University Bandung
(1990). (1990).
• Master Bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung • Master of Law from Padjadjaran University Bandung (2020).
(2020).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). • Risk Management Certification Level 7 (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama Dana Pensiun bank bjb (2013-2014). • President Director of Bank bjb Pension Fund (2013-2014).
• Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan bank bjb (2014). • Head of Network and Service Division of Bank bjb (2014).
• Direktur Keuangan bank bjb (2014-2018). • Director of Finance bank bjb (2014-2018).
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko bank bjb (2018 – 2021). • Director of Finance and Risk Management of bank bjb (2018 – 2021).
• Direktur Keuangan bank bjb (2021 – 2024). • Director of Finance bank bjb (2021 – 2024).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Deed of
berdasarkan Akta RUPSLB No. 221 tanggal 19 Desember 2014. EGMS No. 221 dated December 19, 2014. Reappointed based on Deed
Diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 105 tanggal of Annual GMS No. 105 dated February 28, 2018. Then reappointed
28 Februari 2018. Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta based on Deed of Annual GMS No. 154 dated March 30, 2022.
RUPS Tahunan No. 154 tanggal 30 Maret 2022.
Periode Jabatan Serving Period
• 19 Desember 2014 – Penutupan RUPS tahun 2018 (periode pertama). • December 19, 2014 – Closing of the 2018 GMS (first period).
• 28 Februari 2018 – Penutupan RUPS Tahun 2021 (periode kedua). • February 28, 2018 – Closing of the 2021 GMS (second period).
• 30 Maret 2022 – 2 April 2024 (periode ketiga). • March 30, 2022 – April 2, 2024 (third period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2022-2024). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb (2022-
2024).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently Member of Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2022 -2024). Committee (ALCO) bank bjb (2022 -2024).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.968.491 lembar saham 1,968,491 shares
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024
* Stop serving since April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 141
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
Suartini*
Direktur Konsumer & Ritel
Director of Consumer & Retail
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Bidang Statistika dari Universitas Padjadjaran Bandung Bachelor of Statistics from Padjadjaran University, Bandung (1993).
(1993).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI (2018). • Risk Management Certification Level 5 by IBI (2018).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Komersial bank bjb (2014-2018). • Director of Commercial bank bjb (2014-2018).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2018). • Director of Consumer and Retail bank bjb (2018).
• Direktur Konsumer dan Ritel yang melaksanakan tugas sebagai • Director of Consumer and Retail who carries out duties as Director
Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2018). of Commercial and MSME bank bjb (2018).
• Direktur Konsumer & Ritel bank bjb (2018 – 2024). • Director of Consumer & Retail bank bjb (2018 – 2024).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Deed of
berdasarkan Akta RUPSLB No. 221 tanggal 19 Desember 2014. EGMS No. 221 dated December 19, 2014. Reappointed based on Deed
Diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 105 tanggal of Annual GMS No. 105 dated February 28, 2018. Then reappointed
28 Februari 2018. Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta based on Deed of Annual GMS No. 154 dated March 30, 2022.
RUPS Tahunan No. 154 tanggal 30 Maret 2022.
Periode Jabatan Serving Period
• 19 Desember 2014 – Penutupan RUPS tahun 2018 (periode • December 19, 2014 – Closing of the 2018 GMS (first period).
pertama).
• 28 Februari 2018 – Penutupan RUPS Tahun 2021 (periode kedua). • February 28, 2018 – Closing of the 2021 GMS (second period).
• 30 Maret 2022 – 2 April 2024 (periode ketiga). • March 30, 2022 – April 2, 2024 (third period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2022-2024). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb (2022-
2024).
• Anggota Komite Kebijakan Perkreditan bank bjb (2022-2024). • Member of the Credit Policy Committee of bank bjb (2022-2024).
• Wakil Ketua merangkap Anggota Asset and Liability Committee • Deputy Chairman concurrently Member of Asset and Liability
(ALCO) bank bjb (2022-2024). Committee (ALCO) bank bjb (2022-2024).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.754.691 lembar saham 1,754,691 shares
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024
* Stop serving since April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
142 Laporan Tahunan 2024
Page 145
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Education and/or Training of the Board
of Directors
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Direksi pada tahun buku A description of the Board of Directors’ education and/or
disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. training in the financial year is presented in the Corporate
Governance Chapter.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of Members
dan Alasan Perubahannya of the Board of Directors and the
Reasons for the Changes
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there had been changes in the composition of the
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan Board of Directors. Changes in the composition of the Board
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi of Directors were made based on the needs of the Company.
anggota Direksi adalah sebagai berikut: Changes in the composition of the Board of Directors are as
follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Tahunan Composition of the Board of Directors
Tahun Buku 2023 Before Annual GMS for the 2023 Fiscal
Year
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The composition of the Board of Directors before Annual GMS
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang for the 2023 Fiscal Year was 7 (seven) people consisting of 1
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar (one) President Director, 6 (six) Directors. The composition and
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. rationale of the Board of Directors nomination can be seen in
the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Composition and Rationale of the Board of Directors Nomintion before Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 3 Juli 2019
Yuddy Renaldi OJK
President director Annual GMS on April 30, 2019 July 3, 2019
Direktur Keuangan RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 28 Februari 2018
Nia Kania OJK
Director of Finance Annual GMS on February 28, 2018 February 28, 2018
Direktur Konsumer
& Ritel RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 28 Februari 2018
Suartini OJK
Director of Consumer Annual GMS on February 28, 2018 February 28, 2018
& Retail
Direktur Operasional RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Tedi Setiawan OJK
Director of Operations Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Direktur Information
Technology, Treasury
& International Banking RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Rio Lanasier OJK
Director of Information Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Technology, Treasury &
International Banking
Direktur Komersial
Nancy dan UMKM RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 1 September 2020
OJK
Adistyasari Director of Commercial Extraordinary GMS on September 1, 2020 September 1, 2020
and MSMEs
Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan 2021 tanggal 6 April 2021 22 Juli 2021
Cecep Trisna OJK
Director of Compliance Annual GMS on April 6, 2021 July 22, 2021
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 143
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Direksi Setelah RUPS Tahunan Composition of the Board of Director After
Tahun Buku 2023 Annual GMS for The 2023 Fiscal Year
Pada tanggal 2 April 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 On April 2, 2024, Annual GMS for the 2023 Fiscal Yaer decided
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai changes in the composition of the Company’s management as
berikut: follows:
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 1. Honorably dismissing members of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: Management as follows:
a. Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama a. Yuddy Renaldi as President Director
b. Nia Kania selaku Direktur Keuangan b. Nia Kania as Director of Finance
c. Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel c. Suartini as Director of Consumer and Retail
d. Rio Lanasier selaku Direktur IT, Treasury dan d. Rio Lanasier as Director of TI, Treasury, and
International Banking International Banking
e. Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional e. Tedi Setiawan as Director of Operasions
2. Mengangkat kembali anggota Pengurus Perseroan sebagai 2. Re-nominating members of the Company’s Management as
berikut: follows:
a. Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama a. Yuddy Renaldi as President Director
b. Rio Lanasier selaku Direktur IT dan Transaction Banking b. Rio Lanasier as Director of TI and Transaction Banking
c. Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional c. Tedi Setiawan as Director of Operasions
3. Mengangkat anggota Pengurus Perseroan sebagai berikut: 3. Nominating members of the Company’s Management as
follows:
a. Hana Dartiwan selaku Direktur Keuangan. a. Hana Dartiwan as Director of Finance.
b. Yusuf Saadudin selaku Direktur Konsumer dan Ritel. b. Yusuf Saadudin as Director of Consumer and Retail.
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan Tahun Buku Therefore, the composition of the Board of Directors after the
2023 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Annual GMS for the 2023 Fiscal Year was 7 (seven) people,
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar consisting of 1 (one) President Director, 6 (six) Directors. The
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. composition and rationale of the Board of Directors nomination
can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Composition and Rationale of the Board of Directors Nomintion after Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 3 Juli 2019
Yuddy Renaldi OJK
President Director Annual GMS on April 30, 2019 July 3, 2019
Direktur Operasional RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Tedi Setiawan OJK
Director of Operations Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Direktur Information
Technology, Treasury &
International Banking RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Rio Lanasier OJK
Director of Information Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Technology, Treasury &
International Banking
Direktur Komersial dan
Nancy UMKM RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 1 September 2020
OJK
Adistyasari Director of Commercial Extraordinary GMS on September 1, 2020 September 1, 2020
and UMKM
Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan 2021 tanggal 6 April 2021 22 Juli 2021
Cecep Trisna OJK
Director of Compliance 2021 Annual GMS on April 6, 2021 July 22, 2021
Direktur Keuangan RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 23 Juli 2024
Hana Dartiwan OJK
Director of Finance Annual GMS on April 2, 2024 July 23, 2024
Direktur Konsumer
dan Ritel RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 23 Juli 2024
Yusuf Saadudin OJK
Director of Annual GMS on April 2, 2024 July 23, 2024
Consumer and Retail
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
144 Laporan Tahunan 2024
Page 147
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Taswin Zakaria
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun / years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) di The Ohio State • BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) at The Ohio State
University Columbus (1991). University Columbus (1991).
• Strategic Leadership Program, di Saïd Business School, Oxford • Strategic Leadership Program, at Saïd Business School, Oxford
University Inggris (2016). University England (2016).
• Advanced Management Program di Harvard Business School (2017). • Advanced Management Program at Harvard Business School (2017).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Bank Internasional Indonesia–Maybank, • Independent Commissioner of PT Bank Internasional Indonesia–
Tbk. (2003–2013). Maybank, Tbk. (2003–2013).
• Komisaris Independen PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk. (2005– • Independent Commissioner of PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk.
2013). (2005–2013).
• Presiden Direktur PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024). • President Director of PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2024 – saat ini). • Independent President Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for the
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang first time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 5 September 2024, yang of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is stated in
teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
tanggal 5 September 2024. September 5, 2024.
Periode Jabatan Serving Period
5 September 2024 – saat ini (periode pertama). September 5, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua Merangkap Anggota Komite Audit bank bjb (2024 – saat ini). • Chairman concurrently Member of the Audit Committee of bank bjb
(2024 – present).
• Ketua Merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank • Chairman concurrently Member of the Nomination and
bjb (2024 – saat ini). Remuneration Committee of bank bjb (2024 – present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2024 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2024 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 145
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Diding Sakri
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) • Bachelor of Planning Engineering (Regional and City Planning)
dari Institut Teknologi Bandung (2001). from Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (double degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London • PhD in Development Economics King’s College London (United
(United Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World
Bank (2011-2015). Bank (2011-2015).
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa Barat • Member of the West Java Province Development Acceleration
(2020 – Maret 2022). Team (TAP) (2020 – March 2022).
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2022 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first time
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) tanggal 30 Maret 2022, yang teruang pada Salinan (AGM) dated March 30, 2022, which is stated in the Copy of the Deed
Akta Pernyataan Keputusan RUPST Nomor 154 tanggal 30 Maret 2022. of Statement of AGM Resolutions Number 154 dated March 30, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
30 Maret 2022 – saat ini (periode pertama). March 30, 2022 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb • Chairman concurrently member of the Risk Monitoring Committee
(2024 – saat ini). of bank bjb (2024 – present).
• Anggota Komite Audit bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the Audit Committee of bank bjb (2022 – present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2022 – saat • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
ini). bjb (2022 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2022 – saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2022 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
146 Laporan Tahunan 2024
Page 149
Tomsi Tohir
Komisaris
Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun / years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Kepolisian (1990). • Police Academy (1990).
• Magister Police Science dari Universitas Indonesia, Depok (2001). • Master of Police Science from University of Indonesia, Depok (2001).
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Banking Risk Management Certification Level 1 from LSP Sharia
Keuangan Syariah. Finance.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Nusa Tenggara Barat (2019 – 2020). • West Nusa Tenggara Regional Police Chief (2019 – 2020).
• Staff Ahli Bidang Sosial Politik Kapolri (2020 – 2022). • Expert Staff for Social Politics of the Chief of Police (2020 – 2022).
• Inspektur Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 – Saat ini). • Inspector General of the Ministry of Home Affairs (2022 – Present).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini). • Commissioner of Bank Bjb (2023 – Present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 25 Mei 2023, yang teruang pada Salinan Akta (EGMS) dated May 25, 2023, which is stated in the Copy of the Deed
Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 71 tanggal 25 Mei 2023. of Statement of EGMS Resolutions No. 71 dated May 25, 2023.
Periode Jabatan Serving Period
25 Mei 2023 – saat ini (periode pertama). May 25, 2023 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Inspektur Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 - Saat ini). • Inspector General of the Ministry of Home Affairs (2022 - Present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remuenerasi bank bjb (2023 - • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
saat ini). bjb (2023 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2023 - saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2023 -
present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2023 - saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
40.811 lembar saham 40,811 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 147
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
Rudie Kusmayadi
Komisaris
Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
66 tahun / years old Indonesia Cimahi
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik dari Akademi Teknik Pekerjaan Umum • Bachelor of Engineering from the Academy of Public Works
(1982). Engineering (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN, Jakarta • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN,
(2001). Jakarta (2001).
• Magister Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN, Jakarta • Master of Regional Development Management from STIA LAN,
(2004). Jakarta (2004).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Plt Direktur Utama Perumda Air Minum Tirta Raharja (2007 – • Acting President Director of Tirta Raharja Regional Drinking Water
2009). Company (2007 – 2009).
• Direktur Utama Perumda Air Minum Tirta Raharja (2009 – 2023). • President Director of Tirta Raharja Regional Drinking Water
Company (2009 – 2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini). • Commissioner of bjb bank (2023 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 25 Mei 2023, yang teruang pada Salinan Akta (EGMS) dated May 25, 2023, which is stated in the Copy of the Deed
Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 71 tanggal 25 Mei 2023. of Statement of EGMS Resolutions No. 71 dated May 25, 2023.
Periode Jabatan Serving Period
25 Mei 2023 – saat ini (periode pertama). May 25, 2023 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remuenerasi bank bjb (2023 - saat • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
ini). bjb (2023 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2023 - saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2023 -
present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2023 - saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
40.811 lembar saham 40,811 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
148 Laporan Tahunan 2024
Page 151
Mohammad Taufiq Budi Santoso
Komisaris
Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
57 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
(1990). Technology (1990).
• Master bidang Public Administration di University of Birmingham, • Master of Public Administration from University of Birmingham,
Inggris (1995). England (1995).
• Doktoral bidang Kebijakan Publik di Universitas Padjajaran • Doctorate in Public Policy from Padjajaran University, Bandung
Bandung (2012). (2012).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pj Bupati Purwakarta (2018). • Acting Regent of Purwakarta (2018).
• Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Pemerintah • Head of the Regional Planning and Development Agency of the
Provinsi Jawa Barat (2019-2020). West Java Provincial Government (2019-2020).
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
• Komisaris Utama PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024). • President Commissioner of PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024).
• Pj Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2023-2024). • Acting Regional Secretary of West Java Province (2023-2024).
• Komisaris bank bjb (2024 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on the
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
(RUPSLB) tanggal 5 September 2024, yang teruang pada Salinan Akta dated September 5, 2024, which is stated in the Copy of the Deed of
Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 5 September 2024. Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated September 5, 2024.
Periode Jabatan Serving Period
22 Oktober 2024 – saat ini (periode pertama). October 22, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2024–present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
bjb (2024–present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2024–present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 149
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
Hilman Purakusumah
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun / years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
(1990). Technology (1990).
• Magister bidang Manajemen di Institute of Management Telkom • Master of Management from Institute of Management Telkom
Bandung (2005). Bandung (2005).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Executive Vice President PT Bank BRI Syariah Tbk. (2017- • Senior Executive Vice President of PT Bank BRI Syariah Tbk.
2019). (2017-2019).
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Komisaris PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024). • Commissioner of PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024).
• Komisaris Independen bank bjb (2024 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 5 September 2024, yang teruang of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, as stated in the
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 5 Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
September 2024. September 5, 2024.
Periode Jabatan Serving Period
22 Oktober 2024 – saat ini (periode pertama). October 22, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2024 –
present).
• Anggota Komite Audit bank bjb (2024 – saat ini). • Member of the Audit Committee of bank bjb (2024 – present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2024 – • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
saat ini). bjb (2024 – present).
• Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank • Chairman concurrently Member of the Integrated Governance
bjb (2024 – saat ini). Committee of bank bjb (2024 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
150 Laporan Tahunan 2024
Page 153
Farid Rahman*
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
66 tahun / years old Indonesia Jakarta Selatan
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas • Bachelor of Economics majoring in Management from the
Indonesia (1983). University of Indonesia (1983).
• Master bidang Business Administration dari Golden State • Master of Business Administration from Golden State University,
University, San Fransisco, Amerika Serikat (1987). San Francisco, United States (1987).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2018). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2018).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PT Bank Himpunan Saudara 1906 (1994 – 2011). • President Director of PT Bank Himpunan Saudara 1906 (1994 – 2011).
• Komisaris Utama PT Bank Himpunan Saudara 1906 (2012-2019). • President Commissioner of PT Bank Himpunan Saudara 1906
(2012-2019).
• Direktur PT Medco Intidinamika (2012 – saat ini). • Director of PT Medco Intidinamika (2012 – present).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2019 – 2024). • Independent President Commissioner of bank bjb (2019 – 2024).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Akta RUPS No. 87 tanggal 30 April 2019. the first time based on the Deed of GMS No. 87 dated April 30, 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Direktur PT Medco Intidinamika (2012 – saat ini). • Director of PT Medco Intidinamika (2012 – present).
• Ketua merangkap anggota Komite Audit bank bjb (2021 – 2024). • Chairman concurrently member of the Audit Committee of bank
bjb (2021 – 2024).
• Ketua merangkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank • Chairman concurrently member of the Nomination and
bjb (2021 – 2024). Remuneration Committee of bank bjb (2021 – 2024).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2021 – 2024). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2021 – 2024).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2021 – 2024). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2021 – 2024).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024
* Stop serving since April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 151
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Setiawan Wangsaatmaja*
Komisaris
Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
61 tahun / years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Lingkungan dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Environmental Engineering from Bandung Institute of
(1989). Technology (1989).
• Master of Sanitary Engineering IHE Defit Belanda (1994). • Master of Sanitary Engineering IHE Defit Netherlands (1994).
• Master of Environmental Engineering Asian Institute of • Master of Environmental Engineering Asian Institute of
Technology Thailand (1997). Technology Thailand (1997).
• Doktoral bidang Teknik Lingkungan dari Institut Teknologi • Doctorate in Environmental Engineering from Bandung Institute
Bandung (2004). of Technology (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Management Risiko Jenjang 1 LSPP (2022). • LSPP Risk Management Level 1 Certification (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Level 4 Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2020 – 2023). • Regional Secretary of West Java Province (2020 – 2023).
• Komisaris PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) • Commissioner of PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
(2021- Juli 2022). (Persero) (2021- July 2022).
• Komisaris bank bjb (2022 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2022 – present).
• Asesor Utama Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2023 - 2024). • Main Assessor of the West Java Provincial Government (2023 - 2024).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based
berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan Nomor 154 tanggal 30 Maret 2022. Shareholders Number 154 dated March 30, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
30 Maret 2022 – 2 April 2024 (periode pertama). March 30, 2022 – April 2, 2024 (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2022 – • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
2024). bjb (2022 – 2024).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2022 – 2024). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2022 – 2024).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2022 – 2024). • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2022 – 2024).
• Asesor Utama Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2023 - saat ini). • Main Assessor of the West Java Provincial Government (2023 –
present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
152.372 lembar saham 152,372 shares
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024
* Stop serving since April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
152 Laporan Tahunan 2024
Page 155
Fahlino F. Sjuib*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 tahun / years old Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Economics from Parahyangan Catholic University
Bandung (1996). Bandung (1996).
• Master bidang Ekonomi dari Western Illinois University, Amerika • Master of Economics from Western Illinois University, United
Serikat (1998). States (1998).
• Doktor bidang Ekonomi dari Kansas State University, Amerika • Doctor of Economics from Kansas State University, United States
Serikat (2003). (2003).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 oleh BSMR (2019). Risk Management Certification Level 2 by BSMR (2019).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Adjunct Professor of Economics di Boston College Amerika • Adjunct Professor of Economics at Boston College, United States
Serikat (2017 - saat ini). (2017 - present).
• EBCICON Universitas Katolik Parahyangan (2018 – saat ini). • EBCICON Parahyangan Catholic University (2018 - present).
• Dosen Universitas Katolik Parahyangan (2019 – saat ini). • Lecturer Parahyangan Catholic University (2019 - present).
• Komisaris Independen bank bjb (2019 – 2024). • Independent Commissioner of bank bjb (2019 - 2024).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Akta RUPS No. 87 tanggal 30 April 2019. time based on the Deed of GMS No. 87 dated April 30, 2019.
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Adjunct Professor of Economics di Boston College Amerika • Adjunct Professor of Economics at Boston College, United States
Serikat (2017 - saat ini). (2017 - present).
• EBCICON Universitas Katolik Parahyangan (2018 – saat ini). • EBCICON Parahyangan Catholic University (2018 - present).
• Dosen Universitas Katolik Parahyangan (2019 – saat ini). • Lecturer Parahyangan Catholic University (2019 - present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2019 – • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
2024). bjb (2019 - 2024).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2019 – 2024). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2019 - 2024).
• Ketua merangkap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank • Chairman concurrently member of the Integrated Governance
bjb (2019 – 2024). Committee of bank bjb (2019 - 2024).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Do not have concurrent positions with other issuers.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024
* Stop serving since April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 153
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Education and/or Training
Pelatihan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris pada A description of the education and/or training of the Board
tahun buku disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. of Commissioners in the financial year is presented in the
Corporate Governance Chapter.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of Members
Komisaris dan Alasan Perubahannya of The Board of Commissioners and its
Amendment Reasons
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi During 2024, there had been changes in the composition of members
anggota Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota of the Board of Commissioners. Changes in the composition of the
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. members of the Board of Commissioners were made based on the
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai needs of the Company. Changes in the composition of members of
berikut: the Board of Commissioners are as follows
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum RUPS Composition of the Board of Commissioners
Tahunan Tahun Buku 2023 Before Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan Tahun The composition of the Board of Commissioners before Annual
Buku 2023 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) GMS for the 2023 Fiscal Year was 6 (six) people, consisting
Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) of 1 (one) Independent President Commissioner, 3 (three)
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioners and 2 (two) Independent Commissioners. The
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. composition and rationale of the Board of Commissioners
nomination can be seen in the following table.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Composition and Rationale of the Board of Commissioners Nomination before Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
Independen RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Farid Rahman OJK
Independent President Annual GMS for Fiscal Year 2018 on April 30, 2019 June 21, 2019
Commissioner
Komisaris Independen
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Fahlino F. Sjuib Independent OJK
Annual GMS for Fiscal Year 2018 on April 30, 2019 June 21, 2019
Commissioner
Setiawan Komisaris RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
OJK
Wangsaatmaja Commissioner 2022 Annual GMS on March 30, 2022 July 19, 2022
Komisaris Independen
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK
2022 Annual GMS on March 30, 2022 July 19, 2022
Commissioner
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25 2023 August 9, 2023
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25 2023 August 9, 2023
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Composition of The Board of Commissioners
Tahunan Tahun Buku 2023 After Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Pada tanggal 2 April 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 On April 2, 2024, Annual GMS for the 2023 Fiscal Year decided
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai changes in the composition of the Company’s management as
berikut: follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
154 Laporan Tahunan 2024
Page 157
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 1. Honorably dismissing members of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: Management as follows:
a. Farid Rahman selaku Komisaris Utama Independen a. Farid Rahman as Independent President Commissioner.
b. Setiawan Wangsaatmaja selaku Komisaris b. Setiawan Wangsaatmaja as Commissioner.
c. Fahlino F. Sjuib selaku Komisaris Independen c. Fahlino F. Sjuib as Independent Commissioner.
2. Mengangkat Ventje Rahardjo Soedigno selaku Komisaris 2. Nominating Ventje Rahardjo Soedigno as Independent
Utama Independen. President Commissioner.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Therefore, the composition of the Board of Commissioners
Tahunan Tahun Buku 2023 sebanyak 4 (empat) orang yang after Annual GMS for the 2023 Fiscal Year was 4 (four)
terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama Independen, 2 (dua) people, consisting of 1 (one) Independent President
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi Commissioner, 2 (two) Commissioners and 1 (one)
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat Independent Commissioner. The composition and rationale
pada tabel di bawah ini. of the Board of Commissioners nomination can be seen in
the following table.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Composition and Rationale of the Board of Commissioners Nomination before Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
Ventje Rahardjo Independen RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024
OJK -
Soedigno Independent President Annual GMS for Fiscal Year 2023 on April 2, 2024
Commissioner
Komisaris Independen
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK
2022 Annual GMS on March 30, 2022 July 19, 2022
Commissioner
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25, 2023 August 9, 2023
Komisaris 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK 2023 Extraordinary GMS on May 25, 2023
Commissioner August 9, 2023
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Composition of the Board of Commissioner
Luar Biasa Tahun 2024 After the 2024 Extraordinary GMS
Pada tanggal 5 September 2024, RUPS Luar Biasa Tahun 2024 On September 5, 2024, the 2024 Extraordinary GMS decided
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai changes in the composition of the Company’s management as
berikut: follows:
1. Membatalkan pengangkatan Ventje Rahardjo Soedigno 1. Annulling the nomination of Ventje Rahardjo Soedigno as
selaku Komisaris Utama Independen. Independent President Commissioner.
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai 2. Nominating member of the Company’s Board of
berikut: Commissioners as follows:
a. Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama Independen. a. Taswin Zakaria as Independent President Commissioner.
b. Mohammad Taufiq Budi Santoso selaku Komisaris. b. Mohammad Taufiq Budi Santoso as Commissioner.
c. Hilman Purakusumah selaku Komisaris Utama c. Hilman Purakusumah as President Commissioner.
Independen
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Therefore, the composition of the Board of Commissioners
Tahun 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) after the 2024 Extraordinary GMS was 4 (four) people,
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris dan 1 (satu) consisting of 1 (one) Independent President Commissioner, 2
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan (two) Commissioners and 1 (one) Independent Commissioner.
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. The composition and rationale for the Board of Commissioners
Nomination can be seen in the following table.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 155
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Table of Composition and Rationale of Board of Commissioners Nomination after The 2024 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
Independen RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 5 September 2024 30 September 2024
Taswin Zakaria OJK
Independent President Extraordinary GMS 2024 on September 5, 2024 September 30, 2024
Commissioner
Komisaris Independen
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK
Annual GMS 2022 on March 30, 2022 July 19, 2022
Commissioner
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner Extraordinary GMS 2023 on May 25, 2023 August 9, 2023
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner Extraordinary GMS 2023 on May 25, 2023 August 9, 2023
Mohammad Taufiq Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 5 September 2024 30 September 2024
OJK
Budi Santoso Commissioner Extraordinary GMS 2024 on September 5, 2024 September 30, 2024
Komisaris Independen
Hilman RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 5 September 2024 30 September 2024
Independent OJK
Purakusumah Extraordinary GMS 2024 on September 5, 2024 September 30, 2024
Commissioner
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Asep Dani Fadilah
SEVP Enterprise Risk
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas STIE Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE Kuningan
Kuningan pada tahun 2000. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen University in 2000. Earned a Master’s degree in Management from STIE
dari Universitas STIE Ganesha pada tahun 2003. Meraih gelar Magister Ganesha University in 2003. Earned a Master’s degree in Economic Law
di bidang Hukum Ekonomi dari Universitas Pasundan - Bandung pada from Pasundan University - Bandung in 2018. Served as Head of Risk
tahun 2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Management Division in 2019 based on Board of Directors Decree No.
tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR- 0871/SK/DIR-HC/2019. Serving as Head of Credit, Market & Integrated
HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi manajemen Risiko Kredit, Risk Management Division in 2023 based on Board of Directors Decree
Pasar & Terintegrasi tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Serving as SEVP Enterprise Risk since
No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai SEVP Enterprise Risk 2024 based on Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/
DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
156 Laporan Tahunan 2024
Page 159
Beny Riswandi
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Perbankan dari Universitas Tirtayasa Earned a Bachelor’s degree in Banking from Tirtayasa University, Banten
Banten pada tahun 2000. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen in 2000. Received a Master’s degree in Marketing Management from
Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2009. Padjadjaran University, Bandung in 2009. Serving as Senior Executive
Menjabat sebagai Senior Executive Vice President Bisnis tahun 2024 Vice President of Business in 2024 based on Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0045/HCA-RPK/PK/2024. No. 0045/HCA-RPK/PK/2024. Serving as SEVP Wholesale Banking
Menjabat sebagai SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management & Subsidiaries Management since 2024 based on Board of Directors
sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/ Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
DIR-HCA/2024.
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE YPKP Bandung
pada tahun 1999. Mendapat gelar Magister Ilmu Manajemen Keuangan in 1999. Received a Master’s degree in Financial Management from
dari STIE PERBANAS pada tahun 2005. Menjabat sebagai CEO Regional STIE PERBANAS in 2005. Served as Regional CEO of Regional Office 3
Kantor Wilayah 3 tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi in 2019 based on Board of Directors Decree No. 0422 / SK / DIR-HC /
No.0422/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Senior Executive Vice 2019. Served as Senior Executive Vice President Credit Risk since 2019
President Credit Risk sejak tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan based on Board of Directors Decree No. 0871 / SK / DIR-HC / 2019
Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 157
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Asadi Budiman
SEVP Treasury & International Banking
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Earned a Bachelor’s degree in Economics and Development Studies
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2004. Meraih gelar from Padjadjaran University, Bandung in 2004. Earned a Master’s
Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran Bandung pada degree in Economics from Padjadjaran University, Bandung in 2009.
tahun 2009. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Corporate Secretary Served as Head of Corporate Secretary Division in 2018 based on
tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR- Board of Directors Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Serving as Head
HC/2018. Menjabat sebagai Pem-impin Divisi Keuangan tahun 2020 of Finance Division in 2020 based on Board of Directors Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Serving as SEVP Treasury & International
Menjabat sebagai SEVP Treasury & International Banking sejak Banking since 2024 based on Board of Directors Decree No.0318/SK/
tahun 2024 berdasar-kan Surat Keputusan Direksi No.0318/SK/DIR- DIR-HCA/2024.
HCA/2024.
Adrianus Ulun Sbb
Pemimpin Divisi Credit Portofolio Risk
Head of Credit Portfolio Risk Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Fisika dari Institut Teknologi Bandung Earned a Bachelor’s degree in Physics from the Bandung Institute of
(ITB) pada tahun 2003. Menjabat sebagai Executive Credit Officer tahun Technology (ITB) in 2003. Serving as Executive Credit Officer in 2021
2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. based on Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIR-HCA/2021.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Credit Risk tahun 2023 berdasarkan Serving as Head of Credit Risk Division in 2023 based on Board of
Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Directors Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Served as Head of Credit
Pemimpin Divisi Credit Portofolio Risk sejak tahun 2024 berdasarkan Portfolio Risk Division since 2024 based on Board of Directors Decree
Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
158 Laporan Tahunan 2024
Page 161
Agus Somantri
Pemimpin Divisi Komersial
Head of Commercial Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
41 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Islam Earned a Bachelor’s degree in Management from Bandung Islamic
Bandung( UNISBA) pada tahun 2005. Mendapat gelar Magister di University (UNISBA) in 2005. Received a Master’s degree in Management
bidang Manajemen dari STIE EKUITAS pada tahun 2017. Menjabat from STIE EKUITAS in 2017. Serving as Head of Bandar Lampung Branch
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Bandar Lampung tahun 2020 Office in 2020 based on Board of Directors Decree No. 0069/SK/DIR-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. HCA/2020. Served as Head of Rasuna Said Branch Office in 2021 based
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Rasuna Said tahun 2021 on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Head of Commercial Division since 2024 based on Board of Directors
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Komersial sejak 2024 berdasarkan Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Andy Rachman
Plt. Pemimpin Divisi Subsidiaries Management
Acting Head of Subsidiaries Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE TRIDHARMA Earned a Bachelor’s degree in Accounting from STIE TRIDHARMA in
pada tahun 1999. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 1 1999. Served as Regional CEO of Regional Office 1 in 2021 based on
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR- Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as
HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Komersial tahun 2023 Head of Commercial Division in 2023 based on Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Serving as Acting Head of Subsidiaries
Menjabat sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Pemimpin Divisi Subsidiaries Management Division since 2024 based on Board of Directors Decree
Management sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0569/SK/DIR-HCA/2024.
No. 0569/SK/DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 159
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
Angga Estrio Pratama
Pemimpin Divisi Korporasi
Head of Corporate Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
38 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Management from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2007. Mendapat gelar Magister di bidang Bandung in 2007. Received a Master’s degree in Human Resource
Manajemen SDM dari Universitas Mercu Buana pada tahun 2019. Management from Mercu Buana University in 2019. Served as Head of
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Surabaya tahun 2024 Surabaya Branch Office in 2024 based on Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0010/SK/DIR-HCA/2024. No. 0010/SK/DIR-HCA/2024. Serving as Executive Business Officer in
Menjabat sebagai Executive Business Officer tahun 2024 berdasarkan 2024 based on Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat Serving as Head of Corporate Division since 2024 based on Board of
sebagai Pemimpin Divisi Korporasi sejak 2024 berdasarkan Surat Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Anthonius Satriyo Wibowo
Pemimpin Divisi IT Security
Head of IT Security Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Bandung Indonesia
Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Parahyangan
Parahyangan pada tahun 1998. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Catholic University in 1998. Served as Head of Information Technology
Information Technology tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Division in 2020 based on Board of Directors Decree No. 0047/SK/DIR-
Direksi No. 0047/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin HCA/2020. Served as Head of IT Security Division since 2023 based on
Divisi IT Security sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
160 Laporan Tahunan 2024
Page 163
Arfianto Ramadhian
Pemimpin Divisi Digital Banking
Head of Digital Banking Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Informatika dari Universitas Earned a Bachelor’s degree in Informatics Management from Gunadarma
Gunadarma Jakarta pada tahun 1996. Menjabat sebagai Pemimpin University Jakarta in 1996. Served as Head of Electronic Banking &
Unit Electronic Banking & Product Development pada tahun 2018 Product Development Unit in 2018 based on Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Digital & Transaction
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Digital & Transaction Banking pada Banking Division in 2019 based on Board of Directors Decree No. 0871/
tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR- SK/DIR-HC/2019. Served as Head of Digital Banking Division since 2021
HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Digital Banking sejak based on Board of Directors Decree No. 0050/SK/DIR-HCA/2021.
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0050/SK/DIR-
HCA/2021.
Ayi Subarna
Pj. Pemimpin Divisi Corporate Secretary
Acting Head of the Corporate Secretary Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE INABA Bandung Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE INABA Bandung
pada tahun 2008. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Cimahi in 2008. Serving as Head of Cimahi Branch Office in 2021 based on
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/ Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as
DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Soreang Head of Soreang Branch Office in 2023 based on Board of Directors
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR- Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Serving as Head of Corporate
HCA/2023. Menjabat sebagai Pj. Pemimpin Divisi Corporate Secretary Secretary Division since 2024 based on Board of Directors Decree No.
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR- 0495/SK/DIR-HCA/2024.
HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 161
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
Boy Pandji Soedradjat
Pemimpin Divisi Hukum
Head of Legal Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Parahyangan Earned a Bachelor’s degree in Law from Parahyangan University,
Bandung pada tahun 1997. Mendapat gelar Magister di bidang Ilmu Bandung in 1997. Received a Master’s degree in Law from Golden Gate
Hukum dari Golden Gate University pada tahun 1999. Menjabat sebagai University in 1999. Served as Head of Litigation Group in 2017 based on
Pemimpin Grup Litigasi tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Served as Head
No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang of Cibinong Branch Office in 2019 based on Board of Directors Decree
Cibinong tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0031/ No.0031/SK/DIR-HC/2019. Served as Head of Legal Division since 2021
SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hukum sejak 2021 based on Board of Directors Decree No.0511/SK/DIR-HCA/2021.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0511/SK/DIR-HCA/2021.
Budiatmo Sudradjat
Pemimpin Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit
Head of Credit Rescue & Settlement Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Banten pada tahun Earned a Bachelor’s degree in Accounting from STIE Banten in 2008.
2008. Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten Served as Deputy Head of the Banten Special Branch Office in 2018
tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR- based on the Decree of the Board of Directors No. 1135/SK/DIR-
HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten HC/2017. Served as Head of the Banten Special Branch Office in 2020
tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/ based on the Decree of the Board of Directors No. 0069/SK/DIR-
DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan & HCA/2020. Served as Head of the Credit Rescue & Settlement Division
Penyelesaian Kredit sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi since 2023 based on the Decree of the Board of Directors No. 0008/
No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. SK/DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
162 Laporan Tahunan 2024
Page 165
Dadan Yonanda
Pemimpin Divisi Human Capital
Head of Human Capital Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University, Bandung
Bandung pada tahun 1995. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Sumber in 1995. Served as Head of Human Resources Division in 2015 based on
Daya Manusia tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Served as
0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Human Head of Human Capital Division since 2019 based on Board of Directors
Capital sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/ Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019
DIR-HC/2019
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT
Head of Compliance & APU PPT Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 1998. Meraih gelar Magister dibidang Hukum Bandung in 1998. Earned a Master’s degree in Economic & Business
Ekonomi & Bisnis dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun Law from Padjadjaran University, Bandung in 2010. Served as Head of
2010. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Depok tahun 2020 Depok Branch Office in 2020 based on Board of Directors Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0069/SK/DIR-HCA/2020. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Served as Deputy CEO of Regional Office 5 in
Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 5 tahun 2021 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Compliance & APU PPT Division since 2023 based on
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak tahun Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
2023 dasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 163
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Denny Mulyadi
Pemimpin Divisi Kredit UMKM
Head of MSME Credit Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Garut pada Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Garut University in
tahun 2000. Menjabat sebagai Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah 4 2000. Served as Regional Head of Regional Office 4 in 2016 based on
tahun 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0361/SK/DIR- Director’s Decree No. 0361/SK/DIR-SDM/2016. Served as Regional
SDM/2016. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 4 tahun CEO of Regional Office 4 in 2018 based on Director’s Decree NO. 0671/
2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi NO. 0671/SK/DIR-HC/2018. SK/DIR-HC/2018. Served as Head of UMKM Credit Division since 2018
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit UMKM sejak tahun 2018 based on Director’s Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Detya Suryadani
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis
Head of Strategic Planning Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2003. Mendapat gelar Magister Administrasi Bandung in 2003. Received a Masters in Business Administration from
Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2009. Menjabat the Bandung Institute of Technology (ITB) in 2009. Served as Regional
sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 5 tahun 2021 berdasarkan Surat CEO of Regional Office 5 in 2021 based on Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Compliance & APU-PPT
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU-PPT tahun 2021 berdasarkan Surat Division in 2021 based on Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIR-
Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai HCA/2021. Served as Head of Strategic Planning Division since 2023
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis sejak 2023 berdasarkan Surat based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
164 Laporan Tahunan 2024
Page 167
Diding Erawan
Pemimpin Divisi International & Transaction Banking
Head of International & Transaction Banking Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University, Bandung
Bandung pada tahun 2003.Menjabat sebagai Pemimpin Grup Business in 2003. Served as Business Support Group Leader in 2022 based on
Support tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0048/ Board of Directors Decree No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. Served as
SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Trade Finance Trade Finance & Value Chain Group Leader in 2022 based on Board
& Value Chain tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. of Directors Decree No. 0004/SK/ITB/2022. Served as International
0004/SK/ITB/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi International & Transaction Banking Division Leader since 2023 based on Board of
& Transaction Banking sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Edy Kurniawan Saputra
Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer
Head of Consumer Funds & Services Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YAI Jakarta Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE YAI Jakarta in
pada tahun 1997. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen dari 1997. Received a Master’s degree in Management from STIE IPWIJA in
STIE IPWIJA pada tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin Cabang 2003. Served as Head of South Tangerang Branch in 2015 based on
Tangerang Selatan tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Served as
No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Regional CEO of Regional Office 4 in 2018 based on Board of Directors
Wilayah 4 tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/ Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Consumer Fund
SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana & Jasa & Services Division since 2022 based on Board of Directors Decree No.
Konsumer sejak tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0322/SK/DIR-HCA/2022.
0322/SK/DIR-HCA/2022.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 165
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Hermawan Mulyana
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal
Head of Internal Audit Work Unit
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjajaran Earned a Bachelor’s degree in Management from Padjajaran University
Bandung pada tahun 2001. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Bandung in 2001. Earned a Master’s degree in Management from STIE
dari STIE Ekuitas pada tahun 2016. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Ekuitas in 2016. Served as Head of Credit Risk Division in 2021 based
Credit Risk tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/ on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as
SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Korporasi Head of Corporate Division in 2023 based on Board of Directors Decree
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR- No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Serving as Head of Internal Audit Work
HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal Unit since 2024 based on Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR- HCA/2024.
HCA/2024.
Isa Anwari
Pemimpin Divisi Institutional & Wholesale Banking
Head of Institutional & Wholesale Banking Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Widyatama Earned a Bachelor’s degree in Management from Widyatama University
pada tahun 2000. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen in 2000. Received a Master’s degree in Financial Management from
Keuangan dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2019. Padjadjaran University Bandung in 2019. Serving as Head of Institutional
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Institutional Banking tahun 2018 Banking Division in 2018 based on Board of Directors Decree No. 1135/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Institutional Relations Division in
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hubungan Kelembagaan tahun 2019 based on Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Serving as Head of Institutional & Wholesale Banking Division since
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Institutional & Wholesale Banking 2024 based on Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-
HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
166 Laporan Tahunan 2024
Page 169
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan
Head of Financial Control Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Tata Negara dari Universitas Pasundan Earned a Bachelor’s degree in State Administration from Pasundan
Bandung pada tahun 1994. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Kebijakan University, Bandung in 1994. Served as Head of Accounting Policy Group
Akuntansi tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0161/ in 2019 based on Board of Directors Decree No. 0161/SK/DIR-HC/2019.
SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Laporan Keuangan Serving as Head of Financial Report Group in 2021 based on Board of
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK/PKE- Directors Decree No. 0001/SK/PKE-PKE/2021. Serving as Head of
PKE/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan Financial Control Division since 2024 based on Board of Directors
sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/ Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
DIR-HCA/2024.
Jhon Habibie Barus
Pemimpin Divisi Treasury
Head of Treasury Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
42 tahun/years old Indonesia Jakarta
Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Universitas Indonesia Earned a Bachelor’s degree in Electrical Engineering from the University
pada tahun 2005. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Treasury sejak of Indonesia in 2005. Serving as Head of the Treasury Division since
tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0323/SK/DIR- 2024 based on Board of Directors Decree No. 0323/SK/DIR-HCA/2024.
HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 167
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
Johanes Parulian Tamba
Pemimpin Divisi Information Technology
Head of Information Technology Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Matematika dari Institusi Teknologi Earned a Bachelor’s degree in Mathematics from the Bandung Institute
Bandung(ITB) pada tahun 1993. Mendapat gelar Magister di bidang of Technology (ITB) in 1993. Received a Master’s degree in Information
Teknologi Informasi dari Universitas Indonesia pada tahun 2003. Technology from the University of Indonesia in 2003. Served as Deputy
Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Divisi IT I tahun 2022 berdasarkan Head of IT Division I in 2022 based on Board of Directors Decree No.
Surat Keputusan Direksi No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat 0048/SK/DIR-HCA/2022. Served as Deputy Head of Digital Banking
sebagai Wakil Pemimpin Divisi Digital Banking tahun 2022 berdasarkan Division in 2022 based on Board of Directors Decree No. 0480/SK/DIR-
Surat Keputusan Direksi No. 0480/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat HCA/2022. Served as Head of Information Technology Division since
sebagai Pemimpin Divisi Information Technology sejak tahun 2023 2023 based on Board of Directors Decree No. 0470/SK/DIR-HCA/2023.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0470/SK/DIR-HCA/2023.
Joko Hartono Kalisman
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer
Head of Consumer Credit Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjajaran Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Padjajaran University,
Bandung pada tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang Bandung in 2002. Received a Master’s degree in Financial Management
Manajemen Keuangan dari Universitas Padjajaran pada tahun 2006. from Padjajaran University in 2006. Received a Doctorate in Marketing
Mendapat gelar Doktor bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Management from Padjajaran University, Bandung in 2019. Serving as
Padjadjaran Bandung pada tahun 2019. Menjabat sebagai Pemimpin Head of KPR & KKB Division in 2018 based on Board of Directors Decree
Divisi KPR & KKB tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Internal Audit Work Unit
1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Satuan Kerja Audit in 2018 based on Board of Directors Decree No. 1516/SK/DIR-HC/2018.
Internal tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1516/ Serving as Head of Consumer Credit Division since 2024 based on Board
SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Konsumer of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-
HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
168 Laporan Tahunan 2024
Page 171
Juniardi Swastria
Pemimpin Divisi Operasi
Head of Operations Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2000. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Bandung in 2000. Serving as Head of Subsidiary Management Division
Manajemen Anak Perusahaan tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan in 2017 based on Board of Directors Decree No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Served as Head of General Division in 2018 based on Board of Directors
Umum tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan No. 1135/SK/DIR- Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Serving as Head of Operations
HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Operasi sejak 2024 Division since 2024 based on Board of Directors Decree No. 0495/SK/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024. DIR-HCA/2024.
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan Earned a Bachelor’s degree in Financial Management and Banking in
pada tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen 2002. Received a Master’s degree in Management from Padjadjaran
dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2011. Menjabat University, Bandung in 2011. Serving as Head of Bogor Branch Office in
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Bogor tahun 2021 berdasarkan 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
Surat Keputusan Direksi No.0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat Serving as Head of Cikarang Branch Office in 2023 based on Board
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Cikarang tahun 2023 berdasarkan of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Served as Head
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat of Credit, Market & Integrated Risk Management Division since 2024
sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi based on Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-
HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 169
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
Mulyana
Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur
Head of Policy and Procedure Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE INABA Bandung Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE INABA Bandung
pada tahun 2001. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang in 2001. Served as Head of Purwakarta Branch Office in 2022 based
Purwakarta tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on Board of Directors Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Served as
0192/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Head of Cikarang Branch Office in 2023 based on Board of Directors
Cikarang tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0008/ Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Served as Head of Policy &
SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kebijakan & Procedure Division since 2023 based on Board of Directors Decree No.
Prosedur sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
0285/SK/DIR-HCA/2023.
Nunung Suhartini
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan
Head of Network & Services Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen SDM dari STIA LAN RI Earned a Bachelor’s degree in Human Resource Management from STIA
Bandung pada tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang LAN RI Bandung in 2002. Received a Master’s degree in Marketing
Manajemen Pemasaran dari Universitas Pasundan Bandung pada Management from Pasundan University Bandung in 2004. Served as
tahun 2004. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Saharjo Head of Saharjo Branch Office in 2019 based on Board of Directors
tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0031/SK/DIR- Decree No. 0031/SK/DIR-HC/2019. Served as CEO of Regional Office 3
HC/2019. Menjabat sebagai CEO REgional Kantor Wilayah 3 tahun in 2019 based on Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served as Head of Network & Service Division since 2022 based on
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan sejak tahun 2022 Board of Directors Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
170 Laporan Tahunan 2024
Page 173
R. Lina Risnaeni Ahmad
Pemimpin bjb University
Head of bjb University
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2002. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Bandung in 2002. Earned a Master’s degree in Management from
dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun 2015. Mendapat Padjadjaran University, Bandung in 2015. Received a Doctorate in
gelar Doktor dibidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjadjaran Management Science from Padjadjaran University, Bandung in 2019.
Bandung pada tahun 2019. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Served as Deputy CEO of Regional Office 2 in 2021 based on Board of
Kantor Wilayah 2 tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Regional CEO
No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor of Regional Office 3 in 2022 based on Board of Directors Decree No.
Wilayah 3 tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/ 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Leader of bjb University since 2023
SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin bjb University sejak based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-
HCA/2023.
Riki Achmad Nurdin
Pemimpin Divisi Umum
Head of General Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Administrasi Negara dari Universitas Earned a Bachelor’s degree in Public Administration from Parahyangan
Parahyangan Bandung pada tahun 1997. Meraih gelar Magister di University, Bandung in 1997. Earned a Master’s degree in Marketing
bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Bandung Management from Padjadjaran University, Bandung in 2000. Serving as
pada tahun 2000. Menjabat sebagai Executive Business Officer Executive Business Officer in 2021 based on Board of Directors Decree
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR- No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as Head of Change Management
HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Change Management Office Division in 2022 based on Board of Directors Decree No. 0192/
Office tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0192/SK/ SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of General Division since 2024
DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum sejak 2024 based on Board of Directors Decree No. 0495/SK/DIR-HCA/2024
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 171
Page 174
Profil Perusahaan
Company Profile
Rudy Purwadhi
Pemimpin Divisi Kredit Ritel
Head of Retail Credit Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE STEMBI Bandung Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE STEMBI Bandung
pada tahun 2014. Menjabat sebagai Pemimpin Cabang Cikarang in 2014. Served as Branch Manager of Cikarang in 2016 based on Board
Tahun 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0361/SK/DIR- of Directors Decree No. 0361/SK/DIR-SDM/2016. Served as Regional
SDM/2016. Menjabat sebagai CEO regional Kantor Wilayah 5 tahun CEO of Regional Office 5 in 2019 based on Board of Directors Decree No.
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served as Head of Retail Credit Division since
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Ritel sejak 2021 berdasarkan 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
Triastoto Hardjanto Wibowo
Pemimpin Divisi KPR & KKB
Head of KPR & KKB Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Geologi dari Universitas Gaja Mada Earned a Bachelor’s degree in Geological Engineering from Gaja Mada
pada tahun 1994. Mendapat gelar Magister Manajemen dari Universitas University in 1994. Received a Masters in Management from Gaja
Gajah Mada pada tahun 1996. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Mada University in 1996. Served as Head of Retail & Consumer Credit
Retail & Konsumer tahun 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Division in 2016 based on Board of Directors Decree No. 0393/SK/DIR-
No. 0393/SK/DIR-SDM/2016. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit SDM/2016. Served as Head of Consumer & Retail Credit Division in 2018
Konsumer & Ritel tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on Board of Directors Decree No. 1943/HC-RPK/2018. Served as
1943/HC-RPK/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB Head of KPR & KKB Division since 2021 based on Board of Directors
sejak 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0039/SK/DIR- Decree No.0039/SK/DIR-HCA/2021
HCA/2021
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
172 Laporan Tahunan 2024
Page 175
Widi Hartoto
Pemimpin Divisi Change Management Office
Head of Change Management Office Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Prof. Dr. Earned a Bachelor’s degree in Management from Prof. Dr. Moestopo
Moestopo pada tahun 2003. Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Divisi University in 2003. Serving as Deputy Head of Corporate Secretary
Corporate Secretary tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Division in 2017 based on Board of Directors Decree No. 1127 / SK /
No.1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Corporate DIR-HC / 2017. Served as Head of Corporate Secretary Division in 2020
Secretary tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0069/ based on Board of Directors Decree No. 0069 / SK / DIR-HCA / 2020.
SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Change Serving as Head of Change Management Office Division since 2024
Management Office sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on Board of Directors Decree No.0495/SK/DIR-HCA/2024.
No.0495/SK/DIR-HCA/2024.
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional
Head of Operational Risk Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung Earned a Bachelor’s degree in Management from STIE YPKP Bandung
pada tahun 2001. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen in 2001. Received a Master’s degree in Financial Management from
Keuangan dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2010. Padjadjaran University Bandung in 2010. Served as Head of Network &
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan tahun 2021 Service Division in 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Policy & Procedure Division in
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur tahun 2022 2022 based on Board of Directors Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of Operational Risk Management Division since 2023
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-
HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 173
Page 176
Profil Perusahaan
Company Profile
Herfinia
Pemimpin Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Head of Financial Institution Pension Fund Unit
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi Pertanian dari Universitas Earned a Bachelor’s degree in Agricultural Economics from Padjajaran
Padjajaran pada tahun 1999. Mendapat gelar Magister di bidang Pertanian University in 1999. Received a Master’s degree in Agriculture from
dari Universitas Padjajaran pada tahun 2004. Menjabat sebagai Manager Padjajaran University in 2004. Served as Manager (Support Center) in
(Pusat Support) tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2014 based on Board of Directors Decree No. 468/SK/DIR-SDM/2014.
468/SK/DIR-SDM/2014. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Rekrutmen Served as Head of Recruitment & Career Development Group in 2015
& Pengembangan Karir tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan based on Board of Directors Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai Pemimpin Unit Served as Head of Financial Institution Pension Fund Unit since 2020
Dana Pensiun Lembaga Keuangan sejak tahun 2020 berdasarkan Surat based on Board of Directors Decree No. 0069/SK/DIR-HCA/2020.
Keputusan Direksi No. 0069/SK/ DIR-HCA/2020.
Aden Nurmawan
Executive Credit Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 tahun/years old Kota Bandung Indonesia
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Pemasaran dari STIE Banten Earned a Bachelor’s degree in Marketing Management from STIE Banten
pada tahun 2007. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Balaraja in 2007. Served as Head of Balaraja Branch Office in 2018 based on
tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR- Board of Directors Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Deputy
HC/2018. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 3 CEO Regional Office 3 in 2021 based on Board of Directors Decree No.
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR- 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Executive Credit Officer since
HCA/2021. Menjabat sebagai Executive Credit Officer sejak tahun 2023 2023 based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
174 Laporan Tahunan 2024
Page 177
Somi Mohamad Yunus
Executive Credit Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Tirtayasa Earned a Bachelor’s degree in Management from Tirtayasa University,
Banten pada tahun 1997. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Banten in 1997. Earned a Master’s degree in Financial Management from
Keuangan dari Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2017. Pasundan University, Bandung in 2017. Served as Deputy CEO Regional
Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 4 tahun 2021 Office 4 in 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. HCA/2021. Served as Head of Funds & Consumer Services Division in
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer tahun 2022 2022 based on Board of Directors Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Served as Executive Credit Officer since 2022 based on Board of
Menjabat sebagai Executive Credit Officer sejak 2022 berdasarkan Directors Decree No. 0322/SK/DIR-HCA/2022.
Surat Keputusan Direksi No. 0322/SK/DIR-HCA/2022.
Rizani Azhar
Executive Business Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
44 tahun/years old Bandung Indonesia
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Earned a Bachelor’s degree in Economics and Development Studies from
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2002. Mendapat gelar Padjajaran University, Bandung in 2002. Received a Master’s degree in
Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada tahun Economics from Padjajaran University in 2011. Served as Deputy CEO
2011. Menjabat sebagai Pemimpin Deputy CEO Regional Kantor Wilayah Regional Head of Regional Office 2 in 2022 based on Board of Directors
2 tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/ Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of International
DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi International & & Transaction Banking Division in 2023 based on Board of Directors
Transaction Banking tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Served as Executive Business
No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Executive Business Officer since 2023 based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/
Officer sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. DIR-HCA/2023.
0285/SK/ DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 175
Page 178
Profil Perusahaan
Company Profile
Titania Puspitasari
Executive Credit Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Bandung Indonesia
Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 1999. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Operasional Bandung in 1999. Serving as Head of Credit Operations Group in 2019
Kredit tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/ based on Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served
DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Majalaya as Head of Majalaya Branch Office in 2022 based on Board of Directors
tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0192/SK/DIR- Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Served as Executive Credit
HCA/2022. Menjabat sebagai Executive Credit Officer sejak tahun Officer since 2024 based on Board of Directors Decree No. No. 0318/
2024 berdasarkan Surat Keputusan No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. SK/DIR-HCA/2024.
Yonathan
Executive Credit Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Earned a Bachelor’s degree in Financial Management from Pasundan
Pasundan Bandung pada tahun 2022. Menjabat sebagai Pemimpin University, Bandung in 2022. Serving as Head of the Palembang Branch
Kantor Cabang Palembang tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Office in 2022 based on the Decree of the Board of Directors No. 0747/
Direksi No. 0747/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Executive SK/DIR-HCA/2022. Serving as Executive Credit Officer since 2024
Credit Officer sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Decree of the Board of Directors No. 0066/SK/DIR-
No. 0066/SK/DIR-HCA/2024. HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
176 Laporan Tahunan 2024
Page 179
Andy Rachman
Executive Business Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE TRIDHARMA pada Earned a Bachelor’s degree in Accounting from STIE TRIDHARMA
tahun 1999. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 1 tahun 2021 in 1999. Serving as Regional CEO of Regional Office 1 in 2021 based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Komersial tahun 2023 berdasarkan as Head of Commercial Division in 2023 based on Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Served as Executive Business
sebagai Executive Business Officer sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Officer since 2024 based on Board of Directors Decree No. 0318/SK/
Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. DIR-HCA/2024.
Firman Ahmad Hidayat
Executive Business Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
42 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Earned a Bachelor’s degree in Management from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2006. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Bandung in 2006. Earned a Master’s degree in Management from
dari Universitas Widyatama pada tahun 2015. Menjabat sebagai Widyatama University in 2015. Serving as Head of General Audit Group I
Pemimpin Grup Audit Umum I tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan in 2018 based on Board of Directors Decree No. 0352/SK/DIR-HC/2018.
Direksi No. 0352/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Serving as Head of Labuan Branch Office in 2021 based on Board of
Cabang Labuan tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Executive
0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Executive Business Officer Business Officer since 2024 based on Board of Directors Decree No.
sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/ 0318/SK/DIR-HCA/2024.
DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 177
Page 180
Profil Perusahaan
Company Profile
Kurniawan Teguh Ariwinarto
Executive Business Officer
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
44 tahun/years old Indonesia Bandung
Meraih gelar Sarjana di bidang Meteorologi Dan Geofisika dari Institut Earned a Bachelor’s degree in Meteorology and Geophysics from the
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2004. Menjabat sebagai Deputy Bandung Institute of Technology (ITB) in 2004. Serving as Deputy CEO
CEO Regional Kantor Wilayah 4 tahun 2023 berdasarkan Surat Regional Office 4 in 2023 based on Board of Directors Decree No. 0115/
Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai SK/DIR-HCA/2023. Serving as Executive Credit Officer in 2024 based
Executive Credit Officer tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan on Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Served as
Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat sebagai Executive Executive Business Officer in 2024 based on Board of Directors Decree
Business Officer tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No. 0495/SK/DIR-HCA/2024.
0495/SK/DIR-HCA/2024.
Profil Pegawai
Employee Profiles
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin by Gender
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of Employees by Gender (dalam satuan orang / in units of people)
Jenis Kelamin
2024 2023
Gender
Pria / Man 3,652 3,745
Wanita / Woman 3,416 3,555
Jumlah / Total 7,068 7,300
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
178 Laporan Tahunan 2024
Page 181
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Level Jabatan by Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Table of Number of Employees by Position Level (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Staf 2,102 2445 4547 2,165 2,560 4,725
First Line Management 989 727 1716 991 732 1,723
Middle Management 396 213 609 413 229 642
Senior Management 140 29 169 147 32 179
Executive Management 25 2 27 29 2 31
Jumlah / Total 3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
Jumlah Pegawai Number of
Berdasarkan Rentang Usia Employees by Age Range
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Table of Number of Employees by Age Range (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
18-30 501 764 1,265 613 968 1,581
31-40 2,371 2,309 4,680 2,472 2,288 4,760
41-50 675 293 968 548 235 783
>50 105 50 155 112 64 176
Jumlah / Total 3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Number of Employees by Education Level (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Diploma 198 351 549 211 391 602
Sarjana / Bachelor 2,929 2,827 5,756 3,024 2,931 5,955
Pasca Sarjana / Postgraduate 520 236 756 505 231 736
Doktor / Doctor 5 2 7 5 2 7
Jumlah / Total 3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 179
Page 182
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Status Kepegawaian by Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Number of Employees by Employment Status (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Pegawai Tetap / Permanent Employee 3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
PKWT / STWA 72 5 77 23 4 27
Jumlah / Total 3,724 3,421 7,145 3,768 3,559 7,327
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Direktorat by Directorate
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat
Table of Number of Employees by Directorate (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Direktorat
Directorate Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Direktorat IT, Treasury
dan International Banking*
258 101 359 267 106 373
Directorate of IT, Treasury
and International Banking*
Direktorat Kepatuhan*
195 117 312 182 100 282
Directorate of Compliance *
Direktorat Keuangan
152 58 210 167 61 228
Directorate of Finance
Direktorat Komersial dan UMKM*
161 85 246 99 67 166
Directorate of Commercial and SMEs*
Direktorat Konsumer dan Ritel*
109 118 227 109 119 228
Directorate of Consumer and Retail*
Direktorat Operasional*
173 86 259 214 98 312
Directorate of Operations*
Direktorat Utama*
75 39 114 73 40 113
Main Directorate*
Kantor Cabang
2,529 2,812 5,341 2,634 2,964 5,598
Branch office
Jumlah
3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
Total
* Kategori Direktorat merujuk pada Surat Keputusan Direksi No. 0833/SK/DIR-PST/2021 Tanggal 31 Desember 2021 Tentang Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Jawa
Barat dan Banten, Tbk
* Directorate category refers to Board of Directors Decree No. 0833/SK/DIR-PST/2021 Dated December 31, 2021 Concerning the Organizational Structure of PT Bank
Pembangunan Jawa Barat and Banten, Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
180 Laporan Tahunan 2024
Page 183
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Wilayah by Region
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah
Table of Number of Employees by Region (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Wilayah
Region Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
Kantor Pusat / Head Office 1,123 604 1,727 1,111 591 1,702
Kantor Wilayah 1 / Regional Office 1 785 969 1,754 825 1,018 1,843
Kantor Wilayah 2 / Regional Office 2 547 641 1,188 568 681 1,249
Kantor Wilayah 3 / Regional Office 3 641 587 1,228 670 621 1,291
Kantor Wilayah 4 / Regional Office 4 373 428 801 389 453 842
Kantor Wilayah 5 / Regional Office 5 183 187 370 182 191 373
Jumlah / Total 3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Masa Kerja by Period of Service
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Table of Number of Employees by Period of Service (dalam satuan orang / in units of people)
2024 2023
Masa Kerja
Period of Service Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Man Woman Man Woman
1< TH / Year 43 34 77 75 67 142
1-3 TH / Year 182 156 338 199 199 427
4-15 TH / Year 3,016 2,962 5,978 3,124 3,051 6,175
16-25 TH / Year 381 253 634 300 180 480
>25 TH / Year 30 11 41 47 29 76
Jumlah / Total 3,652 3,416 7,068 3,745 3,555 7,300
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 181
Page 184
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Tabel Komposisi Pemegang Saham bank bjb
Table of bank bjb Shareholder Composition
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
A PEMERINTAH DAERAH / REGIONAL GOVERNMENT
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat / West Java Provincial Government
Saham Seri A / Series A Share 3,756,415,785 939,103,946,250 3,756,415,785 939,103,946,250
Saham Seri B / Series B Share 296,756,810 74,189,202,500 296,756,810 74,189,202,500
38.52% 38.52%
Total Provinsi Jawa Barat / Total
4,053,172,595 1,013,293,148,750 4,053,172,595 1,013,293,148,750
West Java Provincial Government
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat / City and District Governments in West Java
Kota Bandung / Bandung City
Saham Seri A / Series A Share 116,000,006 29,000,001,500 116,000,006 29,000,001,500
Saham Seri B / Series B Share 8,048,569 2,012,142,250 8,048,569 2,012,142,250
1.18% 1.18%
Total Kota Bandung /
124,048,575 31,012,143,750 124,048,575 31,012,143,750
Total Bandung City
Kota Cirebon / Cirebon City
Saham Seri A / Series A Share 17,837,704 4,459,426,000 17,837,704 4,459,426,000
Saham Seri B / Series B Share 1,237,655 309,413,750 1,237,655 309,413,750
0.18% 0.18%
Total Kota Cirebon /
19,075,359 4,768,839,750 19,075,359 4,768,839,750
Total Cirebon City
Kota Sukabumi / Sukabumi City
Saham Seri A / Series A Share 38,545,063 9,636,265,750 38,545,063 9,636,265,750
Saham Seri B / Series B Share 2,674,412 668,603,000 2,674,412 668,603,000
0.39% 0.39%
Total Kota Sukabumi /
41,219,475 10,304,868,750 41,219,475 10,304,868,750
Total Sukabumi City
Kota Bekasi / Bekasi City
Saham Seri A / Series A Share 62,493,022 15,623,255,500 62,493,022 15,623,255,500
Saham Seri B / Series B Share 4,336,029 1,084,007,250 4,336,029 1,084,007,250
0.64% 0.64%
Total Kota Bekasi /
66,829,051 16,707,262,750 66,829,051 16,707,262,750
Total Bekasi City
Kota Bogor / Bogor City
Saham Seri A / Series A Share 46,737,809 11,684,452,250 46,737,809 11,684,452,250
Saham Seri B / Series B Share 3,242,866 810,716,500 3,242,866 810,716,500
0.48% 0.48%
Total Kota Bogor /
49,980,675 12,495,168,750 49,980,675 12,495,168,750
Total Bogor City
Kota Cimahi / Cimahi City
Saham Seri A / Series A Share 104,000,000 26,000,000,000 104,000,000 26,000,000,000
Saham Seri B / Series B Share 7,215,958 1,803,989,500 7,215,958 1,803,989,500
1.06% 1.06%
Total Kota Cimahi /
111,215,958 27,803,989,500 111,215,958 27,803,989,500
Total Cimahi City
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
182 Laporan Tahunan 2024
Page 185
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kota Depok / Depok City
Saham Seri A / Series A Share 93,777,672 23,444,418,000 93,777,672 23,444,418,000
Saham Seri B / Series B Share - - - -
0.89% 0.89%
Total Kota Depok /
93,777,672 23,444,418,000 93,777,672 23,444,418,000
Total Depok City
Kota Tasikmalaya / Tasikmalaya City
Saham Seri A / Series A Share 62,810,189 15,702,547,250 62,810,189 15,702,547,250
Saham Seri B / Series B Share 4,428,044 1,107,011,000 4,428,044 1,107,011,000
0.64% 0.64%
Total Kota Tasikmalaya /
67,238,233 16,809,558,250 67,238,233 16,809,558,250
Total Tasikmalaya City
Kota Banjar / Banjar City
Saham Seri A / Series A Share 41,000,000 10,250,000,000 41,000,000 10,250,000,000
Saham Seri B / Series B Share 2,878,228 719,557,000 2,878,228 719,557,000
0.42% 0.42%
Total Kota Banjar /
43,878,228 10,969,557,000 43,878,228 10,969,557,000
Total Banjar City
Kabupaten Bandung / Bandung Regency
Saham Seri A / Series A Share 712,485,914 178,121,478,500 712,485,914 178,121,478,500
Saham Seri B / Series B Share 49,435,275 12,358,818,750 49,435,275 12,358,818,750
7.24% 7.24%
Total Kabupaten Bandung /
761,921,189 190,480,297,250 761,921,189 190,480,297,250
Total Bandung Regency
Kabupaten Cirebon / Cirebon Regency
Saham Seri A / Series A Share 56,121,123 14,030,280,750 56,121,123 14,030,280,750
Saham Seri B / Series B Share 3,893,920 973,480,000 3,893,920 973,480,000
0.57% 0.57%
Total Kabupaten Cirebon /
60,015,043 15,003,760,750 60,015,043 15,003,760,750
Total Cirebon Regency
Kabupaten Karawang / Karawang Regency
Saham Seri A / Series A Share 56,863,937 14,215,984,250 56,863,937 14,215,984,250
Saham Seri B / Series B Share 9,841,711 2,460,427,750 9,841,711 2,460,427,750
0.63% 0.63%
Total Kabupaten Karawang /
66,705,648 16,676,412,000 66,705,648 16,676,412,000
Total Karawang Regency
Kabupaten Ciamis / Ciamis Regency
Saham Seri A / Series A Share 32,721,097 8,180,274,250 32,721,097 8,180,274,250
Saham Seri B / Series B Share 4,059,040 1,014,760,000 4,059,040 1,014,760,000
0.35% 0.35%
Total Kabupaten Ciamis /
36,780,137 9,195,034,250 36,780,137 9,195,034,250
Total Ciamis Regency
Kabupaten Tasikmalaya / Tasikmalaya Regency
Saham Seri A / Series A Share 130,953,800 32,738,450,000 130,953,800 32,738,450,000
Saham Seri B / Series B Share 9,963,099 2,490,774,750 9,963,099 2,490,774,750
1.34% 1.34%
Total Kabupaten Tasikmalaya /
140,916,899 35,229,224,750 140,916,899 35,229,224,750
Total Tasikmalaya Regency
Kabupaten Sukabumi / Sukabumi Regency
Saham Seri A / Series A Share 86,889,260 21,722,315,000 86,889,260 21,722,315,000
Saham Seri B / Series B Share 6,028,743 1,507,185,750 6,028,743 1,507,185,750
0.88% 0.88%
Total Kabupaten Sukabumi /
92,918,003 23,229,500,750 92,918,003 23,229,500,750
Total Sukabumi Regency
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 183
Page 186
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kabupaten Subang / Subang Regency
Saham Seri A / Series A Share 44,937,610 11,234,402,500 44,937,610 11,234,402,500
Saham Seri B / Series B Share - - - -
0.43% 0.43%
Total Kabupaten Subang /
44,937,610 11,234,402,500 44,937,610 11,234,402,500
Total Subang Regency
Kabupaten Indramayu / Indramayu Regency
Saham Seri A / Series A Share 87,986,270 21,996,567,500 87,986,270 21,996,567,500
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
0.91% 0.91%
Total Kabupaten Indramayu /
95,366,343 23,841,585,750 95,366,343 23,841,585,750
Total Indramayu Regency
Kabupaten Bekasi / Bekasi Regency
Saham Seri A / Series A Share 73,550,504 18,387,626,000 73,550,504 18,387,626,000
Saham Seri B / Series B Share 5,103,243 1,275,810,750 5,103,243 1,275,810,750
0.75% 0.75%
Total Kabupaten Bekasi /
78,653,747 19,663,436,750 78,653,747 19,663,436,750
Total Bekasi Regency
Kabupaten Sumedang / Sumedang Regency
Saham Seri A / Series A Share 46,052,684 11,513,171,000 46,052,684 11,513,171,000
Saham Seri B / Series B Share 3,195,329 798,832,250 3,195,329 798,832,250
0.47% 0.47%
Total Kabupaten Sumedang /
49,248,013 12,312,003,250 49,248,013 12,312,003,250
Total Sumedang Regency
Kabupaten Bogor / Bogor Regency
Saham Seri A / Series A Share 202,523,232 50,630,808,000 202,523,232 50,630,808,000
Saham Seri B / Series B Share 14,051,915 3,512,978,750 14,051,915 3,512,978,750
2.06% 2.06%
Total Kabupaten Bogor /
216,575,147 54,143,786,750 216,575,147 54,143,786,750
Total Bogor Regency
Kabupaten Cianjur / Cianjur Regency
Saham Seri A / Series A Share 102,416,760 25,604,190,000 102,416,760 25,604,190,000
Saham Seri B / Series B Share - - - -
0.97% 0.97%
Total Kabupaten Cianjur /
102,416,760 25,604,190,000 102,416,760 25,604,190,000
Total Cianjur Regency
Kabupaten Kuningan / Kuningan Regency
Saham Seri A / Series A Share 28,797,110 7,199,277,500 28,797,110 7,199,277,500
Saham Seri B / Series B Share 1,845,018 461,254,500 1,845,018 461,254,500
0.29% 0.29%
Total Kabupaten Kuningan /
30,642,128 7,660,532,000 30,642,128 7,660,532,000
Total Kuningan Regency
Kabupaten Majalengka / Majalengka Regency
Saham Seri A / Series A Share 35,462,669 8,865,667,250 35,462,669 8,865,667,250
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
0.41% 0.41%
Total Kabupaten Majalengka /
42,842,742 10,710,685,500 42,842,742 10,710,685,500
Total Majalengka Regency
Kabupaten Garut / Garut Regency
Saham Seri A / Series A Share 26,366,698 6,591,674,500 26,366,698 6,591,674,500
Saham Seri B / Series B Share 4,428,044 1,107,011,000 4,428,044 1,107,011,000
0.29% 0.29%
Total Kabupaten Garut /
30,794,742 7,698,685,500 30,794,742 7,698,685,500
Total Garut Regency
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
184 Laporan Tahunan 2024
Page 187
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kabupaten Purwakarta / Purwakarta Regency
Saham Seri A / Series A Share 51,219,171 12,804,792,750 51,219,171 12,804,792,750
Saham Seri B / Series B Share 5,904,059 1,476,014,750 5,904,059 1,476,014,750
0.54% 0.54%
Total Kabupaten Purwakarta /
57,123,230 14,280,807,500 57,123,230 14,280,807,500
Total Purwakarta Regency
Kabupaten Bandung Barat / West Bandung Regency
Saham Seri A / Series A Share 5,263,157 1,315,789,250 5,263,157 1,315,789,250
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
0.12% 0.12%
Total Kabupaten Bandung Barat /
12,643,230 3,160,807,500 12,643,230 3,160,807,500
Total West Bandung Regency
Kabupaten Pangandaran / Pangandaran Regency
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 2,656,826 664,206,500 2,656,826 664,206,500
0.03% 0.03%
Total Kabupaten Pangandaran /
2,656,826 664,206,500 2,656,826 664,206,500
Total Pangandaran Regency
3 Pemerintah Provinsi Banten / Banten Provincial Government
Saham Seri A / Series A Share 520,589,856 130,147,464,000 520,589,856 130,147,464,000
Saham Seri B / Series B Share - - - -
4.95% 4.95%
Total Provinsi Banten /
520,589,856 130,147,464,000 520,589,856 130,147,464,000
Total Banten Province
4 Pemerintah Kota & Kab. se-Banten / City and Regency Governments throughout Banten
Kota Tangerang / Tangerang City
Saham Seri A / Series A Share 125,117,942 31,279,485,500 125,117,942 31,279,485,500
Saham Seri B / Series B Share 8,681,210 2,170,302,500 8,681,210 2,170,302,500
1.27% 1.27%
Total Kota Tangerang /
133,799,152 33,449,788,000 133,799,152 33,449,788,000
Total Tangerang City
Kota Cilegon / Cilegon City
Saham Seri A / Series A Share 60,631,578 15,157,894,500 60,631,578 15,157,894,500
Saham Seri B / Series B Share 4,059,041 1,014,760,250 4,059,041 1,014,760,250
0.61% 0.61%
Total Kota Cilegon /
64,690,619 16,172,654,750 64,690,619 16,172,654,750
Total Cilegon City
Kota Tangerang Selatan / South Tangerang City
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
0.07% 0.07%
Total Kota Tangerang Selatan /
7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
Total South Tangerang City
Kota Serang / Serang City
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
0.07% 0.07%
Total Kota Serang /
7,380,073 1,845,018,250 7,380,073 1,845,018,250
Total Tangerang City
Kabupaten Serang / Serang Regency
Saham Seri A / Series A Share 151,092,304 37,773,076,000 151,092,304 37,773,076,000
Saham Seri B / Series B Share 10,332,103 2,583,025,750 10,332,103 2,583,025,750
1.53% 1.53%
Total Kabupaten Serang /
161,424,407 40,356,101,750 161,424,407 40,356,101,750
Total Serang Regency
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 185
Page 188
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Total Modal Total Modal
Shareholder Lembar Lembar
Disetor Disetor
Saham % Saham %
Total Paid-in Total Paid-in
Number of Number of
Capital Capital
Shares Shares
Kabupaten Tangerang / Tangerang Regency
Saham Seri A / Series A Share 289,306,189 72,326,547,250 289,306,189 72,326,547,250
Saham Seri B / Series B Share 20,073,282 5,018,320,500 20,073,282 5,018,320,500
2.94% 2.94%
Total Kabupaten Tangerang /
309,379,471 77,344,867,750 309,379,471 77,344,867,750
Total Tangerang Regency
Kabupaten Lebak / Lebak Regency
Saham Seri A / Series A Share 37,586,022 9,396,505,500 37,586,022 9,396,505,500
Saham Seri B / Series B Share 2,607,876 651,969,000 2,607,876 651,969,000
0.38% 0.38%
Total Kabupaten Lebak /
40,193,898 10,048,474,500 40,193,898 10,048,474,500
Total Lebak Regency
Kabupaten Pandeglang / Pandeglang Regency
Saham Seri A / Series A Share 110,162,524 27,540,631,000 110,162,524 27,540,631,000
Saham Seri B / Series B Share - - - -
1.05% 1.05%
Total Kabupaten Lebak /
110,162,524 27,540,631,000 110,162,524 27,540,631,000
Total Lebak Regency
B PUBLIK / PUBLIC
Saham Seri A / Series A Share - - - -
Saham Seri B / Series B Share 2,572,850,355 643,212,588,750 24.45% 2,572,850,355 643,212,588,750 24.45%
Total Publik / Total Public 2,572,850,355 643,212,588,750 2,572,850,355 643,212,588,750
TOTAL
Saham Seri A / Series A Share 7,414,714,661 1,853,678,665,250 7,414,714,661 1,853,678,665,250
Saham Seri B / Series B Share 3,106,729,025 776,682,256,250 3,106,729,025 776,682,256,250
TOTAL 10,521,443,686 2,630,360,921,500 10,521,443,686 2,630,360,921,500 100.00%
Komposisi Composition
20 Pemegang Saham Terbesar of the 20 Biggest Shareholders
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per 1 Januari 2024
Table of Composition of the 20 Largest Shareholders of bank bjb as of January 1, 2024
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No. Status
Investor Name Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053.172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,189 7.24
Bandung Regency Government Local Government
Pemerintah Daerah Provinsi Banten Pemerintah Daerah
3. 520,589,856 4.94
Banten Province Government Local Government
Asuransi
4. PT Asuransi Jiwa IFG 331,665,400 3.15
Insurance
Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Pemerintah Daerah
5. 309,379,471 2.94
Tangerang Regency Government Local Government
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
186 Laporan Tahunan 2024
Page 189
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No. Status
Investor Name Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor Pemerintah Daerah
6. 216,575,147 2.05
Bogor Regency Government Local Government
Dana Pensiun
7. PT ASABRI (Persero) - DAPEN TNI 179,673,700 1.70
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Serang Pemerintah Daerah
8. 161,424,407 1.53
Serang Regency Government Local Government
Dana Pensiun
9. PT Taspen (Asuransi) - AFS 141,003,100 1.34
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya Pemerintah Daerah
10. 140,916,899 1.33
Tasikmalaya Regency Government Local Government
Pemerintah Daerah Kota Tangerang Pemerintah Daerah
11. 133,799,152 1.27
Tangerang City Government Local Government
Pemerintah Daerah Kota Bandung Pemerintah Daerah
12. 124,048,575 1.17
Bandung City Government Local Government
Pemerintah Daerah Kota Cimahi Pemerintah Daerah
13. 111,215,958 1.05
Cimahi City Government Local Government
Dana Pensiun
14. PT ASABRI (Persero) - DAPEN 111,089,600 1.05
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Pemerintah Daerah
15. 110,162,524 1.04
Pandeglang Regency Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur Pemerintah Daerah
16. 102,416,760 0.97
Cianjur Regency Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Indramayu Pemerintah Daerah
17. 95,366,343 0.90
Indramayu Regency Government Local Government
Pemerintah Daerah Kota Depok Pemerintah Daerah
18. 93,777,672 0.89
Depok City Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi Pemerintah Daerah
19. 92,918,003 0.88
Sukabumi Regency Government Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi Pemerintah Daerah
20. 78,653,747 0.74
Bekasi Regency Government Local Government
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per 31 Desember 2024
Table of Composition of the 20 Largest Shareholders of bank bjb as of December 31, 2024
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No. Status
Investor Name Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,189 7.24
Bandung Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Provinsi Banten Pemerintah Daerah
3. 520,589,856 4.94
Banten Province Government Regional Government
Asuransi
4. PT Asuransi Jiwa IFG 331,665,400 3.15
Insurance
Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Pemerintah Daerah
5. 309,379,471 2.94
Tangerang Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor Pemerintah Daerah
6. 216,575,147 2.05
Bogor Regency Government Regional Government
Dana Pensiun
7. PT ASABRI (Persero) - DAPEN TNI 179,673,700 1.70
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Serang Pemerintah Daerah
8. 161,424,407 1.53
Serang Regency Government Regional Government
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 187
Page 190
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No. Status
Investor Name Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
PT Taspen (Asuransi) - AFS Dana Pensiun
9. 141,003,100 1.34
PT Taspen (Insurance) - AFS Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya Pemerintah Daerah
10. 140,916,899 1.33
Tasikmalaya Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kota Tangerang Pemerintah Daerah
11. 133,799,152 1.27
Tangerang City Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kota Bandung Pemerintah Daerah
12. 124,048,575 1.17
Bandung City Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kota Cimahi Pemerintah Daerah
13. 111,215,958 1.05
Cimahi City Government Regional Government
Dana Pensiun
14. PT ASABRI (Persero) - DAPEN 111,089,600 1.05
Pension Fund
Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Pemerintah Daerah
15. 110,162,524 1.04
Pandeglang Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur Pemerintah Daerah
16. 102,416,760 0.97
Cianjur Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Indramayu Pemerintah Daerah
17. 95,366,343 0.90
Indramayu Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kota Depok Pemerintah Daerah
18. 93,777,672 0.89
Depok City Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi Pemerintah Daerah
19. 92,918,003 0.88
Sukabumi Regency Government Regional Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi Pemerintah Daerah
20. 78,653,747 0.74
Bekasi Regency Government Regional Government
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
5% atau Lebih 5% or More
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih bank bjb per 1 Januari 2024
Table of Shareholder Composition of 5% or More bank bjb as of January 1, 2024
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No. Status
Investor Name Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Pemda Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Regional Government
Pemda Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,1894 7.24
Bandung Regency Government Regional Government
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih bank bjb per 31 Desember 2024
Table of Shareholder Composition of 5% or More bank bjb as of December 31, 2024
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No. Status
Investor Name Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Pemda Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Regional Government
Pemda Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,1894 7.24
Bandung Regency Government Regional Government
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
188 Laporan Tahunan 2024
Page 191
Komposisi Pemegang Saham Composition of Public
Masyarakat Kurang dari 5% Shareholders Less than 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb Per 1 Januari 2024
Table of Composition of Public Shareholders Less than 5% bank bjb as of January 1, 2024
Kepemilikan Saham Publik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Pemerintah Daerah / Local Government 35 3,133,499,547 29.78
Perorangan Dalam Negeri / Domestic Individuals 28,856 954,652,346 9.07
Dana Pensiun / Pension Funds 24 640,993,235 6.09
Asuransi / Insurance 2 331,699,800 3.15
Reksadana / Mutual Funds 22 94,477,879 0.89
Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 57 61,993,881 0.58
Pengurus / Management 8 9,270,687 0.08
Bank 2 6,691,300 0.06
Yayasan / Foundations 3 2,027,500 0.01
Koperasi / Cooperatives 1 250,000 0.00
Lembaga Pemerintah / Government Institutions 1 49 0.00
Total Pemodal Nasional / Total National Investors 29,003 5,226,285,537 49.67
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing / Foreign Individuals 19 202,900 0.00
Badan Usaha Asing / Foreign Business Entities 168 479,861,465 4.56
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 187 480,064,365 4.56
TOTAL 29,190 5,706,349,902 54,24
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb Per 31 Desember 2024
Table of Composition of Public Shareholders Less than 5% bank bjb as of December 31, 2024
Kepemilikan Saham Publik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Pemerintah Daerah / Local Government 35 3,133,499,547 29.78
Perorangan Dalam Negeri / Domestic Individuals 31,594 1,064,854,778 10.12
Dana Pensiun / Pension Fund 24 641,356,635 6.09
Asuransi / Insurance 3 331,783,800 3.15
Reksadana / Mutual Fund 20 69,085,451 0.65
Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 57 61,781,770 0.58
Pengurus / Management 9 7,923,967 0.07
Bank 2 5,647,800 0.05
Yayasan / Foundation 1 1,175,700 0.01
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 189
Page 192
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Publik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
Koperasi / Cooperative 1 250,000 0.00
Lembaga Pemerintah / Government Institution 1 49 0.00
Total Pemodal Nasional / Total National Investors 31,738 5,309,435,530 50.46
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing / Foreign Individuals 16 148,900 0.00
Badan Usaha Asing / Foreign Business Entities 155 396,765,472 3.77
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 171 396,914,372 3.77
TOTAL 31,909 5,706,349,902 54,24
Kepemilikan Saham oleh Share Ownership by The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per 1 Januari 2024
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb as of January 1, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1. Yuddy Renaldi Direktur Utama / President director 1,864,137 0.01
2. Nia Kania* Direktur Keuangan / Director of Finance 1,968,491 0.01
Direktur Konsumer & Ritel /
3. Suartini* 1,754,691 0.01
Director of Consumer & Retail
4. Tedi Setiawan Direktur Operasional / Director of Operations 1,228,192 0.01
Direktur Information Technology, Treasury &
5. Rio Lanasier International Banking / Director of Information 1,228,202 0.01
Technology, Treasury & International Banking
Direktur Komersial & UMKM /
6. Nancy Adistyasari 715,643 0.00
Director of Commercial & MSME
7. Cecep Trisna Direktur Kepatuhan / Director of Compliance 456,911 0.00
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Independen /
1. Farid Rahman* - -
Independent President Commissioner
2. Setiawan Wangsaatmaja* Komisaris / Commissioner 54,420 0.00
3. Fahlino F. Sjuib *
Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
4. Diding Sakri Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
5. Tomsi Tohir Komisaris / Commissioner - -
6. Rudie Kusmayadi Komisaris / Commissioner - -
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024 / Resigned from office on 2 April 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
190 Laporan Tahunan 2024
Page 193
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per 31 Desember 2024
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb as of December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Number of Shares (Sheets) Ownership (%)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1. Yuddy Renaldi Direktur Utama / President Director 2,190,656 0.02
2. Tedi Setiawan Direktur Operasional / Director of Operations 1,489,408 0.01
Direktur Information Technology, Treasury &
3. Rio Lanasier International Banking / Director of Information 1,489,418 0.01
Technology, Treasury & International Banking
Direktur Komersial & UMKM /
4. Nancy Adistyasari 976,859 0.00
Director of Commercial & UMKM
5. Cecep Trisna Direktur Kepatuhan / Director of Compliance 718,127 0.00
6. Hana Dartiwan Direktur Keuangan / Director of Finance 252,309 0.00
Direktur Konsumer dan Ritel /
7. Yusuf Saadudin 725,568 0.00
Director of Consumer and Retail
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Independen /
1. Taswin Zakaria - -
Independent President Commissioner
2. Diding Sakri Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
3. Tomsi Tohir Komisaris / Commissioner 4 0,811 0.00
4. Rudie Kusmayadi Komisaris / Commissioner 40,811 0.00
Mohammad
5. Komisaris / Commissioner - -
Taufiq Budi Santoso
6. Hilman Purakusumah Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Sampai dengan 31 Desember 2024, Dewan Komisaris dan Until December 31, 2024, the Board of Commissioners and
Direksi bank bjb tidak memiliki kepemilikan saham secara tidak Directors of bank bjb do not have indirect share ownership.
langsung.
Klasifikasi Pemegang Saham Classification of Shareholders
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham bank bjb Per 31 Desember 2024
Table of bank bjb Shareholders Classification as of December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Shareholding Number of Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership
Institusi Lokal / Local Institution 109 1,111,081,205 10.56
Institusi Asing / Foreign Institution 155 396,765,472 3.77
Individu Lokal / Local Individual 31,594 1,064,854,778 10.12
Individu Asing / Foreign Individual 16 148,900 0.00
Total 31,874 2,572,850,355 24.45
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 191
Page 194
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
bank bjb merupakan Badan Usaha Milik Daerah dengan kepemilikan bank bjb is a regional-owned enterprise with the most
saham terbesar dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat. extensive share ownership owned by the West Java
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah Provincial Government. The Company’s Major and Controlling
Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan persentase kepemilikan Shareholders are the Government of West Java Province, with
sebesar 38,52%. Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat an ownership percentage of 38.52%. As of December 31, 2024,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali secara tidak langsung, there are no Major and Controlling Shareholders indirectly,
sampai ke pemilik individu, serta tidak terdapat Pemegang Saham down to individual owners, and no Shareholders are acting on
yang bertindak atas nama Pemegang Saham lain. behalf of other Shareholders.
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
West Java Provincial Government
38,52%
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities and Joint Venture Companies
Sampai dengan 31 Desember 2024, bank bjb telah memiliki As of December 31, 2024, bank bjb has 5 (five) subsidiary
5 (lima) entitas anak dan 10 (sepuluh) entitas asosiasi. entities and 10 (ten) associate entities. All subsidiary entities
Keseluruhan entitas anak maupun entitas asosiasi yang dimiliki and associate entities owned by bank bjb are explained as
oleh bank bjb dijelaskan sebagai berikut. follows.
Entitas Anak Subsidiaries
bank bjb Syariah bank bjb Syariah
Bidang Usaha
Perbankan / Banking
Business Field
Tanggal Pendirian
7 Mei 2010 / May 7, 2010
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp14.083 triliun (posisi Oktober 24) / Rp14.083 trillion (as of October 24)
Total Assets
Kepemilikan (%)
99,24%
Ownership (%)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
192 Laporan Tahunan 2024
Page 195
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Braga No. 135 – Bandung
Telp : (022) 420 2599
Alamat
Fax : (022) 421 2524
Address Email : corporate@bjbs.co.id
Web : www.bjbsyariah.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Agus Riswanto Komisaris Utama / President Commissioner
Isa Anwari Komisaris / Commissioner
Didi Suhardi Komisaris / Commissioner
Rio Febrian Wilantara Komisaris Independen / Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Pengurus Perusahaan
Arief Setyahadi Direktur Utama / President director
Company Management
Ita Garmeita Direktur Bisnis / Director of Business
Vicky Fitriadi Direktur Operasional / Director of Operations
Anwar Munawar Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
DEWAN PENGAWAS SYARIAH / SHARIA SUPERVISORY BOARD
Prof. Dr. Jaih Mubarok, S.E., M.H.. M.Ag Ketua / Chairman
Drs. H. Endjo Sunidja, MM, M.Ag Anggota / Member
Pendirian bank bjb Syariah diawali dengan pembentukan Establishment of bank bjb syariah began with the establishment
Divisi/Unit Usaha Syariah oleh PT Bank Pembangunan Daerah of Sharia Division/Business Unit by PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten Tbk pada 20 Mei 2000, dengan tujuan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk on May 20, 2000 with
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Jawa Barat yang mulai the purpose to meet West Java’s society emerging needs of
tumbuh keinginannya untuk menggunakan jasa perbankan using sharia banking services at that time. After 10 (ten) years
syariah pada saat itu. Setelah 10 (sepuluh tahun) operasional of operational of Sharia Division/Business Unit, management
Divisi/Unit Usaha Syariah, manajemen PT Bank Pembangunan of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk berpandangan bahwa untuk Tbk viewed that to accelerate sharia business growth and to
mempercepat pertumbuhan usaha syariah serta mendukung support Bank Indonesia program intending to increase sharia
program Bank Indonesia yang menghendaki peningkatan share banking share, therefore, at the approval of General Meeting of
perbankan syariah, maka dengan persetujuan Rapat Umum Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Banten Tbk, it was decided to transform the Sharia Division/
dan Banten Tbk diputuskan untuk menjadikan Divisi/Unit Business Unit into Sharia Commercial Bank.
Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah.
Sebagai tindak lanjut keputusan Rapat Umum Pemegang As a follow-up to the decision of the General Meeting of
Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Tbk, maka pada tanggal 15 Januari 2010 didirikan bank bjb dan Banten Tbk, on January 15, 2010, bank bjb syariah was
syariah berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 4 established based on the Deed of Establishment of Limited
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi dan telah mendapat Liability Company No. 4 made by Notary Fathiah Helmi and
pengesahan dari Menkumham Nomor AHU-04317.AH.01.01 approved by the Minister of Law and Human Rights Number
Tahun 2010 tanggal 26 Januari 2010. AHU-04317.AH.01.01 Year 2010 dated January 26, 2010.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of
kepemilikan saham bank bjb Syariah tidak mengalami share ownership of Bank bjb Syariah will not change with the
perubahan dengan susunan pemegang saham adalah PT Bank composition of shareholders being PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten modal disetor Daerah Jawa Barat and Banten with paid-up capital of IDR
sebesar Rp1.831.890.000.000 (satu triliun delapan ratus tiga 1,831,890,000,000 (one trillion eight hundred thirty one
puluh satu miliar delapan ratus sembilan puluh juta rupiah) atau billion eight hundred ninety million rupiah) or 99.24% and
sebesar 99,24% dan PT Banten Global Development dengan PT Banten Global Development with paid-up capital of IDR
modal disetor sebesar Rp14.000.000.000 (empat belas miliar 14,000,000,000 (fourteen billion rupiah) or 0.76%.
rupiah) atau sebesar 0,76%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 193
Page 196
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb Sekuritas bjb Securities
Bidang Usaha
Perusahaan Efek / Securities Company
Business Field
Tanggal Pendirian
23 November 2020 / November 23, 2020
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp32,27 miliar / IDR 32.27 billion
Total Assets
Kepemilikan (%)
93.75%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Teuku Umar No. 10, Lebak Gede, Coblong, Kota Bandung. 40132
Telp : (022) 4211415
Alamat
Fax :-
Address Email : info@bjbsekuritas.co.id
Web : www.bjbsekuritas.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Muhammad As’adi Budiman Komisaris / Commissioner
Pengurus Perusahaan
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Company Management
Maryadi Suwondo Direktur Utama / President director
Yogi HeditIa Permadi Direktur / Director
Pada tanggal 23 November 2020 telah didirikan suatu On November 23, 2020, a Limited Liability Company was
Perseroan Terbatas dengan nama PT BJB Sekuritas Jawa established under the name PT BJB Sekuritas Jawa Barat,
Barat, sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. in accordance with the Deed of Establishment of a Limited
38 tanggal 23 November 2020 yang dibuat dihadapan Intan Liability Company number 38 dated November 23, 2020, drawn
R. Tendy Suwarman, S.H. Notaris di Kota Bandung, dan telah up before Intan R. Tendy Suwarman, S.H. Notary in Bandung
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi City, and has been approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Keputusan Menteri Rights of the Republic of Indonesia in accordance with the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0063135.AH.01.01. Decree of the Minister of Law and Human Rights Number
TAHUN2020 tanggal 27 November 2020 tentang Pengesahan AHU-0063135. AH.01.01. TAHUN 2020 dated November 27,
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT BJB Sekuritas 2020 concerning Ratification of the Establishment of a Limited
Jawa Barat dan pada Tanggal Mei 2015 PT BJB Sekuritas Liability Company Legal Entity PT BJB Sekuritas Jawa Barat
Jawa Barat mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa and on May 2015 PT BJB Sekuritas Jawa Barat obtained an
Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa operational permit from the Financial Services Authority based
Barat No. KEP-292/D.04/2021 tentang Pemberian Izin Usaha on the Decree of the Regional Head 2 West Java Number
Perusahaan Efek Daerah Kepada PT BJB Sekuritas Jawa Barat KEP-292/D.04/2021 concerning the Granting of a Regional
dan secara resmi mulai beroperasi pada Tanggal 8 Oktober Securities Company Business License to PT BJB Sekuritas
2021. Jawa Barat and officially started operating on October 8, 2021.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of
kepemilikan saham PT BJB Sekuritas Jawa Barat adalah share ownership of PT BJB Sekuritas Jawa Barat is PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk at 93.75%,
sebesar 93,75%, dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb and the Bank BJB Employee Foundation at 6.25%.
sebesar 6,25%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
194 Laporan Tahunan 2024
Page 197
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
Bidang Usaha
Perbankan / Banking
Business Field
Tanggal Pendirian
09 Agustus 1969 /Agustus 9, 1969
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp 10,36 Triliun / IDR 10,36 billion
Total Assets
Kepemilikan (%)
15,52%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. S Parman No. 57, Padang Jati, Kota Bengkulu.
Telp : (0736) 341170
Alamat
Fax :-
Address Email : customercarebb@bankbengkulu.co.id
Web : bankbengkulu.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Ridwan Nurazi Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
Supratman Komisaris Independen / Independent Commissioner
Alfian Komisaris Independen / Independent Commissioner
Pengurus Perusahaan Isnan Fajri* Komisaris / Commissioner
Company Management DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Beni Harjono Direktur Utama / President director
Mulkan Direktur Operasional / Director of Operations
Iswahyudi Direktur Bisnis / Business Director
Jufrizal Eka Putra Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
* Efektif setelah menunggu hasil FnP OJK / Effective after waiting for the results of the OJK FnP
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu dengan sebutan PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, known as Bank
bank bengkulu, dahulu bernama Perusahaan Daerah (PD) Bengkulu, formerly known as the Regional Company (PD) Bank
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu didirikan pertama kali Pembangunan Daerah Bengkulu, was first established based
berdasarkan Surat Keputusan Penguasa Daerah Provinsi No. on the Decree of the Regional Government of the Province
08/14/EKU/1969 tanggal 9 Agustus 1969 tentang Pendirian No. 08/14/EKU/1969 dated August 9, 1969 concerning the
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu dan disahkan oleh Establishment of the Bengkulu Regional Development Bank and
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dengan Surat was approved by the Minister of Home Affairs of the Republic
Keputusan No. D-15-6.1.25 tanggal 17 Mei 1970. Terakhir of Indonesia with Decree No. D-15-6.1.25 dated May 17, 1970.
dengan keikutsertaan Bank dalam program rekapitalisasi yaitu Lastly, with the Bank’s participation in the recapitalization
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: program, namely the Regional Regulation of the Bengkulu
1 Tahun 1999 tanggal 11 Februari 1999 tentang perubahan Province Number: 1 of 1999 dated February 11, 1999, concerning
bentuk badan hukum Bank Pembangunan Daerah Bengkulu the change in the legal form of the Bengkulu Regional
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) Development Bank from a Regional Company (PD) to a Limited
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Perubahan tersebut Liability Company (PT) Bengkulu Regional Development
telah disahkan oleh Menteri Dalam Negeri Nomor: 584.28-277 Bank. The change has been approved by the Minister of Home
tanggal 7 April Tahun 1999 serta telah diundangkan dalam Affairs Number: 584.28-277 dated April 7, 1999, and has been
Lembaran Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: promulgated in the Regional Gazette of the Bengkulu Province
2 tahun 1999 seri D. Anggaran Dasar Bank dibuat berdasarkan Number: 2 of 1999 series D. The Bank’s Articles of Association
Akta Notaris Irawan, S.H. No. 1 tanggal 01 Mei 1999, Notaris were made based on the Notarial Deed of Irawan, S.H. No. 1 dated
di Bengkulu dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri May 1, 1999, Notary in Bengkulu and has obtained approval from
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Kementerian Hukum the Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now the
dan Hak Asasi Manusia) Nomor: C2-8226.HT.01.01.TH.99 Ministry of Law and Human Rights) Number: C2-8226.HT.01.01.
tanggal 5 Mei 1999 dan diumumkan dalam Berita Negara TH.99 dated May 5, 1999 and announced in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 38 tanggal 11 Mei 1999. the Republic of Indonesia No. 38 dated May 11, 1999.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 195
Page 198
Profil Perusahaan
Company Profile
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of
kepemilikan saham PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu share ownership of PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk is PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
sebesar 15,52%, Pemerintah Provinsi Bengkulu sebesar 35,83%, Tbk at 15.52%, Bengkulu Provincial Government at 35.83%,
Pemerintah Kabupaten Mukomuko sebesar 7,55%, Pemerintah Mukomuko Regency Government at 7.55%, Lebong Regency
Kabupaten Lebong sebesar 6,20%, Pemerintah Kabupaten Government at 6.20%, Kepahiang Regency Government
Kepahiang sebesar 5,17% Pemerintah Kabupaten Bengkulu at 5.17% South Bengkulu Regency Government at 4.90%,
Selatan sebesar 4,90%, Pemerintah Kabupaten Rejang Lebong Rejang Lebong Regency Government at 4.84%, Kaur Regency
sebesar 4,84%, Pemerintah Kabupaten Kaur sebesar 4,21%, Government at 4.21%, Seluma Regency Government at 3.70%,
Pemerintah Kabupaten Seluma sebesar 3,70%, Pemerintah North Bengkulu Regency Government at 3.47%, Central
Kabupaten Bengkulu Utara sebesar 3,47%, Pemerintah Bengkulu Regency Government at 2.71% Bengkulu City
Kabupaten Bengkulu Tengah sebesar 2,71% Pemerintah Kota Government 2.77%, Cooperatives 1.77% and Individuals 1.36%.
Bengkulu 2,77%, Koperasi 1,77% dan Perorangan 1,36%.
PT BPR Intan Jabar PT BPR Intan Jabar
Bidang Usaha
Bank Perekonomian / Economic Bank
Business Field
Tanggal Pendirian
22 Juni 1998 / June 22, 1998
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp532.762.018.355 (audited) / IDR532,762,018,355 (audited)
Total Assets
Kepemilikan (%)
10,92%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Pramuka No. 30A Garut
Telp : (0262) 231172
Alamat
Fax : (0262) 2244396
Address Email : bpr.bij@gmail.com
Web : www.bankbij.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Teti Sarifeni Komisaris Utama / President Commissioner
Dedi Achmad Santika Komisaris / Commissioner
Pengurus Perusahaan
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Company Management
Budi Direktur Utama / President director
Dicky Fardiansyah Direktur Bisnis / Director of Business
Dadang Kurnia Direktur Operasional / Director of Operations
Pada tahun 1973 Kabupaten Garut mendirikan lembaga keuangan In 1973 Garut regency established a financial institution with the
dengan nama Lembaga Perkreditan Kecamatan berdasarkan name of the District Credit Institution based on the Governor’s
Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingakt I Jawa Barat Decree of the Head of the Level I of West Java No. 446/A. III/
Nomor 446/A.III/SK/1973 tentang Pembentukan Lembaga SK/1973 concerning Establishment of District Credit Institutions
Perkreditan Kecamatan (LPK) di Provinsi Jawa Barat. Pada (LPK) in West Java Province. In 1998, PD LPK in Garut Regency
tahun 1998, PD. LPK di Kabupaten Garut selanjutnya berubah then changed its status to PD BPR LPK according to West Java
status menjadi PD BPR LPK sesuai Peraturan Daerah Provinsi Province Regulation No. 25 of 1996 concerning Regional Credit
Jawa Barat No. 25 Tahun 1996 Tentang Perusahaan Daerah Companies (PD.PK) and obtain a business license as a Rural Bank
Perkreditan Kecamatan (PD.PK) dan mendapat izin usaha sebagai from Bank Indonesia in accordance with letter No. 31/20/DIR/
BPR dari Bank Indonesia sesuai surat No. 31/20/DIR/UBPR/ UBPR/Rahasia dated June 22, 1998 and approved by Decree
Rahasia tanggal 22 Juni 1998 serta disahkan melalui Keputusan of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP-467/KM.17/1998 467/ KM.17/1998 concerning Granting of Business Licenses as
tentang Pemberian Izin Usaha sebagai Bank Perkreditan Rakyat Rural Banks to Regional Companies of Rural Banks for Rural
kepada Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Lembaga Credit Institutions in Garut City District.
Perkreditan Rakyat Kecamatan Garut Kota.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
196 Laporan Tahunan 2024
Page 199
Untuk penguatan perusahaan, pada tahun 2010 dimulai For the strengthening of the Company, in 2010 began the
proses merger terhadap 7 (tujuh) PD BPR LPK di Kabupaten process of merger against 7 (seven) PD BPR LPK in Garut
Garut sesuai Perda Provinsi Jabar No. 30 Tahun 2010 tentang Regency according to West Java Provincial Regulation No. 30
Perubahan atas Perusahaan Daerah Jawa Barat No. 14 Tahun Year 2010 concerning Amendment to Regional Company of
2006, yaitu: West Java No 14 Year 2006, they are:
• PD BPR LPK Garut Kota • PD BPR LPK Garut Kota
• PD BPR LPK Sukawening • PD BPR LPK Sukawening
• PD BPR LPK Bayongbong • PD BPR LPK Bayongbong
• PD BPR LPK Cikajang • PD BPR LPK Cikajang
• PD BPR LPK Banjarwangi • PD BPR LPK Banjarwangi
• PD BPR LPK Leuwigoong • PD BPR LPK Leuwigoong
• PD BPR LPK Cibalong • PD BPR LPK Cibalong
Menindaklanjuti Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor Following up on the Regional Regulation of West Java Province
10 Tahun 2013 Tentang Perubahan Bentuk Hukum Perusahaan Number 10 of 2013 concerning Changes in the Legal Form of
Daerah Bank Perekonomian Rakyat Hasil Merger Di Kabupaten the Regional Company Bank Perekonomian Rakyat Resulting
Garut, Kabupaten Subang, Kabupaten Cianjur Dan Kabupaten from the Merger in Garut Regency, Subang Regency, Cianjur
Tasikmalaya Menjadi Perseroan Terbatas, maka pada tanggal 3 Regency and Tasikmalaya Regency into a Limited Liability
April 2014 Pemegang Saham dan Pengurus PD. BPR LPK Garut Company, on April 3, 2014 the Shareholders and Management of
Kota telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar PD. BPR LPK Garut City held an Extraordinary General Meeting
Biasa (RUPS-LB) Dalam Rangka Perubahan Bentuk Badan of Shareholders (EGMS-LB) in the Framework of Changing the
Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kabupaten Garut. Dalam Legal Form of PD. BPR LPK Garut City, Garut Regency. In the
RUPS Luar Biasa tersebut Pemegang Saham telah memberikan Extraordinary GMS, the Shareholders have given their approval
persetujuan terhadap perubahan bentuk badan hukum PD. BPR for the change in the legal form of PD. BPR LPK Garut City.
LPK Garut Kota.
Kemudian, pada tanggal 11 Desember 2014 telah didirikan suatu After that, on December 11, 2014 has been established a Limited
Perseroan Terbatas dengan nama PT. BPR Intan Jabar, sesuai Liability Company with the name of PT BPR Intan Jabar, in
dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas nomor 47 tanggal accordance with Deed of Establishment of Limited Liability
11 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Intan Rubyati Dewi, Company No. 47 on December 11, 2014 made in front of Intan
S.H., M.Kn., Notaris di Garut, dan telah mendapat pengesahan Rubyati Dewi, SH, M.Kn., Notary in Garut, and has been approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Indonesia in accordance with the Decision Minister of Justice and
Manusia Nomor AHU-39238.40.10.2014 tanggal 11 Desember Human Rights No. AHU-39238.40.10.2014 on December 11, 2014
2014 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan on Legalization of Establishment of Limited Liability Company
Terbatas PT. BPR Intan Jabar dan pada Tanggal 22 Mei 2015 PT BPR Intan Jabar and on May 22, 2015, PT BPR Intan Jabar
PT. BPR Intan Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas obtained operational permission from the Financial Services
Jasa Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Authority (OJK) based on the Decree of the Head of Regional
Jawa Barat Nomor Kep-21/KR.2/2015 tentang Pengalihan Izin 2 West Java No. Kep21/ KR.2/2015 regarding the Transfer of
Usaha Atas Perubahan Badan Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Business License to Change of Legal Entity of PD BPR LPK Garut
Kepada PT BPR Intan Jabar dan Keputusan Kepala Regional City To PT BPR Intan Jabar and Decision of Regional Head 2
2 Jawa Barat Nomor Kep-22/KR.2/2015 tentang Penetapan West Java No. Kep-22/ KR.2/2015 on Determination of Business
Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PD. BPR LPK Garut Kota License Usage in the Name of PD BPR LPK Garut City Becoming
Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT. BPR Intan Jabar dan secara a Business License on behalf of PT BPR Intan Jabar and officially
resmi mulai beroperasi pada Tanggal 5 Juni 2015. start operating on Juni 5, 2015.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of share
kepemilikan saham PT BPR Intan Jabar adalah PT Bank ownership of PT BPR Intan Jabar is PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebesar Daerah Jawa Barat and Banten Tbk at 10.92%, the West Java
10,92%, Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 46,51%, dan Provincial Government at 46.51%, and the Garut Regency
Pemerintah Kabupaten Garut sebesar 42,57%. Government at 42.57%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 197
Page 200
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
Bidang Usaha
Perbankan / Banking
Business Field
Tanggal Pendirian
12 Februari 1959 / February 12, 1959
Date of Establishment
Jumlah Aset
Rp13.938.926.828.634 / IDR13,938,926,828,634
Total Assets
Kepemilikan (%)
7.75%
Ownership (%)
Status Beroperasi
Telah Beroperasi / Operated
Operating Status
Jl. Jend A. Yani No. 18 Telanaipura Jambi
Telp : (0741) 1500665
Alamat
Fax :-
Address Email : bankjambi@bankjambi.co.id
Web : https://bankjambi.co.id/
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Emilia Komisaris Utama / President Commissioner
Agus Pirngadi Komisaris / Commissioner
Pengurus Perusahaan Rahayu Komisaris Independen / Independent Commissioner
Company Management Ansorullah Komisaris Independen / Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Khairul Suhairi Direktur Utama / President Director
Riza Roziani Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi merupakan Bank Milik PT Bank Pembangunan Daerah Jambi is a Bank owned by the
Pemerintah Daerah Provinsi Jambi dan Pemerintah Kabupaten/ Regional Government of Jambi Province and the Regency/
Kota Provinsi Jambi yang didirikan berdasarkan Akta City Government of Jambi Province which was established
Notaris No.6 tanggal 12 Februari 1959 dengan nama PT Bank based on Notarial Deed No. 6 dated February 12, 1959 under
Pembangunan Daerah Jambi yang kemudian disempurnakan the name PT Bank Pembangunan Daerah Jambi which was
melalui Akte Notaris No. 70 tanggal 12 Oktober 1959 dan later perfected through Notarial Deed No. 70 dated October
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik 12, 1959 and received approval from the Minister of Justice of
Indonesia No. J.A/5/115/8 tanggal 6 November 1959 dimuat the Republic of Indonesia No. J.A/5/115/8 dated November 6,
pada Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.110.104 1959 published in the Supplement to the State Gazette of the
tanggal 29 Desember 1959. Berdasarkan Peraturan Daerah Republic of Indonesia No. 110.104 dated December 29, 1959.
Tingkat I Provinsi Jambi No.3 Tahun 1963 dengan pengesahan Based on Regional Regulation of Jambi Province No. 3 of 1963
Menteri Dalam Negeri No. 9/32/127-164 tanggal 25 September with the approval of the Minister of Home Affairs No. 9/32/127-
1964, PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi menjadi Bank 164 dated September 25, 1964, PT. Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jambi dengan spesifikasi kegiatannya Jambi became Bank Pembangunan Daerah Jambi with the
sebagai Bank Pembangunan Daerah sesuai dengan aturan pada specifications of its activities as a Regional Development
Undang-Undang No. 13 Tahun 1962. Melalui Peraturan Daerah Bank in accordance with the provisions of Law No. 13 of 1962.
Tingkat I Provinsi Jambi No. 13 Tahun 1992 tanggal 30 November Through Regional Regulation of Jambi Province No. 13 of 1992
1992 dengan pengesahan Menteri Dalam Negeri No. 548.25- dated November 30, 1992, with the ratification of the Minister
25-434 tanggal 23 Maret 1993, Bank Pembangunan Daerah of Home Affairs No. 548.25-25-434 dated March 23, 1993, the
Jambi diatur kembali untuk menyesuaikan kegiatannya sesuai Jambi Regional Development Bank was re-regulated to adjust
ketentuan Undang-Undang tentang Perbankan sebagai Bank its activities in accordance with the provisions of the Law on
Umum. Sejak tanggal 22 November 2007, Bank Pembangunan Banking as a Commercial Bank. Since November 22, 2007,
Daerah Jambi berubah status menjadi Perseroan Terbatas (PT.) the Jambi Regional Development Bank changed its status to
berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jambi No. 2 Tahun a Limited Liability Company (PT.) based on Jambi Provincial
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
198 Laporan Tahunan 2024
Page 201
2006. Kemudian disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Regulation No. 2 of 2006. Then it was ratified by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. W20- Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through
00061 HT.01.01-TH.2007 dan diumumkan dalam Tambahan letter No. W20-00061 HT.01.01-TH.2007 and announced in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 55 tanggal 10 Juli 2007 Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
serta Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 9/59 /KEP. No. 55 dated July 10, 2007, and the Decree of the Governor of
GBI/2007 tanggal 13 November 2007. Bank Indonesia No. 9/59 /KEP.GBI/2007 dated November 13,
2007.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of share
kepemilikan saham PT Bank Pembangunan Daerah Jambi ownership of PT Bank Pembangunan Daerah Jambi is PT Bank
adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk at 7.75%,
Tbk sebesar 7,75%, Pemerintah Provinsi Jambi sebesar Jambi Provincial Government at 24.34%, Jambi Regency
24,34%, Pemerintah-Pemerintah Kabupaten Jambi 57,40%, Governments at 57.40%, Jambi City Government at 6.64% and
Pemerintah Kota Jambi 6,64% dan Pemegang Saham Lainnya Other Shareholders at 3.87%.
3,87%.
Entitas Asosiasi Associate Company
Adapun daftar entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan The list of associates owned by the Company is as follows:
adalah sebagai berikut:
Bidang Status Jumlah Aset
Kepemilikan
Nama Usaha Alamat Operasi (dalam ribu Rupiah)
Saham
Name Line of Address Operation Jumlah Aset
Shareholding
Business Status (dalam ribu Rupiah)
Jl. Raya Serang Jakarta KM 11 Kp. Nambo
Ds. Keserangan Kec. Ciruas Kab. Serang
Provinsi Banten
Perbankan Telah Beroperasi 562,171,026
PT BPR Serang Telp : (0254) 430630 4,95%
Banking Operated (audited)
Fax :-
Email : bpr.serang@yahoo.co.id
Web : www.bprserang.com
Jl. Raya Holland Sukadiningrat No.6,
Keluarahan Muara Ciujung Timur Kec.
Rangkasbitung Kabupaten Lebak,
PT BPR Lebak Perbankan Telah Beroperasi 60,364,871
Provinsi Banten 2,63%
Sejahtera Banking Operated (audited)
Telp : 081294818410, 087773099337
Email : bprlebaksejahtera@gmail.com
Web : www.bprlebaksejahtera.co.id
Jl. Mayor Widagdo Kel. Kabayan Kec.
Pandeglang Provinsi Banten
Perbankan Telp : (0253) 5550095 Telah Beroperasi 265,102,372
PT BPR Berkah 1,18%
Banking Fax :- Operated (Unaudited)
Email : info@bprberkah.com
Web : www.bprberkah.com
Jl. Muhammad Toha No. 80
Parungpanjang, Kabupaten Bogor
PT BPR Bogor Perbankan Telp : (021) 5979127 Telah Beroperasi 107,815,955
8,55%
Jabar Banking Fax : (021) 5979127 Operated (Unaudited)
Email : bprbogorjabar@gmail.com
Web : www.bprbogorjabar.co.id
Jl. Cilaku No. 5 Desa Cikaruya
Warungkondang Cianjur
PT BPR Cianjur Perbankan Telp : (0263) 287598 Telah Beroperasi 175,340,871
8,81%
Jabar Banking Fax : (0263) 287598 Operated (Unaudited)
Email : bpr.cianjur@gmail.com
Web : www.bprcianjur.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 199
Page 202
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Status Jumlah Aset
Kepemilikan
Nama Usaha Alamat Operasi (dalam ribu Rupiah)
Saham
Name Line of Address Operation Jumlah Aset
Shareholding
Business Status (dalam ribu Rupiah)
Jl. Raya Sukaurip No.30, Balongan, Kec.
Balongan, Kabupaten Indramayu
PT BPR Indramayu Perbankan Telah Beroperasi 165,669,197
Telp : (0234) 428362 7,22%
Jabar Banking Operated (Unaudited)
Email : halo@bprindramayujabar.co.id
Web : https://bprindramayujabar.co.id
Jl. Raya Cipatujah No. 293 Cipatujah,
Tasikmalaya
PT BPR Cipatujah Perbankan Telp : (0265) 7159111 Telah Beroperasi 356,534,156
2,17%
Jabar Banking Fax : (0265) 7159111 Operated (Unaudited)
Email : bprlpkcipatujah@gmail.com
Web : www.bankcij.com
Jl. Raya serang KM 15 No. 1 Ds. Talagasari,
Kec. Cikupa, Kab. Tangerang
Telp : (021) 59400534
PT BPR Kerta Perbankan Telah Beroperasi 668,737,177
Fax : (021) 59400283 1,47%
Raharja Gemilang Banking Operated (Unaudited)
Email : bprkertaraharjatangerang
@gmail.com
Web : www.bprkertaraharja.com
Jl. Raya Jalancagak No. 151 - Subang
41281
PT BPR Karya Perbankan Telp : (0260) 472100 Telah Beroperasi 356,819,417
11,88%
Utama Jabar Banking Fax : (0260) 471186 Operated (Unaudited)
Email : bprku.pusat@gmail.com
Web : www.bprku.com
Askrida Tower Jalan Pramuka Raya
Kavling 151 Jakarta Timur 13120
Telp : (021) 8191212
PT Asuransi Bangun Asuransi Telah Beroperasi 10,473,802,011
Fax : (021) 29827215, 29827216, 9,28%
Askrida Insurance Operated (Unaudited)
29827217
Email : info@askrida.co.id
Web : www.askrida.com
Perusahaan Ventura Bersama Joint Venture Company
Per 31 Desember 2024, bank bjb tidak memiliki Perusahaan As of December 31, 2024, bank bjb does not have a Joint
Ventura Bersama. Venture Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
200 Laporan Tahunan 2024
Page 203
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur Pemegang Saham bank bjb periode 31 Desember The shareholder scheme of bank bjb for the period of December
2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
Pemerintah Pemerintah Pemerintah
Provinsi Jawa Kota/Kab se- Pemerintah Kota/Kab se-
Perorangan Perorangan
Barat Jawa Barat Provinsi Banten Jawa Banten
Lokal Asing
West Java City & District Banten Provincial City & District
Local Individuals Foreign Individual
Provincial Goverment in Goverment Goverment in
Goverment West Java Banten
Institusi Lokal Institusi Asing
Local Institutions Foreign Institutions
38.52% 24.15% 10.56% 4.95% 7.93% 3.77% 10.12% 0.00%
Perusahaan Anak Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries Associate Company
bank bjb syariah PT BPR Serang PT BPR Lebak Sejahtera
4.95% 2.63%
99.24 %
PT BPR Berkah PT BPR Cipatujah Jabar
bjb Sekuritas
1.18% 2.17%
93.75%
PT BPR Bogor Jabar PT BPR Kerta Raharja Gemilang
PT BPR Intan Jabar 8.55% 1.47%
10,92%
PT BPR Cianjur Jabar PT BPR Karya Utama Jabar
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 8.81% 11.88%
15.52%
PT BPR Indramayu Jabar PT Asuransi Bangun Askrida
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 7.22% 9.28%
7.75%
*) Setoran modal ke PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu efektif di 28 Maret 2024, dengan kepemilikan saham pada 30 November 2024 menjadi sebesar 15,52 %. Setoran
modal ke PT Bank Pembangunan Daerah Jambi efektif fi tanggal 18 Desember 2024 dengan kepemilikan saham sebesar 7,75%.
Capital deposit to PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu effective on March 28, 2024, with share ownership on November 30, 2024, being 15.52%. Capital deposit to PT
Bank Pembangunan Daerah Jambi effective on December 18, 2024, with share ownership of 7.75%.
Sampai dengan 31 Desember 2024, bank bjb tidak memliliki As of December 31, 2024, bank bjb does not have a Parent
memiliki Entitas Induk, Joint Venture dan Special Purpose Entity, Joint Venture and Special Purpose Vehicle (SPV).
Vehicle (SPV).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 201
Page 204
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kelompok Usaha Bank
Bank Business Group Information
Pada tanggal 25 Desember 2024 dibentuk Kelompok Usaha On December 25, 2024, the Bank Business Group (KUB) of
Bank (KUB) bank bjb berdasarkan Surat Otoritas Jasa bank bjb was formed based on the Financial Services Authority
Keuangan Nomor S-165/KO.12/2024 perihal Penegasan Letter Number S-165/KO.12/2024 concerning the Affirmation
Struktur Kelompok Usaha Bank (KUB) PT Bank Pembangunan of the Structure of the Bank Business Group (KUB) of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, dengan struktur KUB Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk, with the
sebagai berikut: KUB structure as follows:
Sehubungan dengan susunan Pengurus Kelompok Usaha Bank In relation to the composition of the Management of the Bank
(KUB) bank bjb, terdapat 1 (satu) Pengurus di Kelompok Usaha Business Group (KUB) of bank bjb, there is 1 (one) Management
Bank (KUB) bank bjb yang saat ini juga menjabat di bank bjb, in the Bank Business Group (KUB) of bank bjb who is currently
yaitu sebagai berikut: also serving at bank bjb, namely as follows:
Nama Perusahaan Nama Jabatan di bank bjb Jabatan di KUB
No
Company Name Name Positions at bank bjb Positions at KUB
Pemimpin Divisi Institusional & Wholesale Banking Komisaris
1. bank bjb syariah Isa Anwari
Institutional & Wholesale Banking Division Head Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
202 Laporan Tahunan 2024
Page 205
Kronologis Penerbitan Saham
Chronology of Sharelistings
Pada tahun 2010, Perseroan menawarkan 2.424.072.500 In 2010, the Bank offered 2,424,072,500 shares, or 25% of the
saham, atau 25% dari jumlah saham Perseroan, kepada total shares of the Bank, to the public at an offering price of
masyarakat pada harga penawaran sebesar Rp600 (nilai penuh) Rp600 (full amount) per share. The offered shares are Series B
per saham. Saham yang ditawarkan merupakan saham Seri B shares with a nominal price of IDR250 (full amount) per share.
dengan harga nominal Rp250 (nilai penuh) per lembar saham. The public offering has obtained an effective statement based
Penawaran umum tersebut telah memperoleh pernyataan efektif on a letter from Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 dated June
berdasarkan surat dari Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 29, 2010. The total revenue from the public offering amounted
tanggal 29 Juni 2010. Total penerimaan dari penawaran umum to IDR1,454,443 million. The difference between the per share
tersebut sebesar Rp1.454.443 juta. Selisih lebih antara harga offer price and the nominal value per share is recorded as
penawaran per saham dengan nilai nominal per saham dicatat “Additional Paid-in Capital” which is presented in the Equity
sebagai “Tambahan Modal Disetor.” Yang disajikan pada bagian section in the consolidated statement of financial position.
Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 8 Juli 2010, saham Perseroan secara resmi telah On July 8, 2010, Bank shares were officially listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jumlah saham Perseroan Indonesia Stock Exchange. The number of Bank shares listed
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.424.072.500 on the Indonesia Stock Exchange is 2,424,072,500 series B
saham seri B atau 25% dari jumlah saham Bank. shares or 25% of the Bank’s total shares.
Dalam rangka penguatan struktur permodalan untuk menjaga In the context of strengthening the capital structure to maintain
rasio permodalan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the capital ratio in accordance with Financial Services Authority
11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Regulation No. 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum
Bank Umum sebagaimana telah diubah oleh Peraturan Otoritas Capital Requirement for Commercial Banks as amended by
Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 serta untuk menunjang Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.03/2016
ekspansi bisnis Perseroan di masa mendatang, khususnya untuk and to support the expansion of the Company’s business in the
ekspansi kredit, Perseroan merencanakan untuk melaksanakan future, specifically for loan expansion, the Company plans to
Program Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih implement a Capital Addition Program without Pre-emptive
Dahulu (Program PMT HMETD) sebagaimana dimaksud dalam Rights (PMT HMETD Program) as referred to in Regulation
Peraturan No. 38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal No. 38/POJK.04/2014 concerning Increasing Capital Without
Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Giving Preemptive Rights.
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa yang diselenggarakan di Kota Bandung pada tanggal Shareholders held in the city of Bandung on December 11, 2018,
11 Desember 2018, telah memberikan persetujuan untuk has given approval for the exercise of Pre-emptive Rights by
pelaksanaan PMT HMETD dengan menerbitkan sebanyak- issuing as many as 360,100,000 Series A shares with a nominal
banyaknya 360.100.000 lembar saham Seri A dengan nilai value of IDR250 per share, with the issuance price in the amount
nominal Rp250 per lembar saham, dengan harga penerbitan of IDR1,900 per share. The basis for determining the issuance
sebesar Rp1.900 per lembar saham. Dasar penetapan harga price is based on the provisions in point V.1 Appendix II of PT
penerbitan berdasarkan ketentuan dalam butir V.1 Lampiran Indonesia Stock Exchange Listing Regulation No. 1-A Decree
II Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia No. 1-A No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014 namely
Keputusan No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari the average price of 25 (twenty-five) days of trading closure of
2014 yakni harga rata-rata 25 (dua puluh lima) hari penutupan the Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange prior
perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia sebelum to the date of the notice of the EGMS starting on September 28,
tanggal pemberitahuan pelaksanaan RUPSLB yakni mulai 2018 until November 1, 2018.
tanggal 28 September 2018 sampai dengan 1 November 2018.
Jangka waktu pelaksanaan Program PMT HMETD adalah 2 The period for implementing the Preemptive Rights PMT
(dua) tahun terhitung sejak persetujuan RUPSLB yaitu sampai Program was 2 (two) years from the approval of the EGMS,
dengan 11 Desember 2020. Pelaksanaan setoran modal namely until December 11, 2020. The capital injection was
dilakukan secara bertahap disesuaikan dengan anggaran serta carried out in stages according to the budget and compliance
pemenuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku with the laws and regulations that applied to local governments.
untuk pemerintah daerah. Di tahun 2018 terdapat 20 (dua In 2018 there were 20 (twenty) Regional Governments that had
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 203
Page 206
Profil Perusahaan
Company Profile
puluh) Pemerintah Daerah yang telah melakukan setoran modal paid up capital with a total deposit value of IDR270,742,390,500
dengan total nilai setoran adalah sebesar Rp270.742.390.500 and with the number of new Series A shares issued as many as
dan dengan jumlah lembar saham Seri A baru yang diterbitkan 142,495,995 shares.
sebanyak 142.495.995 lembar saham.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di Shareholders for the 2020 Financial Year held in Bandung City
Kota Bandung pada tanggal 6 April 2021 telah menyetujui on April 6, 2021, it approved the implementation of Capital
pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) by issuing a
Nama Bursa Tempat Saham Perusahaan Dicatatkan Name of Stock Exchange Where the Company’s Shares are Listed
Seluruh saham bank bjb telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia All bank bjb shares had been listed on the Indonesia Stock Exchange
Tabel Kronologis Penerbitan Saham bank bjb
Table of Chronology of Issuance of bank bjb Shares
Nilai Harga
Periode Keterangan Saham Nominal (Rp) Penawaran (Rp)
No.
Period Description Share Nilai Nominal Nominal
(IDR) Value (IDR)
Sebelum IPO
1. - - - -
Before IPO
Penawaran Umum Perdana Saham Biasa Seri B
2. 2010 600 600
Initial Public Offering Series B Ordinary Shares
Saham Seri A
3. 2018 PMT HMETD 250 1,900
Series A Shares
Saham Seri B
4. 2022 PM HMETD 250 1,355
Series B Shares
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Obligasi dan Efek Lainnya
Cronological Issuance and /or Listing of Bonds and Other
Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or Bonds
Pencatatan Obligasi Listing
Sampai dengan 31 Desember 2024, bank bjb telah menerbitkan As of December 31, 2024, bank bjb has issued bonds 21 (twenty
obligasi sebanyak 21 (dua puluh satu) kali dengan rincian one) times with the following details:
sebagai berikut:
Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi Bank bjb / Table of Chronology of bank bjb Bonds Issuance
Jumlah
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Obligasi (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of Issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Obligasi I Bank Jabar Juli 1991 Juli 1991 5 Tahun Rp
1. 25,000
Bond I Bank Jabar July 1991 July 1991 years IDR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
204 Laporan Tahunan 2024
Page 207
Terlebih Dahulu (PMHMETD) dengan menerbitkan sebanyak- maximum of 925,000,000 new series B shares with a nominal
banyaknya 925.000.000 saham seri B baru dengan nilai value IDR250 per share, with an exercise price of IDR1,355 per
nominal Rp250 per saham, dengan harga pelaksanaan sebesar share.
Rp1.355 per lembar saham.
Jangka waktu pelaksanaan PMHMETD adalah 12 (dua belas) The PMHMETD implementation period was 12 (twelve) months
bulan sejak tanggal RUPS Tahunan sampai dengan efektifnya from the date of the Annual GMS until the Registration Statement
Pernyataan Pendaftaran. Pada bulan Maret 2022 dana berhasil becomes effective. In March 2022, IDR924,999,591,375 was
terserap sebesar Rp924.999.591.375 dengan jumlah lembar successfully absorbed, with 682,656,525 new Series B shares
saham Seri B baru yang diterbitkan sebanyak 682.656.525 issued.
lembar saham.
Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan Disetor
yang Diterbitkan Issued and Paid Up Capital
Number of Jumlah Saham Total Nilai Nominal (Rp) Total Harga Penawaran (Rp)
Shares Issued Number of shares Total Nominal Value (IDR) Total Offer Price (IDR)
- - - -
2,424,072,500 9,696,291,166 2,424,072,791,500 1,454,443,500,000
142,495,995 9,838,787,161 2,459,696,790,250 270,742,390,500
682,656,525 10,521,443,686 4,443,237,409,179 924,999,591,375
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2024 2023
24.30%
100% dari jumlah
(tahun pertama dan
pokok obligasi Juli 1996 Lunas
selanjutnya floating - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 1996 Paid Off
/ first year and
amount of the bond
subsequent floating)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 205
Page 208
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Obligasi (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of Issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Obligasi II Bank Jabar Juli 1993 Juli 1993 5 Tahun Rp
2. 50,000
Bond II Bank Jabar July 1993 July 1993 years IDR
Obligasi III Bank Jabar 18 April 2000 18 April 2000 5 Tahun Rp
3. 150,000
Bond III Bank Jabar April 18, 2000 April 18, 2000 years IDR
Obligasi IV Bank Jabar Seri A 5 Oktober 2004 5 Oktober 2004 3 Tahun Rp
4. 300,000
Bond IV Bank Jabar Series A October 5, 2004 October 5, 2004 years IDR
Obligasi IV Bank Jabar Seri B 5 Oktober 2004 5 Oktober 2004 5 Tahun Rp
5. 700,000
Bond IV Bank Jabar Series B October 5, 2004 October 5, 2004 years IDR
Obligasi V Bank Jabar 8 Desember 2006 27 November 2006 5 Tahun Rp
6. 100,000
Bond V Bank Jabar December 8, 2006 November 27, 2006 years IDR
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri A 10 Juli 2009 30 Juni 2009 3 Tahun Rp
7. 350,000
Bond VI Bank Jabar Banten Series A July 10, 2009 June 30, 2009 years IDR
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B 10 Juli 2009 30 Juni 2009 5 Tahun Rp
8. 400,000
Bond VI Bank Jabar Banten Series B July 10, 2009 June 30, 2009 years IDR
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri A 31 Januari 2011 9 Februari 2011 3 Tahun Rp
9. 276,000
Bond VII bank bjb Year 2011 Series A January 31, 2011 February 9, 2011 years IDR
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri B 31 Januari 2011 9 Februari 2011 5 Tahun Rp
10. 601,000
Bond VII bank bjb Year 2011 Series B January 31, 2011 February 9, 2011 years IDR
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri C 31 Januari 2011 9 Februari 2011 7 Tahun Rp
11. 1,123,000
Bond VII bank bjb Year 2011 Series C January 31, 2011 February 9, 2011 years IDR
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 6 Desember 2017 6 Desember 2017 3 Tahun Rp
12. 251,700
Continuous Public Offering I (PUB I) of Phase December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
I Bonds 2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 6 Desember 2017 6 Desember 2017 5 Tahun Rp
13. 468,300
Continuous Public Offering I (PUB I) Bonds December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Phase I Year 2017 Series B
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
14. 780,000
Continuous Public Offering I (PUB I) Bonds December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Phase I Year 2017 Series C
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 6 Desember 2017 6 Desember 2017 5 Tahun Rp
15. 307,000
Continuous Public Offering I (PUB I) December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Subordinated Bonds Phase I Year 2017 Series A
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
206 Laporan Tahunan 2024
Page 209
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2024 2023
17.25%
100% dari jumlah
(tahun pertama dan
pokok obligasi Juli 1998 Lunas
selanjutnya floating - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 1998 Paid Off
/ first year and
amount of the bond
subsequent floating)
16.25%
100% dari jumlah
(tahun pertama dan
pokok obligasi 18 April 2005 Lunas
selanjutnya floating - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal April 18, 2005 Paid Off
/ first year and
amount of the bond
subsequent floating)
100% dari jumlah
pokok obligasi 5 Oktober 2007 Lunas
11.75% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 5, 2007 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 5 Oktober 2009 Lunas
12.50% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 5, 2009 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 8 Desember 2011 Lunas
11.25% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 8, 2011 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Juli 2012 Lunas
12.00% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 10, 2012 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Juli 2014 Lunas
12.50% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 10, 2014 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2014 9.20% Lunas
- - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2014 (fixed) Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2016 Lunas
10.20% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2016 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2018 Lunas
10.40% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2018 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2020 7.50% (fixed) Lunas
- PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2020 Paid Off -
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2022 8.15% (fixed) Lunas
- - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2022 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 8.85% Lunas
AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 (fixed) Paid Off id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2022 Lunas
9.60% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2022 Paid Off
amount of the bond
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 207
Page 210
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Obligasi (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of Issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
16. 693,000
Continuous Public Offering I (PUB I) December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Subordinated Bonds Phase I Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II
28 September 2018 28 September 2018
Tahun 2018 Seri A 3 Tahun Rp
17. September 28, September 28, 835,500
Sustainable Bond I bank bjb Phase II Year years IDR
2018 2018
2018 Series A
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II
28 September 2018 28 September 2018
Tahun 2018 Seri B 5 Tahun Rp
18. September 28, September 28, 916,500
Sustainable Bond I bank bjb Phase II Year years IDR
2018 2018
2018 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
18 Oktober 2019
Tahun 2019 Seri A 18 Oktober 2019 3 Tahun Rp
19. September 28, 66,000
Sustainable Bond I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 years IDR
2018
2019 Series A
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri B 18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 5 Tahun Rp
20. 108,000
Sustainable Bond I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 18, 2019 years IDR
2019 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri C 18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 7 Tahun Rp
21. 74,000
Sustainable Bond I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 18, 2019 years IDR
2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri A 3 Maret 2020 3 Maret 2020 5 Tahun Rp
22. 132,000
Sustainable Bond II bank bjb Phase I Year March 3, 2020 March 3, 2020 years IDR
2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri B 3 Maret 2020 3 Maret 2020 7 Tahun Rp
23. 368,000
Sustainable Bond II bank bjb Phase I Year March 3, 2020 March 3, 2020 years IDR
2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II
Tahun 2020 Seri A 17 November 2020 17 November 2020 5 Tahun Rp
24. 162,580
Sustainable Bond II bank bjb Phase II Year November 17, 2020 November 17, 2020 years IDR
2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II
Tahun 2020 Seri B 17 November 2020 17 November 2020 7 Tahun Rp
25. 337,420
Sustainable Bond II bank bjb Phase II Year November 17, 2020 November 17, 2020 years IDR
2020 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank
bjb Tahap I Tahun 2021 Seri A 15 Juli 2021 15 Juli 2021 5 Tahun Rp
26. 379,000
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 years IDR
Phase I Year 2021 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank
bjb Tahap I Tahun 2021 Seri B 15 Juli 2021 15 Juli 2021 7 Tahun Rp
27. 621,000
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 years IDR
Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Bank
BJB Tahap II Tahun 2022 Seri A 09 Juni 2022 09 Juni 2022 5 Tahun Rp
28. 399,910
Sustainable Subordinated Bonds III Bank BJB June 09, 2022 June 09, 2022 years IDR
Phase II Year 2022 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Bank
BJB Tahap II Tahun 2022 Seri B 09 Juni 2022 09 Juni 2022 7 Tahun Rp
29. 600,090
Sustainable Subordinated Bonds III Bank BJB June 09, 2022 June 09, 2022 years IDR
Phase II Year 2022 Series B
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank
bjb Tahap I Tahun 2024 Seri A 10 Desember 2024 10 Desember 2024 3 Tahun Rp
30. 200,000
Sustainable Sustainable Bonds I Bank bjb December 10, 2024 December 10, 2024 years IDR
Phase I Year 2024 Series A
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
208 Laporan Tahunan 2024
Page 211
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2024 2023
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 Lunas
9.90% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 Paid Off id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 28 September 2021 Lunas
9% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, 2021 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 28 September 2023 Lunas
9.5% (fixed) - AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, 2023 Paid Off id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2022 Lunas
8.25% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2022 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2024 Lunas
8.50% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2024 Paid Off id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2026 Aktif
8.75% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2026 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2025 Aktif
8.60% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2025 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2027 Aktif
9.35 % (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2027 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 17 November 2025 Aktif
8.50% (fixed) A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal November 17, 2025 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 17 November 2027 Aktif
9.00 % (fixed) A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal November 17, 2027 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 15 Juli 2026 Aktif
7.85% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal July 15, 2026 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 15 Juli 2028 Aktif
8.6% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal July 15, 2028 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 09 Juni 2027 Aktif
7.85% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal June 09, 2027 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 09 Juni 2029 Aktif
8.6% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal June 09, 2029 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 10 Desember 2027 Aktif
7% AA Negara (Persero)
100% of the principal December 10, 2027 Active id
Tbk
amount of the bond
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 209
Page 212
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Obligasi (juta)
No. Tenor Uang
Description Date of Issue Effective date Total Bonds
Currency
(million)
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank
bjb Tahap I Tahun 2024 Seri B 10 Desember 2024 10 Desember 2024 5 Tahun Rp
31. 800,000
Sustainable Sustainable Bonds I Bank bjb December 10, 2024 December 10, 2024 years IDR
Phase I Year 2024 Series B
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tanpa
Bank bjb Tahap I Tahun 2024 10 Desember 2024 10 Desember 2024 Jangka Rp
32. 1,000,000
Sustainable Perpetual Securities I Bank bjb December 10, 2024 December 10, 2024 Waktu IDR
Phase I Year 2024 No Term
Kronologis Penerbitan Chronology of Issuance
dan/atau Pencatatan Efek Lainnya and/or Other Securities Listing
Tabel Kronologis Penerbitan dan/pencatatan Efek Lainnya bank bjb
Table of Chronological Issuance and/listing of Other Securities bank bjb
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor
Description Date of Issue Effective date
September 1996 September 1996 3 Tahun
1. Medium Term Notes I
September 1996 September 1996 Years
28 Desember 2016 28 Desember 2016 370 Hari
2. Medium Term Notes II
December 28, 2016 December 28, 2016 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IA 21 Juni 2017 21 Juni 2017 273 Hari
3.
bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IB 21 Juni 2017 21 Juni 2017 365 Hari
4.
bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IC 21 Juni 2017 21 Juni 2017 548 Hari
5.
bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIA 2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 365 Hari
6.
bank bjb October 2, 2017 October 2, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIB 2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 730 Hari
7.
bank bjb October 2, 2017 October 2, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIC 2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 1.096 Hari
8.
bank bjb October 2, 2017 October 2, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) III A 28 Maret 2018 28 Maret 2018 373 hari
9.
bank bjb Tahun 2018 March 28, 2018 March 28, 2018 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD)III B 28 Maret 2018 28 Maret 2018 1.094 hari
10.
bank bjb Tahun 2018 March 28, 2018 March 28, 2018 Days
29 Maret 2018 29 Maret 2018 2 tahun
11. Term Loan I BCA
March 29, 2018 March 29, 2018 Years
7 Juni 2018 7 Juni 2018 3 tahun
12. Term Loan II
June 7, 2018 June 7, 2018 Years
31 Oktober 2018 31 Oktober 2018 3 tahun
13. Term Loan III
October 31, 2018 October 31, 2018 Years
16 November 2018 16 November 2018 4 tahun
14. Term Loan IV BCA
November 16, 2018 November 16, 2018 Years
17 Oktober 2022 17 Oktober 2022 2 Tahun
15. Term Loan Bank BCA (ket 2)
October 17, 2022 October 17, 2022 Years
28 September 2022 28 September 2022 3 Tahun
16. Term Loan Bank Danamon
September 28, 2022 September 28, 2022 Years
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
210 Laporan Tahunan 2024
Page 213
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2024 2023
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 10 Desember 2029 Aktif
7.3% AA - Negara (Persero)
100% of the principal December 10, 2029 Active id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi Tanpa Jangka Waktu Aktif
9.5% A - Negara (Persero)
100% of the principal No Term Active Id
Tbk
amount of the bond
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (million) Due date Interest Rate Payment Status
17,75%
Rp September 1999 Lunas
75,000 (tahun pertama dan
IDR September 1999 Paid off
selanjutnya floating)
Rp 8 Januari 2018 Lunas
1,189,000 9% (fixed)
IDR January 8, 2018 Paid off
Rp 21 Maret 2018 Lunas
100,000 7.50%
IDR March 21, 2018 Paid off
Rp 21 Juni 2018 Lunas
375,000 7.60%
IDR June 21, 2018 Paid off
Rp 21 Desember 2018 Lunas
25,000 7.80%
IDR December 21, 2018 Paid off
Rp 2 Oktober 2018 Lunas
1,000,000 6.85%
IDR October 2, 2018 Paid off
Rp 2 Oktober 2019 Lunas
170,000 7.20%
IDR October 2, 2019 Paid off
Rp 2 Oktober 2020 Lunas
70,000 7.90%
IDR October 2, 2020 Paid off
Rp 5 April 2019 Lunas
240,000 6,30%
IDR April 5, 2019 Paid off
Rp 26 Maret 2021 Lunas
110,000 7,50%
IDR March 26, 2021 Paid off
Rp 27 Maret 2024 Lunas
2,000,000 JIBOR 3M + 0.75%
IDR March 27, 2024 Paid off
Rp 7 Juni 2021 Lunas
1,500,000 7,80%
IDR June 7, 2021 Paid off
Rp 15 Oktober 2021 Lunas
220,000 9,10%
IDR October 15, 2021 Paid off
Rp 17 Oktober 2022 Lunas
2,000,000 7,25%
IDR October 17, 2022 Paid off
Rp 17 Oktober 2024 Lunas
2,000,000 JIBOR 3M + 0.50%
IDR October 17, 2024 Paid off
Rp 26 September 2025 Aktif
1,500,000 6.30%
IDR September 26, 2025 Active
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 211
Page 214
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor
Description Date of Issue Effective date
27 Desember 2021 27 Desember 2021 2 Tahun
17. Term Loan Bank Mandiri - 1
December 27, 2021 December 27, 2021 Years
30 Juni 2021 30 Juni 2021 2 Tahun
18. Term Loan Bank BCA
June 30, 2021 June 30, 2021 Years
29 Oktober 2021 29 Oktober 2021 2 Tahun
19. Term Loan Bank BCA
October 29, 2021 October 29, 2021 Years
1 Maret 2022 1 Maret 2022 2 Tahun
20. Term Loan Bank ICBC Indonesia
March 1, 2022 March 1, 2022 Years
28 Maret 2022 28 Maret 2022 2 Tahun
21. Term Loan Bank Danamon
March 28, 2022 March 28, 2022 Years
28 Maret 2022 28 Maret 2022 21 Bulan
22. Term Loan Bank Mandiri
March 28, 2022 March 28, 2022 Months
29 September 2022 29 September 2022 2 Tahun
23. Term Loan Bank DKI
September 29, 2022 September 29, 2022 Years
18 Oktober 2022 18 Oktober 2022 3 Tahun
24. Term Loan Bank Danamon
October 18, 2022 October 18, 2022 Years
06 November 2023 06 November 2023 1 Tahun
25. NCD bank bjb Tahun 2023
November 06, 2023 November 06, 2023 Years
28 Desember 2023 28 Desember 2023 1 Tahun
26. NCD II bank bjb Tahun 2023
December 28, 2023 December 28, 2023 Years
28 Juni 2024 28 Juni 2024 1 Tahun
27. NCD III bank bjb Tahun 2024
June 28, 2024 June 28, 2024 Years
7 Oktober 2024 7 Oktober 2024 1 Tahun
28. NCD IV bank bjb Tahun 2024
October 7, 2024 October 7, 2024 Years
NCD bank bjb Tahun 2024 6 November 2024 6 November 2024 1 Tahun
29.
November 6, 2024 November 6, 2024 Years
30 Desember 2024 30 Desember 2024 1 Tahun
30. NCD II bank bjb Tahun 2024
December 30, 2024 December 30, 2024 Years
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on The Use of Public Accountants (AP)
and Public Accounting Firms (KAP)
Nama KAP
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Jaringan Asosiasi
RSM Indonesia
Association Network
Plaza Asia Level 10, Jl. Jendral Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Indonesia
Alamat KAP
Telp : (021) 51401340
Financial Accounting Firm Address Fax : (021) 51401350
Nama AP
Saptoto Agustomo
AP Name
Periode Penugasan KAP
Periode Ke 7
Financial Accounting
Period 7
Firm Assignment Period
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
212 Laporan Tahunan 2024
Page 215
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (million) Due date Interest Rate Payment Status
Rp 19 Desember 2023 Lunas
1,000,000 JIBOR 3M + 1%
IDR December 19, 2023 Paid off
Rp 30 Juni 2023 Lunas
1,500,000 JIBOR 3M + 1.15%
IDR June 30, 2023 Paid off
Rp 29 Oktober 2023 Lunas
200,000 JIBOR 3M + 1.15%
IDR October 29, 2023 Paid off
Rp 1 Maret 2024 Lunas
800,000 JIBOR 3M + 0.80%
IDR March 1, 2024 Paid off
Rp 28 Maret 2024 Lunas
1,000,000 4.50%
IDR March 28, 2024 Paid off
Rp 19 Desember 2023 Lunas
500,000 JIBOR 3M + 1%
IDR December 19, 2023 Paid off
Rp 27 September 2024 Lunas
1,500,000 JIBOR 3M + 0.65%
IDR September 27, 2024 Paid off
Rp 17 Oktober 2025 Aktif
1,500,000 6.70%
IDR October 17, 2025 Active
Rp 06 November 2024 Lunas
20,524,318,759 1.49%
IDR November 06, 2024 Paid off
Rp 28 Desember 2024 Lunas
4,630,161,557 1.49%
IDR December 28, 2024 Paid off
Rp 28 Juni 2025 Aktif
9,039,556,991 1.49%
IDR June 28, 2025 Active
Rp 7 Oktober 2025 Aktif
13,046,783,076 1.49%
IDR October 7, 2025 Active
Rp 6 November 2025 Aktif
18,945,525,008 1.49%
IDR November 6, 2025 Active
Rp 30 Desember 2025 Aktif
11,532,413,341 1.49%
IDR December 30, 2025 Active
Periode Penugasan AP Periode Ke 3
AP Assignment Period Period 3
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan
Audit Services Financial Statement Audit
Fee Audit Rp2,941,500,000
Audit Fee IDR2,941,500,000
Jasa Kantor Akuntan Publik Sustainability Bonds dan Perpetual Bonds PT Bank Pembangunan Daerah
Jasa Non Audit Jawa Barat Dan Banten Tbk., Tahun Buku 2024
Non-Audit Services Public Accounting Firm Services Sustainability Bonds and Perpetual Bonds PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat Dan Banten Tbk., Fiscal Year 2024
Fee Non Audit Rp2,775,000,000
Non-Audit Fee IDR2,775,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 213
Page 216
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Pemeringkat Efek Securities Rating Agency
Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Telp : (021) 7278-2380
Fax : (021) 7278-2370
Jasa yang diberikan / Services provided:
- Biaya pemantauan tahunan dan Pemeringkatan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Bank bjb
PT Pemeringkat Efek Indonesia Tahap I Tahun 2024 / Annual monitoring costs and Rating of Bank bjb’s Continuous Subordinated
(PEFINDO) Bonds IV Phase I 2024
- Biaya pemantauan tahunan dan Pemeringkatan Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank bjb
Tahap I Tahun 2024 & Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank bjb Tahun 202 / Annual
monitoring fees and Rating of Bank bjb’s Sustainable Bonds I Phase I Year 2024 & Bank bjb’s
Sustainable Perpetual Securities I Year 202
Besaran Fee / Fee Amount:
- Rp691.828.800 / IDR691,828,800
- Rp900.000.000 / IDR900,000,000
DBS Bank Tower, 24th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. Kav 3-5
Jakarta 12940, Indonesia
Telp : (021) 2988-6800
Fax : (021) 2988-6822
Fitch Rating
Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya pemantauan tahunan Tahun 2023 / Annual monitoring fee for 2023
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp180.000.000 / Rp180.000.000
Informasi Perdagangan Trade Information
dan Pencatatan Saham and Share Listing
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia.
Telp : 0800-100-9000.
Email : callcenter@idx.co.id
PT Bursa Efek Indonesia
Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya Pencatatan Tahunan Obligasi dan Saham Tahun 2024. /
Annual Recording Fee for Bonds and Shares in 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp1.150.119.100 / IDR1.150.119.100
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
214 Laporan Tahunan 2024
Page 217
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Jakarta 10120-Indonesia
Telp : (021) 350 8077 (Hunting)
Fax : (021) 350 8078
Email : corporatesecretary@datindo.com
PT Datindo Entrycom Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya pembayaran dividen dan Biaya Lembaga Penunjang RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar
Biasa Tahun 2023 / Services provided: Dividend payment fees and Supporting Institution Fees for the
2022 Financial Year GMS and the 2023 Extraordinary GMS
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp363.624.900 / IDR363.624.900
Kustodian Custodian
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesia.
Telp : (021) 515 2855
Fax : (021) 5299 1199.
PT Kustodian Sentral Efek Email : helpdesk@ksei.co.id
Indonesia
Jasa yang diberikan / Services provided :
Pemantauan Tahunan Obligasi dan NCD. / Services provided: Annual Monitoring of Bonds and NCDs.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp163.724.998 / IDR163.724.998
Perusahaan Sekuritas Securities Company
Menara Mandiri
Lantai 24-25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55
Jakarta 12190
Telp : (021) 5263445
Fax : (021) 5263507
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering
PT Mandiri Sekuritas (PUB) of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp599.610.964 / IDR 599,610,964
- Rp490.990.991 / IDR 490,990,991
- Rp512.627.000 / IDR 512,627,000
Graha CIMB Niaga
Lantai 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190.
Telp : (021) 50847848
Fax : (021) 50847849
PT CIMB Sekuritas Indonesia
Jasa yang diberikan / Services provided :
Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi Berkelanjutan
IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB) of Continuous
Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp392.940.090 / IDR 392.940.090
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 215
Page 218
Profil Perusahaan
Company Profile
Menara Bank Mega
Lantai 12
Jl. Kapten P. Tendean Kav 12-14 A
Jakarta 12190
Telp : (021) 79175599
Fax : (021) 79193900
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
PT Mega Capital Sekuritas of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp843.129.730 / IDR843.129.730
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp2.657.093.000 / IDR2.657.093.000
Gedung Pacific Century Place Lantai 16
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCB Lot 10
Jakarta 12190
Tel : (021) 5088 7168
Fax : (021) 5088 7167
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
PT Indo Premier Sekuritas - Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. /Underwriter for Continuous Public Offering (PUB) of
Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp698.925.921 / IDR698.925.921
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp2.184.360.000 / IDR2.184.360.000
Gedung Artha Graha Lantai 18 & 19
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp : (021) 29249088
Fax : (021) 29249150
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
PT Trimegah Sekuritas Indonesia - Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp552.630.000 / IDR552.630.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
216 Laporan Tahunan 2024
Page 219
Gedung BRI II
Lantai 23Suite 2301
Jl. Jend. Sudirman No.44-46
Jakarta 10210
Telp : (021) 50914100
Fax : (021) 2520990
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
PT BRI Danareksa Sekuritas of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp624.696.676 / IDR624.696.676
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp327.000.000 / IDR327.000.000
Menara Tekno
Lantai 9 Jl. Fachrudin No. 19 Jakarta 10250
Telp : (021) 39705870
Jasa yang diberikan / Services provided :
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB) of
Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp3.576.290.000 / IDR3.576.290.000
Gedung Graha CIMB Niaga
Lantai 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 58 Jakarta 12190
Telp : (021) 2505081
Jasa yang diberikan / Services provided :
PT Bahana Sekuritas Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Services provided: Underwriter for Continuous Public
Offering (PUB) of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp1.090.000.000 / IDR1.090.000.000
Wali Amanat Trustee
Menara Bank Mega
Jl. Kapten P. Tendean No.12-14A
Jakarta 12790
Telp : (021) 7917 5000 (hunting)
Fax : (021) 7918 7100
PT Bank Mega, Tbk.
Jasa yang diberikan / Services provided :
Sebagai wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II (PUB II)
Tahap I Tahun 2020. / As trustee in the framework of the Public Offering of Continuous Subordinated
Bonds II (PUB II) Phase I of 2020.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp99.000.000 / IDR 99.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 217
Page 220
Profil Perusahaan
Company Profile
Institutional Banking Division (IBD)
Menara BTN Lantai 18
Jl. Gajah Mada No. 1
Jakarta Pusat 10130, Indonesia
Telp : (021) 633 6789 ; ext. 1847
Website : www.btn.co.id
E-mail : trustee.btn@gmail.com
Up. : Capital Market Department
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
PT Bank Tabungan Negara Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024 / Trustee in the framework of the Continuous Public
(Persero) Tbk Offering (PUB) of Continuous Subordinated Bonds IV of Bank bjb Phase I of 2024
- Wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024 / Trustee in the framework of the Continuous Public
Offering (PUB) of Bank bjb Continuous Sustainability Bonds I Phase I 2024
- Wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024 / Trustee in the framework of Continuous Public
Offering (PUB) of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp99.900.000 / IDR99.900.000
- Rp99.900.000 / IDR99.900.000
- Rp99.900.000 / IDR99.900.000
Notaris Notary
Arthaloka Building
Jl. Jendral Sudirman No.2 RT 10/ RW 11, Kec Tanah Abang
Jakarta Pusat 10220
Kantor Notaris Yenni Yunithawati, Jasa yang diberikan / Services provided :
SH Biaya Lembaga Penunjang RUPS Luar Biasa Tahun 2023 / Costs of Supporting Institutions for the
2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp20.000.000 / IDR20.000.000
Jl. Laswi No. 99
Bandung 40273
Telp : (022) 730 7507
Notaris Tendy Suwarman, SH Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya Lembaga Penunjang RUPST Tahun Buku 2022 / Costs of Supporting Institutions for the 2022
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp58.000.000 / IDR58.000.000
Arry Centre
Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69
Jakarta Pusat 10210
Telp : (021) 57852525, 57852333
Fax : (021) 57851551, 57930373
Notaris Arry Supratno, SH Jasa yang diberikan / Services provided :
Notaris Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
/ Notary for the Issuance of the Public Offering of Subordinated Sustainable Bonds III (PUB III) Phase
II Year 2022.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp75.000.000 / IDR75.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
218 Laporan Tahunan 2024
Page 221
Jl. Jati Padang V Nomor 17 C
Kel. Jati Padang, Kec. Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12540
Telp : (021) 78341119, 78342861
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Notaris Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV
Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Notary of the Issuance of Continuous Public Offering (PUB) of
Continuous Subordinated Bonds IV of Bank bjb Phase I of 2024.
- Notaris Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank
Notaris Vita Cahyojati,S.H., MHum bjb Tahap I Tahun 2024. / Notary of Sustainable Public Offering (PUB) Issuance of Sustainable
Bonds I Bank bjb Phase I 2024
- Notaris Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan
I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Notary of Continuous Public Offering (PUB) of Continuous
Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp110.000.000 / IDR110.000.000
- Rp150.000.000 / IDR150.000.000
- Rp152.000.000 / IDR152.000.000
Konsultan Hukum Legal Consultant
Jl. Saledri No. 16
Bandung 400263
Telp/Fax : (022) 7300169
Jasa yang diberikan / Services provided :
Dindin S. Maolani & Partners Jasa Konsultan Hukum RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 / Legal
Consultant Services for the 2022 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) and
the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp85.000.000 / IDR85.000.000
Jalan Langen Sari Nomor 65
Kota Cimahi, 40535
Jasa yang diberikan / Services provided :
Rossner & Co Jasa Konsultan Hukum RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 / Legal
Consultant Services for the 2022 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) and
the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp80.000.000 / IDR80.000.000
Pondok Indah Plaza 3, Blok E/4 & E/5
Jl. TB Simatupang Jakarta 12310
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi Berkelanjutan
IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Legal Consultant for the Issuance of Continuous Public Offering
(PUB) of Continuous Subordinated Bonds IV of Bank bjb Phase I of 2024.
- Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
HKGM & Partners Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Legal Consultant for the Issuance of Continuous
Public Offering (PUB) of Continuous Subordinated Bonds I of Bank bjb Phase I of 2024.
- Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Legal Consultant for the Issuance of Continuous
Public Offering (PUB) of Continuous Perpetual Securities I of Bank bjb Phase I of 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp400.000.000 / IDR400.000.000
- Rp400.000.000 / IDR400.000.000
- Rp400.000.000 / IDR400.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 219
Page 222
Profil Perusahaan
Company Profile
Penyedia Jasa Percetakan
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23,
RT.2/RW.3, Tebet Barat., Tebet,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10033.
Telp : (021) 83700730
Hanindo Communication Email : info@hanindo.co.id
Jasa yang diberikan / Services provided :
Percetakan Prospektus dan Informasi Tambahan terkait Penawaran Umum Berkelanjutan Tahun 2024.
/ Printing of Prospectus and Additional Information related to the 2024 Continuous Public Offering.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp221.823.066 / IDR221.823.066
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23,
RT.2/RW.3, Tebet Barat., Tebet,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10033.
Telp : (021) 83700730
Email : info@hanindo.co.id
Hanindo Communication Jasa yang diberikan / Services provided :
- Jasa Periklanan terkait Penawaran Umum Berkelanjutan Tahun 2024. / Advertising Services
related to the 2024 Continuous Public Offering.
- Jasa Event Organizer terkait Penawaran Umum Berkelanjutan Tahun 2024 / Event Organizer
Services related to the 2024 Continuous Public Offering
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp298.591.110 / IDR298.591.110
- Rp110.198.711 / IDR 110.198.711
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
220 Laporan Tahunan 2024
Page 223
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Award
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No.
Award Name Events Organizer Date
Best Performance Chief Financial Officer
Indonesia Best CFO 25 Januari 2024
1. in Business and Digital Transformation to Warta Ekonomi
Awards 2024 January 25, 2024
Enhancing Revenue Gain (Regional Bank)
Contact Center Service 28 Februari 2024
2. Exceptional Call Center Regular Banking Majalah Marketing Carre
Excellence Award 2024 February 28, 2024
Top BUMD 2024 with Collaborative Synergy Indonesia Best BUMD 5 Maret 2024
3. Warta Ekonomi
to Expand Banking Product and Service Access Award 2024 March 5, 2024
Indonesia Excellence Good Corporate Governance
Indonesia Excellence GCG 5 Maret 2024
4. Ethics in Product and Service Accessibility Through Warta Ekonomi
Award 2024 March 5, 2024
Digitalization and Intersector Collaboration
The Best Indonesia Corporate Secretary & 28 Maret 2024
5. ICCA 2024 Economic Review
Communication Platinum Award March 28, 2024
The 2nd Best Mobile Banking Conventional Bank 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
6. Infobank
(KBMI 3) untuk DIGI Mobile Brand Recognition 2024 April 1, 2024
The Best Mortgage Loan Conventional Bank (KBMI 3) 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
7. Infobank
untuk bjb KPR Brand Recognition 2024 April 1, 2024
The Best Wealth Management Conventional Bank 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
8. Infobank
(KBMI 3) untuk bjb Prioritas Brand Recognition 2024 April 1, 2024
The 2nd Best Conventional Bank 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
9. Infobank
(KBMI 3) untuk Corporate Brand Brand Recognition 2024 April 1, 2024
The 2nd Best Internet Banking Conventional Bank 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
10. Infobank
(KBMI 3) untuk bjb Net Brand Recognition 2024 April 1, 2024
The Best Deposit Conventional Bank 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
11. Infobank
(KBMI 3) untuk bjb Deposito Brand Recognition 2024 April 1, 2024
The Best Savings Account Conventional Bank 13th Infobank-Isentia Digital 1 April 2024
12. Infobank
(KBMI 3) untuk bjb Tandamata Brand Recognition 2024 April 1, 2024
19 Mei 2024
13. Kategori Bank Daerah - ESQ Corporation Corporate Culture Award ESQ Corporation
May 19, 2024
Indonesia Property & Bank
Best Regional Development Bank for the Highest Majalah Indonesia 20 Mei 2024
14. Award XVIII & Indonesia
Growth in Housing Loan Property and Bank May 20, 2024
Myhome Award VII
Transparansi Penurunan Emisi Transparansi Penurunan Investor Trust & Bumi 29 Mei 2024
15.
Korporasi Predikat Green Elite Emisi Korporasi Terbaik 2024 Global Karbon May 29, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 221
Page 224
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No.
Award Name Events Organizer Date
Transparansi Penurunan Emisi Transparansi Penurunan Investor Trust & Bumi 29 Mei 2024
16.
Korporasi Predikat Platinum Plus Emisi Korporasi Terbaik 2024 Global Karbon May 29, 2024
Excellent for the Financial Performance During Asian Post Best Regional Asian Post (Infobank 31 Mei 2024
17.
September 2022-2023 Champion 2024 Media Group) May 31, 2024
Golden Champion Excellent Financial Performance Asian Post Best Regional Asian Post (Infobank 31 Mei 2024
18.
in 5 Consecutive Years 2019-2023 Champion 2024 Media Group) May 31, 2024
Infobank Most Outstanding 1 Juni 2024
19. Nancy Adistyasari Infobank
Women 2024 June 1, 2024
Bank Pembangunan Daerah Bisnis Indonesia Award (BIA) 13 Juni 2024
20. Bisnis Indonesia
dengan aset lebih dari Rp30 triliun 2024 (Agility in Uncertainty) June 13, 2024
Indonesia 10 Top Banker 20 Juni 2024
21. Yuddy Renaldi The Iconomics
Award 2024 June 20, 2024
Infobank 2 Juli 2024
22. The Best Overall Priority Banking Indonesia Best Bank 2024
July 2, 2024
Infobank 2 Juli 2024
23. The 2nd Best Security Officer Indonesia Best Bank 2024
July 2, 2024
Mitra yang Memberikan Kemudahan dalam Penghargaan dari Gubernur 11 Juli 2024
24. Gubernur Jawa Barat
Mengakses Pembiayaan untuk Koperasi di Jawa Barat Jawa Barat July 11, 2024
12 Juli 2024
25. Best ESG Best Bank 2024 Investortrust
July 12, 2024
Indeks TEMPO-IDNFinancials 52 Malam Apresiasi Emiten 26 Juli 2024
26. TEMPO-IDN
Kategori Emiten Main Index, High Growth, High Dividend 2024 July 26, 2024
Katadata Green Initiative 7 Agustus 2024
27. Katadata Green Initiative Award Katadata
Award 2024 August 7, 2024
Indonesia 50 PR Person 9 Agustus 2024
28. Widi Hartono The Iconomic
Awards 2024 August 9, 2024
5th Indonesia Corporate 9 Agustus 2024
29. Popular Corporate The Iconomic
Reputations Awards 2024 August 9, 2024
The Best Indonesia Finance
GOLD Award – Excellent - 12 Agustus 2024
30. for Bank-Public Company Warta Economic
Kategori aset di atas Rp100 Triliun August 12, 2024
2024
Platinum Award – Very Excellent - The Best Indonesia Leader- 12 Agustus 2024
31. Warta Economic
Kategori aset di atas Rp100 Triliun III-2024 August 12, 2024
Yuddy Renaldi
Industry Marketing 20 Agustus 2024
32. Industry Marketing Champion 2024 untuk sektor Markplus
Champion Banten 2024 August 20, 2024
Commercial Banking
Financial Literacy Award 20 Agustus 2024
33. Kategori Bank Umum OJK
2024 August 20, 2024
SMK Negeri 4 Bandung Mitra Kerja Sama PT BPD Jawa
20 Agustus 2024
34. Barat dan Banten, Tbk. – Satuan Pendidikan Umum Penghargaan OJK OJK
August 20, 2024
Terbaik Implementasi KEJAR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
222 Laporan Tahunan 2024
Page 225
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No.
Award Name Events Organizer Date
World’s Most Trustworthy 21 Agustus 2024
35. Rank 57 Newsweek & Statista
Companies 2024 August 21, 2024
Nancy Adistyasari Woman Empower Woman Majalah Inspiratis & 23 Agustus 2024
36.
The Best Performance Bisnis Perbankan Award 2024 Majalah Kebaya Indonesia August 23, 2024
The Excellent Performance Bank in 25 Consecutive 29 Agustus 2024
37. 29th Infobank Awrad Majalah Infobank
Years 1998 - 2023 August 29, 2024
The Best Performance Bank In KBMI 3 Asset IDR 150 - < 29 Agustus 2024
38. 29th Infobank Awrad Majalah Infobank
Idr 200 Trillion August 29, 2024
3 September 2024
39. Category: Keuangan- Perbankan Daerah 7 Most Popular Brand Jawa Pos
September 3, 2024
Fortune Indonesia (IDN 6 September 2024
40. Penghargaan dari Fortune 100 Indonesia 2024 Fortune 100 Indonesia 2024
Media Group) September 6, 2024
Ikatan Wartawan 17 September 2024
41. Pengembangan UMKM Terbaik bank bjb IWEB Award 2024
Ekonomi Bisnis (IWEB) September 17, 2024
Extraordinary Efforts in Strengthening Synergy and 17 September 2024
42. CNN Awards 2024 CNN Indonesia
Sustainability Practices September 17, 2024
Best Leadership Towards Digital Transition in Banking 17 September 2024
43. CNN Awards 2024 CNN Indonesia
Industry - Yuddy Renaldi Direktur Utama bank bjb September 17, 2024
19 September 2024
44. Kategori CSR Untuk Negeri Merdeka Awards 2024 Merdeka.Com
September 19, 2024
23 September 2024
45. BPD Terbaik Tahun 2024 Championship TP2DD 2024 KEMENKO RI
September 23, 2024
Human Capital 26 September 2024
46. Best Company in People Strategy Innovation 2024 Economic Review
Award X 2024 September 26, 2024
Human Capital 26 September 2024
47. Best Company in Human Capital 2024 – Platinum Award Economic Review
Award X 2024 September 26, 2024
Human Capital 26 September 2024
48. Best Human Capital Director 2024 Economic Review
Award X 2024 September 26, 2024
OJK, Kementerian
Koordinator Bidang
Perekonomian,
Annual Report Award (ARA) Kementerian BUMN, 7 Oktober 2024
49. Kategori BUMD Keuangan
2023 Direktorat Jenderal October 7, 2024
Pajak-Kementerian
Keuangan, BEI, KPEI,
KSEI, KNKG dan (IAI)
CNBC Indonesia 8 Oktober 2024
50. Best Regional Bank on Corporate Action Pioneer CNBC Indonesia
Awards 2024 October 8, 2024
Indonesia Customer Service 9 Oktober 2024
51. Rank 1st - BPD SWA
Quality Award October 9, 2024
Gold Award (Excelent/4 Star) Category Public Company The Best Indonesia Annual 17 Oktober 2024
52. Economic Review
Sector Bank Report Award October 17, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 223
Page 226
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No.
Award Name Events Organizer Date
Kategori Best Brand Popularity & Best Social 17 Oktober 2024
53. Best Financial Awards 2024 The Iconomics
Contribution Reputation October 17, 2024
The Best Performing Bank 2024 Based on Financial
Top 20 Financial Institution The Finance Infobank 22 Oktober 2024
54. Performance 2022-2024 Bank Assets Category Within
2024 Media Group October 22, 2024
Rp100 Trillion Less Than Rp500 Trillion
24 Oktober 2024
55. Entrepreneurial Community Impact Award CSR Award 2024 Investortrust.id
October 24, 2024
Anugerah Keterbukaan
Komisi Informasi 14 November 2024
56. Badan Publik Kategori Informatif Informasi Publik di Provinsi
Provinsi Jawa Barat November 14, 2024
Jawa Barat Tahun 2024
National Center for
Asia Sustainability Reporting 21 November 2024
57. Platinum Rank Corporate Reporting
Rating 2024 November 21, 2024
(NCCR)
21 November 2024
58. The Best Indonesia IT & Digital Operational Excellence Award 2024 Economic Review
November 21, 2024
Indonesia Good Corporate 25 November 2024
59. Most Trusted Company SWA & CGPI
Governance Award 2024 November 25, 2024
26 November 2024
60. Dimensi Data BPD Digital Banking Award 2024 Investortrust.id
November 26, 2024
B Universe Media &
Investor Daily Indonesia ESG 25 November 2024
61. Appreciated Governance ESG Report Bumi Global Karbon
Appreciation Night 2024 November 25, 2024
(BGK)
Indonesian Institute for
IICD 2024 TOP 50 Mid Capitalization Public Listed 25 November 2024
62. The 15th IICD Corporate Directorship
Company November 25, 2024
(IICD) & Investortrust.id
Best Chief Marketing Officer in Improving Financial Indonesia Best CMO Award 28 November 2024
63. Warta Ekonomi
Literacy and Inclusion Through Innovative Programs 2024 November 28, 2024
Pertemuan Tahunan Bank 29 November 2024
64. Bank Dengan Layanan Kas Terbaik III 2024 Bank Indonesia
Indonesia 2024 November 29, 2024
Infobank Top 100 CEO dan The 200 Future Leaders Forum 29 November 2024
65. Banker of The Year Infobank
2024 - Bankers Of The Year 2024 Direktur Utama bank bjb November 29, 2024
29 November 2024
66. Rio Lanasier Direktur IT & Transaction Banking bank bjb The 200 Future Leaders Infobank
November 29, 2024
29 November 2024
67. Nancy Adistyasari Direktur Komersial & UMKM bank bjb The 200 Future Leaders Infobank
November 29, 2024
4 Desember 2024
68. Best Literacy for Climate Resilience Editor Choice’s Award 2024 Invesing on Climate
December 4, 2024
4 Desember 2024
69. Climate Finance Disbursement Editor Choice’s Award 2024 Invesing on Climate
December 4, 2024
Tempo & Transparency
Indeks Integritas Bisnis 10 Desember 2024
70. Indeks Total Sapphire International Indonesia
Lestari 2024 December 10, 2024
(TII)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
224 Laporan Tahunan 2024
Page 227
Sertifikasi Certifications
ISO 37301:2021 Sistem ISO 37001:2016 Sistem Manajemen ISO/IEC 20000-1:2018 Sistem
Manajemen Kepatuhan (SMK) Anti Penyuapan (SMAP) Manajemen Layanan Teknologi
Informasi (SMLTI)
Validasi Validasi Validasi
Validated Validated Validated
22 November 2021 – 22 November 2024 22 November 2021 – 22 November 2024 12 November 2021 - 11 November 2024
November 22, 2021 –November 22, 2024 November 22, 2021 –November 22, 2024 November 12, 2021 - November 11, 2024
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipients Certification Recipients Certification Recipients
Compliance & AML-CFT Division – Compliance & AML-CFT Division – PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Governance & Gratification Control Group Governance & Gratification Control Group & Banten, Tbk (Divisi IT)
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
PT Chesna PT Chesna British Standard Institution (BSI)
ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen ISO 9001:2015 ISO 22301:2019 Business Continuity
Keamanan Informasi (SMKI) Quality Management System Management System
Validasi Validasi Validasi
Validated Validated Validated
12 November 2021 - 11 November 2024 16 Mei 2022 – 19 April 2025 26 Agustus 2024 – 25 Agustus 2027
November 12, 2021 - November 11, 2024 May 16, 2022 –April 19, 2025 August 26, 2024 – August 25, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipients Certification Recipients Certification Recipients
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten, Tbk (Divisi IT & Divisi Umum) & Banten, Tbk (International & Transaction & Banten, Tbk
Banking Division – Trade Finance
& Value Chain Group)
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standard Institution (BSI) British Standard Institution (BSI) British Standard Institution (BSI)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 225
Page 228
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi yang Tersedia di Website
Information Available on The Website
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan informasi, bank As a manifestation of the application of the principle of
bjb telah menyajikan informasi secara transparan melalui information disclosure, bank bjb has provided information
website Perseroan, dengan alamat: http://www.bankbjb.co.id. transparently through the Company’s website, with the
Seluruh isi dalam situs telah mengacu pada Peraturan Otoritas address: http:// www. bankbjb.co.id. Whole the content in the
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs site has referred to the Financial Services Authority (OJK)
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation Number 8/ POJK.04/2015 concerning the Issuer or
Public Company Website.
Dalam regulasi OJK tersebut, empat konten yang wajib In the OJK regulation, four mandatory content are all available
seluruhnya telah tersedia dalam situs bank bjb, yaitu: informasi on bank bjb website, namely: bank bjb general information,
umum bank bjb, informasi bagi pemodal atau investor, information for investors or investors, information on corporate
informasi tata kelola perusahaan, informasi tanggung jawab governance, information on corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
Selain itu, mengacu pada best practise seperti tertuang dalam In addition, referring to best practice as stated in the Annual
Annual Report Award (ARA), bank bjb juga telah memenuhinya. Report Award (ARA), bank bjb has also fulfilled it. This website
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia has two language versions, namely Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
226 Laporan Tahunan 2024
Page 229
Menu pada Website
Menu on Website
Perorangan Individual
Terdapat info Produk dan Layanan Perbankan seperti Produk Simpanan There is information on Banking Products and Services such as Savings
dan Produk Pinjaman. Products and Loan Products.
Bisnis Bussiness
Terdapat info Produk dan Layanan bank bjb seperti Produk Simpanan There is information on bank bjb products and services such as savings
dan Produk Pinjaman untuk bisnis nasabah. products and loan products for customer businesses.
bjb Prioritas bjb Prioritas
Terdapat info mengenai bjb Prioritas There is info about bjb Prioritas
Tentang bank bjb About bjb bank
Terdapat beberapa menu seperti Profil bank bjb antara lain profil There are several menus such as bank bjb profiles including company
perusahaan, profil Dewan Komisaris dan Direksi dan lainnya. Kemudian profiles, profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors
terdapat menu Hubungan Investor yang memuat Laporan Tahunan and others. Then there is the Investor Relations menu which contains
bank bjb selama 6 (enam) tahun terakhir. Selain itu terdapat menu the bank bjb Annual Report for the last 6 (six) years. In addition,
Tata Kelola Perusahaan yang memuat informasi pemegang saham there is a Corporate Governance menu which contains information on
sampai dengan pemilik akhir individu, isi Kode Etik, informasi Rapat shareholders to individual final owners, the contents of the Code of
Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan Ethics, information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan least covering the agenda items discussed at the GMS, a summary of
informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal the minutes of the GMS, and information on important dates, namely
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS the date of announcement of the GMS, the date of the invitation to
diumumkan serta Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- the GMS, the date of the GMS, the date on which the summary of the
komite, dan Unit Audit Internal. minutes of the GMS is announced and the Charter/Charter of the
Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and the
Internal Audit Unit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 227
Page 230
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 228 Laporan Tahunan 2024
Page 231
04
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
ATAS KINERJA
PERSEROAN
Management Discussion and Analysis on
Bank’s Performance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 229
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Di awal tahun 2024, ketegangan politik dunia tetap tinggi In early 2024, global political tensions remained high with the
dengan berlanjutnya konflik antara Rusia dan Ukraina. Setelah ongoing conflict between Russia and Ukraine. After easing
sedikit mereda, ketegangan geopolitik dunia kembali meningkat slightly, global geopolitical tensions rose again due to Israel’s
tinggi dipicu serangan Israel ke Palestina. Di penghujung tahun attack on Palestine. In late 2024, the re-election of President
2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat Trump in the United States (US) with the America First policy
(AS) dengan kebijakan America First dapat menyebabkan could cause major changes in the geopolitical landscape and
perubahan besar pada lanskap geopolitik dan perekonomian the world economy going forward. The US government under
dunia ke depan. Pemerintah AS di bawah Presiden Trump President Trump will likely impose high tariffs on countries that
kemungkinan besar akan menerapkan tarif yang tinggi kepada have large trade surpluses with the US in their international
negara-negara yang mengalami surplus perdagangan besar policies. These countries include China, Europe, Mexico, Japan
dengan AS dalam kebijakan internasionalnya. Negara-negara and Vietnam.
itu seperti Tiongkok, Eropa, Meksiko, Jepang dan Vietnam.
Sementara untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dalam Meanwhile, to encourage domestic economic growth in the
negeri AS, Pemerintah AS yang baru diperkirakan akan US, the new US government is expected to implement a tax
memberlakukan kebijakan pemotongan pajak baik kepada cut policy for both corporations and personal income with the
korporasi maupun penghasilan personal dengan konsekuensi consequence of increasing the fiscal deficit from 6.5% to 7.7%
pada meningkatkan defisit fiskal dari 6,5% menjadi 7,7% dari of GDP in 2025 and increasing US government debt in the
PDB pada tahun 2025 dan semakin membengkaknya utang future.
Pemerintah AS kedepan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
230 Laporan Tahunan 2024
Page 233
Grafik Pertumbuhan dan Proyeksi Ekonomi Global
Graph of Global Economic Growth (dalam % yoy / in % yoy)
3.5 2.6 4.1 5.3 3.5 2.6 4.1 5.3 3.2 1.6 4.3 5.0 3.2 1.6 4.3 5.0 3.2 1.7 4.3 5.0 2.6 1.7 4.4 5.0 3.3 1.8 4.3 5.1 3.4 1.8 4.4 5.1
IMF World Bank IMF World Bank IMF World Bank IMF World Bank
2022 2023 2024 2025
Forecasting Forecasting
Dunia Negara Maju Negara Berkembang Indonesia
World Developed Countries Developing Countries Indonesian
Sumber: IMF World Economic Outlook Oktober 2024 & World Bank, Global Economics Prospect, Juli 2024 (diolah)
Source: IMF World Economic Outlook October 2024 & World Bank, Global Economics Prospect, July 2024 (processed)
Dinamika geopolitik dan perekonomian dunia berpengaruh The dynamics of global geopolitics and economy have a major
besar terhadap kebijakan moneter bank-bank sentral dan influence on the monetary policies of central banks and the
perkembangan pasar keuangan global. Ketidakpastian pasar development of global financial markets. Financial market
keuangan masih tinggi di paruh pertama 2024 karena ketegangan uncertainty remained high in the first half of 2024 due to
geopolitik Rusia-Ukraina dan serangan Israel ke Palestina. Pada Russia-Ukraine geopolitical tensions and Israel’s attacks on
Triwulan III 2024, dengan meredanya ketegangan politik dan Palestine. In Q3 of 2024, with the easing of political tensions
berlanjutnya arah penurunan inflasi, bank-bank sentral mulai and the continuation of the downward trend in inflation, central
menurunkan suku bunga kebijakan moneternya, termasuk Bank banks began to lower their monetary policy interest rates,
Sentral AS, the Fed yang akhirnya mulai menurunkan Federal including the US Central Bank, the Fed, which finally began to
Funds Rate (FFR) pada September 2024. lower the Federal Funds Rate (FFR) in September 2024.
Pelonggaran kebijakan moneter ini membawa perkembangan This monetary policy easing brought positive developments
positif pada pasar keuangan dunia. Indeks dolar AS terhadap to the global financial market. The US dollar index against
mata uang dunia (DXY) yang pada awal 2024 mencapai sekitar world currencies (DXY) which in early 2024 reached around
105 kemudian melemah menjadi sekitar 101 pada September 105 weakened to around 101 in September 2024. However, the
2024. Namun hasil Pemilihan Umum di AS dan berlanjutnya results of the US General Election and continued geopolitical
ketegangan geopolitik di Timur Tengah berdampak negatif pada tensions in the Middle East had a negative impact on the
pasar keuangan dan arah kebijakan moneter bank-bank sentral. financial market and the direction of central banks’ monetary
Penurunan FFR dan suku bunga kebijakan moneter bank-bank policies. The FFR cut and other central banks’ monetary policy
sentral lain diprakirakan akan lebih rendah ke depan. Dolar interest rates are expected to be lower going forward. The US
AS kembali menguat tajam secara luas, bahkan DXY menguat dollar strengthened sharply again across the board, with the
hingga sekitar 107 pada akhir desember. Demikian pula yield DXY even strengthening to around 107 at the end of December.
US Treasury yang sebelumnya menurun dengan penurunan FFR Likewise, the US Treasury yield which had previously declined
kembali meningkat tinggi untuk semua tenor. with the FFR cut has risen again for all tenors.
Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund, Oktober 2024; Source: World Economic Outlook, International Monetary Fund, October 2024;
Global Economics Prospect, World Bank, Juli 2024 (diolah) Global Economics Prospect, World Bank, July 2024 (processed)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 231
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut pada 2024 di Indonesia’s economic recovery continued in 2024 amidst the
tengah dinamika tingginya ketidakpastian global. Ekonomi dynamics of high global uncertainty. The Indonesian economy
Indonesia pada Triwulan III 2024 tumbuh sebesar 4,95% yoy in Q3 of 2024 grew by 4.95% yoy based on the Gross Domestic
berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Product (GDP) at current prices in Q3 of 2024 which reached
harga berlaku Triwulan III 2024 yang mencapai Rp5.638,9 IDR5,638.9 trillion, although slightly slower than the growth in
triliun, meskipun sedikit lebih lambat dari pertumbuhan Q2 of 2024 with 5.05%.
Triwulan II 2024 sebesar 5,05%.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Kuartalan
Graph of Economic Growth of the Republic of Indonesia Quarterly (dalam % yoy / in % yoy)
2.97% 7.08% 3.53% 5.03% 5.02% 5.46% 5.73% 5.01% 5.04% 5.17% 4.94% 5.04% 5.11% 5.05% 4.95%
(5.32%) (3.49%) (2.17%) (0.69%)
Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1 Q1
2022 2022 2022 2022 2022
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024, (processed)
Pertumbuhan Ekonomi dari Sisi Economic Growth In Expenditure Sector
Pengeluaran
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen pengeluaran tumbuh In terms of expenditure, all expenditure components grew
positif pada Triwulan III 2024 (yoy). Pertumbuhan didukung oleh positively in Q3 of 2024 (yoy). Growth was supported by all
semua komponen pengeluaran. Komponen pengeluaran yang expenditure components. The expenditure component that
mengalami pertumbuhan tertinggi dicapai oleh komponen PK- experienced the highest growth was achieved by the PK-LNPRT
LNPRT sebesar 11,69% dan pertumbuhan tersebut lebih besar component of 11.69% and this growth was greater than that in
dibandingkan dengan Triwulan II 2024 yang mencapai 9,98%, Q2 of 2024 which reached 9.98%, then the highest growth was
selanjutnya pertumbuhan tertinggi diikuti oleh komponen followed by the import of goods and services component of
impor barang dan jasa sebesar 11,47% didorong oleh kenaikan 11.47% driven by an increase in imports of capital goods and
impor barang modal serta bahan baku dan penolong. raw and auxiliary materials.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
232 Laporan Tahunan 2024
Page 235
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Menurut Pengeluaran
Graph of Economic Growth of the Republic of Indonesia According to Expenditures (dalam % yoy / in % yoy)
5.05% 4.93% 4.91% 6.18% 9.98% 11.69% 1.24% 4.62% 5.77% 4.43% 5.11% 8.28% 9.09% 8.57% 11.47% 4.94% 5.05% 4.95%
(3.93%) (3.91%) (6.75%)
Konsumsi LNPRT
Konsumsi Konsumsi Ekspor Impor
Rumah Tangga Consumption Pemerintah Investasi Barang & Jasa Barang & Jasa PDB
of Non-Profit
Household Institutions that Government investment Export Import GDP
Consumption serve Households Consumption of Goods & Services of Goods & Services
TW3 - 2023 / Q3 - 2023 TW2 - 2024 / Q2 - 2024 TW3 - 2024 / Q3 - 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024, (processed)
Struktur PDB Indonesia berdasarkan pengeluaran atas dasar Indonesia’s GDP structure based on expenditure at current
harga berlaku pada Triwulan III-2024 relatif stabil tanpa prices in Q3-2024 was relatively stable without significant
perubahan signifikan. Ekonomi Indonesia masih didominasi oleh changes. The Indonesian economy was still dominated by
konsumsi rumah tangga yang mencakup 53,08% dari total PDB. household consumption which accounts for 53.08% of total
Porsi ini terutama didorong oleh meningkatnya konsumsi di GDP. This portion was mainly driven by increasing consumption
sektor restoran dan hotel yang sejalan dengan kenaikan jumlah in the restaurant and hotel sectors in line with the increase in
wisatawan domestik dan tingkat penghunian kamar hotel. the number of domestic tourists and hotel room occupancy
Komponen investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto rates. The investment component or Gross Fixed Capital
(PMTB) menempati urutan kedua dengan kontribusi sebesar Formation (PMTB) ranks second with a contribution of 29.75%,
29,75%, didorong oleh proyek infrastruktur pemerintah dan driven by government and private infrastructure projects,
swasta, peningkatan belanja modal pemerintah, serta kenaikan increased government capital spending, and increased imports
impor barang modal, khususnya mesin dan peralatan lainnya. of capital goods, especially machinery and other equipment.
Ekspor barang dan jasa berkontribusi 20,76%, diikuti oleh Exports of goods and services contributed 20.76%, followed by
Konsumsi Pemerintah sebesar 7,21% dan Konsumsi Lembaga Government Consumption of 7.21% and Consumption of Non-
Non-Profit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) sebesar Profit Institutions Serving Households (LNPRT) of 1.29%. On
1,29%. Di sisi lain, impor barang dan jasa sebagai pengurang the other hand, imports of goods and services as a deduction in
dalam perhitungan PDB berkontribusi sebesar 21,40%. calculating GDP contributed 21.40%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 233
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth
dari Sisi Lapangan Usaha In Business Sector
Dari sisi lapangan usaha, seluruh lapangan usaha pada Triwulan In terms of business fields, all business fields in the third
III 2024 mengalami pertumbuhan positif. Lapangan usaha quarter of 2024 experienced positive growth. The business
yang mengalami pertumbuhan signifikan adalah penyediaan fields that experienced significant growth were the provision
akomodasi dan makan minum sebesar 10,17% didorong oleh of accommodation and food and beverages by 10.17% driven
adanya event berskala nasional dan internasional, seperti event by national and international scale events, such as meeting
pertemuan (MICE), musik dan olah raga, serta transportasi dan events (MICE), music and sports, as well as transportation and
pergudangan sebesar 9,56% yang di dukung oleh peningkatan warehousing by 9.56% supported by increased community
mobilitas masyarakat seiring dengan hari besar keagamaan, mobility along with religious holidays, joint leave, and school
cuti bersama, dan libur sekolah. holidays.
Diagram Komposisi Ekonomi Republik Indonesia Menurut Pengeluaran Triwulan III-2024
Diagram of the Economic Composition of the Republic of Indonesia According to (dalam % yoy / in % yoy)
Expenditure in the Third Quarter of 2024
Konsumsi Rumah Tangga
53.08% Household Consumption
Konsumsi LNPRT
1.29% Consumption of Non-Profit Institutions that serve Households
Konsumsi Pemerintah
7.21% Government Consumption
Investasi
29.75% Investment
Ekspor Barang dan jasa
22.53% Export of Goods & Services
Impor Barang dan Jasa
20.76% Import of Goods & Services
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024, (processed)
Kemudian diikuti oleh peningkatan volume pengiriman It was then followed by an increase in the volume of export-
barang ekspor-impor dan peningkatan kunjungan wisatawan import goods shipments and an increase in foreign tourist
mancanegara. Jasa lainnya yang tumbuh 8,85% didukung visits. Other services grew by 8.85% supported by an increase
oleh peningkatan jumlah kunjungan ke tempat rekreasi baik in the number of visits to recreational areas by both domestic
wisatawan domestik maupun wisatawan mancanegara. Industri and foreign tourists. The Manufacturing Industry which grew
Pengolahan yang tumbuh 3,95% didorong oleh permintaan by 3.95% was driven by domestic and foreign demand such
domestik dan luar negeri seperti produk besi dan baja serta as iron and steel products and national steel consumption
konsumsi baja nasional dan pertumbuhan permintaan industri and growth in demand for the chemical, pharmaceutical and
kimia, farmasi, dan obat tradisional baik domestik maupun traditional medicine industries both domestically and abroad.
luar negeri. Kemudian konstruksi tumbuh sebesar 7,29% Then construction grew by 7.29% in line with the development
seiring dengan pembangunan proyek infrastruktur oleh of infrastructure projects by the government and the private
pemerintah dan swasta. Pertumbuhan ini juga sejalan dengan sector. This growth was also in line with the realization of
realisasi belanja modal pemerintah untuk konstruksi, berupa government capital expenditure for construction, in the form
berlanjutnya aktivitas konstruksi oleh pemerintah, seperti of continued construction activities by the government, such
pembangunan IKN dan jalan tol Trans Sumatera, perdagangan as the construction of the IKN and the Trans Sumatra toll road,
besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor tumbuh wholesale and retail trade, car and motorcycle repairs grew
sebesar 4,86% seiring peningkatan produksi (supply) barang by 4.86% in line with the increase in production (supply) of
domestik dan impor. Informasi dan komunikasi tumbuh domestic and imported goods. Information and communication
sebesar 7,66% sejalan dengan adanya peningkatan aktivitas grew by 7.66% in line with the increase in telecommunications
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
234 Laporan Tahunan 2024
Page 237
telekomunikasi dengan penambahan jumlah pengguna activity with the addition of the number of telecommunications
operator telekomunikasi dan meningkatnya volume traffic data operator users and the increasing volume of internet data
internet. traffic.
Grafik Pertumbuhan PDB dari Sisi Lapangan Usaha
Graph of GDP Growth In Terms of Business Fields (dalam % / in % )
Jasa Lainnya 9.95%
Other services 8.85%
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 7.64%
Health Services and Social Works 8.56%
Jasa Pendidikan 2.51%
Education Services 2.38%
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib 3.94%
Public Administration, Defense and Mandatory Social Security 2.79%
Jasa Perusahaan 7.93%
Company services 7.96%
2.32%
Real Estate
2.16%
Jasa Keuangan dan Asuransi 5.49%
Financial Service and Insurance 7.90%
Informasi dan Komunikasi 6.86%
Information and Communication 7.66%
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 8.33%
Provision of Accommodation, Food and Beverages 10.17%
Transportasi dan Pergudangan 8.64%
Transportation and Warehousing 9.56%
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 4.82%
Wholesale and Retail Trade, Car and Motorbike Repair 4.86%
Konstruksi 7.48%
Construction 7.29%
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 0.03%
Water Supply, Waste Management, Waste and Recycling 0.84%
Pengadaan Listrik dan Gas 5.02%
Electricity and Gas Procurement 5.39%
Industri Pengolahan 4.72%
Manufacturing Industry 3.95%
Pertambangan dan Penggalian 3.46%
Mining and Excavation 3.17%
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1.69%
Agriculture, Forestry and Fisheries 3.25%
4.95%
Total PDB
5.05%
TW3 - 2024 / Q3 - 2024 TW2 - 2024 / Q2 - 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024, (processed)
Jika dilihat dari struktur PDB Indonesia menurut lapangan usaha When viewed from the structure of Indonesia’s GDP by business
atas dasar harga berlaku pada Triwulan III 2024, perekonomian sector based on current prices in the third quarter of 2024,
masih didominasi oleh sektor industri pengolahan yang the economy was still dominated by the manufacturing sector
menyumbang sebesar 19,84%. Posisi selanjutnya ditempati which contributed 19.84%. The next position was occupied by
oleh sektor pertanian, kehutanan dan perikanan dengan the agriculture, forestry and fisheries sector with a contribution
kontribusi 14,31%, diikuti oleh sektor perdagangan besar dan of 14.31%, followed by the wholesale and retail trade sector, car
eceran, reparasi mobil dan sepeda motor sebesar 13,66%, and motorcycle repairs at 13.66%, the construction sector at
sektor konstruksi sebesar 10,50%, serta sektor pertambangan 10.50%, and the mining and excavation sector which reached
dan penggalian yang mencapai 9,46%. Kelima sektor ini secara 9.46%. These five sectors collectively contributed 67.77% to
kolektif memberikan kontribusi sebesar 67,77% terhadap the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 235
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Gambar Komposisi PDB dari Sisi Lapangan Usaha Triwulan III-2024
Diagram of GDP Composition from Business Sector Side Q3-2024 (dalam % / in % )
Transportasi
dan Pergudangan
Pertambangan dan Penggalian Transportation and
Mining and Excavation Warehousing
13.66% 13.66%
Penyediaan Akomodasi
dan Makan Minum
Perdaganan Besar dan Eceran Provision of
Industri Pengolahan, Wholesale and Retail Trade Jasa Pendidikan Accommodation, Food
Manufacturing Industry 13.66% Education Services and Beverages
19.84% 2.73% 2.73%
Informasi
dan Komunikasi
Information and Administrasi
Communication Pemerintahan,
13.66% Pertahanan, dan
Jaminan Sosial Wajib
Public Administration,
Defense and Mandatory Jasa
Social Security Jasa Lainnya Perusahaan
2.73% Other Company
services services
2.07% 1.97%
Jasa Keuangan dan Pengadaan
Jasa Kesehatan dan
Asuransi Listrik dan Gas
Kegiatan Sosial
Pertanian, Kehutanan, dan perikanan Konstruksi Financial Service and Electricity
Health Services and
Agriculture, Forestry and Fisheries Construction Insurance Real Estate and Gas
Social Works
14.31% 10.50% 13.66% 2.42% Procurement
1.29% 1.07%
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024, (processed)
Perkembangan Inflasi Domestik Domestic Inflation Development
Inflasi secara yoy pada November 2024 tercatat sebesar Inflation on a yoy basis in November 2024 was recorded at
1,55%, turun dibandingkan November 2023 dengan nilai 1.55%, a decrease compared to November 2023 with a value
2,86%. Selain itu, tingkat inflasi bulan ini juga lebih rendah of 2.86%. In addition, this month’s inflation rate was also lower
dibandingkan dengan inflasi bulan sebelumnya, Oktober 2024 compared to the previous month’s inflation, October 2024,
yang tercatat sebesar 1,71%. which was recorded at 1.71%.
Grafik Perkembangan Inflasi Domestik
Chart of Domestic Inflation Development (dalam % / in % )
5.95%
4.37%
3.61%
1.17%
0.97% 2.12%
1.71%
0.62%
1.33% 2.28%
1.55%
0.08% 0.30%
Inflasi (yoy%) Inflasi (mtm%)
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Ags
Sep
Okt
Nov
TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024, (processed)
Penurunan inflasi secara yoy pada November 2024 The decrease in inflation on a yoy basis in November 2024
dibandingkan dengan Oktober 2024 disebabkan oleh turunnya compared to October 2024 was due to falling prices in several
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
236 Laporan Tahunan 2024
Page 239
harga di beberapa sektor, seperti makanan, minuman, dan sectors, such as food, beverages and tobacco, foodstuffs and
tembakau, bahan makanan serta sektor kesehatan. Meski the health sector. However, annual inflation still occurred due
demikian, inflasi tahunan tetap terjadi karena adanya kenaikan to price increases in most expenditure groups.
harga di sebagian besar kelompok pengeluaran.
Kenaikan secara mom tercermin dari peningkatan indeks pada The increase in mtm was reflected in the increase in the index
kelompok makanan, minuman dan tembakau sebesar 1,68%, in the food, beverage and tobacco group by 1.68%, clothing and
pakaian dan alas kaki sebesar 1,20%, perumahan, air, listrik, dan footwear by 1.20%, housing, water, electricity and household
bahan bakar rumah tangga sebesar 0,59%, perlengkapan, peralatan fuel by 0.59%, household equipment, tools and routine
dan pemeliharaan rutin rumah tangga sebesar 1,08%, kesehatan maintenance by 1.08%, health by 1.65%, transportation by
sebesar 1,65%, transportasi sebesar 0,03%, rekreasi, olahraga 0.03%, recreation, sports and culture by 1.49%, education by
dan budaya sebesar 1,49%, pendidikan sebesar 1,89%, penyediaan 1.89%, provision of food and beverages/restaurants by 2.40%,
makanan dan minuman/restoran sebesar 2,40%, serta perawatan and personal care and other services by 7.26%. However, there
pribadi dan jasa lainnya sebesar 7,26%. Namun, terdapat kelompok was a spending group that experienced a decrease in the index,
pengeluaran yang mengalami penurunan indeks yaitu informasi, namely information, communication and financial services by
komunikasi dan jasa keuangan sebesar 0,28%. 0.28%.
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), November 2024. Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), November 2024.
Analisis Industri Perbankan Banking Industry Analysis
Sektor perbankan mampu menunjukan resiliensi yang kuat The banking sector was able to demonstrate strong resilience
dengan permodalan yang tinggi dan kinerja intermediasi with high capitalization and stable intermediation performance
yang tetap stabil meskipun dalam situasi global yang penuh despite the challenging global situation. Although the
dengan tantangan. Meskipun suku bunga acuan global pada global benchmark interest rate in 2024 decreased, it was
2024 mengalami penurunan, perlu diperhatikan juga faktor also necessary to pay attention to risk factors such as the
risiko seperti perkembangan konflik geopolitik di Timur tengah development of geopolitical conflicts in the Middle East and
dan Ukraina serta “Trump Effect” yang berpotensi memicu Ukraine as well as the “Trump Effect” which has the potential
peningkatan harga komoditas dan inflasi ke depan. Sejumlah to trigger an increase in commodity prices and inflation in
indikator utama perbankan seperti pertumbuhan kredit dan the future. A number of key banking indicators such as credit
DPK bank umum mencatatkan pertumbuhan yang positif. growth and general bank TPF recorded positive growth.
Pertumbuhan kredit pada Desember 2024 tumbuh sebesar Growth in Loan was recorded at 10.39% (yoy) as of Desember
10,39% (yoy), lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan 2024, higher than the growth in the same period the previous
pada periode yang sama tahun sebelumnya, yaitu 10,38% year, which was 10.38% (yoy). This growth was driven by the
(yoy). Pertumbuhan ini didorong oleh kinerja usaha korporasi maintained performance of corporate businesses, amid limited
yang terjaga, di tengah konsumsi rumah tangga yang terbatas. household consumption. Based on usage groups, the growth
Berdasarkan kelompok penggunaan, pertumbuhan kredit of working capital loan, investment loan, and consumer loan,
modal kerja, kredit investasi, dan kredit konsumsi, masing- was 8.35% (yoy), 13.62% (yoy), and 10.61% (yoy), respectively.
masing sebesar 8,35% (yoy), 13,62% (yoy), dan 10,61% Sharia financing grew by 9.87% (yoy), while MSME loan grew
(yoy). Pembiayaan syariah tumbuh sebesar 9,87% (yoy), by 3.37% (yoy). On the other hand, in December 2024, Third
sementara kredit UMKM tumbuh 3,37% (yoy). Di sisi lain, pada Party Funds (TPF) were recorded to have grown by 4.48% (yoy)
Desember 2024, Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat mengalami which increased from the previous year, which was 3.73% (yoy).
pertumbuhan sebesar 4,48% (yoy) yang meningkat dari tahun This TPF growth is one of the driving factors in maintaining
sebelumnya, yaitu 3,73% (yoy). Pertumbuhan DPK ini menjadi banking liquidity. The credit quality of Commercial Banks has
salah satu faktor pendorong terjaganya likuiditas perbankan. also improved with the Gross NPL ratio in December 2024
Kualitas kredit Bank Umum juga membaik dengan rasio NPL being maintained at a low level of 2.08%. From the Islamic
Gross Desember 2024 yang terjaga rendah sebesar 2,08%. Dari banking side, the performance of the Islamic banking industry
sisi perbankan syariah, kinerja industri perbankan syariah juga also recorded good results. This is reflected in Islamic banking
mencatatkan yang baik. Hal ini tercermin dari aset perbankan assets which experienced positive growth in December 2024
syariah yang mengalami pertumbuhan positif pada Desember by 9.88% (yoy). In addition, financing distribution also grew
2024 sebesar 9,88% (yoy). Selain itu, penyaluran pembiayaan by 9.92% (yoy) in line with the growth of the national banking
juga tumbuh 9,92% (yoy) sejalan dengan pertumbuhan industri industry and was followed by DPK which grew by around 10
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 237
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
perbankan nasional dan diikuti DPK yang tumbuh sekitar 10 percent yoy. The good performance of Islamic banking is also
persen yoy. Kinerja perbankan syariah yang baik tersebut juga supported by strong capital conditions, as reflected in the CAR
ditopang oleh kondisi permodalan yang kuat, yang tercermin of 25.4%.
dari CAR sebesar 25,4%.
Tabel Kinerja Industri Perbankan
Table of Banking Industry Performance
2024
Indikator Perbankan Banking Indicators
TW IV TW III TW II TW I
DPK TPF
8,837 8,721 8,722 8,601
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Kredit Loan
7,827 7,579 7,478 7,245
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Laba Bersih Net Profit
255 195 127 62
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
CAR 26.69% 26.78% 26.09% 25.96% CAR
ROA 2.69% 2.73% 2.66% 2.62% ROA
NIM 4.62% 4.60% 4.57% 4.59% NIM
LDR 88.57% 86.91% 85.74% 84.23% LDR
NPL Gross 2.08% 2.21% 2.26% 2.25% NPL Gross
2023
Indikator Perbankan Banking Indicators
TW IV TW III TW II TW I
DPK TPF
8,458 8,147 8,042 8,006
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Kredit Loan
7,090 6,837 6,656 6,445
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Laba Bersih Net Profit
243 180 120 61
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
CAR 27.65% 27.33% 26.74% 24.81% CAR
ROA 2.74% 2.73% 2.73% 2.77% ROA
NIM 4.81% 4.85% 4.80% 4.77% NIM
LDR 83.83% 83.92% 82.76% 80.51% LDR
NPL Gross 2.19% 2.43% 2.44% 2.49% NPL Gross
2022
Indikator Perbankan Banking Indicators
TW IV TW III TW II TW I
DPK TPF
8,154 7,647 7,602 7,482
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Kredit Loan
6,424 6,275 6,177 5,863
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
Laba Bersih Net Profit
202 154 97 45
(triliun Rupiah) (IDR trillion)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
238 Laporan Tahunan 2024
Page 241
2022
Indikator Perbankan Banking Indicators
TW IV TW III TW II TW I
CAR 25.66% 25.17% 24.66% 24.79% CAR
ROA 2.43% 2.51% 2.37% 2.19% ROA
NIM 4.71% 4.77% 4.69% 4.53% NIM
LDR 78.78% 82.05% 81.25% 78.37% LDR
NPL Gross 2.44% 2.78% 2.86% 2.99% NPL Gross
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) Desember 2024
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) December 2024
Grafik Pertumbuhan DPK, Kredit dan LDR Bank Umum
Graph of Growth of TPF, Loan and LDR of Commercial Banks (dalam % yoy / in % yoy)
78.37% 81.25% 82.05% 78.78% 80.51% 82.76% 83.92% 83.92% 83.83% 84.23% 85.74%
12.40% 12.36%
11.35%
10.66% 11.00% 10.38% 10.85%
9.95% 9.93%
8.96%
7.76%
9.13% 9.01%
8.45%
6.67% 6.77% 7.00% 7.44% 7.04%
6.54%
5.79%
3.73%
TWI / QI TWII / QII TWIII / QIII TWIV / QIV TWI / QI TWII / QII TWIII / QIII TWIV / QIV TWI / QI TWII / QII TWIII / QIII
2022 2023 2024
LDR (%) DPK (%, YoY) Kredit (%, YoY)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) Oktober 2024
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) October 2024
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital pada tahun Performance of digital economic and financial transactions
2024 tetap tumbuh didukung oleh sistem pembayaran yang in 2024 continued to grow supported by a safe, smooth,
aman, lancar, dan andal. Dari sisi nilai besar, transaksi BI- and reliable payment system. In terms of large value, BI-
RTGS pada Desember 2024 mencapai 10,3 juta transaksi atau RTGS transactions in December 2024 reached 10.3 million
meningkat 3,1%% (yoy) dengan nominal transaksi sebesar transactions or increased by 3.1% (yoy) with a nominal
Rp126,3 ribu triliun. Dari sisi ritel, volume transaksi BI-FAST transaction of IDR126.3 thousand trillion. From the retail side,
pada Desember 2024 tumbuh 62,4% (yoy) mencapai 3,4 miliar the volume of BI-FAST transactions in December 2024 grew by
transaksi. Akselerasi pembayaran digital berlanjut. Volume 62.4% (yoy) to reach 3.4 billion transactions. The acceleration of
transaksi pada aplikasi mobile pada bulan yang sama tercatat digital payments continues. The transaction volume on mobile
tumbuh sebesar 39,1% (yoy), sementara volume transaksi pada applications in the same month was recorded to have grown
internet yang tumbuh sebesar 4,4% (yoy). Volume transaksi by 39.1% (yoy), while the transaction volume on the internet
QRIS terus tumbuh pesat sebesar 175,2% (yoy) didukung grew by 4.4% (yoy). The QRIS transaction volume continued to
peningkatan jumlah pengguna dan merchant. Sementara itu, grow rapidly by 175.2% (yoy) supported by an increase in the
dari sisi pengelolaan uang Rupiah, Uang Kartal Yang Diedarkan number of users and merchants. Meanwhile, in terms of Rupiah
(UYD) tumbuh 9,3% (yoy) menjadi Rp1.204,5 triliun pada akhir money management, Circulating Currency (UYD) grew 9.3%
Desember 2024 dan diprakirakan tumbuh 5,7% (yoy) pada (yoy) to IDR1,204.5 trillion at the end of December 2024 and is
tahun 2025. predicted to grow 5.7% (yoy) in 2025.
Sumber: Tinjauan Kebijakan Moneter, Bank Indonesia, Triwulan IV 2024 Source: Monetary Policy Review, Bank Indonesia, Quarter IV 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 239
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Analisis Posisi bank bjb Dalam Industri bank bjb Position In the Banking
Perbankan Industry Analysis
Sebagai perbandingan kinerja bank bjb terhadap perbankan As a comparison of bank bjb’s performance against national
nasional, berikut ini merupakan rincian kinerja pertumbuhan banking, the following is a breakdown of bank bjb’s growth
bank bjb dan perbandingan rasio Bank dengan rata-rata Bank performance and a comparison of the bank’s ratio with the average
Umum dan Bank Pembangunan Daerah (BPD). for commercial banks and regional development banks (BPD).
Tabel Kinerja Pertumbuhan bank bjb Dibanding Rata-Rata BPD dan Bank Umum
Table of Growth Performance of bank bjb Compared to the Average of BPD and Commercial Banks (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
bank bjb
Kinerja Oktober Oktober Pertumbuhan Performance
October October Growth
2024 2023 (yoy)
Aset 184,241 168,084 9.61% Asset
Kredit 120,735 114,666 5.29% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 133,240 126,158 5.61% Third Party Fund (DPK)
Pendapatan Bunga Bersih 5,193 5,857 (11.34%) Net Interest Income
Laba Bersih 1,169 1,523 (23.24%) Net Profit
Bank Pembangunan Daerah (BPD)
Regional Development Bank (BPD)
Kinerja Oktober Oktober Pertumbuhan
Performance
October October Growth
2024 2023 (yoy)
Aset 1,034,117 977,185 5.83% Asset
Kredit 643,980 598,777 7.55% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 810,904 777,085 4.35% Third Party Fund (DPK)
Pendapatan Bunga Bersih 41,320 40,677 1.58% Net Interest Income
Laba Bersih 11,162 11,905 (6.24%) Net Profit
Bank Umum
Commercial Bank
Kinerja Oktober Oktober Pertumbuhan
Performance
October October Growth
2024 2023 (yoy)
Aset 12,172,027 11,345,365 7.29% Asset
Kredit 7,656,895 6,902,983 10.92% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 8,751,160 8,198,810 6.74% Third Party Fund (DPK)
Pendapatan Bunga Bersih 454,060 440,925 2.98% Net Interest Income
Laba Bersih 217,590 201,332 8.08% Net Profit
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) Oktober 2024
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) October 2024
Pada Oktober 2024, aset bank bjb tumbuh sebesar 9,61% (yoy), In October 2024, bank bjb assets grew by 9.61% (yoy), higher
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan aset BPD per Oktober than BPD asset growth as of October 2024 which was 5.83%
2024 yang sebesar 5,83% (yoy) dan Bank Umum yang tumbuh (yoy) and Commercial Banks which grew by 7.29% (yoy).
sebesar 7,29% (yoy). Sedangkan kredit bank bjb per Oktober Meanwhile, bank bjb credit as of October 2024 recorded a
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
240 Laporan Tahunan 2024
Page 243
2024 mencatat pertumbuhan sebesar 5,29% (yoy), lebih growth of 5.29% (yoy), lower than BPD which grew by 7.55%
rendah dibandingkan BPD yang tumbuh sebesar 7,55% (yoy) (yoy) and Commercial Banks by 10.92% (yoy).
dan Bank Umum sebesar 10,92% (yoy).
Pendapatan bunga bersih bank bjb per Oktober 2024 mencatatkan bank bjb’s net interest income as of October 2024 recorded a
pertumbuhan negatif sebesar 11,34% (yoy) yang lebih rendah negative growth of 11.34% (yoy) which was lower compared to
dibandingkan dengan pendapatan bunga bersih BPD pada periode BPD’s net interest income in the same period which recorded a
yang sama yang mencatatkan pertumbuhan positif sebesar 1,58% positive growth of 1.58% (yoy) and Commercial Banks of 2.98%
(yoy) dan Bank Umum sebesar 2,98% (yoy). Laba bersih bank (yoy). bank bjb’s net profit as of October 2024 also showed a
bjb per Oktober 2024 juga menunjukan penurunan dari Oktober decline from October 2023 of 23.24% (yoy) as well as BPD
2023 sebesar 23,24% (yoy) demikian pula dengan pertumbuhan growth which recorded a negative growth of 6.24% (yoy) in
BPD yang mencatatkan pertumbuhan negatif sebesar 6,24% the same period. The inhibiting factors for achieving bank bjb’s
(yoy) pada periode yang sama. Adapun yang menjadi faktor profit included tight liquidity in the market which caused the
penghambat pencapaian laba bank bjb diantaranya adalah cost of funds to be relatively high, thus suppressing NII and the
likuiditas ketat di market yang menyebabkan cost of fund menjadi deterioration of credit quality which caused the formation of
relatif tinggi sehingga menekan NII dan adanya pemburukan CKPN and suboptimal fee-based income.
kualitas kredit sehingga menyebabkan pembentukan CKPN dan
belum optimalnya pendapatan fee based income.
Perbandingan rasio bank bjb dibanding rata-rata BPD dan Bank Comparison of bank bjb’s ratios compared to the average for
Umum disajikan dalam tabel di bawah ini. BPD and Commercial Banks is presented in the following table.
Tabel Perbandingan Rasio bank bjb Dibanding Rata-Rata BPD dan Bank Umum
Table of Comparison of bank bjb Ratio Compared to the Average of BPD and Commercial Banks (dalam %/in %)
Oktober 2024 / October 2024
Kinerja Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bank Umum Performance
bank bjb
Regional Development Bank (BPD) Commercial Bank
Net Interest Margin (NIM) 3.84% 5.21% 4.61% Net Interest Margin (NIM)
Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL)
1.56% 2.54% 2.20%
Gross Gross
Return on Assets (ROA) 0.94% 1.73% 2.73% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 19.26% 25.11% 27.02% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 86.22% 79.27% 87.50% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Biaya Operasional dan
Operating Expenses and
Pendapatan Operasional 89.19% 81.35% 79.04%
Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Oktober 2023 / October 2023
Kinerja Bank Pembangunan Daerah (BPD) Bank Umum Performance
bank bjb
Regional Development Bank (BPD) Commercial Bank
Net Interest Margin (NIM) 4.87% 5.49% 4.85% Net Interest Margin (NIM)
Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL)
1.35% 2.37% 2.42%
Gross Gross
Return on Assets (ROA) 1.35% 1.95% 2.73% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 19.65% 24.36% 27.44% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 87.62% 77.09% 84.19% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Biaya Operasional dan
Operating Expenses and
Pendapatan Operasional 85.01% 79.08% 76.38%
Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) Oktober 2024
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) October 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 241
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pada Oktober 2024, rasio NPL gross bank bjb tercatat sebesar In October 2024 , bank bjb’s gross NPL ratio was recorded
1,56%, lebih rendah dibandingkan rasio NPL gross BPD sebesar at 1.56%, lower than BPD’s gross NPL ratio at 2.54% and
2,54% dan Bank Umum sebesar 2,20%. Hal ini membuktikan Commercial Banks at 2.20% . This proves that problem
bahwa pinjaman yang bermasalah di bank bjb terkendali loans at bank bjb were under control so that loan quality was
sehingga kualitas pinjaman tetap terjaga. Sementara itu tingkat maintained. Also, bank bjb’s liquidity level as measured by the
likuiditas bank bjb yang diukur melalui rasio pinjaman terhadap ratio of loans to third party funds (LDR) was still maintained
dana pihak ketiga (LDR) masih terjaga di kisaran aman yaitu in the safe range, such as 89.19%, which showed bank bjb’s
sebesar 89,19% yang menunjukan efektivitas bank bjb dalam effectiveness in utilizing funds collected from the public and
hal memanfaatkan penghimpunan dana dari masyarakat dan channeled in the form of loans.
disalurkan dalam bentuk pinjaman.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Sebagai badan usaha yang bergerak dalam bidang perbankan, As a business entity engaged in banking, bank bjb has the
bank bjb memiliki kegiatan usaha sebagai berikut. following business activities.
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan 1. Collecting funds from the public in the form of savings in
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, the form of current account, time deposits, certification of
tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan deposits, savings and/or other forms equivalent.
dengan itu.
2. Menyalurkan dana dalam bentuk kredit. 2. Distributing loan
3. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau 3. Placing funds in, borrowing funds from, or lending funds to
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan other banks, either by using letters, telecommunications
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun facilities or by drafts, checks or other means.
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya.
4. Melakukan kegiatan dalam penyertaan modal pada bank 4. Conducting activities in capital participation in banks
atau perusahaan di bidang jasa keuangan lainnya atau or other financial services companies or establishing
mendirikan perusahaan baru sepanjang sesuai dengan new companies as long as they comply with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan bertindak 5. Conducting activities in foreign exchange and acting as a
sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang foreign exchange bank by meeting the conditions set by
ditetapkan oleh yang berwenang. the authorities.
Selain itu, sebagai Bank Pembangunan Daerah, bank bjb juga In addition, as a Regional Development Bank, bank bjb also
membantu Pemerintah Provinsi, Kota atau Kabupaten se-Jawa helps Provincial, City or Regency Governments in West Java
Barat dan Banten dalam membina Bank Perkreditan Rakyat and Banten in fostering Rural Credit Banks (BPR) and other
(BPR) dan institusi jasa keuangan lainnya milik pemerintah financial service institutions owned by Provincial, City, or
Provinsi, Kota atau Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten yang Regency Governments in West Java and Banten, and some of
sebagian sahamnya dimiliki oleh bank bjb, atau bank bjb sama the shares are owned by bank bjb, or bank bjb does not own
sekali tidak memiliki saham namun diminta untuk membantu any shares but is asked to help with the development of the
pembinaan BPR dimaksud. BPR aforementioned.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
242 Laporan Tahunan 2024
Page 245
Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Plan
Arah Kebijakan Bank Bank Policy Directions
Fase I Fase II Fase III
(2021) (2022-2023) (2024-2025)
Strengthening Foundation Portfolio Optimization Sustainable Growth
(Fokus pada penguatan sinergi, optimalisasi (Fokus pada tap-in Kredit Produktif dan (Fokus pada optimalisasi market share
low risk captive market, dan capital) CASA Funding Ritel) dan wallet share nasabah)
(Focus on strengthening synergies, optimizing (Focus on Productive Credit tap-in and (Focus on optimizing market share and
low risk captive markets and capital) Retail CASA Funding) customer wallet share)
(Fokus pada tap-in Kredit Produktif dan
Perbaikan Infrastruktur Digital Digitalisasi
CASA FundingTools
Ritel) Digitalisasi Proses Bisnis
Improvement of Digital Infrastructure Digitalization of Tools Business Process Digitalization
(Focus on Productive Credit tap-in and
Retail CASA Funding)
Optimalisasi Bisnis Existing Akuisisi Funding Ritel
Advance Development
Existing Business Optimization Retail Funding Acquisition
Peningkatan Sinergi Optimalisasi Kredit Produktif Pembentukan Dedicated Unit
Improved Synergy Productive Credit Optimization Establishment of Dedicated Units
Penguatan Capital
Capital Strengthening
Sesuai dengan rencana strategis jangka panjang 2021-2025, In accordance with the 2021-2025 long-term strategic plan,
di tahun 2024 bank bjb memasuki fase III (sustainable growth) in 2024 bank bjb entered phase III (sustainable growth) which
yang fokus pada optimalisasi market share dan wallet share focused on optimizing customer market share and wallet share.
nasabah.
Untuk menyelaraskan rencana jangka pendek dan jangka To align short-term and medium-term plans with long-term
menengah dengan rencana strategis jangka panjang, strategic plans, the business development strategy was focused
strategi pengembangan bisnis difokuskan untuk mendorong on encouraging productive credit growth by distributing credit
pertumbuhan kredit produktif dengan penyaluran kredit pada to the corporate, commercial and MSME business segments
segmen bisnis korporasi, komersial dan UMKM dengan didukung supported by increasing retail funding through optimization of
peningkatan funding ritel melalui optimalisasi digitalisasi proses business process digitalization, advance development, and the
bisnis, advance development dan pembentukan dedicated unit. establishment of dedicated units.
Strategi Jangka Menengah dan Panjang Medium and Long Term Strategy
Strategi jangka menengah dan jangka panjang disesuaikan Medium and long-term strategies are adjusted to the direction
dengan arah kebijakan bank bjb yang meliputi Fase II (2022- of bank bjb’s policies which include Phase II (2022-2023) and
2023) dan Fase III (2024-2025). Dalam mencapai target Phase III (2024-2025). In achieving financial and portfolio
keuangan dan portofolio di tahun 2025 bank bjb dihadapkan targets in 2025, bank bjb is faced with several key challenges,
beberapa key challenges yaitu pada segmen lending kredit namely in the lending segment, in which bank bjb’s credit still
bank bjb masih bertumpu pada kredit konsumer ASN dan relies on civil servants (ASN) consumer credit and the synergy
belum optimalnya sinergi antar divisi dalam peningkatan between divisions in increasing productive credit is not optimal.
kredit produktif, pada segmen funding komposisi funding bank In the funding segment, bank bjb’s funding composition is
bjb masih didominasi oleh nasabah institusi dan rendahnya still dominated by institutional customers and low digital
penetrasi digital khususnya mobile banking bank bjb. penetration, especially bank bjb’s mobile banking.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 243
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
1. Kredit 1. Loans
Untuk mencapai target keuangan 2025 bank bjb perlu To achieve the financial target in 2025, bank bjb needs
mengakselerasi pertumbuhan kredit produktif sebesar to accelerate the growth of productive credit by 25%
25% dan optimalisasi pertumbuhan kredit konsumtif and optimize the growth of consumer credit by 6%. This
sebesar 6%. Hal ini dikarenakan market kredit konsumer is because the consumer credit market (especially ASN)
(khususnya ASN) sudah menuju fase mature dan terbatas, is approaching a mature and limited phase, so bank bjb
sehingga bank bjb hanya perlu mengoptimalisasi kredit only needs to optimize consumer credit, the productive
konsumer, market kredit produktif masih memiliki potensi credit market still has great potential, so bank bjb needs
yang besar sehingga bank bjb perlu mengakselerasi to accelerate the growth of productive credit as the main
pertumbuhan kredit produktif sebagai main engine growth engine for growth to achieve the 2025 financial target.
demi mencapai target keuangan 2025.
2. Funding 2. Funding
Untuk mengoptimalkan cost of fund dan pemenuhan NSFR To optimize the cost of funds and meet NSFR requirements,
bank bjb harus memprioritaskan funding ritel dan CASA bank bjb must prioritize retail funding and CASA to meet
untuk pemenuhan target funding. Hal ini dikarenakan funding targets. This is because the percentage of CASA
persentase CASA berpengaruh terhadap persentase cost affects the percentage of the cost of funds, and the
of fund dan persentase funding ritel berpengaruh terhadap percentage of retail funding affects the percentage of
persentase NSFR. NSFR.
Dalam mencapai target positioning sebagai elit bank, target In achieving the target positioning as an elite bank, financial
keuangan, dan juga target portofolio yang telah dijabarkan targets, and portfolio targets as outlined earlier, bank bjb will
sebelumnya, bank bjb akan menerapkan strategi korporasi implement a corporate strategy illustrated through the bank
yang diilustrasikan melalui strategy house bank bjb berikut ini. bjb’s strategy house as follows.
Visi / Vision
Menjadi Bank Pilihan Utama Anda
Objective: Menjadi elite bank dan top of mind warga Jawa Barat & Banten
Become Your First Bank of Choice
Objective: Become a banking elite and top of mind for the citizens of West Java & Banten
Governance, Risk, & Compliance
Kolaborasi dan Anorganik
Digital Transformation One Stop Solution Banking
Collaboration and Inorganic
Meningkatkan kualitas Meningkatkan market share kredit, Meningkatkan pertumbuhan
layanan.pegawai, produk, dan funding, dan fee based dengan aset, sinergi bisnis, dan inovasi
proses dengan mengedepankan meningkatkan kolaborasi bank dengan kolaborasi dengan
teknologi digital antar korporat-komersial, pihak luar maupun anorganik
Improving the quality of services, konsumer, serta divisi lainnya Increasing asset growth,
employees, products and Increasing credit, funding and fee- business synergy and bank
processes by prioritizing digital based market share by increasing innovation by collaborating with
technology collaboration between corporate- external and inorganic parties
commercial, consumer and other
divisions
Key Enabler I: Menciptakan Best in Class Employee
Key Enabler I: Creating Best in Class Employees
Key Enabler II: Penguatan keuangan dan permodalan
Key Enabler II: Strengthening finances and capital
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
244 Laporan Tahunan 2024
Page 247
Strategi korporasi bank bjb terdiri dari 3 (tiga) pilar strategi bank bjb’s corporate strategy consists of 3 (three) business
bisnis dan 2 (dua) fondasi strategi enabler. Masing - masing strategy pillars and 2 (two) enabler strategy foundations. Each
penjelasan terkait pilar strategi adalah sebagai berikut: explanation related to the strategy pillars is as follows:
Pilar I – Digital Transformation Pilar I – Digital Transformation
Pada pilar digital transformation, bank bjb memiliki empat In the digital transformation pillar, bank bjb has four main
tujuan utama yang ingin dicapai pada tahun 2025 yaitu: (i) objectives to be achieved by 2025: (i) increasing engagement
meningkatkan engagement kepada nasabah; (ii) memperkuat with customers; (ii) strengthening employee performance;
kinerja pegawai; (iii) transformasi produk dan layanan digital; (iii) transforming digital products and services; and (iv)
dan (iv) optimalisasi operasional. Dalam mencapai empat optimizing operations. To achieve these four objectives, bank
tujuan tersebut bank bjb perlu melakukan digital transformation bjb needs to undergo digital transformation consisting of three
yang terdiri dari tiga level transformasi, digitalisasi core, levels of transformation: core digitalization, creating system
menciptakan system intelligence (analytics), dan menciptakan intelligence (analytics), and creating a digital ecosystem.
digital ecosystem. Ilustrasi terkait digital transformation dapat Illustrations related to digital transformation can be seen in the
dilihat pada gambar di bawah ini. image below.
Gambar Level Digital Transformation bjb
Picture of Level Digital Transformation of bjb
Engage
Customer
Level 1 Digital Ecosystem
Optimize Main Empower
Operation Objective: Employee
Menciptakan ekosistem digital pada pelanggan dengan tujuan
meningkatkan engagement produk dan layanan bjb / Creating a digital
ecosystem for customers with the aim of increasing engagement with bjb
products and services
eCommerce, bjb digi. Digital Kredit, Unbank Potential
Transform
Product
Level 2 Digital System Intelligence
Memanfaatkan analytics dalam melakukan decision making dan mendapatkan feedback (loop)
dalam pengembangan kontinu / Utilizing analytics in decision making and getting feedback
(loop) in continuous development
Big Data, Integrated Customer Analytics, Push & Digital Marketing, Long Tail Search Engine Optimization
Level 3 Digitizing Core
Melakukan digitalisasi proses bisnis inti, memperkuat IT infra, dan digital culture saat ini seperti
monitoring tools, proses transaksi, dll / Digitizing core business processes, strengthening IT infrastructure
and current digital culture such as monitoring tools, transaction processes, etc
Leads management system, Sales Tools, Loan Monitoring Digital, Penguatan IT Infra, Agile Working Method
Pilar II – One Stop Solution Banking Pilar II – One Stop Solution Banking
Pada pilar one stop solution banking, bank bjb perlu untuk In the one-stop solution banking pillar, bank bjb needs to
meningkatkan potensi cross selling baik ke nasabah turunan increase cross-selling potential both to derivative customers
melalui value chain maupun ke produk turunannya. Dalam through the value chain and to their derivative products. In
menjalankan one stop solution banking, bank bjb perlu implementing one-stop solution banking, bank bjb needs to
menerapkan 4 (empat) inisiatif: implement 4 (four) initiatives:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 245
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
1. Menjalankan System Account Planning 1. Implementing Account Planning System
Account planning merupakan kegiatan rutin yang bertujuan Account planning is a routine activity aimed at identifying
untuk mengidentifikasi peluang potensi cross selling melalui cross-selling potential through wallet size analysis and
wallet size analysis dan value chain analysis. Umumnya value chain analysis. Account planning generally consists
account planning terdiri dari empat kegiatan utama: of four main activities:
a. Data collection: Pengumpulan data cross divisi untuk a. Data collection: Cross-division data collection to map
memetakan overall relationship dan profitability overall customer relationships and profitability.
nasabah.
b. wallet sizing dan value chain analysis: melakukan analisa b. wallet sizing and value chain analysis: analyzing
peluang cross selling baik secara vertikal maupun crossselling opportunities vertically and horizontally.
horizontal.
c. Penentuan target dan rencana aksi: melakukan c. Target setting and action planning: setting targets and
penetapan target dan lintas divisi. cross-division plans.
d. Monitoring dan engagement: melakukan implementasi d. Monitoring and engagement: setting targets and cross
rencana dan monitoring. division plans.
2. Membentuk Unit Kerja Account Solution 2. Establishing Account Solution Work Unit
Dalam memastikan keberjalanan sistem account planning, To ensure the smooth running of the account planning
diperlukan sebuah unit/divisi yang bertugas dalam system, a unit/ division is needed to accommodate and
mengakomodir dan mengkoordinir kegiatan account coordinate cross-divisional account planning activities. The
planning yang bersifat lintas divisi. Unit account solution account solution unit will be responsible for coordinating
akan berperan dalam mengkoordinir kegiatan account account planning activities and supporting data collection,
planning dan supporting dalam pengumpulan data, wallet wallet sizing, value chain analysis, and action plan
sizing, value chain analysis, dan monitoring rencana aksi. monitoring. Based on bjb’s current condition, the account
Berdasarkan kondisi bjb saat ini, unit kerja account solution solution work unit is proposed to be established in the form
diusulkan didirikan dalam bentuk unit kerja yang berada of a work unit under the Commercial and SME Directorate.
pada Direktorat Komersial dan UMKM.
3. Menerapkan Model Sales Hunter – Farmer Melalui AO 3. Implementing Sales Hunter – Farmer Model Through
Senior dan AO Junior Senior AO and Junior AO
Dengan berjalannya system one stop solution, diperlukan With the operation of the one-stop solution system, a
sebuah peran sales yang mampu menjaga overall relationship sales role is needed to maintain overall relationships in
dalam memahami kebutuhan nasabah dan turunannya understanding customer needs and derivatives and to offer
serta mampu menawarkan produk atau layanan melalui products or services through cross-selling. The emergence
cross selling. Munculnya kebutuhan tersebut mendorong of this need drives the need for the implementation of the
perlunya penerapan model sales hunter – farmer. Peran sales hunter – farmer model. Where the farmer role will be
farmer akan dimiliki oleh Junior AO yang nantinya akan owned by Junior AOs who will be directly supported by the
didukung langsung oleh unit account solution dalam account solution unit in providing an overview of the needs
memberikan gambaran mengenai kebutuhan dan overall and overall relationship and profitability of a customer.
relationship maupun profitability seorang nasabah
4. Penyesuaian Shared KPI Product Holding 4. Adjustment of Shared KPI Product Holding
Salah satu faktor kunci keberhasilan menjadi one stop One of the key success factors in becoming a one-stop
solution banking adalah dengan terlibat aktifnya semua solution banking is the active involvement of all roles from
peran baik dari top management level hingga working level top management level to working level and from business
dan baik dari direktorat bisnis maupun supporting. Oleh directorates to supporting roles. Therefore, towards a
karena itu dalam menuju satu tujuan bersama, sharing KPI common goal, sharing KPI product holding is a key enabler
product holding merupakan key enabler keberhasilan one of the success of bjb’s one-stop solution banking.
stop solution banking bjb.
Pilar III – Kolaborasi dan Anorganik Pilar III – Collaboration and Inorganic Growth
Dalam menunjang target pertumbuhan aset dan bisnis, bank To support asset and business growth targets, bank bjb needs
bjb perlu melakukan kolaborasi dengan pihak ketiga serta to collaborate with third parties and acquire subsidiaries.
akuisisi anak usaha.
1. Kolaborasi 1. Collaboration
Terdapat beberapa peluang kolaborasi yang dapat There are several collaboration opportunities that can
meningkatkan sinergi bisnis bank bjb seperti kolaborasi enhance bank bjb’s business synergy such as collaboration
dengan perusahaan fintech dalam rangka perluasan kanal, with fintech companies to expand channels, BPR, and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
246 Laporan Tahunan 2024
Page 249
BPR, dan asset management company serta debt collection asset management companies, as well as debt collection
agency dalam rangka penyelesaian kredit hapus buku. agencies for non-performing loan settlement.
2. Akuisisi Anak Usaha 2. Subsidiary Acquisition
Berdasarkan kondisi saat ini dan kebutuhan bisnis bank Based on the current condition and business needs of bank
bjb, akuisisi anak usaha modal ventura digital dan pialang bjb, acquiring subsidiaries such as digital venture capital
asuransi merupakan opsi strategi anorganik yang sesuai and insurance brokers is an inorganic strategic option
bank bjb dalam mencapai target keuangan maupun bisnis suitable for bank bjb in achieving financial and business
di tahun 2025. targets in 2025.
Fondasi I – Menciptakan Best in Class Employee Foundation I – Creating Best in Class Employee
Terdapat empat pilar penguatan human capital yang bank There are four pillars of human capital strengthening that bank
bjb perlu lakukan yaitu: (i) Capacity fulfillment strategy; (ii) bjb needs to undertake: (i) Capacity fulfillment strategy; (ii)
capability development; (iii) performance management; dan (iv) capability development; (iii) performance management; and
struktur organisasi. (iv) organizational structure.
Gambar Fondasi Strategi Human Capital bjb
Picture of Foundation of bjb Human Capital Strategy
Performance
Fulfillment Development Organization Structure
Management
Adanya potensi dalam Kebutuhan akan peningkatan Adanya potensi Perlunya penyesuaian struktur
pengoptimalan efisiensi human standar kualitas pelayanan pengembangan bjb Prestasiku organisasi saat ini untuk
capital untuk • Alignment misi bjb dalam memonitoring kinerja penyelarasan dengan target
mencapai target bisnis • Pertumbuhan bisnis cabang karyawan bisnis
• Dorongan digitalisasi • Persaingan kualitas layanan • Fitur bjb Prestasiku yang • Kebutuhan akan digitalisasi
• New normal pasca perbankan dapat dikembangkan dalam • Kebutuhan akan
Background
• Pandemi The need for increased service membantu pegawai dalam • penyediaan One Stop
• Kebutuhan bisnis baru quality standards pengelolaan performa Solution
There is potential for • bjb mission alignment There is potential for • dll
optimizing human capital • Branch business growth developing bjb Selamatku The need to adjust the current
efficiency for • Competition in the quality of in monitoring employee organizational structure to
achieve business targets banking services performance align with business targets
• Digitization drive • The bjb Panggangku feature • The need for digitalization
• New normal post can be developed to help • The need for
• Pandemic employees in managing • providing One Stop Solution
• New business needs performance • etc
Strategic Workforce Planning A. Pengembangan Customer Optimalisasi bjb Prestasiku Pembentukan Unit Kerja
• Analisis kebutuhan Service Acumen • Pengembangan fitur: 360 • Account Solution
workforce • Penerapan framework feedback, whistleblowing, • Analytics
• Forecasting kondisi RoX company feedback Establishment of Work Units
kebutuhan HC • Pelatihan Service Acumen • Pengembangan mobile app • Account Solution
Key Initiative
• Pengembangan channel B. Pengembangan training hub • Integrasi data dengan Core • Analytics
source of talent melalui HRBP Banking System
Strategic Workforce Planning A. Acumen Customer Service Optimizing bjb My Achievement
• Analysis of workforce needs Development • Feature development: 360
• Forecasting the condition of • Implementation of the feedback, whistleblowing,
HC needs RoX framework company feedback
• Development of source of • Acumen Service Training • Mobile app development
talent channels B. Development of training • Data integration with Core
hub through HRBP Banking System
Fondasi II – Penguatan Keuangan dan Permodalan Foundation II – Strengthening Finance and Capital
Dalam mendukung target pertumbuhan aset bank bjb di In supporting bank bjb’s asset growth target in 2025 and
tahun 2025 dan pemenuhan kebutuhan rasio keuangan yang meeting the needs of a healthy financial ratio, bjb needs to
sehat, bjb perlu melakukan strategi permodalan yang terdiri implement a capital strategy consisting of several options: (i)
dari beberapa opsi: (i) right issue dan (ii) sub-debt (obligasi right issue and (ii) sub-debt (subordinated bonds).
subordinasi).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 247
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Strategi Jangka Pendek Short Term Strategy
Uraian strategi jangka pendek tahun 2024 bank bjb adalah The short-term strategic plan for bank bjb in 2024 is as follows.
sebagai berikut.
1. Optimalisasi Pangsa Pasar Kredit Secara Prudent dengan 1. Optimizing Prudent Credit Market Share through Portfolio
Portfolio Management Business Melalui Pengembangan Management Business by Developing Digitalization and
Digitalisasi dan Menjaga Kualitas Kredit Maintaining Credit Quality
a. Meningkatkan penyerapan kredit konsumer melalui a. Enhancing consumer credit absorption through the
pengembangan digitalisasi proses kredit yang development of digitalized credit processes integrated
terintegrasi dengan sistem kepegawaian. with the personnel system.
b. Perluasan target pasar pada kriteria debitur organik b. Expanding the target market for both organic and
dan anorganik melalui pengembangan digitalisasi inorganic debtors through the digitalization of business
proses bisnis secara terintegrasi dari front end sampai processes, ensuring end-to-end integration from front-
back end. end to back-end.
c. Berperan aktif dalam meningkatkan portofolio bjb KPR c. Actively increasing the portfolio of bjb KPR (mortgage
dan KPR program pemerintah baik melalui kolaborasi loans) and government-backed mortgage programs
antar unit kerja maupun transformasi digital bisnis by fostering collaboration between business units
proses yang terintegrasi dengan pihak ketiga untuk and implementing digital transformation in business
memudahkan monitoring dan penyerapan potensi processes. This includes integration with third parties
bisnis. to facilitate monitoring and maximize business
potential absorption.
d. Akselerasi pertumbuhan kredit korporasi dan komersial d. Accelerating the growth of corporate and commercial
pada sektor potensial secara prudent dan menggali credit in potential sectors prudently while exploring
potensi bisnis yang dapat dikembangkan sehingga business opportunities that can be further developed.
segmen kredit korporasi dan komersial dapat menjadi This aims to position the corporate and commercial
anchor client product holding bagi bisnis Bank dengan credit segment as an anchor client product holding for
inisiatif beyond lending. the Bank’s business through beyond-lending initiatives.
e. Mendorong pembiayaan sektor prioritas UMKM melalui e. Promoting financing for priority MSME sectors through
kolaborasi strategis dengan stakeholder. strategic collaboration with stakeholders.
f. Penguatan risk and compliance awareness guna f. Strengthening risk and compliance awareness to
mendukung pertumbuhan kredit yang berkualitas dan support high-quality and sustainable credit growth.
berkelanjutan.
g. Menjaga kualitas kredit dengan upaya penyelamatan g. Maintaining credit quality by implementing effective
kredit yang efektif dan efisien melalui pengkategorian and efficient credit recovery efforts, and prioritizing
skala prioritas debitur bermasalah. problematic debtors based on a structured risk
assessment.
h. Optimalisasi tingkat keberhasilan penyelesaian kredit h. Optimizing the success rate of credit resolution through
melalui lelang eksekusi tanggungan yang terstruktur structured and extensive collateral execution auctions,
dan masif serta penyelesaian kredit melalui kerja sama as well as credit resolution through partnerships with
pihak ketiga. third parties.
2. Menjaga Likuiditas yang Sustain dengan Optimalisasi 2. Maintaining Sustainable Liquidity by Optimizing Share of
Share of Wallet untuk Mendukung Akselerasi Penyaluran Wallet to Support Fund Distribution Acceleration
Dana
a. Akuisisi potensi bisnis dari ekosistem nasabah dalam a. Acquiring business potential from the customer
upaya peningkatan product holding Bank. ecosystem to enhance the Bank’s product holding.
b. Akselerasi pertumbuhan fresh fund sebagai upaya b. Accelerating fresh fund growth as an effort to expand
perluasan bisnis dan penguatan likuiditas Bank. business and strengthen the Bank’s liquidity.
c. Mendukung program pemerintah dalam mensukseskan c. Supporting government programs to successfully
Elektronifikasi Transaksi Pemerintah Daerah (ETPD). implement the Electronification of Regional
Government Transactions (ETPD).
d. Meningkatkan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) d. Increasing the growth of Third-Party Funds (DPK),
terutama CASA melalui optimalisasi bisnis pada semua particularly CASA, by optimizing business across
segmen yang bertujuan untuk menjadikan bank bjb all segments, aiming to establish bank bjb as a
sebagai bank transaksional dan partner bisnis utama transactional bank and the primary business partner
nasabah. for customers.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
248 Laporan Tahunan 2024
Page 251
e. Fokus pada inovasi pengembangan layanan perbankan e. Focusing on innovation in digital banking services to
digital untuk meningkatkan transaksi bisnis dan inklusi boost business transactions and financial inclusion,
keuangan guna meningkatkan pertumbuhan dana thereby enhancing low-cost fund growth.
murah.
3. Menyediakan Solusi Berbasis Teknologi Informasi Guna 3. Providing Technology-Based Solutions to Support
Mendukung Bisnis Dengan Keamanan Informasi Yang Businesses with Controlled Information Security
Terkendali
a. Optimalisasi Big Data, penggunaan artificial intelligence a. Optimizing Big Data, artificial intelligence, and machine
dan machine learning untuk personalisasi produk serta learning to personalize products and banking services
layanan bank yang lebih relevan sesuai kebutuhan that are more relevant to customer needs.
nasabah.
b. Menciptakan service value proposition yang unik, yang b. Creating a unique service value proposition to enhance
dapat meningkatkan customer experience melalui customer experience through excellent service
excellence service delivery dan digitalisasi layanan, delivery, digitalization of services, and integrated
serta integrated customer care. customer care.
c. Melakukan inovasi perangkat layanan yang sesuai c. Innovating service devices in line with technological
dengan perkembangan teknologi dengan proses advancements by ensuring integrated and simplified
layanan yang terintegrasi dan lebih sederhana (lean service processes (lean and seamless).
and seamless).
d. Penguatan collective awareness stakeholder bank d. Strengthening collective awareness among bank
terkait keamanan siber khususnya terkait perlindungan stakeholders regarding cybersecurity, particularly in
data nasabah dan pemenuhan regulator. customer data protection and regulatory compliance.
4. Peningkatan Pendapatan Melalui Pemanfaatan Potensi 4. Increasing Revenue Through Leveraging Other Business
Bisnis Lainnya dan Pengembangan Bisnis Secara Potentials, Developing Business Inorganically, and
Anorganik serta Pengelolaan Biaya Secara Efektif dan Managing Costs Effectively and Efficiently
Efisien
a. Peningkatan Pendapatan Melalui Pemanfaatan Potensi a. Increasing Revenue Through Business Potential
Bisnis Lainnya dan Pengembangan Bisnis Secara Utilization and Inorganic Business Development
Anorganik
- Pengembangan business network melalui - Expanding the business network by optimizing
optimalisasi kerja sama bisnis dengan counterparty, collaborations with counterparties, customers,
nasabah dan agen remitansi di dalam maupun luar and remittance agents both domestically and
negeri untuk meningkatkan pendapatan bank. internationally to enhance the bank’s revenue.
- Optimalisasi pengelolaan asset and liabilities - Optimizing asset and liability management to
untuk memperoleh yield enhancement dengan achieve yield enhancement while maintaining
tetap memperhatikan kondisi market, pemenuhan market conditions, the bank’s liquidity, and
likuiditas Bank dan rasio-rasio keuangan. financial ratios.
- Meningkatkan fee based income melalui transaksi - Increasing fee-based income through fixed-income
fixed income, foreign exchange and derivatives, transactions, foreign exchange and derivatives,
kustodian dan jasa wali amanat. custodial services, and trustee services.
- Pengembangan bisnis secara anorganik melalui - Developing business inorganically through
sinergi dan kolaborasi dengan skema Kelompok synergies and collaborations under the Bank
Usaha Bank (KUB). Business Group (Kelompok Usaha Bank/KUB)
scheme.
- Mendorong kontribusi perusahaan anak dengan - Encouraging the contribution of subsidiaries by
memperkuat sinergi untuk mendukung kinerja strengthening synergy to support consolidated
secara konsolidasi. performance.
b. Pengendalian Biaya Secara Efektif dan Efisien b. Cost Control Effectively and Efficiently
- Efisiensi proses pekerjaan dengan menerapkan - Enhancing work process efficiency by implementing
otomatisasi dan simplifikasi terhadap aktivitas bisnis automation and simplification in repetitive and
dan operasional yang bersifat repetitive dan manual. manual business and operational activities.
- Pengelolaan biaya dengan memprioritaskan - Managing costs by prioritizing work programs that
program-program kerja yang memberikan nilai add value to the bank’s business.
tambah terhadap bisnis bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 249
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
- Melakukan pengelolaan jaringan kantor yang - Optimizing branch network management by
bersinergi dengan penguatan digitalisasi perbankan integrating digital banking enhancements to
untuk menciptakan jaringan kantor yang efektif create an effective and productive branch network,
dan produktif guna mendorong pertumbuhan supporting sustainable and efficient business
bisnis yang berkelanjutan dan efisien. growth.
- Rasionalisasi pengeluaran biaya operasional, - Rationalizing operational expenses to ensure cost
agar penggunaan biaya sesuai dengan kebutuhan utilization aligns with actual needs, fostering a
dengan menanamkan perilaku smart spending. culture of smart spending.
- Menyediakan data secara end to end process mulai - Providing end-to-end data, from budget planning,
dari perencanaan anggaran, pengadaan barang/ and procurement of goods/services, to payment,
jasa, sampai dengan pembayaran untuk digunakan for strategic cost control decision-making.
dalam menentukan strategi pengendalian biaya.
5. Memperkuat Struktur Modal dan Mendorong Peningkatan 5. Strengthening Capital Structure and Enhancing Human
Kompetensi, Produktivitas, serta Integritas Human Capital Capital Competency, Productivity, and Integrity
a. Menjaga komposisi struktur modal untuk menunjang a. Maintaining Capital Structure Composition to Support
ekspansi bisnis Business Expansion
- Optimalisasi pengelolaan Debt Instrument dalam - Optimizing Debt Instrument management to
rangka memperkuat struktur permodalan bank strengthen the bank’s capital structure through the
melalui penerbitan obligasi perpetual. issuance of perpetual bonds.
- Berperan aktif dalam Corporate Action dan Strategic - Actively participating in Corporate Actions and
Project untuk mendukung pertumbuhan Bank. Strategic Projects to support the bank’s growth.
- Meningkatkan peran Manajemen Risiko guna - Enhancing the role of Risk Management to support
mendukung aktivitas bisnis dan permodalan Bank. the bank’s business activities and capital structure.
- Menjaga pertumbuhan laba bank untuk mendukung - Maintaining bank profit growth to support organic
penguatan modal secara organik. capital strengthening.
b. Peningkatan Kompetensi, Produktivitas, dan Integritas b. Enhancing Competency, Productivity, and Integrity of
Human Capital Human Capital
- Penyesuaian struktur organisasi yang - Organizational structure adjustments to reflect a
mencerminkan fokus terhadap bisnis dan responsif business-focused approach and responsiveness to
dengan kondisi pasar. market conditions.
- Sustainable, Integrity and Productivity - Sustainable, Integrity and Productivity
i. Wellness Steadiness, penguatan budaya kerja i. Wellness Steadiness, strengthening work
dan gaya hidup yang sehat untuk pertumbuhan culture, and promoting a healthy lifestyle for
kinerja yang berkualitas dan berkelanjutan. sustainable and quality performance growth.
ii. New Way of Working, meredefinisikan metode ii. New Way of Working, redefining methods and
dan cara kerja baru yang lebih efektif. work approaches for greater efficiency.
iii. Encourage Best Talent, implementasi program iii. Encourage Best Talent, Implementing human
human capital bagi para talent terbaik, baik capital programs for top talents through career
melalui pengembangan karir, kompetensi dan development, competency enhancement, and
pengelolaan reward yang menarik. attractive reward management.
- Solid Integrated Human Capital Management - Solid Integrated Human Capital Management
System, penguatan standar pengelolaan human System, strengthening human capital management
capital sesuai effective best practice dan terintegrasi standards aligned with effective best practices and
dengan sistem informasi yang handal. integrated with a reliable information system.
- Pelaksanaan pembelajaran upskilling dan reskilling - Implementation of structured and continuous
kompetensi pegawai secara terstruktur dan upskilling and reskilling programs to enhance
berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas employee productivity through a learning
pegawai melalui learning ecosystem dan digital ecosystem and digital transformation, ensuring
transformation untuk mencapai sustainable growth. sustainable growth.
6. Memperkuat Sinergi untuk Membangun Ekosistem Inklusi 6. Strengthening Synergy to Build a Financial Inclusion
Keuangan dan Akselerasi Transaksi Instrumen Keuangan Ecosystem and Accelerate Sustainable Financial
Berkelanjutan Instrument Transactions
a. Pemerataan akses layanan bank bagi masyarakat a. Expanding access to banking services for the wider
secara luas dan mudah melalui inovasi layanan digital community through digital banking innovations.
banking.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
250 Laporan Tahunan 2024
Page 253
b. Pengalokasian dana Corporate Social Responsibility b. Allocating Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) untuk memberikan manfaat bagi funds to support sustainable economic, social, and
keberlanjutan ekonomi, sosial dan lingkungan yang environmental benefits.
berkesinambungan.
c. Berkolaborasi dengan Pemerintah dan Otoritas c. Collaborating with the Government and Financial
Keuangan dalam mendukung pembiayaan dan transaksi Authorities to support financing and transactions
instrumen pasar keuangan yang memperhatikan aspek of financial market instruments that incorporate
Environmental, Social and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
d. Pengembangan solusi keuangan berkelanjutan dalam d. Developing sustainable financial solutions to accelerate
mengakselerasi ekonomi rendah karbon. a low-carbon economy.
7. Mendukung Pengelolaan Manajemen Risiko yang Efektif 7. Supporting Effective Risk Management, Strengthening
dan Penguatan Governance serta Compliance dalam Governance, and Compliance to Achieve Sustainable
Mencapai Kinerja Bank yang Berkelanjutan Bank Performance
a. Pengembangan metodologi dan sistem informasi a. Developing integrated risk management methodologies
manajemen risiko terintegrasi guna meningkatkan and information systems to enhance risk management
fungsi pengawasan penerapan manajemen risiko. oversight functions.
b. Berperan aktif membangun resilience dan sustainability b. Actively contributing to building corporate resilience
perusahaan dengan memberikan assurance, advice dan and sustainability by providing objective, risk-based
insight yang objektif dan berbasis risiko. assurance, advice, and insights.
c. Menjadi katalisator dalam mendorong perusahaan c. Acting as a catalyst in driving the company to
menciptakan keunggulan daya saing melalui penerapan create a competitive advantage through compliance
kepatuhan, manajemen risiko dan digitalisasi proses implementation, risk management, and business
bisnis. process digitalization.
d. Penerapan GCG berdasarkan pendekatan ASEAN d. Implementing Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance Scorecard (ACGS)/Corporate based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Perception Index (CGPI). (ACGS)/Corporate Governance Perception Index
(CGPI) approach.
e. Penerapan Manajemen Risiko, dan Fungsi Kepatuhan e. Applying Risk Management and Compliance Functions
berdasarkan standar Internasional ISO. based on international ISO standards.
f. Optimalisasi Fungsi Hukum, Governance, Risk, and f. Optimizing the functions of Legal, Governance,
Compliance (GRC) serta APU-PPT yang mendukung Risk, and Compliance (GRC), as well as Anti-Money
bisnis berkelanjutan. Laundering and Counter-Terrorism Financing (APU-
PPT) to support sustainable business operations.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb menghadapi In carrying out its business activities, bank bjb faces
pesaing yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis. Oleh competitors who have similar business activities. Therefore,
karena itu, bank bjb senantiasa meningkatkan mutu pelayanan bank bjb continues to improve the quality of services and
dan strategi pemasaran yang efektif menghadapi pertumbuhan effective marketing strategies to meet the increasingly
kebutuhan nasabah yang semakin bervariasi. Aspek pemasaran varied growth of customer needs. Marketing aspects include
meliputi strategi pemasaran dan pangsa pasar produk bank bjb. marketing strategies and market share of bank bjb products.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong peningkatan The most proper marketing strategy will encourage an increase
pangsa produk dan jasa, strategi pemasaran produk dan jasa in the share of products and services., marketing strategies for
yang dilakukan oleh bank bjb adalah sebagai berikut. products and services that carried out by bank bjb are as follows.
Strategi Pemasaran Kredit Konsumer Tahun 2024 Marketing Strategy of Consumer Loan in 2024
Strategi pemasaran kredit konsumer pada tahun 2024 di Consumer Credit Marketing Strategy for 2024 includes the
antaranya adalah sebagai berikut: following:
1. Pemasaran kepada debitur yang telah memasuki setengah 1. Marketing to debtors who have reached half of their loan
jangka waktu untuk diberikan kredit mengulang. term to offer repeat credit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 251
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
2. Penyerapan NoA dari Anggota DPRD terpilih di Provinsi 2. Acquiring new accounts (NoA) from elected DPRD
Jawa Barat dan Kota/Kabupaten di wilayah Jawa Barat dan members in West Java Province and cities/regencies within
Banten. West Java and Banten.
3. Meningkatkan engagement dengan seluruh Kepala Dinas, 3. Enhancing engagement with all Heads of Departments,
Sekretaris Dinas dan Key Person untuk optimalisasi Department Secretaries, and Key Persons to optimize
penyerapan serta menambah value proposition loan absorption and add value propositions compared to
dibandingkan dengan bank kompetitor. competitor banks.
4. Memberikan program booster pemberian rewards untuk AO 4. Providing a booster program with rewards for Account Officers
seperti bjb Coach (Consumer Achievement). (AO), such as the bjb Coach (Consumer Achievement) program.
5. Memberikan program bjb connect (Commission For Referral 5. Implementing the bjb Connect (Commission for Referral
Customer) berupa pemberian komisi dalam bentuk manfaat Customer) program, offering cash benefits to bank partners
tunai kepada mitra bank yang berhasil memberikan who successfully refer consumer credit debtors.
referensi debitur kredit konsumer.
6. Memberikan program marketing segmen kredit konsumer 6. Launching a special consumer credit marketing program
khusus non kas daerah dengan pemberlakuan bebas biaya for non-regional treasury (non-kas daerah) segments,
provisi, administrasi dan tiering suku bunga bagi debitur offering waived provision and administrative fees, as well
yang mengambil fasilitas bjb KPPB Grace Period yang as tiered interest rates for debtors utilizing bjb KPPB Grace
berlaku terbatas di kantor cabang non kasda di luar wilayah Period—available exclusively at non-kasda branch offices
Jawa Barat dan Banten. outside West Java and Banten.
7. Melakukan Broadcast Whatsapp (WA Blast) secara masif 7. Conducting mass WhatsApp Broadcast (WA Blast) to all
kepada seluruh ASN aktif yang berpotensi diberikan eligible active civil servants (ASN) who qualify for bjb KGB
fasilitas bjb KGB Pisan. Pisan facilities.
8. Sosialisasi dan edukasi secara masif terkait fitur dan 8. Carrying out extensive socialization and education
penggunaan bjb KGB Pisan kepada ASN dari Dinas-Dinas programs regarding the features and usage of bjb KGB
Pemerintah Daerah setempat. Pisan for local government department employees.
9. Melakukan pemasaran bjb KGB Pisan dengan menggunakan 9. Marketing bjb KGB Pisan through mass promotional media,
media promosi secara masif diantaranya namun tidak including but not limited to banners, flyers, posters, and
terbatas pada spanduk, flyer, poster, banner dan media social media platforms.
sosial.
Strategi Pemasaran Kredit Ritel Tahun 2024 Marketing Strategy of Retail Loan in 2024
Rincian strategi pemasaran yang dilakukan pada tahun 2024 Details of the marketing strategy implemented in 2024 include:
antara lain:
1. Optimalisasi penyaluran bjb KGB Pola 2 atas PKS Nasional 1. Optimization the Distribution of bjb KGB Pattern 2 for
(Anggota TNI, BUMN dan ASN Vertikal) melalui joint National PKS (Members of the Armies, SOEs and Vertical
marketing. Civil Servants).
2. Referral marketing melalui pemberian komisi/benefit 2. Referral marketing by giving commissions/benefits to
kepada mitra bank bjb yang telah memberikan referral bank bjb partners providing debtor referrals through the
debitur melalui program All Get Member (AGM). program All Get Member (AGM)
3. Pricing melalui pemberlakuan program marketing berupa 3. Pricing through the implementation of marketing programs
sweetener kepada calon debitur/debitur eksisting melalui in the form of sweeteners for prospective debtors/existing
pricing khusus seperti diskon provisi, diskon premi asuransi debtors through special pricing such as provision discounts,
dan suku bunga khusus. insurance premium discounts and special interest rates
4. Pengembangan infrastruktur di sektor teknologi informasi 4. Gradual development of infrastructure in the information
secara bertahap yang dapat mengakomodir kebutuhan technology sector that can accommodate the needs for
percepatan proses bisnis bersamaan dengan penyesuaian accelerating business processes, simultaneously adjusting
ketentuan yang berlaku sehingga dapat sejalan dengan to existing regulations to align with the developed business
model bisnis yang dikembangkan. model.
5. Kolaborasi dengan pihak Tabungan Asuransi Pegawai 5. Collaboration with the State Civil Servants Savings and
Negeri (TASPEN), Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Insurance Agency (TASPEN), the Armed Forces of the
Indonesia (ASABRI) dan Dana Pensiun (DAPEN) dalam Republic of Indonesia Insurance (ASABRI), and Pension
kegiatan sosialisasi untuk meningkatkan layanan terhadap Funds (DAPEN) in socialization activities to enhance
peserta antara lain sosialisasi Aplikasi Toos, Asabrilink, services for participants, including the promotion of the
autentifikasi dan program pemberdayaan pensiunan. Toos Application, Asabrilink, authentication, and pensioner
empowerment programs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
252 Laporan Tahunan 2024
Page 255
6. Kolaborasi dengan Badan Kepegawaian dan Pengembangan 6. Collaboration with the Personnel and Human Resources
Sumber Daya Manusia (BKPSDM)/Badan Kepegawaian Development Agency (BKPSDM)/Regional Personnel
Daerah (BKD) di tingkat Provinsi, Kota/Kabupaten dan Agency (BKD) at the provincial, city/regency levels, and
masing-masing kesatuan dalam rangkaian pelepasan PNS/ respective units in the series of releasing Civil Servants/
Anggota yang akan memasuki masa pensiun meliputi proses Members entering retirement, including enrollment
enrollment, sosialisasi pengurusan pensiun dan sosialisasi processes, pension management socialization, and
program kemitraan dan pemberdayaan kewirausahaan. partnership and entrepreneurship empowerment program
socialization.
7. Kolaborasi dengan himpunan/paguyuban pensiunan 7. Collaboration with associations/organizations of retirees
seperti Persatuan Wredatama Republik Indonesia (PWRI), such as the Indonesian Wredatama Association (PWRI),
Persatuan Purnawirawan Angkatan Bersenjata Republik Indonesian Armed Forces Retirees Association (PEPABRI),
Indonesia (PEPABRI), Persatuan Purnawirawan Angkatan Army/Air Force/ Navy Retirees Association (PPAD/AU/
Darat/Angkatan Udara/Angkatan Laut (PPAD/AU/AL), AL), Pertamina Retirees Association (HIMPANA), Batak
Perhimpunan Pensiunan Pertamina (HIMPANA), Himpunan Tax Student Association (HIMPABA), Postgraduate
Mahasiswa Pajak Batak (HIMPABA), Himpunan Mahasiswa Muslim Student Association (HIMPAS), Indonesian Elderly
Muslim Pascasarjana (HIMPAS), Lembaga Lanjut Usia Association (LLI), and others.
Indonesia (LLI) dan yang lainnya.
8. Empati program melalui kegiatan layanan terhadap Debitur 8. Empathy Program through service activities for debtors
sesuai segmen, pelatihan/webinar maupun pemberdayaan based on their segments, training/webinars, and
melalui referal kemitraan. empowerment through referral partnerships.
Strategi Pemasaran Kredit Korporasi Tahun 2024 Marketing Strategy of Corporate Loan in 2024
bank bjb melakukan beberapa strategi pemasaran untuk bank bjb carried out several marketing strategies for corporate
produk korporasi selama tahun 2024 yakni sebagai berikut: products during 2023, namely as follows:
1. Menyalurkan kredit terhadap sektor industri yang potensial 1. Distributing loans to potential industrial sectors according
sesuai dengan portofolio guideline. to the portofolio guideline.
2. Meningkatkan fee based income melalui penyediaan 2. Increase fee-based income by providing syndication
layanan sindikasi, bank bjb bertindak sebagai arranger services, with bank bjb acting as an arranger or agent.
maupun agen.
3. Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga dan 3. Enhance collaboration with institutions and agencies while
instansi serta sinergi dengan unit bisnis lainnya. fostering synergy with other business units.
4. Pemetaan potensi kredit diantaranya melalui referral, 4. Mapping loan potential, including through referrals, internal
internal data mining, eksternal data mining dan media data mining, external data mining and media searching.
searching.
5. Memberikan suku bunga khusus dengan dasar 5. Providing special interest rates based on Customer
perhitungan Customer Profitability Analysis (CPA) Profitability Analysis (CPA) calculations taking into account
dengan memperhitungkan akuisisi product holding untuk product holding acquisitions to increase fee-based income.
meningkatkan fee based income.
6. Secara aktif melakukan cross selling produk kredit dengan 6. Actively carry out cross-selling of loan products by
menggali potensi lain debitur dalam hal penempatan dana exploring other potential debtors in terms of placing funds
dalam bentuk giro, tabungan dan deposito yang dapat in the form of cuurent accounts, savings and time deposits
meningkatkan CASA bank, serta menggali kebutuhan that can increase bank CASA, as well as exploring other
kredit lainnya untuk menjaga portofolio kredit bank. loan needs to maintain bank loan portfolios.
Strategi Pemasaran Kredit Komersial Tahun 2024 Marketing Strategy of Commercial Loan in 2024
Uraian strategi pemasaran Kredit Komersial yang dilakukan The commercial credit marketing strategy implemented in
pada tahun 2024 antara lain sebagai berikut: 2024 includes the following:
1. Diversifikasi kredit pada industry class yang diklasifikasikan 1. Credit Diversification in industry classes classified as
menarik berdasarkan portfolio guideline: attractive based on portfolio guidelines:
a. Administrasi pemerintahan, pertahanan dan jaminan a. Government administration, defense, and mandatory
sosial wajib. social security.
b. Jasa pendidikan. b. Educational services.
c. Listrik, gas dan air. c. Electricity, gas, and water.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 253
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
d. Perantara keuangan. d. Financial intermediaries.
e. Real estate. e. Real estate.
f. Transportasi, pergudangan dan komunikasi. f. Transportation, warehousing, and communication.
2. Ekspansi kredit secara selektif pada ekosistem bisnis bank 2. Selective Credit Expansion within the bank bjb business
bjb ecosystem
a. Ekosistem Pemerintah Daerah (Pemda) melalui vendor a. Regional Government Ecosystem (Pemda) through
rekanan pemda baik vendor rutin maupun non rutin, Pemda-affiliated vendors, including both routine and
RSUD, PDAM, BUMD dan sebagainya. non-routine vendors, regional public hospitals (RSUD),
regional water utilities (PDAM), and regional-owned
enterprises (BUMD).
b. Ekosistem bank bjb melalui vendor Divisi Umum, vendor b. bank bjb Ecosystem, including vendors from the
Divisi HC, vendor Divisi Digital Banking. General Division, Human Capital Division, and Digital
Banking Division.
c. Serta vendor dari nasabah eksisting. c. Vendors from existing customers.
3. Optimalisasi Digitalisasi 3. Optimization of Digitalization
a. Pemasaran aplikasi distributor financing kepada main a. Marketing the Distributor Financing Application to main
distributor/BUMN/swasta go public untuk potensi distributors, state-owned enterprises (BUMN), and
penyaluran modal kerja kepada para distributor publicly listed private companies to facilitate working
recommended. capital distribution to recommended distributors.
b. Pemasaran platform aplikasi garansi bank online b. Promoting the Online Bank Guarantee Platform to
kepada pengguna jasa institusi diantaranya BUMN institutional service users, including state-owned
untuk kebutuhan penerbitan warkat garansi bank para enterprises (BUMN), to issue bank guarantees to BUMN
rekanan BUMN. partners.
Strategi Pemasaran Kredit UMKM Tahun 2024 Marketing Strategy of MSME Loan in 2024
bank bjb melakukan beberapa strategi pemasaran untuk bank bjb carried out several marketing strategies for MSME
produk Kredit UMKM selama tahun 2024 yakni sebagai berikut: loan products during 2023, namely as follows:
1. Kolaborasi dengan perusahaan-perusahaan yang 1. Collaboration with companies that have a business
mempunyai ekosistem bisnis, memudahkan dalam ecosystem, facilitating marketing efforts and establishing
pemasaran, MoU atau PKS dengan Komunitas, Asosiasi MoUs or Cooperation Agreements (PKS) with MSME
pelaku UMKM. communities and associations.
2. Pemasaran melalui media online maupun offline. 2. Marketing through online and offline media.
3. Peningkatan kompetensi pegawai kredit UMKM yang ada 3. Enhancing the competency of MSME credit officers at
di cabang dan kantor wilayah melalui kegiatan sosialisasi, branches and regional offices through regular socialization,
coaching dan konseling secara berkala. coaching, and counseling sessions.
4. Peningkatan sinergi promosi produk kredit UMKM kepada 4. Strengthening promotional synergy for MSME credit
pemerintah daerah dan organisasi pelaku UMKM dan products with local governments, MSME organizations, and
masyarakat melalui media resmi bank bjb, event kolaborasi, the public through official bank bjb media, collaborative
maupun pendekatan events, and direct engagement
5. Peningkatan kredit yang berkualitas dan tetap bersaing 5. Increasing high-quality credit while maintaining
dengan produk layanan perbankan lainnya. competitiveness with other banking services.
Strategi Pemasaran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Marketing Strategy of Housing Loan (KPR) and
dan Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) Tahun 2024 Motor Vehicle Loans (KKB) in 2024
Sepanjang tahun 2024 bank bjb gencar memasarkan berbagai Throughout 2024, bank bjb vigorously marketed various types
macam produk dan program KPR dengan keunikan fitur serta of mortgage products and programs with unique features and
promo menarik untuk para calon debitur. Fitur dan promo attractive promotions for prospective borrowers. Attractive
menarik untuk produk-produk bjb KPR FYP, bjb KPR Sejahtera features and promotions for bjb KPR FYP, bjb KPR Sejahtera
FLPP, bjb KPR Gaul, bjb KKB, bjb KPR HUT 63 bank bjb, bjb FLPP, bjb KPR Gaul, bjb KKB, bjb KPR HUT 63 bank bjb, bjb
KPR MLT BPJS TK, bjb KPR Tapera. Market share pengembang KPR MLT BPJS TK, bjb KPR Tapera products. The market share
yang sudah bekerja sama dengan bank bjb terhadap total of developers who have partnered with bank bjb in relation to
Pengembang secara nasional yaitu sekitar 25,03%, masih the total number of developers nationwide is approximately
terdapat potensi pasar pengembang yang cukup besar di area 25.03%. There is still significant market potential for developers
wilayah Kantor Cabang bank bjb. in the areas covered by bank bjb branch offices.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
254 Laporan Tahunan 2024
Page 257
Strategi Pemasaran Produk Marketing Strategy
Dana Pihak Ketiga Tahun 2024 of Third Parties Fund in 2024
Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh produk dana Marketing strategy that has been carried out by bank bjb fund
bank bjb tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: products in 2024 is described as follows:
1. Peningkatan dan pengembangan fitur, baik produk maupun 1. Improving and developing features for both products and
layanan yang dapat menunjang kebutuhan nasabah di services that could support customer needs in the digital
era digital untuk menyediakan layanan perbankan yang era to provide more efficient banking services to support
lebih efisien guna mendukung proses pemulihan ekonomi the national economic recovery process with maintained
nasional dengan stabilitas makro ekonomi dan sistem macroeconomic stability and financial systems.
keuangan yang terjaga.
2. Sinergitas dan kolaborasi dengan BPD-BPD lain di seluruh 2. Synergy and collaboration with other BPDs throughout
Indonesia juga merupakan strategi yang dilakukan guna Indonesia was also a strategy undertaken to increase bank
menambah fee based income bank bjb. bjb fee-based income.
3. Menyelenggarakan program promosi tematik yang menarik 3. Organizing engaging and targeted thematic promotional
dan tepat sasaran, antara lain: programs, including:
a. Sheila On 7 “Tunggu Aku Di Special Tour 2024” a. Sheila On 7 “Tunggu Aku Di Special Tour 2024”
Program promosi Sheila On 7 “Tunggu Aku Di Special A promotional program offering tickets to the Sheila
Tour 2024” adalah program promosi berupa pemberian On 7 “Tunggu Aku Di Special Tour 2024” for customers
tiket masuk Sheila On 7 “Tunggu Aku Di Special Tour who participate in the promotion under the specified
2024” kepada nasabah yang bersedia mengikuti terms and conditions.
program promosi sesuai ketentuan.
b. bjb Proliga b. bjb Proliga
Program Promosi bjb Proliga adalah program promosi A promotional program providing tickets to the Proliga
berupa pemberian tiket masuk kegiatan proliga Tahun 2024 event along with an official jersey for customers
2024 beserta original jersey kepada nasabah yang who meet the promotion requirements.
bersedia mengikuti program promosi sesuai ketentuan.
c. Prambanan Jazz 10 c. Prambanan Jazz 10
Program Promosi Prambanan Jazz 10 adalah program A promotional program offering tickets to the
promosi berupa pemberian tiket masuk kegiatan Prambanan Jazz Festival for customers who fulfill the
Prambanan Jazz Festival kepada nasabah yang promotion’s terms and conditions.
bersedia mengikuti program promosi sesuai ketentuan
d. bjb Tandamata With Mocca d. bjb Tandamata With Mocca
Program Promosi bjb Tandamata With Mocca adalah It is a promotional program featuring instant rewards
program promosi berupa pemberian hadiah langsung for customers who join the promotion according to the
kepada nasabah yang mengikuti program promosi applicable terms and conditions.
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, bank bjb melakukan beberapa kegiatan pemasaran Furthermore, bank bjb carried out several marketing strategies
untuk produk dana pihak ketiga selama tahun 2024 yakni activity for third parties fund products during 2023, namely as
sebagai berikut: follows:
1. Kerjasama Penghimpunan DPK dengan Pihak Ketiga 1. Cooperation of DPK Collections with third parties:
a. Dana Tunjangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan a. Educators and Education Personnel Allowances Fund
(Dana Sertifikasi) Non ASN Kerjasama bank bjb dengan (Certification Fund) bank bjb collaboration with the
Pusat Layanan Pembiayaan Pendidikan (PUSLAPDIK) Education Financing Service Center (PUSLAPDIK)
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Ministry of Education and Culture is related to the
Teknologi terkait dengan penyaluran Dana Tunjangan distribution of the Allowance Fund for Educators and
Pendidik dan Tenaga Kependidikan untuk jenjang Education Personnel for Basic Education, Secondary
Pendidikan Dasar, Pendidikan Menengah, Taman Education, Kindergarten, Early Childhood Education
Kanak-Kanak, Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), dan (PAUD), and Non-Formal and Informal Early Childhood
Pendidikan Anak Usia Dini Non-Formal dan Informal Education (PAUDNI) with total funds disbursed during
(PAUDNI) dengan total dana yang disalurkan selama 2024 amounted to ±IDR1.3 trillion.
tahun 2024 ±Rp1,3 triliun.
b. Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama b. Distribution of bank bjb Pension Funds in collaboration
dengan PT Taspen (Persero) dalam hal penyaluran dana with PT TASPEN (Persero)in terms of distribution of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 255
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
pensiun selama tahun 2024 dengan total penyaluran pension funds during 2024 with a total distribution of
±Rp6,9 triliun kepada 155.080 pensiunan ASN. amounted to ±IDR6.9 trillion to 155,080 ASN retirees.
c. Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama c. Distribution of bank bjb Pension Funds in collaboration
dengan PT Asabri (Persero) dalam hal penyaluran dana with PT ASABRI (Persero)in terms of distribution of
pensiun selama tahun 2024 dengan total penyaluran pension funds during 2024 with a total distribution
±Rp358,6 miliar kepada 9.915 pensiunan TNI/POLRI. of amounted to ±IDR358.6 billion to 9,915 TNI/POLRI
retirees.
d. Penyaluran dana Jabar Future Leader Scholarship d. Disbursement of Jabar Future Leader Scholarship
(JFSL) Tahun 2024 yaitu Dana Program beasiswa (JFLS) 2024 funds, which is a scholarship program
Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan besaran funded by the West Java Provincial Government. The
masing-masing penerima S1 Penuh sebesar Rp50 juta, scholarship amounts are as follows: Full Bachelor’s
S1 Percepatan sebesar Rp8 juta, S2 Sebesar Rp50 juta, Degree (S1) – IDR50 million per recipient, Accelerated
S3 sebesar Rp50 juta dengan total penyaluran sebesar Bachelor’s Degree (S1 Percepatan) – IDR8 million per
±Rp7 miliar kepada 464 mahasiswa. recipient, Master’s Degree (S2) – IDR50 million per
recipient, and Doctoral Degree (S3) – IDR50 million
per recipient. The total disbursement amounts to
approximately IDR7 billion, benefiting 464 students.
2. Menyelenggarakan Program Promosi Guna Peningkatan 2. Organizing Promotional Programs to Increase CASA in
CASA Tahun 2024 2024
a. Program promosi tabungan bjb Lucky Birthday dalam a. bjb Lucky Birthday Savings Promotion Program
rangka HUT bank bjb ke-63 dengan skema pemberian is a special promotion celebrating bank bjb’s 63rd
hadiah langsung kepada nasabah yang menempatkan anniversary, offering instant rewards to customers who
dana dalam jangka waktu tertentu, periode program 2 deposit funds for a specific period. The program runs
Mei sampai dengan 30 Juli 2024 from May 2 to July 30, 2024.
b. Program promosi bjb BERUNTUNG (Beri Referral Dapat b. bjb BERUNTUNG (Beri Referral Dapat Untung)
Untung) dengan skema pemberian insentif kepada Promotion Program is an incentive-based promotion
pihak eksternal yang memasarkan dan memberikan for external parties who refer and acquire new
referensi nasabah pensiunan baru PT Taspen dan PT pensioner customers from PT Taspen and PT Asabri.
Asabri, periode program 01 Maret sampai dengan 31 The program runs from March 1 to December 31, 2024.
Desember 2024
c. Program promosi Gebyar Tandamata bank bjb adalah c. Gebyar Tandamata bank bjb Promotion Program is
program pemberian hadiah langsung kepada Nasabah a direct reward program for customers who deposit
yang menempatkan dana di tabungan dan giro dalam funds in savings and current accounts for a specific
jangka waktu tertentu, periode program 2 Januari period. The program runs from January 2 to December
sampai dengan 31 Desember 2024 31, 2024.
d. Program promosi Pamor 63 adalah program pemberian d. Pamor 63 Promotion Program is a cashback program
cashback kepada nasabah yang melakukan pembayaran for customers who pay their motor vehicle tax through
pajak kendaraan bermotor melalui bjb T Samsat, periode bjb T Samsat. The program runs from June 1 to June 30,
program 1 sampai dengan 30 Juni 2024. 2024.
e. Program Promosi bjb Pensiun Meriah adalah program e. bjb Pensiun Meriah Promotion Program is a
pemberian merchandise untuk setiap nasabah baru merchandise giveaway for new customers who open
yang melakukan pembukaan rekening Tabungan bjb a bjb Tandamata Purnabakti Savings Account. The
Tandamata Purnabakti, periode program 1 sampai program runs from June 1 to August 31, 2024.
dengan 31 Agustus 2024.
f. Program Promosi bjb Amazing SurePrize adalah f. bjb Amazing SurePrize Promotion Program is a direct
program promosi berupa pemberian hadiah langsung reward program for customers who meet the program’s
kepada nasabah sesuai dengan syarat dan ketentuan terms and conditions. The program runs from October 1
program, periode program 1 Oktober 2024 sampai to December 31, 2024.
dengan 31 Desember 2024.
g. Program Promosi bjb Boom SurePrize adalah program g. bjb Boom SurePrize Promotion Program is a direct
promosi berupa pemberian hadiah langsung kepada reward program for customers who meet the program’s
nasabah sesuai dengan syarat dan ketentuan program, terms and conditions. The program runs from December
periode program 10 sampai dengan 31 Desember 2024. 10 to December 31, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
256 Laporan Tahunan 2024
Page 259
h. Program Promosi Undian bjb Super Lucky adalah h. bjb Super Lucky Prize Draw Promotion Program is
program promosi undian berhadiah sebagai bentuk a lucky draw that serves as a token of appreciation
apresiasi bagi nasabah perorangan yang telah for individual customers who increase their savings
meningkatkan saldo tabungan, periode program 19 balance. The program runs from September 19, 2024,
September 2024 sampai dengan 31 Maret 2025. to March 31, 2025.
3. Menyelenggarakan Campaign Activity Secara 3. Organizing campaign activities on an ongoing basis
Berkesinambungan
a. bjb Goes To School yang dilakukan oleh Kantor Cabang a. bjb Goes To School conducted by branch offices with
dengan kunjungan edukasi dan literasi serta pick up regular educational and literacy visits and pick-up
service ke masing-masing sekolah secara rutin. services to each school.
b. Rangkaian Kegiatan Program Satu Rekening Satu b. Series of Activities for the One Student One Account
Pelajar (KEJAR) bank bjb bersama-sama dengan (KEJAR) Program was conducted by bank bjb in
Otoritas Jasa Keuangan Kantor Regional 2 Jawa Barat collaboration with the Financial Services Authority
di SMKN 4 Bandung pada tanggal 06 Agustus 2024. (OJK) Regional Office 2 West Java at SMKN 4 Bandung
on August 6, 2024.
c. Kegiatan Puncak Acara Hari Indonesia Menabung c. Main Event of Indonesia Saving Day was held in
bersama-sama dengan Otoritas Jasa Keuangan Kantor collaboration with the Financial Services Authority
Regional 2 Jawa Barat dan Pemerintah Provinsi Jawa (OJK) Regional Office 2 West Java and the West Java
Barat di Cimahi Techno Park pada tanggal 15 Agustus Provincial Government at Cimahi Techno Park on
2024. August 15, 2024.
d. Berpartisipasi dalam kegiatan Fin Expo Tahun 2024 d. Participation in Fin Expo 2024 was taking place at
di Ewalk BSB Mall Balikpapan tanggal 03-06 Oktober Ewalk BSB Mall Balikpapan from October 3-6, 2024,
2024 dalam rangka Bulan Inklusi Keuangan bersama as part of Financial Inclusion Month, together with the
Otoritas Jasa Keuangan, Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Authority (OJK), Financial Service
serta Industri Keuangan Lainnya. Institutions, and other Financial Industry players.
Strategi Pemasaran bjb Prioritas Tahun 2024 Marketing Strategy of bjb Prioritas In 2024
Kegiatan dan program untuk meningkatkan jumlah dana Activities and programs to increase the amount of managed
kelolaan dan meningkatkan pencapaian produk bjb Prioritas funds and increase the achievement of bjb Prioritas products
yang dijalankan pada tahun 2024 di antaranya sebagai berikut: implemented in 2024 include the following:
1. Program Promosi bjb Prioritas Lalala Festival 2024 1. bjb Priority Lalala Festival 2024 Promotion Program
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas Lalala Festival 2024 The implementation of the bjb Priority Lalala Festival 2024
sesuai dengan memo nomor 065/DJK-BPR/M/2024 promotion is in accordance with memo number 065/DJK-
perihal Promosi bjb Prioritas Lalala Festival 2024, periode BPR/M/2024 regarding the Promotion of bjb Priority
program mulai dari 29 Januari 2024 sampai dengan 23 Lalala Festival 2024, with the program period from January
Agustus 2024. 29, 2024, to August 23, 2024.
2. Program Promosi bjb Prioritas Prambanan Jazz-10 2. bjb Priority Prambanan Jazz-10 Promotion Program
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas Prambanan Jazz-10 The implementation of the bjb Priority Prambanan Jazz-10
sesuai dengan memo nomor 118/DJK-BPR/M/2024 perihal promotion is in accordance with memo number 118/DJK-
Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas Prambanan BPR/M/2024 regarding the Submission of the bjb Priority
Jazz-10, periode program mulai dari 1 Maret 2024 sampai Prambanan Jazz-10 Promotion Program, with the program
dengan 4 Juli 2024. period from March 1, 2024, to July 4, 2024.
3. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 3. Marketing Activities at the 2024 TNI-AD PKS Extension
Sosialisasi Perpanjangan PKS TNI-AD Tahun 2024 Socialization Event
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities at
dalam Acara Sosialisasi Perpanjangan PKS TNI-AD Tahun the 2024 TNI-AD PKS Extension Socialization Event at JS
2024 di JS Luwansa Jakarta Luwansa Jakarta.
Hari/Tanggal : Senin, 29 Januari 2024 Day/Date : Monday, January 29, 2024
Tempat : JS Luwansa Jakarta Venue : JS Luwansa Jakarta
Peserta : Pejabat dan Anggota Mabes TNI AD Participants : Officials and Members of the TNI AD
Headquarters
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 257
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
4. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran dan Charity 4. Marketing and Charity Activities with Lions Club Surabaya
Bersama Lions Club Surabaya Edelweiss Dalam Rangka Edelweiss in Celebration of the 2024 Chinese New Year
Menyambut Tahun Baru Imlek 2024
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas dalam management products, and bjb Priority service facilities in
Acara Charity Bersama Lions Club Surabaya Edelweiss the Charity Event with Lions Club Surabaya Edelweiss in
Dalam Rangka Menyambut Tahun Baru Imlek 2024 Celebration of the 2024 Chinese New Year.
Hari/Tanggal : Rabu, 7 Februari 2024 Day/Date : Wednesday, February 7, 2024
Tempat : Resto XO Suki Surabaya Venue : XO Suki Restaurant Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Priority OBP Surabaya Customers,
Ketua, Pengurus dan Anggota LionsClub Chairman, Administrators, and Members
Edelweiss Surabaya of LionClub Edelweiss Surabaya
5. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering dengan 5. Customer Gathering Event with the Theme “Health Talk”
Tema “Health Talk” Tips Diet dan Pola Hidup Sehat - Diet Tips and Healthy Lifestyle with Pramita Laboratory
bersama Laboratorium Pramita Bandung Bandung
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
yang dikemas dengan tema “Health Talk” Tips Diet dan Pola packaged with the theme “Health Talk” - Diet Tips and
Hidup Sehat, bekerjasama dengan Lab Pramita Bandung Healthy Lifestyle, in collaboration with Pramita Laboratory
menghadirkan pembicara dokter gizi ternama di Kota Bandung, featuring a renowned nutritionist from Bandung.
Bandung.
Hari/Tanggal : Kamis, 7 Maret 2024 Day/Date : Thursday, March 7, 2024
Tempat : Altero Bistronomi Bandung Venue : Altero Bistronomi Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Bandung Participants : bjb Priority OBP Bandung Teuku Umar
Teuku Umar Customers
6. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Beauty 6. Customer Gathering Beauty Talk “Harmony of Beauty”
Talk “Harmony of Beauty” Bersama bjb Prioritas with bjb Priority in collaboration with Ivan Gunawan Prive
bekerjasama dengan Ivan Gunawan Prive dan MS Glow and MS Glow
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas yang wealth management products, and bjb Priority service
dikemas dengan tema “Harmony of Beauty” bekerjasama facilities packaged with the theme “Harmony of Beauty”
dengan Ivan Gunawan Prive dan MS Glow menghadirkan in collaboration with Ivan Gunawan Prive and MS Glow,
sesi fashion show, styling session dan narasumber dokter featuring a fashion show, styling session, and a renowned
kulit ternama di Kota Bandung dermatologist from Bandung.
Hari/Tanggal : Jumat, 8 Maret 2024 Day/Date : Friday, March 8, 2024
Tempat : The Papandayan Hotel Bandung Venue : The Papandayan Hotel Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Cabang Utama Participants : bjb Priority OBP Main Branch Customers
7. Fasilitas Education Arrangement: Penyelenggaraan 7. Education Arrangement Facility: Study Tour Program
Program Study Tour “Discover University of Technology “Discover University of Technology Sydney” for bjb
Sydney” untuk Putra/Putri Nasabah bjb Prioritas, Priority Customers’ Children, in Collaboration with Edlink-
bekerjasama dengan Edlink-ConneX ConneX
Pelaksanaan pemasaran program study tour “Discover The Implementation of the “Discover University of Technology
University of Technology Sydney” untuk putra/putri nasabah Sydney” study tour marketing program for the children of bjb
bjb Prioritas, bekerjasama dengan Edlink-ConneX. Priority customers, in collaboration with Edlink-ConneX.
Hari/Tanggal : Rabu, 27 Maret 2024 Day/Date : Wednesday, March 27, 2024
Tempat : Online Zoom Meeting Venue : Online Zoom Meeting
Peserta : Nasabah bjb Prioritas di seluruh Outlet Participants : bjb Priority at all bjb Prioriy Outlets
bjb Prioritas
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
258 Laporan Tahunan 2024
Page 261
8. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering dengan 8. Customer Gathering Event with the Theme “Sekar
Tema “Sekar Arumdaty” bersama Rumah Batik Danar Arumdaty” with Rumah Batik Danar Hadi Bandung
Hadi Bandung
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas yang wealth management products, and bjb Priority service
dikemas dengan tema “Sekar Arumdaty” bekerjasama facilities packaged with the theme “Sekar Arumdaty” in
Rumah Batik Danar Hadi Bandung, menghadirkan sesi collaboration with Rumah Batik Danar Hadi Bandung,
fashion show, styling session dan narasumber designer featuring a fashion show, styling session, and a renowned
ternama di Kota Bandung designer from Bandung.
Hari/Tanggal : Rabu, 27 Maret 2024 Day/Date : Wednesday, March 27, 2024
Tempat : Rumah Batik Danar Hadi Bandung Venue : Rumah Batik Danar Hadi Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Soreang Participants : bjb Priority OBP Soreang Customers
9. Program Promosi bjb Prioritas X DIGI Bandoeng Festive 9. bjb Priority X DIGI Bandoeng Festive 2024 Promotion
2024 Program
Pelaksanaan Promosi bjb Prioritas X DIGI Bandoeng Festive The implementation of the bjb Priority X DIGI Bandoeng
2024 sesuai dengan memo nomor 236/DJK-BPR/M/2024 Festive 2024 promotion is in accordance with memo number
perihal Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas X DIGI 236/DJK-BPR/M/2024 regarding the Submission of the bjb
Bandoeng Festive 2024, periode program mulai dari 29 Priority X DIGI Bandoeng Festive 2024 Promotion Program,
April 2024 sampai dengan 22 Mei 2024. with the program period from April 29, 2024, to May 22, 2024.
10. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 10. Customer Gathering Saving’s Club Event with bjb Priority
Club bersama Nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Banjarmasin Branch Office Customers
Banjarmasin
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Organizing a customer gathering saving’s club event with
bersama nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Banjarmasin bjb Priority Banjarmasin Branch Office customers while
sekaligus melakukan pemasaran program dana, produk marketing fund programs, wealth management products,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas and bjb Priority service facilities.
Hari/Tanggal : Rabu, 5 Juni 2024 Day/Date : Wednesday, June 5, 2024
Tempat : Koordinat Café Banjarmasin Venue : Koordinat Café Banjarmasin
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Banjarmasin Participants : bjb Priority Banjarmasin Branch Office
Customers
11. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 11. Customer Gathering Saving’s Club Event at bjb Priority
Club Outlet bjb Prioritas Cabang Utama Main Branch Outlet
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Organizing a customer gathering saving’s club event at
outlet bjb Prioritas Cabang Utama sekaligus melakukan bjb Priority Main Branch Outlet while marketing fund
pemasaran program dana, produk wealth management dan programs, wealth management products, and bjb Priority
fasilitas layanan bjb Prioritas service facilities.
Hari/Tanggal : Rabu, 26 Juni 2024 Day/Date : Wednesday, June 26, 2024
Tempat : The Papandayan Hotel Bandung Venue : The Papandayan Hotel Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Cabang Utama Participants : bjb Priority OBP Main Branch Customers
12. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering “Intimate 12. Customer Gathering “Intimate Dinner” Event with bjb
Dinner” bersama Nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Priority Batam Branch Office Customers
Batam
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
yang dikemas dengan tema “Market Outlook” bekerjasama packaged with the theme “Market Outlook” in collaboration
Bahana TCW Investment Management, menghadirkan with Bahana TCW Investment Management, featuring an
narasumber investment specialist. investment specialist speaker.
Hari/Tanggal : Rabu, 12 Juni 2024 Day/Date : Wednesday, June 12, 2024
Tempat : Marriot Hotel Batam Venue : Marriot Hotel Batam
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Batam Participants : bjb Priority KC Batam Customers
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 259
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
13. Program Promosi bjb Prioritas X BBQ Ride 2024 13. bjb Priority X BBQ Ride 2024 Promotion Program
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas X BBQ Ride 2024 sesuai The implementation of the bjb Priority X BBQ Ride 2024
dengan memo nomor 288/DJK-BPR/M/2024 perihal promotion is in accordance with memo number 288/DJK-
Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas X BBQ Ride BPR/M/2024 regarding the Submission of the bjb Priority
2024, periode program mulai dari 27 Mei 2024 sampai X BBQ Ride 2024 Promotion Program, with the program
dengan 7 Juni 2024. period from May 27, 2024, to June 7, 2024.
14. Program Promosi bjb Prioritas X Proliga 2024 14. bjb Priority X Proliga 2024 Promotion Program
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas X Proliga 2024 sesuai The implementation of the bjb Priority X Proliga 2024
dengan memo nomor 289/DJK-BPR/M/2024 perihal promotion is in accordance with memo number 289/DJK-
Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas X Proliga BPR/M/2024 regarding the Submission of the bjb Priority
2024, periode program mulai dari 27 Mei 2024 sampai X Proliga 2024 Promotion Program, with the program
dengan 7 Juni 2024. period from May 27, 2024, to June 7, 2024.
15. Penyelenggaraan Kegiatan Expo Malaysia Healthcare 15. Malaysia Healthcare Travel Council (MHTC) Expo Event
Travel Council (MHTC)
Mengadakan kegiatan Malaysia Healthcare Travel Expo Organizing the Malaysia Healthcare Travel Expo at
di D’Botanica Mall Bandung. Kegiatan ini dalam rangka D’Botanica Mall Bandung. This event aims to provide
memberikan fasilitas layanan medical kepada nasabah, medical service facilities to customers, in collaboration with
bekerjasama dengan MHTC (Malaysian Healthcare Travel MHTC (Malaysian Healthcare Travel Council), an institution
Council) yg merupakan lembaga di bawah Kementerian under the Malaysian Ministry of Health.
Kesehatan Malaysia
Hari/Tanggal : Kamis - Minggu, 9 Mei 2024 – Day/Date : Thursday - Sunday, May 9,
12 Mei 2024 2024 –May 12, 2024
Tempat : Atrium - D’Botanica Mall Bandung Venue : Atrium - D’Botanica Mall Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Participants : bjb Priority Customers
16. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara HUT 16. Organization of Marketing Activities at the 24th Kibar
Kibar ke-24 Anniversary Event
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities at
Dalam Acara HUT Kibar ke-24. the 24th Kibar Anniversary Event.
Hari/Tanggal : Selasa, 28 Mei 2024 Day/Date : Tuesday, May 28, 2024
Tempat : El Royale Hotel Bandung Venue : El Royale Hotel Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Ketua, Pengurus Participants : bjb Priority, Customers, Chairman,
dan Anggota Kibar Management, and Kibar Members
17. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering “Open 17. Organization of Customer Gathering “Open House” for
House” New Outlet bjb Prioritas Medan the New bjb Priority Medan Outlet
Mengadakan kegiatan customer gathering “open house” new Organizing a customer gathering “open house” for the new
outlet bjb Prioritas Medan sekaligus pemasaran program bjb Priority Medan outlet, along with marketing activities
dana, produk wealth management dan fasilitas layanan for fund programs, wealth management products, and
bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Market Outlook” bjb Priority service facilities, themed “Market Outlook” in
bekerja sama Sinarmas MSIG, menghadirkan narasumber collaboration with Sinarmas MSIG, featuring an investment
investment specialist. specialist speaker.
Hari/Tanggal : Rabu, 24 April 2024 Day/Date : Wednesday, April 24, 2024
Tempat : Outlet bjb Prioritas Medan Venue : bjb Priority Medan Outlet
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Medan Participants : bjb Priority Customers of OBP Medan
18. Program Promosi bjb Prioritas Sheila On 7 “Tunggu Aku di 18. bjb Priority Promotion Program Sheila On 7 “Tunggu Aku
Special Tour 2024” di Special Tour 2024”
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas Sheila On 7 “Tunggu Aku The implementation of the bjb Priority promotion for Sheila On
di Special Tour 2024” sesuai dengan memo nomor 669/ 7 “Tunggu Aku di Special Tour 2024” in accordance with memo
DJK-IBA/M/2024 perihal Aktivasi Program Promosi Sheila number 669/DJK-IBA/M/2024 regarding the Activation of the
On 7 “Tunggu Aku di Special Tour 2024”, periode program Sheila On 7 Promotion Program “Tunggu Aku di Special Tour
mulai dari 10 Juni 2024. 2024,” with the program period starting from June 10, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
260 Laporan Tahunan 2024
Page 263
19. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 19. Organization of Customer Gathering Saving’s Club Outlet
Club Outlet bjb Prioritas Serang bjb Priority Serang
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Organizing a customer gathering saving’s club event at the
outlet bjb Prioritas Serang sekaligus melakukan pemasaran bjb Priority Serang outlet, along with marketing activities
program dana, produk wealth management dan fasilitas for fund programs, wealth management products, and bjb
layanan bjb Prioritas Priority service facilities.
Hari/Tanggal : Kamis, 4 Juli 2024 Day/Date : Thursday, July 4, 2024
Tempat : Kopi O Serang Venue : Kopi O Serang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Serang Participants : bjb Priority Customers of OBP Serang
20. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 20. Organization of Customer Gathering Saving’s Club Outlet
Club Outlet bjb Prioritas Surabaya bjb Priority Surabaya
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Organizing a customer gathering saving’s club event at the
outlet bjb Prioritas Surabaya sekaligus melakukan bjb Priority Surabaya outlet, along with marketing activities
pemasaran program dana, produk wealth management dan for fund programs, wealth management products, and bjb
fasilitas layanan bjb Prioritas Priority service facilities.
Hari/Tanggal : Rabu, 17 Juli 2024 Day/Date : Wednesday, July 17, 2024
Tempat : Arunaya Resto Surabaya Venue : Arunaya Resto Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Priority Customers of OBP Surabaya
21. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 21. Organization of Customer Gathering Saving’s Club Outlet
Club Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya bjb Priority Tasikmalaya
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Organizing a customer gathering saving’s club event at
outlet bjb Prioritas Tasikmalaya sekaligus melakukan the bjb Priority Tasikmalaya outlet, along with marketing
pemasaran program dana, produk wealth management dan activities for fund programs, wealth management products,
fasilitas layanan bjb Prioritas and bjb Priority service facilities.
Hari/Tanggal : Selasa, 24 September 2024 Day/Date : Tuesday, September 24, 2024
Tempat : Hotel Santika Tasikmalaya Venue : Hotel Santika Tasikmalaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Tasikmalaya Participants : bjb Priority Customers of OBP Tasikmalaya
22. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 22. Organization of Customer Gathering Saving’s Club Outlet
Club Outlet bjb Prioritas Cirebon bjb Priority Cirebon
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Organizing a customer gathering saving’s club event at the
outlet bjb Prioritas Cirebon sekaligus melakukan pemasaran bjb Priority Cirebon outlet, along with marketing activities
program dana, produk wealth management dan fasilitas for fund programs, wealth management products, and bjb
layanan bjb Prioritas Priority service facilities.
Hari/Tanggal : Kamis, 26 September 2024 Day/Date : Thursday, September 26, 2024
Tempat : Hotel Patra Cirebon Venue : Hotel Patra Cirebon Hotel
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Cirebon Participants : bjb Priority Customers of OBP Cirebon
23. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering “Parenting 23. Organization of Customer Gathering “Parenting With
With Love” untuk Nasabah bjb Prioritas OBP Teuku Umar, Love” for bjb Priority OBP Teuku Umar Customers in
bekerja sama dengan Sinarmas MSIG Collaboration with Sinarmas MSIG
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas yang management products, and bjb Priority service facilities,
dikemas dengan tema “Parenting with Love” bekerja sama themed “Parenting with Love,” in collaboration with
Sinarmas MSIG, menghadirkan narasumber psikolog anak Sinarmas MSIG, featuring a well-known child psychologist
ternama di Kota Bandung. from Bandung.
Hari/Tanggal : Kamis, 11 Juli 2024 Day/Date : Thursday, July 11, 2024
Tempat : Calluna Resto Bandung Venue : Calluna Restaurant Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Teuku Umar Participants : bjb Priority Customers of OBP Teuku Umar
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 261
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
24. Kegiatan Pemasaran dalam Education Exhibition with 24. Marketing Activities in the Education Exhibition with
Edlink ConneX Edlink ConneX
Melakukan strategi pemasaran dalam Education Expo Implementing a marketing strategy at the Education Expo
yang diadakan oleh Edlink-ConneX, sekaligus memberikan organized by Edlink-ConneX while providing a loyalty event
loyalty event kepada nasabah bjb Prioritas yang akan for bjb Priority customers who plan to send their children
menyekolakan anak ke luar negeri dan sedang mencari abroad for education and are looking for information on
informasi mengenai kampus luar negeri di beberapa kota overseas universities in several major cities.
besar.
Hari/Tanggal : Sabtu, 27 Juli 2024 Day/Date : Saturday, July 27, 2024
Tempat : Hotel Melia Makassar Venue : Hotel Melia Makassar
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Calon Nasabah Participants : bjb Priority Customers, Prospective
Potensial Orangtua Murid Customers Parents
Hari/Tanggal : Sabtu, 10 Agustus 2024 Day/Date : Saturday, August 10, 2024
Tempat : Hotel JHL Solitaire Tangerang Venue : Hotel JHL Solitaire Tangerang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Calon Nasabah Participants : bjb Priority Customers, Prospective
Potensial Orangtua Murid Customers Parents
25. Penyelenggaraan Customer Gathering Dalam Rangka Hari 25. Organization of Customer Gathering for National
Pelanggan Nasional Tahun 2024 Customer Day 2024
Dalam rangka hari pelanggan nasional tahun 2024, bjb In commemoration of National Customer Day 2024, bjb
Prioritas memberikan apresiasi kepada nasabah loyal bank Priority appreciates loyal bank bjb customers by providing
bjb, dengan memberikan fasilitas free medical check-up di free medical check-up facilities in four cities: Bandung,
4 (Empat) kota yaitu Bandung, Jakarta, Tasikmalaya dan Jakarta, Tasikmalaya, and Surabaya. Additionally, marketing
Surabaya Sekaligus juga dilaksanakan kegiatan pemasaran activities for fund programs, wealth management products,
program dana, produk wealth management dan fasilitas and bjb Priority service facilities will be conducted under
layanan bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Pola the theme “Healthy Lifestyle” in collaboration with Pramita
Hidup Sehat” bekerjasama Laboratorium Pramita dan Laboratory and Gleneagles Clinic Surabaya, featuring a
Gleneagles Klinik Surabaya, menghadirkan narasumber well-known doctor.
Dokter ternama.
Kota Tasikmalaya Tasikmalaya City
Hari/Tanggal : Kamis, 5 September 2024 Day/Date : Thursday, September 5, 2024
Tempat : Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya Venue : bjb Priority Tasikmalaya Outlet
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Tasikmalaya Participants : Nasabah bjb Priority OBP Tasikmalaya
Kota Jakarta Jakarta City
Hari/Tanggal : Kamis, 5 September 2024 Day/Date : Thursday, September 5, 2024
Tempat : Outlet bjb Prioritas Jakarta Venue : bjb Priority Jakarta Outlet
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Jakarta Participants : bjb Priority Customers of OBP Jakarta
Kota Bandung Bandung City
Hari/Tanggal : Jumat, 6 September 2024 Day/Date : Friday, September 6, 2024
Tempat : Outlet bjb Prioritas Teuku Umar Venue : bjb Priority Teuku Umar Outlet
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Teuku Umar Participants : bjb Priority Customers of OBP Teuku Umar
Kota Surabaya Surabaya City
Hari/Tanggal : Selasa,106 September 2024 Day/Date : Tuesday, 106 September 2024
Tempat : Outlet bjb Prioritas Surabaya Venue : bjb Priority Surabaya Outlet
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Priority Customers of OBP Surabaya
26. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 26. Organization of Marketing Activities at the National
Rakernas-I Asosiasi Pengusaha Kapal Penumpang Working Meeting-I of the Indonesian Passenger Ship
Indonesia Tahun 2024 Entrepreneurs Association 2024
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
262 Laporan Tahunan 2024
Page 265
dalam Rakernas-I Asosiasi Pengusaha Kapal Penumpang at the National Working Meeting-I of the Indonesian
Indonesia Tahun 2024 Passenger Ship Entrepreneurs Association 2024.
Hari/Tanggal : Minggu, 15 September 2024 Day/Date : Sunday, September 15, 2024
Tempat : Marriot Hotel Batam Venue : Marriot Hotel Batam
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Batam, Ketua, Participants : bjb Priority KC Batam Customers,
Pengurus dan Anggota APKAPI Chairman, Management, and APKAPI
Members
27. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 27. Organization of Marketing Activities at the Exclusive
Exclusive Dinner With Puteri Indonesia di Hemangini Hotel Dinner with Puteri Indonesia at Hemangini Hotel Bandung
Bandung Organizing marketing activities for fund programs, wealth
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk management products, and bjb Priority service facilities at
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas the Exclusive Dinner with Puteri Indonesia at Hemangini
dalam Acara Exclusive Dinner With Puteri Indonesia di Hotel Bandung.
Hemangini Hotel Bandung Day/Date : Sunday, August 31, 2024
Hari/Tanggal : Minggu, 31 Agustus 2024 Venue : Hotel Hemangini Bandung
Tempat : Hotel Hemangini Bandung Participants : bjb Priority Customers, Potential Customer
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Potensial Customer Special Invitee to the Exclusive Dinner
Special Invitee Acara Exclusive Dinner
28. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 28. Organization of Marketing Activities at the Reunion of
Reuni Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Padjadjaran the Faculty of Dentistry, Padjadjaran University, Class of
Angkatan Tahun 1994 1994
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organizing marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
dalam Acara Reuni Fakultas Kedokteran Gigi Universitas at the Reunion of the Faculty of Dentistry, Padjadjaran
Padjadjaran Angkatan Tahun 1994 University, Class of 1994
Hari/Tanggal : Minggu, 15 September 2024 Day/Date : Sunday, September 15, 2024
Tempat : Ballroom Landmark Apartemen Bandung Venue : Ballroom Landmark Apartemen Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Potensial Participants : bjb Priority Customers, Potential
Customer Dokter Gigi Customers Dentists
29. Program Promosi bjb Prioritas “bjb Tandamata with 29. bjb Priority Promotional Program “bjb Tandamata with
Mocca” Mocca”
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas “bjb Tandamata with Implementation of the bjb Priority promotional program “bjb
Mocca”sesuai dengan memo nomor 135/DJK-IBA/M/2024 Tandamata with Mocca” in accordance with memo number
perihal Aktivasi Program Promosi “bjb Tandamata with 135/DJK-IBA/M/2024 regarding the activation of the “bjb
Mocca”, periode program mulai dari 29 Oktober 2024 Tandamata with Mocca” promotional program. The program
sampai dengan 15 November 2024. period runs from October 29, 2024, to November 15, 2024.
30. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 30. Marketing Activities at the National Working Meeting of
Rakernas Komite Medik RSUD Cibitung di Royal Tulip the Medical Committee of RSUD Cibitung at Royal Tulip
Hotel Bogor Hotel Bogor
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities at
dalam Acara Rakernas Komite Medik RSUD Cibitung di the National Working Meeting of the Medical Committee of
Royal Tulip Hotel Bogor RSUD Cibitung at Royal Tulip Hotel Bogor.
Hari/Tanggal : Kamis, 3 Oktober 2024 Day/Date : Thursday, October 3, 2024
Tempat : Ballroom Royal Golden Tulip Bogor Venue : Ballroom Royal Golden Tulip Bogor
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Potensial Participants : bjb Priority Customers, Potential
Customer Dokter Komite Medik Customers (Medical Committee Doctors)
31. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 31. Customer Gathering of Saving’s Club at bjb Priority
Club Outlet bjb Prioritas Wilayah-2 Region-2 Outlet
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Holding a customer gathering for Saving’s Club at the
outlet bjb Prioritas Wilayah-2 sekaligus melakukan bjb Priority Region-2 outlet while also marketing fund
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 263
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
pemasaran program dana, produk wealth management dan programs, wealth management products, and bjb Priority
fasilitas layanan bjb Prioritas service facilities.
Hari/Tanggal : Selasa, 22 Oktober 2024 Day/Date : Tuesday, October 22, 2024
Tempat : The Dharmawangsa Jakarta Venue : The Dharmawangsa Jakarta
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Wilayah-2 Participants : bjb Priority Region-2 Customers
32. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 32. Customer Gathering of Saving’s Club at bjb Priority
Club Nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Pangandaran Pangandaran Branch Office
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Holding a customer gathering for Saving’s Club at the bjb
nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Pangandaran Priority Pangandaran Branch Office while also marketing
sekaligus melakukan pemasaran program dana, produk fund programs, wealth management products, and bjb
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas Priority service facilities.
Hari/Tanggal : Kamis, 24 Oktober 2024 Day/Date : Thursday, 24 October 2024
Tempat : Hotel D’Palma Pangandaran Venue : Hotel D’Palma Pangandaran
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Participants : bjb Priority Pangandaran Branch Office
Pangandaran Customers
33. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara Fun 33. Marketing Activities at the 75th Anniversary Fun
Run HUT Ikatan Dokter Indonesia Cabang Pangandaran Run Event of the Indonesian Doctors Association,
yg ke-75 Pangandaran Branch
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
dalam Acara Fun Run HUT Ikatan Dokter Indonesia Cabang at the 75th Anniversary Fun Run Event of the Indonesian
Pangandaran yang ke-75 Doctors Association, Pangandaran Branch.
Hari/Tanggal : Sabtu, 26 Oktober 2024 Day/Date : Saturday, October 26, 2024
Tempat : Pangandaran Venue : Pangandaran
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Participants : bjb Priority Pangandaran Branch Office
Pangandaran, Potensial Customer IDI Customers, Potential Customers (IDI
Cabang Pangandaran Pangandaran Branch Members)
34. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 34. Customer Gathering of Saving’s Club at bjb Priority
Club Outlet bjb Prioritas Bandung Raya Bandung Raya Outlet
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Holding a customer gathering for Saving’s Club at the bjb
outlet bjb Prioritas Bandung Raya sekaligus melakukan Priority Bandung Raya outlet while also marketing fund
pemasaran program dana, produk wealth management dan programs, wealth management products, and bjb Priority
fasilitas layanan bjb Prioritas service facilities.
Hari/Tanggal : Rabu, 30 Oktober 2024 Day/Date : Wednesday, October 30, 2024
Tempat : Hotel Papandayan Bandung Venue : Hotel Papandayan Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Bandung Participants : bjb Priority Customers of OBP Bandung
Raya Raya
35. Penyelenggaraan Kegiatan Gathering Nasabah bjb 35. Customer Gathering for bjb Priority Malingping -
Prioritas KCP Malingping - Rangkasbitung Rangkasbitung Sub-Branch Office Customers
Mengadakan kegiatan gathering nasabah bjb Prioritas KCP Holding a gathering for bjb Priority Malingping - Rangkasbitung
Malingping - Rangkasbitung sekaligus pemasaran program Sub-Branch Office customers while also marketing fund
dana, produk wealth management dan fasilitas layanan programs, wealth management products, and bjb Priority
bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Market Outlook” service facilities, presented with the theme “Market Outlook”
menghadirkan narasumber investment specialist. featuring an investment specialist as a speaker.
Hari/Tanggal : Selasa, 5 November 2024 Day/Date : Tuesday, November 5, 2024
Tempat : Debatete Resto Venue : Debatete Resto
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KCP Malingping Participants : bjb Priority Customers of KCP Malingping
36. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 36. Customer Gathering of Saving’s Club at bjb Priority
Club Outlet bjb Prioritas Serang Serang Outlet
Mengadakan kegiatan customer gathering saving’s club Holding a customer gathering for Saving’s Club at the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
264 Laporan Tahunan 2024
Page 267
outlet bjb Prioritas Serang sekaligus melakukan pemasaran bjb Priority Serang outlet while also marketing fund
program dana, produk wealth management dan fasilitas programs, wealth management products, and bjb Priority
layanan bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Market service facilities, presented with the theme “Market
Outlook” menghadirkan narasumber investment specialist Outlook,” featuring an investment specialist from Trimegah
dari Manager Investasi Trimegah. Investment Management.
Hari/Tanggal : Kamis, 14 November 2024 Day/Date : Thursday, November 14, 2024
Tempat : Hotel Aston Serang Venue : Hotel Aston Serang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Serang, Participants : bjb Priority Customers of OBP Serang,
Nasabah Potensial KCK Banten Potential Customers from bjb Banten
Branch Office
37. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Kolaborasi 37. Customer Gathering Collaboration Between Wealth
Wealth Management dan OBP Soreang “Wealthy and Management and OBP Soreang “Wealthy and Healthy” in
Healthy”, bekerja sama dengan Founder and Master Fitness Partnership with a Fitness Healing Expert from Bandung
Healing Bandung
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas yang management products, and bjb Priority service facilities,
dikemas dengan tema “Wealthy and Healthy “ bekerjasama presented with the theme “Wealthy and Healthy,” in
dengan founder and master fitness healing Bandung, collaboration with a well-known fitness healing expert from
menghadirkan narasumber master fitness healing ternama Bandung.
di Kota Bandung.
Outlet bjb Prioritas Soreang bjb Priority Soreang Outlet
Hari/Tanggal : Kamis, 14 November 2024 Day/Date : Thursday, November 14, 2024
Tempat : Restaurant Siloka Nusantara Venue : Restaurant Siloka Nusantara
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Soreang Participants : bjb Priority Customers of OBP Soreang
Outlet bjb Prioritas Teuku Umar bjb Priority Teuku Umar Outlet
Hari/Tanggal : Rabu, 4 Desember 2024 Day/Date : Wednesday, December 4, 2024
Tempat : Restaurant Widuri Bandung Venue : Restaurant Widuri Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Teuku Umar Participants : bjb Priority Customers of OBP Teuku Umar
Outlet bjb Prioritas Tamansari bjb Priority Tamansari Outlet
Hari/Tanggal : Kamis, 5 Desember 2024 Day/Date : Thursday, December 5, 2024
Tempat : Restaurant Widuri Bandung Venue : Restaurant Widuri Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Tamansari Participants : bjb Priority Customers of OBP Tamansari
Outlet bjb Prioritas Cabang Utama bjb Priority Cabang Utama Outlet
Hari/Tanggal : Selasa, 10 Desember 2024 Day/Date : Tuesday, December 10, 2024
Tempat : Restaurant Widuri Bandung Venue : Restaurant Widuri Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Cabang Utama Participants : bjb Priority Customers of Main Branch
OBP
38. Penyelenggaraan Kegiatan Gathering Nasabah bjb 38. Customer Gathering for bjb Priority Makassar Branch
Prioritas Kantor Cabang Makassar Kolaborasi Dengan Office in Collaboration with Wealth Management
Wealth Management
Mengadakan kegiatan gathering nasabah bjb Prioritas Holding a gathering for bjb Priority Makassar Branch Office
Kantor Cabang Makassar sekaligus pemasaran program customers while also marketing fund programs, wealth
dana, produk wealth management dan fasilitas layanan management products, and bjb Priority service facilities,
bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Market Outlook” presented with the theme “Market Outlook,” featuring an
menghadirkan narasumber investment specialist. investment specialist as a speaker.
Hari/Tanggal : Jumat, 22 November 2024 Day/Date : Friday, November 22, 2024
Tempat : Hotel Claro Makassar Venue : Hotel Claro Makassar
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Makassar Participants : bjb Priority Customers of Makassar Branch
Office
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 265
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
39. Penyelenggaraan Kegiatan Gathering Nasabah bjb 39. Customer Gathering for bjb Priority Garut Branch Office
Prioritas Kantor Cabang Garut Kolaborasi Dengan Wealth in Collaboration with Wealth Management
Management
Mengadakan kegiatan gathering nasabah bjb Prioritas Holding a gathering for bjb Priority Garut Branch Office
Kantor Cabang Garut sekaligus pemasaran program customers while also marketing fund programs, wealth
dana, produk wealth management dan fasilitas layanan management products, and bjb Priority service facilities,
bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Market Outlook” presented with the theme “Market Outlook,” featuring an
menghadirkan narasumber investment specialist. investment specialist as a speaker.
Hari/Tanggal : Senin, 25 November 2024 Day/Date : Monday, November 25, 2024
Tempat : Hotel Claro Makassar Venue : Hotel Claro Makassar
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Garut Participants : bjb Priority Customers of KC Garut
40. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 40. Marketing Activities at the Coordination Meeting of the
Rapat Koordinasi Disku TNI Angkatan Udara Indonesian Air Force (TNI AU) Logistics Department
Mengadakan Kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities at
dalam Acara Rapat Koordinasi Disku TNI Angkatan Udara. the Coordination Meeting of the Indonesian Air Force (TNI
AU) Logistics Department.
Hari/Tanggal : Selasa, 26 November 2024 Day/Date : Tuesday, November 26, 2024
Tempat : Lembang Venue : Lembang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Participants : bjb Priority Customers
Potensial Customer Pejabat Disku TNI AU Potential Customer TNI AU Logistics Officers
41. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara HUT 41. Marketing Activities at the Anniversary Celebration of
Dharma Wanita Persatuan Sekota Cimahi the Dharma Wanita Association in Cimahi
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
dalam Acara HUT Dharma Wanita Persatuan Sekota at the Anniversary Celebration of the Dharma Wanita
Cimahi Association in Cimahi.
Hari/Tanggal : Jumat, 29 November 2024 Day/Date : Friday, November 29, 2024
Tempat : Pemkot Cimahi Venue : Cimahi City Government Office
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Potensial Customer Participants : bjb Priority Customers, Potential
Ketua,Pengurus dan Anggota DWP Customers, Chairman, Management,
and Members of the Dharma Wanita
Association
42. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering bjb 42. Customer Gathering bjb Priority: Beauty Talk with
Prioritas: Beauty Talk bersama Clariskin Surabaya Clariskin Surabaya
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas yang management products, and bjb Priority service facilities,
dikemas dengan tema “Beauty Talk: Everlasting Beauty” presented with the theme “Beauty Talk: Everlasting
bekerjasama dengan Clariskin Surabaya, menghadirkan Beauty” in collaboration with Clariskin Surabaya, featuring
narasumber dokter kulit ternama di Kota Surabaya. a well-known dermatologist from Surabaya.
Hari/Tanggal : Rabu, 4 Desember 2024 Day/Date : Wednesday, December 4, 2024
Tempat : Kayyana Restaurant Surabaya Venue : Kayyana Restaurant Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Priority Customers of OBP Surabaya
43. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 43. Marketing Activities at the Christmas Celebration of the
Perayaan Menyambut Hari Natal Lions Club Edelweiss Lions Club Edelweiss Surabaya
Surabaya
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Holding marketing activities for fund programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Priority service facilities
dalam Acara Perayaan Menyambut Hari Natal Lions Club at the Christmas Celebration of the Lions Club Edelweiss
Edelweiss Surabaya Surabaya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
266 Laporan Tahunan 2024
Page 269
Hari/Tanggal : Kamis, 5 Desember 2024 Day/Date : Thursday, December 5, 2024
Tempat : Hotel Vasa Surabaya Venue : Hotel Vasa Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Potensial Customer Participants : bjb Priority Customers, Potential
Ketua, Pengurus dan Anggota Lions Club Customers, Chairman, Management, and
Members of the Lions Club)
44. Penyelenggaraan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara 44. Implementation of Marketing Activities at the Regional
Musda Perhimpunan Hotel dan Restaurant Indonesia Conference of the Indonesian Hotel and Restaurant
Wilayah Jawa Barat Association for West Java Region
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducting marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Priority service
dalam Acara Musda Perhimpunan Hotel dan Restaurant facilities at the Regional Conference of the Indonesian
Indonesia Wilayah Jawa Barat Hotel and Restaurant Association for West Java Region.
Hari/Tanggal : Rabu, 11 Desember 2024 Day/Date : Wednesday, December 11, 2024
Tempat : Hotel Pasundan Bandung Venue : Hotel Pasundan Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas, Potensial Customer Participants : bjb Priority Customers, Potential
Ketua, Pengurus dan Anggota PHRI Jabar Customers, Chairman, Management, and
Members of PHRI Jabar
45. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering bjb Prioritas 45. Implementation of Customer Gathering Event –
Nusantara Batik Heritage bersama Batik Keris Solo “Nusantara Batik Heritage” by bjb Priority in Collaboration
with Batik Keris Solo
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducting marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Priority service
yang dikemas dengan tema “Nusantara Batik Heritage” facilities under the theme “Nusantara Batik Heritage” in
bekerjasama dengan Batik Keris Solo, dengan rangkaian collaboration with Batik Keris Solo. The event includes a
acara fashion show, styling session, visit museum Batik dan fashion show, styling session, museum visit, and a guest
menghadirkan narasumber designer ternama di Kota Solo. speaker, a renowned designer from Solo.
Hari/Tanggal : Kamis, 12 Desember 2024 Day/Date : Thursday, December 12, 2024
Tempat : Barik Keris Heritage Solo Venue : Barik Keris Heritage Solo
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Surakarta Participants : bjb Priority Customers of KC Surakarta
46. Penyelenggaraan Kegiatan Gathering Nasabah bjb 46. Implementation of bjb Priority Customer Gathering Event
Prioritas Kantor Cabang Banjar at Banjar Branch Office
Mengadakan kegiatan gathering nasabah bjb Prioritas Organizing a customer gathering for bjb Priority customers
Kantor Cabang Banjar sekaligus pemasaran program at Banjar Branch Office while marketing funding programs,
dana, produk wealth management dan fasilitas layanan wealth management products, and bjb Priority service
bjb Prioritas yang dikemas dengan tema “Market Outlook” facilities, presented under the theme “Market Outlook”
menghadirkan narasumber investment specialist. with an investment specialist as the speaker.
Hari/Tanggal : Rabu, 18 Desember 2024 Day/Date : Wednesday, December 18, 2024
Tempat : Talaga Sunda Majenang Venue : Talaga Sunda Majenang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Banjar Participants : bjb Priority Customers of KC Banjar
47. Penyelenggaraan Kegiatan Gathering Nasabah bjb 47. Implementation of bjb Priority Customer Gathering Event
Prioritas Kantor Cabang Pangandaran at Pangandaran Branch Office
Mengadakan kegiatan gathering nasabah bjb Prioritas Organizing a customer gathering for bjb Priority customers
Kantor Cabang Pangandaran sekaligus pemasaran program at Pangandaran Branch Office while marketing funding
dana, produk wealth management dan fasilitas layanan bjb programs, wealth management products, and bjb Priority
Prioritas yang dikemas dengan tema “Market Outlook” service facilities, presented under the theme “Market
menghadirkan narasumber investment specialist. Outlook” with an investment specialist as the speaker.
Hari/Tanggal : Rabu, 18 Desember 2024 Day/Date : Wednesday, December 18, 2024
Tempat : Ombak Resto Pangandaran Venue : Ombak Resto Pangandaran
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Pangandaran Participants : bjb Priority Customers of KC Pangandaran
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 267
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
48. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Saving’s 48. Implementation of bjb Priority Customer Gathering
Club Nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Garut Saving’s Club at Garut Branch Office
Mengadakan kegiatan customer gathering Saving’s club Organizing a customer gathering Saving’s Club event for bjb
nasabah bjb Prioritas Kantor Cabang Garut sekaligus Priority customers at Garut Branch Office while marketing
melakukan pemasaran program dana, produk wealth funding programs, wealth management products, and
management dan fasilitas Layanan bjb Prioritas yang bjb Priority service facilities, presented under the theme
dikemas dengan tema “Market Outlook” menghadirkan “Market Outlook” with an investment specialist as the
narasumber investment specialist. speaker.
Hari/Tanggal : Kamis, 19 Desember 2024 Day/Date : Thursday, December 19, 2024
Tempat : Hotel Santika Garut Venue : Hotel Santika Garut
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Garut, Nasabah Participants : bjb Priority Customers of KC Garut,
Potensial KC Garut Potential Customers of KC Garut
Strategi dan Program Pemasaran Marketing Strategy and Program
Wealth Management Tahun 2024 of Wealth Management In 2024
Dalam rangka perolehan fee based income melalui pemasaran To achieve fee-based income through the marketing of wealth
produk wealth management di sepanjang tahun 2024, berbagai management products throughout 2024, various activities,
aktivitas, program dan strategi pemasaran yang dilakukan programs, and strategies have been implemented, including:
diantaranya yaitu:
1. Produk Baru Wealth Management 1. New Wealth Management Products
bank bjb lada tahun 2024 telah melakukan penambahan In 2024, bank bjb expanded its partnerships by establishing
kerjasama pemasaran produk maupun partner baru collaborations with new product providers and partners in
dalam menyelenggarakan layanan wealth management delivering wealth management services. These included
yaitu dengan Trimegah Asset Management dan Manulife Trimegah Asset Management and Manulife Investment
Investment Management untuk produk reksa dana serta Management for mutual fund products, as well as Taspen
Taspen Life untuk produk bancassurance Life for bancassurance products.
2. Aktivitas Pemasaran 2. Marketing Activities
a. Penyelenggaraan acara table talk dan customer a. Organizing table talks and customer gatherings,
gathering dengan mengundang nasabah bank bjb inviting potential bank bjb clients who could benefit
yang berpotensi mengambil manfaat produk Wealth from wealth management products.
Management,
b. Berkolaborasi dengan bjb SIAP dalam memasarkan b. Collaborating with bjb SIAP to promote protection and
manfaat proteksi sekaligus manfaat Pensiun, pension benefits, targeting government institutions
diantaranya kepada instansi pemerintahan (PPPK) dan (PPPK) and other organizations.
institusi lainnya.
c. Ikut serta dalam penyelenggaraan acara eksternal c. Participating in external events alongside other
bersama Divisi lain dan asosiasi, dalam memasarkan divisions and associations to promote wealth
produk wealth management. management products.
3. Program Promosi 3. Promotional Programs
a. Penyelenggaran program employees reward secara a. Conducting regular employee reward programs for
berkala untuk pegawai tenaga pemasar. marketing staff.
b. Penyelenggaran program customer reward secara b. Launching regular and thematic customer reward
berkala dan tematik untuk nasabah. programs.
c. Penyelenggaraan program join promo dengan bjb siap c. Implementing joint promotional programs with bjb
dalam rangka meningkatkan product holding. SIAP to boost product holding.
4. Pengembangan Kompetensi SDM 4. Human Resources Competency Development
Mengikutsertakan pegawai bank bjb dalam pelatihan Enrolling bank bjb employees in training and certification
atau sertifikasi di bidang wealth management yang dapat programs in the field of wealth management to support
menunjang kebutuhan pemasaran di lapangan. field marketing activities.
5. Pengembangan Teknologi 5. Technology Development
Dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi To improve the efficiency and effectiveness of wealth
aktivitas pemasaran produk-produk wealth management management product marketing activities and enhance
serta memberikan kemudahan dan pelayanan bagi nasabah, customer convenience and service, bank bjb developed
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
268 Laporan Tahunan 2024
Page 271
bank bjb mengembangkan teknologi untuk mempermudah technology to simplify insurance premium payment
proses pembayaran premi asuransi yang dapat mendukung processes, supporting the overall performance of product
kinerja pemasaran produk. marketing.
Strategi Pemasaran International Marketing Strategy of International
and Transaction Banking Tahun 2024 and Transactional Banking In 2024
Berikut beberapa strategi pemasaran dalam pencapaian target The following strategies were applied to achieve fee-
pendapatan berupa fee based income dan interest income yang based income and interest income targets managed by the
dikelola oleh Divisi International & Transaction Banking, yaitu: International & Transaction Banking Division:
1. Melakukan review dan penambahan counterparty bank 1. Reviewing and adding counterparties to support the bank’s
maupun non bank untuk mendukung bisnis bank. business.
2. Mempertahankan hubungan yang baik dan menggali 2. Maintaining good relationships and explore potential
potensi kerjasama dengan counterparty serta melakukan partnerships with counterparty and carry out cross selling
cross selling berbagai produk yang dimiliki. of various products owned.
3. Optimalisasi utilisasi credit line dalam rangka peningkatan 3. Optimizing credit line utilization to boost business and
bisnis dan pendapatan bank namun tetap memperhatikan bank revenue while adhering to prudent banking principles.
prinsip kehati-hatian.
4. Menyediakan produk trade finance dengan tarif yang 4. Providing trade finance products with competitive rates and
kompetitif dan optimalisasi trade facility yang sudah optimizing the trade facilities that have been established.
dibentuk.
5. Meningkatkan transaksi trade melalui structuring trade 5. Increasing trade transactions through structuring trade
facility terhadap nasabah berbasis ekspor, impor, facilities for customers based on export, import, trade,
perdagangan, konstruksi, manufaktur dan sektor potensial construction, manufacturing and other potential sectors in
lainnya yang bersinergi dengan unit kerja terkait. synergy with related units.
6. Melakukan pemasaran terintegrasi produk trade finance 6. Carrying out integrated marketing of trade finance and
and value chain beserta produk bank bjb lainnya ke setiap value chain products along with other bank bjb products to
nasabah potensial guna menciptakan trade ecosystem yang every potential customer in order to create a sustainable
berkelanjutan serta optimalisasi transaksi perbankan nasabah trade ecosystem and optimize customer banking
di bank bjb. Adapun kegiatan pemasaran lebih difokuskan pada transactions at bank bjb. Marketing efforts were focused
sektor-sektor usaha yang mendukung program pemerintah on sectors that support government programs and real
dan pengembangan sektor rill, diantaranya sektor konstruksi, sector development, such as construction, manufacturing,
manufaktur, infrastruktur, dan consumer goods. infrastructure, and consumer goods.
7. Melakukan Promosi untuk produk remitansi diantaranya 7. Promotions for remittance products include the following :
sebagai berikut:
a. Nama Program : Program Loyalty Customer a. Program Name : Foreign Currency Transfer
Transfer Valas Customer Loyalty Program
Periode Program : 01 Januari 2023 sampai dengan Program Period : January 1, 2023 – December 31,
31 Desember 2024 2024
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor cabang Program Location : All bank bjb branch offices
bank bjb
Jenis Hadiah : Logam mulia/Televisi/Voucher Prize Type : Precious metals/Television/
Belanja Shopping vouchers
Peserta Program : Nasabah seluruh jaringan kantor Program : All customers of bank bjb branch
cabang bank bjb. Participants offices
b. Nama Program : Program Remittance Reward b. Program Name : Remittance Reward Western
Western Union Union Program
Periode Program : 01 Maret sampai dengan 30 Juni Program Period : March 1 – June 30, 2024
2024
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor cabang Program Location : All bank bjb branch offices
bank bjb
Jenis Hadiah : Voucher belanja @Rp25.000 Prize Type : IDR25,000 shopping voucher
untuk 750 transaksi pertama for the first 750 Western Union
Western Union. transactions.
Peserta Program : Nasabah seluruh jaringan kantor Program : All customers of bank bjb branch
cabang bank bjb.
Participants offices.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 269
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
c. Nama Program : Program Member Get Member c. Program Name : Member Get Member Western
Western Union Union Program
Periode Program : 01 Februari sampai dengan 30 Program Period : March 1 – June 30, 2024
Juni 2024
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor cabang Program Location : All bank bjb branch offices
bank bjb
Jenis Hadiah : Imbal jasa Rp10.000-Rp15.000 Prize Type : Referral fee of IDR10,000 –
IDR15,000
Peserta Program : Referen yang memiliki rekening Program : Referrers who held an account
pada bank bjb Participants with bank bjb
d. Nama Program : Program Bebas Biaya Materai d. Program Name : Western Union Stamp Fee Free
Westen Union Program
Periode Program : 01 Januari sampai dengan 31 Program Period : January 1 – December 31, 2024
Desember 2024
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor cabang Program Location : All bank bjb branch offices
bank bjb
Jenis Hadiah : Bebas biaya materai Rp10.000 Prize Type : Waiver of IDR10,000 stamp
untuk transaksi WU duty fee for Western Union
transactions
8. Optimalisasi transaksi nasabah dengan memberikan solusi 8. Optimizing client transactions by providing comprehensive
keuangan digital secara menyeluruh. digital financial solutions.
9. Penguasaan transaksi nasabah untuk meningkatkan 9. Capturing client transactions to increase low-cost fund
pengendapan dana murah (CASA transaction based) dan fee deposits (CASA transaction-based) and fee-based income.
based income.
10. Marketing Collaboration dengan Divisi lainnya beserta 10. Collaborating with other divisions, Regional Offices, and
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang dalam melakukan Branch Offices to offer financial products and solutions
penawaran produk dan layanan solusi keuangan yang tailored to the needs of corporate and institutional clients.
dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan di sektor
korporasi dan kelembagaan.
11. Melakukan ekspansi bisnis dengan perusahaan agregator 11. Expanding business together with Aggregator Companies
terkait kerjasama pembayaran tagihan Perusahaan Air related to having cooperation in the payment of Drinking
Minum (PAM). Water Company (PAM) bills.
Strategi Pemasaran Treasury Tahun 2024 Marekting Strategy of Treasury In 2024
Target pasar produk Treasury adalah nasabah perorangan dan The target market for Treasury products is individual and
non perorangan yang terbagi berdasarkan kebutuhan produk nonindividual customers who are divided based on the needs
yang ditawarkan. Produk bjb obligasi ritel menyasar nasabah of the products offered. The bjb retail bond product targets
perorangan dan non-perorangan yang memiliki ketertarikan individual and non-individual customers who are interested in
berinvestasi pada surat berharga, baik produk SBN Ritel investing in securities, both Retail SBN products in the primary
di pasar perdana maupun produk obligasi lainnya di pasar market and other bond products in the secondary market.
sekunder. Sedangkan produk bjb foreign exchange menyasar Meanwhile, bjb foreign exchange products target individual and
nasabah perorangan dan non perorangan yang memiliki non-individual customers who have a need for foreign exchange
kebutuhan atas transaksi valuta asing. bjb foreign exchange transactions. bjb foreign exchange can meet customers’ foreign
dapat memenuhi kebutuhan transaksi valas nasabah berupa exchange transaction needs in the form of both cash and non-
transaksi tunai maupun non tunai. cash transactions.
Strategi Pemasaran Dana Pensiun Lembaga Marketing Strategy of Financial Institution
Keuangan (DPLK) Tahun 2024 Pension Funds (DPLK) in 2024
Strategi pemasaran yang diterapkan DPLK bank bjb di tahun The marketing strategies implemented by bank bjb’s DPLK in
2024 adalah sebagai berikut: 2024 included:
1. Meningkatkan literasi dan inklusi kepada masyarakat untuk 1. Increasing financial literacy and inclusion among the
memperkuat branding DPLK bank bjb diseluruh wilayah public to strengthen the DPLK bank bjb brand across all
kerja jaringan kantor bank bjb melalui program marketing operational areas through creative marketing programs.
kreatif.
2. Meningkatkan program pemasaran business banking, retail 2. Enhancing marketing programs in business banking, retail
banking dan transaction banking. banking, and transaction banking.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
270 Laporan Tahunan 2024
Page 273
3. Diversifikasi investasi dan pengembangan aplikasi investasi 3. Diversifying investments and developing investment
untuk mengoptimalkan kinerja portofolio. applications to optimize portfolio performance.
4. Meningkatkan customer relationship untuk menambah 4. Strengthening customer relationships to expand the
potensi portofolio dana kelolaan. potential of managed fund portfolios.
Pangsa Pasar Marekt Share
Analisis pangsa pasar diklasifikasikan berdasarkan jumlah aset Market share analysis is classified based on the number of
yang dimiliki, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, assets owned, the amount of third parties funds collected, and
dan jumlah kredit yang diberikan. bank bjb menghadapi the amount of loans granted. bank bjb faces market competition
persaingan pasar dengan Bank Pembangunan Daerah (BPD) with the Regional Development Bank (BPD) which is presented
yang disajikan sebagai berikut as follows.
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan BPD
Table of bank bjb Market Share compared to BPD (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Keterangan Oktober 2024 Oktober 2023
Uraian Description
Information October 2024 October 2003
BPD 1,034,117 977,185
bank bjb 184,241 168,084
Jumlah Aset Total Asset
Pangsa Pasar (%)
17.82% 17.20%
Market Share (%)
BPD 810,904 777,085
bank bjb 133,240 126,158
Jumlah Dana Pihak Ketiga Total Third Party Fund
Pangsa Pasar (%)
16.43% 16.23%
Market Share (%)
BPD 643,980 598,777
Jumlah Kredit Yang bank bjb 120,735 114,666
Total Loans
Diberikan
Pangsa Pasar (%)
18.74% 19.15%
Market Share (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) Oktober 2024
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) October 2024
Berdasarkan jumlah aset, penguasaan pasar bank bjb terhadap As of October 2024, bank bjb’s market share among Regional
BPD per Oktober 2024 mencapai 17,82% mengalami kenaikan Development Banks (BPD) based on asset size reached
dibandingkan dengan per Oktober 2023 yang mencapai 17,20%. 17.82%, an increase from 17.20% in October 2023. In terms of
Dari sisi jumlah dana pihak ketiga pangsa pasar bank bjb per third-party funds, bank bjb’s market share grew from 16.23%
Oktober 2024 mencapai 16,43% yang meningkat dibandingkan in October 2023 to 16.43% in October 2024. However, the
dengan per Oktober 2023 yang mencapai 16,23%. Pangsa market share of total loans disbursed declined to 18.74% from
pasar jumlah kredit yang diberikan per Oktober 2024 bank bjb 19.15% over the same period, due to slower credit growth
mencapai 18,74% mengalami penurunan dibandingkan dengan compared to other BPDs. While there was a reduction in credit
per Oktober 2023 yang mencapai 19,15%. Penurunan pangsa market share, the growth in assets and third-party funds
pasar total kredit yang diberikan bank bjb terhadap BPD demonstrated bank bjb’s ability to strengthen its financial
lain disebabkan oleh pertumbuhan kredit yang lebih rendah position despite challenges from increased BI rates that limited
dibandingkan dengan BPD secara keseluruhan. Sementara credit expansion.
itu, kenaikan pangsa pasar jumlah aset dan dana pihak ketiga
menunjukkan bahwa bank bjb tetap mampu meningkatkan
penghimpunan dana dan memperkuat posisi keuangan
meskipun terdapat tantangan akibat peningkatan BI-Rate yang
membatasi ekspansi kredit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 271
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan BPD Per Oktober Tahun 2024
Diagram of bank bjb Market Share compared to BPD as of October 2024 (dalam % / in %)
82.18% 17.82% 83.57% 16.43% 81.25% 18.75%
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
BPD bjb
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan BPD Per Oktober Tahun 2023
Diagram of bank bjb Market Share compared to BPD as of October 2023 (dalam % / in %)
82.80% 17.20% 83.77% 16.23% 80.85% 19,15%
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
BPD bjb
Selain menghadapi persaingan di dengan BPD, bank bjb juga Beside facing competition at BPD, bank bjb also faces
menghadapi persaingan dengan Bank Umum. Pangsa pasar competition with the Commercial Bank. bank bjb market share
bank bjb berdasarkan jumlah aset, jumlah dana pihak ketiga, based on total assets, total third parties funds, and total loans
dan jumlah kredit yang diberikan diuraikan sebagai berikut. are described as follows.
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum
Table of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Keterangan Oktober 2024 Oktober 2023
Uraian Description
Information October 2024 October 2003
Bank Umum 12,172.027 11,345.365
Jumlah Aset bank bjb 184.241 168.084 Total Asset
Pangsa Pasar (%)
1.51% 1.48%
Market Share (%)
Bank Umum 8,751.160 8,198.810
Jumlah Dana Pihak Ketiga bank bjb 133.24 126.16 Total Third Party Fund
Pangsa Pasar (%)
1.52% 1.54%
Market Share (%)
Bank Umum 7,656.895 6,902.983
Jumlah Kredit yang bank bjb 120.73 114.67 Total Loans
Diberikan
Pangsa Pasar (%)
1.58% 1.66%
Market Share (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) Oktober 2024
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) October 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
272 Laporan Tahunan 2024
Page 275
Selain menghadapi persaingan dengan BPD, bank bjb juga In addition to competing with BPD, bank bjb also faced
bersaing dengan Bank Umum di Indonesia. Berdasarkan jumlah competition from Commercial Banks in Indonesia. As of October
aset per Oktober 2024, pangsa pasar bank bjb mengalami 2024, bank bjb’s market share based on total assets slightly
kenaikan tipis menjadi 1,51% dari 1,48% pada Oktober 2023. increased to 1.51% from 1.48% in October 2023. Meanwhile,
Sementara itu, pangsa pasar jumlah dana pihak ketiga the market share of third-party funds experienced a slight
mengalami sedikit penurunan dari 1,54% pada Oktober 2023 decline from 1.54% in October 2023 to 1.52% in October 2024.
menjadi 1,52% per Oktober 2024. Adapun pangsa pasar The market share of total loans disbursed also decreased from
jumlah kredit yang diberikan juga mengalami penurunan dari 1.66% in October 2023 to 1.58% in October 2024, reflecting
1,66% pada Oktober 2023 menjadi 1,58% per Oktober 2024, challenges in credit expansion amid intense competition with
mencerminkan tantangan dalam ekspansi kredit di tengah Commercial Banks. The rise in the BI Rate led to an increase
persaingan yang ketat dengan Bank Umum. Peningkatan in interest expenses, prompting bank bjb to adopt a more
suku bunga dasar/BI-Rate berdampak pada peningkatan selective approach in gathering third-party funds. This cautious
beban bunga, sehingga bank bjb mengambil langkah untuk strategy also affected credit expansion, with the bank opting
lebih selektif atau ketat dalam menghimpun dana pihak for a more prudent approach in granting loans, particularly by
ketiga. Hal tersebut pun berdampak kepada ekspansi kredit avoiding high-risk loans and focusing on loans with favorable
yang juga dilakukan secara selektif agar lebih hati-hati dalam interest rates.
menentukan kredit yang berisiko tinggi maupun dengan rate
yang cukup menguntungkan.
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum Per Oktober 2024
Diagram of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank as of October 2024 (dalam % / in %)
98.49% 1.51% 98.48% 1.52% 98.42% 1.58%
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
Bank Umum / Commercial Bank bjb
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum Per Oktober 2023
Diagram of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank as of October 2023 (dalam % / in %)
98.52% 1.48% 98.46% 1.54% 98.34% 1.66%
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
Bank Umum / Commercial Bank bjb
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 273
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penanganan Pengaduan Nasabah Customer Complaint Handling
Layanan pengaduan nasabah bjb care menyediakan kanal The bjb care customer complaint service provides a channel for
untuk melaporkan keluhan atau indikasi kecurangan, reporting complaints or indications of fraud, aiming to reach
menjangkau nasabah setia dengan maksud untuk menanggapi loyal customers with the intention of addressing and resolving
dan menyelesaikan isu-isu tersebut secara efisien. these issues efficiently.
1 Nasabah dapat menyampaikan pengaduan ke bank bjb melalui
Customers can submit complaints to bank bjb via
Ingin memberikan
pengaduan kepada
bank bjb?
Intend to submit bjb call Kantor bank bjb
terdekat
Media Sosial
bank bjb
Kantor bank bjb
terdekat
Email / E-mail
14049
a complaint Nearest bjb bank bank bjb Social Nearest bank bjb
bjbcare@bjb.co.id
office Media office
to bank bjb?
Lisan / Unwritten Tertulis / Written
Terdapat beragam cara yang dapat kita pilih There are various ways we can choose to send
antuk mengirimkan aduan kepada bank bjb: lisan complaints to bank bjb: verbally and in writing.
dan tertulis.
Silakan dipilih sesuai dengan kebutuhan anda! Please choose according to your needs!
2 Syarat Penyampaian Pengaduan Nasabah:
Requirements for Submitting Customer Complaints:
Pastikan administrasi
(identitas, dokumen
pendukung, surat
kuasa jika dibutuhkan)
lengkap saat membuat
aduan kepada bank bjb!
Make sure the
administration
(identity, supporting
Identitas Dokumen Pendukung Identitas Nasabah dan Dokumen Pendukung Surat Kuasa untuk documents, power of
Nasabah (misal: bukti tranfer, dsb.) Perwakilan Nasabah (misal: bukti tranfer, dsb.) Perwakilan Nasabah attorney if needed)
Nasabah Sendiri Customer Supporting Documents Perwakilan Nasabah Identity of Customer and Supporting Documents Power of Attorney for is complete when
Customers Identity (eg: proof of transfer, etc.) Customer Representative Customer Representative (eg: proof of transfer, etc.) Customer Representative making a complaint to
bank bjb!
3 Verifikasi Nasabah
4 Pencatatan Pengaduan
5 Jangka Waktu
Customer Verification Complaint Administration Time period
Pengaduan / Complaint
Dapat diperpanjang maksimal 20 hari kerja apabila
terdapat hal-hal berikut:
• Kantor bank bjb yang menerima pengaduan tidak
Aduan Lisan sama dengan kantor bank bjb tempat terjadinya
permasalahan.
2
hari kerja
• Pengaduan tersebut memerlukan penelitian khusus
terhadap dokumen Bank.
• Terdapat hal-hal lain diluar kendali Bank seperti adanya
Aduan Tertulis
keterlibatan pihak lain diluar Bank terkait transaksi
yang dilakukan Nasabah.
Nasabah Petugas
Customer Officer It can be extended for a maximum of 20 working days if
the following matters occur:
Nomor Registrasi Pengaduan 20 hari kerja • The bank bjb office that received the complaint is
Complaint Registration Number not the same as bank bjb office where the problem
occurred.
• The complaint requires special research into the Bank’s
documents.
Petugas bank akan melakukan verifikasi kesesuaian Petugas bank akan melakukan pencatatan Pengaduan, kemudian
• There are other matters beyond the Bank’s control,
data Nasabah Nasabah akan menerima nomor registrasi Pengaduan
such as the involvement of other parties outside
Bank officers will verify the conformity of customer Bank officers will record the Complaint, then the Customer will the Bank related to transactions carried out by the
data receive a Complaint registration number. Customer.
6 Penyelesaian
Completion Jika Nasabah tidak sepakat, Nasabah dapat
menyampaikan pengaduan melalui:
If the Customer does not agree, the Customer can
submit a complaint via:
Penyelesaiaan Pengaduan disampiakan melalui telepon,
bertemu Nasabah, atau mengirim surat / email
Complaint resolution is submitted via telephone,
Jika tidak Aplikasi Portal Perlindungan Konsumen (APPK) melalui
meeting the Customer, or sending a letter/email. sepakat? website: https://konsumen.ojk.go.id/formpengaduan
If don’t Consumer Protection Portal Application (APPK) via the
website: https://konsumen.ojk.go.id/formpengaduan
agree?
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa
Keuangan (LAPS-SJK)
Jika Nasabah sepakat dengan hasil penyelesaian yang Alternative Institution for Settlement of Disputes in the
disampaikan oleh Petugas bank bjb, maka pengaduan Financial Services Sector (LAPS-SJK)
Telepon Bertemu Nasabah Surat atau email dianggap selesai.
Meet the Letter or email If the Customer agrees with the resolution results
Customers conveyed by bank bjb Officer, the complaint is
considered resolved.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
274 Laporan Tahunan 2024
Page 277
Tabel Publikasi Penanganan Pengaduan Tahun 2024
Customer Complaint Handling Publication Table 2024
Jenis Selesai Tidak Selesai Dalam Proses
Transaksi Resolved Unresolved In Process Jumlah
Keuangan Pengaduan
No
Type of Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total
Financial Complaints Percentage Complaints Percentage Complaints Percentage Complaints
Transaction
Giro
1 1 100,00% - 0,00% - 0,00% 1
Current Account
Tabungan
2 136 99,27% - 0,00% 1 0,73% 137
Savings Account
Deposito
3 6 100,00% - 0,00% - 0,00% 6
Time Deposit
Penghimpunan
4 Dana Lainnya 38 100,00% - 0,00% - 0,00% 38
Other Fundraising
Kredit/
Pembiayaan
5 Modal Kerja 105 100,00% - 0,00% - 0,00% 105
Working Capital
Loan/Financing
Kredit Tanpa
6 Agunan 143 100,00% - 0,00% - 0,00% 143
Unsecured Loan
Penyaluran Dana
Lainnya
7 125 84,46% - 0,00% 23 15,54% 148
Other Fund
Disbursements
Bancassurance
8 1 100,00% - 0,00% - 0,00% 1
Bancassurance
Kartu ATM/Debit/
Mesin ATM
9 38.962 97,83% - 0,00% 866 2,17% 39.828
ATM/Debit Card/
ATM Machine
Kartu Kredit
10 1 100,00% - 0,00% - 0,00% 1
Credit Card
Electronic Banking
11 27.802 96,24% - 0,00% 1.085 3,76% 28.887
Electronic Banking
Sistem
Pembayaran
12 Lainnya 139 83,73% - 0,00% 27 16,27% 166
Other Payment
Systems
Standing
Instruction
13 7 100,00% - 0,00% - 0,00% 7
Standing
Instruction
Kliring
14 42 91,30% - 0,00% 4 8,70% 46
Clearing
15 RTGS 1 100,00% - 0,00% - 0,00% 1
Total 67.509 97,11% - 0,00% 2.006 2,89% 69.515
Jumlah pengaduan nasabah tahun 2024 sebanyak 69.515 In 2024, customer complaints totaled 69,515 cases, with
pengaduan dengan rincian jumlah pengaduan yang selesai 67,509 resolved and 2,006 still in process.
sebanyak 67.509 pengaduan dan dalam proses sebanyak
2.006 pengaduan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 275
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Service Level Agreement (SLA) Pengaduan Tahun 2024
Service Level Agreement (SLA) Complaint Table 2024
Jumlah
Keterangan Number of Complaint
No
Description ≤ 20 Hari 20 Hari < X ≤ 40 Hari > 40 Hari
Total
≤ 20 Days 20 Hari < X ≤ 40 Days > 40 Days
Pengaduan yang diterima pada periode pelaporan
1. sebelumnya / Complaints received in the previous
reporting period
a. Telah diselesaikan / Resolved - - - -
b. Sedang dalam proses penyelesaian / In process - - - -
Sub Total - - - -
Pengaduan yang diterima dalam periode pelaporan /
2.
Complaints received in the current reporting period
a. Telah diselesaikan / Resolved 61,372 4,347 1,790 67,509
b. Sedang dalam proses penyelesaian / In process 1,698 199 109 2,006
Sub Total 63,070 4,546 1,899 69,515
Total 63,070 4,546 1,899 69,515
Tabel Penyebab Pengaduan
Table of Causes of Complaints
Pengaduan yang Diterima
Keterangan pada Periode Pelaporan
No Total
Description Complaints Received in The
Reporting Period
Pemahaman karakteristik produk oleh Konsumen / Knowledge of Product
1. 77 77
Characteristics by Consumers
2. Informasi produk kurang memadai / Inadequate Product Information 90 90
Gangguan / kerusakan perangkat dan sistem teknologi informasi / Disruption/Damage
3. 65,523 65,523
to Devices and Information Technology Systems
Perubahan / pemutusan akad / perjanjian / kontrak / Change / Termination of Contract
4. - -
or Agreement
5. Kelalaian Konsumen / Consumer Negligence 3,649 3,649
Kelalaian Pelaku Usaha Jasa Keuangan / Negligence of Financial Services
6. 66 66
Entrepreneurs
Tindak pidana Pelaku Usaha Jasa Keuangan / Criminal Acts of Financial Services
7. - -
Entrepreneurs
8. Lainnya / Others 110 110
Total 69,515 69,515
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review of Business
Segment
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari kelompok A segment is a distinguishable part of a business group that
usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu is involved both in providing certain products (business
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam segments), as well as in providing products in certain economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki environments (geographical segments), which have risks and
risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya. rewards that are different from other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen mencakup Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu include items that are directly attributable to a segment as well
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar as those that can be allocated on an appropriate basis to the
yang sesuai kepada segmen tersebut. Item-item segmen segment. Segment items are determined before balances and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
276 Laporan Tahunan 2024
Page 279
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha, transactions between Business Groups are eliminated as part
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. Bank dan of the consolidation process. Banks and subsidiaries present
entitas anak menyajikan segmen usaha berdasarkan laporan business segments based on consolidated internal reports
internal konsolidasian yang disajikan kepada pengambil that are presented to operational decision makers, namely the
keputusan operasional yaitu Direksi. Board of Directors.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb memiliki 2 In carrying out its business activities, bank bjb has 2 (two)
(dua) segmen usaha yaitu segmen konvensional dan segmen business segments, namely the conventional segment and
syariah. Segmen konvensional meliputi produk pinjaman, the sharia segment. The conventional segment includes loan
produk dana pihak ketiga, dan jasa layanan. Sedangkan, segmen products, third parties fund products, and services. Meanwhile,
syariah dilaksanakan melalui kegiatan usaha entitas anak. the sharia segment is implemented through the business
activities of subsidiaries.
Segmen Konvensional Conventional Segment
Segmen konvensional bank bjb, terdiri atas produk kredit/ Conventional segment of bank bjb consists of loan products,
pinjaman, produk dana pihak ketiga dan jasa layanan. third parties fund products and services..
Penjelasan dan Produktivitas Description and Productivity
Segmen Konvensional of Conventional Segment
Kredit/Pinjaman Loans
Pada tahun 2024, outstanding kredit konsumer tumbuh In 2024, consumer credit outstanding grew by 6.88% (YoY),
sebesar 6,88% (yoy) dengan volume sebesar Rp52,94 triliun. reaching IDR52.94 trillion. The consumer credit segment
Segmen Kredit Konsumer diproyeksikan masih menjadi kunci remained a key growth driver for bank bjb, aligned with
pertumbuhan kredit bank bjb. Hal ini seiring dengan proyeksi projected economic improvements. Consumer credit continued
pertumbuhan ekonomi yang membaik. Bisnis kredit konsumer to be the bank’s primary profit generator, with the segment
menjadi andalan bank bjb untuk meraih laba, bank bjb meyakini considered highly promising.
segmen tersebut masih cukup prospektif.
Tabel Portofolio Kredit bank bjb
Table of bank bjb Loans Portofolio (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2024 2023
Divisi Growth Division
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Konsumer 52,944,399 44.31% 49,535,855 42.65 3,408,545 6.88% Consumer
Ritel 20,755,720 17.37% 19,749,628 17.00% 1,006,092 5.09 Retail
Korporasi 14,900,215 12.47% 17,473,115 15.04% (2,572,900) (14.72%) Corporate
Komersial 10,536,428 8.82% 10,726,442 9.24% (190,014) (1.77%) Commercial
KPR dan KKB 10,760,970 9.01% 10,507,382 9.05% 253,587 2.41% Mortgage and KKB
UMKM 4,941,650 4.14% 4,842,026 4.17% 99,625 2.06% MSME
Internasional 4,644,500 3.89% 3,307,940 2.85% 1,336,560 40.40% International
Total 119,483,882 100.00% 116,142,388 100.00% 3,341,494 2.88% Total
Pada periode 31 Desember 2024, komposisi portofolio kredit In the period of December 31, 2024, the highest composition
yang paling tinggi berasal dari kredit konsumer mencapai of the credit portfolio comes from consumer credit, reaching
44,31% dari total penyaluran kredit pada bank bjb. Peningkatan 44.31% of the total credit distribution at bank bjb. This
penyaluran kredit konsumer ini mencapai Rp3,41 triliun atau consumer credit distribution increase reached IDR3.41 trillion
6,88% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp49,54 or 6.88% compared to 2023 which amounted to IDR49.54
triliun. Sehingga dapat dikatakan bahwa segmen kredit konsumer trillion. So, it can be said that the consumer credit segment is
masih menjadi segmen kredit yang dominan di bank bjb. still the dominant credit segment at bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 277
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Diagram Portofolio Kredit bank bjb
Diagram of bank bjb Loan Portfolio (dalam % / in %)
44.31% 42.65%
17.37% 17.00%
12.47 %
15.04%
8.82% 9.24%
2024 2024
9.01% 9.05%
4.14 %
4.17%
3.89% 2.85%
Konsumer Ritel Korporasi Komersial KPR & KKB UMKM Internasional
Consumer Retail Corporate Commercial KPR & KKB MSME International
Grafik Portofolio Kredit bank bjb
Graph of Portofolio Kredit bank bjb (dalam juta Rupiah / in IDR million)
52,944,399
49,535,855
20,755,720
10,536,428
10,760,970
14,900,215
10,507,382
10,726,442
4,644,500
19,794,628
4,842,026
4,941,650
3,307,940
17,473,115
Konsumer Ritel Korporasi Komersial KPR & KKB UMKM Internasional
Consumer Retail Corporate Commercial KPR & KKB MSME International
2023 2024
KONSUMER CONSUMER
Penjelasan Kredit Konsumer Consumer Loan Explanation
Kredit konsumer yang dapat diperoleh per nasabah adalah Consumer Loan that can be obtained per customer is amounted
±Rp120-125 juta. Bisnis Kredit Konsumer saat ini menjadi to ±IDR120- 125 million. The Consumer Loan Business is now
“andalan” banyak bank tidak terkecuali bank bjb, hal ini the “mainstay” of many banks, including bank bjb, this is
dikarenakan kredit konsumer memiliki profil risiko yang rendah because consumer loan has a low risk profile but has a high
namun memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi. Sampai level of profitability. Until now, consumer loan is the first pillar
dengan saat ini kredit konsumer merupakan pilar pertama of bank bjb as well as the largest profit contributor for bank bjb.
bank bjb sekaligus sebagai pemberi kontribusi laba terbesar
bagi bank bjb.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Konsumer telah Details of each Consumer Credit product are presented in the
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Product and Services section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Keunggulan dan Pengembangan Produk Kredit Konsumer Consumer Credit Product Development and Strengths
Sebagai wujud komitmen bank bjb memberikan pelayanan As part of its commitment to enhancing services for all
yang terbaik untuk seluruh nasabah khususnya Aparatur customers, especially Civil Servants (ASN) with payroll
Sipil Negara (ASN) yang telah ber-payroll di bank bjb dengan accounts at bank bjb, the bank launched its first technology-
terus meningkatkan kemudahan layanan, dibuktikan dengan based digital credit product, “Kredit Guna Bhakti Pinjaman
pengembangan kredit digital berbasis teknologi pertama ASN” (bjb KGB Pisan), approved by the Financial Services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
278 Laporan Tahunan 2024
Page 281
bank bjb yaitu “Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN” atau “bjb Authority (OJK) under approval No. S-163/KO.122/2024 dated
KGB Pisan” berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan July 16, 2024.
nomor: S-163/KO.122/2024 tanggal 16 Juli 2024.
bjb KGB Pisan adalah pemberian fasilitas kredit tambahan (top bjb KGB Pisan offers additional credit facilities (top-up) to
up) kepada Debitur Eksisting yang telah menikmati fasilitas existing debtors who have previously utilized the Kredit Guna
pertama Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) yang gajinya telah Bhakti (bjb KGB) and have their salaries disbursed through the
disalurkan melalui Bank dan penyalurannya secara digital. bank, with all processes handled digitally.
Adapun keunggulan menggunakan bjb KGB Pisan antara lain: Key advantages of bjb KGB Pisan include:
1. Debitur tidak perlu lagi datang ke bank serta dapat 1. Debtors no longer need to visit the bank, and the process
dilakukan kapan saja dan dimana saja. can be done anytime and anywhere.
2. Debitur secara mandiri dapat melakukan simulasi, 2. Debtors can independently perform simulations, submit
pengajuan dan pencairan kredit melalui aplikasi “DIGI bank applications, and disburse loans through the “DIGI bank
bjb”. bjb” application.
3. Permohonan dan pencairan bjb KGB Pisan dapat dilakukan 3. Requests and disbursements for bjb KGB Pisan can be
melalui media DIGI bank bjb selama 24 jam dalam sehari made through the DIGI bank bjb platform, available 24
dan 7 (hari) hari dalam seminggu. hours a day, 7 days a week.
4. Debitur dapat mengakses informasi mengenai fasilitas 4. Debtors can access information regarding their credit
kredit. facilities.
5. Sebagai added value layanan kredit kepada debitur, 5. Provides added value to loan services, especially for State
khususnya ASN. Civil Apparatus (ASN).
6. New user experience bagi debitur dalam proses pengajuan 6. Offers a new user experience for debtors in the loan
fasilitas kredit dibandingkan pengajuan kredit secara application process compared to conventional loan
konvensional. applications.
Produktivitas Kredit Konsumer Consumer Loan Productivity
Uraian produktivitas kredit konsumer disajikan sebagai berikut. A description of consumer loan productivity is presented as
follows.
Tabel Pertumbuhan Kredit Konsumer selama 5 (lima) Tahun Terakhir
Table of Consumer Loan Growth For the Last 5 (Five) Years (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Portfolio Non Perfoming Loan (NPL)
Outstanding Number of Account (NoA)
Tahun Persentase
Pertumbuhan Pertumbuhan Absolut
Year Persentase Percentage
Nominal Growth Presentase NoA Growth
Percentage
(yoy) (yoy)
(Rp) (Rp) (%) (Account) (Account) (%) (Rp) (%)
2024 53,429,789 3,494,001 6.54% 462,393 43,775 10.46% 33,913 0.06%
2023 49,935,789 2,792,424 5.92% 418,618 32,101 8.31% 31,484 0.06%
2022 47,143,365 1,839,417 4.06% 386,517 17,688 4.80% 34,638 0.07%
2021 45,303,948 1,823,828 4.22% 868,829 16,289 4.62% 40,065 0.09%
2020 43,471,120 1,420,770 9.38% 352,54 21,060 6.35% 28,183 0.06%
Rata-Rata
1,969,110 6.02% 26,183 6.91%
Average
Dalam lima tahun terakhir, kinerja kredit konsumer menunjukan In the last five years, consumer credit performance has shown
pertumbuhan yang positif. Pada tahun 2024, outstanding positive growth. In 2024, outstanding consumer credit reached
kredit konsumer mencapai Rp53,43 triliun, tumbuh 6,54% IDR53.43 trillion, growing 6.54% compared to 2023 which
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp49,94 reached IDR49.94 trillion. This growth was due to the growth
triliun. Pertumbuhan tersebut karena pertumbuhan outstanding in outstanding bjb Kredit Guna Bhakti (KGB). On average,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 279
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB). Secara rata-rata, pertumbuhan outstanding credit growth reached 6.02% per year while
outstanding kredit mencapai 6,02% per tahun sedangkan growth in the number of debtors was 6.91% per year.
pertumbuhan jumlah debitur 6,91% per tahun.
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Berdasarkan Produk
Table of Loans Portfolio Composition by Product (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Absolut
Komposisi Number of Komposisi
Outstanding Non Performing NPL NoA PL
Produk Composition Account (NoA) Composition
Loan (NPL)
Product
(Rp) (%) (Account) (%) (Rp) (%) (Account)
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) 40,538,260 75.87% 381,595 82.53% 20,078 0.05% 40,518,182
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) 11,857,835 22.19% 75,632 16.36% 12,551 0.11% 11,845,284
bjb Kredit Abdi Bhakti (KAB) 1,033,694 1.93% 5,166 1.12% 1,284 0.12% 1,032,410
Total 53,429,789 100.00% 462,393 100.00% 33,913 0.06% 53,395,876
Berdasarkan data di atas, 3 (tiga) komposisi produk terbesar Based on the data above, the 3 (three) largest product
adalah berturut-turut bjb KGB sebesar 75,87%, bjb KPPB compositions are, in sequence, bjb KGB at 75.87%, bjb KPPB at
sebesar 22,19%, dan bjb KAB sebesar 1,93%. Berikut data 22.19%, and bjb KAB at 1.93%. The following is the outstanding
outstanding ketiga produk tersebut selama 5 (lima) tahun data for the three products for the last 5 (five) years.
terakhir.
Tabel Produk Unggulan Kredit Konsumer
Table of Outstanding Consumer Loan Product (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Tahun
Jenis Produk Year Rata-Rata
Product Type Average
2024 2023 2022 2021 2020
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) 40,538,260 37,299,047 34,920,138 33,429,369 32,005,600 35,638,483
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) 11,857,835 11,573,960 11,160,467 10,797,562 10,408,499 11,159,665
bjb Kredit Abdi Bhakti (KAB) 1,033,694 1,062782 1,064,849 1,077,016 1,057,022 1,059,073
Total 53,429,789 49,935,789 47,145,454 45,303,948 43,471,120 47,857,220
Berdasarkan data di atas, ketiga produk unggulan dimaksud Over the past five years, bank bjb’s top three consumer credit
selama 5 (lima) tahun terakhir memiliki rata-rata pertumbuhan products recorded steady growth, with bjb KGB achieving an
yang positif. Rata-rata pertumbuhan bjb KGB adalah sebesar average of IDR35.64 trillion, followed by bjb KPPB with an
Rp35,64 triliun, bjb KPPB sebesar Rp11,16 triliun dan bjb KAB average of IDR11.16 trillion, and bjb KAB with an average of
sebesar Rp1,06 triliun. IDR1.06 trillion.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Konsumer Supporting and Inhibiting Factors in Consumer Loan Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Pengangkatan Anggota DPRD Provinsi Jawa Barat dan a. The appointment of new Regional People’s
Kota/Kabupaten di wilayah Jawa Barat dan Banten. Representative Council (DPRD) members in West Java
Province and cities/regencies in West Java and Banten.
b. Pengangkatan P3K di beberapa Kota/ Kabupaten di b. The recruitment of Government Employee with Work
wilayah Jawa Barat dan Banten Agreement (PPPK) in West Java and Banten
c. Adanya kenaikan gaji ASN dan P3K pada bulan Maret c. The salary increase for ASN and PPPK in March 2024.
2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
280 Laporan Tahunan 2024
Page 283
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Berpindahnya RKUD Kota Serang dan Kabupaten a. The transfer of RKUD (Regional Treasury Accounts)
Lebak ke bank Banten serta tidak dilakukannya from Serang City and Lebak Regency to bank Banten,
bantuan potong dari bank Banten sehingga di 2 (dua) without direct payroll deductions, shifted focus to
Kantor Cabang lebih fokus pada penagihan. collections in two branches.
b. Adanya keterlambatan dan penghentian pembayaran b. Delays and suspensions of performance allowance
Tukin (Tunjangan Kinerja) yang berdampak pada (Tunjangan Kinerja or Tukin) payments, preventing
beberapa Kantor Cabang tidak merealisasikan produk some branches from offering the bjb KGB Ekstra
bjb KGB Ekstra. product.
c. Adanya aturan POJK 20 tahun 2023 yang memisahkan c. Implementation of OJK Regulation 20/2023 regulation
antara asuransi umum dan asuransi jiwa yang separating general insurance from life insurance,
berdampak pada beberapa produk belum mendapatkan leaving some products without life insurance coverage.
peng-coveran dari asuransi jiwa.
d. Digital mindset para ASN khususnya di daerah-daerah d. Limited digital literacy among ASNs in certain regions.
yang belum merata.
e. Perilaku/budaya digitalisasi para ASN khususnya di e. Slow adoption of digital practices among ASNs,
daerah-daerah yang belum terbangun sesuai harapan. especially in remote areas.
Rencana dan Strategi Kredit Konsumer Tahun 2025 Consumer Loan Plans and Strategies for 2025
Dalam menghadapi Tahun 2025, Divisi Kredit Konsumer In facing year 2025, the Consumer Loan has prepared a
telah menyiapkan strategi bisnis untuk meningkatkan dan Business Strategy to improve and maintain the Consumer loan
mempertahankan portofolio Kredit Konsumer. Strategi bisnis portfolio. The intended business strategies are as follows:
dimaksud adalah sebagai berikut:
1. Membuat program booster berupa pemberian rewards 1. Launching a booster program by offering rewards to branch
kepada Team Konsumer Kantor Cabang dalam rangka consumer teams for achieving Consumer Credit targets,
pencapaian target Kredit Konsumer di tahun 2025 seperti such as the bjb PECUT (Pencapaian Consumer Cuan Terus).
bjb PECUT (Pencapaian Consumer Cuan Terus).
2. Membuat program akselerasi khusus ASN yang bersumber 2. Introducing an acceleration program for ASN, with RPC
dari gaji bersih yaitu pemberian RPC sebesar 95% untuk (Residual Payment Capacity) of 95% for bjb KGB Pola 1,
bjb KGB Pola 1. sourced from net salary.
3. Membuat program akselerasi khusus ASN yang bersumber 3. Offering another acceleration program for ASN based on
dari Tunjangan Kinerja yaitu pemberian RPC sebesar 70% performance allowances, with 70% RPC and a maximum
dengan jangka waktu maksimal 15 tahun. tenure of 15 years.
4. Membuat program akselerasi khusus TNI/POLRI 4. Developing a special program for TNI/POLRI (Indonesian
bersumber dari Tunjangan Kinerja yang telah ber-payroll Armed Forces/Police) using their performance allowances,
di Bank yaitu pemberian RPC sebesar 80% dengan jangka with 80% RPC and a maximum tenure of 10 years.
waktu maksimal 10 tahun.
5. Pemberlakuan program bjb Meroket (Mengejar Optimalisasi 5. Implementing the bjb Meroket (Mengejar Optimalisasi
Kredit) berupa pemberian suku bunga khusus kredit Kredit) program by offering region-specific competitive
konsumer yang disesuaikan dengan daerah masing-masing interest rates to outperform competitors.
agar dapat bersaing dengan bank kompetitor.
6. Melakukan Broadcast Whatsapp (WA Blast) secara masif 6. Running a massive WhatsApp Broadcast (WA Blast)
kepada seluruh ASN aktif yang berpotensi diberikan campaign targeting all potential ASN clients for the bjb
fasilitas bjb KGB Pisan. KGB Pisan facility.
7. Sosialisasi dan edukasi secara masif terkait fitur dan 7. Conducting extensive outreach and educational campaigns
penggunaan bjb KGB Pisan kepada ASN dari Dinas-Dinas about the features and use of bjb KGB Pisan to local
Pemerintah Daerah setempat. government ASNs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 281
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
RITEL RETAIL
Penjelasan Kredit Ritel Retail Loan Explanation
Produk Kredit Ritel terdiri dari bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Retail Credit products include bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
Taspen, bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Pola 3, bjb Kredit Purna Taspen, bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Pola 3, bjb Kredit Purna
Bhakti (KPB) Asabri, bjb Tunjangan Profesi Guru Non ASN, bjb Bhakti (KPB) Asabri, bjb Tunjangan Profesi Guru Non ASN, bjb
Channeling (Fidac), bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Ekstra Pola Channeling (Fidac), bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Ekstra Pola
2, bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Dapen, bjb Back to Back Loan 2, bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Dapen, bjb Back to Back Loan
(BTB) Loan, bjb Tunjangan Profesi Guru ASN, bjb Channeling (BTB) Loan, bjb Tunjangan Profesi Guru ASN, bjb Channeling
BPR Irian Sentosa (Irsen), bjb Supporting Account, Asset Buy BPR Irian Sentosa (Irsen), bjb Supporting Account, Asset Buy
Nusa Tenggara Timur (NTT), bjb Kredit Usaha Bhakti (KUB), Nusa Tenggara Timur (NTT), bjb Kredit Usaha Bhakti (KUB),
Asset Buy Bank Sulawesi Tengah (SULTENG), Asset Buy Bank Asset Buy Bank Sulawesi Tengah (SULTENG), Asset Buy Bank
Sulawesi Tenggara (SULTRA), Channeling Sulawesi Utara Sulawesi Tenggara (SULTRA), Channeling Sulawesi Utara
(SULUT), bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB), bjb Kredit Guna (SULUT), bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB), and bjb Kredit
Bhakti (KGB) Pola 2. Guna Bhakti (KGB) Pola 2.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Ritel telah disajikan The explanation for each Retail Credit product is provided in
pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Laporan the Products and Services Sub-Chapter Profile of this Annual
Tahunan ini. Report.
Keunggulan Layanan Kredit Ritel Retail Loan Services Advantages
Keunggulan layanan Kredit Ritel adalah sebagai berikut: The advantages of Retail loan services were as follows:
1. Service Level Agreement (SLA) yang terjaga. 1. Service Level Agreement (SLA) compliance.
2. Persyaratan pengajuan kredit mudah. 2. Easy loan application requirements.
3. Pemberian fasilitas kredit tanpa harus memindahkan 3. Providing credit facilities without having to move Payroll.
payroll.
4. Saluran informasi digital yang cukup lengkap untuk 4. A complete digital information channel to find out loan
mengetahui informasi pinjaman melalui aplikasi bjb DIGI. information through the bjb DIGI application.
5. Terdapat layanan office channeling Taspen dan ASABRI bagi 5. Office channeling services for Taspen and ASABRI for
debitur pensiunan. retired debtors.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Ritel Retail Loan Product and Service Development
Salah satu cara perbaikan proses bisnis dan diversifikasi produk The ways to improve business processes and product
untuk pengembangan produk dan layanan adalah dengan diversification for product and service development were taken
beberapa langkah sebagai berikut: with the following steps:
1. Pemberian program marketing dalam optimalisasi potensi 1. Providing marketing programs to optimize the potential of
kredit eksisting dan kredit baru. existing credit and new credit.
2. Mengoptimalkan produk eksisting, melalui monitoring 2. Optimizing existing products, through monitoring and
dan update fitur produk dan pricing sesuai dengan kondisi updating product features and pricing in accordance
kompetitor untuk menjaga daya saing produk. with competitors’ conditions to maintain product
competitiveness.
3. Memperluas target market penyaluran kredit untuk segmen 3. Expanding the target market for credit distribution to the
pegawai aktif dan pensiunan yang memiliki profil risiko active employee and retired employee segments who have
yang rendah. a low risk profile.
4. Ekspansi market share melalui penyaluran kredit 4. Expansion of market share through channeling credit to
channeling kepada fintech dan diversifikasi produk melalui fintech and product diversification through developing
pengembangan produk digital loan seperti pay later. digital loan products such as paylater.
5. Digitalisasi proses bisnis melalui pengembangan new Loan 5. Digitalization of business processes through the
Management System (LMS). development of a new Loan Management System (LMS).
6. Pengembangan aplikasi cross selling frontliner untuk 6. Developing a frontliner cross selling application to market
memasarkan produk kredit pensiun melalui bjb Pop Up Fast. pension credit products through bjb Pop Up FAST.
7. Penambahan Perjanjian Kerjasama (PKS) referensi 7. Expansion of partnership agreements (PKS) and acquisition
kemitraan serta penambahan channel akuisisi melalui channels through fronting agents.
fronting agent.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
282 Laporan Tahunan 2024
Page 285
Produktivitas Kredit Ritel Retail Loan Productivity
Uraian produktivitas Kredit Ritel disajikan sebagai berikut. A description of retail loan productivity is presented as follows.
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Total Outstanding
Table of Retail Loan Achievement by Total Outstanding (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Total Outstanding +/- Growth
2020- 2023-2024
Produk 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Nominal %
Product
bjb Kredit Purna Bhakti
9,820,421 8,952,352 8,147,294 7,176,594 6,192,089 3,628,332 868,069 9.70%
(KPB) Taspen
bjb Kredit Guna Bhakti
1,536,114 1,525,035 1,536,676 1,153,864 1,008,856 527,257 11,079 0.73%
(KGB) Pola 3
bjb Kredit Purna Bhakti
621,542 573,356 507,713 358,921 214,997 406,545 48,186 8.40%
(KPB) Asabri
bjb Tunjangan Profesi
378,109 217,367 8,033 - - - 160,742 73.95%
Guru Non ASN
bjb Channeling (Fidac) 245,285 125,788 249 - - - 119,497 95.00%
bjb Kredit Guna Bhakti
396,699 407,897 389,845 325,267 230,110 166,589 (11,198) (2.75%)
(KGB) Ekstra Pola 2
bjb Kredit Purna Bhakti
244,612 226,114 198,420 150,334 93,426 151,186 18,498 8.18%
(KPB) Dapen
bjb Back to Back Loan
233,337 213,921 202,617 301,478 206,900 26,438 19,416 9.08%
(BTB) Loan
bjb Tunjangan Profesi
9,789 11,937 9,858 - - 9,789 (2,148) (17.99%)
Guru ASN
bjb Channeling BPR Irian
2,918 3,570 3,429 - - 2,918 (652) (18.26%)
Sentosa (Irsen)
bjb Supporting Account - - - - - - - -
Asset Buy Nusa
- - - 358 358 (358) - -
Tenggara Timur (NTT)
bjb Kredit Usaha Bhakti
1,397 2,048 3,102 4,430 6,522 (5,125) (651) (31.79%)
(KUB)
Asset Buy Bank Sulawesi
768 1,457 2,516 4,342 7,260 (6,492) (689) (47.29%)
Tengah (SULTENG)
Asset Buy Bank Sulawesi
756 1,163 1,880 3,962 7,490 (6,734) (407) (35.00%)
Tenggara (SULTRA)
Channeling Sulawesi
4,125 6,501 9,789 14,312 22,391 (18,266) (2,376) (36.55%)
Utara (SULUT)
bjb Kredit Pra Purna
479,300 525,292 539,680 614,556 631,189 (151,889) (45,992) (8.76%)
Bhakti (KPPB)
bjb Kredit Guna Bhakti
6,870,870 7,022,636 6,918,243 7,077,150 7,667,117 (796,247) (151,766) (2.16%)
(KGB) Pola 2
Total Outstanding (OS) 20,846,043 19,816,435 18,479,344 17,185,569 16,288,705 4,557,337 1,029,608 5.20%
Pencapaian Kredit Ritel berdasarkan outstanding dalam 5 (lima) Retail Credit outstanding over the past five years has shown
tahun terakhir mengalami tren positif setiap tahunnya. Posisi a positive trend each year. The total outstanding Retail Credit
total outstanding Kredit Ritel tahun 2020 sebesar Rp16,29 triliun, in 2020 was IDR16.29 trillion, increasing by IDR4.56 trillion to
bergerak tumbuh sebesar Rp4,56 triliun menjadi Rp20,85 triliun reach IDR20.85 trillion in 2024. The product with the highest
pada tahun 2024. Adapun produk yang memiliki peningkatan increase in outstanding was bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
outstanding tertinggi adalah bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Taspen Taspen, which grew by IDR3.63 trillion. Conversely, the product
dengan peningkatan sebesar Rp3,63 triliun. Sedangkan produk with the largest decline was bjb KGB Pola 2, with a decrease of
dengan penurunan outstanding tertinggi berada pada produk bjb IDR796.25 billion.
KGB Pola 2 dengan penurunan sebesar Rp796,25 miliar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 283
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Absolut Non Performing Loan (ABS NPL)
Table of Retail Loan Achievement by Absolute Non Perfoming Loan (ABS NPL) (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Absolute Non Performing Loan (ABS NPL) +/- Growth
2020- 2023-2024
Produk 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Nominal %
Product
Asset Buy Nusa
- - - 358 358 (358) - -
Tenggara Timur (NTT)
Asset Buy Bank Sulawesi
- 15 34 56 116 (116) (15) (100.00%)
Tenggara (SULTRA)
bjb Back to Back Loan
- 225 225 - - - (225) (100.00%)
(BTB) Loan
bjb Kredit Usaha Bhakti
- - - - - - - -
(KUB)
bjb Channeling BPR Irian
- - - - - - - -
Sentosa (Irsen)
bjb Tunjangan Profesi
- - - - - - - -
Guru ASN
bjb Channeling (Fidac) - - - - - - - -
bjb Supporting Account - - - - - - - -
bjb Tunjangan Profesi
50 - - - - 50 50 100.00%
Guru Non ASN
Asset Buy Bank Sulawesi
59 59 - - - 59 - -
Tengah (SULTENG)
Channeling Sulawesi
1,459 1,489 1,482 1,394 1,380 79 (30) (2.01%)
Utara (SULUT)
bjb Kredit Purna Bhakti
1,240 1,329 1,083 630 452 788 (89) (6.70%)
(KPB) Asabri
bjb Kredit Pra Purna
3,724 7,714 7,962 3,816 2,057 1,668 (3,990) (51.72%)
Bhakti
bjb Kredit Guna Bhakti
2,073 3,856 1,285 908 156 1,917 (1,783) (46.24%)
Ekstra Pola 2
bjb Kredit Purna Bhakti
2,528 798 486 297 135 2,393 1,730 216.79%
(KPB) Dapen
bjb Kredit Purna Bhakti
19,131 14,685 14,615 18,936 11,366 7,765 4,446 30.28%
(KPB) Taspen
bjb Kredit Guna Bhakti
20,753 16,891 10,660 7,892 8,029 12,723 3,862 22.86%
(KGB) Pola 3
bjb Kredit Guna Bhakti
64,161 71,720 61,928 41,157 29,499 34,662 (7,559) (10.54%)
(KGB) Pola 2
Total 115,177 118,780 99,761 75,445 53,547 61,630 (3,603) (3.03%)
Berbanding terbalik dengan pencapaian total outstanding, data In contrast to the overall outstanding growth, the total
pencapaian total absolut NPL Kredit Ritel mengalami kenaikan absolute NPL (Non-Performing Loans) for Retail Credit rose by
pada 5 (lima) tahun terakhir sebesar Rp61,63 miliar, kenaikan IDR61.63 billion over the past five years. The highest absolute
absolut NPL terbesar berada pada produk bjb KGB Pola 2 NPL increase was seen in bjb KGB Pola 2 with IDR34.6 billion,
sebesar Rp34,6 miliar dan bjb KGB Pola 3 sebesar Rp12,72 followed by bjb KGB Pola 3 with IDR12.72 billion. In 2024, the
miliar. Ada pun pada tahun 2024 total absolut NPL sebesar total absolute NPL reached IDR115.18 billion, with the largest
Rp115,18 miliar dengan kenaikan terbesar berasal dari produk contribution from bjb KGB Pola 2 at IDR64.16 billion.
bjb KGB Pola 2 sebesar Rp64,16 miliar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
284 Laporan Tahunan 2024
Page 287
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Nett Growth
Table of Retail Loan Achievement Based on Nett Growth (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Nett Growth
+/-
2020-2024
Produk
2024 2023 2022 2021 2020
Product
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Taspen 868,068 805,058 970,700 984,506 1,091,000 4,719,332
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Pola 3 11,078 (11,641) 382,812 145,008 299,080 826,337
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Asabri 48,186 65,643 148,791 143,924 76,153 482,698
bjb Tunjangan Profesi Guru Non ASN 160,743 209,334 8,033 - - 378,109
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Ekstra Pola 2 (11,198) 18,053 64,578 95,157 117,178 283,767
bjb Channeling (Fidac) 119,496 125,540 249 - - 245,285
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Dapen 18,498 27,695 48,086 56,908 62,301 213,488
bjb Tunjangan Profesi Guru ASN (2,147) 2,079 9,858 - - 9,789
bjb Channeling BPR Irian Sentosa (Irsen) (652) 140 3,429 - - 2,918
Asset Buy Nusa Tenggara Timur (NTT) - - (358) - (356) (714)
bjb Kredit Usaha Bhakti (KUB) (651) (1,054) (1,328) (2,092) (2,300) (7,425)
Asset Buy Bank Sulawesi Tengah (SULTENG) (689) (1,059) (1,827) (2,918) (3,681) (10,174)
Asset Buy Bank Sulawesi Tenggara (SULTRA) (407) (717) (2,082) (3,528) (6,818) (13,552)
Channeling Sulawesi Utara (SULUT) (2,376) (3,288) (4,523) (8,079) (12,050) (30,316)
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) (45,992) (14,388) (74,876) (16,633) 117,081 (34,807)
bjb Back to Back Loan (BTB) Loan 19,416 11,304 (98,861) 94,578 (74,767) (48,329)
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Pola 2 ( 151,766) 104,394 (158,907) (589,968) (286,262) (1,082,509)
Total Outstanding (OS) 1,029,608 1,337,091 1,293,775 896,864 1,376,560 5,933,897
Berdasarkan data nett growth pada tabel di atas, dari periode Based on the net growth data in the above table, from the
tahun 2020 – 2024 Kredit Ritel tumbuh sebesar Rp5,93 period of 2020 to 2024, Retail Credit has grown by IDR5.93
triliun. Adapun net growth tertinggi berada pada produk bjb trillion. The highest net growth is observed in the product bjb
KPB Taspen sebesar Rp4,72 triliun kemudian produk bjb KGB KPB Taspen, amounting to IDR4.72 trillion, followed by the
Pola 3 yang memiliki angka nett growth tertinggi kedua dengan product bjb KGB Pola 3, which has the second-highest net
pertumbuhan sebesar Rp826,3 miliar. Sedangkan angka growth with an increase of IDR826.3 billion. Meanwhile, the
negative growth tertinggi berada pada produk bjb KGB Pola 2 highest negative growth is recorded in the product bjb KGB
sebesar Rp1,08 triliun. Pola 2, totaling IDR1.08 trillion.
Produk Unggulan Kredit Ritel Retail Credit Featured Products
Terdapat 3 (tiga) produk unggulan segmen Kredit Ritel: There are three featured products in the Retail Credit segment:
1. bjb KPB Taspen 1. bjb KPB Taspen
Fasilitas kredit yang diberikan oleh bank bjb untuk calon A credit facility provided by bjb for prospective or existing
debitur/debitur dengan status pensiun sendiri atau pensiun debtors who are retirees or widow(er) retirees receiving
janda/duda yang pensiun bulanannya telah disalurkan their monthly pensions through bjb or other designated
melalui bank bjb atau kantor bayar lainnya yang sumber payment offices, with repayment sourced from their
pengembaliannya berasal dari pensiun bulanan. monthly pension.
2. bjb KGB Pola 2 2. bjb KGB Pattern 2
Fasilitas kredit yang diberikan oleh bank bjb untuk calon A multi-purpose consumer credit facility offered to
debitur/debitur berpenghasilan tetap yang gajinya telah prospective or existing debtors with fixed income, whether
maupun belum disalurkan melalui bank bjb yang digunakan or not their salaries are disbursed through bjb, focusing on
untuk keperluan konsumtif multiguna dengan fokus penyaluran lending to TNI members, BUMN employees, and vertical
kredit kepada Anggota TNI, BUMN dan ASN Vertikal. ASN.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 285
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
3. bjb KGB Pola 3 3. bjb KGB Pattern 3
Fasilitas kredit yang diberikan oleh bank bjb untuk calon A multi-purpose consumer credit facility provided to
debitur/debitur berpenghasilan tetap yang gajinya telah prospective or existing debtors with fixed income, whether
maupun belum disalurkan melalui bank bjb yang digunakan or not their salaries are disbursed through bjb, targeting
untuk keperluan konsumtif multiguna dengan fokus kepada private company employees, foundation staff, and non-
perusahaan swasta, yayasan maupun pegawai non tetap. permanent employees.
a. Produk bjb KPB Taspen a. bjb KPB Taspen Product
Grafik Net Growth bjb KPB Grafik Absolute NPL bjb KPB
(dalam juta Rupiah (dalam juta Rupiah
Net Growth Chart of bjb KPB in IDR million) Absolute NPL Chart of bjb KPB in IDR million)
1,200,000 25,000
1,091,000
984,506 970,700
1,000,000 18,936 19,131
868,068 20,000
805,058
800,000 14,615 14,685
15,000
11,366
600,000
10,000
400,000
5,000
200,000
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Secara signifikan produk bjb KPB Taspen mengalami The bjb KPB Taspen product has shown significant
pertumbuhan positif selama 5 (lima) tahun terakhir positive growth over the past five years (2020–2024),
(2020 – 2024) dengan total growth sebesar Rp4,72 with a total growth of IDR4.72 trillion. In 2024 alone, the
triliun. Adapun pada tahun 2024, produk bjb KPB Taspen product recorded growth of IDR868.07 billion. In terms
membukukan pertumbuhan sebesar Rp868,07 miliar. of credit quality, bjb KPB Taspen also experienced an
Dalam perspektif kualitas kredit, bjb KPB Taspen juga absolute NPL increase of IDR7.77 billion, rising from
mengalami kenaikan absolut NPL sebesar Rp7,77 miliar, IDR11.37 billion in 2020 to IDR19.13 billion in 2024,
dari semula Rp11,37 miliar pada tahun 2020 menjadi marking the highest absolute NPL in the past five years
Rp19,13 miliar di tahun 2024 yang juga merupakan absolut due to increased death insurance claims.
NPL tertinggi dalam 5 (lima) tahun terakhir dikarenakan
meningkatnya klaim asuransi meninggal dunia.
b. Produk bjb KGB Pola 2 b. bjb KGB Pattern 2 Product
Grafik Net Growth bjb KPB Grafik Absolute NPL bjb KPB
(dalam juta Rupiah (dalam juta Rupiah
Net Growth Chart of bjb KPB in IDR million) Absolute NPL Chart of bjb KPB in IDR million)
1,200,000 25,000
1,091,000
984,506 970,700
1,000,000 18,936 19,131
868,068 20,000
805,058
800,000 14,615 14,685
15,000
11,366
600,000
10,000
400,000
5,000
200,000
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Dalam 5 (lima) tahun terakhir periode 2020-2024, Over the five-year period (2020–2024), bjb KGB Pola
bjb KGB Pola 2 mengalami negative growth sebesar 2 experienced negative growth of IDR1.08 trillion. This
Rp1,08 triliun. Penurunan tersebut dikarenakan hal-hal decline was driven by several factors:
sebagai berikut:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
286 Laporan Tahunan 2024
Page 289
1. Pemberlakuan Gerakan Nasional Non Tunai 1. Implementation of the National Non-Cash
(GNNT) yang menyebabkan kendala pada proses Movement (GNNT) causing constraints in the
pemotongan angsuran fasilitas kredit terutama installment deduction process, especially for
debitur yang gajinya tidak disalurkan melalui bank debtors whose salaries are not channeled through
bjb sejak tahun 2018. bank bjb since 2018.
2. Penyaluran kredit pada bank payroll di luar wilayah 2. Credit disbursement to Regional Payroll Banks
Jawa Barat yang menyebabkan terjadinya double outside the West Java region, leading to double
financing pada debitur eksisting di bank bjb. financing for existing debtors at bank bjb.
3. Mega Shifting market dari market eksisting dengan 3. A mega-shift in the market from an existing market
proses konvensional dan manual menjadi market with conventional and manual processes to a
dengan proses digitalisasi, paperless era serta market with digitization, paperless transactions,
aktivasi transaksi online seperti Buy Now Pay Later and activation of online transactions such as Buy
(BNPL), dan lain-lain. Now Pay Later (BNPL), among others.
Selain berdampak terhadap pertumbuhan, kebijakan Apart from impacting growth, these policies have also
tersebut juga mengakibatkan kenaikan absolut NPL bjb led to a significant increase in the absolute NPL of bjb
KGB Pola 2 yang signifikan pada 5 (lima) tahun terakhir KGB Pola 2 over the last 5 (five) years, from IDR29.50
dari angka Rp29,50 miliar menjadi Rp64,16 miliar. billion to IDR64.16 billion.
Pada tahun 2023 produk tersebut mengalami In 2023, the product experienced positive growth
pertumbuhan positif sebesar Rp104,39 miliar of IDR104.39 billion due to efforts to shift the target
dikarenakan adanya upaya untuk melakukan shifting market of bjb KGB Pola 2 towards vertical ASN, TNI
(pengalihan) target market bjb KGB Pola 2 kepada ASN members, and Holding Cooperation Agreements (PKS),
Vertikal, anggota TNI serta Perjanjian Kerjasama (PKS) especially with State-Owned Enterprises (BUMN).
Holding, utamanya untuk Badan Usaha Milik Negara The post-Covid-19 business sector recovery also
(BUMN). Di samping itu juga mulai menggeliatnya contributed to this growth.
sektor bisnis pasca pandemi Covid-19.
Namun pada tahun 2024 produk bjb KGB Pola 2 kembali However, in 2024, bjb KGB Pola 2 returned to negative
mengalami pertumbuhan negatif, dikarenakan bank bjb growth as bjb adopted a more selective approach,
lebih selektif dalam menentukan tingkat suku bunga offering low-interest rates only to market segments
rendah hanya kepada segmen market yang memiliki with low-risk profiles. This strategy aimed to maintain
profil risiko rendah. Hal tersebut bertujuan untuk the Net Interest Margin (NIM) and prevent significant
menjaga Net Interest Margin (NIM) tidak mengalami declines.
penurunan signifikan.
c. Produk bjb KGB Pola 3 c. Produk bjb KGB Pola 3
Grafik Net Growth bjb KGB Pola 3 Grafik Absolute NPL bjb KGB Pola 3
Graph of Net Growth bjb KGB (dalam juta Rupiah Graph of Absolute NPL bjb KGB (dalam juta Rupiah
Pattern 3 in millions IDR) Pattern 3 in millions IDR)
450,000 25,000
400,000 382,812
20,753
350,000 20,000
299,080 16,891
300,000
250,000 15,000
200,000 10,660
150,000
145,008 10,000 7,892
100,000 8,029
50,000 11,078 5,000
-
(50,000) (11,461)
-
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Produk bjb KGB Pola 3 memiliki tren pertumbuhan The product bjb KGB Pola 3 has shown a positive
positif selama 5 (lima) tahun terakhir dengan total growth trend over the last 5 (five) years with growth
pertumbuhan sebesar Rp826,34 miliar. Produk amounting to IDR8826.34 billion. This product provides
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 287
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
tersebut memberikan fasilitas kredit konsumtif kepada consumptive credit facilities to Private Employees,
Pegawai Swasta, Yayasan, Dana Pensiun, Pegawai Non- Foundations, Pension Funds, Non-Permanent
Tetap Instansi Pemerintah dan Perangkat Desa. Government Officials, and Village Officials.
Pada tahun 2023 produk bjb KGB Pola 3 mencatatkan In 2023, bjb KGB Pola 3 recorded negative growth of
pertumbuhan negatif Rp11,64 miliar. Kendati demikian, IDR11.64 billion. Nevertheless, bjb KGB Pola 3 is the
produk bjb KGB Pola 3 merupakan produk dengan net product with the second-highest net growth in the
growth tertinggi kedua pada Divisi Kredit Ritel setelah Retail Credit Division after bjb KPB Taspen, with a
bjb KPB Taspen dengan pertumbuhan outstanding growth of IDR527.2 billion over the last 5 (five) years.
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir sebesar
Rp527,2 miliar.
Seiring dengan pertumbuhan outstanding, absolut NPL Along with the growth in outstanding loans, the
bjb KGB Pola 3 juga mengalami peningkatan dari semula absolute NPL of bjb KGB Pola 3 also increased from
Rp8,03 miliar pada tahun 2020 menjadi Rp20,75 miliar IDR8.03 billion in 2020 to IDR20.75 billion in 2024,
pada 2024 atau mengalami pemburukan absolut NPL reflecting a deterioration of IDR12.73 billion. This rise
sebesar Rp12,73 miliar yang sebagian besar disebabkan was largely caused by debtors affected by mass layoff
oleh debitur yang terdampak kebijakan PHK massal di policies in several companies.
beberapa perusahaan.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Ritel Supporting and Inhibiting Factors for Retail Loan Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Suku bunga dan fitur produk kredit ritel yang kompetitif. a. Competitive Interest Rates and Retail Loan product
features.
b.Diversifikasi produk dan layanan yang dapat menjawab b. Diversification of products and services that can
kebutuhan customer sesuai dengan life stages (pegawai answer customer needs according to life stages (active
aktif - pra pensiun - pensiun). employees - pre-retirement - retirement).
c. Terdapat program-program pemasaran sesuai c. There are marketing programs according to people’s
kebutuhan finansial masyarakat. financial needs.
d. Memiliki tenaga kerja yang berpengalaman di bidang d. Has a workforce that is experienced in the consumer
kredit konsumtif. credit sector.
e. Terdapat potensi debitur yang berkantor bayar di bank e. There is potential for debtors who have offices to pay at
bjb (baik potensi baru maupun eksisting). bank bjb.
f. Terdapat program pemberdayaan bagi debitur baik f. There is an empowerment program for debtors, both
pegawai aktif maupun pensiunan dalam bentuk active employees and retirees, in the form of business
kemitraan usaha dan edukasi literasi keuangan. partnerships and financial literacy education.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Ketersediaan infrastruktur teknologi informasi a. The availability of information technology
dibandingkan dengan bank lain yang relatif lebih dulu infrastructure compared to other banks that relatively
dapat mengakomodir kebutuhan model bisnis dengan earlier accommodate business models with peer-to-
peer to peer lending. peer lending;
b. Adanya program pemerintah yang berimplikasi b. Government programs that have implications for
terhadap proses pemotongan gaji untuk pembayaran salary deduction processes for installment payments,
angsuran yang berpengaruh terhadap target market affecting the target market (example: National Non-
(contoh: Gerakan Nasional Non Tunai/GNNT). Cash Movement/GNNT).
c. Terdapat proteksi dari masing-masing BPD di luar Jawa c. There was protection from each BPD outside West Java
Barat dan Banten yang menyebabkan akses bendahara and Banten which caused the Financial Treasurer’s
keuangan terhadap pemotongan gaji debitur untuk access to deductions from Debtor salaries for
pembayaran angsuran menjadi hilang dan berimplikasi installment payments to be lost and had implications
terhadap penyempitan segmen market bjb Kredit Guna for narrowing the market segment bjb Kredit Guna
Bhakti (KGB) Pola 2. Bhakti (KGB) Pattern 2.
d. Domisili calon debitur yang berada di luar jangkauan d. The domicile of the prospective debtor is outside the
jaringan kantor bank bjb. reach of the bank bjb office network.
e. Minimnya jaringan Kantor dan ATM bank bjb di daerah e. The minimal network of bank bjb offices and ATMs in
di luar Jawa Barat dan Banten. areas outside West Java and Banten.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
288 Laporan Tahunan 2024
Page 291
f. Implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan f. Implementation of the OJK Regulation No. 20 of 2023
(POJK) 20 Tahun 2023 tentang Produk Asuransi yang concerning insurance products linked to credit or
dikaitkan dengan kredit atau pembiayaan syariah sharia financing and suretyship or sharia suretyship
dan produk suretyship atau suretyship syariah yang products, which led to higher insurance premium costs
berdampak pada kenaikan biaya premi asuransi serta and the potential increase in absolute NPL due to the
potensi kenaikan absolut NPL karena pemberlakukan application of risk-sharing between banks and insurers
risk sharing antara bank dengan asuradur dalam in the payment of non-performing loan claims.
pembayaran klaim kredit macet.
Perkembangan Bisnis atau Kinerja Business Development or Performance
Beberapa fokus pada perkembangan bisnis dan kinerja Kredit Several focuses on business development and Retail Loan
Ritel pada tahun 2024 adalah: performance in 2023 are:
1. Fokus terhadap captive market yang masih memiliki risiko 1. Focusing on captive markets that still have measurable
yang terukur seperti Anggota TNI, ASN Vertikal, Pegawai risks such as Members of the Indonesian Armies (TNI),
BUMN/Swasta/Yayasan dan Pensiunan. Vertical Civil Servants (ASN), SOEs/Private Employees and
Pensioners.
2. Inisiasi Perjanjian Kerjasama (PKS) secara nasional, 2. The bank also initiated Cooperation Agreements (PKS) at
utamanya dalam meng-capture new marke. the national level, mainly to capture new markets..
3. Optimalisasi strategi Account Solution dalam rangka 3. Optimizing the account solution strategy in the
pengembangan kerjasama bisnis penyaluran Kredit Ritel framework of developing national retail loan distribution
secara nasional (PKS Nasional dengan beberapa Holding business cooperation (National PKS with several Holding
Company). Companies).
4. Branding melalui webinar serta penyebaran informasi 4. Branding through webinars and dissemination of
melalui kanal sosial WhatsApp Blast. information via the WhatsApp blast social channel.
5. Optimalisasi Pendapatan Bunga Kredit Yang Diberikan 5. Optimizing Interest Income from Loans Disbursed (PBKYD)
(PBKYD) melalui potensi debitur eksisting berdasarkan by leveraging existing debtor potential based on nominative
nominatif data fasilitas kredit yang telah melewati setengah data of credit facilities that have passed half of their loan
jangka waktu. term.
Rencana dan Strategi Kredit Ritel Tahun 2025 Retail Loan Plans and Strategies for 2025
Uraian rencana dan strategi Kredit Ritel yang akan dilakukan The description of the Retail Loan Plan and Strategy to be
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: carried out in 2024 is as follows:
1. Pengembangan Aplikasi Digi Loan dalam rangka 1. Development of the Digiloan Application in order to
mempermudah pengajuan kredit debitur. facilitate debtor loan applications.
2. Pengembangan aplikasi New Loan Management System 2. New Loan Management System (LMS) application
(LMS) baik intranet maupun mobile application, untuk development to support business process acceleration.
menunjang percepatan proses bisnis.
3. Ekspansi penyaluran anorganik segmen Kredit Ritel melalui 3. Inorganic expansion of the Retail Credit segment through
pola channeling dengan penambahan mitra bisnis fintech channeling patterns with the addition of peer-to-peer
peer to peer lending. lending fintech business partners.
4. Implementasi penyaluran produk bjb Pay Later. 4. Implementation of distribution of bjb PayLater products.
5. Optimalisasi ekspansi kredit kepada debitur eksisting 5. Optimizing credit expansion for existing debtors based on
berdasarkan nominatif data fasilitas kredit yang telah nominative data of credit facilities that have surpassed half
melewati setengah jangka waktu. of their loan term.
6. Strategi perbaikan kualitas kredit melalui pemindahan 6. Implementing strategies to improve credit quality by
fasilitas kredit ke bank payroll, khususnya bagi debitur yang transferring credit facilities to payroll banks, especially for
sudah tidak mendapatkan bantuan potong angsuran oleh debtors who no longer receive installment deductions from
bendahara/juru bayar. the treasurer/paymaster.
7. Program marketing khusus mitra strategis misal untuk 7. Special marketing programs for strategic partners, for
holding company dan PKS Nasional. example for Holding Companies and National PKS.
8. Ekspansi Pemasaran kepada pihak ketiga melalui perjanjian 8. Marketing expansion to third parties through national
kerjasama secara nasional (holding). cooperation agreements (holding).
9. Program kemitraan berbasis literasi keuangan. 9. Partnership programs based on financial literacy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 289
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
KORPORASI CORPORATE
Penjelasan Kredit Korporasi Corporate Loan Explanation
Produk Kredit Korporasi bank bjb terdiri dari KIU (F), KIU (S), bank bjb Corporate Loan products consist of KIU (F), KIU (S),
KIU Sindikasi, KMK Umum - Pada Perusahaan Pembiayaan KIU Syndication, KMK General - Financing Companies (S),
(S), KMKK, KMKU (S), KMKU R/C, KMKU Sindikasi dan Kredit KMKK, KMKU (S), KMKU R/C, KMKU Syndication and Short
Jangka Pendek. Term Loan.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Korporasi telah An explanation of each Corporate Loan product has been
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam presented in the Profile section of the Products and Services
Laporan Tahunan ini. Sub-Chapter in this Annual Report.
Keunggulan Layanan Kredit Korporasi Corporate Credit Service Advantages
Seiring dengan Corporate Plan bank bjb tahun 2024 pada In line with bank bjb’s Corporate Plan for 2023 in distributing
penyaluran Kredit Korporasi untuk Kredit Modal Kerja, Kredit Corporate Loans for Working Capital Loans, Contract Working
Modal Kerja kepada Lembaga Pembiayaan, Kredit Investasi Capital Loans, Investment Loans in 2023, one of which is to
Tahun 2024 salah satunya adalah fokus kepada Kredit focus on Syndicated Loans and become a Leader for disbursing
Sindikasi serta menjadi Leader untuk penyaluran kredit yang credit that will be given to BUMN/BUMN Holding companies/
akan diberikan kepada perusahaan - perusahaan BUMN/BUMN BUMN groups or other bona fide private companies. The loan
Holding/Grup BUMN maupun perusahaan Swasta bonafit facility structure for the corporate segment can be formed
lainnya. Struktur fasilitas Kredit segmen korporasi dapat more flexibly following the needs of prospective debtors,
dibentuk dengan lebih fleksibel mengikuti kebutuhan calon such as providing loan to debtor business groups with a join
debitur seperti pemberian kredit kepada Grup usaha debitur borrower mechanism and providing switchable limits between
dengan mekanisme join borrower serta pemberian limit secara cash loans and non-cash loans.
switchable antara cash loan dan non cash loan.
Pengembangan Produk Layanan Kredit Korporasi Corporate Loan Product and Service Development
Dalam rangka menunjang bisnis kredit korporasi selama In order to support the Corporate Division business during the
periode tahun 2024 telah dilakukan pengembangan produk 2024 period, it has developed products and services including
dan layanan diantaranya sebagai berikut: the following:
1. Penyesuaian Petunjuk Teknis Pembelian Piutang Segmen 1. Adjustment of Technical Instructions for Purchasing
Korporasi. Receivables for the Corporate Segment.
2. Penyesuaian Manual Produk Kredit Investasi Segmen 2. Adjustment of Investment Loan Product Manual for the
Korporasi. Corporate Segment.
3. Penyesuaian Manual Produk Kredit Cash Collateral. 3. Adjustment of Cash Collateral Loan Product Manual.
4. Penyesuaian Manual Produk Kredit Jangka Pendek. 4. Adjustment of Short-Term Loan Product Manual.
5. Penyesuaian SOP Kredit Segmen Korporasi, khususnya 5. Adjustment of Corporate Segment Loan SOP, especially
terkait Kredit Clean Basis dan Treasury Line. related to Clean Basis Loan and Treasury Line.
Produktivitas Kredit Korporasi Corporate Loan Productivity
Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir, segmen korporasi In the last 5 (five) years, the corporate segment experienced
mengalami pertumbuhan yoy secara signifikan pada significant yoy growth in 2019 to 2023. In 2022, it was the
2019 sampai dengan 2023. Pada tahun 2022 merupakan highest growth of IDR4.26 trillion (34.84%), while in 2024,
pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar Rp4,26 triliun (34,84%), there was negative growth yoy. Outstanding loan in 2024
sedangkan pada tahun 2024 secara yoy terdapat negatif growth. decreased by 14.74% or IDR2.5 trillion from IDR17.4 trillion
Outstanding kredit tahun 2024 menurun sebesar 14,74% atau in 2023 to IDR14.9 trillion in 2024. The decrease was due to
sebesar Rp2,5 triliun dari posisi Rp17,4 triliun pada tahun 2023 the repayment or payment of principal outside the installment
menjadi Rp14,9 triliun pada tahun 2024. Penurunan tersebut schedule from several large debtors, especially low-rate loan as
disebabkan oleh pelunasan maupun pembayaran pokok di luar one of the strategies in maintaining bank bjb’s NIM bankwide.
jadwal angsuran dari beberapa debitur besar, khususnya kredit
dengan rate rendah sebagai salah satu strategi dalam menjaga
NIM bank bjb secara bankwide.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
290 Laporan Tahunan 2024
Page 293
Tabel Ringkasan Kinerja Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Performance Summary (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2024 2023 2022 2021 2020
Uraian Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Outstanding 14,903,009 17,479,614 16,527,086 12,257,188 10,800,371 Outstanding
Pertumbuhan (nominal) (2,576.604) 952,527 4,269,898 1,456,817 1,763,037 Growth (nominal)
Pertumbuhan (%) (14.74%) 5.76% 34.84% 13.49% 19.51% Growth (%)
Produk kredit modal kerja, kredit investasi, serta KMK pada Working capital loan products, investment loan, and KMK in
perusahaan pembiayaan merupakan produk-produk dengan finance companies are products with the highest composition
komposisi tertinggi untuk segmen korporasi, fitur setiap for the corporate segment, the features of each product
produk tersebut dirancang tailor made untuk masing - masing are designed tailor made for each debtor according to the
debitur sesuai karakteristik dan kebutuhan perusahaan. Selain characteristics and needs of the company. In addition,
itu, kredit investasi dengan skema sindikasi juga menjadi salah investment loan with a syndicated scheme is also one of the
satu produk dengan utilitas yang cukup tinggi. products with quite high utility.
Produk kredit investasi dengan skema sindikasi merupakan Investment loan products with syndicated schemes are the
produk dengan growth tertinggi secara yoy untuk segmen products with the highest growth yoy for the corporate segment.
korporasi. Hal ini sejalan dengan strategi tahun 2024, yaitu This is in line with the 2024 strategy, namely increasing bank
meningkatkan keikutsertaan bank bjb dalam project-project bjb’s participation in syndicated projects.
sindikasi.
Tabel Kinerja Produk Unggulan Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Product Performance (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2024 2023 Growth
Produk 2023-2024 Product
Nominal Komposisi Nominal Komposisi Nominal
%
Nominal Composition Nominal Composition Nominal
Kredit Modal Kerja 6,843,243 45.92% 7,224,565 41.33% (381,322) (5.28%) Working Capital Loan
Kredit Investasi Investment Loan
2,795,564 18.76% 1,729,891 9.90% 1,065,673 61.60%
(Sindikasi) (Syndication)
KMK - Pada Perusahaan KMK - In Finance
1,927,962 12.94% 1,803,843 10.32% 124,119 6.88%
Pembiayaan Companies
Kredit Investasi 1,726,587 11.59% 1,729,891 9.90% (3,304) (0.19%) Investment Loan
Dalam hal kualitas kredit, secara persentase Non Performing In terms of loan quality, in terms of percentage, Non Performing
Loan (NPL) selama 5 (lima ) tahun tidak mengalami Loans (NPL) for 5 (five) years did not experience significant
pergerakan yang signifikan, namun secara absolute NPL terjadi movement, but in absolute terms, NPL increased by IDR136.32
peningkatan sebesar Rp136,32 miliar dibandingkan tahun billion compared to 2023. This increase was contributed by the
2023. Kenaikan tersebut dikontribusi oleh belum terpenuhinya unfulfilled obligations of the 2022 Audited Financial Report
kewajiban Laporan Keuangan Audited tahun 2022 dari 2 (dua) from 2 (two) debtors, so that in accordance with regulatory
debitur, sehingga sesuai ketentuan regulator wajib dilakukan provisions, loan quality adjustments must be made. The
penyesuain kualitas kredit. Adapun pergerakan kualitas kredit movement of corporate segment loan quality in the last 5 (five)
segmen korporasi dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai years is as follows.
berikut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 291
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Pergerakan Kualitas Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Quality Movement
Tahun Nominal (jutaan Rupiah)
(%)
Year Nominal (millions Rupiah)
2024 169,307 1.57%
2023 98,347 0,56%
2022 233,290 1.41%
2021 194,230 1.58%
2020 169,307 1.57%
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Korporasi Supporting and Inhibiting Factors for Corporate Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis kredit The description of supporting and inhibiting factors for
korporasi adalah sebagai berikut: corporate business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
bank bjb didukung oleh infrastruktur yang cukup memadai bank bjb is supported by adequate infrastructure in
dalam menerapkan budaya kredit yang lebih baik untuk implementing a better loan culture for healthy and quality
pertumbuhan kredit yang sehat dan berkualitas, antara lain: loan growth, including:
a. Penyesuaian pembagian tugas dan tanggung jawab a. Adjustment of the division of tasks and responsibilities
dalam proses analisa kredit korporasi dari semula in the corporate loan analysis process from the original
account manager menjadi relationship manager dengan account manager to a relationship manager with a
fokus ekspansi serta hubungan dengan internal dan focus on expansion and relationships with internal and
assistant relationship manager dengan fokus SLA pada an assistant relationship manager with a focus on SLA
proses. on the process.
b. Adanya pembagian segmentasi bisnis Korporasi yaitu b. There is a division of Corporate business segmentation,
Grup Korporasi 1 yang mengelola account korporasi namely Corporate Group 1 which manages private
swasta, Grup Korporasi 2 mengelola account korporasi corporate accounts, Corporate Group 2 manages BUMN
BUMN dan Grup Korporasi 3 mengelola account corporate accounts and Corporate Group 3 manages
kredit sindikasi. Pada tahun 2024 juga telah terdapat syndicated loan accounts. In 2024, there has also been
penambahan Grup Agen Sindikasi, yaitu Grup yang an addition of the Syndicated Agent Group, namely the
mengelola project sindikasi, bank bjb bertindak sebagai Group that manages syndicated projects, bank bjb acts
arranger maupun agen dalam kredit sindikasi. as an arranger and agent in syndicated loan.
c. Pemerataan pemenuhan pendidikan dan pelatihan c. Equitable fulfillment of education and training for each
masing-masing pegawai yang dilakukan secara berkala employee which was carried out periodically as well as
serta pemenuhan sertifikasi yang harus dimiliki oleh the fulfillment of certifications that had to be owned by
masing-masing pegawai untuk menunjang peningkatan each employee to support competency improvement.
kompetensi.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Terdapatnya beberapa pelunasan debitur dengan a. There were several debtor repayments with large loan
nominal kredit besar di luar jadwal pembayaran yang amounts outside the payment schedule which caused
menyebabkan negatif growth. negative growth.
b. Belum terpenuhinya jumlah SDM sesuai capacity b. The number of human resources has not been met
planning. Terdapat penurunan jumlah SDM Korporasi according to capacity planning. There was a decrease
secara yoy sebanyak 5 (lima) pegawai. in the number of Corporate Human Resources yoy by 5
(five) employees.
Rencana dan Strategi Kredit Korporasi Tahun 2025 Corporate Loan Plans and Strategies for 2025
Uraian rencana dan strategi kredit korporasi tahun 2025 The description of the corporate credit plan and strategy for
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
1. Peningkatan fee based dari jasa sindikasi. 1. Increase fee based from syndication services.
2. Reformulasi eksposur grup usaha. 2. Reformulation of business group exposure.
3. Evaluasi (monitoring) debitur eksisting. 3. Evaluation (monitoring) of existing debtors.
4. Peningkatan NoA Korporasi dari ticket size yang terukur. 4. Increase in Corporate NoA from measurable ticket size.
5. Ekspansi pada sektor usaha dengan potensi value chain 5. Expansion in business sectors with maximum value chain
yang maksimal. potential.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
292 Laporan Tahunan 2024
Page 295
KOMERSIAL COMMERCIAL
Penjelasan Kredit Komersial Commercial Loan Explanation
Produk Kredit Komersial bank bjb terdiri dari Kredit Modal Commercial Loan Products of bank bjb consist of Working
Kerja KMKK, Kredit Kepada BLUD-KMK, Pinjaman Daerah- Capital Loan KMKK, Loan to BLUD-KMK, Regional Loans-
KMK, Kredit Kepada Lembaga Pembiayaan, Distributor KMK, Loan to Financing Institutions, Distributor Financing,
Financing, KMK Kepada Koperasi (Penerus Pinjaman), KMK KMK to Cooperatives (Loan Successors), KMK BPR, Loan to
BPR, Kredit Kepada Pengembang, KMK Resi Gudang, Kredit Developers, KMK Warehouse Receipt, Cash Collateral Loan
Cash Collateral-KMK, Asset Buy, Receivable Financing, bjb KKPD, -KMK, Asset Buy, Receivable Financing, bjb KKPD, Investment
Kredit Investasi, Kredit Kepada BLUD-KI, Pinjaman Daerah-KI, Loan, Loan to BLUD-KI, Regional Loans-KI, Cash Collateral
Kredit Cash Collateral (C27), KI PDAM, Kredit Cash Collateral Loan (C27), KI PDAM, Cash Collateral Loan (D14, C44), Loan
(D14, C44), Loan Type CR, Loan Type A53. Type CR, Loan Type A53.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Komersial telah An explanation of each Commercial Loan product has been
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam presented in the Product and Services Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Produk Unggulan Kredit Komersial Commercial Loan Featured Products
Produk unggulan Kredit Komersial adalah, Kredit Modal Kerja The leading products of Commercial Loan are, Contract
Kontrak (KMKK), Kredit Cash Collateral, Kredit Modal Kerja Working Capital Loan (KMKK), Cash Collateral Loan, BPR
BPR, Kredit Modal Kerja Umum dan Kredit Investasi Umum. Working Capital Loan, General Working Capital Loan and
1. Kredit Cash Collateral General Investment Loan.
a. Kredit Cash Collateral merupakan fasilitas kredit 1. Cash Collateral Loan
yang digunakan untuk membiayai kebutuhan modal a. Cash Collateral Loan is a loan facility used to finance
kerja debitur dengan syarat agunan tambahan adalah the debtor’s working capital needs with the condition
cash collateral antara lain berupa giro, tabungan dan that additional collateral is cash collateral, including
deposito. current accounts, savings and deposits.
b. Angka realisasi kredit cash collateral setiap tahunnya b. The average annual cash collateral loan realization
rata-rata bertahan di angka outstanding Rp2 triliun figure remains at an outstanding figure of IDR2 trillion
dengan angka posisi NoA rata-rata 100. with an average NoA position of 100.
2. Kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK) 2. Contract Working Capital Loan (KMKK)
a. KMKK adalah fasilitas kredit modal kerja kontrak yang a. KMKK is a working capital contract loan facility
diberikan antara lain untuk membiayai kebutuhan provided, among others, to finance the working capital
modal kerja debitur yang memperoleh kontrak needs of debtors who obtain procurement/service
pengadaan/jasa atau penyelesaian suatu proyek dalam contracts or completion of a project in the context of
rangka pelaksanaan jasa konstruksi. implementing construction services.
b. Angka realisasi Kredit KMKK setiap tahunnya rata- b. The KMKK Loan realization figure each year averages
rata bertahan di angka outstanding Rp2 triliun dengan at an outstanding figure of IDR2 trillion with an average
angka posisi NoA rata-rata 1000. NoA position figure of 1000.
3. Kredit Modal Kerja BPR 3. Kredit Modal Kerja BPR 3. BPR Working Capital Credit
a. Kredit Modal Kerja BPR adalah fasilitas kredit yang a. BPR Working Capital Loan is a loan facility distributed
disalurkan untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) to Rural Loan Banks (BPR) with a principal and interest
dengan skema pembayaran pokok dan bunga dilakukan payment scheme carried out periodically in the amount
secara berkala dalam jumlah dan jangka waktu. and time period.
b. Kredit Modal Kerja BPR selama 5 (lima) tahun terakhir b. BPR Working Capital Loan for the last 5 (five) years
mengalami fluktuatif, tren pada tahun 2020 hingga has fluctuated, the trend in 2020 to 2021 there was a
2021 terdapat penurunan terutama di tahun tersebut decline, especially in that year which we know was the
yang kita ketahui menjadi tahun pandemi Covid-19 year of the Covid-19 pandemic so that in its performance
sehingga dalam kinerja dan ekspansinya pada saat itu and expansion at that time in addition to restructuring
di samping melakukan restrukturisasi kepada Debitur Debtors who experienced a decline in performance
yang mengalami penurunan kinerja serta melakukan and conducting deeper and more careful analysis
filter analisa yang lebih mendalam dan berhati-hati filters to maintain the growth of the BPR Working
untuk menjaga pertumbuhan segmen Kredit Modal Capital Loan segment so that it remains healthy. On
Kerja BPR agar tetap sehat. Secara yoy (2020-2024) a yoy basis (2020-2024) there was a decrease in the
mengalami penurunan angka outstanding kredit namun number of outstanding loans but it is still in the top 5
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 293
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
masih tetap berada pada posisi 5 (lima) besar, hal ini (five) positions, this is more because the BPR business
lebih dikarenakan iklim bisnis BPR sedang dalam climate is in a sunset industry condition.
kondisi sunset industry.
4. Kredit Modal Kerja Umum (KMKU) 4. General Working Capital Loan (KMKU)
a. KMKU merupakan pembiayaan kredit modal kerja oleh a. KMKU is a working capital loan financing by banks
bank bertujuan untuk membiayai biaya operasional dan aimed at financing operational costs and current assets
aktiva lancar yang habis dalam satu siklus usaha yaitu that are used up in one business cycle, namely trade
piutang dagang dan persediaan receivables and inventory
b. Angka realisasi Kredit Modal Kerja Umum setiap b. The realization figure for General Working Capital
tahunnya rata-rata bertahan di angka outstanding Loan each year averages at an outstanding figure of
Rp2 triliun dengan angka posisi NoA rata-rata 600. IDR2 trillion with an average NoA position of 600.
5. Kredit Investasi Umum (KIU) 5. General Investment Loan (KIU)
a. KIU merupakan pembiayaan yang diberikan oleh Bank a. KIU is financing provided by the Bank to finance the
untuk membiayai kebutuhan barang-barang modal atau needs of capital goods or fixed assets in the context of
aktiva tetap dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, rehabilitation, modernization, expansion (expansion),
ekspansi (perluasan), relokasi maupun project financing relocation or project financing or refinancing.
atau refinancing.
b. Angka realisasi Kredit Modal Kerja Umum setiap b. The realization figure for General Working Capital Loan
tahunnya rata-rata bertahan di angka outstanding each year averages at an outstanding figure of IDR700
Rp700 miliar dengan angka posisi NoA rata-rata 200. billion with an average NoA position figure of 200.
Keunggulan Layanan Kredit Komersial Advantages of Commercial Loan Services
Keunggulan layanan Kredit Komersial adalah sebagai berikut: The advantages of Commercial Loan services are as follows:
1. Kredit Komersial memiliki produk bjb KKI Segmen 1. Commercial Loan has a bjb KKI Government Segment
Pemerintah yang dikelola secara mandiri tidak bersifat co- product that is managed independently, not co-branding
branding dan telah melayani seluruh kebutuhan transaksi and has served all non-cash transaction needs for Capital
non tunai belanja Modal dan SPJ Pemerintah Daerah Jawa Expenditures and SPJ of the West Java and Banten Regional
Barat dan Banten melalui payment QRIS dan kartu fisik Governments through QRIS payments and physical cards
sejak tahun 2023 dan menjadi bank dengan transaksi non since 2023 and has become a bank with the highest non-
tunai tertinggi. cash transactions.
2. Pelayanan tersebar di seluruh 64 Kantor Cabang, 5 (lima) 2. Services are spread across 64 Branch Offices, 5 (five)
Kantor Wilayah dan Kantor Pusat di seluruh Indonesia, Regional Offices and Head Offices throughout Indonesia,
menjangkau seluruh area target market komersial yang reaching all potential commercial target market areas.
potensial.
3. Pemisahan fungsi antara bisnis, risk (four eyes principle) 3. Separation of functions between business, risk (four eyes
serta operasional mempercepat pelayanan dan principle) and operations accelerates service and minimizes
meminimalisir pelampauan SLA kredit. loan SLA exceedances.
4. Digitalisasi proses permohonan dan pengecekan 4. Digitalization of the application process and checking the
keabsahan garansi bank secara online yang terpusat untuk validity of online bank guarantees that are centralized for
pelayanan kepada penerima jaminan contoh yang sudah services to guarantee recipients, for example, online bank
berjalan garansi bank online kepada Perguruan Tinggi guarantees to State Universities and BUMN Subsidiaries
Negeri dan kepada Anak BUMN dan saat ini dalam proses that are currently in the process of being developed for
pengembangan kepada beberapa BUMN. several BUMNs.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Komersial Commercial Loan Service Product Development
Uraian pengembangan produk dan layanan Kredit Komersial The description of commercial loan service product
adalah sebagai berikut: development is as follows:
1. Divisi Komersial pada tahun 2024 sedang melakukan 1. The Commercial Division in 2024 is conducting further
pengembangan lanjutan fase ke-3 Kartu Kredit Indonesia development of the 3rd phase of the Indonesian Credit Card
(KKI) Segmen Pemerintah untuk transaksi Online (KKI) Government Segment for Online Payment (CPTS)
Payment (CPTS) yang sebelumnya transaksi pembayaran transactions, previously payment transactions using QRIS
menggunakan QRIS dan kartu fisik telah selesai dan and physical cards have been completed and implemented.
implementasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
294 Laporan Tahunan 2024
Page 297
2. Divisi Komersial juga telah mengembangkan aplikasi garansi 2. The Commercial Division has also developed an online
bank online yang merupakan layanan yang disediakan bank bank guarantee application which is a service provided by
bagi bouwheer atau penerima jaminan untuk mengajukan the bank for bouwheer or guarantee recipients to apply for
permohonan penerbitan garansi bank, memantau the issuance of bank guarantees, monitor the status of the
status penerbitan yang telah diajukan, diterbitkan serta issuance that has been submitted, issued and check/match
melakukan pengecekan /pencocokan warkat garansi bank bank guarantee documents online via web based. currently
secara online melalui web based. saat ini telah melakukan has expanded by collaborating with provider platforms in
perluasan dengan melakukan kerjasama dengan platform terms of integration with several corporates as guarantee
penyedia dalam hal integrasi dengan beberapa corporate recipients.
sebagai penerima jaminan.
3. Divisi Komersial dalam tahap melakukan enhancement 3. The Commercial Division is in the stage of enhancing
aplikasi LMS dengan pengembangan New Design LMS the LMS application by developing the New Design LMS
segmen komersial sebagai tools dalam proses pemberian commercial segment as a tool in the loan granting process
kredit yang dapat mengakomodir seluruh kebutuhan dalam that can accommodate all needs in the commercial
proses bisnis segmen komersial untuk tahap 2 (dua) yaitu segment business process for phase 2 (two), namely the
produk KMKK standby loan dan fasilitas garansi bank. KMKK standbyloan product and bank guarantee facilities.
4. Divisi Komersial telah mengembangan aplikasi distributor 4. The Commercial Division has developed a distributor
financing yaitu suatu aplikasi yang dapat mempertemukan financing application, namely an application that can bring
antara principal/main distributor, distributor dan/atau sub together principals/main distributors, distributors and/
distributor dan bank, aplikasi ini berfungsi sebagai alat or subdistributors and banks. This application functions
yang memberikan kemudahan dalam proses permohonan as a tool that provides convenience in the process of
pencairan fasilitas kredit oleh distributor dan juga requesting loan facility disbursements by distributors and
monitoring invoice oleh principal dengan nama aplikasi also monitoring invoices by principals with the name of a
distributor financing berbasis web yang dapat diakses web-based distributor financing application that can be
secara online (DF Online). accessed online (DF Online).
Produktivitas Kredit Komersial Commercial Loan Productivity
Uraian ringkasan kinerja selama 5 (lima) tahun terakhir yaitu Performance summary descriptions for the last 5 (five) years
sebagai berikut: are as follows:
Tabel Ringkasan Kinerja Kredit Komersial
Table of Commercial Loan Performance Summary (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description
Nominal %
Outstanding 10,550,685 10,743,367 10,945,148 9,929,126 8,506,961 (192,682) (1.79%)
Absolute NPL 828,593 748,586 513,636 534,636 574,390 80,007 10.69%
% NPL 7.85 6.97 4.69 5.38 6.75 0.88 12.63%
NoA 2,636 2,766 2,691 2,672 2,526 (130) (4.70%)
Outstanding Kredit Komersial tahun 2024 sebesar Rp10,55 The outstanding Commercial Credit in 2024 amounted to
triliun, menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp10,74 IDR10.55 trillion, decreasing compared to 2023 which was
triliun. Hal ini antara lain dipengaruhi oleh segmen KMKK yang IDR10.74 trillion. This is influenced by the KMKK segment,
merupakan bisnis cyclical (musiman) sehingga portofolio which is a cyclical (seasonal) business, so the portfolio tends
cenderung tidak stabil. Oleh karenanya diperlukan diversifikasi to be unstable. Therefore, a more diverse Commercial Loan
portofolio Kredit Komersial yang lebih beragam agar dapat portfolio diversification is needed so that it can be used as a
dijadikan penopang pertumbuhan bisnis Kredit Komersial. support for Commercial Loan business growth.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 295
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Outstanding Kredit Komersial 5 (Lima) Tahun Terakhir Per Produk
Table of Commercial Division Loan Position for the Last 5 (Five) Years Per Product (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Nama Produk Growth
No 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Product Name
Nominal %
Kredit Modal Kerja
1. 2,340,125 2,333,104 2,198,588 2,010,551 1,751,542 7,021 0.30%
Working Capital Loans
2. KMKK 2,223,341 2,443,207 2,411,034 2,264,046 2,029,493 (219,866) (9.00%)
Kredit Kepada BLUD-KMK
3. 21,000 - - - - - -
Loan to BLUD-KMK
Pinjaman Daerah - KMK
4. - 303,181 205,950 - - - -
Regional Loans - KMK
Kredit Kepada Lembaga Pembiayaan
5. 138,874 133,544 - 26,965 74,374 5,330 3.99%
Loan to Financing Institutions
6. Distributor Financing - - - - - - -
KMK Kepada Koperasi
(Penerus Pinjaman)
7. 405,987 501,413 562,233 655,898 873,871 (95,426) (19.03%)
KMK to Cooperatives
(Loan Successor)
KMK BPR
8. 1,962,114 1,882,212 2,191,123 2,119,516 2,548,389 79,902 4.25%
BPR KMK
Kredit Kepada Pengembang
9. 101,959 84,665 38,995 26,948 30,278 17,294 20.43%
Loans To Developers
KMK Resi Gudang
10. 177,426 84,672 14,129 - - 92,754 109.55%
KMK Warehouse Receipt
Kredit Cash Collateral - KMK
11. 2,304,656 2,218,325 - 2,205,225 517,960 86,331 3.89%
Cash Collateral Loan - KMK
12. Asset Buy - - - - - - -
13. Receivable Financing 52,135 76,077 116,493 37,524 25,777 (23,942) (31.47%)
14. bjb KKPD 618 - - - - - -
Kredit Investasi
15. 777,290 630,433 - 565,972 632,080 146,857 23.29%
Investment Loan
Kredit Kepada BLUD - KI
16. - - - - - - -
Loan to BLUD - KI
Pinjaman Daerah - KI
17. - - - - - - -
Regional Loans - KI
Kredit Cash Collateral (C27)
18. 2,074 4,063 1,229 3,813 4,063 (1,989) (48.95%)
Cash Collateral Loan (C27)
KI PDAM
19. 2,074 48,472 - - - (46,398) (95.72%)
PDAM KI
Kredit Cash Collateral (D14, C44)
20. - - - 9,500 4,750 - -
Cash Collateral Loan (D14, C44)
21. Loan Type CR - - 1,088 3,167 14,386 - -
22. Loan Type A53 - - - - - - -
Total 10,550,685 10,743,367 10,945,148 9,929,126 8,506,961 (192,682) (1.79%)
Demikian pula dengan NoA Kredit Komersial tahun 2024 yang Likewise, Commercial Credit NoA in 2024 amounted to 2,526
sebanyak 2.526 NoA, menurun 5,64% dibandingkan tahun NoA, down 5.64% compared to 2023 amounting to 2,672 NoA.
2023 sebanyak 2.672 NoA. Penurunan NoA terutama berasal The decrease in NoA mainly came from the decrease in KMK
dari turunnya NoA KMK yang pada tahun 2023 sebanyak 1.209 NoA which in 2023 amounted to 1,106 NoA.
NoA menjadi sebanyak 1.106 NoA.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
296 Laporan Tahunan 2024
Page 299
Tabel Number of Account (NoA) Kredit Komersial 5 (Lima) Tahun Terakhir Per Produk
Table of Commercial Division Loan Position for the Last 5 (Five) Years Per Product (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Nama Produk Growth
No 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Product Name
Nominal %
Kredit Modal Kerja
1. 652 682 677 659 571 (30) (4.40%)
Working Capital Loans
2. KMKK 1,106 1,209 1,180 1,218 1,059 (103) (8.52%)
Kredit Kepada BLUD-KMK
3. 1 - - - - - -
Loan to BLUD-KMK
Pinjaman Daerah - KMK
4. - 3 3 - - - -
Regional Loans - KMK
Kredit Kepada Lembaga Pembiayaan
5. 4 5 5 5 10 (1) (20.00%)
Loan to Financing Institutions
6. Distributor Financing - - - - - - -
KMK Kepada Koperasi
(Penerus Pinjaman)
7. 165 183 218 249 267 (18) (9.84%)
KMK to Cooperatives
(Loan Successor)
KMK BPR
8. 119 152 185 228 265 (33) (21.71%)
BPR KMK
Kredit Kepada Pengembang
9. 38 30 19 21 18 8 26.67%
Loans To Developers
KMK Resi Gudang
10. 28 26 3 - - 2 7.69%
KMK Warehouse Receipt
Kredit Cash Collateral - KMK
11. 126 130 137 126 86 (4) (3.08%)
Cash Collateral Loan - KMK
12. Asset Buy - - - - - -
13. Receivable Financing 8 8 15 9 5 - 0.00%
14. bjb KKPD 30 - - - - - -
Kredit Investasi
15. 246 243 245 245 249 3 1.23%
Investment Loan
Kredit Kepada BLUD - KI
16. - - - - - - -
Loan to BLUD - KI
Pinjaman Daerah - KI
17. - - - - - - -
Regional Loans - KI
Kredit Cash Collateral (C27)
18. 2 - 3 3 2 - -
Cash Collateral Loan (C27)
KI PDAM
19. 1 1 - - - - 0.00%
PDAM KI
Kredit Cash Collateral (D14, C44)
20. - - - 1 1 - -
Cash Collateral Loan (D14, C44)
21. Loan Type CR - - 1 1 3 - -
22. Loan Type A53 - - - - - - -
Total 2,526 2,672 2,691 2,766 2,636 (146) (5.46%)
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Komersial Supporting and Inhibiting Factors of Commercial Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis Kredit The description of the supporting and inhibiting factors for the
Komersial adalah sebagai berikut: Commercial Loan business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Kebijakan strategi pemerintah dalam mendorong a. The government’s strategic policy in encouraging
pertumbuhan ekonomi yang membuka peluang cukup economic growth that opens up quite large
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 297
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
besar untuk perbankan khususnya Divisi Komersial opportunities for banking, especially the Commercial
dapat menyalurkan dana kredit baik modal kerja Division, to channel loan funds for both working
maupun investasi bagi sektor usaha pemerintah capital and investment for the government and private
maupun swasta. business sectors.
b. Secara positioning bank bjb sebagai Bank Daerah b. In terms of positioning bank bjb as a Regional Bank of
Provinsi Jawa Barat dan sebagian Kota dan Kabupaten West Java Province and some of the City and Regency
Banten secara tidak langsung memiliki potensi of Banten, it indirectly has the potential for financing
pembiayaan kepada rekanan pemerintah dalam hal to government partners in terms of working capital
pembiayaan modal kerja kepada para kontraktor yang financing to contractors who get construction work or
mendapatkan pekerjaan konstruksi maupun pengadaan procurement from the government (source of funds
dari pemerintah (sumber dana APBD setempat). from the local APBD).
c. Keberagaman produk kredit Komersial menjadi salah c. The diversity of Commercial loan products is one of the
satu faktor pendukung dapat meratanya penyaluran supporting factors for the distribution of commercial
kredit komersial diseluruh wilayah Kantor Cabang loan throughout the bank bjb Branch Office area
bank bjb dengan potensi masing-masing wilayah with the potential of each region being different, for
yang berbeda-beda sebagai contoh wilayah 1, 3 dan example, regions 1, 3 and 4 are areas for distributing
4 merupakan wilayah penyaluran potensi KMKK, potential KMKK, while regions 2 and 5 have more
sedangkan wilayah 2 dan 5 lebih banyak potensi untuk potential for the retail industry with the potential for
industri retail dengan potensi transaksi product holding quite large product holding transactions.
yang cukup besar.
d. Capacity planning ketersediaan account officer komersial d. Capacity planning, the availability of commercial
yang berfungsi sebagai hunter dalam mencari pipeline account officers who function as hunters in finding
baik di kantor cabang, kantor wilayah dan kantor pusat pipelines both at branch offices, regional offices and
telah tercukupi sehingga untuk keseluruhan limit kredit head offices has been met so that for the entire loan
sudah mempunyai ketersediaan SDM yang menangani limit there is already the availability of HR who handle
dalam hal pemasaran. marketing.
e. Ketersediaan ketentuan sebagai acuan dalam proses e. The availability of provisions as a reference in the
penyaluran Kredit Komersial, baik SOP, manual produk, Commercial loan distribution process, including SOPs,
petunjuk teknis serta acuan pricing ikut mendukung product manuals, technical instructions and pricing
dalam ketercapaian target penyaluran kredit yang references, also supports the achievement of quality
berkualitas. loan distribution targets.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Kualitas kredit menjadi salah satu tantangan signifikan a. Loan quality is one of the significant challenges in 2024.
di tahun 2024. Beberapa indikator menunjukkan Several indicators show pressure on the portfolio,
adanya tekanan pada portofolio, termasuk peningkatan including an increase in Loan at Risk (LAR) which
Loan at Risk (LAR) yang mencerminkan tingginya reflects the high risk exposure in the loan portfolio.
eksposur risiko pada portofolio kredit.
b. Menurunnya daya beli masyarakat atau efek supply b. The decline in people’s purchasing power or the
yang lebih tinggi dibandingkan demand membuat effect of supply being higher than demand has caused
beberapa repayment capacity sebagian pelaku usaha some repayment capacities of some business actors,
khususnya di sektor retail yang ikut menurun, sehingga especially in the retail sector, to also decline, so
dibeberapa case kredit yang telah berjalan perlu that in several cases of loan that has been running,
dilakukan restrukturisasi terkait pola pembayaran restructuring is needed related to the interest
bunga mengikuti kemampuan bayar, kinerja dan payment pattern following the debtor’s ability to pay,
prospek usaha debitur. performance and business prospects.
c. Persaingan terkait besaran bunga kredit, Bank Himbara c. Competition related to the amount of loan interest,
berani menawarkan single digit dengan persyaratan Bank Himbara dares to offer single digits with the
seluruh transaksi usaha baik dana dan kredit juga ada requirement that all business transactions, both funds
di Bank yang sama. Hal ini menjadi tantangan bagi and loan, are also in the same bank. This is a challenge
Divisi Komersial untuk lebih meningkatkan pencapaian for the Commercial Division to further improve the
product holding agar bisa bersaing dengan Bank achievement of product holding in order to compete
Himbara apabila akan menyamakan suku bunga kredit with Bank Himbara if it will equalize the loan interest
yang ditawarkan. rates offered.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
298 Laporan Tahunan 2024
Page 301
Rencana dan Strategi Kredit Komersial Tahun 2025 Commercial Loan Plans and Strategies for 2025
Uraian rencana dan strategi Kredit Komersial yang akan The description of Commercial Loan plans and strategies to be
dilakukan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: carried out in 2024 is as follows:
1. People: Melakukan pelatihan khusus segmen baik soft skill 1. People: Melakukan pelatihan khusus segmen baik soft skill
maupun teknis, rewards program. maupun teknis, rewards program.
2. Process: Sentralisasi proses kredit serta melakukan 2. Process: Sentralisasi proses kredit serta melakukan
evaluasi dan penguatan ketentuan. evaluasi dan penguatan ketentuan.
3. Funding Contribution: Transaction banking and product 3. Funding Contribution: Transaction banking and product
holding. holding.
4. Asset Quality: Threshold adaptive and dedicated group for 4. Asset Quality: Threshold adaptive and dedicated group for
LAR and NPL. LAR and NPL.
5. Sustainability Growth: Diversifikasi aset dan kolaborasi 5. Sustainability Growth: Diversifikasi aset dan kolaborasi
produk. produk.
6. Productivity: Evaluasi terhadap target yang terukur dan 6. Productivity: Evaluasi terhadap target yang terukur dan
dapat dicapai. dapat dicapai.
USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME)
Penjelasan Kredit UMKM MSME Loan Explanation
Produk Kredit UMKM terdiri dari Kredit Mikro Utama (KMU), MSME Loan Products consist of Main Micro Credit (KMU), Small
Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM), Kredit Usaha Rakyat and Medium Enterprise Credit (KUKM), Micro Business Loan
(KUR), Kredit Program Resi Gudang, Kredit Cinta Rakyat, Kredit (KUR), Warehouse Receipt Program Loan, Cinta Rakyat Loan,
Mesra, Kredit Program Bedas dan Kredit Channeling. Mesra Loan, Bedas Program Loan and Channeling Loan.
Penjelasan masing-masing produk Kredit UMKM telah disajikan An explanation of each MSME Loan product has been presented
pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Laporan in the Profile section of the Product and Services Sub-Chapter
Tahunan ini. in this Annual Report.
Keunggulan Layanan Kredit UMKM MSME Loan Services Advantages
Semenjak tahun 2015 Divisi Kredit UMKM memiliki Program Since 2015, the MSME Loan Division has had the PESAT
PESAT. PESAT adalah kepanjangan dari Pemberdayaan Ekonomi Program. PESAT stands for Integrated Community Economic
Masyarakat Terpadu, yaitu sebuah program Pemberdayaan Empowerment, which is a comprehensive and integrative
yang komprehensif dan integratif, yang diberikan kepada Empowerment program, which is given to bjb bank customers,
nasabah bank bjb, masyarakat umum dan pelaku UMKM. the general public and MSME actors. Empowerment, focused
Pemberdayaan, difokuskan pada bidang ekonomi agar dapat on the economic sector in order to improve entrepreneurial
meningkatkan kompetensi kewirausahaan dan kapasitas competence and business capacity. Integrated, realized by
usaha. Terpadu, diwujudkan dengan mempertemukan layanan bringing together banking services needed by the Community
perbankan yang dibutuhkan oleh Masyarakat dan pelaku and MSME actors in order to increase business scale. This
UMKM agar dapat meningkatkan skala usaha. Program ini telah program has been running since 2015.
berjalan semenjak tahun 2015.
Program Pesat didasari 3(tiga) pilar yaitu Pilar Wirausaha The Pesat Program is based on 3 (three) pillars, namely the
Baru, Pilar Kapasitas Usaha dan Pilar Go Digital. Kegiatan New Entrepreneur Pillar, the Business Capacity Pillar and the
berjalan rutin berupa seminar, pelatihan, bincang jumat bisnis, Go Digital Pillar. Routine activities include seminars, training,
konsultasi dan coaching bisnis, pembuatan katalog produk Friday business talks, business consultations and coaching,
debitur, kurasi dan pameran produk unggulan, business making debtor product catalogs, curating and exhibiting
matching dengan aggregator, pengiriman bulletin dan materi superior products, business matching with aggregators, sending
belajar melalui Whatsapp grup debitur, dan pembelajaran bulletins and learning materials via the debtor Whatsapp group,
online melalui aplikasi bjb Disentra (Digital Sistem Informasi and online learning via the bjb Disentra application (Digital
dan Interaksi). Untuk menjalankan program ini maka Program Information and Interaction System). To run this program, the
PESAT didukung oleh 6 (enam) Kantor Sentra UMKM/PESAT PESAT Program is supported by 6 (six) MSME Center Offices/
Wilayah, tersebar di 6 (enam) kota yaitu Bandung, Cirebon, PESAT Regions, spread across 6 (six) cities, namely Bandung,
Tasikmalaya, Bogor, Banten dan Surabaya. Cirebon, Tasikmalaya, Bogor, Banten and Surabaya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 299
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Manfaat dari program PESAT yaitu: The benefits of the PESAT program are:
1. Kegiatan dari program PESAT menghasilkan peningkatan 1. Activities from the PESAT program result in increased
engagement dan loyalitas antara debitur Kredit UMKM engagement and loyalty between MSME Loan debtors and
dengan bank bjb. bank bjb.
2. Kegiatan dari program PESAT menghasilkan informasi 2. Activities from the PESAT program produce primary
utama berupa potensi pipeline kebutuhan Kredit UMKM information in the form of potential pipelines for MSME
(diberikan pada grup bisnis untuk selanjutnya diserahkan Loan needs (given to business groups to then be submitted
kepada Cabang). to Branches).
3. Kegiatan dari program PESAT menghasilkan informasi 3. Activities from the PESAT program produce additional
tambahan berupa potensi pipeline kebutuhan Non Kredit information in the form of potential pipelines for Non-
(simpanan, DPLK, bjb BISA, bjb SIAP, layanan remittance, Loan needs (savings, DPLK, bjb BISA, bjb SIAP, remittance
dan sebagainya). services, and so on).
4. Kegiatan dari Program PESAT menghasilkan informasi 4. Activities from the PESAT Program produce information
berupa jejaring aktivitas sosio ekonomi di masyarakat yang in the form of socio-economic activity networks in the
dapat dimanfaatkan sebagai sumber pemasaran baru bagi community that can be used as new marketing sources for
Kantor Cabang. Branch Offices.
Dalam menjalankan aktivitas program, Sentra UMKM/PESAT In carrying out program activities, the UMKM/PESAT Center
bersinergi dengan: synergizes with:
1. Internal bank bjb, dengan Unit kerja dan Kantor Cabang 1. Internal bank bjb, with work units and branch offices in
pada kegiatan kolaborasi event, edukasi, promosi dan collaborative events, education, promotion and marketing
pemasaran produk layanan. of service products.
2. Eksternal bank bjb, secara dinamis telah bersinergi 2. External bank bjb, has dynamically synergized with
dengan Lembaga/Institusi pemerintah (Pusat dan Daerah), government institutions/agencies (central and regional),
Perguruan Tinggi/Lembaga Pendidikan, Asosiasi dan universities/educational institutions, associations and/or
atau Komunitas UMKM serta Organisasi atau Perorangan UMKM communities and organizations or individuals who
yang memiliki kompetensi dan kesamaan dalam program have competence and similarities in UMKM and community
pembinaan UMKM dan Masyarakat. development programs.
Berdasarkan analisa jenis keunggulan produk Kredit UMKM Based on the analysis of the types of advantages of MSME loan
terdapat pada: products, they are:
1. Kredit Mikro Utama (KMU) 1. Kredit Mikro Utama (KMU)
Kemudahan dalam akses pembiayaan, sasaran untuk Ease of access to financing, targeting individuals, business
perorangan, badan usaha dan Badan usaha Milik Desa entities and Village-Owned Enterprises (BUMDES),
(BUMDES), bunga bersaing memberikan keringanan dalam competitive interest rates provide relief in installment
pembayaran angsuran, syarat yang mudah dan fleksibilitas payments, easy requirements and flexible loan terms.
jangka waktu kredit.
2. Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM) 2. Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM)
Plafond pembiayaan untuk pelaku UMKM yang cukup besar A substantial financing plafond for MSME players of up to
sampai dengan Rp5 miliar, suku bunga bersaing, meningkat IDR5 billion, competitive interest rates, supporting MSMEs
pelaku UMKM naik kelas, syarat pengajuan yang mudah, to level up, easy application requirements, and a flexible
skema pembiayaan fleksibel financing scheme.”
3. Kredit usaha Rakyat (KUR) 3. Kredit usaha Rakyat (KUR)
Program pemerintah bunga ringan, tanpa agunan untuk di The government program has low interest rates, no
bawah Rp100 juta, pengajuan kredit relatif mudah, plafond collateral for under IDR100 million, relatively easy loan
kredit yang bervariasi, gratis biaya provisi dan administrasi application, variable loan limit, free provision and very low
yang sangat rendah. administration fees.
4. Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) 4. Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG)
Mendukung ketahanan pangan, menjaga stabilitas harga, Supporting food security, maintaining price stability, low
bunga ringan bebas biaya provisi dan administrasi, interest rates, free of provision and administration fees,
meningkatkan kesejahteraan petani dengan harga yang improving farmer welfare with stable prices.
stabil.
5. Kredit bjb Mesra 5. Kredit bjb Mesra
Bunga 0%, tidak ada agunan, bebas biaya provisi, dapat 0% interest, no collateral, free of provision fees, suitable
untuk pelaku UMKM yang akan memulai usaha. for MSMEs who are starting a business.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
300 Laporan Tahunan 2024
Page 303
KREDIT MESRA S-SUBSIDI RESI GUDANG KREDIT MIKRO UTAMA KREDIT UMK
SUKU BUNGA
INTEREST RATES 0% 6% 10.5%-12% 15.5%
Pelaku Usaha Mikro yang Pelaku usaha bidang pertanian Pelaku usaha mikro Pelaku usaha Kecil &
berada di sekitar Rumah Ibadat (Petani, Kelompok Tani, (Perorangan maupun badan Menengah (Perorangan
di Jawa barat. Gapoktan dan Koperasi) yang usaha) dengan lama usaha maupun badan usaha) dengan
Micro Entrepreneurs located menyimpan hasil produksinya di minimal 2 tahun lama usaha minimal 3 tahun
SASARAN around Houses of Worship in Gudang bersertifikat Micro entrepreneurs Small and Medium
TARGET West Java. Agricultural entrepreneurs (individuals or business Entrepreneurs (Individuals
(Farmers, Farmer Groups, entities) with a minimum or business entities) with a
Farmer Groups and business period of 2 years minimum business period of
Cooperatives) who store their 3 years
produce in certified warehouses
Maks Rp5Jt - 10Jt Rp70% dari nilai resi atau Rp5 Juta- 500 Juta Rp500 Juta s.d Rp5 Milyar
PLAFON (mengulang) Rp500 Juta/Petani IDR5 Million - 500 Million IDR500 Million to IDR5 Billion
PLAFON Max. IDR5 million - 10 million IDR70% of the receipt value or
(repeat) IDR500 Million/Farmer
Maks 6 Bulan 12 bulan Tidak boleh melebihi KMK & KI - Dibawah 50 Juta, KMK - Maksimal 60 Bulan
Maks 12 Bulan jatuh tempo resi Maksimal 36 Bulan KMK & KI KMK - Maximum 60 Months
Max 6 Months 12 months Not to exceed - Diatas 50 Juta sd 500 Juta,
JANGKA WAKTU Max 12 Months receipt maturity Maksimal 60 Bulan
TIME PERIOD KMK and KI - Below 50 Million,
Maximum 36 Months KBK & KI
- Above 50 Million to 500
Million, Maximum 60 Months
Tidak dipersyaratkan Resi Gudang Tanah Kosong, Tanah & Tanah Kosong, Tanah &
Not required Warehouse Receipt Bangunan, Kendaraan Bangunan, Kendaraan
Bermotor, Kios/Toko/ Lapak, Bermotor, Kios/Toko/ Lapak,
AGUNAN POKOK Persediaan, Mesin/ Peralatan Persediaan, Mesin/ Peralatan
MAIN COLLATERAL Land, Land & Buildings, Motor Land, Land & Buildings, Motor
Vehicles, Kiosks/Shops/ Vehicles, Kiosks/Shops/
Stalls, Inventories, Machinery/ Stalls, Inventories, Machinery/
Equipment Equipment
AGUNAN
TAMBAHAN Tidak dipersyaratkan Tidak dipersyaratkan Tidak dipersyaratkan Tidak dipersyaratkan
ADDITIONAL Not required Not required Not required Not required
COLLATERAL
Penerima membentuk Komoditi Gabah, beras, Jagung,
kelompok dan mendapat kopi, kakao, lada, karet, rumput
pendampingan laut, Rotan, garam, gambir, -teh,
KETENTUAN Recipients form groups and kopra, timah, bawang merah,
TAMBAHAN receive mentoring ikan, pala, ayam beku karkas
ADDITIONAL Commodities Paddy, rice, corn,
coffee, cocoa, pepper, rubber,
TERMS seaweed, rattan, salt, gambir, tea,
copra, tin, shallots, fish, nutmeg,
frozen chicken carcasses
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 301
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
KUR SUPERMIKRO KUR MICRO KUR KECIL KUR KHUSUS KUR PMI
SUKU BUNGA
INTEREST RATES 3% 6%-9% 6%-9% 6% 6%
Belum Pernah Menerima Pelaku UMKM yang Pelaku UMKM yang Pelaku UMKM yang Perorangan TKI (PMI)
KUR. Pekerja terPHK dan feasible namun belum feasible namun belum feasible namun belum yang akan berangkat
Ibu rumah tangga UMKM bankable dengan lama bankable dengan lama bankable dengan lama bekerja ke luar negeri
SASARAN Never Received KUR. usaha minimal 6 bulan usaha minimal 6 bulan usaha minimal 6 bulan Individual Indonesian
TARGET Workers affected by Feasible but not yet Feasible but not yet Feasible but not yet Migrant Workers (PMI)
layoffs and MSME bankable MSMEs with a bankable MSMEs with a bankable MSMEs with a who will leave to work
housewives minimum business period minimum business period minimum business period abroad
of 6 months of 6 months of 6 months
PLAFON ≤ Rp10 Juta Rp ≥10 Juta-100 Juta Rp ≥ 100 Juta-500 Juta Maksimal Rp500 Juta Maksimal Rp100 Juta
PLAFON ≤ IDR10 Million IDR ≥10 Million-100 Million IDR ≥ 100 Million-500 Million Maximum IDR500 Million Maximum IDR100 Million
KMK = Maks 3 Tahun KMK = Maks 3 Tahun KMK = Maks 4 Tahun KMK = Maks 4 Tahun Maks masa kotrak kerja/
JANGKA WAKTU KI = Maks 5 Tahun KI = Maks 5 Tahun KI = Maks 5 Tahun KI = Maks 5 Tahun maks 3 tahun
TIME PERIOD KMK = Max 3 Years KMK = Max 3 Years KMK = Max 4 Years KMK = Max 4 Years Max employment period
KI = Max 5 Years KI = Max 5 Years KI = Max 5 Years KI = Max 5 Years / max 3 years
Merupakan usaha atau Merupakan usaha atau Merupakan usaha atau Merupakan usaha atau Merupakan usaha atau
obyek yang dibiayai obyek yang dibiayai obyek yang dibiayai obyek yang dibiayai obyek yang dibiayai
AGUNAN POKOK
oleh KUR oleh KUR oleh KUR oleh KUR oleh KUR
MAIN COLLATERAL It is a business or object It is a business or object It is a business or object It is a business or object It is a business or object
financed by KUR financed by KUR financed by KUR financed by KUR financed by KUR
Tidak dipersyaratkan Tidak dipersyaratkan Tanah Kosong, Tanah & Tanah Kosong, Tanah & Tidak dipersyaratkan
Not required Not required Bangunan, Kendaraan Bangunan, Kendaraan Not required
Bermotor, Kios/Toko/ Bermotor, Kios/Toko/
AGUNAN Lapak, Persediaan, Lapak, Persediaan,
TAMBAHAN Mesin/ Peralatan Mesin/ Peralatan
ADDITIONAL Land, Land & Buildings, Land, Land & Buildings,
Motor Vehicles, Kiosks/ Motor Vehicles, Kiosks/
COLLATERAL
Shops/Stalls, Inventories, Shops/Stalls, Inventories,
Machinery/Equipment Machinery/Equipment
Mengikuti Pendampingan Tidak dilakukan perikatan Sesuai dengan kebijakan Sesuai dengan kebijakan Memiliki perjanjian
pelatihan/anggota Not required bank bank Penerima penempatan, perjanjian
kelompok usaha/ ada In accordance with bank berkelompok dan kerja dengan pengguna.
anggota keluarganya policy memiliki mitra usaha memenuhi ketentuan
yang memiliki usaha In accordance with the kementrian TK dan
KETENTUAN Participating in policy of the Recipient lembaga Pembina
TAMBAHAN mentoring training/ Bank, the group is ketenaga kerjaan
ADDITIONAL member of business formed and has business Have a placement
group/having a family partners. agreement, employment
TERMS member who has a agreement with the user.
business meet the provisions
of the Ministry of TK
and the Manpower
Development Agency
Pengembangan Produk Layanan Kredit UMKM Development of MSME Loan Service Products
Melihat kondisi kebutuhan masyarakat atas produk pada tahun Seeing the condition of the community’s need for products in
2024 masih sama dengan yang dipasarkan pada tahun 2023, 2024 is still the same as that marketed in 2023, but there are
akan tetapi ada beberapa pengembangan yaitu pembiayaan several developments, namely financing in the MSME sector
pada sektor pelaku UMKM yang terintegrasi dengan layanan that is integrated with e-commerce services, both e-commerce
e-commerce, baik e-commerce yang sudah menjadi terbesar di that has become the largest in Indonesia and those that have
Indonesia maupun yang telah bekerjasama dengan pemerintah collaborated with the central and regional governments. In
pusat dan daerah. Selain itu, Kredit UMKM juga melakukan addition, MSME Loan is also expanding marketing access by
perluasan akses pemasaran dengan kolaborasi melalui agen collaborating through bjb bisa agents and referral programs
bjb bisa serta program referral dengan Perusahaan yang with companies that have a business ecosystem. For cash
mempunyai ekosistem bisnis. Untuk layanan cash pick up Kredit pick-up services, MSME Loan also maximizes the use of the
UMKM juga memaksimalkan penggunaan aplikasi Mobile Report Mobile Report Collection application, which previously used the
Collection, yang sebelumnya menggunakan aplikasi e collection. e-collection application.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
302 Laporan Tahunan 2024
Page 305
Produktivitas Kredit UMKM MSME Loan Productivity
Uraian produktivitas Kredit UMKM disajikan sebagai berikut. The description of MSME loan productivity is presented as
follows.
Tabel Produktivitas Kredit UMKM
Table of MSME Loan Distribution (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 Description
Nominal %
Total Outstanding 4,954,774 4,852,870 3,979,520 3,100,397 2,599,010 101,904 2.10% Total Outstanding
Kredit Mikro Utama 348,275 387,027 375,410 476,288 639,609 (38,752) (10.01%) Mikro Utama Loan
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
734,582 698,088 638,031 694,783 726,457 36,494 5.23%
Menengah Enterprise Loan
Kredit Usaha Kredit Usaha
3,475,393 3,293,474 2,735,545 1,910,155 1,215,957 181,919 5.52%
Rakyat Rakyat
Kredit Program Warehouse Receipt
109,147 46,481 46,149 9,613 12,523 62,666 134.82%
Resi Gudang Program Loan
Kredit Cinta Rakyat - 2 56 344 525 - - Cinta Rakyat Loan
Kredit Mesra 14,166 16,224 13,499 9,096 3,938 (2,058) (12.68%) Mesra Loan
Kredit Program Bedas Program
1 1,642 3,499 - - (1,641) (99.94%)
Bedas Loan
Kredit Channeling 273,211 409,934 167,331 119 - (136,723) (33.35%) Channeling loan
Total NoA 44,513 100,144 76,300 25,008 20,521 (55,631) (55.55%) Total NoA
Kredit Mikro Utama 2,497 3,148 4,061 5,740 8,060 (651) (20.68%) Main Micro Loan
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
955 968 959 1,056 1,025 (13) (1.34%
Menengah Enterprise Credit
Kredit Usaha Micro Business
29,255 23,826 19,393 14,727 9,873 5,429 22.79%
Rakyat Loan
Kredit Program 154 95 113 36 49 59 62.11% Program Loan
Kredit Cinta Rakyat - 1 8 26 45 - - Cinta Rakyat Loan
Kredit Mesra 3,822 5,024 4,760 3,401 1,469 (1,202) (23.93%) Mesra Loan
Kredit Program Bedas Program
6 2,171 2,030 - - (2,165) (99.72%)
Bedas Loan
Kredit Channeling 7,824 64,911 44,976 22 - (57,087) (87.95%) Channeling Loan
Absolut NPL 487,544 127,991 101,614 99,128 119,640 359,553 280.92% Absolut NPL
Kredit Mikro Utama 62,088 46,120 60,988 85,258 102,708 15,968 34.62% Main Micro Loan
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
55,178 26,428 24,546 7,030 10,703 28,750 108.79%
Menengah Enterprise Loan
Kredit Usaha Micro Business
106,533 52,165 13,278 5,461 4,403 54,368 104.22%
Rakyat Loan
Kredit Program 685 - 1,870 986 1,309 - - Program Loan
Kredit Cinta Rakyat - 2 56 344 495 - - Cinta Rakyat Loan
Kredit Mesra 1,140 521 181 49 21 619 118.81% Mesra Loan
Kredit Program Bedas Program
1 316 - - - (315) (99.68%)
Bedas Loan
Kredit Channeling 261,919 2,439 695 - - 259,480 10,638.79% Channeling Loan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 303
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 Description
Nominal %
NPL (%) 9.84 2.64 2.55 3.20 4.60 7.20 272.73% NPL (%)
Kredit Mikro Utama 17.83 11.92 16.25 17.90 16.06 5.91 49.58% Main Micro Loan
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
7.51 3.79 3.85 1.01 1.47 3.72 98.15%
Menengah Enterprise Loan
Kredit Usaha Micro Business
3.07 1.58 0.49 0.29 0.36 1.49 94.30%
Rakyat Loan
Kredit Program 0.63 - 4.05 10.25 10.45 - - Program Loan
Kredit Cinta Rakyat - 100.00 100.00 100.00 94.26 - - Cinta Rakyat Loan
Kredit Mesra 8.05 3.21 1.34 0.53 0.54 4.84 150.78% Mesra Loan
Kredit Program Bedas Program
100.00 19.24 - - - 80.76 419.75%
Bedas Loan
Kredit Channeling 95.87 0.60 0.42 - - 95.27 15,878.33% Channeling Loan
Pada tahun 2024 total outstanding Kredit UMKM sebesar In 2024, the total outstanding MSME Loan will be IDR4.96
Rp4,96 triliun, meningkat sebesar 2,10% dibandingkan dengan trillion, an increase of 2.10% compared to 2023 which reached
tahun 2023 yang mencapai Rp4,85 triliun. Peningkatan IDR4.85 trillion. The increase mainly came from the growth of
tersebut terutama berasal pertumbuhan Kredit Usaha Rakyat Micro Business Loan of IDR181.92 billion in 2024.
sebesar Rp181,92 miliar pada tahun 2024.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit UMKM Supporting and Inhibiting Factors of MSME Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis Kredit UMKM Description of Supporting and Inhibiting Factors of MSME
adalah sebagai berikut: credit business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
Kondisi ekonomi yang stabil dan didukung dengan Stable economic conditions supported by development
pengembangan baik dari segi kompetensi serta perbaikan in terms of competence and infrastructure improvements
infrastruktur (digitalisasi), regulasi yang memadai, akses (digitalization), adequate regulations, access to a wide
jaringan saluran pemasaran yang luas, promosi yang marketing channel network, ongoing promotion and
berkelanjutan serta hubungan baik dengan pemerintah, good relations with the government, will support the
akan mendukung peningkatan bisnis UMKM bank bjb. improvement of bank bjb MSME business.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
Masih kurangnya literasi dan inklusi masyarakat dalam hal The lack of literacy and inclusion of society in terms of
keuangan dan pemahaman produk perbankan menjadi finance and understanding of banking products is an
hambatan dalam proses penyaluran kredit. Digitalisasi yang obstacle in the loan distribution process. Digitalization is
belum optimal sehingga proses bisnis menjadi lebih lama. not yet optimal so that the business process takes longer.
Rencana dan Strategi Kredit UMKM Tahun 2025 MSME Loan Plans and Strategies for 2025
Uraian rencana dan strategi bisnis Kredit UMKM pada tahun The description of the UMKM Loan business plan and strategy
2025 adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
1. Inovasi proses bisnis untuk lebih cepat dan prudent sesuai 1. Business process innovation to be faster and more prudent
ketentuan. according to the provisions.
2. Mendukung program-program pemerintah yang berfokus 2. Supporting government programs that focus on the growth
pada penumbuhan dan pengembangan UMKM melalui and development of MSMEs through financing.
pembiayaan.
3. Melakukan kolaborasi internal (antar unit kerja bank bjb) 3. Conducting internal collaboration (between bank bjb work
untuk mendorong pemasaran bersama (product holding). units) to encourage joint marketing (product holding).
4. Meningkatkan pertumbuhan kredit yang berkualitas. 4. Increasing quality loan growth.
5. Mendukung program literasi keuangan, legalisasi perizinan 5. Supporting financial literacy programs, legalization of
usaha UMKM, UMKM Go digital dan UMKM Go Global. MSME business permits, MSME Go digital and MSME Go
Global.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
304 Laporan Tahunan 2024
Page 307
KREDIT PEMILIKAN RUMAH (KPR) DAN KREDIT HOUSING LOAN (KPR) AND MOTOR VEHICLE LOANS (KKB)
KENDARAAN BERMOTOR (KKB)
Penjelasan KPR dan KKB KPR and KKB Explanation
bjb Kredit Pemilikan Rumah (KPR) adalah fasilitas kredit bjb Housing Loan (KPR) is a consumer loans facility provided
konsumtif yang diberikan bank bjb kepada calon debitur by the Company to prospective individual debtors to buy or
perorangan untuk membeli atau memiliki properti (rumah own Property (Landed Houses/Apartments/Shop Houses/
tapak/apartemen/rumah toko/rumah kantor), baik pembelian Home Offices), both new (Primary) purchases from Company
baru (primary) dari pengembang perusahaan maupun pembelian Developers or used purchases (secondary) from non-Housing
bekas (secondary) dari non pengembang perumahan. Developers.
bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) adalah fasilitas kredit bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) is a loan facility provided
yang diberikan bank bjb kepada debitur baik secara langsung by bank bjb to debtors both directly and indirectly for the
maupun tidak langsung dengan tujuan pembelian kendaraan purpose of purchasing noncommercial motor vehicles, both
bermotor non niaga baik baru maupun bekas ataupun untuk new and used or for the purpose of refinancing.
tujuan refinancing.
Produk Unggulan Featured Product
Produk unggulan KPR yaitu bjb KPR Sejahtera FLPP (KPR The featured KPR product is bjb KPR Sejahtera FLPP (subsidized
bersubsidi) yang merupakan Pembiayaan Rumah bersubsidi KPR) which is subsidized housing financing in collaboration
bekerjasama dengan Kementerian Perumahan Rakyat untuk with the Ministry of Public Housing to create dream homes with
mewujudkan Rumah idaman dengan suku bunga rendah low interest rates throughout the tenor, light installments and
sepanjang tenor, cicilan ringan, dan jangka waktu panjang long terms for landed houses or flats.
untuk rumah tapak atau rumah susun.
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
bank bjb mendukung Pemerintah khususnya khususnya bank bjb supported the Government, especially the Ministry
Kementerian PUPR dalam penyaluran rumah bersubsidi untuk of PUPR in distributing subsidized housing to help people
membantu masyarakat memiliki rumah dengan harga yang own homes at affordable prices through bjb KPR Sejahtera
terjangkau melalui bjb KPR Sejahtera FLPP dan bjb Tapera. FLPP and bjb Tapera. Tapera Housing Financing was financing
Pembiayaan Perumahan Tapera merupakan pembiayaan for home ownership, home construction or home repairs for
untuk pemilikan rumah, pembangunan rumah atau perbaikan Tapera participants. In addition, bank bjb also cooperated
rumah bagi peserta Tapera. Selain itu bank bjb juga menjalin with BPJS Ketenagakerjaan (National Employment Insurance)
kerjasama dengan BPJS Ketenagakerjaan untuk penyaluran for the distribution of Additional Service Benefits for BPJS TK
Manfaat Layanan Tambahan untuk peserta BPJS TK. participants.
Berikut beberapa pengembangan produk dan layanan bisnis The following are some of the product and service developments
bjb KPR: for the bjb KPR business:
1. bjb Tapera 1. bjb Tapera
Merupakan fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank It was a consumer loan facility provided by the Bank to low
bjb kepada calon debitur perorangan yang berpenghasilan income individual debtors in the form of home ownership
rendah berupa kredit pemilikan rumah, kredit renovasi loans, home renovation loans, and home construction
rumah, dan kredit pembangunan rumah. loans.
2. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan 2. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan
Merupakan fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank The Consumer Loan facility provided by banks to
kepada calon debitur peserta BPJS Ketenagakerjaan prospective debtors participating in BPJS Ketenagakerjaan
berupa kredit pemilikan rumah, pinjaman uang muka in the form of home ownership loans, housing down
perumahan, pinjaman renovasi perumahan. payment loans, housing renovation loans.
Keunggulan Layanan Service Advantages
Keunggulan layanan KPR dan KKB bank bjb yaitu sebagai The advantages of bank bjb KPR and KKB services are as
berikut: follows:
1. Suku bunga kompetitif. 1. Competitive interest rates.
2. Jenis Produk beragam sesuai kebutuhan calon debitur. 2. Product types vary according to the needs of prospective
debtors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 305
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
3. Proses pengajuan cepat dan mudah dapat dilakukan di 3. The submission process can be done quickly and easily at
Kantor Cabang. the Branch Office.
4. Jangka waktu kredit maksimal sampai dengan 30 tahun 4. The maximum loan term is up to 30 years for certain
untuk produk tertentu. products.
5. Bekerja sama dengan jaringan developer perumahan di 5. Cooperating with a network of housing developers
seluruh jaringan wilayah Kantor Cabang bank bjb. throughout the regional network of bank bjb Branch
Offices.
Produktivitas KPR dan KKB Mortgage Loan (KPR) and Vehicle Loan (KKB) Productivity
Uraian produktivitas KPR dan KKB disajikan sebagai berikut. The description of mortgage and vehicle loan productivity is
presented as follows.
Tabel Produktivitas Kredit KPR dan KKB
Table of KPR and KKB Loand Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 Description
Nominal %
Portofolio 10,759 10,501 9,183 7,731 6,749 258 2.46% Portofolio
Non Performing Non Performing
3.43% 2.60% 2.55% 3.06% 4.24% 0.83%
Loan (NPL) Loan (NPL)
Portofolio kredit KPR dan KKB tahun 2024 sebesar Rp10,79 The housing loan (KPR) and vehicle loan (KKB) portfolio
triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp258 miliar atau sebesar in 2024 valued IDR10.79 trillion, experiencing an increase
2,64% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp10,50 of IDR258 billion or 2.64% compared to 2023, which was
triliun. Pencapaian pertumbuhan portofolio sebesar Rp1,32 IDR10.50 trillion. The achievement of a portfolio growth of
triliun merupakan angka pencapaian cukup memuaskan dengan IDR1.32 trillion is considered to be a quite satisfying result
total 57.411 NoA pada Desember 2024. Upaya penurunan NPL with a total Number of Accounts (NoA) reaching 57,411 in
terus dilakukan sehingga perbaikan kredit non perform tetap December 2024. Several attempts to reduce Non- Performing
dapat ditekan dengan posisi absolute NPL Desember 2024 Loans (NPL) are continued to be undertaken, ensuring that
sebesar Rp369 miliar dan membukukan NPL di 3,43%. the improvement in non-performing credit can be maintained,
with an absolute NPL position of IDR369 billion as of December
2024 and successfully record an NPL of 3.43%.
Tabel Komposisi Portofolio Komersil dan KPR Program Tahun 2024
Table of Composition of Commercial Portfolio and KPR Program in 2024 (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Komersil
KPR Program
Commercial
Kanwil
Regional
Office Number of Plafond Number of Plafond
Account (dalam jutaan) Outstanding Account (dalam jutaan) Outstanding
(NoA) (in million) (NoA) (in million)
1 7,682 2,962,034 2,259,524 8,641 1,219,618 1,034,345
2 6,187 2,682,974 2,014,826 6,419 1,008,264 867,649
3 3,079 1,016,255 759,176 11,379 1,613,143 1,397,394
4 3,331 1,158,645 821,612 3,825 580,924 508,747
5 1,454 559,066 403,438 5,414 794,473 693,002
Total 21,733 8,378,974 6,258,575 35,678 5,216,423 4,501,137
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
306 Laporan Tahunan 2024
Page 309
Komposisi portofolio KPR dan KKB di kontribusi dari portofolio The composition of the housing loan (KPR) and vehicle loan
Komersil sebesar 58,17% dengan outstanding sebesar Rp6,26 (KKB) portfolio is derived from the Commercial portfolio at
triliun dan KPR Program sebesar 41,83% dengan outstanding 58.17% with an outstanding amount of IDR6.26 trillion and the
sebesar Rp4,51 triliun. Outstanding portofolio Komersil KPR Program at 41.83% with an outstanding amount of IDR4.51
tertinggi berasal dari Kanwil 1 sedangkan untuk outstanding trillion. The highest outstanding Commercial portfolio comes
portofolio KPR Program berasal dari Kanwil 3. from Regional Office 1, while the outstanding KPR Program
portfolio comes from Regional Office 3 .
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis KPR dan KKB Supporting and Inhibiting Factors of KPR and KKB Business
Uraian terkait faktor-faktor pendukung dan penghambat Bisnis Explanations regarding the supporting and inhibiting factors of
KPR dan KKB adalah sebagai berikut: KRP and KKB business are as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Pemberlakuan program marketing tahun 2024. a. Implementation of the marketing program in 2023.
b. Kecepatan proses kredit dibandingkan bank pesaing. b. Kecepatan proses kredit dibandingkan bank pesaing.
c. Hubungan yang baik dengan pihak eksternal c. Hubungan yang baik dengan pihak eksternal
(pengembang, regulator, dan lain-lain). (pengembang, regulator, dan lain-lain).
d. Adanya kepercayaan yang baik pihak pemerintah d. There is trust from the government in bank bjb for
kepada bank bjb untuk penyaluran kredit program program loan distribution including bjb KPR Prosperous
diantaranya bjb KPR Sejahtera FLPP, bjb Tapera dan FLPP, bjb Tapera and bjb MLT BPJS Employment.
bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan.
2. Faktor Penghambat Bisnis 2. Business Inhibiting Factors
a. Terdapatnya aksi “wait and see” dari para calon debitur a. Theexistence of “wait and see” action from prospective
untuk berinvestasi properti akibat isu perekonomian debtor to invest in property due to national economic
nasional salah satunya disebabkan ketidakpastian di issues, such as uncertainty in the political year.
tahun politik.
b. Persaingan tingkat suku bunga dengan bank pesaing. b. Interest rate competition with competing banks.
c. Terdapatnya pengurangan kuota rumah subsidi (bjb c. The existence of subsidized house quotation (bjb KPR
KPR Sejahtera FLPP) dari BP Tapera di tahun 2024. Sejahtera FLPP) from BP Tapera in 2024.
Rencana dan Strategi KPR dan KKB Tahun 2025 KPR and KKB Plans and Strategies for 2025
Uraian terkait rencana dan strategi bisnis tahun 2025 yaitu The description regarding the 2024 business plans and
antara lain adalah melakukan strategi-strategi sebagai berikut: strategies implements the following strategies:
1. Strategi Ekspansi 1. Expansion Strategy
a. Peningkatan ekspansi KPR Primary yang berkualitas a. Increasing the expansion of quality KPR Primary
melalui developer rekanan dengan track record baik. through partner developers with good track records.
b. Optimalisasi kuota FLPP dengan proses bisnis yang b. Optimizing FLPP quota with prudent business
prudent dan berasal dari developer rekanan yang yang processes and from quality partner developers.
berkualitas.
c. Peningkatan kapasitas dan pemahaman terhadap c. Increasing capacity and understanding of provisions
ketentuan kepada manajer bisnis yang membidangi for business managers in charge and AO.
beserta AO.
d. Peningkatan kesadaran serta awareness terhadap d. Improving awareness of prudent and healthy KPR and
proses bisnis KPR dan KKB yang prudent dan sehat. KKB business processes.
2. Strategi Proses Bisnis 2. Business Process Strategy
a. Fokus pada plafon kredit < Rp1 miliar. a. Focusing on a loan ceiling of < IDR1 billion.
b. Wajib di cover asuransi jiwa dan kerugian. b. It was mandatory to cover life and loss insurance
c. Pemenuhan komitmen terhadap syarat pencairan KPR c. Fulfillment of Commitments to the KPR Program
Program. disbursement requirements..
3. Strategi Kualitas Kredit 3. Credit Quality Strategy
a. Penerapan monitoring/early warning terhadap debitur a. Implementation of monitoring/early warning to debtors
menunggak sedini mungkin dan juga debitur jatuh in arrears as early as possible and debtors, who are due
tempo restrukturisasi kredit. for loan restructuring.
b. Fokus terhadap perbaikan bisnis proses sesuai dengan b. Focusing on improving business processes in
ketentuan regulator dan ketentuan internal. accordance with regulatory and internal provisions.
c. Pembatasan pencairan terhadap pengembang dengan c. Limiting disbursements to developers with credit
kualitas kredit Pra NPL>3% dan NPL >0%. quality of Pre NPL> 3% and NPL> 0%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 307
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
d. Pendidikan, pelatihan dan refreshment kepada AO dan d. Education, training and refreshment to AO and Business
Manajer Bisnis yang membidangi. Managers in charge.
e. Penambahan cash pick up collection KPR Khususnya e. Addition of cash pick up collection for KPR, especially
kepada Kantor Cabang penyalur KPR FLPP sesuai to Branch Offices distributing FLPP KPR in accordance
dengan jumlah kelolaan. with the amount managed.
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Fund (TPF)
Dana pihak ketiga bank bjb terdiri atas dana pihak ketiga bank bjb third parties funds consist of consumer third parties
konsumer yang mengelola nasabah perorangan dan DPK funds that manage individual customers and institutional
institusi yang mengelola nasabah institusi. deposits that manage institutional customers.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga
Table of Third Party Fund Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Dana Pihak 2024 2023 2022 2021 2020 Growth
2023-2024 Third Party Fund
Ketiga
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
DPK Konsumer 45,931,249 40,072,667 36,631,790 35,208,089 33,142,856 5,858,582 14.62% TPF Consumer
DPK Nasabah TPF Institution
79,826,864 86,662,274 85,447.52 78,227,119 64,956,348 (6,835,410) (7.89%)
Institusi Consumer
Total 125,758,113 126,734,941 36,717,238 113,435,208 98,099,204 (976,828) (0.77%) Total
Dana pihak ketiga tahun 2024 mencapai Rp125,76 triliun, Third party funds in 2024 reached IDR125.76 trillion, which
menurun 0,77% atau Rp976,83 miliar dibandingkan dengan decreased 0.77% or IDR976.83 billion than 2023, which
tahun 2023 yang mencapai Rp126,73 triliun. Penurunan ini reached IDR126.73 trillion. This decrease was mainly due to a
terutama berasal dari menurunnya DPK nasabah institusi decrease in DPK institutional customer by 7.89% or IDR6.84
sebesar 7,89% atau Rp6,84 triliun. trillion.
DANA PIHAK KETIGA KONSUMER CONSUMER THIRD PARTY FUND
Penjelasan Dana Pihak Ketiga Konsumer Consumer Third Party Funds Explanation
Dana pihak ketiga konsumer terdiri atas giro, tabungan, dan Consumer third-party funds consist of current accounts,
deposito perorangan yang dihimpun oleh bank bjb. savings and individual deposits collected by bank bjb.
Jenis-jenis giro, tabungan dan deposito DPK konsumer telah Types of current accounts, savings and deposits from Consumer
disajikan pada bagian Produk dan Jasa dalam Laporan Tahunan TPF is explained in the Products and Services section of this
ini. Annual Report.
Pemetaan Target dan Pangsa Pasar bank bjb selama Tahun Target Mapping and Market Share of bank bjb in 2024
2024
1. Pangsa pasar bank bjb di Jawa Barat dan Banten pada 1. bank bjb’s market share in West Java and Banten in the first
semester II tahun 2024, berdasarkan total Aset sebesar 9% semester of 2023, based on total Third-Party Funds (DPK),
terhadap Bank Umum. is 8.29% towards Commercial Banks.
2. Pangsa pasar bank bjb di Jawa Barat dan Banten pada 2. bank bjb’s market share in West Java and Banten in the first
semester II tahun 2024, berdasarkan total DPK sebesar semester of 2023, based on total Assets, is 9.25% towards
8,32% terhadap Bank Umum. Commercial Banks.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
308 Laporan Tahunan 2024
Page 311
Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer Consumer Third Party Funds Productivity
Uraian produktivitas DPK konsumer disajikan sebagai berikut. The description of consumer TPF productivity is presented as
follows.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer
Table of Consumer Third Party Funds Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Dana Pihak 2024 2023 2022 2021 2020 Growth
2023-2024 Third Party Fund
Ketiga
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Giro 623,081 757,503 1,107,699 976,410 810,112 (134,422) (17.75%) Current Account
Tabungan 31,588,008 27,623,296 24,697,351 23,142,746 20,707,776 3,964,712 14.35% Savings
Deposito 13,720,159 11,691,868 10,826,740 11,088,933 11,624,968 2,028,291 17.35% Deposits
Total DPK 45,931,249 40,072,667 36,631,790 35,208,089 33,142,856 5,858,582 14.62% Total DPK
Total DPK Konsumer tahun 2024 mencapai Rp45,93 triliun, The total Consumer Third-Party Funds (DPK) in 2024 reached
meningkat 14,62% atau Rp5,86 triliun dibandingkan dengan IDR45.93 trillion, increasing by 14.62% or IDR5.86 trillion
tahun 2023 yang mencapai Rp40,07, triliun. Peningkatan ini compared to 2023, which reached IDR40.07 trillion. This
terutama berasal dari pertumbuhan tabungan sebesar Rp3,96 increase is primarily taken from the growth of savings by
triliun. IDR3.96 trillion.
Tabel Number of Account (NoA) Dana Pihak Ketiga Konsumer
Table of Consumer Third Party Funds Number of Account (NoA) (dalam NoA/In NoA)
Pertumbuhan
NoA 2024 2023 2022 2021 2020 Growth NoA
Dana Pihak 2023-2024 Third Party Fund
Ketiga
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Giro 20,455 19,999 19,755 18,838 18,254 456 2.28% Current Account
Tabungan 3,963,745 3,813,066 3,755,126 4,773,829 4,668,792 150,679 3.95% Savings
Deposito 57,461 57,076 56,918 54,813 53,882 385 0.67% Deposits
Total NoA DPK 4,041,661 3,890,141 3,831,799 4,847,480 4,740,928 151,520 3.89% Total NoA DPK
NoA DPK Konsumer mengalami peningkatan sebesar 3,89% DPK NoA Consumer increased by 3.89% from 3,890,141 NoA in
dari 3.890.141 NoA pada tahun 2023 menjadi 4.041.661 NoA 2023 to 4,041,661 NoA in 2024. The increase was mainly due
pada tahun 2024. Kenaikan tersebut terutama berasal dari to the increase in the number of NoA from Savings by 150,679
meningkatnya jumlah NoA dari Tabungan sebesar 150.679 NoA. NoA.
Grafik Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer
Graph of Consumer Third Party Funds Productivity (dalam triliun Rupiah / in IDR trilion)
Giro / Current Account Tabungan / Savings Deposito / Deposits
13.72
11.62 11.69
31.59 11.09 10.83
1.11 27.62
0.98 23.14 24.70
0.81 20.71
0.76
0.81
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 309
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik NoA Dana Pihak Ketiga Konsumer
Graph of Consumer Third Party Funds NoA (dalam ribuan NoA / in thousands NoA)
NoA Giro / NoA Current Account NoA Tabungan / NoA Savings NoA Deposito / NoA Deposits
57.46
56.92 57.08
4,669 4,774
20.46 3,964
20.00 3,775 3,813
19.76
18.84 54.81
18.25 53.88
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Strategi bank bjb dalam Mendukung Kegiatan DPK di Tahun bank bjb Strategy in Supporting Third Party Fund Activities
2024 in 2024
Langkah-langkah strategi bank bjb dalam mendukung kegiatan bank bjb’s strategic steps in supporting TPF activities in 2024
DPK di tahun 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan perluasan kerjasama penghimpunan Dana 1. Expand cooperation in collecting Third Party Funds, both
Pihak Ketiga baik Business to Government (B to G) maupun business to government (B to G) and business to business
Business to Business (B to B) di antaranya: (B to B), including:
a. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan a. Ministry of Education, Culture, Research and
Teknologi Republik Indonesia Technology of the Republic of Indonesia
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Distribution of Non-ASN Teacher Professional
Non ASN dengan potensi dana total sebesar ±Rp1,3 Allowance (Certification) funds with a total potential
triliun dengan jumlah penerima sebanyak ±185.000 fund of ±IDR1.3 trillion with a total recipient of
tenaga pengajar. ±185,000 teaching staff.
b. Kepolisian Daerah (POLDA) Jawa Barat b. West Java Regional Police (POLDA)
Penyaluran dana Tunjangan Kinerja (tukin) polisi yang Distribution of Performance Allowance (tukin) funds for
bertugas di Kepolisian Daerah Jawa Barat dengan police serving in the West Java Regional Police with a
potensi dana total sebesar ±Rp1,2 triliun kepada total potential fund of ±IDR1.2 trillion to 42,000 police
42.000 anggota polisi di Jawa Barat. officers in West Java.
c. PT Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) c. PT Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero)
Pembayaran gaji pensiunan ASN yang dikelola oleh PT Payment of retired ASN salaries managed by PT
TASPEN (Persero) dengan potensi dana total sebesar TASPEN (Persero) with a total potential fund of IDR6.9
Rp6,9 triliun kepada 155.080 pensiunan ASN. trillion to 155,080 ASN pensioners.
d. PT Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia d. PT Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia
(Persero) (Persero)
Pembayaran gaji pensiunan TNI/POLRI dan ASN Payment of retired TNI/POLRI and ASN of KEMHAN/
KEMHAN/POLRI yang dikelola oleh PT ASABRI POLRI salaries managed by PT ASABRI (Persero)
(Persero) dengan potensi dana total sebesar Rp358,6 with a total potential fund of IDR358.6 billion to 9,915
Miliar kepada 9.915 pensiunan. retirees.
e. Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN) e. Plantation Pension Fund (DAPENBUN)
Pembayaran gaji pensiunan PT Perkebunan Nusantara Payment of retired salaries of PT Perkebunan Nusantara
dan afiliasi dengan potensi dana total sebesar Rp40,5 and affiliates with a total potential fund of IDR40.5
miliar yang disalurkan kepada 13.071 pensiunan billion distributed to 13,071 plantation retirees.
perkebunan.
f. Tunjangan Dukungan Operasional anggota TNI f. Operational Support Allowance for TNI members
Penyaluran tunjangan dukungan operasional kepada Distribution of operational support allowances to
anggota TNI Babinsa dan Baintel di Korem 062 members of TNI Babinsa and Baintel at Korem 062
Tarumanegara dan Korem 063 Sunan Gunung Jati Tarumanegara and Korem 063 Sunan Gunung Jati
dengan potensi dana total sebesar Rp4 miliar yang with a total potential fund of IDR4 billion distributed to
disalurkan kepada 4.063 anggota Babinsa dan Baintel. 4,063 Babinsa and Baintel members.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
310 Laporan Tahunan 2024
Page 313
2. Mengembangkan program marketing tabungan (Business 2. Develop savings marketing programs (Business to
to Customer) seperti program hadiah langsung, program Customer) such as direct prize programs, prize draw
undian berhadiah dan program marketing dengan programs and marketing programs with certain customer
segmentasi nasabah tertentu di antaranya: segments including:
a. Program Promosi Gebyar Tandamata a. Gebyar Tandamata Promotion Program
b. Program Promosi bjb Savings Fun b. bjb Savings Fun Promotion Program
c. Program Promosi Berjangka c. Term Promotion Program
d. Program Promosi SiMuda d. SiMuda Promotion Program
e. Program Promosi Lucky Birthday (HUT bjb) e. Lucky Birthday Promotion Program (HUT bjb).)
f. Program Promosi Tandamata Merdeka (HUT f. Tandamata Merdeka Promotion Program (HUT of
Kemerdekan RI) Independence of the Republic of Indonesia).
g. Program Promosi bjb BERUNTUNG (Beri Referral g. bjb BERUNTUNG (Give Referrals and Get Benefit)
Dapat Untung) Promotion Program)
h. Program Promosi Amazing SurePrize h. Amazing SurePrize Promotion Program
i. Program Promosi Boom SurePrize i. Boom SurePrize Promotion Program
j. Program Promosi Customize/Tematik/Event j. Customized/Thematic/Event Promotion Program
3. Pemasaran tabungan melalui pendekatan komunitas dan 3. Savings marketing through community and group
kelompok (community marketing) approaches (community marketing).
4. Melakukan kegiatan promosi yang berkesinambungan 4. Carry out continuous promotional activities through
melalui kegiatan above the line dan below the line kepada above the line and below the line activities for the student
segmen pelajar (generasi muda). segment (younger generation).
Rencana dan Strategi Pengembangan Produk Dana Tahun Fund Product Development Plan and Strategies for 2025
2025
Dalam melakukan pengembangan produk khususnya Produk In developing its products, mainly Fund Products, the Bank
Dana, Bank melakukan langkah-langkah pengembangan makes product development as a strategy so that the
produk sebagai suatu strategi agar produk yang dikembangkan developed products can be accepted in the market and have
dapat diterima di pasar yang memiliki value serta daya saing value and competitiveness with competitor products. The plan
dengan produk kompetitor. Adapun rencana pengembangan for developing fund products in 2025 is:
produk dana pada tahun 2025 yaitu:
1. bank bjb akan mengembangan produk yang termasuk 1. bank bjb will develop products, including the structured
structured product yaitu: products as follows:
a. bjb Depo Swap: Penggabungan Deposito dengan a. bjb Depo Swap: Deposit Merging with FX Swap
instrumen derivatif transaksi FX Swap. transaction derivative instrument.
b. bjb Market Linked Deposit (bjb MLD) b. bjb Market Linked Deposit (bjb MLD)
2. Dari sisi layanan, bank bjb akan mengembangan layanan 2. In terms of service, bank bjb will develop Land and Building
pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) yaitu Tax (PBB) payment service, such as bjb T-PBB Service
Layanan bjb T-PBB
3. Dari sisi produk simpanan tabungan, bank bjb akan 3. In terms of savings product, bank bjb will develop deposit
mengembangan produk simpanan yaitu bjb Tandamata My products, such as bjb Tandamata My goals by the utilization
goals dengan pemanfaatan akses secara digital pada mobile of digital access in mobile banking.
banking.
DANA PIHAK KETIGA INSTITUSI (KELEMBAGAAN) INSTITUTIONAL THIRD PARTIES FUNDS)
Penjelasan Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Institutional Third Party Funds Explanation
DPK institusi merupakan dana yang dihimpun bank bjb yang Institutional TPFs were funds collected by bank bjb originating
berasal dari institusi/lembaga. bank bjb mengelola dana from institutions. bank bjb managed funds for institutional
untuk nasabah institusi serta melakukan beberapa inisiasi customers and carries out several collaboration initiatives
kerjasama dengan nasabah institusi yang signifikan melalui with significant institutional customers through signing a
penandatanganan nota kesepahaman. memorandum of understanding.
Jenis-jenis giro, tabungan dan deposito DPK Institusi telah Types of demand deposits, savings and institutional deposits
dijelaskan pada bagian Produk dan Jasa dalam Laporan had been explained in the Products and Services section of this
Tahunan ini. Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 311
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Jenis Produk dan Layanan yang Menjadi Unggulan Dana Types of Products and Services as Featured Institutional
Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Third Party Funds
Produk dan layanan DPK Institusi (Kelembagaan) yang menjadi The Institutional Relations Division’s featured products and
andalan adalah sebagai berikut services are as follows
1. bjb Deposito 1. bjb Deposits
bjb Deposito adalah simpanan dengan bunga menarik dan bjb Deposits are deposits with attractive interest rates and
beragam keuntungan lainnya, untuk memastikan uang various other benefits. To ensure your money is invested in
Anda diinvestasikan di tempat yang aman dan terpercaya a safe and reliable and profitable place, bjb Deposits is the
sekaligus menguntungkan, bjb Deposito adalah pilihan right and reliable choice.
yang tepat dan dapat diandalkan.
Keunggulan Advantages
a. Suku bunga yang Kompetitif a. Competitive interest rates
- Suku bunga deposito yang kompetitif menjadikan - Competitive deposit interest rates make customer
investasi anda lebih cepat berkembang. investments grow faster.
- Dapat diberikan suku bunga special rate pada - Can be given a special interest rate on a certain
jumlah penempatan tertentu. number of placements.
b. Fleksibilitas Tinggi b. High Flexibility
- Tersedia berbagai pilihan jangka waktu yang dapat - There are various choices of time periods that can be
Anda tentukan sesuai dengan kebutuhan Anda, determined according to customer needs, namely: 1, 3,
yaitu: 1, 3, 6, 12, atau 24 bulan. 6, 12, or 24 months.
- Bebas memperpanjang deposito secara otomatis - Free to extend deposits automatically (Automatic Roll
(Automatic Roll Over/ARO). Over/ARO).
- Anda dapat memilih untuk menginvestasikan - Customers can choose to reinvest deposit interest
kembali bunga deposito ke pokok deposito into the principal deposit or transfer it to a checking
atau ditransfer ke rekening giro atau tabungan account or bank bjb savings which can be withdrawn at
bank bjb yang dapat ditarik setiap saat. any time.
c. Kenyamanan c. Comfort
- Layanan Weekend Banking pada hari Sabtu dan - Weekend banking services on Saturdays and
Minggu di beberapa Kantor Cabang, memberi Sundays at several branch offices, providing
kesempatan bagi anda yang tidak dapat opportunities for customers who cannot transact
bertransaksi di Cabang pada hari kerja karena at the branch on weekdays due to business of
kesibukan anda. customers.
- Tersedia layanan 24 jam untuk transaksi non - 24-hour service is available for non-financial
keuangan, misalnya informasi saldo/transaksi transactions, for example account balance/
rekening, suku bunga dan sebagainya melalui bjb transaction information, interest rates and so on
call 14049. via bjb call 14049.
2. bjb Giro 2. bjb Current Account
Giro dari bank bjb yang memberikan layanan perbankan Current account from bank bjb which provides banking
dengan berbagai kemudahan dan fasilitas pengelolaan services with various conveniences and facilities for
keuangan Anda. managing your finances
Keuntungan Benefit
a. Pilihan mata uang yang beragam: IDR, USD, SGD, EUR, a. Various currency options: IDR, USD, SGD, EUR, AUD,
AUD, CNY, JPY. CNY, JPY
b. Suku bunga yang menarik dan kompetitif. b. Attractive and competitive interest rates
c. Layanan transaksi real time online. c. On-line real time transaction services
d. Biaya administrasi ringan. d. Low administration fee
e. Dapat ditarik dalam mata uang Rupiah ataupun Valas. e. Can be withdrawn in Indonesia Rupiah or Forex
f. Nasabah mendapatkan detail mutasi rekening sehingga f. Customers get account mutation details to make it
memudahkan pemantauan aktivitas rekening giro. easier to monitor current account activity
Kemudahan Convenience
a. Bagi nasabah bjb Giro Perorangan mendapatkan a. For individual bjb Current Account customers, they get
fasilitas bjb Digi bjb Digi facilities
b. Bagi nasabah bjb Giro Non Perorangan mendapatkan b. For Non-Individual bjb Current Account customers,
fasilitas Internet Banking Corporate, Cash Management they get Corporate Internet Banking facilities, Cash
Service, Corporate Card dan bjb Virtual Account. Management Services, Corporate Cards and bjb Virtual
Accounts.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
312 Laporan Tahunan 2024
Page 315
3. bjb Tabungan 3. bjb Tabungan
Tabungan Tanda Mata dari bank bjb adalah tabungan untuk Tanda Mata Savings from bank bjb is savings for customers
para nasabah dengan keuntungan lainnya. with other benefits.
Keunggulan Advantages
a. Pilihan mata uang yang beragam: IDR, USD, SGD, EUR, a. Various currency options: IDR, USD, SGD, EUR, AUD,
AUD, CNY, JPY CNY, JPY
b. Anda dapat memperoleh suku bunga simpanan b. You can gain competitive and profitable savings
kompetitif dan menguntungkan yang dihitung interest rates calculated based on daily balances.
berdasarkan saldo harian.
c. Fasilitas bjb DIGI memberikan kenyamanan untuk anda c. bjb DIGI facilities provide convenience for you to open
membuka rekening dimanapun dan kapanpun an account anywhere and anytime
d. Beragam fitur transaksi melalui internet banking dan d. Various transaction features via complete internet
mobile banking yang lengkap termasuk pembayaran banking and mobile banking including tax deposit
setoran pajak memudahkan transaksi Anda. payments make your transactions easier.
e. Anda mendapatkan fasilitas kartu ATM/kartu debet e. You will obtain ATM/debit card facilities with the type
dengan jenis kartu sesuai pilihan Anda yang dapat of card according to your choice, which can be used for
digunakan untuk bertransaksi di lebih dari 1.000 ATM transactions at more than 1,000 ATMs and merchants
dan merchant yang tersebar di seluruh Indonesia. spread throughout Indonesia.
f. Anda akan mendapatkan layanan Internet Banking f. You will obtain Internet Banking Corporate (IBC)
Corporate (IBC) untuk kebutuhan transaksi perbankan services for your company’s banking transaction needs.
perusahaan Anda.
4. bjb E-Tax 4. bjb E-Tax
bjb E-Tax merupakan layanan perbankan dari bank bjb bjb E-Tax is a banking service from bank bjb to Customer
kepada wajib pajak nasabah dan non nasabah berupa and Non-Customer Taxpayers in the form of BPHTB,
layanan pembayaran BPHTB, eSamsat, PBB, PJDL, retribusi eSamsat, Land and Building Tax, PJDL Payment services,
perizinan, retribusi provinsi/kota/kabupaten dan samsat Licensing Retribution, Provincial/City/Regency Retribution
digital nasional melalui jaringan kantor maupun jaringan and National Digital Samsat through Office Networks and
elektronik. Electronic Networks
Keunggulan Advantage
a. Kemudahan dalam pembayaran pajak pemerintah a. Ease of paying taxes from Central, Provincial and City/
pusat, provinsi dan kota/kabupaten melalui channel Regency Governments through bank bjb channels.
bank bjb.
b. Kemudahan dalam perluasaan channel ke pihak ketiga b. Ease of Channel Expansion to Third Parties (PPOB,
(PPOB, modern channel dan e-commerce) modern channels and e-commerce)
c. Pembayaran melalui channel bank bjb tidak dikenakan c. Payment through the bank bjb channel is not subject to
biaya administrasi administration fees.
Mata pajak yang bisa dilakukan pembayaran via bank bjb Tax items that can be paid via bank bjb are as follows:
sebagai berikut:
- Pajak Penghasilan (PPh) - Income Tax (PPh)
- Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan PPNBM - Value Added Tax (PPN) and PPNBM
- Bea Materai, Cukai - Stamp Duty, Excise
- Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama - Motorized Vehicle Tax (PKB) and Motorized Vehicle
Kendaraan Bermotor (BBNKB) Title Transfer Fee (BBNKB)
- Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor, Pajak Air - Motor Vehicle Fuel Tax, Surface Water Tax, Cigarette
Permukaan, Pajak Rokok Tax;
- Pajak Bumi dan Bangunan sektor Pedesaan dan - Land and Building Tax for Rural and Urban Sector
Perkotaan (PBB-P2) (PBB-P2);
- Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan (BPHTB) - Land and Building Rights Acquisition Fee (BPHTB)
- Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak - Parking Tax, Hotel Tax, Restaurant Tax, Entertainment
Hiburan, Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan, Pajak Tax, Non-Metal and Rock Mineral Tax, Swallow’s Nest
Sarang Burung Walet, Pajak Air Tanah, Pajak Reklame, Tax, Groundwater Tax, Advertising Tax, Public Street
Pajak Penerangan Jalan Umum. Lighting Tax.
- Kini layanan bjb e-tax semakin tidak hanya kota/ - Now bjb E-Tax services are increasingly not only cities/
kabupaten di Jawa Barat dan Banten saja, namun telah regencies in West Java and Banten, but have added
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 313
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
ditambah cakupan pelayanan bjb e-tax yaitu Provinsi the scope of bjb e-tax services, namely DKI Jakarta
DKI Jakarta, Pemerintah Kota Batam, dan Pemerintah Province, Batam City Government, and Pekanbaru
Kota Pekanbaru. Titik layanan transaksi diperluas juga City Government. Transaction service points have also
melalui kerjasama dengan Alfamart, Indomaret, Kantor been expanded through cooperation with Alfamart,
Pos. IndoMarch, and the Post Office.
Pajak Pemerintah Pusat
Central Government Taxes
• Pajak Penghasilan (PPh), • Income Tax (PPh),
• Pajak Pertambahan Nilai (PPN) • Value Added Tax (VAT) &
& PPNBM PPNBM
• Bea Materai, Cukai • Stamp Duty, Excise
Pajak Daerah Provinsi
Provincial Regional Tax
• Pajak Kendaraan Bermotor • Motor Vehicle Tax (PKB) and
(PKB) dan Bea Balik Nama Motor Vehicle Title Transfer Fee
Kendaraan Bermotor • Fuel-Motor Vehicle Tax, Surface
• Pajak Bahan Bakar-Kendaraan Water Tax, Cigarette Tax
Bermotor, Pajak Air Permukaan,
Pajak Rokok
Pajak Daerah Kota / Kabupaten
City / Regency Regional Tax
Layanan pembayaran pajak dan
retribusi untuk Provinsi, kota • Pajak Bumi dan Bangunan • Rural & Urban Sector Land and
sektor Pedesaan & Perkotaan Building Tax (PBB-P2)
dan kabupaten melalui jaringan
(PBB-P2) • Land & Building Rights
kantor bank bjb dan electronic • Bea Perolehan Hak Tanah & Acquisition Fee (BPHTB)
channel bank bjb Bangunan (BPHTB) • Parking Tax, Hotel Tax,
• Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restaurant Tax, Entertainment
Tax and Retribution payment
Restoran, Pajak Hiburan, Pajak Tax, Non-Metal Mineral and
services for Provinces, Cities and Mineral bukan Logam dan Rock Tax, Swallow’s Nest
Districts through bank bjb office Batuan, Pajak Sarang Burung Tax, Ground Water Tax,
network and bank bjb electronic Walet, Pajak Air Tanah, Pajak Advertisement Tax, Public
channels Reklame, Pajak Penerangan Street Lighting Tax.
Jalan Umum.
5. bjb E-Samsat 5. bjb E-Samsat
Merupakan penerimaan pembayaran pajak kendaraan Represents receipt of annual Motorized Vehicle Tax
bermotor tahunan untuk perorangan wilayah Jawa Barat payments for individuals in the West Java region through
melalui ATM bank bjb. Saat ini bersama-sama Tim Pembina bank bjb ATMs. Currently, together with the West Java
Samsat Jawa Barat telah meluncurkan program “Samsat Samsat Development Team, bjb launched the “Samsat
J’Bret” (Samsat Jawa Barat Ngabred) yang memungkinkan J’Bret” program (West Java Samsat Ngabred) which allows
pembayaran dilakukan diluar channel bank bjb seperti payments to be made outside bank bjb channels such as
Alfamart, Indomaret, Tokopedia, Bukalapak, dan PPOB. Alfamart, Indomart, Tokopedia, Bukalapak, and PPOB. bank
bank bjb juga telah melakukan perluasan pembayaran Pajak bjb has also expanded the payment of Motor Vehicle Tax
Kendaraan Bermotor (PKB) dan Sumbangan Wajib Dana (PKB) and Obligatory Road Traffic Accident Fund Donations
Kecelakaan Lalu Lintas Jalan (SWDKLLJ) Provinsi Jawa (SWDKLLJ) of West Java Province which can not only
Barat yang tidak hanya bisa bertransaksi di seluruh delivery make transactions on all bank bjb delivery channels but
channel bank bjb tapi juga bisa dilakukan pembayaran can also make payments through Alfamart and IndoMarch
melalui gerai modern channel Alfamart dan Indomaret Modern Channel Outlets as well as payments made through
serta pembayaran yang dilakukan melalui collecting agent collecting agents including Tokopedia, Bukalapak and
diantaranya Tokopedia, Bukalapak dan Kaspro. Kaspro.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
314 Laporan Tahunan 2024
Page 317
Di Wilayah Provinsi Banten, bank bjb bersama dengan In the Banten Province Region, bank bjb together with
Tim Pembina Samsat Provinsi Banten terus berupaya the Banten Province Samsat Supervisory Team continues
melakukan peningkatan layanan dan meluncurkan berbagai to strive to improve services and launch various service
inovasi layanan untuk lebih mempermudah masyarakat innovations to make it easier for the public to make motor
dalam melakukan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor vehicle tax payments, namely by expanding payments
yakni dengan perluasan pembayaran melalui 6 (enam) kanal through 6 (six) payment channels that are well known to
pembayaran yang sudah sangat dikenal oleh Masyarakat the Public (IndoMarch, Alfamart, Tokopedia, Bukalapak,
(Indomaret, Alfamart, Tokopedia, Bukalapak, Gopay dan Gopay and Link Aja).
Link Aja).
Layanan bjb E-SAMSAT
bjb E-SAMSAT service
Inovasi Pembayaran dan Pengesahan Pajak Kendaraan Bermotor
secara elektronik melalui channel-channel perbankan (Teller, ATM,
Internet Banking), Gerai Modern dan E-Commerce untuk Wilayah
Provinsi Jawa Barat melalui aplikasi SAMBAR A & Provnsi Banten
melalui aplikasi SAMBAT
Innovation in Payment and Validation of Motor Vehicle Tax electronically
through banking channels (Teller, ATM, Internet Banking), Modern
Pajak Daerah Provinsi
Stores and E-Commerce for West Java Province through the SAMBAR Provincial
A Regional Tax
application & Banten Province through the SAMBAT application
Produktivitas Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Institutional Third Parties Funds Productivity
Uraian produktivitas DPK nasabah institusi disajikan sebagai The description of the TPF productivity of institutional
berikut. customer is presented as follows.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga Nasabah Institusi
Table of Produktivitas Third Party Fund Nasabah Institusi (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
Dana Pihak 2024 2023 2022 2021 2020 Growth
2023-2024 Third Party Fund
Ketiga
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Giro 17,748,474 20,814,108 23,976,572 24,936,974 18,244,648 (3,065,634) (14.73%) Current Account
Deposito 59,473,063 62,154,653 59,616,017 51,748,833 45,166,461 (2,681,590) (4.31%) Deposits
Tabungan 2,605,328 3,693,513 1,854,929 1,541,312 1,545,239 (1,088,185) (29.46%) Savings
Total DPK Nasabah Total TPF Institution
79,826,864 86,662,274 85,447.52 78,227,119 64,956,348 (6,835,410) (7.89%)
Institusi Customer
Total DPK nasabah institusi pada tahun 2024 mencapai Rp79,83 The total institutional customer deposits in 2024 reached
triliun, menurun 7,89% atau Rp6,84 triliun dibandingkan dengan IDR79.83 trillion, reflecting a decrease of 7.89% or IDR6.843
tahun 2023 yang mencapai Rp86,66 triliun. Penurunan tersebut trillion compared to the 2023 figure of IDR86.66 trillion. This
khususnya berasal dari turunnya giro sebesar Rp3,07 triliun. decline is primarily attributed to a decrease in demand deposits
by IDR3,07 trillion.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Divisi Institutional In accordance with the duties and responsibilities of the
& Wholesale Banking sebagai Divisi yang membuka jalan Institutional Relations Division as the Division that opens the
kemitraan bisnis dengan nasabah institusi, pada tahun 2024 way for business partnerships with institutional customers,
Divisi Institutional & Wholesale Banking senantiasa bersinergi in 2024 the Institutional Relations Division continued to
dengan nasabah institusi untuk meningkatkan hubungan bisnis synergize with institutional customers to enhance mutually
yang saling menguntungkan. beneficial business relationships.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 315
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pada tahun 2024 Divisi Institutional & Wholesale Banking In 2024, the Institutional & Wholesale Banking Division
mengelola 63,58 % dari DPK bank bjb atau sebesar Rp79,86 managed 63.58% of bank bjb’s DPK or IDR79.86 trillion of bank
triliun dari total kelolaan bank bjb sebesar Rp126,119 triliun. bjb’s total management of IDR126.119 trillion. Also, in 2024,
Dalam perjalanan tahun 2024 Divisi Institutional & Wholesale the Institutional & Wholesale Banking Division increasingly
Banking semakin fokus dalam menerapkan strategi sinergi focused on implementing synergy and collaboration strategies
dan kolaborasi dalam membangun kerjasama dengan nasabah in building cooperation with institutional customers to optimize
institusi dalam upaya optimalisasi product holding. Kerjasama product holding. An increasingly better cooperation with
yang semakin baik dengan Divisi Teknologi Informasi dalam the Information Technology Division in improving banking
meningkatkan teknologi perbankan dengan menghasilkan technology by producing innovative technology-based services
inovasi layanan-layanan berbasis teknologi yang membantu assisted banking transactions for institutional customers,
transaksi perbankan untuk nasabah institusi seperti kerjasama such as cooperation with regional tax revenue aggregators
aggregator penerimaan pajak daerah dalam peningkatan fee in increasing fee-based income that allowed customers
based income yang memungkinkan nasabah membayar di to pay in other collaborated channels (modern channels,
channel-channel lain yang dikerjasamakan (modern channel, e-commerce, and PPOB) as well as services of application
e-commerce, dan PPOB) serta layanan-layanan pemberian solutions procurement to customer segments, such as SIMRS
solusi aplikasi kepada segmentasi nasabah seperti SIMRS for hospital customers and edusmart for educational institution
untuk nasabah rumah sakit dan edusmart untuk nasabah customers as well as services to regional governments, such as
lembaga pendidikan serta layanan kepada pemerintah Daerah the Indonesian Credit Card (KKI).
seperti Kartu Kredit Indonesia (KKI).
Divisi Institutional & Wholesale Banking juga berkomunikasi The Institutional & Wholesale Banking Division also
secara intensif dan bekerjasama dengan Divisi bisnis lain communicated intensively and collaborates with other business
(collaboration marketing) dalam mengimplementasikan product divisions (collaboration marketing) in implementing bank bjb’s
holding bank bjb dalam menggarap nasabah institusi. product holding in working on institutional customers.
Grafik Pencapaian Dana Pihak Ketiga Institusi
Graph of Institutional Third Party Funds Achievement (dalam jutaan Rupiah / in millions IDR)
64,956,348 78,227,119 85,447,518 86,662,274 79,826,864
Desember 2020 Desember 2021 Desember 2022 Desember 2023 Desember 2024
December 2020 December 2021 December 2022 December 2023 December 2024
Selain pengelolaan dana pihak ketiga untuk nasabah institusi, In addition to managing third parties funds for institutional
beberapa inisiasi kerjasama dengan nasabah institusi yang customers, several initiatives of cooperation with significant
signifikan melalui penandatanganan nota kesepahaman adalah institutional customers through the signing of a memorandum
sebagai berikut: of understanding are as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
316 Laporan Tahunan 2024
Page 319
Tabel Inisiasi Kerjasama dengan Nasabah Institusi
Table of Initiation of Collaboration with Institutional Customers
Nama Nasabah Jenis MOU/PKS Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No
Customer Name MOU/PKS Type Date Scope of Cooperation
1. Pemerintah Daerah Indramayu Penyediaan Layanan Perbankan Kartu Kredit
Indramayu Local Government 02 Januari 2024 Pemerintah Daerah (KKPD)
PKS
January 02, 2024 Provision of Regional Government Credit Card Banking
Services (KKPD)
2. Badan Pengelola Keuangan Daerah Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Daerah
Kabupaten Pandeglang 11 Januari 2024 Local Government Credit Card Management
PKS
Regional Financial Management Agency January 11, 2024
of Pandeglang Regency
3. Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Domestik bank bjb
15 Januari 2024
Local Government of Kuningan Regency PKS Management of bank bjb Domestic Government Credit
January 15, 2024
Card
4. Badan Keuangan dan Aset Daerah Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Domestik
Kabupaten Cianjur 22 Januari 2024 Domestic Government Credit Card Management
PKS
Finance and Local Assets Agency of January 22, 2024
Cianjur Regency
5. Universitas Pakuan Pemanfaatan Produk, Jasa Layanan Perbankan dan
Pakuan University 02 Februari 2024 Tridharma Perguruan Tinggi
MOU
February 02, 2024 Utilization of Products, Banking Services and
Tridharma of Higher Education
6. Pemerintah Kabupaten Garut 12 Februari 2024 Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah
PKS
Garut Regency Government February 12, 2024 Management of Government Credit Cards
7. PT Kliring Berjangka Nasional Pemanfaatan Jasa dan Layanan Perbankan dan
Pemanfaatan serta Pengembangan Sistem Resi Gudang
15 Februari 2024
MOU Utilization of Banking Services and Services and
February 15, 2024
Utilization and Development of Warehouse Receipt
Systems
8. Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya 21 Februari 2024 Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Daerah
PKS
Local Government of Tasikmalaya Regency February 21, 2024 Management of Regional Government Credit Cards
9. RSUD Pameungpeuk 01 Maret 2024 Layanan Pengelolaan Keuangan Rumah Sakit
PKS
Pameungpeuk Local Public Hospital March 01, 2024 Hospital Financial Management Services
10. PT Taka Group 25 Maret 2024 Pemanfaatan Jasa dan Layanan Perbankan
MOU
March 25, 2024 Utilization of Banking Services and Services
11. Universitas Padjadjaran Penyediaan Produk dan Jasa Layanan Perbankan Pada
25 Maret 2024 Rumah Sakit Universitas Padjadjaran (RS UNPAD)
PKS
March 25, 2024 Provision of Banking Products and Services at
Padjadjaran University Hospital (RS UNPAD)
12. Bank Mandiri Penerimaan Pembayaran Tagihan Biller melalui
16 April 2024 Fasilitas Bank Mandiri
MOU
April 16, 2024 Receipt of Biller Bill Payments through Bank Mandiri
Facilities
13. Perum Bulog 05 Mei 2024 Pemanfaatan Produk Jasa dan Layanan Perbankan
MOU
Bulog Public Corporation May 05, 2024 Utilization of Banking Products and Services
14. RS Muhammadiyah Bandung 08 Mei 2024 Layanan pembayaran gaji karyawan (payroll service)
PKS
Muhammadiyah Bandung Hospital May 08, 2024 Payroll service
15. PT ASABRI (Persero) Pembayaran manfaat asuransi sosial dan pengelolaan
17 Mei 2024 data penerima fasilitas kredit kepada peserta ASABRI
Addendum PKS
May 17, 2024 Payment of social insurance benefits and management of
data on credit facility recipients to ASABRI participants
16. Perhimpunan Bank Perkreditan Rakyat Pemanfaatan produk jasa dan layanan perbankan
Indonesia (PERBARINDO) Jawa Barat 06 Juni 2024 Utilization of banking service products and services
MOU
Indonesian People’s Credit Bank June 06, 2024
(PERBARINDO) of West Java
17. Pengelola Pusat Perdagangan Caringin Pemanfaatan produk jasa layanan perbankan dan
(P3C) 12 Juni 2024 program DPLK
MOU dan PKS
Caringin Trade Center Management (P3C) June 12, 2024 Utilization of banking service products and DPLK
programs
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 317
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Nama Nasabah Jenis MOU/PKS Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No
Customer Name MOU/PKS Type Date Scope of Cooperation
18. Dinas Perumahan dan Kawasan Penyaluran Bantuan Stimulan Perbaikan Rumah Tidak
Permukiman Kota Bandung Layak Huni APBD Bandung Tahun Anggaran 2024
12 Juni 2024
Housing and Residential Area Service of PKS Distribution of Stimulant Assistance for the Repair of
June 12, 2024
Bandung City Uninhabitable Houses in the Bandung Regional Budget
for the 2024 Fiscal Year
19. Dinas Ketahanan Pangan, Pertanian, dan Layanan penerimaan pembayaran retribusi secara
Perikanan Kota Cirebon non tunai di Dinas Ketahanan Pangan, Pertanian, dan
Food Security, Agriculture, and Fishery 12 Juni 2024 Perikanan Kota Cirebon
PKS
Service of Cirebon City June 12, 2024 Non-cash retribution payment services at Food
Security, Agriculture, and Fisheries Service of Cirebon
City
20. Tim Pembina Samsat Provinsi Banten Pelayanan pembayaran pajak kendaraan bermotor
Samsat Trustee Team of Banten Province tahunan, sumbangan wajib dana kecelakaan lalu lintas
jalan tahunan dan pengesahan surat tanda nomor
kendaraan tahunan Banten melalui aplikasi samsat
digital nasional bank bjb. Pada wilayah hukum Kepolisian
25 Juni 2024 Daerah Banten di Provinsi Banten.
PKS
June 25, 2024 Annual motor vehicle tax payment services, mandatory
contributions to annual road traffic accident funds
and validation of annual Banten vehicle registration
certificates through the national digital Samsat
application of bank bjb. In the jurisdiction of the Banten
Regional Police in Banten Province.
21. PT Global Digital Niaga, Tbk 12 Juli 2024 Pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan
MOU
July 12, 2024 Utilization of banking products and services
22. Mega Finance 24 Juli 2024 MOU layanan perbankan
MOU
July 24, 2024 MOU banking services
23. YKEP 25 Juli 2024 PKS DPLK
PKS
July 25, 2024
24. BPJS Kesehatan Sinergi peningkatan kualitas pelayanan program
jaminan kesehatan nasional melalui kerjasama antar
mitra perbankan dan Badan Penyelenggara Jaminan
29 Juli 2024 Sosial
PKS
July 29, 2024 Synergy to improve the quality of national health
insurance program services through cooperation
between banking partners and the Social Security
Administering Body
25. Telkom University Penyelenggaraan, pendidikan, penelitian pengabdian
kepada masyarakat dan pengembangan sumber daya
01 Agustus 2024
MOU institusi
August 01, 2024
Organization, education, research, community service
and development of institutional resources
26. Universitas Brawijaya Pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
02 Agustus 2024
Brawijaya University MOU masyarakat
August 02, 2024
Education, research and community service
27. MNC Kapital Indonesia 06 Agustus 2024 MOU layanan perbankan
MOU
August 06, 2024 MOU banking services
28. Asosiasi Perlebahan Indonesia 06 Agustus 2024 Pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan
MOU
Indonesian Beekeeping Association August 06, 2024 Utilization of banking products and services
29. MNC Capital 06 Agustus 2024 Pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan
MOU
August 06, 2024 Utilization of banking products and services
30. Krakatau Niaga Indonesia 07 Agustus 2024 MOU layanan perbankan
MOU
August 07, 2024 MOU banking services
31. RS Paru Sidawangi 07 Agustus 2024 Layanan pengelolaan keuangan rumah sakit
PKS
Sidawangi Lungs Hospital August 07, 2024 Hospital financial management services
32. Rafa Karya Indonesia 09 Agustus 2024 MOU layanan perbankan
MOU
August 09, 2024 MOU banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
318 Laporan Tahunan 2024
Page 321
Nama Nasabah Jenis MOU/PKS Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No
Customer Name MOU/PKS Type Date Scope of Cooperation
33. Dapen Pertamina 13 Agustus 2024 Pembayaran manfaat pensiun dan layanan pensiunan
PKS
August 13, 2024 Payment of pension benefits and pension services
34. YKEP (Unjaya) 26 Agustus 2024 PKS payroll service
PKS
August 26, 2024 PKS payroll service
35. Bank kaltimtara Layanan penerimaan pajak dan retribusi daerah
11 September 2024 wilayah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
PKS September 11, secara host to host
2024 Host to host service for receiving taxes and regional
levies in East Kalimantan and North Kalimantan
36. Universitas Udayana Implementasi tri dharma perguruan tinggi melalui jasa
16 Desember 2024
Udayana University layanan perbankan
MOU December 16,
Implementation of the Tri Dharma of Higher Education
2024
through banking services
37. PT Kliring Berjangka Indonesia 22 November Bank penyimpan dana margin
2024 Margin fund deposit bank
PKS
November 22,
2024
38. Dana Pensiun bank bjb 18 November 2024 Pembayaran manfaat pensiun
bank bjb Pension Funds PKS November 18, Pension benefit payments
2024
39. Lembaga Dana Kerjasama Pembangunan 28 November Penempatan dana investasi pemerintah dalam bentuk
International (LDKPI) 2024 deposito pada bank bjb
PKS
International Development Cooperation November 28, Government investment fund placement in deposits at
Fund Institution (LDKPI) 2024 bank bjb
40. PT Superintending Company of Indonesia 5 Desember 2024 Pemanfaatan jasa dan layanan perbankan
MOU
December 5, 2024 Utilization of banking services and services
41. PT Dahana 10 Oktober 2024 Pemanfaatan jasa dan layanan perbankan
MOU
October 10, 2024 Utilization of banking services and services
42. Badan Pengelola Kawasan Rebana Pemanfaatan aktivitas perbankan dalam mendukung
Rebana Area Management Agency 8 November 2024 pengembangan kawasan rebana
MOU
November 8, 2024 Utilization of banking activities in supporting the
development of the Rebana area
43. Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan 30 November Pemanfaatan jasa dan layanan perbankan
Hak Asasi Manusia Jawa Barat 2024 Utilization of banking services and services
MOU
West Java Regional Office of Ministry of November 30,
Law and Human Rights 2024
44. Yayasan Pelayanan Kesehatan Bala Pemanfaatan jasa dan layanan perbankan
21 Oktober 2024
Keselamatan MOU Utilization of banking services and services
October 21, 2024
Salvation Army Health Service Foundation
45. Universitas Bani Saleh Pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan serta
Bani Saleh University 6 November 2024 kolaborasi program dari kedua belah pihak
MOU
November 6, 2024 Utilization of banking products and services and
collaboration of programs from both parties
46. Universitas Bina Nusantara Pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan serta
14 November 2024
Bina Nusantara University kolaborasi program dari kedua belah pihak
MOU November 14,
Utilization of banking products and services and
2024
collaboration of programs from both parties
47. PT Geo Dipa Energy (Persero) 24 Desember Pemanfaatan jasa dan layanan perbankan
2024 Utilization of banking services and services
MOU
December 24,
2024
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
1. bjb Go Smart City 1. bjb Go Smart City
Pengembangan produk yang kami lakukan adalah dalam The product development we are undertaking is aimed
rangka memberikan pelayanan kepada stakeholders khususnya at providing services to stakeholders, especially local
nasabah Pemerintah Daerah (Pemda) dengan meluncurkan government customers, by launching the bjb Go Smart
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 319
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
platform “bjb Go Smart City” yang merupakan bundling dari City” platform. This platform is a bundling of services
layanan-layanan dan produk bank bjb guna memberikan and products from bank bjb to provide easy access and
kemudahan akses dan transaksi serta mendukung program transactions, as well as support for cashless programs in
non tunai di lingkungan pemerintah daerah. the local government environment.
Go Go Go Go Go Go
Government Branding Economy Living Society Environment
• e-Tax • Kartu ATM & Debet • KCR & KUR untuk • bjb DigiCash bjb e-payment: CSR bank bjb di Sektor
• e-BPHTB Co-Branding pelaku UMKM • bjb Virtual Account • e-Ticketing Lingkungan
• e-Retribusi Co-Branding ATM & KCR & KUR for • bjb Account Service bank bjb CSR in the
Debit Cards MSMEs • e-Parking
• SP2D Online • bjb Payroll Service Environmental Sector
• Kartu Keanggotaan • Kredit PNS dan • Pendidikan
• Internet Banking Membership Card Kredit Purna Bakti • bjb Waterbill
• Corporate (IBC) Payment Education
• Kartu Pegawai Civil Servant Loan
• One Giro One Village and Purna Bakti Loan • bjb HoPe • Lingkungan Hidup
Employee Card Environment
• bjb Bisa (Digital • bjb EduPayment
• E-Money Cardbased • Kesehatan
Lakupandai)
• Corporate Debet Health
Card • bjb InDah
(Infrastruktur
• Kartu Kredit Daerah)
Pemerintah bjb InDah (Regional
Card Government Infrastructure)
Credit
• bjb Mesra
a. Go Government memberikan solusi pengelolaan a. Go Government Providing financial management
keuangan untuk Pemerintah Daerah baik dari sisi solutions for the Regional Government, both in terms of
penerimaan maupun pengeluaran dengan berbagai revenue and expenditure, with various service features
fitur layanan yang dapat dimanfaatkan. that can be utilized.
APBD
PENDAPATAN PENGELUARAN
INCOME EXPENSE
Layanan Publik/
Pajak Daerah Retribusi Subsidi Belanja Pembangunan Belanja Rutin
Local Tax Retribution Public Services/ Development Budget Routine Budget
Subsidies
e-Tax e-Retribusi • Bantuan Operasional
Sekolah SP2D ONLINE
e-BPHTB e-Retribution
• Subsidi Pemerintah
• School Operational
• Assistance
Government Subsidy Internet Banking Corporate (IBC)
Solusi Pengelolaan Keuangan Pemerintah Daerah
Regional Government Financial Management Solutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
320 Laporan Tahunan 2024
Page 323
Pajak Pusat Channel Pembayaran Internal
Central Tax Internal Payment Channels
PPN, PNBP
Pajak Provinsi Teller ATM BJB Digi IBC EDC
Provincial Tax
PKB, BBNKB, Pajak Rokok, Pajak Air Permukaan,
bjb e-TAX
Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor
Channel Pembayaran Pihak Ketiga (PBB-P2)
PKB, BBNKB, Cigarette Tax, Surface Water Tax,
Motor Vehicle Fuel Tax
Konsep Aggregator
Third Party Payment Channel (PBB-P2)
Aggregator Concept
Pajak Kota / Kab
City/District Tax
• PBB-P2
• BPHTB
• PJDL (Pajak Hotel Restoran, Hiburan,
Reklame, PPJU, Mineral Bukan Logam &
Batuan, Pajak Sarang Burung Walet
PJDL (Taxes for Hotels, Restaurants, Channel Lainnya
Entertainment, Advertisements, PPJU, Non- Other Channels
Metal Minerals & Rocks, Swallow’s Nest Tax)
Channel Pembayaran
Payment Channels
Seluruh jaringan bank bjb Retribusi Non Perijinan
In all bank bjb networks Non-Retribution Permit
Pasar, Parkir, KIR, Pariwisata,
Web Register Transportasi, dll.
Web Register for markets, parking, KIR, tourism,
transportation, etc.
Sistem untuk generate Kode Bayar
System to generate payment codes
Retribusi Perijinan
Retribution Permit
ijin Mendirikan Bangunan (IMB), ijin
Teller ATM BJB Digi IBC EDC Gangguan, Trayek, dll
Permits for retribution for building
construction permits (IMB),
disturbance permits, routes, etc
Layanan Pembayaran Retribusi Daerah (bjb
e-Retribusi) adalah layanan/sistem transaksi
yang dikembangkan oleh bank bjb yang
memungkinkan Wajib Retribusi membayar
Layanan bjb kewajiban melalui seluruh channel bank
bjb baik Jaringan Kantor maupun Jaringan
e-Retribusi
Elektronik bank bjb
bjb e-Retributsi Regional Retribution Payment Service
Services (bjb e-Retribusi) is a transaction service/
system developed by bank bjb which allows
Retribution Recipients obligations to pay
through all bank bjb channels, both Office
Network and bank bjb Electronic Network
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 321
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Layanan Internet Banking Corporate Fitur IBC Account
Internet Banking Corporate Service Service
Cash Cash
Layanan transaksi keuangan secara mandiri Transfer
Pooling Distribution
oleh Nasabah Giro Non Perorangan
secara real time online
Taxt
Independent financial transaction Payroll Pajak
Payment
services by Non-Individual Service BPHTB
(PBB & PJDL)
Current Account
Customers in real
Business Payment / Cheque
time online
Information Purchase Order
Layanan SP2D Online
SP2D Online Service
Layanan Pencairan SP2D secara online:
SP2D Disbursement Service online:
1. H2H antara aplikasi keuangan PEMDA dengan bank bjb (SIMDA, SIPKD,
SIMRAL, SPECTRA, dII)
2. Transaksi dilaksanakan oleh petugas bank bjb
3. Monitoring Pencairan SP2D Online secara realtime.
1. H2H between local government financial applications and bank bjb
(SIMDA, SIPKD, SIMRAL, SPECTRA, dII)
2. Transactions are carried out by bank bjb officers
3. Monitoring SP2D Online Disbursement in real time.
bjb Go Government
PENGELOLAAN DANA DESA One Giro One Village (OGOV)
VILLAGE FUND MANAGEMENT One Giro One Village (OGOV)
Rekening Giro Bumdes Rekening Giro Kas Desa
Bumdes Current Account Village Current Account
Untuk kegiatan operasional Bumdes Single Account untuk Rekening Kas Desa
dan penerimaan dana bantuan keuangan. melalui Giro bank bjb untuk bisa menampung
seluruh pendapatan desa
For Bumdes operational activities and
receipt of financial assistance funds Single Account for Village Account
via bank bjb Current Account
to accommodate all village income
BUMDES sebagai Mitra PPOВ
BUMDES as Mitra PPOВ Implementasi IBC
IBC Implementation
Layanan PPOB untuk penerimaan
Pajak Daerah (Samsat & PBB) Untuk mendukung program non tunai
di Pemerintah Desa
PPOB services for receiving Regional Taxes
(Samsat & PBB) To support non-cash programs in the
Village Government
Potensi CASA dari mitra Desa & BUMDES Implementasi Pengelolaan. Keuangan Desa
CASA potential from Village and BUMDES partners Management Implementation. Village Finance
• Penerima Honorarium Padat Karya
Pengerjaan proyek infrastuktur Desa
• Pendamping Desa 2500 org
dan mitra kerjasama BUMDES.
• Penyewa Kios/Los pasar yg dikelola BUMDES
Work on Village infrastructure projects and BUMDES • Recipient of the Labor Intensive Honorarium
collaboration partners • Village Facilitators 2500 people
• Renters of market stalls managed by BUMDES
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
322 Laporan Tahunan 2024
Page 325
b. Go Branding, memberikan kemudahan dengan fasilitas b. Go Branding, Providing convenience with payment
alat pembayaran untuk berbagai transaksi pembayaran. instrument facilities for various payment transactions.
bjb Go Branding
Fasilitas ATM Co-Branding
ATM Co-Branding Facility
Fasilitas Co-Branding memberikan fungsi lain dari kartu ATM selain sebagai media pembayaran juga dapat
berfungsi sebagai kartu identitas pemegang kartu
The Co-Branding facility provides another function for the ATM card, apart from being a payment medium,
it can also function as an identity card for the card holder
Layanan Corporate Debit Card
Corporate Debit Card Service
Corporate Debit Card bank bjb merupakan kartu ATM/ Debit berlogo GPN
yang diterbitkan oleh bank bjb yang diperuntukkan bagi nasabah institusi
baik nasabah Pemerintahan maupun Non Pemerintahan yang memuat Nama
Pemegang Kartu.
The bank bjb Corporate Debit Card is an ATM/Debit card with the GPN
logo issued by bank bjb which is intended for institutional customers, both
government and non-government customers, containing the name of the
card holder.
Fitur - fitur / Features :
Bebas biaya administrasi / Free administration fees
Bebas biaya penggantian kartu / Free card replacement fees
Bebas biaya penerbitan kartu / Free card issuance fees
1 rekening giro hanya dapat memiliki 1 kartu ATM / 1 checking account can only have 1 ATM card
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 323
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Limit Transaksi CDC bank bjb per transaksi setiap fitur:
DC bank bjb transaction limit per transaction for each feature:
Tarik Tunai Transfer Sesama bank bjb Transfer Antar bank
Jenis Kartu Debit/Purchase
Cash withdrawal Transfer between bjb banks Interbank transfer
Card Type (Rp/IDR)
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR)
Corporate Debit Card
bank bjb Pemerintahan
Silver Silver bank bjb Government
- 10,000,000 10,000,000 10,000,000
bank bjb Pemerintahan
Gold bank bjb Government
- 25,000,000 25,000,000 1,000,000
bank bjb Non Pemerintahan
Silver bank bjb Non Government
3,000,000 75,000,000 25,000,000 5,000,000
bank bjb Non Pemerintahan
Gold bank bjb Non Government
3,000,000 100,000,000 25,000,000 5,000,000
Limit Transaksi CDC bank bjb per 1 (satu) hari setiap fitur:
CDC bank bjb transaction limit per 1 (one) day per feature:
Tarik Tunai Transfer Sesama bank bjb Transfer Antar bank
Jenis Kartu Debit/Purchase
Cash withdrawal Transfer between bjb banks Interbank transfer
Card Type (Rp/IDR)
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR)
Corporate Debit Card
bank bjb Pemerintahan
Silver Silver bank bjb Government
- 10,000,000 5,000,000 1,000,000
bank bjb Pemerintahan
Gold bank bjb Government
- 25,000,000 5,000,000 10,000,000
bank bjb Non Pemerintahan
Silver bank bjb Non Government
10,000,000 75,000,000 25,000,000 20,000,000
bank bjb Non Pemerintahan
Gold bank bjb Non Government
10,000,000 100,000,000 25,000,000 30,000,000
c. Go Economy, memberikan berbagai fasilitas pembiayaan c. Go Economy, Providing various financing facilities
baik untuk korporasi, pelaku UMKM maupun masyarakat for corporations, SME players, and the community to
dalam rangka menumbuhkan perekonomian di daerah stimulate the local economy and improve the standard
dan meningkatkan taraf hidup masyarakat. of living.
bjb Go Economy
bjb BISA Layanan Laku Pandai bank bjb untuk Agen Perorangan maupun Badan Hukum (BUMDES,
Koperasi) yang dapat melayani nasabah dan/atau calon nasabah untuk kegiatan perbankan.
bank bjb Laku Pandai service for Individual Agents and Legal Entities (BUMDES,
Cooperatives) who can serve customers and/or prospective customers for banking activities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
324 Laporan Tahunan 2024
Page 327
bjb INDAH Sesuai dengan misinya, bank bjb berperan aktif In accordance with its mission, bank bjb plays an
mendukung percepatan program pembangunan active role in supporting the acceleration of Regional
Pemerintah Daerah dengan fasilitas kredit bagi Government development programs with credit facilities
Pemerintah Daerah maupun swasta. for Regional Government and the private sector.
bjb INDAH ditujukan untuk mendanai kegiatan bjb INDAH is intended to fund infrastructure project
proyek proyek infrastruktur serta pengadaan activities as well as the procurement of goods and
barang dan jasa Pemerintah Daerah dalam rangka services for the Regional Government in order to
percepatan pembangunan yang diharapkan. Adanya accelerate the expected development. There is an
peningkatan layanan, manfaat kepada masyarakat increase in services, benefits to the community and
dan percepatan di daerah acceleration in the regions
bjb INDAH kepada Pemerintah Daerah
terbagi menjadi 3 klasifikasi berdasarkan
jangka waktu:
bjb INDAH to Regional Governments is
divided into 3 classifications based on
time period:
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang*
Short Term Medium Term Long Term*
<1 Thn Anggaran > 1 Thn < 5 Thn Anggaran > 1 tahun Angaran.
<1 Fiscal Year >1 to <5 Fiscal Year > 1 Fiscal year.
Selama masa Jabatan Kepala Daerah Selama masa Jabatan Kepala Daerah Dapat melebihi masa Jabatan Kepala
During the term of Regional Head position During the term of Regional Head Daerah
position Can exceed the term Regional Head
position
*Untuk membiayai pelayanan publik yang menghasilkan penerimaan bagi APBD balk langsung maupun tidak langsung.
*To finance public services that generate revenue for the APBD either directly or indirectly.
bjb Go Economy
bank bjb memiliki berbagai produk pembiayaan untuk mendukung peningkatan perekonomian Masyarakat
baik melalui kredit produktif maupun konsumtif.
bank bjb has various financing products to support the improvement of the community’s economy both
through productive and consumptive loan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 325
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
d. Go Living, memberikan berbagai kemudahan akses d. Go Living, providing various digital-based access
berbasis digital untuk transaksi perbankan yang mudah conveniences for easily accessible banking
diakses. transactions.
bjb Go Living
PAYROLL
bjb Payroll Services adalah layanan perbankan bagi Nasabah
Institusi untuk melakukan pembayaran gaji karyawan melalui
media Tabungan sehingga proses pembayaran gaji karyawannya
dapat dilaksanakan secara tepat waktu, akurat, dan proses yang
berjalan efisien
bjb Payroll Services is a banking service for Institutional
Customers to pay employee salaries through Savings so that
the employee salary payment process can be carried out in a
timely, accurate and efficient manner.
bjb Go Living Channel Pembayaran
Bank BJB Bank Lain
(Transfer Online)
TELLER BJB ATM BJB DIGI
TELLER BJB ATM BJB DIGI
bjb Virtual Account adalah nomor identifikasi
pelanggan perusahaan yang dibuka oleh Bank
atas permintaan perusahaan.
bjb Virtual Account is a company customer Pengembangan Virtual Account Online dengan
identification number opened by the Bank at memperluas pembayaran untuk transaksi e-commerce di
the company’s request. Maret 2020
Development of Online Virtual Accounts
by expanding payments for e-commerce transactions
in March 2020
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
326 Laporan Tahunan 2024
Page 329
bjb Go Living
Fasilitas E-MONEY Bank BJB
bank bjb E-MONEY Facility
bjb Go Living
bjb Hospital Payment & Excellent Service (bjb HOPE) merupakan layanan pengelolaan penerimaan dan
pengeluaran untuk Rumah sakit melalui bank bjb secara real time online
bjb Hospital Payment & Excellent Service (bjb HOPE) is a revenue and expenditure management service for
hospitals through bank bjb in real time online
Data Tagihan
Proses data menjadi tagihan lebih Tagihan lebih cepat diproses
cepat dikarenakan data diproses di dikarenakan kasir rumah sakit tinggal
setiap bagian pelayanan membentuk ID billing
Data Bill
The process of data into bills is faster Bills are processed more quickly
because data is processed in every because the hospital cashier just
part of the service needs to form a billing ID
Pembayaran Proses Bayar
Pembayaran lebih simpel Mempercepat Proses bayar
dengan cukup membawa sehingga pasien tidak perlu
ID billing menunggu antrian yang
panjang
Payment
Payment is simpler by Payment Process
simply bringing your Speed up the payment
billing ID process so that patients
don’t have to wait in long
queues
Pilihan Channel Bayar
bjb HOPE akan terus dikembangkan
agar channel pembayaran
dapat terus diperluas
Channels Payment Option
bjb HOPE will continue to be developed
so that payment channels can continue
to be expanded
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 327
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bjb Go Living
TELLER BJB ATM BJB DIGI CHANNEL
TELLER BJB ATM BJB DIGI LAINNYA
BJB EDUPAY CHANNEL
LAINNYA
Layanan pembayaran tagihan biaya
pendidikan adalah layanan Perbankan
yang dikembangkan untuk memberikan
jasa layanan keuangan kepada Lembaga
Pendidikan sehingga memungkinkan
Peserta didik untuk membayar kewajiban
melalui seluruh channel bank bjb secara
real time online.
The education bill payment service is a
banking service developed to
provide financial services to educational
institutions so as to enable
students to pay obligations through all
bank bjb channels in real time
online.
bjb Go Living
bjb Water Bill
Layanan penerimaan pembayaran tagihan
air dari PDAM maupun PAM dengan
menggunakan nomor tagihan secara online
melalui seluruh channel bank bjb & pihak
ketiga secara real time online.
PAY YOUR
Service for accepting water bill payments
from PDAM and PAM using the bill number WATER BILL
online via all bank bjb & third party
channels in real time online.
TELLER BJB ATM BJB DIGI
TELLER BJB ATM BJB DIGI
PP0B CHANNEL
MITRA TEKNIS LAINNYA
PP0B OTHER
MITRA TEKNIS CHANNELS
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
328 Laporan Tahunan 2024
Page 331
e. Go Society, salah satu fitur cashless society dalam rangka e. Go Society, one of the cashless society features aimed
mendukung program non tunai serta mengoptimalkan at supporting non-cash programs and optimizing local
pendapatan asli daerah. revenue.
bjb e-Payment
1. User membayar retribusi pada tempat-tempat/lokasi yang
telah disediakan Mobile POS
2. Moblile POS mengeluarkan kode QR Nasional (QRIS) yang
dapat di scan oleh Uang elektronik OVO, GO Pay, DANA, LINK
AJA (HIMBARA), Go Mobile
3. Pada layar akan tercantum nominal yang akan ditransaksikan
dan alat Mobile POS akan mengeluarkan Struk Pembayaran
4. Pada H+1 dilakukan proses rekonsiliasi oleh aggregator dan
bjb Go Society
5. Dilanjutkan dengan pelimpahan pada Rekening Kas Daerah
masing masing
bjb e-Payment
1. Users pay fees at places/locations provided by Mobile POS;
2. Mobile POS issues a National QR code (QRIS) which can be
scanned by electronic money OVO, Go Pay, DANA, LINK AJA
(HIMBARA), Go Mobile;
Tiket Bus 3. On the screen the amount to be transacted will be listed and
Bus Ticket the Mobile POS tool will issue a Payment Receipt;
4. On H+1, a reconciliation process is carried out by the
aggregator and;
5. Followed by delegation to the respective Regional Cash
Accounts.
Tempat Pariwisata
Tourism spot
1 2 3 4
Pasar Rekonsiliasi Rekening
Penerimaan
Market Reconciliation
Receipt
H+1 Account
Pengguna
Participant
Parkir 5
Parking
QRIS
RKUD
(QR Indonesia Standar)
RKUD
QRIS
Uji KIR
(QR Indonesia Standar)
KIR Test
DigiCash akan menggunakan platform QRIS
dan menjadi salah satu U Elektronik yang
dapat digunakan untuk Transaksi pembayaran
retribusi-retribusi!
DigiCash will use the QRIS platform and become
one of the Electronic U that can be used for
retribution payment transactions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 329
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
f. Go Green Environment, berbagai program dalam f. Go Green Environment, various programs as part
rangka kepedulian bank bjb terhadap lingkungan dan of bank bjb’s concern for the environment and the
pemberian CSR. provision of Corporate Social Responsibility (CSR).
Go Green Environtment
Dalam menjalankan program Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) bersama anggota
anggota IKBI (inisiatif Keuangan berkelanjutan Indonesia), bank bjb menjalankan beberapa program
dalam mendukung Go Green Environtment diantaranya:
In carrying out the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) program with IKBI members
(Indonesian Sustainable Finance Initiative), bank bjb carries out several programs to support the Go
Green Environment, including:
Peduli terhadap Lingkungan Untuk transaksi non tunai
CS bank bjb di Sektor Lingkungan Pajak Daerah
(Penghijauan, Pembangunan Ruang SP2D Online
Terbuka, Pengelolaan Sampah, Samsat Online
Pembangunan Sumber Air Bersih, dll).
Awareness for the Environment Non-Cash Transactions
bank bjb CSR in the Environmental Sector Local tax
(Greening, Open Space Development, SP2D Online
Waste Management, Development Samsat Online
of Clean Water Sources, etc.)
2. Desa Digital bank bjb 2. Desa Digital bank bjb
Ekosistem di desa memiliki potensi besar terutama dalam The village ecosystem has significant potential, especially
pengelolaan keuangan mulai dari Dana Desa, Pendapatan in financial management, starting from Village Funds,
Asli Desa (PADesa), Alokasi Dana Desa (ADD), Dana Bagian Village Original Revenues (PADesa), Village Allocation
dari Pajak dan retribusi daerah, hibah dan sumbangan Funds (ADD), a portion of Local Taxes and Levies, Grants,
pihak ketiga. Hal tersebut harus didukung oleh pemberian and Third-Party Contributions. This should be supported
fasilitas baik produk dan layanan perbankan yang sesuai by the provision of facilities, both products and banking
dengan kebutuhan Desa agar terwujud pembangunan services, that align with the needs of the village to achieve
yang berkesinambungan di desa. bank bjb selaku bank sustainable development in the village. bank bjb, as a
pemerintah daerah hadir dalam mendukung perkembangan regional government bank, supports the villages economic
perekonomian desa dengan memberikan layanan yang development by providing fast and innovative services in
cepat dan inovatif dalam hal layanan publik melalui public service through the Desa Digital bjb program. Desa
program Desa Digital bjb. Desa Digital bjb merupakan Digital bjb is a sustainable program aimed at forming an
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
330 Laporan Tahunan 2024
Page 333
program berkesinambungan dalam membentuk ekosistem integrated financial ecosystem for villages with banking
keuangan desa yang terintegrasi dengan layanan perbankan services. It contributes and participates as a driver of the
dalam memberikan kontribusi dan berpartisipasi sebagai economy in the village by:
penggerak dan pendorong perekonomian di desa dengan:
1. Peningkatan konektivitas akses keuangan di desa 1. Improving financial accessibility in the village through
melalui berbagai program dan layanan perbankan various programs and banking services, such as the
seperti implementasi Internet Banking Corporate (IBC), implementation of Corporate Internet Banking (IBC),
integrasi Internet Banking Corporate (IBC) dengan integration of Corporate Internet Banking (IBC) with the
Sistem Keuangan Desa, Implementasi Laku Pandai Village Financial System, Lakupandai implementation
(bjb BISA) serta layanan lainnya yang memberikan (bjb BISA), and other services that provide easy access
kemudahan akses dalam pengelolaan keuangan di Desa in financial management in the village, such as QRIS for
seperti QRIS bagi BUMDES, Koperasi dan merchant di Village-Owned Enterprises (BUMDES), Cooperatives,
desa serta fasilitas DPLK. and Merchants in the village, as well as provident fund
facilities
2. Pemberian fasilitas pembiayaan baik produktif maupun 2. Providing financing facilities, both productive and
konsumtif. Dari sisi kredit produktif diberikan untuk consumptive. On the productive credit side, it is
para pelaku UMKM di Desa serta pemberian pelatihan provided to SME actors in the village, along with
kewirausahaan melalui program Pemberdayaan entrepreneurship training through the PESAT program
Masyarakat Ekonomi Terpadu (PESAT) sedangkan (Integrated Economic Community Empowerment).
untuk kredit konsumtif diberikan penyaluran kredit Meanwhile, for consumptive credit, credit disbursement
bagi perangkat desa sebagai salah satu upaya dalam is provided for village officials as one effort to improve
meningkatkan kesejahteraan dan daya beli masyarakat the welfare and purchasing power of the community in
di desa. the village
3. Kolaborasi dengan berbagai institusi yang memberikan 3. Collaboration with various institutions that provide
nilai tambah bagi kemajuan desa menjadi salah satu added value for the progress of the village is one of
upaya mewujudkan program Desa Digital bjb, seperti the efforts to realize the Desa Digital bjb program. This
pengembangan kerjasama pola kemitraan dengan includes the development of partnership collaborations
BUMN (RNI dan Pertamina), sinergi bisnis melalui cross with State- Owned Enterprises (RNI and Pertamina),
biller dengan Perum Bulog serta program-program business synergy through cross-biller partnerships
lainnya baik dengan Kementerian maupun Dinas terkait with Perum BULOG, and other programs with relevant
di Provinsi dan Kabupaten. Ministries and Departments at the Provincial and
District levels.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Dana Pihak Ketiga Supporting and Inhibiting Factors of Institutional Third Party
Institusi (Kelembagaan) Fund Business
Faktor Pendukung kegiatan Divisi Institutional & Wholesale Factors supporting the activities of the Institutional Relations
Banking adalah komunikasi yang intensif dengan lintas Divisi, Division are intensive communication with cross-Divisions,
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang bank bjb sehingga terjadi Regional Offices and bank bjb Branch Offices so that
collaboration marketing dalam menggarap nasabah institusi, collaboration marketing occurs in working on institutional
nasabah mendapatkan layanan-layanan perbankan yang ada customers, customers get banking services at bank bjb in one
di bank bjb dalam satu paket/bundel. Dengan begitu, tentu package/bundle. That way, it certainly helps implement the
membantu pelaksanaan strategi dan pencapaian target Divisi strategy and achieve the targets of the Institutional Relations
Institutional & Wholesale Banking khususnya dan target bank Division in particular and bank bjb targets as a whole. This
bjb secara keseluruhan. Hal tersebut sejalan dengan fungsi dari is in line with the function of optimizing product holding
optimalisasi product holding bagi nasabah-nasabah institusi for institutional customers attached to the Institutional &
yang melekat pada Divisi Institutional & Wholesale Banking. Wholesale Banking Division.
Faktor penghambatnya yakni lebih kepada kondisi likuiditas The inhibiting factor is that the liquidity conditions towards
menjelang akhir tahun 2024 cukup ketat, beberapa kali tingkat the end of 2024 were quite tight, several times the benchmark
suku bunga acuan mengalami kenaikan yang menyebabkan interest rate increased which caused banks to have to adjust
bank harus menyesuaikan dengan menaikan tingkat suku by raising interest rates. In addition to liquidity issues,
bunga. Selain isu likuiditas, isu digitalisasi baik untuk sektor digitalization issues for both the retail sector and local
ritel maupun pemerintah daerah menjadi salah satu fokus government became one of the main focuses in the product and
utama dalam proses pengembangan produk dan layanan. service development process.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 331
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Strategi Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Tahun 2025 Strategy for Institutional Third Party Funds for 2025
Divisi Institutional & Wholesale Banking melakukan beberapa The Institutional & Wholesale Banking Division implemented
strategi utama dalam rangka meningkatkan pencapaian dan several key strategies in order to increase achievements and
melebihi pencapaian tahun 2024 sesuai dengan ASDT 2025 exceeded the achievements in 2024 in accordance with the
sebagai berikut: 2025 ASDT as follows:
1. Business Ecosystem 1. Business Ecosystem
Akuisisi potensi bisnis dari ekosistem nasabah, baik Acquisition of business potential from the customer
Pemerintah Daerah, BUMD, BUMN, maupun Swasta ecosystem, both Regional Government, BUMD, BUMN,
dalam upaya peningkatan product holding bank bjb yang and the Private sector in an effort to increase bank bjb
relevansinya terhadap sustainable bisnis serta peningkatan product holding with relevance to sustainable business and
laba bank bjb. increase bank bjb profits.
2. Perluasan Kerjasama 2. Expansion of Cooperation
Ekspansi nasabah baru sebagai upaya perluasan dan Expansion of new customers as an effort to broaden and
penguatan bisnis bank bjb dalam mendukung pencapaian strengthen the business of bank bjb in supporting the
target bisnis serta konsistensi bank bjb dalam mewujudkan business achievement targets, as well as the consistency of
perekonomian daerah. bank bjb in realizing the regional economy.
3. Peningkatan CASA dan Transactional Banking 3. Increased CASA and Transactional Banking
a. Optimalisasi program giro surplus. a. Current Account surplus program optimization
b. Optimalisasi program edu prize kepada nasabah b. Optimization of the Eduprize program for educational
lembaga pendidikan. institution customers
c. Digitalisasi layanan penerimaan seperti implementasi c. Digitalization of receipt services such as the
layanan bjb Hope, layanan virtual account bank bjb, implementation of bjb Hope service, bank bjb VA
layanan water bill payment, layanan auto debit. service, water bill payment service, and auto-debit
service.
d. Optimalisasi ekosistem transaksi layanan belanja d. Optimization of the transaction ecosystem for local
Pemda, optimalisasi pengelolaan Pemda “dari hulu government shopping services, optimization of
ke hilir” dengan memastikan pengelolaan DPK dari local government management ‘from upstream to
dropping dana ke nasabah hingga ke “sub end user” downstream,’ ensuring the management of customer
tetap melalui bank bjb. funds from fund dropping to end users remains through
bank bjb
e. Optimalisasi kerjasama TNI, POLRI dan Kementerian. e. Optimization of collaboration with the Indonesian
National Armed Forces (TNI), the National Police
(POLRI), and the Ministry.
f. Kerjasama layanan host to host, perluasan kerjasama f. Host-to-host service collaboration, expanding
dengan nasabah institusi baik Pemda maupun Non cooperation with institutional customers, both local
Pemda melalui konsep host to host (API) dengan government (Pemda) and non-local government,
menjadikan bank bjb menjadi bank transaksional. through the host-tohost concept (API), making bank
bjb a transactional bank.
g. Peningkatan kerjasama lembaga pendidikan/sekolah, g. Enhancement of collaboration with educational
kerjasama dengan penyedia aplikasi kampus dan institutions/schools, partnership with campus
aplikasi sekolah melalui layanan virtual account. application providers, and school application providers
through virtual account services.
Jasa Layanan Services
WEALTH MANAGEMENT WEALTH MANAGEMENT
Penjelasan Wealth Management Wealth Management Explanation
Dalam memenuhi kebutuhan akan layanan keuangan yang In meeting the need for comprehensive financial services for its
menyeluruh bagi nasabahnya, bank bjb menyediakan produk customers, bank bjb provides wealth management services as a
dan layanan wealth management sebagai solusi perencanaan financial planning solution for customers. Wealth management
keuangan bagi nasabah. Wealth management yang dihadirkan services offered by bank bjb include mutual fund products and
bank bjb meliputi produk investasi berupa reksa dana dan bancassurance.
proteksi melalui layanan bancassurance.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
332 Laporan Tahunan 2024
Page 335
Reksa Dana Mutual Fund
bank bjb menghadirkan beragam pilihan produk investasi reksa bank bjb introduces a variety of mutual fund investment
dana melalui kerja sama dengan asset management terkemuka products through collaboration with leading asset management
di Indonesia dalam rangka memberikan pilihan alternatif companies in Indonesia to provide alternative investment
investasi bagi nasabah. options for customers.
PT BRI Manajemen Investasi PT Sucorinvest Asset Management
PT Bahana TCW Investment Management PT Sinarmas Asset Management
PT Trimegah Asset Management PT BNI Asset Management
PT Syailendra Capital PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
Melalui kerja sama dengan berbagai asset management Through collaboration with various leading asset management
terkemuka di Indonesia, bank bjb menghadirkan beragam companies in Indonesia, bank bjb offers a variety of mutual fund
pilihan produk reksa dana sesuai dengan karakteristik dan products tailored to the characteristics, risk profiles, as well as
profil risiko serta tujuan dan kebutuhan investasi nasabah. the goals and investment needs of customers. Various mutual
Beragam produk reksa dana yang tersedia di antaranya yaitu: fund products available include:
Tabel Produk Reksa Dana
Table of Mutual Fund Product
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Risiko Investasi
Investment Manager Mutual Fund Product Types of Mutual Funds Investment Risk
Pasar Uang Rendah
BRI Seruni Pasar Uang II Kelas A
Money Market Low
Campuran Menengah - Tinggi
BRI Anggrek Fleksibel
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
BRI Mawar
Stock High
Indeks Tinggi
BRI Indeks Syariah
Index High
Saham Tinggi
Dana Ekuitas Prima
Stock High
Pasar Uang Rendah
Trim Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Trimegah Fixed Income Plan
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Trim Kombinasi II
Mix Moderate – High
Campuran Menengah - Tinggi
Trim Syariah Berimbang
Mix Moderate – High
Campuran Menengah - Tinggi
Trimegah Balanced Absolute Strategy Kelas A
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Trim Kapital Plus
Stock High
Saham Tinggi
Trim Syariah Saham
Stock High
Terproteksi Menengah
Trimegah Terproteksi Lestari 28
Protected Moderate
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 333
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Risiko Investasi
Investment Manager Mutual Fund Product Types of Mutual Funds Investment Risk
Pasar Uang Rendah
Syailendra Dana Kas
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Syailendra Fixed Income Fund
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Syailendra Balanced Opportunity Fund Kelas A
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Syailendra Equity Opportunity Fund Kelas A
Stock High
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Money Market Fund
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Sharia Money Market Fund
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Sucorinvest Bond Fund
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Sucorinvest Flexi Fund
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Sucorinvest Equity Fund
Stock High
Saham Tinggi
Sucorinvest Sharia Equity Fund
Stock High
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Stabil
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Dollar
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Simas Satu Prima
Mix Moderate – High
Saham Tinggi
Simas Saham Unggulan
Stock High
Pasar Uang Rendah
BNI AM Dana Likuid
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Manulife Dana Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Unggulan Kelas A
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Negara Indonesia II Kelas A
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Syariah Sukuk Indonesia
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Dana Tetap Stabil Kelas M3
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah
Manulife Dana Campuran II
Mix Moderate
Saham Tinggi
Manulife Dana Saham Kelas A
Stock High
Bancassurance Bancassurance
Pengelolaan keuangan tidak terlepas dari pentingnya mitigasi Financial management is inseparable from the importance
atas risiko yang mungkin terjadi. Dalam rangka menyediakan of mitigating potential risks. In providing comprehensive
layanan keuangan yang menyeluruh bagi nasabah, bank bjb financial services to customers, bank bjb offers various
menghadirkan beragam produk proteksi melalui layanan protection products through bancassurance services. Through
bancassurance. Melalui kerja sama dengan perusahaan asuransi collaboration with leading insurance companies in Indonesia,
terkemuka di Indonesia, bank bjb menyediakan berbagai bank bjb provides a variety of insurance product options that
pilihan produk asuransi yang dapat membantu nasabah dalam can assist customers in comprehensive financial planning.
melakukan perencanaan keuangan secara menyeluruh.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
334 Laporan Tahunan 2024
Page 337
PT MSIG Life Insurance Indonesia PT Asuransi BRI Life
PT Equity Life Indonesia PT Asuransi Jiwa Taspen
Beragam pilihan jenis dan produk asuransi yang tersedia Various options of insurance types and products available
melalui layanan bancassurance di bank bjb di antaranya yaitu: through bancassurance services at bank bjb include:
Tabel Produk Bancassurance
Table of Bancassurance Product
Perusahaan Asuransi Produk Asuransi Jenis Asuransi
Insurance Company Bancassurance Product Product Type
SMiLe Life Care Plus Traditional - Term Life ROP
SMiLe Life Extra Plus Traditional - Term Life ROP
Asuransi Warisan Keluarga Traditional - Whole Life
Asuransi Multi Protection Traditional - Whole Life
Asuransi Mikro - Personal Accident
Bringin Ajaib
Micro Insurance - Personal Accident
Taspen Hospital Cash Plan Traditional - Term Life ROP
Produktivitas Wealth Management Wealth Management Productivity
Melalui layanan wealth management, bank bjb mencatatkan Through wealth management services, bank bjb recorded fee
perolehan fee based income atas pemasaran produk reksa dana based income from marketing mutual fund and bancassurance
dan bancassurance. Uraian produktivitas wealth management products. A description of wealth management productivity is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perolehan Fee Based Income Produk Wealth Management
Table of Earning Fee Based Income for Wealth Management Products (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth
Tahun 2023-2024 Year
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Bancassurance 4,893 4,523 4,803 5,920 5,059 370 8.18% Bancassurance
Reksa Dana 1,502 3,085 4,614 2,267 1,046 (1,583) (51.31%) Mutual Fund
Total 6,395 7,608 9,417 8,188 6,105 (1,213) (15.94%) Total
Sepanjang tahun 2024, perolehan fee based income dari Throughout the year 2024, the fee-based income from wealth
aktivitas wealth management mencapai Rp6,40 miliar, turun management activities amounted to IDR6.40 billion, a decrease
15,94% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai of 15.94% compared to 2023, which reached IDR7.61 billion
Rp7,61 miliar. Hal tersebut khususnya berasal dari turunnya fee Particularly, it came from the decline of fee based income from
based income dari reksa dana sebesar Rp1,58 miliar. mutual fund as of IDRRp1,58 million
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 335
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Adapun jumlah premi dan Asset Under Management (AUM) dari The premium amounts and Assets Under Management (AUM)
aktivitas layanan wealth management yang dikelola bank bjb from Wealth Management service activities managed by bank
yaitu sebagai berikut: bjb are as follows:
Tabel Pertumbuhan Asset Under Management Reksa Dana dan Premi Bancassurance
Table of Asset Under Management Mutual Fund and Bancassurance Premium Growth (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth
Tahun 2023-2024 Year
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Premi Premi
32,390 30,515 27,869 20,703 17,664 1,875 6.14%
Bancassurance Bancassurance
AUM Mutual Fund 241,640 323,543 702,723 737,339 426,824 (81,903) (25.31%) AUM Mutual Fund
Premi bancassurance tahun 2024 mencapai Rp32,39 miliar, In 2024, bancassurance premiums was IDR32.39 billion, which
meningkat sebesar 6,14% dibandingkan tahun 2023 mencapai increased at 6.14% than 2023, which reached IDR30.52 billion.
Rp30,52 miliar.Peningkatan total premi bancassurance The increase in total bancassurance premiums was in line with
tersebut seiring dengan strategi penawaran yang fokus pada the offering strategy that focused on traditional life insurance
produk asuransi jiwa tradisional, manfaat perlindungan jiwa products and the offered life protection benefits according to
yang ditawarkan sesuai dengan kebutuhan dan profil nasabah customer needs and profiles and benefit features, such as cash
serta fitur manfaat berupa nilai tunai yang tertera pada polis value stated in the life insurance policy. However, in terms of
asuransi jiwa. Namun dari sisi fee based income mengalami fee-based income, there was a decline due to the following
penurunan yang diakibatkan oleh hal-hal sebagai berikut: factors:
1. Pemberlakuan SEOJK Nomor 5/SEOJK.05/2022 Tanggal 1. Enforcement of SEOJK Number 5/SEOJK.05/2022 dated
14 Maret 2022 Tentang Produk Asuransi Yang Dikaitkan March 14, 2022 concerning Insurance Products Linked to
Dengan Investasi (SEOJK PAYDI) yang mulai diberlakukan Investments (SEOJK PAYDI), which would prevail in March
per bulan Maret 2023. Hal ini berdampak pada seluruh 2023. It had an impact on all existing PAYDI products, which
produk PAYDI yang ada tidak dapat dipasarkan sampai could not be marketed until the insurance company issued
dengan perusahaan asuransi menerbitkan produk PAYDI a PAYDI product that had been adjusted to the provisions of
yang telah disesuaikan dengan ketentuan SEOJK PAYDI. SEOJK PAYDI.
2. Sejak dihentikannya pemasaran produk PAYDI, maka 2. Since the marketing of PAYDI products was halted, the
produk yang dipasarkan hanya berupa produk asuransi products marketed were only traditional insurance
tradisional yang memiliki persentase komisi lebih kecil products that had a smaller commission percentage (range
(range 12%-20%) dibandingkan dengan produk PAYDI 12%-20%) than PAYDI products (ranged 35%-40%). It
(range 35%-40%). Hal ini berdampak pada perolehan fee had an impact on the acquisition of fee-based income to
based income menjadi turun walaupun produksi Premi decrease even though Premium production has grown.
mengalami pertumbuhan.
3. Preferensi nasabah yang lebih selektif dalam pemilihan 3. Customer preferences were more selective in choosing
produk asuransi, nasabah cenderung memilih produk insurance products, and customers tended to choose
asuransi tradisional dibandingkan produk PAYDI. Hal ini traditional insurance products than PAYDI products. It was
dipengaruhi oleh beberapa hal diantaranya tingginya biaya influenced by several issues, including the high cost of
akuisisi asuransi pada 5 tahun pertama, kinerja investasi insurance acquisition in the first 5 years, which was less
yang kurang optimal pada produk PAYDI, dan terdapatnya than optimal investment performance in PAYDI products,
pemberitaan negatif terkait produk PAYDI di kalangan and the existence of negative news related to PAYDI
masyarakat. products among the public.
Asset Under Management (AUM) Reksa Dana tahun 2024 Assets Under Management (AUM) of Mutual Fund in 2024
mencapai Rp241,64 miliar, menurun 25,31% dibandingkan reached IDR241.64 billion, which declined 25.31% than 2023,
dengan tahun tahun 2023 yang mencapai Rp323,54 miliar. which reached IDR323.54 billion. The decrease was due to as
Penurunan tersebut disebabkan: follows:
1. Terbatasnya ketersediaan obligasi korporasi yang menjadi 1. Limited availability of corporate bonds that were the
underlying produk reksa dana terproteksi yang memberikan underlying product of protected mutual funds that provide
kupon menarik dan masuk dalam kategori layak investasi. attractive coupons and are included in the investment-
grade category.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
336 Laporan Tahunan 2024
Page 339
2. Terbatasnya ketersediaan obligasi korporasi yang menjadi 2. Limited availability of corporate bonds that were the
underlying produk reksa dana terproteksi yang memberikan underlying product of protected mutual funds that provide
kupon menarik dan masuk dalam kategori layak investasi. attractive coupons and included in the investment-grade
category.
3. Penerbitan Surat Berharga Negara Ritel yang cukup masif 3. The issuance of Retail Government Securities which is quite
oleh pemerintah pada tahun 2024 dengan kupon yang massive by the government in 2024 with coupons that
relatif lebih tinggi dibandingkan dengan imbal hasil reksa were relatively higher than mutual fund yields. Customers
dana. Nasabah memiliki preferensi memilih produk Surat had a preference for choosing Government Securities
Berharga Negara (ORI, SUKUK, SBR) yang dijamin oleh products (ORI, SUKUK, SBR) that were guaranteed by the
Pemerintah dibandingkan penempatan pada reksa dana. Government than placement in mutual funds.
4. Kinerja efek saham secara global maupun domestik yang 4. The performance of stock securities globally and
kurang kondusif di sepanjang tahun 2024 mengakibatkan domestically, which was less conducive throughout 2024
kinerja reksa dana saham menjadi kurang menarik had resulted in the less attractive performance of stock
jika dibandingkan dengan instrumen investasi lainnya. mutual funds than other investment instruments. The
Kenaikan nilai tukar valuta asing dan harga emas juga turut increase in foreign exchange rates and gold prices had also
berdampak pada preferensi nasabah terhadap produk had an impact on customer preferences for stock mutual
reksa dana saham. fund products.
5. Likuiditas perbankan yang ketat pada tahun 2024 5. Tight banking liquidity in 2024 had an impact on
berdampak pada persaingan tingkat suku bunga simpanan competition in bank deposit interest rates, especially
bank khususnya bank pada KBMI 2 dan KBMI 3. Tingginya banks in KBMI 2 and KBMI 3. The high offer of bank deposit
penawaran suku bunga simpanan bank menyebabkan interest rates had caused customers to shift their funds to
nasabah mengalihkan penempatan dana ke produk deposit products.
simpanan.
6. Mulai pulihnya perekonomian berdampak pada kembali 6. The recovery of the economy had an impact on the
berjalannya usaha, sehingga nasabah melakukan penarikan resumption of business so that customers made
(redemption) reksa dana untuk menjalankan usahanya. redemptions of mutual funds to operate their businesses.
Grafik Produktivitas Wealth Management
Graph of Consumer Third Party Funds Productivity (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Fee Based Income Premi Bancassurance AUM Reksa Dana
6,104 8,188 9,147 7,608 6,395 17,664 20,703 27,869 30,515 32,390 426,824 737,330 702,723 323,543 241,640
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Strategi dan Program Pemasaran Wealth Management Tahun Wealth Management Marketing Strategy and Program for
2025 2025
Dalam rangka meningkatkan perolehan Fee Based Income dari In order to increase the acquisition of Fee Based Income from
produk-produk Wealth Management pada tahun 2025, bank Wealth Management products in 2025, bank bjb carried out
bjb akan melakukan berbagai program dan strategi pemasaran various product marketing programs and strategies to increase
produk untuk meningkatkan penjualan produk Reksa Dana dan sales of mutual fund and bancassurance products. Some of the
Bancassurance. Beberapa program dan strategi yang dilakukan programs and strategies carried out include:
diantaranya yaitu:
1. Produk Baru Wealth Management 1. Wealth Management New Product
a. Reksa Dana a. Mutual Fund
Penambahan kerjasama pemasaran produk reksa dana Expansion of marketing collaboration for both openend
open end maupun terproteksi. Baik melalui kerjasama and protected mutual fund products. This includes
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 337
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
dengan mitra manajer investasi yang telah bekerjasama collaborations with existing Investment Managers as
maupun dengan mitra baru. well as new partners.
b. Bancassurance b. Bancassurance
Penambahan berbagai pilihan produk bancassurance Addition of various bancassurance product options,
baik unit link maupun traditional insurance. Termasuk including both unit-linked and traditional insurance.
pengembangan jalur pemasaran melalui channel This also includes the development of marketing
telemarketing dan digital. channels through telemarketing and digital platforms
2. Aktivitas Pemasaran 2. Marketing Activity
Untuk meningkatkan penjualan produk wealth management To increase sales of wealth management products in 2024,
di tahun 2025, aktivitas pemasaran yang akan dilakukan di marketing activities that will be carried out include:
antaranya:
a. Melakukan monitoring ke seluruh regional bank bjb a. Monitoring all bank bjb Regional offices regarding
terkait refreshment produk wealth management, wealth management product refreshments and
maupun campaign program promosi yang sedang ongoing promotional campaign programs
berlangsung,
b. Melakukan literasi kepada nasabah bank bjb dengan b. Conducting financial literacy for bank bjb customers by
menyelenggarakan acara bersama Divisi lain maupun organizing events in collaboration with other divisions
mitra asuransi/manajer investasi, baik secara offline or insurance/investment manager partners, both
maupun online. offline and online.
c. Rutin menyelenggarakan acara table talk dan customer c. Regularly organizing table talk events and customer
gathering dengan mengundang nasabah bank bjb gatherings by inviting bank bjb customers in
berkoordinasi dengan Kantor Cabang sekaligus coordination with branch offices while also paying
memberikan atensi kepada komunitas-komunitas attention to specific communities of bank bjb
khusus nasabah bank bjb. customers.
3. Program Promosi 3. Promotion Program
Mengembangkan beragam program promosi dan Developing various promotional and marketing programs
pemasaran yang dapat menambah value bagi nasabah yang that can add value to customers who buy wealth
membeli produk wealth management dan meningkatkan management products and increase product holding at
product holding di bank bjb serta peningkatan aktivitas bank bjb as well as increasing sales activities for bank bjb
penjualan bagi pegawai bank bjb di antaranya: employees including:
a. Program employees reward secara berkala untuk a. Periodic employee reward programs for marketing
pegawai tenaga pemasar. staff
b. Program customer reward baik secara reguler maupun b. Customer reward programs, both on a regular basis and
tematik yang menarik bagi nasabah. thematically, that are attractive to customers.
c. Program join promo dengan dengan produk lainnya c. Joint promotional programs with other products, such
seperti tabungan, deposito dan produk lainnya. as bjb Siap and other products.
d. Program members get members. d. Member get member program.
4. Pengembangan Kompetensi SDM 4. HR Competency Development
Meningkatkan kompetensi para pegawai bank bjb dalam Improving the competence of bank bjb employees in
pemasaran produk wealth management melalui pelatihan marketing wealth management products through training
atau sertifikasi yang dapat menunjang kebutuhan or certification that can support marketing needs in the
pemasaran di lapangan. Peningkatan soft skill melalui field. Increasing soft skills through sharing moments and
sharing moment dan berbagai aktivitas dalam rangka various activities in order to update knowledge as well as
update pengetahuan serta peraturan dan ketentuan. rules and regulations.
BJB PRIORITAS BJB PRIORITAS
Penjelasan bjb Prioritas bjb Prioritas Explanation
bjb Prioritas memberikan pelayanan terbaik kepada pribadi- bjb Prioritas provides the best service to special individuals
pribadi istimewa yang membutuhkan pelayanan maksimal baik who require maximum services both in terms of friendliness,
dari segi keramahan, kemudahan, kenyamanan, keamanan dan convenience, comfort, security and trustworthiness for
terpercaya untuk nasabah prima perorangan serta melakukan individual prime customers and cross selling of banking
cross selling terhadap produk-produk perbankan di bank bjb. products at bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
338 Laporan Tahunan 2024
Page 341
Sejarah bjb Prioritas bjb Prioritas History
1. Tahun 2007 bjb Prioritas berdiri dan mulai beroperasi sejak 1. In 2007 bjb Precious was established and started operating
Oktober 2007 dengan nama “Mitra Prioritas” since October 2007 under the name “Mitra Prioritas”
2. Tahun 2010 Perubahan call name “Bank Jabar Banten” 2. In 2010 Change of call name “Bank Jabar Banten” to
menjadi “bank bjb”, dilakukan penyesuaian nama menjadi “bank bjb”, made adjustments to the name “bank bjb Mitra
“bank bjb Mitra Prioritas” Prioritas”
3. 12 Desember 2012 Dilakukannya rebranding layanan prima 3. On December 12, 2012 The rebranding of bank bjb prime
bank bjb, sehingga terjadi perubahan nama layanan “bank services, resulting in a change in the name of the service
bjb Mitra Prioritas” berganti menjadi “bjb precious” “bank bjb Mitra Prioritas” changed to “bjb precious”
4. 17 September 2021 Transformasi “bjb Precious” berganti 4. On September 17, 2021 The transformation of “bjb
menjadi “bjb Prioritas” dengan konsep yang lebih familiar, Precious” changed to “bjb Prioritas” with a more familiar,
simple dan modern. simple and modern concept.
Visi dan Misi bjb Prioritas bjb Prioritas Vision and Mission
1. Visi: 1. Vision:
Menjadi layanan prioritas yang dapat diandalkan dalam To become a reliable priority service in providing trusted
memberikan solusi keuangan dan layanan personal yang financial solutions and personal services.
terpercaya.
2. Misi: 2. Mission:
a. Memberikan fasilitas layanan finansial maupun non- a. Providing financial and non-financial service facilities
finansial yang sesuai dengan kebutuhan nasabah. that suit customer needs.
b. Menyediakan program-program yang bermanfaat b. Providing useful programs to increase customer loyalty.
untuk meningkatkan loyalitas nasabah.
c. Dengan sumber daya manusia yang kompeten c. With competent human resources, we provide personal
memberikan layanan personal kepada nasabah yang service to customers with better quality and
lebih berkualitas dan terpercaya. trustworthy.
Keunggulan Layanan bjb Prioritas bjb Prioritas Service Excellence
Untuk memenuhi kebutuhan nasabah, bjb Prioritas memberikan To meet customer needs, bjb Prioritas provides excellent
pelayanan prima bagi high net worth customer dengan fasilitas service for High Net Worth Customers with facilities and
dan layanan sebagai berikut. Berikut fasilitas dan layanan yang services. The following are the facilities and services provided
diberikan untuk oleh nasabah bjb Prioritas: by bjb Prioritas customers:
1. Free Konsultasi Keuangan oleh Relationship Manager 1. Free Financial Consultation by bjb Prioritas Relationship
bjb Prioritas Manager
Nasabah dapat berkonsultasi langsung dengan relationship Customers can consult directly with bjb Prioritas
manager bjb Prioritas, untuk mendapatkan solusi keuangan Relationship Managers, to get the right and reliable
yang tepat dan terpercaya. financial solutions.
2. Bingkisan Hari Ulang Tahun 2. Birthday Gift
Bingkisan yang diberikan pada saat hari ulang tahun Gifts given on the customer’s birthday.
nasabah.
3. Bingkisan Hari Raya Keagamaan 3. Religious holiday gifts
Bingkisan yang diberikan pada saat hari raya keagamaan. Gifts given on religious holidays.
4. Layanan Tanpa Antri diseluruh Kantor Cabang bank bjb 4. Queuing-free services throughout bank bjb branch offices
Nasabah Prioritas mendapatkan layanan khusus tanpa Priority customers get special services without queuing at
antri di seluruh Kantor Cabang bank bjb. all bank bjb branch offices.
5. Fasilitas Airport Executive Lounge 5. Airport Executive Lounge Facilities
Fasilitas free access ke beberapa airport executive lounge Free access facilities to several Airport Executive Lounges
yang bekerjasama dengan bank bjb, yang berlaku untuk 2 in collaboration with bank bjb, which are valid for 2 people.
(dua) orang.
6. Merchandise Eksklusif bjb Prioritas 6. bjb Prioritas Exclusive Merchandise
Merchandise eksklusif yang khusus diberikan untuk Exclusive merchandise specifically given to bjb Prioritas
nasabah bjb Prioritas. customers.
7. Safe Deposit Box Gratis Biaya Sewa Tahunan 7. Free Annual Lease Cost of Safe Deposit Box
Pemberian fasilitas gratis biaya sewa tahunan safe deposit Procurement of free annual lease cost facility for safe
box. deposit box.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 339
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
8. Fasilitas Penggunaan Ruangan Meeting 8. Meeting Room Utilization Facility
Fasilitas penggunaan ruangan meeting yang berada di Facilities for using meeting rooms located in several bjb
beberapa Outlet bjb Prioritas maupun jaringan Kantor Bank Prioritas Outlets and Bank Office networks that can be
yang dapat digunakan untuk keperluan meeting nasabah used for bjb Prioritas customer meeting purposes.
bjb Prioritas.
9. Program Menarik Khusus untuk Nasabah bjb Prioritas 9. Attractive Program for bjb Prioritas Customers
Program dan event khusus dirancang khusus untuk nasabah Special programs and events specifically designed for bjb
bjb Prioritas. Prioritas customers.
10. Discount Merchant 10. Discount Merchant
Promo discount di berbagai merchant yang bekerjasama Discount promos at various merchants that work with bank
dengan bank bjb. bjb.
11. Fasilitas Medical Arrangement 11. Medical Arrangement Facility
Fasilitas medical arrangement berupa layanan yang Medical arrangement facilities in the form of services
memudahkan nasabah untuk mendapatkan akses terbaik that make it easier for customers to get the best access
dalam mencari pengobatan dan solusi kesehatan di Rumah in seeking treatment and health solutions at overseas
Sakit Luar Negeri 3 (tiga) Negara Asia, yaitu Singapura, hospitals in 3 (three) Asian countries, namely Singapore,
Malaysia dan Thailand. Fasilitas medical arrangement juga Malaysia and Thailand. Medical arrangement facilities
meliputi fasilitas free medical check-up di rumah sakit atau also include free medical checkup facilities at hospitals or
laboratorium yang telah bekerjasama dengan bjb Prioritas, laboratories that have collaborated with bjb Prioritas, given
diberikan kepada nasabah bjb Prioritas yang menempatkan to bjb Prioritas customers who place funds in a certain
dana dalam jumlah tertentu. amount.
12. Fasilitas Overseas Education Arrangement 12. Fasilitas Overseas Education Arrangement
Fasilitas overseas education arrangement berupa layanan Facility Overseas Education Arrangement Overseas
persiapan sekolah ke luar negeri yang diberikan khusus education arrangement facilities in the form of overseas
untuk nasabah bjb Prioritas beserta keluarga inti yang school preparation services provided specifically for bjb
berminat melanjutkan pendidikan ke luar negeri. Fasilitas Prioritas customers and their nuclear families who are
Overseas Education Arrangement berupa: interested in continuing their education abroad. Overseas
education arrangement facilities in the form of:
- Layanan konsultasi pendidikan luar negeri, antar - Consulting services for overseas education, document
jemput dokumen, penerjemahan dokumen, online tes pick-up, document translation, online IELTS prediction
prediksi IELTS, pengurusan visa, pre-departure briefing test, visa arrangement, pre-departure briefing and
serta layanan lainnya yang berhubungan dengan other services related to preparation for study abroad.
persiapan pendidikan ke luar negeri.
- Fasilitas cash-back bagi nasabah bjb Prioritas yang - Cash-back facilities for bjb Prioritas customers who
menyekolahkan anak dan atau keluarga inti ke send their children and or nuclear family to universities
universitas di luar negeri, cashback dapat digunakan abroad, cash-back can be used to purchase airplane
untuk pembelian tiket pesawat, biaya visa dan tickets, visa fees and other needs related to preparing
keperluan lainnya yang terkait dengan persiapan for education abroad.
pendidikan ke luar negeri.
13. Fasilitas Airport Handling 13. Airport Handling Facilities
Fasilitas airport handling merupakan fasilitas penanganan The airport handling facility is a process handling facility
proses di bandara yang memberikan kemudahan kepada at the airport that provides convenience to bjb Prioritas
nasabah bjb Prioritas dalam proses check-in sampai customers in the check-in process to the boarding gate.
menuju boarding gate. Fasilitas airport handling diberikan Airport handling facilities are provided to bjb Prioritas
kepada nasabah bjb Prioritas yang menempatkan dana customers who place a certain amount of funds.
dalam jumlah tertentu.
14. Fasilitas Airport Transfer 14. Airport Transfer Facility
Fasilitas airport transfer merupakan fasilitas penjemputan The airport transfer facility is a pick-up and delivery facility
dan pengantaran dari dan ke bandara di beberapa Kota from and to airports in several major cities that have airport
besar yang terdapat layanan airport transfer. Fasilitas transfer services. Airport transfer facilities are provided
airport transfer diberikan kepada nasabah bjb Prioritas to bjb Prioritas customers who place funds in a certain
yang menempatkan dana dalam jumlah tertentu. amount.
15. Fasilitas Helicopter Transfer 15. Helicopter Transfer Facility
Fasilitas helicopter transfer merupakan fasilitas harga The helicopter transfer facility is a promo price facility for
promo dalam penggunaan transportasi private antar kota the use of inter-city or inter-regional private transportation
atau antar daerah menggunakan helikopter. using helicopter.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
340 Laporan Tahunan 2024
Page 343
16. Limit Transaksi Lebih Tinggi 16. Higher Transaction Limits
Limit transaksi transfer antar bank melalui e-channel (ATM A higher limit for interbank transfer transactions through
dan mobile banking) yang lebih tinggi diberikan kepada e-channels (ATM and mobile banking) is given to customers
nasabah pemegang kartu ATM bjb Prioritas. who hold ATM bjb Prioritas cards.
Program Pengukuran Kualitas Layanan Bank Service Bank Service Excellence Monitor Service Quality
Excellence Monitor Tahun 2024 Kategori Priority Branches Measurement Program in 2024 Priority Branches Category
bjb Prioritas mengikuti program pengukuran kualitas layanan bjb Prioritas participates in the 2024 Bank Service Excellence
Bank Service Excellence Monitor Tahun 2024 Kategori Priority Monitor service quality measurement program for the Priority
Branches yang diselenggarakan oleh Market Research Indonesia Branches Category organized by Market Research Indonesia
(MRI). MRI mengukur operational efficiency dan proses layanan (MRI). MRI measures operational efficiency and service
yang berlangsung melalui pengalaman nasabah dengan processes that. In the 2024 Bank Service Excellence Monitor
mengirimkan sejumlah shopper yang bertindak sebagai pelanggan service quality measurement program for the Priority Branches
sesungguhnya. Dalam program pengukuran kualitas layanan Bank Category, bjb Prioritas obtained first place for the best
Service Excellence Monitor Tahun 2024 Kategori Priority Branches, performance of Priority Services (The 1st Best Priority Banking
bjb Prioritas mendapatkan peringkat pertama performa terbaik in Service Excellence).
Layanan Prioritas (The 1st Best Priority Banking in Service Excellence).
Jaringan bjb Prioritas bjb Prioritas Network
Pada tahun 2024 jaringan bjb Prioritas tersebar di 14 (empat In 2024 the bjb Prioritas network had been spread across 14
belas) Kota, dengan total 17 (tujuh belas) Outlet bjb Prioritas. (fourteen) cities, with a total of 17 (seventeen) bjb Prioritas outlets.
1. Outlet bjb Prioritas Bandung 1. Outlet bjb Prioritas Bandung
2. Outlet bjb Prioritas Gedung T-Tower 2. Outlet bjb Prioritas Gedung T-Tower
3. Outlet bjb Prioritas Serang 3. Outlet bjb Prioritas Serang
4. Outlet bjb Prioritas Cirebon 4. Outlet bjb Prioritas Cirebon
5. Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya 5. Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya
6. Outlet bjb Prioritas Bogor 6. Outlet bjb Prioritas Bogor
7. Outlet bjb Prioritas Bekasi 7. Outlet bjb Prioritas Bekasi
8. Outlet bjb Prioritas Kelapa Gading 8. Outlet bjb Prioritas Kelapa Gading
9. Outlet bjb Prioritas Tangerang 9. Outlet bjb Prioritas Tangerang
10. Outlet bjb Prioritas Semarang 10. Outlet bjb Prioritas Semarang
11. Outlet bjb Prioritas Surabaya 11. Outlet bjb Prioritas Surabaya
12. Outlet bjb Prioritas Bandung Tamansari 12. Outlet bjb Prioritas Bandung Tamansari
13. Outlet bjb Prioritas Cabang Utama 13. Outlet bjb Prioritas Cabang Utama
14. Outlet bjb Prioritas Karawang 14. Outlet bjb Prioritas Karawang
15. Outlet bjb Prioritas Soreang 15. Outlet bjb Prioritas Soreang
16. Outlet bjb Prioritas Makassar 16. Outlet bjb Prioritas Makassar
17. Outlet bjb Prioritas Medan 17. Outlet bjb Prioritas Medan
Produktivitas bjb Prioritas bjb Prioritas Productivity
Uraian produktivitas bjb Prioritas disajikan sebagai berikut. The productivity description of bjb Prioritas is presented as follows.
Tabel Pertumbuhan DPK dan Nasabah bjb Prioritas
Table of Growth of DPK and bjb Priority Customers (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth Growth
Tahun 2023-2024 2023-2024
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%) (Rp) (%)
DPK – bjb Prioritas
20,238 15,853 13,468 11,923 11,465 4,385 27.66% 8,773 76.52%
(dalam miliar)
Nasabah – bjb
Prioritas 19,215 17,155 15,651 14,104 12,304 2,060 12.01% 6,911 56.17%
(dalam nasabah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 341
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan DPK bjb Prioritas selama 5 (lima) tahun terakhir, The growth of DPK (Third Party Funds) at bjb Prioritas over
sejak tahun 2020 sampai dengan tahun 2024 mengalami the past 5 (five) years, from 2020 to 2024, has increased by
kenaikan sebesar Rp8,73 triliun dengan pertumbuhan sebesar IDR8.73 trillion, showing a growth rate of 76.52% from the
76,52% dari posisi tahun 2020. DPK bjb Prioritas tahun 2024 December 2020 position. The DPK at bjb Prioritas in 2024
sebesar Rp20,24 triliun, meningkat 27,66% dibandingkan amounted to IDR20.24 trillion, a 27.66% increase compared to
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp15,85 triliun. Peningkatan 2023, which was IDR15.85 trillion. This increase is attributed
tersebut karena penerapan strategi tepat yang dilakukan oleh to the effective implementation of strategic initiatives by bjb
bjb Prioritas. Prioritas.
Pertumbuhan jumlah nasabah bjb Prioritas selama 5 (lima) The growth in the number of bjb Prioritas customers over
tahun terakhir, sejak tahun 2020 sampai dengan tahun 2024 the past 5 (five) years, from 2020 to 2024, increased by
mengalami kenaikan sebesar 6.911 nasabah dengan pertumbuhan 6,911 customers with a growth of 56.17% from 2024. The
sebesar 56,17% dari tahun 2024. Pencapaian jumlah nasabah achievement of the number of bjb Prioritas customers in 2024
bjb Prioritas pada tahun 2024 adalah sebesar 19.215 nasabah, was 19,215 customers, which increased by 12.01% than the
meningkat 12,01% dibandingkan dengan jumlah nasabah di number of customers in 2023, which was 17,155 customers.
tahun 2023 yang sebesar 17.155 nasabah. Peningkatan tersebut This increase was in line with the nominal growth in bjb DPK
sejalan dengan pertumbuhan nominal DPK bjb Prioritas. Prioritas.
Grafik Pertumbuhan Dana Pihak Grafik Pertumbuhan Nasabah bjb
Ketiga bjb Prioritas Prioritas
Graph of Third Party Funds (dalam miliar Rupiah Graph of bjb Prioritas (dalam satuan nasabah
in IDR billion) in customer units)
bjb Prioritas Growth Customer Growth
11,465 11,923 13,468 15,853 20,238 12,304 14,104 15,651 17,155 19,215
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
DPK bjb Prioritas / TPF bjb Prioritas Nasabah bjb Prioritas / bjb Prioritas Customer
Rencana dan Strategi bjb Prioritas Tahun 2025 bjb Prioritas Plans and Strategies for 2025
Strategi bjb Prioritas di tahun 2025, terdiri dari strategi The bjb Prioritas strategy in 2025, consists of a financial
financial, strategi business development dan strategi dalam Strategy, Business Development Strategy and strategy in
people development atau sumber daya manusia di internal bjb People Development or Human Resources in bjb Prioritas
Prioritas. internally.
1. Strategi Financial 1. Financial Strategy
Strategi financial meliputi program DPK dan program The financial strategy includes third parties programs and
produk Wealth Management. Wealth Management product programs
a. Program Produk DPK a. TPF Product Program
- Program Lucky Sureprize - Lucky Sureprize
Merupakan program top-up fresh fund untuk Program A fresh fund top-up program for 10 to 50
10-50 nasabah per outlet bjb Prioritas, melalui customers per bjb Prioritas Outlet, through a fund
mekanisme hold dana dalam produk tabungan holding mechanism in Savings products with direct
berhadiah langsung dengan sistem undian, bentuk prizes with a lottery system, in the form of prizes
hadiah berupa paket umroh, motor, mobil, logam in the form of Umrah Packages, Motorbikes, Cars,
mulia, dan lain-lain. Precious Metals, etc.
- Program Bundling Sureprize - Bundling Sureprize
Merupakan program bundling antara produk Program Is a bundling program between Savings
tabungan dan deposito atau tabungan dan wealth and Deposits or Savings and Wealth products with
product dengan hadiah langsung berupa cashback. an immediate prize in the form of cashback
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
342 Laporan Tahunan 2024
Page 345
- Program Member Get Member - Member Get Member Program
Merupakan program referral bagi nasabah eksisting A referral program for existing bjb Prioritas
bjb Prioritas yang mereferensikan keluarga, customers who refer family, relatives, business
saudara, rekan bisnis atau rekan kerjanya, dengan partners or colleagues, with a direct gift in the form
hadiah langsung berupa voucher belanja. of shopping vouchers.
- Program Tactical - Tactical Program
Merupakan program khusus yang diberikan kepada This is a special program given to selected
nasabah terpilih yang memiliki potensi bisnis besar customers who have large business potential and
dan nasabah merupakan centre of influence dalam the customers are the center of influence in certain
komunitas, perusahaan atau instansi tertentu. communities, companies or institutions. Programs
Program diberikan dalam momen tertentu. are given at certain moments.
b. Program Produk Wealth Management b. Wealth Management Product Program
Cross selling produk investasi dan proteksi yang Wealth Management Program is a cross selling
menghasilkan fee based income yaitu melalui event investment and protection products that generate fee-
customer gathering market outlook, investment expo, based income, namely through customer gathering,
investment clinic dan melalui customer gathering yang market outlook, investment expo, investment clinic and
diadakan secara reguler. through customer gatherings that are held regularly.
2. Strategi Business Development 2. Business Development Strategy
Strategi business development meliputi penambahan The business development strategy includes additional
fasilitas dan layanan, customer profiling, pengadaan barang facilities and services, customer profiling, procurement of
dan jasa serta pengembangan IT. goods and services and IT development.
a. Penambahan Fasilitas dan Layanan a. Additional Facilities and Services
- Penambahan Safe Deposit Box. - Additional safe deposit box.
Penambahan fasilitas safe deposit box yang Additional safe deposit box facilities provided to
diberikan untuk nasabah bjb Prioritas kota besar potential bjb Priority Big City customers.
yang potensial.
b. Penambahan Outlet bjb Prioritas b. Addition of bjb Priority Outlets
Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis serta To meet dynamic business needs and in the context
dalam rangka ekspansi bisnis bjb Prioritas, dilakukan of bjb Prioritas business expansion, the bjb Prioritas
penambahan outlet bjb Prioritas Soreang, merupakan Soreang outlet was added, which is an expansion of the
pemekaran dari nasabah kelolaan outlet bjb Prioritas bjb Prioritas Tamansari outlet’s managed customers.
Tamansari.
c. Customer Profiling c. Customer Profiling
- Fasilitas Layanan bjb Prioritas - bjb Prioritas Service Facilities
Sosialisasi berbagai benefit menjadi nasabah bjb Socialization of various benefits of becoming a bjb
Prioritas. Prioritas customer.
- Penambahan fitur kartu ATM VISA Contactless - Added VISA Contactless ATM card feature
Penambahan fitur kartu ATM VISA Contactless Added VISA Contactless ATM card feature for bjb
untuk nasabah bjb Prioritas. Prioritas customers.
- Marketing Research Indonesia (MRI) - Marketing Research Indonesia (MRI)
Meningkatkan serta serta standarisasi kualitas Improve service quality and service standardization at
layanan dan standarisasi layanan di setiap outlet every bjb Prioritas outlet.
bjb Prioritas.
3. Strategi Pengembangan SDM 3. Human Resource Development Strategy
Strategi pengembangan SDM meliputi: HR development strategies include:
a. Training a. Training
Penambahan intensitas training untuk internal team Additional training intensity for internal bjb Prioritas
bjb Prioritas, baik inhouse training maupun eksternal team, both in-house training and external training.
training. Serta fokus kepada materi-materi training Focus on applicable training materials and materials on
yang aplicable dan materi mengenai teknik penjualan. sales techniques.
b. Promosi b. Promotion
Mapping untuk program standarisasi grade khusus Mapping for a special grade standardization program
untuk sales force bjb Prioritas. for the sales force of bjb Prioritas.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 343
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
c. Rotasi dan Mutasi c. Rotation and Movements
Rotasi dilakukan untuk refreshment staff yang sudah Rotation is carried out for refreshment of staff who
incharge di satu outlet bjb Prioritas lebih dari 5 (lima) have been charged at one bjb Prioritas outlet for 5
tahun, mutasi dilakukan berdasarkan pencapaian KPI. (five) years. Movements are carried out based on KPI
achievements.
d. Penambahan Staff bjb Prioritas d. Additional bjb Prioritas staff
Seiring dengan bertambahnya jaringan outlet serta In line with the expansion of outlet networks and
dana kelolaan nasabah bjb Prioritas, diperlukan funds under management of bjb Prioritas customers,
penambahan staff bjb Prioritas di tahun 2025. additional bjb Prioritas staff is required in 2025.
INTERNATIONAL AND TRANSACTION BANKING INTERNATIONAL AND TRANSACTION BANKING
Penjelasan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Explanation
Secara garis besar produk yang dikelola International and In general, the products managed by International and
Transaction Banking meliputi produk yang termasuk ke dalam Transaction Banking include products which include inter-
transaksi bisnis antar bank dan transaksi bisnis kepada nasabah bank business transactions and business transactions with
yang meliputi trade finance and value chain, remittance, financial customers which include trade finance and value chains,
institution serta cash management. remittances, banking and cash management.
Produk Unggulan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Featured Product
Terdapat beberapa produk dan jasa layanan unggulan atas There were several superior products and services for
transaksi-transaksi yang dikelola oleh Divisi International and transactions managed by the International and Transaction
Transaction Banking, yaitu: Banking Division, namely:
1. Term Loan 1. Term Loan
Pinjaman kepada counterparty dengan jangka waktu Loans to counterparties with a maximum term of 3 (three)
maksimal 3 (tiga) tahun. years.
2. Money Market Loan 2. Money Market Loan
Pinjaman kepada counterparty lembaga keuangan non Loans to non-bank financial institution counterparties with
bank dengan jangka waktu maksimal 31 hari. a maximum term of 31 days
3. Counterparty Bank Trade Financing (CBTF) 3. Counterparty Bank Trade Financing (CBTF)
Counterparty bank trade financing adalah pinjaman Counterparty Bank Trade Financing is an interbank term
berjangka antar bank dengan jangka waktu pinjaman loan with a maximum loan term of 1 (one) year made
maksimal 1 (satu) tahun yang diberikan untuk pembiayaan to finance trade finance and services transactions, the
transaksi trade finance, financing tersebut dapat berupa financing can be in the form of UPAS (Usance Payable At
Usance Pay at Sight (UPAS), Usance Pay at Usance (UPAU) Sight) transactions, UPAU (Usance Payable At Usance)
maupun banker acceptance. transactions and Banker Acceptance.
4. Forfaiting 4. Forfaiting
Forfaiting adalah pengambilalihan/pembelian hak tagih dari Forfaiting is the takeover/purchase of Billing Rights from
forfaitee oleh forfaiter dengan diskon tanpa hak regres. Forfaitee by Forfaiter at a discount without Regression
rights.
5. Pembelian Tagihan SKBDN (Diskonto) 5. Purchase Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/
SKBDN Bills (Discount)
Pembelian tagihan Surat Kredit Berdokumen Dalam Purchase of Domestic Certificate of Loans (SKBDN) at a
Negeri (SKBDN) secara Diskonto merupakan fasilitas discount is a facility provided by banks to customers to sell
yang disediakan oleh bank kepada nasabah untuk menjual their SKBDN bills that have been accepted by the Issuing
tagihan SKBDN nya yang sudah diakseptasi oleh issuing Bank.
bank.
6. Penerbitan Letter Of Credit (LC) /Surat Kredit Berdokumen 6. Letter Of Credit (LC) /Domestic certificate of Loans
Dalam Negeri (SKBDN) (SKBDN) Issuance
bank bjb memberikan solusi transaksi bisnis dengan pihak bank bjb provides business transaction solutions with buyers
buyer melalui penerbitan LC untuk transaksi luar negeri dan through the issuance of LC for overseas transactions and
SKBDN untuk transaksi dalam negeri yang memberikan SKBDN for domestic transactions, which provide certainty
kepastian pembayaran kepada Seller dan memberikan of payment to the Seller and a guarantee to the buyer that
jaminan kepada buyer bahwa pembayaran hanya dilakukan payment will only be made after the documents presented
setelah dokumen yang dipresentasikan sesuai dengan are in accordance with the LC/SKBDN requirements.
persyaratan LC/SKBDN.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
344 Laporan Tahunan 2024
Page 347
7. Transfer Valas 7. Forex Transfer
Jasa layanan kiriman uang (transfer) dalam valuta asing Transfer services (Transfers) in foreign currencies intended
yang ditujukan ke rekening yang berada di dalam maupun for domestic and foreign accounts upon request and for the
luar negeri atas permintaan dan untuk kepentingan benefit of customers.
nasabah.
8. Western Union 8. Western Union
Western Union bank bjb adalah sarana pengiriman dan Western Union bank bjb is a means of sending and receiving
penerimaan uang dari Indonesia ke luar negeri, luar negeri money from Indonesia to abroad, from abroad to Indonesia,
ke Indonesia maupun antar kota di Indonesia secara cepat and between cities in Indonesia quickly (real-time online).
(real time online).
9. Firecash 9. Firecash
Firecash merupakan layanan pengiriman uang online Firecash is an online money transfer service using a
menggunakan sistem pengiriman uang berbasis web webbased money transfer system in collaboration with
yang bekerja sama dengan Bank BCA. Firecash memiliki BCA bank. Firecash has several features, including cash
beberapa fitur di antaranya adalah cash encashment yaitu encashment, which is the receipt of money from abroad
penerimaan uang dari luar negeri ke Indonesia dengan to Indonesia with a cash withdrawal method, and outgoing
metode pengambilan secara tunai dan outgoing transfer transfer, which is the transfer of money to all bank accounts
yaitu pengiriman uang ke seluruh rekening Bank yang ada in Indonesia and can be received in real time.
di Indonesia dan dapat diterima secara real time.
10. B1-RTGS 10. B1-RTGS
B1-RTGS merupakan layanan kiriman uang/transfer antar B1-RTGS is a national scale interbank money transfer
bank skala nasional, dana secara efektif dapat diterima service and funds that can effectively be received at the
di bank tujuan dalam hitungan menit, selama transaksi destination bank in a minute as long as the transaction is
dilakukan sebelum batas waktu. made before the deadline.
11. B1-SKNBI 11. B1-SKNBI
BI-SKNBI merupakan infrastruktur yang digunakan oleh BI-SKNBI is an infrastructure used by Bank Indonesia
bank Indonesia dalam penyelenggaraan transfer dana in organizing scheduled fund transfers and clearing for
dan kliring berjadwal untuk promo proses data keuangan electronic financial data processing promotions for fund
elektronik pada layanan transfer dana, layanan kliring transfer services, debit document clearing services, regular
warkat debit, layanan pembayaran reguler, dan layanan payment services, and regular billing services.
penagihan reguler.
12. Bl-Fast 12. Bl-Fast
Bl-Fast merupakan layanan kiriman uang (transfer) dalam Bl-Fast is a money transfer service in rupiah currency which
mata uang rupiah yang ditujukan ke rekening yang berada is directed to accounts within the country at the request
di dalam negeri atas permintaan dan untuk kepentingan and for the benefit of the customer.
nasabah.
13. bjb quickcash 13. bjb quickcash
bjb quickcash adalah aplikasi kiriman uang berbasis web bjb quickcash is a web-based money transfer application
yang dapat mengakomodir transaksi kiriman uang baik dari that can accommodate money transfer transactions both
dalam maupun luar negeri. from within and overseas.
14. Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) 14. bjb Internet Banking Corporate (IBC) Service
Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) merupakan bjb Internet Banking Corporate (IBC) service is an
layanan perbankan elektronik untuk institusi sebagai electronic banking service for institutions as a solution
salah satu solusi agar nasabah dapat melakukan transaksi so that customers can carry out financial transactions at
keuangan kapan saja dengan cepat, mudah, tepat dan any time quickly, easily, accurately and safely using the
aman dengan menggunakan jaringan internet. internet network.
15. bjb Waterbill Payment 15. bjb Drinking Waterbill (PAM) Payment
Layanan pembayaran tagihan Perusahaan Air Minum bjb Drinking Waterbill Payment (PAM) is a facility provided
(PAM) atau bjb Waterbill Payment merupakan fasilitas yang by bank bjb to facilitate receipt of PAM Bill Payments
disediakan oleh bank bjb untuk memudahkan Penerimaan quickly, precisely and accurately.
Pembayaran tagihan PAM secara cepat, tepat dan akurat.
16. bjb Edupay 16. bjb Edupay
Layanan bjb Education Payment merupakan layanan bjb Education Payment is a service for receiving payments
penerimaan pembayaran biaya pendidikan untuk institusi for educational fees for both public and private educational
pendidikan negeri maupun swasta. institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 345
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
17. bjb HOPE 17. bjb HOPE
Layanan Hospital Payment and Excellent Service (bjb Hospital Payment and Excellent Service (bjb HOPE) is
HOPE) merupakan layanan pengelolaan penerimaan dan a service for managing receipts and expenditures for
pengeluaran untuk rumah sakit melalui bank bjb secara real hospitals through bank bjb in online real-time.
time online.
Keunggulan Layanan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Services Advantage
Keunggulan atas layanan International and Transaction Banking The advantages of International and Transaction Banking
adalah sebagai berikut: services as follows:
1. Produk antar bank yang berbasis trade finance maupun 1. Interbank products based on trade finance and loans (term
pinjaman (term loan) yang sesuai dengan kebutuhan loans) that suit the needs of the Bank’s counterparties with
counterparty Bank dengan pricing yang kompetitif. competitive pricing.
2. Produk pinjaman jangka pendek (money market loan) 2. Money market loan service to non-bank counterparty
kepada counterparty non bank (perusahaan sekuritas) (Securities Company) with competitive pricing.
dengan pricing yang kompetitif.
3. Penanganan transaksi trade finance and value chain yang 3. Centralized trade finance and value chain transactions
tersentralisasi bersertifikasi ISO 9001:2015, didukung management that is certified ISO 9001:2015, supported by
oleh SDM yang profesional dan tersertifikasi internasional professional and internationally certified human resources
serta sistem trade innovation plus untuk memberikan and a trade innovation plus system to provide convenience,
kenyamanan, ketepatan dan kecepatan penanganan accuracy and acceleration in managing trade finance
dokumen trade finance. documents.
4. Produk trade finance dengan structure trade yang fleksibel 4. Trade finance products with flexible trade structures
disesuaikan dengan kebutuhan nasabah disertai tarif yang tailored to customer needs accompanied by competitive
kompetitif. rates.
5. Keunggulan layanan untuk produk dan layanan remittance: 5. Service advantages for remittance products and services:
a. Transfer Valas a. Forex Transfer
Fleksibel transfer dapat dilakukan dalam mata uang Flexible, transfers can be made in currencies according
sesuai dengan permintaan dan dengan menggunakan to request and by using flexible sources of funds in
sumber dana yang fleksibel dalam rupiah maupun rupiah or foreign currencies, either in cash or noncash.
valuta asing baik secara tunai maupun non tunai.
b. Cepat dan aman dukungan teknologi handal b. Fast and safe, reliable Technology Support provides
memberikan kemudahan dan keamanan untuk convenience and security for sending and receiving
pengiriman dan penerimaan kiriman uang serta remittances as well as correspondent bank support
dukungan bank koresponden yang dimiliki bank bjb owned by bank bjb allowing your foreign exchange
memungkinkan kiriman uang valas anda sampai tujuan remittances to reach their destination safely and on
dengan aman dan tepat waktu. time.
c. One day service settlement berdasarkan permintaan c. One day Service Settlement, (according to applicable
anda kiriman uang valas anda dapat diterima pada hari regulations) Based on your request, your foreign
yang sama (intraday). currency transfer can be received on the same day
(intraday).
d. Multi currency services, bank bjb kini dapat melayani d. Multi Currency Service, bank bjb can now serve
transaksi dalam 132 mata uang berbeda. Didukung transactions in 132 different currencies. Supported by
dengan sistem yang handal dan jaringan bank a reliable system and correspondent bank network in
koresponden di 190 negara. 190 countries.
e. bjb quickcash e. bjb quickcash
- Pengiriman uang ke rekening bank bjb maupun ke - Transfer money to bjb bank accounts and to bank
rekening bank di Indonesia secara real time. accounts in Indonesia in real time.
- Biaya flat dan bersaing. - Flat and competitive fees.
f. Firecash f. Firecash
- Firecash dapat melakukan pengiriman uang rupiah - Firecash can facilitate real-time Indonesian Rupiah
ke rekening bank yang ada di Indonesia secara real (IDR) money transfers to bank accounts within
time. Indonesia
- Terdapat fitur inquiry nomor rekening dan nama - There is a feature to inquire the recipient’s account
penerima sehingga dapat menghilangkan potensi number and name, thereby reducing the potential
retur. for returns.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
346 Laporan Tahunan 2024
Page 349
- Transaksi dapat dilakukan secara bulk. -Transactions can be conducted in bulk.
- Jam operasional dapat disesuaikan dan tidak -Operating hours can be adjusted and are not
tergantung jam operasional jaringan kantor. depending on the operating hours of branch
networks.
3. Keunggulan untuk produk dan layanan cash management 3. Advantages for cash management products and services
a. Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) a. bjb Internet Banking Corporate (IBC) services
- Terintegrasi dengan sistem penerimaan milik - Integrated with the local government’s receipt
pemerintah daerah guna memudahkan nasabah system to facilitate customers in making local tax
dalam melakukan pembayaran pajak daerah antara payments including PBB, Hotel and Restaurant Tax,
lain PBB, Pajak Hotel dan Restoran, BPHTB, Samsat BPHTB, Samsat and other levies.
dan retribusi lainnya.
- Sistem keamanan yang handal pada layanan - Reliable security system on bjb Internet Banking
bjb Internet Banking Corporate (IBC) dan telah Corporate (IBC) service and has used international
menggunakan standar internasional dengan hard standards with hard tokens that can protect against
token yang mampu memproteksi dari serangan siber. cyber-attacks.
b. Layanan bjb Edupay, memberikan kemudahan bagi b. bjb Edupay service, providing convenience for
lembaga pendidikan dalam melakukan penerimaan dan educational institutions in receiving and monitoring
monitoring pembayaran biaya pendidikan serta proses educational fee payments as well as the reconciliation
rekonsiliasi secara realtime online. process in real time online.
c. Layanan bjb HOPE yang terintegrasi dengan Sistem c. bjb HOPE service integrated with Hospital Management
Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) guna Information System (SIMRS) to provide accessibility
memberikan kemudahan bagi pihak rumah sakit dalam for hospital in managing income and expenses.
melakukan pengelolaan penerimaan dan pengeluaran.
Produktivitas International and Transaction Banking International and Transaction Banking Productivity
Kinerja Divisi International and Transaction Banking berupa The performance of the International and Transaction Banking
realisasi pendapatan atas target yang ditetapkan setiap Division is in the form of revenue realization against the
tahunnya, yaitu berupa pendapatan (interest income dan targets set annually, namely in the form of income (interest
fee based income) atas transaksi yang dikelola oleh Divisi income and fee-based income) on transactions managed by
International and Transaction Banking serta outstanding the International and Transaction Banking Division as well
penyaluran kredit sektor financial institution (counterparty loan as outstanding lending to the financial institution sector
- placement), dengan rincian perkembangan kinerja selama 5 (counterparty loan - placement), with details of performance
(lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut development over the last 5 (five) years as follows
Tabel Produktivitas International and Transaction Banking
Table of International and Transaction Banking Productivity (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth
Tahun 2023-2024 Year
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Pendapatan (fee Income (feebased
based income dan 366,024 264,470 113,506 71,519 73,129 101,554 38.40% income and interest
interest Income) Income)
Outstanding kredit Outstanding kredit
Financial Institution Financial Institution
4,644,500 3,307,940 2,050,000 500,000 500,000 1,336,560 40.40%
(FI) counterparty (FI) counterparty
loan loan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 347
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik Pendapatan International Grafik Outstanding kredit Financial
and Transaction Banking Institution (FI) Counterparty Loan
Graph of International and (dalam jutaan Rupiah Graph of Outstanding kredit Financial (dalam jutaan Rupiah
in IDR million) in IDR million)
Transaction Banking Income Institution (FI) Counterparty Loan
73,129 71,519 113,506 264,470 366,024 500,000 500,000 2,050,000 3,307,940 4,644,500
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Realisasi kinerja Divisi International and Transaction Banking The overall performance of the International and Transaction
secara keseluruhan pada periode 31 Desember 2024 adalah Banking Division as of December 31, 2024, amounted to
sebesar Rp366,02 miliar yang terdiri dari fee based income IDR366.02 billion, consisting of fee-based income of IDR63.33
sebesar Rp63,33 miliar dan interest income sebesar Rp302,69 billion and interest income of IDR302.69 billion. This revenue
miliar. Pendapatan tersebut naik 38,4% (Rp101,55 miliar) dari increased by 38.4% (IDR101.55 billion) compared to the
pendapatan tahun lalu periode 31 Desember 2023 sebesar previous year, which recorded revenue of IDR264.47 billion
Rp264,47 miliar. Di sisi lain outstanding kredit financial for the period ending December 31, 2023. On the other hand,
institution yang dikelola juga mengalami peningkatan sebesar the outstanding credit to financial institutions managed also
40,40% dari Rp3,31 triliun di tahun 2023 menjadi Rp4,64 experienced a 40.40% increase, from IDR3.31 trillion in 2023
triliun di tahun 2024. to IDR4.64 trillion in 2024.
Kinerja transaksi financial institution dari tahun ke tahun terus The performance of financial institution transactions has
mengalami peningkatan. Pada periode 31 Desember 2024 continued to improve year over year. As of December 31, 2024,
dibukukan pendapatan sebesar Rp275,09 miliar meningkat the recorded revenue was IDR275.09 billion, an increase of
sebesar 57,94% (Rp100,89 miliar) dari periode 31 Desember 57.94% (IDR100.89 billion) from IDR174.20 billion for the
2023 sebesar Rp174,20 miliar. Pendapatan terbesar didominasi period ending December 31, 2023. The largest revenue was
oleh Pendapatan Bunga Kredit yang Diberikan (PBKYD) dari dominated by Interest Income from loans provided (PBKYD)
transaksi counterparty loan. from counterparty loan transactions.
Pada periode 31 Desember 2024, transaksi trade finance For the period ending December 31, 2024, trade finance
membukukan pendapatan sebesar Rp34,57 miliar yang terdiri transactions recorded revenue of IDR34.57 billion, consisting
dari interest income sebesar Rp28,02 miliar dan fee based of interest income of IDR28.02 billion and fee-based income of
income sebesar Rp6,56 miliar. Kinerja tersebut mengalami IDR6.56 billion. This performance showed a decrease of 32.5%
penurunan sebesar 32,5% (Rp16,62 miliar) dari periode 31 (IDR16.62 billion) compared to the period ending December 31,
Desember 2023 sebesar Rp51,20 miliar. Pendapatan trade 2023, which recorded revenue of IDR51.20 billion. The largest
finance terbesar berasal dari transaksi diskonto dengan total income from trade finance came from discount transactions,
pendapatan sebesar Rp14,21 miliar. totaling IDR14.21 billion.
Kinerja transaksi remittance dari tahun ke tahun terus mengalami The performance of remittance transactions has continued to
peningkatan. Pada periode 31 Desember 2024 dibukukan improve year over year. As of December 31, 2024, remittance
pendapatan sebesar Rp54,63 miliar, meningkat sebesar 44,6% revenue was IDR54.63 billion, an increase of 44.6% compared
dari periode 31 Desember 2023. Melalui kegiatan pemasaran to the period ending December 31, 2023. Through effective
dan promosi yang efektif serta pengembangan produk dan marketing and promotion activities, as well as continuous
infrastruktur penunjang yang dilakukan secara berkelanjutan product development and supporting infrastructure
diharapkan dapat meningkatkan pendapatan Remittance setiap improvements, it is expected that remittance revenue will
tahunnya yang turut berkontribusi terhadap pencapaian fee continue to grow each year, contributing to the achievement of
based income bank bjb. the fee-based income of bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
348 Laporan Tahunan 2024
Page 351
Untuk pencapaian kinerja transaksi cash management diuraikan The performance achievements of cash management
sebagai berikut: transactions are as follows:
a. Perolehan fee based income yang di kontribusi dari transaksi a. The fee-based income generated from waterbill payment
waterbill payment yaitu sebesar Rp781,5 juta mengalami transactions amounted to IDR781.5 million, showing an
peningkatan sebesar 27,04% dari tahun sebelumnya. increase of 27.04% compared to the previous year.
b. Jumlah nasabah pengguna layanan bjb Internet Banking b. The number of customers using bjb Internet Banking
Corporate (IBC) tahun 2024 sebanyak 35.763 NoA, Corporate (IBC) services in 2024 was 35,763 NoA, marking
mengalami peningkatan sebesar 22,97% dari tahun an increase of 22.97% compared to the previous year.
sebelumnya.
c. Transaksi waterbill payment yang dilakukan melalui delivery c. The number of waterbill payment transactions conducted
channel bank bjb tahun 2024 sebanyak 289.971 transaksi through bank bjb’s delivery channels in 2024 was 289,971
mengalami peningkatan sebesar 25,07% dari tahun transactions, an increase of 25.07% compared to the
sebelumnya. previous year.
d. Transaksi education payment (host to host) yang dilakukan d. The number of education payment transactions (host to
melalui delivery channel bank bjb tahun 2024 sebanyak host) conducted through bank bjb’s delivery channels
153.187 transaksi mengalami penurunan sebesar 9,61% in 2024 was 153,187 transactions, showing a decrease
dari tahun sebelumnya dikarenakan beberapa Universitas of 9.61% compared to the previous year due to several
telah melakukan migrasi sistem pembayaran menggunakan universities migrating their payment systems to Virtual
Virtual Account (VA). Accounts (VA).
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis International and Supporting and Inhibiting Factors of International and
Transaction Banking Transaction Banking Business
Terdapat beberapa faktor pendukung dan penghambat bisnis There were several factors that support and hinder the business
atas produk dan jasa layanan yang dikelola Divisi International of products and services managed by the International and
and Transaction Banking, antara lain: Transaction Banking Division, including:
1. Faktor Pendukung Bisnis 1. Business Supporting Factors
a. Meningkatkan kualitas layanan dan membina hubungan a. Improving service quality and fostering good
baik dengan counterparty bank dan non bank dalam relationships with bank and non-bank counterparties in
rangka menghasilkan kerjasama transaksi berbagai order to generate transaction cooperation for various
produk. products.
b. Masih terbukanya potensi penambahan anggota b. There is still potential for additional members of the
kelompok usaha bank di bawah bank bjb untuk bank business group under bank bjb to cooperate in
melakukan kerja sama transaksi trade finance dan value trade finance and value chain transactions.
chain.
c. Terdapat potensi kerjasama dengan pihak penjaminan/ c. There is potential for collaboration with insurance
asuransi untuk backup penerbitan instrumen trade companies to back up the issuance of trade finance
finance. instruments.
d. Terdapat beberapa debitur yang dibentuk fasilitas d. There are some debtors whose credit facilities are
kreditnya khusus untuk mengakomodir transaksi trade. established specifically to accommodate trade
transactions.
e. Pengembangan dan penyesuaian produk secara e. Dynamic and continuous product development and
dinamis dan berkelanjutan untuk meningkatkan customization to enhance competitive advantages
competitive advantages guna memenuhi ekspektasi dan to meet customer expectations and needs as well as
kebutuhan nasabah maupun perkembangan bisnis. business development.
f. Terdapat potensi penjajakan kerjasama dengan f. There is potential to explore cooperation with
remittance agent untuk layanan kiriman uang. remittance agents for money transfer services.
g. Terbukanya potensi penambahan anggota kelompok g. There is potential for additional members of the
usaha bank di bawah bank bjb. untuk melakukan bank business group under bank bjb to cooperate in
kerjasama transaksi remittance. remittance transactions.
h. Edukasi dan sosialisasi kepada seluruh kantor cabang h. Education and outreach to all branch offices was
secara terus menerus dilakukan untuk menjadikan continuously carried out to develop superior talent/
talent/implementor yang unggul sehingga dapat implementors so as to increase the utilization and
meningkatkan utilisasi serta implementasi produk dan implementation of cash management products and
layanan cash management. services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 349
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
i.Sinergitas antara bank bjb dengan nasabah khususnya i. Synergy between bank bjb and customers, especially
Pemerintah Daerah dalam menciptakan ekosistem local governments in creating a financial ecosystem to
keuangan. Sehingga mampu menghadirkan inovasi- present new innovations by integrating the bank bjb
inovasi baru dengan melakukan integrasi sistem bank system with the customer’s financial system.
bjb dengan sistem keuangan milik nasabah.
j. Collaboration marketing bersama lintas Divisi, Kantor j.Collaboration marketing with cross Division, Regional
Wilayah dan Kantor Cabang dalam melakukan pemasaran Office and Branch Office in marketing to institutional
kepada nasabah institusi, sehingga nasabah mendapatkan customers, so that customers get banking services
layanan perbankan yang ada di bank bjb dalam satu paket. available at bank bjb in one package.
k. Melakukan kerjasama dengan perusahaan agregator k. Collaborating with aggregator companies to expand
untuk melakukan ekspansi kepada Perusahaan Air to Water Supply Companies (Perusahaan Air Minum -
Minum (PAM) yang belum bekerjasama dengan bank bjb. PAM) that have not yet partnered with bank bjb.
l. Perubahan perilaku masyarakat yang bertransaksi l. Changes in the behavior of people who transact using
menggunakan platform digital. digital platforms.
2. Faktor Penghambat Bisnis 2. Business Inhibiting Factors
a. Semakin ketatnya persaingan dengan bank lain yang a. Increasingly fierce competition with other banks that
menawarkan produk serupa dengan rate yang lebih offer similar products at lower rates than bank bjb
rendah dari penawaran bank bjb. offers.
b. Pengelolaan transaksi supply chain financing di bank b. Management of supply chain financing transactions at
bjb masih belum otomasi. bank bjb is still not automated.
c. Terbatasnya jaringan korespondensi bank bjb di negara c. Limited correspondent network of bank bjb in the
tujuan Pekerja Migran Indonesia (PMI). destination countries of Indonesian Migrant Workers (PMI).
d. Maraknya remittance agent dan aplikasi berbasis d. The rise of illegal remittance agents and mobile-based
mobile yang ilegal dengan memberikan kemudahan dan applications that provide convenience and relatively
tarif yang relatif murah kepada customer. cheap rates to customers.
e. Shifting bisnis kiriman uang dari luar negeri ke Indonesia e. Shifting of international money transfer businesses to
yang semula menggunakan tunai atau rekening bank Indonesia, which originally used cash or bank accounts,
menjadi menggunakan e-wallet. is now transitioning to the use of e-wallets.
f. Perkembangan fintech dan bank digital yang sangat f. The rapid development of fintech and digital banks in
pesat dalam menawarkan layanan cash management. offering cash management services.
g. Persaingan dengan channel e-commerce yang menawarkan g. Competition with e-commerce channels offering
kemudahan dan benefit lebih kompetitif kepada pelanggan greater convenience and more competitive benefits to
yang melakukan pembayaran tagihan PDAM. customers paying water utility bills.
h. Maraknya transaksi fraud social engineering dan h. The rise of social engineering fraud transactions and
pencurian data nasabah yang terjadi. theft of customer data that occurs.
Pengembangan Produk dan Layanan International and International and Transaction Banking Products and Services
Transaction Banking Development
Dengan semakin bertambahnya persaingan produk dan layanan With the increasing competition in banking products and
perbankan khususnya pada transaksi International Banking, services, especially in International Banking transactions,
telah dilakukan pengembangan produk dan peningkatan several product developments and service improvements were
layanan yang mampu memenuhi ekspektasi nasabah bank bjb. carried out to meet the expectations of bank bjb customers.
1. Agar dapat mengakomodir permintaan pasar dan 1. . In order to accommodate market demand and to increase
untuk meningkatkan kerja sama transaksi kepada pihak transaction cooperation with counterparties, products and
counterparty, maka dilakukan pengembangkan produk services are developed both to Bank Financial Institutions
dan layanan baik kepada Lembaga Keuangan Bank berupa in the form of term loan products and to non-bank financial
produk term loan ataupun kepada lembaga keuangan non institutions in the form of money market loan products and
bank berupa produk money market loan dan bank garansi bank guarantees for securities companies.
untuk perusahaan sekuritas.
2. Penerapan sistem manajemen mutu sesuai dengan 2. The implementation of a quality management system in
ISO 9001:2015 telah diimplementasikan dalam rangka accordance with ISO 9001:2015 has been executed to
meningkatkan kualitas pelayanan transaksi ekspor-impor enhance the quality of export-import transaction services in
sesuai dengan kebijakan mutu yang telah ditetapkan. line with the established quality policies. The ISO 9001:2015
Proses audit sertifikasi ISO 9001:2015 telah dilaksanakan certification audit process was conducted on March 13-14,
pada tanggal 05-06 Maret 2024 dan Grup Trade Finance 2023, and the Trade Finance and Value Chain Group has
and Value Chain telah dinyatakan lulus audit sertifikasi. been declared as having passed the certification audit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
350 Laporan Tahunan 2024
Page 353
3. Pengembangan E-Form untuk pengajuan penerbitan LC 3. Development of E-Form for online submission of LC and
dan SKBDN secara online di website bank bjb. SKBDN issuance on bank bjb website.
4. Mengembangkan fitur BI-FAST Fase I Tahap 2 meliputi 4. Developing BI-FAST Phase I Stage 2 features, including
layanan Request for Payment (RFP) yang akan the Request for Payment (RFP) service to be expanded to
dikembangkan pada mobile banking bank bjb dan Direct bank bjb’s mobile banking and the Direct Debit Transfer
Debit Transfer (DDT) yang akan dikembangkan pada mobile (DDT) service to be developed for both mobile banking and
banking dan Internet Banking Corporate (IBC) bank bjb. Corporate Internet Banking (IBC) of bank bjb.
5. Mengembangkan fitur BI-FAST Fase I Tahap 1 meliputi 5. Developing BI-FAST Phase I Stage 1 features, including
layanan Individual Credit Transfer (ICT) pada Internet the Individual Credit Transfer (ICT) service on bank bjb’s
Banking Corporate (IBC) bank bjb. Corporate Internet Banking (IBC).
6. Mengembangkan Aplikasi bjb quickcash fitur incoming 6. Develop bjb quickcash application incoming transfer feature
transfer ke rekening bank bjb dan selain bank bjb yang to bank bjb accounts and other than bank bjb which is used
digunakan oleh remittance agent dari Taiwan yaitu Best by remittance agent from Taiwan, namely Best Winner
Winner Co., LTD kerja sama dengan bank bjb untuk Co., LTD in collaboration with bank bjb to accommodate
mengakomodir kiriman uang dari Pekerja Migran Indonesia remittances from Indonesian Migrant Workers (PMI) during
(PMI) dalam masa penempatan di Taiwan. their placement in Taiwan.
7. Melakukan pengembangan layanan firecash menggunakan 7. Developing the firecash service through the sharing of
metode sharing Application Programming Interface (API) Application Programming Interface (API) with BCA to
dengan BCA untuk dapat mengakomodir pembukaan facilitate the optimal implementation of the service across
layanan di seluruh jaringan kantor bank bjb secara optimal. the entire network of bank bjb branches.
8. Mengembangkan aplikasi Forex Transaction System (FTS) 8. Developing the Forex Transaction System (FTS) application
untuk mengoptimalisasikan proses bisnis transaksi to optimize the business process of foreign exchange
transfer valas melalui jaringan kantor dan delivery channel transfers through the branch network and delivery
bank bjb. channels of bank bjb.
9. Melakukan pengembangan layanan incoming transfer dari luar 9. Developing the incoming transfer service from abroad
negeri menggunakan metode sharing Application Programming through the sharing of Application Programming Interface
Interface (API) dengan Bank BRI untuk dapat memperluas (API) with Bank BRI to expand the network of foreign
jaringan layanan kiriman uang dalam valuta asing. currency remittance services.
10. Melakukan pengembangan layanan Outgoing Transfer 10. Developing the Outgoing Transfer (OT) service to overseas
(OT) ke luar negeri menggunakan aplikasi melalui jaringan destinations using an application through the bank bjb
kantor bank bjb bekerja sama dengan remittance agent branch network in collaboration with the Singaporean
Singapura yaitu Brdgepay PTE LTD. remittance agent, Brdgepay PTE LTD.
11. Melakukan kerjasama dengan bank koresponden dan 11. Cooperate with correspondent banks and non-bank
Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) non-bank baik di dalam Payment Service Providers (PJP) both at home and abroad
maupun luar negeri untuk mengakomodir layanan transaksi to accommodate cross-border payment transaction
cross border payment melalui jalur Non-SWIFT. services through Non-SWIFT channels.
12. Melakukan pengembangan layanan bjb Internet Banking 12. The development of bjb Internet Banking Corporate (IBC)
Corporate (IBC) diantaranya sebagai berikut: services includes the following:
a. Telah terintegrasi secara host to host dengan sistem a. Integrated host-to-host with the local government’s
keuangan milik pemerintah daerah. financial system.
b. Terintegrasi langsung dengan sistem SISKEUDES link. b. Directly integrated with the SISKEUDES link system.
c. Mengembangkan fitur autodebet c. Development of the autodebit feature.
d. Integrasi dengan transaksi keuangan PT KAI d. Integration with PT KAI’s financial transactions.
e. Integrasi dengan sistem MPN Core Tax Application System. e. Integration with the MPN Core Tax Application System.
13. Meningkatkan layanan bjb Edupay yang terintegrasi 13. Enhancing bjb Edupay services, which are integrated
secara host to host dengan sistem lembaga pendidikan host-to-host with educational institution systems, either
baik secara langsung maupun melalui switching atau directly or through switching or using virtual accounts. This
menggunakan virtual account yang memungkinkan peserta enables students to pay education fees through all bank bjb
didik untuk membayar tagihan biaya pendidikan melalui channels, other bank channels, and e-commerce platforms
seluruh channel bank bjb maupun channel bank lain dan in real-time online.
e-commerce secara real time online.
14. Mengembangkan Layanan Pembayaran Tagihan 14. Developing drinking water company (PAM) bill payment
Perusahaan Air Minum (PAM) untuk mengakomodir services to accommodate arrears/fines and non-drinking
pembayaran tunggakan/denda dan non tagihan air minum. water bill payments.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 351
Page 354
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Rencana dan Strategi International and Transaction Banking International and Transaction Banking Plan and Strategy for
Tahun 2025 2025
Divisi International and Transaction Banking dalam pencapaian The International and Transaction Banking Division in achieving
peningkatan target pendapatan akan menerapkan rencana dan increased revenue targets will implement the following plans
strategi sebagai berikut: and strategies:
1. Financial Institution 1. Financial Institution
a. Membuat dan melakukan review credit line dan a. Creating and conducting a credit line review and credit
monitoring credit line untuk mendukung bisnis bank. line monitoring to support the bank’s business
b. Optimalisasi kerjasama dengan counterparty bank b. Optimization of collaboration with counterpart banks
(cross selling produk berbasis trade and treasury) dan (cross-selling trade and treasury-based products)
counterparty non bank (money market loan dan garansi and nonbank counterparts (MM Securities and Bank
bank). Guarantees).
c. Pemberian credit line kepada counterparty non bank c. Providing a credit line to non-bank counterparties
(asset management). (asset management)
d. Mendukung penghimpunan dana melalui interbank d. Supporting the gathering of low-cost funds (term loan
loan. borrowing) to meet the NSFR ratio and liquidity needs
of bank bjb.
e.Memperluas Kerjasama dan meningkatkan engagement e. Expanding cooperation and enhancing engagement
dengan counterparty bank dan non bank baik didalam with counterpart banks and non-bank entities both
maupun luar negeri. domestically and internationally.
2. Trade Finance and Value Chain 2. Trade Finance and Value Chain
a. Peningkatan pendapatan trade finance melalui a. Increase in trade finance revenue through optimization
optimalisasi limit non cash loan debitur existing, baik of non-cash loan limits for existing debtors, both in the
segmen korporasi maupun segmen komersial. corporate and commercial segments.
b. Peningkatan transaksi trade finance melalui b. Increase in trade finance transactions through the
optimalisasi value chain dan trade ecosystem, optimization of the value chain and trade ecosystem,
diantaranya: including:
- Structuring fasilitas trade finance kepada nasabah/ - Structuring trade finance facilities for potential
calon nasabah potensial diantaranya nasabah customers/prospective customers, including
segmen korporasi, komersial, UMKM, bjb Prioritas corporate, commercial, MSME segments, bjb Prioritas,
maupun anak perusahaan/ terafiliasi bank bjb. and subsidiaries/affiliated companies of bank bjb.
- Pelaksanaan customer gathering kepada supplier/ - Conducting customer gatherings for suppliers/
buyer debitur segmen korporasi. buyers of corporate segment debtors.
c. Peningkatan Transaksi trade melalui kerjasama dengan c. Increase in trade transactions through collaboration
pihak ketiga, diantaranya: with third parties, including:
- Kerja sama penjaminan penerbitan LC/SKBDN - Collaboration in guaranteeing the issuance of LC/
dengan perusahaan penjaminan/asuransi. SKBDN with insurance/guarantee companies.
- Kerja sama layanan transaksi trade finance melalui - Collaboration in trade finance transaction services
sinergi perbankan dengan anggota Kelompok through banking synergy with members of the
Usaha Bank bank bjb. bank bjb Group.
- Sinergi dengan Dinas Perindustrian dan - Synergy with the Ministry of Industry and Trade
Perdagangan dalam pembinaan dan akuisisi in the coaching and acquisition of exporter MSME
nasabah eksportir pelaku usaha UMKM. entrepreneurs.
d. Peningkatan layanan transaksi trade melalui d. Increase in trade transaction services through the
pengembangan aplikasi otomasi sistem trade finance development of an automation system application for
kepada nasabah untuk peningkatan layanan transaksi trade finance to customers for enhanced transaction
trade. services.
e. Peningkatan kualitas layanan melalui penerapan e. Improving service quality through the implementation
sistem manajemen mutu sesuai dengan ISO 9001:2015, of a quality management system in accordance with
memastikan akurasi pekerjaan, meningkatkan ISO 9001:2015, ensuring job accuracy, enhancing the
kompetensi SOM yang kompeten dan profesional competence of competent and professional human
sehingga dapat memberikan solusi yang terbaik dan resources to provide the best solutions and create
menciptakan trust bagi nasabah. trust for customers.
3. Remittance 3. Remittance
a. Peningkatan transaksi outgoing transfer cross a. Increase in outgoing cross-border transfer transactions
border (Asia, Amerika, Eropa, Australia) melalui (Asia, America, Europe, Australia) through the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
352 Laporan Tahunan 2024
Page 355
pengembangan kerja sama Remittance dengan pihak development of remittance cooperation with third
ketiga melalui mekanisme Host to Host (Sharing API). parties via the Host to Host mechanism (Sharing API).
b. Peningkatan transaksi incoming transfer melalui b. Increase in incoming transfer transactions through the
pengembangan kerja sama remittance dengan BRIFast, development of remittance cooperation with BRIFast,
nasabah bank bjb termasuk Pekerja Migran Indonesia allowing bank bjb customers, including Indonesian
(PMI) di luar negeri dapat melakukan transaksi kiriman Migrant Workers (PMI) abroad, to perform real-time
uang secara real time melalui jaringan kantor ataupun money transfer transactions through the bank’s
remittance agent Bank BRI. network offices or remittance agents.
c. Peningkatan transaksi transfer valas melalui c. Increase in foreign exchange transfer transactions
pengembangan Forex Transaction System (FTS) melalui through the development of the Forex Transaction System
jaringan kantor maupun e-channel bank bjb. (FTS) via the bank bjb office network or e-channels.
d. Kerjasama dengan beberapa remittance company untuk d. Collaboration with several remittance companies for
kiriman uang cross border outbound dan inbound melalui cross-border outbound and inbound money transfers
integrasi API yang rencananya akan dikembangkan via API integration, which is planned to be developed
pada beberapa channel bank bjb seperti bjb Fast, bjb on several bank bjb channels, such as bjb Fast, bjb Digi,
Digi dan bjb Internet Banking Corporate. and bjb Internet Banking Corporate.
e. Pengembangan SWIFT GO, fitur cross border e. Development of SWIFT GO, a cross-border transaction
transaction (outgoing and incoming) layanan SWIFT feature (outgoing and incoming) for SWIFT services to
untuk mengakomodir transaksi Low Value Payment accommodate Low Value Payment (LVP) transactions,
(LVP) yaitu transaksi di bawah USD10.000. i.e., transactions below USD 10,000.
f. Pengembangan Bl-FAST Fase 1 Tahap 2: f. Development of Bl-FAST Phase 1 Stage 2:
- Layanan Bulk Credit Transfer (BCT) - Bulk Credit Transfer (BCT) Service
- Layanan Request for Payment (RFP) - Request for Payment (RFP) Service
- Layanan Direct Debit Transfer (DDT) - Direct Debit Transfer (DDT) Service
g. Sinergi bisnis dengan: g. Business synergy with:
- Agen bjb Bisa! dalam rangka pencairan Western - bjb Bisa! agents for Western Union disbursement in
Union di daerah-daerah potensi kantong PMI yang regions with potential pockets of PMI that have not
belum dapat dijangkau oleh jaringan Kantor bank yet been reached by the bank bjb office network.
bjb.
- Kelompok Usaha Bank di bawah bank bjb untuk - Business Groups under bank bjb for remittance
melakukan kerjasama transaksi layanan remittance. service transaction cooperation.
4. Cash Management 4. Cash Management
a. Pengembangan aplikasi cash management dalam a. Development of cash management applications to
mendorong peningkatan dana murah dan fee based encourage the increase of low-cost funds and fee-
income, yaitu: based income, including:
- Pengembangan bjb Digi Bisnis - Development of bjb Digi Bisnis
Aplikasi yang diperuntukkan bagi nasabah non An application intended for non-individual
perorangan untuk mendapatkan akses ke berbagai customers to access various banking services
layanan perbankan yang sudah terafiliasi dengan affiliated with the Single Sign-On (SSO) login
mekanisme login Single Sign On (SSO), meliputi: mechanism, including:
- Internet Banking Corporate (IBC) - Corporate Internet Banking (IBC)
- Global trade - Global trade
- Value chain (garansi bank online dan distributor - Value chain (online bank guarantee and distributor
financing) financing)
- Forex transaction - Forex transactions
- Custody - Custody
- Virtual account - Virtual account
- Pengembangan bjb CMS BSP - Development of bjb CMS BSP
CMS BSP (Cash Management System Belanja CMS BSP (Cash Management System for
Satuan Pendidikan) merupakan aplikasi penyaluran Education Unit Expenditures) is an application
dan pengelolaan dana Bantuan Operasional for the distribution and management of School
Sekolah (BOS) melalui mekanisme non tunai Operational Assistance (BOS) funds via a cashless
dengan menggunakan teknologi mobile OTP untuk mechanism, utilizing mobile OTP technology for
keamanan nasabah dalam bertransaksi. secure customer transactions.
- Enhancement Layanan bjb IBC - Enhancement of bjb IBC Services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 353
Page 356
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
b. Peningkatan pengelolaan keuangan dan penerimaan b. Improving financial management and payment receipts
pembayaran Rumah Sakit melalui implementasi aplikasi for hospitals through the implementation of the
bjb HOPE secara bundling product yang menawarkan bjb HOPE application as a bundled product offering
solusi keuangan Rumah Sakit, meliputi: financial solutions for hospitals, including:
- Penggunaan aplikasi SIMRS (Sistem lnformasi - The use of the bank bjb’s SIMRS (Hospital
Manajemen Rumah Sakit) milik bank bjb Management Information System) application
- Penambahan layanan pembayaran tagihan rumah - Adding hospital bill payment services via BPJS or
sakit melalui BPJS atau asuransi pada SIMRS. insurance on SIMRS
- Pemberian fasilitas pembiayaan (invoice financing) - Providing financing facilities (invoice financing)
atas tagihan rumah sakit. kepada BPJS melalui for hospital bills to BPJS through a trade scheme
skema trade (open account financing) dengan rate (open account financing) with competitive rates
yang kompetitif
- Penggunaan bjb IBC yang terintegrasi dengan - The use of bjb IBC integrated with E-BLUD for
E-BLUD untuk transaksional keuangan rumah hospital financial transactions
sakit.
c. Peningkatan pengelolaan dana lembaga pendidikan c. Improving financial management of educational
melalui implementasi aplikasi bjb Edupay yang institutions through the implementation of the bjb
menawarkan layanan penerimaan pembayaran tagihan Edupay application, offering services for receiving
biaya pendidikan menggunakan nomor tagihan/nomor education fee payments using billing numbers/paid
bayar, virtual account dan QRIS secara online melalui numbers, virtual accounts, and QRIS online via all bank
seluruh channel bank bjb maupun channel bank lain bjb channels, other bank channels, and e-commerce in
serta e-commerce secara real time online dengan target real-time, targeting higher education institutions and
market Lembaga Pendidikan Tinggi dan Lembaga primary/secondary educational institutions
Pendidikan Dasar/Menengah.
d. Perluasan kerjasama layanan bjb Waterbill Payment d. Expanding cooperation on bjb Waterbill Payment
dengan pihak ketiga (aggregator) untuk perusahaan air services with third parties (aggregators) for water
minum di luar wilayah kerja bank bjb. companies outside the operational area of bank bjb.
TREASURY TREASURY
Penjelasan Treasury Treasury Explanation
Produk Treasury di tahun 2024 yang menjadi andalan Bisnis Treasury products in 2024 which are the mainstay of the
Treasury adalah sebagai berikut: Treasury business are as follows:
1. bjb Foreign Exchange 1. bjb Foreign Exchange
bank bjb melayani transaksi valuta asing nasabah, baik bank bjb serves foreign exchange transactions for
perorangan maupun non perorangan, yang memiliki customers, both individuals and non-individuals, who have
kebutuhan akan transaksi jual beli valuta asing. Produk a need for buying and selling foreign exchange transactions.
bjb Foreign Exchange dapat ditransaksikan di seluruh bjb Foreign Exchange products can be transacted at all
Kantor Cabang bank bjb. Produk yang ditawarkan adalah bank bjb Branch Offices. The products offered are cash
transaksi jual beli valuta asing tunai (banknotes) dan non (banknotes) and non-cash (telegraphic transfer) foreign
tunai (telegraphic transfer). Khusus untuk non tunai, bank exchange transactions. Especially for non-cash, bank bjb
bjb melayani transaksi valuta asing dengan valuta Today serves foreign exchange transactions with Today (Tod),
(Tod), Tomorrow (Tom), Spot, dan Forward (Fwd). Selain itu, Tomorrow (Tom), Spot, and Forward (Fwd) currencies. In
bank bjb juga melayani transaksi produk derivatif lainnya. addition, bank bjb also serves other derivative product
transactions.
2. bjb Obligasi Ritel 2. bjb Retail Bonds
bank bjb memiliki produk pilihan investasi untuk nasabah bank bjb has a choice of investment products for customers
dengan menjual produk obligasi kepada nasabah, baik by selling bond products to retail customers. Bond
perorangan maupun non perorangan. Produk obligasi products can be transacted by retail customers through
dapat ditransaksikan oleh nasabah melalui Kantor Cabang bank bjb Branch Offices and bjb Prioritas Outlets. The
bank bjb dan Outlet bjb Prioritas. Adapun jenis obligasi types of bonds that can be transacted at bank bjb are Retail
yang dapat ditransaksikan di bank bjb adalah SBN Ritel di SBN in the Primary Market and SBN, SBSN, and Corporate
Pasar Perdana serta SBN, SBSN, dan Obligasi Korporasi Bonds in the Secondary Market. Customers can make bond
di pasar sekunder. nasabah dapat melakukan transaksi transactions with a minimum transaction volume that is
obligasi dengan nominal transaksi yang terjangkau dan affordable and at competitive prices.
harga yang kompetitif.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
354 Laporan Tahunan 2024
Page 357
Perkembangan Bisnis Treasury Tahun 2024 Treasury Business Development in 2024
Divisi Treasury menjadi salah satu pilar utama bagi pertumbuhan The Treasury Division serves as one of the key pillars for
laba bank bjb dengan didukung tenaga profesional dan the profit growth of bank bjb, supported by professional and
handal, senantiasa terus mengembangkan produk transaksi skilled personnel. It consistently strives to develop transaction
dan meningkatkan aktivitas Bisnis Treasury dalam rangka products and enhance treasury business activities to optimize
optimalisasi likuiditas dan peningkatan pendapatan laba bank. liquidity and increase the bank’s profit revenue.
Ketidakpastian pasar keuangan global bergerak dinamis dan The uncertainty of the global financial market is moving
semakin meningkat yang disertai dengan risiko perlambatan dynamically and increasing, accompanied by the risk of a
pertumbuhan ekonomi dunia, gejolak pasar keuangan, dan global economic slowdown, financial market turbulence, and
konflik ketegangan politik global baik Ukraina-Rusia serta global political tensions, including the Ukraine-Russia conflict
konflik Timur Tengah. Rencana kebijakan perdagangan di and Middle East conflicts. The trade policy plan in the United
Amerika Serikat (AS) melalui kenaikan tarif impor, komoditas, States (US), through increased import tariffs, commodities, and
dan cakupan negara yang lebih luas telah menyebabkan risiko broader country coverage, has resulted in the risk of heightened
peningkatan fragmentasi perdagangan dunia. Ketidakpastian fragmentation of global trade. The uncertainty in global trade
perdagangan dan investasi dunia meningkat setelah Donald and investment increased after Donald Trump was re-elected
Trump terpilih kembali sebagai Presiden Amerika Serikat pada as President of the United States on November 5, 2024, with an
tanggal 05 November 2024 dan mengusung agenda America agenda of “America First.” Meanwhile, the dynamics of inflation
First. Sementara itu, dinamika prospek inflasi Amerika Serikat prospects in the United States are expected to be influenced by
ke depan diperkirakan dipengaruhi oleh hasil pemilu 2024 the 2024 election results and the policies of the newly elected
dan kebijakan Presiden Amerika Serikat terpilih. Kemenangan US president. Trump’s victory, which tends to favor fiscal
Donald Trump yang cenderung fiskal ekspansif mendukung expansion, supports higher tariffs that could drive inflation
peningkatan tarif yang dapat mendorong inflasi lebih tinggi dan higher, and his potentially tougher stance towards China could
potensi kebijakan Trump yang cenderung lebih keras kepada trigger increased uncertainty in financial markets and greater
Tiongkok dapat memicu peningkatan ketidakpastian di pasar volatility.
keuangan dan volatilitas yang lebih tinggi.
Pertumbuhan ekonomi global 2024 sedikit melambat menjadi Global economic growth in 2024 is expected to slow slightly
3,2% dari 3,3% pada 2023 dengan pelemahan pertumbuhan to 3.2% from 3.3% in 2023, with weakening growth in
ekonomi sejumlah negara berkembang terutama Tiongkok dan several developing countries, particularly China and India.
India. Pergerakan pasar keuangan 2024 terutama didorong The movement of financial markets in 2024 is largely driven
oleh prospek penurunan suku bunga The Fed yang cenderung by the prospect of the Federal Reserve lowering interest
data dependent, dipengaruhi oleh dinamika perkembangan rates, which remains data-dependent, influenced by labor
pasar tenaga kerja, prospek pertumbuhan ekonomi, dan market developments, economic growth prospects, and the
proses perkembangan disinflasi perekonomian Amerika disinflationary process in the US economy. Throughout 2024,
Serikat. Sepanjang tahun 2024 The Fed telah melakukan 3 the Federal Reserve has cut the federal funds rate three times,
kali pemangkasan tingkat suku bunga acuan, di mana first cut with the first cut in September 2024 by 50 basis points,
Fed Fund Rate pada bulan September 2024 sebanyak 50 bps, followed by 25 basis point cuts in November and December,
kemudian pada bulan November dan Desember 2024 masing- bringing the rate to 4.25%-4.50% by the end of the year. The
masing sebesar 25 bps menjadi 4,25%-4,50% pada akhir Federal Reserve’s rate cuts also create a “risk on” perception
tahun 2024. Penurunan suku bunga The Fed juga memberikan in global financial markets, encouraging capital inflows into
persepsi risk on pada pasar keuangan global yang mendorong developing countries. The response of central banks’ policies,
capital inflow di negara berkembang. Respon kebijakan berbagai considering the yield spread with US Treasury securities, is
bank sentral dengan memperhatikan yield spread dengan UST expected to influence the movement of capital flows in global
diperkirakan akan mewarnai pergerakan arus modal pasar financial markets.
keuangan global.
Pada tahun 2024 Bank Indonesia telah menaikkan suku bunga In 2024, Bank Indonesia raised the 7-Day Reverse Repo Rate
kebijakan BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebanyak 25 (BI7DRR) by 25 basis points in the second quarter, and then
bps pada kuartal kedua dan kemudian melakukan pemangkasan cut the policy rate by 25 basis points in the third quarter,
kembali suku bunga acuan sebesar 25 bps pada kuartal ketiga, bringing the BI7DRR to 6.00% at the end of 2024. The
sehingga BI7DRR pada posisi akhir tahun 2024 adalah sebesar monetary policies implemented by Bank Indonesia are highly
6,00%. Berbagai kebijakan moneter yang dilakukan Bank dynamic in response to the increasing uncertainty of the global
Indonesia sangat dinamis sebagai respon atas makin tingginya economy due to the direction of US policy and escalating
ketidakpastian perekonomian global akibat arah kebijakanAmerika geopolitical tensions in various regions. These policies aim to
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 355
Page 358
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Serikat (AS) dan eskalasi ketegangan geopolitik di berbagai strengthen the stability of the Rupiah exchange rate against
wilayah. Kebijakan yang diambil diarahkan untuk memperkuat the worsening global risks, as well as to take preemptive
stabilitas nilai tukar Rupiah dari dampak memburuknya and forward-looking steps to ensure that inflation remains
risiko global serta sebagai langkah preemptive dan forward within the target range of 2.5±1% in 2024 and 2025, in line
looking untuk memastikan inflasi tetap dalam sasaran 2,5±1% with a pro-stability monetary policy stance. Bank Indonesia
pada 2024 dan 2025 sejalan dengan stance kebijakan moneter continues to strengthen bilateral, regional, plurilateral, and
yang pro-stability. Bank Indonesia juga terus memperkuat kerja multilateral cooperation with central banks and government
sama bilateral, regional, plurilateral maupun multilateral dengan authorities of other countries. Throughout 2024, the Rupiah
bank sentral dan otoritas pemerintah negara lain. Sepanjang exchange rate moved within the range of Rp15,100-16,450,
tahun 2024 nilai tukar Rupiah bergerak pada kisaran Rp15.100- and the yield on 10-year government bonds (benchmark index
16.450 dan imbal hasil surat berharga 10Y (seri benchmark index) series) at the end of 2024 closed at 7.019%.
untuk surat berharga pemerintah pada akhir tahun 2024 ditutup
pada level 7,019%.
Sepanjang tahun 2024 Divisi Treasury mampu membukukan Throughout 2024, the Treasury Division was able to record a
pendapatan total sebesar Rp2,238 triliun (per Desember total income of Rp2.238 trillion (as of December 2024), derived
2024) yang diperoleh dari transaksi jual beli valas, surat from foreign exchange transactions, securities trading, fund
berharga, penempatan dana pada instrumen pasar uang placements in money market instruments, as well as custodian
serta aktivitas kustodian dan wali amanat. Divisi Treasury juga and fiduciary activities. The Treasury Division also continues
terus meningkatkan aktivitas sales khususnya untuk nasabah to enhance its sales activities, especially for retail customers,
ritel baik transaksi forex maupun surat berharga dengan in both forex and securities transactions by expanding the
memperbanyak customer based, memberikan harga yang customer base. The division provides competitive pricing
kompetitif serta terus mengembangkan sistem bjb Treasury and continually develops the bjb Treasury Interactive Pricing
Interactive Pricing (bjb TIP) yang merupakan electronic trading (bjb TIP) system, an electronic trading system that facilitates
system yang mempermudah transaksi Treasury untuk nasabah Treasury transactions for customers at bank bjb branch offices.
di kantor cabang bank bjb.
Produktivitas Treasury Treasury Productivity
Uraian produktivitas treasury meliputi transaksi money market, Treasury productivity descriptions include money market, fixed
fixed income dan forex yang disajikan sebagai berikut. income and forex transactions which are presented as follows.
Transaksi Money Market Money Market Transaction
Salah satu aktivitas Divisi Treasury adalah pengelolaan dan One of the activities of the Treasury Division involves managing
optimalisasi ekses likuiditas melalui transaksi pasar uang and optimizing excess liquidity through money market
(money market). Sepanjang tahun 2024 pendapatan yang transactions. Throughout 2024, the income generated from
diperoleh melalui transaksi money market adalah sebesar money market transactions amounted to Rp209.61 billion.
Rp209,61 miliar.
Aktivitas transaksi money market yang dilakukan antara lain Money market transaction activities include placements
penempatan melalui instrumen moneter Bank Indonesia dan through Bank Indonesia’s monetary instruments and interbank
penempatan antar bank untuk optimalisasi likuiditas. Saat ini placements to optimize liquidity. At present, bank bjb is one
bank bjb merupakan salah satu bank kontributor JIBOR (Jakarta of the contributors to JIBOR (Jakarta Interbank Offered
Interbank Offered Rate) yang ditunjuk oleh Bank Indonesia untuk Rate), designated by Bank Indonesia to provide interest
memberikan kuotasi suku bunga penawaran transaksi pasar rate quotations for interbank money market transactions
uang antar bank di Indonesia. bank bjb sebagai kontributor in Indonesia. As a JIBOR contributor, bank bjb consistently
JIBOR senantiasa mendukung terciptanya suku bunga acuan supports the creation of a credible money market reference
pasar uang yang kredibel dan mendorong perkembangan dan rate and encourages the development of money market
pendalaman transaksi pasar uang, khususnya transaksi antar transactions, particularly interbank transactions. In addition,
bank. Selain itu, bank bjb telah ditunjuk menjadi salah satu bank bjb has been appointed as one of Bank Indonesia’s Primary
Dealer Utama Bank Indonesia di pasar keuangan Rupiah dan Dealers in the Rupiah and foreign exchange financial markets,
valas, sejalan dengan upaya dalam mendukung efektivitas in line with efforts to support the effectiveness of monetary
kebijakan moneter, stabilitas sistem keuangan, dan sinergi policy, financial system stability, and the synergy of economic
pembiayaan ekonomi yang perlu ditunjang dengan adanya financing, which need to be supported by the activities and
aktivitas dan kompetensi dari pelaku PUVA. competencies of market participants.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
356 Laporan Tahunan 2024
Page 359
Sejalan dengan program Bank Indonesia dalam rangka In line with Bank Indonesia’s program for deepening money
pendalaman transaksi pasar uang, bank bjb juga aktif dalam market transactions, bank bjb is also actively involved in
melakukan pendalaman transaksi repo dan reverse repo antar deepening repo and reverse repo transactions between
bank sesuai dengan arahan Bank Indonesia, mempertimbangkan banks as directed by Bank Indonesia, considering that repo
transaksi repo merupakan alternatif pemenuhan pengelolaan transactions are an alternative liquidity management tool with
likuiditas yang memiliki risiko lebih rendah karena bersifat lower risks due to their “collateralized” nature.
“collateralized”.
Selain itu, bank bjb juga turut mendukung upaya Bank Furthermore, bank bjb also supports Bank Indonesia’s
Indonesia dalam melakukan strategi pendalaman pasar efforts to implement financial market deepening strategies
keuangan serta penguatan Operasi Moneter yang pro-market and strengthen market-friendly monetary operations by
dengan kepemilikan instrumen baru yang diterbitkan sejak holding new instruments issued since 2023, namely the Bank
tahun 2023 yaitu Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) dan Indonesia Rupiah Securities (SRBI) and Bank Indonesia Foreign
Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI). Sampai dengan tahun Exchange Securities (SVBI). As of 2024, the total volume of
2024, total volume SRBI yang telah ditransaksikan oleh bank SRBI transacted by bank bjb, both in the primary and secondary
bjb baik di pasar perdana maupun di pasar sekunder adalah markets, is Rp25.36 trillion.
sebesar Rp25,36 triliun.
Tabel Transaksi Money Market
Table of Money Market Transaction (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth
Tahun 2023-2024 Year
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Money Market 6,299.29 3,625.90 11,872.31 10,330.07 13,178.00 2,673.39 73.73% Money Market
Grafik Outstanding Penempatan Money Market
Graph of Outstanding Money Market Placement (dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
13,178.00
11,872.31
10,330.07
6,299.29
3,625.90
2020 2021 2022 2023 2024
Outstanding money market tahun 2024 mencapai Rp6,30 Outstanding money market in 2024 reached Rp6.30 trillion,
triliun, meningkat 73,73% dibandingkan dengan tahun 2023 an increase of 73.73% compared to 2023 which amounted to
yang sebesar Rp3,63 triliun. Posisi outstanding money market Rp3.63 trillion. The outstanding money market position in 2024
tahun 2024 mengalami peningkatan dibandingkan dengan increased compared to the previous year due to an increase
tahun sebelumnya dikarenakan kenaikan pada instrumen in Bank Indonesia’s foreign currency term deposit placement
penempatan term deposit valas Bank Indonesia seiring dengan instrument in line with the increase in third party funds (DPK)/
kenaikan dana pihak ketiga (DPK)/deposito dalam mata uang deposits denominated in USD.
USD.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 357
Page 360
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Adapun untuk total volume transaksi money market selama tiga As for the total volume of money market transactions over the
tahun terakhir dengan rincian sebagai berikut. past three years with the following details.
Tabel Volume Portofolio Instrumen Rupiah money market
Tabel Volume Portofolio Instrumen Rupiah money market (dalam miliar Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 Grand Total Growth
Portofolio 2023-2024 Portofolio
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Borrowing 103,790.00 143,743.00 38,875.00 286,408.00 (39,953.00) (27.79%) Borrowing
Depo Facility 98,900.00 22,000.00 450,700.00 571,600.00 76,900.00 349.55% Depo Facility
Depo ITB 55.00 300.00 240.00 595.00 (245.00) (81.67%) Depo ITB
Placement 21,666.00 26,480.00 72,041.00 120,187.00 (4,814.00) (18.18%) Placement
Repo 231,662.00 81,750.00 7,000.00 320,412.00 149,912.00 183.38% Repo
Reverse Repo 46,805.00 17,950.00 308,789.43 373,544.43 28,855.00 160.75% Reverse Repo
SRBI 25,365.47 120.00 - 25,485.47 25,245.47 2,1037.89% SRBI
TD IDR 1,000.00 3,700.00 206,798.72 211,498.72 (2,700.00) (72.97%) TD IDR
NCD 52.56 25.15 130.00 207.72 27.41 108.99% NCD
Grand Total 529,296.03 296,068.15 1,084,574.14 1,909,938.33 233,227.88 78.78% Grand Total
Total portofolio instrumen Rupiah money market tahun 2024 The total portfolio of Rupiah money market instruments in
sebesar Rp529,30 triliun, meningkat 78,78% dibandingkan 2024 amounted to Rp529.30 trillion, an increase of 78.78%
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp296,07 triliun. Peningkatan compared to 2023 which amounted to Rp296.07 trillion. The
tersebut terutama berasal dari pertumbuhan portofolio repo increase mainly came from the growth of the repo portfolio of
sebesar Rp149,91 triliun. Rp149.91 trillion.
Tabel Volume Portofolio Instrumen Valuta Asing Money Market
Table of Foreign Exchange Money Market Instrument Portfolio Volume (dalam jutaan Rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 Grand Total Growth
Portofolio 2023-2024 Portofolio
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Borrowing 439 57 - 496 382.00 670.18% Borrowing
Placement 56 36 45 137 20.00 55.56% Placement
SRBI 169 5 - 174 164.00 3280.00% SVBI
TD IDR - 6,749 16,160 22,909 (6,749) (100.00%) TD IDR
TD Valas 24,199 292 - 24,491 23,907.00 8187.33% TD Valas
Grand Total 24,863 7,139 16,205 48,207 17,724.00 248.27% Grand Total
Total portofolio instrumen valuta asing money market The total portfolio of money market foreign exchange
tahun 2024 sebesar Rp24,86 miliar, meningkat 248,27% instruments in 2024 amounted to Rp24.86 billion, an increase
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp7,14 miliar. of 248.27% compared to 2023 which amounted to Rp7.14
Peningkatan tersebut terutama berasal dari pertumbuhan billion. The increase mainly came from the growth of TD forex
portofolio TD valas sebesar Rp23,91 miliar. portfolio of Rp23.91 billion.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
358 Laporan Tahunan 2024
Page 361
Shifting Pemenuhan Pengelolaan Likuiditas dari Interbank Call Money ke Instrumen Repo
Shifting Liquidity Management Fulfillment from Interbank Call Money to Repo Instrument
350,000.00 110,916.00 315,789.43 110,916.00 315,789.43 110,916.00 315,789.43
300,000.00
250,000.00
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
2022 2023 2024
ICM REPO
Transaksi Fixed Income Fixed Income Transaction
Pada tahun 2024 kondisi pasar surat berharga Indonesia In 2024, the Indonesian bond market was quite volatile and
cukup volatile dan tertekan, pergerakan volatilitas harga Surat under pressure, with the volatility of Government Bonds (SBN)
Berharga Negara (SBN) pemerintah bergerak kisaran yield ranging between a yield of 6.438%-7.247%. The yield on the
6,438%-7,247%. Posisi yield obligasi pemerintah seri 10Y awal 10-year government bond at the beginning of 2024 was at
tahun 2024 berada pada level 6,515% jauh lebih rendah apabila 6.515%, significantly lower compared to the beginning of 2023,
dibandingkan dengan posisi awal tahun 2023 yang berada pada which stood at 6.952%.
level 6,952%.
Dinamika ekonomi keuangan global berubah cepat dengan Global economic and financial dynamics changed rapidly with
risiko dan ketidakpastian yang meningkat karena perubahan increased risks and uncertainties due to shifts in U.S. monetary
arah kebijakan moneter Amerika Serikat dan memburuknya policy and escalating geopolitical tensions in the Middle East.
ketegangan geopolitik di Timur Tengah. Tetap tingginya Persistently high inflation and strong economic growth in the
inflasi dan kuatnya pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat United States (US) fueled speculation of a smaller and longer-
(AS) mendorong spekulasi penurunan Fed Funds Rate (FFR) than-expected reduction in the Fed Funds Rate (FFR), in line
yang lebih kecil dan lebih lama dari perkiraan (higher for with statements from Federal Reserve officials. Developments
longer) sejalan pula dengan pernyataan para pejabat The FED. in the global economy, the more expansive fiscal policy of
Perkembangan perekonomian global, kebijakan fiskal The FED the Federal Reserve, and the large debt needs of the United
yang lebih ekspansif, dan besarnya kebutuhan utang Amerika States have resulted in rising US Treasury yields, both in the
Serikat mengakibatkan terus meningkatnya yield US Treasury short and long term, as well as the strengthening of the US
baik pada tenor jangka pendek maupun jangka panjang serta dollar. The continued strengthening of the US dollar, along
penguatan mata uang dolar. Penguatan mata uang dolar with a shift in global investor preferences back to the United
Amerika Serikat terus berlanjut dan disertai berbaliknya States, has increased pressure on the depreciation of various
preferensi investor global dengan memindahkan alokasi world currencies and hindered the inflow of foreign capital into
portofolionya kembali ke Amerika Serikat. Hal ini meningkatkan emerging markets.
tekanan pelemahan berbagai mata uang dunia dan menahan
aliran masuk modal asing ke negara berkembang.
Pengelolaan likuiditas dan optimalisasi pendapatan melalui Liquidity management and income optimization through
instrumen fixed income dilakukan dengan penempatan dana fixedincome instruments involve placing funds in securities,
pada surat berharga baik obligasi pemerintah maupun obligasi including government and corporate bonds, in both the
korporasi baik di pasar perdana maupun pasar sekunder serta primary and secondary markets. Additionally, trading (buying/
melakukan trading (jual/beli) surat berharga. Selain pada selling) of securities is conducted as part of these strategies. In
obligasi, penempatan dana juga dilakukan pada instrumen addition to bonds, placements are also made in Bank Indonesia
Bank Indonesia, instrumen reksadana, baik reksa dana pasar instruments, mutual fund instruments, both money market
uang, reksa dana pendapatan tetap, reksa dana terproteksi dan mutual funds, fixed income mutual funds, protected mutual
reksa dana syariah penyertaan terbatas. Total pendapatan yang funds and limited participation Islamic mutual funds. Total
diperoleh dari transaksi fixed income sepanjang tahun 2024 revenue earned from fixed income transactions throughout
mencapai Rp1,986 triliun (per Desember 2024). 2024 reached IDR1.986 trillion (as of December 2024).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 359
Page 362
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain
Table of Placement of Funds in Other Banks (dalam miliar rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 Growth
Uraian 2023-2024 Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Surat Berharga Obligasi Bank Investasi 331.58 292.45 356.73 39.13 13.38% Investment Bank Bond Securities
Surat Berharga Obligasi Non Bank Investasi 35,771.81 27,388.70 24,178.11 8383.11 30.61% Investment non - Bank Bond Securities
Penempatan dana pada bank lain dalam bentuk surat berharga The placement of funds in other banks in the form of
obligasi bank investasi tahun 2024 sebesar Rp331,58 miliar, investmentgrade bonds amounted to IDR331.58 billion in 2024,
meningkat 13,38% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar a increase of 13.38% compared to 2023, which amounted to
Rp292,45 miliar. Demikian pula dengan penempatan dana Rp292.45 billion Similarly, the placement of funds with other
pada bank lain dalam bentuk surat berharga obligasi non banks in the form of non-bank investment bond securities in
bank investasi tahun 2024 mencatatkan peningkatan 30,61% 2024 recorded an increase of 30.61% from Rp27.39 trillion in
dari Rp27,39 triliun di tahun 2023 menjadi Rp35,77 triliun di 2023 to Rp35.77 trillion in 2024. The increase was due to the
tahun 2024. Kenaikan tersebut disebabkan oleh penunjukan appointment and active role of bank bjb as a primary dealer in
dan peran aktif bank bjb sebagai primary dealer dalam supporting Bank Indonesia’s monetary operations, as well as
mendukung operasi moneter Bank Indonesia, serta kenaikan an increase in bank bjb transaction volume in Bank Indonesia
volume transaksi bank bjb pada instrumen Sekuritas Rupiah Rupiah Securities (SRBI) instruments both in the primary and
Bank Indonesia (SRBI) baik pada pasar perdana maupun pasar secondary markets.
sekunder.
Tabel Transaksi Fixed Income
Table of Placement of Funds in Other Banks (dalam miliar rupiah/in IDR billion)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth
Uraian 2023-2024 Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Fixed Income 54,957.51 23,306.37 19,921.90 36,321.20 21,055.02 31,651.14 135.80% Fixed Income
Grafik Volume Portofolio Trading Fixed Income Divisi Treasury
Graph of Treasury Division Fixed Income Trading Portfolio Volume (dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
54,957.51
36,321.20
21,055.02 19,921.90
23,306.37
2020 2021 2022 2023 2024
Volume transaksi trading Fixed Income tahun 2024 mengalami Fixed Income trading transaction volume in 2024 has increased
kenaikan apabila dibandingkan dengan tahun 2023. Volume when compared to 2023. Fixed income trading transaction
transaksi trading fixed income tahun 2024 sebesar Rp54,96 volume in 2024 amounted to Rp54.96 trillion, an increase
triliun, meningkat 135,80% dibandingkan tahun 2023 yang of 135.80% compared to 2023 which amounted to Rp23.31
sebesar Rp23,31 triliun. Hal ini disebabkan adanya penurunan trillion. This is due to the high decline in the Fed interest rate
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
360 Laporan Tahunan 2024
Page 363
suku bunga The Fed yang tinggi dan diikuti dengan penurunan BI and followed by a decrease in the BI 7 Day Reverse Repo Rate,
7 Day Reverse Repo Rate sehingga berdampak pada pergerakan which has an impact on the movement of securities market
harga pasar surat berharga. prices.
Transaksi Foreign Exchange Foreign Exchange Transaction
Divisi Treasury terus meningkatkan aktivitas sales kepada nasabah The Treasury Division continues to enhance sales activities
existing dan nasabah baru, termasuk berperan aktif dalam for existing and new customers, actively participating in forex
transaksi forex and swap interbank. Selama tahun 2024, volume and interbank swap transactions. During 2024, the volume
transaksi forex and swap mencapai USD6,65 miliar. Keuntungan of forex and swap transactions reached USD6.65 billion. The
transaksi forex and swap yang dibukukan selama tahun 2024 profit from forex and swap transactions recorded during 2024
mencapai Rp15,63 miliar. Sementara volume untuk transaksi forex amounted to IDR15.63 billion. Meanwhile, the volume for forex
kepada nasabah selama tahun 2024 mencapai USD125,52 juta, transactions with customers during 2024 reached USD125.52
dengan membukukan keuntungan sebesar Rp3,61 miliar. million, with a profit recorded at IDR3.61 billion.
Divisi Treasury aktif melakukan sosialisasi produk secara berkala Treasury Division actively conducts periodic product
kepada tenaga pemasaran di Kantor Cabang yang tersebar di socialization to marketing personnel in Branch Offices spread
Indonesia terkait produk bjb Foreign Exchange, mekanisme transaksi, across Indonesia regarding bjb Foreign Exchange products,
dan ketentuan terkini. Divisi Treasury pun melakukan pemasaran transaction mechanisms, and current provisions. The Treasury
secara langsung kepada nasabah mengenai transaksi Foreign Division also engages in direct marketing to customers about
Exchange dan instrumen Hedging seperti FX Forward, FX Swap, Interest Foreign Exchange transactions and hedging instruments such
Rate Swap (IRS) dan Cross Currency Swap (CCS) mengingat potensi as FX Forward, FX Swap, Interest Rate Swap (IRS), and Cross
permintaan untuk melakukan transaksi lindung nilai (hedging), Currency Swap (CCS), recognizing the ongoing demand for
khususnya dari nasabah korporasi masih tinggi di pasar. Pada tahun hedging transactions, especially from corporate clients. In
2024, layanan Cabang Devisa dapat dilakukan di seluruh Kantor 2024, Foreign Exchange services can be conducted at all 64
Cabang bank bjb berjumlah sebanyak 64 Kantor Cabang. branch offices of bank bjb.
Pencapaian keuntungan transaksi forex and swap didorong The profit achievement in forex and swap transactions was
dengan meningkatnya transaksi swap USD/JPY dengan driven by the increased USD/JPY swap transactions, capitalizing
memanfaatkan momentum gap/selisih antara suku bunga on the interest rate gap/margin between the United States and
Amerika Serikat dan Jepang sepanjang tahun 2024. Japan throughout 2024.
Tabel Transaksi Forex and Swap
Table of Forex Transaction (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
2024 2023 2022 2021 2020 Growth
Uraian 2023-2024 Description
(USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (%)
Forex 6,652.22 6,468.76 6,091.41 6,636.91 5,021.71 183.46 2.84% Forex
Grafik Portofolio Trading Forex and Swap
Graph of Treasury Division Forex Trading Portfolio (dalam juta USD / in USD million)
6,636.91 6,468.76 6,652.22
6,091.41
5,021.71
2020 2021 2022 2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 361
Page 364
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Volume transaksi forex dan swap bank bjb pada tahun 2024 bank bjb forex and swap transaction volume in 2024 was still
masih terjaga di level USD6 miliar, meningkat USD183,46 juta maintained at USD6 billion, an increase of USD183.46 million
dari tahun sebelumnya. Kebijakan seluruh bank sentral untuk from the previous year. The policy of all central banks to
menjaga tingkat suku bunga mereka pada level yang optimal keep their interest rates at optimal levels by considering the
dengan mempertimbangkan perekonomian di tahun 2024 economy in 2024 provides momentum for traders to take
memberikan momentum bagi trader untuk memanfaatkan advantage of currency movements through various available
pergerakan mata uang melalui berbagai instrumen yang instruments, both through spot and swap transactions.
tersedia, baik melalui transaksi spot maupun transaksi swap.
Transaksi SBN Ritel SBN Retail Transaction
bank bjb terus meningkatkan aktivitas transaksi treasury sales bank bjb continuously increases treasury sales transaction
kepada nasabah termasuk transaksi obligasi sebagai salah activities to customers including bond transactions as one
satu pilihan produk investasi bagi nasabah. bank bjb pada of the investment product options for customers. In 2024,
tahun 2024 bertindak sebagai Sub Mitra Distribusi SBN Ritel bank bjb acted as a Sub Partner for Retail SBN Distribution
yang bekerja sama dengan salah satu Mitra Distribusi, yaitu PT in collaboration with one of the Distribution Partners, such
Trimegah Sekuritas Indonesia, Tbk. Penjualan SBN Ritel di pasar as PT Trimegah Sekuritas Indonesia, Tbk. Retail SBN sales in
perdana selama tahun 2024 mencapai Rp398,65 miliar dengan the primary market during 2024 reached IDR398.65 billion
total nasabah ritel yang melakukan pembelian di pasar perdana with a total of 722 retail customers, making purchases in the
melalui bank bjb sebanyak 722 nasabah. Transaksi SBN Ritel di primary market through bank bjb. Retail SBN transactions in
pasar perdana tersebut meliputi 7 (tujuh) kali penerbitan, yaitu the primary market included 7 (seven) issuances, such as Retail
Obligasi Negara Ritel (ORI) seri ORI025 dan ORI026, Sukuk State Bonds (ORI) series ORI025 and ORI026, Retail State
Negara Ritel (SR) seri SR020 dan SR021, Saving Bond Ritel Sukuk (SR) series SR020 and SR021, Retail Saving Bonds (SBR)
(SBR) seri SBR013, serta Sukuk Tabungan (ST) seri ST012 dan series SBR013, and Savings Sukuk (ST) series ST012 and ST013.
ST013. Pencapaian fee based atas transaksi surat berharga di The achievement of fee based on securities transactions in the
pasar perdana selama tahun 2024 sebesar Rp587,67 juta. primary market during 2024 amounted to IDR587.67 million
Tidak hanya transaksi obligasi di pasar perdana saja, bank Not only bond transactions in the primary market, bank bjb
bjb juga terus meningkatkan transaksi obligasi nasabah di also continued to increase customer bond transactions in the
pasar sekunder. Adapun obligasi yang diperjualbelikan di secondary market. The bonds traded in the secondary market
pasar sekunder oleh bank bjb kepada nasabah baik nasabah by bank bjb to customers, both individual customers and non-
perorangan maupun nasabah non perorangan meliputi SBN Ritel, individual customers, included Retail SBN, SUN, SBSN, and
SUN, SBSN, dan Obligasi Korporasi. Selama tahun 2024, volume Corporate Bonds. During 2024, the volume of customer bond
transaksi obligasi nasabah di pasar sekunder mencapai Rp7,07 transactions in the secondary market reached IDR7.07 trillion
triliun dengan membukukan keuntungan sebesar Rp5,29 miliar. with a profit of IDR5.29 billion.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Treasury Supporting and Inhibiting Factors of Treasury Business
Pada tahun 2024 kenaikan inflasi inti Indonesia secara umum In 2024, the overall core inflation in Indonesia remained within
masih terjaga dalam kisaran 2,5±1%, inflation paling tinggi the range of 2.5±1%, with the highest core inflation occurring
terjadi pada bulan Maret 2024 yaitu sebesar 3,05%. Langkah- in March 2024 at 3.05%. Stabilization measures taken by Bank
langkah stabilisasi yang dilakukan Bank Indonesia melalui Indonesia through monetary policy by raising and lowering the
kebijakan moneter dengan menaikkan dan menurunkan tingkat BI 7-Day Reverse Repo Rate during 2024 by 25 bps to 6.25%
suku bunga acuan BI 7-Day Reverse Repo Rate selama tahun in the second quarter and decreasing by 25 bps to 6.00% in
2024 sebesar 25 bps menjadi 6,25% pada kuartal kedua dan the third quarter were quite effective in curbing inflation and
turun 25 bps menjadi 6,00% pada kuartal ketiga cukup efektif maintaining the stability of the Rupiah exchange rate in line
menahan laju inflasi dan menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah with its fundamental value.
agar sejalan nilai fundamentalnya.
Kondisi pasar keuangan global bergerak dinamis dan semakin The global financial market conditions are moving dynamically
meningkat yang disertai dengan risiko perlambatan pertumbuhan and increasing accompanied by the risk of slowing global
ekonomi dunia, gejolak pasar keuangan, dan konflik ketegangan economic growth, financial market turmoil, and global political
politik global baik Ukraina-Rusia serta konflik Timur Tengah. tensions, both Ukraine-Russia and the Middle East conflict.
Sepanjang tahun 2024 The Fed telah melakukan 3 kali Along 2024, the Fed cut its benchmark interest rate 3 times,
pemangkasan tingkat suku bunga acuan, di mana first cut Fed Fund where the first cut of the Fed Fund Rate in September 2024
Rate pada bulan September 2024 sebanyak 50 bps, kemudian was 50 bps. Then, in November and December 2024, each was
pada bulan November dan Desember 2024 masing-masing by 25 bps to 4.25%-4.50% at the end of 2024. Speculation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
362 Laporan Tahunan 2024
Page 365
sebesar 25 bps menjadi 4,25%-4,50% pada akhir tahun 2024. of a smaller and longer Fed Funds Rate (FFR) cut encouraged
Spekulasi penurunan Fed Funds Rate (FFR) yang lebih kecil dan the strength of the US dollar and high uncertainty of the global
lebih lama mendorong tetap kuatnya mata uang dolar Amerika financial market, which had an impact on the weak flow of
Serikat, serta masih tingginya ketidakpastian pasar keuangan foreign capital into developing countries, including Indonesia.
global yang kemudian berdampak pada belum kuatnya aliran Meanwhile, for foreign exchange transactions, the Treasury
modal asing masuk ke negara berkembang termasuk Indonesia. Division facilitatesd customers in bjb TIP FX system. It was
Sementara itu, untuk transaksi valuta asing nasabah Divisi Treasury conducted to meet the pricing needs of customers in real time.
memfasilitasinya dalam sistem bjb TIP FX. Hal itu dilakukan untuk
memenuhi kebutuhan pricing bagi nasabah secara real time.
Strategi Bisnis Treasury Tahun 2025 Treasury Business Strategy 2025
Pertumbuhan ekonomi global 2025 diperkirakan sedikit The 2025 global economic growth is expected to slow
melambat di tengah peningkatan ketidakpastian global. Dengan slightly amid increasing global uncertainty. With the new
kebijakan pemerintahan baru Amerika Serikat yang bersifat US administration’s inward-looking policies and increasing
inward-looking dan meningkatnya fragmentasi perdagangan fragmentation of global trade and geopolitical conflicts that
global serta konflik geopolitik yang belum mereda, have not subsided, geopolitical and geoeconomic uncertainty
ketidakpastian geopolitik dan geoekonomi diperkirakan is expected to increase in 2025. US President Trump’s
meningkat pada 2025. Kebijakan Presiden Trump Amerika expansionary fiscal policy allows for higher-than-projected
Serikat yang fiskal ekspansif memungkinkan terjadinya inflation, which makes the Fed tend to be more careful in taking
kenaikan inflasi lebih tinggi dari proyeksi, hal ini membuat The future interest rate policy. Several risks that overshadow
Fed cenderung lebih berhati-hati dalam mengambil kebijakan future economic performance include inflation that still has the
suku bunga acuan ke depan. Sejumlah risiko yang membayangi potential to increase, ongoing monetary tightening conditions,
kinerja perekonomian ke depan antara lain inflasi yang masih geopolitical tensions in Ukraine-Russia and the Middle East,
berpotensi mengalami kenaikan, kondisi pengetatan moneter and relatively low growth in total factor productivity. The Fed
yang masih berlanjut, tensi geopolitik Ukraina-Rusia dan Timur is predicted to maintain the Fed Funds Rate until mid-2025,
Tengah, serta relatif rendahnya pertumbuhan total factor and will cut the rate by 25-50 bps adjusted to the occurring
productivity. The Fed diprediksi tetap akan mempertahankan Fed inflation rate.
Funds Rate hingga pertengahan tahun 2025, dan kemudian
akan melakukan cut rate dengan besaran 25-50 bps dengan
disesuaikan pada tingkat inflasi yang terjadi.
Menghadapi tantangan pasar uang tahun 2025, bank bjb Dealing with challenges of the money market in 2025, bank bjb
senantiasa melakukan analisa dan menerapkan strategi continuously analyzed and implemented strategies to be in line
agar sejalan dengan perkembangan pasar dengan tetap with market developments, while maintaining bank liquidity
menjaga likuiditas bank dan optimalisasi pendapatan interest and optimizing interest income and fee-based income through
income maupun fee based income melalui transaksi treasury. treasury transactions. bank bjb continuously developed
bank bjb akan terus mengembangkan produk dan layanan products and services to better accommodate customer needs.
untuk mengakomodir kebutuhan nasabah dengan lebih The key strategy of the 2025 Treasury Business is to develop
baik. Strategi Utama Bisnis Treasury tahun 2025 yaitu terus retail Treasury business, especially the sale of retail bonds
mengembangankan retail bisnis Treasury khususnya penjualan and foreign exchange to customers, encourage increased
bond retail dan valuta asing kepada nasabah, mendorong income through increased fee-based income, custodian and
peningkatan pendapatan melalui kenaikan fee based income, trustee services, and enhance treasury instrument yields, while
jasa layanan kustodian dan wali amanat, dan enhancement yield considering to market risk.
instrument treasury dengan tetap memperhatikan risiko pasar.
DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) PENSION FUNDS FINANCIAL INSTITUTIONS (DPLK)
BANK BJB BANK BJB
Penjelasan DPLK DPLK Explanation
Kegiatan utama DPLK bjb adalah menghimpun dana The main activity of the bjb Financial Institution Pension Fund
masyarakat dan mengelola kekayaan Dana Pensiun Lembaga was to collect public funds and manage the wealth of the
Keuangan dengan investasi sesuai paket pilihan yang dipilih Financial Institution Pension Fund with investments according
peserta. Semangat untuk berperan serta dalam mewujudkan to the package chosen by the participants. The enthusiasm to
kesejahteraan bagi masyarakat luas tidak hanya untuk saat participate in creating prosperity for the wider community not
ini namun juga di masa depan terutama setelah masa purna only now but also in the future, especially after retiring had
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 363
Page 366
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
tugas sehingga mendorong bank bjb untuk mendirikan Dana encouraged bank bjb to establish a bjb Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb. Berdasarkan Pension Fund (DPLK). Based on the Decree of the Minister
Surat Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor: KEP-056/ of Finance of the Republic of Indonesia Number: KEP-056/
KM.6/2002 tanggal 18 Februari 2002 maka DPLK bank bjb KM.6/2002 dated February 18, 2002, bank bjb Financial
resmi beroperasi sejak 20 Februari 2002. Institution Pension Fund had officially operated since February
20, 2002.
Keunggulan Layanan Service Advantage
Pengembangan sistem informasi dan aplikasi DPLK terintegrasi The development of an integrated DPLK information system
yang memberikan kemudahan akses layanan peserta untuk and application that provided easy access to participant
informasi dan transaksi, merupakan salah satu langkah strategis services for information and transactions was one of the
DPLK bank bjb di tahun 2024. Selain itu website bjb SIAP yang strategic steps of bank bjb DPLK in 2024. In addition, bjb SIAP
telah berjalan, merupakan salah satu komitmen pengembangan website that had been running was one of the commitments to
Digitalisasi DPLK bank bjb. develop bank bjb DPLK digitization.
Dalam komitmen langkah strategis tersebut, peserta DPLK In the commitment to this strategic step, bank bjb DPLK
bank bjb saat ini selain dapat melakukan pengecekan saldo dan participants could currently not check their DPLK balance and
mutasi DPLK melalui aplikasi New Digi bank bjb secara real time mutations through bank bjb New Digi application in real time.
dapat melakukan penambahan kepesertaan DPLK bank bjb dan They could also add bank bjb DPLK participants and updated
pengkinian data peserta melalui website bjb SIAP, kapan saja participant data through bjb SIAP website, anytime and
dan dimana saja. anywhere.
Selain itu untuk melakukan transaksi setoran iuran diluar yang In addition, to make contribution deposit transactions outside of
rutin (autodebet system), peserta dapat juga melakukan setoran routine ones (autodebit system), participants could also make
iuran melalui counter teller di seluruh jaringan kantor bank bjb, contribution deposits through teller counters throughout bank
transfer antar bank, ATM, mobile banking, e-channel dan delivery bjb office network, interbank transfers, ATMs, mobile banking,
channel serta melalui aplikasi Smart Mobile Banking (SMB) New e-channels and delivery channels as well as through bank bjb
DIGI bank bjb secara real time. Smart Mobile Banking (SMB) New DIGI application in real time.
Produktivitas DPLK DPLK Productivity
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir ekspansi bisnis DPLK In the last five years, the expansion of bank bjb’s DPLK business
bank bjb tumbuh dengan pesat, dana kelolaan DPLK bank bjb had grown rapidly. bank bjb’s DPLK managed funds in 2024
tahun 2024 mencapai Rp1,86 triliun, meningkat Rp433,84 reached IDR1.86 trillion, an increase of IDR433.84 billion or
miliar atau 30,76% dibandingkan tahun 2023 mencapai Rp1,41 30.76% than 2023, which reached IDR1.41 trillion. This growth
triliun. Pertumbuhan tersebut sejalan dengan kenaikan jumlah was in line with the increase in the number of DPLK participants
peserta DPLK.
Grafik Pencapaian Dana Kelolaan DPLK
Graph of DPLK Managed Fund Achievement (dalam jutaan Rupiah / in IDR billion)
1,844,208
1,410,368
1,148,923
913,583
783,014
2020 2021 2022 2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
364 Laporan Tahunan 2024
Page 367
Tabel Dana Kelolaan DPLK
Table of DPLK Managed Fund
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 Description
(Rp) (%)
Dana Kelolaan DPLK DPLK Managed Fund
1,844,208 1,410,368 1,148,923 913,583 783,014 433,840 30.76%
(dalam jutaan) (in billion)
Fee Based Income DPLK Fee Based Income DPLK
21,050 16,954 13,268 10,975 9,234 4,096 24.16%
(dalam jutaan) (in million)
Peserta DPLK DPLK Participants
198,682 164,784 129,967 85,105 74,703 33,898 20.57%
(dalam peserta) (in participants)
DPLK bank bjb merupakan program unggulan yang bank bjb DPLK is one of the flagship programs in order to
diselenggarakan dalam rangka kesinambungan penghasilan maintain the salary sustainability in the pension period for the
pada masa purna tugas bagi peserta untuk kesejahteraan di insurance participants and their families. The number of DPLK
hari tua bagi peserta dan keluarganya. Tercatat jumlah Peserta participanys in December 2024 period was 198,682 accounts,
DPLK tahun 2024 adalah sebanyak 198.682 akun peserta, the number grew with the total of 33,898 accounts or 20.57%
tumbuh sebanyak 33.898 akun peserta atau 20,57% dari from 2014’s participants with 164,784 accounts. The increase
jumlah peserta pada tahun 2024 yang sebanyak 164.784 akun was in line with the achievement of managed funds of IDR1.86
peserta. Peningkatan tersebut sejalan dengan pencapaian trillion and fee-based income of IDR21.05 billion in 2024. The
dana kelolaan sebesar Rp1,86 triliun dan fee based income development of bank bjb’s DPLK business during 2024 was due
yang sebesar Rp21,05 miliar pada tahun 2024. Perkembangan to the transfer of bank sulutGo DPLK membership and Unjani
bisnis DPLK bank bjb selama tahun 2024 dikarenakan adanya DPLK membership with a fairly large nominal amount.
pengalihan kepesertaan DPLK bank sulutGo dan kepesertaan
DPLK Unjani dengan jumlah nominal yang cukup besar.
Grafik Pertumbuhan Peserta DPLK
Grafik Fee Based Income
Graph of Growth in DPLK (dalam satuan Peserta (dalam jutaan Rupiah
Graph of Fee Based Income
Participation in Participant units) in IDR million)
74,703 85,150 129,967 164,784 198,682 9,234 10,975 13,268 16,954 21,050
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Peserta DPLK / DPLK Participation Peserta DPLK / DPLK Participation
Jumlah fee based yang diperoleh selama tahun 2024 adalah The fee based collected amount in 2024 was IDR21.05 billion
sebesar Rp21,05 miliar yang berasal dari fee administrasi which comes from monthly administration fee with IDR2 billion
bulanan sebesar Rp2 miliar, fee transaksi penarikan sebesar and withdrawal fee amounted IDR232.9 and management fee
Rp232,9 juta dan fee pengelolaan sebesar Rp18,8 miliar. was IDR18.8 billion. The number grows with the total of IDR4.10
Jumlah ini meningkat sebesar Rp4,10 miliar atau 24,16% dari billion or 24.16% from fee based in 2023 with IDR16.95 billion
fee based tahun 2023 yang sebesar Rp16,95 miliar. valued.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 365
Page 368
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pengelolaan Investasi Investment Management
bjb SIAP dalam mengelola dana para peserta memiliki filosofi bjb SIAP in managing participant funds had an investment
investasi menjaga pertumbuhan nilai aset peserta pensiun philosophy of maintaining the growth of the value of pension
dengan fokus kepada kualitas aset dan liability driven investment participant assets with a focus on asset quality and liability
(pengelolaan investasi dengan berfokus kepada likuiditas untuk driven investment (investment management with a focus on
pemenuhan manfaat pensiun). Dalam rangka pengelolaan dana liquidity to fulfill pension benefits). In the context of managing
Peserta, Kami berkomitmen teguh menerapkan prinsip kehati- participant funds, we firmly committed to implement the
hatian serta kedisiplinan dalam memenuhi ketentuan internal principle of prudence and discipline in complying with internal
maupun regulator. Penerapan strategi investasi yang telah kami and regulatory provisions. The implementation of investment
lakukan pada tahun 2024 di antaranya adalah sebagai berikut: strategies that we had carried out in 2024 included as follows:
1. Melakukan literasi keuangan dan mendorong peserta aktif 1. Conducting financial literacy and encouraging active
untuk menyesuaikan kembali pilihan paket investasi yang participants to readjust their investment package choices
memiliki diversifikasi instrument luas serta sesuai dengan that have broad instrument diversification and are in
profil risikonya. accordance with their risk profile.
2. Pengelolaan portofolio aset secara aktif melalui rebalancing 2. Active asset portfolio management through routine asset
alokasi aset rutin. allocation rebalancing.
3. Meningkatkan kapasitas riset pasar. 3. Increasing market research capacity.
Sedangkan upaya dalam mitigasi risiko pengelolaan investasi di Efforts in mitigating investment management risks include::
antaranya sebagai berikut:
1. Menerapkan prinsip segregation of duty dalam proses 1. Applying the principle of segregation of duty in the
pengambilan keputusan investasi antara analis, fund investment decision-making process between analysts,
manager, pemutus dan dealer guna meminimalisir conflict fund managers, decision makers, and dealers to minimize
of interest. conflict of interest.
2. Menerapkan dual custody dalam kegiatan investasi guna 2. Implementing dual custody in investment activities to
mencegah tindakan fraud. prevent fraud.
3. Pengawasan terhadap kesesuaian portofolio terhadap 3. Supervising portfolio compliance with regulatory statuary.
aturan regulator.
Imbal Hasil Investasi Investment Returns
Tingkat pengembalian investasi tahun 2024 sebesar 6,58%, The 2024 investment return rate was 6.58%, growing by
tumbuh sebesar 12,86% secara yoy dengan pendapatan 12.86% year on year with investment income of IDR103.3
investasi sebesar Rp103,3 miliar yang tumbuh sebesar Rp35,7 billion, which grew by IDR35.7 billion or increased by 52.96%
miliar atau tumbuh 52,96% secara year on year. Dominasi year on year. The dominance of placement in time deposits
penempatan pada deposito berjangka dan deposito on call and on call deposits began to decline from 86.8% in December
mulai menurun dari 86,8% pada Desember 2023 menjadi 72% 2023 to 72% in December 2024. It was in line with the launch
pada Desember 2024, hal tersebut sejalan dengan peluncuran of money market and fixed income investment packages, so
paket investasi pasar uang dan pendapatan tetap, sehingga asset allocation began to diversify.
alokasi aset mulai terdiversifikasi.
1. Paket Investasi A (Konservatif) 1. Investment Package A (Conservative)
Pilihan investasi ini bertujuan memberikan tingkat likuiditas This investment option aimed to provide a high level of
yang tinggi dalam memenuhi kebutuhan dana tunai liquidity insatisfying cash needs for a short term, while
untuk waktu yang singkat sekaligus memberikan tingkat providing an attractive level of investment income.
pendapatan investasi yang menarik. Dana peserta akan Participant funds would be allocated entirely to money
dialokasikan seluruhnya pada instrumen pasar uang seperti market instruments, such as time deposits and/or on call
deposito berjangka dan/atau deposito on call dan/atau deposits and/or government securities with a tenor of less
surat berharga negara dengan tenor dibawah 1 (satu) tahun. than 1 (one) year. The performance of investment package
Kinerja paket investasi A selama tahun 2024 memberikan A during 2024 provided a return of 6.98%, which was
return sebesar 6,98% yang lebih tinggi dibandingkan tolak higher than the benchmark for the money market mutual
ukur indeks reksadana pasar uang yang sebesar 3,85%. fund index of 3.85%.
2. Paket Investasi B (Agresif) 2. Investment Package B (Aggresive)
Pilihan investasi ini bertujuan memberikan tingkat This investment option aimed to provide an optimal level
pengembalian investasi yang optimal dalam jangka of return on investment in the long term, with high market
panjang, dengan risiko pasar yang tinggi (suku bunga dan risk (interest rates and exchange rates), risk of investment
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
366 Laporan Tahunan 2024
Page 369
nilai tukar), risiko penurunan nilai investasi serta risiko depreciation and liquidity risk. Participant funds would
likuiditas. Dana peserta akan dialokasikan 20% pada be allocated 20% in Time Deposits and 80% in mixed
Deposito Berjangka dan 80% pada instrumen campuran instruments (bonds and/or stocks). The performance of
(obligasi dan/atau saham). Kinerja paket investasi B tahun investment package B in 2024 provided an annualized
2024 memberikan return yang disetahunkan sebesar 2,14% return of 2.14%, which was higher than the benchmark for
yang lebih tinggi dibandingkan tolak ukur indeks reksadana the mixed mutual fund index of -0.18%.
campuran yang sebesar -0,18%.
3. Paket Investasi C (Moderate) 3. Investment Package C (Moderate)
Pilihan investasi ini bertujuan memberikan tingkat This investment option aimed to provide an attractive
pengembalian yang menarik dan memelihara stabilitas rate of return and maintain optimal capital stability in the
modal yang optimal dalam jangka menengah, dengan risiko medium term, with moderate market risk (interest rates
pasar yang sedang (suku bunga dan nilai tukar), risiko and exchange rates), credit risk from debt securities and
kredit dari efek surat utang serta risiko likuiditas. Dana liquidity risk. Participant funds would be allocated as much
peserta akan dialokasikan sebanyak banyaknya 80% pada as 80% in debt securities, such as corporate bonds with a
efek hutang seperti obligasi korporasi dengan tenor sampai tenor of up to 5 (five) years listed on the stock exchange in
5 (lima) tahun yang terdaftar di bursa efek di Indonesia Indonesia and/or bonds issued by the Republic of Indonesia
dan/atau obligasi yang diterbitkan oleh Negara Republik in Rupiah and/or fixed income mutual funds. While the
Indonesia dalam mata uang Rupiah dan/atau reksadana allocation in the money market, such as time deposits
pendapatan tetap. Sedangkan alokasi pada pasar uang and/or on call deposits and/or government securities, the
seperti deposito berjangka dan/atau deposito on call dan/ performance of Investment Package C in 2024 provided
atau surat berharga negara kinerja Paket Investasi C tahun an annualized return of 6.98% which is higher than the
2024 memberikan return yang disetahunkan sebesar benchmark for fixed income mutual fund indexes of 1.63%.
6,98% yang lebih tinggi dibandingkan tolak ukur indeks
reksadana pendapatan tetap yang sebesar 1,63%.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis DPLK Supporting and Inhibiting Factors of DPLK Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Program DPLK dapat diikuti secara mandiri maupun a. DPLK program could be followed independently or
yang diselenggarakan oleh pemberi kerja. organized by the employer.
b. Program DPLK sebagai tambahan manfaat pensiun b. DPLK program was an additional mandatory pension
wajib yang diselenggarakan oleh pemerintah (Taspen, benefit organized by the government (Taspen, ASABRI,
ASABRI, BPJS TK). BPJS TK).
c. Program DPLK sebagai salah satu skema pencadangan c. DPLK program was one of the post-employment
imbalan pasca kerja serta memberikan efisiensi bagi benefit reserve schemes and provided efficiency for
perusahaan. the company.
d. Ketentuan perpajakan program pensiun yang berlaku d. Pension program tax provisions that applied to
kepada pemberi kerja dan/atau peserta. employers and/or participants.
e. Dukungan pendiri dalam hal ini kegiatan pemasaran e. Support from the founder in case marketing activities
dan menggunakan rantai produk bank bjb. and using bank bjb product chain.
2. Penghambat Bisnis/Kendala Yang Dihadapi 2. Business Inhibitors/Dealt Constraints
a. Semakin banyaknya pelaku program sejenis yang a. The increasing number of similar program actors
menawarkan program hari tua dengan manfaat offering retirement programs with additional benefits
tambahan (proteksi), hal ini selaras dengan berlakunya (protection). It was in line with the enactment of Law
UU Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan number 4 of 2023 concerning the Financial Sector
nomor 4 tahun 2023 yang mengatur DPLK dapat Development and Strengthening, which regulated that
dibentuk oleh bank umum, bank umum syariah, DPLK can be formed by commercial banks, Islamic
perusahaan asuransi, perusahaan asuransi syariah, commercial banks, insurance companies, Islamic
manajer investasi, manajer investasi syariah, atau insurance companies, investment managers, Islamic
lembaga lain yang diatur lebih lanjut dalam Peraturan investment managers, or other institutions that are
Otoritas Jasa Keuangan setelah dikoordinasikan further regulated in the Financial Services Authority
dengan Menteri dan atas persetujuan Otoritas Jasa Regulation, after being coordinated with the Minister
Keuangan. and with the approval of the Financial Services Authority.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 367
Page 370
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
b. Tingkat literasi yang rendah di industri DPLK sehingga b. Low literacy levels in the DPLK industry, resulting in a
masih kurangnya pemahaman masyarakat terkait lack of public understanding regarding the importance
pentingnya perencanaan keuangan. of financial planning.
c. Pesatnya perkembangan marketplace dan e-commerce c. The rapid development of marketplaces and
menjadikan masyarakat cenderung konsumtif, di sisi e-commerce made people to be consumptive, but
lain pelaku industri dana pensiun belum sepenuhnya pension fund industry players had not fully utilized
memanfaatkan teknologi dan media sosial sebagai technology and social media as a means of marketing
sarana pemasaran dan transaksi. and transactions.
d. Dampak dari pandemi masih berpengaruh terhadap d. The impact of the pandemic affected the company’s
likuiditas perusahaan, sehingga perusahaan tidak liquidity, so the company did not prioritize the
memprioritaskan alokasi dana pensiun para pegawainya. allocation of pension funds for its employees.
e. Umumnya pemberi kerja di Indonesia hanya e. Generally, Indonesian employers only organized one
menyelenggarakan satu skema kesejahteraan pension welfare scheme required by the government
pensiun yang diwajibkan oleh pemerintah (BPJS (Employment BPJS) and managed post-employment
Ketenagakerjaan) dan pengelolaan program imbalan benefit programs with a pay as you go scheme.
pascakerja dengan skema pay as you go.
f. DPLK sebagai program sukarela sehingga DPLK tidak f. DPLK as a voluntary program so that DPLK was not a
menjadi program wajib yang diselenggarakan oleh mandatory program organized by employers and/or
pemberi kerja dan/atau instansi. agencies.
g. Adanya ketidakpastian dan ketidakstabilan kondisi g. The existence of uncertainty and instability of domestic
ekonomi dalam negeri maupun luar negeri yang and foreign economic conditions, which caused a high
menyebabkan tingginya risiko penurunan nilai investasi risk of decreasing investment value that would affect
yang akan mempengaruhi pengembangan dana para the development of DPLK participants’ funds and a
peserta DPLK serta adanya kecenderungan penurunan tendency towards decreasing returns in the money
return di pasar uang. market.
h. Kondisi likuiditas pemberi kerja dampak dari pandemi h. Employer liquidity conditions due to the pandemic had
mempengaruhi berkurangnya iuran peserta. resulted in reduced participant contributions.
3. Upaya Pemecahan Masalah 3. Problem-Solving
a. Membuat program marketing kreatif, program promosi a. Creating creative marketing programs, promotional
dan reward bagi peserta yang lebih kompetitif untuk programs and rewards for more competitive
memberikan tambahan manfaat. participants to provide additional benefits.
b. Meningkatkan literasi secara masif dan berkelanjutan b. Increasing literacy massively and sustainably for
baik kepada peserta individu, peserta pemberi kerja individual participants, employer participants
terkait pemahamanan pentingnya program pensiun, regarding the understanding of the importance of
baik secara langsung maupun melalui pemanfaatan pension programs, both directly and through the use of
teknologi dan media sosial. technology and social media.
c. Membuat diversifikasi investasi yang lebih menarik c. Creating investment diversification that is more
peserta. attractive to participants.
d. Diversifikasi paket investasi yang aman dan memiliki d. Diversification of safe investment packages and has
imbal hasil yang optimal. optimal returns.
e. Penyampaian kinerja investasi dan peningkatan e. Delivery of investment performance and increased
mitigasi risiko atas penempatan instrumen investasi. risk mitigation for the placement of investment
instruments.
f. Mengembangkan mobile application agar lebih adaptif f. Developing a mobile application to be more adaptive in
dalam mempermudah akses layanan DPLK. facilitating access to DPLK services.
g. Penempatan investasi dilakukan secara selektif kepada g. Investment placement was carried out selectively to
counterpart yang memiliki risiko rendah terhadap counterparts that had a low risk of instability in global
ketidakstabilan kondisi ekonomi global. economic conditions.
Rencana dan Strategi DPLK Tahun 2025 DPLK Plan and Strategies for 2025
Rencana dan langkah-langkah strategis yang akan ditempuh The plans and strategic steps that will be taken by DPLK bank
oleh DPLK bank bjb di tahun 2025 adalah sebagai berikut: bjb for 2025 are as follows::
1. Meningkatkan literasi dan inklusi kepada masyarakat untuk 1. Improving literacy and inclusion to the community to
memperkuat branding DPLK bank bjb diseluruh wilayah strengthen the branding of bank bjb DLPK throughout the
kerja jaringan kantor bank bjb melalui program marketing working area of bank bjb office network through creative
kreatif. marketing programs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
368 Laporan Tahunan 2024
Page 371
2. Optimalisasi ekosistem bisnis yang terdapat pada bank bjb. 2. Optimizing bank bjb’s business ecosystem.
3. Diversifikasi investasi dan pengembangan aplikasi investasi 3. Diversifying investments and developing investment
untuk mengoptimalkan kinerja portofolio. applications to optimize portfolio performance.
4. Meningkatkan customer relationship untuk menambah 4. Improving customer relationships to increase the potential
potensi portofolio dana kelolaan. of the managed fund portfolio.
Segmen Syariah Sharia Segment
Penjelasan Segmen Syariah Sharia Segment Explanation
Segmen Syariah meliputi seluruh transaksi yang dilakukan Sharia segment covers all transactions performed by a
oleh entitas anak yang bergerak di bidang perbankan syariah, subsidiary engaged in Sharia banking, a subsidiary of bank bjb,
entitas anak bank bjb yaitu bjb syariah. namely bank bjb syariah.
Produktivitas Segmen Syariah Sharia Segment Productivity
Produktivitas segmen usaha syariah disajikan dalam bagian The productivity of Sharia Business Segments is presented in
Kinerja Entitas Anak dalam Laporan Tahunan ini. the Performance section of Subsidiaries in this Annual Report.
Kinerja Entitas Anak Subsidiary Performances
Sampai dengan akhir tahun 2024, bank bjb memiliki 5 (lima) Until the end of 2024, bank bjb has 5 (five) subsidiary entites,
entitas anak yaitu bank bjb Syariah, PT BPR Intan Jabar, namely the bank bjb Syariah, PT BPR Intan Jabar, and bjb
PT bjb Sekuritas Jawa Barat, Bank Bengkulu dan BPD Jambi. Sekuritas Jawa Barat. A more complete description of the
Penjelasan lebih lengkap mengenai entitas anak telah disajikan subsidiaries has been presented in the Profile section of this
dalam bagian Profil dalam Laporan Tahunan ini. Adapun kinerja Annual Report. The performance of the subsidiary bank bjb is
entitas anak bank bjb adalah sebagai berikut. as follows.
BJB SYARIAH BJB SHARIA
Kinerja usaha bjb Syariah periode keuangan 2023-2024 The business performance of bjb Sharia for the 2023-2024
adalah sebagai berikut. financial period is as follows.
Tabel Kinerja Usaha bjb Syariah
Table of Forex Transaction (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 14,624,228 13,639,709 984,519 7.22% Asset
PENYALURAN DANA FUND DISTRIBUTION
Pembiayaan 9,800,078 8,782,451 1,017,627 11.59% Financing
Produktif 3,523,052 3,219,718 303,334 9.42% Productivity
Konsumtif 6,277,026 5,562,733 714,293 12.84% Consumtive
PENGHIMPUNAN DANA FUND RAISING
Dana Pihak Ketiga 10,318,574 10,135,712 182,862 1.80% Third Party Fund
Giro 1,577,422 1,642,366 64,944 (3.95%) Current Account
Tabungan 2,474,797 2,343,250 131,547 5.61% Savings
Deposito 6,266,355 6,150,096 116,259 1.89% Deposits
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 369
Page 372
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
EKUITAS EQUITY
Modal Disetor 1,845,890 1,845,890 0 0.00% Paid-up capital
LABA/RUGI PROFIT/LOSS
Laba/Rugi Bersih 60,274 63,301 (3,027) (4.78%) Net Profit/Loss
Aset bank bjb syariah pada tahun 2024 mengalami peningkatan In 2024, bjb Sharia’s assets experienced a growth of 7.22%,
sebesar 7,22% dari Rp13,64 triliun di tahun 2023 menjadi Rp14,62 reaching IDR13.64 trillion compared to IDR14.62 trillion in
triliun di tahun 2024. Demikian pula dengan pembiayaan bank bjb 2023. Similarly, the financing of bjb Sharia in 2024 amounted
syariah tahun 2024 mencapai Rp9,80 triliun meningkat 11,59% to IDR9.80 trillion, marking an 11.59% increase from IDR8.78
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp8,78 triliun. trillion in 2023. The increase was driven by the growth of
Peningkatan tersebut didorong oleh pertumbuhan pembiayaan consumer financing by 12.84%. In line with the growth of
konsumtif sebesar 12,84%. Sejalan dengan pertumbuhan financing, third party funds of bank bjb sharia increased by
pembiayaan, dana pihak ketiga bank bjb syariah mengalami 1.80% from IDR10.14 trillion in 2023 to IDR10.32 trillion in
peningkatan sebesar 1,80% dari Rp10,14 triliun di tahun 2023 2024. This was influenced by an increase in all items, such as
menjadi Rp10,32 triliun di tahun 2024. Hal ini dipengaruhi oleh savings by 5.61%, and deposits by 1.89%. Thus, in 2024, bank
kenaikan dari seluruh pos yaitu tabungan sebesar 5,61%, dan bjb sharia posted a net profit of IDR60.27 billion.
deposito sebesar 1,89%. Sehingga pada tahun 2024 bank bjb
syariah membukukan laba bersih sebesar Rp60,27 miliar.
PT BPR INTAN JABAR PT BPR INTAN JABAR
Kinerja usaha PT BPR Intan Jabar periode keuangan 2023- The business performance of PT BPR Intan Jabar for the fiscal
2024 adalah sebagai berikut. periods of 2023-2024 are as follows.
Tabel Kinerja Usaha PT BPR Intan Jabar
Table of PT BPR Intan Jabar Business Performance (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 532,762 28,934 503,828 1.741.30% Asset
PENYALURAN DANA FUND DISTRIBUTION
Total ABA 78,123 494 77,629 15.714.37% Total ABA
Total Kredit 442,505 177,853 264,652 148.80% Total Loans
SUMBER DANA FUND SOURCES
Dana Pihak Ketiga 46,120 60,896 (14,776) (24.26%) Third Party Fund
Tabungan 12,538 25,842 (13,304) (51.48%) Savings
Deposito 33,582 37,834 (4,252 (11.24%) Deposits
Pinjaman yang Diterima 500,403 50,123 450,280 898.35% Received Loans
Antar Bank Pasiva 109,852 53,940 55,912 103.66% Interbank Liabilities
Modal Disetor 80,631 65,381 15,250 23.32% Paid-up Capital
Profit/Loss of the Current
Laba/Rugi Tahun Berjalan 1,299 (112,776) 114,075 101.15%
Year
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
370 Laporan Tahunan 2024
Page 373
Telah terealisasinya upaya penyehatan berupa setoran modal The realization of restructuring efforts in the form of capital
dari para pemegang saham dan pelaksanaan restrukturisasi deposits from shareholders and the implementation of credit
kredit PT BPR Intan Jabar di bank bjb maka OJK Provinsi Jawa restructuring of PT BPR Intan Jabar at bank bjb, the OJK of West
Barat melalui surat tanggal 12 Januari 2024 menyampaikan Java Province through a letter dated January 12, 2024 conveyed
bahwa PT BPR Intan Jabar yang semula berstatus “Pengawasan that PT BPR Intan Jabar, which previously had the status of
Bank Dalam Penyehatan” menjadi berstatus “Bank Pengawasan “Bank Supervision Under Restructuring” has become a “Normal
Normal”, dengan kinerja keuangan BPR Intan Jabar pasca Bank Supervision” status, with the financial performance of BPR
realisasi upaya penyehatan pada posisi Desember 2024 telah Intan Jabar after the realization of restructuring in December
membukukan laba sebesar Rp1.29 miliar. 2024 achieving a profit of IDR1,29 billion.
Aset PT BPR Intan Jabar tahun 2024 sebesar Rp532,76 miliar, In 2024, PT BPR Intan Jabar’s assets amounted to IDR532.76
naik 1.741,30 % dibandingkan dengan tahun tahun 2023 billion, an increase of 1,741.30 % compared to the year 2023
sebesar Rp28,93 miliar. Total kredit yang disalurkan oleh PT amounting to Rp28.93 billion. Total loan distributed by PT
BPR Intan Jabar pada tahun 2024 meningkat sebesar 148,80% BPR Intan Jabar in 2024 increased by 148.80% to IDR442.51
menjadi Rp442,51 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 billion compared to 2023 which amounted to IDR177.85 billion.
yang sebesar Rp177,85 miliar. Demikian pula dengan dana Likewise, PT BPR Intan Jabar third party funds decreased by
pihak ketiga PT BPR Intan Jabar yang mengalami penurunan 24.26% from Rp60.89 billion in 2023 to IDR46.12 billion in
sebesar 24,26% dari Rp60,89 miliar di tahun 2023 menjadi 2024. The decline in third party funds mainly came from the
Rp46,12 miliar di tahun 2024. Penurunan dana pihak ketiga decline in savings of 51.48% and deposits of 11.24%. So that in
terutama berasal dari turunnya tabungan sebesar 51,48% dan 2024 PT BPR Intan Jabar posted income of the year IDR1.29
deposito sebesar 11,24%. Sehingga pada tahun 2024 PT BPR billion, an increase of 101.15% compared to 2023 which posted
Intan Jabar membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp1,29 a loss of Rp112.76 billion.
miliar mengalami kenaikan sebesar 101,15% dibandingkan
tahun 2023 yang membukukan rugi sebesar Rp112,76 miliar.
bjb SEKURITAS JAWA BARAT bjb SEKURITAS JAWA BARAT
Kinerja usaha bjb Sekuritas Jawa Barat periode keuangan The business performance of bjb Sekuritas Jawa Barat for the
2023-2024 adalah sebagai berikut. fiscal period 2023 – 2024 is as follows.
Tabel Kinerja Usaha bjb Sekuritas Jawa Barat
Table of bjb Sekuritas Jawa Barat Business Performance (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
ASET ASSET
Aset lancar 32,048 32,435 (387) (1.19%) Current Asset
Aset Keuangan Lainnya 163 111 52 46.85% Other Financial Assets
Aset Tetap 61 68 (7) (10.29%) Fixed Asset
Total Aset 32,273 32,615 (342) (1.05%) Total Asset
LIABILITAS LIABILITIES
Utang Jangka Pendek 6,273 4,223 2,050 48.54% Short Term Debt
Beban Akrual 68 31 37 119.35% Accrued Expenses
Utang Lain-lain 353 73 280 383.56% Other Debts
Total Liabilitas 6,694 4,437 2,257 50.87% Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal disetor 32,000 32,000 - 0.00% Paid-up Capital
Total Ekuitas 25,578 28,288 (2,710) (9.58%) Total Equity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 371
Page 374
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
LABA/RUGI PROFIT/LOSS
Laba/Rugi Tahun Profit/Loss of Current
(1,357) (1,150) (207) 18.00%
Berjalan Year
Aset bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2024 mencapai Rp32,27 The assets of bjb Sekuritas West Java in 2024 was IDR32.27
miliar, turun sebesar 1,05% dibandingkan dengan tahun 2023 billion, which declined by 1.05% than 2023, which reached
yang mencapai Rp32,62 miliar. Penurunan aset tersebut berasal IDR32.62 billion. The decrease in assets came from a decrease
dari penurunan pada aset lancar dan aset tetap perusahaan. in the company’s current assets and fixed assets. The liabilities
Liabilitas bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2024 mencapai of bjb Sekuritas West Java in 2024 reached IDR6.70 billion,
Rp6,70 miliar, tumbuh sebesar 50,87% dibandingkan dengan growing by 50.87% than 2023 of IDR4.44 billion. The growth in
tahun 2023 sebesar Rp4,44 miliar. Pertumbuhan liabilitas liabilities was due to an increase in accrued expenses and other
dikarenakan adanya peningkatan beban akrual dan utang lain- debts in 2024. Meanwhile, the equity of bjb Sekuritas West Java
lain di tahun 2024. Sedangkan ekuitas bjb Sekuritas Jawa Barat in 2024 was IDR25.58 billion, decreasing by 9.58% than 2023
tahun 2024 mencapai Rp25,58 miliar, turun sebesar 9,58% of IDR28.29 billion, which was due to an increase in the current
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp28,29 miliar yang year’s loss. In terms of profit/loss for the current year, in 2024,
disebabkan karena adanya kenaikan dari rugi tahun berjalan. bjb Sekuritas West Java posted a loss of IDR1.36 billion, down
Dari sisi laba/rugi tahun berjalan, tahun 2024 bjb Sekuritas 18.00% than 2023, which recorded a loss of IDR1.15 billion. The
Jawa Barat membukukan rugi yang mencapai Rp1,36 miliar, decline was in line with the decline in equity in 2024.
menurun 18,00% dibandingkan dengan tahun 2023 yang
mencatatkan rugi sebesar Rp1,15 miliar. Penurunan tersebut
sejalan dengan penurunan ekuitas di tahun 2024.
BANK BENGKULU BANK BENGKULU
Kinerja usaha Bank Bengkulu periode keuangan 2023-2024 Bank Bengkulu’s business performance for the 2023-2024
adalah sebagai berikut. fiscal period was as follows.
Tabel Kinerja Usaha Bank Bengkulu
Table of Bank Bengkulu’s Business Performance (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 10,356,477 9,042,102 1,314,375 14.54% Assets
Surat Berharga dimiliki 584,214 519,489 64,725 12.46% Onwed obligation
PENYALURAN DANA FUNDS DISTRIBUTION
Kredit yang diberikan 7,330,245 6,301,800 1,028,445 16.32% Provided loans
PENGHIMPUNAN DANA FUNDS COLLECTION
Dana Pihak Ketiga 8,204,523 7,063,859 1,140,664 16.15% Third Party Funds
Giro 639,544 851,293 (211,749) (24.87%) Current Account
Tabungan 2,073,476 1,793,848 279,628 15.59% Savings
Deposito 5,491,503 4,418,718 1,072,785 24.28% Deposits
Modal Disetor 405,668 367,648 38,020 10.34% Paid-up Capital
Laba/Rugi Sebelum Pajak 123,398 112,979 10,419 9.22% Profit/Loss Before Tax
Laba/Rugi Bersih 100,339 82,950 17,389 20.96% Net Profit/Loss
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
372 Laporan Tahunan 2024
Page 375
Aset Bank Bengkulu tahun 2024 mencapai Rp10,36 triliun, In 2024, Bank Bengkulu’s assets was IDR10.36 trillion, which
meningkat sebesar 14,54% dibandingkan dengan tahun 2023 increased of 14.54% than 2023, which reached IDR9.04 trillion.
yang mencapai Rp9,04 triliun. Peningkatan aset tersebut The increase in assets was supported by financial items, such as
ditopang oleh pos-pos keuangan seperti kredit yang diberikan loans provided increased by IDR1.03 trillion or 16.32%, owned
meningkat sebesar Rp1,03 triliun atau 16,32%, surat berharga securities increased by IDR64.73 billion or 12.46%. Third party
yang dimiliki meningkat sebesar Rp64,73 miliar atau 12,46%. funds increased by 16.15%, which was influenced by an increase
Dana pihak ketiga mengalami peningkatan sebesar 16,15% in savings and deposit items, which increased by IDR279.63
yang dipengaruhi oleh adanya kenaikan pos tabungan dan billion or 15.59%, and IDR1.07 trillion or 24.28%, respectively,
deposito yang naik masing-masing sebesar Rp279,63 miliar with deposit items remaining the source of the majority of TPF
atau 15,59%, dan Rp1,07 triliun atau 24,28% dengan pos funds.
deposito tetap menjadi sumber dana mayoritas pos DPK
BPD JAMBI BPD JAMBI
Kinerja usaha BPD Jambi periode keuangan 2023-2024 adalah BPD Jambi’s business performance for the 2023-2024 fiscal
sebagai berikut. period was as follows:
Tabel Kinerja Usaha BPD Jambi
Tabel Kinerja Usaha BPD Jambi (dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 2023-2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 13,938,927 13,733,794 205,133 1.49% Assets
Surat Berharga dimiliki 3,015,189 2,646,380 368,809 13.94% Onwed obligation
PENYALURAN DANA FUNDS DISTRIBUTION
Kredit yang diberikan 9,743,033 9,300,194 442,839 4.76% Provided loans
PENGHIMPUNAN DANA FUNDS COLLECTION
Dana Pihak Ketiga 8,837,881 9,097,159 (259,278) (2.85%) Third Party Funds
Giro 1,779,454 2,291,767 (512,313) (22.35%) Current Account
Tabungan 2,184,217 2,010,182 174,035 8.66% Savings
Deposito 4,874,210 4,795,210 79,000 1.65% Deposits
Modal Disetor 1,194,349 900,847 293,502 32.58% Paid-up Capital
Laba/Rugi Sebelum Pajak 410,967 469,808 (58,841) (12.52%) Profit/Loss Before Tax
Laba/Rugi Bersih 315,591 361,262 (45,671) (12.64%) Net Profit/Loss
Aset BPD Jambi tahun 2024 mencapai Rp13,94 triliun, In 2024, BPD Jambi assets reached IDR13.94 trillion, an
meningkat sebesar 1,49% dibandingkan dengan tahun 2023 increase of 1.49% compared to 2023 which reached IDR13.73
yang mencapai Rp13,73 triliun. Peningkatan aset tersebut trillion. The increase in assets was supported by financial
ditopang oleh pos-pos keuangan seperti kredit yang diberikan posts such as the credit given increased by IDR442.83 billion
meningkat sebesar Rp442,83 miliar atau 4,76%. Dana pihak or 4.76%. Third party funds decreased by 2.85% which was
ketiga mengalami penurunan sebesar 2,85% yang dipengaruhi influenced by the presence of current account which decreased
oleh adanya pemurunan pos giro yang turun sebesar Rp512,3 by IDR512.3 billion or 22.35%, with a deposit post remaining a
miliar atau 22,35%, dengan pos deposito tetap menjadi sumber source of funds for the majority of TPF.
dana mayoritas pos DPK.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 373
Page 376
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha yang utama dari bank bjb yaitu segmen usaha konvensional dan syariah (bank bjb
dan entitas anak) disajikan dalam tabel di bawah ini.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
2024 2023
Uraian
Konvensional Syariah Eliminasi Konvensional Syariah
Total
Conventional Sharia Elimination Conventional Sharia
Pendapatan segmen 14,820,886 1,071,708 (20,109) 15,872,485 13,322,032 937,001
Beban segmen (8,811,205) (454,901) 20,292 (9,245,814) (7,684,649) (363,064)
Pendapatan Segmen – neto 6,009,681 616,807 183 6,626,671 5,637,383 573,937
Pendapatan operasional lainnya 2,186,134 38,562 (1,367) 2,223,329 1,883,579 38,705
Penyisihan kerugian penurunan
nilai atas aset keuangan dan non (823,897) (40,912) 13,292 (851,517) (703,089) (63,345)
keuangan
Pemulihan kerugian komitmen
7,217 (5,450) - 1,767 631 -
dan kontinjensi
Beban operasional lainnya (5,678,737) (546,341) 41 (6,225,037) (6,697,863) 606,342
Laba operasional 1,700,398 62,666 12,149 1,775,213 120,641 1,155,639
Pendapatan (Beban) Bukan
(16,233) 15,551 9,252 8,570 (27,898) 5,540
Operasional – neto
Beban pajak – neto (312,744) (15,853) - (328,597) (461,770) 16,580
Laba (Rugi) tahun berjalan 1,371,421 62,364 21,401 1,455,186 (369,027) 1,177,759
Total aset 208,534,574 14,624,229 (3,198,110) 219,960,693 176,534,191 13,649,880
Total pendapatan segmen tahun 2024 mencapai Rp6,63 triliun, menurun 6,19% dibandingkan dengan tahun tahun 2023 mencapai
Rp7,06 triliun. Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh kenaikan beban bunga dampak dari adanya peningkatan suku bunga acuan
(BI-Rate). Demikian pula dengan profitabilitas yang tercermin dari laba rugi tahun berjalan tahun 2024 mencapai Rp1,45 triliun
menurun 13,44% dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai Rp1,68 triliun. Penurunan pendapatan segmen usaha sejalan dengan
turunnya profitabilitas yang dihasilkan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
374 Laporan Tahunan 2024
Page 377
Revenue and Profitability of Business Segments
Information related to bank bjb main business segments, namely Conventional and Sharia Business Segments (bank bjb and
subsidiaries) is presented in the following table.
(dalam jutaan USD/in USD million)
Pertumbuhan
2023 Growth
2023-2024 Description
Eliminasi Konvensional Syariah Eliminasi
Total Total
Elimination Conventional Sharia Elimination
(824) 14,258,209 11.25% 14.38% 2340.41% 11.32% Segment Revenue
853,126 (7,194,587) 14.66% 25.29% (97.62%) 28.51% Segment Expenses
852,302 7,063,622 6.60% 7.47% (99.98%) (6.19%) Segment Revenue – net
(29) 1,922,255 16.06% (0.37%) 4613.79% 15.66% Other Operating Revenues
Allowance for impairment losses
on
20,172 (746,262) 17.18% (35.41%) (34.11%) 14.10%
financial and non-financial assets
Reversal of losses on
- 631 1043.74% - - 180.03% commitments and
contingencies
- (6,091,521) (15.22%) (190.10%) - 2.19% Other operating expenses
872,445 2,148,725 1,309.69% (94.58%) (98.61%) (17.38%) Operational Profit
Non-Operating Income
- (22,358) (41.81%) 180.70% - (138.33%)
(Expenses) - net
- (445,190) (32.27%) (195.62%) - (26.19%) Tax expenses - net
872,445 1,681,177 (471.70%) (94.70%) (97.55%) (13.44%) Profit (Loss) for the year
(1,888,583) 188,295,48 18.13% 7.14% 69.34% 16.82% Total asset
Total segment income of the 2024 reached IDR6.63 trilion, decreased by 6.19% compared to the years 2024 reached Rp7.06 trilion.
This increase occurred due to an increase in interest expenses as a result of the increase in the benchmark interest rate (BI-Rate).
Likewise, the profitability reflected in the current year’s profit and loss of 2024 reached Rp1.45 trilion decreased 13.44% compared
to 2023 reached Rp1.68 trilion. Decreased of business segment income was in line with the decline in profitability.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 375
Page 378
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Digital Banking Digital Banking
Dalam beberapa tahun terakhir, perkembangan teknologi Digital Banking In recent years, technological advancements
telah mengubah pola transaksi keuangan nasabah, terutama have transformed customer financial transaction patterns,
dalam hal penarikan tunai tanpa kartu melalui layanan cardless. particularly in the realm of cardless cash withdrawals through
Fenomena ini memungkinkan pengguna untuk melakukan services like DIGI Mobile. This phenomenon enables users to
transaksi penarikan tunai dari mesin ATM tanpa perlu withdraw cash from ATMs without the need for a physical card.
menggunakan kartu fisik. Proses ini dilakukan melalui aplikasi The process is carried out through the DIGI Mobile app, where
DIGI bank bjb, di mana pengguna dapat menghasilkan kode unik users can generate a unique code recognized by the ATM. The
yang dikenali oleh mesin ATM. Keunggulan utama dari metode main advantages of this method include enhanced security and
ini adalah peningkatan keamanan dan kemudahan akses, ease of access, reducing the risk of losing or theft of physical
mengurangi risiko kehilangan atau pencurian kartu fisik. Selain cards. Furthermore, the adoption of cardless technology
itu, adopsi teknologi cardless juga memberikan pengalaman provides a faster and more efficient transaction experience.
bertransaksi yang lebih cepat dan efisien.
Sementara itu, perkembangan transaksi non tunai khususnya Meanwhile, the growth of non-cash transactions, especially
transfer melalui platform digital seperti Flip, telah menjadi digital transfers through platforms like Flip, has become
semakin populer di kalangan masyarakat. Pengguna dapat increasingly popular among the public. Users can easily
dengan mudah melakukan transfer uang tanpa perlu di transfer money without the need to visit a physical bank branch.
tanpa perlu mendatangi jaringan kantor bank. Kecepatan The speed and convenience of this transfer process enhance
dan kenyamanan dalam proses transfer ini meningkatkan the efficiency of daily financial activities. This development
efisiensi aktivitas keuangan sehari-hari. Perkembangan ini reflects a global trend towards a more digital society, where
mencerminkan tren global menuju masyarakat yang lebih various financial services can be accessed quickly through
digital, di mana berbagai layanan keuangan dapat diakses mobile devices, creating a significant transformation in modern
dengan cepat melalui perangkat mobile, menciptakan financial transaction culture.
transformasi yang signifikan dalam budaya transaksi keuangan
modern.
Pada tahun 2024, bank bjb membukukan pendapatan fee In 2024, bank bjb recorded fee-based income from e-channel
based income dari layanan e-channel sebesar Rp497,43 miliar. services of IDR497.43 billion. The increase in income was
Kenaikan pendapatan ini didominasi oleh peningkatan jumlah dominated by an increase in the number of bank bjb ATM/Debit
pengguna kartu ATM/Debit bank bjb, serta peningkatan jumlah card users and an increase in the number of bank bjb e-channel
pengguna transaksi e-channel bank bjb. transaction users.
Berikut pencapaian performa layanan e-channel bank bjb The following is the performance achievement of bank bjb’s
e-channel services
Grafik Fee Based Income E-Channel bank bjb
Graph of bank bjb E-Channel Fee Based Income
309.5 433.3 453.0 462.1 497.4
500.0
400.0
300.0
200.0
100.0
2020 2021 2022 2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
376 Laporan Tahunan 2024
Page 379
Pencapaian fee based income Divisi Digital Banking per Bulan The achievement of fee-based income of the Digital Banking
Desember 2024 sebesar Rp497,43 miliar. Pertumbuhan fee Division as of December 2024 was IDR497.43 billion. The
based e-channel UEB dalam 5 (lima) tahun terakhir selalu growth of UEB’s fee-based e-channel in the last 5 (five) years
mengalami tren positif dengan pertumbuhan fee 20%-40% had always experienced a positive trend with a fee growth of
setiap tahunnya. Fee based e-channel sendiri berasal dari fee 20%-40%, annually. The fee-based e-channel came from card
administrasi kartu, fee based ATM, fee based DIGI dan QRIS, fee administration fees, ATM fees, DIGI and QRIS fees, EDC fees,
based EDC, fee laku pandai dan fee transaksi e-channel lainnya. smart laku fees and other e-channel transaction fees.
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin ATM bank bjb
Graph of bank bjb ATM Transaction Frequency
80,000,000 69,884,462 60,928,514 55,591,824 45,917,628 41,158,450
70,000,000
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin Customer Relationship Management (CRM) bank bjb
Graph of bank bjb Customer Relationship Management (CRM) Machine Transaction Frequency
110,956 465,233 1,995,723 5,408,142 6,661,898
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin Cash Deposit Machine (CDM) bank bjb
Graph of bank bjb Cash Deposit Machine (CDM) Machine Transaction Frequency
70,000 - 615 59,322 2,212 306
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
2020 2021 2022 2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 377
Page 380
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik Frekuensi Transaksi bjb Mobile/DIGI Mobile bank bjb
Graph of bank bjb Mobile/DIGI Mobile Transaction Frequency
47,534,127 140,352,503 185,832,505 210,325,331 251,741,915
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Frekuensi Transaksi Electronic Data Capture (EDC) bank bjb
Graph of bank bjb Electronic Data Capture (EDC) Transaction Frequency
242,054 273,586 227,122 190,092 1,080,583
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Frekuensi Transaksi SMS Banking bank bjb
Graph of bank bjb SMS Banking Transaction Frequency
4,000,000 3,475,156 1,901,794 991,777 327,780 184,065
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
2020 2021 2022 2023 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
378 Laporan Tahunan 2024
Page 381
Grafik Frekuensi Transaksi Internet Banking bank bjb
Graph of bank bjb Internet Banking Transaction Frequency
16,424,184 6,323,391 2,612,672 576,593 176,828
18,000,000
16,000,000
14,000,000
12,000,000
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Frekuensi Transaksi DIGI Cash bank bjb
Graph of bank bjb DIGI Cash Transaction Frequency
64,287 283,549 432,538 450,355 635,323
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
2020 2021 2022 2023 2024
STRATEGI DIGITAL BANKING TAHUN 2025 Digital Banking Strategy for 2025
Uraian strategi digital banking yang akan dilakukan pada tahun The description of the digital banking strategy that will be
2025 adalah sebagai berikut: carried out in 2025 is as follows:
1. Pengembangan bjb Cardless: 1. Development of bjb Cardless:
a. Kerjasama bank bjb dengan Bank BCA untuk bjb a. Cooperation between bank bjb and Bank BCA for bjb
Cardless – As Issuer. Cardless – As Issuer.
b. Kerjasama bank bjb dengan Lembaga Switching untuk b. Cooperation between bank bjb and Switching
bjb Cardless – As Issuer dan Acquirer. Institution for bjb Cardless – As Issuer and Acquirer.
c. Perluasan bjb Cardless As Acquirer untuk BPR. c. Expansion of bjb Cardless As Acquirer for BPR.
2. Pengembangan Direct Debit. 2. Advancement of Direct Debit.
3. Pengembangan bjb DigiCash Merchant. 3. Improvement of bjb DigiCash Merchant.
4. Pengembangan QRIS (Crossborder, CPM, Tuntas dan Tap). 4. Enlargement of QRIS (Crosborder, CPM, Tuntas and Tap).
5. Perluasan Fitur-Fitur DIGI bank bjb. 5. Expansion of bank bjb DIGI Features.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 379
Page 382
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review described refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the year ending December 31, 2024 are
Desember 2024 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report. The Financial Statements have
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan firma anggota Aryanto, Mawar and Partners, a member firm of the RSM global
dari jaringan global RSM dan mendapat opini menyajikan network and received an opinion that they present fairly, in all
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects, the consolidated financial position of PT Bank
konsolidasian PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk and entities
Banten Tbk dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2024 subsidiary as of December 31, 2024 and their consolidated
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and cash flows for the year then ended
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan bank bjb terdiri atas kinerja Laporan Posisi bank bjb financial performance consists of the performance of the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Financial Position Report, the Statements of Profit
Komprehensif serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan and Loss and as Comprehensive Income as well as Statements of
sebagai berikut. Consolidated Flows, which are presented as follows
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Statement of Consolidated Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Statements of Consolidated Financial Report (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET ASSET
Kas 4,701,454 3,530,074 1,171,380 33.18% Cash
Current Accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 14,879,767 (6,101,514) (41.01%)
Indonesia
Current Accounts with Other Banks
Giro pada Bank Lain – Pihak ketiga 1,015,497 1,196,787 (181,290) (15.15%)
– Third Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,792) (57) (1,735) 3043.86% Allowance for Impairment Losses
1,013,705 1,196,730 (183,025) (15.29%)
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia and
6,708,469 3,886,989 2,821,480 72.59%
dan bank lain – pihak ketiga other banks - third party
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,583) (296) (2,287) 772.64% Allowance for Impairment Losses
6,705,886 3,886,693 2,819,193 72.53%
Tagihan derivatif 2,591 1,289 1,302 101.01% Derivative Receivables
Surat berharga – pihak ketiga 43,030,835 30,976,967 12,053,868 38.91% Marketable securities – third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (5,865) (11,357) 5,492 (48.36%) Allowance for Impairment Losses
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
380 Laporan Tahunan 2024
Page 383
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
43,024,970 30,965,610 12,059,360 38.94%
Receivable from marketable
Tagihan atas efek-efek yang dibeli
955,951 - - - securities purchased under
dengan janji dijual kembali
agreements to resell
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,353) - - - Allowance for Impairent Losses
954,598 - - -
Wesel ekspor dan tagihan lainnya – Export bills and other receivables –
354,178 689,974 (335,796) (48.67%)
pihak ketiga third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (30) (351) 321 (91.45%) Allowance for Impairent Losses
354,148 689,623 (335,475) (48.65%)
Kredit yang diberikan - #DIV/0! Loans
Pihak berelasi 432,080 710,248 (278,168) (39.16%) Related Parties
Pihak ketiga 135,223,972 115,589,821 19,634,151 16.99% Third Parties
135,656,052 116,300,069 19,355,983 16.64%
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,533,144) (1,913,951) (619,193) 32.35% Allowance for Impairent Losses
133,122,908 114,386,118 18,736,790 16.38%
Pembiayaan dan piutang syariah
Sharia financing and receivables –
– setelah dikurangi margin
net of deferred margin
ditangguhkan
Pihak berelasi 17,935 10,881 7,054 64.83% Related Parties
Pihak ketiga 10,731,758 8,767,233 1,964,525 22.41% Third Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (237,887) (216,946) (20,941) 9.65% Allowance for Impairment Losses
10,511,806 8,561,168 1,950,638 22.78%
Tagihan akseptasi 114,231 288,944 (174,713) (60.47%) Acceptance receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (119) (519) 400 (77.07%) Allowance for Impairment Losses
114,112 288,425 (174,313) (60.44%)
Investments in Shares – Related
Penyertaan saham – Pihak berelasi 82,834 190,089 (107,255) (56.42%)
Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai - (1,303) - - Allowance for Impairment Losses
82,834 188,786 (105,952) (56.12%)
Fixed Assets and Right of Use
Aset tetap dan aset hak guna
Assets
Harga perolehan 8,441,740 7,225,400 1,216,340 16.83% Cost
Akumulasi penyusutan (3,120,678) (2,429,907) (690,771) 28.43% Accumulated depreciation
Nilai buku 5,321,062 4,795,493 525,569 10.96% Book value
Aset pajak tangguhan – neto 253,736 62,046 191,690 308.95% Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan diterima 1,529,827 1,367,656 162,171 11.86% Accrued interest income
Goodwill 47,264 - 47,264 100.00% Goodwill
Aset lain-lain – neto 3,441,539 3,496,010 (54,471) (1.56)% Other assets - net
TOTAL ASET 219,960,693 188,295,488 31,665,205 16.82% TOTAL ASSET
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER LIABILITIES, TEMPORARY TEMPORER
DAN EKUITAS AND EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,293,147 2,212,830 (919,683) (41.56%) Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi 6,308,920 6,401,344 (92,424) (1.44%) Related Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 381
Page 384
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 136,302,931 120,102,197 16,200,734 13.49% Third Parties
142,611,851 126,503,541 16,108,310 12.73%
Simpanan nasabah – Syariah Deposits from customers - Sharia
Pihak berelasi 482 480 2 0.42% Related Parties
Pihak ketiga 1,164,593 947,836 216,757 22.87% Third Parties
1,165,075 948,316 216,759 22.86%
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 73,079 86,755 (13,676) (15.76%) Related Parties
Pihak ketiga 4,076,610 2,454,785 1,621,825 66.07% Third Parties
4,149,689 2,516,386 1,633,303 64.91%
Liabilitas derivatif 7,534 23 7,511 32656.52% Derivatives payable
Liabilitas akseptasi 114,231 288,944 (174,713) (60.47%) Acceptances payable
Liabilities from marketable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual
10,546,667 4,244,805 6,301,862 148.46% securities sold under agreements to
dengan janji dibeli kembali
repurchase
Efek hutang yang diterbitkan – neto 2,044,884 957,991 1,086,893 113.46% Debt securities issued – nett
Pinjaman yang diterima – pihak
21,524,974 20,323,823 1,201,151 5.91% Borrowings – third parties
ketiga
Estimasi kerugian komitmen dan Estimated losses on commitments
13,833 13,131 702 5.35%
kontinjensi and contingencies
Utang pajak 171,186 89,592 81,594 91.07% Taxes payable
Interest and revenue sharing
Bunga yang masih harus dibayar 363,027 285,191 77,836 27.29%
payable
Liabilitas imbalan kerja 439,169 293,605 145,564 49.58% Defined employee benefits liability
Liabilitas lain-lain 1,309,983 1,229,508 80,476 6.55% Other liabilities
Obligasi Subordinasi 4,424,844 3,678,849 745,994 20.28% Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 190,180,094 163,579,102 26,600,992 16.26% TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
Bukan bank Non-bank
Pihak berelasi 25,026 9,316 15,710 168.63% Related Parties
Pihak ketiga 10,053,035 9,172,780 880,255 9.60% Third Parties
10,078,061 9,182,096 895,965 9.76%
Bank Bank
Pihak ketiga 63,837 85,272 (21,435) (25.14%) Third Parties
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY SYIRKAH
10,141,898 9,267,368 874,530 9.44%
TEMPORER FUND
EKUITAS EQUITY
Modal saham - - - - Share Capital
Modal ditempatkan dan disetor
2,630,361 2,630,361 - 0.00% Issued and fully paid capital
penuh
Tambahan modal disetor 1,812,876 1,812,876 - 0.00% Additional paid in capital
Surplus dari revaluasi aset tetap 2,237,956 2,164,733 73,223 3.38% Revaluation surplus of fixed assets
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
382 Laporan Tahunan 2024
Page 385
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Keuntungan (kerugian) yang belum
Unrealized gains (losses) from
direalisasi atas aset keuangan yang
financial asset measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui (425,190) (289,695) -135,495 46.77%
value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain -
income - net of deferred tax
setelah pajak tangguhan
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined
imbalan pasti – Setelah pajak (172,505) (167,121) (5,384) 3.22% employee benefit liability - net of
tangguhan deferred tax
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 4,900,385 4,786,067 114,319 2.39% appropriated
Belum ditentukan
5,304,084 4,622,656 681,428 14.74% unappropriated
penggunaannya
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable to equity
16,290,967 15,559,877 731,090 4.70%
diatribusikan kepada entitas induk holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3,347,734 (110,859) 3,458,593 (3119.81%) Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 19,638,701 15,449,018 4,189,683 27.12% TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL EQUITY TEMPORARY
219,960,693 188,295,488 31,665,205 16.82%
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Graph of Statement of Consolidated Financial Position (dalam triliun Rupiah / in IDR billion)
188,30 219,96 163,58 190,18 9,27 10,14 15,45 19,64
Aset Liabilitas Dana Syirkah Temporer Ekuitas
Asset Liabilities Temporary Syirkah Fund Equity
2023 2024
Total Aset Total Asset
Total aset tahun 2024 mencapai Rp219,99 triliun meningkat Total Assets in 2024 reached IDR219,99 trillion, an increase of
16,83% dibandingkan tahun 2023 mencapai Rp188,30 triliun. 16,83% compared to 2023 was reached IDR188,30 trillion. The
Peningkatan total aset juta didominasi peningkatan terbesar increase in total assets was dominated by the largest increase in
dari pos kredit yang diberikan neto yang meningkat sebesar net loans which increased by IDR19,36 trillion and securities items
Rp19,36 triliun dan pos surat berharga yang tumbuh sebesar which grew by IDR12,06 trillion.
Rp12,06 triliun.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 383
Page 386
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kas Cash
Kas pada tahun 2024 sebesar Rp4,71 triliun, meningkat 33,18% In 2024 cash amounted to IDR4,71 trillion, an 33,18% increase
dari tahun 2023 sebesar Rp3,53 triliun. Peningkatan tersebut from 2023 which amounted to IDR1,17 trillion. This increase can
terlihat dari kenaikan kas pada mata uang rupiah yang tumbuh be seen from the increase in cash in the rupiah currency which
sebesar Rp1,17 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan adanya grew by IDR231.51 billion. The increase was due to an increase
peningkatan dana dari masyarakat dan untuk pengingkatan in public funds and increasing the company’s operations in
operasional perusahaan di tahun 2024. 2024.
Tabel Kas
Table of Cash (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah 4,696,380 3,522,383 1,173,997 33.33% Indonesia Rupiah
Mata uang asing 5,074 7,691 (2,617) (34.03%) Foreign Currencies
Kas 4,701,454 3,530,074 1,171,380 33.18% Cash
Giro Pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2024 sebesar Rp8,77 Current accounts with Bank Indonesia in 2024 amounted
triliun, menurun sebesar 41,01% dari tahun 2023 yang sebesar to IDR8,77 trillion, a decrease of 41,01% from 2023 which
Rp14,88 triliun. Penurunan tersebut terlihat dari turunnya giro amounted to IDR14,88 trillion. This decrease can be seen from
pada mata uang rupiah yang sebesar Rp6,15 triliun. Penurunan the decrease in current accounts in the rupiah currency by
Saldo giro yang dipelihara oleh bank bjb di Bank Indonesia pada IDR6.15 trillion. The decrease in the current accounts with Bank
posisi akhir tahun 2024 lebih kecil dibandingkan dengan posisi Indonesia in the end of 2024 is smaller than the end of 2023 as
akhir tahun 2023 sebagai salah satu langkah yang ditempuh a step taken by bank bjb in optimizing the bank management
oleh bank bjb dalam mengoptimalisasi portofolio dana kelolaan funds portfolio. Besides that, bank bjb also conducts up front
bank. Disamping itu bank bjb juga melakukan strategi up front long Strategy of minimum statutory reserves to take advantage
long Giro Wajib Minimum (GWM) memanfaatkan ketentuan of the provisions of the Averaging GWM by carrying out a Long
GWM yang dipenuhi secara rata-rata (GWM Averaging) dengan Long position at the beginning of the GWM period and began
cara melakukan posisi long GWM di awal periode GWM dan to reduce the current account balance towards the end of the
mulai mengurangi saldo giro menjelang akhir periode. Pada period. As of December 31, 2024, bank bjb meets the minimum
31 Desember 2024, bank bjb telah memenuhi rasio Giro required demand deposit ratio (GWM) of 5.11% of the minimum
Wajib Minimum (GWM) Rupiah sebesar 5,11% rasio Giro Wajib compulsory current currency ratio of 4.35%, and the ratio of
Minimum Valuta Asing sebesar 4,35%, dan rasio Penyangga macroprudential liquidity (PLM) is 10.15% in accordance with
Likuiditas Makroprudensial (PLM) sebesar 10,15% sesuai the provisions set by Bank Indonesia.
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
Tabel Giro Pada Bank Indonesia
Table of Current Account with Bank Indonesia (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah 8,555,215 14,703,643 (6,148,428) (41.82%) Indonesia Rupiah
Dolar Amerika Serikat 223,038 176,124 46,914 26.64% Unites States Dollar
Current Account with Bank
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 14,879,767 (6,101,514) (41.01%)
Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
384 Laporan Tahunan 2024
Page 387
Giro Pada Bank Lain - Pihak Ketiga Current Account with Other Banks - Third Parties
Giro pada Bank Lain pada tahun 2024 sebesar Rp1,01 triliun, Current Accounts with Other Banks in 2024 amounted
turun sebesar 15,29% dari tahun 2023 sebesar Rp1,20 triliun. to IDR1,01 trillion, a decrease of 15,29% from 2023 which
Penurunan tersebut dari penurunan mata uang rupiah dengan amounted to IDR1.20 trillion. This decrease was from a
penurunan sebesar Rp99,10 miliar. Hal tersebut sejalan dengan decrease in rupiah currencies of IDR99,10 billion. It was in line
penurunan tingkat suku bunga rata-rata per tahun Giro Pada with a decrease in the average annual interest rate per year at
Bank Lain yang pada tahun 2023 sebesar 1.38% menjadi 0.70% other banks in 2023 by 1.38% to 0.70% in 2024.
pada tahun 2024.
Tabel Giro Pada Bank Lain - Pihak Ketiga
Table of Current Account with Other Banks - Third Parties (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah 483,672 582,782 (99,110) (17.01%) Indonesia Rupiah
Mata uang asing 531,825 614,005 (82,180) (13.38%) Foreign Currency
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1,792) (57) (1,735) 3,043.86% Allowance for Impairment Losses
Current Account with Other Banks
Giro pada Bank Lain - Pihak ketiga 1,013,705 1,196,730 (183,025) (15.29%)
- Third Party
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Placements with Bank Indonesia and Other Banks -
Pihak Ketiga Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain pada tahun Placements with Bank Indonesia and Other Banks in 2024
2024 sebesar Rp6,71 triliun, meningkat sebesar 72,53% dari amounted to IDR6.71 trillion, an increase of 72.53% from 2023
tahun 2023 sebesar Rp3,89 triliun. Peningkatan tersebut dari amounted to IDR3.89 trillion. The increase was from the rupiah
mata uang rupiah dengan kenaikan sebesar Rp2,82 triliun. Hal currency with an increase of IDR2.82 trillion. It was influenced
tersebut dipengaruhi oleh peningkatan penempatan pada Bank by an increase in placement in Bank Indonesia (Depo Facility).
Indonesia (depo facility).
Tabel Penempatan Pada Bank Indonesia Dan Bank Lain - Pihak Ketiga
Table of Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Third Party (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga Rupiah 6,708,469 3,886,989 2,821,480 72.59% Indonesia Rupiah – Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2,583) (296) (2,287) 772.64% Allowance for Impairment Losses
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
6,705,886 3,886,693 2,819,193 72.53%
dan Bank Lain - Pihak ketiga and Other Banks - Third Parties
Tagihan Derivatif Derivative Receivables
Tagihan derivatif tahun 2024 sebesar Rp2,59 miliar, meningkat Derivative receivables in 2024 amounted to IDR2.59 billion, an
101,01% dari tahun 2023 yang sebesar Rp1,29 miliar. increase of 101.01% from 2023 which was IDR1.29 billion. The
Peningkatan tersebut disebabkan adanya peningkatan swap FX. increase was due to an increase in swap FX.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 385
Page 388
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Surat Berharga - Pihak Ketiga Marketable Securities - Third Parties
Surat berharga - pihak ketiga tahun 2024 sebesar Rp43,02 Securities - third parties in 2024 amounted to IDR43.02
triliun, meningkat 38,94% dari tahun 2023 sebesar Rp30,97 trillion, an increase of 38.94% from 2023 amounted to
triliun. Kenaikan total pertumbuhan surat berharga bertujuan IDR30.97 trillion. The increase in total securities growth was
untuk meningkatkan yield enhancement dengan menempatkan aimed at increasing yield enhancement by placing investments
investasi pada instrumen yang memberikan yield yang tinggi in instruments that provide high and attractive yields. The
dan menarik. Penunjukan bank bjb sebagai Primary Dealer appointment of bank bjb as Primary Dealer of Bank Indonesia
bank Indonesia untuk instrumen moneter SRBI juga menambah for SRBI monetary instruments also adds to the management
kelolaan surat berharga bank bjb untuk tenor dengan maksimal of bank bjb securities for tenors with a maximum of 1 year.
1 tahun. Penambahan instrumen kelolaan surat berharga The addition of the managed instrument of securities is
tersebut juga disesuaikan dengan posisi likuiditas bank, kondisi also adjusted to the position of the bank’s liquidity, market
market dan kebijakan suku bunga ke depan serta dengan conditions and interest rate policies going forward and with the
prinsip kehati-hatian. prudential principles.
Tabel Surat Berharga - Pihak Ketiga
Table of Marketable Securities - Third Parties (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Surat berharga - pihak ketiga 43,030,835 30,976,967 12,053,868 38.91% Marketable Securities - Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (5,865) (11,357) 5,492 (48.36%) Allowance for Impairment Losses
Total Cadangan Kerugian Total Allowance for Impairment
43,024,970 30,965,610 12,059,360 38.94%
Penurunan Nilai Losses
Tagihan Atas Efek-Efek yang Dibeli Receivable from Marketable Securities Purchased
dengan Janji Dijual Kembali Under Agreements to Resell
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Receivable from marketable securities purchased under
tahun 2024 sebesar Rp995,95 miliar, meningkat 100,00% agreements to resell in 2024 amounted to IDR995.95 billion,
dibandingkan dengan tahun 2023 tidak terdapat efek-efek an increase of 100.00% compared to 2023. There were no
yang dibeli dengan janji dijual kembali. marketable securities purchased under agreements to resell.
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Ketiga Bills and Other Receivables - Third Parties
Wesel ekspor dan tagihan lainnya - pihak ketiga tahun 2024 Bills and other receivables - third parties in 2024 amounted
sebesar Rp354,15 miliar, turun 48,65% dibandingkan tahun to IDR354.15 billion, an decrease 48.65% compared to 2023
2023 sebesar Rp689,62 miliar. Penurunan tersebut disebabkan which amounted to IDR689.62 billion. The decline was due to
oleh turunnya supply chain financing. the decrease in supply chain financing.
Kredit Yang Diberikan Loans
Kredit yang diberikan neto pada tahun 2024 sebesar Rp133,12 Loans disbursed in 2024 amounted to IDR133.12 trillion,
triliun, mengalami peningkatan sebesar 16,38% dari tahun 2023 an increase of 16.38% from 2023 of IDR114.39 trillion. This
sebesar Rp114,39 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan increase is due to loan expansion from the consumptive sector
oleh ekspansi kredit dari sektor konsumtif yang menjadi core which is the core business of bank bjb and productive loan to
business bank bjb dan kredit produktif untuk mendukung support regional development.
pembangunan daerah.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
386 Laporan Tahunan 2024
Page 389
Tabel Kredit Yang Diberikan
Table of Loans (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak berelasi 432,080 710,248 (278,168) (39.16%) Related Parties
Pihak Ketiga 135,223,972 115,589,821 19,634,151 16.99% Third Parties
Kredit Yang Diberikan 135,656,052 116,300,069 19,355,983 16.64% Loans
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2,533,144) (1,913,951) (619,193) 32.35% Allowance for Impairment Losses
Neto 133,122,908 114,386,118 18,736,790 16.38% Nett
Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Dikurangi Sharia Financing and Receivables - Net of Deferred
Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga Margin - Third Parties
Pembiayaan dan piutang syariah neto tahun 2024 mencapai Net sharia financing and receivables in 2024 reached IDR10.51
sebesar Rp10,51 triliun, meningkat sebesar 22,78% dari tahun trillion, an increase of 22.78% from IDR8.56 trillion in 2023.
2023 yang sebesar Rp8,56 triliun. Peningkatan ini berasal The increase was originated from the growth of musyarakah
dari pertumbuhan jenis akad musyarakah dan murabahah yang and murabahah contracts, which grew by IDR1.06 trillion and
tumbuh masing-masing sebesar Rp1,06 triliun dan Rp833,14 IDR833.14 billion, respectively.
miliar.
Tabel Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Dikurangi Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga
Table of Sharia Financing and Receivables - Net of Deferred Margin - Third Party (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Berdasarkan jenis akad: Based on the type of contract:
Murabahah 6,104,566 5,271,424 833,142 15.80% Murabahah
Musyarakah 4,154,292 3,091,178 1,063,114 34.39% Musyarakah
Mudharabah 331,039 308,388 22,651 7.34% Mudharabah
Qardh 159,636 106,646 52,990 49.69% Qardh
Istishna 160 478 (318) (66.53%) Istishna
Total 10,749,693 8,778,114 1,971,579 22.46% Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (237,887) (216,946) (20,941) 9.65% Allowance for Impairment Losses
Neto 10,511,806 8,561,168 1,950,638 22.78% Nett
Tagihan Akseptasi Acceptances Receivable
Tagihan akseptasi tahun 2024 sebesar Rp114,11 miliar, menurun Acceptance receivables in 2024 amounted to IDR114.11 billion,
60,44% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp288,43 miliar. an decrease of 60.44% compared to 2023 which amounted
Penurunan tagihan akseptasi dari tahun 2023 ke tahun 2024 to IDR288.43 billion. The decrease in Acceptance receivables
dikarenakan volume transaksi penerbitan LC/SKBDN jenis from 2023 to 2024 was due to the volume of transactions for
tenor Usance menurun yang berpengaruh terhadap penurunan the issuance of LC/SKBDN Type of Usance Tenor which affected
tagihan akseptasi the decrease in acceptance receivables.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 387
Page 390
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Tagihan Akseptasi
Table of Acceptance Receivable (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Tagihan Akseptasi 114,231 288,944 (174,713) (60.47%) Acceptance Receivable
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (119) (519) 400 (77.07%) Allowance for Impairment Losses
Tagihan Akseptasi 114,112 288,425 (174,313) (60.44%) Acceptance Receivable
Penyertaan Saham Investments in Shares
Penyertaan saham pada tahun 2024 sebesar Rp82,83 miliar, Investment in shares in 2024 amounted to IDR82.83 billion,
menurun 56,12% dari tahun 2023 sebesar Rp188 miliar. an decrease of 56.12% from 2023 Which amounted to IDR188
Penurunan ini dikarenakan Bank Bengkulu sudah efektif billion. This decrease was due to Bank Bengkulu has been
menjadi anak perusahaan. effective in becoming a subsidiary.
Tabel Penyertaan Saham
Table of Investments in Shares (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investments in shares – Related
Penyertaan saham – Pihak berelasi 82,834 190,089 (107,255) (56.42%)
parties
Cadangan kerugian penurunan nilai - (1,303) - - Allowance for Impairment Losses
Neto 82,834 188,786 (105,952) (56.12%) Nett
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Fixed assets and right-of-use assets
Aset tetap dan aset hak guna tahun 2024 sebesar Rp5,32 Fixed assets and right-of-use assets in 2024 amounted to
triliun, meningkat 10,96% dari tahun 2023 sebesar Rp4,80 IDR5.32 trillion, an increase of 10.96% from 2023 of IDR4.80
triliun. Hal tersebut berkaitan dengan penambahan entitas trillion. This was related to the addition of a subsidiary entity
anak perusahaan pada tahun 2024. in 2024.
Tabel Aset Tetap
Table of Fixed Assets (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan 8,441,740 7,225,400 1,216,340 16.83% Cost
Akumulasi penyusutan (3,120,678) (2,429,907) (690,771) 28.43% Accumulated depreciation
Nilai buku 5,321,062 4,795,493 525,569 10.96% Book value
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
388 Laporan Tahunan 2024
Page 391
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan tahun 2024 sebesar Rp253,73 miliar, Deferred tax assets in 2024 amounted to IDR253.73 billion,
meningkat sebesar 308,95% dari tahun 2023 yang sebesar an increase of 308.95% from IDR69.04 billion in 2023.
Rp69,04 miliar. Aset pajak tangguhan adalah jumlah pajak Deferred tax assets are the amount of income tax (PPh)
penghasilan (PPh) yang dapat dipulihkan pada periode masa that can be recovered in future periods due to accumulated
depan akibat adanya akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, uncompensated tax losses, deductible temporary differences,
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, dan akumulasi and accumulated unused tax credits in terms of tax regulations
kredit pajak belum dimanfaatkan dalam hal peraturan pajak permitting. The increase in deferred tax assets was due to the
mengizinkan. Peningkatan aset pajak tangguhan disebabkan participation of shares to subsidiaries on BPD Jambi and BPD
adanya penyertaan saham kepada anak perusahaan atas BPD Bengkulu in 2024
Jambi dan BPD Bengkulu pada tahun 2024
Bunga yang Masih Akan Diterima Accrued interest income
Bunga yang masih akan diterima pada tahun 2024 sebesar Accrued interest income in 2024 is IDR1.53 trillion, an increase
Rp1,53 triliun, meningkat sebesar 11,86% dari tahun 2023 yang of 11.86% from 2023 which was IDR1.37 trillion. The increase
sebesar Rp1,37 triliun. Peningkatan tersebut sejalan dengan was in line with the increasing of loan in 2024.
meningkatnya kredit yang diberikan pada tahun 2024.
Goodwill Goodwill
Goodwill tahun 2024 sebesar Rp47,26 miliar, meningkat Goodwill in 2024 amounted to IDR47.26 billion, an increase of
100,00% dari tahun 2023 yang tidak terdapat goodwill. Hal 100.00% from 2023 where there was no goodwill. This was due
tersebut disebabkan adanya pencatatan kombinasi bisnis atas to the recording of a business combination of the participation
penyertaan saham kepada BPD Bengkulu dan BPD Jambi pada of shares to Bengkulu BPD and BPD Jambi in 2024.
tahun 2024.
Aset Lain-Lain - Neto Other Assets – Net
Aset lain-lain – neto tahun 2024 sebesar Rp3,44 triliun, Other assets – net in 2024 amounted to IDR3.44 trillion, a
menurun 1,56% dari tahun 2023 sebesar Rp3,49 triliun. decrease 1.56% from 2023 amounted to IDR3.49 trillion. The
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan tagihan atas decrease was caused by a decrease in bills on ATM transactions.
transaksi ATM.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas tahun 2024 sebesar Rp190,18 triliun, meningkat Total liabilities in 2024 amounted to IDR190.18 trillion, an
sebesar 16,26% dari tahun 2023 sebesar Rp163,58 triliun. increase of 16.26% from IDR163.58 trillion in 2023. The
Peningkatan tersebut terlihat dari kenaikan pada pos simpanan increase can be seen from the increase in third-party customer
nasabah pihak ketiga yang pada tahun 2024 tumbuh sebesar deposits which in 2024 grew by IDR16.20 trillion and liabilities
Rp16,20 triliun dan liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan for marketable securities sold underagreements to repurchase
janji dibeli kembali sebesar Rp6,30 triliun. amounted to IDR6.30 trillion.
Liabilitas Segera Obligations due Immediately
Liabilitas segera pada tahun 2024 sebesar Rp1,29 triliun, Obligations due Immediately in 2024 amounted to IDR1.29
mengalami penurunan sebesar 41,56% dari tahun 2023 trillion, a decrease of 41.56% from 2023 which amounted to
sebesar Rp2,21 triliun. Penurunan tersebut disebabkan oleh IDR2.21 trillion. The decrease was due to a decrease in deposit
penurunan Rekening Titipan dan Kiriman Uang. accounts and money shipments.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 389
Page 392
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Simpanan nasabah tahun 2024 sebesar Rp142,61 triliun, Deposits from Customers in 2024 amounted to IDR142.61
meningkat 12,73% dari tahun 2023 sebesar Rp126,48 triliun. trillion, an increase of 12.73% from 2023 of IDR126.48 trillion.
Peningkatan tersebut disebabkan kenaikan simpanan dari The increase was due to an increase in deposits from third
pihak ketiga. Simpanan nasabah Perseroan cukup fluktuatif, parties. Customer deposits are quite volatile, some funds
beberapapenempatan dana digunakan untuk kepentingan dana placement is used for the benefit of regional funds such as
daerah seperti giro kasda, giro bendahara, tabungan untuk government current account, Treasurer current account,
penyaluran sumbangan dan bantuan program Pemerintah, Savings for the distribution of donations and assistance of
sehingga sebagian besar simpanan nasabah Perseroan government programs, so that most of the customer deposits
merupakan simpanan dengan jangka pendek. are short -term deposits.
Tabel Simpanan Nasabah
Table of Deposits from Customers (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak berelasi 6,308,920 6,401,344 (92,424) (1.44%) Related Parties
Pihak ketiga 136,302,931 120,077,043 16,225,888 13.51% Third Parties
Simpanan nasabah 142,611,851 126,503,541 16,108,310 12.73% Deposits from Customers
Simpanan Nasabah - Syariah Deposits from Customers - Sharia
Simpanan nasabah syariah tahun 2024 sebesar Rp1,17 Deposits from customers – Sharia in 2024 amounted to IDR1.17
triliun, meningkat sebesar 22,86% dari tahun 2023 sebesar trillion, an increase of 22.86% from 2023 of IDR948.32 billion.
Rp948,32 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan adanya The increase was due to the addition of the placement of sharia
penambahan penempatan dana syariah pada tahun 2024 funds in 2024 the impact of business expansion in collecting
dampak dari ekspansi bisnis dalam penghimpunan dana pada funds in sharia subsidiaries.
anak perusahaan syariah.
Tabel Simpanan Nasabah - Syariah
able of Deposits from Customers - Sharia (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak berelasi 482 480 2 0.42% Related Parties
Pihak ketiga 1,164,593 947,836 216,757 22.87% Third Parties
Simpanan nasabah - syariah 1,165,075 948,316 216,759 22.86% Deposits from Customers - Sharia
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain tahun 2024 mencapai Rp4,15 triliun, Deposits from other banks in 2024 reached IDR4.15 trillion, an
meningkat sebesar 64,91% dari tahun 2023 yang mencapai increase of 64.91% from 2023 which reached IDR2.52 trillion.
Rp2,52 triliun. Peningkatan tersebut dikontribusi dari The increase was contributed from an increase in Interbank Call
peningkatan pada interbank call money. Money.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
390 Laporan Tahunan 2024
Page 393
Tabel Simpanan dari Bank Lain
Table of Deposits from Other Banks (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak berelasi 73,079 86,755 (13,676) (15.76%) Related Parties
Pihak ketiga 4,076,610 2,454,785 1,621,825 66.07% Third Parties
Simpanan dari Bank Lain 4,149,689 2,516,386 1,633,303 64.91% Deposits from Other Banks
Liabilitas Derivatif Derivative Payables
Liabilitas derivatif tahun 2024 sebesar Rp7,53 miliar, meningkat Derivative Payables in 2024 amounted to IDR7.53 billion, an
32.656,52% dari tahun 2023 sebesar Rp288,94 miliar. increase of 32,656.52% from 2023 amounted to IDR288.94
Peningkatan tersebut dipengaruhi adanya kebutuhan likuiditas billion. This increase was due to the short -term liquidity needs
jangka pendek dalam mata uang USD yang menggunakan in USD which uses FX Swap instruments
instrumen FX Swap
Liabilitas Akseptasi Acceptance Payables
Liabilitas akseptasi tahun 2024 sebesar Rp114,23 miliar, Acceptance liabilities in 2024 amounted to IDR114.23 billion,
menurun 60,47% dari tahun 2023 sebesar Rp288,94 miliar. a decrease of 60.47% from IDR288.94 billion in 2023. The
Penurunan tagihan akseptasi dari tahun 2023 ke tahun 2024 decrease in acceptance payables from 2023 to 2024 was due
dikarenakan volume transaksi penerbitan LC/SKBDN jenis to a decrease in the volume of LC/SKBDN issuance transactions
tenor Usance menurun yang berpengaruh terhadap penurunan with a Usance tenor, which had an impact on the decrease in
tagihan akseptasi. acceptance payables.
Liabilitas Atas Efek-Efek yang Dijual Liabilities From Marketable Securities Sold Under
dengan Janji Dibeli Kembali Agreements To Repurchase
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Liabilities from marketable securities sold under agreements to
tahun 2024 sebesar Rp10,55 triliun, meningkat 148,46% dari repurchase in 2024 amounted to IDR10.55 trillion, an increase
tahun 2023 sebesar Rp4,24 triliun. Peningkatan tersebut of 148.46% from 2023 Which amounted to IDR4.24 trillion. The
disebabkan oleh kebutuhan pemenuhan likuiditas dan sejalan increase was due to the need to fulfill liquidity and in line with the
dengan penguatan di pasar keuangan melalui implementasi UU strengthening of the financial market through the implementation
P2SK yang diharapkan akan mendorong pasar Repo. of the P2SK Law which is expected to encourage the Repo market.
Efek Utang yang Diterbitkan – Neto Debt Securities Issued – Net
Efek utang yang diterbitkan pada tahun 2024 sebesar Rp2,04 Debt securities issued in 2024 amounted to IDR2.04 trillion, an
triliun, mengalami peningkatan 113,46% dari tahun 2023 increase of 113.46% from 2023 amounted to IDR957.99 billion.
sebesar Rp957,99 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan The increase was due to the issuance of Continuing Bonds I of
adanya penerbitan untuk Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan Bank Jabar Banten Phase I 2024 and Sustainable Perpetual
I Bank bjb Tahap I Tahun 2024 dan Surat Berharga Perpetual Securities I of Bank Jabar Banten Phase I 2024.
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 391
Page 394
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Efek Utang Yang Diterbitkan - Neto
Table of Debt Securities Issued - Net (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Continuing Bonds I of Bank Jabar
- 780,000 (780,000) (100.00%)
Bank Jabar Banten Banten Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Continuing Bonds I of Bank Jabar
74,000 182,000 (108,000) (59.34%)
Bank Jabar Banten Banten Phase III
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan Sustainable Sustainability Bonds I
1,000,000 - - -
I Tahap I Bank Jabar Banten of Bank Jabar Banten Phase I
Surat Berharga Perpetual
Sustainable Perpetual Securities I
Berkelanjutan I Tahap I Bank Jabar 1,000,000 - - -
of Bank Jabar Banten Phase I
Banten
2,074,000 962,000 1,112,000 115.59%
Beban emisi obligasi yang belum
(29,116) (4,009) (25,107) 626.27% Unamortized bonds issuance cost
diamortisasi
Efek utang yang diterbitkan - neto 2,044,884 957,991 1,086,893 113.46% Debt Securities Issued - Net
Pinjaman yang Diterima - Pihak Ketiga Borrowings - Third Parties
Pinjaman yang diterima tahun 2024 sebesar Rp21,53 triliun, Borrowings in 2024 amounted to IDR21.53 trillion, an increase
mengalami peningkatan 5,91% dari tahun 2023 sebesar of 5.91% from IDR20.32 trillion in 2023. The increase was
Rp20,32 triliun. Peningkatan tersebut karena adanya due to an increase in borrowings from PT Sarana Multigriya
peningkatan pada pinjaman yang diterima dari PT Sarana Finansial (Persero) and PT Bank Central Asia Tbk.
Multigriya Finansial (Persero) dan PT Bank Central Asia Tbk.
Tabel Pinjaman Yang Diterima - Pihak Ketiga
Table of Borrowings - Third Parties (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah: Indonesia Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 6,200,000 5,700,000 500,000 8.77% PT Bank Central Asia Tbk
Kementerian Pekerjaan Umum Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat Republik 4,582,641 5,059,407 (476,766) (9.42%) dan Perumahan Rakyat Republik
Indonesia Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4,000,000 4,000,000 - 0.00% PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial
2,157,990 200,000 1,957,990 979.00%
(Persero) (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000 1,500,000 - 0.00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DKI 1,500,000 1,500,000 - 0.00% PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 800,000 800,000 - 0.00% PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 500,000 500,000 - 0.00% PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank Indonesia 250,865 - 250,865 100.00% Bank Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
392 Laporan Tahunan 2024
Page 395
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
BPR Supra Artapersada 10,734 7,767 2,967 38.20% BPR Supra Artapersada
PT BPR Daya Lumbung Asia 6,266 11,200 (4,934) (44.05%) PT BPR Daya Lumbung Asia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 5,561 5,566 (5) (0.09%) PT Bank Oke Indonesia Tbk
Lembaga Pengelola Dana Lembaga Pengelola Dana
Bergulir Koperasi dan Usaha 5,500 34,465 (28,965) (84.04%) Bergulir Koperasi dan Usaha
Kecil dan Menengah Kecil dan Menengah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,417 5,418 (1) (0.02%) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank BTPN Tbk - 1,000,000 (1,000,000) (100.00%) PT Bank BTPN Tbk
Pinjaman yang diterima - pihak
21,524,974 20,323,823 1,201,151 5.91% Borrowings - Third Parties
ketiga
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi Estimated Loss on Commitments and Contingencies
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi tahun 2024 Estimated loss on commitments and contingencies in 2024 was
sebesar Rp13,83 miliar, meningkat 5,35% dari tahun 2023 IDR13.83 billion, an increase of 5.35% from IDR113.13 billion in
sebesar Rp113,13 miliar. Komponen penyumbang peningkatan 2023. The component that contributed to the largest increase
terbesar pada pos estimasi kerugian komitmen dan kontijensi in the estimated losses on commitments and contingencies
adalah bank garansi. was bank guarantee.
Tabel Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi
Table of Estimated Loss on Commitments and Contignencies (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah: Indonesia Rupiah:
Fasilitas kredit yang belum
13,043 13,043 - 0.00% Unused loan facilities
digunakan
Bank garansi 790 88 702 797.73% Bank Guarantee
Estimasi kerugian komitmen dan Estimated losses on commitments
13,833 13,131 702 5.35%
kontinjensi and contigencies
Utang Pajak Tax Payable
Utang pajak pada tahun 2024 sebesar Rp171,19 miliar, Tax payable in 2024 is IDR171.19 billion, an increase of 109.52%
meningkat 109,52% dari tahun 2023 sebesar Rp82,16 miliar. from 2023 amounted to IDR82.16 billion. The increase in tax
Kenaikan utang pajak pada tahun 2024 dibandingkan kondisi debt in 2024 compared to the 2023 condition was the impact
2023 merupakan dampak implementasi PMK 74/2024 yang of the implementation of PMK 74/2024 which resulted in an
mengakibatkan adanya penyesuaian saldo pencadangan yang adjustment to the reserve balance which resulted in an increase
mengakibatkan peningkatan jumlah pajak yang harus dibayar. in the amount of tax to be paid.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 393
Page 396
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Utang Pajak
Table of Tax Payable (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Bank 137,783 73,102 65,636 89.79% Bank
Entitas anak 33,403 9,057 24,345 268.80% Subsidiaries
Utang pajak 171,186 82,159 89,981 109.52% Tax Payable
Bunga yang Masih Harus Dibayar Interest Payable
Bunga yang masih harus dibayar pada tahun 2024 sebesar Interest Payable in 2024 amounted to IDR363.03 billion, an
Rp363,03 miliar, meningkat 27,29% dari tahun 2023 sebesar increase of 27.29% from 2023 amounted to IDR285.19 billion.
Rp285,19 miliar. Peningkatan tersebut diakibatkan karena This increase was due to the deposit interest that had to be
adanya bunga deposito yang masih harus dibayar. paid.
Tabel Bunga Yang Masih Harus Dibayar
Table of Interest Payable (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah 353,348 267,172 64,681 88.48% Indonesia Rupiah
Dolar Amerika Serikat 9,679 18,019 24,346 268.81% Unites States Dollar
Bunga yang masih harus dibayar 363,027 285,191 89,027 108.36% Interest Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Pasti Defined Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja tahun 2024 mencapai Rp439,17 miliar, Defined Employee Benefits Liability in 2024 reached IDR439.17
meningkat sebesar 49,58% dari tahun 2023 sebesar Rp293,61 billion, an increase of 49.58% amounted to IDR293.61 billion
miliar. Hal tersebut disebabkan ada pengukuran kembali atas in 2023. This was due to the re-measurement of employee
imbalan kerja pada tahu 2024. benefits in 2024.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Table of Employee Benefit Liabilities (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Saldo awal 293,605 291,904 1,701 0.58% Initial Balance
Beban tahun berjalan 147,459 72,148 75,311 104.38% Current Year Expense
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of Employee
23,820 1,047 22,773 2,175.07%
imbalan kerja - neto Benefit Liabilities (Asset) - Net
Pembayaran Imbalan (113,507) (59,460) (54,047) 90.90% Payment of Benefit
Kontribusi pemberi kerja (1,378) (12,034) 10,656 (88.55%) Employer Contributions
Defined Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja pasti 439,169 293,605 145,564 49.58%
Liability
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
394 Laporan Tahunan 2024
Page 397
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain tahun 2024 mencapai Rp1,31 triliun, Other liabilities in 2024 reached IDR1.31 trillion, an increase of
meningkat 6,55% dari tahun 2023 sebesar Rp1,23 triliun. 6.55% from 2023 amounted to IDR1.23 trillion. The increase
Peningkatan tersebut disebabkan dari pos liabilitas sewa dan was due to lease liabilities and others.
lain-lain.
Tabel Liabilitas Lain-Lain
Table of Other Liabilities (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah 1,307,166 1,228,089 79,077 6.44% Indonesia Rupiah
Mata Uang Asing 2,818 1,419 1,399 98.59% Foreign Currencies
Liabilitas lain-lain 1,309,984 1,229,508 80,476 6.55% Other Liabilities
Obligasi Subordinasi Subordinated Bonds
Obligasi subordinasi tahun 2024 mencapai Rp4,43 triliun, Subordinated bonds in 2024 reached IDR4.43 trillion, an
meningkat sebesar 20,28% dari tahun 2023 yang sebesar increase of 20.28% from 2023 which was IDR3.68 trillion. The
Rp3,68 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan adanya increase was due to the issuance of Continuous Subordinated
penerbitan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Bank bjb Bonds IV Bank Jabar Banten Phase I in 2024.
Tahap I Tahun 2024.
Tabel Obligasi Subordinasi
Table of Subordinated Bonds (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Continuing Subordinated Bonds I
4,441,310 3,693,000 748,310 20.26%
Tahap I , II , III, IV Bank Jabar Banten Bank Jabar Banten Phase I , II , III, IV
Beban emisi obligasi yang belum
(16,466) (14,151) (2,315) 16.36% Unamortized bonds issuance cost
diamortisasi
Obligasi Subordinasi 4,424,844 3,678,849 745,995 20.28% Subordinated Bonds
Total Dana Syirkah Temporer Total Temporary Syirkah Fund
Total dana syirkah temporer tahun 2024 mencapai Rp10,14 Total temporary syirkah funds in 2024 reached IDR10.14 trillion,
triliun, meningkat 9,44% dari tahun 2023 mencapai Rp9,27 an increase of 9.44% from 2023 which reached IDR9.27 trillion.
triliun. Peningkatan tersebut karena adanya kenaikan dana The increase was due to an increase in non-bank syirkah funds
syirkah bukan bank dari pihak ketiga sebesar Rp880,26 miliar. from third parties of IDR880.26 billion.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 395
Page 398
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Dana Syirkah Temporer
Table of Temporary Syirkah Fund (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Bukan bank Non bank
Pihak berelasi 25,026 9,316 15,710 168.63% Related Parties
Pihak ketiga 10,053,035 9,172,780 880,255 9.60% Third Parties
10,078,061 9,182,096 895,965 9.76%
Bank Bank
Pihak Ketiga 63,837 85,272 (21,435) (25.14%) Third Parties
Total dana syirkah temporer 10,141,898 9,267,368 874,530 9.44% Total Temporary Syirkah Fund
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas tahun 2024 mencapai Rp19,63 triliun, meningkat Total equity in 2024 reached IDR19.63 trillion, an increase
27,12% dari tahun 2023 mencapai Rp15,45 triliun. Peningkatan of 27.12% from 2023 which reached IDR15.45 trillion. The
tersebut disebabkan kenaikan saldo laba tahun 2024 yang increase was due to an increase in the 2024 unappropriated
belum ditentukan penggunaannya. retained earnings.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital:
Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun 2024 mencapai The issued and paid-up capital in 2024 will reach IDR2.63
Rp2,63 triliun, tidak terdapat perubahan dibandingkan dengan trillion, there is no change compared to 2023.
tahun 2023.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor tahun 2024 mencapai Rp1,81 triliun, Additional paid-in capital in 2024 reached IDR1.81 trillion, no
tidak terdapat perubahan dibandingkan tahun 2023. change compared to 2023.
Surplus dari Revaluasi Aset Tetap Revaluation Surplus of Fixed Assets
Surplus dari revaluasi aset tetap tahun 2024 mencapai Rp2,24 Revaluation Surplus of Fixed Assets in 2024 reached
triliun, meningkat 3,38% dibandingkan dengan tahun 2023 IDR2.24 trillion, an increase of 3.38% compared to 2023 as
sebesar Rp2,16 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan hasil of IDR2.16 trillion. The increase was due to the results of the
pengukuran kembali atas aset tetap pada tahun 2024. remeasurement of fixed assets in 2024.
Keuntungan (Kerugian) yang Belum Direalisasi Atas Unrealized Gains (Losses) From Financial
Aset Keuangan yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Asset Measured At Fair Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak Comprehensive Income - Net of Deferred Tax
Tangguhan
Kerugian yang belum direalisasi atas aset keuangan yang Unrealized Gains (Losses) From Financial Asset Measured
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain At Fair Value Through Other Comprehensive Income - Net Of
- setelah pajak tangguhan tahun 2024 mencapai mencapai Deferred Tax in 2024 reached (IDR425.94) billion, an increase
(Rp425,94) miliar, meningkat 46,77% dari tahun 2023 yang of 46.77% from 2023 which reached IDR286.67 billion. The
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
396 Laporan Tahunan 2024
Page 399
mencapai Rp289,67 miliar. Peningkatan kerugian yang belum increase in unrealized losses on financial assets was due to
direalisasi atas aset keuangan dikarenakan kondisi pasar surat volatile domestic securities market conditions due to global
berharga dalam negeri yang volatile akibat kondisi global (external) conditions after the election of US President Donald
(eksternal) pasca terpilihnya Presiden US Donald Trump. Trump. Various new policies issued have strengthened the
Berbagai kebijakan baru yang dikeluarkan membuat mata uang dollar in almost all countries including Indonesia and caused
dollar menguat hampir di seluruh negara termasuk Indonesia the price of Government Securities (SBN) to weaken or the
dan membuat harga Surat Berharga Negara (SBN) melemah yield to rise quite rapidly.
atau yield naik cukup cepat.
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Setelah Remeasurement of Defined Benefit Plans - After Tax
Pajak Tangguhan Deferred
Pengukuran kembali program imbalan pasti - setelah pajak Remeasurement of defined benefit plans - after deferred tax in
tangguhan tahun 2024 mencapai (Rp172,50) miliar, meningkat 2024 reached (IDR172.50) billion, an increase of 3.22% from
3,22% dari tahun 2023 mencapai (Rp167,12) miliar. 2023 was reached (IDR167.12) billion.
Saldo Laba Retained Earning
Saldo laba tahun 2024 mencapai Rp10,20 triliun, meningkat Retained earnings in 2024 reached Rp10.20 trillion, an increase
8,46% dari tahun 2023 mencapai Rp9,41 triliun. Peningkatan of 8.46% from 2023 which reached Rp9.41 trillion. The increase
tersebut berasal dari kenaikan saldo laba yang belum came from an increase in unappropriated retained earnings in
ditentukan penggunaannya pada tahun 2024. 2024.
Tabel Saldo Laba
Table of Retained Earning (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Telah ditentukan penggunaannya 4,900,385 4,786,067 114,320 2.39% Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 5,304,084 4,622,656 681,428 14.74% Anappropriated
Saldo Laba 10,204,469 9,408,723 795,746 8.46% Retained Earning
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to the Parent Entity
Entitas Induk
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk Total equity attributable to the parent entity in 2024 reached
tahun 2024 mencapai Rp16,29 triliun, meningkat 4,88% dari IDR16.29 trillion, an increase of 4.88% from IDR15.42 trillion in
tahun 2023 mencapai Rp15,42 triliun. Peningkatan tersebut 2023. The increase was due to an increase in anappropriated
disebabkan kenaikan saldo laba yang belum ditentukan retained earnings.
penggunaannya.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali tahun 2024 mencapai Rp3,35 Non-controlling interests in 2024 reached IDR3.35 trillion, an
triliun, meningkat 3.119,81% dari tahun 2023 mencapai increase of 3,119.81% from 2023 which reached (IDR 110.86)
(Rp110,86) miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh billion. The increase was influenced by the impact of KUB Bank
dampak dari KUB bank Bengkulu dan Bank Jambi yang Bengkulu and Bank Jambi which was calculated in 2024.
terhitung pada tahun 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 397
Page 400
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Kepentingan Non-Pengendali
Table of Non-Controlling Interests (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Bank Jabar Banten Syariah 11,130 10,528 602 5.72% PT Bank Jabar Banten Syariah
PT BPR Intan Jabar (112,776) (123,169) 10,392 (8.44%) PT BPR Intan Jabar
PT Karya Utama Jabar - - - - PT Karya Utama Jabar
PT bjb Sekuritas Jawa Barat 1,598 1,598 100,00% PT bjb Sekuritas Jawa Barat
PT Bank Bengkulu 1,196,735 1,196,735 100,00% PT Bank Bengkulu
PT Bank Jambi 2,251,048 1,782 2,249,266 126,221.44% PT Bank Jambi
Kepentingan non-pengendali 3,347,733 (110,859) 3,458,593 (3,119.81%) Non-controlling Interests
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH INTEREST AND SHARIA INCOME
Pendapatan bunga 14,779,122 13,287,106 1,492,016 11.23% Interest Income
Pendapatan syariah 1,039,632 916,628 123,004 13.42% Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi 22,105 34,001 (11,896) (34.99%) Provision and commission income
Pendapatan provisi dan komisi Sharia provision and commission
31,626 20,474 11,152 54.47%
syariah income
15,872,485 14,258,209 1,614,276 11.32%
BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL INTEREST EXPENSE AND SHARIA
(9,245,814) (7,194,587) (16,440,401) (28.51%)
SYARIAH PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA DAN NET INTEREST AND SHARIA
6,626,671 7,063,622 (436,951) (6.19%)
SYARIAH NETO INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATIONAL INCOME
Provisi dan komisi selain dari kredit Non-loan Related Provisions and
1,348,894 1,196,432 152,462 12.74%
yang diberikan commissions
Penerimaan kembali kredit yang
235,852 335,778 (99,926) (29.76%) Recoveries from loans written-off
telah dihapus buku
Keuntungan transaksi valuta asing
19,240 14,095 5,145 36.50% Gain from foreign exchange - net
- neto
Keuntungan dari penjualan surat Gain on sale of marketable
196,699 - 196,699 100.00%
berharga - neto securities - net
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
398 Laporan Tahunan 2024
Page 401
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Keuntungan yang belum direalisasi
dari perubahan nilai wajar surat Unrealized gain on changes in fair
146,329 86,529 59,800 69.11%
berharga yang diperdagangkan - value of marketable securites - net
neto
Keuntungan dari perubahan nilai Gain from changes in fair value of
- 40,041 (40,041) (100.00%)
wajar penyertaan saham - neto investment shares
Lain-lain 276,315 249,380 26,935 10.80% Others
2,223,329 1,922,255 301,074 15.66%
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHERS OPERATIONAL EXPENSE
General and Administration
Beban umum dan administrasi (2,685,488) (2,725,498) 40,010 (1.47%)
Expense
Beban tenaga kerja dan tunjangan (2,781,486) (2,580,668) (200,818) 7.78% Salaries and employee benefits
Penyisihan kerugian penurunan
Provision for impairment losses on
nilai atas aset keuangan dan non (851,517) (746,262) (105,255) 14.10%
finacial and non-finacial asset - net
keuangan - neto
Kerugian dari penjualan surat Loss on sale of marketable
- (23,164) (23,164) 100.00%
berharga - neto securities - net
Kerugian yang belum direalisasi
Unrealized loss on changes in at fair
dari perubahan nilai wajar (7,285) - (7,285) 100.00%
value through - net
penyertaan saham - neto
(Pembalikan)/pembentukan (Reversal)/formation of losses on
1,767 631 1,136 180.03%
kerugian komitmen dan kontinjensi commitments and contingencies
Lain-lain (750,778) (762,191) 11,480 (1.51%) Others
(7,074,787) (6,837,152) (237,635) 3.48%
LABA OPERASIONAL 1,775,213 2,148,725 (373,512) (17.38%) OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON - NON-OPERATING INCOME
8,570 (22,358) 30,928 138.33%
OPERASIONAL (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE TAX EXPENSE
1,783,783 2,126,367 (342,584) (16.11%)
- NETO - NET
BEBAN PAJAK - NETO (328,597) (445,190) 116,593 (26.19%) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,455,186 1,681,177 (225,991) (13.44%) INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Akun yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi to profit and loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
18,265 (39,442) 57,707 (146.31%)
program imbalan pasti benefit plan
Revaluasi aset tetap 60,384 (4,844) 65,228 (1346.57%) Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan (4,018) 38,593 (42,611) (110.41%) Income tax
Akun yang akan direklasifikasikan Items that will be reclassified to
ke laba rugi profit and loss
Keuntungan (kerugian) yang
Unrealized gains (losses)
belum direalisasi atas aset
from financial asset measured
keuangan yang diukur pada
(132,495) 131,107 (263,602) (201.06)% at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan
comprehensive income - net
komprehensif lain - setelah pajak
of tax
penghasilan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 399
Page 402
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penghasilan komprehensif lain
Other Comprehensive Income for
tahun berjalan - setelah pajak (57,864) 125,414 (183,278) (146.14%)
the Year - After Tax
penghasilan
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
1,397,322 1,806,591 (409,269) (22.65%)
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,369,463 1,778,395 (408,932) (22.99%) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 85,723 (97,218) 182,941 (188.18%) Non-controlling interest
TOTAL 1,455,186 1,681,177 (225,991) (13.44%) TOTAL
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,323,808 1,903,820 (580,012) (30.47%) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 73,514 (97,229) 170,743 (175.61%) Non-controlling interest
TOTAL 1,422,716 1,806,591 (383,875) (21.25%) TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO EQUITY
130.16 169.03 (39) (23.00%)
PEMILIK ENTITAS INDUK (NILAI HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
PENUH) (FULL AMOUNT)
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Graph of Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income (dalam triliun Rupiah / in IDR billion)
14,26 15,87 7,19 9,25 7,06 6,63 1,92 2,22 6,84 7,07 2,15 1,78 1,68 1,46 1,81 1,40
Pendapatan Pendapatan Laba Tahun
Pendapatan Bunga Beban Bunga dan Beban Operasional Laba Komprehensif
Bunga dan Operasional Laba Operasional Berjalan
dan Syariah Hasil Syariah Lainnya Tahun Berjalan
Syarian Neto Lainnya Operating Income Income
Interest and Interest Expense and Others Operational Comprehensive
Net Interest and Other Operational for the Year
Sharia Income Sharia Profit Sharing Expense Income for the Year
Sharia Income Income
2023 2024
Total Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income
Total pendapatan bunga dan syariah tahun 2024 mencapai Total interest and sharia income in 2024 reached IDR15.87
Rp15,87 triliun, meningkat 11,32% dari tahun 2023 mencapai trillion, an increase of 11.32% from 2023 which reached
Rp14,26 triliun. Peningkatan tersebut terutama berasal dari IDR14.26 trillion. The increase mainly came from growth in
pertumbuhan pendapatan bunga sebesar Rp1,49 triliun, interest income of IDR1.49 trillion, sharia income of IDR123.00
pendapatan syariah sebesar Rp123,00 miliar dan pendapatan billion and sharia commission and provision income of IDR11.15
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
400 Laporan Tahunan 2024
Page 403
provisi dan komisi syariah sebesar Rp11,15 miliar. Keseluruhan billion. The increase was the impact of loan expansion carried
peningkatan tersebut merupakan dampak dari ekspansi kredit out in 2024.
yang dilakukan pada tahun 2024.
Tabel Total Pendapatan Bunga dan Syariah
Table of Total Interest and Sharia Income (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan bunga 14,779,122 13,287,106 1,492,016 11.23% Interest Income
Pendapatan syariah 1,039,632 916,628 123,004 13.42% Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi 22,105 34,001 (11,896) (34.99%) Provision and commission income
Pendapatan provisi dan komisi Sharia provision and commission
31,626 20,474 11,152 54.47%
syariah income
Total Pendapatan bunga dan
15,872,485 14,258,209 1,614,276 11.32% Total interest and sharia income
syariah
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga tahun 2024 sebesar Rp14,78 triliun, Interest income in 2024 amounted to IDR14.78 trillion, an
meningkat 11,23% dari tahun 2023 sebesar Rp13,29 triliun. increase of 11.23% from 2023 which amounted to IDR13.29
Peningkatan tersebut diperoleh dari hasil ekspansi kredit yang trillion. This increase was obtained from the loan expansion and
diberikan dan kenaikan penempatan surat berharga yang juga an increase in the placement of securities which also had an
berdampak pada pendapatan bunga yang dihasilkan. impact on the interest income generated.
Tabel Pendapatan Bunga
Table of Interest Income (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah Indonesia Rupiah
Kredit yang diberikan 12,760,165 11,525,355 1,234,810 10.71% Loans
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
325,748 258,162 67,586 26.18%
Indonesia dan bank lain and other banks
Current Account with Bank
Giro pada Bank Indonesia 74,777 81,444 (6,667) (8.19%)
Indonesia
Giro pada bank lain 2,128 1,484 644 43.40% Current accounts with other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 9,371 23,553 (14,182) (60.21%) Bills and other receivables
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Surat berharga 126,450 120,071 6,379 5.31% Securities
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortized cost
Surat berharga 238,680 271,793 (33,113) (12.18%) Securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Surat berharga 1,088,200 955,632 132,568 13.87% Securities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 401
Page 404
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Mata uang asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat Unites States Dollar
Kredit yang diberikan 61,110 17,254 43,856 254.18% Loans
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
86,792 23,929 62,863 262.71%
Indonesia dan bank lain and other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 5,701 8,429 (2,728) (32.36%) Bills and other receivables
Pendapatan Bunga 14,779,122 13,287,106 1,492,016 11.23% Interest Income
Pendapatan Syariah Sharia Income
Pendapatan syariah tahun 2024 sebesar Rp1,04 triliun, Sharia Incomein 2024 amounted to IDR1.04 trillion, an increase
meningkat 13,42% dari tahun 2023 sebesar Rp916,63 miliar. of 13.42% from 2023 which amounted to IDR916.63 billion.
Peningkatan tersebut sejalan dengan ekspansi pembiayaan This increase was in line with the expansion of sharia financing.
syariah.
Tabel Pendapatan Syariah
Table of Sharia Income (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah Rupiah
Margin 462,168 460,359 1,809 0.39% Margin
Bagi Hasil 561,082 441,534 119,548 27.08% Profit Sharing
Pendapatan Sewa Ijarah 15,899 14,735 1,164 7.90% Ijarah lease income
Lainnya 483 - 483 100.00% Others
Pendapatan Syariah 1,039,632 916,628 123,004 13.42% Sharia income
Pendapatan Provisi dan Komisi Provision and Commission Income
Pendapatan provisi dan komisi tahun 2024 mencapai Rp22,11 Provision and commission income in 2024 reached IDR22.11
miliar, menurun 34,99% dari tahun 2023 mencapai Rp34,01 billion, a decrease of 34.99% from 2023 which reached
miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan pertumbuhan IDR34.01 billion. The increase was in line with the growth in
kredit yang diberikan pada tahun 2024. loan in 2024.
Pendapatan Provisi dan Komisi Syariah Sharia Provision and Commission Income
Pendapatan provisi dan komisi syariah tahun 2024 mencapai Sharia commission and provision income in 2024 reached
Rp31,63 miliar, meningkat 54,47% dari tahun 2023 mencapai IDR31.63 billion, an increase of 54.47% from 2023 which
Rp20,47 miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan reached IDR20.47 billion. The increase was in line with the
pertumbuhan pembiayaan syariah pada tahun 2024. growth of sharia financing in 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
402 Laporan Tahunan 2024
Page 405
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Interest Expense and Sharia Profit Sharing
Beban bunga dan bagi hasil syariah tahun 2024 sebesar Rp9,25 Interest expenses and sharia profit sharing in 2024 amounted
triliun, meningkat 28,51% dari tahun tahun 2023 sebesar to IDR9.25 trillion, an increase of 28.51% amounted to 2023
Rp7,19 triliun. Hal ini disebabkan adanya peningkatan BI-Rate of IDR7.19 trillion. This was due to an increase in the BI-Rate in
pada tahun 2024 sehingga berdampak pada tumbuhnya beban 2024, which had an impact on the growth of interest on public
bunga atas dana yang dihimpun dari masyarakat dan juga funds and also an increase in interest on loans received.
peningkatan dari beban bunga pinjaman yang diterima.
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Net Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah neto tahun 2024 sebesar Interest and sharia income net in 2024 amounted to IDR6.63
Rp6,63 triliun, menurun 6,19% dari tahun tahun 2023 sebesar trillion, a decrease of 6.19% from 2023 amounted to IDR7.06
Rp7,06 triliun. Hal ini disebabkan peningkatan beban bunga trillion. This was due to an increase in interest expenses that
yang lebih besar dibandingkan pendapatan bunganya, akibat was larger than interest income, as a result of the increase in
dari naiknya suku bunga acuan dan koreksi pendapatan bunga the benchmark interest rate and correction of interest income
dampak dari penurunan kualitas kredit. due to the impact of declining loan quality.
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operational Income
Pendapatan operasional lainnya pada tahun 2024 sebesar Other operating income in 2024 amounted to IDR2.22 trillion,
Rp2,22 triliun, meningkat 15,66% dari tahun 2023 sebesar an increase of 15.66% from IDR1.92 trillion in 2023. The
Rp1,92 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly due to an increase in non-loan related
kenaikan provisi dan komisi selain dari kredit yang diberikan provisions and commissions (fee-based income).
(fee based income).
Provisi dan Komisi Selain Dari Kredit yang Diberikan Non-loan Related Provisions and Commissions
Provisi dan komisi selain dari kredit yang diberikan tahun Non-loan related provisions and commissions in 2024 reached
2024 mencapai Rp1,34 triliun, meningkat 12,74% dari tahun IDR1.34 trillion, an increase of 12.74% from 2023 which reached
2023 mencapai Rp1,20 triliun. Peningkatan provisi dan komisi IDR1.20 trillion. The increase in provisions and commissions
disebabkan adanya peningkatan administrasi tabungan dan was due to an increase in savings and e-channel administration
e-channel sesuai dengan peningkatan nasabah. in line with the increase in customers.
Tabel Provisi dan Komisi Selain dari Kredit Yang Diberikan
Table of Non-loan Related Provisions and commissions (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah Indonesia Rupiah
Provisi dan komisi 1,307,055 1,157,083 149,972 12.96% Provisions and commissions
Fee komitmen 35,628 33,438 2,190 6.55% Commitment fee
Mata uang asing Foreign Currencies
Provisi dan komisi 6,211 5,910 301 5.09% Provisions and commissions
Fee komitmen - 1 (1) (100.00%) Commitment fee
Provisi dan komisi selain dari Non-loan Related Provisions and
1,348,894 1,196,432 152,462 12.74%
kredit yang diberikan commissions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 403
Page 406
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penerimaan Kembali Kredit yang Telah Dihapus Buku Recoveries from Loans Written-Off
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus buku tahun Recoveries from loans written-off in 2024 reached IDR235.85
2024 mencapai Rp235,85 miliar, menurun 29,76% dari billion, a decrease of 29.76% from 2023 which reached
tahun 2023 mencapai Rp335,78 miliar. Penurunan tersebut IDR335.78 billion. The decrease was due, among other things,
antara lain dipengaruhi oleh penerimaan kembali pada tahun to the re-acceptance in 2023 of a larger transfer of receivables
2023 terdapat pengalihan piutang (Cessie) yang lebih besar (Cessie) compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
Keuntungan Transaksi Valuta Asing – Neto Gain From Foreign Exchange - Net
Keuntungan transaksi valuta asing - neto tahun 2024 mencapai Gain from foreign exchange - net in 2024 reached IDR19.24
Rp19,24 miliar, meningkat 36,80% dari tahun 2023 mencapai billion, an increase of 36.80% from 2023 which reached
Rp14,09 miliar. Hal tersebut disebabkan adanya volatitas mata IDR14.09 billion. This is due to the high volatility of the rupiah
uang rupiah yang cukup tinggi dan rate differential antara and the rate differential between other currencies and the USD
mata uang lain terhadap mata uang usd cukup tinggi sehingga is quite high, thus providing a fairly high return.
memberikan imbal hasil yang cukup tinggi.
Keuntungan Dari Penjualan Surat Berharga – Neto Gain on Sale of Marketable Securities - Net
Keuntungan dari penjualan surat berharga – neto tahun Gain on sale of marketable securities – net in 2024 reached
2024 mencapai Rp196,70 miliar, meningkat 100,00% dari IDR196.70 billion, an increase of 100.00% from 2023. Gain
tahun 2023. Keuntungan penjualan dari surat berharga on sale of marketable securities increased due to a decrease
meningkat dikarenakan penurunan yield pada akhir periode in yield at the end of the December 2024 period and a cut in
Desember 2024 dan pemangkasan tingkat suku bunga acuan the benchmark interest rate by Bank Indonesia in Q4 2024.
yang dilakukan oleh Bank Indonesia pada periode Q4 tahun The increase in profits was also influenced by sales profits from
2024. Kenaikan keuntungan tersebut juga dipengaruhi oleh transactions with Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
keuntungan penjualan dari transaksi instrumen Sekuritas instruments.
Rupiah Bank Indonesia (SRBI).
Keuntungan yang Belum Direalisasi Dari Perubahan Unrealized Gain on Changes In Fair Value of
Nilai Wajar Surat Berharga yang Diperdagangkan - Neto Marketable Securites - Net
Keuntungan yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar Unrealized gain on changes in fair value of marketable securites
surat berharga yang diperdagangkan – neto tahun 2024 – net in 2024 reached IDR146.33 billion, an increase of 69.11%
mencapai Rp146,33 miliar, meningkat 69,11% dari tahun 2023 from 2023 which reached IDR86.53 billion. The increase was
yang mencapai Rp86,53 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan due to an increase in Unrealized gain on changes in fair value
Kenaikan keuntungan yang belum direalisasi dari perubahan nilai due to a decrease in yield in the end of 2024, the position of
wajar dikarenakan penurunan yield pada periode akhir tahun Unrealized gain on managed SRBI instruments and the cut in
2024, posisi unrealized profit atas kelolaan instrumen SRBI the benchmark interest rate by Bank Indonesia in the fourth
serta pemangkasan tingkat suku bunga acuan yang dilakukan quarter of 2024.
oleh Bank Indonesia pada Trieulan IV tahun 2024.
Keuntungan Dari Perubahan Nilai Wajar Penyertaan Gain from Changes In Fair Value of Investment Shares
Saham - Neto
Pada tahun 2024 tidak terdapat keuntungan dari perubahan In 2024, there was no gain from changes in fair value of
nilai wajar penyertaan saham – neto, menurun 100,00% investment shares – net, a decrease of 100.00% from 2023
dari tahun 2023 yang mencapai Rp40,04 miliar. Penurunan which reached IDR40.04 billion. The decrease was due to the
tersebut disebabkan tidak dilakukan revaluasi penyertaan failure to carry out a revaluation of share participation in 2024.
saham pada tahun 2024.
Lain-Lain Others
Pendapatan operasional dari lain-lain tahun 2024 mencapai Operating income from others in 2024 reached IDR276.32
Rp276,32 miliar, meningkat 10,80% dibandingkan tahun billion, an increase of 10.80% compared to 2023 which reached
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
404 Laporan Tahunan 2024
Page 407
2023 yang mencapai Rp249,38 miliar. Peningkatan tersebut IDR249.38 billion. This increase was due to the process of
disebabkan pada tahun 2024 adanya proses konsolidasi consolidating financial reports with Bank Jambi and Bank
laporan keuangan dengan bank Jambi dan bank Bengkulu. Bengkulu in 2024.
Beban Operasional Lainnya Others Operational Expense
Beban operasional lainnya tahun 2024 sebesar Rp7,07 triliun, Other operational expenses in 2024 amounted to IDR7.07
meningkat sebesar 3,48% dari tahun 2023 sebesar Rp6,84 triliun. trillion, an increase of 3.48% from 2023 which amounted
Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya peningkatan IDR6.84 trillion. The increase was mainly due to an increase in
beban tenaga kerja dan tunjangan pada tahun 2024. labor costs and benefits in 2024.
Laba Operasional Operating Income
Laba operasional tahun 2024 sebesar Rp1,78 triliun, turun Operating income in 2024 was IDR1.78 trillion, an increase of
17,38% dari tahun 2023 sebesar Rp2,15 triliun. Hal tersebut 17.38% from 2023 of IDR2.15 trillion. This was due to a decrease
disebabkan turunnya pendapatan bunga dan syariah neto in net interest and sharia income in 2024 and the formation of
di tahun 2024 dan adanya pembentukan cadangan atas reserves for a decrease in loan quality.
penurunan kualitas kredit.
Pendapatan (Beban) Non – Operasional Non-Operating Income (Expenses) - Net
Pendapatan non-operasional tahun 2024 mencapai Rp8,57 Non-operating income in 2024 reached IDR8.57 billion, an
miliar, meningkat 138,33% dari tahun 2023 yang mencatatkan increase of 138.33% from 2023 which recorded non-operating
beban non-operasional mencapai Rp22,38 miliar. Peningkatan income reached IDR22.38 billion. This increase was due to the
tersebut disebabkan pada tahun 2024 adanya proses process of consolidating financial reports with Bank Jambi and
konsolidasi laporan keuangan dengan bank Jambi dan bank Bank Bengkulu in 2024.
Bengkulu.
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Tax Expense
Laba sebelum beban pajak tahun 2024 mencapai Rp1,78 triliun, Income before tax expense in 2024 reached IDR1.78 trillion, an
menurun 16,11% dari tahun 2023 mencapai Rp2,13 triliun. increase of 16.11% from 2023 which reached IDR2.13 trillion.
Penurunan tersebut sejalan dengan turunnya laba operasional The decrease was in line with the decrease in operating income
di tahun 2024. in 2024.
Beban Pajak – Neto Tax Expense – Net
Beban pajak – neto tahun 2024 mencapai Rp328,60 miliar, Tax expense – net in 2024 reached IDR328.60 billion, a
menurun 26,19% dari tahun 2023 mencapai Rp445,19 miliar. decrease of 26.19% from 2023 which reached IDR445.19
Penurunan tersebut sejalan dengan turunnya laba sebelum billion. The decrease is in line with the decrease in income
beban pajak tahun 2024. before tax expense in 2024.
Laba Tahun Berjalan Income For The Year
Laba tahun berjalan tahun 2024 mencapai Rp1,46 triliun, Income for the year in 2024 reached IDR1.46 trillion, a
menurun 13,44% dari tahun 2023 mencapai Rp1,68 triliun. Hal decrease of 13.44% from 2023 which reached IDR1.68 trillion.
tersebut disebabkan adanya peningkatan beban bunga sebagai This was due to an increase in interest expenses as a result of
dampak dari naiknya BI-Rate dan adanya pembentukan CKPN the increase in the BI-Rate and the formation of Allowance for
terkait dengan penurunan kualitas kredit. impairment losses related to the decline in loan quality.
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable to owners of the parent
entitas induk tahun 2024 mencapai Rp1,37 triliun, menurun entity in 2024 reached IDR1.37 trillion, a decrease of 22.99%
22,99% dari tahun 2023 mencapai Rp1,78 triliun. Sedangkan from IDR1.78 trillion in 2023. Meanwhile, income for the year
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan attributable to non-controlling interests in 2024 reached
non pengendali tahun 2024 mencapai Rp85,73 miliar, meningkat IDR85.73 billion, an increase of 188.18% from (IDR97.18) billion
188,18% dari tahun 2023 mencapai (Rp97,18) miliar. in 2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 405
Page 408
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year -
– Setelah Pajak Penghasilan After Tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – setelah pajak Other comprehensive income for the year – after tax in 2024
penghasilan tahun 2024 sebesar (Rp57,86) miliar, menurun amounted to (IDR57.86) billion, a decrease of 146.14% from
146,14% dari tahun 2023 sebesar Rp125,41 miliar. Hal tersebut 2023 which amounted to IDR125.41 billion. This was due to a
disebabkan adanya penurunan laba tahun 2024. decrease in income in 2024.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income For The Year
Total laba komprehensif tahun berjalan tahun 2024 mencapai Total comprehensive income for the year in 2024 reached
Rp1,39 triliun, menurun 22,65% dari tahun 2023 mencapai IDR1.39 trillion, a decrease of 22.65% from 2023 which reached
Rp1,81 triliun. Hal tersebut disebabkan adanya penurunan laba IDR1.81 trillion. This was due to a decrease in income in 2024.
tahun 2024.
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Comprehensive income attributable to owners of the parent
entitas induk tahun 2024 mencapai Rp1,32 triliun, menurun entity in 2024 reached IDR1.32 trillion, a decrease of 30.47%
30,47% dibandingkan tahun tahun tahun 2023 mencapai compared to 2023 which reached IDR1.90 trillion. Meanwhile,
Rp1,90 triliun. Demikian pula dengan laba komprehensif yang comprehensive income attributable to non-controlling
dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali interests in 2024 reached IDR73.51 billion, a increase of
tahun 2024 mencapai Rp73,51 miliar, meningkat 175,61% 175.61% compared to 2023 which reached (IDR97.23) billion.
dibandingkan tahun 2023 mencapai (Rp97,23) miliar.
Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Basic Earnings Per Share Attributable to Equity
Kepada Pemilik Entitas Induk Holders of The Parent Entity
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik Basic earnings per share attributable to owners of the parent
entitas induk tahun 2024 mencapai Rp130,16 menurun 23,00% entity in 2024 reached IDR130.16, a decrease of 23.00% from
dari tahun 2023 yang mencapai Rp169,03. Penurunan tersebut 2023 which reached IDR169.03. The decrease was in line with
sejalan dengan turunnya laba tahun berjalan di tahun 2024. the decrease in current income for the year in 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flow obtained from
3,814,610 612,359 3,202,251 522.94%
aktivitas operasi operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flow used for investing
(8,255,038) (2,560,554) (5,694,484) 222.39%
aktivitas investasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by financing
2,007,991 694,591 1,313,400 189.09%
aktivitas pendanaan activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
406 Laporan Tahunan 2024
Page 409
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
(2,432,437) (1,253,604) (1,178,833) 94.04%
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
23,493,617 24,733,126 (1,239,509) (5.01%)
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN 142,493 14,095 128,398 910.95% EXCHANGE RATE ON CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
21,203,673 23,493,617 (2,289,944) (9.75%)
AKHIR TAHUN AT THE END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN TERDIRI DARI: CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR CONSISTED OF:
Kas 4,701,454 3,530,074 1,171,380 33.18% Cash
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 14,879,767 (6,101,514) (41.01%) Current Account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1,015,497 1,196,787 (181,290) (15.15%) Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia and
dan bank lain - jangka waktu jatuh other banks - maturity period of
6,708,469 3,886,989 2,821,480 72.59%
tempo tiga bulan atau kurang sejak three months or less from the date
tanggal perolehan of acquisition
Total kas dan setara kas 21,203,673 23,493,617 (2,289,944) (9.75%) Total cash and cash equivalents
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Cash Flows (dalam triliun Rupiah / in IDR trillion)
0,61 3,81 0,69 2,01
(2,56) (8,26)
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Arus Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan
Net cash flow obtained from operating activities Net cash flow used for investing activities Net cash provided by financing activities
2023 2024
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 Net cash flow obtained from operating activities in 2024
mencapai Rp3,81 triliun, meningkat 522,94% dari tahun 2023 reached IDR3.81 trillion, an increase of 522.94% from 2023
yang mencapai Rp612,36 miliar. Hal tersebut didominasi dari which reached IDR612.36 billion. This was dominated by
pos surat berharga dan penghimpunan dana berupa simpanan securities and fund raising in the form of customer deposits,
nasabah, simpanan dari bank lain dan repo. deposits from other banks and repo.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 407
Page 410
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Table of Cash Flows from Operating Activities (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penerimaan bunga, provisi dan
14,639,056 12,370,613 2,268,443 18.34% Interest and commissions received
komisi
Penerimaan pendapatan syariah 1,071,258 937,102 134,156 14.32% Sharia income FEES receipts
Pembayaran bunga (8,731,867) (6,800,492) (1,931,375) 28.40% Interest expenses paid
Pembayaran bagi hasil syariah (436,111) (363,064) (73,047) 20.12% Sharia profit sharing paid
Pembayaran beban karyawan (2,690,027) (2,578,967) (111,060) 4.31% Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and Administration
(2,457,741) (2,348,388) (109,353) 4.66%
administrasi Expense paid
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other operating
1,965,719 1,163,489 802,230 68.95%
operasional lainnya income
Penerimaan kredit yang telah
235,852 335,778 (99,926) (29.76%) Recoveries from loan written - off
dihapus buku
Pembayaran beban lainnya (747,783) (809,060) 61,277 (7.57%) Other expenses paid
Pembayaran pajak penghasilan (328,086) (459,714) 131,628 (28.63%) Income tax paid
Penerimaan kas sebelum perubahan Receipts from cash before changes
2,520,270 1,447,297 1,072,973 74.14%
dalam aset dan liabilitas operasi in operating assets and liabilities
PENURUNAN DALAM ASET OPERASI: DECREASE IN OPERATING ASSETS:
Surat berharga (939,888) (1,025,437) 85,549 (8.34%) Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
(954,598) 5,468,915 (6,423,513) (117.45%)
dengan janji dijual kembali purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 335,796 153,852 181,944 118.26% Bills and other receivables
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia financing and
(21,327,562) (9,322,583) (12,004,979) 128.77%
pembiayaan dan piutang syariah receivables
Tagihan derivatif (1,302) 16,099 (17,401) (108.09%) Derivatives receivable
Tagihan akseptasi 174,713 (60,974) 235,687 (386.54%) Acceptances receivable
Aset lain-lain 54,470 (198,551) 253,021 (127.43%) Other assets
KENAIKAN (PENURUNAN) DALAM LIABILITAS OPERASI: INCREASE (DECREASE) IN OPERATING LIABILITIES:
Liabilitas segera (919,683) (191,151) (728,532) 381.13% Obligations due immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (456,305) (2,890,653) 2,434,348 (84.21%) Current accounts
Tabungan 7,306,767 4,584,519 2,722,248 59.38% Savings account
Deposito berjangka 10,349,137 3,358,122 6,991,015 208.18% Time deposits
Simpanan dari bank lain 1,633,303 (1,920,250) 3,553,553 (185.06%) Deposits from Other Banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities
6,301,862 1,163,702 5,138,160 441.54%
dengan janji dibeli kembali sold under agreements to repurchase
Liabilitas lain-lain (93,066) (39,503) (53,563) 135.59% Other Liabilities
Liabilitas akseptasi (174,713) 60,974 (235,687) (386.54%) Acceptances payable
Liabilitas derivatif 7,511 (2,184) 9,695 (443.91%) Derivatives payable
Utang pajak (2,102) 10,165 (12,267) (120.68%) Taxes payable
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by operating
3,814,610 612,359 3,202,251 522.94%
aktivitas operasi activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
408 Laporan Tahunan 2024
Page 411
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investment Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun Cash flow used from investment activities in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp8,26 triliun, meningkat 222,39% dari tahun IDR8.26 trillion, an increase of 222.39% from 2023 of IDR2.56
2023 sebesar Rp2,56 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh billion. This was influenced by an increase in the placement of
peningkatan penempatan surat berharga dari Rp2.511 miliar securities from IDR2,511 billion to IDR14,113 billion in 2024.
menjadi Rp14.113 miliar di tahun 2024.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Table of Cash Flows from Investing Activities (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penerimaan dividen kas 543 685 (142) (20.73%) Cash dividends received
Penerimaan dari surat berharga Proceeds from matured and sold
2,823,572 438,147 2,385,425 544.43%
yang telah jatuh tempo dan dijual securities
Penempatan pada surat berharga (10,658,694) (2,511,135) (8,147,559) 324.46% Placements in securities
Pembelian aset tetap (420,459) (489,544) 69,085 (14.11%) Acquisitions of fixed assets
Penjualan aset tetap - 1,293 (1,293) 100% Sale of fixed assets
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash used in investing
(8,255,038) (2,560,554) (5,694,484) 222.39%
diperoleh dari aktivitas investasi activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2024 Net cash flow obtained from financing activities in 2024
sebesar Rp2,01 triliun, meningkat 189,09% dari tahun 2023 amounted to IDR2.01 trillion, an increase of 189.09% from
sebesar Rp694,60 miliar. Hal tersebut didominasi dari adanya 2023 of IDR694.60 billion. This is dominated by the issuance of
penerbitan untuk Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Continuing Sustainability Bonds I bank bjb Phase I of 2024 and
Bank bjb Tahap I Tahun 2024 dan Surat Berharga Perpetual Continuous Perpetual Securities I bank bjb Phase I of 2024.
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Table of Cash Flow from Financing Activities (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penerimaan dari pinjaman yang
17,490,708 8,279,249 9,211,459 111.26% Proceeds from borrowings
diterima
Pembayaran pinjaman yang
(16,289,557) (5,489,187) (10,800,370) 196.76% Payment of borrowings
diterima
Pembayaran dividen kas (1,000,063) (1,100,017) 99,954 (9.09%) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (20,519) (78,954) 58,435 (74.01%) Payment of lease liability
Penerimaan dari obligasi subordinasi 1,441,310 - 1,441,310 100.00% Proceeds from subordinated bonds
Pembayaran obligasi subordinasi (693,000) - (693,000) (100.00%) Payment for subordinated bonds
Penerimaan efek utang yang Proceeds from debt securities
2,000,000 - 2,000,000 100.00%
diterbitkan issued
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 409
Page 412
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pembayaran efek utang yang Payment from debt securities
(888,000) (916,500) 28,500 (3.11%)
diterbitkan issued
Biaya emisi obligasi (32,888) - (32,888) 100.00% Bonds issuance cost
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by financing
2,007,991 694,591 1,313,400 189.09%
aktivitas pendanaan activities
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debt and Collectibility
Kolektibilitas Piutang of Receivables
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang tercermin dari likuiditas dan The ability to pay debts is reflected in the Bank’s liquidity and
solvabilitas Bank. Berkenaan dengan obligasi yang diterbitkan, solvency. With regard to bonds issued, the ability to repay debt
kemampuan membayar utang tercermin dari lancarnya is reflected in the smooth payment of interest and the bond
pembayaran bunga dan pemeringkatan obligasi. rating.
Perlindungan Hak Kreditur Protection of Creditors’ Rights
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak the bank has a policy regarding the fulfillment of the creditors
kreditur yang tertuang dalam Standar Operasional Prosedur contained in the Asset & Liability Management Standard
(SOP) Asset & Liability Management Nomor 0358/SK/DIR- Procedure (SOP) Number 0358/SK/ DIR TRE/2023 dated
TRE/2023 tanggal 29 September 2023 dan Surat Keputusan September 29, 2023 and Decree Number 0013/SK/ITB-BSU/
Nomor 0013/SK/ITB-BSU/2023 tanggal 27 Juni 2023 Tentang 2023 dated June 27, 2023 about Term Loan (borrowing)
Petunjuk Teknis Term Loan (Borrowing) yang digunakan sebagai technical instructions used as Guidelines for Loans to
pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan Creditors. The purpose of the policy referred to is to maintain
dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya the fulfillment of rights and maintain creditors’ trust in bank
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap bank bjb. The policy includes consideration in entering into an
bjb. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam agreement, as well as a follow -up in fulfilling the obligations
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan of bank bjb to creditors. The basic rights of creditors, among
kewajiban bank bjb kepada kreditur. Kebijakan hak-hak dasar others, is to receive principal repayment and interest payments
kreditur, antara lain adalah menerima pelunasan pokok dan at the agreed time, obtain rights to the delay in the principal
pembayaran bunga pada waktu yang disepakati, memperoleh repayment and interest payments and request information,
hak atas denda keterlambatan pelunasan pokok dan information, and documents.
pembayaran bunga serta meminta keterangan, informasi, dan
dokumen.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Capability to Pay Short Term Debt
(Likuiditas Bank) (Bank Liquidity)
Pada tahun 2024, rasio kredit terhadap dana pihak ketiga In 2024, the loan to deposit ratio (LDR) of 89,49% (bank only)
atau Loan to Deposit Ratio (LDR) sebesar 89,49% (bank only) increase by 1,95% compared to the LDR in 2023 which was
mengalami peningkatan sebesar 1,95% dibandingkan dengan 87,54 (bank only). This shows that the level of bank liquidity
LDR pada tahun 2023 yang sebesar 87,54 (bank only). Hal ini is still maintained. This shows that the level of liquidity of the
menunjukkan bahwa tingkat likuiditas Bank masih terjaga. Hal bank bjb was tightening.
ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas bank bjb mengalami
pengetatan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
410 Laporan Tahunan 2024
Page 413
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long Term Debt
(Solvabilitas Bank) (Bank Solvency)
bank bjb mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. bank bjb measures solvency through the bank’s capital ratio.
bank bjb memastikan kecukupan modal bank untuk dapat bank bjb ensures that the bank’s capital is sufficient to meet
memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional credit risk, market risk and operational risk as reflected in the
yang tercermin dari Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Capital Adequacy Ratio ( CAR ). CAR is the ratio of capital to
Ratio/CAR). CAR adalah rasio modal terhadap aset tertimbang risk -weighted assets (RWA).
menurut risiko (Risk Weighted Assets/RWA).
Pada tahun 2024, CAR Bank mencapai 19,70% (bank only), In 2024, the Bank’s CAR reached 19.70% (bank only), a
mengalami penurunan jika dibandingkan dengan CAR decrease compared to the 2023 CAR of 20.05% (bank only), in
tahun 2023 sebesar 20,05% (bank only), sesuai dengan accordance with Bank Indonesia (BI) Regulations based on OJK
Peraturan Bank Indonesia (BI) berdasarkan POJK Nomor 11/ Regulation Number 11/POJK.03 /2016 dated 29 January 2016
POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban concerning the Minimum Capital Requirement for Commercial
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum CAR minimum yang Banks. The minimum CAR set by BI is 14%.
ditetapkan BI adalah sebesar 14%.
Dengan rasio CAR berada pada tingkat 20,41%, struktur With a CAR ratio at 20,41%, bank bjb capital structure has the
permodalan bank bjb memiliki kapabilitas untuk mengimbangi capability to offset market risk, credit risk and operational risk
risiko pasar, risiko kredit, dan risiko operasional di mana rasio where the ratio is higher than BI’s minimum adequacy ratio and
tersebut lebih tinggi dari rasio kecukupan minimum BI dan bank bjb’s capital structure complies with BI regulations. This
struktur modal bank bjb sudah memenuhi Peraturan BI. Hal means that bank bjb has managed the bank’s capital well and
ini berarti bahwa bank bjb telah mengelola dengan baik modal has sufficient capital to protect against solvency risks.
Bank dan memiliki kecukupan modal untuk melindungi dari
risiko solvabilitas.
Kemampuan Membayar Utang Dari Efek-Efek Ability to Pay Debt from Securities Issued
yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to pay debts can also be reflected based on the
berdasarkan peringkat dari efek-efek yang diterbitkan Bank ratings of the securities issued by the Bank, namely bonds.
yaitu obligasi. Efek-efek yang diterbitkan secara rutin dinilai Securities issued are routinely assessed by rating agencies
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek. to support the suitability of the securities. The quality of
Kualitas efek sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan securities is largely determined by the ability of the securities
penerbit efek dalam membayar efek nya pada saat jatuh tempo issuing company to pay its securities at maturity and its ability
dan kemampuannya membayar bunga atau kupon selama to pay interest or coupons during the period during which the
jangka waktu penerbitan efek tersebut. securities are issued.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek-Efek yang diterbitkan
Table of Ability to Pay Debt from Securities Issued (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Peringkat
Rating
Keterangan Information
2024 2023
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb Continuing Subordinated Bonds IV bank bjb
A+ -
Tahap I Tahun 2024 Seri A Id
Phase I Year 2024 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb Continuing Subordinated Bonds IV bank bjb
A+ -
Tahap I Tahun 2024 Seri B Id
Phase I Year 2024 Series B
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb Sustainable Sustainability Bond I bank bjb Phase
A+ -
Tahap I Tahun 2024 Seri A Id
I -2024 Series A
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb Sustainable Sustainability Bond I bank bjb Phase
A+ -
Tahap I Tahun 2024 Seri B Id
I -2024 Series B
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank Sustainable Perpetual Securities I bank bjb Phase
bjb Tahap I Tahun 2024 Id
A - I -2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 411
Page 414
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Arti Peringkat
Table of Meaning of Ratings
Lembaga Pemeringkat Peringkat Arti Peringkat
Rating Agency Rating Rank Meaning
Obligor dengan peringkat IdA memiliki kapasitas yang kuat untuk membayar kewajiban/utang
jangka panjang dibandingkan dengan obligor Indonesia yang lain. Obligor dalam rating ini lebih
rentan terhadap perubahan kondisi ekonomi dibanding obligor dengan rating idAAA dan idAA
Pefindo Rating Id
A
Obligors with an Id A rating have a strong capacity to pay long-term obligations/debts compared
to other Indonesian obligors. Obligors in this rating are more vulnerable to changes in economic
conditions than obligors with a rating id AAA and id AA.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-masing
Tanda tambah (+) kategori peringkat.
Plus sign (+)
A certain ranking indicates that the ranking is relatively strong in each ranking category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-
Tanda minus (-) masing kategori peringkat.
Minus sign (-)
A certain ranking indicates that the ranking is relatively weak in each ranking category.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan pedoman The non-performing loan ratio is calculated in accordance with
perhitungan rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam the guidelines for calculating financial ratios as stated in Bank
Surat Edaran Bank Indonesia (SE-BI) No. 3/30/DPNP tanggal Indonesia Circular Letter (SE-BI) No. 3/30/DPNP dated
14 Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan SE-BI December 14, 2001 as amended by SE-BI No. 7/10/DPNP
No. 7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang kemudian diubah dated 31 March 2005 which was later amended through SE-BI
melalui SE-BI No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan SE-BI No.12/11/DPNP dated March 31, 2010 and SE-BI No. 13/30/
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. DPNP dated 16 December 2011.
Rincian kredit segmen konvensional yang diberikan Details of conventional segment credit provided based on
berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut. collectibility are as follows.
Tabel Rincian Kredit Segmen Konvensional Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas
Table of Details of Conventional Segment Credit Given Based on Collectibility (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Keterangan
Information
Pokok Cadangan Pokok Cadangan Pokok Cadangan
Main Reserve Main Reserve Main Reserve
INDIVIDUAL
Lancar
1,216,604 218,827 - - 1,216,604 218,827
Current
Dalam perhatian khusus
1,029,534 154,433 1,325,209 99,876 (295,675) 54,557
Special Mention
Kurang lancar
110,623 50,413 259,923 96,243 (149,300) (45,830)
Substandard
Diragukan
45,972 22,961 42,251 24,799 3,721 (1,838)
Doubtful
Macet
1,163,343 893,549 377,653 262,510 785,690 631,039
Loss
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
412 Laporan Tahunan 2024
Page 415
31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Keterangan
Information
Pokok Cadangan Pokok Cadangan Pokok Cadangan
Main Reserve Main Reserve Main Reserve
KOLEKTIF / COLLECTIVE
Lancar
127,835,714 311,530 110,736,522 502,850 17,099,192 (191,320)
Current
Dalam perhatian khusus
2,645,645 218,772 2,521,763 447,362 123,882 (228,590)
Special Mention
Kurang lancar
177,584 67,817 55,342 14,860 122,242 52,957
Substandard
Diragukan
283,480 107,199 134,266 38,848 149,214 68,351
Doubtful
Macet
1,147,553 487,643 847,140 426,603 300,413 61,040
Loss
Total 135,656,052 2,533,144 116,300,069 1,913,951 19,355,983 619,193
Tabel Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Jangka Waktu Perjanjian Kredit
Table of Loans given Based on Credit Agreement Term (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Keterangan
Information Jumlah Nosional Mata Jumlah Nosional Mata
Ekuivalen Ekuivalen
Uang Asing (angka penuh) Uang Asing (angka penuh)
Rupiah Rupiah
Notional Amount of Foreign Notional Amount of Foreign
IDR equivalent IDR equivalent
Currencies (full figure) Currencies (full figure)
Rupiah
Indonesia Rupiah
≤ 1 tahun
9,650,835 14,792,982
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
30,222,563 27,278,657
> 1 - 5 year
> 5 - 10 tahun
36,221,836 28,548,417
> 5 - 10 year
> 10 tahun
57,690,493 45,163,727
> 10 year
133,785,727 115,783,783
Dolar Amerika Serikat
≤ 1 tahun
52,415,336 843,625 - -
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
50,000,000 804,750 20,023,409 307,940
> 1 - 5 year
> 5 - 10 tahun
13,790,000 221,950 13,547,432 208,346
> 5 - 10 year
1,870,325 516,286
Total 135,656,052 116,300,069
Cadangan kerugian penurunan
nilai (2,533,144) (1,913,951)
Allowance for Impairment Losses
Neto
133,122,908 114,386,118
Net
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 413
Page 416
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Di sisi lain, uraian terkait kredit non-performing berdasarkan On the other hand, the description regarding nonperforming
sektor ekonomi diuraikan sebagai berikut. loans based on economic sector is described as follows.
Tabel Kredit Non Performing Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Non-Performing Loan Based on Economic Sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Cadangan Cadangan Cadangan
Keterangan Kredit Non Kerugian Kredit Non Kerugian Kredit Non Kerugian
Information performing Penurunan performing Penurunan performing Penurunan
Non Nilai Non- Nilai Non- Nilai
Performing Allowance for performing Allowance for performing Allowance for
Loan Impairment Loan Impairment Loan Impairment
Losses Losses Losses
Rupiah
Indonesia Rupiah
Konstruksi
487,442 326,502 417,500 277,449 69,942 49,053
Construction
Perdagangan
892,495 397,075 645,609 330,602 246,886 66,473
Trading
Industri
605,617 566,041 33,669 12,581 571,948 553,460
Industry
Pertanian
75,990 41,246 41,965 23,985 34,025 17,261
Agriculture
Jasa dunia usaha
34,151 19,547 24,621 19,057 9,530 490
Business world services
Pertambangan
6,087 3,318 2,544 2,032 3,543 1,286
Mining
Jasa-jasa sosial
4,329 3,624 3,413 3,156 916 468
Social services
Pengangkutan dan
pergudangan
2,621 1,120 657 294 1,964 826
Transportation and
warehousing
Listrik, Gas, dan Air
494 207 80 73 414 134
Electricity, Gas and Water
Lain
819,329 270,902 546,517 194,634 272,812 76,268
Other
Total 2,928,555 1,629,582 1,716,575 863,863 1,211,980 765,719
Rasio non-performing loans - kotor adalah 2,16% dan 1,48% The ratio of non-performing loans - gross was 2.16% as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 1.48%, as of December 31, 2023. The
Rasio non-performing loans - bersih adalah 0,96% dan 0,73% ratio of non-performing loans - net was 0.96% and 0.73% as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively. The ratio of non-
Rasio non-performing loans - kotor (entitas induk) adalah performing loans - gross (parent entity) was 2.22% and 1.35%
2,22% dan 1,35% masing-masing pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and 2023, respectively. The ratio
2024 dan 2023. Rasio non-performing loans - bersih (entitas of non-performing loans - net (parent entity) was 1.01% and
induk) adalah 1,01% dan 0,75% masing-masing pada tanggal 31 0.75% as of December 31, 2024 and 2023, respectively.
Desember 2024 dan 2023.
Di sisi lain, pembiayaan dan piutang dengan prinsip syariah On the other hand, financing and receivables with sharia
seluruhnya diberikan dalam mata uang rupiah. Adapun rincian principles were all provided in rupiah. The details of sharia
pembiayaan segmen syariah yang diberikan berdasarkan jenis segment financing provided based on the type of collectibility
kolektibilitas diuraikan ke dalam tabel sebagai berikut. are described in the following table.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
414 Laporan Tahunan 2024
Page 417
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jenis Kolektibilitas
Table of Sharia Financing Based on Collectibility Type (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
Keterangan December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Description Pokok Cadangan Pokok Cadangan Pokok Cadangan
Main Reserve Main Reserve Main Reserve
Lancar
10,084,182 (45,623) 8,171,860 (35,235) 1,912,322 (10,388)
Current
Dalam perhatian khusus
309,133 (2,822) 316,826 (11,468) (7,693) 8,646
Special Mention
Kurang lancar
23,038 (788) 5,629 (118) 17,409 (670)
Substandard
Diragukan
13,584 (1,905) 5,093 (670) 8,491 (1,235)
Doubtful
Macet
319,756 (186,749) 278,706 (169,455) 41,050 (17,294)
Loss
Total 10,749,693 (237,887) 8,778,114 (216,946) 1,971,579 (20,941)
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jangka Waktu Perjanjian Kredit
Table of Sharia Financing Based on Loan Agreement Term (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
Description December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Rupiah
Indonesia Rupiah
≤ 1 tahun
790,246 848,940 (58,694)
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
2,421,848 1,949,470 472,378
> 1 - 5 year
> 5 - 10 tahun
2,913,254 2,425,031 488,223
> 5 - 10 year
> 10 tahun
4,624,345 3,554,673 1,069,672
> 10 year
Total 10,749,693 8,778,114 1,971,579
Cadangan kerugian penurunan nilai
(237,887) (216,946) (20,941)
Allowance for Impairment Losses
Neto
10,511,806 8,561,168 1,950,638
Net
Tabel Pembiayaan dan Piutang Syariah Bermasalah dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Non-Performing Sharia Financing and Receivables and Allowance for Impairment Losses by
Economic Sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Kredit Non Cadangan Cadangan Cadangan
Keterangan Kredit Non Kredit Non
performing Kerugian Kerugian Kerugian
Information performing performing
Non- Penurunan Nilai Penurunan Nilai Penurunan Nilai
Non- Non-
performing Allowance for Allowance for Allowance for
performing performing
Loan Impairment Impairment Impairment
Loan Loan
Losses Losses Losses
Pengangkutan dan
pergudangan
- - 28,824 (21,525) (28,824) 21,525
Transportation and
warehousing
Pertambangan
233 (114) 108 (49) 125 (65)
Mining
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 415
Page 418
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
31 Desember 2024 31 Desember 2023 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
Kredit Non Cadangan Cadangan Cadangan
Keterangan Kredit Non Kredit Non
performing Kerugian Kerugian Kerugian
Information performing performing
Non- Penurunan Nilai Penurunan Nilai Penurunan Nilai
Non- Non-
performing Allowance for Allowance for Allowance for
performing performing
Loan Impairment Impairment Impairment
Loan Loan
Losses Losses Losses
Industri
2,096 (1,027) 2,028 (595) 68 (432)
Industry
Perdagangan
8,487 (4,157) 7,778 (1,595) 709 (2,562)
Trading
Konstruksi
86,180 (42,216) 50,273 (30,080) 35,907 (12,136)
Construction
Jasa dunia usaha
91,956 (74,781) 92,798 (69,995) (842) (4,786)
Business world services
Jasa-jasa sosial
6,941 (3,400) 5,584 (848) 1,357 (2,552)
Social services
Pertanian
20,501 (10,043) 2,077 (1,378) 18,424 (8,665)
Agriculture
Lain-lain
139,984 (53,704) 99,958 (44,178) 40,026 (9,526)
Others
Total 356,378 (189,442) 289,428 (170,243) 66,950 (19,199)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rasio pembiayaan As of December 31, 2024 and 2023, the ratio of non-performing
syariah non-performing - kotor terhadap jumlah pembiayaan sharia financing - gross to total sharia financing was 3.32% and
syariah masing-masing sebesar 3,32% dan 3,30%. Pada 3.30%, respectively. As of December 31, 2024 and 2023, the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rasio pembiayaan ratio of non-performing sharia financing - net to total sharia
syariah non-performing - neto terhadap jumlah pembiayaan financing was 1.55% and 1.36%, respectively.
syariah masing-masing sebesar 1,55% dan 1,36%.
Rasio Keuangan Penting Important Financial Ratio
Rasio keuangan penting bank bjb di tahun 2024 tidak bank bjb’s important financial ratios in 2023 did not experience
mengalami perubahan yang signifikan dibandingkan dengan significant changes compared to 2022. bank bjb ‘s financial
tahun 2023. Rasio keuangan bank bjb disajikan pada tabel ratios are presented in the following table.
berikut.
Tabel Rasio Keuangan Penting
Table of Important Financial Ratios (Bank Only / Bank Only)
Uraian 2024 2023 Description
RASIO KINERJA PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 19.70% 20.05% Minimum Capital Requirement
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Problematic Productive Assets and Problematic
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset 1.72% 1.09% Non-Productive Assets to Total Productive Assets
Produktif dan Aset Non Produktif and Non-Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Non Performing Productive Assets to Total
1.70% 1.06%
Produktif Productive Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Allowance for Impairment Losses (CKPN) of
1.42% 1.20%
Keuangan terhadap Aset Produktif Financial Assets against Productive Assets
NPL (BANK SAJA) NPL (BANK ONLY)
NPL Gross 2.22% 1.35% NPL Gross
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
416 Laporan Tahunan 2024
Page 419
Uraian 2024 2023 Description
NPL Nett 1.00% 0.75% NPL Nett
Return on Asset (ROA) 0.86% 1.29% Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 9.57% 13.38% Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 3.83% 4.89% Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan
90.20% 85.65% Operational Costs to Operating Income (BOPO)
Operasional (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 89.49% 87.54% Loan to Deposit Ratio (LDR)
RASIO KEPATUHAN (COMPLIANCE) COMPLIANCE RATIO
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violations
Pihak Terkait 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Unrelated Parties
Persentase Pelampauan BMPK Percentage of Exceeding LLL
Pihak Terkait 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Unrelated Parties
Giro Wajib Minimum Statutory Reserve Requirement
GWM Utama Rupiah Main GWM IDR
Harian 0.00% 0.00% Daily
Rata-Rata 7.09% 7.91% Average
GWM Valuta Asing 4.35% 4.35% Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan 3.20% 8.09% Overall Net Foreign Exchange Position (PDN
Rasio profitabilitas yang tercermin dari ROA dan ROE turun dari The profitability ratio reflected in ROA and ROE decrease from
tahun lalu dikarenakan laba tahun berjalan pada tahun 2024 previous years due to the decreasing of profit on the year
mengalami penurunan yang diakibatkan dari peningkatan in 2024 resulted from an increase in interest expense that
beban bunga yang berdampak juga pada rasio NIM yang terlihat affected to NIM ratio, decreasing from 2023.
turun dari tahun 2023.
Selain itu adanya penurunan kualitas kredit yang berdampak Additionally, there was a decline in loans quality, which had
pada peningkatan NPL pada tahun 2024 untuk beberapa an impact on increasing NPLs in 2024 for several debtors on
debitur pada kredit produktif menyebabkan peningkatan pada productive loans, resulting in an increase in reserve expense,
beban pencadangan yang juga berdampak pada perolehan laba profit earnings in 2024, and increase in BOPO ratio.
di tahun 2024 sehingga berdampak juga pada peningkatan
rasio BOPO.
Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar Prime Lending Rate (SBDK) is used as the basis for determining
penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh Bank the loan interest rate that will be charged by Conventional
Umum Konvensional (BUK) kepada nasabah. SBDK ditentukan Commercial Banks (BUK) to customers. SBDK is determined
BUK berdasarkan berbagai faktor, diantaranya suku bunga by BUK based on various factors, including the reference
acuan yang ditetapkan oleh otoritas yang berwenang, harga interest rate set by the competent authority, the cost of funds
pokok dana untuk kredit (cost of fund), biaya overhead, margin for credit (cost of funds), overhead costs, profit margins, and
keuntungan, dan perkembangan kondisi ekonomi. developments in economic conditions.
SBDK belum memperhitungkan komponen estimasi premi Prime Lending Rate does not take into account the estimated
risiko yang besarnya tergantung dari penilaian BUK terhadap risk premium component, the amount of which depends on the
risiko untuk masing-masing debitur atau kelompok debitur. Conventional Commercial Banks assessment of the risk for
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 417
Page 420
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Besarnya suku bunga kredit yang dikenakan kepada debitur each debtor or group of debtors. The amount of credit interest
belum tentu sama dengan SBDK. Tingkat suku bunga yang charged to debtors is not necessarily the same as SBDK. The
disajikan adalah efektif p.a. Informasi SBDK yang berlaku setiap interest rate presented is effective p.a. Information on SBDK that
saat dapat dilihat pada publikasi di setiap kantor bank bjb dan/ applies at any time can be seen in the publication at each bank
atau website bank bjb (www.bankbjb.co.id). bjb office and/or the bank bjb website (www.bankbjb.co.id).
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) bank bjb
Table of bank bjb Prime Lending Rate (efektif %per tahun/ effective %per year)
Kredit Non-UMKM Kredit UMKM
Periode Data 31 Non-MSME Loan MSME Loan Non-KPR/
Desember 2024 KPR/KPA
Non-KPA
Data Period December 31, Mortgage
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Non Mortgage
2024
Corporate Retail Medium Small Micro
Harga Pokok Dasar Kredit
(HPDK) (%)
5.58% 5.58% 5.58% 5.58% 5.58% 5.58% 5.58%
Basic of Prime Lending Rate
(%)
Biaya Overhead (%)
0.10% 1.99% 1.90% 2.80% 3.66% 2.64% 3.07%
Overhead Cost (%)
Marjin Keuntungan (%)
1.02% 1.69% 1.65% 0.82% 1.84% 1.27% 1.08%
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar
Kredit (SBDK) (%)
(HPDK+Overhead+Margin) 6.70% 9.26% 9.13% 9.20% 11.08% 9.49% 9.73%
Basic of Prime Lending Rate
(%)+Overhead +Margin)
Tabel Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Table of Indicators/Criteria of Loan Category
Kategori Definisi Kategori Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Category Definition Indicators/Criteria of Loan Category
Korporasi Kredit untuk tujuan pembiayaan 1. Kredit dengan tujuan produktif kepada calon debitur/debitur beserta grup usaha dengan
yang bersifat produktif. plafon kredit dan/atau total eksposur di atas Rp100 miliar.
2. Pembiayaan dalam bentuk kredit jangka pendek, skema sindikasi dan club deal serta
kredit kepada BUMN, BUMN Holding dan Grup BUMN tanpa batasan plafond sampai
dengan BMPK.
Corporate Loan for productive financing 1. Loan for productive purposes to prospective debtors/debtors and business groups with a
purposes. maximum credit limit and/or total exposure above IDR100 billion.
2. Financing in the form of short-term credit, syndication schemes and club deals as well as
credit to SOE, SOE Holding and SOE Groups without a maximum limit up to LLL.
Ritel Kredit untuk tujuan pembiayaan 1. Kredit komersial mengelola kredit produktif dengan kriteria calon debitur sebagai berikut
yang bersifat produktif. Pemerintah Daerah,BUMD Holding/BUMD/anak perusahaan BUMD, BLU, BLUD, Perguruan
Tinggi Negeri (PTN) Kedinasan/berbadan hukum/non badan hukum, Perusahaan Swasta
dan/atau multinasional (MNC) berikut afiliasinya atau grup perusahaannya, Badan usaha
lainya seperti Perseroan terbatas (PT), Yayasan, Koperasi, BUMDes, CV, Firma, Perusahaan
Dagang (PD), Perorangan, BPR Konvensional dan LKM.
2. Plafon Pengajuan Kredit dan/atau total eksposur:
a. Khusus untuk produk Kredit Modal Kerja (KMK) dan Kredit Investasi (KI) dengan kriteria
calon debitur/debitur yang masuk ke dalam segmentasi Divisi Komersial dan sesuai
dengan ketentuan pada Manual Produk di Divisi komersial:
• Calon debitur/debitur perorangan di atas Rp2 miliar sampai dengan Rp10 miliar
• Calon debitur/debitur non perorangan di atas Rp2 miliar sampai dengan Rp100
miliar.
b. Untuk seluruh produk komersial selain Kredit Modal Kerja (KMK) dan Investasi (KI):
• Calon debitur/debitur perorangan dengan eksposur sampai dengan maksimal Rp10
miliar.
• Calon debitur/debitur non perorangan dengan eksposur sampai dengan maksimal
Rp100 miliar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
418 Laporan Tahunan 2024
Page 421
Kategori Definisi Kategori Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Category Definition Indicators/Criteria of Loan Category
Retail Loan for productive financing 1. Commercial loans manage productive loans with the following criteria for prospective
purposes. debtors: Regional Government, BUMD Holding/BUMD/subsidiary of BUMD, BLU, BLUD,
State Universities (PTN) Civil Service/legal entity/non-legal entity, Private and/or
multinational companies (MNC) and their affiliates or company groups, Other business
entities such as Limited Liability Companies (PT), Foundations, Cooperatives, BUMDes,
CV, Firms, Trading Companies (PD), Individuals, Conventional BPRs and LKM.
2. Loan Submission Limit and/or total exposure:
a. Specifically for Working Capital Credit (KMK) and Investment Loan (KI) products
with the criteria for prospective debtors/debtors include the Commercial Division
segmentation and in accordance with the provisions of the Product Manual in the
Commercial Division:
• Prospective individual debtors/debtors above IDR2 billion to IDR10 billion
• Prospective non-individual debtors/debtors above IDR2 billion to IDR100 billion.
b. For all commercial products other than Working Capital Loans (KMK) and Investment
(KI):
• Prospective individual debtors/debtors with exposure up to a maximum of
IDR10 billion.
• Prospective non-individual debtors/debtors with exposure up to a maximum of
IDR100 billion.
Suku Bunga Dana Fund Interest Rates
Informasi suku bunga tabungan, deposito dan giro bank bjb per Information on interest rates for bank bjb savings, deposits and
Desember 2024 disajikan sebagai berikut: current accounts as of December 2024 is presented as follows:
Tabel Suku Bunga Tabungan
Table of Savings Interest Rates
Suku Bunga
Jenis Tabungan dan Tiering Types of Savings and Tiering
Interest Rate
bjb Tandamata 0.00%-1.60% bjb Tandamata
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.10% IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 0.25% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 0.60% IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp50 juta 1.60% Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-2.00% bjb Tandamata Purnabakti
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta 1.00% IDR500 ribu ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 1.50% IDR5 million ≤ Saldo < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta 2.00% Balance ≥ IDR50 million
Simpeda 0.00%-1.50% Simpeda
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta 0.50% IDR500 ribu ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ saldo < Rp50 juta 1.00% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
saldo ≥ Rp50 juta 1.50% Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Gold 0.00%-3.00% bjb Tandamata Gold
Saldo < Rp50 juta 0.00% Balance < IDR50 million
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 419
Page 422
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Suku Bunga
Jenis Tabungan dan Tiering Types of Savings and Tiering
Interest Rate
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 1.00% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp2 miliar 2.00% IDR500 million ≤ Balance < IDR2 billion
Saldo ≥ Rp2 miliar 3.00% Balance ≥ IDR2 billion
bjb Tandamata Bisnis 0.00%-3.50% bjb Tandamata Bisnis
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp100 juta 1.00% IDR10 million ≤ Balance < IDR100 million
Rp100 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 1.50% IDR100 million ≤ Balance < IDR1 billion
Rp1 miliar ≤ Saldo < Rp5 miliar 2.50% IDR1 miliar ≤ Balance < IDR5 billion
saldo ≥ Rp5 miliar 3.50% Balance ≥ IDR5 billion
bjb Tandamata Berjangka 3,5% bjb Tandamata Berjangka
bjb Tandamata My First 0.00%-1.00% bjb Tandamata My First
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp1 juta 0.25% IDR500 ribu ≤ Balance < IDR1 million
saldo ≥ Rp1 juta 1.00% Balance ≥ IDR1 million
Keterangan: Suku bunga tabungan dihitung berdasarkan saldo Note: Savings interest rates were calculated based on the daily
harian, untuk bjb Tandamata Bisnis dihitung berdasarkan saldo balance, for bjb Tandamata Bisnis it was calculated based on
harian (tiering progresif). the daily balance (progressive tiering).
Tabel Suku Bunga bjb Deposito
Table of bjb Deposit Interest Rates
bjb Deposito Berjangka
bjb Time Deposit
Jangka Jangka Jangka Jangka Jangka
Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu
Tiering
Time Period Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12 24
< Rp100 juta / < IDR100 million 2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ Rp100 juta - < Rp500 juta /
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ IDR100 million - < IDR500 million
Rp500 juta - < Rp2 miliar / IDR500 juta - < IDR2 billion 2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
≥ Rp2 miliar / ≥ IDR2 billion 2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
Tabel Suku Bunga Deposito Suka-suka
Table of Interest Rate Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12
Minimal Rp10 juta / Minimal IDR10 million 3.25% 3.50% 3.50% 3.50%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
420 Laporan Tahunan 2024
Page 423
Tabel Suku Bunga Deposito Valas
Table of Foreign Currency Deposit Interest Rates
Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering Time Period Time Period Time Period Time Period
01 03 06 12
USD
1,000 0.25 % 0.25 % 0.25 % 0.25 %
SGD, EUR, JPY
Setara USD 100,000 / Equivalent USD 100,000
EUR 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
JPY 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
SGD 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
Tabel Suku Bunga Giro
Table of Current Account Interest Rates
Suku Bunga
Jenis Giro dan Tiering Types of Current Account and Tiering
Interest rate
bjb Giro Perorangan bjb Individual Current Account
bjb Giro Umum bjb General Current Account
Saldo < Rp5 juta 0.00% Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.50% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 1.00% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 1.25% IDR500 million ≤ Balance < IDR1 miliar
Saldo ≥ Rp1 miliar 1.50% Balance ≥ IDR1 miliar
bjb Giro Kasda bjb Current Account Kasda
Saldo < Rp5 juta 0.00% Balance < IDR5 million
Saldo ≥ Rp50 juta 3.00% Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Bank Lain bjb Current Account Bank Others
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.25% IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta 0.50% Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Valas bjb Currency Current Account
bjb Giro Valas USD bjb USD Currency Current Account
Saldo < USD1 ribu 0.00% Balance < USD1 thousand
USD1 ribu ≤ Saldo < USD100 ribu 0.10% USD1 ribu ≤ Balance < USD100 thousand
Saldo ≥ USD 100 ribu 0.25% Balance ≥ USD 100 thousand
bjb Giro Valas Valas bjb Currency Currency Current Account
SGD 0.15% SGD
CNY 0.10% CNY
EUR 0.10% EUR
JPY 0.00% JPY
AUD 0.00% AUD
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 421
Page 424
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kualitas Aset Produktif
Total aset produktif tahun 2024 mencapai Rp185,39 triliun, meningkat dibandingkan dengan 2023 mencapai Rp163,23 triliun.
Komposisi tahun 2024 yang termasuk dalam kategori lancar sebesar Rp175,23 triliun, dalam perhatian khusus sebesar Rp6,38
triliun, kurang lancar sebesar Rp446,63 miliar, diragukan sebesar Rp387,16 miliar, dan macet sebesar Rp2,95 triliun.
Tabel Kualitas Aset Produktif
Table of Productive Assets Quality
INDIVIDUAL
31 Desember 2024
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
PIHAK TERKAIT
I
RELATED PARTIES
Penempatan pada bank lain
1
Placement with another bank
Rupiah
a. 55,168 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/forward
2
Spot and derivative/ forward bills
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Surat berharga yang dimiliki
3
Securities owned
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Surat Berharga yang dijual dengan
janji dibeli kembali (Repo)
4
Securities sold with an agreement
to repurchase (Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan atas surat berharga yang
dibeli dengan janji dijual kembali
(Reverse Repo)
5
Receivables on securities
purchased with an agreement to
resell (Reverse Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
422 Laporan Tahunan 2024
Page 425
Productive Assets Quality
Total productive assets in 2024 reached IDR185.39 trillion, an increase compared to 2023 which reached IDR163.23 trillion. The
composition of 2024 included in the current category was IDR175.23 trillion, in special attention was IDR6.38 trillion, substandard
was IDR446.63 billion, doubtful was IDR387.16 billion, and bad was IDR2.95 trillion.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
55,168 300 - - - - 300
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 423
Page 426
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2024
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan akseptasi
6 - - - - -
Acceptance claims
Kredit yang diberikan dan pembiayaan
7 yang diberikan
Loans given and financing provided
Debitur Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (UMKM)
a.
Micro, Small and Medium
Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah
686,106 - - - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Bukan debitur UMKM
b.
Not MSME debtors
i. Rupiah
339,521 - - - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Kredit yang direstrukturisasi **)
c.
Restructured credit **)
i. Rupiah
527,080 - - - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Kredit Properti
d. 78,495 - - - -
Property Loan
Penyertaan modal
8 2,349,109 - 8,186 548 67,018
Equity capital
Tagihan Lainnya
9 - - - - -
Other Bills
Komitmen dan kontinjensi
10
Commitments and contingencies
Rupiah
a. 45,242 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
TOTAL PIHAK TERKAIT
4,080,721 - 8,186 548 67,018
TOTAL RELATED PARTIES
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
424 Laporan Tahunan 2024
Page 427
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
- - - - - - -
- - - - - - -
686,106 211,052 - - - 20,161 231,213
- - - - - - -
339,521 482,150 16,333 - - - 498,483
- - - - - - -
527,080 176,292 16,333 - - 20,161 212,786
- - - - - - -
78,495 - - - - - -
2,424,861 2,050,151 - 7,955 1,413 1,260 2,060,779
- - - - - - -
45,242 13,998 - - - - 13,998
- - - - - - -
4,156,473 2,933,943 32,666 7,955 1,413 41,582 3,017,559
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 425
Page 428
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2024
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
PIHAK TIDAK TERKAIT
II
UNRELATED PARTIES
Penempatan pada bank lain
1
Placement with another bank
Rupiah
a. 1,697,683 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 531,769 - - - 56
Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/forward
2
Spot and derivative/forward bills
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 2,591 - - - -
Foreign exchange
Surat berharga yang dimiliki
3
Securities owned
Rupiah
a. 32,775,169 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 2,936,472 - - - -
Foreign exchange
Surat Berharga yang dijual dengan
janji dibeli kembali (Repo)
4
Securities sold with an agreement
to repurchase (Repo)
Rupiah
a. - - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan atas surat berharga yang
dibeli dengan janji dijual kembali
(Reverse Repo)
5
Receivables on securities
purchased with an agreement to
resell (Reverse Repo)
Rupiah
a. 57,970 - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - - -
Foreign exchange
Tagihan akseptasi
6 114,231 - - - -
Acceptance claims
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
426 Laporan Tahunan 2024
Page 429
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
1,697,683 1,907,253 - - - - 1,907,253
531,825 699,282 - - - 57 699,339
- - - - - - -
2,591 - - - - - -
32,775,169 25,014,587 - - - - 25,014,587
2,936,472 2,361,756 - - - - 2,361,756
- - - - - - -
- - - - - - -
57,970 - - - - - -
- - - - - - -
114,231 288,944 - - - - 288,944
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 427
Page 430
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2024
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
Kredit yang diberikan dan pembiayaan
7 yang diberikan
Loans given and financing provided
Debitur Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (UMKM)
a.
Micro, Small and Medium
Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah
9,724,788 554,225 129,251 207,784 869,543
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Bukan debitur UMKM
b.
Not MSME debtors
i. Rupiah
100,797,526 2,858,459 143,726 100,292 1,202,336
i. Rupiah
ii. Valuta asing
1,870,325 - - - -
ii. Foreign exchange
Kredit yang direstrukturisasi
c.
Restructured credit
i. Rupiah
3,717,775 2,074,445 103,041 48,361 496,164
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - - -
ii. Foreign exchange
Kredit Properti
d. 9,295,678 876,071 17,798 29,363 311,608
Property Loan
Penyertaan modal
8 - - - - -
Equity capital
Tagihan Lainnya
9 - - - - -
Other Bills
Komitmen dan kontinjensi
10
Commitments and contingencies
Rupiah
a. 7,565,863 15,081 176 810 1,370
Rupiah
Valuta asing
b. 60,945 - - - -
Foreign exchange
TOTAL PIHAK TIDAK TERKAIT
171,148,785 6,378,281 393,992 386,610 2,881,077
TOTAL UNRELATED PARTIES
INFORMASI LAIN
III
OTHER INFORMATION
Total aset bank yang dijaminkan:
1
Total bank assets pledged as collateral:
Pada Bank Indonesia
a. - - - - -
At Bank Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
428 Laporan Tahunan 2024
Page 431
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
11,485,591 10,791,155 441,637 62,689 94,730 640,759 12,030,970
- - - - - - -
105,102,339 98,729,675 3,388,460 251,628 80,232 415,350 102,865,345
1,870,325 516,286 - - - - 516,286
6,439,786 2,811,712 2,046,574 247,323 67,685 196,303 5,369,597
- - - - - - -
10,530,518 - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
7,583,300 8,760,213 10,528 - 3,113 97 8,773,951
60,945 335,441 - - - - 335,441
181,188,745 152,217,593 5,887,199 561,640 245,760 1,252,566 160,164,758
- - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 429
Page 432
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2024
POS-POS December 31, 2023
No
POSTS
Dalam Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar
Current Doubtful Loss
Special Mention Substandard
Pada pihak lain
b. - - - - -
On the other hand
Agunan yang diambil alih
2 - - 44,450 - -
Foreclosed collateral
TOTAL INFORMASI LAIN
- - 44,450 - -
TOTAL OTHER INFORMATION
TOTAL 175,229,506 6,378,281 446,628 387,158 2,948,095
Struktur Permodalan Capital Structure
Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Management Policy And Basis For Selecting
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy On Capital Structure
Kebijakan terhadap struktur modal yaitu cadangan dari laba The policy on capital structure is a profit reserve of 55% and is
yaitu sebesar 55% dan direncanakan melalui right issue, planned through a rights issue , the issuance of Subordinated
penerbitan obligasi subordinasi dan penyisihan laba tahun Bonds and an allowance for last year's profits. Several
lalu. Beberapa perkembangan peraturan yang signifikan significant regulatory developments affect future operational
mempengaruhi kondisi operasional dan bisnis bank bjb ke and business conditions of bank bjb, among others reflected in
depan antara lain tercermin dari terbitnya Peraturan Otoritas the issuance of Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 tentang Bank Umum. 12/POJK.03/2021 concerning Commercial Banks. Based on
Berdasarkan POJK tersebut bank bjb yang sebelumnya dalam POJK This is bank bjb which was previously in the Commercial
kategori Bank Umum berdasarkan Kegiatan Usaha (BUKU) III Bank category based on Business Activities (BUKU) III, it
menjadi Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 (Bank becomes a Bank Group Based on Core Capital (KBMI) 2 (Banks
dengan Modal Inti lebih dari Rp6 triliun sampai dengan Rp14 with more Core Capital from IDR6 trillion to IDR14 trillion).
triliun). Masuknya modal inti bank bjb dalam kategori KBMI 2 Entry of core capital bank bjb in the KBMI 2 category makes the
membuat kegiatan usaha yang dapat dilakukan oleh bank bjb business activities that can be carried out by bank bjb wider,
menjadi lebih luas, serta dapat meningkatkan kepercayaan and can increase customer confidence in carrying out activities
nasabah dalam melakukan aktivitas kegiatan perbankannya banking activities through bank bjb .
melalui bank bjb.
Per akhir Desember 2024, modal inti bank bjb (audited) mencapai As of the end of December 2024, bank bjb core capital (audited)
Rp13,67 triliun dan berada pada kategori KBMI 2 membuat reached IDR13.67 trillion and was in the KBMI 2 category,
kegiatan usaha yang dapat dilakukan oleh bank bjb menjadi lebih making the business activities that can be carried out by bank
luas, serta dapat meningkatkan kepercayaan nasabah dalam bjb wider, and can increase customer confidence in carrying
melakukan aktivitas kegiatan perbankannya melalui bank bjb. out their banking activities through bank bjb. An effective,
Strategi permodalan yang efektif, kuat dan efisien telah menjadi strong and efficient capital strategy has become the focus of
fokus manajemen seiring dengan terus bertumbuhnya bank bjb management as bank bjb continues to grow into a bigger and
menjadi bank yang semakin besar dan semakin kuat. stronger bank.
Komponen permodalan bank bjb didominasi oleh komponen bank bjb capital components were dominated by permanent
permodalan yang bersifat permanen, dimana komponen modal capital components, where the core capital component was
inti merupakan komponen terbesar dalam struktur permodalan the largest component in bank bjb’s capital structure. As of
bank bjb. Pada posisi bulan Desember 2024, rasio modal inti bank December 2024, bank bjb core capital ratio, both individually
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
430 Laporan Tahunan 2024
Page 433
INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Dalam Perhatian
Jumlah Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Amount Current Substandard Doubtful Loss Amount
Special Mention
- - - - - - -
44,450 - - - - - 48,710
44,450 - - - - - 48,710
185,389,668 155,151,536 5,919,865 569,595 247,173 1,294,148 163,231,027
bjb baik secara individual dan konsolidasi terhadap total ATMR and consolidated, to bank bjb total RWA reached 15.25% and
bank bjb mencapai 15.25% dan 14,79. Rasio tersebut berada 14.79. This ratio is above the provisions set by Bank Indonesia
diatas ketentuan yang ditetapkan oleh bank Indonesia dengan with a minimum limit of 6% both individually and consolidated.
batasan minimum yaitu 6% baik secara individual maupun The calculation of the main core capital ratio (Common Equity
konsolidasi. Perhitungan rasio modal inti utama (Common Equity Tier 1 Ratio) to bank bjb total RWA both individually and
Tier 1 Ratio) terhadap total ATMR bank bjb baik secara individual consolidated in December 2024 reached 14.14% and 13.87%,
dan konsolidasi di bulan Desember 2024 mencapai 14,14% dan above the provisions set by Bank Indonesia with a minimum
13,87% berada di atas ketentuan yang telah ditetapkan Bank limit of 4.50%.
Indonesia dengan batasan minimum yaitu 4,50%.
Kecukupan Permodalan Adequacy of Capital
Sebagai salah satu pengungkapan Basel II Pilar III, Otoritas As one of the Basel II Pillar III disclosures, the Financial
Jasa Keuangan telah menerbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority (OJK) issued a Circular Letter Number 26/
Keuangan Nomor 26/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 SEOJK.03/2016 dated July 14, 2016, concerning Minimum
perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil Capital Requirements in accordance with Risk Profile and
Risiko dan Pemenuhan Capital Equivalency Maintained Assets Fulfillment of Capital Equivalency Maintained Assets (CEMA).
(CEMA). Sehubungan hal tersebut, bank telah mengembangkan In this regard, bank has developed and implemented a
dan menerapkan metodologi untuk penerapan Internal Capital methodology for implementing the Internal Capital Adequacy
Adequacy Assessment Process (ICAAP), metodologi tersebut Assessment Process (ICAAP) where the methodology has
telah dibahas dan disetujui dalam Komite Manajemen Risiko been discussed and approved in bank bjb Risk Management
bank bjb. Laporan rasio kecukupan penyediaan modal minimum Committee. Last year, the Minimum Capital Adequacy Ratio
sesuai profil risiko dilaporkan secara berkala kepada Dewan Report according to the risk profile was reported periodically
Komisaris dan Direksi untuk memastikan bentuk kepatuhan to the Board of Commissioners and the Board of Directors to
terhadap ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ensure compliance with the provisions of the OJK Circular
tersebut. Dengan demikian, Dewan Komisaris dan Direksi Letter. Thus, the Board of Commissioners and the Board of
senantiasa melakukan telaah atas kebijakan struktur modal Directors continuously review the Company’s capital structure
Perseroan agar sejalan dengan strategi yang telah ditetapkan policy to ensure that it is in line with the established strategy
dan selera risiko Perseroan. and the Company’s risk appetite.
Pengukuran internal yang dilakukan bank bjb telah Internal measurements conducted by bank bjb have taken into
memperhitungkan Pilar I dan Pilar II yaitu rasio kecukupan account Pillar I and Pillar II, namely the minimum bank capital
modal bank minimum sesuai profil risiko baik secara individual adequacy ratio according to the risk profile, both individually
maupun konsolidasi di bulan Desember 2024 mencapai and consolidated, in December 2024 reaching 9.18%, where
9.18% dimana hasil pengukuran profil risiko bank bjb pada the results of bank bjb risk profile measurement in that period
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 431
Page 434
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
periode tersebut berada pada level peringkat komposit Low to were at the composite rating level of Low to Moderate. In
Moderate. Pada posisi bulan Desember 2024, rasio kecukupan December 2024, bank bjb minimum capital adequacy ratio,
modal minimum bank bjb baik secara individual sebesar 9,18% both individually, was 9.18% and consolidated was 9.18%.
serta konsolidasi sebesar 9,18%.
Sejalan telah diterbitkannya POJK Nomor 11/POJK.03/2016 In line with the issuance of the Financial Services Authority
tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Modal (OJK) Regulation Number 11/POJK.03/2016 dated January
Minimum bank Umum, saat ini bank telah mempersiapkan 29, 2016, concerning the Minimum Capital Requirement for
infrastruktur yang baik dan efektif dalam rangka memastikan Commercial Banks, currently bank has prepared a good and
implementasi POJK tersebut tidak mengganggu ekspansi effective infrastructure in order to ensure the implementation
bisnis dan aktivitas operasional bank bjb. Sesuai POJK tersebut, of the OJK Regulation does not disrupt the business expansion
bank harus menyediakan rasio kecukupan modal minimum and operational activities of bank bjb. In accordance with
sesuai profil risiko bank ditambah dengan Capital Conservation the OJK Regulation, banks must provide a minimum capital
Buffer, Countercyclical Buffer dan Capital Surcharge untuk D-SIB adequacy ratio according to bank risk profile plus a Capital
(Domestic Systemically Important Bank). Capital Conservation Conservation Buffer, Countercylical Buffer and Capital
Buffer tersebut diperlukan oleh bank sebagai upaya penyangga Surcharge for D-SIB (Domestic Systemically Important Bank).
(buffer) dalam menghadapi kerugian akibat kondisi krisis, The Capital Conservation Buffer is needed by banks as a
sedangkan Countercyclical Buffer dibutuhkan bank sebagai buffering effort in dealing with losses due to crisis conditions,
tambahan modal penyangga untuk mengantisipasi kerugian while the Countercylical Buffer is needed by banks as additional
apabila terjadi pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan buffer capital to anticipate losses in the event of excessive
sehingga berpotensi mengganggu stabilitas sistem keuangan. bank loan growth that has the potential to disrupt financial
system stability.
Bank selalu melakukan perbaikan dan pengembangan baik The bank always makes improvements and developments both
dari segi produk dan jasa serta peningkatan infrastruktur in terms of products and services as well as improving the
manajemen risiko bank melalui analisis yang komprehensif bank risk management infrastructure through comprehensive
disertai dengan riset yang memadai sehingga dapat menjaga analysis accompanied by adequate research so that it can
agar aktivitas bisnis dan operasional bank tetap prudent dan maintain activities the bank business and operations remain
berada dalam batas toleransi risiko bank. Selain itu pula, prudent and are within the limits of bank risk tolerance. In
bank telah menetapkan risk appetite dan risk tolerance agar addition, the bank has determined risk appetite and risk
kecukupan permodalan yang dimiliki bank masih memadai dan tolerance so that the capital adequacy of the bank is still
mampu mengcover kerugian ataupun potensi risiko kerugian sufficient and able to cover losses or potential risk of losses
yang timbul dari aktivitas operasional bank. arising from the bank operational activities.
Pengelolaan modal risiko kredit bank bjb berpedoman The management of bank bjb credit risk is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 42/ the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 perihal Pedoman Number 42/ SEOJK.03/2016 dated September 28, 2016,
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko concerning Guidelines for Calculating Risk Weighted Assets
Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar. Penetapan for Risk for Credit Risk by Using a Standardized Approach. The
bobot risiko pada perhitungan ATMR mengacu kepada bobot determination of risk weight in the calculation of RWA refers
risiko sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud. to the risk weight in accordance with the provisions of the
Financial Services Authority in question.
Dalam mengukur ATMR risiko pasar, bank bjb mempergunakan In measuring market risk RWA, bank bjb uses a standardized
format standardized method yang meliputi perhitungan risiko method format that includes calculating interest rate risk and
suku bunga dan risiko nilai tukar dengan berpedoman pada Surat exchange rate risk based on the Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 23/SEOJK.03/2022 Circular Letter number 23/SEOJK.03/2022 dated December
tanggal 7 Desember 2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang 7, 2022 concerning Calculation of Risk-Weighted Assets for
Menururt Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umum. Sebagai Market Risk for Commercial Banks. As an effort to the internal
upaya ke tahap pengembangan internal model, bank bjb telah model development stage, bank bjb already has an OPICS Risk
memiliki sistem informasi OPICS Risk yang berfungsi dalam information system that functions to measure Value at Risk,
mengukur Value at Risk, dan sensitivitas risiko dari portofolio and risk sensitivity of the dealing room portfolio for each effect
dealing room untuk setiap efek yang dikategorikan ke dalam categorized into the trading book.
trading book.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
432 Laporan Tahunan 2024
Page 435
Perhitungan kecukupan modal risiko operasional masih The calculation of operational risk capital adequacy uses a
menggunakan metode pendekatan standar yang dilakukan standard approach method which is carried out in accordance
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 6/ with the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan Number. 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020, concerning
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Operasional Calculation of Risk-Weighted Assets for Operational Risk
dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. Using the Standard Approach for Commercial Banks. Based
Berdasarkan metode tersebut, Perusahaan mengalokasikan on this method, the Company allocates minimum capital for
modal minimum untuk risiko operasional berdasarkan hasil operational risk based on the product of the Business Indicator
perkalian antara Komponen Indikator Bisnis (KIB) dan Faktor Component (KIB) and the Internal Loss Multiplier Factor (FPKI).
Pengali Kerugian Intern (FPKI). Perhitungan kecukupan modal The calculation of operational risk capital adequacy is the basis
risiko operasional tersebut menjadi dasar dalam perhitungan for calculation of Operational Risk RWA.
ATMR risiko operasional.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Sesuai dengan Peraturan OJK, Struktur permodalan Bank In accordance with OJK Regulations, the Bank’s capital
terdiri dari Modal Inti (Tier 1) dan Modal Pelengkap (Tier 2). structure consists of Core Capital ( Tier 1) and Supplementary
Capital ( Tier 2).
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Table of 1.a Quantitative Disclosure of Commercial Bank Capital Structur (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
2024 2023
Komponen Modal Capital Components
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
KOMPONEN MODAL CAPITAL COMPONENTS
Modal Inti (Tier 1) 13,698,368 15,950,452 13,392,970 14,632,831 Core Capital ( Tier 1)
Modal Inti Utama (CET1) 12,700,311 14,952,395 13,392,970 14,632,831 Main Core Capital (CET1)
Modal Disetor 2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,630,361 Paid-up capital
Cadangan Tambahan Modal 12,478,752 12,366,276 12,783,347 12,219,214 Additional Capital Reserves
Kepentingan Non Pengendali yang Non-Controlling Interests that
- 11,130 - -
dapat diperhitungkan can be taken into account
Faktor Pengurang Modal Inti (2,408,802) (55,372) (2,020,738) (216,744) Core Capital Reduction Factor
Modal Inti Tambahan (AT1) 998,057 998,057 - - Additional Core Capital (AT1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 4,003,237 4,225,222 4,209,279 4,279,495 Complementary Capital ( Tier 2)
Instrumen modal dalam bentuk Capital instruments in the form of
saham atau lainnya yang memenuhi 3,024,630 3,024,630 3,257,215 3,257,215 shares or other that meet Tier 2
persyaratan Tier 2 requirements
Agio/Disagio - - Agio/Disagio
PPKA general reserves for
Cadangan umum PPKA atas aset
productive assets that must be
produktif yang wajib dihitung (paling 978,607 1,200,592 952,064 1,022,280
calculated (maximum 1.25%
tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit)
Credit Risk RWA)
Complementary Capital
Faktor Pengurang Modal Pelengkap - - - -
Reduction Factors
Total Core Capital and
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap 17,701,605 20,175,674 17,602,249 18,912,326
Supplementary Capital
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 433
Page 436
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
2024 2023
Komponen Modal Capital Components
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) RISK WEIGHTED ASSETS (RWA)
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
77,250,799 94,846,797 76,163,664 81,782,417
(ATMR) Untuk Risiko Kredit Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
7,334,264 7,738,823 6,703,526 7,050,353
(ATMR) Untuk Risiko Operasional Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) For
5,253,596 5,253,596 4,929,560 4,929,560
(ATMR) Untuk Risiko Pasar Market Risk
Total ATMR 89,838,659 107,839,216 87,796,750 93,762,330 Total RWA
KPMM Ratio According to Risk
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko (%) 9,18% 9,18% 9.24% 9.24%
Profile (%)
ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO ALLOCATION OF KPMM FULFILLMENT ACCORDING TO RISK PROFILE
Dari CET 1 3.61% 4.33% 4.450% 4.666% From CET 1
Dari AT 1 1.11% 0.93% 0.00% 0.00% From AT 1
Dari Tier 2 4.46% 3.92% 4.79% 4.57% From Tier 2
RASIO KPMM KPMM RATIO
Rasio CET1 (%) 14.14% 13.87% 15.25% 15.61% CET1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%) 15.25% 14.79% 15.25% 15.61% Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%) 4.46% 3.92% 4.79% 4.56% Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%) 19.70% 18.71% 20.05% 20.17% KPMM Ratio (%)
CET 1 untuk Buffer (%) 10.53% 9.71% 10.80% 9.24 CET 1 for BUFFER (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK BUFFER PERCENTAGE THAT MUST BE FULFILLED BY THE BANK
Capital Conservation Buffer (%) 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge Untuk Bank Capital Surcharge for Systemic
1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
Sistemik (%) Banks (%)
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitments Related to
Modal Investment In Capital Goods
Selama tahun 2024 dan 2023, bank bjb tidak memiliki ikatan During 2024 and 2023, bank bjb had no material commitments
material terkait investasi barang modal. related to capital goods investments.
Investasi Barang Modal Investment In Capital Goods
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in the form of capital goods (capital expenditure)
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli is the activity of spending funds used to purchase a number of
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang Fixed Assets or increase the value of Fixed Assets which are
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. expected to provide beneficial value in the future.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
434 Laporan Tahunan 2024
Page 437
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa memastikan bahwa Board of Commissioners and Board of Directors always ensure
Investasi Barang Modal yang dilaksanakan telah sejalan dengan that the Capital Goods Investments implemented are in line
penetapan sasaran strategis yang ditetapkan dan selera with the strategic targets set and the Company’s risk appetite.
risiko Perseroan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and Value of Investment In Capital
Goods
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam tabel berikut. The types and investments in capital goods are presented in
the following table.
Tabel Penambahan Aset Tetap Kepemilikan Langsung Yang Dimiliki Bank
Table of Addition of Fixed Assets Directly Owned by Banks (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Penambahan Penambahan
Kenaikan/Penurunan
Jenis Investasi Tahun 2024 Investasi Tahun 2023 Type
Growth
Addition of 2024 Addition of 2024
Tanah 5,780 - 5,780 Land
Bangunan 2,081 3,808 (1,727) Building
Perlengkapan 231,565 279,198 (47,633) Equipment
Kendaraan 821 210 611 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 180,212 206,328 (26,116) Assets in progress
Total 420,459 489,544 (69,085) Total
Total penurunan investasi barang modal tahun 2024 Total decrease in capital goods investment in 2024 was
sebesar Rp68,08 miliar menurun dari tahun 2023 yang IDR68.08 billion, decrease from IDR489.54 billion in 2023. The
sebesar Rp489,54 miliar. Penurunan tersebut terutama dari decrease was mainly from equipment of IDR47.63 billion.
perlengkapan sebesar Rp47,63 miliar.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Investment In Capital Goods
bank bjb melakukan investasi barang modal dalam bentuk aset bank bjb invests in capital goods in the form of Fixed Assets
tetap berupa tanah, bangunan, perlengkapan/inventaris kantor in the form of land, buildings, office equipment/inventory and
dan kendaraan, dengan tujuan untuk mendukung kelancaran vehicles, with the aim of supporting the smooth running of
kegiatan operasional. operational activities.
Investasi barang modal tahun 2024 terbesar yaitu The largest investments in capital goods in 2024 were
terkonsentrasi pada inventaris kantor dalam rangka pemenuhan concentrated on office inventory in order to fulfill the demands
permintaan - permintaan seluruh unit kerja, support perluasan of all business units, support for office network expansion from
jaringan kantor dari Divisi Jaringan dan Layanan, Divisi the Network and Services Division, Operations Division, and
Operasional, serta support peningkatan teknologi dari Divisi support for technology improvements from the Information
Information Technology dan Divisi IT Security. Technology Division and IT Security Division.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 435
Page 438
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Komitmen dan Kontijensi Commitments and Contingencies
Ikhtisar komitmen dan kontijensi bank bjb adalah sebagai An overview of bank bjb commitments and contingencies is as
berikut. follows.
Tabel Komitmen dan Kontijensi
Table of Commitments and Contingencies (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Keterangan
2024 2023
Information
Tagihan Komitmen
Commitments receivables
Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum ditarik
108,000 108,000
Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward
1,395,323 811,455
Forex positions to be received from spot and derivative/forward transactions
Lainnya
10,185,177 8,265,019
Others
Total Tagihan Komitmen
11,688,500 9,184,474
Total Commitments receivables
Liabilitas Komitmen
Commitments liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur yang belum digunakan
7,387,511 (7,617,674)
Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward
1,400,265 810,136
Forex positions to be received from spot and derivative/forward transactions
Irrevocable letters of credit yang masih berjalan
158,472 440,345
Outstanding irrevocable letters of credit
Lainnya
10,816,688 8,789,656
Others
Total Liabilitas Komitmen
19,762,936 2,422,463
Total Commitments liabilities
Tagihan Kontinjensi
Contingent receivables
Pendapatan Bunga Dalam Penyelesaian (PBDP)
- 280,401
Interest Receivable on non performing assets
Lainnya
400,959 (7,888)
Others
Total Tagihan Kontinjensi
400,959 272,513
Total Contingent receivables
Liabilitas Kontinjensi
Contingent liabilities
Garansi yang diterbitkan
990,216 1,075,969
Guarantees issued
Lainnya
224,099 -
Others
Total Liabilitas Kontinjensi
1,214,315 1,075,969
Total Contingent liabilities
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts After the
Tanggal Laporan Akuntan Date of the Accountant's Report
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan disusun tidak terdapat As per the end of the Annual Report, there was no description of
uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan important events after the accountant’s report date, including
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa their impact on future business performance and risks.
mendatang.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
436 Laporan Tahunan 2024
Page 439
Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Business Prospects and Future
Tahun 2025 Strategies In 2025
Perekonomian global yang masih dinamis diperkirakan akan menjadi The dynamic global economy is expected to pose challenges to
tantangan terhadap kinerja ekonomi ke depan. Pertumbuhan economic performance in the future. Global economic growth
ekonomi global diperkirakan masih berjalan stagnan sebesar 3,3% is projected to remain stagnant at 3.3% in 2025. Furthermore,
pada tahun 2025. Selain itu, penurunan inflasi global yang masih the limited decline in global inflation has led to delays in
terbatas menyebabkan tertundanya normalisasi kebijakan moneter the normalization of monetary policies by central banks in
bank sentral negara-negara maju. Di sisi lain, suku bunga global advanced economies. On the other hand, persistently high
yang masih tinggi berdampak terhadap pengetatan likuiditas dan global interest rates have resulted in tighter liquidity conditions
terbatasnya arus modal masuk ke negara-negara berkembang. and constrained capital inflows to developing countries. This
Hal tersebut akan memberikan tekanan pada nilai tukar mata uang situation will exert pressure on the exchange rates of developing
negara-negara berkembang termasuk Indonesia. Sementara itu, nations, including Indonesia. Meanwhile, fragmentation and
fragmentasi dan proteksionisme akibat tensi geopolitik yang masih protectionism driven by escalating geopolitical tensions, the
eskalatif, perang Rusia-Ukraina dan konflik di Timur Tengah yang ongoing Russia-Ukraine war and conflicts in the Middle East,
belum mereda, serta risiko persaingan hegemoni AS-Tiongkok as well as the persistent risk of U.S.-China hegemonic rivalry,
masih berlanjut. continue to unfold.
Bauran kebijakan fiskal, dan moneter, serta sektor keuangan The mix of fiscal, monetary, and financial sector policies is
dirancang untuk dapat mendorong pertumbuhan ekonomi designed to support strong and sustainable economic growth
Indonesia yang kuat dan berkelanjutan pada tahun 2025 yang in Indonesia, which is projected to reach 5.2% in 2025. Bank
diperkirakan sebesar 5,2%. Bank Indonesia memperkirakan Indonesia estimates that inflationary pressures in 2025 will
tekanan inflasi Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan remain manageable within the range of 2.5±1%. Additionally,
masih terkendali dalam kisaran 2,5±1%, serta nilai tukar the rupiah exchange rate against the U.S. dollar is expected to
rupiah terhadap dolar AS pada 2025 berada di rentang be in the range of IDR15,300–15,700, strengthening compared
Rp15.300–Rp15.700, menguat dibandingkan perkiraan untuk to the 2024 forecast of IDR15,700–16,100. The rupiah’s
2024 di kisaran Rp15.700–Rp16.100. Penguatan nilai tukar appreciation is driven by increased foreign capital inflows,
rupiah didorong oleh meningkatnya inflow asing seiring supported by the prospect of the Federal Reserve’s interest rate
prospek pemangkasan suku bunga The Fed dan meredanya cuts and a reduction in global financial market uncertainties.
ketidakpastian pasar keuangan global. Akselerasi transformasi The acceleration of economic transformation continues
ekonomi terus ditingkatkan melalui revitalisasi industri to be enhanced through industrial revitalization, including
termasuk hilirisasi dan ekosistem Electric Vehicles (EV) downstream processing and the development of the Electric
industry, penguatan sektor jasa termasuk ekonomi kreatif Vehicle (EV) ecosystem. Furthermore, efforts are being made to
dan digitalisasi, serta penguatan reformasi struktural untuk strengthen the services sector, including the creative economy
meningkatkan ease of doing business, dan memperkuat daya and digitalization, as well as to reinforce structural reforms
saing produk ekspor dan investasi. aimed at improving the ease of doing business, enhancing the
competitiveness of export products, and attracting investment.
Bank Indonesia (BI) memperkirakan kredit perbankan Bank Indonesia (BI) projects that bank lending will grow within
akan tumbuh berada di kisaran 11%-13% untuk 2025 yang the range of 11%–13% in 2025, supported by the expansion of
didukung oleh pertumbuhan kredit investasi, kredit modal investment loans, working capital loans, and consumer loans. BI
kerja, dan kredit konsumsi. Bank Indonesia meyakini bahwa remains confident that Indonesia’s economic outlook for 2025
prospek perekonomian Indonesia pada 2025 akan makin baik will continue to improve, characterized by higher growth, low
dengan pertumbuhan yang lebih tinggi, inflasi yang rendah inflation, and a stronger exchange rate. This positive outlook
dan nilai tukar yang menguat. Prospek tersebut didukung is driven by rising investment and increased banking sector
oleh meningkatnya investasi dan pembiayaan perbankan financing, supported by an improving investment climate and
seiring dengan iklim investasi yang semakin baik serta tetap the sustained resilience of the global economy. This confidence
positifnya kinerja perekonomian global. Hal tersebut tercermin is further reinforced by the assessments of the three major
dari asesmen tiga lembaga rating utama, S&P, Moody’s, dan rating agencies—S&P, Moody’s, and Fitch—which have
Fitch yang mempertahankan sovereign credit rating Republik maintained Indonesia’s sovereign credit rating at investment-
Indonesia pada level investment grade. grade levels.
Sumber: Sources::
- World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Juli 2024. - World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), July 2024.
- Nota Keuangan beserta Rancangan Anggaran Pendapatan Belanja Negara - Financial Note and Draft State Budget (RAPBN) for Fiscal Year 2025, Ministry of
(RAPBN) Tahun Anggaran 2025, Kementerian Keuangan. Finance.
- Kurs Jidor Posisi 13 September 2024, Bank Indonesia. - Jisdor Exchange Rate as of September 13, 2024, Bank Indonesia.
- Bloomberg Consensus Forecast: Exchange Rate, 03 September 2025. - Bloomberg Consensus Forecast: Exchange Rate, September 3, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 437
Page 440
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Dengan proyeksi tersebut bank bjb yakin memiliki prospek yang With these projections, bank bjb is confident that it has good
baik serta peluang untuk terus tumbuh secara berkelanjutan. prospects and opportunities to continue to grow sustainably.
Peluang yang dimiliki bank bjb antara lain sebagai berikut: Opportunities that bank bjb has include the following:
1. Berdasarkan skala pasar sebagian besar Kantor Cabang 1. Based on market scale, most bank bjb branch offices are
bank bjb masih menjadi market nichers di wilayah still market nichers in their operational areas so they still
operasionalnya sehingga masih memiliki peluang yang have quite a big opportunity to increase their market share
cukup besar untuk meningkatkan pangsa pasarnya dari sisi in terms of assets, both deposits and credit.
aset baik DPK maupun kredit.
2. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat 2. The public's financial literacy is increasingly increasing
melalui program yang dicanangkan oleh Bank Indonesia through programs launched by Bank Indonesia and the
dan OJK dalam rangka menerapkan kebijakan keuangan OJK in order to implement inclusive financial policies
inklusif sebagai suatu bentuk pendalaman layanan as a form of financial service deepening aimed at the
keuangan (financial service deepening) yang ditujukan community at the bottom of the pyramid to utilize formal
kepada masyarakat in the bottom of the pyramid untuk financial products and services such as facilities. keeping
memanfaatkan produk dan jasa keuangan formal seperti money safe ( keeping ), transfers, savings as well as loans
sarana menyimpan uang yang aman (keeping), transfer, and insurance.
menabung maupun pinjaman dan asuransi.
3. Kegiatan pelaku ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi 3. The relatively high activity of economic actors in the
Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta merupakan potensi provinces of West Java, Banten and DKI Jakarta represents
pengembangan perkreditan dan pendanaan. the potential for credit and funding development.
4. Berbagai proyek pembangunan infrastruktur termasuk 4. Various infrastructure development projects including
Proyek Strategis Nasional berada di wilayah kerja Jawa National Strategic Projects are in the West Java and
Barat dan Banten sehingga bank bjb memiliki kesempatan Banten working areas so that bank bjb has the opportunity
untuk memaksimalkan penyaluran kredit dan mampu to maximize credit distribution and be able to encourage
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah secara optimal. optimal regional economic growth.
5. Dukungan dari pemerintah daerah secara konsisten dan 5. Consistent and continuous support from the regional
berkesinambungan dalam mengembangkan bank bjb government in developing bank bjb as a driver and driver of
sebagai penggerak dan pendorong laju perekonomian di the regional economy.
daerah.
6. Potensi yang masih besar dalam pengembangan produk 6. There is still great potential in developing digital products
digital untuk menyasar segmen ritel dan membangun to target the retail segment and build the bank bjb business
ekosistem bisnis bank bjb. ecosystem .
Berdasarkan hal yang telah dijabarkan di atas, bank bjb optimis Based on what has been explained above, bank bjb is optimistic
untuk dapat senantiasa meningkatkan kinerja dalam jangka that it can continue to improve performance in the short
pendek maupun jangka panjang secara berkelanjutan. Hal ini and long term in a sustainable manner. This is based on the
didasarkan pada kekuatan yang dimiliki oleh bank bjb yaitu: strengths possessed by bank bjb , namely:
1. Kehadiran bank bjb secara regional di Jawa Barat dan 1. The presence of bank bjb regionally in West Java and
Banten sudah sangat kuat, memiliki customer base yang Banten is already very strong, has a loyal customer
loyal dengan tingkat literasi dan inklusi yang juga cukup base with a fairly high level of literacy and inclusion. The
tinggi. Provinsi Jawa Barat dan Banten memiliki sumber provinces of West Java and Banten have extensive natural
daya alam yang luas, sumber daya manusia dan kawasan resources, human resources and potential industrial areas
industri yang potensial dengan kegiatan ekonomi yang with continuously growing economic activities.
terus berkembang.
2. Sebagai institusi pengelola keuangan kas daerah bank 2. As a regional treasury financial management institution,
bjb memiliki akses yang luas dalam menghimpun dan bank bjb has broad access to collect and distribute public
menyalurkan dana masyarakat serta telah tercatat sebagai funds and has been listed as a public company listed on the
perusahaan publik yang melantai di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (BEI).
(BEI).
3. Memiliki basis nasabah dalam jumlah sangat besar yang 3. Having a very large loyal customer base, namely State
loyal yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), para Pensiunan Civil Apparatus (ASN), retirees and local communities,
dan masyarakat lokal, terutama di wilayah Jawa Barat especially in the West Java and Banten regions, making it
dan Banten sehingga memudahkan dalam pembangunan easier to develop a transaction ecosystem.
ekosistem transaksi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
438 Laporan Tahunan 2024
Page 441
4. Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di 4. It has a network of offices that are relatively spread out in
lingkungan kegiatan ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi areas of fairly high economic activity in the provinces of
Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta yang merupakan pusat West Java, Banten and DKI Jakarta, which are the centers
serta penopang laju perekonomian di Indonesia. Selain itu and pillars of the economy in Indonesia. Apart from that,
juga didukung juga oleh jaringan kantor lainnya yang sudah it is also supported by a network of other offices spread
tersebar di 14 Provinsi di Indonesia. across 14 provinces in Indonesia.
5. Telah ditunjuknya bank bjb sebagai partner dari Pemerintah 5. bjb has been appointed as a partner of the Central
Pusat yang melaksanakan penyaluran gaji Pemerintah Government which carries out the distribution of Central
Pusat yang ditempatkan di Daerah. Government salaries placed in the regions.
6. Transformasi digital bank bjb melalui pengembangan 6. bank bjb digital transformation through the development
layanan berbasis digital seperti transaksi dengan bjb Digi of digital- based services such as transactions with bjb Digi
menjadi lebih mudah karena fitur layanan terintegrasi becomes easier because the service features are integrated
melalui mobile banking system bank bjb. through bank bjb mobile banking system .
7. Memiliki beragam jasa dan layanan produk selain bisnis 7. Having a variety of services and product services in addition
konsumer yang merupakan captive market juga memiliki to consumer businesses which are captive markets, it also
produk Komersial, Korporasi dan UMKM sehingga dapat has Commercial, Corporate and MSME products so that it
memenuhi kebutuhan bisnis berbagai segmen can meet the business needs of various segments.
8. Berbagai penghargaan yang telah diperoleh bank bjb 8. bjb has received various awards over several periods in
selama beberapa periode baik untuk kategori daerah, regional, national and international categories from various
nasional maupun internasional dari berbagai lembaga private institutions, BUMD/BUMD and the government and
Swasta, BUMD/BUMD maupun Pemerintah serta lembaga- other institutions.
lembaga lainnya.
Menghadapi berbagai tantangan di tengah kondisi bisnis Facing various challenges amid increasingly complex business
yang semakin kompleks, Direksi terus berperan aktif dalam condition, The Board of Directors continues to play an active
menavigasi, mitigasi, dan beradaptasi secara cepat dan tepat role in navigating, mitigating, and swiftly adapting to formulate
dalam merumuskan strategi serta menentukan kebijakan strategies and determine strategic policies to optimize bank
strategis untuk mengoptimalkan kinerja bank bjb. Dalam bjb’s performance. In response to the ever-evolving business
menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah, bank bjb dynamics, bank bjb has established strategic policies outlined
menetapkan kebijakan strategis yang tertuang dalam Rencana in the Bank Business Plan (RBB) as a guide to adopting a
Bisnis Bank (RBB) sebagai panduan untuk lebih selektif dan more selective and prudent approach in credit distribution to
berhati-hati dalam penyaluran kredit guna mengurangi risiko mitigate the risk of declining credit quality. In line with this,
penurunan kualitas kredit. Sejalan dengan itu, Bank terus the Bank continues to innovate its products to meet customer
berusaha mengembangkan produk-produk inovatif untuk needs and seize opportunities from emerging business trends.
memenuhi kebutuhan nasabah serta menangkap peluang dari Below are the Board of Directors’ Strategic Directives (ASDT)
tren bisnis yang berkembang. Berikut Arahan Strategis Direksi 2025 aimed at achieving optimal performance growth:
(ASDT) 2025 untuk mencapai pertumbuhan kinerja optimal:
1. Peningkatan pertumbuhan kredit berkualitas dan 1. Enhancing quality and sustainable credit growth by
berkelanjutan yang berfokus pada target market serta focusing on target markets and optimizing asset portfolios
optimalisasi portofolio aset melalui digitalisasi proses through business process digitalization.
bisnis.
2. Menjaga pengelolaan likuiditas yang efektif, efisien dan 2. Maintaining effective, efficient, and sustainable liquidity
berkelanjutan serta peningkatan share of wallet nasabah management while increasing customer share of wallet to
guna mendukung penyaluran dana secara optimal. support optimal fund distribution.
3. Meningkatkan kontribusi fee based income dengan 3. Increasing fee-based income contribution by strengthening
penguatan produk-produk transaksional dan bisnis transactional products and digital ecosystem-based
berbasis digital ekosistem. businesses.
4. Akselerasi digital platform untuk mendorong terwujudnya 4. Accelerating digital platforms to drive the realization of
digital banking yang inovatif melalui penguatan infrastruktur innovative digital banking through the enhancement of a
teknologi informasi handal dan aman. reliable and secure information technology infrastructure.
5. Memperkuat struktur modal dan pengelolaan human capital 5. Strengthening capital structure and solid human capital
yang solid untuk mendukung pertumbuhan bisnis. management to support business growth.
6. Transformasi keuangan yang inklusif dalam rangka 6. Driving inclusive financial transformation to optimize and
optimalisasi dan memperkuat ekosistem keuangan reinforce a sustainable financial ecosystem.
berkelanjutan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 439
Page 442
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
7. Pengelolaan manajemen risiko yang efektif, didukung 7. Implementing effective risk management, supported
dengan tata kelola yang kuat dan compliance sebagai by strong governance and compliance as key pillars in
pilar dalam mencapai kinerja bank yang tangguh dan achieving a resilient and sustainable bank performance.
berkelanjutan.
Pencapaian Target dan Target Ke Depan Achievement of Targets and Future Targets
Pencapaian Target 2024 Achievement Of 2024 Targets
Realisasi rencana bisnis periode 2024 disajikan dalam The realization of the 2024 business plan is presented in the
bentuk perbandingan target dan pencapaian kinerja bank bjb form of a comparison between bank bjb’s targets and actual
Desember 2024. performance as of December 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison of Targets and Financial
Performance
Informasi perbandingan target dan realisasi keuangan tahun The following presents a comparison of the financial targets
2024 disajikan sebagai berikut. and actual performance for 2024.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
Table of Comparison of Financial Targets and Realizations (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Target 2024 Realization2024 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Keuangan
Finance
Aset
185,374,884 183,674,131 99.08%
Asset
Dana Pihak Ketiga
135,789,497 125,726,425 92.59%
Third Party Funds
Giro
23,430,880 18,419,310 78.61%
Current Account
Tabungan
34,404,080 34,114,887 99.16%
Savings
Deposito
77,954,538 73,192,228 93.89%
Deposit
Kredit yang diberikan
126,623,706 119,483,882 94.36%
Loans
Pendapatan Bunga dan Syariah
13,686,324 13,946,272 101.90%
Interest and Sharia Income
Laba Tahun Berjalan
1,383,655 1,274,982 92.15%
Income for the year
Ekuitas
16,204,756 16,182,286 99.86%
Equity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
440 Laporan Tahunan 2024
Page 443
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Target 2024 Realization2024 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Rasio Keuangan (Bank Only, %)
Financial Ratios (Bank Only, %)
CAR 18.19% 19.70% 108.30%
ROE 13.17% 9.57% 72.70%
ROA 1.09% 0.86% 78.80%
NIM 4.10% 3.83% 93.49%
NPL (Gross) 1.50% 2.22% 148.19%
NPL (Nett) 0.89% 1.00% 112.93%
bank bjb pada tahun 2024, secara total aset mencapai 99,08%, bank bjb in 2024, total assets reached 99.08%, this was due
hal tersebut diakibatkan pada akhir tahun 2024 bank bjb to the end of 2024 bank bjb releasing many third party funds
banyak melepas dana pihak ketiga yang memiliki bunga tinggi. that had high interest. This can be seen from the achievement
Hal tersebut terlihat dari pencapaian dana pihak ketiga yang of third party funds which amounted to 92.59% of the 2024
sebesar 92,59% dari target 2024. target.
Likuiditas yang ketat dari keluarnya dana menyebabkan Tight liquidity from the outflow of funds caused bank bjb
ekspansi kredit bank bjb pada tahun 2024 mencapai target loan expansion in 2024 to reach a target of 94.36%. The
sebesar 94,36% Pencapaian di bawah target kredit tersebut achievement below the creloan target was dominated by
didominasi oleh kredit produktif dengan bunga yang relatif productive loan with relatively low interest rate. This was also
kecil. Hal tersebut juga dilakukan dalam rangka optimalisasi done in order to optimize productive assets owned by bank bjb.
atas aset produktif yang dimiliki oleh bank bjb.
Pendapatan bunga dan syariah juga berhasil melampaui Interest and sharia income also managed to exceed the target
target yang mencapai 101,90% yang dipengaruhi peningkatan of 101.90% which was influenced by the increase in interest
pendapatan bunga. Sedangkan laba tahun berjalan bank bjb income. Meanwhile, bank bjb income of the was IDR1.27 trillion
yang sebesar Rp1,27 triliun mencapai 92,15% dari target 2024, reached 92.15% of the 2024 target, this was the impact of a
hal tersebut dampak dari penurunan kualitas kredit yang decline in loan quality which caused the formation of reserves.
menyebabkan pembentukan cadangan.
Dari sisi rasio, Rasio CAR mencapai 19,70% berada diatas target In terms of ratio, the CAR ratio reached 19.70%, above the 2024
2024 yang sebesar 18,19%. Sedangkan rasio profitabilitas yang target of 18.19%. Meanwhile, the profitability ratio as seen from
terlihat dari ROE, ROA dan NIM belum mencapai target 2024 ROE, ROA and NIM has not reached the 2024 target due to the
dikarenakan belum tercapainya laba akibat dari penurunan failure to achieve income due to a decline in loan quality as
kualitas kredit yang terlihat dari peningkatan rasio NPL baik seen from the increase in the NPL ratio, both Gross and Net.
Gross maupun Nett.
Kedepannya bank bjb akan senantiasa melakukan evaluasi In the future, bank bjb will continue to evaluate the
pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan, sehingga kinerja implementation of the established strategies, so that bank
bank bjb di masa yang akan datang akan senantiasa mengalami bjb performance in the future will continue to experience
peningkatan secara berkelanjutan. continuous improvement.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 441
Page 444
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison of Targets and Marketing
Performance
Uraian perbandingan target dan realisasi pemasaran bank bjb The following presents a comparison of bank bjb’s marketing
tahun 2024 disajikan sebagai berikut. targets and actual performance for 2024.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table Comparison of Marketing Targets and Actual Performance
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Keterangan
No.
New Bank Product Description Explanation
1. Produk bank dasar baru bancassurance Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan Realisasi pada Triwulan II 2024.
model bisnis referensi tidak dalam PT Equity Life Indonesia berupa produk asuransi jenis
rangka produk bank melalui kerjasama tradisional dan/atau unit link dengan model bisnis referensi
dengan Equity Life Indonesia. tidak dalam rangka produk bank.
A new basic banking product under the The addition of insurance products through a partnership with Realization in Q2 2024.
bancassurance model, operating as a PT Equity Life Indonesia, offering traditional and/or unit-linked
reference business model rather than insurance products under a reference business model, not as
a bank product, has been introduced a bank product.
through a partnership with Equity Life
Indonesia.
2. Produk bank dasar baru bancassurance Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan Realisasi pada Triwulan I 2024.
model bisnis referensi tidak dalam PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG/PT MSIG Life Insurance
rangka produk bank melalui kerjasama berupa produk asuransi jenis tradisional dan/atau unit link
dengan PT Asuransi Jiwa Sinarmas/MSIG dengan model bisnis referensi tidak dalam rangka produk
Life Insurance Indonesia bank.
A new basic banking product under the The addition of insurance products through a partnership with Realization in Q1 2024.
bancassurance model, operating as a PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG/PT MSIG Life Insurance,
reference business model rather than offering traditional and/or unit-linked insurance products
a bank product, has been introduced under a reference business model, not as a bank product.
through a partnership with PT Asuransi
Jiwa Sinarmas/MSIG Life Insurance
Indonesia.
3. Produk bank lanjutan baru berupa Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual Realisasi pada Triwulan II 2024.
penjualan efek reksa dana terproteksi melalui bank bjb bekerjasama dengan PT Trimegah Asset
melalui kerjasama dengan PT Trimegah Management Indonesia berupa produk reksa dana terproteksi.
Asset Management.
A new advanced banking product offering Expansion of mutual fund product marketing available for Realization in Q2 2024.
protected mutual fund securities through sale through bank bjb in collaboration with PT Trimegah
a partnership with PT Trimegah Asset Asset Management Indonesia, offering protected mutual fund
Management. products.
4. Produk bank lanjutan baru pemasaran Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat Realisasi pada Triwulan II 2024.
reksa dana melalui kerjasama dengan dijual melalui bank bjb bekerjasama dengan PT Manulife Aset
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia. Management Indonesia berupa produk reksa dana pendapatan
tetap.
A new advanced banking product for The expansion of mutual fund product marketing that can be Realization in Q2 2024.
mutual fund marketing in collaboration sold through Bank bjb in collaboration with PT Manulife Aset
with PT Manulife Aset Manajemen Management Indonesia in the form of fixed income mutual
Indonesia. fund products.
5. Produk Bank Baru Bancassurance Model Penambahan produk asuransi melalui kerjasama dengan Realisasi pada Triwulan IV 2024.
Bisnis Referensi Tidak Dalam Rangka PT Taspen Life berupa produk asuransi jenis tradisional dan/
Produk Bank dengan PT Taspen Life. atau kesehatan dengan model bisnis referensi tidak dalam
rangka produk bank.
A new bancassurance product under a The addition of insurance products through collaboration with Realization in Q4 2024.
reference business model, not as a bank PT Taspen Life, offering traditional and/or health insurance
product, in partnership with PT Taspen products under a referral business model, not as a banking
Life. product.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
442 Laporan Tahunan 2024
Page 445
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Keterangan
No.
New Bank Product Description Explanation
6. Pengembangan Kartu Visa contactless Visa Contactless merupakan fitur transaksi pembayaran pada Realisasi pada Triwulan I 2024.
bank bjb. merchant dengan mekanisme pembayaran menggunakan
teknologi contactless atau nirsentuh.
Development of bank bjb Visa Visa Contactless is a payment transaction feature at merchants Realization in Q1 2024.
Contactless Card. that utilizes contactless or tap-to-pay technology.
7. Pengembangan Smart Mobile Banking SMB adalah salah satu delivery channel bank berupa mobile Realisasi pada Triwulan I 2024.
(SMB) dengan fitur bjb onboarding banking yang berfungsi memberikan layanan perbankan dengan
system. penggunaan berbagai sumber dana untuk dapat bertransaksi
menggunakan smartphone yang terkoneksi dengan jaringan
internet yang dilengkapi dengan fitur bjb onboarding system.
Adapun bjb onboarding system adalah LPD Bank berupa
administrasi rekening seperti pembukaan rekening produk
dana dan/atau administrasi lainnya yang dikembangkan oleh
Bank dengan memanfaatkan media elektronik untuk dilakukan
verifikasi secara online melalui delivery channel bank atau
platform mitra bisnis yang telah bekerjasama dengan bank.
Development of Smart Mobile Banking SMB is one of the bank’s delivery channels in the form of mobile Realization in Q1 2024.
(SMB) with the bjb Onboarding System banking, designed to provide banking services using various
feature. funding sources for transactions via smartphones connected
to the internet. It is equipped with the bjb Onboarding System
feature. The bjb Onboarding System is the bank’s LPD (Electronic
Banking Services) for account administration, including opening
deposit product accounts and/or other administrative processes.
This system is developed by the bank utilizing electronic media
for online verification through the bank’s delivery channels or
business partner platforms in collaboration with the bank.
8. Onboarding Self Service Banking Machine Onboarding SSBM adalah suatu software yang digunakan Realisasi pada Triwulan II 2024.
(SSBM). untuk mengakomodir perangkat Self Service Banking Machine
(SSBM) berbasis digital yang memiliki fitur layanan antara lain:
1. Pembukaan rekening.
2. Penerbitan dan aktivasi kartu ATM.
3. Penggantian kartu ATM.
4. Registrasi E-Channel.
5. Pencetakan mutasi rekening koran dan mutasi rekening di
buku tabungan.
Onboarding Self Service Banking Onboarding SSBM is a software designed to accommodate Self Realization in Q2 2024.
Machine (SSBM). Service Banking Machine (SSBM), a digital-based device that
offers various banking services, including:
1. Account opening.
2. ATM card issuance and activation.
3. ATM card replacement.
4. E=Channel Registration
5. Printing of bank statement transactions and passbook
transaction history.
9 Kartu Kredit Indonesia (KKI) Kartu Fisik. Fasilitas KKI yang dulu disebut Kartu Kredit Pemerintah Realisasi pada Triwulan I 2024.
Domestik (KKPD) adalah Kartu Kredit yang dapat digunakan
untuk melakukan pembayaran atas belanja yang dibebankan
pada APBD, setelah kewajiban pembayaran pemegang kartu
dipenuhi oleh bank penerbit .
Kartu Kredit Indonesia (KKI) Physical The Kartu Kredit Indonesia (KKI) facility, formerly known as Realization in Q1 2024.
Card. the Domestic Government Credit Card (KKPD), is a credit card
that can be used for payments on expenditures charged to the
Regional Government Budget (APBD), after the cardholder’s
payment obligations are fulfilled by the issuing bank.
10 bjb Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN bjb KGB Pinjaman ASN (Pisan) merupakan pemberian fasilitas Realisasi pada Triwulan III
(KGB Pisan). kredit tambahan (top up) kepada debitur eksisting yang telah 2024.
menikmati fasilitas Pertama Kredit Guna Bhakti (bjb KGB)
yang gajinya telah disalurkan melalui bank bjb, sepanjang
jumlah angsuran dari kedua fasilitas tersebut tidak melebihi
ketentuan maksimal angsuran.
bjb Kredit Guna Bhakti Loan for State bjb KGB Loan for State Civil Aparatus (Pisan) is an additional Realization in Q3 2024.
Civil Aparatus (KGB Pisan). credit facility (top-up loan) provided to existing borrowers
who have previously utilized the Kredit Guna Bhakti (bjb KGB)
facility and whose salaries are disbursed through bank bjb,
provided that the total installment amount from both facilities
does not exceed the maximum allowable installment limit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 443
Page 446
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Jenis Produk Bank Baru Deskripsi Keterangan
No.
New Bank Product Description Explanation
11. Kerjasama bancassurance model bisnis Kerjasama penyelenggaraan produk bank dasar baru berupa Realisasi pada Triwulan I 2024.
referensi dalam rangka produk bank bancassurance model bisnis referensi dalam rangka produk
dengan PT Asuransi Binagriya Upakara. bank dengan PT Asuransi Binagriya Upakara untuk produk:
1. Produk Asuransi Kebakaran.
2. Produk Asuransi Gempa Bumi.
Bancassurance collaboration under a Collaboration in the provision of new basic banking products Realization in Q1 2024.
referral business model for banking through a bancassurance referral business model for banking
products in partnership with PT Asuransi products in partnership with PT Asuransi Binagriya Upakara,
Binagriya Upakara. offering the following insurance products:
1. Fire Insurance
2. Earthquake Insurance
12. Kerjasama bancassurance model bisnis Kerjasama penyelenggaraan produk bank dasar baru berupa Realisasi pada Triwulan I 2024.
referensi dalam rangka produk bank bancassurance model bisnis referensi dalam rangka produk
dengan PT Asuransi Tugu Pratama bank dengan PT Asuransi Tugu Pratama, Tbk., untuk produk:
Indonesia, Tbk. 1. Produk Asuransi Harta Benda/Property All Risk TUGU.
2. Produk Asuransi Rangka Kapal (Marine Hull) TUGU.
Bancassurance collaboration under a Collaboration in the provision of new basic banking products Realization in Q1 2024.
referral business model for banking through a bancassurance referral business model for banking
products in partnership with PT Asuransi products in partnership with PT Asuransi Tugu Pratama, Tbk.,
Tugu Pratama Indonesia, Tbk. offering the following insurance products:
1. Property All Risk Insurance (TUGU
2. Marine Hull Insurance (TUGU).
13. BI FAST Fase I Tahap II Fitur RFP dan DDT. 1. Layanan request for payment merupakan layanan transfer Realisasi pada Triwulan IV
BI-FAST Phase I, Stage II – RFP and DDT dana antar nasabah yang pemrosesannya dilakukan dalam 2024.
Features. 2 (dua) tahap yaitu pengiriman permintaan pembayaran Realization in Q4 2024.
dan pelaksanaan pembayaran Layanan RFP juga dilengkapi
dengan addressing service (proxy) untuk memvalidasi
informasi nasabah pembayar.
2. Layanan direct debit merupakan layanan penagihan secara
berkala oleh nasabah penagih biller berdasarkan mandat
pendebetan rekening yang telah disetujui oleh nasabah
yang akan di debit.
1. Request for Payment (RFP) service is an inter-customer
fund transfer service processed in two stages: sending a
payment request and executing the payment. The RFP
service is also equipped with an addressing service (proxy)
to validate the payer’s customer information.
2. Direct Debit (DDT) service is a recurring billing service
initiated by the biller customer based on a debit
authorization mandate that has been approved by the
customer whose account will be debited.
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Comparison of Target and Realization of Capital
Modal (Capital Structure) Structure (Capital Structure)
Secara total, pencapaian target total modal inti dan modal In total, the achievement of the total target of core capital
pelengkap bank bjb berhasil melampaui target mencapai target and bank bjb supplementary capital succeeded exceeded
101,09% dengan realisasi sebesar Rp17,70 triliun. Hal tersebut the target of 101.09% with a realization of IDR17.70 trillion. This
antara lain dipengaruhi oleh kebijakan untuk pemenuhan modal was influenced by the policy to fulfill capital which was carried
yang dilakukan melalui penerbitan obligasi subordinasi dan out through the issuance of subordinated bonds and provision
penyisihan laba tahun lalu. for last year’s profits.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
444 Laporan Tahunan 2024
Page 447
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Comparison of Target and Realized Capital Structure (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Target 2024 Realization 2024 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Modal Inti
12,733,979 13,698,368 107.57%
Core Capital
Modal Pelengkap
4,775,967 4,003,237 83.82%
Complementary Capital
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
17,509,947 17,701,605 101.09%
Total Core Capital and Supplementary Capital
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization of
Pengembangan SDM HR Development
Rencana pengembangan SDM disesuaikan dengan pertumbuhan The HR development plan is adjusted to bank bjb grew and
dan kebutuhan bisnis bank bjb. Sesuai dengan rencana business needs . In accordance with the organizational
pengembangan organisasi untuk mendukung perkembangan development plan to support business development, the
bisnis, maka anggaran realisasi biaya pengembangan SDM budget for the realization of HR development costs that has
yang telah dikeluarkan bank bjb selama tahun 2024 adalah been issued by bank bjb during 2024 is as follows.
sebagai berikut.
Tabel Biaya Pengembangan SDM
Table of HR Development Costs (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Target 2024 Realization 2024 Achievement
1 2 3 4=3/2*100%
Pembelajaran In House Training
31,510 35,514 112.71%
In House Training
Pembelajaran Public Training
8,914 10,046 112.70%
Public Training
Pembuatan Modul Pembelajaran
199 225 113.07%
Learning Modules Development
Perpustakaan
1,181 42 3.56%
Library
Beasiswa
37 1,331 3597.30%
Scholarship
Total 41,841 47,158 112.71%
Menunjuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Referring to the OJK Regulation regarding the development of
pengembangan kualitas SDM pada Bank maka penyediaan dana HR quality in Banks, the provision of funds for HR development
untuk pengembangan kualitas SDM yang wajib disediakan Bank that must be provided by the Bank for each financial year is
untuk setiap tahun buku paling sedikit 3,5% dari total realisasi at least 3.5% of the total realization of gross salary expenses
beban gaji kotor tahun sebelumnya atau sebesar 41.841 dan in the previous year or 41,841 and the achievement of learning
pencapaian realisasi biaya pembelajaran adalah 47.158 atau cost realization is 47,158 or 112.71% of the target determined
sebesar 112,71% dari target yang ditentukan oleh regulator. by the regulator.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 445
Page 448
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pencapaian target tersebut salah satunya didorong dengan Achievement of the target was driven by the increasing
meningkatnya pelaksanaan pembelajaran serta pelatihan yang implementation of learning and training held online and offline.
diselenggarakan secara online maupun offline. Pelaksanaan The implementation of online learning methods with the bjb
pembelajaran metode online learning dengan metode bjb flash method (self-learning) and bjb e-class (Online interactive
flash (self learning) dan bjb e-class (Online interactive learning learning via zoom meeting/google meet and so on) through
via zoom meeting/google meet dan sebagainya) melalui optimizing the utilization of E-Learning bjb University (Elbu).
optimalisasi utilisasi E-Learning bjb University (Elbu).
Target Ke Depan (Proyeksi) 2025 Future Target (Projection) 2024
Proyeksi tahun 2025 disusun berdasarkan asumsi makro sesuai Projection in 2025 is prepared based on macro assumptions
tingkat pertumbuhan ekonomi, inflasi, asumsi mikro sesuai according to the level of economic growth, inflation, micro
tingkat persaingan antar bank, pertimbangan dari manajemen assumptions according to the level of competition between
bank bjb dan kinerja historis bank bjb selama beberapa tahun banks, considerations from bank bjb management and the
terakhir. historical performance of bank bjb over the past few years.
Asumsi dalam Menyusun Proyeksi
Assumptions in Preparing Projections
Komponen Proyeksi 2025
Components Projections 2025
Pertumbuhan PDB (%)
5.20
GDP Growth (%)
Inflasi (%)
2.70
Inflation (%)
Kurs IDR/USD (Rp)
15,100
Exchange Rate IDR/USD (IDR)
BI 7 Days Rate 5.00
Pertumbuhan Kredit (%)
7.58
Loans Growth (%)
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (%)
7.62
Third Party Funds Growth (%)
Tingkat Bunga Simpanan-Tabungan (%)
2.00
Deposit-Saving Interest Rate (%)
Tingkat Bunga Kredit Ritel Komersial (%)
9.33
Commercial Retail Loan Interest Rate (%)
Sumber: Rencana Bisnis bank bjb Tahun 2025-2027
Source: bank bjb Business Plan Year 2025-2027
Proyeksi Keuangan Financial Projections
Uraian proyeksi keuangan bank bjb tahun 2025 disajikan Description of bank bjb financial projections for 2025 is
sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projections (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections 2025
Keuangan
Finance
Aset
197,928,762
Asset
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
446 Laporan Tahunan 2024
Page 449
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections 2025
Dana Pihak Ketiga
142,338,000
Third Party Funds
Giro
28,614,657
Current Account
Tabungan
43,258,661
Savings
Deposito
70,464,681
Deposit
Kredit yang diberikan
127,795,246
Loans
Pendapatan Bunga dan Syariah
14,494,182
Interest and Sharia Income
Laba Tahun Berjalan
1,875,015
Current year profit
Ekuitas
18,075,373
Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
NIM 4.38%
ROA 1.03%
ROE 11.71%
NPL (Gross) 1.75%
NPL (Nett) 0.40%
CAR 21.22%
Proyeksi Struktur Modal (Capital Structure) Capital Structure Projection
Uraian proyeksi struktur modal bank bjb tahun 2025 disajikan bjb capital structure projections for 2025 is presented as
sebagai berikut. follows.
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Table of Capital Structure Projections (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections 2025
Modal Inti
15,777,361
Core Capital
Modal Pelengkap
5,834,152
Complementary Capital
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
21,611,513
Total Core Capital and Supplementary Capital
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projections
Kebijakan pembagian dividen mengikuti mekanisme Rapat bank bjb Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). In
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) bank bjb. Dalam determining dividends for shareholders, bank bjb always pays
penentuan dividen bagi pemegang saham, bank bjb selalu attention to future business growth projections so that the company’s
memperhatikan proyeksi pertumbuhan bisnis kedepannya capital adequacy is always met in accordance with the targets that
sehingga kecukupan modal perusahaan selalu terpenuhi sesuai have been set. The nominal projection for dividend payments for the
dengan target yang telah ditetapkan. Proyeksi nominal untuk 2024 fiscal year is the minimum dividend for the 2023 fiscal year.
pembayaran dividen tahun buku 2024 adalah sebesar minimum
dividen tahun buku 2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 447
Page 450
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Proyeksi Pemasaran Marketing Projections
Produk baru dan aktivitas baru yang akan dikembangkan dan New products and new activities to be developed and
diimplementasikan pada tahun 2025 implemented in 2025 are:
adalah:
1. Kerja sama dengan perusahaan asuransi dan efek. 1. Cooperation with insurance and securities companies.
2. Pengembangan produk dan layanan digital. 2. Development of digital products and services.
3. Pengembangan produk, layanan dan transaksi bank. 3. Development of banking products, services and transactions.
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Marketing Projection
Produk/Aktivitas baru Deskripsi
No
New Product/Activity Description
1. Pengembangan BI- FAST Fase 1 Tahap 2 Layanan 1. Layanan request for payment merupakan layanan transfer dana antar nasabah
Request for Payment (RFP) dan Layanan Direct yang pemrosesannya dilakukan dalam 2 dua tahap yaitu pengiriman permintaan
Debit. pembayaran dan pelaksanaan pembayaran Layanan RFP juga dilengkapi dengan
addressing service (proxy) untuk memvalidasi informasi nasabah pembayar.
2. Layanan direct debit merupakan layanan penagihan secara berkala oleh nasabah
penagih Biller berdasarkan mandat pendebetan rekening yang telah disetujui oleh
nasabah yang akan di debit.
Development of BI-FAST Phase 1 Stage 2 featuring 1. Request for Payment service is a fund transfer service between customers processed
Request for Payment (RFP) and Direct Debit in two stages: sending payment requests and executing payments. The RFP service
Services. is also equipped with addressing service (proxy) to validate payer customer
information.
2. Direct Debit service is a periodic billing service by the biller customer based on the
authorized debit mandate agreed upon by the customer to be debited.
2. Kerja Sama bank bjb 0 dengan Bank BCA untuk bjb Kerja sama bank bjb dengan bank BCA untuk bjb Cardless meliputi tarik tunai tanpa
Cardless kartu pada Mesin ATM Bank BCA
Collaboration between bank bjb and Bank BCA for Collaboration between bank bjb and Bank BCA for bjb Cardless includes cardless cash
bjb Cardless transactions. withdrawals at Bank BCA ATM machines.
3. Kartu Kredit Indonesia (KKI) Online Payment Tahap Pengembangan Kartu Kredit Indonesia Segmen Pemerintah untuk online payment.
2 Consumer Present Token Secure (CPTS)
Indonesia Credit Card (KKI) Online Payment Phase Development of Indonesia Government Segment Credit Card for online payment.
2 featuring the Consumer Present Token Secure
(CPTS) system.
4. bjb Market Link Deposit (MLD) bjb Market Linked Deposit merupakan produk investasi yang menggabungkan antara
2 (dua) jenis instrumen keuangan berupa deposito Berjangka dan pembelian atau
pembiayaan kembali Surat Berharga Negara atau Operasi Moneter Bank Indonesia
dengan tingkat suku bunga deposito yang diberikan berdasarkan harga dari instrumen
surat berharga yang mendasari pada saat penerbitan bjb MLD.
bjb Market Link Deposit (MLD) bjb Market Linked Deposit is an investment product that combines 2 (two) types of
financial instruments in the form of time deposits and purchase or refinancing of
Government Securities or Bank Indonesia Monetary Operations with deposit interest
rates provided based on the price of the underlying securities instrument at the time
of bjb MLD issuance.
5. bjb Depo Swap bjb Depo Swap merupakan produk investasi yang menggabungkan antara 2 (dua) jenis
instrumen keuangan berupa deposito Berjangka dan FX swap dengan memanfaatkan
interest differential rate/selisih suku bunga antara 2 (dua) mata uang. Tingkat imbal
hasil yang diberikan melalui produk bjb Depo Swap berdasarkan yield instrumen FX swap
pada saat penerbitan bjb Depo Swap .
bjb Depo Swap bjb Depo Swap is an investment product that combines 2 (two) types of financial
instruments in the form of time deposits and FX swaps by utilising interest differential
rates / interest rate differences between 2 (two) currencies. The rate of return provided
through bjb Depo Swap product is based on the yield of FX swap instrument at the time
of bjb Depo Swap issuance.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
448 Laporan Tahunan 2024
Page 451
Produk/Aktivitas baru Deskripsi
No
New Product/Activity Description
6. Produk Bank Lanjutan Baru Berupa Penjualan Penambahan pemasaran produk reksa dana yang dapat dijual melalui bank bjb bekerja
Efek Reksa Dana kerjasama dengan PT Syailendra sama dengan PT Syailendra Capital yaitu Produk Reksa Dana Terproteksi.
Capital
New Advanced Bank Product in the Form of Additional marketing of mutual fund products that can be sold through bank bjb in
Mutual Fund Securities Sales in Collaboration with collaboration with PT Syailendra Capital, namely Protected Mutual Fund Products.
PT Syailendra Capital
7. Aplikasi Cash Management 0 System (CMS) Belanja Aplikasi Cash Management System Belanja Satuan Pendidikan merupakan aplikasi
Satuan Pendidikan pengelolaan transaksi secara non tunai yang diberikan kepada satuan pendidikan untuk
keperluan belanja pengadaan barang dan jasa yang bersumber dari dana bantuan
operasional sekolah dengan model bisnis melalui penempatan dana di rekening giro
dan tabungan, serta penggunaan aplikasi cash management system.
Cash Management System (CMS) Application for The Cash Management System Application for Educational Institution Shopping is a
Educational Institution Shopping non-cash transaction management application provided to educational units for the
purposes of purchasing goods and services sourced from school operational assistance
funds with a business model through placing funds in checking and savings accounts, as
well as the use of a cash management system application.
8. Aplikasi bjb Smart Billing 0 bjb Smart Billing merupakan sistem pembayaran yang mengintegrasikan teknologi
(bjb Smiling) yang dapat membantu dalam pengelolaan penerimaan pembayaran tagihan, serta
menyederhanakan proses pembayaran untuk meningkatkan transparansi dan
memberikan kemudahan dalam monitoring pembayaran tagihan yang lebih efektif dan
efisien.
bjb Smart Billing Application (bjb Smiling) bjb Smart Billing is a payment system that integrates technology that can assist in
managing bill payment receipts, as well as simplifying the payment process to increase
transparency and provide convenience in monitoring bill payments more effectively
and efficiently.
9. Pengembangan Direct Debit Fitur Direct Debit merupakan layanan digital payment dengan menggunakan Kartu ATM
dan/atau Kartu Debit Bank pada aplikasi atau website E-commerce
Direct Debit Development Direct Debit feature is a digital payment service using ATM Card and/or Bank Debit Card
on E-commerce application or website.
10. Pengembangan bjb DigiCash Merchant bjb DigiCash Merchant merupakan Aplikasi berbasis android untuk penerimaan
transaksi QRIS yang digunakan oleh Merchant yang melakukan kerjasama dengan Bank.
bjb DigiCash Merchant Development bjb DigiCash Merchant is an Android-based application for receiving QRIS transactions
used by Merchants who collaborate with Banks.
Proyeksi Pengembangan SDM HR Development Projections
Uraian proyeksi pengembangan SDM bank bjb tahun 2025 bjb HR development projections for 2025 is presented as
disajikan sebagai berikut. follows
Tabel Proyeksi Biaya Pengembangan SDM
Table of Projected HR Development Costs (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections 2025
Pembelajaran In House Training
30.266
Inhouse Training Learning
Pembelajaran Public Training
1.910
Public Training Learning
Pembelajaran Sertifikasi dan Program Lainnya
6.530
Certification Learning and Other Programs
Program Tambahan (beasiswa/scholarship, modulasi akademik, perpustakaan, knowledge management)
3.450
Additional Programs (scholarships , academic modulation, library, knowledge management)
Total 42.156
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 449
Page 452
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kebijakan, Pengumuman dan Policies, Announcements and Payment
Pembayaran Dividen of Dividend
Kebijakan mengenai dividen diatur pada Surat Keputusan The policy regarding dividends is regulated in the Decree of
Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah West
Tbk. Nomor: 0062/SK/DIR-PST/2024 tentang Kebijakan Java and Banten, Tbk. Number: 0062/SK/DIR-PST/2024
Dividen yang ditetapkan pada tanggal 16 Februari 2024. concerning Dividend Policy which was stipulated on February
Kebijakan tersebut mengatur mengenai prinsip pembagian 16, 2024. This policy regulates the principles of dividend
dividen, jenis dividen, pertimbangan bank bjb dalam pembagian distribution, types of dividends, bank bjb considerations in
dividen, perhitungan besaran dividen, dan mekanisme distributing dividends, calculating the amount of dividends, and
persetujuan usulan besaran dividen. the mechanism for approving proposed dividend amounts.
Evaluasi terhadap kebijakan dividen ini dilakukan secara berkala Evaluation of the dividend policy is carried out periodically at
minimal 1 (satu) tahun sekali sesuai ketentuan yang berlaku atau least once a year in accordance with applicable regulations or
kebutuhan khususnya apabila terdapat penetapan/perubahan needs, especially if there are stipulations/changes in provisions
ketentuan dari Regulator yang mempengaruhi kebijakan from the Regulator that affect the dividend policy. Based on
dividen. Berdasarkan kebijakan dividen, perhitungan besaran the dividend policy, the calculation of the amount of dividends
dividen yang diberikan, menggunakan rasio pembayaran given uses a dividend payout ratio (DPR) of at least 30% (thirty
dividen atau Dividend Payout Ratio (DPR) paling sedikit 30% percent) of bank bjb’s net profit.
(tiga puluh persen) dari laba bersih bank bjb.
Pertimbangan bank bjb dalam pembagian dividen bank bjb’s considerations in distributing dividends take into
memperhatikan pertimbangan internal dan eksternal antara account internal and external considerations, including:
lain:
1. Pertimbangan Internal 1. Internal Considerations
a. Realisasi kinerja keuangan; a. Realization of financial performance;
b. Rencana pertumbuhan bisnis; b. Business growth plan;
c. Prospek profitabilitas yang akan datang; c. Future profitability prospects;
d. Tingkat kesehatan; d. Soundness level;
e. Pemenuhan tingkat kecukupan permodalan; e. Fulfillment of capital adequacy levels;
f. Potensi risiko dari internal bank; dan f. Potential risks from internal banks; And
g. Kebutuhan penguatan permodalan di masa depan. g. The need to strengthen capital in the future.
2. Pertimbangangan Eksternal 2. External Considerations
a. Kondisi dan prospek perekonomian (market wide); a. Economic conditions and prospects (market wide);
b. Potensi risiko dari eksternal bank; dan b. Potential risks from external banks; And
c. Pemenuhan ketentuan peraturan perundang- c. Fulfillment of statutory provisions, including taxation.
undangan, antara lain perpajakan.
Berdasarkan Keputusan RUPST bank bjb melaksanakan Based on the AGMS Decision, bank bjb carries out the
pengumuman dan pembagian dividen sebagaimana diuraikan announcement and distribution of dividends as described as
sebagai berikut. follows.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Announcement and Dividend Payments
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Laba Bersih (jutaan Rp)
1,778,395,000,000 2,223,637,871,682
Net Income (IDR million)
Dividen Kas (jutaan Rp)
1,000,063,222,357 1,100,016,937,371
Cash Dividend (IDR million)
Dividen Non Kas *)
- -
Non-Cash Dividends *)
Dividen Kas Per Saham (Rp)
95,05 104,55
Cash Dividend Per Share (IDR)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
450 Laporan Tahunan 2024
Page 453
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Dividen Non Kas Per Saham *)
- -
Non-Cash Dividend Per Share *)
Jumlah Lembar Saham (lembar)
10,521,443,686 10,521,443,686
Number of Shares (shares)
Dividend Payout Ratio (%)
58,27% 49.47%
Dividend Pay Out Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 5 April 2024 6 April 2023
Announcement Date April 5, 2024 April 6, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 2 Mei 2024 4 Mei 2023
Cash Dividend Payment Date May 2, 2024 May 4, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *)
- -
Non-Cash Dividend Payment Date *)
*) bank bjb tidak memiliki dividen non kas / bank bjb does not have non-cash dividends
Dividen tunai akan dibagikan kepada pemegang saham yang bjb Shareholders Register (DPS) or recording date on April 22,
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham bank bjb 2024 and/or bank bjb share holders in securities sub accounts
(DPS) atau recording date pada tanggal 22 April 2024 dan/atau at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) on closing of
pemilik saham bank bjb pada sub rekening efek di PT Kustodian share trading on the Indonesia Stock Exchange on April 22,
Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada penutupan perdagangan 2024.
saham di Bursa Efek Indonesia tanggal 22 April 2024.
Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan dalam For Shareholders whose shares are placed in KSEI's collective
penitipan kolektif KSEI, pembayaran dividen tunai dilaksanakan custody, cash dividend payments will be made through KSEI
melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam rekening and will be distributed to the Securities Company and/or
perusahan Efek dan/atau Bank Kustodian pada tanggal 2 Mei Custodian Bank accounts on May 2, 2024 . Proof of cash
2024. Bukti pembayaran dividen tunai akan disampaikan oleh dividend payment will be delivered by KSEI to Shareholders
KSEI kepada Pemegang Saham melalui Perusahaan Efek dan/ through the Securities Company and/or Custodian Bank
atau Bank Kustodian tempat Pemegang Saham membuka where the Shareholder opened their account. Meanwhile, for
rekeningnya. Sedangkan bagi Pemegang Saham yang sahamnya Shareholders whose shares are not included in KSEI's collective
tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI maka pembayaran custody, cash dividend payments will be transferred to the
dividen tunai akan ditransfer ke rekening Pemegang Saham. Shareholder's account.
Atas pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham On cash dividend payments to shareholders, Income Tax will be
akan dilakukan pemotongan Pajak Penghasilan sesuai dengan withheld in accordance with the tax provisions in effect at the
ketentuan perpajakan yang berlaku pada saat recording date. time of the recording date . Income Tax on dividends received
Pajak Penghasilan atas dividen yang diterima oleh pemegang by the relevant shareholder (if any), is carried out by each
saham yang bersangkutan (jika ada), dilaksanakan oleh shareholder.
masing-masing pemegang saham.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Shareholders who are Domestic Taxpayers in the form of legal
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum entities who have not included their Taxpayer Identification
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diminta Number (NPWP) are asked to submit their NPWP to KSEI or the
menyampaikan NPWP kepada KSEI atau Biro Administrasi Securities Administration Bureau/BAE PT Datindo Entrycom
Efek/BAE PT Datindo Entrycom (BAE) dengan alamat Jl. (BAE) at the address Jl. Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 no
Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 paling lambat tanggal 22 later than April 22, 2024 at 16.00 WIB.
April 2024 pada pukul 16.00 WIB.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar Shareholders who are Overseas Taxpayers whose tax
Negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan tarif deductions will use rates based on the Double Taxation
berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda (P3B) Avoidance Agreement (P3B) are required to fulfill the
wajib memenuhi persyaratan Peraturan Direktur Jenderal Pajak requirements of Director General of Taxes Regulation No. PER-
No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan 25/PJ/2018 concerning Procedures for Implementing Double
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 451
Page 454
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penghindaran Pajak Berganda serta menyampaikan dokumen Taxation Avoidance Agreements and submitting DGT/SKD
bukti rekam atau tanda terima DGT/SKD yang telah diunggah ke record evidence or receipt documents that have been uploaded
laman Direktorat Jenderal Pajak kepada KSEI atau BAE sesuai to the Directorate General of Taxes' website to KSEI or BAE in
ketentuan dan peraturan KSEI terkait batas waktu penyampaian accordance with KSEI's provisions and regulations regarding
DGT. Tanpa adanya dokumen dimaksud, dividen tunai yang the DGT submission deadline. Without these documents, cash
dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar 20%. dividends paid will be subject to Income Tax Article 26 of 20%.
Apabila setelah tanggal recording date, terbit peraturan If after the recording date , a new implementing regulation
pelaksana baru terkait perpajakan atas dividen yang berlaku regarding taxation on dividends is issued which applies
surut meliputi tanggal recording date dan pemotongan Pajak retroactively to include the recording date and Income Tax
Penghasilan atas dividen telah dilakukan sebelumnya, maka withholding on dividends has been carried out previously, then
jika terdapat kelebihan pemotongan pajak penghasilan if there is an excess of income tax withholding on dividends
atas dividen terkait pelaksanaan peraturan pelaksana baru related to the implementation of the new implementing
tersebut, penyelesaian pengembalian pajak dilakukan melalui regulation, the completion of the tax refund carried out through
mekanisme pengembalian pajak yang seharusnya tidak a mechanism for returning taxes that should not be owed in
terutang sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku accordance with the applicable tax provisions carried out by
yang dilakukan oleh masing-masing pemegang saham yang each shareholder affected by these regulations.
terdampak peraturan tersebut.
Bagi pemegang saham yang sahamnya disimpan dalam For shareholders whose shares are held in KSEI collective
penitipan kolektif KSEI, bukti pemotongan pajak dividen tunai custody, proof of cash dividend tax deduction can be taken
dapat diambil di Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian at the Securities Company and/or Custodian Bank where the
tempat pemegang saham membuka rekening efek. Bagi shareholder opens a securities account. For script/ script
pemegang saham warkat/script, bukti pemotongan pajak shareholders , proof of cash dividend tax withholding is taken
dividen tunai diambil di Biro Administrasi Efek Perseroan, yaitu at the Company's Securities Administration Bureau, namely PT
PT Datindo Entrycom, Jl. Hayam Wuruk No.28 Jakarta 10120. Datindo Entrycom, Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120.
Bagi Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian yang memiliki Securities Companies and/or Custodian Banks that have
catatan elektronik untuk saham Perseroan dalam penitipan electronic records for Company shares in KSEI's collective
kolektif KSEI, diminta untuk menyerahkan data pemegang custody are requested to submit their shareholder data and tax
saham dan dokumen status pajaknya kepada KSEI dalam status documents to KSEI within 1 (one) day after the date of
jangka waktu 1 (satu) hari setelah tanggal pencatatan Daftar registration of the Shareholders' Register or in accordance with
Pemegang Saham atau sesuai dengan ketentuan KSEI. the provisions KSEI.
Apabila terdapat masalah perpajakan di kemudian hari atau If there is a tax problem in the future or a claim for cash
klaim atas dividen tunai yang telah dibayarkan kepada dan dividends that have been paid to and received by shareholders
diterima oleh pemegang saham yang sahamnya disimpan dalam whose shares are held in KSEI collective custody other than
penitipan kolektif KSEI selain kondisi pada butir 6, diminta the conditions in point 6, they are requested to resolve it with
untuk menyelesaikannya dengan Perusahaan Efek dan/atau the Securities Company and/or Custodian Bank where the
Bank Kustodian tempat pemegang saham membuka rekening shareholder opened a securities account. by referring to the
efek dengan merujuk pada ketentuan perpajakan yang berlaku. applicable tax provisions.
Tabel Rincian Jadwal Pembayaran Dividen Tunai
Table of Details of Cash Dividend Payment Schedule
Tanggal
Keterangan Information
Date
TAHUN BUKU 2023 FISCAL YEAR 2023
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2023 5 April 2024 / April 5, 2024 Dividend Announcement Date for Fiscal Year 2023
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak End of Stock Trading Period with Dividend Rights
Dividen (Cum Dividen) (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 18 April 2024 / April 18, 2024 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 22 April 2024 / April 22, 2024 Cash Market
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
452 Laporan Tahunan 2024
Page 455
Tanggal
Keterangan Information
Date
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen
Dividen (Ex Dividend) (Ex Dividen)
Pasar Reguler dan Negosiasi 19 April 2024 / April 19, 2024 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 23 April 2024 / April 23, 2024 Cash Market
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen Date of List of Shareholders entitled to Dividends
22 April 2024 / April 22, 2024
(Recording Date) (Recording Date)
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 2 Mei 2024 / May 2, 2024 Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2023
TAHUN BUKU 2022 FISCAL YEAR 2022
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2022 6 April 2023 / April 6, 2023 Dividend Announcement Date for Fiscal Year 2022
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak End of Stock Trading Period with Dividend Rights
Dividen (Cum Dividen) (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 13 April 2023 / April 13, 2023 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 17 April 2023 / April 17, 2023 Cash Market
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen
Dividen (Ex Dividend) (Ex Dividen)
Pasar Reguler dan Negosiasi 14 April 2023 / April 14, 2023 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 18 April 2023 / April 18, 2023 Cash Market
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen Date of List of Shareholders entitled to Dividends
17 April 2023 / April 17, 2023
(Recording Date) (Recording Date)
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 4 Mei 2023 / May 4, 2023 Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2022
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Fund Utilization from
Penawaran Umum Public Offering
Pada tahun 2024 bank bjb melakukan penawaran umum In 2024, bank bjb conducted a shelf public offering as follows:
berkelanjutan sebagai berikut:
1. Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb 1. Sustainable Subordinated Bonds IV bank bjb Phase I Year
Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar 2024 with a principal amount of IDR1,441,310,000,000.
Rp1.441.310.000.000
Obligasi Subordinasi ini terdiri dari 2 (dua) Seri, yaitu These Subordinated Bonds consist of two series, namely
Obligasi Seri A dan Seri B yang masing-masing ditawarkan Series A and Series B, each offered at 100% of the principal
sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah Pokok Obligasi amount of the Subordinated Bonds. The bonds are issued
Subordinasi. Obligasi Subordinasi ini diterbitkan tanpa in scripless form, except for a Jumbo Certificate issued in
warkat kecuali Sertifikat Jumbo Obligasi Subordinasi yang the name of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Investors are given the option to choose the preferred
(KSEI). Obligasi Subordinasi ini memberikan pilihan bagi Subordinated Bond Series as follows:
masyarakat untuk memilih Seri Obligasi Subordinasi yang
dikehendaki sebagai berikut:
a. Seri A a. Series A
Jumlah Obligasi Subordinasi Seri A yang ditawarkan The total Subordinated Bonds Series A offered amounts
adalah sebesar Rp744.265.000.000,- (tujuh ratus to IDR744,265,000,000 (seven hundred forty-four
empat puluh empat miliar dua ratus enam puluh lima billion two hundred sixty-five million Rupiah) with a
juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar fixed interest rate of 8.00% per annum. The bond has
8,00% (delapan koma nol nol persen) per tahun. a maturity period of five (5) years from the issuance
Jangka waktu Obligasi Subordinasi Seri A adalah 5 date. The principal repayment will be made in full
(lima) tahun terhitung sejak tanggal emisi. Pembayaran (bullet payment) at maturity.
Obligasi Subordinasi dilakukan secara penuh (bullet
payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 453
Page 456
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
b. Seri B
Jumlah Obligasi Subordinasi Seri B yang ditawarkan adalah sebesar Rp697.045.000.000,- (enam ratus sembilan puluh
tujuh miliar empat puluh lima juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,50% (delapan koma lima nol persen) per
tahun. Jangka waktu Obligasi Subordinasi Seri B adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak tanggal emisi. Pembayaran Obligasi
Subordinasi dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
Dana hasil Penawaran Umum Obligasi Subordinasi yang telah diterima pada tanggal 5 Juli 2024 dan setelah dikurangi biaya-biaya
emisi seluruhnya akan digunakan untuk memperkuat struktur permodalan dengan diperhitungkan sebagai modal pelengkap (Tier
2) dalam rangka ekspansi kredit serta peningkatan struktur penghimpunan jangka panjang.
Tabel Laporan Hasil Penggunaan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb Tahap I Tahun 2024
Table of Report on the Results of the Use of Continuing Subordinated Bonds bank bjb IV Phase I in 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Results
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No
Types of Public Offerings Effective Date
Jumlah Hasil
Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Public Offering Public Offering Fees Net Result
Proceeds
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV
bank bjb Tahap I Tahun 2024 5 Juli 2024
1. Continuous Public Offering of 1,441,310,000,000 7,834,945,330 1,433,475,054,670
July 5, 2024
Continuing Subordinated Bonds
IV bank bjb Phase I Year 2024
Total 1,441,310,000,000 7,834,945,330 1,433,475,054,670
2. Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar Rp1.000.000.000.000
Obligasi Keberlanjutan ini terdiri dari 2 (dua) Seri, yaitu Obligasi Keberlanjutan Seri A dan Seri B yang masing-masing ditawarkan
sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah Pokok Obligasi Keberlanjutan. Obligasi Keberlanjutan ini diterbitkan tanpa warkat
kecuali Sertifikat Jumbo Obligasi Keberlanjutan yang diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Obligasi
Keberlanjutan ini memberikan pilihan bagi masyarakat untuk memilih Seri Obligasi Keberlanjutan yang dikehendaki sebagai
berikut:
a. Seri A
Jumlah Obligasi Keberlanjutan Seri A yang ditawarkan adalah sebesar Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar Rupiah) dengan
tingkat bunga tetap sebesar 7,00% (tujuh koma nol nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Keberlanjutan Seri A adalah
3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi Keberlanjutan dilakukan secara penuh (bullet payment)
pada saat tanggal jatuh tempo.
b. Seri B
Jumlah Obligasi Keberlanjutan Seri B yang ditawarkan adalah sebesar Rp800.000.000.000,- (delapan ratus miliar Rupiah)
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,30% (tujuh koma tiga nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Keberlanjutan Seri
B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi Keberlanjutan dilakukan secara penuh (bullet
payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
Dana hasil Penawaran Umum Obligasi Keberlanjutan yang telah diterima pada tanggal 10 Desember 2024 dan setelah dikurangi
biaya-biaya emisi seluruhnya akan digunakan untuk penyaluran pembiayaan baru atau pun pembiayaan yang sudah ada baik
langsung atau pun tidak langsung atas kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam kategori Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan
(KUBL) dan Kegiatan Usaha Berwawasan Sosial (KUBS) sebagaimana diatur dalam POJK No. 18 Tahun 2023 tentang penerbitan
dan persyaratan efek bersifat utang dan sukuk berlandaskan keberlanjutan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
454 Laporan Tahunan 2024
Page 457
b. Series B
The total Subordinated Bonds Series B offered amounts to IDR697,045,000,000 (six hundred ninety-seven billion forty-five
million Rupiah) with a fixed interest rate of 8.50% per annum. The bond has a maturity period of seven (7) years from the
issuance date. The principal repayment will be made in full (bullet payment) at maturity.
The proceeds from the Public Offering of Subordinated Bonds, received on July 5, 2024, after deducting issuance costs, will be
entirely utilized to strengthen the capital structure, classified as supplementary capital (Tier 2), to support credit expansion and
enhance the long-term funding structure.
(dalam Rupiah penuh / in full amount)
Penyesuaian Realisasi Penggunaan Dana Menurut
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Prospektus
Planned Use of Funds According to Prospectus Adjustment of Realization of Use of Funds According to
Sisa Hasil Dana Penawaran
the Prospectus
Umum
Remaining Proceeds from
Public Offering
Ekspansi Kredit Ekspansi Kredit
Total Total
Loan Expansion Loan Expansion
(7) (8) (9) (10) (11)
1,433,475,054,670 1,433,475,054,670 1,433,475,054,670 1,433,475,054,670 -
1,433,475,054,670 1,433,475,054,670 1,433,475,054,670 1,433,475,054,670 -
2. Sustainable Bonds I bank bjb Phase I Year 2024 with a principal amount of IDR1,000,000,000,000.
These Sustainable Bonds consist of two series, namely Series A and Series B, each offered at 100% of the principal amount of
the Sustainable Bonds. The bonds are issued in scripless form, except for a Jumbo Certificate issued in the name of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI).
a. Series A
The total Sustainable Bonds Series A offered amounts to IDR200,000,000,000 (two hundred billion Rupiah) with a fixed
interest rate of 7.00% per annum. The bond has a maturity period of three (3) years from the issuance date. The principal
repayment will be made in full (bullet payment) at maturity.
b. Series B
The total Sustainable Bonds Series B offered amounts to IDR800,000,000,000 (eight hundred billion Rupiah) with a fixed
interest rate of 7.30% per annum. The bond has a maturity period of five (5) years from the issuance date. The principal
repayment will be made in full (bullet payment) at maturity.
The proceeds from the Public Offering of Sustainable Bonds, received on December 10, 2024, after deducting issuance costs,
will be entirely allocated for financing new or existing projects, either directly or indirectly, that fall under the categories of
Environmental Business Activities (KUBL) and Social Business Activities (KUBS). These categories are defined under OJK
Regulation No. 18 of 2023 concerning the issuance and requirements for debt securities and sukuk based on sustainability
principles.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 455
Page 458
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Laporan Hasil Penggunaan Dana Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024
Here is the Report Table on the Utilization of Funds from Sustainable Bonds I bank bjb Phase I Year 2024
Rencana Penggunaan Dana
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Menurut Prospektus
Realization Value of Public Offering Results Planned Use of Funds
According to Prospectus
Jenis
Penawaran Tanggal Penyaluran Pembiayaan
Umum Efektif yang termasuk dalam
No Jumlah Hasil kategori Kegiatan Usaha
Types of Effective Biaya
Public Date Penawaran Berwawasan Lingkungan
Penawaran
Offerings Umum Hasil Bersih (KUBL)
Umum
Total Public Net Result Distribution of Financing
Public Offering
Offering included in the
Fees
Proceeds Environmentally Conscious
Business Activities (KUBL)
category
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Penawaran
Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Keberlanjutan
Berkelanjutan I 10 Desember
bank bjb Tahap 2024
1. 1,000,000,000,000 7,775,225,575 992,224,774,425 496,112,305, 768
I Tahun 2024 December 10,
Continuous 2024
Public Offering
of Continuing
Bonds I bank
bjb Phase I
Year 2024
Jumlah 1,000,000,000,000 7,775,225,575 992,224,774,425 496,112,305, 768
3. Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar Rp1.000.000.000.000
Surat Berharga Perpetual ini diterbitkan tanpa warkat kecuali Sertifikat Jumbo yang diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI) dan ditawarkan sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah Pokok Surat Berharga Perpetual. Surat Berharga
Perpetual ini akan diterbitkan tanpa tanggal jatuh tempo (perpetual). Jumlah Surat Berharga Perpetual yang ditawarkan adalah
sebesar Rp1.000.000.000.000,- (satu triliun Rupiah) dengan tingkat Imbal Hasil Surat Berharga Perpetual tetap sebesar 9,50%
(sembilan koma lima nol persen) per tahun. Imbal Hasil Surat Berharga Perpetual dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sejak
Tanggal Emisi, sesuai dengan Tanggal Pembayaran Imbal Hasil Surat Berharga Perpetual, namun Perseroan memiliki kewenangan
penuh (full access) untuk membatalkan pembayaran Imbal Hasil Surat Berharga Perpetual. Perseroan berdasarkan kewenangan
penuh (full access) memiliki opsi (namun tidak wajib) untuk melakukan penebusan atas seluruh Surat Berharga Perpetual (Opsi
Beli), tanpa denda atau biaya tambahan apapun, pada 5 (lima) Tahun 6 (enam) bulan sejak penerbitan, dan setiap ulang tahun
penerbitan surat berharga perpetual setelah 5 (lima) Tahun 6 (enam) bulan.
Dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Surat Berharga Perpetual yang telah diterima pada tanggal 10 Desember 2024 dan
setelah dikurangi biaya-biaya emisi seluruhnya akan digunakan untuk memperkuat struktur permodalan dengan diperhitungkan
sebagai modal inti tambahan (Additional Tier 1) dalam rangka ekspansi kredit serta peningkatan struktur penghimpunan jangka
panjang.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
456 Laporan Tahunan 2024
Page 459
(dalam Rupiah penuh / in full amount)
Penyesuaian Realisasi Penggunaan Dana Menurut
Prospektus
Adjustment of Realization of Use of Funds According to the
Prospectus
Penyaluran
Penyaluran Pembiayaan Penyaluran Sisa Hasil Dana
Pembiayaan yang termasuk Pembiayaan Penawaran Umum
yang termasuk dalam kategori yang termasuk Remaining
dalam kategori Kegiatan Usaha dalam kategori Proceeds from
Kegiatan Usaha Berwawasan Kegiatan Usaha Public Offering
Berwawasan Lingkungan Berwawasan
Sosial (KUBS) (KUBL) Sosial (KUBS)
Total Total
Distribution Distribution Distribution
of Financing of Financing of Financing
included in included in the included in
the category Environmentally the category
of Socially Conscious of Socially
Aware Business Business Aware Business
Activities (KUBS) Activities (KUBL) Activities (KUBS)
category
(8) (9) (10) (11) (12) (13)
496,112,468,657 992,224,774,425 496,112,305,768 496,112,468,657 992,224,774,425 -
496,112,468,657 992,224,774,425 496,112,305,768 496,112,468,657 992,224,774,425 -
3. Sustainable Perpetual Securities I bank bjb Phase I in 2024 amounted IDR1.000.000.000.000
bank bjb has issued Sustainable Perpetual Securities I Phase I Year 2024 with a total principal amount of IDR1,000,000,000,000
(one trillion Rupiah). These securities are issued in scripless form, except for a Jumbo Certificate registered under PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI) and are offered at 100% of the principal amount. Key Features of the Perpetual Securities are No
Maturity Date (Perpetual). It means These securities do not have a fixed maturity date, meaning they will remain outstanding
indefinitely unless redeemed by the issuer. Next, Fixed Return Rate: The fixed yield is set at 9.50% per annum. The following
is Quarterly Return Payments: The return is paid every three months (quarterly) from the issuance date, following the Return
Payment Schedule. Issuer’s Full Discretion on Payments: bank bjb has full discretion to cancel return payments at its sole
discretion.
The funds raised from the Public Offering of Sustainable Perpetual Securities, received on December 10, 2024, will be fully
allocated—after deducting issuance costs—for the following purposes such as Strengthening Capital Structure The funds will be
accounted for as Additional Tier 1 Capital, reinforcing bank bjb’s capital adequacy to support business growth and regulatory
compliance. Next, Credit Expansion The capital boost will facilitate business expansion, particularly in increasing credit
disbursement while maintaining a strong and sustainable financial foundation.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 457
Page 460
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Laporan Hasil Penggunaan Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024
Table of Report on the Results of the Use of Continuous Perpetual Securities I bank bjb Phase I 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Results
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No
Types of Public Offerings Effective Date
Jumlah Hasil
Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Public Offering Public Offering Fees Net Result
Proceeds
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penawaran Umum Berkelanjutan
Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I
Tahun 2024 10 Desember 2024
1. 1,000,000,000,000 17,277,746,266 982,722,253,734
Continuous Public Offering December 10, 2024
Perpetual Securities Continuous
I bank bjb Phase I Year 2024
Total 1,000,000,000,000 17,277,746,266 982,722,253,734
Informasi Material Mengenai Investasi, Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Merger/Consolation of
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Businesses, Divestment, Acquisition, or
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
bank bjb melakukan kegiatan investasi berupa penyertaan bank bjb carries out investment activities in the form of capital
modal kepada entitas anak yaitu sebagai berikut participation in its subsidiaries as follows
Penyertaan Modal Kepada Bank Jambi Capital Participation In Bank Jambi
bank bjb melakukan kegiatan investasi berupa penyertaan bank bjb has engaged in investment activities through capital
modal kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jambi. Pada participation in PT Bank Pembangunan Daerah Jambi. On
tanggal 14 Agustus 2024, bank bjb mendapatkan persetujuan August 14, 2024, bank bjb received approval from the Financial
dari OJK Kantor Regional II Jawa Barat atas penyertaan modal Services Authority (OJK) Regional Office II West Java for
kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jambi melalui surat No. its capital participation in PT Bank Pembangunan Daerah
S-74/KO.12/2024 tanggal 14 Agustus 2024 perihal Persetujuan Jambi. The approval was granted through Letter No. S-74/
Penyertaan Modal PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat KO.12/2024 dated August 14, 2024, regarding the Approval of
dan Banten, Tbk Kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jambi. Capital Participation by PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Pada tanggal 23 Desember 2024, PT Bank Pembangunan Barat dan Banten, Tbk in PT Bank Pembangunan Daerah Jambi.
Daerah Jambi memperoleh persetujuan atas penambahan Subsequently, on December 23, 2024, PT Bank Pembangunan
modal disetor dari OJK Kantor Regional Jambi melalui surat Daerah Jambi obtained approval for the increase in paid-up
No. S-916/KO.1701/2024 tanggal 23 Desember 2024 perihal capital from the OJK Regional Office Jambi through Letter No.
Penegasan Laporan Perubahan Komposisi Kepemilikan Bank S-916/KO.1701/2024, dated December 23, 2024, regarding
Saudara (PT Bank Pembangunan Daerah Jambi). the Confirmation of the Report on Changes in the Shareholding
Composition of Bank Saudara (PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi).
Struktur kepemilikan saham PT Bank Pembangunan Daerah The shareholding structure of PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi sebelum dan setelah efektif setoran modal, yaitu sebagai Jambi before and after the effective capital injection is as
berikut: follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
458 Laporan Tahunan 2024
Page 461
(dalam Rupiah penuh / in full amount)
Penyesuaian Realisasi Penggunaan Dana Menurut
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Prospektus
Planned Use of Funds According to Prospectus Adjustment of Realization of Use of Funds According to
Sisa Hasil Dana Penawaran
the Prospectus
Umum
Remaining Proceeds from
Public Offering
Ekspansi Kredit Ekspansi Kredit
Total Total
Loan Expansion Loan Expansion
(7) (8) (9) (10) (11)
982,722,253,734 982,722,253,734 982,722,253,734 982,722,253,734 -
982,722,253,734 982,722,253,734 982,722,253,734 982,722,253,734 -
Tabel Struktur Kepemilikan Saham Sebelum Pengefektifan Setoran Modal
Table of Shareholding Structure Before the Effective Capital Injection
Kepemilikan Saham Modal Disetor Lembar Saham Persentase
No
Share Ownership Paid-in Capital Number of Shares Percentage
SAHAM SERI A
SERIES A SHARES
Pemerintah Daerah Provinsi Jambi
1. 256,594,000,000 256,594 26.39%
Regional Government of Jambi Province
Pemerintah Daerah Kota Sungai Penuh
2. 67,500,000,000 67,500 6.94%
Regional Government of Sungai Penuh City
Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari
3. 69,892,000,000 69,892 7.19%
Regional Government of Batanghari Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Tanjab Barat
4. Regional Government of West Tanjung Jabung 64,121,000,000 64,121 6.59%
Regency
Pemerintah Daerah Kota Jambi
5. 70,000,000,000 70,000 7.20%
Regional Government of Jambi City
Pemerintah Daerah Kabupaten Kerinci
6. 56,000,000,000 56,000 5.76%
Regional Government of Kerinci Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Tebo
7. 61,389,000,000 61,389 6.31%
Regional Government of Tebo Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Soralangun
8. 63,617,000,000 63,617 6.54%
Regional Government of Sarolangun Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Bungo
9. 67,822,000,000 67,822 6.98%
Regional Government of Bungo Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Tanjab Timur
10. Regional Government of East Tanjung Jabung 61,000,000,000 61,000 6.27%
Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Muaro Jambi
11. 48,164,000,000 48,164 4.95%
Regional Government of Muaro Jambi Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Merangin
12 45,500,000,000 45,500 4.68%
Regional Government of Merangin Regency
Jumlah Saham Seri A
931,599,000,000 931,599 95.81%
Total Series A Shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 459
Page 462
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kepemilikan Saham Modal Disetor Lembar Saham Persentase
No
Share Ownership Paid-in Capital Number of Shares Percentage
SAHAM SERI B
SERIES B SHARES
Koperasi Karyawan Bank Jambi
1. 8,750,000,000 8,750 0.90%
Bank Jambi Employees’ Cooperative
Yayasan Kesejahteraan Pegawai
2. 32,000,000,000 32,000 3.29%
Employee Welfare Foundation
Jumlah Saham Seri B
40,750,000,000 40,750 4.19%
Total Series B Shares
Jumlah Saham (Seri A + Seri B)
972,349,000,000 972,349 100.00%
Total Shares (Series A + Series B)
Tabel Struktur Kepemilikan Saham Setelah Pengefektifan Setoran Modal
Table of Shareholding Structure After the Effective Capital Injection
Kepemilikan Saham Modal Disetor Lembar Saham Persentase
No
Share Ownership Paid-in Capital Number of Shares Percentage
SAHAM SERI A
SERIES A SHARES
Pemerintah Daerah Provinsi Jambi
1. 256,594,000,000 256,594 24.34%
Regional Government of Jambi Province
2. bank bjb 81,700,000,000 81,700 7.75%
Pemerintah Daerah Kota Sungai Penuh
3. 67,500,000,000 67,500 6.40%
Regional Government of Sungai Penuh City
Pemerintah Daerah Kabupaten Batanghari
4. 69,892,000,000 69,892 6.63%
Regional Government of Batanghari Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Tanjab Barat
5. Regional Government of West Tanjung Jabung 64,121,000,000 64,121 6.08%
Regency
Pemerintah Daerah Kota Jambi
6. 70,000,000,000 70,000 6.64%
Regional Government of Jambi City
Pemerintah Daerah Kabupaten Kerinci
7. 56,000,000,000 56,000 5.31%
Regional Government of Kerinci Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Tebo
8. 61,389,000,000 61,389 5.82%
Regional Government of Tebo Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Soralangun
9. 63,617,000,000 63,617 6.04%
Regional Government of Sarolangun Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Bungo
10. 67,822,000,000 67,822 6.43%
Regional Government of Bungo Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Tanjab Timur
11. Regional Government of East Tanjung Jabung 61,000,000,000 61,000 5.79%
Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Muaro Jambi
12 48,164,000,000 48,164 4.57%
Regional Government of Muaro Jambi Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Merangin
13. 45,500,000,000 45,500 4.32%
Regional Government of Merangin Regency
Jumlah Saham Seri A
1,013,299,000,000 1,013,299 96.13%
Total Series A Shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
460 Laporan Tahunan 2024
Page 463
Kepemilikan Saham Modal Disetor Lembar Saham Persentase
No
Share Ownership Paid-in Capital Number of Shares Percentage
SAHAM SERI B
SERIES B SHARES
Koperasi Karyawan Bank Jambi
1. 8,750,000,000 8,750 0.83%
Bank Jambi Employees’ Cooperative
Yayasan Kesejahteraan Pegawai
2. 32,000,000,000 32,000 3.04%
Employee Welfare Foundation
Jumlah Saham Seri B
40,750,000,000 40,750 3.87%
Total Series B Shares
Jumlah Saham (Seri A + Seri B)
1,054,049,000,000 1,054,049 100.00%
Total Shares (Series A + Series B)
Penyertaan Modal Kepada Bank Bengkulu Capital Participation in Bank Bengkulu
bank bjb melakukan kegiatan investasi berupa penyertaan bank bjb has undertaken an investment activity in the form
modal kepada PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu melalui of capital participation in PT Bank Pembangunan Daerah
2 (dua) tahap sebagai berikut: Bengkulu through two phases as follows:
1. Tahap Pertama pada tanggal 28 Oktober 2022, bank bjb 1. First Phase, On October 28, 2022, bank bjb obtained
mendapatkan persetujuan dari OJK Kantor Regional II Jawa approval from the Financial Services Authority (OJK)
Barat atas penyertaan modal kepada PT Bank Pembangunan Regional Office II West Java for capital participation in
Daerah Bengkulu sebesar Rp100.000.000.000,00 (seratus PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu amounting
miliar rupiah) melalui surat No. S-49/KR.02/2022 tanggal to IDR100,000,000,000 (one hundred billion rupiah)
28 Oktober 2022 perihal Persetujuan Penyertaan Modal through letter No. S-49/KR.02/2022 dated October 28,
Tahap I PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan 2022, regarding the Approval of the First Phase Capital
Banten, Tbk Kepada PT Bank Pembangunan Daerah Participation of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Bengkulu. dan Banten, Tbk in PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu.
2. Tahap Kedua pada tanggal 04 September 2023, bank bjb 2. Second Phase, On September 4, 2023, bank bjb received
mendapatkan persetujuan dari OJK Kantor Regional II Jawa approval from the Financial Services Authority (OJK)
Barat atas penyertaan modal kepada PT Bank Pembangunan Regional Office II West Java for additional capital
Daerah Bengkulu sebesar Rp149.960.000.000,00 (seratus participation in PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
empat puluh sembilan miliar sembilan ratus enam puluh amounting to IDR149,960,000,000 (one hundred forty-
juta rupiah) melalui surat No. S-57/KR.02/2023 tanggal nine billion nine hundred sixty million rupiah) through letter
04 September 2023 perihal Persetujuan Penyertaan No. S-57/KR.02/2023 dated September 4, 2023, regarding
Modal Tahap II PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat the Approval of the Second Phase Capital Participation of
dan Banten, Tbk Kepada PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
Bengkulu. in PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu.
Tabel Struktur Kepemilikan Saham PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Posisi Desember 2024
Table of Shareholding Structure of PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu as of December 2024
Komposisi Modal Total Lembar Saham
Sesuai Akta Perubahan Total Shares
Modal No. 01
No Nama Pemilik
No Capital Composition Agio %
Owner Name
According to the Deed Seri A Seri B
of Amendment SERIES A SERIES B
Capital No. 01
SAHAM SERI A
SERIES A SHARES
Pemerintah Daerah Provinsi Bengkulu
1. Regional Government of Bengkulu 145,368,000,000 14,536 8 - 35.83%
Province
2. bank bjb 62,970,000,000 6,297 - 186,959,400,000 15.52%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 461
Page 464
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Komposisi Modal Total Lembar Saham
Sesuai Akta Perubahan Total Shares
Modal No. 01
No Nama Pemilik
No Capital Composition Agio %
Owner Name
According to the Deed Seri A Seri B
of Amendment SERIES A SERIES B
Capital No. 01
Pemerintah Daerah Kab. Mukomuko
3. Regional Government of Mukomuko 30,610,000,000 3,061 - - 7.55%
Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Lebong
4. 25,150,000,000 2,515 - - 6.20%
Regional Government of Lebong Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Kepahiang
5. Regional Government of Kepahiang 20,980,000,000 2,098 - 3,013,500,000 5.17%
Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkulu
Selatan
6. 19,870,000,000 1,987 - - 4.90%
Regional Government of South Bengkulu
Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Rejang
Lebong
7. 19,632,000,000 1,963 2 4,775,471,378 4.84%
Regional Government of Rejang Lebong
Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Kaur
8. 17,070,000,000 1,707 - 738,000,000 4.21%
Regional Government of Kaur Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Seluma
9. 15,000,000,000 1,500 - - 3.70%
Regional Government of Seluma Regency
Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkulu
Utara
10. 14,075,000,000 1,407 5 2,239,950,000 3.47%
Regional Government of North Bengkulu
Regency
Pemerintah Daerah Kota Bengkulu
11. 11,245,000,000 1,124 5 - 2.77%
Regional Government of Bengkulu City
Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkulu
Tengah
12. 11,000,000,000 1,100 - 2,251,112,294 2.71%
Regional Government of Central Bengkulu
Regency
SAHAM SERI B
0.00%
SERIES B SHARES
13. Koperasi Jasa Mitra Utama BB 7,198,000,000 - 7,198 - 1.77%
14. Meriani 5,500,000,000 - 5,500 - 1.36%
Total 405.668.000.000 39.295 12,718 - 100.00%
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2024, bank bjb tidak melakukan kegiatan ekspansi. In 2024 , bank bjb did not carry out expansion activities.
Divestasi Divestment
Pada tahun 2024, bank bjb tidak melakukan kegiatan divestasi. In 2024 , bank bjb did not carry out divestment activities.
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger
Pada tahun 2024, bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2024, bank bjb did not carry out any business merger
penggabungan/peleburan usaha. activities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
462 Laporan Tahunan 2024
Page 465
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2024, bank bjb tidak melakukan kegiatan akuisisi. In 2024 , bank bjb did not carry out acquisition activities .
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2024, bank bjb did not carry out activities debt/
restrukturisasi utang/modal. capitalrestructuring.
Informasi Material yang Mengandung Material Information Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Conflicts of Interest and/or Transactions
Transaksi dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Transaksi material adalah setiap transaksi yang dilakukan A material transaction is any transaction carried out by a Public
oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali yang Company or Controlled Company that meets the value limits as
memenuhi batasan nilai sebagaimana diatur dalam Peraturan regulated in the OJK Regulation (POJK) No.17/POJK.04/2020
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.17/POJK.04/2020 Tentang concerning Material Transactions and Changes in Business
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Activities.
Lingkup Transaksi: Transaction Scope:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Material dalam: Public Companies that carry out Material Transactions in:
a. 1 (satu) kali transaksi; atau a. 1 (one) transaction; or
b. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan b. A series of transactions for a particular purpose or activity
tertentu, wajib memenuhi ketentuan sebagaimana diatur must comply with the provisions as regulated in POJK
dalam POJK No.17/POJK.04/2020. No.17/POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limitations:
(1) Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material (1) A transaction is categorized as a Material Transaction if the
apabila nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more
persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of the Public Company's Equity.
(2) Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas perusahaan (2) Transactions in the form of acquisitions and disposals
atau segmen operasi dikategorikan sebagai Transaksi of companies or operating segments are categorized as
Material dalam hal: Material Transactions if:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) a. The transaction value is equal to 20% (twenty percent)
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; or more of the Public Company's Equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total b. The total assets that are the object of the transaction
aset Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau divided by the total assets of the Public Company are
lebih dari 20% (dua puluh persen); equal to or more than 20% (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba bersih c. The net profit of the transaction object divided by the
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih net profit of the Public Company is equal to or more
dari 20% (dua puluh persen); atau than 20% (twenty percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. The business income of the transaction object divided
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya sama by the business income of the Public Company is equal
dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen). to or more than 20% (twenty percent).
(3) Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada (1) dan (3) In the event that the transaction as intended in (1) and (2) is
(2) dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang mempunyai carried out by a Public Company that has negative Equity,
ekuitas negatif, transaksi dikategorikan sebagai Transaksi the transaction is categorized as a Material Transaction if
Material apabila nilai transaksi sama dengan 10% (sepuluh the transaction value is equal to 10% (ten percent) or more
persen) atau lebih dari total aset Perusahaan Terbuka. of the Public Company's total assets.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Berdasarkan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Based on POJK Number 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions,
yang di maksud benturan kepentingan adalah perbedaan what is meant by conflict of interest is the difference between
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 463
Page 466
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka dengan the economic interests of a public company and the personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan economic interests of members of the Board of Directors,
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang members of the Board of Commissioners, Major Shareholders
dapat merugikan Perusahaan Terbuka dimaksud. or Controller
Transaksi benturan kepentingan adalah transaksi yang Conflict of interest transactions are transactions carried out by
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali a public company or controlled company with any party, both
dengan setiap pihak, baik dengan afiliasi maupun pihak selain affiliates and parties other than affiliates that contain a conflict
afiliasi yang mengandung benturan kepentingan. of interest.
bank bjb berkomitmen untuk menangani semua transaksi bank bjb is committed to handling all transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan dengan mematuhi conflicts of interest by complying with OJK Regulations and
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan applicable laws and regulations. Bank has established internal
perundang-undangan yang berlaku. Bank telah menetapkan provisions to regulate the management of conflicts of interest.
ketentuan internal untuk mengatur pengelolaan terhadap bank bjb has conflict of interest guidelines to be able to handle
benturan kepentingan. bank bjb telah memiliki pedoman conflict of interest situations faced, in the context of carrying
benturan kepentingan untuk dapat menangani situasi benturan out the Bank's business activities as determined through:
kepentingan yang dihadapi, dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Bank yang ditetapkan melalui:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 1. Board of Directors Decree Number 0705/SK/DIR-
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola KAP/2021 dated October 27, 2021 concerning Bank
Bank. Governance Policy .
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 0380/SK/DIR-CSE/2019 2. Board of Directors Decree Number 0077/SK/DIR-CS/2019
tanggal 23 Agustus 2024 tentang Kebijakan Tata Tertib dated January 14, 2019 concerning Directors' Work
Kerja Direksi. Procedures Policy.
3. Surat Keputusan Direksi Nomor 0605/SK/DIR-KAP/2022 3. Board of Directors Decree Number 0605/SK/DIR-
tanggal 25 Oktober 2022 tentang Standar Operasional KAP/2022 dated October 25, 2022 concerning Anti-
Prosedur (SOP) Anti Korupsi. Corruption Standard Operating Procedures (SOP) .
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 02/SK/ 4. Decree of the Board of Commissioners Number 02/SK/
DKO/2022 tanggal 04 Januari 2022 tentang Pedoman dan DKO/2022 dated 04 January 2022 concerning Guidelines
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. and Rules for the Board of Commissioners.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 0422/SK/DIR-KAP/2022 5. Board of Directors Decree Number 0422/SK/DIR-
tanggal 05 Agustus 2022 tentang Pedoman Benturan KAP/2022 dated August 5, 2022 concerning Guidelines
Kepentingan. for Conflicts of Interest .
Mekanisme pengelolaan penerapan terhadap benturan Mechanism for managing conflicts of interest is as follows:
kepentingan sebagai berikut:
1. Keputusan yang dibuat oleh insan bank bjb dalam rangka 1. Decisions made by bank bjb personnel in the course of
menjalankan kegiatan operasional bank bjb memberikan carrying out the operational activities of bank bjb have an
dampak kepada bank bjb dan merepresentasikan bank bjb impact on bank bjb and represent bank bjb as a company.
sebagai suatu perusahaan.
2. Insan bank bjb wajib menghindari situasi benturan 2. bank bjb personnel must avoid situations of conflicts of
kepentingan agar keputusan yang diambil lebih objektif, interest to ensure that decisions made are more objective,
independen, dan selalu mengedepankan kepentingan bank independent, and always prioritize the interests of bank
bjb. bjb.
3. Insan bank bjb yang berpotensi menghadapi atau telah 3. bank bjb personnel who potentially face or are already
berada pada situasi benturan kepentingan yang dapat in situations of conflicts of interest that may affect their
mempengaruhi keputusannya wajib mengungkapkan decisions must disclose the conflict of interest to the party
situasi benturan kepentingan yang dihadapinya kepada responsible for managing conflicts of interest through a
pihak yang melaksanakan pengelolaan benturan declaration letter when the potential or existing conflict of
kepentingan melalui surat deklarasi pada saat pertama kali interest is first known by the individual concerned.
diketahui adanya potensi atau telah berada pada situasi
benturan kepentingan oleh yang bersangkutan.
4. Pihak yang melaksanakan pengelolaan benturan 4. The party responsible for managing conflicts of interest
kepentingan wajib memberikan rekomendasi atas must provide recommendations on the disclosure of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
464 Laporan Tahunan 2024
Page 467
pengungkapan situasi benturan kepentingan yang conflicts of interest faced by bank bjb personnel to prevent
dihadapi oleh insan bank bjb untuk tidak memperkenankan them from continuing their duties and responsibilities
melanjutkan tugas dan tanggung jawabnya yang berkaitan related to the conflict of interest situation, as stated in the
dengan situasi benturan kepentingan atau tetap berada declaration letter submitted by the bank bjb personnel.
pada situasi benturan kepentingan tersebut pada surat
deklarasi yang telah disampaikan oleh insan bank bjb.
5. Setiap insan bank bjb yang berpotensi menghadapi atau 5. Any bank bjb personnel who potentially face or are already
telah berada pada situasi benturan kepentingan tidak in situations of conflicts of interest are not allowed to
diperkenankan untuk melanjutkan tugas dan tanggung continue their duties and responsibilities related to the
jawabnya dalam rangka mengundang, memberikan conflict of interest situation, including inviting, approving,
persetujuan, melakukan pembahasan, mengungkapkan discussing, disclosing related information, utilizing bank
informasi yang terkait, memanfaatkan fasilitas bank facilities, and taking other actions related to the conflict
serta melakukan tindakan-tindakan lain yang berkaitan of interest situation. This includes providing preferential
dengan situasi benturan kepentingan tersebut. Dalam hal treatment to certain parties outside the procedures and
ini, di antaranya pemberian perlakuan istimewa kepada provisions that fall into the category of conflicts of interest
pihak-pihak tertentu di luar prosedur dan ketentuan that cause losses to bank bjb or reduce bank bjb's profits,
yang termasuk dalam kategori benturan kepentingan such as offering lower interest rates or extending credit to
yang menimbulkan kerugian bank bjb atau mengurangi debtors or prospective debtors deemed unfit, which do not
keuntungan bank bjb di antaranya pemberian suku bunga comply with applicable procedures and provisions due to
lebih rendah atau pemberian kredit kepada debitur atau affiliations or other factors that may influence the decisions
calon debitur yang dinilai tidak layak yang tidak sesuai of bank bjb personnel. However, in case a decision must still
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku dikarenakan be made, the parties involved must prioritize the economic
adanya hubungan afiliasi atau hal lain yang dapat interests of bank bjb, avoid losses, or potential reduction
mempengaruhi keputusan insan bank bjb, namun demikian of profits, and disclose the conflict of interest in every
dalam hal keputusan tetap harus diambil maka pihak-pihak decision.
dimaksud wajib mengutamakan kepentingan ekonomis
bank bjb dan menghindarkan bank bjb dari kerugian yang
timbul atau kemungkinan berkurangnya keuntungan
bank bjb serta wajib mengungkapkan kondisi benturan
kepentingan dalam setiap keputusan.
6. Parameter situasi benturan kepentingan yang tetap 6. Parameters for conflict of interest situations that still
mengharuskan pihak yang mengalami benturan require the involvement of the conflicted party in decision-
kepentingan untuk tetap ikut serta dalam pengambilan making include, but are not limited to:
keputusan, antara lain namun tidak terbatas pada:
a. Adanya keterbatasan sumber daya manusia baik dari a. Limitations in human resources, both quantitatively
sisi kuantitas maupun kualitas dalam hal pengambilan and qualitatively, in decision-making at the Relevant
keputusan pada Unit Kerja Terkait dan/atau bank bjb. Work Unit and/or bank bjb.
b. Tidak mengakibatkan kerugian atau mengurangi b. Not causing losses or reducing profits for the Bank in
keuntungan bagi Bank dalam setiap pengambilan every decision-making.
keputusan.
7. Dalam hal terjadi rangkap jabatan oleh insan bank bjb yang 7. In case of overlapping positions by bank bjb personnel that
berpotensi menimbulkan situasi benturan kepentingan may create a conflict of interest situation, it is possible to
dimungkinkan untuk tetap dilaksanakan selama terdapat proceed as long as there are internal regulations of bank
ketentuan internal bank bjb yang mengatur mengenai bjb governing the said overlapping positions and it does
rangkap jabatan dimaksud dan tidak bertentangan dengan not conflict with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Insan bank bjb yang telah berada pada situasi benturan 8. bank bjb personnel who are in situations of conflicts of
kepentingan dan harus memberikan keputusan melalui interest and are required to make decisions through a
forum rapat, maka wajib mengungkapkan benturan meeting forum must disclose the conflict of interest in
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan yang every decision documented in the meeting minutes.
dituangkan dalam notula rapat.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2024 , there were no material transactions that
mengandung benturan kepentingan. contained a conflict of interest.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 465
Page 468
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Transaksi Pihak Afiliasi Affiliated Party Transactions
Berdasarkan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 yang dimaksud Based on POJK Number 42/POJK.04/2020, what is meant by
afiliasi adalah: affiliation is:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, atau 2. The relationship between the party and the Employee,
komisaris dari pihak tersebut; Board of Directors or Board of Commissioner of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 1 3. Relationship between 2 (two) companies where there are 1
(satu) atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris (one) or more members of the same Board of Directors or
yang sama; Board of Commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung 4. The relationship between the Company and parties,
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan whether directly or indirectly, controlling or controlled by
oleh perusahaan tersebut; the company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationship between 2 (two) companies controlled, either
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama. 6. The relationship between the company and its major
shareholders.
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi Affiliate Transaction is any activity and/or transaction carried
yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan out by a public company or controlled company with an affiliate
terkendali dengan afiliasi dari perusahaan terbuka atau afiliasi of a public company or an affiliate of a member of the Board
dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang of Directors, member of the Board of Commissioners, Major
Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas Shareholders or Controller, including every activity and/or
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka transaction carried out by the Company Public or Controlled
atau Perusahaan Terkendali untuk kepentingan afiliasi dari Companies for the benefit of affiliates of Public Companies or
Perusahaan Terbuka atau afiliasi dari anggota Direksi, anggota affiliates of members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. Board of Commissioners, Major Shareholders or Controllers.
Transaksi Afiliasi Sebagai Kegiatan Usaha Affiliate Transactions as Business Activities
Yang Dijalankan Dalam Rangka Menghasilkan Carried Out in Order to Generate Business
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Rutin, Income and Carried Out Routinely, Repeatedly,
Berulang, dan/atau Berkelanjutan and/or Continuously
Berdasarkan Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020, terdapat Based on Article 8 and Article 9 of POJK 42/2020, there are
transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang affiliated transactions which were business activities carried
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha out in order to generate business income and are carried out
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan routinely, repeatedly, and/or continuously which are reported
yang disampaikan pada bagian transaksi pihak berelasi. bank in the related party transaction section. bank bjb has recorded
bjb telah melakukan pendataan atas transaksi tersebut dan the transaction and recorded it in the Notes to Financial
tercatat pada Catatan atas Laporan Keuangan 43. Statements 43.
Kewajaran Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Transaction Fairness and Fulfillment of Related
Ketentuan Terkait Regulations
Transaksi yang dilakukan bank bjb dan entitas anak telah Transactions conducted by bank bjb and its subsidiaries have
memenuhi POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi complied with OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan pada saat Concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transaksi dilakukan Transactions at the time the transactions were conducted.
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain Transactions are conducted in accordance with generally
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar accepted business practices, including by complying with the
(arm’s length principle). Transaksi dilakukan atas dasar alasan arm’s length principle. Transactions are conducted based on
kebutuhan bank bjb dan bebas dari konflik kepentingan. the needs of bank bjb and are free from conflicts of interest.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
466 Laporan Tahunan 2024
Page 469
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau In 2024, there were no affiliated and/or related transactions
berelasi yang memerlukan persetujuan Pemegang Saham requiring approval from Independent Shareholders.
Independen.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Afiliasi Directors’ Statement Regarding Affiliated
Transactions
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi benturan As stated in the section on conflict of interest transactions,
kepentingan, bank bjb telah memiliki kebijakan mengenai bank bjb has a policy regarding conflict of interest transactions,
transaksi benturan kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak including transactions with affiliated and/or related parties.
afiliasi dan/atau berelasi. Transaksi material diputuskan oleh Material transactions are decided by the highest official at each
pejabat tertinggi di setiap level terkait dan dalam Rapat Direksi related level and in the Board of Directors Meeting for conflict
untuk situasi benturan kepentingan yang terkait dengan Direksi. of interest situations related to the Board of Directors.
Transaksi material dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi Material transactions with affiliated and/or related parties are
diputuskan dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati- decided by always paying attention to the principles of prudence
hatian dan independen serta telah memenuhi ketentuan and independence and have complied with the provisions of
Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan perundang the Financial Services Authority and other applicable laws and
undangan lain yang berlaku. Direksi menyatakan bahwa regulations. The Board of Directors states that affiliated and/or
transaksi afiliasi dan/atau berelasi telah melalui prosedur related transactions have gone through adequate procedures
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dan/ to ensure that affiliated and/or related transactions are carried
atau berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang out in accordance with generally accepted business practices,
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip including by complying with the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Terkait Transaksi Afiliasi Committee Related to Affiliate Transactions
Sebagai upaya memastikan transaksi dilakukan untuk In an effort to ensure that transactions are carried out in the
kepentingan Perseroan dan mencegah terjadinya potensi interests of the Company and prevent potential conflicts of
benturan kepentingan yang mungkin terjadi atas rencana interest that may occur due to plans for affiliated and/or related
transaksi afiliasi dan/atau berelasi, maka sesuai dengan tugas transactions, in accordance with its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, Komite Audit dimungkinkan untuk the Audit Committee is allowed to review and provide advice
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners regarding potential conflicts
terkait adanya potensi benturan kepentingan serta melakukan of interest and to carry out adequate procedures to ensure
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi that affiliated and/or related transactions are carried out
afiliasi dan/atau berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik in accordance with generally accepted business practices,
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan including by complying with the arm’s length principle.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Transaksi Pihak Berelasi Transaction Related Parties
Dalam menjalankan usahanya, bank bjb dan entitas anak In carrying out their business, bank bjb and Subsidiaries carry
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti out transactions with Related Parties as defined in PSAK No. 7
yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015) tentang (Revised 2015) concerning "Disclosure of Related Parties".
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank dan entitas anak A party is considered related to the Bank and Subsidiaries if:
jika:
i. Suatu pihak yang secara langsung. atau tidak langsung i. A party directly. or indirectly through one or more
yang melalui satu atau lebih perantara. suatu pihak (i) intermediaries. a party (i) controls. or controlled by. or are
mengendalikan. atau dikendalikan oleh. atau berada di under joint control. with Banks and Subsidiaries; (ii) has
bawah pengendalian bersama. dengan Bank dan entitas significant influence over the Bank and Subsidiaries; or (iii)
anak; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Bank dan has joint control over the Bank and Subsidiaries;
entitas anak; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas
Bank dan entitas anak;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 467
Page 470
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
ii. Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang sama ii. A party that is in the same business group as the Bank and
dengan Bank dan entitas anak Subsidiaries
iii. Suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana iii. A party which is a joint venture where the Bank and
Bank dan entitas anak sebagai venturer; Subsidiaries are venturers;
iv. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci iv. A party is a member of the Bank's key management
Bank dan entitas anak; personnel and Subsidiaries;
v. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu v. A party is a close family member of the individual described
yang diuraikan dalam butir (i) atau (iv); in (i) or (iv);
vi. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan. dikendalikan vi. A party is a controlled entity. jointly controlled or
bersama atau dipengaruhi signifikan oleh beberapa entitas. significantly influenced by several entities. directly or
langsung maupun tidak langsung. individu seperti diuraikan indirectly. Individual as described in point (iv) or (v);
dalam butir (iv) atau (v);
vii. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja vii. A party is a post-employment benefit program for employee
untuk imbalan kerja dari Bank dan entitas anak atau entitas benefits from the Bank and Subsidiaries or entities related
terkait Bank dan entitas anak to the Bank and Subsidiaries
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat Transactions with Related Parties are carried out with
dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan conditions and the same conditions as transactions with Third
pihak ketiga. Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak Parties. Transactions carried out by Banks and Subsidiaries
telah memenuhi POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang have been carried out complies with OJK Regulation Number
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan pada 42/POJK.04/2020 concerning Transactions Affiliates and
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transactions Conflict of Interest at the time of transactions is
done.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak All material transactions and balances with Related Parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the relevant financial statements and
yang relevan dan rinciannya telah disajikan dalam Laporan the details are presented in the Financial Statements.
Keuangan.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Sifat Name of the Transacting Party and Nature of the
Hubungan Relationship
Dalam kegiatan normal usaha, bank bjb dan entitas anak In normal business activities, bank bjb and Subsidiaries carry
melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan out transactions with Related Parties due to ownership and/
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan or management relationships. All transactions with Related
pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan Parties have been carried out with mutually agreed policies
syarat yang telah disepakati bersama. and conditions.
Tabel Nama Pihak Berelasi dan Sifat Hubungan
Table of Related Party and The Relationship
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Istimewa Transaksi
No.
Related Parties The Nature of Special Relationships Transaction
a. Giro
b. Simpanan nasabah
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Pemegang saham pengendali c. Kredit yang diberikan
1
West Java Provincial Government Controlling shareholders a. Current Accounts
b. Customer deposits
c. Loans
a. Kredit yang diberikan
Hubungan pengendalian kegiatan
Manajemen kunci b. Simpanan nasabah
2 perusahaan
Key management a. Loans
Relationship control of company activities
b. Customer deposits
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah a. Penyertaan saham
BPR dan PD-LPK provinsi dan kabupaten b. Simpanan dari bank lain
3
BPR and PD-LPK Ownership relationships through a. Share investment
provisional and district governments b. Deposits from other banks
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
468 Laporan Tahunan 2024
Page 471
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Istimewa Transaksi
No.
Related Parties The Nature of Special Relationships Transaction
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah
provinsi dan kabupaten a. Asuransi aset tetap
4 PT Asuransi Bangun Askrida
Ownership relationships through a. Fixed asset insurance
provisional and district governments
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Reasonableness and Reasons For the Transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with Related Parties are carried out with
syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi conditions and the same conditions as transactions with Third
dengan pihak ketiga (arm’s length). Transaksi yang dilakukan Parties ( arm's length ). Transactions carried out by banks
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi POJK Nomor 42/ bjb and Subsidiaries have complied with POJK Number 42/
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and Conflict
Benturan Kepentingan pada saat transaksi-transaksi tersebut of Interest Transactions on when these transactions are carried
dilakukan. Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan out. Transaction with Related Parties has been carried out in
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi a reasonable manner legislation. Transactions are carried out
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan bank bjb dan bebas dari on the basis of reasons for the need for bank bjb and free from
konflik kepentingan. conflicts of interest.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Parties Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari transaksi pihak The following table shows the aggregate amount of related
yang berelasi (selain manajemen kunci) pada tanggal-tanggal party transactions (other than key management) as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi Selain Manajemen Kunci
Table of Transactions with Related Parties Other than Key Management (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Information December 31, 2024 December 31, 2023
Aset
Asset
Kredit yang diberikan
432,080 710,248
Loans
Pembiayaan dan piutang syariah
17,935 10,881
Sharia financing and receivablesTagihan
Penyertaan saham
82,834 190,089
Investments in shares
Total aset dari pihak – pihak berelasi
532,849 911,218
Total assets of the parties – Related Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai dari pihak-pihak berelasi
(5,446) (12,403)
Allowance for Impairment Losses from Related Parties
Total aset dari pihak -pihak berelasi - neto
527,403 898,815
Total assets of -Related Parties - net
Persentase total aset pihak berelasi terhadap total aset - neto
0.24% 0.48%
Percentage of total assets of related parties to total assets - net
Liabilitas
Liabilities
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah syariah
6,309,402 6,401,344
Deposits from Customers and Deposits from Customers Sharia
Simpanan dari bank lain
73,079 86,755
Deposits from Other Banks
Dana syirkah temporer
25,026 9,316
Teporary Syirkah Fund
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 469
Page 472
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Information December 31, 2024 December 31, 2023
Total liabilitas dan dana syirkah temporer kepada pihak-pihak berelasi
6,407,507 6,497,895
Total liabilities and Teporary Syirkah Fund to Related Parties
Persentase total liabilitas dan dana syirkah temporer pihak berelasi terhadap
total liabilitas dan total dana syirkah temporer
3.20% 3.76%
Percentage of total liabilities and Teporary Syirkah Fund Related Parties to
total liabilities and total Teporary Syirkah Fund
Pendapatan bunga dan bagi hasil
Interest income and profit sharing
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/piutang syariah
34,592 47,821
Loans and Sharia financing/receivables
Total pendapatan bunga dan syariah dari pihak-pihak berelasi
34,592 47,821
Total Interest and Sharia Income from Related Parties
Persentase terhadap total pendapatan bunga dan syariah
0.22% 0.34%
Percentage of total Interest and Sharia Income
Beban bunga
Interest expense
Simpanan nasabah, simpanan nasabah syariah, dan dana syirkah temporer
Deposits from Customers, Deposits from Customers Sharia, and Teporary 196,459 365,711
Syirkah Fund
Simpanan dari bank lain
976 1,690
Deposits from Other Banks
Total beban bunga dan bonus dari pihak - pihak berelasi
197,435 367,401
Total interest expenses and bonuses from related parties
Persentase terhadap total beban bunga dan bonus
2.14% 5.29%
Percentage of total interest and bonus expenses
Rujukan Pengungkapan dalam Laporan Disclosure References
Keuangan In Financial Reports
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak The details of the related party transactions (amount)
berelasi disajikan pada Catatan 43 atas Laporan Keuangan realization are presented in the notes to the Financial
yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi Statements No. 43 attached to this Annual Report. These
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam related party transactions constitute business activities
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara conducted to generate operating income and are carried out on
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. a regular, recurring, and/or ongoing basis.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations
and Provisions
Selama tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat pelanggaran During 2024 and 2023, there were no violations of laws and
atas peraturan perundang-undangan terkait dengan transaksi regulations related to transactions with related parties and
dengan pihak berelasi serta tidak terdapat transaksi yang there were no transactions containing conflicts of interest. In
mengandung benturan kepentingan. Pada tahun 2024 tidak 2024, there were no affiliated and/or related transactions that
terdapat transaksi afiliasi dan/atau berelasi yang memerlukan required approval from Independent Shareholders.
persetujuan Pemegang Saham Independen.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Berelasi Directors’ Statement Regarding Related
Transactions
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi benturan As stated in the section on conflict of interest transactions,
kepentingan, bank bjb telah memiliki kebijakan mengenai bank bjb has a policy regarding conflict of interest transactions,
transaksi benturan kepentingan, termasuk transaksi dengan including transactions with affiliated and/or related parties.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
470 Laporan Tahunan 2024
Page 473
pihak afiliasi dan/atau berelasi. Transaksi material diputuskan Material transactions were decided by the highest official at
oleh pejabat tertinggi di setiap level terkait dan dalam Rapat each related level and in the Board of Directors Meeting for
Direksi untuk situasi benturan kepentingan yang terkait dengan conflict of interest situations related to the Board of Directors.
Direksi.
Transaksi material dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi Material transactions with affiliated and/or related parties
diputuskan dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati- are decided by always paying attention to the principles of
hatian dan independen serta telah memenuhi ketentuan prudence and independence and have complied with the
Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan perundang provisions of the Financial Services Authority and other
undangan lain yang berlaku. Direksi menyatakan bahwa applicable laws and regulations. The Board of Directors states
transaksi afiliasi dan/atau berelasi telah melalui prosedur that affiliated and/or related transactions have gone through
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dan/ adequate procedures to ensure that affiliated and/or related
atau berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang transactions were carried out in accordance with generally
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip accepted business practices, including by complying with the
transaksi yang wajar (arm’s length principle). arm’s length principle.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners and the
Terkait Berelasi Audit Committee in Relation to Related Transactions
Sebagai upaya memastikan transaksi dilakukan untuk In an effort to ensure that transactions are carried out in the
kepentingan Perseroan dan mencegah terjadinya potensi interests of the Company and prevent potential conflicts of
benturan kepentingan yang mungkin terjadi atas rencana interest that may occur due to plans for affiliated and/or related
transaksi afiliasi dan/atau berelasi, maka sesuai dengan tugas transactions, in accordance with its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, Komite Audit dimungkinkan untuk the Audit Committee is allowed to review and provide advice
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners regarding potential conflicts
terkait adanya potensi benturan kepentingan serta melakukan of interest and to carry out adequate procedures to ensure
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi that affiliated and/or related transactions are carried out
afiliasi dan/atau berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik in accordance with generally accepted business practices,
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan including by complying with the arm’s length principle.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Loan Provision Policy for Board of
Dewan Komisaris/Direksi Commissioners/Board of Directors
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bank bjb and Subsidiaries have complied with Bank Indonesia
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) provisions regarding Legal Lending Limit (LLL) in accordance
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia with the Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Republic of Indonesia Number 32/POJK.03/2018 concerning
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum the Maximum Limit for Providing Credit (BMPK) and Provision
dan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas of Large Funds for Commercial Banks and POJK No. . 38/
POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan POJK.03/2019 Concerning Amendments to POJK No. 32/
Dana Besar Bagi Bank Umum. POJK.03/2018 concerning LLL and Provision of Large Funds
for Commercial Banks.
Sesuai dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang In accordance with OJK Regulation No. 38/POJK.03/2019
Perubahan atas POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK Concerning Amendments to OJK Regulation No. 32/
dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum, yang dimaksud POJK.03/2018 Concerning LLL and Provision of Large Funds for
dengan Pihak Terkait adalah termasuk anggota Direksi, anggota Commercial Banks, what is meant by Related Parties includes
Dewan Komisaris dan Pejabat Eksekutif Bank. Pemberian members of the Board of Directors, members of the Board of
kredit kepada Direksi dan Dewan Komisaris termasuk ke Commissioners and Bank Executive Officers. Loan provided
dalam penyediaan dana kepada pihak terkait, dan hal ini wajib to the Board of Directors and the Board of Commissioners is
mendapatkan persetujuan kepada Dewan Komisaris. included in the provision of funds to related parties, and this
must obtain approval to the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 471
Page 474
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penyediaan dana kepada pihak terkait telah diatur oleh Otoritas Funding to relevant parties has been regulated by the Financial
Jasa Keuangan dan ketentuan internal bank bjb yaitu: Services Authority and Internal Provisions of the bank bjb
based on:
- Surat Keputusan Direksi Nomor 0622/SK/DIR-MR/2019 - Decree of the Board of Directors Number 0622/SK/DIR-
tanggal 29 Mei 2019 sebagaimana diubah terakhir oleh MR/2019 dated May 29, 2019 as last amended by Decree
Surat Keputusan Direksi 0038/SK/DIR-MRI/2023 Tanggal of the Board of Directors 0038/SK/DIR-MRI/2023 dated
03 Februari 2023 tentang Kebijakan Perkreditan Bank. February 3, 2023 concerning Bank Credit Policy.
- Surat Keputusan Komite Kebijakan Perkreditan Nomor - Decree of the Credit Policy Committee Number 0005/SK/
0005/SK/CPC-KPR/2024 Tanggal 21 Oktober 2024 CPC-KPR/2024 dated October 21, 2024 concerning the
tentang Susunan Komite Kredit, Susunan Komite Composition of the Credit Committee, Composition of the
Restrukturisasi Kredit, Limit Kewenangan Memutus Kredit Credit Restructuring Committee, Credit Decision Authority
(LKMK) dan Limit Kewenangan Restrukturisasi Kredit. Limit (LKMK) and Credit Restructuring Authority Limit.
Ketentuan dan prosedur pemberian kredit kepada Direksi The provisions and procedures for loan provision to the Board
dan Dewan Komisaris berlaku sama seperti pemberian kredit of Directors and Board of Commissioners apply the same as
kepada calon debitur bank bjb pada umumnya dan diberikan loan provision to prospective bank bjb debtors in general and
sesuai bunga pasar (market rate) dan wajar (arm’s length basis) are given according to market rate and fair (arm's length basis)
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. interest rates while paying attention to the principle of prudence.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes In Legislation and Their Impact
Undangan dan Dampaknya Terhadap on the Bank
Bank
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh The changes in legislation that affect bank bjb, along with the
terhadap bank bjb beserta dampak perubahan dan informasi impacts of these changes and the adjustments made by bank
penyesuaian yang dilakukan bank bjb terhadap perubahan bjb in response to these changes throughout 2024, are as
tersebut selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. follows.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Tahun 2024
Table of Legislative Changes in 2024
Tanggal Informasi Penyesuaian
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan Yang Dilakukan bank bjb
No
Regulation Effective Subject Key Provisions Adjustments
Date Made bank bjb
1. Undang- 2 Januari Perubahan Kedua 1. Informasi Elektronik dan/ atau Dokumen Elektronik Keberadaan Informasi
Undang 2024 atas Undang- dan/ atau hasil cetaknya merupakan alat bukti yang Elektronik dan/ atau Dokumen
Nomor 1 Undang Nomor 11 sah. Elektronik seperti misalnya
Tahun 2024 Tahun 2008 tentang 2. Informasi Elektronik dan/ atau Dokumen Elektronik misalnya E-Statement Nasabah
Informasi dan dan/ atau hasil cetaknya merupakan perluasan dari mengikat dan diakui sebagai
Transaksi Elektronik alat bukti yang sah dengan Hukum Acara yang berlaku alat bukti yang sah untuk
di Indonesia. memberikan kepastian hukum.
3. Informasi Elektronik dan/ atau Dokumen Elektronik
dinyatakan sah apabila menggunakan Sistem
Elektronik sesuai dengan ketentuan yang diatur
dalam Undang-Undang ini.
Law Number January 2, Second Amendment 1. Electronic Information and/or Electronic Documents The existence of Electronic
1 of 2024 2024 to Law Number 11 of and/or their printed versions are recognized as valid Information and/or Electronic
2008 on Electronic evidence.. Documents, such as Customer
Information and 2. Electronic Information and/or Electronic Documents E-Statements, is legally
Transactions and/or their printed versions are an expansion of binding and recognized as
valid evidence under the applicable Procedural Law in valid evidence to provide legal
Indonesia.. certainty.
3. Electronic Information and/or Electronic Documents
are considered valid if they use an Electronic System
in accordance with the provisions regulated in this
Law.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
472 Laporan Tahunan 2024
Page 475
Tanggal Informasi Penyesuaian
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan Yang Dilakukan bank bjb
No
Regulation Effective Subject Key Provisions Adjustments
Date Made bank bjb
2. Peraturan 28 Agustus Laporan 1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang Pengurus Bank yang memiliki
Otoritas 2024 Kepemilikan atau memiliki saham dengan hak suara baik langsung saham dengan hak suara
Jasa Setiap Perubahan maupun tidak langsung wajib menyampaikan baik langsung maupun tidak
Keuangan Kepemilikan laporan kepemilikan hak suara atas saham dan langsung wajib menyampaikan
Republik Saham Perusahaan setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham laporan kepemilikan hak
Indonesia Terbuka dan Perusahaan Terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan. suara atas saham dan setiap
Nomor 4 Laporan Aktivitas 2. Selain anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris, perubahan kepemilikan hak
Tahun 2022 Menjaminkan Saham terdapat Pihak yang juga wajib melaporkan kepada suara atas saham Bank.
Perusahaan Terbuka Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan hak suara
atas saham dan setiap perubahan kepemilikan hak
suara atas saham Perusahaan Terbuka baik langsung
maupun tidak langsung meliputi:
a. setiap Pihak yang memiliki saham dengan hak
suara paling sedikit 5% (lima persen); dan
b. Pihak yang merupakan pengendali Perusahaan
Terbuka.
3. Setiap Pihak yang mengalami penurunan persentase
kepemilikan saham dengan hak suara menjadi kurang
dari 5% (lima persen) wajib melaporkan perubahan
kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan
Terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan
4. Dalam hal Pihak Selain anggota Direksi atau anggota
Dewan Komisaris merupakan kelompok yang
terorganisasi, pelaporan dilakukan oleh salah satu
pemegang saham yang ditunjuk untuk mewakili
kelompok yang terorganisasi.
Kewajiban penyampaian laporan perubahan
kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan
Terbuka tersebut berlaku atas setiap perubahan
satuan persentase kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka yang mempunyai hak suara dari
satuan persentase sebelumnya.
5. Pemegang saham yang melakukan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka wajib
menyampaikan laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan.
6. Kewajiban penyampaian laporan tersebut berlaku atas
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen) dari hak suara.
Financial August 28, Reports on 1. Members of the Board of Directors or Board of Bank executives who own
Services 2024 Ownership or Any Commissioners who own shares with voting rights, shares with voting rights,
Authority Change in Share either directly or indirectly, must report their voting either directly or indirectly,
Regulation Ownership of Public rights ownership and any changes to the Financial must report their voting rights
of the Companies and Services Authority. ownership and any changes..
Republic of Reports on Pledged 2. In addition to the Board of Directors or Board of
Indonesia Shares of Public Commissioners, other parties required to report their
Number 4 of Companies voting rights ownership and any changes include:
2022 a. Any party owning at least 5% of shares with voting
rights; and
b. A party that controls the public company.
3. Any party whose shareholding percentage with voting
rights drops below 5% must report the change to the
Financial Services Authority
4. Where parties other than members of the Board of
Directors or the Board of Commissioners constitute
an organized group, the reporting shall be carried
out by one designated shareholder representing the
organized group.
The obligation to report changes in the voting rights
ownership in a Public Company applies to every
change in the percentage unit of ownership of shares
with voting rights from the previous percentage unit.
5. Shareholders pledging public company shares must
report this activity to the Financial Services Authority..
6. The reporting requirement applies to pledged shares
representing at least 5% of voting rights.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 473
Page 476
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tanggal Informasi Penyesuaian
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan Yang Dilakukan bank bjb
No
Regulation Effective Subject Key Provisions Adjustments
Date Made bank bjb
3. Peraturan 27 Maret Penetapan Status 1. Otoritas Jasa Keuangan menetapkan Bank Sistemik Bank wajib menyusun dan
Otoritas 2024 Pengawasan setelah berkoordinasi dengan Bank Indonesia dan menyampaikan Rencana Aksi
Jasa dan Penanganan Lembaga Penjamin Simpanan Pemulihan.
Keuangan Permasalahan Bank 2. Bank Sistemik wajib membentuk Capital Surcharge
Republik Umum sesuai dengan besaran Capital Surcharge yang
Indonesia ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan.
Nomor 5 3. Bank wajib menyusun dan menyampaikan Rencana
Tahun 2024 Aksi Pemulihan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
4. Rencana Aksi Pemulihan tersebut wajib memperoleh
persetujuan pemegang saham dalam RUPS.
Financial March 27, Supervision Status 1. The Financial Services Authority (OJK) designates Banks are required to prepare
Services 2024 Determination and Systemic Banks after coordinating with Bank and submit a Recovery Action
Authority Handling of Issues in Indonesia and the Deposit Insurance Corporation Plan.
Regulation Commercial Banks 2. Systemic Banks are required to establish a Capital
Number 5 of Surcharge under the amount determined by the
2024 Financial Services Authority..
3. Banks must prepare and submit a Recovery Action
Plan to the Financial Services Authority.
4. The Recovery Action Plan must obtain shareholder
approval at the General Meeting of Shareholders.
4. Peraturan 31 Juli 2024 Penerapan Strategi 1. Lembaga Jasa Keuangan, yang antara lain meliputi 1. Bank wajib menyusun dan
Otoritas Anti Fraud Bagi bank umum, wajib menyusun dan menerapkan menerapkan Strategi Anti
Jasa Lembaga Jasa Strategi Anti Fraud. Penyusunan dan penerapan Fraud.
Keuangan Keuangan Strategi Anti Fraud tersebut wajib memenuhi paling 2. Bank wajib memiliki unit
Nomor 12 sedikit Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud bagi kerja atau fungsi yang
Tahun 2024 Lembaga Jasa Keuangan. bertugas menangani
2. Direksi dan Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan Strategi Anti
penerapan Strategi Anti Fraud di LJK berjalan secara Fraud.
efektif.
3. LJK memastikan organisasi yang dikendalikan
menerapkan Strategi Anti Fraud.
4. LJK wajib melakukan edukasi, pengembangan
kompetensi, dan/atau sosialisasi atas kebijakan anti
Fraud.
5. LJK wajib memiliki unit kerja atau fungsi yang
bertugas menangani penerapan Strategi Anti Fraud
dalam organisasi LJK
Financial July 31, Implementation 1. Financial Institutions, including commercial banks, 1. Banks are required to
Services 2024 of Anti-Fraud must develop and implement an Anti-Fraud Strategy. develop and implement an
Authority Strategies for The preparation and implementation of this strategy Anti-Fraud Strategy.
Regulation Financial Institutions must at least comply with the Guidelines for the 2. Banks must have a work
Number 12 Implementation of Anti-Fraud Strategies for Financial unit or function responsible
of 2024 Institutions.. for implementing the Anti-
2. The Board of Directors and Board of Commissioners Fraud Strategy.
must ensure the effective implementation of the Anti-
Fraud Strategy in financial institutions.
3. Financial institutions must ensure that the organizations
they control implement the Anti-Fraud Strategy.
4. Financial institutions are required to conduct
education, competency development, and/or
socialization of anti-fraud policies.
5. Financial institutions must have a work unit or
function responsible for handling the implementation
of the Anti-Fraud Strategy within the organization.
5. Peraturan 12 Agustus Transparansi dan 1. Bank Umum Konvensional wajib menyusun, Bank wajib menyusun,
Otoritas 2024 Publikasi Suku mengumumkan, dan menyampaikan Suku Bunga mengumumkan, dan
Jasa Bunga Dasar Kredit Dasar Kredit yang dilakukan melalui Laporan Publikasi menyampaikan Suku Bunga
Keuangan Bagi Bank Umum SBDK dan Laporan Rincian SBDK secara berkala Dasar Kredit.
Nomor 13 Konvensional maupun koreksi.
Tahun 2024 2. Dalam penyusunan Suku Bunga Dasar Kredit, Bank
Umum Konvensional harus memperhatikan suku
bunga acuan dari otoritas yang berwenang dan
perkembangan kondisi ekonomi.
3. Suku Bunga Dasar Kredit wajib disusun secara
lengkap, akurat, kini, utuh, tepat waktu, dan dapat
diperbandingkan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
474 Laporan Tahunan 2024
Page 477
Tanggal Informasi Penyesuaian
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan Yang Dilakukan bank bjb
No
Regulation Effective Subject Key Provisions Adjustments
Date Made bank bjb
4. Direksi Bank Umum Konvensional bertanggung jawab
atas kelengkapan dan kebenaran isi Suku Bunga
Dasar Kredit termasuk komponen perhitungannya
dan laporannya.
5. Dewan komisaris Bank Umum Konvensional
bertanggung jawab dalam pengawasan atas
pelaksanaan tugas direksi tersebut.
Financial August 12, Transparency and 1. Conventional Commercial Banks must prepare, Banks are required to prepare,
Services 2024 Publication of Prime announce, and submit their Prime Lending Rates announce, and submit the
Authority Lending Rates through SBDK Publication Reports and Detailed SBDK Prime Lending Rate.
Regulation for Conventional Reports regularly and upon revision.
Number 13 Commercial Banks 2. In preparing the Prime Lending Rates, Conventional
of 2024 Commercial Banks must consider the benchmark
interest rate from the relevant authority and economic
conditions..
3. The Prime Lending Rates must be complete, accurate,
up-to-date, comprehensive, timely, and comparable.
4. The Board of Directors of Conventional Commercial
Banks is responsible for the completeness and
accuracy of the Prime Lending Rates, including its
calculation components and reports.
5. The Board of Commissioners of Conventional
Commercial Banks is responsible for overseeing
the implementation of these duties by the Board of
Directors.
Dampak Perubahan Peraturan Perundang- The Impact of Changes in Statutory
Undangan Terhadap Laporan Keuangan Regulations on Financial Statements
Perubahan peraturan perundang-undangan yang telah The changes in statutory regulations described above do not
dijabarkan di atas tidak memiliki dampak kuantitatif yang have a significant quantitative impact on bank bjb financial
signifikan terhadap Laporan Keuangan bank bjb. statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka Last year, changes in accounting policies were made in order
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) to comply with the applicable Financial Accounting Standards
yang berlaku yang relevan dengan operasi bank bjb dan Entitas Statements (PSAK) relevant to the operations of bank bjb and
Anak. its Subsidiaries.
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information On Changes In Accounting
Policies
Berikut amandemen dan penyesuaian atas standar yang The following amendments and adjustments to the standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 are effective for periods beginning on or after January 1, 2024,
Januari 2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early application permitted, namely:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 475
Page 478
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2024
Table of Changes In Accounting Policies 2024
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan
Perubahan Kebijakan Akuntansi Keuangan
No
Changes In Accounting Policies Impact of Changes in Accounting Policies on Financial
Statements
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak yang
Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam
material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun
Jual dan Sewa–Balik.
1. sebelumnya.
Amendment to PSAK 116: Leases on Lease Liabilities in Sale
Implementation of the amendments to the standard did not have a material
and Leaseback.
impact on the amounts reported in the current period or prior years.
Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak yang
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun
Panjang. sebelumnya.
2.
Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial Implementation of the amendments to the standard did not have a material
Statements on Classification of Liabilities as Short-Term or impact on the amounts reported in the current period or prior years.
Long-Term.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak yang
Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang
material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan.
3. sebelumnya.
Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Implementation of the amendments to the standard did not have a material
Statements on Long-Term Liabilities with Covenants.
impact on the amounts reported in the current period or prior years.
Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan amendemen Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak yang
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; sebelumnya.
4.
Amendments to SFAS 207: Cash Flow Statement and Implementation of the amendments to the standard did not have a material
amendments to SFAS 107: Financial Instruments: Disclosures impact on the amounts reported in the current period or prior years.
about Supplier Financing Arrangements;
Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah dan Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak yang
Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan Syariah. material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun
5. Revision of PSAK 409: Accounting for Zakat, Infak, and sebelumnya.
Sedekah and Revision of PSAK 401: Presentation of Sharia Implementation of the amendments to the standard did not have a material
Financial Statements. impact on the amounts reported in the current period or prior years.
Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Referring to the OJK Circular Letter (SEOJK) Number 14/
Nomor 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning Assessment
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Tingkat Kesehatan of the Soundness Level of Commercial Banks. Bank Soundness
Bank adalah hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan Level is the result of an assessment of the Bank’s condition
terhadap Risiko dan kinerja Bank. regarding Bank Risk and performance.
Bank wajib melakukan penilaian Tingkat Kesehatan Bank Banks are required to carry out a thorough assessment of the
secara self assessment untuk posisi akhir bulan Juni dan Bank Soundness Level self-assessment for positions at the end
Desember. Penilaian Tingkat Kesehatan dengan pendekatan of June and December. Bank Soundness Level Assessment with
Risiko (Risk-Based Bank Rating) tersebut dilakukan dengan a Risk approach (Risk-Based Bank Rating) is carried out with
cakupan penilaian terhadap faktor-faktor: the scope of the assessment to factors:
a. Profil Risiko a. Risk Profile
b. Tata Kelola b. Governance
c. Rentabilitas c. Profitability
d. Permodalan d. Capital
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank ditetapkan The Bank Soundness Composite Rating is determined based on
berdasarkan analisis yang komprehensif dan terstruktur a comprehensive and structured analysis taking into account
dengan memperhatikan materialitas dan signifikansi masing- the materiality and significance of each assessment factor.
masing faktor penilaian.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
476 Laporan Tahunan 2024
Page 479
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank dikategorikan Bank Soundness Composite Ratings are categorized as follows:
sebagai berikut:
a. Peringkat Komposit 1 (PK-1) mencerminkan kondisi Bank a. Composite Rating 1 (CR-1), reflects Bank’s condition that is
yang secara umum Sangat Sehat. in general extremely sound.
b. Peringkat Komposit 2 (PK-2) mencerminkan kondisi Bank b. Composite Rating 2 (CR-2), reflects Bank’s condition that
yang secara umum Sehat. is in general sound.
c. Peringkat Komposit 3 (PK-3) mencerminkan kondisi Bank c. Composite Rating 3 (CR-3), reflects Bank’s condition that
yang secara umum Cukup Sehat. is in general adequately sound.
d. Peringkat Komposit 4 (PK-4) mencerminkan kondisi Bank d. Composite Rating 4 (CR-4), reflects Bank’s condition that
yang secara umum Kurang Sehat. is in general less sound.
e. Peringkat Komposit 5 (PK-5) mencerminkan kondisi Bank e. Composite Rating 5 (CR-5), reflects Bank’s condition that
yang secara umum Tidak Sehat. is in general unsound.
Hasil penilaian secara self assessment Peringkat Komposit The results of the self-assessment of bank bjb Composite
Tingkat Kesehatan bank bjb per 31 Desember 2024 dan 31 Soundness Rating as of December 31, 2024 and December 31,
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Tabel Tingkat Kesehatan Bank
Table of Bank Soundness Levels
Peringkat Komposit
Composite Rating
Faktor Penilaian
Rating Factors
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Profil Risiko / Risk Profile 2 2
Tata Kelola / Governance 2 1
Rentabilitas / Profitability 2 2
Permodalan / Capital 2 2
Peringkat komposit / Composite rating 2 2
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb posisi 31 Desember bjb‘s soundness Level Composite Rating position 31 December
2024 berada pada PK 2 (Sehat). Kondisi bank bjb secara umum 2024 is at CR 2 (General Sound). bank bjb‘s condition is generally
sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif sound, so it is considered being capable of facing significant
yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal negative influence from changes in business condition and other
lainnya. Hal ini tercermin dari peringkat faktor penilaian antara lain external factors. This is reflected in the rating of assessment
profil risiko, penerapan tata kelola, rentabilitas, dan permodalan factors including risk profile, implementation of governance,
yang secara umum baik. Dalam hal terdapat kelemahan, maka profitability and capital which are generally good. If there is a
secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. weakness, in general the weakness is less significant.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Significant Potential Towards of Business
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Sepanjang tahun 2024 Indikator perekonomian global Throughout 2024, global economic indicators showed
menunjukkan moderasi pertumbuhan ekonomi di beberapa a moderation in economic growth in several countries,
negara, khususnya di negara Uni Eropa dan Tiongkok kondisi particularly in the European Union and China. Ongoing global
global yang masih dan perlambatan pertumbuhan ekonomi conditions and the slowdown in national economic growth have
nasional yang mendorong inflasi serta tren suku bunga yang driven inflation and maintained a relatively high interest rate
masih cukup tinggi, tentunya berdampak secara langsung trend, which has directly impacted bank bjb’s business. These
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 477
Page 480
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
kepada bisnis bank bjb, diantaranya ketatnya likuiditas yang effects include tight liquidity, leading to a persistently high cost
menyebabkan cost of fund yang cenderung masih tinggi serta of funds, as well as problematic loan disbursements that have
adanya penyaluran kredit yang bermasalah yang berdampak affected bank bjb’s profitability.
kepada profitabilitas bank bjb.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah One of the main challenges faced was the collection of Third-
penghimpunan DPK. Pada akhir tahun 2024 pencapaian Party Funds (DPK). By the end of 2024, DPK achievement
DPK adalah sebesar 92,60% dari target yang ditetapkan, reached 92.60% of the target, with a deviation of IDR10.04
terdapat deviasi sebesar Rp10,04 triliun. Penurunan terbesar trillion. The largest decline occurred in demand deposits,
terjadi pada produk giro dengan 78,68% dari target yang achieving only 78.68% of the target. This situation was partly
ditetapkan, kondisi ini diantaranya disebabkan berkurangnya due to the reduction of regional government funds and changes
dana kas daerah dan perubahan pola transaksi yang saat ini in transaction patterns, which now rely more on digital payment
lebih menggunakan metode pembayaran digital dibandingkan methods rather than traditional checks or demand deposits.
penggunaan bilyet atau giro. Selain itu, simpanan berjangka Additionally, time deposits also experienced a decline, reaching
juga mengalami penurunan, dengan realisasi sebesar 93,89% 93.89% of the target with a shortfall of IDR4.76 trillion.
dari target atau kekurangan Rp4,76 triliun namun kondisi ini However, this was primarily due to a strategic decision to
lebih disebabkan adanya strategi untuk mengurangi dana reduce high-cost funds to optimize revenue.
mahal untuk mengoptimalkan pendapatan.
Di sisi lain, penyaluran kredit khususnya kredit produktif On the other hand, credit disbursement, particularly for
mengalami hambatan. Realisasi kredit hanya mencapai 94,36% productive loans, faced obstacles. Credit realization only
dari target dengan deviasi negatif sebesar Rp7,14 triliun. Kredit reached 94.36% of the target, with a negative deviation of
korporasi menjadi menyumbang deviasi sebesar Rp5,54 triliun, IDR7.14 trillion. Corporate loans contributed to a deviation of
karena strategi sell down/pelunasan kredit berbunga rendah. IDR5.54 trillion due to a strategy of selling down or settling
Kredit UMKM dan Kredit komersial juga menghadapi perlambatan low-interest loans. MSME and commercial loans also faced
dan adanya pemburukan kualitas kredit sehubungan dengan slowdowns and deteriorating credit quality due to the expiration
sudah berakhirnya relaksasi Covid-19 (restrukturisasi kredit) dan of Covid-19 relaxation policies (credit restructuring) and the
melambatnya perekonomian nasional. slowdown in the national economy.
Kondisi tersebut menekan profitabilitas bank bjb dan menjadi These conditions put pressure on bank bjb’s profitability,
kurang optimal, biaya dana yang tinggi serta pemburukan making it less optimal. The high cost of funds and deteriorating
kredit berimbas pada Net Interest Income (NII). bank bjb credit quality impacted the Net Interest Income (NII). bank
membukukan Laba sebelum pajak Rp1,6 triliun dengan bjb recorded a pre-tax profit of IDR1.6 trillion, achieving
pencapaian 93,75% dari target. Di samping itu, pendapatan 93.75% of the target. Additionally, fee-based income has not
berbasis biaya (fee-based income) belum optimal, sehingga been optimized, necessitating the development of income
bank perlu mengembangkan strategi diversifikasi pendapatan diversification strategies to reduce dependence on interest-
guna mengurangi ketergantungan pada pendapatan bunga. based revenue.
Untuk mengatasi berbagai tantangan ini, bank bjb perlu To address these challenges, bank bjb needs to adopt several
mengadopsi sejumlah strategi, antara lain meningkatkan daya strategies, including increasing the attractiveness of demand
tarik produk giro dengan inovasi digital, memperkuat strategi deposit products through digital innovations, strengthening a
penyaluran kredit yang lebih fleksibel dan kompetitif, serta more flexible and competitive loan distribution strategy, and
mendiversifikasi sumber dana agar lebih stabil. Selain itu, bank diversifying funding sources to ensure stability. Moreover,
perlu menekan cost of fund melalui efisiensi pengelolaan dana the bank must reduce the cost of funds through efficient fund
serta meningkatkan pendapatan berbasis biaya melalui layanan management and increase fee-based income through digital
perbankan digital dan transaksi non-bunga. Dengan strategi banking services and non-interest transactions. With the
yang tepat, bank bjb dapat mengatasi tantangan yang ada dan right strategies, bank bjb can overcome these challenges and
mencapai pertumbuhan yang lebih baik di masa mendatang. achieve better growth in the future.
Salah satu tantangan lainnya adalah kualitas aset yang masih Another challenge is asset quality, which remains under
menghadapi tekanan. Rasio Non-Performing Loan (NPL) pressure. The Non-Performing Loan (NPL) ratio was higher
tercatat lebih tinggi dari target, NPL gross mencapai 1,73% than the target, with a gross NPL of 1.73% and a net NPL of
dan NPL netto mencapai 0,99%. Upaya yang dilaksanakan 0.99%. Efforts to improve the quality of productive assets and
untuk perbaikan kualitas aset produktif dan meningkatkan enhance loan disbursement include collection efforts, coaching
penyaluran kredit diantaranya dengan penagihan, pembinaan and identifying issues with troubled debtors, monitoring the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
478 Laporan Tahunan 2024
Page 481
dan identifikasi permasalahan terhadap debitur bermasalah, progress of debtor rehabilitation, accelerating resolution
monitoring terhadap pembinaan debitur-debitur bermasalah through mortgage foreclosure auctions, cessie (transfer of
yang telah dilakukan, percepatan penyelesaian melalui lelang receivables), and third-party involvement.
eksekusi hak tanggungan, cessie dan pihak ketiga.
Dari aspek likuiditas, bank bjb terus berupaya memperkuat From a liquidity perspective, bank bjb continues to strengthen
penghimpunan DPK untuk memastikan kestabilan pendanaan. the collection of Third-Party Funds to ensure funding stability.
Mendorong pertumbuhan DPK terutama dana murah melalui The bank aims to increase DPK growth, especially low-cost
optimalisasi seluruh segmen bisnis terkait yang bertujuan untuk funds, by optimizing all related business segments. This
mendorong pertumbuhan bisnis bank bjb secara menyeluruh initiative is designed to drive overall business growth and
dan meningkatkan market share produk dana sehingga dapat increase the market share of fund products, positioning bank
menjadikan bank bjb sebagai bank transaksional pilihan utama bjb as the preferred transactional bank for customers. Other
nasabah. Langkah strategis lainnya seperti penerbitan obligasi strategic steps, such as issuing perpetual bonds (Additional
perpetual (additional tier 1 bond) dan obligasi subordinasi Tier 1 Bonds) and subordinated bonds, are part of the effort to
menjadi bagian dari upaya untuk memperkuat modal inti guna strengthen core capital to support business expansion.
mendukung ekspansi bisnis.
Tantangan lainnya adalah optimalisasi digitalisasi dan efisiensi Another challenge is optimizing digitalization and operational
operasional. Digitalisasi layanan kredit masih dalam tahap efficiency. Digitalization of loan services is still under
pengembangan dan perlu dipercepat untuk meningkatkan development and needs to be accelerated to improve
kemudahan akses bagi nasabah. Selain itu, penguatan ekosistem accessibility for customers. Additionally, strengthening the
digital dan integrasi dengan sistem Pemerintah Daerah menjadi digital ecosystem and integrating with local government
faktor penting dalam mendukung ekspansi kredit produktif systems are crucial factors in supporting the expansion of
dan UMKM Go Digital. Untuk meningkatkan pendapatan non- productive loans and MSME Go Digital. To increase non-interest
bunga, optimalisasi Fee Based Income (FBI) melalui transaksi income, optimizing Fee-Based Income (FBI) through fixed
fixed income, foreign exchange and derivatives, serta layanan income transactions, foreign exchange and derivatives, as well
kustodian dan wali amanat juga perlu diprioritaskan. as custodial and trustee services, should also be prioritized.
Perbankan juga menghadapi berbagai risiko dalam The banking sector also faces various operational risks,
operasionalnya. Risiko-risiko yang dikelola mencakup including credit, market, liquidity, operational, legal, strategic,
risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional, hukum, stratejik, compliance, and reputational risks. Although bank bjb’s
kepatuhan, dan reputasi. Meskipun peringkat risiko komposit composite risk rating as of December 31, 2024, was classified
bank bjb per 31 Desember 2024 berada dalam kategori low to as low to moderate with a stable trend, strict mitigation
moderate dengan tren yang stabil, tetap diperlukan langkah measures are still required to balance business expansion with
mitigasi yang ketat untuk menjaga keseimbangan antara operational sustainability.
ekspansi bisnis dan keberlanjutan operasional.
Dalam menghadapi risiko-risiko tersebut, Bank telah To manage these risks, the bank has implemented various
menerapkan berbagai strategi mitigasi, termasuk pengawasan mitigation strategies, including active supervision by the Board
aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan kebijakan of Commissioners and Directors, establishing comprehensive
dan prosedur manajemen risiko yang komprehensif, serta risk management policies and procedures, and strengthening
penguatan sistem identifikasi dan pengukuran risiko. Bank risk identification and measurement systems. The bank also
juga terus melakukan evaluasi berkala terhadap risk appetite continuously evaluates its risk appetite statement, ensures
statement, memastikan kecukupan modal dalam menyerap sufficient capital to absorb risks, and develops liquidity ratio
risiko, serta mengembangkan sistem pemantauan rasio monitoring systems, such as the Liquidity Coverage Ratio
likuiditas seperti Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan Net Stable (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR), in accordance with
Funding Ratio (NSFR) sesuai ketentuan OJK. Financial Services Authority (OJK) regulations.
Selain itu, Bank juga menanamkan budaya sadar risiko (risk Additionally, the bank has fostered a culture of risk awareness
awareness) di seluruh lini organisasi, dengan mengadakan across all levels of the organization by conducting regular
pelatihan dan sosialisasi rutin kepada unit bisnis yang berperan training and socialization sessions for business units involved
dalam pengambilan keputusan. Langkah ini bertujuan untuk in decision-making. This initiative ensures that every action
memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil selalu taken considers potential future risks.
mempertimbangkan potensi risiko di masa depan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 479
Page 482
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Management Assessment of Significant
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Influences on Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan assessment Management routinely carries out evaluations and assessments
terkait dengan kemampuan dan pencapaian target kinerja related to the capabilities and achievement of performance
dari seluruh unit sesuai dengan rencana bisnis bank yang targets of all units in accordance with the bank’s business
telah disusun. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap plans that have been prepared. Evaluations are carried out
level meliputi produktivitas, profitabilitas serta indikator- periodically for each level including productivity, profitability
indikator utama yang tertuang dalam Key Performance Indicator and the main indicators contained in the work unit’s Key
(KPI) unit kerja. Berdasarkan hasil penilaian dan evaluasi Performance Indicators (KPI). Based on the results of routine
yang rutin dilakukan secara berkala, manajemen bank bjb assessments and evaluations carried out periodically, bank bjb
berkeyakinan bahwa bank bjb memiliki sumber daya untuk management believes that bank bjb has the resources to carry
melakukan kegiatan usaha dimasa mendatang. bank bjb tidak out business activities in the future. bank bjb does not have any
memiliki ketidakpastian material yang dapat menimbulkan material uncertainty that could raise significant doubts about
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan bank bjb untuk bank bjb’s ability to maintain business continuity.
mempertahankan kelangsungan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used By Management in
Melakukan Assessment Conducting the Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan bank bjb In carrying out an assessment of bank bjb’s ability to continue
untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan business continuity in the future, several assumptions and
datang, digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi considerations are used. These assumptions and considerations
dan pertimbangan tersebut antara lain kinerja keuangan, include financial performance, level of capital adequacy,
tingkat kecukupan modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, liquidity, solvency, profitability and efficiency of bank bjb,
dan efisiensi bank bjb, permasalahan internal dan perkara internal problems and legal cases faced by bank bjb , as well as
hukum yang dihadapi bank bjb, serta kondisi ekonomi mikro current and future micro and macro economic conditions.
dan makro pada saat ini dan masa yang akan datang.
Aspek Perpajakan Aspects of Tax
Publikasi Pembayaran Pajak Tax Payment Publication
bank bjb sebagai wajib pajak badan dalam negeri berhak bank bjb as a domestic corporate taxpayer has the right to
mendapatkan insentif dari pemerintah berupa penurunan obtain incentives from the government, such as tax rate
tarif pajak. Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal 17 ayat (2b) deduction. This is in accordance with the provisions of Article
Undang-Undang No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan 17 section (2b) Law no. 7 of 1983 concerning Income Tax
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan as amended several times, most recently by Law no. 2021
Undang-Undang No. Tahun 2021 tentang Harmonisasi regarding Harmonization of Tax Regulations, which state that
Peraturan Perpajakan yang menyatakan bahwa wajib pajak taxpayers domestic agencies can obtain a 3% lower rate from
badan dalam negeri dapat memperoleh tarif 3% lebih rendah the 22% rate that applies in the 2024 tax year by satisfying the
dari tarif sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2023 conditions:
dengan memenuhi ketentuan :
1. Berbentuk Perseroan; 1. Formed as a Company;
2. Dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor 2. By the total number of shares paid up traded on the stock
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia paling sedikit exchange in Indonesia at least 40%; and
40%; dan
3. Memenuhi persyaratan tertentu. 3. Satisfying certain requirements.
Berdasarkan ketentuan di atas, bank bjb mendapatkan Based on the provisions above, bank bjb can reduce the tax
penurunan tarif pajak sebesar 3%, sehingga tarif pajak yang rate by 3%, so that the tax rate used in calculating Corporate
digunakan dalam perhitungan PPh Badan adalah 19% Income Tax is 19%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
480 Laporan Tahunan 2024
Page 483
bank bjb dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan bank bjb in its operational activities has implemented Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance, which is carried out in a transparent
yang dilakukan secara transparan dan akuntabel khususnya and accountable manner, especially in managing its tax rights
dalam mengelola hak dan kewajiban perpajakannya, hak dan and obligations, its tax rights and obligations are carried out
kewajiban perpajakannya dilakukan sesuai dengan ketentuan in accordance with the applicable provisions and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Pembayaran Pajak Tax Payment
Total pembayaran pajak periode Januari sampai dengan The total tax payment for the period of January to December
Desember 2024, sebagai berikut. 2024 is as follows.
Tabel Pembayaran Pajak
Table of Tax Payments (dalam Rupiah penuh / in IDR full amount )
Uraian Pajak Tahun 2024
Tax Description Year 2024
PPh Pasal 25 / Income Tax Article 25 252.802.459.661
PPh Pasal 21 / Income Tax Article 21 281.249.472.167
PPh Pasal 23/26 / Income Tax Article 23/26 24.753.995.248
PPh Pasal 4 ayat (2) / Income Tax Article 4 paragraph (2) 542.814.835.880
PPN 9.167.967.776
PPh Pasal 29* / Income Tax Article 29* 103.489.943.635
Total 1.214.278.674.367
Catatan / Note
*) PPh Pasal 29 masih angka sementara menunggu finalisasi Audit Laporan Keuangan, dibayarkan sebelum dilakukan pelaporan SPT PPh Badan 2024 paling lambat April 2025.
*) Article 29 Income Tax is a temporary figure awaiting the finalization of the Financial Report Audit, paid before reporting the 2024 Corporate Income Tax Return no later than
April 2025.
Ketidakpatuhan dalam Pembayaran Pajak Non-compliance in Tax Payment
Pada periode 2024, tidak terdapat ketidakpatuhan bank bjb In the period of 2024, none of non-compliance was available at
dalam kewajiban membayar pajak (NIHIL). bank bjb in terms of tax payment (ZERO).
Larangan, Batasan dan/atau Hambatan Prohibitions, Limitations and/or
Signifikan Untuk Melakukan Penyediaan Significant Obstacles to Providing Funds
Dana Antara Bank dan Entitas Lain Between Bank and Other Entities In a
Dalam Suatu Kelompok Usaha Business Group
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bank bjb and Subsidiaries have complied with Bank Indonesia
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) provisions regarding the Legal Lending Limit (LLL) in accordance
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia with the OJK Regulation of Republic of Indonesia Number
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian 32/POJK.03/2018 concerning the Legal Lending Limit (LLL)
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum and Provision of Large Funds for Commercial Banks and OJK
dan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas Regulation No.38/POJK.03/2019 Concerning Amendments
POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan to OJK Regulation No. 32/POJK.03/2018 concerning LLL and
Dana Besar Bagi Bank Umum. Provision of Large Funds for Commercial Banks.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 481
Page 484
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Debitur Besar
Table of Provision of Funds to Related Parties and Large Debtors
Jumlah 2024 Jumlah 2023
Total 2024 Total 2023
Penyedia Dana
No
Fund Provider Nominal Nominal
Number of Account Number of Account
(dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah)
(NoA) (NoA)
(in IDR million) (in IDR million)
Kepada Pihak Terkait
1 524 1,406,824 25 603,612
To Related Parties
Kepada 50 Debitur Inti
2
To 50 Core Debtors
a. Individu
18 13,403,554 6 6,426,706
a. Individual
b. Grup
27 4,144,086 10 5,357,252
b. Group
Total Debitur Inti
22 17,547,640 26 11,783,958
Total Core Debtors
Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif Spot Transactions and Derivative
Transactions
Uraian transaksi spot dan transaksi derivatif disajikan sebagai Spot transactions and derivative transactions is presented as
berikut. follows.
Tabel Laporan Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif
Table of Spot and Derivative Transactions (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Bank
2024
Transaksi Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No Tujuan
Transaction Receivables and Derivative
Nilai Notional Objective
Liabilities
Notional Value
Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
TERKAIT DENGAN NILAI TUKAR
A.
RELATED TO EXCHANGE RATES
1. Spot - - - - -
2. Forward 922 922 - - 1
Option
3. a. Jual / Sell
b. Beli / Buy
4. Future
5. Swap 1,400,265 1,400,265 - 2,591 7,533
6. Lainnya / Others
TERKAIT DENGAN SUKU BUNGA
B.
RELATED TO INTEREST RATES
1. Forward - - - - -
Option
2. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
482 Laporan Tahunan 2024
Page 485
Bank
2024
Transaksi Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No Tujuan
Transaction Receivables and Derivative
Nilai Notional Objective
Liabilities
Notional Value
Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
3. Future - - - - -
4. Swap - - - - -
5. Lainnya / Others - - - - -
LAINNYA
C.
OTHERS
Lainnya / Others 1,401,187 1,401,187 - 2,591 7,534
Bank
2023
Transaksi Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No Tujuan
Transaction Receivables and Derivative
Nilai Notional Objective
Liabilities
Notional Value
Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
TERKAIT DENGAN NILAI TUKAR
A.
RELATED TO EXCHANGE RATES
1. Spot 200,161 206,161 - 246 -
2. Forward 2,980 2,980 - - 9
Option
3. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
4. Future - - - - -
5. Swap 609,975 609,975 - 1,043 14
6. Lainnya / Others - - - - -
TERKAIT DENGAN SUKU BUNGA
B.
RELATED TO INTEREST RATES
1. Forward - - - - -
Option
2. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
3. Future - - - - -
4. Swap - - - - -
5. Lainnya / Others - - - - -
LAINNYA
C.
OTHERS
Lainnya / Others 813,116 813,116 - 1,289 23
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 483
Page 486
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 484 Laporan Tahunan 2024
Page 487
05
INFORMASI
EKSPOSUR RISIKO
DAN PERMODALAN
Information on
Risk Exposure and Capital
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 485
Page 488
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Struktur Permodalan
Capital Structure
Beberapa perkembangan peraturan yang signifikan Several significant regulatory developments that affect the
mempengaruhi kondisi operasional dan bisnis bank bjb ke operational and business conditions of bank bjb in the future
depan antara lain tercermin dari terbitnya Peraturan Otoritas are reflected in the issuance of Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 tentang bank Regulation Number 12/POJK.03/2021 concerning General
Umum yang mengklasifikasikan bank menjadi 4 (empat) Banks which classifies banks into 4 (four) main categories
kategori utama berdasarkan modal inti atau Kelompok Bank based on core capital or Bank Groups based on Core Capital
berdasarkan Modal Inti (KBMI). Per akhir Desember 2024, (KBMI). As of the end of December 2024, bank bjb’s core capital
modal inti bank bjb (audited) mencapai Rp13,67 triliun dan (audited) reached IDR 13.67 trillion and was in the KBMI 2
berada pada kategori KBMI 2 membuat kegiatan usaha yang category, making the business activities that can be carried out
dapat dilakukan oleh bank bjb menjadi lebih luas, serta dapat by bank bjb wider, and can increase customer trust in carrying
meningkatkan kepercayaan nasabah dalam melakukan aktivitas out their banking activities through bank bjb. An effective,
kegiatan perbankannya melalui bank bjb. Strategi permodalan strong and efficient capital strategy has become the focus of
yang efektif, kuat dan efisien telah menjadi fokus manajemen management as bank bjb continues to grow into a bigger and
seiring dengan terus bertumbuhnya bank bjb menjadi bank stronger bank.
yang semakin besar dan semakin kuat.
Komponen permodalan bank bjb didominasi oleh komponen bank bjb capital component was dominated by the permanent
permodalan yang bersifat permanen, dimana komponen modal capital, component, where the core capital component is
inti merupakan komponen terbesar dalam struktur permodalan the largest component in the capital structure of bank bjb.
bank bjb. Pada posisi bulan Desember 2024, rasio modal inti In December 2024, the core capital ratio of bank bjb, both
bank bjb baik secara individual dan konsolidasi terhadap total individually and consolidated, to the total ATMR of bank bjb
ATMR bank bjb mencapai 15.25% dan 14,79. Rasio tersebut reached 15.25% and 14.79. This ratio is above the provisions set
berada diatas ketentuan yang ditetapkan oleh bank Indonesia by Bank Indonesia with a minimum limit of 6% both individually
dengan batasan minimum yaitu 6% baik secara individual and consolidated. The calculation of the main core capital ratio
maupun konsolidasi. Perhitungan rasio modal inti utama (Common Equity Tier 1 Ratio) to the total ATMR of bank bjb,
(Common Equity Tier 1 Ratio) terhadap total ATMR bank bjb both individually and consolidated in December 2024 reached
baik secara individual dan konsolidasi di bulan Desember 2024 14.14% and 13.87%, above the provisions set by Bank Indonesia
mencapai 14,14% dan 13,87% berada di atas ketentuan yang with a minimum limit of 4.50%.
telah ditetapkan Bank Indonesia dengan batasan minimum
yaitu 4,50%.
Kecukupan Permodalan Adequacy of Capital
Sebagai salah satu pengungkapan Basel II Pilar III, Otoritas As one of the Basel II Pillar III disclosures, the Financial
Jasa Keuangan telah menerbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority (OJK) issued a Circular Letter Number 26/
Keuangan Nomor 26/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 SEOJK.03/2016 dated July 14, 2016, concerning Minimum
perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil Capital Requirements in accordance with Risk Profile and
Risiko dan Pemenuhan Capital Equivalency Maintained Assets Fulfillment of Capital Equivalency Maintained Assets (CEMA).
(CEMA). Sehubungan hal tersebut, bank telah mengembangkan In this regard, bank has developed and implemented a
dan menerapkan metodologi untuk penerapan Internal Capital methodology for implementing the Internal Capital Adequacy
Adequacy Assessment Process (ICAAP) dimana metodologi Assessment Process (ICAAP) where the methodology has
tersebut telah dibahas dan disetujui dalam Komite Manajemen been discussed and approved in bank bjb Risk Management
Risiko bank bjb. Laporan rasio kecukupan penyediaan modal Committee. The report on the minimum capital adequacy ratio
minimum sesuai Profil Risiko dilaporkan secara berkala kepada in accordance with the Risk Profile is reported regularly to the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah satu bentuk Board of Commissioners and Board of Directors as a form of
kepatuhan terhadap ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa compliance with the provisions of the OJK Circular Letter.
Keuangan tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
486 Laporan Tahunan 2024
Page 489
Pengukuran internal yang dilakukan bank bjb telah Internal measurements conducted by bank bjb have taken into
memperhitungkan Pilar I dan Pilar II yaitu rasio kecukupan account Pillar I and Pillar II, namely the minimum bank capital
modal bank minimum sesuai profil risiko baik secara individual adequacy ratio according to the risk profile, both individually
maupun konsolidasi di bulan Desember 2024 mencapai and consolidated, in December 2024 reaching 9.18%, where
9.18% dimana hasil pengukuran profil risiko bank bjb pada the results of bank bjb risk profile measurement during that
periode tersebut berada pada level peringkat komposit Low to period were at the composite rating level of Low to Moderate.
Moderate. Pada posisi bulan Desember 2024, rasio kecukupan In December 2024, bank bjb minimum capital adequacy ratio,
modal minimum bank bjb baik secara individual sebesar 9,18% both individually, was 9.18% and consolidated was 9.18%.
serta konsolidasi sebesar 9,18%.
Sejalan telah diterbitkannya POJK Nomor 11/POJK.03/2016 In line with the issuance of the Financial Services Authority
tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Modal (OJK) Regulation Number 11/POJK.03/2016 dated January
Minimum bank Umum, saat ini bank telah mempersiapkan 29, 2016, concerning the Minimum Capital Requirement for
infrastruktur yang baik dan efektif dalam rangka memastikan Commercial Banks, currently bank has prepared a good and
implementasi POJK tersebut tidak mengganggu ekspansi effective infrastructure in order to ensure the implementation of
bisnis dan aktivitas operasional bank bjb. Sesuai POJK tersebut, the OJK Regulation does not disrupt the business expansion and
bank harus menyediakan rasio kecukupan modal minimum operational activities of bank bjb. In accordance with the OJK
sesuai profil risiko bank ditambah dengan Capital Conservation Regulation, banks must provide a minimum capital adequacy ratio
Buffer, Countercyclical Buffer dan Capital Surcharge untuk D-SIB according to bank risk profile plus a Capital Conservation Buffer,
(Domestic Systemically Important bank). Capital Conservation Countercylical Buffer and Capital Surcharge for D-SIB (Domestic
Buffer tersebut diperlukan oleh bank sebagai upaya penyangga Systemically Important Bank). The Capital Conservation Buffer
(buffer) dalam menghadapi kerugian akibat kondisi krisis, is needed by banks as a buffering effort in dealing with losses
sedangkan Countercyclical Buffer dibutuhkan bank sebagai due to crisis conditions, while the Countercylical Buffer is
tambahan modal penyangga untuk mengantisipasi kerugian needed by banks as additional buffer capital to anticipate losses
apabila terjadi pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan in the event of excessive bank loan growth that has the potential
sehingga berpotensi mengganggu stabilitas sistem keuangan. to disrupt financial system stability.
bank bjb selalu melakukan perbaikan dan pengembangan The bank always makes improvements and developments both
baik dari segi produk dan jasa serta peningkatan infrastruktur in terms of products and services as well as improving the
manajemen risiko bank bjb melalui analisis yang komprehensif bank risk management infrastructure through comprehensive
disertai dengan riset yang memadai sehingga dapat menjaga analysis accompanied by adequate research so that it can
agar aktivitas bisnis dan operasional bank bjb tetap prudent maintain activities the bank business and operations remain
dan berada dalam batas toleransi risiko bank bjb. Selain itu prudent and are within the limits of bank risk tolerance. In
pula, bank bjb telah menetapkan risk appetite dan risk tolerance addition, the bank has determined risk appetite and risk
agar kecukupan permodalan yang dimiliki bank bjb masih tolerance so that the capital adequacy of the bank is still
memadai dan mampu meng-cover kerugian ataupun potensi sufficient and able to cover losses or potential risk of losses
risiko kerugian yang timbul dari aktivitas operasional bank bjb. arising from the bank operational activities.
Pengelolaan modal risiko kredit bank bjb berpedoman The management of bank bjb credit risk is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 42/ the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 perihal Pedoman Number 42/ SEOJK.03/2016 dated September 28, 2016,
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko concerning Guidelines for Calculating Risk Weighted Assets
Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar. Penetapan for Risk for Credit Risk by Using a Standardized Approach. The
bobot risiko pada perhitungan ATMR mengacu kepada bobot determination of risk weight in the calculation of RWA refers
risiko sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud. to the risk weight in accordance with the provisions of the
Financial Services Authority in question.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 487
Page 490
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Dalam mengukur ATMR Risiko Pasar, bank bjb mempergunakan In measuring Market Risk RWA, bank bjb uses a standardized
format standardized method yang meliputi perhitungan risiko method format that includes calculating interest rate risk and
suku bunga dan risiko nilai tukar dengan berpedoman pada Surat exchange rate risk based on the Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 23/SEOJK.03/2022 Circular Letter number 23/SEOJK.03/2022 dated December
tanggal 7 Desember 2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang 7, 2022 concerning Calculation of Risk-Weighted Assets for
Menururt Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umum. Sebagai Market Risk for Commercial Banks. As an effort to the internal
upaya ke tahap pengembangan internal model, bank bjb telah model development stage, bank bjb already has an OPICS Risk
memiliki sistem informasi OPICS Risk yang berfungsi dalam information system that functions to measure Value at Risk,
mengukur Value at Risk, dan sensitivitas risiko dari portofolio and risk sensitivity of the dealing room portfolio for each effect
dealing room untuk setiap efek yang dikategorikan ke dalam categorized into the Trading Book.
Trading Book.
Perhitungan kecukupan modal risiko operasional masih The calculation of operational risk capital adequacy uses a
menggunakan metode pendekatan standar yang dilakukan standard approach method which is carried out in accordance
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor with the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan Number. 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020, concerning
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Operasional Calculation of Risk-Weighted Assets for Operational Risk
dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. Using the Standard Approach for Commercial Banks. Based
Berdasarkan metode tersebut, Perusahaan mengalokasikan on this method, the Company allocates minimum capital for
modal minimum untuk risiko operasional berdasarkan hasil operational risk based on the product of the Business Indicator
perkalian antara Komponen Indikator Bisnis (KIB) dan Faktor Component (KIB) and the Internal Loss Multiplier Factor (FPKI).
Pengali Kerugian Intern (FPKI). Perhitungan kecukupan modal The calculation of operational risk capital adequacy is the basis
risiko operasional tersebut menjadi dasar dalam perhitungan for calculation of Operational Risk RWA.
ATMR Risiko Operasional.
Pengungkapan Kuantitatif Quantitative Disclosure
Informasi pengungkapan kuantitatif struktur permodalan bank Information on quantitative disclosure of bank bjb capital
bjb adalah sebagai berikut. structure is as follows.
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Table of 1.a Quantitative Disclosure of Commercial Bank Capital Structure (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
2024 2023
Komponen Modal Capital Component
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
KOMPONEN MODAL CAPITAL COMPONENT
Modal Inti (Tier 1) 13,698,368 15,950,452 13,392,970 14,632,831 Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET1) 12,700,311 14,952,395 13,392,970 14,632,831 Common Equity (CET1)
Modal Disetor 2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,630,361 Paid-up capital
Cadangan Tambahan Modal 12,478,752 12,366,276 12,783,347 12,219,214 Capital reserves
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests that
- 11,130 - -
yang dapat diperhitungkan can be taken into account
Faktor Pengurang Modal Inti (2,408,802) (55,372) (2,020,738) (216,744) Core Capital Reduction Factor
Modal Inti Tambahan (AT1) 998,057 998,057 - - Additional Core Capital
Modal Pelengkap (Tier 2) 4,003,237 4,225,222 4,209,279 4,279,495 Supplementary Capital (Tier 2)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
488 Laporan Tahunan 2024
Page 491
2024 2023
Komponen Modal Capital Component
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
Instrumen modal dalam bentuk Capital instruments in the form of
saham atau lainnya yang 3,024,630 3,024,630 3,257,215 3,257,215 shares or other that meet Tier 2
memenuhi persyaratan Tier 2 requirements
Agio/Disagio - - Agio/Disagio
Cadangan umum PPKA atas aset PPKA general reserves for
produktif yang wajib dihitung productive assets that must be
978,607 1,200,592 952,064 1,022,280
(paling tinggi 1,25% ATMR Risiko calculated (maximum 1.25% RWA
Kredit) Credit Risk)
Faktor Pengurang Modal Complimentary Capital Reduction
- - - -
Pelengkap Factors
Total Modal Inti dan Modal Total Core Capital and
17,701,605 20,175,674 17,602,249 18,912,326
Pelengkap Supplementary Capital
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) RISK WEIGHTED ASSETS
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
77,250,799 94,846,797 76,163,664 81,782,417
(ATMR) Untuk Risiko Kredit Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
7,334,264 7,738,823 6,703,526 7,050,353
(ATMR) Untuk Risiko Operasional Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
5,253,596 5,253,596 4,929,560 4,929,560
(ATMR) Untuk Risiko Pasar Market Risk
Total ATMR 89,838,659 107,839,216 87,796,750 93,762,330 Total Risk Weighted Assets
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko CAR Ratio According to Risk
9,18% 9,18% 9.24% 9.24%
(%) Profile
ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO CAR FULFILLMENT ALLOCATION ACCORDING TO RISK PROFILE
Dari CET 1 3.61% 4.33% 4.450% 4.666% From CET 1
Dari AT 1 1.11% 0.93% 0.00% 0.00% From AT 1
Dari Tier 2 4.46% 3.92% 4.79% 4.57% From Tier 2
RASIO KPMM CAR RATIO
Rasio CET1 (%) 14.14% 13.87% 15.25% 15.61% Ratio CET1 (%)
Rasio Tier 1 (%) 15.25% 14.79% 15.25% 15.61% Ratio Tier 1 (%)
Rasio Tier 2 (%) 4.46% 3.92% 4.79% 4.56% Ratio Tier 2 (%)
Rasio KPMM (%) 19.70% 18.71% 20.05% 20.17% CAR Ratio (%)
CET 1 untuk Buffer (%) 10.53% 9.71% 10.80% 9.24 CET 1 for BUFFER (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK PERCENTAGE OF BUFFERS THAT MUST BE FULFILLED BY THE BANK
Capital Conservation Buffer (%) 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge Untuk Bank Capital Surcharge for Systemic
1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
Sistemik (%) Banks
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 489
Page 492
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Informasi Eksposur Risiko
Risk Exposure Information
Pengungkapan Eksposur Risiko Disclosure of Risk Exposures
dan Penerapan Manajemen Risiko and Application of Risk Management
Risiko Kredit Credit Risk
bank bjb menerapkan proses yang ketat pada setiap bank bjb applies a strict process for each preparation and
penyusunan maupun perubahan ketentuan internal bank bjb. amendment to each bank bjb internal regulations. The
Penyusunan maupun perubahan KPB, SOP, Pedoman, maupun preparation and amendment to the KPB, SOP, Guidelines and
Petunjuk Teknis perkreditan dilakukan melalui tahapan Credit Technical Instructions are carried out through a tiered
berjenjang dimulai dari pembahasan pada level teknis hingga phase which starts from discussion at the technical level
melalui persetujuan Direksi. bank bjb juga telah memiliki to through the approval of Board of Directors. bank bjb has
standar baku dalam alur penyusunan ketentuan sehingga dapat also owned a standard in the flow of provisions so that it can
menghasilkan kualitas yang baik. Setiap penyusunan maupun produce good quality. Every preparation or amendment to
perubahan atas Kebijakan, SOP, Pedoman dan Petunjuk Teknis Policies, SOPs, Guidelines and Credit Technical Instructions
perkreditan senantiasa melalui pembahasan bersama Divisi has always been discussed with the relevant divisions so as to
yang terkait sehingga memenuhi kecukupan identifikasi dan meet the adequacy of risk identification and mitigation as well
mitigasi risiko serta ketentuan yang berlaku. as applicable regulations.
bank bjb saat ini telah memiliki Portofolio Guideline serta bank bjb currently has a Guideline Portfolio and establishes
menetapkan (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) (risk appetite) and risk tolerance (risk tolerance) based on
berdasarkan pertimbangan kekuatan permodalan serta target consideration of capital strength and credit income targets.
pendapatan kredit. Tingkat Risiko yang akan diambil (risk The level of risk to be taken (risk appetite) is the level and type
appetite) merupakan tingkat dan jenis risiko yang bersedia of risk that is willing to be taken by bank bjb in order to achieve
diambil oleh bank bjb dalam rangka mencapai sasaran bank bank bjb goals. Risk tolerance is the level and type of risk that
bjb. Toleransi Risiko (risk tolerance) merupakan tingkat dan is maximally determined by bank bjb. Risk Tolerance is the
jenis Risiko yang dapat ditolerir secara maksimum oleh bank translation of the level of risk to be taken.
bjb. Toleransi Risiko menjadi penjabaran dari tingkat Risiko
yang akan diambil.
Selain itu, bank bjb menetapkan batas maksimum exposure/ In addition, bank bjb sets maximum exposure/portfolio limits per
portofolio per sektor ekonomi/industri per debitur dan per economic/industrial sector per debtor and per group of debtors
group debitur dengan mempertimbangkan tingkat kemampuan taking into account the level of bank bjb capability, capital
bank bjb, kecukupan modal dan tingkat risiko. Penetapan adequacy and level of risk. Determination of the maximum
batas maksimum exposure/portofolio diatur dalam ketentuan exposure/ portfolio limit is regulated in the provisions and is
dan dilakukan review secara periodik. Penetapan Portfolio reviewed periodically. Determination of the Portfolio Guideline
Guideline mencakup panduan pemilihan sektor industri yang includes guidelines for selecting prospective industrial sectors,
prospektif, serta pengaturan batas maksimal eksposur dan as well as setting maximum exposure limits and business
arah pertumbuhan bisnis. growth directions.
Adapun terkait dengan limit kewenangan memutus kredit saat As for the credit limit, bank bjb has implemented a tiered credit
ini bank bjb telah menerapkan mekanisme keputusan kredit decision mechanism in accordance with the level of risk that is
secara berjenjang sesuai dengan tingkat risiko yang tercermin reflected in the credit facility ceiling.
dari plafon fasilitas kredit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
490 Laporan Tahunan 2024
Page 493
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, serta Measurement, Monitoring and Control Process,
Sistem Informasi Manajemen Risiko and the Risk Management Information System
Dalam analisa kredit, bank telah menerapkan proses identifikasi In the credit analysis, bank bjb has implemented a process of
atas potensi risiko yang melekat. Proses identifikasi tersebut identifying potential inherent risks. The identification process
menjadi lebih optimal dengan dibentuknya Divisi Credit Risk has become more optimal with the formation of a Credit Risk
yang khusus melaksanakan review dan analisa lanjutan atas Division that specializes in carrying out further reviews and
proses pengajuan fasilitas kredit yang telah disusun oleh analysis of the credit facility application process prepared by
bagian bisnis. the business department.
Sebagai bentuk identifikasi atas risiko kredit, bank bjb telah As a form of identification of credit risk, bank bjb has
mengembangkan adanya kajian independen yang berisi analisa developed an independent study that contains an analysis of
atas perkembangan portofolio kredit, Non Performing Loan the development of credit portfolios, Non-Performing Loans
(NPL), Root Cause Credit serta prediksi perkembangan kualitas (NPLs), Root Cause Credit and predictions of credit quality
kredit dengan mempertimbangkan kesiapan infrastruktur development by considering the readiness of supporting
pendukungnya. infrastructure.
Dalam melakukan pengukuran risiko, bank bjb mengembangkan In measuring risk, bank bjb develops a credit risk model
model risiko kredit melalui penggunaan Internal Credit through the use of the Internal Credit Risk Rating (ICRR) and
Risk Rating (ICRR) dan Internal Credit Risk Scoring (ICRS) Internal Credit Risk Scoring (ICRS) for each credit application.
pada setiap pengajuan kredit. Penyusunan ICRR dan ICRS The preparation of ICRR and ICRS uses qualitative factors and
menggunakan faktor kualitatif dan faktor kuantitatif yang quantitative factors that can indicate the risk of default on
dapat mengindikasikan risiko gagal bayar calon debitur prospective borrowers.
Adapun rating dan scoring yang dimiliki oleh bank bjb meliputi: The rating and scoring owned by bank bjb include:
1. Segmen Korporasi dan Komersial 1. Corporate and Commercial Segments
2. Segmen Konsumer dan Ritel 2. Consumer and Retail Segmen
3. Segmen UMKM 3. MSME Segment
4. Segmen KPR dan KKB 4. KPR and KKB segment
5. Segmen BPR dan Koperasi 5. BPR and Cooperative Segment
6. Segmen Internasional 6. International Segment
7. Segmen Akseptasi Rekanan 7. Partner Acceptance Segment
ICRR adalah suatu alat bantu dalam mengukur risiko kredit ICRR is a tool in measuring credit risk in the form of a model
dalam bentuk suatu model yang digunakan untuk memprediksi used to predict the likelihood of payment defaults by debtors on
tingkat kemungkinan kegagalan pembayaran oleh debitur atas credit facilities provided. ICRR Classifies systematic corporate/
fasilitas kredit yang diberikan. ICRR Mengklasifikasikan entitas corporate entities into a risk class (grading or rating). The use
perusahaan/korporasi secara sistematis ke dalam suatu kelas of ICRR aims to determine the rating for debtors that reflects
risiko (grading atau peringkat). Penggunaan ICRR bertujuan the amount of Probability of Default (PD). Debtors with the best
untuk menentukan peringkat bagi debitur yang mencerminkan rating have a Probability of Default that is close to zero. As for
besaran Probability of Default (PD). Debitur dengan rating credit with a lower rating, it will have an increased Probability
terbaik memiliki Probability of Default yang mendekati nol. of Default. bank bjb uses statistical models in data analysis to
Adapun untuk kredit dengan rating lebih rendah, akan memiliki generate Probability of Default estimates.
Probability of Default yang meningkat. bank bjb menggunakan
model statistik dalam analisis data untuk menghasilkan
perkiraan Probability of Default.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 491
Page 494
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tingkatan rating debitur dinyatakan dengan huruf yang meliputi Debtor rating levels are stated in letters covering 20 (twenty)
20 (dua puluh) peringkat berbeda yaitu: different ratings, namely:
Keterangan Keterangan
No Rating No Rating
Description Description
1 AAA Outstanding 11 BB+ Acceptable
2 AA+ Strong 12 BB Acceptable
3 AA Strong 13 BB- High Risk
4 AA- Strong 14 B+ High Risk
5 A+ Good 15 B Watch List
6 A Good 16 B- Watch List
7 A- Good 17 CCC+ Special Mention
8 BBB+ Average 18 CCC Special Mention
9 BBB Average 19 CCC- Substandard
10 BBB- Average 20 D Doubtful
Adapun penerapan ICRS menjadi suatu alat bantu rekomendasi The application of ICRS becomes a decision of approval or
terhadap keputusan persetujuan atau penolakan atas rejection of credit facility applications. By using ICRS, bank
pengajuan fasilitas kredit. Dengan menggunakan ICRS, maka bjb can process credit better, objectively and according to the
bank bjb dapat memproses kredit dengan lebih baik, obyektif standard, and with a relatively faster processing time.
dan standar, serta dengan waktu proses relatif lebih cepat.
Sebagai bentuk lain dari pengukuran risiko kredit, bank bjb As another form of credit risk measurement, bank bjb has
telah melakukan estimasi kerugian yang telah diperkirakan estimated the estimated loss (Expected Loss) as well as the
(Expected Loss) serta besar kerugian yang tidak diperkirakan amount of an unexpected loss (Unexpected Loss). Expected
(Unexpected Loss). Expected Loss (EL) adalah besaran kerugian Loss (EL) is the amount of a statistically estimated loss arising
secara statistik yang diperkirakan timbul secara rata-rata dari on average from the estimated losses that generally occur. EL is
perkiraan kerugian yang secara umum terjadi. EL didapatkan obtained from the calculation of Exposure at the time of default
dari perhitungan Eksposur pada saat default (EAD), kerugian (EAD), losses at the time of default (LGD) and probability of
pada saat default (LGD) dan probabilitas terjadinya default (PD), occurrence of default (PD), which is estimated from historical
yang diestimasi dari data probabilitas default secara historis. default probability data.
Sementara itu Unexpected Loss (UL) merupakan deviasi Meanwhile Unexpected Loss (UL) is the deviation from the
dari rata-rata kerugian. Perhitungan UL diperoleh dari data average loss. UL calculations are obtained from historical
volatilitas secara historis (historical volatility) atas data default. volatility data on default data.
bank bjb juga telah mengembangkan proses pemantauan risiko bank bjb has also developed a risk monitoring process that is
yang dilakukan secara berkala melalui penerbitan laporan Root carried out periodically through the issuance of the Root Cause
Cause of Credit Risk (RCCR) yang disampaikan kepada Direksi of Credit Risk (RCCR) report submitted to Board of Directors
dan seluruh Divisi terkait. Laporan Root Cause of Credit Risk and all relevant Divisions. The Root Cause of Credit Risk (RCCR)
(RCCR) berisi analisa perkembangan portofolio serta kualitas report contains an analysis of the development of the portfolio
kreditnya, Analisa Loan at Risk (LAR), serta tingkat konsentrasi and its credit quality, Loan at Risk (LAR) analysis, as well as the
kredit baik berdasarkan sektor ekonomi, maupun debitur inti. level of credit concentration based on the economic sector and
Melalui laporan ini bank bjb mengembangkan mekanisme core debtors. Through this report bank bjb develops a periodic
identifikasi berkala atas potensi penurunan kualitas suatu identification mechanism for the potential deterioration in
portofolio kredit sehingga menjadi masukan dalam penyusunan the quality of a credit portfolio so that it becomes input in the
strategi Manajemen Risiko. Dengan demikian maka penanganan preparation of a Risk Management strategy. Thus, the handling of
atas kemungkinan penurunan kualitas portofolio kredit dapat the possibility of decreasing the quality of the loan portfolio can
segera ditindaklanjuti sehingga menjadi Early Warning Signal be immediately followed up so that it becomes an Early Warning
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
492 Laporan Tahunan 2024
Page 495
(EWS). EWS dapat meminimalkan risiko terjadinya kerugian dan Signal (EWS). EWS can minimize the risk of loss and optimize
mengoptimalkan modal untuk memperoleh pendapatan. capital to earn income. Besides this, bank bjb regularly conducts.
Disamping itu bank bjb secara berkala melakukan analisa stress Besides this, bank bjb regularly conducts stress test analysis
test yang meliputi beberapa skenario utama yaitu: which covers several main scenarios, namely:
1. Portfolio Concentration Stress Test (Specific Market Crisis) 1. Portfolio Concentration Stress Test (Specific Market Crisis)
Perhitungan stress test dengan pendekatan portfolio Calculation of stress tests using the portfolio concentration
concentration bertujuan untuk menghitung perubahan approach aims to calculate changes in Probability of
Probability of Default (PD) yang diakibatkan memburuknya Default (PD) resulting from the deteriorating collectibility
kolektibilitas seluruh kredit. of all loans.
2. Macro Economy Stress Test (General Market Crisis) 2. Macro Economy Stress Test (General Market Crisis)
Perhitungan stress test dengan menggunakan analisa Calculation of stress tests using macroeconomic analysis
makro ekonomi bertujuan untuk mengetahui perubahan aims to determine changes in Probability of Default (PD)
Probability of Default (PD) yang disebabkan oleh adanya caused by movements in the USD/IDR exchange rate,
pergerakan Kurs USD/IDR, perubahan Suku Bunga Acuan, changes in reference interest rates, as well as changes in
serta perubahan Tingkat Inflasi dan Gross Domestic Product the Inflation Rate and Gross Domestic Product (GDP).
(GDP).
3. Reverse Stress Test 3. Reverse Stress Test
Apabila pada pelaksanaan stress test pada umumnya If the implementation of stress tests generally aims to
bertujuan untuk menghitung dampak perubahan makro calculate the impact of predetermined macroeconomic
ekonomi yang telah ditentukan sebelumnya terhadap changes on the value of NPLs, Profit and Loss and CAR,
perubahan nilai NPL, Profit and Loss serta CAR, dan Aktiva and Risk Weighted Assets (RWA), the calculation of stress
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) maka perhitungan stress tests with a reverse scenario aims to determine changes
test dengan skenario reverse bertujuan untuk mengetahui in macro economics conditions that have an impact on the
perubahan kondisi makro ekonomi yang berdampak pada decline in the value of the CAR to be below the provisions.
penurunan nilai CAR hingga berada di bawah ketentuan.
4. Bottom Up Stress Test 4. Bottom Up Stress Test
bank bjb secara berkala melakukan stress test ketahanan bank bjb has periodically conducted stress tests on the
permodalan bank bjb dimana pada tahun 2024 bank resilience of bank capital where in 2022, bank bjb was
bjb terlibat dalam penyusunan Bottom Up Stress Test involved in the preparation of the Bottom Up Stress Test
(BUST). Pelaksanaan stress test dilakukan dengan (BUST). The stress test was carried out using a portfolio
pendekatan kategori portfolio level dan bertujuan untuk level category approach and aimed to calculate the effect
menghitung pengaruh kondisi shock makro ekonomi of macroeconomic shock conditions on the increase in PD
terhadap peningkatan PD (Probability of Default) secara (Probability of Default) bankwide and the achievement of
bankwide serta pencapaian laba dan permodalan bank bank bjb profits and capital. The calculation was carried
bjb. Pelaksanaan perhitungan menggunakan satellite out using a satellite model including both productive and
model yang meliputi baik kredit produktif maupun kredit non-productive loans in all economic sectors. The satellite
non-produktif pada seluruh sektor ekonomi. Satellite model was a multiple regression calculation that related
model tersebut merupakan perhitungan regresi multiple macroeconomic conditions as the independent variable
yang menghubungkan kondisi makro ekonomi sebagai and PD as the dependent variable. Meanwhile, based on
independent variable dan PD sebagai dependent variable. the results of the stress test calculation, it was known
Adapun berdasarkan hasil perhitungan stress test that changes in external aspects did not have a significant
diketahui bahwa perubahan aspek eksternal tersebut tidak impact on the decrease in the Capital Adequacy Ratio (CAR)
berdampak secara signifikan terhadap penurunan Capital so that the capital was adequate in dealing with changes in
Adequacy Ratio (CAR) sehingga dapat dikatakan bahwa external factors.
permodalan cukup memadai dalam menghadapi gejolak
perubahan faktor eksternal.
Sistem Pengendalian Intern tang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
bank bjb telah memiliki sistem pengendalian intern untuk bank bjb already has an internal control system for credit risk
manajemen risiko kredit dengan berpedoman pada SE OJK management based on the Financial Services Authority (OJK)
Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 Tentang Circular Letter Number 34/SEOJK.03/2016 dated September
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. 1, 2016, concerning Application of Risk Management for
Commercial Banks.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 493
Page 496
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian intern untuk risiko kredit mencakup penerapan atas hal-hal sebagai berikut:
1. Dipenuhinya kecukupan Kebijakan, Pedoman dan Prosedur bidang perkreditan;
2. Dilakukannya review oleh unit kerja independen atas rancangan Kebijakan, Pedoman dan Prosedur bidang perkreditan;
3. Dilakukannya review/kaji ulang atas metode pengukuran risiko oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi yang
mencakup penilaian kesesuaian metode, dan asumsi yang digunakan untuk mengukur risiko;
4. Kaji ulang atas kepatuhan bank bjb terhadap ketentuan internal dan eksternal bidang perkreditan.
Dalam rangka optimalisasi pengendalian intern, maka bank bjb juga telah melakukan pemisahan fungsi yang jelas antara unit bisnis
dan unit yang melaksanakan pengendalian sehingga bank bjb telah menerapkan segregation of duty dan dual control dalam melakukan
keputusan kredit. Pengendalian intern untuk manajemen risiko kredit juga mencakup pengawasan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
secara berkala melalui pelaporan yang disampaikan oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi maupun pelaksanaan
Risk Management Committee (RMC) yang beranggotakan Direksi serta pejabat eksekutif terkait. Adapun pelaksanaan rapat Komite
Pemantau Risiko (KPR) telah dilaksanakan secara berkala oleh Dewan Komisaris yang ditujukan untuk memantau perkembangan
eksposur risiko kredit sesuai dengan perkembangan terkini.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah – Bank Secara Individual
Tabel 2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Table of 2.1.a Disclosure of Net Claims by Region - Bank Individually
Posisi Tanggal Laporan 2024
Position Report Date 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No Kategori Portofolio
Net Claims by Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
a b c d e f g h i
1. Tagihan kepada Pemerintah 39.270.575 - - - - - 39.270.575
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 5.465.240 46.284 577.414 78.992 - 77.828 6.245.759
Tagihan kepada Bank Pembangunan
3. - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 6.561.198 1.890.255 30.439 214.457 390.705 260.920 9.347.974
5. Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
6. 1.178.629 69.223 - - - - 1.247.851
Lembaga Jasa Keuangan lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
7. Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan - - - - - - -
Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 413.903 9.170.027 250.168 464.193 92.559 495 10.391.345
9. Kredit Beragun Properti Komersial - 1.757 - - - - 1.757
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10. - - - - - - -
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan 2.587.497 57.258.766 930.160 1.159.128 189.681 42.693 62.167.925
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
12. 976.807 18.309.430 298.705 483.484 166.295 86.860 20.321.581
Kecil, dan Portofolio Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi 13.385.883 5.312.061 187.115 1.457.047 291.296 20.909 20.654.311
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 63.442,404 1.022.691,412 30.433,053 34.195,320 6.988,373 6.831,865 1.164.582
15. Aset Lainnya 8.627.537 - - - - - 8.627.537
TOTAL 78.530.712 93.080.494 2.304.435 3.891.496 1.137.524 496.536 179.441.197
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
494 Laporan Tahunan 2024
Page 497
In the implementation, The internal control system for credit risk includes the following matters:
1. Fulfillment of the adequacy of Credit Policy, Guidelines and Procedures in the field of credit;
2. Conducting a review by an independent work unit on the draft Credit Policy, Guidelines and Procedures;
3. Conducting a review/review of the risk measurement method by the Credit, Market, and Integrated Risk Management Division
which includes an assessment of the suitability of the method, and the assumptions used to measure risk
4. Review bank bjb compliance with internal and external provisions in the credit sector.
In the context of optimizing internal control, bank bjb has also performed a clear separation of functions between business units
and units that carry out control so that bank bjb has implemented segregation of duty and dual control in making credit decisions.
Internal control for credit risk management also includes supervision by the Board of Commissioners and Board of Directors on a
regular basis through reporting submitted by the Credit, Market, and Integrated Risk Management Division and the implementation
of the Risk Management Committee (RMC) consisting of Board of Directors and related executive officers. The implementation of
Risk Monitoring Committee (KPR) meetings has been held periodically aimed at monitoring the development of credit risk exposures
in accordance with the latest developments.
Credit Risk Quantitative Disclosure
Disclosure of Net Claims By Region - Bank Individually
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya 2023
Previous Report Date Position 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Portfolio Category
Net Claims by Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
j k l m n o p
36.582.948 - - - - - 36.582.948 Claims to Government
7.073.528 1.121.032 330.519 - 49.913 233.413 8.808.404 Claims on Public Sector Entities
Claims on Multilateral Development Banks
- - - - - - -
and International Institutions
4.959.095 2.076.598 42.655 249.826 383.765 368.333 8.080.272 Claims on Bank
- - - - - - - Receivables of a Covered Bond
Receivables from Securities Companies and
1.066.363 19.392 - - - - 1.085.755
Other Financial Services Institutions
Receivables in the form of Securities/
- - - - - - - Subordinated Receivables, Equity and Other
Capital Instruments
467.558 9.006.372 246.699 411.332 90.893 651 10.223.504 Home Collateral Credit
- 2.765 - 301 - - 3.065 Commercial Property Backed Loans
Loan for Land Acquisition, Land Management
- - - - - - -
and Construction
2.837.305 56.815.700 942.126 1.120.461 153.036 29.275 61.897.903 Employee or Retiree Loans
Claims on Micro, Small Business
844.628 14.759.277 266.400 375.951 134.077 29.327 16.409.660
and Retail Portfolios
13.404.490 5.305.043 266.461 1.653.039 519.331 4.203 21.152.567 Claims on the Corporation
42.182 539.964 32.857 43.830 5.345 4.213 668.392 Claims That Have Been Due Date
7.156.525 - - - - - 7.156.525 Other Assets
74.434.622 89.646.143 2.127.718 3.854.740 1.336.358 669.414 172.068.995 Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 495
Page 498
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Secara Secara Individual
Disclosure of Net Claims Based on Remaining Contract Period - Bank Individually
Tabel 2.2.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual
Table of 2.2.a Disclosure of Net Claims Based on Remaining Contract Period - Bank individually
Posisi Tanggal Laporan 2024
Position Report Date 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables based on the Remaining Term of the Contract
No Kategori Portofolio
> 1 Tahun s.d > 3 Tahun s.d Non
<1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual
Total
<1 Year > 1 Year up to > 3 Year up to >5 Year Non-
3 Year 5 Year Contractual
a b c d e f g h
1. Tagihan kepada Pemerintah 7.740.163 6.163.778 2.631.664 10.639.985 12.094.984 39.270.575
Tagihan kepada Entitas Sektor
2. 3.370.268 1.133.934 590.812 1.150.745 0 6.245.759
Publik
Tagihan kepada Bank
3. Pembangunan Multilateral dan 0 0 0 0 0 0
Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 3.559.594 3.750.683 637.962 486.165 913.570 9.347.974
5. Tagihan berupa Covered Bond 0
Tagihan kepada Perusahaan
6. Efek dan Lembaga Jasa 28.147 722.832 496.872 0 0 1.247.851
Keuangan lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/
7. Piutang Subordinasi, Ekuitas, 0
dan Instrumen Modal Lainnya
Kredit Beragun Properti Rumah
8. 32.101 273.430 594.555 9.491.259 0 10.391.345
Tinggal
Kredit Beragun Properti
9. 0 1.757 0 0 0 1.757
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
10. Tanah, Pengolahan Tanah, dan 0
Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan 974.179 5.776.373 8.730.157 46.687.215 0 62.167.925
Tagihan kepada Usaha Mikro,
12. 4.341.100 3.084.810 4.226.161 8.669.510 0 20.321.581
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi 12.171.997 2.656.514 1.174.974 4.650.827 0 20.654.311
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 554.154 102.464 195.778 312.187 0 1.164.583
15. Aset Lainnya 8.627.537 8.627.537
Total 32.771.703,92 23.666.574,43 19.278.935,35 82.087.892,16 21.636.091,58 179.441.197,44
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
496 Laporan Tahunan 2024
Page 499
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya 2023
Previous Report Date Position 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables based on the Remaining Term of the Contract
Portfolio Category
> 1 Tahun s.d > 3 Tahun s.d Non
<1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual
Total
<1 Year > 1 Year up to up to >5 Year Non-
3 Year 5 Year Contractual
i j k l m n
2.358.946 4.273.149 5.082.387 8.164.369 16.704.097 36.582.948 Claims to Government
6.632.807 895.336 1.209.028 71.233 - 8.808.404 Claims on Public Sector Entities
Claims on Multilateral Development
- - - - - -
Banks and International Institutions
3.533.625 2.348.740 937.850 79.731 1.180.326 8.080.272 Claims on Bank
- Receivables of a Covered Bond
Receivables from Securities Companies
28.082 554.642 501.284 1.747 - 1.085.755
and Other Financial Services Institutions
Receivables in the form of Securities/
- Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
41.757 213.345 650.179 9.318.224 - 10.223.504 Home Collateral Credit
- 2.765 301 - - 3.065 Commercial Property Backed Loans
Loan for Land Acquisition, Land
-
Management and Construction
1.111.623 5.791.169 9.199.627 45.795.484 - 61.897.903 Employee or Retiree Loans
Claims on Micro, Small Business
4.620.914 2.769.107 2.385.800 6.633.839 - 16.409.660
and Retail Portfolios
6.950.120 2.235.608 2.474.547 9.492.292 - 21.152.567 Claims on the Corporation
306.891 51.501 68.059 241.941 - 668.392 Claims That Have Been Due Date
7.156.525 7.156.525 Other Assets
25.584.764 19.135.360 22.509.062 79.798.861 25.040.948 172.068.995 Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 497
Page 500
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Individual
Disclosures of Net Claims By Economic Sector - Individual Banks
Tabel 2.3.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Table of 2.3.a Disclosures of Net Claims by Economic Sector - Individual Banks
Tagihan Berupa
Tagihan Tagihan kepada
Surat Berharga/
Kepada Bank Perusahaan
Tagihan Piutang
Pembangunan Efek dan
Kepada Tagihan Subordinasi,
Multilateral Lembaga Jasa
Tagihan Entitas Tagihan berupa Ekuitas, dan
dan Lembaga Keuangan
Kepada Sektor Kepada Covered Instrumen Modal
Internasional Lainnya
No Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Bank Bond Lainnya
Receivables Receivables
Claims to Claims on Claims on Receivables Receivables in the
from Multilateral from Securities
Government Public Bank of a form of Securities/
Development Companies and
Sector Covered Subordinated
Banks Other Financial
Entities Receivables, Equity
and International Services
and Other Capital
Institutions Institutions
Instruments
a b c d e f g h i
POSISI TANGGAL LAPORAN 2024
Pertanian,
1. Kehutanan dan - 90.994 - - - - -
Perikanan
Pertambangan
2. - - - - - - -
dan Penggalian
Industri
3. - 41.523 - - - - -
Pengolahan
Pengadaan
Listrik, Gas, Uap/
4. - - - - - - -
Air Panas dan
Udara Dingin
Pengelolaan
Air, Pengelolaan
Air Limbah,
Pengelolaan
5. - - - - - - -
dan Daur
Ulang Sampah,
dan Aktivitas
Remediasi
6. Konstruksi - 2.079.701 - - - - -
Perdagangan
Besar dan Eceran;
7. Reparasi dan - 2.314.115 - 7.958 - - -
Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
Pengangkutan
8. - - - - - - -
dan Pergudangan
Penyediaan
Akomodasi dan
9. - - - - - - -
Penyediaan
Makan Minum
Informasi dan
10. - - - - - - -
Komunikasi
Aktivitas Keuangan
11. - 418.074 - 6.953.830 - 1.247.851 -
dan Asuransi
12. Real Estat - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
498 Laporan Tahunan 2024
Page 501
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
Kredit untuk Tagihan
Pengadaan Kepada
Tanah, Usaha Mikro,
Kredit
Kredit Pengolahan Usaha Tagihan Yang
Beragun Kredit
Beragunan Tanah, dan Kecil, Dan Tagihan Telah Jatuh
Properti Pegawai Atau
Tempat Konstruksi Portofolio Kepada Tempo
Komersial Pensiunan Aset Lainnya
Tinggal Loan for Ritel Korporasi Claims That Economic Sector
Commercial Employee or Other Assets
Home Land Claims on Claims on the Have
Property Retirement
Collateral Acquisition, Micro, Corporation Been Due
Backed Loans
Credit Land Small Date
Loans
Management Business and
and Retail
Construction Portfolios
j k l m n o p q
POSITION OF THE 2024 REPORT DATE
Agriculture,
- - - 235 1.573.874 102.632 28.071 - Forestry and
Fisheries
Mining and
- - - - 20.864 333.429 2.323 -
Quarrying
- 1.757 - 21 653.174 3.511.668 44.328 - Processing Industry
Provision of
Electricity, Gas,
- - - - 5.218 1.343 - -
Steam/Hot Water
and Cold Air
Water Management,
Waste Water
Management,
- - - - 94.884 84.167 287 - Waste Management
and Recycling,
and Remediation
Activities
- - - - 1.551.917 2.613.027 110.696 - Construction
Wholesale and
Retail Trade; Repair
- - - 922 3.194.621 1.653.758 481.536 - and Maintenance
of Cars and
Motorcycles
Transportation and
- - - - 121.447 296.430 1.207 -
Warehousing
Provision of
Accommodation
- - - - 300.712 10.963 5.795 - and Provision
of Food and
Beverages
Information and
- - - - 27.646 596.557 15.167 -
Communication
Financial and
- - - - 5.635 1.305.826 5.292 -
Insurance Activities
- - - - 36.755 183.990 1.700 - Real Estate
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 499
Page 502
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan Berupa
Tagihan Tagihan kepada
Surat Berharga/
Kepada Bank Perusahaan
Tagihan Piutang
Pembangunan Efek dan
Kepada Tagihan Subordinasi,
Multilateral Lembaga Jasa
Tagihan Entitas Tagihan berupa Ekuitas, dan
dan Lembaga Keuangan
Kepada Sektor Kepada Covered Instrumen Modal
Internasional Lainnya
No Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Bank Bond Lainnya
Receivables Receivables
Claims to Claims on Claims on Receivables Receivables in the
from Multilateral from Securities
Government Public Bank of a form of Securities/
Development Companies and
Sector Covered Subordinated
Banks Other Financial
Entities Receivables, Equity
and International Services
and Other Capital
Institutions Institutions
Instruments
a b c d e f g h i
Aktivitas
13. Profesional, Ilmiah - - - - - - -
dan Teknis
Aktivitas
Penyewaan dan
Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
14. - - - - - - -
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha
Lainnya
Administrasi
Pemerintahan,
15. - 618 - - - - -
Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan - - - - - - -
Aktivitas Kesehatan
17. Manusia dan - - - - - - -
Aktivitas Sosial
Kesenian, Hiburan
18. - - - - - - -
dan Rekreasi
Aktivitas Jasa
19. - - - - - - -
Lainnya
Aktivitas Rumah
Tangga sebagai
Pemberi Kerja;
Aktivitas yang
Menghasilkan
20. - - - - - - -
Barang dan Jasa
oleh Rumah Tangga
yang Digunakan
untuk Memenuhi
Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan
Internasional dan
21. Badan Ekstra - - - - - - -
Internasional
Lainnya
22. Rumah Tangga - - - - - - -
Bukan Lapangan
23. - - - - - - -
Usaha Lainnya
24. Lainnya 39.270.575 1.300.734 - 2.386.186 - - -
Total 39.270.575 6.245.759 - 9.347.974 - 1.247.851 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
500 Laporan Tahunan 2024
Page 503
Kredit untuk Tagihan
Pengadaan Kepada
Tanah, Usaha Mikro,
Kredit
Kredit Pengolahan Usaha Tagihan Yang
Beragun Kredit
Beragunan Tanah, dan Kecil, Dan Tagihan Telah Jatuh
Properti Pegawai Atau
Tempat Konstruksi Portofolio Kepada Tempo
Komersial Pensiunan Aset Lainnya
Tinggal Loan for Ritel Korporasi Claims That Economic Sector
Commercial Employee or Other Assets
Home Land Claims on Claims on the Have
Property Retirement
Collateral Acquisition, Micro, Corporation Been Due
Backed Loans
Credit Land Small Date
Loans
Management Business and
and Retail
Construction Portfolios
j k l m n o p q
Professional,
- - - - 20.225 14.610 2.535 - Scientific and
Technical Activities
Rental and Leasing
Activities Without
Option Rights,
- - - - 275.437 178.049 20.020 -
Employment, Travel
Agents and Other
Business Support
Government
Administration,
- - - - - - - - Defense and
Compulsory Social
Security
- - - - 110.546 863.938 - - Education
Human Health
- - - - 159.446 25.020 592 - Activities and
Social Activities
Arts, Entertainment
- - - - 91 - - -
and Recreation
Other Service
- - - - 287.693 47.609 8.031 -
Activities
Household
Activities as
Employers;
Activities Producing
- - - - 6.431 - 11 -
Goods and Services
by Households
Used to Fulfill Their
Own Needs
Activities of
International
- - - - - - - - Agencies and Other
Extra-International
Agencies
10.391.345 - - 48.783.188 10.519.023 32.100 379.952 - Households
Other Non-
- - - 13.383.558 1.355.943 2.687 57.040 -
Business Fields
- - - - - 8.796.507 (0) 8.627.537 Others
10.391.345 1.757 - 62.167.925 20.321.581 20.654.311 1.164.582 8.627.537 Grand Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 501
Page 504
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan Berupa
Tagihan Tagihan kepada
Surat Berharga/
Kepada Bank Perusahaan
Tagihan Piutang
Pembangunan Efek dan
Kepada Tagihan Subordinasi,
Multilateral Lembaga Jasa
Tagihan Entitas Tagihan berupa Ekuitas, dan
dan Lembaga Keuangan
Kepada Sektor Kepada Covered Instrumen Modal
Internasional Lainnya
No Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Bank Bond Lainnya
Receivables Receivables
Claims to Claims on Claims on Receivables Receivables in the
from Multilateral from Securities
Government Public Bank of a form of Securities/
Development Companies and
Sector Covered Subordinated
Banks Other Financial
Entities Receivables, Equity
and International Services
and Other Capital
Institutions Institutions
Instruments
a b c d e f g h i
POSISI TANGGAL LAPORAN 2023
Pertanian,
1. Kehutanan dan - 89.070 - - - - -
Perikanan
Pertambangan dan
2. - - - - - - -
Penggalian
3. Industri Pengolahan - 472.050 - - - - -
Pengadaan Listrik,
4. Gas, Uap/Air Panas - - - - - - -
dan Udara Dingin
Pengelolaan Air,
Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan
5. - - - - - - -
dan Daur Ulang
Sampah, dan
Aktivitas Remediasi
6. Konstruksi - 2.742.303 - - - - -
Perdagangan Besar
dan Eceran; Reparasi
7. - 3.677.613 - 8.655 - - -
dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
Pengangkutan dan
8. - - - - - - -
Pergudangan
Penyediaan
Akomodasi dan
9. - - - - - - -
Penyediaan Makan
Minum
Informasi dan
10. - - - - - - -
Komunikasi
Aktivitas Keuangan
11. - 722.012 - 5.488.293 - 1.085.755 -
dan Asuransi
12. Real Estat - - - - - - -
Aktivitas
13. Profesional, Ilmiah - - - - - - -
dan Teknis
Aktivitas
Penyewaan dan
Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
14. - - - - - - -
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha
Lainnya
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
502 Laporan Tahunan 2024
Page 505
Kredit untuk Tagihan
Pengadaan Kepada
Tanah, Usaha Mikro,
Kredit
Kredit Pengolahan Usaha Tagihan Yang
Beragun Kredit
Beragunan Tanah, dan Kecil, Dan Tagihan Telah Jatuh
Properti Pegawai Atau
Tempat Konstruksi Portofolio Kepada Tempo
Komersial Pensiunan Aset Lainnya
Tinggal Loan for Ritel Korporasi Claims That Economic Sector
Commercial Employee or Other Assets
Home Land Claims on Claims on the Have
Property Retirement
Collateral Acquisition, Micro, Corporation Been Due
Backed Loans
Credit Land Small Date
Loans
Management Business and
and Retail
Construction Portfolios
j k l m n o p q
POSITION OF THE 2023 REPORT DATE
Agriculture,
- - - 250 1.458.305 136.140 17.732 - Forestry and
Fisheries
Mining and
- - - - 14.250 603.837 500 -
Quarrying
- 2.765 - 49 618.293 3.420.171 21.580 - Processing Industry
Provision of
Electricity, Gas,
- - - - 7.667 2.074 - -
Steam/Hot Water
and Cold Air
Water Management,
Waste Water
Management,
- - - - 28.602 67.524 8 - Waste Management
and Recycling,
and Remediation
Activities
- 301 - - 1.702.433 2.313.755 70.949 - Construction
Wholesale and
Retail Trade; Repair
- - - 1.519 3.599.038 1.842.075 183.476 - and Maintenance
of Cars and
Motorcycles
Transportation and
- - - - 144.362 397.792 362 -
Warehousing
Provision of
Accommodation
- - - 236 229.795 4.154 3.748 - and Provision
of Food and
Beverages
Information and
- - - - 51.609 1.385.474 2.384 -
Communication
Financial and
- - - - 4.194 1.251.832 2.961 -
Insurance Activities
- - - - 32.378 218.221 2.120 - Real Estate
Professional,
- - - - 31.137 20.359 7.217 - Scientific and
Technical Activities
Rental and Leasing
Activities Without
Option Rights,
- - - - 244.534 210.524 7.419 -
Employment, Travel
Agents and Other
Business Support
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 503
Page 506
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan Berupa
Tagihan Tagihan kepada
Surat Berharga/
Kepada Bank Perusahaan
Tagihan Piutang
Pembangunan Efek dan
Kepada Tagihan Subordinasi,
Multilateral Lembaga Jasa
Tagihan Entitas Tagihan berupa Ekuitas, dan
dan Lembaga Keuangan
Kepada Sektor Kepada Covered Instrumen Modal
Internasional Lainnya
No Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Bank Bond Lainnya
Receivables Receivables
Claims to Claims on Claims on Receivables Receivables in the
from Multilateral from Securities
Government Public Bank of a form of Securities/
Development Companies and
Sector Covered Subordinated
Banks Other Financial
Entities Receivables, Equity
and International Services
and Other Capital
Institutions Institutions
Instruments
a b c d e f g h i
Administrasi
Pemerintahan,
15. - 302.772 - - - - -
Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan - - - - - - -
Aktivitas Kesehatan
17. Manusia dan - - - - - - -
Aktivitas Sosial
Kesenian, Hiburan
18. - - - - - - -
dan Rekreasi
Aktivitas Jasa
19. - - - - - - -
Lainnya
Aktivitas Rumah
Tangga sebagai
Pemberi Kerja;
Aktivitas yang
Menghasilkan
20. - - - - - - -
Barang dan Jasa
oleh Rumah Tangga
yang Digunakan
untuk Memenuhi
Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan
Internasional dan
21. Badan Ekstra - - - - - - -
Internasional
Lainnya
22. Rumah Tangga - - - - - - -
Bukan Lapangan
23. - - - - - - -
Usaha Lainnya
24. Lainnya 36.582.948 802.585 - 2.583.324 - - -
Total 36.582.948 8.808.404 - 8.080.272 - 1.085.755 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
504 Laporan Tahunan 2024
Page 507
Kredit untuk Tagihan
Pengadaan Kepada
Tanah, Usaha Mikro,
Kredit
Kredit Pengolahan Usaha Tagihan Yang
Beragun Kredit
Beragunan Tanah, dan Kecil, Dan Tagihan Telah Jatuh
Properti Pegawai Atau
Tempat Konstruksi Portofolio Kepada Tempo
Komersial Pensiunan Aset Lainnya
Tinggal Loan for Ritel Korporasi Claims That Economic Sector
Commercial Employee or Other Assets
Home Land Claims on Claims on the Have
Property Retirement
Collateral Acquisition, Micro, Corporation Been Due
Backed Loans
Credit Land Small Date
Loans
Management Business and
and Retail
Construction Portfolios
j k l m n o p q
Government
Administration,
- - - - - - - - Defense and
Compulsory Social
Security
- - - - 78.063 682.561 - - Education
Human Health
- - - - 159.113 4.001 202 - Activities and
Social Activities
Arts, Entertainment
- - - - - - - -
and Recreation
Other Service
- - - - 309.871 29.066 4.199 -
Activities
Household
Activities as
Employers;
Activities Producing
- - - - 10.364 - 10 -
Goods and Services
by Households
Used to Fulfill Their
Own Needs
Activities of
International
- - - - - - - - Agencies and Other
Extra-International
Agencies
10.223.504 - - 44.059.434 6.228.119 37.442 276.227 - Households
Other Non-
- - - 17.836.416 1.457.530 7.574 67.298 -
Business Fields
- - - - - 8.517.991 - 7.156.525 Others
10.223.504 3.065 - 61.897.903 16.409.660 21.152.567 668.392 7.156.525 Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 505
Page 508
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah – Bank Secara Individual
Disclosure of Claims and Reserves By Area - Bank Individually
Tabel 2.4.a Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Table of 2.4.a Disclosure of Claims and Reserves by Area - Bank individually
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Wilayah
No Keterangan
Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
a b c d e f g h i
1. Tagihan 80.431.709,38 97.118.949,04 3.342.911,10 4.644.459,17 1.212.468,77 732.172,46 187.482.669,93
2. Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
a. Belum Jatuh Tempo 2.507.245,88 3.689.424,67 620.111,31 364.653,81 31.904,79 3.925,45 7.217.265,90
b. Telah Jatuh Tempo 125.780,67 2.243.864,92 66.252,67 85.361,81 25.033,30 20.073,30 2.566.366,67
3. CKPN - Stage 1 124.101,40 100.743,46 3.881,42 10.202,85 3.626,00 2.554,41 245.109,54
4. CKPN - Stage 2 189.064,74 112.841,82 151.068,57 2.376,79 993,47 82,61 456.428,00
5. CKPN - Stage 3 68.579,73 1.358.649,07 38.089,77 68.721,29 18.293,92 13.241,43 1.565.575,22
6. Tagihan yang Dihapus Buku
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Individual
Disclosure of Receivables and Allowances By Economic Sector - Individual Banks
Tabel 2.5.a Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Table of 2.5.a Disclosure of Receivables and Allowances by Economic Sector - Individual Banks
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan
Claims That Have Been CKPN CKPN CKPN yang dihapus
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
No
Economic Sector Claims CKPN CKPN CKPN Deleted
Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Book
Tempo Tempo Claims
Not Yet Due Mature
a b c d e f g h q
POSISI TANGGAL LAPORAN 2024
POSITION OF THE 2024 REPORT DATE
Pertanian, Kehutanan dan
Perikanan
1 1.846.514 181.036 59.059 13.636 12.278 33.038
Agriculture, Forestry and
Fisheries
Pertambangan dan Penggalian
2 372.093 40.473 5.362 573 5.898 3.039
Mining and Quarrying
Industri Pengolahan
3 5.627.986 1.494.471 604.598 14.236 43.414 569.514
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
4 6.601 1.383 0 36 40 0
Provision of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
5 218.356 13.321 494 333 210 992
Water Management, Waste
Water Management, Waste
Management and Recycling, and
Remediation Activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
506 Laporan Tahunan 2024
Page 509
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Report Date Position
Wilayah
Description
Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
j k l m n o p
77.041.562 93.762.042 3.094.559 4.633.559 1.473.816 690.569 180.696.108 Claims
Claims that have been impaired
2.461.285 4.441.024 170.194 368.703 42.112 645 7.483.964 Not yet due
88.555 983.997 66.812 92.312 32.151 21.661 1.285.488 Mature
151.014 169.121 7.411 19.160 8.924 7.189 362.819 CKPN - Stage 1
38.147 397.609 2.010 13.588 4.900 50 456.304 CKPN - Stage 2
264.589 554.361 48.675 50.538 27.515 17.448 963.126 CKPN - Stage 3
Deleted Book Claims
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan
Claims That Have Been CKPN CKPN CKPN yang dihapus
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
No
Economic Sector Claims CKPN CKPN CKPN Deleted
Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Book
Tempo Tempo Claims
Not Yet Due Mature
a b c d e f g h q
Konstruksi
6 9.965.226 2.155.281 388.064 69.744 314.303 346.079
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
7 8.755.685 955.456 862.444 67.621 19.535 438.162
Wholesale and Retail Trade;
Repair and Maintenance of Cars
and Motorcycles
Pengangkutan dan Pergudangan
8 431.117 26.663 2.056 1.258 386 3.517
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9 324.898 98.385 9.657 847 1.692 4.004
Provision of Accommodation and
Provision of Food and Beverages
Informasi dan Komunikasi
10 688.329 1.353 20.950 2.588 51 5.821
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11 11.053.293 557.658 40.945 29.899 22.219 40.553
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat 230.508 8.544 2.722 697 104 2.067
Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis
13 44.559 1.730 4.417 173 10 2.056
Professional, Scientific and
Technical Activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 507
Page 510
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan
Claims That Have Been CKPN CKPN CKPN yang dihapus
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
No
Economic Sector Claims CKPN CKPN CKPN Deleted
Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Book
Tempo Tempo Claims
Not Yet Due Mature
a b c d e f g h q
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan
dan Penunjang Usaha Lainnya
14 537.198 42.604 29.785 4.224 494 12.745
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and
Other Business Support
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial
Wajib
15 618 0 0 4 0 0
Government Administration,
Defense and Compulsory Social
Security
Pendidikan
16 1.282.423 6.210 0 2.704 172 0
Education
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
17 195.047 2.657 3.931 681 123 3.403
Human Health Activities and
Social Activities
Kesenian, Hiburan dan Rekreasi
18 91 0 0 0 0 0
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya
19 355.386 55.215 13.739 1.577 2.470 6.620
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang
Digunakan untuk Memenuhi
20 Kebutuhan Sendiri 6.548 2.681 18 47 83 23
Household Activities as
Employers; Activities Producing
Goods and Services by
Households Used to Fulfill Their
Own Needs
Aktivitas Badan Internasional
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
21 0 0 0 0 0 0
Activities of International
Agencies and Other Extra-
International Agencies
Rumah Tangga
22 70.220.089 1.410.201 452.963 24.762 28.733 85.594
Households
Bukan Lapangan Usaha Lainnya
23 14.811.731 161.944 65.107 5.074 4.210 8.293
Other Non-Business Fields
Lainnya
24 60.508.373 0 56 4.395 0 56
Others
Total 187.482.670 7.217.266 2.566.367 245.110 456.428 1.565.575 0
POSISI TANGGAL LAPORAN 2023
POSITION OF THE 2023 REPORT DATE
Pertanian, Kehutanan dan
Perikanan
1 1.731.652 169.525 39.217 22.166 6.517 22.835
Agriculture, Forestry and
Fisheries
Pertambangan dan Penggalian
2 725.622 43.018 2.254 4.597 121 8.804
Mining and Quarrying
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
508 Laporan Tahunan 2024
Page 511
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan
Claims That Have Been CKPN CKPN CKPN yang dihapus
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
No
Economic Sector Claims CKPN CKPN CKPN Deleted
Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Book
Tempo Tempo Claims
Not Yet Due Mature
a b c d e f g h q
Industri Pengolahan
3 5.872.426 1.560.179 30.955 32.355 299.808 18.094
Processing Industry
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
4 9.850 2.541 0 77 109 0
Provision of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
5 97.851 6.756 12 456 207 595
Water Management, Waste
Water Management, Waste
Management and Recycling, and
Remediation Activities
Konstruksi
6 10.667.083 2.354.029 328.160 42.485 33.250 501.838
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
7 10.092.088 1.237.334 342.892 91.418 73.900 198.848
Wholesale and Retail Trade;
Repair and Maintenance of Cars
and Motorcycles
Pengangkutan dan Pergudangan
8 554.346 21.374 578 4.016 302 2.340
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
9 262.427 107.228 20.765 555 2.234 20.460
Provision of Accommodation and
Provision of Food and Beverages
Informasi dan Komunikasi
10 1.934.502 1.555 4.610 15.133 41 2.226
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11 9.519.520 115.414 55.249 96.744 2.435 57.421
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat 272.591 7.109 3.372 740 80 2.042
Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis
13 69.561 875 13.227 455 64 6.010
Professional, Scientific and
Technical Activities
Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan
dan Penunjang Usaha Lainnya
14 535.874 59.421 13.181 4.098 971 12.514
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and
Other Business Support
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial
Wajib
15 306.787 134.114 0 1.972 4.016 0
Government Administration,
Defense and Compulsory Social
Security
Pendidikan
16 1.186.333 7.172 0 1.388 198 0
Education
Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
17 172.846 3.081 3.333 1.010 92 3.142
Human Health Activities and
Social Activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 509
Page 512
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan
Claims That Have Been CKPN CKPN CKPN yang dihapus
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
No
Economic Sector Claims CKPN CKPN CKPN Deleted
Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Book
Tempo Tempo Claims
Not Yet Due Mature
a b c d e f g h q
Kesenian, Hiburan dan Rekreasi
18 0 0 0 0 0 0
Arts, Entertainment and Recreation
Aktivitas Jasa Lainnya
19 353.316 51.414 6.992 1.700 2.308 3.903
Other Service Activities
Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang
Digunakan untuk Memenuhi
20 Kebutuhan Sendiri 10.434 2.239 18 42 52 7
Household Activities as
Employers; Activities Producing
Goods and Services by
Households Used to Fulfill Their
Own Needs
Aktivitas Badan Internasional
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
21 0 0 0 0 0 0
Activities of International
Agencies and Other Extra-
International Agencies
Rumah Tangga
22 60.938.634 1.377.117 343.949 30.710 23.233 90.519
Households
Bukan Lapangan Usaha Lainnya
23 19.386.659 222.469 76.667 9.587 6.370 11.471
Other Non-Business Fields
Lainnya
24 55.995.705 0 57 1.114 0 57
Others
Total 180.696.108 7.483.964 1.285.488 362.819 456.304 963.126 0
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai – Bank Secara Individual
Disclosure of Reserve Mutation Details For Impairment Loss – Bank Individual
Tabel 2.6.a Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank secara Individual
Table of 2.6.a Disclosure of Reserve Mutation Details For Impairment Loss – Bank Individual
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan December 31, 2024 December 31, 2023
No
Description
CKPN CKPN
Saldo awal CKPN
1 1,779,250 1,566,522
Initial CKPN balance
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (net)
2
Establishment (recovery) of CKPN in the current period (Net)
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan
2,642,474 1,435,138
2.a Establishment of CKPN in the current period
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan
(1,826,136) (826,028)
2.b Recovery of CKPN in the current period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada periode
3 berjalan (321,635) (396,382)
CKPN which is used to writte-off on bills on the current platform
Saldo akhir CKPN
2,273,953 1,779,250
CKPN Ending Balance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
510 Laporan Tahunan 2024
Page 513
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 511
Page 514
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat – Bank Secara Individual
Disclosure of Net Claims By Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
Tabel 3.1.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Table of 3.1.a Disclosure of Net Claims by Portfolio Category and Rating Scale - Bank individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
BBB+ s.d BBB-
Standards and AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AAA BBB+ up to
Poor's AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
BBB+ s.d BBB-
AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Fitch Rating AAA BBB+ up to
AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
Moody's Aaa
Aa1 up to Aa3 A1 up to A3 Baa1 up to Baa3 Ba1 up to Ba3
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
PT Fitch
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
Ratings AAA (idn)
AA+(idn) up to A+(idn) up to. BBB+(idn) up to BB+(idn) up to
Indonesia
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
[Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr]BBB+ s.d [Idr]BB+ s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA+ up to [Idr]A+ up to [Idr]BBB+ up to [Idr]BB+ up to
[Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
id BBB+ s.d id id BB+ s.d id
PT Pemeringkat idA+ s.d id A- BBB- BB-
idAAA
Efek Indonesia idA+ up to id A- id BBB+ up to id id BB + up to
BBBid id BBid
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 753.341 746.642 690.592 1.233.441 136.660
Claims on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 2.162.636 2.610.045 1.084.571 - -
Claims on Bank
Tagihan berupa Covered
Bond
5 - - - - -
Receivables of a Covered
Bond
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
6 Receivables from Securities 278.646 798.024 - - -
Companies and Other
Financial Services
Institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
512 Laporan Tahunan 2024
Page 515
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating
B+ s.d B- Kurang dari B- Kurang dari A-3
A-1 A-2 A-3
B+ up to B- Less than B- Less than A-3
B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 Kurang dari F3
F2 F3
B+ up to B- Less than B- F1+ up to F1 Less than F3
B1 s.d B3 Kurang dari B3 Kurang dari P-3
P-1 P-2 P-3
B1 up to B3 Less than B3 Less than P-3
Tanpa Peringkat
Total
No Rating
B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d Kurang dari
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
B+(idn) up to Less than F1+(idn) up to Less than
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
[Idr]B+ s.d [Idr] Kurang dari [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d Kurang dari
B- [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 [Idr]A3
[Idr]B+ up to Less than [Idr]A1+ up to [Idr]A2+ up to [Idr]A3+ up to Less than [Idr]
[Idr]B [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 A3
Kurang dari
id B+ s.d id B- Kurang dari idB- idA3 s.d id A4
idA1 idA2 idA4
id B+ up to id B- Less than id- idA3 up to id A4
Less than idA4
- - - - - - 39.270.575 39.270.575
- 1.179.723 - - - - 1.505.359 6.245.759
- - - - - - - -
- - - - - - 3.548.692 9.405.944
- - - - - - - -
- - - - - - 171.182 1.247.851
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 513
Page 516
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
BBB+ s.d BBB-
Standards and AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AAA BBB+ up to
Poor's AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
BBB+ s.d BBB-
AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Fitch Rating AAA BBB+ up to
AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
Moody's Aaa
Aa1 up to Aa3 A1 up to A3 Baa1 up to Baa3 Ba1 up to Ba3
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
PT Fitch
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
Ratings AAA (idn)
AA+(idn) up to A+(idn) up to. BBB+(idn) up to BB+(idn) up to
Indonesia
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
[Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr]BBB+ s.d [Idr]BB+ s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA+ up to [Idr]A+ up to [Idr]BBB+ up to [Idr]BB+ up to
[Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
id BBB+ s.d id id BB+ s.d id
PT Pemeringkat idA+ s.d id A- BBB- BB-
idAAA
Efek Indonesia idA+ up to id A- id BBB+ up to id id BB + up to
BBBid id BBid
Tagihan Berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragunan Tempat
8 Tinggal - - - - -
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 - - - - -
Commercial Property
Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan Tanah,
dan Konstruksi
10 - - - - -
Loan for Land Acquisition,
Land Management and
Construction
Kredit Pegawai Atau
11 Pensiunan - - - - -
Employee or Retiree Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
12 - - - - -
Claims on Micro, Small
Business and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
13 848.438 1.329.502 2.728.152 912.983 -
Claims on the Corporation
Tagihan Yang Telah Jatuh
Tempo
14 - - - - -
Claims That Have Been Due
Date
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
514 Laporan Tahunan 2024
Page 517
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating
B+ s.d B- Kurang dari B- Kurang dari A-3
A-1 A-2 A-3
B+ up to B- Less than B- Less than A-3
B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 Kurang dari F3
F2 F3
B+ up to B- Less than B- F1+ up to F1 Less than F3
B1 s.d B3 Kurang dari B3 Kurang dari P-3
P-1 P-2 P-3
B1 up to B3 Less than B3 Less than P-3
Tanpa Peringkat
Total
No Rating
B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d Kurang dari
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
B+(idn) up to Less than F1+(idn) up to Less than
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
[Idr]B+ s.d [Idr] Kurang dari [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d Kurang dari
B- [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 [Idr]A3
[Idr]B+ up to Less than [Idr]A1+ up to [Idr]A2+ up to [Idr]A3+ up to Less than [Idr]
[Idr]B [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 A3
Kurang dari
id B+ s.d id B- Kurang dari idB- idA3 s.d id A4
idA1 idA2 idA4
id B+ up to id B- Less than id- idA3 up to id A4
Less than idA4
- - - - - - 9.623 9.623
- - - - - - 10.391.345 10.391.345
- - - - - - 1.757 1.757
- - - - - - - -
- - - - - - 62.167.925 62.167.925
- - - - - - 20.321.581 20.321.581
- - - - - - 14.835.236 20.654.311
- - - - - - 1.164.582 1.164.582
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 515
Page 518
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
BBB+ s.d BBB-
Standards and AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AAA BBB+ up to
Poor's AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
BBB+ s.d BBB-
AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Fitch Rating AAA BBB+ up to
AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
Moody's Aaa
Aa1 up to Aa3 A1 up to A3 Baa1 up to Baa3 Ba1 up to Ba3
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
PT Fitch
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
Ratings AAA (idn)
AA+(idn) up to A+(idn) up to. BBB+(idn) up to BB+(idn) up to
Indonesia
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
[Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr]BBB+ s.d [Idr]BB+ s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA+ up to [Idr]A+ up to [Idr]BBB+ up to [Idr]BB+ up to
[Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
id BBB+ s.d id id BB+ s.d id
PT Pemeringkat idA+ s.d id A- BBB- BB-
idAAA
Efek Indonesia idA+ up to id A- id BBB+ up to id id BB + up to
BBBid id BBid
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 347.751 160.364 1.687.552 2.115.579 136.837
Claims on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutionsx
Tagihan Kepada Bank
4 150.766 8.910 421.955 - -
Claims on Bank
Tagihan berupa Covered
Bond
5 - - - - -
Receivables of a Covered
Bond
Tagihan kepada Perusahaan
Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
6 Receivables from Securities - 860.457 - - -
Companies and Other
Financial Services
Institutions
Tagihan Berupa Surat
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
7 - - - - -
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
516 Laporan Tahunan 2024
Page 519
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating
B+ s.d B- Kurang dari B- Kurang dari A-3
A-1 A-2 A-3
B+ up to B- Less than B- Less than A-3
B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 Kurang dari F3
F2 F3
B+ up to B- Less than B- F1+ up to F1 Less than F3
Kurang dari
Less than P-3
B1 s.d B3 Kurang dari B3
P-1 P-2 P-3
B1 up to B3 Less than B3
P-3 Tanpa Peringkat
Total
No Rating
B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d Kurang dari
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
B+(idn) up to Less than F1+(idn) up to Less than
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
[Idr]B+ s.d [Idr] Kurang dari [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d Kurang dari
B- [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 [Idr]A3
[Idr]B+ up to Less than [Idr]A1+ up to [Idr]A2+ up to [Idr]A3+ up to Less than [Idr]
[Idr]B [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 A3
Kurang dari
id B+ s.d id B- Kurang dari idB- idA3 s.d id A4
idA1 idA2 idA4
id B+ up to id B- Less than id- idA3 up to id A4
Less than idA4
- - - - - - 36.582.948 36.582.948
- 71.233 - - - - 4.289.088 8.808.404
- - - - - - - -
- - - - - - 7.498.397 8.080.027
- - - - - - - -
- 10.813 - - - - 214.485 1.085.755
- - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 517
Page 520
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
BBB+ s.d BBB-
Standards and AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
AAA BBB+ up to
Poor's AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
BBB+ s.d BBB-
AA+ s.d AA- A+ s.d A- BB+ s.d BB-
Fitch Rating AAA BBB+ up to
AA+ up to AA- A+ up to A- BB+ up to BB-
BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
Moody's Aaa
Aa1 up to Aa3 A1 up to A3 Baa1 up to Baa3 Ba1 up to Ba3
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
PT Fitch
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
Ratings AAA (idn)
AA+(idn) up to A+(idn) up to. BBB+(idn) up to BB+(idn) up to
Indonesia
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
[Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr]BBB+ s.d [Idr]BB+ s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA+ up to [Idr]A+ up to [Idr]BBB+ up to [Idr]BB+ up to
[Idr]AA- [Idr]A- [Idr]BBB- [Idr]BB-
id BBB+ s.d id id BB+ s.d id
PT Pemeringkat idA+ s.d id A- BBB- BB-
idAAA
Efek Indonesia idA+ up to id A- id BBB+ up to id id BB + up to
BBBid id BBid
Kredit Beragunan Tempat
8 Tinggal - - - - -
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti
Komersial
9 - - - - -
Commercial Property
Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan Tanah,
dan Konstruksi
10 - - - - -
Loan for Land Acquisition,
Land Management and
Construction
Kredit Pegawai Atau
11 Pensiunan - - - - -
Employee or Retiree Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, Dan
Portofolio Ritel
12 - - - - -
Claims on Micro, Small
Business and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
13 266.373 349.955 2.321.878 610.607 -
Claims on the Corporation
Tagihan Yang Telah Jatuh
Tempo
14 - - - - -
Claims That Have Been Due
Date
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
518 Laporan Tahunan 2024
Page 521
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating
B+ s.d B- Kurang dari B- Kurang dari A-3
A-1 A-2 A-3
B+ up to B- Less than B- Less than A-3
B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 Kurang dari F3
F2 F3
B+ up to B- Less than B- F1+ up to F1 Less than F3
Kurang dari
Less than P-3
B1 s.d B3 Kurang dari B3
P-1 P-2 P-3
B1 up to B3 Less than B3
P-3 Tanpa Peringkat
Total
No Rating
B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d Kurang dari
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
B+(idn) up to Less than F1+(idn) up to Less than
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F3(idn)
[Idr]B+ s.d [Idr] Kurang dari [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d Kurang dari
B- [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 [Idr]A3
[Idr]B+ up to Less than [Idr]A1+ up to [Idr]A2+ up to [Idr]A3+ up to Less than [Idr]
[Idr]B [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 A3
Kurang dari
id B+ s.d id B- Kurang dari idB- idA3 s.d id A4
idA1 idA2 idA4
id B+ up to id B- Less than id- idA3 up to id A4
Less than idA4
- - - - - - 10.223.504 10.223.504
- - - - - - 3.065 3.065
- - - - - - - -
- - - - - - 61.897.903 61.897.903
- - - - - - 16.409.660 16.409.660
- 278.109 - - - - 17.325.645 21.152.567
- - - - - - 668.392 668.392
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 519
Page 522
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel 3.2.a. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Derivatif
Table of 3.2.a. Disclosure of Counterparty Credit Risk: Derivative Transactions
31 Desember 2024
December 31, 2024
Notional Amount Tagihan Tagihan
No. Variabel yang Mendasari Bersih Bersih
Tagihan Kewajiban
Sebelum Setelah
>1 Tahun - Derivatif Derivatif
MRK MRK MRK
≤ 1 Tahun ≤5 Tahun >5 Tahun Derivative Derivative
Net Net
≤ 1 Year >1 Year - ≤5 >5 Years Receivables Liabilities
Receivables Receivables
Years Before MRK After MRK
BANK SECARA INDIVIDUAL
1 Suku bunga - - - - - - - -
2 Nilai tukar 40.237,5 2,591.4 0 5,881.3 0 5,881.3
3 Lainnya - - - - - - - -
Total 40.237,5 2,591.4 0 5,881.3 0 5,881.3
BANK SECARA KONSOLIDASI
1 Suku bunga - - - - - - - -
2 Nilai tukar - - - - - - - -
3 Saham - - - - - - - -
4 Emas - - - - - - - -
5 Logam selain emas - - - - - - - -
6 Lainnya - - - - - - - -
Total - - - - - - - -
Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo – Bank Secara Individual
Disclosure of Counterparty Credit Risk: Reverse Repo Transactions - Bank Individually
Tabel 3.2.b.1. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Repo - Bank secara Individual
Table Of 3.2.B.1. Disclosure of Counterparty Credit Risk: Reverse Repo Transactions - Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
No Kategori Portofolio Nilai Wajar SSB
Repo Kewajiban Repo Tagihan Bersih ATMR
Fair Value of Repo Repo Liabilities Net Receivables RWA
SSB
1 Tagihan kepada pemerintah - - - -
2 Tagihan kepada entitas sektor publik - - - -
Tagihan kepada bank pembangunan
3 multilateral dan lembaga - - - -
internasional
4 Tagihan kepada bank - - - -
Tagihan kepada usaha mikro dan
5 - - - -
portofolio ritel
6 Tagihan kepada korporasi - - - -
Eksposur di unit usaha syariah
7 - - - -
(apabila ada)
Total - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
520 Laporan Tahunan 2024
Page 523
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Notional Amount Tagihan
Tagihan
Bersih Underlying Variables
Tagihan Kewajiban Bersih
Sebelum
>1 Tahun - Derivatif Derivatif Setelah MRK
MRK MRK
≤ 1 Tahun ≤5 Tahun >5 Tahun Derivative Derivative Net
Net
≤ 1 Year >1 Year - ≤5 >5 Years Receivables Liabilities Receivables
Receivables
Years After MRK
Before MRK
BANK INDIVIDUALLY
- - - - - - - - Interest Rate
109,360.9 - - 1,288.6 0 7,928 - 7,928 Exchange Rate
- - - - - - - - Others
109,360.9 - - 1,288.6 0 7,928 - 7,928 Total
CONSOLIDATED BANK
- - - - - - - - Interest Rate
- - - - - - - - Exchange Rate
- - - - - - - - Stocks
- - - - - - - - Gold
- - - - - - - - Metals non gold
- - - - - - - - Others
- - - - - - - - Total
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Nilai Wajar SSB Portfolio Category
Repo Kewajiban Repo Tagihan Bersih ATMR
Fair Value of Repo Repo Liabilities Net Receivables RWA
SSB
- - - - Claims to Government
- - - - Claims on Public Sector Entities
Receivables from Multilateral
- - - - Development Banks and International
Institutions
- - - - Claims on Bank
- - - - Claims on Micro and Retail Portfolios
- - - - Claims on the Corporation
Exposure in sharia business unit
- - - -
(if any)
- - - - Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 521
Page 524
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo
Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo
Tabel 3.2.c.1. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo - Bank secara Individual
Tabel 3.2.c.1. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo - Bank secara Individual
31 Desember 2024
December 31, 2024
No Kategori Portofolio Tagihan Bersih
ATMR Setelah
Tagihan Bersih Nilai MRK Setelah MRK
MRK
Net Receivables MRK Value Net Receivables
RWA after MRK
After MRK
1 Tagihan kepada pemerintah - - - -
2 Tagihan kepada entitas sektor publik - - - -
Tagihan kepada bank pembangunan
3 multilateral dan lembaga - - - -
internasional
4 Tagihan kepada bank 57,970 1,149 230
Tagihan kepada usaha mikro dan
5 - - - -
portofolio ritel
6 Tagihan kepada korporasi - - - -
Eksposur di unit usaha syariah
7 - - - -
(apabila ada)
Total 57,970 1,149 230
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi
Risiko Kredit – Bank Secara Individual
Disclosure of Net Claims Based on Risk Weight After Calculating the Impact of
Credit Risk Mitigation - Bank Individually
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit -
Bank secara Individual
Table of 4.1.a. Disclosure of Net Claims Based on Risk Weight After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation -
Bank individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
EKSPOSUR NERACA
A
BALANCE SHEET EXPOSURE
Tagihan Kepada Pemerintah
1 39.270.575
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 1.499.983
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
522 Laporan Tahunan 2024
Page 525
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih Portfolio Category
Tagihan Bersih Nilai MRK Setelah MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables MRK Value Net Receivables RWA after MRK
After MRK
- - - - Claims to Government
- - - - Claims on Public Sector Entities
Receivables from Multilateral
- - - - Development Banks and International
Institutions
- - - - Claims on Bank
- - - - Claims on Micro and Retail Portfolios
- - - - Claims on the Corporation
Exposure in sharia business unit
- - - -
(if any)
- - - - Total
31 Desember 2024
December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses
Lainnya
50% 75% 85% 100% 150% 250%
Others
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
3.112.187 136.660 1.179.723 3.762.335
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 523
Page 526
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Bank
4 5.734.629 85.152 2.426.445
Claims on Bank
Tagihan berupa Covered Bond
5
Receivables of a Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 1.072.669 165.152
Receivables from Securities Companies
and Other Financial Services Institutions
Tagihan Berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen
Modal Lainnya
7
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragunan Tempat Tinggal
8 8.241.026
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai atau Pensiunan
11
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
12 75.968
Claims on Micro, Small and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
13 2.109.384
Claims on the Corporation
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14
Claims That Have Been Due Date
Aset lainnya
15 8.627.537
Other Assets
Total Eksposur Neraca
47.898.112 10.416.666 8.326.177 - 2.591.596 75.968
Total Balance Sheet Exposure
EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
B
COMMITMENT/CONTINGENT LIABILITY EXPOSURE IN ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
Tagihan Kepada Pemerintah
1
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Claims on Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank
3 51.090 6.544
Claims on Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
4 Receivables from Securities 4.000 6.030
Companies and Other Financial
Services Institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
524 Laporan Tahunan 2024
Page 527
31 Desember 2024
December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses
Lainnya
50% 75% 85% 100% 150% 250%
Others
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
988.988 55.127 2.678.888
280.595
9.623 24.058
2.150.155 147 4.085.049
1.757 1.494
62.167.925 31.054.621
18.829.956 1.162.608 129.748 13.045.347
2.687.716 879.836 13.832.952 16.258.564
61.212 627.650 475.721 1.371.837
4.395.849
69.018.028 21.915.074 1.164.512 14.727.010 1.655.444 9.623 - 76.958.637
317.205 158.602
12.836
3.212
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 525
Page 528
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 17
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
7
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 1.516
Claims on Micro, Small and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 68.556
Claims on the Corporation
Kredit Pegawai atau Pensiunan
10
Employee or Retirement Loans
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
11
Claims That Have Been Due Date
Total Eksposur TRA
- 123.646 17 - 12.574 1.516
Total TRA Exposure
EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)
C
EXPOSURE DUE TO COUNTER PARTY CREDIT RISK
Tagihan Kepada Pemerintah
1
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan kepada Bank
4 57.970
Claims on Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5 Receivables from Securities
Companies and Other Financial
Services Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
6
Claims on Micro, Small and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
7
Claims on the Corporation
Total Eksposur Counterparty Risk - 57.970 - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
526 Laporan Tahunan 2024
Page 529
31 Desember 2024
December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR Modal
Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation RWA Capital
Expenses
Lainnya
50% 75% 85% 100% 150% 250%
Others
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
5
115.307 5.877 600 92.758
40.436 33.146 1.002.284 1.061.073
357.640 148.454 5.877 1.002.884 - - - 1.328.486
230
- - - - - - - 230
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 527
Page 530
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
EKSPOSUR NERACA
A
BALANCE SHEET EXPOSURE
Tagihan Kepada Pemerintah
1 36.582.948
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 508.115
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 1.497.314 110.562 4.517.183
Claims on Bank
Tagihan berupa Covered Bond
5
Receivables of a Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 850.457 214.485
Receivables from Securities Companies
and Other Financial Services Institutions
Tagihan Berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen
Modal Lainnya
7
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragunan Tempat Tinggal
8 7.783.455
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai atau Pensiunan
11
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
12 26.599
Claims on Micro, Small and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
13 556.093
Claims on the Corporation
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
14
Claims That Have Been Due Date
Aset lainnya
15 7.156.525
Other Assets
Total Eksposur Neraca
43.739.473 3.411.979 7.894.018 - 4.731.669 26.599
Total Balance Sheet Exposure
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
528 Laporan Tahunan 2024
Page 531
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban Modal
Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR
Capital
Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation RWA
Expenses
Lainnya
50% 75% 85% 100% 150% 250%
Others
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
-
7.854.857 136.837 71.233 4.272.738
1.896.862 8.349 481 3.094.919
10.813 272.105
2.439.853 179 4.165.078
3.065 2.605
61.897.903 30.938.173
15.248.668 898.860 109.106 10.101.550
2.270.241 610.607 15.945.693 278.109 18.067.150
28.145 252.711 387.535 848.087
3.709.485
73.948.009 18.307.476 902.104 16.444.347 748.171 - - 75.471.890
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 529
Page 532
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/
KONTINJENSI PADA TRANSAKSI
REKENING ADMINISTRATIF
B
COMMITMENT/CONTINGENT LIABILITY
EXPOSURE IN ADMINISTRATIVE
ACCOUNT TRANSACTIONS
Tagihan Kepada Pemerintah
1
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Claims on Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank
3 790 48.731
Claims on Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
4 Receivables from Securities 10.000
Companies and Other Financial
Services Institutions
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 17
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
7
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
8
Claims on Micro, Small and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 60.235
Claims on the Corporation
Kredit Pegawai atau Pensiunan
10
Employee or Retirement Loans
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
11
Claims That Have Been Due Date
Total Eksposur TRA
- 71.025 17 - 48.731 -
Total TRA Exposure
EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN
PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT
C RISK)
EXPOSURE DUE TO COUNTER PARTY
CREDIT RISK
Tagihan Kepada Pemerintah
1
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
530 Laporan Tahunan 2024
Page 533
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban Modal
Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR
Capital
Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation RWA
Expenses
Lainnya
50% 75% 85% 100% 150% 250%
Others
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
237.362 118.681
19.650
2.000
5
113.326 13.100 96.130
51.637 1.379.952 1.417.818
289.000 113.326 13.100 1.379.952 - - - 1.654.285
-
-
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 531
Page 534
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 30% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan kepada Bank
4
Claims on Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5 Receivables from Securities
Companies and Other Financial
Services Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
6
Claims on Micro, Small and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
7
Claims on the Corporation
Total Eksposur Counterparty Risk - - - - - -
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Table of 4.2.a. Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques - Individual Banks
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
No. Kategori Portofolio Bagian Yang Tidak
Tagihan
Dijamin
bersih Asuransi
Parts Guaranteed
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya
With
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
A EKSPOSUR NERACA
1 Tagihan Kepada Pemerintah 39.270.575 39.270.575
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 5.928.554 5.928.554
Publik
Tagihan Kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan -
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 9.290.340 9.290.340
5 Tagihan berupa Covered Bond - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek
6 dan Lembaga Jasa Keuangan 1.237.821 1.237.821
Lainnya
Tagihan Berupa Surat Berharga/
7 Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan 9.623 9.623
Instrumen Modal Lainnya
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
532 Laporan Tahunan 2024
Page 535
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban Modal
Tagihan Bersih Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit ATMR
Capital
Net Receivables on the Impact of Credit Risk Mitigation RWA
Expenses
Lainnya
50% 75% 85% 100% 150% 250%
Others
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
-
-
-
- - - - - - - - -
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
Bagian Yang Tidak Portfolio Category
Tagihan
Dijamin
bersih Asuransi
Parts Guaranteed
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya
With
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(8) = (3)-
(3) (4) (5) (6) (7) (2)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
BALANCE SHEET EXPOSURE
36.582.948 36.582.948 Claims to Government
8.571.042 8.571.042 Claims on Public Sector Entities
Receivables from Multilateral
- - Development Banks and
International Institutions
8.030.751 8.030.751 Claims on Bank
- - Receivables of a Covered Bond
Receivables from Securities
1.075.755 1.075.755 Companies and Other Financial
Services Institutions
Receivables in the form of
Securities/Subordinated
- -
Receivables, Equity and Other
Capital Instruments
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 533
Page 536
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
No. Kategori Portofolio Bagian Yang Tidak
Tagihan
Dijamin
bersih Asuransi
Parts Guaranteed
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya
With
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
8 Kredit Beragunan Tempat Tinggal 10.391.328 10.391.328
Kredit Beragun Properti
9 1.757 1.757
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
10 Tanah, Pengolahan Tanah, dan - -
Konstruksi
11 Kredit Pegawai Atau Pensiunan 62.167.925 58.683 62.109.242
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
12 20.198.281 394.817 3.444.008 16.359.456
Usaha Kecil, Dan Portofolio Ritel
13 Tagihan Kepada Korporasi 19.509.889 19.509.889
14 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 1.164.582 1.164.582
15 Aset lainnya 8.627.537 8.627.537
Total Eksposur Neraca 177.798.212 453.500 - 3.444.008 - 173.900.704
B EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
1 Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 317.205 317.205
Publik
3 Tagihan kepada Bank 57.634 57.634
Tagihan kepada Perusahaan Efek
4 dan Lembaga Jasa Keuangan 10.030 10.030
Lainnya
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal -
Kredit Beragun Properti
6 -
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
7 Tanah, Pengolahan Tanah, dan -
Konstruksi
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
8 123.300 123.300
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
9 Tagihan Kepada Korporasi 1.144.422 1.144.422
10 Kredit Pegawai atau Pensiunan -
11 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo -
Total Eksposur TRA 1.652.591 - - - - 1.652.591
C EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)
1 Tagihan Kepada Pemerintah -
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 -
Publik
Tagihan Kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan -
Lembaga Internasional
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
534 Laporan Tahunan 2024
Page 537
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
Bagian Yang Tidak Portfolio Category
Tagihan
Dijamin
bersih Asuransi
Parts Guaranteed
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya
With
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(8) = (3)-
(3) (4) (5) (6) (7) (2)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
10.223.487 10.223.487 Home Collateral Credit
Commercial Property Backed
3.065 3.065
Loans
Loan for Land Acquisition, Land
- -
Management and Construction
61.897.903 21.558 61.876.345 Employee or Retirement Loans
Claims on Micro, Small and Retail
16.283.233 346.758 3.486.256 12.450.219
Portfolios
19.660.743 19.660.743 Claims on the Corporation
668.392 668.392 Matured Claims
7.156.525 7.156.525 Other Assets
170.153.844 368.316 - 3.486.256 - 166.299.272 Total Balance Sheet Exposure
COMMITMENT/CONTINGENT LIABILITY EXPOSURE IN ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
- - - - - - Claims to Government
237.362 237.362 Claims on Public Sector Entities
49.521 49.521 Claims on Bank
Receivables from Securities
10.000 10.000 Companies and Other Financial
Services Institutions
17 17 Home Collateral Credit
Commercial Property Backed
- -
Loans
Loan for Land Acquisition, Land
- -
Management and Construction
Claims on Micro, Small and Retail
- -
Portfolios
126.427 126.427 Claims on the Corporation
1.491.825 1.491.825 Employee or Retirement Loans
- - Matured Claims
1.915.151 - - - - 1.915.151 Total TRA Exposure
EXPOSURE DUE TO COUNTER PARTY CREDIT RISK
- Claims to Government
- Claims on Public Sector Entities
Receivables from Multilateral
- Development Banks and
International Institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 535
Page 538
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
No. Kategori Portofolio Bagian Yang Tidak
Tagihan
Dijamin
bersih Asuransi
Parts Guaranteed
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya
With
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(8) = (3)-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
4 Tagihan kepada Bank 57.970 57.970
Tagihan kepada Perusahaan Efek
5 dan Lembaga Jasa Keuangan -
Lainnya
6 Tagihan Kepada Korporasi -
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
7 -
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Total Eksposur Counterparty Risk 57.970 - - - - 57.970
Pengungkapan Transaksi Sekuritisasi - Bank Secara Individual
Disclosure of Securitization Transactions - Bank Individually
Tabel 5.1.a. Pengungkapan Transaksi Sekuritisasi - Bank secara Individual
Table 5.1.a. Disclosure of Securitization Transactions - Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
Nilai aset yang disekuritisasi
yang mengalami penurunan
Laba/rugi dari
nilai
Nilai aset yang aktivitas
No. Eksposur Sekuritisasi Value of securitized assets Pengurang
disekuritisasi sekuritisasi
that are impaired Modal
Value of Profit/ ATMR
Capital
securitized loss from
Reduction
assets Tidak jatuh Belum jatuh securitization
tempo tempo activities
Not due Not due yet
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Bank bertindak sebagai kreditur asal - - - - - -
Bank bertindak sebagai kredit
pendukung - - - - - -
2 a. Fasilitas penanggung risiko pertama
b. Fasilitas penanggung risiko kedua - - - - - -
Bank bertindak sebagai penyedia
3 - - - - - -
fasilitas likuiditas
Bank bertindak sebagai penyedia
4 - - - - - -
fasilitas jasa
Bank bertindak sebagai penyedia
5 - - - - - -
bank kustodian
Bank bertindak sebagai pemodal
- - - - - -
6 a. Senior tranche
b. Junior tranche - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
536 Laporan Tahunan 2024
Page 539
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
Bagian Yang Tidak Portfolio Category
Tagihan
Dijamin
bersih Asuransi
Parts Guaranteed
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya
With
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(8) = (3)-
(3) (4) (5) (6) (7) (2)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
- Claims on Bank
Receivables from Securities
- Companies and Other Financial
Services Institutions
- Claims on the Corporation
Claims on Micro, Small and Retail
-
Portfolios
- - - - - - Total Eksposur Counterparty Risk
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Nilai aset yang disekuritisasi
yang mengalami penurunan nilai Laba/rugi
Nilai aset yang Value of securitized assets that dari aktivitas
Pengurang Securitization Exposure
disekuritisasi are impaired sekuritisasi
Modal
Value of Profit/ ATMR
Capital
securitized loss from
Reduction
assets Tidak jatuh Belum jatuh securitization
tempo tempo activities
Not due Not due yet
(9) (10) (11) (12) (13 (14) (2)
- - - - - - Bank acts as originator
Bank acts as supporting credit
- - - - - -
a. First risk bearing facility
- - - - - - b. Second risk bearing facility
Bank acts as provider of liquidity
- - - - - -
facility
Bank acts as provider of service
- - - - - -
facility
Bank acts as provider of custodian
- - - - - -
bank
Bank acts as financier
- - - - - -
a. Senior tranche
- - - - - - b. Junior tranche
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 537
Page 540
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel 5.2.a. Pengungkapan Ringkasan Aktivitas Transaksi Sekuritisasi Bank Bertindak Sebagai Kreditur Asal -
Bank secara Individual
Table 5.2.a. Disclosure of Summary of Securitisation Transaction Activities of Banks Acting as Originating Creditors -
Bank Individually
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
No Understanding Asset Keuntungan Keuntungan
Nilai aset yang Nilai aset yang
(kerugian) (kerugian)
disekuritisasi disekuritisasi
Penjualan Penjualan
Value of Value of
Gain (loss) on Gain (loss) on
securitized assets securitized assets
Sales Sales
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - -
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - -
Claims on Banks multilateral and
International institution
Tagihan Kepada Bank
4 - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragunan Rumah Tinggal
5 - - - -
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - -
Commercial property backed loans
Kredit Pegawai Atau Pensiunan
7 - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, Dan Portofolio Ritel
8 - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - -
Claims on Corporations
Aset lainnya
10 - - - -
Other Assets
Eksposur di unit usaha syariah
(apabila ada)
11 - - - -
Exposure in sharia business unit (if
any)
Total - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
538 Laporan Tahunan 2024
Page 541
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar: Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca –
Bank Secara Individual
Calculation of Rwa For Credit Risk Standardized Approach: Disclosure of Asset Exposure In Balance Sheet - Bank
Individually
Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca
Table 6.1.1. Disclosure of Asset Exposures in the Balance Sheet (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
ATMR ATMR
Kategori Portofolio ATMR ATMR
No Sebelum Sebelum
Portfolio Category Tagihan setelah Tagihan setelah
MRK MRK
Bersih MRK Bersih MRK
RWA RWA
Net Claims RWA After Net Claims RWA After
Before Before
MRK MRK
MRK MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 39.270.575 - - 36.582.948 - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 5.928.554 3.762.335 3.762.335 8.571.042 4.272.738 4.272.738
Claims on Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
3 Internasional - - - - - -
Claims on Banks multilateral and
International institution
Tagihan Kepada Bank
4 9.290.340 2.678.888 2.678.888 8.030.751 3.094.919 3.094.919
Claims on Banks
Tagihan berupa Covered Bond
5 - - - - - -
Receivables of a Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Receivables from Securities 1.237.821 280.595 280.595 1.075.755 272.105 272.105
Companies and Other Financial
Services Institutions
Tagihan Berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
7 9.623 24.058 - -
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
Kredit Beragunan Tempat Tinggal
8 10.391.328 4.085.049 4.085.049 10.223.487 4.165.078 4.165.078
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
9 1.757 1.494 1.494 3.065 2.605 2.605
Commercial property backed loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10 - - - - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
Kredit Pegawai Atau Pensiunan
11 62.167.925 31.083.962 31.054.621 61.897.903 30.948.952 30.938.173
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, Dan Portofolio Ritel
12 20.198.281 15.274.618 13.045.347 16.283.233 12.321.608 10.101.550
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
13 19.509.889 16.258.564 16.258.564 19.660.743 18.067.150 18.067.150
Claims on Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
14 1.164.582 1.371.837 1.371.837 668.392 848.087 848.087
Matured Claims
Aset lainnya
15 8.627.537 4.395.849 7.156.525 3.709.485
Other Assets
Total 177.798.212 74.797.342 76.958.637 170.153.844 73.993.242 75.471.890
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 539
Page 542
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar: Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontijensi
pada Transaksi Rekening Administratif – Bank Secara Individual
Calculation of Rwa For Credit Risk Standard Approach: Disclosure of Exposure of Commitment/ Contingent
Liabilities In Administrative Account Transactions – Bank Individually
Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Table 6.1.2. Disclosure of Commitment/Contingent Liability Exposures in Off-balance sheet transactions
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Kategori Portofolio ATMR ATMR
No ATMR ATMR
Portfolio Category Sebelum Sebelum
Tagihan setelah Tagihan setelah
MRK MRK
Bersih MRK Bersih MRK
RWA RWA
Net Claims RWA After Net Claims RWA After
Before Before
MRK MRK
MRK MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 317.205 158.602 158.602 237.362 118.681 118.681
Claims on Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank
3 57.634 12.836 12.836 49.521 19.650 19.650
Claims on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
4 Receivables from Securities 10.030 3.212 3.212 10.000 2.000 2.000
Companies and Other Financial
Services Institutions
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 17 5 5 17 5 5
Home Collateral Credit
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
7 - - - - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Business Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 123.300 92.758 92.758 126.427 96.130 96.130
Claims on Corporations
Kredit Pegawai/Pensiunan
10 1.144.422 1.061.073 1.061.073 1.491.825 1.417.818 1.417.818
Employee or Retirement Loans
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
11 - - - - - -
Matured Claims
Total 1.652.608 1.328.486 1.328.486 1.915.151 1.654.285 1.654.285
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
540 Laporan Tahunan 2024
Page 543
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar: Pengungkapan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit
Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) – Bank Secara Individual
Calculation of Rwa For Credit Risk Standard Approach: Disclosure of Exposures That Cause Credit Risk Due To
Counterparty Credit Risk - Bank Individually
Tabel 6.1.3. Pengungkapan Eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan
(Counterparty Credit Risk) Individual
Table 6.1.3. Disclosure of Exposures that give rise to Credit Risk due to Failure of Individual Counterparty Credit Risk Individual
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Kategori Portofolio ATMR ATMR ATMR
No ATMR
Portfolio Category Tagihan Sebelum Tagihan Sebelum setelah
setelah MRK
Bersih MRK Bersih MRK MRK
RWA After
Net Claims RWA Before Net Claims RWA Before RWA After
MRK
MRK MRK MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims on Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Banks multilateral and
International institution
Tagihan kepada Bank
4 5.881 1.176 7.928 1.586 - 1,586
Claims on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
5 Receivables from Securities - - - - - -
Companies and Other Financial
Services Institutions
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
6 - - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Business Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
7 - - - - - -
Claims on Corporations
Total 5.881 1.176 7.928 1.586 - 1,586
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar: Pengungkapan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit
Akibat Kegagalan Setelmen (Settlement Risk) – Bank Secara Individual
Calculation of Rwa For Credit Risk Standard Approach: Disclosure of Exposures That Cause Credit Risk Due To
Settlement Risk- Bank Individually
Tabel 6.1.4 Pengungkapan Eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Setelmen (Settlement Risk)
Tabel 6.1.4 Disclosure of Exposures that give rise to Credit Risk due to Settlement Risk
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Faktor Faktor
Kategori Portofolio Pengurang ATMR Pengurang ATMR
No Nilai Nilai
Portfolio Category Modal Inti setelah Modal Inti setelah
Eksposur Eksposur
Core MRK Core MRK
Exposure Exposure
Capital RWA after Capital RWA after
Value Value
Reduction MRK Reduction MRK
Factors Factors
1 Delivery versus payment - - - - - -
Beban modal 8% (5-15 hari)
- - - - - -
8% capital charge (5-15 days)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 541
Page 544
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Faktor Faktor
Kategori Portofolio Pengurang ATMR Pengurang ATMR
No Nilai Nilai
Portfolio Category Modal Inti setelah Modal Inti setelah
Eksposur Eksposur
Core MRK Core MRK
Exposure Exposure
Capital RWA after Capital RWA after
Value Value
Reduction MRK Reduction MRK
Factors Factors
Beban modal 50% (16-30 hari)
- - - - - -
50% capital charge (16-30 days)
Beban modal 75% (31-45 hari)
- - - - - -
75% capital charge (31-45 days)
Beban modal 100% (lebih dari 45 hari)
100% capital charge (more than 45 - - - - - -
days)
Non-delivery versus payment
2 - - - - - -
Non-delivery versus payment
Total - - - - - -
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar: Pengungkapan Eksposur Sekuritisasi –
Bank Secara Individual
Calculation of Standardized Approach Credit Risk ATMR: Disclosure of Securitization Exposures - Bank Individually
Tabel 6.1.5. Pengungkapan Eksposur Sekuritisasi
Table 6.1.5. Disclosure of Securitization Exposure (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Jenis Transaksi Faktor Faktor
No
Transaction Type Pengurang Pengurang
ATMR ATMR
Modal Inti Modal Inti
RWA RWA
Core Capital Core Capital
Reduction Factors Reduction Factors
Fasilitas kredit pendukung yang
memenuhi persyaratan
1 - - - -
Supporting loan facilities that meet
the requirements
Fasilitas kredit pendukung yang tidak
memenuhi persyaratan
2 - - - -
Supporting loan facilities that do not
meet the requirements
Fasilitas likuiditas pendukung yang
memenuhi persyaratan
3 - - - -
Supporting liquidity facilities that
meet the requirements
Fasilitas likuiditas pendukung yang
tidak memenuhi persyaratan
4 - - - -
Supporting liquidity facilities that do
not meet the requirements
Pembelian efek beragam aset yang
memenuhi persyaratan
5 - - - -
Purchase of various asset securities
that meet the requirements
Pembelian efek beragam aset yang
tidak memenuhi persyaratan
6 - - - -
Purchase of various asset securities
that do not meet the requirements
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
542 Laporan Tahunan 2024
Page 545
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Jenis Transaksi Faktor Faktor
No
Transaction Type Pengurang Pengurang
ATMR ATMR
Modal Inti Modal Inti
RWA RWA
Core Capital Core Capital
Reduction Factors Reduction Factors
Eksposur sekuritas yang tidak
tercakup dalam ketentuan bank
indonesia mengenai prinsip-prinsip
kehati-hatian dalam aktivitas
sekuritisasi aset bagi bank umum
7 - - - -
Securities exposures that are
not covered by Bank Indonesia’s
provisions regarding prudential
principles in asset securitization
activities for commercial banks
Total - - - -
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar: Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit –
Bank Secara Individual
Calculation of RWA For Credit Risk Standard Approach: Disclosure of Total Credit Risk Measurement -
Bank Individuallyiness Units
Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit Individual
Table 6.1.7. Disclosure of Total Individual Credit Risk Measurement (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
PERHITUNGAN ATMR RISIKO
78.288.529 77.127.761 RWA CALCULATION ON CREDIT RISK*
KREDIT*
TOTAL FAKTOR ATMR RISIKO KREDIT* TOTAL RWA CREDIT RISK FACTOR*
Selisih lebih cadangan umum PPKA The excess of PPKA general reserves
atas aset produktif yang wajib 978.607 964.097 over productive assets which must be
dihitung dengan 1,25% ATMR Risiko calculated with 1.25% RWA for Credit
Kredit Risk
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B)* 77.309.922 76.163.664 TOTAL RWA CREDIT RISK (A) - (B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL TOTAL CAPITAL REDUCTION FACTORS
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang timbul atas portofolio pada Market Risk is the risk arising from the portfolio in the balance
posisi neraca dan rekening administratif termasuk transaksi sheet and administrative account positions including derivative
derivatif, akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi transactions, due to overall changes in market conditions,
pasar, termasuk Risiko perubahan harga option. including the risk of changes in option prices.
Komponen risiko pasar meliputi: Components of market risk include :
● Risiko suku bunga adalah risiko akibat perubahan harga • Interest Rate Risk is the risk due to changes in financial
instrumen keuangan dari posisi Trading Book yang instrument prices from Trading Book positions caused
disebabkan oleh pergerakan sensitivitas risiko (risk by risk factor movements on each instrument or due to
factor) pada setiap instrumen atau akibat perubahan nilai changes in the Economic Value Of Equity of bank bjb from
ekonomis modal (Economic Value of Equity) bank dari Banking Book activities caused by changes in interest
aktivitas banking book yang disebabkan oleh perubahan rates.
suku bunga.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 543
Page 546
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
● Klasifikasi risiko suku bunga mencakup pula risiko suku • Classification of interest rate risk also includes interest rate
bunga dari posisi banking Book yang antara lain meliputi risk from the banking book position, which includes repricing
repricing risk, yield curve risk, basis risk, dan optionality risk. risk, yield curve risk, basis risk, and optionality risk.
● Risiko nilai tukar adalah risiko akibat perubahan nilai posisi • Exchange Rate Risk is the risk due to changes in the value
terbuka valuta asing klasifikasi Trading Book atau akibat of open positions in the Trading Book classification or due
perubahan posisi devisa neto bank (banking book) yang to changes in the position of bank bjb Net Open Exchange
disebabkan oleh perubahan nilai tukar valuta asing. (Banking Book) caused by changes in foreign exchange rates.
Risiko pasar timbul dari pergerakan/perubahan tingkat Market risk arises from movements/changes in interest rates
suku bunga dan/atau nilai tukar yang mempengaruhi posisi and/ or exchange rates that affect the financial position of
keuangan bank khususnya terhadap rasio permodalan. Secara bank bjb, especially towards capital ratios. Broadly speaking,
garis besar, manajemen risiko pasar terbagi menjadi 2 (dua) market risk management is divided into 2 (two), namely trading
yaitu manajemen risiko pasar trading book dan manajemen book market risk management and banking book market risk
risiko pasar banking book. Sumber risiko pasar trading book management. The source of trading book market risk arises
timbul dari aktivitas Dealing Room Divisi Treasury akibat posisi from the Dealing Room of the Treasury Division due to bank
terbuka bank yang terekspos pergerakan suku bunga atau nilai bjb open position exposed to movements in interest rates or
tukar valuta asing. foreign exchange rates.
Sumber risiko pasar banking book timbul antara lain disebabkan Sources of banking book market risk arise, among others,
oleh perubahan struktur portofolio neraca dan rekening due to changes in the structure of bank bjb balance sheet and
administratif bank yang sensitif terhadap pergerakan suku administrative accounts which are sensitive to interest rate
bunga sehingga berdampak terhadap pendapatan bunga bersih movements so that it has an impact on net interest income and
dan yang yang disebabkan pula karena perubahan struktur which is also caused by changes in the structure of bank bjb
portofolio neraca dan rekening administratif bank yang sensitif balance sheet and administrative accounts which are sensitive
terhadap pergerakan nilai tukar yang tercermin dari Posisi to exchange rate movements reflected by bank bjb Net Open
Devisa Neto bank. Position.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The Board of Commissioners and Board of Directors are
efektivitas penerapan Manajemen Risiko Pasar di bank bjb. responsible for the effectiveness of the application of Market
Terkait wewenang dan tanggung jawab pengawasan aktif Risk Management in bank bjb. Related to the authority
Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb, Dewan Komisaris dan and responsibility of active supervision of bank bjb Board
Direksi selalu memperoleh informasi yang jelas mengenai of Commissioners and Board of Directors, the Board of
evaluasi dan penerapan manajemen risiko eksposur risiko Commissioners and Board of Directors always obtain clear
pasar, pemantauan limit secara harian serta langkah-langkah information regarding the evaluation and application of risk
yang diambil oleh Risk Taking Unit khususnya terkait adanya management for market risk exposure, daily monitoring of
pelampauan limit. limits and steps taken by the Risk Taking Unit, especially
related to the existence of limit exceeding.
Dalam pelaksanaan pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its supervision, the Board of Commissioners
oleh Komite Pemantau Risiko (KPR), bank bjb secara berkala is assisted by bank bjb Risk Monitoring Committee (KPR)
melakukan pengawasan melalui koordinasi dengan Satuan periodically conducts supervision in coordination with the
Kerja Manajemen Risiko. Media koordinasi yang digunakan Risk Management Work Unit (SKMR). The coordination media
dapat berupa laporan pemantauan risiko oleh SKMR yang used can be in the form of risk monitoring reports by SKMR
disampaikan kepada Komite Pemantau Risiko ataupun melalui submitted to the Risk Monitoring Committee or through media
media rapat antara kedua belah pihak. meetings between the two parties.
Pada implementasinya, pelaksanaan rapat yang diadakan In its implementation, the meeting held generally discusses
umumnya membahas penerapan manajemen risiko di bank bjb the application of risk management in bank bjb involving
menyangkut diantaranya penerapan pengukuran risk tolerance among others the application of market risk risk tolerance
risiko pasar, pembahasan profil risiko yang bersifat material, serta measurement, discussion of material risk profiles, as well as
kecukupan dan evaluasi metodologi dan/atau tools pengukuran the adequacy and evaluation of methodologies and/or market
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
544 Laporan Tahunan 2024
Page 547
risiko pasar yang dipergunakan Satuan Kerja Manajemen risk measurement tools used by the Risk Management Work
Risiko. Pengawasan yang dilakukan oleh Direksi adalah melalui Unit. Supervision conducted by Board of Directors is through
pemantauan penerapan limit treasury secara berkala baik terjadi periodic monitoring of the application of Treasury limits, both
pelampauan limit (breach limit) maupun tidak terjadi pelampauan breach limits and no exceeding limits, and approval of new
limit, dan melakukan persetujuan atas limit yang bersifat baru limits or after changes are made, while the discussion of market
ataupun setelah dilakukan perubahan. Sedangkan pembahasan risk exposures was discussed in a Risk Management Committee
eksposur risiko pasar dibahas dalam rapat Komite Manajemen meeting.
Risiko/Risk Management Committee (RMC).
Sejalan dengan kebijakan manajemen risiko pasar mengenai In line with market risk management policies regarding the
tahapan eskalasi pelampauan limit, setiap pelampauan limit escalation stages of limit exceeding, every limit exceeding will
akan diinformasikan dan disetujui apabila terjadi kondisi be informed and approved if abnormal conditions occur in the
abnormal dalam Komite Manajemen Risiko (RMC). Pengelolaan Risk Management Committee (RMC) Market risk management
risiko pasar tersebut disusun ke dalam bentuk kebijakan, is arranged in the form of policies, procedures, risk limits, and
prosedur, limit risiko dan hasil keputusan lainnya terkait dengan other decision results related to market risk management.
pengelolaan risiko pasar. Limit risiko pasar dan risk appetite Market risk limits and bank bjb risk appetite are evaluated
bank bjb dievaluasi secara periodik atau sewaktu-waktu periodically or at any time needed to be evaluated in accordance
diperlukan untuk dilakukan evaluasi sesuai dengan perubahan with changes in bank bjb business environment.
lingkungan bisnis bank bjb.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
dan Penetapan Limit Determination
Sebagai penerapan manajemen risiko pasar yang bersifat As a dynamic application of market risk management, bank
dinamis, Satuan Kerja Manajemen Risiko bank bjb melakukan bjb Risk Management Work Unit regularly updates and
pembaharuan dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman evaluates bank bjb risk management policies and guidelines.
manajemen risiko bank bjb secara berkala. Evaluasi pedoman Evaluate guidelines for measuring market risk limits by the
pengukuran limit risiko pasar oleh Satuan Kerja Manajemen Risk Management Work Unit on a regular basis and discuss
Risiko secara berkala dan dilakukan pembahasan dengan with the risk taking unit (Treasury Division) and subsequently
Risk Taking Unit (Divisi Treasury) dan selanjutnya akan will be submitted to Board of Directors for approval of the
diajukan kepada Direksi untuk persetujuan atas pedoman guidelines referred to. In connection with the evaluation of the
dimaksud. Terkait dengan evaluasi penetapan limit Dealing determination of the Dealing Room Treasury and ALM limits
Room Treasury dan ALM yang diajukan oleh Divisi Treasury, proposed by the Treasury Division, the Risk Management Work
Satuan Kerja Manajemen Risiko melakukan evaluasi terhadap Unit evaluates these limits using the methodology that has
limit tersebut dengan metodologi yang telah disahkan dalam been approved in bank bjb risk management guidelines. Limit
pedoman manajemen risiko bank bjb. Limit untuk level for treasury portfolio level is evaluated at least once a year or
portofolio treasury dievaluasi minimal satu tahun sekali atau can be done more frequently if there is a movement in market
dapat dilakukan lebih sering jika terdapat pergerakan volatilitas price volatility or changes in business plan risk taking units.
harga pasar atau perubahan business plan Risk Taking Unit. Evaluation of the analysis contains at least information on the
Evaluasi analisa tersebut sekurang-kurangnya memuat background of changes in limits, current conditions, the basis
informasi mengenai latar belakang perubahan limit, kondisi for calculating changes in limits, compliance with regulations
saat ini, dasar perhitungan dalam melakukan perubahan limit, and the impact on capital.
kepatuhan terhadap regulasi dan dampak terhadap modal.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring and Control Process,
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko As Well As Risk Management Information System
Dalam melakukan penerapan Manajemen Risiko melalui proses In implementing Risk Management through the process of
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian identifying, measuring, monitoring, and controlling Risk, as well
Risiko, serta sistem informasi Manajemen Risiko untuk Risiko as the Risk Management information system for Market Risks
Pasar sebagaimana Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan as stated in the Financial Services Authority (OJK) Circular
Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016, bank Letter Number 34/DPNP.03/2016 dated September 1, 2016,
bjb melakukan penerapan manajemen risiko yaitu: bank bjb implements risk management, namely:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 545
Page 548
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
a. Identifikasi Risiko Pasar a. Market Risk Identification
Proses identifikasi risiko pasar meliputi identifikasi dari The process of identifying market risk includes identification
karakteristik produk baru, identifikasi sumber risiko of the characteristics of new products and identification
pasar yang dapat berdampak kepada transaksi yang akan of sources of market risk that can have an impact on
dilakukan oleh Dealing Room Treasury. Proses identifikasi transactions that will be carried out by the Dealing Room
Risiko yang disesuaikan dengan Risiko Pasar melekat Treasury. The risk identification process that is adjusted to
pada aktivitas bisnis bank bjb yang meliputi risiko suku Market Risk is inherent in bank bjb business activities which
bunga antara lain repricing risk, yield curve risk, basis risk, includes interest rate risk including repricing risk, yield
optionality risk, dan untuk risiko nilai tukar antara lain curve risk, basis risk, and optionality risk and for exchange
tercermin dari besarnya eksposur transaksional. Satuan rate risk, among others, reflected in the magnitude of
Kerja Manajemen Risiko juga melakukan review atau transactional exposure. The Risk Management Work Unit
evaluasi atas produk maupun aktivitas yang terekspos also reviews or evaluates products and activities that are
pengaruh pergerakan variabel pasar. exposed to the influence of market variable movements.
b. Pengukuran Risiko Pasar b. Market Risk Measurement
Pengelolaan portofolio Divisi Treasury tanpa adanya dasar Management of the Treasury Division’s portfolio without
pertimbangan dan penilaian risiko akan mengakibatkan a basis for consideration and risk assessment will result in
kerugian di atas toleransi bank bjb dalam menyerap losses above bank bjb tolerance in absorbing losses. One
kerugian. Salah satu cara dalam menanggulangi kejadian way to overcome risk events that can cause losses above
risiko yang dapat menyebabkan kerugian di atas toleransi bank bjb risk tolerance is to use risk tolerance or transaction
risiko bank bjb adalah penggunaan toleransi risiko atau limits that are allowed by bank bjb management. Submission
limit transaksi yang diperkenankan manajemen bank bjb. of limits by the Treasury Division as a risk-taking unit must
Pengajuan limit oleh Divisi Treasuri sebagai Risk Taking obtain a measurable risk assessment by the Credit, Market,
Unit harus mendapatkan kajian risiko secara terukur oleh and Integrated Risk Management Division. Submission
Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi. of this limit aims to facilitate management bank bjb in
Pengajuan limit ini bertujuan untuk mempermudah understanding the risks faced and managing the risks.
Manajemen bank bjb dalam memahami risiko yang dihadapi
serta pengelolaan risikonya.
Pengajuan limit harus meliputi kriteria-kriteria sebagai Submission of limits must include the following criteria:
berikut:
Divisi Treasuri sebagai Risk Taking Unit menerapkan “trading” Treasury Division as a risk taking unit implements “trading”
dan “hedging” secara berkala sebagai bagian dari proses and “hedging” regularly as part of the Treasury business
pengelolaan bisnis Treasury khususnya bidang Treasury Trading. management process, especially in the field of Treasury
Pada konteks limit berbasis risiko ini, yang ditentukan adalah Trading. In the context of this risk-based limit, what is
limit yang berkaitan dengan aktivitas Treasury. Dalam proses determined is the limit relating to Treasury activities. In the
penerapan limit dilakukan usaha pendekatan dimana terdapat process of applying limits, an attempt is made to approach
komponen-komponen yang mendukung diantaranya: where there are supporting components including:
1. Rencana Bisnis 1. Business Plan
a. Rencana bisnis harus secara luas mencantumkan tujuan a. The business plan must broadly state the objectives of
dari limit yang diminta, target pasar, pendapatan yang the requested limit, target market, expected income,
diharapkan dan kebutuhan akan modal. Rencana tersebut and capital requirements. The plan must qualify the
harus mengkualifikasikan cara bagaimana limit tersebut way the limit will be used, for example “trading” or
akan dipergunakan, contoh “trading” atau “hedging”. “hedging”.
b. Aplikasi limit harus mengidentifikasi mata uang dan b. The limit application must identify specific currencies
pasar spesifik yang menjadi eksposur terhadap tujuan and markets that are exposure to the objectives of the
unit bisnis. business unit.
2. Persyaratan Modal dan Proyeksi Pendapatan 2. Capital Requirements and Projection of Income
a. Divisi Treasury meminta masukan dari Divisi a. The Treasury Division requests input from the Credit,
Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi dalam Market, and Integrated Risk Management Division in
mengukur alokasi modal yang harus disediakan dalam measuring capital allocation that must be provided in
memitigasi potensi kerugian yang akan timbul. mitigating potential losses that will arise.
b. Divisi Treasury harus memberikan proyeksi pendapatan b. The Treasury Division must provide income projections
yang berhubungan dengan aplikasi limit. Proyeksi related to limit applications. This projection will
tersebut akan memudahkan Direksi dalam proses facilitate Board of Directors in the decision process for
pengambilan keputusan persetujuan limit. approval of limits.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
546 Laporan Tahunan 2024
Page 549
3. Penggunaan historis 3. Historical Use
Divisi Treasuri dapat memberikan analisa trend market The Treasury Division can provide an analysis of market
outlook dengan penggunaan historis yang ada atas eksposur outlook trends with existing historical use of risk exposures
risiko atau limit yang akan diterapkan. Prosedur kerja or limits to be applied. The work procedure for measuring
pengukuran limit unit bisnis Treasuri mempertimbangkan Treasury business unit limits considers several aspects
beberapa aspek yang dinilai cukup berpotensial dalam that are considered to be quite potential in causing risk
menimbulkan kejadian risiko. Komponen yang mendasari events. The underlying component in the measurement
dalam pengukuran limit memuat yaitu: limit loading namely:
a. Faktor sensitivitas risiko pasar Setiap aktivitas Treasury a. Market Risk Sensitivity Factor
terdapat risiko yang melekat (risk inherent) dimana Each Treasury activity has risk inherent where the
proses dalam pengukuran risiko harus didasarkan pada process of measuring risk must be based on the risk
sensitivitas risiko yang melekat pada aktivitas transaksi sensitivity inherent in Treasury transaction activities.
Treasury. Faktor sensitivitas risiko pasar meliputi yaitu Market risk sensitivity factors include PV01, Duration
PV01, duration dan volatilitas transaksi. and transaction volatility.
b. Kecukupan Data b. Data Adequacy
Kecukupan data diperlukan sebagai kecukupan Adequacy of data is needed as an adequate statistical
prosedur analisis statistik dan agar analisis pengukuran analysis procedure and so that the measurement
terhadap risiko menghasilkan output yang memadai of risk analysis produces adequate output and is in
dan sesuai dengan eksposur risiko yang dihadapi oleh accordance with the risk exposures faced by bank bjb.
bank bjb. Data yang diperlukan adalah data historis The data needed is historical data needed to strengthen
yang dibutuhkan guna memperkuat suatu analisis an analysis of risk limit measurements.
pengukuran limit risiko.
c. Pengukuran Value at Risk c. Measurement of Value Risk
Model Value at Risk tersebut dipergunakan dalam The Value at Risk model is used in measuring and
mengukur dan menganalisa risiko transaksi Treasury analyzing Treasury transaction risk in a comprehensive
secara komprehensif dan terukur. Misalnya, penggunaan and measurable manner. For example, the use of
VaR (value at risk) untuk mengukur kerugian/budget VaR (value at risk) to measure losses/budget loss on
loss atas aktivitas transaksi treasury trading selain itu Treasury trading transaction activities. In addition, the
kegunaan model ini juga dapat mengukur perkiraan use of this model can also measure the estimated worst
kerugian terburuk yang dapat dialami bank bjb dalam losses that can be experienced by bank bjb in certain
selang waktu tertentu pada kondisi pasar yang normal intervals under normal market conditions and a certain
dan tingkat kepercayaan tertentu. level of confidence.
Beberapa strategi pengelolaan risiko pasar yang dilakukan Some of the market risk management strategies undertaken
bank bjb adalah mencakup sistem dan prosedur dengan by bank bjb include systems and procedures using Mark To
menggunakan teknik Mark to Market, mark to model, Value at Market, Mark to Model, Value at Risk (VaR), Stress Testing,
Risk (VaR), Stress Testing, Repricing Gap & Duration Gap Model Repricing Gap, and Duration Gap Models or other appropriate
atau metode lain yang sesuai untuk mendapatkan nilai wajar methods to obtain fair value of periodic exposures, as well as
eksposur secara berkala, sekaligus merupakan platform yang being the right platform for assessing risk positions.
tepat untuk menilai posisi risiko.
Pada saat ini bank bjb menerapkan metode yang mampu At this time bank bjb applies a method that is able to measure
mengukur risiko terhadap nilai tukar yaitu dengan menggunakan risk to the exchange rate, namely by using the EWMA Var
Model Nilai Tukar Var EWMA (Exponential Weighted Moving (Exponential Weighted Moving Average) Exchange Rate Model
Average) yang dilengkapi dengan Fundamental Analysis dan which is equipped with fundamental analysis and historical
Historical Simulation untuk menangkap tingkat risiko nilai tukar simulation to capture the exchange rate risk level reflected in
yang tercermin dalam Posisi Devisa Neto. bank bjb juga telah the Net Open Position. bank bjb has also developed a model
membangun model pengukuran risiko tingkat suku bunga dengan for measuring interest rate risk using a methodology that can
menggunakan metodologi yang dapat menangkap risiko suku capture interest rate risk from portfolio assets and liabilities
bunga dari portofolio aset dan kewajiban yang sensitif terhadap that are sensitive to changes in interest rates and determine
perubahan suku bunga serta menentukan besaran risiko terhadap the amount of risk to bank bjb through Repricing Profile,
bank melalui pengukuran interest rate risk in the banking book Duration GAP, Economic Value of Equity (EVE), and Net Interest
yang meliputi Repricing Profile, Duration GAP, Economic Value Income sensitivity (NII). In the process of measuring potential
of Equity (EVE), dan sensitivitas Net interest income (NII). Dalam losses both interest rates and exchange rates of Treasury
proses pengukuran potensi kerugian baik itu suku bunga dan nilai transactions are measured through historical VaR simulation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 547
Page 550
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
tukar dari transaksi-transaksi treasury diukur melalui VaR simulasi both systemically (OPICS Risk) and manually. Testing the
historis baik secara sistem (OPICS Risk) maupun manual. Pengujian internal feasibility of historical VaR simulations through back
kelayakan internal VaR simulasi historis melalui backtesting VaR vs testing VaR vs Profit/Loss Treasury and is conducted regularly.
profit/loss treasury dan dilakukan secara berkala.
Pemantauan Risiko Pasar Market Risk Monitoring
Aktivitas manajemen risiko dalam melakukan proses Risk management activities in carrying out the process of
pemantauan aktivitas bisnis antara lain melalui: monitoring business activities include:
1. Adanya RMA (Risk Management Agency) yang berfungsi 1. The existence of an RMA (Risk Management Agency)
untuk melakukan proses manajemen risiko pasar trading that functions to carry out the trading book market risk
book melalui pemantauan limit Treasury secara harian, management process through daily monitoring of Treasury
misalnya ketentuan GWM, open position, budget loss, risk limits, for example the statutory reserve requirement, open
sensitivity limit, dll. Sebagai upaya proses pemantauan yang positions, budget loss, risk sensitivity limits, etc. As an effort
efektif dan akurat, bank bjb telah memiliki sistem OPICS to monitor the process effectively and accurately, bank
Risk yang berfungsi dalam mengukur eksposur risiko bjb has an OPICS Risk system that functions in measuring
trading book yang dilakukan oleh dealing room Treasury. trading book risk exposure by the Treasury dealing room.
2. Pemantauan risiko nilai tukar banking book dilakukan 2. Banking book exchange risk monitoring is carried out
melalui pemantauan Posisi Devisa Neto per 30 menit serta through monitoring the Net Open Position per 30 minutes
secara harian agar berada dalam toleransi limit internal and on a daily basis to be within the tolerance limits of bank
bank bjb dan regulasi Bank Indonesia. bjb internal limits and Bank Indonesia regulations.
3. Pemantauan risiko suku bunga banking book dilakukan 3. Banking book interest rate risk monitoring is carried out
melalui pengukuran Repricing GAP, Duration GAP, dan through measurement of Repricing GAP, Duration GAP,
Economic Value of Equity (EVE) untuk melihat sensitivitas and Economic Value of Equity (EVE) to see the sensitivity
portofolio aktiva dan pasiva bank bjb dalam menghadapi of bank bjb assets and liabilities portfolio in the face of
perubahan suku bunga di masa datang. changes in interest rates in the future.
4. Melakukan evaluasi terhadap eksposur risiko yang dimiliki 4. Evaluate the risk exposures held by bank bjb.
oleh bank bjb.
5. Apabila terjadi pelampauan limit, Divisi Manajemen 5. In the event of exceeding the limit, the Credit, Market, and
Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi segera melakukan Integrated Risk Management Division immediately reports
pelampauan tersebut kepada Direksi. the excess to the Board of Directors.
Pengendalian Risiko Pasar Market Risk Control
Strategi yang diambil oleh bank bjb dalam proses pengendalian Strategies taken by bank bjb in the process of controlling
risiko pasar, antara lain melalui hedging, squaring position, back- market risk include hedging, squaring positions, back-to-back
to-back dan cara lain yang bertujuan untuk meng-offset suatu and other means aimed at offsetting a transaction/position
transaksi/posisi yang mengalami kerugian serta stress testing guna that has a loss and stress testing in order to see the resilience
melihat ketahanan posisi keuangan bank bjb dalam menghadapi of bank bjb financial position in facing crisis conditions. In
kondisi krisis. Selain itu pula dapat digunakan untuk mentransfer addition, it can also be used to transfer risks owned by the
risiko yang dimiliki dealing room Treasury bank bjb sepanjang Treasury bank’s dealing room as long as the risk transfer is
transfer risiko tersebut masih berada dalam risk limit bank bjb. still within bank bjb risk limit. bank bjb also limits or prohibits
bank bjb juga membatasi atau melarang jenis transaksi atau certain types of transactions or instruments to be transacted
instrumen tertentu untuk ditransaksikan oleh bisnis unit, serta by business units and reduces risk by providing a maximum
mengurangi risiko dengan cara memberikan batas maksimum limit of transactions or portfolios in accordance with bank bjb
transaksi atau portofolio sesuai dengan risk appetite bank bjb. risk appetite.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Dalam rangka pengembangan penerapan manajemen risiko In the context of developing a dynamic application of risk
yang dinamis, Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu melakukan management, the Risk Management Unit always evaluates
evaluasi atas kebijakan, prosedur dan limit risiko pasar secara market risk policies, procedures and limits on a regular basis.
berkala. Sebagai upaya pengendalian risiko pasar berupa As an effort to control market risk in the form of adequacy
kecukupan kebijakan dan prosedur Satuan Kerja Manajemen of policies and procedures of the Risk Management Work
Risiko, kaji ulang atas kebijakan dan prosedur dilakukan oleh Unit, reviews of policies and procedures are carried out by
unit independen baik di internal maupun pihak eksternal. independent units, both internal and external parties.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
548 Laporan Tahunan 2024
Page 551
Pelaksanaan kaji ulang dan evaluasi terhadap pengukuran The review and evaluation of risk measurements carried out by
risiko yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit, the Credit, Market, and Integrated Risk Management Division
Pasar dan Terintegrasi meliputi: include:
a. Kesesuaian kebijakan, desain proses Manajemen Risiko, a. Conformity of policies, design of Risk Management
sistem informasi, dan pelaporan manajemen risiko bank bjb processes, information systems, and reporting of bank bjb
dengan kebutuhan bisnis bank bjb, serta perkembangan risk management with bank business needs, as well as the
peraturan dan praktek terbaik (best practice) terkait development of regulations and best practices related to
Manajemen Risiko; Risk Management;
b. Metode, asumsi, dan variabel yang digunakan untuk b. The methods, assumptions, and variables used to measure
mengukur Risiko dan menetapkan limit risiko pasar; risk and determine market risk limits;
c. Perbandingan antara asumsi yang digunakan dalam metode c. Comparison between assumptions used in the risk
pengukuran risiko yang dipergunakan dengan kondisi yang measurement method used and actual/actual conditions;
sebenarnya/aktual;
d. Perbandingan antara limit yang ditetapkan dengan d. Comparison between specified limits and actual/actual
eksposur yang sebenarnya/aktual; exposures;.
Hasil kaji ulang Satuan Kerja Manajemen Risiko (Divisi The results of the Risk Management Work Unit (Credit,
Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi) yang Market, and Integrated Risk Management Division) which
telah dikaji ulang oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) akan have been reviewed by the Internal Audit Work Unit (SKAI)
disampaikan dalam Komite Manajemen Risiko (RMC) untuk will be submitted to the Risk Management Committee (RMC)
kemudian diminta persetujuannya kepada Direksi. Pembahasan for approval from Board of Directors. The discussion was also
tersebut dilakukan pula dengan Dewan Komisaris yang dibantu conducted with the Board of Commissioners, assisted by the
oleh Komite Pemantau Risiko. Kaji ulang yang dilakukan oleh Risk Monitoring Committee. The review conducted by the
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) meliputi: Internal Audit Work Unit (SKAI) includes:
a. Keandalan kerangka Manajemen Risiko, yang mencakup a. Reliability of the Risk Management framework, which
kebijakan, struktur organisasi, alokasi sumber daya, desain includes policies, organizational structure, resource
proses Manajemen Risiko, sistem informasi, dan pelaporan allocation, design of the Risk Management process,
Risiko bank bjb; information systems, and bank bjb Risk reporting;
b. Proses pemantauan yang dilakukan oleh Satuan Kerja b. The monitoring process carried out by the Risk Management
Manajemen Risiko; Work Unit;
c. Evaluasi atas metodologi pengukuran Satuan Kerja c. Evaluation of the measurement methodology of the Risk
Manajemen Risiko; Management Work Unit.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Pasar Quantitative Disclosure of Market Risk
Tabel 7.1. Pengungkapan Risiko Pasar dengan Menggunakan Metode Standar
Table 7.1. Disclosure of Market Risks Using the Standard Method (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
Korelasi Korelasi Korelasi Beban
Kategori Menengah Tinggi Rendah Modul SBM
Category Medium High Low SBM Module
Correlation Correlation Correlation Load
Beban modal berdasarkan sensitivity based method / Capital expenses based
a. 399.669,26 404.088,31 394.888,92 404.088,31
on sensitivity based method
i. Kelas risiko GIRR / GIRR risk class 230.830,86 235.344,68 226.226,98
ii. Kelas risiko CSR (non-sekuritisasi) / CSR risk class (non-securitisation) 117.067,13 120.172,36 113.877,26
Kelas risiko CSR (sekuritisasi: non-CTP) / CSR risk class (securitisation:
iii. - - -
non-CTP)
iv. Kelas risiko CSR (sekuritisasi: CTP) / CSR risk class (securitisation: CTP) - - -
v. Kelas risiko ekuitas / Equity risk class - - -
vi. Kelas risiko komoditas / Commodity risk class - - -
vii. Kelas risiko nilai tukar / Exchange rate risk class 51.771,27 48.571,27 54.784,68
b. Beban modal default risk capital (DRC) / Default risk capital (DRC) expense 15.939,55
c. Residual risk add-on (RRAO) / Residual risk add-on (RRAO) -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 549
Page 552
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Korelasi Korelasi Korelasi Beban
Kategori Menengah Tinggi Rendah Modul SBM
Category Medium High Low SBM Module
Correlation Correlation Correlation Load
Beban Modal Risiko Pasar / Market risk capital expense 420.027,86
ATMR Pilar 1 tambahan / Additional Pillar 1 RWA
Credit Valuation Adjustment (CVA) / Credit Valuation Adjustment (CVA)
Pendekatan Dasar yang Disederhanakan / Simplified Basic Approach 3.248,13
100% ATMR SACCR -
Total ATMR Risiko Pasar / Total Market Risk RWA 5.253.596,38
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan bank Liquidity Risk is the risk due to the inability of banks to meet
untuk memenuhi kewajiban yang timbul atau kewajiban yang obligations that arise or obligations that are due. This risk
telah jatuh tempo. Risiko ini terjadi akibat kegagalan pengelolaan occurs due to the failure of the management of the source of
sumber dana dan penanaman dana (mismatch) atau kekurangan funds and investment of funds (mismatch) or lack of liquidity
likuiditas (shortage) yang mengakibatkan bank tidak mampu (shortage) which results in bank not being able to meet its
memenuhi kewajiban keuangannya pada waktu yang telah financial obligations at the specified time. Liquidity risk can be
ditetapkan. Risiko likuiditas dapat dikategorikan sebagai berikut: categorized as follows :
a. Risiko likuiditas pasar, yaitu risiko yang timbul karena bank a. Market Liquidity Risk, the risk arising because banks are
tidak mampu melakukan offsetting posisi tertentu dengan unable to offsetting certain positions at market prices
harga pasar karena kondisi likuiditas pasar yang tidak due to inadequate market liquidity conditions or market
memadai atau terjadi gangguan di pasar (market disruption); disruption;
b. Risiko likuiditas pendanaan, yaitu risiko yang timbul karena b. Funding Liquidity Risk, the risk arising because banks are
bank tidak mampu mencairkan asetnya atau memperoleh unable to disburse their assets or obtain funding from other
pendanaan dari sumber dana lain. funding sources.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas efektivitas The Board of Commissioners and Board of Directors are
penerapan Manajemen Risiko Likuiditas di bank bjb. Terkait responsible for the effectiveness of the implementation of
wewenang dan tanggung jawab pengawasan aktif Dewan Liquidity Risk Management in bank bjb. Regarding the powers
Komisaris dan Direksi bank bjb, Dewan Komisaris dan Direksi selalu and responsibilities of active supervision of the Board of
memperoleh informasi yang jelas mengenai evaluasi dan penerapan Commissioners and Board of Directors of bank bjb, the Board
manajemen risiko eksposur risiko likuiditas, pemantauan limit of Commissioners and Board of Directors has always obtained
secara harian serta langkah-langkah yang diambil oleh Risk Taking clear information regarding the evaluation and implementation
Unit khususnya terkait adanya pelampauan limit. of risk management for liquidity risk exposure, daily limit
monitoring as well as steps taken by the risk taking unit,
especially in relation to the existence of exceedance of limit.
Dalam pelaksanaan pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu In implementing its supervision, the Board of Commissioners
oleh Komite Pemantau Risiko (KPR) bank bjb yang secara berkala has been assisted by bank bjb Risk Monitoring Committee
melakukan pengawasan melalui koordinasi dengan Satuan Kerja (KPR), which has regularly performed supervision through
Manajemen Risiko. Media koordinasi yang digunakan dapat coordination with the risk management work unit. The
berupa laporan pemantauan risiko oleh SKMR yang disampaikan coordination media used could be in the form of risk monitoring
kepada Komite Pemantau Risiko maupun melalui media rapat reports by the Risk Management Working Unit (SKMR) which
antara kedua belah pihak. Adapun rapat yang diadakan tersebut were submitted to the Risk Monitoring Committee or through
pada umumnya membahas penerapan manajemen risiko di bank media meetings between the two parties. The meetings held
bjb menyangkut diantaranya penerapan pengukuran risk tolerance generally discuss the application of risk management at bank
risiko likuiditas, stress testing likuiditas, pembahasan profil risiko bjb, including the application of risk tolerance measurement for
likuiditas yang bersifat material, dan kecukupan metodologi liquidity risk, stress testing of liquidity, discussion of material
pengukuran yang dipergunakan Satuan Kerja Manajemen Risiko. liquidity risk profiles, and the adequacy of the measurement
methodology used by the Risk Management Work Unit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
550 Laporan Tahunan 2024
Page 553
Pengawasan yang dilakukan oleh Direksi yaitu memantau Supervision was carried out by Board of Directors, namely
penerapan limit Treasury secara berkala baik terjadi monitoring the implementation of treasury limits on a regular
pelampauan limit (breach limit) maupun tidak terjadi basis whether there was a breach limit or there was no exceeding
pelampauan limit, melakukan persetujuan atas limit yang the limit, approving new limits or changes. Discussions on
bersifat baru ataupun perubahannya. Pembahasan tentang liquidity risk management such as the composition of core
pengelolaan risiko likuiditas seperti komposisi deposan inti, depositors, bank bjb maturity profiles were conducted at the
maturity profile bank bjb dilakukan dalam Rapat ALCO (Asset Asset Liability Committee (ALCO) meeting, while discussions on
Liability Committee) sedangkan pembahasan eksposur risiko liquidity risk exposures such as material liquidity risk profiles,
likuiditas seperti profil risiko likuiditas yang bersifat material, liquidity stress testing, and other liquidity risk exposures were
liquidity stress testing, dan eksposur risiko likuiditas lainnya discussed in the Risk Management Committee (RMC) meeting.
dibahas dalam rapat Komite Manajemen Risiko (RMC).
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies, Procedures
dan Penetapan Limit and Limit Determination
Sebagai upaya menghadapi permasalahan likuiditas As an effort to deal with fundamental liquidity problems, bank
mendasar, bank bjb telah memiliki kebijakan dan pedoman bjb had policies and guidelines related to the implementation
terkait penerapan manajemen risiko likuiditas. Kebijakan dan of liquidity risk management. The policies and guidelines
pedoman tersebut memuat diantaranya prosedur pengukuran included procedures for measuring liquidity risk, liquidity
risiko likuiditas, stress testing likuiditas yang memuat skenario stress testing including scenarios of general market crisis and
general market crisis dan bank specific crisis dan Pedoman bank specific crisis and Guidelines for Contingency Funding
Rencana Pendanaan Darurat/Contingency Funding Plan (CFP). Plan (CFP). The determination of the current liquidity limit at
Penetapan limit likuiditas yang berjalan di bank bjb yaitu bank bjb was the determination of the limit of primary reserve,
penetapan limit primary reserve, secondary reserve, dan excess secondary reserve, and excess reserve GWM, excess to total
reserve GWM, excess to total funding ratio dan limit harian funding ratio and daily limit of Liquidity coverage ratio while
Liquidity Coverage Ratio sedangkan untuk penetapan pagu kas the determination of the cash ceiling in Operational Branch was
di Cabang Operasional dilakukan oleh Divisi Operasi. carried out by the Operations Division.
Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu melakukan evaluasi The risk management work unit always evaluates the policies,
atas kebijakan, prosedur dan analisis kinerja bank bjb terhadap procedures and performance analysis of bank bjb against
limit yang diterapkan. Adapun perubahan limit dilakukan oleh the applied limits. The limit changes are carried out by the
Risk Taking Unit untuk kemudian dilakukan evaluasi melalui risk taking unit and then evaluated through standardized
pengukuran yang telah distandarisasi oleh Satuan Kerja measurements by the Risk Management Work Unit.
Manajemen Risiko.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring and Control Process, As
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko Well As the Risk Management Information System
Kebijakan risiko likuiditas mencakup risiko yang menyebabkan Liquidity risk policies include risks that cause bank bjb to
bank menderita kerugian akibat meningkatnya biaya dana atau suffer losses due to increased funding costs or the presence of
adanya hambatan/keterbatasan dalam memenuhi kewajiban obstacles/ limitations in meeting obligations that are due. Most
yang jatuh tempo. Sebagian besar transaksi finansial atau financial transactions or commitments have an impact on bank
komitmen mempunyai dampak terhadap likuiditas bank. Oleh bjb liquidity. Therefore, banks are very vulnerable to liquidity
karena itu, bank sangat rentan terhadap masalah likuiditas, baik problems, both for bank bjb themselves and their effects on
bagi bank itu sendiri maupun pengaruhnya terhadap industri bank bjb industry as a whole. bank bjb is required to meet their
perbankan secara keseluruhan. bank berkewajiban memenuhi financial obligations in a timely manner so that bank bjb must
kewajiban keuangannya secara tepat waktu sehingga bank be able to maintain an adequate level of liquidity at all times.
harus mampu memelihara suatu tingkat likuiditas yang
memadai setiap waktu.
Dalam menentukan limit risiko likuiditas, bank bjb In determining the liquidity risk limit, bank bjb considered
memperhatikan kondisi likuiditas dari aktiva-pasiva bank bjb. the liquidity condition of bank bjb assets and liabilities.
Likuiditas yang cukup besar perlu dikelola secara baik dan Large liquidity needed to be managed properly and used as
dijadikan indikator dalam menerapkan limit risiko likuiditas an indicator in implementing liquidity risk limits to support
untuk mendukung upaya peningkatan profitabilitas bank bjb, efforts to increase bank bjb profitability, because sufficiently
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 551
Page 554
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
karena likuiditas yang cukup besar justru akan meningkatkan large liquidity would actually increase idle funds and would be
idle fund dan akan merugikan bagi bank terutama bank yang detrimental to bank bjb, especially bank bjb funded by corporate
didanai nasabah korporasi. Gap likuiditas secara historis dapat customers. The liquidity gap had historically been used as a
dijadikan patokan dalam menentukan limit risiko likuiditas benchmark in determining the liquidity risk limit for a bank bjb.
bagi bank. Penerapan limit likuiditas yang berjalan di bank The implementation of the current liquidity limit at the bank
yaitu penetapan limit primary reserve, secondary reserve dan bjb became the determination of the limit of primary reserve,
ekses reserve GWM, excess to total funding ratio dan limit harian secondary reserve, excess reserve requirement, excess to total
Liquidity Coverage Ratio (LCR) sedangkan untuk penetapan funding ratio and daily limit of Liquidity coverage ratio (LCR),
pagu kas di Cabang Operasional dilakukan oleh Divisi Operasi. while the determination of cash ceiling in Operational Branch
was carried out by the Operations Division.
Saat ini bank bjb sedang mengembangkan sistem informasi Currently bank bjb is developing a liquidity risk measurement
pengukuran risiko likuiditas seperti maturity profile yang information system such as an integrated maturity profile. The
terintegrasi. Satuan Kerja Manajemen Risiko bersama Risk Risk Management Unit together with the Risk Taking Unit in
Taking Unit dalam tahapan integrasi sistem informasi maturity the integration stage of the maturity profile information system
profile tersebut selalu diadakan rapat sebagai upaya mengetahui always hold meetings to find out the utilization of the progress
utilisasi progres yang telah dilakukan. Sistem pelaporan maturity that has been made. System The foreign currency maturity profile
profile valas telah terintegrasi dan tervalidasi dengan memadai reporting system had been adequately integrated and validated
sehingga pelaporannya tidak memerlukan proses manual lagi. so that reporting did not require manual processing anymore.
Sebagai langkah koordinasi manajemen bank bjb dalam As a coordinating step for bank bjb management in facing
menghadapi kejadian krisis likuiditas di kemudian hari, bank future liquidity crisis, bank bjb is preparing a Liquidity Crisis
bjb menyusun Tim Manajemen Krisis Likuiditas (Liquidity Management Team as an anticipatory step in responding to
Crisis Management Team) sebagai langkah antisipatif dalam the liquidity crisis by carrying out emergency funding plan
menyikapi krisis likuiditas dengan menjalankan prosedur procedures in accordance with the Contingency Funding Plan
rencana pendanaan darurat sesuai dengan kerangka kerja Scenario framework.
Contingency Funding Plan Scenario.
Dalam proses pemantauan limit Risk Taking Unit, Satuan Kerja In the process of monitoring the Risk Taking Unit limit, the Risk
Manajemen Risiko selalu melakukan pemantauan limit secara Management Unit always monitors the limits on a daily basis
harian dan dilaporkan kepada Direksi secara berkala. Adapun and is reported to Board of Directors periodically. Meanwhile,
apabila terjadi eskalasi pelampauan limit maka akan segera in the event of an escalation in excess of the limit, it will
dilaporkan kepada Direksi termasuk upaya contingency plan be immediately reported to Board of Directors, including a
yang akan dilakukan oleh Risk Taking Unit. Terkait menuju contingency plan that will be carried out by the Risk Taking
implementasi Basel III yang terfokus kepada permasalahan Unit. Related to the implementation of Basel III which is
likuiditas, Satuan Kerja Manajemen Risiko bekerja sama focused on liquidity issues, the Risk Management Work Unit
dengan Unit Bisnis dan Supporting Unit melakukan pengukuran in collaboration with the Business Unit and Supporting Unit
dampak Basel III terhadap bank bjb dengan melakukan simulasi measures the impact of Basel III on bank bjb by simulating
perhitungan rasio Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan NSFR the calculation of the LCR ratio (Liquidity Coverage Ratio) and
(Net Stable Funding Ratio) yang dibutuhkan oleh bank bjb agar NSFR (Net Stable Funding Ratio) which needed by bank bjb
terhindar dari dampak risiko likuiditas dan kepatuhan internal to avoid the effects of liquidity risk and internal and external
maupun eksternal. compliance.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Dalam rangka pengembangan penerapan manajemen In the context of developing a dynamic application of risk
risiko yang dinamis, Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu management, the Risk Management Work Unit always
melakukan evaluasi atas kebijakan, prosedur dan limit risiko evaluates policies, procedures and liquidity risk limits on a
likuiditas secara berkala. Sebagai upaya pengendalian risiko regular basis. As an effort to control market risk in the form of
pasar berupa kecukupan kebijakan dan prosedur Satuan Kerja adequacy of policies and procedures of the Risk Management
Manajemen Risiko, kaji ulang atas kebijakan dan prosedur Work Unit, reviews of policies and procedures are carried out
dilakukan oleh unit independen baik di internal maupun pihak by independent units, both internal and external parties. The
eksternal. Satuan Kerja Manajemen Risiko pun melakukan Risk Management Work Unit conducts stress testing of bank
stress testing likuiditas bank bjb dan memberikan informasi bjb liquidity and provides information on the adequacy of liquid
kondisi kecukupan aset likuid yang dipandang memadai untuk assets that are deemed adequate to cover sudden and large
mengcover penarikan dana oleh nasabah secara tiba-tiba dan withdrawals of funds by customers. The report is informed to
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
552 Laporan Tahunan 2024
Page 555
dalam jumlah besar. Laporan tersebut diinformasikan kepada Board of Directors and risk taking units in order to get feed
Direksi dan Risk Taking Unit agar mendapatkan feedback dan back and create risk awareness.
menciptakan risk awareness.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Likuiditas Quantitative Disclosure of Liquidity Risk
Profil Maturitas Rupiah – Bank Secara Individual Rupiah Maturity Profile – Bank Individually Disclosure
Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah of Rupiah Maturity Profile
Tabel 8.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
Table of 8.1.a. Disclosure of Rupiah Maturity Profile - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
Post Balance >6 bulan
>1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
NERACA
I.
BALANCE
Aset
A. 171,471,704 8,830,355 442,368 1,321,753 34,371,528 7,884,697 16,678,280 101,942,724
Asset
Kas
1. 4,253,913 4,253,913 - - - - - -
Cash
Penempatan pada Bank
2. Indonesia 9,165,661 2,300,000 - - - - - 6,865,661
Placement with Bank Indonesia
Giro
a. 6,865,661 - - - - - - 6,865,661
Current Account
b. SBI dan SDBI - - - - - - - -
Lainnya (Depo Facility, Term
Deposit dan Reverse Repo)
c. 2,300,000 2,300,000 - - - - - -
Other (Depo Facility, Term
Deposit and Reverse Repo)
Penempatan pada bank lain
3. 1,868,626 1,868,626 - - - - - -
Placement with Other Banks
Surat Berharga
4. 36,032,406 23,519 31,627 21,680 28,749,958 2,182,458 3,819,412 1,203,753
Securities
a. SUN 26,761,356 23,519 31,627 21,680 28,749,958 2,182,458 3,819,412 1,203,753
Diperdagangkan
1) 1,401,610 8,774 18,986 10,208 550,842 350,998 461,801 -
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 24,155,993 14,745 12,641 11,472 18,928,065 1,831,460 3,357,611 -
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh
3) tempo 1,203,753 - - - - - - 1,203,753
Held to Maturity
Pinjaman yang
4) diberikan dan piutang - - - - - - - -
Loans and Receivables
Surat Berharga Korporasi
b. 9,271,050 - - - 9,271,050 - - -
Corporate Securities
Diperdagangkan
1) 6,994,003 - - - 6,994,003 - - -
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 2,277,047 - - - 2,277,047 - - -
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh
3) tempo - - - - - - - -
Held to Maturity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 553
Page 556
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
Post Balance >6 bulan
>1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
Pinjaman yang
4) diberikan dan piutang - - - - - - - -
Loans and Receivables
Lainnya
c. - - - - - - - -
Others
Kredit yang Diberikan
5. 120,088,512 321,714 410,741 1,300,073 5,621,568 5,702,240 12,858,868 93,873,309
Loans Given
Belum Jatuh Tempo
a. 118,862,119 321,714 410,741 1,300,073 5,621,568 5,702,240 12,858,868 92,646,916
Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo
b. 1,226,393 - - - - - - 1,226,393
Matured
Tagihan Lainnya
6. 60,000 60,000 - - - - - -
Other Receivables
Tagihan atas Surat Berharga
yang dibeli dengan janji
dijual kembali (RR)
a. 60,000 60,000 - - - - - -
Claims on Securities
Purchased Under
Agreement to Resell (RR)
Lainnya
b. - - - - - - - -
Others
Lain-lain
7. 2,586 2,583 - - 3 - - -
Others
Kewajiban
B. 160,245,239 19,268,942 4,918,232 7,372,336 8,470,757 9,027,344 16,745,745 94,441,883
Obligation
Dana Pihak Ketiga
1. 125,745,713 6,950,003 4,196,642 7,142,907 8,258,735 7,442,794 14,336,148 77,418,484
Third Parties Fund
Giro
a. 18,437,544 3,256,926 153,137 153,137 1,225,099 1,837,648 3,675,297 8,136,300
Current Account
Tabungan
b. 34,115,941 1,471,501 1,394,682 3,387,086 2,470,580 3,705,871 7,411,741 14,274,478
Savings
Simpanan Berjangka
c. 73,192,228 2,221,576 2,648,823 3,602,684 4,563,056 1,899,274 3,249,110 55,007,706
Time Deposits
1) Deposito on call 1,877,230 668,208 81,073 685,861 116,222 - 325,866 -
Deposito berjangka
2) 71,314,998 1,553,368 2,567,750 2,916,823 4,446,834 1,899,274 2,923,244 55,007,706
Time Deposit
Lainnya
3) - - - - - - - -
Others
Kewajiban kepada Bank
2. Indonesia - - - - - - - -
Obligations to Bank Indonesia
Kewajiban kepada bank lain
3. 2,921,221 2,446,188 31,346 229,429 80,022 84,550 47,017 2,669
Obligations to Other Banks
Surat Berharga yang Diterbitkan
4. 6,515,310 - - - 132,000 - 162,580 6,220,730
Securities Issued
Obligasi
a. 2,074,000 - - - - - - 2,074,000
Bond
Subordinasi
b. 4,441,310 - - - 132,000 - 162,580 4,146,730
Subordination
Lainnya
c. - - - - - - - -
Others
Pinjaman yang Diterima
5. 14,500,000 - - - - 1,500,000 2,200,000 10,800,000
Loans Received
Pinjaman Subordinasi
a. - - - - - - - -
Subordinated Loans
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
554 Laporan Tahunan 2024
Page 557
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
Post Balance >6 bulan
>1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
Lainnya
b. 14,500,000 - - - - 1,500,000 2,200,000 10,800,000
Others
Kewajiban Lainnya
6. 10,555,470 9,865,226 690,244 - - - - -
Other Obligations
Kewajiban atas Surat
Berharga yang dijual dengan
janji dibeli kembali (Repo)
a. 10,555,470 9,865,226 690,244 - - - - -
Obligations for Securities
Sold Under Repurchase
Agreement (Repo)
Lainnya
b. - - - - - - - -
Others
Lain-lain
7. 7,525 7,525 - - - - - -
Others
Selisih Aset dengan Kewajiban
dalam Neraca
C. 11,226,466 (10,438,587) (4,475,864) (6,050,583) 25,900,771 (1,142,646) (67,465) 7,500,840
Difference between Assets and
Liabilities in the Balance Sheets
REKENING ADMINISTRATIF
II.
ADMINISTRATIVE ACCOUNT
Tagihan Rekening Administratif
A. - - - - - - - -
Claim on Administrative Account
Komitmen
1. - - - - - - - -
Commitment
Fasilitas pinjaman yang
a. belum ditarik - - - - - - - -
Undisbursed Loans
Posisi pembelian spot
dan derivatif yang masih
b. berjalan - - - - - - - -
Outstanding Spot and
Derivative Purchases
1) Spot - - - - - - - -
Derivatif
2) - - - - - - - -
Derivative
Lainnya
c. - - - - - - - -
Others
Kontijensi
2. - - - - - - - -
Contingencies
Kewajiban Rekening
Administratif
B. 6,563,927 223,149 16,583 246,543 2,221,688 1,123,716 181,097 2,551,151
Administrative Account
Obligations
Komitmen
1. 6,563,927 223,149 16,583 246,543 2,221,688 1,123,716 181,097 2,551,151
Commitment
Fasilitas Kredit yang belum
a. ditarik 6,563,927 223,149 16,583 246,543 2,221,688 1,123,716 181,097 2,551,151
Undisbursed Loans
Irrevocable L/C yang masih
berjalan
b. - - - - - - - -
Irrevocable L/C that is Still
Running
Posisi penjualan spot
dan derivatif yang masih
c. berjalan - - - - - - - -
Outstanding Spot and
Derivative Purchases
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 555
Page 558
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
Post Balance >6 bulan
>1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
1) Spot - - - - - - - -
Derivatif
2) - - - - - - - -
Derivative
Lainnya
d. - - - - - - - -
Others
Kontijensi
2. - - - - - - - -
Contingencies
Selisih Tagihan dan Kewajiban
dalam Rekening Administratif
C. Difference between Claims and (6,563,927) (223,149) (16,583) (246,543) (2,221,688) (1,123,716) (181,097) (2,551,151)
Obligatins in Administrative
Account
Selisih ((IA-IB) + (IIA-IIB))
4,662,539 (10,661,737) (4,492,447) (6,297,125) 23,679,083 (2,266,363) (248,562) 4,949,689
Difference ((IA-IB) + (IIA-IIB))
Selisih Kumulatif
11,226,466 (10,438,587) (14,914,451) (20,965,034) 4,935,737 3,793,091 3,725,625 11,226,466
Cumulative Diffrence
Tabel 8.1.b. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
Table of 8.1.b. Disclosure of Rupiah Maturity Profile - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
>6 bulan
Post Balance >1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
NERACA
I.
BALANCE
Aset
A. 166,608,098 22,540,669 1,034,252 2,183,720 33,272,456 6,323,519 14,507,550 86,745,932
Asset
Kas
1. 3,469,813 3,469,813 - - - - - -
Cash
Penempatan pada Bank Indonesia
2. 16,704,105 16,704,097 - - - - - 7
Placement with Bank Indonesia
Giro
a. 16,704,105 16,704,097 - - - - - 7
Current Account
b. SBI dan SDBI - - - - - - - -
Lainnya (Depo Facility, Term
Deposit dan Reverse Repo)
c. - - - - - - - -
Other (Depo Facility, Term
Deposit and Reverse Repo)
Penempatan pada bank lain
3. 2,207,368 2,130,383 76,985 - - - - -
Placement with Other Banks
Surat Berharga
4. 27,587,981 - - - 26,188,019 160,252 - 1,239,709
Securities
a. SUN 19,494,123 - - - 18,094,162 160,252 - 1,239,709
Diperdagangkan
1) 885,024 - - - 885,024 - - -
Traded
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
556 Laporan Tahunan 2024
Page 559
31 Desember 2023
December 31, 2023
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
>6 bulan
Post Balance >1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
Tersedia untuk dijual
2) 16,787,853 - - - 16,787,853 - - -
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh
3) tempo 1,821,247 - - - 421,285 160,252 - 1,239,709
Held to Maturity
Pinjaman yang
4) diberikan dan piutang - - - - - - - -
Loans and Receivables
Surat Berharga Korporasi
b. 8,093,858 - - - 8,093,858 - - -
Corporate Securities
Diperdagangkan
1) 6,981,701 - - - 6,981,701 - - -
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 1,112,156 - - - 1,112,156 - - -
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh
3) tempo - - - - - - - -
Held to Maturity
Pinjaman yang
4) diberikan dan piutang - - - - - - - -
Loans and Receivables
Lainnya
c. - - - - - - - -
Others
Kredit yang Diberikan
5. 116,637,499 235,043 957,267 2,183,720 7,084,436 6,163,267 14,507,550 85,506,215
Loans Given
Belum Jatuh Tempo
a. 115,832,461 235,043 957,267 2,183,720 7,084,436 6,163,267 14,507,550 84,701,178
Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo
b. 805,037 - - - - - - 805,037
Matured
Tagihan Lainnya
6. - - - - - - - -
Other Receivables
Tagihan atas Surat Berharga
yang dibeli dengan janji
dijual kembali (RR)
a. - - - - - - - -
Claims on Securities
Purchased Under
Agreement to Resell (RR)
Lainnya
b. - - - - - - - -
Others
Lain-lain
7. 1,333 1,333 - - - - - -
Others
Kewajiban
B. 151,687,468 12,994,793 4,197,096 7,266,141 11,375,984 7,481,086 19,782,642 88,589,726
Obligation
Dana Pihak Ketiga
1. 126,465,232 7,355,299 4,129,345 6,918,697 8,286,743 7,438,100 14,321,570 78,015,476
Third Parties Fund
Giro
a. 21,306,875 3,763,783 176,969 176,969 1,415,754 2,123,631 4,247,262 9,402,507
Current Account
Tabungan
b. 31,274,859 1,348,959 1,278,537 3,105,019 2,264,837 3,397,257 6,794,512 13,085,739
Savings
Simpanan Berjangka
c. 73,883,498 2,242,558 2,673,840 3,636,709 4,606,152 1,917,212 3,279,796 55,527,230
Time Deposits
1) Deposito on call 1,894,959 674,519 81,839 692,339 117,320 - 328,943 -
Deposito berjangka
2) 71,988,539 1,568,039 2,592,001 2,944,371 4,488,832 1,917,212 2,950,853 55,527,230
Time Deposit
Lainnya
3) - - - - - - - -
Others
Kewajiban kepada Bank Indonesia
2. - - - - - - - -
Obligations to Bank Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 557
Page 560
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2023
December 31, 2023
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
>6 bulan
Post Balance >1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
Kewajiban kepada bank lain
3. 2,013,867 1,393,127 67,751 347,444 89,238 42,986 73,072 250
Obligations to Other Banks
Surat Berharga yang Diterbitkan
4. 3,962,000 - - - - - 888,000 3,074,000
Securities Issued
Obligasi
a. 962,000 - - - - - 888,000 74,000
Bond
Subordinasi
b. 3,000,000 - - - - - - 3,000,000
Subordination
Lainnya
c. - - - - - - - -
Others
Pinjaman yang Diterima
5. 15,000,000 - - - 3,000,000 - 4,500,000 7,500,000
Loans Received
Pinjaman Subordinasi
a. - - - - - - - -
Subordinated Loans
Lainnya
b. 15,000,000 - - - 3,000,000 - 4,500,000 7,500,000
Others
Kewajiban Lainnya
6. 4,246,352 4,246,352 - - - - - -
Other Obligations
Kewajiban atas Surat
Berharga yang dijual dengan
janji dibeli kembali (Repo)
a. 4,246,352 4,246,352 - - - - - -
Obligations for Securities
Sold Under Repurchase
Agreement (Repo)
Lainnya
b. - - - - - - - -
Others
Lain-lain
7. 17 14 - - 3 - - -
Others
Selisih Aset dengan Kewajiban
dalam Neraca
C. 14,920,630 9,545,876 (3,162,844) (5,082,421) 21,896,472 (1,157,566) (5,275,093) (1,843,794)
Difference between Assets and
Liabilities in the Balance Sheets
REKENING ADMINISTRATIF
II.
ADMINISTRATIVE ACCOUNT
Tagihan Rekening Administratif
A. Claim on Administrative - - - - - - - -
Account
Komitmen
1. - - - - - - - -
Commitment
Fasilitas pinjaman yang
a. belum ditarik - - - - - - - -
Undisbursed Loans
Posisi pembelian spot
dan derivatif yang masih
b. berjalan - - - - - - - -
Outstanding Spot and
Derivative Purchases
1) Spot - - - - - - - -
Derivatif
2) - - - - - - - -
Derivative
Lainnya
c. - - - - - - - -
Others
Kontijensi
2. - - - - - - - -
Contingencies
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
558 Laporan Tahunan 2024
Page 561
31 Desember 2023
December 31, 2023
Jatuh Tempo *)
Due Date *)
Pos-Pos Saldo
>6 bulan
Post Balance >1 minggu >2 minggu >1 bulan >3 bulan
Sampai sampai
sampai sampai sampai sampai
dengan 1 dengan 12
dengan 2 dengan 1 dengan 3 dengan 6 >12 bulan
minggu bulan
minggu bulan bulan bulan >12 months
Up to 1 >6 months
>1 week to >2 weeks to >1 month >3 months
week to 12
2 weeks 1 month to 3 months to 6 monts
months
Kewajiban Rekening
Administratif
B. 7,614,985 31,910 563,066 283,342 1,946,859 366,399 1,425,615 2,997,794
Administrative Account
Obligations
Komitmen
1. 7,614,985 31,910 563,066 283,342 1,946,859 366,399 1,425,615 2,997,794
Commitment
Fasilitas Kredit yang belum
a. ditarik 7,614,985 31,910 563,066 283,342 1,946,859 366,399 1,425,615 2,997,794
Undisbursed Loans
Irrevocable L/C yang masih
berjalan
b. - - - - - - - -
Irrevocable L/C that is Still
Running
Posisi penjualan spot
dan derivatif yang masih
c. berjalan - - - - - - - -
Outstanding Spot and
Derivative Purchases
1) Spot - - - - - - - -
Derivatif
2) - - - - - - - -
Derivative
Lainnya
d. - - - - - - - -
Others
Kontijensi
2. - - - - - - - -
Contingencies
Selisih Tagihan dan Kewajiban
dalam Rekening Administratif
C. Difference between Claims and (7,614,985) (31,910) (563,066) (283,342) (1,946,859) (366,399) (1,425,615) (2,997,794)
Obligatins in Administrative
Account
Selisih ((IA-IB) + (IIA-IIB))
7,305,645 9,513,966 (3,725,910) (5,365,763) 19,949,613 (1,523,965) (6,700,708) (4,841,588)
Difference ((IA-IB) + (IIA-IIB))
Selisih Kumulatif
14,920,630 9,545,876 6,383,033 1,300,612 23,197,084 22,039,517 16,764,425 14,920,630
Cumulative Diffrence
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam Strategic Risk is the risk due to inaccuracy in making and/ or
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta implementing a strategic decision and failure to anticipate
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan perubahan lingkungan changes in the changing business environment. This risk arises
bisnis. Risiko ini timbul antara lain karena bank menerapkan partly because bank bjb implements a strategy that is not in
strategi yang kurang sejalan dengan visi dan misi bank, melakukan line with bank bjb vision and mission, conducts an analysis of
analisis lingkungan stratejik yang kurang komprehensif dan/atau the strategic environment that is less comprehensive and/or
terdapat ketidaksesuaian rencana stratejik. Selain itu risiko stratejik there is a discrepancy in the strategic plan. In addition, strategic
juga timbul karena kegagalan dalam mengantisipasi perubahan risks also arise because of failures in anticipating changes in
lingkungan bisnis, mencakup kegagalan dalam mengantisipasi the business environment, including failures in anticipating
perubahan teknologi, perubahan kondisi ekonomi makro, dinamika technological changes, changes in macroeconomic conditions,
kompetisi di pasar, dan perubahan kebijakan dari regulator. dynamics of competition in the market, and changes in policy
from the regulator.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 559
Page 562
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penetapan serta The Board of Commissioners and Board of Directors determine
pengarahan mengenai strategi bisnis bank bjb sesuai dengan and direct bank bjb business strategy in accordance with its
tugas dan kewenangannya. Dalam melakukan strategi bisnis duties and authorities. In carrying out the business strategy, it
tersebut disesuaikan dengan tingkat risiko yang dapat diterima is adjusted to the level of risk that is acceptable to bank bjb.
oleh bank bjb. Selain itu, bank bjb juga melakukan penyesuaian In addition, bank bjb has also adjusted its short-term, medium-
strategi- strategi jangka pendek, jangka menengah maupun term and long-term strategies in line with the direction of the
jangka panjang sejalan dengan arah bisnis dan perkembangan business and the development of internal conditions and the
kondisi internal serta perkembangan kondisi eksternal. development of external conditions.
Dalam menerapkan strategi bisnis tersebut dituangkan dalam In implementing the business strategy, it is stated in KUDT
KUDT serta rencana bisnis bank bjb (RBB) yang penyusunannya bank business plan (RBB), the preparation is determined by
ditetapkan oleh Direksi dengan meminta persetujuan dari Board of Directors by requesting approval from the Board of
Dewan Komisaris. Direksi mengarahkan kepada masing-masing Commissioners. Board of Directors directs each work unit to
unit kerja untuk mengimplementasikan rencana bisnis bank bjb implement bank business plan to achieve the stated goals.
tersebut untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
In managing bank bjb strategies, Board of Directors is
Dalam melakukan pengelolaan strategi bank bjb, Direksi assisted by the Strategic Planning Division in monitoring
dibantu oleh Divisi Perencanaan Strategis dalam memonitor the implementation of bank bjb strategies, including the
implementasi strategi bank bjb termasuk implementasi rencana implementation of bank bjb business plans. In addition, an
bisnis bank bjb. Selain itu dilakukan analisis implementasi analysis is carried out on the implementation of the business
rencana bisnis dan melaporkan hasil analisis kepada Direksi. plan and reports the results of the analysis to Board of Directors.
Seluruh unit bisnis/unit pendukung bertanggung jawab dalam All business units/supporting units are responsible for
membantu Direksi menyusun perencanaan stratejik dan assisting Board of Directors in developing strategic plans and
mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan secara implementing the strategies that have been set effectively.
efektif. Unit-unit tersebut juga bertanggung jawab untuk These units are also responsible for ensuring that strategic risk
memastikan bahwa pengelolaan risiko stratejik telah sesuai management is in accordance with established policies.
dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies, Procedures
dan Penetapan Limit and Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen bank bjb has a strategic risk management policy and guidelines
risiko stratejik yang secara berkala dilakukan pembaharuan that are regularly updated and evaluated on bank bjb risk
dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko management policies and guidelines. The preparation of a bank
bank tersebut. Penyusunan rencana bisnis bank (RBB) business plan (RBB) is a strategic plan to achieve the goals
merupakan perencanaan strategis untuk mencapai tujuan bank bjb has set. So that the preparation of policies tailored
yang telah bank bjb tetapkan. Sehingga dalam penyusunan to bank bjb business plan that can support the achievement of
kebijakan disesuaikan dengan rencana bisnis bank bjb yang bank bjb strategic objectives.
dapat mendukung dalam pencapaian tujuan strategis bank bjb.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring and Control Process, As
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko Well As the Risk Management Information System
Dalam kecukupan penerapan proses manajemen risiko, In the adequacy of the implementation of the risk management
bank bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan process, bank bjb conducted identification, measures, monitors
dan pengendalian atas risiko stratejik. bank bjb melakukan and controls strategic risk. bank bjb identifies, measures, and
identifikasi, pengukuran dan pemantauan risiko stratejik dengan monitors strategic risk by monitoring the achievement of bank
melakukan pemantauan atas pencapaian kinerja bank bjb bjbperformance with bank bjb business plan that has been
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
560 Laporan Tahunan 2024
Page 563
dengan rencana bisnis bank bjb yang telah ditetapkan, selain itu set, in addition bank bjb pays attention to changes in business
bank bjb memperhatikan perubahan kondisi lingkungan bisnis environment conditions to make adjustments to the strategy to
untuk dilakukan penyesuaian kepada strategi yang akan diambil be taken by bank bjb, bank bjb conducts business development
oleh bank bjb, bank bjb melakukan pengembangan bisnis dengan by taking into account the level risks that can be accepted by
memperhatikan tingkat risiko yang dapat diterima oleh bank bjb, bank bjb, as well as monitoring bank bjb business position.
serta melakukan pemantauan terhadap posisi bisnis bank bjb.
Adapun upaya pengendalian yang dilakukan untuk risiko stratejik The control measures undertaken for strategic risk are by
adalah dengan melakukan analisa atas pencapaian kinerja bank analyzing the achievement of bank bjb performance, taking
bjb, mengambil langkah-langkah stratejik yang dirasa perlu strategic steps deemed necessary in response to changes
sebagai respon terhadap perubahan kondisi bisnis, melakukan in business conditions, conducting business reviews on the
business review atas pencapaian kinerja bisnis secara berkala. achievement of business performance on a regular basis.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Dalam pengendalian internal untuk risiko stratejik bank bjb In internal control for strategic risk, bank bjb involves all lines
melibatkan seluruh lini bisnis perusahaan serta kegiatan of the company’s business as well as control activities which
pengendalian yang dipantau pula oleh Unit Kerja Perencanaan are also monitored by the Strategic Planning Work Unit, Risk
Strategis, Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Management Work Unit and Internal Audit Unit.
Audit Internal
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/atau Operational risk is the risk due to inadequate and/or
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan malfunctioning internal processes, human error, system failure,
sistem, dan atau adanya kejadian-kejadian eksternal yang and/or external events that affected bank bjb operations.
mempengaruhi operasional bank bjb. Risiko operasional melekat Operational risk is inherent in all bank bjb activities, therefore
kepada seluruh aktivitas bank bjb, oleh karena itu risiko operasional operational risk can not be eliminated but can be controlled
tidak dapat dihilangkan namun dapat dikendalikan melalui mitigasi through adequate risk mitigation. The impact of losses from
risiko yang memadai. Dampak kerugian dari risiko operasional operational risk can be in the form of financial losses or non-
dapat berupa kerugian keuangan atau kerugian non keuangan. financial losses.
bank bjb melakukan tata kelola mengenai pengelolaan risiko bank bjb implements governance regarding operational risk
operasional yang dilakukan melalui three line of defense yaitu management through three lines of defense, namely the
Risk Taking Unit sebagai lini pertahanan pertama, unit kerja Risk Taking Unit as the first line of defense, Operational Risk
Manajemen Risiko Operasional sebagai lini pertahanan kedua, Management work unit as the second line of defense, and
serta Internal Audit sebagai lini pertahanan ketiga. Internal Audit as the third line of defense.
Lini pertahanan pertama memiliki tanggung jawab untuk The first line of defense has the responsibility to ensure that
memastikan bahwa seluruh proses operasional yang dilakukan all operational processes carried out are in accordance with
telah sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku, applicable policies and procedures, identify operational risks
melakukan identifikasi risiko operasional serta melakukan and mitigate operational risk events.
mitigasi atas peristiwa kejadian risiko operasional.
Lini pertahanan kedua yang berfungsi untuk mendukung dan The second line of defense, which functions to support and
memastikan unit kerja pada lini pertahanan pertama telah ensure that work units on the first line of defense have
melakukan pengelolaan risiko secara efektif. Lini pertahanan effectively carried out risk management. The third line of
ketiga memiliki peran untuk memastikan proses pengelolaan defense has the role to ensure the operational risk management
risiko operasional yang dilakukan oleh lini pertahanan pertama process carried out by the first and second line of defense has
dan kedua telah berlangsung secara efektif dalam memitigasi been carried out effectively in mitigating risk events that have
kejadian risiko yang sudah terjadi maupun yang bersifat potensial already occurred and that are potential in nature so as not to
agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi bank bjb. cause potential losses to bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 561
Page 564
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pengawasan aktif atas The Board of Commissioners and Board of Directors carry out
manajemen risiko operasional, antara lain melalui Komite Risiko active oversight of operational risk management, including
baik yang berada pada level komisaris maupun direksi. Dalam through the Risk Committee both at the level of commissioners
pelaksanaan pengawasan aktif yang dilakukan Dewan Komisaris, and Board of Directors. In the implementation of active supervision
dilakukan melalui Komite Pemantau Risiko. Sementara pada carried out by the Board of Commissioners, it is conducted through
tingkat Direksi dilakukan melalui Komite Manajemen Risiko yang the Risk Monitoring Committee. While at Board of Directors
antara lain membahas mengenai kebijakan manajemen risiko level, it is carried out through the Risk Management Committee
bank bjb. Dalam rangka meminimalisir kejadian fraud, Direksi while discussing bank bjb risk management policies. In order to
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai minimize the incidence of fraud, Board of Directors conducts
pencegahan terkait fraud sebagai langkah untuk meningkatkan socialization to all employees regarding fraud prevention as a
awareness karyawan mengenai kejadian fraud. Selain itu, sebagai step to increase employee awareness regarding fraud events. In
upaya dalam peningkatan awareness terhadap risiko operasional addition, as an effort to increase awareness of operational risk,
bank bjb menerbitkan comic strip “Kang Risman” secara rutin the bank bjb regularly publishes the comic strip “Kang Risman”
yang berisi mengenai penerapan manajemen risiko operasional containing the implementation of operational risk management
pada setiap aktivitas bank bjb. in every bank bjb activity.
bank bjb memiliki unit kerja independen yang melaksanakan bank bjb has an independent work unit that carry out bankwide
pengelolaan manajemen risiko operasional secara bankwide operational risk management, namely the Operational Risk
yaitu Divisi Manajemen Risiko Operasional. Unit ini memiliki Group, which is under the Risk Management Division. This unit
peran dalam menetapkan standar dan kebijakan pengelolaan has a role in setting standards and policies for operational risk
risiko operasional, dan berhubungan serta berkoordinasi management, and in liaising and coordinating with all business
dengan seluruh unit bisnis dan supporting unit untuk units and supporting units to ensure adequate and sufficient
memastikan langkah mitigasi yang dilakukan telah cukup dan mitigation measures are taken to prevent potential operational
memadai untuk mencegah potensi risiko operasional. risks.
bank bjb melakukan pengelolaan risiko operasional pada seluruh bank bank bjb has managed operational risk in all activities,
aktivitas, dimana seluruh karyawan wajib berperan serta dalam where all employees are required to participate in managing
mengelola risiko operasional pada unit kerja masing-masing operational risk in their respective work units and pay attention
serta memperhatikan kontrol yang efektif untuk mengantisipasi to effective controls to anticipate possible risks that may harm
kemungkinan terjadinya risiko yang dapat merugikan bank bjb. bank bjb.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies, Procedures
dan Penetapan Limit and Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen bank bjb has policies and operational risk management
risiko yang secara berkala dilakukan pembaharuan dan evaluasi guidelines which are regularly updated and evaluated on
atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko bank bjb bank bjb risk management policies and guidelines. In addition,
tersebut. Selain itu bank bjb juga telah memiliki kebijakan lain bank bjb also has other policies related to operational
terkait manajemen risiko operasional, diantaranya Kebijakan risk management, including anti-fraud policies, Business
Manajemen Risiko, Kebijakan Sistem Pengendalian Internal, Continuity Management policies which include the Business
SOP Business Continuity Management yang didalamnya meliputi Continuity Plan as a bank bjb business continuity procedure,
Business Continuity Plan sebagai prosedur kelangsungan usaha Emergency Response Plan as a disaster emergency response
bank bjb, Emergency Response Plan sebagai prosedur tanggap procedure in the context of saving data and assets and Disaster
darurat bencana dalam rangka penyelamatan data dan aset Recovery Plan as a procedure for the continuity of systems and
serta Disaster Recovery Plan sebagai prosedur kelangsungan infrastructure supporting Information Technology, Information
sistem dan infrastruktur pendukung Teknologi Informasi, Technology Management Policies. Besides that, related to
Kebijakan pengelolaan Teknologi Informasi. Disamping itu product development policies and new activities, an analysis is
terkait dengan kebijakan pengembangan produk dan kegiatan first carried out to assess the risks inherent in these activities/
bank bjb baru terlebih dahulu dilakukan analisis untuk menilai products.
risiko yang melekat terhadap produk/kegiatan tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
562 Laporan Tahunan 2024
Page 565
bank bjb memiliki prosedur operasional untuk proses aktivitas bank bjb has operational procedures for the process of bank
kegiatan operasional bank bjb yang harus dilaksanakan oleh bjb operational activities that must be carried out by each work
setiap unit kerja dengan memperhatikan sistem pengendalian unit by taking into account adequate internal control systems
intern yang memadai sehingga dapat meminimalisir so as to minimize the possibility of operational risk at bank bjb.
kemungkinan terjadinya risiko operasional pada bank bjb. Selain In addition bank bjb has a policy related to authority limits in
itu bank bjb memiliki kebijakan terkait limit kewenangan dalam operational activities, segregation of duties and responsibilities
kegiatan operasional, pemisahan tugas dan tanggung jawab pada at each level of position, as well as approval for each escalation.
setiap level jabatan, serta adanya approval untuk setiap eskalasi.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring, and Control Process,
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko and the Risk Management Information System
Dalam mendukung penerapan manajemen risiko operasional In supporting the implementation of the operational risk
untuk proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan management for the process of identifying, measuring,
pengendalian Risiko, bank bjb telah mengembangkan alat monitoring and controlling Risk, bank bjb has developed risk
bantu manajemen risiko operasional yaitu: management tools, namely:
a. Risk Control Self Assessment (RCSA) merupakan penilaian a. Risk Control Self Assessment (RCSA) is a selfassessment to
sendiri untuk mengukur eksposur risiko dari kumpulan risk measure risk exposures from a collection of risk registers
register sebagai analisis potensi risiko dari kegiatan operasional as an analysis of potential risks from bank bjb operations.
bank bjb. Penilaian RCSA mencakup assessment untuk sistem The RCSA assessment includes an assessment for the risk
pengendalian risiko yang telah diimplementasikan bank bjb. control system that bank bjb has implemented.
b. Key Risk Indicator merupakan tools yang digunakan untuk b. Key Risk Indicator is a tool used to measure risk exposures
mengukur eksposur risiko melalui pengukuran terhadap through measurement of risk indicators that are set as key
indikator risiko yang ditetapkan sebagai key risk sebagai risks as an early warning in detecting potential risks.
early warning dalam mendeteksi potensi- potensi risiko.
c. Loss Event Database merupakan pengumpulan data peristiwa c. Loss Event Database is a collection of risk event data that
risiko yang terjadi. Data ini bertujuan sebagai pemenuhan occurs. This data aims as a fulfillment of the internal loss
internal loss database sehingga bank bjb memiliki data database so that bank bjb has data on losses that have
kerugian yang pernah terjadi pada bank bjb selain itu data occurred at bank bjb besides the data can also be used to
tersebut juga dapat digunakan untuk pengukuran kecukupan measure.
modal dengan metode yang lebih advance.
Dalam rangka meningkatkan ketahanan operasional atas Dalam rangka meningkatkan ketahanan operasional atas
gangguan maupun bencana, di tahun 2024 bank bjb telah gangguan maupun bencana, di tahun 2024 bank bjb telah
melakukan penerapan standar internasional di dalam melakukan penerapan standar internasional di dalam
pengelolaan kelangsungan usaha melalui penerapan ISO pengelolaan kelangsungan usaha melalui penerapan ISO
22301:2019 Business Continuity Management System (BCMS). 22301:2019 Business Continuity Management System (BCMS).
Selain hal tersebut, bank bjb telah memiliki Computer Security Selain hal tersebut, bank bjb telah memiliki Computer Security
Incident Response Team (CSIRT) yang terdaftar di BSSN sebagai Incident Response Team (CSIRT) yang terdaftar di BSSN sebagai
salah satu upaya mempermudah proses pertukaran informasi salah satu upaya mempermudah proses pertukaran informasi
penanganan potensi risiko insiden siber. Di samping itu, bank penanganan potensi risiko insiden siber. In addition, bank bjb
bjb menerapkan pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) has implemented a Focus Group Discussion (FGD) regarding
mengenai issue risiko operasional serta upaya pengendalian operational risk issues and control efforts routinely carried
yang secara rutin dilakukan oleh masing-masing unit kerja. out by each work unit. The process of identifying, measuring,
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian monitoring and controlling operational risk requires adequate
risiko operasional tersebut diperlukan dukungan infrastruktur infrastructure and human resources support in accordance
dan sumber daya manusia yang memadai sesuai dengan with the scope and complexity of bank bjb business. In
lingkup dan kompleksitas bisnis bank bjb. Selain itu terdapat addition, there is Internal Control in terms of supporting the
Kontrol Internal dalam hal mendukung pelaksanaan fungsi implementation of compliance and risk management functions
kepatuhan dan manajemen risiko melalui monitoring dan through monitoring and evaluating the implementation of
evaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko compliance and risk management functions in operational
dalam aktivitas operasional dan perkreditan dengan sasaran and credit activities with the aim of identifying aspects of
untuk mengidentifikasi aspek kepatuhan dan manajemen risiko compliance and risk management implemented by Branch
yang dilaksanakan oleh Kantor Cabang maupun Kantor Wilayah. Offices and Regional Offices.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 563
Page 566
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Untuk pengukuran risiko operasional yang terkait dengan For operational risk measurement related to capital allocation
alokasi modal dan ATMR risiko operasional, maka bank bjb and operational risk RWA, bank bjb calculates it using the Basic
melakukan perhitungan dengan metode Pendekatan standar Indicator Approach method in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan dari regulator. of the regulator.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional Quantitative Disclosure Operational Risk
Tabel Tabel 9.1.a. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Individual
Table of 9.1.a. Quantitative Disclosure of Operational Risk – Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Modal Minimum Pendapatan Bruto
Kategori Portfolio Komponen
No Risiko (Rata-rata 3 tahun
Portfolio Category Indikator Bisnis Beban Modal
Operasional ATMR terakhir) ATMR
Components Capital
Minimum RWA Gross Income RWA
of Business Expense
Operational Risk (Average Of The
Indicators
Capital Past 3 Years)
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
Pendekatan Indikator Dasar
1 586,741 586,741 7,344,263 536,282 536,282 6,703,526
Basic Indicator Approach
Total Eksposur
586,741 586,741 7,344,263 536,282 536,282 6,703,526
Total Exposure
*) Sesuai SEOJK Nomor 6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan
Pendekatan Standar bagi Bank Umum
*) In accordance with OJK Circular Letter Number 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020 concerning Calculation of Risk-Weighted Assets for Operational Risk Using the
Standard Approach for Commercial Banks
Tabel Tabel 9.1.b. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
Table of 9.1.b. Quantitatve Disclosure Operational Risk - Bank Consolidated with Subsidiaries
(dalam jutaan Rupiah/in IDRmillion)
No ATMR bank bjb Total ATMR Konsolidasi
1 7,334,236 7,738,823
Dalam penyajian informasi mengenai risiko operasional yang In presenting information regarding operational risks faced,
dihadapi, bank bjb telah menyusun beberapa pelaporan- bank bjb has compiled several reports regarding operational
pelaporan mengenai eksposur risiko operasional diantaranya risk exposures including bank-wide operational risk profiles
yaitu profil risiko operasional secara bankwide yang disusun which are compiled periodically, besides bank bjb also regularly
secara berkala, selain itu bank bjb juga membuat laporan reports on operational risk events based on the data obtained.
secara rutin mengenai kejadian risiko operasional berdasarkan From risk management tools, there are also incidental risk
data yang diperoleh dari tools manajemen risiko, terdapat juga reports that ar made according to the needs based on the risk
laporan risiko secara insidental yang dibuat sesuai dengan events that occur.
kebutuhan berdasarkan risk event yang terjadi.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal dalam penerapan manajemen Control System In the Implementation of Risk Management
risiko mencakup: Include:
a. Prosedur operasional yang sesuai dengan proses aktivitas a. Operational procedures in accordance with the process
kegiatan operasional bank bjb sehingga dapat meminimalisir of bank bjb operational activities so as to minimize the
kemungkinan terjadinya risiko operasional pada bank bjb. possibility of operational risk at bank bjb.
b. Kebijakan terkait limit kewenangan dalam kegiatan operasional, b. Policies related to authority limits in operational activities,
pemisahan tugas dan tanggung jawab pada setiap level jabatan, separation of duties and responsibilities at each level of
serta adanya approval untuk setiap eskalasi. position, as well as approval for each escalation.
c. Pemisahan fungsi yang jelas antara antara unit bisnis dan c. Clear separation of functions between business units and
unit pendukung dengan unit yang melaksanakan fungsi supporting units and units that carry out control functions.
pengendalian.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
564 Laporan Tahunan 2024
Page 567
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal Risk is the risk due to lawsuits and/or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis. Kelemahan aspek yuridis antara juridical aspects. Weaknesses in the juridical aspects include,
lain disebabkan adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan among others, the existence of lawsuits, the absence of
perundang-undangan yang mendukung, atau kelemahan supporting legislation, or weaknesses of the engagement such
perikatan seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan as nonfulfillment of contract legal requirements and imperfect
pengikatan agunan yang tidak sempurna. Risiko hukum antara collateral binding. Legal risks can originate from operational
lain dapat bersumber dari pada operasional, perjanjian dengan risks, agreements with third parties, legal uncertainty, and
pihak ketiga, ketidakpastian hukum dan kelalaian penerapan negligence in the application of the law, obstacles in the
hukum, hambatan dalam proses litigasi untuk penyelesaian litigation process for settlement of claims, and jurisdictional
klaim, serta masalah yurisdiksi antar negara. issues between countries.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Para pihak yang berkepentingan terkait dengan risiko hukum Stakeholders related to legal risk are the Board of
yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan bank Commissioners, Board of Directors and all bank bjb employees,
bjb, dimana para pihak tersebut bertanggungjawab dalam where the parties are responsible for managing legal risk.
pengelolaan risiko hukum. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors monitor
memantau risiko hukum antara lain melalui pelaporan risiko legal risks, among others, through legal risk reporting and
hukum serta laporan lainnya yang berkaitan dengan legal. other reports relating to the law. In implementing legal risk
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko hukum bank bjb telah management, bank bjb has a special work unit that handles
memiliki unit kerja khusus yang menangani permasalahan di legal issues that consist of litigation and non-litigation sections.
bidang hukum yang terdiri dari bagian litigasi dan non litigasi.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies, Procedures,
dan Penetapan Limit and Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman Manajemen bank bjb has a policy and Legal Risk Management Guidelines
risiko hukum yang secara berkala dilakukan pembaharuan dan that are regularly updated and evaluated on bank bjb risk
evaluasi atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko bank management policies and guidelines. In addition, bank bjb also
bjb tersebut. Selain itu bank bjb juga telah memiliki kebijakan has policies and procedures in the management of the legal
dan prosedur dalam pengelolaan di bidang hukum untuk sector to ensure that bank bjb activities are in accordance
memastikan bahwa aktivitas bank bjb telah sesuai dengan with statutory provisions and other applicable regulations, so
ketentuan perundang- undangan serta peraturan lainnya yang that bank bjb can avoid legal risk. In addition, bank bjb have
berlaku, sehingga bank bjb dapat terhindar dari risiko hukum. standardized legal documents for bank bjb products and
Selain itu bank bjb telah memiliki standarisasi dokumen hukum services, which are regularly reviewed in accordance with bank
bagi produk dan layanan bank bjb yang dilakukan review secara bjb business development. bank bjb also conducts legal risk
berkala sesuai dengan perkembangan bisnis bank bjb. bank bjb reviews for each new product and activity as a step to mitigate
juga melakukan kajian risiko hukum untuk setiap produk dan legal risk.
aktivitas baru sebagai langkah untuk memitigasi risiko hukum.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring and Control Process,
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko and Risk Management Information System
Dalam kecukupan proses penerapan manajemen risiko, bank In the adequacy of the process of implementing risk
bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan management, bank bjb conducts the process of identifying,
pengendalian atas risiko hukum oleh Divisi Hukum. Divisi Hukum measuring, monitoring and controling legal risks by the Legal
tersebut bertindak sebagai “legal watch” yang menyediakan Division. The Legal Division acts as a “legal watch” which
analisis/advis hukum kepada seluruh pegawai pada setiap provides legal analysis/advice to all employees at every level
jenjang organisasi, selain itu juga berfungsi dalam memberikan of the organization, but also functions in providing legal opinion
legal opinion dalam setiap perjanjian kerjasama yang akan in any cooperation agreement to be made by bank bjb. bank bjb
dilakukan oleh bank bjb. bank bjb dalam melakukan pengelolaan in managing legal risk is assisted by legal consultants to handle
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 565
Page 568
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
risiko hukum dibantu oleh konsultan hukum untuk penanganan legal cases that occur, where it is done to mitigate the impact
kasus hukum yang terjadi, dimana hal tersebut dilakukan untuk of wider legal risks.
memitigasi dampak risiko hukum yang lebih luas.
Dalam melakukan pengendalian risiko hukum bank bjb In carrying out legal risk control bank bjb does several things
melakukan beberapa hal diantaranya yaitu: including:
a. Proses kajian hukum dan pemberian opini atas produk a. The legal review process and providing opinions on bank bjb
serta layanan bank bjb termasuk aktivitas dan produk baru products and services including new activities and products.
b. Terdapat standarisasi dokumen hukum bagi produk dan b. The standardized legal documents for bank bjb products
layanan bank bjb and services.
c. Kaji ulang terhadap dokumen-dokumen legal yang berlaku c. Review of applicable legal documents that are adjusted to
yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis cuurent business development.
d. Kebijakan dan prosedur hukum yang memadai d. Adequate legal policies and procedures.
e. Melakukan penanganan kasus hukum yang dibantu juga e. Handling legal cases that are also assisted by legal
oleh konsultan hukum apabila diperlukan consultants if needed.
f. Membantu unit-unit terkait dalam penanganan kasus f. Assist related units in handling legal cases.
hukum
g. Memberikan informasi dan pengetahuan hukum kepada g. Providing information and knowledge.
unit-unit terkait
h. Mendokumentasikan setiap kejadian risiko hukum dan h. Documenting each legal risk event and the amount of
jumlah potensi kerugian akibat risiko hukum tersebut potential loss due to the legal risk
i. Terdapat fungsi legal pada aktivitas perkreditan dengan i. A legal function in loan activities with the existence of a
adanya unit bisnis legal legal business unit
j. Terdapat fungsi legal pada aktivitas pengadaan barang j. A legal function in goods and services procurement
dan jasa yang membantu dalam proses drafting perjanjian activities assisting in the drafting process of cooperation
kerjasama dengan pihak ketiga agreements with third parties.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh dalam proses A comprehensive internal control system in the process of
pelaksanaan manajemen risiko hukum dilaksanakan secara implementing legal risk management is carried out regularly by
berkala oleh Divisi Hukum dan berkoordinasi dengan Satuan the Legal Division and coordinates with the Risk Management
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal. Work Unit and the Internal Audit Work Unit.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat bank tidak memenuhi dan/ Compliance Risk is the risk due to bank bjb not fulfilling and/
atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan or not implementing the applicable laws and regulations.
ketentuan yang berlaku. Pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan Compliance risk management is carried out through the
melalui penerapan sistem pengendalian intern yang konsisten. implementation of a consistent internal control system.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Para pihak yang berkepentingan terkait dengan risiko Stakeholders associated with Compliance risk are the
Kepatuhan yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Board of Commissioners, Board of Directors and all bank bjb
bank bjb, dimana para pihak tersebut bertanggungjawab dalam employees, where the parties are responsible for managing
pengelolaan risiko kepatuhan. Penerapan prinsip dan budaya compliance risk. The application of the principle and culture
kepatuhan dimulai dari komitmen Dewan komisaris dan Direksi of compliance begins with the commitment of the Board of
untuk memenuhi seluruh ketentuan yang berlaku. Kepatuhan Commissioners and Board of Directors to meet all applicable
terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku merupakan provisions. Compliance with applicable rules and regulation
tanggung jawab dari seluruh jajaran organisasi termasuk is the responsibility of all levels of organization, including the
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
566 Laporan Tahunan 2024
Page 569
Struktur organisasi dalam melakukan pengelolaan risiko The organizational structure in managing compliance risk, bank
kepatuhan, bank bjb telah membentuk unit kerja kepatuhan bjb has formed a compliance work unit, namely the Compliance
yaitu Divisi Kepatuhan yang bertanggung jawab untuk & AML-CFT Division which is responsible for ensuring that
memastikan bahwa seluruh unit yang ada di bank bjb telah all units in bank bjb had complied with these regulations.
mematuhi pada peraturan-peraturan tersebut. Sementara Meanwhile, the person in charge of a unit’s compliance with
Penanggung jawab atas kepatuhan suatu unit terhadap setiap every applicable regulation is in each risk taking unit.
peraturan yang berlaku berada pada setiap Risk Taking Unit.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies, Procedures,
dan Penetapan Limit and Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman Manajemen bank bjb has a compliance risk management policy and
risiko kepatuhan yang secara berkala dilakukan pembaharuan guidelines that are periodically updated and evaluated on the
dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko bank bank bjb risk management policies and guidelines. In addition,
bjb tersebut. Selain itu bank bjb juga telah memiliki kebijakan bank bjb also has a policy on the Policy for the Implementation
mengenai Kebijakan Penerapan Program Anti Pencucian Uang, of Anti-Money Laundering, Counter Terrorism Financing and
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Prevention of Financing of Proliferation of Weapons of Mass
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Destruction Program (AML, CFT and PFWDM) which among
yang diantaranya membahas mengenai transaksi-transaksi other things discusses suspicious transactions and updating
yang mencurigakan serta pengkinian data nasabah, Kebijakan customer data, Policy on Gratification Control in collaboration
mengenai Pengendalian Gratifikasi yang bekerjasama dengan with the Corruption Eradication Commission (KPK) and there
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan terdapat Prosedur are Compliance Procedures for work units. In addition, bank bjb
Kepatuhan untuk unit kerja. Selain itu, bank bjb telah menerapkan has implemented ISO 37001 on the anti-bribery management
ISO 37001 mengenai sistem manajemen anti penyuapan sebagai system as an effort by bank bjb to implement good governance
upaya bank bjb untuk menerapkan tata kelola yang baik dalam in bank bjb activities and ISO 37301 on the Compliance
aktivitas bank bjb dan ISO 37301 mengenai Sistem Manajemen Management System (SMK).
Kepatuhan (SMK).
bank bjb telah memiliki kebijakan mengenai pelaporan kepatuhan bank bjb has a policy on compliance reporting through
melalui compliance sheet kepada unit kerja terkait. Selain compliance sheets to related work units. In addition, with
itu terkait dengan produk dan aktivitas baru terlebih dahulu regard to new products and activities, analysis is first carried
dilakukan analisis untuk menilai kepatuhan terhadap ketentuan out to assess compliance with the applicable regulations in the
yang berlaku dalam penerbitan produk/aktivitas tersebut. issuance of these products/activities.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring and Control Process, As
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko Well As the Risk Management Information System
Dalam kecukupan penerapan proses manajemen risiko, bank In the adequacy of the application of risk management
bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan processes, bank bjb has conducted the process of identifying,
pengendalian atas risiko kepatuhan melalui Risk Taking Unit. measuring, monitoring and controling compliance risk through
Dalam melakukan identifikasi serta pengukuran atas risiko a Risk Taking Unit. The compliance work unit performed
kepatuhan dilakukan oleh unit kerja kepatuhan dengan melakukan identification and measurement of compliance risk by
pemantauan atas penerapan kepatuhan di semua unit kerja. monitoring the implementation of compliance in all work units.
Dalam melakukan pengendalian risiko kepatuhan bank bjb In carrying out risk control, bank bjb compliance does several
melakukan beberapa hal diantaranya yaitu: things including:
a. Melakukan kajian terhadap kebijakan dan prosedur internal a. Reviewing bank bjb internal policies and procedures, as
bank bjb, serta pengajuan produk dan aktivitas baru well as proposing new products and activities.
b. Melakukan sosialisasi peraturan dan perundang-undangan b. Disseminating the rules and regulations that apply
yang berlaku kepada karyawan untuk mendukung to employees to support the creation of a culture of
terciptanya budaya kepatuhan. compliance
c. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan prinsip kehati- c. Monitoring the implementation of bank bjb prudential
hatian bank bjb. principles.
d. Melakukan pemantauan atas Risiko Kepatuhan. d. Monitoring the Compliance Risk.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 567
Page 570
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
e. Implementasi Penerapan Program Anti Pencucian Uang, e. Implementation of Anti-Money Laundering, Counter
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Terrorism Financing and Prevention of Financing of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Proliferation of Weapons of Mass Destruction Program
(APU, PPT dan PPPSPM). (AML, CFT and PFWDM).
f. Terdapat kebijakan pengendalian gratifikasi yang dikelola f. Implementing a gratification control policy that is managed
Unit Pengendalian Gratifikasi yang bekerjasama dengan by the Gratification Control Unit in collaboration with
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) termasuk sosialisasi the Corruption Eradication Commission (KPK) Including
kepada karyawan untuk meningkatkan awareness karyawan socialization to employees to increase employee awareness
terkait pengendalian gratifikasi. regarding gratification control.
g. Melakukan sosialisasi atas peraturan eksternal terbaru g. Disseminating the latest external regulations to the work
kepada unit kerja. unit.
Dalam penyajian informasi mengenai risiko kepatuhan yang In presenting information on compliance risks faced, bank bjb
dihadapi, bank bjb telah menyusun beberapa pelaporan- has compiled several reports on compliance risk exposures
pelaporan mengenai eksposur risiko kepatuhan diantaranya including bankwide compliance risk profiles that are periodically
yaitu profil risiko kepatuhan secara bankwide yang disusun compiled, in addition to that bank bjb also makes regular
secara berkala, selain itu bank bjb juga membuat laporan reports on compliance risk events based on data obtained from
secara rutin mengenai kejadian risiko kepatuhan berdasarkan tools risk management, there are.
data yang diperoleh dari tools manajemen risiko, terdapat juga
laporan penerapan kepatuhan kepada manajemen.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh dalam proses A comprehensive internal control system in the process of
pelaksanaan manajemen risiko hukum dilaksanakan secara implementing legal risk management is carried out periodically
berkala oleh Divisi Kepatuhan dan berkoordinasi dengan Satuan by the Compliance & AML-CFT Division and coordinates with the
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal. Risk Management Work Unit and the Internal Audit Work Unit.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation Risk is the risk due to a decrease in the level of
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif stakeholder confidence that comes from negative perceptions
terhadap bank. Hal ini antara lain disebabkan oleh adanya of bank bjb. This is partly due to negative media coverage
pemberitaan media dan/atau rumor mengenai bank yang bersifat and/or rumors about bank bjb, as well as ineffective bank bjb
negatif, serta adanya komunikasi bank yang kurang efektif. communications.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memantau mengenai efektivitas The Board of Commissioners and Board of Directors monitor
penerapan Manajemen Risiko Reputasi di bank. Terkait the effectiveness of the implementation of Reputation
wewenang dan tanggung jawab pengawasan aktif Dewan Risk Management in bank bjb. Related to the authority
Komisaris dan Direksi bank bjb, Dewan Komisaris dan Direksi and responsibility of active supervision of bank bjb Board
selalu memperoleh informasi yang jelas mengenai evaluasi dan of Commissioners and Board of Directors, the Board of
penerapan manajemen risiko eksposur risiko reputasi. Commissioners and Board of Directors always obtain clear
information regarding the evaluation and application of risk
management for risk exposure to reputation risk.
Struktur organisasi untuk melakukan pengelolaan terhadap risiko The organizational structure to manage reputation risk, bank
reputasi, bank bjb telah membentuk unit kerja tersendiri yang bjb has formed a separate work unit that manages reputation
mengelola risiko reputasi yaitu Divisi Corporate Secretary, unit risk, namely the Corporate Secretary Division, the work unit
kerja tersebut berfungsi untuk melakukan pengelolaan terhadap functions to manage bank bjb reputation as a measure to
reputasi bank bjb dan mengatur mengenai standar layanan di mitigate reputation risk.
Kantor Cabang sebagai langkah untuk memitigasi risiko reputasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
568 Laporan Tahunan 2024
Page 571
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Adequacy of Policies Procedures
dan Penetapan Limit and Limit Determnation
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman Manajemen risiko bank bjb has a policy and reputation risk management
reputasi yang secara berkala dilakukan pembaharuan dan evaluasi guidelines that are regularly updated and evaluated on bank
atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko bank bjb tersebut. bjb risk management policies and guidelines. bank bjb also has
bank bjb juga telah memiliki kebijakan mengenai standar pelayanan a policy regarding service standards that must be performed
yang harus dilakukan oleh unit kerja operasional, hal tersebut by operational work units. This is done to minimize the risk of
dilakukan untuk meminimalisir terjadinya risiko reputasi akibat reputation due to inadequate bank bjb services. There are also
kurang memadainya pelayanan bank bjb, terdapat juga kebijakan policies regarding handling customer complaints. In addition,
mengenai penanganan keluhan nasabah. Selain itu bank bjb telah bank bjb also has a call center as a means to serve people who
memiliki call center sebagai sarana untuk melayani masyarakat yang need banking services and address problems related to bank
membutuhkan jasa perbankan serta penyampaian permasalahan bjb. In relation to investor relations, bank bjb has an investor
terkait dengan bank bjb. Terkait hubungan dengan pihak investor relationship work unit that communicates with investors.
bank bjb telah memiliki unit kerja investor relationship yang
melakukan komunikasi dengan pihak investor.
bank bjb juga melakukan manajemen risiko reputasi bank bjb also manages reputation risk by carrying out public
dengan melakukan aktivitas public relations, corporate social relations activities, corporate social responsibility and rapid
responsibility, dan respon yang cepat terhadap penanganan responses to handling complaints that come to bank bjb.
keluhan yang masuk kepada pihak bank bjb
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Measurement, Monitoring and Control Process, As
serta Sistem Informasi Manajemen Risiko Well As the Risk Management Information System
Dalam kecukupan penerapan proses manajemen risiko, bank In the adequacy of the implementation of risk management
bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan processes, bank bjb identifies, measures, monitors and controls
pengendalian atas risiko reputasi. bank bjb melakukan proses reputation risk. bank bjb carries out the process of identifying
identifikasi dan pengukuran risiko reputasi dengan memantau and measuring reputational risk by monitoring the number
jumlah keluhan nasabah kepada bank bjb melalui call center of customer complaints to bank bjb through the call center
ataupun petugas bank bjb serta memantau mengenai tindakan or bank bjb officers and monitoring the resolution of these
penyelesaian atas keluhan tersebut, selain itu dilakukan complaints, in addition to monitoring the number of reporting
pemantauan juga terhadap jumlah pemberitaan terhadap bank to bank bjb published in the mass media.
bjb yang dimuat di media massa.
Dalam melakukan pengendalian atas risiko reputasi bank bjb In controlling the reputation risk of bank bjb having a call
memiliki call center serta mengadakan coaching bagi karyawan center and holding a coaching clinic for employees by providing
dengan memberikan training atau pelatihan mengenai standar training or trainingon service standards with the aim of bank bjb
layanan dengan tujuan bank bjb dapat memberikan pelayanan can provide better services to customers both externally and
dengan lebih baik kepada nasabah baik eksternal maupun internal internally as one of the mitigation measures against potential
sebagai salah satu langkah mitigasi terhadap potensi risiko, selain risks, in addition bank bjb emphasizes to all employees that
itu bank bjb menekankan kepada seluruh karyawan bahwa reputasi bank bjb reputation must be strictly guarded, bank bjb also
bank bjb harus benar-benar dijaga, bank bjb juga memberikan provides clear information to customers about the products/
informasi yang jelas kepada nasabah mengenai produk/aktivitas activities of bank bjb as a step in mitigating risk.
bank bjb sebagai langkah dalam memitigasi risiko.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
bank bjb telah memiliki unit kerja khusus dalam proses bank bjb has a special work unit in the process of implementing
pelaksanaan manajemen risiko reputasi yang mencakup reputation risk management which includes regular supervision
pengawasan secara berkala atas pemberitaan negatif dan of negative news and complaints that affect bank bjb reputation
keluhan yang berdampak pada reputasi bank bjb dan kegiatan and control activities monitored by the Corporate Secretary
pengendalian yang dipantau oleh Divisi Corporate Secretary, Division, Network and Service Division, and in coordination with
Divisi Jaringan & Layanan dan berkoordinasi dengan Satuan the Risk Management Work Unit and the Internal Audit Unit.
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
2024 Annual Report 569
Page 572
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 570 Laporan Tahunan 2024
Page 573
06
HUMAN CAPITAL
Human Capital
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 571
Page 574
Human Capital
Human Capital
Strategi Human Capital bank bjb
bank bjb Human Capital Strategy
Melanjutkan amanah Corporate Plan dan Strategi Perseroan, Building upon the Corporate Plan and the Company’s Strategy,
serta road map transformasi dalam Human Capital Strategic as well as the transformation roadmap within the Human Capital
Plan (HCSP) 2021-2025 sebagai Centre of Excellence & High Strategic Plan (HCSP) 2021-2025 as a Centre of Excellence &
Performance Driven, Divisi Human Capital bank bjb berkomitmen High-Performance Driven, the Human Capital Division of bank
untuk menjadi mitra strategis bisnis yang berperan aktif dalam bjb is committed to being a strategic business partner that
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi. actively supports organizational growth and sustainability.
Berdasarkan visi dan misi HC, pengelolaan human capital Based on HC’s vision and mission, human capital management
menekankan pada employee communication dan collaboration & emphasizes employee communication and collaboration
cooperation. Berdasarkan fase perencanaan awal (2015-2020), & cooperation. Based on the initial planning phase (2015-
bank bjb telah mengembangkan Human Capital Strategic Plan 2020), bank bjb has developed the Human Capital Strategic
(HCSP) 2021-2025 yang terdiri dari 3 (tiga) pilar yaitu, base Plan (HCSP) 2021-2025 which consists of 3 (three) pillars,
pillars (2021-2022), upright pillars (2022-2023) serta sturdy namely, base pillars (2021-2022), upright pillars (2022-2023)
pillars (2023-2025) yang bertujuan untuk mencapai high and sturdy pillars (2023-2025) which aim to achieve high
productivity workforce. productivity workforce.
Centre of Excellence & High Performance Driven
HC Vision ][ HC Mission
Human Capital as Business Partner
(HC Strategis & HC Business Partner)
Employee Communication ][ Collaboration & Coopetition
Base Pillars Upright Pillars Sturdy Pillars
2021-2022 2022-2023 2023-2025
Impressive Hiring Talent Focus
Wellness Steadiness
High Productivity Workforce
Proven Performance Career Journey
Automation of HC Function
Competent People Encouraging Reward
Solid Governance
Inspiring Experince HC Data Driven
People Strategy ][ Employee Value Proposition ][ HC Management System
Next Transformation
Basic Foundation Strong Foundation Solid Foundation
2015-2016 2017-2018 2019-2020
First Phase
bank bjb Corporate Values - GO SPIRIT
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
572 Laporan Tahunan 2024
Page 575
Tahun 2024, Divisi Human Capital memfokuskan kepada 3 In 2024, the Human Capital Division focused on three key
(tiga) strategi utama yang menjadi kunci dalam mendukung strategies essential for supporting the company’s sustainability,
keberlanjutan Perseroan, yaitu: Productivity Sustainability, namely: Productivity Sustainability, Forming Human Capital
Forming Human Capital Synergies, dan Solid Integrated Human Synergies, and Solid Integrated Human Capital Management
Capital Management System. Ketiga strategi ini dirancang untuk System. These strategies enhanced a more integrated,
memperkuat pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang productive, and collaborative human resource management
lebih terintegrasi, produktif, dan kolaboratif, guna menghadapi approach to address evolving challenges and opportunities.
tantangan serta peluang yang terus berkembang.
Program Strategis Human Capital Strategic Human Capital Programs
bank bjb 2024 bank bjb 2024
Sebagai bentuk komitmen untuk terus memperkuat pengelolaan As a commitment to continuously strengthening human
sumber daya manusia dalam mendukung pertumbuhan dan resource management in supporting the company’s growth
keberlanjutan perusahaan, bank bjb telah merancang dan and sustainability, bank bjb has designed and implemented
melaksanakan berbagai program strategis Human Capital (HC) di various strategic Human Capital (HC) programs in 2024.
tahun 2024. Program-program ini bertujuan untuk menciptakan These programs aim to develop outstanding human resources,
sumber daya manusia yang unggul, mempererat sinergi, serta enhance synergy, and support employee performance and
mendukung pengembangan kinerja dan produktivitas pegawai productivity through systemic measures focused on workplace
melalui langkah-langkah yang sistematis dan berfokus pada culture transformation. Below are the strategic programs
transformasi budaya kerja. Berikut program strategis yang telah implemented throughout 2024 :
dilaksanakan selama tahun 2024:
1. Implementasi Talent Management dan Succession Plan 1. Implementation of Talent Management and Succession Plan
Sebagai bagian dari upaya membangun kesinambungan As part of efforts to ensure organizational continuity, bank
organisasi, bank bjb melaksanakan Talent Management bjb implemented Talent Management and Succession Plan
dan Succession Plan untuk memastikan kesiapan SDM to prepare human resources for future strategic positions.
dalam menduduki posisi strategis di masa depan. Program This program is designed to identify, develop, and retain
ini dirancang untuk mendeteksi, mengembangkan, dan top talents as future leaders across various organizational
mempertahankan talenta-talenta terbaik sebagai suksesi functions.
pemimpin masa depan di berbagai fungsi organisasi.
2. Corporate Wellness Program 2. Corporate Wellness Program
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan dan kesehatan As part of efforts to enhance employee well-being and
pegawai, bank bjb memperkenalkan Corporate Wellness health, bank bjb introduced Corporate Wellness Program.
Program. Program ini bertujuan untuk menciptakan This program aims to create a healthy work environment,
lingkungan kerja yang sehat, mendukung keseimbangan support work-life balance, and improve overall productivity
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi pegawai, serta and well-being.
meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan secara
menyeluruh.
3. Career Management Decision Support System 3. Career Management Decision Support System
Untuk memfasilitasi pengelolaan karir yang lebih sistematis, To facilitate a more systematic career management
bank bjb mengimplementasikan Career Management process, bank bjb implemented Career Management
Decision Support System. Sistem ini memungkinkan Decision Support System. This system enables employee
pengelolaan karir pegawai berdasarkan data yang career management based on accurate, transparent, and
akurat, transparan, dan terukur sehingga mendukung measurable data, supporting competency development
pengembangan kompetensi pegawai yang sesuai dengan aligned with the company’s needs.
kebutuhan perusahaan.
4. Penguatan Program bjb Next Leader 4. Strengt hening the bjb Next Leader Program
Program ini bertujuan untuk menyiapkan pemimpin masa This program prepares future leaders by developing
depan melalui pengembangan kompetensi, kapabilitas, dan competencies, capabilities, and character aligned with bank
karakter yang sejalan dengan visi dan misi bank bjb. Dengan bjb’s vision and mission. Through a structured development
pembekalan yang sistematis, program ini memastikan approach, the program ensures the continuity of high-
kelangsungan kepemimpinan yang berkualitas di berbagai quality leadership at various organizational levels.
level organisasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 573
Page 576
Human Capital
Human Capital
5. Optimalisasi Peran Change Agent dan Culture Fest 5. Optimization of Change Agent Role and Culture Fest
Dalam mendorong transformasi budaya kerja GO SPIRIT, To drive the transformation of the GO SPIRIT, bank bjb
bank bjb mengoptimalkan peran Change Agent melalui optimized the role of Change Agent through the Culture
kegiatan Culture Fest yang bertujuan memperkuat nilai- Fest initiative, which aims to reinforce organizational
nilai budaya organisasi. Inisiatif ini dirancang untuk cultural values. This initiative creates an innovative,
menciptakan lingkungan kerja yang inovatif, kolaboratif, collaborative, and high-performance work environment.
dan berbasis kinerja tinggi.
6. Standarisasi Internal Communication 6. Standardization of Internal Communication
Sebagai upaya menciptakan komunikasi yang efektif di To establish effective communication across all
seluruh lini organisasi, bank bjb melaksanakan standarisasi organizational levels, bank bjb implemented internal
komunikasi internal. Hal ini penting untuk memastikan communication standardization. This initiative ensures
setiap kebijakan, informasi, dan arahan strategis dapat that every policy, information, and strategic directive is
disampaikan dengan jelas dan dapat diterima dengan baik conveyed clearly and effectively to all employees.
oleh seluruh pegawai.
7. Evaluasi Remunerasi dan Benefit Pegawai 7. Employee Remuneration and Benefit Evaluation
bank bjb secara berkesinambungan melakukan evaluasi bank bjb continuously evaluated its remuneration and
terhadap kebijakan remunerasi dan benefit, termasuk benefit policies, including employee credit facilities. This
fasilitas kredit pegawai. Langkah ini bertujuan untuk initiative aims to maintain competitive remuneration in the
menjaga daya saing remunerasi agar tetap kompetitif di banking industry and enhance employee satisfaction and
industri perbankan dan mampu meningkatkan kepuasan well-being
serta kesejahteraan pegawai.
8. Strengthening Human Capital Synergy Policy 8. Strengthening Human Capital Synergy Policy
Untuk memperkuat kolaborasi antar fungsi organisasi, To strengthen collaboration across organizational functions,
bank bjb menerapkan Strengthening Human Capital Synergy bank bjb implemented the Strengthening Human Capital
Policy. Program ini memastikan kerja sama antar-unit dan Synergy Policy. This program ensures that cooperation
divisi menjadi lebih harmonis dan mendukung pencapaian between units and divisions is more harmonious and
target secara sinergis. supports the achievement of targets synergistically.
9. Penguatan Sistem dan 9. Strengthening Human Productivity
Standar Informasi Human Productivity Improvement ImprovementInformation Systems and Standards
Sebagai bagian dari strategi peningkatan produktivitas As part of the strategy to improve employee productivity,
pegawai, bank bjb terus mengembangkan standar dan bank bjb continued to develop integrated information
sistem informasi yang terintegrasi untuk memantau dan standards and systems to monitor and manage Human
mengelola Human Productivity Improvement. Productivity Improvement.
10. Reward & Recognition System melalui Gamification 10. Reward & Recognition System melalui Gamification
bank bjb memperbarui sistem penghargaan (Reward & bank bjb updated its (Reward & Recognition System)
Recognition System) dengan konsep gamification. Inovasi with a gamification concept. This innovation encouraged
ini mendorong keterlibatan pegawai dan memberikan employee engagement and provided recognition for
penghargaan atas kinerja unggul melalui metode yang outstanding performance through creative and engaging
kreatif dan menarik. methods.
11. Peningkatan Aksesibilitas dan Integrasi Human Capital 11. Enhancing Accessibility and Integration of Human Capital
Data Data
Sebagai dukungan dalam pengambilan keputusan strategis, To support strategic decision-making, bank bjb improved
bank bjb meningkatkan aksesibilitas serta integrasi data the accessibility and integration of HR data through a
SDM melalui sistem yang lebih modern dan terpadu. Hal ini more modern and integrated system. This facilitated more
memudahkan manajemen dalam mengelola informasi SDM effective management of HR information.
secara lebih efektif.
12. Penguatan Fungsi Regional Human Capital Business 12. Strengthening the Regional Human Capital Business
Partner (HCBP) Group Partner (HCBP) Group Function
bank bjb memperkuat fungsi Regional HCBP untuk bank bjb strengthed the Regional HCBP function to ensure
memastikan pengelolaan SDM yang lebih dekat dengan human resource management is closely aligned with
kebutuhan bisnis regional. Program ini bertujuan untuk regional business needs. This program aims to provide
menciptakan dukungan yang lebih strategis dan relevan more strategic and relevant support for HR development in
bagi pengembangan SDM di setiap wilayah operasional. each operational area.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
574 Laporan Tahunan 2024
Page 577
13. Employee Development from Within 13. Employee Development from Within
Program ini menitikberatkan pada pengembangan karir This program emphasized the internal career development
pegawai secara internal dengan menciptakan peluang yang of employees by creating opportunities that allow them to
memungkinkan pegawai bertumbuh dan mencapai potensi grow and reach their full potential within the organization.
maksimalnya di dalam organisasi.
14. Membangun Budaya Mentoring & Coaching yang Baik 14. Building a Strong Mentoring & Coaching Culture
bank bjb mendorong penciptaan budaya mentoring dan bank bjb encouraged the creation of a mentoring and
coaching yang berfokus pada pengembangan pegawai coaching culture focused on the continuous development
secara berkelanjutan. Program ini dilakukan melalui of employees. This program was carried out through
interaksi berkualitas antara atasan dan pegawai untuk quality interactions between supervisors and employees to
meningkatkan kompetensi dan produktivitas kerja. enhance competencies and work productivity.
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital
Human Capital Management Policy and Implementation
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan Policy
Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis dan mencapai The company, in executing its business strategy and achieving
kinerja terbaiknya perlu dukungan formasi tenaga profesional optimal performance, requires the support of a professional
“Great People bank bjb” yang siap dalam mengimplementasikan workforce, “Great People bank bjb” who are ready to
pencapaian bisnis. Dengan prinsip Best in Class Employee, implement business goals. With the principle of Best in Class
Perseroan menjalankan fungsi rekrutmen (talent acquisition) Employee, the Company conducted recruitment (talent
secara selektif dan inovatif dengan mengedepankan kualitas acquisition) selectively and innovatively, prioritizing the quality
talent yang memiliki growth mindset, adaptif serta memiliki of talents having a growth mindset, adaptive, and embodying
nilai-nilai karakter sebagai seorang Great People bank bjb yang the character values of a Great People bank bjb based on GO-
berbasis GO-SPIRIT. SPIRIT.
Memperhatikan strategi bisnis di Tahun 2024, Perseroan In line with the business strategy for 2024, the Company
melaksanakan proses rekrutmen melalui multi channel yang carried out the recruitment process through multiple channels
bekerja sama dengan kementerian ketenagakerjaan, dinas in collaboration with the Ministry of Manpower, local labor
ketenagakerjaan kota setempat dan lembaga-lembaga offices, and top educational institutions in Indonesia. This was
pendidikan terbaik di Indonesia melalui Job Fair dan Campus done through Job Fair and Campus Hiring programs:
1. Rekrutmen First Entry Level 1. First Entry Level Recruitment
Program penerimaan pegawai yang diperuntukkan bagi It was an employee recruitment program intended for
lulusan baru (fresh graduate) perguruan tinggi untuk fresh graduates of higher education to meet the needs
memenuhi kebutuhan pegawai Perseroan di level jabatan of the Bank’s employees at the staff position level
staf (Frontliner/Back Office). (Frontliner/Back Office).
2. Rekrutmen - Experience Hire 2. Recruitment - Experience Hire
Program penerimaan pegawai berpengalaman yang memiliki It was a program for recruitment of experienced
kompetensi dan pengalaman tertentu serta relevan dengan employees who had certain competencies and
bidang jabatan tertentu sesuai kebutuhan perusahaan. experiences and were relevant to certain positions
according to the needs of the Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 575
Page 578
Human Capital
Human Capital
3. Rekrutmen - Professional Hire (Managerial Up) 3. Recruitment - Professional Hire (Managerial Up)
Program penerimaan pegawai profesional dengan keahlian This program focused on the recruitment of professionals
spesifik dengan bidang jabatan baik secara fungsional with specific expertise for positions, both functional and
maupun struktural. structural, at a managerial level.
4. Rekrutmen Project Based (PKWT) 4. Recruitment Project Based (PKWT)
Program penerimaan tenaga ahli untuk percepatan This program was designed to recruit specialists to
penyelesaian pekerjaan berbasis proyek dengan dengan accelerate project-based tasks, with a fixed-term period.
periode waktu tertentu.
5. Rekrutmen Information Technology Development Program 5. Recruitment of Information Technology Development
(ITDP) Program (ITDP)
Program penerimaan pegawai melalui pendidikan dan It was an employee recruitment program through profession
pelatihan yang dirancang khusus bagi lulusan sarjana and training specifically designed for undergraduate
yang diprioritaskan untuk mengisi posisi jabatan jabatan graduates prioritized to fill professional positions in the
profesional di bidang Teknologi Informasi. field of Information Technology
6. Program Pemagangan Abdi bjb 6. Abdi bjb Internship Program
Program Pemagangan yang diselenggarakan oleh The bank organized an Internship Program to improve the
Perseroan dalam rangka meningkatkan kualitas sumber quality of human resources to gain experience, and skills,
daya manusia agar memiliki pengalaman, keterampilan dan and increase competency in the banking sector.
meningkatkan kompetensi di bidang perbankan.
Pelaksanaan Rekrutmen Implementation of Recruitment
Selama tahun 2024, Perseroan telah merekrut 33 First Entry During 2024, Company recruited 33 First Entry Level,
Level, 19 Development Program, 27 Experience Hire dan 155 19 Development Program, 27 Experience Hire and 155
peserta pemagangan. Rekrutmen ini sejalan dengan strategi apprentices. This recruitment aligned with the Company’s
Perseroan untuk mengoptimalkan serta meningkatkan strategy to optimize and enhance the effectiveness of Human
efektivitas pengelolaan Human Capital bank bjb untuk Capital management at bank bjb, supporting the achievement
mendukung pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan. of business goals sustainability.
Tabel Rekrutmen Tahun 2024
Recruitment Table 2024
Jalur Rekrutmen Jumlah (Orang)
No
Way of Recruitment Amount (Employee)
1. Development Program 19
2. First Entry Level 33
3. Experience Hire 27
4. Program Pemagangan Abdi bjb 155
Total 234
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah satu Human resource management is a crucial component in
komponen penting dalam mendukung pelaksanaan strategi supporting the execution of bank bjb’s strategy. Therefore, with
bank bjb. Oleh karena itu dengan komposisi pegawai yang the current workforce predominantly composed of millennials,
saat ini didominasi oleh generasi milenial, bank bjb akan bank bjb will implement a learning plan and strategy for
menerapkan rencana dan strategi pembelajaran bagi pegawai employees through structured and continuous upskilling
melalui pelaksanaan pembelajaran upskilling dan reskilling and reskilling programs. This aims to enhance employee
kompetensi pegawai secara terstruktur dan berkelanjutan productivity via a learning ecosystem and digital transformation
untuk meningkatkan produktivitas pegawai melalui learning to achieve sustainable growth. The development of employee
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
576 Laporan Tahunan 2024
Page 579
ecosystem dan digital transformation untuk mencapai sustainable competencies at bank bjb was carried out through bjb
growth. Pengembangan kompetensi pegawai bank bjb University, applying the “Excellent People Great Leader”
dilakukan melalui bjb University, dengan menerapkan prinsip principle. All learning programs were designed based on
“Excellent People Great Leader” dan seluruh pembelajaran strategic business analysis and employee competencies, with
disusun berdasarkan analisis strategis bisnis perusahaan dan impact evaluations to assess the effectiveness of the training.
kompetensi pegawai hingga evaluasi dampak pembelajaran.
Dalam pengembangan sumber daya manusia bank bjb In the development of human resources, bank bjb established
membentuk Learning Ecosystem yang bersinergi untuk a Learning Ecosystem that synergized to optimize timely, cost-
mengoptimalkan sisi pembelajaran yang tepat guna, tepat effective, and purposeful learning. This was achieved through
waktu dan tepat biaya dengan menggunakan metode blended a blended learning solution method, involving programs such
learning solution, melalui program pembelajaran Great people & as Great People & Leader Capabilities, Core Competency &
Leader Capabilities, Core Competency & capabilities Development Capabilities Development, and Appreciation & Engagement
dan Appreciation & Engagement Program yang merupakan Program. These initiatives represented bank bjb’s commitment
wujud komitmen bank bjb untuk mendorong kualitas sumber to improving the company’s human resource quality, fostering
daya manusia perusahaan dan juga sebagai bentuk employee employee retention, and enhancing employee engagement
retention serta untuk meningkatkan engagement pegawai with the Company.
terhadap Perseroan.
Sesuai dengan ketentuan regulator serta tersedianya sumber Under the regulatory requirements and the availability
daya manusia yang qualified dan memiliki kompetensi, standar of qualified human resources with good competencies,
profesi dan kode etik yang baik, bank bjb memberikan Program professional standards, and ethical codes, bank bjb provided
Sertifikasi dan Program Refreshment kepada pegawai secara Certification Programs and Refreshment Programs for
berjenjang dan simultan serta menunjang pekerjaan sesuai employees structurally and simultaneously, supporting their
dengan profesinya masing-masing. Selain strategi yang telah respective professional roles. In addition to the strategies
disebutkan diatas, pada tahun 2024 bank bjb tetap melakukan mentioned above, in 2024, bank bjb will continue its ongoing
program berkelanjutan dalam bentuk pemberian beasiswa program of scholarships for employees who meet the
terhadap pegawai yang memenuhi kualifikasi yang telah established qualifications.
ditetapkan.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, bank bjb juga To support these achievements, bank bjb also contributed as
berkontribusi menjadi Narasumber untuk pembelajaran a Resource Person for learning Programs aimed at Kelompok
bagi para Kelompok Usaha Bersama untuk meningkatkan usaha Bersama (Cooperative Business Groups) to enhance
kompetensi para pegawai nya. Dalam rangka mendorong the competencies of their employees. To boost the quality and
peningkatan kualitas dan daya saing SDM sektor jasa keuangan competitiveness of human resources in the financial services
baik secara nasional, bank bjb memberikan kesempatan sector nationally, bank bjb provided opportunities for the
kepada SDM nasional agar memiliki pengalaman, keterampilan national workforce to gain experience, and skills, and improve
dan meningkatkan kompetensi di bidang perbankan melalui their competencies in banking through the Field Internship
program Praktek Kerja Lapangan (PKL) bagi para siswa SMA/ Program (PKL) for high school/ vocational school students and
SMK/Sederajat dan Mahasiswa. university students.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Competency Development Implementation
Setiap pegawai memiliki kesempatan yang setara dalam proses Each employee has equal opportunities for career development
pengembangan karir sesuai dengan kinerja, kompetensi, based on performance, competencies, experience, and other
pengalaman dan kriteria lainnya yang ditetapkan serta established criteria, as well as the chance to receive education
kesempatan dalam mendapatkan pendidikan dan pelatihan. Hal and training. This is in line with the regulations regarding
ini sesuai dengan ketentuan terkait pengembangan kompetensi employee competency development outlined in the Director’s
karyawan yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. Decree No. 0119/SK/DIR-BUN/2024 dated March 28, 2024,
0119/SK/DIR-BUN/2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang concerning the Standard Operating Procedures for Learning
Standar Operasional Prosedur Penyelenggaraan Pembelajaran. Implementation. The provisions for managing Risk Management
Adapun ketentuan pengelolaan Sertifikasi Manajemen Risiko Certification were outlined in the Director’s Decree No. 0601/
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 0601/SK/ SK/DIR-BUN/2024 dated December 13, 2024, regarding Risk
DIR-BUN/2024 tanggal 13 Desember 2024 perihal Sertifikasi Management Certification.
Manajemen Risiko.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 577
Page 580
Human Capital
Human Capital
Tabel Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Table 2024
Persentase yang telah
Jumlah pegawai yang
Jenis Jumlah mengikuti pelatihan untuk
telah mengikuti pelatihan
Level pelatihan Tujuan pelatihan peserta setiap jenis pelatihan
Number of Employees
Level Type of Learning Goals Number of Percentage that has
who have attended the
Learning participants followed the learning for
Learning
each type of learning
Memenuhi kompetensi
In House pegawai sesuai
Training/ spesifikasi jabatan
Staff 4,780 4,780 100%
Public Fulfilling employee
Training competencies according
to job specifications
Memenuhi kompetensi
In House pegawai sesuai
First Line Training/ spesifikasi jabatan
1,196 1,196 100%
Management Public Fulfilling employee
Training competencies according
to job specifications
Memenuhi kompetensi
In House pegawai sesuai
Middle Training/ spesifikasi jabatan
1,050 1,050 100%
Management Public Fulfilling employee
Training competencies according
to job specifications
Memenuhi kompetensi
In House pegawai sesuai
Senior Training/ spesifikasi jabatan
233 233 100%
Management Public Fulfilling employee
Training competencies according
to job specifications
Memenuhi kompetensi
In House pegawai sesuai
Executive Training/ spesifikasi jabatan
132 132 100%
Management Public Fulfilling employee
Training competencies according
to job specifications
Memenuhi kompetensi
In House pegawai sesuai
Top Training/ spesifikasi jabatan
21 21 100%
Management Public Fulfilling employee
Training competencies according
to job specifications
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation of Competency Development
Kompetensi Implementation
Evaluasi Pembelajaran insan bank bjb Tahun 2024
Bank bjb Employee Learning Evaluation in 2024
Tipe Evaluasi Nilai Target Persentase
Evaluation Type Score Target Percentage
Level 1 (Reaction) 4.55 4.25 107.06%
Level 2 (Learning) 95.24 82.00 116.15%
Level 3 (Behaviour) 4.62 4.20 110.00%
Skala / Scale L1 & L3 : 1 - 5 Skala / Scale L2 : 0 - 100
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
578 Laporan Tahunan 2024
Page 581
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Costs
Pada tahun 2024, bank bjb telah mengeluarkan biaya sebesar In 2024, bank bjb will spend Rp47,16 billion for implementing
Rp47,16 miliar untuk pelaksanaan pengembangan kompetensi employee competency development. The cost of competency
pegawai. Biaya pengembangan kompetensi di tahun 2024 development in 2024 incresed compared to 2023, reaching
mengalami kenaikan dari tahun 2023 yang sebesar Rp44,26 IDR 44.26 billion. bank bjb continues to be committed to
miliar. bank bjb terus berkomitmen dalam mengembangkan developing HR competencies in order to support business
kompetensi SDM agar dapat mendukung strategi bisnis dan strategies and face increasingly complex industry challenges.
menghadapi tantangan industri yang semakin kompleks. Guna In order to support the improvement of HR competencies, bank
mendukung peningkatan kompetensi SDM bank bjb telah bjb has organized various programs, both in-house training
menyelenggarakan berbagai program baik inhouse training and public training, so that the HR development budget has
maupun public training, sehingga anggaran pengembangan increased from 2023.
SDM mengalami peningkatan dari tahun 2023.
Pengembangan Karir Carrer Development
Kebijakan Policy
Sebagai bagian dari upaya untuk menciptakan sumber As part of its efforts to create outstanding human resources
daya manusia yang unggul dan mendukung kebutuhan and support organizational needs, the Human Capital
organisasi, Divisi Human Capital bank bjb terus melaksanakan Division of bank bjb continues to implement various career
berbagai program pengembangan karir secara terstruktur development programs structurally and continuously. In line
dan berkelanjutan. Sejalan dengan visi perusahaan untuk with the company’s vision to create Best in Class Employee,
menciptakan Best in Class Employee, pengembangan karir career development becomes a key focus to ensure employees
menjadi fokus utama dalam rangka memastikan kesiapan are prepared to occupy strategic positions in the future.
pegawai untuk menduduki jabatan strategis di masa depan. bank bjb offers career development programs at various levels
bank bjb memberikan program-program career development to support career growth and meet organizational needs. These
diberbagai level untuk mendukung pertumbuhan karir dan programs include:
kebutuhan organisasi. Program-program tersebut antara lain:
1. Treasury Development Program (TDP) 1. Treasury Development Program (TDP)
Program pengembangan pegawai untuk level assistant di The employee development program for assistant level
bidang Treasury dirancang untuk mempersiapkan pegawai in the Treasury field is designed to prepare employees to
dalam mengisi jabatan strategis serta mengembangkan fill strategic positions and develop specializations in the
spesialisasi di bidang Treasury. Treasury field.
2. International & Transaction Banking Development Program 2. International & Transaction Banking Development
(ITBDP) Program (ITBDP)
Program pengembangan pegawai untuk level assistant A career development program for assistant-level
di bidang International & Transaction Banking, yang employees in the field of International & transaction
dipersiapkan untuk berkarir dan memiliki spesialisasi di banking, designed to prepare them for a career and
bidang tersebut. specialization in this area.
3. Staff Development Program (SDP) 3. Staff Development Program (SDP)
Program pengembangan karir yang bertujuan A career development program that aims to prepare
mempersiapkan pegawai yang memiliki kompetensi untuk competent employees to fulfill positions at the officer level.
memenuhi jenjang jabatan di level officer.
4. Manager Development Program 4. Manager Development Program
Program pengembangan dan percepatan karir yang A career development and acceleration program aimed at
ditujukan bagi talent-talent terbaik bank bjb di level First the best talents of bank bjb at the First Line Management
Line Management untuk dipersiapkan menjadi calon- level to be prepared to become qualified Manager
calon Manager yang berkualitas, untuk selanjutnya akan candidates, who will then be given comprehensive
diberikan pendidikan dan pelatihan secara komprehensif education and training and will be more focused on the
serta lebih difokuskan pada area bisnis. business area.
5. Branch Manager Development Program (BMDP) 5. Branch Manager Development Program (BMDP)
Program pengembangan pegawai di Level Manajerial Employee development program at the Managerial Level
yang ditujukan bagi Manager/Pin. KCP/PinGrup aimed at Managers/Pin. KCP/PinGrup through Education
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 579
Page 582
Human Capital
Human Capital
melalui Pendidikan dan Pelatihan yang bertujuan untuk and Training aimed at improving competency and preparing
peningkatan kompetensi dan mempersiapkan pegawai employees to become Executive Officer Successors at the
menjadi Successor Pejabat Eksekutif di Level Pemimpin Branch Leader Level.
Cabang.
6. General Manager Development Program 6. General Manager Development Program
Program pengembangan pegawai di level Manajerial Employee development program at the Managerial level
yang dipersiapkan menduduki L1 (Pemimpin Divisi/CEO that prepares to occupy L1 (Division Leader/Regional CEO).
Regional).
Pelaksanaan Pengembangan Karir Career Development Implementation
Sejumlah program career development yang telah Some career development programs that have been
diimplementasikan pada tahun 2024 antara lain: implemented in 2024 among others:
1. Sebanyak 20 pegawai telah berhasil menyelesaikan 1. A total of 20 employees have successfully completed the
program Treasury Development Program (TDP). Treasury Development Program (TDP).
2. Sebanyak 10 pegawai telah berhasil menyelesaikan 2. A total of 10 employees have successfully completed the
program International & Transaction Banking Development International & Transaction Banking Development Program
Program (ITBDP). (ITBDP).
3. Sebanyak 60 pegawai telah berhasil menyelesaikan 3. A total of 60 employees have successfully completed the
program Staff Development Program (SDP). Staff Development Program (SDP).
4. Sebanyak 20 orang pegawai telah berhasil menyelesaikan 4. A total of 20 employees have successfully completed the
program Branch Manager Development Program (BMDP). Branch Manager Development Program (BMDP).
Penilaian Kinerja Performance Assessment
bank bjb terus mengoptimalkan pengelolaan kinerja pegawai bank bjb continues to optimize employee performance
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas sumber daya management as part of its efforts to enhance the quality of
manusia yang profesional, produktif, dan berdaya saing tinggi. human resources that are professional, productive, and highly
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala setiap triwulan competitive. Performance evaluations are conducted regularly
dan tahunan melalui Performance Management System yang quarterly and annually through an integrated Performance
terintegrasi. Hal ini memastikan bahwa proses evaluasi kinerja Management System. This ensures the performance evaluation
berjalan transparan, objektif, dan berorientasi pada pencapaian process is transparent, objective, and focused on achieving
target organisasi. Berikut adalah tahapan dalam siklus penilaian organizational targets. Here are the stages in the performance
kinerja bank bjb: evaluation cycle at bank bjb:
1. Penetapan Goal Setting 1. Determining goal setting
Pada awal periode kinerja, pegawai bersama dengan At the beginning of the performance period, employees, with
atasan menyusun dan menetapkan goal setting triwulanan their supervisors, set and establish quarterly goal setting as
sebagai dasar pencapaian target kinerja tahunan. Proses the foundation for achieving the annual performance targets.
ini dilakukan atas kesepakatan bersama untuk memastikan This process was carried out through mutual agreement to
target yang jelas, terukur, dan realistis sejalan dengan ensure that the targets were clear, measurable, and realistic,
strategi bisnis bank bjb. in alignment with the business strategy of bank bjb.
2. Monitoring Kinerja 2. Performance monitoring
Proses monitoring kinerja dilakukan secara intensif The performance monitoring process was conducted
sepanjang periode penilaian. Atasan memberikan arahan, intensively throughout the evaluation period. Supervisors
pendampingan, serta evaluasi melalui kegiatan Performance provided guidance, mentoring, and evaluations through
Coaching. Langkah ini bertujuan untuk memantau realisasi Performance Coaching activities. This step aims to monitor
target sekaligus membantu pegawai dalam mengidentifikasi the achievement of targets while helping employees
area yang memerlukan peningkatan kinerja. identify areas that require performance improvement.
3. Penilaian Kinerja (Appraisal) 3. Performance Assessment (appraisal)
Penilaian kinerja dilakukan dalam dua tahap utama, yaitu: Performance assessment is carried out in two main stages,
namely:
• Quarterly Performance Review: Evaluasi pencapaian • Quarterly Performance Review: Periodic evaluation of
goal setting pegawai secara berkala untuk setiap employee goal setting achievement for each quarter,
triwulan, yaitu: namely:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
580 Laporan Tahunan 2024
Page 583
- Quarter I (Januari – Maret), dilakukan pada awal April. - Quarter I (January – March), conducted in early April.
- Quarter II (April – Juni), dilakukan pada awal Juli. - Quarter II (April – June), conducted in early July.
- Quarter III (Juli – September), dilakukan pada awal - Quarter III (July – September), conducted in early
Oktober. October.
- Quarter IV (Oktober – Desember), dilakukan pada - Quarter IV (October – December), conducted in
awal Januari tahun berikutnya. early January of the following year.
• Annual Performance Review: Penilaian ini dilakukan • Annual Performance Review: this evaluation was
secara komprehensif untuk mengevaluasi pencapaian conducted comprehensively to assess the achievement
target kerja pegawai dalam periode tahunan (Januari of employee work targets over the annual period
– Desember). Penilaian ini mempertimbangkan hasil (January – December). The assessment incorporated
Quarterly Performance Review sepanjang tahun untuk the results of the Quarterly Performance Reviews
memberikan gambaran lengkap kinerja pegawai. throughout the year to provide a complete overview of
the employee’s performance.
Dengan sistem dan mekanisme ini, bank bjb berkomitmen With this system and mechanism, bank bjb is committed to
untuk mengembangkan budaya kerja berbasis kinerja yang fostering a performance-based work culture that is measurable,
terukur, adil, dan mendukung pengembangan karir pegawai. fair, and supports employee career development. Performance
Penilaian kinerja juga menjadi landasan strategis dalam evaluations also served as a strategic foundation for creating
penyusunan rencana pengembangan individu yang selaras individual development plans aligned with the company’s
dengan kebutuhan bisnis perusahaan. business needs.
Remunerasi Remuneration
Sebagai upaya untuk memenangkan persaingan dalam menarik, As part of its efforts to win the competition in attracting,
mempertahankan, dan memotivasi talenta terbaik, bank bjb retaining, and motivating the best talent, bank bjb is committed
berkomitmen untuk terus mengelola sistem remunerasi yang to continuously managing a fair, competitive, and performance-
adil, kompetitif, dan berbasis kinerja. Remunerasi merupakan based remuneration system. Remuneration is one of the key
salah satu pilar utama dalam menciptakan keberlanjutan pillars in creating sustainability and competitiveness among
dan daya saing sumber daya manusia yang berkualitas. Oleh high-quality human resources. Therefore, bank bjb consistently
karena itu, bank bjb secara konsisten menerapkan kebijakan implements a remuneration policy that incorporates not only
remunerasi yang tidak hanya memperhatikan kontribusi kinerja the performance contributions of employees but also the
pegawai tetapi juga risiko yang ada, sebagaimana diatur dalam associated risks, as outlined in the Risk-Based Remuneration
Peraturan Remunerasi Berbasis Risiko oleh regulator. Regulation by the regulator.
Melalui pendekatan strategis yang proaktif, bank bjb Through a proactive strategic approach, bank bjb regularly
melakukan evaluasi kebijakan remunerasi secara berkala evaluates its remuneration policies to ensure alignment with
untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan industri the dynamic needs of the banking industry and to support the
perbankan yang dinamis dan mendukung pertumbuhan kinerja company’s performance growth. This policy also strengthens
perusahaan. Kebijakan ini juga diarahkan untuk memperkuat an organizational culture focused on high performance and
budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja tinggi (high- enhancing employee well-being through comprehensive
performance culture) dan meningkatkan kesejahteraan pegawai compensation planning.
melalui kompensasi yang dirancang secara menyeluruh.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 581
Page 584
Human Capital
Human Capital
Sebagai bagian dari strategi Total Reward, bank bjb memberikan As part of the Total Reward strategy, bank bjb provided
remunerasi kepada pegawai yang mencakup: remuneration to employees that includes:
1. Kompensasi, meliputi Gaji Pokok, THR, Tunjangan Cuti, 1. Compensation, including Basic Salary, THR, Leave
Bonus, Lembur, dan Tunjangan Jabatan. Allowance, Bonus, Overtime, and Position Allowance.
2. Benefit, meliputi Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Jabatan, 2. Benefits, including Health Facilities, Position Facilities,
Fasilitas Kesejahteraan (Jaminan Sosial dan Pensiun). Welfare Facilities (Social Security and Pension).
Remunerasi yang diberikan bank bjb didasarkan pada peraturan The remuneration provided by bank bjb was based on
perundangan yang berlaku dan disesuaikan dengan kebijakan applicable laws and regulations and was aligned with the
internal perusahaan. Besarannya berada di atas standar company’s internal policies. The amount exceeds the Minimum
Upah Minimum di wilayah operasional bank bjb, memberikan Wage Standards in bank bjb’s operational area, offering strong
daya saing yang kuat dalam industri perbankan nasional. competitiveness within the national banking industry. This
Kebijakan ini sekaligus menjadi wujud komitmen bank bjb policy also reflects bank bjb’s commitment to supporting
dalam mendukung kesejahteraan pegawai serta menciptakan employee welfare and creating a work environment that
lingkungan kerja yang mendorong produktivitas dan loyalitas. promotes productivity and loyalty.
Program Pensiun Retirement Program
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi dan dedikasi pegawai As a form of appreciation for the contributions and dedication
selama masa pengabdiannya, bank bjb terus berkomitmen of employees throughout their service period, bank bjb remains
untuk memastikan kesejahteraan pegawai hingga memasuki committed to ensuring employee welfare up to retirement
masa pensiun melalui penyelenggaraan program pensiun yang through the implementation of comprehensive pension
komprehensif. Program ini bertujuan untuk memberikan rasa programs. These programs aim to provide security and financial
aman dan kepastian finansial bagi pegawai yang memasuki stability for employees entering retirement while preparing
masa purna bakti, sekaligus mempersiapkan mereka agar tetap them to remain productive and prosperous during their post-
produktif dan sejahtera di masa pensiun. employment life.
Program pensiun di bank bjb meliputi: The pension programs at bank bjb include:
1. Dana Pensiun 1. Pension Funds
Dana pensiun yang dikelola oleh Dana Pensiun bank bjb The pension funds managed by bank bjb Pension Fund
meliputi berbagai skema, antara lain: encompass several schemes, including:
• Program Iuran Pasti, di mana kontribusi dari pegawai • Defined Contribution Plan, where contributions from
dan perusahaan dikelola untuk memberikan manfaat employees and the company are managed to provide
finansial di masa pensiun. financial benefits during retirement.
• Program Pensiun Manfaat Pasti, yang menjamin manfaat • Defined Benefit Plan, guaranteeing specific benefits
pasti berdasarkan masa kerja dan besaran gaji pegawai. based on the length of service and employee salary.
• Tunjangan Hari Tua, sebagai bentuk dukungan • Retirement Allowance, as an additional support for a
tambahan untuk masa pensiun yang sejahtera. prosperous retirement.
2. Pelatihan dan Seminar Persiapan Pensiun 2. Pre-Retirement Training and Seminars
bank bjb juga menyediakan program pelatihan khusus bank bjb also provides special training programs for
bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun. employees nearing retirement. These programs are
Program ini dirancang untuk membekali calon pensiunan designed to equip prospective retirees with relevant
dengan wawasan dan keterampilan yang relevan, knowledge and skills, such as financial management,
seperti pengelolaan keuangan, pengembangan bisnis business development or entrepreneurship, and emotional
atau kewirausahaan, hingga pengelolaan kesejahteraan well-being management. This initiative aims to help retirees
emosional. Hal ini diharapkan dapat mendukung para remain productive and independent after their career ends.
pensiunan agar tetap produktif dan mandiri setelah masa
kerja mereka berakhir.
Program pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) dirancang The Pre-Retirement Preparation (MPP) training program is
secara bertahap melalui program bjb MPP 531, dimana tahapan systematically organized through the bjb MPP 531 program,
program pembelajaran adalah sebagai berikut: with the learning stages as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
582 Laporan Tahunan 2024
Page 585
• Tahap 1: 5 Tahun sebelum pensiun • Stage 1: 5 Years before retirement
• Tahap 2: 3 Tahun sebelum pensiun • Stage 2: 3 Years before retirement
• Tahap 3: 1 Tahun sebelum pensiun • Stage 3: 1 Year before retirement
Melalui penyelenggaraan program pensiun ini, bank bjb Through the implementation of these pension programs,
menegaskan komitmennya dalam menjaga kesejahteraan bank bjb reinforces its commitment to maintaining employee
pegawai tidak hanya selama masa kerja, tetapi juga setelah welfare not only during their employment but also after
pensiun. Program ini menjadi salah satu wujud nyata retirement. This initiative serves as a tangible expression of the
penghargaan perusahaan terhadap dedikasi pegawai sekaligus company’s appreciation for employee dedication and a form of
bentuk tanggung jawab dalam mendukung kehidupan responsibility in supporting their sustainable livelihood.
berkelanjutan mereka.
Reward and Punishment
Reward and Punishment
Reward Reward
bjb Better Award bjb Better Award
Sebagai wujud nyata komitmen Perseroan dalam memberikan As a testament to the company’s commitment to recognizing
penghargaan kepada pegawai yang berprestasi, bank bjb secara outstanding employees, bank bjb consistently holds the bjb
konsisten menyelenggarakan bjb Better Award setiap tahun. Better Award annually. This program serves as a balanced
Program ini merupakan bentuk reward and recognition yang and sustainable form of reward and recognition, reflecting
seimbang dan berkelanjutan, sekaligus apresiasi manajemen management’s appreciation for the best contributions made by
terhadap kontribusi terbaik pegawai dan unit kerja dalam employees and work units in achieving corporate performance
mendukung pencapaian target kinerja perusahaan. targets.
Penghargaan ini bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan The award aims to enhance employee engagement, motivation,
(engagement) pegawai serta memperkuat motivasi dan rasa and a sense of belonging to the organization. Through the
memiliki terhadap organisasi. Melalui bjb Better Award, bank bjb Better Award, bank bjb emphasizes that employees are a
bjb menegaskan bahwa pegawai adalah salah satu elemen strategic element driving the company’s sustained success and
strategis yang mendorong keberhasilan dan pertumbuhan growth.
perusahaan secara berkelanjutan.
Pada pelaksanaan bjb Better Award, penghargaan diberikan The bjb Better Award includes several categories, such as:
dalam beberapa kategori, antara lain:
1. The Best Employee 1. The Best Employee
Apresiasi ini diberikan kepada pegawai dengan kinerja This appreciation recognizes employees with exceptional
terbaik yang berhasil menjadi role model serta change performance who serve as role models and change agents
agent dalam implementasi budaya kerja GO SPIRIT. Para in implementing the GO SPIRIT work culture. Winners in
pemenang kategori ini dipilih berdasarkan prestasi yang this category are selected based on relevant achievements
relevan dan konsistensi kontribusi terhadap keberhasilan and consistent contributions to corporate goals.
target perusahaan.
2. Service Excellence Award 2. Service Excellence Award
Kategori ini ditujukan untuk menghargai frontliner, petugas This category honors frontliners, operational staff, and
operasional, dan unit kerja dengan kinerja terbaik dalam work units with outstanding performance in delivering
memberikan pelayanan prima (service excellence) sesuai excellent service according to established standards. This
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 583
Page 586
Human Capital
Human Capital
standar layanan yang telah ditetapkan. Penghargaan ini award underscores the importance of high-quality service
menunjukkan pentingnya pelayanan berkualitas dalam in building customer trust and satisfaction.
membangun kepercayaan dan kepuasan nasabah.
3. The Best Pramubakti & Pengemudi 3. The Best Servant & Driver
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi terhadap This award acknowledges the strategic role of support
tenaga pendukung, seperti pramubakti dan pengemudi, personnel, such as janitors and drivers, in ensuring smooth
yang memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran operational tasks. Their contributions are considered
tugas operasional. Kontribusi mereka dianggap signifikan significant in supporting other employees’ tasks and
dalam menunjang keberhasilan tugas pegawai lainnya dan achieving overall corporate targets.
pencapaian target perusahaan secara keseluruhan.
bjb Scholarship bjb Scholarship
bjb scholarship merupakan salah satu program talent reward bjb Scholarship was one of the recognition programs in the form
berupa pemberian beasiswa pendidikan di perguruan tinggi of providing educational scholarships at leading universities to
terkemuka kepada pegawai yang secara konsisten telah employees who consistently showed their best performance as
menunjukkan kinerja terbaiknya. Program ini menjadi bagian well as part of the employee development program in creating
dari upaya pengembangan pegawai untuk menciptakan talent competent great talent leaders of bank bjb in accordance with
great leader bank bjb yang mampu menjawab kebutuhan dan the demands of future business development. The number of
tantangan bisnis di masa depan. Jumlah peserta program bjb participants for the 2024 bjb Scholarship program consisted
Scholarship tahun 2024 terdiri dari: of:
1. Program Beasiswa S2 sebanyak 6 (enam) pegawai. 1. Masters Scholarship Program for 6 (six) employees.
2. Program Beasiswa S1 sebanyak 6 (enam) pegawai. 2. Bachelors Scholarship Program for 6 (six) employees.
Punishment Punishment
Pemberian sanksi telah dilaksanakan berdasarkan Pedoman The sanctions have been implemented based on the Employee
Disiplin Pegawai No. 0539/SK/DIR-HC/2021 yang ditetapkan Discipline Standard Operational Procedur (SOP) No. 0539/SK/
pada tanggal 30 Juli 2021. DIRHC/2021 which was stipulated on July 30, 2021.
Tabel Data Sanksi Karyawan Tahun 2024
Table of Employee Sanctions Data for 2024
Sanksi yang telah di berikan oleh SDM berikut Tindak Lanjut atas Pengaduan Pelanggaran dari SKAI
Sanctions that have been decided by the Human Capital Division as a Follow-up to Complaints of Violations from Internal Audit Unit
Jenis Sanksi
Type of Sanction
Tahun
Year
Ringan Berat Sedang Jumlah
Light Heavy Medium Total
2024 68 36 35 139
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
584 Laporan Tahunan 2024
Page 587
System and Infrastructure Human Capital
System and Infrastructure For Human Capital
bank bjb terus berkomitmen untuk mendukung transformasi bank bjb is committed to supporting digital transformation in
digital dalam pengelolaan Human Capital melalui penerapan Human Capital management through the implementation of
sistem dan infrastruktur berbasis teknologi yang terintegrasi. bjb integrated technology-based systems and infrastructure. bjb
HC Solutions hadir sebagai solusi utama dalam pengelolaan SDM HC Solutions provides a comprehensive approach to Human
yang berfokus pada efisiensi operasional, pengambilan keputusan Capital management, focusing on operational efficiency, strategic
strategis, dan peningkatan pengalaman pegawai secara holistik. decision-making, and holistic employee experience enhancement.
Berikut adalah tiga fungsi utama dari bjb HC Solutions: Here are the three main functions of bjb HC Solutions:
1. End-to-End Employee Services Transaction 1. End-to-End Employee Services Transaction
Memberikan layanan transaksi kepegawaian secara Delivering comprehensive employee transaction services
komprehensif dengan teknologi modern, antara lain: using modern technology, including:
• Standarisasi Data dan Integrasi Manajemen Data • Data Standardization and Data Management Integration
• Sistem Absensi dan Penggajian Terintegrasi • Integrated Attendance and Payroll System
• Sistem Pembayaran Kompensasi dan Benefit • Compensation and Benefits Payment System
• Robotic Administration Engine: Menggunakan API • Robotic Administration Engine: Utilizes Google API
Google untuk mengotomatiskan proses administrasi to automate administrative processes, enhancing
guna meningkatkan produktivitas. productivity.
2. Strategic Decision Support 2. Strategic Decision Support
Menyediakan analitik dan alat pengambilan keputusan Providing data-driven analytics and decision-making
berbasis data untuk mendukung strategi pengelolaan tools to support Human Capital management strategies,
Human Capital, meliputi: including:
• Talent Profiling dan Succession Planning: Pemantauan bakat • Talent Profiling and Succession Planning: Monitoring
pegawai untuk keberlanjutan kepemimpinan di masa depan. employee talent for future leadership continuity.
• Analitik dan Pelaporan Data Otomatis: Memudahkan • Automated Data Analytics and Reporting: Facilitates
evaluasi kinerja melalui data berbasis sistem digital. performance evaluation through system-based digital data.
• Pelaporan Finansial dan Penganggaran: Mendukung • Financial Reporting and Budgeting: Supports decision-
pengambilan keputusan terkait kebutuhan SDM yang making related to efficient and effective Human Capital
efisien dan efektif. needs.
• Employee dan Culture Journey Insight: Mendapatkan • Employee and Culture Journey Insight: Gathers
wawasan terkait pengelolaan budaya kerja dan insights on workplace culture management and
keterlibatan pegawai. employee engagement.
• Employee Performance Rating Distribution: Membantu • Employee Performance Rating Distribution: Assists
manajemen dalam memantau distribusi dan evaluasi management in monitoring and evaluating employee
kinerja pegawai secara adil. performance distribution fairly.
3. Employee Experience: Engagement & High Performance 3. Employee Experience: Engagement & High Performance
Meningkatkan keterlibatan pegawai serta mendukung Enhancing employee engagement and fostering a
budaya kerja yang produktif melalui: productive work culture through:
• Komunikasi dan Informasi Internal: Media komunikasi • Internal Communication and Information: An integrated
yang terintegrasi untuk menyampaikan berbagai communication platform for disseminating various
informasi kepegawaian. employee information.
• Internal News Platform: Akses informasi terkini tentang • Internal News Platform: Access to the latest information
kegiatan, berita, dan inovasi perusahaan. on corporate events, news, and innovations.
• Internal Sosial Media Platform dan Chat System: Sarana • Internal Sosial Media Platform and Chat System:
diskusi interaktif, berbagi informasi, serta kolaborasi Facilitates interactive discussions, information sharing,
antar pegawai. and employee collaboration.
• Program Engagement Pegawai: Forum keterlibatan • Employee Engagement Programs: Employee
pegawai yang mendukung budaya organisasi yang engagement forums to support a collaborative and
kolaboratif dan produktif. productive organizational culture.
4. Digital Ecosystem dan Kolaborasi 4. Digital Ecosystem and Collaboration
bank bjb mengintegrasikan berbagai platform digital yang bank bjb integrates digital platforms that support Human
mendukung layanan Human Capital, seperti: Capital services, including
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 585
Page 588
Human Capital
Human Capital
• bjb HC News: Platform berita internal untuk •bjb HC News: An internal news platform providing
memberikan informasi terkait kepegawaian dan information related to employee programs and
program perusahaan. corporate activities.
• bjb MyFirstStep dan bjb Commitmentku: Inisiatif untuk • bjb MyFirstStep and bjb Commitmentku: Initiatives to
mendukung pengembangan talenta baru dan budaya support new talent development and a collaborative
kerja kolaboratif. work culture.
• bjb P Coaching dan E-Learning bjb University: • bjb P Coaching and E-Learning bjb University: Online
Fasilitas untuk pelatihan pegawai secara online guna training facilities to enhance employee competencies
meningkatkan kompetensi dan keterampilan mereka. and skills.
5. Keamanan Sistem (IT Security) 5. System Security (IT Security)
Dalam menjaga privasi dan keamanan data pegawai, Divisi To ensure employee data privacy and security, the Human
Human Capital bersama Divisi Information Technology Capital Division, in collaboration with the Information
memastikan infrastruktur keamanannya memenuhi standar Technology Division, guarantees infrastructure security
regulasi. Langkah-langkah yang dilakukan antara lain: that complies with regulatory standards. Measures include:
• Penetration Testing: Dilakukan secara berkala untuk • Penetration Testing: Conducted regularly to identify
mengidentifikasi dan memperbaiki potensi kerentanan and resolve potential security vulnerabilities.
keamanan.
• Kerja sama dengan mitra global, seperti Amazon Web • Partnerships with Global Providers: Collaborations with
Services (AWS), Alibaba Cloud, dan PT DCI Indonesia Amazon Web Services (AWS), Alibaba Cloud, and PT DCI
untuk penyediaan infrastruktur cloud dan teknologi Indonesia for secure and reliable cloud infrastructure
penyimpanan data yang aman dan andal. and data storage technology.
Melalui penerapan bjb HC Solutions yang inovatif dan By implementing the innovative and integrated bjb HC
terintegrasi, bank bjb terus memastikan proses pengelolaan Solutions, bank bjb ensures Human Capital management
Human Capital dapat berjalan dengan lebih efisien, adaptif, processes run more efficiently, adaptively, and in alignment
dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Hal ini sejalan with corporate business strategies. This approach aligns with
dengan misi bank bjb untuk menciptakan budaya kerja yang bank bjb’s mission to create a work culture that supports
mendukung keterlibatan dan produktivitas pegawai. employee engagement and productivity.
3 Fungsi Utama bjb HC Solutions
Main Functions of bjb HC Solutions
End-to-End Strategic Employee Experience
Employee Services Transaction Decision Support Engagement & High Performance
• Standardization & Advanced Implementation • Talent Profiling for Succession • Communication & Information
of Data Relations Planning • Internal News Platform
• Centralized Data Management • Automated Data Analytics & • Internal Social Media Platform
• Integrated Attendance & Payroll System Reporting • Internal Chat System
• Compensation & Benefit Online Payment • Financial & Bugeting Report • HC on Instagram
System • Employee & Culture Journey Insight • Employee Engagement Forum
• Automated Tax Administration • Employee Performance Rating
• Robotic Administration Engine with Google API Distribution
Digital Ecosystem Regulator & Partner
Dalam menjaga keamanan data pribadi pegawai
bekerjasama dengan Divisi Information Technology
mengimplementasikan alat keamanan sesuai standart
yang telah di tetapkan, salah satunya melaksanakan
penetration test secara berkala per tahun
Dalam menjaga keamanan data pribadi pegawai
bekerjasama dengan Divisi Information Technology
mengimplementasikan alat keamanan sesuai standart
yang telah di tetapkan, salah satunya melaksanakan
penetration test secara berkala per tahun XXX
Support By
Solid IT Infrastructure
PT DCI Indonesia
Tier-IV Data Centre 31 in SEA
Alibaba Cloud
Anti D-DDOS Online Security
Amazon Web Services
Advisory, Sandboxing, People Capacity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
586 Laporan Tahunan 2024
Page 589
Internalisasi Budaya
Culture Internalization
Budaya Perusahaan merupakan prinsip fundamental yang Corporate Culture is a fundamental principle that guides
menjadi pedoman bagi kebijakan, aturan, serta perilaku policies, rules, and individual behavior within the company to
individu di dalam perusahaan dalam rangka mencapai visi, achieve its vision, mission, and strategic objectives. A well-
misi, dan tujuan strategis. Budaya yang dikelola dengan baik managed culture plays a crucial role in ensuring operational
berperan penting dalam memastikan keselarasan operasional, alignment, supporting business transformation, and motivating
mendukung transformasi bisnis, dan memotivasi pegawai untuk employees to achieve organizational goals.
mencapai tujuan organisasi.
bank bjb memahami bahwa budaya perusahaan yang kokoh bank bjb understands that a strong corporate culture not
tidak hanya memperkuat kinerja organisasi tetapi juga only enhances organizational performance but also increases
meningkatkan engagement pegawai. employee engagement.
S P I R I T
Strengthening
Profesionalism Integrity Respect Innovation Trust
Foundation
1. Fokus pada 3. Bekerja Efektif, 5. Jujur, Disiplin 7. Menghormati 9. Kreatif dan 11. Berperilaku
Nasabah Efisien dan dan Konsisten dan Menghargai inovatif untuk Positif dan Dapat
2. Proaktif Bertanggungjawab 6. Memahami dan serta Terbuka Memberikan Dipercaya
dan Cepat 4. Meningkatkan Melaksanakan terhadap Solusi Terbaik 12.Membangun
Tanggap dalam Kompetensi untuk Ketentuan yang Perbedaan 10.Melakukan Sinergi untuk
Memberikan Menghasilkan Berlaku 8. Memberi dan Perbaikan Mencapai Tujuan
Layanan Bernilai Kinerja Terbaik 5. Honest, Menerima Berkelanjutan Perusahaan
Tambah 3. Effective, Efficient Disciplined and Pendapat yang 9. Creative and 11. Behave
1. Focus on the and Responsible. Consistent. Positif dan Innovative to Positively and Be
Customer. 4. Increasing 6. Understand Konstruktif Provide the Best Trustworthy.
2. Proactive and Competence to and Implement 7. Respect and Solution. 12.Building Synergy
Fast Response in Produce the Best Applicable Appreciate and 10.Conduct to Achieve
Providing Value Performance Provisions Be Open to Continuous Company Goals.
Added Services Differences. Improvement.
8. Giving and
Receiving
Positive and
Constructive
Feedback
Corporate Value bank bjb
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 587
Page 590
Human Capital
Human Capital
Pada Tahun 2024, bank bjb menetapkan Thematic Culture In 2024, bank bjb launched the Thematic Culture Program
Program bjb Innovation - New Way We Work yaitu semangat bjb Innovation - New Way We Work, which encourages bjb
insan bjb untuk bekerja dengan cara kerja baru yang sesuai employees to work in new ways that adapt to technological
perkembangan teknologi, digitalisasi, dan tuntutan baru yang advancements, digitalization, and new demands that are more
lebih fleksibel, kolaboratif, produktif. flexible, collaborative, and productive.
1. Program Utama dalam Pengembangan Budaya Digital: 1. Main Programs in Digital Culture Development: Internal
Internal Communication Platform - Life@bankbjb di Communication Platform - Life@bankbjb on Instagram,
Instagram, Culture Journey - Education Program. Culture Journey - Education Program.
2. Strategi Transformasi Budaya Digital: 2. Digital Culture Transformation Strategy:
• Komitmen dari Pimpinan: Kepemimpinan harus menjadi • Leadership Commitment: Leaders must set an example
teladan dalam menggunakan teknologi digital. in utilizing digital technology.
• Campaign Internal: Mengadakan kampanye atau acara • Internal Campaigns: Organize campaigns or events
seperti hackathon, webinar, atau forum diskusi terkait such as hackathons, webinars, or discussion forums
transformasi digital serta pembuatan Video Edukasi. related to digital transformation, as well as creating
educational videos.
Keterbukaan Informasi Kepada Pegawai
Information Transparency to Employees
Keterbukaan Informasi kepada Pegawai di bank bjb merupakan Information Transparency to Employees at bank bjb is one of
salah satu prinsip penting dalam membangun transparansi, the key principles in building transparency, trust, and healthy
kepercayaan, dan kolaborasi yang sehat di lingkungan kerja. collaboration in the workplace. By implementing information
Dengan menerapkan keterbukaan informasi, bank bjb dapat transparency, bank bjb aims to create an organizational culture
menciptakan budaya organisasi yang mendukung keberlanjutan that supports business sustainability, accountability, and
bisnis, akuntabilitas, dan kepuasan Pegawai. bank bjb tentunya employee satisfaction. bank bjb is committed to continuously
berkomitmen untuk terus memberikan keterbukaan informasi providing information transparency to employees as part of
kepada Pegawai sebagai bagian dari tata Kelola yang baik salah good governance, including through the role of the Employee
satunya melalui peran Serikat Karyawan (Sekar) yaitu berupa Union (Sekar), which serves as a platform for employees to
aspirasi dari Pegawai bank bjb yang dapat disampaikan untuk voice their aspirations, contributing to the betterment of bank
membangun bank bjb yang lebih baik. bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
588 Laporan Tahunan 2024
Page 591
Struktur Organisasi Pengelola Human Capital
Organizational Structure of Human Capital Management
Dalam mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan, bank To support the achievement of its vision and mission, bank bjb
bjb telah membentuk struktur organisasi Human Capital yang has established an integrated Human Capital organizational
terintegrasi di bawah naungan Direktorat Operasional. Struktur structure under the Operational Directorate. This structure is
ini dirancang untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya designed to optimize human resource management, focusing
manusia yang berfokus pada pengembangan karir, kompetensi, on career development, competencies, performance, and
kinerja, dan budaya kerja pegawai. Pengelolaan Human Capital employee work culture. Human Capital management at bank
di bank bjb mencakup pendekatan strategis dan operasional, bjb encompasses strategic and operational approaches, aligned
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan tantangan era digitalisasi. with business needs and the challenges of digitalization.
Struktur Divisi Human Capital ini mencakup enam grup, The Human Capital Division structure includes six groups,
masing-masing grup bertanggung jawab atas aspek tertentu each responsible for specific aspects of human resource
dari pengelolaan sumber daya manusia, sebagai berikut: management, as follows:
1. Grup Strategi dan Kebijakan, Berfokus pada perumusan 1. Strategy and Policy Group, which focuses on formulating
kebijakan dan strategi pengelolaan Human Capital, yang Human Capital management policies and strategies aligned
selaras dengan visi, misi, serta target perusahaan. Fungsi with the company’s vision, mission, and targets. This function
ini memastikan setiap kebijakan mendukung keberlanjutan ensures that every policy supports business sustainability
bisnis dan perkembangan pegawai. and employee development.
2. Grup Rekrutmen dan Pengembangan Karir, Bertugas 2. Recruitment and Career Development Group, which is
untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan talenta responsible for attracting, recruiting, and retaining top talent
terbaik melalui program rekrutmen yang kompetitif through competitive recruitment programs and structured
dan pengembangan jalur karir yang terstruktur. Grup career pathways. This group supports employee career
ini mendukung pengembangan karir pegawai untuk development to prepare future leaders for the company.
mempersiapkan pemimpin masa depan perusahaan.
3. Grup Hubungan Industrial dan Pengembangan Budaya, 3. Industrial Relations and Culture Development Group,
Menangani hubungan industrial yang harmonis serta which manages harmonious industrial relations and builds
membangun dan memperkuat budaya kerja yang mendukung a collaborative, innovative, and performance-driven work
kolaborasi, inovasi, dan kinerja. Grup ini juga mengelola culture. This group also effectively manages communication
komunikasi antara pegawai dan perusahaan secara efektif. between employees and the company.
4. Grup Manajemen Kompetensi dan Kinerja Pegawai, 4. Employee Competency and Performance Management
Mengelola penilaian dan pengembangan kompetensi Group, which manages employee competency assessments
pegawai untuk memastikan peningkatan keterampilan dan and development to ensure continuous skill enhancement
performa yang berkelanjutan. Grup ini juga bertanggung and performance improvement. This group also ensures that
jawab untuk memastikan setiap pegawai mencapai target every employee meets performance targets according to
kinerja sesuai dengan standar perusahaan. company standards.
5. Grup Operation dan Services, Berfokus pada optimalisasi 5. Operations and Services Group, which focuses on optimizing
proses administratif terkait Human Capital, seperti administrative processes related to Human Capital, such as
penggajian, kehadiran, dan manajemen kesejahteraan payroll, attendance, and employee welfare management.
pegawai. Fungsi ini mendukung kelancaran operasional This function supports smooth operational processes related
terkait pelayanan Human Capital secara efisien. to Human Capital services efficiently.
6. Grup HCBP (Human Capital Business Partner) Wilayah 1-5, 6. HCBP (Human Capital Business Partner) Group for Regions
Berperan sebagai mitra strategis di tingkat wilayah, memastikan 1-5, which acts as a strategic partner at the regional level,
implementasi strategi Human Capital berjalan efektif di seluruh ensuring effective implementation of Human Capital strategies
kantor wilayah. Fungsi ini menjamin keselarasan antara across all regional offices. This function ensures alignment
kebutuhan operasional di wilayah dengan kebijakan pusat. between regional operational needs and central policies.
Dengan struktur yang terorganisasi ini, bank bjb berkomitmen With this organized structure, bank bjb is committed
untuk menghadirkan pengelolaan Human Capital yang efektif to delivering effective and sustainable Human Capital
dan berkelanjutan. Struktur ini didesain tidak hanya untuk management. The structure is designed not only to enhance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 589
Page 592
Human Capital
Human Capital
meningkatkan produktivitas pegawai tetapi juga menciptakan employee productivity but also to create an innovative and
lingkungan kerja yang inovatif dan adaptif terhadap adaptive work environment in response to future business
perkembangan dunia usaha di masa depan. developments.
Operasional
Human Capital
Strategi & Rekrutmen & Hubungan Manajemen Operation & HCBP Kantor
Kebijakan Pengembangan Industrial & Kompetensi & Services Wilayah 1-5
Strategy & Karir Pengembangan Kinerja Pegawai HCBP Regional
Policy Recruitment and Budaya Competency Office 1-5
Career Industrial Relations Management
Development and Cultural and Employee
Development Performance
Unit Penunjang Layanan Human Capital
Human Capital Services Supporting Unit
Dalam era yang terus berkembang dengan tantangan bisnis In an era of evolving business challenges, a digital mindset
yang semakin kompleks, digital mindset dan budaya inovasi and an innovative culture are key to successful Human Capital
menjadi kunci keberhasilan pengelolaan human capital management at bank bjb. To support transformation and
di bank bjb. Sebagai wujud komitmen untuk mendukung efficiency, bank bjb has introduced various digital innovations
transformasi dan efisiensi, bank bjb menghadirkan berbagai in Human Capital services to enhance employee experience
inovasi digital dalam layanan Human Capital yang bertujuan while supporting effective management decision-making. The
untuk meningkatkan kualitas pengalaman pegawai sekaligus Human Capital services include:
mendukung pengambilan keputusan manajemen yang efektif.
Adapun layanan Human Capital sebagai berikut:
HC Cares
Sebagai wadah komunikasi dan kolaborasi, HC Cares dirancang untuk memfasilitasi diskusi,
berbagi ide inovatif, saran, hingga konsultasi antara pegawai dengan Divisi Human Capital.
Fitur HC Cares:
• Media: HC Cares Hotline, HC Cares Mail, serta HC Cares Walk-In (di HC Cares Lounge
Menara bank bjb).
• Layanan: Coaching and Counseling, Complaint and Suggestions, Facility Services, dan Ask
and Answer.
• Chat Helpdesk: Saluran interaktif yang memudahkan pegawai dalam mendapatkan solusi
cepat melalui aplikasi chat.
As a communication and collaboration platform, HC Cares is designed to facilitate discussions,
sharing innovative ideas, suggestions, and consultations between employees and the Human
Capital Division.
• Media: HC Cares Hotline, HC Cares Mail, and HC Cares Walk-In (at HC Cares Lounge Menara
bank bjb).
• Services: Coaching and Counseling, Complaints and Suggestions, Facility Services, and
Ask and Answer.
• Chat Helpdesk: An interactive channel that makes it easy for employees to get quick
solutions via chat applications
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
590 Laporan Tahunan 2024
Page 593
bjb Health+
Layanan kesehatan yang memberikan perlindungan maksimal bagi pegawai dan keluarga.
bank bjb bekerja sama dengan Yayasan Kesejahteraan Pegawai dalam menyediakan:
• Akses layanan kesehatan di rumah sakit rekanan.
• Jaminan sosial kesehatan kerja.
• Bantuan kesehatan khusus sesuai ketentuan yang berlaku.
A healthcare service providing maximum protection for employees and their families. bank
bjb collaborates with the Employee Welfare Foundation to provide:
• Access to healthcare services at partner hospitals.
• Occupational health social security.
• Special health assistance according to applicable regulations
bjb Club
Platform pengembangan minat dan bakat pegawai di bidang olahraga, seni budaya, dan hobi.
bjb Club bertujuan meningkatkan keterlibatan dan keseimbangan kehidupan kerja pegawai
dengan kegiatan yang lebih terorganisir.
A platform for developing employee interests and talents in sports, arts, and hobbies. bjb
Club aims to enhance employee engagement and work-life balance through more organized
activities.
Human Capitasl Solution (HCS)
HCS adalah layanan self-service yang dirancang untuk memudahkan pegawai mengakses
layanan kepegawaian sekaligus mendukung pengambilan keputusan berbasis data. Beberapa
fitur unggulan:
• Engagement Survey.
• Sentralisasi Pembayaran Kompensasi dan Benefit Pegawai.
• Modul Flexy Work.
• My Activity Tracking.
• Sistem integrasi data dengan aplikasi internal lainnya.
• Portal informasi bank bjb melalui bjb HC News.
• Multi purpose submission
HCS is a self-service platform designed to facilitate employees in accessing HR services while
supporting data-driven decision-making. Key features include:
• Engagement Survey.
• Centralization of Employee Compensation and Benefit Payments.
• Modul Flexy Work.
• My Activity Tracking.
• Data integration system with other internal applications.
• bjb bank information portal via bjb HC News.
• Multi purpose submission
HCS Mobile
HCS Mobile adalah aplikasi berbasis mobile untuk mendukung pegawai memperoleh informasi
terkait layanan kepegawaian, kompensasi, kehadiran, dan pembaruan berita internal
perusahaan secara cepat dan fleksibel.
A mobile application that enables employees to quickly and flexibly access information
related to HR services, compensation, attendance, and internal company news updates.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 591
Page 594
Human Capital
Human Capital
Human Capitasl Solution (HCS)
Inovasi dalam sistem absensi digital, HCS Kehadiranku dirancang untuk mendukung touchless
attendance menggunakan teknologi geotagging. Sistem ini terintegrasi dengan aplikasi HCS
Mobile sebagai solusi keamanan pasca-pandemi.
An innovation in the digital attendance system, HCS Kehadiranku supports touchless
attendance using geotagging technology. It is integrated with the HCS Mobile application as
a post-pandemic security solution.
HC Cares Chat Help Desk
Sarana komunikasi berbasis aplikasi WhatsApp untuk interaksi pegawai dengan Human
Capital. Pegawai dapat mengajukan pertanyaan, mencari informasi terkait kepegawaian, atau
berdiskusi langsung secara lebih mudah dan cepat.
A communication channel using WhatsApp for employee interactions with Human Capital.
Employees can ask questions, find information related to HR, or engage in direct discussions
easily and quickly.
Instagram bjb_Greatpeople
Platform media sosial khusus internal untuk menyampaikan informasi tentang kepegawaian,
kegiatan inovatif, serta wadah berbagi inspirasi antar pegawai dengan pendekatan yang
kreatif dan interaktif.
An internal social media platform for sharing HR-related information, innovative activities,
and inspiring stories among employees with a creative and interactive approach.
HC Cares Menyapa
Program komunikasi internal informal yang memfasilitasi diskusi, berbagi pengalaman, dan
informasi kepegawaian. Program ini dirancang untuk meningkatkan motivasi, produktivitas,
dan semangat pegawai dalam bekerja.
An informal internal communication program that facilitates discussions, experience
sharing, and HR information. It is designed to boost employee motivation, productivity, and
enthusiasm at work.
bjb News
Bagian dari HCS Mobile, bjb News adalah sumber informasi internal tentang berita perusahaan,
inovasi terbaru, artikel inspiratif, dan kegiatan pegawai.
Part of the HCS Mobile application, bjb News is an internal information source about company
news, the latest innovations, inspirational articles, and employee activities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
592 Laporan Tahunan 2024
Page 595
Rencana Pengembangan Human Capital Tahun 2025
Human Capital Development Plan For 2025
Sebagai tahun akhir pelaksanaan Human Capital Strategic Plan As the final year of the Human Capital Strategic Plan (HCSP
(HCSP 2021-2025), Divisi Human Capital terus bertransformasi 2021-2025), the Human Capital Division continues to
untuk mengoptimalkan pelaksanaan strategi ini. Transformasi transform to optimize the implementation of this strategy. The
difokuskan pada pengembangan kapabilitas sumber daya transformation focuses on developing superior human resource
manusia yang unggul, mempererat sinergi antar institusi, dan capabilities, strengthening synergies between institutions,
menyempurnakan integrasi sistem pengelolaan human capital and enhancing the integration of human capital management
yang berbasis teknologi modern. systems based on modern technology.
Strategi ini diwujudkan melalui tiga pilar utama yang menjadi This strategy is realized through three main pillars that serve
landasan dalam mendukung pertumbuhan perusahaan secara as the foundation for supporting the company’s sustainable
berkelanjutan: growth:
1. Encouraging Employee Capabilities 1. Encouraging Employee Capabilities
Peningkatan kapabilitas pegawai melalui program Enhancing employee capabilities through career
pengembangan karir dan kompetensi yang berfokus development and competency programs focusing on
pada setiap jenis kompetensi, yaitu Kompetensi Core, all types of competencies, namely Core Competencies,
Kompetensi Leadership dan Kompetensi Teknis. Leadership Competencies, and Technical Competencies.
2. Enhancement of Human Capital Synergies 2. Enhancement of Human Capital Synergies
Meningkatkan strategi kolaborasi dalam memenuhi pipeline Strengthening collaboration strategies to meet the
leadership di perusahaan investee, perusahaan terafiliasi leadership pipeline needs in investee companies, affiliated
dan badan atau perusahaan lainnya. companies, and other organizations or companies..
3. Continuing Development of an Integrated Human Capital 3. Continuing Development of an Integrated Human Capital
System System
Menyempurnakan integrasi sistem pengelolaan SDM untuk Improving the integration of HR management systems to
mendukung pengambilan keputusan berbasis data (Talent support data-driven decision-making (Talent Management
Management System dan Best Salmon). System and Best Salmon).
Dengan strategi ini, Divisi Human Capital optimis dapat With this strategy, the Human Capital Division is optimistic
menciptakan tenaga kerja yang kompetitif dan berdaya saing, about creating a competitive and high-performing workforce
sekaligus mendukung bank bjb dalam mencapai tujuan bisnis while supporting bank bjb in achieving sustainable business
yang berkelanjutan di tengah dinamika industri yang terus goals amidst the ever-evolving industry dynamics.
berkembang.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 593
Page 596
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 594 Laporan Tahunan 2024
Page 597
07
TEKNOLOGI
INFORMASI
Information Technology
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 595
Page 598
Teknologi Informasi
Information Technology
Strategi Manajemen Teknologi Informasi
Information Technology Management Strategy
IT Strategic Plan bank bjb 2022-2025
START FINISH
Arahan Strategis dan Pain Points dan Gap
Regulatory Driver Visi bank bjb Analysis 7 Tema Kapabilitas
Strategic Direction and Vision of bank bjb Pain Points and Gap 7 Capability Themes
Regulatory Drivers Analysis
•• Corporate
Corporate Plan
Plan bank
bank bjb
bjb Menjadi Elite Bank dan Top • Mengidentifikasi pain Hasil masukan dan diskusi
•• Tren
Tren Teknologi
Teknologi terkini
terkini of mind warga Jawa Barat points yang bersumber oleh para pemangku
•• Visi dan Misi bank bjb
Visi dan Misi bank bjb dan Banten dari area arsitektur, kepentingan bank bjb atas
•• Cetak
Cetak Biru
Biru Transformasi,
Transformasi, proses, dan organisasi TI Tema Kapabilitas yang
Becoming an Elite Bank and
Digital
Digital Bank
Bank Indonesia
Indonesia • Mengidentifikasi hasil diusulkan
Top of Mind for the People
• Corporate Plan bank bjb of West Java and Banten gap analysis dari hasil, The results of input and
• Latest Technology Trends Envisioning workshop discussion by bank bjb
• Vision and Mission bank • Identify pain points stakeholders on the
bjb originating from the IT proposed Capability Theme
• Transformation Blueprint, architecture, process, and
Digital Bank Indonesia organization areas
• Identify gap analysis
results from the results of
the Envisioning workshop
Dalam era transformasi digital yang semakin dinamis, In the era of increasingly dynamic digital transformation,
pengelolaan teknologi informasi (TI) memegang peranan information technology (IT) management plays a crucial role in
krusial dalam mendukung operasional dan pertumbuhan bisnis supporting sustainable business operations and growth. Bank
yang berkelanjutan. bank bjb menyadari bahwa implementasi bjb realizes that implementing an effective IT management
strategi manajemen TI yang efektif tidak hanya menjadi kunci strategy is not only the key to improving operational efficiency,
untuk meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga sebagai but also the foundation for providing innovative and responsive
fondasi dalam memberikan layanan perbankan yang inovatif banking services to customer needs.
dan responsif terhadap kebutuhan nasabah.
Melalui penyusunan IT Strategic Plan 2022–2025, bank bjb Through the preparation of the IT Strategic Plan 2022–2025,
telah merancang kerangka kerja strategis yang berfokus pada bank bjb has designed a strategic framework that focuses on
penguatan infrastruktur teknologi, optimalisasi proses, serta strengthening technology infrastructure, optimizing processes,
peningkatan kapabilitas organisasi TI. Strategi ini disusun and improving IT organizational capabilities. This strategy was
untuk menjawab tantangan industri dan mendorong bank bjb designed to answer industry challenges and encourage bank
menjadi lembaga keuangan yang lebih tangguh, adaptif, dan bjb to become a more resilient, adaptive, and highly competitive
berdaya saing tinggi di era digital. financial institution in the digital era.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
596 Laporan Tahunan 2024
Page 599
IT Strategic Plan 2022–2025 disusun berlandaskan pada 3 The IT Strategic Plan 2022–2025 is based on 3 (three) main
(tiga) aspek utama, yaitu: aspects, namely:
1. Arahan Strategis dan Regulatory Driver 1. Strategic Direction and Regulatory Drivers
Rencana ini disusun dengan memperhatikan arahan This plan is prepared by taking into account strategic
strategis yang mencakup: directions which include:
a. Corporate Plan bank bjb sebagai panduan utama. a. Bank bjb Corporate Plan as the main guide.
b. Tren teknologi terkini untuk memastikan adopsi inovasi b. Current technology trends to ensure the adoption of
terbaru. the latest innovations.
c. Visi dan Misi bank bjb dalam memberikan layanan c. Bank bjb Vision and Mission in providing the best and
terbaik dan inovatif kepada nasabah. most innovative services to customers.
d. Cetak Biru Transformasi Digital yang telah disusun oleh d. The Digital Transformation Blueprint prepared by Bank
Bank Indonesia sebagai pedoman transformasi sektor Indonesia as a guideline for the transformation of the
perbankan. banking sector.
2. Analisis Pain Points dan Gap Analysis 2. Pain Points Analysis and Gap Analysis
Proses perencanaan juga melibatkan identifikasi pain The planning process also involves identifying pain points
points yang bersumber dari aspek arsitektur, proses, dan that originate from the current IT architecture, process, and
organisasi TI yang ada saat ini. Selain itu, dilakukan pula organization aspects. In addition, a business alignment process
proses business alignment untuk memastikan keselarasan is also carried out to ensure the alignment of information
strategi teknologi informasi dengan kebutuhan bisnis. technology strategies with business needs. Through the
Melalui sesi Envisioning Workshop, bank bjb juga mengkaji Envisioning Workshop session, bank bjb also reviewed the
gap analysis guna merumuskan langkah-langkah strategis gap analysis in order to formulate more appropriate strategic
yang lebih tepat dalam menjawab tantangan digitalisasi. steps in responding to the challenges of digitalization.
3. Visi bank bjb 3. Vision of bank bjb
bank bjb berkomitmen untuk menjadi Elite Bank yang Bank bjb is committed to becoming an Elite Bank that is
selalu menjadi Top of Mind bagi masyarakat Jawa Barat always Top of Mind for the people of West Java and Banten,
dan Banten, dengan memberikan layanan yang relevan, by providing relevant, modern, and advanced technology-
modern, dan berbasis teknologi canggih. based services.
Berdasarkan 3 (tiga) aspek utama sebagai landasan penyusunan Based on 3 (three) main aspects as the basis for compiling the
IT Strategic Plan bank bjb 2022-2025, dihasilkan 7 (tujuh) tema IT Strategic Plan bank bjb 2022-2025, 7 (seven) capability
kapabilitas yang dirancang untuk mendukung implementasi themes were produced which were designed to support the
strategi teknologi informasi. Tema-tema tersebut diperoleh implementation of information technology strategies. These
melalui diskusi dan masukan dari para pemangku kepentingan, themes were obtained through discussions and input from
dan diharapkan menjadi fondasi dalam membangun sistem stakeholders, and are expected to be the foundation in building
information technology (IT) yang handal, adaptif, serta mampu a reliable, adaptive information technology (IT) system, and able
merespons perkembangan teknologi dan kebutuhan bisnis. to respond to technological developments and business needs.
7
Tema Kapasitas ITSP
ITSP Capacity Theme
Process and Workforce Infrastructure and Digital Data Driven Monitoring
2022-2025 Optimization Culture Strengthening and Decisioning
Customer-centric
Market Digitalization and Cyber Security and Data
and Customer-driven Sustainable Financial
Penetration Privacy
Organization
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 597
Page 600
Teknologi Informasi
Information Technology
Adapun penjabaran dari 7 (tujuh) tema kapabiltas langkah The further details of 7 (seven) themes of capabilities strategic
strategis Divisi Information Technology adalah sebagai berikut: steps of the IT Division are explained below:
1. Process and Workforce Optimization 1. Process and Workforce Optimization
Process and Workforce Optimization yaitu tema yang berfokus Process and Workforce Optimization theme focuses on
dalam peningkatan efektifitas dan efisiensi proses melalui Increasing the effectiveness and efficiency of processes
pembaharuan dan digitalisasi proses, serta harmonisasi through updating and digitizing processes, as well
dan sinergi antara fungsi dengan mengimplementasikan as harmonization and synergy between functions by
tata kelola yang terintegrasi dan otomatisasi. implementing integrated governance and automation.
2. Infrastructure and Digital Culture Strengthening 2. Infrastructure and Digital Culture Strengthening
Infrastructure and Digital Culture Strengthening yaitu tema Infrastructure and Digital Culture Strengthening theme
yang berfokus dalam peningkatan infrastruktur TI secara focuses on Increasing IT infrastructure in terms of function
fungsi maupun kapasitas serta pengimplementasian and capacity as well as implementing the latest technology
teknologi dan aplikasi terbaru untuk mendukung and applications to support business development.
perkembangan bisnis.
3. Data-Driven Monitoring and Decisioning 3. Data-Driven Monitoring and Decisioning
Data-Driven Monitoring and Decisioning yaitu tema Data-Driven Monitoring and Decisioning theme focuses
yang berfokus dalam pembentukan data management, on Formation of data management, use of technology to
pemanfaatan teknologi untuk digitalisasi proses reporting, digitize the reporting process, and increase the use of data
serta peningkatan penggunaan data dalam proses analisis in the analysis process in each bank bjb business line.
di tiap lini bisnis bank bjb.
4. Market Digitalization and Penetration 4. Market Digitalization and Penetration
Market Digitalization and Penetration yaitu tema yang Market Digitalization and Penetration theme focuses
berfokus dalam pengembangan kapabilitas digital dari segi on digital capability development in terms of products
produk dan layanan, kolaborasi partner digital, perluasan and services, digital partner collaboration, digital
digital market, serta optimasi dan digitalisasi produk. market expansion, as well as product optimization and
digitalization.
5. Customer-centric and Customer-driven Organization 5. Customer-centric and Customer-driven Organization
Customer-centric and Customer-driven Organization yaitu Customer-centric and Customer-driven Organization
tema yang berfokus dalam Solusi terintegrasi yang dapat theme focuses on Integrated solutions that can serve
melayani kebutuhan customer, memberikan feedback, serta customer needs, provide feedback, as well as the ability to
kemampuan untuk melakukan personalisasi kepada tiap personalize each customer based on customer behavior.
nasabah berdasarkan customer behavior.
6. Cyber Security and Data Privacy 6. Cyber Security and Data Privacy
Cyber Security and Data Privacy yaitu tema yang berfokus Cyber Security and Data Privacy theme focuses on
dalam menciptakan kemampuan untuk melihat potensi Creating the ability to see potential threats and existing
ancaman dan vulnerability yang ada, serta standarisasi vulnerabilities, as well as standardize management
prosedur dan teknologi pengelolaan. procedures and technologies.
7. Sustainable Financial Ecosystem 7. Sustainable Financial Ecosystem
Sustainable Financial Ecosystem yaitu tema yang berfokus Sustainable Financial Ecosystem theme focuses on Develop
dalam mengembangkan produk-produk perbankan yang banking products that can achieve ESG metrics, and make
dapat mencapai metrik-metrik ESG, serta menjadikan ESG ESG a part of risk management and future development of
sebagai bagian dari manajemen risiko dan pengembangan the company.
perusahaan ke depannya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
598 Laporan Tahunan 2024
Page 601
Inovasi Teknologi Informasi
Information Technology Innovation
Dalam pengembangan teknologi informasi, Divisi IT Security In developing information technology, the IT Security Division
bank bjb melakukan transformasi digital dalam rangka of bank bjb is carrying out a digital transformation in order to
mewujudkan pencapaian target usaha Perseroan. Implementasi realize the achievement of the Company’s business targets. The
proyek keamanan IT security adalah inisiatif strategis yang implementation of IT security projects is a strategic initiative
dilakukan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi, menilai carried out by the company to identify, assess and mitigate
dan memitigasi kerentanan dan ancaman terhadap aset vulnerabilities and threats to the Company’s information
infomasi Perseroan. Divisi IT Security melakukan peningkatan assets. The IT Security Division is improving IT security and
IT security dan Cyber defense dalam implementasi transformasi Cyber defense in implementing a digital transformation that is
digital yang selaras dengan arah corporate plan bank bjb. in line with the direction of the bank bjb corporate plan. Various
Berbagai inovasi dilakukan untuk peningkatan kemampuan innovations are carried out to improve capabilities and update
serta memperbaharui teknologi untuk lebih meningkatkan technology to further improve the Company’s security. There
keamanan Perseroan. Terdapat beberapa proyek yang telah are several projects that have been implemented, both new
diimplementasikan baik proyek baru maupun pengembangan projects and developments of existing projects, examples of
proyek yang telah ada, contoh beberapa proyek yang telah several projects that have been implemented and developed
diimplementasikan dan dikembangkan selama 1 (satu) tahun over the past 1 (one) year include:
terakhir antara lain :
• Peningkatan Kapabilitas pengamanan Database • Database Security Capability Improvement
• Implementasi Secure Development Application • Secure Development Application Implementation
• Peningkatan Kapasitas Security Operations Center (SOC) • Security Operations Center (SOC) Capacity Improvement
• Peningkatan Kapabilitas pengamanan Endpoint • Endpoint Security Capability Improvement
• Peningkatan Kapabilitas pengamanan User Management • User Management Security Capability Improvement
• Penilaian Tingkat Maturitas Keamanan Siber (Internal dan • Cyber Security Maturity Level Assessment (Internal and
Eksternal) External)
• Uji Keamanan Berkala (Internal dan Eksternal) • Periodic Security Test (Internal and External)
• Re-Sertifikasi ISO 27001:2022 • ISO 27001:2022 Re-Certification
• Security Awareness Program • Security Awareness Program
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
bank bjb telah memiliki infrastruktur teknologi informasi Bank bjb has a modern and competitive information
yang modern dan kompetitif untuk mendukung kebutuhan technology infrastructure to support operational needs and
operasional serta pengembangan layanan perbankan di era the development of banking services in the digital era. This
digital. Infrastruktur ini mencakup perangkat server, storage, infrastructure includes server devices, storage, networks, and
network, dan sistem pendukung lainnya yang dirancang other supporting systems designed to ensure the reliability
untuk memastikan keandalan dan skalabilitas operasional and scalability of banking operations. As part of efforts to
perbankan. Sebagai bagian dari upaya penguatan infrastruktur strengthen information technology infrastructure, throughout
teknologi informasi, sepanjang tahun 2024, Divisi Information 2024, the Information Technology Division of bank bjb has
Technology bank bjb telah melakukan beberapa inisiatif carried out several strategic initiatives, including:
strategis, di antaranya:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 599
Page 602
Teknologi Informasi
Information Technology
1. Peningkatan Kapasitas dan Kapabilitas Data Center 1. Increasing Data Center Capacity and Capabilities
bank bjb terus memperkuat kapasitas dan kapabilitas Data Bank bjb continues to strengthen the capacity and
Center sebagai pusat pengelolaan data dan sistem informasi capabilities of the Data Center as a data management center
yang mendukung operasional perbankan. Langkah and information system that supports banking operations.
ini mencakup penambahan kapasitas penyimpanan, This step includes increasing storage capacity, increasing
peningkatan kecepatan proses, dan pengelolaan data yang process speed, and more efficient data management.
lebih efisien.
2. Optimalisasi Infrastruktur Teknologi Informasi 2. Optimization of Information Technology Infrastructure
Optimalisasi dilakukan dengan memperbarui dan Optimization is done by updating and integrating
mengintegrasikan sistem teknologi informasi untuk information technology systems to support smooth
mendukung kelancaran proses bisnis. Modernisasi ini business processes. This modernization includes upgrading
mencakup peningkatan server, storage, dan jaringan untuk servers, storage, and networks to ensure faster and more
memastikan kinerja yang lebih cepat dan stabil. stable performance.
3. Pemeliharaan dan Perawatan Infrastruktur 3. Infrastructure Maintenance and Care
bank bjb menerapkan program preventive dan corrective Bank bjb implements preventive and corrective
maintenance secara berkala untuk memastikan seluruh maintenance programs periodically to ensure that all
perangkat dan sistem infrastruktur teknologi informasi information technology infrastructure devices and systems
tetap beroperasi optimal. Program ini meliputi pemantauan continue to operate optimally. This program includes
performa perangkat keras dan perangkat lunak, monitoring hardware and software performance, replacing
penggantian komponen yang usang, serta peningkatan obsolete components, and upgrading devices with the
perangkat dengan teknologi terbaru. latest technology.
4. Pengelolaan Kapasitas Infrastruktur yang Proaktif 4. Proactive Infrastructure Capacity Management
bank bjb secara berkelanjutan memantau penggunaan Bank bjb continuously monitors the use of infrastructure
kapasitas infrastruktur untuk memastikan kesiapan capacity to ensure readiness to face future business
menghadapi pertumbuhan kebutuhan bisnis di masa growth needs. Through trend and needs analysis, capacity
depan. Melalui analisis tren dan kebutuhan, pengelolaan management is carried out proactively to anticipate
kapasitas dilakukan secara proaktif guna mengantisipasi increasing transaction and data volumes.
peningkatan volume transaksi dan data.
5. Pengelolaan Kapasitas Infrastruktur yang Proaktif 5. Proactive Infrastructure Capacity Management
Infrastruktur teknologi informasi bank bjb juga dirancang Bank bjb’s information technology infrastructure is also
untuk mendukung inisiatif transformasi digital yang designed to support ongoing digital transformation
sedang berlangsung. Penerapan teknologi berbasis cloud initiatives. The implementation of cloud-based technology
dan virtualisasi, misalnya, memungkinkan skalabilitas and virtualization, for example, allows for better scalability
yang lebih baik serta meningkatkan fleksibilitas dalam and increases flexibility in implementing new services.
implementasi layanan baru.
Dengan infrastruktur yang terus diperbarui dan ditingkatkan, With infrastructure that is continuously updated and improved,
bank bjb berkomitmen untuk: bank bjb is committed to:
1. Menyediakan sistem yang handal dan efisien guna 1. Providing a reliable and efficient system to support smooth
mendukung kelancaran operasional perbankan. banking operations.
2. Mengoptimalkan ketersediaan layanan melalui penerapan 2. Optimizing service availability through the implementation
teknologi redundansi dan disaster recovery untuk of redundancy and disaster recovery technology to
meminimalkan risiko gangguan operasional. minimize the risk of operational disruptions.
3. Mengintegrasikan teknologi yang fleksibel dan adaptif 3. Integrating flexible and adaptive technology to meet
untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang terus berkembang. evolving business needs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
600 Laporan Tahunan 2024
Page 603
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi The Board of Directors builds a framework for the Company’s
informasi (TI) Perseroan yang selaras dengan kebutuhan dan information technology (IT) governance that is aligned with the
prioritas bisnis Perseroan, mendorong peluang dan kinerja Company’s business needs and priorities, encourages business
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung opportunities and performance, strengthens risk management,
tujuan dan strategi Perseroan. Penerapan Tata Kelola Teknologi and supports the Company’s goals and strategies. The
Informasi di bank bjb didasarkan pada standar dan kerangka implementation of Information Technology Governance at
kerja internasional yang diakui secara luas. Hal ini bertujuan Bank bjb is based on widely recognized international standards
untuk memastikan pengelolaan TI yang efektif, efisien, dan and frameworks. This aims to ensure effective, efficient IT
selaras dengan kebutuhan bisnis serta peraturan yang berlaku. management, and in line with business needs and applicable
bank bjb mengacu pada Control Objectives for Information regulations. bank bjb refers to the Control Objectives for
and Related Technologies (COBIT) 2019 untuk pengukuran Information and Related Technologies (COBIT) 2019 for
maturitas Teknologi Informasi Bank dan The Open Group measuring the maturity of the Bank’s Information Technology
Architecture Framework (TOGAF) untuk Enterprise Architecture, and The Open Group Architecture Framework (TOGAF) for
sebagaimana tercantum dalam IT Strategic Plan (ITSP). Selain Enterprise Architecture, as stated in the IT Strategic Plan (ITSP).
itu, bank bjb telah memperoleh sertifikasi internasional ISO/ In addition, Bank bjb has obtained international certification
IEC 27001:2022 dan ISO/IEC 20000-1:2018 sebagai bukti ISO/IEC 27001:2022 and ISO/IEC 20000-1:2018 as proof of
penerapan tata kelola dan standar keamanan informasi yang the implementation of reliable governance and information
andal. security standards.
1. Control Objectives for Information and Related Technologies 1. Control Objectives for Information and Related
(COBIT) Technologies (COBIT)
COBIT adalah kerangka kerja pengendalian dan audit sistem COBIT is an information systems audit and control
informasi yang dikembangkan oleh Information Systems framework developed by the Information Systems Audit
Audit and Control Association (ISACA) dan IT Governance and Control Association (ISACA) and the IT Governance
Institute (ITGI) sejak tahun 1992. COBIT menyediakan: Institute (ITGI) since 1992. COBIT provides:
a. Kerangka kerja pengendalian TI yang diakui secara a. Internationally recognized IT control framework.
internasional.
b. Panduan best practice dalam pengukuran tingkat b. Best practice guidelines for measuring IT maturity
maturitas TI untuk memastikan keselarasan antara levels to ensure alignment between business objectives
tujuan bisnis dan strategi TI. and IT strategy.
c. Pendekatan sistematis dalam pengelolaan risiko dan c. Systematic approach to risk management and strategic
pengambilan keputusan strategis terkait teknologi decision making related to information technology.
informasi.
Melalui penerapan COBIT 2019, bank bjb secara Through the implementation of COBIT 2019, bank bjb
konsisten melakukan evaluasi terhadap maturitas TI guna consistently evaluates IT maturity to improve capabilities
meningkatkan kapabilitas dan daya saing dalam industri and competitiveness in the banking industry.
perbankan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 601
Page 604
Teknologi Informasi
Information Technology
2. Enterprise Architecture (EA) dengan TOGAF 2. Enterprise Architecture (EA) with TOGAF
Enterprise Architecture merupakan cetak biru strategis yang Enterprise Architecture is a strategic blueprint that
menggambarkan hubungan antara strategi bisnis dan TI describes the relationship between business and IT
untuk mencapai tujuan organisasi. bank bjb menggunakan strategies to achieve organizational goals. Bank bjb uses
TOGAF sebagai kerangka kerja utama untuk: TOGAF as the main framework for:
a. Merancang dan menyelaraskan strategi korporasi a. Designing and aligning corporate strategy with
dengan teknologi informasi. information technology.
b. Mengembangkan arsitektur organisasi yang b. Developing an integrated organizational architecture
terintegrasi dan responsif terhadap kebutuhan bisnis. that is responsive to business needs.
c. Mengoptimalkan proses TI untuk meningkatkan c. Optimizing IT processes to improve operational
efisiensi operasional dan nilai tambah bagi pelanggan. efficiency and added value for customers.
Dengan TOGAF, bank bjb memastikan tata kelola TI tidak With TOGAF, bank bjb ensures that IT governance not only
hanya mendukung strategi bisnis, tetapi juga menjadi supports business strategy, but also becomes a driver of
pendorong inovasi. innovation.
3. Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 dan ISO/IEC 3. ISO/IEC 20000-1:2018 and ISO/IEC 27001:2022
27001:2022 certification
bank bjb telah memperoleh sertifikasi berikut sebagai bukti Bank bjb has obtained the following certifications as proof
komitmen terhadap tata kelola TI yang unggul: of its commitment to superior IT governance:
a. ISO/IEC 20000-1:2018: Standar internasional untuk a. ISO/IEC 20000-1:2018: International standard for
Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi Information Technology Service Management Systems
(SMLTI) yang memastikan layanan TI dikelola dengan (ITMS) that ensures IT services are managed effectively
efektif dan konsisten. and consistently.
b. ISO/IEC 27001:2022: Standar internasional untuk b. ISO/IEC 27001:2022: International standard for
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI), yang Information Security Management Systems (ISMS),
menjamin perlindungan data dan keamanan informasi which ensures comprehensive data protection and
secara menyeluruh. information security.
Penerapan standar ini memperkuat kepercayaan pelanggan The implementation of this standard strengthens customer
dan mitra terhadap kemampuan bank bjb dalam menjaga and partner trust in bank bjb’s ability to maintain the
keamanan dan kualitas layanan teknologi informasi. security and quality of information technology services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
602 Laporan Tahunan 2024
Page 605
4. Tata Kelola Berbasis Kolaborasi 4. Collaboration Based Governance
Selain penerapan kerangka kerja dan sertifikasi In addition to implementing international frameworks and
internasional, tata kelola TI di bank bjb juga melibatkan: certifications, IT governance at bank bjb also involves:
a. Kolaborasi lintas divisi untuk memastikan keberhasilan a. Cross-division collaboration to ensure successful
implementasi strategi TI. implementation of IT strategies.
b. Audit internal dan eksternal secara berkala untuk b. Periodic internal and external audits to assess
menilai kepatuhan terhadap standar yang diterapkan. compliance with applied standards.
c. Peningkatan kapabilitas SDM TI melalui program c. Improving IT HR capabilities through training and
pelatihan dan sertifikasi untuk memastikan kompetensi certification programs to ensure employee competency
karyawan dalam menghadapi tantangan teknologi in facing future technology challenges.
masa depan.
5. Pengelolaan Risiko TI 5. IT Risk Management
bank bjb secara proaktif mengidentifikasi, mengelola, dan Bank bjb proactively identifies, manages, and mitigates
memitigasi risiko TI yang dapat mempengaruhi operasional IT risks that can affect business operations. Through a
bisnis. Melalui pendekatan berbasis risiko, bank bjb mampu risk-based approach, bank bjb is able to maintain service
menjaga keberlanjutan layanan sekaligus meminimalkan continuity while minimizing the impact of cybersecurity
dampak dari ancaman keamanan siber atau gangguan threats or other technical disruptions.
teknis lainnya.
Kepatuhan Divisi Information Technology terhadap peraturan Compliance of the Information Technology Division with
regulator di antaranya: regulatory rules includes:
1. Pemenuhan penyampaian laporan rencana pengembangan 1. Fulfillment of the IT development plan report submission
TI;
2. Pemenuhan penyampaian rencana strategis teknologi 2. Fulfillment of the Information Technology Strategic Plan
informasi (ITSP); (ITSP) submission.
3. Pemenuhan penyampaian laporan hasil pengujian 3. Fulfillment of the cybersecurity testing results report.
keamanan siber;
4. Pemenuhan penyampaian maturitas keamanan siber; 4. Fulfillment of cyber security maturity submission;
5. Pemenuhan penyampaian maturitas digital Bank; 5. Fulfillment of Bank digital maturity submission;
6. Pemenuhan penyampaian laporan kondisi terkini 6. Fulfillment of submission of current condition report of
penggunaan teknologi informasi. information technology usage.
Pelaporan Teknologi Informasi mengacu kepada POJK No. 11/ The reporting of Information Technology refers to OJK
POJK.03/2022 tanggal 6 Juli 2022 Tentang Penyelenggaraan Regulation No. 11/POJK.03/2022 dated July 6, 2022,
Teknologi Informasi Oleh Bank Umum. Pelaporan teknologi regarding the Implementation of Information Technology by
informasi meliputi Laporan Penyelenggaraan TI, Laporan Commercial Banks. Information technology reporting includes
Insidentil, dan Laporan Realisasi Penyelenggaraan TI Bank. IT Implementation Reports, Incidental Reports, and Bank IT
Implementation Realization Reports.
Penguatan Infrastruktur Keamanan Strengthening Information Technology
Teknologi Informasi Infrastructure
Infrastruktur dan teknologi memiliki peran kunci dalam Infrastructure and technology play a pivotal role in
keamanan siber, membangun dan mengelola infrastuktur cybersecurity. Building and managing a secure technology
teknologi yang aman sangat penting untuk melindungi sistem infrastructure are crucial for safeguarding systems and data
dan data dari serangan siber. Dalam rangka mendukung against cyber threats. In the pursuit of resilient digital services
layanan digital yang tangguh terhadap segenap stakeholder, for all stakeholders, the IT Security Division relentlessly engages
divisi IT Security senantiasa melakukan perbaikan tiada henti. in continuous improvement. This includes security measures in
Salah satunya disisi keamanan infrastruktur teknologi, selain the technological infrastructure, such as periodic monitoring of
dilakukannya monitoring secara berkala pada infrastruktur existing Information Technology infrastructure. The following
Teknologi Informasi yang ada, berikut aspek pendukung lain are additional supporting aspects in strengthening bank bjb’s
dalam penguatan Infrastruktur Teknologi Security bank bjb: Technology Security Infrastructure:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 603
Page 606
Teknologi Informasi
Information Technology
1. bank bjb telah menjalankan proaktif monitoring terhadap 1. Bank bjb conducts monitoring of system security through
keamanan sistem dengan pemanfaatan Security Operation the utilization of a Security Operation Center (SOC). This
Center (SOC) yang terdiri dari komponen penting dalam SOC, comprising essential components, aims to detect,
mendukung keamanan jaringan perusahaan. Security analyze, and respond to cybersecurity incidents using
Operation Center (SOC) bertujuan untuk mendeteksi, a combination of solutions and processes. Supporting
menganalisa, dan menanggapi insiden keamanan siber security information and event management (SIEM)
menggunakan kombinasi solusi dan serangkaian proses. applications provide comprehensive network activity
Adapun terdapat aplikasi pendukung keamanan Security information, enabling prompt responses to security threats.
Information and Event Management (SIEM), Network
Detection and Response (NDR) dan Security Orchestration,
Automation, and Response (SOAR) yang dapat memberikan
informasi aktivitas di seluruh jaringan sehingga ancaman
keamanan dapat segera direspon lebih cepat.
2. Melakukan pengujian secara berkala yaitu melalui 2. Conducting periodic testing through penetration testing
penetration testing dan red teaming untuk penguatan pada and red teaming to reinforce the security of bank bjb’s
keamanan system dan infrastruktur bank bjb. systems and infrastructure.
3. Penerapan awareness program sebagai pendukung lainnya 3. Implementation of awareness programs as other supporting
terkait keamanan siber. measures related to cyber security.
4. Penguatan Infrastruktur dan Teknologi terkait dengan 4. Strengthening Infrastructure and Technology related to the
Penerapan UU Pelindungan Data Pribadi. Implementation of the Personal Data Protection Law.
bank bjb memiliki unit kerja yang secara khusus berfokus bank bjb has a specialized unit works specifically on bank bjb
terhadap keamanan Teknologi Informasi bank bjb, Information Technology security. The establishment of the IT
pembentukan unit kerja IT Security dibentuk dalam upaya Security unit is part of supports to the sustainability of optimal
mendukung keberlangsungan layanan nasabah yang optimal customer services and resilience in facing cybersecurity
dan tangguh dalam menghadapi ancaman-ancaman keamanan threats. In addition to strengthening the organizational
siber. Selain penguatan di sisi organisasi, dilakukan penguatan aspect, cybersecurity is reinforced in terms of regulation,
keamanan siber di sisi regulasi, infrastruktur dan operasional infrastructure, and operations to anticipate trends in cyber
guna mengantisipasi tren serangan siber. Penguatan keamanan attacks. This cybersecurity reinforcement is outlined in bank
siber ini telah tercantum dalam Strategi Teknologi Informasi bjb’s Information Technology Strategy.
bank bjb.
Di dalam Strategi Teknologi Informasi, bank bjb telah memiliki In the Information Technology Strategy, bank bjb has
Enterprise Architecture Security menggunakan acuan Sherwood implemented Enterprise Architecture Security using the
Applied Business Security Architecture (SABSA). Penguatan Sherwood Applied Business Security Architecture (SABSA)
dari sisi organisasi, regulasi, infrastruktur dan operasional framework. Strengthening Information Security in terms
keamanan Informasi diharapkan meningkatkan penilaian of organizational aspects, regulations, infrastructure, and
kematangan cyber security bank bjb dan sebagai komitmen operations is expected to enhance the cybersecurity maturity
bank bjb dalam meminimalisir risiko insiden keamanan dan assessment of bank bjb. This reflects bank bjb’s commitment to
menghindari kerugian dari serangan siber. minimizing the risks of security incidents and avoiding losses
from cyber attacks.
Dalam melakukan proses tata kelola apabila terjadi isu In carrying out management process, in the occurrence of
IT termasuk disruption (gangguan), dan disaster recovery IT issues, including disruptions and disaster recovery, the
(pemulihan bencana), Divisi Information Technology telah Information Technology Division have established provisions
memiliki ketentuan terkait pengelolaan insidental yang related to incident management in accordance with the OJK
mengacu terhadap peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan and Bank Indonesia regulations, in which, in the event of IT
Bank Indonesia di mana apabila terjadi isu / insiden terkait IT, related issue or incident, the company takes the following step:
Perseroan melakukan:
1. Analisis Isu/Insiden terkait IT. 1. Analyzing the IT-related issue/ incident
2. Melakukan koordinasi di internal IT dan apabila dibutuhkan 2. Coordinating internally within IT/IT Security and, if
bersama unit kerja terkait. necessary, collaborating with relevant units.
3. Melakukan koordinasi apakah perlu dilakukan pengaktifan 3. Coordinating to determine whether the activation of the
Disaster Recovery Planning (DRP) atau tidak. Disaster Recovery Plan (DRP) is necessary or not.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
604 Laporan Tahunan 2024
Page 607
4. Melakukan pelaporan insidental kepada regulator yaitu 4. Reporting incidents to Bank Indonesia and the Financial
Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan mengacu Services Authority as the regulators, following the
terhadap masing masing ketentuan terkait pelaporan respective provisions related to incident reporting after
insidental setelah dilakukan koordinasi disisi internal. coordination has been carried out internally.
5. Melakukan penyusunan Root Cause Analysis dan target 5. Conducting Root Cause Analysis and develop a target
recovery plan untuk pemulihan isu/insiden. recovery plan for resolving the issue/incident.
6. Melakukan penyampaian kepada Manajemen/Direksi bank 6. Providing communication to the Management/Board of
bjb terkait insiden/isu yang terjadi. Directors of bank bjb regarding the incident/issue that has
occurred.
7. Melakukan update terkait penyelesaian/recovery terhadap 7. Providing updates related to the resolution/recovery
isu yang terjadi dari awal hingga isu telah dinyatakan of issues that occur from the beginning until the issue is
solved kepada internal, manajemen bank bjb maupun pihak declared solved to internal stakeholders, the management
regulator perbankan (OJK dan BI). of bank bjb, and banking regulatory authorities (OJK & BI).
Selain itu Divisi Information Technology telah memetakan In addition, the Information Technology Division have mapped
risiko terkait teknologi informasi yang disusun dalam dokumen information technology-related risks in the Risk Control Self-
Risk Control Self Assessment yang dilakukan pengkinian secara Assessment document which is periodically updated. The
berkala di mana dalam dokumen tersebut dilakukan identifikasi identification of existing information technology related risks
terhadap risiko yang ada terkait teknologi informasi serta and an assessment of the risks and their potential impacts has
dilakukan penilaian terhadap risiko dan dampak yang terjadi. already conducted.
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengidentifikasi risiko The Board of Commissioners and Board of Directors have
utama terkait teknologi informasi termasuk cyber security, identified key risks related to information technology including
disruption, dan disaster recovery untuk memastikan bahwa cyber security, disruption and disaster recovery to ensure that
risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka these risks are managed and integrated into the overall risk
manajemen risiko secara keseluruhan. management framework.
Langkah-Langkah Pengendalian Risiko Security Operational Risk Control Steps
Operasional yang Dilakukan oleh Divisi Carried Out by The IT Security Division
IT Security
Dalam melaksanakan pengendalian risiko operasional bank bjb, In implementing operational risk control at bank bjb, the
Divisi IT Security menjalankan beberapa proses pengendalian IT Security Division carries out several control processes,
antara lain: including:
a. Program Security Awareness untuk menumbuhkan a. Security Awareness programs to cultivate awareness of
kesadaran mengenai keamanan informasi dalam perilaku information security in everyday behavior, ultimately
sehari-hari yang pada akhirnya menjadi budaya (culture) fostering a corporate culture. Additionally, routine security
Perseroan. Selain itu, juga dilaksanakan program awareness campaigns are conducted through various
campaign security awareness rutin dalam berbagai media media such as Desktop Wallpapers, Short Message Services
yaitu Wallpaper Desktop, Short Message Services (SMS), (SMS), Whatsapp, Instagram, Twitter, email, and others.
WhatsApp, Instagram, Twitter, email dan lainnya.
b. Melaksanakan penetration testing secara berkala pada b. Conducting periodic penetration testing on application
sistem aplikasi ataupun infrastruktur Teknologi Informasi, systems or Information Technology infrastructure,
dengan melakukan serangkaian simulasi serangan untuk simulating attacks to discover security system
menemukan celah-celah keamanan sistem dengan tujuan vulnerabilities with the goal of identifying security
mengidentifikasi kerentanan keamanan; weaknesses;
c. Menjalankan proaktif monitoring terhadap keamanan c. Monitoring the security of bank bjb’s systems using a
sistem bank bjb dengan pemanfaatan Security Operation Security Operation Center (SOC) and implementing SIEM
Center (SOC) dan mengimplementasikan aplikasi SIEM, applications in the incident detection process;
NDR dan SOAR dalam proses deteksi insiden siber;
d. Menjalankan pengujian keamanan siber secara berkala d. Conducting periodic cybersecurity testing, including red
yaitu dengan menjalankan red teaming dan juga phishing teaming and phishing campaigns.
simulation.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 605
Page 608
Teknologi Informasi
Information Technology
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Structure
Dalam rangka mendukung perkembangan bisnis bank bjb, To support the business development of bank bjb, the
rencana strategis teknologi informasi dan mendukung strategic plan for information technology, and to comply with
regulasi perbankan di Indonesia seperti Peraturan Bank banking regulations in Indonesia, such as the Bank Indonesia
Indonesia dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, bank bjb Regulations and Financial Services Authority Regulations,
melakukan penyesuaian khususnya di Direktorat IT, Treasury & bank bjb has made specific adjustments, especially within
International Banking dengan dibentuknya Divisi IT Security di the Directorate of IT, Treasury & International Banking. This
mana sebelumnya IT Security merupakan bagian di dalam Divisi includes the establishment of the IT Security Division, which
Information Technology. Adapun komposisi dari organisasi was previously part of the Information Technology Division.
Divisi Information Technology setelah dilakukan penyesuaian The organizational composition of the Information Technology
adalah sebagai berikut: Division after these adjustments is as follows:
1. Organizational Structure 1. Organizational Structure
IT, Treasury & International Banking
Information Technology
Information Technology 1 Information Technology 2 Information Technology 3
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
606 Laporan Tahunan 2024
Page 609
2. Functional Structure 2. Functional Structure
Pemimpin Divisi IT
Head of IT Division
Centre of Excellence (CoE)
Strategic Roles
Centre of Excellence (CoE)
Strategic Roles
Group
Group
Group IT Group Group Business Group Group
Group Digital Operation
Architecture Corporate Appication Intelegence, Backend Helpdesk &
Business Management
& Governance Services Management Analytics & Management Support
DC
Regulatory
Squad 5
IT Governance Project Squad 1 Application Facility
Code Banking Bussines Network
& Audit Manager Digital Loan Support Management
Intelligence
IT Business Surrounding Squad 2 Squad 6 Data Technical Data Centre
System
Architecture Analyst Application Digital Loan WareHouse Support Operation
Squad 3
IT Quality Squad 7
Switching Digital Platform Service Desk
Management Assurance Regulatory
Banking
Squad 4
System
Middleware Digital Squad ... Database
Analyst
Alliance-Open
Bank
Progammer Squad ...
Digital
Banking
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 607
Page 610
Teknologi Informasi
Information Technology
Berdasarkan struktur organisasi tersebut, Divisi Information Based on the organizational structure, the Information
Technology bank bjb memiliki Pemimpin Divisi Information Technology Division of bank bjb has a Division Leader, 3
Technology dan memiliki 3 (tiga) Wakil Pemimpin Divisi (three) Deputy Leaders of the Information Technology
Information Technology serta terdapat 8 (delapan) Grup, Division, and 8 (eight) Groups, namely:
yaitu:
a. Grup IT Architecture & Governance; a. Grup IT Architecture & Governance;
b. Grup Corporate Services; b. Grup Corporate Services;
c. Grup Application Management; c. Grup Application Management;
d. Grup Digital Business; d. Grup Digital Business;
e. Grup Business Intelligence, Analytic & Regulatory; e. Grup Business Intelligence, Analytic & Regulatory;
f. Grup Backend Management; f. Grup Backend Management;
g. Grup Helpdesk & Support; g. Grup Helpdesk & Support;
h. Grup Operation Management DC. h. Grup Operation Management DC.
3. Sertifikasi Teknolgi Informasi 3. Information Technology Certification
a. ITIL Foundation; a. ITIL Foundation;
b. ITIL Intermediate – Service Operation; b. ITIL Intermediate – Service Operation;
c. Certified Ethical Hacker (CEH); c. Certified Ethical Hacker (CEH);
d. VMware Certified Professional (VCP) V5; d. VMware Certified Professional (VCP) V5;
e. Certified Data Center Professional (CDCP); e. Certified Data Center Professional (CDCP);
f. International Software Testing Qualifications Board f. International Software Testing Qualifications Board
(ITQSB); (ITQSB);
g. System Application and Processing (SAP) Fundamental g. System Application and Processing (SAP) Fundamental
01; 01;
h. Certified Big Data Analyst; h. Certified Big Data Analyst;
i. Cisco Certified Network Associate (CCNA); i. Cisco Certified Network Associate (CCNA);
j. Cisco Certified Network Professional (CCNP); j. Cisco Certified Network Professional (CCNP);
k. Mikrotik; k. Mikrotik;
l. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Certified Foundation l. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Certified Foundation
Associate. Associate.
Struktur Organisasi Divisi IT Security IT Security Division Organizational
Structure
IT Transaction Banking
IT Security
IT Security IT Security
Operation Architecture & Gobernance
Berdasarkan Struktur organisasi diatas, Divisi IT Security bank Based on the organizational structure above, the IT Security
bjb memiliki 2 (dua) Grup, yaitu: Division of bank bjb consists of 2 (two) groups, namely:
1. Grup IT Security Operation 1. IT Security Operation Group
2. Grup IT Security Architecture & Governance 2. IT Security Architecture & Governance Group
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
608 Laporan Tahunan 2024
Page 611
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Development Plan in 2025
Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi dan Digitalisasi The rapid development of Information Technology and
saat ini dengan munculnya tren Teknologi terbaru di yang Digitalization today with the emergence of the latest
dapat berdampak bagi mendukungnya perkembangan bisnis Technology trends that can have an impact on supporting
khususnya bagi sektor perbankan. Selain itu, perkembangan business development, especially for the banking sector.
regulasi dan strategi regulasi perbankan menjadi salah satu In addition, the development of banking regulations and
faktor Perseroan dalam melakukan perkembangan Teknologi regulatory strategies is one of the Company’s factors in
Informasi dan digitalisasi. Salah satu fokus Perseroan dalam developing Information Technology and digitalization. One
melakukan digitalisasi yaitu melakukan pengembangan of the Company’s focuses in carrying out digitalization is to
Teknologi Informasi kedepan disisi Teknologi baru, infrastruktur develop Information Technology in the future on the side of
Teknologi Informasi maupun disisi software. Adapun strategi new Technology, Information Technology infrastructure and on
pengembangan Teknologi Informasi ke depan adalah sebagai the side of software. The strategy for developing Information
berikut: Technology in the future is as follows:
1. Mengimplementasikan Teknologi terkini yang dapat 1. Implementing the latest technology that can have an
berdampak bagi bisnis, nasabah dan internal bank bjb; impact on business, customers and internal bank bjb;
2. Meningkatkan Efisiensi proses pekerjaan dengan 2. Increasing the efficiency of work processes by
menerapkan otomatisasi dan simplifikasi terhadap aktivitas implementing automation and simplification of repetitive
bisnis yang bersifat repetitive dan manual; and manual business activities;
3. Meningkatkan Efektifitas dan ketepatan pengambilan 3. Increasing the effectiveness and accuracy of bank business
keputusan bisnis bank yang berlandaskan corporate data decision making based on corporate data driven;
driven;
4. Peningkatan kemampuan dan kehandalan dalam 4. Increasing the ability and reliability of Information
infrastruktur Teknologi Informasi guna memberikan service Technology infrastructure to provide service excellence in
excellence dalam mendukung ekspansi bisnis bank bjb yang supporting bank bjb’s competitive business expansion and
berdaya saing dan setara dengan bank besar nasional; on par with major national banks;
5. Kolaborasi dengan pihak ketiga untuk pengembangan 5. Collaborating with third parties for the development of
Layanan dan Teknologi Informasi di bank bjb. Services and Information Technology at bank bjb.
Strategi Pengembangan Keamanan Teknologi bank bjb ke The future Technology Security Development Strategy of bank
depan telah direncanakan dan disusun sesuai dengan ITSP yang bjb has been planned and prepared in accordance with the
sudah ditetapkan. Security Architecture dibagi berdasarkan 3 established ITSP. Security Architecture is divided into 3 (three)
(tiga) pilar yang meliputi (tata kelola, perlindungan dan operasi). pillars which include (governance, protection and operations).
Keamanan informasi adalah aspek utama pada upaya untuk Information security is a major aspect in efforts to safeguard
menjaga aset informasi pada suatu organisasi. Untuk dapat information assets in an organization. In order to continue the
melanjutkan keberlangsungan Visi TI bank bjb, pengembangan sustainability of bank bjb’s IT Vision, IT security development in
keamanan TI pada tahun 2024 akan selalu berorientasi 2024 will always be oriented towards the IT strategic plan. This
pada rencana strategis TI. Hal tersebut diwujudkan dengan is realized by implementing technology that has high capacity,
implementasi teknologi yang memiliki kapasitas, skalabilitas scalability and flexibility by modernizing IT security support
dan fleksibilitas tinggi dengan melakukan modernisasi devices. Fulfillment of fundamental aspects of IT security is
pada perangkat penunjang keamanan TI. Pemenuhan aspek very critical to ensure the sustainability of IT development
fundamental keamanan TI menjadi sangat kritikal untuk execution.
memastikan sustainability eksekusi pengembangan TI.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 609
Page 612
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 610 Laporan Tahunan 2024
Page 613
08
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 611
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Achievements in the Implementation of Corporate Governance
bank bjb meraih penghargaan Indonesia Good
Corporate Governance Award 2024 (CGPI Award
2024) dengan hasil nilai skor 87,73 atau predikat
bank bjb masuk ke dalam daftar Indonesia Most Trusted Companies (Sangat
TOP 50 Public Listed Company Mid Tepercaya)
Capitalization dalam ajang The 15th
bank bjb received the Indonesia Good Corporate
IICD CG Conference and Award
Governance Award 2024 (CGPI Award 2024) with
bank bjb was included in the TOP 50 a score of 87.73, earning the title of Indonesia Most
Public Listed Companies in the Mid- Trusted Companies.
Capitalization category at The 15th IICD
CG Conference and Award.
Penilaian atas penerapan GCG Otoritas Jasa Keuangan selaku pengawas melakukan
melalui ASEAN Corporate Governance penilaian Tingkat Kesehatan Bank terhadap bank bjb
Scorecard (ACGS) dengan hasil nilai semester II Tahun 2024 dengan hasil komposit dinilai Sehat
skor 99,32 atau predikat “Very Good”. atau peringkat Komposit 2 (PK-2).
The assessment of the GCG application The Financial Services Authority, as the supervisory
through ASEAN Corporate Govenance authority, conducted a Bank Soundness Level Assessment
Scorecard (ACGS) worth the score of for bank bjb in the second semester of 2024. The assessment
99,32 labelled as “Very Good.” resulted in a Composite Rating of 2 (PK – 2).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
612 Laporan Tahunan 2024
Page 615
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basic Application of Corporate Governance
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company commitment to implement the principles of Good
Kelola Perusahaan yang baik mengacu kepada beberapa Corporate Governance refers to several applicable provisions,
ketentuan yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 tahun 1998 1. Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998 concerning
tentang Perubahan atas Undang-undang No. 7 tahun 1992 Amendments to Law No. 7 of 1992 concerning Banking.
tentang Perbankan.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 3. OJK Regulation No. 17/POJK.03/2014 on the
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Implementation of Integrated Risk Management for
Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomerates.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 4. OJK Regulation No. 18/POJK.03/2014 on the
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Implementation of Integrated Governance for Financial
Konglomerasi Keuangan. Conglomerates.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 5. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 6. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 7. OJK Regulation No. 17 of 2023 regarding the
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
8. POJK No 33 /POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan 8. POJK No 33 /POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
9. POJK No 12/POJK.03/2021 Tentang Bank Umum. 9. POJK No 12/POJK.03/2021 concerning Commercial
Banks.
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 10. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the
SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies.
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ 11. OJK Circular Letter No. 13/ SEOJK.03/2017 on the
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Implementation of Governance for Commercial Banks.
Umum.
Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai peraturan In addition to the conditions required by the various laws and
perundang-undangan di atas, bank bjb juga mendasarkan pada regulations above, bank bjb also bases on the guidelines for
pedoman-pedoman implementasi GCG sebagai berikut: implementing GCG as follows:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan 1. Principles of Corporate Governance developed by the
oleh Organization for Economic Cooperation and Organization for Economic Cooperation and Development
Development (OECD). (OECD).
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 3. The Indonesian General Corporate Governance Guidelines
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI), developed by the National Committee on
Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
4. Principles for Enhancing Corporate Governance yang 4. Principles for Enhancing Corporate Governance published
diterbitkan oleh Basel Committee on Banking Supervision. by the Basel Committee on Banking Supervision.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 613
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Based on the Law of the Republic of Indonesia Number
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Organ 40 of 2007 about Limited Liability Companies (PT Law),
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the Company’s Organs consist of General Meeting of
Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Directors.
sistem dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan The management system follows a two-tier system, namely
Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas the Board of Commissioners and the Directors, which has
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan clear authority and responsibilities following their respective
dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. functions as mandated in the articles of association and
legislation.
Struktur Organ Perusahaan Organ Structure of The Company
Dalam melaksanakan kepengurusan bank bjb, Direksi didukung In carrying out the management of the bank bjb, the Directors
oleh struktur organisasi yang terdiri dari organ utama dan organ is supported by an organizational structure consisting of the
pendukung sehingga manajemen dapat melaksanakan tugas main organs and supporting organs so that management can
secara efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan conduct its duties effectively. In conducting its supervisory and
dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris didukung oleh organ advisory functions, the Board of Commissioners is supported
penunjang yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, by supporting organs namely the Secretary of the Board of
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners, the Audit Committee, the Risk Monitoring
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee, the Nomination and Remuneration Committee and
the Integrated Governance Committee.
Komite Risiko
Permodalan Komite Audit
Capital Risk Commitee Audit Commitee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Manajemen Komite Nominasi dan
Risiko Remunerasi
Risk Management Nomination and
Commitee Remuneration
Dewan Komisaris
Commitee
Board of Commisioners
Komite Pengarah
Teknologi Informasi Komite Pemantau
IT Steering Commitee Risiko
Risk Monitoring
Direksi Commitee
Asset & Liability Board of Directors
Committee Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Governance
Komite Manajemen Commitee
Risiko Terintegrasi
Integrated Governance
Commitee
Komite Kebijakan
Perkreditan
Credit Policy Commitee
Unit Kerja Bisnis dan
Sekertaris
Supporting Internal Audit Kepatuhan Management Risiko
Perusahaan
Business and Suporting Internal Audit Compliance Risk Management
Corporate Secretary
Work Unit
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
614 Laporan Tahunan 2024
Page 617
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, In implementing good corporate governance, the Company
Perseroan memiliki Arsitektur Kebijakan dan Prosedur adalah has an Architecture of Policies and Procedures is an overall
suatu kerangka menyeluruh yang menggambarkan hirarki/tata framework that describes the hierarchy/order and grouping
urutan dan pengelompokkan kebijakan dan prosedur dengan of policies and procedures based on governance, Risk and
dilandasi governance, Risk and Compliance (GRC) serta etika Compliance (GRC) and ethics that are implemented in an
yang diimplementasikan secara terintegrasi sebagai arah dan integrated manner as the direction and implementation
pelaksanaan pencapaian tujuan Perusahaan agar lebih efisien of achieving the Company’s goals to be more efficient and
dan efektif. effective.
ETHIC CODE O
F
SS
CO
E
BUSSIN
NDU
KNIS / TECHNICA
K TE
CT
L IN
U NJ U ST
ET E R JA / PRODUC RU
P N K TM CT
M A AN IO
O UA
P ED S E DUR / STANDAR L
N
/ R O D OP /
P
S
K L W
U IK / S PESIF ER
A E SI F IC
ON SP PO AT
O
OD
SI
RK
N L
KA IC
PR
O L A P E RUS
IN
A
EL
CU
A AH
AK
ER
A
G
AL
T POR ATE G OVE AN
Y
LT
J
TA COR
PR
RN
OP
BI
NU
AN
U
OD
OC
KE
RE
DAR
MA
GO
ED U
CE
STAN
N T IAN I N T E R NAL
RE
KEPUTUSAN
L SYS T E M
RUPS
DECISION GMS
MANA J NAG
RISK M
AD
RO
EM
CO DAL
A
EN EM
N
IS
GE
R
EN IKO PE A
N
L
T M RN
SISTE T E
IN
G
OV
E
RNANCE R
LT U R E
CU
SK C T
E
E
I
CO M P L I AN CO R PO RA
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 615
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggaran Dasar-Keputusan RUPS / Articles of Association - GMS Resolutions
Kebijakan Umum / Public policy
• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Policy
(Good Corporate Governance)
• Kebijakan Manajemen Risiko / Risk Management Policy
• Kebijakan Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System Policy
Kebijakan Spesifik / Specific Policy
• Kebijakan Aktivitas Usaha Bisnis / Business Activities Policy
• Kebijakan Aktivitas Pendukung Usaha Bisnis / Business Support Activities Policy
Standar Operasional Prosedur / Standard Operating Procedure
Manual Produk/Pedoman Kerja / Product Manual/Work Manual
Petunjuk Teknis / Technical instructions
Arsitektur Kebijakan dan Prosedur bertujuan untuk: The Architecture of Policies and Procedures aims to be:
1. Sebagai upaya penyesuaian antara jenis, hirarki dan materi 1. An effort to adjust between types, hierarchy and material
muatan dari kebijakan dan prosedur Bank. content of Bank policies and procedures.
2. Sebagai pelaksanaan prinsip kehati-hatian (prudential 2. A prudential banking principle based on Governance,
banking) dengan berpedoman pada Governance, Risk and Risk and Compliance (GRC), Business Ethics and Code of
Compliance (GRC), Business Ethic serta Code of Conduct. Conduct.
Perseroan telah memiliki governance soft structure yang The Company has a governance soft structure which is the
merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh provisions stipulated by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi guna mengimplementasikan Directors to implement GCG principles at all levels of the
prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi, antara organization, including:
lain:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. The Company’s Articles of Association
2. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 2. Company Governance Policy
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter
4. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi 4. Directors Work Procedures Policy
5. Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) 5. Business Ethics and Code of Conduct
6. Tata Kerja Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) 6. Work Procedures for Reporting Violations (Whistleblowing)
7. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 7. Gratification Control Guidelines
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
616 Laporan Tahunan 2024
Page 619
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham yang dimaksud dalam Anggaran Dasar yaitu Shareholders referred to in the Articles of Association are
pemegang saham Seri A dan saham Seri B. Saham Perseroan Series A and Series B shareholders. The Company’s shares
adalah saham atas nama dan dikeluarkan atas nama pemiliknya are shares in the name and issued in the name of the owners
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham yang terdiri registered in the Register of Shareholders consisting of Series
dari Saham Seri A dan Seri B. Pemerintah Pusat, Pemerintah A and Series B Shares. The Central Government, Provincial
Provinsi, Kota dan Kabupaten memiliki Saham Seri A dan Seri Governments, City and District have Series A and B Shares.
B. Saham Seri B juga dimiliki oleh Direksi, Dewan Komisaris, Meanwhile, Series B Shares is owned by the Directors, Board
Karyawan Perseroan dan Masyarakat. of Commissioners, Company Employees, and the Community.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Saham Seri A adalah saham yang memberikan hak khusus Series A shares are shares which give special rights to their
kepada pemegangnya dalam kuorum kehadiran dan kuorum holders in the attendance quorum and the GMS approval
persetujuan RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. quorum as stipulated in the Articles of Association. The rights
Adapun hak Pemegang Saham Seri A yaitu: of Series A Shareholders are:
1. Menghadiri dan menyetujui pengangkatan, pemberhentian 1. Attending and approving the appointment, dismissal and
dan persetujuan pengunduran diri Dewan Komisaris dan approval of the resignation of the Board of Commissioners
Direksi. and Directors.
2. Menghadiri dan menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Attending and approving amendments to the Articles of
pengeluaran Efek Bersifat atau perubahan Modal Association for Issuance of Securities or changes in Issued
Ditempatkan dan Disetor. and Paid-in Capital.
3. Menghadiri dan menyetujui penyetoran saham dalam 3. Attending and approving stock deposits in the form of
bentuk benda selain uang, baik benda berwujud maupun objects other than money, both tangible and intangible
benda tidak berwujud. objects.
4. Menghadiri dan menyetujui penggabungan, peleburan, 4. Attending and approving the merger, consolidation,
pengambilalihan dan pemisahan serta pengajuan acquisition and separation and submission of an
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit dan application so that the Company is declared bankrupt and
pembubaran Perseroan. the liquidation of the Company.
5. Pemegang Saham dapat meminta penyelenggaran RUPS. 5. Shareholders may request the holding of a GMS.
6. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara dalam 6. Shareholders may propose agenda items in the General
RUPS. Pemegang saham yang dapat mengusulkan mata Meeting of Shareholders (RUPS). Shareholders who may
acara rapat adalah 1 (satu) pemegang saham atau lebih propose the agenda of the meeting are 1 (one) or more
yang mewakili 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari shareholders representing 1/20 (one-twentieth) or more of
jumlah seluruh saham dengan hak suara. the total number of shares with voting rights .
7. Setiap saham memberikan hak kepada pemegang saham 7. Each share gives the right to shareholders to cast 1 (one)
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. vote.
8. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta 8. Approve the Annual Report and Financial Reports and
menetapkan penggunaan laba, jika perusahaan mempunyai determine the use of income, if the company has a positive
saldo laba yang positif. income balance.
9. Menetapkan gaji berikut fasilitas dan tunjangan anggota 9. Determine the salaries along with facilities and allowances
Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and Directors.
10. Memutuskan perbuatan hukum untuk melakukan transaksi 10. Decide on legal actions to carry out material transactions
material dan transaksi benturan kepentingan tertentu and certain conflict of interest transactions as intended in
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- statutory regulations in the capital markets sector.
undangan di bidang pasar modal.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 617
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Memutuskan perbuatan hukum untuk mengalihkan atau 11. Decide on legal action to transfer or make debt collateral
menjadikan jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% (lima for all or more than 50% (fifty percent) of the Company’s
puluh persen) dari sejumlah kekayaan bersih Perseroan net assets either in one transaction or several transactions
baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang that are independent or related to each other, which occur
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang within a period of 1 (one) financial year or longer period as
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku atau jangka regulated in the Company’s Articles of Association.
waktu yang lebih lama sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan.
12. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau pemberian kuasa 12. Appointment of a Public Accountant and/or empower the
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik Board of Commissioners to appoint a Public Accountant
dengan disertai penjelasan mengenai alasan pemberian accompanied by an explanation regarding the reasons for
kuasa tersebut dan kriteria atau batasan Akuntan Publik. empower and the criteria or limitations of a Public Accountant.
Sepanjang dalam Anggaran Dasar tidak ditetapkan lain, As long as the Articles of Association are not stipulated
maka Pemegang Saham Seri A dan Pemegang Saham Seri B otherwise, the Series A Shareholders and Series B Shareholders
mempunyai hak yang sama. have the same rights.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham Relationship Policies with Shareholders
Dalam menjalankan hubungan dengan pemegang saham, Relationships with Shareholders are conducted by the Company
Perseroan melakukan komunikasi dengan pemegang saham by communicating between the Company and shareholders or
atau investor melalui pemberian informasi laporan keuangan investors through periodic financial report information, analyst
secara berkala, analyst meeting, laporan pelaksanaan GCG, meetings, GCG implementation reports, and annual reports.
serta laporan tahunan. Perseroan telah memiliki kebijakan The company has a communication policy with shareholders
komunikasi dengan pemegang saham atau investor yang or investors which is regulated in the Decree of the Board
diatur dalam SK Direksi Nomor 0681/SK/DIR-CS/2019 tentang of Directors Number 0681/SK/DIR-CS/2019 concerning
Pedoman Pengelolaan Aktivitas Pasar Modal. Tujuannya agar Guidelines for the Management of Capital Market Activities.
para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman The aim is for shareholders or investors to gain a clearer
lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada understanding of the information that has been published to
masyarakat. the public.
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Same Treatment of Shareholders
Saham
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh investor In providing information needed by investors or shareholders
atau Pemegang Saham (transparansi informasi), Perseroan (transparency of information), the company provides the same
memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh Pemegang treatment to all shareholders, both majority and minority
Saham, baik pemegang saham Mayoritas maupun Minoritas. shareholders. This is intended so that there is no inside
Hal ini dimaksudkan agar tidak terdapat informasi pihak dalam information that is only known by the majority Shareholders.
(inside information) yang hanya diketahui oleh Pemegang All Shareholders have the same rights in obtaining information
Saham Mayoritas. Seluruh Pemegang Saham memiliki hak related to the Company. The information dissemination
yang sama dalam memperoleh informasi terkait Perseroan. function is conducted by the Investor Relations section under
Pelaksanaan fungsi diseminasi informasi tersebut dilakukan the Corporate Secretary.
oleh bagian Hubungan Investor (Investor Relations) di bawah
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary).
Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi informasi yang Some forms of information transparency conducted by the
dilakukan Perseroan adalah aktif menyelenggarakan forum- Company are active in holding forums for meetings with
forum pertemuan dengan analis dan investor, melalui analysts and investors, through public exposure to ensure
paparan publik untuk menjamin keterbukaan informasi dapat information disclosure can be carried out properly. The method
dilaksanakan dengan baik. Metode yang digunakan, adalah used, is as follows.
sebagai berikut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
618 Laporan Tahunan 2024
Page 621
1. Direct, yang meliputi Public Expose, Non Deal Road Show, 1. Direct, which includes Public Expose, Non Deal Road Show,
Analyst meeting, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Group Analyst meeting, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Group
Meetings, Branch Visits dan Site Visits. Meetings, Branch Visits and Site Visits.
2. Indirect, yang meliputi Laporan Tahunan, Laporan Keuangan 2. Indirect, which includes Annual Report, Published Financial
Publikasi (triwulan), Website, Media, Conference Calls dan Reports (quarterly), Website, Media, Conference Calls and
Emails. Emails.
Prinsip dasar yang digunakan oleh Perseroan adalah: The basic principles used by the Company are:
1. Pengungkapan informasi dilakukan secara wajar (fair 1. Information disclosure is conducted fairly (fair disclosure
disclosure information) dengan memperhatikan prinsip information) with due regard to the principle of equality
kesetaraan (equitable treatment) dan transparansi. (equitable treatment) and transparency.
2. Perseroan maupun Direksi serta pegawai wajib memberikan 2. Companys and Directors and employees are required
informasi dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian to provide information by adhering to the principle of
dengan memperhatikan ketentuan kerahasiaan di bidang prudence by observing the provisions of confidentiality in
perbankan yang berlaku. the applicable banking sector.
3. Komunikasi dengan Komunitas Pasar Modal dan Komunitas 3. Communication with the Capital Market Community and
Investor menggunakan kebijakan satu pintu (one door Investor Community uses a one door policy. The Company
policy). Perseroan senantiasa membangun hubungan continues to build good relations with investors, analysts
baik dengan investor, analis maupun masyarakat pasar and other capital market communities through the
modal lainnya melalui penyelenggaraan secara berkala regular implementation of activities such as meetings
kegiatan-kegiatan seperti pertemuan dengan analis/ with analysts/ investors/shareholders on a national and
investor/Pemegang Saham dalam skala nasional maupun international scale and performance exposure to the public.
internasional serta paparan kinerja kepada publik.
Perseroan senantiasa membangun hubungan baik dengan The Company always builds good relations with investors,
investor, analis maupun masyarakat pasar modal lainnya analysts and other capital market communities through
melalui penyelenggaraan secara berkala kegiatan-kegiatan regular organizing of activities such as meetings with analysts/
seperti pertemuan dengan analis/investor/Pemegang Saham investors/shareholders on a national and international scale
dalam skala nasional maupun internasional serta paparan and performance exposure to the public. The Company also
kinerja kepada publik. Perseroan juga memenuhi kewajiban fulfils the obligation to disclose information as regulated
keterbukaan informasi sebagaimana yang diatur dalam in Indonesian Capital Market regulations such as financial
peraturan Pasar Modal Indonesia seperti laporan keuangan, reports, annual reports, certain shareholder reports and public
laporan tahunan, laporan pemegang saham tertentu dan exposures.
paparan publik.
Perseroan juga telah memberikan akses seluas-luasnya kepada The Company has also provided the widest possible access to
masyarakat umum dan investor untuk memperoleh informasi the general public and investors to obtain information through
melalui situs Perseroan di laman resmi www.bankbjb.co.id. the Company’s website on page www.bankbjb.co.id This site
Situs ini memuat informasi terkini seperti aksi korporasi, contains the latest information such as corporate actions,
laporan keuangan dan company guidance (triwulanan), bahan financial reports and company guidance (quarterly), Company
presentasi Perseroan ke publik dan kliping media mengenai presentation material to the public and media clippings
pemberitaan Bank. regarding the Bank’s news.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bank bjb terdiri The bank bjb General Meeting of Shareholders (GMS) consists
atas RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan of the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual
diselenggarakan tiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan GMS is held every year no later than 6 (six) months after the
setelah tahun buku Perseroan ditutup. Sedangkan RUPS Luar Company’s Financial Year is closed. While Extraordinary GMS
Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan can be held at any time based on the need to discuss and decide
kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan mata acara on the agenda of the meeting by observing the applicable laws
rapat dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan and regulations and the Company’s Articles of Association.
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 619
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada saat pelaksanaan RUPS, Perseroan dapat mengundang In the GMS, the Company may invite other parties related to
pihak lain yang terkait dengan mata acara RUPS, Pihak lain the agenda of the GMS. The other parties includes institutions
yang dimaksud antara lain lembaga dan/atau Profesi Penunjang and/or Capital Market Supporting Professionals related to the
Pasar Modal yang terkait dengan penyelenggaraan RUPS dan/ holding of the GMS and/or related to the agenda and meetings
atau terkait dengan mata acara rapat dan komite yang dimiliki of committees owned by the Company.
Perseroan.
Proses Penyelenggaraan RUPS Process of The GMS
RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 The Annual GMS is held every year no later than 6 (six) months
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup. Sedangkan after the Company’s Financial Year is closed. Meanwhile, the
untuk RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Extraordinary GMS can be held at any time based on the needs
berdasarkan kebutuhan Perseroan dengan memperhatikan of the Company by taking into account the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran regulations and the Articles of Association.
Dasar.
Tempat Penyelenggaraan RUPS The Place of The GMS
RUPS wajib dilakukan di wilayah Republik Indonesia yaitu dapat GMS must be held in the territory of the Republic of Indonesia
diadakan di: which can be held at:
1. Tempat kedudukan Perseroan. 1. The domicile of the Company.
2. Tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha utama. 2. Where the Company conducts main business activities.
3. Ibukota Provinsi tempat kedudukan atau tempat kegiatan 3. The Capital of the Province of the domicile or place of the
usaha utama Perseroan. Company’s main business activities.
4. Provinsi tempat kedudukan Bursa Efek atas saham 4. The province where the Stock Exchange is domiciled over
Perseroan dicatatkan. the Company’s shares is listed.
Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Announcement and Invitations of GMS
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 (empat belas) Announcement of the GMS is made no later than 14 (fourteen)
hari sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan days before the invitation of the GMS, excluding the
tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan. Perseroan announcement date and the date of the summons. The Company
wajib melakukan pemanggilan RUPS kepada Pemegang Saham is obliged to call the GMS to Shareholders no later than 21
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum RUPS, dengan (twenty-one) days before the GMS, without considering the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal date of the invitation and the date of the GMS. Announcement
RUPS. Pengumuman dan Pemanggilan RUPS dilakukan dalam and summons are made through Indonesian and English.
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Perseroan menyediakan bahan mata acara rapat bagi The company shall provide meeting agenda materials for
pemegang saham sejak tanggal dilakukannya pemanggilan shareholders from the date of the invitation to the RUPS until
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS. Dalam hal mata it is held. In the event that the agenda of the RUPS concerned
acara RUPS mengenai pengangkatan Direksi dan/atau anggota the appointment of members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris, daftar Riwayat hidup calon anggota Direksi or members of the Board of Commissioners, the curriculum
dan/atau Dewan Komisaris yang akan diangkat wajib tersedia vitae of the candidates for members of the Board of Directors
pada situs web Perseroan paling kurang sejak saat pemanggilan and/or the Board of Commissioners to be appointed must be
sampai dengan penyelenggaraan RUPS. available on the Company’smwebsite at least from the time of
the invitation until the holding of the RUPS.
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas permintaan 1 The RUPS may be held at the request of 1 (one) or more
(satu) orang atau lebih Pemegang Saham yang mewakili 1/10 shareholders representing 1/10 (one-tenth) or more of the total
(satu per sepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham number of shares issued by the company with voting rights.
yang ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
620 Laporan Tahunan 2024
Page 623
Pimpinan, Tata Tertib dan Berita Acara RUPS Chairman, Rules of Procedure and Minutes of The RUPS
RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama, dalam hal Komisaris The RUPS is chaired by the President Commissioner, in the event
Utama tidak hadir atau kosong, maka RUPS dipimpin oleh that the President Commissioner was absent or vacant, the
seorang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Rapat RUPS was chaired by a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris appointed by the Board of Commissioners Meeting. In the event
tidak hadir atau kosong, maka RUPS dipimpin oleh salah that all members of the Board of Commissioners were absent
seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal or vacant, the RUPS shall be chaired by a member of the Board
semua anggota Direksi tidak hadir atau kosong, maka RUPS of Directors appointed by the Board of Directors. In the event
dipimpin oleh Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS yang that all members of the Board of Directors were absent or
ditunjuk dari dan oleh peserta. vacant, the RUPS shall be chaired by a Shareholder present at
the RUPS apponted from and by the participants.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan In the event that a member of the Board of Commissioners
Komisaris yang mempunyai benturan kepentingan atas hal appointed by the Board of Commissioners had a conflict
yang akan diputuskan dalam RUPS, maka RUPS dipimpin oleh of interest over the matter to be decided in the RUPS, the
anggota Dewan Komisaris lainnya yang tidak mempunyai RUPS shall be chaired by another member of the Board of
benturan kepentingan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners who did not have a conflict of interest appointed
Apabila semua anggota Dewan Komisaris mempunyai benturan by the Board of Commissioners. If all members of the Board of
kepentingan, maka RUPS dipimpin oleh salah satu Direktur Commissioners had had a conflict of interest, the RUPS would
yang ditunjuk oleh Direksi. have been chaired by one of the Directors appointed by the
Board of Directors.
Dalam hal salah satu Direktur yang ditunjuk oleh Direksi In the event that one of the Directors appointed by the Board
mempunyai benturan kepentingan atas hal yang akan of Directors had a conflict of interest over the matter to be
diputuskan dalam RUPS, maka RUPS dipimpin oleh anggota decided in the RUPS, the RUPS shall be chaired by a member
Direksi yang tidak mempunyai benturan kepentingan. Apabila of the Board of Directors who did not have a conflict of interest,
semua anggota Direksi mempunyai benturan kepentingan, the RUPS shall be chaired by one of the non-controlling
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham shareholders elected by the majority of the shareholders
bukan pengendali yang dipilih oleh mayoritas Pemegang present at the RUPS.
Saham yang hadir dalam RUPS.
Pada saat pelaksanaan RUPS, tata tertib RUPS harus diberikan At the time of the RUPS meeting, the RUPS rules of procedure
kepada Pemegang Saham yang hadir. Tata tertib RUPS juga must be given to the attending shareholders. The RUPS rules
telah disajikan pada website Perseroan. Pada saat pembukaan had also been presented on the Company’s website. At the
RUPS, pimpinan RUPS wajib memberikan penjelasan kepada opening of the RUPS, the chairman of the RUPS must provide
Pemegang Saham paling kurang mengenai: an explanation to the shareholders at least regarding the
folowing:
1. Kondisi Umum Perseroan secara singkat. 1. General condition of the Company briefly.
2. Mata Acara Rapat. 2. Agenda of the Meeting.
3. Mekanisme pengambilan Keputusan dan pemungutan 3. Decision-making and voting mechanism related to the
suara (voting) terkait Mata Acara Rapat. Agenda of the Meeting.
4. Tata cara penggunaan hak Pemegang Saham untuk 4. Procedures for using the rights of Shareholders to raise
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. questions and/or opinions.
Perseroan wajib membuat risalah RUPS dan ringkasan RIsalah The company should make minutes of the RUPS and the
RUPS yang ditandatangani oleh pimpinan rapat dan paling summary of the minutes of the RUPS signed by the chairman of
sedikit 1 (satu) orang Pemegang Saham yang ditunjuk dari the meeting and at least 1 (one) shareholders appointed from
dan oleh peserta RUPS. Ringkasan Risalah RUPS diumumkan and by the participants of the RUPS. The summary of RUPS
melalui situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Minutes should be announced through the company’s website
Bahasa Inggris. in both Indonesian and English.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 621
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kuorum dalam RUPS Quorum In GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila: GMS can be held if:
1. Dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasanya yang sah 1. Attended by Shareholders or their legal proxies
yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari representing more than 1/2 (one half) of all shares with
seluruh saham dengan hak suara yang sah, dan keputusan valid voting rights, and decisions are approved by more
disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari than 1/2 (one half) of all shares with voting rights attend
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS the GMS unless otherwise specified in the applicable laws
kecuali ditentukan lain dalam peraturan perundangan yang and regulations.
berlaku.
2. Rapat kedua adalah sah dan berhak mengambil keputusan 2. The second meeting is valid and has the right to make
yang mengikat apabila dihadiri oleh Pemegang Saham atau binding decisions if attended by Shareholders or their legal
kuasanya yang sah yang mewakili sedikitnya 1/3 (satu per proxies representing at least 1/3 (one third) of the total
tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights and decisions
yang sah dan keputusan disetujui oleh lebih dari ½ (satu approved by more than 1/2 ( one-half) share of all shares
per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang with voting rights present at the GMS, unless otherwise
hadir dalam RUPS, kecuali ditentukan lain dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and applicable laws
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua tidak 3. In the event that the attendance quorum at the second
tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan dengan ketentuan GMS is not reached, the third RUPS may be held provided
RUPS ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika that the third RUPS is valid and has the right to make
dihadiri oleh Pemegang Saham dari saham dengan hak decisions if attended by Shareholders of shares with valid
suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan kuorum voting rights in the attendance quorum and a quorum for
keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan decisions determined by the OJK at the request of the
Perseroan. Company.
4. Pemanggilan RUPS ketiga dilakukan atas permohonan 4. Summons for the third GMS are made at the request of the
Perseroan dan ditetapkan oleh OJK. Dalam pemanggilan Company and determined by the OJK. In the summons of
RUPS ketiga menyebutkan RUPS kedua telah dilangsungkan the third GMS, the second GMS was held and did not reach
dan tidak mencapai kuorum kehadiran. the attendance quorum.
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan Shareholders, either in person or by proxy, were entitled
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. Pemegang saham to attend the RUPS. Shareholders might authorize other
dapat memberikan kuasa kepada pihak lain untuk mewakilinya parties to represent them to attend and/or vote at the RUPS
menghadiri dan/atau memberikan suara dalam RUPS sesuai in accordance with the provisions of laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Pemegang Shareholders granted power of attorney with the e-Proxy
saham memberikan kuasa dengan mekanisme e-Proxy melalui mechanism through the eASY.KSEI Application. The power of
Aplikasi eASY.KSEI. Form surat kuasa dapat diunduh pada attorney form could be downloaded on the company’s website.
website Perseroan.
Pengambilan Keputusan dalam RUPS Decision Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk All decisions are made based on deliberation to reach
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk consensus. In the event that a decision based on deliberation
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan suara to reach consensus is not reached, then the decision is taken
setuju sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar. Setiap based on the agreed vote as determined in the Articles of
Pemegang Saham tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan Association. Each Shareholder is subject to the Company’s
kepada semua keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS Articles of Association and to all decisions taken legally at the
serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku. GMS and the applicable laws and regulations.
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk Each share provides the right to its holder to cast 1 (one) vote.
mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila seorang Pemegang Saham If one of the Shareholders has more than one share, he/she is
mempunyai lebih dari satu saham, ia diminta untuk memberikan requested to vote only once and his/her vote represents the
suara satu kali saja dan suaranya itu mewakili seluruh jumlah entire number of shares that he/she owns.
saham yang dimilikinya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
622 Laporan Tahunan 2024
Page 625
1. Untuk Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir secara 1. For Shareholders or their proxies, who are physically
fisik, pemungutan suara akan dilakukan dengan ketentuan present, voting will be conducted with the following
sebagai berikut: conditions:
a. Bagi yang “Tidak Setuju” atau “Abstain” diminta untuk a. Those who “Disavow” or “Abstain” are requested to
mengangkat tangan dan memberi tanda dalam kolom raise their hands and put a mark in the voting card
kartu suara serta menyerahkan kartu suaranya kepada column and submit their voting cards to the officer;
petugas;
b. Jumlah Suara Abstain dianggap mengeluarkan suara b. The number of Abstain Votes is considered to be the
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham same as the majority of voting shareholders;
yang mengeluarkan suara;
c. Suara Tidak Sah (tidak lengkap diisi atau tidak dalam c. Invalid votes (incompletely filled in or not intact/
kondisi utuh / cacat) dianggap tidak ada dan tidak defective) are considered non-existent and not
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang counted in determining the number of casting votes at
dikeluarkan dalam Rapat. Selanjutnya jumlah suara the Meeting. Furthermore, the number of against votes
yang tidak setuju akan diperhitungkan dengan suara will be counted with the valid votes and the difference
yang sah dan selisihnya merupakan jumlah suara yang will be the number of in favour votes.
setuju.
2. Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir secara 2. Shareholders or their proxies, who attend the Meeting
elektronik menghadiri Rapat menggunakan eASY.KSEI, electronically use eASY.KSEI, vote via e-voting in
melakukan pemungutan suara melalui e-voting sesuai accordance with the mechanism determined by the
dengan mekanisme yang ditentukan oleh Penyedia eASY. eASY.KSEI Provider, while observing the provisions of
KSEI dengan tetap memperhatikan ketentuan Peraturan regulations.
Perundang-undangan.
3. Apabila terdapat peserta Rapat yang kehadirannya telah 3. If there are Meeting participants whose presence has been
diperhitungkan dalam menentukan kuorum, namun tidak taken into account in determining the quorum, but who are
berada di ruangan Rapat pada saat pemungutan suara not in the Meeting room when voting is taken, the concerned
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui person is deemed having agreed to all resolutions taken at
segala keputusan yang diambil dalam Rapat. the Meeting.
4. Pimpinan RUPS akan mengumumkan hasil pemungutan 4. GMS Chairman will announce the results of voting.
suara.
5. Setiap Pemegang Saham dapat diwakili pada RUPS oleh 5. Each Shareholder can be represented at the GMS by other
pemegang selain atau pihak ketiga dengan surat kuasa. holders or third parties with a power of attorney. Members
Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Sekretaris of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Pegawai Perseroan boleh bertindak Commissioners, Secretary of the Board of Commissioners
sebagai kuasa dalam pemungutan suara. and Company employees may act as proxies in voting.
Risalah RUPS Minute of GMS
Perseroan wajib membuat risalah RUPS dan ringkasan risalah The Company is required to prepare a GMS minutes and
RUPS. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh a summary of GMS minutes. Minutes of the GMS must be
pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang Pemegang prepared and signed by the chair of the meeting and at least 1
Saham yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. Risalah (one) Shareholder appointed from and by the GMS participants.
RUPS dibuat dalam bentuk akta Berita Acara Rapat yang dibuat Minutes of the GMS are made in the form of a Minutes of
oleh notaris. Selanjutnya, risalah RUPS wajib disampaikan Meeting made by a notary. Furthermore, minutes of the GMS
kepada OJK paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS must be submitted to the OJK no later than 30 (thirty) days
diselenggarakan. Dalam risalah rapat dijelaskan adanya after the GMS is held. The minutes of the meeting explain the
dinamika pemberian kesempatan pada pemegang saham untuk dynamics of providing shareholders with the opportunity to ask
bertanya dan tanggapan atas pertanyaan pemegang saham. questions and respond to shareholder questions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 623
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Implementation of The 2023 Annual GMS and Its
dan Realisasinya Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan kepada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Tahunan Ringkasan Risalah Hasil Rapat Umum
OJK pada tanggal 6 tanggal 16 Februari tanggal 4 Maret 2024 Tahun Buku 2023 RUPS Tahunan Tahun Pemegang Saham
Februari 2024 2024 melalui situs melalui situs web dilaksanakan pada Buku 2023 diumumkan Tahunan Tahun Buku
web Perseroan, situs Perseroan, situs web hari Selasa, 2 April pada tanggal 3 April 2023 diumumkan
web PT Kustodian PT Kustodian Sentral 2024 pada pukul 2024 melalui situs web pada tanggal 2 Mei
Sentral Efek Efek Indonesia (KSEI), 09.58 – 13.14 WIB, Perseroan, situs web PT 2024 melalui situs
Indonesia (KSEI), dan situs web PT bertempat di Grand Kustodian Sentral Efek web PT Bursa Efek
dan situs web PT Bursa Efek Indonesia Ballroom Trans Hotel Indonesia (KSEI), dan Indonesia (BEI)
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Bahasa Jl. Gatot Subroto No. situs web PT Bursa Efek
(BEI) dengan Bahasa Indonesia dan Bahasa 289, Kota Bandung Indonesia (BEI) dengan
Indonesia dan Bahasa Inggris Bahasa Indonesia dan
Inggris Bahasa Inggris
Notified to OJK on Announced on Announced on March The Annual GMS for Summary of Minutes of The results of the
February 6, 2024 February 16, 4, 2024 through the the 2023 Fiscal Year the Annual GMS for the Annual GMS for the
2024 through the Company's website, was held on Tuesday, 2023 Financial Year was 2023 Financial Year
Company's website, the website of PT April 2, 2024 at announced on April 3, were announced
the website of PT Kustodian Sentral 09.58 – 13.14 WIB, at 2024 via the Company's on May 2, 2024 via
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), the Grand Ballroom website, the website of the website of the
Efek Indonesia (KSEI), and the website of PT Trans Hotel Jl. Gatot PT Kustodian Sentral Indonesia Stock
and the website of PT Bursa Efek Indonesia Subroto No. 289, Efek Indonesia (KSEI), Exchange (IDX)
Bursa Efek Indonesia (BEI) in Indonesian Bandung City and the website of PT
(BEI) in Indonesian and English. Bursa Efek Indonesia
and English. (BEI) in Indonesian and
English.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Hasil pemungutan suara dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were counted by PT Datindo Entrycom as the
selaku Biro Administrasi Efek (“BAE”) dan selanjutnya divalidasi Securities Administration Bureau (“BAE”) and subsequently
dan diumumkan oleh Notaris R. Tendi Suwarman, S.H yang validated and announced by Notary R. Tendi Suwarman, S.H.,
keduanya merupakan pihak yang independen yang ditunjuk both of whom are independent parties appointed by the
oleh Perseroan. Company.
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Tahun Recapitulation of Attendance at The Annual GMS for
Buku 2023 Financial Year 2023
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan All members of the Board of Commissioners and Board of
Tahun Buku 2023. Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang Directors were present at the 2022 Annual RUPS. The Board of
hadir dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 adalah sebagai Commissioners and Directors who attended the 2022 Annual
berikut. RUPS were as follows.
Nama Jabatan
No. Kehadiran Attendance
Name Position
Komisaris Utama Independen
1. Farid Rahman Hadir Present
Independent President Commissioner
Komisaris
2. Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
Commissioner
Komisaris
3. Tomsi Tohir Hadir Present
Commissioner
Komisaris
4. Rudie Kusmayadi Hadir Present
Commissioner
Komisaris Independen
5. Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Independent Commissioner
Komisaris Independen
6. Diding Sakri Hadir Present
Independent Commissioner
Direktur Utama
7. Yuddy Renaldi Hadir Present
President Director
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
624 Laporan Tahunan 2024
Page 627
Nama Jabatan
No. Kehadiran Attendance
Name Position
Direktur Kepatuhan
8. Cecep Trisna Hadir Present
Director of Compliance
Direktur Keuangan
9. Nia Kania Hadir Present
Director of Finance
Direktur Konsumer dan Ritel
10. Suartini Hadir Present
Director of Consumer and Retail
Direktur Komersial dan UMKM
11. Nancy Adistyasari Hadir Present
Director of Commercial and MSMEs
Direktur Operasional
12. Tedi Setiawan Hadir Present
Director of Operations
Keterangan/Information:
Bapak Rio Lanasier selaku Direktur IT, Treasury dan International Banking tidak dapat mengikuti Rapat dengan pertimbangan kesehatan.
Mr. Rio Lanasier as Director of IT, Treasury and International Banking was unable to attend the Meeting due to health reasons.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun Buku Decisions and Realization of Annual GMS for Financial
2023 Year 2023
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Approval of the annual Report, including the ratification of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Company’s Consolidated Financial Statements and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 sekaligus Report of the Board of Commissioners for the fiscal year 2023, along
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya with the granting of full discharge and release of responsibility (acquit et
(acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan de charge) to the Board of Directors for the management actions and the
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during
dijalankan selama tahun buku 2023. the 2023 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju: 8.700.056.368 Saham (99,70%), Terdiri dari 7.414.714.661 Approved: 8,700,056,368 shares (99.70%), consisting of 7,414,714,661
Saham Seri A dan 1.285.341.707 Series A Shares and 1.285.341.707
Saham Seri B Series B Shares
Tidak Setuju: 0 Saham (0%) Disapproved: 0 shares (0%)
Abstain : 26.221.557 Saham (0,30%), yang seluruhnya merupakan Abstain: 26,221,557 shares (0.30%), all Series B shares
saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 5 persons
sebanyak 5 (lima) orang.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Pelaksanaan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Duties Report of the Board of Commissioners for the 2023 fiscal year.
Komisaris untuk Tahun Buku 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk 2. Ratification of the Consolidated Financial Statements for the 2024
Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir fiscal year, which were audited by the public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (firma anggota jaringan RSM Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners (a member firm of RSM
Global) sesuai dengan laporan nomor 00072/2.1030/AU.1/07/0499- Global) under a report number 00072/2.1030/AU.1/07/0499-2/1/
2/1/II/2024 tanggal 29 Februari 2024, dengan opini Wajar dalam II/2024 dated February 29, 2024, with an unqualifies opinion in all
semua hal yang material. material aspects.
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Granting full discharge and release of responsibility (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas charge) to all members of the Board of Directors for the management
tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan of the Company and to all members of the Board of Commissioners
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan for the supervision of the Company carried out during the 2023 fiscal
selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan tersebut tercermin year, as long as these actions are reflected in the Annual Report,
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements for 2023, and supporting
Perseroan untuk tahun buku 2023 serta dokumen pendukungnya. documents.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 625
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kedua
Second Agendas
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan termasuk Approval of the determination of the use of the Company’s net profit,
pembagian Dividen tahun buku 2023. including the distribution of dividends for the 2023 financial year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju: 8.714.518.825 Saham (99,87%), Terdiri dari 7.414.714.661 Saham Approved: 8,714,518,825 shares (99.87%), consisting of 7,414,714,661
Seri A dan 1.299.804.164 Series A Shares and 1,299,804,164
Saham Seri B Series B Shares
Tidak Setuju: 0 Saham (0%) Disapproved: 0 shares (0%)
Abstain : 11.759.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain: 11,759,100 shares (0.13%), all Series B shares
Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 4 persons
sebanyak 4 (empat) orang.
Keputusan Resolution
Dari laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebesar 1.716.269.038.391,- From the Company’s net profit for the 2023 financial year, amounting to
diusulkan: IDR 1,716,269,038,391, the following is proposed:
1. 58.27% dari Laba Bersih Tahun Buku 2023 atau setelah pembulatan 1. 58.27% of the 2023 Net Profit, or IDR 1,000,063,222,357 (rounded),
sebesar Rp1.000.063.222.357,- atau sebesar Rp95,05 per lembar equivalent to IDR 95.05 per share, is designated as Cash Dividend
saham ditetapkan sebagai Dividen Tunai dan dibagikan kepada and will be distributed to all shareholders recorded according to
seluruh pemegang saham yang tercatat sesuai dengan ketentuan applicable regulations. The Meeting grants authority and power to the
yang berlaku. Selanjutnya Rapat memberikan kuasa dan wewenang Board of Directors to regulate the cash dividend payments procedure.
kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran Dividen Tunai
tersebut.
2. 41.73% dari Laba Bersih Tahun Buku 2023 atau setelah pembulatan 2. 41.73% of the 2023 Net Profit, or IDR 716,205,816,034 (rounded), is
sebesar Rp716.205.816.034,- ditetapkan sebagai Saldo Laba. designated as Retained Earnings.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Ketiga
Third Agendas
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm for
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Auditing the Company’s 2024 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju: 8.700.833.312 Saham (99,71%), Terdiri dari 7.414.714.661 Saham Approved: 8,700,833,312 shares (99.71%), consisting of 7,414,714,661
Seri A dan 1.286.118.651 Series A Shares and 1,286,118,651
Saham Seri B Series B Shares
Tidak Setuju: 13.684.513 Saham (0,16%), yang seluruhnya merupakan Disapproved: 13,684,513 shares (0.16%), all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 11.760.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain: 11,760,100 shares (0.13%), all Series B shares
Seri B
Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholders submitted questions or comments
tanggapan.
Keputusan Resolution:
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk: The General Meeting of Shareholders grants authority to the Board of
Commissioners to:
1. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk 1. Appoint a Public Accountant and a Public Accounting Firm to audit
melakukan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024. the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year.
2. Menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan 2. Determine other requirements and the audit fee, considering fairness
memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit. and the scope of the audit work.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Keempat
Fourth Agendas
Persetujuan atas pengkinian rencana aksi (recovery plan) Perseroan Approval of the Update to the Company’s Recovery Plan
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju: 8.714.518.825 Saham (99,87%), Terdiri dari 7.414.714.661 Saham Approved: 8,714,518,825 shares (99.87%), consisting of 7,414,714,661
Seri A dan 1.299.804.164 Saham Seri B Series A Shares and 1,299,804,164 Series B Shares
Tidak Setuju: 0 Saham (0%) Disapproved: 0 shares (0%)
Abstain : 11.759.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain: 11,759,100 shares (0.13%), all Series B shares
Seri B
Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholders submitted questions or comments.
tanggapan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
626 Laporan Tahunan 2024
Page 629
Keputusan Resolution
1. Menyetujui pengkinian Rencana Aksi (Recovery Plan) Perseroan 1. Approval of the Update to the Company’s Recovery Plan as outlined
sebagaimana dokumen Rencana Aksi (Recovery Plan) yang telah in the Recovery Plan document submitted to the Financial Services
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat nomor Authority (OJK) via letter number 0171/DIR-MRP/2023 dated
0171/DIR-MRP/2023 tanggal 30 November 2023 dalam rangka November 30, 2023, in compliance with Financial Services Authority
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ Regulation Number 14/POJK.03/2017 on Recovery Plans for
POJK.03/2017 tentang Rencana Aksi (Recovery Plan) bagi Bank Systemic Banks.
Sistemik.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau 2. Granting authority to the Board of Commissioners and/or Board
Direksi untuk menjalankan seluruh tindakan yang diperlukan dalam of Directors to carry out all necessary actions in implementing the
melaksanakan Rencana Aksi (Recovery Plan) sesuai ketentuan yang Recovery Plan under the applicable regulations.
berlaku.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Kelima
Fifth Agendas
Perubahan anggaran dasar Perseroan. Amendment of the Company’s Articles of Association.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju: 8.384.798.389 Saham (96,09%), Terdiri dari 7.414.714.661 Approved: 8,384,798,389 shares (96.09%), consisting of 7,414,714,661
Saham Seri A dan 970.083.728 Series A Shares and 970,083,728
Saham Seri B Series B Shares
Tidak Setuju: 329.719.436 Saham (3,78%), yang seluruhnya merupakan Disapproved: 329,719,436 shares (3.78%), all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 11.760.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain: 11,760,100 shares (0.13%), all Series B shares
Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 2 persons
sebanyak 2 (dua) orang.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang 1. Approval of the Amendment to the Company’s Articles of Association
telah diusulkan. as proposed.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 2. Granting authority to the Board of Directors, with the right of
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan substitution, to carry out all necessary actions related to this
berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini, termasuk resolution, including drafting and restating the entire Articles of
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam Association in a Notarial Deed, and subsequently submitting it to the
suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi relevant authorities for approval and/or receipt of notification of the
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan atau tanda amendment.
penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar tersebut.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Keenam
Sixth Agendas
Perubahan Pengurus Perseroan. Changes in the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju: 8.382.532.089 Saham (96,06%), Terdiri dari 7.414.714.661 Approved: 8,382,532,089 shares (96.06%), consisting of 7,414,714,661
Saham Seri A dan 967.817.428 Saham Seri B Series A Shares and 967,817,428 Series B Shares
Tidak Setuju: 331.985.736 Saham (3,80%), yang seluruhnya merupakan Disapproved: 331,985,736 shares (3.80%), all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 26.221.557 Saham (0,30%), yang seluruhnya merupakan Abstain: 26,221,557 shares (0.30%), all Series B shares
saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 2 persons
sebanyak 2 (dua) orang.
Keputusan Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus Perseroan 1. Honorably dismissing the following members of the Company’s
sebagai berikut: Management::
a. Bapak Farid Rahman selaku Komisaris Utama Independen a. Mr. Farid Rahman as Independent President Commissioner
b. Bapak Setiawan Wangsaatmaja selaku Komisaris b. Mr. Setiawan Wangsaatmaja as Commissioner
c. Bapak Fahlino F. Sjuib selaku Komisaris Independen c. Mr. Fahlino F. Sjuib as Independent Commissioner
d. Bapak Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama d. Mr. Yuddy Renaldi as President Director
e. Ibu Nia Kania selaku Direktur Keuangan e. Mrs. Nia Kania as Director of Finance
f. Ibu Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel f. Mrs. Suartini as Director of Consumer and Retail
g. Bapak Rio Lanasier selaku Direktur IT, Treasury dan International g. Mr. Rio Lanasier as Director of IT, Treasury and International
Banking Banking
h. Bapak Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional h. Mr. Tedi Setiawan as Director of Operations
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan mengucapkan terima effective as of the closing of this Meeting, and expressing gratitude
kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan selama for their contributions of effort and thought during their tenure as
menjabat sebagai anggota Pengurus Perseroan. members of the Company’s Management.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 627
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Mengangkat kembali anggota Pengurus Perseroan sebagai berikut : 2. Reappointing the following members of the Company’s Management:
a. Bapak Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama a. Mr. Yuddy Renaldi as President Director
b. Bapak Rio Lanasier selaku Direktur IT dan Transaction Banking b. Mr. Rio Lanasier as Director of IT and Transaction Banking
c. Bapak Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional c. Mr. Tedi Setiawan as Director of Operations
Berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini. Effective as of the closing of this Meeting.
3. Mengangkat anggota Pengurus Perseroan sebagai berikut : 3. Appointing the following members of the Company’s Management.:
a. Bapak Ventje Rahardjo Soedigno selaku Komisaris Utama a. Mr. Ventje Rahardjo Soedigno as Independent President
Independen. Commissioner.
b. Bapak Hana Dartiwan selaku Direktur Keuangan. b. Mr Hana Dartiwan as Director of Finance.
c. Bapak Yusuf Saadudin selaku Direktur Konsumer dan Ritel. c. Mr. Yusuf Saadudin as Director of Consumer and Retail.
4. Sejak ditutupnya Rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari 4. Effective as of the closing of this Meeting and becoming officially
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan effective upon approval from the Financial Services Authority
(fit and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-undangan (Otoritas Jasa Keuangan) following the fit and proper test
yang berlaku. assessment and compliance with applicable laws and regulations.
Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota With the dismissal and appointment of the members of the
Pengurus Perseroan, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi Company’s Management, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Management is as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen/Independent President Commissioner : Bapak Ventje Rahardjo Soedigno
Komisaris/Commissioner : Bapak Tomsi Tohir
Komisaris/Commissioner : Bapak Rudie Kusmayadi
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Bapak Diding Sakri
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama/President director : Bapak Yuddy Renaldi
Direktur Kepatuhan/Director of Compliance : Bapak Cecep Trisna
Direktur Keuangan/Director of Finance : Bapak Hana Dartiwan
Direktur Konsumer dan Ritel/Director of Consumer and Retail : Bapak Yusuf Saadudin
Direktur Komersial dan UMKM/Director of Commercial and MSMEs : Ibu Nancy Adistyasari
Direktur IT dan Transaction Banking/Director of IT and Transaction Banking : Bapak Rio Lanasier
Direktur Operasional/Director of Operations : Bapak Tedi Setiawan
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. The members of the Board of Directors and Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud pada angka 3 baru dapat melaksanakan appointed as stated in point 3 may only commence their duties after
tugasnya setelah mendapat persetujuan Otoritas Jasa Keuangan obtaining approval from the Financial Services Authority following
(OJK) atas Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan (Fit and Proper the Fit and Proper Test assessment and complying with applicable
Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Any appointed member of the Company’s
Dalam hal anggota Pengurus Perseroan yang diangkat sebagaimana Management, as referred to in point 3, is later deemed unapproved as
dimaksud pada angka 3 kemudian dinyatakan tidak disetujui sebagai a member of the Company’s Management in the Fit and Proper Test
anggota Pengurus Perseroan dalam Penilaian Kemampuan Dan assessment by the Financial Services Authority, their appointment
Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh Otoritas Jasa Keuangan, maka shall be null and void without requiring further approval from the
pengangkatan anggota Pengurus Perseroan tersebut menjadi batal General Meeting of Shareholders (GMS).
dan tidak berlaku tanpa diperlukan persetujuan RUPS kembali.
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 6. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors,
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang with the right of substitution, to carry out all necessary actions
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini dan related to the resolutions of this Meeting Agenda. Furthermore, to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi notify and/or report to the relevant authorities and take any actions
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang deemed necessary and beneficial for this purpose, without any
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak exceptions.
ada satu pun yang dikecualikan.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
628 Laporan Tahunan 2024
Page 631
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dan Implementation of The Extraordinary GMS In
Realisasinya 2024 and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Luar Biasa Ringkasan Risalah Hasil RUPS Luar Biasa
kepada OJK pada tanggal 23 Juli 2024 tanggal 7 Agustus Tahun 2024 RUPS Luar Biasa Tahun Tahun 2024 diumumkan
tanggal 16 Juli 2024 melalui situs web 2024 melalui situs dilaksanakan 2024 diumumkan pada pada tanggal 4 Oktober
Perseroan, situs web web Perseroan, situs pada hari Kamis, 5 tanggal 6 September 2024 melalui situs web
PT Kustodian Sentral web PT Kustodian September 2024 2024 melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia
Efek Indonesia Sentral Efek pada pukul 10.21 – Perseroan, situs web PT (BEI)
(KSEI), dan situs Indonesia (KSEI), 11.11 WIB, bertempat Kustodian Sentral Efek
web PT Bursa Efek dan situs web PT di Grand Ballroom Indonesia (KSEI), dan
Indonesia (BEI) Bursa Efek Indonesia Trans Hotel situs web PT Bursa Efek
dengan Bahasa (BEI) dengan Bahasa Indonesia (BEI) dengan
Indonesia dan Indonesia dan Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris Bahasa Inggris Bahasa Inggris
Notified to OJK on Announced on July Announced on The 2024 Summary of Minutes The results of the 2024
July 16, 2024 23, 2024 through August 7, 2024 Extraordinary of the Extraordinary Extraordinary GMS were
the Company's through the GMS will be held GMS 2024 announced announced on October
website, the website Company's website, on Thursday, on September 6, 2024 4, 2024 via the website
of PT Kustodian the website of PT September 5, 2024 through the Company's of the Indonesia Stock
Sentral Efek Kustodian Sentral at 10.21 – 11.11 WIB, at website, the website of Exchange (IDX)
Indonesia (KSEI), Efek Indonesia the Grand Ballroom PT Kustodian Sentral
and the website (KSEI), and the Trans Hotel Efek Indonesia (KSEI),
of PT Bursa Efek website of PT Bursa and the website of PT
Indonesia (BEI) Efek Indonesia (BEI) Bursa Efek Indonesia
in Indonesian and in Indonesian and (BEI) in Indonesian and
English. English. English.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Hasil pemungutan suara dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were counted by PT Datindo Entrycom as
selaku Biro Administrasi Efek (“BAE”) dan selanjutnya divalidasi the Share Registrar (“BAE”) and subsequently validated and
dan diumumkan oleh Notaris R. Tendi Suwarman, S.H yang announced by Notary R. Tendi Suwarman, S.H., both of whom
keduanya merupakan pihak yang independen yang ditunjuk are independent parties appointed by the Company.
oleh Perseroan.
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Luar Biasa Tahun Recapitulation of Attendance at The 2024
2024 Etraordinary RUPS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar All Board of Commissioners and Directors were present at the
Biasa Tahun 2024. Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang 2024 Extraordinary GMS. The Board of Commissioners and
hadir dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2024 adalah sebagai berikut. Directors present at the 2024 Extraordinary GMS were as follows:
Nama Jabatan
No. Kehadiran Attendance
Name Position
1. Tomsi Tohir* Komisaris Hadir Present
Commissioner
2. Rudie Kusmayadi Komisaris Hadir Present
Commissioner
3. Diding Sakri Komisaris Independen Hadir Present
Independent Commissioner
4. Yuddy Renaldi Direktur Utama Hadir Present
President Director
5. Cecep Trisna Direktur Kepatuhan Hadir Present
Director of Compliance
6. Nia Kania Direktur Keuangan Hadir Present
Director of Finance
7. Suartini Direktur Konsumer dan Ritel Hadir Present
Director of Consumer and Retail
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 629
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
No. Kehadiran Attendance
Name Position
8. Nancy Adistyasari Direktur Komersial dan UMKM Hadir Present
Director of Commercial and MSMEs
9. Tedi Setiawan Direktur Operasional Hadir Present
Director of Operations
* Mengikuti jalannya rapat melalui media telekonferensi.
* Follow the progress of the meeting via teleconference media.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun Decisions and Realization of The 2024 Extraordinary
2024 GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Perseroan Changes in the Company’s Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.262.102.210 Saham (99,60%), terdiri dari 7.414.714.661 Saham Approved: 8,262,102,210 shares (99.60%), consisting of 7,414,714,661
Seri A dan 847.387.549 Saham Seri B Series A Shares and 847,387,549 Series B Shares
Tidak Setuju: 21.536.384 Saham (0,26%) yang seluruhnya merupakan Disapproved: 21,536,384 shares (0.26%) all Series B shares
Saham Seri B
Abstain : 11.854.200 Saham (0,14%) yang seluruhnya merupakan Saham Abstain: 11,854,200 shares (0,14%) all Series B shares
Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 2 persons.
sebanyak 2 (dua) orang.
Keputusan Resolution
1. Membatalkan pengangkatan Ventje Rahardjo Soedigno yang diangkat 1. Revocation of appointment of Ventje Rahardjo Soedigno as Independent
pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 selaku Komisaris Utama President Commissioner, made during the 2023 Annual General Meeting
Independen terhitung sejak ditutupnya rapat ini. of Shareholders (AGMS), is revoked as of the closing of this meeting.
2. Mengangkat Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: 2. Appointment of New Board of Commissioners Members:
a. Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama Independen. a. Taswin Zakaria as Independent President Commissioner.
b. Mohammad Taufiq Budi Santoso selaku Komisaris. b. Mohammad Taufiq Budi Santoso as Commissioner.
c. Hilman Purakusumah selaku Komisaris Independen. c. Hilman Purakusumah as Independent Commissioner.
Sejak ditutupnya rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari The appointments take effect upon approval from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan Services Authority (OJK) after passing the fit and proper test and
(fit and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-undangan compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
3. Dengan adanya pembatalan dan pengangkatan anggota-anggota 3. With the revocation and appointment of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan, maka susunan Pengurus Perseroan members, the company’s management structure is revised as follows:
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen/Independent President Commissioner : Taswin Zakaria*
Komisaris/Commissioner : Mohammad Taufiq Budi Santoso*
Komisaris/Commissioner : Tomsi Tohir
Komisaris/Commissioner : Rudie Kusmayadi
Komisaris Independen : Diding Sakri
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Hilman Purakusumah*
Direksi
Direktur Utama/President director : Yuddy Renaldi
Direktur Kepatuhan/Director of Compliance : Cecep Trisna
Direktur Keuangan/Director of Finance : Hana Dartiwan
Direktur Konsumer dan Ritel/Director of Consumer and Retail : Yusuf Saadudin
Direktur Komersial dan UMKM/Director of Commercial and MSMEs : Nancy Adistyasari
Direktur IT dan Transaction Banking/Director of IT and Transaction Banking : Rio Lanasier
Direktur Operasional/Director of Operations : Tedi Setiawan
*berlaku efektif sejak persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
*effective from the time of approval from the Financial Services Authority regarding the assessment of capability and propriety (fit and proper test) and fulfilling the
provisions of applicable laws and regulations.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
630 Laporan Tahunan 2024
Page 633
4. Anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana 4. The Board of Commissioners members appointed as mentioned in
dimaksud pada angka 2 baru dapat melaksanakan tugasnya setelah point 2 may only commence their duties after obtaining approval
mendapat persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian from the Financial Services Authority (OJK) following the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi Proper Test and complying with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal anggota Should any of the appointed members later be deemed unapproved
Pengurus Perseroan yang diangkat sebagaimana dimaksud pada as a member of the Company’s Management in the Fit and Proper
angka 2 kemudian dinyatakan tidak disetujui sebagai anggota Test by the OJK, such appointment shall be null and void without
Pengurus Perseroan dalam Penilaian Kemampuan dan Kepatutan requiring further approval from the General Meeting of Shareholders
(Fit and Proper Test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), maka (GMS).
pengangkatan anggota Pengurus Perseroan tersebut menjadi batal
dan tidak berlaku tanpa diperlukan persetujuan RUPS kembali.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 5. Authority and power are hereby granted to the Company’s Board of
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Directors, with the right of substitution, to undertake all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini dan actions related to the resolutions of this Meeting Agenda, and to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi subsequently notify and/or report to the relevant authorities, as well
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang as take any further actions deemed necessary and beneficial for this
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak purpose, without exception.
ada satu pun yang dikecualikan.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow Up: Realized
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Implementation of The 2022 Annual GMS and Its
dan Realisasinya Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Tahunan Ringkasan Risalah RUPS Hasil Rapat Umum
kepada OJK pada tanggal 24 Februari tanggal 13 Maret 2023 Tahun Buku 2022 Tahunan Tahun Buku Pemegang Saham
tanggal 17 Februari 2023 melalui melalui Surat Kabar dilaksanakan pada 2022 diumumkan pada Tahunan Tahun Buku
2023 Surat Kabar Media Media Indonesia, situs hari Selasa, 4 April 5 April 2023 melalui 2022 diumumkan pada
Indonesia, situs web web PT KSEI eASY. 2023 pada pukul Surat Kabar Media tanggal 4 Mei 2023
PT KSEI eASY.KSEI, KSEI, situs web PT 10.14 s/d 12.48 WIB, Indonesia, situs web melalui Surat Kabar
situs web PT Bursa Bursa Efek Indonesia bertempat di Grand PT KSEI eASY.KSEI, Media Indonesia, situs
Efek Indonesia dan dan situs Perseroan Ballroom Trans situs web PT Bursa web PT KSEI eASY.
situs Perseroan dengan Bahasa Hotel Bandung. Efek Indonesia dan KSEI, situs web PT
dengan Bahasa Indonesia dan Bahasa situs Perseroan dengan Bursa Efek Indonesia
Indonesia dan Bahasa Inggris Bahasa Indonesia dan dan situs Perseroan
Inggris Bahasa Inggris
Notified to OJK on February 24, 2023 Announced on March The Annual GMS for Summary of the Minutes The results of the
February 17, 2023 through the Media 13, 2023 through the 2022 Financial of the Annual GMS for Annual General
Indonesia Newspaper, Media Indonesia Year will be held on the 2022 Financial Year Meeting of
PT KSEI eASY.KSEI Newspaper, PT KSEI Wednesday, April announced on April 5, Shareholders for the
website, PT Bursa Efek eASY.KSEI website, PT 4, 2023 from 10.14 2023 through the Media 2022 Financial Year
Indonesia website Bursa Efek Indonesia to 12.48 WIB, at the Indonesia Newspaper, were reported on
and the Company’s website and the Grand Ballroom PT KSEI eASY.KSEI May 4, 2023 to the
website in Indonesian Company’s website of Trans Hotel website, PT Bursa Efek Financial Services
and English in Indonesian and Bandung Indonesia website and Authority and PT KSEI
English the Company’s website
in Indonesian and
English
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Pihak independen penghitung suara pada RUPS Tahunan Tahun The independent parties to count the votes at the Annual RUPS
Buku 2022 adalah: for Financial Year 2022 were:
1. Raden Tendy Suwarman, Notaris di Kota Bandung yang 1. Raden Tendy Suwarman, Notary in Bandung City who would
akan membuat Risalah Rapat Umum Pemegang Saham prepare the Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan dan melakukan perhitungan suara. Shareholders and conduct the vote count.
2. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Datindo 2. The Company’s Securities Administration Bureau,
Entrycom. PT. Datindo Entrycom.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 631
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Recapitulation of Attendance at The Annual
Tahun Buku 2022 GMS for Financial Year 2022
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan All members of the Board of Commissioners and Board of
Tahun Buku 2022. Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang Directors were present at the 2022 Annual RUPS. The Board of
hadir dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 adalah sebagai Commissioners and Directors who attended the 2022 Annual
berikut. RUPS were as follows.
Nama Jabatan
No Kehadiran Attendance
Name Position
1 Farid Rahman Komisaris Utama Independen Hadir Present
Independent President Commissioner
2 Muhadi Komisaris Hadir Present
Commissioner
3 Setiawan Wangsaatmaja Komisaris Hadir Present
Commissioner
4 Fahlino F. Sjuib Komisaris Independen Hadir Present
Independent Commissioner
5 Diding Sakri Komisaris Independen Hadir Present
Independent Commissioner
6 Yuddy Renaldi Direktur Utama Hadir Present
President Director
7 Cecep Trisna Direktur Kepatuhan Hadir Present
Director of Compliance
8 Nia Kania Direktur Keuangan Hadir Present
Director of Finance
9 Suartini Direktur Konsumer dan Ritel Hadir Present
Director of Consumer and Retail
10 Nancy Adistyasari Direktur Komersial dan UMKM Hadir Present
Director of Commercial and MSMEs
11 Rio Lanasier Direktur Information Technology, Treasury dan International Banking Hadir Present
Director of Information Technology, Treasury and International Banking
12 Tedi Setiawan Direktur Operasional Hadir Present
Director of Operations
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun Buku Decisions and Realization of Annual GMS for Financial
2022 Year 2022
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Approval of the Annual Report including ratification of the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Consolidated Financial Report and Report on the Implementation of
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022 sekaligus Supervisory Duties of the Board of Commissioners for the 2022 financial
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya year as well as granting full repayment and release of responsibility
(acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan (acquit et de charge) to the Board of Directors for the Company’s
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan management actions and the Board of Commissioners for the Company’s
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. supervisory actions that have been carried out running during the 2022
Financial Year
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.344.892.178 Saham (99,81%), In Favor : 8.344.892.178 Shares (99,81%),
Terdiri dari: Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661, Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 930.177.517 Series B : 930.177.517
Tidak Setuju: 53.897 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan Against : 53.897 Shares (0,00%), which were thoroughly owned by
saham Seri B Series B shares
Abstain : 15.387.239 Saham (0,18%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 15.387.239 Shares (0,18%), which are all Series B shares
saham Seri B
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholder raised a question/feedback.
tanggapan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
632 Laporan Tahunan 2024
Page 635
Keputusan Decision
1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya 1. Approving the Annual Report of the Directors regarding the
Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan condition and operation of the Company including the Report
Komisaris untuk Tahun Buku 2022. on the Implementation of the Supervisory Duties of the Board of
Commissioners for the Financial Year 2022.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2. To ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year
2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi 2022 audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Jusuf, Aryanto, Mawar Dan Rekan sesuai dengan laporan nomor Aryanto, Mawar and co. in accordance with the report number
00050/2.1030/AU.1/07/0499-1/1/II/2023 tanggal 24 Februari 00050/2.1030/ AU.1/07/0499-1/1/II/2023 February 24, 2023 with a
2023, dengan opini Wajar dalam Semua Hal Yang Material. fair opinion in All Material Matters.
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. To approve to grant full release and discharge (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota to all members of the Board of Directors for the management of the
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh company and to all members of the Board of Commissioners for the
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan supervision of the company that had been carried out during the
yang telah dijalankan selama tahun buku 2022, sepanjang tindakan 2022 financial year, as long as such actions were reflected in the
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statement for
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun buku 2022 serta dokumen the 2022 financial year and its supporting documents.
pendukungnya.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Agenda Kedua
Second Agendas
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan termasuk Approval of the determination of the use of the company’s net profit,
pembagian dividen tahun buku 2022. including the distribution of dividents for the financial year 2022.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.359.808.317 Saham (99,99%) In Favor : 8.359.808.317 Shares (99,99%),
Terdiri dari: Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661 Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 945.093.656 Series B : 945.093.656
Tidak Setuju: 55.387 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan Against : 55.387 Shares (0,00%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 471.100 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 471.100 Shares (0,00%), which are all Series B shares
Seri B
Terdapat 2 (dua) orang Pemegang Saham yang mengajukan There were 2 (two) shareholders who raised questions and provided
pertanyaan/tanggapan. feedback.
Keputusan Decision
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2022 Determining the use of the Company’s net profit for the Financial Year
sebesar Rp2.223.637.871.682,- sebagai berikut: 2022 of Rp2.223.637.871.682,- as follows:
1. 49,47% dari Laba Bersih Tahun Buku 2022 atau setelah pembulatan 1. 49.47% of the Net Profit for the 2022 Financial Year or after rounding
sebesar Rp1.100.016.937.371,- atau sebesar Rp104,55 per lembar of Rp1,100,016,937,371,- or Rp104.55 per share is determined as Cash
saham ditetapkan sebagai Dividen Tunai dan dibagikan kepada Dividends and distributed to all registered shareholders in accordance
seluruh pemegang saham yang tercatat sesuai dengan ketentuan with applicable provisions. Furthermore, the Meeting grants power
yang berlaku. Selanjutnya Rapat memberikan kuasa dan wewenang and authority to the Board of Directors to regulate the procedures for
kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran Dividen Tunai payment of the Cash Dividends.
tersebut.
2. 50,53% dari Laba Bersih Tahun Buku 2022 atau setelah pembulatan 2. 50.53% of the Net Profit for the 2022 Financial Year or after rounding
sebesar Rp1.123.620.934.311,- ditetapkan sebagai Saldo Laba. of Rp1,123,620,934,311,- is determined as Retained Earnings.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Agenda Ketiga
Third Agendas
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm to audit
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2023. the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.347.245.149 Saham (99,84%), Terdiri dari: In Favor : 8.347.245.149 Shares (99,84%), Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661, Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 932.530.488 Series B : 932.530.488
Tidak Setuju: 12.617.065 Saham (0,15%), yang seluruhnya merupakan Against : 12.617.065 Shares (0,15%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 471.100 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 471.100 Shares (0,00%), which are all Series B shares
Seri B
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholder raised a question/feedback.
tanggapan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 633
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Decision
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk: Granting power to the Board of Commissioners to:
1. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk 1. Appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023. Company’s Financial Statements for the Financial Year 2023.
2. Menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan 2. Determine other requirements and the amount of audit services by
memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit. considering the fairness and scope of audit work.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agendas
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan. Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s
Public Offering
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Tidak dilakukan pemungutan suara karena bersifat laporan. No voting was conducted because it was a report.
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/
tanggapan. tanggapan.
Keputusan Decision
Melaporkan total dana yang dihimpun oleh Perseroan dari Penawaran Reports of the total funds by the company from the Public Offering in
Umum pada tahun 2022 adalah sebagai berikut: 2022 were as follows:
1. Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih 1. Capital increase with pre-emptive rights I or PMHMETD I.
Dahulu I atau PMHMETD I. a. Total funds raised amounted to IDR 924,999,591,375.-
a. Total dana yang berhasil dihimpun sebesar Rp924.999.591.375,- b. Total issuance cost according to the audit result amounted to IDR
b. Total Biaya emisi sesuai hasil audit sebesar Rp7.579.557.750 7,579,557,750
c. Total proceed netto sebesar Rp 917.420.033.625,- c. Total net proceeds amounted to IDR 917,420,033,625.-
2. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan 2. Sustainable public offering of subordinated bonds III phase II or PUB
III Tahap II atau PUB III Tahap II. III phase II.
a. Total dana yang berhasil dihimpun sebesar a. Total funds raised amounted to IDR 1,000,000,000,00.-
Rp1.000.000.000.000,- b. Total issuance costs according to the audit results amounted to
b. Total biaya emisi sesuai hasil audit sebesar Rp3.635.449.400,- IDR 3,635,449,400.-
c. Total proceed netto sebesar Rp 996.364.550.600,- c. Total net proceeds of IDR 996,364,550,600.-
Dari perolehan dana tersebut, seluruhnya telah dipergunakan untuk From the funds earning, it has been used for credit expansion.
ekspansi kredit.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Agenda Kelima
Fifth Agendas
Persetujuan atas pengkinian Rencana Aksi (Recovery Plan) Perseroan. Approval of updating the Company’s Recovery Plan
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.359.806.517 Saham (99,99%), Terdiri dari: In Favor : 8.359.806.517 Shares (99,99%), Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661 Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 945.091.856 Series B : 945.091.856
Tidak Setuju: 38.419.758 Saham (0,46%), yang seluruhnya merupakan Against : 38.419.758 Shares (0,46%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 483.806 Saham (0,005%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 483.806 Shares (0,005%), which are all Series B shares
Seri B
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholder raised a question/feedback.
tanggapan.
Keputusan Decision
1. Menyetujui pengkinian Rencana Aksi (Recovery Plan) Perseroan 1. Approved the update of the Company’s Action Plan (Recovery
sebagaimana dokumen Rencana Aksi (Recovery Plan) yang telah Plan) as per the Action Plan document (Recovery Plan) which was
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat nomor submitted to the OJK via letter number 1171/DIR-MRI/2022 dated
1171/DIR-MRI/2022 tanggal 22 November 2022 dalam rangka November 22, 2022 in order to comply with the provisions of OJK
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 14/ Regulation No. 14/POJK .03/2017 concerning Action Plan (Recovery
POJK.03/2017 tentang Rencana Aksi (Recovery Plan) bagi Bank Plan) for Systemic Banks.
Sistemik.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau 2. Granting authority and power to the Board of Commissioners and/
Direksi untuk menjalankan seluruh tindakan yang diperlukan dalam or the Directors to perform all necessary actions in implementing
melaksanakan Rencana Aksi (Recovery Plan) sesuai ketentuan yang Recovery Plan in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
634 Laporan Tahunan 2024
Page 637
Agenda Keenam
Sixth Agendas
Persetujuan atas Rencana Resolusi (Resolution Plan) Perseroan. Approval of the Company’s Resolution Plan
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.359.786.217 Saham (99,99%), Terdiri dari: In Favor : 8.359.786.217 Shares (99,99%), Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661, Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 945.071.556 Series B : 945.071.556
Tidak Setuju: 74.197 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan Against : 74.197 Shares (0,00%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 472.900 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 472.900 Shares (0,00%), which are all Series B shares
Seri B
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholder raised a question/feedback.
tanggapan.
Keputusan Decision
1. Menyetujui Rencana Resolusi (Resolution Plan) Perseroan 1. Approved the Resolution Plan of the Company as the Resolution Plan
sebagaimana dokumen Rencana Resolusi (Resolution Plan) yang document submitted to the Deposit Insurance Corporation through
telah disampaikan kepada Lembaga Penjamin Simpanan melalui letter number 1172/DIR-MRI/2022 November 22, 2022 in order to
surat nomor 1172/DIR-MRI/2022 tanggal 22 November 2022 dalam comply with the provisions of the Deposit Insurance Corporation
rangka memenuhi ketentuan Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan Regulation Number 1 of 2021 dated March 30, 2021 concerning
Nomor 1 Tahun 2021 tanggal 30 Maret 2021 tentang Rencana Resolution Plan for Commercial Banks.
Resolusi (Resolution Plan) Bagi Bank Umum.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau 2. Authorized the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
Direksi untuk menjalankan seluruh tindakan yang diperlukan dalam to carry out all necessary actions in implementing the Resolution Plan
melaksanakan Rencana Resolusi (Resolution Plan) sesuai ketentuan in accordance with applicable regulations
yang berlaku.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Agenda Ketujuh
Seventh Agendas
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Changes to the Company’s articles of association
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 7.964.996.991 Saham (95,27%) In Favor : 7.964.996.991 Shares (95,27%), Consisted of:
Terdiri dari: Seri A : 7.414.714.661 Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 550.282.330 Series B : 550.282.330
Tidak Setuju: 394.862.423 Saham (4,72%), yang seluruhnya merupakan Against : 394.862.423 Shares (4,72%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 473.900 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 473.900 Shares (0,00%), which are all Series B shares
Seri B
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholder raised a question/feedback.
tanggapan.
Keputusan Decision
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang 1. Approving the Amendments of the Company’s Articles of Association
telah diusulkan. as proposed.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 2. Granting authority and power to the Directors with the right of
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan substitution to take all necessary actions in connection with the
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk decisions on agenda of this Meeting, including compiling and restating
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam the entire Articles of Association in a Notary Deed, and submitting to
suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi the competent authority for approval and/or a receipt of notification
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan atau tanda of the amendments of Articles of Association.
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar tersebut.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Agenda Kedelapan
Eighth Agendas
Pembatalan pengangkatan anggota Dewan Komisaris serta Cancellation of appointment of members of the Board of Commissioners
pengangkatan kembali Direksi Perseroan. and reappointment of Directors of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.359.805.517 Saham (99,99%), Terdiri dari: In Favor : 8.359.805.517 Shares (99,99%), Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661 Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 945.090.856 Series B : 945.090.856
Tidak Setuju: 53.897 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan Against : 53.897 Shares (0,00%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 473.900 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 473.900 Shares (0,00%), which are all Series B shares B
Seri B
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 635
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholder raised a question/feedback.
tanggapan.
Keputusan Decision
1. Membatalkan pengangkatan Bapak Tubagus Raditya Indrajaya selaku 1. Cancelled the appointment of Mr. Tubagus Raditya Indrajaya as
Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. Independent Commissioner effective as of the closing of this Meeting.
2. Memberhentikan dengan hormat Direksi Perseroan sebagai berikut: 2. Honorably discharged the Directors of the Company as follows:
a. Ibu Nia Kania selaku Direktur Keuangan. a. Ms. Nia Kania as the Finance Diretor.
b. Ibu Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel. b. Ms. Suartini as the Director of Consumer and Retail.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan mengucapkan terima kasih As of the closing of this meeting and thank you for the contribution
atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat of energy and thought given during your tenure as Directors of the
sebagai Direksi Perseroan. Company.
3. Mengangkat kembali Direksi Perseroan sebagai berikut: 3. Reappointed the Board of Directors of the Company as follows:
a. Ibu Nia Kania selaku Direktur Keuangan. a. Ms. Nia Kania as the Director of Finance.
b. Ibu Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel. b. Ms. Suartini as the Director of Consumer and Retail.
Berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan berakhir pada Effective as of the closing of this meeting and expired at the closing of
penutupan RUPS Tahunan yang ke 1 (satu) setelah tanggal the 1st Annual RUPS after the date of appointment.
pengangkatannya.
4. Mengusulkan kandidat anggota Dewan Komisaris sebagaimana surat 4. Proposed candidates for members of the Board of Commissioners
Pj. Gubernur Banten Nomor 800/1028-BKD/2023 tanggal 17 Maret as stated in the letter of Pj. Governor of Banten Number 800/1028-
2023 atas nama Bapak Tomsi Tohir dan surat Bupati Bandung Nomor BKD/2023 March 17, 2023 on behalf of Mr. Tomsi Tohir and letter from
575/980a/perek tanggal 31 Maret 2023 atas nama Bapak Rudie the Regent of Bandung Number 575/980a/perek March 31, 2023
Kusmayadi untuk mengikuti penilaian kemampuan dan kepatutan on behalf of Mr. Rudie Kusmayadito take part in the fit and proper
selaku calon anggota Dewan Komisaris kepada Otoritas Jasa assessment as candidates for members of the Board of Commissioners
Keuangan sesuai peraturan yang berlaku dan hasilnya disampaikan to the Financial Services Authority in accordance with applicable
pada RUPS Luar Biasa yang akan dilaksanakan dua bulan setelah regulations and the results would be submitted at the Extraordinary
Rapat ini. RUPS which would be held two months after this meeting.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 5. Authorized the Board of Directors of the company with the right of
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang substitution to take all necessary actions related to the resolutions
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini dan of this meeting agenda and subsequently notify and/or report to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi the competent authorities and subsequently do everything deemed
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang necessary and useful for such purposes with no one being excluded.
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak Thus, the composition of the company’s management is as follows:
ada satu pun yang dikecualikan. Dengan demikian, susunan pengurus
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen/Independent President Commissioner : Farid Rahman
Komisaris/Commissioner : Setiawan Wangsaatmaja
Komisaris/Commissioner : Muhadi
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Fahlino F. Sjuib
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Diding Sakri
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama/President director : Yuddy Renaldi
Direktur Kepatuhan/Director of Compliance : Cecep Trisna
Direktur Keuangan/Director of Finance : Nia Kania
Direktur Konsumer dan Ritel/Director of Consumer and Retail : Suartini
Direktur Komersial dan UMKM/Director of Commercial and MSMEs : Nancy Adistyasari
Direktur IT dan Transaction Banking/Director of IT and Transaction Banking : Rio Lanasier
Direktur Operasional/Director of Operations : Tedi Setiawan
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
636 Laporan Tahunan 2024
Page 639
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 dan Implementation of The Extraordinary GMS In
Realisasinya 2023 and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Luar Biasa Ringkasan Risalah Hasil Rapat Umum
kepada OJK pada tanggal 18 April 2023 tanggal 3 Mei 2023 Tahun 2023 RUPS Luar Biasa Tahun Pemegang Saham
tanggal 11 April melalui Surat Kabar melalui Surat Kabar dilaksanakan pada 2023 diumumkan pada Luar Biasa Tahun
2023 Media Indonesia, situs Media Indonesia, situs hari Kamis, 25 27 Mei 2023 melalui 2023 dilaporkan
web PT KSEI eASY.KSEI, web PT KSEI eASY.KSEI, Mei 2023 pada situs web PT KSEI eASY. pada tanggal 23
situs web PT Bursa situs web PT Bursa pukul 09.00 WIB, KSEI, situs web PT Bursa Juni 2023 kepada
Efek Indonesia dan Efek Indonesia dan bertempat di Grand Efek Indonesia dan Otoritas Jasa
situs Perseroan dengan situs Perseroan dengan Ballroom Trans situs Perseroan dengan Keuangan
Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesia dan Hotel Bandung. Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris Bahasa Inggris Bahasa Inggris
Notified to OJK on Announced on April 18, Announced on May 3, The 2023 Summary of Minutes of The results of the
April 11, 2023 2023 through the Media 2023 through the Media Extraordinary GMS the Extraordinary GMS 2023 Extraordinary
Indonesia Newspaper, Indonesia Newspaper, will be held on 2023 announced on General Meeting of
PT KSEI eASY.KSEI the PT KSEI eASY.KSEI Thursday, May 25, May 27, 2023 through Shareholders were
website, PT Bursa Efek website, the PT Bursa 2023 at 09.40 to the PT KSEI website reported on June
Indonesia website and Efek Indonesia website 10.27 WIB, at the eASY.KSEI, the PT Bursa 23, 2023 to the
the Company’s websit and the Company’s Grand Ballroom Efek Indonesia website Financial Services
website in Indonesian of Trans Hotel and the Company’s Authority.
and English. Bandung website in Indonesian
and English.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Pihak independen penghitung suara pada RUPS Luar Biasa The independent parties to count the votes at the 2023
Tahun 2023 adalah: Extraordinary GMS were:
1. Yenni Yunithawati Rukmana, Notaris di Kota Bandung yang 1. Yenni Yunithawati Rukmana, Notary in Bandung City who
akan membuat Risalah Rapat Umum Pemegang Saham would prepare the Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa dan melakukan perhitungan suara. Meeting of Shareholders and count the votes.
2. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Datindo 2. The Company’s Securities Administration Bureau,
Entrycom. PT. Datindo Entrycom.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Tahun Recapitulation of Attendance at The 2023 Etraordinary
2023 RUPS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS Luar All of the Board of Commissioners and Directors attended the
Biasa Tahun 2023. Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang Extraordinary RUPS of 2023. The Board of Commissioners and
hadir adalah sebagai berikut. Directors who attended were as follows.
Nama Jabatan
No. Kehadiran Attendance
Name Position
Komisaris Utama Independen
1 Farid Rahman Hadir Present
Independent President Commissioner
Komisaris
2 Muhadi Hadir Present
Commissioner
Setiawan Komisaris
3 Hadir Present
Wangsaatmaja Commissioner
Komisaris Independen
4 Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Independent Commissioner
Komisaris Independen
5 Diding Sakri Hadir Present
Independent Commissioner
Direktur Utama
6 Yuddy Renaldi Hadir Present
President Director
Direktur Kepatuhan
7 Cecep Trisna Hadir Present
Director of Compliance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 637
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
No. Kehadiran Attendance
Name Position
Direktur Keuangan
8 Nia Kania Hadir Present
Director of Finance
Direktur Konsumer dan Ritel
9 Suartini Hadir Present
Director of Consumer and Retail
Direktur Komersial dan UMKM
10 Nancy Adistyasari Hadir Present
Director of Commercial and MSMEs
Direktur Information Technology, Treasury dan International Banking
11 Rio Lanasier Hadir Present
Director of Information Technology, Treasury and International Banking
Direktur Operasional
12 Tedi Setiawan Hadir Present
Director of Operations
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun Decisions and Realization of The 2023 Extraordinary
2023 GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Perseroan Changes in Members of the Board of Commissioners of the Company
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 8.294.812.637 Saham (99,53%), Terdiri dari: In Favor : 8.294.812.637 Shares (99,53%), Consisted of:
Seri A : 7.414.714.661 Series A : 7.414.714.661,
Seri B : 880.097.976 Series B : 880.097.976
Tidak Setuju: 38.419.758 Saham (0,46%), yang seluruhnya merupakan Against : 38.419.758 Shares (0,46%), which are all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 483.806 Saham (0,005%), yang seluruhnya merupakan saham Abstain : 483.806 Shares (0,005%), which are all Series B shares
Seri B
Terdapat 6 (enam) orang Pemegang Saham yang mengajukan There were 6 (six) shareholders who asked questions and/or gave
pertanyaan dan/atau memberikan tanggapan. responses.
Keputusan Decision
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Muhadi selaku Komisaris 1. Honorably discharged Mr. Muhadi as Commissioner of the Company
Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat ini dan mengucapkan as of the closing of this meeting and thanked him for his contribution
terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan of energy and thought during his tenure as a member of the
selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: 2. Appointed the following members of the Company’s Board of
a. Bapak Tomsi Tohir selaku Komisaris. Commissioners:
b. Bapak Rudie Kusmayadi selaku Komisaris. a. Mr. Tomsi Tohir as Commissioner.
Sejak ditutupnya Rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari b. Mr. Rudie Kusmayadi as Commissioner.
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan Since the closing of this meeting and effective since the approval
(fit and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-undangan from the Financial Services Authority on the fit and proper test and
yang berlaku. fulfill the applicable laws and regulations.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Authorized the Board of Directors of the Company with the right of
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang substitution to take all necessary actions related to the resolution
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini dan of this agenda item of the meeting and subsequently notify and/or
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi report to the competent authorities and subsequently do everything
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang deemed necessary and useful for such purposes with no one being
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak excluded.
ada satu pun yang dikecualikan.
Dengan demikian, susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai Thus, the composition of the company’s management was as follows:
berikut:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
638 Laporan Tahunan 2024
Page 641
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen/Independent President Commissioner : Farid Rahman
Komisaris/Commissioner : Setiawan Wangsaatmaja
Komisaris/Commissioner : Tomsi Tohir*
Komisaris/Commissioner : Rudie Kusmayadi*
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Fahlino F. Sjuib
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Diding Sakri
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama/President director : Yuddy Renaldi
Direktur Kepatuhan/Director of Compliance : Cecep Trisna
Direktur Keuangan/Director of Finance : Nia Kania
Direktur Konsumer dan Ritel/Director of Consumer and Retail : Suartini
Direktur Komersial dan UMKM/Director of Commercial and MSMEs : Nancy Adistyasari
Direktur IT, Treasury dan International Banking/ Director of IT, Treasury and International Banking : Rio Lanasier
Direktur Operasional/Director of Operations : Tedi Setiawam
*Terhitung sejak ditutupnya rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) serta
memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
*As of the closing of this meeting and effective as of the approval of the Financial Services Authority on the fit and proper test and fulfillment of the applicable laws and
regulations
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi Follow-up: Realized
Keputusan RUPS pada Tahun Buku dan 1 (Satu) GMS Decisions in The Financial Year and 1
Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan (One) Year Before The Financial Year Which Are
pada Tahun Buku Realized in The Financial Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah terealisasi All resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
pada tahun 2024 dan RUPS Tahun Buku 2022 telah terealisasi (RUPS) for the 2023 financial year have been implemented in
pada tahun 2023. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS 2024, and the resolutions of the RUPS for the 2022 financial
Tahun 2023 dan Keputusan RUPS yang belum direalisasikan year were realized in 2023. Therefore, there are no outstanding
pada tahun 2024. resolutions from the 2023 RUPS or any unresolved resolutions
in 2024.
Direksi Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Directors is the organ of the Company which is responsible
atas jalannya pengurusan Perseroan untuk kepentingan for managing the Company for the benefit of the Company and
Perseroan serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. in accordance with the aims and objectives of the Company. The
Direksi memiliki wewenang serta bertugas dan bertanggung Directors has the authority and duty and collegial responsibility
jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan. Secara in managing the Company. Broadly speaking, each Director can
garis besar, masing-masing Direktur dapat melaksanakan carry out their duties and make decisions in accordance with
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian the division of tasks and authority. The Directors is responsible
tugas dan wewenangnya. Direksi bertanggung jawab terhadap for managing the Company so as to generate profits and ensure
pengelolaan Perseroan agar dapat menghasilkan keuntungan the sustainability of the Bank’s business in accordance with the
dan memastikan kesinambungan usaha Perseroan sesuai articles of association and legislation.
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 639
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan pengurusan Perseroan The Directors has the duty to carry out the management
melalui setiap tindakan dan kebijakan yang dianggap tepat. of the Company through every action and policy deemed
Atas dasar tersebut, Direksi bertanggung jawab penuh atas appropriate. On this basis, the Directors is fully responsible for
pelaksanaan kepengurusan Perseroan untuk kepentingan the implementation of the management of the Company for
Perseroan serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the benefit of the Company and in accordance with the aims
yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan and objectives of the Company as stipulated in the Articles
maupun diatur dalam peraturan perundang-undangan, dengan of Association of the Company and regulated in legislation, in
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. good faith, full of responsibility and prudence.
Penetapan tugas masing-masing anggota Direksi dilaksanakan The determination of the duties of each member of the
sesuai dengan bidang keahlian masing-masing anggota Direksi. Directors is carried out in accordance with the area of expertise
Dalam hal RUPS tidak menetapkan keputusan mengenai of each member of the Directors. In the event that the GMS
penetapan tugas bagi masing-masing anggota Direksi, does not stipulate a decision regarding the assignment of
penetapan tugas masing-masing anggota Direksi ditetapkan duties for each member of the Directors, the determination of
berdasarkan keputusan rapat Direksi. the duties of each member of the Directors is determined based
on a decision of the Directors meeting.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk: Directors have the responsibility to:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. Manage the Company in accordance with its authority and
tanggung jawabnya sebagaimana diatur di dalam Anggaran responsibilities as regulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
2. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 2. Accountable for the implementation of its duties to
Pemegang Saham melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
3. Mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan peraturan 3. Manage the Company assets in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws dan regulations.
4. Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan 4. Provide accurate, relevant and timely data and information
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
5. Menyampaikan rencana kerja tahunan dan laporan 5. Submitting the annual work plan and financial statements
keuangan Perseroan sesuai dengan ketentuan yang of the Company in accordance with applicable regulations.
berlaku.
6. Membuat laporan tahunan dan laporan keuangan perseroan 6. Making annual reports and company financial reports in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
7. Menyerahkan laporan tahunan Perseroan kepada akuntan 7. Submit the Company’s annual report to the public
publik yang ditunjuk oleh RUPS untuk diperiksa. Hasil accountant appointed by the GMS for review. The results of
pemeriksaan akuntan publik tersebut disampaikan secara the examination of the public accountant will be submitted
tertulis kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. in writing to the Shareholders at the Annual GMS.
8. Menyusun kebijakan tata tertib kerja Direksi yang bersifat 8. Compiling Code of Conduct policy for the Directors that are
mengikat bagi setiap anggota Direksi. binding for each member of the Directors.
9. Menerapkan manajemen risiko dan penerapan tata 9. Implement risk management and the application of good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dalam corporate governance in every business activity of the
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh jenjang Company at all levels of the organization.
organisasi.
10. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 10. Organize the Annual GMS and Extraordinary GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan stipulated in the legislation and the Company’s Articles of
dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
11. Menetapkan kebijakan Perseroan berdasarkan persetujuan 11. Establish Company policies based on the approval of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan kepengurusan Board of Commissioners in carrying out the management
perseroan, kecuali ditetapkan lan berdasarkan peraturan of the company unless determined based on applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
12. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan 12. Establish the organizational structure and work procedures
melalui persetujuan Dewan Komisaris. of the Company through the approval of the Board of
Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
640 Laporan Tahunan 2024
Page 643
13. Menindaklanjuti rekomendasi atas hasil temuan 13. Follow up on recommendations on the findings of
pengawasan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, supervision by the Internal Audit Work Unit, external
pengawasan OJK dan/atau pengawasan otoritas pengawas auditors, OJK supervision and/or other supervisory
yang berwenang lainnya. authorities.
14. Menyimpan dan memelihara daftar pemegang saham dan 14. Maintain and maintain a register of shareholders and
daftar khusus sebaik-baiknya. special register as well as possible.
15. Mengungkapkan kebijakan Perseroan yang bersifat 15. Disclose the Company’s strategic policies in the field of
strategis di bidang kepegawaian kepada seluruh Pegawai employment to all Company Employees.
Bank.
16. Membuat dan melaksanakan rencana kerja tahunan untuk 16. Make and implement an annual work plan to be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya to the Board of Commissioners no later than 60 (sixty) days
60 (enam puluh) hari sebelum dimulainya tahun buku yang prior to the commencement of the forthcoming financial
akan datang. year.
17. Mengungkapkan kepemilikan saham, hubungan keuangan 17. Disclose share ownership, financial relations and family
dan hubungan keluarga dengan sesama anggota Direksi, relationships with fellow members of the Directors,
anggota Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners and/or Company’s
Bank serta remunerasi dan fasilitas yang didapatnya sesuai Shareholders as well as remuneration and facilities
ketentuan yang berlaku. obtained in accordance with applicable regulations.
Wewenang Direksi Authority of the Directors
Adapun wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The authority of the Directors is as follows:
1. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai Bank. 1. Appoint and dismiss Bank Employees.
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 2. Regulates provisions on employment including determining
termasuk menetapkan gaji, pensiun atau jaminan hari tua salary, pension or old age savings and other income for
dan penghasilan lainnya bagi para pegawai Bank. Company employees.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan mengenai pemberian 3. Regulate provisions regarding the provision of legal
bantuan hukum bagi pegawai Bank maupun mantan assistance for Company employees as well as former
Pegawai Bank sepanjang terkait tugas kedinasan, dengan Bank Employees in relation to official duties, with prior
terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris. consultation with the Board of Commissioners.
4. Melakukan hapus tagih terhadap bunga, denda dan/atau 4. Perform write-offs on interest, penalties and/ or other
biaya lainnya selain pokok kredit, dengan tetap berpedoman costs other than the loan principal, while still referring to
kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang 5. Represent the Company in and out of court regarding all
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan matters and in all incidents, binding the Company with
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta other parties and other parties with the Company, and
menjalankan segala tindakan baik mengenai pengurusan carrying out all actions both in terms of management and
maupun kepemilikan. ownership.
6. Untuk perbuatan tertentu Direksi dapat mengangkat 6. For certain actions, the Directors may appoint one or more,
seorang atau lebih, sebagai wakil atau kuasanya dengan as representatives or proxies by granting him the power
memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat regulated in the power of attorney.
kuasa.
7. Melaksanakan perbuatan lainnya sesuai dengan ketentuan 7. Conduct other actions in accordance with applicable
yang berlaku dengan tetap memperhatikan persetujuan regulations while still observing the approval of the Board
Dewan Komisaris maupun RUPS. of Commissioners and the GMS.
8. Mengambil keputusan yang mengikat dan menjadi 8. Take binding decisions and become the responsibility of all
tanggung jawab seluruh anggota Direksi sepanjang members of the Directors as long as the decisions taken
keputusan yang diambil telah sesuai dengan pedoman dan are in accordance with the guidelines and work rules of the
tata tertib kerja Direksi. Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 641
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hak Direksi Right of Directors
Direksi mempunyai hak untuk mendapatkan remunerasi, The Directors has the right to receive remuneration, benefits
tunjangan serta fasilitas yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS and facilities, the amount of which is determined by the GMS,
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. Ketentuan taking into account the applicable provisions. The provisions
mengenai hak Direksi Bank tersebut mutatis mutandis berlaku regarding the rights of the Company’s Directors mutatis
bagi anggota Dewan Komisaris. mutandis apply to members of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of Directors
Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal The term of office of a member of the Directors commences
ditetapkannya dalam Rapat Umum Pemegang Saham from the date of stipulation at the appointment of the General
pengangkatannya dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Meeting of Shareholders and ends at the close of the 5th
Pemegang Saham Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal Annual General Meeting of Shareholders after the date of
pengangkatannya, kecuali apabila ditentukan lain oleh Rapat appointment, unless otherwise stipulated by the General
Umum Pemegang Saham dan dapat diangkat kembali. Meeting of Shareholders and can be reappointed.
Persyaratan Anggota Direksi Requirements for Members of the Board of
Directors
Persyaratan Umum, adalah Warga Negara Indonesia yang: General Requirements are Indonesian citizens who:
1. Bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa. 1. Devotion to God Almighty.
2. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 2. Having good morals, morals and integrity.
3. Setia dan taat kepada negara dan Pemerintah Republik 3. Loyal and obedient to the country and the Government of
Indonesia. the Republic of Indonesia.
4. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung 4. Not involved directly or indirectly in activities of betrayal to
dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik the Republic of Indonesia.
Indonesia.
5. Sehat jasmani dan rohani. 5. Physically and mentally healthy.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan kegiatan yang 6. Never been convicted of carrying out activities which
merugikan negara atau tindakan-tindakan yang tercela di are detrimental to the state or disgraceful actions in the
bidang perbankan. banking sector.
7. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan 7. No voting rights are revoked based on a court decision.
pengadilan.
8. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 8. Able to carry out legal actions.
9. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 9. Have never been declared bankrupt or been a member of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan the Directors or a Board of Commissioners who was found
bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit guilty of causing a Company to be declared bankrupt within
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum dicalonkan. 5 (five) years before being nominated.
10. Calon anggota Direksi yang akan mengikuti penilaian 10. Prospective members of the Directors who will take an
kemampuan dan kepatutan kepada Otoritas Jasa appraisal of their capability and appropriateness to the
Keuangan, diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A yang Financial Services Authority, are proposed by Series A
mewakili sekurang-kurangnya 10% (sepuluh persen) baik Shareholders who represent at least 10% (ten percent)
secara sendiri-sendiri maupun gabungan dari jumlah either individually or in combination of the total number of
seluruh saham dengan hak suara yang sah. shares with valid voting rights.
11. Usia maksimal calon anggota Direksi pada saat pertama 11. The maximum age of a candidate for the Directors when he
kali diangkat adalah 56 (lima puluh enam) tahun. is first appointed is 56 (fifty six) years.
12. Bukan sebagai mantan anggota Direksi Perseroan 12. Not as a former member of the Company’s Directors or
atau Pejabat Eksekutif Perseroan yang purnabakti, the Company’s Executive officer who retires, resigns or is
mengundurkan diri atau diberhentikan. dismissed.
13. Wajib mempunyai latar belakang dan pengalaman 13. Must have background and operational experience of a
operasional Bank Umum Devisa dengan jabatan terakhir Foreign Exchange Commercial Bank with the last position
serendah-rendahnya 1 (satu) tingkat di bawah Direksi bagi as low as 1 (one) level below the Directors for candidates
calon Direktur Utama dan calon Direktur yang berasal dari for the President Director and candidates for Directors who
Bank kelompok BUKU 4. are from the BUKU 4 Group Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
642 Laporan Tahunan 2024
Page 645
14. Wajib mempunyai latar belakang dan pengalaman 14. Must have background and operational experience of
operasional Bank Umum Devisa dengan jabatan terakhir Foreign Exchange Commercial Banks with the last position
serendah-rendahnya 1 (satu) tingkat di bawah Direksi bagi as low as 1 (one) level below the Directors for candidates
calon Direksi bagi calon Direktur dan serendah-rendahnya for Directors for candidates for Directors and as low as
Direktur bagi calon Direktur Utama yang berasal dari Bank Directors for candidates for President Director who are
Kelompok BUKU 3. from BUKU 3 Group Bank.
15. Wajib mempunyai latar belakang dan pengalaman 15. Must have background and operational experience of a
operasional Bank Umum Devisa dengan jabatan terakhir Foreign Exchange Commercial Bank with the last position of
yang setingkat, bagi calon Direktur Utama dan calon the same level, for the candidates for President Director and
Direktur yang berasal dari Bank kelompok BUKU 2. candidates for Directors who are from BUKU 2 Group Bank.
16. Wajib menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan bagi 16. Must serve as a member of the Company’s Directors for
calon Direktur Utama yang berasal dari Perseroan. prospective President Directors who are from the Company.
17. Wajib menjabat sebagai eksekutif dengan jabatan satu 17. Must be an executive with one level below the Directors or
tingkat di bawah Direksi atau serendah-rendahnya as low as Division Heads, including those currently being
Pemimpin Divisi, termasuk yang sedang dalam penugasan assigned by the Company to candidates for Directors from
oleh Perseroan bagi calon Direktur yang berasal dari dalam within the Company.
Perseroan.
Persyaratan lainnya, yaitu: Other requirements, namely:
1. Wajib berasal dari pihak independen terhadap pemegang 1. Obligated to come from an independent party against
saham pengendali bagi calon Direktur Utama. a controlling shareholder for a candidate for President
Director.
2. Mayoritas anggota Direksi paling kurang memiliki 2. The majority of members of the Directors have at least 5
pengalaman 5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai (five) years experience in the operational field as executive
pejabat eksekutif bank umum. officers of commercial banks.
3. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan 3. Do not hold concurrent positions as members of the
Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada Bank, Board of Commissioners, Directors or Executive officers
perusahaan dan/atau lembaga lain kecuali apabila anggota of Banks, companies and/or other institutions unless
Direksi yang bersangkutan bertanggung jawab terhadap the relevant member of the Directors is responsible for
pengawasan atas penyertaan pada perusahaan anak oversight of the participation in the Company’s subsidiary
Perseroan, menjalankan tugas fungsional menjadi anggota companies, carrying out functional duties as a member of
Dewan Komisaris pada perusahaan bukan anak Perseroan the Board of Commissioners in a noncompany a subsidiary
yang dikendalikan oleh Perseroan, sepanjang perangkapan of the Company that is controlled by Company, as long
jabatan tersebut tidak mengakibatkan yang bersangkutan as the concurrent position does not result in the person
mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab concerned neglecting the implementation of duties and
sebagai anggota Direksi Perseroan. responsibilities as a member of the Company’s Directors.
4. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri atau bersama- 4. Members of the Directors, individually or jointly, are
sama dilarang memiliki saham melebihi 25% (dua puluh prohibited from owning shares in excess of 25% (twenty-
lima persen) dari modal disetor pada suatu perusahaan lain. five percent) of the paid-up capital in another company.
5. Antara sesama anggota Direksi dan antara anggota Direksi 5. Between fellow members of the Board of Directors and
dengan anggota Dewan Komisaris tidak boleh ada hubungan between members of the Board of Directors and members
keluarga sampai dengan derajat kedua, baik menurut garis of the Board of Commissioners, there must be no family
lurus maupun ke samping, termasuk menantu dan ipar. relationship up to the second degree, either in a straight
line or sideways, including son-in-law and brother-in-law.
Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi Directors‘ Work Policies
Direksi memiliki Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi yang The Board of Directors has a Board of Directors Work Procedure
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0380/ Policy which was ratified based on the Board of Directors Decree
SK/DIR-CSE/2024 tanggal 23 Agustus 2024. Kebijakan Tata Number 0380/SK/DIR-CSE/2024 dated August 23, 2024. The
Tertib Kerja Direksi menjelaskan tahapan aktivitas secara Board of Directors Work Procedure Policy explains the stages
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan of activities in a structured, systematic, easily understood and
dengan konsisten, serta menjadi acuan bagi Direksi dalam consistent manner, and serves as a reference for Directors in
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan carrying out their respective duties to achieve the Vision and
Misi Perseroan. Mission of the Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 643
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi mengacu pada prinsip- The Directors Work Policy refers to the Bank’s legal principles,
prinsip hukum Bank, ketentuan anggaran dasar, peraturan provisions of the articles of association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, serta praktik-praktik regulations, as well as GCG best practices. The Directors
terbaik (best practices) GCG. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi Work Policy as a foundation for the Directors in carrying out
sebagai landasan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan their duties and responsibilities effectively, efficiently, taking
tanggung jawab secara efektif, efisien, memperhatikan prinsip- into account the principles of openness, accountability,
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, responsibility, independence and fairness, so that the
independen dan kewajaran, sehingga internal kontrol dan Company’s internal control and risk management can be
manajemen risiko Perseroan dapat terlaksana dengan baik. carried out properly.
Adapun isi Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi bank bjb yaitu: The contents of the bank bjb Directors Work Policy are:
I. Pendahuluan I. Introduction
II. Organisasi dan Kewenangan II. Organization and Authority
III. Ketentuan Umum III. General Provisions
IV. Pelaksanaan Rapat Direksi IV. Implementation of Board of Directors Meetings
V. Evaluasi Kinerja dan Pelaporan V. Performance Evaluation and Reporting
Jumlah dan Komposisi Direksi Total and Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota Throughout 2024, there have been changes in the composition
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan of the Board of Directors. These changes were made based on
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi the Company’s needs. The changes in the composition of the
anggota Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tahun Composition of the Board of Directors Before the
Buku 2023 Annual General Meeting of Shareholders for the 2023
Financial Year
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The composition of the Board of Directors before the Annual
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar Financial Year consisted of 7 (seven) members, comprising 1
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. (one) President Director and 6 (six) Directors. The composition
and the basis of the appointment of the Board of Directors can
be seen in the table below.
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Yuddy Renaldi Direktur Utama OJK RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 3 Juli 2019
President director Annual GMS on April 30, 2019 July 3, 2019
Nia Kania Direktur Keuangan OJK RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 28 Februari 2018
Director of Finance Annual GMS on February 28, 2018 February 28, 2018
Suartini Direktur Konsumer & Ritel OJK RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 28 Februari 2018
Director of Consumer & Retail Annual GMS on February 28, 2018 February 28, 2018
Tedi Setiawan Direktur Operasional OJK RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
director of Operations Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Rio Lanasier Direktur Information Technology, OJK RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Treasury & International Banking Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Director of Information Technology,
Treasury & International Banking
Nancy Direktur Komersial dan UMKM OJK RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 1 September 2020
Adistyasari Director of Commercial and MSMEs Extraordinary GMS on September 1, 2020 September 1, 2020
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan OJK RUPS Tahunan 2021 tanggal 6 April 2021 22 Juli 2021
Director of Compliance 2021 Annual GMS dated April 6, 2021 July 22, 2021
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
644 Laporan Tahunan 2024
Page 647
Komposisi Direksi Setelah RUPS Tahunan Tahun Buku Composition of the Board of Directors After the
2023 Annual General Meeting of Shareholders for the 2023
Financial Year
Pada tanggal 2 April 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 On April 2, 2024, the Annual General Meeting of Shareholders
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai for the 2023 Financial Year decided on changes to the
berikut: company’s management structure as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 1. Respectfully dismissed the following members of the Board
Perseroan sebagai berikut: of Directors:
a. Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama a. Yuddy Renaldi as President Director
b. Nia Kania selaku Direktur Keuangan b. Nia Kania as Finance Director
c. Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel c. Suartini as Consumer and Retail Director
d. Rio Lanasier selaku Direktur IT, Treasury dan d. Rio Lanasier as IT, Treasury, and International Banking
International Banking Director
e. Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional e. Tedi Setiawan as Operations Director
2. Mengangkat kembali anggota Pengurus Perseroan sebagai 2. Reappointed the following members of the Board of
berikut: Directors:
a. Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama a. Yuddy Renaldi as President Director
b. Rio Lanasier selaku Direktur IT dan Transaction Banking b. Rio Lanasier as IT and Transaction Banking Director
c. Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional c. Tedi Setiawan as Operations Director
3. Mengangkat anggota Pengurus Perseroan sebagai berikut: 3. Appointed the following new members of the Board of
a. Hana Dartiwan selaku Direktur Keuangan. Directors:
b. Yusuf Saadudin selaku Direktur Konsumer dan Ritel. a. Hana Dartiwan as Finance Director.
b. Yusuf Saadudin as Consumer and Retail Director.
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan Tahun Buku As a result, the composition of the Board of Directors after
2023 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar Financial Year consists of seven (7) members, comprising one
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. (1) President Director and six (6) Directors. The composition
and basis of the appointment of the Board of Directors can be
seen in the table below.
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Yuddy Renaldi Direktur Utama OJK RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 3 Juli 2019
President Director Annual GMS on April 30, 2019 July 3, 2019
Tedi Setiawan Direktur Operasional OJK RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Director of Operations Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Rio Lanasier Direktur Information Technology, OJK RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 21 Juni 2019
Treasury & International Banking Annual GMS on April 30, 2019 June 21, 2019
Director of Information Technology,
Treasury & International Banking
Nancy Direktur Komersial dan UMKM OJK RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 1 September 2020
Adistyasari Director of Commercial and MSME Extraordinary GMS on September 1, 2020 September 1, 2020
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan OJK RUPS Tahunan 2021 tanggal 6 April 2021 22 Juli 2021
Director of Compliance Extraordinary GMS on September 1, 2020 July 22, 2021
Hana Dartiwan Direktur Keuangan OJK RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 23 Juli 2024
Director of Finance Annual GMS on April 2, 2024 July 23, 2024
Yusuf Saadudin Direktur Konsumer dan Ritel OJK RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 23 Juli 2024
Director of Consumer and Retail Annual GMS on April 2, 2024 July 23, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 645
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembidangan Tugas Direksi Duties on the Directors
Adapun pembidangan tugas Direksi adalah sebagai berikut. The assignment of duties for the Directors is as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Direksi
Table of Duties on the Directorsi
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Task Field
Yuddy Renaldi Direktur Utama 1. Mengkoordinir dan memberikan arahan dalam penyusunan visi, misi dan nilai-nilai serta
President Director rencana korporasi dan rencana bisnis untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris
atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank.
2. Menyelaraskan dan mengakomodir inisiatif internal Bank yang dapat memberi nilai tambah
serta meningkatkan kinerja dan daya saing Bank.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas antar anggota Direksi, melaksanakan pembinaan dan
pengendalian terhadap seluruh kegiatan operasional dan pengelolaan Bank secara efektif
dan efisien, dengan memperhatikan asas keseimbangan dan keserasian serta memastikan
kepatuhan terhadap aturan regulator yang berlaku.
4. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan
standar etika Bank secara konsisten dalam perusahaan.
5. Memimpin rapat Direksi.
1. Coordinate and provide direction in preparing the vision, mission and values as well
as corporate plans and business plans to be discussed and approved by the Board of
Commissioners or GMS in accordance with the provisions of the Bank’s Articles of Association.
2. Align and accommodate the Bank’s internal initiatives that can provide added value and
improve the performance and competitiveness of the Bank.
3. Coordinate the implementation of duties among members of the Directors, carry out guidance
and control of all operational and management activities of the Bank effectively and efficiently,
taking into account the principles of balance and harmony and ensure compliance with
applicable regulatory rules.
4. Coordinate, control and evaluate the consistent application of GCG principles and the Bank’s
ethical standards in the company.
5. Chair a Directors’ meeting
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan 1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya budaya kepatuhan Bank.
Director of Compliance 2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan oleh
Direksi.
3. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau keputusan yang diabil Direksi Bank
atau pimpinan kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri tidak menyimpang
dati ketentuan regulator.
Termasuk sebagai tindakan pencegahan antara lain memberikan pendapat yang berbeda
(dissenting opinion) dalam hal terdapat kebijakan dan/atau keputusan yang menyimpang dari
ketentuan regulato. Tanggung jawab Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan dalam
melakukan tindakan pencegahan terbatas pada kewenangan Direktur yang membawahkan
Fungsi Kepatuhan.
4. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank kepada
regulator.
5. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada Direktur Utama
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris secara triwulanan.
6. Menyampaikan laporan kepada regulator sebagaimana telah diatur dalam ketentuan eksternal
dan internal Bank yang berlaku.
1. Formulate strategies to encourage the creation of a culture of compliance with the Bank.
2. Propose compliance policies or compliance principles that will be determined by the Directors.
3. Take preventive measures to ensure that the policies and/or decisions made by the Bank’s
Board of Directors or the head of the Bank’s overseas branch offices do not deviate from
regulatory provisions.
Preventive measures include, among others, providing a dissenting opinion in cases where
policies and/or decisions deviate from regulatory provisions. The responsibility of the Director
in charge of the Compliance Function in taking preventive measures is limited to the authority
of the Director overseeing the Compliance Function.
4. Monitor and ensure the Bank’s compliance with commitments made to the regulator.
5. Submit reports on the implementation of duties and responsibilities to the President Director,
with a copy to the Board of Commissioners on a quarterly basis.
6. Submitting reports to regulators as stipulated in the Bank’s applicable external and internal
provisions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
646 Laporan Tahunan 2024
Page 649
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Task Field
Nia Kania* Direktur Keuangan 1. Melaksanakan aktivitas yang ditugaskan kepadanya sebaik mungkin sesuai dengan anggaran
Director of Finance dasar Bank, ketentuan internal Bank, ketentuan regulator dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Suartini* Direktur Konsumer & 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan untuk kepentingan Bank.
Ritel 3. Menandatangani surat-surat sesuai dengan ketentuan tata naskah dinas yang berlaku, baik
Director of Consumer berupa korespondensi maupun penyampaian laporan kepada regulator atau pihak lainnya
& Retail sesuai dengan ketentuan internal yang berlaku.
4. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja masing-masing bidang di bawahnya.
Tedi Setiawan Direktur Operasional
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan, mengembangkan, membina, mengelola serta
Director of Operations
mengevaluasi pelaksanaan tugas dari bidang-bidang yang berada di bawah tanggung jawabnya
Rio Lanasier Direktur Information agar efektif dan efisien dengan mengutamakan keseimbangan.
Technology, Treasury & 6. Mengembangkan program efisiensi, efektivitas dan manajemen mutu dari produk-produk Bank,
International Banking serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit kerja masing-masing.
Director of Information 7. Memonitor kualitas hasil kerja dan kinerja seluruh bidang-bidang di bawahnya agar rencana
Technology, Treasury & bisnis yang telah ditetapkan dapat tercapai.
International Banking 8. Memastikan berjalannya prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan regulator,
peraturan perundang-undangan dan peraturan internal Bank lainnya yang berlaku.
Nancy Direktur Komersial dan 9. Memastikan informasi yang terkait dengan bidang-bidang di bawahnya selalu tersedia untuk
Adistyasari Usaha Mikro Kecil dan Dewan Komisaris dan regulator.
Menengah
Director of Commercial 1. Carry out assigned activities to the best of their ability in accordance with the Bank’s Articles of
and Micro, Small and Association, internal regulations, regulatory provisions, and applicable laws.
Medium Enterprises 2. Perform all actions related to management in the best interest of the Bank.
3. Sign official documents in accordance with applicable administrative guidelines, including
Hana Dartiwan** Direktur Keuangan
correspondence and report submissions to regulators or other relevant parties, in compliance
Director of Finance
with internal regulations.
Yusuf Saadudin** Direktur Konsumer dan 4. Evaluate and approve work plans for each division under their supervision.
Ritel 5. Coordinate, control, develop, supervise, manage, and evaluate the execution of duties within
Director of Consumer their areas of responsibility to ensure effectiveness and efficiency while maintaining balance.
and Retail 6. Develop efficiency, effectiveness, and quality management programs for the Bank’s products
and ensure their consistent implementation across respective work units.
7. Monitor the quality of work outcomes and the performance of all divisions under their
supervision to achieve the established business plan.
8. Ensure adherence to prudential principles and compliance with regulatory provisions,
applicable laws, and the Bank’s internal regulations.
9. Ensure that relevant information related to their areas of responsibility is always available to
the Board of Commissioners and regulators.
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
* Stepped down from the position as of April 2, 2024
** Started serving as of April 2, 2024
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of Directors
Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan: Members of the Board of Directors are prohibited from holding
concurrent positions:
1. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, 1. As a member of the Board of Directors, Board of
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif Commissioners, Sharia Supervisory Board, or an executive
pada bank, perusahaan, dan/atau Lembaga lain. officer in a bank, company, and/or other institution.
2. Pada bidang tugas fungsional pada Lembaga keuangan 2. In a functional role within a financial institution, whether a
bank dan/atau Lembaga keuangan bukan bank yang bank or a non-bank financial institution, located domestically
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri. or internationally.
3. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. In any other position that may create a conflict of interest in
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota carrying out duties as a member of the Board of Directors.
Direksi.
4. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan 4. In any other position as stipulated by applicable laws and
perundang-undangan. regulations.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 647
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Concurrent Position of Directors
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Name of Company/
Companies/ Institutions Other Institution
Direktur Utama
Yuddy Renaldi - -
President director
Direktur Kepatuhan
Cecep Trisna - -
Director of Compliance
Direktur Keuangan
Nia Kania* - -
Director of Finance
Direktur Konsumer & Ritel
Suartini* - -
Director of Consumer & Retail
Direktur Operasional
Tedi Setiawan - -
Director of Operations
Direktur Information Technology, Treasury &
International Banking
Rio Lanasier - -
Director of Information Technology, Treasury &
International Banking
Direktur Komersial dan Usaha Mikro Kecil dan
Nancy Menengah
- -
Adistyasari Director of Commercial and Micro, Small and Medium
Enterprises
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan** - -
Director of Finance
Direktur Konsumer dan Ritel
Yusuf Saadudin** - -
Director of Consumer and Retail
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
* Stepped down from the position as of April 2, 2024
** Started serving as of April 2, 2024
Hubungan Afiliasi Direksi Directors’ Affiliate Relations
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak The Board of Directors always acts independently, in the
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu sense that it does not have a conflict of interest that could
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan interfere with its ability to carry out its duties independently
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan and critically, both in relation to each other and to the Board
terhadap Dewan Komisaris. Direksi tidak memiliki hubungan of Commissioners. The Board of Directors has no financial
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/ relationship, management relationship, share ownership and/
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris or family relationship with other members of the Board of
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Commissioners, the Board of Directors and/or Controlling
hubungan dengan Bank, sehingga dapat melaksanakan tugas Shareholders or relationship with the Bank, so that they can
dan tanggung jawabnya secara independen. carry out their duties and responsibilities independently.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
648 Laporan Tahunan 2024
Page 651
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Directors’ Affiliate Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family Relations and Management of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan
Relation of Financial with Relation of Family with Kepengurusan
Dengan
Pemegang Pemegang Perusahaan
Nama Jabatan Dewan Dewan Lain
Name Position Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Management
Pengendali Pengendali
Board of Directors Board of Directors Relationship
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners with Other
Shareholders Shareholders
Companies
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur
Yuddy Utama
√ √ √ √ √ √ √
Renaldi President
Director
Direktur
Kepatuhan
Cecep Trisna √ √ √ √ √ √ √
Director of
Compliance
Direktur
Keuangan
Nia Kania* √ √ √ √ √ √ √
Director of
Finance
Direktur
Konsumer &
Ritel
Suartini* √ √ √ √ √ √ √
Director of
Consumer &
Retail
Direktur
Tedi Operasional
√ √ √ √ √ √ √
Setiawan Director of
Operations
Direktur
Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Rio Lanasier √ √ √ √ √ √ √
Director of
Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Direktur
Komersial dan
Usaha Mikro
Kecil dan
Menengah
Nancy
Director of √ √ √ √ √ √ √
Adistyasari
Commercial
and Micro,
Small and
Medium
Enterprises
Direktur
Hana Keuangan
√ √ √ √ √ √ √
Dartiwan** Director of
Finance
Direktur
Konsumer dan
Yusuf Ritel
√ √ √ √ √ √ √
Saadudin** Director of
Consumer and
Retail
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
* Stepped down from the position as of April 2, 2024
** Started serving as of April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 649
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflicts of Interest In The
Directors
Benturan kepentingan maupun yang berpotensi menjadi Conflicts of interests as well as those that have the potential
benturan kepentingan atau segala sesuatu yang dapat to become a conflict of interest or anything that can prevent
menghambat Direksi untuk bertindak independen harus the Directors from acting independently must be disclosed
diungkapkan oleh Direksi. Benturan kepentingan merupakan by the Directors. Conflict of interest is a condition of conflict
suatu kondisi adanya konflik antara kepentingan ekonomis between the economic interests of the company and individual
perusahaan dan kepentingan ekonomi individu. Dalam hal economic interests. In the event of a conflict of interest in
terdapat benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan, decision making, the Directors must prioritize the interests of
Direksi harus mengutamakan kepentingan Bank. the Bank.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi In the event of a conflict of interest, members of the Directors
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan are prohibited from taking actions that could harm the
Perseroan atau merugikan keuntungan Perseroan dan wajib Company or harm the Company’s profit and must disclose the
mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud dalam setiap conflict of interest referred to in each decision. Disclosure of
keputusan. Pengungkapan benturan kepentingan dicantumkan conflicts of interest is included in each minutes of the Directors’
dalam setiap risalah rapat Direksi, paling kurang mencakup meeting, at least covering the names of Directors who have a
nama Direksi yang memiliki benturan kepentingan, masalah conflict of interest, conflict of interest issues and the basis for
benturan kepentingan dan dasar pertimbangan pengambilan decision making.
keputusan.
Terkait dengan pengambilan keputusan dalam rapat Direksi, Related to decision making in Directors’ meetings, Directors
Direksi yang memiliki benturan kepentingan diperkenankan who have a conflict of interest are allowed to express their ideas
untuk mengungkapkan ide dan pendapat, akan tetapi tidak and opinions, but they are not included in decision making, both
disertakan dalam pengambilan keputusan, baik dalam in deliberations and the majority of votes. This must be noted in
musyawarah maupun pengambilan suara terbanyak. Hal the minutes of the Directors’ meeting.
tersebut harus dicatat dalam risalah rapat Direksi.
Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan If the Company has a conflict of interest with the personal
dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka interests of a member of the Directors, then the Company will
Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam be represented by other members of the Directors and in the
hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan event that the Company has an interest that conflicts with the
dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal interests of all members of the Directors, then in this case the
ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris. Company is represented by the Board of Commissioners.
Independensi Direksi Board of Directors’ Independence
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak The Board of Directors always acts independently, in the
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu sense that it does not have a conflict of interest that could
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan interfere with its ability to carry out its duties independently
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan and critically, both in relation to each other and to the Board of
terhadap Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Direksi Meeting of The Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Setiap kebijakan dan Keputusan strategis, wajib diputuskan Every policy and strategic decision must be made in a Board
dalam rapat Direksi. Adapun yang termasuk ke dalam Keputusan of Directors meeting. Strategic decisions include those
strategis yaitu Keputusan Direksi yang dapat mempengaruhi that may significantly affect the Bank’s finances and/or
keuangan Bank secara signifikan dan/atau memiliki dampak have a continuous impact on the budget, human resources,
yang berkesinambungan terhadap anggaran, sumber daya organizational structure, and/or third parties, taking into
manusia, struktur organisasi dan/atau pihak ketiga, dengan account the following considerations:
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
650 Laporan Tahunan 2024
Page 653
1. Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana 1. The Board of Directors meeting can be held at any time if
dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi deemed necessary by one or more members of the Board of
atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Dewan Directors or at the written request of one or more members
Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan panggilan rapat Direksi dilakukan oleh 2. The call for the Board of Directors meeting is made by a
anggota Direksi yang berhak mewakili Direksi member of the Board of Directors authorized to represent
the Board.
3. Rapat Direksi dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) 3. The Board of Directors meeting shall be held at least once a
kali dalam satu bulan. month.
4. Direksi menjadwalkan rapat Direksi untuk tahun berikutnya 4. The Board of Directors shall schedule the meetings for the
sebelum berakhirnya tahun buku. following year before the end of the fiscal year.
5. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dalam hal 5. The Board of Directors meeting is led by the President
Direktur Utama tidak dapat hadir atau berhalangan hal Director. If the President Director cannot attend or is
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka absent, which does not need to be proven to third parties,
rapat Direksi akan dipimpin oleh seorang anggota Direksi the meeting shall be led by a member of the Board of
yang dipilih oleh dan dari anggota Direksi yang hadir dan Directors chosen by and from the present members, and
dicantumkan dengan jelas dalam risalah rapat Direksi. this shall be clearly stated in the minutes of the meeting.
6. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat Direksi 6. A member of the Board of Directors may be represented in
hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat the meeting by another member of the Board of Directors
kuasa. through a power of attorney.
7. Rapat Direksi dapat dilaksanakan melalui rapat dengan 7. The Board of Directors meeting may be conducted in
cara tatap muka atau melalui media teleconference atau person or via teleconference or other media.
media lainnya.
8. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil Keputusan yang 8. The Board of Directors meeting is valid and can make
mengikat apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya dua binding decisions if attended by at least two-thirds of the
per tiga bagian dari jumlah anggota Direksi atau diwakili total members of the Board of Directors or represented in
dalam rapat. the meeting.
9. Rapat Direksi dapat diselenggarakan di luar jadwal apabila 9. The Board of Directors meeting can be held outside the
dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, tanpa diperlukan scheduled time if attended by all members of the Board of
adanya pemanggilan rapat tertulis terlebih dahulu. Directors, without requiring prior written notice.
10. Bahan/materi rapat Direksi: 10. Meeting materials for the Board of Directors:
a. Seluruh materi rapat Direksi, diterima oleh Direksi a. All materials for the meeting must be received by the
sebelum pembahasan agenda dimaksud dalam rapat Board of Directors before the discussion of the agenda
Direksi. in the meeting.
b. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat b. For scheduled meetings, the materials must be
disampaikan kepada seluruh peserta paling lambat 5 delivered to all participants at least five (5) days before
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. the meeting is held.
c. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar c. If the meeting is held outside the scheduled time, the
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan materials must be delivered to participants at least
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat before the meeting is held
diselenggarakan.
11. Pengambilan Keputusan rapat Direksi dilakukan 11. Decisions in the Board of Directors meeting are made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. based on consensus.
12. Dalam hal tidak tercapai Keputusan musyawarah mufakat, 12. If consensus is not reached, decisions are made as follows:
maka pengambilan Keputusan dilakukan dengan ketentuan
sebagai berikut:
a. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan a. Voting on individual matters is done by a closed ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without a signature, while voting on other matters is
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal lain done orally unless the meeting chair decides otherwise
dilakukan dengan lisan kecuali ketua rapat memutuskan with no objections from the participants.
lain tanpa ada keberatan dari peserta rapat Direksi.
b. Keputusan rapat Direksi adalah sah dan mengikat b. The decision of the Board of Directors is valid and
apabila disetujui oleh dua per tiga bagian dari jumlah binding if approved by two-thirds of the votes of the
suara anggota Direksi yang hadir atau diwakili dalam members present or represented in the meeting. The
rapat. Dengan perhitungan suara memperhatikan vote calculation is as follows:
ketentuan sebagai berikut:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 651
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Direktur yang hadir dalam rapat Direksi namun • A Director who attends the meeting but abstains
tidak mengeluarkan suara (abstain) dianggap from voting is considered to have cast a vote in line
mengeluarkan suara yang sama dengan suara with the majority of Directors who voted.
mayoritas Direktur yang mengeluarkan suara.
• Suara yang dianggap tidak sah maka tidak dihitung • Votes considered invalid are not counted in
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan determining the total votes cast in the meeting.
dalam rapat Direksi
13. Apabila suara yang setuju dan tidak disetujui berimbang, 13. If the votes for and against are tied, the chair of the meeting
maka ketua rapat Direksi yang akan menentukan. shall decide.
14. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 14. Each member of the Board of Directors has the right to cast
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap one (1) vote and an additional vote for each other member
anggota Direksi lain yang diwakilinya. of the Board of Directors they represent.
15. Direksi dapat juga mengambil Keputusan yang sah tanpa 15. The Board of Directors may also make valid decisions
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a meeting, under the condition that all
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua members of the Board of Directors are informed in writing
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul and all members provide written consent for the proposal
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani and sign the approval. The decision made in this manner
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan has the same legal force as a decision made in a valid Board
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan of Directors meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
16. Segala keputusan rapat Direksi yang diambil sesuai dengan 16. All decisions made in accordance with this policy are
kebijakan ini, mengikat dan menjadi tanggung jawab binding and the responsibility of all members of the Board
seluruh anggota Direksi. of Directors.
17. Panggilan rapat Direksi disampaikan kepada setiap 17. The call for the Board of Directors meeting must be
anggota Direksi melalui surat tertulis yang disampaikan delivered to each member in writing, either directly or
secara langsung, maupun dengan surat tercatat dengan by registered mail with a receipt, no later than three (3)
mendapat tanda terima yang selambat-lambatnya 3 calendar days before the meeting, excluding the date of the
(tiga) hari kalender sebelum rapat diadakan dengan tidak invitation and the meeting date.
memperhitungkan tanggal undangan dan tanggal rapat.
18. Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, 18. The call for the meeting must state the agenda, date, time,
waktu dan tempat rapat. and location of the meeting.
19. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Bank atau 19. The Board of Directors meeting is held at the Bank’s
tempat kegiatan usaha Bank, atau ditempat kedudukan headquarters, the Bank’s business location, or the stock
bursa efek di tempat dimana saham-saham Bank dicatatkan exchange where the Bank’s shares are listed, provided it is
sepanjang dalam wilayah Republik Indonesia. within the territory of the Republic of Indonesia.
20. Pemanggilan rapat Direksi tidak disyaratkan apabila semua 20. No call for the meeting is required if all members of the
anggota Direksi hadir atau diwakili, dan rapat Direksi dapat Board of Directors are present or represented, and the
diadakan di manapun dan berhak mengambil keputusan meeting can be held anywhere, with the right to make valid
yang sah dan mengikat. and binding decisions.
21. Dalam hal dibutuhkan pembahasan bersama Dewan 21. If needed, the Board of Directors may invite the Board of
Komisaris, Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris Commissioners as resource persons to the meeting.
sebagai narasumber dalam rapat Direksi.
22. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat 22. The results of the Board of Directors meeting must
dengan disertai tanda tangan Direksi yang hadir dan be documented in the meeting minutes, signed by the
didokumentasikan secara baik. Apabila terdapat anggota attending members of the Board of Directors, and properly
Direksi yang tidak dapat/tidak memungkinkan untuk archived. If a member of the Board of Directors cannot or
menandatangani hasil rapat Direksi, yang bersangkutan is unable to sign the minutes, they must provide written
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat reasons in a separate letter attached to the minutes.
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
23. Satuan kerja Corporate Secretary bertanggungjawab 23. The Corporate Secretary unit is responsible for preparing
menyiapkan dan mendokumentasikan risalah rapat Direksi. and documenting the meeting minutes.
24. Risalah asli dari setiap rapat Direksi harus dijilid dalam 24. The original minutes of every Board of Directors meeting
Kumpulan tahunan dan disimpan serta harus tersedia must be bound in an annual collection, stored, and made
apabila diminta oleh setiap anggota Direksi. available upon request by any member of the Board of
Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
652 Laporan Tahunan 2024
Page 655
25. Perbedaaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 25. Any dissenting opinions expressed in the meeting must be
dalam rapat Direksi wajib dicantumkan secara jelas dalam clearly stated in the minutes, along with the reasons for the
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. disagreement.
26. Setiap anggota Direksi berhak menerima Salinan risalah 26. Every member of the Board of Directors has the right to
rapat Direksi, terlepas apakah anggota Direksi yang receive a copy of the meeting minutes, regardless of
bersangkutan hadir atau tidak hadir dalam rapat Direksi whether they attended the meeting.
tersebut.
27. Setiap anggota Direksi harus menyampaikan persetujuan 27. Every member of the Board of Directors must submit
atau keberatannya dan/atau usulan perbaikan pada their approval or objections and/or suggestions for
kesempatan pertama. improvements at the earliest opportunity.
Rencana Rapat Direksi Tahun 2024 Directors Meeting Plan 2024
Bulan Tanggal Bulan Tanggal
Month Date Month Date
Januari Juli
6, 20 7, 14,21
January July
Februari Agustus
5, 10,17 4, 11, 25
February August
Maret September
3, 10, 17 1, 8, 15
March September
April Oktober
7, 14, 21 6, 13, 20
April October
Mei November
5, 13, 19 3, 10, 17
May November
Juni Desember
2, 9, 16 1, 8, 15
June December
* Jadwal rapat Direksi dapat berubah sewaktu - waktu sesuai dengan kebutuhan. * The Director’s meeting schedule may change at any time according to need.
Rapat Internal Direksi Internal Meeting of The Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 46 (forty-six)
sebanyak 46 (empat puluh enam) kali. Adapun rincian rapat meetings. The details of the meeting of the Board of Directors
Direksi adalah sebagai berikut. are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Table of Directors Meeting
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of The Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
1. 8 Januari 2024 • Kebijakan dan Piagam Audit Yuddy Renaldi Hadir Present
January 8, 2024 Internal.
• Struktur Organisasi bank bjb. Nia Kania Hadir Present
• Pengelolaan kepegawaian –
Suartini Hadir Present
pengisian jabatan pada level pejabat
eksekutif. Tedi Setiawan Hadir Present
• Upaya penyehatan BPR Intan Jabar.
• Policies and Internal Audit Charter. Rio Lanasier Hadir Present
• Organizational Structure of bank
Nancy Adistyasari Hadir Present
bjb.
• Human Resource Management – Cecep Trisna Hadir Present
Filling executive-level positions.
• Efforts to improve PT BPR Intan
Jabar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 653
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
2. 16 Januari 2024 Persiapan Pelaksanaan Rapat Umum Yuddy Renaldi Hadir Present
January 16, 2024 Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
Tahun Buku 2023. Nia Kania Hadir Present
Preparation for the Annual General
Suartini Hadir Present
Meeting of Shareholders (RUPS) for
Fiscal Year 2023. Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
3. 17 Januari 2024 Persetujuan Master Restructuring Yuddy Renaldi Hadir Present
January 17, 2024 Agreement (MRA)
Approval of the Master Restructuring Nia Kania Hadir Present
Agreement (MRA).
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
4. 18 Januari 2024 Restrukturisasi Yuddy Renaldi Hadir Present
January 18, 2024 Restructuring
Nia Kania Hadir Present
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
5. 31 Januari 2024 • Remunerasi Pegawai – Usulan Yuddy Renaldi Hadir Present
January 31, 2024 Kenaikan Gaji Berkala.
• Definitif PJ PE dan Penyesuaian Nia Kania Hadir Present
Grade PE
Suartini Hadir Present
• Persetujuan Draft Kebijakan Dividen
• Employee Remuneration – Proposal Tedi Setiawan Hadir Present
for Periodic Salary Increase.
• Appointment of PJ PE and Rio Lanasier Hadir Present
Adjustment of PE Grade.
Nancy Adistyasari Hadir Present
• Approval of the Dividend Policy
Draft. Cecep Trisna Hadir Present
6. 12 Februari 2024 • Perubahan Anggaran Dasar. Yuddy Renaldi Hadir Present
February 12, 2024 • Penetapan Credit Portfolio Guidelines
Segmen Kredit Korporasi, Komesial Nia Kania Hadir Present
dan UMKM Tahun 2024/Penetapan
Suartini Hadir Present
Risk Appetite Statement (RAS) dan
Risk Tolerance. Tedi Setiawan Hadir Present
• Amendment of the Articles of
Association. Rio Lanasier Hadir Present
• Determination of the Credit
Nancy Adistyasari Hadir Present
Portfolio Guidelines for Corporate,
Commercial, and MSME Credit Cecep Trisna Hadir Present
Segments for 2024 / Approval of
the Risk Appetite Statement (RAS)
and Risk Tolerance.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
654 Laporan Tahunan 2024
Page 657
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
7. 19 Februari 2024 Pengadaan Asuransi Kesehatan Yuddy Renaldi Hadir Present
February 19, 2024 Pegawai bank bjb melalui asuransi
Kesehatan Tahun 2004-2005 Nia Kania Hadir Present
Procurement of Employee Health
Suartini Hadir Present
Insurance for bank bjb through Health
Insurance for 2004-2005. Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
8. 26 Februari 2024 Kepengurusan bank bjb syariah Yuddy Renaldi Hadir Present
February 26, 2024 Management of bank bjb Syariah.
Nia Kania Hadir Present
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
9. 27 Februari 2024 • Persiapan pelaksanaan Rapat Yuddy Renaldi Hadir Present
February 27, 2024 Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2023. Nia Kania Hadir Present
• Pembahasan usulan dividen tahun
Suartini Hadir Present
buku 2023.
• Preparation for the Annual General Tedi Setiawan Hadir Present
Meeting of Shareholders for Fiscal
Year 2023. Rio Lanasier Hadir Present
• Discussion on the Dividend Proposal
Nancy Adistyasari Hadir Present
for Fiscal Year 2023.
Cecep Trisna Hadir Present
10. 6 Maret 2024 Pengadaan jasa sewa mesin ATM bank Yuddy Renaldi Hadir Present
March 6, 2024 bjb Tahun 2023-2024
Procurement of ATM Machine Rental Nia Kania Hadir Present
Services for bank bjb for 2023-2024.
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
11. 13 Maret 2024 Kebijakan Tata Kelola Bank Yuddy Renaldi Hadir Present
March 13, 2024 Governance Policy for the Bank.
Nia Kania Hadir Present
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
12. 13 Maret 2024 Penyehatan PT BPR Indramayu Jabar Yuddy Renaldi Hadir Present
March 13, 2024 Restructuring of PT BPR Indramayu
Jabar. Nia Kania Hadir Present
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 655
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
13. 13 Maret 2024 Penugasan Pegawai di PT Indramayu Yuddy Renaldi Hadir Present
March 13, 2024 Jabar
Assignment of Employees at Nia Kania Hadir Present
PT Indramayu Jabar.
Suartini Hadir Present
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
14. 18 Maret 2023 • Usulan Distribusi Bonus Tahunan Yuddy Renaldi Hadir Present
March 18, 2023 Pegawai Tahun 2023.
• Kebijakan Akuntansi. Nia Kania Hadir Present
• Kebijakan Operasional.
Suartini Hadir Present
• Proposal for Distribution of Annual
Employee Bonuses for 2023. Tedi Setiawan Hadir Present
• Accounting Policies.
• Operational Policies. Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
15. 25 Maret 2024 • Izin pengeluaran biaya pengadaan Yuddy Renaldi Hadir Present
March 25, 2024 jasa office support (manajemen
building & driver) bank bjb periode Nia Kania Hadir Present
tahun 2024-2027.
Suartini Hadir Present
• Revisi kebijakan perkreditan Bank
• Approval for the Expenditure Tedi Setiawan Hadir Present
of Office Support Procurement
(Building Management & Driver Rio Lanasier Hadir Present
Services) for bank bjb for the 2024-
Nancy Adistyasari Hadir Present
2027 period.
• Revision of Credit Policies at the Cecep Trisna Hadir Present
Bank.
16. 3 April 2024 Pembagian fungsi dan tugas Direksi Yuddy Renaldi Hadir Present
April 3, 2024 Distribution of Duties and Functions of
the Board of Directors. Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Hadir Present
Adistyasari
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
17. 5 April 2024 Pengajuan relaksasi fasilitas kredit Yuddy Renaldi Hadir Present
April 5, 2024 atas perjanjian homologasi
Request for Relaxation of Credit Tedi Setiawan Hadir Present
Facilities on Homologation
Rio Lanasier Hadir Present
Agreements.
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
656 Laporan Tahunan 2024
Page 659
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
18. 24 April 2024 Rencana bisnis penyesuaian bank bjb Yuddy Renaldi Hadir Present
April 24, 2024 tahun 2024-2026
Business Plan for Adjustment of bank Tedi Setiawan Hadir Present
bjb for 2024-2026.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
19. 29 April 2024 Revisi Corporate Plan bank bjb Yuddy Renaldi Hadir Present
April 29, 2024 Revision of the Corporate Plan of bank
bjb. Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
20. 19 Juni 2024 Restrukturisasi Yuddy Renaldi Hadir Present
June 19, 2024 Restructuring.
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
21. 24 Juni 2024 • Penyertaan modal dalam rangka Yuddy Renaldi Hadir Present
June 24, 2024 pengembangan KUB kepada Bank
Maluku Malut dan Bank Jambi. Tedi Setiawan Hadir Present
• RBB Revisi bank bjb tahun 2024-
Rio Lanasier Hadir Present
2026
• Capital Injection for the Nancy Adistyasari Hadir Present
Development of KUB to Bank
Maluku Malut and Bank Jambi. Cecep Trisna Hadir Present
• Revised RBB for bank bjb for 2024-
Hana Dartiwan Hadir Present
2026.
Yusuf Saadudin Hadir Present
22. 27 Juni 2024 Sirkulir negosiasi harga saham Bank Yuddy Renaldi Hadir Present
June 27, 2024 Jambi
Circular on Negotiation of Bank Jambi Tedi Setiawan Hadir Present
Stock Prices.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 657
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
23. 2 Juli 2024 Persiapan pelaksanaan RUPS LB Tahun Yuddy Renaldi Hadir Present
July 2, 2024 2024
Preparation for the Extraordinary Tedi Setiawan Hadir Present
General Meeting of Shareholders
Rio Lanasier Hadir Present
(RUPS LB) in 2024.
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
24. 3 Juli 2024 Pengelolaan kepegawaian level pejabat Yuddy Renaldi Hadir Present
July 3, 2024 eksekutif
Human Resource Management at the Tedi Setiawan Hadir Present
Executive Level.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
25. 12 Juli 2024 Rapat pembahasan pemenuhan Yuddy Renaldi Hadir Present
July 12, 2024 pejabat eksekutif yang akan memasuki
purna tugas pada tahun 2024 Tedi Setiawan Hadir Present
Meeting to Discuss the Appointment of
Rio Lanasier Hadir Present
Executive Officers Retiring in 2024.
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
26. 15 Juli 2024 Limit switching portfolio guideline Yuddy Renaldi Hadir Present
July 15, 2024 segmen komersial.
Limit of Switching Portfolio Guidelines Tedi Setiawan Hadir Present
for Commercial Segments.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
27. 16 Juli 2024 • Penugasan pegawai pada PT Yuddy Renaldi Hadir Present
July 16, 2024 Asuransi Bangun Askrida
• Remunerasi pegawai – performance Tedi Setiawan Hadir Present
booster
Rio Lanasier Hadir Present
• Employee Assignment at PT Nancy Adistyasari Hadir Present
Asuransi Bangun Askrida.
• Employee Remuneration – Cecep Trisna Hadir Present
Performance Booster.
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
28. 31 Juli 2024 • Kepengurusan bank bjb syariah. Yuddy Renaldi Hadir Present
July 31, 2024 • Kebijakan keuangan berkelanjutan.
• Management of bank bjb Syariah. Tedi Setiawan Hadir Present
• Sustainable Financial Policies.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
658 Laporan Tahunan 2024
Page 661
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
29. 2 Agustus 2024 Penugasan Komisaris di PT Asuransi Yuddy Renaldi Hadir Present
August 2, 2024 Bangun Askrida dan bjb Sekuritas.
Assignment of Commissioners at Tedi Setiawan Hadir Present
PT Asuransi Bangun Askrida and bjb
Rio Lanasier Hadir Present
Sekuritas.
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
30. 5 Agustus 2024 Kebijakan tata tertib kerja Direksi edisi Yuddy Renaldi Hadir Present
August 5, 2024 kedua
Code of Conduct for the Board of Tedi Setiawan Hadir Present
Directors (Second Edition).
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
31. 15 Agustus 2024 Limit kewenangan memutus Yuddy Renaldi Hadir Present
August 15, 2024 penyesuaian fasilitas kepegawaian
Limit of Authority for Decisions on Tedi Setiawan Hadir Present
Adjusting Employee Facilities.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
32. 21 Agustus 2024 Kepengurusan perusahaan anak/bjb Yuddy Renaldi Hadir Present
August 21, 2024 syariah II
Management of Subsidiaries/bjb Tedi Setiawan Hadir Present
Syariah II.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
33. 2 September 2024 Limit kewenangan memutus Yuddy Renaldi Hadir Present
September 2, 2024 pengeluaran biaya non bunga
Limit of Authority for Non-Interest Tedi Setiawan Hadir Present
Expense Expenditures.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 659
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
34. 3 September 2024 Restrukturisasi kredit Yuddy Renaldi Hadir Present
September 3, 2024 Credit Restructuring
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
35. 11 September 2024 Kepengurusan bjb syariah III/ Yuddy Renaldi Hadir Present
September 11, 2024 kepengurusan Perusahaan anak.
Management of bjb Syariah III / Tedi Setiawan Hadir Present
Subsidiary Management.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
36. 19 September 2024 Penetapan RAS dan risk tolerance/ Yuddy Renaldi Hadir Present
September 19, 2024 Limit switching kredit portofolio
guideline segmen UMKM. Tedi Setiawan Hadir Present
Establishment of RAS and Risk
Rio Lanasier Hadir Present
Tolerance / Limit of Switching Credit
Portfolio Guidelines for MSME
Segments. Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
37. 20 September Arahan dan Strategi Direksi Tahunan Yuddy Renaldi Hadir Present
2024 (ASDT)
September 20, Annual Direction and Strategy of the Tedi Setiawan Hadir Present
2024 Board of Directors (ASDT).
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
38. 3 Oktober 2024 Penyesuaian struktur organisasi Yuddy Renaldi Hadir Present
October 3, 2024 Adjustment of the Organizational
Structure. Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
39. 11 Oktober 2024 • Kebijakan perlindungan data Yuddy Renaldi Hadir Present
October 11, 2024 pribadi.
• Rencana perubahan susunan Tedi Setiawan Hadir Present
pengurus bank bjb syariah
Rio Lanasier Hadir Present
• Personal Data Protection Policy.
• Plan for Changes in the Board of Nancy Adistyasari Hadir Present
Directors at bank bjb Syariah.
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
660 Laporan Tahunan 2024
Page 663
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
40. 21 Oktober 2024 • Pengelolaan kepegawaian. Yuddy Renaldi Hadir Present
October 21, 2024 • Kebijakan APU PPT
• Human Resource Management. Tedi Setiawan Hadir Present
• APU PPT Policy.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
41. 22 Oktober 2024 Permohonan ijin persetujuan limit dan Yuddy Renaldi Hadir Present
October 22, 2024 pengeluaran biaya atas repeat order
pengadaan jasa tenaga kerja alih daya Tedi Setiawan Hadir Present
banking support bank bjb.
Rio Lanasier Hadir Present
Request for Approval of Limits and
Expenditure for Repeat Order of Nancy Adistyasari Hadir Present
Outsourced Banking Support Services
for bank bjb Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
42. 6 November 2024 Kepengurusan bank bjb syariah Yuddy Renaldi Hadir Present
November 6, 2024 Management of bank bjb Syariah.
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
43. 12 November 2024 • Rencana Bisnis Bank Tahun 2025. Yuddy Renaldi Hadir Present
November 12, 2024 • Penyertaan modal dalam rangka
pengembangan KUB kepada Bank Tedi Setiawan Hadir Present
Maluku Malit.
Rio Lanasier Hadir Present
• Bank Business Plan for 2025.
• Capital Injection for the Nancy Adistyasari Hadir Present
Development of KUB to Bank
Maluku Malut. Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
44. 13 November 2024 Rencana aksi keuangan berkelanjutan. Yuddy Renaldi Hadir Present
November 13, 2024 Recovery plan
Sustainable Financial Action Plan. Tedi Setiawan Hadir Present
Recovery Plan.
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 661
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
45. 28 November 2024 Term Loan Borrowing Yuddy Renaldi Hadir Present
November 28, 2024 Term Loan Borrowing
Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
46. 10 Desember 2024 Kebijakan Sistem Pengendalian Yuddy Renaldi Hadir Present
December 10, 2024 Internal
Internal Control System Policy. Tedi Setiawan Hadir Present
Rio Lanasier Hadir Present
Nancy Adistyasari Hadir Present
Cecep Trisna Hadir Present
Hana Dartiwan Hadir Present
Yusuf Saadudin Hadir Present
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris The agenda and participants of the joint meeting of the Board of
mengundang Direksi disajikan pada bagian Rapat Dewan Commissioners inviting the Board of Directors are presented in
Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan the Board of Commissioners Meeting section of the Corporate
ini. Governance Chapter in this Annual Report.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Meeting with Board of
Board of Directors Meeting GMS
Commissioners
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Yuddy Direktur 46 46 100% 24 24 100% 2 2 100%
Renaldi Utama
President
director
Nia Kania* Direktur 15 15 100% 9 9 100% 1 1 100%
Keuangan
Director of
Finance
Suartini* Direktur 15 15 100% 11 11 100% 1 1 100%
Konsumer &
Ritel
Director of
Consumer &
Retail
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
662 Laporan Tahunan 2024
Page 665
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Meeting with Board of
Board of Directors Meeting GMS
Commissioners
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Tedi Direktur 46 46 100% 24 24 100% 2 2 100%
Setiawan Operasional
Director of
Operations
Rio Direktur 46 46 100% 27 27 100% 2 1 50%
Lanasier Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Director of
Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Nancy Direktur 46 46 100% 31 31 100% 2 2 100%
Adistyasari Komersial
dan UMKM
Director of
Commercial
and MSMEs
Cecep Direktur 46 46 100% 26 26 100% 2 2 100%
Trisna Kepatuhan
Director of
Compliance
Hana Direktur 31 31 100% 6 6 100% 1 1 100%
Dartiwan** Keuangan
Director of
Finance
Yusuf Direktur 31 31 100% 6 6 100% 1 1 100%
Saadudin** Konsumer
dan Ritel
Director of
Consumer
and Retail
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
* Stepped down from the position as of April 2, 2024
** Started serving as of April 2, 2024
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competence Increase of The
Anggota Direksi Members of the Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur bahwa The Company had a policy that stipulated that all levels of
seluruh level organisasi memiliki kesempatan yang setara the organization had equal opportunities in the competency
dalam proses pengembangan kompetensi yang tertuang dalam development process as stated in the Decree of the Directors
Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK-DIR/ET/2017 tanggal No. 0001/SK-DIR/ET/2017 dated February 09, 2017 concerning
09 Februari 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Pendidikan. Guidelines for Education Management. The training and/or
Adapun pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota competency improvement of members of the Directors during
Direksi selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. 2024 are as follows.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 663
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi
tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Position Pelaksanaan Organizer
Name Types of Training and Competency
Implementation
Development/Training Materials
Time and Place
Yuddy Renaldi Direktur Utama Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko J7 15/11/24, Jakarta Banker Association For Risk
President director Direksi Management (BARa)
Alignment of Risk Management Certification J7
Directors
Seminar Nasional BPDSI : Ancaman Cyber Crime 10/08/24, Asbanda (Asosiasi Bank
Di Era Digital Bagi BPD Se Indonesia Pontianak Pembangunan Daerah)
National Seminar BPD-SI: Cyber Crime Threats
in the Digital Era for Regional Development
Banks (BPD) across Indonesia
Business Review Semester I Tahun 2024 dan 22/07/24, Haryanto Kandani
Executive Workshop Tahun 2024 dengan Bandung Teguh Arifiadi
Tema Building A Strong Foundation : Reshaping Josua Pardede
Business Strategies
Business Review Semester I of 2024 and
Executive Workshop 2024 with the theme:
Building a Strong Foundation: Reshaping
Business Strategies
Capacity Building Jabar Caang West Java 26/06/24, Muhammad Chatib Basri,
Economic Outlook 2025 Bandung S.E., M.Ec.Dev., Ph.D.
Capacity Building Jabar Caang West Java
Economic Outlook 2025
Pembekalan/Refreshment dan Ujian 29/04/24, Jakarta TD Consultant
Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi Manajemen LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risiko (SMR) Jenjang 7 Pengurus bank bjb Profesi Perbankan Indonesia)
Briefing/Refreshment and Competency
Exam/Re-certification of Risk Management
Certification (SMR) Level 7 for bank bjb
Management
Talkshow BPD-SI : Peran Digitalisasi Keuangan 25/04/24, Medan Asbanda (Asosiasi Bank
Dalam Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Pembangunan Daerah)
Daerah
Talkshow BPD-SI: The Role of Financial
Digitalization in Supporting Regional Economic
Growth
Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
Nia Kania* Direktur Keuangan Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Director of Finance Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
Pembekalan/Refreshment & Ujian Resertifikasi/ 07/03/24, LPPI
Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Bandung
Jenjang 7 Pengurus bank bjb
Briefing/Refreshment & Re-certification/
Competency Exam of Risk Management
Certification Level 7 for bank bjb Management
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
664 Laporan Tahunan 2024
Page 667
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi
tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Position Pelaksanaan Organizer
Name Types of Training and Competency
Implementation
Development/Training Materials
Time and Place
Suartini* Direktur Konsumer & Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Ritel Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Director of Consumer Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
& Retail Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
Pembekalan/Refreshment & Ujian Resertifikasi/ 07/03/24, LPPI
Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Bandung
Jenjang 7 Pengurus bank bjb
Briefing/Refreshment & Re-certification/
Competency Exam of Risk Management
Certification Level 7 for bank bjb Management
Tedi Setiawan Direktur Operasional Empowering Human Capital for A Brighter Future 17/10/24, Jakarta Synergy Partner Prima (SPP)
Director of Operations & Program Outlook 2025
Empowering Human Capital for A Brighter
Future & Program Outlook 2025
Program International Benchmarking and Master 22/09/24, Berlin CRMS Indonesia
Class ESGRC (Environmental Social Governance
Risk Management Compliance)
Program International Benchmarking And
Master Class ESGRC (Environmental Social
Governance Risk Management Compliance)
English Course For Professional 01/09/24, Bandung The Language Center
English Course For Professional
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko 08/08/24, Banker Association For Risk
Pengurus bank bjb Yogyakarta Management (Bara)
Alignment of Risk Management Certification for
bank bjb Management
Business Review Semester I Tahun 2024 dan 22/07/24, Haryanto Kandani
Executive Workshop Tahun 2024 dengan Bandung Teguh Arifiadi
Tema Building A Strong Foundation : Reshaping Josua Pardede
Business Strategies
Business Review Semester I of 2024 and
Executive Workshop 2024 with the theme:
Building a Strong Foundation: Reshaping
Business Strategies
Capacity Building Jabar Cabang West Java 26/06/24, Muhammad Chatib Basri,
Economic Outlook 2025 Bandung S.E., M.Ec.Dev., Ph.D.
Capacity Building Jabar Caang West Java
Economic Outlook 2025
Pembekalan/Refreshment dan Ujian 29/04/24, Jakarta TD Consultant
Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi Manajemen LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risiko (SMR) Jenjang 7 Pengurus bank bjb Profesi Perbankan Indonesia)
Briefing/Refreshment and Competency
Exam/Re-certification of Risk Management
Certification (SMR) Level 7 for bank bjb
Management
Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 665
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi
tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Position Pelaksanaan Organizer
Name Types of Training and Competency
Implementation
Development/Training Materials
Time and Place
Rio Lanasier Direktur Information Program International Benchmarking and 22/09/24, Berlin CRMS Indonesia
Technology, Treasury & Master Class ESGRC (Environmental Social
International Banking Governance Risk Management Compliance)
Director of Information Program International Benchmarking and
Technology, Treasury & Master Class ESGRC (Environmental Social
International Banking Governance Risk Management Compliance)
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko 08/08/24, Banker Association For Risk
Pengurus bank bjb Yogyakarta Management (Bara)
Alignment of Risk Management Certification for
bank bjb Management
Business Review Semester I Tahun 2024 dan 22/07/24, Haryanto Kandani
Executive Workshop Tahun 2024 Dengan Bandung Teguh Arifiadi
Tema Building A Strong Foundation : Reshaping Josua Pardede
Business Strategies
Business Review Semester I of 2024 and
Executive Workshop 2024 with the theme:
Building a Strong Foundation: Reshaping
Business Strategies
Invitation Infobank Backbase Power Breakfast 18/07/24, Berlin Infobank Institute
: Unveilling Economic Insight & Strategies For
Tomorrows Leaders
Invitation Infobank Backbase Power Breakfast
: Unveilling Economic Insight & Strategies For
Tomorrows Leaders
Capacity Building Jabar Caang West Java 26/06/24, Muhammad Chatib Basri,
Economic Outlook 2025 Bandung S.E., M.Ec.Dev., Ph.D.
Capacity Building Jabar Caang West Java
Economic Outlook 2025
Talkshow BPD-SI : Peran Digitalisasi Keuangan 23/04/24, Medan Asbanda (Asosiasi Bank
Dalam Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Pembangunan Daerah)
Daerah
Talkshow BPD-SI: The Role of Financial
Digitalization in Supporting Regional Economic
Growt
Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
Nancy Direktur Komersial dan Executive Program: Governance Risk 25/10/24, Lembaga Pengembangan
Adistyasari UMKM Compliance (GRC) Sustainability Remap & Budapest Profesi Risiko Manajemen
Director of Commercial Reshape GRC Implementation For BOD (Public Gagasan
and MSMEs Training Tatap Muka)
Executive Program: Governance Risk
Compliance (GRC) Sustainability Remap &
Reshape GRC Implementation For Bod (Public
Training Tatap Muka)
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko 08/08/24, Banker Association For Risk
Pengurus bank bjb Yogyakarta Management (BARa)
Alignment of Risk Management Certification for
bank bjb Management
Business Review Semester I Tahun 2024 dan 22/07/24, Haryanto Kandani
Executive Workshop Tahun 2024 Dengan Bandung Teguh Arifiadi
Tema Building A Strong Foundation : Reshaping Josua Pardede
Business Strategies
Business Review Semester I of 2024 and
Executive Workshop 2024 with the theme:
Building a Strong Foundation: Reshaping
Business Strategies
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
666 Laporan Tahunan 2024
Page 669
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi
tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Position Pelaksanaan Organizer
Name Types of Training and Competency
Implementation
Development/Training Materials
Time and Place
Capacity Building Jabar Caang West Java 26/06/24, Muhammad Chatib Basri,
Economic Outlook 2025 Bandung S.E., M.Ec.Dev., Ph.D.
Capacity Building Jabar Caang West Java
Economic Outlook 2025
Pembekalan/Refreshment Dan Ujian 29/04/24, Jakarta TD Consultant
Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi Manajemen LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risiko (SMR) Jenjang 7 Pengurus bank bjb Profesi Perbankan Indonesia)
Briefing/Refreshment and Competency
Exam/Re-certification of Risk Management
Certification (SMR) Level 7 for bank bjb
Management
Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan Executive Program: Governance Risk 25/10/24, Lembaga Pengembangan
Director of Compliance Compliance (GRC) Sustainability Remap & Budapest Profesi Risiko Manajemen
Reshape GRC Implementation For BOD (Public Gagasan
Training Tatap Muka)
Executive Program: Governance Risk
Compliance (GRC) Sustainability Remap &
Reshape GRC Implementation For BOD (Public
Training Tatap Muka)
Workshop Penyusunan Rencana Aksi Pemulihan 02/10/24, Bandung Asbanda (Asosiasi Bank
Recovery Plan Sesuai POJK No. 5 Tahun 2024 Pembangunan Daerah)
Bagi BPD Se-Indonesia (Public Training Tatap
Muka)
Workshop on Preparing a Recovery Action
Plan in Accordance with POJK No. 5 of 2024
for Regional Development Banks (BPD) across
Indonesia (Public Training, In-person)
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko 08/08/24, Banker Association For Risk
Pengurus bank bjb Yogyakarta Management (Bara)
Alignment of Risk Management Certification for
bank bjb Management
Business Review Semester I Tahun 2024 dan 22/07/24, Haryanto Kandani
Executive Workshop Tahun 2024 Dengan Bandung Teguh Arifiadi
Tema Building A Strong Foundation : Reshaping Josua Pardede
Business Strategies
Business Review Semester I of 2024 and
Executive Workshop 2024 with the theme:
Building a Strong Foundation: Reshaping
Business Strategies
Capacity Building Jabar Caang West Java 26/06/24, Muhammad Chatib Basri,
Economic Outlook 2025 Bandung S.E., M.Ec.Dev., Ph.D.
Capacity Building Jabar Caang West Java
Economic Outlook 2025
Pembekalan/Refreshment dan Ujian 29/04/24, Jakarta TD Consultant
Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi Manajemen LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risiko (SMR) Jenjang 7 Pengurus bank bjb Profesi Perbankan Indonesia)
Briefing/Refreshment and Competency
Exam/Re-certification of Risk Management
Certification (SMR) Level 7 for bank bjb
Management
Business Review Semester II Tahun 2023 dan 16/01/24, Bandung Andry Asmoro
Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Indrawan Nugroho
Dengan Tema Performance and Sustainability : PT. Remaja Talenta Indonesia
Navigating The Path (Remaja Tampubolon)
Business Review Semester II of 2023 and Flaga Media Asia
Executive Workshop Semester I of 2024 with
the theme: Performance and Sustainability:
Navigating the Path
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 667
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi
tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Position Pelaksanaan Organizer
Name Types of Training and Competency
Implementation
Development/Training Materials
Time and Place
Hana Direktur Keuangan Refreshment Sertifikasi Treasury Dealer 24/10/24, Bandung ACI Indonesia
Dartiwan** Director of Finance Pengurus bank bjb
Refreshment for Treasury Dealer Certification
for bank bjb Management
Yusuf Direktur Konsumer dan Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko J7 14/11/24, Jakarta Banker Association For Risk
Saadudin** Ritel Direksi Management (Bara)
Director of Consumer Alignment of Risk Management Certification J7
and Retail Directors
Seminar Nasional BPDSI : Ancaman Cyber Crime 07/08/24, Asbanda (Asosiasi Bank
Di Era Digital Bagi BPD Se Indonesia Pontianak Pembangunan Daerah)
National Seminar BPD-SI: Cyber Crime Threats
in the Digital Era for Regional Development
Banks (BPD) across Indonesia
*Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024, **Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
*Stepped down from the position as of April 2, 2024, **Started serving as of April 2, 2024
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Program pengenalan Direksi dilaksanakan bagi anggota Direksi The Directors introduction program is implemented for
yang baru diangkat oleh RUPS untuk mendapat informasi new members of the of Directors appointed by the GMS to
mengenai Perseroan di dalam mendukung pelaksanaan tugas obtain information about the Company in supporting the
dan tanggung jawabnya. Berdasarkan Peraturan Otoritas implementation of its duties and responsibilities. Based on the
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, bahwa fungsi Secretary of Issuers or Public Companies, that the Corporate
Sekretaris Perusahan memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Secretary function has the duty and responsibility to carry out
melaksanakan program orientasi (induction program) bagi an induction program for the newly appointed Directors and/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru diangkat. Adapun or Board of Commissioners. The program aims to provide an
program tersebut bertujuan untuk memberikan gambaran atas overview of business activities, the Company’s future plans,
kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke depan, panduan kerja work guidelines and others that are the responsibility of
dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Pengurus yang dapat the Management which can be in the form of submission of
berupa penyampaian dokumen Perseroan diantaranya: Company documents including:
1. Laporan Tahunan Tahun. 1. Annual Report.
2. Rencana Bisnis Bank. 2. Bank Business Plan.
3. Anggaran Dasar. 3. Articles of Association.
4. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. 4. Corporate Governance Policy.
5. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi. 5. The Board of Directors’ Work Rules Policy.
6. Kebijakan Perkreditan Bank. 6. Bank Credit Policy.
7. Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan, 7. Standard Operational Procedures for Management
Tunjangan dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi. of Income, Allowances and Facilities for the Board of
Commissioners and Directors.
Realisasi program orientasi Direksi baru dilakukan melalui The realization of the new Directors orientation program is
rapat Direksi berupa pemaparan yang dilakukan oleh Divisi carried out through the Board of Directors meeting in the
Corporate Secretary Cq Grup Kesekretariatan Direksi. form of a presentation conducted by the Corporate Secretary
Division Cq Directors Secretariat Group.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Serta Implementation of Duties and Responsibilities
Keputusan Direksi and Decisions of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Directors has carried out bank
kepengurusan bank bjb sebagaimana tercantum di Anggaran bjb management duties as stated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, di antaranya: Association, including:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
668 Laporan Tahunan 2024
Page 671
1. Melaksanakan kepengurusan Bank. 1. Implement the management of the Bank.
2. Pengelolaan aset dan keuangan Bank. 2. Management of Company assets and finances.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan antara lain RBB 3. Preparation of corporate plans, including the RBB 2024
2024 yang diantaranya memuat strategi Perseroan, yang diantaranya memuat strategi Perseroan, rencana
rencana kerja dan anggaran tahunan, dan target-target kerja dan anggaran tahunan, dan target-target Perseroan.
Perseroan.
4. Penyelenggaraan rapat Direksi, menghadiri rapat Dewan 4. Organizing Board of Directors meetings, attending Board
Komisaris dan RUPS. of Commissioners meetings and GMS.
5. Pengawasan pelaksanaan strategi dan perbaikan proses 5. Pengawasan pelaksanaan strategi dan perbaikan proses
bisnis internal. bisnis internal.
6. Menetapkan Manajemen Risiko dan prinsip – prinsip GCG. 6. Establish Risk Management and GCG principles.
7. Pemenuhan target kinerja Bank. 7. Fulfillment of the Bank’s performance targets.
8. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan Bank. 8. Implementation of other tasks related to the management
of the Bank.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi terus berupaya untuk mendorong pelaksanaan of Directors continues to strive to encourage more effective
pengawasan yang semakin efektif. Selama 2024, Direksi telah supervision. During 2024, the Board of Directors has issued
mengeluarkan 639 keputusan dan persetujuan, antara lain: 639 decisions and approvals, among others:
Nomor Surat Tentang
Letter Number Concern
Penetapan Sanksi Kepegawaian
0008 /SK /DIR- HCA /2024
Determination of Employment Sanctions
SOP Kredit Konsumer
0014 /SK /DIR- KKR /2024
SOP for Consumer Credit
Instrumen penyelamatan BIJ
0015 /SK /DIR- KOM /2024
BIJ Rescue Instruments
Kebijakan Audit Internal
0017 /SK /DIR- SKA /2024
Internal Audit Policy
Pencabutan SK Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Nomor 505/SK/DIR-JPL/2012
Tanggal 10 September 2012 Tentang Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Standar Pelayanan Nasabah bank bjb dan
Nomor 500/SK/DIR-JLO/2016 Tanggal 30 Mei 2016 Tentang Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Penyempurnaan
Standar Pelayanan Nasabah bank bjb
0025 /SK /DIR- JLA /2024
Revocation of Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk Number
505/SK/DIR-JPL/2012 dated September 10, 2012 regarding the Company Handbook (BPP) Customer Service
Standards of Bank bjb and Number 500/SK/DIR-JLO/2016 dated May 30, 2016 regarding the Company Handbook
(BPP) Improvement of Bank bjb Customer Service Standards
SOP Pengelolaan Karir
0027 /SK /DIR- HCA /2024
SOP for Career Management
SOP Rekruitment Pegawai
0028 /SK /DIR- HCA /2024
SOP for Recruitment of Employees
SOP Audit Internal
0029 /SK /DIR- SKA /2024
SOP for Internal Audit
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko Dari Pihak Independen An Bapak Maman Setiawan
0033 /SK /DIR- HCA /2024
Appointment of Independent Risk Monitoring Committee Member Mr. Maman Setiawan
Penunjukan Pelaksana Tugas Pemimpin Divisi SKAI
0037 /SK /DIR- HCA /2024
Appointment of the Acting Head of the SKAI Division
Struktur Organisasi bank bjb
0042 /SK /DIR- PST /2024
Organizational Structure of bank bjb
Deskripsi Jabatan bank bjb
0043 /SK /DIR- PST /2024
Job Descriptions of bank bjb
Evaluasi Jabatan bank bjb
0044 /SK /DIR- PST /2024
Job Evaluation of bank bjb
Pembagian Produk dan/atau Kegiatan bank bjb
0045 /SK /DIR- PST /2024
Distribution of Products and/or Activities of bank bjb
Aktivasi Program Repayment Capacity (RPC) Maksimal 95% bjb KPB
0046 /SK /DIR- /2024
Activation of Repayment Capacity Program (RPC) Maximum 95% bjb KPB
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 669
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat Tentang
Letter Number Concern
Perhitungan Utilisasi Limit Counterparty dan Nasabah Untuk Transaksi Forex & Derivatives
0053 /SK /DIR- TRE /2024
Calculation of Counterparty and Customer Limit Utilization for Forex & Derivatives Transactions
Manual Produk bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) Segmen Kredit Konsumer
0055 /SK /DIR- KKR /2024
bjb Credit Product Manual Guna Bhakti (KGB) Consumer Credit Segment
SOP Hukum
0058 /SK /DIR- HUK /2024
SOP for Legal
Kebijakan Deviden
0062 /SK /DIR- PST /2024
Dividend Policy
Pedoman Audit Teknologi Informasi
0065 /SK /DIR- SKA /2024
IT Audit Guidelines
Aktivasi Fitur Program bjb PPPK Kementerian Agama Kabupaten Serang
0069 /SK /DIR- KKR /2024
Activation of the Program bjb PPPK Ministry of Religious Affairs of Serang Regency
SOP Pengelolaan Penyertaan Modal, Divestasi dan Konglomerasi Keuangan
0076 /SK /DIR- MAP /2024
SOP Capital Investment Management, Divestment, and Financial Conglomeration
Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
0087 /SK /DIR- MRP /2024
Risk Appetite Statement and Risk Tolerance of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Restrukturisasi Kredit Dalam Rangka Penyehatan PT BPR Indramayu Jabar (Perseroda)
0093 /SK /DIR- KOM /2024
Credit Restructuring for the Rehabilitation of PT BPR Indramayu Jabar (Perseroda)
Manual Produk bjb Kredit Investasi Segmen Komersial
0094 /SK /DIR- KOM /2024
bjb Credit Product Manual Investment Credit Commercial Segment
Manual Produk bjb Kredit Investasi Segmen Korporasi
0095 /SK /DIR- KKO /2024
bjb Credit Product Manual Investment Credit Corporate Segment
Manual Produk bjb Kartu Kredit Indonesia (KKI) Segmen Pemerintah
0096 /SK /DIR- KOM /2024
bjb Credit Card Indonesia (KKI) Government Segment Manual Product
Pedoman Komite Pengarah TI
0100 /SK /DIR- ITE /2024
IT Steering Committee Guidelines
Manual Produk bjb Supporting Account Loan
0101 /SK /DIR- RIT /2024
bjb Supporting Account Loan Product Manual
Pedoman Audit Investigasi
0105 /SK /DIR- SKA /2024
Investigation Audit Guidelines
Manual Produk bjb Kredit Modal Kerja Bank perekonomian Rakyat (BPR)
0109 /SK /DIR- KOM /2024
bjb Working Capital Loan Product Manual for People’s Bank (BPR)
Pedoman Asset And Liability Committee (ALCO)
0116 /SK /DIR- TRE /2024
Asset and Liability Committee (ALCO) Guidelines
Kebijakan Akuntansi
0117 /SK /DIR- PKE /2024
Accounting Policy
Kebijakan Operasional
0118 /SK /DIR- MRO /2024
Operational Policy
SOP Penyelenggaraan Pembelajaran
0119 /SK /DIR- KPR /2024
SOP forLearning Implementation
Limit Pengelolaan Fee Pola Kemitraan DPLK Melalui Mitra
0126 /SK /DIR- DPL /2024
Partnership Fee Management Limit for DPLK Through Partners
SOP Management Data dan Analisis
0129 /SK /DIR- PKE /2024
SOP for Data Management and Analysis
Pedoman Unit Responsibility Code
0130 /SK /DIR- PKE /2024
Unit Responsibility Code Guidelines
Tugas Dan Fungsi Direksi
0135 /SK /DIR- PST /2024
Board of Directors Duties and Functions
Deskripsi Jabatan bank bjb
0136 /SK /DIR- PST /2024
Job Descriptions of bank bjb
Pembagian Tugas dan Fungsi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
0139 /SK /DIR- PST /2024
Task and Function Distribution of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Kebijakan Perkreditan Bank
0160 /SK /DIR- KPR /2024
Bank Credit Policy
SOP Rekrutmen Pegawai
0166 /SK /DIR- HCA /2024
SOP for Recruitment of Employees
Struktur Konglomerasi Keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
0167 /SK /DIR- MAP /2024
Financial Conglomeration Structure of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
670 Laporan Tahunan 2024
Page 673
Nomor Surat Tentang
Letter Number Concern
Manual Produk bjb KKKB
0173 /SK /DIR- KKK /2024
bjb KKKB Product Manual
Tingkat Suku Bunga Produk Segmen Kredit Ritel
0177 /SK /DIR- RIT /2024
Retail Credit Segment Product Interest Rates
Standar Perjanjian Kredit Bank bjb
0178 /SK /DIR- OPE /2024
Bank bjb Credit Agreement Standard
Bank Sebagai Dealer Utama (Primary Dealer) Dalam Operasi Moneter
0183 /SK /DIR- TRE /2024
Bank as a Primary Dealer in Monetary Operations
Manual Produk bjb Kredit Jangka Pendek
0190 /SK /DIR- KKO /2024
bjb Short-Term Credit Product Manual
Pedoman Audit Service Development & Quality Assurance
0196 /SK /DIR- SKA /2024
Service Development & Quality Assurance Audit Guidelines
Pedoman Audit Umum
0197 /SK /DIR- SKA /2024
General Audit Guidelines
SOP Pengelolaan Penghasilan, Tunjangan, dan Fasilitas Dewan Komiaris dan Direksi
0206 /SK /DIR- DKP /2024
SOP for Income, Allowances, and Facilities Management of the Board of Commissioners and Directors
Ketentuan service level agreement penanganan pengaduan nasabah secara tertulis
0208 /SK /DIR- JLA /2024
Written Customer Complaint Handling Service Level Agreement Provisions
Pedoman Kontrol Internal Wilayah (KIW) dan Kontrol Internal Cabang (KIC)
0218 /SK /DIR- DKP /2024
Regional Internal Control (KIW) and Branch Internal Control (KIC) Guidelines
SOP Layanan Digital
0235 /SK /DIR- DDB /2024
SOP for Digital Service
Manual Produk bjb Back To Back
0246 /SK /DIR- RIT /2024
bjb Back-To-Back Product Manual
SOP Wealth Management
0247 /SK /DIR- DJK /2024
SOP for Wealth Management
Sop Kredit Korporasi
0248 /SK /DIR- KKO /2024
SOP for Corporate Credit
SOP Operasional Dana, Jasa dan Pengelolaan Kas
0252 /SK /DIR- OPE /2024
SOP for Operational Fund, Services, and Cash Management SOP
Manual produk Agen Penjual Efek Reksa Dana (APPERD)
0254 /SK /DIR- DJK /2024
Product Manual for Mutual Fund Sales Agent (APPERD)
Pedoman Pengelolaan Standar Layanan Jaringan Kantor
0256 /SK /DIR- JLA /2024
Network Office Service Standards Management Guidelines
SOP Pengelolaan Jaringan Kantor
0257 /SK /DIR- JLA /2024
SOP for Network Office Management
Pedoman Liquidity Coverage Ratio (LCR)
0258 /SK /DIR- MRP /2024
Liquidity Coverage Ratio (LCR) Guidelines
SOP Pengelolaan Karir
0261 /SK /DIR- HCA /2024
SOP for Career Managemen
SOP CMO
0275 /SK /DIR- CMO /2024
SOP for CMO
Manual produk Supply Chain Financing
0280 /SK /DIR- IBA /2024
Supply Chain Financing Product Manual
Manual Produk Open Account Financing
0283 /SK /DIR- IBA /2024
Open Account Financing Product Manual
Manual Produk bjb Deposito
0291 /SK /DIR- DJK /2024
bjb Deposit Product Manual
Peraturan Dana pensiun dari Dana Pensiun Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten
0367 /SK /DIR- HCA /2024
Pension Fund Regulations from the Bank Pembangunan Jawa Barat and Banten Pension Fund
Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi
0380 /SK /DIR- CSE /2024
Board of Directors Work Discipline Policy
Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Unit Kerja Pegawai
0400 /SK /DIR- HCA /2024
Changes in Job Titles and Employee Work Units
Pedoman Penyusunan Rencana Aksi Pemulihan
0427 /SK /DIR- MRP /2024
Recovery Action Plan Guidelines
Pedoman Investasi Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan
0440 /SK /DIR- DKP /2024
Investment Guidelines for Pension Funds of Financial Institutions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 671
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat Tentang
Letter Number Concern
Pedoman Penerapan Akuntansi Instrumen Keuangan
0462 /SK /DIR- PKU /2024
Financial Instruments Accounting Guidelines
SOP Pengembangan Organisasi
0504 /SK /DIR- PST /2024
SOP for Organizational Development
Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
0522 /SK /DIR- MRP /2024
Risk Appetite Statement and Risk Tolerance of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Pedoman Rencana Pendanaan Darurat (Contigency Funding Plan)
0530 /SK /DIR- MRP /2024
Emergency Funding Plan (Contingency Funding Plan) Guidelines
Standar Operasional Prosedur Manajemen Risiko Operasional, Hukum, Reputasi dan Kepatuhan
0572 /SK /DIR- MRO /2024
SOP for Operational Risk, Legal, Reputation, and Compliance Risk Management
SOP Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi
0573 /SK /DIR- DKP /2024
SOP for Credit, Market, and Integrated Risk Management
Pedoman Komite Manajemen Risiko
0594 /SK /DIR- MRP /2024
Risk Management Committee Guidelines
Pedoman Project Management Office
0599 /SK /DIR- CMO /2024
Project Management Office Guidelines
Pedoman Inisiatif Strategis dan Transformasi
0600 /SK /DIR- CMO /2024
Strategic Initiatives and Transformation Guidelines
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Performance Assessment of the Committee
Dasar Penilaiannya Under the Directors and the Basis of the
Assessment
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi juga In conducting its management tasks, the Directors is also
dibantu oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) assisted by Committees under the Directors. There are 6 (six)
Komite, yaitu: Committees, namely:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan The procedure for evaluating the performance of the
oleh Direksi dengan memberikan evaluasi sesuai kriteria yang Committees under the Board of Directors is carried out by
telah ditetapkan melalui rapat Direksi secara berkala. Adapun the Board of Commissioners periodically. The criteria that
kriteria yang digunakan dalam penilaian Direksi terhadap are used for evaluating the Directors to the performance
kinerja Komite di bawah Direksi yaitu berdasarkan pelaksanaan of the Committees under the Directors are based on the
tugas masing-masing Komite di bawah Direksi. Selama tahun implementation of respective duties of the Committees under
2024, Direksi menilai bahwa komite di bawah Direksi telah the Directors. Throughout 2024, the Directors evaluated that
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. the committees under the Directors have conducted their
duties and responsibilities properly.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism of Self Resignation and Termination
Pemberhentian Direksi of the Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS dengan Members of the Directors are appointed and dismissed by
persyaratan dan tata cara yang telah ditetapkan di dalam the GMS with the requirements and procedures set out in the
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Direksi diangkat untuk jangka waktu tertentu dan Directors are appointed for a certain period and end if:
berakhir apabila:
1. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. 1. Loss of Indonesian Citizenship.
2. Mengundurkan diri dengan memperhatikan ketentuan yang 2. Resign by observing the applicable provisions.
berlaku.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
672 Laporan Tahunan 2024
Page 675
3. Meninggal dunia. 3. Passed away.
4. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali sesuai 4. His term of office expires, unless reappointed in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas dasar: 5. Dismissed based on the GMS decision on the basis of:
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku. a. No longer meets the applicable requirements.
b. Tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai b. Not carrying out its functions properly in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ that has the
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial untuk collegial duty and collective responsibility to supervise and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada provide advice to the Directors and ensure that the Company
Direksi serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan implements GCG at all levels or levels of the organization.
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab responsible to the GMS. The responsibility of the Board of
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Commissioners to the General Meeting of Shareholders is a
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas manifestation of the accountability of supervision over the
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- management of the company in the context of implementing
prinsip GCG. GCG principles.
Dalam menjalankan kegiatannya Dewan Komisaris memerlukan In carrying out its activities the Board of Commissioners
suatu pedoman dan tata tertib kerja agar tujuan tersebut dapat requires a work guideline and code of conduct so that these
dicapai secara efektif dan efisien. Pedoman dan tata tertib kerja objectives can be achieved effectively and efficiently. The
Dewan Komisaris ini diharapkan dapat menjadi panduan Dewan Board of Commissioners’ guidelines and work procedures
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, yaitu are expected to be a guide for the Board of Commissioners
pengawasan Bank yang didasari pada prinsip Tata Kelola yang in carrying out their duties and authorities, namely Company
baik (Good Corporate Governance). supervision based on the principles of Good Corporate
Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners has the duty to supervise
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, generally the management of the
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan Company and the Company’s business. In carrying out its
maupun usaha Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, duties, the Board of Commissioners acts independently in
Dewan Komisaris bertindak secara independen sesuai dengan accordance with the provisions in the Company’s Articles of
ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan Association and the resolutions of the GMS in good faith, full of
RUPS dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- responsibility and prudence.
hatian.
Tanggung jawab Dewan Komisaris yang telah diatur dalam The responsibilities of the Board of Commissioners that have
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yaitu: been set out in the Board of Commissioners Charter are:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan untuk 1. The Board of Commissioners is responsible for overseeing
kepentingan bank atas kebijakan dan jalannya pengurusan the bank’s policies and management by the Board of
oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, dan Directors in the bank’s interest, providing advice to
bertanggung jawab atas pengawasan tersebut, sesuai the Board of Directors, and being accountable for such
dengan maksud dan tujuan bank yang ditetapkan dalam supervision in accordance with the bank’s purpose and
ketentuan peraturan perundang – undangan, anggaran objectives as stipulated in laws and regulations, the articles
dasar, dan keputusan RUPS. of association, and General Meeting of Shareholders (GMS/
RUPS) resolutions.
2. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas, wewenang, 2. The Board of Commissioners must carry out its duties,
dan tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip authority, and responsibilities in good faith and with
kehati – hatian. prudence.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 673
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. The Board of Commissioners must carry out their duties
jawab secara independen. and responsibilities independently.
4. Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan tata kelola 4. The Board of Commissioners must ensure the application
yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan usaha bank of good governance in all Bank business activities at all
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels of the organization.
5. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib 5. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan must direct, monitor, and evaluate the implementation of
tata Kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan secara governance, risk management, compliance in an integrated
terintegrasi serta kebijakan strategis bank, sesuai dengan manner, and the bank’s strategic policies, in accordance
ketentuan peraturan perundang – undangan, anggaran with laws and regulations, the articles of association, and/
dasar, dan/atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
6. Dewan Komisaris menerima dan melaksanakan kewenangan 6. The Board of Commissioners receives and exercises the
yang diserahkan dan/atau diberikan kepada Dewan authority delegated and/or granted to it in accordance
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – with laws and regulations, the articles of association, and/
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
7. Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas dan 7. The Board of Commissioners may carry out other
kewenangan pengawasan lain, sepanjang tidak supervisory duties and authorities, provided they do
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang – not conflict with laws and regulations, the articles of
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. association, and/or GMS resolutions.
8. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 8. In conducting supervision, the Board of Commissioners is
dilarang ikut serta dalam pengambilan keputusan kegiatan prohibited from participating in decision-making on the
operasional bank, kecuali: bank’s operational activities, except for:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai dengan a. Providing funds to related parties in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas the Financial Services Authority Regulation regarding
maksimum pemberian kredit dan penyediaan dana the maximum limit on credit provision and large fund
besar bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa provisions for commercial banks and the Financial
Keuangan mengenai batas maksimum penyaluran dana Services Authority Regulation regarding the maximum
dan penyaluran dana besar bagi bank umum syariah; limit on fund distribution and large fund distribution for
dan sharia commercial banks; and
b. Hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank b. Other matters stipulated in the bank’s articles of
atau ketentuan peraturan perundang – undangan. association or laws and regulations.
9. Pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank oleh 9. The decision-making on the bank’s operational activities by
Dewan Komisaris sebagaimana angka 8) merupakan bagian the Board of Commissioners, as referred to in point 8, is part
dari tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris sehingga of the supervisory duties of the Board of Commissioners
tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan and does not eliminate the responsibility of the Board of
kepengurusan Bank. Directors for the bank’s management.
10. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap 10. The Board of Commissioners must supervise the follow-up
tindak lanjut Direksi atas temuan audit atau pemeriksaan actions of the Board of Directors regarding audit findings
dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal, auditor or examinations and recommendations from the bank’s
eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/ internal audit unit, external auditors, the Financial Services
atau hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain. Authority’s supervision results, and/or other supervisory
11. Dewan Komisaris melakukan tugas, tanggung jawab, dan authorities and institutions.
wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar 11. The Board of Commissioners performs its duties,
Perseroan, Keputusan RUPS serta Peraturan Perundang- responsibilities, and authority in accordance with the
undangan yang berlaku, diantaranya: company’s Articles of Association, GMS resolutions, and
applicable laws and regulations, including:
a. Menyusun dan melakukan evaluasi berkala atas a. Formulating and conducting periodic evaluations of
Pedoman dan Tata Tertib kerja Dewan Komisaris the Guidelines and Rules of Conduct for the Board of
yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan Commissioners, which are binding for each member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
b. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Bisnis Bank b. Valuating and approving the Bank’s Business Plan
(RBB). (RBB)
c. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan Komisaris c. Based on GMS resolutions, the Board of Commissioners
menetapkan menunjuk Kantor Akuntan Publik atas appoints a Public Accounting Firm upon the
rekomendasi Komite Audit untuk melakukan audit atas recommendation of the Audit Committee to audit the
laporan keuangan Perseroan. company’s financial statements.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
674 Laporan Tahunan 2024
Page 677
12. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite – komite dan 12. The Board of Commissioners must establish Committees
memastikan bahwa Komite tersebut telah menjalankan and ensure that the Committee has carried out its duties
tugasnya secara efektif sesuai dengan peraturan effectively in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
13. Mengkaji dan menyetujui kebijakan-kebijakan yang 13. Review and approve policies which according to the
menurut peraturan perundangan yang berlaku wajib applicable laws and regulations require approval from the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
14. Mengkaji pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 14. Review the responsibilities of the Directors for the
kebijakan-kebijakan yang telah disetujui. implementation of agreed policies.
15. Membuat laporan tentang tugas pengawasan yang telah 15. Make a report on the supervisory tasks that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau untuk carried out during the new financial year to be submitted to
disampaikan kepada RUPS. the GMS.
16. Mengevaluasi Laporan tahunan yang dipersiapkan oleh 16. Evaluate the annual report prepared by the Directors and
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Penelaahan sign the report. An annual report review is conducted prior
laporan tahunan dilakukan sebelum pelaksanaan RUPS. to the GMS.
17. Dewan Komisaris wajib melaporkan Melakukan 17. The Board of Commissioners must report and notify the
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lima Financial Services Authority no later than five (5) working
5 (lima) hari kerja sejak ditemukan: days after discovering:
a. Pelanggaran ketentuan peraturan perundang- a. Violations of financial, banking, and related business
undangan di bidang keuangan, perbankan dan yang activities regulations; and/or
terkait dengan kegiatan usaha bank; dan/atau
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. A condition or estimated condition that may endanger
membahayakan kelangsungan usaha Bank. the bank’s business continuity,
yang didasarkan pada temuan maupun rekomendasi dari Based on findings or recommendations from committees
Komite-komite yang membantu Dewan Komisaris dalam assisting the Board of Commissioners in supervising the
pengawasan operasional Bank. bank’s operations.
18. Menentukan dan melaksanakan sistem nominasi, evaluasi, 18. Determining and implementing a transparent nomination,
remunerasi yang transparan bagi Pengurus setelah evaluation, and remuneration system for the management
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan after considering recommendations from the Nomination
Remunerasi yang selanjutnya diajukan untuk memperoleh and Remuneration Committee, which will then be submitted
persetujuan RUPS. for GMS approval.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris selaku Dewan Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners as
Pengawas DPLK the Supervisory Board of DPLK:
1. Bertanggung jawab penuh atas pengawasan DPLK. 1. Fully responsible for supervising DPLK.
2. Memantau efektivitas penerapan tata kelola dana pension. 2. Monitoring the effectiveness of pension fund governance
implementation.
3. Memastikan struktur pengendalian internal dana pensiun 3. Ensuring that the internal control structure of the pension
telah dapat dilaksanakan dengan baik. fund is properly implemented.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas 4. Performing the supervisory duties and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Peraturan Dana Pensiun (PDP) as regulated in the Pension Fund Regulations (PDP) and
dan ketentuan perundang – undangan di bidang dana pension fund-related laws and regulations independently.
pensiun secara independent.
5. Memastikan pelaksanaan audit internal maupun audit 5. Ensuring that internal and external audits are conducted in
eksternal telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
6. Memastikan tindak lanjut temuan hasil audit dilaksanakan 6. Ensuring that audit findings are followed up by
oleh manajemen. management.
7. Mengawasi Pelaksana Tugas Pengurus dalam menjaga 7. Supervising the Executive Officers in maintaining a balance
keseimbangan kepentingan semua pihak, khususnya of interests among all parties, particularly the interests of
kepentingan Peserta dan/atau pihak yang berhak Participants and/or beneficiaries.
memperoleh manfaat.
8. Memastikan bahwa DPLK memiliki kode etik sebagai 8. Ensuring that DPLK has a code of ethics as a guideline
pedoman perilaku etis bagi Dewan Pengawas, Pelaksana for ethical behavior for the Supervisory Board, Executive
Tugas Pengurus, dan seluruh karyawan. Officers, and all employees.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 675
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Menyusun dan menerapkan mekanisme pengawasan DPLK. 9. Developing and implementing a DPLK supervision
mechanism.
10. Menyusun laporan hasil pengawasan Dewan Pengawas 10. Preparing a report on the Supervisory Board’s oversight of
atas penerapan Tata Kelola Dana Pensiun yang merupakan Pension Fund Governance implementation, which is part of
bagian dari laporan penerapan Tata Kelola Dana Pensiun. the Pension Fund Governance report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
1. Komisaris Utama bertugas untuk mengkoordinasikan 1. The President Commissioner is responsible for coordinating
kegiatan Dewan Komisaris. the activities of the Board of Commissioners.
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara 2. Call for a Board of Commissioners Meeting in writing which
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan is delivered to all members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris dan rapat Dewan 3. Chair meetings of the Board of Commissioners and
Komisaris bersama Direksi. meetings of the Board of Commissioners with the Directors.
4. Mengkoordinasikan serta memastikan pelaksanaan tugas 4. Coordinate and ensure the implementation of the duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai ketentuan and responsibilities of the Board of Commissioners in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Wewenang Dewan Komisaris berdasarkan Pedoman dan Tata The authority of the Board of Commissioners based on the
Tertib Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners Guidelines and Rules are as follows:
1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap 1. Together or individually at any time during working hours
waktu dalam jam kerja Bank berhak memasuki bangunan the Company has the right to enter buildings and yards or
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau other places used or controlled by the Company and has
yang dikuasai oleh Bank dan berhak memeriksa semua the right to check all books, letters and other evidence,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan inventory, check and match the situation cash (for
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas verification purposes) and other securities and have the
(untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat berharga right to know all actions taken by the Directors.
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang
dijalankan oleh Direksi.
2. Memberikan pendapat dan nasihat/saran kepada Direksi 2. Providing opinions and advice/suggestions to the Directors
mengenai setiap persoalan yang dianggap penting dalam regarding any issues deemed important in the management
pengelolaan Bank. of the Bank.
3. Memberikan tanggapan atas laporan mengenai 3. Provide responses to reports on the development of
perkembangan kinerja dari Direksi secara berkala. performance from the Directors on a regular basis.
4. Mengajukan pertanyaan kepada Direksi terkait kegiatan 4. Asking questions to the Directors regarding the Company’s
operasional Bank serta berhak meminta akses informasi. operational activities and has the right to request access to
information.
5. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sementara waktu 5. The Board of Commissioners may temporarily dismiss
apabila seorang atau lebih anggota Direksi bertindak if one or more members of the Directors act contrary
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat to the Articles of Association or there is an indication
indikasi melakukan kerugian Bank atau melalaikan of committing a loss to the Company or neglecting its
kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi obligations or there is an urgent reason for the Company
Bank dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. by taking into account applicable regulations.
6. Menyelenggarakan RUPS, bila dalam jangka waktu 6. Organize the GMS, if within the period specified in
yang ditentukan sesuai ketentuan yang berlaku, tidak accordance with applicable provisions, it is not held by the
diselenggarakan oleh Direksi. Directors.
7. Memberikan persetujuan untuk: 7. Give consent to:
a. Rencana Bisnis Bank. a. Bank Business Plan.
b. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana b. Provision of funds to related parties as stipulated
diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Regulation on the Legal Lending Limit/LLL and other
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
676 Laporan Tahunan 2024
Page 679
Umum/BMPK dan hal – hal lain yang ditetapkan dalam matters stipulated in the articles of association of the
anggaran dasar Bank atau peraturan perundangan Company or applicable laws and regulations.
yang berlaku.
c. Kebijakan Bank. c. Bank Policy.
d. Struktur organisasi Bank. d. Bank’s organizational structure.
e. Mengadakan kerjasama Bangun Guna Serah (Built, e. Establishing Build, Operate and Transfer (BOT)
Operate and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Built, cooperation, Build, Operate and Own (BOO), and other
Operate and Own/BOO), dan perjanjian-perjanjian lain agreements that have the same nature.
yang mempunyai sifat yang sama.
f. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Perseroan atau f. Take part or participate in the Company or other bodies
badan-badan lain atau menyelenggarakan Perusahaan or organize a new Company that is not in the context
baru yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang, of saving receivables, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
g. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan g. Give up part or all of the Company’s participation in the
Perseroan dalam Perusahaan atau badan-badan lain. Company or other bodies.
h. Perbuatan untuk melakukan: h. Actions to do:
1) Penggunaan cadangan untuk penghapusan kredit 1) Use of reserves to write off credit to related parties
kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam as stipulated in the Legal Lending Limit/LLL for
ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit General Loan or applicable laws and regulations
Umum/BMPK atau peraturan perundangan yang
berlaku.
2) Hapus tagih terhadap pokok kredit yang diberikan 2) Write off the loan principal granted to related
kepada pihak terkait sesuai dengan peraturan parties in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations
i. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan i. Legal actions to transfer or make debt collateral less
jaminan utang kurang dari 50% (lima puluh persen) than 50% (fifty percent) of the total net assets of
dari seluruh jumlah kekayaan bersih Bank baik dalam the Company either in one transaction, or several
satu transaksi, atau beberapa transaksi yang berdiri transactions that are independent or related to each
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain yang other that occur within a period of 1 (one) year books,
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, atau or a longer period of time as stipulated in the articles of
jangka waktu yang lebih lama sebagaimana diatur association of the Bank.
dalam anggaran dasar Bank.
j. Rencana akuisisi, pendirian, penghapusan, atau j. Plans for acquisition, establishment, writeoff or
penghentian bisnis Bank. termination of the Bank’s business.
k. Kebijakan lainnya yang menurut peraturan k. Other policies that according to the applicable laws and
perundangan yang berlaku wajib mendapat persetujuan regulations must obtain the approval of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
8. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja tahunan dari 8. Evaluate and approve the annual work plan of each
masing-masing Komite yang dibentuknya. Committee that is formed.
9. Menyetujui pengangkatan dan/atau penggantian Kepala 9. Approve the appointment and/or replacement of the Head
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). of Internal Audit Work Unit (SKAI).
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Directors are suspended and the
dan Bank tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi, Company does not have a singlemember of the Directors,
maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan the Board of Commissioners is temporarily required to
mengurus Bank. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris take care of the Company. In such case the Board of
berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada Commissioners has the right to give temporary authority
seorang atau lebih di antara mereka atas tanggungan to one or more of them on their joint responsibility.
mereka bersama.
11. Dalam hal jumlah anggota Dewan Komisaris kurang dari 3 11. In the event that the number of members of the Board of
(tiga) orang dan/atau terjadi kekosongan Komisaris Utama, Commissioners is less than 3 (three) people and/or there
maka segala tugas dan wewenang tidak dapat dilakukan is a vacancy of the President Commissioner, all tasks and
secara sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan authorities cannot be carried out individually but based
Dewan Komisaris, sampai dengan terpenuhinya komposisi on the decision of the Board of Commissioners, until the
keanggotaan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan composition of the Board of Commissioners’ membership
yang berlaku. is fulfilled in accordance with applicable provision.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 677
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Tugas Khusus 12. Special Duties
a) Pemberian tugas khusus kepada seorang anggota a) Granting special duties to a member of the Board of
Dewan Komisaris atau anggota Komite bukan anggota Commissioners or member of the Committees that
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis is not member of the Board of Commissioners is
dari Komisaris Utama berdasarkan keputusan rapat conducted by a written instruction from the President
Dewan Komisaris. Commissioner based on decision of the Board of
Commissioners’ meeting.
b) Anggota Dewan Komisaris atau anggota komite yang b) Member of the Board of Commissioners or member
diberi tugas harus menyampaikan laporan pelaksanaan of the Committees that is assigned must submit
tugas khusus kepada Komisaris Utama. report of special task implementation to the President
Commissioner.
Hak Dewan Komisaris Board of Commissioners ‘Rights
Dewan Komisaris mempunyai hak untuk: The Board of Commissioners has the right to:
1. Mendapatkan gaji, tunjangan serta fasilitas yang jumlahnya 1. Obtain salary, benefits and facilities whose amount is
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan determined by the GMS with due regard to the applicable
yang berlaku. provisions.
2. Mendapatkan informasi mengenai Perusahaan secara tepat 2. Obtain information about the Company in a timely and
waktu dan lengkap. complete manner.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Terms
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak 1. The term of office of the members of the Board of
tanggal ditetapkan dalam RUPS pengangkatannya dan Commissioners counts from the date specified in the
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 appointment GMS and ends at the close of the 5th (fifth)
(lima) setelah tanggal pengangkatannya, kecuali apabila Annual GMS after the date of his appointment, unless
ditentukan lain dalam RUPS dan dapat diangkat kembali. otherwise specified in the GMS and can be reappointed.
2. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. 1 (one) term of office for members of the Board of
adalah 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Commissioners is 5 (five) years or until the closing of the
tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. annual GMS at the end of the 1 (one) term of office.
3. Komisaris Independen menjabat untuk jangka waktu 3. An Independent Commissioner serves for a specified term
tertentu dan dapat diangkat kembali setelah mendapatkan and may be reappointed after obtaining GMS approval, for
persetujuan RUPS, paling banyak untuk 2 (dua) periode a maximum of two (2) consecutive terms.
masa jabatan secara berturut-turut.
4. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) 4. An Independent Commissioner who has served for two (2)
periode masa jabatan berturut – turut dapat diangkat consecutive terms may be reappointed in the next period
kembali pada periode selanjutnya sebagai Komisaris as an Independent Commissioner, considering:
Independen dengan mempertimbangkan: a. The performance evaluation of the Independent
a. Hasil penilaian kinerja Komisaris Independen. Commissioner
b. Hasil penilaian rapat Dewan Komisaris yang b. The evaluation results from the Board of
menyatakan bahwa Komisaris Independen tetap dapat Commissioners’ meeting stating that the Independent
bertindak independen Commissioner remains independent.
c. Hasil penilaian oleh kepala Satuan Kerja Audit Internal c. The assessment by the head of the internal audit
dan pejabat eksekutif yang membawahkan fungsi sumber unit and the executive officer overseeing the human
daya manusia yang menyatakan bahwa Komisaris resources function stating that the Independent
Independen tetap dapat bertindak independen. Commissioner remains independent.
d. Pernyataan Komisaris Independen dalam RUPS d. The Independent Commissioner’s statement at the
mengenai independensi yang bersangkutan. GMS regarding their independence.
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 5. The term of office of a member of the Board of
Commissioners ends if:
a. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. a. Loss of Indonesian Citizenship
b. Mengundurkan diri. b. Resign
c. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. c. Died during his/her term of office
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
678 Laporan Tahunan 2024
Page 681
d. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali d. The term of office ends, unless reappointed in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable provisions
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas e. Dismissed based on GMS decision on the basis of:
dasar:
• tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku. • no longer meets the applicable requirements
• tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai • does not carry out its functions properly in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
6. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengundurkan 6. Members of the Board of Commissioners have the right to
diri dari jabatannya sebelum masa jabatan berakhir dengan resign from their positions by delivering their intention in
memberitahukan secara tertulis mengenai maksud tersebut the form of written notification with a copy to the Board of
kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Direksi. Directors.
7. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 7. The Company is obliged to hold a GMS to decide on requests
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota for resignation of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 60 within a period of no later than 60 (sixty) days after the
(enam puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran receipt of the resignation letter. If the GMS is not held
diri. Apabila RUPS tidak diselenggarakan dalam jangka within this period of time, the resignation of a member of
waktu tersebut maka pengunduran diri anggota Dewan the Board of Commissioners will be valid without requiring
Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan approval from the GMS. However, the Company is obliged
RUPS, namun Perseroan wajib menyampaikan laporan to submit a report of the resignation at the next GMS.
pengunduran diri tersebut dalam RUPS yang akan datang.
8. Apabila anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri 8. If a member of the Board of Commissioners resigns,
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris resulting in the number of members of the Board of
menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri Commissioners being less than 3 (three) people, then the
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah resignation is valid if it has been determined by the GMS and
diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru, sehingga new members of the Board of Commissioners have been
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan appointed, thereby meeting the minimum requirements for
Komisaris. the number of members of the Board of Commissioners .
9. Bagi anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 9. Members of the Board of Commissioners who resign are
tersebut tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan still obliged to complete their duties and responsibilities
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan anggaran in accordance with the provisions of the articles of
dasar sebagai anggota Dewan Komisaris sampai tanggal association as members of the Board of Commissioners
pengunduran dirinya berlaku efektif. until the effective date of their resignation.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Requirements for Members of The Board of
Commissioners
Persyaratan Umum, adalah Warga Negara Indonesia yang: General Requirements are Indonesian citizens who:
1. Bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa. 1. Be devoted to God Almighty.
2. Mempunyai akhlak dan moral yang baik. 2. Have good character and morals.
3. Setia dan taat kepada Negara dan Pemerintah Republik 3. Loyal and obedient to the State and Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
4. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung 4. Not involved directly or indirectly in treasonous activities
dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik to the Republic of Indonesia.
Indonesia.
5. Sehat jasmani dan rohani. 5. Physically and mentally healthy.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 6. Never been punished for committing a crime that was
yang merugikan keuangan negara atau tindakan-tindakan detrimental to state finances or for other disgraceful acts
yang tercela di bidang perbankan. in the banking sector.
7. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan putusan pengadilan. 7. The right to vote is not revoked based on a court decision.
8. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 8. Able to carry out legal actions.
9. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 9. Never been declared bankrupt or a member of the Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and a member of the Board of Commissioners found guilty
bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. of causing a company to be declared bankrupt.
10. Tidak memiliki kredit macet. 10. Do not have bad credit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 679
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Calon Anggota Dewan Komisaris yang akan mengikuti 11. Candidates for members of the Board of Commissioners
penilaian kemampuan dan kepatutan kepada Otoritas Jasa who will take part in the fit and proper test to the Financial
Keuangan, diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A. Services Authority, are proposed by Series A Shareholders.
Persyaratan lainnya, yaitu: Other requirements, namely:
1. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat 1. Does not have family relations up to the second degree,
kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, either in a straight line or sideways line including son-in-
termasuk menantu dan ipar diantara sesama anggota law and brother-in-law between fellow members of the
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and members of the Directors,
dengan anggota Direksi; dibuktikan dengan surat evidenced by a statement letter.
pernyataan.
2. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau 2. Former members of the Board of Directors or Executive
pihak – pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank, Officers of the Bank or parties with relationships with the
yang dapat mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan Bank that may affect their ability to act independently must
untuk bertindak independen wajib menjalani masa tunggu undergo a cooling-off period of at least one (1) year before
(cooling off) paling singkat 1 (satu) tahun sebelum menjadi becoming an Independent Commissioner at the bank.
Komisaris Independen pada bank.
3. Masa tunggu sebagaimana dimaksud pada poin 2 bagi: 3. The cooling-off period as referred to in point 2 applies to:
a. Mantan Direktur Utama pada Bank; dan a. Former President Directors of the Bank; and
b. Mantan anggota Direksi yang membawahkan fungsi b. Former members of the Board of Directors overseeing
pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang melakukan the supervisory function or Executive Officers
fungsi pengawasan pada Bank performing supervisory functions at the Bank,
Paling singkat 6 (enam) bulan sebelum menjadi Komisaris For a minimum of six (6) months before becoming an
Independen pada Bank Independent Commissioner at the Bank.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris harus memenuhi 4. Each member of the Board of Commissioners must meet
persyaratan dan ketentuan yang berlaku; the applicable terms and conditions.
5. Anggota Dewan Komisaris harus profesional dan 5. Members of the Board of Commissioners had to be
mempunyai kompetensi yang dapat menunjang professional and had competencies that could support the
pelaksanaan tugas dan fungsinya; implementation of their duties and functions;
6. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan merangkap 6. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan: from holding multiple positions:
a. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, a. As members of the Board of Directors, Board of
anggota dewan pengawas syariah, atau pejabat Commissioners, Sharia Supervisory Board, or executive
eksekutif pada Lembaga keuangan atau Perusahaan officers at financial institutions or financial companies,
keuangan, baik bank maupun bukan bank; whether banks or non-banks;
b. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, b. As members of the Board of Directors, Board of
anggota dewan pengawas syariah, atau pejabat Commissioners, Sharia Supervisory Board, or executive
eksekutif pada lebih dari 1 (satu) Lembaga atau officers in more than one (1) non-financial institution or
Perusahaan bukan keuangan, baik yang berkedudukan company, whether domestic or foreign;
di dalam negeri maupun luar negeri.
c. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. In positions that may create conflicts of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota in performing duties as a member of the Board of
Dewan Komisaris; dan/atau Commissioners; and/or
d. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan d. In other positions as regulated by laws and regulations.
perundang – undangan.
7. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud 7. Not included as concurrent positions as referred to in point
pada poin 6 dalam hal: 6 in the case of:
a. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota a. A member of the Board of Commissioners serving
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau pejabat as a member of the Board of Directors, a member of
eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan pada the Board of Commissioners, or an executive officer
1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan performing supervisory functions in one (1) non-bank
oleh bank subsidiary controlled by the bank.
b. Komisaris non independen menjalankan tugas b. A non-independent commissioner performing
fungsional dari Pemegang Saham bank yang berbentuk functional duties from the bank’s Shareholder, which
badan hukum pada bank dan/atau kelompok usaha is a legal entity, within the bank and/or the bank’s
bank; dan/atau business group, and/or
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
680 Laporan Tahunan 2024
Page 683
c. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada c. A member of the Board of Commissioners holding a
organisasi atau lembaga nirlaba. position in a nonprofit organization or institution.
8. Tugas dalam jabatan dan fungsi sebagaimana dimaksud 8. Duties in positions and functions as referred to in point 6
pada poin 6 dapat dilaksanakan sepanjang yang may be carried out as long as the individual concerned does
bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan not neglect the execution of duties and responsibilities as a
tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris bank. member of the bank’s Board of Commissioners.
9. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki 9. A candidate for the Board of Commissioners who holds a
jabatan sebagaimana dimaksud pada poin 7 wajib membuat position as referred to in point 7 must make a statement to:
pernyataan untuk:
a. Menjaga integritas; a. Maintain integrity;
b. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan; b. Avoid any form of conflict of interest;
c. Menghindari Tindakan yang dapat merugikan Bank c. Avoid actions that could harm the bank and/or cause
dan/atau menyebabkan Bank melanggar prinsip kehati the bank to violate prudential principles while serving
– hatian selama menjabat sebagai anggota Dewan as a member of the Board of Commissioners.
Komisaris
10. Dalam hal calon komisaris non independen memiliki jabatan 10. In the case of a non-independent commissioner candidate
rangkap, wajib menyertakan: holding concurrent positions, they must provide:
a. Surat pernyataan pribadi di atas kertas bermaterai a. A personal statement on stamped paper in the name
atas nama calon anggota Dewan Komisaris yang masih of the candidate for the Board of Commissioners who
memiliki jabatan rangkap melebihi ketentuan yang still holds concurrent positions beyond the permissible
diperkenankan (namun bersedia melepaskan jabatan limit (but is willing to relinquish those positions), stating
tersebut), yang menyatakan akan mengundurkan diri that they will resign from the concurrent position if
dari jabatan rangkap tersebut apabila disetujui OJK approved by the Financial Services Authority (OJK) as
sebagai Pengurus Bank a Bank Executive.
b. Surat pernyataan dari badan hukum pemilik Bank b. A statement from the legal entity owning the bank
bahwa jabatan yang bersangkutan merupakan tugas confirming that the concerned position is a functional
fungsional (bagi calon yang memiliki tugas fungsional) duty (for candidates with functional duties).
c. Jika yang bersangkutan adalah Pegawai Negeri Sipil, c. If the individual is a Civil Servant, they must submit:
maka wajib menyampaikan:
1) Surat pernyataan pribadi yang ditandatangani di 1) A personal statement signed on sufficient stamped
atas materai cukup bahwa yang bersangkutan tidak paper confirming that they do not violate provisions
melanggar ketentuan atau peraturan perundang – or laws related to Civil Servant status, including
undangan terkait dengan status Pegawai Negeri Law No. 25 of 2009 on Public Services.
Sipil termasuk UU No. 25 Tahun 2009 Tentang
Pelayanan Publik.
2) Surat persetujuan dari atasan langsung di atas 2) A letter of approval from the direct superior on
materai cukup yang memberikan persetujuan atas sufficient stamped paper, granting consent for the
pencalonan yang bersangkutan sebagai anggota individual’s candidacy as a member of the bank’s
Dewan Komisaris bank dan pencalonan yang Board of Commissioners and confirming that the
bersangkutan tidak melanggar ketentuan dan/atau candidacy does not violate any provisions and/or
peraturan perundang-undangan terkait dengan laws related to Civil Servant status, including Law
status Pegawai Negeri Sipil termasuk UU No. 25 No. 25 of 2009.
tahun 2009
11. Komisaris Independen dilarang merangkap jabatan sebagai 11. An Independent Commissioner is prohibited from holding a
pejabat publik concurrent position as a public official.
12. Khusus calon Komisaris Independen/Komisaris Utama 12. Specifically, candidates for Independent Commissioner/
Independen wajib menyertakan: Independent President Commissioner must provide:
a. Surat pernyataan pribadi yang menyatakan bahwa a. A personal statement declaring that the individual
yang bersangkutan merupakan pihak yang independen is independent of the bank owner or Controlling
terhadap pemilik bank atau PSP (ditandatangani di atas Shareholder (PSP), signed on sufficient stamped paper.
meterai cukup)
b. Surat pernyataan pribadi yang menyatakan bahwa b. A personal statement declaring that the individual
yang bersangkutan tidak memiliki hubungan keuangan, has no financial, managerial, share ownership, and/
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan or family relationship with other members of the
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Commissioners, members of the Board of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 681
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali Directors, and/or controlling shareholders, or any
atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi other relationship that could affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen independently, signed on sufficient stamped paper.
(ditandatangani di atas materai cukup)
13. Calon anggota Dewan Komisaris yang diajukan dalam 13. A candidate for the Board of Commissioners proposed
RUPS harus diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A in the General Meeting of Shareholders (RUPS) must be
dengan hak suara yang sah, dengan berpedoman kepada nominated by Series A Shareholders with valid voting
peraturan perundang-undangan yang berlaku. rights, following applicable laws and regulations.
14. RUPS dapat mengangkat Dewan Komisaris dan dinyatakan 14. The General Meeting of Shareholders (RUPS) may appoint
efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan the Board of Commissioners, which will be effective
dari Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan yang after passing the fit and proper test conducted by the
berlaku. Financial Services Authority in accordance with applicable
regulations.
15. Dalam hal calon anggota Dewan Komisaris yang telah 15. If a candidate for the Board of Commissioners appointed
diangkat oleh RUPS namun belum dinyatakan lulus by the General Meeting of Shareholders has not yet passed
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh Otoritas Jasa the fit and proper test by the Financial Services Authority,
Keuangan, maka yang bersangkutan belum memiliki hak they do not yet have the rights and obligations as a member
dan kewajiban sebagai anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
16. Calon anggota Dewan Komisaris atau anggota Dewan 16. A candidate for the Board of Commissioners or an appointed
Komisaris yang telah diangkat dalam Rapat Umum member of the Board of Commissioners in the General
Pemegang saham namun belum memiliki sertifikasi Meeting of Shareholders who has not yet obtained a risk
manajemen risiko kualifikasi jenjang 6 (enam), wajib management certification of qualification level 6 must
melampirkan bukti kelulusan sertifikasi manajemen risiko submit proof of passing the risk management certification
jenjang kualifikasi 6 (enam) sebagai salah satu syarat of qualification level 6 as one of the requirements for
pengajuan mengikuti penilaian kemampuan dan kepatutan applying for the fit and proper test to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
17. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud dalam 17. Fulfillment of the requirements referred to in numbers
angka 2a dan 2e dibuktikan dengan surat pernyataan yang 2a and 2e must be evidenced by a statement signed by
ditandatangani oleh calon anggota Dewan Komisaris dan the candidate for the Board of Commissioners, and the
surat tersebut disimpan oleh Bank. statement must be kept by the bank.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Procedures for the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bank bjb telah memiliki pedoman kerja yang The Board of Commissioners of bank bjb has established
menjadi panduan Dewan Komisaris dalam melaksanakan work guidelines that serve as a reference for the Board of
tugas dan tanggung jawab serta wewenangnya, pedoman Commissioners in carrying out their duties, responsibilities, and
tersebut telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan authorities. These guidelines were determined based on the
Komisaris Nomor 01/SK/DKO/2024 tanggal 17 Januari 2024 Board of Commissioners’ Decree Number 01/SK/DKO/2024
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. dated January 17, 2024, concerning the Guidelines and Rules of
Adapun isi dari Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Procedure for the Board of Commissioners. The contents of the
yaitu: guidelines and The Board of Commissioners’ Working Rules are:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Organisasi Dewan Komisaris Chapter II Organization of the Board of Commissioners
Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Chapter III Duties, Responsibilities and Authority
Bab IV Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi Chapter IV Relationship of the Board of Commissioners with
the Directors
Bab V Penutup Chapter V Closing
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes In The Composition of Members of The
dan Alasan Perubahannya Board of Commissioners and Reasons for The
Changes
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi During 2024, there have been changes in the composition
anggota Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota of the Board of Commissioners. The changes in composition
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
682 Laporan Tahunan 2024
Page 685
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. were made based on the Company’s needs. The changes in the
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai composition of the Board of Commissioners are as follows:
berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Composition of The Board of Commissioners Before
Tahun Buku 2023 The Annual General Meeting of Shareholders for The
2023 Financial Year
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan Tahun Before the Annual General Meeting of Shareholders (RUPS)
Buku 2023 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) for the 2023 financial year, the Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris dan 2 (dua) consisted of six (6) members, including one (1) Independent
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan President Commissioner, three (3) Commissioners, and two (2)
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Independent Commissioners. The composition and the basis for
the appointment of the Board of Commissioners can be seen in
the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Before the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2023 Financial Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019
Independen 21 Juni 2019
Farid Rahman OJK Annual GMS for the Financial Year 2018 on April 30,
Independent President June 21, 2019
2019
Commissioner
Komisaris Independen RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019
21 Juni 2019
Fahlino F. Sjuib Independent OJK Annual GMS for the Financial Year 2018 on April 30,
June 21, 2019
Commissioner 2019
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022
Setiawan Komisaris 19 Juli 2022
OJK Annual GMS for the Financial Year 2022 on March 30,
Wangsaatmaja Commissioner July 19, 2022
2022
Komisaris Independen RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022
19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK Annual GMS for the Financial Year 2022 on March 30,
July 19, 2022
Commissioner 2022
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023
Komisaris 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK Extraordinary GMS for the Financial Year 2023 on May
Commissioner August 9, 2023
25, 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023
Komisaris 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK Extraordinary GMS for the Financial Year 2023 on May
Commissioner August 9, 2023
25, 2023
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan Composition of The Board of Commissioners After
Tahun Buku 2023 The Annual General Meeting of Shareholders for The
2023 Financial Year
Pada tanggal 2 April 2024, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 On April 2, 2024, the Annual General Meeting of Shareholders
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai (RUPS) for the 2023 financial year decided on changes to the
berikut: Company’s management as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 1. Respectfully dismissed the following members of the
Perseroan sebagai berikut: Company’s management:
a. Farid Rahman selaku Komisaris Utama Independen a. Farid Rahman as Independent President Commissioner
b. Setiawan Wangsaatmaja selaku Komisaris b. Setiawan Wangsaatmaja as Commissioner
c. Fahlino F. Sjuib selaku Komisaris Independen c. Fahlino F. Sjuib as Independent Commissioner
2. Mengangkat Ventje Rahardjo Soedigno selaku Komisaris 2. Appointed Ventje Rahardjo Soedigno as Independent
Utama Independen. President Commissioner.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 683
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan As a result, the composition of the Board of Commissioners
Tahun Buku 2023 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri after the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023
dari 1 (satu) Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris financial year consists of four (4) members, including one (1)
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi dan dasar Independent President Commissioner, two (2) Commissioners,
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di and one (1) Independent Commissioner. The composition and
bawah ini. the basis for the appointment of the Board of Commissioners
can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2023 Financial Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024
Ventje Rahardjo Independen
OJK Annual GMS for the Financial Year 2023 on April 2, -
Soedigno Independent President
2024
Commissioner
Komisaris Independen RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022
19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK Annual GMS for the Financial Year 2022 on March 30,
July 19, 2022
Commissioner 2022
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023
Komisaris 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK Extraordinary GMS for the Financial Year 2023 on May
Commissioner August 9, 2023
25, 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023
Komisaris 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK Extraordinary GMS for the Financial Year 2023 on May
Commissioner August 9, 2023
25, 2023
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Composition of The Board of Commissioners After
Tahun 2024 The 2024 Extraordinary GMS
Pada tanggal 5 September 2024, RUPS Luar Biasa Tahun 2024 On September 5, 2024, the Extraordinary General Meeting of
memutuskan perubahan susunan pengurus Perseroan sebagai Shareholders (RUPS Luar Biasa) for 2024 decided on changes
berikut: to the Company’s management as follows:
1. Membatalkan pengangkatan Ventje Rahardjo Soedigno 1. Canceled the appointment of Ventje Rahardjo Soedigno as
selaku Komisaris Utama Independen. Independent President Commissioner.
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai 2. Appointed the following members to the Board of
berikut: Commissioners:
a. Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama Independen. a. Taswin Zakaria as Independent President Commissioner.
b. Mohammad Taufiq Budi Santoso selaku Komisaris. b. Mohammad Taufiq Budi Santoso as Commissioner.
c. Hilman Purakusumah selaku Komisaris Utama c. Hilman Purakusumah as Independent President
Independen Commissioner.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa As a result, the composition of the Board of Commissioners
Tahun 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) after the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris dan 1 (satu) in 2024 consists of four (4) members, including one (1)
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Independent President Commissioner, two (2) Commissioners,
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and one (1) Independent Commissioner. The composition and
the basis for the appointment of the Board of Commissioners
can be seen in the table below.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
684 Laporan Tahunan 2024
Page 687
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After the 2024 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Executor Basis of Appointment Effective
Komisaris Utama
Independen RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 5 September 2024 30 September 2024
Taswin Zakaria OJK
Independent President Extraordinary GMS 2024 on September 5, 2024 September 30, 2024
Commissioner
Komisaris Independen
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal 30 Maret 2022 19 Juli 2022
Diding Sakri Independent OJK
Annual GMS 2022 on March 30, 2022 July 19, 2022
Commissioner
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner Extraordinary GMS 2023 on May 25, 2023 August 9, 2023
Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 25 Mei 2023 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner Extraordinary GMS 2023 on May 25, 2023 August 9, 2023
30 September
Mohammad Taufiq Komisaris RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 5 September 2024 2024
OJK
Budi Santoso Commissioner Extraordinary GMS 2024 on September 5, 2024 September 30,
2024
30 September
Komisaris Independen
Hilman RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 5 September 2024 2024
Independent OJK
Purakusumah Extraordinary GMS 2024 on September 5, 2024 September 30,
Commissioner
2024
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan The Supervision of the Board of Commissioners’
Komisaris Supervisory Duties
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, dilakukan To streamline the role of the Board of Commissioners, division
pembagian tugas diantara anggota Dewan Komisaris. Pembagian of duties was carried out among members of the Board of
tugas diantara anggota Dewan Komisaris ditujukan agar Commissioners. The division of duties among the members
pelaksanaan tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners was intended so that the
secara teknis pada aspek yang dibidangi dapat berjalan lancar, implementation of the duties of each member of the Board of
efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab dan wewenang masing- Commissioners could technically run smoothly, effectively and
masing sehingga terdapat kejelasan tentang peran anggota efficiently, according to their respective responsibilities and
Dewan Komisaris, baik secara kolektif maupun individual. authorities so that there was clarity on the role of members of
the Board of Commissioners, both collectively and individually.
Berdasarkan salah satu hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on one of the resolutions of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Tahun 2024 pada tanggal 5 September Meeting of Shareholders (RUPS Luar Biasa) on September
2024 terjadi perubahan susunan pengurus, sehingga terjadi 5, 2024, changes were made to the composition of the
perubahan dalam pembidangan tugas Dewan Komisaris dan Company’s management. As a result, there was a reallocation
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank of responsibilities within the Board of Commissioners, which
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 12/ was formalized through the Board of Commissioners’ Decree
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris sehingga Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024, concerning
Pembidangan Tugas Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut: the Division of Duties and Implementation of Activities of the
Board of Commissioners. Thus, the Division of Duties within the
Board of Commissioners is as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 685
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Task Field
Farid Rahman* Komisaris Utama Independen 1. Ketua merangkap Anggota Komite Audit.
Independent President Commissioner 2. Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Anggota Komite Pemantau Risiko
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Chairman concurrently Member of Audit Committee.
2. Chairman concurrently Member of Nomination and Remuneration
Committee
3. Member of Risk Monitoring Committee
4. Member of Integrated Governance Committee
Taswin Zakaria** Komisaris Utama Independen 1. Ketua merangkap Anggota Komite Audit.
Independent President Commissioner 2. Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Anggota Komite Pemantau Risiko
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Chairman concurrently Member of Audit Committee.
2. Chairman concurrently Member of Nomination and Remuneration Committee
3. Member of Risk Monitoring Committee
4. Member of Integrated Governance Committee
Fahlino F. Sjuib* Komisaris Independen 1. Ketua merangkap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Independent Commissioner 2. Anggota Komite Audit
3. Anggota Komite Pemantau Risiko
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
1. Chairman concurrently Member of the Integrated Governance Committee.
2. Member of the Audit Committee
3. Member of the Risk Monitoring Committee
4. Member of the Nomination and Remuneration Committee
Setiawan Komisaris 1. Anggota Komite Pemantau Risiko
Wangsaatmaja* Commissioner 2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Member of Risk Monitoring Committee
2. Member of Nomination and Remuneration Committee
3. Member of Integrated Governance Committee
Diding Sakri Komisaris Independen 1. Ketua Merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko
Independent Commissioner 2. Anggota Komite Audit
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Chairman Concurrently Member of the Risk Monitoring Committee
2. Audit Committee Member
3. Nomination and Remuneration Committee Member
4. Integrated Governance Committee Member
Tomsi Tohir Komisaris 1. Anggota Komite Pemantau Risiko
Commissioner 2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Member of Risk Monitoring Committee
2. Member of Nomination and Remuneration Committee
3. Member of Integrated Governance Committee
Rudie Kusmayadi Komisaris 1. Anggota Komite Pemantau Risiko
Commissioner 2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Member of Risk Monitoring Committee
2. Member of Nomination and Remuneration Committee
3. Member of Integrated Governance Committee
Mohammad Taufiq Budi Komisaris 1. Anggota Komite Pemantau Risiko
Santoso** Commissioner 2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
1. Member of Risk Monitoring Committee
2. Member of Nomination and Remuneration Committee
3. Member of Integrated Governance Committee
Hilman Purakusumah** Komisaris Independen 1. Ketua merangkap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Independent Commissioner 2. Anggota Komite Audit
3. Anggota Komite Pemantau Risiko
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
1. Chairman Concurrently Member of the Integrated Governance Committee.
2. Member of the Audit Committee
3. Member of the Risk Monitoring Committee
4. Member of the Nomination and Remuneration Committee
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Stopped serving since April 2, 2024
** Started serving since September 5, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
686 Laporan Tahunan 2024
Page 689
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position Policy Board of
Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan rangkap 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan: from holding concurrent positions:
a. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, a. As members of the board of directors, members of
anggota dewan pengawas syariah, atau pejabat the board of commissioners, members of the sharia
eksekutif pada Lembaga keuangan atau Perusahaan supervisory board, or executive officers in financial
keuangan baik bank maupun bukan bank; institutions or financial companies, whether banks or
non-banks;
b.Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, b. As members of the board of directors, members of
anggota dewan pengawas syariah, atau pejabat the board of commissioners, members of the sharia
eksekutif pada lebih dari 1 (satu) Lembaga atau supervisory board, or executive officers in more than
Perusahaan bukan keuangan, baik yang berkedudukan one (1) non-financial institution or company, whether
di dalam negeri maupun di luar negeri; domiciled domestically or abroad;
c. Pada bidang tugas fungsional pada Lembaga keuangan c. In functional tasks within financial institutions,
bank dan/atau Lembaga keuangan bukan bank yang both banking and non-banking, whether domiciled
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri. domestically or abroad;
d. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. In other positions that may create conflicts of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota in carrying out duties as members of the Board of
Dewan Komisaris; dan/atau Commissioners; and/or
e. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan e. In other positions as stipulated by laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud 2. The concurrent positions as referred to in point 4) do not
dalam angka 4) dalam hal: include:
a. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota a. Members of the Board of Commissioners serving
Direksi, anggota dewan komisaris atau Pejabat as members of the board of directors, members of
Eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan pada the board of commissioners, or executive officers
1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan performing supervisory functions in one (1) non-bank
oleh bank; subsidiary controlled by the bank;
b. Komisaris Non Independen menjalankan tugas b. Non-Independent Commissioners performing
fungsional dari pemegang saham Bank yang berbentuk functional duties for shareholders of the Bank that
badan hukum pada Bank dan/atau kelompok usaha are legal entities within the Bank and/or the Bank’s
Bank; dan/atau business group; and/or
c. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada c. Members of the Board of Commissioners holding
organisasi atau lembaga nirlaba; positions in nonprofit organizations or institutions,
Sepanjang tidak mengakibatkan yang bersangkutan As long as it does not cause them to neglect their duties
mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities as members of the Bank’s Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris Bank Commissioners.
3. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki 3. Candidates for members of the Board of Commissioners
jabatan sebagaimana poin 2 wajib membuat pernyataan who hold positions as referred to in point 2 are required to
untuk: make a statement to:
a. Menjaga integritas; a. Maintain integrity;
b. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan; dan b. Avoid all forms of conflicts of interest; and
c. Menghindari Tindakan yang dapat merugikan bank c. Avoid actions that could harm the bank and/or cause
dan/atau menyebabkan bank melanggar prinsip the bank to violate the prudential principle;
kehati-hatian;
Selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris While serving as members of the Board of Commissioners.
4. Komisaris Independen dilarang merangkap jabatan sebagai 4. Independent Commissioners are prohibited from holding
pejabat publik. concurrent positions as public officials.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 687
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di The concurrent positions of the Board of Commissioners can be
bawah ini. seen in the table below.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent Positions of Board of Commissioners
Nama Perusahaan/ Instansi
Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Lain
Position at Other Companies/
Name Position Other Company name/
Institutions
Agencies
Farid Rahman* Komisaris Utama Independen Direktur PT Medco Intidinamika
Independent President Director
Commissioner
Taswin Zakaria** Komisaris Utama Independen
Independent President
-
-
Commissioner
Fahlino F. Sjuib* Komisaris Independen
Independent Commissioner
-
-
Setiawan Komisaris Assesor Utama Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Wangsaatmaja* Commissioner Principal Assessor
Diding Sakri Komisaris Independen
Independent Commissioner
-
-
Tomsi Tohir Komisaris Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri
Commissioner Inspectorate General
Rudie Kusmayadi Komisaris - -
Commissioner
Mohammad Taufiq Budi Komisaris Asisten Perekonomian dan Pembangunan Pemerintah Provinsi Jawa Barat-
Santoso** Commissioner Assistant for Economics and Development
Hilman Purakusumah** Komisaris Independen
Independent Commissioner
-
-
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Stopped serving since April 2, 2024
** Started serving since September 5, 2024
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliated Relationship of The Board of
Commissioners
Kriteria hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan The criteria for affiliation between the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali meliputi: Directors and Controlling Shareholders include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 1. Affiliation relationship between members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners and other members of the Board of
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Commissioners.
Direksi 2. Affiliation relationship between members of the Board of
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. 3. Affiliation relationship between members of the Board of
Commissioners and Major and/or controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Affiliation relationships among members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali, dapat dilihat sebagaimana tabel Commissioners, Directors and Controlling Shareholders, can
di bawah ini: be seen in the table below:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
688 Laporan Tahunan 2024
Page 691
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Affiliation of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family and Management Relations of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan
Financial Relationship With Family Relationship With Kepengurusan
di Perusahaan
Pemegang Pemegang lain
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relations
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling in other
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder Companies
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Farid Rahman* Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Utama
Independen
Independent
President
Commissioner
Taswin Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Zakaria** Utama
Independen
Independent
President
Commissioner
Fahlino F. Sjuib* Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Setiawan Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Wangsaatmaja* Commissioner
Diding Sakri Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Tomsi Tohir Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Rudie Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Kusmayadi Commissioner
Mohammad Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Taufiq Budi Commissioner
Santoso**
Hilman Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Purakusumah** Independen
Independent
Commissioner
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Stopped serving since April 2, 2024
** Started serving since September 5, 2024
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflicts of Interest of The
Komisaris Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris harus menghindari segala 1. Members of the Board of Commissioners must avoid all
bentuk benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas forms of conflicts of interest in performing their duties of
pengelolaan dan pengawasan Bank. managing and supervising the Bank.
2. Dalam hal terjadi benturan kepentingan anggota Dewan 2. In the event of a conflict of interest, members of the Board
Komisaris wajib mengungkapkan benturan kepentingan of Commissioners must disclose the conflict of interest in
dalam setiap keputusan yang memenuhi kondisi adanya every decision where a conflict of interest is present.
benturan kepentingan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 689
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang saling 3. The majority of members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan are prohibited from having family relationships up to
sesama anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau the second degree with other members of the Board of
anggota Direksi. Commissioners and/or members of the Board of Directors.
4. Selain mengungkapkan benturan kepentingan anggota 4. In addition to disclosing conflicts of interest, members of
Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan yang the Board of Commissioners are prohibited from taking
berpotensi merugikan Bank atau mengurangi keuntungan actions that could potentially harm the Bank or reduce the
Bank. Bank’s profits.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner was a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who had no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationship with members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau Directors, other members of the Board of Commissioners
pemegang saham pengendali, atau hubungan dengan bank and/or controlling shareholders, or a relationship with a bank
yang dapat mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan that might affect the ability of the person concerned to act
untuk bertindak independen. independently.
Jumlah Komisaris Independen per Desember 2024 sebanyak The number of Independent Commissioners as of December
50% yaitu 3 (tiga) orang dari 6 (enam) orang Dewan Komisaris. 2024 is 50%, namely 3 (three) people out of 6 (six) members of
Dengan demikian, jumlah Komisaris Independen tersebut telah the Board of Commissioners. Thus, the number of Independent
memenuhi ketentuan yang ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan. Commissioners has met the provisions set by the Financial
Services Authority.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen yang diatur dalam The criteria for determining the Independent Commissioner
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris adalah as stipulated in the Guidelines and Work Rules of the Board of
sebagai berikut. Commissioners are as follows.
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criterias
Taswin Zakaria Diding Sakri Hilman Purakusumah
Merupakan pihak yang independen terhadap
pemilik bank atau PSP.
√ √ √
Is an independent party to the owner of the bank
or PSP
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau dengan Bank, serta bebas dari
hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen. √ √ √
Has no financial, management, share ownership
and/or family relationships with other members of
the Board of Commissioners, Directors and/or with
the Bank, and is free from business relationships or
other relationships that may affect his or her ability
to act independently
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi All of the Company’s Independent Commissioners have met the
kriteria penentuan Komisaris Independen yang telah ditetapkan. criteria for determining Independent Commissioners that have
been set.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
690 Laporan Tahunan 2024
Page 693
Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner’s Statement
Rapat Dewan Komisaris Meeting of Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan sekurang- 1. Meetings of the Board of Commissioners shall be held at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan least 1 (one) time in 1 (one) month.
2. Rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi wajib 2. Meetings of both the Board of Commissioners and the
diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam satu Directors shall be held at least 1 (one) in one month. The
bulan. Rapat tersebut antara lain dapat membahas: meetings, among others, discuss:
a. Evaluasi atas kebijakan strategis dan rencana bisnis a. Evaluation of the Bank’s strategic policies and business
Bank. plans.
b. Evaluasi atas kinerja bank secara periodik dan posisi b. Evaluation of the Bank’s periodical performance and
akhir tahun. year-end financial position.
c. Evaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan Bank c. Evaluation of the results of monitoring the Bank’s
terhadap Peraturan Bank Indonesia/Peraturan Otoritas compliance with Bank Indonesia Regulations/Financial
Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan Services Authority Regulations and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
d. Rapat terkait hal – hal tertentu yang sifatnya insidentil d. Meetings related to certain incidental matters.
3. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada 3. Meetings of the Board of Commissioners as referred to in
angka 1 dan 2 diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas numbers 1 and 2 are held if attended by the majority of
anggota Dewan Komisaris secara daring dan/atau luring. members of the Board of Commissioners online and/or
offline.
4. Rapat Dewan Komisaris dapat juga diadakan setiap waktu 4. Meetings of the Board of Commissioners can also be
bilamana dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh held at any time if deemed necessary by the President
1/3 (satu pertiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioner or by 1/3 (one third) of the total members of
atau atas permintaan tertulis dari Direksi. the Board of Commissioners or at the written request of the
Directors.
5. Dalam hal dipandang perlu, rapat Dewan Komisaris dapat 5. If deemed necessary, meetings of the Board of
mengundang Direksi atau Direktur dan Satuan Kerja yang Commissioners can invite the Directors or Director and
membidangi. relevant Work Unit.
6. Rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh anggota 6. Meetings of the Board of Commissioners must be physically
Dewan Komisaris secara fisik paling sedikit 2 (dua) kali attended by all members of the Board of Commissioners at
dalam setahun. least 2 (two) times in a year.
7. Panggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Komisaris 7. Summons of the Board of Commissioners’ meeting are
Utama. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hal chaired by the President Commissioner. In the event
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 691
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka the President Commissioner is absent or unavailable,
dapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang lain. which does not need to be proven to a third parties, the
Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, meeting shall be chaired by other members of the Board of
waktu, dan tempat rapat. Commissioners present. The summons of the meeting must
draft agenda, date, time, and venue.
8. Undangan rapat Dewan Komisaris disampaikan kepada 8. Invitation of the Board of Commissioners’ meeting
setiap anggota Dewan Komisaris secara langsung. is delivered to each of members of the Board of
Commissioners directly.
9. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan 9. Meetings of the Board of Commissioners are held in the
Bank atau di tempat lain sesuai dengan kesepakatan. domicile of the Bank or other places in accordance with
consensus.
10. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. 10. Meetings of the Board of Commissioners are chaired by
Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir, maka the President Commissioners. In the event the President
rapat Dewan Komisaris dapat dipimpin oleh salah seorang Commissioner is absent, the meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang hadir berdasarkan Commissioners can be chaired by one of the members of
kesepakatan. the Board of Commissioners present based on consensus.
11. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 11. A member of the Board of Commissioners may be
rapat Dewan Komisaris hanya oleh seorang anggota Dewan represented in a meeting of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. only by another member of the Board of Commissioners
based on a power of attorney.
12. Dalam hal anggota Dewan Komisaris non independen 12. In the event that a non-independent commissioner is unable
tidak dapat menghadiri rapat secara fisik, maka dapat to attend a meeting in person, he or she may participate in
menghadiri rapat Dewan Komisaris melalui tatap muka a Board of Commissioners meeting through information
dengan memanfaatkan teknologi informasi. technology.
13. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 13. Meetings of the Board of Commissioners are valid and
keputusan yang mengikat bagi seluruh anggota Dewan entitled to take a binding decision, if only more than one
Komisaris hanya apabila lebih dari setengah dari jumlah half of the total members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam present or represented in the meeting.
rapat.
14. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil 14. Decisions of the Board of Commissioners shall be made
berdasarkan musyawarah atau untuk mufakat. Dalam hal through deliberation to reach consensus. If consensus
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak cannot be reached, the decisions shall be made by a
dapat tercapai maka keputusan diambil berdasarkan suara majority vote.
terbanyak.
15. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju sama 15. If agreed and disagreed votes are equal, the chairman of the
berimbang, maka pimpinan rapat Dewan Komisaris yang meeting of the Board of Commissioners that will determine.
akan menentukan.
16. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak 16. Each of the members of the Board of Commissioners
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara present is entitled to cast 1 (one) vote and additional
untuk setiap anggota Dewan Komisaris yang diwakilinya. 1 (one) vote for each of the members of the Board of
Commissioners that is represented.
17. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 17. The Board of Commissioners can also take valid decision
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris without commencing the meeting of the Board of
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah Commissioners providing that all members of the Board
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan of Commissioners have been notified in written and all
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang members of the Board of Commissioners provide approval
diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan regarding an input that is proposed in written and sign the
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian, consent. The decision that is taken by this way has equal
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan rapat power to the decision of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. meeting.
18. Segala keputusan Dewan Komisaris bersifat mengikat bagi 18. All decisions of the Board of Commissioners are binding to
seluruh anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners.
19. Setidaknya sekali dalam setahun Dewan Komisaris harus 19. At least once in a year, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat yang membahas kinerja Dewan must hold a meeting that discusses on the Board of
Komisaris. Commissioners’ performance.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
692 Laporan Tahunan 2024
Page 695
20. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam 20. The results of the Board of Commissioners’ meeting must
risalah rapat dan seluruh peserta anggota Dewan Komisaris be drafted in the minutes of the meeting and all participants
yang hadir dan yang turut serta dengan menggunakan of the members of the Board of Commissioners present
teknologi telekonferensi menandatangani risalah serta and participating with using teleconference technology
didokumentasikan secara baik. sign the minutes and it is well-documented.
21. Sekretariat Dewan Komisaris bertanggung jawab 21. Secretariat of the Board of Commissioners is responsible
menyiapkan bahan-bahan rapat yang diperlukan, bertindak for preparing required meeting materials, acting for the
sebagai notulen rapat notulis, dan mendokumentasikan minutes secretary, and documents the minutes of the
risalah rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ meeting.
22. Risalah asli dari setiap rapat Dewan Komisaris harus 22. The original minutes from each of the meetings of the
didokumentasikan dalam kumpulan tahunan dan disimpan Board of Commissioners must be documented in annual
serta harus tersedia bila diminta oleh setiap anggota Dewan compilation and kept as well as available if requested by
Komisaris. each of the members of the Board of Commissioners.
23. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 23. Dissenting opinions that occur in the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris wajib dicantumkan secara Commissioners’ meeting must be clearly stated in the
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan minutes of the meeting along with the reasons for the
pendapat tersebut. dissent.
24. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak menerima salinan 24. Each of the members of the Board of Commissioners
risalah Rapat Dewan Komisaris, terlepas apakah anggota is entitled to receive the minutes of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan hadir atau tidak hadir Commissioners’ meetings, whether the related member of
dalam Rapat Dewan Komisaris tersebut. the Board of Commissioners is present or not in the Board
of Commissioners’ meetings.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of Board of Commissioners
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Meetings of the Board of Commissioners are held at least 1
kali dalam satu bulan. Rapat tersebut antara lain membahas: (one) time in a month. The meeting discussed, among others:
1. Evaluation of the Bank’s strategic policies and business
1. Evaluasi atas kebijakan strategis dan rencana bisnis Bank. plans.
2. Evaluasi atas kinerja bank secara periodik dan posisi akhir 2. Periodic evaluation of Company performance and year-end
tahun. position.
3. Evaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan Bank terhadap 3. Evaluate the results of monitoring of the Bank’s compliance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan with the Financial Services Authority Regulations and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Rapat terkait hal – hal tertentu yang sifatnya insidentil 4. Meetings related to certain matters that are incidental
REALISASI RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS REALIZATION OF THE INTERNAL MEETING OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat During 2024, the agenda, date and participants of the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Commissioners’ Meeting are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. 11 Januari Pembahasan Rekomendasi KNR perihal anggota KPR Farid Rahman Hadir Present
2024 dari Pihak Independen.
Rudie Kusmayadi Hadir Present
January 11, Discussion on the KNR Recommendations regarding the
2024 KPR Members from the Independent Parties. Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
Tomsi Tohir Hadir Present
Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 693
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting Participants
2. 17 Januari Pembahasan Review Pedoman dan Tata Tertib Kerja Farid Rahman Hadir Present
2024 Dewan Komisaris.
Rudie Kusmayadi Hadir Present
January 17, Discussion on the Review of the Board of
2024 Commissioners Charter. Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
Tomsi Tohir Hadir Present
Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
3. 23 Januari 1. Pembahasan Laporan Komite Audit Terkait Farid Rahman Hadir Present
2024 Permohonan Persetujuan Revisi Pedoman dan Tata
Rudie Kusmayadi Hadir Present
January 23, Tertib Kerja Komite Audit (KA).
2024 2. Pembahasan Laporan Komite Komite Pemantau Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
Risiko Terkait Permohonan Persetujuan Revisi
Tomsi Tohir Hadir Present
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau
Risiko. Fahlino F. Sjuib Hadir Present
1. Discussion on the Audit Committee report regarding Diding Sakri Hadir Present
the Request for Approval of the Revised Audit
Committee Charter (KA).
2. Discussion on the Risk Monitoring Committee Report
regarding the Request for Approval of the Revised
Risk Monitoring Committee Charter.
4. 15 Februari Pembahasan Rekomendasi Komite Audit Terkait Farid Rahman Hadir Present
2024 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit
Rudie Kusmayadi Hadir Present
February 15, Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility.
2024 Discussion on the Audit Committee’s Recommendations Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
regarding the Appointment of Public Accounting Firms
Tomsi Tohir Hadir Present
(KAP) for the Corporate Social Responsibility Fund
Management Audit. Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
5. 19 Februari Pembahasan Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Farid Rahman Hadir Present
2024 terkait dengan Hasil Assessment Pejabat Eksekutif L1
Rudie Kusmayadi Hadir Present
February 19, Discussion on the Nomination and Remuneration
2024 Committee Report regarding the Assessment Results of Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
the L1 Executive Officers
Tomsi Tohir Hadir Present
Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
6. 28 Februari Permohonan Perpanjangan Perjanjian Kerja anggota Farid Rahman Hadir Present
2024 KNR dari pihak independen
Rudie Kusmayadi Hadir Present
February 28, Application for the Renewal of the Employment
2024 Agreement for KNR Members from Independent Parties Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
Tomsi Tohir Hadir Present
Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
7. 1 Maret 2024 Pembahasan Rekomendasi Komite Audit terkait Farid Rahman Hadir Present
March 1, 2024 Penerbitan Laporan Keuangan Periode 31 Desember
Rudie Kusmayadi Hadir Present
2023 audited.
Discussion of the Audit Committee’s Recommendations Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
regarding the Issuance of Audited Financial Statements
Tomsi Tohir Hadir Present
for the 31 December 2023 Period.
Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
8. 6 Maret 2024 Pembahasan Rekomendasi Komite Audit atas Farid Rahman Hadir Present
March 6, 2024 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) terkait
Rudie Kusmayadi Hadir Present
penerbitan comfort letter dalam rangka penerbitan
penawaran umum berkelanjutan IV Obligasi Subordinasi Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
bank bjb Tahap 1 Tahun 2024
Tomsi Tohir Hadir Present
Discussion on the Audit Committee’s Recommendations
on the Appointment of Public Accountant Firms Fahlino F. Sjuib Hadir Present
(KAP) regarding the Issuance of a Comfort Letter in Diding Sakri Hadir Present
Connection with bank bjb’s Subordinated Bond IV Phase
1 Year 2024 Continuous Public Offering
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
694 Laporan Tahunan 2024
Page 697
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting Participants
9. 1 April 2024 Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Farid Rahman Hadir Present
April 1, 2024 (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2023
Rudie Kusmayadi Hadir Present
Discussion on the Preparation for the Annual General
Meeting of Shareholders (AGM) for the Fiscal Year 2023 Setiawan Wangsaatmaja Hadir Present
Tomsi Tohir Hadir Present
Fahlino F. Sjuib Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
10. 3 April 2024 Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Rudie Kusmayadi Hadir Present
April 3, 2024 Komisaris serta Komite
Tomsi Tohir Hadir Present
Division of Duties and Implementation of the Board of
Commissioners’ and Committees’ activities Diding Sakri Hadir Present
11. 18 April 2024 Pembahasan Rekomendasi Komite Audit terkait Rudie Kusmayadi Hadir Present
April 18, 2024 Penunjukan Kantor Akuntan Publik:
Tomsi Tohir Hadir Present
1. Audit Penjatahan dan Biaya Emisi PUB IV Obligasi
Subordinasi bank bjb Tahap 1 Tahun 2024. Diding Sakri Hadir Present
2 Audit Laporan Keuangan Periode Mei Tahun 2024
(terkait rencana Penerbitan Obligasi Sustainability).
Discussion on the Audit Committee’s Recommendations
regarding the Appointment of Public Accounting Firms
(KAP):
1. Audit of the Allotment and Issuance Costs for bank
bjb’s Subordinated Bonds PUB IV Phase 1 Year 2024
2. Audit of the Financial Statements for the May
2024 Period (related to the Planned Issuance of
Sustainability Bonds)
12. 25 April 2024 Pembahasan Laporan dan Rekomendasi KNR Rudie Kusmayadi Hadir Present
April 25, 2024 Discussion on KNR Reports and Recommendations
Tomsi Tohir Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
13. 25 April 2024 Pembahasan Laporan dan Rekomendasi KNR Rudie Kusmayadi Hadir Present
April 25, 2024 Discussion on KNR Reports and Recommendations
Tomsi Tohir Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
14. 7 Mei 2024 1. Pembahasan Rekomendasi Komite Audit terkait Rudie Kusmayadi Hadir Present
May 7, 2024 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam
Tomsi Tohir Hadir Present
rangka Audit Laporan Keuangan Periode Mei 2024
(Penerbitan Obligasi Keberlanjutan dan Obligasi Diding Sakri Hadir Present
Perpetual).
2. Pembahasan Rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi atas Surat Pembinaan OJK.
1. Discussion on the Audit Committee’s
Recommendations regarding the Appointment of
Public Accountant Firms (KAP) in the framework of
the Audit of Financial Statements for the May 2024
Period (Issuance of both Sustainability and Perpetual
Bonds)
2. Discussion on the Nomination and Remuneration
Committee’s Recommendations on the Financial
Services Authority’s (OJK) Coaching Letter
15. 5 Juni 2024 Pembahasan Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Rudie Kusmayadi Hadir Present
June 5, 2024 Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite
Tomsi Tohir Hadir Present
Discussion on Division of Duties and Implementation of
the Board of Commissioners’ and Committees’ Activities Diding Sakri Hadir Present
16. 14 Juni 2024 Pembahasan Tindak Lanjut Proses Penilaian Rudie Kusmayadi Hadir Present
June 14, 2024 Kemampuan dan Kepatutan atas Pencalonan Komisaris
Tomsi Tohir Hadir Present
Utama Independen bank bjb
Discussion on the Follow-up of Fit and Proper Test Diding Sakri Hadir Present
Process on the Nomination of bank bjb’s Independent
President Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 695
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting Participants
17. 1 Juli 2024 1. Pembahasan Rekomendasi terkait Pembahasan Rudie Kusmayadi Hadir Present
July 1, 2024 Surat OJK Perihal Pengembalian Dokumen PKK atas
Tomsi Tohir Hadir Present
Pengangkatan Komisaris Utama Independen bank
bjb. Diding Sakri Hadir Present
2. Pembahasan Rekomendasi Penunjukan KAP untuk
Audit Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024.
3. Lain-Lain
1. Discussion on the Recommendations regarding the
Financial Services Authority’s (OJK) Letter regarding
the Return of PKK Documents on the Appointment of
bank bjb’s Independent President Commissioner.
2. Discussion on the Recommendations on the
Appointment of Public Accounting Firms (KAP) for
bank bjb’s Financial Statement Audit for the Financial
Year 2024
3. Others
18. 9 Juli 2024 Pembahasan Rekomendasi KNR Terkait Pengangkatan Rudie Kusmayadi Hadir Present
July 9, 2024 Calon Anggota KTT dari Pihak Independen
Tomsi Tohir Hadir Present
Discussion on the Audit Committee’s Recommendations
regarding the Appointment of Candidates for KTT Diding Sakri Hadir Present
Members from Independent Parties
19. 23 Juli 2024 Pembahasan Rekomendasi Komite Audit Terkait Calon Rudie Kusmayadi Hadir Present
July 23, 2024 Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal
Tomsi Tohir Hadir Present
Discussion on the Audit Committee’s Recommendations
regarding the Candidates for the Internal Audit Work Diding Sakri Hadir Present
Unit Leader
20. 29 Juli 2024 Pembahasan Rekomendasi Komite Audit Terkait Rudie Kusmayadi Hadir Present
July 29, 2024 Penerbitan Laporan Keuangan bank bjb Periode 30 Juni
Tomsi Tohir Hadir Present
2024
Discussion of the Audit Committee’s Recommendations Diding Sakri Hadir Present
regarding the Issuance of bank bjb’s Financial
Statements for the 30 June 2024 Period
21. 30 Juli 2024 Undangan Rapat Laporan Komite Nominasi dan Rudie Kusmayadi Hadir Present
July 30, 2024 Remunerasi terkait Surat Pemegang Saham Pengendali
Tomsi Tohir Hadir Present
(PSP) bank bjb
Invitation to the Meeting of the Nomination and Diding Sakri Hadir Present
Remuneration Committee Report regarding bank bjb’s
Controlling Shareholder Letter (PSP)
22. 30 Juli 2024 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Anggota Rudie Kusmayadi Hadir Present
July 30, 2024 Independen Komite bank bjb
Tomsi Tohir Hadir Present
Coordination Meeting of bank bjb’s Board of
Commissioners and Committee’s Independent Members Diding Sakri Hadir Present
23. 2 Agustus Pembahasan Laporan dan Rekomendasi KNR Terkait Rudie Kusmayadi Hadir Present
2024 Calon Komisaris Utama Independen bank bjb.
Tomsi Tohir Hadir Present
August 2, Discussion on the KNR Report and Recommendations
2024 regarding bank bjb’s Independent President Diding Sakri Hadir Present
Comamissioner Candidates
24. 3 September 1. Pembahasan Laporan dan Rekomendasi KNR Tahun Rudie Kusmayadi Hadir Present
2024 2024 Untuk RUPS LB 2024.
Tomsi Tohir Hadir Present
September 3, 2. Pembahasan Pemimpin Rapat RUPS LB Tahun 2024.
2024 1. Discussion on the 2024 KNR Report and Diding Sakri Hadir Present
Recommendations for the 2024 LB GMS
2. Discussion on the Meeting Leaders of the 2024 LB
GMS
25. 12 September Rekomendasi Komite Audit terhadap Penunjukan Rudie Kusmayadi Hadir Present
2024 KAP terkait Penerbitan Comfort Letter dalam rangka
Tomsi Tohir Hadir Present
September 12, Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan I Surat
2024 Berharga Perpetual bank bjb Tahap I tahun 2024. Diding Sakri Hadir Present
Audit Committee’s Recommendations on the
Appointment of Public Accounting Firms (KAP)
regarding the Issuance of Comfort Letter in the Context
of the Issuance of bank bjb’s Sustainable Public Offering
I Perpetual Securities Phase I Year 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
696 Laporan Tahunan 2024
Page 699
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting Participants
26. 18 September Pembahasan Hasil Temuan BPK Terkait Biaya Promosi. Rudie Kusmayadi Hadir Present
2024 Discussion on the Audit Board’s (BPK) Findings
Tomsi Tohir Hadir Present
September 18, regarding Promotion Costs
2024 Diding Sakri Hadir Present
27. 04 Oktober Pembahasan Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Taswin Zakaria Hadir Present
2024 Kegiatan Dewan Komisaris Serta Komite-Komite.
M. Taufiq Budi Santoso Hadir Present
October 04, Discussion on the Division of Duties and Implementation
2024 of the Board of Commissioners’ and Committees’ Rudie Kusmayadi Hadir Present
Activities
Tomsi Tohir Hadir Present
Hilman Purakusumah Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
28. 22 Oktober Pembahasan Kondisi Kinerja Terkini bjb Sekuritas. Taswin Zakaria Hadir Present
2024 Discussion on Current Performance of bjb’ Securities
M. Taufiq Budi Santoso Hadir Present
October 22,
2024 Rudie Kusmayadi Hadir Present
Tomsi Tohir Hadir Present
Hilman Purakusumah Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
29. 4 November Pembahasan Rekomendasi Komite Audit Terkait dengan Taswin Zakaria Hadir Present
2024 Penunjukan KAP untuk Audit Laporan Keuangan bank
M. Taufiq Budi Santoso Hadir Present
November 4, bjb Tahun Buku 2024.
2024 Discussion on the Audit Committee’s Recommendations Rudie Kusmayadi Hadir Present
Regarding the Appointment of Public Accounting Firms
Tomsi Tohir Hadir Present
(KAP) to Audit bank bjb’s Financial Statements for the
Financial Year 2024 Hilman Purakusumah Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
30. 25 November Pembahasan Rekomendasi Komite Audit Terkait dengan Taswin Zakaria Hadir Present
2024 Penunjukan KAP untuk Audit Laporan Keuangan DPLK
M. Taufiq Budi Santoso Hadir Present
November 25, Tahun Buku 2024 dan Audit Penjatahan dan Biaya Emisi
2024 PUB Perpetual Bond dan Sustainability Bond. Rudie Kusmayadi Hadir Present
Discussion on the Audit Committee’s Recommendations
Tomsi Tohir Hadir Present
Regarding the Appointment of Public Accounting Firms
(KAP) to Audit DPLK Financial Statements for the Hilman Purakusumah Hadir Present
Financial Year 2024 and the Allotment and Issuance Diding Sakri Hadir Present
Costs of PUB’s Both Perpetual and Sustainability Bonds
31. 20 Desember Pembahasan Rekomendasi Komite Audit terkait dengan Taswin Zakaria Hadir Present
2024 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan
M. Taufiq Budi Santoso Hadir Present
December 20, Keuangan DPLK bank bjb tahun buku 2024.
2024 Discussion on the Audit Committee’s Recommendations Rudie Kusmayadi Hadir Present
Regarding the Appointment of Public Accounting Firms
Tomsi Tohir Hadir Present
to Audit bank bjb’s DPLK Financial Statements for the
Fiscal Year 2024. Hilman Purakusumah Hadir Present
Diding Sakri Hadir Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 697
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Mengundang Joint Meeting of The Board of Commissioners Invites
Direksi The Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2024, the agenda, dates and participants of the
Gabungan Dewan Komisaris mengundang Direksi adalah Joint Meeting of the Board of Commissioners inviting the
sebagai berikut. Board of Directors are as follows.
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Attendees
1 9 Januari 2024 Pembahasan Upaya Penyehatan PT BPR Intan Jabar. 1. Farid Rahman*
January 9, 2024 Discussion on Restructuring Efforts of PT BPR Intan Jabar 2. Rudie Kusmayadi
3. Setiawan Wangsaatmaja*
4. Tomsi Tohir
5. Diding Sakri
6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
2 9 Januari 2024 1. Pembahasan Persetujuan Struktur Organisasi bank bjb. 1. Farid Rahman*
January 9, 2024 2. Pembahasan Kinerja bank bjb Periode Desember 2023. 2. Rudie Kusmayadi
3. Pembahasan Kebijakan dan Piagam Audit Internal. 3. Setiawan Wangsaatmaja*
1. Discussion on the Approval of bank bjb’s Organizational Structure 4. Tomsi Tohir
2. Discussion on bank bjb’s Performance for the December 2023 Period 5. Diding Sakri
3. Discussion on the Internal Audit Policies and Charters 6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
3 11 Januari 2024 1. Permohonan Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit KMK BPR pada 1. Farid Rahman*
January 11, 2024 Pihak Terkait a.n PT BPR Intan Jabar. 2. Rudie Kusmayadi
2. Persetujuan penjualan Piutang Segmen Kredit Konsumer Dalam Upaya 3. Setiawan Wangsaatmaja*
Penyehatan PT BPR Intan Jabar. 4. Tomsi Tohir
1. Application for the Approval of Restructuring KMK BPR Credit Facilities to 5. Diding Sakri
Related Parties on behalf of PT BPR Intan Jabar 6. Fahlino F. Sjuib*
2. Approval of the Sale of Consumer Credit Segment Receivables in an Effort 7. Nancy Adistyasari
to Restructure PT BPR Intan Jabar 8. Suartini*
4 16 Januari 2024 Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun 1. Farid Rahman*
January 16, 2024 Buku 2023. 2. Rudie Kusmayadi
Discussion on the Preparation of the Annual General Meeting of Shareholders 3. Setiawan Wangsaatmaja*
(AGM) for Fiscal Year 2023 4. Tomsi Tohir
5. Diding Sakri
6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
5 17 Januari 2024 Pembahasan Evaluasi Kinerja Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) 1. Farid Rahman*
January 17, 2024 Triwulan 4 Tahun 2023 dan Realisasi Rencana Bisnis Dana Pensiun (RBDP) 2. Rudie Kusmayadi
Tahun 2023. 3. Setiawan Wangsaatmaja*
Discussion on Performance Evaluation of Financial Institution Pension Fund 4. Tomsi Tohir
(DPLK) Quarter 4 Year 2023 and Realization of Pension Fund Business Plan 5. Diding Sakri
(RBDP) Year 2023 6. Fahlino F. Sjuib*
7. Suartini*
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
698 Laporan Tahunan 2024
Page 701
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Attendees
6 6 Februari 2024 Laporan Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 1. Farid Rahman*
February 6, 2024 (SMAP) bank bjb Tahun 2023 dan Laporan Penerapan Sistem Manajemen 2. Rudie Kusmayadi
Kepatuhan ISO 37301:2021 (SMK) Tahun 2023. 3. Setiawan Wangsaatmaja*
Report on bank bjb’s Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery 4. Tomsi Tohir
Management System (SMAP) Year 2023 and of ISO 37301:2021 Compliance 5. Diding Sakri
Management System (SMK) Year 2023 6. Fahlino F. Sjuib*
7. Nancy Adistyasari
7 7 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja bank bjb Posisi Januari 2024. 1. Farid Rahman*
February 7, 2024 2. Pembahasan Persetujuan Kebijakan Deviden. 2. Rudie Kusmayadi
1. Discussion on bank bjb’s January 2024 Performance 3. Setiawan Wangsaatmaja*
2. Discussion on the Approval of Dividend Policy 4. Tomsi Tohir
5. Diding Sakri
6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
8 13 Februari 2024 Pembahasan Persetujuan Risk Appetite Statement (RAS) dan Risk Tolerance (RT). 1. Farid Rahman*
February 13, 2024 Discussion on the Approval of Risk Appetite Statement (RAS) and Risk 2. Rudie Kusmayadi
Tolerance (RT) 3. Setiawan Wangsaatmaja*
4. Tomsi Tohir
5. Diding Sakri
6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
9 28 Februari 2024 1. Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahu Buku 1. Farid Rahman*
February 28, 2024 2023. 2. Rudie Kusmayadi
2. Pembahasan Usulan Pemberian Deviden Tahun Buku 2023. 3. Setiawan Wangsaatmaja*
3. Perubahan Anggaran Dasar. 4. Tomsi Tohir
1. Discussion on the Preparation for the Annual General Meeting of 5. Diding Sakri
Shareholders for Financial Year 2023 6. Fahlino F. Sjuib*
2. Discussion on the Proposal to Grant Dividends for Financial Year 2023 7. Yuddy Renaldi
3. Amendment to the Articles of Association 8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
10 7 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyediaan Dana Atas Pemberian
1. Farid Rahman*
March 7, 2024 Fasilitas Kredit Kepada Pihak Terkait An. Badan Pengelolaan Keuangan dan
2. Rudie Kusmayadi
Aset Daerah BPKAD selaku Bendahara Umum Daerah (BUD) Pemerintah
3. Setiawan Wangsaatmaja*
Daerah Provinsi Jawa Barat.
4. Tomsi Tohir
Discussion on the Request for the Approval of the Provision of Funds for the
5. Diding Sakri
Grant of Credit Facilities to Related Parties on behalf of the Regional Financial
6. Fahlino F. Sjuib*
and Asset Management Agency (BPKAD) as the Regional General Treasurer
7. Nancy Adistyasari
(BUD) of West Java Provincial Government
11 14 Maret 2024 1. Pembahasan Penyehatan BPR Indramayu Jabar. 1. Farid Rahman*
March 14, 2024 2. Pembahasan Kinerja bank bjb Posisi Februari 2024. 2. Rudie Kusmayadi
3. Pembnahasan Persetujuan Kebijakan Tata Kelola Bank. 3. Setiawan Wangsaatmaja*
1. Discussion on Restructuring BPR Indramayu of West Java 4. Tomsi Tohir
2. Discussion on bank bjb’s February 2024 Performance 5. Diding Sakri
3. Discussion on the Approval of Bank Governance Policy 6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 699
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Attendees
12 20 Maret 2024 1. Pembahasan Penyehatan BPR Indramayu Jabar. 1. Farid Rahman*
March 20, 2024 2. Pembahasan Kinerja bank bjb Posisi Februari 2024. 2. Rudie Kusmayadi
3. Pembnahasan Persetujuan Kebijakan Tata Kelola Bank. 3. Setiawan Wangsaatmaja*
1. Discussion on Restructuring BPR Indramayu of West Java 4. Tomsi Tohir
2. Discussion on bank bjb’s February 2024 Performance 5. Diding Sakri
3. Discussion on the Approval of Bank Governance Policy 6. Fahlino F. Sjuib*
7. Yuddy Renaldi
8. Cecep Trisna
9. Nia Kania*
10. Suartini*
11. Tedi Setiawan
12. Rio Lanasier
13. Nancy Adistyasari
13 26 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyediaan Dana Atas Pemberian 1. Farid Rahman*
March 26, 2024 Fasilitas Kredit Pada Pihak Terkait. 2. Rudie Kusmayadi
Discussion on the Request for the Approval of Provision of Funds for the Grant 3. Setiawan Wangsaatmaja*
of Credit Facilities to Related Parties on behalf of PT Artdeco Sejahtera Abadi 4. Diding Sakri
5. Nancy Adistyasari
14 27 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Penyediaan Dana Atas Pemberian
1. Farid Rahman*
March 27, 2024 Fasilitas Kredit Kepada Pihak Terkait An. Badan Pengelolaan Keuangan dan
2. Rudie Kusmayadi
Aset Daerah BPKAD selaku Bendahara Umum Daerah (BUD) Pemerintah
3. Setiawan Wangsaatmaja*
Daerah Provinsi Jawa Barat
4. Tomsi Tohir
Discussion on the Request for the Approval of the Provision of Funds for the
5. Diding Sakri
Grant of Credit Facilities to Related Parties on behalf of the Regional Financial
6. Fahlino F. Sjuib*
and Asset Management Agency (BPKAD) as the Regional General Treasurer
7. Nancy Adistyasari
(BUD) of West Java Provincial Government
15 26 April 2024 1. Pembahasan Kinerja bank bjb Periode Maret 2024. 1. Rudie Kusmayadi
April 26, 2024 2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Kebijakaan Perkreditan Bank (KPB). 2. Tomsi Tohir
3. Pembahasan Kinerja DPLK bank bjb Periode Maret 2024. 3. Diding Sakri
1. Discussion on bank bjb’s March 2024 Performance 4. Yuddy Renaldi
2. Discussion on the Request for Approval of Bank Credit Policy (KPB) 5. Cecep Trisna
3. Discussion on bank bjb’s March 2024 DPLK Performance 6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
16 30 April 2024 Pembahasan Kinerja DPLK Triwulan I Triwulan Tahun 2024. 1. Rudie Kusmayadi
April 30, 2024 Discussion on the DPLK Performance in the First Quarter of 2024 2. Tomsi Tohir
3. Diding Sakri
4. Rio Lanasier
17 8 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja bank bjb Posisi April 2024. 1. Rudie Kusmayadi
May 8, 2024 2. Pembahasan Revisi Corporate Plan bank bjb 2021-2025. 2. Tomsi Tohir
1. Discussion on bank bjb’s April 2024 Performance 3. Diding Sakri
2. Discussion on bank bjb’s Revised 2021-2025 Corporate Plan Pembahasan 4. Yuddy Renaldi
Revisi Corporate Plan 5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
18 29 Mei 2024 Pembahasan Program Penambahan Modal bank bjb. 1. Rudie Kusmayadi
May 29, 2024 Discussion on bank bjb’s Capital Increase Program 2. Tomsi Tohir
3. Diding Sakri
4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
19 12 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja bank bjb Periode Mei 2024. 1. Rudie Kusmayadi
June 12, 2024 2. Pembahasan Strategi Peningkatan Kinerja bank bjb. 2. Tomsi Tohir
1. Discussion on bank bjb’s May 2024 Performance 3. Diding Sakri
2. Discussion of bank bjb’s Performance Improvement Strategy 4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
700 Laporan Tahunan 2024
Page 703
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Attendees
20 19 Juni 2024 Pembahasan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi bank bjb. 1. Rudie Kusmayadi
June 19, 2024 Discussion on the Approval of Changes in bank bjb’s Organizational Structure 2. Tomsi Tohir
3. Diding Sakri
4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
21 19 Juni 2024 Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan Penerapan Program 1. Rudie Kusmayadi
June 19, 2024 APU PPT. 2. Tomsi Tohir
Discussion on the Evaluation of the Implementations of Compliance Function 3. Diding Sakri
and AML/CFT Program 4. Cecep Trisna
22 25 Juni 2024 1. Pembahasan Persetujuan Penyertaan Modal Kepada BPD Jambi dan BPD 1. Rudie Kusmayadi
June 25, 2024 Maluku Malut. 2. Tomsi Tohir
2. Pembahasan Revisi RBB bank bjb Tahun 2024 – 2026. 3. Diding Sakri
1. Discussion on the Approval of Capital Participation to BPD Jambi and BPD 4. Yuddy Renaldi
Maluku Malut 5. Cecep Trisna
2. Discussion on bank bjb’s revised 2024-2026 Business Plan 6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
23 27 Juni 2024 Pembahasan Hasil Negosiasi Harga Saham Bank Jambi. 1. Rudie Kusmayadi
June 27, 2024 Discussion on the Results of Bank Jambi Share Price Negotiations 2. Tomsi Tohir
3. Diding Sakri
4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
24 2 Juli 2024 Pembahasan Rencana Penyelenggaraan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa) 1. Rudie Kusmayadi
July 2, 2024 Tahun 2024 2. Tomsi Tohir
Discussion on the Plan to Hold Other GMS (Extraordinary GMS) in 2024 3. Diding Sakri
4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
25 16 Juli 2024 Pembahasan Kinerja DPLK Triwulan II Tahun 2024 dan Pelaporan Realisasi 1. Rudie Kusmayadi
July 16, 2024 Rencana Bisnis DPLK Semester I Tahun 2024. 2. Tomsi Tohir
Discussion on DPLK Performance in the Second Quarter of 2024 and Report 3. Diding Sakri
on the Realization of DPLK Business Plan for Semester I of 2024 4. Rio Lanasier
26 14 Agustus 2024 Pembahasan Evaluasi Fungsi Kepatuhan dan Penerapan Sistem Manajemen
1. Rudie Kusmayadi
August 14, 2024 Kepatuhan (SMK) Semester I 2024.
2. Tomsi Tohir
Discussion on the Evaluation of the Compliance Function and the
3. Diding Sakri
Implementation of the Compliance Management System (CMS) in Semester I
4. Cecep Trisna
2024
27 19 Agustus 2024 1. Pembahasan Rencana Strategis Teknologi Informasi.
1. Rudie Kusmayadi
August 19, 2024 2. Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan dan Manajemen Risiko Atas Penggunaan
2. Tomsi Tohir
Teknologi Informasi.
3. Diding Sakri
1. Discussion on the Information Technology Strategic Plan
4. Rio Lanasier
2. Evaluation of the Implementation of Risk Policy and Management for the
Use of Information Technology
28 19 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja bank bjb Posisi Juli 2024 1. Rudie Kusmayadi
August 19, 2024 2. Kebijakan Tata Tertib Direksi dan Kebijakan Keuangan Berkelanjutan. 2. Tomsi Tohir
1. Discussion of bank bjb’s July 2024 Performance 3. Diding Sakri
2. Board of Directors’ Code of Conduct Policy and Sustainable Finance Policy 4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Tedi Setiawan
7. Rio Lanasier
8. Nancy Adistyasari
9. Hana Dartiwan
10. Yusuf Saadudin
29 26 Agustus 2024 Pembahasan Perkembangan Pelaksanaan KUB bank bjb. 1. Rudie Kusmayadi
August 26, 2024 Discussion on the Progress of bank bjb’s Business Group (KUB) 2. Tomsi Tohir
Implementation 3. Diding Sakri
4. Nancy Adistyasari
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 701
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Attendees
30 26 Agustus 2024 Pembahasan Pelaksanaan APU PPT dan PPPSPM Periode Semester I 2024. 1. Rudie Kusmayadi
August 26, 2024 Discussion on the AML/CFT and PPPSPM Implementation for Semester I of 2. Tomsi Tohir
2024 3. Diding Sakri
4. Cecep Trisna
31 24 September 2024 1. Kinerja bank bjb Periode Agustus 2024. 1. Rudie Kusmayadi
September 24, 2024 2 Pembahasan RAS dan Risk Tolerance. 2. Tomsi Tohir
1. Discussion on bank bjb’s August 2024 Performance 3. Diding Sakri
2. Discussion on RAS and Risk Tolerance 4. Yuddy Renaldi
5. Cecep Trisna
6. Nancy Adistyasari
7. Hana Dartiwan
8. Yusuf Saadudin
32 15 Oktober 2024 Pembahasan IT Strategic Plan dan Overview Direktorat IT bank bjb. 1. Taswin Zakaria**
October 15, 2024 Discussion on bank bjb’s IT Strategic Plan and Overview of IT Directorate 2. Diding Sakri
3. Hilman Purakusumah**
4. Tomsi Tohir
5 M. Taufiq Budi Santoso**
6. Rio Lanasier
33 15 Oktober 2024 Pembahasan Persetujuan Kebijakan Perlindungan Data Pribadi (PDP). 1. Taswin Zakaria**
October 15, 2024 Discussion on the Approval of Personal Data Protection Policy (PDP) 2. Diding Sakri
3. Hilman Purakusumah**
4. Tomsi Tohir
5 M. Taufiq Budi Santoso**
6. Yuddy Renaldi
7. Tedi Setiawan
8. Nancy Adistyasari
9. Rio Lanasier
10. Cecep Trisna
34 25 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja bank bjb Periode September 2024. 1. Taswin Zakaria**
October 25, 2024 2. Pembahasan Prognosis Kinerja Keuangan Bulan Oktober Tahun 2024. 2. Diding Sakri
1. Discussion on bank bjb’s September 2024 Performance 3. Hilman Purakusumah**
2. Discussion on the Prognosis of Financial Performance in October 2024 4. Tomsi Tohir
5 Rudie Kusmayadi
6. M. Taufiq Budi Santoso**
7. Yuddy Renaldi
8. Tedi Setiawan
9. Nancy Adistyasari
10. Rio Lanasier
11. Cecep Trisna
12. Hana Dartiwan
13. Yusuf Saadudin
35 25 Oktober 2024 Pembahasan Progress Kelompok Usaha Bank (KUB) bank bjb. 1. Taswin Zakaria**
October 25, 2024 Discussion on bank bjb’s Business Group (KUB) Progress 2. Diding Sakri
3. Hilman Purakusumah**
4. Tomsi Tohir
5 Rudie Kusmayadi
6. M. Taufiq Budi Santoso**
7. Nancy Adistyasari
36 12 November 2024 1. Pembahasan Kinerja DPLK bank bjb Periode Triwulan III Tahun 2024. 1. Taswin Zakaria**
November 12, 2024 2. Pembahasan Rencana Bisnis DPLK bank bjb Tahun 2025. 2. Diding Sakri
1. Discussion on bank bjb’s DPLK Performance for the third quarter of 2024. 3. Hilman Purakusumah**
2. Discussion of bank bjb’s DPLK Business Plan Year 2025 4. Tomsi Tohir
5 Rudie Kusmayadi
6. M. Taufiq Budi Santoso**
7. Yusuf Saadudin
37 19 November 2024 1. Pembahasan kinerja keuangan bank bjb periode Oktober 2024. 1. Taswin Zakaria**
November 19, 2024 2. Pembahasan persetujuan rencana bisnis bank (RBB) bank bjb tahun 2025 – 2. Diding Sakri
2027. 3. Hilman Purakusumah**
3. Pembahasan persetujuan rencana aksi keuangan berkelanjutan (RAKB) dan 4. Tomsi Tohir
pembahasan persetujuan recovery plan bank bjb. 5 Rudie Kusmayadi
1. Discussion on bank bjb’s financial performance in October 2024. 6. M. Taufiq Budi Santoso**
2. Discussion on the approval of bank bjb’s business plan (RBB) between 2025 7. Yuddy Renaldi
and 2027. 8. Tedi Setiawan
3. Discussion on the approval of bank bjb’s Sustainable Finance Action Plan 9. Nancy Adistyasari
(RAKB) and recovery plan. 10. Rio Lanasier
11. Cecep Trisna
12. Hana Dartiwan
13. Yusuf Saadudin
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
702 Laporan Tahunan 2024
Page 705
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Attendees
38 20 November 2024 1. Pembahasan penyertaan modal kepada BPD maluku malut dalam rangka 1. Taswin Zakaria**
November 20, 2024 Kelompok Usaha Bank (KUB). 2. Diding Sakri
2. Pembahasan persetujuan kebijakan APU PPT. 3. Hilman Purakusumah**
1. Discussion on the capital participation to BPD Maluku Malut in the context of 4. Tomsi Tohir
the Bank Business Group (KUB). 5 Rudie Kusmayadi
2. Discussion on the approval of AML/CFT policy 6. Yuddy Renaldi
7. Tedi Setiawan
8. Nancy Adistyasari
9. Rio Lanasier
10. Cecep Trisna
11. Hana Dartiwan
39 20 Desember 2024 1. Pembahasan kinerja November 2024. 1. Taswin Zakaria**
December 20, 2024 2. Pembahasan rencana pelaksanaan program penambahan modal dengan hak 2. Diding Sakri
memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD). 3. Hilman Purakusumah**
3. Rapat pembahasan kebijakan pengendalian internal. 4. Tomsi Tohir
1. Discussion on bank bjb’s November 2024 Performance 5 Rudie Kusmayadi
2. Discussion on the plan for the implementation of the capital increase 6. M. Taufiq Budi Santoso**
program with pre-emptive rights (PMHMETD) 7. Yuddy Renaldi
3. Discussion on Internal control policy 8. Tedi Setiawan
9. Nancy Adistyasari
10. Rio Lanasier
11. Cecep Trisna
12. Hana Dartiwan
13. Yusuf Saadudin
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Released from office on April 2, 2024
** Commenced office on September 5, 2024
Selain mengikuti rapat gabungan Dewan Komisaris In addition to attending meetings of the Board of Commissioners
mengundang Direksi, Dewan Komisaris juga mengikuti rapat inviting the Directors, the Board of Commissioners also attends
gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris. Agenda dan meetings of the Directors inviting the Board of Commissioners.
peserta rapat gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris The agenda and participants of the meeting of the Board of
tersaji pada bagian Rapat Direksi pada Bab Tata Kelola Directors inviting the Board of Commissioners are presented
Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. in the Board of Directors Meeting section in the Corporate
Governance Chapter of this annual report.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meeting
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Frequency and Attendance of Board of Commissioners’ Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting of the Board of GMS
Commissioners and Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Numbers Numbers Numbers
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
meeting meeting meeting
Farid Rahman* Komisaris 9 9 100% 14 14 100% 1 1 100%
Utama
Independen
Independent
President
Commissioner
Taswin Komisaris 5 5 100% 8 8 100% - - -
Zakaria** Utama
Independen
Independent
President
Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 703
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting of the Board of GMS
Commissioners and Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Numbers Numbers Numbers
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
meeting meeting meeting
Fahlino F. Sjuib* Komisaris 9 9 100% 14 13 93% 1 1 100%
Independen
Independent
Commissioner
Setiawan Komisaris 9 9 100% 14 14 100% 1 1 100%
Wangsaatmaja* Commissioner
Diding Sakri Komisaris 32 32 100% 39 39 100% 2 2 100%
Independen
Independent
Commissioner
Tomsi Tohir Komisaris 32 32 100% 39 38 97% 2 2 100%
Commissioner
Rudie Komisaris 32 32 100% 37 37 100% 2 2 100%
Kusmayadi Commissioner
Mohammad Komisaris 5 5 100% 8 6 75% - - -
Taufiq Budi Commissioner
Santoso**
Hilman Komisaris 5 5 100% 8 8 100% - - -
Purakusumah** Independen
Independent
Commissioner
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Released from office on April 2, 2024
** Commenced office on September 5, 2024
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Increasing the Competence of
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Kebijakan diseluruh level organisasi bank bjb, setiap pegawai At all levels of the bank bjb’s organization, every employee
memiliki kesempatan yang setara dalam proses pengembangan has equal opportunities for career development based on
karir sesuai dengan kinerja, kompetensi, pengalaman dan performance, competence, experience, and other established
kriteria lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam criteria. Employees also have access to education and training
mendapatkan pendidikan dan pelatihan. Hal ini sesuai dengan opportunities in accordance with policies on competency
kebijakan terkait pengembangan kompetensi karyawan development, as stipulated in the Board of Directors Decree
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK- No. 0001/SK-DIR/ET/2017 dated 9 February 2017 concerning
DIR/ET/2017 tanggal 09 Februari 2017 tentang Pedoman Education Management Guidelines. Additionally, the provisions
Pengelolaan Pendidikan. Adapun ketentuan pengelolaan for Risk Management Certification are outlined in Circular
Sertifikasi Manajemen Risiko tertuang dalam Surat Edaran Letter No. 007/SE/DIR-ET/2017 dated 10 February 2017.
Nomor 007/SE/DIR-ET/2017 tanggal 10 Februari 2017 perihal
Sertifikasi Manajemen Risiko.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
704 Laporan Tahunan 2024
Page 707
Adapun pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Dewan The training and/or competency improvement for the Board of
Komisaris selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. Commissioners during 2024 are as follows.
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Type of Training and Materials for Implementation Organizer
Competency Development /Training Time and Place
Farid Rahman* Komisaris Business Review Semester II Tahun 2023 dan Bandung, 15 - 16 bjb University
Utama Executive Workshop Semester I Tahun 2024 dengan Januari 2024
Independen Tema Performance and Sustainability Bandung, January 15 –
Independent Business Review Semester II Year 2023 and 16, 2024
President Executive Workshop Semester I Yar 2024 on
Commissioner Performance and Sustainability
Pembekalan/Refreshment & Ujian Resertifikasi/ Jakarta, 7-8 Maret LPPI
Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 2024 LSPP
7 Pengurus bank bjb Jakarta, March 7-8,
Debriefing/Refreshment and Recertification/ 2024
Competency Test for Risk Management
Certification Level 7 for bank bjb’s Management
Taswin Komisaris Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 16 - 18 Oktober Banker Association for Risk
Zakaria** Utama Pengurus bank bjb 2024 Management (BARA)
Independen Alignment of the Risk Management Certification for Jakarta, October 16 –
Independent bank bjb’s Management 18, 2024
President
Commissioner
Fahlino F. Sjuib* Komisaris Business Review Semester II Tahun 2023 dan Bandung, 15 - 16 bjb University
Independen Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Dengan Januari 2024
Independent Tema Performance and Sustainability Bandung, January 15 -
Commissioner Business Review Semester II Year 2023 and 16, 2024
Executive Workshop Semester I Year 2024 on
Performance and Sustainability
Program Pembekalan & Ujian Kompetensi Jakarta, 17-18 Januari LPPI
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Fast Track 2024 LSPP
Debriefing and Exam for the Risk Management Jakarta, January 17-18,
Certification (SMR) Level 6 (Fast Track) 2024
Setiawan Komisaris Business Review Semester II Tahun 2023 dan Bandung, 15 - 16 bjb University
Wangsaatmaja* Commissioner Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Dengan Januari 2024
Tema Performance and Sustainability Bandung, January 15 -
Business Review Semester II Year 2023 and 16, 2024
Executiv e Workshop Semester I Year 2024 on
Performance and Sustainability
Diding Sakri Komisaris Business Review Semester II Tahun 2023 Dan Bandung, 15 - 16 bjb University
Independen Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Dengan Januari 2024
Independent Tema Performance and Sustainability : Navigating Bandung, January 15 -
Commissioner The Path 16, 2024
Business Review Semester II Year 2023 and
Executive Workshop Semester I Year 2024 on
Performance and Sustainability : Navigating The Path
Pembekalan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 22 - 24 April 1. LPPI (Lembaga
(SMR) Jenjang 6 (Fast Track) & Ujian SMR Jenjang 6 2024 Pengembangan
(Fast Track) Untuk Pengurus bank bjb Jakarta, April 22 - 24, Perbankan Indonesia)
Debriefing for Risk Management Certification 2024 2. LSPP (Lembaga
(SMR) Level 6 (Fast Track) Exam & SMR Level 6 Sertifikasi Profesi
(Fast Track) Exam for bank bjb’s Management Perbankan)
1. LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
2. LSPP (Banking
Professional Certification
Institute)
Capacity Building Jabar Caang West Java Economic Bandung, 26 Juni 2024 bjb University
Outlook 2025 Bandung, June 26,
Capacity Building Jabar Caang West Java Economic 2024
Outlook 2025
Business Review Semester I Tahun 2024 dan Bandung, 27 Juli 2024 bjb University
Executive Workshop Tahun 2024 dengan Tema Bandung, July 27,
Building A Strong Foundation 2024
Business Review Semester I Year 2024 and
Executive Workshop Year 2024 on Building A
Strong Foundation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 705
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Type of Training and Materials for Implementation Organizer
Competency Development /Training Time and Place
Program Etika Profesi dan Tata Kinerja Komisaris Bandung, 25 - 26 Juli Infobank Institute
Meningkatkan Kompetensi Menjadi Komisaris 2024
Berintegritas dan Bertanggungjawab Bandung, July 25 - 26,
Professional Ethics and Commissioner Performance 2024
Program to Improve Competence to Become a
Commissioner with Integrity and Responsibility
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Bali, 18 - 20 September Banker Association for Risk
Pengurus bank bjb 2024 Management (BARA)
Alignment of the Risk Management Certification for Bali, September 18 -
bank bjb’s Management 20, 2024
Executive Program: Governance Risk Compliance Budapest, 25 Oktober - Lembaga Pengembangan
(GRC) Sustainability Remap & Reshape GRC 02 November 2024 Profesi Risiko Manajemen
Implementation For BOC Budapest, October 25 - Gagasan
Executive Program: Governance Risk Compliance November 02, 2024 Risk Management Ideas
(GRC) Sustainability Remap & Reshape GRC Professional Development
Implementation For BOC Institute
Tomsi Tohir Komisaris Business Review Semester II Tahun 2023 dan Bandung, 15 - 16 bjb University
Commissioner Executive Workshop Semester I Tahun 2024 dengan Januari 2024
Tema Performance and Sustainability Bandung, January 15 -
Business Review Semester II Year 2023 and 16, 2024
Executive Workshop Semester I Year 2024 on
Performance and Sustainability
Pembekalan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 22 - 24 April 1. LPPI (Lembaga
(SMR) Jenjang 6 (Fast Track) & Ujian SMR Jenjang 6 2024 Pengembangan
(Fast Track) Untuk Pengurus bank bjb Jakarta, April 22 - 24, Perbankan Indonesia)
Debriefing for Risk Management Certification 2024 2. LSPP (Lembaga
(SMR) Level 6 (Fast Track) Exam & SMR Level 6 Sertifikasi Profesi
(Fast Track) Exam for bank bjb’s Management Perbankan)
1. LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
2. LSPP (Banking
Professional Certification
Institute)
Capacity Building Jabar Caang West Java Economic Bandung, 26 Juni 2024 bjb University
Outlook 2025 Bandung, June 26,
Capacity Building Jabar Caang West Java Economic 2024
Outlook 2025
Business Review Semester I Tahun 2024 dan Bandung, 27 Juli 2024 bjb University
Executive Workshop Tahun 2024 dengan Tema Bandung, July 27,
Building A Strong Foundation : Reshaping Business 2024
Strategies
Business Review Semester I Year 2024 and
Executive Workshop Year 2024 on Building A
Strong Foundation: Reshaping Business Strategies
Rudie Komisaris Business Review Semester II Tahun 2023 dan Bandung, 15 - 16 bjb University
Kusmayadi Commissioner Executive Workshop Semester I Tahun 2024 dengan Januari 2024
Tema Performance and Sustainability Bandung, January 15 -
Business Review Semester II Year 2023 and 16, 2024
Executive Workshop Semester I Year 2024 on
Performance and Sustainability
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
706 Laporan Tahunan 2024
Page 709
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Type of Training and Materials for Implementation Organizer
Competency Development /Training Time and Place
Pembekalan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 22 - 24 April 1. LPPI (Lembaga
(SMR) Jenjang 6 (Fast Track) & Ujian SMR Jenjang 6 2024 Pengembangan
(Fast Track) Untuk Pengurus bank bjb Jakarta, April 22 - 24, Perbankan Indonesia)
Debriefing for Risk Management Certification 2024 2. LSPP (Lembaga
(SMR) Level 6 (Fast Track) Exam & SMR Level 6 Sertifikasi Profesi
(Fast Track) Exam for bank bjb’s Management Perbankan)
1. LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
2. LSPP (Banking
Professional Certification
Institute)
Capacity Building Jabar Caang West Java Economic Bandung, 26 Juni 2024 bjb University
Outlook 2025 Bandung, June 26,
Capacity Building Jabar Caang West Java Economic 2024
Outlook 2025
Business Review Semester I Tahun 2024 dan Bandung, 27 Juli 2024 bjb University
Executive Workshop Tahun 2024 dengan Tema Bandung, July 27,
Building A Strong Foundation : Reshaping Business 2024
Strategies
Business Review Semester I Year 2024 and
Executive Workshop Year 2024 on Building A
Strong Foundation: Reshaping Business Strategies
Program Etika Profesi dan Tata Kinerja Komisaris Bandung, 25 - 26 Juli Infobank Institute
Meningkatkan Kompetensi Menjadi Komisaris 2024
Berintegritas dan Bertanggungjawab Bandung, July 25 - 26,
Professional Ethics and Commissioner Performance 2024
Program to Improve Competence to Become a
Commissioner with Integrity and Responsibility
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Bali, 18 - 20 September Banker Association for Risk
Pengurus bank bjb 2024 Management (BARA)
Alignment of the Risk Management Certification for Bali, September 18 -
bank bjb’s Management 20, 2024
Executive Program: Governance Risk Compliance Budapest, 25 Oktober - Lembaga Pengembangan
(GRC) Sustainability Remap & Reshape GRC 02 November 2024 Profesi Risiko Manajemen
Implementation For BOC Budapest, October 25 - Gagasan
Executive Program: Governance Risk Compliance November 02, 2024 Risk Management Ideas
(GRC) Sustainability Remap & Reshape GRC Professional Development
Implementation For BOC Institute
Mohammad Komisaris Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 16 - 18 Oktober Banker Association for Risk
Taufiq Budi Commissioner Pengurus bank bjb 2024 Management (BARA)
Santoso** Alignment of the Risk Management Certification for Jakarta, October 16 –
bank bjb’s Management 18, 2024
Hilman Komisaris Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta, 16 - 18 Oktober Banker Association for Risk
Purakusumah** Independen Pengurus bank bjb 2024 Management (BARA)
Independent Alignment of the Risk Management Certification for Jakarta, October 16 –
Commissioner bank bjb’s Management 18, 2024
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Released from office on April 2, 2024
** Commenced office on September 5, 2024
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Program pengenalan Dewan Komisaris dilaksanakan bagi The Board of Commissioners induction program is carried out
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat oleh RUPS for members of the Board of Commissioners whom the GMS
untuk mendapat informasi mengenai Perusahaan di dalam has just appointed to obtain information about the Company
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang in order to support the implementation of their duties and
dilaksanakan pada internal Dewan Komisaris. responsibilities, which are carried out internally by the Board
of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 707
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bank bjb telah melaksanakan program orientasi (induction bank bjb has conducted an induction program for the newly
program) bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan appointed Board of Commissioners. The program aims to
tujuan untuk memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, provide an overview of business activities, the Company’s future
rencana Perseroan kedepan, panduan kerja dan lainnya yang plans, work guidelines and others that are the responsibility
menjadi tanggung jawab pengurus dengan dokumen sebagai of the Management which can be in the following documents,
berikut: including:
1. Annual Report bank bjb Tahun 2023. 1. Bank bjb’s Annual Report Year 2023
2. Arahan Strategi Direksi Tahunan Tahun 2025. 2. Annual Board of Directors’ Strategy Direction Year 2025
3. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024. 3. Sustainable Finance Action Plan Year 2024
4. Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. 4. Sustainability Report 2023
5. RBB bank bjb Tahun 2024 – 2026. 5. Bank bjb’s Business Plan (RBB) Years 2024 - 2026
6. RBB Revisi bank bjb Tahun 2024 – 2026. 6. Bank bjb’s Revised Business Plan (RBB) Years 2024 – 2026
7. Kebijakan Tata Kelola Bank. 7. Bank Governance Policy
8. Ketentuan bank bjb pada level Kebijakan, yaitu: 8. Provisions of bank bjb in the policy level, are as follows:
a. Kebijakan Akuntansi. a. Accounting Policy.
b. Kebijakan APU PPT. b. AML CFT Policy.
c. Kebijakan Audit Internal. c. Internal Audit Policy.
d. Kebijakan Business Continuity Management. d. Business Continuity Management Policy.
e. Kebijakan Corporate Secretary. e. Corporate Secretary Policy.
f. Kebijakan Change Management Office. f. Change Management Office Policy.
g. Kebijakan Dana dan Jasa. g. Fund and Service Policy.
h. Kebijakan Hukum. h. Legal Policy.
i. Kebijakan Human Capital. i. Human Capital Policy.
j. Kebijakan Kepatuhan. j. Compliance Policy.
k. Kebijakan Keuangan Berkelanjutan. k. Sustainable Finance Policy.
l. Kebijakan Manajemen Risiko. l. Risk Management Policy.
m. Kebijakan Operasional. m. Operational Policy.
n. Kebijakan Pendidikan dan Pelatihan. n. Education and Training Policy.
o. Kebijakan Pengelolaan Penyertaan Modal, Divestasi o. Equity Participation Management, Divestment and
dan Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomeration Policy.
p. Kebijakan Perkreditan Bank. p. Bank Credit Policy.
q. Kebijakan Perlindungan Nasabah. q. Customer Protection Policy.
r. Kebijakan Sistem Pengendalian Intern. r. Internal Control System Policy.
s. Kebijakan Tata Kelola Bank. s. Bank Governance Policy.
t. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi. t. Board of Directors Work Procedure Policy.
u. Kebijakan Teknologi Informasi. u. Information Technology Policy.
v. Kebijakan Tresuri. v. Treasury Policy.
Program orientasi bagi anggota Komisaris baru di tahun 2024 The orientation program for new Commissioners in 2024 was
diselenggarakan melalui penyampaian dokumen tersebut organized through the submission of the document to the new
kepada Dewan Komisaris baru. Commissioners.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Dewan Decision and Implementation of the Board of
Komisaris Commissioners’ Tasks
Dewan Komisaris bank bjb proaktif dalam melakukan bank bjb’s Board of Commissioners was proactive in supervising
pengawasan terhadap kinerja Direksi dan memberikan saran the performance of the Board of Directors and providing advice
kepada Direksi. Bentuk pengawasan yang dilakukan Dewan to the Board of Directors. The form of supervision carried
Komisaris tentunya mengacu pada Anggaran Dasar Bank, out by the Board of Commissioners certainly referred to the
ketentuan internal, POJK dan peraturan perundang–undangan Bank’s Articles of Association, internal regulations, POJK and
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sebagai upaya di dalam menjalankan tugas dan tanggung As an effort in carrying out its duties and responsibilities, during
jawabnya, selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah 2024 the Board of Commissioners carried out the following:
melaksanakan hal-hal sebagai berikut:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
708 Laporan Tahunan 2024
Page 711
1. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan 1. Supervising the implementation of the duties and
tanggung jawab Direksi termasuk pengawasan terhadap: responsibilities of the Board of Directors including
supervision of:
a. Perumusan dan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank. a. Formulation and implementation of Bank Business Plan;
b. Evaluasi pencapaian kinerja bulanan. b. Evaluation of monthly performance achievement;
c. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. c. Provisions of the Articles of Association and GMS
Decisions;
d. Peraturan perundang–undangan, untuk kepentingan d. Laws and regulations, for the benefit of the Bank and
Bank dan sesuai dengan maksud dan tujuan bisnis in accordance with the purposes and objectives of the
Bank. Bank’s business.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 2. Carrying out tasks specifically assigned to him according
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang–undangan to the Articles of Association, laws and regulations and/or
dan/atau keputusan RUPS, diantaranya adalah: GMS resolutions, including:
a. Memantau dan melaporkan pelaksanaan action plan a. Monitor and report on the implementation of the Good
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance). Corporate Governance action plan;
b. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi b. Supervise and provide advice to the Board of
dalam menjalankan kegiatan bisnis Bank (kebijakan Directors in carrying out the Bank’s business activities
kepengurusan oleh Direksi). (management policy by the Board of Directors);
c. Mengawasi efektivitas penerapan GCG pada setiap c. Supervise the effectiveness of GCG implementation at
tingkatan dan jenjang organisasi Bank. every level and level of the Bank’s organization;
d. Mengawasi pelaksanaan Manajemen Risiko. d. Supervise the implementation of Risk Management;
e. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. e. Monitor and evaluate the performance of the Board of
Directors;
f. Memantau kepatuhan Bank terhadap peraturan OJK, f. Monitor the Bank’s compliance with OJK Regulation,
Bank Indonesia dan peraturan perundang–undangan Bank Indonesia and applicable laws and regulations as
yang berlaku serta komitmen kepada Bank Indonesia, well as commitments to Bank Indonesia, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan pihak – pihak lainnya. Services Authority and other parties;;
g. Mengawasi dan memberikan nasihat terkait penerapan g. Supervise and provide advice regarding the
program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan implementation of Anti-Money Laundering, Terrorism
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Financing Prevention and Weapons of Mass Destruction
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM). Proliferation Financing Prevention (APU, PPT and
PPPSPM) programs;
h. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi h. Direct, monitor, and evaluate the implementation of the
pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB). Bank’s Business Plan (RBB).
3. Menyusun pembagian tugas diantara anggota Dewan 3. Arranging division of tasks among members of the Board
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing- of Commissioners in accordance with the expertise and
masing anggota Dewan Komisaris. experience of each member of the Board of Commissioners;
4. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 4. Developing a work program and performance targets
Komisaris setiap tahun serta mekanisme review terhadap for the Board of Commissioners every year as well as a
kinerja Dewan Komisaris. review mechanism for the performance of the Board of
Commissioners;
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 5. Responsible for carrying out the duties of the Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan 6. Examining and reviewing periodic reports and Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil Reports prepared by the Board of Directors, including
audit internal Bank. reports on the Bank’s internal audit results;
7. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 7. Ensuring that the Board of Directors had followed up on
audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal audit findings and recommendations from the Bank’s
Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Internal Audit Work Unit, external auditors, monitoring
Keuangan, Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan results from the Financial Services Authority, Bank
otoritas lain yang berwenang. Indonesia and/or monitoring results from other authorized
authorities;
8. Memastikan bahwa komite yang telah dibentuk telah 8. Ensuring that the committees that had been formed carry
menjalankan tugasnya secara efektif. out their duties effectively;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 709
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Melaksanakan review atas struktur organisasi. 9. Carrying out a review of the organizational structure;
10. Melaksanakan review atas KPI Direksi. 10. Carrying out a review of the Board of Directors KPI.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris terus berupaya untuk mendorong the Board of Commissioners continued to strive to encourage
pelaksanaan pengawasan yang semakin efektif. Selama 2024, more effective supervision. During 2024, the Board of
Dewan Komisaris telah mengeluarkan beberapa keputusan dan Commissioners issued several decisions and approvals,
persetujuan, antara lain: including:
1. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 1/SK/DKO/2024 1. Decree of the Board of Commissioners number 1/SK/
tanggal 17 Januari 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib DKO/2024 dated January 17, 2024 regarding the Board of
Kerja Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
2. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 2/SK/DKO/2024 2. Decree of the Board of Commissioners number 2/SK/
tanggal 19 Januari 2024 tentang Pembagian Tugas dan DKO/2024 dated January 19, 2024 concerning the
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite. Division of Duties and Implementation of the Board of
Commissioners’ and Committees’ Activities.
3. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 3/SK/DKO/2024 3. Decree of the Board of Commissioners number 3/SK/
tanggal 23 Januari 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib DKO/2024 dated January 23, 2024 concerning the Audit
Kerja Komite Audit. Committee’s Charter and Work Procedures.
4. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/SK/DKO/2024 4. Decree of the Board of Commissioners number 4/SK/
tanggal 13 Februari 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib DKO/2024 dated February 13, 2024 concerning the
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee’s Charter.
5. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 5/SK/DKO/2024 5. Decree of the Board of Commissioners number 5/SK/
tanggal 23 Januari 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib DKO/2024 dated January 23, 2024 concerning the Risk
Kerja Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee’s Charter.
6. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/ 6. Decree of the Board of Commissioners number 6/SK/
DKO/2024 tanggal 3 April 2024 tentang Pembagian Tugas DKO/2024 dated April 3, 2024 concerning the Division of
dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite. Duties and Implementation of the Board of Commissioners’
and the Committees’ Activities.
7. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 8/SK/ 7. Decree of the Board of Commissioners number 8/SK/
DKO/2024 tanggal 5 Juni 2024 tentang Pembagian Tugas DKO/2024 dated June 5, 2024 concerning the Division of
dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite. Duties and Implementation of the Board of Commissioners’
and Committees’ Activities.
8. Surat keputusan Dewan Komisaris nomor 9/SK/DKO/2024 8. Decree of the Board of Commissioners number 9/SK/
tanggal 25 Juni 2024 tentang Persetujuan Atas Revisi DKO/2024 dated June 25, 2024 concerning the Approval
Rencana Bisnis PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat of the Revised Business Plan of PT Bank Pembangunan
dan Banten, Tbk., Tahun 2024 – 2026. Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Years 2024 – 2026.
9. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 10/SK/ 9. Decree of the Board of Commissioners number 10/SK/
DKO/2024 tanggal 12 Juli 2024 tentang Persetujuan Atas DKO/2024 dated July 12, 2024 concerning the Approval
Revisi Corporate Plan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa of the Revised Corporate Plan of PT Bank Pembangunan
Barat dan Banten, Tbk., Tahun 2021 – 2025. Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Years 2021 - 2025
10. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/SK/ 10. Decree of the Board of Commissioners number 11/SK/
DKO/2024 tanggal 19 Juli 2024 tentang Pembagian Tugas DKO/2024 dated July 19, 2024 on the Division of Duties
dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite. and Implementation of the Board of Commissioners’ and
Committees’ Activities.
11. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/SK/ 11. Board of Commissioners decision letter number 12/SK/
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian DKO/2024 dated October 4, 2024 concerning the Division
Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta of Duties and Implementation of Board of Commissioners’
Komite. and Committees’ Activities.
12. Persetujuan Penyesuaian Rencana Bisnis bank bjb Tahun 12. Approval of bank bjb’s Business Plan Adjustment Years
2024 – 2026. 2024 – 2026
13. Persetujuan Revisi Rencana Bisnis bank bjb Tahun 2024 – 13. Approval of bank bjb’s Revised Business Plan Years 2024 –
2024. 2024
14. Persetujuan Revisi Corporate Plan bank bjb Tahun 2021 – 14. Approval of bank bjb ‘s Revised Corporate Plan Years 2021
2025. – 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
710 Laporan Tahunan 2024
Page 713
15. Persetujuan Rencana Bisnis Bank (RBB) bank bjb Tahun 15. Approval of Bank Business Plan (RBB) bank bjb Years 2025
2025 – 2027. – 2027
16. Persetujuan atas Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 16. Approval of Sustainable Finance Action Plan (RAKB) Year
(RAKB) Tahun 2025. 2025
17. Persetujuan atas Rencana Aksi (Recovery Plan) bank bjb 17. Approval of bank bjb Action Plan (Recovery Plan) Year
Tahun 2024. 2024
18. Persetujuan Upaya Penyehatan Perusahaan Anak Atas 18. Approval of Restructuring Efforts of Subsidiary Company
Nama BPR Intan Jabar. on behalf of BPR Intan Jabar
19. Persetujuan Upaya Penyehatan Perusahaan Anak Atas 19. Approval of Restructuring Efforts of Subsidiary Company
Nama BPR Indramayu Jabar. on behalf of BPR Indramayu Jabar
20. Persetujuan terhadap kebijakan bank diantaranya: 20. Approval of bank policies including:
a. Kebijakan dan Piagam Audit Internal a. Internal Audit Policy and Charter
b. Kebijakan Dividen b. Dividend Policy
c. Kebijakan Tata Kelola Bank c. Bank Governance Policy
d. Kebijakan Akuntansi d. Accounting Policy
e. Kebijakan Operasional e. Operational Policy
f. Kebijakan Perkreditan Bank f. Bank Credit Policy
g. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi g. Rules of Procedure Policy of the Board of Directors
h. Kebijakan Keuangan Berkelanjutan h. Sustainable Finance Policy
i. Kebijakan Perlindungan Data Pribadi i. Personal Data Protection Policy
j. Kebijakan Penerapan Program Anti Pencucian Uang, j. Policy for Implementing Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing and Prevention
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
PPT dan PPPSPM). Destruction (AML, CFT and PFWMD) Programs.
21. Persetujuan terhadap Publikasi Laporan Keuangan 21. Approval of the Publication of bank bjb’s Quarterly
Triwulanan bank bjb berdasarkan rekomendasi Komite Financial Statements based on the Audit Committee’s
Audit: Recommendations:
a. Laporan Keuangan Periode Desember 2023 a. Financial Report for December 2023
b. Laporan Keuangan Periode Maret 2024 b. Financial Report for March 2024
c. Laporan Keuangan Periode Juni 2024 c. Financial Report for June 2024
d. Laporan Keuangan Periode September 2024 d. Financial Report for September 2024
22. Persetujuan Struktur Organisasi bank bjb. 22. Approval of bank bjb’s Organizational Structure
23. Persetujuan Penyertaan Rencana Pengembangan 23. Approval of Participation in Bank Business Group (KUB)
Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan Bank Maluku Malut Development Plan with Bank Maluku Malut and Bank
dan Bank Jambi. Jambi.
24. Persetujuan Hasil Negosiasi Harga Saham Bank Jambi. 24. Approval of Negotiation Results of Bank Jambi Share Price.
25. Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Posisi Tahun 25. Evaluation of the Performance of the Board of Directors
Buku 2023 Berdasarkan Metode Self Assessment. and the Board of Commissioners for the Financial Year
2023 Based on the Self Assessment Method.
26. Persetujuan atas Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait 26. Approval of the Provision of Funds to Related Parties
diantaranya adalah: including:
a. Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit KMK BPR a. Approval of Restructuring KMK BPR Credit Facilities to
Pada Pihak Terkait A.N. PT BPR Intan Jabar. Related Parties on behalf of PT BPR Intan Jabar
b. Persetujuan Penjualan Piutang (Asset Sales) segmen b. Approval of the Sale of Receivables (Asset Sales) of
Kredit Konsumer Dalam Upaya Penyehatan PT BPR Consumer Credit segment in an effort to restructure
Intan Jabar. PT BPR Intan Jabar
c. Persetujuan Atas Fasilitas Kredit Pihak Terkait a.n c. Approval of Credit Facilities for Related Parties on
BPKAD Selaku BUD Pemprov Jabar. behalf of BPKAD as BUD of West Java Provincial
Government.
d. Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit KMK BPR d. Approval of Restructuring KMK BPR Credit Facilities to
pada Pihak Terkait A. N. PT BPR Indramayu Jabar Related Parties on behalf of PT BPR Indramayu Jabar
(Perseroda). (Perseroda).
e. Persetujuan Penyediaan Dana Atas Pemberian Fasilitas e. Approval of Provision of Funds for the Grant of Credit
Kredit Pada Pihak Terkait A. N. PT Artdeco Sejahtera Facilities to Related Parties on behalf of PT Artdeco
Abadi. Sejahtera Abadi
27. Persetujuan Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance 27. Approval of Risk Appetite Statement and Risk Tolerance
Tahun 2024. Year 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 711
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
28. Penunjukan Kantor Akuntan Publik berdasarkan 28. Appointment of Public Accountant Firms based on the
Rekomendasi Komite Audit: Audit Committee’s Recommendations:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit a. Appointment of Public Accounting Firms to Audit
Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
Tahun Buku 2023. Management for Financial Year 2023
b. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Penerbitan b. Appointment of Public Accounting Firms for the
Comfort Letter dalam rangka Penerbitan Penawaran Issuance of Comfort Letter in the Context of Issuance of
Umum Berkelanjutan IV Obligasi Subordinasi bank bjb bank bjb’s Continuous Public Offering IV Subordinated
Tahap I tahun 2024. Bonds Phase I Year 2024
c. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terkait Audit c. Appointment of Public Accounting Firms to Audit
Penjatahan dan Biaya Emisi dalam Rangka Penawaran Allotment and Issuance Cost in the Context of
Umum Berkelanjutan (PUB) IV Obligasi Subordinasi Sustainable Public Offering (PUB) IV Subordinated
Tahap I Tahun 2024. Bonds Phase I Year 2024
d. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan d. Appointment of Public Accounting Firms to Audit
Keuangan Periode Mei 2024 terkait Audit Rencana May 2024 Financial Statements Regarding the Audit
Penerbitan Obligasi Keberlanjutan (Sustainability Bond) of bank bjb’s Sustainability Bonds and Perpetual
dan Surat Berharga Perpetual bank bjb Tahun 2024. Securities Issuance Plan Year 2024
e. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terkait Penerbitan e. Appointment of Public Accounting Firms Related to the
Comfort Letter dalam Rangka Penerbitan Penawaran Issuance of Comfort Letter in the Context of Issuance
Umum Berkelanjutan I Surat Berharga Perpetual bank of Sustainable Public Offering I bank bjb Perpetual
bjb Tahap I Tahun 2024. Securities Phase I Year 2024.
f. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit f. Appointment of Public Accounting Firms to Audit bank
Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. bjb’s Financial Statements for Financial Year 2024
g. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit g. Appointment of Public Accounting Firms to Audit the
Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Financial Statements of bank bjb’s Financial Institution
(DPLK) bank bjb Tahun Buku 2024. Pension Fund (DPLK) for Financial Year 2024
h. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit h. Appointment of Public Accounting Firms to Audit the
Penjatahan dan Biaya Emisi dalam rangka PUB I Allotment and Issuance Cost in the Context of bank
Sustainability Bond dan Perpetual Bond bank bjb Tahap I bjb’s PUB I Sustainability Bond and Perpetual Bond
tahun 2024. Phase I year 2024.
29. Melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Audit Oleh Akuntan 29. Evaluate the Audit Implementation by Public Accountant
Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) atas: (AP) and/or Public Accounting Firms (KAP) on:
a. Audit Terhadap Laporan Keuangan bank bjb Tahun a. Audit of bank bjb’s Financial Statements for Financial
Buku 2023. Year 2023 and;
b. Audit Terhadap Laporan Laporan Keuangan Dana b. Audit of Financial Statements of bank bjb’s Financial
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb Tahun Institution Pension Fund (DPLK) for Financial Year
Buku 2023. 2023.
30. Persetujuan Atas Penggantian Pemimpin Satuan Kerja 30. Approval on the Replacement of Internal Audit Work Unit
Audit Internal. Leader
31. Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 31. Approval of the Annual Work Plan and Budget (RKAT) of
(RKAT) Satuan Kerja Audit Internal Tahun 2025. Internal Audit Work Unit Year 2025.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Directors and
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun Performance appraisal of the Board of Commissioners and
2024 sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor Directors for 2024 in accordance with OJK Regulation number
45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dilakukan oleh in Providing Remuneration for commercial banks was carried
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Nominasi dan out by the Board of Commissioners assisted by the Nomination
Remunerasi kemudian disampaikan pada RUPS melalui laporan and Remuneration Committee then submitted to the GMS
tugas pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan through a report the supervisory duties of the Board of
Perseroan. Commissioners in the Company’s Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
712 Laporan Tahunan 2024
Page 715
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolektif kolegial Performance appraisal of the Directors was carried out
dan individu melalui metode self assessment, berdasarkan collectively, collegially and individually through the self-
parameter – parameter sesuai dengan ketentuan yang berlaku. assessment method, based on parameters in accordance with
applicable regulations.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
PERFORMANCE OF THE DIRECTORS
1. Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam satu 1. Performance appraisal of the Directors is carried out 1
tahun setiap akhir tahun buku baik secara kolektif kolegial (one) time in a year at the end of each financial year, both
maupun individu. collectively, collegial and individual.
2. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan dalam 2. Performance appraisal is the basis for consideration in the
pemberian remunerasi khususnya tantiem. provision of remuneration, especially tantiem.
3. Mekanisme dan Indikator penilaian kinerja Direksi diatur 3. Mechanisms and indicators for evaluating the performance
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan of the Directors are regulated in the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Guidelines and Work Procedures
Hasil penilaian Direksi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, The results of the evaluation of the Board of Directors
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham, untuk conducted by the Board of Commissioners are reported to the
diputuskan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders, to be decided at the Annual General Meeting of
Shareholders.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DIREKSI EVALUATION CRITERIA OF THE DIRECTORS PERFORMANCE
Kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan pencapaian target The performance of the Board of Directors is collegial based on
Bank sesuai rencana Korporasi dan Rencana Bisnis. sedangkan achieving the Bank’s targets in accordance with the Corporate
Kriteria atas penilaian kinerja Direksi secara individu antara lain Plan and Business Plan. Meanwhile, the criteria for evaluating
pencapaian target dan anggaran yang telah ditetapkan pada individual Directors’ performance include achievement of
awal tahun anggaran, Pengetahuan dan pemahaman anggota targets and budgets that have been set at the beginning of the
Direksi atas nilai-nilai, misi, rencana strategis serta rencana fiscal year, knowledge and understanding of Board of Directors
usaha Bank, partisipasi Direksi dalam rapat dan lainnya. members’ values, mission, strategic plans and business plans of
the Bank, Directors’ participation in meetings and others.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES THAT DO THE ASSESSMENT
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Direksi adalah The party that evaluates the Board of Directors’ performance
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum is the Board of Commissioners and Shareholders at the Annual
Pemegang Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULTS OF THE DIRECTORS ‘PERFORMANCE ASSESSMENT
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, For the implementation of the management of the Company by
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah the Directors, the GMS and the Board of Commissioners decide
melaksanakan tugasnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja that the Directors have carried out their duties properly. The
Direksi secara kolektif kolegial pada tahun 2024 dinilai baik results of the collegial collective performance assessment of
dengan pencapaian nilai sebesar 100%. the Board of Directors in 2024 are considered good with a
score of 100%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 713
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dibantu oleh Komite The performance assessment of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi yang kemudian disampaikan pada is assisted by the Nomination and Remuneration Committee
RUPS melalui Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris which is then disclosed to the GMS through the Report on
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Berdasarkan laporan the supervisory duties of the Board of Commissioners in
tersebut RUPS memberikan pembebasan sepenuhnya terhadap the Company’s Annual Report. Based on this report, the
pertanggungjawaban (acquit et decharge) Dewan Komisaris GMS provided full release of the Board of Commissioners’
atas tugas pengawasan yang dilakukan sepanjang tahun buku accountability (acquit et decharge) for the supervisory duties
2023. carried out throughout the 2023 financial year.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN PROCEDURES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMISARIS PERFORMANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 (satu) kali 1. Assessment of the performance of the Board of
dalam satu tahun setiap akhir tahun buku baik secara Commissioners is conducted 1 (once) a year at the end of
kolektif kolegial maupun individu. each financial year, both collectively and individually.
2. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan dalam 2. Performance appraisal became the basis for consideration
pemberian remunerasi khususnya tantiem. in providing remuneration, especially bonuses
3. Mekanisme dan Indikator penilaian kinerja Dewan 3. Mechanism and performance assessment indicators for the
Komisaris diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners were regulated in the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS EVALUATION CRITERIA OF THE BOARD OF COMMISSIONER
PERFORMANCE
Kinerja Dewan Komisaris yang dilaporkan kepada Pemegang The performance of the Board of Commissioners reported to
Saham melalui RUPS dinilai berdasarkan kriteria–kriteria Shareholders through the GMS is assessed based on the criteria
yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung related to the implementation of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun individual of the Board of Commissioners baik secara kolegial maupun
yang mencakup aspek struktur, operasional, pengarahan, individual which includes aspects of structure, operations,
pengawasan dan pelaporan serta pencapaian realisasi Program direction, supervision and reporting as well as the achievement
Kerja/Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris tahun 2023. of the realization of the Work Program/Annual Work Plan of the
Board of Commissioners in 2023.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES THAT DO THE ASSESSMENT
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris The party evaluating the performance of the Board of
yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners is the Shareholders at the GMS.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS RESULTS OF BOARD OF COMMISSIONER’S PERFORMANCE
REVIEW
Dewan Komisaris telah menyusun dan melaksanakan program The Board of Commissioners compiled and implemented the
kerja Dewan Komisaris tahun 2023 dengan memperhatikan work program of the Board of Commissioners in 2024 by
tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris dalam considering the duties, authorities and obligations of the Board
hal pengawasan Perseroan sesuai dengan peraturan dan of Commissioners in terms of supervision of the Company in
perundang-undangan yang berlaku. Atas pelaksanaan accordance with the applicable laws and regulations. On the
tugas pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris, RUPS implementation of the supervisory duties of the Company by
menyatakan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan the Board of Commissioners, the GMS stated that the Board of
tugasnya dengan baik. Commissioners carried out its duties properly.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolektif kolegial The results of the collective, collegial and individual
pada tahun 2024 dinilai baik dengan pencapaian nilai sebesar performance appraisal of the Board of Commissioners in 2024
100%. are considered good with the achievement of a score of 100%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
714 Laporan Tahunan 2024
Page 717
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of the Committee
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Commissioners and the
Basis of the Assessment
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to enhance the role of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah in carrying out the supervisory function, the Board of
membentuk 4 (empat) komite yaitu: Commissioners has formed 4 (four) committees namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The procedure for evaluating the performance of the
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik yang dilakukan Committees under the Board of Commissioners was carried
1 (satu) kali dalam satu tahun berdasarkan kriteria yang telah out by the Board of Commissioners periodically, carried out 1
ditetapkan. Proses penilaian kinerja Komite di bawah Dewan (one) time in a year based on predetermined criteria. Process
Komisaris dilakukan melalui rapat internal Dewan Komisaris. for evaluating the performance of Committees under the Board
Adapun kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan of Commissioners based on competency internal meeting
Komisaris berdasarkan kompetensi, rapat dan pelaksanaan tugas of the Board of Commissioners. The criteria for evaluating
komite selama tahun buku. Uraian terkait rapat dan pelaksanaan the performance of the Committees under the Board of
tugas masing-masing Komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners were based on the committee’s meetings and
dijelaskan pada bagian Komite di bawah Dewan Komisaris Bab duties during the financial year. The descriptions related to
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the meetings and the implementation of the duties of each
Committee under the Board of Commissioners were explained
in the Organ and Committees section under the Board of
Commissioners Chapter of Corporate Governance in this
Annual Report.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee had duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas the Board of Commissioners in supervising the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit dan of the internal control system, internal audit and financial
proses pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2024, Komite reporting processes. Throughout 2024, the Audit Committee
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan carried out its duties and responsibilities well. The Audit
baik. Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 23 (dua Committee held 23 (twenty three) meetings and carried out its
puluh tiga) kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain: duties, which include:
1. Melakukan review terhadap Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Reviewing the Audit Committee Guidelines and Rules of
Komite Audit. Procedure
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan internal audit 2. Evaluating the implementation of internal audits by
oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sesuai dengan the Internal Audit Unit (SKAI) in accordance with the
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang telah established Annual Work Plan and Budget (RKAT).
ditetapkan.
3. Melakukan evaluasi atas penerapan pengendalian internal 3. Evaluating the application of internal controls based on
berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan oleh SKAI internal audit results conducted by SKAI and providing
dan memberikan saran dan masukan atas kelemahan - suggestions and feedback on identified weaknesses.
kelemahan yang ada.
4. Memastikan setiap temuan hasil pemeriksaan oleh SKAI 4. Ensuring that all findings from SKAI and External Audits
dan Audit Eksternal ditindaklanjuti oleh manajemen sesuai are followed up by management in accordance with agreed
dengan rekomendasi dan komitmen yang telah disepakati. recommendations and commitments.
5. Melakukan penelitian dan analisis mengenai kelayakan 5. Conducting research and analysis on the suitability
Auditor Eksternal (AP dan KAP) dan memberikan of External Auditors (AP and KAP) and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of Commissioners
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit: regarding the Appointment of Public Accounting Firms for
audits:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit a. Appointment of the Public Accounting Firm for the
Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) Audit of Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
Tahun Buku 2023. Management for Fiscal Year 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 715
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Penerbitan b. Appointment of the Public Accounting Firm for the
Comfort Letter dalam rangka Penerbitan Penawaran Issuance of a Comfort Letter for the Sustainable Public
Umum Berkelanjutan IV Obligasi Subordinasi bank bjb Offering IV of Subordinated Bonds bank bjb Phase I
Tahap I tahun 2024. Year 2024
c. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terkait Audit c. Appointment of the Public Accounting Firm for
Penjatahan dan Biaya Emisi dalam Rangka Penawaran the Audit of Allocation and Issuance Costs in the
Umum Berkelanjutan (PUB) IV Obligasi Subordinasi Sustainable Public Offering (PUB) IV of Subordinated
Tahap I Tahun 2024. Bonds Phase I Year 2024
d. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan d. Appointment of the Public Accounting Firm for the
Keuangan Periode Mei 2024 terkait Audit Rencana Audit of the May 2024 Financial Statements related
Penerbitan Obligasi Keberlanjutan (Sustainability Bond) to the Planned Issuance of Sustainability Bonds and
dan Surat Berharga Perpetual bank bjb Tahun 2024. Perpetual Securities bank bjb Year 2024
e. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terkait Penerbitan e. Appointment of the Public Accounting Firm for the
Comfort Letter dalam Rangka Penerbitan Penawaran Issuance of a Comfort Letter for the Sustainable Public
Umum Berkelanjutan I Surat Berharga Perpetual bank Offering I of Perpetual Securities bank bjb Phase I Year
bjb Tahap I Tahun 2024. 2024.
f. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit f. Appointment of the Public Accounting Firm for the
Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. Audit of bank bjb’s Financial Statements for Fiscal Year
2024
g. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit g. Appointment of the Public Accounting Firm for the the
Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Financial Statements of Financial Institution Pension
(DPLK) bank bjb Tahun Buku 2024. (DPLK) bank bjb for Fiscal Year 2024
h. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit h. Appointment of the Public Accounting Firm for the
Penjatahan dan Biaya Emisi dalam rangka PUB I Audit of Allocation and Issuance Costs in the PUB
Sustainability Bond dan Perpetual Bond bank bjb Tahap I I Sustainability Bond and Perpetual Bond bank bjb
tahun 2024. Phase I Year 2024.
6. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit oleh Akuntan 6. Evaluating the audit implementation by the External
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terhadap: Auditor and/or Public Accounting Firm regarding:
a. Audit atas Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2023. a. The Audit of bank bjb’s Financial Statements for Fiscal
Year 2023;
b. Audit atas Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga b. The Audit of the Financial Statements of Financial
Keuangan (DPLK) bank bjb Tahun Buku 2023. Institution Pension (DPLK) bank bjb for Fiscal Year 2023.
7. Melakukan review dan memberikan rekomendasi kepada 7. Reviewing and providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas Publikasi Laporan Keuangan Commissioners on the publication of bank bjb’s Quarterly
Triwulanan bank bjb untuk periode: Financial Statements for the periods:
a. Laporan Keuangan Periode Desember 2023 a. December 2023
b. Laporan Keuangan Periode Maret 2024 b. March 2024
c. Laporan Keuangan Periode Juni 2024 c. June 2024
d. Laporan Keuangan Periode September 2024 d. September 2024
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners
Penggantian Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). regarding the replacement of the Head of the Internal Audit
Unit (SKAI).
9. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi atas 9. Evaluating and providing recommendations on the Annual
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Satuan Kerja Work Plan and Budget (RKAT) for the Internal Audit Unit for
Audit Internal Tahun 2025. the Year 2025.
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee functions to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di assist the Board of Commissioners in carrying out their functions
bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi terhadap and duties in areas related to the nomination and remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2024, of members of the Directors and Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Nominasi dan Committee carried out its duties and responsibilities well. The
Remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak 24 (dua puluh Nomination and Remuneration Committee held 24 (twenty-
empat) kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain: four) meetings and carried out its duties, which include
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
716 Laporan Tahunan 2024
Page 719
1. Melakukan proses nominasi untuk jabatan Pengurus pada 1. Conducting the nomination process for the position of the
RUPS. Management at the Annual GMS
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
perpanjangan perjanjian kerja anggota Komite dari pihak regarding the extension of work agreements for Committee
independen. members from independent parties.
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Evaluating and provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi Pengurus dan of Commissioners regarding the remuneration policy for
Pegawai. Management and Employees.
4. Melakukan self assessment kinerja Pengurus bank bjb. 4. Conducting a self-assessment of the performance of bank
bjb’s Management.
Komite Pemantau Risiko berfungsi untuk membantu Dewan The Risk Monitoring Committee functions to assist the Board
Komisaris dalam memonitor risiko dan menilai toleransi risiko of Commissioners in monitoring risk and assessing the
yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi perbaikan yang risk tolerance that could be taken by the Bank, evaluating
dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik manajemen improvements made to the Bank’s risk management policies,
risiko Bank guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan procedures and practices to ensure that risk management
risiko dengan baik. Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau had been carried out properly. Throughout 2024, the Risk
Risiko telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Monitoring Committee carried out its duties and responsibilities
baik. Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat well. The Risk Monitoring Committee held 12 (twelve) meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali sesuai dengan tugas dan tanggung in accordance with its duties and responsibilities, including:
jawabnya antara lain:
1. Melakukan Review atas Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Reviewing the Guidelines and Work Procedures of the Risk
Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee
2. Mengevaluasi tingkat risiko melalui penelaahan dan 2. Evaluating risk levels through periodic review and
pembahasan Laporan self assessment Profil Risiko secara discussion of the Risk Profile Self-Assessment Report.
berkala.
3. Mengevaluasi Root Cause Credit Risk (RCCR) secara berkala. 3. Regularly evaluating the Root Cause Credit Risk (RCCR).
4. Melaksanakan Pemantauan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) 4. Monitoring the Bank Soundness Level (TKB) and Financial
bank bjb dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Institution Pension (DPLK) of bank bjb on a semi-annual
bank bjb setiap semester secara berkala. basis
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Fungsi 5. Evaluating the implementation of Risk Management and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan pada Unit DPLK bank Compliance Functions in the DPLK bank bjb Unit.
bjb.
6. Melakukan Evaluasi Kebijakan, Strategi dan Kerangka 6. Evaluating the Risk Management Policies, Strategies, and
Manajemen Risiko. Framework.
7. Melakukan Evaluasi dan memberikan rekomendasi 7. Assessing and providing recommendations on the Risk
Penilaian Tingkat Risiko Terkait Keamanan Siber Bank Level Assessment Related to Bank Cybersecurity for 2023.
Tahun 2023.
8. Melakukan Evaluasi Hasil Bottom Up Stress Test Tahun 8. Evaluating the results of the 2024 Bottom-Up Stress Test
2024.
9. Melakukan Evaluasi Penerapan Program APU, PPT dan 9. Evaluating the implementation of Anti-Money Laundering
PPPSPM. (AML), Counter-Terrorism Financing (CFT), and Prevention
of Financing of the Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PFWMD) programs
10. Melakukan Pembahasan Climate Risk Management and 10. Discussing Climate Risk Management and Scenario
Scenario (CRMS). (CRMS).
11. Melakukan Pembahasan Mekanisme Penyusunan RBB bank 11. Reviewing the bank bjb Business Plan (RBB) preparation
bjb. mechanism
12. Melakukan Evaluasi Manajemen Risiko Country & Transfer. 12. Evaluating Country & Transfer Risk Management.
Komite Tata Kelola Terintegrasi berfungsi untuk membantu The Integrated Governance Committee functions to assist the
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners in supervising the implementation of
pelaksanaan tata kelola terintegrasi bagi Lembaga Jasa integrated governance for Financial Services Institutions in
Keuangan dalam konglomerasi keuangan bank bjb. Sepanjang the bank bjb financial conglomerate. Throughout 2024, the
tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menjalankan Integrated Governance Committee carried out its duties and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 717
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Tata Kelola responsibilities well. The Integrated Governance Committee
Terintegrasi telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali held 4 (four) meetings and carried out its duties, which include:
dan menjalankan tugasnya yang antara lain:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Monitoring and evaluating the implementation of integrated
tata kelola terintegrasi dalam konglomerasi keuangan bank governance in the bank bjb financial conglomerate.
bjb.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 2. Overseeing the duties and functions of the Integrated
tugas dan fungsi dari Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit, Integrated Risk Management Unit, and
Terintegrasi, Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Compliance Unit.
dan Satuan Kepatuhan Terintegrasi.
3. Melakukan pemantauan terhadap Kinerja dan Profil Risiko 3. Monitoring the performance and risk profiles of subsidiaries
dari perusahaan anak dan perusahaan terelasi dalam and affiliated companies within the financial conglomerate.
konglomerasi keuangan.
4. Melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Program Sinergi 4. Evaluating the implementation of banking synergy
perbankan antara bank bjb dengan Perusahaan Anak dan programs between bank bjb and its subsidiaries and
Perusahaan Terelasi. affiliates.
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas tindak lanjut 5. Monitoring and evaluating the follow-up to the evaluation
terhadap hasil evaluasi satuan kerja audit internal results of the integrated internal audit work unit, integrated
terintegrasi, satuan kepatuhan terintegrasi dan satuan compliance unit and integrated risk management unit by
manajemen risiko terintegrasi oleh Lembaga Jasa the Financial Services Institution (LJK) in the Financial
Keuangan (LJK) pada Konglomerasi Keuangan. Conglomerate.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Mechanism of Termination and Withdrawal of
Diri Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS dengan persyaratan dan tata cara yang telah ditetapkan dismissed by the GMS with the requirements and procedures
di dalam Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris serta set out in the Board of Commissioners’ Guidelines and Rules
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jabatan and applicable laws and regulations. The term of office of a
Anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: member of the Board of Commissioners ends if:
1. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia 1. Loss of Indonesian Citizenship.
2. Mengundurkan diri 2. Resign.
3. Meninggal dunia dalam masa jabatannya 3. Passed away during the term of office.
4. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali sesuai 4. The term of office ends, unless re-appointed in accordance
dengan ketentuan yang berlaku with the applicable provisions
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas dasar 5. Dismissed based on the GMS decision on the basis of
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku a. No longer meets the applicable requirements.
b. Tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai b. Not carrying out its functions properly in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
6. Pemberhentian 6. Dismissal
a. Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan a. The dismissal or replacement of members of the Board
Komisaris wajib mengedepankan kepentingan utama of Commissioners must prioritize the best interests of
Bank the Bank
b. Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan b. The dismissal or replacement of members of the Board
Komisaris sebagaimana dimaksud yang dilakukan of Commissioners before the end of their term of office
sebelum periode masa jabatan anggota Dewan must consider at least the following:
Komisaris berakhir wajib memperhatikan paling sedikit :
• Anggota Dewan Komisaris dinilai tidak mampu • The member is deemed incapable of performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam their duties and responsibilities in managing and
pengelolaan dan pelaksanaan strategi bank yang implementing sound banking strategies.
sehat.
• Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan • The dismissal or replacement is based on objective
Komisaris tidak didasarkan atas penilaian subjektif assessments regarding the bank’s management
dari Pemegang Saham, namun didasarkan dari and not on subjective judgments of shareholders.
penilaian yang objektif terkait pengelolaan bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
718 Laporan Tahunan 2024
Page 721
• Pemberhentian atau penggantian anggota • The dismissal or replacement follows proper
Dewan Komisaris telah melalui perencanaan dan planning and mechanisms, which include at
mekanisme yang berlaku, yang paling sedikit least evaluations from the Nomination and
memperhatikan penilaian dari komite nominasi dan Remuneration Committee and has been scheduled
remunerasi serta telah diagendakan dalam RUPS. in the GMS.
• Pemberhentian atau penggantian anggota • The dismissal or replacement must not disrupt the
Dewan Komisaris tidak mengakibatkan terjadinya organization or the bank’s business activities.
permasalahan dalam pengorganisasian dan
kegiatan usaha bank.
• Pelaksanaan pemberhentian atau penggantian • The process must ensure good communication
anggota Dewan Komisaris mengedepankan pola among all relevant parties; and
komunikasi yang baik dari berbagai pihak terkait;
dan
• Dilakukan dengan mengedepankan penerapan • The process must adhere to the principles of Good
Tata Kelola yang Baik pada bank dan aspek kehati Corporate Governance and prudential banking
– hatian. practices.
c. Pemberhentian atau penggantian Komisaris c. The dismissal or replacement of an Independent
Independen sebelum periode masa jabatan berakhir Commissioner before the end of their term requires
wajib mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari prior approval from the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan sebelum diputuskan dalam (OJK) before being decided at the GMS.
RUPS.
d. Dalam memberikan persetujuan sebagaimana dimaksud d. In granting the approval mentioned above, the OJK
pada angka 3, Otoritas Jasa Keuangan melakukan will assess the feasibility of the planned dismissal or
penilaian terhadap kelayakan rencana pemberhentian replacement of the Independent Commissioner.
atau penggantian Komisaris Independen.
e. Sebagai bahan penilaian oleh Otoritas Jasa Keuangan e. For the OJK’s assessment, the Bank must submit an
sebagaimana dimaksud, bank menyampaikan application containing:
permohonan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan
memuat informasi mengenai :
• Alasan atau pertimbangan dilakukannya • The reasons or considerations for the dismissal or
pemberhentian atau penggantian Komisaris replacement of the Independent Commissioner;
Independen; dan and
• Bank dapat menyertakan profil calon pengganti • The profile of the proposed replacement candidate
yang dinilai memenuhi persyaratan untuk penilaian (if any), who meets the requirements for the Fit and
kemampuan dan kepatutan Proper Test.
f. Penyampaian permohonan kepada Otoritas Jasa f. The application to the OJK must be submitted no
Keuangan sebagaimana dimaksud disampaikan Bank later than one (1) month before the planned GMS that
paling lama 1 (satu) bulan sebelum rencana pelaksanaan includes the agenda for the dismissal or replacement of
RUPS yang memuat agenda pemberhentian atau the Independent Commissioner.
penggantian Komisaris Independen.
g. Dalam hal Otoritas Jasa Keuangan menilai rencana g. If the OJK deems the planned dismissal or replacement
pemberhentian atau penggantian Komisaris of the Independent Commissioner inappropriate, then:
Independen tidak layak, maka:
• Rencana pemberhentian atau penggantian • The OJK will not approve the proposed dismissal or
Komisaris independen dimaksud tidak disetujui replacement.
Otoritas Jasa Keuangan
• Bank dilarang memuat agenda pemberhentian atau • The Bank is prohibited from including the dismissal
penggantian Komisaris Independen dalam RUPS or replacement of the Independent Commissioner
on the RUPS agenda.
7. Pengunduran Diri 7. Resignation
a. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengundurkan a. Members of the Board of Commissioners have the right
diri dari jabatannya sebelum masa jabatan berakhir to resign from their positions before their term ends by
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai providing written notice to the Board of Commissioners
maksud tersebut kepada Dewan Komisaris dengan with a copy to the Board of Directors.
tembusan kepada Direksi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 719
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk b. The Company must convene a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota resignation request within no later than sixty (60)
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat days after receiving the resignation letter. If the GMS
60 (enam puluh) hari setelah diterimanya surat is not held within this period, the resignation becomes
pengunduran diri. Apabila RUPS tidak diselenggarakan effective without the need for GMS approval, but the
dalam jangka waktu tersebut maka pengunduran Company must report the resignation at the next GMS.
diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa
memerlukan persetujuan RUPS, namun Perseroan
wajib menyampaikan laporan pengunduran diri
tersebut dalam RUPS yang akan datang.
c. Apabila anggota Dewan Komisaris mengundurkan c. If the resignation of a member of the Board of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Commissioners causes the number of commissioners
Komisaris menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka to fall below three (3) members, the resignation will
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan only be valid if approved by the GMS and after a new
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan member has been appointed to meet the minimum
Komisaris yang baru, sehingga memenuhi persyaratan required number of commissioners.
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris.
d. Bagi anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan d. Members of the Board of Commissioners who resign
diri tersebut tetap berkewajiban menyelesaikan tugas remain obligated to complete their duties and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan responsibilities according to the Articles of Association
anggaran dasar sebagai anggota Dewan Komisaris until their resignation becomes effective.
sampai tanggal pengunduran dirinya berlaku efektif.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Nomination Procedures
Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan The members of the Board of Commissioners and Directors are
diberhentikan oleh RUPS. Calon anggota Dewan Komisaris appointed and dismissed by the GMS. Candidates for members
dan Direksi terlebih dahulu dipilih oleh Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners and Directors are first selected
Remunerasi berdasarkan persyaratan anggota Komisaris yang by the Nomination and Remuneration Committee based on
sesuai dengan Anggaran Dasar serta ketentuan yang berlaku. the requirements for members of the Board of Commissioners
Calon anggota Dewan Komisaris yang diajukan dalam RUPS and Directors in accordance with the Articles of Association as
harus diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A. well as the provisions that Prospective members of the Board
of Commissioners and Directors are proposed to Series A
Shareholders.
RUPS dapat mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi The GMS may appoint the Board of Commissioners and the
yang selanjutnya dinyatakan efektif setelah lulus penilaian Directors, which will be declared effective after passing the fit
kemampuan dan kepatutan dari OJK sesuai ketentuan yang and proper test from the OJK following applicable regulations.
berlaku. Dalam hal calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Suppose the candidate members of the Board of Commissioners
yang telah diangkat oleh RUPS namun belum dinyatakan lulus and the Directors whom the GMS has appointed have not been
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh OJK, maka yang declared to have passed the fit and proper test by the OJK.
bersangkutan belum memiliki hak dan kewajiban sebagai In that case, those who are members of the Directors do not
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. have the rights and obligations as members of the Board of
Commissioners and Directors.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy For The Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada Remuneration of Board of Commissioners and Directors shall
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/ POJK.03/2015 refer to the prevailing provisions of the OJK Regulations No.
tanggal 23 Desember 2015 tentang Penerapan Tata Kelola 45/POJK.03/2015 dated December 23, 2015 concerning the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
720 Laporan Tahunan 2024
Page 723
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum serta Surat implementation of governance in the provision of remuneration
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/SEOJK.03/2016 for commercial banks and OJK Circular Letters No. 40/
tanggal 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola SEOJK.03/2016 dated September 26, 2016 concerning the
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dan diturunkan implementation of governance in remuneration for commercial
dalam ketentuan internal bank bjb dalam Surat Keputusan banks and derived in the internal understanding of bank bjb
Direksi Nomor 0206/SK/DIR-CSE/2024 tanggal 05 Juni 2024 in Directors’ Decree Number 0206/SK/DIR-CSE/2024 dated
tentang Standar Operasional Prosedur Penghasilan, Tunjangan June 05, 2024 concerning Standard Operational Procedures
dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Pemberian for Income, Allowances and Facilities for the Board of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dihitung Commissioners and Directors. Remuneration for members
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS. Setiap of the Board of Commissioners and Directors has taken into
anggota Komisaris dan Direksi berhak menerima sejumlah account the Company’s sustainable development and the
kompensasi yang diberikan secara bulanan. Dewan Komisaris achievement of long-term goals. Each member of the Board of
dan Direksi berhak mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja Commissioners and directors has the right to receive a monthly
dan pencapaian Perseroan dengan besaran yang ditentukan compensation. The BOC and BOD are entitled to a tantiem based
dalam RUPS. Dewan Komisaris dan Direksi juga berhak on the performance and achievement of the company with the
mendapatkan tunjangan pada saat mereka telah tidak lagi magnitude specified in the GMS. Board of Commissioners and
menjabat sebagai Dewan Komisaris ataupun Direksi. Directors are also entitled to benefit when they have no longer
served as Board of Commissioners or Directors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Prosedur standar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The standard procedure for determining remuneration for the
Direksi ditetapkan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan 1. The Board of Commissioners asks the nomination and
Remunerasi untuk menyusun rancangan usulan remunerasi. remuneration committee to draft a remuneration proposal.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi meminta pihak 2. Nomination and remuneration Committee requests
independen untuk menyusun rancangan remunerasi. independent Parties to draft remuneration plan.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan kepada 3. The nomination and remuneration committee proposes to
Dewan Komisaris mengenai remunerasi. the Board of Commissioners regarding remuneration.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota 4. The Board of Commissioners proposes remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. members of the Board of Commissioners and directors to
the GMS.
5. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 5. GMS stipulates remuneration for Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Dalam menetapkan indikator Dewan Komisaris dan Direksi In establishing the indicator of the Board of Commissioners
bank bjb mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Directors of bank bjb referring to OJK Regulations No. 45/
Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2015 concerning the implementation of governance
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dengan in remuneration for commercial banks by providing the
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: following things:
1. Faktor skala usaha. 1. Business scale factor.
2. Faktor kompleksitas usaha. 2. Factors of complexity need.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan. 4. Company’s financial conditions and capabilities.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors, and should not be contrary to
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. statutory regulations.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 721
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Jumlah Nominal/Komponen Structure and Number of Remuneration/
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Components of Board of Commissioners and
Directors
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of Directors
Struktur remunerasi anggota Direksi yang mengacu pada The remuneration structure of members of the Board of
Surat Keputusan Direksi Nomor 0206/SK/DIR-CSE/2024 Directors as referred to in the Directors’ Decree Number 0206/
tanggal 05 Juni 2024 tentang Standar Operasional Prosedur SK/DIR-CSE/2024 dated June 05, 2024 concerning Standard
Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris Operational Procedures for Income, Allowances and Facilities
dan Direksi, sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Directors, as follows:
Jenis Remunerasi Keterangan
No.
Type of Remuneration Information
1 GAJI / SALARY
Tantiem Direktur Utama sebesar 100%
President Director 100%
Direktur sebesar 80%
Director 80%
Ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Determined in the General Meeting of Shareholders
Tantiem merupakan remunerasi yang bersifat Variabel dapat diberikan dalam bentuk tunai dan/
atau saham
Tantiem/bonuses became a variable remuneration that could be given in the form of cash and/
or share
Material Risk Takers atas penerima tantiem yang ditetapkan oleh bank adalah Direksi, tantiem
untuk Material Risk Takers diberikan dengan proporsi sebagai berikut:
a. 90% tunai dan diberikan secara langsung sesuai ketentuan
b. 10% ditangguhkan sebagai Long Term Insentif terdiri dari 5% tunai dan 5% saham
Material Risk Takers to the recipient determined by the Bank were the Directors, tantiem/
bonuses for Material Risk Takers was given in the following proportions:
a. 90% cash and given directly according to the provisions
b. 10% deferred as Long-Term Incentives consisting of 5% cash and 5% shares
Pemberian long term insentif diberikan dengan jangka waktu penangguhan selama 3 (tiga)
tahun
Long-Term Incentives were granted within a suspension period of 3 (three) years
Malus terjadi apabila Material Risk Takers terindikasi fraud
Malus occurred when Material Risk Takers were indicated as Fraud
2 FASILITAS DAN TUNJANGAN / FACILITIES AND BENEFITS
Hari Raya Anggota Direksi diberikan tunjangan Hari Raya Keagamaan sebesar 2 (dua) kali gaji setiap
Holiday tahun.
Members of the Directors are provided Religious Holiday allowance of 2 (two) times salary
annually
Fasilitas Kendaraan Disediakan Bank dan dapat dimiliki
Vehicle Facilities The Company provides and it can be owned
Jamuan Makan Diberikan jamuan makan
Banquet Provided a banquet
Cuti dan Bekal Cuti 1 (satu) kali gaji
Leave and Leave Provisions 1 (one) time salary
Tunjangan Hari Tua Bank mengikut sertakan Direktur dalam program Tunjangan Hari Tua
Pension Bank includes the Directors in the Old Age Allowance program
Tunjangan Pakaian Dinas Diberikan 1 (satu) tahun sekali
Official Wear Allowance Awarded 1 (once) a year
Uang Penghargaan Diberikan sesuai masa jabatan
Award Money Given according to the term of office
Perjalanan Dinas Diberikan uang saku perjalanan dinas, akomodasi, dan transportasi sesuai ketentuan
Official Travel Given pocket money for official travel, accommodation, and transportation in accordance with
the provisions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
722 Laporan Tahunan 2024
Page 725
Jenis Remunerasi Keterangan
No.
Type of Remuneration Information
Manfaat Pensiun Direktur Diikutsertakan program pensiun iuran pasti
Retirement Benefits Directors are included in the defined contribution pension plan
Asuransi Jabatan Direktur Utama sebesar 70.000 USD dan bagi Direktur sesuai formulasi gaji
Position Insurance President Director is 70.000 USD and the Directors is according to salary formula
Fasilitas Kesehatan dan Medical Check Fasilitas kesehatan termasuk suami/isteri dan anak dalam tanggungan maksimum 3 (tiga) anak
Up baik dalam negeri maupun luar negeri
Medical Facilities and Medical Check Up Medical facilities include husband/wife and dependent children for a maximum 3 (three)
children both domestically and abroad
Fasilitas Rumah Dinas dan Penginapan Direktur Utama Rp. 20.000.000 dan Direktur sebesar Rp. 15.000.000
Official Housing and Lodging Facilities President Directors is Rp20.000.000 and the Directors is Rp15.000.000
Fasilitas Komunikasi 3 (tiga) perangkat
Communication Facilities 3 (three) devices
Insentif Prestasi Kerja Diberikan sesuai ketentuan Bank
Work Achievement Incentives Given according to the Bank regulations
3 BANTUAN HUKUM / LEGAL PROTECTION ASSISTANCE
Bantuan Perlindungan Hukum Diberikan sesuai plafon
Legal Protection Assistance Given according to the Ceiling
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan The remuneration of the Board of Commissioners refers
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.03/2015 tentang to OJK Regulation Number 45/POJK.03/2015 concerning
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Implementation of Good Corporate Governance in Providing
Bank Umum serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Remuneration for Commercial Banks and OJK Circular Letters
40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Number 40/ SEOJK.03/2016 concerning Implementation of
Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum dan diturunkan dalam Good Corporate Governance in Providing Remuneration for
ketentuan internal dalam Surat Keputusan Direksi Nomor Commercial Banks and derived in the internal understanding
Surat Keputusan Direksi Nomor 0206/SK/DIR-CSE/2024 in the Decree of the Directors’ Decree Number 0206/SK/
tanggal 05 Juni 2024 tentang Standar Operasional Prosedur DIR-CSE/2024 dated June 05, 2024 concerning Standard
Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris Operational Procedures for Income, Allowances and Facilities
dan Direksi. for the Board of Commissioners and Directors.
Pemberian remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dihitung Remuneration for members of the Board of Commissioners is
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS. Setiap calculated based on the formula stipulated by the GMS. Each
anggota Komisaris berhak menerima sejumlah kompensasi member of the Board of Commissioners has the right to receive
yang diberikan secara bulanan. Dewan Komisaris berhak a monthly compensation. The Board of Commissioners is
mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja dan pencapaian entitled to a tantiem/ bonuses based on the performance and
Bank dengan besaran yang ditentukan dalam RUPS. Dewan achievement of the Bank with magnitude specified in the GMS.
Komisaris juga berhak mendapatkan tunjangan pada saat The Board of Commissioners is also entitled to benefits when
mereka telah tidak lagi menjabat sebagai Dewan Komisaris they have no longer served as the Board of Commissioners of
ataupun Direksi. Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 723
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris berdasarkan The remuneration structure of the Board of Commissioners
Surat Keputusan Direksi Nomor 0206/SK/DIR-CSE/2024 is based on the Directors’ Decree Number 0206/SK/DIR-
tanggal 05 Juni 2024 tentang Standar Operasional Prosedur CSE/2024 dated June 05, 2024 concerning Standard
Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris Operational Procedures for Income, Allowances and Facilities
dan Direksi, sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Directors, as follows:
Jenis Remunerasi Keterangan
No.
Type of Remuneration Information
1 HONORARIUM DAN TANTIEM / HONORARIUM AND TANTIEM
Honorarium Komisaris Utama Independen sebesar 60% dari Direktur Utama.
Honorarium Independent President Commissioner is 60% of the President Director
Anggota Dewan Komisaris sebesar 50% dari Direktur Utama.
Members of the Board of Commissioners are 50% of the President Director
Tantiem 1. Ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tantiem 2. Tantiem Bagi Dewan Komisaris diberikan sebagai berikut:
a. Komisaris Utama Independen dan Komisaris Independen diberikan seluruhnya secara
langsung dalam bentuk tunai.
b. Komisaris diberikan 3% dalam bentuk saham dan sisanya diberikan tunai secara
langsung.
1. Determined in the General Meeting of Shareholders.
2. The Board of Commissioners’ bonuses were given as follows:
a. Independent President Commissioner and Independent Commissioner are given entirely
directly in the form of cash.
b. Commissioners are given 3% in the form of shares, and the rest was given in cash
directly.
2 FASILITAS DAN TUNJANGAN / FACILITIES AND BENEFITS
Hari Raya Dewan Komisaris diberikan tunjangan Hari Raya sebesar 2 (dua) kali honorarium.
Holiday The Board of Commissioners is given Holiday Allowance 2 (two) times honorarium
Fasilitas Kendaraan Disediakan Bank dan dapat dimiliki
Vehicle Facilities Company provides and it can be owned
Jamuan Makan Diberikan jamuan makan
Banquet Provided a banquet
Tunjangan Hari Tua Bank mengikutsertakan Dewan Komisaris dalam Program Tunjangan Hari Tua
Pension The Company includes the Board of Commissioners in the Old Age Allowance Program
Tunjangan Pakaian Dinas Diberikan 1 (satu) tahun sekali
Official Wear Allowance Awarded 1 (once) a year
Uang Penghargaan Diberikan sesuai masa jabatan
Award Money Given according to the term of office
Perjalanan Dinas Diberikan sebesar 75% dari dinas Direksi
Official Travel Given 75% of the service of the Directors
Direktur Utama sebesar 70.000 USD dan bagi Dewan Komisaris sesuai formula gaji
Asuransi Jabatan
President Director amounting to 70,000 USD and for the Board of Commissioners according
Position Insurance
to the salary formula
Fasilitas Kesehatan dan Medical Check Up Fasilitas kesehatan termasuk suami/isteri dan anak dalam tanggungan maksimum 3 (tiga)
Health Facilities and Medical Check Up anak baik dalam negeri dan luar negeri
Health Facilities include husband/wife and dependent children for a maximum of 3 (three)
children both domestically and abroad
Fasilitas Rumah Dinas dan Penginapan Disediakan penginapan
Official House and Lodging Facilities Provided accommodation
Fasilitas Komunikasi 2 (dua) perangkat
Communication Facilities 2 (two) devices
Insentif Prestasi Kerja Diberikan sesuai ketentuan Bank
Work Performance Incentives Given according to the Bank regulations
3 BANTUAN HUKUM / LEGAL ASSISTANCE
Bantuan Perlindungan Hukum Diberikan sesuai Plafon
Legal Protection Assistance Given according to the Ceiling
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
724 Laporan Tahunan 2024
Page 727
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 725
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Paket Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima oleh Remuneration and Benefits Packages Received by
Masing-Masing Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Tunjangan
Tunjangan Cuti dan Tunjangan
Fasilitas Hari Raya Tunjangan
Pajak Bekal Cuti Jamuan Pakaian
Nama Gaji Tantiem Kendaraan (THR) Hari Tua
No. Penghasilan Leave and Makan Dinas
Name Salary Tantiem Vehicle Holiday Old Age
Income Tax Leave Banquet Clothing
Facilities Allowance Allowance
Allowance Provisions Allowance
(THR)
1. Yuddy Renaldi √ √ √ √ √ √ √ √ √
2. Cecep Trisna √ √ √ √ √ √ √ √ √
3. Tedi Setiawan √ √ √ √ √ √ √ √ √
4. Rio Lanasier √ √ √ √ √ √ √ √ √
Nancy
5. √ √ √ √ √ √ √ √ √
Adistyasari
Hana
6. √ √ √ √ √ √ √ √ √
Dartiwan*
Yusud
7. √ √ √ √ √ √ √ √ √
Saadudin*
8. Nia Kania** √ √ √ √ √ √ √ √ √
9. Suartini** √ √ √ √ √ √ √ √ √
*Mulai efektif menjabat sejak tanggal 23 Juli 2024
**Mulai Berhenti menjabat tanggal 02 April 2024
*Effectively starting from July 23, 2024
**Effective ending from April 2, 2024
Tunjangan
Tunjangan Cuti dan Tunjangan
Fasilitas Hari Raya Tunjangan
Pajak Bekal Cuti Jamuan Pakaian
Nama Gaji Tantiem Kendaraan (THR) Hari Tua
No. Penghasilan Leave and Makan Dinas
xxx Salary Tantiem Vehicle Holiday Old Age
Income Tax Leave Banquet Clothing
Facilities Allowance Allowance
Allowance Provisions Allowance
(THR)
Taswin
1. √ √ √ √ √ - √ √ √
Zakaria*
Rudie
2. √ √ √ √ √ - √ √ √
Kusmayadi
3. Tomsi Tohir √ √ √ √ √ - √ √ √
4. Diding Sakri √ √ √ √ √ - √ √ √
Hilman
5. √ √ √ √ √ - √ √ √
Purakusumah*
Taufiq Budi
6. √ √ √ √ √ - √ √ √
Santoso*
Farid
7. √ √ √ √ √ - √ √ √
Rahman**
Fahlino F
8. √ √ √ √ √ - √ √ √
Sjuib**
9. Setiawan W** √ √ √ √ √ - √ √ √
*Mulai efektif menjabat sejak tanggal 30 September 2024
**Mulai Berhenti menjabat tanggal 02 April 2024
*Effective start of office on September 30, 2024
**Effective end of office on April 2, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
726 Laporan Tahunan 2024
Page 729
Fasilitan Fasilitas
Biaya
Kesehatan Rumah Insentif Bantuan
Pendidikan
Uang Perjalanan Manfaat Asuransi dan Medical Dinas atau Fasilitas Prestasi perlindungan
dan
Penghargaan Dinas Pensiun Jabatan Check Up Penginapan Komunikasi Kerja Hukum
Pelatihan
Money Business Pension Job Health Official Communication Work Legal
Education
Awards Travel Benefits Insurance Facilities Residence Facilities Performance Protection
and Training
and Medical or Lodging Incentives Assistance
Costs
Check Up Facilities
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Fasilitan Fasilitas
Biaya
Kesehatan Rumah Insentif Bantuan
Pendidikan
Uang Perjalanan Manfaat Asuransi dan Medical Dinas atau Fasilitas Prestasi perlindungan
dan
Penghargaan Dinas Pensiun Jabatan Check Up Penginapan Komunikasi Kerja Hukum
Pelatihan
Money Business Pension Job Health Official Communication Work Legal
Education
Awards Travel Benefits Insurance Facilities Residence Facilities Performance Protection
and Training
and Medical or Lodging Incentives Assistance
Costs
Check Up Facilities
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
√ √ - √ √ √ √ √ √ √
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 727
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Dewan The Remuneration and benefits Packages received by the Board
Komisaris dan Direksi mencakup struktur Remunerasi dan of Commissioners and Directors include the Remuneration
rincian jumlah nominal, sebagaimana dalam tabel di bawah ini: structure and details of the nominal amount, as in the table
below:
Jumlah yang Diterima Dewan Jumlah yang Diterima Direksi dalam
Komisaris dalam 1 Tahun 1 Tahun
Amount Received by the Board of Amount Received by the Board of
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Commissioners in 1 Year Directors in 1 Year
Types of Remuneration and Other Facilities Jumlah (dalam Juta Jumlah (dalam Juta
Orang Rupiah) Orang Rupiah)
People Amount (in Million People Amount (in Million
Rupiah) Rupiah)
Remunerasi (gaji, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
10 108.110 9 42.938
Remuneration (salary, regular allowances, bonuses and
other facilities in the form of in kind)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan,
transport, asuransi, dan sebagainya) yang dapat dimiliki
tidak dapat dimiliki 10 2.275 9 365
Other facilities in kind (housing, transport, insurance,
etc.) that can be owned cannot be owned
Total
10 110.385 9 43.303
Total
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam satu tahun Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan adalah one year is grouped into a range of income levels as follows.
sebagai berikut.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Total Remuneration Groups for the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 (satu) tahun Jumlah Direksi
Number of Board of
Amount of Remuneration per person in 1 (one) year Number of Directors
Commissioners
Di atas Rp 2 Milyar
6 7
Above IDR2 billion
Di atas Rp 1 Milyar – Rp 2 Milyar
1 1
Above IDR1 billion – IDR2 billion
Di atas Rp 500 Juta – Rp 1 Milyar
- 1
Above IDR500 Million – IDR1 Billion
Rp 500 Juta ke bawah
3 -
IDR500 Million and below
Transparansi Kepemilikan Saham Direksi Transparency of Share Ownership of
dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Share Ownership of Members of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengungkapkan The Directors and the Board of Commissioners are obliged to
kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) atau disclose share ownership that reaches out 5% (five percent)
lebih, baik pada Bank maupun pada perusahaan lain yang or more, either in the Bank or in other companies domiciled in
berkedudukan di dalam dan di luar negeri. domestic and abroad.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
728 Laporan Tahunan 2024
Page 731
Kepemilikan Saham Direksi Lebih Dari 5% Directors Shares Ownership More Than 5%
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Lembaga Keuangan
Name Position bank bjb Bank Lain Bukan Bank Perusahaan Lain
bank bjb Other Bank Non-Bank Financial Other Company
Institutions
Yuddy Renaldi Direktur Utama 2.190.656 - - -
President director lembar saham
shares
Nia Kania* Direktur Keuangan 1.968.491 - - -
Director of Finance lembar saham
shares
Suartini* Direktur Konsumer & Ritel 1.754.691 - - -
Director of Consumer & Retail lembar saham
shares
Tedi Setiawan Direktur Operasional 1.489.408 - - -
Director of Operations lembar saham
shares
Rio Lanasier Direktur Information Technology, 1.489.418 - - -
Treasury & International Banking lembar saham
Director of Information shares
Technology, Treasury &
International Banking
Nancy Direktur Komersial dan UMKM 976.859 - - -
Adistyasari Director of Commercial and lembar saham
MSMEs shares
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan 718.127 - - -
Director of Compliance lembar saham
shares
Hana Dartiwan** Direktur Keuangan 252.309 - - -
Director of Finance lembar saham
shares
Yusuf Saadudin** Direktur Konsumer dan Ritel 725.568 - - -
Director of Consumer and Retail lembar saham
shares
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
* Ceased serving as of April 2, 2024
** Commenced serving as of April 2, 2024
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Lebih dari 5% Board of Commissioners Share Ownership More Than
5%
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Lembaga Keuangan
Name Position bank bjb Bank Lain Bukan Bank Perusahaan Lain
bank bjb Other Bank Non-Bank Financial Other Company
Institutions
Farid Rahman* Komisaris Utama Independen - - - -
Independent President
Commissioner
Taswin Zakaria** Komisaris Utama Independen - - - -
Independent President
Commissioner
Fahlino F. Sjuib* Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Setiawan Komisaris 152.372 - - -
Wangsaatmaja* Commissioner lembar saham
shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 729
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Lembaga Keuangan
Name Position bank bjb Bank Lain Bukan Bank Perusahaan Lain
bank bjb Other Bank Non-Bank Financial Other Company
Institutions
Diding Sakri Komisaris Independen
- - -
Independent Commissioner
Tomsi Tohir Komisaris 40.811
Commissioner lembar saham - - -
shares
Rudie Kusmayadi Komisaris 40.811
Commissioner lembar saham - - -
shares
Mohammad Taufiq Komisaris
- - - -
Budi Santoso** Commissioner
Hilman Komisaris Independen
- - - -
Purakusumah** Independent Commissioner
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Ceased serving as of April 2, 2024
** Commenced serving as of September 5, 2024
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Shares Purchase/Sale of The Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Transaksi kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris Share ownership transactions for the Board of Directors
Perseroan termasuk pada penyampaian laporan kepada and the Board of Commissioners of the Company shares
Regulator mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan included submitting reports to Regulators referring to the OJK
Nomor 11/POJK.04/2017 Tentang Laporan Kepemilikan atau Regulations Number 11/POJK.04/2017 Concerning Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Reports or Any Changes in Public Company Share Ownership
serta Surat Keputusan Direksi Nomor 0681/SK/DIR-CS/2019 and Directors Decree Number 0681/SK/DIR-CS /2019
tentang Pedoman Pengelolaan Aktivitas Pasar Modal. Informasi concerning Guidelines for Management of Capital Market
dilaporkan kepada Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 (tiga) Activities. Information is reported to the Corporate Secretary
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan no later than 3 (three) working days after the ownership or any
kepemilikan atas saham Perusahaan. Anggota Direksi atau change in ownership of the Company shares. Members of the
anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK atas Board of Directors or members of the Board of Commissioners
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham must report to OJK the ownership and any changes in their
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung. ownership of the shares of the Public Company, either directly
Laporan wajib disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) hari or indirectly. The report must be submitted no later than 10
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas (ten) days after the ownership or change in ownership of the
saham Perusahaan Terbuka tersebut. shares of the Public Company.
Adapun transaksi kepemilikan saham Direksi dan Dewan The share ownership transactions for the Board of Directors
Komisaris selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. and the Board of Commissioners for 2024 were as follows.
Tanggal Pembelian/Penjualan Jumlah Saham
Nama Jabatan Transaksi Tanggal Pelaporan Saham yang dibeli/jual
Name Position Transaction Reporting Date Purchase/Sell of Number of Shares
date Shares purchased/sold
Direktur Utama 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 326.519 lembar saham
Yuddy Renaldi
President Director April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 326,519 shares
Direktur Konsumer dan
Ritel 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Suartini*
Director of Consumer April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
and Retail
Direktur Keuangan 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Nia Kania*
Director of Finance April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
730 Laporan Tahunan 2024
Page 733
Tanggal Pembelian/Penjualan Jumlah Saham
Nama Jabatan Transaksi Tanggal Pelaporan Saham yang dibeli/jual
Name Position Transaction Reporting Date Purchase/Sell of Number of Shares
date Shares purchased/sold
Direktur Operasional 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Tedi Setiawan
Director of Operations April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
Direktur IT dan
Transaction Banking 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Rio Lanasier
Director of IT and April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
Transaction Banking
Direktur Komersial dan
UMKM 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Nancy Adistyasari
Director of Commercial April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
and MSMEs
Direktur Kepatuhan 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Cecep Trisna
Director of Compliance April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
Setiawan Komisaris 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian 261.216 lembar saham
Wangsaatmaja* Commissioner April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase 261,216 shares
Komisaris 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian
Rudie Kusmayadi 40.811 lembar saham
Commissioner April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase
Komisaris 22 April 2024 25 April 2024 Pembelian
Tomsi Tohir 40.811 lembar saham
Commissioner April 22, 2024 April 25, 2024 Purchase
* Berhenti menjabat sejak 2 April 2024 berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023.
* Ceased serving as of April 2, 2024, based on one of the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2023.
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan Policies on Diversity of Directors and Board
Komisaris of Commissioners
Kebijakan keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan The policies on diversity of the bank bjb Board of Commissioners
Direksi bank bjb mengacu pada rekomendasi Otoritas jasa and Directors Composition refers to the recommendation of the
keuangan yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran OJK Circular Letters Number 32/ SEOJK.04/2015 concerning
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for Public Company Governance stated that the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa composition of the Board of Commissioners and Directors must
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi wajib memperhatikan pay attention to the diversity of the composition of the Board
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. The diversity of the composition
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors is a combination
merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi Dewan of characteristics both in terms of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi maupun anggota Dewan Komisaris and Directors as well as members of the Board Commissioners
dan Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan and the Directors individually, according to the needs of the
Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin Public Company. These characteristics can be reflected in the
dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman determination of expertise, knowledge and experience needed
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan in the implementation of supervisory duties and providing
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris serta yang sesuai advice by the Board of Commissioners and those appropriate to
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam the division of tasks and functions and the Director’s positions
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah in achieving the goals of the Public Company. The composition
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan that has taken into account the needs of the public company
suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan is a positive thing, especially related to decision making in the
keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan context of implementing the supervisory function carried out by
yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek considering a boarder range of aspects. The policies on diversity
yang lebih luas. Kebijakan keberagaman komposisi Direksi dan on the composition of bank bjb Board of Commissioners refers
Dewan Komisaris bank bjb mengacu pada SEOJK tersebut. to the SEOJK.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity In The Composition of The Board of
Directors
Keberagaman komposisi Direksi pada tahun 2024 tercermin The diversity of the composition of the Board of Directors in
dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, 2024 is reflected in education, work experience, age, and
dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: gender, which can be seen in the table below:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 731
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity Composition of the Board of Directors
Pengalaman
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Expertise
Gender
Experience
Yuddy Renaldi Direktur Utama 60 Tahun Laki-laki • Sarjana bidang Memiliki Akuntansi,
President Director 60 Years Male Ekonomi Akuntansi pengalaman Manajemen
• Master bidang kerja di bidang Accounting,
Manajemen perbankan. Management
• Bachelor of Have work
Economics experience in the
Accounting banking sector.
Master of
Management
Tedi Setiawan Direktur Operasional 58 Tahun Laki-laki • Sarjana bidang Memiliki Administrasi
Director of Operations 58 Years Male Administrasi pengalaman Negara,
Negara kerja di bidang Manajemen
• Master bidang perbankan. Keuangan.
Manajemen Have work Public
Keuangan experience in the Administration,
• Bachelor of Public banking sector. Financial
Administration Management.
• Master of Financial
Management
Rio Lanasier Direktur Information 49 tahun Laki-laki • Sarjana bidang Memiliki Teknik Sipil
Technology, Treasury & 49 Years Male Teknik Sipil pengalaman Civil
International Banking • Master bidang Civil kerja di bidang Engineering
Director of Information & Environment perbankan.
Technology, Treasury & Engineering
International Banking • Bachelor of Civil
Engineering Have work
• Master of Civil & experience in the
Environmental banking sector.
Engineering
Nia Kania* Direktur Keuangan 58 tahun Perempuan Sarjana Bidang Memiliki Ekonomi
Director of Finance 58 years Female Ekonomi pengalaman Economics
Bachelor of Economics kerja di bidang
perbankan.
Have work
experience in the
banking sector.
Suartini* Direktur Konsumer & 56 tahun Perempuan Sarjana Bidang Memiliki Statistika,
Ritel 56 years Female Statistika pengalaman Manajemen
Director of Consumer kerja di bidang Statistics,
& Retail perbankan. Management
Have work
Bachelor of Statistics experience in the
banking sector.
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan 57 Tahun Laki-laki Sarjana bidang Memiliki Ekonomi,
Director of Compliance 57 years Male Manajemen pengalaman Kepatuhan dan
Bachelor of kerja di bidang Manajemen
Management perbankan. Risiko
Have work Economics,
experience in the Compliance
banking sector. and Risk
Management
Nancy Adistyasari Direktur Komersial dan 44 tahun Perempuan Sarjana Bidang Memiliki Ekonomi
Usaha Mikro Kecil dan 44 years Female Geofisika dan pengalaman Economics
Menengah (UMKM) Meteorologi kerja di bidang
Director of Commercial Bachelor of perbankan.
and Micro, Small and Geophysics and Have work
Medium Enterprises Meteorology experience in the
(MSMEs) banking sector.
Hana Dartiwan** Direktur Keuangan 57 tahun Laki-laki Sarjana Bidang Memiliki Ekonomi
Director of Finance 57 years Male Ekonomi pengalaman Economics
Bachelor of Economics kerja di bidang
perbankan.
Have work
experience in the
banking sector.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
732 Laporan Tahunan 2024
Page 735
Pengalaman
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Expertise
Gender
Experience
Yusuf Saadudin** Direktur Konsumer dan 55 tahun Laki-laki Sarjana Bidang Memiliki Statistika,
Ritel 55 years Male Statistika pengalaman Manajemen
Director of Consumer Bachelor of Statistics kerja di bidang Statistics,
and Retail perbankan. Management
Have work
experience in the
banking sector.
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 2 April 2024
* Ceased serving as of April 2, 2024
** Commenced serving as of April 2, 2024
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Composition Diversity of The Board of
Commissioners
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2024 juga The diversity of the composition of the Board of Commissioners
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis in 2024 is also reflected in education, work experience, age,
kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: and gender, which can be seen in the table below:Organs and
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Farid Rahman* Komisaris Utama 65 Tahun Laki-laki • S1 Ekonomi Memiliki pengalaman Perbankan
Independen 65 Years Male • S2 Business kerja di bidang Banking
Independent Administration perbankan.
President • Bachelor of Economics Have work experience
Commissioner • Master of Business in the banking sector.
Administration
Taswin Komisaris Utama 56 Tahun Laki-laki S 1 Accounting– The Ohio Memiliki Pengalaman Perbankan
Zakaria** Independen 56 Years Male State University. kerja di bidang Banking
Independent Bachelor of Accounting – perbankan
President The Ohio State University. Have work experience
Commissioner in the banking sector
Fahlino F. Sjuib* Komisaris 51 Tahun Laki-laki • S2 Ekonomi Memiliki pengalaman Ekonomi
Independen 51 Years Male • S3 Ekonomi kerja di bidang Economics
Independent • Master of Economics pendidikan, ekonomi
Commissioner • Doctor of Economics dan Perbankan
Have work experience
in education, economics
and banking
Setiawan Komisaris 60 Tahun Laki-laki • Sarjana bidang Teknik Memiliki pengalaman Managerial
Wangsaatmaja* Commissioner 60 Years Male Lingkungan kerja di bidang Managerial
• Master of Sanitary pemerintahan dan
Engineering Perbankan.
• Master of Environmental Have work experience
Engineering in the government and
• Doktor bidang Teknik banking sectors.
Lingkungan
• Bachelor of
Environmental
Engineering
• Master of Sanitary
Engineering
• Master of Environmental
Engineering
• Doctor of Environmental
Engineering
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 733
Page 736
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Diding Sakri Komisaris 46 Tahun Laki-laki • Sarjana bidang Teknik Memiliki pengalaman Ekonomi
Independen 46 Years Male Planologi (Perencanaan kerja di bidang Economics
Independent Wilayah dan Kota) Ekonomi, Penelitian
Commissioner • Master of Arts (double dan perbankan.
degree) Have work experience
• PhD bidang Development in Economics, Research
Economics and banking.
• Bachelor of Engineering
in Planning (Regional
and Urban Planning)
• Master of Arts (double
degree)
• PhD in Development
Economics
Tomsi Tohir Komisaris 55 Tahun Laki-laki • Akademi Kepolisian Memiliki Pengalaman Managerial
Commissioner 55 Years Male • S2 Kajian Ilmu Kepolisian di Kepolisian Republik Managerial
• Police Academy Indonesia
• Master of Police Science Have Experience in the
Studies Republic of Indonesia
Police
Rudie Komisaris 65 Tahun Laki-laki • D3 Teknik Lingkungan Memiliki pengalaman Managerial
Kusmayadi Commissioner 65 Years Male • S1 Manajemen sebagai Direktur Utama Managerial
Pembangunan Daerah BUMD
• S2 Manajemen Have experience as
Pembangunan Daerah President Director of
• Diploma 3 Environmental BUMD
Engineering
• Bachelor of Regional
Development
Management
• Master of Regional
Development
Managementh
Mohammad Komisaris 57 Tahun Laki-laki • S1 Planologi - Institut Memiliki pengalaman di Managerial
Taufiq Budi Commissioner 57 Years Male Teknologi Bandung bidang pemerintahan Managerial
Santoso** • S 2 Ilmu Sosial - Have experience in
University of Birmingham government
• S3 Administrasi Publik -
Universitas Padjadjaran
• Bachelor’s of Planning
- Bandung Institute of
Technology
• Master of Social
Sciences - University of
Birmingham
• PhD in Public
Administration -
Padjadjaran University
Hilman Komisaris 60 Tahun Laki - laki • S1 Planologi - Institut Memiliki pengalaman Perbankan
Purakusumah** Independen 60 Years Male Teknologi Bandung kerja di bidang Banking
Independent • S2 Manajemen - Telkom perbankan.
Commissioner University Have work experience
• Bachelor's of Planning in banking.
- Bandung Institute of
Technology
• Master's of
Management - Telkom
University
* Berhenti menjabat sejak tanggal 2 April 2024
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 September 2024
* Ceased serving as of April 2, 2024
** Commenced serving as of September 5, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
734 Laporan Tahunan 2024
Page 737
Organ dan Komite di Bawah Dewan Committees Under the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan In order to support the effectiveness of their duties and
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by the
Dewan Komisaris dan Komite-komite yang bertanggung jawab Secretary of the Board of Commissioners and Committees that
kepada Dewan Komisaris, antara lain: are responsible to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris adalah organ Dewan Komisaris The Secretary of the Board of Commissioners is an organ of
yang diangkat oleh Perseroan yang bertugas membantu the Board of Commissioners appointed by the Company whose
kelancaran kegiatan administrasi pelaksanaan tugas dan task is to assist the smooth administration of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Commissioners. The Secretary
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Sekretaris Dewan of the Board of Commissioners is responsible to the President
Komisaris bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan Director. The Secretary of the Board of Commissioners is
kegiatan identifikasi, perencanaan dan pelaksanaan strategi responsible for coordinating the identification, planning and
pengelolaan kegiatan kesekretariatan dan protokoler Dewan implementation of strategies for managing the secretariat
Komisaris demi terciptanya fungsi Kesekretariatan Dewan activities and protocols of the Board of Commissioners
Komisaris yang berjalan efektif, efisien dan mendukung for the creation of the Secretariat function of the Board of
kelancaran aktivitas Dewan Komisaris. Commissioners that runs effectively, efficiently and supports
the smooth activities of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Secara struktural Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung Structurally the Secretary of the Board of Commissioners
jawab langsung kepada Direktur Utama dan secara fungsional reports directly to the President Director and functionally
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Adapun reports directly to the Board of Commissioners. The duties and
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: responsibilities of the Secretary of the Board of Commissioners
include:
1. Mengelola penyusunan kebijakan dan/prosedur bidang 1. Manage the preparation of policies and/ procedures in the
corporate secretary. field of corporate secretary.
a. Menyusun Pedoman tata tertib Dewan Komisaris. a. Prepare the Board of Commissioners Code of Conduct.
b. Menyusun Pedoman tata tertib Komite Dewan b. Preparing the Board of Commissioners Committee
Komisaris. Rules of Procedure.
c. Menyusun kebijakan dan/atau prosedur lain terkait c. Formulate other policies and/or procedures related to
Kesekretariatan Dewan Komisaris. the Secretariat of the Board of Commissioners.
2. Mengelola rencana dan aktivitas reward management untuk 2. Manage plans and reward management activities for the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
a. Pengelolaan administrasi penghasilan, tunjangan dan a. Managing the administration of income, benefits and
fasilitas bagi Dewan Komisaris. facilities for the Board of Commissioners
b. Pengelolaan administrasi remunerasi dan fasilitas b. Management of remuneration administration and
anggota Komite Dewan Komisaris. facilities of Committee members of the Board of
Commissioner
c. Laporan administrasi remunerasi Dewan Komisaris dan c. Report on the remuneration administration of the
anggota Komite Dewan Komisaris. Board of Commissioners and members of the Board of
Commissioners Committee.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 735
Page 738
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mengelola kegiatan kesekretariatan perusahaan untuk 3. Managing corporate secretarial activities for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
a. Strategi dan rencana pengelolaan kegiatan a. Strategy and plan for managing the Board of
kesekretariatan Dewan Komisaris. Commissioners’ secretarial activities.
b. Laporan aktivitas kesekretariatan dan protokoler b. Secretariat and protocol report of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite (monitoring dan Commissioners and/or Committee (monitoring and
evaluasi). evaluation).
c. Laporan kegiatan Dewan Komisaris dan/atau Komite c. Report on the activities of the Board of Commissioners
(monitoring dan evaluasi). and/ or Committee (monitoring and evaluation).
d. Laporan atas notula rapat Dewan Komisaris dan/ d. Report on minutes of meetings of the Board of
atau rapat Komite Dewan Komisaris (monitoring dan Commissioners and/or Committee meetings
evaluasi). (monitoring and evaluation)).
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary Profile
Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Nia Kania. Beliau The Secretary of the Board of Commissioners is held by
menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak 25 Nia Kania. She has served as Secretary of the Board of
November 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Commissioners since November 25, 2024, based on the Board
0575/SK/DIR-HCA/2024. of Directors Decree Number 0575/SK/DIR-HCA/2024.
Nia Kania
Sekretaris Dewan Komisaris/
Secretary of the Board of Commissioners
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 4 dari Lembaga Sertifikasi • Level 4 Risk Management Certification from the Banking Professional
Profesi Perbankan (LSPP) Certification Institute (LSPP)
• Sertifikasi Kepatuhan • Compliance Certification
• Sertifikasi Keagenan Bancassurance • Bancassurance Agency Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di Perseroan sejak 2002 dan menempati berbagai posisi Joined the Company since 2002 and held various positions including:
jabatan antara lain:
• Pemimpin Grup KYC - Divisi Kepatuhan & Hukum (2012 - 2013) • KYC Group Leader - Compliance & Legal Division (2012 - 2013)
• Pemimpin Grup Pengelolaan APU PPT - Divisi Kepatuhan (2013 - 2017) • AML PPT Management Group Leader - Compliance Division (2013 -
2017)
• Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan Layanan dan • Customer Care Group Leader - Network Service and Operation
Operasional (2017 - 2019) Division (2017 - 2019)
• Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan & Layanan (2019 - • Customer Care Group Leader - Network & Service Division (2019 -
2024) 2024)
• Pemimpin Grup Kesekretariatan Dewan Komisaris (2024 – saat ini) • Board of Commissioners Secretariat Group Leader (2024 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 0575/SK/DIR-HCA/2024 tanggal 25 Board of Directors Decree Number 0575/SK/DIR-HCA/2024 dated
November 2024 November 25, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
736 Laporan Tahunan 2024
Page 739
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competence Development of Secretary Board of
Komisaris Commissioners Competencies
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development/Training Materials Implementation Time Organizer
IT Security Awareness 20 Maret 2024 bjb Universitas
IT Security Awareness March 20, 2024
Digital Marketing Mindset 26 Maret 2024 bjb Universitas
Digital Marketing Mindset March 26, 2024
Webinar OJK Institute How To Mitigate Transition and Physical 27 April 2024 OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
Risk In Financial Sector (Public Training Online) April 27, 2024
OJK Institute Webinar: How To Mitigate Transition and
Physical Risk In Financial Sector (Online)
Refreshment Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM Bagi 09 Agustus 2024 bjb Universitas
Pemimpin Grup & Manager bank bjb Tahun 2024 Via ELBU August 09, 2024
Refreshment on APU PPT and PPPSPM Program
Implementation for bank bjb’s Group Leaders & Managers
Workshop Persiapan Implementasi UU No.27 Tahun 2022 19 - 20 September 2024 ASBANDA (Asosiasi Bank Pembangunan Daerah)
Tentang Perlindungan Data Pribadi September 19 - 20, 2024
Workshop on Preparing the Implementation of Law
No.27/2022 on Personal Data Protection
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi dan Sistem 8 November 2024 bjb Universitas
Manajemen Anti Penyuapan dan Sistem Manajemen November 8, 2024
Kepatuhan
Awareness Program on Gratuity Control, Anti-Bribery, and
Compliance Management Systems
Awareness Program on Personal Data Protection 13 November 2024 bjb Universitas
Awareness Program on Personal Data Protection November 13, 2024
Forum Service BPDSI Tahun 2024 19 November 2024 ASBANDA (Asosiasi Bank Pembangunan Daerah)
BPDSI Forum 2024 November 19, 2024
Tugas Serta Pengembangan Humas Sekretaris dan 3 - 6 Desember 2024 PT Sinergi Indonesia Pintar
Protokoler (Advance Level) December 3 - 6, 2024
Public Relations, Secretariat, and Protocol Development
(Advanced Level)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris The Implementation of the Secretary of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2024, the Secretary of the Board of Commissioners
melaksanakan kegiatan sebagai berikut. carried out the following activities.
1. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Dewan Komisaris dan 1. Coordinate the meetings of the Board of Commissioners
Komite di bawah Dewan Komisaris. and Committees under the Board of Commissioners.
2. Menjalankan fungsi sebagai notulis rapat/meeting Dewan 2. Performs the function of meeting minutes for meetings of
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners and Committees under the
Board of Commissioners.
3. Berkoordinasi dengan Divisi terkait untuk membuat dan 3. Coordinate with related divisions to make and ensure the
memastikan tersedianya materi, data, informasi yang availability of material, data, information needed by the
diperlukan Dewan Komisaris untuk kegiatan Rapat. Board of Commissioners for the Meeting.
4. Melaksanakan fungsi advisory dalam membantu Dewan 4. Carrying out advisory functions in assisting the Board
Komisaris dan Komite dalam menjalankan tugas dan of Commissioners and Committees in carrying out their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
5. Mengelola laporan khusus pelaksanaan tugas Dewan 5. Manage special reports on the implementation of the duties
Komisaris kepada lembaga ekstern. of the Board of Commissioners to external institutions.
6. Mengkoordinasikan kegiatan protokoler Dewan Komisaris 6. Coordinate board of commissioners protocol activities for
untuk acara internal dan eksternal bank bjb. bank bjb internal and external events.
7. Membantu Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan 7. Assist the Board of Commissioners and Committees
Komisaris dalam penyusunan Pedoman dan Tata Tertib under the Board of Commissioners in preparing the Work
Kerja serta Program Kerja. Guidelines and Rules of Procedure.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 737
Page 740
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Membantu dan memastikan pelaksanaan tugas komite 8. Assist and ensure the implementation of the duties of the
- komite di bawah Dewan Komisaris dalam pelaksanaan committees under the Board of Commissioners in carrying
tugasnya sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja out their duties in accordance with the Guidelines and Work
serta Program Kerja yang telah ditetapkan. Orders and Work Programs that have been determined.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris The Audit Committee is a complete tool of the Board of
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas efektivitas Commissioners whose function is to oversee the effectiveness
sistem pengendalian internal, internal audit dan proses of the internal control system, internal audit and financial
pelaporan keuangan. Fungsi utama Komite Audit adalah reporting processes. The main function of the Audit Committee
membantu Dewan Komisaris memenuhi tugas dan tanggung is to assist the Board of Commissioners in fulfilling their
jawabnya dengan menelaah laporan keuangan dan informasi duties and responsibilities by reviewing financial reports and
keuangan lainnya sebelum diberikan Bank kepada stakeholders other financial information before the Bank provides it to
serta menelaah sistem pengendalian internal bank, dan stakeholders and reviews the bank’s internal control system,
efektivitas fungsi audit intern. and the effectiveness of the internal audit function.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basic Formation of Audit Committees
Dasar pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada The basis for forming the Company’s Audit Committee refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 the OJK Regulations Number 55/ POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Formation and Guidelines for the Implementation of the
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Audit Committee’s Work. The Audit Committee is a complete
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan tool of the Board of Commissioners whose function is to
atas efektivitas sistem pengendalian intern, internal audit, supervise the effectiveness of the internal control system,
proses pelaporan keuangan, sehingga Bank dapat dikelola internal audit, financial reporting process, so that the Bank
berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, can be managed based on the principles of transparency,
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran. accountability, responsibility, independence and fairness.
Pembentukan Komite Audit Perseroan juga berpedoman pada The establishment of the Company’s Audit Committee is also
ketentuan sebagai berikut: guided by the following provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ 1. OJK Regulations Number 55/ POJK.04/2015 December
POJK.04/2015 Tanggal 25 Desember 2015 tentang 25, 2015 about the Formation and Guidelines for the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Implementation of the Audit Committee’s Work.
Audit.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 2. Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning Implementation of Governance for Commercial
Banks.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 3. Decree of the Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 05/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Number
DK/2005 tanggal 17 Mei 2005 Tentang Pembentukan 05/SK/DK/2005 on May 17, 2005 about the Establishment
Komite Audit PT. BANK JABAR. of the Audit Committee of PT BANK JABAR.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/SK/ 4. Decree of the Board of Commissioners Number 01/SK/
DKO/2021 tanggal 07 April 2021 tentang Pembagian Tugas DKO/2021 dated April 07, 2021 concerning the Division of
dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Duties and Implementation of the Schedule of Activities of
Komite – komite. the Board of Commissioners and Committees.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/ 5. Board of Commissioners Decree Number 04/SK/
DKO/2023 tanggal 22 Agustus 2023 tentang Pembagian DKO/2023 dated August 22, 2023, regarding the
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris Division of Duties and Activity Schedule of the Board of
serta Komite – komite sebagaimana telah dilakukan Commissioners and Committees has undergone several
perubahan beberapa kali sepanjang tahun 2024, dengan amendments throughout 2024. The latest amendment was
perubahan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Dewan enacted through Board of Commissioners Decree Number
Komisaris Nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024.
2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
738 Laporan Tahunan 2024
Page 741
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan The Audit Committee acts independently in performing its
tugas dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, duties and responsibilities. Its main functions include:
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit
meliputi:
1. Laporan Keuangan 1. Financial Reporting
Komite Audit melakukan pemantauan dan penelaahan atas The Audit Committee monitors and reviews the Bank’s
Laporan Keuangan bank sekurang – kurangnya meliputi: financial reports, which include but are not limited to:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information to be disclosed to the
akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik public and/or regulatory authorities, including financial
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain statements, projections, and other reports related to
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait the Bank’s financial information;
dengan informasi keuangan bank;
b. Memastikan Laporan dan informasi keuangan yang b. Ensuring that financial statements and reports comply
disajikan telah sesuai dengan standar akuntansi with applicable financial accounting standards and
keuangan dan kebijakan akuntansi yang berlaku; accounting policies;
c. Laporan keuangan hasil audit oleh auditor eksternal; c. Reviewing financial statements audited by external
auditors;
d. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi d. Providing independent opinions in case of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and the
atas jasa yang diberikannya; accountants regarding provided service;
e. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses e. Reviewing complaints related to the Bank’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan bank; and financial reporting processes;
f. Melakukan komunikasi dengan unit kerja terkait dan f. Communicating with relevant units, internal auditors,
auditor internal serta eksternal guna meminta data and external auditors to obtain data or additional
atau tambahan informasi yang berkaitan dengan information concerning the Bank’s financial reports.
laporan keuangan bank.
2. Pengendalian Intern 2. Internal Control
Komite Audit melakukan pengawasan dan penilaian The Audit Committee supervises and evaluates the
atas kecukupan pengendalian intern di bank sekurang – adequacy of internal controls within the Bank, including:
kurangnya meliputi:
a. Fungsi Audit Intern a. Internal Audit Function
1) Melakukan evaluasi atas penyusunan rencana 1) Evaluating the preparation of audit plans, scopes,
audit, ruang lingkup, dan anggaran Satuan Kerja and budgets of the Internal Audit Unit (SKAI)
Audit Intern, serta memberikan rekomendasi and providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris berdasarkan hasil Commissioners;
evaluasi tersebut;
2) Memastikan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) 2) Ensuring that SKAI operates independently and
bekerja secara independen serta menjunjung upholds integrity in carrying out its duties;
tinggi integritas dalam pelaksanaan tugas;
3) Memantau, mengkaji efektivitas dan mengevaluasi 3) Monitoring and evaluating the effectiveness of the
kinerja pelaksanaan audit intern Bank oleh internal audit’s performance based on approved
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) sesuai dengan plans;
perencanaan yang telah ditetapkan;
4) Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi 4) Reviewing audit reports and ensuring that the
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan Board of Directors takes the necessary corrective
secara cepat untuk mengatasi kelemahan actions promptly to address control weaknesses,
pengendalian, fraud, masalah kepatuhan terhadap fraud, compliance issues with policies, laws, and
kebijakan, undang-undang, dan peraturan, atau regulations, or other problems identified and
masalah lain yang diidentifikasi dan dilaporkan reported by the the SKAI;
oleh SKAI;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 739
Page 742
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi atas laporan 5) Conducting a review and evaluation of internal
hasil audit internal secara berkala dari Satuan Kerja audit reports on a regular basis from the SKAI to
Audit Internal (SKAI) untuk mengidentifikasi dan identify and provide recommendations regarding
memberikan rekomendasi terkait kemungkinan potential internal control weaknesses;
adanya kelemahan pengendalian internal;
6) Memastikan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) 6) Ensuring SKAI maintains communication with
melakukan komunikasi dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, auditor ekstern, dan Otoritas Jasa external auditors, and the Financial Services
Keuangan; Authority (OJK);
7) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 7) Reviewing internal audit implementation and
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi overseeing the Board of Directors’ follow-up on
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit findings;
auditor internal;
8) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8) Recommending the appointment or dismissal of
terkait dengan pengangkatan dan pemberhentian the Head of SKAI to the Board of Commissioners;
Kepala Satuan Kerja Audit Internal (SKAI);
9) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 9) Providing recommendations on SKAI’s annual
terkait pemberian remunerasi tahunan SKAI secara remuneration and performance incentives;
keseluruhan serta penghargaan kinerja;
10) Memberikan rekomendasi persetujuan terkait 10) Recommending the approval of the Internal Audit
Piagam Audit Intern kepada Dewan Komisaris; Charter to the Board of Commissioners;
11) Memberikan rekomendasi penunjukan pengendali 11) Proposing the appointment of an independent
mutu independen dari pihak independen untuk quality assessor to review SKAI’s performance.
melakukan kaji ulang terhadap kinerja Satuan Kerja
Audit Internal (SKAI);
b. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan b. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors,
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi especially if the Bank lacks a dedicated risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
c. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi c. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of the Bank as a Public Company.
3. Kepatuhan 3. Compliance
a. Memastikan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi a. Ensuring the Board of Directors follows up on findings
atas hasil temuan auditor ekstern, hasil pengawasan from external auditors, OJK’s supervision, and other
Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan relevant authorities;
otoritas dan lembaga lain;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Bank’s activities;
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan c. Assessing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Bank; and
4. Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan 4. Appointment of Public Accountant (AP) and/or Public
Publik (KAP) Accounting Firm (KAP)
a. Komite Audit memberikan rekomendasi usulan a. The Audit Committee provides recommendations for
penunjukan AP dan/atau KAP kepada Dewan Komisaris, the appointment of AP and/or KAP to the Board of
dengan mempertimbangkan: Commissioners by considering:
1) Independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP; 1) The independence of the AP, KAP, and its personnel;
2) Ruang lingkup audit; 2) The scope of the audit;
3) Imbalan jasa audit; 3) Audit fees;
4) Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan tim audit 4) The expertise and experience of the AP, KAP, and
dari KAP; audit team;
5) Metodologi, teknik, dan sarana audit yang 5) The audit methodology, techniques, and tools used;
digunakan KAP;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
740 Laporan Tahunan 2024
Page 743
6) Manfaat sudut pandang baru yang akan diperoleh 6) The potential benefits of gaining new insights
melalui penggantian AP, KAP, dan tim audit dari KAP; through auditor rotation;
7) Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh 7) Risks of engaging the same KAP for extended
KAP yang sama secara berturut-turut untuk kurun periods; and
waktu yang cukup panjang; dan
8) Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 8) Previous evaluations of the KAP’s historical
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh financial audit services, if available.
AP dan KAP pada periode sebelumnya, jika ada.
b. Proses seleksi dan penunjukkan KAP berpedoman b. The selection and appointment process for KAP must
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. follow applicable laws and regulations.
c. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan c. The Audit Committee conducts an evaluation of
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis the implementation of audit services on the annual
tahunan oleh AP dan/atau KAP. Evaluasi tersebut historical financial information by the AP and/or
dilakukan paling sedikit melalui: the KAP. This evaluation is carried out at a minimum
through:
1) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau 1) Conformity of audit implementation by AP and/or
KAP dengan standar audit yang berlaku; KAP with applicable audit standards;
2) Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; 2) Adequacy of fieldwork time;
3) Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan 3) Scope of services and sampling sufficiency; and
kecukupan uji petik; dan
4) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP 4) KAP Recommendations for improvements made by
dan/atau KAP the AP and/or KAP
d. Memberi masukan kepada Auditor Eksternal agar d. Providing input to the external auditor to identify high-
mengidentifikasikan area-area berisiko tinggi. risk areas.
e. Komite Audit dapat merekomendasikan untuk e. Recommending the termination of external auditors
pemberhentian auditor eksternal kepada Dewan to the Board of Commissioners if their independence
Komisaris jika terdapat indikasi kuat bahwa is compromised or if the audit fails to comply with
independensi auditor dapat terganggu atau terbukti professional standards.
bahwa auditor tidak melakukan pemeriksaan sesuai
dengan Standar Profesional Akuntan Publik.
f. Penggunaan jasa audit wajib dibatasi atas informasi f. Limiting the use of the same AP for a cumulative period
keuangan historis tahunan dari AP yang sama untuk 7 of 7 (seven) years for annual historical financial audits.
(tahun) kumulatif.
g. Dapat menggunakan kembali jasa audit atas informasi g. Reusing the services of the same AP is permissible
keuangan historis tahunan dari AP yang sama, setelah after a cooling-off period based on the AP’s role:
melewati masa jeda sesuai dengan jenis peran AP
dalam perikatan:
1) AP bertindak sebagai Rekan perikatan, masa jeda 1) AP as engagement partner – a 5 (five) consecutive
selama 5 (lima) tahun buku pelaporan secara reporting years gap;
berturut-turut;
2) AP bertindak sebagai penanggung jawab 2) AP as quality control reviewer – a 3 (three)
penelaahan pengendalian mutu perikatan, masa consecutive reporting years gap; and
jeda selama 3 (tiga) tahun buku pelaporan secara
berturut-turut; dan
3) Rekan perikatan audit lainnya, masa jeda selama 2 3) AP as another audit team member – a 2 (two)
(dua) tahun buku pelaporan secara berturut – turut. consecutive reporting years gap.
5. Tata Kelola Dana Pensiun 5. Pension Fund Governance
Dalam hal pelaksanaan tata kelola dana pensiun, Komite In relation to pension fund governance, the Audit
Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai Committee acts as a facilitator for the Supervisory Board
fasilitator bagi Dewan Pengawas (dalam hal ini Dewan (in this case, the Board of Commissioners of bank bjb) to
Komisaris bank bjb) untuk memastikan bahwa: ensure that:
a. Struktur pengendalian internal dana pensiun telah a. The internal control structure of the pension fund is
dilaksanakan dengan baik. effectively implemented.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 741
Page 744
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Pelaksanaan audit internal maupun audit eksternal telah b. Internal and external audits are conducted according to
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
c. Tindak lanjut temuan hasil audit dilaksanakan oleh c. Management follows up on audit findings.
manajemen.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out his duties, Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Accessing documents, data, and information of the Issuer
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Company regarding employees, funds, assets, and
sumber daya perusahaan yang diperlukan; company resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties carrying out internal audit
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung functions, risk management, and Accountants regarding
jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out their duties (if
(jika diperlukan); necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carrying out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Anggota komite Dewan Komisaris dari Pihak Independen 5. Members of the Board of Commissioners committee
wajib melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang from Independent Parties are required to carry out their
dengan berintegritas, independen, memiliki kompetensi, duties, responsibilities, and authorities with integrity,
serta menjaga reputasi. independence, competence, and maintain their reputation.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit Rules and Guidelines of Audit Committees
Komite Audit mempunyai suatu Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Audit Committee has a Guideline and Work Rules of
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Audit Committee based on the Decree of the Board of
nomor 03/DKO/SK/2024 tanggal 23 Januari 2024 tentang Commissioners Number 03/DKO/SK/2024 dated January 23,
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, yang menetapkan 2024 concerning the Guidelines and Work Rules of the Audit
secara jelas peran, tanggung jawab dan lingkup kerja Komite Committee, which clearly stipulates the role, responsibilities
Audit untuk meningkatkan efektivitas, tanggungjawab, and scope of work of the Audit Committee to improve the
keterbukaan dan objektivitas Dewan Komisaris dalam effectiveness, responsibility, openness and objectivity of the
menjalankan fungsinya. Dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners in carrying out its functions. The Audit
Komite Audit mengatur mengenai struktur organisasi dan masa Committee Charter regulated the organizational structure and
kerja Komite Audit, tugas dan tanggung jawab, rapat, pelaporan tenure of the Audit Committee, duties and responsibilities,
dan anggaran serta standar etika bagi Komite Audit. meetings, reporting and budget as well as ethical standards for
the Audit Committee.
Masa Jabatan Komite Audit The Audit Committee’s Term of Service
1. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama 1. The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not be longer than the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya Commissioners as stipulated in the Articles of Association
untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be re-elected only for 1 (one) subsequent period;
2. Anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris, 2. Members of the Audit Committee who come from the
masa kerjanya sama dengan masa penunjukannya sebagai Board of Commissioners, their term of office is the
anggota Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang same as their term of appointment as members of the
Saham. Board of Commissioners through the General Meeting of
Shareholders;
3. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris 3. Members of the Committee who are not members of
masa kerjanya ditentukan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners have their term of office
determined by the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
742 Laporan Tahunan 2024
Page 745
4. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris 4. Members of the Committee who are not members of the
yang telah habis masa jabatannya dapat diangkat kembali Board of Commissioners whose term of office has expired
untuk periode berikutnya. may be reappointed for the following period.
5. Melalui Dewan Komisaris, Ketua Komite Audit dapat 5. Through the Board of Commissioners, the Chairman of the
merekomendasikan kepada Direksi untuk memberhentikan Audit Committee may recommend to the Board of Directors
sewaktu-waktu anggota Komite Audit jika yang to dismiss at any time members of the Audit Committee if
bersangkutan dinilai tidak dapat melaksanakan tugas the person concerned is deemed unable to carry out his
sebagaimana mestinya. duties properly.
6. Masa tugas anggota Komite Audit diatur sedemikian 6. The term of office of members of the Audit Committee
rupa sehingga dapat mencegah terjadinya pergantian is regulated in such a way as to prevent the replacement
semua anggota pada saat bersamaan untuk menjaga of all members at the same time in order to maintain the
kesinambungan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. continuity of the implementation of the duties of the Board
of Commissioners.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Structure, Membership, and Expertise of the Audit
Committee
1. Anggota komite audit wajib seluruhnya independen, paling 1. Members of the audit committee must be entirely
sedikit: independent, at least:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; dan a. 1 (one) Independent Commissioner; and
b. Pihak Independen: b. Independent Party:
c. 1 (satu) orang yang memiliki keahlian bidang keuangan c. 1 (one) person who has expertise in finance or
atau bidang akuntansi; dan accounting; and
d. 1 (satu) orang yang memiliki keahlian: d. 1 (one) person who has the following expertise:
1) Bidang hukum atau bidang perbankan, bagi 1) Legal or banking sector, for banks that carry out
Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara business activities conventionally; or
konvensional; atau
2) Bidang perbankan syariah, bagi Bank yang 2) Sharia banking sector, for banks that carry out
melaksanakan kegiatan usaha secara syariah dan business activities in accordance with Sharia
Bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara and banks that carry out business activities
konvensional yang memiliki Unit Usaha Syariah conventionally which have a Sharia Business Unit
(UUS). (UUS).
e. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen e. The audit committee is chaired by an Independent
merangkap sebagai anggota. Commissioner who also serves as a member.
f. Ketua dari komite dilarang merangkap jabatan sebagai f. The chairman of a committee is prohibited from holding
ketua komite pada lebih dari 1 (satu) komite lain. concurrent positions as chairman of more than 1 (one)
other committee.
g. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Audit g. The Audit Committee in performing its daily tasks
dapat dibantu oleh Kesekretariatan Dewan Komisaris. can be assisted by the Secretariat of the Board of
Commissioners.
Keanggotaan Membership
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite Dewan 1. Appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris wajib dilakukan oleh Direksi berdasarkan Commissioners committee must be carried out by the
keputusan rapat Dewan Komisaris. Board of Directors based on the decision of the Board of
Commissioners meeting.
2. Ketua Komite Audit mengusulkan penggantian anggota 2. The Chairman of the Audit Committee proposes the
Komite Audit yang berakhir masa tugasnya, mengundurkan replacement of members of the Audit Committee whose
diri atau diberhentikan. term of office has ended, resigned or been dismissed.
3. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 3. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite sekurang-kurangnya pada setiap akhir performance of the committee at least at the end of each
tahun buku. financial year.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 743
Page 746
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sampai dengan periode 31 Desember 2024 terdapat beberapa Up to the period of December 31, 2024, there have been
kali perubahan Komposisi Keanggotaan Komite Audit dengan several changes to the Composition of the Audit Committee
kondisi sebagai berikut: Membership with the following conditions:
Pada Awal tahun 2024 susunan komposisi keanggotaan Komite In early 2024, the composition of the Audit Committee
Audit berdasarkan kepada Surat Keputusan Dewan Komisaris membership was based on the Decree of the Board of
Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Agustus 2023 tentang Commissioners Number 04/SK/DKO/2023 dated August 22,
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan 2023 concerning the Division of Tasks and Implementation of
Komisaris serta Komite-komite sebagai berikut: the Schedule of Activities of the Board of Commissioners and
the Committees as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Farid Rahman* Ketua Merangkap Anggota Komisaris Utama Independen Manajemen, Perbankan dan Keuangan
Chairman Concurrently as Independent President Management, Banking and Finance
Member Commissioner
2 Diding Sakri Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Members Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
3 Fahlino F. Sjuib* Anggota Komisaris Independen Ekonomi dan Perbankan
Members Independent Commissioner Economics and Banking
4 Dewi Kania Sugiharti Anggota Pihak Independen Hukum, Manajemen dan Internal Audit.
Members Independent Party Law, Management and Internal Audit.
5 Wawan Hernawan Anggota Pihak Independen Perbankan, Akuntansi, Manajemen dan Internal
Members Independent Party Audit.
Banking, Accounting, Management and Internal
Audit.
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the decisions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
Menindaklanjuti salah satu Keputusan RUPS Tahunan Tahun Following up on one of the Decisions of the Annual GMS for
Buku 2023 atas perubahan susunan Dewan Komisaris the 2023 Financial Year regarding changes to the composition
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 06/SK/ of the Board of Commissioners with the Decree of the Board
DKO/2024 tanggal 3 April 2024 tentang Pembagian Tugas dan of Commissioners Number 06/SK/DKO/2024 dated April 3,
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite, 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of
susunan keanggotaan Komite Audit menjadi sebagai berikut: Activities of the Board of Commissioners and Committees, the
composition of the Audit Committee membership is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
2 Dewi Kania Sugiharti Anggota Pihak Independen Hukum, Manajemen dan Internal Audit.
Members Independent Party Law, Management and Internal Audit.
3 Wawan Hernawan Anggota Pihak Independen Perbankan, Akuntansi, Manajemen dan Internal
Members Independent Party Audit.
Banking, Accounting, Management and Internal
Audit.
Pada tanggal 5 September 2024 Perseroan menyelenggarakan On September 5, 2024, the Company held an Extraordinary
RUPS Luar Biasa Tahun 2024, dimana berdasarkan keputusan GMS for 2024, where based on the decision of the 2024
RUPSLB Tahun 2024 ditindaklanjuti oleh Surat Keputusan Extraordinary GMS followed up by the Decree of the Board of
Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4,
2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of
Dewan Komisaris serta Komite - Komite, susunan Komite Audit Activities of the Board of Commissioners and Committees, the
sampai 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: composition of the Audit Committee until December 31, 2024
is as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
744 Laporan Tahunan 2024
Page 747
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Taswin Zakaria* Ketua Merangkap Anggota Komisaris Utama Independen Accounting dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent President Accounting and Banking
Member Commissioner
2 Diding Sakri Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Members Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
3 Hilman Anggota Komisaris Independen Manajemen dan Perbankan
Purakusumah* Members Independent Commissioner Management and Banking
4 Dewi Kania Sugiharti Anggota Pihak Independen Hukum, Manajemen dan Internal Audit.
Members Independent Party Law, Management and Internal Audit.
5 Wawan Hernawan Anggota Pihak Independen Perbankan, Akuntansi, Manajemen dan Internal
Members Independent Party Audit.
Banking, Accounting, Management and Internal
Audit.
* Efektif di Komite Audit pada tanggal 4 Oktober 2024
* Effective in the Audit Committee on October 4, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 745
Page 748
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Profil Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai The Audit Committee profile as of December 31, 2024 is as
berikut. follows.
Taswin Zakaria
Ketua Merangkap Anggota/ Komisaris Utama Independen
Chairman Concurrently Member/ Independent Main Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Medan pada tahun 1968, usia 56 tahun per Desember 2024. Born in Medan in 1968, age 56 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) di The Ohio State University • BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) at The Ohio State
Columbus (1991). University Columbus (1991).
• Strategic Leadership Program, di Saïd Business School, Oxford • Strategic Leadership Program, at Saïd Business School, Oxford
University Inggris (2016). University England (2016).
• Advanced Management Program di Harvard Business School (2017). • Advanced Management Program at Harvard Business School (2017).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Bank Internasional Indonesia–Maybank, • Independent Commissioner of PT Bank Internasional Indonesia–
Tbk. (2003–2013). Maybank, Tbk. (2003–2013).
• Komisaris Independen PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk. (2005–2013). • Independent Commissioner of PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk.
• Presiden Direktur PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024). (2005–2013).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2024 – saat ini). • President Director of PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024).
• Independent President Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk • Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the Decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang Meeting of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is
teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 stated in the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No.
tanggal 05 September 2024. 13 dated September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Sebagai anggota sejak 04 Oktober 2024 • As a member since October 4, 2024
• Sebagai Ketua merangkap anggota sejak 04 Oktober 2024 – saat ini • As Chairperson concurrently member since October 4, 2024 – present
(periode pertama). (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
746 Laporan Tahunan 2024
Page 749
Diding Sakri
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Audit Committee Member/ Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Kuningan pada tahun 1977, usia 47 tahun per Desember 2024 Born in Kuningan in 1977, age 47 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) dari • Bachelor of Planning Engineering (Regional and City Planning) from
Institut Teknologi Bandung (2001). Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (Double Degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London (United • PhD in Development Economics King’s College London (United
Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World
Bank (2011-2015). Bank (2011-2015).
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa Barat • Member of the West Java Province Development Acceleration Team
(2020 – Maret 2022) (TAP) (2020 – March 2022)
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2022 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/SK/DKO/2022 tanggal Decree of the Board of Commissioners Number 05/SK/
26 Juli 2022 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal DKO/2022 dated July 26, 2022 concerning the Division of Tasks
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa and Implementation of the Schedule of Activities of the Board of
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/ Commissioners and Committees which has been updated several
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan times by Decree of the Board of Commissioners Number 12/SK/
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite. DKO/2024 dated October 4, 2024 concerning the Division of Tasks
and Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
26 Juli 2022 – saat ini (periode pertama). July 26, 2022 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 747
Page 750
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hilman Purakusumah
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Audit Committee Member/ Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Bandung pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1964, age 60 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
Technology (1990).
• Magister bidang Manajemen di Institute of Management Telkom • Master of Management from Institute of Management Telkom
Bandung (2005). Bandung (2005).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Executive Vice President PT Bank BRI Syariah Tbk. • Senior Executive Vice President of PT Bank BRI Syariah Tbk.
(2017-2019). (2017-2019).
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Komisaris PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024). • Commissioner of PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024).
• Komisaris Independen bank bjb (2024 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama • Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang teruang Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is stated in
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 05 the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
September 2024. September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
4 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) October 4, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
748 Laporan Tahunan 2024
Page 751
Wawan Hernawan
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
61 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Bandung pada tahun 1963, usia 61 per Desember 2024 Born in Bandung in 1963, age 61 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• D3 Akuntansi di Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) di • D3 Accounting in Business Administration Expert Education (PAAP)
Universitas Padjadjaran Bandung pada Tahun 1986. at Padjadjaran University Bandung in 1986.
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Bandung Raya (UNBAR) • Bachelor in Management from Bandung Raya University (UNBAR) in
pada Tahun 2014. 2014.
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko level 1 dan Level 2 dari Badan Sertifikasi • Risk Management Certification Level 1 and Level 2 from the Risk
Manajemen Risiko (BSMR) Management Certification Agency (BSMR)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) dari Ikatan Komite • Certification in Audit Committee Practices (CACP) from the
Audit Indonesia Indonesian Audit Committee Association
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin bagian Akuntansi Keuangan bank bjb (2009 - 2010) • Head of Financial Accounting Department of bank bjb (2009 - 2010)
• Pemimpin Cabang bank bjb (2010 – 2012) • Branch Manager of bank bjb (2010 - 2012)
• Pemimpin Grup Audit Kantor Pusat & Kantor Wilayah bank bjb • Head of Audit Group of Head Office & Regional Office of bank bjb
(2012-2014) (2012-2014)
• Pemimpin Grup SD & QA Audit Internal bank bjb. (2014-2016) • Head of SD & QA Group of Internal Audit of bank bjb. (2014-2016)
• Anggota Komite Audit bank bjb (2019 - saat ini) • Member of Audit Committee of bank bjb (2019 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 009/SK/DIR-CS/2019 • Decree of the Board of Commissioners Number 009/SK/DIR-
tanggal 4 Januari 2019 periode menjabat terhitung mulai tanggal 1 CS/2019 dated January 4, 2019, term of office starting from January
Januari 2019 sampai dengan 31 Desember 2020. 1, 2019 to December 31, 2020.
• Surat Keputusan Direksi Nomor 011/SK/DIR-CSE/2021 tanggal 06 • Decree of the Board of Directors Number 011/SK/DIR-CSE/2021
Januari 2021 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 Januari dated January 6, 2021, term of office starting from January 1, 2021 to
2021 sampai dengan tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
• Surat Keputusan Direksi Nomor 0756/SK/DIR-CSE/2022 tanggal 28 • Decree of the Board of Directors Number 0756/SK/DIR-CSE/2022
Desember 2022 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 Januari dated December 28, 2022, term of office starting from January 1,
2023 sampai dengan 31 Desember 2024. 2023 to December 31, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Januari 2019 sampai dengan 31 Desember 2020 (Periode Pertama) • January 2019 to December 31, 2020 (First Period)
• 01 Januari 2021 sampai dengan tanggal 31 Desember 2022 • January 01, 2021 to December 31, 2022 (Second Period)
(Periode Kedua) • January 01, 2023 to December 31, 2024 (Third Period)
• 01 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2024 (Periode Ketiga)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 749
Page 752
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewi Kania Sugiharti
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
62 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Bandung pada tahun 1962, usia 62 Tahun per Desember 2024 Born in Bandung in 1962, age 62 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Fakultas Ilmu Hukum Universitas Padjadjaran Bandung • Bachelor of Law Faculty, Padjajaran University, Bandung in 1986.
pada Tahun 1986.
• S2 Fakultas Ilmu Hukum Universitas Padjajaran Bandung • Master of Law Faculty, Padjajaran University, Bandung in 1995.
pada Tahun 1995.
• S3 Program Ilmu Hukum Universitas Padjajaran Bandung • Doctoral Law Program, Padjajaran University, Bandung in 2010.
pada Tahun 2010.
Sertifikasi Certification
Certification in Audit Committee Practices (CACP) dari Ikatan Komite Certification in Audit Committee Practices (CACP) from the
Audit Indonesia Indonesian Audit Committee Association
Pengalaman Kerja Work Experience
• Ketua Satuan Pengawas Intern UNPAD (2014-28 Okt 2015) • Head of UNPAD Internal Supervisory Unit (2014-28 Oct 2015)
• Anggota Senat FH UNPAD (4 Januari 2016 – 8 Februari 2018) • Member of UNPAD Law Faculty Senate (4 January 2016
– 8 February 2018)
• Wakil Dekan II FH UNPAD (4 Januari 2016 – 8 Februari 2018) • Vice Dean II of UNPAD Law Faculty (4 January 2016
– 8 February 2018)
• Anggota Senat FH UNPAD (2 Februari 2021 – Sekarang) • Member of UNPAD Law Faculty Senate (2 February 2021 – Present)
• Kepala Dept HAN FH UNPAD (2 Februari 2021 – Sekarang) • Head of UNPAD Law Faculty Department (2 February 2021 – Present)
• Dosen UNPAD (1988 - Sekarang) • UNPAD Lecturer (1988 – Present)
• Anggota Komite Audit bank bjb (2022 - sekarang) • Member of bjb bank Audit Committee (2022 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Surat Keputusan Direksi Nomor 0665/SK/DIR-CSE/2022 tanggal • Decree of the Board of Directors Number 0665/SK/DIR-CSE/2022
9 November 2022 periode menjabat terhitung mulai tanggal 4 dated November 9, 2022, term of office starting from November 4,
November 2022 sampai dengan 3 November 2023. 2022 to November 3, 2023.
• Surat Keputusan Direksi Nomor 0450/SK/DIR-CSE/2023 tanggal • Decree of the Board of Directors Number 0450/SK/DIR-CSE/2023
3 November 2023 periode menjabat terhitung mulai tanggal 04 dated November 3, 2023, term of office starting from November 4,
November 2023 sampai dengan 03 November 2025 2023 to November 3, 2025
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 4 November 2022 sampai dengan 3 November 2023 • November 4, 2022 to November 3, 2023 (First Period)
(Periode Pertama)
• 04 November 2023 sampai dengan 03 November 2025 • November 4, 2023 to November 3, 2025 (Second Period)
(Periode Kedua)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Kepala Departemen HAN Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Head of the Department of HAN, Faculty of Law, Padjadjaran University
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
750 Laporan Tahunan 2024
Page 753
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Qualification of Education and Work Experience of
Audit Audit Committee
Secara umum, persyaratan Kompetensi Komite Audit Generally, the Company’s Audit Committee Competency
Perseroan, sebagai berikut: requirements are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with their field of work, and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communicate well;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial reports, company business
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan
especially those related to service or business activities
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, proses audit,
of the Issuer or Public Company, audit process, risk
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di
management, and laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan
terkait lainnya; Market sector and other related laws and regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; established by the Issuer or Public Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to continuously improve competence through
melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Must have at least 1 (one) member with an educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan background and expertise in accounting and finance;
keuangan;
6. Independent Party expertise as proven by at least
6. Keahlian Pihak Independen sebagaimana dibuktikan paling
ownership of a competency certificate that supports
sedikit dengan kepemilikan sertifikat kompetensi yang
the implementation of the committee’s functions and
mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab komite.
responsibilities.
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan The educational qualifications and work experience of the
Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut. Chairperson and Members of the Audit Committee are as
follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Audit Committee Education and Work Experience Qualification
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experiences
Taswin Zakaria* Ketua Merangkap Anggota S 1 Accounting– The Ohio State University. Memiliki pengalaman kerja di Perbankan
Chairman Concurrently as Bachelor of Accounting – The Ohio State Have work experience in Banking
Member University.
Diding Sakri Anggota • S1 Teknik Planologi Memiliki pengalaman kerja dibidang
Member • S2 Master Of Art Penelitian, Keuangan, Ekonomi dan
• S3 PHD on Development Economics Perbankan.
• Bachelor’s of Planning Engineering Have work experience in Research,
• Master of Arts Finance, Economics and Banking.
• PhD in Development Economics
Hilman Purakusumah* Anggota • S1 Planologi - Institut Teknologi Bandung Memiliki pengalaman Manajemen dan
Member • S2 Manajemen - Telkom University Perbankan
• Bachelor’s of Planning - Bandung Have experience in Management and
Institute of Technology Banking
• Master’s of Management - Telkom
University
Wawan Hernawan Anggota • D3 Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S1 Manajemen perbankan, Akuntansi dan Audit Internal.
• Diploma of Accounting Have work experience in banking,
• Bachelor of Management Accounting and Internal Audit.
Dewi Kania Sugiharti Anggota • S1 Hukum Memiliki pengalaman kerja dibidang
Member • S2 Hukum Hukum, pendidikan, Audit Internal dan
• S3 Ilmu Hukum perbankan.
• Bachelor of Laws Have work experience in the fields of Law,
• Master of Law education, Internal Audit and banking.
• Doctoral of Law
* Efektif menjadi Komite Audit pada tanggal 4 Oktober 2024.
* Effective as Audit Committee on October 4, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 751
Page 754
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Persyaratan Independensi Komite Audit yang diatur dalam Below are the requirements of the Audit Committee
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, yaitu: Independence regulated in Audit Committee Rules and
Guidelines:
1. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Audit. 1. Members of the Directors are prohibited to become Audit
Committee.
2. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 2. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Firm, Public Appraisal Services Firm or other party that
pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non-assurance, provides assurance services, non-assurance services,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten appraisal services and/or other consulting services to the
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 Issuer or Public Company concerned within the last 6 (six)
(enam) bulan terakhir. months.
3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 3. Audit Committee members are not a person who works or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, have the authority and responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or supervise the activities of the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 within the last 6 (six) months except for Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
4. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 4. Audit Committee members have no direct or indirect
pada Emiten atau Perusahaan Publik. shares in the Public Company.
5. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 5. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun tidak shares in an Issuer or Public Company either directly or
langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut indirectly as a result of a legal event, the shares must be
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling transferred to another party within a maximum period of 6
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut. (six) months after the shares were acquired.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 6. Does not have any direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the business activities of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
7. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 7. Does not have an affiliated relationship with members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham of the Board of Commissioners, members of the Board
Utama Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors, or Major Shareholders of Issuers or Public
Companies.
8. Pihak Independen yang menjadi anggota Komite Audit 8. Independent parties who are members of the Audit
adalah pihak yang berada di luar Bank yang tidak memiliki Committee are parties outside the Bank who do not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, financial, management, share ownership and/or family
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationships with the Board of Commissioners, Directors
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or Controlling Shareholders or relationships with the
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi Bank that could affect their ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
9. Anggota Komite Audit dari Pihak Independen tidak 9. Members of Audit Committee from Independent Parties
merupakan: must not constitute as follow:
a. Mantan anggota Direksi. a. The former member of the Directors; or
b. Pejabat Eksekutif Bank. b. Bank Executive officers; or
c. Pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank c. Parties that have a relationship with Bank that can
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk affect their independence.
bertindak independen.
Kecuali; Except;
a. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif atau a. Former members of the Board of Directors or
pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank yang Executive Officers or parties who have a relationship
dapat mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan with the Bank that may affect the person’s ability to
untuk bertindak independen wajib menjalani masa act independently must undergo a waiting period of
tunggu paling singkat 1 (satu) tahun sebelum menjadi at least 1 (one) year before becoming an Independent
Komisaris Independen pada Bank yang bersangkutan. Commissioner at the Bank concerned.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
752 Laporan Tahunan 2024
Page 755
b. Mantan Direktur Utama pada Bank yang bersangkutan b. Former President Directors of the Bank concerned and
dan mantan anggota Direksi yang membawahkan fungsi former members of the Board of Directors who are in
pengawasan atau pejabat eksekutif yang melakukan charge of supervisory functions or executive officers
fungsi pengawasan pada Bank yang bersangkutan wajib who carry out supervisory functions at the Bank
menjalani masa tunggu paling singkat 6 (enam) bulan. concerned are required to undergo a waiting period of
at least 6 (six) months.
10. Anggota Komite Audit dari Pihak Independen dapat 10. Members of the Audit Committee from an Independent
merangkap jabatan sebagai Pihak Independen anggota Party may concurrently as Independent Members of other
Komite lainnya pada Bank, dan/atau perusahaan lain Committees at Bank, and/or other companies as long as
sepanjang yang bersangkutan. they are able to fulfill the following.
a. Memenuhi seluruh kompetensi yang disyaratkan. a. All required competencies
b. Memenuhi kriteria independensi. b. Independence criteria
c. Mampu menjaga rahasia Bank. c. Bank secrecy
d. Memperhatikan kode etik yang berlaku. d. Applicable code of ethics
e. Tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung e. Duties and responsibilities as a member of the
jawab sebagai anggota Komite. Committee.
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Taswin Hilman Wawan Dewi Kania
Diding Sakri
Independence Aspects Zakaria Purakusumah Hernawan Sugiharti
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √ √
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √
Has no management relationship in the
company, subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ √ √ √
Has no share ownership relationship in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
√ √ √ √ √
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or
other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
√ √ √ √ √
Not serving as administrators of political
parties, officials and government
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Ketentuan mengenai rapat Komite Audit yang diatur dalam The provisions regarding Audit Committee meetings set out in
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit yaitu: the Audit Committee Rules and Guidelines as follows:
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan 1. Audit Committee meetings are held according to the Bank’s
kebutuhan Bank paling sedikit dilaksanakan 1 (satu) kali needs at least once every 1 (one) month.
dalam 1 (satu) bulan.
2. Rapat Komite Audit diselenggarakan jika dihadiri oleh 2. Audit Committee meetings are held if attended by the
mayoritas anggota komite. majority of committee members.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 753
Page 756
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan apabila 3. Audit Committee meetings can make decisions if attended
sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% (lima puluh satu per by at least 51% (fifty one percent) of the total members,
seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris including an Independent Commissioner and Independent
Independen dan Pihak Independen. Apabila Ketua Komite Parties. If the Chairman of the Audit Committee is unable
Audit tidak dapat hadir, dimana tidak perlu dibuktikan to attend, which does not need to be proven to a third
kepada pihak ketiga, anggota Komite yang hadir memilih party, the Committee members who are present elect one
seorang anggotanya sebagai pimpinan rapat member as chairman of the meeting
4. Keputusan rapat komite terlebih dahulu dilakukan 4. The decision of the Audit Committee Meeting is based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. the consensus agreement.
5. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, maka 5. In the event that no consensus is reached, decisions are
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara made based on majority vote.
terbanyak.
6. Dalam kaitannya dengan pemungutan suara; 6. In connection with voting;
a. Setiap anggota Komite Audit yang hadir berhak a. Each Audit Committee member hold 1 (one) vote.
mengeluarkan 1 (satu) suara.
b. Dalam hal terdapat anggota Komite tidak dapat hadir, b. When a committee member is unable to attend, the
anggota yang tidak hadir tersebut memberikan surat absent member provides a power of attorney to one
kuasa kepada salah seorang anggota Komite Audit of Audit Committee member to vote. A Committee
untuk memberikan suaranya. Seorang anggota Komite member can only represent 1 (one) of another
hanya dapat mewakili 1 (satu) orang Komite lain dengan Committee.
surat kuasa yang sah.
c. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan c. Voting on oneself is carried out with a closed ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without a signature, whereas voting on other matters
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal is done verbally unless based on the Chairperson of
lain dilakukan dengan lisan kecuali Ketua Rapat Meeting decision without any objections from other
memutuskan lain tanpa ada keberatan dari peserta participants of the Audit Committee meeting.
rapat Komite Audit.
d. Suara blanko (kosong) dan suara yang dianggap tidak d. Blank votes and invalid votes are considered non-
sah dianggap tidak ada serta tidak dihitung dalam existent (not counted) in determining the number of
menentukan jumlah suara yang dikeluarkan. votes cast.
7. Hasil rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam risalah 7. The results of the Audit Committee meeting must be
rapat dan didokumentasikan sesuai dengan ketentuan stated in the minutes of the meeting and documented in
peraturan perundang-undangan. accordance with the provisions of laws and regulations.
8. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat wajib 8. Differences of opinion that occur in a meeting must be
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta clearly stated in the minutes of the meeting along with the
alasan perbedaan pendapat. reasons for the differences of opinion.
9. Komite Audit dapat meminta manajemen atau Pegawai 9. The Audit Committee may request management or Bank
Bank atau pihak lain untuk menghadiri rapat/pertemuan Employees or other parties to attend meetings and provide
dan memberikan informasi yang diperlukan terkait dengan necessary information related to the Committee’s meeting
materi rapat Komite, melalui Komisaris. materials, through the Commissioner.
10. Kesekretariatan Dewan Komisaris berkewajiban untuk 10. The Secretariat of the Board of Commissioners is obliged
menyiapkan dan mendokumentasikan risalah rapat Komite. to prepare and document the minutes of the Committee
meetings.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AGENDA OF COMMITTEE AUDIT MEETING
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2024, the implementation date, meeting agenda
peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. and Audit Committee meeting participants, are as follows.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
754 Laporan Tahunan 2024
Page 757
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting participants
1 23 Januari 2024 Pembahasan Review Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit (KA). Farid Rahman*
January 23, 2024 Discussion of the Review of the Audit Committee (AC) Guidelines and Work Diding Sakri
Regulations. Fahlino F. Sjuib*
Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
2 15 Februari 2024 Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Pengelolaan Dana Farid Rahman*
February 15, 2024 Corporate Social Responsibility (CSR) Tahun 2023. Diding Sakri
Discussion on the Appointment of Public Accounting Firm (KAP) for Audit of Fahlino F. Sjuib*
Corporate Social Responsibility (CSR) Fund Management in 2023. Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
3 1 Maret 2024 Pembahasan Penerbitan Laporan Keuangan bank bjb Periode 31 Desember 2023. Farid Rahman*
March 1, 2024 Discussion of the Issuance of Bank bjb’s Financial Report for the Period of December Diding Sakri
31, 2023. Fahlino F. Sjuib*
Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
4 6 Maret 2024 Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Terkait Penerbitan Comfort Farid Rahman*
March 6, 2024 Letter dalam rangka Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan IV Obligasi Diding Sakri
Subordinasi bank bjb Tahap I tahun 2024. Fahlino F. Sjuib*
Discussion on the Appointment of Public Accounting Firm (KAP) Regarding the Dewi Kania Sugiharti
Issuance of Comfort Letter in the Framework of the Issuance of Continuous Public Wawan Hernawan
Offering IV of Bank bjb Subordinated Bonds Phase I in 2024.
5 18 April 2024 1. Audit Laporan Keuangan Bulan Mei 2024 terkait rencana Penerbitan Obligasi Diding Sakri
April 18, 2024 Keberlanjutan (Sustainability Bond) Dewi Kania Sugiharti
2. Audit Penjatahan dan Biaya Emisi dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Wawan Hernawan
(PUB) IV Obligasi Subordinasi bank bjb Tahap I tahun 2024.
1. Audit of Financial Report for May 2024 related to Sustainability Bond Issuance
Plan
2. Audit of Rationing and Issuance Costs in the context of Continuous Public Offering
(PUB) IV of bank bjb Subordinated Bonds Phase I in 2024.
6 29 April 2024 Pembahasan Penerbitan Laporan Keuangan bank bjb Periode 31 Maret 2024. Diding Sakri
April 29, 2024 Discussion of the Issuance of Bank bjb’s Financial Report for the Period of March 31, Dewi Kania Sugiharti
2024. Wawan Hernawan
7 7 Mei 2024 Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Diding Sakri
May 7, 2024 Periode Mei 2024 terkait Rencana Penerbitan Obligasi Keberlanjutan (Sustainability Dewi Kania Sugiharti
Bond) dan Surat Berharga Perpetual bank bjb Tahun 2024. Wawan Hernawan
Discussion on the Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Financial
Statements for the Period of May 2024 related to the Plan to Issuance Sustainability
Bonds and Perpetual Securities of bank bjb in 2024.
8 14 Mei 2024 Pembahasan Hasil Audit oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Sampai dengan Diding Sakri
May 14, 2024 Triwulan I tahun 2024. Dewi Kania Sugiharti
Discussion of Audit Results by the Internal Audit Work Unit (SKAI) Up to Quarter I of Wawan Hernawan
2024.
9 11 Juni 2024 Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Audit Oleh Kantor Akuntan Publik atas Laporan Diding Sakri
June 11, 2024 Keuangan bank Tahun 2023. (Menghadirkan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Dewi Kania Sugiharti
Aryanto, Mawar dan Rekan/RSM). Wawan Hernawan
Discussion of the Evaluation of the Implementation of Audits by Public Accounting
Firms on Bank Financial Reports in 2023. (Presenting Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners/RSM).
10 11 Juni 2024 Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Audit Oleh Kantor Akuntan Publik atas Laporan Diding Sakri
June 11, 2024 Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb Tahun 2023. Dewi Kania Sugiharti
(Menghadirkan Kantor Akuntan Publik Kumalahadi, Kuncara, Sugeng Pamudji & Wawan Hernawan
Rekan/KKSP).
Discussion of the Evaluation of the Implementation of the Audit by the Public
Accounting Firm on the Financial Report of the Financial Institution Pension Fund
(DPLK) of bank bjb in 2023. (Presenting the Public Accounting Firm of Kumalahadi,
Kuncara, Sugeng Pamudji & Partners/KKSP).
11 1 Juli 2024 Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Diding Sakri
July 1, 2024 Tahun Buku 2024. Dewi Kania Sugiharti
Discussion on the Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Financial Wawan Hernawan
Statements for the 2024 Financial Year.
12 23 Juli 2024 Pembahasan Calon Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal. Diding Sakri
July 23, 2024 Discussion of Candidates for Internal Audit Work Unit Leaders. Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 755
Page 758
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting participants
13 29 Juli 2024 Penerbitan Laporan Keuangan bank bjb Periode 30 Juni 2024. Diding Sakri
July 29, 2024 Publication of bank bjb Financial Report for the Period June 30, 2024. Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
14 30 Juli 2024 Pembahasan Monitoring Tindak Lanjut Atas Hasil Pemeriksaan Pihak Eksternal. Diding Sakri
July 30, 2024 Discussion of Follow-up Monitoring of External Party Audit Results. Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
15 14 Agustus 2024 Pembahasan Hasil Audit oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Sampai dengan Diding Sakri
August 14, 2024 Triwulan II tahun 2024 Dewi Kania Sugiharti
Discussion of Audit Results by the Internal Audit Work Unit (SKAI) Up to Quarter II of Wawan Hernawan
2024
16 12 September 2024 Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Terkait Penerbitan Comfort Diding Sakri
September 12, 2024 Letter dalam rangka Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan I Surat Berharga Dewi Kania Sugiharti
Perpetual bank bjb Tahap I tahun 2024. Wawan Hernawan
Discussion on the Appointment of Public Accounting Firm (KAP) Regarding the
Issuance of Comfort Letter in the context of the Issuance of Continuous Public
Offering I of Perpetual Securities of bank bjb Phase I in 2024.
17 14 Oktober 2024 Pembahasan Pelaksanaan Audit Tahun 2024 dan Rencana Audit Tahun 2025. Taswin Zakaria**
October 14, 2024 Discussion of the 2024 Audit Implementation and the 2025 Audit Plan. Diding Sakri
Hilman Purakusumah**
Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
18 22 Oktober 2024 Pembahasan Management Letter hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Taswin Zakaria**
October 22, 2024 Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) atas Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku Diding Sakri
2023. Hilman Purakusumah**
Discussion of the Management Letter on the results of the Audit by the Public Dewi Kania Sugiharti
Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) on the Wawan Hernawan
Financial Report of bank bjb for the 2023 Fiscal Year.
19 23 Oktober 2024 Pembahasan Prove of Concept (POC) Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Taswin Zakaria**
October 23, 2024 Aryanto, Mawar dan Rekan untuk Audit Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. Diding Sakri
Discussion of Proof of Concept (POC) of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Hilman Purakusumah**
Aryanto, Mawar and Partners for the Audit of Bank bjb Financial Report for Fiscal Dewi Kania Sugiharti
Year 2024. Wawan Hernawan
20 04 November 2024 Pembahasan Proses Pemilihan Kantor Akuntan Publik. Taswin Zakaria**
November 04, 2024 Discussion of the Public Accounting Firm Selection Process. Diding Sakri
Hilman Purakusumah**
Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
21 12 November 2024 Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Satuan Kerja Audit Taswin Zakaria**
November 12, 2024 Internal (SKAI) Tahun 2025. Diding Sakri
Discussion of the 2025 Internal Audit Work Unit (SKAI) Annual Work Plan and Budget Hilman Purakusumah**
(RKAT). Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
22 21 November 2024 Pembahasan Lanjutan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Satuan Kerja Taswin Zakaria**
November 21, 2024 Audit Internal (SKAI) Tahun 2025. Diding Sakri
Further Discussion of the 2025 Internal Audit Work Unit (SKAI) Annual Work Plan and Hilman Purakusumah**
Budget (RKAT). Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
23 25 November 2024 1. Pembahasan Pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Taswin Zakaria**
November 25, 2024 DPLK bank bjb Tahun Buku 2024. Diding Sakri
2. Pembahasan Pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Penjatahan dan Biaya Hilman Purakusumah**
Emisi dalam rangka PUB I Sustainability Bond dan Perpetual Bond bank bjb Tahap I Dewi Kania Sugiharti
tahun 2024. Wawan Hernawan
1. Discussion on the Selection of Public Accounting Firm for the Audit of DPLK Bank
bjb Financial Report for the 2024 Financial Year.
2. Discussion on the Selection of Public Accounting Firm for the Audit of Rationing
and Issuance Costs for the PUB I Sustainability Bond and Perpetual Bond of bank
bjb Phase I in 2024.
24 19 Desember 2024 1. Pembahasan Evaluasi Hasil Audit oleh Satuan Kerja Audit Internal Periode TW III Taswin Zakaria**
December 19, 2024 Tahun 2024. Diding Sakri
2. Pembahasan Pemenuhan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Pihak Eksternal Periode Hilman Purakusumah**
Triwulan III Tahun 2024. Dewi Kania Sugiharti
1. Discussion of the Evaluation of Audit Results by the Internal Audit Work Unit for Wawan Hernawan
the Third Quarter of 2024.
2. Discussion on Fulfillment of Follow-up to External Party Audit Results for the Third
Quarter of 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
756 Laporan Tahunan 2024
Page 759
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting participants
25 20 Desember 2024 Penilaian Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Dana Pensiun Taswin Zakaria**
December 20, 2024 Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb Tahun Buku 2024. Diding Sakri
Assessment of Public Accounting Firm for Audit of Financial Report of Bank bjb Hilman Purakusumah**
Financial Institution Pension Fund (DPLK) for Fiscal Year 2024. Dewi Kania Sugiharti
Wawan Hernawan
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 02 April 2024.
** Efektif menjabat pada tanggal 30 September 2024 berdasarkan hasil keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Effective as of September 30, 2024 based on the results of the Financial Services Authority’s Fit and Proper Assessment decision.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT MEETINGS
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat During 2024, the Audit Committee held 24 (twenty four)
sebanyak 24 (dua puluh empat) kali. Adapun frekuensi dan meetings. The frequency and level of attendance of each
tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit adalah member of the Audit Committee are as follows.
sebagai berikut.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Attendance Level on Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
The Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Ketua Merangkap Anggota
Taswin Zakaria* 8 8 100%
Chairman Concurrently as Member
Anggota
Diding Sakri 24 24 100%
Member
Anggota
Hilman Purakusumah* 8 8 100%
Member
Anggota
Dewi Kania Sugiharti 24 24 100%
Member
Anggota
Wawan Hernawan 24 24 100%
Member
Anggota
Farid Rahman** 5 5 100%
Member
Anggota
Fahlino F. Sjuib** 5 5 100%
Member
* Efektif menjabat pada tanggal 30 September 2024 berdasarkan hasil keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan.
** Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 02 April 2024.
* Effective as of September 30, 2024 based on the results of the Financial Services Authority’s Fit and Proper Assessment decision.
** Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 757
Page 760
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Audit Committee Training and/or Competency
Audit Pada Tahun 2024 Improvement In 2024
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Types of Training and Competency Implementation
Development/ Training Materials Time and Place
Taswin Zakaria* Ketua Merangkap Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Chairman Concurrently as anggota Dewan Komisaris
Member Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members
of the Board of Commissioners
Diding Sakri Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members
of the Board of Commissioners
Hilman Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Purakusumah* Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members
of the Board of Commissioners
Dewi Kania Anggota Certification In Audit Committee Practice Jakarta, 25 - 27 IKAI (Ikatan Komite
Sugiharti Member (CACP) 2024 Juni 2024 Audit Indonesia)
Certification In Audit Committee Practice Jakarta, June 25 –
(CACP) 2024 27, 2024
Wawan Hernawan Anggota Certification In Audit Committee Practice Jakarta, 25 - 27 IKAI (Ikatan Komite
Member (CACP) 2024 Juni 2024 Audit Indonesia)
Certification In Audit Committee Practice Jakarta, June 25 –
(CACP) 2024 27, 2024
Farid Rahman** Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members
of the Board of Commissioners
Fahlino F. Sjuib** Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members
of the Board of Commissioners
* Efektif menjabat pada tanggal 30 September 2024 berdasarkan hasil keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan.
** Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 02 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Effective as of September 30, 2024 based on the results of the Financial Services Authority’s Fit and Proper Assessment decision.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Work Programs and Implementation of The Duties of
Tahun 2024 The Audit Committee in 2024
1. Melakukan review terhadap Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Review the Audit Committee Guidelines and Work
Komite Audit. Procedures.
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan internal audit oleh 2. Evaluate the implementation of internal audits by the
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sesuai dengan Rencana Internal Audit Work Unit (SKAI) in accordance with the
Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang telah ditetapkan. Annual Work Plan and Budget (RKAT) that has been set.
3. Melakukan evaluasi atas penerapan pengendalian internal 3. Evaluate the implementation of internal control based
berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan oleh SKAI on the results of internal audits conducted by SKAI and
dan memberikan saran dan masukan atas kelemahan - provide suggestions and input on existing weaknesses.
kelemahan yang ada.
4. Memastikan setiap temuan hasil pemeriksaan oleh SKAI 4. Ensure that every finding of the audit results by SKAI and
dan Audit Eksternal ditindaklanjuti oleh manajemen sesuai External Audit is followed up by management in accordance
dengan rekomendasi dan komitmen yang telah disepakati. with the recommendations and commitments that have
been agreed upon.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
758 Laporan Tahunan 2024
Page 761
5. Memberikan rekomendasi persetujuan atas Rencana Kerja 5. Provide recommendations for approval of the 2024 Annual
Anggaran Tahunan (RKAT) Tahun 2024. Work Budget Plan (RKAT).
6. Melakukan penelitian dan analisis mengenai kelayakan 6. Conduct research and analysis regarding the suitability
Auditor Eksternal (AP dan KAP) dan memberikan of External Auditors (AP and KAP) and provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of Commissioners
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit: regarding the Appointment of Public Accounting Firms for
audits:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit a. Appointment of Public Accounting Firm for Audit
Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) of Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
Tahun Buku 2023. Management for Fiscal Year 2023.
b. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Penerbitan b. Appointment of Public Accounting Firm for Issuance
Comfort Letter dalam rangka Penerbitan Penawaran of Comfort Letter in the framework of Issuance of
Umum Berkelanjutan IV Obligasi Subordinasi bank bjb Continuous Public Offering IV Subordinated Bonds
Tahap I tahun 2024. bank bjb Phase I in 2024.
c. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terkait Audit c. Appointment of Public Accounting Firm Related to
Penjatahan dan Biaya Emisi dalam Rangka Penawaran Audit of Allotment and Issuance Cost in the Framework
Umum Berkelanjutan (PUB) IV Obligasi Subordinasi of Continuous Public Offering (PUB) IV Subordinated
Tahap I Tahun 2024. Bonds Phase I in 2024.
d. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan d. Appointment of Public Accounting Firm for Audit of
Keuangan Periode Mei 2024 terkait Audit Rencana Financial Statement for the Period of May 2024 related
Penerbitan Obligasi Keberlanjutan (Sustainability Bond) to Audit of Plan of Issuance of Sustainability Bond and
dan Surat Berharga Perpetual bank bjb Tahun 2024. Perpetual Securities bank bjb in 2024.
e. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terkait Penerbitan e. Appointment of Public Accounting Firm Related
Comfort Letter dalam Rangka Penerbitan Penawaran to Issuance of Comfort Letter in the Framework of
Umum Berkelanjutan I Surat Berharga Perpetual bank Issuance of Continuous Public Offering I Perpetual
bjb Tahap I Tahun 2024. Securities bank bjb Phase I in 2024.
f. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit f. Appointment of Public Accounting Firm for Audit of
Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. bank bjb Financial Statement for Fiscal Year 2024.
g. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit g. Appointment of Public Accounting Firm for Audit of
Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank bjb Financial Institution Pension Fund (DPLK)
(DPLK) bank bjb Tahun Buku 2024. Financial Statement for Fiscal Year 2024.
h. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit h. Appointment of Public Accounting Firm for Audit of
Penjatahan dan Biaya Emisi dalam rangka PUB I Allotment and Issuance Cost in the framework of PUB
Sustainability Bond dan Perpetual Bond bank bjb Tahap I I Sustainability Bond and Perpetual Bond bank bjb
tahun 2024. Phase I in 2024.
7. Komite Audit melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit 7. The Audit Committee evaluates the implementation of the
oleh Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik termasuk audit by the Public Accountant of the Public Accounting
penelaahan independensi dan objektivitas serta penelaahan Firm including a review of independence and objectivity as
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan untuk memastikan well as a review of the adequacy of the audit conducted to
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan, ensure that all significant risks have been considered, the
pelaksanaan evaluasi kesesuaian pelaksanaan audit oleh implementation of an evaluation of the suitability of the
Kantor Akuntan Publik berdasarkan Peraturan Otoritas implementation of the audit by the public accounting firm
Jasa Keuangan No. 13/ POJK.03/2017. based on Financial Services Authority Regulation No. 13/
POJK.03/2017.
a. Audit atas Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku a. Audit of bank bjb Financial Report for the 2023 Fiscal
2023; dan Year; and
b. Audit atas Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga b. Audit of the Financial Report of the bank bjb Financial
Keuangan (DPLK) bank bjb Tahun Buku 2023 Institution Pension Fund (DPLK) for the 2023 Fiscal
Year
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi Komite Audit, Based on the results of the Audit Committee’s monitoring
Kantor Akuntan Publik telah melaksanakan audit sesuai and evaluation, the public accounting firm has carried out
dengan Standar Audit yang berlaku. the audit in accordance with applicable Audit Standards.
8. Melakukan review dan memberikan rekomendasi kepada 8. Review and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas Publikasi Laporan Keuangan Commissioners regarding the publication of bank bjb’s
Triwulanan bank bjb untuk periode: Quarterly Financial Report for the period:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 759
Page 762
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Laporan Keuangan Periode Desember 2023 a. Financial Report for December 2023
b. Laporan Keuangan Periode Maret 2024 b. Financial Report for March 2024
c. Laporan Keuangan Periode Juni 2024 c. Financial Report for June 2024
d. Laporan Keuangan Periode September 2024 d. Financial Report for September 2024
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 9. Provide recommendations to the Board of Commissioners
Penggantian Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). regarding the replacement of the Head of the Internal Audit
Work Unit (SKAI).
10. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi atas 10. Conduct evaluations and provide recommendations on
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Satuan Kerja the 2025 Internal Audit Work Unit Annual Work Plan and
Audit Internal Tahun 2025. Budget (RKAT).
Pernyataan Komite Audit Atas Efektivitas SPI dan Statement of the Audit Committee on the Effectiveness
Manajemen Risiko of Internal Control System and Risk Management
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko di bank The Internal Control and Risk Management System at bank bjb
bjb telah diimplementasikan dengan tujuan untuk memastikan was implemented with the aim of ensuring that management
aktivitas manajemen dalam mencapai tujuan organisasi activities in achieving organizational goals run effectively
berjalan secara efektif dan efisien. Efektivitas SPI tercermin and efficiently. The effectiveness of SPI was reflected in the
pada pencapaian pemenuhan tingkat kepatuhan Bank terhadap achievement of compliance with the level of bank compliance
berbagai peraturan-peraturan yang berlaku baik yang bersifat with various applicable internal and external regulations
internal maupun eksternal yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa set by the Financial Services Authority, effectiveness and
Keuangan, efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional bank, efficiency of bank operational activities, implementation of
penerapan manajemen risiko pada semua unit organisasi, risk management in all organizational units, availability of
ketersediaan informasi dan laporan keuangan secara lengkap, information and financial reports on a regular basis complete,
tepat waktu dan akurat, sehingga kegiatan bank berjalan timely and accurate, so that bank activities run smoothly and
dengan lancar dan berkesinambungan (sustainable) dari waktu sustainably from time to time.
ke waktu.
Dewan komisaris selalu melakukan pemantauan dan The Board of Commissioners always monitored and supervised
pengawasan terhadap pelaksanaan sistem pengendalian the implementation of the internal control system and risk
internal dan manajemen risiko secara umum termasuk berbagai management in general, including the various policies set
kebijakan yang ditetapkan Direksi, untuk memastikan proses by the Directors, to ensure that the bank’s internal control
pengendalian internal bank dan penerapan manajemen risiko process and the implementation of bank risk management run
bank berjalan secara efektif dan efisien. Dalam menjalankan effectively and efficiently. In carrying out its duties, the Board
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan of Commissioners was assisted by the Audit Committee and the
Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee.
Pada pelaksanaannya, Direksi, Unit-unit kerja terkait, dan Satuan In practice, the Directors, related work units, and the Internal
Kerja Audit Internal (SKAI) selalu melakukan pemantauan secara Audit Unit (SKAI) always carried out regular and continuous
rutin dan berkesinambungan terhadap pelaksanaan pengendalian monitoring of the implementation of bank internal control
internal bank dengan membandingkan sasaran dengan realisasi. by comparing targets with realization. The main bank risks
Risiko-risiko utama bank telah menjadi perhatian utama agar became a major concern so that they could be identified
dapat diidentifikasi secara dini dengan menyiapkan berbagai early by preparing various mitigations to overcome these
mitigasi untuk mengatasi risiko-risiko tersebut. Satuan Kerja risks. The Internal Audit Unit, as a vital organizational organ
Audit Internal yang merupakan organ organisasi vital bank of the bank and supported by competent resources with
dengan didukung sumber daya yang kompeten dengan sertifikasi adequate certification, effectively and efficiently carried out
yang memadai, secara efektif dan efisien menjalankan fungsi audit the internal audit function of all organizational units both at
internal terhadap keseluruhan unit-unit organisasi baik di pusat the head and branches and always submitted audit findings to
maupun cabang dan selalu menyampaikan hasil temuan audit the Audit Committee and Directors in charge so that it could
kepada Komite Audit dan Direksi yang membidangi agar dapat be followed up quickly and precisely. The Audit Committee
ditindaklanjuti secara cepat dan tepat. Komite Audit sebagai as an organ assisting the Commissioners always monitored
organ yang membantu Komisaris selalu melakukan pemantauan the effectiveness of the Internal Audit and ensureed that the
atas efektivitas jalannya Audit Internal dan memastikan bahwa implementation of the internal audit went according to the plan
pelaksanaan Audit internal berjalan sesuai dengan rencana yang set at the beginning of each year.
ditetapkan setiap awal tahun.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
760 Laporan Tahunan 2024
Page 763
Secara umum komitmen secara menyeluruh dan In general, the overall and continuous commitment to
berkesinambungan dalam melaksanakan sistem pengendalian implementing the Company internal control and risk
internal dan manajemen risiko Bank telah dijalankan dengan management system had been carried out properly and
baik dan memadai oleh seluruh jajaran manajemen, dalam adequately by all levels of management, in this case the
hal ini direksi dan pejabat Bank, serta seluruh karyawan Bank Company Directors and officers, as well as all the Company
terutama unit-unit terkait dengan pemantauan intensif yang employees, especially units related to intensive monitoring
dilakukan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu secara carried out by the Bank Board of Commissioners from time to
berkesinambungan. time on an ongoing basis.
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu alat The Nomination and Remuneration Committee is one of the
kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi untuk membantu equipment of the Board of Commissioners which functions to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya assist the Board of Commissioners in carrying out its functions
di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi and duties in areas related to nomination and remuneration of
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Peraturan members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Otoritas Jasa Keuangan mewajibkan bank untuk membentuk Financial Services Authority regulations require banks to
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai penerapan form a Nomination and Remuneration Committee as an
good corporate governance sehingga bank dapat dikelola implementation of good corporate governance so that
berlandaskan prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, banks can be managed based on the principles of openness,
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran sehingga accountability, responsibility, independence and fairness so
pengelolaan bank dapat dipertanggungjawabkan. that bank management can be held accountable.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee was
berdasarkan: formed based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 1. OJK Regulation number 34/ POJK.04/2014 dated
POJK.04/2014 tanggal 08 Desember 2014 tentang Komite December 8, 2014 concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 2. OJK Regulation Number 17 of 2023 concerning Application
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 3. Decree of the Board of Commissioners of PT Regional
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 02/SK/ Development Bank West Java and Banten, Tbk. Number
DK/2016 tanggal 04 Februari 2016 tentang Pembentukan 02/SK/ DK/2016 dated February 04, 2016 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi. Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 4. Decree of the Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 04/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Number
DKO/2023 tanggal 22 Agustus 2023 tentang Pembagian 04/SK/DKO/2023 dated August 22, 2023 concerning the
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Division of Duties and Implementation of Activities of the
Komite-Komite sebagaimana telah diubah terakhir dengan Board of Commissioners and Committees as last amended
surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan by the Decree of the Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 12/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Number
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024 concerning the
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Division of Duties and Implementation of Activities of the
Komite-Komite. Board of Commissioners and Committees.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Guidelines and Work Rules of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Agar Komite Nominasi dan Remunerasi dapat bekerja secara To ensure the Nomination and Remuneration Committee is
efektif, maka Komite Nominasi dan Remunerasi harus able to work effectively, the Nomination and Remuneration
mempunyai suatu pedoman yang mengatur secara jelas Committee must have a guideline that clearly regulates the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 761
Page 764
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
peran dan tanggung jawab komite dan lingkup kerjanya, yang roles and responsibilities of the committee and its scope
ditetapkan atas keputusan rapat Dewan Komisaris bank bjb. of work, which is determined by the decision of the bank
Pedoman kerja dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan bjb Board of Commissioners. The work guidelines and Work
Remunerasi diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Rules of the Nomination and Remuneration Committee are
bank bjb Nomor 04/SK/DKO/2024 tanggal 13 Februari 2024 regulated in the Decree of the Board of Commissioners of
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan bank bjb number 04/SK/DKO/2024 dated February 13, 2024
Remunerasi. concerning the Guidelines and Work Rules of the Nomination
and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi Based on the Guidelines and Work Regulations of the
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Nomor 04/SK/ Nomination and Remuneration Committee based on Decree
DKO/2024 tanggal 13 Februari 2024, Komite Nominasi dan Number 04/SK/DKO/2024 dated February 13, 2024, the
Remunerasi memiliki Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Nomination and Remuneration Committee has the following
Standar Etika Sebagai berikut: Duties, Responsibilities, Authorities and Ethical Standards:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan 1. The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab untuk menyusun dan melaksanakan duties and responsibilities of preparing and implementing
rencana kerja tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee’s annual
sesuai arahan Dewan Komisaris dan ketentuan yang work plan in accordance with the directions of the Board of
berlaku di Bank. Commissioners and the provisions in force at the Bank.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab 2. The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak 3. The Nomination and Remuneration Committee must act
independen dalam melaksanakan tugasnya. independently in carrying out its duties.
A. Tugas yang terkait dengan Nominasi, yaitu: A. Tasks related to Nominations, namely:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations regarding
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian the system and procedures for the selection and/or
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada replacement of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. and members of the Board of Commissioners to the
Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
anggota Pengurus dituangkan dalam Pedoman The system and procedures for the selection and/
Nominasi sebagaimana terlampir yang merupakan or replacement of members of the Board of Directors
bagian yang tidak terpisah dari Pedoman dan Tata are outlined in the Nomination Guidelines as attached,
Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. which are an integral part of the Guidelines and Work
Rules of the Nomination and Remuneration Committee.
2. Memberikan rekomendasi mengenai komposisi jabatan 2. Provide recommendations regarding the composition
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of positions of members of the Directors and/or
members of the Board of Commissioners
3. Memberikan rekomendasi pemberhentian, pengisian, 3. Provide recommendations for dismissal, filling and
dan penggantian Pengurus untuk disampaikan atas replacement of Management to be submitted on behalf
nama Dewan Komisaris kepada RUPS. of the Board of Commissioners to the GMS.
4. Mengidentifikasi dan memberikan rekomendasi 4. Identify and provide recommendations regarding
mengenai calon anggota Direksi dan/atau calon prospective members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris prospective members of the Board of Commissioners to
untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 5. Provide recommendations regarding Independent
yang akan menjadi calon anggota Komite Dewan Parties who will become candidate members of the
Komisaris kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners Committee to the Board of
Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
762 Laporan Tahunan 2024
Page 765
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Commissioners regarding performance evaluation
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
materials.
8. Memberikan rekomendasi mengenai program 8. Provide recommendations regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners
B. Tugas yang terkait dengan Remunerasi, yaitu: B. Duties related to Remuneration, namely:
1. Mempelajari ketentuan dan peraturan perundang- 1. Studying the rules and regulations that apply in the
undangan yang berlaku dalam kebijakan remunerasi, remuneration policy, the determination of facilities and
penetapan fasilitas dan tunjangan lainnya. other benefits.
2. Melaksanakan kebijakan remunerasi sesuai dengan 2. Implement remuneration policies in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai the Financial Services Authority Regulation regarding
penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi the implementation of governance in providing
bagi bank umum. remuneration for commercial banks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi a. Remuneration structure
b. Kebijakan atas remunerasi b. Policy on remuneration
c. Besaran atas remunerasi c. The amount of remuneration
4. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 4. The preparation of the structure, policies and amount
remunerasi sebagaimana yang dimaksud pada angka 3 of remuneration as referred to in number 3 must take
harus memperhatikan: into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration that applies to the industry is in
dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis dan accordance with the business activities of similar
skala usaha perusahaan dalam industri. companies and the business scale of the company
in the industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities, and authority of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan members of the Directors and/or members
dengan pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan. of the Board of Commissioners related to the
achievement of the goals and performance of the
company.
c. Target kinerja atau kinerja masing – masing anggota c. Performance targets or the performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan d. The balance of fixed and variable allowances
bersifat variabel.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing – masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Directors and/or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
6. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran 6. Evaluate the structure, policies and remuneration
remunerasi yang berlaku pada Bank paling kurang 1 amount applicable to the Bank at least once a year.
(satu) tahun sekali.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi berupa gaji, fasilitas dan a. Remuneration policy in the form of salary, facilities
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi and other benefits for the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS diantaranya and Directors submitted to the GMS including the
kesesuaian kinerja dengan arah strategi Perusahaan. conformity of performance with the Company’s
strategic direction.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 763
Page 766
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan b. Remuneration policy for executive officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan employees as a whol submitted to the Directors
kepada Direksi melalui Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners.
8. Rekomendasi sebagaimana dimaksud dalam angka 7) 8. Recommendations as referred to in number 7) are
disampaikan dengan memperhatikan kinerja, risiko, submitted by taking into account performance, risk,
kewajaran dengan peer group, sasaran, strategi jangka fairness with peer groups, targets, the Bank’s long-
panjang Bank, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur term strategy, fulfillment of reserves as regulated
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. in applicable laws and regulations;
9. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 9. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance according to the remuneration
masing – masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Board of
atas kebijakan remunerasi pegawai Bank secara Commissioners on the overall remuneration
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. policy for Bank employees to be submitted to the
Directors.
11. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai 11. Ensuring that the remuneration policy complies
dengan ketentuan. with the provisions
C. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi C. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and Directors
1. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 1. Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
a. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan a. The Board of Commissioners is obliged to carry out
tanggung jawab secara independen. its duties and responsibilities independently.
b. Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan b. The Board of Commissioners is obliged to
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supervise the implementation of the duties and
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. responsibilities of the Board of Directors and
provide advice to the Board of Directors.
c.Dalam melaksanakan pengawasan tersebut, Dewan c. In carrying out this supervision, the Board of
Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan Commissioners is obliged to direct, monitor
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis and evaluate the implementation of the Bank’s
Bank. strategic policies.
2. Indikator Penilaian Dewan Komisaris. 2. Assessment Indicators of Board of Commissioners
a. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 a. The performance appraisal of the Board of
(satu) kali dalam satu tahun setiap akhir tahun Commissioners was carried out 1 (once) a year at
buku baik secara kolektif kolegial maupun individu. the end of each financial year, both collectively and
individually.
b. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan b. Performance appraisal was the basis for
dalam pemberian remunerasi khususnya tantiem. consideration in providing remuneration, especially
bonuses
c. Indikator dan bobot penilaian kinerja Dewan c. The indicators and weighting of the Board of
Komisaris yaitu pemenuhan pelaksanaan tugas Commissioners’ performance assessment are the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan fulfillment of the implementation of the duties and
ketentuan yang berlaku yang telah ditetapkan responsibilities of the Board of Commissioners
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite based on the applicable provisions that have been
Nominasi dan Remunerasi. stipulated in the Guidelines and Work Procedures
of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 3. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab The Board of Directors is assigned to perform and be
atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan responsible for the management of the Company for
perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan the interests of the company in accordance with the
perusahaan. purposes and objectives of the company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
764 Laporan Tahunan 2024
Page 767
4. Penilaian Kinerja Direksi 4. Assessment Indicators of Directors
a. Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali a. The performance assessment of the Directors
dalam satu tahun setiap akhir tahun buku baik is conducted 1 (once) in a year at the end of the
secara kolektif kolegial maupun individu. financial year, both collectively and individually.
b. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan b. The performance assessment is the basis for
dalam pemberian remunerasi khususnya tantiem. consideration in providing remuneration, especially
tantiem
c. Indikator dan bobot penilaian kinerja Direksi. c. Indicators and weights for assessing the
performance of the Board of Directors.
d. Untuk penilaian kinerja Direksi secara individual d. To assess the performance of Directors individually,
disamping menggunakan parameter, dapat juga while using the parameters, it also use the results
menggunakan hasil balance scorecard dari masing- of the balanced scorecard from each Directorate
masing Direktorat sebagai referensi penilaian as a reference for assessing the effectiveness of
terhadap efektivitas pelaksanaan tugas dan each of the Directors’ implementation of duties and
tanggung jawab masing-masing Direktur terhadap responsibilities towards his/her Directorate.
Direktoratnya.
e. Parameter lainnya sesuai dengan kondisi tertentu e. Other parameters in accordance with certain
dan ketentuan yang berlaku. condition and the applicable provisions
D. Struktur Remunerasi D. Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Based on the decision of the General Meeting of
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah: Shareholders, the remuneration structure of the Board of
Commissioners and Directors include the following:
1. Gaji 1. Salary
2. Tantiem 2. Percentage share of profit (Tantiem)
3. Fasilitas kendaraan 3. Vehicle facilities
4. Tunjangan pajak 4. Tax benefits
5. Tunjangan Hari Raya (THR) 5. Holiday Allowance (THR)
6. Tunjangan Hari Tua 6. Old-Age Benefits
7. Tunjangan Pakaian Dinas 7. Service Clothes Benefits
8. Uang Penghargaan 8. Award Money
9. Honorarium Rapat 9. Meeting Honorarium
10. Perjalanan Dinas 10. Official Travel
11. Manfaat Pensiun 11. Retirement/Pension Benefits
12. Asuransi Jabatan 12. Job Insurance
13. Biaya Pendidikan dan Pelatihan 13. Education and Training Costs
14. Fasilitas Kesehatan dan Medical Check Up 14. Health and Medical Check-Up Facilities
15. Fasilitas Rumah Dinas dan penginapan 15. Official House and lodging facilities
16. Fasilitas Komunikasi 16. Communication Facilities
17. Insentif Prestasi Kerja 17. Work Performance Incentives
Pembagian remunerasi berdasarkan penilaian kinerja Pengurus Distribution of remuneration based on the performance
dikenakan pada Tantiem. assessment of the Management is imposed on Tantiem
E. Dalam hal pelaksanaan tata kelola dana pensiun, Komite E. In terms of implementing retirement fund governance, the
Nominasi dan Remunerasi bertugas sebagai: Nomination and Remuneration Committee has the duty as:
1. Fasilitator bagi Dewan Pengawas dalam membantu 1. Facilitator of the Board of Trustees in assisting the
Pendiri untuk menetapkan kriteria dan memilih calon Founder to set criteria and select candidates for the
Dewan Pengawas atau Pelaksana Tugas Pengurus. Supervisory Board or Management task executors.
2. Fasilitator bagi Dewan Pengawas dalam membantu 2. Facilitator of the Board of Trustees in assisting the
Pendiri untuk menetapkan sistem remunerasi. Founder to establish a remuneration system.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 765
Page 768
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
F. Pelaksanaan Tugas Khusus F. Special Tasks Implementation
1. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 1. Performing other tasks assigned by the Board of
dalam batasan lingkup kerja Komite Nominasi dan Commissioners within the limits of the scope of work
Remunerasi sesuai ketentuan perundang-undangan of the Nomination and Remuneration Committee in
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan /Peraturan accordance with the applicable laws and regulations
Bank Indonesia yang berlaku. of the Financial Services Authority/Bank Indonesia
Regulation.
2. Dalam hal keperluan penugasan yang diberikan Dewan 2. In the case of the assignment requirements given by
Komisaris, maka Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners, the Nomination and
dapat menggunakan jasa pihak ketiga yang kompeten Remuneration Committee can use the services of
dan independen competent and independent third parties.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus 3. Submitting a report on the implementation of special
kepada Dewan Komisaris tasks to the Board of Commissioners
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang sebagai The Nomination and Remuneration Committee has the
berikut: following authority:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk 1. The Nomination and Remuneration Committee obtain the
mengakses informasi seluas-luasnya terkait dengan proses authority to access the widest possible information related
remunerasi, nominasi dan pengelolaan SDM Bank. to the remuneration, nomination and HR management
process of the Bank.
2. Melakukan assessment dan memberikan rekomendasi 2. Conducting assessments and providing recommendations
tentang calon yang berhubungan dengan proses nominasi on candidates related to the nomination process for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta Pihak members of the Board of Commissioners and Directors as
Independen untuk anggota komite-komite. well as Independent Parties for the committees’ members.
Standar Etika Ethical Standards
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
merahasiakan informasi yang diperoleh sesuai dengan were required to keep the information obtained in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations
confidential.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam 2. Members of the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya wajib menaati in carrying out their duties and responsibilities had
standar etika Bank dan dilarang mengambil keuntungan to comply with the Bank’s ethical standards and were
pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari prohibited from taking personal gain either directly or
kegiatan Bank selain honorarium dan/atau tunjangan indirectly from the Bank’s activities other than honorarium
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan and/or other allowances in accordance with laws and
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Peraturan Bank regulations and Financial Services Authority Regulations/
Indonesia yang berlaku. Applicable Bank Indonesia Regulations.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 3. Members of the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang must perform their duties, responsibilities and authority
dengan berintegritas, independen, memiliki kompetensi, with integrity, independence, competence and maintain
serta menjaga reputasi. their reputation.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Service of the Nomination and Remuneration
Committee
1. Masa kerja anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The term of office of the members of the Nomination
sama dengan masa kerja Dewan Komisaris kecuali atas and Remuneration Committee is the same as the term of
pertimbangan tertentu Dewan Komisaris melakukan office of the Board of Commissioners, unless for certain
penggantian/pertukaran keanggotaan Komite bagi considerations the Board of Commissioners makes a
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. replacement/exchange of Committee membership for
members of the Nomination and Remuneration Committee.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
766 Laporan Tahunan 2024
Page 769
2. Masa kerja anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The term of office of members of the Nomination and
yang berasal dari pihak independen ditetapkan oleh Dewan Remuneration Committee who come from independent
Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi parties is determined by the Board of Commissioners
dan Remunerasi yang mengacu kepada ketentuan dan based on the recommendations of the Nomination and
peraturan mengenai Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Remuneration Committee, which refers to the provisions
(PKWT). and regulations regarding Specified Term Employment
Agreement (PKWT).
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diangkat 3. Members of the Nomination and Remuneration
kembali berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Committee may be reappointed based on the the Board of
Commissioners’ meeting resolutions.
4. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Replacement of members of the Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee, who are not from the Board
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite of Commissioners, must be carried out no later than 60
Nominasi dan Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi (sixty) days after the said member of the Nomination
melaksanakan fungsinya. and Remuneration Committee cannot perform his/her
functions.
5. Anggota Komite dari pihak independen dapat diberhentikan 5. Members of the Independent Committee may be dismissed
oleh Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, by the Board of Directors before their term of office ends,
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners’ decision.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi Structure, Membership, and Expertise of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership structure of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Nominasi Committee is based on the Work Guidelines and Rules of
dan Remunerasi, yaitu: Procedure of the Nomination and Remuneration Committee,
namely:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 1. The Nomination and Remuneration Committee consists of
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: at least 3 (three) members, with conditions:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairperson and also a member who is an
merupakan Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members who can come from:
• Anggota Dewan Komisaris • Member of the Board of Commissioners
• Pihak independen yang berasal dari luar bank • Independent parties from outside the bank
• 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang • 1 (one) Executive Officer subordinating human
membawahkan fungsi sumber daya manusia atau resources functions or 1 (one) representative of
1 (satu) orang perwakilan pegawai bank bank employees.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya 2. The other members of the Nomination and Remuneration
sebagaimana dimaksud pada angka 1) huruf b sebagian Committee as referred to in point 1) letter b, for the most
besar tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki part, cannot come from parties, who hold managerial
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi positions under the Board of Directors subordinating
Sumber Daya Manusia. Human Resources.
3. Dalam hal bank tidak memiliki Komisaris non Independen, 3. In case the bank does not have non-Independent
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib beranggotakan Commissioners, the Nomination and Remuneration
paling sedikit: Committee must consist of minimally as follows:
a. 2 (dua) orang Komisaris Independen a. 2 (two) Independent Commissioners
b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan b. 1 (one) Executive Officer subordinating human
fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang resources function or 1 (one) representative of bank
perwakilan pegawai bank employees.
4. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4. In case the Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan lebih dari 3 (tiga) orang, Komisaris Independen members are appointed to consist of more than 3 (three)
paling sedikit berjumlah 2 (dua) orang. people, the Independent Commissioners must consist of
minimally 2 (two) people.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 767
Page 770
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Anggota Direksi tidak dapat menjadi anggota Komite 5. Member of the Board of Directors cannot act for member of
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
6. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Nominasi 6. In performing its daily duties, the Nomination and
dan Remunerasi dibantu oleh sekretariat Dewan Komisaris Remuneration Committee is assisted by the Board of
yang berasal dari internal Bank. Commissioners’ secretariat from within the Bank.
Keanggotaan Membership
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
dan diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan are appointed and dismissed based on the decision of the
Komisaris. Board of Commissioners meeting.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari pihak 2. Members of the Nomination and Remuneration Committee
independen yang berasal dari bank wajib memenuhi syarat: from independent parties originating from banks must
satisfy the following requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten a. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota members of the Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, or Major Shareholders of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Public Company;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Having experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; and
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Not concurrently serving as another committee
lainnya yang dimiliki bank. member owned by the Issuer or Public Company.
3. Anggota Direksi bank tidak dapat menjadi anggota Komite 3. Member of the bank’s Board of Directors cannot act for
Nominasi dan Remunerasi member of Nomination and Remuneration Committee.
4. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, atau pihak 4. Former members of the Board of Directors, Executive
yang mempunyai hubungan dengan Bank yang dapat Officers, or parties, who have a relationship with the Bank
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk that may influence their ability to act independently,
bertindak independen wajib menjalani masa tunggu paling must undergo a waiting period minimally 6 (six) months
singkat 6 (enam) bulan sebelum menjadi pihak independen before becoming independent parties as members of the
dalam anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Masa tunggu sebagaimana dimaksud pada angka 4 tidak 5. The waiting period as referred to in point 4 does not apply
berlaku bagi mantan anggota Direksi yang membawahkan to former members of the Board of Directors, who are in
fungsi pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang melakukan charge of supervisory functions or Executive Officers, who
fungsi pengawasan pada Bank. carry out supervisory functions at the Bank.
6. Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 6. The Chairperson and Members of the Nomination and
berasal dari unsur Dewan Komisaris ditetapkan dalam Remuneration Committee originating from elements of the
sebuah keputusan Dewan Komisaris tentang pembagian Board of Commissioners are stipulated in a decision of the
kerja anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners regarding the division of work of
members of the Board of Commissioners.
7. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berhak 7. The Chairperson of the Nomination and Remuneration
mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan Committee has the right to propose to the Board
penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners to replace the Nomination and
Remuneration Committee members.
8. Keputusan pengangkatan dan pemberhentian anggota 8. The decision to appoint and dismiss members of
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib didokumentasikan the Nomination and Remuneration Committee must
oleh Kesekretariatan Dewan Komisaris. be documented by the Secretariat of the Board of
Commissioners.
Sampai dengan periode 31 Desember 2024 terdapat beberapa As of December 31, 2024, there were several changes in the
kali perubahan Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dengan kondisi sebagai berikut: Membership with the following conditions:
Pada Awal tahun 2024 susunan komposisi keanggotaan At the beginning of 2024, the composition of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan kepada Surat and Remuneration Committee membership was based on
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 the Decree of the Board of Commissioners Number 04/SK/
tanggal 22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan DKO/2023 dated August 22, 2023 concerning the Division of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
768 Laporan Tahunan 2024
Page 771
Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite- Tasks and Implementation of the Schedule of Activities of the
komite sebagai berikut: Board of Commissioners and the Committees as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1 Farid Rahman* Ketua Merangkap Anggota Komisaris Utama Independen Manajemen, Perbankan dan Keuangan
Chairman Concurrently as Independent President Management, Banking and Finance
Member Commissioner
2 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik, Manajemen dan Perbankan
Member Commissioner Engineering, Management and Banking
3 Setiawan Anggota Komisaris Teknik dan Perbankan
Wangsaatmaja* Member Commissioner Engineering and Banking
4 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisan, Managerial dan Perbankan
Member Commissioner Police, Managerial and Banking
5 Diding Sakri Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
6 Fahlino F Sjuib* Anggota Komisaris Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Commissioner Economics and Accounting
7 Sunu Widianto Anggota Pihak Independen Manajemen Sumber Daya Manusia
Member Independent Party Human Resource Management
8 Dadan Yonanda Anggota Ex-Officio Pemimpin Divisi Hukum dan Sumber Daya Manusia
Member Human Capital Law and Human Resources
Ex-Officio Head of Human
Capital Division
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of Annual GMS for the 2023 Fiscal Year dated April 2, 2024.
Menindaklanjuti salah satu Keputusan RUPS Tahunan Tahun Following up on one of the Resolutions of the Annual GMS for
Buku 2023 atas perubahan susunan Dewan Komisaris the 2023 Fiscal Year regarding changes to the composition
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 06/SK/ of the Board of Commissioners with the Decree of the Board
DKO/2024 tanggal 3 April 2024 tentang Pembagian Tugas dan of Commissioners Number 06/SK/DKO/2024 dated April 3,
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite, 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of
susunan keanggotaan Komite Audit menjadi sebagai berikut: Activities of the Board of Commissioners and Committees, the
composition of the Audit Committee membership was as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1 Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
2 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik, Manajemen dan Perbankan
Member Commissioner Engineering, Management and Banking
3 Sunu Widianto Anggota Pihak Independen Manajemen Sumber Daya Manusia
Member Independent Party Human Resource Management
4 Dadan Yonanda Anggota Ex-Officio Pemimpin Divisi Hukum, Sumber Daya Manusia dan Perbankan
Member Human Capital Law, Human Resource and Banking
Ex-Officio Head of Human
Capital Division
Pada tanggal 5 September 2024 Perseroan menyelenggarakan On September 5, 2024, the Company held the 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024, dimana berdasarkan keputusan Extraordinary GMS, based on the resolutions of the 2024
RUPSLB Tahun 2024 ditindaklanjuti oleh Surat Keputusan Extraordinary GMS followed up by the Decree of the Board of
Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4,
2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of
Dewan Komisaris serta Komite - Komite, susunan Komite Audit Activities of the Board of Commissioners and Committees, the
sampai 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: composition of the Audit Committee as of December 31, 2024
was as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 769
Page 772
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertis
Ketua Merangkap Anggota Komisaris Utama Independen
Accounting dan Perbankan
1 Taswin Zakaria* Chairman Concurrently as Independent President
Accounting and Banking
Member Commissioner
M. Taufiq Budi Anggota Komisaris Tekinik dan Pemerintahan
2
Santoso* Member Commissioner Engineering and Government
Anggota Komisaris Teknik dan Perbankan
3 Rudie Kusmayadi
Member Commissioner Engineering, Management and Banking
Anggota Komisaris Kepolisan, Managerial dan Perbankan
4 Tomsi Tohir
Member Commissioner Police, Managerial and Banking
Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
5 Diding Sakri
Member Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Hilman Anggota Komisaris Independen Manajemen dan Perbankan
6
Purakusumah* Member Independent Commissioner Management and Banking
Anggota Pihak Independen Manajemen Sumber Daya Manusia
7 Sunu Widianto
Member Independent Party Human Resource Management
Ex-Officio Pemimpin Divisi
Anggota Human Capital Hukum, Sumber Daya Manusia dan Perbankan
8 Dadan Yonanda
Member Ex-Officio Head of Human Law, Human Resources and Banking
Capital Division
* Efektif di Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 4 Oktober 2024
* Effective in the Nomination and Remuneration Committee dated October 4, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
770 Laporan Tahunan 2024
Page 773
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Taswin Zakaria
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Concurrently as Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Medan pada tahun 1968, usia 56 tahun per Desember 2024. Born in Medan in 1968, age 56 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) di The Ohio State University • BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) at The Ohio State
Columbus (1991). University Columbus (1991).
• Strategic Leadership Program, di Saïd Business School, Oxford • Strategic Leadership Program, at Saïd Business School, Oxford
University Inggris (2016). University England (2016).
• Advanced Management Program di Harvard Business School (2017). • Advanced Management Program at Harvard Business School (2017).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Bank Internasional Indonesia–Maybank, • Independent Commissioner of PT Bank Internasional Indonesia–
Tbk. (2003–2013). Maybank, Tbk. (2003–2013).
• Komisaris Independen PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk. (2005–2013). • Independent Commissioner of PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk.
• Presiden Direktur PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024). (2005–2013).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2024 – saat ini). • President Director of PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024).
• Independent President Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk • Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the Decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang Meeting of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is
teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 stated in the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No.
tanggal 05 September 2024. 13 dated September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Sebagai anggota sejak 04 Oktober 2024 • As a member since October 4, 2024
• Sebagai Ketua merangkap anggota sejak 04 Oktober 2024 – saat ini • As Chairperson concurrently member since October 4, 2024 – present
(periode pertama). (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 771
Page 774
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mohammad Taufiq Budi Santoso
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Indonesia
Lahir di Probolinggo pada tahun 1967, usia 57 tahun per Desember 2024 Born in Probolinggo in 1967, age 57 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
• Master bidang Public Administration di University of Birmingham, Technology (1990).
Inggris (1995). • Master of Public Administration from University of Birmingham,
• Doktoral bidang Kebijakan Publik di Universitas Padjajaran Bandung England (1995).
(2012). • Doctorate in Public Policy from Padjajaran University, Bandung
(2012).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pj Bupati Purwakarta (2018). • Acting Regent of Purwakarta (2018).
• Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Pemerintah • Head of the Regional Planning and Development Agency of the West
Provinsi Jawa Barat (2019-2020). Java Provincial Government (2019-2020).
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
• Komisaris Utama PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024). • President Commissioner of PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024).
• Pj Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2023-2024). • Acting Regional Secretary of West Java Province (2023-2024).
• Komisaris bank bjb (2024 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners 04/SK/DKO/2023 dated August
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal 22, 2023 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Sebagai Anggota sejak 04 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) As a Member since October 04, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah Pemerintah Assistant for Economic and Development Affairs, Regional Secretariat of
Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini) the West Java Provincial Government (2020–Present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
772 Laporan Tahunan 2024
Page 775
Rudie Kusmayadi
Anggotan
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
66 tahun/years old Indonesia Cimahi
Lahir di Ciamis pada tahun 1958, usia 66 tahun per Desember 2024. Born in Ciamis in 1958, age 66 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Bachelor of Environmental Engineering from the West Java Public
Umum Jabar (1982). Works Engineering Academy (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN (2001). • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN
(2001).
• Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN • Postgraduate in Regional Development Management from STIA
LAN (2024)
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Teknik Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • Technical Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2005 - 2007) Company (2005 - 2007)
• PLT Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta • Acting President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking
Raharja (2007 - 2009) Water Company (2007 - 2009)
• Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2009 - 2023) Company (2009 - 2023)
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2020 – 2023). • Regional Secretary of West Java Province (2020 - 2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners 04/SK/DKO/2023 dated 22
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa of the Schedule of Activities of the Board of Commissioners and
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/ Committees which has been updated several times by Decree of the
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated 4 October
Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of the
Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 773
Page 776
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tomsi Tohir
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Tanjung Karang pada tahun 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 Born in Tanjung Karang in 1969, age 55 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Police Academy (1990).
Akademi Kepolisian (1990).
• Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia • Postgraduate in Police Science Studies from the University of
(2001) Indonesia (2001)
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Syariah
Keuangan Syariah Finance
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Provinsi Nusa Tenggara Barat (2019 - 2020) • West Nusa Tenggara Provincial Police Chief (2019 - 2020)
• Sahli Sospol Kapolri (2020 - 2022) • Social and Political Expert of the National Police Chief (2020 - 2022)
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2002 - Saat ini) • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2002 - Present)
• Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2024 - saat ini) • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - Present)
• Komisaris bank bjb (2022 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2022 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners Number 04/SK/DKO/2023
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal dated August 22, 2023 concerning the Division of Tasks and
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Implementation of the Schedule of Activities of the Board of
kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan Commissioners and Committees which has been updated several times
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/SK/ with the latest amendment stipulated based on Decree of the Board of
DKO/2024 tanggal 04 Oktober 2024. Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi Anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 - saat ini) • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2022 - present)
• Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2024 - saat ini) • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
774 Laporan Tahunan 2024
Page 777
Diding Sakri
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Kuningan pada tahun 1977, usia 47 tahun per Desember 2024 Born in Kuningan in 1977, age 47 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) dari • Bachelor of Planning Engineering (Regional and City Planning) from
Institut Teknologi Bandung (2001). Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (Double Degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London (United • PhD in Development Economics King’s College London (United
Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World • Member of the West Java Province Development Acceleration Team
Bank (2011-2015). (TAP) (2020 – March 2022)
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa Barat • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World
(2020 – Maret 2022) Bank (2011-2015).
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2022 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/SK/DKO/2022 tanggal Decree of the Board of Commissioners 05/SK/DKO/2022 dated 26
26 Juli 2022 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal July 2022 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/ which has been updated several times with the latest Decree of the
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated 4 October
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite. 2024 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Menjadi Anggota sejak 26 Juli 2022 – saat ini (periode pertama). • Member since July 26, 2022 – present (first term).
• Menjadi Ketua merangkap anggota pada tanggal 3 April 2024 - 3 • Became Chairperson concurrently member on April 3, 2024 – October
Oktober 2024. 3, 2024
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 775
Page 778
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hilman Purakusumah
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Audit Committee Member/ Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Bandung pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1964, age 60 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
• Magister bidang Manajemen di Institute of Management Telkom Technology (1990).
Bandung (2005). • Master of Management from Institute of Management Telkom
Bandung (2005).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Executive Vice President PT Bank BRI Syariah Tbk. • Senior Executive Vice President of PT Bank BRI Syariah Tbk. (2017-
(2017-2019). 2019).
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Komisaris PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024). • Commissioner of PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024).
•. Komisaris Independen bank bjb (2024 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama • Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang teruang Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is stated in
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 05 the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
September 2024. September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
4 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) October 4, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
776 Laporan Tahunan 2024
Page 779
Dadan Yonanda
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Majalengka pada tahun 1972, usia 52 tahun pada Desember 2024 Born in Majalengka in 1972, age 52 years in December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum di Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1995. Bachelor of Law from Padjadjaran University Bandung in 1995.
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 oleh Badan Sertifikasi Risk Management Certification Level 5 by the Risk Management
Manajemen Risiko (BSMR) Certification Body (BSMR)
Pengalaman Kerja Work Experience
• PT Bank Export Import Indonesia 1996 – 1998 • PT Bank Export Import Indonesia 1996 – 1998
• PT Bank Mandiri 1999 – 2015 • PT Bank Mandiri 1999 – 2015
• PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. 2015 – • PT West Java Regional Development Bank and Banten Tbk. 2015 –
saat ini. present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Human Capital sejak 24 Juli 2019 Served as Head of Human Capital Division since July 24, 2019 based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0871/SK/DIR-HC/2019 Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
6 Agustus 2019- saat ini. August 6, 2019- present.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb Chairman of the Supervisory Board of bank bjb Pension Fund
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 777
Page 780
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sunu Widianto
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
41 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Pontianak pada tahun 1983, usia 41 tahun pada Desember 2024 Born in Pontianak in 1983, age 41 years in December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada pada tahun • Bachelor in Management from Universitas Gajah Mada in 2006.
2006.
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada pada • Master in Management from Universitas Gajah Mada in 2009.
tahun 2009.
• Doktor / PHD di bidang Organizational Behavior dari University of • Doctor / PHD in Organizational Behavior from University of Twente
Twente pada tahun 2018. in 2018.
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Level I dari Badan Sertifikasi Manajemen Level I Management Certification from the Risk Management
Risiko (BSMR) Certification Agency (BSMR)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Secretary Program International Business, Vocational Program, • Secretary Program International Business, Vocational Program,
Faculty of Economics and Business, Universitas Padjadjaran (2013- Faculty of Economics and Business, Universitas Padjadjaran (2013-
2014) 2014)
• Deputy Director for Research and Cooperation, Center for • Deputy Director for Research and Cooperation, Center for
Management and Business Studies (CMBS), Faculty of Economics and Management and Business Studies (CMBS), Faculty of Economics and
Business, Universitas Padjadjaran (2018 - saat ini) Business, Universitas Padjadjaran (2018 - present)
• Program Director Magister Management at Faculty of Economics and • Program Director Magister Management at Faculty of Economics and
Business Universitas Padjadjaran Bandung Indonesia (2019 - saat ini) Business Universitas Padjadjaran Bandung Indonesia (2019 - present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2023 - saat ini) • Member of Nomination and Remuneration Committee bank bjb (2023
- present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0066/SK/DIR- Committee based on the Decree of the Board of Directors Number
CSE/2023 tanggal 28 Februari 2023. 0066/SK/DIR-CSE/2023 dated February 28, 2023.
• Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0086/SK/DIR- Committee based on the Decree of the Board of Directors Number
CSE/2024 tanggal 6 Maret 2024. 0086/SK/DIR-CSE/2024 dated March 6, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 01 Maret 2023 sampai dengan 29 Februari 2024 (Periode Pertama) • March 01, 2023 to February 29, 2024 (First Period)
• 01 Maret 2024 sampai dengan 28 Februari 2026 (Periode Kedua) • March 01, 2024 to February 28, 2026 (Second Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
778 Laporan Tahunan 2024
Page 781
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Qualification of Education and Work Experience of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja masing-masing The educational qualifications and work experience of each
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai member of the Nomination and Remuneration Committee are
berikut: as follows:
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Taswin Zakaria* Ketua Merangkap Anggota S 1 Accounting– The Ohio State Memiliki Pengalaman kerja di bidang
Chairman Concurrently as University. perbankan
Member Bachelor’s Degree in Accounting – Have work experience in banking
The Ohio State University.
M. Taufiq Budi Santoso* Anggota • S 1 Planologi - Institut Teknologi Memiliki pengalaman di bidang pemerintahan
Member Bandung dan manajerial
• S 2 Ilmu Sosial - University of Have experience in government and
Birmingham managerial
• S3 Administrasi Publik -
Universitas Padjadjaran
• Bachelor of Science in Planning -
Bandung Institute of Technology
• Master of Social Sciences -
University of Birmingham
• PhD in Public Administration -
Padjadjaran University
Rudie Kusmayadi Anggota • S1 Manajemen Pembangunan Memiliki Pengalaman di bidang Manajerial dan
Member Daerah Perbankan
• S2 Manajemen Pembangunan Have experience in managerial and banking
Daerah
• Bachelor’s Degree in Regional
Development Management
• Master’s Degree in Regional
Development Management
Tomsi Tohir Anggota • Akademi Kepolisian Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Kajian Ilmu Kepolisian Kepolisian, Manajerial dan Perbankan.
• Police Academy Have work experience in the field of Police,
• Master of Police Science Studies Managerial and Banking.
Diding Sakri Anggota • S1 Teknik Perencanaan Wilayah dan Memiliki pengalaman kerja di bidang peneliti,
Member Kota keuangan, dan ekonomi.
• S2 Master of Arts Have work experience in the field of research,
• S3 PhD Development Economics finance, and economics.
• Bachelor of Regional and City
Planning Engineering
• Master of Arts
• PhD Development Economics
Hilman Purakusumah* Anggota • S1 Planologi - Institut Teknologi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Bandung perbankan.
• S2 Manajemen - Telkom University Have work experience in the field of banking.
• Bachelor’s Degree in Planning -
Bandung Institute of Technology
• Master’s Degree in Management -
Telkom University
Sunu Widianto Anggota • S1 Manajemen Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Manajemen pendidikan dan penelitian
• S3 PhD bidang Organizational Have work experience in education and
Behavior research
• Bachelor of Management
• Masters in Management
• PhD in Organizational Behavior
Dadan Yonanda Anggota S1 Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Bachelor of Laws perbankan.
Have work experience in banking.
* Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 04 Oktober 2024
* Joined in the Nomination and Remuneration Committee dated October 4, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 779
Page 782
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, from independent parties do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relations with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or
Saham Pengendali atau hubungan dengan bank, yang dapat relationships with banks which can affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. independently.
M. Taufiq
Aspek Independensi Taswin Rudie Tomsi Diding Hilman Sunu Dadan
Budi
Independence Aspects Zakaria Kusmayadi Tohir Sakri Purakusumah Widianto Yonanda
Santoso
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial √ √ √ √ √ √ √ √
relationship with the
Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √ √ √ √
Has no management
relationship in the
company, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ X √ √ √ √ √
Has no share ownership
relationship in the
company
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Has no family relationship √ √ √ √ √ √ √ √
with the Board of
Commissioners, Board
of Directors, and/ or
other members of
the Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not serving as √ √ √ √ √ √ √ √
administrators of political
parties, officials and
government
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
780 Laporan Tahunan 2024
Page 783
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of The Nomination and Remuneration
Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
POLICIES
Ketentuan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang diatur The provisions for the Nomination and Remuneration
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Committee Meeting as regulated in the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Guidelines and Work Procedures are
as follows
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee meets at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, dan/ least 1 (one) time in 3 (Three) months, and/or is adjusted to
atau disesuaikan dengan kebutuhan Bank. the needs of the Bank.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi membahas 2. The Nomination and Remuneration Committee Meeting
mengenai antara lain remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, discusses the remuneration of the Board of Commissioners,
dan Pegawai, nominasi calon Dewan Komisaris dan Direksi, Directors and Employees, nominations of candidates for the
serta pihak Independen untuk anggota komite. Board of Commissioners and Directors, and Independent
parties for committee members.
3. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 3. The Nomination and Remuneration Committee meeting
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah may only be held if attended by a majority of the members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk of the Nomination and Remuneration Committee, including
kehadiran: the presence of:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; dan a. 1 (one) Independent Commissioner; and
b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan b. 1 (one) Executive Official subordinating human resources
fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang function or 1 (one) representative of bank officers.
perwakilan pegawai Bank.
4. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengambil 4. The Meeting of the Nomination and Remuneration
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% Committee can make a decision if at least 51% (fifty-
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk one percent) of the members are included, including an
seorang Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang Independent Commissioner and an Executive officer in
membawahi SDM. charge of HR.
5. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 5. The decision of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Committee meeting is based on consensus agreement.
6. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 6. If there is no consensus reached in the deliberations, then
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara decision making is done by taking the most votes (voting).
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara).
7. Sehubungan dengan pemungutan suara, maka setiap 7. In case of voting, each member of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir berhak Remuneration Committee shall be entitled to cast 1 (one)
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara vote and an additional 1 (one) vote for each member of
untuk setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee which he
yang diwakilinya yang dilengkapi dengan surat kuasa. represents accompanied by a power of attorney.
8. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh 8. The Meeting of the Nomination and Remuneration
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan/atau anggota Committee is led by the Chairperson of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari unsur and Remuneration Committee and/or members of the
Dewan Komisaris apabila ketua Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee who come from
Remunerasi berhalangan hadir. elements of the Board of Commissioners if the Chair of
the Nomination and Remuneration Committee is unable to
attend.
9. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak 9. If the members of the Nomination and Remuneration
dapat menghadiri rapat secara fisik, maka dapat menghadiri Committee could not physically attend the meeting, they
rapat melalui teknologi telekonferensi. could attend the meeting via teleconferencing technology.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 781
Page 784
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Dalam kaitannya dengan telekonferensi, maka: 10. In relation to teleconferencing, then:
a. Anggota yang hadir secara telekonferensi disebutkan a. Members who attended the teleconference are
dalam risalah Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. mentioned in the minutes of the Nomination and
Remuneration Committee Meeting.
b. Bukti rekaman penyelenggaraan rapat. b. Proof of record of meeting implementation.
11. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi 11. If necessary, the Nomination and Remuneration Committee
dapat mengundang pihak lain dari internal Bank yang can invite other parties from the Bank’s internal who are
terkait dengan materi rapat dalam rapat Komite Nominasi related to the meeting material in the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee meeting.
12. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 12. Every meeting of the Nomination and Remuneration
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. Committee is outlined in the minutes of the meeting and
well-documented
13. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 13. Dissenting opinion occurring in the Nomination and
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib dicantumkan Remuneration Committee meeting must be drafter in
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat. the minutes of meeting along with reasons of dissenting
opinion.
14. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak 14. In case a member of the Nomination and Remuneration
memenuhi persyaratan minimal, rekomendasi Komite Committee does not meet the minimum requirements, the
Nominasi dan Remunerasi: recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee:
a. Dapat diterima, dalam hal keanggotaan Komite a. Acceptable, in case membership of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi terdapat paling sedikit 1 and Remuneration Committee, there is at least 1 (one)
(satu) orang Komisaris Independen atau 1 (satu) orang Independent Commissioner or 1 (one) non-Independent
Komisaris non Independen; atau Commissioner; or
b. Dikecualikan, dalam hal terjadi kekosongan anggota b. Excluded, in case there is vacant of members of
Dewan Komisaris, terkait usulan penggantian dan/ the Board of Commissioners, related to proposal of
atau pengangkatan anggota Direksi dan/atau anggota replacement and/or nomination of members of the
Dewan Komisaris kepada RUPS Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners to GMS.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
No. Tanggal Agenda Peserta Rapat Keterangan
Date Agenda Meeting Participants Information
1 9 Januari 2024 Pembahasan Visioning Assessment Pimpinan Strategis Farid Rahman* Nominasi
January 9, 2024 bank bjb Fahlino F. Sjuib* Nominations
Discussion on Assessment Visioning of bank bjb Strategic Diding Sakri
Leader Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
2 11 Januari 2024 Rapat Pembahasan anggota KPR dari pihak Independen Farid Rahman* Nominasi
January 11, 2024 Meeting on KPR member and Independent party Fahlino F. Sjuib* Nominations
discussion Diding Sakri
Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Dadan Yonanda
Sunu Widianto
3 13 Februari 2024 Evaluasi Pedoman Nominasi dan Remunerasi Farid Rahman* Nominasi dan
February 13, 2024 Evaluation of Nomination and Remuneration Guidelines Fahlino F. Sjuib* Remunerasi
Diding Sakri Nomination and
Rudie Kusmayadi Remuneration
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
4 19 Februari 2024 Pembahasan Hasil Assessment Pejabat Eksekutif L1 Farid Rahman* Nominasi
February 19, 2024 Discussion of L1 Executive Officer Assessment Results Fahlino F. Sjuib* Nominations
Diding Sakri
Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
782 Laporan Tahunan 2024
Page 785
No. Tanggal Agenda Peserta Rapat Keterangan
Date Agenda Meeting Participants Information
5 21 Februari 2024 Pembahasan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Farid Rahman* Nominasi dan
February 21, 2024 Direksi Fahlino F. Sjuib* Remunerasi
Discussion of Board of Commissioners and Board of Diding Sakri Nomination and
Directors Performance Assessment Rudie Kusmayadi Remuneration
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
6 28 Februari 2024 Rapat Pembahasan Perpanjangan perjanjian kerja anggota Farid Rahman* Nominasi
February 28, 2024 KNR dari pihak Independen Fahlino F. Sjuib* Nominations
Discussion Meeting on Extension of KNR Members’ Work Diding Sakri
Agreement from Independent Party Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Dadan Yonanda
Sunu Widianto
7 19 Maret 2024 Pembahasan Surat Usulan Dari Pemegang Saham Seri A Farid Rahman* Nominasi
March 19, 2024 Discussion of Proposal Letter from Series A Shareholders Fahlino F. Sjuib* Nominations
Diding Sakri
Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
8 20 Maret 2024 Assessment Calon Direktur Utama bank bjb Farid Rahman* Nominasi
March 20, 2024 Assessment of bank bjb prospective President Director Fahlino F. Sjuib* Nominations
Diding Sakri
Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
9 21 Maret 2024 Assessment Calon Anggota Direksi bank bjb Farid Rahman* Nominasi
March 21, 2024 Assessment of bank bjb prospective members of the Fahlino F. Sjuib* Nominations
Board of Directors Diding Sakri
Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
10 21 Maret 2024 Assessment Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direktur Farid Rahman* Nominasi
March 21, 2024 bank bjb Fahlino F. Sjuib* Nominations
Assessment of bank bjb prospective members of the Diding Sakri
Board of Directors and Board of Commissioners Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
11 21 Maret 2024 Assessment Calon Anggota Dewan Komisaris bank bjb Diding Sakri Nominasi
March 21, 2024 Assessment of bank bjb prospective members of the Rudie Kusmayadi Nominations
Board of Commissioners Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
12 27 Maret 2024 Assessment Calon Komisaris Utama Independen bank bjb Fahlino F. Sjuib* Nominasi
March 27, 2024 Assessment of bank bjb prospective President and Diding Sakri Nominations
Independent Commissioners Rudie Kusmayadi
Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
13 27 Maret 2024 Assessment Calon Anggota Dewan Komisaris bank bjb Farid Rahman* Nominasi
March 27, 2024 Assessment of bank bjb prospective members of the Fahlino F. Sjuib* Nominations
Board of Directors Diding Sakri
Rudie Kusmayadi
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
14 27 Maret 2024 Pembahasan Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Farid Rahman* Nominasi dan
March 27, 2024 untuk RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Fahlino F. Sjuib* Remunerasi
Discussion of the Nomination and Remuneration Diding Sakri Nomination and
Committee Report for the Annual General Meeting of Rudie Kusmayadi Remuneration
Shareholders for the 2023 Fiscal Year Setiawan Wangsaatmaja*
Tomsi Tohir
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 783
Page 786
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Tanggal Agenda Peserta Rapat Keterangan
Date Agenda Meeting Participants Information
15 1 April 2024 Finalisasi Laporan Rekomendasi Komite Nominasi dan Farid Rahman* Nominasi dan
April 1, 2024 Remunerasi Untuk Rapat Umum Pemegang Saham Fahlino F. Sjuib* Remunerasi
Tahunan Tahun Buku 2023 Diding Sakri Nomination and
Finalization of the Nomination and Remuneration Rudie Kusmayadi Remuneration
Committee Recommendation Report for the Annual Setiawan Wangsaatmaja*
General Meeting of Shareholders for the 2023 Fiscal Year Tomsi Tohir
16 25 April 2024 Pembahasan Surat dari Provinsi Jawa Barat Diding Sakri Nominasi
April 25, 2024 Discussion of Letter from West Java Province Rudie Kusmayadi Nominations
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
17 7 Mei 2024 Rapat Pembahasan Surat Pembinaan OJK Diding Sakri Nominasi
May 7, 2024 Meeting to Discuss OJK Guidance Letter Rudie Kusmayadi Nominations
Tomsi Tohir
Sunu Widianto
18 5 Juni 2024 Pembahasan Proses Pengisian Calon Anggota Dewan Diding Sakri Nominasi
June 5, 2024 Komisaris bank bjb Rudie Kusmayadi Nominations
Discussion of the Process of Filling for bank bjb Tomsi Tohir
Prospective Members of the Board of Commissioners Sunu Widianto
19 12 Juni 2024 Assessment Calon Anggota Dewan Komisaris bank bjb Diding Sakri Nominasi
June 12, 2024 Assessment of bank bjb prospective members of the Rudie Kusmayadi Nominations
Board of Commissioners Tomsi Tohir
Sunu Widianto
20 1 Juli 2024 Pembahasan Surat OJK Perihal Pengembalian Dokumen Diding Sakri Nominasi
July 1, 2024 Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (PKK) atas Rudie Kusmayadi Nominations
Pengangkatan Komisaris Utama Independen PT Bank Tomsi Tohir
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Sunu Widianto
Discussion of OJK Letter Regarding Return of Fit and
Proper Assessment (PKK) Documents for the Appointment
of Independent President Commissioner of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
21 9 Juli 2024 Undangan wawancara Sdr. Hasan Gazali Pulungan Calon Diding Sakri Nominasi
July 9, 2024 Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb dari Rudie Kusmayadi Nominations
pihak independen Tomsi Tohir
Invitation to interview Mr. Hasan Gazali Pulungan, bank Dadan Yonanda
bjb Prospective Member of the Integrated Governance Sunu Widianto
Committee from an independent party
22 30 Juli 2024 Pembahasan Surat Pemegang Saham Pengendali (PSP) Diding Sakri Nominasi
July 30, 2024 bank bjb. Rudie Kusmayadi Nominations
Discussion of bank bjb Controlling Shareholders Letter Tomsi Tohir
(PSP) Dadan Yonanda
Sunu Widianto
23 2 Agustus 2024 Wawancara Calon Komisaris Utama Independen bank bjb Diding Sakri Nominasi
August 2, 2024 Interview of bank bjb Prospective Independent President Rudie Kusmayadi Nominations
Commissioner Candidates Tomsi Tohir
Dadan Yonanda
Sunu Widianto
24 8 Agustus 2024 1. Pembahasan Evaluasi remunerasi pegawai dan Diding Sakri Nominasi
August 8, 2024 pengurus bank bjb Rudie Kusmayadi Nominations
2. Laporan Perubahan SOP pengelolaan penghasilan, Dadan Yonanda
tunjangan dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi Sunu Widianto
1. Discussion of the evaluation of remuneration for bank
bjb employees and managers
2. Report on changes to the SOP for managing
income, allowances and facilities for the Board of
Commissioners and Directors
25 14 Oktober 2024 Pembahasan Struktur Organisasi dan Remunerasi bank bjb Taswin Zakaria** Nominasi
October 14, 2024 Discussion of bank bjb Organizational Structure and Diding Sakri Nominations
Remuneration Hilman Purakusumah**
M. Taufiq Budi Santoso**
Dadan Yonanda
Sunu Widianto
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
** Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 04 Oktober 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb Nomor 12/SK/DKO/2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Joined the Nomination and Remuneration Committee on October 4, 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners of bank bjb Number 12/SK/DKO/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
784 Laporan Tahunan 2024
Page 787
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE OF MEETING OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan rapat sebanyak 25 kali. Adapun frekuensi held 25 meetings. The frequency and level of attendance of
dan tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota Komite each member of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut. are as follows.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua Merangkap Anggota
Taswin Zakaria* Chairman Concurrently as 1 1 100%
Member
Anggota
Diding Sakri 25 25 100%
Member
Anggota
Hilman Purakusumah* 1 1 100%
Member
Anggota
M. Taufiq Budi Santoso* 1 1 100%
Member
Anggota
Rudie Kusmayadi 25 25 100%
Member
Anggota
Tomsi Tohir 25 23 92%
Member
Anggota
Dadan Yonanda 25 25 100%
Member
Anggota
Sunu Widianto 25 21 84%
Member
Ketua Merangkap Anggota
Farid Rahman** Chairman Concurrently as 13 13 100%
Member
Anggota
Fahlino F. Sjuib** 14 14 100%
Member
Anggota
Setiawan Wangsaatmaja** 14 14 100%
Member
* Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 04 Oktober 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb Nomor 12/SK/DKO/2024.
** Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Joined the Nomination and Remuneration Committee on October 4, 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners of bank bjb Number 12/SK/DKO/2024.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Competency Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Competency Implementation Organizer
Development/ Training Materials Time and Place
Taswin Zakaria* Ketua Merangkap Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Anggota Dewan Komisaris
Chairman Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
Concurrently as the Board of Commissioners
Member
Diding Sakri Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 785
Page 788
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Competency Implementation Organizer
Development/ Training Materials Time and Place
Hilman Purakusumah* Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
M. Taufiq Budi Santoso* Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
Rudie Kusmayadi Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
Tomsi Tohir Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
Dadan Yonanda Anggota Pembelajaran Refreshment Penerapan Program 2024-11-21 bjb University
Member APU-PPT dan PPPSPM Bagi Pegawai Kantor bank bjb, Zoom
Wilayah 4 5 & Kantor Pusat bank bjb Tahun 2024 Meeting
Via Elbu
Refreshment learning on the implementation of
the apu-ppt and pppspm programs for employees
of regional offices 4 5 & bank bjb head office in
2024 via elbu
Awareness Program on Personal Data Protection 2024-11-13 bjb University
Awareness program on personal data protection Bank bjb, Elearning
bjb University
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi dan 2024-11-08 bjb University
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Sistem Bank bjb, Elearning
Manajemen Kepatuhan bjb University
Awareness program on gratification control and
anti-bribery management system and compliance
management system
Empowering Human Capital for A Brighter Future 2024-10-17 bjb University
& Program Outlook 2025 Bank bjb, Elearning
Empowering human capital for a brighter future & bjb University
the 2025 outlook program
Business Review Semester I Tahun 2024 Dan 2024-07-22 di JLA
Executive Workshop Tahun 2024 Dengan Ballroom Menara
Tema Building A Strong Foundation : Reshaping bank bjb
Business Strategies For
Business review quarter i of 2024 and the 2024
executive workshop themed building a strong
foundation: reshaping business strategies for
Benchmark Sekolah Staf & Pimpinan Bank 2024-05-31 LPPI & bjb
(SESPIBANK) Angkatan Ke-78 Tahun 2024 LPPI Jakarta, Canada University
Resilient Leadership To Strengthen The Business
Ecosystem and Sustainabi
Benchmark school of bank staff & leadership
(sespibank) class 78 of 2024 on resilient
leadership to strengthen the business ecosystem
and sustainability
Pembelajaran Sekolah Staf & Pimpinan Bank 2024-05-31 LPPI & bjb
(SESPIBANK) Angkatan Ke-78 Tahun 2024 LPPI Jakarta, Canada University
Resilient Leadership To Strengthen The Business
Ecosystem and Sustai
Learning of the school of bank staff and
leadership (sespibank) class 78 of 2024 on
resilient leadership to strengthen the business
ecosystem and sustai
Digital Marketing Mindset 2024-03-26 bjb University
Digital marketing mindset bank bjb, Elearning bjb
University
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
786 Laporan Tahunan 2024
Page 789
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Competency Implementation Organizer
Development/ Training Materials Time and Place
IT Security Awareness 2024-03-26 bjb University
IT security awareness bank bjb, Elearning bjb
University
Pembekalan & Ujian Resertifikasi dan Ujian 2024-03-26 bjb University
Kompetensi SMR Jenjang 7 Pejabat Eksekutif Crowne Plaza
Bank bjb Bandung
Supplying & recertification exam and smr
competency exam for level 7 executive officers of
bank bjb
Workshop Infobank Institute Hr Forum 2024 2024-01-25 bjb University &
The 2024 infobank institute hr forum workshop Jakarta INFOBANK
Business Review Semester II Tahun 2023 Dan 2024-01-15 JLA
Executive Workshop Semester I Tahun 2024 Trans Luxury Hotel
Dengan Tema Performance and Sustainability :
Navigating The Path
Business review quarter ii of 2023 and executive
workshop quarter i of 2024 with the theme
performance and sustainability: navigating the
path
Sunu Widianto Anggota - - -
Member
Farid Rahman** Ketua Merangkap Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Anggota Dewan Komisaris
Chairman Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
Concurrently as the board of commissioners
Member
Fahlino F. Sjuib** Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
the board of commissioners
Setiawan Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Wangsaatmaja** Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
the board of commissioners
* Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 04 Oktober 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb nomor 12/SK/DKO/2024.
** Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Joined the Nomination and Remuneration Committee on October 4, 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners of bank bjb Number 12/SK/DKO/2024.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of The Duties of
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 The Nomination and Remuneration Committee of 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee had carried out
dan tanggung jawab terkait dengan fungsi nominasi dan its duties and responsibilities related to the nomination and
remunerasi, diantaranya: remuneration function, including:
1. Melakukan proses nominasi untuk jabatan Pengurus dan 1. Conducting the nomination process for the position of
memberikan rekomendasi kepada RUPS. Management and providing recommendations to the GMS
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
pengangkatan dan perpanjangan perjanjian kerja anggota regarding the appointment and extension of the work
Komite dari pihak independen. agreement of Committee members from independent
parties.
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Evaluating and providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi Pengurus dan of Commissioners regarding the remuneration policy for
Pegawai. Management and Employees
4. Melakukan self assessment kinerja Pengurus bank bjb. 4. Conducting a self-assessment of the performance of the
bank bjb Management.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 787
Page 790
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of Directors
Dalam rangka melanjutkan kepemimpinan yang berkelanjutan, In order to continue the sustainable leadership, bank bjb owned
bank bjb memiliki mekanisme suksesi untuk posisi Direksi. a succession mechanism for the position of the Directors. In a
Pada periode yang telah ditentukan, Dewan Komisaris melalui predetermined period, the Board of Commissioners through
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan talent the Nomination and Remuneration Committee conducted
pool untuk menjadi kandidat Direksi yang berasal dari internal talent pool to become candidates for the Directors, either
bank bjb dan melakukan perekrutan dari luar bank bjb. Dalam from internal bank bjb and melakukan perekrutan dari luar
melakukan penilaian terhadap para kandidat Direksi, Dewan bank bjb. In assessing candidates for the Directors, the Board
Komisaris melalui Komite Nominasi dan remunerasi dapat of Commissioners through the Nomination and Remuneration
dibantu oleh tim assessment independen yang telah ditunjuk Committee could be assisted by an independent assessment
bank bjb. Penyaringan terhadap para kandidat dilakukan team appointed by bank bjb. Candidates were screened based
berdasarkan kriteria-kriteria yang relevan dengan jabatan on criteria relevant to the position and condition of bank bjb,
dan kondisi bank bjb, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations. The results of the
Hasil penyaringan tersebut kemudian direkomendasikan oleh screening were then recommended by the GMS to be submitted
kepada RUPS untuk kemudian diajukan kepada OJK guna to the OJK in order to carry out a fit and pass test in accordance
melaksanakan fit and proper test sesuai dengan jabatan yang with the intended position. Candidates were declared to be
dituju. Kandidat dinyatakan efektif menjabat sebagai Direksi effective as Directors if they were declared to have passed the
apabila dinyatakan lulus fit and proper test oleh OJK. fit and proper test by the OJK.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 17 In accordance with Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, (POJK) Number 17 of 2023 concerning the Implementation
Komite Pemantau Risiko merupakan alat kelengkapan Dewan of Governance for Commercial Banks, the Risk Monitoring
Komisaris yang berfungsi memonitor risiko dan menilai Committee is a tool of the Board of Commissioners that
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi functions to monitor risks and assess the risk tolerance that
perbaikan yang dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik can be taken by the Bank, and evaluate improvements made to
manajemen risiko Bank guna memastikan telah dilakukannya the Bank’s risk management policies, procedures and practices
pengelolaan risiko dengan baik, terutama pada pengelolaan to ensure that risk management has been carried out properly,
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, especially in the management of credit risk, market risk,
dan risiko bank lainnya. liquidity risk, operational risk, and other bank risks.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Foundation of Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko bank bjb dibentuk berdasarkan: The bank bjb Risk Monitoring Committee is formed based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ 1. OJK Regulation No. 18/ POJK.03/2016 concerning
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi implementation of risk management for commercial banks.
Bank Umum.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 tahun 2023 2. OJK Regulation Number 17 of 2023 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Jabar Nomor 3. The Decree of Board of Commissioners of PT Bank
04A/SK/DK/2007 tanggal 28 Juni 2007 tentang Jabar number 04A/SK/DK/2007 dated June 28, 2007
Pembentukan Komite-Komite dan Pedoman Kerja Komite. concerning the establishment of committees and work
guidelines committee.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 4. Decree of the Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 04/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Number
DKO/2023 tanggal 22 Agustus 2023 tentang Pembagian 04/SK/DKO/2023 dated August 22, 2023 concerning the
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Division of Duties and Implementation of Activities of the
Komite-Komite sebagaimana telah diubah terakhir dengan Board of Commissioners and Committees as last amended
surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan by the Decree of the Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 12/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Number
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024 concerning the
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Division of Duties and Implementation of Activities of the
Komite-Komite. Board of Commissioners and Committees.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
788 Laporan Tahunan 2024
Page 791
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Guidelines and Code of Conduct of Risk Monitoring
Risiko Committee
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite The Company has Guidelines and Work Procedures for the Risk
Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Monitoring Committee based on the Decree of the Board of
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten, Tbk. yang telah beberapa kali diperbaharui dengan and Banten, Tbk. which has been updated several times with
perubahan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Dewan the latest amendment based on the Decree of the Board of
Komisaris nomor 5/SK/DKO/2024 tanggal 23 Januari 2024 Commissioners number 5/SK/DKO/2024 dated January 23,
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau 2024 concerning the Guidelines and Work Procedures for the
Risiko. Risk Monitoring Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of The Risk Monitoring
Committee
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in the OJK Regulation No. 18/ POJK.03/2016
No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko concerning the implementation of risk management for public
Bagi Bank Umum pasal 2, ruang lingkup manajemen risiko banks article 2, the scope of risk management is poured out as
adalah: follows:
1. Bank wajib menerapkan Manajemen Risiko secara efektif, 1. The Bank is obliged to implement risk management
baik untuk bank secara individu maupun untuk bank secara effectively, both for the bank individually as well as for the
konsolidasi dengan perusahaan anak. bank to consolidate with the subsidiary company.
2. Penerapan manajemen risiko paling sedikit mencakup: 2. The application of the least risk management includes:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active supervision of the directors and BOC;
b. Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko, b. Adequacy of risk management policies and procedures,
serta penetapan limit risiko; as well as setting risk limits;
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of the process of identifying, measuring,
pemantauan, dan pengendalian Risiko serta sistem monitoring, and controlling risks and risk management
informasi Manajemen Risiko; dan information systems; and
d. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. d. Comprehensive internal control system.
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The authority and responsibilities of the Board of Commissioners
kaitannya dengan manajemen risiko, berdasarkan Peraturan in relation to risk management based on OJK Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tentang 18/POJK.03/2016 on the application of risk management for
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum pasal 7, paling commercial banks article 7, at least include:
sedikit meliputi:
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko. 1. Approve and evaluate the risk management policy.
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas 2. Evaluate the Directors ‘accountability for the
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko. implementation of risk management policy.
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi yang 3. Evaluate and decide the directors ‘application relating
berkaitan dengan transaksi yang memerlukan persetujuan to transactions requiring the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioner.
Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa As stated in OJK Regulation No. 55/ POJK.03/2016 concerning
Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata the implementation of governance for commercial banks article
Kelola Bagi Bank Umum Pasal 48, Komite Pemantau Risiko 48, the Risk Monitoring Committee shall do the least:
wajib melakukan paling sedikit:
1. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen 1. Evaluate the suitability of risk management policy with the
risiko dengan pelaksanaan kebijakan bank. implementation of bank policy.
2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitor and evaluate the duties of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. committee and Risk Management Unit of work
Maka tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko Thus, duties and responsibilities of the Risk Monitoring
sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris sedikitnya meliputi: Committee as a complete tool of the Board of Commissioners
minimally consist of:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 789
Page 792
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Mengevaluasi dan menganalisa Laporan Profil Risiko bank 1. Evaluate and analyze bank bjb risk Profile report on
bjb secara triwulanan serta laporan lain dan atau hasil kajian a quarterly basis as well as other reports or relevant
yang relevan dan memberikan pendapat berupa saran dan results and provide opinions on suggestions and/or
atau rekomendasi untuk perbaikan dan penyempurnaan recommendations for necessary repairs and enhancements.
yang diperlukan.
2. Mengevaluasi dan menganalisa Profil Risiko dan Good 2. Evaluating and analyzing Risk Profile and Good Corporate
Corporate Governance dalam Laporan Tingkat Kesehatan Governance in the Bank Soundness Level Report.
Bank.
3. Memantau kecukupan kebijakan manajemen risiko. 3. Supervising sufficiency of risk management policy.
4. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan 4. Develop and implement the annual work plan of the Risk
Komite Pemantau risiko sesuai ketentuan yang berlaku. Monitoring Committee in accordance with applicable
provisions.
5. Melakukan pengawasan terhadap penerapan manajemen 5. Monitoring on implementation of risk management related
risiko terkait country risk dan transfer risk yang dilakukan to country risk and transfer risk, which is conducted by the
Bank termasuk pelaksanaan evaluasi dan pengujian Bank, including the implementation of stress testing.
(stress testing).
6. Memantau risiko bank terkait iklim, siber, teknologi 6. Monitoring bank risk related to climate, cyber, information
informasi, outsourcing, dan perkembangan risiko lainnya di technology, outsourcing, and other risk development in the
bidang perbankan. banking sector.
Pelaksanaan Tugas Terkait Pelaksanaan Tata kelola Dana Execution of Tasks Related to The Implementation of
Pensiun Pension Fund Governance
Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa As stated in Financial Services Authority Regulation No. 15/
Keuangan No.15/POJK.05/2019 Tentang Tata Kelola Dana POJK.05/2019 concerning Pension Fund Governance, Article
Pensiun Pasal 43 ayat (1), Komite pemantau risiko bertugas 43 section (1), the risk monitoring committee is assigned
membantu Dewan Pengawas dalam memantau pelaksanaan with assisting the Supervisory Board in monitoring the
manajemen risiko yang disusun oleh Pelaksana Tugas Pengurus implementation of risk management prepared by the Acting
serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Dana Management and assessing the risk tolerance that can be taken
Pensiun. by the Pension Fund.
Pelaksanaan Tugas Khusus Special Duty Implementation
1. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 1. Perform other duties given by the BOC within the scope of
dalam batasan lingkup kerja Komite Pemantau risiko the work of the Risk Monitoring Committee in accordance
sesuai ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang with the provisions of the prevailing laws and regulations.
berlaku.
2. Dalam hal keperluan penugasan yang diberikan 2. In case of the requirement of the assignment given by the
Dewan Komisaris, maka Komite Pemantau risiko dapat Board of Commissioners, the Risk Monitoring Committee
mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk menggunakan may propose to the Board of Commissioners to use the
jasa konsultan sebagai pendamping. consultant services as a companion.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus kepada 3. Submit a report on the implementation of special tasks to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau risiko berwenang untuk mengakses informasi The Risk Monitoring Committee is authorized to access widest
seluas-luasnya terkait dengan kebijakan manajemen risiko, information relating to the Bank’s risk management policy,
struktur, pelaksanaan dan pelaporan risiko Bank, serta laporan structure, implementation and risk reporting, as well as other
dan atau informasi lain yang relevan. relevant reports and or information.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Term of Service of the Risk Monitoring Committee
Masa jabatan anggota komite di bawah Dewan Komisaris yang The term of office of committee members under the Board of
menjabat sebagai Dewan Komisaris yaitu sama seperti masa Commissioners serving as the Board of Commissioners was
jabatan sebagai Dewan Komisaris, sedangkan untuk anggota the same as the term of office as the Board of Commissioners,
Komite yang berasal dari pihak independen masa jabatannya while for Committee members who came from independent
selama 2 (dua) tahun. parties the term of office was 2 (two) years.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
790 Laporan Tahunan 2024
Page 793
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
1. Komite merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris 1. The Committee is a tool of the Board of Commissioners and
dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan is structurally responsible to the Board of Commissioners;s;
Komisaris.
2. Tujuan Pembentukan Komite Pemantau Risiko adalah 2. The purpose of establishing the Risk Monitoring Committee
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan is to support the implementation of the duties and
Komisaris terkait penerapan dan pengawasan manajemen responsibilities of the Board of Commissioners related to
risiko pada bank. the implementation and supervision of risk management in
banks [A1].
3. Komite Pemantau Risiko sebagaimana dimaksud dalam 3. The Risk Monitoring Committee as referred to in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 Financial Services Authority Regulation Number 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Pasal 63 2023 concerning the Implementation of Governance for
ayat (2) huruf b wajib beranggotakan paling sedikit: Commercial Banks Article 63 section (2) point b must
consist of minimally:
a.1 (satu) orang Komisaris Independen a. 1 (one) Independent Commissioner
b.1 (satu) orang pihak independen yang memiliki keahlian b. 1 (one) independent party, who has expertise in the
di bidang manajemen risiko; dan field of risk management; and
c. 1 (satu) orang pihak independen yang memiliki keahlian c. 1 (one) independent party, who has expertise in the
di bidang keuangan, bagi Bank yang melaksanakan field of finance, for Banks that carry out conventional
kegiatan usaha secara konvensional. business activities.
4. Keahlian Pihak Independen sebagaimana dimaksud pada 4. The expertise of the Independent Party as referred to in
poin 2 huruf b dan huruf c dibuktikan dengan: point 2 letters b and c is proven by:
a. Wajib memiliki sertifikat manajemen risiko a. It must have a risk management certificate as
sebagaimana yang berlaku bagi Direksi. applicable to the Board of Directors; and
b. Memiliki sertifikat kompetensi yang mendukung b. It has a competency certificate that supports the
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab komite. implementation of the functions and responsibilities of
the committee.
5. Komite Pemantau Risiko diketuai oleh Komisaris 5. The Risk Monitoring Committee is chaired by an
Independen merangkap sebagai anggota. Independent Commissioner who also serves as a member.
6. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 6. Members of directors are prohibited from becoming
Pemantau Risiko. members of Risk Monitoring Committee
7. Mayoritas anggota Komite Pemantau Risiko terdiri atas 7. The majority of members of the Risk Monitoring Committee
Komisaris Independen dan Pihak Independen. consist of Independent Commissioners and Independent
Parties.
8. Anggota Komite dari pihak independen ditetapkan oleh 8. Members of the Committee from independent parties are
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite appointed by the Board of Commissioners based on the
Nominasi dan Remunerasi. recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee.
9. Anggota Komite yang berasal dari pihak independen 9. Members of the Committee from independent parties are
diangkat oleh Direksi bank berdasarkan keputusan rapat appointed by the Board of Directors of the bank based on
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ meeting resolutions.
10. Anggota Komite dari pihak independen diangkat untuk 10. Members of the Committee from independent parties
pertama kalinya selama satu tahun dan dapat diperpanjang are appointed for the first time for one year and can be
untuk masa kerja satu atau dua tahun berikutnya. extended for a term of one or two subsequent years.
11. Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak 11. Members of the Risk Monitoring Committee who come
independen wajib memiliki rekam jejak yang baik sesuai from independent parties must have a good track record
dengan peraturan perundang-undangan serta memiliki in accordance with the legislation and have good integrity,
integritas, akhlak, dan moral yang baik. morality, and moral
12. Anggota KPR dari pihak independen: 12. Members of KPR from independent parties:
a. Tidak menerima kompensasi dari bank dan anak a. Does not receive compensation from banks and bank
perusahaan bank, atau afiliasi nya, kecuali upah, gaji subsidiaries, or affiliates, except for salary, salary
dan fasilitas lainnya yang diterima berkaitan dengan and other facilities received in connection with the
tugas yang dilaksanakan sebagai anggota Komite tasks carried out as members of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko; Committee;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 791
Page 794
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Tidak mempunyai hubungan keluarga maupun bisnis b.
Does not have a family or business relationship with
dengan Direksi dan Dewan Komisaris; the Directors and Board of Commissioners;
c. Tidak mempunyai kedudukan rangkap pada bank dan c. Does not have a dual position at the bank and other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan bank; companies affiliated with the bank;
d. Tidak memiliki tugas, tanggung jawab, dan kewenangan d. Does not have the duties, responsibilities, and
yang menimbulkan benturan kepentingan authorities that lead to a conflict of interest
13. Anggota Komite dari pihak independen dapat diberhentikan 13. Committee members from independent parties may be
oleh Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, dismissed by the directors before the end of his term, based
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris karena: on the decision of the Board of Commissioners ‘ meeting:
a. Meninggal dunia; a. Passed away;
b. Mengundurkan diri; b. Resign;
c. Tidak dapat melaksanakan tugasnya selama tiga bulan c. Not able to carry out its duties for three consecutive
berturut – turut; months;
d. Tidak dapat menunjukan kinerja yang baik berdasarkan d. Cannot show good performance based on the
penilaian Ketua Komite Pemantau Risiko; assessment of the Chairman of Risk Monitoring
Committee;
14. Ketua Komite Pemantau Risiko berhak mengusulkan 14. Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be
kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penggantian entitled to propose to the Board of Commissioners to
anggota Komite Pemantau Risiko. change the Risk Monitoring Committee.
15. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Pemantau 15. In performing its daily duties, the Risk Monitoring
Risiko dapat dibantu oleh Kesekretariatan Dewan Committee can be assisted by Secretariat of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sampai dengan periode 31 Desember 2024 terdapat beberapa As of December 31, 2024, there had been several changes
kali perubahan Komposisi Keanggotaan Komite Pemantau to the Composition of Membership of the Risk Monitoring
Risiko dengan kondisi sebagai berikut: Committee with the following conditions:
Pada Awal tahun 2024 susunan komposisi keanggotaan Komite In early 2024, the composition of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko berdasarkan kepada Surat Keputusan Dewan Committee membership was based on the Decree of the Board
Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Agustus 2023 of Commissioners Number 04/SK/DKO/2023 dated August
tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan 22, 2023 concerning the Division of Tasks and Implementation
Dewan Komisaris serta Komite-komite sebagai berikut: of the Schedule of Activities of the Board of Commissioners and
the Committees as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
2 Farid Rahman Anggota Komisaris Utama Independen Manajemen, Perbankan dan Keuangan
Member Independent President Management, Banking and Finance
Commissioner
3 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
4 Setiawan Wangsaatmaja Anggota Komisaris Teknik dan Perbankan
Member Commissioner Engineering and Banking
5 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
6 Fahlino F. Sjuib Anggota Komisaris Independen Ekonomi, Akuntansi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Economics, Accounting and Banking
Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
7 Tettet Fitrijanti
Member Independent Party Economics and Accounting
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
792 Laporan Tahunan 2024
Page 795
Pada tanggal 19 Januari 2024 terdapat perubahan keanggotaan On January 19, 2024, there was a change in the membership
Komite Pemantau Risiko, berdasarkan kepada Surat Keputusan of the Risk Monitoring Committee, based on the Decree of
Dewan Komisaris Nomor 02/SK/DKO/2024 tanggal 19 Januari the Board of Commissioners Number 02/SK/DKO/2024
2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal dated January 19, 2024 concerning the Division of Tasks and
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite sebagai Implementation of the Schedule of Activities of the Board of
berikut: Commissioners and the Committees as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
2 Farid Rahman Anggota Komisaris Utama Independen Manajemen, Perbankan dan Keuangan
Member Independent President Management, Banking and Finance
Commissioner
3 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
4 Setiawan Wangsaatmaja Anggota Komisaris Teknik dan Perbankan
Member Commissioner Engineering and Banking
5 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
6 Fahlino F. Sjuib Anggota Komisaris Independen Ekonomi, Akuntansi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Economics, Accounting and Banking
7 Maman Setiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Perbankan
Member Independent Party Economics and Banking
8 Tettet Fitrijanti Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Pihak Independen Economics and Accounting
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
Berdasarkan salah satu Keputusan RUPS Tahunan Tahun Based on one of the Resolutions of the Annual GMS for the
Buku 2023 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris yang 2023 Fiscal Year, there was a change in the composition of
kemudian ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Dewan the Board of Commissioners which was then followed up
Komisaris nomor 06/SK/DKO/2024 tanggal 3 April 2024 with the Decree of the Board of Commissioners number 06/
tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan SK/DKO/2024 dated April 3, 2024 concerning the Division
Komisaris serta Komite - Komite, susunan keanggotaan Komite of Duties and Implementation of Activities of the Board of
Audit menjadi sebagai berikut: Commissioners and Committees, the composition of the Audit
Committee membership was as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
2 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
3 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
4 Maman Setiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Manajemen Risiko
Member Independent Party Economics and Risk Management
5 Tettet Fitrijanti Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Party Economics and Accounting
Pada tanggal 5 Juni 2024 terdapat penyesuaian komposisi On June 5, 2024, there was an adjustment to the composition
keanggotaan Komite Pemantau Risiko, yang diubah of the Risk Monitoring Committee membership, which was
berdasarkan kepada Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor changed based on the Decree of the Board of Commissioners
08/SK/DKO/2024 tanggal 5 Juni 2024 tentang Pembagian Number 08/SK/DKO/2024 dated June 5, 2024 concerning
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 793
Page 796
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris the Division of Tasks and Implementation of the Schedule of
serta Komite-komite sebagai berikut: Activities of the Board of Commissioners and the Committees
as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
Ketua Merangkap Anggota
Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
1. Diding Sakri Chairman Concurrently as
Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
2 Rudie Kusmayadi
Member Commissioner Engineering and Management
Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
3 Tomsi Tohir
Member Commissioner Police and Managerial
Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Manajemen Risiko
4 Maman Setiawan
Member Independent Party Economics and Risk Management
Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
5 Tettet Fitrijanti
Member Independent Party Economics and Accounting
Pada tanggal 5 September 2024 Perseroan menyelenggarakan On September 5, 2024, the Company held the 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024, dimana berdasarkan keputusan Extraordinary GMS, based on the resolutions of the 2024
RUPSLB Tahun 2024 yang ditindaklanjuti oleh Surat Keputusan Extraordinary GMS, which was followed up by the Decree
Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober of the Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024
2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite, susunan Komite Implementation of Activities of the Board of Commissioners
Pemantau Risiko sampai dengan 31 Desember 2024 menjadi and Committees, the composition of the Risk Monitoring
sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 was as follows:
No. Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No. Name Position Information Expertise
Ketua Merangkap Anggota
Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
1. Diding Sakri Chairman Concurrently as
Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
Komisaris Utama Independen
Anggota Accounting dan Perbankan
2 Taswin Zakaria* Independent President
Member Accounting and Banking
Commissioner
Anggota Komisaris Independen Manajemen dan Perbankan
3 Hilman Purakusumah*
Member Independent Commissioner Management and Banking
Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
4 Rudie Kusmayadi
Member Commissioner Engineering and Management
Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
5 Tomsi Tohir
Member Commissioner Police and Managerial
Mohammad Taufiq Budi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
6
Santoso* Member Commissioner Engineering and Management
Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Perbankan
7 Maman Setiawan
Member Independent Party Economics and Risk Management
Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
8 Tettet Fitrijanti
Member Independent Party Economics and Accounting
* Efektif menjabat di Komite Pemantau Risiko pada tanggal 4 Oktober 2024.
* Effective serving in the Risk Monitoring Committee dated October 4, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
794 Laporan Tahunan 2024
Page 797
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2024 adalah The profile of the Risk Monitoring Committee as of December
sebagai berikut. 31, 2024 is as follows.
Diding Sakri
Ketua Merangkap Anggota
Chairman Concurrently as Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Kuningan pada tahun 1977, usia 47 tahun per Desember 2024 Born in Kuningan in 1977, age 47 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) dari • Bachelor of Planning Engineering (Regional and City Planning) from
Institut Teknologi Bandung (2001). Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (Double Degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London (United • PhD in Development Economics King’s College London (United
Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World • Member of the West Java Province Development Acceleration Team
Bank (2011-2015). (TAP) (2020 – March 2022)
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa Barat • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World
(2020 – Maret 2022) Bank (2011-2015).
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2022 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/SK/DKO/2022 tanggal Decree of the Board of Commissioners 05/SK/DKO/2022 dated 26
26 Juli 2022 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal July 2022 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/ which has been updated several times with the latest Decree of the
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated 4 October
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite. 2024 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Menjadi Anggota sejak 26 Juli 2022 – saat ini (periode pertama). • Member since July 26, 2022 – present (first term).
• Menjadi Ketua merangkap anggota pada tanggal 3 April 2024 - 3 • Became Chairperson concurrently member on April 3, 2024 – October
Oktober 2024. 3, 2024
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 795
Page 798
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Taswin Zakaria
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Medan pada tahun 1968, usia 56 tahun per Desember 2024. Born in Medan in 1968, age 56 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) di The Ohio State University • BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) at The Ohio State
Columbus (1991). University Columbus (1991).
• Strategic Leadership Program, di Saïd Business School, Oxford • Strategic Leadership Program, at Saïd Business School, Oxford
University Inggris (2016). University England (2016).
• Advanced Management Program di Harvard Business School (2017). • Advanced Management Program at Harvard Business School (2017).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Bank Internasional Indonesia–Maybank, • Independent Commissioner of PT Bank Internasional Indonesia–
Tbk. (2003–2013). Maybank, Tbk. (2003–2013).
• Komisaris Independen PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk. (2005–2013). • Independent Commissioner of PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk.
• Presiden Direktur PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024). (2005–2013).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2024 – saat ini). • President Director of PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024).
• Independent President Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk • Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the Decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang Meeting of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is
teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 stated in the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No.
tanggal 05 September 2024. 13 dated September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Sebagai anggota sejak 04 Oktober 2024 • As a member since October 4, 2024
• Sebagai Ketua merangkap anggota sejak 04 Oktober 2024 – saat ini • As Chairperson concurrently member since October 4, 2024 – present
(periode pertama). (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
796 Laporan Tahunan 2024
Page 799
Hilman Purakusumah
Anggota Komite Audit/ Komisaris Independen
Audit Committee Member/ Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Bandung pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1964, age 60 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
• Magister bidang Manajemen di Institute of Management Telkom Technology (1990).
Bandung (2005). • Master of Management from Institute of Management Telkom
Bandung (2005).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Executive Vice President PT Bank BRI Syariah Tbk. • Senior Executive Vice President of PT Bank BRI Syariah Tbk. (2017-
(2017-2019). 2019).
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Komisaris PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024). • Commissioner of PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024).
•. Komisaris Independen bank bjb (2024 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama • Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang teruang Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is stated in
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 05 the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
September 2024. September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
4 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) October 4, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 797
Page 800
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mohammad Taufiq Budi Santoso
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Indonesia
Lahir di Probolinggo pada tahun 1967, usia 57 tahun per Desember 2024 Born in Probolinggo in 1967, age 57 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
• Master bidang Public Administration di University of Birmingham, Technology (1990).
Inggris (1995). • Master of Public Administration from University of Birmingham,
• Doktoral bidang Kebijakan Publik di Universitas Padjajaran Bandung England (1995).
(2012). • Doctorate in Public Policy from Padjajaran University, Bandung
(2012).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pj Bupati Purwakarta (2018). • Acting Regent of Purwakarta (2018).
• Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Pemerintah • Head of the Regional Planning and Development Agency of the West
Provinsi Jawa Barat (2019-2020). Java Provincial Government (2019-2020).
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
• Komisaris Utama PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024). • President Commissioner of PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024).
• Pj Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2023-2024). • Acting Regional Secretary of West Java Province (2023-2024).
• Komisaris bank bjb (2024 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners 04/SK/DKO/2023 dated August
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal 22, 2023 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Sebagai Anggota sejak 04 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) As a Member since October 04, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah Pemerintah Assistant for Economic and Development Affairs, Regional Secretariat of
Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini) the West Java Provincial Government (2020–Present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
798 Laporan Tahunan 2024
Page 801
Rudie Kusmayadi
Anggotan
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
66 tahun/years old Indonesia Cimahi
Lahir di Ciamis pada tahun 1958, usia 66 tahun per Desember 2024. Born in Ciamis in 1958, age 66 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Bachelor of Environmental Engineering from the West Java Public
Umum Jabar (1982). Works Engineering Academy (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN (2001). • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN
(2001).
• Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN • Postgraduate in Regional Development Management from STIA
LAN (2024)
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Teknik Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • Technical Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2005 - 2007) Company (2005 - 2007)
• PLT Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta • Acting President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking
Raharja (2007 - 2009) Water Company (2007 - 2009)
• Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2009 - 2023) Company (2009 - 2023)
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2020 – 2023). • Regional Secretary of West Java Province (2020 - 2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners 04/SK/DKO/2023 dated 22
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa of the Schedule of Activities of the Board of Commissioners and
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/ Committees which has been updated several times by Decree of the
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated 4 October
Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of the
Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 799
Page 802
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tomsi Tohir
Anggotan
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Tanjung Karang pada tahun 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 Born in Tanjung Karang in 1969, age 55 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Police Academy (1990).
Akademi Kepolisian (1990).
• Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia • Postgraduate in Police Science Studies from the University of
(2001) Indonesia (2001)
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Syariah
Keuangan Syariah Finance
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Provinsi Nusa Tenggara Barat (2019 - 2020) • West Nusa Tenggara Provincial Police Chief (2019 - 2020)
• Sahli Sospol Kapolri (2020 - 2022) • Social and Political Expert of the National Police Chief (2020 - 2022)
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2002 - Saat ini) • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2002 - Present)
• Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2024 - saat ini) • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - Present)
• Komisaris bank bjb (2022 – saat ini) • Commissioner of Bank bjb (2022 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners Number 04/SK/DKO/2023
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal dated August 22, 2023 concerning the Division of Tasks and
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Implementation of the Schedule of Activities of the Board of
kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan Commissioners and Committees which has been updated several times
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/SK/ with the latest amendment stipulated based on Decree of the Board of
DKO/2024 tanggal 04 Oktober 2024. Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi Anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 - saat ini) • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2022 - present)
• Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2024 - saat ini) • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
800 Laporan Tahunan 2024
Page 803
Maman Setiawan
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Jakarta, 20 September pada tahun 1978, usia 47 tahun per Born in Jakarta, 20 September 1978, age 47 years as of December 2022.
Desember 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan dari • Bachelor in Economics and Development Studies from Padjajaran
Universitas Padjajaran (1997-2001) University (1997-2001)
• Magister Manajemen industri dari Institut Teknologi Bandung pada • Master of Industrial Management from Bandung Institute of
tahun (2002-2004) Technology in (2002-2004)
• Doktor di bidang Ekonomi Bisnis pada Wageningen University • Doctor in Business Economics at Wageningen University (2009-
(2009-2012). 2012).
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan – dari LSPP • Qualifications for 6 Banking Risk Management Fields – from LSPP
(2024) (2024)
• Sertifikasi Trainer Jenjang fungsional Perencana dari Bappenas • Trainer Certification for Functional Level Planner from Bappenas
(2005) (2005)
• Reviewer Certification for Research Proposal Assessors from Dikti
• Sertifikasi Reviewer Penilai Proposal Riset Dikti (2023) (2023)
• Sertifikasi Reviewer Dikti untuk Penilai Kenaikan Jabatan • Reviewer Certification from Dikti for Functional Position Promotion
Fungsional (2023-2024) Assessors (2023-2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Transformasi Digital, Keuangan • Vice Rector for Planning, Digital Transformation, Finance and
dan Pengelolaan Bisnis (2024-Sekarang) Business Management (2024-Present)
• Wakil Dekan Bidang Kerjasama, Kemahasiswaan dan Riset (2021-2024) • Vice Dean for Cooperation, Student Affairs and Research (2021-2024)
• Wakil Dekan, FEB Unpad (2020) • Vice Dean, FEB Unpad (2020)
• Regional Chief Economist Bank Negara Indonesia (BNI) (2020-2024) • Regional Chief Economist Bank Negara Indonesia (BNI) (2020-2024)
• Kepala Departemen Ilmu Ekonomi (2018-2020) • Head of the Department of Economics (2018-2020)
• Direktur Center for Economics and Development Studies, FEB Unpad • Director of the Center for Economics and Development Studies, FEB
(2015-2018) Unpad (2015-2018)
• Chief Economist, Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU), • Chief Economist, Business Competition Supervisory Commission
2016-2018 (KPPU), 2016-2018
• Ketua Program Studi Magister Ilmu Ekonomi, FEB UNPAD ( • Head of the Master of Economics Study Program, FEB UNPAD (2013 -
2013 - 2015) 2015)
• Sekretaris Program Studi Magister Ilmu Ekonomi, FEB UNPAD (2013) • Secretary of the Master of Economics Study Program,
FEB UNPAD (2013)
• Dosen Departemen Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Lecturer at the Department of Economics, Faculty of Economics and
Universitas Padjadjaran (2005 - sekarang) Business, Padjadjaran University (2005 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 033/SK/DIR-CSE/2024 Based on the Decree of the Board of Directors Number 033/SK/DIR-
tanggal 19 Januari 2014 periode menjabat terhitung mulai tanggal 19 CSE/2024 dated January 19, 2014, the term of office is from January 19,
Januari 2024 sampai dengan 18 Januari 2025. 2024 to January 18, 2025.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
19 Januari 2024 sampai dengan 18 Januari 2025 (Periode Pertama) January 19, 2024 to January 18, 2025 (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Transformasi Digital, Keuangan dan • Vice Rector for Planning, Digital Transformation, Finance and Business
Pengelolaan Bisnis (2024-Sekarang) Management (2024-Present)
• Dosen Departemen Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Lecturer, Department of Economics, Faculty of Economics and
Universitas Padjadjaran (2005 - sekarang) Business, Padjadjaran University (2005 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 801
Page 804
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tettet Fitrijanti
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Tarakan, 18 Desember pada tahun 1968, usia 56 tahun per Born in Tarakan, December 18 1968, age 56 years as of December 2022.
Desember 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjajaran tahun 1987 • Bachelor of Accounting from Padjajaran University in 1987
• Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (UGM) • Master of Science in Accounting from Gadjah Mada University
pada tahun 1998 (UGM) in 1998
• Doktor di bidang Keuangan pada Universitas Padjajaran tahun 2004. • Doctorate in Finance from Padjajaran University in 2004.
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan – dari LSPP • Qualification 7 Fields of Banking Risk Management – from
LSPP
(2024) (2024)
• Sertifikasi CGRCOP, Certified Governance Risk management & • CGRCOP Certification, Certified Governance Risk Management &
Compliance Oversight Professional – dari LSP GRK, 70209 1210 Compliance Oversight Professional – from LSP GRK, 70209 1210
0000016 2021 (2021) 0000016 2021 (2021)
• CWM Certification (2021)
• Sertifikasi CWM (2021) • CA Certification (2014)
• Sertifikasi CA (2014) • SAS Certification (2011)
• Sertifikasi SAS (2011) • Ak Certification (1997)
• Sertifikasi Ak (1997)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Keuangan Universitas Padjadjaran, 2024 - sekarang • He held various important positions, among others:
• Ketua Program Studi Sarjana Terapan Akuntansi Sektor Publik FEB • Finance Director, Padjadjaran University, 2024 - present
Unpad, 2021 - 2024 • Head of Applied Undergraduate Program in Public Sector Accounting,
• Ketua Program Studi Magister Akuntansi FEB Unpad, 2016-2021 FEB Unpad, 2021 - 2024
• Dosen Akuntansi & Keuangan di FEB Universitas Padjadjaran, • Head of Master of Accounting Program, FEB Unpad, 2016-2021
1995 – sekarang • Lecturer in Accounting & Finance at FEB Padjadjaran University, 1995
- present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 023/SK/DIR-CS/2014 • Based on the Decree of the Board of Directors Number 023/SK/DIR-
tanggal 24 Januari 2014 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 CS/2014 dated January 24, 2014, the term of office is from January 1,
Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014. 2014 to December 31, 2014.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1066/SK/DIR-CS/2015 • Based on the Decree of the Board of Directors Number 1066/SK/DIR-
tanggal 19 Januari 2015 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 CS/2015 dated January 19, 2015, the term of office is from January 1,
Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015. 2015 to December 31, 2015.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1140/SK/DIR-CS/2015 • Based on the Decree of the Board of Directors Number 1140/SK/DIR-
tanggal 01 Januari 2016 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 CS/2015 dated January 1, 2016, the term of office is from January 1,
Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2017. 2016 to December 31, 2017.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1206/SK/DIR-CS/2017 • Based on the Decree of the Board of Directors Number 1206/SK/DIR-
tanggal 29 Desember 2017 periode menjabat terhitung mulai tanggal CS/2017 dated December 29, 2017, the term of office is from January
01 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2019. 1, 2018 to December 31, 2019.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1310/SK/DIR-CSE/2019 • Based on the Decree of the Board of Directors Number 1310/SK/
tanggal 19 Desember 2019 periode menjabat terhitung mulai tanggal DIR-CSE/2019 dated December 19, 2019, the term of office is from
01 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2021. January 1, 2020 to December 31, 2021.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0807/SK/DIR- • Based on the Decree of the Board of Directors Number 0807/SK/
CSE/2021 tanggal 22 Desember 2021 periode menjabat terhitung DIR-CSE/2021 dated December 22, 2021, the term of office is from
mulai tanggal 01 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2023. January 1, 2022 to December 31, 2023.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0511/SK/DIR- • Based on the Decree of the Board of Directors Number 0511/SK/
CSE/2023 tanggal 27 Desember 2023 periode menjabat terhitung DIR-CSE/2023 dated December 27, 2023, the term of office is from
mulai tanggal 01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2025. January 1, 2024 to December 31, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
802 Laporan Tahunan 2024
Page 805
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 01 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014 (Periode Pertama) • January 1, 2014 to December 31, 2014 (First Period)
• 01 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015 (Periode Kedua) • January 1, 2015 to December 31, 2015 (Second Period)
• 01 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2017 (Periode Ketiga) • January 1, 2016 to December 31, 2017 (Third Period)
• 01 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2019 (Periode Keempat) • January 1, 2018 to December 31, 2019 (Fourth Period)
• 01 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2021 (Periode Kelima) • January 1, 2020 to December 31, 2021 (Fifth Period)
• 01 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2023 (Periode Keenam) • January 1, 2022 to December 31, 2023 (Sixth Period)
• 01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2025 (Periode Ketujuh) • January 1, 2024 to December 31, 2025 (Seventh Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Direktur Keuangan Universitas Padjadjaran, 2024 sd sekarang • Director of Finance, Padjadjaran University, 2024 to present
• Dosen Akuntansi & Keuangan di FEB Universitas Padjadjaran, 1995 – • Lecturer in Accounting & Finance at FEB, Padjadjaran University,
sekarang 1995 – present
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Education and Work Experience Qualification of Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko
Table of Educational and Work Experience Qualifications of the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Diding Sakri Ketua Merangkap • S1 Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota Memiliki pengalaman kerja di bidang peneliti,
Anggota • S2 Master of Arts keuangan, ekonomi dan perbankan
Chairman • S3 PhD Development Economics Have work experience in the fields of research,
Concurrently as • Bachelor of Regional and City Planning finance, economics and banking
Member Engineering
• Master of Arts
• PhD Development Economics
Taswin Zakaria* Ketua Merangkap S1 Accounting– The Ohio State University. Memiliki Pengalaman kerja di bidang
Anggota Bachelor of Accounting– The Ohio State perbankan
Chairman University. Have work experience in the banking sector
Concurrently as
Member
Hilman Purakusumah* Anggota • S1 Planologi - Institut Teknologi Bandung Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Manajemen - Telkom University perbankan.
• Bachelor’s Degree in Planning - Bandung Have work experience in the banking sector.
Institute of Technology
• Master’s Degree in Management - Telkom
University
M. Taufiq Budi Santoso* Anggota • S1 Planologi - Institut Teknologi Bandung Memiliki pengalaman di bidang pemerintahan
Member • S2 Ilmu Sosial - University of Birmingham dan manajerial
• S3 Administrasi Publik - Universitas Have experience in government and
Padjadjaran managerial fields
• Bachelor’s Degree in Planning - Bandung
Institute of Technology
• Master of Social Sciences - University of
Birmingham
• PhD in Public Administration - Padjadjaran
University
Rudie Kusmayadi Anggota • S1 Manajemen Pembangunan Daerah Memiliki Pengalaman Sebagai Direktur Utama
Member • S2 Manajemen Pembangunan Daerah PERUMDA Air Minum Tirta Raharja dan
• Bachelor’s Degree in Regional Development perbankan
Management Have experience as Main Director of PERUMDA
• Master’s Degree in Regional Development Tirta Raharja Drinking Water and banking
Management
Tomsi Tohir Anggota • Akademi Kepolisian Memiliki pengalaman kerja di bidang Kepolisian
Member • S2 Kajian Ilmu Kepolisian Republik Indonesia dan Kementerian Dalam
• Police Academy Negeri.
• Master of Police Science Studies Have work experience in the Indonesian
National Police and the Ministry of Home
Affairs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 803
Page 806
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Tettet Fitrijanti Anggota • S1 Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Akuntansi pendidikan dan Perbankan
• S3 Keuangan Have work experience in education and
• Bachelor’s Degree in Accounting banking
• Master of Accounting
• Doctoral degree in Finance
Maman Setiawan Anggota • S1 Ekonomi Studi Pembangunan Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Industrial Manajemen pendidikan
• S3 Wagen nigen Have work experience in the field of education
• Bachelor of Economics in Development
Studies
• Masters in Industrial Management
• PhD Wageningen
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Independence
Aspek Independensi Diding Taswin Hilman M. Taufiq Budi Rudie Tomsi Tettet Maman
Indepedence Aspects Sakri Zakaria Purakusumah Santoso Kusmayadi Tohir Fitrijanti Setiawan
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial
relationship with the
Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management
relationship in the
company, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ x x √ √
kepemilikan saham di
perusahaan
Has no share ownership
relationship in the
company
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Pemantau Risiko
Has no family relationship
with the Board of
Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow
members of the Risk
Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai √ √ √ x √ x √ √
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not serving as
administrators of political
parties, officials and
government
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
804 Laporan Tahunan 2024
Page 807
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING POLICY
Ketentuan mengenai pelaksanaan rapat Komite Pemantau The provisions regarding the implementation of Risk Monitoring
Risiko telah tertuang dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Committee meeting have been contained in the guidelines and
Komite Pemantau Risiko diantaranya adalah sebagai berikut: the Code of conduct of the Risk Monitoring Committee are
1. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat paling sedikit mentioned as follows:
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan/atau disesuaikan 1. Risk Monitoring Committee convene a meeting of at least 1
dengan kebutuhan Bank. (one) time in 4 (four) months and/ or adjusted to the needs
of the Bank.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko dapat mengambil keputusan 2. The Risk Monitoring Committee meeting can make a
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% (lima puluh decision if at least 51% (fifty one per hundred) is attended
satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang by the number of members including an independent
Komisaris Independen. commissioner.
3. Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan 3. Decision meeting of Risk Monitoring Committee is
berdasarkan musyawarah mufakat. conducted based on consensus deliberation.
4. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 4. If in deliberation is not reached the word consensus, then
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara decision making is done by means of the most voting
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara). (voting).
5. Sehubungan dengan pemungutan suara, maka setiap 5. With respect to voting, each member of the Risk
anggota Komite Pemantau Risiko yang hadir berhak Monitoring Committee present is entitled to give 1 (one)
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara vote and an additional 1 (one) vote for each member of
untuk setiap anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal the Risk Monitoring Committee which is derived from
dari Komisaris/Komisaris Independen yang diwakilinya dan the Commissioner/ independent Commissioner which it
dilengkapi dengan surat kuasa. represents and is equipped with a power of attorney.
6. Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh ketua Komite 6. The Risk Monitoring committee meeting is led by the
Pemantau Risiko atau anggota Komite Pemantau Risiko Chairman of the Risk Monitoring Committee or a member of
yang ditunjuk apabila ketua Komite Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee appointed if the chairman
berhalangan hadir dan dituangkan dengan jelas dalam of the Risk Monitoring Committee is absent and clearly
risalah rapat. outlined in the minutes of the meeting.
7. Jika dipandang perlu, Komite Pemantau Risiko dapat 7. If deemed necessary, the Risk Monitoring Committee may
mengundang pihak lain yang terkait dengan materi rapat invite other Parties related to the meeting material in the
dalam rapat Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee meeting.
8. Setiap rapat Komite Pemantau Risiko dituangkan dalam 8. Each meeting of the Risk Monitoring Committee is poured
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota in the minutes of the meeting and signed by all members of
Komite yang hadir serta didokumentasikan dengan baik. the Committee present and well documented.
9. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 9. Dissenting opinions that occur in the meeting of the Risk
rapat Komite Pemantau Risiko wajib dicantumkan dalam Monitoring Committee shall be listed in the minutes of the
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. meeting and the reasons for the disagreements.
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO AGENDA MEETING OF RISK MONITORING COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2024, the implementation date, meeting agenda
Peserta rapat Komite Pemantau Risiko, sebagai berikut. and participants in the Risk Monitoring Committee meeting are
as follows.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 805
Page 808
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Table of Agenda for the Risk Monitoring Committee Meeting
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
1 23 Januari 2024 Pembahasan Review Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko 1. Diding Sakri
January 23, 2024 Discussion of Review of Guidelines and Work Procedures of the Risk Monitoring 2. Farid Rahman*
Committee 3. Setiawan Wangsaatmaja*
4. Fahlino F. Sjuib*
5. Tomsi Tohir
6. Rudie Kusmayadi
7. Tettet Fitrijanti
8. Maman Setiawan
2 6 Februari 2024 Pembahasan Tingkat Kesehatan DPLK bank bjb 2023 1. Diding Sakri
February 6, 2024 Discussion of bank bjb’s 2023 DPLK Soundness Level 2. Farid Rahman*
3. Setiawan Wangsaatmaja*
4. Fahlino F. Sjuib*
5. Tomsi Tohir
6. Rudie Kusmayadi
7. Tettet Fitrijanti
8. Maman Setiawan
3 6 Maret 2024 Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank Semester II Tahun 2023 1. Diding Sakri
March 6, 2024 Discussion of Bank Soundness Level in Quarter II of 2023 2. Farid Rahman*
3. Setiawan Wangsaatmaja*
4. Fahlino F. Sjuib*
5. Tomsi Tohir
6. Rudie Kusmayadi
7. Tettet Fitrijanti
8. Maman Setiawan
4 30 April 2024 1. Pembahasan Profil Risiko Triwulan I Tahun 2024 1. Diding Sakri
April 30, 2024 2. Pembahasan Root Cause of Credit Risk Segmen Kredit Komersial 2. Rudie Kusmayadi
1. Discussion of Risk Profile for Quarter I of 2024 3. Tettet Fitrijanti
2. Discussion of Root Cause of Credit Risk in Commercial Credit Segment 4. Maman Setiawan
5 29 Mei 2024 Pembahasan Penilaian Tingkat Risiko Terkait Keamanan Siber Bank Tahun 2023 1. Diding Sakri
May 29, 2024 Discussion of Risk Level Assessment Related to Bank Cybersecurity in 2023 2. Rudie Kusmayadi
3. Tomsi Tohir
4. Maman Setiawan
5. Tettet Fitrijanti
6 19 Juni 2024 Pembahasan Hasil Bottom Up Stress Test (BUST) Tahun 2024 1. Diding Sakri
June 19, 2024 Discussion of the 2024 Bottom Up Stress Test (BUST) Results 2. Rudie Kusmayadi
3. Tomsi Tohir
4. Maman Setiawan
5. Tettet Fitrijanti
7 9 Juli 2024 Evaluasi Penerapan Program (APU, PPT dan PPPSPM) Semester I Tahun 2024 1. Diding Sakri
July 9, 2024 Evaluation of the Implementation of (AML, CFT and PFWMD) Programs Quarter 2. Rudie Kusmayadi
I of 2024 3. Tomsi Tohir
4. Maman Setiawan
5. Tettet Fitrijanti
8 8 Agustus 2024 1. Evaluasi Sistem Informasi Manajemen Risiko bank bjb 1. Diding Sakri
August 8, 2024 2. Pembahasan Climate Risk Management and Scenario (CRMS) 2. Rudie Kusmayadi
1. Evaluation of bank bjb Risk Management Information System 3. Tomsi Tohir
2. Discussion of Climate Risk Management and Scenario (CRMS) 4. Maman Setiawan
5. Tettet Fitrijanti
9 30 September 2024 1. Evaluasi Risiko Kredit Berdasarkan Self Assessment Tingkat Kesehatan Bank 1. Diding Sakri
September 30, 2024 semester I dan Profil Risiko TW II 2. Rudie Kusmayadi
2. Root Cause Credit Risk (RCCR) Segmen Kredit UMKM 3. Tomsi Tohir
1. Evaluation of Credit Risk Based on Self-Assessment of Bank Soundness Level 4. Maman Setiawan
of Quarter I and Risk Profile of Quarter II 5. Tettet Fitrijanti
2. Root Cause Credit Risk (RCCR) of MSME Credit Segment
10 15 Oktober 2024 Pembahasan Mekanisme Penyusunan RBB bank bjb 1. Diding Sakri
October 15, 2024 Discussion of bank bjb RBB Preparation Mechanism 2. Taswin Zakaria**
3. M Taufiq Budi Santoso**
4. Hilman Purakusumah**
5. Tomsi Tohir
6. Tettet Fitrijanti
7. Maman Setiawan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
806 Laporan Tahunan 2024
Page 809
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting Participants
11 25 November 2024 Pembahasan Evaluasi Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan DPLK 1. Diding Sakri
November 25, 2024 bank bjb 2. Taswin Zakaria**
Discussion of Evaluation of Implementation of bank bjb Risk Management 3. M Taufiq Budi Santoso**
Function and Compliance of DPLK 4. Hilman Purakusumah**
5. Tomsi Tohir
6. Tettet Fitrijanti
7. Maman Setiawan
12 19 Desember 2024 1. Pembahasan Evaluasi Profil Risiko TW III 2024 1. Diding Sakri
December 19, 2024 2. Pembahasan Evaluasi Kebijakan Manajemen Risiko dan GRC 2. Taswin Zakaria**
3. Pembahasan Evaluasi Manajemen Risiko Country & Transfer 3. M Taufiq Budi Santoso**
1. Discussion of Risk Profile Evaluation Q3 2024 4. Hilman Purakusumah**
2. Discussion of Risk Management Policy Evaluation and GRC 5. Tomsi Tohir
3. Discussion of Country & Transfer Risk Management Evaluation 6. Rudie Kusmayadi
7. Tettet Fitrijanti
8. Maman Setiawan
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
** Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 04 Oktober 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb nomor 12/SK/DKO/2024.
* Honorably dismissed based on one of the decisions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Joined the Nomination and Remuneration Committee on October 4, 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners of bank bjb number 12/SK/DKO/2024.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE REQUENCY AND ATTENDANCE OF THE RISK MONITORING
PEMANTAU RISIKO COMMITTEE MEETING
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah During 2024, the Risk Monitoring Committee held 12 (twelve)
melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun meetings. The frequency and level of attendance of each
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota member of the Risk Monitoring Committee are as follows.
Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Table Attendance Meeting of Risk Monitoring Committee
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
The Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Ketua Merangkap Anggota
Diding Sakri Chairman Concurrently as 12 12 100%
Member
Anggota
Taswin Zakaria** 3 3 100%
Member
Anggota
Hilman Purakusumah** 3 3 100%
Member
Anggota
M. Taufiq Budi Santoso** 3 3 100%
Member
Anggota
Rudie Kusmayadi 11 11 100%
Member
Anggota
Tomsi Tohir 12 11 92%
Member
Anggota
Maman Setiawan 12 12 100%
Member
Anggota
Tettet Fitrijanti 12 12 100%
Member
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 807
Page 810
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
The Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Anggota
Farid Rahman* 3 3 100%
Member
Anggota
Fahlino F. Sjuib* 3 3 100%
Member
Anggota
Setiawan Wangsaatmaja* 3 3 100%
Member
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
** Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 04 Oktober 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb nomor 12/SK/DKO/2024.
* Honorably dismissed based on one of the decisions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Joined the Nomination and Remuneration Committee on October 4, 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners of bank bjb number 12/SK/DKO/2024.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Competency Improvement Program Risk Monitoring
Risiko Committee
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan Kompetensi /
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Implementation Organizer
Types of Training and Competency
Time and Place
Development/ Training Materials
Diding Sakri Ketua Merangkap Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Anggota Dewan Komisaris
Chairman Concurrently Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
as Member the Board of Commissioners
Taswin Zakaria** Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
Hilman Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Purakusumah** Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
M. Taufiq Budi Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Santoso** Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
Rudie Kusmayadi Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for members of
the Board of Commissioners
Tomsi Tohir Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
the board of commissioners
Maman Setiawan Anggota Pembekalan/Refreshment dan Ujian Bandung, 2 Maret 2024 bjb University
Member Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi Bandung, March 2, 2024
Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 4
Refreshment and competency exam/
resertification of risk management
certification (smr) level 4
Pembekalan/Refreshment dan Ujian Bandung, 18 Mei 2024 bjb University
Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi Bandung, May 18, 2024
Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5
Refreshment and competency exam/
resertification of risk management
certification (smr) level 5
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
808 Laporan Tahunan 2024
Page 811
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan Kompetensi /
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Implementation Organizer
Types of Training and Competency
Time and Place
Development/ Training Materials
Pembekalan & Ujian Kompetensi SMR Bandung, 19 November bjb University
Jenjang 6 Untuk Anggota Komite 2024
Pemantau Risiko bank bjb Bandung, November 19,
Counseling & competency exam of smr 2024
level 6 for members of bank bjb risk
monitoring committee
Pembekalan & Ujian Kompetensi SMR Bandung, 13 Desember bjb University
Jenjang 7 Untuk Anggota Komite 2024
Pemantau Risiko bank bjb Bandung, December 13,
Counseling & competency exam of smr 2024
level 7 for members of bank bjb risk
monitoring committee
Tettet Fitrijanti Anggota Pembekalan/Refreshment dan Ujian Bandung, 18 - 19 Mei TD CONSULTANT
Member Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi 2024 LSPP
Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 6 Bandung, May 18 – 19,
Pejabat Eksekutif bank bjb 2024
Refreshment and competency exam/
resertification of risk management
certification (SMR) level 6 bank bjb
executive officers
Pembekalan/Refreshment & Ujian Jakarta, 19-20 Agustus ARFAIDAMS SECRET
Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi 2024 LSPP
Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 7 Jakarta, August 19-20,
Pegawai Bank bjb & Anggota Komite 2024
Pemantau Risiko
Refreshment & recertification/
competence exam of risk management
certification (SMR) level 7 bank bjb
employees & risk monitoring committee
members
Farid Rahman* Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
the board of commissioners
Fahlino F. Sjuib* Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
the board of commissioners
Setiawan Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan anggota
Wangsaatmaja* Member Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the education and/or training section for members of
the board of commissioners
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
** Tergabung di Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 04 Oktober 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb Nomor 12/SK/DKO/2024.
* Honorably dismissed based on one of the decisions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
** Joined the Nomination and Remuneration Committee on October 4, 2024 based on the Decree of the Board of Commissioners of bank bjb number 12/SK/DKO/2024.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of The Duties of
Pemantau Risiko Tahun 2024 The Risk Monitoring Committee of 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah During 2024, the Risk Monitoring Committee conducted its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities well. The Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak held 12 (Twelve) meetings in accordance with its duties and
12 (dua belas) kali sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities, including:
antara lain:
1. Melakukan Review atas Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Reviewing the Guidelines and Work Procedures of the Risk
Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee
2. Mengevaluasi tingkat risiko melalui penelaahan dan 2. Appraising the risk level through reviewing and discussing
pembahasan Laporan self assessment Profil Risiko secara the Risk Profile self-assessment Report periodically.
berkala.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 809
Page 812
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mengevaluasi Root Cause Credit Risk (RCCR) secara berkala. 3. Estimating Root Cause Credit Risk (RCCR) periodically.
4. Melaksanakan Pemantauan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) 4. Implementing Monitoring of bank bjb Soundness Level
bank bjb dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) and the Financial Institution Pension Fund (DPLK) every
bank bjb setiap semester secara berkala. semester, periodically
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Fungsi 5. Evaluating the implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan pada Unit DPLK bank and Compliance Function at bank bjb DPLK Unit.
bjb.
6. Melakukan Evaluasi Kebijakan, Strategi dan Kerangka 6. Assessing Risk Management Policies, Strategies and
Manajemen Risiko. Frameworks.
7. Melakukan Evaluasi dan memberikan rekomendasi 7. Conducting Evaluation and providing recommendations
Penilaian Tingkat Risiko Terkait Keamanan Siber Bank for the Assessment of Risk Levels Related to Bank
Tahun 2023. Cybersecurity in 2023
8. Melakukan Evaluasi Hasil Bottom Up Stress Test Tahun 8. Establishing Bottom Up Stress Test Results in 2024
2024.
9. Melakukan Evaluasi Penerapan Program APU, PPT dan 9. Conducting Evaluation of the Implementation of AML, CFT
PPPSPM. and PFWMD Programs
10. Melakukan Pembahasan Climate Risk Management and 10. Performing Discussion of Climate Risk Management and
Scenario (CRMS). Scenario (CRMS)
11. Melakukan Pembahasan Mekanisme Penyusunan RBB bank 11. Organinzing Discussion of the Mechanism for Preparing
bjb. the bank bjb RBB
12. Melakukan Evaluasi Manajemen Risiko Country & Transfer. 12. Directing Evaluation of Country & Transfer Risk
Management
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2014 Financial Services Authority Regulation Number 18/
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi POJK.03/2014, concerning the Implementation of Integrated
Keuangan guna mengatur pelaksanaan tata kelola terintegrasi Governance for Financial Conglomerates to regulate the
bagi Lembaga Jasa Keuangan yang memiliki hubungan implementation of Integrated Governance for Financial Services
kepemilikan dan/atau pengendalian. Oleh karena itu setiap Institutions that have ownership and/or control relationships.
Lembaga Jasa Keuangan yang tergabung dalam konglomerasi Therefore, every Financial Service Institution incorporated in
keuangan wajib menerapkan tata kelola secara terintegrasi. the Financial Conglomerate is required to implement Integrated
Dalam pelaksanaan tata kelola terintegrasi bank bjb telah Governance. In implementing Integrated Governance, bank
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai bjb has established an Integrated Governance Committee
pengawasan untuk memberikan rekomendasi atau nasihat as a supervisor to provide recommendations or advice in
dalam pelaksanaan kebijakan tersebut. implementing the policy.
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi The Basis of Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb dibentuk berdasarkan: bank bjb Integrated Governance Committee was formed based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ 1. OJK Regulation Number 18/ POJK.03/2014 concerning
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Implementation of Integrated Governance for Financial
Bagi Konglomerasi Keuangan Conglomerates
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ 2. OJK Regulation Number 17/ POJK.03/2014 and
POJK.03/2014 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter Number 14/
Nomor 14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen SEOJK.03/2015 concerning Implementation of Integrated
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. Risk Management for Financial Conglomerates.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/SK/DK/2016 3. Decree of the Board of Commissioners number 05/
tanggal 31 Maret 2016 Tentang Pembentukan Komite Tata SK/ DK/2016 dated March 31, 2016 concerning the
Kelola Terintegrasi. Establishment of the Integrated Governance Committee.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/ 4. Financial Services Authority Regulation Number 45/
POJK.03/2020 tanggal 16 Oktober 2020 tentang POJK.03/2020 dated October 16, 2020 concerning
Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomerates.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
810 Laporan Tahunan 2024
Page 813
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/ 5. The Board of Commissioners Decree Number 04/SK/
DKO/2023 tanggal 22 Agustus 2023 Tentang Pembagian DKO/2023 dated August 22, 2023 concerning the Division
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris of Tasks and Implementation of the Schedule of Activities
serta Komite – komite yang telah diubah sebagaimana of the Board of Commissioners and the Committees, which
perubahan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Dewan had been amended as per the last amendment based
Komisaris Nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober on the Board of Commissioners Decree Number 12/SK/
2024 Tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal DKO/2024 dated October 4, 2024 concerning the Division
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. of Tasks and Implementation of the Schedule of Activities
of the Board of Commissioners and the Committees.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite The Company had Guidelines and Work Orders for the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Governance Committee based on the Decree of the Board of
Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/ Commissioners, Decree of the Board of Commissioners Number
SK/DK/2016 tanggal 31 Maret 2016 yang telah diperbaharui 05/SK/DK/2016 dated March 31, 2016 which had been updated
dan ditetapkan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris and stipulated by the Decree of the Board of Commissioners
nomor 06/SK/DKO/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang number 06/SK/DKO/2021 dated December 28, 2021
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Serta Struktur Keanggotaan concerning Guidelines and Work Procedures and Membership
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Structure of the Integrated Governance Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of The Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola The duties and responsibilities of the Integrated Governance
Terintegrasi yaitu: Committee were:
A. Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Tata Kelola Terintegrasi A. Duties and Responsibilities Related to Integrated
Governance
1. Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Tata Kelola 1. Duties and Responsibilities related to Integrated
Terintegrasi. Governance
2. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi paling 2. Evaluating the implementation of Integrated
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian intern Governance at least through an assessment of the
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi. adequacy of internal control and the implementation of
an integrated compliance function.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Main Entity Board
Entitas Utama mengenai pelaksanaan tugas dan of Commissioners regarding the implementation of the
tanggung jawab Direksi Entitas Utama atas pelaksanaan duties and responsibilities of the Main Entity Directors
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan tindak lanjut for the implementation of the Integrated Governance
hasil audit dari pihak intern dan ekstern. Policy and follow-up audit results from internal and
external parties.
4. Melakukan evaluasi terhadap Kebijakan Tata 4. Evaluating the established Integrated Governance
Terintegrasi yang telah ditetapkan. Policy.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Main Entity’s
Entitas Utama untuk penyempurnaan Pedoman Tata Board of Commissioners for the improvement of the
Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Guidelines.
6. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan 6. Preparing and implementing the annual work plan of
Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai arahan Dewan the Integrated Governance Committee in accordance
Komisaris dan ketentuan yang berlaku di Bank. with the direction of the Board of Commissioners and
applicable regulations at the Bank.
7. Membuat laporan hasil evaluasi dan merekomendasikan 7. Making a report on the evaluation results and
kepada Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali recommend to the Board of Commissioners at least 1
dalam setiap Triwulan. (one) time in each Quarter.
8. Komite tata kelola terintegrasi melakukan pemantauan 8. Integrate Governance Committee conducts monitoring
terhadap pelaksanaan Sinergi Perbankan. on the implementation of Banking Synergy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 811
Page 814
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
B. Pelaksanaan Tugas Khusus B. Implementation of Special Tasks
1. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 1. Performing other tasks assigned by the Board of
dalam batasan lingkup kerja Komite Tata Kelola Commissioners within the scope of work of the
Terintegrasi sesuai ketentuan perundang-undangan Integrated Governance Committee in accordance with
dan peraturan Bank Indonesia/Peraturan Otoritas Jasa the prevailing laws and regulations of Bank Indonesia/
Keuangan yang berlaku. Financial Services Authority Regulations.
2. Dalam hal keperluan penugasan yang diberikan Dewan 2. In terms of the need for assignments given by the
Komisaris, maka Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat Board of Commissioners, the Integrated Governance
menggunakan jasa pihak ketiga yang kompeten dan Committee might use the services of a competent and
independen. independent third parties.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus 3. Submitting a report on the implementation of special
kepada Dewan Komisaris. tasks to the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi Authority of The Integrated Governance Committee
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi berwenang untuk 1. The Integrated Governance Committee was authorized
mengakses informasi seluas-luasnya terkait dengan to access the widest possible information related to the
struktur konglomerasi keuangan serta kebijakan, structure of the financial conglomerate as well as policies,
pelaksanaan dan pelaporan Tata Kelola Terintegrasi Bank, implementation and reporting of the Bank’s Integrated
dan laporan atau informasi lainnya. Governance, and other reports or information.
2. Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat merekomendasikan 2. The Integrated Governance Committee might recommend
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk pihak untuk to the Board of Commissioners to appoint parties to carry
melaksanakan fungsi yang mendukung tugas dan tanggung out functions that supported the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris paling sedikit komite atau fungsi of the Board of Commissioners, at least an audit monitoring
pemantauan audit, dan komite atau fungsi pemantauan committee or function, and a compliance monitoring
kepatuhan. committee or function.
Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi Term of Service of the Integrated Governance
Committee
Masa jabatan anggota komite di bawah Dewan Komisaris yang The term of office of committee members under the Board of
menjabat sebagai Dewan Komisaris yaitu sama seperti masa Commissioners serving as the Board of Commissioners was the
jabatan sebagai Dewan Komisaris, sedangkan untuk anggota same as the term of office as the Board of Commissioners, while
Komite yang berasal dari pihak independen masa jabatannya for Committee members who are from independent parties the
selama 2 tahun. term of office was 2 (two) years.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Tata Structure, Membership and Expertise of The
Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Struktur Komite Tata Kelola Terintegrasi terdiri dari: The structure of the Integrated Governance Committee:
1. Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris 1. Chairman of the Integrated Governance Committee of
Independen. Independent Commissioners.
2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris 2. Member of the Integrated Governance Committee of
Independen. Independent Commissioners.
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris. 3. Member of the Integrated Governance Committee of
Commissioners.
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari pihak 4. Member of the Integrated Governance Committee of
independen. Independent Parties.
5. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Ex Officio 5. Member of the Integrated Governance Committee of Ex
Dewan Komisaris bank bjb Syariah. Officio Board of Commissioners of bank bjb Syariah.
6. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Ex Officio 6. Member of the Integrated Governance Committee of Ex
Dewan Pengawas bank bjb Syariah. Officio Board of Supervisors of bank bjb Syariah.
7. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Ex Officio 7. Member of the Integrated Governance Committee of Ex
Dewan Pengawas PT BPR LPK Intan Jabar. Officio Board of Supervisors of PT BPR LPK Intan Jabar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
812 Laporan Tahunan 2024
Page 815
8. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Ex Officio 8. Member of the Integrated Governance Committee of Ex
Dewan Pengawas PT BPR Karya Utama Jabar. Officio Board of Supervisors of PT BPR Karya Utama Jabar.
9. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Ex Officio 9. Member of the Integrated Governance Committee of Ex
Komisaris bjb Sekuritas. Officio Commissioners of bjb Sekuritas.
Selama tahun 2024 terdapat beberapa kali perubahan During 2024, there were several changes to the Composition of
Komposisi Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Membership of the Integrated Governance Committee with the
dengan kondisi sebagai berikut: following conditions:
Pada Awal tahun 2024 susunan komposisi keanggotaan Komite At the beginning of 2024, the composition of the membership
Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan kepada Surat Keputusan of the Integrated Governance Committee was based on the
Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Board of Commissioners Decree Number 04/SK/DKO/2023
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan dated August 22, 2023 concerning the Division of Tasks and
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite Implementation of the Schedule of Activities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners and the Committees as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Fahlino F. Sjuib* Anggota Komisaris Independen Ekonomi, Akuntansi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Economics, Accounting and Banking
2. Farid Rahman* Anggota Komisaris Utama Independen Manajemen, Perbankan dan Keuangan
Member Independent President Management, Banking and Finance
Commissioner
3. Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
4. Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
5. Setiawan Anggota Komisaris Teknik dan Perbankan
Wangsaatmaja* Member Commissioner Engineering and Banking
6. Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
7. Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Party Economics and Accounting
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the decisions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
Menindaklanjuti salah satu Keputusan RUPS Tahunan Tahun Following up on one of the Resolutions of the Annual GMS for the
Buku 2023 atas perubahan susunan Dewan Komisaris 2023 Fiscal Year regarding changes to the composition of the
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 06/SK/ Board of Commissioners with the Board of Commissioners Decree
DKO/2024 tanggal 3 April 2024 tentang Pembagian Tugas dan Number 06/SK/DKO/2024 dated April 3, 2024 concerning the
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite, Division of Duties and Implementation of Activities of the Board
susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi menjadi of Commissioners and Committees, the membership composition
sebagai berikut: of the Integrated Governance Committee was as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Chairman Concurrently as Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
Member
2 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
3 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
4 Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Party Economics and Accounting
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 813
Page 816
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tanggal 5 Juni 2024 terdapat penyesuaian komposisi On June 5, 2024, there was an adjustment to the composition
keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi, yang diubah of the membership of the Integrated Governance Committee,
berdasarkan kepada Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor which was changed based on the Board of Commissioners Decree
08/SK/DKO/2024 tanggal 5 Juni 2024 tentang Pembagian Number 08/SK/DKO/2024 dated June 5, 2024 concerning the
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris Division of Tasks and Implementation of the Schedule of Activities
serta Komite-komite sebagai berikut: of the Board of Commissioners and the Committees as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
2 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
3 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
4 Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Party Economics and Accounting
Pada tanggal 19 Juli 2024 terdapat penambahan anggota On July 19, 2024, there was an additional member of the
Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Pihak Independen yang Integrated Governance Committee from an Independent Party
ditetapkan oleh Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 11/ as determined by the Board of Commissioners Decree Number
SK/DKO/2024 tanggal 19 Juli 2024 tentang Pembagian Tugas 11/SK/DKO/2024 dated July 19, 2024 concerning the Division
dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - of Duties and Implementation of Activities of the Board of
Komite, sehingga susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi Commissioners and Committees, so the composition of the
menjadi sebagai berikut: Integrated Governance Committee was as follows
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Diding Sakri Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
2 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
3 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
4 Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Party Economics and Accounting
5 Hasan Gazali Anggota Pihak Independen Perbankan
Pulungan* Member Independent Party Banking
* Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak tanggal 19 Juli 2024
* Serving Integrated Governance Committee since dated July 19, 2024
Pada tanggal 5 September 2024 Perseroan menyelenggarakan On September 5, 2024, the Company held the 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024, dimana berdasarkan keputusan Extraordinary GMS, based on the resolutions of the 2024
RUPSLB Tahun 2024 ditindaklanjuti oleh Surat Keputusan Extraordinary GMS followed up by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober Decree Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024
2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan concerning the Division of Duties and Implementation of
Dewan Komisaris serta Komite - Komite, susunan Komite Tata Activities of the Board of Commissioners and the Committees,
Kelola Terintegrasi sampai dengan 31 Desember 2024 menjadi the composition of the Integrated Governance Committee as of
sebagai berikut: December 31, 2024 was as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
814 Laporan Tahunan 2024
Page 817
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
1. Hilman Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Manajemen dan Perbankan
Purakusumah* Chairman Concurrently as Independent Commissioner Management, and Banking
Member
2 Taswin Zakaria* Anggota Komisaris Utama Accounting dan Perbankan
Member Independen Accounting and Banking
Independent President
Commissioner
3 Diding Sakri Anggota Komisaris Independen Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan Perbankan
Member Independent Commissioner Researcher, Finance, Economics and Banking
4 Rudie Kusmayadi Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Member Commissioner Engineering and Management
5 Tomsi Tohir Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
Member Commissioner Police and Managerial
6 Mohammad Taufiq Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
Budi Santoso* Member Commissioner Engineering and Management
7 Humbul Kristiawan Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
Member Independent Party Economics and Accounting
8 Hasan Gazali Anggota Pihak Independen Perbankan
Pulungan Member Independent Party Banking
* Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tanggal 4 Oktober 2024
* Serving Integrated Governance Committee date October 4, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 815
Page 818
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Profile of the Integrated Governance Committee
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2024 The Integrated Governance Committee profile as of December
adalah sebagai berikut. 31, 2024 is as follows.
Hilman Purakusumah
Ketua merangkap Anggota
Chairman concurrently member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Bandung pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1964, age 60 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
• Magister bidang Manajemen di Institute of Management Telkom Technology (1990).
Bandung (2005). • Master of Management from Institute of Management Telkom
Bandung (2005).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Executive Vice President PT Bank BRI Syariah Tbk. • Senior Executive Vice President of PT Bank BRI Syariah Tbk. (2017-
(2017-2019). 2019).
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Komisaris PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024). • Commissioner of PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024).
•. Komisaris Independen bank bjb (2024 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama • Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang teruang Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is stated in
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 05 the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
September 2024. September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
4 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) October 4, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
816 Laporan Tahunan 2024
Page 819
Taswin Zakaria
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Medan pada tahun 1968, usia 56 tahun per Desember 2024. Born in Medan in 1968, age 56 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) di The Ohio State University • BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) at The Ohio State
Columbus (1991). University Columbus (1991).
• Strategic Leadership Program, di Saïd Business School, Oxford • Strategic Leadership Program, at Saïd Business School, Oxford
University Inggris (2016). University England (2016).
• Advanced Management Program di Harvard Business School (2017). • Advanced Management Program at Harvard Business School (2017).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Bank Internasional Indonesia–Maybank, • Independent Commissioner of PT Bank Internasional Indonesia–
Tbk. (2003–2013). Maybank, Tbk. (2003–2013).
• Komisaris Independen PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk. (2005–2013). • Independent Commissioner of PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk.
• Presiden Direktur PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024). (2005–2013).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2024 – saat ini). • President Director of PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. (2013–2024).
• Independent President Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk • Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the Decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 05 September 2024, yang Meeting of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is
teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 stated in the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No.
tanggal 05 September 2024. 13 dated September 5, 2024.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/SK/DKO/2024 tanggal • Decree of the Board of Commissioners number 12/SK/DKO/2024
4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan dated October 4, 2024 concerning the Division of Duties and
Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Sebagai anggota sejak 04 Oktober 2024 • As a member since October 4, 2024
• Sebagai Ketua merangkap anggota sejak 04 Oktober 2024 – saat ini • As Chairperson concurrently member since October 4, 2024 – present
(periode pertama). (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 817
Page 820
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Diding Sakri
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung
Lahir di Kuningan pada tahun 1977, usia 47 tahun per Desember 2024 Born in Kuningan in 1977, age 47 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) dari • Bachelor of Planning Engineering (Regional and City Planning) from
Institut Teknologi Bandung (2001). Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (Double Degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London (United • PhD in Development Economics King’s College London (United
Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World • Member of the West Java Province Development Acceleration Team
Bank (2011-2015). (TAP) (2020 – March 2022)
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa Barat • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The World
(2020 – Maret 2022) Bank (2011-2015).
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2022 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/SK/DKO/2022 tanggal Decree of the Board of Commissioners 05/SK/DKO/2022 dated 26
26 Juli 2022 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal July 2022 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 12/ which has been updated several times with the latest Decree of the
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated 4 October
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite. 2024 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Menjadi Anggota sejak 26 Juli 2022 – saat ini (periode pertama). • Member since July 26, 2022 – present (first term).
• Menjadi Ketua merangkap anggota pada tanggal 3 April 2024 - 3 • Became Chairperson concurrently member on April 3, 2024 – October
Oktober 2024. 3, 2024
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
818 Laporan Tahunan 2024
Page 821
Mohammad Taufiq Budi Santoso
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Indonesia
Lahir di Probolinggo pada tahun 1967, usia 57 tahun per Desember 2024 Born in Probolinggo in 1967, age 57 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung (1990). • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
• Master bidang Public Administration di University of Birmingham, Technology (1990).
Inggris (1995). • Master of Public Administration from University of Birmingham,
• Doktoral bidang Kebijakan Publik di Universitas Padjajaran Bandung England (1995).
(2012). • Doctorate in Public Policy from Padjajaran University, Bandung
(2012).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pj Bupati Purwakarta (2018). • Acting Regent of Purwakarta (2018).
• Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Pemerintah • Head of the Regional Planning and Development Agency of the West
Provinsi Jawa Barat (2019-2020). Java Provincial Government (2019-2020).
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
• Komisaris Utama PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024). • President Commissioner of PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024).
• Pj Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2023-2024). • Acting Regional Secretary of West Java Province (2023-2024).
• Komisaris bank bjb (2024 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2024 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners 04/SK/DKO/2023 dated August
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal 22, 2023 concerning the Division of Tasks and Implementation of the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Sebagai Anggota sejak 04 Oktober 2024 - saat ini (Periode Pertama) As a Member since October 04, 2024 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah Pemerintah Assistant for Economic and Development Affairs, Regional Secretariat of
Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini) the West Java Provincial Government (2020–Present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 819
Page 822
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rudie Kusmayadi
Anggotan
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
66 tahun/years old Indonesia Cimahi
Lahir di Ciamis pada tahun 1958, usia 66 tahun per Desember 2024. Born in Ciamis in 1958, age 66 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Bachelor of Environmental Engineering from the West Java Public
Umum Jabar (1982). Works Engineering Academy (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN (2001). • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN
(2001).
• Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN • Postgraduate in Regional Development Management from STIA
LAN (2024)
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Teknik Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • Technical Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2005 - 2007) Company (2005 - 2007)
• PLT Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta • Acting President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking
Raharja (2007 - 2009) Water Company (2007 - 2009)
• Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2009 - 2023) Company (2009 - 2023)
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2020 – 2023). • Regional Secretary of West Java Province (2020 - 2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners 04/SK/DKO/2023 dated 22
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa of the Schedule of Activities of the Board of Commissioners and
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/ Committees which has been updated several times by Decree of the
SK/DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated 4 October
Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite. 2024 concerning the Division of Duties and Implementation of the
Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
820 Laporan Tahunan 2024
Page 823
Tomsi Tohir
Anggotan
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Tanjung Karang pada tahun 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 Born in Tanjung Karang in 1969, age 55 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Police Academy (1990).
Akademi Kepolisian (1990).
• Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia • Postgraduate in Police Science Studies from the University of
(2001) Indonesia (2001)
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Syariah
Keuangan Syariah Finance
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Provinsi Nusa Tenggara Barat (2019 - 2020) • West Nusa Tenggara Provincial Police Chief (2019 - 2020)
• Sahli Sospol Kapolri (2020 - 2022) • Social and Political Expert of the National Police Chief (2020 - 2022)
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2002 - Saat ini) • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2002 - Present)
• Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2024 - saat ini) • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - Present)
• Komisaris bank bjb (2022 – saat ini) • Commissioner of Bank bjb (2022 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners Number 04/SK/DKO/2023
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal dated August 22, 2023 concerning the Division of Tasks and
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Implementation of the Schedule of Activities of the Board of
kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan Commissioners and Committees which has been updated several times
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/SK/ with the latest amendment stipulated based on Decree of the Board of
DKO/2024 tanggal 04 Oktober 2024. Commissioners Number 12/SK/DKO/2024 dated October 4, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi Anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 - saat ini) • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2022 - present)
• Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2024 - saat ini) • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 821
Page 824
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Humbul Kristiawan
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Sukabumi pada tahun 1975, usia 49 tahun per Desember 2024 Born in Sukabumi in 1975, age 49 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas • Bachelor of Economics majoring in Accounting at Padjadjaran
Padjadjaran (1997) University (1997)
• Master of Business Administration di Institut Teknologi Bandung • Master of Business Administration at Bandung Institute of
(2012) Technology (2012)
Sertifikasi Certification
• Registered Accountant • Registered Accountant
• Chartered Accountant • Chartered Accountant
• Certified Internal Auditor • Certified Internal Auditor
• Certified Internal Control Auditor • Certified Internal Control Auditor
• Certified in Audit Committee Practices • Certified in Audit Committee Practices
• Certified Governance Risk Management and Compliance Professional • Certified Governance Risk Management and Compliance
Professional
Pengalaman Kerja Work Experience
• Partner Deloitte South East Asia (2014 – 2016) • Partner Deloitte South East Asia (2014 – 2016)
• Partner RSM AAJ (2017 – 2018) • Partner RSM AAJ (2017 – 2018)
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian Tahun 2020 sampai • Member of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian from
dengan saat ini. 2020 to present.
• Anggota Komite Audit PT Bank UOB Indonesia Tahun 2021 sampai • Member of the Audit Committee of PT Bank UOB Indonesia from 2021
dengan saat ini. to present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0386/SK/DIR- • Based on the Decree of the Board of Directors Number 0386/SK/
CSE/2022 tanggal 26 Juli 2022 periode menjabat terhitung mulai DIR-CSE/2022 dated July 26, 2022, the term of office is from July
tanggal 26 Juli 2022 sampai dengan 25 Juli 2023. 26, 2022 to July 25, 2023.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0273/SK/DIR- • Based on the Decree of the Board of Directors Number 0273/SK/
CSE/2023 tanggal 24 Juli 2023 periode menjabat terhitung mulai DIR-CSE/2023 dated July 24, 2023, the term of office is from July
tanggal 26 Juli 2023 sampai dengan 25 Juli 2025. 26, 2023 to July 25, 2025.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 26 Juli 2022 sampai dengan 25 Juli 2023 (Periode Pertama) • July 26, 2022 to July 25, 2023 (First Period)
• 26 Juli 2023 sampai dengan 25 Juli 2025 (Periode Kedua) • July 26, 2023 to July 25, 2025 (Second Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian Tahun 2020 sampai dengan • Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian 2020 to date.
saat ini.
• Komite Audit PT Bank UOB Indonesia Tahun 2021 sampai dengan saat • Audit Committee of PT Bank UOB Indonesia 2021 to date.
ini.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
822 Laporan Tahunan 2024
Page 825
Hasan Gazali Pulungan
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born in Jakarta in 1968, age 56 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ekonomi di Universitas Pancasila (1991) Bachelor of Economics from Pancasila University (1991)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Competency Test Certification Level 5
• Sertifikasi Ahli Pembiayaan • Financing Expert Certification
• Sertifikasi Asesor Kompetensi • Competency Assessor Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Divisi Bisnis Komersial dan Kecil Feb 2015 - Juni • Deputy Head of Commercial and Small Business Division Feb 2015 -
2016 June 2016
• Pemimpin Kantor Wilayah Jakarta BSD Juni 2016 - Januari 2019 • Head of Jakarta BSD Regional Office June 2016 - January 2019
• Direktur Utama BNI Multifinance Tahun Januari 2019 - Juli 2022 • President Director of BNI Multifinance January 2019 - July 2022
• Senior Credit Officer Tim LAR bank BNI Juli 2022 - Juli 2023 • Senior Credit Officer of BNI Bank LAR Team July 2022 - July 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0289/SK/DIR-CSE/2024 Based on the Decree of the Board of Directors Number 0289/SK/DIR-
tanggal periode menjabat terhitung mulai tanggal 16 Juli 2024 sampai CSE/2024, the term of office is from July 16, 2024 to July 15, 2025.
dengan 15 Juli 2025.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
16 Juli 2024 sampai dengan 15 Juli 2025 (Periode Pertama) July 16, 2024 to July 15, 2025 (First Period)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 823
Page 826
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Education Qualification and Work Experience
Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Table of Education Qualification and Work Experience
Kelola Terintegrasi integrated Governance Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Hilman Purakusumah* Ketua Merangkap Anggota • S1 Planologi - Institut Teknologi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Chairman Concurrently as Bandung perbankan.
Member • S2 Manajemen - Telkom University Have work experience in banking.
• Bachelor of Planning - Bandung
Institute of Technology
• Master of Management - Telkom
University
Taswin Zakaria* Ketua Merangkap Anggota S 1 Accounting– The Ohio State University. Memiliki Pengalaman kerja di bidang
Chairman Concurrently as Bachelor of Accounting– The Ohio State perbankan
Member University. Have work experience in banking
Diding Sakri Anggota • S1 Teknik Perencanaan Wilayah dan Memiliki pengalaman kerja di bidang peneliti,
Member Kota keuangan, ekonomi dan perbankan
• S2 Master of Arts Have work experience in research, finance,
• S3 PhD Development Economics economics and banking
• Bachelor of Regional and City Planning
Engineering
• Master of Arts
• PhD Development Economics
M. Taufiq Budi Santoso* Anggota • S1 Planologi - Institut Teknologi Memiliki pengalaman di bidang pemerintahan
Member Bandung dan manajerial
• S2 Ilmu Sosial - University of Have experience in government and
Birmingham managerial
• S3 Administrasi Publik - Universitas
Padjadjaran
• Bachelor of Planning - Bandung
Institute of Technology
• Master of Social Sciences - University
of Birmingham
• PhD in Public Administration -
Padjadjaran University
Rudie Kusmayadi Anggota • S1 Manajemen Pembangunan Daerah Memiliki Pengalaman Sebagai Direktur
Member • S2 Manajemen Pembangunan Daerah Utama PERUMDA Air Minum Tirta Raharja
• Bachelor of Regional Development dan perbankan
Management Have experience as President Director of
• Master of Regional Development PERUMDA Air Minum Tirta Raharja and
Management banking
Tomsi Tohir Anggota • Akademi Kepolisian Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Kajian Ilmu Kepolisian Kepolisian Republik Indonesia dan
• Police Academy Kementerian Dalam Negeri.
• Master of Police Science Studies Have work experience in the field of the
Indonesian National Police and the Ministry
of Home Affairs.
Humbul Kristiawan Anggota • S1 Ekonomi Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Business Administration Perbankan, Audit, dan Manajemen Risiko.
• Bachelor of Economics in Accounting Have work experience in Banking, Audit, and
• Master of Business Administration Risk Management.
Hasan Gazali Pulungan Anggota Sarjana di bidang Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Bachelor of Economics Perbankan
Have work experience in Banking
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
824 Laporan Tahunan 2024
Page 827
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Independence of the Integrated Governance
Committee
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Integrated Governance Committee Independency
Aspek Independensi Hilman Taswin Diding Rudie M. Taufiq Budi Tomsi Humbul
Aspect of Independence Purakusumah Zakaria Sakri Kusmayadi Santoso Tohir Kristiawan
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with
the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √
kepengurusan di perusahaan,
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management relationship
in the company, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan √ √ x √ √ √ √
kepemilikan saham di perusahaan
Has no share ownership
relationship in the company
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Tata
Kelola Terintegrasi
Has no family relationship with
the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow
members of the Integrated
Governance Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus √ √ √ √ √ √ √
partai politik, pejabat dan
pemerintah
Not serving as administrators
of political parties, officials and
government
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING POLICY
Ketentuan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diatur dalam The Integrated Governance Committee meeting provisions are
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi governed by the Code and Code of conduct of the Integrated
adalah sebagai berikut: Governance Committee as follows:
1. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi mengadakan rapat 1. Integrated Governance Committee meeting held at least
sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun, 4 (four) times in 1 (one) year, adjusted to the needs of the
disesuaikan dengan kebutuhan Bank. Bank.
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi membahas mengenai 2. Integrated Governance Committee meeting discusses policy
evaluasi kebijakan dan penerapan tata kelola terintegrasi evaluation and integrated governance implementation of
pada LJK. LJK.
3. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilaksanakan 3. Integrated Governance Committee meeting can be
melalui video conference. implemented through video conference.
4. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dituangkan 4. The results of the Integrated Governance Committee
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. meeting are set forth in the minutes of the meeting and well
documented.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 5. Dissenting opinion that occurs in the meeting of the
dalam rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dicantumkan Integrated Governance Committee is clearly listed in the
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan minutes of the meeting and the reasons of disagreements.
pendapat.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 825
Page 828
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat mengambil 6. The Integrated Governance Committee meeting is able to
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% make a decision if at least 51% (fifty one and a hundred)
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk of the member’s number including an independent
seorang Komisaris Independen. commissioner.
7. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan 7. The decision of the Integrated Governance Committee
berdasarkan musyawarah mufakat. meeting is based on consensus deliberation.
8. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 8. If in deliberation is not reached the word consensus, then
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara the decision making is done by means of the most voting.
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara).
9. Sehubungan dengan pengambilan suara, maka setiap 9. With respect to voting, each member of the Integrated
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang hadir berhak Governance Committee who is present is entitled to
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara provide 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each
untuk setiap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang member of the Integrated Governance Committee that is
diwakilinya yang dilengkapi dengan surat kuasa. represented by the Power of Attorney.
10. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dipimpin oleh ketua 10. The Integrated Governance Committee meeting is headed by
Komite Tata Kelola Terintegrasi atau anggota Komite the Chairman of the Integrated Governance Committee or a
Tata Kelola Terintegrasi yang berasal dari unsur Dewan member of the Integrated Governance Committee which is
Komisaris apabila ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi derived from the Board of Commissioners when the Chairman
berhalangan hadir. of the Integrated Governance Committee is absent.
11. Jika dipandang perlu, Komite Tata Kelola Terintegrasi 11. If deemed necessary, the Integrated Governance
dapat mengundang pihak lain dari internal Bank yang Committee may invite other Parties from the internal
terkait dengan materi rapat dalam rapat Komite Tata Kelola Bank in relation to the meeting material at the Integrated
Terintegrasi. Governance Committee meeting.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2024, the implementation date, meeting agenda
peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, sebagai berikut. and Integrated Governance Committee meeting participants
are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Agenda of Integrated Governance Committee
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting participants
1 23 Januari 2024 1. Pembahasan kinerja keuangan anak perusahaan dan perusahaan terelasi 1. Fahlino F. Sjuib*
January 23, 2024 periode triwulan IV tahun 2023 2. Farid Rahman*
2. Pembahasan evaluasi pelaksanaan tata kelola terintegrasi oleh Satuan 3. Rudie Kusmayadi
Kerja Audit Internal terintegrasi, satuan kerja kepatuhan terintegrasi dan 4. Setiawan Wangsaatmaja*
satuan kerja manajemen risiko terintegrasi periode triwulan IV tahun 5. Tomsi Tohir
2023 6. Diding Sakri
1. Discussion of financial performance of subsidiaries and related companies 7. Humbul Kristiawan
for the Fourth Quarter of 2023
2. Discussion of evaluation of the implementation of integrated governance
by the integrated Internal Audit Work Unit, integrated compliance work
unit and integrated risk management work unit for the Fourth Quarter of
2023
2 22 Mei 2024 1. Pembahasan Evaluasi Kinerja Perusahaan Terelasi dalam Konglomerasi 1. Diding Sakri
May 22, 2024 Keuangan bank bjb Periode Triwulan I Tahun 2024 2. Rudie Kusmayadi
2. Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi oleh Satuan 3. Tomsi Tohir
Kerja Audit Internal Terintegrasi (SKAIT), Satuan Kerja Kepatuhan 4. Humbul Kristiawan
Terintegrasi (SKKT) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi
(SKMRT) Periode Triwulan I Tahun 2024
1. Discussion of the Evaluation of the Performance of Related Companies in
the bank bjb Financial Conglomerate for the First Quarter of 2024
2. Discussion of the Evaluation of the Implementation of Integrated
Governance by the Integrated Internal Audit Work Unit (SKAIT), Integrated
Compliance Work Unit (SKKT) and Integrated Risk Management Work Unit
(SKMRT) for the First Quarter of 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
826 Laporan Tahunan 2024
Page 829
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No.
Date Agenda Meeting participants
3 26 September 2024 1. Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi oleh Satuan 1. Diding Sakri
September 26, 2024 Kerja Audit Internal Terintegrasi (SKAIT), Satuan Kerja Kepatuhan 2. Rudie Kusmayadi
Terintegrasi (SKKT) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi 3. Tomsi Tohir
(SKMRT) Periode Triwulan II Tahun 2024 4. Humbul Kristiawan
2. Pembahasan kinerja keuangan anak perusahaan dan perusahaan terelasi 5. Hasan Gazali Pulungan**
periode triwulan II tahun 2024
1. Discussion of the Evaluation of the Implementation of Integrated
Governance by the Integrated Internal Audit Work Unit (SKAIT), Integrated
Compliance Work Unit (SKKT) and Integrated Risk Management Work Unit
(SKMRT) for the Second Quarter of 2024
2. Discussion of the financial performance of subsidiaries and related
companies for the Second Quarter of 2024
4 05 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan Anak dan Terelasi dalam 1. Hilman Purakusumah***
December 05, 2024 Konglomerasi Keuangan bank bjb Periode Triwulan III Tahun 2024. 2. Diding Sakri
2. Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi oleh Satuan 3. Rudie Kusmayadi
Kerja Audit Internal Terintegrasi, Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi dan 4. Hasan Gazali Pulungan
Manajemen Risiko Terintegrasi Periode Triwulan III Tahun 2024 5. Humbul Kristiawan
1. Discussion of Financial Performance of Subsidiaries and Related
Companies in the bank bjb Financial Conglomerate for the Third Quarter
of 2024.
2. Discussion of Evaluation of the Implementation of Integrated Governance
by the Integrated Internal Audit Work Unit, Integrated Compliance Work
Unit and Integrated Risk Management for the Third Quarter of 2024
* Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
** Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak tanggal 19 Juli 2024
*** Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tanggal 4 Oktober 2024
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of Annual GMS for the 2023 Fiscal Year dated April 2, 2024.
** Serving in the Integrated Governance Committee since dated July 19, 2024
*** Serving in the Integrated Governance Committee since dated October 4, 2024
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE OF INTEGRATED
TATA KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
Selama tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah During 2024, the Integrated Governance Committee has held
melaksanakan 4 (empat) kali rapat. Adapun frekuensi dan 4 (four) meetings. The frequency and level of attendance of
tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota Komite Tata the meetings of each member of the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut. Committee are as follows.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Attendance of Integrated Governance Committee Meeting
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Hilman Purakusumah* Ketua merangkap Anggota 1 1 100%
Chairman concurrently
Member
Taswin Zakaria* Anggota - - -
Member
Diding Sakri Anggota 4 4 100%
Member
M. Taufiq Budi Santoso* Anggota - - -
Member
Rudie Kusmayadi Anggota 4 4 100%
Member
Tomsi Tohir Anggota 4 3 75%
Member
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 827
Page 830
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Hasan Gazali Pulungan** Anggota 2 2 100%
Member
Humbul Kristiawan Anggota 4 4 100%
Member
Fahlino F. Sjuib*** Ketua Merangkap Anggota 1 1 100%
Chairman concurrently
member
Farid Rahman*** Anggota 1 1 100%
Member
Setiawan Wangsaatmaja*** Anggota 1 1 100%
Member
* Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tanggal 4 Oktober 2024
** Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak tanggal 19 Juli 2024
*** Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Honorably dismissed based on one of the resolutions of Annual GMS for the 2023 Fiscal Year dated April 2, 2024.
** Serving in the Integrated Governance Committee since dated July 19, 2024
*** Serving in the Integrated Governance Committee since dated October 4, 2024
Program Peningkatan Kompetensi Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Competency
Terintegrasi Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Time and Organizer
Competency Development Place of
Materials/Training Implementation
Hilman Purakusumah* Ketua merangkap Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Chairman concurrently anggota Dewan Komisaris
member Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Taswin Zakaria* Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Diding Sakri Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
M. Taufiq Budi Santoso* Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Rudie Kusmayadi Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Tomsi Tohir Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Hasan Gazali Anggota - - -
Pulungan** Member
Humbul Kristiawan Anggota - - -
Member
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
828 Laporan Tahunan 2024
Page 831
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Time and Organizer
Competency Development Place of
Materials/Training Implementation
Fahlino F. Sjuib*** Ketua Merangkap Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Chairman concurrently anggota Dewan Komisaris
member Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Farid Rahman*** Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
Setiawan Anggota Pendidikan dan/atau Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau pelatihan
Wangsaatmaja*** Member anggota Dewan Komisaris
Education and/or training can be seen in the Education and/or training section for
members of the Board of Commissioners
* Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi pada tanggal 4 Oktober 2024
** Menjabat di Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak tanggal 19 Juli 2024
*** Diberhentikan dengan hormat berdasarkan salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 2 April 2024.
* Served on the Integrated Governance Committee on October 4, 2024
** Served on the Integrated Governance Committee since July 19, 2024
*** Honorably dismissed based on one of the decisions of the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Tata Work Program and Implementation of The Duties of
Kelola Terintegrasi Tahun 2024 The Integrated Governance Committee In 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Along 2024, the Integrated Governance Committee had
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite well-performed its duties and responsibilities. The Integrated
Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan rapat sebanyak 4 Governance Committee had held 4 (four) meetings and
(empat) kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain: conducted its duties, including:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Monitoring and evaluating the implementation of integrated
tata kelola terintegrasi dalam konglomerasi keuangan bank governance in bank bjb financial conglomerate.
bjb.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 2. Monitoring and evaluating the implementation of the duties
tugas dan fungsi dari Satuan Kerja Audit Internal and functions of the Integrated Internal Audit Work Unit,
Terintegrasi, Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Work Unit and Integrated
dan Satuan Kepatuhan Terintegrasi. Compliance Unit.
3. Melakukan pemantauan terhadap Kinerja dan Profil Risiko 3. Monitoring the Performance and Risk Profile of subsidiaries
dari perusahaan anak dan perusahaan terelasi dalam and related companies in the financial conglomerate.
konglomerasi keuangan.
4. Melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Program Sinergi 4. Evaluating the Implementation of the Banking Synergy
perbankan antara bank bjb dengan Perusahaan Anak dan Program between bank bjb and Subsidiaries and Related
Perusahaan Terelasi Companies
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas tindak lanjut 5. Monitoring and evaluating the follow-up to the evaluation
terhadap hasil evaluasi Satuan Kerja Audit Internal results of the integrated internal audit work unit, integrated
terintegrasi, satuan kepatuhan terintegrasi dan satuan compliance unit and integrated risk management unit by
manajemen risiko terintegrasi oleh Lembaga Jasa the Financial Services Institution (LJK) in the Financial
Keuangan (LJK) pada Konglomerasi Keuangan. Conglomerate.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 829
Page 832
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ dan Komite di Bawah Direksi Organs and Committees Under the Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh unit- In carrying out its duties, the Directors is assisted by units under
unit yang berada di bawah Direksi diantaranya Sekretaris the Directors including the Corporate Secretary, Internal Audit
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal, Divisi Manajemen Work Unit, the Risk Management Division and Committees
Risiko dan Komite-komite yang bertugas untuk memberikan in charge of providing advice and recommendations related
saran dan rekomendasi yang berhubungan dengan kebijakan- to the Directors’ policies and directives. The Directors was
kebijakan dan arahan-arahan Direksi. Direksi dibantu oleh 6 assisted by 6 (six) committees, namely the Risk Management
(enam) komite, yaitu Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite Committee (KMR), the Credit Policy Committee (KKP), the
Kebijakan Perkreditan (KKP), Komite Pengarah Teknologi Information Technology Steering Committee, the Integrated
Informasi, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT), Risk Management Committee (KMRT), the Assets and Liability
Assets and Liability Committee (ALCO) dan Komite Risiko Committee (ALCO) and the Capital Risk Committee.
Permodalan.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peranan Corporate Secretary plays an important role in bridging
penting dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak communication to both internal and external parties of the
internal maupun eksternal Perseroan seperti komunikasi company such as communication with employees, regulators,
dengan karyawan, regulator, para pemegang saham, investor, shareholders, investors, and stakeholders. Other interests. He
dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan also plays a role in ensuring that the company complies with
juga berperan dalam memastikan bahwa Perseroan telah patuh regulations in the capital market. Communication built by the
pada peraturan-undangan di bidang Pasar Modal. Komunikasi Corporate Secretary is held through various channels owned
yang dibangun Sekretaris Perusahaan diselenggarakan melalui by the company such as office and contact number, company
berbagai saluran yang dimiliki Perseroan seperti kantor dan website, social media, feedback sheet, and others. This is
nomor kontak, situs perusahaan, media sosial, lembar feedback, to ensure that the company has exercised an information
dan lainnya. Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan disclosure function to the stakeholders.
telah menjalankan fungsi keterbukaan informasi kepada para
pemangku kepentingan.
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Policy of Appointment of Corporate Secretary
Perseroan telah memiliki Divisi Sekretaris Perusahaan, The Company has a Corporate Secretary Division, as required
sebagaimana disyaratkan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 by POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies. Based on the
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0495/SK/ Decree of the Board of Directors of bank bjb No. 0495/SK/
DIR-HCA/2024, yang efektif sejak tanggal 21 Oktober 2024. DIR-HCA/2024, prevailing since dated October 21, 2024, it
diputuskan bahwa Ayi Subarna sebagai Pemimpin Divisi was decided that Ayi Subarna as the Head of the Company’s
Corporate Secretary Perseroan. Corporate Secretary Division.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
830 Laporan Tahunan 2024
Page 833
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kesekretariatan Corporate Social Komunikasi
Kesekretariatan Hubungan
Hubungan Dewan Komisaris Responsibility Pemasaran
Direksi Masyarakat
Investor Secretariat of the
Board of Directors Corporate Social Marketing
Investor Relations Board of Public Relations
Secretariat Responsibility Communications
Commissioners
Keterangan / Information
Garis Koordinasi Direktur Wakil Pemimpin Divisi
Coordination Line Director Vice Division Leader
Berjumlah lebih dari Satu
More than One
Garis Komando Pemimpin Divisi Pemimpin Grup
Comand Line Division Leader Group Leader
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Functions, Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab untuk: The corporate secretary is in charge and responsible for:
1. Memformulasikan dan melaksanakan strategi humas 1. Formulate and implement public relations/ Investor
(public relations/investor relations)/komunikasi promosi Relations strategies/promotional communications aimed
yang bertujuan meningkatkan citra dan reputasi Bank. at enhancing the Bank’s image and reputation.
2. Merancang, mengembangkan dan melaksanakan strategi 2. To plan, develop and implement social/CSR strategies and
dan program kepedulian sosial/CSR dengan tepat programmes precisely so as to develop the potential that
sehingga dapat mengembangkan potensi yang ada exists in building a reputation in the eyes of external parties
dalam membangun reputasi di mata pihak eksternal dan and build the commitment and motivation of its employees
membangun komitmen serta motivasi para karyawannya internally.
secara internal.
3. Menyusun dan mengkoordinasikan konsep komunikasi 3. Formulating and coordinating the concept of promotional
promosi produk dan jasa layanan ke pihak eksternal dengan communications products and services to external parties
tujuan mendukung pertumbuhan bisnis. with the aim of supporting business growth.
4. Menyusun, merumuskan dan mengembangkan kebijakan 4. To compile, formulate and develop policy of secretarial
bidang kesekretariatan. field.
5. Mengelola kegiatan kesekretariatan untuk Direksi dan 5. Manage secretarial activities for the Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Mengelola undangan rapat dan keluar masuknya informasi 6. Manage the meeting invitations and exit the information
dari dan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. from and to the directors and Board of Commissioners.
7. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Direksi dan menjalankan 7. Coordinate the meeting activities of the Directors and
fungsi sebagai notulis dalam rapat Direksi. perform functions as a clerk in the Directors meeting.
8. Mengelola penyusunan dan revisi atau pengembangan 8. Manage the preparation and revision or development of
pedoman tugas Direksi dan Dewan Komisaris. Directors duties and Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 831
Page 834
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Mengelola kegiatan protokoler untuk Direksi dan Dewan 9. Managing the Protocol activities for the directors and
Komisaris. Board of Commissioners.
10. Mengelola Laporan Khusus Direksi dan/atau Dewan 10. Manage the special report of the Directors and/or Board of
Komisaris kepada lembaga eksternal. Commissioners to external institutions.
11. Mengelola administrasi saham Bank. 11. Manage Bank Stock administration.
12. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 12. Follow the development of capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the field of capital
Pasar Modal. market.
13. Membantu Direksi dan Komisaris dalam pelaksanaan tata 13. Assisting directors and Commissioners in the
kelola perusahaan yang meliputi: implementation of corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs Web Bank. availability of information on the Bank’s Web site;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to a Physical authority on time;
tepat waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Maintenance and documentation of the general
Pemegang Saham. meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/ d. Maintenance and documentation of the Directors
atau Rapat Dewan Komisaris. meeting and/or Board of Commissioners meeting; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of orientation program of the company
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for Directors and/or Board of Commissioners.
14. Sebagai penghubung antara Bank dengan pemegang 14. As a liaison between the Bank and its shareholders, the
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
15. Melakukan koordinasi dengan Divisi Pengendalian 15. Coordinate in the administration of dividend distribution
Keuangan dalam hal penatausahaan pembagian dividen and the creation of capital reports periodically and report
dan pembuatan laporan modal secara periodik serta on any changes of capital to the Regulator.
laporan atas setiap perubahan modal kepada Regulator.
16. Mengawasi semua komunikasi eksternal agar semua pesan 16. Supervise all external communications so that all outgoing
keluar sudah dibuat dengan jelas dan konsisten dengan messages are clearly made and consistent with the
strategi komunikasi Perusahaan. company’s communication strategy.
17. Menyusun siaran pers yang efektif, mempersiapkan 17. Preparing effective press releases, prepare information for
informasi bagi jurnalis dalam bentuk media kits, dan journalists in the form of media kits, and make maximum
memanfaatkan website perusahaan secara maksimal. use of the company website.
18. Secara proaktif dan kreatif mengidentifikasikan peluang 18. Proactively and creatively identifying opportunities and
serta bahan cerita yang dapat mengangkat citra dan story material that can raise the image and reputation in
reputasi di mata publik. the eyes of the public.
19. Menerbitkan tulisan-tulisan editorial terpilih (siaran pers, 19. Publishing selected editorial articles (press releases,
wawancara dan laporan) lewat media yang cocok, dan interviews and reports) through appropriate media, and
meng-update kanal-kanal komunikasi internal. update internal communication channels.
20. Mempersiapkan draft pidato dan isi wawancara bagi para 20. Preparing draft speeches and interview content for Board
anggota Dewan dan pejabat eksekutif Bank, serta mengatur members and Bank executive officers, and arranging
wawancara dan kontak lain dengan pihak media. interviews and other contacts with the media.
21. Mengevaluasi program periklanan dan promosi Bank serta 21. Evaluating the Bank’s advertising and promotion programs
kesesuaiannya dengan program humas lainnya. and their suitability with other public relations programs.
22. Mengarahkan aktivitas dari agensi eksternal/konsultan 22. Directing the activities of external agencies/consultants
yang mengembangkan dan melaksanakan strategi who develop and implement communication strategies and
komunikasi serta program informasi. information programs.
23. Merancang dan mengembangkan program kepedulian 23. Designing, developing, and implementing social awareness/
sosial/CSR dan melaksanakannya sebagai proyek-proyek CSR programs that have clear scope, milestones, time
yang memiliki cakupan, pencapaian (milestone), batas limits, budget limits and deliverables.
waktu, batas anggaran dan hasil-hasil (deliverables) yang
jelas.
24. Menunjuk, mengarahkan, memantau dan mengkaji ulang 24. Appointing, directing, monitoring, and reviewing the
kinerja dari para Manager proyek. performance of project managers.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
832 Laporan Tahunan 2024
Page 835
25. Mengevaluasi program-program CSR dalam hal citra serta 25. Evaluating CSR programs in terms of the image and
reputasi yang terbangun. reputation they build.
26. Mengevaluasi hasil survei kepuasan nasabah dan 26. Evaluating the results of customer satisfaction surveys and
komunikasi pemasaran. Jika diperlukan, dapat marketing communications. If necessary, it can recommend
merekomendasikan pengemasan ulang (repackaging) dari repackaging of the existing products.
produk-produk yang sudah ada.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Widi Hartoto*
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Jakarta pada tahun 1979, usia 45 tahun per Desember 2024 Born in Jakarta in 1979, age 45 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi, Universitas Prof. DR. Moestopo tahun 2003 • Bachelor of Economics, Prof. DR. Moestopo University in 2003
• S2 Magister Management, Universitas Widyatama tahun 2012 • Master of Management, Widyatama University in 2012
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko level 1, Level 2 dan Level 3 dari Badan Risk Management Certification Level 1, Level 2 and Level 3 from the Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Management Certification Agency (BSMR)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Divisi Corporate Secretary (Desember 2017 – • Deputy Head of Corporate Secretary Division (December 2017 –
Februari 2017) February 2017)
• Pemimpin Grup Kesekretariatan Direksi (September 2015 – • Head of Board of Directors Secretariat Group (September 2015 –
Desember 2017) December 2017)
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0581/SK/DIR-HCA/2020 efektif Bank bjb Board of Directors Decree No. 0581/SK/DIR-HCA/2020
sejak 3 Februari 2020. effective since February 3, 2020.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
*Menjabat sampai dengan 21 Oktober 2024 *Serving since October 21, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 833
Page 836
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ayi Subarna*
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung 23 Juni pada tahun 1979, usia 45 tahun per Desember Born in Bandung June 23 in 1979, age 45 years as of December 2024
2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi, Manajemen dari STIE INABA Bandung tahun 2008 • Bachelor of Economics, Management from STIE INABA Bandung in
2008
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko level 1, Level 2 dan Level 3 dari Badan Risk Management Certification Level 1, Level 2 and Level 3 from the Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Management Certification Agency (BSMR)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Soreang periode 2023 - 2024. • Head of Soreang Branch Office for the period 2023 - 2024.
• Pemimpin Kantor Cabang Cimahi periode 2021 - 2023 • Head of Cimahi Branch Office for the period 2021 - 2023
• Pemimpin Kantor Cabang Jatinangor periode 2019 - 2021 • Head of Jatinangor Branch Office for the period 2019 - 2021
• Wakil Pemimpin Divisi Umum periode 2018 - 2019 • Deputy Head of General Division for the period 2018 - 2019
Riwayat Penunjukan Appointment History
Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0495/SK/DIR-HCA/2024 efektif Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0495/SK/DIR-HCA/2024 efektif
sejak 21 Oktober 2024. sejak 21 Oktober 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
*Mulai menjabat sejak 21 Oktober 2024 *Serving since October 21, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
834 Laporan Tahunan 2024
Page 837
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Improvement
Perusahaan Program
Nama Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Competency/Training Development Materials Implementation Time Organizer
Widi Hartoto Business Review Semester II Tahun 2023 dan Executive Workshop 15 Januari 2024 bjb University
Semester I Tahun 2024 Dengan Tema Performance and January 15, 2024
Sustainability: Navigating The Path
The 2023 Business Review of Quarter II and the 2024 Executive
Workshop of Quarter I Themed Performance and Sustainability:
Navigating The Path
Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi 18 Mei 2024 bjb University
Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pejabat Eksekutif May 18, 2024
bank bjb
Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb Executive
Officers
Digital Marketing Mindset 26 Juni 2024 bjb University
Digital Marketing Mindset June 26, 2024
Business Review Semester I Tahun 2024 dan Executive Workshop 22 Juli 2024 bjb University
Tahun 2024 Dengan Tema Building A Strong Foundation : July 22, 2024
Reshaping Business Strategies For
The 2024 Business Review of Quarter I and the 2024 Executive
Workshop Themed
Building A Strong Foundation : Reshaping Business Strategies For
IT Security Awareness 6 Agustus 2024 bjb University
IT Security Awareness
Digital Marketing Mindset 7 Agustus 2024 bjb University
Digital Marketing Mindset
Digital Marketing Mindset 5 September 2024 bjb University
Digital Marketing Mindset
IT Security Awareness 6 September 2024 bjb University
IT Security Awareness
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi dan Sistem 8 November 2024 bjb University
Manajemen Anti Penyuapan dan Sistem Manajemen Kepatuhan November 8, 2024
Awareness Program for Gratification Control and Anti-Bribery
Management System and Compliance Management System
Awareness Program on Personal Data Protection 13 November 2024 bjb University
Awareness Program on Personal Data Protection November 13, 2024
Pembelajaran Refreshment Penerapan Program APU-PPT dan 21 November 2024 bjb University
PPPSPM Bagi Pegawai Kantor Wilayah 4 5 & Kantor Pusat bank November 21, 2024
bjb Tahun 2024 Via ELBU
Refreshment Learning on the Implementation of APU-PPT and
PPPSPM Programs for Employees of Regional Offices 4 5 & Bank
bjb Head Office in 2024 via ELBU
Ayi Subarna Business Review Semester II Tahun 2023 dan Executive Workshop 15 Januari 2024 bjb University
Semester I Tahun 2024 Dengan Tema Performance and January 15, 2024
Sustainability: Navigating The Path
The 2023 Business Review of Quarter II and the 2024 Executive
Workshop of Quarter I 2024 themed Performance and
Sustainability: Navigating The Path
IT Security Awareness 13 Maret 2024 bjb University
IT Security Awareness March 13, 2024
Digital Marketing Mindset 22 Maret 2024 bjb University
Digital Marketing Mindset March 22, 2024
Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi 18 Mei 2024 bjb University
Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 6 Pejabat Eksekutif May 18, 2024
bank bjb
Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Level 6 for bank bjb Executive
Officers
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 835
Page 838
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Competency/Training Development Materials Implementation Time Organizer
Business Review Semester I Tahun 2024 dan Executive Workshop 22 Juli 2024 bjb University
Tahun 2024 Dengan Tema Building A Strong Foundation : July 22, 2024
Reshaping Business Strategies For
The 2024 Business Review Quarter I and the 2024 Executive
Workshop Themed Building A Strong Foundation: Reshaping
Business Strategies For
Refreshment Banking Operation Bagi Pemimpin Cabang 9 Agustus 2024 bjb University
Refreshment Banking Operation for Branch Managers August 9, 2024
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi dan Sistem 4 November 2024 bjb University
Manajemen Anti Penyuapan dan Sistem Manajemen Kepatuhan November 4, 2024
Awareness of Gratification Control Program and Anti-Bribery
Management System and Compliance Management System
Awareness Program on Personal Data Protection 11 November 2024 bjb University
Awareness Program on Personal Data Protection November 11, 2024
Pembelajaran Refreshment Penerapan Program APU-PPT dan 20 November 2024 bjb University
PPPSPM Bagi Pegawai Kantor Wilayah 1 2 3 bank bjb Tahun 2024 November 20, 2024
Via ELBU
Refreshment Learning on the Implementation of APU-PPT and
PPPSPM Programs for Employees of Regional Offices 1 2 3 of
bank bjb in 2024 via ELBU
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary Duties In
2024 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2024, the Corporate Secretary has carried out his
tugas dan tanggung jawabnya yakni: duties and responsibilities namely:
1. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Preparing the meeting of the Board of Commissioners and
mencatat hasil rapat dan mendistribusikannya kepada the Directors, recording the results of the meeting and
pihak pihak yang berkepentingan. distributing it to interested parties.
2. Mengirimkan pemberitahuan dan mempersiapkan segala 2. Sending notifications and preparing everything related
sesuatu terkait dengan penyelenggaraan Rapat Umum to holding the General Meeting of Shareholders and
Pemegang Saham dan mempublikasikan hasil keputusan publishing the results of the meeting decisions.
rapat.
3. Menjaga hubungan baik dengan Otoritas Pasar Modal dan 3. Maintaining good relations with the Capital Market
mempersiapkan laporan – laporan mengenai pengungkapan Authority and preparing reports regarding the disclosure
keterbukaan informasi Perseroan sesuai dengan ketentuan of the Company’s information disclosure in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
4. Melakukan koordinasi dan administrasi pencatatan 4. Coordinating and administering the registration of share
kepemilikan Saham dan tindakan korporasi. ownership and corporate actions.
5. Mengkoordinasikan kegiatan public relations dan marketing 5. Conducting coordination of public relations and marketing
communications untuk Perseroan. communications activities for the Company.
6. Mengelola dan melakukan kegiatan promosi produk dan 6. Managing and performing promotional activities for the
jasa Perseroan, termasuk pembuatan Buku Laporan Company’s products and services, including Annual Report
Tahunan. Book drafting.
7. Mengkoordinasikan dan memantau tindak lanjut atas 7. Coordinating and monitoring follow-up on customer
pengaduan nasabah. complaints.
8. Melaksanakan pembinaan cabang dalam bidang 8. Carrying out branch development in the field of public
kehumasan, pengaduan nasabah, dan kesekretariatan. relations, customer complaints, and secretarial.
9. Melaksanakan program CSR (Corporate Social 9. Implementing the CSR (Corporate Social Responsibility)
Responsibility) sebagai wujud kepedulian dan kontribusi program as a form of the Company’s concern and
Perseroan terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat contribution to improving the quality of life of the
sekitar. surrounding community.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
836 Laporan Tahunan 2024
Page 839
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit
Struktur Organisasi Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit Organizational Structure
Struktur Organisasi SKAI telah sesuai dengan Surat Keputusan SKAI Organizational Structure had been in accordance with the
Direksi nomor SK No. 0492/SK/DIR-PST/2024 tanggal 21 Directors Decree number No. 0492/SK/DIR-PST/2024 dated
Oktober 2024 tentang Struktur Organisasi bank bjb sebagai October 21, 2024 regarding bank bjb Organizational Structure,
berikut: as follows:
Direktur Utama
President Director
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Work Unit
Audit Teknologi
Audit Internal
Informasi
Audit Umum Grup Audit SD & QA Audit Investigasi Integrasi
Information
General Audit SD & QA Audit Group Investigation Audits Integration Internal
Technology
Audit
Audit
Kedudukan Satuan Kerja Audit Internal Dalam Internal Audit Work Unit Position In Organizational
Struktur Organisasi Structure
Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal yang terdapat dalam In line with the contents of Internal Audit Charter contained
Kebijakan Audit Internal Nomor 0017/SK/DIR-SKA/2024 in the Internal Audit Policy Number 0017/SK/DIR-SKA/2024
tanggal 11 Januari 2024, Kedudukan SKAI adalah: dated January 11, 2024, the position of SKAI was as follows:
1. Pemimpin SKAI diangkat dan diberhentikan oleh 1. The leader of SKAI was appointed and dismissed by the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris President Director on the Board of Commissioner’s approval
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. by considering the Audit Committee recommendation. The
Pengangkatan dan pemberhentian tersebut dilaporkan appointment and termination are reported to the Regulator.
kepada Regulator.
2. Pemimpin SKAI berada di bawah Direktur Utama dan 2. The leader of SKAI is under the President Director and is
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama serta directly responsible to the President Director and has a
memiliki hubungan koordinasi dengan Dewan Komisaris. coordination relationship with the Board of Commissioners.
3. Seluruh auditor internal dan petugas kontrol internal 3. All internal auditors and internal control officers are
bertanggung jawab kepada Pemimpin SKAI sesuai dengan responsible to the leaders of the SKAI in accordance with
hierarki organisasi. the organizational hierarchy.
4. SKAI menjalankan fungsi audit internal terintegrasi dalam 4. SKAI performs integrated internal audit function in the
konglomerasi keuangan Bank. Bank’s financial conglomeration.
5. Dalam menjalankan fungsi audit internal terintegrasi, 5. In conducting integrated internal audit function, SKAI has
SKAI memiliki hubungan koordinasi dengan Direktur a coordination relationship with the Director appointed to
yang ditunjuk untuk melakukan fungsi pengawasan perform the supervisory function of the Financial Services
terhadap Lembaga Jasa Keuangan yang tergabung dalam Board incorporated in the financial conglomerate.
konglomerasi keuangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 837
Page 840
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Kerja Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Work Unit
Hermawan Mulyana
Kepala Satuan Kerja Audit Internal
Head of Internal Audit Work Unit
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung 17 Januari pada tahun 1976, usia 48 tahun per Born in Bandung January 17 1976, 48 years old as of December 2024.
Desember 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada • Bachelor of Management Science from Padjadjaran University in
tahun 2001 2001
• Magister di bidang Ilmu Manajemen Keuangan dari STIE EKUITAS pada • Master of Financial Management Science from STIE EKUITAS in
tahun 2016 2016
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5
• Qualified Internal Audit (QIA) • Qualified Internal Audit (QIA)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal sejak Agustus 2024 hingga • Head of Internal Audit Unit since August 2024 until now
saat ini
• Pemimpin Divisi Korporasi sejak Mei 2023 hingga Agustus 2024. • Head of Corporate Division since May 2023 until August 2024.
• Pemimpin Divisi Credit Risk sejak Feb 2021 hingga Mei 2023. • Head of Credit Risk Division since February 2021 until May 2023.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Served as Head of Internal Audit Unit based on Board of Directors
Keputusan Direksi No. 0343/SK/DIR-HC/2024. Decree No. 0343/SK/DIR-HC/2024.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Parties Who Appointed and Dismissed the Head of the
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit
Pemimpin SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama The Head of SKAI is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Director with the approval of the Board of Commissioners
rekomendasi Komite Audit. Pengangkatan dan pemberhentian taking into account the recommendations of the Audit
tersebut dilaporkan kepada Regulator. Committee. Such appointments and dismissals are reported to
the Regulator.
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Dengan adanya perubahan regulasi mengenai audit internal With the change of regulation on internal audit of OJK
yaitu POJK Nomor 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January 28, 2019
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum maka concerning the implementation of internal Audit function in
SKAI melakukan penyesuaian terhadap Kebijakan dan Piagam commercial banks then SKAI make adjustments to the policy
Audit Internal yaitu: and charter of Internal Audit:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
838 Laporan Tahunan 2024
Page 841
1. Kebijakan Audit Internal yang telah dikinikan dan disahkan 1. Internal Audit Policy that has been updated and approved
oleh Direksi dengan nomor SK 0017/SK/DIR-SKA/2024 by the Board of Directors with the number SK 0017/SK/
tanggal 11 Januari 2024; DIR-SKA/2024 dated January 11, 2024;
2. Piagam Audit Internal yang telah disahkan oleh Dewan 2. Internal Audit Charter which has been ratified by the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Kebijakan dan Piagam Audit Internal ini merupakan acuan dalam This policy and Internal Audit Charter is a reference in
pelaksanaan kegiatan audit dan menyikapi perkembangan the implementation of audit activities and addressing the
regulasi serta perubahan yang dinamis. Piagam Audit Internal development of regulations and dynamic changes. The Internal
berisi antara lain: Audit charter includes:
Bab I Visi, Misi, dan Fungsi Chapter I Vision, Mission, and Function
Bab II Struktur, Kedudukan dan Ruang Lingkup Chapter II Structure, Position and Scope
Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Chapter III Duties, Responsibilities and Authorities
Bab IV Auditor Internal Chapter IV Internal Auditor
Bab V Objek Audit Chapter V Audit Objects
Bab VI Pelaporan dan Pemantauan Chapter VI Reporting and Monitoring
Bab VII Quality Assurance Chapter VII Quality Assurance
Bab VIII Lain-lain Chapter VIII Others
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit Work
Internal Unit
Tujuan dari Satuan Kerja Audit Internal adalah untuk mengarahkan The objective of the Internal Audit Work Unit is to direct and
dan mengkoordinasikan pengembangan strategi audit internal coordinate the development of internal audit strategies and
dan penetapan standar, kebijakan dan panduan audit yang efektif the establishment of effective audit standards, policies, and
berdasarkan metodologi risk based audit terhadap aspek dan guidelines based on risk-based audit methodology on aspects
unsur yang melekat pada organisasi Perseroan dengan melakukan and elements inherent in the Company’s organization by
penilaian terhadap kecukupan struktur pengendalian internal, assessing the adequacy of the internal control structure, the
efektivitas struktur pengendalian internal, dan penilaian kualitas effectiveness of the internal control structure, and the quality
kerja serta mengevaluasi risiko, mengidentifikasi penyimpangan, of work, as well as evaluating risks, identifying deviations, so
sehingga dapat memberikan rekomendasi yang memberi nilai as to provide recommendations that add value in resolving
tambah dalam menyelesaikan atau mengantisipasi masalah yang or anticipating problems related to banking operations,
terkait dengan operasional perbankan yang meliputi pelaksanaan which include the implementation of general audits, IT audits,
audit umum, audit TI, audit terintegrasi dalam konglomerasi integrated audit in the finance conglomeration and anti-fraud
keuangan dan anti fraud serta supervisi fungsi kontrol internal di as well as monitoring of internal control function in Regional
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang. Office and Branch Office.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) memiliki tugas dan tanggung The Internal Audit Unit (SKAI) has the duties and responsibilities:
jawab yaitu:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 1. To compile and implement the annual internal audit work
tahunan. plan.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas semua tingkatan 2. Evaluate the effectiveness of all levels of prganization
organisasi dalam pengelolaan sumber daya Bank serta in the management of the Bank’s resources as well as
ketaatan kepada kebijakan dan prosedur yang telah adherence to the policies and procedures that have been
ditetapkan. established.
3. Memberi rekomendasi penyempurnaan pengendalian 3. To recommend improvement of internal controls to protect
internal untuk melindungi sumber daya, mendorong resources, promote growth, and the implementation of
pertumbuhan, serta penerapan tata kelola perusahaan corporate governance and prudence principles.
yang baik dan prinsip kehati-hatian.
4. Menyusun dan memelihara kebijakan dan prosedur kerja 4. To develop and maintain internal audit work policies and
audit internal sesuai standar audit terkini. procedures as per the latest audit standards.
5. Menetapkan rencana kerja pengembangan kompetensi 5. To determine the work plan of competency development
auditor intern, serta menyusun program evaluasi mutu of internal auditor, as well as to develop quality evaluation
kegiatan audit internal. program.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 839
Page 842
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Membuat dan menyampaikan laporan hasil audit, 6. Create and deliver audit results reports, monitor follow-up
memonitor pelaksanaan tindak lanjut, serta mengevaluasi implementation, and evaluate the adequacy of follow-up
kecukupan penyelesaian tindak lanjut. solutions.
7. Memberikan konsultasi, baik berdasarkan kebutuhan 7. Provide consultation, either based on the needs of the
pihak auditee ataupun secara proaktif dari SKAI. Aktivitas auditee or proactively from the SKAI. The consultation
konsultasi tidak berarti bahwa subjek pembahasan akan activity does not mean that the subject matter will be
dikecualikan dari pemeriksaan. excluded from audit.
8. Melakukan pemeriksaan khusus atau investigasi dan 8. Conducting a special examination or investigation and
memberikan rekomendasi sanksi sesuai hasil pemeriksaan. providing the recommendation of sanctions according to
9. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam hal evaluasi dan the examination results.
penyempurnaan tata kelola perusahaan, manajemen risiko 9. Cooperate with the Audit Committee in terms of
dan pengendalian internal. Evaluation and improvement of corporate governance, risk
management and internal control.
10. Mengungkapkan segala bentuk potensi benturan 10. Disclosing any potential conflict of interest to the activities
kepentingan atas kegiatan atau objek yang akan diperiksa, or objects to be examined, including the waiting period for
termasuk masa tunggu atas posisi tersebut melaksanakan the position to carry out the audit assignment.
penugasan audit.
11. Melaksanakan evaluasi terhadap efektivitas dan 11. Evaluating the effectiveness and sustainability of the
keberlanjutan implementasi Standar Sertifikasi Manajemen implementation of Management Certification Standards in
di Perseroan. the Company.
Kewenangan Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit Authority
Satuan Kerja Audit Internal memiliki wewenang antara lain: The Internal Audit unit has the authority to:
1. Melakukan audit terhadap semua proses bisnis, kegiatan, 1. Audit all business processes, activities, and work units in
dan unit kerja sesuai dengan ruang lingkup kerja SKAI. accordance with the scope of work SKAI.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Directors, Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or Audit committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Convening periodic meetings and incidental to the Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and/or Audit committee.
4. Berkoordinasi dengan pihak internal antara lain Satuan 4. Coordinate with internal parties such as risk management
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan and Compliance Unit and other legal experts, among
maupun eksternal antara lain ahli hukum atau auditor others, jurists or external auditors to avoid duplication
eksternal untuk menghindari duplikasi kegiatan audit dan of audit activitie s and in the framework of evaluation
dalam rangka terlaksananya evaluasi pengendalian internal Effective internal control. Coordination procedure follows
secara efektif. Prosedur koordinasi mengikuti kode etik the code of Ethics of internal auditors on confidentiality.
auditor internal tentang kerahasiaan.
5. Apabila dalam pelaksanaan audit membutuhkan kompetensi 5. If in the implementation of the audit requires special
khusus yang belum dimiliki, maka dapat dipertimbangkan competence that is not yet owned, it can be considered
menggunakan tenaga ahli dari luar dengan tetap mematuhi using outside experts while adhering to the implementation
standar pelaksanaan fungsi audit yang berlaku. standards of the audit function.
6. Investigasi terhadap indikasi tindak kecurangan (fraud) 6. Investigation of the indication of fraud or inefficiencies that
atau inefisiensi yang dapat menimbulkan dampak finansial may result in financial and/or non-financial impacts to the
dan/atau non-finansial bagi Bank. Bank.
7. Melakukan penilaian terhadap kecukupan hasil tindak 7. Assessment of the adequacy of follow-up results for the
lanjut atas temuan audit yang dilaksanakan oleh auditee. audit findings carried out by the auditee.
8. Dalam penugasan audit, SKAI berhak melakukan akses 8. In the audit assignment, the SKAI reserves the right to
penuh, tanpa pembatasan terhadap seluruh fungsi, catatan, perform full access, without limitation all functions, records,
kekayaan dan pegawai Bank yang berkaitan dengan wealth and employees of the Bank relating to the conduct
pelaksanaan pemeriksaan dengan cara: of inspections by:
a. Memasuki, melihat, meninjau, mengamati semua a. Entering, viewing, reviewing, observing all office
gedung kantor, bangunan, tempat penyimpanan, serta buildings, buildings, storage areas, and audit objects
objek audit yang memiliki keterkaitan/kepentingan that have the relation/ interests of the Bank.
Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
840 Laporan Tahunan 2024
Page 843
b.
Meminta, melihat dan mempergunakan semua data/ b. Request, view and use of all data/ information, registers,
informasi, register, buku, surat, notulen, hasil survei, books, letters, notulent, survey results, reports and
laporan dan dokumen lain yang diperlukan sehubungan other documents required in connection with the audit
dengan tugas audit. assignment.
c. Melakukan pengamatan dan pengujian fisik uang c. Observe and physical testing of cash, marketable
kas, surat berharga, dokumen, persediaan dan lain securities, documents, supplies, etc.
sebagainya.
d. Melakukan akses terhadap semua catatan dan d. Access to all records and information about the
keterangan mengenai karyawan, sumber daya, dana, employees, resources, funds, credits and other assets
kredit serta aset Bank lainnya yang berkaitan dengan of the Bank relating to the audit.
audit.
e. Melakukan akses (fisik dan logik) terhadap sistem e. Access (physical and logical) to the system of
teknologi informasi Bank berupa data, jaringan information technology in the form of data, network
(network), komunikasi, software dan hardware. (network), communication, software and hardware.
f. Meminta keterangan kepada semua pejabat dan setiap f. Request for information to all officers and persons,
orang, perorangan atau dalam kedudukannya sebagai individuals or in their position as employees of an
pegawai suatu organisasi yang memiliki keterkaitan organization that has interconnectedness with
dengan kegiatan operasional. operational activities.
9. Berkoordinasi dengan organisasi dalam Bank terkait 9. Coordinate with organizations within the Bank regarding the
dengan implementasi Standar Sertifikasi Manajemen. implementation of Management Certification Standards.
Komposisi Personil Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit Personnel Composition
Jumlah pegawai SKAI saat ini adalah 50 (lima puluh) orang, The number of SKAI employees currently is 50 (fifty) people,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jabatan
SDQA AU1 AU2 AU3 AU4 AU5 AI ATI AIT Total
Position
Pemimpin Unit
1
Unit Leader
Group Head
1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Group Head
Manager
2 2 1 1 1 1 1 1 1 11
Manager
Officer
- - 1 1 1 1 1 1 1 7
Officer
Staff
2 2 2 2 2 2 4 4 2 22
Staff
Jumlah
5 5 5 5 5 5 7 7 5 50
Total
Nama Grup Penempatan Jabatan
No.
Name Group Placement Position
Pemimpin Unit Kerja Kantor Pusat Pemimpin SKAI
1 Hermawan Mulyana
Work Unit Leader Head Office SKAI Leader
Audit SD & QA Kantor Pusat
2 Bay Aprian Group Head
SD & QA Audit Head Office
Audit SD & QA Kantor Pusat
3 Hany Tresnawaty Manager
SD & QA Audit Head Office
Audit SD & QA Kantor Pusat
4 Aditya Awang Putra Manager
SD & QA Audit Head Office
Audit SD & QA Kantor Pusat Staf
5 Millia Geby Maulina
SD & QA Audit Head Office Staff
Audit SD & QA Kantor Pusat Staf
6 Inke Dewi Asrida
SD & QA Audit Head Office Staff
Audit Umum I Kantor Pusat
7 Guntur Rovianto Setyadhi Group Head
General Audit I Head Office
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 841
Page 844
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Grup Penempatan Jabatan
No.
Name Group Placement Position
Audit Umum I Kantor Pusat
8 Deni Mulyana Manager
General Audit I Head Office
Audit Umum I Kantor Pusat
9 Ferry Hardiyanto Manager
General Audit I Head Office
Audit Umum I Kantor Pusat Staf
10 Ilham Fauzia Malldini
General Audit I Head Office Staff
Audit Umum I Kantor Pusat Staf
11 Ramdhani Saptia
General Audit I Head Office Staff
Audit Umum II Kantor Pusat
12 Dudy Priyadi Group Head
General Audit II Head Office
Audit Umum II Kantor Pusat
13 Raden Danang Seno Adhi Manager
General Audit II Head Office
Audit Umum II Kantor Pusat
14 Arif Satya Nugraha Officer
General Audit II Head Office
Audit Umum II Kantor Pusat Staf
15 Wishnu Bhatara
General Audit II Head Office Staff
Audit Umum II Kantor Pusat Staf
16 Asep Surya Safari
General Audit II Head Office Staff
Audit Umum III Kantor Pusat
17 Hamdan Astadipura Group Head
General Audit III Head Office
Audit Umum III Kantor Pusat
18 Firman Aprianto Manager
General Audit III Head Office
Audit Umum III Kantor Pusat
19 Mega Pertiwi Officer
General Audit III Head Office
Audit Umum III Kantor Pusat Staf
20 Harde Riansyah Maulana
General Audit III Head Office Staff
Audit Umum III Kantor Pusat Staf
21 Ribka Sianipar
General Audit III Head Office Staff
Audit Umum IV Kantor Pusat
22 Bambang Sulistiyo Adi Group Head
General Audit IV Head Office
Audit Umum IV Kantor Pusat
23 Arief Nugraha Manager
General Audit IV Head Office
Audit Umum IV Kantor Pusat
24 Noval Maulana Sagita Officer
General Audit IV Head Office
Audit Umum IV Kantor Pusat Staf
25 Rendy Rizky Surbakti
General Audit IV Head Office Staff
Audit Umum IV Kantor Pusat Staf
26 Adhy Purnama Asikin
General Audit IV Head Office Staff
Audit Umum V Kantor Pusat
27 Rizky Rihmansyah Group Head
General Audit V Head Office
Audit Umum V Kantor Pusat
28 R. Rico Rachmadi Ganda Permana Manager
General Audit V Head Office
Audit Umum V Kantor Pusat
29 Dody Apriadi Officer
General Audit V Head Office
Audit Umum V Kantor Pusat Staf
30 Anggi Eka Putra R
General Audit V Head Office Staff
Audit Umum V Kantor Pusat Staf
31 Gun Gun Gunawan
General Audit V Head Office Staff
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat
32 Saldi Prasono Sal Group Head
Information Technology Audit Head Office
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat
33 Sigit Yulianto Manager
Information Technology Audit Head Office
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat
34 Taajul Arifin Officer
Information Technology Audit Head Office
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat Staf
35 Moch Aidil Fitri
Information Technology Audit Head Office Staff
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat Staf
36 Hary Priyanto
Information Technology Audit Head Office Staff
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
842 Laporan Tahunan 2024
Page 845
Nama Grup Penempatan Jabatan
No.
Name Group Placement Position
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat Staf
37 Andy Syahriar
Information Technology Audit Head Office Staff
Audit Teknologi Informasi Kantor Pusat Staf
38 Deni Fitriaman
Information Technology Audit Head Office Staff
Audit Internal Terintegrasi Kantor Pusat
39 Indra Permana Group Head
Integrated Internal Audit Head Office
Audit Internal Terintegrasi Kantor Pusat
40 Gerry Suryadilaga Manager
Integrated Internal Audit Head Office
Audit Internal Terintegrasi Kantor Pusat
41 Kushardiman Officer
Integrated Internal Audit Head Office
Audit Internal Terintegrasi Kantor Pusat Staf
42 Reyhan Caesaria Paramedisa
Integrated Internal Audit Head Office Staff
Audit Internal Terintegrasi Kantor Pusat Staf
43 Simanjuntak Ronald Colin
Integrated Internal Audit Head Office Staff
Audit Investigasi Kantor Pusat
44 Asep Dikdik Sudiantara Group Head
Investigative Audit Head Office
Audit Investigasi Kantor Pusat
45 Ageng Kadharman Manager
Investigative Audit Head Office
Audit Investigasi Kantor Pusat
46 Santy Officer
Investigative Audit Head Office
Audit Investigasi Kantor Pusat Staf
47 Rizky Eka Purnama Putra
Investigative Audit Head Office Staff
Audit Investigasi Kantor Pusat Staf
48 Ilham Nugraha Pratama
Investigative Audit Head Office Staff
Audit Investigasi Kantor Pusat Staf
49 Rina Marina
Investigative Audit Head Office Staff
Audit Investigasi Kantor Pusat Staf
50 Denny Novendrik
Investigative Audit Head Office Staff
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Kerja Audit Internal Audit Work Unit Competence Improvement
Internal Program
Kualitas auditor merupakan salah satu faktor penting dalam Auditor quality is an important factor in implementing internal
pelaksanaan audit internal. Atas hal tersebut, SKAI melakukan audits. Due to this, SKAI develops abilities, competencies,
pengembangan kemampuan, kompetensi, pengetahuan dan knowledge and professionalism by involving auditors in
profesionalisme dengan mengikutsertakan auditor pada training workshops, national and international scale auditor
pelatihan, workshop, sertifikasi auditor berskala nasional maupun certification according to needs that are tailored to audit
internasional sesuai dengan kebutuhan yang disesuaikan dengan activities and submissions are coordinated with bjb University.
kegiatan pemeriksaan serta pengajuannya dikoordinasikan The details of the implementation of the education and training
dengan bjb University. Adapun rincian pelaksanaan program program are as follows:
pendidikan dan pelatihan yaitu sebagai berikut:
Pendidikan & Pelatihan SKAI Tahun 2024
SKAI Education and Training In 2024
Periode Public/ Internal Training Sertifikasi
Period Public/ Internal Training Certification
Triwulan 1 • Branch Manager Development Program (BMDP) Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko
• Kegiatan Seminar Audit Berbasis Risiko dan Audit Kinerja Pencegahan
Tipikor Dalam Pengadaan Barang dan Jasa Pada Korupsi BUMN, BUMD,
Pemerintah, Lembaga TNI/POLRI
• Menilai Tingkat Kesehatan Bank Perekonomian Rakyat (BPR) dan Bank
Perekonomian Rakyat Syariah (BPRS) Sesuai POJK No 28 Tahun 2023
• Webinar Strategi Adopsi AI Di Perusahaan Tahun 2024 (Public Training
Online)
• Pelatihan Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank
• Refreshment Penerapan Program APU-PPT dan PPPSPM (CDD dan EDD)
Bagi Officer Bank bjb Tahun 2024 Via Elbu
• IT Security Awareness
• Digital Marketing Mindset
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 843
Page 846
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode Public/ Internal Training Sertifikasi
Period Public/ Internal Training Certification
Quarter 1 • Branch Manager Development Program (BMDP) Risk Management Certification Refreshment
• Risk-Based Audit Seminar and Corruption Prevention Performance Audit
in Procurement of Goods and Services in Corruption of BUMN, BUMD,
Government, TNI/POLRI Institutions
• Assessing the Soundness of People’s Economic Banks (BPR) and Sharia
People’s Economic Banks (BPRS) in accordance with POJK No. 28 of 2023
• Webinar on AI Adoption Strategy in Companies in 2024 (Public Training
Online)
• Bank Digital Maturity Level Assessment Training
• Refreshment on the Implementation of APU-PPT and PPPSPM Programs
(CDD and EDD) for Bank bjb Officers in 2024 via Elbu
• IT Security Awareness
• Digital Marketing Mindset
Triwulan 2 • High Level Training for Personal Data Protection Law (PDPL) Implementation 1. Certified Practitioner Internal Auditor (CPIA)
• Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001 2016 2. Standards & Code of Ethics for Professional
• Awareness Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) 37301:2021 Internal Auditor
• Webinar OJK Institute How To Prevent Greenwashing in Sustainable Finance 3. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko
(Public Training Online)
• Pengawasan Pelaksanaan Program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam
Negeri (P3DN) dan TKDN Pada Instansi Pemerintah & BUMN/BUMD
Quarter 2 • High Level Training for Personal Data Protection Law (PDPL) 1. Certified Practitioner Internal Auditor (CPIA)
Implementation 2. Standards & Code of Ethics for Professional
• Awareness of Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO 37001 2016 Internal Auditor
• Awareness of Compliance Management System (SMK) 37301:2021 3. Risk Management Certification Refreshment
• Webinar OJK Institute How To Prevent Greenwashing in Sustainable Finance
(Public Training Online)
• Supervision of the Implementation of the Domestic Product Utilization
Increase Program (P3DN) and TKDN in Government Agencies & SOEs/LOEs
Triwulan 3 • Konferensi Audit Internal 2024 • Certified Incident Handler (ECIH)
• Audit Internal ISO/ IECCC 20000-1:2018 & ISO/IEC 27001:2022 - 0 & • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko
Awareness ISO/ IECCC 20000-1:2018 & ISO/IEC 27001:2022 • Certified Practitioner Internal Auditor (CPIA)
• Pembelajaran Digital Marketing Mindset
• Conference Briefing and Training Cyber Security (Black Hat USA 2024)
• Refreshment Penerapan Program APU-PPT dan PPPSPM bagi Pemimpin
Grup dan Manager bank bjb Tahun 2024
• Institute of Internal Auditors - ACIIA Regional Confrence 2024
• Webinar ESG Series Sustainable Finance Value Creation Sustainable Initiativies
& Climate Chane Risk (Public Training Online)
• Pelatihan National Anti-Fraud Confrence 2024
• Pembelajaran Pengembangan dan Perbankan Sistem Informasi Unit DPLK
bank bjb (Inhouse Training Tatap Muka)
• Institute of Internal Auditors - Workshop Navigating The Global Internal Audit
Standards Batch 2
• Kegiatan Pembelajaran Perlindungan Data Pribadi Tahun 2024
• YPIA - QAIP Best Practice
• Audit dan Identifikasi Fraud Kredit Perbankan Berbasis Manajemen Risiko
Quarter 3 • The 2024 Audit Internal Conference • Certified Incident Handler (ECIH)
• Audit Internal ISO/ IECCC 20000-1:2018 & ISO/IEC 27001:2022 - 0 & • Risk Management Certification Refreshment
Awareness ISO/ IECCC 20000-1:2018 & ISO/IEC 27001:2022 • Certified Practitioner Internal Auditor (CPIA)
• Digital Marketing Mindset Learning Program
• Conference Briefing and Training Cyber Security (Black Hat USA 2024)
• Refreshment of the Implementation of APU-PPT and PPPSPM Programs for
Group Leaders and Managers at bank bjb in 2024
• Institute of Internal Auditors - ACIIA Regional Confrence 2024
• Webinar ESG Series Sustainable Finance Value Creation Sustainable
Initiativies & Climate Chane Risk (Public Training Online)
• The 2024 National Anti-Fraud Conference Training
• Learning on bank bjb Information System Development and Banking Unit
DPLK (Inhouse Face-to-Face Training)
• Institute of Internal Auditors - Workshop Navigating The Global Internal
Audit Standards Batch 2
• The 2024 Personal Data Protection Learning Activities
• YPIA - QAIP Best Practice
• Audit and Identification of Banking Credit Fraud Based on Risk Management
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
844 Laporan Tahunan 2024
Page 847
Periode Public/ Internal Training Sertifikasi
Period Public/ Internal Training Certification
Triwulan 4 • COSO 2013 Internal Control Framework • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko
• Penugasan Pembelajaran Awareness Program Pengendalian Gratifikasi dan • Certified Information System Auditor (CISA)
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Sistem Manajemen Kepatuhan • Standars & Code of Ethics for Proffesional Internal
• Penugasan Peserta Kegiatan bjb Flash: Awareness Program on Personal Data Auditor
Protection • Certified Practicioner of Internal Auditor (CPIA)
• Undangan Kegiatan Program Book Dissect "Marketing 5.0L Personalisasi • Qualified Internal Auditor (QIA)
Pengalaman Nasabah di Era Digital"
• Penugasan Peserta Kegiatan Refreshment Penerapan Program APU-PPT
dan PPPSPM Bagi Pegawai Kantor Wilayah 4, 5 dan Kantor Pusat bank bjb
Tahun 2024
• Penugasan Peserta Kegiatan Workshop SKAI Implementasi Global Internal
Audit Standard 2024 dan Personal Data Protection
Quarter 4 • COSO 2013 Internal Control Framework • Risk Management Certification Refreshment
• Learning Assignment Awareness Program Gratification Control and Anti- • Certified Information System Auditor (CISA)
Bribery Management System and Compliance Management System • Standars & Code of Ethics for Proffesional
• Assignment of Participants in bank bjb Flash Activity: Awareness Program Internal Auditor
on Personal Data Protection • Certified Practicioner of Internal Auditor (CPIA)
• Invitation to the Book Dissect Program Activity "Marketing 5.0L • Qualified Internal Auditor (QIA)
Personalization of Customer Experience in the Digital Era"
• Assignment of Participants in the Refreshment Activity for the
Implementation of the APU-PPT and PPPSPM Programs for Employees of
Regional Offices 4, 5 and the Head Office of bank bjb in 2024
• Assignment of Participants in the SKAI Workshop on the Implementation of
the 2024 Global Internal Audit Standard and Personal Data Protection
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Kerja Audit Professional Certification of Internal Audit Work Unit
Internal Personnel
Sertifikasi Deskripsi
No. ∑ 2022 ∑ 2023 ∑ 2024
Certification Description
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
1 BSMR 1 15 11 6
Risk Management Certification Agency
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
2 BSMR 2 74 12 5
Risk Management Certification Agency
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
3 BSMR 3 13 9 2
Risk Management Certification Agency
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
4 BSMR 4 1 - -
Risk Management Certification Agency
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
5 BSMR 5 1 1 -
Risk Management Certification Agency
Sertifikasi Manajemen Risiko
6 SMR Jenjang 4 - - 22
Risk Management Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko
7 SMR Jenjang 5 - - 10
Risk Management Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko
8 SMR Jenjang 7 - - 1
Risk Management Certification
Chartered Accountant
9 CA 1 1 -
Chartered Accountant
Certified Anti Fraud Manager
10 CAFM 4 3 2
Certified Anti Fraud Manager
Certified Bank Internal Auditor
11 CBIA 27 4 3
Certified Bank Internal Auditor
Cisco Certified Network Associate
12 CCNA 1 1 1
Cisco Certified Network Associate
Certified Data Centre Professional
13 CDCP - 1 1
Certified Data Centre Professional
Certified Ethical Hacker
14 CEH - 3 2
Certified Ethical Hacker
Certified Forensic Auditor
15 CFRA 2 1 1
Certified Forensic Auditor
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 845
Page 848
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Deskripsi
No. ∑ 2022 ∑ 2023 ∑ 2024
Certification Description
Computer Hacking Forensic Investigator
16 CHFI 3 3 3
Computer Hacking Forensic Investigator
Certified Internal Auditor
17 CIA 1 1 1
Certified Internal Auditor
Certified Information System Auditor
18 CISA 1 1 1
Certified Information System Auditor
Certified Information Systems Security Professional
19 CISSP 1 1 2
Certified Information Systems Security Professional
IT Procurement
20 CITPE 6 6 6
IT Procurement
Control Objectives for Information Technologies
21 COBIT5 6 7 7
Control Objectives for Information Technologies
Certified Practitioner of Internal Audit
22 CPIA 28 12 15
Certified Practitioner of Internal Audit
Certification in Risk Management Assurance
23 CRMA 1 1 1
Certification in Risk Management Assurance
Certified Risk Professional
24 CRP - 1 1
Certified Risk Professional
EC-Council Disaster Recovery Professional v3
25 EDRP 6 6 6
EC-Council Disaster Recovery Professional v3
Enterprise Risk Management Certified Professional
26 ERMCP 1 1 1
Enterprise Risk Management Certified Professional
Indonesia Internal Audit Practitioner
27 IIAP 3 3 2
Indonesia Internal Audit Practitioner
Integritas KPK
28 Integritas KPK 1 1 1
KPK Integrity
IT Management
29 ISO 20000 1 1 1
IT Management
Sistem Manajemen Keamanan Informasi
30 ISO 27001 1 1 1
Information Security Management System
Anti Bribery Management System
31 ISO 37001 6 6 9
Anti Bribery Management System
Compliance Management System
32 ISO 37301 5 5 4
Compliance Management System
Information Technology Infrastructure Library
33 ITIL v3 6 7 7
Information Technology Infrastructure Library
Kepatuhan
34 Kepatuhan 1 1 1
Compliance
National Certified Trainer
35 NCT 1 1 1
National Certified Trainer
Projects IN Controlled Environments
36 PRINCE2 8 8 7
Projects IN Controlled Environments
Qualified Internal Auditor
37 QIA 7 8 6
Qualified Internal Auditor
Wakil Perantara Pedagang Efek
38 WPPE 2 2 2
Securities Broker Representative
Certified Incident Handler
39 ECIH - - 2
Certified Incident Handler
Jumlah / Total 235 128 144
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
846 Laporan Tahunan 2024
Page 849
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Conduct
Jajaran SKAI harus menjunjung kode etik sebagai berikut: The SKAI lineup must uphold the code of ethics as follows:
1. Integritas 1. Integrity
a. Melaksanakan setiap tugasnya dengan jujur, hati-hati, a. Perform each task honestly, carefully, diligently and
tekun dan tanggung jawab. responsibly.
b. Mematuhi hukum dan melakukan pengungkapan sesuai b. Comply with the law and conduct disclosures in
ketentuan perundangan, hukum dan profesinya. accordance with the laws, law and profession.
c. Tidak menjadi bagian dari aktivitas illegal apapun atau c. Not be part of any illegal activity or engage in activities
terlibat dalam aktivitas yang dapat mendiskreditkan that can discredit and harm the Bank’s credibility and
dan merugikan kredibilitas Bank dan profesinya. profession.
d. Menghormati dan mendukung tujuan Bank yang sah d. Respecting and supporting the legitimate and ethical
dan etis. objectives of the Bank.
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat menimbulkan a. Do not engage in activities that may pose a conflict of
konflik kepentingan terhadap tugas auditnya. interest to its audit duties.
b. Tidak menerima suap dan/atau keuntungan b. Not accepting any gift, whether financial or non-
apapun, baik finansial maupun non finansial, yang financial, that affects or may affect judgment in its
dapat berdampak atau mempengaruhi penilaian audit duties.
profesionalnya dalam tugas auditnya.
c. Menyusun laporan hasil audit berdasarkan fakta yang c. Compile the audit report based on actual facts.
sebenarnya.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
a. Selalu berhati-hati dalam menggunakan dan melindungi a. Always be cautious about using and protecting the
informasi yang didapatkan dari tugas auditnya. information it gets from its audit tasks.
b. Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan b. Not use the information for personal interests or
pribadi atau hal yang bertentangan dengan ketentuan anything contrary to the Bank’s legal and business
perundangan dan etika bisnis Bank. ethics provisions.
4. Kompetensi 4. Competency
a. Melakukan penugasan audit hanya bila telah memiliki a. Perform audit assignments only when already having
pengetahuan keahlian dan pengalaman yang diperlukan knowledge of skills and experience required in the
dalam tugas auditnya. audit task.
b. Melaksanakan penugasan audit sesuai dengan b. Implement audit assignments in accordance with
kebijakan dan pedoman audit internal, serta standar internal audit policies and guidelines, as well as
audit yang berlaku. applicable audit standards.
c. Secara terus menerus meningkatkan kompetensi c. Continuously increase its personal competence to
pribadinya untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas improve the effectiveness and quality of its audit
hasil auditnya. results.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Satuan Kerja Brief Report on The Implementation of Internal Audit
Audit Internal Tahun 2024 Work Unit Activities In 2024
RENCANA KERJA SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK UNIT WORK PLAN FOR 2024
TAHUN 2024
a. Rencana Pemeriksaan a. Audit Plan
Satuan Kerja Audit Internal menyusun perencanaan The Internal Audit Work Unit prepared planning as a basis
sebagai dasar dalam melaksanakan seluruh aktivitas pada for implementing all activities in the current year. The
tahun berjalan. Rencana pemeriksaan terhadap Kantor audit plan for Branch Offices, Head Offices, Information
Cabang, Kantor Pusat, Aktivitas Teknologi Informasi Technology Activities and Financial Conglomerates and
dan Konglomerasi Keuangan serta Proses Bisnis pada Business Processes in 2024 was based on the results of
tahun 2024 berdasarkan hasil perhitungan risiko makro, macro risk calculations, auditor judgment, direction from
judgement auditor, arahan dari Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors and External
Direksi serta Pemeriksa Eksternal yaitu sebagai berikut: Auditors, as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 847
Page 850
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. General audit terhadap 7 (tujuh) unit kerja pada Kantor 1. General audit for 7 (seven) work units at the Head
Pusat, 5 (lima) unit kerja pada Kantor Wilayah dan Office, 5 (five) work units at the Regional Office and 25
25 (dua puluh lima) unit kerja pada Jaringan Kantor (twenty five) work units at the Branch Office Network.
Cabang.
2. Pemeriksaan Teknologi Informasi dilakukan pada 5 2. The Information Technology Audit was conducted on 5
(lima) sistem dari regulator dan 1 (satu) compliance (five) systems from the regulators and 1 (one) compliance
audit dari badan sertifikasi internasional. audit from an international certification body.
3. Pemeriksaan Audit Internal Terintegrasi dilakukan pada 3. The Integrated Internal Audit Inspection was conducted
aktivitas monitoring awal dan tengah tahun terhadap at the beginning and mid-year monitoring activities of
pelaksanaan audit internal di seluruh perusahan anak the implementation of internal audit in all subsidiaries
dan terelasi serta full scope audit terhadap 4 (empat) and related companies, as well as a full scope audit of 4
LJK dalam konglomerasi keuangan. (four) LJK in the financial conglomerate.
4. Melakukan pemeriksaan terhadap indikasi fraud yang 4. Conducting examinations of fraud indications that may
dapat merugikan bank bjb dan stakeholder. harm bank bjb and stakeholders.
b. Program Kerja Lainnya b. Other Work Programs
1. Pada tahun 2024, SKAI memaksimalkan fungsionalitas 1. In 2024, SKAI maximized software data analysis
software data analysis berupa Dashboard SKAI. functionality, such as SKAI Dashboard.
2. Pendampingan Pemeriksaan Eksternal. 2. External Audit Assistance.
SKAI memiliki tugas untuk melakukan pendampingan SKAI has the task of assisting the audit carried out by
pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Eksternal. External Auditors. The assistance is within the scope of
Pendampingan tersebut dalam ruang lingkup providing audit data needed by external auditors.
penyediaan data pemeriksaan yang dibutuhkan oleh
auditor eksternal.
3. Pengembangan Kuantitas dan Kualitas Auditor 3. Auditor Quantity and Quality Development
- Pengembangan Kuantitas - Quantity Development
Satuan Kerja Audit Internal telah melakukan The Internal Audit Work Unit has carried out
rotasi internal antar grup agar seluruh auditor internal rotation between groups so that all
mendapatkan wawasan, pengetahuan dan auditors gain different/new insights, knowledge
pemahaman yang berbeda/ baru. and understanding.
- Pengembangan Kualitas - Quality Development
Kualitas auditor merupakan salah satu faktor Auditor quality is one of the essential factors in
penting dalam pelaksanaan audit internal. Atas internal audit implementation. For this reason, SKAI
hal tersebut, SKAI melakukan pengembangan developed the auditors’ capabilities, competencies,
kemampuan, kompetensi, pengetahuan dan knowledge, and professionalism by registering
profesionalisme dengan mengikutsertakan auditor them in training, workshops, and national and
pada pelatihan, workshop, sertifikasi auditor international auditor certifications according to
berskala nasional maupun internasional sesuai the needs adjusted to audit activities, and the
dengan kebutuhan yang disesuaikan dengan submissions were coordinated with bjb university.
kegiatan pemeriksaan serta pengajuannya
dikordinasikan dengan bjb University.
4. Penyediaan Fasilitas Penunjang Kegiatan SKAI 4. SKAI Activity Supporting Facility Procurement
Salah satu program SKAI dalam rangka mendukung One of SKAI programs in terms of supporting audit
aktivitas audit baik pemeriksaan dan kegiatan SKAI activity in both investigation and other SKAI activities
lainnya adalah dengan melakukan pemenuhan terhadap was satisfaction on supporting facilities, such as
fasilitas penunjang diantaranya seperti Laptop, Printer Laptop, Printer Portable, and other devices.
Portable dan perangkat lainnya.
METODE AUDIT AUDIT METHOD
SKAI memiliki standar penyelenggaraan audit yang diatur SKAI had audit implementation standard as regulated in Policy
di dalam Kebijakan Nomor 0017/SK/DIR-SKA/2024 Number 0017/SK/DIR-SKA/2024 dated January 11, 2024
tanggal 11 Januari 2024 tentang Kebijakan Audit Internal. regarding Internal Audit Policy. The implementation of the audit
Penyelenggaraan aktivitas audit diawali dengan pembuatan activity was started with audit plan drafting, which was arranged
rencana kerja audit tahunan (audit plan) yang disusun using risk-based approach. The audit universe is reviewed from
menggunakan pendekatan berbasis risiko. Audit universe various perspectives, namely based on work units (business
ditinjau berdasarkan berbagai sudut pandang, baik unit kerja entities) as well as business processes/operational activities.
(entitas bisnis), proses bisnis. Pemilihan prioritas objek audit
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
848 Laporan Tahunan 2024
Page 851
dilakukan berdasarkan profil risikonya (risk based internal Priority selection of audit objects is carried out based on their
audit). risk profile (risk based internal audit).
Setiap penugasan audit individual dimulai dengan analisa Each individual audit assignment begins with an in-depth
mendalam pada fase persiapan (preliminary survey) sehingga analysis during the preliminary survey so that the field audit
pelaksanaan audit di lapangan dapat berjalan dengan tepat can be carried out on target. Various methods have been used
sasaran. Berbagai metode telah digunakan dalam penugasan in audit assignments, namely sampling techniques, interview
audit, yaitu teknik pengambilan sampling, teknik wawancara, techniques, criteria for preparing audit evidence and set forth
kriteria penyusunan audit evidence dan dituangkan secara in a standardized manner in audit working papers. To support
terstandarisasi dalam kertas kerja audit. Untuk mendukung the analysis process, the auditors are provided with adequate
proses analisa, para auditor dibekali dengan standar perangkat and up-to-date work tool standards.
alat kerja yang memadai dan mutakhir.
PELAKSANAAN AUDIT INTERNAL TAHUN 2024 INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION IN 2024
a. Pemeriksaan a. Audit
Penetapan pemeriksaan terhadap Kantor Cabang, Kantor The audit of Branch Offices, the Head Office, Information
Pusat, Teknologi Informasi dan Konglomerasi Keuangan Technology Application Systems, and the Financial
berdasarkan hasil perhitungan audit rating terhadap audit Conglomerate was based on the results of the audit
universe dan judgement management. Satuan Kerja Audit rating calculation of the audit universe and judgment
Internal (SKAI) setiap tahun menyusun Rencana Kerja dan management. The Internal Audit Work Unit (SKAI) annually
Anggaran Tahunan sebagai panduan dalam melaksanakan prepares an Annual Work Plan and Budget as a guide in
kegiatan pemeriksaan tahunan secara efektif. effectively carrying out annual audit activities.
Pada tahun 2024, SKAI telah melaksanakan audit pada In 2024, SKAI had conducted audits on the actual
Realisasi pelaksanaan Kantor Cabang, Kantor Wilayah, implementation of Branch Offices, Regional Offices, Head
Kantor Pusat, Sistem Aplikasi Teknologi Informasi dan Offices, Information Technology Application Systems
Konglomerasi Keuangan sebagaimana rencana kerja serta and Financial Conglomerates as per work plans as well as
audit tematik dan compliance review ISO. Adapun jumlah thematic audits and ISO compliance reviews. The number
rencana dan realisasi pemeriksaan oleh SKAI di Tahun of planned and actual inspections by SKAI in 2024 was as
2024 sebagai berikut: follows:
Tabel Rencana dan Realisasi Pemeriksaan SKAI Tahun 2024
Table of SKAI Inspection Plan and Realization in 2024
Jenis Pemeriksaan Rencana Realisasi
Type of Audit Planned Realization
Audit Umum Kantor Pusat
5 5
General Audit of Head Office
Audit Umum Kantor Wilayah
5 5
General Audit of Regional Office
Audit Umum Kantor Cabang
25 25
General Audit of Branch Office
Audit Teknologi Informasi
6 18
Information Technology Audit
Audit Internal Terintegrasi
8 9
Integrated Internal Audit
Audit Investigasi
- 18
Investigation Audit
b. Non Pemeriksaan b. Non-Audit
1. Pengembangan Sistem Informasi Audit Internal yaitu 1. Internal Audit Information System Development, such
bjbPodcast. as bjbPodcast.
2. Sosialisasi Refreshment Fungsi SKAI. 2. Socialization of SKAI Function Refreshment.
3. Pendampingan Pemeriksaan oleh Pihak Eksternal. 3. Audit Assistance by External Parties.
4. Pengembangan Kualitas Auditor melalui program 4. Auditor Quality Development through national and
sertifikasi nasional dan internasional. international certification programs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 849
Page 852
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan workshop Satuan Kerja Audit Internal Tahun 2024 The 2024 Internal Audit Work Unit workshop activity was
yang diselenggarakan pada tanggal 22 November 2024 held on November 22, 2024 and took place at the Four
dan bertempat di Four Point Hotel Bandung, sebagai upaya Point Hotel Bandung. It was an effort to develop capabilities
pengembangan kapabilitas dan sinergi antar pegawai and synergy between employees in the Internal Audit Work
di lingkungan Satuan kerja Audit Internal dengan tema Unit with the theme “Implementation of the 2024 Global
“Implementasi Global Internal Audit Standard 2024 & Personal Internal Audit Standard & Personal Data Protection”. The
Data Protection”. Kegiatan workshop tersebut menghadirkan workshop activity presented 2 (two) external speakers
2 (dua) pembicara dari eksternal dan dihadiri oleh Bapak and was attended by Mr. Tazwin Zakaria as the President
Tazwin Zakaria selaku Komisaris Utama bank bjb dan Bapak Commissioner of bank bjb and Mr. Cecep Trisna as the
Cecep Trisna selaku Direktur Kepatuhan bank bjb. Director of Compliance of bank bjb.
Rapat Satuan Kerja Audit Internal dengan Direksi, Dewan Internal Audit Work Unit Meetings with Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and/or Audit Committee
Kebijakan yang mengatur rapat SKAI tercantum dalam The policies governing SKAI meetings are stated in bank
Piagam Audit Internal bank bjb (Internal Audit Charter) artikel bjb Internal Audit Charter article 310-Authority, Number 3,
310-Wewenang, Nomor 3 yaitu SKAI mempunyai wewenang specifying that SKAI has the authority to hold periodic and
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan incidental meetings with the Directors, Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. and/or Audit Committee.
• Frekuensi Rapat dengan Direksi • Frequency of Meetings with the Directors
Pertemuan dengan Direksi secara umum dilakukan sesuai Meetings with the Directors are generally carried out
dengan kebutuhan organisasi, setidaknya dalam sebulan in accordance with organizational needs; at least in a
biasanya dapat dilakukan pertemuan antara SKAI dengan month, a meeting can usually be held between SKAI and
Direksi yang secara umum membahas hal-hal yang sifatnya the Directors, which generally discusses strategic matters,
strategis, diantaranya seperti koordinasi hasil pemeriksaan such as coordination of external audit examination results,
audit ekstern, kinerja keuangan bank bjb, bank project bank bjb financial performance, bank project quality
quality improvement, pembahasan RBB dan Corporate Plan improvement, discussion of the Bank Business Plan (RBB)
bank bjb, pembahasan pengkinian prosedur intern Bank and bank bjb Corporate Plan, discussion of updating the
dan rapat-rapat lainnya yang membutuhkan peran SKAI Bank’s internal procedures, and other meetings that require
sebagai mitra dalam perkembangan bisnis perbankan. SKAI’s role as a partner in banking business development.
• Frekuensi Rapat dengan Dewan Komisaris/Komite Audit • Frequency of Meetings with the Board of Commissioners/
Pertemuan berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam Audit Committee
setiap triwulan, membahas Laporan Kegiatan SKAI Periodic meetings take place at least once a quarter, discussing
selama 1 (selama) triwulan, diantaranya membahas the SKAI Activity Report for 1 (one) quarter, including
hasil pemeriksaan, pemantauan komitmen tindak lanjut discussing the audit results, monitoring the commitment
perbaikan hasil temuan audit, program pendidikan/ to following up the correction of audit findings, education/
sertifikasi, penyusunan dan/atau pelaksanaan program certification programs, preparation and/or implementation
kerja/anggaran SKAI dan lainnya. Selain pertemuan berkala of the SKAI work program/ budget, and others. In addition to
tersebut, dimungkinkan pertemuan secara insidentil. these regular meetings, it is possible to meet incidentally.
Adapun pelaksanaan rapat bersama Komite Audit adalah The meetings with the Audit Committee were as follows.
sebagai berikut.
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
Rapat berkala dengan Komite Audit terkait Kegiatan SKAI Periode Triwulan IV Tahun 2023 dan Triwulan I 2024
14 Mei 2024
1. Periodic meeting with the Audit Committee regarding SKAI Activities for the Fourth Quarter of 2023 and the
May 14, 2024
First Quarter of 2024
14 Agustus 2024 Rapat berkala dengan Komite Audit terkait Kegiatan SKAI Periode Triwulan II 2024
2.
August 14, 2024 Periodic meeting with the Audit Committee regarding SKAI Activities for the Second Quarter of 2024
14 Oktober 2024 Rapat Realisasi Kegiatan SKAI Tahun 2024 dan Rencana Kegiatan SKAI Tahun 2025
3.
October 14, 2024 Meeting on the 2024 SKAI Activities Realization Meeting and the 2025 SKAI Activities Plan
12 November 2024 Rapat Rencana Kerja & Anggaran SKAI Tahun 2025
4.
November 12, 2024 The 2025 SKAI Work Plan & Budget Meeting
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
850 Laporan Tahunan 2024
Page 853
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
21 November 2024 Rapat Rencana Kerja & Anggaran SKAI Tahun 2025 (Lanjutan)
5.
November 21, 2024 The 2025 SKAI Work Plan & Budget Meeting (Continued)
19 Desember 2024 Rapat berkala dengan Komite Audit terkait Kegiatan SKAI Periode Triwulan III 2024
6.
December 19, 2024 Periodic meeting with the Audit Committee regarding SKAI Activities for the Third Quarter of 2024
STRATEGI KERJA DI TAHUN 2024 WORK STRATEGY IN 2024
1. Berperan aktif membantu perusahaan dalam mencapai 1. Playing an active role in assisting the Company towards its
tujuan, melalui pendekatan yang sistematis dan konsisten objectives through a systematic and consistent approach to
melalui evaluasi dan meningkatkan efektivitas proses evaluating and improving the effectiveness of governance,
governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC). risk management, and compliance (GRC) processes.
2. Menjadi katalisator dalam menciptakan budaya bisnis yang 2. Being a catalyst in creating a quality business culture
berkualitas melalui fungsi pengawasan yang agile dan through an agile and responsive supervisory function to
responsif terhadap dinamika bisnis. business dynamics.
3. Peningkatan pengembangan Sistem Informasi Manajemen 3. Enhancing the Audit Management Information System and
Audit dan software data analysis. data analysis software.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow-Up on Audit Results
Temuan Audit Internal periode tahun 2020 sampai dengan The audit findings for the period of 2020 until 2024 were as
tahun 2024 sebagai berikut: follows:
Jumlah Temuan Audit Berdasarkan Satuan Kerja Auditee
Tahun Number of Audit Findings Based on Auditee Work Unit
Pemeriksaan
No Teknologi Informasi
Year of Kantor Pusat Kantor Wilayah Kantor Cabang Audit Terintegrasi
Inspection Information
Head Office Regional Office Branch office Integrated Audit
Technology
1 2020 25 - 143 22 18
2 2021 44 - 119 29 32
3 2022 15 - 128 165 50
4 2023 22 26 124 223 58
5 2024 24 18 119 157 72
Hasil Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Pemeriksaan Results of the Financial Services Authority General
Umum Examination
Jumlah Komitmen
Tahun Pemeriksaan Commitment Amount
No
Examination Year Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch office
1 2020 46 -
2 2021 34 -
3 2022 64 70
4 2023 68 70
5 2024 111 69
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 851
Page 854
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Konglomerasi Results of the Financial Services Authority Audit of Financial
Keuangan Conglomerates
Jumlah Temuan
Tahun Pemeriksaan Commitment Amount
No
Examination Year Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch office
1 2020
2 2021
3 2022
4 2023
5 2024 39
Hasil Pemeriksaan Bank Indonesia Bank Indonesia Audit Results
Jumlah Temuan
Commitment Amount
Tahun Pemeriksaan Pemeriksaan Tematik RPIM, Pemeriksaan Sistem
No
Examination Year PLJP dan Likuditas Pembayaran Pemeriksaan LBUT
Thematic Examination of Payment System LBUT Examination
RPIM, PJLP and Liquidity Check
1 2020 - - -
2 2021 - 43 -
3 2022 - - -
4 2023 - 133 41
5 2024 44 - -
Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Credit, Market, and Integrated Risk Management
Terintegrasi Division
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Kredit Organizational Structure of Credit, Market, and
Pasar & Terintegrasi Integrated Risk Management Division
Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko
Director of Compliance and
Risk Management
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Kredit, Pasar & Integrasi
Head of Credit, Market, and Integrated
Risk Management Division
Grup Manajemen Risiko Pasar &
Likuiditas Grup Manajemen Risiko Kredit Grup Manajemen Risiko Terintegrasi
Market and Liquidity Risk Management Credit Risk Management Group Integrated Risk Management Group
Group
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
852 Laporan Tahunan 2024
Page 855
Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi terdiri dari Credit, Market, and Integrated Risk Management Division
1 (satu) orang Pemimpin Divisi, 3 (tiga) orang Pemimpin Grup. consists of 1 (one) Division leader and 3 (three) group leader
Dalam menjalankan aktivitasnya, masing-masing grup dibantu persons. In carrying out its activities, each group is assisted by
oleh Manager, Officer dan Staff yang ditunjuk Manager, Officer and appointed Staff
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of The Credit, Market, and
Kredit Pasar & Terintegrasi Integrated Risk Management Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko Kredit, The duties and responsibilities of the Credit, Market, and
Pasar & Terintegrasi adalah sebagai berikut: Integrated Risk Management Division are as follow:
1. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan rencana dan 1. Responsible for the management of credit, market, and
strategi manajemen risiko kredit, pasar dan terintegrasi integrated risk management plans and strategies for
terhadap aspek dan unsur yang melekat pada organisasi aspects and elements is in line with the bank organization.
bank. Kebijakan dan kerangka manajemen risiko sesuai Risk management policies and frameworks in accordance
dengan tugas dan tanggung jawab, menjadi unit pendukung with duties and responsibilities become a strategic
strategis dalam organisasi terkait manajemen risiko kredit, supporting unit in the organization related to credit,
pasar dan terintegrasi serta pengembangan penerapan market, and integrated risk management and developing
budaya risiko pada seluruh kegiatan usaha bank pada the application of risk culture in all bank business activities
setiap jenjang organisasi. at every level of the organization.
2. Pemantauan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang 2. Monitoring the implementation of risk management
telah disetujui oleh Direksi. strategy approved by the Directors.
3. Pemantauan posisi risiko secara keseluruhan (composite), 3. Monitoring overall risk position (composite), per risk type,
per jenis risiko, dan per jenis aktivitas fungsional serta and per type of functional activity and stress testing.
melakukan stress testing.
4. Kaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen Risiko. 4. Periodic review of the risk management process.
5. Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 5. Evaluation of the model accuracy and validity of the data
yang digunakan untuk mengukur risiko bagi Bank yang used to measure risk for the Bank using the model for
menggunakan model untuk keperluan internal (internal internal purposes (internal mode).
model).
6. Memberikan rekomendasi kepada Satuan Kerja Operasional 6. Provide recommendations to operational units (risk-taking
(risk-taking unit) dan/atau kepada Komite Manajemen units) and/or to the Risk Management Committee, in
Risiko, sesuai kewenangan yang dimiliki. accordance with the authority owned.
7. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada 7. Compile and submit a risk profile report to the President
Direktur Utama atau Direktur yang ditugaskan secara Director or a specially assigned director and the Risk
khusus dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. Management Committee periodically.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 853
Page 856
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Head of Credit, Market, and Integrated Risk
Terintegrasi Management Division Profile
Muhamad Aditya Wiradharma
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung 16 Juli pada tahun 1978, usia 46 tahun per Desember Born in Bandung July 16 in 1978, age 46 years as of December 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Manajemen Keuangan dan Perbankan, STIE YPKP tahun 2002 • Financial Management and Banking, STIE YPKP in 2002
• Magister Manajemen, Universitas Padjajaran tahun 2011 • Master of Management, Padjajaran University in 2011
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 PECB ISO 37301 Risk Management Certification Level 5 PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Cabang Cikarang sejak September 2023 hingga Agustus • Branch Manager Cikarang since September 2023 to August 2024
2024
• Pemimpin Cabang Bogor sejak Februari 2021 hingga September • Branch Manager Bogor since February 2021 to September 2023
2023
• Pemimpin Cabang Indramayu sejak Februari 2020 hingga Februari • Branch Manager Indramayu since February 2020 to February 2021
2021
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Served as Head of Credit, Market and Integrated Risk Management
Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR- Division based on Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-
HCA/2024. HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
854 Laporan Tahunan 2024
Page 857
Divisi Manajemen Risiko Operasional Operational Risk Management Division
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Operational Risk Management Division Organizational
Operasional Structure
Direktur Kepatuhan & Manajemen
Risiko
Director of Compliance &
Management
Divisi Manajemen Risiko
Operasional
Operational Risk
Management Division
Tools, Metodologi & Pengkajian Kontrol Internal
Pelaporan Operasional IT, Digital Risk & BCM Fraud Risk Wilayah
Tools, Methodology & Operational IT, Digital Risk & BCM Fraud Risk Regional Internal
Reporting Assessment Control
Keterangan / Information
Direktur Divisi Grup Berjumlah lebih dari satu
Director Division Group There are more than one
Divisi Manajemen Risiko Operasional terdiri dari 1 (satu) orang The Operational Risk Management Division consists of 1 (one)
Pemimpin Divisi, 4 (empat) orang Pemimpin Grup dan Kontrol Division Leader, 4 (four) Group Leaders and Regional Internal
Internal Wilayah. Dalam menjalankan aktivitasnya, masing-masing Control. In carrying out its activities, each group is assisted by
grup dibantu oleh Manager, Officer dan Staff yang ditunjuk. an appointed Manager, Officer and Staff.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Operational Risk
Operasional Management Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko Operasional The duties and responsibilities of the Operational Risk
adalah sebagai berikut: Management Division are as follows:
1. Pemantauan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang 1. Monitoring the implementation of Risk Management
telah disetujui oleh Direksi. strategies that have been approved by the Board of Directors.
2. Pemantauan posisi risiko secara keseluruhan (composite), 2. Monitoring the overall risk position (composite), per type
per jenis risiko, dan per jenis aktivitas fungsional serta of risk, and per type of functional activity and carrying out
melakukan stress testing. stress testing.
3. Kaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen 3. Regularly review the Risk Management process.
Risiko.
4. Pengkajian atas usulan aktivitas dan/atau produk baru. 4. Review of proposed new activities and/or products.
5. Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 5. Evaluation of the accuracy of the model and validity of the
yang digunakan untuk mengukur risiko bagi Bank yang data used to measure risk for Banks that use the model for
menggunakan model untuk keperluan internal (internal internal purposes (internal model).
model).
6. Memberikan rekomendasi kepada Satuan Kerja Operasional 6. Provide recommendations to the Operational Work
(risk-taking unit) dan/atau kepada Komite Manajemen Unit (risk-taking unit) and/or to the Risk Management
Risiko, sesuai kewenangan yang dimiliki. Committee, according to their authority.
7. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada 7. Prepare and submit risk profile reports to the President
Direktur Utama atau Direktur yang ditugaskan secara Director or specially assigned Director and the Risk
khusus dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. Management Committee on a regular basis.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 855
Page 858
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional Profile of the Head of Operational Risk Management
Division
Yogy Yatno
Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional
Head of Operational Risk Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Cirebon 24 April pada tahun 1979, usia 45 tahun per Desember Born in Cirebon April 24 1979, 45 years old as of December 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, STIE YPKP tahun 2001 • Bachelor of Economics, STIE YPKP in 2001
• Magister Manajemen, UNPAD tahun 2010 • Master of Management, UNPAD in 2010
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 (Jenjang 7) Risk Management Certification Level 5 (Level 7)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur sejak Tahun 2022 hingga • Policy and Procedure Division Leader from 2022 to 2023
Tahun 2023
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan sejak Tahun 2021 hingga Tahun • Network & Service Division Leader from 2021 to 2022
2022
• CEO Regional 1 Sejak Tahun 2020 hingga Tahun 2021 • Regional CEO 1 from 2020 to 2021
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional Served as Head of Operational Risk Management Division based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
856 Laporan Tahunan 2024
Page 859
Pengembangan Kompetensi Pegawai Divisi Development of Employee Competencies of The
Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi serta Credit, Market and Integrated Risk Management
Divisi Manajemen Risiko Operasional Tahun 2024 Division and Operational Risk Management Division
In 2024
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
1 Adisty Febianti Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
& Terintegrasi SMR Jenjang 4
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 4 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
2 Akhmad Taqwa Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Praduga & Terintegrasi SMR Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
3 Apep Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Firmansyah & Terintegrasi Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Integrated Division Level 5
4 Ari Wibowo Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Refreshment Sertifikasi Treasury Dealer Level Intermediate
& Terintegrasi Treasury Dealer Intermediate Level Certification Refreshment
Credit Risk Management, Market and
Integrated Division
5 Ari Wibowo Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
& Terintegrasi SMR Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
6 Ari Wibowo Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL) Waperd (Public Training Certification Online
& Terintegrasi Class)
Credit Risk Management, Market and Waperd Continuing Professional Education (PPL) (Public Training Certification
Integrated Division Online Class)
7 Arief Fauzianto Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
& Terintegrasi Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Integrated Division Level 5
8 Arifin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Nurahman & Terintegrasi Divisi Manajemen Risiko Operasional
Credit Risk Management, Market and Certified Risk Professional (CRP) Refreshment and Certification for Operational
Integrated Division Risk Management Division Employees
9 Arifin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Nurahman & Terintegrasi SMR Jenjang 4
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 4 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
10 Dinar Ratna Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Sari & Terintegrasi SMR Jenjang 4
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 4 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
11 Hilman Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Sembada & Terintegrasi SMR Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
12 Isma Riadi Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
& Terintegrasi SMR Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
Integrated Division
13 Lucy Fitria Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Dewi & Terintegrasi Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Integrated Division Management Certification (SMR) Due Level 5
14 Mochamad Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Saeful & Terintegrasi Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Mukminin Credit Risk Management, Market and Provision /Refreshment and Recertification/Competency Test of Risk
Integrated Division Management Certification Level 4 for bank bjb employees
15 Muhamad Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Aditya & Terintegrasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pejabat Eksekutif bank bjb
Wiradharma Credit Risk Management, Market and Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Integrated Division Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb Executive Officers
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 857
Page 860
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
16 Muhamad Ivan Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Hadiana & Terintegrasi Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 4
Credit Risk Management, Market and Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Integrated Division Management Certification (SMR) Due Level 4
17 Rahadian Fitra Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
& Terintegrasi SMR Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and SMR Refreshment Program and Recertification/Competency Test for SMR
Integrated Division Level 5
18 Rama Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Alexander & Terintegrasi Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Hehuwat Credit Risk Management, Market and Refreshment/Provision and Recertification/Competency Test for Risk
Integrated Division Management Certification Level 4 for bjb bank employees
19 Samsudin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
& Terintegrasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 6 Pegawai bank bjb
Credit Risk Management, Market and Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test of Risk
Integrated Division Management Certification (SMR) Level 6 for bank bjb employees
20 Sarah Kaltsum Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Ahzaab & Terintegrasi Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 4
Credit Risk Management, Market and Provision/Refreshment and Competency Exam/Recertification of Risk
Integrated Division Management Certification (SMR) Due Date Level 4
21 Tri Ramadhy Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
& Terintegrasi SMR Jenjang 5
Credit Risk Management, Market and Provision/Refreshment Program for SMR and Recertification/Competency
Integrated Division Exam for SMR Level 5
22 Adang Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Suhendar Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Refreshment/Maintenance of Risk Management Certification in 2024
Level 5
23 Ade Syahbana Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
24 Ades Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Ismansyah Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
25 Ades Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Ismansyah Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
26 Adi Dwi Cahyo Divisi Manajemen Risiko Operasional Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai Divisi Manajemen
Operational Risk Management Division Risiko Operasional
Certified Risk Professional (CRP) Certification for Operational Risk
Management Division Employees
27 Adi Dwi Cahyo Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
28 Adi Krismanto Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
29 Adi Kurniawan Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
30 Adi Mulyadi Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
31 Aditya Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Dharmadi Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
858 Laporan Tahunan 2024
Page 861
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
32 Aditya Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Dharmadi Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Provision/ Refreshment and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
33 Adjie Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Arrachman Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
34 Afrizal Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Ramdhani Noor Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
35 Agung Budi Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Satrio Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Date Level 5
36 Agung Saputra Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Date Level 5
37 Agus Anhari Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
38 Agustina Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Level 5 Recertification/
Competency Exam
39 Agustina Divisi Manajemen Risiko Operasional Ujian Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 & Jenjang 5 Untuk
Operational Risk Management Division Pegawai bank bjb Pemilik SMR Jatuh Tempo Tahun 2023
Competency Test of Risk Management Certification Level 4 & Level 5 For bank
bjb Employees whose SMR are due in 2023
40 Andi Budiman Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR & Ujian Resertifikasi/Kompetensi SMR
Operational Risk Management Division Jenjang 5
SMR Refreshment Program & SMR Recertification/Competency Exam Level 5
41 Andi Cakra Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Yudha Operational Risk Management Division Transfer Dana
Competency-Based Training SPPUR Qualification Level 5 - Fund Transfer
Management
42 Andi Cakra Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Yudha Operational Risk Management Division Uang Tunai
Competency-Based Training SPPUR Qualification Level 5 - Cash Management
43 Andi Cakra Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Yudha Operational Risk Management Division Jenjang 4
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification 2024
Level 4
44 Andi Muhamad Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Yasser Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
45 Andika Budi Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Ratwono Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
SMR Refreshment Program and SMR Recertification/Competency Exam Level 4
46 Andika Budi Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Ratwono Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test of Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb employees
47 Annisa Rizkia Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Shaferdi Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Level 5 Recertification/
Competency Exam
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 859
Page 862
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
48 Annisa Rizkia Divisi Manajemen Risiko Operasional Ujian Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 dan Jenjang 5
Shaferdi Operational Risk Management Division Untuk Pegawai bank bjb Pemilik SMR Jatuh Tempo Tahun 2023
Competency Test of Risk Management Certification Level 4 and Level 5 for
bank bjb employees whose SMR are due in 2023
49 Ano Suprianto Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
50 Arie Rachman Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Syahdani Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
51 Arie Rachman Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Syahdani Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
52 Arif Nugroho Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Suryo Pranoto Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification Test/Risk Management Certification
Competency Level 4 for bank bjb employees
53 Bagas Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Sulastama Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Certified Risk Professional (CRP) Provision and Certification for Operational
Risk Management Division Employees
54 Bagas Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Sulastama Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
55 Bahagia Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Ariwibowo Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
56 Bahagia Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Ujian Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4
Ariwibowo Operational Risk Management Division Provision and Competency Test for Risk Management Certification Level 4
57 Bella Natalia Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
58 Benny Nugraha Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
59 Budi Rusman Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Jauhari Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
60 Budiman Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan SPPUR J4 Bidang Pengelolaan Transfer Dana
Firmansyah Operational Risk Management Division Refreshment/Maintenance of SPPUR J4 Fund Transfer Management Sector
61 Bungky Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Yudhiyanto Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
Provision/Refreshment Program for SMR and Recertification/Competency
Exam for SMR Level 5
62 Cepi Sofyar Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
63 Dede Ahmad Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Jamaluddin Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Employees
in the Operational Risk Management Division
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
860 Laporan Tahunan 2024
Page 863
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
64 Dede Ahmad Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Jamaluddin Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
65 Dessy Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Lisnawati S Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency Test for Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
66 Dewi Pertiwi Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
67 Dinita Rahayu Divisi Manajemen Risiko Operasional Pemeliharaan Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 4 - Pengelolaan Uang
Ningtyas Operational Risk Management Division Tunai (Inhouse Training-Daring)
Competency Maintenance SPPUR Qualification Level 4 - Cash Management
(Inhouse Training-Online)
68 Dudung Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Kurnianto Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
69 Dudung Divisi Manajemen Risiko Operasional Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai Divisi Manajemen
Kurnianto Operational Risk Management Division Risiko Operasional
Certified Risk Professional (CRP) Certification for Operational Risk
Management Division Employees
70 Dwi Sunu Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
71 Erland Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Erlangga Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Komara Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
72 Fahmy Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Andriyan Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Nugraha Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
73 Fahmy Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Andriyan Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 4
Nugraha Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 4
74 Fajar Nin Utami Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
75 Fajar Nin Utami Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 4
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 4
76 Faury Fuad Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Helmi Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
77 Fianti Savitri Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Basthanda Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
78 Fikri Aulia Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Fadhilah Operational Risk Management Division Uang Tunai
Competency Based Training SPPUR Qualification Level 5 - Cash Management
79 Fikri Aulia Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Penukaran
Fadhilah Operational Risk Management Division Valuta Asing dan Pembawaan Uang Kerta Asing
Competency Based Training SPPUR Qualification Level 5 - Foreign Exchange
and Foreign Currency Carrying
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 861
Page 864
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
80 Fikri Aulia Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Fadhilah Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test for Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
81 Firman Julian Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Operational Risk Management Division Transfer Dana
Competency Based Training Qualification Level SPPUR 5 - Fund Transfer
Management
82 Firman Julian Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Operational Risk Management Division Uang Tunai
Competency Based Training Qualification Level SPPUR 5 - Cash Management
83 Firman Julian Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test for Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
84 Firman Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Rusmayadi Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment Program and SMR Recertification/Competency Exam Level 5
85 Giri Hartawan Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification 2024
Level 5
86 Gumilar Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Sukendar Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment Program and SMR Recertification/Competency Exam Level 5
87 Gustian Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Rustiana Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
SMR Refreshment Program and SMR Recertification/Competency Exam Level 4
88 Gustian Divisi Manajemen Risiko Operasional Ujian Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 dan Jenjang 5
Rustiana Operational Risk Management Division Untuk Pegawai bank bjb Pemilik SMR Jatuh Tempo Tahun 2023
Competency Test of Risk Management Certification Level 4 and Level 5 for
bank bjb employees whose SMR are due in 2023
89 Gustian Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Rustiana Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test of Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb employees
90 Hadi Purwanto Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
91 Haris Priadi Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
SMR Refreshment Program and SMR Level 4 Recertification/Competency Exam
92 Harri Nugraha Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Operational Risk Management Division Uang Tunai
Competency Based Training for SPPUR Qualification Level 5 - Cash
Management
93 Harri Nugraha Divisi Manajemen Risiko Operasional Pelatihan Berbasis Kompetensi Jenjang Kualifikasi SPPUR 5 - Pengelolaan
Operational Risk Management Division Transfer Dana
Competency Based Training for SPPUR Qualification Level 5 - Fund Transfer
Management
94 Harri Nugraha Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test for Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
95 Ikhsan Zr Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
96 Ikhsan Zr Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
862 Laporan Tahunan 2024
Page 865
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
97 Ina Sagita Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
98 Indra Fauzi Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Rahmantyo Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
99 Indra Komara Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test for Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb employees
100 Irena Damania Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Musnandar Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
101 Irena Damania Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Musnandar Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Recertification/Competency
Test Level 4
102 Irena Damania Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Musnandar Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test for Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb employees
103 Junaidi Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test for Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb employees
104 Kiky Rosdiana Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Ujian Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4
Operational Risk Management Division Risk Management Certification Level 4 Provision and Competency Test
105 Krisna Wahyu Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Purnama Graha Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
106 Leliyana Eka Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Putri Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
107 Lusi Gita Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Lestari Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
108 Lusi Gita Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Lestari Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification Test/Risk Management Certification
Competency Level 4 for bank bjb employees
109 Maschun Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Arvianto Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Level 5 Recertification/
Competency Exam
110 Mega Fitra Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Nugraha Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 4
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 4
111 Mike Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Rachmawati Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
112 Mike Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan & Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Rachmawati Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision & Recertification Test/Risk Management Certification
Competency Level 4 for bank bjb employees
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 863
Page 866
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
113 Mira Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR & Ujian Resertifikasi/Kompetensi SMR
Permatasari Operational Risk Management Division Jenjang 4
SMR Refreshment Program & SMR Recertification/Competency Exam Level 4
114 Moch. Nurdin Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Ismail Operational Risk Management Division Jenjang 4
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 4
115 Mohamad Arif Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
116 Muhamad Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Arfani Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Recertification/Competency
Exam Level 5
117 Muhamad Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan SPPUR J4 Bidang Pengelolaan Transfer Dana
Sahid Abdullah Operational Risk Management Division Refreshment/Maintenance of SPPUR J4 Fund Transfer Management Sector
118 Novita Sari Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
119 Nur Syakhiddin Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Ikhsan Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Level 4 Recertification/
Competency Exam
120 Nur Syakhiddin Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Ikhsan Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 5 Pegawai bank bjb
Provision/Refreshment and Recertification/Competency Test of Risk
Management Certification (SMR) Level 5 for bank bjb employees
121 Nurlaila Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR & Ujian Resertifikasi/Kompetensi SMR
Operational Risk Management Division Jenjang 5
SMR Refreshment Program & SMR Recertification/Competency Exam Level 5
122 Oke Ferdiana Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Sutisna Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
123 Pendi Arifin Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
124 Putiawati Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan Dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
125 Putiawati Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR & Ujian Resertifikasi/Kompetensi SMR
Operational Risk Management Division Jenjang 5
SMR Refreshment Program & SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
126 Ratna Ningrum Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
127 Ratu Adisty Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Adriana Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
128 Refki Refliadi Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
129 Rendra Cristino Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Rohmatillah Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
864 Laporan Tahunan 2024
Page 867
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
130 Resa Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan Dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Ramdiansyah Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
131 Ririn Ayurinda Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
132 Rr. Retno Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Soeksmantari Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency/Recertification Exam Risk
Management Certification (SMR) Due Date Level 5
133 Rudy Faizal Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Bobihoe Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment Program and SMR Level 5 Recertification/Competency Exam
134 Rudy Faizal Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Bobihoe Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Test/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
135 Sandra Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan/Refreshment dan Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Gandara Operational Risk Management Division Manajemen Risiko (SMR) Jatuh Tempo Jenjang 5
Provision/Refreshment and Competency Exam/Recertification of Risk
Management Certification (SMR) Due Level 5
136 Sandra Divisi Manajemen Risiko Operasional Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai Divisi Manajemen
Gandara Operational Risk Management Division Risiko Operasional
Certified Risk Professional (CRP) Certification for Operational Risk
Management Division Employees
137 Sany Ginanjar Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Firmansyah Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
138 Satriyo Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Sulistiyanto Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
139 Septi Oktriani Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan SPPUR J4 Bidang Pengelolaan Transfer Dana
Operational Risk Management Division Refreshment/Maintenance of SPPUR J4 Fund Transfer Management Sector
140 Sihab Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Burhanudin Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
Absari Provision/Refreshment Program of SMR and Recertification/Competency
Exam of SMR Level 4
141 Sri Nuryaty Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Refreshment/Maintenance of Annual Risk Management Certification in 2024
Level 5
142 Suparman Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR & Ujian Resertifikasi/Kompetensi SMR
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Provision/Refreshment Program of SMR & Recertification/Competency Exam
of SMR Level 5
143 Syaeful Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Ramdhani Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
144 Syamsurizal Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
SMR Refreshment/Provision Program and SMR Level 5 Recertification/
Competency Exam
145 Tati Patonah Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pembekalan dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi Sertifikasi
Operational Risk Management Division Manajemen Risiko Jenjang 4 Pegawai bank bjb
Refreshment/Provision and Recertification/ Competency test of Risk
Management Certification Level 4 for bank bjb employees
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 865
Page 868
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Unit Kerja Nama Pembelajaran
No.
Name Work unit Learning Name
146 Thermalia Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Rindani Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
147 Unang Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Rahmansyah Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance 2024 Level
5
148 Valyandria Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan Dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) Untuk Pegawai
Tribuana Putra Operational Risk Management Division Divisi Manajemen Risiko Operasional
Gunawan Provision and Certification of Certified Risk Professional (CRP) for Operational
Risk Management Division Employees
149 Vidi Isra Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Hasibuan Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance in 2024
Level 5
150 Vina Padmaya Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan SPPUR J4 Bidang Pengelolaan Transfer Dana
Sari Operational Risk Management Division Refreshment/Maintenance of SPPUR J4 Fund Transfer Management Sector
151 Wahyu Yulius Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance in 2024
Level 5
152 Wawan Waluya Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Operational Risk Management Division SMR Jenjang 4
SMR Provision/Refreshment Program and SMR Recertification/Competency
Exam Level 4
153 Wildan Divisi Manajemen Risiko Operasional Program Pembekalan/Refreshment SMR dan Ujian Resertifikasi/Kompetensi
Hamdani Operational Risk Management Division SMR Jenjang 5
Budiman SMR Provision/Refreshment Program and SMR Recertification/Competency
Exam Level 5
154 Wiwien Iswanti Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance in 2024
Level 5
155 Yeissa Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Yogapranata Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance in 2024
Level 5
156 Yogy Yatno Divisi Manajemen Risiko Operasional Pembekalan dan Ujian Resertifikasi dan Ujian Kompetensi SMR Jenjang 7
Operational Risk Management Division Pejabat Eksekutif bank bjb
Provision and Recertification Exam and SMR Competency Exam Level 7
Executive Officers of bank bjb
157 Yungki Divisi Manajemen Risiko Operasional Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahunan Tahun 2024
Triatakusuma Operational Risk Management Division Jenjang 5
Annual Risk Management Certification Refreshment/Maintenance in 2024
Level 5
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
866 Laporan Tahunan 2024
Page 869
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko Kredit, Implementation of Duties of The Credit, Market
Pasar & Terintegrasi Serta Divisi Manajemen Risiko and Integrated Risk Management Division and The
Operasional Tahun 2024 Operational Risk Management Division in 2024
Pada tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar In 2024, the Credit, Market & Integrated Risk Management
& Terintegrasi bersama dengan Divisi Manajemen Risiko Division together with the Operational Risk Management
Operasional telah menjalankan peran sebagai Satuan Kerja Division carried out their role as the Risk Management Work
Manajemen Risiko di bank bjb dengan mengkoodinasikan Unit at bank bjb by coordinating the implementation of the Risk
pelaksanaan Strategi dan Kerangka Manajemen Risiko yang Management Strategy and Framework which includes 4 (four)
mencakup 4 (empat) pilar penerapan manajemen risiko, yaitu: pillars of risk management implementation, namely:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision of the Board of Commissioners and
Directors;
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko 2. Adequacy of Risk Management Policies and Procedures
serta Penetapan Limit Risiko; and Determination of Risk Limits;
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring
dan Pengendalian Risiko serta informasi Manajemen Risiko; and Control Processes as well as Risk Management
serta information; as well as
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh. 4. Comprehensive Internal Control System.
Pelaksanaan manajemen risiko berdasarkan kepada tata kelola The implementation of risk management is based on
yang mengatur dengan jelas peran serta tanggung jawab fungsi- governance that clearly regulates the roles and responsibilities
fungsi pengelolaan risiko. bank bjb telah memiliki kecukupan of risk management functions. bank bjb has adequate policies,
kebijakan, risk appetite dan risk tolerance serta limit risiko risk appetite, and risk tolerance as well as risk limits that are
yang secara berkala mendapat review dan persetujuan Direksi periodically reviewed and approved by the Board of Directors
serta Dewan Komisaris. Tujuan pelaksanaan manajemen risiko and the Board of Commissioners. The purpose of implementing
adalah untuk memastikan bahwa eksposur risiko telah dikelola risk management is to ensure that risk exposure has been
dengan baik sesuai dengan kebijakan dan prosedur internal managed properly in accordance with internal policies and
serta peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang procedures as well as applicable laws and regulations and
berlaku. provisions.
Dalam rangka penerapan manajemen risiko yang efektif, In order to implement effective risk management, efforts to
upaya pengembangan penerapan manajemen risiko dilakukan develop the implementation of risk management are carried
terhadap aspek serta unsur yang melekat pada organisasi out on aspects and elements inherent in the Company’s
Perseroan dengan penguatan struktur organisasi manajemen organization by strengthening the risk management
risiko, memastikan proses manajemen risiko operasional yang organizational structure, ensuring the operational risk
terdapat pada Risk Taking Unit, pemantauan terhadap dedicated management process contained in the Risk Taking Unit,
operational risk officer melalui fungsi KIC/KIW sebagai pihak monitoring the dedicated operational risk officer through the
yang melakukan pengawasan dan review ulang atas aktivitas function KIC/KIW is the party that carries out supervision and
operasional di Kantor Cabang dan tindak lanjut alert FDS (Fraud review of operational activities at Branch Offices and follows up
Detection System) serta turut pula menjadi Strategic Supporting on FDS (Fraud Detection System) alerts and is also a Strategic
Unit yang secara intensif mengembangkan budaya sadar risiko Supporting Unit that intensively develops a risk awareness
pada seluruh jenjang organisasi, di internal maupun pada culture at all levels of the organization, both internally and in
Konglomerasi Keuangan Bank yang didukung oleh Sistem the Bank Financial Conglomerate which is supported by the
Informasi Manajemen Risiko. Risk Management Information System.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 867
Page 870
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Direksi Committee Under the Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi juga In carrying out its management duties, the Directors are
dibantu oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) assisted by 6 (six) Committees under the Directors, namely:
Komite, yaitu:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko (KMR) atau Risk Management The Risk Management Committee (RMC) is a committee within
Committee (RMC) merupakan komite dalam sistem manajemen the Bank’s risk management system located at the Head Office
risiko bank yang berkedudukan di Kantor Pusat dan bersifat and is non-structural and independent of the Risk Taking Unit.
non struktural dan independen terhadap Risk Taking Unit.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISK MANAGEMENT COMMITTEE STRUCTURE AND
RISIKO MEMBERSHIP
Proses KMR secara spesifik terdapat dalam Pedoman Komite The KMR process is specifically contained in the Risk
Manajemen Risiko yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Management Committee Guidelines ratified in the Decree
Direksi bank bjb Nomor 0594/SK/DIR-MRP/2024 Tanggal of the Board of Directors of bank bjb number 0594/SK/DIR-
9 Desember 2024 Tentang Pedoman Komite Manajemen MRP/2024 dated December 9, 2024 concerning the Risk
Risiko. Susunan keanggotaan komite sesuai dengan ketentuan Management Committee Guidelines. The composition of the
mengenai struktur organisasi yang berlaku dan dapat dilakukan committee membership is in accordance with the provisions
perubahan apabila diperlukan. Struktur dan keanggotaan regarding the applicable organizational structure and can be
Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: changed if necessary. The structure and membership of the
Risk Management Committee are as follows:
Ketua KMR : Direktur yang membawahkan Satuan Kerja Manajemen Risiko
Chairman of KMR Director in charge of the Risk Management Work Unit
Sekretaris KMR : Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Terintegrasi dan/atau Pemimpin Divisi Manajemen
Secretary of KMR Risiko Operasional
Head of the Market & Integrated Credit Risk Management Division and/or Head of the Operational Risk
Management Division
Anggota tetap dengan hak suara : Seluruh Anggota Direksi
Permanent member with voting All Members of the Board of Directors
rights
Anggota tetap : a. Seluruh Anggota Senior Executive Vice President
tanpa hak suara b. Pejabat yang memimpin SKAI
Permanent member without voting c. Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT
rights d. Pemimpin Divisi Hukum
e. Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur
a. All Members Senior Executive Vice President
b. Officer leading SKAI
c. Head of Compliance & APU PPT Division
d. Leader of Legal Division
e. Leader of Policy & Procedure Division
Anggota tidak tetap tanpa hak : a. Executive Business Officer
suara b. Executive Credit Officer
Non-permanent member without c. CEO Regional
voting rights d. Pemimpin Divisi/Unit tang memiliki keterkaitan dengan topik pembahasan
a. Executive Business Officer
b. Executive Credit Officer
c. Regional CEO
d. Division/Unit Leader who is related to the topic of discussion
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
868 Laporan Tahunan 2024
Page 871
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties, Authorities, and Responsibilities Of The Risk
Risiko Management Committee
Kewenangan dan tanggung jawab KMR adalah mengevaluasi The duties, authorities and responsibilities of the Risk
dan memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama Management Committee (RMC) are to evaluate and provide
mengenai penerapan manajemen risiko yang paling sedikit recommendations on the implementation of risk management
meliputi: in relation to the following matters:
a. Penyusunan kebijakan manajemen risiko serta a. The policy formulation of risk management and its
perubahannya, termasuk strategi manajemen risiko, changes, including risk management strategies, level of
tingkat risiko yang diambil dan toleransi risiko, kerangka risk taken and risk tolerance, risk management framework
manajemen risiko serta rencana kontinjensi untuk and contingency plans to anticipate the occurrence of
mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal (stress); abnormal conditions (stress);
b. Penyempurnaan proses Manajemen Risiko secara berkala b. Improvement and enhancement of the implementation of
maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari suatu risk management conducted periodically or incidental as a
perubahan kondisi eksternal dan internal bank yang result of a change in external and internal conditions of the
mempengaruhi kecukupan permodalan, profil Risiko Bank that affects the adequacy of capital and risk profile of
bank, dan tidak efektifnya penerapan Manajemen Risiko the Bank and the result of evaluation To the effectiveness
berdasarkan hasil evaluasi; of such applications.
c. Penetapan (justification) atas hal-hal yang terkait dengan c. Determination (justification) of matters relating to
keputusan-keputusan bisnis yang memiliki kondisi khusus, business decisions that deviate from normal procedures
seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang (irregularities), such as the decision of a significant
signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis bank yang business expansion to the business plan of a pre-defined
telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan posisi/ bank or risk-taking position/ exposure exceeding the
eksposur risiko yang melampaui batasan yang telah specified limit.
ditetapkan.
d. Melakukan kewenangan lainnya sesuai dengan ketentuan d. Carrying out other authorities following the applicable
internal dan eksternal terkait KMR yang berlaku. internal and external provisions related to the KMR.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 869
Page 872
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Profile of Risk Management Committee Members
Cecep Trisna
Direktur Kepatuhan/Ketua /
Director of Compliance/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
57 tahun/years old Indonesia Bandung, Indoneisa
Lahir di Bandung, usia 57 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1967, 57 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung Bachelor of Management Science from Padjajaran University Bandung
(1990). (1990).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kepatuhan Level 1 oleh Forum Komunikasi Direktur •● Compliance Certification Level 1 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Forum Komunikasi Direktur •● Compliance Certification Level 2 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi • Compliance Certification Level 2 by the Indonesian Banking
Perbankan Indonesia (LSPP) (2019). Professional Certification Institute (LSPP) (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko oleh Badan Sertifikasi Manajemen •● Risk Management Certification by the Risk Management
Risiko (BSMR) (2020). Certification Agency (BSMR) (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi Ketahanan Dalam Penerapan • Risk Management Certification Resilience Strategy in the
Manajemen Risiko Di Masa Pandemi COVID-19 (2020). Implementation of Risk Management During the COVID-19
Pandemic (2020).
• Sertifikasi Kepatuhan & AML Level 3 Eksekutif oleh oleh Lembaga •● Compliance & AML Level 3 Executive Certification by the
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Indonesian Banking Professional Certification Institute (LSPP)
(2021).
• Sertifikasi Kompetensi Level Eksekutif Level 3 Kepatuhan oleh •● Compliance Executive Level Compliance Competency Certification
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). by the Indonesian Banking Professional Certification Institute
(LSPP) (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb (2014 - 2017). • Head of Education and Training Division of bank bjb (2014 - 2017).
• Pemimpin Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (2017 - 2018). •● Head of Employee Welfare Foundation of bank bjb (2017 - 2018).
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU-PPT bank bjb (2018 - 2021). •● Head of Compliance and APU-PPT Division of bank bjb (2018 - 2021).
• Direktur Kepatuhan bank bjb (2021 – saat ini). •● Director of Compliance of bank bjb (2021 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Financial
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-65/KR.02/2021 tanggal 21 Juli Services Authority Letter No. SR-65/KR.02/2021 dated July 21, 2021
2021 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Penilaian Kemampuan concerning Submission of a Copy of the Decision on the Fit and Proper
dan Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Kepatuhan PT Bank Assessment of the Appointment of the Compliance Director of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk. Efektif menjabat Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Effectively served as
sebagai Direktur Kepatuhan bank bjb sejak tanggal 22 Juli 2021. Compliance Director of bank bjb since July 22, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
6 April 2021 – saat ini (periode pertama). April 6, 2021 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
870 Laporan Tahunan 2024
Page 873
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/Sekertaris /
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 16 Juli 1978 saat ini berusia 46 Tahun Born on July 16, 1978, currently 46 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan pada tahun • Bachelor in Financial Management and Banking in 2002.
2002.
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Master in Management from Padjadjaran University Bandung in 2011
pada tahun 2011
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Certification Level 5
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bogor bank bjb (2021-2023) • Head of Bogor Branch Office bank bjb (2021-2023)
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (2023-2024) • Head of Cikarang Branch Office bank bjb (2023-2024)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi (2024 • Head of Credit Risk Management, Market & Integrated Division (2024
– saat ini) – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 871
Page 874
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Sekertaris /
Operational Risk Management Division Leader/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 24 April 1979 saat ini berusia 45 Tahun Born on April 24, 1979, currently 45 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung (2001) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (2001)
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran • Master in Financial Management from Padjadjaran University Bandung
Bandung (2010) (2010)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan (2021-2022) • Network & Services Division Leader (2021-2022)
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur (2022-2023) • Policy & Procedures Division Leader (2022-2023)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak tahun 2023 • Operational Risk Management Division Leader since 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
872 Laporan Tahunan 2024
Page 875
Yuddy Reinaldi
Direktur Utama/Anggota Tetap /
President Director/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bogor pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bogor in 1964, 60 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta • Bachelor of Economics Accounting from Trisakti University Jakarta
(1990). (1990).
• Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (2000). •● Master of Management from STIE IPWI Jakarta (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI dan LSPP (2019). •● Risk Management Certification Level 5 by IBI and LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). •● Risk Management Certification Level 7 (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017). • Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017).
• Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI •● Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI
(2017-2019). (2017-2019).
• Direktur Utama bank bjb (2019 – saat ini). •● President Director of bank bjb (2019 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as President Director of bank bjb for the first time based
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang on Annual GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember were stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan reappointed as President Director based on Annual GMS No. 13 dated
RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 873
Page 876
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rio Lanasier
Direktur IT & Transaction Banking/Anggota Tetap /
Director of IT & Transaction Banking/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Tangerang pada tahun 1975, usia 49 tahun per Desember 2024. Born in Tangerang in 1975, 49 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University
Bandung (1998). Bandung (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of New •● Master of Civil & Environmental Engineering from University of New
South Wales Sydney Australia (2000). South Wales Sydney Australia (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution • Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution
bank bjb (2016-2019). bank bjb (2016-2019).
• Direktur Information Technology, Treasury & International Banking • Director of Information Technology, Treasury & International Banking
bank bjb (2019 – 2024). bank bjb (2019 – 2024).
• Direktur IT dan Transaction Banking bank bjb (2024 – saat ini). •● Director of IT and Transaction Banking bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur IT dan Transaction Banking Director of IT and Transaction Banking based on Annual GMS No. 13 dated
berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
874 Laporan Tahunan 2024
Page 877
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan/Anggota Tetap /
Director of Finance/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Tasikmalaya pada tahun 1970, usia 54 tahun per Desember 2024. Born in Tasikmalaya in 1970, 54 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Industri di Universitas Islam Bandung (1996). • Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Islamic University
(1996).
• Magister Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran (2009). •● Master of Financial Management from Padjajaran University (2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). Risk Management Level 7 Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2018 –2024). • Head of Treasury Division of bank bjb (2018 – 2024).
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb (2022 - 2024). •● Member of Supervisory Board of bank bjb Pension Fund (2022 -
2024).
• Komisaris bjb Sekuritas (2023 - 2024). • Commissioner of bjb Securities (2023 - 2024).
• Direktur Keuangan bank bjb (2024 – saat ini). •● Director of Finance of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Finance Director of bank bjb for the first time based on the
berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 875
Page 878
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tedi Setiawan
Direktur Operasional/Anggota Tetap /
Operational Director/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
58 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung pada tahun 1966, usia 58 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1966, 58 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Administrasi Negara dari Universitas Parahyangan • Bachelor of Public Administration from Parahyangan University
Bandung (1991). Bandung (1991).
• Master bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan •● Master of Financial Management from Pasundan University Bandung
Bandung (2017). (2017).
• Doktor bidang Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia •● Doctor of Management from Indonesian Education University
Bandung (2023). Bandung (2023).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh BSMR (2020). • Risk Management Certification Level 5 by BSMR (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis bank bjb (2015-2018). • Head of Strategic Planning Division of bank bjb (2015-2018).
• Senior Executive Vice President Credit Risk bank bjb (2018-2019). •● Senior Executive Vice President Credit Risk of bank bjb (2018-2019).
• Direktur Operasional bank bjb (2019 – saat ini). •● Director of Operations of bank bjb (2019 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Operasional berdasarkan Director of Operations based on Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
876 Laporan Tahunan 2024
Page 879
Nancy Adistyasari
Direktur Komersial dan UMKM/Anggota Tetap /
Commercial and MSME Director/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bojonegoro pada tahun 1981, usia 43 tahun per Desember 2024. Born in Bojonegoro in 1981, 43 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Bisnis dari Binus Business School - Binus • Master of Business Management from Binus Business School -
University (2020) Binus University (2020)
• Sarjana Bidang Geofisika dan Meteorologi dari Institut Teknologi • Bachelor of Geophysics and Meteorology from Bandung Institute
Bandung (2004). of Technology (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Sector Energy Department Corporate Banking Bank • Vice President Sector Energy Department Corporate Banking Bank
Mandiri (2016 - 2019). Mandiri (2016 - 2019).
• Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri • Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri
(2019 - 2020). (2019 - 2020).
• Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2020 – saat ini). • Director of Commercial and UMKM bank bjb (2020 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Deed of
Akta RUPS Luar Biasa Nomor 03 tanggal 01 September 2020. Extraordinary GMS Number 03 dated September 1, 2020.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
1 September 2020 – saat ini (periode pertama). September 1, 2020 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 877
Page 880
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yusuf Saadudin
Direktur Konsumer & Ritel/Anggota Tetap /
Director of Consumer and Retail / Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung pada tahun 1973, usia 51 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1973, 51 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi di Universitas Padjajaran (1999). • Bachelor of Accounting from Padjajaran University (1999).
• Magister bidang Hukum Ekonomi dan Bisnis di Universitas Padjajaran •● Master of Economic and Business Law from Padjajaran University
(2015). (2015).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Compliance, GCG Assesment & Risk-Based Approach In • Compliance, GCG Assessment & Risk-Based Approach Certification
Digital Era 2022 oleh LMI (2022). in Digital Era 2022 by LMI (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh Bara Risk Forum •● Level 7 Risk Management Certification by Bara Risk Forum (2024).
(2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi KPR & KKB bank bjb (2019 – 2021). • Head of KPR & KKB Division of bank bjb (2019 – 2021).
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb (2021 –2024). • Head of Consumer Credit Division of bank bjb (2021 –2024).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Consumer and Retail of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk pertama Appointed as Director of Consumer and Retail of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April time based on the Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
878 Laporan Tahunan 2024
Page 881
Beny Riswandi
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 26 April 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born on April 26, 1968, 56 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Perbankan dari Universitas Tirtayasa Banten • Bachelor’s degree in Banking from Tirtayasa University, Banten
(2000) (2000)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Pemasaran dari Universitas • Masters in Marketing Management from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung (2009) Bandung (2009)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Korporasi & Komersial Sejak Tahun 2016 • Head of Corporate & Commercial Division Since 2016
• SEVP Komersial & UMKM Tahun 2018 • SEVP Commercial & MSME 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 879
Page 882
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Credit Risk / Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 19 Maret 1971 usia 53 tahun per 31 Desember 2024. Born on March 19, 1971, age 53 as of December 31, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Manajemen dari STIE YPKP Bandung (1999) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (1999)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Keuangan dari STIE PERBANAS • Master in Financial Management from STIE PERBANAS (2005)
(2005)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 (April 2019 – Agustus 2019) • Regional CEO 3 (April 2019 – August 2019)
• CEO Regional 1 (Maret 2019 – April 2019) • Regional CEO 1 (March 2019 – April 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decision No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2019 - saat ini) First Period (2019 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
880 Laporan Tahunan 2024
Page 883
Asep Dani Fadillah
SEVP Enterprise Risk/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Enterprise Risk/Permanent Non-Voting Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Kuningan, 1 Juni 1971, usia 53 tahun per Desember 2024 Kuningan, June 1, 1971, age 53 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, STIE Kuningan tahun 2000 • Bachelor of Economics, STIE Kuningan in 2000
• Magister Manajemen, STIE Ganesha tahun 2003 • Master of Management, STIE Ganesha in 2003
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 • Level 7 Risk Management Certification
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 1991 dengan riwayat jabatan sebagai berikut: Joined bank bjb since 1991 with the following position history:
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko sejak 2019 hingga 2023 • Head of Risk Management Division from 2019 to 2023
• Pemimpin Divisi Hukum sejak Desember 2018 hingga Juli 2019 • Head of Legal Division from December 2018 to July 2019
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan sejak Oktober 2018 • Head of Subsidiary Management Division from October 2018 to
hingga Desember 2018 December 2018
• Pemimpin Divisi Umum sejak Mei 2017 hingga Oktober 2018 • Head of General Division from May 2017 to October 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 881
Page 884
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhammad Asadi Budiman
SEVP Treasury & International Banking/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Treasury & International Banking/Permanent Non-Voting Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 7 Juni 1981, usia 43 tahun per Desember 2024 Born on June 7, 1981, 43 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (2004) • Bachelor in Economics and Development Studies from Padjadjaran
University (2004)
• Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (2009) • Masters in Economics from Padjadjaran University (2009)
Sertifikasi Certification
• Certified International Merger and Acquisition (CIMA) • Certified International Merger and Acquisition (CIMA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Level 7 Risk Management Certification
• Sertifikasi Treasury Dealer Tingkat Advance • Advanced Treasury Dealer Certification
• Certified Investor Relation • Certified Investor Relations
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury tahun 2017 • Head of Treasury Division in 2017
• Pemimpin Divisi Corporate Secretary tahun 2018 • Head of the Corporate Secretary Division in 2018
• Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan tahun 2020 • Head of Financial Control Division in 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No.0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
882 Laporan Tahunan 2024
Page 885
Hermawan Mulyana
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Internal Audit Work Unit/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 17 Januari 1976/Usia 48 tahun per Desember 2024 Born on January 17, 1976, 48 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung • Bachelor in Management from Padjadjaran University Bandung (2001)
(2001)
• Magister di bidang Manajemen dari STIE Ekuitas (2016) • Masters in Management from STIE Equity (2016)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5
• Qualified Internal Audit (QIA) • Qualified Internal Audit (QIA)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Cabang Kebayoran Baru tahun 2017 • Head of Kebayoran Baru Branch in 2017
• Pemimpin Divisi Credit Risk tahun 2021 • Head of Credit Risk Division in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0343/SK/DIR-HC/2024. Board of Directors Decree No. 0343/SK/DIR-HC/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 883
Page 886
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Compliance and AML CFT Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 26 Februari 1974, Per 31 Desember 2024 berusia 50 Tahun Bandung, February 26, 1974, 50 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1998. • Degree in Law from Padjadjaran University in 1998.
• Magister bidang Hukum Ekonomi & Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Masters in Economics & Business Law from Padjadjaran University
Bandung pada tahun 2010. Bandung in 2010.
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk Management Certification Level 6
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 11 September 2001 dengan riwayat jabatan Joined bank bjb since September 11, 2001 with a history of positions
antara lain: including:
• Pemimpin Cabang Purwakarta sejak 15 Oktober 2018 hingga 27 • Head of Purwakarta Branch from October 15, 2018 to January 27,
Januari 2020 2020
• Pemimpin Cabang Depok sejak 10 Februari 2020 hingga 15 Januari • Head of Depok Branch from February 10, 2020 to January 15, 2021
2021
• Deputi CEO Regional 5 sejak 01 Februari 2021 hingga 01 Agustus 2023 • Deputy CEO for Regional 5 from February 01, 2021 to August 01, 2023
• Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak tanggal 01 September • Head of Compliance & AML CFT Division from September 1, 2023 until
2023 hingga sekarang now
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Based on the Decree of the Board of Directors No. 0285/SK/DIR-
HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
884 Laporan Tahunan 2024
Page 887
Boy Pandji Soedradjat
Pemimpin Divisi Hukum/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Legal Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 30 Januari 1974, usia 50 tahun per Desember 2024 Born on January 30, 1974, age 50 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Parahyangan • Bachelor of Law from Parahyangan University Bandung (1997)
Bandung (1997)
• Magister di bidang Ilmu Hukum dari Golden Gate University (1999) • Master of Law from Golden Gate University (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Litigasi tahun 2017 • Litigation Group Leader 2017
• Pemimpin Kantor Cabang Cibinong tahun 2019 • Cibinong Branch Office Leader 2019
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HC/2021. Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIR-HC/2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 885
Page 888
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mulyana
Pemimpin Divisi Kebijakan dan Prosedur/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Policy and Procedure Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
23 Agustus 1971, usia 53 tahun per Desember 2024 August 23, 1971, 53 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE Inaba Bandung (2001) Bachelor in Management from STIE Inaba Bandung (2001)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang tahun 2023 • Head of Cikarang Branch Office in 2023
• Pemimpin Kantor Cabang Purwakarta tahun 2022 • Head of the Purwakarta Branch Office in 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
886 Laporan Tahunan 2024
Page 889
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO TRAINING OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERS
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2024 The trainings that have been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2024 are as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Cecep Trisna Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Muhamad Aditya Sekretaris BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Wiradharma Secretary DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND COMPETENCY
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI TEST/RESERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 5 CERTIFICATION (SMR) LEVEL 5 EXECUTIVE
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS OF BANK BJB
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
WORKSHOP MASTERING MANAJEMEN RISIKO MASTERING WORKSHOP ON INTEREST RATE
SUKU BUNGA PADA BANKING BOOK (IRRBB) RISK MANAGEMENT IN BANKING BOOK (IRRBB)
SESUAI STANDAR BASEL DAN OJK ACCORDING TO BASEL AND OJK STANDARDS
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
Yogy Yatno Sekretaris BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Secretary DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND SMR
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB EXECUTIVE
EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS LEVEL 7
WEBINAR FORUM KOMUNIKASI DIREKTUR WEBINAR OF THE BANKING COMPLIANCE
KEPATUHAN PERBANKAN (FKDKP) BATCH DIRECTORATE COMMUNICATION FORUM (FKDKP)
1 2024 DENGAN TEMA PENANGANAN BATCH 1 2024 WITH THE THEME HANDLING
KEJAHATAN PERBANKAN DENGAN BANKING CRIMES WITH THE IMPLEMENTATION
BERLAKUNYA UU P2SK & P OF THE P2SK & P LAW
PENILAIAN TINGKAT MATURITAS DIGITAL BANK ASSESSMENT OF DIGITAL MATURITY LEVEL OF
UMUM COMMERCIAL BANKS
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
WEBINAR FKDKP : PERAN SERTA AKTIF DALAM FKDKP WEBINAR: ACTIVE PARTICIPATION IN
PENCEGAHAN GREEN FINANCIAL CRIME DI PREVENTION OF GREEN FINANCIAL CRIME IN
INDUSTRI KEUANGAN THE FINANCIAL INDUSTRY
TOOLS FOR AUDIT MANAGERS & RISK BASED TOOLS FOR AUDIT MANAGERS & RISK BASED
AUDITNG AUDITNG
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
BIMBINGAN TEKNIS KEBIJAKAN DAN ASPEK TECHNICAL GUIDANCE ON POLICY AND
HUKUM PENERAPAN PERLINDUNGAN DATA LEGAL ASPECTS OF THE IMPLEMENTATION OF
PRIBADI DI INSTANSI PEMERINTAH BADAN PERSONAL DATA PROTECTION IN GOVERNMENT
LAYANAN PUBLIK KORPORASI SERTA AGENCIES, PUBLIC SERVICE AGENCIES,
PERBANKAN CORPORATIONS AND BANKING
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 887
Page 890
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
WORKSHOP PENINGKATAN PEMAHAMAN DAN WORKSHOP ON IMPROVING UNDERSTANDING
AWARENESS DALAM PENGUATAN PROSES AND AWARENESS IN STRENGTHENING INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL SERTA STRATEGI CONTROL PROCESSES AND PREPARATION
PERSIAPAN PENERAPAN DATA PROTECTION STRATEGIES FOR IMPLEMENTING DATA
OFFICE PROTECTION OFFICE
Yuddy Reinaldi Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Rio Lanasier Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Hana Dartiwan Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Tedi Setiawan Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Nancy Adistyasari Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Yusuf Saadudin Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of Board
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi of Directors Competency section
Beny Riswandi Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND SMR
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB EXECUTIVE
EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS LEVEL 7
BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION
SESSION (MPP 1 TAHUN) - INHOUSE TRAINING SESSION (MPP 1 YEAR) - INHOUSE TRAINING
TAHUN 2024 2024
PEMBEKALAN PENDIDIKAN DASAR BASIC EDUCATIONAL PROVISION OF SYARIAH
PERBANKAN SYARIAH (PDPS) CALON BANKING (PDPS) FOR PROSPECTIVE
PENGURUS BANK BJB SYARIAH MANAGEMENT OFFICERS OF BANK BJB SYARIAH
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
Galis Prasetya Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND SMR
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB EXECUTIVE
EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS LEVEL 7
PROGRAM THE ART OF EXECUTION RAHASIA THE ART OF EXECUTION PROGRAM THE SECRET
PEMIMPIN MELAKSANAKAN TRANSFORMASI OF LEADERS IMPLEMENTING SUCCESSFUL
YANG BERHASIL TRANSFORMATIONS
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
888 Laporan Tahunan 2024
Page 891
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
Asep Dani Fadillah Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND COMPETENCY
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI TEST/RESERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 7 CERTIFICATION (SMR) LEVEL 7 EXECUTIVE
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS OF BANK BJB
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE EXAM
JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 PEGAWAI BANK BJB LEVEL 4 TO LEVEL 7 FOR BANK BJB EMPLOYEES
PROGRAM FRM (FINANCIAL RISK MANAGER) FRM (FINANCIAL RISK MANAGER) PROGRAM
PART 1 LIVE ONLINE PREP CLASS PART 1 LIVE ONLINE PREP CLASS
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
BIMBINGAN TEKNIS KEBIJAKAN DAN ASPEK TECHNICAL GUIDANCE ON POLICY AND
HUKUM PENERAPAN PERLINDUNGAN DATA LEGAL ASPECTS OF THE IMPLEMENTATION OF
PRIBADI DI INSTANSI PEMERINTAH BADAN PERSONAL DATA PROTECTION IN GOVERNMENT
LAYANAN PUBLIK KORPORASI SERTA AGENCIES, PUBLIC SERVICE AGENCIES,
PERBANKAN CORPORATIONS AND BANKING
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
RISK BEYOND 2024 SUSTAINABLE SYMPHONY : RISK BEYOND 2024 SUSTAINABLE SYMPHONY :
ECHOES OF CHANGE ECHOES OF CHANGE
M. Asadi Budiman Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
WEBINAR STABILITAS MONETER DI TENGAH WEBINAR ON MONETARY STABILITY AMIDST
DINAMIKA EKONOMI 2024 : MENGAMANKAN ECONOMIC DYNAMICS 2024: SECURING THE
INDUSTRI KEUANGAN & SYARIAH DARI RISIKO FINANCIAL & SHARIA INDUSTRY FROM THE RISK
FRAUD & SERANGAN SIBER OF FRAUD & CYBER ATTACKS
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND SMR
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB EXECUTIVE
EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS LEVEL 7
WEBINAR STRATEGI ADOPSI AI DI PERUSAHAAN WEBINAR ON AI ADOPTION STRATEGY IN
TAHUN 2024 (PUBLIC TRAINING-ONLINE) COMPANIES IN 2024 (PUBLIC TRAINING-ONLINE)
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
REFRESHMENT SERTIFIKASI TREASURY REFRESHMENT OF ADVANCE LEVEL TREASURY
DEALER LEVEL ADVANCE DEALER CERTIFICATION
WEBINAR CULTURE BASED PERFORMANCE WEBINAR CULTURE BASED PERFORMANCE BANK
BANK BJB PERAIH 10 TOP BANKER INDONESIA BJB WINS 10 TOP BANKER INDONESIA 2024
2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 889
Page 892
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
PEMBEKALAN DAN SERTIFIKASI WAKIL PROVISION AND CERTIFICATION OF SECURITIES
PERANTARA PEDAGANG EFEK (WPPE) TRADING BROKER REPRESENTATIVES (WPPE)
PEMBELAJARAN MANAJEMEN UMUM DANA PENSION FUND GENERAL MANAGEMENT (MUDP)
PENSIUN (MUDP) LEARNING
UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN UMUM DANA PENSION FUND GENERAL MANAGEMENT (MUDP)
PENSIUN (MUDP CERTIFICATION EXAM
PEMBELAJARAN PERSIAPAN FIT AND PROPER FIT AND PROPER TEST PREPARATION LEARNING
TEST KOMISARIS BJB SEKURITAS (INHOUSE FOR BJB SECURITIES COMMISSIONERS
TRAINING ONLINE) (INHOUSE TRAINING ONLINE)
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
Hermawan Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Mulyana Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND SMR
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB EXECUTIVE
EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS LEVEL 7
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
TOOLS FOR AUDIT MANAGERS & RISK BASED TOOLS FOR AUDIT MANAGERS & RISK BASED
AUDITNG AUDITNG
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
NATIONAL ANTI FRAUD CONFERENCE 2024 NATIONAL ANTI FRAUD CONFERENCE 2024
SAREUNDEUK SAIGEL SABOBOT SAPIHANEAN : SAREUNDEUK SAIGEL SABOBOT SAPIHANEAN :
BABARENGAN NYANGHAREUPAN FRAUD BABARENGAN NYANGHAREUPAN FRAUD
SERTIFIKASI QUALIFIED INTERNAL AUDITOR CERTIFICATION OF QUALIFIED INTERNAL
KHUSUS UNTUK KEPALA SPI/CHIEF AUDIT AUDITOR SPECIFICALLY FOR CHIEF AUDIT
EXECUTVE EXECUTIVE
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
WORKSHOP SKAI IMPLEMENTASI GLOBAL SKAI WORKSHOP IMPLEMENTATION OF GLOBAL
INTERNAL AUDIT STANDARD 2024 & PERSONAL INTERNAL AUDIT STANDARD 2024 & PERSONAL
DATA PROTECTION (IN HOUSE TRAINING TATAP DATA PROTECTION (IN HOUSE FACE-TO-FACE
MUKA) TRAINING)
Deden Hilman Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND COMPETENCY
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI TEST/RESERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 6 CERTIFICATION (SMR) LEVEL 6 EXECUTIVE
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS OF BANK BJB
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
890 Laporan Tahunan 2024
Page 893
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE EXAM
JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 PEGAWAI BANK BJB LEVEL 4 TO LEVEL 7 FOR BANK BJB EMPLOYEES
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
Boy Pandji Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Soedradjat Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND COMPETENCY
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI TEST/RESERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 7 CERTIFICATION (SMR) LEVEL 7 EXECUTIVE
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS OF BANK BJB
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE EXAM
JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 PEGAWAI BANK BJB LEVEL 4 TO LEVEL 7 FOR BANK BJB EMPLOYEES
PEMBELAJARAN TINDAK PIDANA DALAM UU CRIMINAL ACTION LEARNING IN THE P2SK LAW
P2SK (PUBLIC TRAINING TATAP MUKA) (FACE-TO-FACE PUBLIC TRAINING)
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
BIMBINGAN TEKNIS KEBIJAKAN DAN ASPEK TECHNICAL GUIDANCE ON POLICY AND
HUKUM PENERAPAN PERLINDUNGAN DATA LEGAL ASPECTS OF THE IMPLEMENTATION OF
PRIBADI DI INSTANSI PEMERINTAH BADAN PERSONAL DATA PROTECTION IN GOVERNMENT
LAYANAN PUBLIK KORPORASI SERTA AGENCIES, PUBLIC SERVICE AGENCIES,
PERBANKAN CORPORATIONS AND BANKING
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
Mulyana Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Tanpa Hak Suara DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent TAHUN 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Members Without AND SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Voting Rights
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND COMPETENCY
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI TEST/RESERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 6 CERTIFICATION (SMR) LEVEL 6 EXECUTIVE
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS OF BANK BJB
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 891
Page 894
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND COMPETENCY
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI EXAM/RESERTIFICATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JATUH TEMPO CERTIFICATION (SMR) LEVEL 5 DUE DUE
JENJANG 5
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE THEME
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG BUILDING A STRONG FOUNDATION: RESHAPING
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI IMPLEMENTATION OF THE AML-CFT AND PPPSPM
PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
VIA ELBU
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN INDEPENDENCE STATEMENT OF RISK MANAGEMENT
RISIKO COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO COMMITTEE TASKS
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah During 2024, the Risk Management Committee carried out its
melaksanakan tugasnya dengan menyelenggarakan rapat duties by holding 6 (six) meetings, with the following agenda:
sebanyak 6 (enam) kali, dengan agenda sebagai berikut:
No. Tanggal Agenda
Date Agenda
1 Senin, 17 Januari 2024 Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank Posisi Semester II Tahun 2023
Monday, January 17, 2024 Discussion of Bank Soundness Level Position for Semester II of 2023
2 Senin, 12 Februari 2024 Pembahasan Risk Appetite Statement & Risk Tolerance Penetapan Portfolio Guidelines Segmen Kredit
Monday, February 12, 2024 Korporasi, Komersial & UMKM
Discussion of Risk Appetite Statement & Risk Tolerance
3 Jumat, 26 April 2024 Pembahasan Laporan Profil Risiko Triwulan I Tahun 2024
Friday, April 26, 2024 Determination of Portfolio Guidelines for Corporate, Commercial & MSME Credit Segments
4 Senin, 15 Juli 2024 Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank Posisi Semester I Tahun 2024 Limit Portofolio Guidelines segmen
Monday, July 15, 2024 Komersial
Discussion of Risk Profile Report for Quarter I of 2024
5 Kamis, 19 September 2024 Pembahasan Risk Appetite Statement & Risk Tolerance
Thursday, September 19, Penetapan portfolio Guidelines Segmen Kredit UMKM
2024 Discussion of Bank Soundness Level Position for Semester I of 2024
6 Senin, 14 Oktober 2024 Pembahasan Risk Appetite Statement & Risk Tolerance Penetapan Portfolio Guidelines Segmen Kredit UMKM
Monday, October 14, 2024 Limit Portfolio Guidelines Commercial segment
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
892 Laporan Tahunan 2024
Page 895
Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor 1367/SK/ Based on the Decree of the Board of Directors of bank bjb
DIR-KPR/2019 tanggal 31 Desember 2019 tentang Pedoman Number 1367/SK/DIR-KPR/2019 dated December 31, 2019
Kerja Komite Kebijakan Perkreditan (KKP), Komite Kebijakan concerning the Work Guidelines for the Credit Policy Committee
Perkreditan (KKP) atau Credit Policy Committee (CPC) bertugas (KKP), the Credit Policy Committee (KKP) or Credit Policy
untuk membantu Manajemen dalam merumuskan Kebijakan, Committee (CPC) is tasked with assisting Management in
mengawasi pelaksanaan kebijakan, memantau perkembangan formulating policies, supervising the implementation of policies,
dan kondisi portofolio perkreditan serta memberikan saran- monitoring the development and condition of the credit portfolio
saran langkah perbaikan. and providing suggestions for improvement steps.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE KEBIJAKAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE CREDIT POLICY
PERKREDITAN COMMITTEE
Susunan Diisi oleh
Composition Filled by
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Pemimpin Unit Kebijakan & Prosedur
Secretary Head of Policy & Procedure Unit
Sekretaris Pengganti (Alternatif I) Pemimpin Satuan Kerja Credit Risk
Alternate Secretary (Alternative I) Head of Credit Risk Unit
Sekretaris Pengganti (Alternatif II) Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Alternate Secretary (Alternative II) Head of Risk Management Division
Anggota Tetap Dengan Hak Suara 1. Direktur Utama
Permanent Members with Voting Rights 2. Direktur yang membidangi perkreditan
3. Direktur yang membidangi Credit Risk
4. Direktur yang membidangi Operasional
5. SEVP yang membidangi bisnis perkreditan sesuai segmen.
6. SEVP Credit Risk
1. President Director
2. Director in charge of credit
3. Director in charge of Credit Risk
4. Director in charge of Operations
5. SEVP in charge of credit business according to segment.
6. SEVP Credit Risk
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara 1. Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal atau pejabat bidang Audit Internal
Permanent Members Without Voting Rights 2. Pemimpin Divisi Kepatuhan atau perwakilan yang ditunjuk wajib hadir alam Komite Kebijakan
Perkreditan
3. Pemimpin Satuan Kerja yang terkait dengan bisnis perkreditan
4. Pemimpin Satuan Kerja yang terkait dengan operasional perkreditan.
5. Pemimpin Satuan Kerja Manajemen Risiko
6. Pemimpin Satuan Kerja Manajemen Risiko yang melakukan pengambilan keputusan bisnis
perkreditan.
7. Sekretaris
1. Head of Internal Audit Work Unit or Internal Audit Officer
2. Head of Compliance Division or appointed representative must be present in the Credit Policy
Committee
3. Head of Work Unit related to credit business
4. Head of Work Unit related to credit operations.
5. Head of Risk Management Work Unit
6. Head of Risk Management Work Unit who makes credit business decisions.
7. Secretary
Anggota Tidak Tetap Dengan Hak Suara Direksi*/SEVP terkait materi yang hadir sebagai undangan.
Non-Permanent Members With Voting Rights *kecuali Direktur yang membidangi kepatuhan.
Board of Directors*/SEVP regarding the material that was present as an invitee.
*except the Director in charge of compliance.
Anggota Tidak Tetap Tanpa Hak Suara Direksi/Pemimpin Divisi/Pemimpin Unit yang diundang terkait dengan materi yang menjadi agenda
Non-Permanent Members Without Voting KKP.
Rights Directors/Division Heads/Unit Leaders invited are related to the material on the KKP agenda
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 893
Page 896
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
KEBIJAKAN PERKREDITAN CREDIT POLICY COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Kebijakan The duties, authorities and responsibilities of the Credit Policy
Perkreditan sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 1. Providing input to the Directors in the formulation of Bank
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB), terutama yang Credit Policies (KPB), especially those relating to the
berkaitan dengan perumusan prinsip kehati-hatian dalam formulation of prudential principles in credit.
perkreditan.
2. Mengawasi agar KPB dapat diterapkan dan dilaksanakan 2. Supervising that KPB could be applied and implemented
secara konsisten, serta merumuskan pemecahan consistently, and formulate solutions to problems in the
masalah dalam hal terdapat hambatan atau kendala event of obstacles or obstacles in the implementation
dalam penerapan KPB. Selanjutnya Komite Kebijakan of CDE. Furthermore, the Credit Policy Committee also
Perkreditan juga melakukan kajian berkala terhadap KPB conducted periodic reviews of KPB and provided advice to
dan memberikan saran kepada Direksi dalam hal diperlukan the Directors in the event that changes or improvements to
perubahan atau perbaikan KPB. the KPB are needed.
3. Menyetujui Limit Kewenangan Memutus Kredit dan Limit 3. Approving the Authority Limit for Credit Decision and the
Kewenangan Restrukturisasi Kredit. Limit on the Authority for Credit Restructuring.
4. Memantau dan mengevaluasi: 4. Monitoring and evaluating.
a. Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan a. The development and quality of the credit portfolio as a
secara keseluruhan. whole.
b. Kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus kredit. b. The correctness of the exercise of authority to decide
on credit.
c. Kebenaran proses pemberian, perkembangan dan c. The correctness of the process of granting,
kualitas kredit yang diberikan kepada pihak terkait development and quality of credit extended to parties
dengan Bank dan debitur besar tertentu. related to the Bank and certain large debtors.
d. Kebenaran pelaksanaan ketentuan BMPK. d. The correctness of the implementation of the LLL
provisions.
e. Ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang- e. Compliance with statutory provisions and other
undangan dan peraturan lain dalam pelaksanaan regulations in the implementation of credit extension.
pemberian kredit.
f. Penyelesaian kredit bermasalah sesuai yang ditetapkan f. Settlement of non-performing loans as stipulated in
dalam KPB. the KPB.
g. Upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah g. The Bank’s efforts to meet the adequacy of the
penyisihan penghapusan kredit. allowance for credit write-offs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
894 Laporan Tahunan 2024
Page 897
PROFIL ANGGOTA KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN PROFILE OF CREDIT POLICY COMMITTEE MEMBERS
Yuddy Renaldi
Direktur Utama /Ketua /
President Director/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bogor pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bogor in 1964, age 60 as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta • Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University, Jakarta
(1990). (1990).
• Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (2000). •● Master of Management from STIE IPWI Jakarta (2000).
Sertifikasi Certification
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI dan LSPP (2019). •● Level 5 Risk Management Certification by IBI and LSPP (2019).
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). •● Level 7 Risk Management Certification (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017). • Group Head of Subsidiaries Management at Bank Mandiri (2016 -
2017).
• Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI •● Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI
(2017-2019). (2017- 2019).
• Direktur Utama bank bjb (2019 – saat ini). • President Director of bank bjb (2019 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as President Director of bank bjb for the first time based
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang on Annual GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember were stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan reappointed as President Director based on Annual GMS No. 13 dated
RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – current (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 895
Page 898
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mulyana
Pemimpin Divisi Kebijakan dan Prosedur/Sekretaris /
Policy and Procedure Division Leader/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
23 Agustus 1971, usia 53 tahun per Desember 2024 August 23, 1971, 53 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE Inaba Bandung (2001) Bachelor in Management from STIE Inaba Bandung (2001)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang tahun 2023 • Head of Cikarang Branch Office in 2023
• Pemimpin Kantor Cabang Purwakarta tahun 2022 • Head of the Purwakarta Branch Office in 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
896 Laporan Tahunan 2024
Page 899
Adrianus Ulun
Pemimpin Divisi Credit Risk/Sekretaris Pengganti (Alternatif I) /
Head of Credit Risk Division/Substitute Secretary (Alternative I)
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
06 Desember 1977, usia 47 tahun per Desember 2024. December 06, 1977, age 47 as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Matematika & Ilmu Pengetahuan Alam dari Institut Bachelor's degree in Mathematics & Natural Sciences from Bandung
Teknologi Bandung (ITB) (2003) Institute of Technology (ITB) (2003).
Sertifikasi Certification
Sertifikas Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk Management Certification Level 6
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Medan Tahun 2019 • Head of Medan Branch Office 2019
• Executive Credit Officer Tahun 2021 • Executive Credit Officer in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 897
Page 900
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/ Sekretaris Pengganti
(Alternatif II) /
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division/ Alternate Secretary
(Alternative II)
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 16 Juli 1978 saat ini berusia 46 Tahun Born on July 16, 1978, currently 46 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan pada tahun • Bachelor in Financial Management and Banking in 2002.
2002.
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Master in Management from Padjadjaran University Bandung in 2011
pada tahun 2011
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Certification Level 5
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bogor bank bjb (2021-2023) • Head of Bogor Branch Office bank bjb (2021-2023)
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (2023-2024) • Head of Cikarang Branch Office bank bjb (2023-2024)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi (2024 • Head of Credit Risk Management, Market & Integrated Division (2024
– saat ini) – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
898 Laporan Tahunan 2024
Page 901
Yusuf Saadudin
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer /Anggota Tetap /
Head of Consumer Credit Division / Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
7 Juni 1973, Usia 51 tahun per Desember 2024 June 7, 1973, 51 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (1999) • Bachelor in Accounting from Padjadjaran University (1999)
• Magister di bidang Hukum Ekonomi dan Bisnis dari Universitas • Masters in Economics and Business Law from Pasundan University
Pasundan Bandung (2015) Bandung (2015)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Compliance, GCG Assesment & Risk-Based Approach In • Compliance, GCG Assessment & Risk-Based Approach In Digital Era
Digital Era 2022 oleh LMI (2022). 2022 Certification by LMI (2022).
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh Bara Risk Forum (2024). • Level 7 Risk Management Certification by Bara Risk Forum (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi KPR & KKB bank bjb (2019 – 2021). • Head of KPR & KKB Division of bank bjb (2019 – 2021).
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb (2021 –2024). • Head of Consumer Credit Division of bank bjb (2021 – 2024).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Consumer and Retail of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk pertama Appointed as Director of Consumer and Retail of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April time based on the Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 899
Page 902
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan/Anggota Tetap /
Director of Finance/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Tasikmalaya pada tahun 1970, usia 54 tahun per Desember 2024. Born in Tasikmalaya in 1970, 54 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Industri di Universitas Islam Bandung (1996). • Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Islamic University
(1996).
• Magister Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran (2009). •● Master of Financial Management from Padjajaran University (2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). Risk Management Level 7 Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2018 –2024). • Head of Treasury Division of bank bjb (2018 – 2024).
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb (2022 - 2024). •● Member of Supervisory Board of bank bjb Pension Fund (2022 -
2024).
• Komisaris bjb Sekuritas (2023 - 2024). • Commissioner of bjb Securities (2023 - 2024).
• Direktur Keuangan bank bjb (2024 – saat ini). •● Director of Finance of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Finance Director of bank bjb for the first time based on the
berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
900 Laporan Tahunan 2024
Page 903
Tedi Setiawan
Direktur Operasional/Anggota Tetap /
Operational Director/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
58 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung pada tahun 1966, usia 58 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1966, 58 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Administrasi Negara dari Universitas Parahyangan • Bachelor of Public Administration from Parahyangan University
Bandung (1991). Bandung (1991).
• Master bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan •● Master of Financial Management from Pasundan University Bandung
Bandung (2017). (2017).
• Doktor bidang Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia •● Doctor of Management from Indonesian Education University
Bandung (2023). Bandung (2023).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh BSMR (2020). • Risk Management Certification Level 5 by BSMR (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis bank bjb (2015-2018). • Head of Strategic Planning Division of bank bjb (2015-2018).
• Senior Executive Vice President Credit Risk bank bjb (2018-2019). •● Senior Executive Vice President Credit Risk of bank bjb (2018-2019).
• Direktur Operasional bank bjb (2019 – saat ini). •● Director of Operations of bank bjb (2019 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Operasional berdasarkan Director of Operations based on Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 901
Page 904
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rio Lanasier
Direktur IT & Transaction Banking/Anggota Tetap /
Director of IT & Transaction Banking/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Tangerang pada tahun 1975, usia 49 tahun per Desember 2024. Born in Tangerang in 1975, 49 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan •● Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University,
Bandung (1998). Bandung (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of New •● Master of Civil & Environmental Engineering from the University of
South Wales Sydney Australia (2000). New South Wales Sydney Australia (2000).
Sertifikasi Certification
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Level 5 Risk Management Certification by LSPP (2019).
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
•● Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution •● Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution
bank bjb (2016-2019). bank bjb (2016-2019).
•● Direktur Information Technology, Treasury & International Banking •● Director of Information Technology, Treasury & International Banking
bank bjb (2019 – 2024). bank bjb (2019 – 2024).
• Direktur IT dan Transaction Banking bank bjb (2024 – saat ini). • Director of IT and Transaction Banking bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur IT dan Transaction Banking Director of IT and Transaction Banking based on Annual GMS No. 13 dated
berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
902 Laporan Tahunan 2024
Page 905
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Credit Risk / Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 19 Maret 1971 usia 53 tahun per 31 Desember 2024. Born on March 19, 1971, age 53 as of December 31, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Manajemen dari STIE YPKP Bandung (1999) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (1999)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Keuangan dari STIE PERBANAS • Master in Financial Management from STIE PERBANAS (2005)
(2005)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 (April 2019 – Agustus 2019) • Regional CEO 3 (April 2019 – August 2019)
• CEO Regional 1 (Maret 2019 – April 2019) • Regional CEO 1 (March 2019 – April 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2019 - saat ini) First Period (2019 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 903
Page 906
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Beny Riswandi
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 26 April 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born on April 26, 1968, 56 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Perbankan dari Universitas Tirtayasa Banten • Bachelor’s degree in Banking from Tirtayasa University, Banten
(2000) (2000)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Pemasaran dari Universitas • Masters in Marketing Management from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung (2009) Bandung (2009)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Korporasi & Komersial Sejak Tahun 2016 • Head of Corporate & Commercial Division Since 2016
• SEVP Komersial & UMKM Tahun 2018 • SEVP Commercial & MSME 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
904 Laporan Tahunan 2024
Page 907
Asep Dani Fadillah
SEVP Enterprise Risk/ Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara /
SEVP Enterprise Risk/ Non-Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Kuningan, 1 Juni 1971, usia 53 tahun per Desember 2024 Kuningan, June 1, 1971, age 53 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, STIE Kuningan tahun 2000 • Bachelor of Economics, STIE Kuningan in 2000
• Magister Manajemen, STIE Ganesha tahun 2003 • Master of Management, STIE Ganesha in 2003
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 • Level 7 Risk Management Certification
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 1991 dengan riwayat jabatan sebagai berikut: Joined bank bjb since 1991 with the following position history:
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko sejak 2019 hingga 2023 • Head of Risk Management Division from 2019 to 2023
• Pemimpin Divisi Hukum sejak Desember 2018 hingga Juli 2019 • Head of Legal Division from December 2018 to July 2019
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan sejak Oktober 2018 • Head of Subsidiary Management Division from October 2018 to
hingga Desember 2018 December 2018
• Pemimpin Divisi Umum sejak Mei 2017 hingga Oktober 2018 • Head of General Division from May 2017 to October 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 905
Page 908
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhammad Asadi Budiman
SEVP Treasury & International Banking/ Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara /
SEVP Treasury & International Banking/ Non-Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 7 Juni 1981, usia 43 tahun per Desember 2024 Born on June 7, 1981, 43 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (2004) • Bachelor in Economics and Development Studies from Padjadjaran
University (2004)
• Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (2009) • Masters in Economics from Padjadjaran University (2009)
Sertifikasi Certification
• Certified International Merger and Acquisition (CIMA) • Certified International Merger and Acquisition (CIMA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Level 7 Risk Management Certification
• Sertifikasi Treasury Dealer Tingkat Advance • Advanced Treasury Dealer Certification
• Certified Investor Relation • Certified Investor Relations
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury tahun 2017 • Head of Treasury Division in 2017
• Pemimpin Divisi Corporate Secretary tahun 2018 • Head of the Corporate Secretary Division in 2018
• Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan tahun 2020 • Head of Financial Control Division in 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No.0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
906 Laporan Tahunan 2024
Page 909
Triastoto Hardjanto Wibowo
Pemimpin Divisi KPR & KKB/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of KPR & KKB Division/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
13 November 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 November 13, 1969, age 55 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Mada (1994) • Bachelor in Geological Engineering from Gadjah Mada University
(1994)
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada (1996) • Master in Management from Gadjah Mada University (1996)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kredit Retail & Konsumer tahun 2016 • Head of Retail & Consumer Credit Division in 2016
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer & Ritel tahun 2018 • Head of Consumer & Retail Credit Division in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR- Board of Directors Decree No. Board of Directors Decree No. 0039/SK/
HC/2021. DIR-HC/2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 907
Page 910
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Joko Hartono Kalisman
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer / Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Consumer Credit Division / Permanent Non-Voting Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 25 Januari 1973, usia 51 tahun per Desember 2024 Bandung, January 25, 1973, age 51 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran tahun 2002 • Bachelor of Accounting, Padjadjaran University in 2002
• Magister Manajemen, Universitas Padjadjaran tahun 2006 • Master of Management, Padjadjaran University in 2006
• Doktor Manajemen, Universitas Padjadjaran tahun 2019 • Doctor of Management, Padjadjaran University in 2019
Sertifikasi Certification
• ISO 37301:2021 – Sistem Manajemen Kepatuhan • ISO 37301:2021 – Compliance Management Systems
• General Banking Level 3 • General Banking Level 3
• Qualified Internal Auditor • Qualified Internal Auditor
• Chartered Accountant • Chartered Accountant
• Certified Anti Fraud Manager • Certified Anti Fraud Manager
• ISO 37001 Anti-Bribery Certification • ISO 37001 Anti-Bribery Certification
• Prince2 Foundation • Prince2 Foundation
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5
• IIAP • IIAP
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 1997 dengan riwayat jabatan sebagai berikut: Joined bank bjb since 1997 with the following job history:
• Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal sejak Desember 2018 hingga • Head of Internal Audit Work Unit since December 2018 until now
saat ini
• Pemimpin Divisi KPR dan KPB sejak Oktober 2018 hingga Desember • Head of KPR and KPB Division since October 2018 until December
2018 2018
• CEO Regional 5 sejak Mei 2017 hingga Oktober 2018 • CEO Regional 5 since May 2017 until October 2018
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung sejak Mei 2016 hingga Mei • Head of Bandung Main Branch Office since May 2016 until May 2017
2017
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
908 Laporan Tahunan 2024
Page 911
Rudy Purwadhi
Pemimpin Divisi Kredit Ritel/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Retail Credit Division Head/ Permanent Non-Voting Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 25 Juni 1973, usia 51 tahun per Desember 2024 Born on June 25, 1973, age 51 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE STEMBI Bandung Mada (2014) Bachelor in Management from STIE STEMBI Bandung Mada (2014)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kredit Ritel (Februari 2021 – saat ini) • Head of Retail Credit Division (February 2021 – present)
• CEO Regional 5 (Agustus 2019 – Februari 2021) • Regional CEO 5 (August 2019 – February 2021)
• Pemimpin Cabang Cikarang (April 2016 – Agustus 2019) • Head of Cikarang Branch (April 2016 – August 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HC/2021 Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HC/2021
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 909
Page 912
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Denny Mulyadi
Pemimpin Divisi Kredit UMKM/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of UMKM Credit Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 7 Juni 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born on June 7, 1968, age 56 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Garut (2000) Bachelor in Accounting from Garut University (2000)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah 4 tahun 2016 • Regional Leader of Regional Office 4 in 2016
• CEO Regional Kantor Wilayah 4 tahun 2018 • Regional CEO of Region 4 Office in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Board of Directors Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2018 - saat ini) First Period (2018 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
910 Laporan Tahunan 2024
Page 913
Budiatmo Sudradjat
Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Credit Rescue & Settlement Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
18 Juni 1979, usia 45 tahun per Desember 2024 June 18, 1979, age 45 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Banten (2008) Bachelor in Accounting from STIE Banten (2008)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten tahun 2018 • Deputy Leader of the Banten Special Branch Office in 2018
• Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten tahun 2020 • Head of Banten Special Branch Office in 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 911
Page 914
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Angga Estrio
Pemimpin Divisi Korporasi/ Anggota Tetap Tanpa hak Suara /
Corporate Division Head/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
38 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
20 Oktober 1986, usia 38 tahun per Desember 2024 October 20, 1986, age 38 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Bachelor's degree in Management from Padjadjaran University
(2007) Bandung (2007)
• Magister di bidang Manajemen SDM dari Universitas Mercu Buana • Master's degree in Human Resource Management from Mercu Buana
(2019) University (2019)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Surabaya tahun 2024 • Surabaya Branch Office Leader in 2024
• Executive Business Officer tahun 2024 • Executive Business Officer in 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
912 Laporan Tahunan 2024
Page 915
Agus Somantri
Pemimpin Divisi Komersial/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Commercial Division/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
41 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
08 Agustus 1983, usia 41 tahun per Desember 2024 August 8, 1983, age 41 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Islam Bandung • Bachelor's degree in Management from Bandung Islamic University
(UNISBA) (2005) (UNISBA) (2005)
• Magister di bidang Manajemen dari STIE EKUITAS (2017) • Master's degree in Management from STIE EKUITAS (2017)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bandar Lampung tahun 2020 • Head of Bandar Lampung Branch Office in 2020
• Pemimpin Kantor Cabang Rasuna Said tahun 2021 • Head of Rasuna Said Branch Office in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 913
Page 916
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Compliance and AML PPT Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 26 Februari 1974, Per 31 Desember 2024 berusia 50 Tahun Bandung, February 26, 1974, 50 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1998. • Degree in Law from Padjadjaran University in 1998.
• Magister bidang Hukum Ekonomi & Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Masters in Economics & Business Law from Padjadjaran University
Bandung pada tahun 2010. Bandung in 2010.
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk Management Certification Level 6
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 11 September 2001 dengan riwayat jabatan Joined bank bjb since September 11, 2001 with a history of positions
antara lain: including:
• Pemimpin Cabang Purwakarta sejak 15 Oktober 2018 hingga 27 • Head of Purwakarta Branch from October 15, 2018 to January 27,
Januari 2020 2020
• Pemimpin Cabang Depok sejak 10 Februari 2020 hingga 15 Januari • Head of Depok Branch from February 10, 2020 to January 15, 2021
2021
• Deputi CEO Regional 5 sejak 01 Februari 2021 hingga 01 Agustus 2023 • Deputy CEO for Regional 5 from February 01, 2021 to August 01, 2023
• Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak tanggal 01 September • Head of Compliance & AML CFT Division from September 1, 2023 until
2023 hingga sekarang now
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Based on the Decree of the Board of Directors No. 0285/SK/DIR-
HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
914 Laporan Tahunan 2024
Page 917
Juniardi Swastria
Pemimpin Divisi Operasi/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Operations Division Leader/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
16 Juni 1974, usia 50 tahun per Desember 2024 June 16, 1974, age 50 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung Bachelor of Law from Padjadjaran University Bandung (2020)
(2020)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan tahun 2017 • Head of Subsidiary Management Division in 2017
• Pemimpin Divisi Umum tahun 2018 • Head of General Division in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0495/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 915
Page 918
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Diding Erawan
Pemimpin Divisi International & Transaction Banking/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
International & Transaction Banking Division Head/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 06 September 1979, usia 45 tahun per Desember 2024 Born on September 06, 1979, age 45 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran (2003) Bachelor of Law from Padjadjaran University (2003)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Business Support tahun 2022 • Business Support Group Leader 2022
• Pemimpin Grup Trade Finance & Value Chain tahun 2022 • Trade Finance & Value Chain Group Leader 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
916 Laporan Tahunan 2024
Page 919
Hermawan Mulyana
Kepala Satuan Kerja Audit Internal//Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Internal Audit Work Unit//Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 17 Januari 1976/Usia 48 tahun per Desember 2024 Bandung, January 17, 1976/Age 48 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada • Bachelor of Management Science from Padjadjaran University in 2001
tahun 2001
• Magister di bidang Ilmu Manajemen Keuangan dari STIE EKUITAS pada • Master of Financial Management Science from STIE EKUITAS in 2016
tahun 2016
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5
• Qualified Internal Audit (QIA) • Qualified Internal Audit (QIA)
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 2001 dengan riwayat jabatan sebagai Joined bank bjb since 2001 with the following job history:
berikut:
• Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal sejak Agustus 2024 hingga saat • Head of Internal Audit Work Unit since August 2024 until now
ini
• Pemimpin Divisi Korporasi sejak Mei 2023 hingga Agustus 2024. • Head of Corporate Division since May 2023 until August 2024.
• Pemimpin Divisi Credit Risk sejak Feb 2021 hingga Mei 2023. • Head of Credit Risk Division since February 2021 until May 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0343/SK/DIR-HC/2024. Board of Directors Decree No. 0343/SK/DIR-HC/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 917
Page 920
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Operational Risk Management Division Leader/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 24 April 1979 saat ini berusia 45 Tahun Born on April 24, 1979, currently 45 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung (2001) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (2001)
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran • Master in Financial Management from Padjadjaran University Bandung
Bandung (2010) (2010)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan (2021-2022) • Network & Services Division Leader (2021-2022)
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur (2022-2023) • Policy & Procedures Division Leader (2022-2023)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak tahun 2023 • Operational Risk Management Division Leader since 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
918 Laporan Tahunan 2024
Page 921
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN TRAINING OF MEMBERS OF THE CREDIT POLICY
COMMITTEE
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2024 The training that has been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2024 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Yuddy Reinaldi Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency section
Mulyana Sekretaris Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training/Development of
Secretary Komite Manajemen Risiko Board of Directors Competency section
Adrianus Ulun Sekretaris Pengganti BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
(Alternatif I) 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Alternate Secretary SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
(Alternative I) PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY TEST/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 6 RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 6 EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE
JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 PEGAWAI BANK EXAM LEVEL 4 TO LEVEL 7 FOR BANK BJB
BJB EMPLOYEES
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
Muhamad Aditya Sekretaris Pengganti Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training/Development of
Wiradharma (Alternatif II) Komite Manajemen Risiko Board of Directors Competency section
Alternate Secretary
(Alternative II)
Yusuf Saadudin Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency section
Hana Dartiwan Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency section
Tedi Setiawan Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency section
Rio Lanasier Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency section
Galis Prasetya Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training/Development of
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Board of Directors Competency section
Permanent Members
with Voting Rights
Beny Riswandi Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training/Development of
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Board of Directors Competency section
Permanent Members
with Voting Rights
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 919
Page 922
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Asep Dani Fadillah Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training/Development of
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Board of Directors Competency section
Permanent Members
with Voting Rights
M. Asadi Budiman Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training/Development of
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Board of Directors Competency section
Permanent Members
with Voting Rights
Triastoto Hardjanto Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Wibowo Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY TEST/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 7 RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 7 EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE
JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 PEGAWAI BANK EXAM LEVEL 4 TO LEVEL 7 FOR BANK BJB
BJB EMPLOYEES
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
MARKPLUS CONFERENCE 2025 MARKPLUS CONFERENCE 2025
REIMAGINING MARKET-ING : PEOPLE REIMAGINING MARKET-ING : PEOPLE
TECHNOLOGY AND IMPACT TECHNOLOGY AND IMPACT
Joko Hartono Kalisman Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB WITH THE THEME PERFORMANCE AND
SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
PENILAIAN TINGKAT MATURITAS DIGITAL ASSESSMENT OF DIGITAL MATURITY LEVEL
BANK UMUM OF COMMERCIAL BANKS
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
KONFERENSI AUDIT INTERNAL 2024 INTERNAL AUDIT CONFERENCE 2024
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
PEMBELAJARAN REVITALISASI BISNIS DAN BUSINESS REVITALIZATION LEARNING AND
BEST PRACTICE DPLK BANK BJB (INHOUSE BEST PRACTICE DPLK BANK BJB (FACE-TO-
TRAINING TATAP MUKA) FACE INHOUSE TRAINING)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
920 Laporan Tahunan 2024
Page 923
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION
SESSION TAHUN 2024 SESSION 2024
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE AML-CFT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
PEMBARUAN KEANGGOTAAN IIA DAN IIA MEMBERSHIP RENEWAL AND CIA
PEMBARUAN SERTIFIKASI CIA (CERTIFIED (CERTIFIED INTERNAL AUDITOR)
INTERNAL AUDITOR) SERTA PEMBARUAN CERTIFICATION RENEWAL AND CRMA
SERTIFIKASI CRMA CERTIFICATION RENEWAL
Rudy Purwadhi Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 SMR COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS LEVEL 7
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBELAJARAN MINI MBA IN CORPORATE MINI MBA LEARNING IN CORPORATE
INNOVATION MANAGEMENT (PUBLIC INNOVATION MANAGEMENT (FACE-TO-FACE
TRAINING TATAP MUKA) PUBLIC TRAINING)
TOOLS FOR AUDIT MANAGERS & RISK TOOLS FOR AUDIT MANAGERS & RISK
BASED AUDITNG BASED AUDITNG
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION
SESSION TAHUN 2024 SESSION 2024
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE AML-CFT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
Denny Mulyadi Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 SMR COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS LEVEL 7
BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION BJB MPP 531 RETIREMENT PREPARATION
SESSION (MPP 1 TAHUN) - INHOUSE SESSION (MPP 1 YEAR) - INHOUSE TRAINING
TRAINING TAHUN 2024 2024
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 921
Page 924
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
PROGRAM PENDIDIKAN DASAR BASIC EDUCATION PROGRAM OF SYARIAH
PERBANKAN SYARIAH (PDPS) CALON BANKING (PDPS) FOR CANDIDATE
PENGURUS BJB SYARIAH (INHOUSE MANAGEMENT OF BJB SYARIAH (FACE-TO-
TRAINING TATAP MUKA) FACE INHOUSE TRAINING)
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KONTRAK & PPPSPM PROGRAMS FOR CONTRACT
PEGAWAI BARU BANK BJB TAHUN 2024 VIA EMPLOYEES & NEW EMPLOYEES OF BANK
ELBU (INHOUSE TRAINING ONL BJB IN 2024 VIA ELBU (INHOUSE TRAINING
ONLINE)
Budiatmo Sudradjat Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY TEST/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 6 RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 6 EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY TEST/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 5 RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 5 EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE AML-CFT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
Angga Estrio Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 5 SMR COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS LEVEL 5
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
922 Laporan Tahunan 2024
Page 925
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
SERTIFIKASI KOMPETENSI JENJANG COMPETENCY CERTIFICATION
KUALIFIKASI SPPUR 6 BIDANG SETELMEN QUALIFICATION LEVEL SPPUR 6 FIELD OF
PEMBAYARAN TRANSAKSI TRADE FINANCE TRADE FINANCE TRANSACTION PAYMENT
SETTLEMENT
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
Agus Somantri Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN REFRESHMENT LEARNING ON THE
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP IMPLEMENTATION OF THE APU-PPT AND
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
NAVIGATING THE PATH OFFICE IN 2024 VIA ELBU
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY TEST/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 5 RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 5 EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE AML-CFT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
Deden Hilman Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Risk Management
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Permanent Members
with Voting Rights
Juniardi Swastria Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 SMR COMPETENCY EXAM FOR BANK BJB
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS LEVEL 7
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
MANAJEMEN UMUM DANA PENSIUN GENERAL MANAGEMENT OF PENSION
FUNDS
UJIAN SERTIFIKASI MANAJEMEN UMUM PENSION FUND GENERAL MANAGEMENT
DANA PENSIUN CERTIFICATION EXAM
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 923
Page 926
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
WEBINAR CULTURE BASED PERFORMANCE WEBINAR CULTURE BASED PERFORMANCE
BANK BJB PERAIH 10 TOP BANKER BANK BJB WINS 10 TOP BANKER INDONESIA
INDONESIA 2024 2024
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS THE ROLE AND RESPONSIBILITY OF
DALAM MENGEMBALIKAN KEPERCAYAAN THE COMMISSIONER IN RESTORING
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS' TRUST
UNTUK CALON KOMISARIS PT ASURANSI FOR CANDIDATE COMMISSIONERS OF PT
BANGUN ASKRIDA ASURANSI BANGUN ASKRIDA
PEMBELAJARAN UNTUK CALON KOMISARIS LEARNING FOR CANDIDATE
PT. ASURANSI BANGUN ASKRIDA COMMISSIONERS OF PT. ASURANSI BANGUN
ASKRIDA
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF THE AML-CFT AND
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PPPSPM PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 REGIONAL OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD
VIA ELBU OFFICE IN 2024 VIA ELBU
Diding Erawan Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Dengan Hak Suara 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Permanent Members SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA WITH THE THEME PERFORMANCE AND
with Voting Rights PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLIES & RECERTIFICATION EXAM AND
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 5 SMR COMPETENCY EXAM FOR EXECUTIVE
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB OFFICERS OF BANK BJB
WEBINAR STRATEGI ADOPSI AI DI AI ADOPTION STRATEGY WEBINAR IN
PERUSAHAAN TAHUN 2024 (PUBLIC COMPANIES IN 2024 (PUBLIC TRAINING-
TRAINING-ONLINE) ONLINE)
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY TEST/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 6 RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 6 EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE EXAM
JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 PEGAWAI BANK LEVEL 4 TO LEVEL 7 BANK BJB EMPLOYEES
BJB
WEBINAR CULTURE BASED PERFORMANCE WEBINAR CULTURE BASED PERFORMANCE
BANK BJB PERAIH 10 TOP BANKER BANK BJB WINS 10 TOP BANKER INDONESIA
INDONESIA 2024 2024
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
STRATEGIES FOR
WEBINAR MEMBONGKAR KEJAHATAN WEBINAR EXPOSING CORPORATE CRIME IN
KORPORASI DI SEKTOR KEUANGAN THE FINANCIAL SECTOR
SERTIFIKASI KOMPETENSI JENJANG COMPETENCY CERTIFICATION
KUALIFIKASI SPPUR 6 BIDANG SETELMEN QUALIFICATION LEVEL SPPUR 6 FIELD OF
PEMBAYARAN TRANSAKSI TRADE FINANCE PAYMENT SETTLEMENT OF TRADE FINANCE
TRANSACTION
STANDBY LETTER OD CREDIT (UCP 600 VS STANDBY LETTER OD CREDIT (UCP 600 VS
ISP98) & DEMAND GUARANTEE (BASED ON ISP98) & DEMAND GUARANTEE (BASED ON
URDG758 & KUHPER) URDG758 & KUHPER)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
924 Laporan Tahunan 2024
Page 927
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS PROGRAM ON GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
MANAJEMEN KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
DATA PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT REFRESHMENT LEARNING ON THE
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN IMPLEMENTATION OF AML-CFT AND PPPSPM
PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR WILAYAH 4 PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
5 & KANTOR PUSAT BANK BJB TAHUN 2024 OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN
VIA ELBU 2024 VIA ELBU
Hermawan Mulyana Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Risk Management
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Permanent Members
with Voting Rights
Yogy Yatno Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Risk Management
Dengan Hak Suara Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Permanent Members
with Voting Rights
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE KEBIJAKAN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE CREDIT POLICY
PERKREDITAN COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KEBIJAKAN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
PERKREDITAN CREDIT POLICY COMMITTEE
Komite Kebijakan Perkreditan telah melaksanakan tugas The Credit Policy Committee has carried out its duties by
dengan merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan formulating policies, supervising the implementation of
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi portofolio policies, monitoring the progress and condition of the credit
perkreditan serta memberikan saran-saran langkah perbaikan. portfolio and providing suggestions for corrective steps. During
Selama tahun 2024, Komite Kebijakan Perkreditan telah 2024, the Credit Policy Committee has held 2 (two) meetings
melaksanakan 2 (dua) kali rapat dengan agenda sebagai with the following agenda,
berikut.
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1 25 Maret 2024 1. Perubahan Kebijakan Perkreditan Bank;
March 25, 2024 2. Perubahan Surat Keputusan Komite Nomor 0001/SK/CPC-DKP/2023 Tanggal 06 Februari 2023 Tentang
Susunan Komite Kredit, Susunan Komite Restrukturisasi Kredit, Limit Kewenangan Memutus Kredit
(LKMK) dan Limit Kewenangan Restrukturisasi Kredit.
3. Perubahan Surat Keputusan Komite PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.,
Nomor 0002/SK/CPC-KPR/2023 tanggal 10 April 2023 Tentang Susunan Komite Credit Line, Susunan
Komite Restrukturisasi Credit Line, Limit Kewenangan Memutus Credit Line Dan Limit Kewenangan
Restrukturisasi Credit Line.
4. Perubahan Surat Keputusan Komite Nomor 0003/SK/CPC-KPR/2023 Tanggal 06 Februari 2023
Tentang Susunan Komite Kredit dan Limit Kewenangan Memutus Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit
1. Changes to Bank Credit Policy;
2. Changes to Committee Decree Number 0001/SK/CPC-DKP/2023 Dated February 6, 2023 Concerning
the Composition of the Credit Committee, Composition of the Credit Restructuring Committee, Credit
Decision Authority Limit (LKMK), and Credit Restructuring Authority Limit.
3. Changes to the Decree of the Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk.,
Number 0002/SK/CPC-KPR/2023 dated April 10, 2023 Concerning the Composition of the Credit Line
Committee, Composition of the Credit Line Restructuring Committee, Credit Decision Authority Limit, and
Credit Line Restructuring Authority Limit.
4. Changes to Committee Decree Number 0003/SK/CPC-KPR/2023 Dated February 6, 2023 Concerning
the Composition of the Credit Committee and Credit Rescue and Settlement Authority Limit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 925
Page 928
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
6 03 Oktober 2024 1. Perubahan Surat Keputusan Komite PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk., Nomor
October 03, 2024 0001/SK/CPC-KPR/2024 tanggal 29 April 2024 Tentang Susunan Komite Kredit, Susunan Komite
Restrukturisasi Kredit, Limit Kewenangan Memutus Kredit (LKMK) dan Limit Kewenangan Restrukturisasi
Kredit.
2. Perubahan Surat Keputusan Komite PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk., Nomor
0002/SK/CPC-KPR/2024 tanggal 29 April 2024 Tentang Susunan Komite Credit Line, Susunan
Komite Restrukturisasi Credit Line, Limit Kewenangan Memutus Credit Line dan Limit Kewenangan
Restrukturisasi Credit Line.
3. Perubahan Surat Keputusan Komite PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk., Nomor
0003/SK/CPC-KPR/2024 tanggal 29 April 2024 Tentang Susunan Komite Kredit dan Limit Kewenangan
Memutus Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit.
4. Penerbitan Surat Keputusan Komite PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk., Tentang
Komite Persetujuan Credit Grading Untuk Kredit Digital.
1. Amendment to the Decree of the Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk., Number 0001/SK/CPC-KPR/2024 dated April 29, 2024 concerning the Composition of the Credit
Committee, Composition of the Credit Restructuring Committee, Credit Decision Authority Limit (LKMK),
and Credit Restructuring Authority Limit.
2. Amendment to the Decree of the Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Tbk., Number 0002/SK/CPC-KPR/2024 dated April 29, 2024 concerning the Composition of the Credit
Line Committee, Composition of the Credit Line Restructuring Committee, Credit Decision Authority
Limit, and Credit Line Restructuring Authority Limit.
3. Amendment to the Decree of the Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Tbk., Number 0003/SK/CPC-KPR/2024 dated April 29, 2024 concerning the Composition of the Credit
Committee and the Limit of Authority to Decide on Credit Rescue and Settlement.
4. Issuance of the Decree of the Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk.,
Concerning the Credit Grading Approval Committee for Digital Credit.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertugas menyusun The Information Technology Steering Committee had tasks
rencana strategis Teknologi Informasi (Information Technology in compiling an Information Technology Strategic Plan that
Strategic Plan) yang searah dengan rencana strategis kegiatan was in line with the Company business strategic plan, as well
usaha Bank, serta perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi as the formulation of main Information Technology policies
Informasi yang utama seperti kebijakan pengamanan Teknologi and procedures such as Information Technologysafeguard
Informasi dan manajemen risiko terkait penggunaan Teknologi policies and risk management related to the use of Information
Informasi di Bank. Technology in the Bank.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE PENGARAH STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor 0404/SK/DIR- In accordance with the Decree of the Board of Directors
ITE/2020 tentang Pedoman Kerja Komite Pengarah Teknologi number 0404/SK/DIR-ITE/2020 concerning Work Guidelines
Informasi. Dengan struktur dan keanggotaan sebagai berikut: for the Information Technology Steering Committee. With the
structure and membership as follows:
Jabatan Diisi oleh Hak Suara
Position Filled by Voting Rights
Ketua Direktur yang membidangi Teknologi Informasi Mempunyai Hak Suara
Chairman Director in charge of Information Technology Have Voting Rights
Wakil Ketua Direktur yang membidangi Manajemen Risiko Mempunyai Hak Suara
Wakil Ketua Director in charge of Risk Management Have Voting Rights
Sekretaris Pemimpin Divisi Information Technology Mempunyai Hak Suara
Secretary Information Technology Division Leader Have Voting Rights
Anggota Tetap Pemimpin Divisi Operasi Mempunyai Hak Suara
Permanent member Head of Operations Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan Mempunyai Hak Suara
Head of Network & Services Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan Mempunyai Hak Suara
Head of Financial Control Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Change Management Office Mempunyai Hak Suara
Head of Change Management Office Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Digital Digital Banking Mempunyai Hak Suara
Head of Digital Banking Division Have Voting Rights
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
926 Laporan Tahunan 2024
Page 929
Jabatan Diisi oleh Hak Suara
Position Filled by Voting Rights
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Mempunyai Hak Suara
Head of Risk Management Division Have Voting Rights
Anggota Tidak Tetap Pemimpin Divisi & Unit Lainnya yang berkaitan dengan pembahasan agenda Rapat Komite Mempunyai Hak Suara
Non-Permanent Member Head of Divisions and Other Units related to the discussion of the Committee Meeting Have Voting Rights
agenda
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Pengarah The task, authority and responsibility of the Director
Teknologi Informasi adalah memberikan rekomendasi kepada of the Information Technology Committee is to provide
Direksi yang paling kurang terkait dengan: recommendations to the board o Directors as related to:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information 1. The Information Technology Strategic Plan which was
Technology Strategic Plan) yang searah dengan rencana in line with the strategic plan for the Bank’s business
strategis kegiatan usaha Bank. Dalam memberikan activities. In providing recommendations, the Information
rekomendasi, Komite Pengarah Teknologi Informasi Technology Steering Committee should pay attention to
hendaknya memperhatikan faktor efisiensi, efektivitas efficiency, effectiveness as well as the following:
serta hal-hal sebagai berikut:
a. Rencana pelaksanaan (roadmap) untuk mencapai a. The implementation plan (roadmap) to achieve the
kebutuhan Teknologi Informasi yang mendukung need for Information Technology that supported the
strategi bisnis Bank. Roadmap terdiri dari kondisi saat Bank’s business strategy. The roadmap consisted of
ini (current state), kondisi yang ingin dicapai (future the current state, the future state and the steps that
state) serta langkah-langkah yang akan dilakukan should be taken to achieve the future state;
untuk mencapai future state;
b. Sumber Daya yang dibutuhkan; b. Resources required;
c. Manfaat yang akan diperoleh saat rencana diterapkan; c. The benefits that would be obtained when the plan was
implemented;
d. kendala yang mungkin timbul dalam penerapan d. constraints that might arise in the application of the
information technology strategic plan. strategic information technology plan.
2. Perumusan kebijakan Teknologi Informasi sebagaimana 2. The formulation of Information Technology policies as
diatur pada arsitektur kebijakan dan prosedur. stipulated in the policy architecture and procedures.
3. Kesesuaian antara proyek Teknologi Informasi yang 3. Conformity between the approved Information Technology
disetujui dengan information technology strategic plan, project and the information technology strategic plan,
serta menetapkan status prioritas proyek teknologi as well as determining the priority status of the Bank’s
operasional Bank. operational technology projects.
4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek Teknologi Informasi 4. The conformity between the implementation of the
dengan rencana proyek yang disepakati (project charter). Information Technology project and the agreed project plan
Komite Pengarah Teknologi Informasi harus melengkapi (project charter). The Information Technology Steering
rekomendasi dengan hasil analisis dari proyek Teknologi Committee ad to complement its recommendations
Informasi yang utama sehingga memungkinkan Direksi with analysis results from major Information Technology
mengambil keputusan secara efisien. projects so as to enable the Directors to make decisions
efficiently.
5. Kesesuaian antara Teknologi Informasi dengan kebutuhan 5. Conformity between Information Technology and the needs
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan of management information systems as well as the needs
usaha. of business activities.
6. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalkan risiko 6. The effectiveness of measures in minimizing the risk of
atas investasi pada sektor Teknologi Informasi. investment in the Information Technology sector.
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi, dan upaya 7. Monitoring the performance of Information Technology,
peningkatannya misalnya dengan mendeteksi keusangan and efforts to improve it, for example by detecting
Teknologi Informasi dan mengukur efektivitas dan efisiensi obsolescence of Information Technology and measuring the
penerapan kebijakan pengamanan Teknologi Informasi. effectiveness and efficiency of implementing Information
Technology security policies.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi 8. Efforts to resolve various problems related to Information
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja Technology that cannot be resolved by the work unit
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 927
Page 930
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengguna dan dan penyelenggara Teknologi Informasi for users and operators of Information Technology in an
secara efektif, efisien dan tepat waktu. effective, efficient and timely manner.
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki, dalam 9. Adequacy and allocation of resources owned, in the event
hal sumber daya yang dimiliki tidak memadai dan perseroan that the resources owned are inadequate and the company
akan menggunakan jasa pihak lain dalam penyelenggaraan will use the services of other parties in the implementation
Teknologi Informasi maka Komite Pengarah Teknologi of Information Technology, the Information Technology
Informasi harus memastikan perseroan telah memiliki Steering Committee must ensure that the company had the
kebijakan dan prosedur yang dibutuhkan. necessary policies and procedures.
PROFIL ANGGOTA KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI PROFILE OF INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE MEMBERS
Rio Lanasier
Direktur IT & Transaction Banking/Ketua /
Director of IT & Transaction Banking/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Tangerang pada tahun 1975, usia 49 tahun per Desember 2024. Born in Tangerang in 1975, 49 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan •● Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University,
Bandung (1998). Bandung (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of New •● Master of Civil & Environmental Engineering from the University of
South Wales Sydney Australia (2000). New South Wales Sydney Australia (2000).
Sertifikasi Certification
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Level 5 Risk Management Certification by LSPP (2019).
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
•● Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution •● Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution
bank bjb (2016-2019). bank bjb (2016-2019).
•● Direktur Information Technology, Treasury & International Banking •● Director of Information Technology, Treasury & International Banking
bank bjb (2019 – 2024). bank bjb (2019 – 2024).
• Direktur IT dan Transaction Banking bank bjb (2024 – saat ini). • Director of IT and Transaction Banking bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur IT dan Transaction Banking Director of IT and Transaction Banking based on Annual GMS No. 13 dated
berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
928 Laporan Tahunan 2024
Page 931
Cecep Trisna
Direktur Kepatuhan/Ketua /
Director of Compliance/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
57 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung, usia 57 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1967, 57 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung Bachelor of Management Science from Padjajaran University Bandung
(1990). (1990).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kepatuhan Level 1 oleh Forum Komunikasi Direktur •● Compliance Certification Level 1 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Forum Komunikasi Direktur •● Compliance Certification Level 2 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi • Compliance Certification Level 2 by the Indonesian Banking
Perbankan Indonesia (LSPP) (2019). Professional Certification Institute (LSPP) (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko oleh Badan Sertifikasi Manajemen •● Risk Management Certification by the Risk Management
Risiko (BSMR) (2020). Certification Agency (BSMR) (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi Ketahanan Dalam Penerapan • Risk Management Certification Resilience Strategy in the
Manajemen Risiko Di Masa Pandemi COVID-19 (2020). Implementation of Risk Management During the COVID-19
Pandemic (2020).
• Sertifikasi Kepatuhan & AML Level 3 Eksekutif oleh oleh Lembaga •● Compliance & AML Level 3 Executive Certification by the
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Indonesian Banking Professional Certification Institute (LSPP)
(2021).
• Sertifikasi Kompetensi Level Eksekutif Level 3 Kepatuhan oleh •● Compliance Executive Level Compliance Competency Certification
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). by the Indonesian Banking Professional Certification Institute
(LSPP) (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb (2014 - 2017). • Head of Education and Training Division of bank bjb (2014 - 2017).
• Pemimpin Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (2017 - 2018). •● Head of Employee Welfare Foundation of bank bjb (2017 - 2018).
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU-PPT bank bjb (2018 - 2021). •● Head of Compliance and APU-PPT Division of bank bjb (2018 - 2021).
• Direktur Kepatuhan bank bjb (2021 – saat ini). •● Director of Compliance of bank bjb (2021 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Financial
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-65/KR.02/2021 tanggal 21 Juli Services Authority Letter No. SR-65/KR.02/2021 dated July 21, 2021
2021 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Penilaian Kemampuan concerning Submission of a Copy of the Decision on the Fit and Proper
dan Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Kepatuhan PT Bank Assessment of the Appointment of the Compliance Director of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk. Efektif menjabat Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Effectively serving as
sebagai Direktur Kepatuhan bank bjb sejak tanggal 22 Juli 2021. Compliance Director of bank bjb since July 22, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
6 April 2021 – saat ini (periode pertama). April 6, 2021 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 929
Page 932
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Johanes Parulian Tamba
Pemimpin Divisi Information Technology/Sekretaris /
Head of Information Technology Division/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 05 Februari 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 Born on February 05, 1969, age 55 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Matematika dari Institusi Teknologi Bandung (ITB) • Bachelor in Mathematics from Bandung Institute of Technology (ITB)
(1993) (1993)
• Magister di bidang Teknologi Informasi (2023) • Master’s degree in Information Technology from the University of
Indonesia in 2003
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Divisi IT I tahun 2022 • Deputy Head of IT Division I in 2022
• Pemimpin Divisi Digital Banking tahun 2022 • Deputy Head of Digital Banking Division in 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan
Surat Keputusan Direksi No. 0470/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0470/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2003 – saat ini) First Period (2003 – present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
930 Laporan Tahunan 2024
Page 933
Juniardi Swastria
Pemimpin Divisi Operasi/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Operations Division Leader/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
16 Juni 1974, usia 50 tahun per Desember 2024 June 16, 1974, age 50 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung Bachelor of Law from Padjadjaran University Bandung (2020)
(2020)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan tahun 2017 • Head of Subsidiary Management Division in 2017
• Pemimpin Divisi Umum tahun 2018 • Head of General Division in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0495/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 931
Page 934
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nunung Suhartini
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan/ Anggota Tetap Dengan Hak Suara /
Head of Network & Services Division/Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 21 Januari 1971, usia 53 tahun per Desember 2024 Born on January 21, 1971, age 53 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen SDM dari STIA LAN RI Bandung (2002) • Bachelor’s Degree in Human Resources Management from STIA LAN
RI Bandung (2002)
• Magister di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Pasundan • Master in Marketing Management from Pasundan University, Bandung
Bandung (2004) (2004)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Saharjo tahun 2019 • Head of Saharjo Branch Office in 2019
• CEO Regional Kantor Wilayah 3 tahun 2019 • Regional CEO of Region 3 Office in 2019
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Board of Directors Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2022 - saat ini) First Period (2022 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
932 Laporan Tahunan 2024
Page 935
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan/Anggota Tetap Dengan Hak Suara /
Head of Financial Control Division/Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
13 September 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 September 13, 1969, age 55 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Tata Negara dari Universitas Pasundan Bandung Bachelor's degree in State Administration from Pasundan University,
Bandung
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Kebijakan Akuntansi tahun 2019 • Accounting Policy Group Leader 2019
• Pemimpin Grup Laporan Keuangan tahun 2021 • Financial Report Group Leader 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 933
Page 936
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Widi Hartoto
Pemimpin Divisi Change Management Office/ Anggota Tetap Dengan Hak Suara /
Head of the Change Management Office Division/Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Jakarta, 17 Juni 1979, usia 45 tahun per Desember 2024. Jakarta, June 17, 1979, age 45 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi, Universitas Prof. DR. Moestopo tahun 2003 • Bachelor of Economics, Prof. DR. Moestopo University in 2003
• S2 Magister Management, Universitas Widyatama tahun 2012 • Master of Management, Widyatama University in 2012
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 Risk Management Certification Level 3
Pengalaman Kerja Work Experience
Memiliki pengalaman kerja di bank bjb sebagai: Have work experience at bank bjb as:
• Wakil Pemimpin Divisi Corporate Secretary ( Desember 2017 – Februari • Deputy Head of Corporate Secretary Division (December 2017 –
2017) February 2017)
• Pemimpin Grup Kesekretariatan Direksi ( September 2015 – Desember • Leader of the Directors' Secretariat Group (September 2015 –
2017) December 2017)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.0495/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No.0495/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
934 Laporan Tahunan 2024
Page 937
Arfianto Ramadhian
Pemimpin Divisi Digital Banking/ Anggota Tetap Dengan Hak Suara /
Head of Digital Banking Division/ Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 2 Oktober 1973, Usia 51 tahun per Desember 2024 Born on October 2, 1973, 51 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Informatika dari Universitas Gunadarma • Bachelor in Informatics Management from Gunadarma University
(1996) (1996)
• Sarjana di bidang Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan (1998) • Bachelor in Civil Engineering from Parahyangan University (1998)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Monitoring Proyek Tahun 2017 • Head of Project Monitoring Group in 2017
• Pemimpin Unit Eletronic Banking & Product Development Tahun 2018 • Head of Electronic Banking & Product Development Unit in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2019 - saat ini) First Period (2019 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 935
Page 938
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Sekertaris /
Operational Risk Management Division Leader/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 24 April 1979 saat ini berusia 45 Tahun Born on April 24, 1979, currently 45 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung (2001) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (2001)
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran • Master in Financial Management from Padjadjaran University Bandung
Bandung (2010) (2010)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan (2021-2022) • Network & Services Division Leader (2021-2022)
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur (2022-2023) • Policy & Procedures Division Leader (2022-2023)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak tahun 2023 • Operational Risk Management Division Leader since 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI TRAINING OF INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE MEMBERS
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2024 The training that has been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2024 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Cecep Trisna Direktur Kepatuhan/Wakil Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/Pengembangan Can be seen in the Training/Development of
Ketua Kompetensi Direksi Board of Directors Competency
Compliance Director/Vice
Chairman
Johanes Pemimpin Divisi BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Parulian Tamba Information Technology/ DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Sekretaris 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE AND WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Information Technology SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Division Leader/
Secretary PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLY & RECERTIFICATION EXAM AND SMR
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT COMPETENCY EXAM LEVEL 7 BANK BJB
EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN 2024 DAN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN 2024 DENGAN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
TEMA BUILDING A STRONG FOUNDATION : THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
936 Laporan Tahunan 2024
Page 939
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND SYSTEM ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT AND COMPLIANCE
KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI IMPLEMENTATION OF APU-PPT AND PPPSPM
KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN
2024 VIA ELBU
Anthonius Pemimpin Divisi IT BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Satriyo Wibowo Security/Sekretaris DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
IT Security Division 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE AND WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Leader/Secretary SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLYING & RECERTIFICATION EXAM AND
UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT SMR COMPETENCY EXAM FOR LEVEL 7 BANK
EKSEKUTIF BANK BJB BJB EXECUTIVE OFFICERS
PENILAIAN TINGKAT MATURITAS DIGITAL BANK ASSESSMENT OF DIGITAL MATURITY LEVEL
UMUM OF GENERAL BANK
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
SERTIFIKASI C-CISO (CERTIFIED CHIEF C-CISO CERTIFICATION (CERTIFIED CHIEF
INFORMATION SECURITY OFFICER) INFORMATION SECURITY OFFICER)
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN 2024 DAN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN 2024 DENGAN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
TEMA BUILDING A STRONG FOUNDATION : THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
CONFERENCE BRIEFING AND TRAINING CYBER CONFERENCE BRIEFING AND TRAINING
SECURITY (BLACK HAT USA 2024) CYBER SECURITY (BLACK HAT USA 2024)
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS PROGRAM ON GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI IMPLEMENTATION OF APU-PPT AND PPPSPM
KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN
2024 VIA ELBU
Juniardi Pemimpin Divisi Operasi/ Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Komite Can be seen in the Credit Policy Committee
Swastria Anggota Tetap Dengan Kebijakan Perkreditan Member Training section
Hak Suara
Nunung Pemimpin Divisi Jaringan BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Suhartini & Layanan/ Anggota DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Tetap Dengan Hak Suara 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE AND WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Network & Service SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Division Leader/
Permanent Member with PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLYING & RECERTIFICATION EXAM AND
Voting Rights UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT SMR COMPETENCY EXAM LEVEL 7 BANK BJB
EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
WORKSHOP FORUM SERVICE BPDSI TAHUN 2024 BPDSI FORUM SERVICE WORKSHOP 2024
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN 2024 DAN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN 2024 DENGAN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
TEMA BUILDING A STRONG FOUNDATION : THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-CORRUPTION
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM BRIBERY AND
KEPATUHAN COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
FORUM SERVICE BPDSI TAHUN 2024 BPDSI FORUM SERVICE 2024
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI IMPLEMENTATION OF APU-PPT AND PPPSPM
KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE
2024 VIA ELBU
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 937
Page 940
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Iwan Gartiwa Pemimpin Divisi WEBINAR STABILITAS MONETER DI TENGAH WEBINAR ON MONETARY STABILITY AMIDST
Dewantara Pengendalian Keuangan/ DINAMIKA EKONOMI 2024 : MENGAMANKAN ECONOMIC DYNAMICS 2024: SECURING
Anggota Tetap Dengan INDUSTRI KEUANGAN & SYARIAH DARI RISIKO THE FINANCIAL & SHARIA INDUSTRY FROM
Hak Suara FRAUD & SERANGAN SIBER FRAUD & CYBER ATTACK RISKS
Head of Financial Control
Division/Permanent IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
Member with Voting
Rights DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY EXAM/RESERTIFICATION OF
MANAJEMEN RISIKO (SMR) JATUH TEMPO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
JENJANG 5 LEVEL 5 DUE
REFRESHMENT PENERAPAN PROGRAM APU-PPT REFRESHMENT OF THE IMPLEMENTATION
DAN PPPSPM BAGI PEMIMPIN GRUP & MANAGER OF APU-PPT AND PPPSPM PROGRAMS FOR
BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU BANK BJB GROUP LEADERS & MANAGERS IN
2024 VIA ELBU
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM AND COMPLIANCE
KEPATUHAN MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
Widi Hartoto Pemimpin Divisi Change BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Management Office/ DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Anggota Tetap Dengan 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE AND WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Hak Suara SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Change Management
Office Division Leader/ PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN UJIAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
Permanent Member with KOMPETENSI/RESERTIFIKASI SERTIFIKASI COMPETENCY EXAM/RESERTIFICATION OF
Voting Rights MANAJEMEN RISIKO (SMR) JENJANG 5 PEJABAT RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
EKSEKUTIF BANK BJB LEVEL 5 BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN 2024 DAN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN 2024 DENGAN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
TEMA BUILDING A STRONG FOUNDATION : THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS PROGRAM OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM AND COMPLIANCE MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI IMPLEMENTATION OF APU-PPT AND PPPSPM
KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN
2024 VIA ELBU
Arfianto Pemimpin Divisi Digital BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN 2023 BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
Ramadhian Banking/ Anggota Tetap DAN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I TAHUN EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
Dengan Hak Suara 2024 DENGAN TEMA PERFORMANCE AND WITH THE THEME PERFORMANCE AND
Head of Digital Banking SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
Division/ Permanent
Member with Voting PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI DAN SUPPLYING & RECERTIFICATION EXAM AND
Rights UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 PEJABAT SMR COMPETENCY EXAM LEVEL 7 BANK BJB
EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN 2024 DAN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN 2024 DENGAN EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
TEMA BUILDING A STRONG FOUNDATION : THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM AND ANTI-BRIBERY
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM AND MANAGEMENT
KEPATUHAN SYSTEM COMPLIANCE
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PROTECTION PROTECTION
FORUM SERVICE BPDSI TAHUN 2024 BPDSI FORUM SERVICE 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
938 Laporan Tahunan 2024
Page 941
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
PEMBELAJARAN REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT LEARNING ON THE
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI IMPLEMENTATION OF APU-PPT AND PPPSPM
KANTOR WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK PROGRAMS FOR EMPLOYEES OF REGIONAL
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU OFFICES 4 5 & BANK BJB HEAD OFFICE
2024 VIA ELBU
SERTIFIKASI KOMPETENSI SKSP JENJANG 6 SKSP COMPETENCY CERTIFICATION LEVEL 6
PEMROSESAN TRANSAKSI PEMBAYARAN PAYMENT TRANSACTION PROCESSING
EXCELLENCE IN DIGITAL BANKING 2.0 2024 - EXCELLENCE IN DIGITAL BANKING 2.0 2024
INTERNATIONAL SUMMIT - INTERNATIONAL SUMMIT
Yogy Yatno Pemimpin Divisi Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Komite Can be seen in the Risk Management
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Committee Member Training section
Operasional/Sekretaris
Operational Risk
Management Division
Leader/Secretary
Pernyataan Independensi Komite Pengarah Teknologi Independence Statement of Information Technology
Informasi Steering Committee
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PENGARAH MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi During 2024, the Information Technology Steering Committee
telah melaksanakan tugasnya melalui rapat yang diadakan has carried out its duties through meetings held 2 (two) times
sebanyak 2 (dua) kali dengan agenda pembahasan: with the following discussion agendas:
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
1. 26 Maret 2024 • Relokasi Primary Data Center; • Relokasi Primary Data Center;
March 26, 2024 • SNAP BI API; • SNAP BI API;
• Big Data Phase 2; • Big Data Phase 2;
• Generative Artificial Intelligence; • Generative Artificial Intelligence;
• Unifikasi Sales Monitoring; • Unifikasi Sales Monitoring;
• New Concepts IBC; • New Concepts IBC;
• Upgrade Core Banking Progress; • Upgrade Core Banking Progress;
• Upgrade TI Plus; • Upgrade TI Plus;
• UPS Activation; • UPS Activation;
• Uptime Achievement; • Uptime Achievement;
• Budget Realization; • Budget Realization;
• Implementasi NAC; • Implementasi NAC;
• IT Security Project; • IT Security Project;
• TTIS/CSIRT; • TTIS/CSIRT;
• Pelindungan Data Pribadi; • Personal Data Protection;
• Pembatasan Port USB Removable Media; • Removable Media USB Port Restrictions;
• Implementasi Cyber Security as a Culture; • Implementasi Cyber Security as a Culture;
• Security Regular Report. • Security Regular Report.
2. 2 September 2024 • ITSP bank bjb 2022 – 2025 Progress; • ITSP bank bjb 2022 – 2025 Progress;
September 2, 2024 • Uptime Achievement; • Uptime Achievement;
• Operation Technology Planning; • Operation Technology Planning;
• Budget Realization; • Budget Realization;
• bjb Smart Billing; • bjb Smart Billing;
• Digi Business; • Digi Business;
• Career Path IT; • Career Path IT;
• Enterprise Security Architecture Framework; • Enterprise Security Architecture Framework;
• Cyber Attack Trending & Threat Intelligence; • Cyber Attack Trending & Threat Intelligence;
• IT Security & Cyber Security Strengthen; • IT Security & Cyber Security Strengthen;
• Cyber Security as a Culture; • Cyber Security as a Culture;
• Pemenuhan Temuan Audit BI; • Fulfillment of BI Audit Findings;
• New Digi Application; • New Digi Application;
• DPLK Application; • DPLK Application;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 939
Page 942
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb nomor 0823/ Based on the Decree of the Directors of bank bjb No. 0823/SK/
SK/DIR-MRI/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang DIR-MRI/2021 dated December 28, 2021 regarding Guidelines
Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, Komite for the Integrated Risk Management Committee, the Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi dalam metodologi proses Risk Management Committee in the risk management process
manajemen risiko bertugas untuk mengembangkan budaya methodology is tasked with developing a risk culture and
risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang setting direction for all activities that contained risks within
mengandung risiko dalam Konglomerasi Keuangan. Proses the Financial Conglomerate. The Integrated Risk Management
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi secara spesifik terdapat Committee process was specifically contained in the Integrated
dalam Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Risk Management Committee Charter.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE INTEGRATED RISK
RISIKO TERINTEGRASI MANAGEMENT COMMITTEE
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The composition of the membership of the Integrated Risk
terdiri dari Direksi, Direktur dari masing-masing Lembaga Jasa Management Committee consists of Directors, Directors
Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan serta Para from each Financial Services Institution in the Financial
Pemimpin Divisi terkait yakni: Conglomerate and the Heads of related Divisions namely:
Ketua Merangkap Anggota Tetap : Direktur Entitas Utama yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko
Chairman Director of the Main Entity in charge of the Risk Management function
(concurrently as permanent
member)
Sekretaris Merangkap Anggota : Pejabat Eksekutif Entitas Utama yang melaksanakan Fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi / Satuan Kerja
Tetap Manajemen Risiko (SKMRT)
Secretary Concurrently as a Executive Officer of the Main Entity carrying out Integrated Risk Manage-ment Function/ Integrated Risk
Permanent Member Man-agement Unit (SKMRT)
Anggota Tetap : • Direktur yang membawahkan fungsi manajemen risiko dari LJK dalam Konglomerasi Keuangan
Permanent Member • Pejabat Eksekutif Entitas Utama yang melaksanakan Fungsi Audit Internal Terintegrasi
• Pejabat Eksekutif Entitas Utama yang melaksanakan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi
• Pejabat Eksekutif Entitas Utama yang melaksanakan Fungsi Pelaporan Keuangan
• Pejabat Eksekutif Entitas Utama yang melaksanakan Fungsi Pengelolaan Anak Perusahaan
• Anggota SKMRT
• Director who supervises the risk management function of LJK in the Financial Conglomerate
• Main Entity Executive Officer who carries out the Integrated Internal Audit Function
• Main Entity Executive Officer who carries out Integrated Compliance Functions
• Executive Officer of the Main Entity who carries out the Financial Reporting Function
• Main Entity Executive Officer who carries out Subsidiary Management Functions
• SKMRT member
Anggota Tidak Tetap : • Perwakilan Direktur LJK dalam Konglomerasi Keuangan
Non-Permanent Member • Pejabat Eksekutif Entitas Utama diluar anggota tetap
• Perwakilan anggota tetap Pejabat Eksekutif Entitas Utama
• Representative of LJK Director in the Financial Conglomeration
• Main Entity Executive Officers oth-er than permanent members
• - Permanent member representative Main Entity Executive Officer
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties, authorities and responsibilities of the Integrated
Risiko Terintegrasi (KMRT) sesuai Surat Keputusan Direksi Risk Management Committee (KMRT) in accordance with the
bank bjb nomor 0823/SK/DIR-MRI/2021 tanggal 28 Desember Decree of the Directors of bank bjb number 0823/SK/DIR-
2021 tentang Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi MRI/2021 dated December 28, 2021 concerning Guidelines
adalah untuk memberikan rekomendasi kepada Direksi Entitas for the Integrated Risk Management Committee are to provide
Utama mengenai penerapan manajemen risiko paling kurang: recommendations to the Directors of the Main Entity regarding
a. Penyusunan, perbaikan maupun penyempurnaan Kebijakan the implementation of management least risk:
Manajemen Risiko Terintegrasi antara lain berupa a. Preparation, improvement or refinement of the Integrated
penyempurnaan strategi dan kerangka Risiko berdasarkan Risk Management Policy, including refinement of the
hasil evaluasi pelaksanaan; Risk strategy and framework based on the results of the
implementation evaluation;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
940 Laporan Tahunan 2024
Page 943
b. Penyampaian laporan Profil Risiko Terintegrasi; b. Submission of Integrated Risk Profile report;
c. Penyampaian Laporan Permodalan Terintegrasi; c. Submission of Integrated Capital Report;
d. Kepatuhan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi d. Compliance with the implementation of Integrated Risk
berdasarkan ketentuan yang telah ditetapkan; Management based on established provisions;
e. Pembahasan lainnya dalam rangka peningkatan Budaya e. Other discussions to improve Risk Culture in the
Risiko dalam penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi implementation of Integrated Risk Management
PROFIL ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO PROFILE OF INTEGRATED RISK MANAGEMENT
TERINTEGRASI COMMITTEE MEMBERS
Cecep Trisna
Direktur Kepatuhan/Ketua /
Director of Compliance/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
57 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung, usia 57 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1967, 57 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung Bachelor of Management Science from Padjajaran University Bandung
(1990). (1990).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kepatuhan Level 1 oleh Forum Komunikasi Direktur •● Compliance Certification Level 1 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Forum Komunikasi Direktur •● Compliance Certification Level 2 by the Compliance Director
Kepatuhan (FKDPK) (2019). Communication Forum (FKDPK) (2019).
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi • Compliance Certification Level 2 by the Indonesian Banking
Perbankan Indonesia (LSPP) (2019). Professional Certification Institute (LSPP) (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko oleh Badan Sertifikasi Manajemen •● Risk Management Certification by the Risk Management
Risiko (BSMR) (2020). Certification Agency (BSMR) (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi Ketahanan Dalam Penerapan • Risk Management Certification Resilience Strategy in the
Manajemen Risiko Di Masa Pandemi COVID-19 (2020). Implementation of Risk Management During the COVID-19
Pandemic (2020).
• Sertifikasi Kepatuhan & AML Level 3 Eksekutif oleh oleh Lembaga •● Compliance & AML Level 3 Executive Certification by the
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Indonesian Banking Professional Certification Institute (LSPP)
(2021).
• Sertifikasi Kompetensi Level Eksekutif Level 3 Kepatuhan oleh •● Compliance Executive Level Compliance Competency Certification
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). by the Indonesian Banking Professional Certification Institute
(LSPP) (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). •● Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb (2014 - 2017). • Head of Education and Training Division of bank bjb (2014 - 2017).
• Pemimpin Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (2017 - 2018). •● Head of Employee Welfare Foundation of bank bjb (2017 - 2018).
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU-PPT bank bjb (2018 - 2021). •● Head of Compliance and APU-PPT Division of bank bjb (2018 - 2021).
• Direktur Kepatuhan bank bjb (2021 – saat ini). •● Director of Compliance of bank bjb (2021 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Financial
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-65/KR.02/2021 tanggal 21 Juli Services Authority Letter No. SR-65/KR.02/2021 dated July 21, 2021
2021 perihal Penyampaian Salinan Keputusan Penilaian Kemampuan concerning Submission of a Copy of the Decision on the Fit and Proper
dan Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Kepatuhan PT Bank Assessment of the Appointment of the Compliance Director of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk. Efektif menjabat Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. Effectively serving as
sebagai Direktur Kepatuhan bank bjb sejak tanggal 22 Juli 2021. Compliance Director of bank bjb since July 22, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
6 April 2021 – saat ini (periode pertama). April 6, 2021 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 941
Page 944
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/ Sekretaris Pengganti
(Alternatif II) /
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division/ Alternate Secretary
(Alternative II)
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 16 Juli 1978 saat ini berusia 46 Tahun Born on July 16, 1978, currently 46 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan pada tahun • Bachelor in Financial Management and Banking in 2002.
2002.
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Master in Management from Padjadjaran University Bandung in 2011
pada tahun 2011
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Certification Level 5
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bogor bank bjb (2021-2023) • Head of Bogor Branch Office bank bjb (2021-2023)
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (2023-2024) • Head of Cikarang Branch Office bank bjb (2023-2024)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi (2024 • Head of Credit Risk Management, Market & Integrated Division (2024
– saat ini) – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
942 Laporan Tahunan 2024
Page 945
Nancy Adistyasari
Direktur Komersial dan UMKM/Anggota Tetap /
Director of Commercial & Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bojonegoro pada tahun 1981, usia 43 tahun per Desember 2024. Born in Bojonegoro in 1981, 43 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Bisnis dari Binus Business School - Binus • Master of Business Management from Binus Business School -
University (2020) Binus University (2020)
• Sarjana Bidang Geofisika dan Meteorologi dari Institut Teknologi • Bachelor of Geophysics and Meteorology from Bandung Institute
Bandung (2004). of Technology (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Level 5 Risk Management Certification by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Sector Energy Department Corporate Banking Bank • Vice President Sector Energy Department Corporate Banking Bank
Mandiri (2016 - 2019). Mandiri (2016 - 2019).
• Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri • Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri
(2019 - 2020). (2019 - 2020).
• Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2020 – saat ini). •● Director of Commercial and UMKM bank bjb (2020 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the Deed of
Akta RUPS Luar Biasa Nomor 03 tanggal 01 September 2020. Extraordinary GMS Number 03 dated September 1, 2020.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
1 September 2020 – saat ini (periode pertama). September 1, 2020 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 943
Page 946
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Andy Rachman
Plt. Pemimpin Divisi Subsidiaries Management/Anggota Tetap /
Plt. Head of Subsidiaries Management Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 23 Mei 1977, usia 47 tahun per Desember 2024. Born on May 23, 1977, age 47 as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Tridharma (1999) Bachelor in Accounting from STIE Tridharma (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung Tahun 2020 • Head of Bandung Main Branch Office in 2020
• CEO Regional Kantor Wilayah 1 Tahun 2021 • Regional CEO of Regional Office 1 in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0569/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0569/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
944 Laporan Tahunan 2024
Page 947
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO TRAINING OF CAPITAL RISK COMMITTEE MEMBERS
TERINTEGRASI
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2024 The training that the committee members have attended
adalah sebagai berikut. during 2024 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Cecep Trisna Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency
Muhamad Aditya Sekretaris Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Anggota Can be seen in the Training of Risk
Wiradharma Secretary Komite Manajemen Risiko Management Committee Members section
Nancy Adistyasari Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development of
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency
Andy Rachman Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER II TAHUN
Permanent Member 2023 DAN EXECUTIVE WORKSHOP BUSINESS REVIEW SEMESTER II 2023 AND
SEMESTER I TAHUN 2024 DENGAN TEMA EXECUTIVE WORKSHOP SEMESTER I 2024
PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY : WITH THE THEME PERFORMANCE AND
NAVIGATING THE PATH SUSTAINABILITY: NAVIGATING THE PATH
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLY & RECERTIFICATION EXAM
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG 7 AND SMR COMPETENCY EXAM LEVEL 7
PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024 AND
2024 DENGAN TEMA BUILDING A STRONG EXECUTIVE WORKSHOP 2024 WITH THE
FOUNDATION : RESHAPING BUSINESS THEME BUILDING A STRONG FOUNDATION:
STRATEGIES FOR RESHAPING BUSINESS STRATEGIES FOR
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE INTEGRATED RISK
RISIKO TERINTEGRASI MANAGEMENT COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
RISIKO TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi During 2024, the Integrated Risk Management Committee has
telah melaksanakan kegiatan diantaranya menyelenggarakan carried out activities including holding 2 (two) meeting with the
rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan agenda sebagai berikut: following agenda:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 945
Page 948
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1 26 Juni 2024 • Laporan Profil Risiko Terintegrasi dan Konsolidasi;
June 26, 2024 • Risk Appetite Statement dan Tolerance Konglomerasi Keuangan;
• Laporan Kecukupan Permodalan Minimum Terintegrasi
• Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Pada Konglomerasi Keuangan;
• Kinerja Keuangan Konglomerasi Keuangan;
• Hasil Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi Pada Konglomerasi Keuangan;
• Overview Penerapan Fungsi Kepatuhan Pada Konglomerasi Keuangan;
• Diskusi (sharing session dan Aspirasi).
• Integrated and Consolidated Risk Profile Report;
• Risk Appetite Statement and Tolerance of Financial Conglomerate;
• Report of Integrated Minimum Capital Adequacy
• Implementation of Integrated Risk Management in Financial Conglomerate;
• Financial Performance of Financial Conglomerate;
• Results of Integrated Internal Audit Implementation in Financial Conglomerate;
• Overview of Compliance Function Implementation in Financial Conglomerate;
• Discussion (sharing session and Aspiration).
6 12 Desember 2024 • Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Pada Konglomerasi Keuangan;
December 12, 2024 • Pembahasan Profil Risiko masing-masing LJK di dalam Konglomerasi Keuangan bank bjb;
• Risk Appetitte & Risk Tolerance Terintegrasi;
• Pengelolaan Risiko Stratejik dan Risiko Reputasi;
• Pengelolaan Risiko Transaksi Intra Grup;
• RPOJK Tata Kelola.
• Pembahasan Kecukupan Permodalan Minimum Terintegrasi
• Kinerja Keuangan Konglomerasi Keuangan;
• Hasil Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi Pada Konglomerasi Keuangan;
• Overview Penerapan Fungsi Kepatuhan Pada Konglomerasi Keuangan;
• Diskusi (sharing session dan Aspirasi).
• Implementation of Integrated Risk Management in Financial Conglomerates;
• Discussion of the Risk Profile of each LJK within the bank bjb Financial Conglomerate;
• Integrated Risk Appetitte & Risk Tolerance;
• Strategic Risk Management and Reputation Risk;
• Risk Management Intra-Group Transaction;
• RPOJK Governance.
• Discussion of Integrated Minimum Capital Adequacy
• Financial Performance of Financial Conglomerates;
• Results of the Integrated Internal Audit Implementation in Financial Conglomerates;
• Overview of the Implementation of Compliance Functions in Financial Conglomerates;
• Discussion (sharing session and Aspiration).
Assets and Liability Committee (ALCO) Assets and Liability Committee (ALCO)
ALCO dibentuk untuk membantu Direksi dalam menetapkan ALCO was formed to assist the Directors in determining
strategi terhadap pengendalian risiko likuidasi dan rentabilitas strategies for controlling liquidation risk and profitability
serta pengambilan keputusan manajemen dalam rangka as well as making management decisions in the context of
pengelolaan assets dan liability. managing assets and liabilities.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN ASSETS AND LIABILITY ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO) STRUCTURE
COMMITTEE (ALCO) AND MEMBERSHIP
Struktur dan keanggotaan Assets and Liability Committee The structure and membership of the Assets and Liability
(ALCO) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1312/ Committee (ALCO) based on the Decree of the Directors
SK/DIR-TRE/2019 Tentang Pedoman Kerja Asset and Liability Number 1312/SK/DIR-TRE/2019 concerning the Asset and
Committee (ALCO) adalah sebagai berikut. Liability Committee (ALCO) Work Guidelines were as follows.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
946 Laporan Tahunan 2024
Page 949
Ketua ALCO (Merangkap Anggota : Direktur Utama
Tetap) President Director
Chairman of ALCO (Concurrently
Permanent Member)
Wakil Ketua ALCO (Merangkap : • Direktur yang membidangi Treasury
Anggota Tetap) • Direktur yang membidangi Keuangan dan/atau Manajemen Risiko
Deputy Chairman of ALCO • Direktur yang membidangi Bisnis Perkreditan
(Concurrently Permanent Member) • Direktur yang membidangi Bisnis Dana & Jasa
• Director in charge of Treasury
• Director in charge of Finance and/or Risk Management
• Director in charge of Credit Business
• Director in charge of Fund & Services Business
Sekretaris ALCO (Merangkap : Pemimpin Divisi Treasury
Anggota Tetap) Head of Treasury Division
Secretary of ALCO (concurrently
Permanent Member)
Sekretaris ALCO Pengganti : Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Alternatif I (Merangkap Anggota Head of Risk Management Division
Tetap)
Alternative ALCO Secretary I
(Concurrently
Permanent Member)
Sekretaris ALCO Pengganti : Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan
Alternatif II (Merangkap Anggota Head of Financial Control Division
Tetap)
Alternative ALCO Secretary II
(Concurrently
Permanent Member)
Anggota Tetap : 1. Direktur yang membidangi Operasional
Permanent Member 2. SEVP Credit Risk
3. SEVP Bisnis
4. Pemimpin Divisi Kredit Konsumer & Ritel
5. Pemimpin Divisi Korporasi & Komersial
6. Pemimpin Divisi KPR & KKB
7. Pemimpin Divisi Kredit UMKM
8. Pemimpin Divisi Hubungan Kelembagaan
9. Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer
10.Pemimpin Divisi International Banking
11. Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis
12.Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan
13.Pemimpin Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit
1. Director in charge of Operations
2. SEVP Credit Risk
3. SEVP Business
4. Head of Consumer & Retail Credit Division
5. Head of Corporate & Commercial Division
6. Head of KPR & KKB Division
7. Head of the MSME Credit Division
8. Head of Institutional Relations Division
9. Head of the Consumer Funds & Services Division
10.Head of International Banking Division
11. Head of Strategic Planning Division
12.Network & Services Division Leader
13.Head of Credit Rescue & Settlement Divisio
Anggota Tidak Tetap : Para Undangan Sesuai dengan materi pembahasan
Non-Permanent Member The Invitees According to the subject matter of the discussion
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB ASSETS AND DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
LIABILITY COMMITTEE (ALCO) ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO)
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Asset and Liability The duties, powers and responsibilities of the Asset and Liability
Committee (ALCO) adalah sebagai berikut: Committee (ALCO) were as follows:
1. Bertanggung jawab atas pencapaian rentabilitas bank bjb 1. Responsible for achieving bank bjb profitability in
sesuai dengan target keuntungan (laba), pertumbuhan accordance with profit targets, balance sheet growth and
neraca dan beberapa ukuran rentabilitas yang telah several profitability measures that have been set in the
ditetapkan dalam anggaran. budget.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 947
Page 950
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melakukan rapat secara berkala minimum sebulan sekali 2. Conducting regular meetings at least once a month to
untuk menilai, merencanakan dan mengambil langkah assess, plan and take steps in the form of policies and
berupa kebijakan dan action plan untuk mencapai target action plans to achieve the work plan and budget targets
rencana kerja dan anggaran dengan realisasi yang terjadi with the realization that occured as well as proposals for
serta usulan kemungkinan perubahan anggaran. possible budget changes
3. Merumuskan dan memutuskan pricing strategy yang 3. Formulating and deciding on a pricing strategy which
meliputi: included:
a. Loan Pricing (Prime Lending Rate, Based Rate, dan a. Loan Pricing (Prime Lending Rate, Based Rate, etc)
lainnya)
b. Deposit Pricing (Demand Deposit, Time Deposit, dan b. Deposit Pricing (Demand Deposit, Time Deposit, etc)
lainnya)
c. Pricing Produk dan Jasa Bank Lainnya. c. Pricing of Other Bank Products and Services.
4. Untuk penetapan tingkat suku bunga khusus Deposito 4. Determining the special interest rates for Deposits (Special
(Special Rate Deposito) dan Deposit On Call (DOC), diberikan Rate Deposits) and Deposit On Call (DOC), the Head of the
kewenangan kepada Pemimpin Divisi Tresuri dengan Treasury Division was given the authority to consider the
mempertimbangkan tingkat likuiditas dan persaingan level of liquidity and interest competition in the market.
bunga di pasar.
5. Melakukan rapat secara berkala untuk menilai, 5. Conducting regular meetings to assess, evaluating the
mengevaluasi performance Bank yang berkaitan dengan Bank’s performance related to gap management position,
posisi gap management, batas maksimum pemberian maximum lending limit (BMPK) and Net Open Position
kredit (BMPK) dan Posisi Devisa Netto (PDN). (PDN).
6. Mengevaluasi posisi suku bunga bank bjb dan strategi bank 6. Evaluating bank bjb interest rate position and bank bjb
bjb untuk memastikan bahwa hasil risk taking position Bank strategy to ensure that the results of the Bank’s risk taking
telah konsisten dengan tujuan pengelolaan risiko suku position are consistent with the objectives of interest rate
bunga. risk management.
7. Mereview secara periodik posisi likuiditas bank bjb dan 7. Periodically reviewing the liquidity position of bank bjb and
merumuskan besarnya persentase likuiditas yang akan formulating the percentage of liquidity to be maintained by
dipertahankan oleh bank bjb. bank bjb.
8. Mereview secara periodik posisi alokasi penempatan dana 8. Periodically reviewing the position of bank bjb fund
bank bjb pada aktiva yang menghasilkan (earning assets) placement allocation on earning assets and formulating the
dan merumuskan pada alokasi dana pada earning assets optimal allocation of funds on earning assets.
yang optimal.
9. Mereview secara periodik posisi sumber dana bank bjb 9. Periodically reviewing the position of bank bjb sources
dan merumuskan komposisi jenis-jenis sumber dana yang of funds and formulating the composition of the types of
menghasilkan cost of funds yang optimal. sources of funds that produce optimal cost of funds.
10. Mereview secara periodik posisi dan eksposur penempatan 10. Periodically reviewing the position and exposure of fund
dana di pasar uang antar bank bjb dengan menetapkan limit placements on the interbank bjb money market by setting
global besarnya aset bank bjb pada penempatan dana di a global limit on the size of bank bjb assets on fund
pasar uang. placements in the money market.
11. Mereview dan merencanakan secara periodik posisi kualitas 11. Reviewing and planning periodically the position of the
Portofolio perkreditan, juga menetapkan besarnya posisi quality of the credit portfolio, also determining the size of
loan to deposit Ratio (LDR) yang akan diambil bank bjb. the loan to deposit Ratio (LDR) position to be taken by bank
bjb.
12. Melakukan pembahasan mengenai posisi permodalan bank 12. Discussing the capital position of bank bjb in an effort
bjb dalam upaya mencapai posisi Capital Adequacy Ratio to achieve the position of the Capital Adequacy Ratio
yang ditentukan oleh Bank Indonesia dengan melaksanakan determined by Bank Indonesia by carrying out careful
capital planning yang cermat. capital planning.
13. Mereview pembahasan/review mengenai posisi/alokasi 13. Reviewing the discussion/review on the position/allocation
dana pada penyertaan dan investasi Bank pada surat-surat of funds in the Bank’s participation and investment in
berharga, serta pada jumlah yang optimal atas harta tetap securities, as well as on the optimal amount of fixed assets
dan inventaris kantor. and office inventory.
14. Mereview deviasi antara hasil aktual dengan proyeksi 14. Reviewing the deviation between actual results with budget
anggaran dan rencana bisnis bank bjb. projections and bank bjb business plans.
15. Menyampaikan informasi kepada Direksi mengenai setiap 15. Delivering information to the Directors regarding any
perkembangan ketentuan dan peraturan terkait yang developments in related provisions and regulations
mempengaruhi strategi dan kebijakan bank bjb. affecting bank bjb strategies and policies.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
948 Laporan Tahunan 2024
Page 951
16. Melaksanakan rapat-rapat lainnya yang disyaratkan oleh 16. Carrying out other meetings required by changes
perubahan-perubahan yang terjadi di pasar ataupun occuring in the market or changes in terms of government
perubahan-perubahan dari segi regulasi pemerintah yang regulations that occur suddenly.
terjadi secara tiba-tiba.
PROFIL ANGGOTA ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE PROFILE OF ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO)
(ALCO) MEMBERS
Yuddy Renaldi
Direktur Utama /Ketua /
President Director/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
60 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bogor pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024. Born in Bogor in 1964, age 60 as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta • Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University, Jakarta
(1990). (1990).
• Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (2000). •● Master of Management from STIE IPWI Jakarta (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI dan LSPP (2019). • Level 5 Risk Management Certification by IBI and LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). • Level 7 Risk Management Certification (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – 2017). • Group Head of Subsidiaries Management at Bank Mandiri (2016 -
2017).
• Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI • Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI
(2017-2019). (2017- 2019).
• Direktur Utama bank bjb (2019 – saat ini). • President Director of bank bjb (2019 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as President Director of bank bjb for the first time based
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang on Annual GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember were stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan reappointed as President Director based on Annual GMS No. 13 dated
RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 949
Page 952
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rio Lanasier
Direktur IT & Transaction Banking/Wakil Ketua /
Director of IT & Transaction Banking/Vice Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 tahun/years old Indonesia Tangerang Selatan, Indonesia
Lahir di Tangerang pada tahun 1975, usia 49 tahun per Desember 2024. Born in Tangerang in 1975, 49 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University
Bandung (1998). Bandung (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of New • Master of Civil & Environmental Engineering from University of New
South Wales Sydney Australia (2000). South Wales Sydney Australia (2000)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Level 5 Risk Management Certification by LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Level 7 Risk Management Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution • Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech Solution
bank bjb (2016-2019). bank bjb (2016-2019).
• Direktur Information Technology, Treasury & International Banking • Director of Information Technology, Treasury & International Banking
bank bjb (2019 – 2024). bank bjb (2019 – 2024).
• Direktur IT dan Transaction Banking bank bjb (2024 – saat ini). • Director of IT and Transaction Banking bank bjb (2024 – present).
Riwayat Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur IT dan Transaction Banking Director of IT and Transaction Banking based on Annual GMS No. 13 dated
berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
950 Laporan Tahunan 2024
Page 953
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan/Wakil Ketua /
Director of Finance/Vice Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Tasikmalaya pada tahun 1970, usia 54 tahun per Desember 2024. Born in Tasikmalaya in 1970, 54 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Industri di Universitas Islam Bandung (1996). • Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Islamic University
(1996).
• Magister Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran (2009). •● Master of Financial Management from Padjajaran University (2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). Risk Management Level 7 Certification by TD Consultant (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2018 –2024). • Head of Treasury Division of bank bjb (2018 – 2024).
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb (2022 - 2024). •● Member of Supervisory Board of bank bjb Pension Fund (2022 -
2024).
• Komisaris bjb Sekuritas (2023 - 2024). • Commissioner of bjb Securities (2023 - 2024).
• Direktur Keuangan bank bjb (2024 – saat ini). •● Director of Finance of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Finance Director of bank bjb for the first time based on the
berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 951
Page 954
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yusuf Saadudin
Direktur Konsumer & Ritel /Wakil Ketua /
Director of Consumer & Retail / Vice Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
7 Juni 1973, Usia 51 tahun per Desember 2024 June 7, 1973, 51 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (1999) • Bachelor in Accounting from Padjadjaran University (1999)
• Magister di bidang Hukum Ekonomi dan Bisnis dari Universitas • Masters in Economics and Business Law from Pasundan University
Pasundan Bandung (2015) Bandung (2015)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Compliance, GCG Assesment & Risk-Based Approach In • Compliance, GCG Assessment & Risk-Based Approach In Digital Era
Digital Era 2022 oleh LMI (2022). 2022 Certification by LMI (2022).
•● Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh Bara Risk Forum (2024). • Level 7 Risk Management Certification by Bara Risk Forum (2024).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi KPR & KKB bank bjb (2019 – 2021). • Head of KPR & KKB Division of bank bjb (2019 – 2021).
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb (2021 –2024). • Head of Consumer Credit Division of bank bjb (2021 – 2024).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Consumer and Retail of bank bjb (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk pertama Appointed as Director of Consumer and Retail of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April time based on the Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
952 Laporan Tahunan 2024
Page 955
Jhon Habibie Barus
Pemimpin Divisi Treasury/Sekretaris /
Treasury Division Head/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
42 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
08 Desember 1982, usia 42 tahun per Desember 2024 December 8, 1982, age 42 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (2005) Bachelor in Electrical Engineering from University of Indonesia (2005)
Sertifikasi Certification
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
- -
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0323/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0323/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 – saat ini) First Period (2024 – present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 953
Page 956
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/Sekretaris Pengganti
(Alternatif I) /
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division/ Alternate Secretary
(Alternative II)
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 16 Juli 1978 saat ini berusia 46 Tahun Born on July 16, 1978, currently 46 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan pada tahun • Bachelor in Financial Management and Banking in 2002.
2002.
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Master in Management from Padjadjaran University Bandung in 2011
pada tahun 2011
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Certification Level 5
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bogor bank bjb (2021-2023) • Head of Bogor Branch Office bank bjb (2021-2023)
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (2023-2024) • Head of Cikarang Branch Office bank bjb (2023-2024)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi (2024 • Head of Credit Risk Management, Market & Integrated Division (2024
– saat ini) – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
954 Laporan Tahunan 2024
Page 957
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan/ Sekretaris Pengganti (Alternatif II) /
Head of Financial Control Division/ Alternate Secretary (Alternative II)
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
13 September 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 September 13, 1969, age 55 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Tata Negara dari Universitas Pasundan Bandung Bachelor's degree in State Administration from Pasundan University,
Bandung
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Kebijakan Akuntansi tahun 2019 • Accounting Policy Group Leader 2019
• Pemimpin Grup Laporan Keuangan tahun 2021 • Financial Report Group Leader 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 955
Page 958
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tedi Setiawan
Direktur Operasional/Anggota Tetap /
Director of Operations/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
58 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir di Bandung pada tahun 1966, usia 58 tahun per Desember 2024. Born in Bandung in 1966, 58 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Administrasi Negara dari Universitas Parahyangan • Bachelor’s degree in Public Administration from Parahyangan
Bandung (1991). University, Bandung (1991).
• Master bidang Manajemen Keungan dari Universitas Pasundan • Master in Financial Management from Pasundan University Bandung
Bandung (2017). (2017).
• Doktor bidang Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia • Doctorate in Management at Indonesian Education University
Bandung (2023) Bandung (2023)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Oleh BSMR (2020). Level 5 Risk Management Certification by BSMR (2020).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis (2015-2018). • Head of Strategic Planning Division (2015-2018).
• Senior Executive Vice President Credit Risk (2018-2019). • Senior Executive Vice President Credit Risk (2018-2019).
• Direktur Operasional bank bjb (2019 – saat ini). • Operational Director of bank bjb (2019 – present).
Riwayat Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual GMS
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang perubahannya No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were stipulated
ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 Desember 2019. based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then reappointed as
Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur Operasional berdasarkan Director of Operations based on Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). • April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
• 2 April 2024 – saat ini (periode kedua). • April 2, 2024 – present (second period).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
956 Laporan Tahunan 2024
Page 959
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap /
SEVP Credit Risk/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 19 Maret 1971 usia 53 tahun per 31 Desember 2024. Born on March 19, 1971, age 53 as of December 31, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Manajemen dari STIE YPKP Bandung (1999) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (1999)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Keuangan dari STIE PERBANAS • Master in Financial Management from STIE PERBANAS (2005)
(2005)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 (April 2019 – Agustus 2019) • Regional CEO 3 (April 2019 – August 2019)
• CEO Regional 1 (Maret 2019 – April 2019) • Regional CEO 1 (March 2019 – April 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2019 - saat ini) First Period (2019 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 957
Page 960
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Beny Riswandi
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 26 April 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born on April 26, 1968, 56 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Perbankan dari Universitas Tirtayasa Banten • Bachelor’s degree in Banking from Tirtayasa University, Banten
(2000) (2000)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Pemasaran dari Universitas • Masters in Marketing Management from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung (2009) Bandung (2009)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Korporasi & Komersial Sejak Tahun 2016 • Head of Corporate & Commercial Division Since 2016
• SEVP Komersial & UMKM Tahun 2018 • SEVP Commercial & MSME 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
958 Laporan Tahunan 2024
Page 961
Joko Hartono Kalisman
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer / Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Consumer Credit Division / Permanent Non-Voting Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 25 Januari 1973, usia 51 tahun per Desember 2024 Bandung, January 25, 1973, age 51 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran tahun 2002 • Bachelor of Accounting, Padjadjaran University in 2002
• Magister Manajemen, Universitas Padjadjaran tahun 2006 • Master of Management, Padjadjaran University in 2006
• Doktor Manajemen, Universitas Padjadjaran tahun 2019 • Doctor of Management, Padjadjaran University in 2019
Sertifikasi Certification
• ISO 37301:2021 – Sistem Manajemen Kepatuhan • ISO 37301:2021 – Compliance Management Systems
• General Banking Level 3 • General Banking Level 3
• Qualified Internal Auditor • Qualified Internal Auditor
• Chartered Accountant • Chartered Accountant
• Certified Anti Fraud Manager • Certified Anti Fraud Manager
• ISO 37001 Anti-Bribery Certification • ISO 37001 Anti-Bribery Certification
• Prince2 Foundation • Prince2 Foundation
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5
• IIAP • IIAP
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 1997 dengan riwayat jabatan sebagai berikut: Joined bank bjb since 1997 with the following job history:
• Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal sejak Desember 2018 hingga • Head of Internal Audit Work Unit since December 2018 until now
saat ini
• Pemimpin Divisi KPR dan KPB sejak Oktober 2018 hingga Desember • Head of KPR and KPB Division since October 2018 until December
2018 2018
• CEO Regional 5 sejak Mei 2017 hingga Oktober 2018 • CEO Regional 5 since May 2017 until October 2018
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung sejak Mei 2016 hingga Mei • Head of Bandung Main Branch Office since May 2016 until May 2017
2017
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 959
Page 962
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rudy Purwadhi
Pemimpin Divisi Kredit Ritel/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Retail Credit Division Head/ Permanent Non-Voting Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 25 Juni 1973, usia 51 tahun per Desember 2024 Born on June 25, 1973, age 51 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE STEMBI Bandung Mada (2014) Bachelor in Management from STIE STEMBI Bandung Mada (2014)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kredit Ritel (Februari 2021 – saat ini) • Head of Retail Credit Division (February 2021 – present)
• CEO Regional 5 (Agustus 2019 – Februari 2021) • Regional CEO 5 (August 2019 – February 2021)
• Pemimpin Cabang Cikarang (April 2016 – Agustus 2019) • Head of Cikarang Branch (April 2016 – August 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Ritel sejak 2021 s.d saat ini Served as Head of Retail Credit Division since 2021 until now based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HC/2021 Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HC/2021
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
960 Laporan Tahunan 2024
Page 963
Angga Estrio
Pemimpin Divisi Korporasi/ Anggota Tetap /
Corporate Division Head/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
38 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
20 Oktober 1986, usia 38 tahun per Desember 2024 October 20, 1986, age 38 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Bachelor's degree in Management from Padjadjaran University
(2007) Bandung (2007)
• Magister di bidang Manajemen SDM dari Universitas Mercu Buana • Master's degree in Human Resource Management from Mercu Buana
(2019) University (2019)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Surabaya tahun 2024 • Surabaya Branch Office Leader in 2024
• Executive Business Officer tahun 2024 • Executive Business Officer in 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 961
Page 964
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agus Somantri
Pemimpin Divisi Komersial/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of Commercial Division/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
41 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
08 Agustus 1983, usia 41 tahun per Desember 2024 August 8, 1983, age 41 years as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Islam Bandung • Bachelor's degree in Management from Bandung Islamic University
(UNISBA) (2005) (UNISBA) (2005)
• Magister di bidang Manajemen dari STIE EKUITAS (2017) • Master's degree in Management from STIE EKUITAS (2017)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bandar Lampung tahun 2020 • Head of Bandar Lampung Branch Office in 2020
• Pemimpin Kantor Cabang Rasuna Said tahun 2021 • Head of Rasuna Said Branch Office in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
962 Laporan Tahunan 2024
Page 965
Triastoto Hardjanto Wibowo
Pemimpin Divisi KPR & KKB/ Anggota Tetap /
Head of KPR & KKB Division/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
13 November 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 November 13, 1969, age 55 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Mada (1994) • Bachelor in Geological Engineering from Gadjah Mada University
(1994)
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada (1996) • Master in Management from Gadjah Mada University (1996)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kredit Retail & Konsumer tahun 2016 • Head of Retail & Consumer Credit Division in 2016
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer & Ritel tahun 2018 • Head of Consumer & Retail Credit Division in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR- Board of Directors Decree No. Board of Directors Decree No. 0039/SK/
HC/2021. DIR-HC/2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 963
Page 966
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Denny Mulyadi
Pemimpin Divisi Kredit UMKM/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Head of MSME Credit Division/Permanent Members Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 7 Juni 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born on June 7, 1968, age 56 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Garut (2000) Bachelor in Accounting from Garut University (2000)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah 4 tahun 2016 • Regional Leader of Regional Office 4 in 2016
• CEO Regional Kantor Wilayah 4 tahun 2018 • Regional CEO of Region 4 Office in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Board of Directors Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2018 - saat ini) First Period (2018 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
964 Laporan Tahunan 2024
Page 967
Edy Kurniawan Saputra
Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer/Anggota Tetap /
Head of Consumer Funds & Services Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 10 Juli 1972, usia 52 tahun per Desember 2023 Born on July 10, 1972, 52 years old as of December 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YAI Jakarta (1997) • Bachelor’s degree in Management from STIE YAI Jakarta (1997)
• Magister di bidang Manajemen dari STIE IPWIJA (2003) • Masters in Management from STIE IPWIJA (2003)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Cabang Tangerang Selatan tahun 2015 • Head of South Tangerang Branch in 2015
• CEO Regional Kantor Wilayah 4 tahun 2018 • Regional CEO Regional Office 4 in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0322/SK/ DIR-HCA/2022. Board of Directors Decree No. 0322/SK/DIR-HCA/2022.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2022 - saat ini) First Period (2022 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 965
Page 968
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Diding Erawan
Pemimpin Divisi International & Transaction Banking/Anggota Tetap /
Head of International & Transaction Banking Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 06 September 1979, usia 45 tahun per Desember 2024 Born on September 06, 1979, age 45 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran (2003) Bachelor in Law from Padjadjaran University (2003)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Business Support tahun 2022 • Head of Business Support Group in 2022
• Pemimpin Grup Trade Finance & Value Chain tahun 2022 • Head of Trade Finance & Value Chain Group in 2022
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
966 Laporan Tahunan 2024
Page 969
Detya Suryadani
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis/Anggota Tetap /
Head of Strategic Planning Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 29 Desember 1979, Usia 45 tahun per Desember 2023 Born on December 29, 1979, 45 years old as of December 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Islam Nusantara (1996) • Bachelor in Accounting from Universitas Islam Nusantara (1996)
• Magister di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (2003) • Master in Accounting from Universitas Padjadjaran (2003)
• Magister bidang Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi Bandung • Master in Business Administration from Bandung Institute of
(ITB) (2009) Technology (ITB) (2009)
Sertifikasi Certification
• PECB Certified ISO 37301 Lead Implementer Sistem Manajemen • PECB Certified ISO 37301 Lead Implementer of Compliance
Kepatuhan Management Systems
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 • Level 2 Compliance Certification
• Sertifikasi Manajemenen Risiko Level 5 • Level 5 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional tahun 2021 • Regional CEO of Regional Office 5 in 2021
• Divisi Kepatuhan & APU-PPT tahun 2021 • Compliance & AML-CFT Division in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 967
Page 970
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nunung Suhartini
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan/Anggota Tetap Dengan Hak Suara /
Head of Network & Services Division/Permanent Member With Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 21 Januari 1971, usia 53 tahun per Desember 2024 Born on January 21, 1971, age 53 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen SDM dari STIA LAN RI Bandung (2002) • Bachelor’s Degree in Human Resources Management from STIA LAN
RI Bandung (2002)
• Magister di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Pasundan • Master in Marketing Management from Pasundan University, Bandung
Bandung (2004) (2004)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Saharjo tahun 2019 • Head of Saharjo Branch Office in 2019
• CEO Regional Kantor Wilayah 3 tahun 2019 • Regional CEO of Region 3 Office in 2019
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Board of Directors Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2022 - saat ini) First Period (2022 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
968 Laporan Tahunan 2024
Page 971
Budiatmo Sudradjat
Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
Credit Rescue & Settlement Division/Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
18 Juni 1979, usia 45 tahun per Desember 2024 June 18, 1979, age 45 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Banten (2008) Bachelor in Accounting from STIE Banten (2008)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten tahun 2018 • Deputy Leader of the Banten Special Branch Office in 2018
• Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten tahun 2020 • Head of Banten Special Branch Office in 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 969
Page 972
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN ANGGOTA ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE TRAINING FOR ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE
(ALCO) (ALCO) MEMBERS
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2024 The training that has been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2024 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Yuddy Reinaldi Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development
Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi of Board of Directors Competency
Rio Lanasier Wakil Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development
Vice Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi of Board of Directors Competency
Hana Dartiwan Wakil Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development
Vice Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi of Board of Directors Competency
Yusuf Saadudin Wakil Ketua Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Training/Development
Vice Chairman Pengembangan Kompetensi Direksi of Board of Directors Competency
Jhon Habibie Barus Sekretaris DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
Secretary
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
SERTIFIKASI KOMPETENSI JENJANG CERTIFICATION OF COMPETENCY
KUALIFIKASI SPPUR 6 BIDANG QUALIFICATION LEVEL SPPUR 6 IN
PENATAUSAHAAN SURAT BERHARGA THE FIELD OF ADMINISTRATION OF
NASABAH CUSTOMER VALUABLE SECURITIES
CONNECTING THE FUTURE OF FINANCE CONNECTING THE FUTURE OF FINANCE
SIBOS CONFERENCE 2024 SIBOS CONFERENCE 2024
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM AND
MANAJEMEN KEPATUHAN COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL
DATA PROTECTION DATA PROTECTION
PEMBELAJARAN REFRESHMENT
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT DAN AWARENESS OF GRATIFICATION
PPPSPM BAGI PEGAWAI KONTRAK & CONTROL PROGRAM AND ANTI-
PEGAWAI BARU BANK BJB TAHUN 2024 BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM AND
VIA ELBU (INHOUSE TRAINING ONL COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
Muhamad Aditya Sekretaris Pengganti Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Wiradharma (Alternatif I) Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Alternate Secretary
(Alternative I)
Iwan Gartiwa Dewantara Sekretaris Pengganti Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Information
(Alternatif II) Anggota Pengarah Teknologi Informasi Technology Steering Committee Member
Alternate Secretary Training section
(Alternative II)
Tedi Setiawan Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan/ Can be seen in the Board of Directors
Permanent Member Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Training/Development
section
Galis Prasetya Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Permanent Member Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Beny Riswandi Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Permanent Member Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Joko Hartono Kalisman Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
Rudy Purwadhi Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
Angga Estrio Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
Agus Somantri Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
Triastoto Hardjanto Wibowo Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
Denny Mulyadi Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
970 Laporan Tahunan 2024
Page 973
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Edy Kurniawan Saputra Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER
Permanent Member II TAHUN 2023 DAN EXECUTIVE BUSINESS REVIEW SEMESTER II
WORKSHOP SEMESTER I TAHUN 2024 2023 AND EXECUTIVE WORKSHOP
DENGAN TEMA PERFORMANCE AND SEMESTER I 2024 WITH THE THEME
SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY:
PATH NAVIGATING THE PATH
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
TALKSHOW BPD-SI : PERAN TALKSHOW BPD-SI: THE ROLE OF
DIGITALISASI KEUANGAN DALAM FINANCIAL DIGITALIZATION IN
MENDUKUNG PERTUMBUHAN EKONOMI SUPPORTING REGIONAL ECONOMIC
DAERAH GROWTH
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
UJIAN KOMPETENSI/RESERTIFIKASI COMPETENCY EXAM/RESERTIFICATION
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO (SMR) OF RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
JENJANG 7 PEJABAT EKSEKUTIF BANK (SMR) LEVEL 7 EXECUTIVE OFFICERS OF
BJB BANK BJB
UJIAN RESERTIFIKASI/KOMPETENSI SMR RECERTIFICATION/COMPETENCE
SMR JENJANG 4 S.D. JENJANG 7 EXAM FOR LEVEL 4 TO LEVEL 7 BANK
PEGAWAI BANK BJB BJB EMPLOYEES
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP AND EXECUTIVE WORKSHOP 2024
TAHUN 2024 DENGAN TEMA BUILDING WITH THE THEME BUILDING A STRONG
A STRONG FOUNDATION : RESHAPING FOUNDATION: RESHAPING BUSINESS
BUSINESS STRATEGIES FOR STRATEGIES FOR
SEMINAR NASIONAL BPDSI : ANCAMAN BPDSI NATIONAL SEMINAR: CYBER
CYBER CRIME DI ERA DIGITAL BAGI BPD CRIME THREAT IN THE DIGITAL ERA FOR
SE INDONESIA BPD IN INDONESIA
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN CONTROL PROGRAM AND ANTI-
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM AND
MANAJEMEN KEPATUHAN COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL
DATA PROTECTION DATA PROTECTION
REFRESHMENT LEARNING ON THE
PEMBELAJARAN REFRESHMENT IMPLEMENTATION OF THE AML-
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT CFT AND PPPSPM PROGRAMS FOR
DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR EMPLOYEES OF REGIONAL OFFICES 4
WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU VIA ELBU
Diding Erawan Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
Detya Suryadani Anggota Tetap BUSINESS REVIEW SEMESTER
Permanent Member II TAHUN 2023 DAN EXECUTIVE BUSINESS REVIEW SEMESTER II
WORKSHOP SEMESTER I TAHUN 2024 2023 AND EXECUTIVE WORKSHOP
DENGAN TEMA PERFORMANCE AND SEMESTER I 2024 WITH THE THEME
SUSTAINABILITY : NAVIGATING THE PERFORMANCE AND SUSTAINABILITY:
PATH NAVIGATING THE PATH
EXECUTIVE ENGLISH PRIVATE TRAINING EXECUTIVE ENGLISH PRIVATE TRAINING
WEBINAR STABILITAS MONETER DI WEBINAR ON MONETARY STABILITY
TENGAH DINAMIKA EKONOMI 2024 : AMIDST ECONOMIC DYNAMICS 2024:
MENGAMANKAN INDUSTRI KEUANGAN SECURING THE FINANCIAL & SHARIA
& SYARIAH DARI RISIKO FRAUD & INDUSTRY FROM FRAUD & CYBER
SERANGAN SIBER ATTACK RISKS
PEMBEKALAN & UJIAN RESERTIFIKASI SUPPLYING & RECERTIFICATION EXAM
DAN UJIAN KOMPETENSI SMR JENJANG AND SMR COMPETENCY EXAM LEVEL 7
7 PEJABAT EKSEKUTIF BANK BJB EXECUTIVE OFFICERS OF BANK BJB
IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
WORKSHOP PERDAGANGAN KARBON
(CARBON TRADING) BAGI LEMBAGA CARBON TRADING WORKSHOP FOR
JASA KEUANGAN (PUBLIC TRAINING FINANCIAL SERVICE INSTITUTIONS
TATAP MUKA) (FACE-TO-FACE PUBLIC TRAINING)
BUSINESS REVIEW SEMESTER I TAHUN BUSINESS REVIEW SEMESTER I 2024
2024 DAN EXECUTIVE WORKSHOP AND EXECUTIVE WORKSHOP 2024
TAHUN 2024 DENGAN TEMA BUILDING WITH THE THEME BUILDING A STRONG
A STRONG FOUNDATION : RESHAPING FOUNDATION: RESHAPING BUSINESS
BUSINESS STRATEGIES FOR STRATEGIES FOR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 971
Page 974
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
WORKSHOP / KEGIATAN INDONESIA WORKSHOP / ACTIVITIES INDONESIA
INTERNATIONAL SUSTAINABILITY INTERNATIONAL SUSTAINABILITY
FORUM (PUBLIC TRAINING TATAP FORUM (FACE-TO-FACE PUBLIC
MUKA) TRAINING)
AWARENESS PROGRAM PENGENDALIAN AWARENESS PROGRAM OF
GRATIFIKASI DAN SISTEM MANAJEMEN GRATIFICATION CONTROL AND ANTI-
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM AND
MANAJEMEN KEPATUHAN COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL
DATA PROTECTION DATA PROTECTION
REFRESHMENT LEARNING ON THE
PEMBELAJARAN REFRESHMENT IMPLEMENTATION OF THE AML-
PENERAPAN PROGRAM APU-PPT CFT AND PPPSPM PROGRAMS FOR
DAN PPPSPM BAGI PEGAWAI KANTOR EMPLOYEES OF REGIONAL OFFICES 4
WILAYAH 4 5 & KANTOR PUSAT BANK 5 & BANK BJB HEAD OFFICE IN 2024
BJB TAHUN 2024 VIA ELBU VIA ELBU
Nunung Suhartini Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Information
Permanent Member Anggota Pengarah Teknologi Informasi Technology Steering Committee Member
Training section
Budiatmo Sudradjat Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Credit Policy
Permanent Member Anggota Komite Kebijakan Perkreditan Committee Member Training section
PERNYATAAN INDEPENDENSI ASSETS AND LIABILITY INDEPENDENCE STATEMENT OF ASSETS AND LIABILITY
COMMITTEE (ALCO) COMMITTEE (ALCO)
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS ASSETS AND LIABILITY MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF ASSETS AND
COMMITTEE (ALCO) LIABILITY COMMITTEE (ALCO) TASKS
Selama tahun 2024, ALCO telah melaksanakan tugasnya During 2024, ALCO has carried out its duties through 21
melalui rapat yang dilaksanakan sebanyak 21 kali. Adapun meetings. The discussion agenda for the ALCO meeting is as
agenda pembahasan rapat ALCO adalah sebagai berikut: follows:
Tanggal Agenda & Keputusan ALCO
No.
Date ALCO Agenda & Decisions
1 18 Januari 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
January 18, 2024 Market Outlook & Liquidity Conditions of bank bjb
Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
Usulan Pendelegasian Kewenangan Keputusan Suku Bunga Program Funding kepada Divisi Treasury
Proposed Authority Delegation for Funding Program Interest Rate Decisions to the Treasury Division
Register Penambahan Kuota dan Masa Berlaku Suku Bunga FYP
Register of Additional Quota and Validity Period of FYP Interest Rate
Register Special Rate Deposito
Register of Special Rate Deposit
2 13 Februari 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
February 13, 2024 Market Outlook & Liquidity Conditions of bank bjb
3 14 Maret 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
March 14, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
972 Laporan Tahunan 2024
Page 975
Tanggal Agenda & Keputusan ALCO
No.
Date ALCO Agenda & Decisions
4 26 Maret 2024 Usulan Pricing bjb Supporting Account Loan
March 26, 2024 Proposed Pricing of bjb Supporting Account Loan
Usulan Suku Bunga Khusuus Kredit Investasi Sindikasi a.n PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Proposed Special Interest Rate for Syndicated Investment Credit on behalf of PT Kereta Api Indonesia
(Persero)
5 18 April 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
April 18, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Repricing Term Loan Bank Borrowing Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
6 26 April 2024 Usulan Repricing Term Loan Bank Borrowing Bank BCA
April 26, 2024 Proposed Repricing of Bank BCA Term Loans
Usulan Repricing Term Loan Bank Borrowing Bank DKI
Proposed Repricing of Bank DKI Term Loans
7 15 Mei 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
May 15, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
8 29 Mei 2024 Usulan Indikasi Range Kupon Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb Tahap I Tahun 2024
May 29, 2024 Proposed Coupon Range Indication of bank bjb’s Continuous Subordinated Bond IV Phase I Year 2024
9 14 Juni 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
June 14, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
10 21 Juni 2024 Penetapan Kupon Final Obligasi Subordinasi PUB IV Tahap I 2024
June 21, 2024 Determination of Final Coupon of Subordinated Bond PUB IV Phase I 2024
Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
Usulan Pendelegasian Kewenangan Suku Bunga Kredit Pembiayaan Bersama (Join Financing)
Proposed Authority Delegation for Interest Rates for Joint Financing Credit
Usulan Pendelegasian Kewenangan Suku Bunga Kredit Pembelian Piutang (Asset Buy)
Proposed Authority Delegation for Interest Rates for Asset Buy Credit
Usulan Suku Bunga KKB dan Motor Listrik (Electric Vehicle)
Proposed Interest Rates for KKB and Electric Vehicles
Usulan Suku Bunga KKB Payroll bank bjb
Proposed Interest Rates for bank bjb’s KKB Payroll
11 17 Juli 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
July 17, 2024 Market Outlook & Liquidity Conditions of bank bjb
Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
Register Penambahan Kuota dan Masa Berlaku Suku Bunga FYP
Register of Additional Quota and Validity Period of FYP Interest Rate
12 15 Agustus 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
August 15, 2024 Market Outlook & Liquidity Conditions of bank bjb
13 28 Agustus 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
August 28, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Perubahan & Penambahan Insentif SRAK
Proposed Changes & Additions to SRAK Incentives
14 11 September 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
September 11, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
15 20 September 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
September 20, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Perpanjangan Term Loan Borrowing Bank BCA
Proposed Extension of Bank BCA Term Loans
Usulan Perpanjangan, Perubahan Struktur, dan Repricing Fasilitas Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Extension, Changes in Structure, and Repricing of Bank Danamon Borrowing Facilities Term
Loans
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 973
Page 976
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda & Keputusan ALCO
No.
Date ALCO Agenda & Decisions
16 14 Oktober 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
October 14, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Perubahan Biaya Bunga SRAK & Koreksi Biaya Bunga SRAK PT. BPR Intan Jabar & PT. BPR
Indramayu Jabar (Perseroda)
Proposed Changes to SRAK Interest Costs & Corrections to SRAK Interest Costs of PT. BPR Intan Jabar
& PT. BPR Indramayu Jabar (Perseroda)
Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
17 07 November 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
November 07, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Indikasi Range Kupon Obligasi keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024
Proposed Indication of Coupon Range of Sustainable Sustainable Bonds I Phase I Year 2024
18 14 November 2024 Market Outlook
November 14, 2024 Market Outlook
Usulan Indikasi Range Kupon Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024
Proposed Indicative Range of Coupon for Sustainable Perpetual Securities I Phase I Year 2024
19 22 November 2024 Market Outlook
November 22, 2024 Market Outlook
Usulan Final Kupon Obligasi keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024
Proposed Final Coupon for Sustainable Perpetual Bonds I Phase I Year 2024
Usulan Final Kupon Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024
Proposed Final Coupon for Sustainable Perpetual Securities I Phase I Year 2024
Usulan Term Loan Borrowing PT Sarana Multigriya Finansial Persero
Proposed Borrowing of PT Sarana Multigriya Finansial Persero Term Loans
20 11 Desember 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
December 11, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Perpanjangan dan Penambahan Term Loan Borrowing Bank BCA
Proposed Extension and Addition of Bank BCA Term Loans
21 17 Desember 2024 Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
December 17, 2024 Market Outlook & Liquidity Condition of bank bjb
Usulan Term Loan Borrowing Bank ICBC
Proposed Bank ICBC Term Loans
Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank Danamon
Proposed Repricing of Bank Danamon Term Loans
Komite Risiko Permodalan Capital Risk Committee
Dalam rangka upaya mengoptimalkan struktur neraca dengan In an effort to optimize the balance sheet structure with the aim
tujuan memberikan keuntungan maksimal dengan mengelola of providing maximum benefits by managing liquidity, the Bank
likuiditas, Bank telah membentuk dan menetapkan komite di has formed and appointed a committee under the Directors as
bawah Direksi sebagaimana tertuang dalam Struktur Organisasi stated in the Bank’s Organizational Structure, one of which is
Bank, salah satunya adalah Komite Risiko Permodalan. the Capital Risk Committee.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE RISIKO CAPITAL RISK COMMITTEE’S STRUCTURE AND
PERMODALAN MEMBERSHIP
Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan
Barat dan Banten Nomor 0567/SK/DIR-MAP/2020 tentang Daerah Jawa Barat and Banten Number 0567/SK/DIR-
Pedoman Kerja Komite Risiko Permodalan tanggal 7 September MAP/2020 concerning Working Guidelines for the Capital Risk
2020 adalah sebagai berikut: Committee dated September 7, 2020 is as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
974 Laporan Tahunan 2024
Page 977
Susunan Diisi oleh
Composition Filled by
Ketua I Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan
Chairman I Head of Subsidiary Management Division
Ketua II SEVP Bisnis
Chairman II SEVP Business
Ketua III SEVP Credit Risk
Chairman III SEVP Credit Risk
Sekretaris Pemimpin Group Anak Perusahaan
Secretary Head of Subsidiary Group
Anggota 1. Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan.
Member 2. Pemimpin Divisi Hukum
3. Pemimpin Unit Kerja Bisnis
4. Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
5. Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT
6. Pemimpin Unit Kerja terkait dengan pembahasan
1. Head of Financial Control Division.
2. Head of Legal Division
3. Head of Business Work Unit
4. Head of Risk Management Division
5. Head of Compliance and APU PPT Division
6. Head of Work Unit Related to the Discussion
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES OF
RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Risiko The duties, powers and responsibilities of the Capital Risk
Permodalan adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menetapkan strategi dan batasan pengelolaan Perusahaan 1. Establishing strategies and boundaries for the management
Anak dan Perusahaan Afiliasi. of Subsidiaries and Affiliated Companies.
2. Menyusun rekomendasi dan persetujuan rencana 2. Preparing recommendations and approving plans for equity
Penyertaan Modal Perusahaan Anak dan perusahaan participation in subsidiaries and affiliated companies,
afiliasi termasuk tambahan Penyertaan Modal/Divestasi including additional equity participation/divestments,
dengan ketentuan dalam hal penyertaan atau pelepasan provided that such participation or disposal of capital
modal tersebut berakibat pada berubahnya pengendalian results in changes in control in the Subsidiary Company to
di Perusahaan Anak menjadi kewenangan Rapat Direksi. become the authority of the Directors Meeting.
3. Membahas dan merekomendasikan remunerasi (antara lain 3. Discussing and recommending remuneration (including
gaji, honorarium tunjangan dan fasilitas) anggota Direksi salaries, allowances and facilities) for the members of
dan Dewan Komisaris Perusahaan Anak berdasarkan the Directors and the Board of Commissioners of the
usulan dari pihak yang membidangi remunerasi dan Subsidiary based on recommendations from parties in
nominasi di Perusahaan Anak untuk diputuskan dalam charge of remuneration and nominations in the Subsidiary
RUPS Perusahaan Anak. to be decided in the GMS of the Subsidiary.
4. Membahas dan merekomendasikan pencalonan/nominasi 4. Discussing and recommendinng the nomination of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan members of the Directors and/ or Board of Commissioners
Anak dan Afiliasi termasuk perusahaan yang berada di of Subsidiaries and Affiliates, including companies under
bawah kendali Perusahaan Anak yang berasal dari internal the control of Subsidiaries, originating from internal or
atau eksternal Bank untuk diajukan dalam Rapat Direksi. external to the Bank to be proposed in the Directors
Meeting.
5. Membahas dan merekomendasikan agenda Rapat 5. Discussing and recommending the agenda of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan Anak yang Subsidiary’s General Meeting of Shareholders (GMS) which
memerlukan keputusan Bank sebagai Pemegang Saham. require a decision by the Bank as a Shareholder.
6. Merumuskan dan membahas potensi sinergi bisnis 6. Formulating and discussing potential business synergies
yang dapat tercipta antara Perusahaan Induk dengan that can be created between the Parent Company and the
Konglomerasi Keuangan Bank. Bank’s Financial Conglomerates.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 975
Page 978
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE RISIKO PERMODALAN PROFILES OF CAPITAL RISK COMMITTEE MEMBERS
Andy Rachman
Plt. Pemimpin Divisi Subsidiaries Management/ Ketua I /
Plt. Head of Subsidiaries Management Division/Chairman I
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 23 Mei 1977, usia 47 tahun per Desember 2024. Born on May 23, 1977, age 47 as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Tridharma (1999) Bachelor in Accounting from STIE Tridharma (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung Tahun 2020 • Head of Bandung Main Branch Office in 2020
• CEO Regional Kantor Wilayah 1 Tahun 2021 • Regional CEO of Regional Office 1 in 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0569/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0569/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
976 Laporan Tahunan 2024
Page 979
Beny Riswandi
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Ketua II /
SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management/Chairman II
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 26 April 1968, usia 56 tahun per Desember 2024 Born on April 26, 1968, 56 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Perbankan dari Universitas Tirtayasa Banten • Bachelor’s degree in Banking from Tirtayasa University, Banten
(2000) (2000)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Pemasaran dari Universitas • Masters in Marketing Management from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung (2009) Bandung (2009)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Korporasi & Komersial Sejak Tahun 2016 • Head of Corporate & Commercial Division Since 2016
• SEVP Komersial & UMKM Tahun 2018 • SEVP Commercial & MSME 2018
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 977
Page 980
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara /
SEVP Credit Risk / Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
53 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 19 Maret 1971 usia 53 tahun per 31 Desember 2024. Born on March 19, 1971, age 53 as of December 31, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Manajemen dari STIE YPKP Bandung (1999) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (1999)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Keuangan dari STIE PERBANAS • Master in Financial Management from STIE PERBANAS (2005)
(2005)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Level 7 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 (April 2019 – Agustus 2019) • Regional CEO 3 (April 2019 – August 2019)
• CEO Regional 1 (Maret 2019 – April 2019) • Regional CEO 1 (March 2019 – April 2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2019 - saat ini) First Period (2019 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
978 Laporan Tahunan 2024
Page 981
Evi Susilawati
Pemimpin Grup Manajemen Investee 1/ Sekertaris /
Investee Management Group Leader 1/ Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
39 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 04 Januari 1985, Usia 39 tahun per Desember 2024. Bandung, January 04, 1985, Age 39 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 – Teknik Informatika S1 – Informatics Engineering
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• xxx xxx
• xxx
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah
Banten, Tbk. nomor 0567/SK/DIR-MAP/2020 tanggal 7 September Jawa Barat and Banten, Tbk. number 0567/SK/DIR-MAP/2020 dated
2020 tentang Pedoman Kerja Komite Risiko Permodalan September 7, 2020 concerning the Capital Risk Committee Work
Guidelines
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
4 tahun 4 bulan (sesuai SK Pedoman Kerja KRP) 4 years 4 months (according to the KRP Work Guidelines Decree)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 979
Page 982
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan/Anggota Tetap /
Head of Financial Control Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
13 September 1969, usia 55 tahun per Desember 2024 September 13, 1969, age 55 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Tata Negara dari Universitas Pasundan Bandung Bachelor's degree in State Administration from Pasundan University,
Bandung
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Kebijakan Akuntansi tahun 2019 • Accounting Policy Group Leader 2019
• Pemimpin Grup Laporan Keuangan tahun 2021 • Financial Report Group Leader 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
980 Laporan Tahunan 2024
Page 983
Boy Pandji Soedradjat
Pemimpin Divisi Hukum/Anggota Tetap /
Head of Legal Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 30 Januari 1974, usia 50 tahun per Desember 2024 Born on January 30, 1974, age 50 as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Parahyangan • Bachelor of Law from Parahyangan University Bandung (1997)
Bandung (1997)
• Magister di bidang Ilmu Hukum dari Golden Gate University (1999) • Master of Law from Golden Gate University (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Litigasi tahun 2017 • Litigation Group Leader 2017
• Pemimpin Kantor Cabang Cibinong tahun 2019 • Cibinong Branch Office Leader 2019
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HC/2021. Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIR-HC/2021.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 981
Page 984
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/ Anggota /
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division/ Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 16 Juli 1978 saat ini berusia 46 Tahun Born on July 16, 1978, currently 46 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan pada tahun • Bachelor in Financial Management and Banking in 2002.
2002.
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Master in Management from Padjadjaran University Bandung in 2011
pada tahun 2011
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Certification Level 5
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bogor bank bjb (2021-2023) • Head of Bogor Branch Office bank bjb (2021-2023)
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (2023-2024) • Head of Cikarang Branch Office bank bjb (2023-2024)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi (2024 • Head of Credit Risk Management, Market & Integrated Division (2024
– saat ini) – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
982 Laporan Tahunan 2024
Page 985
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Anggota /
Operational Risk Management Division Leader/Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Lahir pada 24 April 1979 saat ini berusia 45 Tahun Born on April 24, 1979, currently 45 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung (2001) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (2001)
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran • Master in Financial Management from Padjadjaran University Bandung
Bandung (2010) (2010)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan (2021-2022) • Network & Services Division Leader (2021-2022)
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur (2022-2023) • Policy & Procedures Division Leader (2022-2023)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak tahun 2023 • Operational Risk Management Division Leader since 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 983
Page 986
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT/Anggota /
Head of Compliance and AML PPT Division/Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 26 Februari 1974, Per 31 Desember 2024 berusia 50 Tahun Bandung, February 26, 1974, 50 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1998. • Degree in Law from Padjadjaran University in 1998.
• Magister bidang Hukum Ekonomi & Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Masters in Economics & Business Law from Padjadjaran University
Bandung pada tahun 2010. Bandung in 2010.
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk Management Certification Level 6
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 11 September 2001 dengan riwayat jabatan Joined bank bjb since September 11, 2001 with a history of positions
antara lain: including:
• Pemimpin Cabang Purwakarta sejak 15 Oktober 2018 hingga 27 • Head of Purwakarta Branch from October 15, 2018 to January 27,
Januari 2020 2020
• Pemimpin Cabang Depok sejak 10 Februari 2020 hingga 15 Januari • Head of Depok Branch from February 10, 2020 to January 15, 2021
2021
• Deputi CEO Regional 5 sejak 01 Februari 2021 hingga 01 Agustus 2023 • Deputy CEO for Regional 5 from February 01, 2021 to August 01, 2023
• Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak tanggal 01 September • Head of Compliance & AML CFT Division from September 1, 2023 until
2023 hingga sekarang now
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Based on the Decree of the Board of Directors No. 0285/SK/DIR-
HCA/2023.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 - present)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
984 Laporan Tahunan 2024
Page 987
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK COMMITTEE MEMBER TRAINING
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2024 The training that the committee members have attended
adalah sebagai berikut. during 2024 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Andy Rachman Ketua I Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Integrated Risk
Chairman I Anggota Komite Manajemen Risiko Management Committee Member Training
Terintegrasi section
Beny Riswandi Ketua II Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Ketua I Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Chairman II
Galis Prasetya Ketua III Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Ketua I Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Chairman III
Evi Susilawati Sekertaris IT SECURITY AWARENESS IT SECURITY AWARENESS
Secretary
DIGITAL MARKETING MINDSET DIGITAL MARKETING MINDSET
PEMBEKALAN/REFRESHMENT DAN SUPPLYING/REFRESHMENT AND
UJIAN KOMPETENSI/RESERTIFIKASI COMPETENCY EXAM/RESERTIFICATION OF
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION (SMR)
(SMR) JATUH TEMPO JENJANG 5 LEVEL 5 DUE DUE
REFRESHMENT PENERAPAN REFRESHMENT OF THE IMPLEMENTATION
PROGRAM APU-PPT DAN PPPSPM OF THE APU-PPT AND PPPSPM PROGRAMS
BAGI PEMIMPIN GRUP & MANAGER FOR GROUP LEADERS & MANAGERS OF
BANK BJB TAHUN 2024 VIA ELBU BANK BJB IN 2024 VIA ELBU AWARENESS
OF GRATIFICATION CONTROL PROGRAM
AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
AND COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM REFRESHMENT OF THE IMPLEMENTATION
PENGENDALIAN GRATIFIKASI OF THE APU-PPT AND PPPSPM PROGRAMS
DAN SISTEM MANAJEMEN FOR GROUP LEADERS & MANAGERS OF
ANTI PENYUAPAN DAN SISTEM BANK BJB IN 2024 VIA ELBU AWARENESS
MANAJEMEN KEPATUHAN OF GRATIFICATION CONTROL PROGRAM
AND ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
AND COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEM
AWARENESS PROGRAM ON AWARENESS PROGRAM ON PERSONAL DATA
PERSONAL DATA PROTECTION PROTECTION
Iwan Gartiwa Dewantara Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Information Technology
Permanent Member Anggota Pengarah Teknologi Informasi Steering Committee Member Training section
Boy Pandji Soedradjat Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Permanent Member Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Muhamad Aditya Wiradharma Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Permanent Member Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Yogy Yatno Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Permanent Member Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
Deden Hilman Anggota Tetap Dapat dilihat pada bagian Pelatihan Can be seen in the Risk Management
Permanent Member Anggota Komite Manajemen Risiko Committee Member Training section
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE RISIKO INDEPENDENCE STATEMENT OF THE CAPITAL RISK
PERMODALAN COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE RISIKO MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
PERMODALAN CAPITAL RISK COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Risiko Permodalan telah During 2024, the Capital Risk Committee has carried out its
melaksanakan tugasnya melalui rapat yang dilaksanakan duties through 10 (ten) meetings. The agenda for discussing the
sebanyak 10 (sepuluh) kali. Adapun agenda pembahasan rapat Capital Risk Committee meeting is as follows.
Komite Risiko Permodalan adalah sebagai berikut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 985
Page 988
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Tanggal Agenda
Date Agenda
1 23 Februari 2024 Kepengurusan bank bjb syariah
February 23, 2024 Management of bank bjb syariah
2 8 Maret 2024 Penugasan Pengurus PT. BPR Indramayu Jabar (Perseroda)
March 8, 2024 Management Assignment of PT. BPR Indramayu Jabar (Perseroda)
3 24 Juni 2024 Rencana Pengembangan Kelompok Usaha Bank (KUB) bank bjb dengan Bank Bank Maluku Malut dan Bank Jambi
June 24, 2024 Development Plan of bank bjb Business Group (KUB) with Bank Maluku Malut and Bank Jambi
4 22 Juli 2024 Remunerasi Dewan Pengawas Syariah dan Perubahan Remunerasi Pengurus bank bjb syariah
July 22, 2024 Remuneration of Sharia Supervisory Board and Changes in Remuneration of bank bjb syariah Management
5 23 Juli 2024 Kepenguruan bank bjb syariah
July 23, 2024 Management of bank bjb syariah
6 1 Agustus 2024 Penugasan Pegawai Sebagai Komisaris PT Asuransi Bangun Askrida dan Komisaris bjb Sekuritas Jawa Barat
August 1, 2024 Assignment of Employees as Commissioners of PT Asuransi Bangun Askrida and Commissioners of bjb Sekuritas
Jawa Barat
7 19 Agustus 2024 Kepenguruan bank bjb syariah
August 19, 2024 Management of bank bjb syariah
8 11 September 2024 Kepenguruan bank bjb syariah
September 11, 2024 Management of bank bjb syariah
9 25 Oktober 2024 Pengembangan Kelompok Usaha Bank (KUB) bank bjb
October 25, 2024 Development of bank bjb Business Group (KUB)
10 8 November 2024 Rencana Penyertaan Modal Dalam Rangka Pengembangan Kelompok Usaha Bank (KUB) bank bjb dengan Bank
November 8, 2024 Bank Maluku Malut
Equity Participation Plan in the Framework of Developing bank bjb Business Group (KUB) with Bank Maluku Malut
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Implementation of Governance In Provision
Remunerasi bagi Bank Umum Sesuai POJK of Remuneration for Commercial Banks
45/POJK.03/2015 In Accordance with OJK Regulation 45/
POJK.03/2015
Dasar Penyusunan Penetapan Remunerasi Basis of Remuneration Determination
Dasar Penyusunan Penetapan Remunerasi yaitu: The basis for the preparation of the determination of
remuneration:
1. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tanggal 16 Agustus 1. Law Number 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning
2007 Tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ 2. OJK Regulation number 55/POJK.03/2016 dated
POJK.03/2016 Tanggal 09 Desember 2016 Tentang December 9, 2016 concerning the Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Corporate Governance for Commercial Banks.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 45/ 3. OJK Regulation number 45/POJK.03/2016 dated
POJK.03/2016 Tanggal 23 Desember 2016 Tentang December 23, 2016 concerning the implementation of
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi good governance in the provision of remuneration for
Bank Umum. commercial banks.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/ 4. OJK Circular Letter Number 40/ SEOJK.03/2016 dated
SEOJK.03/2016 Tanggal 26 September 2016 tentang September 26, 2016 concerning Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Governance in Providing Remuneration for Commercial
Bank Umum. Banks;
5. Anggaran Dasar. 5. Articles of Association.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Uraian terkait Komite Remunerasi dan Nominasi dijelaskan The description regarding the Remuneration and Nomination
pada Sub Bab Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee is explained in the Sub Chapter of Organs and
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Committees Under the Board of Commissioners Chapter of
Corporate Governance in this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
986 Laporan Tahunan 2024
Page 989
Adapun Remunerasi yang dibayarkan kepada Anggota Komite The Remuneration paid to Members of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi dari Pihak Independen Non – and Nomination Committee from Independent Parties
Komisaris sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Pelaksanaan NonCommissioners was in accordance with the Cooperation
Sebagai Anggota Komite dan Remunerasi (KNR) Nomor 030/ Agreement for Implementation as Committee Members and
PKS/DIR-CSE/2020 tanggal 28 Februari 2020 sebagai berikut: Remuneration (KNR) Number 030/PKS/DIR-CSE/2020 dated
February 28, 2020 as follows:
Anggota Komite dari pihak independen
Uraian non - komisaris
No
Description Committee members from independent non-
commissioner parties
1 Honorarium Rp17.500.000,00/ IDR 17.500.000,00
Honorarium
2 Tunjangan Hari Raya 2 (dua) kali honorarium/ 2 (two) times the honorarium
Holiday allowance
3 Uang perjalanan dinas Rp500.000,00/ IDR 500.000,00
Official travel money
4 Fasilitas pendidikan dan pelatihan:
Education and training facilities:
1) Akomodasi/ Accomodation Diberikan/ Given
2) Transportasi/ Transportation Diberikan/ Given
3) Uang pendidikan dan pelatihan/ Education and training allowance Rp250.000,00/ IDR 250.000,00
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Development Process
Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi: Remuneration policy formulation process which includes:
1. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan 1. Review of the background and objectives of the
Remunerasi; Remunerationpolicy;
Kebijakan remunerasi disusun dan ditetapkan dengan tujuan The remuneration policy is formulated and determined with
mengembangkan kualitas jajaran manajemen dengan tetap the aim of developing the quality of the management while
memperhatikan ketahanan dan keberlangsungan usaha taking into account the resilience and sustainability of bank
bank bjb. bjb’s business.
Kebijakan sistem remunerasi dengan berpedoman pada The remuneration system policy is guided by the concept
konsep Merit System dan Kinerja Pegawai baik dari sisi of the Merit System and Employee Performance, both in
penyesuaian remunerasi yang bersifat tetap maupun terms of fixed and variable remuneration adjustments.
variabel.
Di sisi remunerasi yang bersifat tetap, strategi dilakukan In terms of fixed remuneration, the strategy is carried out
dengan tetap memperhatikan kemampuan dan skala by taking into account the capabilities and business scale,
usaha, effective best practice di industri perbankan yang effective best practice in the banking industry compared
dibandingkan terhadap market. Perseroan telah rutin to the market. The Company regularly participates in a
mengikuti setiap tahun survei mengenai Total Reward survey on the Total Reward Survey of banking through
Survey perbankan melalui konsultan independen yang an independent consultant who is professional and has
memang profesional dan telah diikuti oleh mayoritas been followed by the majority of banks in Indonesia. This
perbankan di Indonesia. Hal ini dilakukan sebagai bahan is done as reference material and input for remuneration
referensi dan masukan bagi penyesuaian remunerasi di adjustments at bank bjb so that it remains attractive and
bank bjb agar tetap menarik dan kompetitif. Selain itu, bank competitive. Also, bank bjb always ensures having satisfied
bjb juga selalu memastikan telah memenuhi ketentuan the applicable provisions and above Regional Minimum
yang berlaku dan berada di atas standar Upah Minimum Wages standard prevailing in bank bjb operational region.
yang berlaku di wilayah operasional bank bjb. Untuk For variable remuneration, the remuneration granting also
remunerasi yang bersifat variabel, pemberian remunerasi considers risk factor in business activity and impact to bank
juga memperhatikan faktor risiko dalam kegiatan usaha bjb incomes.
dan dampak terhadap pendapatan bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 987
Page 990
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada 2. The implementation of a review of the Remuneration policy
tahun sebelumnya, beserta perbaikannya in the previous year, along with its improvements
bank bjb melakukan kaji ulang atas kebijakan remunerasi bank bjb conducts periodic reviews of remuneration
secara berkala dengan menyesuaikan pada ketentuan serta policies by adjusting to the provisions and best practices
best practice maupun evaluasi sesuai ketentuan kebijakan as well as evaluations in accordance with applicable
dan prosedur yang berlaku. Kaji ulang kebijakan remunerasi policies and procedures. A review of the remuneration
dilakukan terhadap Surat Keputusan Direksi No. 1500/SK/ policy was carried out on the Decree of the Directors
DIR-CS/2018 tanggal 14 Desember 2018 tentang Pedoman No. 1500/SK/DIR-CS/2018 dated December 14, 2018
Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris regarding Guidelines for Income, Allowances and Facilities
dan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan for the Board of Commissioners and Directors of PT Bank
Banten, Tbk. Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
3. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi bagi 3. A mechanism to ensure that the remuneration for
Pegawai di unit kontrol bersifat independen dari unit kerja employees in the control unit is independent from the work
yang diawasinya units they supervise
Untuk memastikan independensi penerapan remunerasi To ensure the independence of remuneration
bagi pegawai di unit kontrol, penilaian kinerja di unit kontrol implementation for employees in the control unit,
tidak dikaitkan dengan pencapaian target kinerja dari unit performance appraisal in the control unit is not linked to
kerja yang diawasinya, hal ini dipastikan melalui pemisahan the achievement of performance targets of the work units
struktur organisasi unit kontrol agar independen, termasuk it supervises, this is ensured through the separation of the
mengenai persetujuan penetapan goal setting kinerja unit organizational structure of the control unit so that it is
kerja maupun pegawai. independent, including the approval of setting goals for the
performance of the work unit and employee.
Cakupan Kebijakan Remunerasi dan Scope of Remuneration Policy and Its
Implementasinya Implementation
Kebijakan remunerasi pegawai pada Surat Keputusan Direksi The employee remuneration policy in the Decree of the Board
Nomor 0500/SK/DIR-HCA/2021 tentang Perubahan Surat of Directors Number 0500/SK/DIR HCA/2021 concerning
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Amendments to the Decree of the Board of Directors of PT Bank
Dan Banten, Tbk. Nomor 0303/SK/DIR-HCA/2021 tentang Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten, Tbk. Number
Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan dan 0303/SK/DIR-HCA/2021 concerning Standard Operating
Fasilitas Kepegawaian mencakup bagi pegawai pada seluruh Procedures for Management of Income and Personnel Facilities
unit kerja, pada perusahaan anak dan pada Badan Hukum applies to employees in all work units, subsidiaries and Legal
yang terafiliasi dengan Bank. Khusus untuk remunerasi pada Entities affiliated with the Company. Regarding remuneration
Perusahaan Anak diatur lebih lanjut pada Pedoman Penugasan in subsidiaries, it is further stipulated in the Guidelines for
Pegawai pada investee SK Dir No 0261/SK/DIR-HCA/2021 Employee Assignment in investee SK Dir No 0261/SK/DIR-
tanggal 29 Maret 2021. HCA/2021 dated March 29, 2021.
Saat ini bank bjb belum memiliki perwakilan kantor maupun Currently, bank bjb does not have representative offices or
perusahaan anak yang berlokasi di luar negeri, sehingga subsidiaries located abroad, so the remuneration policy does
kebijakan remunerasi tidak mencakup hal tersebut. not include this.
Remunerasi Dikaitkan dengan Kinerja Remuneration Associated with Performance
Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi: Remuneration is associated with risks that include:
1. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam 1. The type of main risk (key risk) used in implementing the
menerapkan Remunerasi. Remuneration.
Risiko utama Perseroan di saat ini adalah Risiko Kredit. The Company’s main risk at this time is Credit Risk.
2. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk 2. Criteria for determining the main types of risk, including
untuk risiko yang sulit diukur. those that are difficult to measure.
Jenis transaksi dan bisnis yang paling signifikan dalam The types of transactions and businesses that are most
menghasilkan profit dan keputusan yang diambil diberikan significant in generating profits and the decisions taken are
untuk suatu keputusan bisnis yang berdampak besar pada given to a business decision that has a major impact on the
bisnis Perseroan. Company’s business.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
988 Laporan Tahunan 2024
Page 991
3. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan 3. The impact of determining the main risk on the Variable
Remunerasi yang Bersifat Variabel. Remuneration policy.
Dengan adanya penetapan jenis risiko utama akan The determination of the main types of risk will have an
berdampak ke penentuan KPI dan berdampak pada impact on the determination of KPIs and have an impact on
pemberian remunerasi yang bersifat variabel. the provision of variable remuneration.
4. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan 4. Changes in the determination of the main risk types
dengan tahun lalu. compared to last year.
Belum terdapat perubahan jika dibandingkan tahun lalu. There has been no change compared to last year.
Pengukuran Kinerja Dikaitkan dengan Performance Measurement Associated with
Remunerasi Remuneration
Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang Performance measurement remuneration is linked to
meliputi: remuneration which includes:
1. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan 1. Review of Remuneration policy related to performance
dengan penilaian kinerja appraisal
a. Prestasi kerja masing-masing individu. a. The work performance of each individual.
b. Kinerja keuangan Perseroan. b. Company’s financial performance.
c. Benchmark industri. c. Industry benchmarks.
d. Risiko yang mungkin timbul di kemudian hari sehingga d. Risks that may arise in the future causing losses to the
menyebabkan kerugian bagi Perseroan. Company.
2. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan 2. Methods in linking individual Remuneration with Company
kinerja Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu performance, work unit performance and individual
performance
Kinerja Perseroan akan memengaruhi penentuan besarnya The Company’s performance will affect the determination
remunerasi khususnya yang bersifat variabel, serta kinerja of remuneration, especially those that are variable, as well
individu dan kinerja unit kerja dilakukan review setiap as individual performance and work unit performance,
3 (tiga) bulan sekali maupun 1 (satu) tahun sekali. Hasil which is reviewed every 3 (three) months or once a year.
penilaian kinerja individu dan unit kerja tersebut menjadi The results of the individual and work unit performance
dasar bagi perusahaan memberikan apresiasi dalam bentuk assessments become the basis for the company to give
bonus, promosi grade/jabatan, dan kenaikan gaji tahunan. appreciation in the form of bonuses, grade promotions/
positions, and annual salary increases.
3. Metode yang digunakan Bank untuk menyatakan bahwa 3. A description of the method used by the Bank to state that
kinerja yang disepakati tidak dapat tercapai sehingga perlu the agreed performance cannot be achieved so that it is
dilakukan penyesuaian atas remunerasi serta besarnya necessary to make adjustments to the remuneration and
penyesuaian remunerasi jika kondisi tersebut terjadi the amount of remuneration adjustment if such conditions
occur.
Pengukuran kinerja berdasarkan kinerja yang disepakati Performance measurement based on agreed performance
di awal tahun. Pemberian bonus berdasarkan penilaian at the beginning of the year. The awarding of bonuses is
kinerja individu dimana penentuannya sudah ditetapkan based on individual performance assessments where the
berdasarkan Surat Keputusan dan Surat Edaran. determination has been determined based on Decrees and
Circular Letter.
Penyesuaian Remunerasi Dikaitkan dengan Remuneration Adjustment Associated with
Kinerja dan Risiko Performance and Risk
Remunerasi yang bersifat variabel sebagaimana diatur pada Variable remuneration stipulated in POJK Number 45/
POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata POJK.03/2015 concerning the Implementation of Governance
Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum, dapat in the Provision of Remuneration for Commercial Banks can
diberikan dalam bentuk Tunai dan/atau Saham. Selain hal be given in the form of Cash and/or Share. In addition to this,
tersebut, Bank wajib menetapkan pihak yang menjadi Material the Company is obliged to determine the parties who become
Risk Takers (MRT), sebagaimana yang telah diatur dalam Material Risk Takers (MRT), as regulated in the Company’s
ketentuan internal Bank pada Surat Keputusan Direksi Nomor internal provisions in the Decree of Board of Directors Number
0380/SK/DIR-CSE/2022 tanggal 22 Juli 2022 tentang 0380/SK/DIR-CSE/2022 dated July 22, 2022, concerning
Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan, Standard Operating Procedures for the Management of Income,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 989
Page 992
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tunjangan dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Allowances and Facilities for the Board of Commissioners and
Selanjutnya kepada pihak yang menjadi MRT, pemberian Directors. Furthermore, to the parties who become MRTs,
remunerasi variabelnya wajib ditangguhkan Bank sebesar the variable remuneration must be deferred by the Bank by a
persentase tertentu. certain percentage.
1. Bank telah menetapkan yang menjadi MRT adalah seluruh 1. The Bank has determined that the MRTs are all Directors.
Direksi. Tantiem untuk MRT diberikan dengan proporsi Tantiem for MRTs is given in the following proportion:
sebagai berikut:
a. 90% tunai dan diberikan secara langsung; a.90% cash and given directly;
b. 10% ditangguhkan sebagai Long Term incentive (LTI), b.10% deferred as Long Term Incentive (LTI), consisting
terdiri dari: of:
- 5% dalam bentuk tunai; dan - 5% cash; and
- 5% dalam bentuk saham. - 5% share
2. Tantiem Bagi Dewan Komisaris diberikan sebagai berikut: 2. Tantiem for the Board of Commissioners is given as follows:
a. Komisaris Utama Independen dan Komisaris a. Cash is entirely given to Independent President
Independen diberikan seluruhnya secara langsung Commissioner and Independent Commissioner.
dalam bentuk tunai.
b. Komisaris diberikan 3% dalam bentuk saham dan b. 3% of shares are given to Commissioners and the rest
sisanya diberikan tunai secara langsung. is given directly in cash.
Nama Konsultan Ekstern dan Tugas Konsultan Name of Extern Consultants and Duties of
Terkait Kebijakan Remunerasi Consultants Related to Remuneration Policy
Bank secara aktif mengikuti Banking Industry Salary Survey The Bank actively participated in the Banking Industry Salary
yang dilaksanakan oleh Willis Towers Watson (WTW). Partisipasi Survey conducted by Willis Towers Watson (WTW). This
ini dilakukan sebagai salah satu langkah strategis untuk participation was carried out as a strategic step to support
mendukung evaluasi dan pengelolaan sistem remunerasi the evaluation and management of the Bank's remuneration
di Bank, sehingga dapat memastikan kebijakan remunerasi system to ensure a competitive, fair, and aligned remuneration
yang kompetitif, adil, dan selaras dengan standar industri policy with banking industry standards. This aims to retain
perbankan. Hal ini bertujuan untuk mempertahankan talenta the best talent and support the achievement of sustainable
terbaik dan mendukung pencapaian kinerja perusahaan secara company performance.
berkelanjutan.
Paket Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima Remuneration Packages and Facilities
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Received by The Directors and The Board of
Commissioners
Paket remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan The remuneration package and facilities received by the
Dewan Komisaris telah disajikan pada Sub Judul Remunerasi Directors and the Board of Commissioners had been presented
Dewan Komisaris dan Direksi Bab Tata Kelola Perusahaan in the SubTitle of Remuneration of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. and Directors of the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
1. Remunerasi Yang Bersifat Variabel adalah remunerasi yang 1. Variable Remuneration is remuneration related to
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain bonus atau performance and risks, including bonuses or other
bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. equivalent forms.
2. Long Term Insentif (LTI) adalah sebagian penangguhan dari 2. Long Term Incentive (LTI) is a partial suspension of the
pemberian Tantiem kepada MRT yang berbentuk tunai dan provision of Tantiem to MRTs in the form of cash and shares
saham dengan jangka waktu tertentu secara pro rata yang for a certain period of time on a pro tata basis that includes
didalamnya telah memperhitungkan pajak. tax.
3. Malus adalah kebijakan yang mengizinkan Bank 3. Malus is a policy that allows the Bank to delay the payment
berdasarkan kriteria tertentu menunda pembayaran of part or all of the deferred Variable Remuneration based
sebagian atau seluruh dari Remunerasi yang Bersifat on certain criteria.
Variabel yang ditangguhkan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
990 Laporan Tahunan 2024
Page 993
4. Material Risk Taker (MRT) adalah pihak – pihak yang 4. Material Risk Takers (MRTs) are parties who have duties and
dikategorikan karena tugas dan tanggung jawabnya responsibilities for making decisions that have significant
mengambil keputusan yang berdampak signifikan terhadap impacts on the Bank’s risk profile.
profil risiko Bank.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai Number of Directors, Board of Commissioners
yang Menerima Remunerasi yang Bersifat and Employees Receiving Variable
Variabel Selama 1 (Satu) Tahun Remuneration for 1 (One) Year
1. Remunerasi yang Bersifat Tetap adalah remunerasi yang 1. Fixed Remuneration is remuneration that is not linked to
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain performance and risk, including basic salary, facilities,
gaji pokok, fasilitas, tunjangan perumahan, tunjangan housing allowance, health allowance, education allowance,
kesehatan, tunjangan pendidikan, tunjangan hari raya, dan holiday allowance, and pension.
pensiun.
2. Remunerasi yang Bersifat Variabel adalah Remunerasi 2. Variable Remuneration is remuneration that is linked to
yang dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain bonus performance and risk, including bonuses or other similar
atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. forms.
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Amount Received in One (1) Year
Remunerasi yang
Bersifat Variabel Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Variable Board of Directors Board of Commissioners Employee
Remuneration
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
People Million Rp People Million Rp People Million Rp
Total 7 62.397 7 30.476 7.325 224.138
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Material Position and Number of Parties Becoming Risk
Risk Takers Takers Materials
1. MRT yang ditetapkan oleh Bank adalah Direksi 1. MRTs determined by the Bank are the Directors
Remunerasi yang bersifat variabel berlandaskan pada Variable Remuneration is based on POJK Number
POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata 45/POJK.03/2015 concerning the Implementation
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dan of Governance in the Provision of Remuneration for
SEOJK No 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Commercial Banks and SEOJK Number 40/SEOJK.03/2016
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. concerning the Implementation of Governance in the
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0380/SK/ Provision of Remuneration for Commercial Banks. Based
DIR-CSE/2022 tanggal 22 Juli 2022 tentang Standar on the Decree of the Directors Number 0380/SK/DIR-
Operasional Prosedur Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas CSE/2022 dated July 22, 2022 concerning Standard
Dewan Komisaris dan Direksi, dimana jabatan dan jumlah Operating Procedures for Management of Income,
pihak yang menjadi MRT adalah Direktur Utama dan Allowances, and Facilities for the Board of Commissioners
Seluruh Direksi. and Directors, the position and number of parties who
become MRTs are President Director and the entire Board
of Directors.
2. Non – MRT diberikan seluruhnya secara langsung dalam 2. Cash is entirely given to non-MRTs directly.
bentuk tunai.
Adapun Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi Material Risk The positions and number of parties who are Material Risk
Taker adalah sebagai berikut. Takers are as follows.
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
1 Direktur Utama/President Director 1
2 Direktur Komersial dan UMKM/Director of Commercial and Micro small and Medium Enterprises 1
3 Direktur Konsumer & Ritel/Director of Consumer & Retail 1
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 991
Page 994
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
4 Direktur IT & Transaction Banking/Director of IT & Transaction Banking 1
5 Direktur Operasional/Director of Operations 1
6 Direktur Keuangan /Director of Finance 1
7 Direktur Kepatuhan /Director of Compliance 1
Total 7
Shares Option yang Dimiliki Direksi, Dewan Shares Option Owned by The Directors, Board of
Komisaris, dan Pejabat Eksekutif Commissioners, and Executive Officers
Uraian terkait Shares Option yang Dimiliki Direksi, Dewan The detail of the Shares Options held by the Board of Directors,
Komisaris, dan Pejabat Eksekutif dijelaskan pada bagian Board of Commissioners and Executive Officers is explained
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis in the Policy for Providing Long-Term Performance-Based
Kinerja Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Compensation in the Corporate Governance Chapter of this
ini. Annual Report.
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Uraian Description Rasio/Ratio
Gaji Pegawai Tertinggi dengan Pegawai Terendah Highest Employee Salary with Lowest Employee 15.27
Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Directors’ Salaries 1.25
Gaji Dewan Komisaris yang Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Board of Commissioners Salaries 1.20
Gaji Direksi dengan Gaji Pegawai Tertinggi Directors’ salaries with the highest employee salaries 2.60
Jumlah Penerima dan Jumlah Total Remunerasi Number of Recipients and Total Amount of
yang Bersifat Variabel yang Dijamin Tanpa Variable Remuneration Guaranteed Without
Syarat Condition
Bagi Direksi dan Dewan Komisaris, RUPS dapat mengangkat For the Board of Directors and Board of Commissioners, the
Direksi dan Dewan Komisaris dan dinyatakan efektif setelah GMS can appoint Directors and Board of Commissioners and
lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa be declared effective after passing the fit and proper test from
Keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the Financial Services Authority in accordance with applicable
regulations.
Bagi Pegawai Bank tidak diberikan remunerasi yang bersifat For Bank employees, variable remuneration guaranteed
variabel yang dijamin tanpa syarat kepada calon Pegawai unconditionally is not given to prospective employees during
selama 1 (satu) tahun pertama bekerja, namun Bank the first 1 (one) year of employment, but the Bank following
sebagaimana ketentuan yang berlaku memberikan apresiasi applicable regulations provides appreciation in the form of
berupa insentif dan/ atau bonus atas kinerja pegawai termasuk incentives and/or bonuses for employee performance, including
kepada calon Pegawai sebagai motivasi dalam mencapai target prospective employees, to motivate them to achieve targets
dengan tetap memperhatikan kemampuan dan kinerja Bank, while taking into account the Company ability and performance,
kinerja Unit Kerja dan kinerja Individu. Work Unit performance, and Individual performance.
Jumlah Pegawai yang Terkena Pemutusan Number of Employees Affected by Termination
Hubungan Kerja dan Total Nominal Pesangon and Total Nominal Sentences Paid
Yang Dibayarkan
Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Pegawai
Nominal Amount of Severance Paid per Person in 1 (One) Year Number of Employees
Di atas Rp1 miliar/Above IDR 1 billion 4
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar/Above IDR 500 million up to IDR 1 billion 37
Rp500 juta ke bawah/IDR 500 million and below 268
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
992 Laporan Tahunan 2024
Page 995
Jumlah Remunerasi yang Diberikan Dalam 1 Total Remuneration Provided In 1 (One) year
(Satu)
A. Remunerasi yang Bersifat Tetap* / Fixed Remuneration*
1. Tunai (Juta Rp)/Cash (Million Rp) 1.379.095.150.969
2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank /
Shares/share-based instru-ments issued by the Bank
B. Remunerasi yang Bersifat Variabel* / Variable Remuneration* Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Suspended Suspended
1. Tunai (Juta Rp)/Cash (Million Rp) 89.598.748 3.284.060.934
2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank (belum - 3.666.257.680
termasuk pajak) /
Shares/share-based instru-ments issued by the Bank (excluding tax)
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat
Variabel yang Ditangguhkan dan Variabel Yang Total Amount of Delayed Variables
Ditangguhkan yang Dibayarkan Selama 1 (Satu) Remuneration and Determined Variable Paid for
Tahun 1 (One) Year
Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/ atau saham telah The total amount of deferred variable remuneration, consisting
diterapkan untuk pembayaran tahun 2024 dengan rincian of cash and/or shares has been applied for payment in 2024
sebagai berikut: with the following details:
(Dalam jutaan rupiah/ In million rupiah)
Tunai/Cash 3.284
Saham/Share 3.284
Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun The total amount of Fixed Variable Remuneration who is 1 (one)
year.
(Dalam jutaan rupiah/ In million rupiah)
Tunai/Cash 3.284
Saham/Share 3.284
Jumlah diterima dalam 1 Tahun
Remunerasi yang bersifat variabel (dalam jutaan rupiah) Amount received in 1 Year
Variable remuneration (in millions of rupiah) Tidak ditangguhkan Ditangguhkan*
Not suspended Suspended*
Tunai/ Tunai 766 1.532
Saham/ Saham - 3.284
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 993
Page 996
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Kuantitatif Quantitative Information
Total Pengurangan Selama Periode Laporan
Total Deductions During the Reporting Period
Sisa yang Masih Disebabkan
Jenis Remunerasi yang Bersifat Variabel*) Ditangguhkan Disebabkan
Penyesuaian Eksplisit Total
Types of Variable Remuneration*) Remaining Penyesuaian
(A) (A)+(B)
Pending Implisit (B)
Caused Explicit Total
Caused Implicit
Adjustment (A)+(B)
Adjustment (B)
(A)
Tunai (dalam juta rupiah) 1.532
Cash (in million rupiah)
Saham/Instrumen yang berbasis saham yang 3.284
diterbitkan Bank (dalam lembar saham dan nominal juta
rupiah yang merupakan konversi dari lembar saham
tersebut)
Shares/share-based instruments issued by the Bank (in
shares and a nominal value of millions of rupiah which is
the conversion of the said shares)
Jumlah 4.816
Keterangan: *) Hanya untuk MRT/ Remarks: *) Only for MRT
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Performance-Based Long-Term
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Nomor 0206/SK/DIR- Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk Number
CSE/2024 Tanggal 5 Juni 2024 Tentang Standar Operasional 0206/SK/DIR-CSE/2024 dated June 5, 2024 concerning the
Prosedur Pengelolaan Penghasilan, Tunjangan, dan Fasilitas Standard Operating Procedure for Management of Income,
Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan bahwa : Allowances, and Facilities for the Board of Commissioners and
Directors, it is stated that:
Tantiem untuk MRT diberikan dengan proporsi sebagi berikut : Tantiem for MRT is given in the following proportions:
a. 90% tunai dan diberikan secara langsung sesuai ketentuan. a. 90% cash and given directly according to the provisions.
b. 10 % ditangguhkan sebagai LTI, terdiri dari : b. 10% is deferred as LTI, consisting of:
1) 5% tunai; dan 1) 5% cash; and
2) 5% saham. 2) 5% shares.
Pemberian LTI diberikan dengan jangka waktu penangguhan The provision of LTI is given with a deferral period of 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun, dengan rincian sebagai berikut : years, with the following details:
1/3 x 5%
(tahun/year 1)
5% 1/3 x 5%
(Tunai/Cash) (tahun/year 2)
1/3 x 5%
(tahun/year 3)
10%
(Ditangguhkan)
(Suspended)
1/3 x 5%
(tahun/year 1)
5% 1/3 x 5%
(Saham/Share) (tahun/year 2)
1/3 x 5%
(tahun/year 3)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
994 Laporan Tahunan 2024
Page 997
Dalam pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja In providing long-term compensation based on performance,
Perseroan menerapkan pemberian Long Term Incentive. the Company implements the provision of Long Term Incentives.
Penjelasan rinci terkait implementasi atas pemberian Long A detailed explanation regarding the implementation of the
Term Incentive telah disampaikan pada Sub Bab Penerapan provision of Long Term Incentives has been presented in
Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum the Sub-Chapter on the Implementation of Governance in
Sesuai POJK 45/POJK.03/2015 dalam Bab Tata Kelola the Provision of Remuneration for Commercial Banks in
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Accordance with POJK 45/POJK.03/2015 in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan/ Employee and/or Management Share Ownership
atau Manajemen (ESOP/MSOP) Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2010, bank bjb melakukan aksi korporasi berupa In 2010, bank bjb undertook a corporate action in the form of
Initial Public Offering (IPO). Dalam IPO tersebut, bank bjb an Initial Public Offering (IPO). In this IPO, bank bjb introduced
mengeluarkan program EMSA (Employee and Management Stock the EMSA (Employee and Management Stock Allocation)
Allocation) yaitu penjualan saham Perseroan kepada karyawan program, which involved the sale of company shares to
tetap, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (kecuali permanent employees, members of the Board of Directors, and
Komisaris Independen) Perseroan pada saat Penawaran Umum members of the Board of Commissioners (except Independent
dengan jumlah sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) Commissioners) at the time of the Public Offering, with a
dari jumlah saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum maximum of 10% (ten percent) of the total shares offered in
atau sebanyak-banyaknya 242.407.250 lembar saham. Tidak the Public Offering or up to 242,407,250 shares. There were no
terdapat persyaratan khusus untuk karyawan tetap yang specific requirements for permanent employees to participate
dapat mengikuti program EMSA. Dalam hal jumlah saham in the EMSA program. If the number of shares subscribed
yang dipesan dalam program EMSA kurang dari 10% (sepuluh in the EMSA program was less than 10% (ten percent), the
persen) saham, maka sisa saham akan ditawarkan kembali remaining shares would be re-offered to the public. Based
kepada masyarakat. Berdasarkan hasil penawaran awal (book on the initial offering (book building) results, the number of
building), jumlah pemesan saham program EMSA adalah shares subscribed in the EMSA program amounted to IDR
sebesar Rp46.360.200.000 atau 77.267.000 lembar saham, 46,360,200,000 or 77,267,000 shares, equivalent to 3.2% of
setara dengan 3,2% dari jumlah saham yang ditawarkan ke the total shares offered to the public. Shares purchased under
publik. Saham yang dibeli dalam program EMSA tidak dapat the EMSA program could not be sold for a period of 6 (six)
dijual dalam periode 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the company’s share listing on the IDX,
pencatatan saham Perseroan di BEI, dengan exercise price with an exercise price equal to the price at the time of the Public
sesuai harga pada saat Penawaran Umum, yaitu Rp 600 per Offering, which was IDR 600 per share. After the EMSA program
lembar saham. Setelah program EMSA pada saat IPO tersebut, at the time of the IPO, bank bjb has not implemented the EMSA
bank bjb belum melaksanakan program EMSA kembali. Program program again. This EMSA program is an implementation of
EMSA ini merupakan implementasi kebijakan pemberian the policy of providing long-term compensation to permanent
kompensasi jangka Panjang pada karyawan tetap, anggota employees, members of the Board of Directors and members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 995
Page 998
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik Public Accountant
Penerapan Fungsi Audit Ekstern Implementation of The External Audit Function
Berdasarkan Peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the OJK Regulation No. 32/POJK.03/2016 regarding
No. 32/POJK.03/2016 tentang perubahan atas No. 6/ amendment to No. 6/POJK.03/2015 concerning Transparency
POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan and Publication of Bank Reports, an audit of bank bjb Financial
Bank, audit atas Laporan Keuangan bank bjb telah dilakukan Statements was carried out by an independent, competent,
oleh akuntan publik yang independen, kompeten, profesional professional and objective public accountant in accordance
dan obyektif sesuai dengan Standar Profesional Akuntan with the Public Accountant Professional Standards, as well
Publik, serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang as work agreements and the scope of the audit that has been
telah ditetapkan. determined.
bank bjb selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara bank bjb always seeks to improve communication between
Kantor Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen untuk the public Accountant Office, Audit Committee Management
dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama to minimize the constraints that occurred during the audit
proses audit berlangsung. Agar proses audit sesuai dengan process. In order for the audit process in accordance with the
Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan professional standards of accountants as well as the work
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai agreement and scope of audit that has been established
dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin and completed in accordance with the specified time target,
dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa regularly conducted meetings that discuss some Significant
permasalahan penting yang signifikan. critical issues.
Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Designation
Laporan keuangan wajib diaudit oleh akuntan publik yang Financial statements are required to be audited by a public
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Penunjukan akuntan accountant registered with the Financial Services Authority.
publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi The designation of a public accountant that will provide audit
keuangan historis tahunan wajib diputuskan oleh Rapat Umum services of annual historical financial information must be
Pemegang Saham dengan mempertimbangkan usulan Dewan decided by the general meeting of shareholders by considering
Komisaris. the Board of Commissioners proposal.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan biaya audit telah sesuai The appointment of Public Accountant Office and audit fee
dengan keputusan RUPS Tahunan dan merupakan Kantor has been in accordance with the decision of the AGM and is
akuntan Publik dan Akuntan Publik (partner in-charge) yang the office of Public Accountant and public Accountant (partner
terdaftar di Bank Indonesia. Penugasan audit kepada Akuntan incharge) registered in Bank Indonesia. Audit assignments to
Publik dan KAP telah memenuhi aspek-aspek: public accountants and KAP have fulfilled the following aspects:
1. Kapasitas KAP. 1. Public Accounting Firm capacity.
2. Legalitas perjanjian kerja. 2. Legality of employment agreements.
3. Ruang lingkup audit. 3. Audit scope.
4. Standar Profesional Akuntan Publik. 4. Professional standards of public accountants.
5. Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait. 5. Communication between the KAP and the related parties.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Public Accounting Firms, Accountant Names,
Izin KAP Fees and KAP Permits
Daftar Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP List of Public Accounting Firms, Accountant Names, Fees and
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. KAP Permits can be seen in the table below.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
996 Laporan Tahunan 2024
Page 999
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firms, Accountant Names, Fees and KAP License
Nama Akuntan
(Partner
Kantor Akuntan Periode Periode
Penanggung Fee Jasa Audit
Tahun Publik KAP Akuntan Izin KAP
Jawab) Audit Service
Years Public Accounting KAP Accountant KAP license
Name of Fee
Firm Period Period
Accountant
(Partner in Charge)
2024 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 7 Saptoto Agustomo Periode ke 3 Rp2.941.500.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 7th Periode 3rd Periode IDR 2,941,500,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
2023 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 6 Saptoto Agustomo Periode ke 2 Rp2.547.000.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 6th Periode 2nd Periode IDR 2,547,000,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
2022 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 5 Saptoto Agustomo Periode ke 1 Rp2.500.000.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 5th Periode 1st periode IDR 2,500,000,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
2021 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 4 Dedy Sukrisnadi Periode ke 3 Rp.2.400.000.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 4th Periode 3rd Periode IDR 2,400,000,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
2020 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 3 Dedy Sukrisnadi Periode ke 2 Rp.2.200.000.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 3rd Periode 2nd Periode IDR 2,200,000,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
2019 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 2 Dedy Sukrisnadi Periode ke 1 Rp.2.700.000.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 2nd Periode 1st period IDR 2,700,000,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
2018 KAP Amir Abdi Jusuf, Periode ke 1 Saptoto Agustomo Periode ke 1 Rp1.919.000.000 No. 477/KM.1/2015 3
Aryanto, Mawar dan 1st period 1st period IDR 1,919,000,000 Juni 2015
Rekan (RSM Indonesia) No. 477/KM.1/2015 June
KAP Amir Abdi Jusuf, 3, 2015
Aryanto, Mawar dan
Rekan (RSM Indonesia)
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by Accountants
Jasa lain yang diberikan akuntan pada tahun 2024 yaitu Jasa Other services provided by accountants in 2024 included
Kantor Akuntan Publik Sustainability Bonds dan Perpetual Public Accounting Firm Services for Sustainability Bonds and
Bonds PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Perpetual Bonds of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Tbk., Tahun Buku 2024 senilai Rp2.775.000.000. dan Banten Tbk., Fiscal Year 2024 worth IDR 2,775,000,000.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 997
Page 1000
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu An effective internal control system requires the Company to
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh identify and assess risks that may affect the achievement of
manajemen Perseroan secara berkesinambungan yang kualitas targets. Risk assessment is carried out by the risk management
desain dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, unit. Internal Audit also provides data related to risk profile
Direksi serta seluruh pejabat dan pegawai Perseroan. SPI adjustments based on the audit findings. The assessment can
dirancang untuk dapat memberikan yang memadai guna identify the types of risks faced, determine risk limits and
menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan, risk control techniques. The risk assessment methodology
menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan serves as a benchmark for creating a risk profile in the form
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi of data documentation, which can be updated periodically.
dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk Risk assessment also includes an assessment of measurable
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian, (quantitative) and non-measurable (qualitative) risks as well as
serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan controllable and uncontrollable risks, taking into account costs
efisiensi biaya. and benefits. Furthermore, the Company decides to take this
risk or not by reducing certain business activities.
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu pada SEOJK Internal control system of bank bjb refers to OJK Circular
35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem Pengendalian Letter 35/ SEOJK.03/2017 concering Internal Control System
Intern Bagi Bank Umum. Pengendalian intern diselenggarakan Guidelines for Commercial Banks. Internal control is held
secara berkesinambungan (on going basis) untuk mencapai 3 continuously (on going basis) to achieve 3 (three) objectives,
(tiga) sasaran, yaitu: namely:
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. Achieving effectiveness and efficiency in every activity
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional carried out by the company, covering operational and
dan keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta financial performance, as well as safeguarding and securing
kekayaan Perseroan. the company’s wealth.
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak 2. Create financial and non-financial reports for trusted,
internal dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan timely and transparent internal and external parties, and in
transparan, serta sesuai dengan regulasi dan standar yang accordance with applicable regulations and standards.
berlaku.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. Maintain compliance with laws and regulations in all
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspects of the company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan Effective Internal control System (SPI) is an important
komponen penting dalam manajemen bank bjb dan menjadi component in bank bjb management and is the basis for the
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan company’s healthy and safe operational activities. The effective
aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan SPI helps the directors and the Board of Commissioners
Komisaris menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan maintain bank assets, ensuring the availability of trustworthy
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan financial and managerial reporting, improving the bank’s
kepatuhan bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with the laws and regulations, and reducing Risk of
undangan, serta mengurangi Risiko terjadinya kerugian, loss, irregularities, and violations of caution.
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Internal Control System of The Company
Ruang lingkup pengendalian internal bank bjb mengacu pada The scope of internal control of bank bjb refers to the appendix
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ of the OJK Circular letter No. 35/ SEOJK.03/2017 concerning
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Pengendalian The Guidelines for Internal Control of Internals For Commercial
Intern Bagi Bank Umum. Komponen utama sistem pengendalian Banks. The main components of internal control systems are
internal adalah sebagai berikut. as follows.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
998 Laporan Tahunan 2024
Page 1001
Pengawasan oleh Manajemen dan Kultur Monitoring by Management and Culture of Control
Pengendalian
Direksi dan Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab The Directors and the Board of Commissioners have
terkait pengawasan Sistem Pengendalian Intern dan Budaya responsibilities related to the supervision of the Control
Pengendalian, adapun tugas tanggung jawabnya adalah System Internal and Control Culture, while the duties and
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Direksi mempunyai tanggung jawab sebagai berikut: 1. The Directors has the following responsibilities:
a. Melaksanakan kebijakan dan strategi yang telah a. Implementing policies and strategies that have been
disetujui oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
b. Memberikan masukan terkait prosedur untuk b. Provide input regarding procedures to identify,
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan measure, monitor and control the risks faced by the
mengendalikan risiko yang dihadapi Bank. Company.
c. Memelihara suatu struktur organisasi yang c. Maintain an organizational structure that reflects
mencerminkan kewenangan, tanggung jawab dan the clear authority, responsibilities and reporting
hubungan pelaporan yang jelas. relationship.
d. Memantau pendelegasian wewenang telah berjalan d. Monitoring the delegation of authority has run
secara efektif dan didukung oleh penerapan effectively and supported by the application of
akuntabilitas yang konsisten. consistent accountability.
e. Menetapkan kebijakan dan strategi serta prosedur e. To establish policies and strategies and internal control
pengendalian intern. procedures.
f. Memantau implementasi pengendalian intern yang f. Monitor internal control implementation implemented
dilaksanakan oleh unit sistem pengendalian intern. by internal control system unit.
2. Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab: 2. The Board of Commissioners has the following
responsibilities:
a. Mengesahkan dan mengkaji ulang secara berkala a. Periodically ratify and review the bank’s overall
terhadap kebijakan dan strategi usaha bank secara business policies and strategies.
keseluruhan.
b. Memahami risiko utama yang dihadapi Bank, b. Understand the main risks facing the Company,
menetapkan tingkat risiko yang dapat ditolerir (risk establish a risk tolerance and supervise the directors
tolerance) dan mengawasi Direksi terkait langkah- regarding the measures taken by the directors in
langkah yang diambil Direksi dalam mengidentifikasi, identifying, measuring, monitoring and controlling
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko such risks.
tersebut.
c. Mengesahkan struktur organisasi. c. Validate organizational structure.
d. Mengawasi Direksi terkait tugas Direksi melakukan d. Supervises directors regarding the duties of Board
pemantauan efektivitas pelaksanaan Sistem of Directors monitoring the effectiveness of internal
Pengendalian Intern. control system.
Budaya Pengendalian Culture of Control
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Directors and the Board of Commissioners are responsible
meningkatkan etika kerja dan integritas yang tinggi serta for enhancing the high ethical work and integrity and creating
menciptakan suatu budaya organisasi yang menekankan an organizational culture that emphasizes all officers on the
kepada seluruh Pegawai mengenai pentingnya pengendalian importance of internal control. In order to create such a culture
intern yang berlaku. Dalam rangka menciptakan budaya of control, the measures undertaken by the Company, among
pengendalian tersebut, langkah-langkah yang dilakukan oleh others:
Bank, antara lain:
1. Direksi dan Dewan Komisaris menjadi panutan (role model) 1. The Directors and the Board of Commissioners become
bagi seluruh pegawai atau memiliki komitmen pribadi yang role models for all employees or have a high personal
tinggi terhadap pengembangan Bank yang sehat. commitment to the development of healthy banks.
2. Direksi dan Dewan Komisaris mampu mengelola sumber 2. The Directors and Board of Commissioners are able to
daya manusia, termasuk dalam proses penempatan manage human resources, including in the process of
pegawai yang sesuai dengan keterampilan, pengetahuan employee placement in accordance with their skills,
dan perilakunya. knowledge and behaviour.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 999
Page 1002
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Meningkatkan kesadaran seluruh pegawai mengenai 3. Raise the awareness of all employees about the
pentingnya efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung effectiveness of the implementation of the duties and
jawab masing-masing dan selanjutnya pegawai responsibilities of each and the employee communicates to
mengkomunikasikan pada pihak manajemen yang terkait the management related to each problem that occurs in the
mengenai setiap permasalahan yang terjadi dalam kegiatan Operational and non-operational activities of the Company.
operasional dan non operasional Bank.
Identifikasi dan Penilaian Risiko Identification and Risk Assessment
Suatu sistem pengendalian intern yang efektif mengharuskan An effective internal control system requires the Company to
Bank mengidentifikasi dan menilai risiko yang dapat identify and assess risks that may affect the achievement of
mempengaruhi pencapaian sasaran. Penilaian risiko targets. Risk assessment is carried out by the risk management
dilaksanakan oleh unit manajemen risiko. Audit Internal unit. Internal Audit also provides data related to risk profile
turut memberikan data terkait penyesuaian profil risiko adjustments based on the audit findings. The assessment can
berdasarkan hasil temuan-temuan pemeriksaan. Penilaian identify the types of risks faced, determine risk limits and
dapat mengidentifikasi jenis risiko yang dihadapi, penetapan risk control techniques. The risk assessment methodology
limit risiko dan teknik pengendalian risiko. Metodologi penilaian serves as a benchmark for creating a risk profile in the form
risiko menjadi tolak ukur untuk membuat profil risiko dalam of data documentation, which can be updated periodically.
bentuk dokumentasi data, yang bisa dikinikan secara periodik. Risk assessment also includes an assessment of measurable
Penilaian risiko juga meliputi penilaian terhadap risiko yang (quantitative) and non-measurable (qualitative) risks as well as
dapat diukur (kuantitatif) dan tidak dapat diukur (kualitatif) controllable and uncontrollable risks, taking into account costs
maupun terhadap risiko yang dapat dikendalikan dan tidak and benefits. Furthermore, the Company decides to take this
dapat dikendalikan, dengan memperhatikan biaya dan risk or not by reducing certain business activities.
manfaatnya. Selanjutnya Bank memutuskan untuk mengambil
risiko tersebut atau tidak dengan cara mengurangi kegiatan
usaha tertentu.
Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi Operation Control and Separation of Operational
Operasional (Pengendalian Operasional) Functions (Operational Control)
Kegiatan pengendalian meliputi kebijakan, prosedur dan Control activities include policies, procedures and practices
praktik yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai Bank that provide office confidence and the Bank’s officers that the
bahwa arahan Direksi dan Dewan Komisaris telah dilaksanakan direction of the Bard of Directors and Board of Commissioner
secara efektif. Kegiatan pengendalian dapat membantu Direksi were effectively implemented. Control activities can assist
dan Dewan Komisaris dalam mengelola dan mengendalikan the Directors and Board of Commissioners in managing and
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan controlling risks that may affect performance or result in losses
kerugian Bank. Kegiatan Pengendalian diterapkan pada semua from the Bank. Control activities are applied at all functional
tingkatan fungsional sesuai struktur organisasi Bank, yang levels according to the organizational structure of the Bank,
sekurang-kurangnya meliputi: which at least includes:
1. Top level Review (Kaji Ulang oleh Manajemen) 1. Top level Review
Direksi secara berkala meminta penjelasan (informasi) The Directors periodically asks for an explanation
dan laporan kinerja operasional dan non operasional dari (information) and reports the operational and non-
pejabat eksekutif sehingga memungkinkan untuk mereview relational performance of the Executive officer so that
ulang hasil kemajuan (realisasi) dibandingkan dengan target it is possible to review the progress (realization) results
yang akan dicapai, seperti laporan keuangan dibandingkan compared to the target to be achieved, such as Financial
dengan rencana kerja anggaran yang ditetapkan. statements compared to a set budget work plan. According
Berdasarkan review tersebut, Direksi segera mendeteksi to the review, the directors immediately detected problems
permasalahan seperti kelemahan pengendalian, kesalahan such as control weakness, financial report errors or other
laporan keuangan atau penyimpangan lainnya (fraud). irregularities (fraud).
2. Functional Review (Kaji Ulang Kinerja) 2. Functional Review
Adanya review terhadap kinerja bank yang meliputi Review of the bank’s performance covering operational and
aktivitas operasional dan non operasional bank. Review non-operational activities of the Bank. This review is carried
ulang ini dilaksanakan oleh unit pengendalian terkait out by the control unit related to the frequency according
dengan frekuensi sesuai tuntutan dan kebutuhan, cakupan to the demands and needs, the scope of the review are:
review tersebut antara lain:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1000 Laporan Tahunan 2024
Page 1003
a. Melakukan review ulang terhadap penilaian risiko a. Re-review the risk assessment (risk profile report)
(laporan profil risiko) yang dihasilkan oleh satuan kerja generated by the risk Management unit.
manajemen risiko.
b. Menganalisis data kegiatan operasional dan non b. Analyzing operational and non-operational activities
operasional, baik data yang terkait dengan risiko data, whether data related to risk or financial data,
maupun data keuangan, yaitu melakukan verifikasi which is to verify the details and transaction activity
rincian dan kegiatan transaksi dibandingkan dengan compared to the output (report) generated by the
output (laporan) yang dihasilkan oleh satuan kerja working unit Risk management.
manajemen risiko.
c. Melakukan review ulang terhadap realisasi pelaksanaan c. Reviewing the realization of the implementation of the
rencana kerja dan anggaran sehingga bisa: work plan and budget so that it can:
- Mengidentifikasi penyebab penyimpangan yang - Identifying the causes of significant deviations.
signifikan.
- Menetapkan persyaratan untuk tindakan perbaikan - Set requirements for (corrective actions).
(corrective actions).
3. Pengendalian Sistem Informasi 3. Information System control
a. Bank melakukan verifikasi terhadap akurasi dan a. Bank verifies the accuracy and completeness of
kelengkapan dari transaksi dan melaksanakan prosedur the transaction and carries out the authorization
otorisasi, sesuai dengan ketentuan intern. procedure,in accordance with the internal provisions.
b. Kegiatan pengendalian sistem informasi dapat b. Information system control activities can be classified
digolongkan dalam dua kriteria, yaitu pengendalian in two criteria, namely general control and application
umum dan pengendalian aplikasi. control.
c. Pengendalian umum meliputi pengendalian terhadap c. General control includes control over data center
operasional pusat data, sistem pengadaan dan operations, software procurement and maintenance
pemeliharaan software, pengamanan akses, serta systems, access security, and the development and
pengembangan dan pemeliharaan sistem aplikasi maintenance of existing application systems. These
yang ada. Pengendalian umum ini diterapkan terhadap common controls are applied to mainframe servers
mainframe server dan users workstation, serta jaringan and users workstations, as well as internal-external
internal-eksternal. networks.
d. Pengendalian aplikasi diterapkan terhadap program d. Application control is applied to the program used
yang digunakan Bank dalam mengolah transaksi dan by the Bank in processing transactions and to ensure
untuk memastikan bahwa semua transaksi adalah that all transactions are true, accurate and have been
benar, akurat dan telah diotorisasi secara benar. Selain properly authorised. In addition, application control
itu, pengendalian aplikasi dapat memantau terjadinya can monitor the occurrence of effective audit process
proses audit yang efektif dan untuk mengecek and to check the truth of the audit process.
kebenaran proses audit dimaksud.
4. Pengendalian Aset Fisik 4. Control of physical assets
Pengendalian aset fisik dilaksanakan untuk menjamin Physical asset control is implemented to ensure the
terselenggaranya pengamanan fisik terhadap aset Bank. implementation of physical safeguards against the Bank’s
Kegiatan ini meliputi pengamanan aset, catatan dan akses assets. These activities include securing assets, records
terbatas terhadap program komputer dan file data, serta and restricted access to computer programs and data files,
membandingkan nilai aset dan liabilitas Bank dengan nilai and comparing the value of Bank assets and liabilities with
yang tercantum dalam catatan Bank. the value stated in the Bank’s records.
5. Dokumentasi 5. Documentation
a. Bank sekurang-kurangnya memformalkan dan a. Bank at least forizes and documents the adequate
mendokumentasikan kebijakan, prosedur, sistem dan policies, procedures, systems and accounting
standar akuntansi serta proses audit secara memadai. standards and audit processes.
b. Dokumen tersebut diperbaharui secara berkala b. The document is updated periodically to describe
guna menggambarkan kegiatan operasional dan non the operational and non operational activities of the
operasional Bank secara aktual dan diinformasikan Company in actual and informed to all employees.
kepada seluruh pegawai.
c. Atas suatu permintaan, dokumen harus senantiasa c. On a request, the document must always be available
tersedia untuk kepentingan auditor intern, akuntan for the benefit of internal auditors, public accountants
publik dan Otoritas Jasa keuangan Akurasi dan and financial Services Authority the accuracy and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1001
Page 1004
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ketersediaan dokumen dinilai oleh auditor intern ketika availability of documents are assessed by internal
melakukan audit rutin maupun non rutin. auditors when conducting routine or nonroutine audits.
Pemisahan fungsi dilakukan agar setiap orang dalam Separation of functions is done so that every person
jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan in his office does not have the opportunity to do and
dan menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan conceal errors or irregularities in the implementation
dalam pelaksanaan tugasnya pada seluruh jenjang of his duties on the entire level of organization and all
organisasi dan seluruh langka kegiatan operasional rare operational and non activities Operational. The
dan non operasional. Bank harus memahami prinsip Company must understand the principle of separation
pemisahan fungsi ini yang disebut sebagai “Four-Eyes of this function called the “Four-Eyes Principle”.
Principle”.
Sistem Akuntansi/Keuangan (Pengendalian Accounting/Financial System (Financial Control),
Keuangan), Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi yang memadai Adequate accounting, information and communication systems
dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi masalah yang are intended to identify problems that may arise and be used
mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar as a means of exchanging information in order to perform the
menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai duties in accordance with their respective responsibilities. The
dengan tanggung jawab masing-masing. Sistem akuntansi accounting system includes the methods and records in order
meliputi metode dan catatan dalam rangka mengidentifikasi, to identify, classify, analyze, classify, record/log and report
mengelompokkan, menganalisis, mengklasifikasi, mencatat/ Bank transactions. In order to ensure accurate and consistent
membukukan dan melaporkan transaksi Bank. Untuk menjamin accounting data with data available based on the results of
data akuntansi yang akurat dan konsisten dengan data processed systems then the process of reconciliation between
yang tersedia berdasarkan hasil olahan sistem maka proses accounting data and management information system must be
rekonsiliasi antara data akuntansi dan sistem informasi implemented periodically or in a monthly basis.
manajemen wajib dilaksanakan secara berkala atau sekurang-
kurangnya setiap bulan.
Sistem informasi harus dapat menghasilkan laporan mengenai Information systems must be able to produce reports on
kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan manajemen risiko business activities, financial conditions, implementation of
dan pemenuhan ketentuan yang mendukung pelaksanaan risk management and fulfillment of provisions that support
tugas Direksi dan Dewan Komisaris. Sistem pengendalian the duties of the Directors and BOC. Effective internal control
intern yang efektif sekurang-kurangnya menyediakan data/ system at least provides sufficient and comprehensive internal
informasi intern yang cukup dan menyeluruh mengenai data/information on finance, compliance with applicable rules
keuangan, kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan yang and regulations, market information (external conditions) and
berlaku, informasi pasar (kondisi eksternal) dan setiap kejadian any events and conditions required in order to make the right
serta kondisi yang diperlukan dalam rangka pengambilan and accountable decision making. Communication system is
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. able to provide information to all parties, both internal and
Sistem Komunikasi mampu memberikan informasi kepada externa.
seluruh pihak, baik internal maupun eksternal.
Sistem pengendalian intern Perseroan menyediakan adanya The Bank’s internal control system provides effective
saluran komunikasi yang efektif agar seluruh pegawai communication channels so that all Bank employees fully
Perseroan sepenuhnya memahami dan mematuhi kebijakan understand and adhere to the policies and procedures that are
dan prosedur yang berlaku dalam melaksanakan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Pengendalian Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance Control with Other Law Regulations
Perundang-Undangan Lainnya
Perseroan melalui Satuan Kerja Kepatuhan dalam upaya The Company through the Compliance Work Unit in an effort to
untuk memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan ensure the Company’s compliance with regulatory provisions
regulator dan peraturan perundang-undangan lainnya, and other laws and regulations, including through:
diantaranya melalui:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1002 Laporan Tahunan 2024
Page 1005
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 1. Taking steps to support the creation of a Compliance
terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan Culture in all Bank business activities at every level of the
usaha Bank pada setiap jenjang organisasi melalui aktivitas: organization through the following activities:
a. Melakukan sosialisasi, observasi, rapat koordinasi a. Conducting socialization, observations, coordination
dan Focus Group Discussion (FGD). Kegiatan tersebut meetings, and Focus Group Discussions (FGD). These
dilakukan secara berkesinambungan pada: activities are continuously carried out in:
1) Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang. 1) The Head Office, Regional Offices, and Branch
Offices.
2) Kegiatan pendidikan dan pelatihan pegawai Bank 2) Employee education and training programs
melalui bjb University. through bjb University.
3) Kegiatan FGD bersama anggota Konglomerasi 3) FGDs with members of the Financial Conglomerate
Keuangan sebagai bentuk pelaksanaan Fungsi as part of the Integrated Compliance Function
Kepatuhan Terintegrasi. implementation.
b. Menyampaikan notifikasi peraturan perundang- b. Delivering notifications of laws and regulations,
undangan termasuk peraturan regulator kepada unit including regulatory provisions, to relevant work units;
kerja terkait;
c. Melakukan kolaborasi pengendalian internal melalui c. Collaborating on internal control through the roles
peran Kontrol Internal Wilayah (KIW) dan Kontrol of Regional Internal Control (KIW) and Branch Internal
Internal Cabang (KIC); Control (KIC);
d. Penerapan Sertifikasi ISO 37301:2021 Sistem d. Implementing ISO 37301:2021 Compliance
Manajemen Kepatuhan yang bertujuan untuk Management System Certification, aimed at
menciptakan manajemen kepatuhan yang lebih establishing more effective compliance management
efektif berdasarkan standar internasional. Sertifikasi based on international standards. This certification
ini dilaksanakan pada lingkup proses pengajuan dan is applied to the corporate and commercial loan
pencairan kredit korporasi dan komersial pada Divisi application and disbursement processes within the
Korporasi dan Komersial serta Kantor Cabang Utama Corporate and Commercial Division as well as the
Bandung. Bandung Main Branch Office.
2. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank 2. Managing the Compliance Risk faced by the Bank through
melalui aktivitas: the following activities:
a. Melakukan program sosialisasi, on site dan observasi a. Conducting socialization programs, on-site visits, and
pada unit kerja untuk mendorong awareness, observations within work units to enhance awareness,
pemahaman dan pelaksanaan fungsi kepatuhan understanding, and implementation of compliance
terhadap ketentuan yang berlaku dalam kegiatan functions in accordance with applicable regulations in
operasional dan non operasional; both operational and non-operational activities;
b. Melaksanakan monitoring atas penerbitan ketentuan b. Monitoring the issuance of external regulations and
eksternal dan perundang-undangan lainnya, other legislation, as well as preparing notifications
serta menyusun notifikasi yang berisi resume atas summarizing policies or regulations issued by
kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan otoritas, authorities, such as PBI, PADG, POJK, SEOJK, and other
misalnya PBI, PADG, POJK, SEOJK dan peraturan bank-related regulations. These summaries are then
lain yang berhubungan dengan Bank. Hasil resume communicated to relevant work units for further use
tersebut disampaikan kepada unit kerja terkait untuk by the relevant work unit to facilitate implementation,
selanjutnya digunakan oleh unit kerja terkait untuk improvements, or adjustments to existing policies,
dilakukan penerapan, perbaikan atau penyesuaian systems, and procedures;
terhadap kebijakan, sistem dan prosedur yang telah
ada pada unit kerja;
c. Melakukan identifikasi dan inventarisasi kewajiban c. Identifying and inventorying reporting obligations to
pelaporan kepada regulator berdasarkan peraturan regulators based on new OJK regulations and other
OJK dan ketentuan eksternal lainnya yang baru serta external provisions, while maintaining continuous
menjalin komunikasi berkelanjutan antara Bank communication between the Bank and regulators,
dengan regulator terutama terkait teknis pelaporan, particularly regarding reporting technicalities.
serta melaksanakan pemantauan kepatuhan unit kerja Additionally, monitoring work unit compliance with
atas kewajiban pelaporan tersebut; these reporting obligations;
d. Melakukan pengkinian terhadap kertas kerja atau tools d. Updating working papers or tools used in monitoring
yang dipergunakan dalam pemantauan pelaporan reporting and prudential principles applied by the Bank.
dan prinsip kehatian-hatian yang dilakukan oleh Bank This is done to prevent delays in report submissions to
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1003
Page 1006
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
saat ini. Hal tersebut dilakukan agar kedepan tidak supervisory or other relevant authorities, which could
terjadi keterlambatan penyampaian pelaporan kepada result in sanctions or fines for the Bank;
otoritas pengawas ataupun otoritas yang berwenang
lainnya yang dapat menimbulkan sanksi atau denda
kepada Bank;
e. Melakukan pemantauan compliance checklist terhadap e. Monitoring the compliance checklist for operational
kegiatan operasional dan non operasional yang and non-operational activities carried out by work
dilakukan unit kerja diantaranya yaitu compliance units, including credit compliance checklists, reporting,
checklist perkreditan, pelaporan, jaringan kantor; and office network compliance;
f. Melakukan pengembangan sistem yang dapat f. Developing systems to mitigate potential Compliance
mengurangi potensi Risiko Kepatuhan, antara lain Risks, such as bjb AMOLA, a system used for APU-
bjb AMOLA sebagai sistem yang digunakan pada PPT activities, and bjb SiPatuh, a system used for
kegiatan APU-PPT, dan bjb SiPatuh sebagai sistem monitoring regulatory reporting obligations, delivering
yang digunakan dalam monitoring kewajiban pelaporan notifications of the latest external regulations, and
kepada regulator, penyampaian notifikasi ketentuan ensuring adherence to prudential principles;
eksternal terbaru dan prinsip kehati-hatian;
g. Dalam menghadapi era transformasi digital, g. In facing the era of digital transformation, several
dilaksanakan strategi-strategi antara lain: strategies have been implemented, including:
1) Prioritisasi kecukupan ketentuan-ketentuan 1) Prioritizing the adequacy of internal regulations,
internal khususnya dalam bidang digitalisasi; particularly in the field of digitalization;
2) Penguatan Risk Awareness; 2) Strengthening Risk Awareness;
3) Penguatan sistem informasi, misalnya 3) Enhancing information systems, such as the
pengembangan aplikasi bjbKEPO sebagai sistem development of the bjbKEPO application, which
yang memudahkan pegawai dalam mencari facilitates employees in accessing applicable
ketentuan-ketentuan yang berlaku dan Fraud regulations, and the Fraud Detection System (FDS)
Detection System (FDS) untuk mendeteksi transaksi to detect suspicious or fraudulent transactions
mencurigakan/fraud secara tepat dan cepat; accurately and promptly;
4) Selain itu dalam bidang Governance, Risk and 4) In the area of Governance, Risk, and Compliance
Compliance, (GRC) Bank telah membangun (GRC), the Bank has established a framework that
framework yang membantu Bank dalam pemenuhan supports compliance with regulatory and external
terhadap peraturan regulator maupun peraturan requirements, aids business and operational
eksternal lainnya, pengambilan keputusan decision-making, provides comprehensive
bisnis dan operasional Bank, tools atau sistem information tools and systems for the Board of
informasi yang komprehensif kepada Direksi serta Directors, and serves as a key consideration for
menjadikan pertimbangan untuk Investor, lembaga investors, rating agencies, and other stakeholders.
penilai serta stakeholder lainnya.
h. Menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan h. Implementing the Anti-Bribery Management System
(SMAP) pada sektor usaha Bank untuk menghindari (SMAP) in the Bank’s business sector to prevent bribery
adanya praktik penyuapan; practices.;
i. Menerapkan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) i. Implementing the Compliance Management System
dengan tujuan untuk memastikan operasional bank (SMK) to ensure that the Bank's operations comply
sudah sesuai dengan Undang-undang, peraturan dan with applicable laws, regulations, and ethical codes;
kode etik yang berlaku;
j. Melakukan identifikasi titik rawan gratifikasi pada Bank j. Identifying gratuity risk areas within the Bank as an
sebagai early warning dalam melaksanakan tindakan early warning measure for mitigating gratuity and/or
mitigasi risiko gratifikasi dan/atau fraud; fraud risks;
k. Dalam rangka penerapan Keuangan Berkelanjutan k. To implement Sustainable Finance and achieve Net
guna mencapai Net Zero Emissions (NZE) tahun 2050 Zero Emissions (NZE) by 2050 or sooner, the Bank has
atau lebih cepat, dilakukan pengembangan serta developed and established regulations, frameworks,
penyusunan pada aspek ketentuan, framework dan unit and a dedicated unit to coordinate the formulation
kerja khusus sebagai koordinator dalam penyusunan of frameworks, vision, commitments, strategies,
kerangka kerja, visi, komitmen, strategi dan inisiatif and initiatives for integrating Environmental, Social,
dalam rangka integrasi aspek ESG (Environmental and Governance (ESG) aspects into all business and
Social and Governance) pada seluruh aktivitas bisnis operational activities.
dan operasional Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1004 Laporan Tahunan 2024
Page 1007
3. Untuk memastikan kebijakan, sistem, dan prosedur serta 3. Ensuring that the policies, systems, and procedures as well
kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah sesuai dengan as the business activities carried out by the Bank were in
ketentuan atau peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations, and
berlaku, dilaksanakan aktivitas sebagai berikut: the following activities were carried out:
a. Melakukan Kajian terhadap Rancangan Kebijakan, a. Conducting a review of the proposed Policy Draft,
Sistem, dan Prosedur yang diusulkan oleh Unit Kerja System, and Procedures submitted by the relevant
terkait; Work Unit;
b. Memverifikasi materi kegiatan rapat teknis dan/atau b. Verifying the materials for technical meeting activities
menghadiri kegiatan rapat teknis; and/or attending technical meetings;
c. Melakukan kajian rencana penerbitan produk dan/atau c. Reviewing plans for the issuance of new products and/
pelaksanaan aktivitas baru dan memverifikasi rencana or implementation of new activities and verifying plans
produk dan/atau aktivitas baru yang akan dikeluarkan for new products and/or activities to be issued by the
oleh Bank; Bank;
h. Melakukan analisa dan verifikasi dokumen atas rencana d. Analyzing and verifying documents on plans for
pengajuan kesiapan operasional jaringan kantor submitting office network operational readiness using
menggunakan compliance check list jaringan kantor. the office network compliance check list.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensuring the Bank’s compliance with the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/ made by the Bank to the Financial Services Authority
atau otoritas pengawas lain yang berwenang, dilaksanakan and/or other competent supervisory authorities through
melalui aktivitas monitoring dan pelaporan tindak lanjut monitoring and reporting activities on the follow-up to the
penyelesaian komitmen Bank. completion of the Bank’s commitments.
5. Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan 5. The implementation of the Anti-Money Laundering (AML),
Pendanaan Terorisme, Pencegahan Pendanaan Proliferasi Counter-Terrorism Financing (CFT), and Prevention of
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Financing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction
yang dilaksanakan dengan berlandaskan kepada 5 pilar (PFWMD) Program is carried out based on the five pillars
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM, yaitu: of the (AML, CFT and PFWMD) Program implementation,
namely:
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi a. Active supervision of the Board of Commissioners and
the Directors
b. Kebijakan dan Prosedur b. Policies and Procedures
c. Pengendalian Internal c. Internal control
d. Sistem Informasi Manajemen, serta d. Management Information System, as well as
e. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan e. Human Resources and Training
6. Dalam rangka menunjang terwujudnya Tata Kelola yang 6. In order to support the realization of Good Governance,
baik, Bank melalui Divisi Kepatuhan & APU PPT melakukan the Bank through the Compliance Division & Anti Money
upaya-upaya pencegahan untuk mengurangi atau Laundering and Counter-Terrorism Financing (AML-CFT)
memperkecil risiko yang akan mengakibatkan kerugian took preventive measures to reduce or minimize risks that
bagi Bank maupun stakeholders diantaranya pencegahan resulted in losses for the Bank and stakeholders including
tindak pidana korupsi melalui: prevention of corruption through:
a. Program Pengendalian Gratifikasi a. Gratuity Control Program
Program Pengendalian Gratifikasi dilaksanakan The Gratituity Control Program was implemented
berdasarkan Komitmen bersama/kesepakatan based on a joint commitment/ cooperation agreement
kerjasama penerapan Program Pengendalian Gratifikasi on the implementation of the Gratification Control
dan Perluasan LHKPN yang telah ditandatangani antara Program and State Administrators Wealth Reports
bank bjb dengan KPK pada tanggal 25 Maret 2011. (LHKPN) Expansion which was signed between bank
bjb and the KPK on March 25, 2011.
b. Monitoring Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara b. Monitoring of State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Negara (LHKPN) In the 2024 period (for the 2023 LHKPN reporting),
Pada periode tahun 2024 (pelaporan LHKPN tahun based on monitoring results from the Corruption
2023), berdasarkan hasil monitoring dari KPK, tingkat Eradication Commission (KPK), bank bjb achieved a
kepatuhan pelaporan bank bjb telah mencapai 100% 100% compliance rate in reporting
c. Monitoring Benturan kepentingan. c. Monitoring Conflicts of interest.
Pada periode tahun 2024, tidak terdapat Laporan In the period of 2024, there was no Conflict of Interest
Benturan Kepentingan. Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1005
Page 1008
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti d. Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan Management System
Pada tahun 2024, bank bjb melakukan proses In 2024, bank bjb carried out the recertification
resertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti process for ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Penyuapan pada ruang lingkup proses pengajuan dan System within the scope of corporate and commercial
pencairan kredit Korporasi dan Komersial di Kantor loan application and disbursement processes at the
Pusat dan Kantor Cabang Utama Bandung serta Proses Head Office and Main Branch in Bandung, as well as
pengadaan barang/jasa di Kantor Pusat. Penerapan the procurement process at the Head Office. The
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan implementation of ISO 37001:2016 reflects the Bank’s
merupakan perwujudan komitmen Bank dalam aksi commitment to corruption prevention and eradication
pencegahan dan pemberantasan korupsi, sebagai efforts, as part of bank bjb’s continuous efforts to
bagian dari upaya bank bjb untuk meningkatkan tata enhance Good Corporate Governance (GCG).
kelola yang baik (Good Corporate Governance). 7. In the context of implementing the integrated compliance
7. Dalam rangka penerapan fungsi kepatuhan terintegrasi function in the Financial Conglomerate, the Bank through
pada Konglomerasi Keuangan, maka Bank melalui Divisi the Compliance Division & Anti Money Laundering
Kepatuhan & APU PPT melakukan pemantauan dan evaluasi and Counter Terrorism Financing (AML-CFT) Program
terhadap pelaksanaan Fungsi Kepatuhan pada masing- conducted monitoring and evaluation of the implementation
masing Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi of the Compliance Function at each Financial Services
Keuangan bank bjb yang dilakukan secara berkala setiap Institution in the bank bjb Financial Conglomerate carried
triwulan. out periodically every quarter.
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Activities Monitoring and Correction Actions
Penyimpangan Irregularities
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Bank is monitoring the overall effectiveness of internal
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan control implementation. Monitoring of the Bank’s key risks
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan should be prioritized and serve as part of daily Bank activities
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari-hari including periodic evaluation, both by operational and non-
termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja operational units and by internal Audit work unit (SKAI). The
operasional dan non operasional maupun oleh Satuan Kerja Bank monitors and evaluates The adequacy of internal control
Audit Intern (SKAI). Perseroan memantau dan mengevaluasi systems is related to the change in external conditions and
kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan dengan externally and should increase the capacity of the internal
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta harus control system so that its effectiveness can be improved.
meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern tersebut
agar efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi The weakness in internal control, whether identified by
oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun operational working units (risk taking units), SKAI and other
pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat parties, is immediately reported and becomes the attention of
atau Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern officials or competent directors. Weaknesses of material internal
yang material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. control are also reported to the Board of Commissioners.
Kesesuaian dengan Committee of Sponsoring Compliance with the Committee of Sponsoring
Organizations of Treadway Commission (COSO) Organizations of Tradeway Commission (COSO)
COSO Internal Control – Integrated Framework, membagi COSO Internal Control – Integrated Framework, divides internal
pengendalian intern dalam 5 (lima) komponen yang saling control in 5 (five) interrelated components:
terkait yaitu:
Control Environment Control Environment
Penetapan kebijakan oleh Direksi yang akan menentukan Policy determination by the directors will determine the
budaya dan kegiatan operasional perusahaan secara culture and operational activities of the company as a whole
keseluruhan dan menjadi acuan bagi ke – 4 komponen lainnya, and become a reference for the 4 other components, including:
mencakup:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1006 Laporan Tahunan 2024
Page 1009
Tanggung jawab Direksi untuk: Responsibilities of the Directors:
1. Menyetujui dan secara periodik mereview keseluruhan 1. Approve and periodically view the overall business strategy
strategi bisnis dan kebijakan Bank. and policy of the Bank.
2. Memahami risiko utama yang dihadapi Bank, menetapkan 2. Understand the main risks facing the Bank, establishing
tingkat risiko yang dapat diterima dan memastikan bahwa acceptable levels of Riisko and ensuring that senior
manajemen senior yang dapat diterima dan memastikan management is acceptable and ensuring that senior
bahwa manajemen senior telah melaksanakan identifikasi, management has conducted identification, measuring,
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko. monitoring and controlling Risk.
3. Menyetujui struktur organisasi. 3. Approve the organizational structure.
4. Memastikan bahwa manajemen senior memantau 4. Ensure that senior management monitors the effectiveness
efektivitas dari sistem pengendalian intern Bank. of the Bank’s internal control system.
Tanggung jawab Manajemen Senior untuk: Responsibilities of Senior Management:
1. Mengimplementasikan strategi dan kebijakan yang telah 1. Implement strategies and policies approved by the
disetujui oleh Direksi. Directors.
2. Menetapkan proses untuk mengidentifikasi, mengukur, 2. Establish a process for identifying, measuring, monitoring
memonitor dan memantau risiko yang terjadi di Bank. and monitoring the risks that occur in the Bank.
3. Memastikan bahwa struktur organisasi dengan jelas 3. Ensure that the organizational structure clearly
menetapkan tanggung jawab, kewenangan dan garis establishesresponsibility, authority and reporting lines
pelaporan serta memastikan bahwa pendelegasian and ensures that the delegation of responsibility has been
tanggung jawab telah dilaksanakan secara efektif. implemented effectively.
4. Menetapkan kebijakan pengendalian intern yang tepat 4. Establishing appropriate internal control policies and
serta memantau kecukupan dan efektivitas dari sistem monitoring the adequacy and effectiveness of internal
pengendalian intern. control systems.
Tanggung jawab Direksi dan Manajemen Senior untuk: Responsibilities of Directors and Senior Management:
Menetapkan standar etika dan integritas yang tinggi serta To establish high ethical and integrity standards and to develop
mengembangkan budaya yang menekankan dan memperlihatkan a culture that emphasizes and demonstrates to all employees
kepada seluruh karyawan mengenai pentingnya pengendalian about the importance of internal control. Every employee in
intern. Setiap karyawan dalam organisasi perlu mengetahui the organization needs to know each other’s role in internal
peran masing-masing dalam pengendalian intern. control.
Risk Assessment Risk Assessment
Mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dihadapi dalam Identifying and analyzing the risks faced in objective
pencapaian objektif perusahaan serta menentukan bagaimana achievement of the company and determining how a risk
suatu risiko harus dikelola, mencakup sistem pengendalian should be managed, including an effective internal control
intern yang efektif yang dapat mengidentifikasi dan menelaah system that can identify and study the risks can materially
risiko yang secara material dapat mempengaruhi pencapaian affect the objective achievement of the Bank. The study must
objektif Bank. Penelaahan harus mencakup seluruh risiko yang cover all risks that the Bank faces in consolidation (including
dihadapi Bank secara konsolidasi (antara lain risiko kredit, credit risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, strategic
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risk, compliance risk and reputational risk).
risiko kepatuhan dan risiko reputasi).
Control Activities Control Activities
Meliputi kebijakan, prosedur dan praktek pelaksanaan untuk Includes policies, procedures and practices to ensure that the
memastikan bahwa arahan/kebijakan Direksi dilaksanakan directors ‘directives/policies are well executed and consistent,
dengan baik dan konsisten, mencakup: including:
1. Ditetapkannya suatu struktur pengendalian yang tepat, 1. Set up a precise control structure, which explains the
yang menjelaskan aktivitas pengendalian di setiap controlling activity at every business level. This includes
tingkatan bisnis. Hal ini mencakup review oleh manajemen reviews by top management, appropriate control activities
puncak, aktivitas pengendalian yang tepat untuk berbagai for a variety of work units, physical control, reduction
unit kerja, pengendalian fisik, pengecekkan mengenai in compliance with limits and further limits on non-
kepatuhan terhadap limit-limit dan tindak lanjut atas compliance, systems related to approval and authorization
ketidakpatuhan, sistem yang terkait dengan proses processes and verification and reconciliation systems.
persetujuan dan otorisasi serta sistem verifikasi dan
rekonsiliasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1007
Page 1010
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Adanya pemisahan tugas yang benar/tepat dan tidak ada 2. The separation of the right/right tasks and no assignment
penugasan yang berbenturan kepentingan/tanggung in conflict of interest/responsibilities. Areas of potential
jawab. Area yang berpotensi terjadinya benturan conflicts of interest must be identified, minimized and must
kepentingan harus diidentifikasi, diminimalisir dan harus always be monitored.
senantiasa dipantau.
Information and Communication Information and Communication
Mencakup perolehan dan penyampaian informasi yang relevan Includes obtaining and delivering relevant information as the
sebagai dasar untuk pengambilan keputusan, termasuk basis for decision making, including communicating in detail
mengkomunikasikan secara detail dan tepat waktu sehingga and timely manner so that it can be implemented effectively
dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien, meliputi: and efficiently, including:
1. Data finansial, operasional dan kepatuhan yang 1. Comprehensive financial, operational and compliance data
komprehensif serta informasi pasar mengenai kejadian and market information on events and conditions relevant
maupun kondisi yang relevan untuk pengambilan to decision making. Such information must be reliable,
keputusan. Informasi tersebut harus dapat dipercaya, timely, accessible and presented in a consistent format.
tepat waktu, dapat diakses dan dibuat dalam format yang
konsisten.
2. Sistem informasi yang handal yang mencakup seluruh 2. Reliable information system that covers all the important
aktivitas Bank yang penting. Bank activities.
3. Saluran komunikasi yang efektif untuk memastikan bahwa 3. Effective communication channels to ensure that all
seluruh karyawan memahami dan menaati kebijakan employees understand and adhere to the policies and
dan prosedur yang terkait dengan tugas dan tanggung procedures associated with their respective duties and
jawab masing-masing dan bahwa informasi diterima oleh responsibilities and that information is received by the
karyawan yang tepat. appropriate employees.
Monitoring Monitoring
Proses untuk menilai kualitas pengendalian intern yang Process to assess the quality of internal controls that are
dilakukan secara berkesinambungan untuk mematikan bahwa carried out continuously to disable that the control is running
pengendalian berjalan sesuai dengan ketentuan, mencakup: in accordance with provisions, including:
1. Pemantauan yang berkesinambungan terhadap efektivitas 1. Ongoing monitoring of the effectiveness of internal
pengendalian intern serta pemantauan terhadap risiko- controls and monitoring of key risks must be part of daily
risiko kunci harus merupakan bagian dari aktivitas harian activities and should be evaluated periodically by business
serta harus dievaluasi secara periodik oleh pelaksana executor and internal audit.
bisnis dan audit intern.
2. Pelaksanaan audit yang komprehensif terhadap sistem 2. Implementation of a comprehensive audit of internal
pengendalian intern oleh auditor intern yang independen, control systems by independent, trained and competent
terlatih dan kompeten, yang hasilnya harus dilaporkan internal auditors, whose results must be reported directly
langsung kepada Direktur Utama, Komite Audit dan to the President Director, Audit Committee and related
manajemen senior terkait. senior management.
3. Identifikasi kekurangsempurnaan dalam pengendalian 3. Identification of imperfections in internal control by
intern oleh karyawan, pelaksana bisnis maupun audit intern employees, business executor or internal audit which
yang harus segera dilaporkan ke tingkat manajemen dan should be reported immediately to the level of management
ditanggapi. Kekurangan yang signifikan harus dilaporkan and response. Significant deficiencies should be reported
kepada Manajemen Senior dan Direksi. to Senior Management and the Directors.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of The Internal Control System The
Internal Effectiveness
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Company monitors the overall effectiveness of internal
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan control implementation. Monitoring of the Company's key
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan risks must be prioritized and should function as an integral
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari-hari part of daily business activities, including regular evaluations
termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan-satuan by both operational and non-operational work units as well as
kerja operasional dan non operasional maupun oleh Satuan the Internal Audit Unit (SKAI). The evaluation of the Internal
Kerja Audit Intern (SKAI). Pelaksanaan evaluasi atas Sistem Control System (SPI) by SKAI is conducted through regular
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1008 Laporan Tahunan 2024
Page 1011
Pengendalian Internal (SPI) oleh SKAI dilakukan melalui rapat and incidental meetings with the Board of Directors, Board of
secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Commissioners, and/or Audit Committee.
dan/atau Komite Audit.
Perseroan memantau dan mengevaluasi kecukupan sistem The Company monitors and evaluates the adequacy of the
pengendalian intern berkaitan dengan adanya perubahan kondisi internal control system in response to changes in internal
internal dan eksternal serta harus meningkatkan kapasitas and external conditions and must enhance its capacity to
sistem pengendalian intern tersebut agar efektivitasnya dapat improve effectiveness. Weaknesses in internal control, whether
ditingkatkan. Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang identified by operational work units (risk-taking units), the
diidentifikasi oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), Internal Audit Unit (SKAI), or other parties, are promptly
SKAI maupun pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi reported and brought to the attention of the relevant officials
perhatian pejabat atau Direksi yang berwenang. Kelemahan or Board of Directors. Material internal control weaknesses are
pengendalian intern yang material juga dilaporkan kepada also reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi Weaknesses in internal control, whether identified by the
oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun operational work unit (risk taking unit), Internal Audit Work
pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat Unit or other parties, were immediately reported and came to
atau Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern the attention of the authorized officer or Board of Directors.
yang material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Material internal control weaknesses were also reported to the
Langkah-langkah perbaikan yang dilakukan Bank dalam rangka Board of Commissioners. Corrective steps taken by the Bank in
memperbaiki kelemahan pengendalian intern, antara lain: order to improve internal control weaknesses were:
- Setiap laporan mengenai kelemahan dalam pengendalian - Any reports regarding weaknesses in internal control or
intern atau tidak efektifnya pengendalian risiko Bank ineffectiveness of the Bank’s risk controls were immediately
segera ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris, Direksi dan followed up by the Board of Commissioners, Directors and
pejabat eksekutif terkait. relevant executive officers.
- SKAI melakukan review atau langkah pemantauan lainya - Internal Audit Work Unit conducted reviews or other
yang memadai terhadap kelemahan yang terjadi dan segera adequate monitoring steps on weaknesses that occur and
melaporkan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris immediately reports to the President Director, the Board of
dan Komite Audit, dalam hal masih terdapat kelemahan Commissioners and the Audit Committee, in the event that
yang belum diperbaiki atau tindakan korektif yang belum there were still weaknesses that had not been corrected or
ditindaklanjuti. corrective actions that had not been followed up.
- Untuk menentukan bahwa seluruh kelemahan segera - To determine that all weaknessesweare immediately
ditindaklanjuti maka harus ada kesadaran dari unit terkait followed up, there had to be awareness from the relevant
untuk segera mengambil langkah perbaikan. Direksi units to immediately take corrective steps. The Board
dan Dewan Komisaris harus menerima laporan secara of Directors and Board of Commissioners had to receive
berkala berupa ikhtisar mengenai hasil identifikasi seluruh periodic reports in the form of a summary of the results of
permasalahan dalam pengendalian intern. identification of all problems in internal control.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun 2024 Based on the evaluation that has been carried out in 2024,
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada bank it shows that the internal control system at bank bjb was
bjb telah memadai. adequate.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of The Directors and/or the Board of
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on The Adequacy of the Internal
Control System
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Direksi, Dewan Komisaris The Internal Audit Unit (SKAI), Board of Directors, Board of
serta Komite Audit telah melakukan pemantauan terhadap Commissioners, and Audit Committee have monitored the
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. SKAI, overall effectiveness of internal control implementation. They
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit memantau dan assess and evaluate the adequacy of the internal control system
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan in response to changes in internal and external conditions and
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta must enhance its capacity to improve effectiveness. The Board
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1009
Page 1012
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, and
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Direksi, Dewan SKAI have concluded that the internal control system was
Komisaris, Komite Audit serta SKAI menilai bahwa sistem adequate in 2024.
pengendalian internal telah memadai pada tahun 2024.
Manajemen Risiko Risk Management
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basic Risk Management Implementation
Dalam penerapan manajemen risiko, bank bjb senantiasa patuh In the application of risk management, bank bjb is always
dan taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang obedient and obedient to the prevailing regulations and
berlaku di Indonesia dengan mengacu pada: legislation in Indonesia with reference to:
Penerapan Manajemen Risiko Individu: Implementation of Individual Risk Management:
1. POJK Nomor 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan 1. OJK Regulation Number 18/POJK.03/2016 concerning
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial
Banks.
2. POJK Nomor 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat 2. OJK Regulation Number 4/POJK.03/2016 concerning
Kesehatan Bank Umum. Assessment of the Soundness Level of Commercial Banks.
3. POJK Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban 3. OJK Regulation Number 11/POJK.03/2016 concerning
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. Minimum Capital Requirements for Commercial Banks.
4. POJK Nomor 31/POJK.03/2019 tentang Kewajiban 4. OJK Regulation Number 31/POJK.03/2019 concerning
Pemenuhan Rasio Pengungkit Bagi Bank Umum. Obligations to Fulfill Leverage Ratios for Commercial
Banks.
5. POJK Nomor 50/POJK.03/2017 tentang Kewajiban 5. OJK Regulation Number 50/POJK.03/2017 concerning
Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable the Obligation to Fulfill the Net Stable Funding Ratio for
Funding Ratio) Bagi Bank Umum. Commercial Banks.
6. POJK Nomor 42/POJK.03/2017 tentang Kewajiban 6. OJK Regulation Number 42/POJK.03/2017 concerning
Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage the Obligation to Fulfill the Liquidity Coverage Ratio for
Ratio) Bagi Bank Umum. Commercial Banks.
7. POJK Nomor 63/SEOJK.03/2020 tentang Pelaporan Bank 7. OJK Regulation Number 63/SEOJK.03/2020 concerning
Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan. Commercial Bank Reporting Through the Financial Services
Authority Reporting System.
8. POJK Nomor 34/POJK.03/2016 Tentang Perubahan 8. OJK Regulation Number 34/POJK.03/2016 concerning
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ Amendments to Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Penyediaan Modal Number 11/ POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
Minimum Bank Umum. Requirements for Commercial Banks.
9. SEOJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 9. OJK Circular Letter Number 34/SEOJK.03/2016 dated 1
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank September 2016 concerning the Implementation of Risk
Umum. Management for Commercial Banks.
10. SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 10. OJK Circular Letter Number 14/SEOJK.03/2017 dated
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. 17 March 2017 concerning Assessment of the Soundness
Level of Commercial Banks.
11. SEOJK Nomor 12/SEOJK.03/2018 tanggal 2018 tentang 11. OJK Circular Letter Number 12/SEOJK.03/2018 dated
Penerapan Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko 2018 concerning Implementation of Risk Management and
Pendekatan Standar Untuk Risiko Suku Bunga Dalam Risk Measurement Standard Approach for Interest Rate
Banking Book (Interest Rate Risk In The Banking Book) Bagi Risk in the Banking Book (Interest Rate Risk in the Banking
Bank Umum. Book) for Commercial Banks.
12. SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2026 tanggal 14 Juli 2016 12. OJK Circular Letter Number 26/SEOJK.03/2026 dated
tentang KPMM sesuai profil risiko dan pemenuhan Capital 14 July 2016 concerning KPMM according to risk profile
Equivalecy Maintenant Assest (CEMA). and fulfillment of Capital Equivalecy Maintenant Assest
(CEMA).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1010 Laporan Tahunan 2024
Page 1013
13. SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2020 tanggal 22 Desember 13. OJK Circular Letter Number 26/SEOJK.03/2020 dated
2020 tentang Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui December 22, 2020 concerning Conventional Commercial
Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan. Bank Reporting Through the Financial Services Authority
Reporting System.
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi: Implementation of Integrated Risk Management:
1. POJK Nomor 17/POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 1. OJK Regulation Number 17/POJK.03/2014 dated
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi November 18, 2014 concerning the Implementation of
Konglomerasi Keuangan. Integrated Risk Management for Financial Conglomerates.
2. POJK Nomor 38/POJK.03/2017 tanggal 2017 tentang 2. OJK Regulation Number 38/POJK.03/2017 dated
Penerapan Manajemen Risiko secara Konsolidasi bagi Bank 2017 concerning the Implementation of Consolidated
yang melakukan pengendalian terhadap Perusahaan Anak. Risk Management for Banks that exercise control over
Subsidiary Companies.
3. POJK Nomor 13/POJK.03/2015 tanggal 3 November 2015 3. OJK Regulation Number 13/POJK.03/2015 dated
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi November 3, 2015 concerning the Implementation of
Bank Perkreditan Rakyat. Integrated Risk Management for Rural Banks.
4. POJK Nomor 18/POJK.04/2019 tanggal 5 Agustus 2019 4. OJK Regulation Number 18/POJK.04/2019 dated August
tentang Perusahaan Efek Daerah. 5, 2019 concerning Regional Securities Companies.
5. POJK Nomor 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November 5. OJK Regulation Number 18/POJK.03/2014 dated
2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi November 18, 2014 concerning the Implementation of
Konglomerasi Keuangan. Integrated Governance for Financial Conglomerates.
6. POJK Nomor 16/POJK.03/2022 tanggal 30 Agustus 2022 6. OJK Regulation Number 16/POJK.03/2022 dated August
perihal Bank Umum Syariah. 30, 2022 concerning Sharia Commercial Banks.
7. POJK Nomor 12/POJK.03/2020 tanggal 16 Maret 2020 7. OJK Regulation Number 12/POJK.03/2020 dated March
tentang Konsolidasi Bank Umum. 16, 2020 concerning Commercial Bank Consolidation.
8. POJK Nomor 26/POJK.03/2015 tanggal 4 Desember 8. OJK Regulation Number 26/POJK.03/2015 dated
2015 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum December 4, 2015 concerning Integrated Minimum Capital
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. Requirements for Financial Conglomerates.
9. SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 9. OJK Circular Letter Number 14/SEOJK.03/2015 dated May
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi 25, 2015 concerning the Implementation of Integrated Risk
Konglomerasi Keuangan. Management for Financial Conglomerates.
10. SEOJK Nomor 1/SEOJK.03/2019 tanggal 21 Januari 10. OJK Circular Letter Number 1/SEOJK.03/2019 dated
2019 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank January 21, 2019 concerning the Implementation of Risk
Perkreditan Rakyat. Management for Rural Banks.
11. SEOJK Nomor 36/SEOJK.03/2015 tanggal 21 Desember 11. OJK Circular Letter Number 36/SEOJK.03/2015 dated
2015 tentang Produk dan Aktivitas Bank Umum Syariah December 21, 2015 concerning Products and Activities of
dan Unit Usaha Syariah. Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
12. SEOJK Nomor 43/SEOJK.03/2017 tentang Prinsip Kehati- 12. OJK Circular Letter No. 43/SEOJK.03/2017 concerning
hatian dan Laporan Dalam Rangka Penerapan Manajemen Prudential Principles and Reports in the Context of
Risiko Secara Konsolidasi Bagi Bank yang Melakukan Implementing Consolidated Risk Management for Banks
Pengendalian Terhadap Perusahaan Anak. that Control Subsidiaries.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Bank melaksanakan penerapan sistem manajemen risiko The Bank implemented a risk management system based on 4
berdasarkan 4 (empat) pilar sebagai berikut: (four) pillars as follows:
Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Directors and Board of Commissioners were
efektivitas penerapan Manajemen Risiko Bank. Untuk itu Direksi responsible for the effectiveness of the Company’s Risk
dan Dewan Komisaris harus memahami Risiko yang dihadapi Management implementation. For this reason, the Board of
oleh Bank dan memberikan arahan yang jelas, melakukan Directors and Board of Commissioners had to understand the
pengawasan dan mitigasi secara aktif serta mengembangkan risks faced by the Bank and provide clear directions, carry out
budaya Manajemen Risiko dalam organisasi Bank. Dalam active monitoring and mitigation as well as develop a culture
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1011
Page 1014
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
rangka mendukung penerapan Manajemen Risiko secara efektif, of risk management within the Company’s organization.
Direksi secara aktif terlibat dalam Risk Management Committee In order to support the implementation of effective Risk
(RMC), Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) serta Management, the Board of Directors was actively involved
pembentukan Komite dalam struktur Dewan Komisaris seperti in the Risk Management Committee (RMC), Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko (KPR), Komite Audit dan Komite Tata Management Committee (KMRT) and the establishment of
Kelola (KTT). Committees within the Board of Commissioners structure such
as the Risk Monitoring Committee (KPR), Audit Committee and
Governance Committee (KTT).
Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit sebagai Adequacy of policies, procedures and setting limits as
pedoman penerapan manajemen risiko guidelines for the implementation of risk management
Dalam rangka pengendalian Risiko secara efektif, kebijakan In order to control Risk effectively, the Bank’s policies and
dan prosedur yang dimiliki Bank didasarkan pada strategi procedures were based on the risk management strategy
Manajemen Risiko yang dilengkapi dengan toleransi Risiko complemented by risk tolerance and Risk limits. Determination
dan limit Risiko. Penetapan toleransi Risiko dan limit Risiko of Risk tolerance and risk limits was carried out by taking into
dilakukan dengan memperhatikan tingkat Risiko yang akan account the level of Risk to be taken and the overall strategy
diambil dan strategi Bank secara keseluruhan. Penerapan of the Bank. Effective implementation of risk management
Manajemen Risiko yang efektif telah didukung dengan kerangka was supported by a framework that included risk management
yang mencakup kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko policies and procedures as well as Risk limits that were clearly
serta limit Risiko yang ditetapkan secara jelas sejalan dengan defined in line with the Company’s vision, mission and business
visi, misi, dan strategi bisnis Bank. Penyusunan kebijakan strategy. The preparation of risk management policies and
dan prosedur Manajemen Risiko tersebut dilakukan dengan procedures was carried out by taking into account type,
memperhatikan antara lain: jenis, kompleksitas kegiatan complexity of business activities, risk profile, risk appetite
usaha, profil Risiko, risk appetite dan risk tolerance, keterkaitan and risk tolerance, interrelationships between risks, as well as
antar Risiko, serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan/ regulations stipulated by the authorities and/or sound banking
atau praktik perbankan yang sehat. Selain itu, penerapan practices. In addition, the implementation of risk management
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko yang dimiliki Bank policies and procedures owned by the Bank had to be supported
harus didukung oleh kecukupan permodalan dan kualitas SDM. by adequate capital and quality human resources. Things that
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penetapan kerangka needed to be considered in determining the Risk Management
Manajemen Risiko termasuk kebijakan, prosedur dan limit, framework including policies, procedures and limits were:
antara lain:
1. Strategi Manajemen Risiko 1. Risk Management Strategy
Strategi manajemen risiko merupakan acuan terhadap The risk management strategy was a reference to the
pendekatan mengenai cara pencapaian tujuan Manajemen approach regarding how to achieve the objectives of risk
Risiko. Bank merumuskan strategi Manajemen Risiko sesuai management. The Bank formulated a risk management
strategi bisnis secara keseluruhan dengan memperhatikan strategy according to the overall business strategy by
risk appetite, risk tolerance dan risk limit. Strategi taking into account risk appetite, risk tolerance and risk
Manajemen Risiko disusun untuk memastikan bahwa limits. The risk management strategy was structured to
eksposur risiko Bank berada pada atau di bawah tingkat ensure that the Bank’s risk exposure was at or below the
eksposur risiko yang ditetapkan sesuai dengan kebijakan, risk exposure level set in accordance with the Company’s
prosedur internal Bank, peraturan perundang-undangan policies, internal procedures, laws and regulations and
dan ketentuan lain yang berlaku. Strategi Manajemen other applicable provisions. The risk management strategy
Risiko disusun berdasarkan prinsip-prinsip umum berikut: was prepared based on the following general principles:
a. Strategi Manajemen Risiko harus berorientasi jangka a. The risk management strategy had to be long-term
panjang untuk memastikan kelangsungan usaha oriented to ensure the continuity of the Company’s
Bank dengan mempertimbangkan kondisi atau siklus business by taking into account conditions or economic
ekonomi; cycles;
b. Strategi Manajemen Risiko secara komprehensif b. Comprehensive risk management strategy could
dapat mengendalikan dan mengelola risiko Bank dan control and manage the risks of the Company and
Perusahaan Anak; dan Subsidiaries; and
c. Mencapai kecukupan permodalan yang diharapkan c. Achieve the expected capital adequacy accompanied
disertai alokasi sumber daya yang memadai. by adequate allocation of resources.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1012 Laporan Tahunan 2024
Page 1015
Strategi Manajemen Risiko disusun dengan The risk management strategy was prepared by considering
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: the following factors:
a. Kondisi ekonomi serta dampaknya pada risiko Bank; a. Economic conditions and their impact on Company
risk;
b. Organisasi Bank, termasuk kecukupan sumber daya b. Company organization, including the adequacy of
manusia dan infrastruktur pendukung; human resources and supporting infrastructure;
c. Kondisi keuangan Bank, organisasi Bank, kemampuan c. The financial condition of the Company, the
untuk menghasilkan laba dan kemampuan organization of the Company, the ability to generate
mengidentifikasi, memantau, dan mengendalikan risiko profits and the ability to identify, monitor and control
yang timbul sebagai akibat perubahan faktor internal risks that arise as a result of changes in internal and
dan eksternal; external factors;
d. Diversifikasi portofolio Bank. d. Company portfolio diversification.
Strategi Manajemen Risiko di review secara berkala dan The risk management Strategy was regularly reviewed and
dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh jenjang communicated effectively to all levels of the organization
organisasi agar memahami secara jelas pendekatan yang in order to clearly understand the established approach
telah ditetapkan serta mematuhi seluruh aspek yang and comply with all related aspects.
terkait.
2. Tingkat Risiko yang akan diambil (Risk Appetite), Toleransi 2. Risk Appetite, Risk Tolerance and Risk Limit
Risiko (Risk Tolerance) dan Limit (Risk Limit)
Risk Appetite merupakan tingkat risiko yang bersedia Risk Appetite is the level of risk that is willing to be taken by
diambil oleh Bank dalam rangka mencapai sasaran atau the Bank in order to achieve the target or expected profit
tingkat laba yang diharapkan. Risk Appetite tercermin dalam level. Risk Appetite is reflected in the Bank’s business
strategi dan sasaran bisnis Bank serta mencerminkan strategy and objectives and reflects the expectations of
harapan Pemangku Kepentingan. Toleransi Risiko (risk Stakeholders. Risk tolerance is the maximum level and
tolerance) merupakan tingkat dan jenis Risiko yang secara type of risk determined by the Company. Risk tolerance is a
maksimum ditetapkan oleh Bank. Risk tolerance merupakan description of risk appetite. The Board of Directors provided
penjabaran dari risk appetite. Direksi memberikan arahan clear directions regarding the Bank’s risk appetite, risk
yang jelas mengenai risk appetite, risk tolerance dan risk tolerance and risk limits.
limit Bank.
Bank telah menetapkan risk appetite statement dan The Bank has determined a risk appetite statement and
risk tolerance terhadap 8 (delapan) risiko melalui Surat risk tolerance for 8 (eight) risks through the Decree of
Keputusan Direksi nomor 0522/SK/DIR-MRP/2024 the Board of Directors number 0522/SK/DIR-MRP/2024
tanggal 8 November 2024 perihal Risk Appetite Statement dated November 8 , 2023 concerning the Risk Appetite
dan Risk Tolerance PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Statement and Risk Tolerance of PT. Bank Pembangunan
Barat dan Banten, Tbk. Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Penetapan Risk Appetite, Risk Tolerance dan Risk Limit Determination of risk appetite, risk tolerance and risk limit
harus dapat mengakomodir tujuan seluruh stakeholder had to be able to accommodate the objectives of all bank
bank yang meliputi Regulator, Pemegang Saham, Investor, stakeholders which included Regulators, Shareholders,
Direksi, Karyawan maupun Nasabah. Adapun tujuan dari Investors, Directors, Employees and Customers. The
stakeholder meliputi pemenuhan atas aspek kepatuhan, objectives of stakeholders included compliance with
risiko, permodalan, return, maupun pertumbuhan yang aspects of compliance, risk, capital, return, and sustainable
berkelanjutan. Mengingat sifatnya yang menyeluruh, maka growth. Given its comprehensive nature, the determination
penetapan dan pengelolaan Risk Appetite, Risk Tolerance and management of risk appetite, Risk tolerance and risk
dan Risk Limit memerlukan komitmen bersama seluruh limit required a joint commitment from all lines of the bank.
lini bank. Risk Appetite, Risk Tolerance dan Risk Limit yang Risk Appetite, Risk Tolerance and Risk Limits that had been
telah ditetapkan oleh bank bertujuan untuk menunjang set by the bank aimed to support the achievement of the
pencapaian strategi bisnis bank dengan tingkat risiko yang bank’s business strategy with an acceptable level of risk.
dapat diterima.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1013
Page 1016
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam implementasinya, akan dilakukan pemantauan In its implementation, regular monitoring was carried
secara berkala atas tingkat eksposur risiko aktual terhadap out on the level of actual risk exposure to the position of
posisi pencapaian strategi bisnis bank. Adapun aspek tata achieving the bank’s business strategy. The governance
kelola (governance) terdiri dari tiga aspek, antara lain: aspect consisted of three aspects, including:
a. Strategic Level a. Strategic Level
Strategic Level merupakan jenjang kewenangan yang Strategic Level was a level of authority attached to
melekat pada Direksi melalui Komite Manajemen the Board of Directors through the Risk Management
Risiko. Direksi berwenang menentukan selera risiko Committee. The Board of Directors had the authority to
yang diinginkan (Risk Appetite) selaras dengan strategi determine the desired risk appetite (Risk Appetite) in
bisnis bank. Disamping itu, Direksi juga berwenang line with the bank’s business strategy. In addition, the
untuk memberikan persetujuan atas besaran nilai Risk Board of Directors was also authorized to give approval
Tolerance dan nilai Risk Limit dengan merujuk pada Risk on the amount of risk tolerance and risk limit values by
Appetite yang telah ditentukan. referring to the predetermined risk appetite.
b. Tactical Level b. Tactical Level
Pengelolaan Risk Appetite, Risk Tolerance dan Risk Limit Management of risk appetite, risk tolerance and risk
pada jenjang Tactical Level merupakan kewenangan limit at the tactical level level was the authority of the
Divisi Manajemen Risiko dalam hal mengembangkan Risk Management Work Unit in terms of developing
metodologi Risk Tolerance untuk setiap jenis risiko a risk tolerance methodology for each type of risk
secara bankwide. bankwide.
c. Operational Level c. Operational Level
Operational Level merupakan kewenangan dan The operational level was the authority and was formed
dibentuk oleh setiap Risk Taking Unit dimana perannya by each risk taking Unit where its role is in determining
adalah dalam menentukan besaran Risk Limit yang the amount of acceptable risk limit and the results were
dapat diterima dan hasilnya dikoordinasikan dengan coordinated with the Risk Management Work Unit. The
Divisi Manajemen Risiko. Besaran Risk Limit yang amount of the proposed risk limit was then submitted
diusulkan, selanjutnya disampaikan kepada Divisi to the Risk Management Work Unit for review regarding
Manajemen Risiko untuk dilakukan review terkait the calculation method and in order to synchronize
metode perhitungan serta dalam rangka melakukan with the calculation results of risk tolerance and risk
sinkronisasi dengan hasil perhitungan Risk Tolerance appetite.
maupun Risk Appetite.
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan Adequacy of risk identification, measurement, monitoring
pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen. and control processes as well as management information
systems.
Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko Risk identification, measurement, monitoring and control are
merupakan bagian utama dari proses penerapan Manajemen the main parts of the process of implementing risk management.
Risiko. Identifikasi Risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh Risk identification is proactive in nature, covers all products
produk dan aktivitas bisnis Bank dan dilakukan dalam rangka and business activities of the Company and is carried out in
menganalisa sumber dan kemungkinan timbulnya Risiko serta order to analyze the sources and likelihood of Risks occurring
dampaknya terhadap kelangsungan bisnis bank. Selanjutnya and their impact on the continuity of the Company’s business.
perlu dilakukan pengukuran Risiko yang telah diidentifikasi Furthermore, it is necessary to measure the risks that have
sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan been identified in accordance with the characteristics and
usaha Bank. Atas hasil pengukuran tersebut perlu dilakukan complexity of the Company’s business activities. The results of
pemantauan yang dilakukan oleh Risk Taking Unit (RTU) yang these measurements need to be monitored by the Risk Taking
berkoordinasi dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) Unit (RTU) in coordination with the Risk Management Work
selaku pihak yang independen. Selain itu, guna mendukung Unit (SKMR) as an independent party. In addition, in order
efektivitas penerapan Manajemen Risiko perlu didukung pula to support the effectiveness of the implementation of risk
oleh pengendalian risiko dan sistem informasi manajemen management, it is also necessary to be supported by adequate
risiko yang memadai. risk control and risk management information systems.
Sistem informasi Manajemen Risiko merupakan bagian dari The risk management information system is part of the
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan management information system owned and developed
sesuai dengan kebutuhan Bank, mencakup laporan atau according to the needs of the Company, including reports or
informasi paling sedikit mengenai: information at least on:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1014 Laporan Tahunan 2024
Page 1017
1. Eksposur Risiko; 1. Risk Exposures;
2. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Manajemen 2. Compliance with Risk Management policies and procedures,
Risiko serta penetapan Limit Risiko; dan as well as the determination of Risk Limits; and
3. Realisasi pelaksanaan Manajemen Risiko dibandingkan 3. Realization of the Risk Management implementation in
dengan target yang ditetapkan. comparison with the set target.
Sistem informasi Manajemen Risiko digunakan untuk The risk management Information system is used to assist in the
mendukung pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, process of identifying, measuring, monitoring, and controlling
pemantauan dan pengendalian Risiko sebagai bagian dari risks as part of the process of implementing effective Risk
proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif. Beberapa Management. Several things that must be considered in order
hal yang harus diperhatikan agar penerapan sistem informasi for the implementation of Risk Management information
Manajemen Risiko berjalan efektif maka diperlukan kemampuan systems to be effective are the ability to produce timely,
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, akurat, accurate, consistent, comprehensive, relevant, and useful
konsisten, komprehensif, relevan dan informatif sehingga information. It can be used afterward by the Board of Directors,
dapat digunakan oleh Direksi, Dewan Komisaris dan satuan Board of Commissioners, and related work units in carrying
kerja terkait dalam penerapan Manajemen Risiko untuk menilai, out risk management to assess, monitor, and mitigate the risks
memantau dan memitigasi Risiko yang dihadapi bank dalam faced by the Bank in the decisionmaking process. In addition,
proses pengambilan keputusan. Selain itu, sistem informasi the risk management Information system must be able to
Manajemen Risiko harus dapat mendukung pelaksanaan support the implementation of reporting to regulators.
pelaporan kepada regulator.
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. Comprehensive internal control system.
Proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif harus The implementation of effective risk management must
dilengkapi dengan sistem pengendalian internal yang andal. besupported by a reliable internal control system. An
Penerapan sistem pengendalian internal secara efektif dapat effective internal control system can facilitate the Company’s
membantu pengurus Bank menjaga aset Bank, menjamin management to safeguard the Company’s assets, ensure the
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat availability of reliable financial and managerial reporting,
dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan improve the Bank’s compliance with laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan serta mengurangi Risiko and reduce the risk of losses, irregularities, and violations
terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek of prudential aspects. The implementation of a reliable and
kehati-hatian. Terselenggaranya sistem pengendalian internal effective Bank internal control system is the responsibility
Bank yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab dari of all Risk Taking Units, and supporting work units, including
seluruh Risk Taking Unit dan satuan kerja pendukung serta the Internal Audit Work Unit. The aspects to consider in the
Satuan Kerja Audit Internal. Hal-hal yang perlu diperhatikan implementation of the internal control system are:
dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal antara lain:
1. Pelaksanaan sistem pengendalian internal secara efektif 1. Effective implementation of the internal control system
dalam penerapan Manajemen Risiko mengacu pada in the implementation of Risk Management refers to the
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan; established policies and procedures;
2. Pelaksanaan sistem pengendalian internal dilakukan 2. The internal control system is performed effectively in
secara efektif terhadap pelaksanaan kegiatan usaha dan carrying out business and operational activities at all levels
operasional pada seluruh jenjang organisasi Bank, paling of the Bank’s organization and at least able to timely detect
sedikit mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan weaknesses and irregularities that occur and must ensure:
dan penyimpangan yang terjadi serta wajib memastikan:
a. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- a. Compliance with laws and regulations as well as the
undangan serta kebijakan atau ketentuan internal Bank’s internal policies or provisions;
Bank;
b. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang b.
The availability of complete, accurate, appropriate, and
lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu; timely financial and management information;
c. Efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan operasional; c. Effectiveness and efficiency in operational activities;
dan and
d. Efektivitas budaya Risiko (risk culture) pada organisasi d. Effectiveness of risk culture in the Bank’s organization
Bank secara menyeluruh. as a whole.
3. Sistem pengendalian internal dalam penerapan Manajemen 3. The internal control system in the implementation of Risk
Risiko paling sedikit mencakup: Management at least includes:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1015
Page 1018
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Kesesuaian antara sistem pengendalian internal a. The conformity between the internal control system
dengan jenis dan tingkat Risiko yang melekat pada and the type and level of risk inherent in the Bank’s
kegiatan usaha Bank; business activities;
b. Penetapan wewenang dan tanggung jawab untuk b. The determination of authority and responsibility for
pemantauan kepatuhan kebijakan dan prosedur monitoring compliance with Risk Management policies
Manajemen Risiko serta penetapan Limit Risiko; and procedures and the establishment of Risk Limits;
c. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang c. The establishment of reporting lines and clear
jelas dari Risk Taking Unit kepada satuan kerja yang separation of functions from the Risk Taking Unit to the
melaksanakan fungsi pengendalian; work unit carrying out the control function;
d. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas d. A clear description of an organizational structure on the
tugas dan tanggung jawab masing-masing unit dan duties and responsibilities of each unit and individual;
individu;
e. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang e. Accurate and timely reporting of financial and
akurat dan tepat waktu; operational activities;
f. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan f. Sufficient procedures to ensure the Bank’s compliance
Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- with laws and regulations;
undangan;
g. Kaji ulang yang efektif, independen dan obyektif g. Effective, independent, and objective review of
terhadap kebijakan, kerangka dan prosedur operasional the Bank’s operational policies, frameworks, and
Bank; procedures;
h. Pengujian dan kaji ulang yang memadai terhadap h. Adequate testing and review of management
sistem informasi manajemen; information systems;
i. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap i. Complete and adequate documentation of the scope,
cakupan, prosedur operasional, temuan audit serta operational procedures, audit findings, and responses
tanggapan pengurus Bank berdasarkan hasil audit; dan of the Bank’s management based on the audit results;
and
j. Verifikasi dan kaji ulang secara berkala dan j. Regular and continuous verification and review of
berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan the handling of material weaknesses of the Bank and
Bank yang bersifat material dan tindakan pengurus the actions of the Bank’s management to resolve
Bank untuk memperbaiki penyimpangan yang terjadi. irregularities that occur.
4. Pelaksanaan kaji ulang terhadap penerapan Manajemen 4. The implementation of a Risk Management review at least
Risiko paling sedikit sebagai berikut: includes:
a. Kaji ulang dan Evaluasi dilakukan secara berkala, paling a. Reviews and evaluations are conducted regularly, at
sedikit setiap tahun oleh Satuan Kerja Manajemen least once a year by the Risk Management Work Unit
Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal; and Internal Audit Work Unit;
b. Cakupan kaji ulang dan Evaluasi dapat ditingkatkan b. The frequency or intensity of the scope of reviews
frekuensi atau intensitasnya, berdasarkan and evaluations may be increased based on the
perkembangan Eksposur Risiko Bank, perubahan development of the Bank’s Risk Exposures, market
pasar, metode pengukuran dan pengelolaan Risiko; changes, measurement methods, and risk management;
c. Khusus untuk kaji ulang dan Evaluasi terhadap c. Particularly for the review and evaluation of risk
pengukuran Risiko oleh Satuan Kerja Manajemen measurement by the Risk Management Work Unit, it
Risiko, paling sedikit mencakup: should at least include:
- Kesesuaian kerangka Manajemen Risiko yang - The suitability of the Risk Management framework
meliputi kebijakan, struktur organisasi, alokasi that includes policies, organizational structure,
sumber daya, desain proses Manajemen Risiko, resource allocation, Risk Management process
sistem informasi dan pelaporan Risiko Bank dengan design, information systems, and reporting of the
kebutuhan bisnis Bank, serta perkembangan Bank’s Risk with the Bank’s business needs, as
peraturan dan best practice terkait Manajemen well as the development of regulations and best
Risiko; practices related to Risk Management;
- Metode, asumsi dan variabel yang digunakan untuk - Methods, assumptions, and variables currently
mengukur Risiko dan menetapkan Limit Eksposur in place to measure Risk and establish the Risk
Risiko; Exposure Limits;
- Perbandingan antara hasil dari metode pengukuran - Comparison between the results of Risk
Risiko yang menggunakan simulasi atau proyeksi measurement methods using simulations or future
pada masa datang dengan hasil aktual; projections and the actual results;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1016 Laporan Tahunan 2024
Page 1019
- Perbandingan antara asumsi yang digunakan dalam - Comparison between the assumptions used in the
metode dimaksud dengan kondisi yang sebenarnya method and the actual conditions;
atau aktual;
- Perbandingan antara Limit yang ditetapkan dengan - Comparison between the set limits and the actual
eksposur yang sebenarnya atau aktual; dan exposures; and
- Penentuan kesesuaian antara pengukuran dan - Determination of the appropriateness of the
Limit Eksposur Risiko dengan kinerja pada masa measurement and the Risk Exposure Limits with
lalu dan posisi permodalan Bank saat ini. the Bank’s past performance and the Bank’s
current capital position.
5. Pelaksanaan kaji ulang oleh pihak independen yang 5. The implementation of a review by an independent party
ditunjuk oleh Bank atau Satuan Kerja Audit Internal Bank appointed by the Bank or the Bank’s Internal Audit Unit
antara lain mencakup: includes:
a. Keandalan kerangka Manajemen Risiko yang mencakup a. The reliability of the Risk Management framework
kebijakan, struktur organisasi, alokasi sumber daya, that includes policies, organizational structure,
desain proses Manajemen Risiko, sistem informasi dan resource allocation, Risk Management process design,
pelaporan Risiko Bank; dan information systems, and reporting of the Bank’s risk;
b. Penerapan Manajemen Risiko oleh unit bisnis atau and
aktivitas pendukung, termasuk kaji ulang terhadap b. The implementation of Risk Management by business
pelaksanaan pemantauan oleh Satuan Kerja units or supporting activities, including a review of the
Manajemen Risiko. implementation of monitoring by the Risk Management
Work Unit.
6. Penyampaian hasil penilaian kaji ulang Satuan Kerja 6. Submission of the Risk Management Working Unit review
Manajemen Risiko kepada Dewan Komisaris, Satuan assessment results to the Board of Commissioners, Internal
Kerja Audit Internal, Direktur yang membawahkan fungsi Audit Working Unit, Director in charge of the Compliance
Kepatuhan dan Direksi terkait lainnya sebagai masukan function, and other relevant Directors as input to improve
dalam rangka penyempurnaan kerangka dan proses the Risk Management framework and process;
Manajemen Risiko;
7. Pemantauan oleh Satuan Kerja Audit Internal terhadap 7. Monitoring the improvement of internal and external audit
perbaikan atas hasil temuan audit internal maupun findings by the Internal Audit Working Unit. Audit findings
eksternal. Temuan audit yang belum ditindaklanjuti harus that have not been followed up must be informed by the
diinformasikan oleh Satuan Kerja Audit Internal kepada Internal Audit Working Unit to the Board of Directors so
Direksi untuk diambil langkah-langkah yang diperlukan; that necessary steps can be taken; and
dan
8. Tingkat responsif Bank terhadap kelemahan dan/atau 8. The Bank’s level of responsiveness to weaknesses and/
penyimpangan yang terjadi terhadap ketentuan internal or irregularities that occur against applicable internal and
dan eksternal yang berlaku. external regulations.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Keterangan/Information Jumlah/Total
Jenjang 4/Level 4 870
FIRST LINE MANAGEMENT 384
MIDDLE MANAGEMENT 382
SENIOR MANAGEMENT 14
STAFF 90
Jenjang 5/Level 5 907
EXECUTIVE MANAGEMENT 80
FIRST LINE MANAGEMENT 29
MIDDLE MANAGEMENT 593
SENIOR MANAGEMENT 202
STAFF 3
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1017
Page 1020
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan/Information Jumlah/Total
Jenjang 6/Level 6 28
EXECUTIVE MANAGEMENT 18
MIDDLE MANAGEMENT 2
SENIOR MANAGEMENT 4
TOP MANAGEMENT 4
Jenjang 7/Level 7 39
EXECUTIVE MANAGEMENT 26
SENIOR MANAGEMENT 3
TOP MANAGEMENT 10
Profil Risiko dan Pengelolaannya Risk Profile and Management
Berdasarkan POJK NOMOR 18/POJK.03/2016 Tentang Based on POJK on Number 18/POJK.03/2016 concerning
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum serta the Implementation of Risk Management for Commercial
menindaklanjuti POJK Nomor 17/POJK.03/2014 tanggal Banks and in response to POJK Number 17/POJK.03/2014
18 November 2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko dated November 18, 2014, regarding the Implementation of
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan, terdapat 8 jenis Integrated Risk Management for Financial Conglomerates,
risiko yang dihadapi Perseroan serta tambahan 2 jenis risiko the Company faces eight types of inherent risks and two
terkait dengan konglomerasi keuangan yang harus dikelola additional risks related to financial conglomerates that must
dengan baik. Kedelapan jenis risiko tersebut disebut inheren be properly managed. The eight inherent risks include credit
risk yang meliputi: risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risk, liquidity risk, market risk, operational risk, strategic risk,
risiko operasional, risiko stratejik, risiko kepatuhan, risiko compliance risk, legal risk, and reputational risk, with additional
hukum dan risiko reputasi serta tambahan risiko transaksi intra risks being intra-group transaction risk and insurance risk. The
grup dan risiko asuransi. Adapun penjelasan mengenai risiko- explanations of these risks and their management efforts are
risiko tersebut dan upaya pengelolaannya adalah sebagai as follows:
berikut:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Terkait proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan Regarding the process of identifying, measuring,
pengendalian risiko kredit, bank bjb telah melakukan hal- monitoring, and controlling credit risk, bank bjb has carried
hal sebagai berikut: out the following:
a. Bank secara berkala melakukan analisa menyeluruh a. The bank periodically conducts a thorough analysis of
atas aspek internal dan eksternal bank melalui internal and external aspects of the bank through the
Root Cause of Credit Risk (RCCR) yang berisi analisa Root Cause of Credit Risk (RCCR) which contains the
penyebab penurunan kolektibilitas debitur yang analysis of the cause of the borrower’s collectibility
berdampak pada timbulnya Non Performing Loan (NPL). decrease in the occurrence of Non Performing Loan
(NPL).
b. Bank melakukan perhitungan Stress Test Risiko Kredit b. The Bank calculates the Credit Risk Stress Test
yang disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. which is submitted to the Directors and the Board
Pelaksanaan stress test dilakukan dengan pendekatan of Commissioners. The implementation of stress
portfolio level dan bertujuan untuk menghitung tests is carried out using a portfolio level approach
pengaruh kondisi shock makro ekonomi terhadap and aims to calculate the effect of macroeconomic
peningkatan NPL secara bankwide. Pelaksanaan shock conditions on bank-wide NPL increases. The
perhitungan menggunakan satellite model yang calculation uses a satellite model covering both
meliputi baik kredit produktif maupun kredit non- productive and nonproductive loans in all economic
produktif pada seluruh sektor ekonomi. Satellite model sectors. The satellite model is a multiple regression
tersebut merupakan perhitungan regresi multiple calculation that connects macroeconomic conditions
yang menghubungkan kondisi makro ekonomi sebagai as the independent variable and NPL as the dependent
independent variable dan NPL sebagai dependent variable.
variable.
c. Selanjutnya secara berkala disusun laporan c. Further compiled reports on the progress of credit risk
perkembangan eksposur risiko kredit yang disusun exposure that are arranged in order to mitigate risk
dalam rangka mitigasi risiko dan sebagai upaya and as an effort to repair immediately according to the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1018 Laporan Tahunan 2024
Page 1021
perbaikan segera sesuai perkembangan tingkat risiko. development of risk level. Monitoring of the quality of
Pemantauan atas kualitas portofolio kredit yang credit portfolio reported periodically to the directors
dilaporkan secara berkala kepada Direksi melalui hal- through the following matters:
hal sebagai berikut:
1) Review dan evaluasi berkala melalui pelaksanaan 1. Periodic Review and evaluation through the
business review termasuk diantaranya pembahasan implementation of the business Review including
mengenai posisi serta kualitas portofolio kredit. the discussion on the position and quality of the
credit portfolio.
2) Kaji ulang atas potensi risiko dalam aktivitas 2. Review of the potential risks in the crediting
perkreditan yang dilaporkan secara independen activity that is reported independently by the risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. management Unit.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
Adapun upaya pengelolaan Risiko Pasar yang telah The Market Risk management efforts that have been
dilakukan bank bjb adalah sebagai berikut: carried out by bank bjb are as follows:
a. Bank telah memiliki prosedur dan identifikasi risiko a. The Bank has had procedures and identification of interest
suku bunga banking book yang didukung oleh sistem rate banking book which is supported by a very adequate
informasi yang sangat memadai dan adanya pelaporan information system and the daily reporting of exchange rate
secara harian mengenai pergerakan nilai tukar, suku movements, interest rates, and other market information
bunga, dan informasi pasar lainnya ke Direksi termasuk to the Directors including over limit.
over limit (pelampauan limit).
b. Bank telah memiliki risk appetite, risk tolerance dan risk b. The Bank has had risk appetite, risk tolerance and risk limit
limit untuk parameter risiko pasar yang ditetapkan oleh for the market risk parameters established by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
c. Bank melakukan proses review atau validasi model c. The Bank performs a review or validation of the market risk
pengukuran risiko pasar yang dilakukan secara berkala measurement model conducted periodically through the
melalui back testing dimana model pengukurannya back testing with the size of the model is still valid according
masih valid sesuai hasil back testing. Adapun mengenai to the results of back testing. As for the validation and back
validasi dan back testing tersebut disusun dalam bentuk testing is compiled in the form of VaR (Value at Risk) and
laporan VaR (Value at Risk) dan validasi model. model validation.
d. Bank memiliki prosedur pemantauan limit secara harian d. The Bank has daily limit monitoring procedures as a
sebagai standardisasi pemantauan Divisi Manajemen standardized monitoring of the risk management division
Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi terhadap aktivitas of the Dealing Room Treasury activities including followup
Dealing Room Treasury termasuk tindak lanjut yang to the risk taking unit in the event of a disappearance and
akan dilakukan oleh risk taking unit apabila terjadi reported to the directors.
pelampauan dan dilaporkan kepada Direksi.
e. Bank melakukan pengendalian risiko pasar melalui e. The Bank conducts the control of market risk through
monitoring terhadap kontrak transaksi dan penilaian monitoring of transaction contracts and revaluation of
kembali kredibilitas counterparty secara harian dan counterparty credibility on a daily basis and monitored by
dipantau oleh dedicated person yang berpengalaman experienced dedicated person later in the determination of
kemudian dalam penetapan limit counterparty counterparty limit Other work units that are independent
dilakukan oleh unit kerja lain yang independen dari of the business work unit so that the limitation of the
unit kerja bisnis sehingga proses penetapan limitnya determination process involves 4 (four) Eyes principle
melibatkan four eyes principle. utilization).
f. Sebagai upaya meningkatkan informasi atas eksposur f. As an effort to increase information on exposure market
risiko pasar yang dihadapi bank, unit kerja terkait risks faced by banks, related work units have report
telah melaporkan eksposur risiko pasar baik secara good market risk exposure on a daily basis (treasury
harian (utilisasi treasury), mingguan (treasury utilization utilization report), weekly (treasury utilization report),
report), bulanan (analisis pengukuran risiko pasar & monthly (market and liquidity risk measurement analysis),
likuiditas), semesteran (market risk stress test), kepada semiannually (market risk stress test), to the Board of
Direksi dan pejabat eksekutif sehingga diharapkan Directors and executive officials so that action is expected
adanya tindak lanjut perbaikan dan proses mitigasi continue the improvement and mitigation processes to
untuk meminimalisir potensi risiko yang akan datang. minimize future potential risks.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1019
Page 1022
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
g. Bank telah memiliki Komite ALCO sebagai perangkat g. The Bank has had the ALCO committee as an organizational
organisasi dalam mendukung manajemen risiko pasar device in support of effective market risk management.
yang efektif.
h. Dalam proses pengukuran, pemantauan yang dilakukan h. In the process of measuring, monitoring conducted by the
satuan kerja manajemen risiko melalui pelaporan Risk Management unit through reporting on the activity of
atas aktivitas unit kerja treasury masih dilakukan Trisuri work units is still done manually and not yet been
secara manual dan belum tersistem namun demikian installed but consider the exposure of uncomplicated bank
mempertimbangkan eksposur transaksi bank yang transactions, the potential risk faced by banks can still be
belum kompleks, potensi risiko yang dihadapi bank mitigated properly.
masih dapat termitigasi dengan baik.
i. Terdapat proses mark to market secara harian bagi i. There is a daily mark to market process of bank trading
istrumen yang aktif serta pengembangan model transactions to determine the loss/ profit of banks and
bagi instrumen yang kurang aktif dan tidak aktif di banks also have methods in its mark to market process
pasar dengan menggunakan mark to model terhadap including the calculation of internal model valuation and
transaksi trading bank untuk mengetahui kerugian/ contingency plan procedures in its mark to market process
keuntungan bank dan bank pun memiliki metode dalam in case of normal outside conditions carried out by the
proses mark to market-nya termasuk perhitungan working unit.
valuasi model internal serta prosedur contingency
plan dalam proses mark to market-nya apabila terjadi
kondisi di luar normal yang dilakukan oleh unit kerja
terkait
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Adapun upaya pengelolaan Risiko Likuiditas yang telah The Liquidity Risk management efforts that have been
dilakukan bank bjb adalah sebagai berikut: carried out by bank bjb are as follows:
a. Bank melakukan analisis terhadap seluruh sumber a. The Bank conducts analysis of all sources of liquidity
risiko likuiditas baik dari sisi internal maupun risk both from internal and external side such as
eksternal seperti produk dan aktivitas perbankan products and banking activities that affect the source
yang mempengaruhi sumber penggunaan dana secara of the comprehensiveuse of funds, adequacy of funding
komprehensif, kecukupan pendanaan melalui pasar, through the market, and others and risk analysis is
serta analisis risiko didukung dengan sistem informasi supported by adequate information systems and
dan kecukupan data yang memadai. adequacy of data.
b. Bank telah memiliki risk appetite, risk tolerance, dan risk b. The Bank has had risk appetite, risk tolerance and risk
limit untuk parameter risiko pasar yang ditetapkan oleh limit for the market risk parameters established by the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
c. Bank telah memiliki alat pengukuran yang dapat c. The Bank has a measurement tool that can quantify and
mengkuantifikasi dan mengidentifikasi risiko likuiditas identify the liquidity risk in a timely and comprehensive
secara tepat waktu dan komprehensif berdasarkan manner based on internal and external indicators in
indikator internal dan eksternal dalam early warning the form of an early warning indicator measurement
indicator berupa pengukuran untuk mengukur risiko to measure the risk is inherently aboutfunding
inheren mengenai komposisi pendanaan, rasio composition, liquidity ratio, cash flow projection,
likuiditas, proyeksi arus kas, liquidity gap, scenario liquidity gap, scenario analysis, and stress testing.
analysis, dan stress testing.
d. Bank telah mengembangkan Early Warning Indicator d. Bank has developed an Early Warning Indicator liquidity
risiko likuiditas yang merupakan indikator yang risk which is an indicator used to predict potential future
digunakan untuk memprediksi potensi krisis likuiditas liquidity crisis as a form of identification, measurement,
di masa datang sebagai bentuk identifikasi, pengukuran, and monitoring of liquidity risk on a daily basis that
dan pemantauan risiko likuiditas secara harian yang aims to mitigate early when there is potential liquidity
bertujuan untuk memitigasi sejak dini apabila ada crisis in the future.
potensi krisis likuiditas di kemudian hari.
e. Bank melakukan pemantauan limit secara harian e. The Bank monitors limits on a daily basis such
seperti limit (AL+NAB)/NCD, Ekses Likuiditas, LDR, as (AL+NAB)/ NCD limits, Excess Liquidity, LDR,
Pinjaman Overnight, Ekses Reserve GWM Primer, Overnight Loans, Excess Primary Statutory Reserve
Ekses Reserve GWM Sekunder, excess reserve GWM Requirement, Excess Secondary Statutory Reserve
Primer, PLM, ETFR (Excess to Total Funding Ratio), LCR Requirement, excess Primary Statutory Reserve
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1020 Laporan Tahunan 2024
Page 1023
dan (AL+NAB)/NCD terhadap threshold yang telah Requirement, PLM, ETFR (Excess to Total Funding
ditetapkan oleh regulator termasuk tindak lanjut yang Ratio), LCR and (AL+NAB)/NCD against the threshold
akan dilakukan oleh risk taking unit apabila terjadi set by the regulator including the follow-up that will
pelampauan dan dilaporkan kepada Direksi. be carried out by the risk taking unit in the event of an
excess and reported to the Board of Directors.
f. Bank telah memiliki prosedur dalam hal rencana f. The bank has had procedures in regards to emergency
pendanaan darurat ketika bank menghadapi kondisi financing plans when the bank faces the liquidity crisis
krisis likuiditas (Contingency Funding Plan/CFP) serta (contingency funding plan) as well as the bank has
bank telah melakukan skenario uji coba CFP-Framework conducted a CFPframework test scenario in case of the
apabila terjadi krisis likuiditas dikemudian hari. later liquidity crisis.
g. Bank telah melakukan perhitungan Basel III terkait g. Bank has done the calculation of Basel III related to
risiko likuiditas yaitu perhitungan Net Stable Funding liquidity risk, namely the calculation of Net Stable
Ratio (NSFR) dan Liquidity Coverage Ratio (LCR). Funding Ratio (NSFR) and Liquidity Coverage Ratio
(LCR).
4. Risiko Stratejik 4. Strategic Risk
Pengelolaan risiko stratejik yang dilakukan Perseroan The strategic risk management carried out by the Company
adalah sebagai berikut: is as follows:
a. Bank secara berkala melakukan pengukuran risiko a. The bank periodically conducts a strategic risk
stratejik melalui pemantauan atas progress report measurement through the monitoring progress report
pencapaian rencana bisnis bank serta melakukan on the achievement of the bank’s business plan as
business review atas perkembangan bisnis bank. well as conducting business review of Bank’s business
development.
b. Pencapaian atas bisnis bank tersebut dibahas dan b. The achievement of the bank’s business is discussed
dilaporkan kepada pihak manajemen yang dilakukan and reported to the management conducted
secara berkala termasuk kepada komite yang berada di periodically, including to the Committee under the
bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
c. Bank senantiasa melakukan monitoring atas kinerja c. Bank always monitoring the performance of branch
kantor cabang. offices.
d. Bank melakukan beberapa upaya dan strategi d. The Bank made several efforts and strategies that are
yaitu optimalisasi dalam upaya penyelesaian kredit optimization in the effort to settle the problematic
bermasalah dengan melakukan penagihan, klaim credit by conducting billing, insurance claims and
asuransi dan eksekusi agunan, melakukan peningkatan collateral execution, doing increased CASA funds.
dana CASA.
e. Bank melakukan peningkatan kerjasama layanan e. Bank to improve service cooperation with other
dengan operator/instansi/lembaga lain dalam rangka operator/ agency/institution in order to increase fee
meningkatkan fee based atau keuntungan tambahan based or additional profit for Bank.
bagi bank.
5. Risiko Operasional 5. Operational Risk
Adapun upaya pengelolaan risiko operasional yang telah The Operational Risk management efforts that have been
dilakukan bank bjb adalah sebagai berikut: carried out by bank bjb are as follows:
a. Bank melakukan proses pengukuran risiko operasional a. The Bank performed the process of measuring
dilakukan secara berkala melalui perangkat operational risk carried out periodically through
pengukuran risiko operasional diantaranya risk control operational risk measurement tools including
self assessment, key risk indicator, laporan data kerugian risk control self-assessments, key risk indicators,
risiko operasional pada masing-masing unit kerja serta operational risk loss data reports for each work
pengukuran profil risiko operasional bankwide yang unit as well as periodic bankwide operational risk
dilakukan secara periodik. Adapun hasil analisa atas profile measurements. The results of the analysis
penilaian risiko operasional tersebut dilaporkan kepada on the operational risk assessment were reported
pihak manajemen yang dilakukan secara berkala to management carried out periodically, such as a
seperti pelaporan monthly report. monthly report.
b. Risk taking unit senantiasa melakukan risk assessment b. The risk taking unit always carried out a risk assessment
atas pengembangan Produk dan Aktivitas Baru dalam on the development of new products and activities in
rangka melakukan penerapan manajemen risiko order to implement risk management in it.
didalamnya;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1021
Page 1024
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Bank berupaya untuk melakukan penyempurnaan c. The Bank strived to make improvements to the
bussiness process terutama untuk aktivitas perkreditan. business process, especially for lending activities. This
Hal tersebut terlihat dari penerapan model bisnis could be seen from the application of a business model
dengan melibatkan beberapa fungsi seperti that involved several functions such as Relationship
Relationship Manager, Relationship Officer dan Account Managers, Relationship Officers and Account Officers
Officer dan telah diakomodir dalam Struktur Organisasi and had been accommodated in the Organizational
serta terdapat beberapa review atas prosedur kerja Structure and there were several reviews of work
serta penggunaan sistem dalam rangka mendukung procedures and use of systems in order to support a
proses manajemen risiko yang handal. reliable risk management process.
d. Bank senantiasa melakukan peningkatan kualitas d. The Bank continued to improve the quality of human
SDM khususnya pada aktivitas bisnis utama bank resources, especially in the main business activity of
yaitu perkreditan dengan memberikan pendidikan & the bank, namely credit by providing education and
pelatihan kepada pegawai. training to employees.
e. Dalam menjaga kepentingan bank dan penegakan e. In safeguarding the interests of the bank and enforcing
disiplin, Bank telah melaksanakan pedoman sanksi discipline, the Bank implemented guidelines for
disiplin dengan cukup efektif termasuk dalam disciplinary sanctions quite effectively including the
pengenaan sistem sanksi kepegawaian. imposition of a system of employment sanctions.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Bank melalui Divisi Hukum senantiasa melakukan The Bank, through the legal division work unit, always
penanganan atas kasus yang terjadi, baik yang dilakukan handles cases that occur, both those carried out by the
oleh bank secara langsung maupun menggunakan jasa Bank directly or using the services of a legal consultant
konsultan hukum atas permintaan risk taking unit. Upaya at the request of the risk-taking unit. Efforts made by the
yang dilakukan Perseroan dalam mengelola risiko hukum Company in managing legal risk are:
yaitu:
a. Divisi hukum melakukan pembinaan dalam bidang a. Unit of legal work in the field of legal development
hukum secara berkala melalui proses pendampingan periodically through the process of mentoring the
perkara hukum, legal session kepada risk taking unit law, legal session to the risk taking Unit with the
dengan pembahasan permasalahan-permasalahan discussion of legal issues encountered in the branch
hukum yang dihadapi pada kantor cabang, serta office, and implement of cooperation agreements to
melaksanakan review terhadap perjanjian-perjanjian be implemented in order to protect the interests of
kerjasama yang akan dilaksanakan guna melindungi the Bank. But there are still weaknesses related to the
kepentingan bank. Namun masih terdapat kelemahan agreement review process which is only based on the
terkait proses review perjanjian yang hanya demand of the risk taking unit.
berdasarkan atas permintaaan dari risk taking unit.
b. Bank melakukan identifikasi dan pengendalian risiko b. The Bank conducts the identification and control of
hukum terhadap produk dan aktivitas baru melalui legal risks to new products and activities through
pengkajian terkait aspek hukum serta menyampaikan assessment of legal aspects and conveys information
informasi dan pelaporan yang berkaitan dengan and reporting related to the mitigation of legal risk to
mitigasi risiko hukum kepada Direksi yang membidangi the directors in charge of the unit Legal work.
unit kerja hukum.
c. Terkait dengan pelaksanaan sistem informasi c. In relation to the implementation of the legal
manajemen risiko hukum telah dilaksanakan dengan Risk management information system has been
baik salah satunya adanya laporan secara berkala implemented with a good report periodically related
terkait dengan pemantauan dan pencatatan atas to monitoring and recording of the implementation of
pelaksanaan pendampingan perkara hukum serta legal guidance and legal management, Updates to legal
penanganan hukum, update perkara hukum yang matters handled by the Legal Division and quarterly
ditangani oleh Divisi Hukum serta laporan setiap reports are presented in the form of legal risk profiles.
triwulan disajikan dalam bentuk profil risiko hukum.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1022 Laporan Tahunan 2024
Page 1025
7. Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk
Upaya pengelolaan risiko kepatuhan yang dilakukan The Company’s compliance risk management efforts are as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
a. Proses identifikasi, pengukuran, pengendalian serta a. The process of identification, measurement,
pemantauan melalui penerapan compliance sheet, control, and monitoring is carried out through the
compliance checklist dan terdapat pula pelaporan implementation of compliance sheets and compliance
secara rutin 3 (tiga) bulan sekali dalam bentuk profil checklists, as well as regular reporting every three
risiko kepatuhan serta adanya pemantauan dan months in the form of a compliance risk profile.
pelaporan mengenai tingkat penyelesaian atas objek Additionally, regulators monitor and report on the
pemeriksaan oleh regulator. resolution level of audit findings. Furthermore,
b. Adanya pemantauan maupun pencatatan terkait b. Compliance risk monitoring and recording is
risiko kepatuhan oleh Unit Kerja Kepatuhan walaupun conducted by the Compliance Work Unit, although it
masih belum menyeluruh terhadap pelanggaran is not yet fully comprehensive in addressing violations
ketentuan internal. Hal tersebut masih terbatas kepada of internal regulations. Currently, monitoring is
pemantauan prinsip kehati-hatian, pelaporan bank dan limited to prudential principles, bank reporting, and
pengkajian aspek kepatuhan dan dilaporkan melalui compliance assessment, which are reported through
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direktur the Implementation of Duties and Responsibilities of
Kepatuhan. the Compliance Director.
c. Terkait dengan pelaksanaan aktivitas usaha bank c. Regarding the bank's business activities, new products,
serta produk dan aktivitas baru bank beserta and activity developments, the bank conducts
pengembangannnya, bank melakukan review dalam compliance reviews to ensure adherence to regulations
hal aspek kepatuhan terhadap ketentuan atas produk related to new products and activities. Additionally,
dan aktivitas baru tersebut. Selain itu, Divisi Kepatuhan the Compliance Division reviews all bank policies,
melakukan pengkajian yang mencakup review atas regulations, and business activities.
seluruh kebijakan/ketentuan/kegiatan usaha yang
dimiliki bank.
d. Dalam menunjang penerapan manajemen risiko d. To support the effective implementation of compliance
kepatuhan yang efektif khususnya pada tools risk management, especially for compliance risk tools
risiko kepatuhan seperti form compliance sheet dan such as the compliance sheet and compliance checklist
compliance checklist quality assurance masih diperlukan quality assurance, regular monitoring is required to
monitoring secara berkala guna mengefektifkan tools enhance the efficiency and effectiveness of these tools.
secara efisien.
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
a. Identifikasi serta pengukuran risiko reputasi dilakukan a. The identification and measurement of reputational
secara berkala yaitu melalui pemantauan terhadap risk is carried out periodically through the monitoring
keluhan nasabah baik melalui call center dan/atau of customer complaints through call centers and/or
frontliner. frontliners.
b. Bank melakukan penatausahaan setiap adanya b. The Bank administers any negative news in the Media
pemberitaan negatif dalam Laporan Media Monitoring Monitoring Report, which consists of the news title, the
yang terdiri dari judul berita, nama media massa berikut name of the mass media, and the news value so that the
dengan news value sehingga bank dapat mengetahui bank can know the effect of the news.
pengaruh dari pemberitaan tersebut.
c. Bank melakukan penatausahaan setiap adanya c. The Bank administers every customer complaint in
pengaduan nasabah dalam Laporan Pengaduan the Customer Complaint Report, which is regularly
Nasabah yang disampaikan kepada Direksi secara submitted to the Directors.
berkala.
d. Terdapat pemantauan atas keluhan nasabah dan d. There is monitoring customer complaints and
penyelesaian pengaduan nasabah yang sesuai dengan settlement of customer complaints following the
ketentuan/SLA. provisions/SLA.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1023
Page 1026
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Terdapat pemantauan atas pemberitaan negatif kepada e. There is the monitoring of negative news to banks
bank melalui berbagai media termasuk search engine through various media, including search engine
optimation untuk meningkatkan citra positif bagi bank, optimization to improve a positive image for banks, as
serta penilaian profil risiko reputasi melalui pelaporan well as assessment of reputation risk profiles through
profil risiko secara triwulanan risk profile reporting quarterly
f. Bank dengan segera menindaklanjuti jika terdapat f. The Bank immediately follows up if negative news
pemberitaan negatif yang memiliki dampak signifikan has a significant impact on the bank materially and
bagi bank baik secara materil maupun imateril dengan immaterially by coordinating with the relevant divisions.
berkoordinasi bersama divisi terkait dan bank tetap The bank continues to follow up on any negative news
menindaklanjuti setiap adanya pemberitaan negatif that does not significantly impact following applicable
yang tidak berdampak signifikan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
g. Bank juga melakukan sosialisasi kepada customer g. The Bank also conducts socialization to customer
service untuk senantiasa mengedukasi nasabah service to continuously educate customers to minimize
guna meminimalisir potensi risiko reputasi yang the potential reputational risk that may arise from
mungkin timbul atas kesalahpahaman nasabah terkait customer misunderstandings regarding the use of
penggunaan produk/jasa bank. Selain itu terdapat bank products/ services. In addition, there were visits
kunjungan ke setiap jaringan kantor bank mengenai to each bank office network regarding adjustments to
penyesuaian standardisasi layanan industri perbankan, standardization of banking industry services, coaching,
coaching dan pendampingan kepada Kantor Cabang and assistance to Branch Offices and the Service
serta adanya program Service dan Budaya dalam and Culture program to improve the quality of bank
rangka meningkatkan kualitas layanan bank. services.
h. Dalam rangka peningkatan kualitas layanan bank h. To improve the quality of bank services, the bank also
juga melakukan survey atas layanan bank baik secara surveys bank services both internally and externally to
internal maupun eksternal untuk meningkatkan increase customer satisfaction and loyalty to the bank
kepuasan dan loyalitas nasabah kepada bank melalui: through:
1) Survey Internal: 1) Survey Internal:
a. Monitoring internal yang dilakukan baik oleh a. Internal Monitoring conducted by both the
kantor pusat maupun kantor wilayah terhadap head office and the Regional Office of the
kantor cabang; branch office.
b. Adanya penilaian layanan secara self b. Self Assessment Service assessment by the
assessment oleh seluruh jaringan kantor bank entire network of Bank offices and in addition
serta selain itu terdapat mysterious shopper there is a mysterious shopper by vendors who
oleh vendor yang bekerjasama dengan bank cooperate with banks in order to assessment
dalam rangka penilaian layanan bank secara bank services independently.
independen;
c. Adanya Staff Planning and Services yang c.The existence of Staff Planning and Services
berperan melakukan evaluasi, coaching dan that serves to evaluate, coaching and
monitoring layanan di kantor cabang untuk monitoring services in the branch office to
mendukung tercapainya service excellence dan support the achievement of good service
pencitraan bank yang baik. excellence and Bank imaging.
d. Penerapan standar layanan mengacu pada d. Implementation of service standards refers to
marketing research Indonesia; Indonesian marketing research.
2) Survey External: 2) Survey External:
a. Bank bekerjasama dengan vendor mengenai a. Bank in cooperation with the vendor on
survey kepuasan nasabah melalui program customer satisfaction survey through
Customer Satisfaction Index dan Customer Customer Satisfaction Index and Customer
Engagement Index guna mengetahui Engagement Index program to know the
ekspektasi nasabah terhadap layanan bank customer’s expectation of Bank services that
yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan aims to increase satisfaction and increase
dan meningkatkan loyalitas nasabah. customer loyalty.
b. Bank melakukan pula sosialisasi atas hasil b. Bank also conducts socialization of customer
kepuasan nasabah/customer feedback tersebut feedback to all branch office as the evaluation
kepada seluruh Kantor Cabang sebagai bahan of Bank service.
evaluasi layanan bank;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1024 Laporan Tahunan 2024
Page 1027
c. Peningkatan kualitas SDM dilakukan melalui c. Improvement in the quality of human resources
pemberian pendidikan dan pelatihan service through the provision of education and training
excellent dan standar layanan bagi frontliner excellent service and service standards for
serta pelatihan communication skill. supplying frontliner and communication skills
training.
d. Selain itu untuk meminimalisir potensi risiko d. In addition to minimizing the potential risk of
reputasi yang berasal dari keluhan nasabah reputations arising from customer complaints
atas produk/layanan bank, bank terus of bank products/services, Companys continue
melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait to coordinate with related work units on
mengenai tindaklanjut perbaikan terkait the followup improvements related to the
kerusakan mesin/sistem transaksi yang ada breakdown of machine/transaction system
pada mesin ATM dan electronic banking; existing in ATM machines and electronic
banking;
e. Bentuk mitigasi lainnya yang secara rutin e. Other forms of mitigation that are routinely
dilakukan yaitu sebagai berikut: carried out as follows:
i. Media Visit ke beberapa media massa i. Media Visit to several mass Media of
berskala nasional baik cetak maupun national scale both print and electronic;
elektronik; ii. Establishing means of communication with
ii. Membangun sarana komunikasi dengan investors;
para investor; iii. Establishing good relations of local
iii. Menjalin hubungan baik rekan-rekan and national media colleagues and the
media baik lokal maupun nasional dan implementation of media gathering,
pelaksanaan media gathering, undangan media invitations to participate in the
media untuk berpartisipasi dalam liputan coverage of bank activities as well as the
kegiatan bank serta pelaksanaan seminar implementation of seminars for several
bagi beberapa media massa dalam rangka mass media in order to maintain value
menjaga nilai keseimbangan antara bank Balance between banks and media.
dengan pihak media.
9. Risiko Transaksi Intra Grup 9. Risiko Transaksi Intra Grup
Yang dimaksud dengan risiko transaksi intra-grup adalah What is meant by intra-group transaction risk is the risk
Risiko akibat ketergantungan suatu entitas baik secara resulting from the dependence of an entity, either directly
langsung maupun tidak langsung terhadap entitas or indirectly, on other entities in a financial conglomerate in
lainnya dalam satu Konglomerasi Keuangan dalam order to fulfill written or unwritten agreement obligations,
rangka pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis maupun whether accompanied by a transfer of funds or not
perjanjian tidak tertulis baik yang diikuti perpindahan dana accompanied by a transfer of funds.
dan/atau tidak diikuti perpindahan dana.
Hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian di berbagai Ownership and/or control relationships in various financial
sektor jasa keuangan akan mempengaruhi kelangsungan services sectors will affect the continuity of the business
usaha Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang disebabkan of Financial Services Institutions (LJK) caused by risk
oleh eksposur risiko yang timbul baik secara langsung exposure arising directly or indirectly from the business
maupun tidak langsung dari kegiatan usaha entitas activities of entities included in a Financial Conglomerate.
yang tergabung dalam suatu Konglomerasi Keuangan. The policy regarding intra-group transaction risks at bank
Adapun kebijakan mengenai risiko transaksi intra-grup di bjb refers to POJK No. 17/POJK.03./2014 dated November
bank bjb mengacu kepada POJK No. 17/POJK.03./2014 18, 2014 concerning the Implementation of Integrated
tanggal 18 November 2014 tentang Penerapan Manajemen Risk Management for Financial Conglomerates and SEOJK
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan dan No. 14/SEOJK.03/2015 dated May 25, 2015 concerning
SEOJK No. 14/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 the Implementation of Integrated Risk Management
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi for Financial Conglomerates. Intra-group transactions
Konglomerasi Keuangan. Transaksi intra-grup antar between LJKs in the bank bjb Financial Conglomerate
LJK dalam Konglomerasi Keuangan bank bjb diukur are measured based on the value of bank bjb's financial
berdasarkan nilai transaksi keuangan bank bjb dengan transactions with LJK members of the bank bjb Financial
LJK anggota Konglomerasi Keuangan bank bjb, maupun Conglomerate, as well as between fellow LJKs in the bank
antar sesama LJK dalam Konglomerasi Keuangan bank bjb bjb Financial Conglomerate which include participation,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1025
Page 1028
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang meliputi penyertaan, garansi bank, pinjaman, surat bank guarantees, loans, securities, and demand deposits.
berharga, serta giro.
Terdapat beberapa hal yang dilakukan oleh bank bjb There are several things that bank bjb does as the main
sebagai entitas utama dalam menerapkan Manajemen entity in implementing intra-group transaction risk
Risiko transaksi intra-grup dalam Konglomerasi Keuangan management in the Financial Conglomerate, including:
antara lain:
1. Memiliki kecukupan kebijakan serta proses manajemen 1. Have adequate policies and processes for intra-
risiko transaksi intra-grup untuk Konglomerasi group transaction risk management for the Financial
Keuangan secara keseluruhan yang tercantum dalam Conglomerate as a whole as stated in the Integrated
Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi; Risk Management Policy;
2. Melakukan pemantauan transaksi intra-grup dalam 2. Monitor intra-group transactions within the Financial
Konglomerasi Keuangan dan menyusun laporan secara Conglomerate and prepare periodic reports as stated
berkala yang tercantum dalam pelaporan Profil Risiko in the Integrated Risk Profile report;
Terintegrasi;
3. Mempertimbangkan dampak transaksi intra-grup 3. Consider the impact of intra-group transactions on
terhadap kinerja LJK anggota Konglomerasi Keuangan the performance of LJK members of the Financial
secara langsung maupun terhadap Konglomerasi Conglomerate directly and on the bank bjb Financial
Keuangan bank bjb secara keseluruhan. Conglomerate as a whole.
Dalam pelaksanaan transaksi intra-grup, bank bjb selaku In implementing intra-group transactions, bank bjb as
Entitas Utama melaksanakan penerapan manajemen the Main Entity implements risk management by carrying
risiko dengan melakukan proses identifikasi, pengukuran, out the process of identifying, measuring, monitoring
pemantauan, dan pengendalian risiko terhadap seluruh and controlling risks against all material risk factors in an
faktor risiko (risk factors) yang bersifat material secara integrated manner, and supported by an adequate intra-
terintegrasi, dan didukung oleh sistem informasi group transaction risk management information system.
manajemen risiko transaksi intra-grup yang memadai. 1. Identification of Intra-Group Transaction Risks
1. Identifikasi Risiko Transaksi Intra-Grup Identification of intra-group transaction risks is
Identifikasi risiko transaksi intra-grup dilakukan carried out by analyzing the types of products and/or
dengan melakukan analisis terhadap jenis produk transactions between LJKs in the bank bjb Financial
dan/atau transaksi antar LJK dalam Konglomerasi Conglomerate which can give rise to intra-group
Keuangan bank bjb yang dapat menimbulkan risiko transaction risks in the Financial Conglomerate.
transaksi intra-grup dalam Konglomerasi Keuangan.
2. Pengukuran Risiko Transaksi Intra-Grup 2. Intra-Group Transaction Risk Measurement
Pengukuran risiko transaksi intra-grup bertujuan untuk The measurement of intra-group transaction risk
memperoleh peringkat tingkat risiko transaksi intra- aims to obtain a ranking of the level of intra-group
grup Konglomerasi Keuangan dengan cara menyusun transaction risk of the Financial Conglomerate by
metodologi pengukuran, keakuratan sumber data compiling a measurement methodology, the accuracy
hingga prosedur yang digunakan. Hal tersebut menjadi of data sources and the procedures used. This is an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan Profil Risiko integral part of the Integrated Risk Profile report.
Terintegrasi.
3. Pemantauan Risiko Transaksi Intra-Grup 3. Intra-Group Transaction Risk Monitoring
Pemantauan risiko transaksi intra-grup dilakukan Monitoring of intra-group transaction risks is carried out
dengan melakukan evaluasi terhadap eksposur Risiko by evaluating the exposure to Intra-group Transaction
Transaksi Intra-grup yang bersifat material atau yang Risks that are material or have an impact on the capital
berdampak pada kondisi permodalan Konglomerasi conditions of the Financial Conglomerate;
Keuangan;
4. Pengendalian Risiko Transaksi Intra-Grup 4. Intra-Group Transaction Risk Control
Dalam rangka melaksanakan pengendalian Risiko, bank In order to implement Risk control, bank bjb as the
bjb sebagai Entitas Utama memastikan Konglomerasi Main Entity ensures that the Financial Conglomerate
Keuangan dapat melakukan pengendalian atas risiko can control the risk of intra-group transactions
transaksi intra-grup yang dapat membahayakan that can endanger the continuity of the Financial
kelangsungan usaha Konglomerasi Keuangan. Conglomerate's business. Control of intra-group
Pengendalian risiko transaksi intra-grup dilakukan transaction risks is carried out by considering several
dengan memperhatikan beberapa hal antara lain
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1026 Laporan Tahunan 2024
Page 1029
komposisi parameter risiko inheren transaksi intra- things, including the composition of the inherent
grup pada penilaian profil risiko terintegrasi, kewajaran risk parameters of intra-group transactions in the
transaksi terkait transaksi intra-grup, ketersediaan dan integrated risk profile assessment, the fairness of
kelengkapan dokumentasi transaksi intra-grup serta transactions related to intra-group transactions,
pemenuhan ketentuan hukum/regulator yang berlaku the availability and completeness of intra-group
untuk setiap transaksi intra-grup. transaction documentation and the fulfillment of
applicable legal/regulatory provisions for each intra-
5. Sistem Informasi Manajemen Risiko Transaksi Intra- group transaction.
Grup meliputi: 5. The Intra-Group Transaction Risk Management
bank bjb sebagai entitas utama menyampaikan Laporan Information System includes:
profil risiko transaksi intra-grup yang merupakan bank bjb as the main entity submits an intra-group
bagian dari laporan profil risiko terintegrasi. transaction risk profile report which is part of the
integrated risk profile report.
10. Risiko Asuransi 10. Insurance Risk
Risiko asuransi adalah Risiko akibat kegagalan perusahaan Insurance risk is the risk resulting from the failure of an
asuransi memenuhi kewajiban kepada pemegang polis insurance company to fulfill its obligations to policyholders
sebagai akibat dari ketidakcukupan proses seleksi Risiko due to inadequate risk selection processes (underwriting),
(underwriting), penetapan premi (pricing), penggunaan premium pricing, use of reinsurance, and/or claims
reasuransi, dan/atau penanganan klaim. handling.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1027
Page 1030
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Implementation
bank bjb ditunjuk sebagai Entitas Utama dari konglomerasi bank bjb was appointed as the Main Entity of the financial
keuangan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat melalui Surat conglomerate by the West Java Provincial Government through
Nomor 539/1495/Invest&BUMD tanggal 27 Maret 2015 Letter Number 539/1495/Invest&BUMD dated March 27, 2015
perihal Penunjukan bank bjb sebagai Entitas Utama. Struktur regarding bank bjb as the Main Entity. The structure of the
Konglomerasi bank bjb sebagaimana Surat Nomor 1067/ bjb bank conglomerate as stated in Letter Number 1067/DIR-
DIR-DSM/2024 tanggal 31 Desember 2024 perihal Laporan DSM/2024 dated December 31, 2024 concerning the Financial
Struktur Konglomerasi Keuangan adalah sebagai berikut: Conglomerate Structure Report is as follows:
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
bank bjb 5 BPR
bank bjb 5 BPR
PT Bank Jabar Banten PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT bjb Sekuritas Jawa PT BPR Intan Jabar
Syariah Daerah Bengkulu Daerah Jambi Barat Perseroda
PT Bank Jabar Banten PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT bjb Sekuritas Jawa PT BPR Intan Jabar
Syariah Daerah Bengkulu Daerah Jambi Barat Perseroda
Keterangan / Information
Pemegang Saham Pengendali Non LJK Perusahaan Terelasi
Non LJK Controlling Shareholders Associated Companies
Entitas Utama Yang ditunjuk Entitas Anak
Designated Primary Entity Subsidiary Entity
Industri keuangan merupakan salah satu industri yang memiliki The financial industry is one of the most complex and highly
kompleksitas operasional dan tingkat persaingan yang tinggi, competitive sectors, exposing it to significant risks and requiring
sehingga menyebabkan industri keuangan terekspos risiko yang cautious and efficient operations. With the advancement of
tinggi dan harus beroperasi secara berhati-hati serta efisien. globalization, information technology, and financial product
Seiring dengan perkembangan globalisasi, teknologi informasi, innovations, Financial Services Institutions (LJK - Lembaga
dan inovasi produk serta aktivitas Lembaga Jasa Keuangan Jasa Keuangan) have created a highly complex, dynamic, and
(LJK) telah menciptakan sistem keuangan yang sangat interconnected financial system across different financial
kompleks, dinamis, dan saling terkait antar masing- masing service sectors, whether in terms of products, institutions,
sektor jasa keuangan baik dalam produk dan kelembagaan, or ownership structures, leading to increased risk exposure.
maupun kepemilikan yang menyebabkan meningkatnya To navigate these challenges, LJK must carefully assess all
eksposur risiko. Menghadapi kondisi tersebut, LJK perlu risks that could impact their business sustainability, including
memperhatikan seluruh risiko yang dapat mempengaruhi risks originating from subsidiaries, affiliated companies (sister
kelangsungan usahanya. Risiko yang harus diperhatikan companies), or other entities within a financial conglomerate.
mencakup seluruh risiko yang secara langsung maupun tidak To achieve a comprehensive risk assessment, financial
langsung dapat mempengaruhi kelangsungan usaha LJK, baik conglomerates must implement an integrated risk management
yang berasal dari perusahaan anak dan perusahaan terelasi approach. By applying integrated risk management, financial
(sister company), maupun entitas lainnya yang tergabung dalam conglomerates can benefit from better risk management
suatu konglomerasi keuangan. Dalam rangka pengukuran practices. Additionally, the implementation of integrated risk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1028 Laporan Tahunan 2024
Page 1031
risiko secara lebih menyeluruh, konglomerasi keuangan harus management is expected to contribute to financial system
menerapkan manajemen risiko secara terintegrasi. Melalui stability, fostering sustainable growth and enhancing national
penerapan manajemen risiko secara terintegrasi, konglomerasi competitiveness.
keuangan akan mendapat manfaat antara lain pengelolaan
risiko yang lebih baik, selain itu, penerapan manajemen risiko
terintegrasi bagi konglomerasi keuangan diharapkan dapat
mewujudkan stabilitas sistem keuangan yang tumbuh secara
berkelanjutan, sehingga mampu meningkatkan daya saing
nasional.
bank bjb selaku Entitas Utama wajib menerapkan Manajemen As the Main Entity, bank bjb is required to implement Integrated
Risiko Terintegrasi secara komprehensif dan efektif, yang Risk Management in a comprehensive and effective manner,
disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas usaha tailored to the characteristics and complexity of its Financial
Konglomerasi Keuangan dengan rincian sebagai berikut: Conglomerate operations. The details of this implementation
include:
a. Memastikan pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi a. Ensuring the execution of Integrated Risk Management
dalam Konglomerasi Keuangan; within the Financial Conglomerate;
b. Memastikan kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan b. Ensuring the adequacy of policies, procedures, and risk
limit Manajemen Risiko Terintegrasi; management limits for Integrated Risk Management;
c. Memastikan kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Ensuring the adequacy of the identification, measurement,
pemantauan, pengendalian risiko secara terintegrasi, dan monitoring, and risk control processes, as well as the
sistem informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; Integrated Risk Management information system;
d. Memastikan kecukupan infrastruktur pelaksanaan d. Ensuring the adequacy of the infrastructure required for
Manajemen Risiko Terintegrasi. the implementation of Integrated Risk Management.
Sebagai implementasi dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As implementation of OJK Regulation No. 17/ POJK.03/2014
Nomor 17/POJK.03/2014 Tentang Penerapan Manajemen concerning The Implementation of Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, bank bjb for Financial Conglomerations, bank bjb conducts integrated
melaksanakan penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi risk management application covering at least:
mencakup paling sedikit:
a. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama; a. Supervision of Directors and BOC of the main entity;
b. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit b. Adequacy of the integrated risk management limit policies,
Manajemen Risiko Terintegrasi; procedures, and limits;
c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, c. Adequacy of the process of identification, measurement,
Pengendalian Risiko secara Terintegrasi, dan Sistem monitoring, integrated risk control, and integrated risk
Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; serta management information system; and
d. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Terhadap d. Comprehensive internal control system for the
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. implementation of integrated risk management.
Bank juga membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The bank also formed an Integrated Risk Management
yang beranggotakan Direktur/Pejabat Eksekutif yang Committee consisting of Directors/Executive Officers who
membawahkan fungsi manajemen risiko dari bank serta oversee the risk management function of the bank and
perusahaan anak yang memiliki peran sebagai pemberi subsidiary companies who have the role of providing input
masukan serta rekomendasi terhadap pelaksanaan manajemen and recommendations regarding the implementation of risk
risiko di dalam Konglomerasi Keuangan dengan berdasarkan management within the Financial Conglomeration based on
Surat Keputusan Direksi bank bjb nomor 0823/SK/DIR- the Decree of the Board of Directors of bank bjb number 0823/
MRI/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang Pedoman SK /DIR-MRI/2021 dated December 28, 2021 concerning
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Beberapa agenda yang Guidelines for the Integrated Risk Management Committee.
telah dibahas dalam Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Some of the agendas that have been discussed in the Integrated
adalah: Risk Management Committee are:
a. Laporan Profil Risiko Terintegrasi dan Konsolidasi; a. Integrated and Consolidated Risk Profile Report;
b. Risk Appetite Statement dan Tolerance Konglomerasi b. Risk Appetite Statement and Tolerance for the Financial
Keuangan; Conglomerate;
c. Laporan Kecukupan Permodalan Minimum Terintegrasi c. Integrated Minimum Capital Adequacy Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1029
Page 1032
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Pada d. Implementation of Integrated Risk Management within the
Konglomerasi Keuangan; Financial Conglomerate;
e. Kinerja Keuangan Konglomerasi Keuangan; e. Financial Performance of the Financial Conglomerate;
f. Hasil Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi Pada f. Results of Integrated Internal Audit within the Financial
Konglomerasi Keuangan; Conglomerate;
g. Overview Penerapan Fungsi Kepatuhan Pada Konglomerasi g. Overview of Compliance Function Implementation within
Keuangan; the Financial Conglomerate;
Penilaian Risiko Risk Assessment
Berdasarkan hasil self-assessment bank terhadap peringkat Based on the results of the bank’s self-assessment of bank bjb’s
risiko bank bjb secara keseluruhan setiap triwulan pada overall risk rating every quarter in 2024 is Low to Moderate
tahun 2024 adalah Low to Moderate dengan trend risiko stabil with a stable risk trend when compared to the previous year.
apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut This reflects that the possibility of loss from inherent risk
mencerminkan kemungkinan kerugian yang dihadapi dari is relatively low for a certain period of time in the future and
risiko inheren tergolong rendah selama periode waktu tertentu related to the quality of the implementation of composite risk
dimasa datang dan terkait kualitas penerapan manajemen management in a bank that is adequate, even though there
risiko bank secara komposit memadai, meskipun terdapat are minor weaknesses, these weaknesses have become the
kelemahan minor tetapi kelemahan tersebut telah menjadi attention of the bank’s management. Summary of risk profile
perhatian manajemen bank. Ringkasan profil risiko selama during 2024 for 8 (eight) types of risks managed by the bank
kurun waktu 2024 untuk 8 (delapan) jenis risiko yang dikelola are as follows:
bank adalah sebagai berikut:
Profil Risiko bank bjb 2024
Jenis Risiko bank bjb Risk Profile 2024
No
Risk Type Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Risiko Kredit
1 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Credit Risk
Risiko Pasar
2 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Market Risk
Risiko Likuditas
3 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Liquidity Risk
Risiko Operasional
4 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Operational Risk
Risiko Hukum
5 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Legal Risk
Risiko Stratejik
6 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Compliance Risk
Risiko Kepatuhan
7 Low Low Low to Moderate Low to Moderate
Reputation Risk
Risiko Reputasi
8 Low Low Low to Moderate Low to Moderate
Risiko Reputasi
Predikat Risiko
Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risk Predicate
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of The Effectiveness of The Risk
Risiko Management System
Sistem informasi Manajemen Risiko merupakan bagian dari The Risk Management Information System is part of the
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan management information system owned and developed
sesuai dengan kebutuhan Bank, mencakup laporan atau according to the Bank's needs. It includes reports or information
informasi paling sedikit mengenai: on at least the following:
1. Eksposur Risiko; 1. Risk Exposure;
2. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Manajemen 2. Compliance with Risk Management policies and procedures,
Risiko serta penetapan Limit Risiko; dan as well as Risk Limit setting; and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1030 Laporan Tahunan 2024
Page 1033
3. Realisasi pelaksanaan Manajemen Risiko dibandingkan 3. Realization of Risk Management implementation compared
dengan target yang ditetapkan. to the set targets.
Sistem informasi Manajemen Risiko digunakan untuk The Risk Management Information System is used to support
mendukung pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, the process of identifying, measuring, monitoring, and
pemantauan dan pengendalian Risiko sebagai bagian dari controlling risks as part of the effective implementation of
proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif. Beberapa Risk Management. To ensure the system functions effectively,
hal yang harus diperhatikan agar penerapan sistem informasi it must be capable of generating information that is timely,
Manajemen Risiko berjalan efektif maka diperlukan kemampuan accurate, consistent, comprehensive, relevant, and informative.
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, akurat, This enables the Board of Directors, Board of Commissioners,
konsisten, komprehensif, relevan dan informatif sehingga and relevant work units to assess, monitor, and mitigate
dapat digunakan oleh Direksi, Dewan Komisaris dan satuan risks in the decision-making process. Additionally, the Risk
kerja terkait dalam penerapan Manajemen Risiko untuk menilai, Management Information System must support regulatory
memantau dan memitigasi Risiko yang dihadapi bank dalam reporting requirements.
proses pengambilan keputusan. Selain itu, sistem informasi
Manajemen Risiko harus dapat mendukung pelaksanaan
pelaporan kepada regulator.
Kecukupan informasi yang dihasilkan dari sistem informasi The adequacy of the information generated by the Risk
Manajemen Risiko harus dilakukan review secara berkala Management Information System must be reviewed periodically
untuk memastikan bahwa cakupan tersebut telah memadai to ensure that its scope remains sufficient in line with the
sesuai perkembangan tingkat kompleksitas usaha. Dalam increasing complexity of the business. In developing the Risk
pengembangan sistem informasi Manajemen Risiko, bank dapat Management Information System, the bank may engage third
menugaskan pihak ketiga/outsourcing dalam penyempurnaan parties or outsourcing services to enhance the system.
sistem tersebut.
Untuk memastikan pengendalian yang memadai atas To ensure adequate control over an effective Risk Management
sistem informasi Manajemen Risiko yang efektif, bank harus Information System, the bank must maintain and update system
menatausahakan dan mengkinikan dokumentasi sistem yang documentation, which should include details on hardware,
memuat hardware, software, database, parameter, tahapan software, databases, parameters, process stages, assumptions
proses, asumsi yang digunakan, sumber data dan output yang used, data sources, and generated outputs.
dihasilkan.
1. Sistem Informasi Manajemen Risiko Kredit 1. Credit Risk Management Information System
Sistem Informasi Manajemen Risiko Kredit menyediakan The Credit Risk Management Information System provides
data mengenai jumlah seluruh Eksposur Kredit peminjam data on the total credit exposure of individual borrowers and
individual dan pihak lawan transaksi, eksposur country counterparties, country risk exposure, and the provisions
risk, pencadangan yang dibentuk terkait country risk untuk established for country risk. This data is submitted to the
disampaikan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan Board of Directors as a basis for determining the Credit
dalam menentukan strategi Mitigasi Risiko Kredit yang Risk Mitigation Strategy to be implemented.
akan digunakan.
2. Sistem Informasi Manajemen Risiko Pasar 2. Market Risk Management Information System
a. Sistem Informasi Manajemen Risiko Pasar harus dapat a. The Market Risk Management Information System must
mengukur Eksposur Risiko dan memantau perubahan be able to measure risk exposure and monitor market
faktor pasar (suku bunga dan nilai tukar) secara harian factor changes (such as interest rates and exchange
dan real time basis, serta dapat digunakan untuk rates) daily and in real time. Additionally, it should be
memproyeksikan potensi kerugian. Terkait Risiko suku able to project potential losses. For interest rate risk in
bunga pada banking book, proses pengukuran Eksposur the banking book, risk exposure measurements should
Risiko sekurang-kurangnya dilakukan secara bulanan. be conducted at least monthly.
b. Sistem Informasi Manajemen Risiko harus dapat b. The system must also facilitate Stress Testing to quickly
memfasilitasi Stress Testing terutama untuk identify risks, enabling the bank to take corrective
mengidentifikasi Risiko secara cepat sehingga dapat actions immediately. This includes responding to
segera melakukan tindakan perbaikan, termasuk market factor changes that could negatively impact the
sebagai respon perubahan faktor pasar yang dapat bank's profitability and capital.
berdampak negatif pada rentabilitas dan modal bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1031
Page 1034
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Sistem Informasi Manajemen Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk Management Information System
Sistem Informasi Manajemen Risiko Likuiditas digunakan The Liquidity Risk Management Information System is
untuk menjalankan proses identifikasi, pengukuran, used for identifying, measuring, monitoring, and controlling
pemantauan dan pengendalian Risiko serta pembuatan risk, as well as for generating periodic reports on the
pelaporan periodik posisi dan kondisi likuiditas bank bank's liquidity position and condition under both normal
dalam keadaan normal maupun krisis secara lengkap, and crisis situations. The system ensures completeness,
akurat, terkini, utuh dan berkesinambungan serta dapat accuracy, timeliness, consistency, and continuity of
menyediakan informasi sekurang-kurangnya mengenai: liquidity information, providing at least the following:
a. Arus kas dan profil maturitas dari aset, kewajiban dan a. Cash flow and maturity profiles of assets, liabilities, and
rekening administratif; off-balance sheet accounts;
b. Kepatuhan terhadap ketentuan internal dan eksternal b. Compliance with internal and external liquidity risk
terkait Risiko Likuiditas termasuk limit dan rasio regulations, including liquidity limits and ratios;
likuiditas;
c. Laporan Profil Risiko dan tren likuiditas untuk c. Liquidity risk profile reports and trends for the Board of
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris secara tepat Directors and Board of Commissioners on time;
waktu;
d. Informasi yang dapat digunakan untuk keperluan Stress d. Information for Stress Testing purposes;
Testing;
e. Informasi lain yang terkait dengan Risiko Likuiditas e. Other liquidity risk-related information, such as position
seperti posisi dan valuasi portofolio aset likuid and valuation of high-quality liquid asset portfolios,
berkualitas tinggi, konsentrasi sumber pendanaan, funding source concentration, assets and liabilities,
aset dan kewajiban serta tagihan dan kewajiban pada as well as receivables and payables in administrative
rekening administratif yang bersifat tidak stabil. accounts that are unstable.
4. Sistem Informasi Manajemen Risiko Stratejik 4. Strategic Risk Management Information System
a. Risk Coordinator Unit memastikan bahwa Sistem a. The Risk Coordinator Unit ensures that the bank's
Informasi Manajemen Risiko Stratejik yang dimiliki Strategic Risk Management Information System
bank telah memadai dalam rangka mendukung proses is adequate to support the strategic planning and
perencanaan dan pengambilan keputusan stratejik dan decision-making process, and it is reviewed at least
dilakukan kaji ulang sekurang-kurangnya 1 (satu) kali once a year.
dalam 1 (satu) tahun.
b. Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi b. The Credit, Market, and Integrated Risk Management
bertanggung jawab memastikan seluruh Risiko Division is responsible for ensuring that all material
material yang timbul dari perubahan lingkungan bisnis, risks arising from changes in the business environment
dan implementasi strategi dilaporkan kepada Direksi. and strategy implementation are reported to the Board
of Directors.
5. Sistem Informasi Manajemen Risiko Operasional 5. Operational Risk Management Information System
Sistem Informasi Manajemen Risiko Operasional The Operational Risk Management Information System
menghasilkan laporan yang lengkap dan akurat dalam generates comprehensive and accurate reports to detect
rangka mendeteksi dan mengkoreksi penyimpangan and correct deviations on time. The reporting mechanism
secara tepat waktu. Mekanisme pelaporan terkait Risiko related to Operational Risk provides information based on
Operasional memberikan informasi sesuai dengan user needs, including but not limited to:
kebutuhan pengguna, diantaranya namun tidak terbatas
pada:
a. Profil Risiko Operasional dan kerugian yang disebabkan a. Operational Risk Profile and losses caused by
oleh Risiko Operasional. Operational Risk.
b. Hasil dari berbagai metode pengukuran Risiko b. Results from various Operational Risk measurement
Operasional dan trend dan/atau ringkasan dari temuan methods, trends, and/or summaries of internal audit
audit internal. findings.
c. Laporan status dan efektivitas pelaksanaan rencana c. Status report and effectiveness of action plans related
tindak dari operational risk issues. to operational risk issues.
d. Laporan penyimpangan prosedur. d. Report on procedural deviations.
e. Laporan kejadian fraud. e. Fraud incident reports.
f. Rekomendasi Divisi Manajemen Risiko untuk Risiko f. Recommendations from the Risk Management Division
Operasional, surat pembinaan Auditor Eksternal, regarding Operational Risk, guidance letters from
khususnya aspek pengendalian operasional bank dan External Auditors, especially on the bank's operational
surat pembinaan regulator. control aspects, and guidance letters from regulators.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1032 Laporan Tahunan 2024
Page 1035
g. Laporan hasil investigasi awal atas hasil monitoring g. Preliminary investigation reports based on monitoring
dari aplikasi Fraud Detection System (FDS) dan bjb results from the Fraud Detection System (FDS) and bjb
Whistleblowing System (bjbWBS). Whistleblowing System (bjbWBS).
6. Sistem Informasi Manajemen Risiko Hukum 6. Legal Risk Management Information System
Risk Coordinator Unit mencatat dan menatausahakan The Risk Coordinator Unit records and administers every
setiap kejadian, termasuk proses litigasi yang terkait incident, including litigation processes related to Legal
dengan Risiko Hukum beserta jumlah potensi kerugian Risk, along with the potential losses resulting from such
yang diakibatkan oleh kejadian dimaksud dalam suatu incidents in a data administration system. The recorded
administrasi data. Pencatatan dan penatausahaan data data is compiled into statistical records, which can be used
tersebut disusun dalam suatu data statistik yang dapat to project potential losses in the bank’s business activities
digunakan untuk memproyeksikan potensi kerugian over a specific period.
aktivitas bisnis bank pada periode tertentu.
7. Sistem Informasi Manajemen Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk Management Information System
Risk Coordinator Unit mengembangkan Sistem Informasi The Risk Coordinator Unit develops the Compliance Risk
Manajemen Risiko Kepatuhan yang merupakan bagian dari Management Information System as an integral part of the
Sistem Informasi manajemen secara keseluruhan sesuai bank’s overall management information system, tailored
dengan kebutuhan bank. Sistem Informasi Manajemen to the bank's needs. This system supports the process
Risiko Kepatuhan digunakan untuk mendukung of identification, measurement, monitoring, and control
pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan of Compliance Risk, ensuring effective Compliance Risk
dan pengendalian Risiko Kepatuhan sebagai bagian dari Management implementation. To ensure the effectiveness
proses penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan yang of this system, it must be able to generate timely, accurate,
efektif. Agar penerapan Sistem Informasi Manajemen consistent, comprehensive, relevant, and informative
Risiko Kepatuhan berjalan efektif, maka diperlukan information. This information must be accessible to the
kemampuan untuk menghasilkan informasi yang tepat Board of Directors, Board of Commissioners, and relevant
waktu, akurat, konsisten, komprehensif, relevan dan work units to assess, monitor, and mitigate Compliance Risk
informatif sehingga dapat digunakan oleh Direksi, Dewan in the bank’s decision-making process. Additionally, the
Komisaris dan unit kerja lainnya yang terkait dalam Compliance Risk Management Information System should
penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan untuk menilai, support regulatory reporting processes to regulators.
memantau dan memitigasi Risiko Kepatuhan yang dihadapi
bank dalam proses pengambilan keputusan. Selain itu,
Sistem Informasi Manajemen Risiko dapat mendukung
pelaksanaan pelaporan kepada regulator.
8. Sistem Informasi Manajemen Risiko Reputasi 8. Reputation Risk Management Information System
a. Risk Coordinator Unit memiliki prosedur reguler dan a. The Risk Coordinator Unit has regular procedures and
mekanisme pelaporan Risiko Reputasi atau kejadian a reporting mechanism for Reputation Risk or events
yang menimbulkan Risiko Reputasi, baik dalam bentuk that may cause Reputation Risk, both in written form
tertulis maupun dalam bentuk sistem elektronik and through an electronic system, including discussions
termasuk pembahasan dalam board atau management in board or management meetings.
meeting.
b. Risk Coordinator Unit memiliki mekanisme sistem b.The Risk Coordinator Unit has an early warning
peringatan dini untuk memberikan sinyal kepada system mechanism to provide signals to management,
manajemen sehingga dapat melakukan tindak lanjut enabling them to take follow-up actions and implement
dan Mitigasi Risiko yang dibutuhkan. the necessary Risk Mitigation measures.
9. Sistem Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi 9. Integrated Risk Management Information System
a. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi dikembangkan a. The Integrated Risk Management System is developed
sesuai dengan kebutuhan setiap LJK Dalam according to the needs of each Financial Services
Konglomerasi Keuangan dalam rangka penerapan Institution (LJK) within the Financial Conglomerate to
Manajemen Risiko Terintegrasi yang efektif. ensure the effective implementation of Integrated Risk
Management.
b. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi digunakan b. The Integrated Risk Management System is used to
untuk mendukung pelaksanaan proses identifikasi, support the process of risk identification, measurement,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko. monitoring, and control.
c. Laporan Sistem Informasi Manajemen Risiko c. The Integrated Risk Management Information System
Terintegrasi sekurang-kurangnya menghasilkan report must at least provide the following information:
informasi mengenai:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1033
Page 1036
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1) Eksposur Risiko yang mencakup eksposur 1)Risk exposure, covering both quantitative and
kuantitatif dan kualitatif secara terintegrasi qualitative exposure in an integrated manner,
dan rincian eksposur untuk setiap jenis Risiko along with a detailed breakdown of each type of
dari masing-masing LJK Dalam Konglomerasi risk for every Financial Services Institution (LJK)
Keuangan. within the Financial Conglomerate.
2) Kesesuaian pelaksanaan Manajemen Risiko 2) Compliance with Integrated Risk Management
Terintegrasi dengan ketentuan internal dan implementation based on applicable internal and
eksternal yang berlaku. external regulations.
d. Memberikan informasi yang akurat, lengkap, informatif, d. Providing accurate, complete, informative, and timely
tepat waktu sehingga dapat digunakan untuk menilai, information, enabling the assessment, monitoring, and
memantau dan memitigasi Risiko yang dihadapi mitigation of risks faced by each Financial Services
masing-masing LJK Dalam Konglomerasi Keuangan. Institution (LJK) within the Financial Conglomerate.
e. Cakupan informasi yang dihasilkan dari Sistem e. The scope of information produced by the Risk
Informasi Manajemen Risiko dilakukan kaji ulang Management Information System is reviewed at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun once a year to ensure that it remains adequate and
untuk memastikan bahwa cakupan informasi yang aligns with the increasing complexity of business
dihasilkan telah memadai sesuai perkembangan tingkat activities within the Financial Conglomerate.
kompleksitas kegiatan usaha LJK Dalam Konglomerasi
Keuangan.
f. Laporan Profil Risiko Terintegrasi disampaikan kepada f. The Integrated Risk Profile Report is submitted to
Direksi, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) the Board of Directors, Integrated Risk Management
dan Regulator sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam Committee (KMRT), and Regulators at least twice a
setahun atau sesuai kebutuhan apabila kondisi pasar year or as needed if market conditions change rapidly.
berubah dengan cepat.
g. Sistem Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi g. The Integrated Risk Management Information System
didokumentasikan untuk memudahkan pelaksanaan is documented to facilitate the execution of audit trails.
jejak audit
Berdasarkan evaluasi atas efektivitas yang telah dilakukan Based on the evaluation of the effectiveness that has been
selama tahun 2024, menunjukkan bahwa sistem manajemen carried out during 2024, it shows that the risk management
risiko pada bank bjb telah memadai. system at bank bjb was adequate.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statements of The Directors and The Board of
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Commissioners on The Adequacy of The Risk
Manajemen Risiko Management System
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko The Board of Directors and Board of Commissioners, through
menilai bahwa selama tahun 2024 manajemen risiko telah the Risk Monitoring Committee, assess that during 2024 the
berjalan memadai yang tercermin hasil review atas kelengkapan adequacy of risk management has been adequate, as reflected
dan keakuratan identifikasi, pengukuran, pemantauan, by the results of a review of the completeness and accuracy
pengendalian dan pelaporan risiko, serta atas kecukupan of risk identification, measurement, monitoring, control and
skenario mitigasi yang diusulkan oleh unit kerja operasional reporting, as well as the adequacy of mitigation scenarios
telah memadai. proposed by operational work units is adequate.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1034 Laporan Tahunan 2024
Page 1037
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan dan APU Organizational Structure of the Compliance and
PPT AML-CFT Division
Kepatuhan
Compliance
Kepatuhan & APU PPT
Compliance & AML PPT
Pengkajian & Tata Kelola Pengelolaan Pengelolaan
Pengembangan & Kepatuhan Program APU PPT Program APU PPT
Kepatuhan Terintegrasi Kantor Pusat Kantor Wilayah &
Compliance Integrated Management of APU Cabang
Assessment and Governance and PPT Program at Head Regional and
Development Compliance Office Branch Offices
APU PPT Program
Management
Keterangan / Information
Garis Koordinasi Direktur Pemimpin Grup
Coordination Line Director Group Leader
Garis Komando Pemimpin Divisi Berjumlah lebih dari Satu
Comand Line Division Leader More than One
Direktur yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan Director who is Managing Compliance Function
1. Fungsi Kepatuhan Bank meliputi tindakan untuk: 1. The Bank’s Compliance Function includes actions to:
a. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada a. Realizing the implementation of Compliance Culture at
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; all levels of the organization and business activities of
the Bank;
b.
Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; b. Managing Compliance Risk faced by the Bank;
c.
Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan c. Ensuring that policies, provisions, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures as well as business activities carried
Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa out by the Bank comply with the provisions of the
Keuangan dan ketentuan peraturan perundang – Financial Services Authority and provisions of laws and
undangan; regulations;
d. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang d. Ensuring the Bank’s compliance with the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/ made by the Bank to the Financial Services Authority
atau otoritas pengawas lain yang berwenang. and/ or other authorized supervisory authorities.
2. Tugas dan tanggung jawab Direktur yang membawahkan 2. Duties and responsibilities of the Director in charge of the
Fungsi Kepatuhan, paling kurang mencakup: Compliance Function, at least include:
a. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya a. Formulating strategies to encourage the creation of
Budaya Kepatuhan Bank; the Bank’s Compliance Culture;
b. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip b. Proposing compliance policies or compliance principles
kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi; to be determined by the Board of Directors;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1035
Page 1038
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang c. Establishing compliance systems and procedures to be
akan digunakan di dalam penyusunan ketentuan dan used in preparing the Bank’s internal regulations and
pedoman internal Bank; guidelines;
d. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, d. Ensuring that all policies, provisions, systems and
sistem dan prosedur serta kegiatan usaha yang procedures as well as business activities carried
dilakukan Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas out by the Bank comply with the provisions of the
Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan perundang – Financial Services Authority and provisions of laws and
undangan; regulations;
e. Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank; e. Minimizing Bank Compliance Risk;
f. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan f. Taking preventive measures so that policies and/or
dan/atau keputusan yang diambil Direksi Bank atau decisions taken by the Board of Directors of the Bank
pimpinan kantor cabang dari bank yang berkedudukan or the head of a branch office of a bank domiciled
di luar negeri tidak menyimpang dari ketentuan abroad do not deviate from the provisions of the
Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan Financial Services Authority and the provisions of laws
perundang – undangan; dan and regulations; And
g. Melakukan tugas lain yang terkait dengan Fungsi g. Performing other tasks related to the Compliance
Kepatuhan. Function.
Tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud di atas The duties and responsibilities referred to above did not
tidak menghilangkan hak dan kewajiban Direktur yang diminish the rights and obligations of the Director in charge
membawahkan Fungsi Kepatuhan sebagai anggota Direksi of the Compliance Function as a member of the Bank’s
Bank sebagaimana diatur dalam Undang-Undang mengenai Board of Directors as stipulated in the Law on Limited
Perseroan Terbatas, dalam hal diperlukan keputusan Liability Companies, in the event that a decision was
terhadap perbuatan tertentu dari seluruh anggota Direksi required on certain actions from all members of the Bank’s
Bank. Board of Directors.
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan kepada POJK No. 46/ As a form of obedience to OJK Regulation No. 46/
POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank POJK.03/2017 regarding the implementation of the general
Umum, bank bjb telah menunjuk Direktur yang membawahkan Bank’s compliance function, bank bjb has appointed director
fungsi kepatuhan. Direktur Kepatuhan bank bjb telah memenuhi who overtakes compliance function. Director of Compliance
prasyarat integritas dan kompetensi dibuktikan dengan telah bank bjb has fulfilled the prerequisites of integrity and
lulus proses fit and proper test dari Otoritas Jasa Keuangan. competence evidenced by having passed the fit and proper test
process of the Financial Services Authority.
Divisi Kepatuhan & APU PPT Compliance & AML-CFT Division
bank bjb telah membentuk Satuan Kerja Kepatuhan yang bank bjb has formed a Compliance Work Unit under the
termasuk dalam Direktorat Kepatuhan yakni Divisi Kepatuhan Compliance Directorate, namely the Compliance & AML-CFT
dan APU PPT. Satuan Kerja Kepatuhan independen terhadap Division. The Compliance Work Unit is independent of the
unit kerja bisnis dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan business work unit and carries out activities in accordance with
fungsi yang tercantum POJK Nomor 46/POJK.03/2017 the functions stated in POJK No 46/POJK.03/2017 concerning
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Implementation of Commercial Bank Compliance Functions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1036 Laporan Tahunan 2024
Page 1039
Profil Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT Profile of Head of Compliance and AML CFT
Division
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT /
Head of Compliance and AML CFT Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 tahun/years old Indonesia Bandung, Indonesia
Bandung, 26 Februari 1974, Per 31 Desember 2024 berusia 50 Tahun Bandung, February 26, 1974, 50 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1998. • Bachelor of Laws from Padjadjaran University in 1998.
• Magister bidang Hukum Ekonomi & Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Masters in Economics & Business Law from Padjadjaran University
Bandung pada tahun 2010. Bandung in 2010.
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 11 September 2001 dengan riwayat jabatan Joined bank bjb since dated September 11, 2001 with a history of position
antara lain: as follows:
• Pemimpin Cabang Purwakarta sejak 15 Oktober 2018 hingga 27 • Purwakarta Branch Leader from 15 October 2018 to 27 January 2020
Januari 2020
• Pemimpin Cabang Depok sejak 10 Februari 2020 hingga 15 Januari • Depok Branch Leader from 10 February 2020 to 15 January 2021
2021
• Deputi CEO Regional 5 sejak 01 Februari 2021 hingga 01 Agustus 2023 • Deputy CEO Regional 5 from 01 February 2021 to 01 August 2023
• Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak tanggal 01 September • Head of Compliance & AML CFT Division from 01 September 2023
2023 hingga sekarang until now
Riwayat Penunjukan Riwayat Penunjukan
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Based on Decree of the Board of Directors No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Duties and Responsibilities of the Compliance
Kepatuhan Work Unit
Satuan Kerja Kepatuhan memiliki tugas dan tanggung jawab The Compliance Work Unit has the duties and responsibilities
sebagai berikut: at least including:
1. Membuat langkah untuk mendukung terciptanya Budaya 1. Make steps to support the creation of a Compliance Culture
Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap in all business activities of the Bank at every level of the
jenjang organisasi. organization.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan 2. Identifying, measuring, monitoring and controlling
pengendalian terhadap risiko kepatuhan dengan mengacu compliance risk by referring to OJK regulations governing
pada ketentuan OJK yang mengatur mengenai penerapan the application of risk management for commercial banks.
manajemen risiko bagi bank umum.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan dan 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy and
kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur suitability of policies, regulations, systems and procedures
yang dimiliki oleh Bank dengan peraturan perundang- owned by the Bank with the provisions of the legislation.
undangan.
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. Conduct a review and/or recommend updating and refining
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, policies, provisions, systems and procedures to comply
sistem maupun prosedur agar sesuai dengan ketentuan with OJK provisions and statutory provisions.
OJK dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1037
Page 1040
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 5. Make efforts to ensure that the policies, system and
ketentuan sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha procedure provisions, as well as the Bank’s business
Bank telah sesuai dengan ketentuan OJK dan ketentuan activities are in accordance with the OJK and statutory
peraturan perundang-undangan. regulations.
6. Melakukan tugas lain yang terkait dengan Fungsi Kepatuhan 6. Perform other tasks related to the Compliance Function,
antara lain: including:
a. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen a. Ensuring the Bank’s compliance with commitments
yang dibuat oleh Bank kepada OJK dan/atau otoritas made by the Bank to OJK and/or other supervisory
pengawas lain yang berwenang. authorities.
b. Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai b. Disseminating information to all Bank employees
Bank mengenai hal-hal yang terkait dengan Fungsi regarding matters relating to the Compliance Function,
Kepatuhan terutama mengenai ketentuan yang especially regarding applicable regulations.
berlaku.
c. Bertindak sebagai narahubung (contact person) untuk c. Acting as a contact person for the Bank’s compliance
permasalahan kepatuhan Bank bagi pihak internal issues for internal and external parties.
maupun eksternal.
Satuan Kerja Kepatuhan melaksanakan kegiatan sesuai dengan The Compliance unit conducts activities in accordance with
fungsi yang tercantum dalam POJK Nomor 46/POJK.03/2017 the functions stated in the OJK Regulation Number 46/
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum yaitu: POJK.03/2017 regarding The Implementation of Compliance
Function of The Public Bank:
1. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua 1. Establish the implementation of culture of compliance at
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. all levels of the organization and business activities of the
Bank.
2. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank. 2. Managing the compliance risk faced by the Bank.
3. Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur 3. Ensure that the policies, provisions, systems and
serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah procedures and business activities undertaken by the
sesuai dengan ketentuan OJK dan ketentuan peraturan Bank are in accordance with the provisions of OJK and the
perundang-undangan. provisions of legislation.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensure that the Bank’s compliance with the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau made by the Bank to the Financial Services Authority and/
otoritas pengawas lain yang berwenang. or other regulatory authorities.
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Function Work
Tahun 2024 Program In 2024
Berdasarkan POJK Nomor 46/POJK.03/2017 Tentang According to POJK Number 46/POJK.03/2017 concerning the
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, Bank melakukan Implementation of Compliance Function in Commercial Banks,
upaya langkah-langkah yang bersifat pencegahan (ex-ante) the Bank has undertaken preventive (ex-ante) measures to
untuk memitigasi Risiko Kepatuhan yang dihadapi. Pada tahun mitigate Compliance Risk. In 2024, the Compliance & AML-CFT
2024 Divisi Kepatuhan & APU-PPT telah melakukan langkah- Division took the following steps:
langkah sebagai berikut:
1. Mewujudkan Budaya Kepatuhan Pada Semua Tingkatan 1. Establishing a Compliance Culture at All Organizational
Organisasi Bank Levels
Sebagai upaya dalam mewujudkan terlaksananya Budaya As part of efforts to implement a Compliance Culture,
Kepatuhan, Divisi Kepatuhan & APU-PPT telah melakukan the Compliance & AML-CFT Division has carried out the
hal-hal sebagai berikut: following actions:
a. Pelaksanaan Sosialisasi a. Conducting Socialization Activities
Pada tahun 2024, Divisi Kepatuhan & APU-PPT In 2024, the Compliance & AML-CFT Division
melaksanakan kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan conducted socialization activities at 39 branch offices.
di 39 Kantor Cabang.
b. Menyampaikan Notifikasi Peraturan Perundang- b. Providing Notifications on Laws, Regulations, and
Undangan dan Peraturan Regulator Kepada Unit Kerja Regulatory Requirements to Relevant Work Units.
Terkait.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1038 Laporan Tahunan 2024
Page 1041
Divisi Kepatuhan & APU-PPT memberikan notifikasi The Compliance & AML-CFT Division issued notifications
peraturan perundang-undangan dan peraturan on laws, regulations, and regulatory requirements
regulator kepada unit kerja terkait. Hal tersebut to relevant work units. This initiative aims to instill a
merupakan upaya dalam mewujudkan budaya compliance culture within the respective work units by
kepatuhan unit kerja terkait untuk melakukan ensuring the internal bank regulations are updated and
perubahan ketentuan internal Bank dengan melakukan aligned with applicable external regulations.
penyesuaian terhadap peraturan eksternal yang
berlaku.
c. Melakukan pengendalian internal melalui Kontrol c. Implementing Internal Control through Regional
Internal Wilayah (KIW) dan Kontrol Internal Cabang Internal Control (KIW) and Branch Internal Control
(KIC) (KIC)
Dalam mendukung penerapan fungsi kepatuhan pada To support the implementation of the compliance
Bank, Divisi Kepatuhan & APU-PPT berkoordinasi function within the Bank, the Compliance & APU-
dengan Divisi Manajemen Risiko Operasional melalui PPT Division coordinates with the Operational
sistem pengendalian internal yang memadai dan Risk Management Division through an adequate
didukung oleh aktivitas Kontrol Internal Wilayah internal control system. This system is reinforced by
(KIW) dan Kontrol Internal Cabang (KIC) pada proses Regional Internal Control (KIW) and Branch Internal
operasional dan perkreditan di Kantor Wilayah dan Control (KIC), which oversee operational and credit
Kantor Cabang. Proses pelaksanaan aktivitas Kontrol processes at Regional Offices and Branch Offices.
Internal Wilayah (KIW) dan Kontrol Internal Cabang The implementation of KIW and KIC activities includes
(KIC) yaitu untuk melakukan Review terhadap aspek conducting reviews of risk management aspects
manajemen risiko dan kepatuhan terhadap ketentuan and compliance with applicable regulations and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku laws. This review process covers Risk Identification,
meliputi proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan Measurement, Monitoring, and Control, which is carried
dan Pengendalian Risiko yang dilakukan oleh Risk out by the Risk-Taking Units at Regional Offices,
Taking Unit di Kantor Wilayah/Kantor Cabang dan Branch Offices, and their managed office networks.
seluruh jaringan kantor kelolaannya.
2. Penilaian Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk Assessment
Sebagai upaya dalam pengelolaan Risiko Kepatuhan, Bank To manage compliance risk, the bank undertook the
melakukan upaya-upaya sebagai berikut: following measures:
a. Melakukan program sosialisasi, on site dan observasi a. Conducting socialization programs, on-site visits, and
pada unit kerja untuk mendorong awareness, observations at work units to enhance awareness,
pemahaman dan pelaksanaan fungsi kepatuhan understanding, and compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku dalam kegiatan regulations in both operational and non-operational
operasional dan non operasional; activities.;
b. Melaksanakan monitoring atas penerbitan ketentuan b. Monitoring the issuance of external regulations
eksternal dan perundang-undangan lainnya, and other legislations while preparing notifications
serta menyusun notifikasi yang berisi resume atas summarizing policies or regulations issued by
kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan otoritas, authorities, such as PBI, PADG, POJK, SEOJK, and other
misalnya PBI, PADG, POJK, SEOJK dan peraturan regulations related to the Bank. These summaries are
lain yang berhubungan dengan Bank. Hasil resume then distributed to the relevant work units to be used
tersebut disampaikan kepada unit kerja terkait untuk for implementation, improvements, or adjustments to
selanjutnya digunakan oleh unit kerja terkait untuk existing policies, systems, and procedures within their
dilakukan penerapan, perbaikan atau penyesuaian respective units;
terhadap kebijakan, sistem dan prosedur yang telah
ada pada unit kerja;
c. Melakukan identifikasi dan inventarisasi kewajiban c. Identifying and listing reporting obligations to
pelaporan kepada regulator berdasarkan peraturan regulators based on OJK regulations and other new
OJK dan ketentuan eksternal lainnya yang baru serta external provisions while maintaining continuous
menjalin komunikasi berkelanjutan antara Bank communication between the Bank and regulators,
dengan regulator terutama terkait teknis pelaporan, particularly regarding reporting procedures.
serta melaksanakan pemantauan kepatuhan unit kerja Additionally, monitoring work unit compliance with
atas kewajiban pelaporan tersebut; these reporting obligations;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1039
Page 1042
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Melakukan pengkinian terhadap kertas kerja atau tools d. Updating working papers or tools used for reporting
yang dipergunakan dalam pemantauan pelaporan monitoring and prudential principles currently
dan prinsip kehatian-hatian yang dilakukan oleh Bank implemented by the Bank. This ensures timely
saat ini. Hal tersebut dilakukan agar kedepan tidak submission of reports to supervisory authorities
terjadi keterlambatan penyampaian pelaporan kepada or other relevant authorities, preventing potential
otoritas pengawas ataupun otoritas yang berwenang penalties or fines due to delays;
lainnya yang dapat menimbulkan sanksi atau denda
kepada Bank;
e. Melakukan pemantauan compliance checklist terhadap e. Monitoring the compliance checklist for operational
kegiatan operasional dan non operasional yang and non-operational activities carried out by work
dilakukan unit kerja diantaranya yaitu compliance units, including credit compliance checklists, reporting,
checklist perkreditan, pelaporan, jaringan kantor; and office network management;
f. Melakukan pengembangan sistem yang dapat f. Developing systems to reduce potential Compliance
mengurangi potensi Risiko Kepatuhan, antara lain Risks, such as bjb AMOLA as a system used for Anti-
bjb AMOLA sebagai sistem yang digunakan pada Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
kegiatan APU-PPT, dan bjb SiPatuh sebagai sistem AML-CFT activities, and bjb SiPatuh a system used
yang digunakan dalam monitoring kewajiban pelaporan for monitoring reporting obligations to regulators,
kepada regulator, penyampaian notifikasi ketentuan disseminating notifications on the latest external
eksternal terbaru dan prinsip kehati-hatian; regulations, and ensuring adherence to prudential
principles;
g. Dalam menghadapi era transformasi digital, g. Strategies Implemented in the Digital Transformation
dilaksanakan strategi-strategi antara lain: Era are:
- Prioritisasi kecukupan ketentuan-ketentuan - Prioritizing the adequacy of internal regulations,
internal khususnya dalam bidang digitalisasi; particularly in the field of digitalization;
- Penguatan Risk Awareness; - Strengthening Risk Awareness;
- Penguatan sistem informasi, misalnya - Developing the bjbKEPO application, a system
pengembangan aplikasi bjbKEPO sebagai sistem that facilitates employees in accessing applicable
yang memudahkan pegawai dalam mencari regulations and Implementing the Fraud Detection
ketentuan-ketentuan yang berlaku dan Fraud System (FDS), which enables the Bank to detect
Detection System (FDS) untuk mendeteksi transaksi suspicious transactions or fraud quickly and
mencurigakan/fraud secara tepat dan cepat; accurately;
- Selain itu dalam bidang Governance, Risk and - In terms of Governance, Risk, and Compliance,
Compliance, (GRC) Bank telah membangun frame (GRC) The Bank has established a framework that
work yang membantu Bank dalam pemenuhan ensures compliance with regulatory and external
terhadap peraturan regulator maupun peraturan requirements. This framework supports business
eksternal lainnya, pengambilan keputusan and operational decision-making by providing
bisnis dan operasional Bank, tools atau sistem comprehensive tools and information systems
informasi yang komprehensif kepada Direksi serta for the Board of Directors. It also serves as a
menjadikan pertimbangan untuk Investor, lembaga consideration for investors, rating agencies, and
penilai serta stakeholder lainnya. other stakeholders.
h. Menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan h. Implementing the Anti-Bribery Management System
(SMAP) pada sektor usaha Bank untuk menghindari (SMAP) in the Bank’s business sector to prevent bribery
adanya praktik penyuapan; practices;
i. Menerapkan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) i. Applying the Compliance Management System
dengan tujuan untuk memastikan operasional bank (SMK) to ensure that the Bank’s operations align with
sudah sesuai dengan Undang-undang, peraturan dan applicable laws, regulations, and ethical codes;
kode etik yang berlaku;
j. Melakukan identifikasi titik rawan gratifikasi pada Bank j. Identifying potential risk points for gratuities within the
sebagai early warning dalam melaksanakan tindakan Bank as an early warning measure to mitigate the risks
mitigasi risiko gratifikasi dan/atau fraud; of gratuities and/or fraud;
k. Dalam rangka penerapan Keuangan Berkelanjutan k. Advancing Sustainable Finance to achieve Net
guna mencapai Net Zero Emissions (NZE) tahun 2050 Zero Emissions (NZE) by 2050 or earlier through
atau lebih cepat, dilakukan pengembangan serta developing and formulating regulatory frameworks and
penyusunan pada aspek ketentuan, framework dan unit establishing a dedicated unit to coordinate the creation
kerja khusus sebagai koordinator dalam penyusunan of frameworks, vision, commitments, strategies, and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1040 Laporan Tahunan 2024
Page 1043
kerangka kerja, visi, komitmen, strategi dan inisiatif initiatives, integrating Environmental, Social, and
dalam rangka integrasi aspek ESG (Environmental Governance (ESG) principles into all business and
Social and Governance) pada seluruh aktivitas bisnis operational activities of the Bank.
dan operasional Bank.
3. Melakukan Review Kecukupan dan Kesesuaian Kebijakan, 3. Reviewing the Adequacy and Compliance of Policies,
Sistem dan Prosedur serta Kegiatan Usaha dan Operasional Systems, Procedures, and Bank Operations with Applicable
Bank Sesuai dengan Ketentuan yang Berlaku. Regulations
Divisi Kepatuhan & APU-PPT secara berkesinambungan The Compliance & AML-CFT Division continuously
mengambil langkah-langkah dalam memastikan kebijakan, measures to ensure that the Bank's policies, regulations,
ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha yang systems, procedures, and business activities comply with
dilakukan oleh Bank sesuai dengan ketentuan OJK ataupun OJK regulations and applicable laws. These measures are
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. carried out through several activities, including:
Langkah-langkah tersebut dilaksanakan melalui beberapa
aktivitas, diantaranya:
a. Melakukan Kajian terhadap Rancangan Kebijakan, a. Conducting Reviews of Proposed Policies, Systems,
Sistem, dan Prosedur yang Diusulkan oleh Unit Kerja and Procedures from Relevant Work Units
Terkait.
Pada tahun 2024, Divisi Kepatuhan & APU-PPT In 2024, the Compliance & AML-CFT Division reviewed
melakukan kajian atas rancangan kebijakan, sistem, 118 proposals from various Divisions/Work Units,
dan prosedur yang diusulkan oleh Divisi/Unit Kerja covering Board/Division Decrees, Policies, Standard
terkait sebanyak 118 kajian terdiri dari Surat Keputusan Operating Procedures (SOPs), Guidelines, Product
Direksi/Divisi, Kebijakan, Standar Operasional Prosedur Manuals, and Technical Instructions.
(SOP), Pedoman, Manual Produk dan Petunjuk Teknis.
b. Memverifikasi Materi Kegiatan Rapat Teknis Maupun b. Verifying Materials for Technical Meetings and Credit
Komite Kredit dan/atau Menghadiri Kegiatan Rapat Committees and/or Attending Technical Meetings and
Teknis Maupun Komite Kredit Credit Committees
Pada tahun 2024, terdapat pengajuan kredit melalui In 2024, there were nine (9) debtors applied for
mekanisme Rapat Komite Kredit KKP I sebanyak 9 credit through the KKP I Credit Committee Meeting
(sembilan) debitur mechanism
c. Melakukan Kajian dan Memverifikasi Dokumen Terkait c. Conducting Reviews and Verifying Documents Related
Rencana Penerbitan Produk dan/atau Kegiatan Bank to the Bank’s Product Issuance and/or Activities
Dalam memastikan kebijakan, ketentuan, sistem, dan In ensuring that the policies, regulations, systems,
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures, and business activities carried out by the
Bank sesuai dengan ketentuan OJK ataupun ketentuan Bank comply with OJK regulations and applicable laws,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Director of Compliance, through the Compliance
Direktur Kepatuhan melalui Divisi Kepatuhan & APU- & AML-CFT Division, reviews and verifies documents
PPT mengkaji dan memverifikasi dokumen terkait related to the Bank's product issuance plans and/
rencana penerbitan produk dan/atau kegiatan Bank or activities and conducts audiences with regulators
serta melakukan audiensi atas proses permohonan regarding the approval process for product issuance
persetujuan rencana penerbitan produk kepada plans. Based on the Bank Product Implementation Plan
regulator. Berdasarkan Rencana Penyelenggaraan (RPPB), there were 19 (nineteen) RPPBs throughout
Produk Bank (RPPB), terdapat 19 (sembilan belas) 2024.
RPPB selama Tahun 2024.
d. Menganalisa dan Memverifikasi Dokumen Dalam d. Analyzing and Verifying Documents to Ensure
Rangka Memastikan Kesiapan Operasional Jaringan Operational Readiness of Office Networks
Kantor
Otoritas Jasa Keuangan menerbitkan Peraturan The Financial Services Authority (OJK) issued
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 Regulation No. 12/POJK.03/2021 concerning
tentang Bank Umum sebagai langkah penyesuaian Commercial Banks as part of an effort to adjust
strategi bisnis dan kebutuhan nasabah terkini yang business strategies and meet the current needs
memiliki ekspektasi tinggi akan layanan yang begitu of customers, who have high expectations for fast
cepat. Berdasarkan POJK tersebut, Bank wajib services. Based on this OJK regulation, banks are
mengajukan permohonan izin kepada OJK dengan required to submit a permit application to OJK,
disertai dokumen dari pejabat Divisi Kepatuhan & APU- accompanied by a statement from an authorized officer
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1041
Page 1044
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PPT yang berwenang yang menyatakan bahwa Bank of the Compliance & APU-PPT Division confirming that
Berbadan Hukum Indonesia (BHI) telah melaksanakan the Indonesia-incorporated bank (BHI) has completed
persiapan operasional dalam rangka pemindahan operational preparations for address relocation.
alamat.
e. Permohonan izin pembukaan Kantor Pusat, Kantor e.The permit application for opening Head Offices,
Wilayah dan Kantor Cabang dilakukan melalui review/ Regional Offices, and Branch Offices is conducted
kajian compliance checklist dari Divisi Kepatuhan & through a review/compliance checklist assessment
APU-PPT, sedangkan permohonan izin pembukaan by the Compliance & AML-CFT Division. However,
KCP Tipe A, Tipe B dan Tipe C tidak dipersyaratkan the permit application for opening KCP Type A, Type
dilengkapi dengan compliance checklist. B, and Type C is not required to include a compliance
checklist.
Pada tahun 2024, tidak terdapat permohonan kesiapan In 2024, there were no applications for relocation
pemindahan dan/atau pembukaan jaringan kantor. readiness and/or the opening of office networks.
4. Memastikan Kepatuhan Bank terhadap Komitmen yang 4. Ensuring Bank Compliance with Commitments Made
Dibuat oleh Bank kepada Regulator dan/atau Otoritas to Regulators and/or Other Authorized Supervisory
Pengawas Lain Yang Berwenang Authorities
Dalam memastikan kepatuhan terhadap komitmen yang To ensure compliance with the commitments made by
dibuat Bank kepada Regulator, Divisi Kepatuhan & APU- the Bank to Regulators, the Compliance & APU-PPT
PPT senantiasa melaksanakan pemantauan terhadap Division continuously monitors the fulfillment of these
pemenuhan komitmen yang dilaksanakan oleh unit kerja commitments by the relevant work units.
terkait.
5. Menciptakan Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan 5. Establishing Corporate Governance under OJK Regulations
OJK dan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang and Applicable Laws and Regulations
Berlaku
a. Melakukan penilaian terhadap penerapan Tata Kelola a. Assessing the Implementation of Bank Governance
Bank oleh pihak ketiga independen oleh The Indonesian through an independent third party, The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) melalui Institute for Corporate Governance (IICG), via the
penilaian program Corporate Governance Perception Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Index (CGPI). assessment program.
b. Melakukan monitoring dan evaluasi dengan KPK b. Monitoring and evaluating in collaboration with the
(Komisi Pemberantasan Korupsi) mengenai program Corruption Eradication Commission (KPK) regarding
pengendalian gratifikasi dan pengelolaan LHKPN. gratification control programs and LHKPN (State
Officials’ Wealth Report) management.
Kepatuhan Terintegrasi Integrated Compliance
Menunjuk POJK No 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Referring to OJK Regulation Number 18/POJK.03/2014
Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, dimana concerning Implementation of Integrated Governance for
disebutkan pada pasal 22 bahwa Satuan Kerja Kepatuhan Financial Conglomerates, where it is stated in article 22
Terintegrasi mempunyai tugas paling sedikit memantau dan that the Integrated Compliance Work Unit has the task of at
mengevaluasi pelaksanaan Fungsi Kepatuhan pada masing- least monitoring and evaluating the implementation of the
masing Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Compliance Function in each Financial Services Institution in
Keuangan. the Financial Conglomerate.
Pelaksanaan penerapan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi The implementation of the implementation of the Integrated
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan secara Compliance Function was carried out by the Compliance
berkesinambungan secara berkala setiap Triwulan dengan Work Unit on an ongoing basis every quarter by carrying out
melaksanakan pemantauan dan evaluasi melalui kegiatan monitoring and evaluation through on site activities or Focus
Focus Group Discussions (FGD) kepada Lembaga Jasa Keuangan Group Discussions (FGD) for Financial Services Institutions
anggota Konglomerasi Keuangan bank bjb. members of the Financial Conglomerate bank bjb.
Selama Tahun 2024 Satuan Kerja Kepatuhan telah melakukan During 2024 the Compliance Work Unit conducted monitoring
pemantauan dan evaluasi serta asistensi penerapan Fungsi and evaluation as well as assistance with the implementation
Kepatuhan melalui kegiatan Focus Group Discussions (FGD) of the Compliance Function through on site activities or Focus
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1042 Laporan Tahunan 2024
Page 1045
kepada Lembaga Jasa Keuangan anggota Konglomerasi Group Discussions (FGD) for all Financial Services Institutions
Keuangan dengan rincian sebagai berikut: members of the Financial Conglomerate with the following
details:
Lembaga Jasa Keuangan Lembaga Jasa Keuangan
No No
Financial Services Institution Financial Services Institution
1 BPR Karya Utama Jabar 7 BPR Cipatujah Jabar
2 bank bjb Syariah 8 BPD Bengkulu
3 bjb Sekuritas 9 BPR Wibawa Mukti Jabar
4 BPR Parungpanjang 10 BPR Indramayu Jabar
5 BPR Cianjur Jabar 11 BPR Majalengka Jabar
6 BPR Artha Galuh Mandiri Jabar 12 BPR Intan Jabar
Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Anti Money Laundering (AML) and Counter
Pendanaan Terorisme (PPT), dan Pendanaan Terrorist Financing (CFT) Program, and
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Prevention of Financing of Proliferation of
(PPPSPM) Weapons of Mass Destruction (PFWMD)
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan The implementation of the Anti-Money Laundering Program,
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Financing of
Senjata Pemusnah Massal atau disebut juga dengan program Proliferation of Weapons Of Mass Destruction or also known
APU, PPT dan PPPSPM (Anti-Money Laundering, Counter- as the AML, CFT and PFWMD program is a program that is
Terrorist Financing, and Counter-Proliferation Financing of implemented on an ongoing basis in order to fulfill obligations
Weapons of Mass Destruction/AML, CFT, and CPF) merupakan based on the following provisions:
program yang dilaksanakan secara berkesinambungan dalam
rangka pemenuhan kewajiban berdasarkan ketentuan:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2010 1. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 2010 on the
Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes
Pencucian Uang (UU PP TPPU); (UU PP TPPU);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2013 2. Law of the Republic of Indonesia Number 9 of 2013 on the
Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Terrorism Financing Crimes
Pendanaan Terorisme (UU PP TPPT); (UU PP TPPT);
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 3. Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023 on the
Tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan Development and Strengthening of the Financial Sector
(UU P2SK); (UU P2SK);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 8 Tahun 4. OJK Regulation (POJK) Number 8 of 2023 dated June 14,
2023 Tanggal 14 Juni 2023 tentang Penerapan Program 2023, on the Implementation of Anti-Money Laundering
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Programs, Prevention of Terrorism Financing, and
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Proliferation Financing of Weapons of Mass
Massal di Sektor Jasa Keuangan (POJK APU, PPT dan Destruction in the Financial Services Sector (POJK AML,
PPPSPM); CFT and PFWMD);
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 5. OJK Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.03/2017
SEOJK.03/2017 Tanggal 22 Juni 2017 tentang Penerapan dated June 22, 2017, on the Implementation of Anti-
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering Programs and Prevention of Terrorism
Terorisme di Sektor Perbankan; Financing in the Banking Sector;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 37/ 6. OJK Circular Letter (SEOJK) Number 37/SEOJK.05/2017
SEOJK.05/2017 Tanggal 17 Juli 2017 tentang Penerapan dated July 17, 2017, on the Implementation of Anti-
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering Programs and Prevention of Terrorism
Terorisme di Industri Keuangan Non Bank; Financing in the Non-Bank Financial Industry;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1043
Page 1046
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 7. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
47/SEOJK.04/2017 Tanggal 6 September 2017 tentang Number 47/SEOJK.04/2017 dated September 6, 2017, on
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan the Implementation of Anti-Money Laundering Programs
Pendanaan Terorisme di Sektor Pasar Modal; and Prevention of Terrorism Financing in the Capital Market
Sector;
8. Ketentuan eksternal yang diatur oleh PPATK maupun 8. External Provisions regulated by PPATK and other
regulator lainnya; regulators;
9. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 9. Decision Letter of the Board of Directors of PT Bank
Jawa Barat dan Banten, Tbk., Nomor 0584/SK/DIR- Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.,
KAP/2024 tanggal 2 Desember 2024 tentang Perubahan Number 0584/SK/DIR-KAP/2024 dated December 2,
atas Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan 2024, on Amendments to the Decision Letter of the Board
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., nomor 0484/SK/DIR- of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
KAP/2023 tanggal 30 November 2023 tentang Kebijakan dan Banten, Tbk., Number 0484/SK/DIR-KAP/2023 dated
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan November 30, 2023, on the Policy for the Implementation
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan of Anti-Money Laundering Programs, Prevention of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (Kebijakan Penerapan Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation
Program APU, PPT dan PPPSPM); Financing of Weapons of Mass Destruction (Policy on the
Implementation of AML, CFT and PFWMD Programs);
10. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 10. Decision Letter of the Board of Directors of PT Bank
Jawa Barat dan Banten, Tbk., Nomor 0586/SK/DIR- Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.,
KAP/2024 tanggal 3 Desember 2024 tentang Perubahan Number 0586/SK/DIR-KAP/2024 dated December 3,
atas Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan 2024, on Amendments to the Decision Letter of the Board
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., Nomor 0499/SK/DIR- of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
KAP/2023 tanggal 13 Desember 2023 tentang Standar dan Banten, Tbk., Number 0499/SK/DIR-KAP/2023 dated
Operasional Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian December 13, 2023, on the Standard Operating Procedure
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan for the Implementation of Anti-Money Laundering
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (SOP Programs, Prevention of Terrorism Financing, and
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM); Prevention of Proliferation Financing of Weapons of Mass
Destruction (SOP for the Implementation of AML, CFT and
PFWMD Programs).
11. Surat Keputusan Divisi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa 11. Decree of the Division of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten, Tbk., Nomor 005/SK/KAP-PPA/2023 Jawa Barat dan Banten, Tbk., Number 005/SK/KAP-
tanggal 26 September 2023 tentang Petunjuk Teknis PPA/2023 dated September 26, 2023, concerning
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan technical Guidelines for the Implementation of Anti-
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering Programs, Prevention of Terrorism
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Unit Kerja (Juknis Financing and Prevention of Financing of Weapons of
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM di Unit Kerja); Mass Destruction Proliferation in work Units (Technical
dan Guidelines for the Implementation of AML, CFT and PFWMD
in Work Units); and
12. Surat Keputusan Divisi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa 12. Decree of the Division of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten, Tbk., Nomor 004/SK/KAP-PPA/2021 Jawa Barat and Banten, Tbk., Number 004/SK/KAP-
tanggal 29 September 2021 tentang Petunjuk Teknis PPA/2021 dated September 29, 2021 concerning
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Technical Guidelines for the Implementation of Anti-
Pendanaan Terorisme di Kantor Pusat (Juknis Penerapan Money Laundering and Prevention of Terrorism Financing
Program APU PPT di Kantor Pusat). Programs at the Head Office.
Selain mengacu pada ketentuan di atas, dalam rangka In addition to referring to the above provisions, in order to
penguatan terhadap penerapan APU, PPT dan PPPSPM strengthen the implementation of AML, CFT and PPPSPM, it
juga mengacu pada best practice international, rekomendasi also refers to international best practices, Financial Action
Financial Action Task Force (FATF) dan prinsip-prinsip pada AML Task Force (FATF) recommendations and the principles of AML
Wolfsberg. Wolfsberg.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1044 Laporan Tahunan 2024
Page 1047
Selama Tahun 2024, sebagai komitmen bank bjb dalam During 2024, as bank bjb's commitment in supporting AML,
mendukung Program APU, PPT dan PPPSPM telah dilakukan CFT and PPPSPM Program, strengthening and continuous
penguatan dan perbaikan secara berkelanjutan atas seluruh improvement have been carried out on all aspects related to the
aspek terkait penerapan program APU, PPT dan PPPSPM implementation of AML, CFT and PPPSPM programs including:
diantaranya:
1. Peran aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris untuk 1. The active role of the Board of Directors and Board of
memastikan efektivitas penerapan program APU PPT dan Commissioners in ensuring the effectiveness of the
PPPSPM antara lain: implementation of the AML, CFT and PFWMD programs
includes:
a. Melaksanakan rapat bersama Direksi dan Dewan a. Holding periodic meetings with the Board of Directors
Komisaris secara berkala dan memberikan arahan and Board of Commissioners and providing guidance
terkait penerapan program APU, PPT dan PPPSPM; regarding the implementation of the AML, CFT and
PFWMD programs;
b. Memberikan instruksi atau arahan atas laporan b. Providing instructions or guidance on monitoring
pemantauan penerapan pengelolaan program APU, reports related to the management of the AML, CFT
PPT dan PPPSPM secara rutin baik Triwulanan maupun and PFWMD programs routinely, both quarterly and
semesteran dalam rangka penyempurnaan penerapan semi-annually, in order to improve the implementation
program APU, PPT dan PPPSPM; of these programs;
c. Memberikan instruksi atau arahan atas laporan c. Providing instructions or guidance on incidental reports
insidentil terkait isu-isu APU, PPT dan PPPSPM terkini; related to current issues of AML, CFT and PFWMD;
d. Memberikan persetujuan atas Kebijakan Penerapan d. Approving the Policy for the Implementation of the
Program APU, PPT dan PPPSPM; dan AML, CFT and PFWMD Programs;
e. Memberikan persetujuan laporan rencana dan realisasi e. Approving the reports on plans and actual
pengkinian data nasabah; implementation of customer data updates;
f. Melakukan penunjukan Penanggung Jawab APUPPT f. Appointing the Person in Charge of AML CFT at the
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Aktivitas Head Office, Branch Offices, and Non-Banking Business
Usaha Non Bank (DPLK, Kustodian dan Wali Amanat) Activities (DPLK, Custodian, and Trustee).
2. Ketersediaan kebijakan dan prosedur yang memadai untuk 2. The availability of adequate policies and procedures to
mengelola dan memitigasi risiko TPPU, TPPT, dan/atau manage and mitigate the risks of TPPU, TPPT, and/or
PPSPM serta memastikan penerapan program APU, PPT PPSPM and ensure the implementation of the AML, CFT
dan PPPSPM bank bjb telah sesuai dengan perubahan and PFWMD programs at bank bjb is in accordance with
ketentuan regulator serta perkembangan produk dan regulatory changes and the developments in banking
operasional perbankan dengan melakukan: products and operations by:
a. Review dan penyempurnaan ketentuan internal terkait a. Reviewing and improving the internal provisions related
APU, PPT dan PPPSPM yang telah dimiliki minimal 1 to AML, CFT and PFWMD that have been established, at
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. least once a year.
b. Review aspek APU, PPT dan PPPSPM atas seluruh b. Reviewing the AML, CFT and PFWMD aspects of all bank
kebijakan dan prosedur Bank serta atas pengembangan policies and procedures as well as the development
atau penerbitan produk dan/atau aktivitas baru, or issuance of new products and/or activities, the
pengembangan sistem bank bjb terkait profil nasabah development of bank bjb’s systems related to customer
dan/atau transaksi keuangan, formulir dan kebijakan profiles and/or financial transactions, forms, and
dan/atau prosedur bank bjb untuk memastikan policies and/or procedures to ensure their compliance
kesesuaiannya dengan ketentuan APU, PPT dan with AML, CFT and PFWMD regulations.
PPPSPM.
3. Adanya pengendalian Intern yang efektif dan independen 3. The existence of effective and independent internal control
yang dilakukan melalui: conducted through:
a. Pemeriksaan secara berkala dilakukan oleh Satuan a. Regular audits conducted by the Internal Audit Unit
Kerja Audit Internal (SKAI) yang khusus memeriksa (SKAI), which specifically examines the implementation
terkait pelaksanaan penerapan program APU, PPT dan of the AML, CFT and PFWMD programs in the banking
PPPSPM pada operasional perbankan seluruh jaringan operations of all bank bjb branches and Business
kantor bank bjb dan Kegiatan Usaha Bank sehingga Activities of the bank. The results from the audits
hasil dari pemeriksaan yang dilakukan oleh SKAI ini conducted by SKAI can serve as one of the sources for
dapat menjadi salah satu sumber untuk melakukan making improvements to weaknesses in the AML, CFT
perbaikan terhadap kelemahan pada aspek APU, PPT and PFWMD aspects that are identified.
dan PPPSPM yang ditemukan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1045
Page 1048
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Pelaksanaan pemantauan APU, PPT dan PPPSPM oleh b. The implementation of monitoring AML, CFT and
Divisi Kepatuhan & APU PPT dengan melakukan On Site PFWMD by the Compliance & APU PPT Division through
dan/atau Online Review & Monitoring terhadap jaringan On-Site and/or Online Review & Monitoring of branch
kantor, Konglomerasi Keuangan, Kegiatan Usaha Bank networks, financial conglomerates, Business Activities
dan Kelompok Usaha Bank atas implementasi program of the Bank, and the Bank's Business Groups to assess
APU, PPT dan PPPSPM. the implementation of the AML, CFT and PFWMD
programs.
c. Penguatan penerapan program APU, PPT dan PPPSPM c. Strengthening the implementation of AML, CFT and
pada konglomerasi keuangan bank bjb secara PFWMD programs in the bjb financial conglomerates
terintegrasi melalui pemantauan yang dilakukan secara in an integrated manner through regular monitoring to
berkala untuk memastikan APU, PPT dan PPPSPM telah ensure that AML, CFT and PFWMD have been applied
diterapkan di seluruh konglomerasi keuangan. throughout the financial conglomerates.
d. Pelaksanaan dan Pemantauan penerapan program d. The implementation and monitoring of the AML, CFT
APU, PPT dan PPPSPM pada aktivitas usaha bank bjb and PFWMD programs in the business activities of bank
yaitu Jasa Kustodian dan Wali Amanat serta pada Unit bjb, such as Custodian Services and Trustee Services,
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). as well as in the Financial Institution Pension Fund Unit
(DPLK).
4. Penyempurnaan sistem/aplikasi untuk melakukan 4. Improvement of the system/application for monitoring
pemantauan profil dan transaksi nasabah dan/atau calon customer and/or prospective customer profiles and
nasabah yang dapat digunakan untuk mendeteksi kejahatan transactions that can be used to detect money laundering,
pencucian uang, pendanaan terorisme dan pendanaan terrorism financing, and weapons of mass destruction
proliferasi senjata pemusnah massal serta berfungsi untuk proliferation financing, as well as to assist in reporting to
membantu dalam penyampaian laporan kepada PPATK dan the Financial Transaction Reports and Analysis Center
pihak berwenang lain antara lain: (PPATK) and other relevant authorities. This includes:
a. Fitur penilaian tingkat risiko nasabah sehingga a. A feature for assessing the customer’s risk level so that
pemantauan terhadap nasabah dapat dilakukan dengan monitoring can be done with a risk-based approach
pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach); (Risk-Based Approach);
b. Fitur pemantauan proses pengkinian data nasabah yang b. A feature for monitoring customer data updates
dilakukan oleh jaringan kantor cabang berdasarkan carried out by the branch office network based on
rencana pengkinian data nasabah yang disampaikan the customer data update plan submitted to the OJK
kepada OJK setiap tahun; (Financial Services Authority) every year;
c. Fitur Screening profil nasabah/calon nasabah/pelaku c. A feature for screening the profile of customers/
transaksi terhadap watchlist yang digunakan pada prospective customers/transaction parties against
setiap pembukaan rekening dan hubungan usaha watchlists used during account opening and business
nasabah serta pada proses transaksi. Adapun fitur relationships, as well as during transaction processes.
dimaksud berfungsi untuk menentukan kecocokan This feature functions to determine the match
data profil nasabah/calon nasabah/pelaku transaksi between customer profiles, prospective customers,
dengan watchlist yang diterbitkan oleh otoritas or transaction parties and watchlists issued by the
berwenang maupun watchlist yang lazim digunakan relevant authorities, as well as other commonly used
dalam best practice secara internasional (antara lain international best practice watchlists (including The
The Office of Foreign Assets Control (OFAC) List, United Office of Foreign Assets Control (OFAC) List, United
Nation (UN) List, Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Nations (UN) List, Terrorist and Terrorist Organization
Teroris (DTTOT) dan Daftar Pendanaan Proliferasi Suspects List (DTTOT), Weapons of Mass Destruction
Senjata Pemusnah Massal, daftar Politically Exposed Proliferation Financing List, Politically Exposed Person
Person (PEP) dan daftar watchlist lainnya yang dapat (PEP) List, and other accountable watchlists). bank
dipertanggung jawabkan. bank bjb juga melakukan bjb also performs screening of all existing customers
screening atas seluruh nasabah existing setiap proses during each data update process. The updates are
pengkinian data watchlist. Pemutakhiran dilakukan carried out continuously, including:
secara berkelanjutan di antaranya:
- Penambahan fitur screening bulk; dan - Adding bulk screening features; and
- Upaya integrasi fungsi screening watchlist dengan - Efforts to integrate watchlist screening functions
berbagai aplikasi di bank bjb, diantaranya E-Form with various applications in bank bjb, such as
(aplikasi pencatatan pelaku transaksi), bjb E-Form (transaction party recording application),
FAST (aplikasi onboarding Teller), SMB (aplikasi bjb FAST (Teller onboarding application), SMB
onboarding digital banking), LMS (aplikasi pinjaman), (digital banking onboarding application), LMS (loan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1046 Laporan Tahunan 2024
Page 1049
dan lain-lain. Dimana seluruh kanal yang relevan application), and others. All relevant channels will
akan diintegrasikan secara penuh dengan sistem be fully integrated with the AML, CFT and PFWMD
screening APU, PPT dan PPPSPM guna memastikan screening system to ensure compliance and
kepatuhan dan optimalisasi proses pemantauan. optimize monitoring processes.
d. Fitur pemantauan transaksi yang digunakan untuk d. A feature for monitoring transactions used to assist in
membantu proses identifikasi Transaksi Keuangan identifying Suspicious Financial Transactions (TKM),
Mencurigakan (TKM), Transaksi Keuangan Tunai (TKT), Cash Financial Transactions (TKT), and International
Transaksi Keuangan Transfer Dana Dari dan ke Luar Fund Transfer Transactions (TKL) that must be
Negeri (TKL) yang wajib dilaporkan kepada PPATK; reported to PPATK;
e. Fitur Laporan Penerapan program APU, PPT dan e. A feature for reporting the implementation of AML, CFT
PPPSPM jaringan kantor cabang secara berkala untuk and PFWMD programs across branch office networks
membantu proses pemantauan penerapan program on a regular basis to help monitor the implementation
APU, PPT dan PPPSPM di seluruh jaringan kantor of AML, CFT and PFWMD programs across all
cabang sehingga dapat memiliki kesamaan persepsi branch offices, ensuring a shared understanding in
dalam melakukan penerapan program APU, PPT dan implementing these programs;
PPPSPM;
f. Fitur yang dapat mengakomodir proses korespondensi f. A feature to accommodate correspondence between
yang dilakukan oleh Kantor Pusat dengan jaringan the Head Office and the branch office network for
kantor cabang dalam rangka koordinasi dan coordination and submission of documents related to
penyampaian dokumen terkait dengan penerapan the implementation of AML, CFT and PFWMD programs;
program APU, PPT dan PPPSPM;
g. Penyesuaian sistem informasi internal bank bjb existing g. Adjustment of the bank bjb's existing internal
untuk dapat mengakomodir seluruh kebutuhan terkait information system to accommodate all the needs
dengan penerapan program APU, PPT dan PPPSPM. related to the implementation of AML, CFT and PFWMD
Penyesuaian terbaru pada aplikasi frontend transaksi di programs. Recent adjustments to the front-end
Teller (bjb FAST Menu Transaksi) mencakup penguatan Teller transaction application (bjb FAST Transaction
dalam identifikasi pelaku transaksi, penandaan flagging Menu) include strengthening the identification of
untuk transaksi tunai dan non-tunai, standarisasi transaction parties, flagging of cash and non-cash
dan otomasi narasi transaksi, penguatan pada kolom transactions, standardization and automation of
sumber dana dan tujuan transaksi, penambahan fitur transaction narratives, strengthening source of
flagging indikasi transaksi keuangan mencurigakan, funds and transaction purpose columns, adding a
serta fitur pencatatan otomatis pada saat Teller feature for flagging suspicious financial transactions,
melakukan penolakan transaksi. and automatic recording when the Teller rejects a
transaction;
h. Fitur pengelolaan data Walk-In Customer (WIC) dan h. A feature for managing Walk-In Customer (WIC) and
Conductor yang bukan merupakan nasabah bank bjb Conductor data (non-bank bjb customers) has been
telah dikembangkan melalui E-Form QR Transaksi developed through the E-Form QR Transaction and
dan CDD (Customer Due Diligence) Pelaku Transaksi. Customer Due Diligence (CDD) Transaction Party
Inisiatif strategis ini tidak hanya memastikan features. This strategic initiative ensures compliance
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga with applicable regulations and enhances the quality of
meningkatkan kualitas layanan yang diberikan oleh services provided by bank bjb;
bank bjb. i. Integration between AML, CFT and PFWMD information
i. Integrasi antara sistem informasi APU, PPT dan systems with bank bjb's internal information systems;
PPPSPM dengan sistem informasi internal bank bjb;
dan j. Development of features to monitor and report election
j. Pengembangan fitur pemantauan dan pelaporan and regional election activities to PPATK within the
aktivitas pemilu dan pilkada kepada PPATK pada sistem AML, CFT and PFWMD information system.
informasi APU, PPT dan PPPSPM. 5. Implementation of screening procedures for new
5. Penerapan prosedur penyaringan terhadap pegawai employees (Pre-Employee Screening) for all employees
baru (Pre Employee Screening) terhadap seluruh pegawai and the introduction & monitoring of employee profiles
dan pengenalan & pemantauan terhadap profil pegawai (Know Your Employee) as an effort to prevent bank bjb
(Know Your Employee) sebagai upaya mencegah bank bjb from being used as a medium for money laundering crimes,
digunakan sebagai media untuk tindak pidana pencucian terrorism financing, and/or proliferation of weapons of mass
uang, tindak pidana pendanaan terorisme dan/atau destruction financing (ML, TF, and/or WMD Proliferation
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal (TPPU, Financing)
TPPT dan/atau PPPSPM);
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1047
Page 1050
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Peningkatan pemahaman dan kompetensi terhadap 6. Improvement of understanding and competence regarding
penerapan APU, PPT dan PPPSPM melalui pendidikan dan the implementation of ML, TF, and WMD Proliferation
pelatihan APU, PPT dan PPPSPM secara berkesinambungan Financing through continuous and periodic training on ML,
dan berkala untuk pejabat dan/atau pegawai sesuai dengan TF, and WMD Proliferation Financing for officials and/or
kebutuhan paling sedikit sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 employees, at least once a year in collaboration with bjb
(satu) tahun bekerjasama dengan bjb university sebagai University as the Work Unit that organizes training, which
Unit Kerja yang menyelengarakan pelatihan antara lain includes:
meliputi:
a. Pemberian materi APU, PPT, dan PPPSPM sebagai a. Providing mandatory AML, CFT and PFWMD
materi wajib dalam pelaksanaan pendidikan terhadap Proliferation Financing materials in the education
pegawai baru maupun pendidikan regular lainnya yang of new employees as well as other regular training
diselenggarakan oleh bjb university. sessions organized by bjb University.
b. Pendidikan dan pelatihan APU, PPT, dan PPPSPM b. Conducting AML, CFT and PFWMD Proliferation
menggunakan metode secara online (e-learning) Financing education and training through online
maupun offline (tatap muka) baik diselenggarakan (e-learning) or offline (face-to-face) methods, either
secara mandiri maupun bekerjasama dengan pihak lain. independently or in collaboration with other parties.
c. Pengembangan materi pelatihan APU, PPT dan c. Developing training materials for AML, CFT and PFWMD
PPPSPM diantaranya melakukan update materi terkait Proliferation Financing, including updating content
teknik, metode, dan tipologi TPPU, TPPT, dan/atau related to techniques, methods, and typologies of ML,
PPSPM. TF, and/or WMD Proliferation Financing.
7. Pemenuhan kewajiban pelaporan kepada Regulator antara 7. Compliance with reporting obligations to Regulators,
lain: including:
a. Penyampaian pelaporan Individual Transaksi Keuangan a. Submitting reports on Suspicious Financial
Mencurigakan (LTKM), Transaksi Keuangan Tunai Transactions (SFT), Cash Financial Transactions (CFT),
(LTKT), Transaksi Transfer Dana Dari dan Ke Luar Negeri Fund Transfers to and from Abroad (FTTA), requests for
(LTKL), permintaan data profil dan transaksi nasabah, customer profile and transaction data, and submitting
penyampaian data melalui Sistem Informasi Pengguna data through the Integrated Service System (SIPESAT)
Jasa Terpadu (SIPESAT) dan Sistem Informasi Terduga and the Suspected Terrorism Financing System
Pendanaan Terorisme (SIPENDAR) kepada PPATK; (SIPENDAR) to PPATK;
b. Penyusunan dan penyampaian laporan penilaian risiko b. Preparing and submitting an individual risk assessment
APU, PPT dan PPPSPM (Individual Risk Asessment) report on AML, CFT and PFWMD Proliferation Financing
kepada OJK; (Individual Risk Assessment) to OJK;
c. Penyampaian Laporan Rencana dan Realisasi c. Submitting Reports on the Plan and Realization of
Pengkinian Data Nasabah pada OJK; dan Customer Data Updates to OJK; and
d. Pelaporan APU PPT dan Pemantauan Profil DTTOT, d. Reporting AML, CFT, and Monitoring Profiles of
DPPSPM dan Blacklist lainnya melalui aplikasi milik DTTOT, DPPSPM, and other Blacklists through OJK's
OJK; application.
8. Melakukan pemeliharaan dan pemantauan terhadap profil 8. Perform maintenance and monitoring of customer profiles,
nasabah dengan daftar-daftar orang maupun lembaga including lists of individuals and institutions that must be
yang wajib dipantau berdasarkan database informasi monitored based on information databases from relevant
dari otoritas yang berwenang baik nasional maupun national or international authorities;
internasional;
9. Melakukan pemantauan terhadap Nasabah yang dijadikan 9. Monitor customers who are suspects or defendants
tersangka atau terdakwa suatu tindak pidana serta Daftar in criminal cases, as well as the lists of suspects and
Tersangka dan Terduga Teroris oleh pihak yang berwenang individuals linked to terrorism, based on information from
maupun dari media massa atau berdasarkan informasi authorities or media outlets, or other official sources;
lainnya dari sumber yang resmi;
10. Melakukan kegiatan pemantauan terhadap pelaksanaan 10. Monitor the process of updating customer data across all
pengkinian data nasabah oleh seluruh unit kerja dan work units and branches;
cabang;
11. Melakukan Pemantauan secara efektif terhadap Profil 11. Effectively monitor customer profiles and transactions by
dan Transaksi Nasabah dengan memantau pelaksanaan overseeing the grouping of customers according to the risk
pengelompokan nasabah sesuai dengan tingkat risiko level of money laundering;
terjadinya pencucian uang;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1048 Laporan Tahunan 2024
Page 1051
12. Melakukan upaya-upaya pencegahan dan mitigasi risiko 12. Undertake preventive and risk mitigation efforts related to
dalam kaitannya dengan penanganan transaksi perjudian the handling of online gambling transactions conducted at
daring yang dilakukan di bank bjb. Proses pencegahan dan bank bjb. The prevention and handling process is carried
penanganan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang out in accordance with applicable regulations and current
berlaku serta arahan regulator terkini. regulatory guidance;
13. Melakukan koordinasi dengan pihak berwenang terkait 13. Coordinate with relevant authorities regarding data
dengan permintaan data, pemblokiran rekening serta requests, account blocking, and the seizure of funds related
penyitaan dana berkenaan dengan kasus pencucian uang, to money laundering, terrorism financing, and the financing
pendanaan terorisme dan Pendanaan Proliferasi Senjata of weapons of mass destruction;
Pemusnah Massal;
14. Keikutsertaan dalam rangkaian kegiatan rezim APU PPT 14. Participation in activities under the Anti-Money
dan PPPSPM, diantaranya: Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF), and
Proliferation Financing (WMD) regime, including:
a. Kegiatan Financial Integrity Rating on Money a. The Financial Integrity Rating on Money Laundering
Laundering and Terrorism Financing (FIR on ML/TF) and Terrorism Financing (FIR on ML/TF) event
yang diselenggarakan oleh Pusat Pelaporan Analisis organized by the Financial Transaction Reports and
Transaksi Keuangan (PPATK), dimana dari hasil Analysis Center (PPATK), where bank bjb received a FIR
penilaian diperoleh bank bjb memperoleh skor FIR on on ML/TF score of 9.51, rated as Very Good, which is the
ML/TF sebesar 9,51 dengan kategori Sangat Baik dan highest score for FIR on ML/TF in the KBMI 2 category
merupakan skor tertinggi FIR on ML/TF pada kategori and the Regional Development Bank category;
KBMI 2 dan kategori Bank Pembangunan Daerah;
b. Survei dan penilaian indeks efektivitas kinerja PPATK b. Surveys and assessments of the effectiveness index of
dalam upaya pencegahan dan pemberantasan TPPU PPATK's efforts in preventing and combating Money
dan TPPT; Laundering and Terrorism Financing;
c. Rangkaian kegiatan Gerakan Nasional 22 Tahun APU c. Activities related to the National Movement for 22
PPT di Indonesia melalui pemanfaatan media publikasi Years of AML/CTF in Indonesia, utilizing public media
seperti penayangan pada website, media sosial, layar such as website displays, social media, information
informasi pada banking hall serta videotron yang screens in banking halls, and videotron owned by bank
dimiliki oleh bank bjb; bjb;
d. Ikut serta dalam tim Collaborative Analysis Team (CAT) d. Participation in the Collaborative Analysis Team (CAT)
terkait Pemilihan Umum dan Pemilihan Kepala Daerah for the 2024 General Elections and Regional Head
2024 yang diinisiasi oleh PPATK; dan Elections, initiated by PPATK; and
e. Cyber Patrol dalam mencegah pemanfaatan layanan e. Cyber Patrol to prevent the use of bank bjb's services
bank bjb digunakan sebagai alat penampungan dana for the storage of funds derived from online gambling,
hasil perjudian online yang sejalan dengan arahan Bank in line with the directives from Bank Indonesia.
Indonesia.
Perkara Hukum Legal Case
Jumlah perkara hukum yang dihadapi bank bjb selama tahun The number of legal cases/lawsuit faced by bank bjb during
2024 adalah sebagai berikut. 2024 is as follows.
Tabel Perkara hukum Table of Legal Cases
Jumlah
Perkara Hukum Total
No.
Legal Cases Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)
1. 105 6
Completed (has permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2. 70 166
In the process of completion
Total 175 172
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1049
Page 1052
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Matters Faced by the Company
Perkara Hukum yang masih berjalan di tahun 2024 Ongoing Legal Cases Throughout 2024
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
1 Unit Kerja : Cabang Suci akan dilakukan eksekusi Nilai tagihan kepada Termohon -
Jenis : lelang kedua terhadap pailit sebesar Rp. 9.774.226.776
Gugatan Pailit objek agunan yang
No. Perkara : berada di Batam, adapun The value of bills to the
46/Pdt.Sus-Pailit/2021/PN.Niaga.Jkt .Pst lelang pertama dengan bankruptcy Respondent
Yurisdiksi : hasil Tanpa Ada Peminat amounted to IDR 9,774,226,776
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta (TAP)
Pusat
tgl Registrasi: A second auction will be
*N/A executed for the collateral
object located in Batam,
Work Unit: Suci Branch while the first auction
Type : resulted in No Interested
Bankruptcy Lawsuit Parties (TAP)
Case No:
46/Pdt.Sus-Pailit/2021/PN.Niaga.Jkt .Pst
Jurisdiction :
Commercial Court at Central Jakarta District Court
Registration date:
*N/A
2 Unit Kerja : Pemberesan kepailitan Total Tagihan Kredit kepada -
Div PPK atas lelang milik istkara Termohon PKPU sebesar
Jenis : karya Rp. 108.729.914.334,-
Gugatan Pailit
No Perkara : 26/Pdt-Sus- Settlement of bankruptcy Total credit receivables to the
PembatalanPerdamaian/2022/PN-Niaga-.Jkt. for auction of property PKPU Respondent amounted to
Pst jo nomor 23/Pdt-Sus-PKPU/2012/PN-Niaga-. owned by Istkara Karya IDR 108,729,914,334, -
Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat
Tgl Registrasi:
*N/A
Work Unit:
PPK Division
Type :
Bankruptcy Lawsuit
Case No:
26/Pdt-Sus- Peace Cancellation/2022/PN-Niaga-.
Jkt.Pst in conjunction with no 23/Pdt-Sus-
PKPU/2012/PN-Niaga-.Jkt.Pst
Jurisdiction :
Commercial Court at Central Jakarta District Court
Rgistration date:
*N/A
3 Unit kerja : Proses kasasi 1. Menghukum Tergugat II -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II Cassation process uang sisa eksekusi pencairan
Jenis : sejumlah
Gugatan perbuatan melawan hukum Rp. 126.494.237.582,-.
No. Perkara : 2.Menghukum Tergugat II
1091/Pdt.G/2021/ (bjb) untuk membayar ganti
PN.Jkt.Brt rugi sebesar
Yurisdiksi : Rp. 597.326.832.325,-.
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
Tgl Registrasi: 1. To sentence Defendant II
21 Desember 2021 (bjb) to return the remaining
money from the execution of
Work unit: the disbursement amounting
Kebayoran Baru and/or bank bjb Regional Office II to IDR 126,494,237,582,-.
Type: 2. To sentence Defendant II
Unlawful act lawsuit (bjb) to pay compensation
Case No: amounting to
1091/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Brt IDR 597,326,832,325,-.
Jurisdiction:
West Jakarta District Court
Registration Date:
December 21, 2021
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1050 Laporan Tahunan 2024
Page 1053
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
4 Unit Kerja: Proses lelang hak Total tagihan kredit kepada -
KC Daan Mogot tanggungan di KPKNL Termohon PKPU :
Jenis : Cirebon Rp. 6.993.231.300,-
Pailit
No. Perkara : Mortgage auction process Total outstanding loan to the
43/Pdt.Sus pembatalPerdamaian/2023/PN.Niaga. at KPKNL Cirebon PKPU Respondent:
Jkt.Pst IDR 6,993,231,300,-
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit:
KC Daan Mogot
Type:
Bankrupt
Case No:
43/Pdt.Sus peace cancellation /2023/PN.Niaga.
Jkt.Pst
Jurisdiction :
Commercial Court in Central Jakarta District
5 Unit Kerja : Proses Kasasi Kerugian materil : -
Pekanbaru Rp. 3.224.520.000,-
Jenis : Cassation process Kerugian imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Rp. 100.000.000.000,00-
No. Perkara :
23/Pdt.G/2023/PN .Pbr Material loss:
Yurisdiksi : IDR 3,224,520,000,-
Pengadilan Negeri Pekanbaru Immaterial loss :
Tgl Registrasi: IDR 100,000,000,000.00-
6 Februari 2023
Work Unit:
Pekanbaru
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
23/Pdt.G/2023/PN .Pbr
Jurisdiction :
Pekanbaru District Court
Registration Date:
February 6, 2023
6 Unit Kerja : Proses Kasasi Kerugian Materil : -
Khusus Banten Rp.198.200.000, -
Jenis : Cassation process Kerugian Immateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh H. Ukon Rp. 1.500.000.000,-
Winardi dan Hj. Iho binti H. Kusni
No. Perkara : Material Loss: IDR 198,200,000,
176/Pdt.G/2022/PN.Srg - Immaterial Loss:
Yurisdiksi : IDR 1,500,000,000,-
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit:
Banten only
Type:
Unlawful Act Lawsuit by H. Ukon Winardi and Hj.
Iho binti H. Kusni
Case No:
176/Pdt.G/2022/PN.Srg
Jurisdiction :
Serang District Court
7 Unit Kerja : Proses Kasasi Kerugian materil : Rp 3 Miliar -
Tamansari Karugian imateril : tidak ada
Jenis : Cassation process
Gugatan Wanprestasi Material loss: IDR 3 billion
No. Perkara : Immaterial loss: none
164/Pdt.G/2023/PN sby
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Surabaya
Work Unit:
Tamansari
Type:
Gugatan Wanprestasi Type: Breach of Contract
Lawsuit
Case No:
164/Pdt.G/2023/PN sby
Jurisdiction:
Surabaya District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1051
Page 1054
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
8 Unit Kerja : Telah dilakukan Tagihan kepada Termohon Pailit -
Surakarta pertemuan dengan sebesar Rp. 2.482.697.541,-
Jenis : Kurator CV Banyu Bening
Kepailitan dan Sri Lestari (dalam Bills to the Bankruptcy
No. Perkara : pailit) pada tanggal 28 Respondent amounting to
18/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga Smg Mei 2024 dengan hasil IDR 2,482,697,541.
Yurisdiksi : pertemuan pihak Kurator
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri tetap koorperatif dengan
Semarang bjb dalam hal penjualan
sisa agunan yang secara
Work Unit: teknis akan dilakukan
Surakarta secara bersama-sama.
Type:
Bankruptcy A meeting was held with
Case No: the Curator of CV Banyu
18/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga Smg Bening and Sri Lestari (in
Jurisdiction: bankruptcy) on May 28,
Commercial Court at Semarang District Court 2024, with the results of
the meeting being that
the Curator remained
cooperative with bjb
regarding the sale of
the remaining collateral,
which technically would
be carried out jointly.
9 Unit Kerja : Proses Kasasi Kerugian Materil : -
Pandeglang Rp.1.000.000.000, -
Jenis : Cassation process
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Cepi Material Loss:
Sayfudin IDR 1.000.000.000, -
No. Perkara :
8/Pdt.G/2022/PN.Pdl
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Pandeglang
Work Unit:
Pandeglang
Type :
Unlawful Act Lawsuit by Cepi Sayfudin
Case No:
8/Pdt.G/2022/PN.Pdl
Jurisdiction :
Pandeglang District Court
10 Unit Kerja : Menunggu putusan Menyatakan Tergugat II tidak -
Kabupaten Tangerang menggunakan prinsip kehati-
Jenis : Waiting for the decision hatian dalam melaksanakan
Gugatan PMH proses survey lokasi
No Perkara :
11/Pdt.G/2024/PN.Tgr Gugatan Materil :
Yurisdiksi : Rp. 800.000.000,-
Pengadilan Negeri Tangerang Gugatan imateril :
Rp. 2.000.000.000,-
Work Unit:
Tangerang Regency Stating that Defendant II did not
Type : use the principle of caution in
PMH Lawsuit carrying out the location survey
Case No: process.
11/Pdt.G/2024/PN.Tgr
Jurisdiction :
Tangerang District Court Material Lawsuit:
IDR 800,000,000,-
Intangible Lawsuit:
IDR 2,000,000,000,-
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1052 Laporan Tahunan 2024
Page 1055
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
11 Unit Kerja : Proses Kasasi 1. Menghukum Tergugat II -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II Cassation process uang sisa eksekusi pencairan
Jenis : sejumlah
Gugatan perbuatan melawan hukum Rp. 126.494.237.582,-.
No. Perkara : 2. Menghukum Tergugat II (bjb)
1090/Pdt.G/2021/ untuk membayar ganti rugi
PN.Jkt.Brt sebesar
Yurisdiksi : Rp. 597.326.832.325,-.
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
Tgl Registrasi Banding: 1. To sentence Defendant II
1 Maret 2023 (bjb) to return the remaining
money from the execution of
Work Unit: the disbursement amounting
Kebayoran Baru and/or bank bjb to IDR 126,494,237,582,-.
Regional Office II 2. To sentence Defendant II
Type : (bjb) to pay compensation
Unlawful act lawsuit amounting to IDR
Case No: 597,326,832,325,-.
1090/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Brt
Jurisdiction :
West Jakarta District Court
Appeal Registration Date:
March 1, 2023
12 Unit Kerja : Pemeriksaan setempat Kerugian Materil : -
Cilegon Rp. 9.250.000.000,-Kerugian
Jenis : Local inspection Immateril : Rp. 3.000.000.000,-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Antih
dkk Material Loss:
No. Perkara : IDR 9,250,000,000,- Immaterial
159/Pdt.G/2024/PN.Bks Loss : IDR 3,000,000,000,-
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Work Unit :
Cilegon
Type :
Unlawful Act Lawsuit by Antih et al.
Case No:
159/Pdt.G/2024/PN.Bks
Jurisdiction :
Bekasi District Court
13 Unit Kerja: Pembuktian dari menghukum para tergugat -
Cabang Khusus Banten Penggugat secara tanggung renteng
Jenis : sebesar Rp. 5.660.000.000
Perbuatan Melawan Hukum Evidence from the
No Perkara: Plaintiff punish the defendants jointly
171/Pdt.G/2024/PN. Jaktim and severally for
Tanggal Perkara: IDR 5,660,000,000
01 April 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
Work Unit:
Banten Special Branch
Type :
Unlawful Act
Case No:
171/Pdt.G/2024/PN. Jaktim
Case Date: April 1, 2024
Jurisdiction:
East Jakarta District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1053
Page 1056
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
14 Unit Kerja : Pada tanggal 12 Kerugian Materil Sebesar -
Cabang Pelabuhan Ratu desember 2024 sidang Rp. 3.000.000, Kerugian
Jenis : dengan agenda bukti Inmateril Sebesar
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum tertulis,pada tangga,pada Rp. 100.000.000
No. Perkara : tangga; 27 desember
15/Pdt.G/2024/PN.Cbd sidang dengan agenda Material Loss of IDR 3,000,000,
Yurisdiksi : kesimpulan (ecourt) Intangible Loss of
Pengadilan Negeri Cibadak IDR 100,000,000
Tgl Registrasi: On December 12, 2024,
19 April 2024 the trial with the agenda
of written evidence, on
Work Unit: the stairs; December 27,
Pelabuhan Ratu Branch the trial with the agenda
Type : of conclusion (ecourt)
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
15/Pdt.G/2024/PN.Cbd
Jurisdiction :
Cibadak District Court
Registration Date:
April 19, 2024
15 Unit Kerja : Proses Kasasi Pokok Petitum : -
Cabang Kuningan Menyatakan batal dan tidak
Jenis : Cassation process mempunyai kekuatan hukum
Perbuatan Melawan Hukum (buiten effect Stelen) surat-
No. Perkara : surat yang menyangkut obyek
14/Pdt.G/2023/PN.Kng sengketa yaitu Risalah lelang
Yurisdiksi : a.n H.Udin
Pengadilan Negeri Kuningan
Tgl Registrasi: Main Point of Petitum:
25 Agustus 2023 To declare null and void and
have no legal force (buiten
Work Unit: effect Stelen) the documents
Kuningan Branch concerning the object of the
Type : dispute, namely the auction
Unlawful Act minutes in the name of H.Udin
Case No:
14/Pdt.G/2023/PN.Kng
Jurisdiction:
Kuningan District Court
Registration Date:
August 25, 2023
16 Unit Kerja: Menunggu appraisal atas Nilai Tagihan kepada Termohon -
Kantor Cabang Cikarang seluruh harta Debitur Pailit Rp. 2.808.189.329,-
Jenis : pailit
Pailit The value of claims against the
No Perkara: Waiting for appraisal of all Bankruptcy Respondent is
2/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2024/ assets of bankrupt Debtor IDR 2,808,189,329.
PN.Niaga Jkt.Pst jo.
No. 381/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga Jkt.Pst
Tanggal Perkara:
18 April 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit:
Cikarang Branch Office
Type :
Bankrupt
Case No:
2/Pdt.Sus-Peace Cancelation/2024/PN.Niaga Jkt.
Pst in conjunction with
No. 381/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga Jkt.Pst
Case Date:
April 18, 2024
Jurisdiction:
Commercial Court of Central Jakarta District
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1054 Laporan Tahunan 2024
Page 1057
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
17 Unit Kerja : Proses Kasasi Kerugian Materil : -
Cabang Padalarang Rp. 978.861.482,-
Jenis : Cassation Process
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Kerugian Imateril:
No. Perkara : Rp. 1.000.000.000,-
194/Pdt.G/2023/PN blb
Yurisdiksi : Material Loss:
Pengadilan Negeri Bale Bandung IDR 978,861,482,-
Work Unit: Immaterial Loss:
Padalarang Branch IDR 1,000,000,000,-
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
194/Pdt.G/2023/PN blb
Jurisdiction :
Bale Bandung District Court
18 Unit Kerja: Kesimpulan kerugian imateril : -
Kantor Cabang Rasuna Said Rp. 10.000.000.000,-
Jenis : Conclusion
Gugatan PMH immaterial loss:
No Perkara : IDR 10,000,000,000,-
430/Pdt.G/2024/PN Jkt Sel
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
Work Unit:
Rasuna Said Branch Office
Type :
PMH Lawsuit
Case No:
430/Pdt.G/2024/PN Jkt Sel
Jurisdiction :
South Jakarta District Court
19 Unit Kerja: Duplik Kerugian Materil : -
Kantor Cabang Tangerang Selatan Rp. 2.922.000.000,-
Jenis : Duplicate
Gugatan Wanprestasi Kerugian Imateril:
No. Perkara : Rp. 1.000.000.000,-
544/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
Yurisdiksi : Material Loss:
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan IDR 2,922,000,000,-
Work Unit: Immaterial Loss:
South Tangerang Branch Office IDR 1,000,000,000,-
Type :
Breach of Contract Lawsuit
Case No:
544/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
Jurisdiction :
South Jakarta District Court
20 Unit Kerja : Proses Kasasi Sisa Kredit Rp. 38.307.328,00- -
Kantor Cabang Medan
Jenis : Cassation Process Remaining Loan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum IDR 38,307,328.00-
No. Perkara :
646/Pdt.G/2023/PN .Mdn
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Medan
Tgl Registrasi:
08 Agustus 2023
Work Unit:
Medan Branch Office
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
646/Pdt.G/2023/PN .Mdn
Jurisdiction :
Medan District Court
Registration Date:
August 8, 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1055
Page 1058
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
21 Unit Kerja: Menunggu berita acara Nilai tagihan kepada Termohon -
Kantor Cabang Karawang insolvensi pailit Rp. 5.466.037.983
Jenis :
Pailit Waiting for the insolvency The value of the bill to the
No. Perkara : minutes bankruptcy Respondent is
313/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga.Jkt.Pst IDR 5,466,037,983
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga Pada Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat
Tgl Registrasi:
1 Juli 2024
Work Unit:
Karawang Branch Office
Type :
Bankrupt
Case No:
313/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction :
Commercial Court at Central Jakarta District Court
Registration Date:
July 1, 2024
22 Unit Kerja: Jawaban Rp. 5.151.500.000 -
Kantor Cabang Bekasi
Jenis : Answer IDR 5.151.500.000
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
293/Pdt.G/2023/PN.Bks
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Tgl Registrasi :
10 Juni 2024
Work Unit:
Bekasi Branch Office
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
293/Pdt.G/2023/PN.Bks
Jurisdiction :
Bekasi District Court
Registration Date:
June 10, 2024
23 Unit Kerja: Menunggu pemberesan Total Tagihan Piutang: Pokok -
Kantor Cabang Utama Bandung budle pailit :13.515.194.728,-
Jenis :
Pailit Waiting for bankruptcy Total Accounts Receivable:
No. Perkara : budle clearance Principal :13,515,194,728,-
119/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Sby
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Surabaya
Work Unit:
Bandung Main Branch Office
Type:
Bankrupt
Case No:
119/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Sby
Jurisdiction:
Commercial Court at Surabaya District Court
24 Unit Kerja: Proses Kasasi Rp. 1.903.562.535,- -
Kantor Cabang Makassar
Jenis : Cassation Process IDR 1.903.562.535,-
Perdata (PMH)
No. Perkara :
270/Pdt.G/2023/PN Mks Jo. Nomor 152/
PDT/2024/PT MKS
Yurisdiksi :
Pengadilan Tinggi Sulawesi Selatan.
Work Unit:
Makassar Branch Office
Type:
Civil (PMH)
Case No:
270/Pdt.G/2023/PN Mks in conjunction with
Number 152/PDT/2024/PT MKS
Jurisdiction:
South Sulawesi High Court.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1056 Laporan Tahunan 2024
Page 1059
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
25 Unit Kerja: Proses Kasasi Rp. 3.077.492.600,- -
Kantor Cabang Indramayu
Jenis : Perbuatan Melawan Hukum Cassation Process IDR 3.077.492.600,-
No. Perkara :
406/Pdt.G/2024/PT.BDG Jo. 51/Pdt.G/2023/
PN Idm
Yurisdiksi :
Mahkamah Agung Republik Indonesia
Tgl Registrasi:
07 Agustus 2024
Work Unit:
Indramayu Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case No:
406/Pdt.G/2024/PT.BDG in conjunction with 51/
Pdt.G/2023/PN Idm
Jurisdiction:
Supreme Court of the Republic of Indonesia
Registration Date:
August 07, 2024
26 Unit Kerja: Saksi dari Penggugat Menyatakan pengalihan piutang -
Kantor Cabang Rasuna Said (cessie) yang dilakukan Tergugat
Jenis : Plaintiff's witness 1 merupakan perbuatan
Gugatan Wanprestasi melawan hukum
No Perkara :
771/Pdt.G/2023/PN Jkt Sel Stating that the transfer of
Yurisdiksi : receivables (cession) carried out
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan by Defendant 1 was an unlawful
act
Work Unit:
Rasuna Said Branch Office
Type:
Breach of Contract Lawsuit
Case No:
771/Pdt.G/2023/PN Jkt Sel
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
27 Unit Kerja: Rapat Pembahasan Informasi tagihan: -
Divisi Korporasi Proposal Perdamaian Pokok: Rp403.190.084.063
Jenis : Bunga: Rp 3.260.504.968
PKPU Peace Proposal Denda: Rp 390.584.246
No Perkara : Discussion Meeting
176/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst Total kewajiban
Yurisdiksi : Rp406.841.173.276
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Billing information:
Work Unit: Principal: IDR 403,190,084,063
Corporate Division Interest: IDR 3,260,504,968
Type: Penalty: IDR 390,584,246
PKPU
Case No: Total liability
176/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst IDR 406,841,173,276
Jurisdiction:
Commercial Court at Central Jakarta District Court
28 Unit Kerja : Duplik Gugatan materil : -
Kantor Cabang Khusus Banten Rp. 1.000.000.000,- Gugatan
Jenis : Duplicate Immateril : Rp. 1.000.000.000,-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara : Material Claim:
123/Pdt.G/2024/PN.Srg IDR 1,000,000,000,- Immaterial
Yurisdiksi : Claim: IDR 1,000,000,000,-
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit :
Banten Special Branch Office
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction :
Serang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1057
Page 1060
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
29 Unit Kerja: Rapat kreditor proposal Tidak ada -
Kantor Cabang Rasuna Said perdamaian
Jenis : Outsanding dari 3 Debitur:
Gugatan Pailit Creditors meeting peace Rp 1.012.156.003,-
No Perkara : proposal
31/Pdt-Sus-Pembatalan Perdamaian/2024/ None
PN.Niaga.Jkt.Pst
Yurisdiksi : Outsanding of 3 Debtors:
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat IDR 1,012,156,003,-
Work Unit:
Rasuna Said Branch Office
Type:
Bankruptcy Lawsuit
Case No:
31/Pdt-Sus-Peace Cancellation/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst
Jurisdiction:
Commercial Court at Central Jakarta District
30 Unit Kerja : Sidang tanggal 07 Januari Tidak ada -
Kantor Cabang Bekasi 2025 dengan agendan
Jenis : jawaban dari Para None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Tergugat
No. Perkara :
451/Pdt.G/2024/PN.Bks Trial date January 7,
Yurisdiksi : 2025, with agenda
Pengadilan Negeri Bekasi for response from the
Defendants
Work Unit :
Bekasi Branch Office
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
451/Pdt.G/2024/PN.Bks
Jurisdiction :
Bekasi District Court
31 Unit Kerja: Duplik mengembalikan agunan/ -
KCK Banten jaminan yang telah dilelang
Jenis : Duplicate kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara : return the collateral/security
129/Pdt.G/2024/PN.Srg that has been auctioned to the
Yurisdiksi : Plaintiff.
Negeri Serang
Work Unit:
KCK Banten
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
129/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District
32 Unit Kerja: Pada tanggal 3 desember mengembalikan agunan/ -
Kantor Cabang Cimahi dengan agenda yang jaminan yang telah dicessie
Jenis : sama mediasi,pada kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum tanggal,pada tanggal 16
No. Perkara : desember sidang dengan return the collateral/security
391/Pdt.G/2024/PN.Bdg agenda pembacaan hasil that has been cessioned to the
Yurisdiksi : mediasi dan pembacaan Plaintiff.
Negeri Bandung gugatan, namun ditunda
pada tanggal 6 januari
Work Unit: 2025 dengan agenda
Cimahi Branch Office masih jawaban dari
Type: tergugat.
Unlawful Act Lawsuit
Case No: On December 3, with
391/Pdt.G/2024/PN.Bdg the same agenda of
Jurisdiction: mediation, on December
Bandung District 16 the trial with the
agenda of reading the
results of the mediation
and reading the lawsuit,
but was postponed to
January 6, 2025 with
the agenda still being
the response from the
defendant.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1058 Laporan Tahunan 2024
Page 1061
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
33 Unit Kerja : sidang selanjutnya Kerugian materil : -
Kantor Cabang Depok tanggal 09 Januari Rp. 24. 500. 000. 000
Jenis : 2025 dengan agenda Karugian imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Pembuktian dari Pihak Rp. 2.000.000.000.000
No. Perkara : Penggugat
311/Pdt.G/2022/PN.Dpk Material loss:
Yurisdiksi : The next hearing will be IDR 24,500,000,000
Pengadilan Negeri Depok on January 9, 2025, with Immaterial loss :
the agenda of Evidence IDR 2.000.000.000.000
Work Unit : from the Plaintiff
Depok Branch Office
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
311/Pdt.G/2022/PN.Dpk
Jurisdiction:
Depok District Court
34 Unit Kerja : pada tanggal 3 Penggugat menginginkan bahwa -
Kantor Cabang Sukajadi desember sidang dengan SHM No 391 kembali ke atas
Jenis : agenda mediasi,pada nama Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum tanggal,pada tanggal 17
No. Perkara : desember sidang dengan The plaintiff wants SHM No. 391
44/Pdt.G/2024/PN.Smd agenda pembacaan to return to the plaintiff's name.
Yurisdiksi : gugatan,pada tanggal 9
Pengadilan Negeri Sumedang IB januari sidang dengan
Tgl Registrasi: agenda jawaban
4 September 2024
on December 3, the
Work Unit: trial with the agenda of
Sukajadi Branch Office mediation, on December
Type: 17 the trial with the
Unlawful Act Lawsuit agenda of reading the
Case No: lawsuit, on January 9 the
44/Pdt.G/2024/PN.Smd trial with the agenda of
Jurisdiction: answering the lawsuit
Sumedang IB District Court
Registration Date:
September 4, 2024
35 Unit Kerja: Pada tanggal 17 desember Materil : Rp. 1.956.500.000,- -
Kantor Cabang Tamansari sidang dengan agenda
Jenis : duplik dari Tergugat II Material: IDR 1,956,500,000,-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum (Ecourt), pada tanggal 24
No. Perkara : desember sidang dengan
392/Pdt.G/2024/PN.Bdg agenda bukti tertulis,
Yurisdiksi : pada tanggal 7 januari
Pengadilan Negeri Bandung sidang dengan agenda
Tgl Registrasi: bukti tergugat secara
27 Agustus 2024 offline
Work Unit: On December 17, the
Tamansari Branch Office trial with the agenda of
Type: duplicate from Defendant
Unlawful Act Lawsuit II (Ecourt), on December
Case No: 24, the trial with the
392/Pdt.G/2024/PN.Bdg agenda of written
Jurisdiction: evidence, on January 7,
Bandung District Court the trial with the agenda
Registration Date: of defendant's evidence
August 27, 2024 offline
36 Unit Kerja: Proses kasasi Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Banjar Menyatakan tidak sah dan tidak
Jenis : Cassation process berharga pelaksanaan lelang
Perbuatan Melawan Hukum agunan (objek sengketa) dan
No. Perkara : menyatakan tidak sah dan tidak
471/PDT/2024/PT.BDG Jo. 83/Pdt.G/2023/PN berharga surat-surat berikut
Tsm seluruh turunannya sehubungan
Yurisdiksi : lelang agunan sebagaimana
Mahkamah Agung Republik Indonesia dalam risalah lelang No.
Tgl Registrasi: 444/34/2023 tanggal 26 Juli
15 Juli 2024 2023
Work Unit: Petitum Main Point:
Banjar Branch Office Declaring the auction of
Type: collateral (disputed object)
Unlawful Act invalid and worthless and
Case No: declaring the following
471/PDT/2024/PT.BDG in conjunction with 83/ documents and all derivatives
Pdt.G/2023/PN Tsm in connection with the auction
Jurisdiction: of collateral as stated in auction
Supreme Court of the Republic of Indonesia minutes No. 444/34/2023
Registration Date: dated July 26, 2023, invalid and
July 15, 2024 worthless
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1059
Page 1062
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
37 Unit kerja: Rapat Pembahasan Tagihan kepada Termohon -
KCK Jakarta Proposal Perdamaian sebesar Rp. 7.600.000.000,-
Jenis :
PKPU Peace Proposal The bill to the Respondent is
No Perkara : Discussion Meeting IDR 7,600,000,000,-
230/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit:
KCK Jakarta
Type:
PKPU
Case No: 230/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.
Pst
Jurisdiction:
Commercial Court at Central Jakarta District Court
38 Unit kerja: Rapat Pembahasan Tagihan kepada Termohon -
Cabang Depok Proposal Perdamaian sebesar Rp. 18.784.407.785,-
Jenis :
PKPU Peace Proposal Bills to the Respondent
No Perkara : Discussion Meeting amounting to
240/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst IDR. 18,784,407,785,-
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit:
Depok Branch
Type:
PKPU
Case No:
240/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst
Jurisdiction:
Commercial Court at Central Jakarta District Court
39 Unit Kerja : Mediasi namun deadlock a. Menyatakan pelaksanaan -
KCK Jakarta sehingga dilanjut ke lelang terhadap objek
Jenis : pokok perkara tanah milik Penggugat yang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dilakukan oleh Turut Tergugat
No. Perkara : Mediation but there was a tidak dapat dilaksanakan;
239/Pdt.G/2024/PN.Ckr deadlock, so it continued b. Menghukum Turut Tergugat
Yurisdiksi : to the main case untuk patuh dan tunduk
Pengadilan Negeri Cikarang terhadap putusan ini
Work Unit : a. Declare that the auction of
KCK Jakarta the Plaintiff's land object
Type : carried out by the Co-
Unlawful Act Lawsuit Defendant cannot be carried
Case No: out;
239/Pdt.G/2024/PN.Ckr b. Order the Co-Defendant
Jurisdiction : to obey and submit to this
Cikarang District Court decision
40 Unit Kerja: Proses kasasi Tidak ada -
Kantor Cabang Suci
Jenis : Cassation process None
Gugatan PMH
No Perkara :
490/Pdt.G/2023/PN Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit:
Suci Branch Office
Type:
PMH Lawsuit
Case No:
490/Pdt.G/2023/PN Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1060 Laporan Tahunan 2024
Page 1063
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
41 Unit Kerja : Verifikasi piutang Nominal Tagihan Pokok -
Divisi Korporasi Rp. 543.980.507.170 dan
Jenis : Verification of receivables tagihan bunga R
Pailit p. 127.815.476.416
No. Perkara:
2/Pdt.Sus-Homologasi/2024/PN.Niaga.smg Nominal Principal Receivables
Yurisdiksi : IDR 543,980,507,170 and
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri interest receivables
Semarang IDR 127,815,476,416
Tgl Registrasi:
*N/A
Work Unit :
Corporate Division
Type :
Bankrupt
Case No:
2/Pdt.Sus-Homologasi/2024/PN.Niaga.smg
Jurisdiction :
Commercial Court at Semarang District Court
Registration Date:
*N/A
42 Unit Kerja: Pada tanggal 17 desember Tidak ada -
Kantor Cabang Sukabumi sidang dengan duplik,
Jenis : penggugat diberi None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum kesempatan upload duplik
No. Perkara : di sistem ecourt,pada
30/Pdt.G/2024/PN.Skb tanggal 7 januari sidang
Yurisdiksi : dengan agenda bukti dari
Pengadilan Negeri Sukabumi para pihak
Tgl Registrasi:
20 September 2024 On December 17, the
trial with a duplicate, the
Work Unit: plaintiff was given the
Sukabumi Branch Office opportunity to upload a
Type: duplicate in the ecourt
Unlawful Act Lawsuit system, on January 7, the
Case No: trial with the agenda of
30/Pdt.G/2024/PN.Skb evidence from the parties
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
September 20, 2024
43 Unit Kerja: Sidang tanggal 23 Kerugian materil : -
Kantor Cabang Rasuna Said Desember 2023 dengan Rp.1.500.000.000,-
Jenis : agenda mediasi para
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum pihak. untuk selanjutnya Material loss:
No. Perkara : pembacaan gugatan IDR 1,500,000,000,-
402/Pdt.G/2024/PN Jkt.Bdg yang akan dilaksanakan
Yurisdiksi : tanggal 14 Januari 2025
Pengadilan Negeri Bandung
Trial on December 23,
Work Unit: 2023, with the agenda of
Rasuna Said Branch Office mediation of the parties.
Type: for further reading of
Unlawful Act Lawsuit the lawsuit which will be
Case No: carried out on January
402/Pdt.G/2024/PN Jkt.Bdg 14, 2025
Jurisdiction:
Bandung District Court
44 Unit Kerja : Jawaban Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Tasikmalaya Menyatakan secara hukum
Jenis : Answer Eksekusi lelang hak Tanggungan
Perbuatan Melawan Hukum terhadap sebidang tanah sawah
No. Perkara : SHM No. 338 an atas nama
54/Pdt.G/2023/PN Tsm Noneng batal demi hukum
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Main Point of Petitum:
Tgl Registrasi: To declare legally that the
23 September 2024 execution of the mortgage
auction for a plot of rice field
Work Unit : land SHM No. 338 in the name
Tasikmalaya Branch Office of Noneng is null and void.
Type :
Unlawful Act
Case No:
54/Pdt.G/2023/PN Tsm
Jurisdiction :
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
September 23, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1061
Page 1064
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
45 Unit Kerja: Replik Penggugat Rp. 100.000.000,- (kerugian -
Kantor Cabang Ciamis immateril)
Jenis : Plaintiff's Reply
Perbuatan Melawan Hukum IDR 100.000.000,- (immaterial
No. Perkara : loss)
19/Pdt.G/2024/PN Cms
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Ciamis
Tgl Registrasi:
27 September 2024
Work Unit:
Ciamis Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case No:
19/Pdt.G/2024/PN Cms
Jurisdiction:
Ciamis District Court
Registration Date:
September 27, 2024
46 Unit Kerja: Rapat permusyawaratan Tidak ada -
Divisi Treasury majelis dengan hasil
Jenis : penundaan 60 Hari None
PKPU
No Perkara: Assembly deliberation
269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst meeting with 60-day
Tanggal Perkara: postponement result
11 Oktober 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit:
Treasury Division
Type:
PKPU
Case No:
269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Case Date:
October 11, 2024
Jurisdiction:
Commercial Court of Central Jakarta District
47 Unit Kerja : Proses banding Menyatakan tidak sah atas limit -
Cabang Purwakarta lelang yang ditetapkan oleh
Jenis : Appeal process tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara : Declaring the auction limit set
18/Pdt.G/2024/PN.Pwk by the defendant to be invalid
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Purwakarta
Tgl Registrasi:
19 Mei 2024
Work Unit :
Purwakarta Branch
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
18/Pdt.G/2024/PN.Pwk
Jurisdiction :
Purwakarta District Court
Registration Date:
May 19, 2024
48 Unit Kerja: sidang tanggal 08 Januari Pembatalan PK dan APHT -
Kantor Cabang Rawamangun 2025 dengan agenda
Jenis : panggilan terakhir utk T4 Baki debet dari total 3 debitur:
Perbuatan Melawan Hukum dan T5 Rp. 18.893.671.127
No. Perkara :
246/Pdt.G/2024/PN.Bdg trial date January 8, Cancellation of PK and APHT
Yurisdiksi : 2025, with the agenda of
Pengadilan Negeri Bandung the final summons for T4 Debit balance from total 3
and T5 debtors: IDR 18,893,671,127
Work Unit:
Rawamangun Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case No:
246/Pdt.G/2024/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1062 Laporan Tahunan 2024
Page 1065
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
49 Unit Kerja: Sidang dengan Agenda Rp. 3.874.793.183 -
Kantor Cabang Rawamangun Pemeriksaan kelengkapan
Jenis : Tergugat IX IDR 3.874.793.183
Perbuatan Melawan Hukum Sidang selanjutnya hari
No. Perkara : Selasa, tgl 14 Januari
551/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst 2025 untuk Agenda
Yurisdiksi : Panggilan Umum ke-2.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Trial with Agenda
Work Unit: to Examine the
Rawamangun Branch Office Completeness of
Type: Defendant IX
Unlawful Act The next trial is Tuesday,
Case No: January 14, 2025, for the
551/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst 2nd General Summons
Jurisdiction: Agenda.
Central Jakarta District Court
50 Unit Kerja : Panggilan para pihak Menyatakan sertipikat hak -
Kantor Cabang Rawamangun milik (SHM) Nomor 3152/Tebet
Jenis : Call of the parties Timur, tercatat atas nama
Perbuatan Melawan Hukum Adelbert Tommy Silaen adalah
No Perkara : sah milik Penggugat
1073/Pdt.G/2024/PN Jkt.Sel
Yuridiksi : Declaring that the certificate of
Pengadilan Negeri Jaksel ownership (SHM) Number 3152/
Tebet Timur, registered in the
Work Unit : name of Adelbert Tommy Silaen,
Rawamangun Branch Office is legally owned by the Plaintiff.
Type :
Unlawful Act
Case No:
1073/Pdt.G/2024/PN Jkt.Sel
Jurisdiction :
South Jakarta District Court
51 Unit Kerja : Agenda pembuktian Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Tasikmlaya dari Tergugat, namun menyatakan hutang atas nama
Jenis : Tergugat tidak hadir Penggugat di bank bjb dengan
Pembagian Harta Bersama untuk menyampaikan alat nomor perjanjian Kredit 0079/
No. Perkara : bukti sehingga sidang PK-TSM/KON-G6/V/2022
1334/Pdt.G/2024/PA. Tmk ditunda ke tgl 08 Januari tanggal 17 Mei 2022 dan
Yurisdiksi : 2025 nomor : 0152/PK -TSM/KON-
Pengadilan Agama Kota tasikmalaya G6/V/2021 tanggal 28 Mei 2021
Tgl Registrasi: The defendant's hutang bersama Penggugat dan
18 September 2024 evidence agenda, but Tergugat
the defendant was
Work Unit : not present to submit Petitum Main Point:
Tasikmalaya Branch Office evidence, so the trial was declares debt in the name of the
Type : postponed to January 8, Plaintiff at bank bjb with credit
Distribution of Joint Property 2025 agreement number 0079/PK-
Case No: TSM/KON-G6/V/2022 dated
1334/Pdt.G/2024/PA. Tmk May 17, 2022, and number:
Jurisdiction : 0152/PK-TSM/KON-G6/V/2021
Tasikmalaya City Religious Court dated May 28, 2021 joint debt of
Registration Date: the Plaintiff and Defendant
September 18, 2024
52 Unit Kerja: Pembacaan gugatan Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Tasikmalaya membatalkan lelang objek
Jenis : Reading of the lawsuit agunan dan Menyatakan tidak
Perbuatan Melawan Hukum sah dan tidak berkekuatan
No. Perkara : hukum, “Penetapan Harga Limit
56/Pdt.G/2024/PN Tsm Objek Jaminan Kredit yang
Yurisdiksi : dibuat oleh bank bjb
Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Tgl Registrasi: Petitum Main Point:
04 Oktober 2024 to cancel the auction of
collateral objects and to declare
Work Unit: invalid and without legal force,
Tasikmalaya Branch Office "Determination of the Limit
Type: Price of Credit Collateral
Unlawful Act Objects made by Bank bjb
Case No:
56/Pdt.G/2024/PN Tsm
Jurisdiction:
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
October 4, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1063
Page 1066
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
53 Unit Kerja: Replik Penggugat dari Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Tasikmalaya Penggugat melalui e keberatan atas upaya lelang
Jenis : court agenda selanjutnya eksekusi Hak Tanggungan yang
Perbuatan Melawan Hukum Duplik dari Tergugat akan dilakukan oleh bank bjb
No. Perkara : tanggal 31 Desember dan Pembantah beranggapan
58/Pdt.G/2024/PN Tsm 2024 bank bjb tidak bisa melakukan
Yurisdiksi : upaya lelang eksekusi Hak
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Reply from the Plaintiff Tanggungan sebelum ada
Tgl Registrasi: from the Plaintiff via putusan dalam perkara a quo
08 Oktober 2024 e-court next agenda yang berkekuatan hukum tetap
Duplicate from the atau sampai berakhirnya masa
Work Unit: Defendant dated kredit tahun 2028
Tasikmalaya Branch Office December 31, 2024
Type: Petitum Points:
Unlawful Act object to the attempt to auction
Case No: the execution of Mortgage
58/Pdt.G/2024/PN Tsm Rights which will be carried out
Jurisdiction: by bank bjb and the Disputant
Tasikmalaya District Court believes that bank bjb cannot
Registration Date: carry out an attempt to auction
October 8, 2024 the execution of Mortgage
Rights before there is a decision
in the a quo case which has
permanent legal force or until
the end of the credit period in
2028
54 Unit Kerja: Mediasi para pihak Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Tasikmalaya sepakat untuk tidak membatalkan lelang objek
Jenis : bersepakat, sidang agunan SHM No 00591 Kel
Perbuatan Melawan Hukum selanjutnya dengan Mangkubumi an Moch Rizky
No. Perkara : agenda laporan hasil Pratama; dan SHM No 00444
63/Pdt.Bth/2024/PN Tsm mediasi dan pembacaan Kel Empang Sari an Yeti
Yurisdiksi : gugatan tanggal 9 Suryati.t
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Januari 2025
Tgl Registrasi: Petitum Main Point:
24 Oktober 2024 The mediation of the to cancel the auction of
parties agreed not to collateral objects SHM No.
Work Unit: agree, the next hearing 00591 Kel Mangkubumi an
Tasikmalaya Branch Office with the agenda of Moch Rizky Pratama; and SHM
Type: reporting the results No. 00444 Kel Empang Sari an
Unlawful Act of the mediation and Yeti Suryati.t
Case No: reading the lawsuit on
63/Pdt.Bth/2024/PN Tsm January 9, 2025
Jurisdiction:
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
October 24, 2024
55 Unit Kerja: Replik Penggugat mengembalikan agunan/ -
KCK Banten jaminan yang telah dilelang
Jenis : Plaintiff's Reply kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Gugatan Materil :
No. Perkara : Rp. 690.000.000, -
150/Pdt.G/2024/PN.Srg Gugatan Imateril :
Yurisdiksi : Rp. 2.000.000.000,-
Negeri Serang
return the collateral/security
Work Unit: that has been auctioned to the
KCK Banten Plaintiff.
Type: Material Lawsuit:
Unlawful Act Lawsuit IDR 690,000,000, -
Case No: Intangible Lawsuit:
150/Pdt.G/2024/PN.Srg IDR 2,000,000,000, -
Jurisdiction:
Serang District
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1064 Laporan Tahunan 2024
Page 1067
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
56 Unit Kerja: Proses banding 1. Menyatakan tidak sah dan -
Kantor Cabang Batam tidak memiliki kekuatan
Jenis : Appeal process hukum atas SHM yang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dijadikan agunan di Bank bjb
No perkara : 2. Memerintahkan kepada para
60/Pdt.G/2024/PN Btm turut tergugat untuk tunduk
Yuridiksi : dan patuh terhadap putusan
Pengadilan Negeri Batam perkara a quo.
Unit Kerja: 1. Declare that the SHM used
Kantor Cabang Batam as collateral at Bank bjb is
Jenis : invalid and has no legal force
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 2. Order the co-defendants to
Case No: submit to and comply with
60/Pdt.G/2024/PN Btm the decision of a quo case.
Yuridiksi :
Pengadilan Negeri Batam
57 Unit Kerja: proses kasasi Menyatakan batal pemberian -
Kantor Cabang Bekasi hak tanggungan yang
Jenis : Cassation process ditandatangani oleh Tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 2 dan Turut Tergugat 1
No. Perkara : dikarenakan AJB No 27/2021
524/Pdt.G/2023/PN.Bks batal.
24 November 2023
Yurisdiksi : Declaring the granting of
Pengadilan Negeri Bekasi mortgage rights signed by
Defendant 2 and Co-Defendant
Work Unit: 1 void because AJB No. 27/2021
Bekasi Branch Office is void.
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No: 524/Pdt.G/2023/PN.Bks
November 24, 2023
Jurisdiction :
Bekasi District Court
58 Unit Kerja: Proses banding Menyatakan dan menetapkan -
Kantor Cabang Tamansari Tergugat 1 dan Tergugat 2 dalam
Jenis : Appeal process menetapkan nilai objek adalah
Perbuatan Melawan Hukum caat prosedural dan batal demi
No Perkara: hukum
121/Pdt.G/2024/PN. Bdg
Tanggal Perkara: Kerugian materil
01 April 2024 Rp. 3.400.000.000
Yurisdiksi: kerugian imateril
Pengadilan Bandung Rp. 500.000.000
Work Unit: Declare and determine that
Tamansari Branch Office Defendant 1 and Defendant
Type: 2 in determining the value of
Unlawful Act the object are procedurally
Case No: defective and null and void by
121/Pdt.G/2024/PN. Bdg law
Case Date:
April 1, 2024 Material loss
Jurisdiction: IDR 3,400,000,000
Bandung Court Intangible loss
IDR 500,000,000
59 Unit Kerja : Pada tanggal 17 desember Menyatakan tidak sah dan cacat -
Kantor Cabang Soreang sidang dengan agenda hukum segala peralihan hak
Jenis : mediasi kedua dengan atas SHM No 2494/Desa Kota
Perbuatan Melawan Hukum hasil deadlock sehingga Kulon an. Ir. Achmad Sartono
No Perkara: sidang dilanjut pada
257/Pdt.G/2024/PN. Blb tanggal 7 januari Declare that all transfers of
Yurisdiksi: 2025 dengan agenda rights to SHM No. 2494/Desa
Pengadilan Bale Bandung pembacaan gugatan Kota Kulon are invalid and
legally flawed in the name of Ir.
Work Unit: On December 17, the Achmad Sartono
Soreang Branch Office trial with the second
Type: mediation agenda
Unlawful Act resulted in a deadlock so
Case No: the trial was continued
257/Pdt.G/2024/PN. Blb on January 7, 2025, with
Jurisdiction: the agenda of reading the
Bale Bandung Court lawsuit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1065
Page 1068
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
60 Unit Kerja: Proses banding Tidak ada -
Kantor Cabang Sukabumi
Jenis : Appeal process None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Sukabumi
Tgl Registrasi:
12 Agustus 2024
Work Unit:
Sukabumi Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
August 12, 2024
61 Unit Kerja: Proses banding Gugatan Immateril : -
Kantor Cabang Rangkasbitung Rp. 200.000.000,-
Jenis : Appeal process
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Immaterial Claim:
No. Perkara : IDR 200,000,000,-
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Rangkasbitung
Work Unit:
Rangkasbitung Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb
Jurisdiction:
Rangkasbitung District Court
62 Unit Kerja: Pada tanggal 4 desember Rp. 591.249.449 -
Kantor Cabang Cianjur sidang dengan agenda
Jenis : panggilan kedua IDR 591.249.449
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dikarenakan tergugat
No. Perkara : III dan Tergugat IV tidak
47/Pdt.G/2024/PN.Cjr hadir maka majelis
Yurisdiksi : memanggil kembali para
Pengadilan Negeri Cianjur pihak pada tanggal 18
Tgl Registrasi: desember, pada tanggal
4 november 2024 8 Januari sidang dengan
agenda mediasi pertama
Work Unit:
Cianjur Branch Office On December 4, the
Type: hearing with the
Unlawful Act Lawsuit agenda of the second
Case No: summons was held
47/Pdt.G/2024/PN.Cjr because Defendant III
Jurisdiction: and Defendant IV were
Cianjur District Court not present, so the panel
Registration Date: called the parties back on
November 4, 2024 December 18, on January
8 the hearing with the
agenda of the first
mediation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1066 Laporan Tahunan 2024
Page 1069
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
63 Unit Kerja: Proses Kasasi Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Patrol Menyatakan secara hukum
Jenis : Cassation process Eksekusi lelang hak Tanggungan
Perbuatan Melawan Hukum terhadap sebidang tanah sawah
No. Perkara : SHM No. 57 an atas nama
53/Pdt.G/2023/PN Idm Romlah dan SHM No 57 an
Yurisdiksi : Sobari batal demi hukum
Pengadilan Negeri Indramayu
Tgl Registrasi: Main Point of Petitum:
18 Oktober 2023 To declare legally that the
execution of the mortgage
Work Unit: auction for a plot of rice field
Patrol Branch Office land SHM No. 57 in the name of
Type: Romlah and SHM No. 57 in the
Unlawful Act name of Sobari is null and void.
Case No:
53/Pdt.G/2023/PN Idm
Jurisdiction:
Indramayu District Court
Registration Date:
October 18, 2023
64 Unit Kerja: Proses Kasasi 1. menyatakan akta perjanjian -
Kantor Cabang Buah Batu pengalihan tagihan (cessie)
Jenis : Cassation process antara Tergugat 1 dan
Gugatan PMH Tergugat 2 tidak memiliki
No Perkara : kekuatan hukum tetap
593/Pdt.G/2023/PN Bdg 2. menghukum Tergugat 1 untuk
Yurisdiksi : mengembalikan agunan
Pengadilan Negeri Bandung penggugat dalam keadaan
semula
Work Unit:
Buah Batu Branch Office 1. declare the deed of
Type: agreement for the transfer
PMH Lawsuit of debt (cession) between
Case No: Defendant 1 and Defendant 2
593/Pdt.G/2023/PN Bdg has no permanent legal force
Jurisdiction: 2. Order Defendant 1 to return
Bandung District Court the plaintiff's collateral in its
original condition
65 Unit Kerja: Panggilan para pihak Tidak ada -
Kantor Cabang Palembang
Jenis : Call of the parties Menyatakan SHM No. 667/
Gugatan PMH Bukit Sangkal atas nama Tika
No Perkara : Wulandari (Tergugat II) tidak
332/Pdt.G/2024/PN Plg mempunyai kekuatan hukum
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Palembang There isn't any
Work Unit: Declare SHM No. 667/Bukit
Palembang Branch Office Sangkal in the name of Tika
Type: Wulandari (Defendant II) has no
PMH Lawsuit legal force
Case No:
332/Pdt.G/2024/PN Plg
Jurisdiction:
Palembang District Court
66 Unit Kerja: Panggilan para pihak imateril Rp. 500.000.000 dan -
Kantor Cabang Medan tanggung renteng membayar
Jenis : Call of the parties uang paksa (dwangsom)
Gugatan Wanprestasi sebesar Rp.1.000.000.- kepada
No Perkara : Penggugat perhari untuk
1047/Pdt.G/2024/PN Mdn setiap keterlambatan terhadap
Yurisdiksi : putusan akhir sejak putusan
Pengadilan Negeri Medan diucapkan
Work Unit: immaterial IDR 500,000,000
Medan Branch Office and jointly and severally liable
Type: to pay a penalty (dwangsom) of
Breach of Contract Lawsuit IDR 1,000,000.- to the Plaintiff
Case No: per day for each delay in the
1047/Pdt.G/2024/PN Mdn final decision since the decision
Jurisdiction: was pronounced.
Medan District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1067
Page 1070
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Gugatan perusahaan
No.
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on the
Amount condition of the
company
67 Unit Kerja: Proses kasasi Menyatakan batal demi hukum -
KC Rasuna Said pelaksanaan lelang eksekusi
Jenis : Cassation process
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Declare the execution auction
No. Perkara : null and void by law
999/pdt.g/2023/pn.Jaksel
Yurisdiksi :
Negeri Jakarta Selatan
Work Unit:
KC Rasuna Said
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
999/pdt.g/2023/pn.Jaksel
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
68 Unit Kerja: Panggilan Para Pihak kerugiaan moril serta immaterial -
Kantor Cabang Medan Rp.3.500.000.000,-
Jenis : Call of the parties
Wanprestasi moral and immaterial damages
No Perkara: of IDR 3,500,000,000,-
1076/Pdt.G/2024/PN. Mdn
Tanggal Perkara:
09 Desember 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit:
Medan Branch Office
Type :
Default
Case No:
1076/Pdt.G/2024/PN. Mdn
Case Date:
December 9, 2024
Jurisdiction:
Medan District Court
69 Unit Kerja: Panggilan Para Pihak perhitungan kewajiban per -
Kantor Cabang Buah Batu tanggal 20 September 2024
Jenis : Call of the parties yang harus dibayar sebesar
Perbuatan Melawan Hukum Rp. 5.858.518.318,- dan atau
No Perkara: 540/Pdt.G/2024/PN Bdg tagihan setelahnya adalah tidak
Tanggal Perkara: sah, cacat hukum dan tidak
09 Desember 2024 mempunyai kekuatan hukum
Yurisdiksi: yang mengikat
Pengadilan Negeri Bandung
calculation of obligations as
Work Unit: of September 20, 2024 which
Buah Batu Branch Office must be paid in the amount
Type : of IDR 5,858,518,318,- and or
Unlawful Act subsequent bills are invalid,
Case No: legally flawed and have no
540/Pdt.G/2024/PN Bdg binding legal force
Case Date:
December 09, 2024
Jurisdiction:
Bandung District Court
70 Unit Kerja: Panggilan Para Pihak kerugian materiil sebesar -
Kantor Cabang Suci Rp. 143.000.000,- dan imateriil
Jenis : Call of the parties sebesar Rp. 1.000.000.000,-
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara: material loss of
312/Pdt.G/2024/PN.Blb IDR 143,000,000, - and
Tanggal Perkara: immaterial loss of
09 Desember 2024 IDR 1,000,000,000, -
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit:
Suci Branch Office
Type :
Unlawful Act
Case No:
312/Pdt.G/2024/PN.Blb
Case Date:
December 9, 2024
Jurisdiction:
Medan District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1068 Laporan Tahunan 2024
Page 1071
Perkara Putus di tahun 2024 Cases Concluded in the year 2024
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
1 Unit Kerja : Pada tanggal 25 januari Tidak Ada -
Kantor Cabang Karawang 2024 pembacaan putusan
Jenis : yang isinya : mengabulkan Kredit Rp. 4.580.000.000
Gugatan Wanprestasi eksepsi turut tergugat
No. Perkara : dalam pokok perkara None
453/Pdt.G/2022/PN.Bdg menyatakan gugatan
Yurisdiksi : penggugat tidak dapat Loan IDR 4,580,000,000
Pengadilan Negeri Bandung diterima dan menghukum
Tgl Registrasi: penggugat untuk
6 Oktober 2022 membayar biaya perkara
Work Unit: The verdict was rendered
Karawang Branch Office on January 25, 2024,
Case Type: with the following ruling:
Default Lawsuit Granting the exception
Case Number: of the co-defendant,
453/Pdt.G/2022/PN.Bdg declaring the plaintiff's
Jurisdiction: lawsuit inadmissible, and
Bandung District Court ordering court fees.
Registration Date:
October 6, 2022
2 Unit Kerja : Tanggal 04 Januari 2024 Tidak ada -
Kantor Cabang Tamansari pembacaan putusan
Jenis : 1. Menyatakan gugatan None
Wanprestasi Para Penggugat gugur
No Perkara: demi hukum.
135/Pdt.G/2023/Pn blb 2. Menghukum Para
Tanggal Perkara: Penggugat membayar
06 Juli 2023 biaya perkara yang
Yurisdiksi: sampai pada hari ini
Pengadilan Bale Bandung ditetapkan sejumlah
Rp450.000,00 (empat
Work Unit: ratus lima puluh ribu
Tamansari Branch Office rupiah).
Case Type:
Default The verdict was rendered
Case Number: on January 4, 2024, with
135/Pdt.G/2023/PN.Blb the following ruling:
Jurisdiction: 1. Declaring the plaintiff's
Bale Bandung District Court lawsuit legally void.
Registration Date: 2. Ordering court fees of
July 6, 2023 IDR 450,000.
3 Unit Kerja: Putus pada tanggal 19 Gugatan Materil : -
Kantor Cabang Pandeglang Desember 2023 dengan Rp. 1.000.000.000, -
Jenis : isi putusan: menguatkan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Cepi putusan Pengadilan Material Claim:
Sayfudin Negeri Pandeglang No 8/ IDR 1.000.000.000, -
No. Perkara : Pdt.G/2022/PN Pdl
8/Pdt.G/2022/PN.Pdl
Yurisdiksi : The verdict was rendered
Pengadilan Negeri Pandeglang on December 19, 2023,
with the following ruling:
Work Unit: upholding the decision of
Pandeglang Branch Office the Pandeglang District
Case Type: Court No. 8/Pdt.G/2022/
Unlawful Act Lawsuit by Cepi Sayfudin PN Pdl
Case Number:
8/Pdt.G/2022/PN.Pdl
Jurisdiction:
Pandeglang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1069
Page 1072
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
4 Unit Kerja: Persidangan terakhir Pokok Petitum : Menyatakan -
Kantor Cabang Sumber tanggal 24 Januari 2024 secara hukum Eksekusi lelang
Jenis : agenda Putusan dengan hak Tanggungan terhadap
Perbuatan Melawan Hukum amar Putusan sbb : sebidang tanah sawah SHM
No. Perkara : - Menyatakan bahwa No. 01146 s tercatat atas
50/Pdt.G/2023/PN.Sbr perkara diantara nama Carab bin Haji Sobari
Yurisdiksi : Penggugat dan Tergugat tidak mempunyai kekuatan
Pengadilan Negeri Sumber telah berakhir dengan eksekutorial
Tgl Registrasi: kesepakatan damai;
25 Agustus 2023 - Menghukum Penggugat Principal Claim: Legally
untuk membayar biaya declaring that the auction
Work Unit: perkara sebesar Rp. execution of the mortgage right
Sumber Branch Office 167.600,- (seratus over a plot of rice field, SHM No.
Case Type: enampuluh tuju ribu 01146 s, registered under the
Unlawful Act enam ratus rupiah) name Carab bin Haji Sobari, has
Case Number: no executorial power.
50/Pdt.G/2023/PN.Sbr The verdict was rendered
Jurisdiction: on January 24, 2024, with
Sumber District Court the following ruling:
Registration Date: - Resolving through
August 25, 2023 peace agreement.
- Ordering plaintiff to
pay court fees of IDR
167,600.
5 Unit Kerja: Putusan tanggal 23 Penggugat mengakui dan -
Kantor Cabang Medan Januari 2024, dengan isi menginginkan sisa kredit nya
Jenis : putusan: adalah Rp. 38.307.328,00-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum - Menolak Gugatan
No. Perkara : Para Penggugat untuk berdasarkan data dari bank bjb
646/Pdt.G/2023/PN .Mdn seluruhnya; KC Medan bahwa sisa kreditnya
Yurisdiksi : - Menghukum Para adalah Rp. 146.540.576.-
Pengadilan Negeri Medan Penggugat untuk
Tgl Registrasi: membayar seluruh The Plaintiff acknowledges and
08 Agustus 2023 biaya yang timbul dalam claims that the remaining loan
perkara ini sejumlah is IDR 38,307,328.00;
Work Unit: Rp. 280.000,00 (Dua
Medan Branch Office ratus delapan puluh ribu based on data from bank
Case Type: rupiah); bjb Medan Branch Office,
Unlawful Act Lawsuit - enghukum Turut the remaining loan is IDR
Case Number: Tergugat untuk tunduk 146,540,576.00.
646/Pdt.G/2023/PN.Mdn dan patuh atas putusan
Jurisdiction: tersebut;
Medan District Court
Registration Date: The verdict was rendered
August 8, 2023 on January 23, 2024, with
the following ruling:
- Rejecting the plaintiff's
lawsuit.
- Ordering payment of
IDR 280,000.
- Co-defendant must
comply with the ruling
6 Unit Kerja : Dicabut tanggal 3 Januari Tidak ada -
Kantor Cabang Cimahi 2024
Jenis : None
Perbuatan Melawan Hukum Repealed on January 3,
No. Perkara : 2024
311/Pdt.G/2023/PN Blb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bale Bandung
Tgl Registrasi:
27 November 2023
Work Unit:
Cimahi Branch Office
Case Type:
Unlawful Act
Case Number:
311/Pdt.G/2023/PN.Blb
Jurisdiction:
Bale Bandung District Court
Registration Date:
November 27, 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1070 Laporan Tahunan 2024
Page 1073
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
7 Unit Kerja: Putus pada tanggal 12 Tidak ada -
Kantor Cabang Pekanbaru Januari 2024
Jenis : terdapat tuntutan secara
Gugatan Ingkar Janji (Wanprestasi) Hasil putusan : tanggung renteng kepada
No. Perkara : 1. Menerima permohonan Wahyu Setyo dan CV Kirana
597/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Tim banding yang diajukan untuk kerugian materil
Yurisdiksi : Pembanding (Tergugat Rp. 2.158.835.694,- terkait
Pengadilan Negeri Jakarta Timur 2 dan Tergugat 3) perjanjian kerjasama
Tgl Registrasi Banding: 2. Menguatkan putusan
6 September 2022 Pengadilan Negeri None
Jakarta Timur nomor
Work Unit: 597/Pdt.G/2021/ There is a joint liability claim
Pekanbaru Branch Office PN.Jkt.Tim tanggal 28 against Wahyu Setyo and CV
Case Type: Juli 2022 Kirana for material losses
Default Lawsuit amounting to
Case Number: The verdict was rendered IDR 2,158,835,694 related to
597/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Tim on January 12, 2024, with the cooperation agreement.
Jurisdiction: the following ruling:
East Jakarta District Court 1. Accepting the appeal
Appeal Registration Date: submitted by the
September 6, 2022 Appellants (Defendant 2
and Defendant 3).
2. Upholding the decision
of the East Jakarta
District Court No. 597/
Pdt.G/2021/PN.Jkt.Tim
dated July 28, 2022.
8 Unit Kerja: Putus pada tanggal 1 Kerugian Materil : -
Kantor Cabang Padalarang Februari 2024 dengan isi Rp. 978.861.482,-
Jenis : putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum menolak gugatan Kerugian Imateril:
No. Perkara : penggugat untuk Rp. 1.000.000.000,-
194/Pdt.G/2023/PN blb seluruhnya.
Yurisdiksi : Material Loss:
Pengadilan Negeri Bale Bandung The verdict was rendered IDR 978,861,482,-
on February 1, 2024,
Work Unit: with the following ruling: Immaterial Loss:
Padalarang Branch Office Rejectingthe plaintiff's IDR 1,000,000,000,-
Case Type: lawsuit in its entirety.
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
194/Pdt.G/2023/PN.Blb
Jurisdiction:
Bale Bandung District Court
9 Unit Kerja: Telah diputus tgl 6 Februari Membayar kerugian sebesar -
Kantor Cabang Makassar 2024 dengan putusan Rp. 542.550.000,-
Jenis : : (1). Dalam Eksepsi
Perdata (Perbuatan Melawan hukum) Mengabulkan Eksepsi Pay losses of
No. Perkara : Tergugat II dan Turut IDR 542.550.000,-
270/Pdt.G/2023/PN.Mks Tergugat. Dalam Pokok
Yurisdiksi : Perkara (1) Menyatakan
Pengadilan Negeri Makassar Gugatan Pengugat tidak
dapat diterima (NO) (2).
Work Unit: Menghukum Penggugat
Makassar Branch Office untuk membayar biaya
Case Type: perkara
Civil (Unlawful Act)
Case Number: The verdict was rendered
270/Pdt.G/2023/PN.Mks on February 6, 2024,
Jurisdiction: with the following ruling:
Makassar District Court (1). In the Exception:
Accepting the Exception
filed by Defendant II
and the Co-Defendant.
In the Main Case (1)
Declaring the Plaintiff’s
lawsuit inadmissible (Niet
Onvankelijk Verklaard) (2).
Ordering the Plaintiff to
pay court fees
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1071
Page 1074
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
10 Unit Kerja: Persidangan terakhir Pokok Petitum : -
Kantor Cabang Kuningan tanggal 7 Februari 2024 Menyatakan batal dan tidak
Jenis : agenda Putusan dengan mempunyai kekuatan hukum
Perbuatan Melawan Hukum amar Putusan sbb : (buiten effect Stelen) surat-
No. Perkara : Mengadili surat yang menyangkut obyek
14/Pdt.G/2023/PN.Kng - Mengabulkan eksepsi sengketa yaitu Risalah lelang
Yurisdiksi : dari Tergugat I a.n H.Udin
Pengadilan Negeri Kuningan mengenai kurang pihak
Tgl Registrasi: (pluris littis consurtium; Principal Claim:
25 Agustus 2023 - Menolak eksepsi dari Declaring null and void, and
Tergugat I dan Tergugat without legal force (buiten
Work Unit: II untuk selain dan effect stellen), all documents
Kuningan Branch Office selebihnya; related to the disputed object,
Case Type: namely the Auction Minutes in
Unlawful Act DALAM POKOK PERKARA the name of H. Udin.sw
Case Number: - Menyatakan gugatan
14/Pdt.G/2023/PN.Kng Penggugat tidak
Jurisdiction: dapat diterima (Niet
Kuningan District Court Onvankelijk Verklaard)
Registration Date: karena kurang pihak
August 25, 2023 (pluris litis consortium)
- Menghukum Penggugat
untuk membayar biaya
perkara sejumlah Rp.
2.254.000.00 (dua
juta ratus lima puluh
empat ribu rupiah)
bahwa perkara diantara
Penggugat dan Tergugat
telah berakhir dengan
kesepakatan damai;
salinan putusan belum
diterima
The last hearing was held
on February 7, 2024, with
the agenda of the Verdict,
resulting in the following
ruling:
Ruling
- Accepting the exception
raised by Defendant I
regarding the absence
of necessary parties
(pluris litis consortium);
- Rejecting other
exceptions filed by
Defendant I and
Defendant II;
IN THE MAIN CASE
- Declaring the Plaintiff's
lawsuit inadmissible
(Niet Onvankelijk
Verklaard) due to the
absence of necessary
parties (pluris litis
consortium)
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
2,254,000. The case
between the Plaintiff
and the Defendant has
ended through a peace
agreement;
The official copy of the
verdict has not been
received yet
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1072 Laporan Tahunan 2024
Page 1075
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
11 Unit Kerja: Telah terdapat putusan Pembatalan PK dan APHT -
Kantor Cabang Rawamangun sela pada tanggal
Jenis : 7 Februari 2024, PK and APHT Cancellation
Perbuatan Melawan Hukum mengabulkan kompetensi
No. Perkara : relatif sehingga
794/PDT.G/2023/PN Jkt Sel menyatakan gugatan
Yurisdiksi : penggugat tidak dapat
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan diterima
Work Unit: An interlocutory decision
Rawamangun Branch Office was rendered on February
Case Type: 7, 2024, granting relative
Unlawful Act competence, thereby
Case Number: declaring the Plaintiff’s
794/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel lawsuit inadmissible.
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
12 Unit Kerja: Putusan Banding pada Kerugian Materil : -
Kantor Cabang Majalaya tanggal 1 Februari 2024 Rp. 270.000.000,-
Jenis : dengan isi putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Menguatkan putusan Kerugian Imateril:
No. Perkara : pengadilan Negeri Bale Rp. 2.000.000.000,-
185/Pdt.G/2023/PN blb bandung
Yurisdiksi : Material Loss:
Pengadilan Negeri Bale Bandung The Appeal Decision was IDR 270,000,000,-
rendered on February 1,
Work Unit: 2024, with the following Immaterial Loss:
Majalaya Branch Office ruling: Upholding the IDR 2,000,000,000,-
Case Type: decision of the Bale
Unlawful Act Lawsuit Bandung District Court.
Case Number:
185/Pdt.G/2023/PN.Blb
Jurisdiction:
Bale Bandung District Court
13 Unit Kerja: Putus pada tanggal 6 Tidak ada -
Kantor Cabang Jatinangor Februari 2024 dengan
Jenis : isi putusan: Gugatan None
Perbuatan Melawan Hukum Penggugat tidak dapat
No Perkara: diterima.
269/Pdt.G/2023/Pn Bdg
Tanggal Perkara: The verdict was rendered
12 Juli 2023 on February 6, 2024, with
Yurisdiksi: the following ruling:
Pengadilan Bandung Declaring the Plaintiff’s
lawsuit inadmissible.
Work Unit:
Jatinangor Branch Office
Case Type:
Unlawful Act
Case Number:
269/Pdt.G/2023/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
Case Date:
July 12, 2023
14 Unit Kerja: Perkara dicabut pada Bahwa penetapan Nilai Limit -
Kantor Cabang Tasikmalaya tanggal 15 Februari 2024 Lelang Objek Jaminan, karena
Jenis : Nilai Limit Objek Lelang Rp.
Perbuatan Melawan Hukum The case was withdrawn on 1.408.000.000,- merupakan
No. Perkara : February 15, 2024. harga yang tidak patut dan
3/Pdt.G/2024/PN Tsm tidak wajar karena menurut
Yurisdiksi : Penggugat harga pasaran objek
Pengadilan Negeri Tasikmalaya agunan sebesar
Tgl Registrasi: Rp. 7.500.000.000,- sehingga
12 Januari 2024 penetapan nilai limit
menimbulkan kerugian sebesar
Work Unit: Rp 6.092.000.000,-
Tasikmalaya Branch Office
Case Type: The set auction limit for the
Unlawful Act secured object of
Case Number: IDR 1,408,000,000 is
3/Pdt.G/2024/PN.Tsm considered inappropriate and
Jurisdiction: unfair, as the Plaintiff claims
Tasikmalaya District Court the market value is
Registration Date: IDR 7,500,000,000, resulting
January 12, 2024 in a loss of IDR 6,092,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1073
Page 1076
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
15 Kantor Cabang : Pada tanggal 18 Januari Tidak Ada -
Cabang Cimahi 2024 dengan agenda yang
Jenis : sama pembacaan putusan None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang isi nya :
No. Perkara : menyatakan menerima
190/Pdt.G/2022/PN.Blb eksepsi tergugat I
Yurisdiksi : dan tergugat II dan
Pengadilan Negeri Bale Bandung menyatakan gugatan
Tgl Registrasi: penggugat tidak dapat
1 Agustus 2023 diterima serta menghukum
penggugat untuk
Branch Office: membayar biaya perkara.
Cimahi
Case Type: On January 18, 2024,
Unlawful Act Lawsuit during the same session,
Case Number: the court read the decision
190/Pdt.G/2022/PN.Blb stating:
Jurisdiction: Accepting the exceptions
Bale Bandung District Court raised by Defendant I and
Registration Date: Defendant II, declaring
August 1, 2023 the Plaintiff's lawsuit
inadmissible, and ordering
the Plaintiff to pay court
fees.
16 Kantor Cabang: Putusan Sela pada tanggal Kerugian materil : tidak ada -
Tamansari 29 Februari 2024 dengan Karugian imateril : tidak ada
Jenis : isi putusan: Menolak
Gugatan Intervensi Permohonan Intervensi Material loss: none
No. Perkara : dari Pemohon Intervens Immaterial loss: none
34/Pdt.G/2023/PN Grt
Yurisdiksi : An interlocutory decision
Pengadilan Negeri Garut was rendered on February
29, 2024, with the
Branch Office: following ruling:
Tamansari Rejecting the Intervention
Case Type: Request from the
Intervention Lawsuit Intervening Party
Case Number:
34/Pdt.G/2023/PN.Grt
Jurisdiction:
Garut District Court
17 Kantor Cabang : Putus tanggal 21 Maret 1. Menghukum Tergugat II -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb 2024 dengan isi putusan: (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II menolak permohonan uang sisa eksekusi pencairan
Jenis : kasasi sejumlah
Gugatan perbuatan melawan hukum oleh BLU Rp. 126.494.237.582,-.
BAKTI dan bank bjb sebagai Turut Tergugat II The verdict was rendered 2. Menghukum Tergugat II (bjb)
No. Perkara : on March 21, 2024, with untuk membayar ganti rugi
768/Pdt.G/2021/ the following ruling: sebesar
PN.Jkt. Utr Rejecting the cassation Rp. 597.326.832.325,-.
Yurisdiksi : request.
Pengadilan Negeri Jakarta utara 1. Ordering Co-defendant II
(bjb) to return the remaining
Branch Office: funds from the execution
Kebayoran Baru amounting to
Case Type: IDR 126,494,237,582.
Unlawful Act Lawsuit by BLU BAKTI 2. Ordering Co-defendant
(bank bjb as Co-Defendant II) II (bjb) to pay damages
Case Number: amounting to
768/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Utr IDR 597,326,832,325.
Jurisdiction:
North Jakarta District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1074 Laporan Tahunan 2024
Page 1077
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
18 Kantor Cabang : Putus tanggal 6 Maret 1. Menghukum Tergugat II -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb 2024 dengan isi putusan: (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II menguatkan putusan uang sisa eksekusi pencairan
Jenis : tingkat pertama sejumlah
Gugatan perbuatan melawan hukum Rp. 126.494.237.582,-.
No. Perkara : The verdict was rendered 2.Menghukum Tergugat
1090/Pdt.G/2021/ on March 6, 2024, with the II (bjb) untuk membayar
PN.Jkt.Brt following ruling: ganti rugi sebesar Rp.
Yurisdiksi : Upholding the first- 597.326.832.325,-.
Pengadilan Negeri Jakarta Barat instance court's decision.
Tgl Registrasi Banding: 1. Ordering Co-defendant II
1 Maret 2023 (bjb) to return the remaining
funds from the execution
Branch Office: amounting to
Kebayoran Baru IDR 126,494,237,582.
Case Type: 2. Ordering Co-defendant
Unlawful Act Lawsuit II (bjb) to pay damages
Case Number: amounting to
1090/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Brt IDR 597,326,832,325.
Jurisdiction:
West Jakarta District Court
Appeal Registration:
March 1, 2023
19 Kantor Cabang: Putus pada tanggal 20 Kerugian Materil : -
Sukajadi Maret 2024, dengan isi Rp. 4.700.000.000,-
Jenis : putusan: menyatakan
Perdata (Perbuatan Melawan hukum) gugatan penggugat tidak Material Loss:
No. Perkara : dapat diterima IDR 4,700,000,000,-
397/Pdt.G/2023/PN.Bdg
Yurisdiksi : The verdict was rendered
Pengadilan Negeri Bandung on March 20, 2024, with
the following ruling:
Branch Office: Declaring the Plaintiff’s
Sukajadi lawsuit inadmissible.
Case Type: Civil (Unlawful Act)
Case Number:
397/Pdt.G/2023/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Cour
20 Kantor Cabang : Persidangan tanggal Pokok Petitum : -
Banjar 27 Maret 2024 dengan Menyatakan secara hukum
Jenis : agenda Putusan melalui Eksekusi lelang hak
Perbuatan Melawan Hukum e court, dengan Amar Tanggungan terhadap sebidang
No. Perkara : Putusan sbb : tanah sawah SHM No. 79 an
23/Pdt.G/2023/PN Cms Agus Setiawan batal demi
Yurisdiksi : - Menolak gugatan hukum
Pengadilan Negeri Ciamis Penggugat tidak
Tgl Registrasi: dapat diterima (Niet Principal Claim:
20 Oktober 2023 Onvenkelijke Verklaard) Declaring null and void the
- Menghukum Penggugat auction execution of the
Branch Office: untuk membayar biaya mortgage right over SHM
Banjar perkara sejumlah Rp. No. 79 under the name Agus
Case Type: 672.000,00 (Enam Setiawan.
Unlawful Act Ratus Tujuh Puluh Dua
Case Number: Ribu Rupiah)
23/Pdt.G/2023/PN.Cms
Jurisdiction: The hearing on March 27,
Ciamis District Court 2024, with the agenda
Registration Date: of the verdict through
October 20, 2023 e-court, resulted in the
following ruling:
- Rejecting the Plaintiff's
lawsuit as inadmissible
(Niet Onvankelijk
Verklaard)
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
672,000 (Six Hundred
Seventy-Two Thousand
Rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1075
Page 1078
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
21 Kantor Cabang : Persidangan tanggal Pokok Petitum : -
Kabupaten Tasikmalaya 26 Maret 2024 dengan Mmembatalkan dan
Jenis : agenda Putusan melalui menyatakan tidak sah secara
Perbuatan Melawan Hukum e court, dengan Amar hukum rencana Lelang
No. Perkara : Putusan sbb : Eksekusi Hak Tanggungan
24/Pdt.G/2023/PN Cms - Menolak gugatan terhadap SHM No. 01520 an
Yurisdiksi : Penggugat untuk Hajjah Rini Haryati
Pengadilan Negeri Ciamis seluruhnya
Tgl Registrasi: - Menghukum Penggugat Principal Claim:
08 November 2023 untuk membayar biaya Cancelling and declaring invalid
yang timbul dalam the auction plan of SHM No.
Branch Office: perkara ini sejumlah 01520 under the name Hajjah
Tasikmalaya Regency Rp. 532.000,00 (lima Rini Haryati.
Case Type: ratus tiga puluh ribu
Unlawful Act rupiah)
Case Number:
24/Pdt.G/2023/PN.Cms The hearing on March 26,
Jurisdiction: 2024, with the agenda
Ciamis District Court of the verdict through
Registration Date: e-court, resulted in the
November 8, 2023 following ruling:
- Rejected the Plaintiff’s
lawsuit in its entirety
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to
IDR 532,000 (Five
Hundred Thirty-Two
Thousand Rupiah)
22 Kantor Cabang : Persidangan tanggal Pokok Petitum : -
Kabupaten Tasikmalaya 15 Maret 2024 dengan Menyatakan tidak sah secara
Jenis : agenda Putusan melalui hukum rencana Lelang
Perbuatan Melawan Hukum e court, dengan Amar Eksekusi Hak Tanggungan
No. Perkara : Putusan sbb : terhadap SHM No. 00265 an
76/Pdt.G/2023/PN Tsm - Menolak gugatan Ade Ridwan
Yurisdiksi : Penggugat untuk
Pengadilan Negeri Tasikmalaya seluruhnya Principal Claim:
Tgl Registrasi: - Menghukum Penggugat Declaring the auction plan of
27 Oktober 2023 untuk membayar biaya SHM No. 00265 under the
yang timbul dalam name Ade Ridwan as legally
Branch Office: perkara ini sejumlah invalid.
Tasikmalaya Regency Rp. 496.000,00 (empat
Case Type: ratus sembilan puluh
Unlawful Act enam ribu rupiah)
Case Number:
76/Pdt.G/2023/PN.Tsm The hearing on March 15,
Jurisdiction: 2024, with the agenda
Tasikmalaya District Court of the verdict through
Registration Date: e-court, resulted in the
October 27, 2023 following ruling:
- Rejecting the Plaintiff’s
lawsuit in its entirety
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
496,000 (Four Hundred
Ninety-Six Thousand
Rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1076 Laporan Tahunan 2024
Page 1079
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
23 Kantor Cabang : Persidangan tanggal Pokok Petitum : -
Kabupaten Tasikmalaya 27 Maret 2024 dengan Menyatakan tidak sah secara
Jenis : agenda Putusan melalui hukum rencana Lelang
Perbuatan Melawan Hukum e court, dengan Amar Eksekusi Hak Tanggungan
No. Perkara : Putusan sbb : terhadap SHM No. 00063 an
77/Pdt.G/2023/PN Tsm - Menolak gugatan Eneng Erni Heryadni dan SHM
Yurisdiksi : Penggugat untuk No 00268 an Eti Heryati
Pengadilan Negeri Tasikmalaya seluruhnya
Tgl Registrasi: - Menghukum Penggugat Principal Claim:
07 November 2023 untuk membayar biaya Declaring the auction plan of
yang timbul dalam SHM No. 00063 under the
Branch Office: perkara ini sejumlah name Eneng Erni Heryadni
Tasikmalaya Regency Rp. 410.000,00 (empat and SHM No. 00268 under
Case Type: ratus sepuluh ribu the name Eti Heryati as legally
Unlawful Act rupiah) invalid.
Case Number:
77/Pdt.G/2023/PN.Tsm The hearing on March 27,
Jurisdiction: 2024, with the agenda
Tasikmalaya District Court of the verdict through
Registration Date: e-court, resulted in the
November 7, 2023 following ruling:
- Rejecting the Plaintiff’s
lawsuit in its entirety
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to
IDR 410,000 (Four
Hundred Ten Thousand
Rupiah)
24 Kantor Cabang : Persidangan terakhir Materil : Rp. 110.000.000,- -
Tasikmalaya tanggal 18 Maret 2024 Imateril : Rp. 900.000.000,-
Jenis : dengan agenda Laporan
Perbuatan Melawan Hukum Hasil Mediasi dan Putusan. Material: IDR 110,000,000,-
No. Perkara : Immaterial: IDR 900,000,000,-
2/Pdt.G/2024/PN Tsm Majelis Hakim
Yurisdiksi : membacakan Putusan hasil
Pengadilan Negeri Tasikmalaya mediasi yang pada intinya
Tgl Registrasi: menyatakan :
08 Januari 2024 - Para Pihak sepakat untuk
menyelesaikan perkara
Branch Office: secara kekeluargaan
Tasikmalaya - Penggugat menerima
Case Type: kompensasi yang
Unlawful Act diberikan oleh tergugat
Case Number: - Penggugat tidak
2/Pdt.G/2024/PN.Tsm akan melakukan
Jurisdiction: upaya hukum apapun
Tasikmalaya District Court atas kesepakatan
Registration Date: perdamaian dimaksud
January 8, 2024
The final hearing on March
18, 2024, with the agenda
of the Mediation Report
and Verdict, resulted in the
following.
- The parties agreed
to resolve the case
amicably.
- The Plaintiff accepted
the compensation
provided by the
Defendant.
- The Plaintiff agreed not
to pursue any further
legal action regarding
the peace agreement.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1077
Page 1080
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
25 Kantor Cabang : Persidangan terahir Pokok Petitum : -
Ciamis tanggal 25 April 2024 Menyatakan secara hukum
Jenis : dengan agenda Keputusan Eksekusi lelang hak
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menyatakan gugatan Tanggungan terhadap sebidang
No. Perkara : penggugat tidak tanah SHGB No. 01467 an Drs
21/Pdt.G/2023/PN Cms dapat diterima (Niet Deddy Supardan tidak sah dan
Yurisdiksi : Ontvantkelijke Verklaard) batal demi hukum & Menyatkan
Pengadilan Negeri Ciamis 2. Menghukum Penggugat Perjanjian Kredit berikut
Tgl Registrasi: untuk membayar biaya turunannya tidak sah dan tidak
17 Oktober 2023 perkara sejumlah Rp. mempunyai kekuatan hukum
1.775.000 (satu juta yang mengikat.
Branch Office: tujuh ratus tuju puluh
Ciamis tujuh lima ribuh rupiah) Principal Claim:
Case Type: Declaring null and void the
Unlawful Act The final hearing on April auction execution of the
Case Number: 25, 2024, with the agenda mortgage right over SHGB
21/Pdt.G/2023/PN.Cms of the Decision, resulted in No. 01467 under the name Drs
Jurisdiction: the following ruling: Deddy Supardan and declaring
Ciamis District Court 1. Declaring the Plaintiff’s the Credit Agreement and its
Registration Date: lawsuit inadmissible derivatives invalid and without
October 17, 2023 (Niet Ontvankelijk legal force.
Verklaard)
2. Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
1,775,000 (One Million
Seven Hundred
Seventy-Five Thousand
Rupiah)
26 Kantor Cabang : Persidangan terahir Pokok Petitum : -
Kabupaten Tasikmalaya tanggal 25 April 2024 Penggugat harus diberikan hak
Jenis : dengan agenda Keputusan dan kuasa untuk membuat,
Perbuatan Melawan Hukum melalui e court, dengan menandatangani, mengurus
No. Perkara : Amar Putusan sbb : peralihan hak atas tanah
78/Pdt.G/2023/PN Tsm 1. Mengabulkan gugatan bangunan objek jual beli,
Yurisdiksi : Penggugat seluruhnya dan melakukan balik nama
Pengadilan Negeri Tasikmalaya 2. Menyatakan jual beli Sertifikat Hak Milik No. 345/
Tgl Registrasi: sebidang tanah berikut Cilembang dari atas nama
15 November 2023 bangunan yang berada Tergugat I menjadi nama
diatasnya yang terletak Penggugat kepada Badan
Branch Office: di blok Cempaka warna pertanahan Nasional (BPN)
Tasikmalaya Regency Sertifikat Hak Milik No.
Case Type: 345 cilembang antara Principal Claim:
Unlawful Act Penggugat dan Tergugat Granting the Plaintiff the right
Case Number: I adalah sah menurut to manage, sign, and transfer
78/Pdt.G/2023/PN.Tsm hukum; ownership of the land and
Jurisdiction: 3. Menyatakan sebidang building object and process the
Tasikmalaya District Court tanah berikut bangunan name change of SHM No. 345/
Registration Date: yang berada diatasnya Cilembang from Defendant I
November 15, 2023 yang terletak di Blok to the Plaintiff at the National
Cempaka warna Land Agency (BPN)
Sertifikat Hak Milik No.
345 Cilembang atas
nama Iah Syariah farid
(TergugatI) adalah milik
Penggugat
The final hearing on April
25, 2024, with the agenda
of the Decision via e-court,
resulted in the following
ruling:
1. Fully granted the
Plaintiff’s lawsuit
2. Declaring that the sale
and purchase of a plot
of land, along with the
building on it, located
in Blok Cempaka under
Certificate of Ownership
No. 345 Cilembang,
between the Plaintiff
and Defendant I, is
legally valid.;
3. Declaring that the
plot of land and the
building on it, located
in Blok Cempaka
under Certificate of
Ownership No. 345
Cilembang, registered
under Iah Syariah Farid
(Defendant I), legally
belongs to the Plaintiff
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1078 Laporan Tahunan 2024
Page 1081
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
27 Kantor Cabang : Persidangan terahir Pokok Petitum : -
Kuningan tanggal 24 April 2024 Menyatakan batal dan tidak
Jenis : dengan agenda Keputusan mempunyai kekuatan hukum
Perbuatan Melawan Hukum Banding: (buiten effect Stelen) surat-
No. Perkara : 1. Menguatkan Putusan surat yang menyangkut obyek
14/Pdt.G/2023/PN.Kng Pengadilan Negeri sengketa yaitu Risalah lelang
Yurisdiksi : Kuningan No. 14/ a.n H.Udin
Pengadilan Negeri Kuningan Pdt.G/2023/PN. Kng
Tgl Registrasi: tanggal 7 Februari 2024 Principal Claim:
25 Agustus 2023 Declaring null and void, and
The final hearing on April without legal force (buiten
Branch Office: 24, 2024, with the agenda effect stellen), all documents
Kuningan of the Appeal Decision, related to the disputed object,
Case Type: resulted in the following namely the Auction Minutes
Unlawful Act ruling: under the name of H. Udin.
Case Number: 1. Upholding the decision
14/Pdt.G/2023/PN.Kng of the Kuningan
Jurisdiction: District Court No. 14/
Kuningan District Court Pdt.G/2023/PN.Kng
Registration Date: dated February 7, 2024.
August 25, 2023
28 Kantor Cabang : Panggilan para pihak, 1. Kerugian Usaha -
Tangerang namun perkara dicabut Rp. 101 Triliun
Jenis : oleh Penggugat 2. Kerugian Pendidikan Anak
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Rp. 30 Triliun
Gunawan The parties were 3. Kerugian Pendidikan anak
No. Perkara : summoned, but the case saudara Rp. 19 Triliun
276/Pdt.G/2024/PN.Tng was withdrawn by the
Yurisdiksi : Plaintiff. 1. Business Losses:
Pengadilan Negeri Tangerang IDR 101 Trillion
2. Child’s Education Losses:
Branch Office: IDR 30 Trillion
Tangerang 3. Nephew’s Education Losses:
Case Type: IDR 19 Trillion
Unlawful Act Lawsuit by Gunawan
Case Number:
276/Pdt.G/2024/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
29 Kantor Cabang: Putus banding tanggal Kerugian Materil : -
Padalarang 23 April 2024 dengan isi Rp. 978.861.482,-
Jenis : putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum menguatkan putusan Kerugian Imateril:
No. Perkara : pengadilan negeri Rp. 1.000.000.000,-
194/Pdt.G/2023/PN blb
Yurisdiksi : The appeal decision on Material Loss:
Pengadilan Negeri Bale Bandung April 23, 2024, resulted IDR. 978,861,482,-
in the following ruling:
Branch Office: Upholding the decision of Immaterial Loss:
Padalarang the district court. IDR 1,000,000,000,-
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
194/Pdt.G/2023/PN.Blb
Jurisdiction:
Bale Bandung District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1079
Page 1082
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
30 Kantor Cabang Putus pada tanggal 5 April Tidak ada -
Tangerang 2024 dengan isi putusan:
Jenis : menolak permohonan None
Perlawanan kasasi dari Pemohon
No Perkara: Kasasi (bank bjb) dan
969/PDT.PLW/2018/PN.Tng jo 258/PDT/2022/ menghukum untuk
PT.BTN membayar biaya perkara
Tanggal Perkara Kasasi: Rp. 500.000,-
4 Juli 2023
Yurisdiksi: The verdict on April 5,
Pengadilan Tangerang 2024, resulted in the
following ruling:
Branch Office: Rejecting the cassation
Tangerang request filed by the
Case Type: Cassation Petitioner (bank
Opposition bjb) and Ordering the
Case Number: Petitioner to pay court fees
969/PDT.PLW/2018/PN.Tng in conjuction with amounting to IDR 500,000
258/PDT/2022/PT.BTN (Five Hundred Thousand
Jurisdiction: Rupiah).
Tangerang District Court
Cassation Date:
July 4, 2023
31 Kantor Cabang : Putusan tanggal 13 Maret Tidak ada, namun meminta -
KCK Banten 2024, dengar Amar pembatalan lelang sebesar
Jenis : putusan: Rp.2.600.000.000
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara : - Menerima eksepsi None, but requesting the
69/Pdt.G/2023/PN.Gsk kompetensi Relatif dari cancellation of the auction
Yurisdiksi : Tergugat I; amounting to
Pengadilan Negeri Gresik - Menyatakan PN Gresik IDR 2,600,000,000.
Tgl Registrasi: tidak berwenang
9 Oktober 2023 mengadili perkara a quo;
- menghukum Penggugat
Branch Office: untuk membayar biaya
KCK Banten perkara sebesar Rp.
Case Type: 3.250.000.00- (tiga
Unlawful Act Lawsuit juta dua ratus lima puluh
Case Number: ribu rupiah)
69/Pdt.G/2023/PN.Gsk
Jurisdiction: The verdict was rendered
Gresik District Court on March 13, 2024, with
Registration Date: the following ruling:
October 9, 2023 - Accepted the relative
competence exception
from Defendant I;
- Declaring that Gresik
District Court does not
have the authority to
adjudicate the a quo
case;
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
3,250,000 (three
million two hundred fifty
thousand rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1080 Laporan Tahunan 2024
Page 1083
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
32 Unit Kerja: Putusan tanggal 18 April Imateril : Rp. 10.000.000.000,- -
KC Jatinangor 2024, dengan amar Materil : Rp. 4.929.400.000,-
Jenis : Putusan:
Gugatan Perlawanan Melawan Hukum - mengabulkan eksepsi Immaterial:
No. Perkara : kewenangan relatif IDR 10,000,000,000,-
888/Pdt.G/2023/PN.Jkt. Sel yang diajukan oleh Material:
Yurisdiksi : Tergugat dan Eksepsi IDR 4,929,400,000,-
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Kewenangan Absolut
yang diajukan oleh Turut
Branch Office: Tergugat I;
Jatinangor - Menyatakan PN Jaksel
Case Type: tidak berwenang
Opposition to Unlawful Act mengadili perkara
Case Number: gugatan no. 888/
888/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel pdt.g/2023/PN.jaksel;
Jurisdiction: - menghukum
South Jakarta District Court Penggugat membayar
biaya perkara sebesar
Rp. 697.500,00- (enam
ratus sembilan puluh
tujuh ribu lima ratus
rupiah).
The verdict was rendered
on April 18, 2024, with the
following ruling:
- Granted the relative
competence exception
submitted by the
Defendant and the
Absolute Competence
Exception submitted by
Co-Defendant I;
- Declaring that South
Jakarta District Court
does not have the
authority to adjudicate
the lawsuit No. 888/
Pdt.G/2023/PN.Jaksel;
- Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
697,500 (six hundred
ninety-seven thousand
five hundred rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1081
Page 1084
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
33 Unit Kerja: Putusan 03 April 2024, Tidak ada -
KC Suci dengan amar Puutsan :
Jenis : None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum - Mengabulkan gugatan
No. Perkara : Penggugat sebagian;
258/pdt.g/2023/pn.Blb - Menyatakan Tergugat
Yurisdiksi : telah melakukan
Negeri Bale Bandung wanprestasi khusus
untuk pinjaman
Work Unit: dana tabungan Emas
Suci Branch Office dan pinjaman dana
Case Type: pencairan deposito,
Unlawful Act Lawsuit Menghukum Tergugat
Case Number: untuk melakukan
258/Pdt.G/2023/PN.Blb ganti kerugian
Jurisdiction: terhadap kerugian dari
Bale Bandung District Court Penggugat sebanyak
Rp.120.000.000,- (
seratus dua puluh juta
rupiah ) secara tunai dan
sekaligus;
- Memerintahkan kepada
Para Turut Tergugat
untuk tunduk dan patuh
atas putusan dalam
perkara ini.;
- Menghukum Tergugat
untuk membayar biaya
perkara sejumlah
Rp485.000,00 (empat
ratus delapan puluh lima
ribu rupiah)
Menolak gugatan selain
dan selebihnya
The verdict was rendered
on April 3, 2024, with the
following ruling:
- Partially granted the
Plaintiff's claim;
- Declaring that the
Defendant has
committed a default
specifically regarding
the gold savings
loan and the deposit
disbursement loan,
- Ordering the Defendant
to compensate the
Plaintiff for losses
amounting to IDR
120,000,000 (one
hundred twenty million
rupiah) in cash and in
full;
- Ordering the Co-
Defendants to comply
with this court ruling;
- Ordering the Defendant
to pay court fees
amounting to IDR
485,000 (four hundred
eighty-five thousand
rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1082 Laporan Tahunan 2024
Page 1085
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
34 Unit Kerja: Putus pada tanggal 2 April Tidak ada -
KCK Jakarta 2024 dengan isi putusan: None
Jenis : menyatakan gugatan
Perlawanan penggugat gugur.
No. Perkara :
572/Pdt.Bth/2023/PN.Bdg The verdict was rendered
Yurisdiksi : on April 2, 2024, with the
Pengadilan Negeri Bandung following ruling: Declaring
that the Plaintiff’s lawsuit
Work Unit: was dismissed
KCK Jakarta
Case Type:
Opposition
Case Number:
572/Pdt.Bth/2023/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
35 Kantor Cabang : Telah terdapat putusan Tidak Ada -
Kebayoran Baru pembatalan PKPU
Jenis : No. 1349 K/Pdt.Sus- None
Kepailitan PT. Sekar Artha Sentosa Pailit/2023 tanggal 07
No. Perkara : desember 2023 yang
320/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst putusannya membatalkan
Yurisdiksi : putusan pengadilan niaga
Pengadilan Niaga pada PN Jakarta Pusat pada PN Jakarta Pusat No
320/Pdt.Sus-PKPU/2022/
Branch Office: PN Niaga.Jkt.Pst tanggal
Kebayoran Baru 08 Agustus 2023
Case Type:
Bankruptcy of PT. Sekar Artha Sentosa A PKPU annulment
Case Number: decision No. 1349 K/Pdt.
320/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst Sus-Pailit/2023 dated
Jurisdiction: December 7, 2023,
Central Jakarta Commercial Court annulled the decision of
the Commercial Court at
the Central Jakarta District
Court No. 320/Pdt.Sus-
PKPU/2022/PN Niaga.Jkt.
Pst dated August 8, 2023
36 Kantor Cabang : Perkara ditetapkan Gugatan Materil : -
Khusus Banten gugur oleh Majelis Hakim Rp. 4.000.000.000,-Gugatan
Jenis : Pn. Sumedang karena Immateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Wina Penggugat atau kuasanya Rp. 4.000.000.000,-
Widiawati tidak hadir sidang 2
No. Perkara : kali berturut-turut yang Materil Claim:
10/Pdt.G/2024/PN.Smd dianggap Penggugat tidak IDR 4,000,000,000,-
Yurisdiksi : serius dalam gugatannya Immaterial Claim:
Pengadilan Negeri Sumedang IDR 4,000,000,000,-
The case was dismissed
Branch Office: by the Sumedang District
KCK Banten Court due to the Plaintiff
Case Type: or their attorney failing to
Unlawful Act Lawsuit by Wina Widiawati attend two consecutive
Case Number: hearings, leading the
10/Pdt.G/2024/PN.Smd court to deem the Plaintiff
Jurisdiction: unserious in pursuing the
Sumedang District Court lawsuit
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1083
Page 1086
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
37 Kantor : Pada tanggal 30 Januari Gugatan materil -
Cabang Pandeglang 2024 dengan isi putusan : Rp. 500.000.000,-
Jenis : Menolak permohonan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum kasasi dari Pemohon Material claim
No. Perkara : Kasasi Ny. NIA HERIAWATI IDR 500,000,000,-
20/Pdt.G/2021/PN.pdl tersebut
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Pandeglang namun relaas putusan
Tgl Registrasi: belum diterima oleh divisi
13 September 2021 hukum
Branch Office: he verdict was rendered on
Pandeglang January 30, 2024, with the
Case Type: following ruling:
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the cassation
Case Number: request filed by the
20/Pdt.G/2021/PN.Pdl Cassation Petitioner,
Jurisdiction: Mrs. NIA HERIAWATI
Pandeglang District Court
Registration Date: However, the decision
September 13, 2021 transcript has not yet
been received by the legal
division
38 Kantor Cabang : Homologasi Tidak ada -
Kebayoran Baru
Jenis : Homologasi None
Gugatan PKPU
No. Perkara :
91/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN .Niaga.Sby
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga Surabaya
Tgl Registrasi:
27 Januari 2023
Branch Office:
Kebayoran Baru
Case Type:
PKPU Lawsuit
Case Number:
91/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.Sby
Jurisdiction:
Surabaya Commercial Court
Registration Date:
January 27, 2023
39 Kantor Cabang : Homologasi Tidak ada, namun jaminan -
KC Daan Mogot yang terikat pada kredit PT
Jenis : Homologasi Ciremai Putra Mandiri an. Dziki
PKPU Dzikrullah
No Perkara :
62/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst None, but securing the
Yurisdiksi : collateral tied to the credit of
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat PT Ciremai Putra Mandiri under
Tgl Registrasi: Dziki Dzikrullah.
16 Maret 2023
Branch Office:
KC Daan Mogot
Case Type:
PKPU
Case Number:
62/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction:
Central Jakarta Commercial Court
Registration Date:
March 16, 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1084 Laporan Tahunan 2024
Page 1087
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
40 Kantor Cabang : Persidangan terakhir Gugatan Materil: -
Indramayu tanggal 30 Mei 2024 Rp. 3.077.492.600,-
Jenis : agenda Putusan dengan isi
Perbuatan Melawan Hukum putusan : Material Claim:
No. Perkara : 1. Mengabulkan gugatan IDR. 3.077.492.600,-
51/Pdt.G/2023/PN Idm Penggugat sebagian;
Yurisdiksi : 2. Menghukum Tergugat
Pengadilan Negeri Indramayu I, untuk membayar
Tgl Registrasi: kerugian yang dialami
02 Oktober 2023 oleh Penggugat sebesar
Rp 1.341.766.135,00
Branch Office: (satu milyar tiga ratus
Indramayu empat puluh satu juta
Case Type: tujuh ratus enam puluh
Unlawful Act enam ribu seratus tiga
Case Number: puluh lima rupiah);
51/Pdt.G/2023/PN.Idm 3. Menghukum Para
Jurisdiction: Tergugat untuk
Indramayu District Court membayar biaya
Registration Date: perkara sejumlah
October 2, 2023 Rp440.000,00 (Empat
ratus empat puluh ribu
Rupiah);
The final hearing was held
on May 30, 2024, with the
following ruling:
1. Partially granted the
Plaintiff’s claim;
2. Ordering Defendant I
to pay compensation to
the Plaintiff amounting
to IDR 1,341,766,135
(one billion three
hundred forty-one
million seven hundred
sixty-six thousand one
hundred thirty-five
rupiah);
3. Ordering the
Defendants to pay court
fees amounting to IDR
440,000 (four hundred
forty thousand rupiah).
41 Kantor Cabang : Pada tanggal 8 Mei kerugian imateril : -
Rasuna Said 2024 agenda putusan Rp. 10.000.000.000,-
Jenis : sela dengan isi putusan:
Gugatan PMH Mengabulkan kompetensi immaterial loss:
No Perkara : relatif IDR 10,000,000,000,-
1003/Pdt.G/2023/PN Tng
Yurisdiksi : The interim decision was
Pengadilan Negeri Tangerang rendered on May 8, 2024,
Tgl Registrasi: with the following ruling:
18 September 2023 Granted the relative
competence
Branch Office:
Rasuna Said
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
1003/Pdt.G/2023/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
Registration Date:
September 18, 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1085
Page 1088
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
42 Kantor Cabang : putus pada tanggal 14 Mei Imateril Rp 1.500.000.000 -
Bekasi 2024 dengan isi putusan:
Jenis : Menyatakan gugatan Immaterial IDR 1.500.000.000
Gugatan PMH penggugat tersebut tidak
No Perkara : dapat diterima
505/Pdt.G/2023/PN Bdg
Yurisdiksi : The verdict was rendered
Pengadilan Negeri Bandung on May 14, 2024, with the
Tgl Registrasi: following ruling:
9 November 2023 Declaring that the
Plaintiff’s lawsuit was
Branch Office: inadmissible.
Bekasi
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
505/Pdt.G/2023/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
Registration Date:
November 9, 2023
43 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 28 Mei Penggugat mengakui dan -
Medan 2024 Dengan isi putusan menginginkan sisa kredit nya
Jenis : menguatkan putusan adalah Rp. 38.307.328,00-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum pengadilan negeri medan
No. Perkara : nomor 646/Pdt.G/2023/ berdasarkan data dari bank bjb
646/Pdt.G/2023/PN .Mdn PN .Mdn KC Medan bahwa sisa kreditnya
Yurisdiksi : adalah Rp. 146.540.576.-
Pengadilan Negeri Medan The verdict was rendered
Tgl Registrasi: on May 28, 2024, with the The Plaintiff acknowledges and
08 Agustus 2023 following ruling: Upholding desires the remaining loan to
the decision of the Medan be IDR 38,307,328.00;
Branch Office: District Court No. 646/
Medan Pdt.G/2023/PN.Mdn. Based on data from bank
Case Type: bjb Medan Branch Office,
Unlawful Act Lawsuit the remaining loan is IDR
Case Number: 146,540,576.00.
646/Pdt.G/2023/PN.Mdn
Jurisdiction:
Medan District Court
Registration Date:
August 8, 2023
44 Kantor Cabang : Pada tanggal 15 Mei 2024 Pokok Petitum : -
Banjar agenda Putusan dengan isi Menyatakan secara hukum
Jenis : putusan: Eksekusi lelang hak
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menerima permohonan Tanggungan terhadap sebidang
No. Perkara : banding dari tanah sawah SHM No. 79 an
23/Pdt.G/2023/PN Cms Pembanding semula Agus Setiawan batal demi
272/PDT/2024/PT BDG Penggugat tersebut; hukum
Yurisdiksi : 2. Menguatkan putusan
Pengadilan Tinggi Jawa Barat Pengadilan Negeri Principal Claim:
Tgl Registrasi: Ciamis tanggal 27 Legally declaring the auction
02 April 2024 Maret 2024 Nomor execution of the mortgage right
23/Pdt.G/2023/PN over a plot of rice field, SHM No.
Branch Office: Cms yang dimohonkan 79 under Agus Setiawan, null
Banjar banding; dan and void.
Case Type:
Unlawful Act The verdict was rendered
Case Number: on May 15, 2024, with the
23/Pdt.G/2023/PN.Cms and 272/PDT/2024/ following ruling:
PT.BDG 1. Accepted the appeal
Jurisdiction: request from the
West Java High Court Appellant (formerly the
Registration Date: Plaintiff);
April 2, 2024 2. Upholding the decision
of the Ciamis District
Court dated March
27, 2024, No. 23/
Pdt.G/2023/PN.Cms.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1086 Laporan Tahunan 2024
Page 1089
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
45 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 24 Tidak ada -
Soreang Agustus 2023 dengan isi
Jenis : putusan: None
Gugatan Perlawanan Menolak Permohonan
No. Perkara : kasasi dari Pemohon
259/Pdt.G/2020/PN Bale Bdg Kasasi
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bale Bandung namun relaas putusan
Tgl Registrasi: belum diterima oleh divisi
29 November 2022 hukum
Branch Office: The verdict was rendered
Soreang on August 24, 2023,
Case Type: with the following ruling:
Opposition Lawsuit Rejecting the cassation
Case Number: request from the Cassation
259/Pdt.G/2020/PN.Bale.Bdg Petitioner
Jurisdiction:
Bale Bandung District Court However, the decision
Registration Date: transcript has not yet
November 29, 2022 been received by the legal
division.
46 Kantor Cabang : Putus tanggal 21 Maret 1. Menghukum Tergugat II -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb 2024 dengan isi putusan: (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II menolak permohonan uang sisa eksekusi pencairan
Jenis : kasasi sejumlah
Gugatan perbuatan melawan hukum oleh BLU Rp. 126.494.237.582,-.
BAKTI dan bank bjb sebagai Turut Tergugat II namun relaas putusan 2. Menghukum Tergugat II (bjb)
No. Perkara : belum diterima oleh Divisi untuk membayar ganti rugi
767/Pdt.G/2021/ Hukum sebesar
PN.Jkt. Utr Rp. 597.326.832.325,-.
Yurisdiksi : The verdict was rendered
Pengadilan Negeri Jakarta Utara on March 21, 2024, with 1. Ordering Co-defendant II
Tingkat: the following ruling: (bjb) to return the remaining
Kasasi Rejecting the cassation funds from the auction
request. proceeds amounting to
Branch Office: IDR 126,494,237,582.
Kebayoran Baru and/or The decision transcript has 2. Ordering Co-defendant II
bank bjb Regional Office II not yet been received by (bjb) to pay damages of
Case Type: the legal division. IDR 597,326,832,325.
Unlawful Act Lawsuit by BLU BAKTI with bank bjb
as Co-Defendant II
Case Number:
767/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Utr
Jurisdiction:
North Jakarta District Court
Level:
Cassation
47 Kantor Cabang Khusus : Pada tanggal 27 Mei Membayar kerugian sebesar -
Makassar 2024 Telah ada putusan Rp. 542.550.000,-
Jenis : dari Pengadilan Tinggi
Perdata (Perbuatan Melawan hukum) Makassar sebagai berikut: Pay losses of
No. Perkara : - Menguatkan putusan IDR 542.550.000,-
270/Pdt.G/2023/PN.Mks Pengadilan Negeri
Yurisdiksi : Makassar Nomor 270/
Pengadilan Negeri Makassar Pdt.G/2023/PN Mks.
tanggal 6 Februari 2024,
Special Branch Office: yang dimohonkan banding;
Makassar
Case Type: The verdict was rendered
Civil (Unlawful Act) on May 27, 2024, by
Case Number: the Makassar High
270/Pdt.G/2023/PN.Mks Court with the following
Jurisdiction: ruling: Upholding the
Makassar District Court decision of the Makassar
District Court No. 270/
Pdt.G/2023/PN.Mks dated
February 6, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1087
Page 1090
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
48 Unit : Putus tanggal 5 Juni 2024 Kerugian materil -
Divisi Corporate Seccretary - YKP Dengan isi putusan: Rp 42,595,500,- pertanggal
Jenis : 1. Mengadili sendiri: 31 Januari 2022 sampai dengan
Gugatan PMH mengabulkan eksepsi habis masa perjanjian kerja tgl
No Perkara : para tergugat 1 April 2023 dikali
74/PDT.G/2022/PN.BDG 2. menyatakan Pengadilan Rp 2,839,700
Yurisdiksi : Negeri tidak berwenang Kerugian imateriil
Pengadilan Negeri Bandung mengadili perkara Rp 50.000.000.000
Tgl Registrasi Kasasi:
14 Februari 2022 The verdict was rendered melakukan sita jaminan
on June 5, 2024, with the terhadap bangunan YKP bank
Unit: following ruling: bjb
Corporate Secretary Division – YKP 1. Ruling independently:
Case Type: Upholding the Material Losses:
Unlawful Act Lawsuit defendants' exception; IDR 42,595,500 (from January
Case Number: 2. Declaring that the 31, 2022, until the end of the
74/Pdt.G/2022/PN.Bdg District Court does not work agreement on April 1,
Jurisdiction: have the authority to 2023, multiplied by
Bandung District Court adjudicate the case IDR 2,839,700)
Cassation Registration Date: Immaterial Losses:
February 14, 2022 IDR 50,000,000,000
Seizing the YKP bank bjb
building as collateral.
49 Kantor Cabang Khusus : Putus pada tanggal 20 Tidak ada -
Tanggerang Selatan Juni 2024 dengan isi
Jenis : putusan: None
Gugatan Wanprestasi 1. Menghukum
No. Perkara : permohonan peninjauan
1341/Pdt.G/2021/PN.Tng kembali dari pemohon
Yurisdiksi : Peninjauan Kembali
Pengadilan Negeri Tanggerang SYARIFAH FADLUN,
tersebut;
Special Branch Office: 2. Menghukum Pemohon
South Tangerang Peninjuan Kembali
Case Type: untuk membayar
Default Lawsuit biaya perkara pada
Case Number: pemeriksaan peninjauan
1341/Pdt.G/2021/PN.Tng kembali ini sejumlah
Jurisdiction: RP2.500.000,00
Tangerang District Court
The verdict was rendered
on June 20, 2024, with the
following ruling:
1. Rejecting the judicial
review request filed
by the Judicial Review
Petitioner, SYARIFAH
FADLUN;
2. Ordering the Judicial
Review Petitioner to pay
court fees amounting
to IDR 2,500,000 (two
million five hundred
thousand rupiah).
50 Unit Kerja: Putus pada tanggal 25 Juni Tidak ada -
KC Rawamangun 2024 dengan isi putusan:
Jenis : Gugatan Penggugat tidak None
Gugatan Perlawanan Melawan Hukum diterima
No. Perkara :
930/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel The verdict was rendered
Yurisdiksi : on June 25, 2024, with the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan following ruling: Declaring
that the Plaintiff’s lawsuit
Work Unit: was inadmissible.
Rawamangun Branch Office
Case Type:
Opposition to Unlawful Act
Case Number:
930/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1088 Laporan Tahunan 2024
Page 1091
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
51 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 20 Tidak ada -
Suci Juni 2024 dengan isi
Jenis : putusan: None
Gugatan PMH 1. menyatakan eksepsi
No Perkara : dari Tergugat I dapat
490/Pdt.G/2023/PN Bdg diterima
Yurisdiksi : 2. menyatakan gugatan
Pengadilan Negeri Bandung para penggugat tidak
Tgl Registrasi: dapat diterima
9 November 2023
The verdict was rendered
Branch Office: on June 20, 2024, with the
Suci following ruling:
Case Type: 1. Declaring that
Unlawful Act Lawsuit Defendant I’s exception
Case Number: was accepted;
490/Pdt.G/2023/PN.Bdg 2. Declaring that the
Jurisdiction: Plaintiffs' lawsuit was
Bandung District Court inadmissible.
Registration Date:
November 9, 2023
52 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 10 Juni Tidak ada -
Purwakarta 202, dengan isi putusan
Jenis : menolak gugatan pelawan None
Gugatan PMH untuk seluruhnya
No Perkara :
22/Pdt.Bth/2023/PN Smd The verdict was rendered
Yurisdiksi : on June 10, 2024, with the
Pengadilan Negeri Sumedang following ruling: Rejected
the counterclaim entirely
Branch Office:
Purwakarta
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
22/Pdt.Bth/2023/PN.Smd
Jurisdiction:
Sumedang District Court
53 Kantor Cabang: Proposal Perdamaian Kerugian materil : tidak ada -
Cabang Utama Bandung ditolak pada tanggal 14 Karugian imateril : tidak ada
Jenis : Juni 2024
PKPU Material loss: none
No. Perkara : The peace proposal was Immaterial loss: none
119/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Sby rejected on June 14, 2024
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Surabaya
Branch Office:
Main Branch Bandung
Case Type:
PKPU (Postponement of Debt Payment
Obligations)
Case Number:
119/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Sby
Jurisdiction:
Surabaya Commercial Cour
54 Kantor Cabang : Putus pada tanggal Tidak ada -
Cilegon 27 Juni 2024 dengan
Jenis : isi putusan : Menolak None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang gugatan penggugat untuk
diajukan oleh PT. Pitaloka Nusantara seluruhnya
No. Perkara :
143/Pdt.G/2023/PN.Srg The verdict was rendered
Yurisdiksi : on June 27, 2024, with the
Pengadilan Negeri Serang following ruling: Rejecting
the Plaintiff’s lawsuit
Branch Office: entirely.
Cilegon
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit filed by PT. Pitaloka
Nusantara
Case Number:
143/Pdt.G/2023/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1089
Page 1092
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
55 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 5 Menyatakan para tergugat telah -
Daan Mogot Februari 2024 dengan melakukan PMH, dimana masih
Jenis : isi putusan membatalkan terdapat biaya-biaya yang tidak
Gugatan PMH putusan pengadilan negeri termasuk kedalam mekanisme
No. Perkara : lelang yang masih merupakan
89/Pdt.G/2022/PN.BGR The verdict was rendered beban kewajiban PT Indomesin
Yurisdiksi : on February 5, 2024, Tridaya
Pengadilan Negeri Bogor with the following ruling:
Tgl Registrasi: Annulling the District Declaring that the Defendants
22 Juni 2022 Court decision have committed an unlawful
act, as there are costs not
Branch Office: included in the auction
Daan Mogot mechanism that remain the
Case Type: liability of PT Indomesin
Unlawful Act Lawsuit Tridaya.
Case Number:
89/Pdt.G/2022/PN.BGR
Jurisdiction:
Bogor District Court
Registration Date:
June 22, 2022
56 Kantor Cabang : Putusan Sela pada tanggal menyatakan pengalihan -
Saharjo 2 Juli 2024 dengan isi piutang (cessie) yang dilakukan
Jenis : putusan: Pengadilan Tergugat 1 merupakan
Gugatan PMH Negeri Jakarat Pusat tidak perbuatan melawan hukum
No Perkara : berwenang memeriksa
669/Pdt.G/2023/PN Jkt Pst dan mengadili perkara Declaring the debt transfer
Yurisdiksi : perdata gugatan No. 669/ (cessie) conducted by
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Pdt.G/2023/PN Jkt Pst Defendant 1 as an unlawful act.
Tgl Registrasi:
7 November 2023 The interim decision was
rendered on July 2, 2024,
Branch Office: with the following ruling:
Saharjo Declaring that the Central
Case Type: Jakarta District Court does
Unlawful Act not have the authority to
Case Number: examine and adjudicate
669/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst the civil lawsuit No. 669/
Jurisdiction: Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst
Central Jakarta District Court
Registration Date:
November 7, 2023
57 Kantor Cabang: Pencabutan banding pada Kerugian materil : tidak ada -
Tamansari tanggal 26 Juli 2024 Karugian imateril : tidak ada
Jenis :
Gugatan Intervensi The appeal was withdrawn Material loss: none
No. Perkara : on July 26, 2024. Immaterial loss: none
34/Pdt.G/2023/PN Grt
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Garut
Branch Office:
Tamansari
Case Type:
Intervention Lawsuit
Case Number:
34/Pdt.G/2023/PN.Grt
Jurisdiction:
Garut District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1090 Laporan Tahunan 2024
Page 1093
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
58 Kantor Cabang : Putus tanggal 01 Juli 2024, Pokok Petitum : -
Banjar dengan isi Putusan: Menyatakan tidak sah dan tidak
Jenis : Mengadili berharga pelaksanaan lelang
Perbuatan Melawan Hukum 1.Menghukum Para agunan (objek sengketa) dan
No. Perkara : Penggugat /para menyatakan tidak sah dan
83/Pdt.G/2023/PN Tsm Tergugat untuk tidak berharga surat-surat
Yurisdiksi : membayar biaya yang berikut seluruh turunannya
Pengadilan Negeri Tasikmalaya timbul dalam perkara ini sehubungan lelang agunan
Tgl Registrasi: sebesar Rp. 572.000.00
13 Desember 2023 2. Menghukum Tergugat Principal Claim:
I, untuk membayar Declaring the execution
Branch Office: kerugian yang dialami of the auction of collateral
Banjar oleh Penggugat sebesar (disputed object) and all related
Case Type: Rp.1.341.766.135,00; documents invalid and void
Unlawful Act 3. Menghukum para
Case Number: Tergugat untuk
83/Pdt.G/2023/PN.Tsm membayar biaya
Jurisdiction: perkara sejumlah
Tasikmalaya District Court Rp.440.000.000,00
Registration Date:
December 13, 2023 The verdict was rendered
on July 1, 2024, with the
following ruling:
1. Ordering the Plaintiffs/
Defendants to pay case-
related costs amounting
to IDR 572,000;
2. Ordering Defendant I
to pay compensation to
the Plaintiff amounting
to IDR 1,341,766,135;
3. Ordering the
Defendants to pay court
fees amounting to IDR
440,000,000.
59 Kantor Cabang : Perkara sudah diputus Kerugian Materil : -
Tasikmalaya tanggal 18 Juli2024 Rp. 500.000.000,-
Jenis : melalui e court dengan (lima ratus juta rupiah)
Perbuatan Melawan Hukum Amar Putusan sebagai Kerugian Imateril :
No. Perkara : berikut : Rp. 1.000.000.000,-
86/Pdt.G/2023/PN Tsm (satu miliar rupiah)
Yurisdiksi : MENGADILI
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Dalam Eksepsi Material Loss:
Tgl Registrasi: - Menyatakan Eksepsi IDR 500.000.000,-
15 November 2023 Tergugat I dikabulkan (five hundred million rupiah)
sebagian ; Immaterial Loss:
Branch Office: Dalam Pokok Perkara IDR 1,000,000,000,-
Tasikmalaya - Menyatakan Gugatan (one billion rupiah)
Case Type: Para Penggugat tidak
Unlawful Act dapat diterima (Niet
Case Number: Ontvankelijke verklaard);
86/Pdt.G/2023/PN.Tsm - Menghukum Para
Jurisdiction: Penggugat untuk
Tasikmalaya District Court membayar ongkos
Registration Date: perkara yang hingga kini
November 15, 2023 diperhitungkan sebesar
Rp. 933.000,- (sembilan
ratus tiga puluh tiga ribu
rupiah)
The case was decided on
July 18, 2024, via e-court
with the following ruling: In
the exception
- Partially upholding
Defendant I's exception;
In the main case
- Declaring the Plaintiffs'
lawsuit inadmissible
(Niet Ontvankelijke
Verklaard;
- Ordering the Plaintiffs
to pay court fees
amounting to IDR
933,000 (nine hundred
thirty-three thousand
rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1091
Page 1094
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
60 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 03 Juli Pokok Petitum : -
Kabupaten Tasikmalaya 2024 dengan isi putusan Menyatakan tidak sah secara
Jenis : sebagai berikut : hukum rencana Lelang
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menyatakan Eksekusi Hak Tanggungan
No. Perkara : PermohonanKasasi dari terhadap SHM No. 00265 an
76/Pdt.G/2023/PN Tsm PemohonKasasi tidak Ade Ridwan
271/PDT/2024/PT BDG dapat diterima
Yurisdiksi : 2. Menghukum Pemohon Principal Claim:
Pengadilan Tinggi Bandung Kasasi untuk membayar Declaring the plan for the
Tgl Registrasi: 25 Maret 2024 biaya perkara dalam mortgage auction execution
perkara ini sebesar of SHM No. 00265 under Ade
Branch Office: Rp. 349,000.00 Ridwan legally invalid
Tasikmalaya Regency
Case Type: The verdict was rendered
Unlawful Act on July 3, 2024, with the
Case Number: following ruling:
76/Pdt.G/2023/PN.Tsm and 271/PDT/2024/ 1. Declaring that the
PT.BDG Cassation Petition from
Jurisdiction: the Cassation Petitioner
Bandung High Court was inadmissible
Registration Date: 2. Ordering the Cassation
March 25, 2024 Petitioner to pay court
fees amounting to
IDR 349,000.
61 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 01 Juli Pokok Petitum : -
Kabupaten Tasikmalaya 2024 dengan isi putusan: Menyatakan tidak sah secara
Jenis : - Menguatkan putusan hukum rencana Lelang
Perbuatan Melawan Hukum Pengadilan Negeri Eksekusi Hak Tanggungan
No. Perkara : tasikmalaya Nomor terhadap SHM No. 00063 an
77/Pdt.G/2023/PN Tsm 77/Pdt.G/2023/PN Eneng Erni Heryadni dan SHM
Yurisdiksi : Tsm,tanggal 27 Maret No 00268 an Eti Heryati
PengadilanTinggi Bandung 2024, yang dimohonkan
Tgl Registrasi: banding Principal Claim:
04 April 2024 Declaring the plan for the
The verdict was rendered mortgage auction execution of
Branch Office: on July 1, 2024, with the SHM No. 00063 under Eneng
Tasikmalaya Regency following ruling: Erni Heryadni and SHM No.
Case Type: - Upholding the decision 00268 under Eti Heryati legally
Unlawful Act of the Tasikmalaya invalid.
Case Number: District Court No. 77/
77/Pdt.G/2023/PN.Tsm Pdt.G/2023/PN Tsm,
Jurisdiction: dated March 27, 2024,
Bandung High Court which was appealed.
Registration Date:
April 4, 2024
62 Kantor Cabang : Putus tanggal 25 Juli Tidak ada gugatan materiil -
Rangkasbitung 2024 dalam Pokok Perkara dan imateriil kepada bank bjb
Jenis : “Menyatakan Gugatan Cabang Rangkasbitung selaku
Gugatan Wanprestasi oleh Rio Pratama Wadiyanto Penggugat tidak dapat Turut Tergugat II
selaku Direktur CV. Ratama Jaya diterima (NO)
No. Perkara : No material or immaterial
178/Pdt.G/2023/PN.Srg The verdict was rendered claims against bank bjb
Yurisdiksi : on July 25, 2024, with Rangkasbitung Branch as
Pengadilan Negeri Serang the following ruling: In Co-defendant II.
the Main Case, declaring
Branch Office: the Plaintiff's claim
Rangkasbitung inadmissible (Niet
Case Type: Ontvankelijk Verklaard).
Default Lawsuit by Rio Pratama Wadiyanto
(Director of CV. Ratama Jaya)
Case Number:
178/Pdt.G/2023/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1092 Laporan Tahunan 2024
Page 1095
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
63 Kantor Cabang Khusus : Pada tanggal 15 Juli 2024 Menyatakan Penggugat berhak -
Balikpapan telah dibacakan putusan menerima pembayaran klaim
Jenis : secara online dengan amar asuransi jiwa
Perdata (Wan Prestasi) putusan sebagai berikut:
No. Perkara : Dalam Pokok Perkara Declaring the Plaintiff entitled
574/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel Menyatakan Gugatan to receive life insurance claim
Yurisdiksi : Penggugat tidak dapat payments.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan diterima (niet onvankelijk
verklaard)
Special Branch Office:
Balikpapan On July 15, 2024, the
Case Type: verdict was read online
Civil (Default) with the following
Case Number: ruling: In the Main Case
574/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel declaring the Plaintiff's
Jurisdiction: claim inadmissible (Niet
South Jakarta District Court Ontvankelijk Verklaard).
64 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 31 Juli kerugian imateril : -
Rasuna Said 2024 dengan isi putusan: Rp. 10.000.000.000,-
Jenis : Menguatkan putusan
Gugatan PMH pengadilan negeri immaterial loss:
No Perkara : IDR 10,000,000,000,-
1003/Pdt.G/2023/PN Tng The verdict was rendered
Yurisdiksi : on July 31, 2024, with the
Pengadilan Negeri Tangerang following ruling: Upholding
Tgl Registrasi: the decision of the District
18 September 2023 Court
Branch Office:
Rasuna Said
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
1003/Pdt.G/2023/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
Registration Date:
September 18, 2023
65 Unit Kerja: Tanggal 1 Juli putus Kredit Rp. 5.000.000.000 -
KC Karawang dengan isi putusan
Jenis : pembatalan proposal Loan IDR 5.000.000.000
PKPU perdamaian
No. Perkara :
313/Pdt.Sus-PKPU/2023/Pn Niaga Jkt Pst The verdict was rendered
Yurisdiksi : on July 1, 2024, with
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat the following ruling:
Annulment of the peace
Work Unit: proposal.
Karawang Branch Office
Case Type:
PKPU (Postponement of Debt Payment
Obligations)
Case Number:
313/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction:
Central Jakarta Commercial Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1093
Page 1096
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
66 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 4 Juni Menyatakan sah dan berharga -
Cabang Karawang dengan isi putusan: sita jaminan yang saat ini
Jenis : menguatkan putusan dikuasi Turut Terguagt 1
Gugatan Wanprestasi Pengadilan Negeri
No. Perkara : Bandung Declaring the collateral seizure
453/Pdt.G/2022/PN.Bdg currently held by Co-defendant
Yurisdiksi : The verdict was rendered I valid and binding.
Pengadilan Negeri Bandung on June 4, 2024, with the
Tgl Registrasi: following ruling: Upholding
6 Oktober 2022 the decision of the
Bandung District Court.
Branch Office:
Karawang
Case Type:
Default Lawsuit
Case Number:
453/Pdt.G/2022/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
Registration Date:
October 6, 2022
67 Kantor Cabang : Putus tanggal 6 Agustus Menyatakan batal pemberian -
Bekasi 2024, dengan isi putusan: hak tanggungan yang
Jenis : menyatakan gugatan ditandatangani oleh Tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum penggugat tidak dapat 2 dan Turut Tergugat 1
No. Perkara : diterima. dikarenakan AJB No 27/2021
524/Pdt.G/2023/PN.Bks batal.
24 November 2023 The verdict was rendered
Yurisdiksi : on August 6, 2024, with Declaring the mortgage
Pengadilan Negeri Bekasi the following ruling: rights granted and signed by
Declaring the Plaintiff's Defendant 2 and Co-defendant
Branch Office: claim inadmissible 1 void due to the annulment of
Bekasi AJB No. 27/2021.
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
524/Pdt.G/2023/PN.Bks
Jurisdiction:
Bekasi District Court
Registration Date:
November 24, 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1094 Laporan Tahunan 2024
Page 1097
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
68 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 8 1. menyatakan akta perjanjian -
Buah Batu Agustus 2024 dengan isi pengalihan tagihan (cessie)
Jenis : putusan: antara Tergugat 1 dan
Gugatan PMH - Mengabulkan eksespsi Tergugat 2 tidak memiliki
No Perkara : dari tergugat kekuatan hukum tetap
593/Pdt.G/2023/PN Bdg - Menyatakan gugatan 2. Menghukum Tergugat 1
Yurisdiksi : penggugat tidak dapat untuk mengembalikan
Pengadilan Negeri Bandung diterima agunan penggugat dalam
keadaan semula
Branch Office: The verdict was rendered
Buah Batu on August 8, 2024, with 1. Declaring the debt transfer
Case Type: the following ruling: agreement (cessie) between
Unlawful Act Lawsuit - Granting the Defendant 1 and Defendant 2
Case Number: Defendant's exception. legally void.
593/Pdt.G/2023/PN.Bdg - Declaring the Plaintiff's 2. Ordering Defendant 1
Jurisdiction: claim inadmissible to return the Plaintiff’s
Bandung District Court collateral to its original state.
69 Kantor : Pada tanggal 21 agustus Penggugat menginginkan -
Cabang Sukajadi 2024 bank bjb menerima bahwa SHM No 391 kembali ke
Jenis : relas penetapan atas nama Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum pencabutan gugatan pada
No. Perkara : tingkat pertama The Plaintiff requests that SHM
33/Pdt.G/2024/PN.Smd No. 391 be returned under the
Yurisdiksi : On August 21, 2024, bank Plaintiff's name.
Pengadilan Negeri Sumedang IB bjb received a notification
Tgl Registrasi: of the withdrawal of the
17 Juli 2024 lawsuit at the first instance
Branch Office:
Sukajadi
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
33/Pdt.G/2024/PN.Smd
Jurisdiction:
Sumedang District Court
Registration Date:
July 17, 2024
70 Kantor Cabang : Pada tanggal 05 Agustus Pokok Petitum : Menangguhkan -
Tasikmalaya 2024 telah diputus dengan dan/atau menghentikan
Jenis : amar sebagai berikut : pelaksanaan eksekusi obyek
Perbuatan Melawan Hukum jaminan
No. Perkara : MENGADILI
349/Pdt/2023/PT.Bdg. Jo. 81/Pdt.Bth/2022/ - Menolak permohonan Principal Claim: Suspending
PN.TSM kasasi dari Pemohon and/or halting the execution of
Yurisdiksi : Kasasi Rina Rosmiatin, the collateral object
Pengadilan Tinggi Jawa barat tersebut:
Tgl Registrasi: - Menghukum Pemohon
9 Mei 2023 Kasasi untuk membayar
biaya perkara dalam
Branch Office: tingkat kasasi ini
Tasikmalaya sejumlah Rp. 500.000
Case Type: (Lima Ratus Ribu
Unlawful Act Rupiah).
Case Number:
349/Pdt/2023/PT.Bdg in conjunction with 81/Pdt. The verdict was rendered
Bth/2022/PN.Tsm on August 5, 2024, with
Jurisdiction: the following ruling:
West Java High Court
Registration Date: RULING
May 9, 2023 - Rejecting the cassation
request filed by the
Cassation Petitioner,
Rina Rosmiatin:
- Ordering the Cassation
Petitioner to pay court
fees at the cassation
level amounting to IDR
500,000 (five hundred
thousand rupiah).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1095
Page 1098
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
71 Kantor Cabang : putus pada tanggal 14 Kerugian materil : -
Gajah Mada agustus 2024 dengan Rp. 2.128.703.985,-
Jenis : isi putusan: Menyatakan Kerugian immateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum gugatan penggugat tidak Rp. 2.000.000.000,-
No. Perkara : dapat diterima Kerugian biaya pengurusan
418/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Tim perkara : Rp. 100.000.000,-
Yurisdiksi : The verdict was rendered
Pengadilan Negeri Jakarta Timur on August 14, 2024, Material loss:
Tgl Registrasi : with the following ruling: IDR 2,128,703,985,-
07 Agustus 2023 Declaring the Plaintiff's Immaterial loss:
claim inadmissible. IDR 2,000,000,000,-
Branch Office: Loss of case management
Gajah Mada costs: IDR 100,000,000,-
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
418/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Tim
Jurisdiction:
East Jakarta District Court
Registration Date:
August 7, 2023
72 Kantor Cabang : Pada tanggal 21 Agustus Pokok Petitum : -
Patrol 2024 telah diputus dengan Menyatakan secara hukum
Jenis : amar sebagai berikut : Eksekusi lelang hak
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menyatakan Gugatan Tanggungan terhadap sebidang
No. Perkara : Para Penggugat ditolak tanah sawah SHM No. 57 an
53/Pdt.G/2023/PN Idm untuk seluruhnya; atas nama Romlah dan SHM No
Yurisdiksi : 2. Menghukum Para 57 an Sobari batal demi hukum
Pengadilan Negeri Indramayu Penggugat untuk
Tgl Registrasi: membayar biaya perkara Principal Claim:
18 Oktober 2023 sejumlah Legally declaring the auction
Rp. 422.000,00 (empat execution of the mortgage right
Branch Office: ratus dua puluh dua over a plot of rice field, SHM No.
Patrol rupiah) 57 under Romlah and SHM No.
Case Type: 57 under Sobari, null and void
Unlawful Act The verdict was rendered
Case Number: on August 21, 2024, with
53/Pdt.G/2023/PN.Idm the following ruling:
Jurisdiction: 1. Declaring the Plaintiffs'
Indramayu District Court claim fully rejected;
Registration Date: 2. Ordering the Plaintiffs
October 18, 2023 to pay court fees of
IDR 422,000 (four
hundred twenty-two
thousand rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1096 Laporan Tahunan 2024
Page 1099
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
73 Unit Kerja: Putus pada tanggal 22 Menyatakan batal demi hukum -
KC Rasuna Said Agustus 2024: dengan isi pelaksanaan lelang eksekusi
Jenis : putusan sebagai berikut:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Declaring the auction execution
No. Perkara : - Dalam eksepsi: legally void.
999/pdt.g/2023/pn.Jaksel mengabulkan eksepsi
Yurisdiksi : Tergugat mengenai
Negeri Jakarta Selatan Penggugat kurang
pihak.
Work Unit:
Rasuna Said Branch Office Dalam Pokok Perkara:
Case Type: 1. Menyatakan gugatan
Unlawful Act Lawsuit Penggugat tidak dapat
Case Number: diterima;
999/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel 2. Menghukum Penggugat
Jurisdiction: membayar biaya perkara
South Jakarta District Court yang hingga putusan
ini diucapkan sebesar
Rp.320.000,-
The verdict was rendered
on August 22, 2024, with
the following ruling:
- In Exception: Granting
the Defendant’s
exception regarding
insufficient parties.
In the Main Case:
1. Declaring the Plaintiff's
claim inadmissible;
2. Ordering the Plaintiff to
pay court fees of IDR
320,000 (three hundred
twenty thousand
rupiah).
74 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 13 Menyatakan tindakan -
Cabang Cimahi Agustus 2024 dengan isi penandatangan akta perjanjian
Jenis : putusan: cessie merupakan perbuatan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum melawan hukum dan batal demi
No. Perkara : menyatakan pengadilan hukum
10/Pdt.G/2024/PN.Blb negeri bale bandung
Yurisdiksi : tidak berwenang untuk Declaring the signing of the
Pengadilan Negeri Bale Bandung memeriksa dan mengadili cessie agreement an unlawful
Tgl Registrasi: perkara ini act and legally void.
11 Desember 2023
The verdict was rendered
Branch Office: on August 13, 2024, with
Cimahi the following ruling:
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit Declaring that the
Case Number: Bale Bandung District
10/Pdt.G/2024/PN.Blb Court does not have the
Jurisdiction: authority to examine and
Bale Bandung District Court adjudicate this case
Registration Date:
December 11, 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1097
Page 1100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
75 Kantor Putusan perdamaian Menyatakan proses lelang -
Cabang Jatinangor tanggal 20 Agustus 2024 hak tanggungan batal demi
Jenis : dengan isi sebagai berikut: hukum dengan alasan tidak
Perbuatan Melawan Hukum - Pembayaran memberikan kesempatan
No Perkara: Termin kewajiban kepada penggugat untuk
99/Pdt.G/2024/Pn Bdg pokok sebesar Rp. melunasi secara mengangsur
Tanggal Perkara: 524.657.365 selama
12 Juli 2023 5 bulan sebesar Declaring the mortgage auction
Yurisdiksi: Rp.104.931.473/bulan; process legally void due to
Pengadilan Bandung - bunga dan tunggakan not providing the Plaintiff the
bunga diselesaikan pada opportunity for installment
Branch Office: akhir pembayaran pokok payments.
Jatinangor - apabila penggugat
Case Type: tidak menjalankan
Unlawful Act komitmennya, tergugat
Case Number: melakukan eksekusi hak
99/Pdt.G/2024/PN.Bdg tanggungan terhadap
Jurisdiction: agunan kredit;
Bandung District Court
Case Date: The settlement decision on
July 12, 2023 August 20, 2024, stated
the following:
- Payment of the principal
obligation amounting
to IDR 524,657,365
over 5 months at IDR
104,931,473 per month;
- Interest and overdue
interest to be settled at
the end of the principal
payment
- If the Plaintiff fails to
fulfill the commitment,
the Defendant may
execute the mortgage
on the loan collateral.;
76 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 31 Juli Rp. 1.341.766.135,- yang harus -
Indramayu 2024: dibayarkan oleh bank bjb selaku
Jenis : - menyatakan gugatan Pembanding
Perbuatan Melawan Hukum penggugat tidak dapat
No. Perkara : diterima Ordering bank bjb as the
51/Pdt.G/2023/PN Idm - menghukum terbanding Appellant to pay
Yurisdiksi : semula penggugat IDR 1,341,766,135.
Pengadilan Tinggi Bandung untuk membayar biaya
Tgl Registrasi: perkara Rp. 150.000,-
11 Juni 2024
The verdict was rendered
Branch Office: on July 31, 2024, with the
Indramayu following ruling:
Case Type: - Declaring the Plaintiff's
Unlawful Act claim inadmissible
Case Number: - Ordering the Appellant
51/Pdt.G/2023/PN.Idm (original Plaintiff) to
Jurisdiction: pay court fees of IDR
Bandung High Court 150,000 (one hundred
Registration Date: fifty thousand rupiah).
June 11, 2024
77 Kantor Cabang: Tanggal 25 Agustus Menghukum para tergugat -
Cabang Rawamangun Setelah 3 (tiga) kali untuk membayar ganti kerugian
Jenis : dipanggil, penggugat tidak inmateriil Para Penggugat
Perbuatan Melawan Hukum pernah datang akhirnya sebesar Rp.3.874.793.183,-
No. Perkara : Gugatan Para Penggugat
375/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst tidak dapat diterima. Pihak Ordering the Defendants to
Yurisdiksi : rekanan kantor hukum compensate the Plaintiffs for
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat sedang menunggu salinan immaterial damages amounting
putusan to IDR 3,874,793,183
Branch Office:
Rawamangun On August 25, 2024, after
Case Type: three (3) summonses
Unlawful Act without the Plaintiff's
Case Number: attendance, the Plaintiffs'
375/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst claim was Declaring
Jurisdiction: inadmissible. The legal
Central Jakarta District Court counsel is awaiting the
official copy of the ruling.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1098 Laporan Tahunan 2024
Page 1101
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
78 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 29 1. Menghukum Tergugat II -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb Agustus 2024 dengan (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II isi putusan menolak uang sisa eksekusi pencairan
Jenis : permohonan kasasi dari sejumlah
Gugatan perbuatan melawan hukum oleh BLU pemohon kasasi (BAKTI), Rp. 126.494.237.582,-.
BAKTI dan bank bjb sebagai Turut Tergugat II namun divisi hukum baru 2. Menghukum Tergugat II (bjb)
No. Perkara : menerima salinan putusan untuk membayar ganti rugi
796/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Pst pada bulan September sebesar
Yurisdiksi : 2024 Rp. 597.326.832.325,-.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
The verdict was rendered 1. Ordering Co-defendant II
Branch Office: on August 29, 2024, (bjb) to return the remaining
Kebayoran Baru and/or bank bjb with the following ruling: auction proceeds amounting
Regional Office II Rejecting the cassation to IDR 126,494,237,582.
Case Type: request filed by the 2. Ordering Co-defendant
Unlawful Act Lawsuit by BLU Cassation Petitioner II (bjb) to pay damages
BAKTI with bank bjb as Co-Defendant II (BAKTI). However, the legal amounting to
Case Number: division only received the IDR 597,326,832,325.
796/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Pst official copy of the ruling in
Jurisdiction: September 2024.
Central Jakarta District Court
79 Kantor Cabang: Putus pada tanggal 17 1. menyatakan pembatalan -
KCK Jakarta September 2024 dengan atas pelaksanaan eksekusi
Jenis : isi putusan gugatan lelang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum penggugat ditolak untuk 2. menyatakan agar
No. Perkara : seluruhnya Tergugat memberikan
183/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst kesempatan kepada
Yurisdiksi : The verdict was rendered penggugat rescheduling dan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat on September 17, 2024, reconditioning
with the following ruling:
Branch Office: The Plaintiff's claim was 1. Declaring the cancellation of
KCK Jakarta fully rejected. the auction execution.
Case Type: 2. Declaring that the Defendant
Unlawful Act Lawsuit must provide the Plaintiff the
Case Number: opportunity for rescheduling
183/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst and reconditioning.
Jurisdiction:
Central Jakarta District Court
80 Kantor : pada tanggal 2 September Memerintahkan Turut Tergugat -
Kanwil 1 2024 sidang dengan untuk tunduk dan patuh
Jenis : agenda yang sama terhadap isi putusan dalam
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum pembacaan putusan perkara ini
No. Perkara : (ecourt) yang dalam pokok
30/Pdt.G/2024/PN.Blb perkara mengabulkan Ordering the Co-defendant to
Yurisdiksi : gugatan dari penggugat comply with the ruling in this
Pengadilan Negeri Bale Bandung dan menyatakan sah akta case
Tgl Registrasi: PPJB antara Penggugat
13 Februari 2024 dan terguggat II
Office: On September 2, 2024,
Regional Office I a hearing was held with
Case Type: the same agenda, and
Unlawful Act Lawsuit the verdict (via e-Court)
Case Number: stated: In the Main Case:
30/Pdt.G/2024/PN.Blb Granting the Plaintiff's
Jurisdiction: claim and declaring the
Bale Bandung District Court PPJB deed between the
Registration Date: Plaintiff and Defendant II
February 13, 2024 legally valid.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1099
Page 1102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
81 Kantor Cabang : Pada tanggal 26 Agustus Pokok Petitum : -
Banjar 2024 telah diputus dengan Menyatakan tidak sah dan tidak
Jenis : Perbuatan amar sebagai berikut : berharga pelaksanaan lelang
Melawan Hukum - Menerima permohonan agunan (objek sengketa) dan
No. Perkara : banding dari Para menyatakan tidak sah dan
83/Pdt.G/2023/PN Tsm Pembanding tidak berharga surat-surat
Yurisdiksi : - Menguatkan Putusan berikut seluruh turunannya
Pengadilan Tinggi Bandung Pengadilan Negeri sehubungan lelang agunan
Tgl Registrasi: Tasikmalaya Nomor 83 sebagaimana dalam risalah
15 Juli 2024 / Pdt.G / 2023 / PN Tsm lelang No. 444/34/2023
tanggal 1 Juli 2024 yang tanggal 26 Juli 2023
Branch Office: dimohonkan banding
Banjar tersebut Principal Claim:
Case Type: Declaring invalid and void
Unlawful Act The verdict was rendered the auction of collateral
Case Number: on August 26, 2024, with (disputed object) and all related
83/Pdt.G/2023/PN.Tsm the following ruling: documents, as stated in Auction
Jurisdiction: - Accepting the appeal Minutes No. 444/34/2023
Bandung High Court filed by the Appellants dated July 26, 2023.
Registration Date: - Upholding the decision
July 15, 2024 of the Tasikmalaya
District Court No. 83/
Pdt.G/2023/PN Tsm
dated July 1, 2024,
which was appealed
82 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 28 Tidak ada -
Suci Agustus 2024 dengan isi
Jenis : putusan: None
Gugatan PMH menerima permohonan
No Perkara : banding dan menguatkan
490/Pdt.G/2023/PN Bdg putusan pengadilan negeri
Yurisdiksi : (menyatakan gugatan para
Pengadilan Negeri Bandung penggugat tidak dapat
Tgl Registrasi: diterima)
9 November 2023
Divisi Hukum menerima
Branch Office: relaas putusan bulan
Suci september 2024
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit The verdict was rendered
Case Number: on August 28, 2024, with
490/Pdt.G/2023/PN.Bdg the following ruling:
Jurisdiction: Accepting the appeal and
Bandung District Court upholding the District
Registration Date: Court’s decision (declaring
November 9, 2023 the Plaintiffs' claim
inadmissible)
The Legal Division
received the official copy
of the ruling in September
2024
83 Kantor : pada tanggal 21 agustus Penggugat menginginkan -
Cabang Sukajadi bank bjb menerima relas bahwa SHM No 391 kembali ke
Jenis : penetapan pencabutan atas nama Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum gugatan
No. Perkara : The Plaintiff requests that SHM
33/Pdt.G/2024/PN.Smd On August 21, 2024, bank No. 391 be returned under the
Yurisdiksi : bjb received the official Plaintiff’s name.
Pengadilan Negeri Sumedang IB notice of the withdrawal of
Tgl Registrasi: the lawsuit.
17 Juli 2024
Branch Office:
Sukajadi
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
33/Pdt.G/2024/PN.Smd
Jurisdiction:
Sumedang District Court
Registration Date:
July 17, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1100 Laporan Tahunan 2024
Page 1103
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
84 Kantor Cabang : Kesepakatan Perdamaian Kerugian Materil : -
Tasikmalaya KCP Cikurubuk tertanggal 12 September Rp. 33.000.000,-
Jenis : 2024 dengan Amar (tiga puluh tiga juta rupiah)
Perbuatan Melawan Hukum Putusan sebagai berikut : Kerugian Imateril :
No. Perkara : Menghukum pihak Rp. 500.000.000,-
244/Pdt.G/2024/PN Jkt.Pst Penggugat, Tergugat (lima ratus juta rupiah)
Yurisdiksi : I, Tergugat II dan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Turut Tergugat untuk Material Losses:
Tgl Registrasi: mentaati isi Kesepakatan IDR 33,000,000
25 April 2024 Perdamaian tertanggal 15 Immaterial Losses:
Asgutus 2024 yang telah IDR 500,000,000
Branch Office: disetujui tersebut ;
Tasikmalaya KCP Cikurubuk
Case Type: Settlement Agreement
Unlawful Act dated September 12, 2024,
Case Number: with the following ruling:
244/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst
Jurisdiction: Ordering the Plaintiff,
Central Jakarta District Court Defendant I, Defendant
Registration Date: II, and Co-Defendant to
April 25, 2024 comply with the terms of
the Settlement Agreement
dated August 15, 2024;
85 Kantor Cabang : Putus tanggal 20 Sep. Kerugian Materil: kehilangan -
Depok 2024, dengan isi putusan tempat tinggal senilai
Jenis : sebagai berikut: Rp. 2.500.000.0000
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menyatakan gugatan
No. Perkara : Penggugat tidak Kerugian Imateril:
37/Pdt.G/2024/PN.Dpk dapat diterima (niet Rp. 5.000.000.000
Yurisdiksi : ontvankelijke verklaard);
Pengadilan Negeri Depok 2. Menghukum Penggugat Material Loss: loss of residence
Tgl Registrasi: untuk membayar biaya worth IDR 2,500,000,0000
18 Januari 2024 perkara sejumlah
Rp399.000,00 (Tiga Immaterial IDR 5.000.000.000
Branch Office: Ratus Sembilan Puluh
Depok Sembilan Ribu Rupiah)
Case Type:
Unlawful Act The verdict was rendered
Case Number: on September 20, 2024,
37/Pdt.G/2024/PN.Dpk with the following ruling:
Jurisdiction: 1. Declaring the Plaintiff's
Depok District Court claim inadmissible
Registration Date: (Niet Ontvankelijke
January 18, 2024 Verklaard);
2. Ordering the Plaintiff
to pay court fees of IDR
399,000 (three hundred
ninety-nine thousand
rupiah)
86 Kantor Cabang : pada tanggal 12 september Menghukum Tergugat I -
Cabang Soreang 2024 sidang dengan menghentikan dan tidak
Jenis : agenda yang sama melakukan pelaksanaan lelang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum pembacaan putusan yang dimohonkan karena
No. Perkara : (ecourt) yang isi nya ada unsur – unsur yang tidak
15/Pdt.G/2024/PN.Blb menyatakan gugatan profesional atau cacat hukum
Yurisdiksi : penggugat tidak dapat serta patut diduganya adanya
Pengadilan Negeri Bale Bandung diterima karena kabur pemufakatan jahat dari
Tgl Registrasi: (Obscur libel) Tergugat I
25 Januari 2024
On September 12, 2024, Ordering Defendant I to halt
Branch Office: a hearing was held with and refrain from conducting the
Soreang the same agenda for auction due to unprofessional
Case Type: the verdict reading (via conduct and legal defects, with
Unlawful Act Lawsuit e-court), stating that suspicions of conspiracy.
Case Number: the Plaintiff’s claim was
15/Pdt.G/2024/PN.Blb inadmissible due to
Jurisdiction: obscurity (Obscur Libel).
Bale Bandung District Court
Registration Date:
January 25, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1101
Page 1104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
87 Unit Kerja: Pembatalan proposal Tidak ada -
Cabang Tangerang perdamaian pada tanggal
Jenis : 10 Oktober 2024 None
PKPU
No. Perkara : Cancellation of the peace
358/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst proposal on October 10,
Yurisdiksi : 2024
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit:
Tangerang Branch Office
Case Type:
PKPU (Postponement of Debt Payment
Obligations)
Case Number:
358/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction:
Central Jakarta Commercial Court
88 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 16 1. Menyatakan tidak sah dan -
Batam Oktober 2024 dengan tidak memiliki kekuatan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum isi putusan: Menyatakan hukum atas SHM yang
No perkara : gugatan para penggugat dijadikan agunan di Bank bjb
60/Pdt.G/2024/PN Btm tidak dapat diterima 2. Memerintahkan kepada para
Yuridiksi : turut tergugat untuk tunduk
Pengadilan Negeri Batam The verdict was rendered dan patuh terhadap putusan
on October 16, 2024, perkara a quo.
Branch Office: with the following ruling:
Batam Declaring the Plaintiffs' 1. Declaring the SHM used as
Case Type: claim inadmissible. collateral at bank bjb invalid
Unlawful Act Lawsuit and void.
Case Number: 2. Ordering the Co-defendants
60/Pdt.G/2024/PN.Btm to comply with the ruling in
Jurisdiction: this case.
Batam District Court
89 Kantor Cabang Khusus : Putus pada tanggal 30 Menyatakan bahwa Tergugat -
Balikpapan Oktober 2024 dengan isi telah melakukan pencantuman
Jenis : putusan sebagai berikut: klausula baku yang dilarang
Perdata (PMH) menyatakan gugatan oleh UU Perlindungan
No. Perkara : penggugat tidak dapat Konsumen dan POJK No. 6
17/Pdt.G/2024/PN. Bpp diterima dan menghukum tahun 2022
Yurisdiksi : penggugat untuk
Pengadilan Negeri Balikpapan membayar biaya perkara Declaring that the Defendant
sebesar Rp. 2.242.000,00. included prohibited standard
Special Branch Office: clauses under the Consumer
Balikpapan The verdict was rendered Protection Law and OJK
Case Type: on October 30, 2024, Regulation No. 6 of 2022
Civil (Unlawful Act) with the following ruling:
Case Number: Declaring the Plaintiff's
17/Pdt.G/2024/PN.Bpp claim inadmissible and
Jurisdiction: ordering the Plaintiff to
Balikpapan District Court pay court fees amounting
to IDR 2,242,000 (two
million two hundred forty-
two thousand rupiah).
90 Unit : Homologasi Tagihan kepada Termohon -
Divisi Korporasi PKPU sebesar
Jenis : Homologation Rp. 96.630.857.546,-
PKPU
No. Perkara : Receivables to the PKPU
107/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga Jkt.Pst Respondent amounting to
Yurisdiksi : IDR 96,630,857,546,-
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Unit:
Corporate Division
Case Type:
PKPU (Postponement of Debt Payment
Obligations)
Case Number:
107/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction:
Central Jakarta Commercial Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1102 Laporan Tahunan 2024
Page 1105
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
91 Kantor Cabang: Putus pada tanggal 1 Kerugian materil : -
Utama Bandung Oktober 2024 dengan isi Rp.1.360.000.000,-
Jenis : putusan: Karugian imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. menerima eksepsi Rp.5.000.000.000,-
No. Perkara : mengenai kompetensi
298/Pdt.G/2024/PN Jkt.Tim relatif dari Tergugat Material loss:
Yurisdiksi : 2. menyatakan pengadilan IDR 1,360,000,000,-
Pengadilan Negeri Jakrta Timur negeri Jakarta Timur Immaterial loss :
tidak berwenang IDR 5,000,000,000,-
Branch Office: memeriksa perkara
Main Branch Bandung
Case Type: The verdict was rendered
Unlawful Act Lawsuit on October 1, 2024, with
Case Number: the following ruling:
298/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim 1. Accepting the
Jurisdiction: Defendant’s exception
East Jakarta District Court regarding relative
competence
2. Declaring that the
East Jakarta District
Court does not have
jurisdiction over this
case
92 Kantor Cabang : putusan banding Tanggal Menyatakan batal pemberian -
Bekasi 31 Oktober 2024 hak tanggungan yang
Jenis : menerima permohonan ditandatangani oleh Tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum banding dari pembanding 2 dan Turut Tergugat 1
No. Perkara : semula penggugat dikarenakan AJB No 27/2021
524/Pdt.G/2023/PN.Bks menguatkan putusan PN batal.
24 November 2023 No. 524/Pdt.G/2023/PN
Yurisdiksi : .Bksi Declaring the mortgage
Pengadilan Negeri Bekasi right granted and signed by
The appeal decision on Defendant 2 and Co-defendant
Branch Office: October 31, 2024, stated: 1 void due to the annulment of
Bekasi Accepting the appeal AJB No. 27/2021.
Case Type: filed by the Appellant
Unlawful Act Lawsuit (original Plaintiff) and
Case Number: upholding the decision of
524/Pdt.G/2023/PN.Bks the District Court No. 524/
Jurisdiction: Pdt.G/2023/PN.Bksi.
Bekasi District Court
Registration Date:
November 24, 2023
93 Kantor Cabang Putus tanggal 15 Oktober Menyatakan dan menetapkan -
Tamansari 2024, dengan putusan Tergugat 1 dan Tergugat 2
Jenis : sebagai berikut: dalam menetapkan nilai objek
Perbuatan Melawan Hukum - menyatakan gugatan adalah caat prosedural dan
No Perkara: Penggugat tidak dapat batal demi hukum
121/Pdt.G/2024/PN. Bdg diterima;
Tanggal Perkara: - menghukum Penggugat Kerugian materil
01 April 2024 membayar biaya Rp. 3.400.000.000
Yurisdiksi: perkara yang besarnya kerugian imateril
Pengadilan Bandung Rp. 1.355.000,-. Rp. 500.000.000
Branch Office: The verdict was rendered Declaring that Defendants 1
Tamansari on October 15, 2024, with and 2 set the collateral value
Case Type: the following ruling: procedurally flawed and legally
Unlawful Act - Declaring the Plaintiff's void.
Case Number: claim inadmissible;
121/Pdt.G/2024/PN.Bdg - Ordering the Plaintiff Material Losses:
Jurisdiction: to pay court fees IDR 3,400,000,000
Bandung District Court amounting to IDR Immaterial Losses:
Case Date: 1,355,000 (one million IDR 500,000,000
April 1, 2024 three hundred fifty-five
thousand rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1103
Page 1106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
94 Kantor : pada tanggal 7 november Menyatakan tidak sah atas limit -
Cabang Purwakarta 2024 sidang dengan lelang yang ditetapkan oleh
Jenis : agenda pembacaan tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum putusan yang isinya
No. Perkara : dalam eksepsi menolak Declaring the auction limit set
18/Pdt.G/2024/PN.Pwk eksepsi tergugat dan by the Defendant invalid
Yurisdiksi : turut tergugat untuk
Pengadilan Negeri Purwakarta seluruhnya,dalam pokok
Tgl Registrasi: perkara menolak gugatan
19 Mei 2024 penggugat dalam
selurunya
Branch Office:
Purwakarta On November 7, 2024,
Case Type: a hearing was held with
Unlawful Act Lawsuit the agenda of verdict
Case Number: reading, with the following
18/Pdt.G/2024/PN.Pwk ruling: In Exception,
Jurisdiction: Rejecting all exceptions
Purwakarta District Court from the Defendant and
Registration Date: Co-Defendant, In the
May 19, 2024 Main Case, Rejecting the
Plaintiff’s claim in its
entirety
95 Kantor Cabang : Upaya Hukum Banding Pokok Petitum : Menyatakan -
Patrol telah diputus pada secara hukum Eksekusi lelang
Jenis : tanggal 30 Oktober 2024 hak Tanggungan terhadap
Perbuatan Melawan Hukum dengan No Perkara 616/ sebidang tanah sawah SHM
No. Perkara : PDT/2024/PT BDG dan No. 57 an atas nama Romlah
53/Pdt.G/2023/PN Idm amar putusan sebagai dan SHM No 57 an Sobari batal
Yurisdiksi : berikut: demi hukum
Pengadilan Tinggi Bandung MENGADILI:
Tgl Registrasi: - Menerima permohonan Principal Claim: Legally
04 September 2024 banding dari Para declaring the auction execution
Pembanding I-V semula of the mortgage right over a
Branch Office: Para Penggugat I-V. plot of rice field, SHM No. 57
Patrol - Menguatkan Putusan under Romlah and SHM No. 57
Case Type: Pengadilan Negeri under Sobari, null and void.
Unlawful Act Indramayu Nomor 53/
Case Number: Pdt.G/2023/PN Idm
53/Pdt.G/2023/PN.Idm tanggal 21 Agustus
Jurisdiction: 2024, yang dimohonkan
Bandung High Court banding tersebut.
Registration Date: - Menghukum Para
September 4, 2024 Pembanding I-V semula
Para Penggugat I-V
untuk membayar biaya
perkara dalam kedua
tingkat peradilan yang
dalam tingkat banding
sebesar Rp.150.000,00
(seratus lima puluh ribu
Rupiah )
The appeal decision was
rendered on October 30,
2024, under Case No. 616/
PDT/2024/PT BDG, with
the following ruling:
RULING :
- Accepting the appeal
filed by Appellants I-V
(original Plaintiffs I-V).
- Upholding the decision
of the Indramayu
District Court No. 53/
Pdt.G/2023/PN Idm
dated August 21, 2024,
which was appealed.
- Ordering the Appellants
I-V (original Plaintiffs
I-V) to pay court
fees for both levels
of proceedings,
with appellate fees
amounting to IDR
150,000 (one hundred
fifty thousand rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1104 Laporan Tahunan 2024
Page 1107
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
96 Kantor Cabang : Putus tanggal 13 Tidak ada gugatan materiil -
Bogor November 2024 dengan isi dan imateriil kepada bank bjb
Jenis : putusan: Cabang Rangkasbitung selaku
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum menyatakan gugatan Turut Tergugat II
No. Perkara : penggugat tidak dapat
122/Pdt.G/2024/PN .Bgr diterima. No material or immaterial
Yurisdiksi : claims against bank bjb
Pengadilan Negeri Kota Bogor The verdict was rendered Rangkasbitung Branch as
Tgl Registrasi: on November 13, 2024, Co-defendant II.
16 Juli 2024 with the following ruling:
Declaring the Plaintiff’s
Branch Office: claim inadmissible.
Bogor
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
122/Pdt.G/2024/PN.Bgr
Jurisdiction:
Bogor District Court
Registration Date:
July 16, 2024
97 Kantor Cabang : Pada tanggal 28 November Materil : Rp. 250.000.000,- -
Tasikmalaya 2024 agenda sidang (dua ratus lima puluh juta
Jenis : pembacaan putusan rupiah) ratus juta rupiah)
Perbuatan Melawan Hukum dengan amar putusan Imateril : Rp.250.000.000,-
No. Perkara : sebagai berikut : (dua ratus lima puluh juta
34/Pdt.G/2023/PN Tsm rupiah)satu miliar rupiah)
Yurisdiksi : Mengadili
Pengadilan Negeri Tasikmalaya 1. Mengabulkan eksepsi Material Losses:
Tgl Registrasi: Tergugat II tentang IDR 250,000,000
15 November 2023 Kompetensi Relatif; Immaterial Losses:
2. Menyatakan Pengadilan IDR 250,000,000
Branch Office: Negeri Tasikmalaya
Tasikmalaya tidak berwenang
Case Type: mengadili perkara
Unlawful Act Nomor 34/Pdt.G/2024/
Case Number: PN.Tsm;
34/Pdt.G/2023/PN.Tsm 3. Menghukum Penggugat
Jurisdiction: untuk membayar biaya
Tasikmalaya District Court perkara sejumlah Rp.
Registration Date: 741.000,00 (tujuh ratus
November 15, 2023 empat puluh satu ribu
rupiah)
On November 28, 2024,
the verdict reading was
held with the following
ruling:
Ruling
1. Granting the exception
raised by Defendant
II regarding relative
competence;
2. Declaring that the
Tasikmalaya District
Court has no jurisdiction
over Case No. 34/
Pdt.G/2024/PN.Tsm;
3. Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to IDR
741,000 (seven hundred
forty-one thousand
rupiah)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1105
Page 1108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
98 Kantor Cabang : Putus tanggal 20 1. menyatakan akta perjanjian -
Buah Batu November 2024 dengan isi pengalihan tagihan (cessie)
Jenis : putusan: antara Tergugat 1 dan
Gugatan PMH 1. Menerima permohonan Tergugat 2 tidak memiliki
No Perkara : Banding dari kekuatan hukum tetap
593/Pdt.G/2023/PN Bdg PEMBANDING semula 2. Menghukum Tergugat 1
Yurisdiksi : PENGGUGAT; untuk mengembalikan
Pengadilan Negeri Bandung 2. Menguatkan putusan agunan penggugat dalam
Pengadilan Negeri keadaan semula
Branch Office: Bandung yang
Buah Batu dimohonkan Banding 1. Declaring the debt transfer
Case Type: tersebut agreement (cessie) between
Unlawful Act Lawsuit Defendant 1 and Defendant 2
Case Number: The verdict was rendered legally void.
593/Pdt.G/2023/PN.Bdg on November 20, 2024, 2. Ordering Defendant 1
Jurisdiction: with the following ruling: to return the Plaintiff’s
Bandung District Court 1. Accepting the appeal collateral to its original state.
filed by the Appellant
(original Plaintiff);
2. Upholding the decision
of the Bandung
District Court that was
appealed.
99 Kantor Cabang: Putus pada tanggal 26 1. menyatakan pembatalan -
KCK Jakarta November 2024 dengan isi atas pelaksanaan eksekusi
Jenis : putusan: lelang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. Menerima permohonan 2. menyatakan agar
No. Perkara : banding dari Tergugat memberikan
183/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst pembanding kesempatan kepada
Yurisdiksi : 2. Menguatkan putusan penggugat rescheduling dan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Pengadilan Negeri reconditioning
Jakarta Pusat
Branch Office: 1. Declaring the cancellation of
KCK Jakarta The verdict was rendered the auction execution.
Case Type: on November 26, 2024, 2. Declaring that the Defendant
Unlawful Act Lawsuit with the following ruling: must provide the Plaintiff the
Case Number: 1. Accepting the appeal opportunity for rescheduling
183/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst filed by the Appellant and reconditioning.
Jurisdiction: 2. Upholding the decision
Central Jakarta District Court of the Central Jakarta
District Court.
100 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 5 Gugatan Immateril : -
Rangkasbitung Desember 2024, dengan Rp. 200.000.000,-
Jenis : amar: Menerima Eksepsi
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Tergugat dan Menyatakan Immaterial Claim:
No. Perkara : gugatan penggugat IDR 200,000,000,-
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb tidak dapat diterima
Yurisdiksi : (N.O). Pembanding d/h
Pengadilan Negeri Rangkasbitung Penggugat mengajukan
banding pada tanggal 17
Branch Office: Desember 2024
Rangkasbitung
Case Type: The verdict was rendered
Unlawful Act Lawsuit on December 5, 2024,
Case Number: with the following ruling:
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb Accepting the Defendant's
Jurisdiction: exception and declaring
Rangkasbitung District Court the Plaintiff's claim
inadmissible (N.O).
The Appellant (original
Plaintiff) filed an appeal on
December 17, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1106 Laporan Tahunan 2024
Page 1109
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
101 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 5 Menghukum Tergugat -
Cabang Cimahi Desember 2024 dengan 1 dan Tergugat 2 untuk
Jenis : amar putusan sbb: mengembalikan SHM No.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. Menyatakan gugatan 6633 dalam keadaan baik
No. Perkara : penggugat tidak dapat tanpa syarat apapun kepada
86/Pdt.G/2024/PN.Blb diterima Penggugat
Yurisdiksi : 2. Menghukum penggugat
Pengadilan Negeri Bale Bandung membayar biaya perkara Ordering Defendants 1 and
ini sejumlah 2 to return SHM No. 6633 in
Branch Office: Rp. 2.380.000 good condition without any
Cimahi conditions to the Plaintiff.
Case Type: The verdict was rendered
Unlawful Act Lawsuit on December 5, 2024, with
Case Number: the following ruling:
86/Pdt.G/2024/PN.Blb 1. Declaring the Plaintiff's
Jurisdiction: claim inadmissible
Bale Bandung District Court 2. Ordering the Plaintiff
to pay court fees
amounting to
IDR 2,380,000
102 Kantor Cabang Khusus : Putus banding tanggal 09 Menyatakan Penggugat berhak -
Balikpapan Des. 2024, dengan amar menerima pembayaran klaim
Jenis : putusan sbb: asuransi jiwa
Perdata (Wan Prestasi) - Menerima permohonan
No. Perkara : banding dari Declaring the Plaintiff entitled
574/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel Pembanding semula to receive life insurance claim
Yurisdiksi : Penggugat; payments.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan - Menguatkan putusan
Pengadilan Negeri
Special Branch Office: Jakarta Selatan Nomor
Balikpapan 574/Pdt.G/2023/PN
Case Type: Jkt.Sel
Civil (Default)
Case Number: The appeal decision was
574/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel rendered on December 9,
Jurisdiction: 2024, with the following
South Jakarta District Court ruling ruling:
- Accepting the appeal
filed by the Appellant
(original Plaintiff);
- Upholding the decision
of the South Jakarta
District Court No. 574/
Pdt.G/2023/PN Jkt.Sel.
103 Unit Kerja: Putusan banding tanggal Menyatakan batal demi hukum -
KC Rasuna Said 20 November 2024 pelaksanaan lelang eksekusi
Jenis : dengan amar Putusan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum sebagai berikut: Declaring the auction execution
No. Perkara : 1) Menerima Permohonan legally void.
999/pdt.g/2023/pn.Jaksel Banding dari
Yurisdiksi : Pembanding semula
Negeri Jakarta Selatan Penggugat tersebut;
2) Menguatkan Putrusan
Work Unit: Pengadilan Negeri
Rasuna Said Branch Office Jakarta Selatan
Case Type:
Unlawful Act Lawsuit The appeal decision was
Case Number: rendered on November 20,
999/Pdt.G/2023/PN.Jaksel 2024, with the following
Jurisdiction: ruling:
South Jakarta District Court 1) Accepting the appeal
filed by the Appellant
(original Plaintiff);
2) Upholding the decision
of the South Jakarta
District Court.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1107
Page 1110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap kondisi
Risiko dan Nominal
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
No. Gugatan
Main Case / Lawsuit Completion Status Its impact on
Risk and Nominal Lawsuit
the Company’s
condition
104 Kantor Cabang : Putus Tingkat Banding Kerugian Imateril -
Depok tanggal 12 Desember Rp. 2.500.000.000,-
Jenis : 2024, dengan amar
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum putusan sbb: kerugian materil
No. Perkara : - Menerima permohonan Rp. 5.000.000.000
37/Pdt.G.2024/PN.Dpk banding dari
Yurisdiksi : Pembanding semula Immaterial loss
Pengadilan Negeri Depok Penggugat tesebut; IDR 2,500,000,000,-
Tgl Registrasi: - Memperbaiki Putusan
31 Januari 2024 Pengadilan Negeri material loss
Depok IDR 5,000,000,000
Branch Office:
Depok The appeal decision was
Case Type: rendered on December 12,
Unlawful Act Lawsuit 2024, with the following
Case Number: ruling:
37/Pdt.G/2024/PN.Dpk - Accepting the appeal
Jurisdiction: filed by the Appellant
Depok District Court (original Plaintiff);
Registration Date: - Amending the decision
January 31, 2024 of the Depok District
Court.
105 Unit Kerja: Putus dengan amar Tidak ada -
Kantor Cabang Sukabumi putusan:
Jenis: Menyatakan gugatan None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum penggugat "Ne bis in idem"
No. Perkara: menyatakan gugatan
22/Pdt.G/2024/PN.Skb penggugat ditolak
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Sukabumi Decided with the verdict:
Declaring the plaintiff's
Work Unit: lawsuit "Ne bis in idem"
Sukabumi Branch Office stating that the plaintiff's
Type: lawsuit is rejected.
Unlawful Act Lawsuit
Case No.:
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Legal Cases Faced The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Yang Sedang Menjabat and Directors In Service
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang During 2024, there were no legal cases currently being faced
sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang by the Board of Commissioners and Board of Directors.
sedang menjabat.
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Anak Legal Cases are Facing Subsidiary Companies
Perusahaan
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang sedang Selama During 2024, there were no legal cases being faced by
dihadapi oleh Anak Perusahaan. the Subsidiary.
Sanksi Administratif yang Dikenakan Administrative Sanctions Imposed on
Kepada Perusahaan, Anggota Dewan The Company, Members of The Board of
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Pasar Commissioners and Directors by The Capital
Modal dan Otoritas Lainnya Market Authority and Other Authorities
Selama 2024, tidak terdapat sanksi administratif yang During 2024, there are no administrative sanctions that affect
mempengaruhi kelangsungan usaha bank bjb dan juga tidak the continuity of bank bjb's business and there are also no
terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota administrative sanctions imposed on members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1108 Laporan Tahunan 2024
Page 1111
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Dalam upaya memberikan informasi yang transparan kepada In an effort to provide transparent information to the public
publik berkaitan dengan perkembangan dan pelaksanaan relating to the development and implementation of the
pengelolaan usaha Bank serta demi menjalankan program Bank's business management and for the sake of carrying out
komunikasi pemasaran, sejak tahun 2013 bank bjb telah a marketing communication program, since 2013 bank bjb
menggunakan beragam perangkat untuk menyampaikan has used various tools to convey important information that
informasi penting yang perlu diketahui para pemangku stakeholders need to know. bank bjb has provided information
kepentingan. bank bjb telah menyediakan akses informasi access for Shareholders and stakeholders to obtain further
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan untuk information through:
mendapatkan informasi lebih lanjut melalui:
Divisi Corporate Secretary Investor Relation Group
Corporate Secretary Division Investor Relations Group
Menara/ Tower bank bjb Menara/ Tower bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14, Bandung
Jl. Naripan No. 12-14, Bandung
: 022-4234868 (hunting)
: 022-4234868 ext 7140/7141
: 022-4206099
: www.bankbjb.co.id : ir@bankbjb.co.id
: bjb call 14049
: @infobankbjb
: bankbjbofficial
: bankbjb
: bankbjb
: corsecbjb@bankbjb.co.id
: @infobankbjb
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition, information regarding the development of bank bjb
permodalan bank bjb juga dapat diakses melalui website Bursa shares and capital can also be accessed through the Indonesian
Efek Indonesia (www.idx.co.id). Stock Exchange website (www.idx.co.id).
Kegiatan Investor Relation Investor Relations Activities
Kegiatan investor relation yang telah dilaksanakan selama Investor relations activities aimed at communicating with
tahun 2024 antara lain: investors, analysts and shareholders carried out during 2024
include:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan
No
Activity Implementation date
1 Earnings Call FY-2023 5 Maret 2024
March 5, 2024
2 Management Meeting Pemeringkatan Tahunan PEFINDO Tahun 2024 4 April 2024
PEFINDO Annual Rating Management Meeting 2024 April 4, 2024
3 Management Meeting Pemeringkatan PEFINDO atas Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Tahun 2024 4 April 2024
Management Meeting of PEFINDO Rating on Subordinated Shelf Registration Bond IV Year 2024 April 4, 2024
4 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 2 April 2024
Annual General Meeting of Shareholders for Financial Year 2023 April 2, 2024
5 Earnings Call 1Q-2024 30 April 2024
April 30, 2024
6 Earnings Call 2Q-2024 30 Juli 2024
July 30, 2024
7 Management Meeting Pemeringkatan PEFINDO atas Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) I Obligasi 23 Agustus 2024
Keberlanjutan bank bjb Tahun 2024 August 23, 2024
PEFINDO Rating Management Meeting on Sustainable Public Offering (PUB) I bank bjb Sustainability Bonds
Year 2024
8 Management Meeting Pemeringkatan PEFINDO atas Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) I Surat Berharga 23 Agustus 2024
Perpetual bank bjb Tahun 2024 August 23, 2024
PEFINDO Rating Management Meeting on Sustainable Public Offering (PUB) I bank bjb Perpetual Securities
Year 2024
9 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2024 5 September 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2024 September 5, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1109
Page 1112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan
No
Activity Implementation date
10 Management Meeting Pemeringkatan Tahunan Fitch Ratings Tahun 2024 1 Oktober 2024
Fitch Ratings Annual Rating Management Meeting 2024 October 1, 2024
11 Earnings Call 3Q-2024 29 Oktober 2024
October 29, 2024
12 Public Expose Tahun 2024 10 Desember 2024
December 10, 2024
Siaran Pers Press Releases
Salah satu bentuk penyebarluasan informasi bank bjb kepada One form of disseminating bank bjb information to the public is
publik yaitu dengan melakukan siaran pers. Siaran pers yang by conducting a press release. The press release that has been
telah dilakukan bertujuan untuk menggambarkan kegiatan made aims to describe the activities or events that occurred.
atau peristiwa yang terjadi. Selama tahun 2024, siaran pers During 2024, bank bjb has made press releases, among others:
yang telah dilakukan bank bjb antara lain:
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
1 Press Release Program Heboh Awal Tahun Bagi Agen Laku Pandai Press Release Early Year Exciting Program for Smart Agents
Press Release Program Pembiayaan bank bjb, Dapat Bunga Khusus Press Release bjb bank financing program, get special interest until
2
Sampai Awal Tahun the beginning of the year
Press Release Sekarang Beli Tiket Kapal Ferry ASDP Dapat Melalui Press Release Now Buy ASDP Ferry Tickets Through bjb BiSA
3
Agen bjb BiSA! Agents!
Press Release bank bjb Lakukan Sinergitas dengan Perumdam Tirta Press Release bank bjb Conducts Synergy with Perumdam Tirta
4
Darma Ayu dan RSUD Indramayu Darma Ayu and Indramayu Regional Hospital
Press Release bank bjb Luncurkan DIGI Goes to School, Ajak Siswa Press Release bank bjb Launches DIGI Goes to School, Invites
5
dan Sekolah Makin Melek Finansial Students and Schools to Become More Financially Literate
6 Press Release Business Review Semester II 2023 bank bjb Press Release Business Review Semester II 2023 bank bjb
Press Release Mampu Akselerasi Bisnis, Direktur Keuangan bank bjb Press Release Able to Accelerate Business, bank bjb Finance
7
Nia Kania Raih Penghargaan Best Performance CFO Director Nia Kania Wins Best Performance CFO Award
Press Release Nonton Konser LaLaLa Festival Sambil Nabung Hanya Press Release Watch LaLaLa Festival Concert While Saving Only at
8
di bank bjb, Begini Caranya bjb bank, Here's How
Press Release bank bjb Berangkatkan 123 Nasabah Pemenang Umrah Press Release bank bjb Sends Off 123 Winning Customers of bjb
9
bjb Perjalanan Religi Tahun 2023 Umrah Religious Journey 2023
Press Release bank bjb Bersama Petani Mitra Binaan di Jawa Tengah Press Release bank bjb Together with Fostered Farmer Partners in
10
Lakukan Panen Raya Komoditi Edamame Central Java Carry Out a Mass Harvest of Edamame Commodities
Press Release bank bjb Hadirkan Layanan Digital Contact Center 24 Press Release bank bjb Presents 24-Hour Digital Contact Center
11
Jam untuk Nasabah Setia Service for Loyal Customers
Press Release bank bjb Hadirkan Program Gebyar Tandamata, Press Release bank bjb Presents Gebyar Tandamata Program, Get
12
Dapatkan Cashback Hingga 6.50% Cashback Up to 6.50%
Press Release bank bjb Hadirkan Program KEJUTAN (Kejar Untung Press Release bank bjb Presents SURPRISE Program (Chase
13
Transaksi) Agen bjb BISA! 2024 Transaction Profit) bjb Agents CAN! 2024
Press Release Beli ORI025 di bank bjb, Nasabah Bisa Raih Cashback Press Release Buy ORI025 at bjb bank, Customers Can Get
14
Menarik Attractive Cashback
Press Release bjbPreneur On Campus - bank bjb dan UNPAR Dukung Press Release bjbPreneur On Campus - bank bjb and UNPAR
15
UMKM Berkelanjutan melalui Riset Pasar Support Sustainable MSMEs through Market Research
Press Release bjbPreneur on Campus Universitas Esa Unggul - Press Release bjbPreneur on Campus Universitas Esa Unggul -
16
Merancang Konsep Sustainability Business Untuk Entrepreneur Designing a Sustainability Business Concept for Entrepreneurs
Press Release Dorong Cashless Society, bank bjb DIGI Goes to School Press Release Encouraging Cashless Society, bank bjb DIGI Goes to
17
Hadir di SMK Negeri 1 Cirebon School Present at SMK Negeri 1 Cirebon
Press Release Dukung Dunia Pendidikan, bank bjb Kolaborasi dengan Press Release Supporting the World of Education, bank bjb
18
Universitas Pakuan Collaborates with Pakuan University
Press Release Luncurkan Program bjbpreneur, bank bjb Ingin Press Release Launching the bjbpreneur Program, bank bjb Wants to
19
Lahirkan UMKM Berdaya Saing dan Berdampak Bagi Lingkungan Produce Competitive and Environmentally Impactful MSMEs
Press Release Strengthening Warehouse Receipt System and
Press Release Perkuat Sistem Resi Gudang dan Layanan Perbankan,
20 Banking Services, bank bjb Signs MoU with Indonesian Derivatives
bank bjb Teken MoU dengan Kliring Berjangka Indonesia
Clearing
Press Release Akselerasi Ekonomi Daerah, bank bjb Raih Press Release Accelerating Regional Economy, bank bjb Wins Award
21
Penghargaan di Ajang Best BUMD Award 2024 at the 2024 Best BUMD Award Event
Press Release bank bjb Bersama Perbankan Besar Lainnya
Press Release bank bjb Together with Other Major Banks Committed
22 Berkomitmen Dalam Mendukung Pencapaian Net Zero Emission di
to Supporting the Achievement of Net Zero Emission in Indonesia
Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1110 Laporan Tahunan 2024
Page 1113
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release bank bjb dan Bank NTT Tandatangani Kerjasama Press Release bank bjb and Bank NTT Sign Cooperation on
23
Pemanfaatan Program Dana Pensiun Utilization of Pension Fund Program
Press Release bank bjb Gandeng Verihubs untuk Percepat Proses Press Release bank bjb Collaborates with Verihubs to Accelerate
24
Onboarding Digital Digital Onboarding Process
Press Release bank bjb Hadirkan Pasar NgaDIGI, Belanja ke Pasar Press Release bank bjb Presents NgaDIGI Market, Shop at the
25
Dapat Hadiah Market and Get Prizes
Press Release bank bjb Hadirkan Program BJB Vaganza Tahun 2024 Press Release bank bjb Presents bjb Vaganza Program in 2024 with
26 Berhadiah Logam Mulia Bagi Nasabah yang Aktif Transaksi Valas Precious Metal Prizes for Customers Who Actively Transact Foreign
Telegraphic Transfer (TT) Exchange Telegraphic Transfer (TT)
Press Release bank bjb Hadirkan Program Loyalty Customer Transfer Press Release bank bjb Presents Loyalty Customer Foreign Currency
27
Valas Bagi Nasabah Transfer Program for Customers
Press Release bank bjb Hadirkan Program THR (Tebar Hadiah Press Release bank bjb Presents THR (Ramadan Gift Distribution)
28 Ramadan) dan KETUPAT (Kesempatan Untung Berlipat) Agen bjb and KETUPAT (Multiple Profit Opportunity) Programs bjb BiSA
BiSA! Agents!
Press Release bank bjb Hidupkan Tradisi Haji Geyot Untuk Meriahkan Press Release bank bjb Revives Haji Geyot Tradition to Celebrate
29
Ramadan dan Menjelang Buka Puasa Ramadan and Approach Fast-Breaking
Press Release bank bjb Luncurkan Promo Kejutan Tandamata dengan Press Release bank bjb Launches Surprise Gift Promo with
30
Hadiah Menarik untuk Nasabah Attractive Prizes for Customers
31 Press Release bank bjb Raih Great Place to Work Press Release bank bjb Achieves Great Place to Work
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Contact Center Service Press Release bank bjb Wins Contact Center Service Excellence
32
Excellence Award (CCSEA) 2024 Award (CCSEA) 2024
Press Release bank bjb Raih Penghargaan The Best Corporate Press Release bank bjb Wins The Best Corporate Secretary and
33
Secretary and Communication di Ajang ICCA 2024 Communication Award at ICCA 2024
Press Release bank bjb Spreads Various Interesting Promos at the
Press Release bank bjb Tebar Berbagai Promo Menarik di Bazar
34 CABUT Ramadan Fest 2.0 Bazaar Presents Discount Promos of Up
CABUT Ramadan Fest 2.0 Hadirkan Promo Diskon Hingga 70%
to 70%
Press Release bank bjb Terpilih Sebagai Pengelola Cash Management Press Release bank bjb Selected as Cash Management System
35
System (CMS) RS Unpad (CMS) Manager for Unpad Hospital
Press Release bank bjb Tuntaskan Proses Penyertaan Modal Tahap II Press Release bank bjb Completes Phase II Capital Participation
36
ke Bank Bengkulu Process to Bank Bengkulu
Press Release bjb SUPERB 2024 Makin Banyak Beli Obligasi, Makin Press Release bjb SUPERB 2024 The More Bonds You Buy, The More
37
Banyak Logam Mulia Didapat Precious Metals You Get
Press Release bjbPreneur on Campus Universitas Swadaya Gunung Press Release bjbPreneur on Campus of Swadaya Gunung Jati
38
Jati, Bongkar AI untuk Bisnis Masa Depan University, Uncovering AI for Future Business
Press Release DIGI Ramadhan, Transaksi dan Donasi Pakai DIGI by Press Release DIGI Ramadhan, Transactions and Donations Using
39
bank bjb Banyak Untungnya! DIGI by bank bjb Have Many Benefits!
Press Release Direktur Utama bank bjb Raih Penghargaan Best CEO Press Release bank bjb President Director Wins Best CEO 2024
40
2024 dari The Iconomics Award from The Iconomics
Press Release Dukung Pesawaran Invesment Promotion, bank bjb Press Release Supporting Pesawaran Investment Promotion, bank
41
Siap Akselerasi Ekonomi Daerah bjb Ready to Accelerate Regional Economy
Press Release Supporting the Transportation Sector, bank bjb
Press Release Dukung Sektor Transportasi, bank bjb Teken PKS Jasa
42 Signs a Banking Service Agreement with the Transportation Facility
Layanan Perbankan dengan Balai Besar Kalibrasi Fasilitas Pene
Calibration Center
Press Release Earning Call FY 2023 bank bjb Mengukuhkan Press Release Earning Call FY 2023 bank bjb Strengthens
43 Komitmen pada Sustainability dan Kinerja Melalui Pertumbuhan Commitment to Sustainability and Performance Through Inorganic
Anorganik Growth
Press Release Jadikan GCG Fondasi Organisasi, bank bjb Raih Press Release Making GCG the Foundation of the Organization, bank
44 Penghargaan di Ajang Indonesia Excellence Good Corporate bjb Wins Award at the 2024 Indonesia Excellence Good Corporate
Governance Awards 2024 Governance Awards
Press Release Kinerja Bisnis Solid, bank bjb Raih Laba Rp2,14 Triliun Press Release Solid Business Performance, bank bjb Earns IDR2.14
45
di 2023 trillion in Profit in 2023
Press Release Makin Rajin Transaksi Remittance di bank bjb, Siap Press Release Increasingly Diligent Remittance Transactions at bank
46
Siap Bawa Pulang Voucher Belanja bjb, Get Ready to Take Home Shopping Vouchers
Press Release Promo Ramadan, Suku Bunga KPR bank bjb Mulai dari Press Release Ramadan Promo, bank bjb Mortgage Interest Rates
47
6,88 Persen Starting from 6.88 Percent
Press Release Rayakan Ramadan dengan Berbagai Promo Menarik Press Release Celebrate Ramadan with Various Interesting Promos
48
dari bank bjb from bank bjb
Press Release Referensikan Nasabah, bisa Dapat Cashback Ratusan Press Release Refer Customers, Can Get Hundreds of Thousands of
49
Ribu dari bank bjb Cashbacks from bank bjb
Press Release Sambut Lebaran, bank bjb Siapkan Uang Tunai
50 Press Release Welcoming Eid, bank bjb Prepares IDR 12.5 T in Cash
Rp12,5 T
Press Release Semakin Kuat, KUB bank bjb dan Bank Sultra Press Release Stronger, KUB bank bjb and Bank Sultra Supported by
51
Didukung oleh OJK Serta Pemegang Saham Financial Services Authority and Shareholders
Press Release Sinergi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa dan bank Press Release Synergy between Sultan Ageng Tirtayasa University
52
bjb Lahirkan Pebisnis Berkelanjutan and bank bjb Produces Sustainable Business People
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1111
Page 1114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release Sukses Digelar, bjbPreneur on Campus di UNS Solo Press Release Successfully Held, bjbPreneur on Campus at UNS Solo
53
Jadi Ajang Kolaborasi Pelaku Usaha dan Akademisi Becomes a Collaboration Event for Business Actors and Academics
Press Release Turnamen Slowpitch After Hour Womens Merayakan Press Release Womens Slowpitch After Hour Tournament Celebrates
54
Diamonds of Diversity Diamonds of Diversity
Press Release Yuk, Beli Sukuk Ritel di bank bjb. Bunga Kompetitif Press Release Come on, Buy Retail Sukuk at bank bjb. Competitive
55
Lebih Tinggi dari Deposito Interest Higher than Deposits
Press Release bank bjb Hadirkan Berbagai Promo Menarik di Ajang Press Release bank bjb Presents Various Interesting Promos at the
56
DIGI PESTAA DIGI PESTAA Event
Press Release bank bjb Menandatangani MoU dengan LLDIKTI III Press Release bank bjb Signs MoU with LLDIKTI III to Strengthen the
57
Untuk Perkuat Kualitas Perguruan Tinggi Quality of Higher Education
Press Release bank bjb Berikan Layanan Operasional Terbatas Press Release bank bjb Provides Limited Operational Services and
58 dan Weekend Banking Selama Momen Idulfitri untuk Memenuhi Weekend Banking During Eid al-Fitr to Meet Customer Transaction
Kebutuhan Transaksi Nasabah Needs
Press Release bank bjb Hidupkan Tradisi Haji Geyot Untuk Meriahkan Press Release bank bjb Revives Haji Geyot Tradition to Celebrate
59
Ramadan dan Menjelang Buka Puasa Ramadan and Ahead of Breaking Fast
Press Release bank bjb Melalui bjbpreneur 2024, Beri Kesempatan Press Release bank bjb Through bjbpreneur 2024, Gives 100 Best
60
100 Pelaku UMKM Terbaik Mengembangkan Bisnis Bersama Coach MSME Players the Opportunity to Develop Business with Coaches
61 Press Release bank bjb Raih 7 Penghargaan dari Infobank Press Release bank bjb Wins 7 Awards from Infobank
Press Release bank bjb Raih Penghargaan The Best Corporate Press Release bank bjb Wins The Best Corporate Secretary and
62
Secretary and Communication di Ajang ICCA 2024 Communication Award at ICCA 2024
Press Release Contains New Quality Players, Bandung bjb
Press Release Bermaterikan Para Pemain Anyar Berkualitas,
63 Tandamata Optimistic About Becoming More Competitive in Proliga
Bandung bjb Tandamata Optimis Makin Kompetitif di Proliga 2024
2024
Press Release Bersama Asbanda, Tuan Rumah Bank Sumut dan
Joint Press Release with Asbanda, Host Bank Sumut and BPDSI,
64 BPDSI, bank bjb Dukung dan Sukseskan Gelaran Penarikan Undian
bank bjb Supports and Makes the Simpeda Lottery a Success
Simpeda
Press Release Dukung Program Pemerintah, bank bjb Tawarkan Press Release Supporting Government Programs, bank bjb Offers
65
Sukuk Tabungan Seri ST012 Sukuk Savings Series ST012
Press Release Meriahkan Ramadan, bank bjb Tebar Kebaikan Melalui Press Release Enlivening Ramadan, bank bjb Spreads Kindness
66 Program Bedah Masjid dan Mushola, Sebar Al-Quran, Berbagi Through Mosque and Prayer Room Renovation Program, Distributing
dengan Dhuafa, dan Pesantren Kilat Untuk Anak Yatim Al-Quran, Sharing with the Dhuafa, and Pesantren Kilat for Orphans
Press Release Perkuat Sinergi dengan Perguruan Tinggi, bank bjb Press Release Strengthening Synergy with Universities, bank bjb
67
Teken MoU dengan UNHAS Signs MoU with UNHAS
Press Release RUPST bank bjb Sepakat Tebar Dividen Rp1 Triliun, Press Release bank bjb AGM Agrees to Distribute IDR 1 trillion in
68
58,27 Persen dari Laba Bersih 2023 Dividends, 58.27 Percent of 2023 Net Profit
Press Release Strategi KUB Mendongkrak Pertumbuhan Grup Usaha Press Release KUB Strategy Boosts bank bjb Business Group
69
bank bjb, Total Aset Menembus Psikologis Rp200 Triliun Growth, Total Assets Reach Psychological Level of IDR 200 trillion
Press Release Terapkan Bisnis Berbasis Elektronik, bank bjb Terima Press Release Implementing Electronic-Based Business, bank bjb
70 Sertifikat Penerapan Sistem Manajemen dan Produk dari Komite Receives Certificate of Implementation of Management System and
Akreditasi Nasional (KAN) Products from the National Accreditation Committee (KAN)
Press Release Tim Bola Voli Putri Bandung bjb Tandamata 2024 Press Release Bandung bjb Tandamata 2024 Women's Volleyball
71 Resmi Diperkenalkan, Siap Berikan Hasil Terbaik di Ajang Proliga Team Officially Introduced, Ready to Give the Best Results in the
2024 2024 Proliga Event
Press Release bank bjb Hadirkan Promo Cashback bjb Foreign Press Release bank bjb Presents bjb Foreign Exchange Cashback
72
Exchange, Transaksi di bjb TIP FX Bisa Dapat Cashback Menarik Promo, Transactions at bjb TIP FX Can Get Attractive Cashback
Press Release Direktur Komersial dan UMKM bank bjb Nancy Press Release Commercial and UMKM Director of bank bjb Nancy
73
Adistyasari Raih Penghargaan Most Outstanding Women 2024 Adistyasari Wins Most Outstanding Women Award 2024
Press Release Akselerasi Ekonomi Daerah, bank bjb Raih 2 Press Release Accelerating Regional Economy, bank bjb Wins 2
74
Penghargaan dalam Ajang Best Regional Champion 2024 Awards in the 2024 Best Regional Champion Event
Press Release Meriahkan Ulang Tahun, bank bjb Hadirkan Milangkala Press Release Celebrating the Anniversary, bank bjb Presents
75 bank bjb ke-63 Pagelaran Wayang Golek dan Hiburan di Dome Bale the 63rd Milangkala bank bjb Wayang Golek Performance and
Bale Soreang Entertainment at the Dome Bale Bale Soreang
Press Release bank bjb Raih Dua Penghargaan Transparansi dan Press Release bank bjb Wins Two Awards for Transparency and Best
76
Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024 Corporate Emission Reduction 2024
Press Release Berkat Dukungan Penuh dari LPS, OJK, dan bank Press Release Thanks to Full Support from Deposit Insurance
77 bjb sebagai pemegang saham, BPR Indramayu Kembali ke Status Corporation, Financial Services Authority, and bank bjb as
Pengawasan Normal shareholders, BPR Indramayu Returns to Normal Supervisory Status
Press Release Beli Produk Giro bank bjb Bisa Dapat Cashback Press Release Buy Current Acount Products from bank bjb and Get
78
Ratusan Ribu Hingga Jutaan Cashback of Hundreds of Thousands to Millions
Press Release Momen HUT bank bjb ke 63, bank bjb Umumkan Para Press Release Celebrating the 63rd Anniversary of bank bjb, bank
79
Pemenang bjbpreneur 2024 bjb Announces the Winners of bjbpreneur 2024
Press Release 63 Tahun bank bjb “Berani Jadi Beda” Hadirkan Press Release 63 Years of bank bjb “Dare to be Different” Presenting
80
berbagai kegiatan di tengah Masyarakat Various Activities in the Community
Press Release Dukung dan Sukseskan Cycling de Jabar 2024, Jadi Press Release Support and Success of Cycling de Jabar 2024, Proof
81 Bukti Komitmen bank bjb Menggerakkan Ekonomi dan Pariwisata of bank bjb's Commitment to Driving the Economy and Tourism of
Jawa Barat West Java
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1112 Laporan Tahunan 2024
Page 1115
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release Presenting the 2024 Bojana Festival, bank bjb Invites
Press Release Hadirkan Festival Bojana 2024, bank bjb Ajak Generasi
82 the Young Generation to Dare to Be Different, Dare to Be Healthy,
Muda Berani Beda Tampil, Berani Sehat, dan Berani Beda
and Dare to Be Different
Press Release Beli Obligasi Ritel di bank bjb, Bisa Dapat Cachback Press Release Buy Retail Bonds at bank bjb, Get Cashback of Millions
83
Jutaan Rupiah of Rupiah
Press Release Transaksi di Merchant dengan DIGI, DigiCash dan QRIS Press Release Transactions at Merchants with DIGI, DigiCash and
84
bank bjb Bisa Dapat Diskon Menarik QRIS bank bjb Can Get Attractive Discounts
Press Release Warga Solo Tumpah Ruah Ramaikan Berani Jadi Press Release Solo Residents Spill Out to Enliven the Berani Jadi
85
Festival Bersama Andre Taulany & Friends (ATF) dan bank bjb Festival with Andre Taulany & Friends (ATF) and bank bjb
Press Release Mau Tambah Modal Usaha, Yuk Ajukan Kredit UMKM Press Release Want to Add Business Capital, Let's Apply for MSMEs
86
ke bank bjb. Ada Promo Diskon 63% dan Cashback Credit to bank bjb. There is a 63% Discount Promo and Cashback
Press Release Yuk, Ajukan KPR di bank bjb, Suku Bunga Murah Press Release Come on, Apply for mortgage at bank bjb, Cheap
87
Berlimpah Hadiah Interest Rates, Lots of Prizes
Press Release Ikut Program DPLK bank bjb Bisa Dapat Cashback Press Release Join the DPLK Program bank bjb Can Get Cashback
88
Voucher Belanja Shopping Vouchers
Press Release Yuk Ramaikan Berani Jadi Beda Festival Bersama Press Release Let's Enliven the Dare to Be Different Festival with
89
Andre Taulany & Friends (ATF) dan bank bjb Andre Taulany & Friends (ATF) and bank bjb
Press Release Sambut HUT ke 63, bank bjb Hadirkan Program Press Release Welcoming the 63rd Anniversary, bank bjb Presents a
90
Semarak Promo Diskon 63% 63% Discount Promo Excitement Program
Press Release bank bjb Sukseskan Berani Jadi Beda Festival Bersama Press Release bank bjb Successfully Dare to Be Different Festival
91
Andre Taulany and Friend (ATF) with Andre Taulany and Friend (ATF)
Press Release Menabung di bank bjb, Bisa Dapat Tiket VIP DIGI Press Release Save at bank bjb, Get VIP Ticket DIGI Bandoeng
92
Bandoeng Festive 2024 Festive 2024
Press Release Optimalkan Transaksi Agen bjb BiSA!, bank bjb Press Release Optimize bjb BiSA Agent Transactions! bank bjb
93 Siapkan Cashback Tabungan dan Voucher Belanja Hingga Jutaan Prepares Savings Cashback and Shopping Vouchers Up to Millions
Rupiah of IDR
Press Release bank bjb Hadirkan Program A Day In My Life, Press Release bank bjb Presents A Day In My Life Program, Prizes of
94
Berhadiah Iphone, Saldo Tabungan, Hingga Logam Mulia iPhone, Savings Balance, and Precious Metals
Press Release Yuk, Datang dan Ramaikan Berani Jadi Beda Festival, Press Release Come and Join the Dare to Be Different Festival,
95
Ada Konser Musik, Bazaar Hingga Modern Dance There are Music Concerts, Bazaars and Modern Dance
Press Release Akselerasi Ekonomi Daerah, bank bjb Raih 2 Press Release Accelerating Regional Economy, bank bjb Wins 2
96
Penghargaan dalam Ajang Best Regional Champion 2024 Awards in the 2024 Best Regional Champion Event
Press Release bank bjb Invites West Java Residents to Attend the
Press Release bank bjb Ajak Warga Jabar Hadir di Acara Milangkala
97 63rd bank bjb Milangkala Event, There are Wayang Golek and Lively
bank bjb ke-63, Ada Wayang Golek Hingga Hiburan Meriah
Entertainment
Press Release bank bjb Komitmen Dukung Kemajuan Ekonomi Desa Press Release bank bjb Commitment to Supporting Village Economic
98
Melalui Layanan Perbankan Inovatif Progress Through Innovative Banking Services
Press Release bank bjb Luncurkan Program Promosi Agen bjb BiSA! Press Release bank bjb Launches bjb BiSA Agent Promotion
99
JUARA dengan Hadiah Cashback Hingga Voucher Belanja Program! CHAMPION with Cashback Prizes to Shopping Vouchers
Press Release Bayar Pajak Kendaraan Bermotor Melalui bank bjb Press Release Pay Motor Vehicle Tax Through bank bjb Can Get 63%
100
Bisa Dapat Cashback 63% Cashback
Press Release Direktur Komersial dan UMKM bank bjb Nancy Press Release Commercial and UMKM Director of bank bjb Nancy
101
Adistyasari Raih Penghargaan Most Outstanding Women 2024 Adistyasari Wins Most Outstanding Women Award 2024
Press Release Direktur Utama Bank BJB Yuddy Renaldi Terima Press Release bank bjb President Director Yuddy Renaldi Receives
102
Penghargaan Indonesia 10 Top Banker Award 2024 Indonesia 10 Top Banker Award 2024
Press Release Dukung Pertumbuhan Ekonomi, bank bjb Tawarkan Press Release Supporting Economic Growth, bank bjb Offers Retail
103
Savings Bond Retail Seri SBR013 Savings Bond Series SBR013
Press Release Mampu Jaga Kinerja, bank bjb Raih Penghargaan Press Release Able to Maintain Performance, bank bjb Wins 2024
104
Bisnis Indonesia Award 2024 Indonesian Business Award
Press Release Manjakan Pecinta Otomotif, bank bjb Partisipasi Press Release Pampering Automotive Lovers, bank bjb Participates
105
Kembali dalam Gelaran BBQ Ride Again in BBQ Ride Event
Press Release Nabung di bank bjb, Bisa Dapat Tiket Konser Sheila On Press Release Save at bank bjb, Get Sheila On 7 Concert Tickets Wait
106
7 Tunggu Aku di Special Tour 2024 for Me on Special Tour 2024
107 Press Release Nabung di bank bjb, Bisa Dapat Tiket Konser Press Release Save at bank bjb, Get Concert Tickets
Press Release Tandatangani PKS Penyertaan Modal, Selangkah Lagi Press Release Signing of PKS for Capital Participation, Bank Jambi
108
Bank Jambi menjadi anggota KUB bank bjb One Step Closer to Becoming a Member of KUB bank bjb
Press Release bank bjb Synergizes with the Minister of Public
Press Release bank bjb Bersinergi dengan Kementerian PUPR,
109 Works and Public Housing, Distributes Self-Help Housing Stimulus
Salurkan Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya di Wilayah Banten
Assistance in the Banten Region
Press Release bank bjb and BPJS Kesehatan (Social Health Security
Press Release bank bjb dan BPJS Kesehatan Tantadatangani
110 Administering Body) Sign Cooperation to Improve Health Facility
Kerjasama Peningkatan Layanan Fasilitas Kesehatan
Services
Press Release bank bjb Gelar Customer Gathering Saving’s Club bjb Press Release bank bjb Holds Customer Gathering Saving's Club bjb
111
Prioritas Prioritas
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1113
Page 1116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release bank bjb Kembali Ditunjuk KSEI Menjadi Bank Press Release bank bjb Reappointed by KSEI as RDN Administrator
112
Administrator RDN dan Bank Pembayaran Bank and Payment Bank
Press Release bank bjb Masuk Kategori Emiten Main Index, High Press Release bank bjb Enters Main Index Issuer Category, High
113
Growth, High Dividend dalam Indeks TEMPO-IDNFinancials 52 Growth, High Dividend in TEMPO-IDNFinancials Index 52
Press Release bank bjb Menjalin Kolaborasi dengan KAI Melalui Press Release bank bjb Collaborates with KAI Through Naming
114
Penamaan Stasiun LRT Jabodebek “Pancoran bank bjb” Jabodebek LRT Station “Pancoran bank bjb”
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Banking Service Press Release bank bjb Wins 2024 Banking Service Excellence
115
Excellence 2024 Award
Press Release bank bjb Raih Penghargaan dari Gubernur Jawa Barat Press Release bank bjb Receives Award from Governor of West Java
116
atas Kemudahan Pembiayaan untuk Koperasi for Ease of Financing for Cooperatives
Press Release Diikuti 250 Anak Se-Bandung Raya, bank bjb Gelar Press Release Attended by 250 Children from Bandung Raya, bank
117
Gelar Khitanan Massal bjb Holds Mass Circumcision
Press Release Hadirkan Inovasi Digital, bank bjb Perkenalkan Press Release Presenting Digital Innovation, bank bjb Introduces
118
Pembaruan Aplikasi DIGI bank bjb DIGI Application Update bank bjb
Press Release Kinerja Konsolidasi Mendorong Pertumbuhan, bank bjb Press Release Consolidated Performance Drives Growth, bank bjb
119
Optimis Akselerasi Bisnis Optimistic About Business Acceleration
Press Release Komitmen Tinggi pada Keberlanjutan, bank bjb raih Press Release High Commitment to Sustainability, bank bjb wins
120
penghargaan Best ESG Best ESG award
Press Release Sheila On 7 Lampiaskan Kerinduan Penggemar di Press Release Sheila On 7 Satisfies Fans' Longing at the Wait for Me
121
Konser Tunggu Aku di Samarinda Concert in Samarinda
Press Release Akselerasi Bisnis dan Ekonomi Lokal, bank bjb Buka Press Release Accelerating Local Business and Economy, bank bjb
122
Jaringan Kantor Baru di Malang Opens New Office Network in Malang
Press Release Akselerasi Potensi Bisnis dan UMKM, bank bjb Buka Press Release Accelerating Business Potential and MSMEs, bank bjb
123
KCP Unjaya di Sleman, Yogyakarta Opens Unjaya Branch Office in Sleman, Yogyakarta
Press Release Akselerasi UMKM dan Ekonomi Kreatif, bank bjb Press Release Accelerating MSMEs and Creative Economy, bank bjb
124
Dukung Gelaran West Java Festival 2024 Supports the 2024 West Java Festival
Press Release bank bjb Beri Diskon Provisi 79% Melalui Program bjb Press Release bank bjb Gives 79% Provision Discount Through bjb
125
SEMARAK SEMARAK Program
Press Release bank bjb Berkolaborasi dengan Info Tekno Siaga Press Release bank bjb Collaborates with Info Tekno Siaga to
126
Hadirkan Layanan Perbankan Efisien dan Memudahkan Nasabah Present Efficient and Facilitate Banking Services for Customers
Press Release bank bjb Bersinergi dengan Otoritas Jasa Keuangan Press Release bank bjb Synergizes with Financial Services Authority
127 Hadirkan Program Ekosistem Keuangan Inklusif Digital berbasis to Present Digital Inclusive Financial Ecosystem Program based on
Artificial Intelligence Artificial Intelligence
Press Release Bank bjb dan MNC Finance Jalin Kerja Sama Joint Press Release bank bjb and MNC Finance Establish Joint Financing
128
Financing Cooperation
Press Release bank bjb Ingatkan Nasabah Untuk Waspadai Berbagai bank bjb Press Release Reminds Customers to Be Aware of Various
129
Modus Penipuan Fraud Modes
Press Release bank bjb Jalin Kerja Sama Pemanfaatan Program Press Release bank bjb Establishes Cooperation in Utilization of
130
DPLK dengan Bank SulutGo DPLK Program with Bank SulutGo
Press Release bank bjb Luncurkan Kredit Digital bjb KGB Pisan untuk Press Release bank bjb Launches bjb KGB Pisan Digital Credit for
131
ASN Solusi Praktis dan Inovatif ASN Practical and Innovative Solutions
Press Release bank bjb Raih 2 Penghargaan Dalam 29th Infobank Press Release bank bjb Wins 2 Awards in 29th Infobank Banking
132
Banking Appreciation 2024 Appreciation 2024
Press Release bank bjb Raih 4 Penghargaan dalam Ajang Indonesia Press Release bank bjb Wins 4 Awards at the 2024 Indonesia
133
Marketing Festival 2024 Marketing Festival
134 Press Release bank bjb Raih Corporate Reputation Awards 2024 Press Release bank bjb Wins Corporate Reputation Awards 2024
135 Press Release bank bjb Raih Katadata Green Initiative Awards 2024 Press Release bank bjb Wins Katadata Green Initiative Awards 2024
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Indonesia Finance Award Press Release bank bjb Wins Indonesia Finance Award and Indonesia
136
dan Indonesia Leader Award 2024 Leader Award 2024
Press Release bank bjb Tawarkan SBN Ritel Seri SR021 Dengan Press Release bank bjb Offers Retail SBN Series SR021 With
137
Kupon Investasi Hingga 6,45% Investment Coupons Up to 6.45%
Press Release bank bjb Tumbuhkan Budaya Menabung Melalui Press Release bank bjb Cultivates Savings Culture Through KEJAR
138
Program KEJAR Program
139 Press Release Beli Paket pakai DIGI Dapat Tambahan Pulsa Press Release Buy Packages using DIGI Get Additional Credit
Press Release Bersama Asbanda, Tuan Rumah Bank Kalbar dan
Joint Press Release with Asbanda, Host Bank Kalbar and BPDSI,
140 BPDSI, bank bjb Dukung dan Sukseskan Gelaran Penarikan Undian
bank bjb Supports and Makes the Simpeda Lottery a Success
Simpeda
Press Release Didukung bank bjb, STIE Ekuitas Siap Lahirkan SDM Press Release Supported by bank bjb, STIE Ekuitas is Ready to
141
Unggul untuk Industri Perbankan Produce Superior Human Resources for the Banking Industry
Press Release Direktur Komersial dan UMKM bank bjb Raih Woman Press Release Commercial and MSME Director of bank bjb Wins
142
Empower Woman Award 2024 Woman Empower Woman Award 2024
Press Release Kebut Transaksi Digital Sambut HUT RI, bank bjb Press Release Accelerating Digital Transactions Welcoming the
143 Luncurkan Program Program Agen bjb BiSA! MAJU (Maksimal Independence Day of the Republic of Indonesia, bank bjb Launches
Jualan) the bjb BiSA! MAJU Agent Program (Maximum Sales)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1114 Laporan Tahunan 2024
Page 1117
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release Konser Sheila On 7 di Pekanbaru Meriah dan Press Release Sheila On 7 Concert in Pekanbaru Lively and
144
Mengesankan, bank bjb Mudahkan Nasabah Dapat Tiket Impressive, bank bjb Makes it Easy for Customers to Get Tickets
Press Release Consistently Educating the Young Generation on
Press Release Konsisten Edukasi Keuangan Generasi Muda, bjb Raih
145 Finance, bjb Wins Two Financial Literacy Awards from Financial
Duah Dua Penghargaan Financial Literacy Award dari OJK
Service Authority
146 Press Release LaLaLa Festival Sukses Guncang Kawula Muda Jakarta Press Release LaLaLa Festival Successfully Rocks Jakarta's Youth
Press Release Penonton Konser SO7 di Makassar Dimanjakan dengan Press Release SO7 Concert Audience in Makassar Pampered with
147
Berbagai Promo dari bank bjb Various Promos from bank bjb
Press Release Celebrating the 79th Anniversary of the Republic of
148 Press Release Rayakan HUT RI ke-79, bank bjb Gelar Donor Darah
Indonesia, bank bjb Holds Blood Donation
Press Release Sambut Hari Jadi Provinsi Jabar ke-79, bank bjb Beri Press Release Welcoming the 79th Anniversary of West Java
149
Penghargaan Kepada Nasabah Setia Province, bank bjb Gives Awards to Loyal Customers
Press Release Welcoming the 79th Anniversary of the Republic of
Press Release Sambut HUT RI 79, Transaksi Obligasi di bank bjb
150 Indonesia, Bond Transactions at bank bjb Get Cashback of Millions
Dapat Cashback Jutaan Rupiah
of IDR
Press Release Sambut HUT RI ke 79 bank bjb Beri Diskon Untuk Press Release Welcoming the 79th Anniversary of the Republic of
151
Pengguna DIGI Indonesia, bank bjb Gives Discounts for DIGI Users
Press Release Welcoming the 79th Anniversary of the Republic of
Press Release Sambut HUT RI ke-79, Transaksi Valas di bank bjb
152 Indonesia, Foreign Exchange Transactions at bank bjb Get Millions of
Dapat Cashback Jutaan Rupiah
Rupiah in Cashback
Press Release Solusi Finansial Ramah Lingkungan, bank bjb hadirkan Press Release Environmentally Friendly Financial Solutions, bank bjb
153
bjb KKB Kendaraan Listrik presents bjb KKB Electric Vehicles
Press Release Sukses Lepas Rindu Sheilagank di Samarinda, 4 Kota Press Release Sheilagank's Success in Releasing Longing in
154
Lainnya Menanti Konser Sheila On 7 Samarinda, 4 Other Cities Await Sheila On 7's Concert
Press Release Tandatagani MoU dengan MNC Kapital, bank bjb Press Release Signing MoU with MNC Kapital, bank bjb Accelerates
155
Akselerasi Potensi Bisnis Digital Digital Business Potential
Press Release Akselerasi Digitalisasi Pertumbuhan Ekonomi Daerah, Press Release Accelerating Digitalization of Regional Economic
156
bank bjb Raih Championship TP2DD 2024 Growth, bank bjb Wins TP2DD Championship 2024
Press Release bank bjb Beri Kemudahan Bagi Debitur yang Ingin Press Release bank bjb Provides Convenience for Debtors Who Want
157
Ajukan Kredit Melalui bjb MLT BPJS Merdeka to Apply for Credit Through bjb MLT BPJS Merdeka
Press Release bank bjb Berkolaborasi dengan Info Tekno Siaga Press Release bank bjb Collaborates with Info Tekno Siaga to
158
Hadirkan Layanan Perbankan Efisien dan Memudahkan Nasabah Present Efficient and Facilitate Banking Services for Customers
Press Release bank bjb Berperan sebagai Joint Mandated Lead
Press Release bank bjb Acts as Joint Mandated Lead Arranger in
159 Arranger dalam Fasilitas Kredit Sindikasi untuk PT Rajawali Citra
Syndicated Credit Facility for PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Televisi Indonesia
Press Release bank bjb Together with Sukabumi City Government
Press Release bank bjb Bersama Pemerintah Kota Sukabumi & OJK
& Financial Service Authority Encourages Financial Education and
160 Dorong Edukasi dan Literasi Keuangan Bagi Pelaku Usaha UMKM
Literacy for MSME Business Actors to be Reliable in Managing
Supaya Handal Dalam Mengelola Keuangan
Finances
Press Release bank bjb Raih 3 Penghargaan Indonesia Human Capital Press Release bank bjb Wins 3 Awards Indonesia Human Capital
161
Award (IHCA) X 2024 Award (IHCA) X 2024
Press Release bank bjb Raih Merdeka Awards 2024 Kategori CSR Press Release bank bjb Wins Merdeka Awards 2024 in CSR Category
162
untuk Negeri for the Country
Press Release bank bjb Raih Penghargaan di CNN Indonesia Awards
163 Press Release bank bjb Wins Award at CNN Indonesia Awards 2024
2024
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Most Popular Brand Of The Press Release bank bjb Wins Most Popular Brand Of The Year Award
164
Year dari Jawa Pos from Jawa Pos
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Pengembangan UMKM Press Release bank bjb Wins Best MSME Development Award from
165
Terbaik Dari IWEB IWEB
Press Release bank bjb Tetapkan Susunan Komisaris Baru Pada RUPS Press Release bank bjb Determines New Commissioners at
166
Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS in 2024
Press Release Gelar BJB EXPORTPRENEUR, bank bjb Siap Lahirkan Press Release bjb EXPORTPRENEUR, bank bjb Ready to Produce
167
Eksportir Baru New Exporters
Press Release Harpelnas 2024 bank bjb Komitmen Tingkatkan Press Release Harpelnas 2024 bank bjb Commitment to Improving
168
Layanan dan Inovasi Produk Perbankan Demi Kepuasan Pelanggan Banking Product Services and Innovation for Customer Satisfaction
Press Release Sheila On 7 Concert in Medan Lively and Impressive,
Press Release Konser Sheila On 7 di Medan Meriah dan Mengesankan,
169 bank bjb Launches Sheila on 7 Edition ATM Card Wait for Me In
bank bjb Luncurkan Kartu ATM Edisi Sheila on 7 Tunggu Aku Di
Medan
Press Release Konser Sheila On 7 di Pekanbaru Meriah dan Press Release Sheila On 7 Concert in Pekanbaru Lively and
170
Mengesankan, bank bjb Mudahkan Nasabah Dapat Tiket Impressive, bank bjb Makes it Easy for Customers to Get Tickets
Press Release Kopi Wanoja, Mitra UMKM Binaan bank bjb Yang Press Release Kopi Wanoja, bank bjb's MSME Partner That is
171
Semakin Mendunia Increasingly Global
Press Release Mampu Perkuat Kinerja Bisnis,bank bjb Raih Press Release Able to Strengthen Business Performance, bank bjb
172
Penghargaan IDN Fortune 100 Wins IDN Fortune 100 Award
Press Release Melalui Program PNM Mekaar bank bjb Terus Dukung Press Release Through the PNM Mekaar Program, bank bjb
173
UMKM Ultra Mikro Agar Naik Kelas Continues to Support Ultra Micro MSMEs to Move Up a Class
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1115
Page 1118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release Sukses Lepas Rindu Sheilagank di Bandung, bank bjb Press Release Sheilagank's Success in Releasing Longing in
174
Mudahkan Nasabah Dapat Tiket Bandung, bank bjb Makes it Easy for Customers to Get Tickets
Press Release bank bjb Dukung Kejuaraan Nasional Baseball Softball Press Release bank bjb Supports Salman Al Farisi III National
175
Salman Al Farisi III Baseball Softball Championship
Press Release bank bjb Manjakan Penikmat Jazz Di The Papandayan Press Release bank bjb Pamper Jazz Lovers At The Papandayan
176
Jazz Fest 2024 Jazz Fest 2024
Press Release bank bjb Perkuat Sinergi Kolaborasi dengan TNI AD Press Release bank bjb Strengthens Collaborative Synergy with TNI
177
melalui Kerjasama Kredit Ritel AD through Retail Credit Cooperation
Press Release bank bjb Raih 2 Penghargaan Indonesia Best Financial Press Release bank bjb Wins 2 Awards Indonesia Best Financial
178 Awards 2024, Kategori Best Brand Popularity & Best Social Awards 2024, Best Brand Popularity & Best Social Contribution
Contribution Reputation Reputation Categories
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Best Regional Bank on
Press Release bank bjb Wins Best Regional Bank on Corporate
179 Corporate Action Pioneer Dalam Ajang Road to CNBC Indonesia
Action Pioneer Award at Road to CNBC Indonesia Awards 2024
Awards 2024
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Entrepreneurial Press Release bank bjb Wins Entrepreneurial Community Impact
180
Community Impact Award dari Investor Trust Award from Investor Trust
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Top 20 Financial Press Release bank bjb Wins Top 20 Financial Institution 2024
181
Institution 2024 dari The Finance Award from The Finance
Press Release bank bjb Raih World’s Most Trustworthy Companies Press Release bank bjb Wins World's Most Trustworthy Companies
182
2024 2024
Press Release bank bjb Tawarkan ORI026 Dengan Imbal Hasil Hingga
183 Press Release bank bjb Offers ORI026 With Yields Up To 6.4%
6,4%
Press Release bjb Perjalanan Religi 2024, Apresiasi Istimewa bagi Press Release bjb Religious Journey 2024, Special Appreciation for
184
ASN Setia bank bjb Loyal ASN bank bjb
Press Release Didukung Penuh oleh bank bjb, Vindes Bukan Main Press Release Fully Supported by bank bjb, Vindes is Extraordinarily
185
Berlangsung Meriah di Senayan Park Lively at Senayan Park
Press Release Dukung The Papandayan Jazz Fest 2024, bank bjb Press Release Supporting The Papandayan Jazz Fest 2024, bank bjb
186
Siapkan Program Menabung dan Diskon untuk Dapatkan Tiketnya Prepares Savings and Discount Programs to Get Tickets
187 Press Release Festival Produk Kreatif Jawa Barat BIK West Java Creative Products Festival BIK Press Release
Press Release Konsisten Menajaga Pelayanan Kepada Nasabah, bank Press Release Consistently Maintaining Service to Customers, bank
188
bjb Raih Penghargaan Indonesia Customer Service Quality bjb Wins Indonesia Customer Service Quality Award
Press Release Mau Ekspansi Usaha, Ajukan Saja Kredit Modal Kerja Press Release Want to Expand Your Business, Just Apply for
189
Kontrak ke bank bjb Contract Working Capital Credit to bank bjb
Press Release Menjaga Kelangsungan Usaha Secara Berkelanjutan, Press Release Maintaining Sustainable Business Continuity, bank bjb
190 bank bjb Raih Sertifikasi ISO 223012019 Business Continuity Achieves ISO 223012019 Business Continuity Management System
Management System Certification
Press Release Pakai DIGI by bank bjb, Dapatkan Promo Menarik di Press Release Use DIGI by bank bjb, Get Interesting Promos at the
191
Event FLEX-CON 2024 FLEX-CON 2024 Event
Press Release Perkumpulan DPLK dan bank bjb Edukasi Mahasiswa Press Release DPLK Association and bank bjb Educate Students on
192
Pentingnya Kelola Keuangan di Usia Muda the Importance of Managing Finances at a Young Age
Press Release Q3 Total Aset bank bjb Meningkat 17,1% year on year Press Release Q3 Total Assets of bank bjb Increased 17.1% year on
193
(yoy), Mencapai Rp210 Triliun year (yoy), Reaching IDR 210 Trillion
Press Release Terapkan GCG & Prinsip Bisnis Keberlanjutan, bank bjb Press Release Implementing GCG and Sustainable Business
194
dan bank bjb Syariah Raih ARA 2023 Principles, bank bjb and bank bjb Syariah Achieve ARA 2023
Press Release Transformasi Pensiunan Menjadi Wirausahawan, bank Press Release Transforming Retirees into Entrepreneurs, bank bjb
195
bjb Hadirkan Program bjb Pra-Purnapreneurship Presents bjb Pre-Retirement Program
Press Release Usaha Berkembang Jadi Lebih Tenang Bersama bjb Press Release Growing Business Becomes More Peaceful with bjb
196
Kredit Mikro Utama Kredit Mikro Utama
Press Release bank bjb Dukung Ekonomi Desa melalui Transaksi Non Press Release bank bjb Supports Village Economy through Non-
197
Tunai dengan Siskeudes-Link Cash Transactions with Siskeudes-Link
Press Release bank bjb Hadirkan Program Amazing SurePrize,
Press Release bank bjb Presents Amazing SurePrize Program, Place
198 Tempatkan Dana Bisa Dapat Hadiah Cashback Hingga Kendaraan
Funds and Get Cashback Prizes Up to Motor Vehicles
Bermotor
Press Release bank bjb Pelopori Penerbitan Surat Berharga Perpetual Press Release bank bjb Pioneers the Issuance of IDR Perpetual
199
Rupiah di Indonesia Securities in Indonesia
Press Release bank bjb Perluas Kolaborasi dengan BP Rebana untuk Press Release bank bjb Expands Collaboration with BP Rebana for
200
Pengembangan Kawasan Rebana Rebana Area Development
Press Release bank bjb Wins Digital Banking Award 2024 from
Press Release bank bjb Raih Digital Banking Award 2024 dari
201 Investortrust Thanks to Breakthrough Digital Innovation of Banking
Investortrust Berkat Terobosan Inovasi Digital Produk Perbankan
Products
Press Release bank bjb Raih Indonesia Best CMO Award 2024 dari Press Release bank bjb Wins Indonesia Best CMO Award 2024 from
202
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Press Release bank bjb Raih Penghargaan 2 Penghargaan Dalam
203 Press Release bank bjb Wins 2 Awards in ESG and GCG Fields
Bidang ESG dan GCG
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1116 Laporan Tahunan 2024
Page 1119
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Most Trusted Banking di Press Release bank bjb Wins Most Trusted Banking Award at
204
Ajang Indonesia Good Corporate Governance Award 2024 Indonesia Good Corporate Governance Award 2024
Press Release bank bjb Raih Platinum Rank di Ajang Asia Press Release bank bjb Achieves Platinum Rank at the 2024 Asia
205
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Event
Press Release bank bjb Raih The Best Indonesia IT & Digital Press Release bank bjb Wins The Best Indonesia IT & Digital
206
Operational Excellence Award 2024 Operational Excellence Award 2024
Press Release bank bjb Tawarkan Peluang Investasi Melalui Surat Press Release bank bjb Offers Investment Opportunities Through
207
Berharga Perpetual dengan Kupon yang Tinggi Perpetual Securities with High Coupons
Press Release bank bjb Tawarkan SBN Ritel ST013 dengan Imbal Press Release bank bjb Offers Retail SBN ST013 with Yields of Up to
208
Hasil Hingga 6.50% 6.50%
Press Release bank bjb Terus Perkuat Bisnis, Kini Jadi BPD Pertama Press Release bank bjb Continues to Strengthen Business, Now the
209
Penyimpan Dana Margin di Indonesia First BPD to Deposit Margin Funds in Indonesia
Press Release Konsisten Jaga Keterbukan Informasi, bjb Raih Press Release Consistently Maintaining Transparency of Information,
210
Penghargaan Dengan Predikat Informatif bjb Wins Award with Informative Predicate
Press Release Lakukan Berbagai Transformasi, bank bjb Raih Press Release Carrying Out Various Transformations, bank bjb Wins
211
Penghargaan dari Infobank Awards from Infobank
212 Press Release Mau Investasi, Pilih Sustainability Bond bank bjb Press Release Want to Invest, Choose Sustainability Bond bank bjb
Press Release Menimbang Berbagai Jenis Investasi, Antara Progresif Press Release Considering Various Types of Investments, Between
213
Hingga Moderat Beserta Risikonya Progressive and Moderate and Their Risks
Press Release Perkuat Sinergitas, bank bjb Tandatangani PKS
Press Release Strengthening Synergy, bank bjb Signs PKS for Use of
214 Penggunaan Produk dan Jasa Layanan Perbankan dengan TNI
Banking Products and Services with the Indonesian Navy
Angkatan Laut
Press Release Sustainability Bond bank bjb Banjir Peminat, Press Release Sustainability Bond bank bjb Flooded with Interest,
215
Oversubscribed Hampir 5 Kali Lipat Oversubscribed Almost 5 Times
Press Release Lakukan Berbagai Transformasi, bank bjb Raih Press Release Carrying Out Various Transformations, bank bjb Wins
216
Penghargaan dari Infobank Awards from Infobank
Press Release Public Expose bank bjb 2024 - bank bjb Pertahankan Press Release Public Expose bank bjb 2024 - bank bjb Maintains
217
Kinerja Solid Sepanjang 2024 Solid Performance Throughout 2024
Press Release Wujudkan Pertumbuhan Bersama, bank bjb Efektif Press Release Realizing Joint Growth, bank bjb Effectively Deposits
218
Setorkan Modal ke Bank Jambi Capital to Bank Jambi
Press Release bank bjb Pererat Kolaborasi di Sektor UMKM dengan Press Release bank bjb Strengthens Collaboration in the MSME
219
Kunjungan ke PT Agro Sari Satwa di Bali Sector with a Visit to PT Agro Sari Satwa in Bali
Press Release bank bjb Perkuat Sinergi dengan APP Indonesia Press Release bank bjb Strengthens Synergy with APP Indonesia
220 sebagai Joint Mandated Lead Arranger (JMLA) dalam Kredit as Joint Mandated Lead Arranger (JMLA) in Syndicated Loan for PT
Sindikasi untuk PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Press Release bank bjb Raih Dua Penghargaan di Ajang Investing on Press Release bank bjb Wins Two Awards at Investing on Climate
221
Climate Awards 2024 Awards 2024
Press Release bank bjb Raih Empat Penghargaan Indeks Integritas Press Release bank bjb Wins Four Sustainable Business Integrity
222
Bisnis Lestari dari Transparency International dan TEMPO Index Awards from Transparency International and TEMPO
Press Release bank bjb Raih Penghargaan Bank dengan Layanan Kas Press Release bank bjb Wins Award for Bank with Best Cash Services
223
Terbaik dari Bank Indonesia from Bank Indonesia
Press Release bank bjb Relokasi dan Resmikan Kantor KCP Sudirman Press Release bank bjb Relocates and Inaugurates KCP Sudirman
224
Bogor untuk Tingkatkan Pelayanan Nasabah Bogor Office to Improve Customer Service
Press Release Bandung bjb Tandamata Resmi Umumkan Daftar Press Release Bandung bjb Tandamata Officially Announces List of
225
Pemain Tim Putri Women's Team Players
Press Release bank bjb Together with PT. Kelola Agro Makmur's
Press Release bank bjb Bersama Petani Mitra Binaan PT. Kelola Agro
226 Fostered Farmers in Central Java Carry Out a Mass Harvest of
Makmur di Jawa Tengah Lakukan Panen Raya Komoditi Edamame
Edamame Commodities
Press Release bank bjb dan PT Sucofindo Tandatangani Nota Press Release bank bjb and PT Sucofindo Sign Memorandum of
227
Kesepahaman untuk Pemanfaatan Produk dan Layanan Bersama Understanding for Joint Product and Service Utilization
Press Release bank bjb dan Universitas Udayana Perkuat Sinergi Press Release bank bjb and Udayana University Strengthen Synergy
228
melalui Nota Kesepakatan Layanan Perbankan through Banking Services Memorandum of Understanding
Press Release bank bjb Hadirkan Program SiSuka Inovasi Deposito Press Release bank bjb Presents SiSuka Program, Suka-Suka
229
Suka-Suka dengan Hadiah Menarik Deposit Innovation with Attractive Prizes
Press Release bank bjb Jalin Kerjasama dengan PT Geo Dipa Energi Press Release bank bjb Establishes Cooperation with PT Geo Dipa
230
(Persero) Terkait Layanan Perbankan Energi (Persero) Regarding Banking Services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1117
Page 1120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Buletin Bulletin
Perseroan secara rutin menerbitkan buletin melalui aplikasi The Company routinely publishes bulletins through the internal
Media komunikasi internal pegawai yaitu human capital employee communication media application, namely human
solution - HCS Mobile dimana setiap harinya kami melakukan capital solution - HCS Mobile, where every day we broadcast
broadcast News terkini yang penting untuk diketahui Pegawai. the latest news that is important for employees to know.
Kategori/Tema yang tersedia di HCS News diantaranya: Categories/Themes available on HCS News include:
- Berita Keluarga Kita - Berita Keluarga Kita
- bjb Club - bjb Club
- bjb Info - bjb Info
- CEO’s Messages - CEO’s Messages
- Great People - Great People
- HC in Action - HC in Action
- HC Insight & Innovation - HC Insight & Innovation
- Worklife - Worklife
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerbitkan sebanyak During 2024, the Company published 453 bulletins as a
453 buletin sebagai salah satu media komunikasi dalam communication medium to convey important information,
menyampaikan informasi penting, perkembangan terkini, serta the latest developments, and various company programs and
berbagai program dan inisiatif perusahaan kepada seluruh initiatives to all employees.
pegawai.
bank bjb Parerat Sinergi Melalui Pertandingan Tim Softball bjb Club Meraih Juara 3 di Kejuaraan
Persahabatan Slopicth Melawan Nasional Slowpicth 2024
Pemprov Jawa Barat
Pemberitahuan Penggunaan Whatsapp di Pemberitahunan Hari Libur Nasional dan Cuti
Perangkat Kerja Milik bank bjb Bersama 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1118 Laporan Tahunan 2024
Page 1121
Adapun edisi majalah bjb Prioritas, sebagai berikut: The editions of bjb Prioritas magazine are as follows:
Majalah bjb prioritas di tahun 2024 terdiri dari 3 (tiga) edisi The bjb priority magazine in 2024 consists of 3 (three) editions
dengan tema yang berkesimbungan, sebagai berikut: with continuous themes, as follows:
1 Edisi 35, dengan The Melody of A New Face
Terbit di bulan Maret 2024.
2 Edisi 36, dengan Tema Health Horizon Terbit di bulan Juni 2024.
Edition 36, with the theme Health Horizon
Edition 35, with The Melody of A New Face Published in June 2024
Published in March 2024
3 Edisi 37, dengan Tema New Direction of Lifestyle
Terbit di bulan Desember 2024.
Edition 37, with the theme New Direction of Lifestyle
Published in December 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1119
Page 1122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Report Submission
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding
Letter Number Reporting Date
1 0014/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 10 Januari 2024
Efek Periode Desember 2023 Registration for the Period of December January 10, 2024
2023
2 0015/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 10 Januari 2024
Efek Asing Periode Desember 2023 Holder Registration for the Period of January 10, 2024
December 2023
3 0015/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Debt/Obligations Data in 10 Januari 2024
Valuta Asing Periode Desember 2023 Foreign Currency for the Period of January 10, 2024
December 2023
4 0113/DIR-CSE/2024 Penyampaian Pemberitahuan Rencana Submission of Notification of Plan 6 Februari 2024
Penyelenggaraan Rapat Umum to Hold Annual General Meeting of February 6, 2024
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku Shareholders for the Fiscal Year of 2023
2023
5 0131/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 7 Februari 2024
Efek Periode Januari 2024 Registration for the Period of January February 7, 2024
2024
6 0132/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 7 Februari 2024
Efek Asing Periode Januari 2024 Holder Registration for the Period of February 7, 2024
January 2024
7 0133/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Debt/Obligations Data in 7 Februari 2024
Valuta Asing Periode Januari 2024 Foreign Currency for the Period of February 7, 2024
January 2024
8 0148/DIR-CSE/2024 Penyampaian Pengumuman Rapat Submission of Announcement of Annual 16 Februari 2024
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun General Meeting of Shareholders for the February 16, 2024
Buku 2023 Fiscal Year of 2023
9 0148A/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Submission of Evidence of 16 Februari 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Advertisement of Announcement of February 16, 2024
Tahun Buku 2023 Annual General Meeting of Shareholders
for Fiscal Year 2023
10 0202/DIR-CSE/2024 Publikasi Pemanggilan RUPS Tahunan Publication of Invitation of Annual GMS 4 Maret 2024
Tahun Buku 2023 for Fiscal Year 2023 March 4, 2024
11 0202A/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Submission of Evidence of 4 Maret 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Advertisement of Invitation of Annual March 4, 2024
GMS for Fiscal Year 2023
12 0197/DIR-MAP/2024 Laporan Keterbukaan Informasi atau Disclosure Report of Information or 4 Maret 2024
Fakta Material Pengefektifan Penyertaan Material Facts on the Effectiveness of the March 4, 2024
Modal Tahap II Perseroan kepada Bank Company's Phase II Capital Participation
Bengkulu Sebesar Rp149.960.000.000,- to Bank Bengkulu in the Amount of IDR
dalam rangka Pengembangan Kelompok 149,960,000,000,- in the Framework
Usaha Bank (KUB) Perseroan of Developing the Company's Bank
Business Group (KUB)
13 0201/DIR-CSE/2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Submission of Annual Report and 4 Maret 2024
Laporan Keberlanjutan (Annual Report Sustainability Report of bank bjb 2023 March 4, 2024
and Sustainability Report) bank bjb
Tahun 2023
14 0204/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Submission of Evidence of Publication 5 Maret 2024
Laporan Keuangan Periode 31 Desember of Financial Report for the Period of March 5, 2024
2023 (Audited) December 31, 2023 (Audited)
15 0198/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 8 Maret 2024
Efek Periode Februari 2024 Registration for the Period of February March 8, 2024
2024
16 0199/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 8 Maret 2024
Efek Asing Periode Februari 2024 Holder Registration for the Period of March 8, 2024
February 2024
17 0200/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Debt/Obligations Data in 8 Maret 2024
Valuta Asing Periode Februari 2024 Foreign Currency for the Period of March 8, 2024
February 2024
18 0293/DIR-CSE/2024 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Submission of Summary of Minutes 3 April 2024
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun of the Annual General Meeting of April 3, 2024
Buku 2023 Shareholders for the Fiscal Year 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1120 Laporan Tahunan 2024
Page 1123
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding
Letter Number Reporting Date
19 0292/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Submission of Advertisement Evidence 3 April 2024
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Summary of Minutes of the Annual April 3, 2024
Tahunan Tahun Buku 2023 General Meeting of Shareholders for the
Fiscal Year 2023
20 0294/DIR-CSE/2024 Pemberitahuan Perubahan Susunan Notification of Changes in the 3 April 2024
Pengurus PT Bank Pembangunan Daerah Composition of the Management of PT April 3, 2024
Jawa Barat dan Banten, Tbk. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
and Banten, Tbk.
21 0293B/DIR-CSE/2024 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Disclosure of Information regarding 5 April 2024
Korporasi Dividen Tunai Corporate Action Cash Dividend April 5, 2024
22 0289/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 5 April 2024
Efek Periode Maret 2024 Registration for the Period of March April 5, 2024
2024
23 0290/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 5 April 2024
Efek Asing Periode Maret 2024 Holder Registration for the Period of April 5, 2024
March 2024
24 0291/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Debt/Obligations Data in 5 April 2024
Valuta Asing Periode Maret 2024 Foreign Currency for the Period of March April 5, 2024
2024
25 0536/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
26 0537/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
27 0538/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
28 0539/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
29 0540/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
30 0541/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
31 0542/DIR-CSE/2024 Laporan Kepemilikan atau Setiap Ownership Report or Any Change 25 April 2024
Perubahan Kepemilikan atas Saham PT in Ownership of Shares of PT Bank April 25, 2024
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten, Tbk. Banten, Tbk.
32 0328/DIR-TRE/2024 Penyampaian Hasil Pemeringkatan PT Submission of Rating Results of PT 26 April 2024
Pemeringkat Efek Indonesia Periode 17 Pemeringkat Efek Indonesia for the April 26, 2024
April 2024 sampai dengan 1 April 2025 Period of April 17, 2024 to April 1, 2025
33 0352/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Submission of Evidence of Publication of 30 April 2024
Laporan Keuangan Periode 31 Maret Financial Reports for the Period of March April 30, 2024
2024 (Unaudited) 31, 2024 (Unaudited)
34 0379/DIR-CSE/2024 Penyampaian Akta Risalah Rapat Umum Submission of Deed of Minutes of the 2 Mei 2024
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku Annual General Meeting of Shareholders May 2, 2024
2023 for the Fiscal Year 2023
35 0383/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 8 Mei 2024
Efek Periode April 2024 Registration for April 2024 May 8, 2024
36 0384/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 8 Mei 2024
Efek Asing Periode April 2024 Holder Registration for April 2024 May 8, 2024
37 0385/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Foreign Currency Debt/ 8 Mei 2024
Valuta Asing Periode April 2024 Obligations Data for April 2024 May 8, 2024
38 0702/CSE-HIN/2024 Laporan Perubahan Komite Audit Report of Changes in the Audit 7 Juni 2024
Committee June 7, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1121
Page 1124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding
Letter Number Reporting Date
39 0452/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 7 Juni 2024
Efek Periode Mei 2024 Registration for May 2024 June 7, 2024
40 0453/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 7 Juni 2024
Efek Asing Periode Mei 2024 Holder Registration for May 2024 June 7, 2024
41 0454/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report on Debt/Obligations in Foreign 7 Juni 2024
Valuta Asing Periode Mei 2024 Currency for the Period of May 2024 June 7, 2024
42 0027/TRE-MLA/2024 Penyampaian Bukti Iklan Prospektus Submission of Proof of Advertisement 11 Juni 2024
Penawaran Umum Berkelanjutan for the Prospectus of the Continuous June 11, 2024
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Public Offering of Bank bjb's Continuous
bank bjb Tahap I Tahun 2024 Subordinated Bonds IV Phase I of 2024
43 0480/DIR-CSE/2024 Pengunduran DIri Komisaris Utama Resignation of the Independent 19 Juni 2024
Independen President Commissioner June 19, 2024
44 0529/DIR-TRE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Proof of Advertisement for 3 Juli 2024
Tambahan Penawaran Umum Additional Information of the Continuous July 3, 2024
Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Public Offering of Bank bjb's Continuous
Berkelanjutan IV bank bjb Tahap I Tahun Subordinated Bonds IV Phase I of 2024
2024
45 0538/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder 9 Juli 2024
Efek Periode Juni 2024 Registration for the Period of June 2024 July 9, 2024
46 0539/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 9 Juli 2024
Efek Asing Periode Juni 2024 Holder Registration for June 2024 July 9, 2024
47 0540/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Foreign Currency Debt/ 9 Juli 2024
Valuta Asing Periode Juni 2024 Obligations Data for June 2024 July 9, 2024
48 0585/DIR-CSE/2024 Penyampaian Pemberitahuan Rencana Submission of Notification of Plan to 16 Juli 2024
Penyelenggaraan Rapat Umum Hold Extraordinary General Meeting of July 16, 2024
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Shareholders in 2024
2024
49 0602/DIR-CSE/2024 Penyampaian Pengumuman Rapat Submission of Announcement of 23 Juli 2024
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of July 23, 2024
Tahun 2024 Shareholders in 2024
50 0602A/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Submission of Evidence of 23 Juli 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Advertisement of Announcement of July 23, 2024
Biasa Tahun 2024 Extraordinary General Meeting of
Shareholders in 2024
51 0608/DIR-CSE/2024 Pengefektifan Pengurus - Direksi Effectiveness of Management - Board of 24 Juli 204
Directors July 24, 2024
52 0646/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Submission of Evidence of 1 Agustus 2024
Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2024 Advertisement for Publication of August 1, 2024
(Unaudited) Financial Report for the Period of June
30, 2024 (Unaudited)
53 0656/DIR-CSE/2024 Publikasi Pemanggilan RUPS Luar Biasa Publication of Invitation for 7 Agustus 2024
Tahun 2024 Extraordinary GMS for the Year 2024 August 7, 2024
54 0656A/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Submission of Evidence of 7 Agustus 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Advertisement for Invitation for August 7, 2024
Extraordinary GMS for the Year 2024
55 0651/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Registration of 8 Agustus 2024
Efek Periode Juli 2024 Securities Holders for the Period of July August 8, 2024
2024
56 0652/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Registration of 8 Agustus 2024
Efek Asing Periode Juli 2024 Foreign Securities Holders for the Period August 8, 2024
of July 2024
57 0653/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Debt/Obligations in Foreign 8 Agustus 2024
Valuta Asing Periode Juli 2024 Currency for the Period of July 2024 August 8, 2024
58 0754/DIR-CSE/2024 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Submission of Summary of Minutes of 6 September 2024
Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of September 6, 2024
Tahun 2024 Shareholders in 2024
59 0755/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Submission of Evidence of 6 September 2024
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Advertisement of Summary of Minutes September 6, 2024
Luar Biasa Tahun 2024 of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders in 2024
60 0756/DIR-CSE/2024 Pemberitahuan Perubahan Susunan Notification of Changes in the 6 September 2024
Pengurus PT Bank Pembangunan Daerah Composition of the Management of PT September 6, 2024
Jawa Barat dan Banten, Tbk. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
and Banten, Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1122 Laporan Tahunan 2024
Page 1125
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding
Letter Number Reporting Date
61 0738/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 9 September 2024
Efek Periode Agustus 2024 Registration for the Period of August September 9, 2024
2024
62 0739/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 9 September 2024
Efek Asing Periode Agustus 2024 Holder Registration for the Period of September 9, 2024
August 2024
63 0740/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report on Debt/Obligations in Foreign 9 September 2024
Valuta Asing Periode Agustus 2024 Currency for the Period of August 2024 September 9, 2024
64 0769/DIR-CSE/2024 Penyampaian Hasil Pemeringkatan PT Delivery of Rating Results of PT 12 September 2024
Pemeringkat Efek Indonesia Periode Pemeringkat Efek Indonesia for the September 12, 2024
9 September 2024 sampai dengan 1 Period of September 9, 2024 to
September 2025 September 1, 2025
65 0798/DIR-TRE/2024 Kesiapan Perusahaan untuk Pembayaran Company Readiness for Payment of 25 September 2024
Obligasi Jatuh Tempo atas Obligasi Maturity Bonds for Bank bjb Continuous September 25, 2024
Berkelanjutan I bank bjb Tahap III Tahun Bonds I Phase III Year 2019 Series B
2019 Seri B
66 0807/DIR-CSE/2024 Pengefektifan Pengurus - Dewan Effectiveness of Management - Board of 1 Oktober 2024
Komisaris Commissioners October 1, 2024
67 0822/DIR-CSE/2024 Penyampaian Akta Risalah Rapat Umum Submission of the Deed of Minutes of 4 Oktober 2024
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun the Extraordinary General Meeting of October 4, 2024
2024 Shareholders in 2024
68 0819/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder 8 Oktober 2024
Efek Periode September 2024 Registration for the Period of September October 8, 2024
2024
69 0820/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Foreign Securities 8 Oktober 2024
Efek Asing Periode September 2024 Holder Registration for the Period of October 8, 2024
September 2024
70 0821/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report on Debt/Obligations Data in 10 Oktober 2024
Valuta Asing Periode September 2024 Foreign Currency for the Period of October 10, 2024
September 2024
71 0872/DIR-CSE/2024 Laporan Perubahan Corporate Secretary Report on Changes in Corporate 29 Oktober 2024
Secretary October 29, 2024
72 0873/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Submission of Evidence of Publication 29 Oktober 2024
Laporan Keuangan Periode 30 of Financial Reports for the Period of October 29, 2024
September 2024 (Unaudited) September 30, 2024 (Unaudited)
73 0895/DIR-CSE/2024 Perubahan Komposisi Komite Audit Changes in the Composition of the Audit 4 November 2024
Committee November 4, 2024
74 0892/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder 8 November 2024
Efek Periode Oktober 2024 Registration for the Period of October November 8, 2024
2024
75 0893/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Foreign Securities 8 November 2024
Efek Asing Periode Oktober 2024 Holder Registration for the Period of November 8, 2024
October 2024
76 0894/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report on Debt/Obligations Data in 8 November 2024
Valuta Asing Periode Oktober 2024 Foreign Currency for the Period of November 8, 2024
October 2024
77 0906/DIR-CSE/2024 Kesiapan Perusahaan untuk Pembayaran Company Readiness for Payment 13 November 2024
Obligasi Jatuh Tempo atas Obligasi of Maturity Bonds for Bank bjb's November 13, 2024
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun Continuous Bonds I Phase I Year 2017
2017 Seri C dan Obligasi Subordinasi Series C and Bank bjb's Continuous
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun Subordinated Bonds I Phase I Year 2017
2017 Seri B Series B
78 0934/DIR-CSE/2024 Penyampaian Pemberitahuan Rencana Submission of Notification of Plan to 21 November 2024
Penyelenggaraan Rapat Umum Hold Extraordinary General Meeting of November 21, 2024
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Shareholders in 2025
2025
79 0942/DIR-CSE/2024 Rencana Pelaksanaan Public Expose Plan of Implementation of Public Expose 25 November 2024
bank bjb Tahun 2024 bank bjb in 2024 November 25, 2024
80 0955/DIR-CSE/2024 Penyampaian Publikasi Pengumuman Submission of Publication of 28 November 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 PT Bank Announcement of Extraordinary GMS in November 28, 2024
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan 2025 of PT Bank Pembangunan Daerah
Banten, Tbk. Jawa Barat dan Banten, Tbk.
81 0955A/DIR-CSE/2024 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Submission of Advertisement Evidence 28 November 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 of Announcement of Extraordinary GMS November 28, 2024
in 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1123
Page 1126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding
Letter Number Reporting Date
82 0967/DIR-TRE/2024 Penyampaian Buku Prospektus cetak, Submission of Printed Prospectus Book, 4 Desember 2024
soft copy dan Surat Pernyataan dalam Soft Copy and Statement Letter in the December 4, 2024
rangka Penawaran Umum Berkelanjutan context of Continuous Public Offering
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I of Sustainable Bonds I bank bjb Phase I
bank bjb Tahap I Tahun 2024 in 2024
83 0966/DIR-CSE/2024 Penyampaian Pengumuman/Iklan Submission of Announcement/ 4 Desember 2024
Prospektus Ringkas pada Surat Kabar Summary Prospectus Advertisement in December 4, 2024
dalam rangka Penawaran Umum Newspapers for the Sustainable Public
Berkelanjutan Obligasi Keberlanjutan Offering of Sustainable Bonds I bank bjb
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun Phase I Year 2024
2024
84 0970/DIR-TRE/2024 Penyampaian Buku Prospektus cetak, Submission of Prospectus Book in 4 Desember 2024
soft copy dan Surat Pernyataan dalam printed form, soft copy and Statement December 4, 2024
rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Letter for the Sustainable Public Offering
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I of Sustainable Perpetual Securities I
bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I Year 2024
85 0969/DIR-TRE/2024 Penyampaian Pengumuman/Iklan Submission of Announcement/ 4 Desember 2024
Prospektus Ringkas pada Surat Kabar Summary Prospectus Advertisement December 4, 2024
dalam rangka Penawaran Umum in Newspapers for the Sustainable
Berkelanjutan Surat Berharga Perpetual Public Offering of Sustainable Perpetual
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun Securities I bank bjb Phase I Year 2024
2024
86 1540/DIR-CSE/2024 Penyampaian Materi Public Expose bank Presentation of Public Expose Material 5 Desember 2024
bjb Tahun 2024 for Bank bjb in 2024 December 5, 2024
87 0972/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Securities Holder 10 Desember 2024
Efek Periode November 2024 Registration for the Period of November December 10, 2024
2024
88 0973/DIR-CSE/2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report of Foreign Securities 10 Desember 2024
Efek Asing Periode November 2024 Holder Registration for the Period of December 10, 2024
November 2024
89 0974/DIR-CSE/2024 Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Report of Debt/Obligations Data in 10 Desember 2024
Valuta Asing Periode November 2024 Foreign Currency for the Period of December 10, 2024
November 2024
90 0997/DIR-CSE/2024 Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Report on the Results of the 11 Desember 2024
bank bjb Tahun 2024 Implementation of the Public Expose of December 10, 2024
bank bjb in 2024
91 1035/DIR-DSM/2024 Laporan Keterbukaan Informasi atau Disclosure Report of Information 20 Desember 2024
Fakta Material Pengefektifan Penyertaan or Material Facts Effectiveness of December 20, 2024
Modal Perseroan kepada Bank Jambi the Company's Capital Participation
Sebesar Rp221.407.000.000,- dalam to Bank Jambi in the Amount of
rangka Pengembangan Kelompok Usaha Rp221,407,000,000,- in the Framework
Bank (KUB) Perseroan of Developing the Company's Bank
Business Group (KUB)
92 1054/DIR-CSE/2024 Ralat atas Pengumuman RUPS Correction to the Announcement of the 24 Desember 2024
Luar Biasa Tahun 2025 PT Bank Extraordinary GMS of 2025 PT Bank December 24, 2024
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk. Banten, Tbk.
93 1054A/DIR-CSE/2024 Bukti Iklan Ralat atas Pengumuman Proof of Advertisement Correlation to 24 Desember 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 PT Bank the Announcement of the Extraordinary December 24, 2024
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan GMS of 2025 PT Bank Pembangunan
Banten, Tbk. Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
94 1059/DIR-CSE/2024 Ralat Kedua atas Pengumuman RUPS Second Rectification to the 27 Desember 2024
Luar Biasa Tahun 2025 PT Bank Announcement of the Extraordinary GMS December 27, 2024
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten, Tbk. Barat dan Banten, Tbk.
95 1059A/DIR-CSE/2024 Bukti Iklan Ralat Kedua atas Advertisement Evidence of the Second 27 Desember 2024
Pengumuman RUPS Luar Biasa Tahun Rectification to the Announcement December 27, 2024
2025 PT Bank Pembangunan Daerah of the Extraordinary GMS of PT Bank
Jawa Barat dan Banten, Tbk. Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1124 Laporan Tahunan 2024
Page 1127
Kode Etik Code of Ethics
Kode etik adalah suatu sistem norma, nilai dan juga aturan The code of ethics is a system of norms, values as well as written
profesional tertulis yang secara tegas menyatakan perbuatan professional rules that expressly state what actions are right or
apa saja yang benar atau salah, perbuatan apa yang harus wrong, what actions must be done and what actions should be
dilakukan dan perbuatan apa yang harus dihindari. Secara avoided. In short, the definition of a code of ethics is a pattern
singkatnya definisi kode etik yaitu suatu pola aturan, tata cara, of rules, procedures, signs, ethical guidelines when carrying
tanda, pedoman etis ketika melakukan suatu kegiatan atau out an activity or a job. bank bjb considers it important and
suatu pekerjaan. bank bjb memandang penting dan memberikan gives special attention to the application of the code of ethics.
perhatian yang khusus terhadap penerapan kode etik. Oleh Therefore, the bank bjb has established a Code of Conduct that
sebab itu bank telah menetapkan Code of Conduct yang menjadi guides the people of the Company in building relationships with
pedoman insan bank dalam membangun hubungan dengan stakeholders.
para pemangku kepentingan (stakeholders).
Di samping itu, kode etik merupakan salah satu perangkat yang In addition, the code of ethics is one of the tools established
ditetapkan Bank dalam menjaga dan meningkatkan integritas by the Bank in maintaining and enhancing the integrity of all
seluruh insan bjb pada kerangka penerapan Good Corporate bjb people in the framework of implementing Good Corporate
Governance (GCG) sehingga pengimplementasiannya dapat Governance (GCG) so that its implementation can be carried
dilakukan secara konsisten. Dalam rangka menegakkan kode out consistently. In order to uphold the code of ethics, the
etik, Pejabat eksekutif telah menyampaikan komitmen kepada executive officer has conveyed his commitment to the Directors
Direksi melalui penandatanganan pernyataan Integritas yang through the signing of an updated Integrity statement every
diperbaharui setiap tahunnya. Melalui upaya ini diharapkan year. Through this effort, it is hoped that executive officers can
Pejabat eksekutif dapat menjadi role model bagi jajaran di become role models for the subordinates.
bawahnya.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct
Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 Board of Directors Decree Number 0098/SK/DIR-KAP/2024
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola Bank dated March 22, 2024, concerning Bank Governance Policy
pada Lampiran 3 merupakan pedoman yang menjelaskan etika in Appendix 3 is a guideline that explains the business ethics
usaha dan tata perilaku insan bank bjb untuk melaksanakan and code of conduct of bank bjb employees to implement good
praktik-praktik pengelolaan perusahaan yang baik. Di dalam corporate management practices. In the guideline, bank bjb
pedoman tersebut bank bjb mengatur mengenai: regulates:
Kode Etik Bankir Standar Etika Usaha Standar Tata Perilaku
Banker's Code of Ethics Business Ethic Standard Code of Conduct
1. Patuh dan taat pada ketentuan 1. Etika Perusahaan dengan pegawai. 1. Etika kerja sesama insan bank bjb.
perundangan dan peraturan yang berlaku. 2. Etika Perusahaan dengan nasabah. 2. Menjaga kerahasiaan data dan informasi
2. Melakukan pencatatan yang benar 3. Etika Perusahaan dengan pesaing. perusahaan.
mengenai segala transaksi yang bertalian 4. Etika Perusahaan dengan penyedia barang/ 3. Menjaga harta perusahaan.
dengan kegiatan Bank. jasa. 4. Mencatat data dan pelaporan.
3. Menghindarkan diri dari persaingan yang 5. Etika Perusahaan dengan stakeholder. 5. Menghindari benturan kepentingan dan
tidak sehat. 6. Etika Perusahaan dengan shareholder. penyalahgunaan jabatan.
4. Tidak menyalahgunakan wewenangnya 7. Etika Perusahaan dengan pemerintah. 6. Menerima hadiah atau fasilitas.
untuk kepentingan pribadi. 8. Etika Perusahaan dengan masyarakat. 7. Menolak penerimaan hadiah atau fasilitas.
5. Menghindarkan diri dari keterlibatan 9. Etika Perusahaan dengan media massa. 8. Memberi hadiah atau fasilitas.
pengambilan keputusan dalam hal 10.Etika Perusahaan dengan organisasi profesi. 9. Tidak melakukan Permintaan hadiah atau
terdapat pertentangan kepentingan. fasilitas.
6. Menjaga kerahasiaan nasabah dan Bank. 10.Tidak terlibat dalam Tindak Pidana Pencucian
7. Memperhitungkan dampak yang Uang, Tindak Pidana Pendanaan Terorisme
merugikan dari setiap kebijakan yang dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
ditetapkan Bank terhadap keadaan Massal.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. 11. Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang
8. Tidak menerima hadiah atau imbalan (narkoba) Dan Minuman Keras (Miras).
yang memperkaya diri pribadi maupun 12.Tidak Melanggar Pakta Integritas yang Telah
Keluarganya. Ditandatangani pada Saat Menjadi Pegawai dan
9. Tidak melakukan perbuatan tercela yang Menduduki Suatu Jabatan Tertentu di bank bjb.
dapat merugikan citra profesinya. 13.Tidak ikut serta dalam aktivitas politik.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1125
Page 1128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Bankir Standar Etika Usaha Standar Tata Perilaku
Banker's Code of Ethics Business Ethic Standard Code of Conduct
1. Comply with applicable laws and 1. Company Ethics with employees. 1. Work ethic among bank bjb employees.
regulations. 2. Company Ethics with customers. 2. Maintain the confidentiality of company data
2. Carry out correct recording of all 3. Company Ethics with competitors. and information.
transactions related to Bank activities. 4. Company Ethics with providers of goods/ 3. Safeguard the company’s assets.
3. Avoid unhealthy competition. services. 4. Recording data and reporting.
4. Not to abuse his authority for personal 5. Company Ethics with stakeholders. 5. Avoid conflicts of interest and abuse of office.
gain. 6. Corporate Ethics with shareholders. 6. Receive gifts or perks.
5. Avoid involvement in decision making 7. Corporate Ethics with the government. 7. Refuse to accept gifts or facilities.
where there is a conflict of interest. 8. Company Ethics with the community. 8. Giving gifts or facilities.
6. Maintain customer and Bank 9. Company Ethics with mass media. 9. Do not make requests for gifts or facilities.
confidentiality. 10.Company Ethics with professional 10.Not involved in Money Laundering, Terrorism
7. Assess the adverse impact of each policy organizations. Financing and Proliferation Financing of
set by the Bank on economic, social and Weapons of Mass Destruction.
environmental conditions. 11.Do not abuse narcotics and illegal drugs
8. Do not accept gifts or rewards that can (narcotics) and alcoholic beverages
enrich themself or your family. 12.Not violating the Integrity Pact that was signed
9. Not committing reprehensible acts that when becoming an employee and holding a
could harm the image of the profession. certain position at Bank bjb.
13.Not participating in political activities.
Kepatuhan terhadap Kode Etik Compliance with Code of Ethics
Kode etik bank bjb menjadi standar perilaku yang wajar, The code of ethics of bank bjb becomes a standard of fair,
patut dan dapat dipercaya untuk semua insan bank bjb dalam proper and trustworthy behavior for in this case the Board of
melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan Commissioners, Directors and all employeesbank bjb employee
pemangku kepentingan. Untuk itu, Kode etik bank bjb berlaku in carrying out business activities including interacting with
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh insan bank bjb di stakeholders. For this reason, the code of ethics of bank bjb
seluruh jenjang organisasi. Penerapan pedoman kode etik bank is applied to all members of the bank bjb at all levels of the
bjb dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan organization. The application of the bank bjb Code of Ethics
dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan is carried out continuously and continuously in the form of
mendukung terciptanya budaya perusahaan. attitudes, actions, commitments and provisions supporting the
creation of corporate culture.
Penyebarluasan Kode Etik Penyebarluasan Kode Etik
Kode Etik disosialisasikan melalui kegiatan-kegiatan sosialisasi The Code of Ethics is socialized through socialization activities
yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan serta pada carried out by the Work Unit Compliance as well as on
kesempatan pendidikan dan pelatihan oleh Satuan Kerja educational and training opportunities by the Compliance Work
Kepatuhan. Pelaksanaan sosialisasi kode etik pada tahun 2024 Unit. The implementation of the code of ethics socialization in
telah dilakukan pada berbagai kantor cabang dengan rincian 2024 has been carried out at various branch offices with the
sebagai berikut. following details.
Kantor Cabang Kantor Cabang
No. No.
Branch office Branch office
1 Cabang/Branch Hasyim Ashari 14 Cabang/Branch Majalaya
2 Cabang/Branch Daan Mogot 15 Cabang/Branch Tegal
3 Cabang/Branch Cikarang 16 Cabang/Branch Semarang
4 Cabang/Branch Bekasi 17 Cabang/Branch Surakarta
5 Cabang/Branch Suci 18 Cabang/Branch Padalarang
6 Cabang/Branch Buah Batu 19 Cabang/Branch Karawang
7 Cabang/Branch Sumbersari 20 Cabang/Branch Purwakarta
8 Cabang/Branch Cimahi 21 Cabang/Branch Subang
9 Cabang/Branch Sukajadi 22 Cabang/Branch Purwakarta
10 Cabang/Branch Tamansari 23 Cabang/Branch Rawamangun
11 Cabang/Branch Majalengka 24 Cabang/Branch Rasuna Said
12 Cabang/Branch Patrol 25 Cabang/Branch Balikpapan
13 Cabang/Branch Bogor 26 Cabang/Branch Khusus Jakarta
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1126 Laporan Tahunan 2024
Page 1129
Kantor Cabang Kantor Cabang
No. No.
Branch office Branch office
27 Cabang/Branch Medan 34 Cabang/Branch Bandar Lampung
28 Cabang/Branch Kebayoran Baru 35 Cabang/Branch Semarang
29 Cabang/Branch Labuan 36 Cabang/Branch Tegal
30 Cabang/Branch Cibinong 37 Cabang/Branch Buah Batu
31 Cabang/Branch Cimahi 38 Cabang/Branch Batam
32 Cabang/Branch Banjar 39 Cabang/Branch Padalarang
33 Cabang/Branch Ciamis 40 Cabang/Branch Depok
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts to Apply and Enforcement Code of Ethics
Upaya dalam penerapan dan penegakan kode etik, bank bjb Efforts in the application and enforcement of the code of ethics,
telah mempunyai ketentuan internal yaitu Surat Keputusan the bank bjb already has internal provisions, namely Directors
Direksi Nomor 0139/SK/DIR-HC/2017 tanggal 4 Mei 2017 Decree Number 0139/SK/DIR-HC/2017 dated May 4, 2017,
tentang Pedoman Disiplin Pegawai. Ketentuan dimaksud regarding Employee Discipline Guidelines. The aforementioned
diterapkan untuk mengamankan kepentingan Bank, provisions are applied to secure the interests of the Company,
menegakkan tata tertib pegawai lingkungan bank bjb dan uphold the rules of the employee of the bank bjb environment
sebagai sarana pembinaan pegawai. and as a means of employee coaching.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Violations of Code of Ethics
Pedoman Disiplin Pegawai memiliki bentuk sanksi kepegawaian The Employee Discipline Guidelines contain forms of employee
antara lain: sanctions including:
1. Ganti Kerugian 1. Indemnification
2. Sanksi Administratif 2. Administrative Sanctions
Tingkat dan Jenis Sanksi Administratif terdiri dari: The level and type of administrative sanctions consist of:
a. Sanksi administratif Ringan berupa Pembinaan dan a. Minor administrative sanctions in the form of guidance
Teguran and reprimand
b. Sanksi administratif Sedang berupa Peringatan I, b. Medium administrative sanctions in the form of
Peringatan II, dan Peringatan III Warning I, Warning II, and Warning III
c. Sanksi administratif Berat berupa Pernyataan Tidak c. Severe administrative sanctions in the form of
Puas dan Pemberhentian Sebagai Pegawai Dissatisfied Statements and Dismissal as Employees
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan Number of violations and sanctions imposed
Pemberian sanksi telah dilaksanakan berdasarkan Pedoman Number of Violations and Sanctions Provided The imposition
Disiplin Pegawai No. 0539/SK/DIR-HC/2021 yang ditetapkan of sanctions has been carried out based on the Employee
pada tanggal 30 Juli 2021. Selama tahun 2024, sanksi yang Discipline Guidelines No. 0539/SK/DIR-HC/2021 which was
diberikan kepada pegawai sebanyak 139 (seratus tiga puluh stipulated on July 30, 2021. During 2024, sanctions were given
sembilan) orang dengan rincian sebagai berikut: to 139 employees with details as follows:
Jenis Sanksi Jumlah/ Total
Types of Sanctions 2024 2023 2022
Berat/Severe 36 33 18
Ringan/Mild 68 29 74
Sedang/Moderate 35 38 29
Grand Total 139 100 121
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1127
Page 1130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System berperan penting dalam meningkatkan The Whistleblowing System has an important role in improving
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik serta serta the implementation of good corporate governance and is also
merupakan bagian dari pemeliharaan budaya dan kepedulian part of maintaining the culture and awareness of anti-fraud
atas anti fraud di jajaran organisasi bank bjb. Dalam rangka in the ranks of the bank bjb organization. In order to increase
meningkatkan efektivitas penerapan Good Corporate the effectiveness of the implementation of Good Corporate
Governance melalui peran aktif para pelapor (whistleblower) Governance through the active role of whistleblowers, bank bjb
maka bank telah membentuk Sistem Pengaduan Pelanggaran have established a Whistleblowing Complaints System in the
berupa bjbWBS (Whistleblowing System). form of bjbWBS (Whistleblowing System).
Kebijakan Whistleblowing System bank bjb dituangkan dalam The bank bjb Whistleblowing System policy is outlined in
Surat Keputusan Direksi No. 708/SK/DIR-KP/2014 tanggal Directors Decree No. 708/SK/ DIRKP/2014 dated October 7,
7 Oktober 2014 tentang Tata Kerja Pelaporan Pelanggaran 2014 concerning Work Procedures for Reporting Violations
(Whistleblowing) di Lingkungan PT Bank Pembangunan Daerah (Whistleblowing) in the PT Bank Pembangunan daerah Jawa
Jawa Barat dan Banten, Tbk., yang telah diperbaharui dalam Barat dan Banten, Tbk., which have been updated in Directors’
Surat Keputusan Direksi No. 1079/SK/DIR-AI/2016 tanggal 1 Decree No. 1079/ SK/DIR-AI/2016 dated December 1st,
Desember 2016 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) 2016 concerning Standard Operating Procedure (SOP) of
Whistleblowing System. Adapun ketentuan terbaru tentang Whistleblowing System. The latest provisions regarding the
Whistleblowing System tertuang dalam Surat Keputusan Whistleblowing System are stated in the Decree of the Division
Divisi No. 006/SK/MRO-FRK/2024 tanggal 28 Juni 2024 No. 006/SK/MRO-FRK/2024 dated June 28, 2024, concerning
tentang Petunjuk Teknis Aplikasi bjb Whistleblowing System the Technical Instructions for the bjb Whistleblowing System
(bjbWBS). (bjbWBS) Application.
Penerapan Whistleblowing System di bank bjb bertujuan untuk: The application of the Whistleblowing System at bank bjb aims
to:
1. Membangun sistem penanganan pelaporan pelanggaran 1. Establish a system for handling violation reporting that is
yang tanggap, transparan, aman dan bertangung jawab. responsive, transparent, safe and responsible.
2. Menyediakan fasilitas dan panduan yang jelas dan konsisten 2. Provide clear and consistent facilities and guidelines
bagi whistleblower untuk menyampaikan dugaan adanya for reporters to submit allegations of violations of Bank
pelanggaran terhadap kebijakan dan ketentuan bank serta policies and regulations as well as laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
3. Memastikan implementasi pengoperasian aplikasi bjb 3. Ensure that the implementation of the bjb Whistleblowing
Whistleblowing System (bjbWBS) telah sesuai dengan fungsi System (bjbWBS) application is in accordance with the
dan kewenangan pengguna. user's functions and authority.
4. Memahami cara menggunakan fitur-fitur aplikasi 4. Understand how to use the features of the bjbWhistleblowing
bjbWhistleblowing System (bjbWBS) dengan benar dan System (bjbWBS) application correctly and efficiently to
efisien dalam upaya mengidentifikasi laporan tindakan identify reports of violations.
pelanggaran.
Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing System Management
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Penyampaian laporan kejadian indikasi fraud (whistleblowing) Submission of reports of incidents indicating fraud
dapat dilakukan oleh seluruh pihak baik internal maupun (whistleblowing) can be carried out by all parties, both internal
eksternal kepada bank bjb melalui website bank bjb and external, to bank bjb via the bank bjb Whistleblowing
Whistleblowing System (bjbWBS), yaitu https://bjbWBS. System (bjbWBS) website, namely https://bjbWBS.bankbjb.
bankbjb.co.id/ dengan mengisi, melampirkan data dan co.id/ by filling in, attaching data and supporting documents to
dokumen pendukung pada Form Pengaduan. the Complaint Form.
Sarana penyampaian laporan pengungkapan kejadian indikasi The means of submitting reports of fraud incident disclosures
fraud merupakan fasilitas komunikasi yang bersifat independen, is an independent, free and confidential communication facility,
bebas dan rahasia, sehingga setiap laporan yang disampaikan so that every report submitted will be received directly by the
akan diterima langsung oleh pengelola Whistleblowing System. Whistleblowing System manager.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1128 Laporan Tahunan 2024
Page 1131
Penangangan Pengaduan Complaints Handling
a. Setiap proses penanganan laporan pengungkapan kejadian a. Every process of handling reports of disclosure of incidents
indikasi Fraud merupakan kewenangan Pengelola bjbWBS of fraud indications is the authority of the bjbWBS Manager
yang dilakukan oleh Grup Fraud Risk - Deteksi di Divisi which is carried out by the Fraud Risk Group - Detection in
Manajemen Risiko Operasional; the Operational Risk Management Division;
b. Pengelola bjbWBS menjalankan fungsi sebagai verifikator b. The bjbWBS Manager carries out the function of verifier
dan analisis laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud and analyst of reports on disclosure of fraud indications
hasil monitoring pada aplikasi bjbWBS; resulting from monitoring on the bjbWBS application;
c. Adapun kewenangan dan tanggung jawab Pengelola c. The authority and responsibilities of the bjbWBS Manager
bjbWBS adalah sebagai berikut: are as follows:
1) Melakukan monitoring laporan indikasi Fraud melalui 1) Monitore reports of fraud indications via the bjbWBS
aplikasi bjbWBS; application;
2) Melakukan verifikasi terhadap laporan pengungkapan 2) Verify reports of fraud incident disclosures to ensure
kejadian indikasi Fraud untuk memastikan kebenaran the accuracy of the data and information submitted.
data dan informasi yang disampaikan.
3) Verifikasi dilakukan berdasarkan informasi sebagai 3) Verification is carried out based on the following
berikut: information:
a) Potensi Kerugian yang ditimbulkan; a) Potential Losses incurred;
b) Pihak yang terlibat; b) Parties involved;
c) Bentuk atau jenis Fraud; c) Form or type of Fraud;
d) Lokasi dan waktu kejadian; d) Location and time of incident;
e) Kelengkapan dokumen pendukung. e) Completeness of supporting documents.
4) Melakukan komunikasi, meminta data, informasi dan/ 4) Communicate, request data, information and/or
atau bukti pendukung (apabila ada) kepada Whistleblower supporting evidence (if any) to the Whistleblower to
untuk memperkuat laporan pengungkapan kejadian strengthen the report of disclosure of the incident of
indikasi Fraud yang disampaikan. Adapun pengelola indication of Fraud submitted. The bjbWBS application
aplikasi bjbWBS memberikan informasi batas manager provides information on the deadline for
waktu penyampaian data, informasi dan/atau bukti submitting data, information and/or supporting
pendukung kepada Whistleblower paling lambat 10 evidence to the Whistleblower no later than 10 (ten)
(sepuluh) hari kerja sejak memberikan laporan pada working days from submitting the report on the bjbWBS
aplikasi bjbWBS. Dalam hal Whistleblower melewati application. If the Whistleblower passes the specified
batas waktu yang ditentukan, maka laporan pada deadline, the report on the bjbWBS application is
aplikasi bjbWBS dinyatakan ditolak. declared rejected.
5) Menyampaikan informasi terkait perkembangan dan 5) Provide information regarding the development and
tindak lanjut penanganan pengungkapan laporan follow-up of handling the disclosure of reports of
kejadian indikasi Fraud kepada Whistleblower paling incidents of fraud to the Whistleblower no later than 2
lambat 2 (dua) hari kerja sejak laporan diterima pada (two) working days from the time the report is received
aplikasi bjbWBS. on the bjbWBS application.
6) Semua laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud 6) All reports of disclosure of incidents indicating fraud
wajib dilakukan pencatatan dengan diberikan nomor must be recorded and given a sequential number
urut sesuai dengan urutan laporan yang masuk pada according to the order of reports received in the
aplikasi bjbWBS dan didokumentasikan. bjbWBS application and documented.
7) Untuk menjaga terjadinya benturan kepentingan 7) To prevent conflicts of interest in the Whistleblowing
Pengelola Whistleblowing System (WBS), maka semua System (WBS) Manager, all reports of disclosure
laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud yang of incidents of indications of Fraud that have been
telah dicatat dan didokumentasikan jumlahnya harus recorded and documented must be in accordance
sesuai dengan jumlah nomor referensi yang tercatat with the number of reference numbers recorded in the
dalam aplikasi bjbWBS. bjbWBS application.
d. Laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud yang d. Reports on disclosure of incidents of indications of
diterima melalui Aplikasi bjbWBS selanjutnya dilakukan fraud received through the bjbWBS Application are then
identifikasi terkait unsur-unsur Fraud sesuai dengan identified regarding elements of fraud in accordance with
ketentuan yang berlaku oleh sub grup investigasi awal; applicable provisions by the initial investigation subgroup;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1129
Page 1132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Hasil investigasi awal selanjutnya disusun dalam bentuk e. The results of the initial investigation are then compiled in
hipotesa yang akan digunakan sebagai landasan untuk the form of a hypothesis which will be used as a basis for
menentukan tingkat kecukupan indikasi Fraud; determining the level of adequacy of the fraud indication;
f. Hasil investigasi awal yang mencukupi unsur-unsur indikasi f. The results of the initial investigation that meet the
Fraud disampaikan kepada SKAI untuk dilakukan audit. elements of fraud indication are submitted to SKAI for
audit.
Bagan Alur Penyampaian Laporan Pelanggaran Flow Chart for Submitting a Violation Report
1 2 3 4
Tulis Pengaduan Proses Verifikasi Tindak Lanjut
Monitoring
Write Complaints Verification Process Follow-up
Pelapor menyampaikan Pelapor mendapatkan email Pihak bank bjb akan Hasil investasi awal
secara elektronik melalui yang berisikan No. Resi yang melakukan verifikasi selanjutnya disusun dalam
website bjbWBS dengan berfungsi untuk melakukan kelengkapan data bentuk hipotesa yang akan
mengisi, melampirkan data monitoring pelaporan. beserta dokumen bukti, digunakan sebagai landasan
dan dokumen pendukung The reporter received an lalu menganalisa dan untuk menentukan tingkat
pada Form Pengaduan. email containing No. Receipt mengevaluasi informasi kecukupan indikasi Fraud
The reporter submits which functions to monitor laporan kejadian. dan hasil investasi awal yang
it electronically via the reporting. bank bjb will verify the mencukupi unsur-unsur
bjbWBS website by filling completeness of the data indikasi.
in, attaching data and along with documentary The initial investment
supporting documents to evidence, then analyze and results are then compiled
the Complaint Form. evaluate the incident report in the form of a hypothesis
information. which will be used as a basis
for determining the level
of adequacy of the fraud
indication and the initial
investment results that
meet the elements of the
indication.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
1. Bank berkomitmen untuk melindungi Whistleblower yang 1. The Bank is committed to protecting Whistleblowers who
beritikad baik dari bentuk ancaman, intimidasi, hak–hak act in good faith from threats, intimidation, employee
kepegawaian apabila Whistleblower dari pihak internal rights if the Whistleblower is from within the Bank, lawsuits,
Bank, gugatan hukum, perusakan harta benda, tindakan destruction of property, physical actions, punishment or
fisik, hukuman maupun tindakan tidak menyenangkan other unpleasant actions from the reported party or from
lainnya dari terlapor atau dari pihak manapun selama any party as long as the Whistleblower maintains the
Whistleblower tersebut menjaga kerahasiaan kasus yang confidentiality of the case reported to any party;
diadukan kepada pihak manapun;
2. Perlindungan kepada Whistleblower berlaku bagi pegawai 2. Protection for Whistleblowers applies to employees who
yang melaksanakan proses investigasi maupun pihak carry out the investigation process and other parties who
lainnya yang memberikan informasi terkait dengan laporan provide information related to reports of disclosure of
pengungkapan indikasi Fraud; indications of Fraud;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1130 Laporan Tahunan 2024
Page 1133
3. Identitas Whistleblower dan pengaduan/pengungkapan/ 3. The identity of the Whistleblower and the complaint/
penyingkapan kejadian Fraud yang disampaikan, dijamin disclosure/disclosure of Fraud incidents submitted are
kerahasiaannya oleh Bank; guaranteed confidentiality by the Bank;
4. Pelaporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud bersifat 4. Reporting of disclosure of indications of Fraud incidents is
rahasia yang hanya diketahui oleh pihak–pihak yang confidential and only known by authorized parties;
memiliki kewenangan;
5. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 5. In carrying out the follow-up process for each complaint/
pengaduan/pengungkapan/penyingkapan kejadian indikasi disclosure/disclosure of indications of Fraud, all
Fraud, seluruh pihak yang terkait mengedepankan related parties prioritize confidentiality, the principle
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah, independensi of presumption of innocence, independence and
dan profesionalisme; professionalism;
6. Pengelola aplikasi WBS berwenang untuk menjaga 6. The WBS application manager is authorized to maintain the
kerahasiaan identitas Whistleblower baik terhadap confidentiality of the Whistleblower's identity from both
pemeriksaan Auditor Internal dan Eksternal. Internal and External Auditor examinations.
7. Laporan pelanggaran yang bersifat palsu/fitnah tidak 7. False/slanderous reports of violations do not receive
mendapatkan perlindungan kepada Whistleblower. protection for the Whistleblower. As for reports of
Adapun laporan yang bersifat fitnah merupakan suatu slanderous nature, they are a form of action with the
bentuk perbuatan dengan kualifikasi Pelanggaran Disiplin qualification of Disciplinary Violation as regulated in the
sebagaimana yang telah diatur pada ketentuan terkait provisions related to Employee Discipline.
Disiplin Pegawai.
8. Bank dapat memberikan perlakuan khusus kepegawaian 8. The Bank can provide special employee treatment to
kepada Whistleblower yang beritikad baik. Perlakuan Whistleblowers who act in good faith. This special treatment
khusus ini diberikan kepada Whistleblower yang terlibat is given to Whistleblowers who are involved in violations
pelanggaran secara sukarela maupun dipaksa dalam voluntarily or are forced into violations, but then have good
pelanggaran, namun kemudian beritikad baik untuk intentions to report the violation;
melaporkan pelanggaran tersebut;
9. Perlakuan khusus akan diberikan apabila yang 9. Special treatment will be given if the person concerned can
bersangkutan dapat memberikan keterangan dan bukti– provide significant information and evidence so that the
bukti yang signifikan sehingga Investigasi awal dapat initial Investigation can effectively reveal the Fraudulent
mengungkap tindakan Fraud yang dimaksud secara efektif. act in question. For its assistance, the Operational Risk
Atas bantuannya tersebut, Divisi Manajemen Risiko Management Division can consider recommendations for
Operasional dapat mempertimbangkan rekomendasi granting leniency in the imposition of employee sanctions.
pemberian keringanan pengenaan sanksi kepegawaian.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That Can Be Reported
Adapun jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah The types of violations that can be reported are as follows.
sebagai berikut.
Kecurangan Perbuatan untuk memperoleh keuntungan pribadi Acts for personal gain that are dishonest/ethical and
Fraud yang dilakukan secara tidak jujur/etis dan melanggar violate internal or statutory provisions.
ketentuan internal atau perundang-undangan.
Penipuan Perbuatan untuk menguntungkan diri sendiri atau Actions to unlawfully benefit oneself or others by
Scam orang lain secara melawan hukum dengan cara means of deception or a series of lies.
melakukan tipu muslihat atau rangkaian kebohongan.
Penggelapan Asset Perbuatan mengambil atau menyalahgunakan aset The act of taking or misusing Bank assets for personal
Asset Embezzlement Bank untuk kepentingan pribadi. gain
Pembocoran Informasi Perbuatan memberikan atau menyebarluaskan The act of providing or disseminating confidential
Information Leakage informasi milik Bank yang bersifat rahasia kepada information belonging to the Bank to other unauthor-
pihak lain yang tidak berkepentingan. ized parties.
Tindak Pidana Perbankan Tindak pidana yang menyangkut perbuatan yang Criminal acts that involve actions related to banking
Banking Crimes berkaitan dengan perbankan dan diancam dengan and are punishable by crime, which are specifically
pidana, yang termuat khusus hanya dalam undang- contained only in laws that regulate banking
undang yang mengatur mengenai perbankan.
Tindakan Lain Segala jenis perbuatan yang diancam dengan hukuman All types of acts that are punishable by criminal
Other Actions pidana yang berkaitan dengan kegiatan operasional penalties related to bank operational activities.
bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1131
Page 1134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyuapan/ Gratifikasi/ Penyuapan adalah menawarkan, menjanjikan, Bribery is offering, promising, giving, receiving or
Pemerasan memberikan, menerima atau meminta keuntungan soliciting undue advantage of any value (in the form
yang tidak semestinya dari nilai apa pun (berupa of financial or non-financial), directly or indirectly,
Bribery/Gratification/ keuangan atau non-keuangan), langsung atau tidak regardless of location, is a violation of laws and
Extortion langsung, terlepas dari lokasi, merupakan pelanggaran regulations, as an inducement or gift to another
peraturan perundang-undangan, sebagai bujukan atau person. who acts or refrains from acting related to the
hadiah untuk orang yang bertindak atau menahan diri performance of the duties of the Bank’s personnel.
dari bertindak terkait kinerja dari tugas insan Bank
tersebut.
Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yakni Gratification is a gift in a broad sense, namely in
berupa uang, barang, rabat (diskon), komisi, pinjaman the form of money, goods, rebates (discounts),
tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, commissions, interest-free loans, travel tickets,
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan lodging facilities, tours, free medical treatment, and
fasilitas lainnya baik yang diterima di dalam negeri other facilities received both domestically and abroad.
maupun di luar negeri yang dilakukan dengan conducted by using electronic means or without
menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana electronic means.
elektronik.
Pelanggaran Penerapan Indikasi-indikasi pelanggaran terkait penerapan APU Indications of violations related to the implementation
APU PPT PPT yang dilakukan oleh para pegawai bank bjb. of AML CFT carried out by bank bjb employees.
Violation of the
Implementation of AML CFT
Untuk meningkatkan efektivitas penanganan laporan, pelapor To increase the effectiveness of report handling, reporters can
dapat menyampaikan beberapa informasi berikut: submit the following information:
1. Identitas diri, meliputi nama pelapor (opsional, dapat diisi 1. Identity, including the name of the reporter's name
dengan nama asli atau samaran/ alias), nomor telepon (optional, can be filled in with real name or alias), telephone
(opsional) dan email (wajib diisi dengan email yang benar number (optional) and email (must be filled in with a correct
dan aktif). and active email).
2. Memberikan indikasi awal yang dapat dipertimbangkan, 2. Provide early indications that can be considered, including:
meliputi:
a. Pihak yang terlibat a. Parties involved
b. Bentuk/jenis fraud b. Form/type of fraud
c. Lokasi dan waktu kejadian c. Location and time of incident
d. Kronologis kejadian d. Chronology of events
e. Informasi/keterangan lainnya e. Other information/information
Pengelola Laporan Pelanggaran Management of Violation Reports
Pengelolaan Whistleblowing System bank bjb dilaksanakan oleh Management of the bjb bank Whistleblowing System is carried
Divisi Manajemen Risiko Operasional yang bertanggung jawab out by the Operational Risk Management Division which is
secara langsung kepada Direktur Kepatuhan. directly responsible to the Director of Compliance.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of Whistleblowing System
Pelaksanaan sosialisasi aplikasi bjbWBS selama tahun 2024 The implementation of the socialization of the bjbWBS
menjadi satu bagian tidak terpisahkan saat melaksanakan application during 2024 is an inseparable part when
sosialisasi strategi Anti Fraud dan fraud awareness yang implementing the socialization of the Anti-Fraud strategy
dilaksanakan oleh Divisi Manajemen Risiko Operasional beserta and fraud awareness carried out by the Operational Risk
Tim Strategi Anti Fraud ke seluruh Kantor Wilayah dan Kantor Management Division and the Anti-Fraud Strategy Team to
Cabang dengan rincian pelaksanaan sosialisasi sebagai berikut: all Regional Offices and Branch Offices with details of the
implementation of the socialization as follows:
Triwulan Jumlah Kantor
Quarterly Number of Offices
Triwulan/Quarterly I -
Triwulan/Quarterly II 4
Triwulan/Quarterly III 44
Triwulan/Quarterly IV 25
Total 73
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1132 Laporan Tahunan 2024
Page 1135
Selain menyelenggarakan sosialisasi secara internal, In addition to conducting internal socialization, the
penerapan kebijakan transparansi dan kepatuhan terkait implementation of transparency and compliance policies
dengan indikasi pelanggaran internal bank dilakukan juga related to indications of internal bank violations is also carried
dengan menyampaikan sosialisasi aplikasi bjbWBS kepada out by conveying socialization of the bjbWBS application
pihak eksternal melalui diseminasi pada klausul dokumen to external parties through dissemination in the clauses of
kerjasama dengan pihak ketiga. cooperation documents with third parties.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya Number of Complaints and Its Follow Up
Pada tahun 2024 terdapat 39 (tiga puluh sembilan) pengaduan In 2024 there are 39 (thirty-nine) complaints through the
melalui Whistleblowing System dengan rincian sebagai berikut: Whistleblowing System with the following details:
Tindaklanjut/ Follow-up
Media Laporan Masih Dalam Proses Laporan Laporan Selesai
Jumlah Laporan
Penyampaian (Proses Audit/Proses Pelaporan/ Selesai - - Diteruskan
Pengaduan Ditutup (Tidak
Laporan Proses Lintas Divisi Internal Kepada Penyidik
Number of Terbukti)
Report Submission Report Still In Process (Audit Report Report completed
Complaints Report Closed
Media Process / Reporting Process / completed - - Forwarded to
(Not proven)
Cross Divisional Process) Internal Investigator
Pengaduan melalui WBS/ Complaints via WBS
Aplikasi bjbWBS
39 32 2 5 0
bjbWBS application
* Atas 32 (tiga puluh dua) laporan tersebut merupakan laporan pengaduan layanan nasabah yang diteruskan ke Unit Kerja Terkait dan laporan pengaduan yang ditolak oleh
pengelola.
* The 32 (thirty-two) reports were customer service complaint reports that were forwarded to the relevant work unit and complaint reports that were rejected by management.
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures in Overcoming
Dalam Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery and/ or
(Kickbacks), Fraud, Suap dan/atau Gratifikasi Gratituity Practices
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (SMAP)
Salah satu upaya menjaga komitmen Bank dalam pengelolaan One way to maintain the Bank’s commitment to good
Tata Kelola yang baik adalah melaksanakan implementasi governance was to implement the provisions of SNI ISO
ketentuan SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 37001:2016 AntiBribery Management System (SMAP). The
Penyuapan (SMAP). Implementasi ketentuan tersebut implementation of these provisions was a form of bank bjb’s
merupakan bentuk komitmen bank bjb untuk selalu bersih commitment to always be clean and with integrity, and free from
dan berintegritas, serta terbebas dari penyuapan. Bank telah bribery. The Bank already had SMAP Guidelines ratified through
memiliki Pedoman SMAP yang telah disahkan melalui Surat the Directors’ Decree number 0500/SK/DIR-KAP/2022 dated
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat September 13, 2022 concerning Anti-Bribery Management
dan Banten, Tbk. nomor 0500/SK/DIR-KAP/2022 tanggal System Guidelines (SMAP) and Directors’ Decree number 0176/
13 September 2022 dan Surat Keputusan Direksi PT Bank SK/DIR-KAP/2023 dated June 6, 2023 concerning Changes to
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 0176/ Anti-Bribery Management System Guidelines Bribery (SMAP).
SK/DIR-KAP/2023 tanggal 6 Juni 2023 tentang Perubahan
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
ORGANISASI ORGANISASI
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
2. Direksi 2. Directors
3. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (TIM FKAP), yang terdiri 3. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP TEAM), which
dari: consisted of:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1133
Page 1136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Divisi Kepatuhan & APU PPT a. Compliance & AML CFT Division
b. Divisi Manajemen Risiko Operasional b. Operational Risk Management Division
c. Divisi Hukum c. Legal Division
d. Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) d. Internal Audit Unit (SKAI)
4. Unit Kerja Penerap SMAP 4. SMAP Implementing Work Unit
5. Unit Kerja Pendukung 5. Supporting Unit
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI IMPLEMENTASI FACTORS AFFECTING THE IMPLEMENTATION OF SMAP
SMAP
Dalam proses pengendalian SMAP, Bank melakukan identifikasi In the SMAP control process, Company identified internal and
faktor internal dan eksternal melalui proses pemetaan isu external factors through an issue mapping process based on:
berdasarkan:
1. Ukuran, struktur dan pendelegasian pengambilan 1. Size, structure and delegation of decision making.
keputusan.
2. Lokasi dan sektor dimana Bank beroperasi atau melakukan 2. Locations and sectors where the Bank operated or
antisipasi pengoperasian. anticipated operations.
3. Sifat, skala dan kompleksitas dari aktivitas, operasi serta 3. The nature, scale and complexity of the activities,
model bisnis. operations and business models.
4. Entitas dimana Bank mempunyai kendali. 4. Entities over which the Bank had control.
5. Entitas yang menerapkan kendali terhadap Bank. 5. The entity exercising control over the Bank.
6. Sifat dan jangkauan interaksi dengan pejabat publik. 6. The nature and extent of interaction with public officials.
7. Peraturan perundang-undangan, regulasi, kontrak serta 7. Laws and regulations, regulations, contracts and
kewajiban dan tugas professional. professional obligations and duties.
Bank menetapkan ruang lingkup penerapan SMAP berdasarkan The Bank determines the scope of SMAP implementation based
analisis faktor internal dan eksternal, kebutuhan dan harapan on an analysis of internal and external factors, stakeholder needs
pemangku kepentingan serta pertimbangan proses bisnis. and expectations as well as business process considerations.
PENILAIAN RISIKO PENYUAPAN BRIBERY RISK ASSESSMENT
Bank menetapkan metode penilaian risiko penyuapan yang The Bank determines the bribery risk assessment method
meliputi: which includes:
1. Identifikasi risiko penyuapan dilakukan oleh unit kerja 1. Identification of bribery risk was carried out by work units
dengan supervisi dari pimpinan dari unit kerja masing- with supervision from the leadership of each work unit
masing melalui self assessment secara berkala dan/atau through periodic self-assessments and/or when changes
pada saat terjadi perubahan terhadap struktur organisasi occured to the organizational structure or business
atau proses bisnis yang mempengaruhi tingkat risiko processes that affect the level of bribery risk.
penyuapan.
2. Penilaian risiko dilakukan oleh unit kerja setiap 1 (satu) 2. Risk assessment was carried out by the work unit once
tahun sekali sehingga perubahan dan risiko baru dapat every 1 (one) year so that changes and new risks could be
dinilai secara tepat. assessed appropriately.
3. Setiap unit kerja wajib melakukan self assessment penilaian 3. Each work unit was required to conduct a self-assessment
risiko penyuapan secara jujur dan dapat mencerminkan of bribery risk assessment honestly and reflect real
kondisi yang riil. conditions.
4. Divisi Manajemen Risiko Operasional melakukan 4. The Operational Risk Management Division monitored
pemantauan risiko secara keseluruhan berdasarkan hasil overall risk based on the results of filling in the bribery risk
pengisian risiko penyuapan masing-masing unit kerja of each work unit through mapping the Bank’s bribery risk.
melalui mapping risiko penyuapan Bank.
5. Pengendalian risiko dilakukan oleh masing-masing unit 5. Risk control was carried out by each work unit in accordance
kerja sesuai dengan hasil penilaian risiko penyuapan. with the results of the bribery risk assessment.
6. Evaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian risiko 6. Evaluation of the effectiveness of the implementation of
dilakukan melalui Audit Internal SMAP serta rapat risk control was carried out through the SMAP Internal
tinjauan Direksi dan Dewan Komisaris sebagai salah satu Audit and review meetings of the Directors and the Board of
pembahasan efektivitas dalam mengendalikan risiko Commissioners as one of the discussions on effectiveness
penyuapan. in controlling bribery risk.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1134 Laporan Tahunan 2024
Page 1137
Setiap Unit kerja Penerap dan Pendukung menyimpan bukti Each Implementing and Supporting Unit maintained evidence
penilaian risiko untuk memastikan bahwa penilaian risiko of risk assessment to ensure that the bribery risk assessment
penyuapan telah dilaksanakan dan digunakan untuk merancang had been carried out and used to design or improve the SMAP
atau meningkatkan SMAP di Bank. Penilaian secara self in the Bank. Risk self-assessment assessment had to be
assessment risiko harus dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year to ensure the
1 (satu) tahun untuk memastikan keefektifan dari rencana effectiveness of the control plan for each risk.
pengendalian pada masing-masing risiko.
Kebijakan Gratifikasi Gratituity Policy
Dalam upaya melakukan pencegahan Korupsi, Kolusi dan To prevent Corruption, Collusion and Nepotism (KKN), bank
Nepotisme (KKN), bank bjb telah membentuk program bjb has established a gratification control program as stated
pengendalian gratifikasi yang sebagaimana tertuang dalam in the Gratification Control Guidelines Directors Decree
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Nomor 0148/SK/DIR- Number 0148/ SK/DIR-KAP/2022 concerning Gratification
KP/2022 yang memberikan arah serta acuan bagi segenap Control Guidelines which provides direction and reference for
organisasi Bank di dalam menanggulangi praktik saling memberi all Company organizations in dealing with practices. mutual
(penerimaan, penolakan, maupun pemberian) di lingkungan giving (acceptance, rejection or giving) within the company so
perseroan sehingga pengelolaan gratifikasi pada Bank dapat that the management of gratuities in the company can be in
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang accordance with the principles of good corporate governance.
baik. Dengan ditetapkannya pedoman ini, Bank diharapkan By establishing these guidelines, the Company is expected
dapat mendorong terlaksananya etika bisnis yang tinggi serta to be able to encourage the implementation of high business
mencegah timbulnya benturan kepentingan, kecurangan serta ethics and prevent conflicts of interest, fraud, and other deviant
perilaku penyimpangan lain di lingkungan Bank. behaviours within the company.
bank bjb secara berkesinambungan melakukan monitoring bank bjb continuously monitored and evaluated the gratituity
dan evaluasi program pengendalian gratifikasi sebagai bentuk control program as a form of bank bjb’s commitment to the
komitmen bank bjb dengan KPK dalam melaksanakan program KPK in implementing the gratituity control program and the
pengendalian gratifikasi dan perseroan telah melaksanakan company carried out socialization which was held in the form
sosialisasi baik secara tatap muka (offline) maupun online of technical guidance to all employees with the positions of
melalui media komunikasi resmi bank bjb dan pembelajaran Account Officer and Frontliner at bank bjb.
bekerja sama dengan bjb University.
Program pengendalian gratifikasi adalah sekumpulan perangkat Gratituity control program became a set of tools and a series of
dan rangkaian kegiatan serta mekanisme pengendalian activities as well as a continuous gratituity control mechanism
gratifikasi secara berkesinambungan guna menjaga integritas in order to maintain the integrity of employees from prohibited
pegawai dari praktik gratifikasi yang dilarang. Program gratituity practices. The gratituity Control Program was a
Pengendalian Gratifikasi merupakan program kerja sama yang cooperation program carried out between bank bjb and the
dilakukan antara bank bjb dengan Komisi Pemberantasan Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK) based
Korupsi (KPK) Indonesia berdasarkan komitmen bersama/ on a joint commitment/cooperation agreement between bank
kesepakatan kerjasama antara bank bjb dengan KPK yang bjb and the KPK which was signed on March 25, 2011. bank bjb
ditandatangani pada 25 Maret 2011. bank bjb merupakan bank was the first bank in Indonesia to cooperate with KPK related
pertama di Indonesia yang melakukan kerja sama dengan KPK to the gratituity Control Program. The implementation of the
terkait Program Pengendalian Gratifikasi. Adapun penerapan gratituity Control Program began with the implementation of a
Program Pengendalian Gratifikasi diawali dengan penerapan corporate culture in which there were core values or values that
budaya perusahaan yang didalamnya terdapat tata nilai atau became bank bjb’s corporate values.
nilai – nilai utama yang menjadi corporate value bank bjb.
Dalam mewujudkan komitmen Program Pengendalian In realizing the commitment to the gratituity Control Program,
Gratifikasi maka corporate value bank bjb dijabarkan dalam bank bjb’s corporate values were described in the form of a
bentuk code of conduct (etika usaha dan tata perilaku) untuk code of conduct (business ethics and behavior) to become a
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan behavioral reference for the Board of Commissioners, Directors
seluruh pegawai bank bjb dalam mengelola perusahaan guna and all bank bjb employees in managing the company in order to
mencapai visi, misi dan tujuan Bank. Salah satu etika perilaku achieve the Bank’s vision, mission and goals. One of the ethical
yang terdapat pada code of conduct yaitu standar etika untuk behaviors contained in the code of conduct is ethical standards
menghindari benturan kepentingan (penanganan benturan to avoid conflicts of interest (handling conflicts of interest/
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1135
Page 1138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepentingan/ conflict of interest) dan penyalahgunaan jabatan conflict of interest) and abuse of office as well as ethics not to
serta etika untuk tidak menerima gratifikasi dalam bentuk accept gratuities in any form related to their positions, duties
apapun yang berhubungan dengan jabatan, tugas serta and authorities.
kewenangannya.
Program pengendalian gratifikasi terdiri dari pembuatan The gratituity control program consisted of making a set of
perangkat aturan tentang pengendalian gratifikasi, etika rules on gratituity control, business ethics and code of conduct,
usaha dan tata perilaku (code of conduct) pembentukan establishing an organization that managed gratituity control,
organisasi yang mengelola pengendalian gratifikasi, kegiatan outreach/dissemination activities on gratituity control rules
sosialisasi/diseminasi tentang aturan pengendalian gratifikasi and increasing individual and organizational awareness
dan peningkatan kesadaran individu dan organisasi tentang about gratituity as well as implementing gratuities reporting
gratifikasi serta implementasi pengelolaan pelaporan management in coordination with the KPK.
penerimaan gratifikasi yang berkoordinasi dengan pihak KPK.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Unit Pengendalian Gratifikasi adalah unit yang memiliki Gratituity Control Unit was a unit that had the capacity to
kapasitas untuk melaksanakan fungsi pengelolaan gratifikasi carry out the function of gratituity management at bank bjb,
di bank bjb, baik dalam penyusunan Pedoman pengendalian both in the preparation of guidelines for gratituity control to
gratifikasi hingga melakukan koordinasi bersama dengan pihak coordinating with the Corruption Eradication Commission
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Unit Pengendalian (KPK). The gratituity Control Unit of bank bjb in carrying out the
Gratifikasi bank bjb dalam menjalankan fungsi pengelolaan function of gratituity management, both complaints, handling
gratifikasi baik pengaduan, penanganan dan penyampaian and submission of reports on acceptance/rejection of gratituity
pelaporan penerimaan/penolakan gratifikasi melalui could be through the following mechanisms:
mekanisme antara lain sebagai berikut:
1. Menerima laporan atas penerimaan/penolakan gratifikasi 1. Receive a report on the acceptance/rejection of
yang dilaksanakan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja gratification carried out no later than 7 (seven) working
sejak adanya penerimaan/penolakan gratifikasi tersebut days from the receipt/rejection of the gratituity by the
oleh pelapor kepada Divisi Kepatuhan & APU PPT; reporter to the Compliance Division & AML CFT;
2. Melakukan analisa dan review atas laporan penerimaan 2. Analyze and review the gratification receipt report from
gratifikasi sejak diterimanya laporan hingga penginputan the receipt of the report to the input through the Online
melalui sistem aplikasi Gratifikasi Online (GOL) dengan SLA gratituity application system (GOL) with an SLA of 7
7 hari kerja; working days;
3. Realisasi pelaksanaan yang telah dilakukan dari penerimaan 3. The realization of the implementation that had been
laporan gratifikasi hingga dilakukan input kepada sistem carried out from receiving the gratituity report to inputting
aplikasi Gratifikasi Online (GOL) yaitu 1-2 hari kerja; the gratituity Online (GOL) application system, which was
1-2 working days;
4. Melakukan monitoring, koordinasi dan memberikan arahan 4. Monitoring, coordinating and providing direction to
kepada pelapor terhadap mekanisme pelaporan/penolakan the reporter on the mechanism for reporting/rejecting
gratifikasi, pengelolaan barang-barang atau objek gratituity, managing the goods or objects of the reported
gratifikasi yang dilaporkan; gratituity;
5. Melaksanakan program kerja pengendalian gratifikasi 5. Implement the gratituity control work program that has
yang telah disampaikan kepada KPK dan melaporkan been submitted to the KPK and report the implementation
pelaksanaan program kerja pengendalian gratifikasi of the gratituity control work program to the KPK every
tersebut kepada KPK setiap Triwulan. semester.
SOSIALISASI KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY SOCIALIZATION
Dalam melaksanakan program pengendalian gratifikasi dan In implementing the gratification control program, the
perseroan telah melaksanakan sosialisasi yang diselenggarakan company has carried out socialization which is held in the form
dalam bentuk tatap muka (offline) maupun online melalui media of face-to-face (offline) and online through official bank bjb
komunikasi resmi bank bjb dan pembelajaran bekerja sama communication media and learning in collaboration with bjb
dengan bjb University. University.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1136 Laporan Tahunan 2024
Page 1139
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 2024 GRATIFICATION REPORT
Pada tahun 2024, bank bjb telah menerima sebanyak 66 In 2024, bank bjb received 66 reports of acceptance and/
laporan penerimaan dan/atau penolakan gratifikasi, dengan or rejection of gratuities, with a total nominal value of IDR
total nominal Rp159.420.000,- (seratus lima puluh sembilan 159,420,000 (one hundred and fifty-nine million four hundred
juta empat ratus dua puluh ribu rupiah). and twenty thousand rupiah).
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
Unit Kerja
Sasaran Pelaksanaan Metode Materi
No Sasaran
Target Implementation Method Training Material
Target Work Unit
1. Perwakilan Pegawai 19 Februari 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan. Program Pengendalian
Employee (Offline) Hasyim Ashari Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative February 19, 2024 Hasyim Ashari Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Branch Office Socialization Program, SMAP and SMK
2. Perwakilan Pegawai 20 Februari 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan. Program Pengendalian
Employee (Offline) Daan Mogot Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative February 20, 2024 Daan Mogot Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
3. Perwakilan Pegawai 05 Maret 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan. Program Pengendalian
Employee (Offline) Cikarang Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative March 05, 2024 Cikarang Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
4. Perwakilan Pegawai 06 Maret 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan. Program Pengendalian
Employee (Offline) Bekasi Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative March 06, 2024 Bekasi Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
5. Unsur Pimpinan & 09 Februari 2024 Kantor Cabang Suci Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Suci Branch Office Socialization Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Work Unit Leaders & February 09, 2024 Fraud
Employees (Offline) Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
6. Unsur Pimpinan & 20 Februari 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Buah Batu Socialization Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Work Unit Leaders & February 20, 2024 Buah Batu Branch Fraud
Employees (Offline) Office Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
7. Unsur Pimpinan & 21 Februari 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Sumbersari Socialization Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Work Unit Leaders & February 21, 2024 Sumbersari Branch Fraud
Employees (Offline) Office Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
8. Unsur Pimpinan & 22 Februari 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Cimahi Socialization Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Work Unit Leaders & February 22, 2024 Cimahi Branch Fraud
Employees (Offline) Office Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
9. Unsur Pimpinan & 04 Maret 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Sukajadi Socialization Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Work Unit Leaders & March 04, 2024 Sukajadi Branch Fraud
Employees (Offline) Office Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
10. Unsur Pimpinan & 05 Maret 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Tamansari Socialization Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Work Unit Leaders & March 05, 2024 Tamansari Branch Fraud
Employees (Offline) Office Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
11. Perwakilan Pegawai 24 April 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Majalengka Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative April 24, 2024 Majalengka Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1137
Page 1140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Kerja
Sasaran Pelaksanaan Metode Materi
No Sasaran
Target Implementation Method Training Material
Target Work Unit
12. Perwakilan Pegawai 25 April 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Patrol Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative April 25, 2024 Patrol Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
13. Perwakilan Pegawai 14 Mei 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Bogor Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative May 14, 2024 Bogor Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
14. Perwakilan Pegawai 15 Mei 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Majalaya Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative May 15, 2024 Majalaya Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
15. Perwakilan Pegawai 3 Juni 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Tegal Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative June 3, 2024 Tegal Branch Office Observation & Fraud
(Offline) Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
16. Perwakilan Pegawai 4 Juni 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Surakarta Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative June 4, 2024 Surakarta Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
17. Perwakilan Pegawai 5 Juni 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Semarang Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative June 5, 2024 Semarang Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
18. Perwakilan Pegawai 14 Juni 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengedalian
Employee (Offline) Padalarang Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan Penerapan Strategi Anti
Representative June 14, 2024 Padalarang Branch Observation & Fraud
(Offline) Office Socialization Culture of Compliance, Gratification Control
Program, SMAP and Implementation of Anti-Fraud
Strategy
19. Perwakilan Pegawai 8 Juli 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Employee (Offline) Karawang Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative July 8, 2024 Karawang Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
20. Perwakilan Pegawai 9 Juli 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Employee (Offline) Purwakarta Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative July 9, 2024 Purwakarta Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
21. Perwakilan Pegawai 10 Juli 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Employee (Offline) Subang Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative July 10, 2024 Subang Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
(Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
22. Perwakilan Pegawai 13 Agustus 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Employee (Offline) Pembantu Pramuka Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Representative August 13, 2024 Pramuka Sub- Observation & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
(Offline) Branch Office Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
23. Unsur Pimpinan & 14 Agustus 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Rawamangun Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & August 14, 2024 Rawamangun Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Branch Office Socialization Program, SMAP and SMK
24. Unsur Pimpinan & 15 Agustus 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Rasuna Said Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & August 15, 2024 Rasuna Said Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Branch Office Socialization Program, SMAP and SMK
25. Unsur Pimpinan & 19 Agustus 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Balikpapan Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & 19 Agustus 2024 Balikpapan Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
26. Unsur Pimpinan & 20 Agustus 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Khusus Jakarta Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & August 20, 2024 Jakarta Special Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Branch Office Program, SMAP and SMK
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1138 Laporan Tahunan 2024
Page 1141
Unit Kerja
Sasaran Pelaksanaan Metode Materi
No Sasaran
Target Implementation Method Training Material
Target Work Unit
27. Unsur Pimpinan & 22 Agustus 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Medan Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & August 22, 2024 Medan Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
28. Unsur Pimpinan & 05 September 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Kebayoran Baru Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & September 05, 2024 Kebayoran Baru Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Branch Office Program, SMAP and SMK
29. Unsur Pimpinan & 10 September 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Labuan Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & September 10, 2024 Labuan Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
30. Unsur Pimpinan & 11 September 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Cibinong Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & September 11, 2024 Cibinong Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
31. Unsur Pimpinan & 12 September 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Cimahi Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & September 12, 2024 Cimahi Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
32. Unsur Pimpinan & 15 Oktober 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Banjar Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & October 15, 2024 Banjar Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
33. Unsur Pimpinan & 16 Oktober 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Ciamis Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & October 16, 2024 Ciamis Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
34. Unsur Pimpinan & 18 Oktober 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Bandar Lampung Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & October 18, 2024 Bandar Lampung Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Branch Office Program, SMAP and SMK
35. Unsur Pimpinan & 22 Oktober 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Semarang Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & October 22, 2024 Semarang Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
36. Unsur Pimpinan & 24 Oktober 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Tegal Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & October 24, 2024 Tegal Branch Office Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Program, SMAP and SMK
37. Perwakilan Pegawai 12 November 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Unit Kerja (Offline) Batam Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Employee November 12, 2024 Batam Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
Representative (Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
38. Perwakilan Pegawai 20 November 2024 Kantor Cabang Observasi & Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Unit Kerja (Offline) Depok Sosialisasi Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Employee November 12, 2024 Depok Branch Observation & Culture of Compliance, Gratification Control
Representative (Offline) Office Socialization Program, SMAP and SMK
39. Unsur Pimpinan & 20 November 2024 Kantor Cabang Sosialisasi Budaya Kepatuhan, Program Pengendalian
Pegawai Unit Kerja (Offline) Padalarang Socialization Gratifikasi, SMAP dan SMK
Work Unit Leaders & November 20, 2024 Depok Branch Culture of Compliance, Gratification Control
Employees (Offline) Office Program, SMAP and SMK
Selain itu, Di Tahun 2024, SKAI melakukan sosialisasi terkait In addition, in 2024, SKAI will conduct socialization related to
dengan peran Satuan Kerja Audit Internal sebagai strategic the role of the Internal Audit Work Unit as a strategic business
business partner sekaligus memberikan materi Internal Control partner while providing Internal Control & Anti Fraud Awareness
& Anti Fraud Awareness. Adapun rincian kegiatan dimaksud materials. The details of the activities are as follows:
adalah sebagai berikut:
No. Periode / Period Jumlah Unit Kerja / Number of Work Units
1 Triwulan/Quarter 1 11 Kantor Cabang/Branch Offices
2 Triwulan/Quarter 2 11 Kantor Cabang/Branch Offices
3 Triwulan/Quarter 3 14 Kantor Cabang/Branch Offices
4 Triwulan/Quarter 4 8 Kantor Cabang/Branch Offices
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1139
Page 1142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Management of State Officials' Wealth
Penyelenggara Negara Reports
Sebagai Perseroan yang kegiatan usahanya dilandaskan As a company whose business activities are based on the
kepada prinsip kepercayaan, bank bjb perlu menjaga serta principle of trust, bank bjb needs to maintain and grow the
menumbuhkan integritas seluruh pegawai. Integritas pegawai integrity of all employees. Employee integrity can be reflected
dapat tercermin dari perilaku yang beretika yang dapat in ethical behavior that can prevent each employee from
menghindari setiap pegawai dari praktik-praktik yang tidak practices that are not in accordance with the Company's
sesuai dengan nilai-nilai Perseroan. Hal ini perlu dilaksanakan values. This needs to be implemented by bank bjb as an effort
oleh bank bjb sebagai upayanya di dalam menjaga pemenuhan to maintain the fulfillment of the rights of Stakeholders through
hak-hak para Pemangku Kepentingan melalui pelaksanaan the implementation of clean and healthy business processes.
proses bisnis yang bersih dan sehat.
Salah satu upaya yang dapat dilaksanakan oleh bank bjb di One of the efforts that can be implemented by bank bjb in
dalam menjaga serta menumbuhkan integritas Pegawai adalah maintaining and growing employee integrity is through the
melalui penyampaian Laporan Harta Kekayaan. Upaya tersebut submission of Wealth Reports. This effort is in line with the
sejalan dengan usaha Pemerintah dalam menumbuhkan Government's efforts to grow the integrity of civil servants/
integritas pegawai negeri/penyelenggara negara yang state administrators which are enforced in almost all
diberlakukan hampir di seluruh instansi pemerintahan, BUMN government agencies, BUMN and BUMD. In connection with the
dan BUMD. Sehubungan dengan adanya perubahan pelaporan change in LHKPN reporting through the e-lhkpn system, bank
LHKPN melalui sistem e-lhkpn, bank bjb telah melakukan bjb has adjusted the provisions of the Management of State
penyesuaian terhadap ketentuan Pedoman LHKPN melalui Official Wealth Report Guidelines through the stipulation of the
penetapan Surat Keputusan Direksi Nomor 0149/SK/DIR- Board of Directors Decree Number 0149/SK/DIR-KAP/2022
KAP/2022 Tanggal 31 Mei 2022 Tentang Pedoman Laporan dated May 31, 2022, concerning Guidelines for Management
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Pada tahun of State Official Wealth Report (LHKPN). In the 2023
pelaporan 2023 yang dilaporkan pada tahun 2024, bank bjb reporting year reported in 2024, bank bjb set the number of
menetapkan jumlah Wajib Lapor sebanyak 1.542 orang, dengan Mandatory Reporters at 1,542 people, with a compliance rate of
tingkat kepatuhan pelaporan LHKPN sebesar 100%. Management of State Official Wealth Report reporting of 100%.
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) dan Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) dan
Upaya Penyelesaian Upaya Penyelesaian
Jumlah fraud yang dilakukan (Internal)
Number of frauds committed (Internal)
Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi
Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Fraud Members of the Board of
Permanent Employee Temporary employees
dalam 1 Tahun Commissioners and Members of
Internal Fraud in 1 the Board of Directors
Year
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan Sebelumnya Berjalan
(2023) (2024) (2023) (2024) (2023) (2024)
Previous Year Current Year Previous Year Current Year Previous Year Current Year
(2023) (2024) (2023) (2024) (2023) (2024)
Total Fraud - - 18 17 2 1
Telah Diselesaikan
Resolvedthe Bank’s - - 18 17 2 1
Interna
Dalam Proses
Penyelesaian di
Internal Bank
- - - - - -
In the Settlement
Process in
the Bank’s Internal
Belum Diupayakan
Penyelesaian - - - - - -
Not Resolved Yet
Telah Ditindaklanjuti
Melalui Proses Hukum
Has Been Followed Up
- - 1 - - -
Through Legal
Process
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1140 Laporan Tahunan 2024
Page 1143
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Funding of Social and/or Political Activities
Politik
Pemberian Dana Kegiatan Sosial Funding of Social Activities
Selain menjalankan kegiatan operasional bank bjb juga tidak In addition to carrying out operational activities, bank bjb also
melupakan peran sosialnya untuk membantu untuk turut does not forget its social role to help play a role in improving
berperan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. people's welfare. During 2024, the Company has provided
Selama tahun 2024 Perseroan telah memberikan dana donation funds amounting to Rp1,663,215,000 and distributed
sumbangan sebesar Rp1.663.215.000,- dan menyalurkan dana CSR funds of Rp103,209,494,415, of which 14.7% was channeled
CSR Rp103.209.494.415,- dimana tercatat sebesar 14,7% to the infrastructure and public facilities sector, 28.6% to the
tersalurkan pada sektor prasarana dan fasilitas umum, senilai social community sector, 7.8% to the environmental sector,
28,6% pada sektor sosial kemasyarakatan, senilai 7,8% pada 14.6% to the religious sector, 13.5% to the health sector, and
sektor lingkungan hidup, senilai 14,6% pada sektor keagamaan, 20.8% to the education sector.
senilai 13,5% pada sektor kesehatan, dan senilai 20,8% pada
sektor pendidikan.
Pemberian Dana Kegiatan Politik Funding of Political Activities
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR- Directors through Decree Number 0098/SK/DIR-KP/2024
KP/2024 tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola dated March 22, 2024 concerning Bank Governance Policy
Bank (Lampiran 3), kode etik bank bjb merupakan pedoman yang (Attachment 3), bank bjb code of ethics is a guideline describing
menjelaskan etika usaha dan tata perilaku insan bank bjb untuk business ethics and bank bjb people behaviour to implement
melaksanakan praktik-praktik pengelolaan perusahaan yang good corporate management practices. One of them regulates
baik. Salah satunya mengatur mengenai Standar Tata Perilaku the Standards of Conduct, namely, point e. Avoiding conflicts of
yaitu menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan interest and misuse of positions and points l. Political activity.
jabatan dan aktivitas politik. Kode etik bank bjb menjadi The bank bjb code of conduct becomes a reasonable, proper
standar perilaku yang wajar, patut dan dapat dipercaya untuk and trustworthy standard for all bank bjb employees in carrying
semua insan bank bjb dalam melaksanakan kegiatan usaha out business activities including interacting with stakeholders.
termasuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan.Untuk For that matter, the bank bjb code of conduct applies to all
itu, Kode etik bank bjb berlaku bagi seluruh insan bank bjb di bank bjb people throughout the organization. The application
seluruh jenjang organisasi. Penerapan pedoman kode etik bank of the bank bjb Code of Ethics is carried out continuously and
bjb dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan continuously in the form of attitudes, actions, commitments
dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan and provisions supporting the creation of corporate culture.
mendukung terciptanya budaya perusahaan. Oleh Karena itu, Therefore, the bank bjb does not provide funds for political
bank bjb tidak memberikan dana untuk kegiatan politik. activities.
Buyback Saham dan Buyback Obligasi Share Buyback and Bond Buyback
Selama tahun 2024, bank bjb tidak melakukan buyback saham During 2024, the bank bjb did not buyback shares or buyback
maupun buyback obligasi. bonds.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1141
Page 1144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Plan
Arah Kebijakan Bank Bank Policy Directions
Fase I Fase II Fase III
(2021) (2022-2023) (2024-2025)
Strengthening Foundation Portfolio Optimization Sustainable Growth
(Fokus pada penguatan sinergi, optimalisasi (Fokus pada tap-in Kredit Produktif dan (Fokus pada optimalisasi market share
low risk captive market, dan capital) CASA Funding Ritel) dan wallet share nasabah)
(Focus on strengthening synergies, optimizing (Focus on Productive Credit tap-in and (Focus on optimizing market share and
low risk captive markets and capital) Retail CASA Funding) customer wallet share)
(Fokus pada tap-in Kredit Produktif dan
Perbaikan Infrastruktur Digital Digitalisasi
CASA FundingTools
Ritel) Digitalisasi Proses Bisnis
Improvement of Digital Infrastructure Digitalization of Tools Business Process Digitalization
(Focus on Productive Credit tap-in and
Retail CASA Funding)
Optimalisasi Bisnis Existing Akuisisi Funding Ritel
Advance Development
Existing Business Optimization Retail Funding Acquisition
Peningkatan Sinergi Optimalisasi Kredit Produktif Pembentukan Dedicated Unit
Improved Synergy Productive Credit Optimization Establishment of Dedicated Units
Penguatan Capital
Capital Strengthening
Sesuai dengan rencana strategis jangka panjang 2021-2025, In accordance with the 2021-2025 long-term strategic plan, in
di tahun 2024 bank bjb memasuki fase III (sustainable growth) 2024 bank bjb will enter phase III (sustainable growth) which
yang fokus pada optimalisasi market share dan wallet share focuses on optimizing customer market share and wallet share.
nasabah.
Untuk menyelaraskan rencana jangka pendek dan jangka To align short-term and medium-term plans with long-term
menengah dengan rencana strategis jangka panjang, strategic plans, the business development strategy is focused
strategi pengembangan bisnis difokuskan untuk mendorong on encouraging productive loan growth by distributing loan
pertumbuhan kredit produktif dengan penyaluran kredit pada to the corporate, commercial and MSME business segments
segmen bisnis korporasi, komersial dan UMKM dengan didukung supported by increasing retail funding through optimization of
peningkatan funding ritel melalui optimalisasi digitalisasi proses business process digitalization, advance development and the
bisnis, advance development dan pembentukan dedicated unit. establishment of dedicated units.
Strategi Jangka Menengah dan Panjang Medium and Long Term Strategies
Strategi jangka menengah dan jangka panjang disesuaikan Medium and long-term strategies are adjusted to the direction
dengan arah kebijakan bank bjb yang meliputi Fase II (2022- of bank bjb's policies which include Phase II (2022-2023) and
2023) dan Fase III (2024-2025). Dalam mencapai target Phase III (2024-2025). In achieving financial and portfolio
keuangan dan portofolio di tahun 2025 bank bjb dihadapkan targets in 2025, bank bjb is faced with several key challenges,
beberapa key challenges yaitu pada segmen lending kredit namely in the lending segment, bank bjb's loan still relies
bank bjb masih bertumpu pada kredit konsumer ASN dan on ASN consumer loan and the synergy between divisions
belum optimalnya sinergi antar divisi dalam peningkatan in increasing productive loan is not optimal, in the funding
kredit produktif, pada segmen funding komposisi funding bank segment, bank bjb's funding composition is still dominated by
bjb masih didominasi oleh nasabah institusi dan rendahnya institutional customers and low digital penetration, especially
penetrasi digital khususnya mobile banking bank bjb. bank bjb's mobile banking.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1142 Laporan Tahunan 2024
Page 1145
1. Kredit 1. Credit
Untuk mencapai target keuangan 2025 bank bjb perlu To achieve the 2025 financial target, bank bjb needs
mengakselerasi pertumbuhan kredit produktif sebesar to accelerate productive credit growth by 25% and
25% dan optimalisasi pertumbuhan kredit konsumtif optimize consumer credit growth by 6%. This is because
sebesar 6%. Hal ini dikarenakan market kredit konsumer the consumer credit market (especially ASN) has entered
(khususnya ASN) sudah menuju fase mature dan terbatas, a mature and limited phase, so bank bjb only needs to
sehingga bank bjb hanya perlu mengoptimalisasi kredit optimize consumer credit, the productive credit market
konsumer, market kredit produktif masih memiliki potensi still has great potential so bank bjb needs to accelerate
yang besar sehingga bank bjb perlu mengakselerasi productive credit growth as the main engine of growth to
pertumbuhan kredit produktif sebagai main engine growth achieve financial targets 2025.
demi mencapai target keuangan 2025.
2. Funding 2. Funding
Untuk mengoptimalkan cost of fund dan pemenuhan NSFR To optimize the cost of funds and fulfil the NSFR, bank bjb
bank bjb harus memprioritaskan funding ritel dan CASA must prioritize retail funding and CASA to meet funding
untuk pemenuhan target funding. Hal ini dikarenakan targets. This is because the CASA percentage influences the
persentase CASA berpengaruh terhadap persentase cost cost of funds percentage and the retail funding percentage
of fund dan persentase funding ritel berpengaruh terhadap influences the NSFR percentage.
persentase NSFR.
Dalam mencapai target positioning sebagai elit bank, target In achieving the positioning target as an elite bank, financial
keuangan, dan juga target portofolio yang telah dijabarkan targets, and portfolio targets that have been described
sebelumnya, bank bjb akan menerapkan strategi korporasi previously, bank bjb will implement a corporate strategy which
yang diilustrasikan melalui strategy house bank bjb berikut ini. is illustrated through the following bank bjb house strategy.
Visi / Vision
Menjadi Bank Pilihan Utama Anda
Objective: Menjadi elite bank dan top of mind warga Jawa Barat & Banten
Become Your First Bank of Choice
Objective: Become a banking elite and top of mind for the citizens of West Java & Banten
Governance, Risk, & Compliance
Kolaborasi dan Anorganik
Digital Transformation One Stop Solution Banking
Collaboration and Inorganic
Meningkatkan kualitas Meningkatkan market share kredit, Meningkatkan pertumbuhan
layanan.pegawai, produk, dan funding, dan fee based dengan aset, sinergi bisnis, dan inovasi
proses dengan mengedepankan meningkatkan kolaborasi bank dengan kolaborasi dengan
teknologi digital antar korporat-komersial, pihak luar maupun anorganik
Improving the quality of services, konsumer, serta divisi lainnya Increasing asset growth,
employees, products and Increasing credit, funding and fee- business synergy and bank
processes by prioritizing digital based market share by increasing innovation by collaborating with
technology collaboration between corporate- external and inorganic parties
commercial, consumer and other
divisions
Key Enabler I: Menciptakan Best in Class Employee
Key Enabler I: Creating Best in Class Employees
Key Enabler II: Penguatan keuangan dan permodalan
Key Enabler II: Strengthening finances and capital
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1143
Page 1146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Strategi korporasi bank bjb terdiri dari 3 (tiga) pilar strategi Bank bjb’s corporate strategy consists of 3 (three) business
bisnis dan 2 (dua) fondasi strategi enabler. Masing-masing strategy pillars and 2 (two) enabler strategy foundations. Each
penjelasan terkait pilar strategi adalah sebagai berikut: explanation regarding the strategy pillars is as follows:
Pilar I – Digital Transformation Pillar I – Digital Transformation
Pada pilar digital transformation, bank bjb memiliki empat In the digital transformation pillar, bank bjb has four main goals
tujuan utama yang ingin dicapai pada tahun 2025 yaitu: (i) to be achieved by 2025, namely: (i) increasing engagement
meningkatkan engagement kepada nasabah; (ii) memperkuat with customers; (ii) strengthening employee performance; (iii)
kinerja pegawai; (iii) transformasi produk dan layanan digital; digital product and service transformation; and (iv) operational
dan (iv) optimalisasi operasional. Dalam mencapai empat optimization. In achieving these four goals, bank bjb needs to
tujuan tersebut bank bjb perlu melakukan digital transformation carry out digital transformation which consists of three levels
yang terdiri dari tiga level transformasi, digitalisasi core, of transformation, core digitalization, creating an intelligence
menciptakan system intelligence (analytics), dan menciptakan system (analytics), and creating a digital ecosystem. An
digital ecosystem. Ilustrasi terkait digital transformation dapat illustration related to digital transformation can be seen in the
dilihat pada gambar di bawah ini. image below.
Engage
Customer
Level 1 Digital Ecosystem
Optimize Main Empower
Operation Objective: Employee
Menciptakan ekosistem digital pada pelanggan dengan tujuan
meningkatkan engagement produk dan layanan bjb / Creating a digital
ecosystem for customers with the aim of increasing engagement with bjb
products and services
eCommerce, bjb digi. Digital Kredit, Unbank Potential
Transform
Product
Level 2 Digital System Intelligence
Memanfaatkan analytics dalam melakukan decision making dan mendapatkan feedback (loop)
dalam pengembangan kontinu / Utilizing analytics in decision making and getting feedback
(loop) in continuous development
Big Data, Integrated Customer Analytics, Push & Digital Marketing, Long Tail Search Engine Optimization
Level 3 Digitizing Core
Melakukan digitalisasi proses bisnis inti, memperkuat IT infra, dan digital culture saat ini seperti
monitoring tools, proses transaksi, dll / Digitizing core business processes, strengthening IT infrastructure
and current digital culture such as monitoring tools, transaction processes, etc
Leads management system, Sales Tools, Loan Monitoring Digital, Penguatan IT Infra, Agile Working Method
Pilar II – One Stop Solution Banking Pilar II – One Stop Solution Banking
Pada pilar one stop solution banking, bank bjb perlu untuk In the one stop solution banking pillar, bank bjb needs to
meningkatkan potensi cross selling baik ke nasabah turunan increase the potential for cross selling both to derivative
melalui value chain maupun ke produk turunannya. Dalam customers through the value chain and to derivative products.
menjalankan one stop solution banking, bank bjb perlu In implementing one stop solution banking, bank bjb needs to
menerapkan 4 (empat) inisiatif: implement 4 (four) initiatives:
1. Menjalankan System Account Planning 1. Executing System Account Planning
Account planning merupakan kegiatan rutin yang bertujuan Account planning is a routine activity that aims to identify
untuk mengidentifikasi peluang potensi cross selling melalui potential cross selling opportunities through wallet size
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1144 Laporan Tahunan 2024
Page 1147
wallet size analysis dan value chain analysis. Umumnya analysis and value chain analysis. Generally, account
account planning terdiri dari empat kegiatan utama: planning consists of four main activities:
a. Data collection: Pengumpulan data cross divisi untuk a. Data collection: Collecting cross-division data to map
memetakan overall relationship dan profitability overall customer relationships and profitability.
nasabah.
b. wallet sizing dan value chain analysis: melakukan analisa b. Wallet sizing and value chain analysis: analyzing cross
peluang cross selling baik secara vertikal maupun selling opportunities both vertically and horizontally.
horizontal.
c. Penentuan target dan rencana aksi: melakukan c. Determining targets and action plans: carrying out
penetapan target dan lintas divisi. target setting and cross-divisional work.
d. Monitoring dan engagement: melakukan implementasi d. Monitoring and engagement: implementing plans and
rencana dan monitoring. monitoring.
2. Membentuk Unit Kerja Account Solution 2. Establishing an Account Solution Work Unit
Dalam memastikan keberjalanan sistem account planning, To ensure the operation of the account planning system,
diperlukan sebuah unit/divisi yang bertugas dalam a unit/division is needed to take a responsibility for
mengakomodir dan mengkoordinir kegiatan account accommodating and coordinating cross-divisional account
planning yang bersifat lintas divisi. Unit account solution planning activities. The account solution unit will play role
akan berperan dalam mengkoordinir kegiatan account in coordinating account planning and supporting activities
planning dan supporting dalam pengumpulan data, wallet in data collection, wallet sizing, value chain analysis, and
sizing, value chain analysis, dan monitoring rencana aksi. monitoring action plans. Based on the current conditions of
Berdasarkan kondisi bank bjb saat ini, unit kerja account bank bjb, the account solution work unit is proposed to be
solution diusulkan didirikan dalam bentuk unit kerja yang established in the form of a work unit under the Commercial
berada pada Direktorat Komersial dan UMKM. and MSME Directorate.
3. Menerapkan Model Sales Hunter – Farmer Melalui AO Senior 3. Implementing the Hunter – Farmer Sales Model through AO
dan AO Junior Senior and AO Junior
Dengan berjalannya system one stop solution, diperlukan With the running of one stop solution system, a sales role
sebuah peran sales yang mampu menjaga overall is required to be able to maintain the overall relationship
relationship dalam memahami kebutuhan nasabah dan in understanding customer needs and their derivatives and
turunannya serta mampu menawarkan produk atau able to offer products or services through cross selling. The
layanan melalui cross selling. Munculnya kebutuhan emergence of this need encourages the implementation of
tersebut mendorong perlunya penerapan model sales the hunter - farmer sales model in which the role of farmer
hunter – farmer. Dimana peran farmer akan dimiliki oleh will be run by Junior AO. Then, the Junior AO will later be
Junior AO yang nantinya akan didukung langsung oleh unit supported directly by the account solution unit in providing
account solution dalam memberikan gambaran mengenai an overview of the needs and overall relationship and
kebutuhan dan overall relationship maupun profitability profitability of a customer.
seorang nasabah.
4. Penyesuaian Shared KPI Product Holding 4. Adjustment of Shared KPI Product Holding
Salah satu faktor kunci keberhasilan menjadi one stop One of the key success factors in becoming a one stop
solution banking adalah dengan terlibat aktifnya semua banking solution is the active involvement of all roles,
peran baik dari top management level hingga working level from top management level to working level and from
dan baik dari direktorat bisnis maupun supporting. Oleh both business and supporting directorates. Therefore, in
karena itu dalam menuju satu tujuan bersama, sharing KPI achieving one common goal, sharing product holding KPIs
product holding merupakan key enabler keberhasilan one is a key enabler for the success of bjb’s one stop banking
stop solution banking bjb. solution.
Pilar III – Kolaborasi dan Anorganik Pillar III – Collaboration and Inorganic
Dalam menunjang target pertumbuhan aset dan bisnis, bank To support the growth of asset and business targets, bank
bjb perlu melakukan kolaborasi dengan pihak ketiga serta bjb needs to collaborate with third parties and acquires
akuisisi anak usaha. subsidiaries.
1. Kolaborasi 1. Collaboration
Terdapat beberapa peluang kolaborasi yang dapat There are several collaboration opportunities that can
meningkatkan sinergi bisnis bank bjb seperti kolaborasi increase bank bjb’s business synergy, such as collaboration
dengan perusahaan fintech dalam rangka perluasan kanal, with fintech companies for channel expansion, BPR, and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1145
Page 1148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BPR, dan asset management company serta debt collection asset management companies as well as debt collection
agency dalam rangka penyelesaian kredit hapus buku. agencies for settling write-off credits.
2. Akuisisi Anak Usaha 2. Acquisition of Subsidiaries
Berdasarkan kondisi saat ini dan kebutuhan bisnis bank Based on current conditions and bank bjb’s business needs,
bjb, akuisisi anak usaha modal ventura digital dan pialang the acquisition of digital venture capital subsidiaries and
asuransi merupakan opsi strategi anorganik yang sesuai insurance brokers is an inorganic strategy option that is
bank bjb dalam mencapai target keuangan maupun bisnis suitable for bank bjb in achieving its financial and business
di tahun 2025. targets in 2025.
Fondasi I – Menciptakan Best in Class Employee Foundation I – Creating Best in Class Employee
Terdapat empat pilar penguatan human capital yang bank There are four pillars of strengthening human capital that bank
bjb perlu lakukan yaitu: (i) Capacity fulfillment strategy; (ii) bjb needs to do, namely: (i) Capacity fulfillment strategy; (ii)
capability development; (iii) performance management; dan (iv) capability development; (iii) performance management; and
struktur organisasi. (iv) organizational structure.
Performance
Fulfillment Development Organization Structure
Management
Adanya potensi dalam Kebutuhan akan peningkatan Adanya potensi Perlunya penyesuaian struktur
pengoptimalan efisiensi human standar kualitas pelayanan pengembangan bjb Prestasiku organisasi saat ini untuk
capital untuk • Alignment misi bjb dalam memonitoring kinerja penyelarasan dengan target
mencapai target bisnis • Pertumbuhan bisnis cabang karyawan bisnis
• Dorongan digitalisasi • Persaingan kualitas layanan • Fitur bjb Prestasiku yang • Kebutuhan akan digitalisasi
• New normal pasca perbankan dapat dikembangkan dalam • Kebutuhan akan
Background
• Pandemi The need for increased service membantu pegawai dalam • penyediaan One Stop
• Kebutuhan bisnis baru quality standards pengelolaan performa Solution
There is potential for • Bjb mission alignment There is potential for • dll
optimizing human capital • Branch business growth developing bjb Selamatku The need to adjust the current
efficiency for • Competition in the quality of in monitoring employee organizational structure to
achieve business targets banking services performance align with business targets
• Digitization drive • The bjb Panggangku feature • The need for digitalization
• New normal post can be developed to help • The need for
• Pandemic employees in managing • providing One Stop Solution
• New business needs performance • etc
Strategic Workforce Planning A. Pengembangan Customer Optimalisasi bjb Prestasiku Pembentukan Unit Kerja
• Analisis kebutuhan Service Acumen • Pengembangan fitur: 360 • Account Solution
workforce • Penerapan framework feedback, whistleblowing, • Analytics
• Forecasting kondisi RoX company feedback Establishment of Work Units
kebutuhan HC • Pelatihan Service Acumen • Pengembangan mobile app • Account Solution
Key Initiative
• Pengembangan channel B. Pengembangan training hub • Integrasi data dengan Core • Analytics
source of talent melalui HRBP Banking System
Strategic Workforce Planning A. Acumen Customer Service Optimizing bjb My Achievement
• Analysis of workforce needs Development • Feature development: 360
• Forecasting the condition of • Implementation of the feedback, whistleblowing,
HC needs RoX framework company feedback
• Development of source of • Acumen Service Training • Mobile app development
talent channels B. Development of training • Data integration with Core
hub through HRBP Banking System
Fondasi II – Penguatan Keuangan dan Permodalan Foundation II – Strengthening Finance and Capital
Dalam mendukung target pertumbuhan aset bank bjb di tahun In supporting bank bjb’s asset growth target in 2025 and
2025 dan pemenuhan kebutuhan rasio keuangan yang sehat, meeting the need for healthy financial ratios, bjb needs to carry
bank bjb perlu melakukan strategi permodalan yang terdiri out a capital strategy consisting of several options: (i) rights
dari beberapa opsi: (i) right issue dan (ii) sub-debt (obligasi issue and (ii) sub-debt (subordinated bonds).
subordinasi).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1146 Laporan Tahunan 2024
Page 1149
Strategi Jangka Pendek Short Term Strategy
Uraian strategi jangka pendek tahun 2024 bank bjb adalah The description of bank bjb's short-term strategy for 2024 is
sebagai berikut. as follows.
1. Optimalisasi Pangsa Pasar Kredit Secara Prudent dengan 1. Prudent Loan Market Share Optimization with Portfolio
Portfolio Management Business Melalui Pengembangan Management Business Through Digitalization Development
Digitalisasi dan Menjaga Kualitas Kredit and Maintaining Loan Quality
a. Meningkatkan penyerapan kredit konsumer melalui a. Increasing consumer loan absorption through the
pengembangan digitalisasi proses kredit yang development of digitalization of loan processes
terintegrasi dengan sistem kepegawaian. integrated with the personnel system.
b. Perluasan target pasar pada kriteria debitur organik b. Expanding the target market on organic and inorganic
dan anorganik melalui pengembangan digitalisasi debtor criteria through the development of integrated
proses bisnis secara terintegrasi dari front end sampai business process digitalization from front end to back
back end. end.
c. Berperan aktif dalam meningkatkan portofolio bjb KPR c. Playing an active role in increasing the portfolio of bjb
dan KPR program pemerintah baik melalui kolaborasi mortgage and mortgage government program both
antar unit kerja maupun transformasi digital bisnis through collaboration between work units and digital
proses yang terintegrasi dengan pihak ketiga untuk transformation of business processes integrated with
memudahkan monitoring dan penyerapan potensi third parties to facilitate monitoring and absorption of
bisnis. business potential.
d. Akselerasi pertumbuhan kredit korporasi dan komersial d. Accelerating the growth of corporate and commercial
pada sektor potensial secara prudent dan menggali loan in potential sectors prudently and exploring
potensi bisnis yang dapat dikembangkan sehingga business potential that can be developed so that the
segmen kredit korporasi dan komersial dapat menjadi corporate and commercial loan segments can become
anchor client product holding bagi bisnis Bank dengan anchor client product holdings for the Bank's business
inisiatif beyond lending. with beyond lending initiatives.
e. Mendorong pembiayaan sektor prioritas UMKM melalui e. Encouraging financing of priority MSME sectors
kolaborasi strategis dengan stakeholder. through strategic collaboration with stakeholders.
f. Penguatan risk and compliance awareness guna f. Strengthening risk and compliance awareness to
mendukung pertumbuhan kredit yang berkualitas dan support quality and sustainable loan growth.
berkelanjutan.
g. Menjaga kualitas kredit dengan upaya penyelamatan g. Maintaining loan quality with effective and efficient
kredit yang efektif dan efisien melalui pengkategorian loan rescue efforts through categorizing the priority
skala prioritas debitur bermasalah. scale of problematic debtors.
h. Optimalisasi tingkat keberhasilan penyelesaian kredit h. Optimizing the success rate of loan settlement through
melalui lelang eksekusi tanggungan yang terstruktur structured and massive collateral execution auctions
dan masif serta penyelesaian kredit melalui kerja sama and loan settlement through third party cooperation.
pihak ketiga.
2. Menjaga Likuiditas yang Sustain dengan Optimalisasi Share 2. Maintaining Sustainable Liquidity by Optimizing Wallet
of Wallet untuk Mendukung Akselerasi Penyaluran Dana. Share to Support Acceleration of Fund Distribution.
a. Akuisisi potensi bisnis dari ekosistem nasabah dalam a. Acquisition of business potential from the customer
upaya peningkatan product holding Bank. ecosystem to improve the Bank's product holding.
b. Akselerasi pertumbuhan Fresh Fund sebagai upaya b. Acceleration of Fresh Fund growth as an effort to expand
perluasan bisnis dan penguatan likuiditas Bank. the business and strengthen the Bank's liquidity.
c. Mendukung program pemerintah dalam mensukseskan c. Supporting government programs in making the
Elektronifikasi Transaksi Pemerintah Daerah (ETPD). Regional Government Transaction Electronification
(ETPD) a success.
d. Meningkatkan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) d. Increasing the growth of Third-Party Funds (DPK),
terutama CASA melalui optimalisasi bisnis pada semua especially CASA, through business optimization in all
segmen yang bertujuan untuk menjadikan bank bjb segments aimed at making bank bjb a transactional
sebagai bank transaksional dan partner bisnis utama bank and the main business partner for customers.
nasabah.
e. Fokus pada inovasi pengembangan layanan perbankan e. Focusing on innovation in developing digital banking
digital untuk meningkatkan transaksi bisnis dan inklusi services to increase business transactions and financial
keuangan guna meningkatkan pertumbuhan dana inclusion to increase the growth of low-cost funds.
murah.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1147
Page 1150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyediakan Solusi Berbasis Teknologi Informasi Guna 3. Providing Information Technology Based Solutions to
Mendukung Bisnis dengan Keamanan Informasi yang Support Businesses with Controlled Information Security.
Terkendali.
a. Optimalisasi Big Data, penggunaan artificial intelligence a. Optimizing Big Data, using artificial intelligence and
dan machine learning untuk personalisasi produk serta machine learning to personalize bank products and
layanan bank yang lebih relevan sesuai kebutuhan services that are more relevant to customer needs.
nasabah.
b. Menciptakan service value proposition yang unik, yang b. Creating a unique service value proposition that can
dapat meningkatkan customer experience melalui improve customer experience through excellence
excellence service delivery dan digitalisasi layanan, service delivery and service digitalization, as well as
serta integrated customer care. integrated customer care.
c. Melakukan inovasi perangkat layanan yang sesuai c. Innovating service devices that are in accordance
dengan perkembangan teknologi dengan proses with technological developments with integrated and
layanan yang terintegrasi dan lebih sederhana (lean simpler service processes (lean and seamless).
and seamless).
d. Penguatan collective awareness stakeholder bank d. Strengthening collective awareness of bank
terkait keamanan siber khususnya terkait perlindungan stakeholders regarding cybersecurity, especially
data nasabah dan pemenuhan regulator. regarding customer data protection and compliance
with regulators.
4. Peningkatan Pendapatan Melalui Pemanfaatan Potensi 4. Increasing Revenue Through Utilization of Other Business
Bisnis Lainnya dan Pengembangan Bisnis Secara Anorganik Potential and Inorganic Business Development as well as
serta Pengelolaan Biaya Secara Efektif dan Efisien Effective and Efficient Cost Management.
a. Peningkatan Pendapatan Melalui Pemanfaatan Potensi a. Increasing Revenue Through Utilization of Other
Bisnis Lainnya dan Pengembangan Bisnis Secara Business Potential and Inorganic Business
Anorganik Development
- Pengembangan business network melalui - Business network development through optimizing
optimalisasi kerja sama bisnis dengan counterparty, business cooperation with counterparties,
nasabah dan agen remitansi di dalam maupun luar customers and remittance agents both
negeri untuk meningkatkan pendapatan bank. domestically and abroad to increase bank revenue.
- Optimalisasi pengelolaan asset and liabilities - Optimizing asset and liabilities management to
untuk memperoleh yield enhancement dengan obtain yield enhancement while still considering
tetap memperhatikan kondisi market, pemenuhan market conditions, fulfilling Bank liquidity and
likuiditas Bank dan rasio-rasio keuangan. financial ratios.
- Meningkatkan fee based income melalui transaksi - Increasing fee-based income through fixed income
fixed income, foreign exchange and derivatives, transactions, foreign exchange and derivatives,
kustodian dan jasa wali amanat. custodian and trustee services.
- Pengembangan bisnis secara anorganik melalui - Inorganic business development through synergy
sinergi dan kolaborasi dengan skema Kelompok and collaboration with the Bank Business Group
Usaha Bank (KUB). (KUB) scheme.
- Mendorong kontribusi perusahaan anak dengan - Encouraging the contribution of subsidiaries by
memperkuat sinergi untuk mendukung kinerja strengthening synergy to support consolidated
secara konsolidasi. performance.
b. Pengendalian Biaya Secara Efektif dan Efisien b. Effective and Efficient Cost Control
- Efisiensi proses pekerjaan dengan menerapkan - Work process efficiency by implementing
otomatisasi dan simplifikasi terhadap aktivitas automation and simplification of repetitive and
bisnis dan operasional yang bersifat repetitive dan manual business and operational activities.
manual.
- Pengelolaan biaya dengan memprioritaskan - Cost management by prioritizing work programs
program-program kerja yang memberikan nilai that provide added value to the bank's business.
tambah terhadap bisnis bank.
- Melakukan pengelolaan jaringan kantor yang - Managing office networks that synergize with
bersinergi dengan penguatan digitalisasi perbankan strengthening banking digitalization to create
untuk menciptakan jaringan kantor yang efektif an effective and productive office network to
dan produktif guna mendorong pertumbuhan encourage sustainable and efficient business
bisnis yang berkelanjutan dan efisien. growth.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1148 Laporan Tahunan 2024
Page 1151
-
Rasionalisasi pengeluaran biaya operasional, - Rationalizing operational cost expenditures, so
agar penggunaan biaya sesuai dengan kebutuhan that cost usage is in accordance with needs by
dengan menanamkan perilaku smart spending. instilling smart spending behavior.
- Menyediakan data secara end to end process mulai - Providing end-to-end process data starting from
dari perencanaan anggaran, pengadaan barang/ budget planning, procurement of goods/services,
jasa, sampai dengan pembayaran untuk digunakan to payments to be used in determining cost control
dalam menentukan strategi pengendalian biaya. strategies.
5. Memperkuat Struktur Modal dan Mendorong Peningkatan 5. Strengthening Capital Structure and Encouraging
Kompetensi, Produktivitas, serta Integritas Human Capital Improvement of Competence, Productivity, and Integrity of
Human Capital
a.Menjaga komposisi struktur modal untuk menunjang a. Maintaining the composition of the capital structure to
ekspansi bisnis support business expansion
- Optimalisasi pengelolaan Debt Instrument dalam - Optimizing Debt Instrument management to
rangka memperkuat struktur permodalan bank strengthen the bank's capital structure through the
melalui penerbitan obligasi perpetual. issuance of perpetual bonds.
- Berperan aktif dalam Corporate Action dan Strategic - Actively participating in Corporate Action and
Project untuk mendukung pertumbuhan Bank. Strategic Projects to support the Bank's growth.
- Meningkatkan peran Manajemen Risiko guna - Increasing the role of Risk Management to support
mendukung aktivitas bisnis dan permodalan Bank. the Bank's business activities and capital.
- Menjaga pertumbuhan laba bank untuk mendukung - Maintaining the bank's profit growth to support
penguatan modal secara organik. organic capital strengthening.
b. Peningkatan Kompetensi, Produktivitas, dan Integritas b. Increasing Competence, Productivity, and Integrity of
Human Capital Human Capital
- Penyesuaian struktur organisasi yang - Adjustment of organizational structure that
mencerminkan fokus terhadap bisnis dan responsif reflects focus on business and responsiveness to
dengan kondisi pasar. market conditions.
- Sustainable, Integrity and Productivity - Sustainable, Integrity and Productivity
• Wellness Steadiness, penguatan budaya kerja • Wellness Steadiness, strengthening a healthy
dan gaya hidup yang sehat untuk pertumbuhan work culture and lifestyle for quality and
kinerja yang berkualitas dan berkelanjutan. sustainable performance growth.
• New Way of Working, meredefinisikan metode • New Way of Working, redefining new, more
dan cara kerja baru yang lebih efektif. effective working methods and ways.
• Encourage Best Talent, implementasi program • Encourage Best Talent, implementing human
human capital bagi para talent terbaik, baik capital programs for the best talents, both
melalui pengembangan karir, kompetensi dan through career development, competency and
pengelolaan reward yang menarik. attractive reward management.
- Solid Integrated Human Capital Management - Solid Integrated Human Capital Management
System, penguatan standar pengelolaan human System, strengthening human capital management
capital sesuai effective best practice dan terintegrasi standards according to effective best practices and
dengan sistem informasi yang handal. integrated with a reliable information system.
- Pelaksanaan pembelajaran upskilling dan reskilling - Implementation of upskilling and reskilling
kompetensi pegawai secara terstruktur dan employee competency learning in a structured
berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas and sustainable manner to increase employee
pegawai melalui learning ecosystem dan digital productivity through learning ecosystem and digital
transformation untuk mencapai sustainable growth. transformation to achieve sustainable growth.
6. Memperkuat Sinergi untuk Membangun Ekosistem Inklusi 6. Strengthening Synergy to Build a Financial Inclusion
Keuangan dan Akselerasi Transaksi Instrumen Keuangan Ecosystem and Accelerate Sustainable Financial
Berkelanjutan Instrument Transactions
a. Pemerataan akses layanan bank bagi masyarakat a. Equalizing access to banking services for the wider
secara luas dan mudah melalui inovasi layanan digital community and easily through digital banking service
banking. innovation.
b. Pengalokasian dana Corporate Social Responsibility b. Allocation of Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) untuk memberikan manfaat bagi keberlanjutan funds to provide benefits for sustainable economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan yang berkesinambungan. social and environmental sustainability.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1149
Page 1152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Berkolaborasi dengan Pemerintah dan Otoritas c. Collaborating with the Government and Financial
Keuangan dalam mendukung pembiayaan dan transaksi Authorities in supporting financing and transactions
instrumen pasar keuangan yang memperhatikan aspek of financial market instruments that pay attention to
Environmental, Social and Governance (ESG). Environmental, Social and Governance (ESG) aspects.
d. Pengembangan solusi keuangan berkelanjutan dalam d. Development of sustainable financial solutions in
mengakselerasi ekonomi rendah karbon. accelerating a low-carbon economy.
7. Mendukung Pengelolaan Manajemen Risiko yang Efektif 7. Supporting Effective Risk Management and Strengthening
dan Penguatan Governance serta Compliance dalam Governance and Compliance in Achieving Sustainable Bank
Mencapai Kinerja Bank yang Berkelanjutan Performance
a. Pengembangan metodologi dan sistem informasi a. Development of integrated risk management
manajemen risiko terintegrasi guna meningkatkan methodology and information systems to improve the
fungsi pengawasan penerapan manajemen risiko. monitoring function of risk management implementation.
b. Berperan aktif membangun resilience dan sustainability b. Actively play a role in building corporate resilience and
perusahaan dengan memberikan assurance, advice dan sustainability by providing objective and risk-based
insight yang objektif dan berbasis risiko. assurance, advice and insight.
c. Menjadi katalisator dalam mendorong perusahaan c. Become a catalyst in encouraging companies to create
menciptakan keunggulan daya saing melalui penerapan competitive advantages through the implementation
kepatuhan, manajemen risiko dan digitalisasi proses of compliance, risk management and digitalization of
bisnis. business processes.
d. Penerapan GCG berdasarkan pendekatan ASEAN d. Implementation of GCG based on the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS)/Corporate Governance Scorecard (ACGS)/Corporate Governance
Governance Perception Index (CGPI). Perception Index (CGPI) approach.
e. Penerapan Manajemen Risiko, dan Fungsi Kepatuhan e. Implementation of Risk Management, and Compliance
berdasarkan standar Internasional ISO. Functions based on ISO International standards.
f. Optimalisasi Fungsi Hukum, Governance, Risk, and f. Optimization of Legal, Governance, Risk, and
Compliance (GRC) serta APU-PPT yang mendukung Compliance (GRC) and APU-PPT Functions that
bisnis berkelanjutan. support sustainable business.
Perselisihan Internal Internal Disputes
Selama tahun 2024 tidak terdapat perselisihan internal antar During 2024 there will be no internal disputes between
pegawai. employees.
Penyediaan Dana Besar dan Penyediaan Provision of Large Funds and Provision of
Dana Kepada Pihak Terkait Funds to Related Parties
Penyediaan dana menjadi salah satu kegiatan usaha utama Provision of funds is one of the main business activities carried
yang dilaksanakan oleh Perseroan untuk menghindari out by the Bank to avoid the failure of the Bank’s business
kegagalan usaha Bank sebagai akibat konsentrasi penyediaan as a result of the concentration of the provision of funds and
dana dan meningkatkan independensi Direksi dan Dewan increase the independence of the Directors and the Board
Komisaris terhadap potensi intervensi dari pihak terkait, Bank of Commissioners of potential interventions from related
menerapkan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko parties.The Bank applies the principle of prudence and risk
dalam memberikan penyediaan dana, khususnya penyediaan management in providing funds, particularly the provision of
dana kepada pihak terkait dan/atau penyediaan dana besar funds to related parties and/or the provision of large exposures
(large exposures) berpedoman pada ketentuan yang mengatur based on the provisions governing the maximum lending limit
mengenai batas maksimum pemberian kredit bank umum. for commercial banks.
Direksi menetapkan kebijakan penyediaan dana, khususnya The Directors sets the policy for providing funds, especially
penyediaan dana besar untuk melakukan pengendalian serta the provision of large funds to control and monitor risks in
pemantauan risiko di dalam proses penyediaan dana kepada the process of providing funds to third parties so that the
pihak ketiga sehingga risiko yang timbul atas kegiatan risks arising from the provision of these funds will not have a
penyediaan dana tersebut tidak akan memberikan dampak significant impact on the Company.
secara signifikan terhadap Perseroan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1150 Laporan Tahunan 2024
Page 1153
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bank bjb and its subsidiaries have complied with Bank
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Indonesia's regulations on the Legal Lending Limit (LLL) in
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia accordance with the Financial Services Authority Regulation
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian of the Republic of Indonesia Number 32/POJK.03/2018 on
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum the Legal Lending Limit (LLL) and Large Fund Provision for
dan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas Commercial Banks, as well as POJK No. 38/POJK.03/2019 on
POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Amendments to POJK No. 32/POJK.03/2018 on LLL and Large
Dana Besar Bagi Bank Umum. Fund Provision for Commercial Banks.
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Debitur Besar
Table of Fund Provision to Related Parties and Major Debtors
Jumlah 2024 Jumlah 2023
2024 amount 2023 amount
Penyedia Dana Nominal
No Number of Account Number of Account Nominal
Fund Provider (dalam jutaan
(NoA) (NoA) (dalam jutaan Rupiah)
Rupiah)
Number of Account Number of Account Nominal (in million
Nominal (in million
(NoA) (NoA) rupiah)
rupiah)
Kepada Pihak Terkait
1 524 1,406,824 25 603,612
To Related Parties
2 Kepada 50 Debitur Inti
To 50 Core Debtors
a. Individu
18 13,403,554 6 6,426,706
Individual
b. Grup
27 4,144,086 10 5,357,252
Group
Total Debitur Inti
22 17.547.640 26 11,783,958
Total Debitur Inti
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest
Kepentingan
bank bjb telah memiliki Ketentuan terkait Benturan Kepentingan bank bjb already owned a Conflict of Interest Guidelines to be
untuk dapat menangani situasi benturan kepentingan yang able to handle conflict of interest situations at hand, in order to
dihadapi, dalam rangka menjalankan kegiatan usaha Bank yang carry out the Bank’s business activities as stipulated in:
telah ditetapkan melalui:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 1. Board of Directors Decree Number 0098/SK/DIR-
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola KAP/2024 dated March 22, 2024, on Bank Governance
Bank; Policy;
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 0077/SK/DIR-CS/2019 2. Decree of Directors number 0077/SK/DIR-CS/2019 dated
tanggal 14 Januari 2019 tentang Kebijakan Tata Tertib January 14, 2019 concerning Directors’ Work Procedures
Kerja Direksi; Policy;
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 02/SK/ 3. Decree of Board of Commissioners number 02/SK/
DKO/2022 tanggal 04 Januari 2022 tentang Pedoman dan DKO/2022 dated January 04, 2022 concerning the Board
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. of Commissioners Work Guidelines and Procedures.
4. Surat Keputusan Direksi Nomor 0422/SK/DIR-KAP/2022 4. Board of Directors Decree Number 0422/SK/DIR-
tanggal 05 Agustus 2022 tentang Pedoman Benturan KAP/2022 dated August 5, 2022 concerning Conflict of
Kepentingan. Interest Guidelines
Setiap pegawai Bank yang berpotensi atau telah berada dalam Every bank employee who has the potential or is in a conflict
situasi Benturan Kepentingan wajib mengungkapkan melalui of interest situation is obliged to make a report regarding the
laporan mengenai situasi Benturan Kepentingan yang akan/ conflict of interest situation that will be/is facing him through a
sedang dihadapinya, melalui surat deklarasi yang disampaikan declaration letter which is submitted to the party who manages
kepada pihak pengelola situasi Benturan Kepentingan untuk the conflict of interest situation/official/recommendation
kemudian diberikan rekomendasi. party to be given a recommendation.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1151
Page 1154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu seluruh pengungkapan yang tertuang di dalam In addition, all disclosures contained in the report regarding
laporan mengenai situasi Benturan Kepentingan dan conflict of interest situations and recommendations given for
rekomendasi yang diberikan atas pengungkapan situasi disclosure of conflict of interest situations are copied to the
Benturan Kepentingan tersebut disampaikan kepada Divisi Compliance Division and AML CTF to monitor and evaluate the
Kepatuhan & APU PPT untuk dilakukan pemantauan dan implementation of conflict of interest management within bank
evaluasi terhadap implementasi atas pengelolaan Benturan bjb.
Kepentingan di lingkungan bank bjb.
Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Prevention of Inside Transactions (Insider
Trading) Trading)
Kebijakan Bank terkait Insider Trading telah diatur dalam Surat The Bank's policy regarding Insider Trading has been regulated
Keputusan Direksi nomor 709/SK/DIR-KP/2014 tanggal 7 in the Decree of the Board of Directors Number 709/SK/DIR-
Oktober 2014 tentang Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code KP/2014 dated October 7, 2014 concerning the Business Ethics
of Conduct) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan and Code of Conduct of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten, Tbk. dan Surat Keputusan Direksi nomor 0539/SK/ Barat and Banten, Tbk. and the Decree of the Board of Directors
DIR-HCA/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang SOP Disiplin Number 0539/SK/DIR-HCA/2021 dated July 30, 2021
Pegawai. Untuk mencegah terjadinya insider trading, Perseroan concerning the SOP for Employee Discipline. To prevent insider
memiliki kebijakan yang jelas yang mengatur perilaku seluruh trading, the Company has a clear policy that regulates the
pegawai terkait perdagangan saham atau surat berharga behavior of all employees related to trading in shares or other
lainnya. Perseroan mencegah praktik insider trading dan securities. The Company prevents insider trading practices and
memastikan bahwa semua pihak dalam perusahaan, termasuk ensures that all parties in the company, including the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan yang memiliki akses Directors, Board of Commissioners and employees who have
ke informasi material yang belum dipublikasikan, tidak access to material information that has not been published,
boleh memperoleh keuntungan dari informasi yang tidak may not benefit from information that is not available to the
tersedia untuk publik. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga public. This policy aims to maintain market transparency and
transparansi pasar dan memastikan bahwa semua pihak ensure that all parties have fair access to information that can
memiliki akses yang adil terhadap informasi yang dapat influence investment decisions. There was no insider trading
mempengaruhi keputusan investasi. Selama tahun 2024 tidak during 2024.
terdapat insider trading.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Transparency of Financial and Nonfinancial
Keuangan Perusahaan Conditions of the Company
bank bjb memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi bank bjb fulfills transparency and publication obligations of
kondisi keuangan dan non keuangan sesuai ketentuan yang financial and non-financial conditions by applicable provisions
berlaku melalui penyampaian dan publikasi informasi baik through the delivery and publication of information through
melalui media cetak maupun situs web perusahaan. Adapun both print media and company websites. The forms ofinancial
bentuk transparansi keuangan dan non keuangan dimaksud and nonfinancial transparency meant before are written in the
antara lain: following sentences:
1. Laporan Keuangan Bulanan dan Triwulan disampaikan 1. Monthly and Quarterly Financial Reports are submitted to
kepada regulator. the regulator.
2. Laporan Keuangan Bulanan dan Triwulan disampaikan 2. Monthly and Quarterly Financial Reports are submitted to
kepada regulator dan dipublikasikan di situs web regulators and published on the Company’s website as well
Perusahaan juga media cetak nasional dan lokal terpilih. as selected national and local print media.
3. Laporan Tahunan bank bjb disusun sesuai ketentuan yang 3. The annual bank bjb report is prepared under applicable
berlaku dan disampaikan kepada stakeholder maupun regulations and submitted to the Company’s stakeholders
shareholder Perusahaan juga dipublikasikan melalui situs and shareholders also published through the website.
web.
4. Informasi Tata Kelola Perusahaan di antaranya Laporan 4. Corporate Governance Information including the Annual
GCG Tahunan dan Laporan Tata Kelola Terintegrasi Tahunan GCG Report and the Annual Integrated Corporate
dan dipublikasikan melalui Situs Web bank bjb. Governance Report and published through the bank bjb‘s
website.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1152 Laporan Tahunan 2024
Page 1155
5. Informasi Produk dan Layanan serta jaringan kantor 5. Product and Service Information and the bank’s office
layanan bank diinformasikan melalui situs web dan media service network are actively informed through the
sosial Perusahaan secara aktif. Company’s website and social media.
6. Informasi lainnya yang mendukung keterbukaan informasi, 6. Other information that supports information disclosure,
edukasi keuangan, dan layanan kepada masyarakat financial education, and services to the public is carried
dilakukan melalui media informasi dan publikasi yang out through information media and publications owned by
dimiliki Perusahaan termasuk penyelenggaraan kegiatan the Company including the implementation of corporate
korporasi. activities.
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
Basic Application of Corporate Governance Integrated
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the Financial Services Authority Regulation
18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi number 18/POJK.03/2014 concerning the implementation of
Konglomerasi Keuangan Tata Kelola Terintegrasi, bank Governance for the Integrated Conglomerate, bank bjb belongs
bjb termasuk lembaga keuangan yang memiliki kewajiban to the financial institution that has the obligation to implement
penerapan tata kelola terintegrasi. Hal tersebut dikarenakan integrated governance. That is because there are shares in
terdapatnya kepemilikan saham beberapa Lembaga Jasa several Financial Services Institutions by the bank bjb.
Keuangan oleh bank bjb.
Selain hal tersebut, dengan kedudukan bank bjb sebagai Furthermore, bank bjb as a Financial Services Institution whose
Lembaga Jasa Keuangan yang Pemegang Saham Pengendalinya controlling shareholder is the West Java Provincial Government,
adalah Pemerintah Provinsi Jawa Barat, bank bjb memiliki bank bjb has a relationship with the Financial Services
keterkaitan dengan Lembaga Jasa Keuangan yang dimiliki Institution owned by the West Java Provincial Government.
oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Hal ini menjadikan Therefore, the Company has a controlling relationship with
Perseroan memiliki hubungan pengendalian dengan Lembaga the Financial Services owned by the Government of West Java
Jasa Keuangan yang dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Province. Based on this, the Company and all financial service
Barat. Atas dasar inilah Perseroan bersama seluruh Lembaga institutions that have ownership and control relationships can
jasa Keuangan yang memiliki hubungan kepemilikan maupun be categorized as a Financial Conglomerate.
hubungan pengendalian dapat dikategorikan sebagai suatu
Konglomerasi Keuangan.
Sebagai bagian dari Konglomerasi Keuangan tersebut, As a part of the Financial Conglomerate, the bank bjb is
bank bjb berkeinginan untuk dapat berperan aktif di dalam willing to be able to play an active role in implementing
melaksanakan tata kelola terintegrasi sesuai Peraturan integrated governance in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan nomor 18/POJK.03/2014 tentang Authority Regulation number 18/POJK.03/2014 concerning
Penerapan Tata Kelola Bagi Konglomerasi Keuangan. Dengan The Implementation of Governance for the Integrated
demikian, pelaksanaan tata kelola yang dilakukan secara Conglomerates. Thus, the implementation of governance
terintegrasi tersebut ke depannya dapat mewujudkan suatu carried out in an integrated manner in the future can create a
konglomerasi keuangan yang sehat yang dapat berpartisipasi healthy financial conglomerate that can participate in creating
di dalam menciptakan sektor jasa keuangan yang tumbuh a financial service sector that grows in a sustainable and stable
secara berkelanjutan dan stabil. manner.
Berdasarkan surat Nomor 539/1030/Inves&BUMD tanggal 2 Based on the letter No. 539/1030/Inves&BUMD dated March
Maret 2015 perihal Penunjukan bank bjb Selaku Entitas Utama 2, 2015 concerning the Appointment of the bank bjb as the
dan surat nomor 539/1495/Inves&BUMD tanggal 27 Maret Main Entity and letter No.539/1495/Inves&BUMD dated March
2015 perihal Penunjukan bank bjb Selaku Entitas Utama, Bank 27, 2015 regarding the appointment of the bank bjb as the
ditunjuk selaku Entitas Utama bagi seluruh Lembaga Jasa Main Entity, the Bank is appointed as the Main Entity for all
Keuangan yang dimiliki dan/atau dikendalikan oleh Pemerintah Financial Services Institution owned and/or controlled by the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1153
Page 1156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Provinsi Jawa Barat. Beberapa upaya yang telah dilakukan oleh Government of West Java Province. Some efforts made by the
Bank terkait implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Bank related to the implementation of the Financial Services
nomor 18/POJK.02/2014 tersebut adalah sebagai berikut: Authority Regulation number 18/POJK.02/2014 are as follows:
1. Pembentukan Satuan Kerja 1. The Formation of Work Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0376/SK/ Based on the Decree of the of Directors Number 0376/
DIR-PST/2021 tanggal 10 Mei 2021 tentang Deskripsi SK/ DIRPST/ 2021 dated May 10, 2021 concerning Job
Jabatan, diatur mengenai hal-hal sebagai berikut: Description, the following matters are regulated:
a. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi pada a. Implementation of the Integrated Compliance Function
konglomerasi keuangan bank bjb dilaksanakan oleh at the bank bjb financial conglomerate is carried out
Divisi Kepatuhan & APU-PPT Grup Tata Kelola & by the Compliance Division & AML-CFT Gratification
Pengendalian Gratifikasi; Management & Control Group;
b. Pelaksanaan Fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi b. Implementation of the Integrated Risk Management
pada konglomerasi keuangan bank bjb dilaksanakan Function at the bank bjb financial conglomerate is
oleh Divisi Manajemen Risiko Grup Manajemen Risiko carried out by the Risk Management Division of the
Terintegrasi. Integrated Risk Management Group.
c. Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Terintegrasi c. The Integrated Internal Audit Group carries out
dilaksanakan oleh Grup Audit Internal Terintegrasi di implementation of the Integrated Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal. Function in the Internal Audit Unit.
2. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2. The Establishment of an Integrated Governance Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Based on the Decree of the Board of Commissioners
06/SK/DKO/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang Number 06/SK/DKO/2021 dated December 28, 2021
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola regarding the Guidelines and Work Order of the Integrated
Terintegrasi, Struktur Keanggotaan Komite Tata Kelola Governance Committee, the Membership Structure of the
Terintegrasi adalah sebagai berikut: Integrated Governance Committee is as follows:
a. 1 (satu) Komisaris Independen sebagai Ketua a. 1 (one) Independent Commissioner as Chairman and
merangkap anggota AN. Fahlino F. Sjuib concurrently member namely Fahlino F. Sjuib
b. 1 (satu) Komisaris Utama Independen sebagai anggota b. 1 (one) Independent President Commissioner as a
AN. Farid Rahman member namely Farid Rahman
c. 1 (satu) Komisaris sebagai anggota AN. Muhadi c. 1 (one) Commissioner as a member namely Muhadi
d. Pihak Independen sebagai anggota AN. Dinan Sufendi d. Independent Party as a member namely Dinan Sufendi
RAE RAE
e. 5 (lima) orang anggota ex-officio dari Dewan Komisaris e. 5 (five) ex-officio members of the Board of
dan Dewan Pengawas Perusahaan anak (dalam bentuk Commissioners and Supervisory Board of subsidiary
seperti ini karena belum dilakukan penyesuaian companies (in this form because adjustments have not
oleh Dewan Komisaris terkait Dewan Pengawas BPR been made by the Board of Commissioners regarding
seharusnya dari 2 (dua) menjadi 1 (satu)) the BPR Supervisory Board, it should be from 2 (two)
to 1 (one))
3. Pembentukan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 3. Establishment of an Integrated Risk Management
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor Based on the Decree of the Directors of bank bjb Number
0823/SK/DIR-MRI/2021 tanggal 28 Desember 2021 0823/SK/DIR-MRI/2021 dated December 28, 2021,
tentang Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, concerning Guidelines for the Integrated Risk Management
KMRT dalam metodologi proses manajemen risiko bertugas Committee, KMRT in the risk management process
untuk mengembangkan budaya risiko dan menetapkan methodology is tasked with developing a risk culture and
arahan untuk seluruh aktivitas yang mengandung risiko setting directions for all activities that contain risks in the
dalam Konglomerasi Keuangan. Proses Komite Manajemen Financial Conglomerate. The process of the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi secara spesifik terdapat dalam Pedoman Management Committee is specifically contained in the
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Integrated Risk Management Committee Guidelines.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1154 Laporan Tahunan 2024
Page 1157
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko The membership structure of the Integrated Risk
Terintegrasi terdiri dari: Management Committee consists of:
Ketua merangkap anggota tetap: Direktur Entitas Utama Chairman concurrently as permanent member: Director
yang membidangi Fungsi Manajemen Risiko of Main Entity in charge of Risk Management Function
Sekretaris merangkap anggota tetap: Pemimpin Divisi Secretary concurrently permanent member: Risk
Manajemen Risiko Entitas Utama Management Division Head of Main Entity
Anggota tetap: Permanent Member:
• Direktur Entitas Utama yang membidangi fungsi • Main Entity Director in charge of Subsidiary
Pengelolaan Anak Perusahaan; Management functions;
• Direktur yang membidangi dungsi Manajemen Risiko • Director in charge of the Risk Management function
dari masing-masing Lembaga Jasa Keuangan dalam of each Financial Services Institution in the Financial
Konglomerasi Keuangan; Conglomeration;
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan Entitas • Head of Main Entity Subsidiary Management Division
Utama
Anggota Tidak Tetap: Non-Permanent Members:
• Para undangan sesuai dengan materi pembahasan. • The invitees correspond to the discussion material.
4. Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 4. Preparation of Integrated Governance Guidelines
Sebagai Entitas Utama, Bank juga memiliki kewajiban As the Main Entity, Bank also should prepare Integrated
untuk menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. Governance Guidelines. The preparation of the Integrated
Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dimaksud Governance Guidelines refers to the Financial Services
berpedoman kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation Number 18/POJK.03/2014
Nomor 18/ POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola concerning the Implementation of Governance for Financial
Bagi Konglomerasi Keuangan serta ketentuan- ketentuan Conglomerates and the provisions that apply to each
yang berlaku bagi masing-masing Lembaga Jasa Keuangan Financial Services Institution incorporated in the Financial
yang tergabung di dalam Konglomerasi Keuangan. Bank Conglomerate. The Bank has established integrated
telah menetapkan pedoman tata kelola terintegrasi melalui governance guidelines through the Decree of the Directors
Surat Keputusan Direksi Nomor 0705/SK/DIR-KAP/2021 Number 0705/SK/ DIR-KAP/2021 dated October 27,
tanggal 27 Oktober 2021 tentang Kebijakan Tata Kelola 2021 concerning Bank Governance Policy, in which the
Bank, yang mana Kebijakan tersebut telah mendapat Board has approved the Policy of Commissioners following
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan Surat Nomor Letter Number 103/ DKO/M/ 2021 dated October 27, 2021
103/DKO/M/2021 tanggal 27 Oktober 2021 perihal regarding Approval of Revision of Bank Governance Policy.
Persetujuan Revisi Kebijakan Tata Kelola Bank.
5. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko 5. Preparation of Integrated Risk Management Preparation
terintegrasi of Integrated Risk Management
Salah satu upaya di dalam pelaksanaan penerapan One of the efforts in implementing the implementation
manajemen risiko terintegrasi, bank bjb telah menyusun of integrated risk management, bank bjb has compiled
Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko sesuai dengan a Risk Management Policy and Guidelines following the
Surat Keputusan Direksi nomor 0403/SK/DIR-MRI/2020 Decree of the Directors number 0403/SK/DIR-MRI/2020
tanggal 24 Juni 2020 yang didalamnya memuat penerapan dated June 24, 2020, which includes the implementation
serta pengelolaan Manajemen Risiko Terintegrasi yang and management of Integrated Risk Management which
cakupannya disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa covers adjusted to the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan Regulation Number 17/POJK.03/2014 concerning the
Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Implementation of Integrated Risk Management for
Keuangan. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Financial Conglomerates. The implementation of Integrated
terdiri atas pengelolaan risiko-risiko yang ada di dalam Risk Management consists of managing the risks that exist
Konglomerasi Keuangan dan empat pilar penerapan within the Financial Conglomerate and the four pillars
Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai dengan ketentuan of the implementation of Integrated Risk Management
serta menjadi acuan bagi Satuan Kerja Manajemen following the provisions as well as being a reference for
Risiko Terintegrasi (SKMRT) dalam melaksanakan fungsi the Integrated Risk Management Unit (SKMRT) in carrying
manajemen risiko di dalam Konglomerasi Keuangan. out the risk management function within the Financial
Conglomerate.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1155
Page 1158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 6. Preparation of Integrated Governance Implementation
Reports
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ In accordance with the OJK Circular Letter 15/
SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 perihal Penerapan SEOJK.03/2015 dated 25 May 2015 concerning the
Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan bank Implementation of Integrated Governance for Financial
selaku Entitas Utama wajib menyusun dan menyampaikan Conglomerates, banks as the Main Entity are required
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi to prepare and submit an Annual Report on the
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lama 5 (lima) bulan Implementation of Integrated Governance to the Financial
sejak tahun buku berakhir, serta mempublikasikan laporan Services Authority no later than 5 (five) months from the
tahunan dimaksud dalam situs web Entitas Utama paling end of the financial year, and publish the annual report on
lama 5 (lima) bulan sejak tahun buku berakhir. the Main Entity website no later than 5 (five) months from
the end of the financial year.
Assessment Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Assessment
Hasil Assessment Tata Kelola Terintegrasi Periode Januari – Hasil Assessment Tata Kelola Terintegrasi Periode Januari –
Juni 2024 adalah sebagai berikut. Juni 2024 adalah sebagai berikut.
Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Self Assessment Results Implementation of Integrated Governance
Peringkat
Definisi Peringkat Rating Definition
Rating
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan The Financial Conglomerate has been assessed to have
Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum baik. Hal ini implemented Integrated Governance in a generally good
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas penerapan manner. This is reflected in the adequate fulfillment
prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat of the principles of Integrated Governance. If there
2
kelemahan dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, are weaknesses in the implementation of Integrated
secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan Governance, they are generally insignificant and can be
dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh Entitas resolved through normal actions by the Main Entity and/
Utama dan/atau LJK. or Financial Service Institutions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1156 Laporan Tahunan 2024
Page 1159
Kesimpulan: Conclusion:
Berdasarkan analisis terhadap indikator pada seluruh faktor penilaian Based on an analysis of indicators on all factors evaluating the
pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi disimpulkan bahwa: implementation of Integrated Governance, it was concluded that:
A. Struktur Tata Kelola Terintegrasi A. Integrated Governance Structure
Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek struktur Tata Kelola The values that reflected the strength of the structural aspects of the
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance were:
1. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah dinyatakan 1. The Board of Directors and Board of Commissioners of the Main
lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) yang Entity have passed the fit and proper test conducted by the
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan sehingga memenuhi Financial Services Authority, meeting the integrity, competence,
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang and financial reputation requirements necessary for financial
dibutuhkan dalam kegiatan bisnis Lembaga Jasa Keuangan yang service institutions operating in the banking sector.
bergerak di sektor perbankan.
2. Entitas Utama telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi. 2. The Main Entity has established the Integrated Governance
Committee.
3. Jumlah dan komposisi Komisaris Independen yang menjadi 3. The number and composition of the Independent Commissioners
anggota telah sesuai dengan kebutuhan Konglomerasi Keuangan were in accordance with the needs of the Financial Conglomerate
serta efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas Komite telah and the efficiency and effectiveness of the implementation of
memenuhi keterwakilan masing-masing sektor jasa keuangan. the Committee’s duties had fulfilled the representation of each
financial services sector.
4. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi Entitas Utama bertindak 4. The Main Entity Integrated Compliance Work Unit acts
secara independen terhadap satuan kerja operasional yang ada, independently of existing operational work units, and consists
dan terdiri dari sumber daya manusia yang berkualitas sebagai of qualified human resources as members of the Integrated
anggota Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi. Compliance Work Unit.
5. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi bertindak secara 5. The Internal Audit Work Unit is independent of the Operational
independen terhadap Satuan Kerja Operasional sebagai Entitas Work Unit as the Main Entity in the Financial Conglomerate with an
Utama pada Konglomerasi Keuangan yang telah dinyatakan dalam Internal Audit Charter and Organizational Structure Guidelines.
Piagam Audit Internal dan Pedoman Struktur Organisasi.
6. Direksi Entitas Utama telah memenuhi kebutuhan sumber daya 6. The Main Entity’s Board of Directors has fulfilled the need for
manusia yang berkualitas sebagai anggota untuk melaksanakan quality human resources as members to carry out the functions
fungsi Satuan kerja Audit Internal dengan kompetensi yang of the Internal Audit Work Unit with adequate competence both
memadai baik secara individual maupun kolektif. individually and collectively.
7. Sebagai wujud penerapan Manajemen Risiko yang baik, Entitas 7. As a form of implementing good Risk Management, the Main
Utama telah memiliki struktur organisasi yang memadai bagi Entity has an adequate organizational structure for the Financial
Konglomerasi Keuangan. Conglomerate.
8. Entitas Utama telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko 8. The Main Entity has an Integrated Risk Management Policy which
Terintegrasi yang tertuang dalam Kebijakan Manajemen Risiko is contained in the Risk Management Policy which includes Risk
mencakup pengelolaan Manajemen Risiko sesuai dengan yang Management management in accordance with what has been
telah ditetapkan oleh regulator. determined by the regulator.
9. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang tertuang dalam Kebijakan 9. The Integrated Governance Policy contained in the Bank
Tata Kelola Bank terdiri dari kerangka Tata kelola Terintegrasi bagi Governance Policy consists of an Integrated Governance
Entitas Utama dan Lembaga Jasa Keuangan. framework for Main Entities and Financial Services Institutions.
10.Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas Utama dan 10.The Integrated Governance Framework for Main Entities and
Lembaga Jasa Keuangan telah sesuai dengan ketentuan regulator. Financial Services Institutions is in accordance with regulatory
provisions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1157
Page 1160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
B. Proses Tata Kelola Terintegrasi B. Integrated Governance Process
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata Kelola 1. The values that reflected the strength of the aspects of the
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Direksi Entitas Utama telah menyampaikan Pedoman Tata a. The Board of Directors of the Main Entity has conveyed the
Kelola Terintegrasi kepada Direksi Lembaga Jasa Keuangan Integrated Governance Guidelines to the Boards of Directors of
dalam Konglomerasi Keuangan dalam bentuk Piagam Korporasi Financial Service Institutions within the Financial Conglomerate
Konglomerasi Keuangan yang telah ditandatangani oleh bank in the form of the Financial Conglomerate Corporate Charter,
bjb selaku Entitas Utama dan Lembaga Jasa keuangan dalam signed by bank bjb as the Main Entity and the Financial Service
Konglomerasi Keuangan. Berdasarkan surat dari OJK dengan Institutions within the Financial Conglomerate. Based on a
Nomor SRRB-2/PB.1/2024 tanggal 26 Juni 2024 perihal letter from the Financial Services Authority (OJK) No. SRRB-2/
Perubahan Konglomerasi Keuangan Grup bjb, Bank Bengkulu PB.1/2024 dated June 26, 2024, regarding Changes to the bjb
menjadi salah satu anggota Konglomerasi Keuangan bank bjb. Group Financial Conglomerate, Bank Bengkulu has become a
Adapun revisi Piagam Korporasi Konglomerasi Keuangan terkait member of the bank bjb Financial Conglomerate. The revision of
dengan perubahan anggota Konglomerasi Keuangan tersebut the Financial Conglomerate Corporate Charter related to these
sedang dilakukan proses penyusunan. membership changes is currently in progress.
b. Direksi Entitas Utama melalui Organ Pendukung telah b. The Board of Directors of the Main Entity, through its Supporting
memberikan arahan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan Organs, has provided guidance, monitored, and evaluated
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi melalui kegiatan Focus Group the implementation of the Integrated Governance Guidelines
Discussion dan kegiatan workshop Tata Kelola Terintegrasi through Focus Group Discussions and Integrated Governance
dalam Konglomerasi Keuangan kepada seluruh LJK anggota workshops for all Financial Service Institutions within the
Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomerate.
c. Direksi Entitas Utama telah membentuk Komite Risiko c. The Board of Directors of the Main Entity has established the
Permodalan untuk mendukung penguatan pelaksanaan Capital Risk Committee to strengthen the implementation of the
Konglomerasi Keuangan Bank. Bank Financial Conglomerate.
d. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti seluruh arahan d. The Board of Directors of the Main Entity has followed up on all
atau nasihat Dewan Komisaris dalam rangka penyempurnaan directions or advice from the Board of Commissioners to refine
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. the Integrated Governance Guidelines.
e. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti hasil pemeriksaan e. The Board of Directors of the Main Entity had followed up on
Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi dan hasil review Satuan the inspection results of the Integrated Internal Audit Work Unit
Kerja Kepatuhan Terintegrasi serta telah dilakukan monitoring and the results of the review of the Integrated Compliance Work
oleh Divisi Manajemen Anak Perusahaan. Unit and monitoring had been carried out by the Subsidiary
Management Division.
f. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan f. The Board of Commissioners has held joint meetings between the
Dewan Komisaris dengan Direksi selama semester I sebanyak Board of Commissioners and the Board of Directors during the
17 (tujuh belas) kali, dan rapat internal semester I sebanyak 13 first semester 17 (seventeen) times, and internal meetings in the
(tiga belas) kali. first semester 13 (thirteen) times.
g. Dewan Komisaris Entitas Utama telah melakukan pengawasan g. The Main Entity Board of Commissioners conducted supervision
melalui Komite Tata Kelola terintegrasi atas pelaksanaan tugas through the integrated Governance Committee on the
dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama melalui rapat Komite implementation of the duties and responsibilities of the Main
Tata Kelola Terintegrasi secara berkala. Entity Directors through regular Integrated Governance
Committee meetings.
h. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melakukan evaluasi h. The Integrated Governance Committee has carried out an
terhadap pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi baik penilaian evaluation of the implementation of Integrated Governance,
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi both assessing the adequacy of internal control and the
Kepatuhan Terintegrasi melalui pelaksanaan rapat Komite Tata implementation of the Integrated Compliance function through
Kelola Terintegrasi. holding Integrated Governance Committee meetings.
i. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menyelenggarakan rapat i. The Integrated Governance Committee has held Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi selama periode Januari sampai Governance Committee meetings during the period January to
dengan Juni Tahun 2022 sebanyak 2 (dua) kali. June 2022 2 (two) times.
j. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah melakukan j. The Integrated Compliance Work Unit monitored and evaluated
monitoring dan evaluasi penerapan fungsi Kepatuhan pada the implementation of the Compliance function in Financial
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan Services Institutions in the Financial Conglomerate through
melalui kegiatan Focus Group Discussion dan workshop Tata the Focus Group Discussion on Integrated Management in the
Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomerate.
k. Satuan Kerja Audit Internal telah melakukan monitoring, k. The Internal Audit Work Unit has carried out monitoring,
peningkatan kualitas dan pemeriksaan terhadap penerapan quality improvement and inspection of the implementation of
fungsi Audit Internal pada Lembaga Jasa Keuangan dalam the Internal Audit function in Financial Services Institutions in
Konglomerasi Keuangan selama periode Semester I tahun Financial Conglomerates during the first semester of 2023.
2023.
l. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko l. The Main Entity has implemented Integrated Risk Management in
Terintegrasi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the provisions of the Financial Services Authority
pada Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan for Financial Services Institutions in Financial Conglomerates
melalui kegiatan Focus Group Discussion dan workshop Tata through Focus Group Discussion activities and workshops on
Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan selama Integrated Governance in Financial Conglomerates during the
periode Semester I Tahun 2023. first semester of 2023.
m. Pelaksanaan proses Tata Kelola Terintegrasi oleh Entitas Utama m. The implementation of the Integrated Governance process by
dan Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan Main Entities and Financial Services Institutions in the Financial
telah berpedoman kepada Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Conglomerate was guided by the Integrated Governance Policy.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kelemahan aspek proses Tata 2. Values that reflect weaknesses in the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah masih terdapat process aspects of the Financial Conglomerate are the existence
entitas yang belum menindaklanjuti hasil review sebagai bentuk of entities not conducting the follow up toward the results of the
pengembangan atas penerapan fungsi Manajemen Risiko, fungsi review as a form of improvement of the implementation of the Risk
kepatuhan dan fungsi audit internal dari Entitas Utama. Management function, compliance function, and internal audit
function of the Main Entity.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1158 Laporan Tahunan 2024
Page 1161
C. Hasil Tata Kelola Terintegrasi C. Integrated Governance Results
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata Kelola 1. The values that reflected the strength of the aspects of the Financial
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Conglomerate Integrated Governance process were: v
a. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah dilakukan penyesuaian a. The Integrated Governance Guidelines had been adjusted
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris Entitas Utama. according to the direction of the Main Entity Board of
Commissioners.
b. Direksi Entitas Utama telah memantau dan monitoring temuan b. The Main Entity’s Board of Directors has monitored and
audit serta rekomendasi atas pemeriksaan umum yang monitored audit findings and recommendations on general
dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi, Auditor audits carried out by the Integrated Internal Audit Work Unit,
Eksternal, hasil pengawasan OJK, pengawasan otoritas lainnya External Auditors, the results of OJK supervision, supervision of
antara lain Bank Indonesia, pengawasan terhadap kantor pusat other authorities including Bank Indonesia, supervision of head
dan cabang yang berada di luar negeri. offices and branches located abroad.
c. Hasil rapat Dewan Komisaris Entitas Utama telah dituangkan c. The results of the Main Entity Board of Commissioners meeting
dalam notula rapat. had been included in the minutes of the meeting.
d. Dewan Komisaris Entitas Utama telah memberikan rekomendasi d. The Main Entity Board of Commissioners provided
mengenai penerapan Tata Kelola Terintegrasi melalui rapat recommendations regarding the implementation of Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Governance through the Integrated Governance Committee
meeting.
e. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan kegiatan e. The Integrated Governance Committee has carried out
evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui rapat evaluation activities on the implementation of Integrated
selama periode Januari – Juni Tahun 2023. Governance through meetings during the period January – June
2023.
f. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi telah f. The results of the Integrated Governance Committee meetings
didokumentasikan dengan baik dalam notula rapat dan selama have been well documented in the meeting minutes and during
pelaksanaan rapat pada periode Januari – Juni Tahun 2023 the meetings in the January - June 2023 period there were no
tidak terdapat Dissenting Opinions. Dissenting Opinions.
g. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah menyampaikan g. The Integrated Compliance Work Unit has submitted a report
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya periode on the implementation of its duties and responsibilities for the
Triwulan I kepada Direktur yang membawahkan fungsi first quarter period to the Director in charge of the Main Entity
Kepatuhan Entitas Utama. Compliance function.
h. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah menyampaikan h. The Integrated Internal Audit Work Unit has submitted the
laporan Audit Internal Terintegrasi periode Januari – Juni 2023 Integrated Internal Audit report for the period January –
kepada Direktur yang ditunjuk untuk melakukan pengawasan June 2023 to the Director appointed to supervise LJK in the
terhadap LJK dalam Konglomerasi Keuangan, Dewan Komisaris, Financial Conglomerate, the Board of Commissioners, and the
dan Direktur Kepatuhan. Compliance Director.
i. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah bertindak i. The Integrated Internal Audit Work Unit acted objectively in
obyektif dalam melakukan pemantauan pelaksanaan audit; monitoring audit implementation;
j. Rekomendasi hasil audit telah sesuai dengan permasalahan j. The recommendations for audit results were in accordance with
dan dapat digunakan sebagai acuan perbaikan serta telah the problems and could be used as a reference for improvement
disampaikan kepada masing-masing manajemen Lembaga Jasa and had been submitted to the management of each Financial
Keuangan pada Konglomerasi Keuangan dalam exit meeting. Services Institution in the Financial Conglomerate in the exit
meeting.
k. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko k. The Main Entity implemented Integrated Risk Management
Terintegrasi secara efektif dengan melaksanakan kewajiban effectively by carrying out reporting obligations in accordance
pelaporan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. with the provisions of the Financial Services Authority.
l. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah mampu l. The Main Entity’s Board of Directors and Board of Commissioners
melakukan tugas dan tanggung jawabnya terkait Manajemen had been able to carry out their duties and responsibilities
Risiko Terintegrasi sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan regarding Integrated Risk Management in accordance with
melalui Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) the provisions of the Financial Services Authority through
dan Rapat Komite Tata Kelola (KTT). Integrated Risk Management Committee Meetings (KMRT) and
Governance Committee Meetings (KTT).
m. Hasil pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi telah mencerminkan m. The results of the implementation of Integrated Governance
bahwa Entitas Utama dan LJK dalam Konglomerasi Keuangan have reflected that the Main Entity and LJK in the Financial
telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik sesuai Conglomeration have implemented the principles of good
ketentuan yang berlaku, yang tercermin dalam pelaksanaan governance in accordance with applicable regulations, which
kegiatan Focus Group Discussion, kegiatan workshop Tata Kelola is reflected in the implementation of Focus Group Discussion
Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan, review terhadap activities, workshop activities on Integrated Governance
kerangka infrastruktur atas penerapan fungsi Audit Internal, in Financial Conglomerates, review of the framework
fungsi Kepatuhan, dan fungsi Manajemen Risiko di seluruh infrastructure for implementing the Internal Audit function,
Lembaga Jasa Keuangan. Compliance function and Risk Management function throughout
the Financial Services Institution.
n. Terdapat 9 (sembilan) Perusahaan yang sudah membukukan n. There are 9 (nine) companies that have accounted profits until
laba sampai dengan bulan Juni 2023. June 2023.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kekurangan aspek Hasil Tata Kelola 2. The values that reflected the lack of aspects of the Financial
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Conglomerate Integrated Governance Results were:
a. Masih terdapat kinerja anggota Konglomerasi Keuangan yang a. There were still members of the Financial Conglomerate who
masih belum mencapai target Rencana Bisnis Bank. had not reached the Bank’s Business Plan targets.
b. Dalam pelaksanaan fungsi manajemen risiko, fungsi kepatuhan b. In implementing the risk management function at FSI within the
dan fungsi Audit Internal di LJK dalam Konglomerasi Keuangan Financial Conglomerate, adjustments still needed to be made so
masih perlu dilakukan penyesuaian agar berjalan sesuai dengan that it was in accordance with OJK Regulation.
ketentuan OJK.
c. Masih terdapat tindak lanjut hasil pemeriksaan Satuan Kerja c. There were still insufficient follow-ups on the results of
Audit Internal di LJK dalam Konglomerasi Keuangan yang inspections by the Internal Audit Work Unit at LJK in the
belum memadai. Financial Conglomerate.
d. Masih terdapat 2 (dua) perusahaan yang masih membukukan d. There are still 2 (two) companies that are still accounting losses
rugi sampai dengan bulan Juni 2023. until June 2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1159
Page 1162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Assessment Tata Kelola Terintegrasi Periode Juli - The results of the Integrated Governance Assessment for the
Desember 2024 adalah sebagai berikut: period of July - December 2024 are as follows:
Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Self Assessment Results Implementation of Integrated Governance
Peringkat
Definisi Peringkat Rating Definition
Rating
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan The Financial Conglomerate was considered to have
penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum implemented Integrated Governance which was generally
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai good. This was reflected in adequate fulfillment of the
atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila application of the principles of Integrated Governance.
2 terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola If there were weaknesses in the implementation of
Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut kurang Integrated Governance, in general these weaknesses
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal were not significant and could be resolved through
oleh Entitas Utama dan/atau LJK. normal actions by the Main Entity and/or FSI.
Kesimpulan Conclusion
Berdasarkan analisis terhadap indikator pada seluruh faktor penilaian Based on an analysis of indicators on all factors evaluating the
pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi disimpulkan bahwa: implementation of Integrated Governance, it could be concluded that:
A. Struktur Tata Kelola Terintegrasi A. Integrated Governance Structure
Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek struktur Tata Kelola The values that reflected the strength of the structural aspects of the
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance were:
1. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah dinyatakan 1. The Board of Directors and Board of Commissioners of the Main
lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) yang Entity have passed the fit and proper test conducted by the
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan sehingga memenuhi Financial Services Authority, meeting the required integrity,
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang competence, and financial reputation standards for financial
dibutuhkan dalam kegiatan bisnis Lembaga Jasa Keuangan yang service institutions operating in the banking sector.
bergerak di sektor perbankan.
2. Entitas Utama telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi. 2. The Main Entity has established the Integrated Governance
Committee.
3. Jumlah dan komposisi Dewan Komisaris Entitas Utama yang 3. The number and composition of Independent Commissioners
menjadi anggota telah sesuai dengan kebutuhan Konglomerasi who were members were in accordance with the needs of the
Keuangan serta efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas Financial Conglomerate and the efficiency and effectiveness
Komite telah memenuhi keterwakilan masing-masing sektor jasa of the implementation of the Committee’s duties fulfilled the
keuangan; representation of each financial services sector;
4. Main Entity Integrated Compliance Work Unit acted independently
4. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi Entitas Utama bertindak of existing operational work units, and consisted of qualified
secara independen terhadap satuan kerja operasional yang ada, human resources as members of the Integrated Compliance Work
dan terdiri dari sumber daya manusia yang memadai sebagai Unit;
anggota Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi;
5. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi bertindak secara 5. The Integrated Internal Audit Work Unit was independent of
independen terhadap Satuan Kerja Operasional sebagai Entitas the Operational Work Unit as the Main Entity in the Financial
Utama pada Konglomerasi Keuangan yang telah dinyatakan dalam Conglomeration with the Internal Audit Charter and Organizational
Piagam Audit Internal dan Pedoman Struktur Organisasi; Structure Guidelines;
6. Direksi Entitas Utama telah memenuhi kebutuhan sumber daya 6. The Board of Directors of the Main Entity had met the needs of
manusia yang berkualitas sebagai anggota untuk melaksanakan qualified human resources as members to carry out the functions
fungsi Satuan Kerja Audit Internal dengan kompetensi yang of the Internal Audit Work Unit with adequate competence both
memadai baik secara individual maupun kolektif; individually and collectively;
7. Sebagai wujud penerapan Manajemen Risiko yang baik, Entitas 7. As a form of implementing good Risk Management, the Main
Utama telah memiliki struktur organisasi yang memadai bagi Entity had an adequate organizational structure for the Financial
Konglomerasi Keuangan; Conglomeration;
8. Entitas Utama telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko 8. The Main Entity already had an Integrated Risk Management
Terintegrasi yang tertuang dalam Kebijakan Manajemen Risiko Policy contained in the Risk Management Policy which included
mencakup pengelolaan Manajemen Risiko sesuai dengan yang the management of Risk Management in accordance with what
telah ditetapkan oleh regulator; had been determined by the regulator;
9. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang tertuang dalam Kebijakan 9. The Integrated Governance Policy contained in the Bank’s
Tata Kelola Bank terdiri dari kerangka Tata kelola Terintegrasi bagi Governance Policy consisted of an Integrated Governance
Entitas Utama dan Lembaga Jasa Keuangan; framework for Main Entities and Financial Services Institutions;
10.Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas Utama dan 10.The Integrated Governance Framework for Main Entities
Lembaga Jasa Keuangan telah sesuai dengan ketentuan regulator. and Financial Services Institutions complied with regulatory
requirements.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1160 Laporan Tahunan 2024
Page 1163
B. Proses Tata Kelola Terintegrasi B. Integrated Governance Process
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata Kelola 1. The values that reflected the strength of the aspects of the
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Direksi Entitas Utama telah menyampaikan Pedoman Tata a. The Board of Directors of the Main Entity has conveyed the
Kelola Terintegrasi kepada Direksi Lembaga Jasa Keuangan Integrated Governance Guidelines to the Boards of Directors of
dalam Konglomerasi Keuangan dalam bentuk Piagam Korporasi Financial Service Institutions within the Financial Conglomerate
Konglomerasi Keuangan yang telah ditandatangani oleh bank in the form of the Financial Conglomerate Corporate Charter,
bjb selaku Entitas Utama dan Lembaga Jasa Keuangan dalam signed by bank bjb as the Main Entity and the Financial Service
Konglomerasi Keuangan. Berdasarkan surat dari Otoritas Institutions within the Financial Conglomerate. Based on the
Jasa Keuangan (OJK) Nomor S-165/KO.12/2024 tanggal Financial Services Authority (OJK) Letter No. S-165/KO.12/2024
25 Desember 2024 perihal Penegasan Struktur Kelompok dated December 25, 2024, regarding the Confirmation of the
Usaha Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banking Business Group Structure of PT Bank Pembangunan
Banten, Tbk. Bahwa Bank Jambi menjadi salah satu anggota Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., Bank Jambi has become a
Konglomerasi keuangan bank bjb. Berdasarakan Keputusan member of the bjb bank Financial Conglomerate. Furthermore,
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor based on the Decision of the Financial Services Authority Board
Kep-104/D.03/2024 tanggal 16 Desember 2024 bahwa OJK of Commissioners No. Kep-104/D.03/2024 dated December
telah memberikan izin adanya penggabungan 4 (empat) 16, 2024, the OJK has approved the merger of four related
Perusahaan Terelasi bank bjb yang terdiri dari PT Bank companies of bank bjb, including PT Bank Perkreditan Rakyat
Perkreditan Rakyat Artha Galuh Mandiri Jawa Barat Perseroda, Artha Galuh Mandiri Jawa Barat Perseroda, PT Bank Perkreditan
PT Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar (Perseroda) Rakyat Majalengka Jabar (Perseroda), and PT Bank Perkreditan
dan PT Bank Perkreditan Rakyat Wibawa Mukti Jabar ke dalam Rakyat Wibawa Mukti Jabar into PT Bank Perkreditan Rakyat
PT Bank Perkreditan Rakyat Karya Utama Jabar dan Karya Utama Jabar. This merger was officially recognized under
telah disahkan sebagaimana Kemenkumham No. AHU- the Ministry of Law and Human Rights document No. AHU-
AH.01.09-0293165 tanggal 24 Desember 2024 perihal AH.01.09-0293165 dated December 24, 2024, regarding the
Penerimaan Pemberitahuan Penggabungan Perseroan PT Bank Notification of Company Merger for PT Bank Perekonomian
Perekonomian Rakyat Karyautama Jabar Perseroda. Melalui Rakyat Karya Utama Jabar Perseroda. Through Letter No.
Surat Nomor 1067/DIR-DSM/2024 tanggal 31 Desember 2024 1067/DIR-DSM/2024 dated December 31, 2024, bank bjb has
bank bjb telah melaporkan perubahan struktur Konglomerasi reported changes to the Financial Conglomerate structure
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas penambahan to the Financial Services Authority due to the addition of one
1 (satu) perusahaan anak dan perubahan anggota terelasi subsidiary and changes in affiliated members as a result of this
sebagai dampak penggabungan usaha tersebut di atas. Adapun business merger. The revision of the Financial Conglomerate
revisi Piagam Korporasi Konglomerasi Keuangan terkait dengan Corporate Charter related to these membership changes is
perubahan anggota Konglomerasi Keuangan tersebut sedang currently in progress.
dilakukan proses penyusunan.
b. Direksi Entitas Utama melalui Organ Pendukung telah b. Main Entity Directors through Supporting Organs provided
memberikan arahan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan direction, monitored, and evaluated the implementation of
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi melalui kegiatan Focus Group Integrated Governance Guidelines through Focus Group
Discussion dan kegiatan Workshop Tata Kelola Terintegrasi Discussion activities and Integrated Governance Workshops
dalam Konglomerasi Keuangan kepada seluruh LJK anggota in Financial Conglomerates to all LJK members of Financial
Konglomerasi Keuangan; Conglomerates;
c. Direksi Entitas Utama telah membentuk Komite Risiko c. The Board of Directors of the Main Entity has established the
Permodalan untuk mendukung penguatan pelaksanaan Capital Risk Committee to support the strengthening of the
Kongkomerasi Keuangan Bank; Bank Financial Conglomerate's implementation.
d. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti seluruh arahan d. Main Entity Directors followed up on all directions or advice
atau nasihat Dewan Komisaris dalam rangka penyempurnaan from the Board of Commissioners in order to improve the
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi; Integrated Governance Guidelines;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1161
Page 1164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti hasil e. The Board of Directors of the Main Entity has followed up
pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi dan on the findings of the Integrated Internal Audit Unit and
hasil review Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi serta telah the review results of the Integrated Compliance Unit, with
dilakukan monitoring oleh Divisi Subsidiaries Management; monitoring carried out by the Subsidiaries Management
Division.
f. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan f. The Board of Commissioners has conducted 16 joint meetings
Dewan Komisaris dengan Direksi selama semester II sebanyak with the Board of Directors and 15 internal meetings during
16 kali, dan rapat internal semester II sebanyak 15 kali; the second semester.
g. Dewan Komisaris Entitas Utama telah melakukan pengawasan g. The Main Entity Board of Commissioners conducted
melalui Komite Tata Kelola Terintegrasi atas pelaksanaan supervision through the integrated Governance Committee
tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama melalui rapat on the implementation of the duties and responsibilities of the
Komite Tata Kelola Terintegrasi secara berkala; Main Entity Directors through regular Integrated Governance
Committee meetings;
h. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melakukan evaluasi h. The Integrated Governance Committee evaluated the
terhadap pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi baik penilaian implementation of Integrated Governance both assessing
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi the adequacy of internal controls and implementing the
Kepatuhan Terintegrasi melalui pelaksanaan rapat Komite Integrated Compliance function through the implementation
Tata Kelola Terintegrasi; of the Integrated Governance Committee meetings;
i. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menyelenggarakan i. The Integrated Governance Committee has held two meetings
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi selama Periode Juli s.d during the period from July to December 2024.
Desember tahun 2024 sebanyak 2 kali;
j. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah melakukan j. The Integrated Compliance Work Unit monitored and
monitoring dan evaluasi penerapan fungsi Kepatuhan pada evaluated the implementation of the Compliance function in
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan Financial Services Institutions in the Financial Conglomerate
melalui kegiatan Focus Group Discussion dan Workshop Tata through Focus Group Discussions and Integrated Governance
Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan; Workshops in the Financial Conglomeration;
k. Satuan Kerja Audit Internal telah melakukan monitoring dan k. The Internal Audit Unit has monitored and enhanced
peningkatan kualitas fungsi audit internal, serta pemeriksaan the quality of internal audit functions and conducted a
secara menyeluruh pada Lembaga Jasa Keuangan dalam comprehensive examination of Financial Service Institutions
Konglomerasi Keuangan selama periode Semester II tahun within the Financial Conglomerate during the second
2024; semester of 2024.
l. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko l. The Main Entity has implemented Integrated Risk
Terintegrasi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Management following the Financial Services Authority
pada Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan regulations across the Financial Service Institutions within
melalui kegiatan Focus Group Discussion, Komite Manajemen the Financial Conglomerate through activities such as
Risiko Terintegrasi, pelaporan risiko terintegrasi dalam Focus Group Discussions, the Integrated Risk Management
Konglomerasi Keuangan selama periode Semester II Tahun Committee, and integrated risk reporting within the Financial
2024; Conglomerate during the second semester of 2024.
m. The implementation of the Integrated Governance process
m. Pelaksanaan proses Tata Kelola Terintegrasi oleh Entitas by Main Entities and Financial Services Institutions in the
Utama dan Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Financial Conglomerate was guided by the Integrated
Keuangan telah berpedoman kepada Kebijakan Tata Kelola Governance Policy.
Terintegrasi. 2. The values reflecting weaknesses in the Integrated Governance
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kelemahan aspek proses Tata process of the Financial Conglomerate are that there are still
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah masih Financial Service Institutions that have not fully followed up on the
terdapat entitas Lembaga Jasa Keuangan yang belum sepenuhnya review results as part of the development of the implementation
menindaklanjuti hasil review sebagai bentuk pengembangan atas of Risk Management functions, compliance functions, and internal
penerapan fungsi Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan dan fungsi audit functions from the Main Entity.
audit internal dari Entitas Utama.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1162 Laporan Tahunan 2024
Page 1165
C. Hasil Tata Kelola Terintegrasi C. Integrated Governance Results
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata Kelola 1. The values that reflected the strength of the aspects of the Financial
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah dilakukan penyesuaian a. The Integrated Governance Guidelines had been adjusted
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris Entitas Utama; according to the direction of the Main Entity Board of
Commissioners;
b. Direksi Entitas Utama telah memantau dan monitoring temuan b. The Main Entity’s Board of Directors has monitored and
audit serta rekomendasi atas pemeriksaan umum yang supervised audit findings and recommendations on general
dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi, Auditor audits carried out by the Integrated Internal Audit Work Unit,
Eksternal, hasil pengawasan OJK, hasil pengawasan Bank External Auditors, OJK supervision results, Bank Indonesia
Indonesia dan pengawasan otoritas lainnya; supervision results and supervision by other authorities;
c. Hasil rapat Dewan Komisaris Entitas Utama telah dituangkan c. The results of the Main Entity Board of Commissioners meeting
dalam notula rapat; had been included in the minutes of the meeting;
d. Dewan Komisaris Entitas Utama telah memberikan rekomendasi d. The Main Entity Board of Commissioners provided
mengenai penerapan Tata Kelola Terintegrasi melalui rapat recommendations regarding the implementation of Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi; Governance through the Integrated Governance Committee
meeting;
e. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan kegiatan e. The Integrated Governance Committee has conducted an
evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui rapat evaluation of Integrated Governance implementation through
selama periode Juli – Desember Tahun 2024; meetings from July to December 2024.
f. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi telah f. The meeting results of the Integrated Governance Committee
didokumentasikan dengan baik dalam notula rapat dan selama have been well-documented, and no dissenting opinions were
pelaksanaan rapat pada periode Juli – Desember Tahun 2024 recorded during the meetings in the period of July to December
tidak terdapat Dissenting Opinions; 2024.
g. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah menyampaikan g. The Integrated Compliance Unit has submitted its task and
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya responsibility reports for the third and fourth quarters of 2024
periode Triwulan III & IV tahun 2024 kepada Direktur yang to the Director in charge of the Compliance Function at the Main
membawahkan fungsi Kepatuhan Entitas Utama; Entity.
h. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah menyampaikan h. The Integrated Internal Audit Unit has submitted its Integrated
laporan Audit Internal Terintegrasi periode Juli – Desember Internal Audit report for the period of July - December 2024
2024 kepada Direktur yang ditunjuk untuk melakukan to the designated Director overseeing Financial Service
pengawasan terhadap LJK dalam Konglomerasi Keuangan, Institutions within the Financial Conglomerate, the President
Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Direktur Kepatuhan; Director, the Board of Commissioners, and the Compliance
Director.
i. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah bertindak obyektif i. The Integrated Internal Audit Work Unit acted objectively in
dalam melakukan pemantauan pelaksanaan audit; monitoring audit implementation;
j. Rekomendasi hasil audit telah sesuai dengan permasalahan j. The recommendations for audit results were in accordance with
dan dapat digunakan sebagai acuan perbaikan serta telah the problems and could be used as a reference for improvement
disampaikan kepada masing-masing manajemen Lembaga Jasa and have been submitted to the management of each Financial
Keuangan pada Konglomerasi Keuangan dalam exit meeting; Services Institution in the Financial Conglomerate in the exit
meeting;
k. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi k. The Main Entity implemented Integrated Risk Management
secara efektif dengan melaksanakan kewajiban pelaporan effectively by carrying out reporting obligations in accordance
sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan; with the provisions of the Financial Services Authority;
l. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah melakukan l. The Main Entity’s Board of Directors and Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya terkait Manajemen Risiko had been able to carry out their duties and responsibilities
Terintegrasi sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan melalui regarding Integrated Risk Management in accordance with
Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) dan Rapat the provisions of the Financial Services Authority through
Komite Tata Kelola (KTT); Integrated Risk Management Committee Meetings (KMRT) and
Governance Committee Meetings (KTT);
m. Hasil pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi telah mencerminkan m. The results of the implementation of Integrated Governance
bahwa Entitas Utama dan LJK dalam Konglomerasi Keuangan reflected that the Main Entities and LJK in the Financial
telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik sesuai Conglomerate had implemented the principles of Good
ketentuan yang berlaku, yang tercermin dalam pelaksanaan Governance in accordance with applicable regulations, reflected
kegiatan Focus Group Discussion, kegiatan Workshop Tata Kelola in the implementation of Focus Group Discussion activities,
Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan, review terhadap Integrated Governance Workshop activities in the Financial
kerangka infrastruktur atas penerapan fungsi Audit Internal, Conglomeration, review of the framework infrastructure for
fungsi Kepatuhan, dan fungsi Manajemen Risiko di seluruh the implementation of the Internal Audit function, Compliance
Lembaga Jasa Keuangan. function, and Risk Management function in all Financial Services
Institutions.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kekurangan aspek Hasil Tata Kelola 2. The values that reflected the lack of aspects of the Financial
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Conglomerate Integrated Governance Results were:
a. Masih terdapat kinerja anggota Konglomerasi Keuangan yang a. There are still members of the Financial Conglomerate who had
masih belum mencapai target Rencana Bisnis Bank. not reached the Bank’s Business Plan targets.
b. Dalam pelaksanaan fungsi manajemen risiko, fungsi kepatuhan b. The implementation of the risk management function,
dan fungsi Audit Internal di LJK dalam Konglomerasi Keuangan compliance function and Internal Audit function at LJK in
masih belum sepenuhnya berjalan sesuai dengan ketentuan the Financial Conglomeration is still not fully conducted in
OJK namun bank bjb sebagai Entitas Utama telah melakukan accordance with OJK provisions, yet bank bjb as the Main
upaya perbaikan antara lain melalui Focus Group Discussion Entity has made improvements, including through Focus Group
(FGD), Workshop, monitoring pelaksanaan audit, pelatihan dan Discussions (FGD), workshops, training and assistance.
asistensi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1163
Page 1166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Application of Corporate Governance Public Company Guidelines
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Following the OJK Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for the Governance of Public Companies,
Terbuka, Pedoman Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, the Governance Guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight)
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi principles, and 25 (twenty-five) recommendations for the
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of aspects and principles of good corporate
baik. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata governance. Recommendations for applying aspects and
kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola principles of good corporate governance in the Governance
adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata kelola Guidelines are standards for implementing aspects and
perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk principles of good corporate governance that the Company
mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian must apply to implement the principles of governance. As for
penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut. the description of its application, it can be submitted as follows.
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
A. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Public Company Relations With Shareholders In Guaranteeing Shareholder Rights
A.1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increasing the Value of Organizing a General Meeting of Shareholders (GMS).
A.1.1. Rekomendasi 1: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Bank telah memiliki tata cara
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pengumpulan suara (voting) baik secara
pemegang saham. terbuka maupun tertutup dalam Rapat
Penjelasan: Umum Pemegang Saham yang diatur
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one pada Anggaran Dasar Perseroan.
vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan,
terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun
demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara
(voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai
contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu
suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Recommendation 1: Comply
A Public Company had a technical method or procedure for voting, both openly and privately, The Bank has voting procedures both
that prioritized independence and the interests of shareholders. openly and closedly at the General
Explanation: Meeting of Shareholders which is set out
Each share with voting rights issued had one vote (one share one vote). Shareholders could in the Company’s Articles of Association.
exercise their voting rights when making decisions, especially in making decisions by voting.
However, the decision-making mechanism by means of voting, both openly and privately, had
not been regulated in detail.
Public companies were recommended to have voting procedures in making decisions on a GMS
agenda. The voting procedure had to maintain the independence or freedom of shareholders.
For example, in open voting, it was done by raising hands in accordance with the choice
instructions offered by the chairman of the GMS. Meanwhile, closed voting was carried out on
decisions that require confidentiality or at the request of shareholders, by using a voting card
or by using electronic voting.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1164 Laporan Tahunan 2024
Page 1167
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
A.1.2. Rekomendasi 2: Comply
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan
Tahunan. anggota Dewan Komisaris hadir pada
Penjelasan: penyelenggaran RUPS Tahun Buku 2022
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka yang diselenggarakan pada bulan April
bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, 2023.
menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang
diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS.
Recommendation 2: Comply
All members of the Directors and members of the Board of Commissioners of a Public Company All members of the Board of Directors and
attended the Annual GMS. members of the Board of Commissioners
Explanation: were present at the 2022 Financial Year
The presence of all members of the Directors and members of the Board of Commissioners of a GMS held in April 2023.
Public Company was intended so that each member of the Directors and member of the Board
of Commissioners could pay attention, explain, and answer directly the problems that occured
or questions raised by shareholders related to the agenda at the GMS.
A.1.3. Rekomendasi 3: Comply
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Perseroan telah menyediakan ringkasan
1 (satu) tahun. risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Penjelasan: Perseroan.
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam
bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua)
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan
Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan
informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu,
ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
Recommendation 3: Comply
The summary of the minutes of the GMS was available on the Public Company Website for at The Company has provided a summary
least 1 (one) year. of the minutes of the GMS available on
Explanation: the Company’s Website.
Based on the provisions in Article 34 paragraph (2) of the Financial Services Authority
Regulation Number 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company, a Public Company was required to make a
summary of the minutes of the GMS in Indonesian and foreign languages (at least in English),
and announced 2 (two) working days after the GMS was held to the public, one of which was
through the Public Company Website. The availability of a summary of the minutes of the
GMS on the Public Company Website provided an opportunity for shareholders who were not
present to obtain important information in holding the GMS easily and quickly. Therefore, the
provision regarding the minimum period for the availability of the summary of the minutes of
the GMS on the Website was intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such
information.
A.2. Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
A.2.1. Rekomendasi 4: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Perseroan telah memiliki kebijakan
investor. mengenai komunikasi dengan pemegang
Penjelasan: saham atau investor, yang dalam hal ini
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dilakukan melalui Analyst Meeting, Public
dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih Expose, serta melakukan pertemuan
jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, dengan investor atau calon investor.
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan
masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan
komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1165
Page 1168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
Recommendation 4: Comply
The Public Company had a communication policy with shareholders or investors. The Company has a policy regarding
Explanation: communication with shareholders or
The existence of communication between the Public Company and the shareholders or investors, which is carried out through
investors was intended so that the shareholders or investors got a clearer understanding of Analyst Meetings, Public Exposes and
the information that had been published to the public, such as periodic reports, information holding meetings with investors or
disclosure, business conditions or prospects and performance, as well as the implementation potential investors.
of the Public Company’s governance. In addition, shareholders or investors could also submit
inputs and opinions to the management of the Public Company.
The communication policy with shareholders or investors showed the commitment of the
Public Company in carrying out communication with shareholders or investors. The policy
might include strategies, programs, and timing of communications, as well as guidelines that
supported shareholders or investors to participate in these communications.
A.2.2. Rekomendasi 5: Comply
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Perseroan telah memiliki kebijakan
pemegang saham atau investor dalam Situs Web. komunikasi dalam rangka transparansi
Penjelasan: dan memberikan kesetaraan kepada
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Pemegang Saham atau Investor
Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau yang dapat diakses pada situs resmi
investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan perseroan wwww.bankbjb.co.id
untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan
program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Recommendation 5: Comply
The Public Company disclosed the Public Company’s communication policies with shareholders The Company has a communication
or investors on the Website. policy in the context of transparency
Explanation: and providing equality to Shareholders
Disclosure of communication policies was a form of transparency on the commitment of the or Investors which can be accessed on
Public Company in providing equality to all shareholders or investors in the implementation of the company’s official website www.
communications. Disclosure of information also aimed to increase the participation and role bankbjb.co.id
of shareholders or investors in the implementation of the Public Company communication
program.
B. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of The Board of Commissioners
B.1. Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
B.1.1. Rekomendasi 6: Comply
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah Dewan Komisaris
Penjelasan: serta pemilihan anggota Dewan
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Komisaris telah mempertimbangkan
Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib kondisi Perseroan.
mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang
terdiri dari 2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain
itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan
Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
Recommendation 6: Comply
The determination of the number of members of the Board of Commissioners considered the The determination of number of the
conditions of the Public Company. Board of Commissioners and the
Explanation: selection of members of the Board of
The number of members of the Board of Commissioners could affect the effectiveness of the Commissioners has taken into account
implementation of the duties of the Board of Commissioners. Determination of the number of the condition of the Company.
members of the Board of Commissioners of a Public Company had to refer to the provisions of
the applicable laws and regulations, which consists of at least 2 people based on the provisions
of the Financial Services Authority Regulation Number 33/ POJK.04/2014 concerning the
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. In addition, it was also
necessary to consider the condition of the Public Company which includes the characteristics,
capacity, and size, as well as the achievement of goals and fulfillment of different business needs
among Public Companies. However, the number of members of the Board of Commissioners
that was too large has the potential to interfere with the effectiveness of the implementation of
the functions of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1166 Laporan Tahunan 2024
Page 1169
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
B.1.2. Rekomendasi 7: Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Dewan Komisaris
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. telah memperhatikan keberagaman
Penjelasan: keahlian, pengetahuan dan pengalaman
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan yang dibutuhkan oleh Perseroan.
Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya
terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Recommendation 7: Comply
The determination of the composition of the members of the Board of Commissioners The composition of members of the
considered the diversity of expertise, knowledge, and experience required. Board of Commissioners has taken
Explanation: into account the diversity of expertise,
The composition of the Board of Commissioners was a combination of characteristics, both in knowledge, and experience required by
terms of the organs of the Board of Commissioners and individual members of the Board of the Company.
Commissioners, in accordance with the needs of the Public Company. These characteristics
could be reflected in the determination of the expertise, knowledge, and experience required
in carrying out the supervisory duties and providing advice by the Board of Commissioners
of a Public Company. The composition that has considered the needs of the Public Company
was a positive thing, especially regarding decision making in the context of implementing the
supervisory function carried out by considering various broader aspects.
B.2. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
B.2.1. Rekomendasi 8: Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Dewan Komisaris telah mempunyai
kinerja Dewan Komisaris. kebijakan penilaian sendiri (self
Penjelasan: assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang Komisaris melalui Komite Nominasi dan
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Remunerasi yang telah disahkan melalui
Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk Surat Keputusan Dewan Komisaris
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja Nomor 04/SK/DKO/2024 tanggal 13
individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini Februari 2024 tentang Pedoman dan
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Tata Tertib Kerja Komite Nominasi
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. dan Remunerasi (KNR) PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud Banten Tbk.
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian
yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation 8: Comply
The Board of Commissioners had a self-assessment policy to assess the performance of the Comply The Board of Commissioners
Board of Commissioners. has a selfassessment policy to assess
Explanation: the performance of the Board of
The Board of Commissioners’ self-assessment policy was a guideline used as a form of Commissioners through the Nomination
accountability for collegially assessing the performance of the Board of Commissioners. The and Remuneration Committee, which
self-assessment was meant to be carried out by each member to assess the performance of the has been ratified by the Decree of the
Board of Commissioners in a collegial manner, and not to assess the individual performance of Board of Commissioners Number 04/
each member of the Board of Commissioners. SK/DKO/2024 dated February 13,
concerning Guidelines and Work Rules
With this self-assessment, it was hoped that each member of the Board of Commissioners could of the Nomination and Remuneration
contribute to improving the performance of the Board of Commissioners on an ongoing basis. Committee of PT Bank Pembangunan
The policy might include assessment activities carried out along with their aims and objectives, Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
periodic implementation times, and benchmarks or assessment criteria used in accordance
with the recommendations given by the nomination and remuneration function of a Public
Company, where the existence of this function had been required in the Authority Regulation.
Financial Services Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
B.2.2. Rekomendasi 9: Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Hasil penilaian sendiri (self assessment)
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris telah diungkapkan
Penjelasan: Perseroan melalui Laporan Tahunan
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya Perusahaan Terbuka.
untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham
atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan
Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1167
Page 1170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
Recommendation 9: Comply
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is The Company has disclosed the
disclosed through the Public Company Annual Report. results of the Board of Commissioners’
Explanation: self-assessment through the Public
Disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board of Commissioners Company Annual Report.
is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for the
implementation of its duties, but also to provide confidence, especially to shareholders or
investors, on the efforts that need to be made to improve the performance of the Board of
Commissioners. With this disclosure, shareholders or investors know the mechanism of checks
and balances on the performance of the Board of Commissioners.
B.2.3. Rekomendasi 10: Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris telah diatur pada Anggaran
Penjelasan: Dasar Perseroan.
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun
budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Recommendation 10: Comply
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of The policy for the resignation of the
Commissioners if they are involved in financial crimes. Board of Commissioners has been
Explanation: regulated in the Company’s Articles of
The policy of resigning members of the Board of Commissioners who are involved in financial Association.
crimes is a policy that can increase the confidence of stakeholders in a Public Company, so that
the integrity of the company will be maintained. This policy is needed to help smooth the legal
process and so that the legal process does not interfere with the running of business activities.
In addition, from a morality point of view, this policy builds an ethical culture within the Public
Company.
These policies can be included in the Guidelines or Code of Ethics applicable to the Board of
Commissioners. Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime is the convict
status of a member of the Board of Commissioners from the authorized party. The financial
crimes referred to are manipulation and various forms of embezzlement in financial service
activities as well as the Criminal Action of Money Laundering as referred to in Law Number 8 of
2010 concerning Prevention and Eradication of the Crime of Money Laundering.
B.2.4. Rekomendasi 11: Comply
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Dewan Komisaris melalui Komite
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi telah
Penjelasan: mempunyai kebijakan suksesi dalam
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang proses Nominasi anggota Direksi, yang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan tertuang dalam Pedoman Nominasi
fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan bank bjb.
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung
proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi
kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan
jangka panjang perusahaan.
Recommendation 11: Comply
The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Nomination and The Board of Commissioners through
Remuneration function shall formulate a succession policy in the process of nominating the Nomination and Remuneration
members of the Directors. Committee has a succession policy in
Explanation: the nomination process for members of
Based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation Number 34/ the Directors, which is stated in the bank
POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public bjb Nomination Guidelines.
Companies, the committee that carries out the nomination function has the task of formulating
the policies and criteria needed in the nomination process for prospective members of the
Directors. One of the policies that can support the nomination process as referred to is the
succession policy for members of the Directors. The succession policy aims to maintain the
continuity of the regeneration process or leadership regeneration in the company in order to
maintain business sustainability and the company’s long-term goals.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1168 Laporan Tahunan 2024
Page 1171
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
C. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of Directors
C.1. Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of Directors
C.1.1. Rekomendasi 12: Comply
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta Penentuan jumlah anggota Direksi telah
efektivitas dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan
Penjelasan: serta efektivitas dalam pengambilan
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan keputusan.
jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian,
penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang
dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan
Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation 12: Comply
The determination of the number of members of the Directors takes into account the condition The determination of the number of
of the Public Company and its effectiveness in decision making. members of the Directors has taken into
Explanation: account the Company’s condition and
As a company organ that is authorized in managing the company, the determination of the effectiveness in decision making.
number of Directors greatly affects the performance of the Public Company. Thus, the
determination of the number of members of the Directors must be carried out through careful
consideration and must refer to the provisions of the applicable laws and regulations, which are
based on the Financial Services Authority Regulation Number 33/ POJK.04/2014 concerning
the Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies at least consists
of 2 (two) people. In addition, the determination of the number of Directors must be based
on the need to achieve the aims and objectives of the Public Company and adjusted to the
conditions of the Public Company which includes the characteristics, capacity, and size of the
Public Company as well as how to achieve the effectiveness of the Directors’ decision making.
C.1.2. Rekomendasi 13: Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, Penentuan komposisi anggota Direksi
dan pengalaman yang dibutuhkan. telah memperhatikan, keberagaman
Penjelasan: keahlian, pengetahuan dan pengalaman
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan yang dibutuhkan oleh Perseroan.
kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan
dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada
pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka.
Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi
secara kolegial.
Recommendation 13: Comply
The determination of the composition of the members of the Directors takes into account the The determination of the composition of
diversity of expertise, knowledge, and experience required the members of the Directors has taken
Explanation: into account the diversity of expertise,
Like the Board of Commissioners, the diversity of the composition of the members of the knowledge, and experience required by
Directors is a combination of desirable characteristics both in terms of organs of the Directors the Company.
and individual members of the Directors, in accordance with the needs of a Public Company. The
combination is determined by taking into account the appropriate expertise, knowledge and
experience in the division of duties and functions of the Directors in achieving the objectives
of the Public Company. Thus, the consideration of the combination of these characteristics will
have an impact on the accuracy of the nomination process and the appointment of individual
members of the Directors or the Directors collegially.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1169
Page 1172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
C.1.3. Rekomendasi 14: Comply
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Anggota Direksi yang membawahi
pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi atau keuangan telah
Penjelasan: memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan di bidang akuntansi.
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan
OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung
jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab
atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam
laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
Recommendation 14: Comply
Members of the Directors in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge Members of the Directors in charge of
in accounting. accounting or finance have expertise
Explanation: and/or knowledge in accounting.
The Financial Report is a management accountability report for the management of resources
owned by a Public Company, which must be prepared and presented in accordance with
generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia as well as related OJK
regulations, including the laws and regulations in the Capital Market sector which regulates the
presentation and disclosure of Public Company Financial Statements. Based on the laws and
regulations in the Capital Market sector which regulates the responsibilities of the Directors
for the Financial Statements, the Directors is jointly and severally responsible for the Financial
Statements, which are signed by the President Director and members of the Directors in
charge of accounting or finance.
Thus, the disclosure and preparation of financial information presented in the financial
statements will greatly depend on the expertise and/or knowledge of the Directors, particularly
members of the Directors in charge of accounting or finance. The existence of qualifications of
expertise and/ or knowledge in the field of accounting that at least belongs to the said member
of the Directors can provide confidence in the preparation of the Financial Statements, so that
the Financial Statements can be relied on by stakeholders as the basis for making economic
decisions regarding the Public Company. Such expertise and/or knowledge can be proven by
educational background, training certification, and/or related work experience.
C.2. Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Directors
C.2.1. Rekomendasi 15: Comply
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Dewan Komisaris telah mempunyai
Penjelasan: kebijakan penilaian sendiri (self
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Direksi assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
Remunerasi yang telah disahkan melalui
Direksi secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing- Surat Keputusan Dewan Komisaris
masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan Nomor 04/SK/DKO/2024 tanggal 13
menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self assessment ini Februari 2024 tentang Pedoman dan
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Tata Tertib Kerja Komite Nominasi
Direksi secara berkesinambungan. dan Remunerasi (KNR) PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud Banten Tbk.
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian
yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1170 Laporan Tahunan 2024
Page 1173
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
Recommendation 15: Comply
The Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Directors. Comply The Directors has a self-
Explanation: assessment policy to assess the
As with the Board of Commissioners, the Directors’ self-assessment policy is a guideline performance of the Directors through
the Nomination and Remuneration
used as a form of accountability for collegially assessing the performance of the Directors.
Committee, which the Decree has
The self-assessment is meant to be carried out by each member of the Directors to assess approved of the Board of Commissioners
the performance of the Directors collegially, and not to assess the individual performance of Number 04/SK/DKO/2024 dated
each member of the Directors. With this self-assessment, it is hoped that each member of the February 13, 2024 concerning Guidelines
Directors can contribute to improving the performance of the Directors on an ongoing basis. and Work Rules for the Nomination and
Remuneration Committee of PT Bank
The policy may include assessment activities carried out along with their aims and objectives, Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
periodical implementation time, and benchmarks or assessment criteria used in accordance Banten Tbk.
with the recommendations given by the nomination and remuneration function of a Public
Company, where the establishment of this function has been required in the Authority
Regulation. Financial Services Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
C.2.2. Rekomendasi 16: Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Hasil penilaian sendiri (self assessment)
laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Direksi telah diungkapkan Perseroan
Penjelasan: melalui Laporan Tahunan ini.
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk
memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan
keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan
perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
Direksi.
Recommendation 16: Comply
The self-assessment policy to assess the performance of the Directors is disclosed in the Public The Company has disclosed the results
Company’s annual report. of the Directors’ self-assessment
Explanation: through this Annual Report.
Disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Directors is carried out not
only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for the implementation of
their duties, but also to provide important information on efforts to improve the management
of the Public Company. This information is very useful to provide confidence to shareholders
or investors that there is certainty that the management of the company will continue to
be carried out in a better direction. With this disclosure, shareholders or investors know the
mechanism of checks and balances on the performance of the Directors.
C.2.3. Rekomendasi 17: Comply
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Perseroan belum mempunyai kebijakan
kejahatan keuangan. khusus terkait pengunduran diri
Penjelasan: anggota Direksi apabila terlibat dalam
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan kejahatan keuangan, namun dalam Surat
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan Keputusan Direksi Nomor 0380/SK/
terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan DIR-CS/2024 tanggal 23 Agustus 2024
ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tentang Kebijakan Tata Tertib Kerja
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan Direksi mengatur mengenai penggantian
membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat Direksi.
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation 17: Comply
The Directors has a policy regarding the resignation of members of the Directors if they are The Company does not yet have a
involved in financial crimes. specific policy regarding the resignation
Explanation: of members of the Board of Directors
he policy for the resignation of members of the Directors who are involved in financial crimes if they are involved in financial crimes,
is a policy that can increase the confidence of stakeholders in the Public Company, so that the however, the Board of Directors Decree
integrity of the company will be maintained. This policy is needed to help smooth the legal Number 0380/SK/DIR-CS/2024 dated
process and so that the legal process does not interfere with the running of business activities. - August 23, 2024 concerning the
In addition, from a morality point of view, this policy will build an ethical culture within the Board of Directors' Work Procedures
Public Company. Policy regulates the replacement of the
Directors.
These policies can be included in the Guidelines or Code of Ethics applicable to the Directors.
Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime is the convict status of a
member of the Directors from the authorized party. The financial crimes referred to are
manipulation and various forms of embezzlement in financial service activities as well as the
Criminal Action of Money Laundering as referred to in Law Number 8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of the Crime of Money Laundering.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1171
Page 1174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
D. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
D.1. Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
D.1.1. Rekomendasi 18: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Penjelasan: Kebijakan Perseroan tentang Insider
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek Trading diatur dalam:
dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/
tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/ SK/DIR-KP/2024 tanggal 22 Maret
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. Bank (Lampiran 3) dan Surat Keputusan
Direksi nomor 0539/SK/DIR-HCA/2021
tanggal 30 Juli 2021 tentang SOP
Disiplin Pegawai.
Recommendation 18: Comply
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Explanation: Comply The Company’s policy regarding
A person who has inside information is prohibited from conducting a Securities transaction Insider Trading is regulated in:
using inside information as referred to in the Capital Market Law. Public companies can
minimize the occurrence of insider trading through preventive policies, for example by strictly Decree of the Directors number 709/
separating confidential data and/or information from those of a public nature, as well as SK/DIRKP/2014 dated October 7, 2014
dividing duties and responsibilities for the management of the information in a proportional regarding the Business Ethics and Code
and efficient manner. of Conduct of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
and the Decree of the Directors number
0539/SK/ DIRHCA/ 2021 dated July 30,
2021 regarding the SOP for Employee
Discipline.
D.1.2. Rekomendasi 19: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perseroan telah menetapkan pedoman
Penjelasan: pengendalian gratifikasi dan pedoman
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka pelaporan LHKPN dalam rangka upaya
pencegahan anti korupsi dan anti fraud
dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
yang tertuang dalam Surat Keputusan
Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Direksi Nomor 0149/SK/DIR-KAP/2022
Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang tanggal 31 Mei 2022 tentang Pedoman
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan Negara (LHKPN) dan Surat Keputusan
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima Direksi Nomor 0148/SK/DIR-KAP/2022
dari pihak lain. tanggal 31 Mei 2022 tentang Pedoman
Pengendalian Gratifikasi.
Recommendation 19: Comply
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. The Company has established
Explanation: guidelines for controlling gratification
The anti-corruption policy is useful to ensure that the business activities of the Public and guidelines for reporting LHKPN
in the context of anticorruption and
Company are carried out legally, prudently, and in accordance with the principles of good
antifraud prevention efforts as stated
governance. The policy can be part of the code of ethics, or in a separate form. The policy may in the Decree of the Directors Number
include, among others, the programs and procedures carried out in overcoming the practice of 0149/SK/DIR-KAP/2022 May 31,
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in a Public Company. The scope of the 2022, concerning Guidelines of State
policy must describe the prevention of the Public Company against all corrupt practices, both Administrators Wealth Reports (LHKPN)
giving and receiving from other parties. Decision of the Directors Number 0148/
SK/ DIRKAP/2022 May 31, 2022,
concerning Guidelines for Gratification
Control.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1172 Laporan Tahunan 2024
Page 1175
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
D.1.3. Rekomendasi 20: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Dalam rangka pelaksanaan pengadaan
atau vendor. barang dan jasa, Perseroan telah
Penjelasan: menetapkan kebijakan barang dan jasa
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan yang didalamnya terdapat ketentuan
Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan mengenai seleksi dan peningkatan
kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor kemampuan pemasok yang tertuang
bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dalam surat keputusan Direksi Nomor
dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa 0423/SK/DIR-UMU/2023 tanggal 6
yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. November 2023 dan surat keputusan
Direksi Nomor 0523/SK/DIR-
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas UMU/2023 tanggal 29 Desember 2023
pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. tentang Perubahan Standar Operasional
Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, Prosedur Pengadaan Barang/Jasa.
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa yang berisi tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang dalam standar Pedoman
Procurement.
Recommendation 20: The Public Company has a policy regarding the selection and capacity Comply
building of suppliers or vendors. In the context of implementing the
Explanation: procurement of goods and services, the
The policy regarding the selection of suppliers or vendors is useful to ensure that the Public Company has established a policy on
Company obtains the goods or services needed at competitive prices and of good quality. goods and services in which there are
Meanwhile, the policy of increasing the ability of suppliers or vendors is useful to ensure that provisions regarding the selection and
the supply chain runs efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/ improvement of supplier capabilities
fulfill the goods or services needed by the company will affect the quality of the company’s as stated in the Decree of the Directors
output. Number 0496/ SK/DIR-UMU/2022
dated June 18, 2022, concerning
Thus, the implementation of these policies can ensure continuity of supply, both in terms of Standard Operating Procedures for
quantity and quality required by the Public Company. The scope of this policy includes criteria Procurement of Goods/Services.
for selecting suppliers or vendors, transparent procurement mechanisms, efforts to increase
the capacity of suppliers or vendors, and fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
The Company has a policy related to the procurement of goods and services which contains
the selection and improvement of supplier or vendor capabilities as stated in the standard
Procurement Guidelines.
D.1.4. Rekomendasi 21: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan
Penjelasan: tentang pemenuhan hak-hak kreditur
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan yang dituangkan pada setiap Perjanjian
pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya Kredit antara bank bjb dengan debitur.
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan Pada perjanjian tersebut dicantumkan
tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam hak dan kewajiban kedua belah pihak
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. seperti transparansi laporan keuangan
kepada debitur.
Recommendation 21: Comply
The Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditors’ rights. The company already has a policy
Explanation: regarding the fulfillment of creditor
The policy regarding the fulfillment of creditor rights is used as a guideline in making loans rights, which is stated in each credit
to creditors. The purpose of the policy is to maintain the fulfillment of rights and maintain agreement between bank bjb and
creditor’s trust in the Public Company. The policy includes considerations in entering into debtors. The agreement includes the
agreements, as well as followup actions in fulfilling the obligations of the Public Company to rights and obligations of both parties,
creditors. such as transparency of financial
statements to debtors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1173
Page 1176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
D.1.5. Rekomendasi 22: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah menetapkan kebijakan
Penjelasan: sistem whistleblowing yang dilaksanakan
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian oleh Satuan Kerja Audit Internal
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan sebagaimana diatur dalam Surat
karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan Keputusan Direksi No. 708/SK/DIR-
berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem KP/2014 tanggal 7 Oktober 2014 tentang
whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem Tata Kerja Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan (Whistleblowing) di Lingkungan
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk., yang telah
diperbaharui dalam Surat Keputusan
Direksi No. 1079/SK/DIR-AI/2016
tanggal 1 Desember 2016 tentang
Standar Operasional Prosedur (SOP)
Whistleblowing System. Adapun ketentuan
terbaru tentang Whistleblowing System
tertuang dalam Surat Keputusan Divisi No.
006/SK/MRO-FRK/2024 tanggal 28 Juni
2024 tentang Petunjuk Teknis Aplikasi bjb
Whistleblowing System (bjbWBS)
Recommendation 22: Comply
Public Companies have a whistleblowing system policy. The Company has established
Explanation: a whistleblowing system policy
A whistleblowing system policy that has been prepared properly will provide certainty of implemented by the Internal Audit
protection to witnesses or reporters on an indication of a violation committed by the employees Unit as stipulated in the Decree of the
or management of the Public Company. The implementation of the system policy will have an Directors No. 708/ SK/DIRKP/ 2014
impact on the formation of a good corporate governance culture. The whistleblowing system dated October 7, 2014, concerning
policy covers, among other things, the types of violations that can be reported through Work Procedures for Reporting
the whistleblowing system, the method of complaints, protection and assurance of the Violations (Whistleblowing) in PT Bank
confidentiality of the reporter, handling of complaints, the party managing complaints, and the Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
results of handling and following up on complaints. Banten Tbk., which has been updated in
the Decree of the Directors No. 1079/
SK/DIR-AI/2016 dated December 1,
2016, concerning Standard Operating
Procedures (SOP) for Whistleblowing
System). The latest regulations
regarding the Whistleblowing System
are stated in the Decree of the Division
No. 006/SK/MRO-FRK/2024 dated
June 28, 2024 concerning Technical
Instructions for the bjb Whistleblowing
System (bjbWBS) Application.
D.1.6. Rekomendasi 23: Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Perseroan telah memiliki kebijakan
karyawan. pemberian insentif jangka panjang
Penjelasan: kepada Direksi dan karyawan diatur
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka dalam Surat Keputusan Direksi
panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka PT Bank Pembangunan Daerah
panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka Jawa Barat dan Banten, Tbk., Surat
panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga Keputusan Direksi Nomor 0206/
loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja SK/DIR-CSE/2024 tanggal 05 Juni
atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam 2024 tentang Standar Operasional
jangka panjang. Prosedur Penghasilan, Tunjangan dan
Fasilitas Bagi Dewan Komisaris dan
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan Direksi. dan Surat Keputusan Direksi
Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka Barat dan Banten, Tbk. Nomor 0171/
panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan SK/DIR-HCA/2023 tanggal 5 Juni
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, dan 2023 tentang Standar Operasional
kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Prosedur Pengelolaan Penghasilan dan
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang Kepegawaian.
ada.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1174 Laporan Tahunan 2024
Page 1177
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
Recommendation 23: Comply
The Public Company has a policy of providing long-term incentives to the Directors and The Company has a policy of providing
employees. longterm incentives to Directors and
Explanation: employees regulated in the Decree of
Long-term incentives are incentives that are based on the achievement of long-term the Directors of PT Bank Pembangunan
performance. Long-term incentive plans have the premise that the company’s longterm Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk.,
performance is reflected by the growth in the value of the stock or other longterm targets Directors' Decree Number 0206/SK/
of the company. Long-term incentives are useful in order to maintain loyalty and provide DIR-CSE/2024 dated 05 June 2024
motivation to the Directors and employees to increase their performance or productivity which concerning Standard Operational
will have an impact on increasing the company’s performance in the long term. Procedures for Income, Allowances and
Facilities for the Board of Commissioners
The existence of a long-term incentive policy is a real commitment of the Public Company and Directors, and Decree of the
to encourage the implementation of providing long-term incentives to the Directors and Directors of PT Bank Pembangunan
Employees with terms, procedures and forms that are adapted to the long-term goals of the Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk.
Public Company. The policy may include, among others, the intent and purpose of providing Number 0117/ SK/DIHRCA/2022 dated
long-term incentives, terms and procedures in providing incentives, and conditions and risks March 16, 2022 concerning Standard
that must be considered by the Public Company in providing incentives. This policy can also be Operational Procedures for Employee
included in the existing Public Company remuneration policy. Compensation and Benefit Management.
E. Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
E.1. Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving Implementation of Information Disclosure
E.1.1. Rekomendasi 24: Comply
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan berupaya memanfaatkan
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. penggunaan teknologi informasi secara
Penjelasan: lebih luas selain situs web sebagai
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. media keterbukaan informasi seperti
Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah Instagram, twitter, facebook, tik tok dan
diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan youtube.
Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan
pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan
dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian,
pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya
perusahaan.
Recommendation 24: Comply
Public Companies utilize the use of information technology more broadly than the Website as The Company seeks to utilize the use of
a medium for information disclosure. information technology more broadly
Explanation: in addition to the website as a medium
The use of information technology can be useful as a medium for information disclosure. The for information disclosure such as
disclosure of information that is carried out is not only information disclosure that has been Instagram, Twitter, Facebook, tik tok and
regulated in laws and regulations, but also other information related to a Public Company YouTube.
that is felt to be useful for shareholders or investors to know. With the use of information
technology more broadly in addition to the Website, it is hoped that the company can increase
the effectiveness of disseminating company information. Nevertheless, the use of information
technology is carried out with due regard to the benefits and costs of the company.
E.1.2. Rekomendasi 25: Comply
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan telah mengungkapkan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan mengenai kepemilikan saham Perseroan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham paling sedikit 5% serta Pemegang
utama dan pengendali. Saham Utama dan Pengendali melalui
Penjelasan: annual report dan laporan pelaksanaan
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian Tata Kelola tahunan.
laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi
mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan
pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola
ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1175
Page 1178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
Recommendation 25: Comply
The Public Company Annual Report discloses the ultimate beneficial owner in the Public Comply The Company has disclosed
Company’s share ownership of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the ownership of the Company’s shares
the final beneficial owner in the Public Company’s share ownership through the major and at least 5% as well as the Major and
controlling shareholders. Controlling Shareholders.
Explanation:
The laws and regulations in the Capital Market sector governing the submission of the annual
report of a Public Company have regulated the obligation to disclose information regarding
shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of a Public Company, as well
as the obligation to disclose information regarding the main and controlling shareholders of a
Public Company. either directly or indirectly to the ultimate beneficial owner in the ownership
of the shares. In this Governance Manual, it is recommended to disclose the ultimate beneficial
owner of share ownership in a Public Company of at least 5% (five percent), in addition to
disclosing the ultimate beneficial owner of share ownership by the major and controlling
shareholders.
Good Corporate Governance Assessment
Good Corporate Governance Assessment
Dalam rangka evaluasi penerapan Good Corporate Governance In order to evaluate the implementation of Good Corporate
(GCG), Perseroan melaksanakan GCG Assessment yang Governance (GCG), the Company conducts a GCG Assessment,
dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap tahun yang which is carried out periodically and consistently every
terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan Otoritas Jasa year, consisting of a Self-Assessment in accordance with
Keuangan. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Financial Services Authority. Based on
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023
Bank Umum, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor concerning the Implementation of Governance for Commercial
13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Banks, Financial Services Authority Circular Letter Number 13/
Bank Umum, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of Governance
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola for Commercial Banks, Financial Services Authority Regulation
Perusahaan Terbuka, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola of Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Perusahaan Terbuka serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter Number 32/
Nomor 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
Bank Umum, dimana salah satu poin penilaian tingkat for Public Companies, as well as Financial Services Authority
kesehatan Bank adalah penilaian sendiri (self assessment) atas Regulation Number 4/POJK.03/2016 concerning the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada Bank. Assessment of Commercial Bank Soundness Levels, where
one of the points in the bank’S soundness level assessment is
the self-assessment of the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in the bank.
Self Assessment Self Assessment
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan Self Assessment tersebut dilakukan secara The Self Assessment is conducted periodically every
periodik setiap semester yaitu pada bulan Juni dan Desember semester, namely in June and December in the current year.
pada tahun berjalan. Penilaian sendiri ini dimaksudkan untuk This selfassessment is intended to map the strengths and
memetakan kekuatan (strength) dan Kelemahan pelaksanaan weaknesses of the implementation of GCG in the bank bjb in
GCG di bank bjb yang ditinjau dari tiga aspek yaitu: terms of three aspects, namely:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1176 Laporan Tahunan 2024
Page 1179
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Penilaian governance structure bertujuan untuk menilai The governance structure assessment aims to assess
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan the adequacy of the structure and infrastructure of the
agar proses pelaksanaan prinsip GCG menghasilkan Company’s governance so that the process of implementing
outcome yang sesuai dengan harapan stakeholders GCG principles produces outcomes that are in line with
Perseroan. Yang termasuk dalam struktur tata kelola the expectations of the Company’s stakeholders. Included
Perseroan adalah Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan in the Company’s governance structure are the Board of
satuan kerja pada Perseroan. Adapun yang termasuk Commissioners, Directors, Committees and work units of
infrastruktur tata kelola Perseroan antara lain adalah the Company. As for the included corporate governance
kebijakan dan prosedur, sistem informasi manajemen serta infrastructure, among others are policies and procedures,
tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur organisasi. management information systems as well as the main tasks
and functions of each organizational structure.
2. Governance Process 2. Governance Process
Penilaian governance process bertujuan untuk menilai The governance process assessment aims to assess
efektivitas proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung the effectiveness of the process of implementing GCG
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola principles supported by the adequacy of the structure
Perseroan sehingga menghasilkan outcome yang sesuai and infrastructure of the Company’s governance so as
dengan harapan stakeholders. to produce outcomes that are in line with stakeholder
expectations.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Penilaian governance outcome bertujuan untuk menilai Governance outcome assessment aims to assess the quality
kualitas outcome yang memenuhi harapan stakeholders of outcomes that meet the expectations of stakeholders
yang merupakan hasil proses pelaksanaan prinsip GCG which is the result of the process of implementing GCG
yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur principles supported by the adequacy of corporate
tata kelola perusahaan. Yang termasuk dalam outcome governance structures and infrastructure. Included in the
mencakup aspek kualitatif dan aspek kuantitatif, antara lain outcomes include qualitative aspects and quantitative
yaitu: aspects, including:
a. Kecukupan transparansi laporan; a. Adequacy of report transparency;
b. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; b. Compliance with laws and regulations;
c. Perlindungan konsumen; c. Consumer protection;
d. Obyektivitas dalam melakukan assessment/audit; d. Objectivity in conducting assessments/audits;
e. Kinerja bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan e. Bank performance such as profitability, efficiency and
permodalan; dan/atau capital; and/or
f. Peningkatan/penurunan kepatuhan terhadap ketentuan f. The Increased/decreased compliance with applicable
yang berlaku dan penyelesaian permasalahan yang regulations and resolution of problems faced by banks
dihadapi bank seperti fraud, pelanggaran BMPK, such as fraud, LLL violations, violations of provisions
pelanggaran ketentuan terkait laporan bank kepada related to bank statements to regulators.
regulator.
Self assessment meliputi 11 (sebelas) faktor penilaian Self-assessment includes 11 (eleven) GCG implementation
pelaksanaan GCG yang meliputi: evaluation factors which include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 1. Implementation of the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 2. Implementation of the duties and responsibilities of the
Directors.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite. 3. Completeness and implementation of the Committee's
duties.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Handling conflicts of interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of the compliance function.
6. Penerapan fungsi audit internal. 6. Implementation of the internal audit function.
7. Penerapan fungsi audit eksternal. 7. Implementation of the external audit function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Implementation of risk management including internal
pengendalian internal. control system.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 9. Provision of funds to related parties and large funds (large
penyediaan dana besar (large exposure). exposure).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1177
Page 1180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, 10. Transparency of the Bank's financial and non-financial
laporan pelaksanaan Good Corporate Governance dan conditions, reports on the Implementation of Good
pelaporan internal. Corporate Governance, and internal reporting.
11. Rencana Strategis Bank. 11. Bank Strategic Plan.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties That Carry Out The Assessment
Proses penilaian self assessment tata kelola bank bjb melibatkan The process of self-assessment of governance of bank bjb
seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja yang terkait involves all the Board of Commissioners, Directors and work
dengan faktor penilaian tata kelola dimaksud. units related to referred the governance assessment factors.
Skor Penilaian The Score of Assessment
Hasil Assessment GCG Periode Januari – Juni 2024 adalah Self Assessment Results for the Period January – June 2024.
sebagai berikut.
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG
Results of Self-Assessment Implementation of Governance
Peringkat
Definisi Definition
Rating
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan Reflects that the Bank’s management has
penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini implemented generally good governance. This is
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata reflected in adequate fulfillment of Governance
2 Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip principles. In the event that there are weaknesses in
the application of Governance principles, in general
Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang
these weaknesses are less significant and can be
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal resolved with normal actions by Bank management.
oleh manajemen Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1178 Laporan Tahunan 2024
Page 1181
Kesimpulan: Conclusion:
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria atau indikator penilaian Based on the analysis of all the assessment criteria or indicators above,
tersebut di atas, disimpulkan bahwa: it is concluded that:
a. Governance Structure a. Governance Structure
Faktor positif aspek governance structure adalah: The positive factors in the governance structure aspect are:
1. Jumlah anggota Direksi Bank telah sesuai Peraturan Otoritas Jasa 1. The number of members of the Bank's Board of Directors is in
Keuangan dan seluruhnya berdomisili di Indonesia; accordance with the Financial Services Authority Regulation and
all are domiciled in Indonesia;
2. Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Bank memiliki integritas, 2. The Board of Commissioners and Members of the Bank's Board
kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. Hal tersebut of Directors have integrity, competence and good financial
dapat dilihat dari hasil penilaian kemampuan dan kepatutan oleh reputation. This can be seen from the results of the fit and proper
Otoritas Jasa Keuangan dimana Dewan Komisaris dan anggota assessment by the Financial Services Authority where the Board of
Direksi telah dinyatakan lulus dan tidak pernah terlibat kasus Commissioners and members of the Board of Directors have been
hukum; declared to have passed and have never been involved in a legal
case;
3. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank tidak saling 3. All members of the Bank's Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan sesama Directors do not have family relationships up to the second degree
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; with fellow members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
4. Bank telah mengkinikan struktur organisasi berdasarkan 4. The Bank has updated its organizational structure based on the
kebutuhan dan kompleksitas usaha yang dijalankan Bank serta needs and complexity of the Bank's business and has placed the
menempatkan Direksi sesuai dengan bidang tugasnya masing- Board of Directors according to their respective fields of duty;
masing;
5. Dalam pengkinian struktur organisasi Bank telah melakukan 5. In updating the organizational structure, the Bank has done
beberapa hal sebagai upaya penguatan sistem pengendalian several things as an effort to strengthen the internal control
internal diantaranya membentuk Divisi IT Security, melakukan system, including forming an IT Security Division, separating the
pemisahan Satuan Kerja Manajemen Risiko menjadi 2 yaitu Risk Management Work Unit into 2, namely the Credit, Market &
Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegtasi dan Divisi Integrated Risk Management Division and the Operational Risk
Manajemen Risiko Operasional serta melakukan pemindahan Management Division, as well as transferring the authority of the
kewenangan fungsi Kontrol Internal Wilayah dan Kontrol Regional Internal Control function and Branch Internal Control
Internal Cabang di bawah kewenangan Divisi Manajemen Risiko under the authority of the Operational Risk Management Division
Operasional yang berada pada Direktorat Kepatuhan Dimana which is in the Compliance Directorate, where previously it was
sebelumnya di bawah kewenangan Satuan Kerja Audit Internal under the authority of the Internal Audit Work Unit which is in the
yang berada pada Direktorat Utama. Main Directorate.
6. Bank telah membentuk komite-komite yang menunjang 6. The Bank has formed committees that support the implementation
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite of the Board of Commissioners' duties (Audit Committee, Risk
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Tata Kelola Terintegrasi) dimana seluruh anggotanya memiliki and Integrated Governance Committee) where all members have
kompetensi pada bidang kerjanya masing-masing sesuai dengan competence in their respective fields of work according to the
kebutuhan Bank serta telah menetapkan program kerja yang akan Bank's needs and have determined the work program that will be
dipergunakan dalam melaksanakan fungsinya; used in carrying out their functions.;
7. Bank telah menetapkan pedoman benturan kepentingan guna 7. The Bank has established conflict of interest guidelines to handle
menangani potensi situasi benturan kepentingan yang dihadapi potential conflict of interest situations faced by each Bank's
oleh setiap Pengurus dan pegawai Bank; Management and employees;
8. Bank telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan 8. The Bank has established an Internal Audit Work Unit, Compliance
Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, dengan Work Unit and Risk Management Work Unit, with competent
sumber daya manusia yang kompeten sehingga mampu bekerja human resources so that they are able to work professionally and
secara profesional dan independen terhadap unit kerja bisnis dan independently of business and operational work units;
operasional;
9. Bank telah menetapkan Kebijakan Audit Internal, Piagam Audit 9. The Bank has established an Internal Audit Policy, Internal
Intern dan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) Audit Charter and Bank Internal Audit Function Implementation
sebagai dasar dalam penerapan fungsi Audit Internal; Standards (SPFAIB) as the basis for implementing the Internal
10.Dalam rangka penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Audit function;
Publik telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan 10.In the context of appointing a Public Accounting Firm and Public
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melakukan Accountant, it has been in accordance with the Financial Services
audit terhadap laporan keuangan Bank; Authority Regulation and applicable laws and regulations to
conduct audits of the Bank's financial statements;
11. Bank telah memiliki kebijakan umum manajemen risiko dan 11. The Bank has a general risk management policy and adequate risk
penetapan limit risiko yang memadai; limit determination;
12.Bank telah menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur tertulis 12.The Bank has established adequate written policies, systems and
yang memadai dalam rangka penyediaan dana kepada pihak procedures in order to provide funds to related parties and also
terkait dan juga penyediaan dana besar, berikut monitoring serta provide large funds, including monitoring and handling required in
penanganan yang diperlukan dalam hal terjadi Non Performing the event of a Non Performing Loan;
Loan;
13.Bank telah menetapkan kebijakan umum yang terdiri dari 13.The Bank has established general policies consisting of Bank
Kebijakan Tata Kelola Bank, Kebijakan Manajemen Risiko serta Governance Policy, Risk Management Policy and Internal Control
Kebijakan Pengendalian Internal guna menunjang kegiatan usaha Policy to support the business activities it carries out so that every
yang dijalankannya sehingga setiap kegiatan yang dilaksanakan activity carried out can reflect good governance;
dapat mencerminkan suatu tata kelola yang baik;
14.Bank telah memiliki kebijakan prosedur mengenai tata cara 14.The Bank has a policy procedure regarding the procedures for
pelaksanaan transparansi kondisi keuangan; implementing transparency of financial conditions;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1179
Page 1182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
15.Bank telah menyusun Laporan Pelaksanaan Tata Kelola periode 15.The Bank has prepared a Governance Implementation Report
Tahun 2023 dimana cakupan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola for the 2023 period where the scope of the Governance
tersebut telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Implementation Report is in accordance with the Financial
Services Authority Regulation;
16.Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, 16.The Board of Directors has prepared a Bank Business Plan that
komprehensif, terukur (achievable) atas dasar kajian yang is realistic, comprehensive, measurable (achievable) based on a
komprehensif dengan memperhatikan peluang bisnis dan comprehensive study by considering business opportunities and
kekuatan yang dimiliki oleh Bank serta mengidentifikasikan strengths owned by the Bank and identifying weaknesses and
kelemahan dan ancaman dan telah sesuai dengan visi dan misi threats and is in accordance with the Bank's vision and mission and
serta rencana korporasi (corporate plan) Bank. corporate plan.
Faktor negatif aspek governance structure adalah: The negative factors in the governance structure aspect are:
1. Seluruh anggota Direksi yang definitif seluruhnya telah lulus 1. All definitive members of the Board of Directors have passed the
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test), namun fit and proper test, but there are still 2 members of the Board of
masih terdapat 2 orang anggota Direksi yang belum definitif masih Directors who are not definitive and are still waiting for the results of
menunggu hasil penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper the fit and proper test from the Financial Services Authority.
test) dari Otoritas Jasa Keuangan.
2. Jabatan Komisaris Utama Independen Bank hingga saat ini 2. The position of Independent President Commissioner of the Bank is
mengalami kekosongan. currently vacant.
3. Jumlah anggota Dewan Komisaris Independen saat ini yaitu sebanyak 3. The number of Independent Commissioners is currently 1 person
1 orang atau 33,33% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan or 33.33% of the total number of members of the Board of
Komisaris, sesuai dengan ketentuan yang berlaku bahwa komposisi Commissioners, in accordance with applicable regulations that the
anggota Dewan Komisaris Independen paling kurang 50% dari composition of Independent Commissioners is at least 50% of the
jumlah anggota Dewan Komisaris. Sehingga dengan adanya kondisi total number of members of the Board of Commissioners. So that with
tersebut berpengaruh terhadap komposisi jumlah anggota Dewan this condition, it affects the composition of the number of members
Komisaris pada Komite-Komite Dewan Komisaris sebagai berikut: of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners
Committees as follows:
a. Ketua Komite Pemantau Risiko Bank saat ini masih mengalami a. The position of the Chairman of the Bank's Risk Monitoring
kekosongan Dimana sesuai dengan ketentuan yang berlaku Committee is currently vacant. In accordance with applicable
jabatan tersebut harus diketuai oleh Dewan Komisaris Independen, provisions, the position must be chaired by an Independent
mengingat saat ini Dewan Komiasris Independen Bank sudah Commissioner, considering that currently the Bank's Independent
merangkap sebagai ketua pada Komite Audit serta Komite Commissioner also serves as chairman of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
b. Jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Bank saat b. The number of members of the Bank's Nomination and
ini berjumlah 5 orang, sesuai dengan ketentuan yang berlaku Remuneration Committee is currently 5 people, in accordance
Komisaris Independen yang menjadi anggota Komite Nominasi with applicable provisions, the Independent Commissioners who
dan Remunerasi ditetapkan paling kurang 2 orang. Saat ini are members of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen yang menjadi anggota Komite Nominasi are determined to be at least 2 people. Currently, the Independent
dan Remunerasi bank bjb yaitu sebanyak 1 orang. Commissioner who is a member of the bank bjb Nomination and
Remuneration Committee is 1 person.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Bank akan menindaklanjuti dengan Based on the above, the Bank will follow up by immediately holding an
akan segera melaksanakan RUPS LB. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
b. Governance Process b. Governance Process
Faktor positif aspek governance process adalah: Positive factors of the governance process aspect are:
1. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Direksi berdasarkan 1. The appointment of Committee members is carried out by
keputusan rapat Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan the Board of Directors based on the decision of the Board of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi; Commissioners meeting by considering the recommendations of
2. Direksi telah bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan the Nomination and Remuneration Committee;
kepengurusan Bank yang telah dijalankan selama Tahun 2. The Board of Directors has been fully responsible for the
Buku 2023 yang tercantum dalam Laporan Tahunan yang implementation of the Bank's management that has been carried
disampaikan kepada pemegang saham pada RUPS Tahunan, out during the 2023 Financial Year as stated in the Annual Report
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab submitted to shareholders at the Annual GMS, as well as providing
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan full release and discharge of responsibility (acquit et de charge)
pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan to the Board of Directors for the Company's management actions
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku and the Board of Commissioners for the Company's supervisory
2023; actions that have been carried out during the 2023 Financial Year;
3. Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari hasil 3. The Board of Directors has followed up on the findings and
pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, hasil recommendations from the results of the Internal Audit Work Unit's
pengawasan otoritas yang berwenang melalui pemberian arahan examination, external auditors, and the results of supervision by
terkait temuan dan rekomendasi tersebut kepada seluruh unit the competent authorities by providing direction regarding the
kerja terkait; findings and recommendations to all related work units;
4. Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris 4. In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan has directed, monitored and evaluated the implementation of
kebijakan strategis Bank melalui rapat gabungan antara Dewan the Bank's strategic policies through joint meetings between
Komisaris dan Direksi serta pelaksanaan pemantauan oleh the Board of Commissioners and the Board of Directors as well
Komite - Komite sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris as the implementation of monitoring by the Committees as a
dengan memberikan rekomendasi kepada Direksi. Rapat tersebut complementary tool for the Board of Commissioners by providing
dilakukan antara lain untuk memastikan terselenggaranya recommendations to the Board of Directors. The meeting was
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam setiap held, among other things, to ensure the implementation of good
kegiatan usaha Bank pada seluruh jenjang organisasi; governance principles in every business activity of the Bank at all
levels of the organization;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1180 Laporan Tahunan 2024
Page 1183
5. Seluruh kegiatan rapat Dewan Komisaris telah didokumentasikan 5. All activities of the Board of Commissioners meetings have been
secara lengkap sebagai dasar evaluasi pelaksanaan hasil fully documented as a basis for evaluating the implementation of
keputusan rapat; the results of the meeting decisions;
6. Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah 6. In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan has directed, monitored and evaluated the implementation of the
kebijakan strategis Bank melalui mekanisme rapat Dewan Bank's strategic policies through the Board of Commissioners
Komisaris yang pada periode Januari - Juni 2024 telah meeting mechanism which in the period January - June 2024
dilaksanakan sebanyak 14 kali, dan rapat gabungan Dewan has been held 14 times, and joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi sebanyak 19 kali. Commissioners and the Board of Directors 19 times.
7. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite 7. The Board of Commissioners has established an Audit Committee,
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite a Risk Monitoring Committee, a Nomination and Remuneration
Tata Kelola Terintegrasi, dan seluruh komite yang dibentuk Committee and an Integrated Governance Committee, and
sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris telah menjalankan all committees formed as supporting tools of the Board of
tugasnya secara independen dan telah memberikan analisa yang Commissioners have carried out their duties independently and
memadai serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris; have provided adequate analysis and recommendations to the
8. Rapat Komite-komite sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris Board of Commissioners;
telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank dan proses 8. Meetings of the Committees as supporting tools of the Board of
pengambilan keputusan dalam setiap rapat yang dilaksanakan, Commissioners have been held in accordance with the Bank's
telah diambil berdasarkan musyawarah mufakat atau suara needs and the decision-making process in each meeting held has
terbanyak dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat; been taken based on consensus or majority vote in the event that
9. Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat dan merumuskan strategi consensus does not occur;
langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya Budaya 9. The Compliance Work Unit has created and formulated a strategy
Kepatuhan; for steps in order to support the creation of a Compliance Culture;
10.Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan review dan/atau 10.The Compliance Work Unit has conducted a review and/or
merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, recommended updating and improving policies, provisions,
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank; systems and procedures owned by the Bank;
11. Satuan Kerja Kepatuhan telah memastikan rancangan kebijakan, 11. The Compliance Work Unit has ensured that the draft policies,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank yang provisions, systems and procedures, as well as the Bank's business
akan diberlakukan telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa activities to be implemented are in accordance with the provisions
Keuangan, Bank Indonesia dan peraturan perundangan-undangan of the Financial Services Authority, Bank Indonesia and applicable
yang berlaku; laws and regulations.;
12.Dalam rangka peningkatan fungsi quality assurance dan corrective 12.In order to improve the quality assurance and corrective action
action, Bank melalui satuan kerja terkait telah melakukan functions, the Bank through related work units has conducted
sosialisasi pada seluruh jaringan kantor Bank mengenai Budaya socialization throughout the Bank's office network regarding Risk
Risiko, Budaya Kepatuhan serta fraud awareness; Culture, Compliance Culture and fraud awareness;
13.Bank senantiasa melakukan penguatan Fungsi Kepatuhan 13.The Bank continues to strengthen the Compliance Function,
khususnya Budaya Kepatuhan melalui pelaksanaan kegiatan especially Compliance Culture, through the implementation of
sosialisasi penerapan Budaya Kepatuhan, fungsi Quality Assurance socialization activities for the implementation of Compliance
dengan cara menetapkan Compliance Sheet, bjb Sipatuh, KMS Culture, Quality Assurance functions by establishing Compliance
(Knowledge Management System)/bjb Kepo, dan bjb AMOLA Sheets, bjb Sipatuh, KMS (Knowledge Management System)/bjb
untuk dipergunakan pada kegiatan operasional Bank sehingga Kepo, and bjb AMOLA to be used in the Bank's operational activities
kegiatan dimaksud dapat dilakukan secara konsisten dan tetap so that the activities in question can be carried out consistently
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik serta azas- and still pay attention to the principles of Good Governance and
azas perbankan yang sehat; the principles of healthy banking.;
14.Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko 14.The Compliance Work Unit and the Risk Management Work Unit
terlibat aktif dalam penyusunan kebijakan dan prosedur Bank are actively involved in the preparation of Bank policies and
melalui kepesertaan dalam rapat teknis terkait penyusunan procedures through participation in technical meetings related to
kebijakan dan prosedur; the preparation of policies and procedures;
15.Pelaksanaan pemantauan dan penyampaian laporan atas tindak 15.Implementation of monitoring and submission of reports on follow-
lanjut komitmen yang dibuat berdasarkan hasil pemeriksaan up commitments made based on the results of inspections by the
Otoritas Jasa Keuangan serta pemeriksa lain yang berwenang Financial Services Authority and other authorized inspectors are
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan secara berkala; carried out by the Compliance Work Unit periodically;
16.Satuan Kerja Audit Internal melakukan fungsi pengawasan secara 16.The Internal Audit Work Unit carries out independent supervisory
independen dengan cakupan tugas yang memadai dan sesuai functions with adequate scope of duties and in accordance with the
dengan rencana kerja, pelaksanaan maupun pemantauan hasil work plan, implementation and monitoring of audit results;
audit;
17. Satuan Kerja Audit Internal telah melaporkan seluruh temuan hasil 17. The Internal Audit Work Unit has reported all findings from
pemeriksaan sesuai ketentuan yang berlaku; inspections in accordance with applicable provisions;
18.Satuan Kerja Audit Internal telah menyusun dan mengkinikan 18.The Internal Audit Work Unit has prepared and updated the
pedoman kerja Auditor Internal; Internal Auditor work guidelines;
19.Penentuan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 19.The determination of the appointment of Public Accountants and
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dimana Akuntan Public Accounting Firms has been in accordance with applicable
Publik dan Kantor Akuntan Publik terdaftar di Otoritas Jasa provisions, where Public Accountants and Public Accounting Firms
Keuangan; are registered with the Financial Services Authority;
20. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk, mampu 20.The appointed Public Accountants and Public Accounting Firms
bekerja secara independen, memenuhi standar profesional are able to work independently, meet the professional standards
akuntan publik serta ruang lingkup audit yang ditetapkan; of public accountants and the scope of the audit that has been set;
21.Bank telah menetapkan prosedur di dalam melakukan proses 21.The Bank has established procedures in carrying out the process
identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian risiko of identifying, measuring, monitoring and controlling risks
secara berkala yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Bank, periodically which are adjusted to the Bank's business needs, and
dan setiap jenis risiko melalui tools yang telah dikembangkan each type of risk through tools that have been developed by the
oleh Bank, termasuk diantaranya yaitu Pedoman Profil Risiko Bank, including the Risk Profile Guidelines and ICCAP, which have
dan ICCAP, Dimana didalamnya telah diatur Profil Risiko Kantor regulated the Branch Office Risk Profile and Regional Office Risk
Cabang dan Profil Risiko Kantor Wilayah. Profile.
22.Bank telah menerapkan pengendalian intern yang menyeluruh 22.The Bank has implemented comprehensive and adequate internal
serta memadai, dimana pelaksanaan prinsip segregation of control, where the implementation of the principle of segregation
duties dan konsep dual control telah melekat dalam kebijakan of duties and the concept of dual control have been embedded in
dan pedoman aktivitas operasional yang menjadi panduan the policies and guidelines for operational activities that serve as
pelaksanaan kegiatan operasional sehari – hari; guidelines for the implementation of daily operational activities;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1181
Page 1184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
23.Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan 23.The Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit and Risk
Kerja Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan Management Work Unit have carried out their duties in accordance
ketentuan yang berlaku; with applicable provisions;
24. Pelaksanaan review atas kebijakan, sistem dan prosedur penyediaan 24.The implementation of reviews of policies, systems and procedures
dana kepada pihak terkait serta penyediaan dana besar telah for providing funds to related parties and the provision of large
dilaksanakan secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku; funds has been carried out periodically in accordance with applicable
provisions;
25. Pengambilan keputusan dalam penyediaan dana diputuskan dalam 25.Decision-making in the provision of funds is decided in a Committee
Rapat Komite yang dilakukan secara independen tanpa intervensi Meeting which is carried out independently without intervention from
dari pihak terkait dan/atau pihak lainnya dengan mengedepankan related parties and/or other parties by prioritizing the principle of
prinsip kehati-hatian; prudence;
26.Bank telah menyusun laporan yang berkaitan dengan informasi 26.The Bank has prepared reports related to financial and non-financial
keuangan dan non-keuangan secara transparan sebagaimana diatur information transparently as stipulated in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Authority Regulation;
27.Rencana Korporasi (Corporate Plan) dan Rencana Bisnis Bank 27.The Corporate Plan and the Bank's Business Plan are prepared
(Business Plan) disusun secara realistis dan telah memperhatikan realistically and have taken into account all internal and external
seluruh faktor internal dan eksternal, penerapan manajemen risiko, factors, the implementation of risk management, the principle
prinsip kehati-hatian serta azas perbankan yang sehat dan telah of prudence and the principles of sound banking and have been
disetujui oleh Dewan Komisaris; approved by the Board of Commissioners;
28.Direksi telah melaksanakan evaluasi terhadap pelaksanaan RBB 28.The Board of Directors has carried out an evaluation of the
secara berkala melalui kegiatan rapat Direksi ataupun rapat kerja implementation of the RBB periodically through Board of Directors
wilayah. meetings or regional work meetings.
29.Dalam rangka penguatan pelaksanaan penerapan tata kelola yang 29.In order to strengthen the implementation of good governance, the
baik, Bank telah menerapkan ISO, dengan rincian sebagai berikut: Bank has implemented ISO, with the following details:
a. ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) pada a. ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) in
segemen komersial dan korporasi di Kantor Pusat dan Kantor the commercial and corporate segments at the Head Office and
Cabang Utama Bandung serta proses pengadaan barang/jasa di Bandung Main Branch Office and the procurement process for
Kantor Pusat. goods/services at the Head Office.
b. ISO 37301: 2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) pada b. ISO 37301: 2021 Compliance Management System (SMK) in the
segmen kredit komersial dan korporasi di Kantor Pusat dan Kantor commercial and corporate credit segment at the Head Office
Cabang Utama Bandung serta penerapan Fungsi Kepatuhan pada and Bandung Main Branch Office and the implementation of the
Divisi Kepatuhan & APU PPT. Compliance Function in the Compliance & APU PPT Division.
c. ISO/IEC 27001: 2022 The Information Security Management c. ISO/IEC 27001: 2022 The Information Security Management
Systems in the Provision of IT Operation for DIGI by bank bjb (Mobile Systems in the Provision of IT Operation for DIGI by bank bjb
Banking, SMS Banking, Internet Banking), bjb DigiCash, bank bjb (Mobile Banking, SMS Banking, Internet Banking), bjb DigiCash,
e-KYC and e-Procurement bank bjb applications. bank bjb e-KYC and e-Procurement bank bjb applications.
d. ISO/IEC 20000-1 : 2018 The Service Management System of d. ISO/IEC 20000-1 : 2018 The Service Management System of
Information Technology Division that delivers Internet Banking, SMS Information Technology Division that delivers Internet Banking,
Banking and bjb DigiCash Services to Digital Banking Division in SMS Banking and bjb DigiCash Services to Digital Banking Division
accordance with the latest service catalogue. in accordance with the latest service catalogue.
e. ISO 9001: 2015 Trade Processing Service for Export Import. e. ISO 9001: 2015 Trade Processing Service for Export Import.
30.Dalam rangka penguatan sistem pengendalian internal Bank telah 30.In order to strengthen the Bank's internal control system, it has
melakukan peningkatan fungsi secotnd line melalui optimalisasi increased the second line function by optimizing the role and function
peran dan fungsi Kontrol Internal Cabang dan Kontrol Internal of Branch Internal Control and Regional Internal Control, one of which
Wilayah dimana salah satunya yaitu melakukan review implementasi is reviewing the implementation of compliance and risk management
fungsi kepatuhan dan manajemen risiko pada Kantor Cabang dan functions at Branch Offices and Regional Offices.
Kantor Wilayah.
31.Dalam rangka menunjang mewujudkan penerapan Tata Kelola 31.In order to support the implementation of good Bank Governance
Bank yang baik dari sisi proses Bank telah memiliki beberapa from the process side, the Bank has several application systems
sistem aplikasi diantaranya: Smart Mobile Banking bjb digi, sudah including: Smart Mobile Banking bjb digi, the integration of bjb Fast
terintegrasinya bjb Fast dengan bjb AMOLA, FDS (Fraud Detection with bjb AMOLA, FDS (Fraud Detection System), bjb Whistleblowing
System), bjb Whistleblowing System, bjb LMS, KMS (Knowledge System, bjb LMS, KMS (Knowledge Management System) / bjb Kepo,
Management System)/bjb Kepo, bjb SiPatuh, dan Elbu. bjb SiPatuh, and Elbu.
Faktor negatif aspek governance process adalah: The negative factors in the governance process aspect are:
Pelaksanaan supervisory atasan terhadap pegawai yang menjadi The implementation of supervisory authority by superiors towards
penyeliaan kewenangannya dalam hal melaksanakan fungsi dan tugas employees who are under their supervision in terms of carrying out
masing-masing pegawai kiranya perlu melakukan penguatan kualitas the functions and duties of each employee should be carried out to
guna mencegah adanya pelanggaran-pelanggaran terhadap ketentuan strengthen the quality in order to prevent violations of internal and
internal maupun eksternal. external provisions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1182 Laporan Tahunan 2024
Page 1185
c. Governance Outcome c. Governance Outcome
Faktor positif aspek governance outcome adalah: The positive factors in the governance outcome aspect are:
1. Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 1. The Board of Directors has been accountable for the
kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham implementation of its duties to shareholders through the General
(RUPS) dan seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Meeting of Shareholders (GMS) and all implementation of the
Direksi untuk Tahun Buku 2023 telah diterima oleh RUPS; duties and responsibilities of the Board of Directors for the 2023
Financial Year have been accepted by the GMS;
2. Dewan Komisaris beserta komite-komite dibawahnya telah 2. The Board of Commissioners and the committees under it have
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan carried out their duties and responsibilities in carrying out their
fungsi pengawasan dengan baik. Hal ini dapat terlihat dari supervisory functions properly. This can be seen from the advice
nasihat dan saran yang disampaikan Dewan Komisaris terhadap and suggestions provided by the Board of Commissioners
pelaksanaan proses kegiatan usaha yang terdapat di Bank; regarding the implementation of the business activity process in
the Bank;
3. Komite-Komite yang berada dibawah Dewan Komisaris telah 3. The Committees under the Board of Commissioners have provided
memberikan analisa dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. analysis and recommendations to the Board of Commissioners.
Analisa dan Rekomendasi tersebut menjadi pertimbangan Dewan The analysis and recommendations are considered by the Board of
Komisaris dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out their supervisory function towards
terhadap fungsi pengurusan Bank yang dilaksanakan oleh Direksi; the Bank's management functions carried out by the Board of
Directors;
4. Secara umum pencapaian RBB bank bjb posisi 30 Juni 2024 telah 4. In general, the achievement of the Bank bjb RBB as of June
menunjukkan kinerja yang baik hal ini tercermin dari realisasi Aset 30, 2024 has shown good performance, this is reflected in the
posisi 30 Juni 2024 yaitu sebesar Rp186,76 Triliun atau tumbuh realization of Assets as of June 30, 2024, which amounted to
sebesar 11,46% dari posisi 30 Juni 2023 yaitu sebesar Rp167,55 IDR186.76 trillion or grew by 11.46% from the position of June 30,
Triliun. 2023, which amounted to IDR167.55 trillion.
5. Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas dan 5. The Bank has submitted the Report on the Implementation of
Tanggung Jawab Direktur Kepatuhan kepada Otoritas Jasa the Duties and Responsibilities of the Compliance Director to the
Keuangan secara berkala sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority periodically in accordance with the
Keuangan; Financial Services Authority Regulation;
6. Direksi telah menyampaikan laporan mengenai kegiatan fungsi 6. The Board of Directors has submitted a report on the activities
audit intern kepada para pemegang saham dalam laporan of the internal audit function to shareholders in the Board of
pertanggungjawaban Direksi pada RUPS Tahunan Tahun 2023 Directors' accountability report at the 2023 Annual GMS dated
tanggal 02 April 2024; April 2, 2024;
7. Pemeriksaan yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal 7. The audit conducted by the Internal Audit Work Unit has been in
telah sesuai dengan rencana yang ditetapkan dengan cakupan accordance with the established plan with a scope in accordance
sesuai pengkinian assessment profil risiko auditee. Pemantauan with the updated auditee risk profile assessment. Monitoring of
hasil audit dilakukan secara berkesinambungan dan penyelesaian audit results is carried out continuously and the completion of
komitmen tindak lanjut hasil audit telah sesuai dengan komitmen audit result follow-up commitments has been in accordance with
dan sisanya masih dalam batas waktu komitmen; the commitment and the remainder is still within the commitment
time limit;
8. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah bertindak 8. The Public Accountant and Public Accounting Firm have acted
objektif dalam melakukan audit dan menerbitkan Management objectively in conducting the audit and issuing a Management
Letter periode 31 Desember 2023 atas audit tahun 2023 dan telah Letter for the period of December 31, 2023 for the 2023 audit and
dipenuhi/ditindaklanjuti oleh manajemen Bank; have been fulfilled/followed up by the Bank's management;
9. Hasil audit atas laporan keuangan per 31 Desember 2023 dan 9. The audit results of the financial statements as of December 31,
Management Letter telah menggambarkan permasalahan Bank 2023 and the Management Letter have described the Bank's
yang signifikan dan disampaikan secara tepat waktu kepada significant problems and have been submitted in a timely manner
Otoritas Jasa Keuangan; to the Financial Services Authority;
10.Dewan Komisaris dan Direksi mampu melakukan pengawasan 10.The Board of Commissioners and Board of Directors are able
secara aktif terhadap pelaksanaan kebijakan dan strategi to actively supervise the implementation of Risk Management
Manajemen Risiko; policies and strategies;
11. Bank melaksanakan aktivitas bisnisnya sesuai dengan tingkat 11. The Bank carries out its business activities in accordance with
kompleksitas Bank serta mempertimbangkan tingkat risiko the Bank's level of complexity and considers the level of risk (risk
(eksposur risiko) yang terdapat dalam aktivitas bisnis tersebut; exposure) contained in these business activities;
12.Laporan penyediaan dana kepada pihak terkait telah disajikan 12.The report on the provision of funds to related parties has been
dalam laporan BMPK dan disampaikan secara tepat waktu oleh presented in the BMPK report and submitted in a timely manner by
Divisi Pengendalian Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Control Division to the Financial Services Authority;
13.Bank telah menyusun laporan-laporan untuk disampaikan 13.The Bank has prepared reports to be submitted to internal and
kepada pihak internal maupun pihak eksternal, diantaranya external parties, including the Bank Health Level report, audit
laporan Tingkat Kesehatan Bank, laporan hasil audit dan laporan report and governance implementation report with the scope of
pelaksanaan tata kelola dengan cakupan isi laporan berdasarkan the report content based on applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
14.Selama periode Januari - Juni 2024 tidak terdapat penyediaan 14.During the period January - June 2024 there was no provision of
dana yang melampaui BMPK; funds that exceeded the BMPK;
15.Bank telah menyampaikan informasi keuangan dan non-keuangan 15.The Bank has submitted financial and non-financial information
secara transparan dan berkala melalui melalui media cetak transparently and periodically through print and electronic media
maupun media elektronik yang dapat dengan mudah diakses oleh that can be easily accessed by all stakeholders;
seluruh pemangku kepentingan;
16.Rencana Bisnis Bank yang disusun oleh Direksi telah disetujui 16.The Bank's Business Plan prepared by the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris dan telah dikomunikasikan kepada seluruh has been approved by the Board of Commissioners and has been
para pemegang saham dalam RUPS Tahunaan dan seluruh jenjang communicated to all shareholders in the Annual GMS and all levels
organisasi melalui forum Business Review; of the organization through the Business Review forum;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1183
Page 1186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
17. Realisasi rencana bisnis dan rencana korporasi disampaikan 17. The realization of the business plan and corporate plan is submitted
kepada para pemegang saham dalam Laporan Pertanggung to shareholders in the Board of Directors' Accountability Report
Jawaban Direksi yang menjadi agenda rutin dalam RUPS Tahunan; which is a routine agenda in the Annual GMS;
18.Rencana Bisnis Bank telah menggambarkan proyeksi pertumbuhan 18.The Bank's Business Plan has described the projection of the
kinerja keuangan Bank selama 3 tahun kedepan dalam proyeksi Bank's financial performance growth for the next 3 years in the
neraca dan laba rugi pada Revisi RBB. Secara YoY kinerja Bank balance sheet and profit and loss projections in the Revised RBB.
mengalami pertumbuhan positif dari Juni 2023 (unaudited) yang On a YoY basis, the Bank's performance experienced positive
dibandingkan dengan periode Juni 2024 (unaudited) dengan growth from June 2023 (unaudited) compared to the June 2024
rincian sebagai berikut: period (unaudited) with the following details:
a. Realisasi Aset posisi 30 Juni 2024 yaitu sebesar Rp186,76 a. Asset Realization as of June 30, 2024, which was IDR186.76
Triliun atau tumbuh sebesar 11,46% dari posisi 30 Juni 2023 trillion or grew by 11.46% from the position of June 30, 2023,
yaitu sebesar Rp167,55 Triliun; which was IDR167.55 trillion;
b. Realisasi Kredit posisi 30 Juni 2024 yaitu sebesar Rp120,33 b. Credit Realization as of June 30, 2024, which was IDR120.33
Triliun atau tumbuh sebesar 6,42% dari posisi 30 Juni 2023 trillion or grew by 6.42% from the position of June 30, 2023,
yaitu sebesar Rp113,08 Triliun; which was IDR113.08 trillion;
c. Realisasi Dana Pihak Ketiga posisi 30 Juni 2024 yaitu sebesar c. Third Party Fund Realization as of June 30, 2024, which was
Rp132,82 Triliun atau tumbuh sebesar 10,43% dari posisi 30 IDR132.82 trillion or grew by 10.43% from the position of June
Juni 2023 yaitu sebesar Rp120,27 Triliun. 30, 2023, which was IDR120.27 trillion.
19.Selain itu dari sisi pencapaian target sebagaimana tercantum 19.In addition, in terms of achieving targets as stated in the Bank's
dalam Rencana Bisnis Bank pada Semester I Tahun 2024 kinerja Business Plan for Semester I of 2024, the Bank's financial
keuangan Bank telah tercapai, diantaranya: performance has been achieved, including::
a. Realisasi Aset posisi 30 Juni 2024 yaitu sebesar Rp186,76 a. Asset Realization as of June 30, 2024, which is IDR186.76
Triliun atau 102,84% dari target yang ditetapkan sebesar trillion or 102.84% of the target set at IDR181.60 trillion;
Rp181,60 Triliun;
b. Realisasi Kredit posisi 30 Juni 2024 yaitu sebesar Rp120,33 b. Credit Realization as of June 30, 2024, which is IDR120.33
Triliun atau 100,72% dari target yang ditetapkan sebesar trillion or 100.72% of the target set at IDR119.47 trillion;
Rp119,47 Triliun;
c. Realisasi Laba Bersih posisi 30 Juni 2024 mencapai sebesar c. Net Profit Realization as of June 30, 2024, which is IDR679
Rp679 Miliar atau 114,60% dari target yang ditetapkan sebesar billion or 114.60% of the target set at IDR592 billion.
Rp592 Miliar.
Faktor negatif aspek governance outcome adalah: The negative factors of the governance outcome aspect are:
Selama periode Januari – Juni Tahun 2024, masih terdapat adanya During the period of January - June 2024, there were still fines and
sanksi denda dan fraud yang terjadi di Bank, namun demikian Bank telah fraud sanctions that occurred at the Bank, however, the Bank has
melakukan mitigasi dan tindaklanjut berupa corrective action termasuk carried out mitigation and follow-up in the form of corrective action,
melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan recovery sehingga including making efforts to increase recovery so that the Bank's losses
kerugian Bank dapat diselesaikan secara optimal. can be resolved optimally.
Hasil Assessment GCG Periode Juli – Desember 2024 adalah Self Assessment Results for the Period July - December 2024
sebagai berikut. are as follows.
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG
Results of Self-Assessment Implementation of Governance
Peringkat
Definisi Definition
Rating
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan Reflects that the Bank’s management has
penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini implemented generally good governance. This is
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata reflected in adequate fulfillment of Governance
2 Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip principles. In the event that there are weaknesses in
the application of Governance principles, in general
Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang
these weaknesses are less significant and can be
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal resolved with normal actions by Bank management.
oleh manajemen Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1184 Laporan Tahunan 2024
Page 1187
Kesimpulan: Conclusion:
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria atau indikator penilaian Based on the analysis of all the assessment criteria or indicators above,
tersebut di atas, disimpulkan bahwa: it is concluded that:
a. Governance Structure a. Governance Structure
Faktor positif aspek governance structure adalah: The positive factors in the governance structure aspect are:
1. Jumlah anggota Direksi Bank telah sesuai Peraturan Otoritas Jasa 1. The number of members of the Bank's Board of Directors is in
Keuangan dan seluruhnya berdomisili di Indonesia; accordance with the Financial Services Authority Regulation and
all are domiciled in Indonesia;
2. Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Bank memiliki integritas, 2. The Board of Commissioners and Members of the Bank's Board
kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. Hal tersebut of Directors have integrity, competence and good financial
dapat dilihat dari hasil penilaian kemampuan dan kepatutan oleh reputation. This can be seen from the results of the fit and proper
Otoritas Jasa Keuangan dimana Dewan Komisaris dan anggota assessment by the Financial Services Authority where the Board of
Direksi telah dinyatakan lulus dan tidak pernah terlibat kasus Commissioners and members of the Board of Directors have been
hukum; declared to have passed and have never been involved in a legal
case;
3. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank tidak saling 3. All members of the Bank's Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan sesama Directors do not have family relationships up to the second degree
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; with fellow members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
4. Bank telah mengkinikan struktur organisasi berdasarkan 4. The Bank has updated its organizational structure based on the
kebutuhan dan kompleksitas usaha yang dijalankan Bank serta needs and complexity of the business run by the Bank and placed
menempatkan Direksi sesuai dengan bidang tugasnya masing- the Board of Directors according to their respective fields of duty;
masing;
5. Dalam pengkinian struktur organisasi Bank telah melakukan 5. In updating the organizational structure, the Bank has done
beberapa hal sebagai upaya penguatan sistem pengendalian several things as an effort to strengthen the internal control
internal diantaranya: system, including:
a. Menambah SEVP Enterprise Risk di bawah Direktur Kepatuhan a. Adding SEVP Enterprise Risk under the Director of Compliance
dan membentuk Divisi IT Security; and forming the IT Security Division;
b. Melakukan pemisahan Satuan Kerja Manajemen Risiko menjadi b. Separation of the Risk Management Work Unit into 2, namely
2 yaitu Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi dan the Credit, Market & Integrated Risk Management Division and
Divisi Manajemen Risiko Operasional; the Operational Risk Management Division;
c. Melakukan pemindahan kewenangan fungsi Kontrol Internal c. Transferring the authority of the Regional Internal Control and
Wilayah dan Kontrol Internal Cabang di bawah kewenangan Branch Internal Control functions under the authority of the
Divisi Manajemen Risiko Operasional yang berada pada Operational Risk Management Division under the Compliance
Direktorat Kepatuhan Dimana sebelumnya di bawah Directorate, where previously it was under the authority of the
kewenangan Satuan Kerja Audit Internal yang berada pada Internal Audit Work Unit under the Main Directorate;
Direktorat Utama;
6. Bank telah membentuk komite-komite yang menunjang 6. The Bank has formed committees that support the implementation
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite of the Board of Commissioners' duties (Audit Committee, Risk
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Tata Kelola Terintegrasi) dimana seluruh anggotanya memiliki and Integrated Governance Committee) where all members have
kompetensi pada bidang kerjanya masing-masing sesuai dengan competence in their respective fields of work according to the
kebutuhan Bank serta telah menetapkan program kerja yang akan Bank's needs and have determined the work program that will be
dipergunakan dalam melaksanakan fungsinya; used in carrying out their functions.;
7. Bank telah menetapkan pedoman benturan kepentingan guna 7. The Bank has established conflict of interest guidelines to handle
menangani potensi situasi benturan kepentingan yang dihadapi potential conflict of interest situations faced by every bjb bank
oleh setiap Insan bank bjb; employee.;
8. Bank telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan 8. The Bank has formed an Internal Audit Work Unit, Compliance
Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, dengan Work Unit and Risk Management Work Unit, with competent
sumber daya manusia yang kompeten sehingga mampu bekerja human resources so that they are able to work professionally and
secara profesional dan independen terhadap unit kerja bisnis dan independently towards business and operational work units.;
operasional;
9. Bank telah menetapkan Kebijakan Audit Internal, Piagam Audit 9. The Bank has established an Internal Audit Policy, Internal
Intern dan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) Audit Charter and Bank Internal Audit Function Implementation
sebagai dasar dalam penerapan fungsi Audit Internal; Standards (SPFAIB) as the basis for implementing the Internal
10. Audit function.;
Dalam rangka penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 10.In the context of appointing a Public Accounting Firm and Public
Publik telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Accountant in accordance with the Financial Services Authority
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melakukan Regulations and applicable laws and regulations to conduct an
audit terhadap laporan keuangan Bank; audit of the Bank's financial statements.;
11. Bank telah memiliki kebijakan umum manajemen risiko dan 11. The Bank has a general risk management policy and adequate risk
penetapan limit risiko yang memadai; limit setting.;
12.Bank telah menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur tertulis 12.The Bank has established adequate written policies, systems and
yang memadai dalam rangka penyediaan dana kepada pihak procedures for providing funds to related parties and also providing
terkait dan juga penyediaan dana besar, berikut monitoring serta large funds, including the monitoring and handling required in the
penanganan yang diperlukan dalam hal terjadi Non Performing event of a Non Performing Loan.;
Loan;
13.Bank telah menetapkan kebijakan umum yang terdiri dari 13.The Bank has established general policies consisting of Bank
Kebijakan Tata Kelola Bank, Kebijakan Manajemen Risiko serta Governance Policy, Risk Management Policy and Internal Control
Kebijakan Pengendalian Internal guna menunjang kegiatan usaha Policy to support the business activities it carries out so that every
yang dijalankannya sehingga setiap kegiatan yang dilaksanakan activity carried out can reflect good governance.;
dapat mencerminkan suatu tata kelola yang baik;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1185
Page 1188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
14.Bank telah memiliki kebijakan prosedur mengenai tata cara 14.The Bank has a policy procedure regarding the procedures for
pelaksanaan transparansi kondisi keuangan; implementing transparency of financial conditions.;
15.Bank telah menyusun Laporan Pelaksanaan Tata Kelola periode 15.The Bank has prepared a Governance Implementation Report
tahun 2023, dimana cakupan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola for the 2023 period, where the scope of the Governance
tersebut telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Implementation Report is in accordance with the Financial
Services Authority Regulations.;
16.Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, 16.The Board of Directors has prepared a Bank Business Plan that
komprehensif, terukur (achievable) atas dasar kajian yang is realistic, comprehensive, measurable (achievable) based on a
komprehensif dengan memperhatikan peluang bisnis dan comprehensive study by taking into account business opportunities
kekuatan yang dimiliki oleh Bank serta mengidentifikasikan and strengths owned by the Bank and identifying weaknesses and
kelemahan dan ancaman dan telah sesuai dengan visi dan misi threats and is in accordance with the Bank's vision and mission and
serta rencana korporasi (corporate plan) Bank. corporate plan.
Faktor negatif aspek governance structure adalah: The negative factors in the governance structure aspect are:
Kegiatan Operasional Bank telah diatur dalam kebijakan, sistem, dan Bank Operational Activities have been regulated in the Bank's policies,
prosedur Bank, namun demikian masih terdapat beberapa ketentuan systems, and procedures, however, there are still several internal
internal yang perlu dilakukan pengkinian ataupun penyusunan terhadap provisions that need to be updated or prepared for the provisions that
ketentuan yang baru diterbitkan oleh regulator, sehingga dapat have just been issued by the regulator, so that there is a potential risk
berpotensi risiko adanya kondisi bisnis atau operasional Bank yang of business conditions or Bank operations that are not in accordance
belum sesuai dengan ketentuan Regulator. Hal tersebut dikarenakan with the provisions of the Regulator. This is because in implementing the
dalam pelaksanaan proses pengkinian mengutamakan skala prioritas updating process, the priority scale of the Bank's needs is prioritized.
dari kebutuhan Bank.
b. Governance Process b. Governance Process
Faktor positif aspek governance process adalah: Positive factors of the governance process aspect are:
1. Direksi telah bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors has been fully responsible for the
kepengurusan Bank yang telah dijalankan selama Tahun implementation of the Bank's management that has been carried
Buku 2023 yang tercantum dalam Laporan Tahunan yang out during the 2023 Financial Year as stated in the Annual Report
disampaikan kepada pemegang saham pada RUPS Tahunan, submitted to shareholders at the Annual GMS, as well as granting
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab full release and discharge of responsibility (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan to the Board of Directors for the Company's management actions
pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan and the Board of Commissioners for the Company's supervisory
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku actions that have been carried out during the 2023 Financial Year;
2023;
2. Anggota Direksi tidak memberikan kuasa umum kepada pihak lain 2. Members of the Board of Directors do not grant general power of
yang mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi Direksi; attorney to other parties which results in the transfer of duties and
functions of the Board of Directors;
3. Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari hasil 3. The Board of Directors has followed up on the findings and
pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, hasil recommendations from the results of the Internal Audit Work
pengawasan otoritas yang berwenang melalui pemberian arahan Unit's inspections, external auditors, and the results of supervision
terkait temuan dan rekomendasi tersebut kepada seluruh unit by the competent authorities by providing direction regarding the
kerja terkait; findings and recommendations to all related work units;
4. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Direksi berdasarkan 4. The appointment of Committee members is carried out by the Board
keputusan rapat Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan of Directors based on the decision of the Board of Commissioners
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi; meeting by taking into account the recommendations of the
5. Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee;
telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan 5. In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
kebijakan strategis Bank melalui rapat gabungan antara Dewan has directed, monitored and evaluated the implementation of
Komisaris dan Direksi serta pelaksanaan pemantauan oleh the Bank's strategic policies through joint meetings between
Komite - Komite sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors as well
dengan memberikan rekomendasi kepada Direksi. Rapat tersebut as the implementation of monitoring by the Committees as a
dilakukan antara lain untuk memastikan terselenggaranya complementary tool of the Board of Commissioners by providing
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam setiap recommendations to the Board of Directors. The meeting was
kegiatan usaha Bank pada seluruh jenjang organisasi; held, among other things, to ensure the implementation of good
governance principles in every business activity of the Bank at all
levels of the organization;
6. Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah 6. In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan has directed, monitored and evaluated the implementation of
kebijakan strategis Bank melalui mekanisme rapat gabungan the Bank's strategic policies through a joint meeting mechanism
Dewan Komisaris dengan Direksi Dimana selama periode Juli – between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Desember 2024 telah dilaksanakan sebanyak 12 kali dan rapat During the period July - December 2024, this has been carried out
Dewan Komisarsi dilaksanakan sebanyak 14 kali; 12 times and the Board of Commissioners meeting has been held
14 times;
7. Seluruh kegiatan rapat Dewan Komisaris telah didokumentasikan 7. All activities of the Board of Commissioners meetings have been
secara lengkap sebagai dasar evaluasi pelaksanaan hasil fully documented as a basis for evaluating the implementation of
keputusan rapat; the results of the meeting decisions;
8. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite 8. The Board of Commissioners has formed an Audit Committee, a
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite Risk Monitoring Committee, a Nomination and Remuneration
Tata Kelola Terintegrasi, dan komite-komite yang dibentuk sebagai Committee and an Integrated Governance Committee, and
alat kelengkapan Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya the committees formed as supporting tools for the Board of
secara independen dan telah memberikan analisa yang memadai Commissioners have carried out their duties independently and
serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris; have provided adequate analysis and recommendations to the
9. Rapat Komite-komite sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris Board of Commissioners;
telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank dan proses 9. Meetings of the Committees as a complementary tool of the Board
pengambilan keputusan dalam setiap rapat yang dilaksanakan, of Commissioners have been held in accordance with the Bank's
telah diambil berdasarkan musyawarah mufakat atau suara needs and the decision-making process in each meeting held has
terbanyak dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat; been taken based on consensus or majority vote in the event that
consensus does not occur;
10.Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat dan merumuskan strategi 10.The Compliance Work Unit has created and formulated strategic
langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya Budaya steps to support the creation of a Compliance Culture;
Kepatuhan;
11. Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan review dan/atau 11. The Compliance Work Unit has carried out a review and/or
merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, recommended updating and improving policies, provisions,
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank; systems and procedures owned by the Bank;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1186 Laporan Tahunan 2024
Page 1189
12.Satuan Kerja Kepatuhan telah memastikan rancangan kebijakan, 12.The Compliance Work Unit has ensured that the draft policies,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank yang provisions, systems and procedures, as well as the Bank's business
akan diberlakukan telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa activities to be implemented are in accordance with the provisions
Keuangan, Bank Indonesia dan peraturan perundangan-undangan of the Financial Services Authority, Bank Indonesia and applicable
yang berlaku; laws and regulations;
13.Dalam rangka peningkatan fungsi quality assurance dan corrective 13.In order to improve the quality assurance and corrective action
action, Bank melalui satuan kerja terkait telah melakukan functions, the Bank through the relevant work units has conducted
sosialisasi pada seluruh jaringan kantor Bank mengenai Budaya outreach to the entire Bank office network regarding Risk Culture,
Risiko, Budaya Kepatuhan serta fraud awareness; Compliance Culture and fraud awareness;
14.Bank senantiasa melakukan penguatan Fungsi Kepatuhan 14.The Bank continuously strengthens the Compliance Function,
khususnya Budaya Kepatuhan melalui pelaksanaan kegiatan especially the Compliance Culture, through the implementation of
sosialisasi penerapan Budaya Kepatuhan, fungsi Quality socialization activities for the implementation of the Compliance
Assurance dengan cara menetapkan Compliance Sheet, bjb Culture, the Quality Assurance function by establishing the
Sipatuh, KMS (Knowledge Management System) dan bjb AMOLA Compliance Sheet, bjb Sipatuh, KMS (Knowledge Management
untuk dipergunakan pada kegiatan operasional Bank sehingga System) and bjb AMOLA to be used in the Bank's operational
kegiatan dimaksud dapat dilakukan secara konsisten dan tetap activities so that the activities in question can be carried out
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik serta azas- consistently and still pay attention to the principles of good
azas perbankan yang sehat; governance and the principles of healthy banking;
15.Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko 15.The Compliance Work Unit and the Risk Management Work Unit
terlibat aktif dalam penyusunan kebijakan dan prosedur Bank are actively involved in the preparation of Bank policies and
melalui kepesertaan dalam rapat teknis terkait penyusunan procedures through participation in technical meetings related to
kebijakan dan prosedur; the preparation of policies and procedures;
16.Pelaksanaan pemantauan dan penyampaian laporan atas tindak 16.The implementation of monitoring and submission of reports
lanjut komitmen yang dibuat berdasarkan hasil pemeriksaan on follow-up to commitments made based on the results of
Otoritas Jasa Keuangan serta pemeriksa lain yang berwenang inspections by the Financial Services Authority and other
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan secara berkala; authorized inspectors is carried out by the Compliance Work Unit
17. Satuan Kerja Audit Internal melakukan fungsi pengawasan secara on a regular basis;
independen dengan cakupan tugas yang memadai dan sesuai 17. The Internal Audit Work Unit carries out its supervisory function
dengan rencana kerja, pelaksanaan maupun pemantauan hasil independently with adequate scope of duties and in accordance
audit; with the work plan, implementation and monitoring of audit results;
18.Satuan Kerja Audit Internal telah melaporkan seluruh temuan hasil 18.The Internal Audit Work Unit has reported all audit findings in
pemeriksaan sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable provisions;
19.Satuan Kerja Audit Internal telah menyusun dan mengkinikan 19.The Internal Audit Work Unit has prepared and updated the
pedoman kerja Auditor Internal; Internal Auditor work guidelines;
20.Penentuan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 20.The determination of the appointment of Public Accountants
Publik telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dimana and Public Accounting Firms is in accordance with applicable
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik terdaftar di Otoritas provisions, where Public Accountants and Public Accounting Firms
Jasa Keuangan; are registered with the Financial Services Authority;
21.Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk, mampu 21.The appointed Public Accountant and Public Accounting Firm are
bekerja secara independen, memenuhi standar profesional able to work independently, meet the professional standards of
akuntan publik serta ruang lingkup audit yang ditetapkan; public accountants and the scope of the audit that has been set;
22.Bank telah menetapkan prosedur di dalam melakukan proses 22.The Bank has established procedures in carrying out the process
identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian risiko of periodic identification, measurement, monitoring and control
secara berkala yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Bank, of risks that are adjusted to the Bank's business needs, and each
dan setiap jenis risiko melalui tools yang telah dikembangkan type of risk through tools that have been developed by the Bank,
oleh Bank, termasuk diantaranya yaitu Pedoman Profil Risiko including the Risk Profile Guidelines and ICAAP, which have
dan ICAAP, Dimana didalamnya telah diatur Profil Risiko Kantor regulated the Branch Office Risk Profile and Regional Office Risk
Cabang dan Profil Risiko Kantor Wilayah; Profile;
23.Bank telah menerapkan pengendalian intern yang menyeluruh 23.The Bank has implemented comprehensive and adequate internal
serta memadai, dimana pelaksanaan prinsip segregation of control, where the implementation of the principle of segregation
duties dan konsep dual control telah melekat dalam kebijakan of duties and the concept of dual control have been embedded in
dan pedoman aktivitas operasional yang menjadi panduan the policies and guidelines for operational activities that serve as
pelaksanaan kegiatan operasional sehari – hari; guidelines for the implementation of daily operational activities;
24.Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan 24.The Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit and Risk
Kerja Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya sesuai Management Work Unit have carried out their duties in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable provisions;
25.Pelaksanaan review atas kebijakan, sistem dan prosedur 25.The implementation of reviews of policies, systems and
penyediaan dana kepada pihak terkait serta penyediaan dana procedures for providing funds to related parties and the provision
besar telah dilaksanakan secara berkala sesuai dengan ketentuan of large funds has been carried out periodically in accordance with
yang berlaku; applicable provisions;
26.Pengambilan keputusan dalam penyediaan dana diputuskan 26.Decision-making in providing funds is decided in a Committee
dalam Rapat Komite yang dilakukan secara independen tanpa Meeting which is carried out independently without intervention
intervensi dari pihak terkait dan/atau pihak lainnya dengan from related parties and/or other parties by prioritizing the
mengedepankan prinsip kehati-hatian; principle of prudence;
27.Bank telah menyusun laporan yang berkaitan dengan informasi 27.The Bank has prepared reports related to financial and non-
keuangan dan non-keuangan secara transparan sebagaimana financial information in a transparent manner as regulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority Regulation;
28.Rencana Korporasi (Corporate Plan) dan Rencana Bisnis Bank 28.The Bank's Corporate Plan and Business Plan are prepared
(Business Plan) disusun secara realistis dan telah memperhatikan realistically and have taken into account all internal and external
seluruh faktor internal dan eksternal, penerapan manajemen factors, the implementation of risk management, the principle of
risiko, prinsip kehati-hatian serta azas perbankan yang sehat dan prudence and the principles of healthy banking and have been
telah disetujui oleh Dewan Komisaris; approved by the Board of Commissioners;
29.Direksi telah melaksanakan evaluasi terhadap pelaksanaan RBB 29.The Board of Directors has conducted an evaluation of the
secara berkala melalui kegiatan rapat Direksi ataupun rapat kerja implementation of the RBB periodically through Board of Directors
wilayah. meetings or regional work meetings.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1187
Page 1190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
30.Dalam rangka penguatan pelaksanaan penerapan tata kelola yang 30.In order to strengthen the implementation of good governance,
baik, Bank telah menerapkan ISO, dengan rincian sebagai berikut: the Bank has implemented ISO, with the following details:
a. ISO 37001 :2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) a. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) in
pada segmen komersial dan korporasi di Kantor Pusat dan the commercial and corporate segments at the Head Office and
Kantor Cabang Utama Bandung serta proses pengadaan Bandung Main Branch Office and the procurement process for
barang/jasa di Kantor Pusat; goods/services at the Head Office;
b. ISO 37301: 2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) pada b. ISO 37301:2021 Compliance Management System (SMK) in the
segmen kredit komersial dan korporasi di Kantor Pusat dan commercial and corporate credit segment at the Head Office
Kantor Cabang Utama Bandung serta penerapan Fungsi and Bandung Main Branch Office and the implementation of the
Kepatuhan pada Divisi Kepatuhan & APU PPT; Compliance Function in the Compliance & APU PPT Division;
c. ISO/IEC 27001 : 2022 The Information Security Management c. ISO/IEC 27001:2022 The Information Security Management
Systems in the Provision of IT Operation for DIG/ by bank bjb Systems in the Provision of IT Operation for DIG/ by bank bjb
(Mobile Banking, SMS Banking, Internet Banking), bjb DigiCash, (Mobile Banking, SMS Banking, Internet Banking), bjb DigiCash,
bank bjb e-KYC and e-Procurement bank bjb applications. This is bank bjb e-KYC and e-Procurement bank bjb applications. This
accordance with the Statement of Applicability Edition 1 Revision is in accordance with the Statement of Applicability Edition 1
0 Updated 08 August 2024; Revision 0 Updated 08 August 2024;
d. ISO/IEC 20000-1 : 2018 The Service Management System of d. ISO/IEC 20000-1 : 2018 The Service Management System
Information Technology Division suppoting the provision of DIGI of Information Technology Division supporting the provision
by bank bjb Application Services to Digital Banking Division; of DIGI by bank bjb Application Services to Digital Banking
Division;
e. ISO 9001 : 2015 Trade Processing Service for Export Import. e. ISO 9001 : 2015 Trade Processing Service for Export Import.
31.Dalam rangka penguatan sistem pengendalian internal Bank 31.In order to strengthen the internal control system, the Bank has
telah melakukan peningkatan fungsi second line melalui increased the second line function by optimizing the role and
optimalisasi peran dan fungsi Kontrol Internal Cabang dan Kontrol function of Branch Internal Control and Regional Internal Control,
Internal Wilayah dimana salah satunya yaitu melakukan review one of which is to review the implementation of compliance and
implementasi fungsi kepatuhan dan manajamen risiko pada risk management functions at Branch Offices and Regional Offices;
Kantor Cabang dan Kantor Wilayah;
32.Dalam rangka menunjang mewujudkan penerapan Tata Kelola 32.In order to support the implementation of good Bank Governance
Bank yang baik dari sisi proses Bank telah memiliki beberapa from the process side, the Bank has several application systems
sistem aplikasi diantaranya: Smart Mobile Banking bjb digi, bjb Fast including: Smart Mobile Banking bjb digi, bjb Fast with integrated
dengan bjb AMOLA yang sudah terintegrasi, FDS (Fraud Detection bjb AMOLA, FDS (Fraud Detection System), bjb Whistleblowing
System), bjb Whistleblowing System, bjb LMS, bjb Kepo, bjb SiPatuh System, bjb LMS, bjb Kepo, bjb SiPatuh and Elbu.
dan Elbu.
Faktor negatif aspek governance process adalah: The negative factors of the governance process aspect are:
Pelaksanaan supervisory atasan terhadap pegawai yang menjadi The implementation of supervisory authority by superiors towards
penyeliaan kewenangannya dalam hal pelaksanaan fungsi dan tugas employees who are under their supervision in terms of carrying out the
masing-masing pegawai kiranya perlu dilakukan ditingkatkan guna functions and duties of each employee needs to be improved in order to
mencegah adanya pelanggaran-pelanggaran terhadap ketentuan prevent violations of internal and external provisions.
internal maupun eksternal.
c. Governance Outcome c. Governance Outcome
Faktor positif aspek governance outcome adalah: The positive factors in the governance outcome aspect are:
1. Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 1. The Board of Directors has been accountable for the implementation
kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham of its duties to shareholders through the General Meeting of
(RUPS) dan seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Shareholders (GMS) and all implementation of the duties and
Direksi untuk tahun buku 2023 telah diterima oleh RUPS; responsibilities of the Board of Directors for the 2023 financial year
have been accepted by the GMS;
2. Dewan Komisaris beserta komite-komite dibawahnya telah 2. The Board of Commissioners and the committees under it have
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan carried out their duties and responsibilities in carrying out their
fungsi pengawasan dengan baik. Hal ini dapat terlihat dari supervisory functions properly. This can be seen from the advice and
nasihat dan saran yang disampaikan Dewan Komisaris terhadap suggestions provided by the Board of Commissioners regarding the
pelaksanaan proses kegiatan usaha yang terdapat di Bank; implementation of the business activity process in the Bank;
3. Komite-Komite yang berada dibawah Dewan Komisaris telah 3. The committees under the Board of Commissioners have provided
memberikan analisa dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. analysis and recommendations to the Board of Commissioners.
Analisa dan Rekomendasi tersebut menjadi pertimbangan Dewan The analysis and recommendations are considered by the Board of
Komisaris dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out their supervisory function regarding
terhadap fungsi pengurusan Bank yang dilaksanakan oleh Direksi; the Bank's management functions carried out by the Board of
Directors;
4. Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas dan 4. The Bank has submitted a Report on the Implementation of the Duties
Tanggung Jawab Direktur Kepatuhan kepada Otoritas Jasa and Responsibilities of the Compliance Director to the Financial
Keuangan secara berkala sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority periodically in accordance with the Financial
Keuangan; Services Authority Regulation;
5. Direksi telah menyampaikan laporan mengenai kegiatan fungsi 5. The Board of Directors has submitted a report on the activities of
audit intern kepada para pemegang saham dalam laporan the internal audit function to shareholders in the Board of Directors'
pertanggungjawaban Direksi pada RUPS Tahunan Tahun 2023 accountability report at the 2023 Annual GMS dated April 2, 2024;
tanggal 02 April 2024;
6. Pemeriksaan yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal 6. The audit conducted by the Internal Audit Work Unit has been in
telah sesuai dengan rencana yang ditetapkan dengan cakupan accordance with the established plan with a scope in accordance
sesuai pengkinian assessment profil risiko auditee. Pemantauan with the updated auditee risk profile assessment. Monitoring of audit
hasil audit dilakukan secara berkesinambungan dan penyelesaian results is carried out continuously and the completion of audit result
komitmen tindak lanjut hasil audit telah sesuai dengan komitmen; follow-up commitments has been in accordance with the commitment;
7. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit 7. The Public Accountant and Public Accounting Firm have conducted
dan menerbitkan Management Letter periode 31 Desember 2023 an audit and issued a Management Letter for the period of December
atas audit tahun 2023 dan telah dipenuhi/ ditindaklanjuti oleh 31, 2023 for the 2023 audit and have been fulfilled/followed up by
manajemen Bank; the Bank's management;
8. Hasil audit atas laporan keuangan per 31 Desember 2023 dan 8. The audit results of the financial statements as of December 31, 2023
Management Letter telah menggambarkan permasalahan Bank and the Management Letter have described the Bank's significant
yang signifikan dan disampaikan secara tepat waktu kepada problems and have been submitted in a timely manner to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
9. Dewan Komisaris dan Direksi mampu melakukan pengawasan 9. The Board of Commissioners and Board of Directors are able to
secara aktif terhadap pelaksanaan kebijakan dan strategi actively supervise the implementation of Risk Management policies
Manajemen Risiko; and strategies;
10.Bank melaksanakan aktivitas bisnisnya sesuai dengan tingkat 10.The Bank carries out its business activities in accordance with
kompleksitas Bank serta mempertimbangkan tingkat risiko the Bank's level of complexity and considers the level of risk (risk
(eksposur risiko) yang terdapat dalam aktifitas bisnis tersebut; exposure) contained in these business activities;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1188 Laporan Tahunan 2024
Page 1191
11. Laporan penyediaan dana kepada pihak terkait telah disajikan 11. Reports on the provision of funds to related parties have been
dalam laporan BMPK dan disampaikan secara tepat waktu oleh presented in the BMPK report and submitted in a timely manner by
Divisi Pengendalian Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Control Division to the Financial Services Authority;
12.Bank telah menyusun laporan-laporan untuk disampaikan 12.The Bank has prepared reports to be submitted to internal and
kepada pihak internal maupun pihak eksternal, diantaranya external parties, including Bank Health Level reports, audit results
laporan Tingkat Kesehatan Bank, laporan hasil audit dan laporan reports and governance implementation reports with the scope of
pelaksanaan tata kelola dengan cakupan isi laporan berdasarkan the report content based on applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
13.Selama periode Juli - Desember 2024 tidak terdapat penyediaan 13.During the period July - December 2024 there was no provision of
dana yang melampaui BMPK; funds that exceeded the BMPK;
14.Bank telah menyampaikan informasi keuangan dan non-keuangan 14.The Bank has submitted financial and non-financial information
secara transparan dan berkala melalui melalui media cetak transparently and periodically through print media and electronic
maupun media elektronik yang dapat dengan mudah diakses oleh media that can be easily accessed by all stakeholders;
seluruh pemangku kepentingan;
15.Rencana Bisnis Bank yang disusun oleh Direksi telah disetujui 15.The Bank's Business Plan prepared by the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris dan telah dikomunikasikan kepada seluruh has been approved by the Board of Commissioners and has been
para pemegang saham dalam RUPS Tahunan dan seluruh jenjang communicated to all shareholders in the Annual GMS and all levels
organisasi; of the organization;
16.Realisasi rencana bisnis dan rencana korporasi disampaikan kepada 16.The realization of the business plan and corporate plan is submitted
para pemegang saham dalam Laporan Pertanggungjawaban to shareholders in the Board of Directors' Accountability Report
Direksi yang menjadi agenda rutin dalam RUPS Tahunan. which is a routine agenda in the Annual GMS.
17. Rencana Bisnis Bank telah menggambarkan proyeksi 17. The Bank's Business Plan has described the projection of the
pertumbuhan kinerja keuangan Bank selama 3 tahun kedepan Bank's financial performance growth for the next 3 years in the
dalam proyeksi neraca dan laba rugi pada Revisi RBB. Secara YoY balance sheet and profit and loss projections in the Revised RBB.
kinerja Bank mengalami pertumbuhan positif dari Desember 2023 On a YoY basis, the Bank's performance has experienced positive
(unaudited) yang dibandingkan dengan periode Desember 2023 growth from December 2023 (unaudited) compared to the period
(audited) dengan rincian sebagai berikut: of December 2023 (audited) with the following details:
a. Realisasi Aset posisi 31 Desember 2024 mengalami kenaikan a. Asset Realization as of December 31, 2024 increased by 4.10%
sebesar 4,10% dari sebesar Rp176,48 Triliun menjadi sebesar from Rp176.48 Trillion to Rp183.72 Trillion;
Rp183,72 Triliun;
b. Realisasi Kredit posisi 31 Desember 2024 mengalami kenaikan b. Credit Realization as of December 31, 2024 increased by 2.88%
sebesar 2,88% dari sebesar Rp116,14 Triliun menjadi sebesar from Rp116.14 Trillion to Rp119.48 Trillion;
Rp119,48 Triliun;
Faktor negatif aspek Governance Outcome adalah: The negative factors of the Governance Outcome aspect are:
1. Selama periode Juli - Desember Tahun 2024, masih terdapat adanya 1. During the period of July - December 2024, there were still fines and
sanksi denda dan fraud yang terjadi di Bank, namun demikian Bank fraud sanctions that occurred at the Bank, however, the Bank has
telah melakukan mitigasi dan tindaklanjut berupa corrective action carried out mitigation and follow-up in the form of corrective action
termasuk melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan recovery including making efforts to increase recovery so that the Bank's
sehingga kerugian Bank dapat diselesaikan secara optimal. losses can be resolved optimally.
2. Pencapaian target sebagaimana tercantum dalam Rencana Bisnis 2. The achievement of the target as stated in the Bank's Business Plan in
Bank pada Semester II Tahun 2025 untuk kinerja keuangan Bank Semester II of 2025 for the Bank's financial performance (unaudited)
(unaudited) tidak tercapai, khususnya terhadap realisasi Laba Bersih was not achieved, especially regarding the realization of Net Profit
posisi 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp1,33 Triliun atau 95,84% as of December 31, 2024, which was IDR1.33 trillion or 95.84% of the
dari target yang ditetapkan sebesar Rp1,38 Triliun. target set at IDR1.38 trillion.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow Up
Tidak terdapat rekomendasi dari Otoritas Jasa Keuangan atas There are no recommendations from the Financial Services
Self Assessment Semester I dan Semester II Tahun Buku 2024. Authority regarding the Self-Assessment for the First and
Second Semesters of the 2024 Fiscal Year.
Corporate Governance Perception Index Corporate Governance Perception Index
(CGPI) (CGPI)
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) melalui The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
penilaian program Corporate Governance Perception Index through the assessment of the Corporate Governance
(CGPI) melakukan penilaian terhadap GCG bank bjb dengan Perception Index (CGPI) program conducted an assessment of
hasil Indonesia Most Trusted Companies (Sangat Tepercaya). bank bjb GCG with the results of Most Trusted Companies.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1189
Page 1192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tahapan
Aspek Penilaian Penilaian Keterangan
Assessment Aspects Assessment Information
Stage
• Governance Structure Analisis 1. Self Assessment, Pengisian kuesioner oleh responden
Struktur organisasi, visi, misi, strategi, dan kebijakan serta Analysis perusahaan dari internal dan eksternal.
dinamika persaingan. 2. Sistem Dokumentasi, Kelengkapan dokumen
• Governance Process perusahaan terkait GCG dan Manajemen perusahaan.
Sistem dan mekanisme tata kelola dalam merespon dinamika 1. Self Assessment, Completion of questionnaires by
persaingan membangun keunggulan.
company respondents from internal and external.
• Governance Outcome
2. Documentation System, Complete company
Capaian kinerja keuangan dan non keuangan yang menjadikan
perusahaan unggul. documents related to GCG and company management.
Observasi Klarifikasi hasil analisis melalui presentasi oleh
• Governance Structure Observation Perusahaan dan diskusi dengan Organ Perusahaan.
Organizational structure, vision, mission, strategy, and policies Clarification of analysis results through presentations
as well as dynamics of competition. by the Company and discussions with Company Organs.
• Governance Process
Governance systems and mechanisms in response to competitive
dynamics build excellence.
• Governance Outcome
Financial and non-financial performance achievements that
make the company superior.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties that Conduct Assessment
Penilaian program Corporate Governance Perception Index Assessment of the 2023 Corporate Governance Perception
(CGPI) Tahun 2023 yang diselenggarakan oleh The Indonesian Index (CGPI) program was organized by The Indonesian
Institute For Corporate Governance (IICG). Institute for Corporate Governance (IICG).
Skor Penilaian Assessment Score
Hasil Assessment GCG Periode Januari – Juni 2024 adalah The results of the GCG Assessment for the period January –
sebagai berikut. June 2024 are as follows.
Hasil penilaian CGPI 2023 dengan tema “Membangun The results of the 2023 CGPI assessment with the theme
Kematangan Perusahaan dalam Kerangka Good Corporate “Building Company Maturity within the GCG Framework” at
Governance” di PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
dan Banten Tbk menunjukkan skor 87,73. Hasil pemeringkatan showed a score of 87,73. The results of the ranking based on
berdasarkan skor tersebut, bank bjb berada dalam kategori this score, bank bjb is in the “Highly Trusted” category. The
predikat “Sangat Tepercaya”. Rincian dari capaian nilai untuk details of the score achieved for each aspect of the assessment
setiap aspek penilaian sebagai berikut: are as follows:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Aspects of the Governance Structure (Governance
memperoleh nilai 29,35. Structure) scored 29.35.
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) memperoleh 2. The Governance Process aspect scored 29.27.
nilai 29,27.
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) memperoleh 3. The Governance Outcome aspect scored 29,11.
nilai 29,11.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1190 Laporan Tahunan 2024
Page 1193
Hasil CGPI bank bjb yang menunjukkan prestasi “Sangat bank bjb’s CGPI results which showed the achievement of
Tepercaya” menunjukkan bahwa organ perusahaan dan “Highly Trusted” showed that the company’s organs and all
segenap anggota perusahaan bank bjb telah berkomitmen dan members of the bank bjb company had been committed and
konsisten dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip tata consistent in implementing the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance (Good Corporate Governance / GCG), and were
GCG), serta mampu mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki able to optimize the resources they had to build a corporate
untuk membangun sistem ketangguhan perusahaan terhadap resilience system to the dynamics of change in line with GCG
dinamika perubahan yang selaras dengan nilai, prinsip dan values, principles and rules. Thus bank bjb could create added
aturan GCG. Dengan demikian bank bjb dapat menciptakan nilai value for stakeholders and sustainable company growth in an
tambah bagi stakeholder dan pertumbuhan perusahaan yang ethical and dignified manner.
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1191
Page 1194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Up
Hasil assessment telah menjadi dasar untuk melakukan The assessment results have become the basis for continuous
continues improvement dengan menindaklanjuti hasil improvement by following up on the assessment results
assessment (rekomendasi) yang telah diperoleh. (recommendations) that have been obtained.
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance
(ACGS) Scorecard (ACGS)
Penilaian atas penerapan terhadap praktik tata kelola bank Assessment of the application of bank bjb governance practices
bjb juga berdasarkan kriteria ASEAN Corporate Governance is also based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Scorecard (ACGS) yang mengadopsi prinsip-prinsip Corporate (ACGS) criteria which adopts the principles of Corporate
Governance yang dikeluarkan oleh The Organisation for Governance issued by The Organization for Economic
Economic Cooperation and Development (OECD). Cooperation and Development (OECD).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian ACGS meliputi 5 (lima) aspek sebagai berikut: The ACGS assessment criteria cover 5 (five) aspects as follows:
1. Hak-hak Pemegang Saham. 1. Rights of Shareholders.
2. Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham. 2. Equal Treatment of Shareholders.
3. Peran Pemangku Kepentingan. 3. The Role of Stakeholder.
4. Pengungkapan dan Transparansi. 4. Disclosure and Transparency.
5. Tanggung Jawab Direksi dan Komisaris 5. Responsibilities of Directors and Commissioners
Pihak yang Melakukan Assessment Third-Party Assessor
Penilaian ACGS (Asean Corporate Governance Scorecard) Tahun The 2022 ACGS (Asean Corporate Governance Scorecard)
2022 yang dilaksanakan oleh IICD (Indonesian Institute for assessment carried out by IICD (Indonesian Institute for
Corporate Directorship). Corporate Directorship).
Skor Penilaian Assessment Score
Penilaian atas penerapan GCG melalui ASEAN Corporate Assessment of the implementation of GCG through the ASEAN
Governance Scorecard (ACGS) dengan hasil nilai skor 99,32 Corporate Governance Scorecard (ACGS) with a score of 99.32
atau predikat “Very Good”. or the predicate “Very Good”.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Up
Hasil assessment telah menjadi dasar untuk melakukan The assessment results have become the basis for continuous
continues improvement dengan menindaklanjuti hasil improvement by following up on the assessment results
assessment (rekomendasi) yang telah diperoleh. (recommendations) that have been obtained.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1192 Laporan Tahunan 2024
Page 1195
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip
Tata Kelola yang Baik
Statement of Implementation of Good Governance Principles
Manajemen dan karyawan bank bjb menyatakan bahwa bank The management and employees of bank bjb state that bank
bjb dalam menjalankan kegiatan usaha telah menerapkan bjb, in carrying out business activities, has implemented the
prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan tidak ada pelanggaran principles of good governance, and there are no material
yang material terhadap peraturan perundang-undangan violations of the applicable laws and regulations. Management
yang berlaku. Manajemen dan karyawan senantiasa and employees are always committed to continuously improving
tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik- good governance practices in a transparent, accountable,
praktik tata kelola yang baik secara transparan, akuntabel, responsible, independent manner, paying attention to fair and
bertanggungjawab, independen, memperhatikan kesetaraan sustainable equality and fairness to achieve the Company's
dan kewajaran yang adil serta berkesinambungan guna business objectives.
mencapai tujuan usaha Perseroan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1193
Page 1196
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1194 Laporan Tahunan 2024
Page 1197
09
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1195
Page 1198
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb senantiasa In carrying out its business activities, bank bjb always strives that
berupaya bahwa setiap keputusan dan aktivitas bisnis yang every decision and business activity undertaken is able to provide
dilakukan mampu memberikan manfaat bagi para pemangku benefits to its stakeholders. The Company views that social
kepentingannya. Bank memandang bahwa tanggung jawab responsibility is a necessity which will ultimately have a positive
sosial merupakan sebuah kebutuhan yang pada akhirnya akan impact on the value of the Company. In this regard, the direction
memberikan dampak positif terhadap nilai perusahaan. Berkaitan of implementing social responsibility is in an effort to increase the
dengan hal tersebut, arah pelaksanaan tanggung jawab sosial role of the Company in achieving Sustainable Development Goals
adalah dalam upaya meningkatkan peran Perseroan dalam (SDGs).
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang As a Company engaged in banking, bank bjb has committed to
perbankan, bank bjb telah berkomitmen dalam menerapkan implementing a sustainable financial program which is a support
program keuangan berkelanjutan yang merupakan dukungan of the financial sector in achieving sustainable development.
sektor keuangan dalam pencapaian pembangunan berkelanjutan. The Company is well aware that the financial system can play
Bank sangat menyadari bahwa sistem keuangan dapat mengambil an important role in preventing the occurrence of funding or
peran penting dalam mencegah terjadinya praktik pendanaan atau investment practices in business activities that use resources
investasi pada kegiatan usaha yang menggunakan sumber daya excessively, which ultimately has an impact on social inequality
secara berlebihan, yang akhirnya berdampak pada kesenjangan and results in environmental damage.
sosial dan mengakibatkan kerusakan lingkungan hidup.
Sebagai lembaga jasa keuangan, pelaksanaan tanggung jawab As a financial services institution, the implementation of
sosial perusahaan di bank bjb mengacu pada POJK No. 51/ corporate social responsibility at bank bjb refers to POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan Emiten dan Perusahaan Publik Finance for Financial Service Institutions Issuers and Public
dan standar internasional yaitu ISO 26000. Sesuai Surat Edaran Companies and the international standard, namely ISO 26000.
Otoritas Jasa Keuangan No. 16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk In accordance with the Circular Letter of the Financial Services
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, informasi Authority No. 16/SEOJK.04/2021 Concerning the Form and
tanggung jawab sosial perusahaan khususnya terkait tata kelola Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies,
keberlanjutan, kinerja ekonomi berkelanjutan, kinerja lingkungan Information on corporate social responsibility, particularly related
berkelanjutan dan kinerja sosial berkelanjutan disampaikan pada to the application of environmental, social and governance (ESG)
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan principles, is presented in the Sustainability Report which is
Tahunan. presented separately from this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1196 Laporan Tahunan 2024
Page 1199
10
INDEKS REFERENSI
OJK DAN ACGS
OJK Reference Index and ACGS
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1197
Page 1200
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
UMUM / GENERAL
Laporan Tahunan harus dicetak dan √ POJK 29
dijilid.
Annual Report is well printed and
bound.
Laporan Tahunan harus dapat √ POJK 29
diperbanyak dalam bentuk salinan
dokumen cetak dan salinan dokumen
elektronik.
Annual Report must be reproduced
in the form of printed copies of
documents and electronic copies of
documents.
Laporan Tahunan wajib disajikan √ POJK 29
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa
asing.
Annual Reports are presented in
Indonesian and foreign languages.
Laporan Tahunan wajib dimuat dalam √ POJK 29
Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik pada tanggal yang sama
dengan penyampaian Laporan
Tahunan kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
Annual Report must be published
on the Issuer’s or Public Company’s
Website on the same date as the
submission of the Annual Report to
the Financial Services Authority.
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting Informasi memuat antara lain:
memuat informasi keuangan yang Information includes, among others:
disajikan dalam bentuk perbandingan
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 25 SEOJK 16
selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten 2. Laba bruto. / Gross profit. 25
atau Perusahaan Publik tersebut
3. Laba Operasional. / Operational profit. 25 SEOJK 9
menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun. 4. Laba sebelum pajak. / Profit before tax. 26
Summary of important financial
data contains financial information 5. Laba bersih. / Net profit. 26
presented in comparative form for 6. Laba (rugi). / Profit and loss. 26 SEOJK 16
3 (three) financial years or since
starting their business if the Issuer 7. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit 26 SEOJK 9
or Public Company has been running (loss).
its business activities for less than 3 8. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 26 SEOJK 16
(three) years. entitas induk dan kepentingan non pengendali. / Total profit
(loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests.
9. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit 26 SEOJK 16
(loss).
10. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 26
pemilik entitas induk dan kepentingan non Pengendali. / Total
comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent
entity and non-controlling interests.
11. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share. 26 SEOJK 9
SEOJK 16
12. Jumlah aset. / Total assets. 23
13. Jumlah liabilitas. / Total liabilities. 24
14. Jumlah ekuitas. / Total equity. 24
15. Dana pihak ketiga. / Third-party funds. 23 SEOJK 9
16. Pinjaman yang diterima. / Loans received. 23
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1198 Laporan Tahunan 2024
Page 1201
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
17. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / 29 SEOJK 16
Ratio of profit (loss) to total assets.
18. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity ratio. 29
19. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / Profit (loss) 29
to revenue/sales ratio.
20. Rasio lancar. / Current ratio. 29
21. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio. 29
22. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / Ratio of liabilities to total 29
assets.
23. Rasio KPMM. / CAR ratio. 29 SEOJK 9
24. Aset produktif. / Productive assets. 29
25. Rasio Non-performing Loans (NPL). / Non-performing loans 29
(NPL) ratio.
26. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional 29
(BOPO). / Ratio of Operating Expenses to Operating Income
(BOPO).
27. Cost to Income Ratio (CIR). 29
28. Rasio Net Interest Margin (NIM). / Net Interest Margin (NIM) ratio. 29
29. Persentase pelanggaran dan pelampauan Batas Maksimum 29
Pemberian Kredit (BMPK). / Percentage of violations and
exceedances of the Legal Lending Limit (BMPK).
30. Rasio Giro Wajib Minimum (GWM). / 30
Statutory Reserve Ratio (GWM).
31. Rasio Posisi Devisa Neto (PDN). / Net Open Position (NOP) Ratio. 30
32. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 30 SEOJK 9
emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya. / SEOJK 16
Information and other financial ratios that are relevant to the
issuer or public company and the type of industry.
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: SEOJK 16
Stock Information Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat / Shares that have been issued
for each quarter presented in comparative form for the last 2
(two) financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding 33
shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan. / Market capitalization is based
on the price on the stock exchange where the shares are
listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / The highest, lowest and closing share prices
are based on the price on the stock exchange where the
shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / Volumetrading on the stock exchange where
the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan
jika sahamnya tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the
shares are listed on the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1199
Page 1202
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya 35 SEOJK 16
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
such as a stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
convertible securities, and additions and capital reduction,
share information as referred to in number 1) is added with an
explanation of at least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. / The date of
implementation of the corporate action.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham. / Stock split ratios,
reverse stock ratios, stock dividends.
c. bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham. / bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in share nominal value.
d. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi.
/ The number of outstanding shares before and after the
corporate action.
e. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). / The
number of effect conversions implemented (if any).
f. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. / Stock
prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham 35 SEOJK 16
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event of a
temporary suspension of share trading (suspension) and/or
delisting of shares during the financial year, the reasons for
the temporary suspension of share trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting) shall be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 35 SEOJK 16
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event
that the temporary suspension of share trading (suspension)
as referred to in number 3) and/or the process of canceling the
listing of shares (delisting) is still ongoing until the end of the
Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading (suspension) and/or cancellation are
explained. listing of shares (delisting).
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS / REPORT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Directors Report The Board of Directors’ report contains at least a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan 62-63 SEOJK 9
Publik (termasuk untuk UUS apabila Bank memiliki UUS). / SEOJK 16
Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies
(including for UUS if the Bank owns UUS).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1200 Laporan Tahunan 2024
Page 1203
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan 62 SEOJK 16
strategis Emiten atau Perusahaan Publik. / The role of the
Board of Directors in formulating the strategy and strategic
policies of the Issuer or Public Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan 62
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik. /
The process carried out by the Board of Directors to ensure
the implementation of the Issuer’s or Public Company’s
strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang 63 SEOJK 9
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik. / Comparison SEOJK 16
between the results achieved and those targeted by the
Issuer or Public Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. / 63-64
Obstacles faced by Issuers or Public Companies.
f. Struktur organisasi. / Organizational structure. 57 SEOJK 9
g. Aktivitas utama. / Main activity. 54
h. Teknologi informasi. / Information Technology. 57-58
i. Jenis produk dan jasa yang ditawarkan, termasuk penyaluran 56
kredit kepada debitur usaha mikro, kecil, dan menengah. /
Types of products and services offered, including lending to
debtors of micro, small and medium enterprises.
j. Tingkat suku bunga penghimpunan dan penyediaan dana./ 59-62
Interest rates for raising and providing funds.
k. Perkembangan perekonomian dan target pasar. / Economic 59
development and target market.
l. Jaringan kerja dan mitra usaha di dalam dan/atau di luar 56-57
negeri. / Networks and business partners at home and/or
abroad.
m. Jumlah, jenis, dan lokasi kantor. / Number, type and location 56-57
of offices.
n. Kepemilikan Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang -
saham dalam kelompok usaha Bank. / Ownership of
the Board of Directors, Board of Commissioners and
shareholders in the Bank’s business group.
o. Perubahan-perubahan penting yang terjadi pada Bank dan -
kelompok usaha Bank dalam tahun yang bersangkutan. /
Important changes that occurred in the Bank and the Bank’s
business group in the year concerned.
p. Hal-hal penting yang diperkirakan terjadi pada masa 64-66
mendatang. / Important things that are expected to happen
in the future.
q. Sumber daya manusia meliputi jumlah, tingkat pendidikan, 57
pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia. /
Human resources include the number, level of education,
training, and development of human resources.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan 64-66 SEOJK 9
Publik. / An overview of the business prospects of the Issuer or SEOJK 16
Public Company.
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. / 66-69
Implementation of Issuer or Public Company governance.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1201
Page 1204
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat
Report of the Board of mengenai:
Commissioners The Board of Commissioners’ report contains at least a brief
description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten 74-77 SEOJK 16
atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris SEOJK 9
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi. / Assessment of
the Board of Directors’ performance regarding the management
of Issuers or Public Companies, including oversight by the Board
of Commissioners in the formulation and implementation of the
Issuer’s or Public Company’s strategy carried out by the Board of
Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik 77-78
yang disusun oleh Direksi. / Views on the business prospects of
Issuers or Public Companies compiled by the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 78-82
Publik. / Views on the implementation of governance of the
Issuer or Public Company.
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan 83-84 SEOJK 9
perubahannya. / Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any) and reasons for the changes.
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi. 74-75
/ Frequency and method of providing advice to members of the
Board of Directors.
Surat Pernyataan Anggota Direksi Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 88-89 SEOJK 16
dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan POJK 29
Statement Letter from Members of anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung
the Board of Directors and Members jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
of the Board of Commissioners Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
Statement Letter from Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the Annual Report. Statement letter from members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
responsibility for the Annual Report is prepared in accordance
with the format of Statement Letter from Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report.
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama dan alamat lengkap Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor 92-93 SEOJK 9
perusahaan cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat SEOJK 16
Company name and full address dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or
representative offices that enable the public to obtain information
about Issuers or Public Companies, including:
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / Email address
4. Alamat situs web / Website address
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1202 Laporan Tahunan 2024
Page 1205
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Nama dan alamat kantor cabang atau Memuat informasi antara lain:
kantor perwakilan (jika ada) Contains information including:
Name and address of branch office or
Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan, meliputi: 94-98 SEOJK 9
representative office (if any)
Name and address of the branch/representative office, including: SEOJK 16
a. Alamat / Address
b. Nomor telepon / Phone number
c. Alamat surat elektronik / E-mail address
d. Alamat situs web / Website address
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan.
Notes: if the company does not have subsidiaries, branch offices, and
representative offices, so that it is disclosed.
Riwayat singkat Emiten atau Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan 100-103 SEOJK 9
Perusahaan Publik nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama SEOJK 16
Brief history of Issuer or Public perusahaan.
Company Include among others: date/year of establishment, name, change
of company name (if any), and effective date of change of company
name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan
nama, agar diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, please disclose it.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup / Includes: SEOJK 9
Vision, Mission and Corporate SEOJK 16
1. Visi Perusahaan / Company Vision 104
Culture
2. Misi Perusahaan / Company Mission 104
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang 106-107
dimiliki Perusahaan. / Statement that the vision and mission have
been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of
Commissioners in the financial year.
Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain / Description of, among others: SEOJK 9
Business activities SEOJK 16
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. / 108
The company’s business activities according to the latest articles
of association.
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. /Business Activities Undertaken. 108
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services 109-125
produced.
Wilayah Operasional Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah 126-127 SEOJK 16
Operational Area operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Issuer’s or Public Company’s operational area. The operational area
is the area or area where operational activities are carried out or the
scope of the company’s operational activities.
Struktur Organisasi Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk 132-133 SEOJK 9
Organizational structure bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah SEOJK 16
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public Company in
the form of a chart, at least up to 1 (one) level below the Board of
Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, accompanied by
names and positions.
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 131 SEOJK 16
Association Membership maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan.
List of industry association memberships both on a national and
international scale related to the implementation of sustainable
finance.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1203
Page 1206
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Profil Direksi Profil Direksi, paling sedikit memuat / Profile of the Board of SEOJK 9
Board of Directors Profile Directors, at least contains: SEOJK 16
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung 134-142
jawab. / Name and position in accordance with the duties and
responsibilities.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history
and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / The legal
basis for appointment as a member of the Board of Directors of
the Issuer or Public Company concerned
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent positions,
both as members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and/or committee members as well
as other positions both inside and outside the Issuer or Public
Company. In the event that members of the Board of Directors
do not have concurrent positions, then this is disclosed.
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer
or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota SEOJK 9
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik SEOJK 16
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, POJK 13
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut. Hubungan keuangan dan
hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/
atau pemegang saham pengendali Bank. / The of the Board of
Commissioners, major shareholders and controllers, either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that members of the Board of Directors have
no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners
with other members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders of
the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. 143-144 SEOJK 16
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Changes in the
composition of members of the Board of Directors and reasons
for the changes. In the event that there is no change in the
composition of the members of the Board of Directors, this will be
disclosed.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1204 Laporan Tahunan 2024
Page 1207
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: SEOJK 9
Profile of the Board of Profile of the Board of Commissioners, at least contains: SEOJK 16
Commissioners
1. Nama dan jabatan. / Name and position. 145-153
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history
and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
/ The legal basis for appointment as a member of the Board of
Directors of the Issuer or Public Company concerned
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. / Legal
basis for the first appointment as a member of the Board of
Commissioners who is an independent commissioner of the
Issuer or Public Company concerned.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent
positions, both as members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, and/or committee members
as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that members of the Board
of Directors do not have concurrent positions, then this is
disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer
or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, SEOJK 9
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun SEOJK 13
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama SEOJK 16
pihak yang terafiliasi. POJK 17
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, major shareholders and controllers,
either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties.
In the event that members of the Board of Directors have no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners with
other members of the Board of Directors, other members of the Board
of Commissioners, and/or controlling shareholders of the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris N/A SEOJK 16
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. / Statement
of independence of the independent commissioner in the event
that the independent commissioner has served more than 2 (two)
terms.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1205
Page 1208
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan 154-156 SEOJK 16
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Changes in the composition of members of the Board
of Directors and reasons for the changes. In the event that there
is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this will be disclosed.
Profil singkat pejabat eksekutif Termasuk susunan pejabat eksekutif beserta jabatan dan ringkasan 156-178 SEOJK 9
Executive officer brief profile Riwayat hidup. / Including the composition of executive officers along
with their positions and a summary of Curriculum Vitae.
Jumlah karyawan dan data Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 178-181 SEOJK 9
pengembangan kompetensi pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun SEOJK 16
karyawan. buku. / Data on employee competency development that has been
Number of employees and employee carried out in the financial year consisting of parties (position levels)
competency development data. who attended training, types of training, and training objectives as
well as equal opportunities for all employees.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
Employee competency development costs that have been incurred
in the financial year.
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan SEOJK 9
Shareholder composition akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: SEOJK 16
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning POJK 17
and end of the financial year, which consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih 188
saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Shareholders who own
5% (five percent) or more shares of Issuers or Public Companies.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki 190-191
saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares of Issuers or Public Companies.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, then
this matter shall be disclosedthe.
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau 190-191
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
shares by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and end of the financial
year, including information regarding shareholders who are
registered in the register of shareholders for the benefit of indirect
ownership by members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners. In the event that all members
of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the
Issuer or Public Company, then this matter must be disclosed.
Directors and commissioners who own Shares (Directors and
Board of Commissioners/Supervisory Board must report to the
company regarding their and/or family’s share ownership in the
company concerned and other companies, including any changes
thereto).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1206 Laporan Tahunan 2024
Page 1209
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok 189-190 SEOJK 16
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Group of
public shareholders, namely groups of shareholders who each own
less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public
Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir 191 SEOJK 16
tahun buku berdasarkan klasifikasi: / Number of shareholders and
percentage of ownership at the end of the financial year based on
classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions.
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign institutions.
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. / The above
information can be presented in tabular form.
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten 192 SEOJK 9
pengendali atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai SEOJK 16
Major and controlling shareholder kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau
bagan. / Information regarding major shareholders and controllers
of Issuers or Public Companies, either directly or indirectly, up to
individual owners, presented in the form of a schematic or chart.
Daftar entitas anak perusahaan Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama 192-200 SEOJK 9
asosiasi, perusahaan ventura dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian SEOJK 16
List of associate subsidiaries, venture bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham,
companies bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
Names of subsidiaries, associated companies, joint venture
companies where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership,
line of business, total assets, and operating status of subsidiaries,
associated companies, joint venture companies.
For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary
is added.
Informasi terkait dengan Kelompok Bank yang merupakan bagian dari suatu kelompok usaha dan/atau 202 SEOJK 9
Usaha Bank memiliki Entitas Anak, harus menambahkan dengan:
Information related to the Bank Banks that are part of a business group and/or have Subsidiaries,
Business Group must add:
Struktur kelompok usaha Bank yang meliputi:
The structure of the Bank’s business group which includes:
a. Struktur kelompok usaha Bank, antara lain terdiri dari Bank,
Entitas Anak, perusahaan terelasi (sister company), Entitas
Induk sampai dengan ultimate shareholder. / The structure of the
Bank’s business group consists of the Bank, Subsidiaries, sister
companies, Parent Entity up to the ultimate shareholder.
b. Struktur keterkaitan kepengurusan dalam kelompok usaha Bank. /
Management linkage structure within the Bank’s business group.
c. Pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang saham lain.
Pengertian pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang
saham lain adalah pemegang saham perorangan atau entitas yang
memiliki tujuan bersama yaitu mengendalikan Bank, berdasarkan
atau tidak berdasarkan suatu perjanjian. / Shareholders acting on
behalf of other shareholders. The definition of a shareholder acting
on behalf of another shareholder is an individual shareholder or an
entity that has the common goal of controlling the Bank, based on
or not based on an agreement.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1207
Page 1210
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Kronologis pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat 203-205 SEOJK 16
Share listing chronology setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action), nilai
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
Chronology of share listing, number of shares, number of listed shares
after each corporate action, nominal value, and offering price from
the beginning of listing to the end of the financial year as well as the
name of the stock exchange where the Issuer’s or Public Company’s
shares are listed, including stock splits ( stock split), merger of
shares (reverse stock), stock dividends, bonus shares, and changes
in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and reductions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada 204-212 SEOJK 16
Information on the listing of other tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
securities tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran,
dan peringkat efek (jika ada).
Information on the listing of other securities that are not yet due in
the financial year at least contains the names of the securities, the
type of corporate action that causes a change in the number of other
securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering
value, name of stock exchange where other securities are listed, and
securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan 212-213 SEOJK 16
publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
publik (KAP) Information on the use of public accounting services (AP) and public
Information on the use of public accounting firms (KAP) and their networks/associations/alliance
accounting services (AP) and public includes:
accounting firms (KAP)
1. Nama dan alamat. / Name and address.
2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. /
Information on audit and/or non-audit services provided.
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- masing
penugasan yang diberikan selama tahun buku. / Audit and/or non-
audit service fees for each assignment given during the financial
year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut. / In the event that the designated
AP and KAP and their network/ association/alliance do not provide
non-audit services, then the information shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their
networks/associations/alliances can be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 214-220 SEOJK 16
profesi penunjang. modal selain AP dan KAP. / Names and addresses of capital market
Name and address of supporting supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
institution and/or profession.
Penghargaan dan Sertifikasi. Informasi memuat antara lain: SEOJK 9
Awards and Certifications. Information includes, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi (berskala nasional dan 221-225
internasional). / Name of award and/or certification (national and
international scale).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1208 Laporan Tahunan 2024
Page 1211
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi. / Year of award
and/or certification.
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi. / Awarding and/
or certification bodies.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
Rencana Strategis Bank 1. Rencana jangka panjang (corporate plan). / Long term plan 243-251 SEOJK 13
Bank Strategic Plan (corporate plan). POJK 17
2. Rencana jangka menengah dan pendek (business plan). / Medium
and short term plans (business plan).
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri SEOJK 9
Operational review per business Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: SEOJK 16
segment Operational review per business segment according to the type of
industry of the Issuer or Public Company, at least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. / Explanation of each 277-373
business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business
segment, among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan 277-373
perkembangannya. / Production, which includes process,
capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. / Increase/ 277-373
decrease in production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income. 374-375
d. Profitabilitas. / Profitability. 374-375
Uraian atas kinerja keuangan Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan SEOJK 9
perusahaan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk SEOJK 16
Description of the company’s narasi dan tabel), penjelasan tentang penyebab adanya perubahan
financial performance dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance which includes a comparison
of financial performance in the last 2 (two) financial years (in the form
of narratives and tables), an explanation of the causes of the changes
and the impact of these changes, at least concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. / Current assets, non- 380-381,
current assets, and total assets. 383-389
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total 381-382,
liabilitas. / Short term liabilities, long term liabilities and total 389-395
liabilities.
3. Penanaman dana (investasi dan pemberian kredit/pembiayaan) 386-387, 388
dan total aset. / Funding (investment and giving credit/financing).
4. Dana pihak ketiga dan sumber pendanaan lain. / Third party funds 390
and other funding sources.
5. Ekuitas. / Equity. 382-383,
396-398
6. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan 398-406
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif. / Income/
sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss).
7. Arus kas. / Cash flow. 406-410
8. Suku bunga dasar kredit. / Basic credit interest rate. 417-419 SEOJK 9
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1209
Page 1212
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Analisis kualitas aset produktif dan 422-431 SEOJK 9
rasio keuangan yang relevan.
Analysis of the quality of earning
assets and relevant financial ratios.
Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang / Explanation of: SEOJK 16
kemampuan membayar utang
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas) 410-412
dan tingkat kolektibilitas piutang
maupun jangka panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both
perusahaan, dengan menyajikan
short term (liquidity) and long term (solvability).
perhitungan rasio yang relevan
sesuai dengan jenis industri 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level. 412-416
perusahaan.
Discussion and analysis of the ability
to pay debts and the collectability
of the company’s receivables, by
presenting the calculation of the
relevant ratio according to the type
of company’s industry.
Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: / Top explanation: SEOJK 16
(capital structure) dan kebijakan
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang 433-434
manajemen atas struktur modal
berbasis bunga/sukuk dan ekuitas. / Details of the capital structure
(capital structure policy).
(capital structure), which consists of interest-based debt/sukuk
Discussion on capital structure and
and equity.
management policies on capital
structure (capital structure policy). 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure 430-433
policies). / Management policies on capital structure (capital
structure policies).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of 430-433
management policies.
Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 16
material untuk investasi barang
1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party 434
modal (bukan ikatan pendanaan)
making the bond.
pada tahun buku terakhir.
Discussion on material commitments 2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
for capital goods investment (not
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan
funding commitments) in the last
tersebut. / Source of funds expected to fulfill these ties.
financial year.
4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be
denominated.
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. / The
steps the company plans to take to protect against risks from
related foreign currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Notes: if the company has no ties related to investment in capital
goods in the last financial year to be disclosed.
Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 9
modal yang direalisasikan pada SEOJK 16
1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital 435
tahun buku terakhir.
goods.
Discussion on investment in capital
goods realized in the last financial 2. Tujuan investasi barang modal. / The purpose of investing in
year. capital goods.
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku
terakhir. / Investment value of capital goods issued in the last
financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar
diungkapkan.
Notes: if there is no realization of investment in capital goods, so that
it is disclosed.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1210 Laporan Tahunan 2024
Page 1213
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian tentang prospek usaha Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan 437-440 SEOJK 16
perusahaan. kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional
Description of the company’s disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
business prospects. dipercaya.
The business prospects of Issuers or Public Companies are linked to
industry conditions, the general economy and international markets
accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources.
Informasi perbandingan antara target Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan SEOJK 16
pada awal tahun buku dengan hasil hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
yang dicapai (realisasi), dan target Comparison between targets/projections at the beginning of the
atau proyeksi yang ingin dicapai financial year with the results achieved (realization), regarding:
untuk satu tahun mendatang.
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 440
Comparative information between
targets at the beginning of the 2. Laba (rugi). / Profit and loss. 440
financial year with the results
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure. 444-445
achieved (realization), and targets
or projections to be achieved for the 4. Pemasaran. / Marketing. 442-444
next year.
5. Pengembangan SDM. / HR Development. 445-446
6. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan 440-441
Publik. / Other matters deemed important by the Issuer or Public
Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by Issuers or Public Companies
for the next 1 (one) year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 447
2. Laba (rugi). / Profit and loss. 447
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure. 447
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy. 447
5. Pemasaran. / Marketing. 448-449
6. Pengembangan SDM. / HR Development 449
7. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan 446-447
Publik. / Other matters deemed important by the Issuer or Public
Company.
Uraian tentang aspek pemasaran. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan 251-273 SEOJK 9
Description of the marketing aspect. Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. SEOJK 16
Marketing aspects of the Issuer’s or Public Company’s goods and/or
services, at least regarding marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling SEOJK 16
(dua) tahun buku terakhir. sedikit: / Description of dividends for the last 2 (two) financial years,
Description of dividends for the last at least:
2 (two) financial years.
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah 450
dividen yang dibagikan terhadap laba bersih. / The dividend policy,
among other things, contains information on the percentage of the
amount of dividends distributed to net income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi 451
dividen non kas. / Cash dividend payment date and/or non-cash
dividend distribution date.
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). / Amount of 450
dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of dividends 450
per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
alasannya.
Notes: if there is no distribution of dividends, please state the reasons.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1211
Page 1214
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of: SEOJK 16
penawaran umum (dalam hal
1. Total perolehan dana. / Total proceeds. 453-459
perusahaan masih diwajibkan
menyampaikan laporan realisasi 2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
penggunaan dana)
3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
Realization of the use of proceeds
from the public offering (in the event 4. Saldo dana. / Fund balance.
that the company is still required to
submit a report on the realization of 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan
the use of funds) dana (jika ada). / The date of approval of the GMS/RUPO for
changes in the use of funds (if any).
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. / In the
event that during the financial year, the Issuer has an obligation
to submit a report on the realization of the use of funds, the
cumulative realization of the use of proceeds from public
offerings until the end of the financial year is disclosed.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut. / In the event
that there is a change in the use of funds as stipulated in the
Financial Services Authority Regulation regarding the report on
the realization of the use of funds from a public offering, the
Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, agar diungkapkan.
Note: if you do not have information on the realization of the use of
proceeds from a public offering, please disclose it.
Informasi material (jika ada), antara Memuat uraian mengenai: SEOJK 16
lain mengenai investasi, ekspansi, Contains descriptions of:
divestasi, penggabungan/peleburan
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and transaction 458-462,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/
object. 469-470
modal, transaksi material, transaksi
afiliasi, dan transaksi benturan b. Nama pihak yang melakukan transaksi. / The name of the party 458-462,
kepentingan. conducting the transaction. 468-469
Material information (if any),
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). / Nature of the affiliation 458-462,
including investment, expansion,
relationship (if any). 468-469
divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/ d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. / Explanation of the 466-467, 469
capital restructuring, material fairness of the transaction.
transactions, affiliated transactions,
and conflict of interest transactions. e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related 466, 470
provisions.
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai dengan
angka f), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from
disclosing the information referred to in number a) through
number f), the Issuer or Public Company also discloses
information:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1212 Laporan Tahunan 2024
Page 1215
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui 467, 470-471
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). / The
Board of Directors’ statement that affiliated transactions
have gone through adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with
generally accepted business practices, among others, carried
out by fulfilling the arm’s length principle.
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan 467, 471
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (arms length principle). / The role
of the Board of Commissioners and the audit committee in
carrying out adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, is carried out by
fulfilling the arm’s length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan 466, 470
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam
laporan keuangan tahunan tersebut.
For affiliate transactions or material transactions which are
business activities carried out in order to generate business
income and are carried out routinely, repeatedly and/or
continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities
carried out in order to generate business income and are carried
out routinely, repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions
referred to have been disclosed in the annual financial
statements, information is added regarding references to
disclosure in the said annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi 467, 470 SEOJK 16
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan SEOJK 13
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut.
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions which are the result of the implementation
of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders,
information is added regarding the date of the GMS that
approves the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi 465
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
In the event that there are no affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions, then this is disclosed.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1213
Page 1216
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
peraturan perundang-undangan
1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami 472-475
terhadap perusahaan pada tahun
perubahan. / The names of the laws and regulations that have
buku terakhir.
changed.
Description of changes to laws and
regulations on companies in the last 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan 475
financial year. (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak
signifikan. / The impact (quantitative and/or qualitative) on the
company (if significant) or the statement that the impact is not
significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: if there is no change in laws and regulations in the last financial
year, so that it is disclosed.
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
kebijakan akuntansi yang diterapkan
1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting policies. 476
perusahaan pada tahun buku
terakhir. 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes in 475
Description of changes in accounting accounting policies.
policies implemented by the
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. / 476
company in the last financial year.
Quantitative impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: If there is no change in accounting policy in the last financial
Informasi Eksposur Risiko dan Eksposur risiko dan permodalan meliputi laporan eksposur risiko dan 485 SEOJK 9
Permodalan. permodalan periode tahunan sebagaimana diatur dalam bagian II
Information on Risk Exposure and Laporan publikasi eksposur risiko dan permodalan.
Capital. Risk exposure and capital includes annual period risk and capital
exposure reports as stipulated in part II of the Publication Report on
risk and capital exposure.
TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPS. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) 625-639 SEOJK 16
GMS. tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding GMS resolutions in the financial year and 1
(one) year before the financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku. / GMS resolutions
in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year
realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan. / GMS decisions in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year that have not been realized along
with the reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that an Issuer or Public Company uses an independent
party in the implementation of the GMS to carry out the vote count, it
shall be disclosed regarding this matter.
Direksi. 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. 646-647 SEOJK 13
Directors. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing SEOJK 16
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. POJK 17
/ Duties and responsibilities of each member of the Board of
Directors. Information regarding the duties and responsibilities of
each member of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) 643-644 SEOJK 16
Direksi. / Statement that the Board of Directors has a guideline or
charter (charter) of the Board of Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1214 Laporan Tahunan 2024
Page 1217
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi 650-663 SEOJK 16
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan
dalam bentuk tabel. / Policy and implementation of the frequency
of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the of Commissioners, and the level of attendance
of members of the Board of Directors at these meetings including
attendance at the GMS. Information on the level of attendance of
members of the Board of Directors at meetings of the Board of
Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of
Commissioners or GMS can be presented in tabular form.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 663-668 SEOJK 16
Training and/or competency improvement for members of the
Board of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang
baru diangkat (jika ada). / Policy on training and/or competency
improvement for members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board
of Directors in the financial year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung 672 SEOJK 16
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the
committees that support the implementation of the duties of the
Board of Directors in the financial year contains at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria
used include performance achievements during the financial
year, competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / In the event that the Issuer or Public
Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this will be
disclosed.
6. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 728-730 SEOJK 13
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal disetor, POJK 17
yang meliputi jenis dan jumlah lembar saham pada:
Members of the Board of Commissioners who reach 5% (five
percent) or more of paid-up capital, which includes the type and
number of shares in:
a. Bank yang bersangkutan. / The bank in question.
b. Bank lain. / other banks.
c. Lembaga keuangan bukan bank. / Non-bank financial institutions.
d. Perusahaan lain yang berkedudukan baik di dalam maupun
di luar negeri. / Other companies domiciled both inside and
outside the country.
Dewan Komisaris. 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. / Duties and 673-676 SEOJK 13
Board of Commissioners. responsibilities of the Board of Commissioners. SEOJK 16
POJK 17
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau 682 SEOJK 16
piagam (charter) Dewan Komisaris. / Statement that the Board
of Commissioners has guidelines or charter of the Board of
Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1215
Page 1218
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat 691-704 SEOJK 13
Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota SEOJK 16
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Policy
and implementation of the frequency of meetings of the Board of
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the
Board of Commissioners at these meetings including attendance
at the GMS. Information on the level of attendance of members
of the Board of Commissioners at meetings of the Board of
Commissioners, meetings between the Board of Commissioners
and the Board of Directors, or GMS can be presented in tabular
form.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan 704-708 SEOJK 16
Komisaris:
Training and/or competency improvement for members of the
Board of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada). / Policy on training
and/or competency improvement for members of the Board
of Commissioners, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the financial year (if any).
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- 712-714 SEOJK 16
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
Assessment of the performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners, contains
at least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. / Procedure for
implementing performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria
used include performance achievements during the financial
year, competence and attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the
assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang 715-718 SEOJK 16
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of
the Committees that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the financial year includes:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria
used include performance achievements during the financial
year, competence and attendance at meetings.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Paling sedikit memuat: / Least load:
Dewan Komisaris.
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan 720 SEOJK 16
Nomination and remuneration of
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
the Board of Directors and Board of
Komisaris. / Nomination procedures, including a brief description
Commissioners.
of the policies and nomination process for members of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1216 Laporan Tahunan 2024
Page 1219
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan SEOJK 16
Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 721
/ Procedure for determining remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. / 721
Disclosure of indicators for determining the remuneration of the
Board of Directors.
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, 721-725
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan / The remuneration
structure for the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salaries, allowances, bonuses/ bonuses
and others; And
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja,
dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, agar diungkapkan.
Notes: if there are no performance bonuses, non performance
bonuses and stock options received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan 726-728
anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Paling sedikit memuat: / Least load: N/A SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik
a. Nama. / Name.
yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. / The legal
sebagaimana tertuang dalam basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
anggaran dasar.
c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. / The assignment
Sharia supervisory board, for Issuers
period of the Sharia Supervisory Board.
or Public Companies that carry out
business activities based on sharia d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. / Duties and
principles as stated in the articles of responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
association.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik. / Frequency and method of providing advice
and suggestions as well as monitoring compliance with sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies.
Komite Audit. 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title 746-750 SEOJK 16
Audit Committee. in the membership of the committee. POJK 17
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis
for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer
or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. / Period and
tenure of audit committee members.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1217
Page 1220
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 739-742
responsibilities.
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee 753
independence statement.
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti 758
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan 753-757 SEOJK 13
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut. / SEOJK 16
Policy and implementation of the frequency of audit committee POJK 17
meetings and the level of attendance of audit committee
members at these meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai 758-760
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit. / Implementation of audit committee activities
in the financial year according to what is stated in the audit
committee guidelines or charter.
Komite atau fungsi nominasi dan Paling sedikit memuat: 771-778
remunerasi Emiten atau Perusahaan Least load:
Publik.
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and SEOJK 16
Issuer or Public Company nomination
title in the membership of the committee. POJK 17
and remuneration committee or
function. 2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including
information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal
basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence 780
statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti 785-787
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 762-766
responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam 761-762
(charter). / Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran 781-785
anggota dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the
frequency of meetings and the level of attendance of members at
these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. / A brief 787
description of the implementation of activities in the financial
year.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1218 Laporan Tahunan 2024
Page 1221
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, 795-803,
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi 816-823
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
In the event that a nomination and remuneration committee is not
formed, it is sufficient for the Issuer or Public Company to disclose
the information referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1. Alasan tidak dibentuknya komite / The reasons for not forming the
committee
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. /
Parties carrying out nomination and remuneration functions.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Paling sedikit memuat: / Least load: SEOJK 16
Perusahaan Publik dalam rangka POJK 17
mendukung fungsi dan tugas Direksi 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and
(jika ada) dan/atau komite yang title in the membership of the committee.
mendukung fungsi dan tugas Dewan
2. Usia. / Age.
Komisaris.
Other committees owned by Issuers 3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
or Public Companies in order to
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/ 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including
or committees that support the information on:
functions and duties of the Board of
Commissioners. a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal
basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the board of
directors, and/or committee members and other positions
(if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence 804, 825
statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti 808-809,
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency 828-829
improvement that has been attended in the financial year (if
any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 789-790,
responsibilities. 811-812
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 789, 811
komite. / Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat 805-808,
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. / Policy and 825-828
implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. 809-810, 829
/ A brief description of the implementation of activities in the
financial year.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1219
Page 1222
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Sekretaris perusahaan. 1. Nama. / Name. 833-834 SEOJK 16
Company secretary.
2. Domisili. / Domicile.
3. Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. /
Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti 835-836
dalam tahun buku. / Training and/or competency improvement
attended in the financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada 836
tahun buku. / Brief description of the implementation of the
duties of the corporate secretary in the financial year.
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the internal 838 SEOJK 16
Internal Audit Unit. audit unit. POJK 17
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. /
Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer
or public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada).
/ Qualification or certification as internal audit profession (if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. / 841-843
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam 843-845
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended
in the financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. / The structure and 837
position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 839-840
responsibilities.
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 838-839
unit audit internal. / A statement that the internal audit unit has
guidelines or charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun 847-851
buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan direksi, dewan komisaris, dan/ atau komite audit. / A
brief description of the implementation of the duties of the
internal audit unit in the financial year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the directors,
board of commissioners and/or the audit committee.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1220 Laporan Tahunan 2024
Page 1223
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Akuntan Publik. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan 997 POJK 17
Public Accountant. keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name and year of
the public accountant who audited the annual financial statements
for the last 5 years.
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name
and year of the public accountant who audited the annual financial
statements for the last 5 years.
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh
Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir. / The amount of
the fee for each type of service provided by the Public Accounting
Firm in the last financial year.
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik
selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku
terakhir. / Other services provided by the Public Accounting Firm
and public accountants in addition to auditing the annual financial
statements for the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
Notes: if there is no other service in question, so that it is disclosed.
Uraian mengenai sistem 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan 1000-1006 SEOJK 13
pengendalian internal (internal terhadap peraturan perundang-undangan lainnya. / Financial and SEOJK 16
Control) yang diterapkan oleh emiten operational control, as well as compliance with other laws and
atau perusahaan Publik. regulations.
Description of the internal control
2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. / Review of 1008-1009
system implemented by the issuer or
the effectiveness of the internal control system.
public company.
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan 1009-1010 SEOJK 16
sistem pengendalian internal. / Statement of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners regarding the adequacy
of the internal control system.
Sistem manajemen risiko yang 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau 1011-1017 SEOJK 16
diterapkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. / General description of the Issuer’s or Public SEOJK 13
Perusahaan Publik. Company’s risk management system.
Risk management system
2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. / Types of risk and how to 1018-1027
implemented by Issuers or Public
manage them.
Companies.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau 1030-1034
Perusahaan Publik. / Review of the effectiveness of the Issuer’s or
Public Company’s risk management system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit 1034 SEOJK 16
atas kecukupan sistem manajemen risiko. / Statement of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners or the audit
committee on the adequacy of the risk management system.
Fungsi kepatuhan. Tingkat kepatuhan Bank terhadap seluruh ketentuan dan peraturan 1035-1043 SEOJK 13
Compliance function. perundang-undangan serta pemenuhan komitmen dengan POJK 17
otoritas yang berwenang. / The level of the Bank’s compliance
with all provisions and laws and regulations as well as fulfillment of
commitments with the competent authorities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1221
Page 1224
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Perkara hukum yang berdampak 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit. 1050-1108 SEOJK 16
material yang dihadapi Oleh emiten
2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit settlement
atau perusahaan publik, entitas anak,
status.
Anggota direksi dan anggota dewan
komisaris (jika ada). 3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik. /
Legal cases with a material impact The impact on the condition of issuers or public companies. The
faced by issuers or public companies, risks faced by the company and the nominal value of claims/
subsidiaries, members of the board lawsuits.
of directors and members of the
4. Pengungkapan mengenai permasalahan hukum paling sedikit 1049 SEOJK 13
board of commissioners (if any).
mencakup:
Disclosure regarding legal issues at least includes:
a. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana
yang dihadapi dan telah mendapat putusan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap. / the number of civil and criminal cases
faced and decisions that have permanent legal force.
b. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana yang
dihadapi dan masih dalam proses penyelesaian. / the number of
civil and criminal matters faced and still in the process of being
resolved.
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan
Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar
diungkapkan.
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors do
not have important matters, this must be disclosed.
Informasi tentang sanksi 1108 SEOJK 16
administratif/sanksi yang Dikenakan
kepada emiten atau perusahaan
publik, Anggota Dewan Komisaris
dan anggota direksi, oleh Otoritas
jasa keuangan dan otoritas lainnya
pada tahun Buku (jika ada).
Information on administrative
sanctions/sanctions imposed on
issuers or public companies, board
members commissioners and
members of the board of directors,
by the Financial Services Authority
and other authorities in the financial
year (if any).
Informasi mengenai kode etik Emiten 1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics. 1125-1126 SEOJK 16
atau Perusahaan Publik.
2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya / Forms of 1126-1127
Information regarding the code of
dissemination of the code of ethics and enforcement efforts
ethics of Issuers or Public Companies
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota 1126
Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
/ Statement that the code of ethics applies to members of the
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
employees of the Issuer or Public Company
Penerapan Tata Kelola dalam 1. Komite Remunerasi / Remuneration Committee 986-987 POJK 45
Pemberian Remunerasi bagi Bank. a. Nama anggota, komposisi, tugas dan tanggung jawab. / Name of
Implementation of Governance in members, composition, duties and responsibilities.
Providing Remuneration for Banks. b. Jumlah rapat yang dilakukan. / Number of meetings held.
c. Remunerasi yang telah dibayarkan kepada anggota Komite
Remunerasi selama 1 (satu) tahun. / Remuneration that has
been paid to members of the Remuneration Committee for 1
(one) year.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1222 Laporan Tahunan 2024
Page 1225
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2. Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi: 987-988
Remuneration policy formulation process which includes:
a. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan
Remunerasi. / Review of the background and objectives of the
Remuneration policy.
b. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada tahun
sebelumnya, beserta perbaikannya. / Implementation of a
review of the Remuneration policy in the previous year, along
with its improvements.
c. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi bagi
Pegawai di unit kontrol bersifat independen dari unit kerja
yang diawasinya. / Mechanism to ensure that Remuneration for
Employees in the control unit is independent from the work unit
they supervise.
3. Cakupan kebijakan Remunerasi dan implementasinya per unit 988
bisnis, per wilayah dan pada perusahaan anak atau kantor cabang
yang berlokasi di luar negeri / Remuneration policy coverage and
its implementation per business unit, per region and in subsidiaries
or branch offices located overseas
4. Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi: 988-989
Remuneration is associated with risks that include:
a. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam menerapkan
Remunerasi. / The main type of risk (key risk) used in
implementing Remuneration.
b. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk untuk
risiko yang sulit diukur. / Criteria for determining the main types
of risk, including for risks that are difficult to measure.
c. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan Remunerasi
yang Bersifat Variabel. / The impact of determining the main
risk on the Variable Remuneration policy.
d. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan dengan
tahun lalu beserta alasannya, apabila ada. / Changes in the
determination of the main types of risk compared to last year
and the reasons, if any.
5. Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang meliputi: 989
Performance measurement is associated with Remuneration
which includes:
a. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan
dengan penilaian kinerja. / Review of Remuneration policies
linked to performance appraisal.
b. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan
kinerja Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu. /
The method of linking individual Remuneration with
Bank performance, work unit performance and individual
performance.
c. Uraian mengenai metode yang digunakan Bank untuk
menyatakan bahwa kinerja yang disepakati tidak dapat
tercapai sehingga perlu dilakukan penyesuaian atas
remunerasi serta besarnya penyesuaian remunerasi jika
kondisi tersebut terjadi. / A description of the method used
by the Bank to state that the agreed performance cannot
be achieved, so it is necessary to make adjustments to
remuneration and the amount of remuneration adjustments
if this condition occurs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1223
Page 1226
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
6. Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan Kinerja dan Risiko 989-990
yang meliputi:
Remuneration Adjustment is related to Performance and Risk
which includes:
a. Kebijakan mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan, besarannya, dan kriteria untuk menetapkan
besaran tersebut. / Policy regarding Variable Remuneration
that is deferred, the amount, and the criteria for determining
the amount.
b. Kebijakan Bank mengenai Remunerasi yang Bersifat
Variabel yang ditangguhkan yang ditunda pembayarannya
(malus), atau ditarik kembali apabila sudah dibayarkan
(clawback). / The Bank’s policy regarding Variable Deferred
Remuneration which is postponed for payment (malus), or
withdrawn when it has been paid (clawback).
7. Nama konsultan ekstern dan tugas konsultan terkait kebijakan 990
Remunerasi, apabila Bank menggunakan jasa konsultan ekstern.
/ The name of the external consultant and the duties of the
consultant related to the Remuneration policy, if the Bank uses
the services of an external consultant.
8. Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan 990
Dewan Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian
jumlah nominal. / The Remuneration Package and facilities
received by the Board of Directors and Board of Commissioners
include the Remuneration structure and details of the nominal
amount.
9. Remunerasi yang Bersifat Variabel, meliputi: 990-991
Variable Remuneration includes:
a. Bentuk Remunerasi yang Bersifat Variabel beserta alasan
pemilihan bentuk tersebut. dan / Forms of Variable
Remuneration along with the reasons for choosing this form.
And
b. Penjelasan apabila terdapat perbedaan pemberian
Remunerasi yang Bersifat Variabel di antara para Direksi,
Dewan Komisaris dan/atau Pegawai. / An explanation if there
are differences in the provision of Variable Remuneration
among the Directors, Board of Commissioners and/or
Employees.
10. Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai yang menerima 991
Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun, dan total
nominalnya. / The number of Directors, Board of Commissioners
and Employees who receive Variable Remuneration for 1 (one)
year, and the total amount.
11. Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi material risk takers. / 991-992
Position and number of parties who are material risk takers.
12. Shares option yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris, dan Pejabat 992
Eksekutif. / Shares optionowned by the Board of Directors,
Board of Commissioners and Executive Officers.
13. Rasio gaji tertinggi dan terendah / The ratio of the highest and 992
lowest salaries
14. Jumlah penerima dan jumlah total Remunerasi yang Bersifat 992
Variabel yang dijamin tanpa syarat akan diberikan oleh Bank
kepada calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau calon
Pegawai selama 1 (satu) tahun pertama bekerja / The number
of beneficiaries and the total amount of Variable Remuneration
guaranteed unconditionally will be given by the Bank to
candidates for the Board of Directors, candidates for the Board
of Commissioners, and/or prospective Employees during the
first 1 (one) year of work
15. Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja 992
dan total nominal pesangon yang dibayarkan / The number of
employees affected by termination of employment and the total
amount of severance paid
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1224 Laporan Tahunan 2024
Page 1227
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
16. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang 993
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau
instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank. / The
total amount of deferred Variable Remuneration, which consists
of cash and/or shares or share-based instruments issued by the
Bank.
17. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang 993
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun. / The total
amount of deferred Variable Remuneration paid for 1 (one) year.
18. Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam satu tahun 993
meliputi:
Details of the amount of Remuneration given in one year include:
a. Remunerasi yang bersifat tetap maupun variabel. / Fixed or
variable remuneration.
b. Remunerasi yang ditangguhkan dan tidak ditangguhkan. /
Deferred and non-deferred remuneration.
c. Bentuk Remunerasi yang diberikan secara tunai dan/
atau saham atau instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank. / Forms of Remuneration provided in cash
and/or shares or share-based instruments issued by the
Bank.
19. Informasi kuantitatif mengenai: 994
Quantitative information about:
a. Total sisa Remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang
terekspos penyesuaian implisit maupun eksplisit. / The
total remaining Remuneration that is still suspended, both
exposed to implicit and explicit adjustments.
b. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian eksplisit selama periode laporan. / Total
reduction in Remuneration caused by explicit adjustments
during the reporting period.
c. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian implisit selama periode laporan. / Total
reduction in Remuneration caused by implicit adjustments
during the reporting period.
Uraian singkat mengenai kebijakan Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan 994 SEOJK 16
pemberian Kompensasi jangka saham oleh manajemen (management stock Ownership program/
panjang berbasis kinerja kepada MSOP) dan/atau program Kepemilikan saham oleh karyawan
manajemen dan/ atau karyawan yang (employee stock Ownership program/ESOP).
dimiliki oleh emiten Atau perusahaan Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat:
publik (jika ada), antara lain berupa In terms of compensation in the form of management stock ownership
Program kepemilikan saham oleh program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP).
manajemen (management stock The information disclosed shall contain at least:
ownership program/MSOP) dan/atau
1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or options.
Program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee Stock ownership 2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period.
program/ESOP).
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. /
A brief description of the policy
Eligible employee and/or management requirements.
of providing performance-based
longterm compensation to 4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. / The
management and/or employees exercise price or the determination of the exercise price.
owned by issuers or public
companies (if any), including but
not limited to management stock
ownership programs program
ownership/MSOP) and/or employee
stock ownership program (ESOP).
Uraian singkat mengenai kebijakan 1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 730 SEOJK 16
pengungkapan Informasi mengenai paling lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya kepemilikan
A brief description of the Information atau setiap Perubahan kepemilikan atas saham perusahaan
disclosure policy regarding Terbuka. / Share ownership of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the ownership or any change in ownership of
the shares of the Public Company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. / Implementation of the 730-731
intended policy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1225
Page 1228
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai sistem pelaporan 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. / How to submit a 1128 SEOJK 16
pelanggaran (whistleblowing system) violation report.
di Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters. 1130-1131
Description of the whistleblowing
system at the Issuer or Public 3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints. 1129-1130
Company.
4. Pihak yang mengelola pengaduan. / The party managing the 1132
complaint.
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 1133
The results of handling complaints, at least:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun
buku. / Number of complaints received and processed in the
financial year.
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), Maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / In the event that an issuer or a public
company does not have a whistleblowing system, this will be
disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik 1133-1136 SEOJK 16
korupsi Emiten atau Perusahaan korupsi, balas jasa (kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi POJK 17
Publik. dalam Emiten atau Perusahaan Publik. / Programs and procedures
Description of the Issuer’s or Public carried out in Overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
Company’s anti-corruption policy. bribery and/or gratuities in Issuers or Public Companies.
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau 1137-1139
Perusahaan Publik. / Anti-corruption training/socialization for
employees of Issuers or Public Companies.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan
anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan
dimaksud. / In the event that the Issuer or Public Company does not
have an anticorruption policy, the reasons for not having the said
policy will be explained.
Penanganan benturan kepentingan 1151-1152 SEOJK 13
Handling conflicts of interest POJK 17
Penyediaan dana kepada pihak Informasi yang perlu diungkap adalah jumlah total baki debet 1150-1151 SEOJK 13
terkait (related party) dan penyediaan penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan kepada
dana besar (large exposure). debitur inti (individu atau grup) per posisi laporan / Information
Provision of funds to related parties that needs to be disclosed is the total amount of debit balances for
and provision of large funds (large provision of funds to related parties and to core debtors (individuals
exposure). or groups) per report position
Transparansi kondisi keuangan dan 1152-1153 SEOJK 13
non keuangan Bank yang belum POJK 17
diungkap dalam laporan lain.
Transparency of the Bank’s financial
and non-financial conditions that
have not been disclosed in other
reports.
Informasi lain yang terkait dengan 1150 SEOJK 13
Tata Kelola Bank, antara lain berupa
intervensi pemilik, perselisihan
intern atau permasalahan yang
timbul sebagai dampak kebijakan
remunerasi pada Bank.
Other information related to Bank
Governance, including owner
intervention, internal disputes or
problems that arise as a result of
remuneration policies at the Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1226 Laporan Tahunan 2024
Page 1229
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Jumlah Penyimpangan (Internal Pengungkapan mengenai penyimpangan (internal fraud) paling 1140 SEOJK 13
Fraud). sedikit mencakup: / Disclosure of irregularities (internal fraud) at
Number of Deviations (Internal least includes:
Fraud). 1. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah diselesaikan. /
Number of deviations (internal fraud) that have been resolved.
2. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang sedang dalam proses
penyelesaian di internal bank. / The number of irregularities
(internal fraud) that are in the process of being resolved internally
at the bank.
3. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang belum diupayakan
penyelesaian di internal bank. / Number of irregularities (internal
fraud) that have not been resolved internally at the bank.
4. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah ditindaklanjuti
melalui proses hukum. / The number of irregularities (internal
fraud) that have been followed up through the legal process.
Pembelian Kembali (Buy Back) 1. Kebijakan dalam melakukan pembelian kembali (buy back) saham 1141 SEOJK 13
Saham dan/atau Obligasi Bank. atau obligasi Bank. / Policy in buying back shares or bonds of the
Buy Back of Shares and/or Bank Bank.
Bonds. 2. Jumlah lembar saham dan/atau obligasi yang dibeli kembali. /
Number of shares and/or bonds bought back.
3. Harga pembelian kembali per lembar saham dan/atau obligasi. /
Repurchase price per share and/or bond.
4. Peningkatan laba per lembar saham dan/atau obligasi. / Increase
in earnings per share and/or bonds.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Pengungkapan mengenai pemberian dana untuk kegiatan sosial dan/ 1141 SEOJK 13
Sosial dan/atau Kegiatan Politik atau kegiatan politik paling sedikit meliputi pihak penerima dana dan
Selama Periode Pelaporan. jumlah dana yang diberikan.
Provision of Funds for Social Disclosure regarding the provision of funds for social activities and/or
Activities and/or Political Activities political activities at least includes the recipient of the funds and the
During the Reporting Period. amount of funds provided.
Penerapan keuangan berkelanjutan, 1153 POJK 17
termasuk penerapan tanggung jawab
sosial dan lingkungan
Implementation of sustainable
finance, including implementation
of social and environmental
responsibility
Penerapan atas pedoman tata kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/ 1164-1176 SEOJK 16
Perusahaan Terbuka bagi Emiten atau / Statement regarding recommendations that have been
yang menerbitkan efek bersifat implemented and/or
ekuitas atau Perusahaan Publik.
2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai
Implementation of Public Company
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). / Explanation of
governance guidelines for Issuers
recommendations that have not been implemented, accompanied
that issue equity securities or Public
by reasons and alternatives for implementation (if any).
Companies.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
Disclosure of information can be presented in tabular form.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK /
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial 1196 SEOJK 16
Corporate Social Responsibility dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental
responsibility section is a Sustainability Report as intended
in Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies, containing at least :
a) Penjelasan strategi keberlanjutan. / Explanation of
sustainability strategy.
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup). / Overview of sustainability aspects (economic, social
and environmental).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1227
Page 1230
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik. / Brief profile of
the Issuer or Public Company.
d) Penjelasan Direksi. / Directors’ Explanation.
e) Tata kelola keberlanjutan. / Sustainability governance.
f) Kinerja keberlanjutan. / Sustainability performance.
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. / Written
verification from an independent party, if any.
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada. /
Feedback sheet for readers, if any.
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan
balik laporan tahun sebelumnya. / The Issuer’s or Public
Company’s response to feedback from the previous year’s
report.
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1),
harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini. / Sustainability Report as referred to in number 1),
must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
as stated in Appendix II which is an inseparable part of this
Financial Services Authority Circular Letter.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada
angka 1) dapat:
Sustainability Report information in number 1) can:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau / Disclosed in other
relevant sections outside the social and environmental
responsibility section, such as the Directors’ explanation
regarding the Sustainability Report disclosed in the relevant
section of the Directors’ Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik. / Refer to other sections outside the social
and environmental responsibility section while still referring to
the Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter, such as the profile Issuer or Public Company.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan. / The Sustainability Report as referred
to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can
be presented separately from the Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1228 Laporan Tahunan 2024
Page 1231
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately
from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1);
dan / Contains all information as intended in number 1); And
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini. / Prepared in accordance with the
Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as stated in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial
dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan. / If the Sustainability Report is presented
separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that
information regarding social and environmental responsibility has
been disclosed in the Sustainability Report which is presented
separately from the Annual Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. /
Submission of a Sustainability Report which is presented separately
with the Annual Report must be submitted simultaneously with the
submission of the Annual Report.
Keterangan / Information
SEOJK 16 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 9 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum
Konvensional.
OJK Circular Letter No. 9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication of Conventional Commercial Bank Reports.
SEOJK 13 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks.
POJK 45 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi
Bank Umum.
OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance in Providing Remuneration for Commercial
Banks.
POJK 17 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
OJK Regulation 17 of 2023 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1229
Page 1232
11
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1230 Laporan Tahunan 2024
Page 1233
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 Draft/March 12, 2025 paraf:
Page 1234
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
4
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
6
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
10
Konsolidasian Financial Statements
Page 1235
bank bjb
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN THE RESPONSIBILITY FOR THE CONSOL/DA TED
KONSOLIDASIAN (DIAUDIT) FINANCIAL STATEMENTS (AUDITED)
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK DAN ENTITAS ANAKNYA JAWA BARAT DAN BANTEN TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Yusuf Saadudin 1. Name Yusuf Saadudin
Alamat Kantor Menara bank bjb Office address Menara bank bjb
JI. Naripan No. 12-14 JI. Naripan No. 12-14
Bandung 40111 Bandung 40111
Alamat Domisili JI. Macan No. 5 Residential address JI. Macan No. 5
Bandung Bandung
Nomor Telepon (022) 4234868 Telephone (022) 4234868
Jabatan Direktur Title Director
2. Nama Hana Dartiwan 2. Name Hana Dartiwan
Alamat Kantor Menara bank bjb Office address Menara bank bjb
JI. Naripan No. 12-14 JI. Naripan No. 12-14
Bandung 40111 Bandung 40111
Alamat Domisili JI. Pelanduk No . 2 Residential address JI. Pe/anduk No. 2
Bandung Bandung
Nomor Telepon (022) 4234868 Telephone (022) 4234868
Jabatan Direktur Title Director
Dalam kedudukannya tersebut di alas bertindak untuk dan alas nama In the above position acted as and on behalf of the Board of Directors of
Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Baral dan Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
menyatakan bahwa: Declare that:
1. Bertanggungjawab alas penyusunan dan penyajian We are responsible for the preparation and presentation of the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bank Pembangunan consolidated financial statements of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Baral dan Banten Tbk. ("Bank") dan Entitas Daerah Jawa Baral dan Banten Tbk. ("Bank'J and Subsidiaries;
Anak;
2. Laporan Keuangan Konsolidasian Bank dan Entitas Anak 2 The consolidated financial statement of the Bank and Subsidiaries
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan yang berlaku di Indonesia; Financial Accounting Standard;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the consolidated financial statements of the
konsolidasian Bank dan Entitas Anak telah dimuat Bank and Subsidiane · s have been disclosed in a complete
secara lengkap dan benar; and truthful manner;·
b. Laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas b. The consolidated financial statements of the Bank and
Anak tidak mengandung infonnasi atau fakta material Subsidiaries do not contain any incorrect information or
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi material facts, nor do they omit information or material fact;
atau fakta material;
4. Bertanggungjawab alas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for the Bank and Subsidiaries' internal control
dalam Bank dan Entitas Anak system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Directors
Bandung, 11 Maret 2025 /March 11, 2025
Yusuf Saadudin
Direktur/Director
4r
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk.
Page 1236
Page 1237
Page 1238
Page 1239
Page 1240
Page 1241
Page 1242
Page 1243
Page 1244
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas 4 4,701,454 3,530,074 Cash
Giro pada Current accounts with Bank
Bank Indonesia 2f, 5 8,778,253 14,879,767 Indonesia
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
- pihak ketiga 2f, 6 1,015,497 1,196,787 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (1,792) (57) Allowance for impairment losses
1,013,705 1,196,730
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
- pihak ketiga 2g, 7 6,708,469 3,886,989 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (2,583) (296) Allowance for impairment losses
6,705,886 3,886,693
Tagihan derivatif 2k, 8 2,591 1,289 Derivative receivables
Surat berharga Marketable securities
- pihak ketiga 2h, 9 43,030,835 30,976,967 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (5,865) (11,357) Allowance for impairment losses
43,024,970 30,965,610
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji Receivable from marketable securities purchased
dijual kembali 2i,10 955,951 -- under agreements to resell
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (1,353) -- Allowance for impairment losses
954,598 --
Wesel ekspor dan tagihan lainnya Bills and other receivables
- pihak ketiga 2j,11 354,178 689,974 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (30) (351) Allowance for impairment losses
354,148 689,623
Kredit yang diberikan Loans
- pihak berelasi 2l, 2ff, 12 432,080 710,248 related parties -
- pihak ketiga 2l, 12 135,223,972 115,589,821 third parties -
135,656,052 116,300,069
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (2,533,144) (1,913,951) Allowance for impairment losses
133,122,908 114,386,118
Pembiayaan dan piutang Sharia financing and
syariah - setelah dikurangi receivables - less
margin ditangguhkan unamortized margin
- pihak berelasi 2m, 2ff, 13, 43 17,935 10,881 related parties -
- pihak ketiga 2m,13 10,731,758 8,767,233 third parties -
10,749,693 8,778,114
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (237,887) (216,946) Allowance for impairment losses
10,511,806 8,561,168
Tagihan akseptasi 2o,14 114,231 288,944 Acceptances receivable
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (119) (519) Allowance for impairment losses
114,112 288,425
Penyertaan saham Investment in shares
- pihak berelasi 2p, 12ff, 15, 43 82,834 190,089 related parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n -- (1,303) Allowance for impairment losses
82,834 188,786
Aset tetap dan aset hak guna Fixed assets and right-of-use assets
Harga perolehan 2q 8,441,740 7,225,400 Cost
Akumulasi penyusutan 2q, 16 (3,120,678) (2,429,907) Accumulated depreciation
Nilai buku 2q,16 5,321,062 4,795,493 Book value
Aset pajak tangguhan - neto 2cc, 26c 253,736 62,046 Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan diterima 17 1,529,827 1,367,656 Accrued interest income
Goodwill 57 47,264 -- Goodwill
Aset lain-lain - neto 2s, 18 3,441,539 3,496,010 Other assets - net
TOTAL ASET 219,960,693 188,295,488 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
1
Page 1245
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023*)
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2e, 2u,19 1,293,147 2,212,830 Obligations due immediately
Simpanan nasabah 2e, 2u, 20 Deposits from customers
- pihak berelasi 2ff, 43 6,308,920 6,401,344 related parties -
- pihak ketiga 136,302,931 120,102,197 third parties -
142,611,851 126,503,541
Simpanan nasabah - Syariah 2e, 2u, 20 Deposits from customers - Sharia
- pihak berelasi 2ff,43 482 480 related parties -
- pihak ketiga 1,164,593 947,836 third parties -
1,165,075 948,316
Simpanan dari bank lain 2e, 2w, 21 Deposits from other banks
- pihak berelasi 2ff, 43 73,079 86,755 related parties -
- pihak ketiga 4,076,610 2,429,631 third parties -
4,149,689 2,516,386
Liabilitas derivatif 2e, 2k, 8 7,534 23 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi 2e, 2n,14 114,231 288,944 Acceptances payable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali 2i, 22 10,546,667 4,244,805 agreements to repurchase
Efek utang yang diterbitkan 2e,1f, 2x, 23 2,044,884 957,991 Debt securities issued
Pinjaman yang diterima 2e, 2y, 24 Borrowings
- pihak ketiga 21,524,974 20,323,823 third parties -
Estimasi kerugian Estimated losses on
komitmen dan kontinjensi 25 13,833 13,131 commitments and contingencies
Utang pajak 2cc,26a 171,186 82,159 Taxes payable
Bunga dan bagi hasil yang 27 Interest and revenue sharing
masih harus dibayar 363,027 285,191 payable
Liabilitas imbalan kerja 2dd,41 439,169 293,605 Employee benefits liability
Liabilitas lain-lain 2e, 28 1,309,983 1,229,508 Other liabilities
Obligasi subordinasi 2e, 32 4,424,844 3,678,849 Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 190,180,094 163,579,102 TOTAL LIABILITIES
Dana syirkah temporer 2v,29 Temporary syirkah fund
Bukan bank Non-bank
- pihak berelasi 2ff,43 25,026 9,316 related parties -
- pihak ketiga 10,053,035 9,172,780 third parties -
10,078,061 9,182,096
Bank Bank
- pihak ketiga 63,837 85,272 third parties -
Total dana syirkah temporer 10,141,898 9,267,368 Total temporary syirkah fund
*) Direklasifikasikan (Catatan 56) *) As reclassified (Note 56)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
2
Page 1246
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada entitas induk holders of the parent entity
Modal saham Share capital
nilai nominal Rp250 Rp250 (full amount)
(nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar: Authorized capital:
Seri A - 9.600.000.000 saham Class A - 9,600,000,000 shares
Seri B - 6.400.000.000 saham Class B - 6,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh: Issued and fully paid capital:
Seri A - 7.414.714.661 saham dan Class A - 7,414,714,661 shares and
Seri B - 3.106.729.025 saham Class B - 3,106,729,025 shares
Per 31 Desember 2024 dan 2023 2jj,30 2,630,361 2,630,361 As of December 31, 2024 and 2023
Tambahan modal disetor 2ii,31 1,812,876 1,812,876 Additional paid in capital
Surplus dari revaluasi aset tetap 16 2,237,956 2,164,733 Revaluation surplus of fixed assets
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas Unrealized gains (losses) from
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
- setelah pajak tangguhan (422,190) (289,695) - net of deferred tax
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas imbalan kerja pasti of defined employee benefit liability
- setelah pajak tangguhan (172,505) (167,121) - net of deferred tax
Saldo laba 2kk Retained earnings
- telah ditentukan penggunaannya 33 4,900,385 4,786,067 appropriated -
- belum ditentukan penggunaannya 5,304,084 4,622,656 unappropriated -
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to equity
kepada entitas induk 16,290,967 15,559,877 holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 44 3,347,734 (110,859) Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 19,638,701 15,449,018 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA TOTAL LIABILITIES,
SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
DAN EKUITAS 219,960,693 188,295,488 AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
3
Page 1247
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
PENDAPATAN INTEREST AND SHARIA
BUNGA DAN SYARIAH INCOME
Pendapatan bunga 2z,34 14,779,122 13,287,106 Interest income
Pendapatan syariah 2z,34 1,039,632 916,628 Sharia income
Pendapatan provisi dan komisi 2z,34 22,105 34,001 Provision and commission income
Pendapatan provisi dan komisi syariah 2z,34 31,626 20,474 Sharia provision and commission income
15,872,485 14,258,209
BEBAN BUNGA DAN INTEREST EXPENSE AND
BAGI HASIL SYARIAH 2z,35 (9,245,814) (7,194,587) SHARIA PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA NET INTEREST
DAN SYARIAH NETO 6,626,671 7,063,622 AND SHARIA INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA 36 OTHER OPERATING INCOME
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related provisions and
kredit yang diberikan 1,348,894 1,196,432 commissions
Penerimaan kembali kredit
yang telah dihapus buku 235,852 335,778 Recoveries from loans written-off
Keuntungan transaksi Gain from foreign exchange
valuta asing - neto 19,240 14,095 transactions - net
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of
surat berharga - neto 196,699 -- marketable securities - net
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar surat berharga - neto 146,329 86,529 fair value of marketable
at fair value
securites
through -- net
net
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar penyertaan saham - neto -- 40,041 fair value of investment
at fair value
sharesthroug
- net
Lain-lain 276,315 249,380 Others
2,223,329 1,922,255
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA 37 OTHER OPERATING EXPENSES
General and administrative
Beban umum dan administrasi (2,685,488) (2,725,498) expenses
Beban tenaga kerja dan tunjangan (2,781,486) (2,580,668) Salaries and employee benefits
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
atas aset keuangan dan financial and non-financial
non keuangan - neto (851,517) (746,262) assets - net
Kerugian dari penjualan Loss on sale of
surat berharga - neto -- (23,164) marketable securities - net
Kerugian yang belum direalisasi dari Unrealized loss on changes in
perubahan nilai wajar penyertaan saham - neto (7,285) -- at fair value through - net
(Pembalikan)/pembentukan kerugian (Reversal)/formation of losses on
komitmen dan kontinjensi 1,767 631 commitments and contingencies
Lain-lain (750,778) (762,191) Others
(7,074,787) (6,837,152)
LABA OPERASIONAL 1,775,213 2,148,725 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERASIONAL - NETO
38 8,570 (22,358) NON-OPERATING INCOME (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK 1,783,783 2,126,367 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK - NETO 2cc,26b (328,597) (445,190) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,455,186 1,681,177 INCOME FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
4
Page 1248
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Akun yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit and loss
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti 41 18,265 (1,047) benefit plan
Revaluasi aset tetap 16 60,384 (4,844) Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan (4,018) 198 Income tax
Akun yang akan Items that will be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit and loss
Keuntungan
Keuntungan (kerugian)
(kerugian) dari
yangperubahan
belum direalisasi atas Unrealized gains (losses) from
nilai
asetaset
keuangan
keuangan
yangdalam
diukurkelompok
pada nilai wajar financial asset measured at fair value
nilai
melalui
wajar
penghasilan
melalui penghasilan
komprehensif lain through other comprehensive income
- setelah pajak penghasilan (132,495) 131,107 - net of tax
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan - Setelah Other Comprehensive
Pajak Penghasilan (57,864) 125,414 Income for the Year - After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,397,322 1,806,591 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,369,463 1,778,395 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 44 85,723 (97,218) Non-controlling interest
TOTAL 1,455,186 1,681,177 TOTAL
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,323,808 1,903,820 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 73,514 (97,229) Non-controlling interest
TOTAL 1,397,322 1,806,591 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO EQUITY
KEPADA PEMILIK HOLDERS OF THE
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
(NILAI PENUH) 2dd,42 130.16 169.03 (FULL AMOUNT)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
5
Page 1249
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN Tbk JAWA BARAT DAN BANTEN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan/(kerugian)
yang belum direalisasi
Pengukuran kembali atas aset keuangan yang Total ekuitas
liabilitas yang diukur pada nilai yang dapat
imbalan kerja pasti wajar melalui penghasilan diatribusikan
Modal - setelah pajak komprehensif lain - kepada pemilik
ditempatkan tangguhan/ Surplus dari setelah pajak tangguhan/ entitas induk/
dan disetor Tambahan Remeasurement revaluasi Unrealized gains (losses) Total equity
penuh/ modal of defined employee aset tetap/ from financial asset measured Saldo Laba/Retained Earnings attributable to Kepentingan
Issued and disetor/ benefit liability Revaluation at fair value through other Telah ditentukan Belum ditentukan equity holders non-pengendali/
Catatan/ fully paid Additional - net of surplus of comprehensive income penggunaannya/ penggunaannya/ of the parent Non-controlling Total ekuitas/
Notes capital paid-in capital deferred tax fixed assets - net of deferred tax Appropriated Unappropriated entity interest Equity
Saldo per 31 Desember 2022 2,630,361 1,812,876 (166,272) 2,169,577 (420,813) 4,785,382 3,947,964 14,759,075 (13,089) 14,745,986 Balance as of December 31, 2022
Pembagian Laba tahun 2022 Distribution of 2022 income:
Cadangan umum 33 -- -- -- -- -- 685 (685) -- -- -- General reserve
Dividen kas 2ff, 33 -- -- -- -- -- -- (1,100,017) (1,100,017) -- (1,100,017) Cash dividend
Perubahan atas pelepasan entitas anak -- -- -- -- -- -- (3,001) (3,001) (541) (3,542) Changes in due to disposal of subsidiaries
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 1,778,395 1,778,395 (97,218) 1,681,177 Income (loss) for the year
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive income (loss)
tahun berjalan -- -- (849) (4,844) 131,118 -- -- 125,425 (11) 125,414 for the year
Saldo per 31 Desember 2023 2,630,361 1,812,876 (167,121) 2,164,733 (289,695) 4,786,067 4,622,656 15,559,877 (110,859) 15,449,018 Balance as of December 31, 2023
Pembagian Laba tahun 2023 Distribution of 2023 income:
Dividen kas 2ff, 33 -- -- -- -- -- (1,000,063) (1,000,063) -- (1,000,063) Cash dividend
Additional paid capital
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali -- -- -- -- -- -- -- -- 17,736 17,736 from non-controlling
Additional interests
paid capital
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling interests
akuisisi entitas anak -- -- (23,649) 12,839 (8,191) 114,484 312,028 407,511 3,367,177 3,774,688 due to impact of acquisition
Transaksi dengan non pengendali -- -- -- -- -- (166) -- (166) 166 -- Non-controlling interest transactions
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 1,369,463 1,369,463 85,723 1,455,186 Income (loss) for the year
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive income (loss)
tahun berjalan -- -- 18,265 60,384 (124,304) -- -- (45,655) (12,209) (57,864) for the year
Saldo per 31 Desember 2024 2,630,361 1,812,876 (172,505) 2,237,956 (422,190) 4,900,385 5,304,084 16,290,967 3,347,734 19,638,701 Balance as of December 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing 6
Page 1250
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 14,639,056 12,370,613 Interest and commissions received
Penerimaan pendapatan syariah 1,071,258 937,102 Sharia income fees received
Pembayaran bunga (8,731,867) (6,800,492) Interest expenses paid
Pembayaran bagi hasil syariah (436,111) (363,064) Sharia profit sharing paid
Pembayaran beban karyawan (2,690,027) (2,578,967) Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and administrative
administrasi (2,457,741) (2,348,388) expenses paid
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other
operasional lainnya 1,965,719 1,163,489 operating income
Penerimaan kredit yang
telah dihapus buku 235,852 335,778 Recoveries from loan written - off
Pembayaran beban lainnya (747,783) (809,060) Other expenses paid
Pembayaran pajak penghasilan (328,086) (459,714) Income tax paid
Penerimaan kas sebelum Receipts from cash before
perubahan dalam aset changes in operating
dan liabilitas operasi 2,520,270 1,447,297 assets and liabilities
Penurunan dalam Decrease in
aset operasi: operating assets:
Surat berharga (939,888) (1,025,437) Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji Receivable from marketable securities
dijual kembali (954,598) 5,468,915 purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 335,796 153,852 Bills and other receivables
Kredit yang diberikan dan Loans and
pembiayaan dan piutang syariah (21,327,562) (9,322,583) sharia financing and receivables
Tagihan derivatif (1,302) 16,099 Derivatives receivable
Tagihan akseptasi 174,713 (60,974) Acceptances receivable
Aset lain-lain 54,470 (198,551) Other assets
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
dalam liabilitas operasi: in operating liabilities:
Liabilitas segera (919,683) (191,151) Obligations due immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (456,305) (2,890,653) Current accounts
Tabungan 7,306,767 4,584,519 Savings account
Deposito berjangka 10,349,137 3,358,122 Time deposits
Simpanan dari bank lain 1,633,303 (1,920,250) Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold
dibeli kembali 6,301,862 1,163,702 under agreements to repurchase
Liabilitas lain-lain (93,066) (39,503) Other liabilities
Liabilitas akseptasi (174,713) 60,974 Acceptances payable
Liabilitas derivatif 7,511 (2,184) Derivatives payable
Utang pajak (2,102) 10,165 Taxes payable
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 3,814,610 612,359 operating activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
7
Page 1251
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS OF CASH FLOWS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas 15 543 685 Cash dividends received
Penerimaan dari surat berharga
yang telah jatuh tempo dan dijual 2,823,572 438,147 Proceeds from matured and sold securities
Penempatan pada surat berharga (10,658,694) (2,511,135) Placements in securities
Pembelian aset tetap 16 (420,459) (489,544) Acquisitions of fixed assets
Penjualan aset tetap 16 -- 1,293 Sale of fixed assets
Arus kas neto Net cash
digunakan untuk aktivitas investasi (8,255,038) (2,560,554) used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Proceeds
pinjaman yang diterima 24 17,490,708 8,279,249 from borrowings
Pembayaran pinjaman yang diterima 24 (16,289,557) (5,489,187) Payment of borrowings
Pembayaran dividen kas 33 (1,000,063) (1,100,017) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (20,519) (78,954) Payment of lease liability
Penerimaan dari obligasi subordinasi 32 1,441,310 -- Proceeds from subordinated bonds
Pembayaran obligasi subordinasi 32 (693,000) -- Payment for subordinated bonds
Penerimaan efek hutang Proceeds from debt
yang diterbitkan 23 2,000,000 -- securities issued
Pembayaran efek hutang Payment from debt
yang diterbitkan 23 (888,000) (916,500) securities issued
Biaya emisi obligasi (32,888) -- Bonds issuance cost
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 2,007,991 694,591 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (2,432,437) (1,253,604) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 23,493,617 24,733,126 AT BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN IN EXCHANGE RATE ON CASH
SETARA KAS 142,493 14,095 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 21,203,673 23,493,617 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
tahun terdiri dari: end of the year consisted of:
Kas 4 4,701,454 3,530,074 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 5 8,778,253 14,879,767 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 6 1,015,497 1,196,787 other banks
Penempatan pada Bank
Indonesia dan bank lain - Placements with Bank
jangka waktu jatuh tempo Indonesia and other banks -
tiga bulan atau kurang sejak maturing within three months or
tanggal perolehan 7 6,708,469 3,886,989 less since the acquisition date
Total kas dan setara kas 21,203,673 23,493,617 Total cash and cash equivalents
*Lihat Catatan 55 atas laporan keuangan *See Note 55 to the financial statements
untuk pengungkapan informasi tambahan arus kas for the supplemental disclosures of cashflow information
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
8
Page 1252
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Informasi Umum 1. General Information
a. Pendirian dan informasi umum Bank a. Establishment and general information about
the Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (“Bank”) didirikan berdasarkan Banten Tbk (the “Bank”) was established based on
Peraturan Pemerintah No. 33 tahun 1960 tentang the Government Regulation No. 33 year 1960
penentuan perusahaan milik Belanda di Indonesia regarding the nationalization of a Dutch-owned
yang dikenakan nasionalisasi. Salah satu company domiciled in Indonesia. The regulation
perusahaan milik Belanda yang berkedudukan di applied to a Dutch - owned company, N.V. Denis
Bandung yaitu N.V. Denis (De Eerste (De Eerste Nederlandsche Indische Shareholding),
Nederlandsche Indische Shareholding) terkena which was then handed over to the Regional
ketentuan tersebut dan diserahkan kepada Government of West Java Province Level I. The
Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Bank started its commercial operations on
Jawa Barat. Bank telah mulai beroperasi secara May 20, 1961.
komersial pada tanggal 20 Mei 1961.
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Following the Government Regulation No. 33
No. 33 tahun 1960, Pemerintah Daerah Provinsi year 1960, the Regional Government of West Java
Daerah Tingkat I Jawa Barat mendirikan Bank Province Level I established Bank Karya
Karya Pembangunan, dengan Akta Notaris Noezar Pembangunan, as covered by Notarial Deeds
No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 152 dated March 21, 1961 and No. 184 dated
No. 184 tanggal 13 Mei 1961 yang kemudian May 13, 1961 of Noezar which was approved
dikukuhkan dengan Surat Keputusan Gubernur based on Decision Letter of the Governor of
Provinsi Jawa Barat No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal West Java Province No. 7/GKDN/BPD/61 dated
20 Mei 1961 dengan nama PD Bank Karya May 20, 1961, using the name of PD Bank Karya
Pembangunan Daerah Jawa Barat. Berdasarkan Pembangunan Daerah Jawa Barat. Based
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat on Provincial Government Regulation
No. 11/PD-DPRD/72 tanggal 27 Juni 1972, No. 11/PD-DPRD/72 dated June 27, 1972 of West
kedudukan hukum PD Bank Karya Pembangunan Java Province, the legal status of PD Bank Karya
Daerah Jawa Barat dikukuhkan sebagai Pembangunan Daerah Jawa Barat was changed to
Perusahaan Daerah yang berusaha become a Regional Enterprise engaged in a
di bidang perbankan. Selanjutnya, melalui banking business. Subsequently, based on
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Provincial Government Regulation
No. 1/DP-40/PD/1978 tanggal 27 Juni 1978, nama No. 1/DP-40/PD/1978 dated June 27, 1978 of West
PD Bank Karya Pembangunan Daerah Jawa Barat Java Province, PD Bank Karya Pembangunan
diubah menjadi Bank Pembangunan Daerah Jawa Daerah Jawa Barat changed its name to Bank
Barat. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat. Bank
mendapat sebutan “Bank Jabar” dan logo baru Pembangunan Daerah Jawa Barat obtained its
berdasarkan Peraturan Daerah trade name of “Bank Jabar” and a new logo based
No. 11 tahun 1995. on Provincial Government Regulation No. 11
year 1995.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Based on the Decision Letter No. 25/84/KEP/DIR
Indonesia No. 25/84/KEP/DIR tanggal dated November 2, 1992 of the Directors of Bank
2 November 1992, Bank memperoleh status Indonesia, the Bank obtained the status of a
sebagai bank devisa. foreign exchange bank.
Penyesuaian bentuk badan hukum Bank menjadi The change in the Bank’s legal status to a Limited
Perseroan Terbatas dinyatakan dalam Akta Notaris Liability Corporation was stated under Notarial
No. 4 tanggal 8 April 1999 yang dibuat di hadapan Deed No. 4 dated April 8, 1999 of Popy Kuntari
Notaris Popy Kuntari Sutresna, S.H., M. Hum., Sutresna, S.H., M. Hum., which was approved by
yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri the Minister of Justice in its Decision Letter
Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C2-7103.HT.01.01.TH.99 dated April 16, 1999
No. C2-7103.HT.01.01.TH.99 tanggal 16 April and was published in the State Gazette No. 39
1999 dan diumumkan dalam Berita Negara dated May 14, 1999 of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia No. 39 tanggal 14 Mei 1999.
Approval for Printing paraf:
9
Page 1253
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 12 September 2007, nama Bank On September 12, 2007, the name of the Bank
diubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah was changed to PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten berdasarkan persetujuan Jawa Barat dan Banten based on the approval of
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights in its
melalui surat No. W8-02673 HT.01.04-TH.2007. letter No. W8-02673HT.01.04-TH.2007. Based on
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Bank’s of Board Directors’ Decision Letter
No. 1065/SK/DIR-PPN/2007 tanggal No. 1065/SK/DIR - PPN/2007 dated November 29,
29 November 2007, Bank mengubah penyebutan 2007, the Bank changed its call name to “Bank
nama menjadi “Bank Jabar Banten”. Jabar Banten”.
Berdasarkan Surat Bank Indonesia Based on the letter of Bank Indonesia
No.12/78/APBU/Bd tanggal 30 Juni 2010 perihal No.12/78/APBU/Bd dated June 30, 2010 regarding
Rencana Perubahan Logo Bank, serta Surat the Amendment Plan of the Bank’s logo, as well as
Keputusan Direksi No. 1337/SK/DIR-PPN/2010 Board of Directors’ Decision Letter
tanggal 5 Juli 2010 tentang Perubahan Logo dan No.1337/SK/DIR-PPN/2010 dated July 5, 2010
Penyebutan Nama serta pemberlakuan Brand regarding the Amendment of call name and Logo
Identity Guidelines, maka pada tanggal Enforcement of Brand Identity Guidelines on
2 Agustus 2010 perubahan penyebutan nama August 2, 2010, the change in call name of “Bank
“Bank Jabar Banten” secara resmi diubah menjadi Jabar Banten to “Bank BJB” was officially changed.
“Bank BJB”.
Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan Daerah The Articles of Association of PT Bank
Jawa Barat dan Banten Tbk sebagaimana tertuang Pembangunan Daerah West Java and Banten Tbk
di Akta Pendirian No. 4 tanggal 8 April 1999 dan as stated in the Deed of Establishment No. 4 dated
Perbaikan Akta Pendirian Perseroan No. 8 tanggal April 8, 1999 and Improvements to the Company's
15 April 1999 yang telah beberapa kali diubah Deed of Establishment No. 8 dated April 15, 1999
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat which has been amended several times, most
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank recently by the Deed of Statement of Decisions of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Nomor 12 Tanggal 2 April 2024 yang dibuat oleh Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
Notaris R. Tendy Suwarman, Sarjana Hukum, Banten Tbk Number 12 dated April 2, 2024 made
Notaris di Bandung telah diterima dan dicatat by Notary R. Tendy Suwarman, Bachelor of Laws,
dalam sistem administrasi Badan Hukum Notary in Bandung which was accepted and
berdasarkan Surat Kementerian Hukum dan Hak recorded in the Legal Entity Administration System
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- based on the Letter of the Ministry of Law and
AH.01.03-0089374 tanggal 19 April 2024. Human Rights of the Republic Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0089374 dated April 19, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Banten Tbk is owned by the Provincial Government
Barat selaku pemegang saham mayoritas. of West Java as the majority shareholder.
b. Maksud dan tujuan b. Purpose and objectives
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar, Bank According to article 3 of the Bank's Articles of
didirikan dengan maksud dan tujuan untuk Association, the Bank's objective is to engage in
berusaha di bidang perbankan. Untuk mencapai the banking business. To achieve this objective,
maksud dan tujuan tersebut, ruang lingkup the scope of the Bank’s activities is mainly the
kegiatan Bank antara lain adalah: following:
- menghimpun dana dari masyarakat dalam - to collect public funds in the form of current
bentuk simpanan berupa giro, deposito account, time deposits, certificates of deposits,
berjangka, sertifikat deposito, tabungan savings and/or other similar forms;
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu;
Approval for Printing paraf:
10
Page 1254
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- memberikan kredit; - to grant loans;
- menempatkan dana pada, meminjam dana dari, - to place fund in, obtain borrowings from, or
atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik provide financing to other banks, either by
dengan menggunakan surat, sarana letter, telecommunication facilities, sight letters
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, of credit (L/C), cheque or other facilities;
cek atau sarana lainnya;
- melakukan kegiatan penyertaan modal pada - to conduct investment activities through share
bank atau perusahaan di bidang jasa keuangan participation in banks or other financial
lainnya atau mendirikan perusahaan baru institution companies or establish a new
sepanjang sesuai dengan ketentuan yang institution in accordance with the prevailing
berlaku; dan regulation; and
- melakukan kegiatan dalam valuta asing dan - to conduct activities in foreign currency
atau bertindak sebagai Bank Devisa dengan transactions and or serve as Foreign Exchange
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank in compliance with the regulation
yang berwenang. prescribed by the authority.
Selain itu, sebagai bank pembangunan daerah, In addition, as a regional development bank, the
Bank juga membantu Pemerintah Provinsi, Bank also assists the Provincial Government,
Kota/Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten dalam Municipality/Regency of West Java and Banten in
membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan developing Rural Banks (BPR) and other financial
institusi jasa keuangan lainnya milik Pemerintah service institutions owned by the Provincial
Provinsi, Kota/Kabupaten se-Jawa Barat dan Government, Municipality/Regency of West Java
Banten yang sebagian sahamnya dimiliki oleh and Banten where the Bank has or does not have
Bank, atau Bank sama sekali tidak memiliki saham the shares but the Bank is requested to assist in
namun diminta untuk membantu pembinaan BPR developing the BPR.
dimaksud.
c. Jaringan kantor c. Office network
Bank berkantor pusat di Menara Bank BJB yang The Bank’s head office is located at Bank BJB
terletak di Jalan Naripan No. 12-14, Bandung Tower, Naripan Street No. 12-14, Bandung 40111.
40111.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Bank memiliki As of December 31, 2024, the Bank has 64 branch
64 kantor cabang, 797 kantor cabang pembantu offices, 797 sub-branches and December 31, 2023,
dan 31 Desember 2023, Bank memiliki 64 kantor the Bank 64 branch offices, 820 sub-branches
cabang, 820 kantor cabang pembantu (tidak (unaudited).
diaudit).
d. Manajemen eksekutif d. Executive management
Perubahan susunan Pengurus Bank sebagaimana Changes in the composition of the Bank
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Management as stated in the Deed of Statement of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Decisions of the Extraordinary General Meeting of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
Nomor 63 tanggal 22 Oktober 2024 yang dibuat West Java and Banten Tbk Number 63 dated
oleh Notaris R. Tendy Suwarman, Sarjana Hukum, October 22, 2024 which was made by Notary R.
Notaris di Kota Bandung, dan telah diberitahukan Tendy Suwarman, Bachelor of Laws, Notary in
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Bandung City, and has been notified by the Decree
Manusia Republik Indonesia sebagaimana Surat of the Minister of Law and Human Rights of the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Republic of Indonesia as a Letter of Acceptance of
Perseroan Nomor AHU-AH.01.09-0268011 Changes to Company Data Number AHU-
Tanggal 22 Oktober 2024, susunan Dewan AH.01.09-0268011 Dated October 22, 2024, the
Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai composition of the Bank's Board of Commissioners
berikut: and Directors is as follows:
Approval for Printing paraf:
11
Page 1255
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen Taswin Zakaria Independent President Commissioner
Komisaris Independen Diding Sakri Independent Commissioner
Komisaris Independen Hilman Purakusumah Independent Commissioner
Komisaris Tomsi Tohir Commisioner
Komisaris Rudie Kusmayadi Commissioner
Komisaris Mohammad Taufiq Budi Santoso Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yuddy Renaldi *) President Director
Direktur Kepatuhan Cecep Trisna Director of Compliance
Direktur Keuangan Hana Dartiwan Director of Finance
Direktur IT & Transaction Banking Rio Lanasier Director of IT & Transaction Banking
International Banking International Banking
Direktur Konsumer dan Ritel Yusuf Saadudin Director of Consumer and Retail
Direktur Operasional Tedi Setiawan Director of Operation
Direktur Komersial dan UMKM Nancy Adistyasari Director of Commercial and Micro
*) Bank menerima surat pengunduran diri pada tanggal 4 Maret *) The Bank received resignation letter on March 4 2025
2025
Perubahan susunan Pengurus Bank sebagaimana The composition changes of the Bank's
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Management as stated in the Deed of Statement of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Resolutions of the Extraordinary General Meeting
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
Nomor 53 tanggal 25 Mei 2023 yang dibuat oleh Jawa Barat and Banten Tbk Number 53 dated
Notaris R. Tendy Suwarman, Sarjana Hukum, May 25, 2023 made by made by Notary R. Tendy
Notaris di Kota Bandung, dan telah diberitahukan Suwarman, Bachelor of Laws, Notary in Bandung
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi City, and has been notified by the Decree of the
Manusia Republik Indonesia sebagaimana Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Indonesia as a Letter of Acceptance of Changes
Perseroan Nomor AHU-AH.01.09-0166302 to Company Data Number AHU-AH.01.09-
Tanggal 22 September 2023, susunan Dewan 0166302 Dated September 22, 2023, the
Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai composition of the Bank's Board of Commissioners
berikut: and Directors is as follows:
31 Desember 2023 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen Farid Rahman Independent President Commissioner
Komisaris Setiawan Wangsaatmaja Commisioner
Komisaris Tomsi Tohir Commisioner
Komisaris Independen Rudie Kusmayadi Independent Commissioner
Komisaris Independen Fahlino F. Sjuib Independent Commissioner
Komisaris Independen Diding Sakri Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yuddy Renaldi President Director
Direktur Kepatuhan Cecep Trisna Director of Compliance
Direktur Keuangan Nia Kania Director of Finance
Direktur IT, Treasury dan Rio Lanasier Director of IT, Treasury and
International Banking International Banking
Direktur Konsumer dan Ritel Suartini Director of Consumer and Retail
Direktur Operasional Tedi Setiawan Director of Operation
Direktur Komersial dan UMKM Nancy Adistyasari Director of Commercial and Micro
Approval for Printing paraf:
12
Page 1256
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 Pemimpin Divisi As of December 31, 2024 the Head of the
Sekretaris Perusahaan adalah Ayi Subarna sesuai Corporate Secretary Division is Ayi Subarna in
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor accordance with the Decree of the Board of
0495/SK/DIR-HCA/2024 tanggal 21 Oktober 2024 Directors Number 0495/SK/DIR-HCA/2024 dated
dan 31 Desember 2023 Pemimpin Divisi Sekretaris October 21, 2024. and December 31, 2023 the
Perusahaan adalah Widi Hartoto sesuai dengan Head of the Corporate Secretary Division is Widi
Surat Keputusan Direksi Nomor 0069/SK/DIR- Hartoto in accordance with the Decree of the Board
HCA/2020 tanggal 27 Januari 2020. of Directors Number 0069/SK/DIR-HCA/2020
dated January 27, 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2024 Pemimpin As of December 31, 2024 the Bank’s Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal Bank adalah Head is Hermawan Mulyana, based on Director
Hermawan Mulyana, sesuai dengan Surat Decision Letter No. 0344/SK/DIR-HCA/2024 dated
Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024 July 31, 2024 and December 31, 2023 the Bank’s
tanggal 31 Juli 2024 dan pada tanggal Internal Audit Head is Joko Hartono Kalisman,
31 Desember 2023 Pemimpin Satuan Kerja Audit based on Director Decision Letter
Internal Bank adalah Joko Hartono Kalisman, No. 1516/SK/DIR-HC/2018 dated December 13,
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi 2018.
1516/SK/DIR-HC/2018 tanggal 13 Desember 2018.
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The composition of the Bank's Audit Committee on
31 Desember 2024 berdasarkan Surat Keputusan December 31,2024 is based on Directors' Decree
Direksi No. 148/DIR-CSE/2025 tanggal No. 148/DIR-CSE/2025 dated February 26, 2024 is
26 Februari 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Taswin Zakaria Chairman
Anggota Diding Sakri Member
Anggota Hilman Purakusumah Member
Anggota Wawan Hermawan Member
Anggota Dewi Kania Sugiharti Member
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The composition of the Bank's Audit Committee on
31 Desember 2023 berdasarkan Surat Keputusan December 31, 2023 based on the Decree of the
Dewan Komisaris No. 04/SK/DKO/2023 Board of Commissioners No. 04/SK/DKO/2023
tanggal 22 Agustus 2023, Surat Keputusan Direksi dated August 22, 2023, Directors Decree
No. 0450/SK/DIR-CSE/2023 tanggal No. 0450/SK/DIR-CSE/2023 dated November 3,
3 November 2023 dan Surat Keputusan Direksi 2023 and Directors Decree No. 0756/SK/DIR-
No. 0756/SK/DIR-CSE/2022 tanggal CSE/2022 dated December 28, 2023 is as follows:
28 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 December 31, 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Farid Rahman Chairman
Anggota Mokhamad Anwar Member
Anggota Fahlino F.Sjuib Member
Anggota Wawan Hermawan Member
Anggota Dewi Kania Sugiharti Member
Manajemen kunci Bank terdiri Dewan Komisaris Key management personel of the Bank consist on
dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Approval for Printing paraf:
13
Page 1257
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has
memiliki karyawan masing-masing sebanyak 7.068 7,068 and 7,300 employees, respectively
dan 7.300 orang (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penawaran umum saham e. Public offering of shares
Berdasarkan Surat Badan Pengawas Pasar Modal Based on the Letter of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan nomor S-5901/BL/2010 Financial Institution Supervisory Agency number S-
tanggal 29 Juni 2010 hal Pemberitahuan Efektifnya 5901/BL/2010 dated June 29, 2010 regarding
Pernyataan Pendaftaran, Bank melakukan Notification of the Effectiveness of the Registration
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Statement, Ban conducted an Initial Public Offering
Offering atau “IPO”) atas 2.424.072.500 (nilai (IPO) of 2,424,072,500 (full amount) Series B
penuh) saham Seri B dengan nilai nominal sebesar shares. with a nominal value of Rp250 (full amount)
Rp250 (nilai penuh) setiap saham dan harga per share and an offering price of Rp600 (full
penawaran setiap saham sebesar Rp600 (nilai amount) for each share to the public. The offered
penuh) kepada publik. Saham yang ditawarkan shares were traded on the Indonesia Stock
tersebut mulai diperdagangkan di Bursa Efek Exchange on July 8, 2010. The total proceeds from
Indonesia pada tanggal 8 Juli 2010. Total the IPO amounted to Rp1,454,443,500,000 (full
penerimaan dari IPO tersebut sebesar amount).
Rp1.454.443.500.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 26 Desember 2018, Bank melakukan On December 26, 2018, Bank made Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increases Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dengan (“PMTHMETD”) by issuing 142,495,995 (full
menerbitkan 142.495.995 (nilai penuh) saham Seri amount) Series A shares which were specially
A yang ditawarkan khusus kepada Pemerintah offered to Regional Governments in West Java and
Daerah di Jawa Barat dan Banten dengan nilai Banten with a nominal value of Rp250 (full amount)
nominal sebesar Rp250 (nilai penuh) setiap saham each share and the issuance price of Rp1,900 (full
dan harga penerbitan Rp1.900 amount) per share. The total revenue from the
(nilai penuh) setiap saham. Total PMTHMETD amounted to Rp270,742,390,500 (full
penerimaan dari PMTHMETD tersebut sebesar amount).
Rp270.742.390.500 (nilai penuh).
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Letter
nomor S-25/D.04/2022 tanggal 21 Februari 2022 number S-25/D.04/2022 dated February 21, 2022
hal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan regarding Notification of the Effectiveness of the
Pendaftaran, Bank melakukan Penawaran Umum Registration Statement, Bank conducted a Limited
Terbatas kepada pemegang saham Bank untuk Public Offering to shareholders of Bank for
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) (“PMHMETD I”) by issuing Preemptive Rights of
dengan menerbitkan HMETD sebanyak 682,656,525 (full amount) Series B shares with a
682.656.525 (nilai penuh) lembar saham Seri B par value of Rp250 (full amount) per share and an
dengan dengan nilai nominal sebesar Rp250 (nilai exercise price of Rp1,355 (full amount) per share.
penuh) setiap saham dan harga pelaksanaan The trading period of Bank’s Preemptive Rights
sebesar Rp1.355 (nilai penuh) setiap saham. starts on March 9, 2022 until March 16, 2022 and
Periode perdagangan HMETD Bank dimulai the date of allotment of additional Preemptive
tanggal 9 Maret 2022 sampai dengan 16 Maret Rights shares on March 21, 2022. The total receipts
2022 dan tanggal penjatahan pesanan saham from PMHMETD I amounted to Rp924,999,591,375
tambahan HMETD pada tanggal 21 Maret 2022. (full amount).
Total penerimaan dari PMHMETD I tersebut
sebesar Rp924.999.591.375 (nilai penuh).
Selisih lebih antara harga penerbitan per saham The difference between the issuance price per
dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai share and the par value per share is recorded as
“Tambahan Modal Disetor”, yang disajikan pada “Additional Paid-in Capital”, which is presented in
bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan the Equity section of the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Approval for Printing paraf:
14
Page 1258
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
f. Penawaran umum obligasi f. Public offering of bonds
Bank telah menerbitkan Obligasi dan Obligasi The Bank issued 22 (twenty two) series of Bonds
Subordinasi sebanyak 22 (dua puluh dua) dan and 12 (twelve) series of Subordinated Bonds from
12 (dua belas) kali sejak tanggal 8 Juli 1991 July 8, 1991 to Desember 31, 2024, with the details
sampai dengan 31 Desember 2024 dengan rincian as follows:
sebagai berikut:
Nama Obligasi/ Jumlah Nominal/ Jangka Waktu/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/
Name of Bonds Nominal Amount Term Maturity Date Interest
Obligasi I Bank Jabar/ 25,000 5 tahun/years 8 Juli/ mengambang hingga jatuh tempo/
Bank Jabar Bonds I July 8, 1996 *) floating rate until maturity
Obligasi II Bank Jabar/ 50,000 5 tahun/years 2 Juli/ mengambang hingga jatuh tempo/
Bank Jabar Bonds II July 2, 1998 *) floating rate until maturity
Obligasi III Bank Jabar/ 150,000 5 tahun/years 18 April/ 16,25% tetap untuk tahun pertama,
Bank Jabar Bonds III April 18, 2005 *) mengambang untuk tahun berikutnya
hingga jatuh tempo/
16.25% fixed for first years,
floating for remaining years
until maturity
Obligasi IV A Bank Jabar/ 300,000 3 tahun/years 5 Oktober/ 11.75% tetap/
Bank Jabar Bonds IV A October 5, 2007 *) fixed
Obligasi IV B Bank Jabar/ 700,000 5 tahun/years 5 Oktober/ 12.50% tetap/
Bank Jabar Bonds IV B October 5, 2009 *) fixed
Obligasi V Bank Jabar/ 1,000,000 5 tahun/years 8 Desember/ 11.25% tetap/
Bank Jabar Bonds V December 8, 2011 *) fixed
Obligasi VI A Bank Jabar/ 350,000 3 tahun/years 10 Juli/ 12.00% tetap/
Bank Jabar Bonds VI A July 10, 2012 *) fixed
Obligasi VII A Bank Jabar/ 276,000 3 tahun/years 9 Februari/ 9.20% tetap/
Bank Jabar Bonds VII A February 9, 2014 *) fixed
Obligasi VI B Bank Jabar/ 400,000 5 tahun/years 10 Juli/ 12.50% tetap/
Bank Jabar Bonds VI B July 10, 2014 *) fixed
Obligasi VII B Bank Jabar/ 601,000 5 tahun/years 9 Februari/ 10.20% tetap/
Bank Jabar Bonds VII B February 9, 2016 *) fixed
Obligasi VII C Bank Jabar/ 1,123,000 7 tahun/years 9 Februari/ 10.40% tetap/
Bank Jabar Bonds VII C February 9, 2018 *) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2017 A 251,700 3 tahun/years 6 Desember/ 7.5% tetap/
Continuing Bonds I 2017 A December 6, 2020 *) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2018 A 835,500 3 tahun/years 28 September/ 9.00% tetap/
Continuing Bonds I 2018 A September 28, 2021*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2017 B 468,300 5 tahun/years 6 Desember/ 8.15% tetap/
Continuing Bonds I 2017 B December 6, 2022*) fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan I 2017 A 307,000 5 tahun/years 6 Desember/ 9.6% tetap/
Continuing Sub Bonds I 2017 A December 6, 2022*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2018 B 916,500 5 tahun/years 28 September/ 9.5% tetap/
Continuing Bonds I 2018 B September 28, 2023*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2019 A 66,000 3 tahun/years 18 Oktober/ 8.25% tetap/
Continuing Bonds I 2019 A October 18, 2022*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2019 B 108,000 5 tahun/years 18 Oktober/ 8.5% tetap/
Continuing Bonds I 2019 B October 18, 2024*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2017 C 780,000 7 yahun/years 6 Desember/ 8.85% tetap/
Continuing Bonds I 2017 C December 6, 2024*) fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan I 2017 B 693,000 7 tahun/years 6 Desember/ 9.9% tetap/
Continuing Sub Bonds I 2017 B December 6, 2024*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2019 C 74,000 7 tahun/years 18 Oktober/ 9.0% tetap/
Continuing Bonds I 2019 C October 18, 2026 fixed
Approval for Printing paraf:
15
Page 1259
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nama Obligasi/ Jumlah Nominal/ Jangka Waktu/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/
Name of Bonds Nominal Amount Term Maturity Date Interest
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I-I 2024 A 200,000 3 tahun/years 10 Desember/ 7.0% tetap/
Sustainable Sustainability Bond I-I 2024 A December 10, 2027 fixed
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I-I 2024 B 800,000 5 tahun/years 10 Desember/ 7.3% tetap/
Sustainable Sustainability Bond I-I 2024 B December 10, 2029 fixed
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I 2024 100,000 Tanpa tanggal jatuh tempo/ 9.5% tetap/
Sustainable Perpetual Securities I 2024 No maturity date fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II–I 2020 A 132,000 5 tahun/years 3 Maret/ 8.6% tetap/
Continuing Sub Bonds II-I 2020 A March 3, 2025 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II-II 2020 A 162,580 5 tahun/years 17 November/ 8.50% tetap/
Continuing Sub Bonds II-II 2020 A November 17, 2025 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-I 2021 A 379,000 5 tahun/years 15 Juli/ 7.85% tetap/
Continuing Sub Bonds III-I 2021 A July 15, 2026 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II-I 2020 B 368,000 7 tahun/years 3 Maret/ 9.35% tetap/
Continuing Sub Bonds II-I 2020 B March 3, 2027 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-II 2022 A 399,910 5 tahun/years 9 Juni/ 7.85% tetap/
Continuing Sub Bonds III-II 2022 A June 9, 2027 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II-II 2020 B 337,420 7 tahun/years 17 November/ 9.50% tetap/
Continuing Sub Bonds II-II 2020 B November 17, 2027 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-I 2021 B 621,000 7 tahun/years 15 Juli/ 8.60% tetap/
Continuing Sub Bonds III-I 2021 B July 15, 2028 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-II 2022 B 600,090 7 tahun/years 9 Juni/ 8.60% tetap/
Continuing Sub Bonds III-II 2022 B June 9, 2029 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan IV 2024 A 744,265 5 tahun/years 5 Juli/ 8.0% tetap/
Continuing Sub Bonds IV 2024 A July 5, 2029 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan IV 2024 B 697,045 7 tahun/years 5 Juli/ 8.50% tetap/
Continuing Sub Bonds IV 2024 B July 5, 2031 fixed
*) Bank telah melakukan pelunasan obligasi yang *) The Bank paid off the bonds issued on maturity date.
diterbitkan pada tanggal jatuh temponya.
Penerbitan Obligasi di atas didasarkan pada surat- The above Bond Issuance is based on the following
surat pernyataan sebagai berikut: affidavits:
1. Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 1. Sustainable Public Offering Subordinate Bond II
Berkelanjutan II berdasarkan Surat OJK Nomor based on OJK Letter Number S-74/D.04/2020
S-74/D.04/2020 tanggal 26 Februari 2020 Hal dated February 26, 2020 Regarding Notification
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan of Effective Registration Statement.
Pendaftaran.
2. Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 2. Sustainable Public Offering Subordinate Bond III
Berkelanjutan III berdasarkan Surat OJK Nomor based on OJK Letter Number S-109/D.04/2021
S-109/D.04/2021 tanggal 7 Juli 2021 Hal dated July 7, 2021 Regarding Notification of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effective Registration Statement.
Pendaftaran.
3. Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 3. Sustainable Public Offering Subordinate Bond IV
Berkelanjutan IV bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I based on OJK Letter Number
berdasarkan Surat OJK Nomor S-88/D.04/2024 S-88/D.04/2024 dated June 28, 2024 Regarding
tanggal 28 Juni 2024 Hal Pemberitahuan Notification of Effective Registration Statement.
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
4. Penawaran Umum Surat Berharga Perpetual 4. Sustainable Public Offering Perpetual Bond I
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I based on OJK Letter Number
Nomor S-159/D.04/2024 tanggal 29 November S-159/D.04/2024 dated November 29, 2024
2024 Hal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Regarding Notification of Effective Registration
Pendaftaran. Statement.
5. Penawaran Umum Obligasi Keberlanjutan 5. Sustainable Public Offering Sustainability Bond I
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I based on OJK Letter Number
Nomor S-160/D.04/2024 tanggal 29 November S-160/D.04/2024 dated November 29, 2024
2024 Hal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Regarding Notification of Effective Registration
Pendaftaran. Statement.
Approval for Printing paraf:
16
Page 1260
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
g. Pendirian dan informasi umum entitas anak g. Establishment and general information about
the subsidiaries
i) PT Bank Jabar Banten Syariah i) PT Bank Jabar Banten Syariah
Pendirian PT Bank Jabar Banten Syariah The establishment of PT Bank Jabar Banten
(“BJBS”) merupakan hasil pemisahan (spin Syariah (“BJBS”) resulted from the spin-off of
off) dari Unit Usaha Syariah PT Bank the Sharia Business Unit of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
(“UUS Bank Jabar Banten”) menjadi Bank (“UUS Bank Jabar Banten”) to become Sharia
Syariah berdasarkan Pernyataan Persetujuan General Bank based on the Approval of
Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Shareholders of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk which was
tertuang dalam Akta Notaris No. 3 oleh notaris stated by Notarial Deed No. 3 of Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., tanggal 15 Januari 2010. S.H., dated January 15, 2010.
BJBS didirikan pada tanggal 15 Januari 2010 BJBS was established on January 15, 2010
berdasarkan Akta Notaris No. 4 oleh notaris based on Notarial Deed No. 4 of Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., dan akta pendirian ini S.H. and has been approved by the Minister of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Laws and Human Rights through its Decision
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Letter No. AHU-04317.AH.01.01 year 2010
Surat Keputusan No. AHU-04317.AH.01.01 concerning the Approval of Legal Corporation
tahun 2010 tentang Pengesahan Badan dated January 26, 2010. Bank Indonesia has
Hukum Perseroan tanggal 26 Januari 2010. issued the operational license to BJBS based
Bank Indonesia telah memberikan izin on the Decision Letter of the Governor of Bank
usaha kepada BJBS berdasarkan Surat Indonesia No. 12/35/KEP.GBI/2010 dated
Keputusan Gubernur Bank Indonesia April 30, 2010.
No. 12/35/KEP.GBI/2010 tanggal 30 April
2010.
BJBS telah melaporkan tanggal efektif BJBS has reported the effective date of the
pelaksanaan kegiatan usaha kepada Bank implementation of its business activity to Bank
Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia and Minister of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia masing-masing Rights of the Republic of Indonesia through its
melalui surat No. 022/DIR-BJBS/2010 tanggal letters No. 022/DIR-BJBS/2010 dated
7 Mei 2010 dan No. 018/DIR-BJBS/2010 May 7, 2010 and No. 018/DIR-BJBS/2010
tanggal 3 Mei 2010. BJBS menetapkan dated May 3, 2010, respectively. BJBS
tanggal 5 Mei 2010 sebagai tanggal cut off determined May 5, 2010 as the cut off date for
untuk laporan posisi keuangan dan telah mulai the balance sheet and started its operation
beroperasi sejak tanggal tersebut. Pada since that date. As of December 31, 2024 and
tanggal 2023 the Bank has 99.24% of direct ownership.
31 Desember 2024 dan 2023 kepemilikan
langsung Bank pada BJBS sebesar 99,24%.
Kantor pusat BJBS berlokasi di Jl. Braga BJBS head office is located at Jl. Braga
No. 135, Bandung. Pada tanggal No. 135, Bandung. As of December 31, 2024,
31 Desember 2024, BJBS memiliki 10 kantor BJBS has 10 branch offices, 56 sub-
cabang, 56 kantor cabang pembantu, 26 branches, 26 functional offices and 91
kantor fungsional dan 91 Anjungan Tunai Automatic Teller Machine with 1,244
Mandiri dengan jumlah karyawan sebanyak employees. As of December 31, 2023, BJBS
1.244 orang. Pada tanggal 31 Desember has 10 branch offices, 55 sub-branches, 25
2023, BJBS memiliki 10 kantor cabang, 55 functional offices and 85 Automatic Teller
kantor cabang pembantu, 25 kantor fungsional Machine with 1,161 employees (unaudited).
dan 85 Anjungan Tunai Mandiri dengan jumlah
karyawan sebanyak 1.161 orang (tidak
diaudit).
BJBS memiliki total aset sebesar BJBS total assets amounted to Rp14,624,228
Rp14.624.228 dan Rp13.649.880 masing- and Rp13,649,880 as of December 31, 2024
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023, respectively, and margin and
2023 dan pendapatan marjin dan bagi hasil revenue sharing income of Rp1,065,797 and
sebesar Rp1.065.797 dan Rp937.385 masing- Rp937,385 for the years ended December 31,
masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada 2024 and 2023, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Approval for Printing paraf:
17
Page 1261
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ii) PT BPR Intan Jabar ii) PT BPR Intan Jabar
Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat
Lembaga Perkreditan Kecamatan Garut Kota Lembaga Perkreditan Kecamatan Garut Kota
didirikan dengan Peraturan Daerah Provinsi was established with Provincial Regulation
Daerah Tingkat I Jawa Barat No. 3 Tahun Level I West Java No. 3 Year 1987, which was
1987, yang selanjutnya dikukuhkan menjadi further confirmed as a Perusahaan Daerah
Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Bank Perkreditan Rakyat Lembaga
Lembaga Perkreditan Kecamatan Garut Kota Perkreditan Kecamatan Garut Kota (PD BPR
(PD BPR LPK Garut Kota) dengan Peraturan LPK Garut Kota) with Provincial Regulation
Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Barat No. 5 Level I West Java No. 5 Year 1996.
Tahun 1996.
BPR Garut Kota berubah menjadi Perusahaan BPR Garut Kota changed to a Regional
Daerah Perkreditan Kecamatan sesuai Company Subdistrict Lending in accordance
dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat with Provincial Government Regulation No. 25
No. 25 Tahun 2000 Tentang Perusahaan Year 2000, of West Java Province, regarding
Daerah Perkreditan Kecamatan dan mendapat the Regional Company Subdistrict Lending
izin usaha sebagai Bank Perkreditan Rakyat and were approved as rural Bank by
dari Bank Indonesia sesuai surat No. Bank Indonesia based on Letter
31/20/DIR/UBPR/Rahasia tanggal 22 Juni No. 31/20/DIR/UBPR/Rahasia dated June 22,
1998, serta disahkan melalui Keputusan 1998, and approved through decision
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. No. KEP-467/KM.17/1998, Minister of Finance
KEP-467/KM.17/1998 tentang pemberian izin of the Republic of Indonesia, concerning
usaha sebagai Bank Perkreditan Rakyat granting of Business Permit as Rural Bank to
kepada PD BPR LK Garut Kota. PD BPR LK Garut Kota.
PD BPR LPK Garut Kota merupakan PD BPR LPK Garut Kota is based on the
penggabungan usaha (merger) 7 (tujuh) merger of 7 (seven) Regional Company Rural
Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Banks which were PD BPR LPK Sukawening,
LPK yaitu PD BPR LPK Sukawening, PD BPR PD BPR LPK Bayongbong, PD BPR LPK
LPK Bayongbong, PD BPR LPK Cikajang, PD Cikajang, PD BPR LPK Banjarwangi, PD BPR
BPR LPK Banjarwangi, PD BPR LPK LPK Cibalong, PD BPR LPK Leuwigoong as
Cibalong, PD BPR LPK Leuwigoong regulated by the Provincial Government
sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Regulation No. 30 year 2010 dated
Provinsi Jawa Barat No. 30 tahun 2010 December 31, 2010, of West Java Province,
tanggal 31 Desember 2010 tentang concerning Amendment of Regional Company
Perubahan atas Perusahaan Daerah Jawa of West Java No. 14 Year 2006 regarding
Barat No. 14 tahun 2006 tentang Perusahaan Regional Company Rural Bank and Regional
Daerah Bank Perkreditan Rakyat dan Company Subdistrict Rural Bank.
Perusahaan Daerah Perkreditan Rakyat
Kecamatan.
Pada tahun 2012, Bank telah mengakuisisi PD In 2012, the Bank has acquired PD BPR LPK
BPR LPK Garut Kota sesuai dengan Surat Garut Kota based on the Decision Letter of
Keputusan Bank Indonesia the Governor of Bank Indonesia
No. 14/79/KEP.GBI/Bd/2012 tanggal No. 14/79/KEP.GBI/Bd/2012 dated October
11 Oktober 2012. Bank memiliki kepemilikan 11, 2012. The Bank has direct ownership
langsung 10,92% pada tanggal 31 Desember 10.92% as of December 31, 2024 and 13.46%
2024 dan 13,46% pada 31 Desember 2023. as of December 31, 2023. Based on the
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders meeting dated
tanggal 1 November 2012, Bank telah ditunjuk November 1, 2012 the Bank is appointed as
sebagai Pemegang Saham Pengendali. the Controlling Shareholder.
Berdasarkan akta No. 47 tanggal Based on notarial deed No. 47, dated
11 Desember 2014, notaris Intan Rubiyati December 11, 2014, of Intan Rubiyati Dewi,
Dewi, S.H., M.kn, PD BPR LPK Garut Kota S.H., M.kn, PD BPR LPK Garut Kota changed
berubah menjadi PT BPR Intan Jabar. into PT BPR Intan Jabar.
Approval for Printing paraf:
18
Page 1262
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kantor pusat PT BPR Intan Jabar PT BPR Intan Jabar head office is located at
berkedudukan di Jalan Pramuka No. 30 A Jalan Pramuka No. 30 A, Garut Kota
Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut, Subdistrict, Garut Regency, West Java
Provinsi Jawa Barat. Province.
Jumlah pegawai PT BPR Intan Jabar pada PT BPR Intan Jabar has 69 and 101
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- employees as of December 31, 2024 and
masing sebanyak 69 dan 101 orang pegawai 2023, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
PT BPR Intan Jabar memiliki total aset PT BPR Intan Jabar total assets amounted to
sebesar Rp532.762 dan Rp28.934 masing- Rp532,762 and Rp28,934 as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively, and interest
2023, dan pendapatan bunga sebesar income of Rp52,913 and Rp3,013 for the years
Rp52.913 dan Rp3.013 masing-masing untuk ended December 31, 2024 and 2023,
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
iii) PT BJB Sekuritas Jawa Barat iii) PT BJB Sekuritas Jawa Barat
PT BJB Sekuritas Jawa Barat (“BJB PT BJB Sekuritas Jawa Barat (“BJB Sekuritas”)
Sekuritas”) didirikan berdasarkan akta was established based on deed No. 38 dated
No. 38 tanggal 23 November 2020 dibuat di November 23, 2020 by R. Tendy Suwarman,
hadapan R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di S.H., Notary in Bandung City and has been
Kota Bandung dan telah mendapat approved by the Minister of Law and Human
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia pada on November 27, 2020 with
tanggal 27 November 2020 dengan No. AHU0063135.AH.OI.01 Year 2020. BJB
No. AHU0063135.AH.OI.01. Tahun 2020. Sekuritas’s Articles of Association have been
Anggaran Dasar BJB Sekuritas telah amended and the latest amendments were
mengalami perubahan dan perubahan terakhir based on Deed No. 55 dated March 14, 2023
berdasarkan Akta No. 55 tanggal from R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in
14 Maret 2023 dari R. Tendy Suwarman, S.H., Bandung and has been approved by the
Notaris di Kota Bandung dan telah mendapat Minister of Law and Human Rights of the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia on April 10, 2023 with
Asasi Manusia Republik Indonesia pada No. AHU-0071392.AH.01.11 Year 2023. BJB
tanggal 10 April 2023 dengan Sekuritas started its commercial operations in
No. AHU-0071392.AH.01.11 Tahun 2023. BJB September 2021.
Sekuritas memulai kegiatan usaha
komersialnya pada bulan September 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar BJB In accordance with Article 3 of BJB Sekuritas’s
Sekuritas, maksud dan tujuan BJB Sekuritas Article of Association, the purpose and
yaitu menjalankan usaha di bidang aktivitas objective of BJB Sekuritas is to run a business
keuangan. Untuk mencapai maksud in the field of financial activities. To achieve
dan tujuan tersebut, BJB Sekuritas these goals and objectives, BJB Sekuritas
melaksanakan kegiatan usaha di bidang carries out business activities in the field of
aktivitas keuangan selaku Perusahaan Efek financial activities as a Securities Company
yang meliputi usaha sebagai Perusahaan Efek which includes business as a Regional
Daerah (PED) yang mencakup kegiatan Securities Company (PED) which includes
sebagai perusahaan efek yang telah memiliki activities as a securities company that has a
izin usaha dari Otoritas Jasa Keuangan untuk business license from the Financial Services
melakukan kegiatan usaha sebagai perantara Authority to carry out business activities as a
pedagang efek, yang mengadministrasikan securities broker, which administer customer
rekening efek nasabah dan khusus didirikan securities accounts and is specifically
dalam suatu wilayah provinsi yang mencakup established in a porvincial area which includes
kegiatan usaha pihak yang melakukan the business activities of parties conducting
transaksi efek untuk kepentingan sendiri dan securities transactions for their own and other
pihak lain dan/atau pemasaran efek untuk parties’ interests and/or marketing of securities
kepentingan perusahaan efek lain, serta for the benefit of other securities companies, as
kegiatan lain yang ditetapkan dan/atau well as other activities as determined and/or
disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan. approved by the Service Authority Finance.
Approval for Printing paraf:
19
Page 1263
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
BJB Sekuritas memperoleh izin usaha sebagai BJB Sekuritas obtained a business license as a
Perusahaan Efek Daerah (PED) dari Otoritas Regional Securities Company (PED) from the
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Financial Services Authority (OJK) through
Keputusan Nomor KEP 29/D.04/2021 tanggal Decree Number KEP 29/D.042021 dated
29 Juni 2021. June 29, 2021.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, BJB In carrying out its business activities, BJB
Sekuritas melakukan Kerja Sama dengan PT Sekuritas cooperates with PT Mandiri Sekuritas
Mandiri Sekuritas berdasarkan Surat Bursa based on the Indonesian Stock Exchange
Efek Indonesia No.S-6969/BELANG/09-2021 Letter No. S-6969/BELANG/09-2021 dated
tanggal 27 September 2021, mengenai September 27, 2021, regarding the granting of
pemberian persetujuan kepada PT Mandiri approval to PT Mandiri Sekuritas as a member
Sekuritas sebagai anggota Bursa Efek untuk of the Stock Exchange to cooperate with
melakukan Kerja Sama dengan Perusahaan Regional Securities Companies (PED) PT BJB
Efek Daerah (PED) PT BJB Sekuritas Jawa Sekuritas Jawa Barat.
Barat.
BJB Sekuritas berkedudukan di Jl. Teuku BJB Sekuritas is domiciled in Jl. Teuku Umar
Umar No. 10, Lebakgede, Kecamatan No. 10, Lebakgede, Coblong District, Bandung
Coblong, Kota Bandung, Jawa Barat. City, West Java.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, BJB
BJB Sekuritas memiliki masing-masing 25 dan Sekuritas has 25 and 25 employees,
25 karyawan (tidak diaudit). Karyawan BJB respectively (unaudited). BJB Sekuritas’s
Sekuritas seluruhnya merupakan karyawan employees are all second-hand employees of
perbantuan dari PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Banten, Tbk.
BJB Sekuritas memiliki total aset sebesar BJB Sekuritas has a total assets of Rp32,272
Rp32.272 dan Rp31.646 pada tanggal and Rp31,646 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 dan total 2023 and operating revenue of Rp3,117 and
penghasilan usaha sebesar Rp3.117 and Rp2,685 for the years ended December 31,
Rp2.685 untuk tahun-tahun yang berakhir 2024 and 2023, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Bank dan entitas anak selanjutnya secara The Bank and its subsidiaries herein after will
bersama-sama disebut sebagai “Bank dan be referred as “the Bank and its subsidiaries”.
entitas anak”.
iv) PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu iv) PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu is a
merupakan entitas yang baru diakuisisi new entity acquired (Note 57) by the Bank in
(Catatan 57) oleh Bank di tahun 2024 ini. 2024. The acquisition was carried out by Bank
Akuisisi dilakukan oleh Bank dalam rangka as part of realization order to realize the
realisasi pengembangan struktur Kelompok development of the Bank’s Business Group
Usaha Bank (KUB). Hal ini juga berhubungan (KUB) structure. This also relates to POJK No.
dengan POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang 12/POJK.03/2020 concerning Consolidation of
Konsolidasian Bank Umum, dimana di ddalam Commercial Banks, where this POJK regulates
POJK ini diatur mengenai pemenuhan modal the minimum core capital of
inti minimum sebesar Rp3,000,000,000,000 Rp3.000.000.000.000 (three trillion rupiah)
(tiga triliun rupiah) yang harus dipenuhi oleh which must be fulfilled by each Bank no later
setiap Bank paling lambat 31 Desember 2024. than December 31, 2024. As a result, Banks
Sehingga setiap Bank yang belum memenuhi that have not met this minimum core capital will
modal inti minimum ini akan tergabung dalam join the Bank Business Group (KUB).
Kelompok Usaha Bank (KUB).
Bank telah mengefektifkan penyertaan modal The Bank has made effective its capital
kepada Bank Bengkulu sebesar Rp249.929 participation in Bank Bengkulu amounting to
juta atau setara dengan 15,54% kepemilikan Rp249,929 million or equivalent to 15.54% of
saham tanggal 4 Maret 2024 yang merupakan share ownership on March 4, 2024, which is a
realisasi atas pengembangan struktur realization of the development of the Bank's
Kelompok Usaha Bank sehubungan dengan Business Group structure in accordance with
Approval for Printing paraf:
20
Page 1264
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ketetntuan POJK yang berlaku sehingga Bank the provisions of the applicable POJK so that
secara sah telah memiliki pengendalian the Bank legally has control as PSP 2 in Bank
sebagai PSP 2 pada Bank Bengkulu. Bank Bengkulu. The Bank has recorded the
telah mencatatkan perakuan atas penyertaan recognition of share participation on a
saham secara konsolidasian sejak tanggal consolidated basis since the effective date.
efektif tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu,
dengan sebutan Bank Bengkulu, dahulu hereinafter referred to as Bengkulu Bank, was
bernama Perusahaan Daerah (PD) previously called the Regional Company (PD).
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu No.08/14/EKU/1969 dated August 9, 1969
didirikan pertama kali berdasarkan Surat concerning the Establishment of the Bengkulu
Keputusan Penguasa Daerah Provinsi Regional Development Bank and ratified by the
No. 08/14/EKU/1969 tanggal 9 Agustus 1969 Minister of Home Affairs of the Republic of
tentang Pendirian Bank Pembangunan Indonesia with Decree No. D-15-6.1.25 dated
Daerah Bengkulu dan disahkan oleh Menteri May 17, 1970. Its status was upgraded through
Dalam Negeri Republik Indonesia dengan Regional Regulation No. 3 of 1975 which was
Surat Keputusan No. D-15-6.1.25 tanggal ratified by Decree of the Minister of Home
17 Mei 1970. Statusnya ditingkatkan melalui Affairs of the Republic of Indonesia No.
Perda Nomor 3 tahun 1975 yang telah Pem/10/29/48/152 dated June 08, 1977. This
disahkan oleh Surat Keputusan Menteri Dalam regional regulation has undergone several
Negeri Republik Indonesia No. changes, the most recent being Bank Bengkulu
Pem/10/29/48/152 tanggal 08 Juni 1977. participation in the recapitalization program,
Perda tersebut telah mengalami beberapa kali namely the Bengkulu Level I Provincial
perubahan, yang terakhir dengan Regional Regulation Number: 1 of 1999 dated
keikutsertaan Bank Bengkulu dalam program February 11, 1999 concerning changes in form
rekapitalisasi yaitu Peraturan Daerah Propinsi Bengkulu Regional Development Bank legal
Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: 1 Tahun entity from Regional Company (PD) to
1999 tanggal 11 Februari 1999 tentang Bengkulu Regional Development Bank Limited
perubahan bentuk badan hukum Bank Liability Company (PT). These changes have
Pembangunan Daerah Bengkulu dari been ratified by the Minister of Home Affairs
Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Number: 584.28-77 of 1999 dated April 7, 1999
Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah and have been promulgated in the Bengkulu
Bengkulu. Perubahan tersebut telah disahkan Level I Provincial Gazette Number: 2 of 1999
oleh Menteri Dalam Negeri Nomor: 584.28-77 series D.
tahun 1999 tanggal 7 April 1999 serta telah
diundangkan dalam Lembaran Daerah
Provinsi Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: 2
tahun 1999 seri D.
Anggaran Dasar Bank Bengkulu dibuat Bank Bengkulu Articles of Association were
berdasarkan Akta Notaris Irawan, S.H. No. 1 prepared based on the Deed of Notary Irawan,
tanggal 1 Mei 1999, Notaris di Bengkulu dan S.H. No. 1 dated May 1, 1999, Notary in
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Bengkulu and has obtained approval from the
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia) (now the Ministry of Law and Human Rights)
Nomor: C2-8226.HT.01.01.TH.99 tanggal Number: C2-8226.HT.01.01.TH.99 dated
5 Mei 1999 dan diumumkan dalam Berita May 5, 1999 and published in the State
Negara Republik Indonesia No. 53 tanggal Gazette of the Republic Indonesia No. 53
2 Juli 1999 tambahan Berita Negara Republik dated July 2, 1999 additional to the State
Indonesia Nomor: 53 tanggal 2 Juli 1999. Gazette of the Republic of Indonesia Number:
53 dated July 2, 1999.
Berdasarkan Akta Perubahan Modal Disetor Based on the Deed of Change in Paid-up
Perseroan Terbatas PT Bank Pembangunan Capital of PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Bengkulu Nomor: 01, tanggal Bengkulu Number: 01, dated March 1, 2024
1 Maret 2024 dibuat di hadapan Notaris H. made before Notary H. Mufti Nokhman, SH in
Mufti Nokhman, SH di Bengkulu dan telah Bengkulu and has been ratified and recorded
memperoleh pengesahan dan dicatat didalam in the Legal Entity administration system at the
sistem administrasi Badan Hukum di Ministry of Law and Human Rights of the
Kementrian Hukum dan Hak asasi Manusia Republic of Indonesia with Number: AHU-
Republik Indonesia dengan Nomor: AHU- 01.03-0051707 dated March 1, 2024, PT BPD
Approval for Printing paraf:
21
Page 1265
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
01.03-0051707 tanggal 1 Maret 2024, West Java and Banten Tbk increased the
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk paid-up capital of Rp149,960,000,000 by
menambah modal disetor sebesar Rp149.960 3,680 shares series A with a value of
sebanyak 3.680 lembar saham seri A yang Rp36,800 and Agio of Rp113,160, the price
bernilai Rp36.800 dan Agio sebesar per share of series A is Rp40,750,000 (full
Rp113.160, harga per lembar saham seri A amount).
sebesar Rp40.750.000 (nilai penuh).
Setoran modal PT BPD Jawa Barat dan The capital deposit of PT BPD West Java and
Banten Tbk sebesar Rp149.960 telah Banten Tbk in the amount of Rp149,960 has
mendapatkan Surat dari Otoritas Jasa received a Letter from the Financial Services
Keuangan (OJK) No: S-121/KO.1702/2024 Authority (OJK) No: S-121/KO.1702/2024 on
pada tanggal 19 Maret 2024, perihal: March 19, 2024, re: Affirmation of Changes in
Penegasan Perubahan Komposisi the Composition of Share Ownership of PT
Kepemilikan Saham PT BPD Bengkulu telah BPD Bengkulu has been approved and
mendapat persetujuan dan ditatausahakan administered in the OJK supervision
dalam administrasi pengawasan OJK. administration.
Bank Bengkulu berkedudukan di Bengkulu Bank Bengkulu is domiciled in Bengkulu with
dengan Kantor Pusat berlokasi di Jalan the Head Office located at Jalan S. Parman
S. Parman Nomor 57 Padang Jati, Kota Number 57 Padang Jati, Bengkulu City. As of
Bengkulu. Pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, Bank Bengkulu has 11
Bank Bengkulu memiliki 11 kantor cabang, 46 branch offices, 46 sub-branch offices, with a
kantor cabang pembantu, dengan jumlah total of 860 employees (unaudited).
karyawan sebanyak 860 orang (tidak diaudit).
Bank Bengkulu memiliki total aset sebesar Bank Bengkulu has total assets of
Rp10.356.477 pada tanggal 31 Desember Rp10,356,477 as of December 31, 2024 and
2024 dan total penghasilan usaha sebesar operating revenue of Rp842,037 as of for the
Rp842.037 untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
v) PT Bank Pembangunan Daerah Jambi v) PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi PT Bank Pembangunan Daerah Jambi is a
merupakan entitas yang baru diakuisisi new entity acquired (Note 57) by the Bank in
(Catatan 57) oleh Bank di tahun 2024 ini. 2024. The acquisition was carried out by Bank
Akuisisi dilakukan oleh Bank dalam rangka as part of realization order to realize the
realisasi pengembangan struktur Kelompok development of the Bank’s Business Group
Usaha Bank (KUB). Hal ini juga berhubungan (KUB) structure. This also relates to POJK No.
dengan POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang 12/POJK.03/2020 concerning Consolidation of
Konsolidasian Bank Umum, dimana di ddalam Commercial Banks, where this POJK regulates
POJK ini diatur mengenai pemenuhan modal the minimum core capital of
inti minimum sebesar Rp3,000,000,000,000 Rp3.000.000.000.000 (three trillion rupiah)
(tiga triliun rupiah) yang harus dipenuhi oleh which must be fulfilled by each Bank no later
setiap Bank paling lambat 31 Desember 2024. than December 31, 2024. As a result, Banks
Sehingga setiap Bank yang belum memenuhi that have not met this minimum core capital will
modal inti minimum ini akan tergabung dalam join the Bank Business Group (KUB).
Kelompok Usaha Bank (KUB).
Bank telah mengefektifkan penyertaan modal The Bank has made effective its capital
kepada Bank Jambi sebesar Rp221.407 juta participation in Bank Jambi amounting to
atau setara dengan 7,75% kepemilikan saham Rp221,407 million or equivalent to 7.75% of
tanggal 18 Desember 2024 yang merupakan share ownership on December 18, 2024, which
realisasi atas pengembangan struktur is the realization of the development of the
Kelompok Usaha Bank sehubungan dengan Bank's Business Group structure in
ketetntuan POJK yang berlaku sehingga Bank accordance with the provisions of the
secara sah telah memiliki pengendalian applicable POJK so that the Bank legally has
sebagai PSP 2 pada Bank Jambi. Bank telah control as PSP 2 in Bank Jambi. The Bank has
mencatatkan perlakuan atas penyertaan recorded the recognition of share participation
saham secara konsolidasian sejak tanggal on a consolidated basis since the effective
efektif tersebut. date.
Approval for Printing paraf:
22
Page 1266
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (“Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (“Bank
Jambi”) berkedudukan di Jambi, didirikan Jambi”) is domiciled in Jambi, founded on
pada tanggal 12 Pebruari 1959 berdasarkan 12 February 1959 based on Notarial Deed of
Akta Notaris Adi Putra Parlindungan, S.H., No. Adi Putra Parlindungan, S.H., No. 6 and Jambi
6 dan Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Province Regional Regulation (Perda) No. 3
Jambi No. 3 tanggal 8 Januari 1963 tentang dated January 8 1963 concerning the Jambi
Perusahaan Daerah Bank Pembangunan Regional Development Bank Regional
Daerah Jambi. Akta Notaris tersebut disahkan Company. The Notarial Deed was ratified by
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Minister of Justice of the Republic of
dengan Surat Keputusan No.J.A/5/115/6 Indonesia with Decree No.J.A/5/115/6 dated
tanggal 6 November 1959 dan telah November 6, 1959 and was announced in
diumumkan dalam tambahan No.110 pada addition No.110 to the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No.104 Republic of Indonesia No.104 dated
tanggal 29 September 1959, dan Perda September 29, 1959, and the Regional
tersebut telah disahkan oleh Menteri Dalam Regulation was ratified by the Minister of Home
Negeri Republik Indonesia dengan Surat Affairs of the Republic of Indonesia with
Keputusan No.Des/32/127-164. Decree No.Des/32/127-164.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Bank In accordance with article 3 of Bank Jambi's
Jambi, ruang lingkup kegiatan Bank Jambi Articles of Association, the scope of Bank
adalah menjalankan kegiatan usaha di bidang Jambi's activities is to carry out business
perbankan sesuai dengan undang-undang activities in the banking sector in accordance
dan peraturan yang berlaku. Disamping itu, with applicable laws and regulations. Apart
Bank Jambi juga melaksanakan fungsi from that, Bank Jambi also carries out
sebagai lembaga yang menunjang functions as an institution that supports
pembangunan di daerah yaitu penggerak dan development in the region, namely driving and
pendorong laju pembangunan di daerah dan driving the pace of development in the region
sebagai pemegang kas daerah dan/atau and as holder of regional cash and/or carrying
melaksanakan penyimpanan uang daerah. out regional money deposits. Bank Jambi
Bank Jambi mulai beroperasi pada tanggal began operating on October 6, 1959.
6 Oktober 1959.
Perda tersebut di atas telah mengalami The above regional regulations have
beberapa kali perubahan dan perubahan yang undergone several amendments and the latest
terakhir dengan Perda Provinsi Jambi No.5 amendment is Jambi Province Regional
tanggal 10 November 2022 tentang Regulation No. 5 dated November 10, 2022
Perubahan Bentuk Badan Hukum dari PT concerning Changes in Legal Entity Form from
Bank Pembangunan Daerah Jambi menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jambi to PT
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi Bank Pembangunan Daerah Jambi
(PERSERODA). (PERSERODA).
Anggaran Dasar Bank Jambi telah beberapa The Articles of Association of Bank Jambi have
kali mengalami perubahan, sebagaimana undergone several changes, as stated in the
tertuang di dalam Akta Berita Acara Rapat Deed of Minutes of the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Meeting of Shareholders of PT Bank
Pembangunan Daerah Jambi No. 29 tanggal Pembangunan Daerah Jambi No. 29 dated
5 Juni 2008 dibuat hadapan Muhammad Zen, June 5, 2008 made before Muhammad Zen,
S.H., Notaris di Jambi tentang Perseroan S.H., Notary in Jambi regarding Limited
Terbatas dan telah mendapat persetujuan dari Liability Companies and has received approval
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia with Decree
No.AHU-49942.AH.0102 tahun 2009 tanggal No.AHU-49942.AH.0102 of 2009 dated
15 Oktober 2009. October 15, 2009.
Terakhir sebagaimana tertuang di dalam Finally, as stated in the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, termaktub dalam Association, contained in the Deed of Minutes
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan Shareholders of PT Bank Pembangunan
Daerah Jambi disebut “Bank Jambi” Nomor 16 Daerah Jambi called "Bank Jambi" Number 16
tanggal 17 Desember 2024 yang dibuat oleh dated 17 December 2024 which was made by
Notaris Galenita Santiliana, Sarjana Hukum, Notary Galenita Santiliana, Bachelor of Laws,
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Jambi, Master of Notary, Notary in Jambi City, which
Approval for Printing paraf:
23
Page 1267
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
yang telah diterima dan dicatat dalam has been received and recorded in the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System database of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia sesuai Surat Nomor: AHU- Republic of Indonesia according to Letter
AH.01.03-0225913 tertanggal 20 Desember Number: AHU-AH.01.03-0225913 dated
2024. December 20, 2024.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar, Bank Based on article 3 of the Articles of
Jambi didirikan dengan maksud dan tujuan Association, Bank Jambi was established with
untuk berusaha di bidang perbankan. Untuk the aim and objective of doing business in the
mencapai maksud dan tujuan tersebut, ruang banking sector. To achieve these aims and
lingkup Bank Jambi antara lain: objectives, Bank Jambi's scope includes:
• Menghimpun dana dari masyarakat dalam • Collect funds from the public in the form of
bentuk simpanan, berupa giro, deposito savings, in the form of demand deposits,
berjangka, sertifikat deposito, tabungan time deposits, certificates of deposit,
dan/atau bentuk lainnya yang savings and/or other equivalent forms;
dipersamakan dengan itu;
• Memberikan kredit; • Providing credit;
• Menempatkan dana pada, meminjam • Placing funds with, borrowing funds from,
dana dari, atau meminjamkan dana or lending funds to other banks, whether
kepada bank lain, baik dengan by using letters, telecommunications
menggunakan surat, sarana facilities, checks or other means;
telekomunikasi, cek atau sarana lainnya;
• Melakukan kegiatan penyertaan modal • Carrying out capital investment activities in
pada Bank atau perusahaan di bidang banks or companies in other financial
jasa keuangan lainnya; dan services sectors; And
• Melaksanakan kegiatan perbankan • Carry out sharia banking activities.
syariah.
Selain itu Bank Jambi juga membantu Apart from that, Bank Jambi also assists the
Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten Jambi Jambi Provincial, City/Regency Government in
dalam membina Bank Perkreditan Rakyat developing Rural Banks (BPR) and other
(BPR) dan institusi jasa keuangan lainnya financial service institutions belonging to the
milik Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten Jambi Provincial, City/Regency Government.
Jambi.
Bank Jambi memulai aktivitas unit usaha Bank Jambi started Sharia business unit
Syariah berdasarkan ijin dari Bank Indonesia activities based on permission from Bank
melalui suratnya Nomor 13/2482/DpbS, Indonesia through letter Number
tanggal 7 Desember 2011. Kegiatan 13/2482/DpbS, dated 7 December 2011.
operasional berdasarkan prinsip syariah efektif Operational activities based on sharia
dilaksanakan tanggal 3 Januari 2012. principles were effectively implemented on
January 3, 2012.
Kantor Pusat Bank Jambi terletak di Jalan Bank Jambi Head Office is located on Jalan
Jenderal Ahmad Yani No. 18, Telanai Pura, Jenderal Ahmad Yani No. 18, Telanai Temple,
Jambi. Unit Usaha Syariah berlokasi di Jl. Jambi. The Sharia Business Unit is located on
Kapt. Pattimura No.70-71, Kelurahan Kenali Jl. Capt. Pattimura No.70-71, Kenali Besar
Besar, Kecamatan Kota Baru, Jambi 36139. Village, Kota Baru District, Jambi 36139.
Bank Jambi memiliki total aset sebesar Bank Jambi has total assets of Rp13,938,926
Rp13.938.927 pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and operating
2024 dan total penghasilan usaha sebesar revenue of Rp1,278,457 as of for the year
Rp1.278.457 untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Approval for Printing paraf:
24
Page 1268
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Material 2. Summary of Material Accounting Policies
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements in
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Standards, which includes the Statements and
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Interpretations issued by the Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards Board Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia dan Peraturan Regulator Pasar Accountants and Capital Market Regulator
Modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Regulations, namely No. VIII.G.7, Appendix of the
Keputusan Ketua Bapepam-LK tanggal 25 Juni Decision of the Chairman of Bapepam-LK dated
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan June 25, 2012 regarding the “Guidelines on
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Financial Statements Presentations and
Publik”. Disclosures for Issuers or Public Companies”.
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with the Statement of
(“PSAK”), yaitu PSAK 401 (Revisi 2019) tentang Financial Accounting Standards (“SFAS”), namely:
“Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK 402 SFAS 401 (Revised 2019), “Presentation of Sharia
(Revisi 2019) tentang “Akuntansi Murabahah”, Financial Statements”, SFAS 402 (Revised 2019),
PSAK 404 tentang ”Akuntansi Istishna”, PSAK 405 “Accounting for Murabahah”, SFAS 404
tentang “Akuntansi Mudharabah”, PSAK 406 ”Accounting for Istishna”, SFAS 405, “Accounting
tentang “Akuntansi Musyarakah”, PSAK 407 for Mudharabah”, SFAS 406, “Accounting for
(Revisi 2016) tentang “Akuntansi Ijarah”, PSAK Musyarakah”, SFAS 407 (Revised 2016),
410 (Revisi 2020) tentang “Akuntansi Sukuk”, “Accounting for Ijarah”, SFAS 410 (Revised 2020)
PSAK 411 tentang “Akuntansi Wa’d”, Pedoman “Accounting for Sukuk”, SFAS 411 “Accounting for
Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI Wa’d”, Indonesia Sharia Banking Accounting
Revisi 2013. Bank juga menerapkan Standar Guidelines (PAPSI Revised 2013). The Bank also
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang applied Indonesian Financial Accounting Standards
ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). (FAS) issued by the Institute of Indonesia
Chartered Accountants (IAI).
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
berdasarkan nilai historis, kecuali untuk beberapa prepared on a historical cost basis, except for some
akun yang dinilai menggunakan dasar pengukuran accounts that were assessed using another
lain sebagaimana dijelaskan pada kebijakan measurement basis as explained in the accounting
akuntansi dari akun tersebut. Laporan keuangan policies of the account. The consolidated financial
konsolidasian disusun dengan dasar akrual, statements have been prepared on accrual basis,
kecuali pendapatan dari istishna dan bagi hasil dari except for the revenue from istishna and the profit
pembiayaan mudharabah dan musyarakah serta sharing from the mudharabah and musyarakah
laporan arus kas konsolidasian. financing and the consolidated statement of cash
flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows has been
menggunakan metode langsung dan arus kas prepared using the direct method and the cash
dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, flows have been classified based on operating,
investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas investing, and financing activities. Cash and cash
terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan giro equivalents consist of cash, current accounts with
pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia Bank Indonesia and other banks, placements with
dan bank lain yang jatuh tempo dalam waktu 3 Bank Indonesia and other banks maturing within
(tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang 3 (three) months or less from the acquisition date,
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman provided they are not used as collateral for
yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. borrowings nor restricted.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah, which is
yang merupakan mata uang fungsional. Angka- the Bank and its subsidiaries’ functional currency.
angka yang disajikan dalam laporan keuangan, Unless otherwise stated, all figures presented in
kecuali bila dinyatakan secara khusus adalah the consolidated financial statements are rounded
dibulatkan dalam jutaan Rupiah. off to millions of Rupiah.
Approval for Printing paraf:
25
Page 1269
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Bank dan entitas anak seperti the financial statements of the Bank and its
disebutkan pada Catatan 1.g. subsidiaries as described in Note 1.g.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiary is an entity controlled by the Bank, the
Bank, yakni Bank terekspos, atau memiliki hak Bank is exposed, or has rights, to variable returns
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya from its involvement with the entity and has the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its current
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui ability to direct the entity’s relevant activities (power
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential
dimana Bank memiliki kemampuan praktis untuk voting rights that the Bank has the practical ability
melaksanakan (yakni hak substantif) to exercise (ie substantive rights) are considered
dipertimbangkan saat menilai apakah Bank when assessing whether the Bank controls another
mengendalikan entitas lain. entity.
Laporan keuangan konsolidasian Bank dan entitas The Bank and its subsidiaries’ consolidated
anak mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan financial statements incorporate the results, cash
liabilitas dari Bank dan seluruh entitas anak yang, flows, assets, and liabilities of the Bank and all of
secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan its directly and indirectly controlled subsidiaries.
oleh Bank. Entitas anak dikonsolidasikan sejak Subsidiaries are consolidated from the effective
tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Bank date of acquisition, which is the date on which the
dan entitas anak secara efektif memperoleh Bank effectively obtains control of the acquired
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai business, until that control ceases.
tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa like transactions and other events in similar
lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh circumstances. All intra-group transactions,
transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan arus kas balances, income, expenses, and cash flows
dalam intra kelompok usaha terkait dengan relating to transactions between entities of The
transaksi antar entitas dalam kelompok usaha Bank are eliminated in full.
dieliminasi secara penuh.
Bank dan entitas anak mengatribusikan laba rugi The Bank and its subsidiaries attributed the profit or
dan setiap komponen dari penghasilan loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-
kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Bank dan entitas anak The Bank and its subsidiaries presents non-
menyajikan kepentingan non-pengendali di ekuitas controlling interest in equity in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separately from the
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. equity owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas equity transactions (ie transactions with owners in
(yaitu transaksi dengan pemilik dalam their capacity as owners). When the proportion of
kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi equity held by non-controlling interest change, the
ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non- Bank and its subdidiaries adjusted the carrying
pengendali berubah, Bank dan entitas anak amounts of the controlling interest and non-
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest to reflect the changes in their
pengendali dan kepentingan non-pengendali untuk relative interest in the subsidiaries. Any difference
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya between the amount by which the non-controlling
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interests are adjusted and the fair value of the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan consideration paid or received is recognised directly
nilai wajar dari jumlah yang diterima atau in equity and attributed to the owners of the parent.
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Approval for Printing paraf:
26
Page 1270
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika Bank dan entitas anak kehilangan If the Bank and its subsidiaries loses control, so
pengendalian, maka Bank dan entitas anak akan: Bank and its subsidiaries will:
a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognise the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
jumlah tercatatnya ketika pengendalian amounts at the date when control is lost;
hilang;
b) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (b) Recognise the fair value of the consideration
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, received (if any) from the transaction, event or
atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya circumstances that resulted in the loss of
pengendalian; control;
c) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (c) Recognise any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date when
hilangnya pengendalian; control is lost;
d) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan (d) Reclassify to profit or loss, or transfer directly to
secara langsung ke saldo laba jika retained earnings if required by other FAS, the
disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui amount recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dalam income in relation to the subsidiary;
kaitan dengan entitas anak;
e) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan (e) Recognise any resulting difference as a gain or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss attributable to the parent.
laba rugi yang diatribusikan kepada entitas
induk.
c. Kombinasi bisnis c. Business combinations
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, The Bank applies the acquisition method to
Bank menerapkan metode akuisisi untuk mencatat account for business combinations. The
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk consideration transferred for the acquisition of a
akuisisi entitas anak adalah sebesar nilai wajar subsidiary is the fair value of the assets
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the former
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya dan owners of the acquiree and the equity interests
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Bank. issued by The Bank. The consideration transferred
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset includes the fair value of any asset or liability
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan resulting from a contingent consideration
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang arrangement. Identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi liabilities and contingent liabilities assumed in a
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis business combination are measured initially at their
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada fair values at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Bank mengakui kepentingan nonpengendali pada The Bank recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional the acquiree on an acquisition by acquisition basis
kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak the non-controlling interest’s proportionate share of
yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali the acquiree net asset -controlling interest is
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan reported as equity in the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas financial position, equity.
induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as incurred.
pada saat terjadinya.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
nilai tercatat pada tanggal akuisisi dari kepentingan the acquisition date carrying value interest in the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree is remeasured to fair value at the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur acquisition date and recognises the resulting gain
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan or loss in profit or loss. The acquirer may have
mengakui keuntungan atau kerugian yang recognised changes in the value of its equity
dihasilkan ke dalam laporan laba rugi. Pihak interest in other comprehensive income. If so, the
pengakusisi mungkin telah mengakui perubahan amount that was recognised in other
nilai wajar atas kepentingan ekuitasnya dalam comprehensive income shall be recognised on the
penghasilan komprehensif lain. Jika demikian, same basis as would be required if the acquirer
jumlah yang telah diakui dalam penghasilan has disposed directly of the previously held equity
komprehensif lain diakui dengan dasar yang sama interest.
sebagaimana dipersyaratkan jika pihak
Approval for Printing paraf:
27
Page 1271
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
pengakusisi telah melepas secara langsung
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred by
oleh Bank diakui sebesar nilai wajar pada tanggal The Bank is recognised at fair value at the
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar acquisition date. Subsequent changes to the fair
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau value of the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK 71 deemed to be an asset or liability is recognised in
“Instrumen Keuangan” dalam laba rugi. Imbalan accordance with PSAK 71 “Financial Instruments”
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas in profit or loss. Contingent consideration that is
tidak diukur kembali, dan penyelesaian selanjutnya classified as equity is not remeasured, and its
diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within
equity.
Jika penghargaan pembayaran berbasis saham If share-based payment awards (replacement
(penghargaan pengganti) diharuskan untuk ditukar awards) are required to be exchanged for awards
dengan penghargaan kepada karyawan pihak yang held by the acquiree’s employees (acquiree’s
diakuisisi (penghargaan pihak yang diakuisisi), awards), then all or a portion of the amount of the
maka seluruh atau sebagian dari jumlah acquirer’s replacement awards is included in
penghargaan pengganti milik pihak pengakuisisi measuring the consideration transferred in the
dimasukkan dalam menghitung imbalan yang business combination. This is determined by
dialihkan dalam kombinasi bisnis. Imbalan yang comparing the market-based measure of the
dialihkan ini ditentukan dengan membandingkan replacement awards with the market-based
pengukuran berdasarkan pasar atas penghargaan measure of the acquiree’s awards and considering
pengganti dengan pengukuran berdasarkan pasar the extent to which the replacement awards relate
atas penghargaan pihak yang diakuisisi dan to pre-combination service.
mempertimbangkan sejauh mana penghargaan
pengganti berhubungan dengan jasa yang
diberikan sebelum kombinasi.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi amount of any non-controlling interest in the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan acquiree and the acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya pada pihak diakuisisi atas nilai previous equity interest in the acquiree over the fair
wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh value of the identifiable net assets acquired is
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan yang recorded as goodwill. If the total of consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, non-controlling interest recognised and
nonpengendali yang diakui dan kepentingan previously held interest measured is less than the
sebelumnya yang diukur lebih rendah dari nilai fair value of the net identifiable assets of the
wajar aset bersih teridentifikasi entitas anak yang subsidiary acquired in the case of a bargain
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, purchase, the difference is recognised directly in
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. the profit or loss
Untuk tujuan penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis sejak tanggal acquired in a business combination shall, from the
akuisisi dialokasikan pada setiap unit penghasil acquisition date, be allocated to each of the
kas pihak pengakuisisi, atau kelompok UPK yang acquirer's cash-generating units , or groups of
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi CGUs, that is expected to benefit from the
kombinasi bisnis tersebut, terlepas apakah aset synergies of the combination, irrespective of
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi whether other assets or liabilities of the acquiree
ditempatkan dalam unit atau kelompok unit are assigned to those units or groups of units.
tersebut.
Jika alokasi goodwill yang diperoleh dalam If the initial allocation of goodwill acquired in a
kombinasi bisnis tidak dapat diselesaikan sebelum business combination cannot be completed before
berakhirnya periode tahunan ketika kombinasi the end of the annual period in which the business
bisnis berdampak, maka alokasi awal tersebut combination is affected, that initial allocation shall
diselesaikan sebelum akhir periode tahunan be completed before the end of the first annual
pertama setelah tanggal akuisisi. period beginning after the acquisition date.
Approval for Printing paraf:
28
Page 1272
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting of a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Bank melaporkan jumlah which the combination occurs, The Bank reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak amounts are adjusted during the measurement
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas period, or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan recognised, to reflect new information obtained
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan about facts and circumstances that existed as of
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang affected the amount recognised as of that date
diakui pada tanggal tersebut.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements have been
digunakan secara konsisten oleh entitas anak. consistently applied by the subsidiaries.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that do
yang tidak menyebabkan hilangnya pengendalian not result in loss of control are accounted for as
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara equity transactions. The difference between the fair
nilai wajar dari imbalan yang dibayarkan dan value of any consideration paid and the relevant
saham yang diperoleh dari nilai tercatat aset bersih share acquired of the carrying value of net assets
entitas anak dicatat dalam ekuitas. Keuntungan of the subsidiary is recorded in equity. Gains or
atau kerugian atas pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to non-controlling interests are
nonpengendali juga dicatat dalam ekuitas. also recorded in equity.
Transaksi, saldo dan keuntungan/kerugian yang Intercompany transactions, balances and
belum direalisasi antar entitas Bank telah unrealised gain/losses on transactions among
dieliminasi. Group companies are eliminated.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign currencies are
mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang converted into rupiah at the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal prevailing at the dates of the transactions. At the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan consolidated statement of financial position,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan dengan menggunakan kurs yang foreign currencies are translated at the exchange
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan rates prevailing at such date.
konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising from
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions denominated in foreign currencies and
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata from the translation of monetary assets and
uang asing diakui dalam laporan laba rugi dan liabilities denominated in foreign currencies are
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun recognized in the consolidated statement of profit
berjalan. and loss and other comprehensive income for the
current year.
Laba atau rugi kurs valuta asing atas aset dan The foreign currency gains or losses on monetary
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya assets and liabilities are the difference between
perolehan diamortisasi dalam rupiah pada awal amortized cost in rupiah at the beginning of the
tahun, disesuaikan dengan tingkat suku bunga year, adjusted for effective interest rate and
efektif dan pembayaran selama tahun berjalan, dan payments during the year, and the amortized cost in
biaya perolehan diamortisasi dalam valuta asing foreign currency translated into rupiah using the
yang dijabarkan ke dalam rupiah dengan exchange rate at the end of the year.
menggunakan kurs pada akhir tahun.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs pada foreign currencies are translated using the
tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the transaction date.
Approval for Printing paraf:
29
Page 1273
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama Below are the major exchange rates used for
yang digunakan untuk penjabaran dalam rupiah translation into rupiah as of December 31, 2024 and
pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang 2023 using the middle rates based on Reuters (at
menggunakan kurs tengah berdasarkan Reuters 04:00 PM Western Indonesian Time) (in full
(pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat) (dalam amount).
Rupiah penuh).
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 16,095.00 15,397.00 United States Dollar
Dolar Australia 10,013.51 10,520.77 Australian Dollar
Dolar Singapura 11,844.58 11,676.34 Singapore Dollar
Poundsterling Inggris 20,218.54 19,626.56 Great Britain Poundsterling
Yen Jepang 103.03 108.88 Japanese Yen
Dolar Hong Kong 2,073.11 1,970.73 Hong Kong Dollar
Euro Eropa 16,758.12 17,038.32 European Euro
Riyal Saudi Arabia 4,293.40 4,118.74 Saudi Arabian Riyal
Renminbi 2,198.50 2,169.50 Renminbi
e. Aset dan liabilitas keuangan e. Financial assets and liabilities
Aset keuangan Bank dan entitas anak terdiri dari The Bank and its subsidiaries’ financial assets
kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, consist of cash, current accounts with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, Indonesia, current accounts with other banks,
tagihan derivatif, surat berharga, tagihan efek-efek placements with Bank Indonesia and other banks,
yang dibeli dengan janji dijual kembali, wesel derivative receivables, marketable securities,
ekspor dan tagihan lainnya, kredit yang diberikan, marketable securities purchased under agreements
pembiayaan dan piutang syariah, tagihan akseptasi, to resell, bills and other receivables, loans and
penyertaan saham, bunga yang masih akan sharia financing and receivable, acceptances
diterima, dan aset lain-lain (setoran jaminan). receivable, investments in shares, interest
receivables, and other assets (guarantee deposit).
Liabilitas keuangan Bank dan entitas anak terdiri The Bank and its subsidiaries’ financial liabilities
dari liabilitas segera, simpanan nasabah, simpanan consist of obligations due immediately, deposits
nasabah syariah, simpanan dari bank lain, liabilitas from customers, deposits from customers sharia,
derivatif, liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan deposits from other banks, derivative payable,
janji dibeli kembali, liabilitas akseptasi, efek utang liabilities from marketable securities sold under
yang diterbitkan, pinjaman yang diterima, bunga agreements to repurchase, acceptances payable,
yang masih harus dibayar, liabilitas lain-lain. debt securities issued, borrowings, interest payable,
other liabilities.
Bank dan entitas anak menerapkan PSAK 113, The Bank and its subsidiaries adopted SFAS 113,
“Pengukuran Nilai Wajar”. Penerapan PSAK ini "Fair Value Measurement". The adoption of the
mendefinisikan nilai wajar, menetapkan dalam satu SFAS defines fair value, establishes in a statement,
pernyataan, suatu kerangka pengukuran nilai wajar a framework to measure fair value and requires
dan mensyaratkan pengungkapan mengenai disclosures on fair value measurement and
pengukuran dan hierarki nilai wajar. hierarchy.
Bank dan entitas anak selain BJBS menerapkan The Bank and its subsidiaries exclude BJBS
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, yang adopted SFAS 109, “Financial Instruments”, which
menggantikan PSAK 239, “Instrumen Keuangan: replaced SFAS 239, “Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran”. Recognition and Measurement”.
Approval for Printing paraf:
30
Page 1274
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank dan entitas anak mengklasifikasikan aset The Bank and its subsidiaries classify its financial
keuangannya berdasarkan kategori sebagai assets according to the following categories at
berikut pada saat pengakuan awal: initial recognition:
1. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 1. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi; through profit or loss;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain; through other comprehensive income;
3. Aset keuangan yang diukur pada biaya 3. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Model bisnis merefleksikan bagaimana The business model reflects how Bank and its
kelompok aset keuangan dikelola untuk subsidiaries of financial assets are managed to
mencapai tujuan bisnis tertentu. achieve a particular business objective.
Bank dan entitas anak melakukan pengujian The Bank and its subsidiaries assess the contractual
karakteristik arus kas kontraktual dari aset cash flow characteristics of financial assets to
keuangan yang dikelola untuk mengetahui determine the characteristics of contractual cash
karakteristik arus kas kontraktual berasal hanya flows only from the payment of principal and interest
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah from the outstanding principal (Solely Payment of
pokok terutang (Solely Payment of Principal and Principal and Interest or Pass SPPI) that is
Interest atau Pass SPPI) yang konsisten consistent with basic lending agreement. In making
dengan pengaturan pinjaman dasar (Basic the assessment, the Bank and its subsidiaries
Lending Agreement). Dalam melakukan considers:
penilaian, Bank dan entitas anak
mempertimbangkan: • The time value of money element of interest;
• Imbalan untuk nilai waktu dari uang; • Leverage;
• Leverage; • Variability in timing or amount of cash flows;
• Variabilitas pada waktu dan jumlah arus kas; • Contractually linked instruments;
• Instrumen yang terkait secara kontraktual; • Early repayment;
• Pembayaran dipercepat; • Non-genuine features and de minimis.
• Ketentuan kontrak tidak sah dan de minimis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
terpenuhi: • Financial assets are managed where the
• Aset keuangan yang dikelola dalam model business model objectives in order to collect the
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset contractual cash flows; and
keuangan dalam rangka mendapatkan arus
kas kontraktual; dan • The contractual cash flows are solely payments
• Arus kas kontraktual tersebut semata dari of principal and interest (SPPI).
pembayaran pokok dan bunga (SPPI).
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI) jika other comprehensive income (FVTOCI) if both of the
kedua kondisi berikut: following conditions are met:
• Aset keuangan yang dikelola untuk • Financial assets are managed to collect the
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell the assets; and
menjual aset keuangan; dan
• Arus kas kontraktual tersebut semata dari • The contractual cash flows are solely payments
pembayaran pokok dan bunga (SPPI). of principal and interest (SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value through
melalui laba rugi (FVTPL) jika tidak memenuhi profit or loss (FVTPL) if do not meet the conditions
kondisi yang disyaratkan untuk diukur pada required to be measured at amortized cost or fair
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar value through other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Approval for Printing paraf:
31
Page 1275
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada saat pengakuan awal, Bank dan entitas At initial recognition, the Bank and its subsidiaries
anak dapat membuat pilihan yang tidak dapat may make an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen ekuitas instruments that are not held for trading at fair value
yang bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada through other comprehensive income.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the following
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
I. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai I. Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi, yang memiliki 2 loss, which has 2 (two) sub-classifications, i.e.
(dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas those designated as such upon initial recognition
keuangan yang ditetapkan demikian pada and those classified as held for trading;
saat pengakuan awal dan diklasifikasikan
dalam kelompok diperdagangkan;
II. Liabilitas keuangan lain. Liabilitas keuangan II. Other financial liabilities. Other financial liabilities
lainnya merupakan liabilitas keuangan yang pertain to financial liabilities that are not held for
tidak dimiliki untuk dijual atau ditentukan trading nor designated as at fair value through
sebagai nilai wajar melalui laba rugi saat profit or loss upon recognition of the liability.
pengakuan liabilitas.
Kategori yang didefinisikan Golongan
Subgolongan/
oleh PSAK 109/ (ditentukan oleh Bank)/
Subclasses
Category as defined by SFAS 109 Class (as determined by the Bank)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Tagihan derivatif - Tidak terkait lindung nilai/Derivative receivables - Non
wajar melalui laba/rugi/Financial assets at hedging related
fair value through profit or loss Penyertaan saham/Investment in shares
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain/Placements with Bank
Indonesia and other banks
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/Receivable from
Aset keuangan yang diukur pada biaya marketable securities purchased under agreements to resell
Aset keuangan/ perolehan yang diamortisasi/Financial Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
Financial assets assets at amortized cost Wesel ekspor dan tagihan lainnya/Bills and other receivables
Kredit yang diberikan/Loans
Bunga yang masih akan diterima/Interest receivable
Setoran jaminan/Security deposit
Aset lain-lain/Other assets
Aset ijarah/Ijarah assets
Surat berharga/Marketable securities
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif
Surat berharga/Marketable securities
lain/Financial assets at fair value through
other comprehensive income
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi/Financial liabilities Liabilitas derivatif/Derivative payables
at fair value through profit or loss
Liabilitas segera/Obligation due immediately
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah syariah/Deposits from customers
and Deposits from customers - sharia
Simpanan bank-bank lain/Deposits from other banks
Liabilitas
Liabilitas akseptasi/Acceptance payables
keuangan/
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/Liabilities from
Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi/Financial marketable securities sold under agreements to repurchase
liabilities at amortized cost Bunga yang masih harus dibayar/Accrued expenses
Setoran jaminan/Security deposits
Liabilitas lain-lain/ Other
Jasa produksi/Production Service
liabilities
Penghargaan kerja/Gratuity
Efek hutang yang diterbitkan/Debt securities issued
Pinjaman yang diterima/Borrowings
Approval for Printing paraf:
32
Page 1276
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset a. Purchases or sales of financial assets
keuangan yang memerlukan penyerahan that require delivery of assets within a
aset dalam kurun waktu yang telah time frame established by regulation or
ditetapkan oleh peraturan dan kebiasaan convention in the marketplace (regular
yang berlaku di pasar (pembelian secara way purchases) are recognized on the
reguler) diakui pada tanggal settlement date, i.e., the date that the
penyelesaian, seperti tanggal companies commit to purchase or sell
perusahaan berkomitmen untuk membeli the assets.
atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and liabilities are initially
pada awalnya diukur pada nilai recognized at fair value. For those
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial assets and liabilities not
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai measured at fair value through profit and
wajar melalui laporan laba rugi, nilai loss, plus directly attributable transaction
wajar tersebut ditambah biaya transaksi costs. The subsequent measurement of
yang dapat diatribusikan secara financial assets and liabilities depends
langsung. Pengukuran aset keuangan on their classification.
dan liabilitas keuangan setelah
pengakuan awal tergantung pada
klasifikasinya.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs only include costs
yang dapat diatribusikan secara langsung that are directly attributable to the acquisition of
untuk perolehan suatu aset keuangan atau a financial asset or issuance of a financial
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan liability and an additional charge that would not
merupakan biaya tambahan yang tidak akan occur if the instrument is not acquired or issued.
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut For financial assets, transaction costs are
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset added to the amount recognized in the initial
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada recognition of the asset, while for financial
jumlah yang diakui pada awal pengakuan liabilities, transaction costs are deducted from
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, the amount of debt recognized on initial
biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang recognition of a liability. The transaction costs
yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. are amortized over the terms of the instrument
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama based on the effective interest rate method and
umur instrumen berdasarkan metode suku recorded as part of interest income for
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari transaction costs related to the financial asset
pendapatan bunga untuk biaya transaksi or as part of interest expense for transaction
sehubungan dengan aset keuangan atau costs related to financial liabilities.
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya
transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
Bank dan entitas anak, pada pengakuan awal, The Bank and its subsidiaries, upon initial
dapat menetapkan aset keuangan dan recognition, may designate certain financial
liabilitas keuangan tertentu sebagai nilai wajar assets and liabilities, at fair value through profit
melalui laba rugi (opsi nilai wajar). Opsi nilai or loss (fair value option). The fair value option
wajar dapat digunakan hanya bila memenuhi is only applied when the following conditions
ketetapan sebagai berikut: are met:
• penetapan sebagai opsi nilai wajar • the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi ketidak- reduces or eliminates an accounting
konsistenan pengukuran dan pengakuan mismatch that would otherwise arise;
(accounting mismatch) yang dapat timbul;
• aset keuangan dan liabilitas keuangan • the financial assets and liabilities are part of
merupakan bagian dari portofolio a portfolio of financial instruments, the risks
instrumen keuangan yang risikonya of which are managed and reported to key
dikelola dan dilaporkan kepada management on a fair value basis; or
manajemen kunci berdasarkan nilai wajar;
atau
Approval for Printing paraf:
33
Page 1277
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• aset keuangan dan liabilitas keuangan • the financial assets and liabilities consist of
terdiri dari kontrak utama dan derivatif a host contract and an embedded derivative
melekat yang harus dipisahkan, tetapi tidak that must be bifurcated, but unable to
dapat mengukur derivatif melekat secara measure the embedded derivative
terpisah. separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset Financial assets at fair value through other
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income and financial assets
penghasilan komprehensif lain dan aset and financial liabilities at fair value through
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur profit or loss are measured at fair value.
pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada
nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya and other financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan a. Financial assets are derecognized when:
pengakuannya jika:
• Hak kontraktual atas arus kas yang • The contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial assets have
berakhir; atau expired; or
• Bank dan entitas anak mentransfer • The Bank and its subsidiaries have
hak untuk menerima arus kas yang transferred its rights to receive cash
berasal dari aset keuangan atau flows from the financial assets or has
menanggung liabilitas untuk assumed an obligation to pay the
membayarkan arus kas yang diterima received cash flows in full
tersebut secara penuh tanpa without material delay to a third party
penundaan berarti kepada pihak under a ‘pass-through arrangement’;
ketiga di bawah kesepakatan and
pelepasan (pass-through
arrangement); dan
• Antara (a) Bank dan entitas anak • Either (a) the Bank and its subsidiaries
telah mentransfer secara substansial has transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas aset, risks and rewards of the asset, or
atau (b) Bank dan entitas anak tidak (b) the Bank and its subsidiaries has
mentransfer maupun tidak memiliki neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset, namun telah of the asset but has transferred control
mentransfer kendali atas aset. of the asset.
Ketika Bank dan entitas anak telah When the Bank and its subsidiaries has
mentransfer hak untuk menerima arus transferred its rights to receive cash flows
kas dari aset atau di bawah kesepakatan from an asset or has entered into a pass-
pelepasan (pass-through arrangement), through arrangement and has neither
dan tidak mentransfer serta tidak transferred nor retained substantially all
mempertahankan secara substansial risks and rewards of the asset nor
seluruh risiko dan manfaat atas aset dan transferred control of the asset, the asset
masih memiliki pengendalian atas aset, is recognized to the extent of the Bank and
aset diakui sebesar keterlibatan Bank its subsidiaries’ continuing involvement in
dan entitas anak yang berkelanjutan atas the asset.
aset tersebut.
Approval for Printing paraf:
34
Page 1278
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kredit yang diberikan atau aset Loans or other financial assets are written
keuangan lain dihapusbukukan ketika off when there is no realistic prospect of
tidak terdapat prospek yang realistis collection in the near future or the normal
mengenai pengembalian kredit dalam relationship with the borrowers has ceased
waktu dekat atau hubungan normal to exist. When a loan is deemed
dengan debitur telah berakhir. Kredit uncollectible, it is written off against the
yang tidak dapat dilunasi related allowance for impairment losses.
dihapusbukukan dengan mendebit
cadangan kerugian penurunan nilai.
b. Liabilitas keuangan dihentikan b. Financial liabilities are derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan they are extinguished, i.e. liabilities stated
tersebut berakhir, yaitu ketika liabilitas in the contract are released or cancelled or
yang ditetapkan dalam kontrak have expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau
kadaluwarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain oleh replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama pada on substantially different terms, or the
keadaan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau berdasarkan suatu substantially modified, such an exchange
liabilitas yang ada yang secara or modification is treated as derecognition
substansial telah diubah, seperti of the original liability and the recognition
pertukaran atau modifikasi yang of a new liability, and the difference in the
diperlakukan sebagai penghentian respective carrying amounts is recognised
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan in the consolidated statement of profit and
liabilitas baru, dan perbedaan nilai loss and other comprehensive income.
tercatat masing-masing diakui dalam
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset- a. Interest income and expense on financial
aset keuangan yang diukur pada nilai assets measured at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income (FVOCI)
lain (FVOCI), serta aset keuangan dan and financial assets and liabilities
liabilitas keuangan yang dicatat measured at amortized cost are
berdasarkan biaya perolehan recognised in profit and loss using the
diamortisasi diakui pada laba rugi effective interest method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
b. Keuntungan dan kerugian yang belum b. Unrealized gains and losses arising from
direalisasi yang timbul dari perubahan changes in the fair value of the financial
nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss are included
melalui laba rugi diakui pada laba rugi. in the profit and loss.
Keuntungan dan kerugian yang belum Unrealized gains and losses arising from
direalisasi yang timbul dari perubahan changes in the fair value of financial
nilai wajar aset keuangan yang assets measured at fair value through
diklasifikasikan dalam kelompok nilai other comprehensive income (FVOCI)
wajar melalui penghasilan komprehensif other than foreign exchange gains and
lain (FVOCI), kecuali keuntungan atau losses from monetary items are
kerugian akibat perubahan nilai tukar recognised directly in equity, until the
diakui secara langsung dalam ekuitas, financial asset is derecognized or
sampai aset keuangan tersebut impaired.
dihentikan pengakuannya atau adanya
penurunan nilai.
Approval for Printing paraf:
35
Page 1279
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada saat aset keuangan dihentikan At the time the financial asset is
pengakuannya atau dilakukan penurunan derecognized or impaired, the cumulative
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif gains or losses previously recognized in
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas equity are recognized in profit or loss.
harus diakui pada laba rugi.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Bank dan entitas anak mereklasifikasi aset The Bank and its subsidiaries reclassifies
keuangan jika dan hanya jika, model bisnis financial assets if and only if, the business
untuk pengelolaan aset keuangan berubah. model for managing financial assets
changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are carrying at fair
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the recorded
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai value and fair value is recognized in profit or
keuntungan atau kerugian pada laba rugi. loss on the statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan classifications through other comprehensive
komprehensif lain dicatat sebesar nilai income are recorded at their fair values.
wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial asseets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classification through other
lain ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi comprehensive income to fair value
dicatat pada nilai wajar. Keuntungan atau classification through profit or loss is
kerugian yang belum direalisasi direklasifikasi recorded at fair value. Unrealized gains or
ke laba rugi. losses are reclassified to profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classifications through other
lain ke klasifikasi biaya perolehan yang comprehensive income to the amortized cost
diamortisasi dicatat pada nilai tercatat. classification is recorded at carrying value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses is removed from
direalisasi dihapus dari ekuitas dan equity and adjusted agains the fair value.
disesuaikan terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai value classification through profit or loss to
wajar melalui penghasilan komprehensif lain fair value classification through other
dicatat pada nilai wajar. comprehensive income are recorded at fair
value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi value classification through profit or loss to
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat amortized cost classification is recorded at
pada nilai wajar. fair value.
Approval for Printing paraf:
36
Page 1280
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are off-set and
dilakukan saling hapus dan nilai bersihnya the net amount is presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Bank dan when, and only when, the Bank and its
entitas anak memiliki hak yang berkekuatan subsidiaries have a legal right to off-set the
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya basis or to realize the asset and settle the
maksud untuk menyelesaikan secara neto liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh Standar basis only when permitted by the Financial
Akuntansi Keuangan. Accounting Standards.
(viii) Pengukuran biaya diamortisasi (viii) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan adalah liability is the amount at which the financial
jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan asset or liability is measured at initial
yang diukur pada saat pengakuan awal recognition, minus principal repayments,
dikurangi pembayaran pokok pinjaman, plus or minus the cumulative amortization
ditambah atau dikurangi amortisasi kumulatif using the effective interest rate method of
menggunakan metode suku bunga efektif yang any difference between the initial amount
dihitung dari selisih antara nilai pengakuan recognized and the maturity amount, minus
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi any reduction for impairment.
penurunan nilai.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell an
mengalihkan liabilitas terjadi: asset or paid to transfer a liability takes
place either:
• di pasar utama untuk aset dan liabilitas • in the principal market for the assets
tersebut; atau and liabilities; or
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when
dan liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa determining the price of the asset and
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan liability assuming that market participants
ekonomi terbaiknya. act in their own economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar assets considers a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan ability to generate economic benefits by
menggunakan aset dalam penggunaan using the asset in its highest and best use or
tertinggi dan terbaiknya atau dengan by selling it to other market participants that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best
akan menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Approval for Printing paraf:
37
Page 1281
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak menggunakan teknik The Bank and its subsidiaries use valuation
penilaian yang sesuai dalam keadaan dan techniques that are appropriate in the
dimana data yang memadai tersedia untuk circumstances and for which sufficient data
mengukur nilai wajar, memaksimalkan are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi maximizing the use of relevant observable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs and minimizing the use of
input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Pada saat nilai wajar dari unlisted equity In cases when the fair value of unlisted
instruments tidak dapat ditentukan dengan equity instruments cannot be determined
andal, instrumen tersebut dinilai sebesar biaya reliably, the instruments are carried at cost
perolehan dikurangi dengan penurunan nilai. less impairment value. The fair value for
Nilai wajar atas pinjaman yang diberikan dan loans and receivables as well as liabilities to
piutang, serta liabilitas kepada bank dan banks and customers are determined using
nasabah ditentukan menggunakan nilai a present value model on the basis of
berdasarkan arus kas kontraktual, dengan contractually agreed cash flows, taking into
mempertimbangkan kualitas kredit, likuiditas, account credit quality, liquidity and costs.
dan biaya.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat dikategorikan financial statements are classified within fair
pada level hierarki nilai wajar, berdasarkan value hierarchy, based on the lowest level
tingkatan input terendah yang signifikan atas input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: measurement as a whole:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa • Level 1: quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik yang dapat assets or liabilities accessible at the
diakses pada tanggal pengukuran; measurement date;
• Level 2: input selain harga kuotasian • Level 2: inputs other than quoted
yang termasuk dalam level 1 yang dapat prices included in level 1 for the asset
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik and liability, which is directly or
secara langsung atau tidak langsung; indirectly observable;
• Level 3: input yang tidak dapat • Level 3: unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset dan liabilitas. asset and liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Bank dan entitas anak menentukan recurring basis, Bank and its subsidiaries
apakah terjadi transfer antara level di dalam determine whether transfers have occurred
hierarki dengan cara mengevaluasi kategori between levels in the hierarchy by re-
(berdasarkan input level terendah yang assessing categorization (based on the
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) lowest level input that is significant to the fair
setiap akhir periode pelaporan. value measurement as a whole) at the end
of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Bank For the fair value disclosures purposes,
dan entitas anak telah menentukan kelas Bank and its subsidiaries has determined
aset dan liabilitas berdasarkan sifat, classes of assets and liabilities based on the
karakteristik, risiko aset dan liabilitas, dan nature, characteristics, risks of the asset
level hierarki nilai wajar (Catatan 40). and liability, and the level of the fair value
hierarchy (Note 40).
(x) Aset Keuangan Sukuk (x) Sukuk Financial Asset
Pada saat pengakuan awal, Bank dan entitas At initial recognition, Bank and its
anak menentukan klasifikasi investasi pada subsidiaries determines the classification of
sukuk diukur pada biaya perolehan atau investments in sukuk either measured at
diukur pada nilai wajar. cost or fair value.
Approval for Printing paraf:
38
Page 1282
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Investasi pada sukuk ijarah dan sukuk After the initial recognition, investment in
mudharabah setelah pengakuan awal, diukur ijarah sukuk and mudharabah sukuk is
sebagai berikut: measured as follows:
a. Diukur pada biaya perolehan a. Measured at cost
• Investasi tersebut dimiliki dalam • The investment is held in a
suatu model usaha yang bertujuan business model whereby the
utama untuk memperoleh arus kas primary goal is to obtain
kontraktual dan terdapat persyaratan contractual cash flows and has
kontraktual dalam menentukan contractual terms in determining
tanggal tertentu atas pembayaran the specific date of principal
pokok dan atau hasilnya; payments and or the results;
• Biaya perolehan sukuk termasuk • Sukuk acquisition cost includes
biaya transaksi; transaction cost;
• Selisih antara biaya perolehan dan • The difference between the
nilai nominal diamortisasi secara acquisition cost and the nominal
garis lurus selama jangka waktu value is amortized on a straight-
sukuk; line basis over the period of the
sukuk;
• Rugi penurunan nilai diakui jika • Impairment loss is recognized if the
jumlah terpulihkan lebih kecil dari recoverable amount is less than
jumlah tercatat dan disajikan sebagai the carrying amount and is
rugi penurunan nilai di dalam laporan presented as an impairment loss in
laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive
income.
b. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi b. Measured at fair value through profit
or loss
• Nilai wajar ditentukan dengan • The fair value is determined with
mengacu pada urutan sebagai reference to the following order:
berikut:
- Kuotasi harga di pasar aktif; - Quoted price in active market;
- Harga yang terjadi dari transaksi - Price from the current
terkini, apabila tidak ada kuotasi transaction, if there is no
harga di pasar aktif; available price quotations in an
active market;
- Nilai wajar instrumen sejenis, - Fair value of similar instrument,
apabila tidak ada kuotasi harga di if there is no available price
pasar aktif dan tidak ada harga quotations in an active market
yang terjadi dari transaksi terkini. and no price from the current
transaction.
• Biaya perolehan sukuk tidak • Sukuk acquisition cost does not
termasuk biaya transaksi; include transaction cost;
• Selisih antara nilai wajar dan jumlah • The difference between fair value
tercatat diakui dalam laporan laba and carrying value is presented in
rugi konsolidasian. the consolidated statement of profit
or loss.
c. Diukur pada nilai wajar melalui c. Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
• Selisih antara biaya perolehan dan • Difference between acquisition
nilai nominal Sukuk diamortisasi cost and principal amortized on a
secara garis lurus selama jangka straight line basis over the term of
waktu Sukuk; Sukuk;
• Selisih antara nilai wajar dan nilai • Difference between fair value and
tercatat dari investasi Sukuk diakui carrying amount of FVOCI Sukuk
sebagai penghasilan komprehensif recognized as other
lain. comprehensive income.
Approval for Printing paraf:
39
Page 1283
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Semua investasi sukuk dilakukan dengan All investment in sukuk was done under
akad ijarah. ijarah contracts.
f. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain f. Current accounts with Bank Indonesia and
other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain The current accounts with Bank Indonesia and
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang other banks are classified as amortized cost and
diamortisasi dan dinyatakan sebesar biaya stated at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to Note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank g. Placements with Bank Indonesia and other
lain banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain The placements with Bank Indonesia and other
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang banks are classified as amortized cost which are
diamortisasi yang dinyatakan sebesar biaya stated at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to Note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
h. Surat berharga h. Marketable securities
Surat berharga yang dimiliki terdiri dari Obligasi Marketable securities consist of Government
Negara, Sukuk, Project Based Sukuk (PBS), Bonds, Sukuk, Project Based Sukuk (PBS),
Obligasi Retail Indonesia, Reksadana, Obligasi Indonesia Retail Bonds, Mutual Funds, Corporate
Korporasi, Sekuritas Rupiah Bank Indonesia Bonds, Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI),
(SRBI), dan Sekuritas Valas Bank Indonesia and Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI)
(SVBI) yang diperdagangkan di bursa efek. traded on the stock exchange.
Pada saat pengakuan awal, efek-efek dicatat At initial recognition, securities are recorded
sesuai dengan kategorinya yaitu aset keuangan according to their category, i.e., amortized cost,
diklasifikasikan pada biaya perolehan yang fair value through other comprehensive income or
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan at fair value through profit or loss.
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba rugi.
Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to Note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
i. Tagihan/liabilitas atas efek-efek yang i. Receivables/liabilities from marketable
dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali securities purchased/sold under agreements
to resell/repurchase
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under agreements to resell
kembali diklasifikasikan sebagai biaya perolehan are classified as amortized cost.
yang diamortisasi.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under agreements to resell
kembali disajikan sebagai aset dalam laporan are presented as assets in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah statement of financial position, at the resale price
penjualan kembali dikurangi dengan pendapatan net of unamortized interest income and allowance
bunga yang belum diamortisasi dan cadangan for impairment losses. The difference between the
kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli purchase price and the resale price is treated as
dan harga jual kembali diperlakukan sebagai unearned interest income and recognized as
pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan diakui income over the period starting from when those
sebagai pendapatan selama periode sejak efek- securities are purchased until they are sold using
efek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Approval for Printing paraf:
40
Page 1284
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas agreements to repurchase are classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas dalam agreements to repurchase are presented as
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar liabilities in the consolidated statement of financial
jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan position, at the repurchase price, net of
bunga dibayar di muka yang belum diamortisasi. unamortized prepaid interest. The difference
Selisih antara harga jual dan harga beli kembali between the selling price and the repurchase
diperlakukan sebagai bunga dibayar di muka dan price is treated as prepaid interest and recognized
diakui sebagai beban bunga selama jangka waktu as interest expense over the period starting from
sejak efek-efek tersebut dijual hingga dibeli when those securities are sold until they are
kembali menggunakan metode suku bunga efektif. repurchased using effective interest rate method.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
j. Wesel ekspor dan tagihan lainnya j. Bills and other receivables
Wesel ekspor dan tagihan lainnya terdiri atas Bills and other receivables consist of receivables
tagihan dari letters of credit dan Surat Kredit from letters of credit and Domestic Documentary
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) kepada Letters of Credit to exporters.
eksportir.
Wesel ekspor dan tagihan lainnya dicatat pada Bills and other receivables are stated at amortized
biaya perolehan diamortisasi setelah dikurangi cost less allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
k. Tagihan derivatif dan liabilitas derivatif k. Derivatives receivable and payable
Seluruh instrumen derivatif (termasuk transaksi All derivative instruments (including foreign
valuta asing untuk tujuan pendanaan dan currency transactions for funding and trading) are
perdagangan) dicatat dalam laporan posisi recorded in the statement of financial position at
keuangan konsolidasian berdasarkan nilai fair value. Fair value is determined based on
wajarnya. Nilai wajar tersebut ditentukan market value using Reuters rate at reporting date
berdasarkan harga pasar dengan menggunakan or discounted cash flow method.
kurs Reuters pada tanggal laporan atau metode
diskonto arus kas.
Tagihan derivatif disajikan sebesar keuntungan Derivatives receivables are presented for
yang belum direalisasi dari kontrak derivatif, unrealized gains from derivatives contracts, net of
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses. Derivatives
nilai. Liabilitas derivatif disajikan sebesar kerugian payables are presented for unrealized losses from
yang belum direalisasi dari kontrak derivatif. derivatives contracts.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak derivatif Gains or losses on derivatives contracts are
disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian presented in the consolidated financial statements
berdasarkan tujuan Bank atas transaksi yaitu untuk based on its purpose on the transaction, as
(1) lindung nilai atas nilai wajar, (2) lindung nilai (1) a hedge of the fair value, (2) a cash flow
atas arus kas, (3) lindung nilai atas investasi bersih hedge, (3) a hedge of a net investment in foreign
pada kegiatan operasi luar negeri dan operations and (4) trading instruments, as follows:
(4) instrumen perdagangan, sebagai berikut:
Approval for Printing paraf:
41
Page 1285
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Keuntungan atau kerugian dari kontrak • Gains or losses on derivatives contracts that
derivatif yang ditujukan dan memenuhi syarat are designated and qualify as hedging
sebagai instrumen lindung nilai atas nilai wajar instruments in the fair value and the gains or
dan keuntungan atau kerugian atas perubahan losses on changes in fair value of assets and
nilai wajar aset dan liabilitas yang dilindungi, liabilities that are protected, recognized as a
diakui sebagai laba atau rugi yang dapat gain or loss may be offset in the same
saling hapus dalam periode akuntansi yang accounting period. Any difference
sama. Setiap selisih yang terjadi menunjukkan representing hedge ineffectiveness is
terjadinya ketidakefektifan lindung nilai dan recognized as profit or loss for the current
secara langsung diakui sebagai laba atau rugi year;
tahun berjalan;
• Bagian efektif dari keuntungan atau kerugian • The effective portions of gains or losses on
atas kontrak derivatif yang ditujukan sebagai derivative contracts designated as cash flow
lindung nilai atas arus kas dilaporkan sebagai hedge are reported as other comprehensive
penghasilan komprehensif lainnya. Bagian income. The ineffective portions of the hedge
yang tidak efektif dari lindung nilai dilaporkan are reported as profit or loss for the current
sebagai laba atau rugi tahun berjalan; year;
• Keuntungan atau kerugian dari kontrak • Gains or losses on derivative contracts
derivatif yang ditujukan sebagai lindung nilai designated as hedges of a net investment in
atas investasi bersih pada kegiatan operasi a foreign operation are reported as other
luar negeri dilaporkan sebagai penghasilan comprehensive income to the extent it is
komprehensif lainnya, sepanjang transaksi effective as a hedge;
tersebut dianggap efektif sebagai transaksi
lindung nilai;
• Keuntungan atau kerugian dari kontrak • Gains or losses on derivative contracts not
derivatif yang tidak ditujukan sebagai designated as a hedging instrument (or
instrumen lindung nilai (atau kontrak derivatif derivative contract that does not qualify as a
yang tidak memenuhi persyaratan sebagai hedging instrument) is recognized as profit or
instrumen lindung nilai) diakui sebagai laba loss for the current year.
atau rugi pada tahun berjalan.
Tagihan derivatif diklasifikasikan sebagai aset Derivatives receivable are classified as financial
keuangan dalam kelompok diukur pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss, whereas
melalui laba rugi, sedangkan liabilitas derivatif the derivatives payable classified as financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dalam liabilities in measured at fair value through profit
kelompok diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
l. Kredit yang diberikan l. Loans
Kredit yang diberikan merupakan penyediaan uang Loans represent the lending of money or
atau tagihan yang dapat disamakan dengan itu, equivalent receivables under contracts with
berdasarkan kesepakatan dengan pihak penerima borrowers, where the borrowers are required to
kredit dan mewajibkan pihak penerima kredit untuk repay their debts with interest after a specified
melunasi setelah jangka waktu tertentu dengan period of time.
imbalan bunga.
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada Loans are initially measured at fair value plus
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang transaction cost that are directly attributable and
dapat diatribusikan secara langsung dan biaya additional cost to obtain the financial assets.
tambahan untuk memperoleh aset keuangan Subsequently measured at their amortized cost
tersebut. Setelah pengakuan awal diukur pada biaya using the effective interest rate method, net of
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku allowance for impairment losses.
bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Approval for Printing paraf:
42
Page 1286
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai biaya Loans are classified as amortized cost. Loans
perolehan diamortisasi. Kredit yang diberikan dalam under syndication or channeling are stated at the
pinjaman sindikasi ataupun penerusan kredit principal amount equal to the risk portion
dinyatakan sebesar pokok kredit sesuai dengan assumed by the Bank and its subsidiaries.
porsi risiko yang ditanggung oleh Bank dan entitas
anak.
Kredit yang direstrukturisasi disajikan sebesar nilai Restructured loans are stated at the lower of
yang lebih rendah antara nilai tercatat kredit pada carrying value on the date of restructuring or
tanggal restrukturisasi atau nilai tunai penerimaan value of the future cash receipts after the
kas masa depan setelah restrukturisasi. Kerugian restructuring. Losses resulting from the difference
akibat selisih antara nilai tercatat kredit pada tanggal between the carrying value on the date of
restrukturisasi dengan nilai tunai penerimaan kas restructuring the present value of future cash
masa depan setelah restrukturisasi diakui dalam receipts after the restructuring is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. Setelah restrukturisasi, semua comprehensive income. After the restructuring, all
penerimaan kas masa depan yang ditetapkan dalam future cash receipts specified by the new terms
persyaratan baru dicatat sebagai pengembalian are recorded as a return of principal loans and
pokok kredit yang diberikan dan pendapatan bunga interest income in accordance with the terms of
sesuai dengan syarat-syarat restrukturisasi. the restructuring.
Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak Loans are written off when there is no realistic
terdapat prospek yang realistis mengenai prospect of collection or when the Bank and its
pengembalian kredit atau hubungan antara Bank subsidiaries relationship with the borrowers has
dan entitas anak dengan debitur telah berakhir. ended. Loans that cannot be repaid are written-off
Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan by debiting the allowance for impairment losses.
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan
nilai.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
m. Pembiayaan dan piutang syariah m. Sharia financing and receivables
Pembiayaan dan piutang berdasarkan prinsip Sharia financing and receivables is receivables
syariah adalah penyediaan uang atau tagihan yang from providing funds or other similar form of
dapat disamakan dengan itu, yang timbul dari receivables arising from transactions carried out
transaksi berdasarkan prinsip jual beli dan bagi hasil based on sale or purchase arrangements and
antara Bank dan entitas anak dengan pihak lain profit sharing between Bank and its subsidiaries
selama jangka waktu tertentu. and other parties for a certain period of time.
Piutang tersebut meliputi piutang murabahah, Such receivables consist of receivables arising
piutang istishna dan qardh, untuk pembiayaan from murabahah transactions, istishna
meliputi pembiayaan mudharabah dan pembiayaan transactions and qardh transactions, for financing
musyarakah. consist of mudharabah financing and musyarakah
financing.
Murabahah adalah akad jual beli antara nasabah Murabahah is a sale or purchase contract
dengan Bank dan entitas anak, dimana Bank dan between the customer and Bank and its
entitas anak membiayai kebutuhan investasi dan subsidiaries, whereby Bank and its subsidiaries
modal kerja nasabah yang dijual dengan harga finances the investment and working capital
pokok ditambah dengan keuntungan yang diketahui needs of the customer sold with a principal price
dan disepakati bersama. Pembayaran atas plus a certain margin that is mutually informed
pembiayaan ini dilakukan dengan cara mengangsur and agreed upon. Repayment on this financing is
dalam jangka waktu yang ditentukan. made in installments within a specified period.
Piutang murabahah pada awalnya diukur pada nilai Murabahah receivables initially measured at fair
wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat value plus directly attributable transaction cost
diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya and is an additional cost to obtain the respective
tambahan untuk memperoleh aset keuangan financial assets, and after the initial recognition
tersebut dan setelah pengakuan awal diukur pada murabahah receivables are measured at
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode amortized cost using the effective margin method
margin efektif dikurangi dengan cadangan kerugian less any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Approval for Printing paraf:
43
Page 1287
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Mudharabah merupakan pembiayaan kerja sama Mudharabah represents scheme financing
antara Bank dan entitas anak sebagai pemilik dana between Bank and its subsidiaries as the owner of
(shahibul maal) dengan nasabah sebagai pelaksana the fund (shahibul maal) and the customer as the
usaha (mudharib) selama jangka waktu tertentu. business executor (mudharib), during a certain
Pembagian hasil keuntungan dari proyek atau period. Distribution of profit sharing on a project or
usaha tersebut ditentukan sesuai dengan nisbah other business activity is determined in
(pre-determined ratio) yang telah disepakati accordance with the mutually agreed nisbah (pre-
bersama. Pada tanggal laporan posisi keuangan determined ratio). At consolidated statements of
konsolidasian, pembiayaan mudharabah dinyatakan financial position date, mudharabah financing is
sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo stated at the outstanding financing balance less
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment losses which is provided
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap based on the management’s review on the
kualitas pembiayaan yang ada. financing quality.
Musyarakah adalah akad kerja sama yang terjadi Musyarakah is a partnership contract among fund
diantara para pemilik modal (mitra musyarakah) owners (musyarakah partners) to contribute funds
untuk menggabungkan modal dan melakukan usaha and conduct business on a joint basis through
secara bersama dalam suatu kemitraan dengan partnership with nisbah profit sharing based on a
nisbah pembagian hasil sesuai dengan predetermined ratio, while loss is shouldered
kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung proportionally based on the capital contribution.
secara proporsional sesuai dengan kontribusi
modal.
Pada tanggal laporan posisi keuangan At consolidated statement of financial position
konsolidasian, pembiayaan musyarakah dinyatakan date, musyarakah financing is stated at the
sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo outstanding balance of the financing less
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment losses based on the
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap management’s review on the financing quality.
kualitas pembiayaan yang ada.
Istishna adalah akad penjualan antara al-mustashni Istishna is a purchase agreement between an al-
(pembeli) dan al-shani (produsen yang juga mustashni (buyer) and an al-shani (manufacturer
bertindak sebagai penjual). Berdasarkan akad also acting as the seller). Based on the contract,
tersebut, pembeli menugasi produsen untuk the buyer orders the manufacturer to make or to
membuat atau mengadakan al-mashnu (barang supply al-mashnu (goods ordered) according to
pesanan) sesuai spesifikasi yang diisyaratkan the specifications required by the buyer and to sell
pembeli dan menjualnya dengan harga yang them at an agreed price.
disepakati.
Piutang istishna disajikan sebesar tagihan termin Istishna receivables are presented based on the
kepada pembeli akhir dikurangi cadangan kerugian outstanding billings to the final buyer less
penurunan nilai. Margin istishna yang ditangguhkan allowance for impairment losses. Deferred istishna
disajikan sebagai pos lawan piutang istishna. margin is present as contra account of istishna
receivable.
Qardh adalah penyediaan dana atau tagihan yang Qardh is the provision of funds or equivalent claims
dapat dipersamakan dengan itu berdasarkan based on agreement between the borrower and the
persetujuan atau kesepakatan antara peminjam dan lender that requires the borrower to repay the
pihak yang meminjamkan yang mewajibkan debts after a certain period of time. Qardh are
peminjam melunasi hutangnya setelah jangka waktu stated at outstanding balance less allowance for
tertentu. Pinjaman Qardh dinyatakan sebesar saldo impairment losses based on the management’s
pinjaman dikurangi dengan saldo cadangan review on the financing quality.
kerugian penurunan nilai yang dibentuk berdasarkan
hasil reviu oleh manajemen terhadap kualitas
pinjaman yang ada.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Approval for Printing paraf:
44
Page 1288
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
n. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai atas n. Identification and measurement of impairment for
aset keuangan financial assets
Bank dan entitas anak mengakui penyisihan The Bank and its subsidiaries recognize the
kerugian kredit ekskpektasian pada instrumen allowance for expected credit losses on financial
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui instruments that are not measured at fair value
laba rugi. through profit or loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit ekspektasian There is no allowance for expected credit losses on
pada investasi instrumen ekuitas. investment in equity instruments.
Bank dan entitas anak mengukur cadangan kerugian The Bank and its subsidiaries measure the
sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang allowance for losses for the lifetime of an expected
umurnya, kecuali untuk hal berikut, diukur sejumlah credit losses, except for the following, which are
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan: measured according to 12 months expected credit
losses:
i. Instrumen utang yang memiliki risiko kredit i. Debt instruments that have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan; dan reporting date; and
ii. Instrumen keuangan lainnya yang risiko ii. Other financial instruments for which credit risk
kreditnya tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal. recognition.
Bank dan entitas anak menganggap instrumen The Bank and its subsidiaries consider debt
utang memiliki risiko kredit yang rendah ketika instruments to have low credit risk when the credit
peringkat risiko kreditnya setara dengan definisi risk rating is at par with the globally understood
investment grade yang dipahami secara global. definition of investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah bagian The 12-month expected credit loss is part of the
dari kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya expected credit loss throughout its lifetime that
yang merepresentasikan kerugian kredit represents an expected credit loss arising from a
ekspektasian yang timbul dari peristiwa gagal bayar default on financial instruments that might occur
instrumen keuangan yang mungkin terjadi dalam within 12 months after reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of expected credit losses
Kerugian kredit ekspektasian adalah estimasi Expected credit loss is an estimate of the weighted
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang probability of a credit loss measured as follows:
diukur sebagai berikut:
i. aset keuangan yang tidak memburuk pada i. i. financial assets that do not deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit ekspektasian reporting date, the expected credit loss is
diukur sebesar selisih antara nilai kini dari seluruh measured at the difference between the
kekurangan kas (yaitu selisih antara arus kas present value of all cash shortages (i.e. the
yang terutang kepada Bank dan entitas anak difference between the cash flows owed to the
sesuai dengan kontrak dan arus kas yang Bank and its subsidiaries in accordance with
diperkirakan akan diterima oleh Bank dan entitas the contract and the cash flows expected to be
anak); received by the Bank and its subsidiaries);
ii. aset keuangan yang memburuk pada tanggal i. ii. financial assets that deteriorate at the reporting
pelaporan, kerugian kredit ekspektasian diukur date, the expected credit loss is measured at
sebesar selisih antara jumlah tercatat bruto dan the difference between the gross carrying
nilai kini arus kas masa depan yang diestimasi; amount and the present value of estimated
future cash flows;
iii. komitmen pinjaman yang belum ditarik, kerugian ii. iii. for undisbursed loan commitments, expected
kredit ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
nilai kini jumlah arus kas jika komitmen ditarik dan between the present value of the amount of
arus kas yang diperkirakan akan diterima oleh cash flow if the commitments is withdrawn and
Bank dan entitas anak; the cash flow expected to be received by the
Bank and its subsidiaries;
iv. kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit iii. iv. for financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk mengganti between the estimated payments to replace the
pemegang atas kerugian kredit yang terjadi holder for the credit losses incurred less the
dikurangi jumlah yang diperkirakan dapat amount estimated to be recoverable.
dipulihkan.
iv.
Approval for Printing paraf:
45
Page 1289
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan yang direstrukturisasi Restructured financial assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan ulang If the terms of the financial assets are renegotiated
atau dimodifikasi atau aset keuangan yang ada or modified or the existing financial assets are
diganti dengan yang baru karena kesulitan keuangan replaced with new ones due to the borrower’s
peminjam, maka dilakukan penilaian apakah aset financial difficulties, an assessment is made
keuangan yang ada harus dihentikan pengakuannya whether recognition of existing financial assets must
dan kerugian kredit ekspektasian diukur sebagai be derecognized and expected credit losses
berikut: measured as follows:
i. Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan i. If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, maka termination of recognition of existing assets,
arus kas yang diperkirakan yang timbul dari aset then the estimated cash flows arising from the
keuangan yang dimodifikasi dimasukkan dalam modified financial assets are included in the
perhitungan kekurangan kas dari aset yang ada; calculation of cash shortages of existing assets;
ii. Jika restrukturisasi akan menghasilkan ii. If the restructuring will result in a derecognition
penghentian pengakuan aset yang ada, maka of the existing assets, the fair value of the new
nilai wajar aset baru diperlakukan sebagai arus asset is treated as the final cash flow of the
kas akhir dari aset keuangan yang ada pada existing financial assets at the time of
saat penghentian pengakuannya. Jumlah ini derecognition. This amount is included in the
dimasukkan dalam perhitungan kekurangan kas calculation of cash shortages from existing
dari aset keuangan yang ada yang financial assets which are discounted from the
didiskontokan dari tanggal penghentian date of derecognition to the reporting date
pengakuan ke tanggal pelaporan menggunakan using the initial effective interest rate of the
suku bunga efektif awal dari aset keuangan existing financial assets.
yang ada.
Aset keuangan yang memburuk Credit-impaired financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank dan entitas At each reporting date, the Bank and its
anak menilai apakah aset keuangan yang dicatat subsidiaries assesses whether the financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset recorded at amortized cost and the financial assets
keuangan instrumen utang yang dicatat pada nilai of debt instruments which are recorded at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income are credit
mengalami penurunan nilai kredit (memburuk). Aset impaired (worsening). Financial assets deteriorate
keuangan memburuk ketika satu atau lebih peristiwa when one or more events that have an adverse
yang memiliki dampak merugikan atas estimasi arus effect on the estimated future cash flows of the
kas masa depan dari aset keuangan telah terjadi. financial assets have occurred.
Bukti objektif bahwa aset keuangan mengalami Objective evidence that financial assets are
penurunan nilai meliputi wanprestasi atau impaired can include default or payment arrears by
tunggakan pembayaran oleh debitur, restrukturisasi a borrower, restructuring of a loan or receivable by
kredit atau tagihan oleh Bank dan entitas anak the Bank and its subsidiaries on terms that the
dengan persyaratan yang tidak mungkin diberikan Bank and its subsidiaries would not otherwise
jika debitur tidak mengalami kesulitan keuangan, consider, indications that a borrower or issuer will
indikasi bahwa debitur atau penerbit akan enter bankruptcy, the disappearance of an active
dinyatakan pailit, hilangnya pasar aktif dari aset market for a security due to financial difficulties, or
keuangan akibat kesulitan keuangan, atau data other observable data relating to a Bank and its
yang dapat diobservasi lainnya yang terkait dengan subsidiaries of assets, such as adverse changes in
kelompok aset keuangan, seperti memburuknya the payment status of borrowers or issuers in the
status pembayaran debitur atau penerbit dalam Bank and its subsidiaries, or economic conditions
kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang that correlate with defaults in the Bank and its
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam subsidiaries.
kelompok tersebut.
Approval for Printing paraf:
46
Page 1290
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan yang dibeli atau yang berasal Purchased or originated credit impaired
dari aset keuangan memburuk financial assets – POCI
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI apabila Financial assets are categorized as POCI if there is
terdapat bukti objektif penurunan nilai pada saat objective evidence of impairment at initial
pengakuan awal. Pada saat pengakuan awal, tidak recognition. At initial recognition, no allowance for
ada penyisihan kerugian kredit yang diakui karena credit losses is recognized because the purchase
harga pembelian atau nilainya telah termasuk price or value has included lifetime estimated credit
estimasi kerugian kredit sepanjang umurnya. losses. Furthermore, changes in lifetime credit
Selanjutnya, perubahan kerugian kredit sepanjang losses, whether positive or negative, are
umurnya, apakah positif atau negatif, diakui dalam recognized in the statement of profit or loss as part
laporan laba rugi sebagai bagian dari cadangan of the allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyajian penyisihan kerugian kredit Presentation of allowance for expected credit
ekspektasian dalam laporan posisi keuangan losses in the consolidated statements of
konsolidasian financial position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan Allowance for expected credit losses is presented
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial positions
sebagai berikut: as follows:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai pengurang presented as a deduction from the gross
dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
ii. Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan ii. Loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit losses
ekspektasian disajikan sebagai provisi; is presented as a provision;
iii. Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar iii. Debt instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, allowance for
penyisihan kerugian kredit ekspektasian tidak expected credit losses are not recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian karena jumlah tercatat dari aset- because the carrying amounts of these assets
aset ini adalah nilai wajarnya. Namun demikian are at their fair values. However, allowance for
penyisihan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is disclosed and
diungkapkan dan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang Recoveries of written-off financial assets
telah dihapusbukukan
Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, pinjaman When a loan is uncollectible, it is written off against
yang diberikan tersebut dihapusbuku dengan the related allowance for impairment loss. Such
menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. loans are written off after all the necessary
Kredit yang diberikan tersebut dapat dihapus buku procedures have been completed and the amount
setelah semua prosedur yang diperlukan telah of the loss has been determined.
dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets in the
dihapusbukukan pada tahun berjalan dikreditkan current year are credited by adjusting the
dengan menyesuaikan akun cadangan kerugian allowance for impairment losses accounts.
penurunan nilai. Penerimaan kembali atas aset Recoveries of written-off financial assets from
keuangan yang telah dihapusbukukan pada tahun previous years are recorded as operational income
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan other than interest income.
operasional selain pendapatan bunga.
Bank dan entitas anak menggunakan nilai wajar The Bank and its subsidiaries use the fair value of
agunan sebagai dasar arus kas masa datang collateral as the basis for the future cash flow if one
apabila memenuhi salah satu kondisi berikut: of the following conditions is met:
1. Kredit bersifat collateral dependent, yaitu jika 1. Loans are collateral dependent, i.e, if the
pelunasan kredit hanya bersumber dari source of loans repayment is only from
agunan; collateral;
Approval for Printing paraf:
47
Page 1291
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Pengambilalihan agunan kemungkinan besar 2. Foreclosure of collateral is most likely to occur
terjadi dan didukung dengan perjanjian legal and supported by legally binding collateral
pengikatan agunan. agreement.
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang Impairment losses on financial assets carried at
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diukur amortized cost are measured as the difference
sebesar selisih antara nilai tercatat aset keuangan between the carrying amount of the financial
dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang assets and present value of estimated future cash
yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif flows discounted at the financial assets original
awal dari aset keuangan tersebut. Jika kredit yang effective interest rate. If loans or held-to-maturity
diberikan atau surat-surat berharga dimiliki hingga marketable securities have variable interest rate,
jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, maka the discount rate used to measure loss on
tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur impairment is the current effective interest rate.
setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga
efektif terkini.
Sebagai panduan praktis, Bank dan entitas anak As a practical guidance, the Bank and its
dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai subsidiaries can measure the impairment based on
wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar the instrument’s fair value by using observable
yang dapat diobservasi, dimana perhitungan nilai market price, where the calculation of present
kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset value of estimated future cash flows on
keuangan dengan agunan (collateralized financial collateralized financial assets reflects the
asset) mencerminkan arus kas yang dapat generated cash flow from the foreclosure of
dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi collateral net of costs to acquire and sell the
biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, collateral, regardless whether such acquisition
terlepas apakah pengambilalihan tersebut occurs or not.
berpeluang terjadi atau tidak.
Kerugian penurunan nilai yang terjadi diakui pada Impairment losses are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dicatat pada akun “Cadangan comprehensive income and reflected in an
kerugian penurunan nilai” sebagai pengurang “Allowance for impairment losses” account as a
terhadap aset keuangan yang dicatat pada biaya deduction from financial assets carried at
perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest income on the impaired financial assets
mengalami penurunan nilai tetap diakui atas dasar continues to be recognized using the rate of
suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto interest used to discount the future cash flow for
arus kas masa datang dalam pengukuran kerugian the purpose of measuring the impairment loss.
penurunan nilai.
Ketika peristiwa yang terjadi setelah tanggal laporan When subsequent event causes the amount of
posisi keuangan konsolidasian menyebabkan impairment loss to decrease, the impairment loss is
jumlah kerugian penurunan nilai berkurang, reversed through profit or loss in the consolidated
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui statements of profit or loss and other
harus dipulihkan dan pemulihan tersebut diakui comprehensive income.
dalam laba rugi pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Untuk aset keuangan yang tersedia untuk dijual, For financial assets classified as available for sale,
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan Bank and its subsidiaries assess on each
konsolidasian, Bank dan entitas anak mengevaluasi consolidated statement of financial position
apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan reporting date whether there is objective evidence
atau kelompok aset keuangan mengalami that a financial asset or a Bank and its subsidiaries
penurunan nilai. Penurunan yang signifikan atau of financial assets is impaired. In the case of equity
penurunan jangka panjang atas nilai wajar investasi instruments, a significant or prolonged decline in
dalam instrumen ekuitas di bawah biaya the fair value of the equity instruments below its
perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya cost is an objective evidence of impairment
penurunan nilai dan menyebabkan pengakuan resulting in the recognition of an impairment loss.
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai Impairment losses on available for sale marketable
atas efek-efek yang tersedia untuk dijual diakui securities are recognized by transferring the
dengan mengeluarkan kerugian kumulatif yang telah cumulative loss that has been recognized directly
Approval for Printing paraf:
48
Page 1292
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
diakui secara langsung dalam ekuitas ke dalam in equity to the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Jumlah kerugian kumulatif yang dikeluarkan dari The cumulative loss that has been removed from
ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi dan equity and recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
merupakan selisih antara biaya perolehan (setelah comprehensive income is the difference between
dikurangi dengan nilai pelunasan pokok dan the acquisition cost (net of any principal repayment
amortisasi) dengan nilai wajar kini, dikurangi and amortization) and the current fair value, less
kerugian penurunan nilai aset keuangan yang any impairment loss previously recognized in the
sebelumnya telah diakui pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan Impairment losses recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian atas investasi instrumen ekuitas yang comprehensive income on available for sale equity
diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas yang instruments should not be recovered through a
tersedia untuk dijual tidak boleh dipulihkan melalui reversal of a previously recognized impairment loss
pembalikan atas penurunan nilai sebelumnya pada in the current year consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian pada tahun berjalan.
Jika pada periode berikutnya, nilai wajar surat-surat If in a subsequent period, the fair value of a fair
berharga yang diklasifikasikan dalam kelompok nilai value through other comprehensive income
wajar penghasilan komprehensif lain yang marketable securities increased and the increase
mengalami penurunan nilai meningkat dan can be objectively related to an event occurring
peningkatan tersebut dapat secara objektif after the impairment loss was recognized in the
dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah consolidated statement of profit or loss and other
pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan comprehensive income, the impairment loss is
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain reversed, with the amount of reversal recognized in
konsolidasian, maka kerugian penurunan nilai the year it occurred.
tersebut harus dipulihkan dan pemulihan tersebut
diakui pada tahun terjadinya.
Jika persyaratan kredit yang diberikan, piutang atau If the term on loans receivable or amortized cost
surat-surat berharga yang diklasifikasikan dalam marketable securities are renegotiated or modified
kelompok nilai perolehan diamortisasi dinegosiasi since the debtor or issuer has financial difficulties,
ulang atau dimodifikasi karena debitur atau penerbit the impairment is measured with the original
mengalami kesulitan keuangan, maka penurunan effective interest rate used before the modification
nilai diukur dengan suku bunga efektif awal yang of terms.
digunakan sebelum persyaratan diubah.
Jika pada suatu periode berikutnya, jumlah kerugian If in the next period, the amount of allowance for
penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment losses is decreased and the decreased
tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada can be objectively related to an event that occurred
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui after the recognition of the impairment losses (i.e.
(seperti meningkatnya peringkat kredit debitur atau upgrade of debtor’s or issuer’s collectibility credit
penerbit), maka kerugian penurunan nilai yang rating), the impairment losses that was previously
sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan recognized has to be reversed, by adjusting the
menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan allowance account. The reversal amount of
aset keuangan diakui pada laporan laba rugi dan financial assets is recognized in the current year
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada consolidated statement of profit or loss and other
tahun berjalan. comprehensive income.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets are
dihapusbukukan dicatat sebagai pendapatan recorded as other operating income.
operasional lainnya.
Approval for Printing paraf:
49
Page 1293
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sehubungan dengan kepatuhan terhadap Otoritas In compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), Bank dan entitas anak (OJK), Bank and its subsidiaries other Bank Jabar
terkecuali Bank Jabar Banten Syariah menerapkan Banten Syariah implements Regulation of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority (POJK)
No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 No.40/POJK.03/2019 dated December 19, 2019 on
tentang ”Penilaian Kualitas Aset Bank Umum”. Bank "Assessment of Commercial Bank’s Asset Quality”.
Jabar Banten Syariah menerapkan (POJK) Bank Jabar Banten Syariah implements Financial
No.2/POJK.03/2022 tanggal 31 Januari 2022 Services Authority (POJK) regulations
tentang ”Penilaian Kualitas Aset Bank Umum No 2 /POJK.03/2022 dated January 31, 2022 on
Syariah dan Unit Usaha Syariah”. "Assessment of Commercial Bank’s Asset Quality”.
Cadangan kerugian minimum yang harus dibentuk The minimum allowance to be provided in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Regulation of the Financial
(POJK) adalah sebagai berikut: Services Authority (POJK) is as follows:
a. 1% dari aktiva produktif yang digolongkan a. 1% of earning assets classified as Current,
Lancar, di luar penempatan pada Bank excluding placements with Bank Indonesia,
Indonesia, Obligasi Pemerintah, instrumen Government Bonds, other debt instruments
hutang lain yang diterbitkan oleh Pemerintah issued by the Government of the Republic of
Republik Indonesia dan aktiva produktif yang Indonesia and earning assets secured by cash
dijamin dengan agunan tunai; collateral;
b. 5% dari aktiva produktif yang digolongkan b. 5% of earning assets classified as Special
Dalam Perhatian Khusus setelah dikurangi Mention, net of deductible collateral;
agunan;
c. 15% dari aktiva produktif yang digolongkan c. 15% of earning assets classified as Sub-
Kurang Lancar setelah dikurangi agunan; standard, net of deductible collateral;
d. 50% dari aktiva produktif yang digolongkan d. 50% of earning assets classified as Doubtful,
Diragukan setelah dikurangi agunan; dan net of deductible collateral; and
e. 100% dari aktiva produktif yang digolongkan e. 100% of earning assets classified as Loss, net
Macet setelah dikurangi agunan. of deductible collateral.
Kriteria penilaian nilai agunan yang dapat The criterias for assessment of the value of
dikurangkan dalam pembentukan cadangan collateral that can be deducted in the calculation of
kerugian penurunan nilai sesuai dengan Peraturan allowance for impairment losses are based on the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK). Regulation of the Financial Services Authority
(POJK).
o. Tagihan dan liabilitas akseptasi o. Acceptance receivable and payable
Tagihan dan liabilitas akseptasi merupakan Acceptance receivables and payable are Letter of
transaksi letter of credit (L/C) yang diaksep oleh Credit (L/C) transactions accepted by accepting
bank pengaksep (accepting bank). Tagihan bank. Acceptance receivables are classified as
akseptasi diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets measured at armotised cost.
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi. Acceptance liabilities are classified financial
Liabilitas akseptasi dikasifikasikan sebagai liabilitas liabilities measured at amortised cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
p. Penyertaan saham p. Investment in shares
Penyertaan saham merupakan penanaman dana Investment in shares represent investments in non-
dalam bentuk saham pada perusahaan non-publik publicly listed companies engaged in the financial
yang bergerak di bidang jasa keuangan yang tidak services industry that not through capital market
melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang. held for long term purposes.
Approval for Printing paraf:
50
Page 1294
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associated companies are all entities over which
Bank dan entitas anak mempunyai pengaruh the Bank and its subsidiaries has significant
signifikan, namun tidak memiliki kendali atas entitas- influence but does not have control. Generally, the
entitas tersebut. Dalam hal ini, Bank dan entitas Bank and its subsidiaries’ shareholding is between
anak umumnya mempunyai persentase kepemilikan 20% and 50% of the voting rights. Investment in
20% sampai dengan 50% hak suara. Penyertaan associates is recorded for under the equity method
saham pada perusahaan asosiasi dicatat dengan and are initially recognized at cost and adjusted for
metode ekuitas dan pada awalnya dicatat sebesar the Bank and its subsidiaries’ share in net profit or
harga perolehan dan disesuaikan dengan bagian loss of the associated companies less dividends
Bank dan entitas anak atas laba atau rugi neto received after the acquisition date.
perusahaan asosiasi sesuai dengan jumlah
persentase kepemilikan dan dikurangi dengan
penerimaan dividen sejak tanggal akuisisi.
Investasi dengan persentase kepemilikan di bawah Investments with an ownership interest below 20%
20% dan tidak memiliki pengaruh signifikan yang and have no significant influence classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki financial asset which held for sale is measured at
untuk dijual dicatat pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or lost.
rugi.
Investasi dengan persentase kepemilikan di bawah Investments with an ownership interest below 20%
20% dan tidak memiliki pengaruh signifikan yang and have no significant influence classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki financial asset which held not for sale is measured
untuk tidak dijual dicatat pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
q. Aset tetap, aset hak-guna dan liabilitas sewa q. Fixed assets, right-of-use assets, and lease
liability
Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, Fixed assets are initially recognized at cost, which
yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya comprises its purchase price and any costs directly
tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the asset to the location and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition necessary for it to be capable of
diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan operating in the manner intended by management.
sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets are
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at cost less any subsequent accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Tanah awalnya dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is initially recognized at cost and not
dan tidak disusutkan. Setelah pengakuan awal, depreciated. Subsequent to initial recognition, land
tanah diukur pada nilai wajar pada tanggal revaluasi is measured at fair value at the revaluation date
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai setelah less any subsequent accumulated impairment
tanggal revaluasi. Penilaian terhadap tanah losses. Valuation of land are performed by
dilakukan oleh penilai yang memiliki kualifikasi appraisers with professional qualification and is
profesional, dan dilakukan secara berkala untuk done in regular basis to ensure that the carrying
memastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidak amount does not differ materially from its fair value
berbeda secara material dengan jumlah yang at the end of reporting period.
ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya
pada akhir periode pelaporan.
Approval for Printing paraf:
51
Page 1295
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increase in the carrying amount arising from
dicatat sebagai “Surplus Revaluasi Aset Tetap”, dan revaluation is recorded in “Revaluation Surplus of
disajikan dalam penghasilan komprehensif lain. Fixed Assets” and presented in other
Namun, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi comprehensive income. However, the increase is
hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset yang recognized in profit or loss, up to the amount of
sama akibat revaluasi yang pernah dilakukan impairment of the same assets due to revaluation
sebelumnya dalam laba rugi. Penurunan nilai previously recognised in profit or loss. A decrease
tercatat yang timbul dari revaluasi diakui dalam laba in carrying value arising as a result of a revaluation
rugi. should be recognised in profit or loss.
Revaluasi akan dilakukan dengan keteraturan yang Revaluation is carried out with fairly regular
cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah regularity to ensure that the carrying amount does
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah not differ materially from the amount determined
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar using the fair value at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. Jika perubahan nilai period. If the changes in fair value is insignificant,
wajar tidak berbeda secara signifikan, aset tersebut the asset will be revaluated at least between
akan direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun 3 (three) years.
sekali.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran aset Fixed assets acquired in exchange for a non-
nonmoneter atau kombinasi aset moneter dan monetary asset or for a combination of monetary
nonmoneter diukur dalam nilai wajar, kecuali: and non-monetary assets are measured at fair
values, unless:
(i) transaksi pertukaran tidak memiliki substansi (i) the exchange transaction lacks commercial
komersial, atau substance, or
(ii) nilai wajar dari aset yang diterima dan (ii) the fair value of neither the assets received,
diserahkan tidak dapat diukur secara andal. nor the assets given up can be measured
reliably.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset starts when it is available
siap untuk digunakan sesuai maksud for use and is computed using the straight-line
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan method, based on the estimated useful lives of the
metode garis lurus, berdasarkan taksiran masa assets, as follows:
manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan,
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Perlengkapan 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen At the year end, management conducts a re-
melakukan pengkajian ulang atas nilai residu, masa assessment of the residual value, useful life and
manfaat dan metode penyusutan dan disesuaikan depreciation method and adjusted prospectively, if
secara prospektif, jika diperlukan. needed.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomis economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diekspektasikan dari penggunaan disposal.
maupun pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from the derecognition of
penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke the asset is directly included in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun comprehensive income when the item is
penghentian pengakuan tersebut dilakukan. derecognized.
Approval for Printing paraf:
52
Page 1296
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance is charged to the profit or
pada operasi pada saat terjadinya. Beban loss as incurred. The cost of major renovation and
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar restoration is capitalized to the carrying amount of
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap the related fixed assets when it is probable that
terkait bila besar kemungkinan manfaat ekonomi future economic benefits in excess of the originally
masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja assessed standard of performance of the existing
awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan asset and is depreciated over the remaining useful
sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. life of the related asset.
Aset hak-guna dan liabilitas sewa Right-of-use assets and lease liabilities
PSAK 116 memperkenalkan model akuntansi SFAS 116 introduces a single lessee accounting
penyewa tunggal dan mensyaratkan penyewa untuk model and requires a lessee to recognise assets
mengakui aset dan liabilitas untuk semua sewa and liabilities for all leases with the exemptions of
dengan pengecualian sewa jangka pendek dan aset short-term leases and the underlying asset is of
dengan nilai rendah. Penyewa diharuskan untuk low value. A lessee is required to recognize a right-
mengakui aset hak-guna yang mewakili haknya of-use asset representing its right to use the
untuk menggunakan aset sewaan dan liabilitas underlying leased asset and a lease liability
sewa yang mewakili kewajibannya untuk melakukan representing its obligation to make lease
pembayaran sewa. PSAK 116 secara substansial payments. SFAS 116 substantially carries forward
masih menggunakan persyaratan akuntansi atas the lessor accounting requirements in SFAS 30
pesewa (lessor) sesuai PSAK 30 “Sewa”. Oleh “Leases”. Accordingly, a lessor continues to
karena itu, penyewa masih akan menggunakan classify its leases as operating leases or finance
klasifikasi sewa dalam sewa operasi atau leases, and to account for those two types of
pembiayaan, dan perlakuan atas kedua tipe sewa leases differently.
tersebut.
Dampak penerapan PSAK 116 adalah Bank dan The impact of SFAS 116 at the Bank and its
entitas anak sebagai penyewa atas kontrak sewa subsidiaries is where the Bank and its subsidiaries
properti dan kendaraan. Bank dan entitas anak telah is a lessee in property and vehicle lease contracts.
memilih simplified approach dalam melakukan The Bank and its subsidiaries has elected the
transisi dan tidak melakukan penyajian kembali simplified approach of transition and did not restate
untuk informasi komparatif. Dengan demikian, comparative information. Therefore, the
informasi komparatif tetap dilaporkan sesuai dengan comparative information continues to be reported
PSAK 30, “Sewa”. under SFAS 30, “Leases”.
Kebijakan sewa Leases policy
Bank dan entitas anak sebagai penyewa (Lessee) The Bank and its subsidiaries as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Bank dan At inception of a contract, The Bank and its
entitas anak menilai apakah suatu kontrak subsidiaries assesses whether a contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is, or contains, a
merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak lease if the contract conveys the right to control the
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. To assess whether a
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. contract conveys the right to control the use of an
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan identified asset, The Bank and its subsidiaries
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian, assesses whether
Bank dan entitas anak menilai apakah:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset (a) The contract involves the use of an identified
identifikasian – ini dapat ditentukan secara asset – this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substantial represent substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has the
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, then the asset is
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak not identified;
teridentifikasi;
(b) Bank dan entitas anak memiliki hak untuk (b) The Bank and its subsidiaries has the right to
memperoleh secara substansial seluruh obtain substantially all the economic benefits of
manfaat ekonomik dari penggunaan aset the use of assets during the period of use; and
selama periode penggunaan; dan
Approval for Printing paraf:
53
Page 1297
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(c) Bank dan entitas anak memiliki hak untuk (c) The Bank and its subsidiaries has the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the identified asset. The Bank
Bank dan entitas anak memiliki hak ini ketika and its subsidiaries has this right when it has the
hak pengambilan keputusan yang paling decision-making rights that are most relevant to
relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk changing how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all the
kondisi tertentu di mana semua keputusan decisions about how and for what purpose the
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used are predetermined, The Bank and
digunakan telah ditentukan sebelumnya, Bank its subsidiaries has the right to direct the use of
dan entitas anak memiliki hak untuk the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut jika:
- Bank dan entitas anak memiliki hak untuk (d) - The Bank and its subsidiaries has the right
mengoperasikan aset; atau to operate the asset; or
- Bank dan entitas anak mendesain aset (e) - The Bank and its subsidiaries designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermines how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
(f)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian (g) At inception date or on reassessment of a contract
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu that contains a lease component, The Bank and its
komponen sewa, Bank dan entitas anak subsidiaries allocates consideration in the contract
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- to each lease component on the basis of their
masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
(h)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks (i) Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa the lease liability comprise the following: fixed
variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang payments, variable lease payments that depend on
akan dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan an index, amounts expected to be payable under a
harga eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau residual value guarantee and the exercise price
penalti penghentikan jika Bank dan entitas anak under a purchase option, optional renewal period
cukup pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. or penalties for early termination of a lease unless
The Bank and its subsidiaries is reasonably certain
not to terminate early.
(j)
Bank dan entitas anak mengakui aset hak-guna dan (k) The Bank and its subsidiaries recognizes a right-of-
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset use asset and a lease liability at the lease
hak-guna awalnya diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset is
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran initial amount of the lease liability adjusted for any
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payments made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal commencement date, plus any initial direct costs
yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk incurred and an estimate of costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di underlying asset or the site on which it is located,
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang less any lease incentives received.
diterima.
(l)
Setelah tanggal permulaan, Bank dan entitas anak (m) After the commencement date, The Bank and its
mengukur aset hak-guna dengan model biaya, yaitu subsidiaries measures the right-of-use assets
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan under the cost model, which is cost less
dan akumulasi kerugian penurunan nilai, serta accumulated depreciation and accumulated
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas impairment losses, and adjusted for
sewa. Aset hak-guna disusutkan dengan remeasurement of lease liabilities. Right-of-use
menggunakan metode garis lurus. asset depreciated using straight line method.
(n)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar (o) If the lease transfers ownership of the underlying
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan asset to the lessee by the end of the lease term or
aset hak-guna merefleksikan penyewa akan if the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka penyewa lessee will exercise a purchase option, the lessee
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan shall depreciate the right-of-use asset from the
hingga akhir umur manfaat aset pendasar, yang commencement date to the end of the useful life of
Approval for Printing paraf:
54
Page 1298
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
mengacu pada ketentuan masa manfaat aset tetap. the underlying asset, which refers to the terms of
Jika tidak, maka aset hak-guna disusutkan dari the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal lessee shall depreciate the right-of-use asset from
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir the commencement date to the earlier of the end of
masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the end of
the lease term.
(p)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas (q) The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan menggunakan suku yet paid at the commencement date, discounted
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga using the interest rate implicit in the lease or, if that
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku rate cannot be readily determined, The Bank and
bunga pinjaman incremental Bank dan entitas anak. its subsidiaries incremental borrowing rate.
Umumnya, Bank dan entitas anak menggunakan Generally, The Bank and its subsidiaries uses its
suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku incremental borrowing rate as the discount rate.
bunga diskonto.
(r)
Setelah tanggal permulaan, Bank dan entitas anak (s) After the commencement date, The Bank and its
mengukur liablitas sewa dengan: subsidiaries shall measure the lease liability by:
(a) Meningkatkan jumlah tercatat untuk (a) Increasing the carrying amount
(b) to reflect interest
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; on the lease liability;
(b) Mengurangi jumlah tercatat untuk (b) Reducing the carrying amount (c) to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
(c) Mengukur kembali jumlah tercatat untuk (c) Remeasuring the carrying amount
(d) to reflect any
merefleksikan penilaian kembali atau reassessment or lease modifications, or to
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revision.
(e)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan Lease liabilities is remeasured(f) when there is a
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari change in future lease payments arising from a
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada change in an index or rate, if there is a change in
perubahan estimasi Bank dan entitas anak atas The Bank and its subsidiaries estimate of the
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam amount expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual, atau jika Bank dan entitas value guarantee, or if The Bank and its subsidiaries
anak mengubah penilaiannya apakah akan changes its assessment of whether it will exercise
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau a purchase, extension or termination option.
penghentian.
(g)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured
(h) in this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah a corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use assets, or is recorded in
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang profit or loss if the carrying amount of the right-of-
menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
(i)
Bank dan entitas anak menerapkan pengecualian The Bank and its subsidiaries(j)applies the short-
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa term lease recognition exemption to its short-term
bangunan (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu leases of buildings and infrastructures (i.e., those
sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or less
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga from the commencement date and do not contain a
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa aset purchase option). It also applies the lease of low-
bernilai rendah untuk sewa bangunan yang values assets recognition exemption to leases of
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk buildings and infrastructures that are considered to
sewa jangka pendek dan sewa dari aset bernilai be low value. Lease payments on short-term
rendah diakui sebagai beban dengan metode garis leases and leases of low-value assets are
lurus selama masa sewa. recognized as expense on a straight-line basis
over the lease term.
(k)
Approval for Printing paraf:
55
Page 1299
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress
Aset tetap dalam pembangunan dicatat sebesar Constructions in progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and other
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the financing of
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam construction in progress. The accumulated costs
pembangunan tersebut. Akumulasi biaya perolehan will be reclassified to the appropriate “Fixed
akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang Assets” account when the construction is
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah completed and available for intended use.
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset Construction in progress are not depreciated as
tetap dalam pembangunan tidak disusutkan karena these are not yet available for use.
belum tersedia untuk digunakan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Right (“Hak Guna Bangunan” or
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”)
dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap”. when the land was initially acquired are recognized
Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan as part of the cost of the land under the “Fixed
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tidak Assets”. The extension or the legal renewal costs
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hak of land rights were recognized as intangible assets
hukum atau umur ekonomi tanah, mana yang lebih and were amortized over the shorter of the rights'
pendek. legal life or land's economic life.
Sesuai dengan PSAK tentang “Aset Tetap”, biaya In accordance with SFAS on "Fixed Assets", the
perolehan hak atas tanah dalam bentuk hak guna cost of acquiring land in the form of business use
usaha, hak guna bangunan dan hak pakai diakui rights, building use rights and use rights is
sebagai aset tetap. Biaya perolehan tersebut recognized as fixed assets. The acquisition cost is a
merupakan biaya yang dapat diatribusikan secara cost that can be directly attributed to obtaining the
langsung untuk memperoleh hak atas tanah right to the land, including the cost of managing
tersebut termasuk biaya pengurusan legal hak atas legal land rights when the land is first acquired.
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali.
Hak atas tanah dalam bentuk hak guna usaha, hak Land rights in the form of business use rights,
guna bangunan, hak pakai tidak disusutkan, kecuali building use rights, and use rights are not
terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa depreciated, unless there is evidence indicating that
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah the extension or renewal of the land is likely or
tersebut kemungkinan besar atau pasti tidak definitely not to be obtained.
diperoleh.
Bank menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- Bank analyses the facts and circumstances for each
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan type of landrights in determining the accounting for
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak of the underlying assets to the Bank, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Bank applies
kepada Bank, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Bank menerapkan leases under SFAS 116, “Lease”, except if
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai landrights substantially similar to land purchases,
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, kecuali jika the Group applies SFAS 216, “Fixed Assets”.
hak atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Bank menerapkan PSAK
216, “Aset Tetap”.
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun periode pelaporan, Bank At the end of each reporting year the Bank and its
dan entitas anak menilai apakah terdapat indikasi subsidiaries assesses at each annual reporting
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat period whether there is an indication that an asset
indikasi tersebut, maka Bank dan entitas anak akan may be impaired. If any such indication exists,
membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset Bank and its subsidiaries makes an estimate of the
tersebut. asset’s recoverable amount.
Approval for Printing paraf:
56
Page 1300
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount detemined for an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara individual asset is the higher of an asset’s fair
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) value or Cash Generating Unit (CGU) less costs to
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya, sell and its value in use, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas generate cash inflows that are largely independent
masuk yang sebagian besar independen dari aset of those from other assets or Bank and its
atau kelompok aset lain. subsidiaries of assets.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset impaired and is written down to its recoverable
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. amount. Impairment losses of continuing
Rugi penurunan nilai dari operasi yang operations are recognized in the consolidated
berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income as “impairment losses”.
sebagai “rugi penurunan nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to the present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik aset. money and the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs of disposal,
pelepasan, mengacu pada PSAK 113: “Pengukuran refer to SFAS 113: "Fair Value Measurements"
Nilai Wajar” (Catatan 2e). (Note 2e).
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba are recognized in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang under expense categories that are consistent with
konsisten dengan fungsi aset yang diturunkan the functions of the impaired assets.
nilainya.
s. Aset lain-lain s. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari biaya dibayar di muka, Other assets include prepaid expenses, clearing in
kliring dalam penyelesaian, uang muka dan lain-lain. progress, advances and others.
Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat setelah Other assets are stated at the carrying amounts
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan less allowance for impairment losses.
nilai.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statement of financial position
konsolidasian, Bank dan entitas anak melakukan date, the Bank and its subsidiaries evaluate the
penelaahan terhadap nilai yang dapat diperoleh recoverable amount of its non-financial assets to
kembali atas aset non-keuangan untuk menentukan determine whether there is any indication of
apakah terdapat indikasi penurunan nilai impairment as discussed in Note 2e.
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2e.
t. Biaya dibayar di muka t. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus life using the straight-line method.
(straight-line method).
u. Liabilitas segera u. Obligations due immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya Obligations due immediately are recorded at the
liabilitas atau diterimanya perintah time the obligations occur or upon receipt of
pemindahbukuan, baik dari nasabah maupun dari transfer orders from customers or other banks.
bank lain.
Liabilitas segera dicatat berdasarkan biaya Obligations due immediately are stated at
perolehan diamortisasi dan diklasifikasikan sebagai amortized cost and classified as other financial
liabilitas keuangan lainnya. liabilities.
Approval for Printing paraf:
57
Page 1301
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
v. Simpanan nasabah, simpanan nasabah syariah v. Deposits from customers, sharia deposits from
dan dana syirkah temporer customers and temporary syirkah fund
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat Current accounts represent customers’ funds
digunakan sebagai alat pembayaran, yang which can be used as payment instruments, that
penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui can be withdrawn by the depositors at any time
cek, atau dengan cara pemindahbukuan dengan through cheque, or transfers between accounts
bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya. using cheque and other orders of payment or
Giro dinyatakan sebesar nilai liabilitas kepada transfer. These current accounts are stated at the
pemegang giro. amount due to the current account holder.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang Savings accounts represent customers’ funds,
penarikannya hanya dapat dilakukan menurut syarat which can only be withdrawn by the depositors
tertentu yang disepakati. Tabungan dinyatakan under agreed conditions. Savings account are
sebesar nilai liabilitas kepada pemilik tabungan. stated at the amount due to the account holders.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah Time deposits represent customers’ funds, which
yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada can only be withdrawn by the depositors at specific
waktu tertentu sesuai dengan perjanjian dengan maturities according to the deposit agreements.
penyimpan. Deposito berjangka dinyatakan sebesar Time deposits are stated at the nominal amount
nilai nominal yang tercantum dalam bilyet deposito provided in the certificates of deposits or at the
atau yang diperjanjikan. amount stated in the agreement.
Giro dan tabungan wadiah merupakan giro dan Wadiah current and saving account is a wadiah
tabungan wadiah adh-dhamanah yakni titipan dana adh-dhamanah funds deposits in the form of
dalam bentuk giro dan tabungan pihak lain dimana current and saving account on which the customer
pemilik dana bisa mendapatkan pendapatan bonus. may receive bonus income. Wadiah current
Giro wadiah dinyatakan sebesar titipan pemegang accounts are stated at the amount due to the
giro BJBS. account holder of the deposit BJBS.
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima Temporary syirkah funds represent investment
oleh BJBS. BJBS mempunyai hak untuk mengelola received by the BJBS. The BJBS has the right to
dan menginvestasikan dana, baik sesuai dengan manage and invest funds in accordance with either
kebijakan BJBS atau kebijakan pembatasan dari the BJBS’ policy or restriction policy by the
pemilik dana, dengan keuntungan dibagikan sesuai depositors with the agreed profit sharing.
dengan kesepakatan. Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds are stated at the nominal
dinyatakan sebesar nilai nominal sesuai dengan amount as agreed by the temporary syirkah funds
perjanjian antara pemegang dana syirkah temporer holder.
bank.
Hubungan antara BJBS dan pemilik dana syirkah Relationship between the BJBS and the owner of
temporer merupakan hubungan kemitraan temporary syirkah funds are partnership based on
berdasarkan akad mudharabah. mudharabah agreement.
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah funds can not be classified as
sebagai liabilitas. Hal ini karena BJBS tidak liability because BJBS has no obligation to return
mempunyai liabilitas ketika mengalami kerugian, the fund to the owner when BJBS has loss, unless
untuk mengembalikan jumlah dana awal dari pemilik there is negligence or default by the BJBS.
dana kecuali akibat kelalaian atau wanprestasi
BJBS.
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah funds can not be classified as
sebagai ekuitas karena mempunyai waktu jatuh equity since they have maturity and the owner of
tempo dan pemilik dana tidak mempunyai hak the funds do not have ownership rights as common
kepemilikan yang sama dengan pemegang saham shareholders, such as voting rights and right of the
seperti hak voting dan hak atas realisasi keuntungan profit derived from current assets and non-
yang berasal dari aset lancar dan aset non- investment assets.
investasi.
Dana syirkah temporer merupakan salah satu unsur Temporary syirkah funds represent one of the
laporan posisi keuangan konsolidasian, hal tersebut consolidated statements of financial position
sesuai dengan prinsip syariah yang memberikan accounts which is in accordance with sharia
hak kepada BJBS untuk mengelola dana, termasuk principle that provide right to the BJBS to manage
Approval for Printing paraf:
58
Page 1302
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
untuk mencampur dana dimaksud dengan dana fund, including to mixing of one funds with the
lainnya. other funds.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh bagian The owner of temporary syirkah funds receive
atas keuntungan sesuai kesepakatan dan menerima profit sharing in accordance with the agreement
kerugian berdasarkan jumlah dana dari masing- and receive loss sharing based on proportion to the
masing pihak. Pembagian hasil dana syirkah total funds. The profit sharing of temporary syirkah
temporer dapat dilakukan dengan konsep bagi hasil funds might be based on profit sharing or revenue
atau bagi untung. sharing concept.
w. Simpanan dari bank lain w. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai Deposits from other banks are classified as other
liabilitas keuangan lainnya dan diukur pada biaya financial liabilities and measured at amortized cost
perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga using the effective interest method, except for
efektif, kecuali simpanan yang didasarkan pada sharia deposits and temporary syirkah fund which
prinsip perbankan syariah dan dana syirkah are stated at the BJBS’ liability to the other banks.
temporer yang dinyatakan sebesar kewajiban BJBS Incremental costs that can be attributed directly to
kepada bank lain. Biaya tambahan yang dapat the acquisition of deposits from customers are
diatribusikan secara langsung kepada perolehan deducted from total deposits received.
simpanan nasabah, dikurangkan dari jumlah
simpanan yang diterima.
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain dalam bentuk giro, tabungan, other banks, in the form of current accounts,
interbank call money, deposit on call, dan deposito savings, interbank call money, deposit on call, and
berjangka. time deposits.
Di dalam simpanan dari bank lain termasuk Deposits from other banks include sharia deposits
simpanan syariah dalam bentuk giro wadiah. in the form of wadiah current accounts.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai Deposits from other banks are classified as
liabilitas keuangan dan diukur pada biaya perolehan financial liabilities and measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan suku bunga efektif using the effective interest rate except for sharia
kecuali simpanan syariah yang dinyatakan sebesar deposits which are stated at the Bank and its
nilai liabilitas Bank dan entitas anak kepada subsidiaries liability amount to the customer.
nasabah.
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara Incremental costs that can be attributed directly to
langsung dengan perolehan simpanan dari bank lain the acquisition of deposits from other banks are
dikurangkan dari total simpanan yang diterima. deducted from the total deposits received.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
x. Efek utang yang diterbitkan x. Debt securities issued
Surat berharga yang diterbitkan Bank adalah Securities issued by Bank consist of bonds. The
obligasi. Surat berharga yang diterbitkan diakui securities issued are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya value and subsequently measured at amortized
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya Amortized cost is calculated by taking into account
perolehan diamortisasi dihitung dengan any discount or premium related to the initial
memperhitungkan adanya diskonto atau premi recognition and transaction costs that are an
terkait dengan pengakuan awal dan biaya transaksi integral part of the effective interest rate.
yang tidak terpisah dari suku bunga efektif.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
y. Pinjaman yang diterima y. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowings are funds received by the Bank and its
diterima oleh Bank dan entitas anak dari Bank subsidiaries from Bank Indonesia, the Government,
Indonesia, pemerintah, dan lembaga pembiayaan and other financing institutions with payment
lain dengan kewajiban pembayaran berdasarkan obligation based on borrowing agreements.
perjanjian pinjaman.
Approval for Printing paraf:
59
Page 1303
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pinjaman yang diterima diakui sebesar nilai wajar Borrowings are recognized initially at fair value and
pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya subsequently measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest rate method. Amortized cost is
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan calculated by taking into account any discount or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan premium related to the initial recognition and
adanya diskonto atau premi terkait dengan transaction costs that are an integral part of the
pengakuan awal dan biaya transaksi yang tidak effective interest rate.
terpisah dari suku bunga efektif.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
z. Pendapatan bunga, beban bunga dan bagi hasil z. Interest income, interest expense and sharia
syariah profit sharing
Konvensional Conventional
Pendapatan dan beban bunga diakui pada laporan Interest income and expenses are recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dengan menggunakan metode suku other comprehensive income using the effective
bunga efektif. interest method.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan assets or liabilities (or, where appropriate, a shorter
(atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih period) to the net carrying amount of the financial
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank dan When calculating the effective interest rate, Bank
entitas anak mengestimasi arus kas di masa datang and its subsidiaries estimates future cash flows
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan considering all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, instruments except future credit losses.
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit di
masa mendatang.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi This calculation includes all commissions, provision
dan bentuk lain yang diterima oleh para pihak dalam fees and other forms received by the parties in the
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari contract that are inseparable from the effective
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh interest rate, transaction costs and all other
premi atau diskon lainnya. premiums or discounts.
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan If a financial asset or group of similar financial
serupa telah diturunkan nilainya sebagai akibat assets has been impaired as a result of an
kerugian penurunan nilai, maka pendapatan bunga impairment loss, the subsequent interest income is
setelahnya diakui berdasarkan suku bunga yang recognized based on the interest rate used to
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa discount future cash flows in calculating the
datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai. impairment loss.
Syariah Sharia
Pendapatan operasi syariah utama terdiri dari The main sharia operating income consists of
pendapatan dari transaksi murabahah dan istishna, income from murabahah and istishna transactions,
pendapatan bagi hasil dari pembiayaan income from revenue sharing of mudharabah and
mudharabah dan musyarakah, pendapatan dari musyarakah financing, income from ijarah
transaksi ijarah muntahiyah bittamlik dan muntahiyah bittamlik and other income.
pendapatan lainnya.
Pendapatan dari transaksi ijarah, murabahah dan Income from ijarah, murabahah and istishna is
istishna diakui dengan menggunakan metode recognized using the accrual method. Income from
akrual. Pendapatan bagi hasil dari pembiayaan mudharabah and musyarakah financing are
mudharabah dan musyarakah diakui dalam periode recognized in the period in which the revenue
terjadinya hak bagi hasil. Beban berdasarkan prinsip sharing rights occur. Expenses based on Sharia
syariah terdiri dari beban bagi hasil mudharabah principles consist of mudharabah profit sharing
dan beban bonus wadiah. expense and wadiah bonus expense.
Approval for Printing paraf:
60
Page 1304
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pendapatan atas piutang murabahah menggunakan Income from murabahah receivables using the
metode setara tingkat imbal hasil efektif (margin effective rate of return method (effective margin).
efektif).
Margin efektif adalah margin yang secara tepat Effective margin is the margin that precisely
mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the
umur dari piutang murabahah. Pada saat murabahah receivables. When calculating the
menghitung margin efektif, BJBS mengestimasi arus effective margin, BJBS estimates the future cash
kas di masa datang dengan mempertimbangkan flows considering all contractual terms of the
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen financial instrument, but does not consider the loss
keuangan tersebut, tetapi tidak mempertimbangkan of receivables in the future.
kerugian piutang di masa mendatang.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi This calculation includes all commissions, provision
dan bentuk lain yang diterima oleh para pihak dalam fees and other forms accepted by the parties in the
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari contract that are an inseparable part of the
margin efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi effective margin, transaction costs and all other
atau diskon lainnya. premiums or discounts.
aa. Pendapatan provisi dan komisi aa. Fees and commission
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan Fees and commissions directly related to lending
langsung dengan kegiatan pinjaman, atau activities, or fee and commission which relates to a
pendapatan provisi dan komisi yang berhubungan specific period, is amortized over the term of the
dengan jangka waktu tertentu, diamortisasi sesuai contract using the effective interest method and
dengan jangka waktu kontrak menggunakan metode classified as part of interest income in the
suku bunga efektif dan diklasifikasikan sebagai consolidated statement of profit or loss and other
bagian dari pendapatan bunga pada laporan laba comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Pendapatan provisi dan komisi yang tidak berkaitan Fees and commissions that are not related to the
dengan kegiatan pemberian kredit atau suatu jangka lending activity or a period of time and/or
waktu dan/atau terkait dengan pemberian suatu associated with the service provided, are
jasa, diakui sebagai pendapatan pada saat recognized as revenue at the time of the
terjadinya transaksi dan dicatat pada akun transaction and recorded under other operating
pendapatan operasional lainnya. income.
bb. Sewa operasi bb. Operating lease
Kontrak sewa yang tidak mengalihkan secara Leases, which do not transfer substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan all the risks and rewards of ownership are retained
aset tetap berada di tangan perusahaan sewa- by the lessor, are classified as operating leases.
menyewa (lessor), maka sewa tersebut Payments made under operating leases
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran are charged to the consolidated statement
sewa operasi dibebankan ke laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain konsolidasian on a straight-line method over the period of the
menggunakan metode garis lurus selama masa lease.
sewa.
cc. Pajak penghasilan cc. Income tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan Tax expense is the aggregate amount included in
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam the determinination of profit or loss for the period in
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini respect of current tax and deferred tax. Current tax
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali and deferred tax is recognized in profit or loss,
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau except for income tax arising from transactions or
peristiwa yang diakui dalam penghasilan events that are recognized in other comprehensive
komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. income or directly in equity. In this case, the tax is
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui recognized in other comprehensive income or
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Approval for Printing paraf:
61
Page 1305
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be carried
untuk memulihkan pajak kini dari periode back to recover current tax of a previous periods is
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak recognized as an asset. Deferred tax asset is
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum recognized for the carryforward of unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan losses and unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable profit will be available
masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan against which the unused tax losses and unused
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit tax credits can be utilized.
pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the extent
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: that the deferred tax liability arises from:
a) pengakuan awal goodwill; atau (a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi (b) the initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis, pada saat transaction which is not a business combination,
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi at the time of the transaction, affects neither
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada saat accounting profit nor taxable profit (tax loss) and
transaksi tidak menimbulkan perbedaan at the time of the transaction, does not give rise
temporer kena pajak dan perbedaan temporer to equal taxable and deductible temporary
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama. differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent that
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia it is probable that taxable profit will be available
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan against which the deductible temporary difference
untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset can be utilised, unless the deferred tax asset
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset arises from the initial recognition of an asset or
atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang liability in a transaction that is not a business
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi combination and at the time of the transaction
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena affects neither accounting profit nor taxable profit
pajak (rugi pajak). (tax loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, period when the asset is realized or the liability is
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang settled, based on tax rates (and tax regulations)
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku that have been enacted or substantively enacted
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan by the end of the reporting period. The
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan measurement of deferred tax liabilities and
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Bank deferred tax assets shall reflect the tax
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, consequences that would follow from the manner
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah in which the Bank expects, at the end of the
tercatat aset dan liabilitasnya. reporting period, to recover or settle the carrying
amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset
pada akhir periode pelaporan. Bank mengurangi reviewed at the end of each reporting period. The
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika Bank shall reduce the carrying amount of a
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi deferred tax asset to the extent that it is no longer
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk probable that sufficient taxable profit will be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset available to allow the benefit of part or all of that
pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan deferred tax asset to be utilised. Any such
tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak reduction shall be reversed to the extent that it
tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena becomes probable that sufficient taxable profit will
pajak yang tersedia jumlahnya memadai. be available.
Bank melakukan saling hapus aset pajak tangguhan The Bank offset deferred tax assets and deferred
dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: tax liabilities if, and only if:
a) Bank memiliki hak yang dapat dipaksakan (a) The Bank has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off current tax assets against current tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan liabilities; and
Approval for Printing paraf:
62
Page 1306
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak (b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities related to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang same taxation authority on either:
sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend to recover
bermaksud untuk memulihkan aset dan current tax assets and liabilities with a net basis,
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau or to realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously, in each future period in which
liabilitas secara bersamaan, pada setiap significant amounts of deferred tax liabilities or
periode masa depan dimana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
dd. Imbalan kerja dd. Employee benefits
Bank dan entitas anak menerapkan PSAK 219, Bank and its subsidiaries apply SFAS 219,
“Imbalan Kerja”. “Employee Benefit”.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek seperti upah, iuran Short-term employee benefits such as wages,
jaminan sosial, cuti jangka pendek, bonus dan social security contributions, short-term
imbalan non-moneter lainnya diakui selama periode compensated leaves, bonuses and other non-
jasa diberikan. Imbalan kerja jangka pendek dihitung monetary benefits are recognized during the period
sebesar jumlah yang tidak didiskontokan. when services have been rendered. Short-term
employee benefits are measured using
undiscounted amounts.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution plan
Berdasarkan berita acara No. 0067/HCA- Based on official report No. 0067/HCA-
SKE/BA/2022 tanggal 8 Juli 2022 dilakukan SKE/BA/2022 dated July 8, 2022, there has been a
pengalihan pengelolaan dana THT dari YKP Bank transfer of THT fund management from YKP Bank
BJB ke DPLK Bank BJB dimana merubah program BJB to DPLK Bank BJB, which transformed the
pensiun dari program pensiun manfaat pasti menjadi retirement program from defined benefit plan to
program pensiun iuran pasti. defined contribution plan.
Iuran kepada dana pensiun sebesar persentase Contribution payable to a pension fund equivalent
tertentu gaji pegawai yang menjadi peserta program to a certain percentage of salaries for qualified
pensiun iuran pasti Bank dan entitas anak, employees under the Bank and its subsidiaries’
dicadangkan dan diakui sebagai biaya ketika jasa defined contribution plan is accrued and
telah diberikan oleh pegawai-pegawai tersebut. recognized as expense when services have been
Pembayaran dikurangkan dari utang iuran. Iuran rendered by qualified employees. Actual payments
terutang dihitung berdasarkan jumlah yang tidak are deducted from the contribution payable.
didiskontokan. Contribution payable is measured using
undiscounted amounts.
Program imbalan pasti dan imbalan kerja jangka Defined benefit plan and other long-term employee
panjang lainnya benefits
Imbalan pasca-kerja dicadangkan dan diakui The post-employment benefits are accrued and
sebagai biaya ketika jasa telah diberikan oleh recognized as expense when services have been
pegawai yang menjadi peserta program pensiun rendered by qualified Bank and its subsidiaries
Bank dan entitas anak. Bank harus mencadangkan employees. The Bank is required to provide a
jumlah minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in accordance
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja with Law No. 11/2020 on Job Creation (“JCL”) as
(“UUCK”) sebagaimana telah diamendemen dengan amended by Perpu No.2/2022 and Law No.6/2023
Perpu No.2/2022 dan UU No.6/2023 atau Perjanjian or the Bank’s Collective Labour Agreement (the
Kerja Bersama (“PKB”) atau Peraturan Perusahaan “CLA”) or Company Regulation (“CR”), whichever
(“PP”), mana yang lebih tinggi. Karena UUCK atau is higher. Since the JCL or the CLA or the CR sets
PKB atau PP menentukan rumus tertentu untuk the formula for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada benefits, in substance pension plans under the JCL
dasarnya, program pensiun berdasarkan UUCK or the CLA or the CR represent defined benefit
atau PKB atau PP adalah program imbalan pasti. plans.
Approval for Printing paraf:
63
Page 1307
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka The post-employment benefits and other long-term
panjang lainnya secara aktuaris ditentukan employee benefits are actuarially determined using
berdasarkan metode Projected Unit Credit. the Projected Unit Credit Method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of net defined benefit liabilities
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan (assets), which is recognized as other
komprehensif lain, terdiri atas: comprehensive income, consist of:
(i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; (i) Actuarial gains and losses;
(ii) Imbal hasil atas aset program tidak termasuk (ii) Return on plan assets excluding amounts that
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto included in net interest on liabilities (assets);
atas liabilitas (aset);
(iii) Setiap perubahan dampak batas aset, tidak (iii) The changes in the impact of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts that included in net interest
bunga neto atas liabilitas (aset). on liabilities (assets).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of net defined benefit liabilities
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan (assets), which is recognized as other
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are not reclassified to
pada periode berikutnya. profit or loss in subsequent periods.
Untuk imbalan kerja jangka panjang lain atas biaya For other long-term employee benefits over the
jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas (aset) current service cost, net interest on net defined
imbalan pasti neto, dan pengukuran kembali benefit liabilities (assets), and the remeasurement
liabilitas (aset) imbalan pasti neto langsung diakui of net defined benefit liability (asset) obligations
pada laporan laba rugi dan penghasilan are recognized immediately in the current
komprehensif lain konsolidasian periode berjalan. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal All past service costs are recognised at the earlier
yang lebih awal antara ketika amandemen atau of when the amendment or curtailment occurs,
kurtailmen program terjadi, dan ketika biaya and when the related restructuring or termination
restrukturisasi atau pesangon diakui, sehingga costs are recognized, as a result, unvested past
biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat service cost can no longer be deferred and
ditangguhkan dan diakui selama periode vesting recognised over the future vesting period.
masa depan.
ee. Laba per saham dasar ee. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share amounts are computed
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada by dividing income for the year attributable to
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang equity holders of the parent entity by the weighted
jumlah saham biasa yang beredar selama tahun average number of shares outstanding during the
berjalan. year.
ff. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ff. Transactions with related parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak berelasi. The Bank has transactions with related parties. In
Sesuai dengan PSAK 224 tentang “Pengungkapan accordance with SFAS 224 regarding “Related
Pihak-Pihak Berelasi”. Party Disclosure”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan to the entity that is preparing its financial
keuangannya (dalam Pernyataan ini dirujuk sebagai statements (in this Standard referred to as the
“entitas pelapor”). ‘reporting entity’).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
1. memiliki pengendalian atau pengendalian 1. has control or joint control of the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
2. memiliki pengaruh signifikan atas entitas 2. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
3. merupakan personil manajemen kunci 3. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
Approval for Printing paraf:
64
Page 1308
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah 1. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
sesama entitas anak saling berelasi fellow subsidiary is related to the others);
dengan entitas lainnya);
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau 2. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu kelompok a group of which the other entity is a
usaha, di mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura 3. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari 4. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
5. Entitas tersebut adalah suatu program 5. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
6. Entitas yang dikendalikan atau 6. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf 7. A person identified in (a)(1) has
(a) (1) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
8. Entitas, atau anggota dari kelompok di 8. The entity, or any members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on the
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan same term and conditions as those transactions
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. Transaksi with third parties. All transaction done by Bank
yang dilakukan Bank dan entitas anak telah and its subsidiaries have complied with Financial
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No.42/POJK.04/2020 tentang “Transaksi No.42/POJK.04/2020 about “Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”. Transactions and Conflict of Interest
Transactions”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the relevant notes
atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan to the consolidated financial statements and the
dan rinciannya telah disajikan dalam Catatan 43. details have been presented in Note 43 of the
financial statements.
Approval for Printing paraf:
65
Page 1309
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
gg. Dividen gg. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividends distribution to the shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the consolidated
konsolidasian pada tanggal dividen tersebut financial statements at the date when the dividend
disetujui oleh para pemegang saham. distribution is approved by the shareholders.
hh. Informasi segmen usaha hh. Business segment information
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable component of the
kelompok usaha yang terlibat baik dalam business unit that is engaged either in providing
menyediakan produk tertentu (segmen usaha), certain products (business segment), or in
maupun dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda subject to risks and rewards that are different
dengan segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen mencakup item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar a reasonable basis to that segment. They are
yang sesuai kepada segmen tersebut. Item-item determined before intra-group balances and
segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi transactions are eliminated as part of
antar kelompok usaha, dieliminasi sebagai bagian consolidation process.
dari proses konsolidasi.
Bank dan entitas anak menyajikan segmen usaha The Bank and its subsidiaries present business
berdasarkan laporan internal konsolidasian yang segments based on a consolidated internal report
disajikan kepada pengambil keputusan operasional which is presented to the chief operating decision
yaitu Direksi. maker, namely the Board of Directors.
Bank dan entitas anak telah mengidentifikasikan The Bank and its subsidiaries have identified and
dan mengungkapkan informasi keuangan disclosed financial information based on their
berdasarkan kegiatan bisnis utama (segmen main business activities (business segments)
usaha) yang terbagi atas konvensional dan which are divided into conventional and sharia,
syariah, juga berdasarkan segmen geografis. also based on geographical segments.
Segmen geografis meliputi penyediaan barang A geographical segment is engaged in providing
maupun jasa di dalam lingkungan ekonomi tertentu products or services within a particular economic
yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian environment with risks and different returns
yang berbeda dengan segmen operasi lainnya compared to other operating segments in other
yang berada dalam lingkungan ekonomi lain. economic environments.
ii. Biaya emisi penerbitan saham ii. Issuance cost on shares issued
Biaya-biaya emisi yang terjadi sehubungan dengan Issuance costs related to offering of shares to the
penawaran saham kepada masyarakat (termasuk public (including pre-emptive rights issue) are
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu) deducted directly from the proceeds and
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan presented as a deduction on Additional Paid in
disajikan sebagai pengurang pada akun Tambahan Capital account, as part of Equity in the
Modal Disetor, sebagai bagian dari Ekuitas pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
jj. Modal saham jj. Capital stock
Modal saham diukur pada nilai nominal untuk Capital stock is measured at par value for all
semua saham yang diterbitkan. shares issued.
kk. Saldo laba kk. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif dari hasil Retained earnings represent the cumulative
operasi Bank dan entitas anak, pembagian dividen, balance of the Bank and its subsidiaries results of
penyesuaian periode sebelumnya, efek dari operations, dividend distributions, prior period
perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian adjustments, effects of the changes in accounting
modal lainnya. policy and other capital adjustments.
Approval for Printing paraf:
66
Page 1310
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ll. Perubahan dalam standar akuntansi ll. Changes in accounting standards
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan yang Berlaku Efektif pada Tahun Accounting Standards (“SFAS”) Effectiv in the
Berjalan Current Year
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual SFASs and ISAKs has been changed
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar as published by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of Indonesian Institute of
(DSAK-IAI). Accountants (“DSAK-IAI”).
Berikut amendemen atas standar yang berlaku • The following amendment to standards which are
efektif untuk periode pelaporan tahunan yang relevant to the Company, are effective from
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, dengan January 1, 2024, but do not result in significant
penerapan dini diperkenankan yaitu: impact to the financial statements are as follows:
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments SFAS 116: Lease regarding
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa–Balik; Lease Liability in a Sale and Leaseback;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments SFAS 201: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements regarding Classification
Jangka Pendek atau Jangka Panjang ; of Liabilities as Current or Noncurrent.
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments SFAS 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements related to Non- Current
dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan • Amendments SFAS 207: Statement of Cash
amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: Flows and SFAS 107: Financial Instrument:
Pengungkapan tentang Pengaturan Disclosure regarding Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revision SFAS 409: Accounting for Zakat,
Sedekah dan Revisi PSAK 401: Penyajian Infaq, dan Sadaqah and Revision SFAS
Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah standards had no material on the amounts
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun reported for the current period or prior financial
sebelumnya. year.
Standar Baru dan Amendemen atas Standar New Accounting Standard and Amendment to
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Standards which has been Issued but Not Yet
Efektif Effective
Standar baru dan amendemen atas standar yang • New Standard and amendment to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan 1, 2025, with early adoption is permitted, are as
dini diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments SFAS 221: Foreign Exchange
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Rate regarding Lack of Exchangeability;
Ketertukaran;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • SFAS 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments SFAS 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding Initial Application of SFAS 117 and
109 – Informasi Komparatif. SFAS 109 – Comparative Information.
Approval for Printing paraf:
67
Page 1311
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang • Several SFASs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 104: Kontrak Asuransi, yaitu: SFAS 104: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • SFAS 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • SFAS 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • SFAS 107: Financial Instruments: Disclosures;
Pengungkapan;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • SFAS 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • SFAS 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • SFAS 201; Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • SFAS 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • SFAS 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • SFAS 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • SFAS 228: Investment in Associated Entities
Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • SFAS 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • SFAS 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • SFAS 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • SFAS 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • SFAS 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, The Bank is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru dan potential impact of the implementation those new
amendemen atas standar tersebut. standard and amendments to standards.
mm. Provisi mm. Provisions
Provisi diakui jika Bank dan entitas anak memiliki Provisions are recognized when the Bank and its
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat subsidiaries have a present obligation (legal or
konstruktif) yang sebagai akibat peristiwa masa constructive) where, as a result of a past event, it is
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas probable that an outflow of resources embodying
tersebut akan mengakibatkan arus keluar sumber economic benefits will be required to settle the
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan obligation and a reliable estimate can be made of
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban the amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya no longer probable that an outflow of resources
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be required to
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
nn. Penurunan nilai aset non-keuangan nn. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat dari aset yang bukan aset keuangan The carrying amounts of the Bank’s non financial
Bank, kecuali aset pajak tangguhan, ditelaah setiap assets, other than deferred tax assets, are
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah reviewed at each reporting date to determine
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika indikasi whether there is any indication of impairment. If
tersebut ada, maka nilai yang dapat dipulihkan dari any such indication exists then the asset’s
aset tersebut akan diestimasi. recoverable amount will be estimated.
Approval for Printing paraf:
68
Page 1312
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai yang dapat diperoleh kembali dari suatu aset The recoverable amount of an asset or cash
atau unit penghasil kas adalah sebesar jumlah generating unit is the greater of its value in use and
yang lebih tinggi antara nilai pakainya dan nilai its fair value less costs to sell. In assessing value in
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya use, the estimated future cash flows are
untuk menjual. Dalam menilai nilai pakai, estimasi discounted to their present value using pre-tax
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discount rate that reflects current market
sekarang dengan menggunakan tingkat diskonto assessments of the time value of money and the
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar specific risks to the asset.
saat ini terhadap nilai kas kini dan risiko spesifik
terhadap aset tersebut.
Cadangan penurunan nilai diakui pada tahun The impairment allowance recognized in prior
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan years is assessed at each reporting date for any
untuk melihat adanya indikasi bahwa kerugian indication that the loss has decreased or no longer
telah menurun atau tidak ada lagi. Kerugian exists. An impairment loss is reversed if there is a
penurunan nilai dijurnal balik jika terdapat change in the estimates used to determine the
perubahan estimasi yang digunakan dalam promise amount.
menentukan nilai yang dapat dipulihkan.
Cadangan kerugian penurunan nilai dijurnal balik Allowance for impairment losses is reversed only to
hanya hingga nilai tercatat aset tidak melebihi nilai the extent that the asset’s carrying amount does
tercatat yang telah ditentukan, dikurangi dengan not exceed the carrying amount that would have
depresiasi atau amortisasi, jika cadangan been determined, net of depreciation or
penurunan nilai tidak pernah diakui maka nilai yang amortization, if no impairment loss had been
dapat dipulihkan dari aset tersebut akan diestimasi. recognized.
Bank tidak diwajibkan lagi untuk membentuk The Bank is not required to provide an allowance
cadangan kerugian penurunan nilai untuk aset non for impairment losses for non productive assets,
produktif, tetapi Bank tetap harus menghitung but the Bank should still calculate the impairment
cadangan kerugian penurunan nilai mengacu pada losses in accordance with the applicable
standar akuntansi yang berlaku. accounting standards.
oo. Peristiwa setelah periode pelaporan oo. Events after the reporting period
Setiap peristiwa setelah akhir periode yang Any event after the end of the period that causes
menyebabkan tambahan informasi mengenai additional information regarding the financial
posisi keuangan Bank dan entitas anak (adjusting position of the Bank and its subsidiaries (adjusting
event) akan disesuaikan dalam laporan keuangan event) will be adjusted in the consolidated financial
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir periode yang statements. Events after the end of the period
bukan merupakan adjusting events, jika ada, akan which are not adjusting events, if any, will be
diungkapkan ketika memiliki dampak material disclosed when it has a material impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Estimates and Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statement requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material estimates could result in outcomes that require a
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amounts of the
periode pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future periods.
Approval for Printing paraf:
69
Page 1313
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi yang in the process of applying the accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajamen telah melakukan penilaian atas The management has made an assessment of the
kemampuan Bank dan entitas anak untuk Bank and its subsidiaries’ abilities to continue as a
melanjutkan kelangsungan usahanya dan going concern and is satisfied that the Bank and its
berkeyakinan bahwa Bank dan entitas anak memilki subsidiaries have the resources to continue its
sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa business for the foreseeable future.
mendatang.
Selain itu, aset dan liabilitas tidak mengetahui Furthermore, the management is not aware of any
adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that may cast significant
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap doubt to the Bank and its subsidiaries’ abilities to
kemampuan Bank dan entitas anak untuk continue as a going concern. Therefore, the
melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan consolidated financial statement continues to be
keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar prepared on the going concern basis.
usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Manajemen menetapkan klasifikasi atas aset dan The Management determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS 109. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the accounting
seperti diungkapkan pada Catatan 2e. policies disclosed in Note 2e.
Nilai wajar atas dan liabilitas keuangan Fair value of financial instruments
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur All assets and liabilities in which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dapat dikategorikan pada level statements can be classified in fair value hierarchy
hierarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input levels, based on the lowest level of input that is
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai significant on the overall fair value measurement:
wajar secara keseluruhan:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • Level 1: quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities
dapat diakses pada tanggal pengukuran; accessible at the measurement date;
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi included in Level 1 for the assets and
untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung liabilities, which is directly or indirectly
atau tidak langsung; observable;
• Level 3: input yang tidak dapat diobservasi • Level 3: unobservable inputs for the assets
untuk aset dan liabilitas. and liabilities.
Aset keuangan yang tidak memiliki harga pasar Financial assets not quoted in an active market
Bank dan entitas anak mengklasifikasikan aset The Bank and its subsidiaries classify financial
keuangan dengan mengevaluasi, antara lain, assets by evaluating, among others, whether the
apakah nilai tersebut dikutip atau tidak di pasar aktif. asset is quoted or not in an active market. Included
Termasuk dalam evaluasi pada apakah aset in the evaluation on whether a financial asset is
keuangan yang dikutip di pasar aktif adalah quoted in an active market is the determination on
penentuan apakah harga pasar dapat segera dan whether quoted prices are readily and regularly
secara teratur tersedia, dan apakah mereka available, and whether those prices represent
mewakili harga aktual dan teratur terjadi transaksi actual and regularly occurring market transactions
pasar secara arm’s-length. on an arm’s length basis.
Approval for Printing paraf:
70
Page 1314
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kontinjensi Contingencies
Ketika Bank dan entitas anak sedang terlibat dalam When the Bank and its subsidiaries are currently
proses hukum, perkiraan biaya kemungkinan bagi involved in legal proceedings, the estimate of the
penyelesaian klaim telah dikembangkan melalui probable cost for the resolution of claims
konsultasi dengan bantuan konsultan hukum Bank determined in consultation with the aid of the legal
dan entitas anak didasarkan pada analisis hasil counsel of the Bank and its subsidiaries based
yang potensial. upon an analysis of potential results.
Manajemen Bank dan entitas anak tidak Management of the Bank and its subsidiaries does
berkeyakinan bahwa hasil dari hal ini akan not believe that the outcome of this matter will
mempengaruhi hasil usaha. Besar kemungkinan, affect the results of operations. It is probable,
bagaimanapun, bahwa hasil operasi di masa depan however, that future results of operations could be
dapat secara material terpengaruh oleh perubahan materially affected by changes in the estimates or
dalam estimasi atau efektivitas dari strategi yang in the effectiveness of the strategies relating to
terkait dengan hal tersebut. these proceedings.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi dan estimasi utama masa depan dan The key estimates and assumptions concerning
sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada the future and other key sources of estimating
tanggal pelaporan yang memiliki risiko untuk dapat uncertainty at the reporting date that have a
menyebabkan penyesuaian yang material terhadap significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun the carrying amounts of assets and liabilities within
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Bank dan the next financial year are disclosed below. The
entitas anak mendasarkan asumsi dan estimasi Bank and its subsidiaries based their assumptions
yang digunakan pada parameter yang tersedia pada and estimates on parameters available when the
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau future developments may change due to market
situasi yang timbul di luar kendali Bank dan entitas changes or circumstances arising beyond the
anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam control of the Bank and its subsidiaries. Such
asumsi yang digunakan pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment losses of financial assets
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami In the calculation of allowance for impairment
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan losses of financial assets, the specific condition of
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara impaired counterparty is individually evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik manajemen based on management's best estimate of the
atas nilai kini arus kas yang diharapkan akan present value of the expected cash flows to be
diterima. Dalam mengestimasi arus kas tersebut, received. In estimating these cash flows,
manajemen membuat pertimbangan tentang situasi management makes judgements about the
keuangan counterparty dan nilai realisasi bersih dari counterparty's financial situation and the net
setiap agunan. Setiap aset yang mengalami realizable value of any underlying collateral. Each
penurunan nilai dinilai sesuai dengan manfaat yang impaired asset is assessed on its merits, and the
ada, dan strategi penyelesaian serta estimasi arus workout strategy and estimated cash flows
kas yang diperkirakan dapat diterima. considered recoverable.
Bank dan entitas anak menelaah portofolio pinjaman The Bank and its subsidiaries reviews its loan
dan piutang setiap tahun untuk menilai penurunan portfolio and receivables to assess impairment on
nilai dengan memperbaharui provisi yang dibentuk an annual basis with updating provisions made
selama periode yang diperlukan berdasarkan during the intervals as necessary based on the
analisis berkelanjutan dan pemantauan terhadap continuing analysis and monitoring of individual
rekening individual oleh petugas kredit. accounts by credit officers.
Approval for Printing paraf:
71
Page 1315
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam menentukan apakah penurunan nilai harus In determining whether an impairment loss should
dibentuk dalam laporan laba rugi komprehensif be recorded in the consolidated statements of
konsolidasian, Bank dan entitas anak membuat comprehensive income, the Bank and its
penilaian, apakah terdapat data yang dapat subsidiaries make judgments as to whether there is
diobservasi yang menunjukkan bahwa terdapat any observable data indicating that there is a
penurunan yang dapat diukur dalam laporan measurable decrease in the estimated future cash
perkiraan arus kas masa depan dari portofolio flows from a portfolio of loans before the decrease
pinjaman sebelum penurunan tersebut dapat can be identified with an individual loan in that
diidentifikasi secara individual dalam portofolio portfolio.
tersebut.
Bukti seperti ini dapat termasuk data yang dapat This evidence may include observable data
diobservasi yang menunjukkan bahwa telah terjadi indicating that there has been an adverse change
perubahan yang merugikan pada status in the payment status of borrowers in a Bank and
pembayaran kelompok debitur, atau kondisi its subsidiaries, or national or local economic
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi conditions that correlate with defaults on assets in
dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok. the Bank and its subsidiaries. The Bank and its
Bank dan entitas anak menggunakan perkiraan subsidiaries use estimates in the amount and
dalam menentukan jumlah dan waktu dari arus kas timing of future cash flows when determining the
masa depan ketika menentukan tingkat penyisihan level of allowance required. Such estimates are
yang diperlukan. Estimasi tersebut didasarkan pada based on assumptions about a number of factors
asumsi mengenai sejumlah faktor dan hasil aktual and actual results may differ, resulting to future
yang dapat berbeda, yang mengakibatkan changes in the allowance.
perubahan terhadap jumlah penyisihan di masa
yang akan datang.
Umur ekonomis dari aset tetap Useful lives of premises and equipment
Bank dan entitas anak memperkirakan masa The Bank and its subsidiaries estimate the useful
manfaat aset tetap berdasarkan periode dimana lives of premises and equipment based on the
aset diharapkan akan tersedia untuk digunakan. period over which the assets are expected to be
Masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau secara available for use. The estimated useful lives of
berkala dan diperbarui jika memiliki ekspektasi yang premises and equipment are reviewed periodically
berbeda dari perkiraan sebelumnya, karena and are updated if expectations differ from
kerusakan secara fisik dan teknis, atau keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
secara komersial dan legal atau batasan lainnya technical or commercial obsolescence and legal or
atas penggunaan aset tersebut. Selain hal tersebut, other limits on the use of the assets. In addition,
estimasi masa manfaat dari aset tetap didasarkan estimation of the useful lives of premises and
pada penilaian secara kolektif dengan equipment is based on collective assessment of
menggunakan praktik industri, teknik evaluasi industry practice, internal technical evaluation and
internal dan pengalaman dengan aset serupa. experience with similar assets.
Tetap dimungkinkan, bagaimanapun, bahwa hasil It is possible, however, that future results of
masa depan dapat secara material dipengaruhi oleh operations could be materially affected by changes
perubahan estimasi yang disebabkan oleh in estimates brought about by changes in factors
perubahan faktor-faktor tersebut di atas. mentioned above.
Jumlah dan saat pencatatan biaya untuk setiap The amounts and timing of recorded expenses for
periode akan dipengaruhi oleh perubahan dari faktor any period would be affected by changes in these
dan keadaan saat pencatatan. Pengurangan factors and circumstances. A reduction in the
taksiran masa manfaat dari aset tetap akan estimated useful lives of premises and equipment
meningkatkan beban operasional yang diakui. would increase the recorded operating expenses.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Bank dan entitas anak mengevaluasi penurunan The Bank and its subsidiaries assess impairment
nilai aset apabila terdapat kejadian atau perubahan on assets whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat circumstances indicate that the carrying amount of
aset tidak dapat dipulihkan kembali. an asset may not be recoverable.
Faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan The factors that which could trigger an impairment
penelaahan penurunan nilai adalah sebagai berikut: review include the following:
Approval for Printing paraf:
72
Page 1316
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
a) kinerja yang rendah secara signifikan jika a) significant underperformance relative to
dibandingkan dengan ekspektasi dari hasil expected historical or projected future
operasi historis maupun proyeksi hasil operasi operating results;
di masa yang akan datang;
b) perubahan yang signifikan dalam cara b) significant changes in the manner of use of the
penggunaan aset atau strategi bisnis secara acquired assets or the strategy for overall
keseluruhan; dan business; and
c) industri atau tren ekonomi yang secara c) significant negative industry or economic
signifikan bernilai negatif. trends.
Bank dan entitas anak mengakui kerugian The Bank and its subsidiaries recognize an
penurunan nilai apabila nilai tercatat aset melebihi impairment loss whenever the carrying amount of
nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan an asset exceeds its recoverable amount. The
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar recoverable amount is the higher of an asset’s (or
dikurang biaya untuk menjual dengan nilai pakai Cash Generating Unit’s) fair value less costs to sell
aset (atau unit penghasil kas). and its value in use.
Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual Recoverable amounts are estimated for individual
atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit penghasil assets or, if it is not possible, for the cash
kas yang mana aset tersebut merupakan bagian generating unit to which the asset belongs.
daripada unit tersebut.
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh saldo Deferred tax assets are recognized for all unused
rugi fiskal yang belum digunakan sejauh terdapat tax losses and credits to the extent that it is
kemungkinan bahwa saldo rugi tersebut dapat probable that taxable income will be available
dikompensasikan terhadap penghasilan kena pajak against which the losses can be utilized. Significant
di masa yang akan datang. Pertimbangan management judgment is required to determine the
manajemen yang signifikan diperlukan untuk amount of deferred tax assets that can be
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang recognized, based upon the likely timing and level
dapat diakui, sesuai dengan saat dan jumlah of future taxable income together with future tax
penghasilan kena pajak di masa mendatang seiring planning strategies.
dengan strategi perencanaan pajak.
Bank dan entitas anak menelaah aset pajak The Bank and its subsidiaries review their deferred
tangguhan pada setiap tanggal laporan posisi tax assets at each consolidated statement of
keuangan konsolidasian dan mengurangi jumlah financial position date and reduce the carrying
tercatat dalam hal tidak adanya lagi kemungkinan amount to the extent that it is no longer probable
bahwa penghasilan kena pajak yang cukup akan that sufficient taxable income will be available to
tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau allow all or part of the deferred tax assets to be
seluruh aset pajak tangguhan. utilized.
Pertimbangan signifikan diperlukan dalam Significant judgement is required in determining the
menentukan provisi perpajakan provision for taxes
Bank dan entitas anak menentukan provisi The Bank and its subsidiaries provides for tax
perpajakan berdasarkan estimasi atas kemungkinan provision based on estimates whether the
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil akhir dari additional taxes will be due. Where the final tax
hal ini berbeda dengan jumlah yang dicatat semula, outcome of these matters is different from the
maka perbedaan tersebut akan berdampak amounts that were initially recorded, such
terhadap laba/rugi. differences will impact the profit/loss.
Nilai kini atas kewajiban imbalan pasca kerja dan Present value of post employment and other long
imbalan jangka panjang lainnya term employment benefits
Biaya atas kewajiban imbalan pasca kerja dan The cost of post employment and other long term
imbalan jangka panjang lainnya ditentukan dengan employment benefits is determined using actuarial
perhitungan aktuaris. Perhitungan aktuaris valuations. The actuarial valuation involves making
melibatkan penggunaan asumsi mengenai tingkat assumptions about discount rates, expected rates
diskonto, tingkat pengembalian yang diharapkan of return on assets, future salary increases,
dari aset, kenaikan gaji di masa depan, tingkat mortality rates and disability rate. Due to the long-
kematian dan tingkat kecacatan. Karena program term nature of these plans, such estimates are
tersebut memiliki sifat jangka panjang, maka subject to significant uncertainty.
perkiraan tersebut memiliki ketidakpastian yang
signifikan.
Approval for Printing paraf:
73
Page 1317
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Kas 4. Cash
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah 4,696,380 3,522,383 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 288,060 4,361 351,586 5,413 United States Dollar
Dolar Singapura 34,009 402 94,809 1,107 Singapore Dollar
Euro Eropa 11,778 158 21,318 623 European Euro
Dolar Australia 9,357 50 36,576 278 Australian Dollar
Riyal Saudi Arabia 4,795 48 26,400 88 Saudi Arabian Riyal
Renminbi 95,909 6 613,451 20 Renminbi
Dolar Hong Kong 2,621 26 9,537 27 Hong Kong Dollar
Poundsterling Inggris 613 13 3,450 67 Great Britain Poundsterling
Yen Jepang 13,592 10 13,565 68 Japanese Yen
5,074 7,691
Total 4,701,454 3,530,074 Total
Saldo dalam mata uang Rupiah termasuk uang The Rupiah balance includes cash in ATMs
pada Anjungan Tunai Mandiri (ATM) sebesar (Automated Teller Machines) of Rp1,406,278 and
Rp1.406.278 dan Rp1.137.116 masing-masing Rp1,137,116 as of December 31, 2024 and 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023 there are no
terdapat saldo kas yang digunakan sebagai cash used as collateral.
agunan.
Bank telah mengasuransikan kas untuk menutupi The Bank has insured cash to cover possible
kemungkinan kerugian terhadap risiko kebakaran, losses from the risks of fire, theft, and natural
pencurian, dan bencana alam dengan nilai disasters with an insurance coverage value as of
pertanggungan asuransi per 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 of Rp1,088,863 and
dan 2023 sebesar Rp1.088.863 dan Rp1.033.348 Rp1,033,348 at insurance partners.
pada rekanan asuransi.
5. Giro pada Bank Indonesia 5. Current Accounts with Bank Indonesia
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah 8,555,215 14,703,643 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 13,857,595 223,038 11,438,847 176,124 United States Dollar
Total 8,778,253 14,879,767 Total
Approval for Printing paraf:
74
Page 1318
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam giro pada Bank Indonesia termasuk giro Current accounts with Bank Indonesia include
yang didasarkan pada prinsip perbankan syariah current accounts based on sharia banking
sebesar Rp370.391 dan Rp578.671 masing- principles amounting to Rp370,391 and Rp578,671
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023, respectively.
Giro Wajb Minimum (GWM) Bank sesuai dengan Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in
Peraturan Bank Indonesia dan Peraturan Anggota accordance with Bank Indonesia (BI) Regulation
Dewan Gubernur (PADG) diungkapkan pada and Regulation of Members of The Board of
Catatan 59a. Governors (PADG) are disclosed in Note 59a.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
ada giro pada Bank Indonesia yang dijadikan current accounts with Bank Indonesia pledged as
jaminan. collateral.
6. Giro pada Bank Lain 6. Current Accounts with Other Banks
a. Berdasarkan mata uang a. By currency
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah 483,672 582,783 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 22,895,344 368,501 29,655,027 456,598 United States Dollar
Dolar Singapura 4,157,215 49,240 3,611,607 42,170 Singapore Dollar
Dolar Australia 2,673,198 26,768 2,524,102 26,555 Australian Dollar
Yen Jepang 164,605,078 16,959 540,777,244 58,880 Japanese Yen
Euro Eropa 2,360,787 39,562 1,159,948 19,764 European Euro
Poundsterling Inggris 256,796 5,192 388,813 7,631 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 449,343 932 527,744 1,040 Hong Kong Dollar
Renminbi 11,221,722 24,671 629,722 1,366 Renminbi
531,825 614,004
Total 1,015,497 1,196,787 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,792) (57) Allowance for impairment losses
Neto 1,013,705 1,196,730 Net
b. Berdasarkan hubungan b. Based on relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 483,672 582,783 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 368,501 456,598 United States Dollar
Dolar Singapura 49,240 42,170 Singapore Dollar
Dolar Australia 26,768 26,555 Australian Dollar
Yen Jepang 16,959 58,880 Japanese Yen
Euro Eropa 39,562 19,764 European Euro
Poundsterling Inggris 5,192 7,631 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 932 1,040 Hong Kong Dollar
Renminbi 24,671 1,366 Renminbi
531,825 614,004
Total 1,015,497 1,196,787 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,792) (57) Allowance for impairment losses
Neto 1,013,705 1,196,730 Net
Approval for Printing paraf:
75
Page 1319
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Berdasarkan Bank c. By Bank
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
Bank Pemerintah Daerah Regional Banks
PT BPD Kalimantan Timur 100,050 4 PT BPD Kalimantan Timur
PT BPD Kalimatan Selatan 34,622 12,910 PT BPD Kalimatan Selatan
PT BPD Sulawesi Selatan PT BPD Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Barat 30,900 7,029 dan Sulawesi Barat
PT BPD Bali 30,359 11,466 PT BPD Bali
PT BPD Jawa Tengah 2,499 4,027 PT BPD Jawa Tengah
PT BPD Jawa Timur Tbk 1,435 1,598 PT BPD Jawa Timur Tbk
PT BPD Sulawesi Utara 15 1 PT BPD Sulawesi Utara
PT BPD Riau Kepri 2 1 PT BPD Riau Kepri
PT BPD Lampung 1 1 PT BPD Lampung
PT BPD Sumatera Selatan PT BPD Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 1 1 dan Bangka Belitung
PT Bank DKI 1 -- PT Bank DKI
PT BPD Sumatera Utara 1 -- PT BPD Sumatera Utara
199,886 37,038
Bank Umum Commercial Banks
PT Bank Central Asia Tbk 261,170 524,757 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 16,679 16,255 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3,151 2,943 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) 1,266 1,238 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,010 152 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 466 399 Standard Chartered Bank
PT Bank Industri 37 -- PT Bank Industri
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 6 -- PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1 1 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
283,786 545,745
483,672 582,783
Mata uang asing Foreign currencies
Citibank, N.A 263,379 299,014 Citibank, N.A
PT Bank Central Asia Tbk 73,433 69,789 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 55,158 47,235 Standard Chartered Bank
Overseas-Chinese Banking Overseas-Chinese Banking
Corporation, Ltd 49,240 42,170 Corporation, Ltd
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 36,825 91,725 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 24,671 1,366 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24,403 57,721 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kookmin Bank Kookmin Bank
Industrial and Commercial 4,491 4,747 Industrial and Commercial
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
(Persero) Tbk 169 180 (Persero) Tbk
Indover Bank, Amsterdam 56 57 Indover Bank, Amsterdam
531,825 614,004
Total 1,015,497 1,196,787 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,792) (57) Allowance for impairment losses
Neto 1,013,705 1,196,730 Net
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 0.70% 1.38% Rupiah
Approval for Printing paraf:
76
Page 1320
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Perubahan nilai tercatat bruto e. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 1,196,730 -- 57 -- 1,196,787 Initial gross carrying amount
Aset baru 101,112 -- -- 644 101,756 New assets originated
Akuisisi entitas anak -- -- -- -- -- Acquisition of subsidiary
Aset dihentikan pengakuannya Asset derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (64,330) -- -- -- (64,330) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (228,365) -- -- -- (228,365) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan -- Forign exchange and
perubahan lain 9,650 -- (1) -- 9,649 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 1,014,797 -- 56 644 1,015,497 Ending gross carrying amount
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 1,243,627 -- 68 -- 1,243,695 Initial gross carrying amount
Aset baru 156 -- -- -- 156 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Asset derecognized
or repaid (exclude atau dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (23,066) -- -- -- (23,066) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (18,362) -- -- -- (18,362) Remeasurement
Penghapusbukuan Write off
Valuta asing dan Forign exchange and
perubahan lain (5,625) -- (11) -- (5,636) other movement
Nilai tercatat bruto akhir 1,196,730 -- 57 -- 1,196,787 Ending gross carrying amount
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai f. Movements in the allowance for impairment
losses
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal -- -- 57 -- 57 Initial balance
Aset Baru -- -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 1,736 -- -- -- 1,736 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- (1) -- (1) other movement
Saldo akhir 1,736 -- 56 -- 1,792 Ending balance
Approval for Printing paraf:
77
Page 1321
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal -- -- 68 -- 68 Initial balance
New assets originated Aset Baru -- -- -- -- -- New assets originated
Assets derecognized Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer to Stage 1 Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer to Stage 2 Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer to Stage 3 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Remeasurement Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Foreign exchange and Valuta asing dan -- Foreign exchange and
perubahan lain -- -- (11) -- (11) other movement
Saldo akhir -- -- 57 -- 57 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the above allowance for
kerugian penurunan nilai di atas telah memadai. impairment losses is adequate.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan yang Information with respect to classification of
mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami impaired and not impaired of financial assets are
penurunan nilai diungkapkan pada Catatan 46. disclosed in Note 46.
g. Berdasarkan kolektibilitas g. By collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai Peraturan The collectibility of current accounts with other
OJK diungkapkan pada Catatan 59b. banks in accordance with Financial Service
Authority regulation are disclosed In Note 59b.
h. Giro pada bank lain yang digunakan sebagai agunan h. Current account with other banks pledged as
collateral
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023 there are no
terdapat saldo giro pada bank lain yang digunakan current accounts with other banks which are used
sebagai agunan. as collateral.
7. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 7. Placements with Bank Indonesia and Other
Banks
a. Berdasarkan jenis, hubungan dan mata uang a. Based on type, relationship and currency
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposit Facility Deposit Facility
Bank Indonesia 2,499,665 -- Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah 196,000 71,000 Bank Indonesia Syariah
Call Money 750,000 950,000 Call Money
Deposito berjangka 333,050 385,875 Time Deposits
Tabungan 95 128 Savings
3,778,810 1,407,003
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Call Money -- -- 5,000,000 76,985 Call Money
Deposit Facility Deposit Facility
Bank Indonesia 182,022,902 2,929,659 156,069,420 2,403,001 Bank Indonesia
2,929,659 2,479,986
6,708,469 3,886,989
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,583) (296) impairment losses
Neto 6,705,886 3,886,693 Net
Approval for Printing paraf:
78
Page 1322
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Berdasarkan sisa umur hingga jatuh tempo b. By remaining period until maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
< 1 bulan 6,708,469 3,886,989 < 1 month
Total 6,708,469 3,886,989 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,583) (296) Allowance for impairment losses
Neto 6,705,886 3,886,693 Net
c. Berdasarkan jenis dan nama bank c. By type and counterparty bank
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia Bank Indonesia
Deposit Facility 2,499,665 -- Deposit Facility
Deposit Facility - Syariah 196,000 71,000 Deposit Facility - Sharia
2,695,665 71,000
Call Money Call Money
PT BPD Kalimantan Barat 125,000 -- PT BPD Kalimantan Barat
PT BPD Maluku 100,000 150,000 PT BPD Maluku
PT BPD Sulawesi Tenggara 100,000 50,000 PT BPD Sulawesi Tenggara
PT BPD Nusa Tenggara Timur 100,000 -- PT BPD Nusa Tenggara Timur
PT BPD Yogyakarta 75,000 -- PT BPD Yogyakarta
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 50,000 225,000 PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 50,000 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT BPD Sulawesi Selatan 50,000 -- PT BPD Sulawesi Selatan
PT BPD Sulawesi Utara 50,000 -- PT BPD Sulawesi Utara
PT BPD Kalimantan Tengah 50,000 -- PT BPD Kalimantan Tengah
PT Bank Mayapada International Tbk -- 300,000 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk -- 100,000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT BPD Bengkulu -- 75,000 PT BPD Bengkulu
PT Bank DBS Indonesia Tbk -- 50,000 PT Bank DBS Indonesia Tbk
750,000 950,000
Deposito berjangka Time deposits
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 40,600 15,900 PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT BPD Riau Kepri Syariah 37,750 46,700 PT BPD Riau Kepri Syariah
PT BPD Sulawesi Utara Gorontalo 36,500 28,900 PT BPD Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Sahabat Sampoerna 32,400 31,100 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT BPD Sulawesi Tengah 31,000 25,750 PT BPD Sulawesi Tengah
PT Bank Nationalnobu Tbk 25,350 22,850 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Nagari 23,300 36,200 PT Bank Nagari
PT BPD Lampung 12,800 19,450 PT BPD Lampung
PT BPD Kalimantan Barat 12,000 18,400 PT BPD Kalimantan Barat
PT BPD Sumatera Barat Tbk 10,400 -- PT BPD Sumatera Barat Tbk
PT Bank MNC International Tbk 10,100 5,400 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank DKI 9,000 12,500 PT Bank DKI
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 8,950 10,475 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Aceh Syariah 7,500 19,800 PT Bank Aceh Syariah
PT BPD Sumatera Utara (Unit Usaha Syariah) 6,900 -- PT BPD Sumatera Utara (Unit Usaha Syariah)
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 6,500 4,500 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Approval for Printing paraf:
79
Page 1323
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Bank Victoria International Tbk 5,000 5,400 PT Bank Victoria International Tbk
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
Unit Usaha Syariah 5,000 -- Unit Usaha Syariah
PT Bank KB Bukopin Tbk 5,000 -- PT Bank KB Bukopin Tbk
PT BPD Sumatera Utara 4,000 6,900 PT BPD Sumatera Utara
PT Bank Panin Dubai Syariah 2,000 -- PT Bank Panin Dubai Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1,000 5,000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung -- 13,900 PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT BPD Jambi -- 12,800 PT BPD Jambi
PT BPD Jawa Timur Tbk -- 11,000 PT BPD Jawa Timur Tbk
PT BPD Kalimantan Tengah -- 8,400 PT BPD Kalimantan Tengah
PT Bank Mega Tbk -- 7,800 PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 5,250 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk -- 5,000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank BPTN Syariah Tbk -- 1,500 PT Bank BPTN Syariah Tbk
333,050 385,875
Tabungan Savings
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 57 108 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 24 6 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT BPR Sri Artha Lestari 12 12 PT BPR Sri Artha Lestari
PT BPR Karyajatnika Sadaya 1 1 PT BPR Karyajatnika Sadaya
PT BPR Supra Artapersada 1 1 PT BPR Supra Artapersada
95 128
3,778,810 1,407,003
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia Bank Indonesia
Deposit Facility 2,929,659 2,403,001 Deposit Facility
Call Money Call Money
PT BPD Jawa Tengah -- 76,985 PT BPD Jawa Tengah
2,929,659 2,479,986
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance
(2,583) (296) for impairment losses
Neto 6,705,886 3,886,693 Net
Dalam penempatan pada Bank Indonesia dan bank As of December 31, 2024 and 2023, placements
lain termasuk penempatan yang didasarkan pada with Bank Indonesia and other banks include
prinsip perbankan syariah dengan nilai tercatat placements based on sharia banking principles
sebesar Rp196.000 dan Rp71.000 masing-masing with carrying amounts of Rp196,000 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Rp71,000, respectively.
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 4.89% 4.30% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.13% 1.34% United States Dollar
Approval for Printing paraf:
80
Page 1324
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Perubahan nilai tercatat bruto e. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount are
berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 3,815,989 -- -- 71,000 3,886,989 Initial gross carrying amount
Aset baru 2,945,028 -- -- 196,000 3,141,028 New assets originated
Akuisisi entitas anak -- -- -- -- -- Acquisition of subsidiary
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (842,521) -- -- (71,000) (913,521) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 593,973 -- -- -- 593,973 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 6,512,469 -- -- 196,000 6,708,469 Ending gross carrying amount
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 6,616,807 -- -- 540,000 7,156,807 Initial gross carrying amount
Aset baru 3,440,861 -- -- -- 3,440,861 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (5,971,655) -- -- -- (5,971,655) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (270,024) -- -- (469,000) (739,024) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 3,815,989 -- -- 71,000 3,886,989 Ending gross carrying amount
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai f. Movements in the allowance for impairment losses
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 8 -- -- 288 296 Initial balance
Aset Baru 2,054 -- -- -- 2,054 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (32) -- -- (288) (320) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 297 -- -- 256 553 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 2,327 -- -- 256 2,583 Ending balance
Approval for Printing paraf:
81
Page 1325
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 432 -- -- 1,701 2,133 Initial balance
Aset Baru 262 -- -- -- 262 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (1,892) -- -- (1,676) (3,568) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 1,206 -- -- 263 1,469 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
hange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 8 -- -- 288 296 Ending balance
Saldo cadangan kerugian penurunan nilai The balance of allowance for impairment losses is
merupakan cadangan yang dibentuk terhadap provided for the balance of placement with other
saldo penempatan pada bank lain oleh Bank dan banks by Bank and its subsidiaries.
entitas anak.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the above allowance
kerugian penurunan nilai di atas telah memadai. for impairment losses is adequate.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan yang Information with respect the classification of
mengalami penurunan nilai dan tidak mengalami impaired and not impaired of financial assets are
penurunan nilai diungkapkan pada Catatan 46. disclosed in Note 46.
Kolektibilitas penempatan pada Bank Indonesia The collectability of placements with Bank
dan bank lain sesuai Peraturan OJK diungkapkan Indonesia and other banks in accordance with
pada Catatan 59c. Financial Service Authority regulation are
disclosed In Note 59c.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023 there are no
terdapat saldo penempatan pada bank lain yang placement with other banks which are used as
digunakan sebagai agunan. collateral.
8. Tagihan dan Liabilitas Derivatif 8. Derivatives Receivable and Payable
Dalam melakukan usaha bisnis, Bank melakukan In the normal course of business, Bank enters
transaksi instrumen keuangan derivatif seperti transactions involving derivative financial
swap mata uang asing, transaksi spot, dan instruments such as currency swaps, spot, and
transaksi forward. forward.
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional
mata uang asing Nilai wajar/Fair values
(jumlah penuh)/ Tagihan Liabilitas
Notional amount derivatif/ derivatif/
foreign currency Derivatives Derivatives
Instrumen (full amount) receivable payable Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
FX Forward Mata Uang Asing - Jual Foreign Currency - FX Forward - Sell
EUR 55,000 -- 1 EUR
FX SWAP Mata Uang Asing - Beli Foreign Currency - FX SWAP - Buy
USD 87,000,000 2,591 7,533 USD
Total 2,591 7,534 Total
Approval for Printing paraf:
82
Page 1326
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional
mata uang asing Nilai wajar/Fair values
(jumlah penuh)/ Tagihan Liabilitas
Notional amount derivatif/ derivatif/
foreign currency Derivatives Derivatives
Instrumen (full amount) receivable payable Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
Spot Mata Uang Asing - Beli Foreign Currency - Spot - Buy
USD 13,000,000 246 -- USD
FX Forward Mata Uang Asing - Beli Foreign Currency - FX Forward - Buy
EUR 174,922 -- 9 EUR
FX SWAP Mata Uang Asing - Beli Foreign Currency - FX SWAP - Buy
USD 37,000,000 932 14 USD
JPY 370,000,000 111 -- JPY
Total 1,289 23 Total
b. Berdasarkan hubungan b. By relationship
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, there is no
tidak ada transaksi derivatif dengan pihak derivative transaction with related party.
berelasi.
9. Surat Berharga 9. Marketable Securities
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan hubungan a. By type, currency and relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya perolehan yang diamortisasi At amortized cost
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 3,362,756 5,422,215 Bonds
3,362,756 5,422,215
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif Fair value through other comprehensive
lainnya income
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 28,484,728 15,654,998 Bonds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia -- 116,416 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Obligasi 2,821,881 2,285,308 Bonds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia -- 76,448 Bank Indonesia Certificate of Deposit
31,306,609 18,133,170
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Reksadana 5,398,396 5,226,836 Mutual funds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 1,040,239 -- Bank Indonesia Certificate of Deposit
Obligasi 1,922,835 2,194,746 Bonds
8,361,470 7,421,582
Total 43,030,835 30,976,967 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5,865) (11,357) Allowance for impairment losses
Neto 43,024,970 30,965,610 Net
Approval for Printing paraf:
83
Page 1327
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berikut adalah perubahan efek-efek dengan Movements on marketable securities classified
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income:
komprehensif lain:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain Fair value through other comprehensive income
Saldo awal (289,695) (420,813) Beginning balance
Akuisisi entitas anak (25,409) -- Acquisition of subsidiary
Aset keuangan yang baru dibeli (13,057) (7,636) New purchased financial asset
Aset keuangan yang jatuh tempo atau dijual (17,509) (8,189) Matured or sold financial asset
Kenaikan (penurunan) dari perubahan nilai wajar (122,839) 173,586 Increase (decrease) from change in fair value
Dampak pajak tangguhan 46,319 (26,643) Deferred tax impact
Saldo akhir (422,190) (289,695) Ending balance
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Bank Indonesia 1,876,477 -- Bank Indonesia
PT Syailendra Capital 1,786,515 2,440,527 PT Syailendra Capital
PT BNI Asset Management 1,212,933 1,318,838 PT BNI Asset Management
Pemerintah Republik Indonesia 1,055,951 2,044,212 Government of Republic Indonesia
PT Mandiri Manajemen Investasi 828,531 -- PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Trimegah Asset Management 784,116 795,662 PT Trimegah Asset Management
PT PNM Investment Management 237,405 226,538 PT PNM Investment Management
PT BRI Manajemen Investasi 184,749 252,628 PT BRI Manajemen Investasi
PT Manulife Asset Management Indonesia 111,035 151,706 PT Manulife Asset Management Indonesia
PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen 98,865 -- PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen
PT Bahana TCW Investment Management 78,157 40,949 PT Bahana TCW Investment Management
PT Sucorinvest Asset Management 56,072 -- PT Sucorinvest Asset Management
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 30,646 -- PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT KISI Asset Management 20,018 -- PT KISI Asset Management
PT PLN (Persero) -- 41,714 PT PLN (Persero)
PT Permodalan Nasional Madani -- 25,424 PT Permodalan Nasional Madani
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) -- 16,861 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Federal International Finance -- 15,765 PT Federal International Finance
PT Indosat Tbk -- 13,007 PT Indosat Tbk
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk -- 9,825 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Merdeka Copper Gold Tbk -- 8,111 PT Merdeka Copper Gold Tbk
PT Pegadaian (Persero) -- 6,856 PT Pegadaian (Persero)
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk -- 4,950 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT Pupuk Indonesia (Persero) -- 4,904 PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) -- 3,105 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
8,361,470 7,421,582
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Pemerintah Republik Indonesia 21,381,864 16,828,151 Government of Republic Indonesia
Bank Indonesia 7,389,862 192,864 Bank Indonesia
PT Mandiri Tunas Finance 267,295 48,509 PT Mandiri Tunas Finance
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 158,370 104,871 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Federal International Finance 150,765 76,134 PT Federal International Finance
PT Perusahaan Pengelola Aset 138,309 137,990 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Toyota Astra Financial Services 137,936 -- PT Toyota Astra Financial Services
PT Pegadaian (Persero) 131,364 126,332 PT Pegadaian (Persero)
PT Astra Sedaya Finance 97,669 49,439 PT Astra Sedaya Finance
PT Jasa MARGA (Persero) Tbk 96,706 -- PT Jasa MARGA (Persero) Tbk
PT OKI Pulp & Paper Mills 96,593 -- PT OKI Pulp & Paper Mills
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 90,550 90,108 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bahana TCW Investment 77,055 -- PT Bahana TCW Investment
Approval for Printing paraf:
84
Page 1328
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 73,465 56,700 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 73,194 59,143 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT BPD Kalimantan Selatan 70,293 71,130 PT BPD Kalimantan Selatan
PT Indah Kiat Tbk 69,888 -- PT Indah Kiat Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 69,871 19,754 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 69,346 -- PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT PNM Investment Management 58,555 -- PT PNM Investment Management
PT Medco Energi Internasional 55,770 9,860 PT Medco Energi Internasional
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) Tbk 52,742 53,636 PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) Tbk
PT Global Mediacom Tbk 50,272 -- PT Global Mediacom Tbk
PT Indomobil Finance Indonesia 49,624 -- PT Indomobil Finance Indonesia
PT Permodalan Nasional Madani 49,366 19,844 PT Permodalan Nasional Madani
PT Danareksa (Persero) 40,027 -- PT Danareksa (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 39,362 39,948 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 34,301 34,052 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Trimegah Asset Management 30,934 22,552 PT Trimegah Asset Management
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 30,072 -- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT XL Axiata Tbk 29,938 29,925 PT XL Axiata Tbk
PT Sucorinvest Asset Management 28,374 -- PT Sucorinvest Asset Management
PT Bank Panin Tbk 20,181 -- PT Bank Panin Tbk
PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen 20,094 -- PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen
PT MNC Asset Management 20,000 -- PT MNC Asset Management
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 19,546 19,765 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 15,033 1,997 PT Bank Mandiri Taspen
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 13,819 38,460 PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT Indosat Tbk 2,010 2,006 PT Indosat Tbk
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 1,829 -- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Kalbe Farma Tbk 1,292 -- PT Kalbe Farma Tbk
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk 1,290 -- PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
PT Bukit Asam Tbk 784 -- PT Bukit Asam Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 609 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk 330 -- PT Unilever Indonesia Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 43 -- PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Aneka Gas Industri Tbk 17 -- PT Aneka Gas Industri Tbk
31,306,609 18,133,170
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortized Cost
Pemerintah Republik Indonesia 2,644,827 2,791,318 Government of Republic Indonesia
Bank Indonesia 319,920 1,484,375 Bank Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 250,047 45,000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT BPD Jawa Tengah 50,000 -- PT BPD Jawa Tengah
PT Bank Kalbar Unit Usaha Syariah 40,000 100,000 PT Bank Kalbar Unit Usaha Syariah
PT Bank Victoria Syariah 25,000 90,000 PT Bank Victoria Syariah
PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 25,000 -- PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
PT Danareksa (Persero) 4,001 -- PT Danareksa (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,994 3,985 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 1,967 -- PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Aceh Syariah -- 200,000 PT Bank Aceh Syariah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 200,000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
dan Bangka Belitung (UUS) -- 200,000 dan Bangka Belitung (UUS)
PT Bank Mega Syariah -- 100,000 PT Bank Mega Syariah
PT BPD Nusa Tenggara Barat Syariah -- 100,000 PT BPD Nusa Tenggara Barat Syariah
PT Bahana TCW Investment Management -- 50,655 PT Bahana TCW Investment Management
PT Avrist Asset Management -- 30,000 PT Avrist Asset Management
PT Mandiri Manajemen Investasi -- 20,000 PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk -- 3,140 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
PT Kalbe Farma Tbk -- 1,980 PT Kalbe Farma Tbk
PT Perusahaan Gas Negara Tbk -- 1,356 PT Perusahaan Gas Negara Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 375 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk -- 13 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Indika Energy Tbk -- 12 PT Indika Energy Tbk
PT Aneka Gas Industri Tbk -- 6 PT Aneka Gas Industri Tbk
PT PLN (Persero) -- -- PT PLN (Persero)
3,362,756 5,422,215
Total 43,030,835 30,976,967 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5,865) (11,357) Allowance for impairment losses
Net 43,024,970 30,965,610 Net
Approval for Printing paraf:
85
Page 1329
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Peringkat obligasi berdasarkan hasil The bond ratings based on the result of rating
pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Indonesia (Pefindo) dan Fitch Rating adalah and Fitch Rating are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk AAA AAA PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AAA AAA PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk AAA AAA PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT PLN (Persero) - AAA PT PLN (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) AAA AAA PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Pegadaian (Persero) AAA AAA PT Pegadaian (Persero)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk AAA AAA PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Astra Sedaya Finance AAA AAA PT Astra Sedaya Finance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk AAA AAA PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT XL Axiata Tbk AAA AAA PT XL Axiata Tbk
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) AAA AAA PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
PT Federal International Finance AAA AAA PT Federal International Finance
PT Indosat Tbk AAA AAA PT Indosat Tbk
PT Bank Mandiri Taspen AA+ AA+ PT Bank Mandiri Taspen
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk AA+ AA+ PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT Medco Energi Internasional Tbk AA- AA- PT Medco Energi Internasional Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk AA+ AA PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Permodalan Nasional Madani AA+ AA PT Permodalan Nasional Madani
PT Ultra Jaya Milk Industry Tbk - AA PT Ultra Jaya Milk Industry Tbk
PT Perusahaan Pengelola Aset AA AA PT Perusahaan Pengelola Aset
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat A+ A+ PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT Adhi Karya Persero Tbk A- A- PT Adhi Karya Persero Tbk
PT Bank Victoria Syariah A- A- PT Bank Victoria Syariah
PT Trimegah Sekuritas Indonesia A A PT Trimegah Sekuritas Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan A A PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) AAA - PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Mandiri Tunas Finance AAA - PT Mandiri Tunas Finance
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk AAA - PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk AAA - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk AAA - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Kalbe Farma Tbk AA - PT Kalbe Farma Tbk
PT Bank Syariah Indonesia, Tbk AAA - PT Bank Syariah Indonesia, Tbk
PT Danareksa (Persero) AA - PT Danareksa (Persero)
PT OKI Pulp & Paper Mills A+ - PT OKI Pulp & Paper Mills
PT Aneka Gas Industri Tbk A - PT Aneka Gas Industri Tbk
PT Global Mediacom Tbk A+ - PT Global Mediacom Tbk
PT Indah Kiat Tbk A+ - PT Indah Kiat Tbk
PT Indomobil Finance Indonesia AA- - PT Indomobil Finance Indonesia
PT Toyota Astra Financial Services AAA - PT Toyota Astra Financial Services
PT Jasa Marga (Persero) Tbk AA - PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk AAA - PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk A+ - PT Bank Panin Tbk
PT Bukit Asam Tbk AA - PT Bukit Asam Tbk
PT BPD Jawa Tengah A+ - PT BPD Jawa Tengah
PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara A - PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
c. Berdasarkan jatuh tempo c. By maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 5,606,400 1,959,366 Less than 1 year
1 - 5 tahun 19,252,299 8,623,162 1 - 5 years
Lebih dari 5 - 10 tahun 8,925,295 10,003,201 More than 5 - 10 years
Lebih dari 10 - 15 tahun 7,446,209 6,101,009 More than 10 - 15 years
Lebih dari 15 tahun 1,800,632 4,290,229 More than 15 years
Total 43,030,835 30,976,967 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5,865) (11,357) Allowance for impairment losses
Neto 43,024,970 30,965,610 Net
Approval for Printing paraf:
86
Page 1330
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Jatuh tempo dan suku bunga d. Maturity and interest rate
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
Rupiah Rupiah
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
OBL SMF VI II 2021(A) Obligasi/ 17 November/ 6.00% tetap/ OBL SMF VI II 2021(A)
Bonds November 17, 2026 fixed
OBLIGASI SMF IV TH 2023 Obligasi/ 22 Februari/ 6.85% tetap/ OBLIGASI SMF IV TH 2023
Bonds February 22, 2028 fixed
OBL BKLJT VII SMF THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 27 Maret/ 6.55% tetap/ OBL BKLJT VII SMF THP IV TH 2024 SERI B
Bonds March 27, 2027 fixed
OBL BKLJT I SMF THP II TH 2024 Obligasi/ 27 Maret/ 6.75% tetap/ OBL BKLJT I SMF THP II TH 2024
Bonds March 27, 2029 fixed
Permodalan Nasional Madani Permodalan Nasional Madani
SM BKLJT I PNM THP III TH 2024 SERI B Obligasi/ 12 Juli/ 7.10% tetap/ SM BKLJT I PNM THP III TH 2024 SERI B
Bonds July 12, 2027 fixed
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI A Obligasi/ 4 Juli/ 5.80% tetap/ OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI A
Bonds July 4, 2026 fixed
OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI B Obligasi/ 4 Juli/ 6.10% tetap/ OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI B
Bonds July 4, 2028 fixed
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
OBL GB I BRI TH I 2022 SERI B Obligasi/ 20 Juli/ 5.75% tetap/ OBL GB I BRI TH I 2022 SERI B
Bonds July 20, 2025 fixed
OBL GREEN BOND BKLJT I BRI THP II TH 2023 SERI B Obligasi/ 17 Oktober/ 6.35% tetap/ OBL GREEN BOND BKLJT I BRI THP II TH 2023 SERI B
Bonds October 17, 2025 fixed
PT BPD Sulselbar PT BPD Sulselbar
OBL SULSEL IB 2021 Obligasi/ 29 Desember/ 6.95% tetap/ OBL SULSEL IB 2021
Bonds December 29, 2026 fixed
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
OBL II PPA 2022 SERI B Obligasi/ 8 Juli/ 7.80% tetap/ OBL II PPA 2022 SERI B
Bonds July 8, 2027 fixed
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
OBL BTN IIA 2022 Obligasi/ 24 Mei/ 5.50% tetap/ OBL BTN IIA 2022
Bonds May 24, 2025 fixed
OBL BTN IIB 2022 Obligasi/ 24 Mei/ 6.00% tetap/ OBL BTN IIB 2022
Bonds May 24, 2027 fixed
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
MTN BANK KALSEL TH 2022 Obligasi/ 4 Oktober/ 8.00% tetap/ MTN BANK KALSEL TH 2022
Bonds October 4, 2025 fixed
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
OBLIGASI ADIRA III C TH 2022 Obligasi/ 22 Maret/ 6.25% tetap/ OBLIGASI ADIRA III C TH 2022
Bonds March 22, 2027 fixed
SUKUK ADIRA III C TH 2022 Obligasi/ 22 Maret/ 6.25% tetap/ SUKUK ADIRA III C TH 2022
Bonds March 22, 2027 fixed
OBL BKLJT VI ADIRA THP I TH 2023 SERI C Obligasi/ 7 Juli/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI ADIRA THP I TH 2023 SERI C
Bonds July 7, 2028 fixed
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
ASF TAHAP IV B TH 2022 Obligasi/ 22 Maret/ 5.70% tetap/ ASF TAHAP IV B TH 2022
Bonds March 22, 2025 fixed
OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI B Obligasi/ 23 April/ 6.55% tetap/ OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI B
Bonds April 23, 2027 fixed
OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI C Obligasi/ 23 April/ 6.65% tetap/ OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI C
Bonds April 23, 2029 fixed
PT Pegadaian PT Pegadaian
SUKUK PEGADAIAN IB 2022 Obligasi/ 26 April/ 5.35% tetap/ SUKUK PEGADAIAN IB 2022
Bonds April 26, 2025 fixed
OBL PEGADAIAN IB 2022 Obligasi/ 26 April/ 5.35% tetap/ OBL PEGADAIAN IB 2022
Bonds April 26, 2025 fixed
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
OBL IV WASKITA A TH 2022 Obligasi/ 12 Mei/ 6.65% tetap/ OBL IV WASKITA A TH 2022
Bonds May 12, 2027 fixed
PT Adhi Karya Persero, Tbk PT Adhi Karya Persero, Tbk
OBL III ADHI KARYA IIIA 2022 Obligasi/ 24 Mei/ 8.25% tetap/ OBL III ADHI KARYA IIIA 2022
Bonds May 24, 2025 fixed
PT. Medco Energi Internasional Tbk PT. Medco Energi Internasional Tbk
OBL MEDCO III 2022 SERI A Obligasi/ 26 Juli/ 7.00% tetap/ OBL MEDCO III 2022 SERI A
Bonds July 26, 2025 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP I TH 2023 SERI A Obligasi/ 7 Juli/ 6.95% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP I TH 2023 SERI A
Bonds July 7, 2026 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI B Obligasi/ 13 Februari/ 7.90% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI B
Bonds February 13, 2029 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI A Obligasi/ 13 Februari/ 7.35% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI A
Bonds February 13, 2027 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP III TH 2025 SERI A Obligasi/ 7 Januari/ 7.75% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP III TH 2025 SERI A
Bonds January 7, 2030 fixed
PT. Indosat Tbk PT. Indosat Tbk
OBL BKLJT IV INDOSAT THP I TH 2023 SERI B Obligasi/ 26 Oktober/ 7.70% tetap/ OBL BKLJT IV INDOSAT THP I TH 2023 SERI B
Bonds October 26, 2027 fixed
PT Federal International Finance PT Federal International Finance
OBL BKLJT V FIF THP IV TH 2023 SERI B Obligasi/ 28 Oktober/ 6.80% tetap/ OBL BKLJT V FIF THP IV TH 2023 SERI B
Bonds October 28, 2025 fixed
OBL BKLJT V FIF THP VB THN 2023 Obligasi/ 24 Februari/ 6.80% tetap/ OBL BKLJT V FIF THP VB THN 2023
Bonds February 24, 2026 fixed
Approval for Printing paraf:
87
Page 1331
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
MTN I BPUI TH 2023 Obligasi/ 2 November/ 9.00% tetap/ MTN I BPUI TH 2023
Bonds November 2, 2027 fixed
PT. Toyota Astra Financial Services PT. Toyota Astra Financial Services
OBL BKLJT IV TAFS THP III TH 2024 SERI C Obligasi/ 9 Juli/ 7.10% tetap/ OBL BKLJT IV TAFS THP III TH 2024 SERI C
Bonds July 9, 2029 fixed
OBL BKLJT IV TAFS THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 26 November/ 6.60% tetap/ OBL BKLJT IV TAFS THP IV TH 2024 SERI B
Bonds November 26, 2027 fixed
PT. Tower Bersama Infrastructure Tbk PT. Tower Bersama Infrastructure Tbk
OBL BKLJT VI TBIG THP I TH 2023 SERI B Obligasi/ 11 Juli/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI TBIG THP I TH 2023 SERI B
Bonds July 11, 2026 fixed
OBL BKLJT VI TBIG THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 3 Desember/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI TBIG THP IV TH 2024 SERI B
Bonds December 3, 2027 fixed
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
SUKUK BKLJT II SMI THP IB TH 2023 Obligasi/ 5 Agustus/ 5.75% tetap/ SUKUK BKLJT II SMI THP IB TH 2023
Bonds August 5, 2025 fixed
OBL BKLJT III SMI THP III TH 2023 SERI C Obligasi/ 17 Mei/ 6.80% tetap/ OBL BKLJT III SMI THP III TH 2023 SERI C
Bonds May 17, 2027 fixed
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
OBL VI MTF II A 2024 Obligasi/ 27 September/ 6.50% tetap/ OBL VI MTF II A 2024
Bonds September 27, 2026 fixed
OBL BKLJT VI MTF THP I TH 2023 SERI B Obligasi/ 11 Juli/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI MTF THP I TH 2023 SERI B
Bonds July 11, 2028 fixed
OBL BKLJT VI MTF THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 19 November/ 6.85% tetap/ OBL BKLJT VI MTF THP IV TH 2024 SERI B
Bonds November 19, 2029 fixed
PT Danareksa (Persero) PT Danareksa (Persero)
OBLIGASI VIII DANAREKSA TH 2023 SERI B Obligasi/ 9 Januari/ 7.70% tetap/ OBLIGASI VIII DANAREKSA TH 2023 SERI B
Bonds January 9, 2027 fixed
PT OKI Pulp & Paper Mills PT OKI Pulp & Paper Mills
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP III TH 2024 SERI A Obligasi/ 8 April/ 8.00% tetap/ OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP III TH 2024 SERI A
Bonds April 8, 2025 fixed
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP VI TH 2024 SERI A Obligasi/ 18 November/ 7.50% tetap/ OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP VI TH 2024 SERI A
Bonds November 18, 2025 fixed
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP IV TH 2024 SERI A Obligasi/ 1 Juni/ 8.00% tetap/ OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP IV TH 2024 SERI A
Bonds June 1, 2025 fixed
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
SUKUK IJARAH BKLJT IV BMTR THP II TH 2024 SERI A Obligasi/ 1 Juli/ 8.75% tetap/ SUKUK IJARAH BKLJT IV BMTR THP II TH 2024 SERI A
Bonds July 1, 2025 fixed
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
SM BRLNDSKN KBLJT BKLJT I BSI THP I TH 2024 SERI C Obligasi/ 14 Juni/ 6.80% tetap/ SM BRLNDSKN KBLJT BKLJT I BSI THP I TH 2024 SERI C
Bonds June 14, 2027 fixed
PT Indah Kiat Tbk PT Indah Kiat Tbk
OBL BKLJT IV INKP THP V TH 2024 SERI A Obligasi/ 1 Juli/ 8.00% tetap/ OBL BKLJT IV INKP THP V TH 2024 SERI A
Bonds July 1, 2025 fixed
PT. Indomobil Finance Indonesia PT. Indomobil Finance Indonesia
OBL BKLJT V INDOMOBIL FINANCE THP III TH 2024 SERI C Obligasi/ 21 Juni/ 7.40% tetap/ OBL BKLJT V INDOMOBIL FINANCE THP III TH 2024 SERI C
Bonds June 21, 2029 fixed
PT. Jasa MARGA (Persero) Tbk PT. Jasa MARGA (Persero) Tbk
OBL BKLJT III JASA MARGA THP I TH 2024 SERI B Obligasi/ 5 Juli/ 7.00% tetap/ OBL BKLJT III JASA MARGA THP I TH 2024 SERI B
Bonds July 5, 2029 fixed
PT Bank Panin Tbk PT Bank Panin Tbk
OBL BKLJT IV BANK PANIN THP II TH 2024 Obligasi/ 8 Oktober/ 7.25% tetap/ OBL BKLJT IV BANK PANIN THP II TH 2024
Bonds October 8, 2029 fixed
Pemerintah Government
INDOIS 26 JUNI 2026 Obligasi/ 9 Juni/ 1.50% tetap/ INDOIS 26 JUNI 2026
Bonds June 9, 2026 fixed
INDOIS 25 JUN 2025 Obligasi/ 23 Juni/ 2.30% tetap/ INDOIS 25 JUN 2025
Bonds June 23, 2025 fixed
INDOIS 27 JUN 2027 Obligasi/ 6 Juni/ 4.40% tetap/ INDOIS 27 JUN 2027
Bonds June 6, 2027 fixed
INDOIS 30 Obligasi/ 23 Juni/ 2.80% tetap/ INDOIS 30
Bonds June 23, 2030 fixed
PBS017 Obligasi/ 15 Oktober/ 6.13% tetap/ PBS017
Bonds October 15, 2025 fixed
PBS021 Obligasi/ 15 November/ 8.50% tetap/ PBS021
Bonds November 15, 2026 fixed
PBS030 Obligasi/ 15 Juli/ 5.88% tetap/ PBS030
Bonds July 15, 2028 fixed
PBS032 Obligasi/ 15 Juli/ 4.88% tetap/ PBS032
Bonds July 15, 2026 fixed
PBS003 Obligasi/ 15 Januari/ 6.00% tetap/ PBS003
Bonds January 15, 2027 fixed
PBSG001 Obligasi/ 15 September/ 6.63% tetap/ PBSG001
Bonds September 15, 2029 fixed
SUN FR 47 Obligasi/ 15 Februari/ 10.00% tetap/ SUN FR 47
Bonds February 15, 2028 fixed
SUN FR 56 Obligasi/ 15 September/ 8.38% tetap/ SUN FR 56
Bonds September 15, 2026 fixed
SUN FR 58 Obligasi/ 15 Juni/ 8.25% tetap/ SUN FR 58
Bonds June 15, 2032 fixed
Approval for Printing paraf:
88
Page 1332
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
SUN FR 59 Obligasi/ 15 Mei/ 7.00% tetap/ SUN FR 59
Bonds May 15, 2027 fixed
SUN FR 64 Obligasi/ 15 Mei/ 6.13% tetap/ SUN FR 64
Bonds May 15, 2028 fixed
SUN FR 65 Obligasi/ 15 Mei/ 6.63% tetap/ SUN FR 65
Bonds May 15, 2033 fixed
SUN FR 68 Obligasi/ 15 Maret/ 8.38% tetap/ SUN FR 68
Bonds March 15, 2034 fixed
SUN FR 72 Obligasi/ 15 Mei/ 8.38% tetap/ SUN FR 72
Bonds May 15, 2036 fixed
SUN FR 73 Obligasi/ 15 Mei/ 8.75% tetap/ SUN FR 73
Bonds May 15, 2031 fixed
SUN FR 78 Obligasi/ 15 Mei/ 8.25% tetap/ SUN FR 78
Bonds May 15, 2029 fixed
SUN FR 82 Obligasi/ 15 September/ 7.00% tetap/ SUN FR 82
Bonds September 15, 2030 fixed
SUN FR 86 Obligasi/ 15 April/ 5.50% tetap/ SUN FR 86
Bonds April 15, 2026 fixed
SUN FR 87 Obligasi/ 15 Februari/ 6.50% tetap/ SUN FR 87
Bonds February 15, 2031 fixed
SUN FR 90 Obligasi/ 15 April/ 5.13% tetap/ SUN FR 90
Bonds April 15, 2027 fixed
SUN FR 91 Obligasi/ 15 April/ 6.38% tetap/ SUN FR 91
Bonds April 15, 2032 fixed
SUN FR 95 Obligasi/ 15 Agustus/ 6.38% tetap/ SUN FR 95
Bonds Agustus 15, 2028 fixed
SUN FR 96 Obligasi/ 15 Februari/ 7.00% tetap/ SUN FR 96
Bonds February 15, 2033 fixed
SUN FR 100 Obligasi/ 15 Februari/ 6.63% tetap/ SUN FR 100
Bonds February 15, 2034 fixed
SUN FR 101 Obligasi/ 15 April/ 6.88% tetap/ SUN FR 101
Bonds April 15, 2029 fixed
SUN FR 103 Obligasi/ 15 Juli/ 6.75% tetap/ SUN FR 103
Bonds July 15, 2035 fixed
SUN FR 104 Obligasi/ 15 Juli/ 6.50% tetap/ SUN FR 104
Bonds July 15, 2030 fixed
SUN FR 106 Obligasi/ 15 Agustus/ 7.13% tetap/ SUN FR 106
Bonds August 15, 2040 fixed
INDON 28 Obligasi/ 11 Januari/ 3.50% tetap/ INDON 28
Bonds January 11, 2028 fixed
INDON 31 Obligasi/ 12 Maret/ 1.85% tetap/ INDON 31
Bonds March 12, 2031 fixed
INDON 31 JULI 2031 Obligasi/ 28 Juli/ 2.15% tetap/ INDON 31 JULI 2031
Bonds July 28, 2031 fixed
INDON 32 Obligasi/ 31 Maret/ 3.55% tetap/ INDON 32
Bonds March 31, 2032 fixed
INDON 32 SEPT 2032 Obligasi/ 20 September/ 4.65% tetap/ INDON 32 SEPT 2032
Bonds September 20, 2032 fixed
INDON 34 Obligasi/ 10 Februari/ 4.70% tetap/ INDON 34
Bonds February 10, 2034 fixed
INDON 34-SEPT 2034 Obligasi/ 10 September/ 4.75% tetap/ INDON 34-SEPT 2034
Bonds September 10, 2034 fixed
INDON 35 Obligasi/ 15 Januari/ 5.60% tetap/ INDON 35
Bonds January 15, 2035 fixed
SR016 Obligasi/ 10 Maret/ 4.95% tetap/ SR016
Bonds March 10, 2025 fixed
SR017 Obligasi/ 10 September/ 5.90% tetap/ SR017
Bonds September 10, 2025 fixed
ORI023T3 Obligasi/ 15 Juli/ 5.90% tetap/ ORI023T3
Bonds July 15, 2026 fixed
ORI021 Obligasi/ 15 Februari/ 4.90% tetap/ ORI021
Bonds February 15, 2025 fixed
ORI022 Obligasi/ 15 Oktober/ 5.95% tetap/ ORI022
Bonds October 15, 2025 fixed
ORI024T3 Obligasi/ 15 Oktober/ 6.10% tetap/ ORI024T3
Bonds October 15, 2026 fixed
ORI023T6 Obligasi/ 15 Juli/ 6.10% tetap/ ORI023T6
Bonds July 15, 2029 fixed
ORI025T3 Obligasi/ 15 Februari/ 6.25% tetap/ ORI025T3
Bonds February 15, 2027 fixed
SR018T3 Obligasi/ 10 Maret/ 6.25% tetap/ SR018T3
Bonds March 10, 2026 fixed
SRBI 171025-364 Obligasi/ 17 Oktober/ 6.70% tetap/ SRBI 171025-364
Bonds October 17, 2025 fixed
SRBI 190126-367 Obligasi/ 19 Januari/ 6.88% tetap/ SRBI 190126-367
Bonds November 19, 2026 fixed
SRBI 281125-364 Obligasi/ 28 November/ 7.15% tetap/ SRBI 281125-364
Bonds November 28, 2025 fixed
SRBI 311025-364 Obligasi/ 31 Oktober/ 7.06% tetap/ SRBI 311025-364
Bonds October 31, 2025 fixed
Approval for Printing paraf:
89
Page 1333
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
SRBI 020525-364 Obligasi/ 2 Mei/ 7.15% tetap/ SRBI 020525-364
Bonds May 2, 2025 fixed
SRBI 070525 Obligasi/ 7 Mei/ 7.51% tetap/ SRBI 070525
Bonds May 7, 2025 fixed
SRBI 200625-182 Obligasi/ 20 Juni/ 7.19% tetap/ SRBI 200625-182
Bonds June 20, 2025 fixed
SRBI 300625-276 Obligasi/ 30 Juni/ 7.17% tetap/ SRBI 300625-276
Bonds June 30, 2025 fixed
SRBI 300525 Obligasi/ 30 Mei/ 7.26% tetap/ SRBI 300525
Bonds May 30, 2025 fixed
SRBI 080925-367 Obligasi/ 8 September/ 6.95% tetap/ SRBI 080925-367
Bonds September 8, 2025 fixed
SRBI 020725-364 Obligasi/ 2 Juli/ 7.54% tetap/ SRBI 020725-364
Bonds July 2, 2025 fixed
SRBI 040725-364 Obligasi/ 4 Juli/ 7.53% tetap/ SRBI 040725-364
Bonds July 4, 2025 fixed
SRBI 090725-364 Obligasi/ 9 Juli/ 7.50% tetap/ SRBI 090725-364
Bonds July 9, 2025 fixed
SRBI 110725-364 Obligasi/ 11 Juli/ 7.22% tetap/ SRBI 110725-364
Bonds July 11, 2025 fixed
SRBI 080925-367 Obligasi/ 8 September/ 6.95% tetap/ SRBI 080925-367
Bonds September 8, 2025 fixed
SRBI 120925-273 Obligasi/ 12 September/ 7.20% tetap/ SRBI 120925-273
Bonds September 12, 2025 fixed
SRBI 190925-273 Obligasi/ 19 September/ 7.20% tetap/ SRBI 190925-273
Bonds September 19, 2025 fixed
SRBI 190925-364 Obligasi/ 19 September/ 7.30% tetap/ SRBI 190925-364
Bonds September 19, 2025 fixed
SRBI 171025-364 Obligasi/ 17 Oktober/ 6.83% tetap/ SRBI 171025-364
Bonds October 17, 2025 fixed
SRBI 241025-364 Obligasi/ 24 Oktober/ 7.04% tetap/ SRBI 241025-364
Bonds October 24, 2025 fixed
SRBI 311025-364 Obligasi/ 31 Oktober/ 7.08% tetap/ SRBI 311025-364
Bonds October 31, 2025 fixed
SRBI 071125-364 Obligasi/ 7 November/ 7.05% tetap/ SRBI 071125-364
Bonds November 7, 2025 fixed
SRBI 150825-364 Obligasi/ 15 Agustus/ 7.22% tetap/ SRBI 150825-364
Bonds August 15, 2025 fixed
SRBI 160525 Obligasi/ 16 Mei/ 7.05% tetap/ SRBI 160525
Bonds May 16, 2025 fixed
SRBI 280525 Obligasi/ 28 Mei/ 7.05% tetap/ SRBI 280525
Bonds May 28, 2025 fixed
SRBI 220825-364 Obligasi/ 22 Agustus/ 7.18% tetap/ SRBI 220825-364
Bonds August 22, 2025 fixed
SRBI 281125-364 Obligasi/ 28 November/ 6.84% tetap/ SRBI 281125-364
Bonds November 28, 2025 fixed
SRBI 250625-364 Obligasi/ 25 Juni/ 6.78% tetap/ SRBI 250625-364
Bonds June 25, 2025 fixed
SRBI 121225-364 Obligasi/ 12 Desember/ 7.13% tetap/ SRBI 121225-364
Bonds December 12, 2025 fixed
SRBI 250725-364 Obligasi/ 25 Juli/ 7.18% tetap/ SRBI 250725-364
Bonds July 25, 2025 fixed
SRBI 300725-364 Obligasi/ 30 Juli/ 7.27% tetap/ SRBI 300725-364
Bonds July 30, 2025 fixed
SRBI 191225-364 Obligasi/ 19 Desember/ 7.26% tetap/ SRBI 191225-364
Bonds December 19, 2025 fixed
SRBI 160525-364 Obligasi/ 16 Mei/ 7.15% tetap/ SRBI 160525-364
Bonds May 16, 2025 fixed
SRBI 020126-364 Obligasi/ 2 Januari/ 7.24% tetap/ SRBI 020126-364
Bonds January 2, 2026 fixed
SRBI 140525-364 Obligasi/ 14 Mei/ 7.13% tetap/ SRBI 140525-364
Bonds May 14, 2025 fixed
SRBI 040625 Obligasi/ 4 Juni/ 7.44% tetap/ SRBI 040625
Bonds June 4, 2025 fixed
SRBI 290825-364 Obligasi/ 29 Agustus/ 7.07% tetap/ SRBI 290825-364
Bonds August 29, 2025 fixed
SRBI 110625-364 Obligasi/ 11 Juni/ 6.01% tetap/ SRBI 110625-364
Bonds June 11, 2025 fixed
SRBI 200625-364 Obligasi/ 20 Juni/ 7.38% tetap/ SRBI 200625-364
Bonds June 20, 2025 fixed
SRBI 190126-367 Obligasi/ 19 Januari/ 6.82% tetap/ SRBI 190126-367
Bonds January 19, 2026 fixed
SVBI 100225 Obligasi/ 10 Februari/ 4.58% tetap/ SVBI 100225
Bonds February 10, 2025 fixed
SR019T5 Obligasi/ 10 September/ 6.10% tetap/ SR019T5
Bonds September 10, 2028 fixed
SR020T3 Obligasi/ 10 Maret/ 6.30% tetap/ SR020T3
Bonds March 10, 2027 fixed
SR019T3 Obligasi/ 10 September/ 5.95% tetap/ SR019T3
Bonds September 10, 2026 fixed
SR021T3 Obligasi/ 10 September/ 6.35% tetap/ SR021T3
Bonds September 10, 2027 fixed
SR021T5 Obligasi/ 10 September/ 6.45% tetap/ SR021T5
Bonds September 10, 2029 fixed
Approval for Printing paraf:
90
Page 1334
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Berdasarkan pemerintah dan bukan pemerintah e. By government and non-government
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pemerintah Government
Obligasi Negara 21,186,859 17,579,705 Government Bonds
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) 7,008,161 116,416 SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia)
Project Based Sukuk (PBS) 3,008,949 3,860,558 Project Based Sukuk (PBS)
Sukuk 3,177,430 201,552 Sukuk
SVBI (Sekuritas Valas Bank Indonesia) -- 76,448 SVBI (Sekuritas Valas Bank Indonesia)
Obligasi Retail Indonesia 287,502 21,881 Indonesia Retail Bonds
Subtotal 34,668,901 21,856,560 Subtotal
Korporasi Corporate
Reksadana 5,638,456 5,327,888 Mutual funds
Obligasi 1,967,407 988,232 Bonds
Sukuk 633,036 2,656,969 Sukuk
Medium Term Notes 123,035 147,318 Medium Term Notes
Subtotal 8,361,934 9,120,407 Subtotal
Total 43,030,835 30,976,967 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5,865) (11,357) Allowance for impairment losses
Net 43,024,970 30,965,610 Net
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Obligasi Bonds
Rupiah 6.50% 6.10% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.37% 2.40% United States Dollar
g. Perubahan nilai tercatat bruto g. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movement in the gross carrying amount
sebagai berikut: are as follow:
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 30,976,967 -- -- -- 30,976,967 Initial gross carrying amount
Aset baru 18,970,621 -- -- -- 18,970,621 New assets originated
Akuisisi entitas anak -- -- -- -- -- Acquisition of subsidiary
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (6,333,105) -- -- -- (6,333,105) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (687,898) -- -- -- (687,898) Remeasurement
Valuta asing dan Forign exchange and
perubahan lain 104,250 -- -- -- 104,250 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 43,030,835 -- -- -- 43,030,835 Ending gross carrying amount
Approval for Printing paraf:
91
Page 1335
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 27,387,574 -- -- -- 27,387,574 Initial gross carrying amount
Aset baru 6,173,059 -- -- -- 6,173,059 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (1,211,132) -- -- -- (1,211,132) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,347,552) -- -- -- (1,347,552) Remeasurement
Valuta asing dan Forign exchange and
perubahan lain (24,982) -- -- -- (24,982) other movement
Nilai tercatat bruto akhir 30,976,967 -- -- -- 30,976,967 Ending gross carrying amount
h. Perubahan cadangan kerugian penurunan h. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal -- -- -- 11,357 11,357 Beginning balance
Aset Baru 5,935 -- -- 1,000 6,935 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (3,584) -- -- -- (3,584) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (2,352) -- -- (6,491) (8,843) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir (1) -- -- 5,866 5,865 Ending balance
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 5,256 -- -- -- 5,256 Beginning balance
Aset Baru 22,806 -- -- -- 22,806 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (28,062) -- -- -- (28,062) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- 11,357 11,357 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
eign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir -- -- -- 11,357 11,357 Ending balance
Approval for Printing paraf:
92
Page 1336
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai di atas for impairment losses is adequate.
telah memadai.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan Information with respect to classification of
yang mengalami penurunan nilai dan tidak impaired and not impaired of financial assets
mengalami penurunan nilai diungkapkan pada are disclosed in Note 46.
Catatan 46.
i. Berdasarkan kolektibilitas i. By collectibility
Kolektibilitas surat berharga sesuai Peraturan The collectability of marketable securities in
OJK diungkapkan pada Catatan 59d. accordance with Financial Service Authority
regulation are disclosed In Note 59d.
Bank dan entitas anak mengakui keuntungan The Bank and its subsidiaries recognized net
atas penjualan surat berharga sebesar gain on sale of marketable securities amounting
Rp196.699 untuk tahun yang berakhir pada to Rp196,699 for the year ended December 31,
31 Desember 2024 yang disajikan dalam akun 2024, which is presented in the statement profit
"Keuntungan dan penjualan surat berharga or loss and other comprehensive income as
yang diperdagangkan - neto" di laporan laba "Gain sale held-for-trading marketable securities
rugi dan penghasilan komprehensif lain - net" (Note 36) and Loss on sale of marketable
konsolidasian (Catatan 36) dan mengakui securities Rp23,164 for the year ended
kerugian atas penjualan surat berharga December 31, 2023 which is presented in the
sebesar Rp23.164 untuk tahun yang berakhir other operating expense as "Loss on sale
pada 31 Desember 2023 yang disajikan dalam marketable securities measured at fair value
akun "Kerugian dari penjualan surat berharga through profit or loss - net" (Note 37).
yang diperdagangkan - neto" di beban
operasional lainnya (Catatan 37).
Nilai pasar surat berharga yang diklasifikasikan The market value of securities classified as fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi (FVPL) value through profit or loss (FVPL) as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, ranges from
masing-masing berkisar antara 94,77% sampai 94.77% to 100.40% and 97.97% to 105.42%,
100,40% dan 97,97% sampai dengan respectively.
105,42%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 no
tidak ada surat berharga yang digunakan marketable securities that are used as collateral.
sebagai agunan.
10. Tagihan atas Efek-Efek yang Dibeli dengan 10. Receivable from Marketable Securities
Janji Dijual Kembali Purchased Under Agreements to Resell
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Marketable securities purchased under
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai agreements to resell as of December 31, 2024 are
berikut: as follows:
Approval for Printing paraf:
93
Page 1337
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Penjualan Penjualan Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Counterpart Type of Nominal Commencement Resell Resell Interest Carrying
Securities Amount Date Date Price Expense Value
Bank Indonesia
VR0034 74,242 27 Desember/ 3 Januari/ 74,242 -- 74,242
December 27, 2024 January 3, 2025
VR0034 74,253 31 Desember/ 7 Januari/ 74,253 -- 74,253
December 31, 2024 January 3, 2025
VR0059 38,870 28 November/ 26 Februrari/ 38,870 -- 38,870
November 28, 2024 February 28, 2025
FR0086 70,911 24 Desember/ 2 Januari/ 70,911 -- 70,911
December 24, 2024 January 2, 2025
FR0090 69,243 27 Desember/ 3 Januari/ 69,243 -- 69,243
December 27, 2024 January 3, 2025
FR0078 75,618 27 Desember/ 3 Januari/ 75,618 -- 75,618
December 27, 2024 January 3, 2025
FR0090 92,267 30 Desember/ 2 Januari/ 92,267 -- 92,267
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0096 71,243 30 Desember/ 2 Januari/ 71,243 -- 71,243
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0091 67,586 30 Desember/ 2 Januari/ 67,586 -- 67,586
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0078 75,635 30 Desember/ 2 Januari/ 75,635 -- 75,635
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0059 72,007 31 Desember/ 3 Januari/ 72,007 -- 72,007
December 31, 2024 January 3, 2025
FR0090 92,345 31 Desember/ 6 Januari/ 92,345 -- 92,345
December 31, 2024 January 6, 2025
IDG00002080 23,760 31 Desember/ 3 Januari/ 23,760 -- 23,760
December 31, 2024 January 3, 2025
897,980 897,980 -- 897,980
Bank Lain
SRBI 160525 50,000 30 September/ 2 Januari/ 48,629 9 48,621
September 30, 2024 January 2, 2024
SRBI 121225-364 10,000 30 September/ 2 Januari/ 9,352 2 9,350
September 30, 2024 January 2, 2024
60,000 57,981 11 57,971
Total 957,980 955,961 11 955,951
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,353)
Neto 954,598
Pada posisi 31 Desember 2023 Bank tidak As of December 31, 2023, the Bank does not have
memiliki portfolio efek-efek yang dibeli dengan janji a portfolio of securities purchased with resell
dijual kembali. agreement.
Kolektibilitas tagihan atas efek-efek yang dibeli The collectability of receivable from marketable
dengan janji dijual kembali sesuai Peraturan OJK securities purchased under agreements to resell in
diungkapkan pada Catatan 59e. accordance with Financial Service Authority
regulation are disclosed In Note 59e.
Approval for Printing paraf:
94
Page 1338
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya 11. Bills and Other Receivables
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan hubungan a. By type, currency, and relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Wesel Ekspor 159,562 140,529 Bills
Open Account Financing 124,696 122,060 Open Account Financing
Supply Chain Financing 57,645 378,006 Supply Chain Financing
Surat Keterangan Berdokumen Dalam Negeri 8,806 2,737 Domestic Document Letter of Credit
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Surat Keterangan Berdokumen dalam Negeri -- 38,293 Domestic Document Letter of Credit
Forfaiting 3,469 8,349 Forfaiting
Total 354,178 689,974 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (30) (351) Allowance for impairment losses
Net 354,148 689,623 Net
b. Berdasarkan kolektibilitas b. By collectibility
Kolektibilitas wesel ekspor dan tagihan lainnya The collectability of bills and other receivables in
sesuai Peraturan OJK diungkapkan pada accordance with Financial Service Authority
Catatan 59f. regulation are disclosed In Note 59f.
Bank melakukan penilaian wesel ekspor dan Bank assessed bills and other receivables with
tagihan lainnya secara kolektif dengan respect collectively for impairment using
menggunakan bukti objektif atas penurunan objective evidence of impairment.
nilai.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai yang for impairment losses is adequate.
dibentuk telah memadai.
c. Perubahan nilai tercatat bruto c. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movement in the gross carrying amount is
berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 689,974 -- -- -- 689,974 Initial gross carrying amount
Aset baru 354,178 -- -- -- 354,178 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (691,938) -- -- -- (691,938) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 1,964 -- -- -- 1,964 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 354,178 -- -- -- 354,178 Ending gross carrying amount
Approval for Printing paraf:
95
Page 1339
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 843,826 -- -- -- 843,826 Initial gross carrying amount
Aset baru 689,974 -- -- -- 689,974 New assets originated
Aset dihentikan
Assets derecognized pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (843,826) -- -- -- (843,826) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 689,974 -- -- -- 689,974 Ending gross carrying amount
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai d. Movement in the allowance for impairment
losses
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 351 -- -- -- 351 Initial balance
Aset Baru 30 -- -- -- 30 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (352) -- -- -- (352) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 1 -- -- -- 1 other movement
Saldo Akhir 30 -- -- -- 30 Ending balance
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal -- -- -- -- -- Initial balance
New assets originated Aset Baru 351 -- -- -- 351 New assets originated
Assets derecognized Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer to Stage 1 Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer to Stage 2 Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer to Stage 3 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Remeasurement Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Foreign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo Akhir 351 -- -- -- 351 Ending balance
e. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun e. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 8.13% 4.00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.93% 1.50% United States Dollars
Informasi mengenai jatuh tempo wesel ekspor Information with respect to maturities of bills and
dan tagihan lainnya diungkapkan pada other receivables is disclosed in Note 48.
Catatan 48.
Approval for Printing paraf:
96
Page 1340
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. Kredit yang Diberikan 12. Loans
a. Berdasarkan hubungan, jenis, dan mata uang a. By relationship, type, and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 215,868 528,103 Working capital
Karyawan 164,589 115,539 Employees
Investasi 45,111 61,479 Investment
Konsumsi 6,512 4,822 Consumer
Program pemerintah -- 305 Government programs
432,080 710,248
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 95,250,561 77,662,217 Consumer
Modal kerja 23,835,719 27,046,559 Working capital
Investasi 3,947,461 2,723,894 Investment
Program pemerintah 4,405,510 3,153,558 Government programs
Sindikasi 3,682,047 2,463,320 Syndicated
Karyawan 2,232,349 2,023,987 Employees
133,353,647 115,073,535
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 102,415,336 1,648,375 20,023,409 307,940 Working capital
Sindikasi 13,790,000 221,950 13,547,432 208,346 Syndicated
1,870,325 516,286
135,223,972 115,589,821
Total 135,656,052 116,300,069 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (2,533,144) (1,913,951) for impairment losses
Neto 133,122,908 114,386,118 Net
b. Berdasarkan kolektibilitas b. By collectibility
Kolektibilitas kredit yang diberikan sesuai The collectability of loans in accordance with
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 59g. Financial Service Authority regulation are
disclosed In Note 59g.
Approval for Printing paraf:
97
Page 1341
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Berdasarkan sektor ekonomi c. By economic sector
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Perdagangan 8,741,272 9,531,189 Trading
Konstruksi 6,945,965 6,934,581 Construction
Industri 5,030,637 4,710,398 Industry
Pertanian 3,042,914 1,684,033 Farming
Jasa-jasa sosial 1,180,078 876,390 Social services
Pengangkutan dan pergudangan 424,446 538,524 Transportation and warehousing
Jasa-jasa dunia usaha 607,127 486,276 Business services
Pertambangan 488,992 615,373 Mining
Listrik, gas, dan air 181,386 104,383 Electricity, gas, and water
Lain-lain 109,013,235 90,818,922 Others
Total 135,656,052 116,300,069 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (2,533,144) (1,913,951) for impairment losses
Neto 133,122,908 114,386,118 Net
Rincian kredit yang diberikan kepada sektor The details of loans granted to “Others” are as
ekonomi “Lain-lain” adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Guna Bhakti 30,100,904 27,646,404 Guna Bhakti
Pra Purna Bhakti 6,204,688 6,752,973 Pra Purna Bhakti
Purna Bhakti 10,632,145 9,710,314 Purna Bhakti
Lain-lain 62,075,498 46,709,231 Others
Total 109,013,235 90,818,922 Total
• Kredit Guna Bhakti merupakan • Guna Bhakti loan is a loan facility granted to
pembiayaan yang diberikan oleh Bank debtors with regular, whose salaries have
untuk debitur berpenghasilan tetap yang been channeled through the Bank and/or
gajinya telah disalurkan melalui Bank where the debtor’s employees have had a
dan/atau tempat debitur bekerja telah cooperation agreement with the Bank based
memiliki perjanjian Kerja Sama dengan on which the sources of repayments will be
Bank dimana sumber pengembaliannya derived from the debtor’s salaries used for
berasal dari gaji debitur yang digunakan consumptive purposes.
untuk keperluan konsumtif.
Approval for Printing paraf:
98
Page 1342
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Kredit Pra Purna Bhakti merupakan • Pra Purna Bhakti loan is a multipurpose
pembiayaan multiguna yang diberikan oleh financing provided by Bank for debtors with
Bank untuk debitur dengan status sebagai the status of a fixed income active
pegawai aktif berpenghasilan tetap yang employee who will retire until the debtor is
akan memasuki masa pensiun sampai retired, whose salary is paid when active
dengan debitur menjalani masa pensiun, employees has been channeled through
yang gajinya pada saat pegawai aktif Bank or not via Bank. The source of the
dibayarkan melalui Bank atau belum return on credit can be derived from the
melalui Bank. Sumber pengembalian debtor's salary/Old Age Savings
kredit tersebut dapat berasal dari gaji benefits/other retirement benefits when
debitur/manfaat Tabungan Hari active employees and pension benefits has
Tua/manfaat pensiun lainnya pada saat been channeled through Bank when the
pegawai aktif dan manfaat pensiun yang debtor is retired.
disalurkan melalui Bank pada saat debitur
pensiun.
• Kredit Purna Bhakti merupakan • The Purna Bhakti loan is financing provided
pembiayaan yang diberikan oleh Bank by the Bank to a debtor who has retired or
untuk debitur dengan status pensiunan his widow/her widower pension salary has
sendiri atau pensiunan janda/duda yang been channeled based on which the
gaji pensiunnya telah disalurkan melalui sources of repayments will be derived from
Bank di mana sumber pengembaliannya the debtor’s salaries used for consumptive
berasal dari gaji pensiun debitur yang purposes.
digunakan untuk keperluan konsumtif.
• Pembayaran kredit tersebut di atas • Loan repayments are mostly collected
sebagian besar dilakukan melalui through monthly salary deducted by the
pemotongan gaji bulanan oleh Bank. Bank.
d. Berdasarkan periode sisa jatuh tempo d. By remaining period to maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 14,464,142 20,524,143 < 1 year
> 1 - 5 tahun 35,831,926 30,146,139 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 39,787,122 29,819,420 > 5 - 10 years
> 10 tahun 43,702,537 35,294,081 > 10 years
133,785,727 115,783,783
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
< 1 tahun 72,415,336 1,165,525 -- -- < 1 year
> 1 - 5 tahun 30,000,000 482,850 20,023,409 307,940 > 1 - 5 years
> 5 - 10 Tahun 13,790,000 221,950 13,547,432 208,346 >5 - 10 years
1,870,325 516,286
Total 135,656,052 116,300,069 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (2,533,144) (1,913,951) for impairment losses
Neto 133,122,908 114,386,118 Net
Approval for Printing paraf:
99
Page 1343
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Berdasarkan jangka waktu perjanjian kredit e. By term of credit agreements
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 9,650,835 14,792,982 < 1 year
> 1 - 5 tahun 30,222,563 27,278,657 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 36,221,836 28,548,417 > 5 - 10 years
> 10 tahun 57,690,493 45,163,727 > 10 years
133,785,727 115,783,783
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
< 1 tahun 52,415,336 843,625 -- -- < 1 year
> 1 - 5 tahun 50,000,000 804,750 20,023,409 307,940 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 13,790,000 221,950 13,547,432 208,346 > 5 - 10 years
1,870,325 516,286
Total 135,656,052 116,300,069 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (2,533,144) (1,913,951) for impairment losses
Neto 133,122,908 114,386,118 Net
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 11.60% 12.11% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.56% 6.84% United States Dollar
g. Kredit bermasalah dan cadangan kerugian g. Non-performing loans and allowance for
penurunan nilai berdasarkan sektor ekonomi impairment losses by economic sector
Rasio kredit bermasalah Bank dan Entitas The non-performing loans ratio of Bank and its
Anak sesuai dengan peraturan OJK subsidiaries in accordance with the OJK
diungkapkan pada Catatan 59g. regulation are disclosed in Note 59g.
h. Kredit yang direstrukturisasi h. Restructured loans
Kredit yang direstrukturisasi sesuai dengan Restructured loans in accordance with the OJK
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan regulation are disclosed in Note 59g.
59g.
i. Perubahan nilai tercatat bruto i. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movement in the gross carrying amount are
berikut: as follow:
Approval for Printing paraf:
100
Page 1344
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 108,755,197 5,474,421 2,070,451 116,300,069 Beginning balance
Saldo awal atas dampak akuisisi Initial gross carrying amount due to
entitas anak 14,725,649 219,402 285,844 15,230,895 acquisition of subsidiaries
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 224,021 (197,198) (26,823) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (931,222) 1,130,541 (199,319) -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (855,987) (551,046) 1,407,033 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan 4,231,537 (388,560) 745,557 4,588,534 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (486,852) (486,852) Written-off
Lain-lain 23,406 -- -- 23,406 Others
Saldo akhir 126,172,601 5,687,560 3,795,891 135,656,052 Ending balance
31 Desember/December 31 , 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 102,221,615 3,561,315 2,556,762 108,339,692 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 120,558 (112,729) (7,829) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (1,508,007) 1,508,007 -- -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (401,271) (474,163) 875,434 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan 8,510,420 991,991 (1,158,584) 8,343,827 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (195,332) (195,332) Written-off
Lain-lain (188,118) -- -- (188,118) Others
Saldo akhir 108,755,197 5,474,421 2,070,451 116,300,069 Ending balance
j. Perubahan cadangan kerugian penurunan j. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31 , 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 522,703 531,491 859,757 1,913,951 Beginning balance
Saldo awal atas dampak akuisisi Initial gross carrying amount due to
entitas anak 70,066 42,025 184,541 296,632 acquisition of subsidiaries
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 22,271 (16,633) (5,638) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (6,698) 33,779 (27,081) -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (198,707) (32,962) 231,669 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan (88,653) (183,922) 1,081,806 809,231 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (486,853) (486,853) Written-off
Lain-lain 183 -- -- 183 Others
Saldo akhir 321,165 373,778 1,838,201 2,533,144 Ending balance
Approval for Printing paraf:
101
Page 1345
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 246,186 499,257 886,368 1,631,811 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 8,417 (6,619) (1,798) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (7,784) 7,784 -- -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (3,133) (47,002) 50,135 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan 290,330 78,071 324,551 692,952 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (399,499) (399,499) Written-off
Lain-lain (11,313) -- -- (11,313) Others
Saldo akhir 522,703 531,491 859,757 1,913,951 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai yang impairment losses is adequate to cover possible
dibentuk cukup untuk menutup kerugian yang losses arising from uncollectible loans.
mungkin timbul akibat tidak tertagihnya kredit
yang diberikan.
k. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan k. Other significant information relating to loans
kredit yang diberikan
1) Kredit yang diberikan dijamin dengan 1) Loans are secured by deposits, collateral
deposito, agunan yang diikat dengan hak bound by hypothecation or a power of
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual attorney to sell and other collateral
dan jaminan lain yang umumnya diterima commonly accepted by banks.
oleh perbankan.
2) Kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan 2) Consumer credit consists of housing,
rumah, kredit kendaraan bermotor, dan vehicles, and other personal loans.
kredit perorangan lainnya.
3) Kredit Program Pemerintah terdiri atas 3) Government Program Loans consist of
Kredit Usaha Tani, Kredit Koperasi Primer Agricultural Business Loans, Primary and
dan Anggotanya, dan Kredit Pengusaha Member Cooperative Loans, and Small
Kecil dan Mikro. and Micro Business Loans.
4) Kredit Karyawan atau Kredit Abdi Bhakti 4) Loans Employee or Loan Abdi Bhakti
(KAB) adalah kredit yang diberikan kepada (KAB) is credit given to employees for
pegawai untuk tujuan multiguna dengan multipurpose purposes with an average
rata-rata tingkat bunga sebesar 6,5% dan interest rate of 6.5% and a maximum
jangka waktu maksimal 20 tahun. Pinjaman period of 20 years. The loan and interest
dan bunganya dilunasi melalui pemotongan are repaid through salary deductions
gaji setiap bulan. every month.
5) Rasio kredit UMKM terhadap kredit yang 5) The ratio of UMKM credit to total loans
diberikan adalah 10,19% dan 10,56% are 10.19% and 10.56% as of
masing-masing pada tanggal December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
6) Keikutsertaan Bank dan entitas anak dalam 7) 6) The Bank and its subsidiaries’
pinjaman sindikasi dengan bank lain adalah participation in syndicated loans with
sebesar Rp3.903.997 dan Rp2.463.320 other banks amounted to Rp3,903,997
masing-masing pada tanggal 31 Desember and Rp2,463,320 as of December 31,
2024 dan 2023. Partisipasi Bank dan 2024 and 2023, respectively. The Bank
entitas anak dalam pinjaman sindikasi and its subsidiaries’ participation in
tersebut berkisar antara 1,77% – 17,06% syndicated loans ranged between 1.77%
dan 2,22% – 32,00% pada tanggal 31 – 17.06% and 2.22% - 32.00% as of
Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023,
respectively.
7) Kredit yang telah dihapusbukukan oleh 7) 7) The loans written off by the Bank and its
Bank dan entitas anak dicatat sebagai subsidiaries are recorded as part of
bagian dari rekening administratif. administrative accounts.
8) Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan 8) Current accounts blocked and pledged
atas kredit yang diberikan, pembiayaan dan as loan, sharia financing and receivables
piutang syariah pada tanggal 31 Desember collateral as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp1,413,003 and
Approval for Printing paraf:
102
Page 1346
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dan Rp1.413.003 dan Rp1.466.333 Rp1,466,333, respectively (Note 20d).
(Catatan 20d).
9) Deposito yang diblokir dan dijadikan 9) Time deposits blocked and pledged as
jaminan atas kredit yang diberikan, loan, sharia financing and receivables
pembiayaan dan piutang syariah pada collateral as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023 amounted to Rp1,052,786 and
masing-masing sebesar Rp1.052.786 dan Rp677,349, respectively (Note 20e).
Rp677.349 (Catatan 20e).
10) Deposito dari bank lain yang diblokir dan 10) Time deposits from other banks blocked
dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan and pledged as loan and and receivable
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- collateral as of December 31, 2024 and
masing sebesar Rp325.992 dan Rp346.587 2023 amounted to Rp325,992 and
(Catatan 21d). Rp346,587, respectively (Note 21d).
11) Pada 31 Desember 2024, Bank telah 11) As of December 31, 2024, the Bank has
melakukan Perjanjian Kerja Sama dengan entered into Cooperation Agreements
PT Asuransi Bangun Askrida, PT Jamkrida with PT Asuransi Bangun Askrida,
Jabar, PT Asuransi Central Asia, PT PT Jamkrida Jabar, PT Asuransi Central
Asuransi Tugu Pratama Indonesia, Tbk., PT Asia, PT Asuransi Tugu Pratama
Asuransi Jasaraharja Putera, dan PT Indonesia, Tbk., PT Asuransi Jasaraharja
Jamkrindo Syariah untuk Asuransi Kredit Putera, and PT Jamkrindo Syariah for
Mikro, Komersial, Lembaga Keuangan Micro Credit Insurance, Commercial,
Mikro dan Korporasi. Sementara Bank telah Microfinance Institutions And
melakukan kerja sama dengan PT Asuransi Corporations. Meanwhile the Bank has
Kredit Indonesia untuk Kredit Usaha Rakyat collaborated with PT Asuransi Kredit
(KUR), Kerja Sama dengan Lembaga Indonesia for Kredit Usaha Rakyat
Pembiayaan Ekspor Indonesia untuk (KUR), collaborated with the Indonesian
Penjaminan Kredit dan PT Jaminan Kredit Eximbank for Credit Guarantees and
Indonesia untuk Kredit Skema Subsidi Resi collaborated with PT Jaminan Kredit
Gudang. Untuk penutupan Asuransi Indonesia for Kredit Skema Subsidi Resi
Kerugian Agunan, Bank bekerja sama Gudang. For the closure of Collateral
dengan PT Asuransi Bangun Askrida, Loss Insurance, the Bank cooperates
PT Asuransi Cakrawala Proteksi with PT Asuransi Bangun Askrida,
Indonesia, PT Asuransi Tugu Pratama PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Indonesia Tbk, PT Asuransi Sinar Mas, Indonesia, PT Asuransi Tugu Pratama
PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, dan Indonesia, Tbk., PT Asuransi Sinar Mas,
PT Asuransi Central Asia. Bank juga PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. and
bekerja sama dengan Perusahaan Pialang PT Asuransi Central Asia. The Bank also
Asuransi PT Brocade Insurance Broker, works with Insurance Brokerage
PT Nusantara Insurance Broker & Companies PT Brocade Insurance
Consultant, PT Estika Jasatama, Broker, PT Nusantara Insurance Broker
PT Fresnel Perdana Mandiri serta & Consultant, PT Estika Jasatama,
PT Trasmi Pialang Asuransi d/h PT Grasia PT Fresnel Perdana Mandiri and
Media Utama dalam mengelola PT Trasmi Pialang Asuransi formerly PT
pertanggungan pada segmen Kredit Grasia Media Utama in managing
Konsumer dan Kredit Ritel, coverage in the Consumer Credit and
PT Brocade Insurance Broker, dan Retail Credit segments, PT Brocade
PT Nusantara Insurance Broker & Insurance Broker, and PT Nusantara
Consultant, untuk Kredit Mikro Utama serta Insurance Broker & Consultant, for Main
PT Nusantara Insurance Broker & Micro Credit as well as PT Nusantara
Consultant dan PT Trasmi Pialang Asuransi Insurance Broker & Consultant and
d/h PT Grasia Media Utama dalam PT Trasmi Broker Asuransi formerly PT
mengelola pertanggungan pada segmen Grasia Media Utama in managing
Kredit KPR. coverage in the KPR Credit segment.
12) Bank telah menandatangani Perjanjian 12) The Bank entered into an agreement with
Kerja Sama Pembiayaan Kredit Multiguna PT Bank Pembangunan Daerah
dengan PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara dan Gorontalo (BPD
Sulawesi Utara dan Gorontalo (BPD SulutGo) to provide Kredit Multiguna
SulutGo) dengan bentuk penerusan loans in the form of channeling as
(channeling) sebagaimana tertuang dalam notarized in the Notarial Deed No. 40
Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, dated November 13, 2015 of
S.H. No. 40 tanggal 13 November 2015 Herdimansyah Chaidirsyah, S.H with a
Approval for Printing paraf:
103
Page 1347
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dengan jangka waktu perjanjian kerja sama cooperation agreement period of 12
selama 12 (dua belas) tahun sampai (twelve) years until November 13, 2027.
dengan 13 November 2027.
Dalam kerja sama ini, Bank memberikan Under the agreement, the Bank gives
kuasa kepada BPD SulutGo untuk authority to BPD SulutGo to provide
menyalurkan fasilitas kredit, credit facilities, to sign the credit
menandatangani perjanjian kredit dan agreement and collateral binding
pengikatan jaminan masing-masing debitur, agreement of each debtors, to execute
melaksanakan hak Bank sehubungan the Bank’s right relating to guarantees
dengan jaminan dan melakukan penagihan and to receive repayment of the credit
pembayaran fasilitas kredit oleh debitur. facility by the debtors.
Maksimum fasilitas dalam rangka kerja The maximum amount of the facility
sama ini adalah sebesar Rp500.000 amounted to Rp500,000 with the period
dengan jangka waktu kerja sama dan of the agreement and fund withdrawal for
penarikan dana maksimal 12 bulan sejak 12 months since the date the agreement
perjanjian ditandatangani. Sampai dengan was signed. Up to December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, and 2023, the total realization of the loan
jumlah realisasi penyaluran kredit channeling amounted to Rp4,124 which
channeling adalah masing-masing sebesar consisted of 56 debtors and Rp6,501
Rp4.124 yang terdiri dari 56 debitur dan which consisted of 81, respectively.
Rp6.501 yang terdiri dari 81 debitur.
13) Bank telah melakukan pembelian kredit 13) The Bank purchased loans from PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah
Tengah (BPD Sulteng) sebagaimana (BPD Sulteng) based on the agreement
tertuang dalam Perjanjian Kerja Sama between the Bank and BPD Sulteng
antara Bank dan BPD Sulteng sesuai which was notarized under Notarial Deed
dengan Akta Notaris Popy Kuntari No. 4 dated February 26, 2015 of Popy
Sutresna, S.H., M.Hum., No.4 tanggal Kuntari Sutresna, S.H., M.Hum., Sales
26 Februari 2015. Perjanjian Jual Beli Agreement No.5 dated February 26,
Piutang No. 5 tanggal 26 Februari 2015 dan 2015 and Cessie Agreement No. 6 dated
Perjanjian Pengalihan Piutang No. 6 February 26, 2015.
tanggal 26 Februari 2015.
Jumlah komitmen pembelian kredit ini The total commitment of the loans
adalah sebesar Rp250.000. Pada tanggal purchased amounted to Rp250,000. As
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah of December 31, 2024 and 2023, the
realisasi pembelian kredit adalah masing- total realization of the loans purchased
masing sebesar RRp767 yang terdiri dari amounted to Rp767 which consisted of
25 debitur dan Rp1.457 yang terdiri dari 32 25 debtors and Rp1,457 which consisted
debitur. of 32 debtors, respectively.
Transaksi pembelian kredit tersebut The loans purchase transaction is a non
merupakan transaksi without recourse. recourse transaction. All rights,
Semua hak, kepemilikan dan kepentingan ownership and interests of the loans are
atas kredit telah dialihkan kepada Bank dan transferred to the Bank and the Bank
Bank memperoleh seluruh keuntungan dan obtains all benefits and risks on the loan.
kerugian yang timbul dari kredit tersebut.
Dalam hal terjadi tunggakan dari debitur, When the debtors’ default, BPD Sulteng
BPD Sulteng secara aktif berkewajiban is obliged to conduct the collection
untuk melakukan penagihan kepada debitur procedures from the debtors on behalf of
untuk kepentingan Bank sesuai prosedur the Bank in accordance with the
yang berlaku. applicable procedures.
Kredit tersebut merupakan Kredit Multiguna These loans are Multiguna loans which
yang disalurkan oleh BPD Sulteng kepada are provided by BPD Sulteng for active
pegawai negeri sipil aktif di lingkungan government employees of province and
Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi municipalities/ regencies in the province
Tengah dan Kabupaten/Kota se-Provinsi of Sulawesi Tengah with criteria of
Sulawesi Tengah, dengan kriteria antara among others:
lain:
Approval for Printing paraf:
104
Page 1348
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(a) maksimum plafon kredit sebesar (a) maximum credit limit of Rp200 per
Rp200 per debitur, debtor,
(b) memiliki kolektibilitas (b) collectibility 1 (one)/current,
1 (satu)/lancar,
(c) jangka waktu disesuaikan dengan (c) period of loan is adjusted for each
jangka waktu kredit setiap debitur debtor to a maximum of 12 (twelve)
maksimal 12 (dua belas) tahun sejak years since purchase date, and
tanggal pengalihan, dan
(d) debitur yang dialihkan adalah debitur (d) debtors transferred are the debtor
yang gajinya telah disalurkan melalui whose salary has been channeled
BPD Sulteng. through the BPD Sulteng.
Setelah pengalihan kredit tersebut, BPD After the purchase of loans, BPD Sulteng
Sulteng akan bertindak sebagai agen acts an agent, or the party which
pengelolaan, atau pihak yang mengelola manages the payment from debtors and
pembayaran dari debitur dan administers the debtor’s loan documents
mengadministrasikan dokumen kredit based on deed No. 7 dated February 26,
debitur sebagaimana tertuang dalam Akta 2015 of Popy Kuntari Sutresna, S.H.,
Notaris Popy Kuntari Sutresna, S.H., M.Hum., regarding receivable
M.Hum., No. 7 tanggal 26 Februari 2015 management agreement between Bank
tentang Perjanjian Pengelolaan Piutang and BPD Sulteng. For the services
antara Bank dan BPD Sulteng. Atas jasa rendered, BPD Sulteng will receive a fee
pengelolaan piutang tersebut, BPD Sulteng at 20% of every debtor interest obligation
mendapat imbalan sebesar 20% dari setiap paid by BPD Sulteng and received by the
liabilitas bunga debitur yang telah disetor Bank.
oleh BPD Sulteng dan diterima oleh Bank.
14) Bank telah melakukan pembelian Kredit 14) The Bank has purchased the Credit of
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi the Southeast Sulawesi Regional
Tenggara (BPD Sultra) sebagaimana Development Bank (BPD Sultra) as
tertuang dalam Perubahan Perjanjian Kerja stated in the Amendment to the
Sama antara Bank dan BPD Sultra sesuai Cooperation Agreement between the
dengan Akta Notaris Yenni Yunithawati Southeast Sulawesi Bank and BPD in
Rukmana, S.H., No. 98 tanggal accordance with Notarial Deed Yenni
28 Desember 2018, Akta Notaris Ida Bagus Yunithawati Rukmana, SH, No. 98 dated
Sidi Mantra, S.H., M.Kn., No.465 tanggal 28 December 28, 2018, Ida Bagus Sidi
Juli 2017 dan Akta Notaris Popy Kuntari Mantra's Notary Deed , S.H., M.Kn.,
Sutresna, S.H., M.Hum., No. 2 tanggal No.465 dated July 28, 2017 and Notary
16 Juni 2015. Perjanjian Jual Beli Piutang Deed Popy Kuntari Sutresna, S.H.,
No. 3 tanggal 16 Juni 2015 dan Perjanjian M.Hum., No. 2 June 16, 2015.
Pengalihan Piutang No. 4 tanggal 16 Juni Receivable Sale and Purchase
2015. Jumlah komitmen pembelian piutang Agreement No. 3 dated June 16, 2015
ini adalah sebesar Rp300.000. Pada and Accounts Receivable Transfer
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Agreement No. 4 dated June 16, 2015.
jumlah realisasi pembelian piutang adalah The total commitment to purchase these
masing-masing sebesar Rp775 yang terdiri receivables is Rp300,000. As of
dari 21 debitur dan Rp1.163 yang terdiri December 31, 2024 and 2023, the total
dari 40 debitur. realized purchases of receivables
amounted to Rp775 consisting of 21
debtors and Rp1,163 consisting of 40
debtors, respectively.
Transaksi pembelian kredit tersebut The loans purchase transaction is a non-
merupakan transaksi without recourse. recourse transaction. All rights,
Semua hak, kepemilikan, dan kepentingan ownership and interests of the loans are
atas kredit telah dialihkan kepada Bank dan transferred to the Bank and the Bank
Bank memperoleh seluruh keuntungan dan obtains all benefits and risks on the loan.
kerugian yang timbul dari kredit tersebut.
Approval for Printing paraf:
105
Page 1349
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Setelah pembelian kredit tersebut, BPD After the loan purchase, BPD Sultra will
Sultra akan bertindak selaku pihak yang act as the party that collects debtors,
melakukan penagihan kepada debitur, maintains and administers bills in an
memelihara dan mengadministrasikan orderly manner for the Bank's interests
tagihan secara tertib untuk kepentingan and deposits for payments received from
Bank, dan melakukan penyetoran atas debtors in the form of installments,
pembayaran yang diterima dari debitur baik interest and/or other liabilities which are
berupa angsuran, bunga dan/atau liabilitas included in the Bank's rights. in the event
lainnya yang menjadi hak Bank termasuk of an expedited payment by the debtor to
dalam hal terjadinya pembayaran the Southeast Sulawesi BPD holding
dipercepat oleh debitur ke rekening account at BJB Bank, no later than two
penampung BPD Sultra di Bank BJB, subsequent working days from receipt of
selambat-lambatnya dua hari kerja payment from the debtor. For the
berikutnya sejak diterimanya pembayaran accounts receivable management
dari debitur. Atas jasa pengelolaan piutang services, the Southeast Sulawesi BPD
tersebut, BPD Sultra mendapat imbalan receives 30% of each debtor interest
sebesar 30% dari setiap liabilitas bunga liability that has been deposited by the
debitur yang telah disetor oleh BPD Sultra Southeast Sulawesi BPD and received
dan diterima oleh Bank. by the Bank.
15) Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan 15) Based on the Financial Services
(OJK) tanggal nomor: S-163/KO.122/2024 Authority (OJK) Letter dated number: S-
tanggal 16 Juli 2024 perihal Persetujuan 163/KO.122/2024 dated 16 July 2024
Produk Lanjutan Kredit Guna Bhakti regarding Approval of Advanced Credit
Pinjaman ASN PT Bank Pembangunan Products for PT ASN Bhakti Loans. West
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Java and Banten Regional Development
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah Bank, Tbk. Otoritas Jasa Keuangan
memberikan persetujuan atas rencana (OJK) has given approval to the plan to
penerbitan produk lanjutan baru sekaligus publish new advanced products as well
layanan digital baru Kredit Guna Bhakti as new digital services, Kredit Guna
Pinjaman ASN (bjb KGB Pisan). Bhakti ASN Loans (bjb KGB Pisan).
Bjb KGB PISAN adalah suatu channel pada Bjb KGB PISAN is a channel on the Bank
aplikasi mobile banking Bank yang mobile banking application which allows
memungkinkan debitur melakukan simulasi debtors to carry out credit simulations,
kredit, pengajuan fasilitas kredit, serta apply for credit facilities, and disburse
pencairan kredit melalui aplikasi mobile credit through the mobile banking
banking tersebut. application.
Bjb KGB Pisan merupakan fasilitas Bjb KGB Pisan is an additional facility
tambahan (top up) bjb Kredit Guna Bhakti (top up) of bjb Kredit Guna Bhakti (KGB)
(KGB) kepada debitur existing yang gajinya for existing debtors whose salaries have
telah disalurkan melalui Bank, dimana been channeled through Bank, where
debitur yang telah memiliki fasilitas bjb KGB debtors who already have bjb KGB
dapat diberikan fasilitas tambahan facilities can be given additional facilities
sepanjang jumlah angsuran fasilitas kredit as long as the amount of the credit
yang bersumber bayar dari gaji dan tidak facility installments is paid from salary.
melebihi ketentuan maksimal angsuran and does not exceed the maximum
pada ketentuan Manual Produk bjb KGB. installment provisions in the bjb KGB
Product Manual provisions.
Bjb KGB Pisan resmi dipasarkan pada Bjb KGB Pisan was officially marketed on
tanggal 22 Juli 2024, dan hingga 30 July 22 2024, and until September 30
September 2024 jumlah portofolionya 2024 the total portfolio was 8.6 billion
sebesar 8,6 Milyar dengan 502 akun. with 502 accounts.
Approval for Printing paraf:
106
Page 1350
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Pembiayaan dan Piutang Syariah 13. Sharia Financing and Receivables
Pembiayaan dengan prinsip syariah seluruhnya All sharia financing were granted in rupiah
diberikan dalam mata uang rupiah. currency.
a. Berdasarkan jenis a. By type
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Konsumsi 17,935 10,881 Consumption
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 6,976,116 5,547,516 Consumption
Modal kerja 1,814,980 1,809,186 Working capital
Investasi 1,940,662 1,410,531 Investment
10,731,758 8,767,233
Total 10,749,693 8,778,114 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (237,887) (216,946) impairment losses
Neto 10,511,806 8,561,168 Net
b. Berdasarkan jenis akad b. By type of agreement
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Murabahah 6,104,566 5,271,424 Murabahah
Musyarakah 4,154,292 3,091,178 Musyarakah
Mudharabah 331,039 308,388 Mudharabah
Qardh 159,636 106,646 Qardh
Istishna 160 478 Istishna
Total 10,749,693 8,778,114 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (237,887) (216,946) Allowance for impairment losses
Neto 10,511,806 8,561,168 Neto
c. Berdasarkan sektor ekonomi c. By economic sector
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Industri 628,211 321,249 Industry
Perdagangan 366,786 400,508 Trading
Jasa-jasa sosial 711,171 637,309 Social services
Listrik, gas dan air 55,694 79,857 Electricity, gas, and water
Pertanian 43,634 37,693 Farming
Jasa dunia usaha 738,092 430,515 Business services
Pengangkutan dan Transportation
pergudangan 343,489 354,387 and warehousing
Konstruksi 751,179 542,326 Constructions
Pertambangan 116,987 106,316 Mining
Lain-lain 6,994,450 5,867,954 Others
Total 10,749,693 8,778,114 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (237,887) (216,946) for impairment losses
Neto 10,511,806 8,561,168 Net
Approval for Printing paraf:
107
Page 1351
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Berdasarkan periode sisa jatuh tempo d. By remaining period to maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 1,432,610 1,300,636 < 1 year
> 1 - 5 tahun 2,676,219 2,379,504 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 3,259,884 2,432,236 > 5 - 10 years
> 10 tahun 3,380,980 2,665,738 > 10 years
Total 10,749,693 8,778,114 Total
Cadangan Allowance
kerugian penurunan nilai (237,887) (216,946) for impairment losses
Neto 10,511,806 8,561,168 Net
e. Berdasarkan jangka waktu perjanjian e. By term of agreements
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 790,246 848,940 < 1 year
> 1 - 5 tahun 2,421,848 1,949,470 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 2,913,254 2,425,031 > 5 - 10 years
> 10 tahun 4,624,345 3,554,673 > 10 years
Total 10,749,693 8,778,114 Total
Cadangan Allowance
kerugian penurunan nilai (237,887) (216,946) for impairment losses
Neto 10,511,806 8,561,168 Net
f. Berdasarkan kolektibilitas f. By collectibility
Kolektibilitas pembiayaan dan piutang syariah The collectability of sharia financing and
sesuai Peraturan OJK diungkapkan pada receivables in accordance with Financial Service
Catatan 59h. Authority regulation are disclosed in Note 59h.
g. Kisaran marjin dan setara bagi hasil per tahun g. Range of margin and equivalent revenue
adalah sebagai berikut: sharing per annum are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 5% - 67.99% 5% - 58.32% Rupiah
h. Pembiayaan dan piutang syariah bermasalah h. Non-performing sharia financing and
dan cadangan kerugian penurunan nilai receivables and allowance for impairment
berdasarkan sektor ekonomi losses by economic sector
Rasio pembiayaan dan piutang syariah The non-performing sharia financing and
bermasalah sesuai dengan peraturan OJK receivables ratio in accordance with the OJK
diungkapkan pada Catatan 59h. regulation are disclosed in Note 59h.
Approval for Printing paraf:
108
Page 1352
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Pembiayaan dan piutang syariah yang i. Restructured sharia financing and receivables
direstrukturisasi
Pembiayaan dan piutang syariah yang Restructured sharia financing and receivables
direstrukturisasi sesuai dengan peraturan OJK in accordance with the OJK regulation are
diungkapkan pada Catatan 59h. disclosed in Note 59h.
j. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai j. Movements in the allowance for impairment
losses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 229,821 159,875 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 218,361 140,393 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (171,199) (56,515) Reversal during the year
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan (76,058) (45,006) Write-offs during the period/year
Penerimaan kembali pembiayaan Recovery from loans
yang telah dihapus buku 36,962 18,199 written-off
Saldo akhir 237,887 216,946 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup impairment losses is adequate to cover possible
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul losses arising from uncollectible sharia financing.
akibat tidak tertagihnya pembiayaan syariah yang
diberikan.
14. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi 14. Acceptances Receivable and Payable
a. Tagihan akseptasi a. Acceptance receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 114,231 217,837 Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- 71,107 United States Dollar
Total 114,231 288,944 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (119) (519) impairment losses
Neto 114,112 288,425 Net
Approval for Printing paraf:
109
Page 1353
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Liabilitas akseptasi b. Acceptance payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 114,231 217,837 Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- 71,107 United States Dollar
Total 114,231 288,944 Total
c. Perubahan nilai tercatat bruto c. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movement in the gross carrying amount are
berikut: as follow:
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 288,944 -- -- -- 288,944 Initial gross carrying amount
Aset baru 114,231 -- -- -- 114,231 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (292,168) -- -- -- (292,168) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 3,224 -- -- -- 3,224 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 114,231 -- -- -- 114,231 Ending gross carrying amount
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 227,970 -- -- -- 227,970 Initial gross carrying amount
Aset baru 288,944 -- -- -- 288,944 New assets originated
Aset dihentikan
Assets derecognized pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (227,970) -- -- -- (227,970) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 288,944 -- -- -- 288,944 Ending gross carrying amount
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai d. Movement in the allowance for impairment losses
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 519 -- -- -- 519 Initial balance
Aset Baru 119 -- -- -- 119 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan (543) -- -- -- (543) Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 24 -- -- -- 24 other movement
Saldo Akhir 119 -- -- -- 119 Ending balance
Approval for Printing paraf:
110
Page 1354
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 2,374 -- -- -- 2,374 Initial balance
ew assets originated Aset Baru 519 -- -- -- 519 New assets originated
Assets derecognized Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (2,374) -- -- -- (2,374) write off)
Transfer to Stage 1 Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer to Stage 2 Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer to Stage 3 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Remeasurement Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
oreign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo Akhir 519 -- -- -- 519 Ending balance
Informasi mengenai jatuh tempo tagihan dan Information with respect to maturities of
liabilitas akseptasi diungkapkan pada Catatan 48. acceptances receivable and payable is disclosed in
Note 48.
Bank melakukan penilaian tagihan akseptasi Bank assessed acceptances receivable individually
secara individual dengan menggunakan bukti for impairment using objective evidence of
objektif atas penurunan nilai. impairment.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the above allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah impairment losses is adequate.
memadai.
Kolektibilitas tagihan akseptasi sesuai Peraturan The collectability of acceptances receivable in
OJK diungkapkan pada Catatan 59i. accordance with Financial Service Authority
regulation are disclosed In Note 59i.
15. Penyertaan Saham 15. Investments in Shares
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
kepemilikan/
Percentage
Total of ownership
BPR BPR
Kabupaten Subang 7,381 11.88% Subang Regency
Kabupaten Cianjur 1,947 8.81% Cianjur Regency
Kabupaten Serang 2,618 4.95% Serang Regency
Kabupaten Bogor 1,480 8.55% Bogor Regency
Kabupaten Indramayu 182 7.22% Indramayu Regency
Kabupaten Tangerang 1,080 1.47% Tangerang Regency
Kabupaten Tasikmalaya 743 2.17% Tasikmalaya Regency
Kabupaten Lebak 411 2.63% Lebak Regency
Kabupaten Pandeglang 217 1.18% Pandeglang Regency
Lainnya Others
PT Asuransi Bangun Askrida 66,775 9% PT Asuransi Bangun Askrida
Total 82,834 Total
Cadangan Allowance for
kerugian penurunan nilai -- impairment losses
Neto 82,834 Net
Approval for Printing paraf:
111
Page 1355
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Persentase
kepemilikan/
Percentage
Total of ownership
BPR BPR
Kabupaten Subang 7,955 21% Subang Regency
Kabupaten Cianjur 2,816 10% Cianjur Regency
Kabupaten Serang 2,400 5% Serang Regency
Kabupaten Bogor 1,590 9% Bogor Regency
Kabupaten Indramayu 1,260 7% Indramayu Regency
Kabupaten Tangerang 1,050 1% Tangerang Regency
Kabupaten Bekasi 990 4% Bekasi Regency
Kabupaten Tasikmalaya 600 2% Tasikmalaya Regency
Kabupaten Majalengka 423 3% Majalengka Regency
Kabupaten Lebak 405 3% Lebak Regency
Kabupaten Ciamis 300 4% Ciamis Regency
Kabupaten Pandeglang 150 1% Pandeglang Regency
Lainnya Others
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 99,969 7% PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
PT Asuransi Bangun Askrida 70,181 9% PT Asuransi Bangun Askrida
Total 190,089 Total
Cadangan Allowance for
kerugian penurunan nilai (1,303) impairment losses
Neto 188,786 Net
Pada Bulan Maret 2024, Bank telah melakukan In March 2024, the Bank has made additional
penambahan penyertaan modal Tahap 2 pada Phase 2 capital participation in Bank Bengkulu
Bank Bengkulu sebesar Rp149.960, meningkatkan amounting to Rp149,960 increase the total
total penyertaan pada Bank Bengkulu menjadi investment in Bank Bengkulu to be Rp249,929 or
sebesar Rp249.929 atau 15,54% dari jumlah 15.54% of the total paid-up and fully issued capital,
saham yang disetor dan ditempatkan penuh dan and have control in Bank Bengkulu (Note 57). After
memiliki pengendalian di Bank Bengkulu the Phase 2 share investment, the Bank recorded
(Catatan 57). Setelah penyertaan saham Tahap 2, the treatment of the share investment as
Bank mencatat perlakuan atas penyertaan saham consolidated.
tersebut sebagai konsolidasian.
Pada Bulan Desember 2024, Bank telah In December 2024, the Bank has made capital
melakukan penyertaan modal pada Bank Jambi participation in Bank Jambi amounting to Rp
sebesar Rp221.407 dengan total penyertaan pada 221,407 with total investment in Bank Jambi to be
Bank Jambi sebesar 7,75% dari jumlah saham 7.75% of the total paid-up and fully issued capital,
yang disetor dan ditempatkan penuh dan memiliki and have control in Bank Jambi (Note 57). The
pengendalian di Bank Jambi Bank recorded the treatment of the share
(Catatan 57). Bank mencatat perlakuan atas investment as consolidated.
penyertaan saham tersebut sebagai konsolidasian.
Pengukuran Nilai Wajar (Level 3) Fair Value Measurement (Level 3)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Bank As of December 31, 2024, the Bank has assess the
menghitung nilai wajar atas penyertaan saham fair value of investment in shares of BPR and
pada BPR dan PT Asuransi Bangun Askrida PT Asuransi Bangun Askrida using the fair value
dengan menggunakan perhitungan metode nilai method calculation (Level 3) The fair value of equity
wajar (Level 3) yang diestimasi berdasarkan investments is estimated based on an assessment
penilaian atas nilai pasar dan pendekatan of market value and income based approach by
pendapatan oleh KJPP Salam dan Rekan KJPP Salam and Partners (registered with the
(terdaftar di OJK). OJK).
Approval for Printing paraf:
112
Page 1356
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Bank As of December 31, 2023, the Bank has assess the
menghitung nilai wajar atas penyertaan saham fair value of investment in shares in
pada PT Asuransi Bangun Askrida dengan PT Asuransi Bangun Askrida using the fair value
menggunakan perhitungan metode nilai wajar method calculation (Level 3) using a market
(Level 3) menggunakan pendekatan pasar dengan approach using the Guideline Publicly Traded
metode Guideline Publicly Traded Company Company Method (GPTCM), and an income
Method (GPTCM) dan pendekatan pendapatan approach using the discounted casl flow method,
dengan metode discounted cash flow, model arus free cash flow to equity.
kas bersih untuk ekuitas.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai di atas adalah cukup impairment losses mentioned above is sufficient to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul atas cover impairment losses on investments in shares.
penyertaan saham.
Penerimaan dividen dari penyertaan saham pada Dividend income received from investments in
PT Asuransi Bangun Askrida, PT Bank shares in PT Asuransi Bangun Askrida, PT Bank
Pembangunan Daerah Bengkulu, dan BPR pada Pembangunan Daerah Bengkulu, and BPR as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023, is amounting to
Rp543 dan Rp685. Rp543 and Rp685, respectively.
16. Aset Tetap dan Aset hak-guna 16. Fixed Assets and Right-of-Use Assets
31 Desember/December, 31 2024
Saldo Awal/ Akuisisi Entitas Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Anak/Acquisition Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
Balance Additions Disposals of Subsidiary Reclassifications Revaluations Balance
Biaya perolehan/Nilai revaluasi Cost/Revaluation value
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,464,402 5,780 -- 182,240 -- 60,384 2,712,806 Land
Bangunan 635,674 2,081 -- 263,091 745,915 -- 1,646,761 Buildings
Perlengkapan 2,334,720 231,565 -- 201,461 61,790 -- 2,829,536 Office equipment
Kendaraan 59,653 821 -- 37,686 -- -- 98,160 Vehicles
5,494,449 240,247 -- 684,478 807,705 60,384 7,287,263
Aset dalam pembangunan 788,540 180,212 (10,652) -- (807,705) -- 150,395 Construction in progress
6,282,989 420,459 (10,652) 684,478 -- 60,384 7,437,658
Aset Hak Guna 942,411 74,463 (69,670) 56,878 -- -- 1,004,082 Right-of-use assets
7,225,400 494,922 (80,322) 741,356 -- 60,384 8,441,740
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (441,798) (48,541) -- (86,582) -- -- (576,921) Buildings
Perlengkapan (1,698,675) (291,711) -- (166,831) -- -- (2,157,217) Office equipment
Kendaraan (36,625) (5,979) -- (25,656) -- -- (68,260) Vehicles
(2,177,098) (346,231) -- (279,069) -- -- (2,802,398)
Aset Hak Guna (252,809) (96,728) 66,874 (35,617) -- -- (318,280) Right-of-use assets
(2,429,907) (442,959) 66,874 (314,686) -- -- (3,120,678)
Nilai buku neto 4,795,493
(2,429,907) 5,321,062 Net book value
31 Desember/December, 31 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Revaluations Balance
Biaya perolehan/Nilai revaluasi Cost/Revaluation value
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,469,692 -- (446) -- (4,844) 2,464,402 Land
Bangunan 628,598 3,808 (1,452) 4,720 -- 635,674 Buildings
Perlengkapan 1,908,311 279,198 (3,186) 150,397 -- 2,334,720 Office equipment
Kendaraan 65,879 210 (6,436) -- -- 59,653 Vehicles
5,072,480 283,216 (11,520) 155,117 (4,844) 5,494,449
Aset dalam pembangunan 737,461 206,328 (132) (155,117) -- 788,540 Construction in progress
5,809,941 489,544 (11,652) -- (4,844) 6,282,989
Aset Hak Guna 873,099 83,699 (14,387) -- -- 942,411 Right-of-use assets
6,683,040 573,243 (26,039) -- (4,844) 7,225,400
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (417,512) (25,318) 1,032 -- -- (441,798) Buildings
Perlengkapan (1,432,538) (268,498) 2,361 -- -- (1,698,675) Office equipment
Kendaraan (36,687) (5,621) 5,683 -- -- (36,625) Vehicles
(1,886,737) (299,437) 9,076 -- -- (2,177,098)
Aset Hak Guna (233,054) (34,142) 14,387 -- -- (252,809) Right-of-use assets
(2,119,791) (333,579) 23,463 -- -- (2,429,907)
Nilai buku neto 4,563,249 4,795,493 Net book value
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and residual
residu pada setiap akhir periode pelaporan. value at the end of each reporting period.
Pada tahun 2023, termasuk di dalam pengurangan In 2023, included in the disposals in fixed assets
aset tetap adalah dampak dari dekonsolidasi is the impact of the deconsolidation of the
entitas anak BPR KU sebesar nilai buku aset tetap subsidiary BPR KU, the book value of fixed
yaitu Rp2.444. assets amounting to Rp2,444.
Approval for Printing paraf:
113
Page 1357
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berkaitan dengan penambahan entitas anak pada In connection with the addition of subsidiaries in
tahun 2024, Bank telah melakukan penambahan 2024, the bank has added fixed assets and right-
aset tetap dan aset hak-guna Bank Bengkulu to-use assets of Bank Bengkulu amounting to a
masing-masing sebesar nilai buku Rp235.635 dan book value of Rp235,635 and Rp21,261
Rp21.261 serta aset tetap dan aset hak-guna Bank respectively and fixed assets and right-to-use
Jambi masing-masing sebesar nilai buku assets of Bank Jambi amounting to a book value
Rp169.774 dan Nihil. of Rp169,774 and Nil respectively.
Jumlah penyusutan yang dibebankan pada beban Total depreciation expense charged to other
operasional lain sebesar Rp442.959 dan operating expenses amounted to 442,959 and
Rp333.579 masing-masing pada 31 Desember Rp333,579 as of December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023 (Catatan 37). respectively (Note 37).
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Hasil penjualan aset tetap -- 1,293 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku -- -- Net book value
Laba penjualan aset tetap -- 1,293 Gain on sale of fixed assets
Aset hak-guna Right-of-use assets
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Akuisisi Entitas Anak/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deductions Acquisition of Subsidiary Reclassification balance
Biaya perolehan: Cost:
Tanah dan Bangunan 930,137 74,463 (67,652) 10,821 -- 947,769 Land and Building
Kendaraan -- -- -- 29,336 -- 29,336 Vehicles
Inventaris Kantor 12,274 -- (2,018) 16,721 -- 26,977 Office Inventory
942,411 74,463 (69,670) 56,878 -- 1,004,082
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah dan Bangunan (248,208) (91,358) 66,874 (5,572) -- (278,264) Land and Building
Kendaraan -- -- -- (19,936) -- (19,936) Vehicles
Inventaris Kantor (4,601) (5,370) -- (10,109) -- (20,080) Office Inventory
(252,809) (96,728) 66,874 (35,617) -- (318,280)
Nilai buku-neto 689,602 685,802 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan: Cost:
Tanah dan Bangunan 860,900 83,624 (14,387) -- 930,137 Land and Building
Inventaris Kantor 12,199 75 -- -- 12,274 Office Inventory
873,099 83,699 (14,387) -- 942,411
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah dan Bangunan (232,259) (30,336) 14,387 -- (248,208) Land and Building
Inventaris Kantor (795) (3,806) -- -- (4,601) Office Inventory
(233,054) (34,142) 14,387 -- (252,809)
Nilai buku-neto 640,045 689,602 Net book value
Bank dan entitas anak menyewa beberapa aset Bank and its subsidiaries had rent a number of
termasuk bangunan kantor, rumah dinas, mesin assets which include building, official houses, ATM
ATM, dan lain-lain. Rata-rata masa sewa adalah machine, and others. The average of lease term is
5 (lima) tahun. 5 (five) years.
Bank menggunakan bunga inkremental 6,75% The Bank uses 6.75% incremental interest to
untuk perhitungan liabilitas sewa pada tanggal calculate lease liabilities on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Pengurangan aset pada posisi 31 Desember 2023 The asset reduction on December 31, 2023 is the
merupakan penjualan atas kendaraan sebesar sale of vehicles of Rp1,293.
Rp1.293.
Approval for Printing paraf:
114
Page 1358
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dalam pembangunan yang dibebankan pada Construction in progress that are charged to the
laba rugi tahun berjalan pada 31 Desember 2024 current year profit or loss in December 31, 2024
dan 2023 adalah sebesar Rp10.652 dan Rp132. and 2023 amounting to Rp10,652 and Rp132.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat liabilitas sewa adalah sebesar Rp558.116 amount of lease liabilities was Rp558,116 and
dan Rp512.507 (Catatan 28). Rp512,507 (Note 28), respectively.
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas sewa The following summarize the component of lease
yang disajikan pada laporan laba rugi dan laporan liabilities presented in statement of profit or loss
arus kas: and astatement of cash flows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognized in profir or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 37,046 39,194 Interest expense on lease liabilities
Penambahan dari dampak kombinasi bisnis 1,464 -- Addition of business combination
Beban penyusutan aset hak guna 96,728 34,142 Depreciation of right of use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or
nilai rendah atau jangka pendek (Catatan 37) 221,489 240,160 low value lease liabilities (Note 37)
Jumlah diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in cashflow
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow
pembayaran liabilitas sewa (20,519) (78,954) for payment of leases
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Below is the carrying amount of lease liabilities and
dan mutasinya selama tahun berjalan: their movements during the current year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pada awal tahun 512,507 448,901 Beginning balanca year
Penambahan liabilitas sewa -- 103,366 Addition of lease liabilities
Akuisisi entitas anak 29,082 -- Acquisition of Subsidiary
Beban bunga liabilitas sewa 37,046 39,194 Interest on lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (20,519) (78,954) Payment of lease liabilities
Saldo akhir tahun 558,116 512,507 Ending balance year
Persentase tingkat penyelesaian aset dalam The percentage of completion of the constructions
pembangunan pada tanggal 31 Desember 2024 in progress as of December 31, 2024 and 2023 is
dan 2023 berkisar antara 30% sampai dengan approximately 30% to 76% and 34% to 96%. The
76% dan 34% sampai dengan 96%. Estimasi estimated completion date is in 2025 and 2024.
penyelesaian yaitu pada tahun 2025 dan 2024.
Nilai tercatat bruto dari aset tetap yang telah di The gross carrying amount of the Bank and its
depresiasi penuh oleh Bank dan entitas anak subsidiaries’ fully depreciated fixed assets that are
namun masih digunakan adalah sebesar still in use amounted to Rp1,494,171 and
Rp1.494.171 dan Rp1.270.548 masing-masing Rp1,270,548 as of December 31, 2024 and 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Approval for Printing paraf:
115
Page 1359
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank telah mengasuransikan aset tetap untuk The Bank has insured its fixed assets to cover
menutupi kemungkinan kerugian terhadap risiko possible losses due to fire, theft, and natural
kebakaran, pencurian, dan bencana alam dengan disasters as of December 31, 2024 and 2023 for a
nilai pertanggungan asuransi per 31 Desember total coverage of Rp1,737,472 and Rp1,662,969,
2024 dan 2023 sebesar Rp 1.737.472 dan respectively, with PT Asuransi Bangun Askrida,
Rp1.662.969 pada PT. Asuransi Bangun Askrida, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia, and PT
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia, dan PT Asuransi Cakrawala Proteksi.
Asuransi Cakrawala Proteksi.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance coverage
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai is sufficient to cover possible losses on these
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi insured fixed assets.
atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan atas nilai aset tetap pada impairment in values of fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh There are no fixed assets pledged as collateral by
Bank dan entitas anak pada tanggal 31 Desember the Bank and its subsidiaries as of December 31,
2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Bank menerapkan kebijakan akuntansi atas tanah The Bank changed its accounting policy of land
dengan model revaluasi. Penilaian atas tanah revaluation model. The valuations of land are
dilakukan oleh penilai independen eksternal KJPP generally performed by the external independent
Kusno Raharjo dan Rekan melalui laporannya appraisers KJPP Kusno Raharjo dan Rekan
tanggal 9 Desember 2024 dengan Kusno Raharjo, through its report dated, and December 9, 2024
S.T., M.Ec.Dev, MAPPI (Cert) selaku penilai with Kusno Raharjo, S.T., M.Ec.Dev, MAPPI (Cert)
independen penandatanganan laporan dan KJPP as the independent apprisal who signed the report
Jimmy Prasetyo dan Rekan melalui laporannya and KJPP Jimmy Prasetyo dan Rekan through its
tanggal 1 Desember 2023 dengan Audrey report dated, and December 1, 2023 with Audrey
Angelina, MAPPI (Cert) selaku penilai independen Angelina, MAPPI (Cert) as the independent
penandatangan laporan. apprisal who signed the report.
Penilaian dilakukan sesuai dengan ketentuan- Appraisals are performed based on Indonesian
ketentuan dari Kode Etik Penilai Indonesia dan Appraisers Ethics Code and Indonesian
Standar Penilaian Indonesia (KEPI & SPI) serta Appraise Standards (KEPI & SPI) and
POJK 28/POJK.04/2021 tentang Penilaian dan POJK 28/POJK.04/2021 concerning Valuation and
Penyajian Laporan Penilaian Properti di Pasar Presentation of Property Valuation Reports in the
Modal, ditentukan berdasarkan transaksi pasar Capital Market market based on references from
terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan recent market transactions and ensue within the
yang lazim dan menggunakan pendekatan clause.
penilaian.
Approval for Printing paraf:
116
Page 1360
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penilaian kembali tanah milik Bank pada tanggal Revaluation of land owned by Bank as December
31 Desember 2024 dan 2023 untuk tujuan 31, 2024 and 2023 for accounting purposes are
akuntansi dilakukan oleh KJPP Kusno Raharjo dan generally performed by the external independent
Rekan dan KJPP Jimmy Prasetyo dan Rekan appraisers KJPP Kusno Raharjo dan Rekan and
melalui laporannya tanggal 9 Desember 2024 dan KJPP Jimmy Prasetyo dan Rekan through its report
2 November 2023. Masing-masing revaluasi dated December 9, 2024 and November 2, 2023.
berjumlah Rp2.712.806 dan Rp2.464.402, Revaluation are amounting to Rp2,712,806 and
keuntungan/(kerugian) yang diperoleh sejumlah Rp2,464,402, the profit/(loss) is amounting to
Rp60.384 dan (Rp4.844). Kenaikan/(penurunan) Rp60,384 and (Rp4,844). Increase/(decrease) in
nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat the carrying amount arising from revaluation is
sebagai “Surplus/(Defisit) Revaluasi Aset Tetap”, recorded in “Surplus/(deficit) on Revaluation of
dan disajikan dalam penghasilan komprehensif Fixed Asset” and presented in other comprehensive
lain. Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara income. Valuations are performed with sufficient
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset regularity to ensure that the fair value of revalued
yang direvaluasi tidak berbeda secara material asset does not differ materialy from its carrying
dengan nilai tercatatnya. amount.
Aset dalam pembangunan per 31 Desember 2024 Construction in progress as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 as follow:
31 Desember/December 31, 2024
Nilai Aset Tetap Dalam Estimasi
Pembangunan/ Nilai Kontrak/ % Penyelesaian/ Penyelesaian/
Jenis Aset/Asset Classifications
Fixed Assets in Construction Contract Value % of Completion Estimated
Value Completion
Pembangunan Bangunan Kantor/
48,285 63,891 76% 2025
Office Tower Construction
Pembelian Inventaris & Software/
101,870 141,790 72% 2025
Inventory & Software Purchases
Rehabilitasi Gedung Kantor/
240 799 30% 2025
Office Tower Rehabilitation
31 Desember/December 31, 2023
Nilai Aset Tetap Dalam Estimasi
Pembangunan/ Nilai Kontrak/ % Penyelesaian/ Penyelesaian/
Jenis Aset/Asset Classifications
Fixed Assets in Construction Contract Value % of Completion Estimated
Value Completion
Pembangunan Bangunan Kantor/
718,097 750,340 96% 2024
Office Tower Construction
Pembelian Inventaris & Software/
70,150 120,078 58% 2024
Inventory & Software Purchases
Rehabilitasi Gedung Kantor/
293 852 34% 2024
Office Tower Rehabilitation
Approval for Printing paraf:
117
Page 1361
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. Bunga yang Masih Akan Diterima 17. Accrued Interest Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia
pembiayaan syariah 1,143,806 1,040,876 financing
Surat berharga 356,239 310,459 Marketable securities
Penempatan pada Bank Placement with Bank
Indonesia dan bank lain 2,036 1,630 Indonesia and other banks
1,502,081 1,352,965
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia
pembiayaan syariah 333,925 5,375 251,761 3,870 financing
Surat berharga 1,389,923 22,371 687,307 10,570 Marketable securities
Penempatan pada Bank Placement with Bank
Indonesia dan bank lain -- 16,352 251 Indonesia and other banks
27,746 14,691
Total 1,529,827 1,367,656 Total
18. Aset Lain-Lain 18. Other Assets
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Biaya dibayar di muka 2,411,635 2,342,265 Prepaid expenses
Uang muka pajak 465,610 390,256 Tax advance
Beban ditangguhkan Deferred expense
untuk pinjaman karyawan 167,897 174,244 for employee loan
Receivables from
Tagihan atas transaksi ATM 121,378 191,333 ATM transactions
Agunan yang diambil alih 52,155 56,954 Foreclosed collaterals
Persediaan keperluan kantor 69,950 64,055 Office supplies
Aset ijarah 3,436 4,320 Ijarah assets
Setoran jaminan 27,210 13,551 Security deposits
Lain-lain 122,253 259,018 Others
3,441,524 3,495,996
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Biaya dibayar di muka 929 15 929 14 Prepaid expenses
15 14
Total 3,441,539 3,496,010 Total
Approval for Printing paraf:
118
Page 1362
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Termasuk di dalam aset lain-lain adalah aset Included in other assets are abandoned property in
terbengkalai dalam bentuk tanah dan bangunan the form of land and buildings with an acquisition
dengan nilai perolehan sebesar Rp2.006 dan nilai value of Rp2,006 and a market value of Rp 73,245
pasar per 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar and Rp37,753 based on calculations from KJPP
Rp73.245 dan Rp37.753 berdasarkan perhitungan Kusno Raharjo dan Rekan and KJPP Jimmy
dari KJPP Kusno Raharjo dan Rekan dan KJPP Prasetyo & Partners in their report dated
Jimmy Prasetyo & Rekan dalam laporannya December 9, 2024 and December 1, 2023.
tertanggal 9 Desember 2024 dan 1 Desember
2023.
19. Liabilitas Segera 19. Obligations Due Immediately
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Rekening titipan 1,027,933 1,606,746 Accounts not yet settled
Kiriman uang 62,259 387,502 Money transfers
Liabilitas kepada Kantor Liabilities to the
Bendahara dan State Treasury
Kas Negara 181,070 164,719 and Cash Office
Setoran Jaminan Matured security
yang telah jatuh deposits
tempo tetapi belum not yet collected by
diambil nasabah 14,606 10,206 customers
Zakat, Infaq Zakat, Infaq,
dan Shadaqah 1,202 313 and Shadaqah
Titipan kredit Loans and sharia
dan pembiayaan financing and receivable
dan piutang syariah 1,165 1,171 not yet settled
Titipan dana bantuan Unsettled loans from
pemerintah 182 6,517 government aid
1,288,417 2,177,174
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Setoran jaminan yang telah Matured security
jatuh tempo tetapi belum deposits not yet
diambil oleh nasabah 274,936 4,425 274,936 4,233 collected by customers
Lain-lain 18,817 305 2,040,830 31,423 Others
4,730 35,656
Total 1,293,147 2,212,830 Total
Rekening titipan merupakan hasil dari uang titipan Accounts not yet settled were payment
yang diterima Bank dan entitas anak atas transaksi transactions received from customers by the Bank
pembayaran dari nasabah yang akan disetorkan and its subsidiaries as collecting bank before
pihak bank ke rekening tujuan. deposited to destined account.
Kiriman uang digunakan untuk membukukan Money transfers were used to record deposit
setoran transfer sebelum mengkredit atau transfers before credited or debited to destined
mendebit rekening nasabah. account.
Liabilitas kepada Kantor Bendahara dan Kas Liabilities to the State Treasury and Cash Office
Negara merupakan hasil penerimaan pajak dari were tax payments received from individuals or
para wajib pajak baik perorangan maupun companies by the Bank as a collecting bank.
perusahaan yang diterima Bank sebagai bank
persepsi.
Approval for Printing paraf:
119
Page 1363
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. Simpanan Nasabah dan Simpanan Nasabah 20. Deposits from Customers and Sharia Deposits
Syariah from Customers
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
i. Simpanan nasabah i. Deposits from customers
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak- berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Giro 6,087,672 6,184,407 Current accounts
Tabungan Savings
Tandamata Gold 4,125 7,221 Tandamata Gold
Simpeda 10,943 11,226 Simpeda
Tandamata 19,917 26,162 Tandamata
Lain-lain 39,007 6,866 Others
73,992 51,475
Deposito berjangka 146,682 164,687 Time deposits
6,308,346 6,400,569
Mata Uang Asing Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Tabungan Tandamata 6,344 102 17,689 272 Tandamata Savings
Deposito berjangka 24,363 392 22,227 342 Time deposits
Dolar Singapura Singapore Dollar
Tabungan Tandamata 6,758 80 13,786 161 Tandamata Savings
574 775
Subtotal - pihak berelasi 6,308,920 6,401,344 Subtotal - related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro 14,530,330 15,041,139 Current accounts
Tabungan Savings
Tandamata 15,111,709 14,052,900 Tandamata
Simpeda 2,261,521 2,393,645 Simpeda
Tandamata Gold 865,918 917,842 Tandamata Gold
Tandamata Purnabakti 2,403,838 2,209,804 Tandamata Purnabakti
TabunganKu 407,709 374,013 TabunganKu
Tandamata Berjangka 251,310 248,382 Tandamata Berjangka
Lain-lain 16,904,871 11,013,459 Others
38,206,876 31,210,045
Deposito berjangka 76,646,446 67,759,697 Time deposits
Negotiable Certificate of Deposits 51,947 25,154 Negotiable Certificate of Deposits
Subtotal - rupiah 129,435,599 114,036,035 Subtotal - rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Giro 3,876,087 62,386 2,204,884 33,949 Current accounts
Deposito
Tabunganberjangka
Tandamata 3,192,172 51,378 2,310,787 35,580 Tandamata Savings
Tabungan
Deposito Berjangka
Tandamata 417,528,569 6,720,122 388,985,715 5,989,213 Time deposits
Dolar Singapura Singapore Dollar
Giro 4,480 53 3,696 43 Current accounts
Tabungan Tandamata 681,919 8,077 406,314 4,744 Tandamata Savings
Deposito berjangka 205,328 2,433 205,347 2,398 Time deposits
Euro Eropa European Euro
Giro 7,060 118 8,238 140 Current accounts
Renminbi Renminbi
Giro 10,301,474 22,648 35,100 76 Current accounts
Yen Jepang Japanese Yen
Giro 1,110,219 114 139,969 15 Current accounts
Dolar Australia Australian Dollar
Giro 327 3 363 4 Current accounts
6,867,332 6,066,162
Subtotal - pihak ketiga 136,302,931 120,102,197 Subtotal - third parties
Total 142,611,851 126,503,541 Total
Approval for Printing paraf:
120
Page 1364
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ii. Simpanan nasabah syariah ii. Deposits from customers – sharia
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Tabungan Wadiah 438 -- Wadiah savings
Tabungan iB 44 480 iB Savings
482 480
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro Wadiah 317,992 211,910 Wadiah current accounts
Tabungan Wadiah 12,037 3,694 Wadiah savings
Tabunganku iB 834,564 732,232 Tabunganku iB
1,164,593 947,836
Total 1,165,075 948,316 Total
b. Rincian deposito berjangka dan Negotiable b. Details of time deposits and Negotiable Certificate
Certificate of Deposits (NCD) berdasarkan jangka of Deposits (NCD) by term
waktu
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Ekuivalen Jumlah nosional Ekuivalen
mata uang asing/ Rupiah/ mata uang asing/ Rupiah/
Notional amount Equivalent Notional amount Equivalent
in foreign Rupiah in foreign Rupiah
currency currency
(angka penuh/ (angka penuh/
full amount) full amount)
Rupiah Rupiah
1 bulan 12,473,472 19,775,980 1 month
3 bulan 34,473,178 20,696,871 3 months
6 bulan 17,868,368 11,774,724 6 months
12 bulan 11,647,394 12,810,289 12 months
Lebih dari 12 bulan 382,663 2,866,521 More than 12 months
76,845,075 67,924,385
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
1 bulan 232,977,619 3,749,775 215,507,862 3,318,174 1 month
3 bulan 124,348,583 2,001,390 170,368,367 2,623,162 3 months
6 bulan 59,597,260 959,218 1,749,441 26,936 6 months
12 bulan 629,470 10,131 1,382,272 21,282 12 months
6,720,514 5,989,554
Dolar Singapura Singapore Dollar
1 bulan 117,014 1,386 117,000 1,366 1 month
6 bulan 88,398 1,047 88,347 1,032 6 month
2,433 2,398
6,722,947 5,991,952
Total 83,568,022 73,916,337 Total
Approval for Printing paraf:
121
Page 1365
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Giro Current accounts
Rupiah 0.06% 0.06% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.02% 0.02% United States Dollar
Tabungan Savings
Rupiah 0.13% 0.12% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.04% 0.04% United States Dollar
Deposito Berjangka Time deposits
Rupiah 3.49% 3.48% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.66% 1.31% United States Dollar
d. Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit d. Current accounts blocked and pledged as loan and
yang diberikan dan pembiayaan dan piutang sharia financing and receivable collateral as of
syariah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 dan 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp1.413.003 dan Rp1,413,003 and Rp1,466,333, respectively (Note
Rp1.466.333 (Catatan 12.k.8). 12.k.8).
e. Deposito yang diblokir dan dijadikan jaminan atas e. Time deposits blocked and pledged as loan and
kredit yang diberikan dan pembiayaan dan piutang sharia financing and receivable collateral as of
syariah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp1.052.786 dan Rp1,052,786 and Rp677,349, respectively (Note
Rp677.349 (Catatan 12.k.9). 12.k.9).
f. Bank memberikan special rate deposito khusus f. The Bank provides a special deposit rate for rupiah
kepada nasabah institusi rupiah dengan minimal institutional customers with a minimum placement
penempatan dana diatas Rp2.000 (dua miliar of funds above Rp2,000 (two billion rupiah) for
rupiah) untuk mata uang rupiah dan USD100.000,- rupiah currency and USD100,000 (one hundred
(seratus ribu USD) (nilai penuh) dengan suku thousand USD) (full amount) with an interest rate of
bunga yang diberikan antara 3,00% - 7,10% untuk between 3.00% - 7.10% for rupiah and 0.75% -
rupiah dan 0,75% - 5,88% untuk USD. Untuk 5.88% for USD. Special Rate Giro is given to
Special Rate Giro diberikan kepada Nasabah rupiah Institutional Customers with funds placed
Institusi rupiah dengan penempatan dana diatas above Rp2,000 (two billion rupiah) with an interest
Rp2.000 (dua miliar rupiah) dengan tingkat dengan rate given between 1.50% - 5.00%.
suku bunga yang diberikan antara 1,50% - 5,00%.
g. NCD Bank terdiri dari: g. NCD Bank consisted of:
1) NCD III bank bjb 2024 dengan nilai nominal 1) NCD III bank bjb 2024 with a nominal value of
Rp9.040 dengan suku bunga diskonto sebesar RP9,040 with a discount interest rate of 1.49%
1.49% dan jangka waktu selama 12 bulan and a term for 12 months with a maturity date
dengan jatuh tempo pada tanggal 28 Juni 2025. of June 28, 2025.
2) NCD IV bank bjb 2024 dengan nilai nominal 2) NCD IV bank bjb 2024 with a nominal value of
Rp13.047 dengan suku bunga diskonto RP13,047 with a discount interest rate of 1.49%
sebesar 1.49% dan jangka waktu selama 12 and a term for 12 months with a maturity date
bulan dengan jatuh tempo pada tanggal 07 of Oct 07, 2025.
Oktober 2025.
3) NCD bank bjb 2024 dengan nilai nominal 3) NCD bank bjb 2024 with a nominal value of
Rp18.946 dengan suku bunga diskonto RP18,946 with a discount interest rate of 1.49%
sebesar 1.49% dan jangka waktu selama 12 and a term for 12 months with a maturity date
bulan dengan jatuh tempo pada tanggal 06 of Nov 06, 2025.
November 2025.
4) NCD II bank bjb 2024 dengan nilai nominal 4) NCD II bank bjb 2024 with a nominal value of
Rp11.532 dengan suku bunga diskonto RP11,532 with a discount interest rate of 1.49%
sebesar 1.49% dan jangka waktu selama 12 and a term for 12 months with a maturity date
bulan dengan jatuh tempo pada tanggal 30 of Dec 30, 2025
Desember 2025
Approval for Printing paraf:
122
Page 1366
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. Simpanan dari Bank Lain 21. Deposits from Other Banks
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Tabungan 45,210 32,263 Savings
Deposito berjangka 19,619 36,447 Time deposits
Giro 8,250 18,045 Current accounts
73,079 86,755
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 558,858 648,583 Time deposits
Tabungan 412,147 410,314 Savings
Call money 1,970,000 860,000 Call money
Giro 652,755 510,734 Current accounts
3,593,760 2,429,631
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Call money 482,850 -- Call money
482,850 --
Total 4,149,689 2,516,386 Total
b. Rincian deposito berjangka berdasarkan b. Details of time deposits by term
jangka waktu
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
1 bulan 249,246 421,011 1 month
3 bulan 74,935 73,535 3 months
6 bulan 99,257 66,913 6 months
12 bulan 152,170 120,652 12 months
24 bulan 2,869 2,919 24 months
Total 578,477 685,030 Total
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Giro Current accounts
Rupiah 0.46% 0.45% Rupiah
Tabungan Savings
Rupiah 1.06% 1.07% Rupiah
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 4.22% 4.34% Rupiah
Call Money Call money
Rupiah 6.00% 6.27% Rupiah
Approval for Printing paraf:
123
Page 1367
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Deposito dari bank lain yang diblokir dan d. Time deposits from other banks blocked and
dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan pledged as loan and collateral as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 amounted to Rp325,992 and
masing-masing sebesar Rp325.992 dan Rp346,587, respectively (Note 12.k.10).
Rp346.587 (Catatan 12.k.10).
22. Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan 22. Liabilities from Marketable Securities Sold
Janji Dibeli Kembali Under Agreements to Repurchase
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali pada tanggal 31 Desember 2024 agreements to repurchase as of December 31,
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Pembelian Pembelian Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Nasabah/ Type of Nominal Commencement Repurchase Repurchase Interest Carrying
Customer Securities Amount Date Date Price Expense Value
Pihak ketiga/
Third parties
Bank Indonesia SUN FR 103 500,000 27 Des/ 3 Jan/ 466,163 161 466,002
Dec 27, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 82 500,000 27 Des/ 3 Jan/ 470,990 163 470,827
Dec 27, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 86 400,000 27 Des/ 3 Jan/ 376,821 130 376,691
Dec 27, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 90 400,000 27 Des/ 3 Jan/ 368,070 128 367,942
Dec 27, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 91 400,000 27 Des/ 3 Jan/ 359,278 124 359,154
Dec 27, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 91 300,000 27 Des/ 3 Jan/ 269,459 94 269,365
Dec 27, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 87 500,000 30 Des/ 6 Jan/ 460,628 399 460,229
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 87 200,000 30 Des/ 6 Jan/ 184,251 160 184,091
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 104 400,000 30 Des/ 6 Jan/ 372,201 322 371,879
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 103 200,000 30 Des/ 6 Jan/ 186,918 162 186,756
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 100 400,000 30 Des/ 6 Jan/ 369,094 320 368,774
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
PBS 032 500,000 30 Des/ 6 Jan/ 462,103 400 461,703
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
PBS 032 400,000 30 Des/ 6 Jan/ 369,683 321 369,362
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
PBS 017 500,000 30 Des/ 6 Jan/ 494,529 428 494,101
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SRBI 241025-364 300,000 30 Des/ 6 Jan/ 283,912 246 283,666
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 103 300,000 30 Des/ 6 Jan/ 280,377 243 280,134
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SRBI 130625-182 200,000 30 Des/ 6 Jan/ 193,901 168 193,733
Dec 30, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 87 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 461,052 480 460,572
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
Approval for Printing paraf:
124
Page 1368
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Pembelian Pembelian Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Nasabah/ Type of Nominal Commencement Repurchase Repurchase Interest Carrying
Customer Securities Amount Date Date Price Expense Value
PBS 030 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 466,832 486 466,346
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
ORI021 250,000 31 Des/ 7 Jan/ 245,145 255 244,890
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
SUN FR 95 250,000 31 Des/ 7 Jan/ 238,473 248 238,225
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
SRBI 191225-364 450,000 31 Des/ 7 Jan/ 420,494 438 420,056
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
SRBI 071125-364 400,000 31 Des/ 7 Jan/ 377,537 393 377,144
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
PBS 036 200,000 31 Des/ 7 Jan/ 198,164 206 197,958
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
SUN FR 101 150,000 31 Des/ 7 Jan/ 143,940 150 143,790
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
SRBI 190925-364 300,000 31 Des/ 7 Jan/ 286,111 298 285,813
Dec 31, 2024 Jan 7, 2025
9,400,000 8,806,126 6,923 8,799,203
Bank Lain SUN FR 87 10,000 20 Des/ 3 Jan/ 9,206 4 9,202
Dec 20, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 87 150,000 23 Des/ 6 Jan/ 137,829 123 137,706
Dec 23, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 87 10,000 24 Des/ 7 Jan/ 9,233 10 9,223
Dec 24, 2024 Jan 7, 2025
SUN FR 87 10,000 27 Des/ 10 Jan/ 9,212 15 9,197
Dec 27, 2024 Jan 10, 2025
SUN FR 59 200,000 27 Des/ 10 Jan/ 191,889 309 191,580
Dec 27, 2024 Jan 10, 2025
SRBI 200625-182 250,000 30 Des/ 13 Jan/ 242,332 520 241,812
Dec 30, 2024 Jan 13, 2025
SRBI 200625-364 250,000 30 Des/ 13 Jan/ 242,049 519 241,530
Dec 30, 2024 Jan 13, 2025
SUN FR 91 75,000 30 Des/ 2 Jan/ 67,574 12 67,562
Dec 30, 2024 Jan 2, 2025
SUN FR 59 75,000 31 Des/ 3 Jan/ 72,007 25 71,982
Dec 31, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 96 5,000 31 Des/ 14 Jan/ 4,763 11 4,752
Dec 31, 2024 Jan 14, 2025
SUN FR 87 500,000 31 Des/ 2 Jan/ 462,050 79 461,971
Dec 31, 2024 Jan 2, 2025
SUN FR 82 150,000 31 Des/ 6 Jan/ 141,890 125 141,765
Dec 31, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 91 150,000 31 Des/ 6 Jan/ 135,541 119 135,422
Dec 31, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 96 25,000 31 Des/ 3 Jan/ 23,769 9 23,760
Dec 31, 2024 Jan 3, 2025
1,860,000 1,749,344 1,880 1,747,464
Total 11,260,000 10,555,470 8,803 10,546,667
Approval for Printing paraf:
125
Page 1369
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Pembelian Pembelian Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Nasabah/ Type of Nominal Commencement Repurchase Repurchase Interest Carrying
Customer Securities Amount Date Date Price Expense Value
Pihak ketiga/
Third parties
Bank Indonesia
SUN FR 59 500,000 27 Des/ 3 Jan/ 487,415 169 487,246
Dec 27, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 82 500,000 27 Des/ 3 Jan/ 483,976 168 483,808
Dec 27, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 65 500,000 28 Des/ 3 Jan/ 468,414 161 468,253
Dec 28, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 86 500,000 28 Des/ 3 Jan/ 471,575 162 471,413
Dec 28, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 86 500,000 28 Des/ 3 Jan/ 471,575 162 471,413
Dec 28, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 90 500,000 28 Des/ 3 Jan/ 462,794 159 462,635
Dec 28, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 90 500,000 28 Des/ 3 Jan/ 462,794 159 462,635
Dec 28, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 91 500,000 28 Des/ 3 Jan/ 464,475 160 464,315
Dec 28, 2023 Jan 3, 2024
SUN FR 87 500,000 28 Des/ 4 Jan/ 473,335 248 473,087
Dec 28, 2023 Jan 4, 2024
Total 4,500,000 4,246,353 1,548 4,244,805
23. Efek Utang yang Diterbitkan 23. Debt Securities Issued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Continuing Bonds I
Bank Jabar Banten -- 780,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Continuing Bonds I
Bank Jabar Banten 74,000 182,000 of Bank Jabar Banten Phase III
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Sustainable Sustainability Bonds I
Tahap I Bank Jabar Banten 1,000,000 -- of Bank Jabar Banten Phase I
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Sustainable Perpetual Securities I
Tahap I Bank Jabar Banten 1,000,000 -- of Bank Jabar Banten Phase I
2,074,000 962,000
Beban emisi obligasi
yang belum diamortisasi (29,116) (4,009) Unamortized bonds issuance cost
Total 2,044,884 957,991 Total
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Bank Jabar Continuing Bonds I of Bank Jabar Banten Phase I
Banten terdiri dari: consisted of:
1) Seri C dengan nilai nominal Rp780.000 1) Series C with nominal value of Rp780,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,85% per fixed interest rate of 8.85% per annum which
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan is payable every three months; with a seven-
jangka waktu selama tujuh tahun dan telah year term; and due on December 6, 2024.
jatuh tempo pada tanggal 6 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the rating of
peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap I menurut Continuing Bonds I Phase I by Pefindo is idAA and
Pefindo masing-masing adalah idAA dan idAA. idAA, respectively.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Bank Jabar Continuing Bonds I of Bank Jabar Banten Phase III
Banten terdiri dari: consisted of:
Approval for Printing paraf:
126
Page 1370
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1) Seri B dengan nilai nominal Rp108.000 1) Series B with a nominal value of Rp108,000
dengan suku bunga tetap sebesar 8,50% per with a fixed interest rate of 8.50% per year
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan which is paid every three months and a period
jangka waktu selama lima tahun dan telah of five years and due on October 18, 2024.
jatuh tempo pada tanggal 18 Oktober 2024.
2) Seri C dengan nilai nominal Rp74.000 dengan 2) Series C with nominal value of Rp74,000 with
suku bunga tetap sebesar 8.75% per tahun fixed interest rate of 8.75% per annum which
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka is paubale every three months; with a seven-
waktu selama tujuh tahun dan akan jatuh year term; and are due on October 18, 2026.
tempo pada tanggal 18 Oktober 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 of the rating of
peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap III untuk Continuing Bonds I Phase III Series B and Series C
Seri B dan Seri C menurut Pefindo masing-masing by Pefindo is idAA and idAA.
adalah idAA dan idAA.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah On December 31, 2024 and 2023, the Bank has
mengamortisasi biaya emisi obligasi masing- amortized the bonds issuance cost, amounting to
masing sebesar Rp5.176 dan Rp5.458 yang Rp5,176 and Rp5,458, respectively, which recorded
dicatat dalam laporan laba rugi. in the consolidated statement of profit or loss.
Bertindak sebagai Wali Amanat dalam penerbitan Acting as a Trustee in the issuance of Continuing
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dan III adalah PT Bonds Phase I and III is PT Bank Tabungan Negara
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Hubungan (Persero) Tbk. Relationship with The Trustee is not
dengan Wali Amanat bukan merupakan pihak a related party to the Bank.
berelasi Bank.
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I Sustainable Sustainability Bonds I of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp200.000 1) Series A with nominal value of Rp200,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 7,00% per fixed interest rate of 7.00% per annum which
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan is payable every three months; with a three-
jangka waktu selama tiga tahun dan akan years term; and are due on December 10,
jatuh tempo pada tanggal 10 Desember 2027. 2027.
2) Seri B dengan nilai nominal Rp800.000 2) Series B with nominal value of Rp800,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 7,30% per fixed interest rate of 7.30% per annum which
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan is payable every three months; with a five-
jangka waktu selama lima tahun dan akan years term; and are due on December 10,
jatuh tempo pada tanggal 10 Desember 2029. 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2024, peringkat As of December 31, 2024, the rating of Sustainable
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I Sustainability Bonds I of Bank Jabar Banten Phase
Bank Jabar Banten menurut Pefindo adalah idAA. I by Pefindo is idAA.
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Sustainable Perpetual Securities I of Bank Jabar
Bank Jabar Banten dengan nilai nominal Banten Phase I with nominal value of Rp1,000,000
Rp1.000.000 dengan suku bunga tetap sebesar with fixed interest rate of 9.50% per annum which
9,50% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan is payable every three months and no maturity date
dan tanpa tanggal jatuh tempo (perpetual). (perpetual).
Pada tanggal 31 Desember 2024, peringkat Surat As of December 31, 2024, the rating of Sustainable
Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Bank Perpetual Securities I of Bank Jabar Banten Phase
Jabar Banten menurut Pefindo adalah idAA. I by Pefindo is idAA.
Bertindak sebagai Wali Amanat dalam penerbitan Acting as a Trustee in the issuance of Sustainable
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I dan Sustainability Bonds I Phase I and Sustainable
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Perpetual Securities I Phase I is PT Bank Tabungan
adalah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk. Relationship with The
Hubungan dengan Wali Amanat bukan merupakan Trustee is not a related party to the Bank.
pihak berelasi Bank.
Approval for Printing paraf:
127
Page 1371
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tidak terdapat jaminan ataupun pembentukan There is no guarantee or establishment of funds for
dana untuk pelunasan pokok obligasi dengan the repayment of bond principal by appointing
menunjuk pos yang berhubungan. related posts.
Pembatasan keuangan dan pembatasan- Financial restrictions and other restrictions on the
pembatasan lain terhadap Bank (debt covenants) Bank (debt covenants) are banks without the prior
adalah Bank tanpa persetujuan tertulis terlebih written consent of the Trustee will not do the
dahulu dari Wali Amanat tidak akan melakukan following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan perubahan bidang usaha utama; 1. Make changes in the main field of business;
2. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan 2. Reduce share capital, issued capital and paid-
dan modal disetor, kecuali pengurangan up capital, unless such deduction is made upon
tersebut dilakukan berdasarkan permintaan request and/or order from the competent
dan/atau perintah dari otoritas yang authority (including but not limited to the
berwenang (termasuk tetapi tidak terbatas Financial Services Authority);
pada Otoritas Jasa Keuangan);
3. Mengadakan penggabungan, konsolidasi, dan 3. Enter into mergers, consolidations, and
akuisisi dengan perusahaan lain yang acquisitions with other companies that cause
menyebabkan bubarnya Bank, atau yang akan the dissolution of the Bank, or which will have
mempunyai akibat negatif terhadap negative consequences on the continuity of the
kelangsungan usaha Bank, kecuali sepanjang Bank's business, except to the full discretion in
dilakukan sesuai dengan ketentuan sebagai accordance with the following provisions:
berikut:
a. Semua syarat dan kondisi Obligasi a. All terms and conditions of subordinated
Subordinasi dalam Perjanjian bonds in the Agreement of Association and
Perwaliamanatan dan dokumen lain yang other relevant documents remain in force
berkaitan tetap berlaku dan mengikat and are fully binding on the surviving
sepenuhnya perusahaan penerus company, and in the event that the Bank is
(surviving company), dan dalam hal Bank not a successor company, all obligations of
bukan merupakan perusahaan penerus, subordinated bonds have been lawfully
maka seluruh kewajiban Obligasi transferred to the successor company, and
Subordinasi telah dialihkan secara sah the successor company has adequate
kepada perusahaan penerus, dan assets and capabilities to guarantee the
perusahaan penerus tersebut memiliki payment of Subordinated Bonds and the
aktiva dan kemampuan yang memadai successor company one of its business
untuk menjamin pembayaran Obligasi fields is engaged in Banking; or
Subordinasi dan perusahaan penerus
tersebut salah satu bidang usahanya
adalah bergerak dalam bidang
Perbankan; atau
b. Disyaratkan oleh peraturan perundang- b. Required by the applicable laws and
undangan yang berlaku di Negara regulations in the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
4. Melakukan penjualan atau pengalihan aktiva 4. Make the sale or transfer of fixed assets
tetap milik Bank kepada pihak manapun, baik belonging to the Bank to any party, either in
seluruhnya atau sebagian besar/melebihi 50% whole or most of /exceed 50% (fifty percent) of
(lima puluh persen) dari seluruh aktiva tetap all fixed assets owned by the Bank based on
milik Bank berdasarkan laporan keuangan the last audited financial statements, in one
terakhir yang telah diaudit, dalam satu transaction or combined transaction in 1 (one)
transaksi atau gabungan transaksi dalam year running;
1 (satu) tahun berjalan;
5. Melakukan transaksi dengan pihak terafiliasi 5. Make transactions with affiliated parties unless
kecuali bila transaksi tersebut dilakukan the transaction is conducted on terms that
dengan persyaratan yang menguntungkan benefit the Bank or at least the same as the
Bank atau setidak-tidaknya sama dengan terms obtained by the Bank from a third party
persyaratan yang diperoleh Bank dari pihak who is not an affiliate in the usual transaction;
ketiga yang bukan afiliasi dalam transaksi
yang lazim;
6. Memberi pinjaman kepada atau melakukan 6. Lending to or making investments in the form of
investasi dalam bentuk penyertaan saham share participation in other parties, unless done
pada pihak lain, kecuali dilakukan sehubungan in connection with activities in accordance with
dengan kegiatan yang sesuai dengan bidang their business fields or in connection with the
Approval for Printing paraf:
128
Page 1372
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
usahanya atau sehubungan dengan construction of Bank business facilities and
pembangunan fasilitas usaha Bank dan loans to employees, cooperatives and
pinjaman kepada karyawan, koperasi dan foundations of Bank employees.
yayasan karyawan Bank.
24. Pinjaman yang Diterima 24. Borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 6,200,000 5,700,000 PT Bank Central Asia Tbk
Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat And Public Housing of
Republik Indonesia 4,582,641 3,969,738 Republic of Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4,000,000 4,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 2,157,990 1,289,669 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000 1,500,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DKI 1,500,000 1,500,000 PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 800,000 800,000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 500,000 500,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank Indonesia 250,865 -- Bank Indonesia
PT BPR Supra Artapersada 10,734 11,200 PT BPR Supra Artapersada
PT BPR Daya Lumbung Asia 6,266 7,768 PT BPR Daya Lumbung Asia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 5,561 5,566 PT Bank Oke Indonesia Tbk
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah 5,500 34,465 Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,417 5,417 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank BTPN Tbk -- 1,000,000 PT Bank BTPN Tbk
Total 21,524,974 20,323,823 Total
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Bank received 2 (two) borrowing facilities from
PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: PT Bank Central Asia Tbk as follows:
a. Term Loan Non Revolving 2 dengan plafon a. Non Revolving Term Loan 2 with a plafond of
Rp2.000.000. Sebelumnya pinjaman ini Rp2,000,000. The borrowing has a period 24
memiliki jangka waktu 24 (dua puluh empat) (twenty four) months until March 27, 2020 with
bulan sampai tanggal 27 Maret 2020 dengan interest rate is JIBOR 3 months + 0.75% per
tingkat suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + annum. Based on the tenth addendum to the
0,75% per tahun. Berdasarkan addendum agreement dated April 29, 2024, Bank
perjanjian kesepuluh tanggal 29 April 2024, extended the loan and maturity of the loan
Bank melakukan perpanjangan atas pinjaman becomes March 27, 2026 but interest rate was
ini sehingga jatuh tempo pinjaman menjadi not changed. Based on the eleventh addendum
tanggal 27 Maret 2026 namun tingkat suku to the agreement dated December 19, 2024,
bunga tidak berubah. Berdasarkan addendum there is a change in the interest rate to JIBOR 3
perjanjian kesebelas tanggal 19 Desember months + 0.5% per year.
2024, terdapat perubahan tingkat suku bunga
menjadi JIBOR 3 bulan + 0,5% per tahun.
Approval for Printing paraf:
129
Page 1373
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Term Loan Non Revolving 3 dengan plafon b. Non Revolving Term Loan 3 with a plafond of
Rp2.000.000. Pinjaman ini memiliki jangka Rp2,000,000. The borrowing has period
waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai 24 (twenty four) months until October 17, 2024
tanggal 17 Oktober 2024 dengan tingkat suku with interest rate is JIBOR 3 months + 0.5% per
bunga sebesar JIBOR 3 bulan + 0,5% per annum. Based on the tenth addendum to the
tahun. Berdasarkan addendum perjanjian agreement dated April 29, 2024, Bank
kesepuluh tanggal 29 April 2024, Bank extended the loan and maturity of the loan
melakukan perpanjangan atas pinjaman ini becomes October 17, 2026 but interest rate
sehingga jatuh tempo pinjaman menjadi was not changed.
tanggal 17 Oktober 2026 namun tingkat suku
bunga tidak berubah.
c. Term Loan Non Revolving 4 dengan plafon c. Term Loan Non Revolving 4 with a plafond of
Rp1.700.000. Pinjaman ini memiliki jangka Rp1,700,000. This loan has a term of 24
waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai (twenty four) months until June 30, 2025 for a
tanggal 30 Juni 2025 untuk plafon sebesar plafond of Rp1,500,000 and October 29, 2025
Rp1.500.000 dan 29 Oktober 2025 untuk for a plafond of Rp 200,000 with an interest rate
plafon sebesar Rp200.000 dengan tingkat of JIBOR 3 months + 1.15% per year. Based on
suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + 1,15% the eleventh addendum to the agreement dated
per tahun. Berdasarkan addendum perjanjian December 19, 2024, there is a change in the
kesebelas tanggal 19 Desember 2024, interest rate to JIBOR 3 months + 0.5% per
terdapat perubahan tingkat suku bunga annum and an extension of the maturity period
menjadi JIBOR 3 bulan + 0,5% per tahun to June 30, 2027 for a plafond of Rp1,500,000
serta perpanjangan jangka tanggal jatuh and October 29, 2027 for a plafond of
tempo menjadi 30 Juni 2027 untuk plafon Rp200,000.
sebesar Rp1.500.000 dan 29 Oktober 2027
untuk plafon sebesar Rp200.000.
d. Term Loan Non Revolving 5 dengan plafon d. Term Loan Non Revolving 5 with a plafond of
Rp500.000. Pinjaman ini memiliki jangka Rp500,000. This loan has a term of 24 (twenty
waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai four) months until December 19, 2026 with an
tanggal 19 Desember 2026 dengan tingkat interest rate of 3 months JIBOR + 0.5% per
suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + 0,5% annum.
per tahun.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipt of funds and payments for the
pembiayaan BCA tersebut pada 31 Desember BCA financing in the current year of December 31,
2024 dan 2023 berturut-turut adalah sebesar 2024 and 2023 was Rp6,500,000, and
Rp6.500.000 dan Rp6.000.000 serta Rp1.700.000 Rp6,000,000, and Rp1,700,000, and Rp1,700,000,
dan Rp1.700.000. respectively.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
BJBS mendapatkan fasilitas pinjaman dari BJBS received borrowing facility from PT Sarana
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Multigriya Finansial (Persero) (SMF)
(SMF) berdasarkan akad pembiayaan based on financing agreement
No. 124/AKAD/SMF-BJBS/XI/2018 tanggal No. 124/AKAD/SMF-BJBS/XI/2018 dated
4 September 2018 yang berjangka waktu September 4, 2018 which has 15 years period and
15 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal will due on September, 4 2033. The agreed nisbah
4 September 2033. Porsi nisbah yang disepakati portion for PT SMF are 77.75% and 22.25% for
adalah 77,75% untuk SMF dan 22,25% untuk BJBS.
BJBS.
BJBS mendapatkan fasilitas pinjaman untuk BJBS received Term Loan facility to develop credit
melakukan pengembangan ekspansi kredit. expantion
Approval for Printing paraf:
130
Page 1374
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selama masa pinjaman, BJBS memiliki kewajiban Over the period of borrowing, BJBS is required to
untuk memenuhi persyaratan antara lain: comply with terms of the borrowing as follows:
(i) menyerahkan laporan keuangan setiap (i) provide financial statement semiannually;
6 (enam) bulan;
(ii) perubahan akta pendirian dan anggaran Bank; (ii) Amendment of the Bank’s Deed of
Establishment and Article of Association;
(iii) kesesuaian penggunaan dana dengan tujuan (iii) Conformity between the use of fund and the
pemberian fasilitas. purpose of the borrowing facility.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipt of funds and payments for the
pembiayaan SMF tersebut pada 31 Desember SMF financing in the current year of December 31,
2024 dan 2023 berturut-turut adalah sebesar 2024 and 2023 was Rp1,651,264 and Rp782,943,
Rp1.651.264 dan Rp782.943 Serta Rp200.000 Rp200,000 and Rp100,000, respectively.
dan Rp100.000.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk terms of the fund borrowing agreement for the
31 Desember 2024 dan 2023. Bank tidak December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received Term Loan from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Rp1.500.000. Mandiri (Persero) Tbk with a plafond Rp1,500,000.
Jangka waktu kredit selama 2 (dua) tahun dari The Term Loan has period 2 (two) year from
tanggal 25 September 2023 sampai dengan September 25, 2023 until September 24, 2025 with
24 September 2025 dengan tingkat suku bunga interest rate is JIBOR 3 M + 0.60%.
pinjaman adalah JIBOR 3 M + 0.60%.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk The Bank received Term Loan facility to develop
melakukan pengembangan ekspansi kredit. credit expantion. The significant requirements
Persyaratan-persyaratan penting (financial (financial covenants) in the Bank’s loan agreement
covenants) dalam perjanjian pinjaman Bank include the following:
antara lain:
a. Menjaga Capital Adequacy Ratio (CAR) a. Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum of
minimal sebesar 10,28% atau sesuai dengan 10.28% or in accordance with OJK regulations
ketentuan OJK untuk Bank Buku III dan profil for Bank Book III and which bank's risk profile is
risiko bank mana yang lebih besar; greater;
b. Menjaga maksimum Non Performing Loan b. Non-Performing Loan (NPL) ratio maximum of
(NPL) net sebesar 3,50%; 3.50%;
c. Menjaga net income tahun berjalan dengan c. Net income for the current year with positive
angka positif; numbers;
d. Menjaga Liquidity Coverage Ratio minimal d. Liquidity Coverage Ratio minimum of 100% for
sebesar 100% pada posisi laporan keuangan quarterly financial statement positions.
triwulan.
Bank juga mendapatkan fasilitas kredit dari Bank also received Term Loan from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Mandiri (Persero) Tbk with a ceiling Rp500,000.
Rp500.000. Jangka waktu kredit selama 1 (satu) The Term Loan has perid 1 (one) years of
tahun dari tanggal 28 Maret 2022 sampai dengan March 28, 2022 until December 19, 2023 with
19 Desember 2023 dengan tingkat suku bunga interest rate is JIBOR 3 M + 1%.
JIBOR 3M + 1%.
Approval for Printing paraf:
131
Page 1375
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban Over the period of borrowing, the Bank is required
untuk memenuhi persyaratan antara lain to comply with terms of the borrowing as follows;
(i) memastikan ketersediaan laporan keuangan (i) ensure the availability of audited financial
audited oleh Kantor Akuntan Publik yang terdaftar statement by Public Accounting Firm registered by
di OJK; (ii) ketersediaan penggunaan dana OJK; (ii) conformity between the use of fund and
dengan tujuan pemberian fasilitas; dan the purpose of the borrowing facility; and
(iii) menyampaikan akta perubahan anggaran (iii) amendment of the debtor’s article of
dasar debitur setiap ada perubahan. association whenever there are changes.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of Mandiri
pembiayaan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada financing on December 31, 2024 and 2023 were
31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut Nil, and Nil, and Rp1.500.000, and Rp1.500.000,
adalah sebesar Nihil dan Nihil serta Rp1.500.000, respectively.
dan Rp1.500.000.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk terms of the fund borrowing agreement for the
31 Desember 2024 dan 2023. Bank tidak December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing of
Perumahan Rakyat Republik Indonesia Republic of Indonesia
Pinjaman dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Loan from the Ministry of Public Works and Public
Perumahan Rakyat (KEMENPUPERA) Republik Housing (KEMENPUPERA) of the Republic of
Indonesia merupakan fasilitas penyaluran dana Indonesia is a funding facility for the Housing
program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Financing Liquidity Facility (FLPP) program
Perumahan (FLPP) melalui Pembiayaan through Sharia Housing Ownership Financing
Pemilikan Rumah (PPR) Sejahtera Syariah bagi (PPR) for low income households under the
masyarakat berpenghasilan rendah dengan Cooperation Agreement No. HK.02.03-
Perjanjian Kerja Sama Operasional Sg.DL/03/2017, No. 001/PKS/DIRKS/2017 dated
No. HK.02.03-Sg.DL/03/2017, No. 001/PKS/ January 3, 2017 and the Agreement on
DIR-KS/2017 tanggal 3 Januari 2017 dan Cooperation of Operations
Perjanjian Kerja Sama Operasional No. No. 13/PKS/SatkerDJPB/2017, No: 003/PKS/DIR-
13/PKS/Satker-DJPB/2017, No. 003/PKS/ KS/2017 dated January 5, 2017. The interest rate
DIR-KS/2017 tanggal 5 Januari 2017. Pinjaman of borrowings is 4.40%.
memiliki tingkat suku bunga sebesar 4,40%.
Ketentuan perjanjian kerja sama tersebut sebagai The terms of agreement as follows:
berikut:
a. Akad penanaman dana dari KEMENPUPERA a. Contract of fund investment from customer
sebagai pemilik dana kepada BJBS dengan KEMENPUPERA as the owner of funds to the
sistem bagi hasil berdasarkan nisbah yang BJBS, with profit sharing system based on ratio
disepakati dengan sistem revenue sharing; agreed with revenue sharing system;
b. Objek dalam perjanjian tersebut adalah Dana b. The object of the agreement is the fund of KPR
KPR Sejahtera yang terdiri dari dana Sejahtera consisting of KEMENPUPERA and
KEMENPUPERA dan BJBS dengan jumlah BJBS funds with the highest amount of
paling tinggi sebesar Rp237.000 untuk Rp237,000 for KPR Sejahtera financing at the
pembiayaan KPR Sejahtera paling rendah minimum of 2,500 units, with funds prepared by
2.500 unit, dengan dana yang disiapkan oleh BJBS minimum of 10% of the total funds
pihak BJBS paling rendah sebesar 10% dari agreed;
total dana yang diperjanjikan;
c. Atas dana yang dikelola oleh BJBS, c. For the funds managed by BJBS,
KEMENPUPERA menerima pembayaran KEMENPUPERA receives payment of profit
imbal bagi hasil setiap bulan sebesar counter sharing each month amounting to the maximum
nisbah imbal hasil maksimal yang berlaku di counter rate of the maximum yield applicable in
BJBS; BJBS;
Approval for Printing paraf:
132
Page 1376
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Imbal hasil yang dihitung berdasarkan saldo d. The yields calculated based on the average
rata-rata harian x jumlah hari x (gross yield x daily balance x the number of days x (gross
nisbah)/365 sebagaimana perjanjian antara yield x nisbah)/365 as the interbank agreement
BJBS dengan Dirjen Kementerian Keuangan; with Director General of the Finance Ministry;
e. BJBS menyediakan laporannya yang terkait e. BJBS prepares its reports relating to the
dengan pelaksanaan FLPP yang mencakup implementation of FLPP covering customer and
data nasabah dan lainnya; other data;
f. Kelompok sasaran KPR Sejahtera merupakan f. KPR Sejahtera targets BJBS and its
masyarakat berpenghasilan rendah dengan subsidiaries for low income households with
batasan penghasilan tertentu sesuai dengan certain income limits in accordance with the
Peraturan Kementerian PUPERA Regulation of the Ministry of Public Works and
No. 552/KPTS/M/2016, antara lain: Housing of the Republic of Indonesia No.
552/KPTS/M/2016, among others:
• Nilai KPR paling tinggi sebesar batasan • The highest value of Housing Ownership
harga jual rumah dikurangi dengan nilai Loan is the selling price of the house less
uang muka yang ditetapkan; the determined down payment;
• Margin KPR paling tinggi 5,00% (lima • The highest margin for Housing Ownership
persen) per tahun (bersifat tetap); Loan is at 5.00% (five percent) per annum
(fix rate mortage);
• Jangka waktu KPR Sejahtera paling • The maximum duration for Housing
lama 20 (dua puluh) tahun. Ownership Loan is 20 (twenty) years;
g. Pengembalian pokok dana FLPP ke g. Refund of FLPP funds to KEMENPUPERA
KEMENPUPERA dilakukan setiap tanggal shall be made on the 10th of the ensuing month
10 bulan berikutnya sejak BJBS menerima after BJBS receives the FLPP fund book-entry
perintah pemindahbukuan dana FLPP. instruction.
BJBS mendapatkan fasilitas pinjaman untuk BJBS received Term Loan facility to develop credit
melakukan pengembangan ekspansi kredit. expantion.
Jumlah penerimaan dana dan The total receipts and payments of
pembayaran pembiayaan KEMENPURERA pada KEMENPURERA financing on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut and 2023 were Rp1,788,579 and Rp1,175,676, and
adalah sebesar Rp1.788.579 dan Rp1.175.676, Rp1,564,587 and Rp347,899, respectively.
dan Rp1.564.587 dan Rp347.899.
BJBS telah memenuhi semua persyaratan yang BJBS has complied with all of the existing terms of
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman di atas. the fund borrowing agreement. The Bank does not
Bank tidak menjaminkan apapun atas pinjaman provide any collateral for this loan.
ini.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Bank memiliki fasilitas Bilateral Commited Loan Bank received Bilateral Commited Loan Credit
Credit Facility dari PT Bank ICBC Indonesia Facility from PT ICBC Indonesia with from PT ICBC
dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan Indonesia, this borrowings has period 24 (twenty
sejak tanggal 28 Desember 2023 hingga four) months since December 28, 2023 until
28 Desember 2025 dengan plafon Rp800.000 December 28, 2025 with a plafond Rp800,000 and
dengan bunga sebesar JIBOR 3M + 0.70%. rate JIBOR 3M + 0.70%.
Selama masa pinjaman, Bank harus Over the period of borrowing, the Bank is required
menyerahkan laporan keuangan (audited) dalam to comply with terms of the borrowing to provide
waktu 180 (seratus delapan puluh) hari setelah financial statement (audited) with maximum period
tanggal tutup buku tahunan, Bank harus 180 (one hundred eighty) days after year end
menyerahkan laporan keuangan beserta closing and also followed by other relevan
dokumen lainnya. documents.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of ICBC financing
pembiayaan ICBC pada 31 Desember 2024 dan on December 31, 2024 and 2023 were Rp800,000
2023 berturut-turut adalah sebesar Rp800.000 and Rp800,000, and Rp800,000 and Rp800,000,
dan Rp800.000 serta Rp800.000 dan Rp800.000. respectively.
Approval for Printing paraf:
133
Page 1377
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk 31 Desember terms of the fund borrowing agreement for the
2024 dan 2023. Bank tidak memberikan jaminan December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank mendapatkan fasilitas “Kredit Angsuran The bank has received a "Kredit Angsuran
Berjangka” (KAB) dari PT Bank Danamon Berjangka (KAB)" facility from PT Bank Danamon
Indonesia Tbk, sebagai berikut : Indonesia Tbk, with fixed interest rate as follows:
a. KAB-2 dengan plafon sebesar Rp 1.000.000 a. KAB-2 with a ceiling of Rp1,000,000, has a
yang memiliki jangka waktu 3 (tiga) tahun term of 3 (three) years from September 28,
dari tanggal 28 September 2024 sampai 2024, to September 27, 2027, with a fixed
dengan 27 September 2027 dengan tingkat interest rate and repricing every 3 months.
suku bunga tetap (fixed rate) dengan
repricing setiap 3 bulan;
b. KAB-3 dengan plafon sebesar Rp 3.000.000. b. KAB-3 with a ceiling of Rp3,000,000, divided
yang terbagi atas Rp 1.500.000. dengan into Rp1,500,000 with a term of 3 (three) years
jangka waktu selama 3 (tiga) tahun dari from September 28, 2024, to September 27,
tanggal 28 September 2024 sampai dengan 2027, and Rp1,500,000 with a term of 3 (three)
27 September 2027. Dan Rp 1.500.000. years from October 18, 2022, to October 17,
dengan jangka waktu selama 3 (tiga) tahun 2025, with a fixed interest rate and repricing
dari tanggal 18 Oktober 2022 sampai dengan every 3 months
17 Oktober 2025 dengan tingkat suku bunga
tetap (fixed rate) dengan repricing setiap 3
bulan
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required
untuk menjaga agar kolektibilitas debitur pada to ensure that the debtor’s collectability for each
setiap kreditur dari debitur adalah tetap pada creditor of the debtor remains at collectability 1 in
kolektibilitas 1 sesuai aturan yang ditetapkan oleh accourdance with the rules set by Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of Danamon
pembiayaan Danamon pada 31 Desember 2024 financing on December 31, 2024 and 2023 were
dan 2023 berturut-turut adalah sebesar Rp5,000,000, and Rp5,000,000, and Rp1,000,000,
Rp5.000.000 dan Rp5.000.000 serta Rp1.000.000 and Rp1,000,000, respectively.
dan Rp1.000.000.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk terms of the fund borrowing agreement for the
31 Desember 2024 dan 2023. Bank tidak December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
memberikan jaminan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi
dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Bank mendapatkan pinjaman dari Lembaga Bank received borrowing facilities from Lembaga
Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Pengelola Dana Bergulir micro, small and middle
Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB) dengan bussines (LPDB) with a total ceiling of Rp200,000.
plafon sebesar Rp200.000. Pinjaman memiliki The borrowing has period 5 (five) years after first
jangka waktu 5 (lima) tahun setelah pencairan disbursement. The first disbursement is in
pertama. Bank melakukan pencairan pertama September, 2019.
pada September 2019.
Pinjaman yang diberikan kepada Bank nantinya The borrowings are distributed to micro, small and
akan disalurkan sebagai kredit kepada Koperasi middle bussines. The portion of loans from the Bank
Usaha Mikro dan Menengah. Porsi penyaluran is 80% of the limit or Rp160,000, for micro, small
kredit dari Bank adalah 80% dari plafon atau and medium bussines and 40% or Rp40,000 for the
Rp160.000, untuk Usaha Mikro Kecil dan cooperative. The interest rate given from Lembaga
Menengah dan 40% atau Rp40.000 untuk Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha
Koperasi. Tingkat suku bunga yang diberikan dari Mikro, Kecil dan Menengah for Bank is 5% and from
LPDB ke Bank sebesar 5% dan suku bunga dari Bank for micro, small and medium bussines is a
Bank kepada Usaha Mikro dan Menengah maximum 16% for annum.
sebesar maksimal 16% pertahun.
Approval for Printing paraf:
134
Page 1378
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jaminan atas pinjaman ini adalah jaminan fidusia The collateral for this loan is a fiduciary guarantee
atas piutang dengan kategori sehat dan tidak for receivables with category of healthy and is not
sedang dijaminkan kepada pihak manapun, being guaranteed to any party, with a minimum is
dengan nilai minimal sebesar 125% dari plafon 125% of the limit.
pinjaman.
Berdasarkan perjanjian pinjaman Bank Based on the loan agreement, Bank is required to
disyaratkan untuk memperhatikan dan menjaga maintain the financial health in accordance with
tingkat kesehatan keuangannya sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Number 14/SEOJK.03/2017 about Tingkat
Nomor 14/SEOJK.03/2017 tentang Tingkat Kesehatan Keuangan Bank Umum dengan tingkat
Kesehatan Keuangan Bank Umum dengan kesehatan minimal "SEHAT".
tingkat kesehatan minimal "SEHAT".
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran Total receipts and payments of LPDB-KUMKM
pembiayaan LPDB-KUMKM selama tahun yang financing for the year ended on December 31, 2024
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 were Nil and Rp28,965, and Rp14,524,
berturut-turut adalah sebesar Nihil dan Rp28.965, and Rp39,259, respectively.
serta Rp14.524, dan Rp39.259.
Bank berkewajiban melakukan pengembalian Over the period of borrowing, the Bank is required
pokok dilakukan secara bulanan, selambat- to repay its principal, before the 25th (twenty fifth) of
lambatnya pada tanggal 25 (dua puluh lima), each month, as required by the borrowing schedule
sesuai dengan jadwal angsuran pinjaman ke to the revolving fund account of LPDB-KUMKM.
Rekening Pengembalian Pokok Dana Bergulir
LPDB-KUMKM.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing terms
ditetapkan dalam perjanjian untuk 31 Desember of the fund borrowing agreement for the years
2024 dan 2023. Bank tidak memberikan jaminan December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
apapun atas pinjaman in. provide any collateral for this loan.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received term loan from PT Bank DKI with
DKI dengan plafon Rp1.500.000. Jangka waktu a plafond Rp1,500,000. The Term Loan has period
kredit selama 2 (dua) tahun dari tanggal 2 (two) years from September 29, 2022 until
29 September 2022 sampai dengan September 27, 2022 with interest rate is JIBOR
27 September 2024 dengan tingkat suku bunga 3 M + 0.65%.
pinjaman adalah JIBOR 3 M + 0,65%.
Fasilitas kredit pada PT Bank DKI dengan nilai Credit facility at PT Bank DKI with nominal value of
nominal Rp1.500.000 telah dilunasi oleh Bank Rp1,500,000 had been repaid by the Bank on April
pada tanggal 30 April 2024. 30, 2024.
Bank juga mendapatkan fasilitas kredit dari Bank also received term loan from PT Bank DKI
PT Bank DKI dengan plafon Rp1.500.000. Jangka with a plafond Rp1,500,000. The Term Loan has
waktu kredit selama 2 (dua) tahun dari tanggal period 2 (two) years from April 30, 2024 until April
30 April 2024 sampai dengan 30 April 2026 30, 2026 with interest rate is JIBOR 3 M + 0.50%.
dengan tingkat suku bunga pinjaman adalah
JIBOR 3 M + 0,50%.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required to
untuk menyerahkan laporan keuangan tahunan provide audited financial statement no later than 180
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik days after the closing date.
terdaftar OJK selambat-lambat 180 hari setelah
tanggal penutupan buku.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk The Bank received term loan facility to to meet
tujuan memenuhi kebutuhan likuiditas. liquidity needs
Approval for Printing paraf:
135
Page 1379
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of DKI financing on
pembiayaan Bank DKI pada 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 were Rp1,500,000
dan 2023 berturut-turut adalah sebesar and Rp1,500,000, and Nil and Nil, respectively.
Rp1.500.000 dan Rp1.500.000 serta Nihil dan
Nihil.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing terms
ditetapkan dalam perjanjian untuk tahun of the fund borrowing agreement as of December
31 Desember 2024 dan 2023. Bank tidak 31, 2024 and 2023. The Bank does not provide any
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. collateral for this loan.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan persetujuan kredit No. 28 tanggal Based on the agreement No. 28 on March 23,
23 Maret 2018, BPR Intan Jabar memperoleh 2018 BPR Intan Jabar received a facility of
fasilitas Pinjaman modal kerja dari PT Bank CIMB Working Capital Loan from PT Bank CIMB Niaga
Niaga Tbk. Jumlah fasilitas kredit sebesar Tbk. Plafond of the facility is Rp15,000, with
Rp15.000, dengan tingkat suku bunga sebesar interest rate of 9% per annum for the period of 48
9% per tahun, jangka waktu 48 (empat puluh (fourty eight) months, until March 23, 2022. The
delapan) bulan dan jatuh tempo pada tanggal borrowing facility is guaranteed by the Account
23 Maret 2022. Pinjaman tersebut dijamin dengan Receivable of the loan.
Piutang usaha yang berasal dari fasilitas kredit
yang diberikan.
Fasilitas kredit pada PT Bank CIMB Niaga Tbk Credit facility at PT Bank CIMB Niaga Tbk with
dengan nilai nominal Rp15.000 telah dilunasi oleh nominal value of Rp15,000 had been repaid by the
Bank pada tanggal jatuh tempo pada tanggal Bank on the due on March 23, 2022.
23 Maret 2022.
Berdasarkan persetujuan kredit No. 1792 tanggal Based on the agreement No. 1792 on December
30 Desember 2019, BPR Intan Jabar 30, 2019 BPR Intan Jabar received a facility of
memperoleh fasilitas Pinjaman modal kerja dari Working Capital Loan from PT Bank CIMB Niaga
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Jumlah fasilitas kredit Tbk. Plafond of the facility is Rp7,500, with interest
sebesar Rp7.500, dengan tingkat suku bunga rate of 10% per annum for the period of 72
sebesar 10% per tahun, jangka waktu 72 (tujuh (seventy two) months, until December 30, 2025.
puluh dua) bulan dan jatuh tempo pada tanggal The borrowing facility is guaranteed by the Account
30 Desember 2025. Pinjaman tersebut dijamin Receivable of the loan.
dengan piutang usaha yang berasal dari fasilitas
kredit yang diberikan.
Fasilitas kredit pada PT Bank CIMB Niaga Tbk Credit facility at PT Bank CIMB Niaga Tbk with
dengan nilai nominal Rp40.000 telah dilunasi oleh nominal value of Rp40,000 had been repaid by the
Bank pada tanggal jatuh tempo pada tanggal Bank on the due on September 6, 2022.
6 September 2022.
Fasilitas kredit pada PT Bank CIMB Niaga Tbk Credit facility at PT Bank CIMB Niaga Tbk with
dengan nilai nominal Rp40.000 telah dilunasi oleh nominal value of Rp40,000 had been repaid by the
Bank pada tanggal jatuh tempo pada tanggal Bank on the due on September 17, 2022.
17 September 2022.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank CIMB
pembiayaan PT CIMB Niaga Tbk pada Niaga Tbk financing on December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut 2023 were Nil and Nil, and Nil and Rp537,
adalah sebesar Nihil dan Nihil serta Nihil dan respectively.
Rp537.
BPR Intan Jabar telah memenuhi semua BPR Intan Jabar has complied with all of the
persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian existing terms of the fund borrowing agreement as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Bank of December 31, 2024 and 2023. The Bank does
tidak menjaminkan apapun atas pinjaman ini. not provide any collateral for this loan.
Approval for Printing paraf:
136
Page 1380
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
BPR Intan Jabar memperoleh fasilitas Kredit PT BPR Intan Jabar received a working capital
Modal Kerja dari PT Bank Oke Indonesia Tbk loan from PT Bank Oke Indonesia Tbk with a
dengan fasilitas kredit dengan plafon sebesar plafond of Rp40,000 as follows:
Rp40.000 dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman a. Based on the loan agreement
No. 086/BA/JKT/V/2017 tanggal 28 Mei 2017 No. 086/BA/JKT/V2017 dated May 28, 2017,
BPR Intan Jabar mendapatkan fasilitas BPR Intan Jabar received borrowing facility with
pinjaman dengan plafon Rp20.000. Pinjaman a plafond Rp20,000. The borrowing has period
memiliki jangka waktu 48 (empat puluh 48 (fourty eight) months. The interest rate is
delapan) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman 10.75% per annum;
ini adalah 10,75% per tahun;
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman b. Based on the loan agreement
No. 078/BOI/BD/IV/2018 tanggal 5 April 2018 No. 078/BOI/BD/IV/2018 dated April 5, 2018,
BPR Intan Jabar mendapatkan fasilitas BPR Intan Jabar received borrowing facility with
pinjaman dengan plafon Rp20.000. Pinjaman a plafond Rp20,000. The borrowing has period
memiliki jangka waktu 48 (empat puluh of 48 (fourty eight) monts. The interest rate is
delapan) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman 10.50% per annum.
ini adalah 10,50% per tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The borrowing is guaranteed with accounts
yang berasal dari fasilitas kredit yang diberikan. receivables from credit facility provided.
BPR Intan Jabar telah memenuhi semua BPR Intan Jabar has complied with all of the
persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian existing terms of the fund borrowing agreement.
pinjaman.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank Oke
pembiayaan PT Bank Oke Indonesia Tbk pada Indonesia Tbk financing on May 31, 2024,
31 Mei 2024, 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 were Nil and Rp5
berturut-turut adalah sebesar Nihil dan Rp5 serta and Rp138 and Nil, respectively.
Rp138 dan Nihil.
Fasilitas kredit pada PT Bank Oke Indonesia Tbk Credit facility at PT Bank Oke Indonesia Tbk with
dengan nilai nominal Rp15.000 telah dilunasi oleh nominal value of Rp15,000 had been repaid by
BPR Intan Jabar pada tanggal jatuh tempo pada BPR Intan Jabar on the due on August 7, 2022.
tanggal 7 Agustus 2022.
PT BPR Daya Lumbung Asia PT BPR Daya Lumbung Asia
PT BPR Intan Jabar memperoleh fasilitas Kredit PT BPR Intan Jabar received a working capital
Modal Kerja dari PT BPR Daya Lumbung Asia loan from PT BPR Daya Lumbung Asia with a
dengan fasilitas kredit dengan plafon sebesar plafond of Rp6,000 as follows:
Rp6.000 dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman a. Based on the loan agreement No. 0119/BPR-
No. 0119/BPR-DLA/KREDIT/IV/2020 tanggal DLA/KREDIT/IV/2020 dated April 27, 2020,
27 April 2020 BPR Intan Jabar mendapatkan BPR Intan Jabar received borrowing facility with
fasilitas pinjaman dengan plafon Rp3.000. a plafond Rp3,000. The borrowing has period
Pinjaman memiliki jangka waktu 24 (dua puluh 24 (twenty four) months. The interest rate is
empat) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman 5.93% per annum;
ini adalah 5,93% per tahun;
b. Pada tanggal 9 Juli 2020 BPR Intan Jabar b. On July 9, 2020, BPR Intan Jabar received
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon borrowing facility with a plafond of Rp2,000.
Rp2.000. Pinjaman memiliki jangka waktu The borrowing has period 24 (twenty four)
24 (dua puluh empat) bulan. Tingkat suku months. The interest rate is 5.79% per annum;
bunga pinjaman ini adalah 5,79% per tahun;
c. Pada tanggal 14 September 2020 BPR Intan c. On September 14, 2020, BPR Intan Jabar
Jabar mendapatkan fasilitas pinjaman dengan received borrowing facility with a plafond of
plafon Rp1.000. Pinjaman memiliki jangka Rp1,000. The borrowing has period 24 (twenty
waktu 24 (dua puluh empat) bulan. Tingkat four) months. The interest rate is 11.00% per
suku bunga pinjaman ini adalah 11,00% per annum.
tahun.
Approval for Printing paraf:
137
Page 1381
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit d. Based on the loan restructuring agreement
No. 14 tanggal 26 Desember 2022, BPR Intan No. 14 dated December 26, 2022, BPR Intan
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit Jabar received an existing loan restructuring
eksisting dengan plafon sebesar Rp3.000. facility with a plafond Rp3,000. The borrowing
Pinjaman memliki jangka waktu 60 (enam has period 60 (sixty) months. The interest rate
puluh) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman is 9.00% per annum.
sebesar 9,00% efektif per tahun.
e. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit e. Based on the loan restructuring agreement
No. 59 tanggal 26 Desember 2022, BPR Intan No. 59 dated December 26, 2022, BPR Intan
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit Jabar received an existing loan restructuring
eksisting dengan plafon sebesar Rp5.000. facility with a plafond Rp5,000. The borrowing
Pinjaman memliki jangka waktu 60 (enam has period 60 (sixty) months. The interest rate
puluh) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman is 9.00% per annum.
sebesar 9,00% efektif per tahun.
f. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit f. Based on the loan restructuring agreement
No. 36 tanggal 26 Desember 2022, BPR Intan No. 36 dated December 26, 2022, BPR Intan
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit Jabar received an existing loan restructuring
eksisting dengan plafon sebesar Rp5.000. facility existing with a plafond Rp5,000. The
Pinjaman memliki jangka waktu 60 (enam borrowing has period 60 (sixty) months. The
puluh) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman interest rate is 9.00% per annum.
sebesar 9,00% efektif per tahun.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT BPR Daya
pembiayaan PT BPR Daya Lumbung Asia pada Lumbung Asia financing on December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut 2023 were Nil and Rp1,502, and Nil and Rp1.492,
adalah sebesar Nihil dan Rp1.502 serta Nihil dan respectively.
Rp1.492.
PT BPR Intan Jabar telah memenuhi semua PT BPR Intan Jabar has complied with all of the
semua persyaratan yang ditetapkan dalam existing terms of the fund borrowing agreement as
perjanjian untuk tahun 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023.
2023. PT BPR Intan Jabar tidak menjaminkan PT BPR Intan Jabar does not provide any collateral
apapun atas pinjaman ini. for this loan.
PT BPR Supra Artapersada PT BPR Supra Artapersada
PT BPR Intan Jabar memperoleh fasilitas Kredit PT BPR Intan Jabar received a working capital loan
Modal Kerja dari PT BPR Supra Artapersada from PT BPR Supra Artapersada with a plafond of
dengan fasilitas kredit dengan plafon sebesar Rp10,000. Dated September 15, 2020, BPR Intan
Rp10.000. Pada tanggal 15 September 2020, Jabar received borrowing facility with a plafond
BPR Intan Jabar mendapatkan fasilitas Rp10,000. The borrowing has period of
pinjaman dengan plafon Rp10.000. Pinjaman 36 (thirty six) months. The interest rate is 11.75%
memiliki jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan. per annum.
Tingkat suku bunga pinjaman ini adalah 11,75%
per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit Based on the loan restructuring agreement No. 58
No. 58 tanggal 14 September 2023, BPR Intan dated September 14, 2023, BPR Intan Jabar
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit received an existing loan restructuring facility with a
eksisting dengan plafon sebesar Rp10.000. plafond Rp10,000. The borrowing has period 36
Pinjaman memliki jangka waktu 36 (tiga puluh (thirty six) months. The interest rate is 11.75% per
enam) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman annum.
sebesar 11,75% efektif per tahun.
Approval for Printing paraf:
138
Page 1382
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit Based on the loan restructuring agreement No. 26
No. 26 tanggal 14 September 2023, BPR Intan dated September 14, 2023, BPR Intan Jabar
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit received an existing loan restructuring facility with a
eksisting dengan plafon sebesar Rp5.000. ceiling Rp5,000. The borrowing has period 36 (thirty
Pinjaman memliki jangka waktu 36 (tiga puluh six) months. The interest rate is 11.00% per annum.
enam) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman
sebesar 11,00% efektif per tahun.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT BPR Supra
pembiayaan PT BPR Supra Artapersada pada Artapersada financing on December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut 2023 were Nil and Rp466, and Nil and Nil,
adalah sebesar Nihil dan Rp466 serta Nihil dan respectively.
Nihil.
PT BPR Intan Jabar telah memenuhi semua PT BPR Intan Jabar has complied with all of the
persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian existing terms of the fund borrowing agreement as
untuk 31 Desember 2024 dan 2023. PT BPR of December 31, 2024 and 2023. PT BPR Intan
Intan Jabar tidak menjaminkan apapun atas Jabar does not provide any collateral for this loan.
pinjaman ini.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received Term Loan from PT Bank BTPN
BTPN Tbk dengan limit Rp1.000.000. Jangka Tbk with a plafond Rp1.000.000. The Term Loan
waktu kredit selama 1 (satu) tahun dari tanggal has period 1 (one) years from December 28, 2023
28 Desember 2023 sampai dengan 28 Desember until December 28, 2024 with interest rate is
2024 dengan tingkat suku bunga pinjaman adalah JIBOR 3M + 0.25%. This facility has been repaid on
JIBOR 3M + 0.25%. Fasilitas ini telah dilunasi the due date.
pada tanggal jatuh tempo.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required
untuk menyerahkan laporan keuangan tahunan to provide audited financial statement to public
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik accounting firm no later than 180 days after the
terdaftar OJK selambat-lambat 180 hari setelah closing date.
tanggal penutupan buku.
Persyaratan-persyaratan penting (financial The significant requirements (financial covenants)
covenants) dalam perjanjian pinjaman Bank in the Bank’s loan agreement include the following:
antara lain:
a. Menjaga Capital Adequacy Ratio (CAR) a. Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum of
minimal sebesar 14,00%; 14.00%;
b. Menjaga maksimum Gross Non Performing b. Gross Non-Performing Loan (NPL) ratio
Loan (NPL) sebesar 5,00%; maximum of 5.00%;
c. Menjaga net income tahun berjalan dengan c. Net income for the current year with positive
angka positif numbers
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank BTPN
pembiayaan PT Bank BTPN Tbk pada Tbk on December 31, 2024 and 2023 were Nil and
31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut Rp1,000,000, and Rp1,000,000, and Nil,
adalah sebesar Nihil dan Rp1.000.000 serta respectively.
Rp1.000.000 dan Nihil.
Bank telah memenuhi semua semua persyaratan The Bank has complied with all of the existing
yang ditetapkan dalam perjanjian untuk tahun terms of the fund borrowing agreement as of
31 Desember 2024 dan 2023. Bank tidak December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
Approval for Printing paraf:
139
Page 1383
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received Term Loan from PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dengan plafon Maybank Indonesia Tbk with a plafond Rp500,000.
Rp500.000. Jangka waktu kredit selama 2 (dua) The Term Loan has period 2 (two) years from
tahun dari tanggal 28 Desember 2023 sampai December 28, 2023 until December 28, 2025 with
dengan 28 Desember 2025 dengan tingkat suku interest rate is JIBOR 3M + 0.65%.
bunga pinjaman adalah JIBOR 3M + 0,65%.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required
untuk menyerahkan laporan keuangan tahunan to provide audited financial statement to public
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik accounting firm no later than 180 days after the
terdaftar OJK selambat-lambat 180 hari setelah closing date.
tanggal penutupan buku.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk The Bank received Term Loan facility to meet
tujuan umum Bank. Persyaratan-persyaratan general purpose of Bank needs. The significant
penting (financial covenants) dalam perjanjian requirements (financial covenants) in the Bank’s
pinjaman Bank antara lain: loan agreement include the following:
a. Menjaga Capital Adequacy Ratio (CAR) a. Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum of
minimal sebesar 14,00%; 14.00%;
b. Menjaga rasio maksimum Nett Non b. Nett Non-Performing Loan (NPL) ratio
Performing Loan (NPL) sebesar 4,00%; maximum of 4.00%;
c. Mematuhi hukum dan peraturan dari Bank c. Comply with laws and regulations from Bank
Indonesia dan/atau OJK atau institusi lainnya Indonesia and/or OJK or other institutions that
yang mengawasi debitur. supervise debtors.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank
pembiayaan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk on December 31, 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023 berturut-turut and 2023 were Nil and Nil, and Rp500.000 and Nil,
adalah sebesar Nihil dan Nihil, serta Rp500.000 respectively.
dan Nihil.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk tahun terms of the fund borrowing agreement as of
31 Desember 2024 dan 2023. Bank tidak December 31, 2024 and 2023. The Bank does not
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
Seluruh fasilitas pinjaman yang dimiliki oleh Bank All borrowings facilities owned by the Bank aim to
bertujuan untuk melakukan pengembangan develop credit expansion and maintain the Bank's
ekspansi kredit dan menjaga likuiditas Bank. liquidity.
Bank Indonesia Bank Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak On December 31, 2024, Bank’s subsidiary, PT
yaitu PT Bank Jabar Banten Syariah Bank Jabar Banten Syariah, will receive a facility to
mendapatkan fasilitas penyediaan dana provide funds based on sharia principles from Bank
berdasarkan prinsip syariah dari Bank Indonesia Indonesia for liquidity management of Rp250,865
untuk pengelolaan likuiditas sebesar Rp250.865 with a profit sharing percentage of 6.25% per
dengan persentase bagi hasil sebesar 6,25% per annum and maturing on January 6, 2025. This
tahun serta jatuh tempo pada tanggal 6 Januari facility is guaranteed by collateral in the form of
2025. Fasilitas ini dijamin dengan agunan berupa securities that meet sharia principles with a market
surat berharga yang memenuhi prinsip syariah value of Rp250,865.
dengan nilai pasar sebesar Rp250.865.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of Bank Indonesia
pembiayaan Bank Indonesia pada 31 Desember on December 31, 2024 and 2023 were Rp250,865
2024 dan 2023 berturut-turut adalah sebesar and Nil, and Nil and Nil, respectively.
Rp250.865 dan Nihil, serta Nihil dan Nihil.
Approval for Printing paraf:
140
Page 1384
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi 25. Estimated Losses on Commitments and
Contingencies
a. Estimasi kerugian komitmen dan a. Estimated losses on commitments and
kontinjensi contingencies
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
Fasilitas kredit yang belum
digunakan 13,043 13,043 Unused loan facility
Bank garansi 790 88 Bank guarantee
Total 13,833 13,131 Total
b. Perubahan estimasi kerugian komitmen dan b. Movements in the estimated losses on
kontinjensi commitments and contingencies
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 13,131 10,747 Beginning balance
Dampak akuisisi Acquisition impact
Entitas Anak 444 -- Establishment of Subsidiary
Penyisihan selama tahun berjalan 1,229 6,506 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (971) (4,122) Reversal during the year
Saldo akhir 13,833 13,131 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah estimasi Management believes that the above estimated
kerugian komitmen dan kontinjensi yang dibentuk losses on commitments and contingencies are
telah memadai. adequate.
26. Pajak Penghasilan 26. Income Tax
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bank Bank
Pajak penghasilan badan (Pasal 29) 103,490 29,675 Corporate Income tax (Article 29)
Pajak penghasilan badan (Pasal 25) 20,823 22,435 Corporate Income tax (Article 25)
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 2,187 6,165 Article 21
Pasal 4(2) dan 23 11,283 14,827 Article 4(2) and 23
137,783 73,102
Entitas anak Subsidiary
Pajak penghasilan badan 18,990 64 Corporate Income tax (Article 29)
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 3,995 2,566 Article 21
Pasal 4(2) dan 23 10,418 6,427 Article 4(2) and 23
33,403 9,057
Total 171,186 82,159 Total
Approval for Printing paraf:
141
Page 1385
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Beban (manfaat) pajak b. Tax expense (benefit)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bank Bank
Pajak kini 356,292 378,448 Current tax
Pajak tangguhan (74,496) 50,163 Deferred tax
281,796 428,611
Entitas anak Subsidiary
Pajak kini 62,923 13,913 Current tax
Pajak tangguhan (16,122) 2,666 Deferred tax
46,801 16,579
Neto 328,597 445,190 Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between income before tax
pajak menurut laporan laba rugi dan expense, as shown in the statement of profit or
penghasillan komprehensif lain dengan loss and other comprehensive income, as
taksiran penghasilan kena pajak, adalah follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba sebelum beban Income before tax
pajak (Bank) 1,556,777 2,144,879 expense (Bank only)
Beda waktu Timing differences
Reversal of allowance
Pembalikan kerugian kredit 296,520 (39,977) for loan losses
Penghargaan kerja (32,686) 13,078 Gratuity
Penyisihan beban Corporate Provision for Corporate
Social Responsibility (27,584) (31,711) Social Responsibility
Penyisihan beban imbalan kerja pasti 10,958 4,688 Provision for defined employee benefits
Pembalikan kerugian
aset nonproduktif dan Reversal for possible
aset produktif selain losses on non-earning assets
kredit yang diberikan 6,246 (6,566) earning assets other than loans
Kerugian (keuntungan)
dari perubahan aset keuangan yang Loss (gain) from
diukur pada nilai wajar financial assets at
melalui laba rugi 43,171 (59,115) fair value through profit or loss
Aset hak guna dan liabilitas sewa 95,460 26,404 Right of use assets and lease liability
392,085 (93,199)
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan (73,643) (59,850) Non-deductible expenses
Laba kena pajak 1,875,219 1,991,830 Taxable income
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
2024: 19% x Rp1.875.220 356,292 -- 2024: 19% x Rp1,875,220
2023: 19% x Rp1.991.830 -- 378,448 2023: 19% x Rp1,991,830
Dikurangi pajak dibayar dimuka (252,802) (348,773) Less prepaid tax
Utang pajak Corporate income tax
penghasilan 103,490 29,675 payable
Approval for Printing paraf:
142
Page 1386
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the tax expense
dengan menggunakan tarif pajak yang computed by applying the applicable tax rate on
berlaku dari laba sebelum beban pajak dan the income before tax expense and the tax
beban pajak penghasilan seperti yang expense shown in the consolidated statement of
disajikan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif konsolidasian are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba sebelum beban pajak konsolidasian 1,783,783 2,126,367 Consolidated income before tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak entitas anak (205,606) 38,684 Income (loss) before tax expense subsidiaries
Transaksi eliminasi (21,400) (20,172) Elimination transaction
Laba sebelum Income before tax
beban pajak (Bank) 1,556,777 2,144,879 expense (Bank only)
Pajak dihitung pada tarif Tax expense calculated at
pajak yang berlaku (19%) 295,788 407,527 prevailing tax rate (19%)
Pengaruh beban yang tidak
dapat dikurangkan (13,992) (11,371) Non-deductible expenses
Manfaat (beban) Tax benefit (expense)
pajak entitas anak 46,801 16,579 of subsidiaries
Dampak penyesuaian pajak tangguhan -- 32,455 Impact of deferred tax adjustment
Beban pajak konsolidasian - neto 328,597 445,190 Tax expense - net
Bank telah menyampaikan Surat Pemberitahuan The Bank has submitted the Annual Corporate
Tahunan untuk tahun 2023 sesuai dengan prinsip Income Tax Return for 2023 according to the self
self assessment pada bulan April 2024. assessment principle in April 2024.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi digunakan untuk Taxable income from the reconciliation is used as
menyiapkan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) basis for preparing annual corporate income tax
untuk tahun yang berakhir pada tanggal (SPT) return for the year ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 dan 2023.
Bahwa laba kena pajak audit hasil rekonsiliasi That audited profit becomes reconciliation is the
menjadi dasar dalam pengisian SPT untuk tahun basis for filling out tax returns for the years ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Approval for Printing paraf:
143
Page 1387
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Aset (liabilitas) pajak tangguhan – neto c. Deferred tax assets (liabilities) – net
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan dan The computation of deffered tax benefit (expense)
aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut: deffered tax assets are detailed below:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
Dampak akuisisi laporan lain/
entitas anak/ laba rugi/ Recognized in
Impact on Recognized in other
1 Januari/ acquisition of statement of comprehensive 31 Desember/
January 1 subsidiary profit or loss income December 31
Entitas Induk Parent Entity
Penyisihan beban Corporate Social Provision for Corporate
Responsibility 20,381 -- (5,241) -- 15,140 Social Responsibility
Provision for defined
Penyisihan liabilitas imbalan kerja pasti 52,476 -- 2,082 18,764 73,322 employee benefit liability
Penyisihan kerugian kredit (56,336) -- 56,339 -- 3 Provision for loan losses
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 70,804 -- -- 46,319 117,123 through other comprehensive income
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui laba rugi (9,527) -- 18,137 -- 8,610 through profit or loss
Pencadangan penghargaan direksi 12,121 -- (6,210) -- 5,911 Gratuity
Penyisihan kerugian Provision for losses
aset nonproduktif dan aset produktif on non-earning assets
selain dari kredit yang diberikan (1,428) -- 1,187 -- (241) and earning assets other than loan
Aset hak guna (114,049) -- 4,762 -- (109,287) Right of use assets
Liabilitas sewa 86,611 -- 3,441 -- 90,052 Lease liabilities
Sub Total Entitas Induk 61,053 -- 74,497 65,083 200,633 Parent Entity Sub Total
Entitas Anak Subsidiary Entity
Aset pajak tangguhan 993 -- 10,053 42,057 53,103 Deferred tax asset
Sub Total Entitas Anak 993 -- 10,053 42,057 53,103 Subsidiary Entity Sub Total
Aset Pajak Tangguhan 62,046 -- 84,550 107,140 253,736 Deferred Tax Assets
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
Penyesuaian pajak laporan lain/
tangguhan ke laba rugi/ laba rugi/ Recognized in
Adjustment on Recognized in other
1 Januari/ deferred tax statement of comprehensive 31 Desember/
January 1 to profit or loss profit or loss income December 31
Entitas Induk Parent Entity
Penyisihan beban Corporate Social Provision for Corporate
Responsibility 26,406 -- (6,025) -- 20,381 Social Responsibility
Provision for defined
Penyisihan liabilitas imbalan kerja pasti 90,178 -- 891 (198) 52,476 employee benefit liability
Penyisihan kerugian kredit (48,740) -- (7,596) -- (56,336) Provision for loan losses
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 97,447 -- -- (26,643) 70,804 through other comprehensive income
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui laba rugi 1,705 -- (11,232) -- (9,527) through profit or loss
Pencadangan penghargaan direksi 9,636 -- 2,485 -- 12,121 Gratuity
Penyisihan kerugian Provision for losses
aset nonproduktif dan aset produktif on non-earning assets
selain dari kredit yang diberikan (180) -- (1,248) -- (1,428) and earning assets other than loan
Aset hak guna -- (143,573) 29,524 -- (114,049) Right of use assets
Liabilitas sewa -- 111,118 (24,507) -- 86,611 Lease liabilities
Entitas Induk 176,452 (32,455) (17,708) (26,841) 61,053 Parent Entity
Entitas Anak 13,297 -- (2,666) (9,638) 993 Subsidiary
Aset Pajak Tangguhan 189,749 (32,455) (20,374) (36,479) 62,046 Deferred Tax Assets\
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets can
tangguhan dapat dipulihkan dan dikompensasikan be realized and can be compensated against
dengan laba fiskal pada masa mendatang. future taxable income.
Approval for Printing paraf:
144
Page 1388
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Ketetapan Pajak d. Tax Assessment
Bank Bank
Pembayaran
yang diakui
sebagai Uang
muka Pajak/
Jenis Payment
Tahun pajak/ pajak/ Recognized as
Nomor/Number of SKP/STP Tax year Tax Type Nilai/amount Tax Advanced Status Terkini / Current Status
SKPKB No. 00005/206/14/054/17 (18 Des 2017) 2014 PPh 4 (2) 8,553 8,553 Proses Permohonan Peninjauan Kembali/
Judicial Review Request Process
STP PPH PASAL 4 (2) (30 Apr 2021) 2014 PPh 4 (2) 8,553 8,553 Bagian Proses Permohonan Peninjauan Kembali/
Part of Judicial Review Request Process
SKPKB (27 Des 2018) 2015 PPh Badan 51,343 51,343 Proses Permohonan Peninjauan Kembali/
Judicial Review Request Process
STP PPH Badan (31 Jan 2022) 2015 PPh Badan 20,401 20,401 Bagian Proses Permohonan Peninjauan Kembali/
Part of Judicial Review Request Process
SKPKB No. 00015/206/19/054/21 (28 Jun 2021) 2019 PPh Badan 34,797 34,797 Proses Permohonan Banding /
Appeal Request Process
SKPKB PPh Badan (20 Nov 2023) 2018 PPh Badan 183,791 183,791 Proses Permohonan Keberatan /
Objection Request Process
SKPKB PPh 21 (20 Nov 2023) 2018 PPh 21 4,416 4,416 Proses Permohonan Keberatan /
Objection Request Process
SKPKB PPN (20 Nov 2023) 2018 PPn 5 5 Proses Permohonan Keberatan /
Objection Request Process
Total 311,859 Total
Selain uang muka yang masih dalam sengketa In addition to advances that are still in dispute as
sebagaimana disebutkan di atas, terdapat lebih mentioned above, there are overpayments of
bayar atas PPh badan tahun 2019 sebesar corporate income tax for 2019 amounting to
Rp52.501 yang sedang dalam proses banding Rp52,501, which are in the process of appeal
(sebelumnya lebih bayar pajak SPT tahun 2019 (previously the 2019 tax overpayment amounted to
sebesar Rp65.671 dan telah dikembalikan Rp65,671 and was partially returned based on the
sebagian atas hasil Keputusan pengadilan pajak tax court decision amounting to Rp13,170).
sebesar Rp13.170).
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 19 Desember 2024 Bank menerima On December 19, 2024 Bank received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
untuk Pajak Penghasilan (PPh) Badan sebesar for Corporate Income Tax (PPh) amounting to
Rp110.958 (termasuk sanksi administrasi) dan Rp110,958 (including administrative sanctions)
SKPKB PPh Pasal 21, Pasal 23, Pasal 4 ayat (2), and SKPKB PPh Article 21, Article 23, Article 4
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun pajak 2022 paragraph (2), Added Tax Value (VAT) for the
dengan jumlah sebesar Rp14.696 (termasuk 2022 tax year in the amount of Rp14,696
sanksi administrasi), atas SKPKB PPh Badan (including administrative sanctions), based on
Bank tidak menyetujui seluruhnya, SKPKB PPh Bank Corporate Income Tax SKPKB do not fully
Pasal 21, Pasal 23, Pasal 4 ayat (2), dan Pajak
approve, SKPKB PPh Article 21, Article 23, Article
Pertambahan Nilai (PPN) yang disetujui oleh Bank
dengan jumlah sebesar Rp147. Bank melakukan 4 paragraph (2), and Value Added Tax (VAT)
pembayaran atas SKPKB PPh Badan sebesar approved by Bank in the amount of Rp147. Bank
Rp110.958 dicatat sebagai uang muka pajak. Atas made a payment for the Corporate Income Tax
SKPKB PPh Badan Bank akan mengajukan surat SKPKB amounting to Rp110,958, recorded as a
keberatan ke Direktorat Jenderal Pajak. tax advance. For SKPKB Corporate Income Tax,
Bank will submit an objection letter to the
Directorate General of Taxes.
Tahun Fiskal 2018 Fiscal Year 2018
Pada tanggal 20 November 2023 Bank menerima On November 20, 2023 Bank received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
untuk Pajak Penghasilan (PPh) Badan, PPh Pasal for Corporate Income Tax (PPh), PPh Article 21,
21, PPh Pasal 23, PPh Pasal 4 ayat (2) dan Pajak PPh Article 23, PPh Article 4 paragraph (2) and
Pertambahan Nilai (PPN) tahun pajak 2018 Value Added Tax (VAT) for the 2018 fiscal year
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp192.103
Approval for Printing paraf:
145
Page 1389
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(termasuk sanksi administrasi). SKPKB yang with the total amount is Rp192,103 (including
disetujui oleh Bank dengan jumlah sebesar administrative sanctions). SKPKB approved by
Rp3.891. Bank membayar keseluruhan nilai Bank in the amount of Rp3,891. Bank pays the
SKPKB PPh Badan, PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, entire value of the SKPKB for Corporate Income
PPh Pasal 4 ayat (2) dan PPN sebesar Tax, PPh Article 21, PPh Article 23, PPh Article 4
Rp192.103 dicatat sebagai uang muka pajak paragraph (2) and VAT amounting to Rp192,103
untuk yang tidak disetujui sebesar Rp188.212 dan recorded as a tax advance for those not approved
beban pajak kini untuk yang disetujui sebesar amounting to Rp188,212 and current tax expense
Rp3.891. Atas SKPKB yang tidak disetujui pada for those approved amounting to Rp3,891.
tanggal 16 Februari 2024 Bank mengajukan surat
Regarding the SKPKB which was not approved on
keberatan ke Direktorat Jenderal Pajak untuk
SKPKB PPh Badan, PPh Pasal 21 dan Pajak February 16, 2024, Bank submitted an objection
Pertambahan Nilai (PPN). Sampai dengan tanggal letter to the Directorate General of Taxes for the
Laporan Keuangan ini disusun proses keberatan di SKPKB for Corporate Income Tax, PPh Article 21
Direktorat Jenderal Pajak masih berjalan. and Value Added Tax (VAT). As of the date this
Financial Report was prepared, the objection
process at the Directorate General of Taxes was
still ongoing
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 28 Juni 2021 Bank menerima Surat On June 28, 2021 Bank received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk Tax Assessment Letters (SKPKB) for Corporate
Pajak Penghasilan (PPh) Badan sebesar Income Tax (PPh) amounting to Rp34,964 and
Rp34.964, Bank tidak menyetujui seluruhnya dan PPh Article 21, PPh Article 23, PPh Article 26, PPh
PPh Pasal 21, PPh Pasal 23/26 PPh Pasal 4 ayat Article 4 paragraph (2) and Value Added Tax
(2), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun pajak (VAT) for the year 2019 tax with a total of Rp4,722
2019 dengan jumlah sebesar Rp4.722 (termasuk (including administrative sanctions) which was
sanksi administrasi) dan Bank menyetujui approved by Bank in the amount of Rp39,687 for
seluruhnya. Atas SKPKB PPh Badan, PPh Pasal SKPKB PPh Article 21, PPh Article 23, PPh Article
21, PPh Pasal 23/26 PPh Pasal 4 ayat (2) dan 26, PPh Article 4 paragraph (2) and VAT. The
PPN Bank membayar keseluruhan nilai SKPKB bank does not agree with the Corporate Income
sebesar Rp39.687 dicatat sebagai uang muka Tax SKPKB amounting to Rp34,964, what the
pajak untuk yang tidak disetujui sebesar Rp34.964. bank approves for the Corporate Income Tax
PPh Badan tahun pajak 2019 adalah Lebih Bayar SKPKB is Overpayment (LB) amounting to (Rp
(LB) sebesar (Rp52.588). Atas SKPKB yang tidak 52,588). the bank pays all SKPKBs issued by the
disetujui Bank mengajukan surat keberatan ke Directorate General of Taxes recorded as tax
Direktorat Jenderal Pajak untuk SKPKB PPh advances (for those not approved) and current tax
Badan, dan selanjutnya mengajukan Banding di expenses (for those approved). For the SKPKB
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal that was not approved, Bank submitted an
Laporan Keuangan ini disusun, proses sidang objection letter to the Directorate General of Taxes
banding pajak di Pengadilan Pajak masih for the Corporate Income Tax SKPKB, and then
menunggu putusan dari Majelis di Pengadilan submitted an appeal to the Tax Court. As of the
Pajak date this Financial Report was prepared, the tax
appeal hearing process at the Tax Court is still
awaiting the reading of the decision from the Panel
at the Tax Court
Penyelesaian Administrasi Perpajakan Lainnya Completion of Other Tax Administration
Terdapat STP untuk PPh Pasal 4 ayat (2) Tahun There is an STP for PPh Article 4 paragraph (2) for
Pajak 2014 senilai Rp10.995 dan PPh Badan the 2014 Fiscal Year worth Rp10,995 and
Tahun Pajak 2015 senilai Rp26.231 serta Corporate Income Tax for the 2015 Fiscal Year
pembayaran pendahuluan atas SP2DK Tahun worth Rp26,231 as well as preliminary payments
Pajak 2021 sebesar Rp5.312 dilakukan proses for SP2DK for the 2021 Fiscal Year amounting to
pengajuan pengurangan dan penghapusan sanksi Rp5,312 which will be processed to apply for
administrasi kepada Direktorat Jenderal Pajak. reductions and elimination of administrative
sanctions to the office tax.
BJBS BJBS
BJBS mendapat Surat dari Kantor Pelayanan BJBS received a letter from the Bandung
Pajak Madya Bandung Nomor Intermediate Tax Service Office Number
S-321/RIKSIS/KPP.0911/2023 dan S-321/RIKSIS/KPP.0911/2023 and
S-322/RIKSIS/KPP.0911/2023 tanggal 18 Juli S-322/RIKSIS/KPP.0911/2023 dated July 18, 2023
2023 perihal Pemberitahuan Pemeriksaan regarding Notification of Field Audits for 2020 and
Approval for Printing paraf:
146
Page 1390
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Lapangan untuk Tahun 2020 dan 2021. Merujuk 2021. Refer to the letter above, KPP Madya issued
surat diatas, KPP Madya menerbitkan Surat Letter Number S-696/RIKSIS/KPP.0911/2023 and
Nomor S-696/RIKSIS/KPP.0911/2023 dan S-697/RIKSIS/KPP.0911/2023 dated December
S-697/RIKSIS/KPP.0911/2023 tanggal 15, 2023 regarding Notification of Audit Results for
15 Desember 2023 perihal Pemberitahuan Hasil 2020 and 2021.
Pemeriksaan Tahun 2020 dan 2021.
Based on the audit results letter, BJBS issued a
Atas surat hasil pemeriksaan tersebut, BJBS response letter Number 1155/DIR-DPK/2023 dated
menerbitkan Surat tanggapan dengan Nomor December 21, 2023 concerning Response to the
1155/DIR-DPK/2023 tanggal 21 Desember 2023 2020 Audit Results Notification Letter and Letter
tentang Tanggapan atas Surat Pemberitahuan Number 1156/DIR-DPK/2023 dated December 21,
Hasil Pemeriksaan Tahun 2020 dan Surat Nomor 2023 concerning Response regarding the 2021
1156/DIR-DPK/2023 tanggal Examination Results Notification Letter.
21 Desember 2023 tentang Tanggapan atas Surat
Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan Tahun 2021.
On December 27, 2023, a discussion of the results
Pada tanggal 27 Desember 2023 telah dilakukan of the examination and responses to the results of
pembahasan atas hasil pemeriksaan dan the examination was carried out as stated in letters
tanggapan hasil pemeriksaan sebagaimana surat number UND-440/KPP.0911/2023 and UND-
nomor UND-440/KPP.0911/2023 dan UND- 442/KPP.0911/2023 dated December 22, 2023
442/KPP.0911/2023 tanggal 22 Desember 2023 regarding the Invitation to Final Discussion of the
perihal Undangan Pembahasan Akhir Examination. Based on the results of the Final
Pemeriksaan. Atas hasil Pembahasan Akhir Audit Discussion, the Bank received a Tax
Pemeriksaan tersebut,Bank menerima Surat Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk Article 21, Article 23, Article 4(2) and VAT
Pasal 21, Pasal 23, Pasal 4(2) dan PPN sebesar amounting to Rp1,693,792.
Rp1.693.792
BJBS mendapat Surat dari Kantor Pelayanan BJBS received a letter from the Bandung
Pajak Madya Bandung Nomor S- Intermediate Tax Service Office Number S-
71/P2DK/KPP.0911/2024 tanggal 6 Maret 2024 71/P2DK/KPP.0911/2024 dated March 6 2024
perihal Surat Permintaan Penjelasan atas Data regarding a Letter Requesting Explanation of Data
dan/atau Keterangan. Atas surat SP2DK tersebut , and/or Information. Based on the SP2DK letter,
BJBS menerbitkan surat tanggapan Nomor BJBS issued a response letter Number 0031/S-
0031/S-DPK/2024 tanggal 28 Maret 2024 perihal DPK/2024 dated March 28 2024 regarding
Tanggapan atas Surat Permintaan Klarifikasi atas Response to the Letter Requesting Clarification of
Data dan/atau Keterangan. Data and/or Information.
Pada tanggal 29 Mei 2024 telah dilakukan On May 29 2024, discussions were held regarding
pembahasan mengenai permintaan dan requests and explanations for information on
penjelasan keterangan Data/Dokumen sesuai Data/Documents in accordance with Minutes
Berita Acara Nomor BA- Number BA-0112/P2DK/KPP.091106/2024
0112/P2DK/KPP.091106/2024 perihal regarding the Implementation of Requests for
Pelaksanaan Permintaan Penjelasan atas Data Explanations on Data and/or Information to
dan/atau Keterangan Kepada Wajib Pajak, atas Taxpayers, regarding the results of the discussions
hasil pembahasan terdapat selisih antara utang there were differences between tax debt and tax
pajak dengan pembayaran pajak untuk PPh Pasal payment for PPh Article 4(2) amounting to
4(2) sebesar Rp100.004.618,- dan telah dilunasi Rp100,004,618,- and was paid off on June 10,
pada tanggal 10 Juni 2024. 2024.
Approval for Printing paraf:
147
Page 1391
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Bunga yang Masih Harus Dibayar dan 27. Interest Payable and Revenue Sharing
Bagi Hasil
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah Rupiah
Simpanan nasabah 225,358 170,431 Deposits from customer
Pinjaman yang diterima 37,024 33,489 Borrowings
Efek utang yang diterbitkan 69,862 44,302 Debt securities issued
Bagi hasil syariah 19,978 17,735 Sharia profit sharing
Simpanan dari bank lain 1,126 1,215 Deposits from other banks
353,348 267,172
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Simpanan nasabah 561,321 9,034 1,170,294 18,019 Deposits from customer
Simpanan dari bank lain 40,104 645 -- -- Deposits from other banks
9,679 18,019
Total 363,027 285,191 Total
28. Liabilitas Lain-Lain 28. Other Liabilities
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Liabilitas sewa 558,116 512,507 Lease liabilities
Setoran jaminan 82,625 93,673 Guarantee deposits
Jasa produksi 318,053 341,049 Employee bonus
Penghargaan kerja 31,119 63,804 Gratuity
Dana Corporate Social Corporate Social
Responsibility 98,636 106,377 Responsibility fund
Provisi dan komisi Unearned provisions and
diterima dimuka 14,320 16,838 commision
Lain-lain 204,296 93,841 Others
1,307,165 1,228,089
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Setoran jaminan 92,015 1,481 92,015 1,417 Guarantee deposits
Lain-lain 83,060 1,337 110 2 Others
2,818 1,419
Total 1,309,983 1,229,508 Total
Lain-lain terutama terdiri dari rekening titipan, Others mainly consist of entrusted account,
rekening dalam penyelesaian, titipan THR dan accounts in process, and religious holiday
titpan insentif prestasi kerja. allowance and entrusted work achievement
incentive.
Approval for Printing paraf:
148
Page 1392
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. Dana Syirkah Temporer 29. Temporary Syirkah Funds
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak-pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non - bank
Giro mudharabah 1,450 1,740 Mudharabah current savings
Tabungan mudharabah 5,882 3,906 Mudharabah savings
Deposito mudharabah berjangka 17,694 3,670 Mudharabah time deposits
25,026 9,316
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non - bank
Giro mudharabah 1,423,559 1,428,716 Mudharabah current account
Tabungan mudharabah 1,762,095 1,602,938 Mudharabah savings
Deposito mudharabah berjangka 6,867,381 6,141,126 Mudharabah time deposits
10,053,035 9,172,780
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Bank
Giro mudharabah 13,770 14,261 Mudharabah current account
Tabungan mudharabah 9,998 13,269 Mudharabah savings
Deposito mudharabah berjangka 40,069 57,742 Mudharabah time deposits
63,837 85,272
Total 10,141,898 9,267,368 Total
b. Rincian deposito berjangka mudharabah b. Details of mudharabah time deposits by term
berdasarkan jangka waktu
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non - bank
1 bulan 3,625,728 3,693,701 1 month
3 bulan 2,224,195 1,406,055 3 months
6 bulan 568,957 714,269 6 months
12 bulan 451,479 309,600 12 months
Lebih dari 12 bulan 14,716 21,171 More than 12 months
6,885,075 6,144,796
Bank Bank
1 bulan 8,369 17,092 1 month
3 bulan 15,000 26,000 3 months
6 bulan 4,500 4,500 6 months
12 bulan 11,900 9,850 12 months
Lebih dari 12 bulan 300 300 More than 12 months
40,069 57,742
Total 6,925,144 6,202,538 Total
c. Tingkat bagi hasil deposito berjangka mudharabah c. Profit sharing rate from mudharabah time deposits
Deposito berjangka mudharabah merupakan Mudharabah time deposits are entitled to receive a
investasi pihak lain yang mendapatkan imbalan share in the income derived by the BJBS from the
bagi hasil dari pendapatan BJBS atas penggunaan use of such funds based on a pre-determined ratio.
dana tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan
disetujui sebelumnya.
Approval for Printing paraf:
149
Page 1393
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tingkat setara bagi hasil per tahun untuk deposito The annual profit sharing rate for mudharabah time
berjangka mudharabah adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 bulan 4.88% 3.06% 1 month
3 bulan 4.84% 3.06% 3 months
6 bulan 4.51% 3.26% 6 months
12 bulan 4.34% 3.26% 12 months
Lebih dari 12 bulan 2.02% 3.26% More than 12 months
30. Modal Saham 30. Share Capital
31 Desember/December 31, 2024 dan/and 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah lembar saham Persentase
ditempatkan dan disetor kepemilikan/ Total dalam Rupiah/
Pemegang Saham
penuh/ Number of shares Percentage of Amount in Rupiah
issued and fully paid ownership
A PEMERINTAH DAERAH
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Saham Seri A 3,756,415,785 939,104
Saham Seri B 296,756,810 74,189
Total Provinsi Jawa Barat 4,053,172,595 38.52% 1,013,293
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat
Kota Bandung
Saham Seri A 116,000,006 29,000
Saham Seri B 8,048,569 2,012
Total Kota Bandung 124,048,575 1.18% 31,012
Kota Cirebon
Saham Seri A 17,837,704 4,459
Saham Seri B 1,237,655 309
Total Kota Cirebon 19,075,359 0.18% 4,768
Kota Sukabumi
Saham Seri A 38,545,063 9,636
Saham Seri B 2,674,412 669
Total Kota Sukabumi 41,219,475 0.39% 10,305
Kota Bekasi
Saham Seri A 62,493,022 15,623
Saham Seri B 4,336,029 1,084
Total Kota Bekasi 66,829,051 0.64% 16,707
Kota Bogor
Saham Seri A 46,737,809 11,684
Saham Seri B 3,242,866 811
Total Kota Bogor 49,980,675 0.48% 12,495
Kota Cimahi
Saham Seri A 104,000,000 26,000
Saham Seri B 7,215,958 1,804
Total Kota Cimahi 111,215,958 1.06% 27,804
Kota Depok
Saham Seri A 93,777,672 23,444
Saham Seri B -- --
Total Kota Depok 93,777,672 0.89% 23,444
Kota Tasikmalaya
Saham Seri A 62,810,189 15,703
Saham Seri B 4,428,044 1,107
Total Kota Tasikmalaya 67,238,233 0.64% 16,810
Kota Banjar
Saham Seri A 41,000,000 10,250
Saham Seri B 2,878,228 720
Total Kota Banjar 43,878,228 0.42% 10,970
Kabupaten Bandung
Saham Seri A 712,485,914 178,121
Saham Seri B 49,435,275 12,359
Total Kabupaten Bandung 761,921,189 7.24% 190,480
Approval for Printing paraf:
150
Page 1394
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024 dan/and 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah lembar saham Persentase
ditempatkan dan disetor kepemilikan/ Total dalam Rupiah/
Pemegang Saham
penuh/ Number of shares Percentage of Amount in Rupiah
issued and fully paid ownership
A PEMERINTAH DAERAH
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat (lanjutan)
Kabupaten Cirebon
Saham Seri A 56,121,123 14,030
Saham Seri B 3,893,920 973
Total Kabupaten Cirebon 60,015,043 0.57% 15,003
Kabupaten Karawang
Saham Seri A 56,863,937 14,216
Saham Seri B 9,841,711 2,460
Total Kabupaten Karawang 66,705,648 0.63% 16,676
Kabupaten Ciamis
Saham Seri A 32,721,097 8,180
Saham Seri B 4,059,040 1,015
Total Kabupaten Ciamis 36,780,137 0.35% 9,195
Kabupaten Tasikmalaya
Saham Seri A 130,953,800 32,738
Saham Seri B 9,963,099 2,491
Total Kabupaten Tasikmalaya 140,916,899 1.34% 35,229
Kabupaten Sukabumi
Saham Seri A 86,889,260 21,722
Saham Seri B 6,028,743 1,507
Total Kabupaten Sukabumi 92,918,003 0.88% 23,229
Kabupaten Subang
Saham Seri A 44,937,610 11,234
Saham Seri B -- --
Total Kabupaten Subang 44,937,610 0.43% 11,234
Kabupaten Indramayu
Saham Seri A 87,986,270 21,997
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kabupaten Indramayu 95,366,343 0.91% 23,842
Kabupaten Bekasi
Saham Seri A 73,550,504 18,388
Saham Seri B 5,103,243 1,276
Total Kabupaten Bekasi 78,653,747 0.75% 19,664
Kabupaten Sumedang
Saham Seri A 46,052,684 11,513
Saham Seri B 3,195,329 799
Total Kabupaten Sumedang 49,248,013 0.47% 12,312
Kabupaten Bogor
Saham Seri A 202,523,232 50,631
Saham Seri B 14,051,915 3,513
Total Kabupaten Bogor 216,575,147 2.06% 54,144
Kabupaten Cianjur
Saham Seri A 102,416,760 25,604
Saham Seri B -- --
Total Kabupaten Cianjur 102,416,760 0.97% 25,604
Kabupaten Kuningan
Saham Seri A 28,797,110 7,199
Saham Seri B 1,845,018 461
Total Kabupaten Kuningan 30,642,128 0.29% 7,660
Kabupaten Majalengka
Saham Seri A 35,462,669 8,866
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kabupaten Majalengka 42,842,742 0.41% 10,711
Kabupaten Garut
Saham Seri A 26,366,698 6,592
Saham Seri B 4,428,044 1,107
Total Kabupaten Garut 30,794,742 0.29% 7,699
Approval for Printing paraf:
151
Page 1395
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024 dan/and 31 Desember/December 31, 2023
Jumlah lembar saham Persentase
ditempatkan dan disetor kepemilikan/ Total dalam Rupiah/
Pemegang Saham
penuh/ Number of shares Percentage of Amount in Rupiah
issued and fully paid ownership
A PEMERINTAH DAERAH
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat (lanjutan)
Kabupaten Purwakarta
Saham Seri A 51,219,171 12,805
Saham Seri B 5,904,059 1,476
Total Kabupaten Purwakarta 57,123,230 0.54% 14,281
Kabupaten Bandung Barat
Saham Seri A 5,263,157 1,316
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kabupaten Bandung Barat 12,643,230 0.12% 3,161
Kabupaten Pangandaran
Saham Seri A -- --
Saham Seri B 2,656,826 664
Total Kabupaten Pangandaran 2,656,826 0.03% 664
3 Pemerintah Provinsi Banten
Saham Seri A 520,589,856 130,147
Saham Seri B -- --
Total Provinsi Banten 520,589,856 4.95% 130,147
4 Pemerintah Kota & Kab. se-Banten
Kota Tangerang
Saham Seri A 125,117,942 31,279
Saham Seri B 8,681,210 2,170
Total Kota Tangerang 133,799,152 1.27% 33,449
Kota Cilegon
Saham Seri A 60,631,578 15,158
Saham Seri B 4,059,041 1,015
Total Kota Cilegon 64,690,619 0.61% 16,173
Kota Tangerang Selatan
Saham Seri A -- --
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kota Tangerang Selatan 7,380,073 0.07% 1,845
Kota Serang
Saham Seri A -- --
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kota Serang 7,380,073 0.07% 1,845
Kabupaten Serang
Saham Seri A 151,092,304 37,773
Saham Seri B 10,332,103 2,583
Total Kabupaten Serang 161,424,407 1.53% 40,356
Kabupaten Tangerang
Saham Seri A 289,306,189 72,327
Saham Seri B 20,073,282 5,018
Total Kabupaten Tangerang 309,379,471 2.94% 77,345
Kabupaten Lebak
Saham Seri A 37,586,022 9,397
Saham Seri B 2,607,876 652
Total Kabupaten Lebak 40,193,898 0.38% 10,049
Kabupaten Pandeglang
Saham Seri A 110,162,524 27,541
Saham Seri B -- --
Total Kabupaten Pandeglang 110,162,524 1.05% 27,541
B PUBLIK
Saham Seri A -- --
Saham Seri B 2,572,850,355 643,213
Total Publik 2,572,850,355 24.45% 643,213
TOTAL
Saham Seri A 7,414,714,661 1,853,679
Saham Seri B 3,106,729,025 776,682
Total 10,521,443,686 2,630,361
Approval for Printing paraf:
152
Page 1396
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saham Share capital as of December 31, 2024 and 2023,
Seri A khusus dimiliki oleh pemerintah pusat, Series A shares are specially owned by the central
pemerintah provinsi, kota dan kabupaten government, provinces, cities and districts while
sedangkan saham Seri B dimiliki oleh Direksi, the Series B shares are owned by Board of
Dewan Komisaris, Karyawan, Masyarakat dan Director, Board of Commissioner, Employee,
Pemerintah. Public, and Government.
Saham Seri A memiliki hak khusus dalam kuorum Series A Shares have special rights in the quorum
kehadiran dan persetujuan pada agenda Rapat of attendance and approval on the agenda of a
Umum Pemegang Saham tertentu, yaitu: certain General Meeting of Shareholders, namely:
1) pengangkatan, pemberhentian dan persetujuan 1) appointment, dismissal and approval of the
pengunduran diri Direksi dan Dewan Komisaris; resignation of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
2) perubahan Anggaran Dasar, pengeluaran Efek 2) amendments to the Articles of Association,
bersifat Ekuitas atau perubahan Modal issuance of Equity Securities or changes to
ditempatkan dan disetor; issued and paid up Capital;
3) penyetoran saham dalam bentuk benda lain 3) deposit of shares in the form of other cash
uang, baik benda berwujud maupun benda objects, both tangible and intangible objects;
tidak berwujud; dan and
4) penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 4) merger, consolidation, acquisition and
dan pemisahan serta pengajuan permohonan separation as well as submission of
agar Bank dinyatakan pailit dan pembubaran applications for the Bank to be declared
Bank. bankrupt and the Bank to be dissolved.
31. Tambahan Modal Disetor 31. Additional Paid in Capital
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid in capital are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023
December 31, 2024 and 2023
Masyarakat 987,821 Public
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 404,511 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Pemerintah Kab. Bandung 106,731 Pemerintah Kab. Bandung
Pemerintah Kab. Bogor 30,485 Pemerintah Kab. Bogor
Pemerintah Kab. Serang 22,606 Pemerintah Kab. Serang
Pemerintah Kab. Tangerang 22,181 Pemerintah Kab. Tangerang
Pemerintah Kota Tangerang 18,857 Pemerintah Kota Tangerang
Pemerintah Kab. Bandung Barat 16,839 Pemerintah Kab. Bandung Barat
Pemerintah Kab. Karawang 15,075 Pemerintah Kab. Karawang
Pemerintah Kab. Indramayu 14,653 Pemerintah Kab. Indramayu
Pemerintah Kab. Sukabumi 13,079 Pemerintah Kab. Sukabumi
Pemerintah Kab. Tasikmalaya 11,009 Pemerintah Kab.Tasikmalaya
Pemerintah Kota Tasikmalaya 9,530 Pemerintah Kota Tasikmalaya
Pemerintah Kota Bekasi 9,405 Pemerintah Kota Bekasi
Pemerintah Kota Bandung 8,894 Pemerintah Kota Bandung
Pemerintah Kota Cilegon 8,827 Pemerintah Kota Cilegon
Pemerintah Kab. Cirebon 8,448 Pemerintah Kab. Cirebon
Pemerintah Kab. Pandeglang 8,158 Pemerintah Kab. Pandeglang
Pemerintah Kab. Majalengka 8,155 Pemerintah Kab. Majalengka
Pemerintah Kota Tangerang Selatan 8,155 Pemerintah Kota Tangerang Selatan
Pemerintah Kota Serang 8,155 Pemerintah Kota Serang
Approval for Printing paraf:
153
Page 1397
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024 dan 2023
December 31, 2024 and 2023
Pemerintah Kota Cimahi 7,974 Pemerintah Kota Cimahi
Pemerintah Kota Depok 6,923 Pemerintah Kota Depok
Pemerintah Kab. Purwakarta 6,524 Pemerintah Kab. Purwakarta
Pemerintah Kota Sukabumi 5,801 Pemerintah Kota Sukabumi
Pemerintah Kab. Lebak 5,665 Pemerintah Kab. Lebak
Pemerintah Kab. Bekasi 5,639 Pemerintah Kab. Bekasi
Pemerintah Kab. Garut 4,893 Pemerintah Kab. Garut
Pemerintah Kab. Ciamis 4,485 Pemerintah Kab. Ciamis
Pemerintah Kab. Kuningan 4,166 Pemerintah Kab. Kuningan
Pemerintah Kota Bogor 3,583 Pemerintah Kota Bogor
Pemerintah Kab. Sumedang 3,531 Pemerintah Kab. Sumedang
Pemerintah Kab. Subang 3,318 Pemerintah Kab. Subang
Pemerintah Kota Banjar 3,180 Pemerintah Kota Banjar
Pemerintah Kab. Pangandaran 2,936 Pemerintah Kab. Pangandaran
Pemerintah Kota Cirebon 2,684 Pemerintah Kota Cirebon
Total 1,812,876 Total
32. Obligasi Subordinasi 32. Subordinated Bonds
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Continuing Subordinated Bonds I
Tahap I Bank Jabar Banten -- 693,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Continuing Subordinated Bonds II
Tahap I Bank Jabar Banten 500,000 500,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Continuing Subordinated Bonds II
Tahap II Bank Jabar Banten 500,000 500,000 of Bank Jabar Banten Phase II
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Continuing Subordinated Bonds III
Tahap I Bank Jabar Banten 1,000,000 1,000,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Continuing Subordinated Bonds III
Tahap II Bank Jabar Banten 1,000,000 1,000,000 of Bank Jabar Banten Phase II
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Continuing Subordinated Bonds IV
Tahap I Bank Jabar Banten 1,441,310 -- of Bank Jabar Banten Phase I
4,441,310 3,693,000
Beban emisi obligasi
yang belum diamortisasi (16,466) (14,151) Unamortized bonds issuance cost
Total 4,424,844 3,678,849 Total
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Tahap I Bank Continuing Subordinated Bonds I of Bank Jabar
Jabar Banten terdiri dari Seri B dengan nilai Banten Bonds Phase I consisted of Series B with
nominal Rp693.000 dengan suku bunga tetap nominal value of Rp693,000 with fixed interest rate
sebesar 9,90% per tahun yang dibayarkan setiap of 9.90% per annum which is payable every three
tiga bulan dan jangka waktu selama tujuh tahun months with a seven-year term and has matured
dan telah jatuh tempo pada tanggal 6 Desember on December 6, 2024.
2024.
Approval for Printing paraf:
154
Page 1398
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Tahap I Bank Continuing Subordinated Bonds II of Bank Jabar
Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp132.000 1) Series A with nominal value of Rp132,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,60% per fixed interest rate of 8.60% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a five-years
jangka waktu selama lima tahun dan akan term and are due on March 3, 2025;
jatuh tempo pada tanggal 3 Maret 2025;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp368.000 2) Series B with nominal value of Rp368,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 9,35% per fixed interest rate of 9.35% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term and are due on March 3, 2027.
jatuh tempo pada tanggal 3 Maret 2027.
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Tahap II Continuing Subordinated Bonds II of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase II consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp162.580 1) Series A with nominal value of Rp162,580 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,50% per fixed interest rate of 8.50% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a five-year
jangka waktu selama lima tahun dan akan term and are due on November 17, 2025;
jatuh tempo pada tanggal 17 November 2025;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp337.420 2) Series B with nominal value of Rp337,420 with
dengan suku bunga tetap sebesar 9,00% per fixed interest rate of 9.00% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term and are due on November 17, 2027.
jatuh tempo pada tanggal 17 November 2027.
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Tahap I Continuing Subordinated Bonds III of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp379.000 1) Series A with nominal value of Rp379,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 7,85% per fixed interest rate of 7.85% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months; with a five-year
jangka waktu selama lima tahun dan akan term; and are due on July 15, 2026;
jatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2026;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp621.000 2) Series B with nominal value of Rp621,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,60% per fixed interest rate of 8.60% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months; with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term; and are due on July 15, 2028.
jatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2028;
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Tahap II Continuing Subordinated Bonds III of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase II consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp399.910 dengan 1) Series A with nominal value of Rp399,910 with
suku bunga tetap sebesar 7,85% per tahun fixed interest rate of 7.85% per annum which is
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable every three months; with a five-year
waktu selama lima tahun dan akan jatuh tempo term; and are due on June 9, 2027;
pada tanggal 9 Juni 2027;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp600.090 2) Series A with nominal value of Rp600,090 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,60% per fixed interest rate of 8.60% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months; with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term; and are due on June 9, 2029.
jatuh tempo pada tanggal 9 Juni 2029.
Approval for Printing paraf:
155
Page 1399
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Tahap I Continuing Subordinated Bonds IV of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp744.265 dengan 1) Series A with nominal value of Rp744,265 with
suku bunga tetap sebesar 8,00% per tahun fixed interest rate of 8.00% per annum which is
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable every three months; with a five-year
waktu selama lima tahun dan akan jatuh tempo term; and are due on July 5, 2029;
pada tanggal 5 Juli 2029;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp697.045 dengan 2) Series B with nominal value of Rp697,045 with
suku bunga tetap sebesar 8,50% per tahun fixed interest rate of 8.50% per annum which is
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable every three months; with a seven-year
waktu selama tujuh tahun dan akan jatuh term; and are due on July 5, 2031.
tempo pada tanggal 5 Juli 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the rating of
peringkat obligasi subordinasi berkelanjutan ini the subordinated bonds based on Pefindo was
menurut Pefindo adalah idA+ dan idA+. idA+ and idA+.
Selama jangka waktu obligasi tersebut di atas, During the term of the above bonds, without the
tanpa ijin tertulis dari wali amanat, Bank tidak written permission of the trustee, the Bank is not
diperkenankan untuk: allowed to:
1) Menerbitkan obligasi atau instrumen utang 1) Issue bonds or other similar debt instruments
lainnya yang sejenis yang mempunyai which have a higher rank than the debt
kedudukan lebih tinggi dan pembayaran securities issued and whose payments are
didahulukan dari efek utang, kecuali prioritized over the debt securities issued,
pengeluaran obligasi atau instrumen utang lain except for the issue of bonds where the
yang sejenis yang tidak mempunyai jaminan collateral is not bound under the existing trust
khusus; maka Bank tidak memerlukan agreements; except for the issue of bonds or
persetujuan tertulis dari wali amanat, namun other similar debt instruments which do not
cukup menyampaikan pemberitahuan secara have specific collateral, then the Bank does
tertulis kepada wali amanat, segera setelah not need written permission from the trustee,
Bank mempunyai rencana untuk the Bank only required to submit written
mengeluarkan obligasi atau instrumen utang announcement to the trustee, right after the
lain yang sejenis tersebut; Bank’s plan to issue the bonds or other similar
debt instruments;
2) Mengurangi modal dasar dan modal disetor; 2) Reduce the authorized capital and paid-up
capital;
3) Melakukan penggabungan, konsolidasi, 3) Perform any merger, consolidation or
akuisisi dengan perusahaan lain yang acquisition with other companies which causes
menyebabkan bubarnya Bank, atau yang the liquidation of the Bank, or has a negative
mempunyai akibat negatif terhadap impact on the continuity of the Bank’s
kelangsungan usaha Bank, atau mengizinkan business, or to allow subsidiaries (if any) to
entitas anak (bila ada) untuk melakukan perform any merger, consolidation, and/or
penggabungan, konsolidasi, dan/atau akuisisi acquisition with other companies which would
dengan perusahaan lain yang menyebabkan cause the liquidation of the subsidiary (if any),
bubarnya entitas anak (bila ada) atau yang or have a negative impact on the continuity of
mempunyai akibat negatif terhadap the subsidiary’s business (if any), except if it is
kelangsungan usaha entitas anak (bila ada), conducted by the following criteria:
kecuali sepanjang dilakukan sesuai dengan
ketentuan sebagai berikut:
i. Semua syarat dan kondisi obligasi dalam i. All requirements and conditions of the
perjanjian perwaliamanatan dan dokumen bonds in the trustee agreement and other
lain yang berkaitan tetap berlaku dan related documents are still valid and
mengikat sepenuhnya perusahaan penerus completely bind the surviving company,
(surviving company), dan dalam hal Bank and in the case where the Bank is not a
bukan merupakan perusahaan penerus, surviving company, then all obligations
maka seluruh kewajiban obligasi telah related to the bond have been transferred
dialihkan secara sah kepada perusahaan legally to the surviving company, and the
penerus, dan perusahaan penerus tersebut surviving company have adequate assets
memiliki aktiva dan kemampuan and capability to guarantee the payment of
yang memadai untuk menjamin the bond and one of the surviving
pembayaran obligasi dan perusahaan company’s business line is engaged in
penerus tersebut salah satu bidang banking industry; or
Approval for Printing paraf:
156
Page 1400
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
usahanya adalah bergerak dalam bidang
perbankan; atau
ii. Disyaratkan oleh perundang-undangan ii. Is required by the prevailing law in
yang berlaku di Negara Republik Indonesia;
Indonesia;
4) Melakukan penjualan atau pengalihan aset 4) Sell or transfer the Bank’s fixed assets to other
tetap milik Bank kepada pihak manapun yang parties which in one year exceed 50% of all
dalam satu tahun berjalan melebihi 50% dari fixed assets owned by the Bank based on the
seluruh aset tetap milik Bank berdasarkan last audited financial statements, in one or
laporan keuangan terakhir yang diaudit, combined transaction, in 1 (one) year;
dalam satu transaksi atau gabungan transaksi
dalam 1 (satu) tahun berjalan;
5) Melakukan transaksi dengan pihak terafiliasi 5) Conduct transactions with affiliated parties,
kecuali bila transaksi tersebut dilakukan except if the transaction is performed with
dengan persyaratan yang menguntungkan terms and conditions which bring benefits to
Bank atau setidak-tidaknya sama dengan the Bank or at a minimum, similar to the terms
persyaratan yang diperoleh Bank dari pihak and conditions of transactions conducted with
ketiga yang bukan terafiliasi dalam transaksi third parties which are affiliated in common
yang lazim. transactions.
33. Penggunaan Laba 33. Distribution of Income
Penggunaan laba tahun buku 2023 ditetapkan Income distribution of the year 2023 was made
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the Annual General Shareholders'
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 2 April 2024 Meeting dated April 2, 2024 as stated in Notarial
sebagaimana yang tercantum di dalam Akta Notaris Deed No. 12 of R. Tendy Suwarman, SH.
No. 12 oleh R. Tendy Suwarman, SH.
Penggunaan laba tahun buku 2022 ditetapkan Income distribution of the year 2022 was made
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 4 April 2023 Shareholders dated April 4, 2023 as stated in
sebagaimana yang tercantum di dalam Akta Notaris Notarial Deed No. 04 of R. Tendy Suwarman, SH.
No. 04 oleh R. Tendy Suwarman, SH.
Berdasarkan keputusan RUPS di atas, penggunaan Based on the above General Shareholders'
laba tahun 2023 dan 2022 ditetapkan sebagai Meeting, the distributions of income in 2023 and
berikut: 2022, were are follows:
Laba tahun berjalan/Income for the year
31 Desember/December 31 ,
2023 2022
Dividen 1,000,063 1,100,017 Dividend
Cadangan umum 3,032,786 1,123,622 General reserve
Jasa produksi dan beban Corporate Social Employee bonus and Corporate Social
Responsibility dibukukan sebagai beban pada laba Responsibility expenses are recorded as expense
rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun in the current year statement of profit and loss and
berjalan. other comprehensive income.
Approval for Printing paraf:
157
Page 1401
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. Pendapatan Bunga dan Syariah 34. Interest and Sharia Income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan Bunga Interest Income
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan 12,760,165 11,525,355 Loans
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 325,748 258,162 and other banks
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 74,777 81,444 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 2,128 1,484 other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 9,371 23,553 Bills and other receivables
Fair value
Nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Surat berharga 126,450 120,071 Marketable securities
Biaya perolehan yang diamortisasi At amortized cost
Surat berharga 238,680 271,793 Marketable securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Surat berharga 1,088,200 955,632 Marketable securities
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit yang diberikan 61,110 17,254 Loans
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 86,792 23,929 and other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 5,701 8,429 Bills and other receivables
14,779,122 13,287,106
Pendapatan syariah Sharia income
Rupiah Rupiah
Syariah Sharia
Margin 462,168 460,359 Margin
Bagi Hasil 561,082 441,534 Profit Sharing
Pendapatan Sewa Ijarah 15,899 14,735 Ijarah lease income
Lainnya 483 -- Others
1,039,632 916,628
Provisi dan Komisi Provision and Commissions
Provisi dan komisi 22,105 34,167 Provision and commissions
Provisi dan Komisi Syariah Sharia Provision and Commissions
Provisi dan komisi syariah 31,626 20,308 Sharia provision and commissions
Total 15,872,485 14,258,209 Total
Approval for Printing paraf:
158
Page 1402
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah 35. Interest Expense and Sharia Profit Sharing
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban Bunga Interest Expense
Rupiah Rupiah
Simpanan nasabah 5,520,992 4,278,974 Deposits from customers
Pinjaman yang diterima 1,168,268 1,032,090 Borrowings
Efek utang yang diterbitkan 678,557 542,387 Debt securities issued
Premi asuransi kredit 492,613 395,240 Loan insurance premium
Premi penjaminan 296,844 257,285 Guarantee premium
Simpanan dari bank lain 145,222 136,187 Deposits from other banks
Lain-lain 106,181 121,178 Others
8,408,677 6,763,341
Mata uang asing Foreign currencies
Simpanan nasabah 391,323 78,657 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 5,091 803 Deposits from other banks
396,414 79,460
8,805,091 6,842,801
Beban Provisi dan Komisi Provision and Commision Expense
Rupiah Rupiah
Beban Provisi dan Komisi 2,369 -- Provision and Commision Expense
2,369 --
Bagi Hasil Syariah Sharia Profit Sharing
Rupiah Rupiah
Bagi hasil syariah 438,354 351,786 Sharia profit sharing
438,354 351,786
Total 9,245,814 7,194,587 Total
Lain-lain terutama terdiri dari beban bunga atas Others consist of interest expense from lease
liabilitas sewa. liabilities.
36. Pendapatan Operasional Lainnya 36. Other Operating Income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related provision and
kredit yang diberikan commissions
Rupiah Rupiah
Provisi dan komisi 1,307,055 1,157,083 Provision and commissions
Fee komitmen 35,628 33,438 Commitment fees
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Provisi dan komisi 6,211 5,910 Provision and commissions
Fee komitmen -- 1 Commitment fees
1,348,894 1,196,432
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar surat berharga - neto 146,329 86,529 fair value of marketable securites - net
Penerimaan kembali kredit
yang telah dihapus buku 235,852 335,778 Recoveries from loans written-off
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of
surat berharga - neto (Catatan 9) 196,699 -- marketable securities - net (Note 9)
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar penyertaan saham - neto -- 40,041 fair value of investment shares - net
Keuntungan transaksi Gain from foreign exchange
valuta asing - neto 19,240 14,095 transactions - net
Lain-lain 276,315 249,380 Others
Total 2,223,329 1,922,255 Total
Lain-lain terutama terdiri dari pendapatan penalti Others consist of income from penalty and safe
dan sewa safe deposit box. rental.
Approval for Printing paraf:
159
Page 1403
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. Beban Operasional Lainnya 37. Other Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji tenaga kerja kontrak 468,307 476,348 Contracted employee salaries
Penyusutan (Catatan 16) 442,959 333,579 Depreciation (Note 16)
Pemeliharaan dan perbaikan 308,297 314,466 Maintenance and repairs
Promosi 284,571 425,401 Promotion
Sewa (Catatan 16) 221,489 240,160 Rental (Note 16)
Fee konsultan 153,397 177,793 Consultant fees
Komunikasi 145,930 127,538 Communication
Alat tulis kantor 73,220 65,912 Office supplies
Biaya listrik, air, dan gas 69,798 59,341 Electricity, water, and gas
Perjalanan dinas 32,758 40,584 Business trip
Premi asuransi 29,501 25,183 Insurance premium
Amortisasi biaya efek-efek Amortized debt
yang diterbitkan 5,176 5,459 securities issued
Lain-lain 450,085 433,734 Others
2,685,488 2,725,498
Beban tenaga kerja dan tunjangan Salaries and employee benefits
Gaji dan upah 1,406,223 1,290,257 Salaries and wages
Tunjangan karyawan 1,018,923 914,158 Employee benefits
Jasa produksi 287,170 330,762 Employees bonus
Pendidikan dan pelatihan 69,170 45,491 Education and training
2,781,486 2,580,668
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai atas aset keuangan impairment losses on financial and
dan non keuangan - neto non-financial assets - net
Kredit yang diberikan 794,731 659,986 Loans
Pembiayaan dan piutang syariah 4,280 83,878 Sharia financing and receivable
Giro pada bank lain 1,736 (11) Current accounts with other banks
Surat berharga 2,766 6,101 Marketable securities
Penyertaan saham (1,303) -- Investment in shares
Tagihan akseptasi (420) (1,855) Acceptances receivables
Penempatan pada bank lain 38,060 (1,837) Placements with other banks
Lain-lain 11,667 -- Others
851,517 746,262
Kerugian dari penjualan Loss on sale of
surat berharga - neto (Catatan 9) -- 23,164 marketable securities - net (Note 9)
Kerugian yang belum direalisasi dari Unrealized loss on changes in
perubahan nilai wajar penyertaan saham - neto 7,285 -- at fair value through - net
Pembalikan kerugian komitmen Reversal of losses on commitment
dan kontinjensi (1,767) (631) and contingencies
Beban lainnya Others expenses
Corporate Social Responsibility 88,693 107,830 Corporate Social Responsibility
Operasional pemasaran 218,545 229,963 Marketing operations
Iuran 34,185 11,915 Contributions
Lain-lain 409,355 412,483 Others
750,778 762,191
Total 7,074,787 6,837,152 Total
Lain-lain terutama terdiri dari biaya keamanan, Others consist of security costs, stamp duty,
materai, transportasi, BBM, jasa manajemen transportation, fuel, transportation management
transportasi dan fee imbal jasa. services and service fees.
Approval for Printing paraf:
160
Page 1404
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. Pendapatan (Beban) Non-Operasional 38. Non-Operating Income (Expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Pendapatan dividen 543 6,818 Dividend income
Lain-lain 51,455 20,742 Others
51,998 27,560
Beban non-operasional Non-operating expenses
Transfer payment (18,495) (19,678) Transfer payment
Lain-lain (24,933) (30,240) Others
(43,428) (49,918)
Total beban non operasional neto 8,570 (22,358) Total non operating expense - net
39. Komitmen dan Kontinjensi 39. Commitments and Contingencies
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tagihan komitmen Commitments receivables
Fasilitas pinjaman yang belum di tarik 108,000 108,000 Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diterima dari transaksi Forex positions to be received from spot
spot dan derivatif / forward 1,395,323 811,455 and derivative/forward transactions
Lainnya 10,186,215 8,265,019 Others
11,689,538 9,184,474
Liabilitas komitmen Commitments liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur
yang belum digunakan 7,387,511 (7,617,674) Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diterima dari transaksi Forex positions to be received from spot
spot dan derivatif / forward 1,400,265 810,136 and derivative/forward transactions
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 158,472 440,345 letters of credit
Lainnya 10,816,688 8,789,656 Others
19,762,936 2,422,463
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Pendapatan Bunga Dalam Interest Receivable on non
Penyelesaian (PBDP) -- 280,401 performing assets
Lainnya 400,959 (7,888) Others
400,959 272,513
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Garansi yang diterbitkan 990,216 1,075,969 Guarantees issued
Lainnya 224,099 -- Others
1,214,315 1,075,969
Approval for Printing paraf:
161
Page 1405
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Lainnya pada Tagihan Komitmen terutama terdiri Others in Commitment Receivables consist of
dari kontrak pembelian Medium Term Notes, Medium Term Notes purchase contracts,
kontrak pembelian Negotiable Certificate of Negotiable Certificate of Deposit purchase
Deposit, kontrak pembelian obligasi dan kontrak contracts, bond purchase contracts and mutual
pembelian reksadana. fund purchase contracts.
Lainnya pada Liabilitas Komitmen terutama terdiri Others in Commitment Payables consist of Medium
dari kontrak pembelian Medium Term Notes, Term Notes purchase contracts, Negotiable
kontrak pembelian Negotiable Certificate of Certificate of Deposit purchase contracts, bond
Deposit, kontrak pembelian obligasi. purchase contracts and mutual fund purchase
contracts.
Lainnya pada Tagihan Kontinjensi terutama terdiri Others in Contingent Receivables consist of
dari pendapatan bunga ditangguhkan kredit. deferred credit interest income.
Lainnya pada Liabilitas Kontinjensi terutama terdiri Others in Contingent Liabilities mainly consist of
dari fasilitas longgar tarik kredit, tagihan bunga loose credit facilities, interest claims on non-
kredit non-performing loan, dan tagihan pokok performing loans, and principal credit claims written
kredit yang dihapus buku. off.
40. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 40. Financial Assets and Financial Liabilities
Nilai wajar yang diungkapkan di bawah ini adalah The fair values disclosed below are based on
berdasarkan informasi relevan yang tersedia pada available relevant information at the consolidated
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position date and are not
tidak diperbaharui untuk mencerminkan perubahan updated to reflect changes in market conditions
dalam kondisi pasar yang telah terjadi setelah which have occurred after the date of the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan The tables below present the carrying amounts and
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Bank dan fair values of the Bank and its subsidiaries financial
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2024 dan assets and liabilities as of December 31, 2024 and
2023. 2023.
31 Desember/December 31, 2024
Nilai wajar/
Nilai Tercatat/Carrying amount Fair value
Nilai wajar Kewajiban
melalui keuangan
penghasilan Nilai wajar pada biaya Total
Kredit yang Biaya komprehensif lain melalui perolehan nilai
diberikan perolehan Fair value laba rugi/ diamortisasi/ tercatat/ Total
dan piutang/ diamortisasi/ through other Fair value Financial Total nilai wajar/
Loans and Amortized comprehensive through liabilities at carrying Total fair
receivables cost income profit or loss amortized cost amount value
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- -- 8,778,253 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,013,705 -- -- -- -- 1,013,705 1,013,705 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 6,705,886 -- -- -- -- 6,705,886 6,705,886 Indonesia and other banks
Surat berharga -- 3,356,891 31,306,609 8,361,470 -- 43,024,970 43,024,970 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivables from marketable
dengan janji securities purchased under
dijual kembali 954,598 -- -- -- -- 954,598 954,598 agreement to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya 354,148 -- -- -- -- 354,148 354,148 other receivables
Kredit yang diberikan dan
pembiayaan dan Loans and sharia financing
piutang syariah 143,634,714 -- -- -- -- 143,634,714 143,634,714 and receivables
Tagihan akseptasi 114,112 -- -- -- -- 114,112 114,112 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif 2,591 -- -- -- -- 2,591 2,591 Derivatif receivable
Penyertaan saham -- -- 82,834 -- -- 82,834 82,834 Investments in shares
Bunga yang masih -- Accrued interest
akan diterima 1,529,827 -- -- -- -- 1,529,827 1,529,827 income
Aset lain-lain*) 30,646 -- -- -- -- 30,646 30,646 Other assets*)
163,118,480 3,356,891 31,389,443 8,361,470 -- 206,226,284 206,226,284 Total financial assets
Approval for Printing paraf:
162
Page 1406
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Nilai wajar/
Nilai Tercatat/Carrying amount Fair value
Nilai wajar Kewajiban
melalui keuangan
penghasilan Nilai wajar pada biaya Total
Kredit yang Biaya komprehensif lain melalui perolehan nilai
diberikan perolehan Fair value laba rugi/ diamortisasi/ tercatat/ Total
dan piutang/ diamortisasi/ through other Fair value Financial Total nilai wajar/
Loans and Amortized comprehensive through liabilities at carrying Total fair
receivables cost income profit or loss amortized cost amount value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- -- -- -- 1,293,147 1,293,147 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- -- -- -- 143,776,926 143,776,926 143,776,926 sharia
Simpanan dari bank lain -- -- -- -- 4,149,689 4,149,689 4,149,689 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif -- -- -- -- 7,534 7,534 7,534 Derivative payables
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- 114,231 114,231 114,231 Acceptance liabilities
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- 2,044,884 2,044,884 2,044,884 Debts securities issued
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- -- -- -- 10,546,667 10,546,667 10,546,667 agreements to repurchase
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- 21,524,974 21,524,974 21,524,974 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- 363,027 363,027 363,027 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- 433,278 433,278 433,278 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan -- -- -- -- 184,254,357 184,254,357 184,254,357 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service,
penghargaan kerja and gratuity
31 Desember/December 31, 2023
Nilai wajar/
Nilai Tercatat/Carrying amount Fair value
Nilai wajar Kewajiban
melalui keuangan
penghasilan Nilai wajar pada biaya Total
Kredit yang Biaya komprehensif lain melalui perolehan nilai
diberikan perolehan Fair value laba rugi/ diamortisasi/ tercatat/ Total
dan piutang/ diamortisasi/ through other Fair value Financial Total nilai wajar/
Loans and Amortized comprehensive through liabilities at carrying Total fair
receivables cost income profit or loss amortized cost amount value
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 14,879,767 -- -- -- -- 14,879,767 14,879,767 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,196,730 -- -- -- -- 1,196,730 1,196,730 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 3,886,693 -- -- -- -- 3,886,693 3,886,693 Indonesia and other banks
Surat berharga - 5,410,858 18,133,170 7,421,582 -- 30,965,610 30,965,610 Marketable securities
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya 689,623 -- -- -- -- 689,623 689,623 other receivables
Kredit yang diberikan dan
pembiayaan dan Loans and sharia financing
piutang syariah 122,947,286 -- -- -- -- 122,947,286 122,947,286 and receivables
Tagihan akseptasi 288,425 -- -- -- -- 288,425 288,425 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif -- -- -- 1,289 -- 1,289 1,289 Derivatif receivable
Penyertaan saham - -- -- 188,786 -- 188,786 188,786 Investments in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,367,656 -- -- -- -- 1,367,656 1,367,656 income
Aset lain-lain*) 17,871 -- -- -- -- 17,871 17,871 Other assets*)
145,274,051 5,410,858 18,133,170 7,611,657 -- 176,429,736 176,429,736 Total financial assets
Approval for Printing paraf:
163
Page 1407
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Nilai wajar/
Nilai Tercatat/Carrying amount Fair value
Nilai wajar Kewajiban
melalui keuangan
penghasilan Nilai wajar pada biaya Total
Kredit yang Biaya komprehensif lain melalui perolehan nilai
diberikan perolehan Fair value laba rugi/ diamortisasi/ tercatat/ Total
dan piutang/ diamortisasi/ through other Fair value Financial Total nilai wajar/
Loans and Amortized comprehensive through liabilities at carrying Total fair
receivables cost income profit or loss amortized cost amount value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- -- -- -- 2,212,830 2,212,830 2,212,830 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- -- -- -- 127,451,857 127,451,857 127,451,857 sharia
Simpanan dari bank lain -- -- -- -- 2,516,386 2,516,386 2,516,386 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif -- -- -- -- 23 23 23 Derivative payables
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- 288,944 288,944 288,944 Acceptance liabilities
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- 957,991 957,991 957,991 Debts securities issued
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- -- -- -- 4,244,805 4,244,805 4,244,805 agreements to repurchase
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- 20,323,823 20,323,823 20,323,823 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- 285,191 285,191 285,191 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- 499,943 499,943 499,943 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan -- -- -- -- 158,781,793 158,781,793 158,781,793 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Tabel di bawah ini menyajikan instrumen keuangan The tables below shows the financial instruments
yang diakui pada nilai wajar berdasarkan hierarki recognized at fair value based on the hierarchy
yang digunakan untuk menentukan dan used in determining and disclosing the fair value of
mengungkapkan nilai wajar dari instrumen financial instruments:
keuangan:
(i) Tingkat 1: dikutip dari harga pasar aktif untuk (i) Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
aset atau liabilitas keuangan yang identik; markets for identical financial assets or
liabilities;
(ii) Tingkat 2: yang melibatkan input selain dari (ii) Level 2: those involving inputs other
harga pasar aktif yang dikutip yang termasuk than quoted prices included in Level 1
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk that are observable for the asset or
aset dan liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or
(seperti harga) atau tidak langsung (turunan indirectly (derived from prices);
dari harga);
(iii) Tingkat 3: input untuk aset dan liabilitas yang (iii) Level 3: those with inputs for the asset or
tidak didasarkan pada data yang dapat liability that are not based on observable
diobservasi di pasar (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Approval for Printing paraf:
164
Page 1408
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia -- 8,778,253 -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 1,013,705 -- 1,013,705 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain -- 6,705,886 -- 6,705,886 Indonesia and other banks
Surat berharga Marketable securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi 1,922,835 -- -- 1,922,835 Bonds
Reksadana 5,398,396 -- -- 5,398,396 Mutual funds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 1,040,239 -- -- 1,040,239 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lainnya comprehensive income
Obligasi 31,306,609 -- -- 31,306,609 Bonds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia -- -- -- -- Bank Indonesia Certificate of Deposit
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Obligasi 3,356,891 -- -- 3,356,891 Bonds
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivables from marketable
dengan janji securities purchased under
dijual kembali 954,598 -- -- 954,598 agreement to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya -- 354,148 -- 354,148 other receivables
Kredit yang diberikan, pembiayaan Loans and
dan piutang syariah -- 143,634,714 -- 143,634,714 sharia financing and receivables
Tagihan akseptasi -- 114,112 114,112 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif -- 2,591 -- 2,591 Derivative payable
Penyertaan saham -- -- 82,834 82,834 Investments in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima -- 1,529,827 -- 1,529,827 income
Aset lain-lain*) -- 30,646 -- 30,646 Other assets*)
Total Aset Keuangan 43,979,568 162,163,882 82,834 206,226,284 Total Financial Assets
Liablitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- 1,293,147 -- 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- 143,776,926 -- 143,776,926 sharia
Simpanan dari bank lain -- 4,149,689 -- 4,149,689 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima -- 21,524,974 -- 21,524,974 Borrowings
Liabilitas derivatif -- 7,534 -- 7,534 Derivatifes payable
Efek hutang yang diterbitkan -- 2,044,884 -- 2,044,884 Debts securities issued
Liabilitas akseptasi -- 114,231 -- 114,231 Acceptance liabilities
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- 10,546,667 -- 10,546,667 agreements to repurchase
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- 363,027 -- 363,027 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- 433,278 -- 433,278 Other liabilities**)
Total Liabilitas Keuangan -- 184,254,357 -- 184,254,357 Total Financial Liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Approval for Printing paraf:
165
Page 1409
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial Assets
Financial Assets
Giro pada Bank Indonesia -- 14,879,767 -- 14,879,767 Cash
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 1,196,730 -- 1,196,730 Bank Indonesia
Penempatan pada Bank Current accounts with
Indonesia dan bank lain -- 3,886,693 -- 3,886,693 other banks
Surat berharga Placements with Bank
Nilai wajar melalui laba rugi Indonesia and other banks
Obligasi 2,194,746 -- -- 2,194,746 Marketable securities
Reksadana 5,226,836 -- -- 5,226,836 Mutual funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lainnya comprehensive income
Obligasi 17,940,306 -- -- 17,940,306 Bonds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 192,864 -- -- 192,864 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Obligasi 5,410,858 -- -- 5,410,858 Bonds
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya -- 689,623 -- 689,623 other receivables
Kredit yang diberikan, pembiayaan Loans and
dan piutang syariah -- 122,947,286 -- 122,947,286 sharia financing and receivables
Tagihan akseptasi -- 288,425 -- 288,425 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif -- 1,289 -- 1,289 Derivative payable
Penyertaan saham -- -- 188,786 188,786 Investments in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima -- -- 1,367,656 1,367,656 income
Aset lain-lain*) -- -- 17,871 17,871 Other assets*)
Total Aset Keuangan 30,965,610 123,926,623 1,574,313 176,429,736 Total Financial Assets
Liablitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- 2,212,830 -- 2,212,830 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- 127,451,857 -- 127,451,857 sharia
Simpanan dari bank lain -- 2,516,386 -- 2,516,386 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima -- 20,323,823 -- 20,323,823 Borrowings
Liabilitas derivatif -- 23 -- 23 Derivatifes payable
Efek hutang yang diterbitkan -- 957,991 -- 957,991 Debts securities issued
Liabilitas akseptasi -- 288,944 -- 288,944 Acceptance liabilities
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- 4,244,805 -- 4,244,805 agreements to repurchase
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- 285,191 -- 285,191 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- 499,943 -- 499,943 Other liabilities**)
Total Liabilitas Keuangan -- 158,781,793 -- 158,781,793 Total Financial Liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Approval for Printing paraf:
166
Page 1410
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(i) Nilai wajar aset dan kewajiban keuangan (i) The fair values of certain financial assets and
tertentu, kecuali kredit yang diberikan, surat- liabilities, except for loans, marketable
surat berharga, efek utang yang diterbitkan, securities, marketable securities issued, and
dan pinjaman yang diterima mendekati nilai borrowings, approximate their carrying values
tercatatnya karena mempunyai jangka waktu due to their short-term maturities.
jatuh tempo yang singkat.
Estimasi nilai wajar terhadap aset keuangan The estimated fair values of certain financial
tertentu ditetapkan berdasarkan diskonto arus assets are determined based on discounted
kas dengan menggunakan suku bunga pasar cash flows using money market interest rates
uang yang berlaku untuk utang dengan risiko for instruments with similar credit risk and
kredit dan sisa jatuh tempo yang serupa. remaining maturities.
Estimasi nilai wajar terhadap kewajiban The estimated fair values of certain financial
keuangan tertentu yang tidak memiliki kuotasi obligations which are not quoted in an active
di pasar aktif ditetapkan berdasarkan diskonto market are determined based on discounted
arus kas dengan menggunakan suku bunga cash flows using interest rates of instruments
utang baru dengan sisa jatuh tempo yang with similar remaining maturities.
serupa.
(ii) Kredit yang diberikan (ii) Loans
Portofolio kredit secara umum terdiri dari kredit The credit portfolio generally consists of loans
yang diberikan dengan suku bunga with floating interest rates and short term loan
mengambang dan kredit yang diberikan with fixed interest rate. Loans are stated at
dengan suku bunga tetap. Kredit yang amortized cost. The fair value of loans shows
diberikan dinyatakan biaya perolehan yang the estimated value of discounted future cash
diamortisasi. Nilai wajar dari kredit yang flows expected to be received using current
diberikan menunjukkan nilai diskon dari market interest rates.
perkiraan arus kas masa depan yang
diharapkan akan diterima dengan
menggunakan suku bunga pasar.
Nilai tercatat dari kredit yang diberikan dengan Carrying value of loans with floating interest
suku bunga mengambang dan pinjaman rates and short-term loans with fixed interest
jangka pendek dengan suku bunga tetap rate are the reasonable estimate of fair values.
adalah perkiraan yang layak atas nilai
wajarnya.
(iii) Surat berharga (iii) Marketable securities
Nilai wajar untuk surat-surat berharga yang The fair value for marketable securities held to
dimiliki hingga jatuh tempo ditetapkan maturity is determined based on market price
berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi or quoted price of broker/dealer. If this
perantara (broker)/pedagang efek (dealer). information is not available, fair value is
Jika informasi ini tidak tersedia, nilai wajar estimated using quoted market prices of
diestimasi dengan menggunakan harga pasar securities with similar credit maturity and yield
kuotasi efek yang memiliki karakteristik kredit, characteristics or using internal valuation
jatuh tempo dan yield yang serupa atau model.
dengan menggunakan metode penilaian
internal.
(iv) Efek utang yang diterbitkan dan pinjaman (iv) Debt securities issued and borrowings
yang diterima
Nilai wajar agregat dihitung berdasarkan The aggregate fair value is calculated based
model diskonto arus kas menggunakan tingkat on discounted cash flow model using current
suku bunga pasar untuk sisa periode jatuh market rate for the remaining period to
temponya. maturity.
Approval for Printing paraf:
167
Page 1411
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. Liabilitas Imbalan Kerja 41. Employee Benefits Liability
Bank dan entitas anak memberikan imbalan pasca The Bank and its subsidiaries provides post-
kerja dan imbalan jangka panjang lainnya kepada employment and long-term benefits to all qualified
para karyawannya yang memenuhi syarat yang employees which consist of defined benefit
terdiri dari program pensiun manfaat pasti, pension plan, Old-age Benefit Plan (THT),
Tunjangan Hari Tua (THT), Penghargaan Masa Allowance for Gratuity for Services (PMK), Pension
Kerja (PMK), Masa Persiapan Pensiun (MPP), Cuti Preparation Period (MPP), Grand Leaves and
Besar dan Kompensasi PKWT. PKWT Compensation.
Program Tunjangan Hari Tua per Juli 2022 The Old-age benefit plan as July 2022 has been
dilakukan pengalihan pengeloaan dari YKP Bank change the diversion management from YKP Bank
bjb ke DPLK bank bjb sesuai Berita Acara bjb to DPLK bank bjb according to Minutes number
nomor 0067/HCA-SKE/BA/2022 tanggal 8 Juli 0067/HCA-SKE/BA/2022 dated July 8, 2022 about
2022 tentang Penyesuaian Pengelolaan Program Adjustment of The Old-Age Allowance Program.
Tunjangan Hari Tua. Kontribusi pegawai adalah The employee contribution is 5.00% of the
sebesar 5,00% dari penghasilan dasar pensiun employee's basic retirement income (PhDP).
(PhDP) karyawan. Oleh karena itu, sejak tahun Therefore, starting in 2023, the recording of old-
2023, program Tunjangan Hari Tua dicatat age benefit plan is included in the defined benefit
bersamaan dengan program Pensiun Manfaat pension plan.
Pasti.
Program Penghargaan Masa Kerja dikelola sendiri Allowance for Gratuity for Services Program is self-
oleh Bank dan entitas anak dan diatur managed by the Bank and its subsidiaries and is
berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the latest PMK plan regulation which is
Nomor 0117/SK/DIR-HCA/2022 tanggal 16 Maret stipulated in the Directors’ Decision Letter
2022 tentang Standar Operasional dan Prosedur No. 0117/SK/DIR-HCA/2022 dated March 16, 2022
Pengelolaan Penghasilan dan Fasilitas about Operational Standard and Income
Kepegawaian. Imbalan PMK berupa pembayaran Management Procedures and Staffing Facilities.
yang jumlahnya sebesar 2 kali penghasilan dan The PMK benefit represents a payment amounting
3 kali penghasilan yang besarannya ditentukan two times from single salary and 3 times from
dari single salary kepada pegawai dengan masa single salary of the employee’s to employees with
kerja 15 tahun dan 25 tahun dengan syarat hasil working service periods of 15 and 25 years,
penilaian kinerja dua tahun terakhir berpredikat respectively. The qualifying employee is required to
baik. have good results in the performance of evaluation
for the last two years.
Program Masa Persiapan Pensiun dikelola sendiri Pension Preparation Period is self-managed by the
oleh Bank dan merupakan program imbalan kerja Bank and is an employee benefit plan for
bagi karyawan yang akan memasuki masa employees who will enter pension age.
pensiun.
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama In accordance with the Collective Labor Agreement
Nomor 148/PKS/DIR-HCA/2021, ketentuan MPP Number 148/PKS/DIR-HCA/2021, MPP provisions
berlaku untuk pegawai yang telah berusia 50 (lima apply to Employees who are 50 (fifty) years of age
puluh) tahun atau lebih pada tanggal 1 Januari or more on January 1, 2018 and have a normal
2018 dan memiliki usia pensiun normal 55 (lima retirement age of 55 (fifty five) years are given the
puluh lima) tahun diberikan Fasilitas MPP. Facility MPP. Implementation of the MPP for these
Pelaksanaan MPP bagi Pegawai tersebut selama Employees for 12 (twelve) months before the
12 (dua belas) bulan sebelum jatuh tempo usia retirement age is due.
Pensiun.
Namun apabila pegawai tersebut memilik usia However, if the employee has a retirement age of
pensiun 56 tahun karena menempati jabatan 56 years due to occupying a certain position, MPP
tertentu tidak diberikan fasilitas MPP. facilities will not be given.
Program Cuti Besar dikelola sendiri oleh Bank dan Grand leave program is self-managed by the Bank
merupakan program imbalan kerja bagi karyawan and is an employee benefit plan for replacement of
untuk penggantian hak cuti besar. grand leave rights.
Program Kompensasi PKWT dikelola sendiri oleh The PKWT Compensation Program is managed
Bank dan merupakan program imbalan kerja bagi solely by the Bank and is an employee benefit
Approval for Printing paraf:
168
Page 1412
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
pegawai PKWT yang telah berakhir masa kontrak program for PKWT employees whose work
kerja. contracts have ended.
Perhitungan aktuaria atas liabilitas imbalan kerja The actuarial calculation of long-term and post-
jangka panjang dan pasca kerja dihitung oleh employment benefit liabilities is calculated by an
aktuaria independen (PT Bestama Aktuaria saat ini independent actuarial (PT Bestama Aktuaria
bernama KKA Enny Diah Awal) untuk tahun currently named KKA Enny Diah Awal ) for the year
31 Desember 2024 dan 2023 dengan December 31, 2024 and 2023 using the projected
menggunakan metode projected unit credit. unit credit method. The actuarial calculations for
Perhitungan aktuaria untuk tahun-tahun yang the years ended on these dates are based on the
berakhir pada tanggal tersebut masing-masing actuarial reports dated January 6, 2025 and
berdasarkan laporan aktuaria 6 Januari 2025 dan December 29, 2023, repectively.
29 Desember 2023.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam Key assumptions used in the actuarial calculation
perhitungan aktuaria adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Asumsi ekonomi Economic assumptions
Tingkat diskonto per tahun Annual discount rate
Penghargaan Masa Kerja 6.70% - 6.80% 6.7% - 7.8% Allowance for gratuity for services
Masa Persiapan Pensiun 6.00% - 6.50% 6.0% - 6.5% Pension preparation period
Cuti Besar 7.30% - 6.80% 7.3% - 6.8% Grand leaves
Program pensiun 7.10% - 7.40% 7.1% - 7.4% Pension plan
Tingkat bunga imbal hasil investasi aset Investment yield of plan asset
Program pensiun 8.20% 8.20% Pension plan
THT 8.10% 8.10% Old-age benefit plan
Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 6.0% 6.0% Annual salary growth rate
Asumsi lainnya Other assumptions
Tabel mortalitas TMI 2019/ TMI 2019/ Mortality table
TMI 2019/ TMI 2019/
Tingkat cacat 0.25% 0.25% Disability rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri untuk usia: Retirement rate per year for ages:
18 - 44 tahun 1.00% 1.00% 18 - 44 years old
45 - 54 tahun 1.00% 1.00% 45 - 54 years old
Status aset (liabilitas) program imbalan kerja pada The employee benefits plan assets (liabilities)
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 status as of December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Biaya program imbalan kerja untuk tahun yang a. Employee benefits expenses for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Approval for Printing paraf:
169
Page 1413
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Biaya jasa kini (27,304) -- (78,246) (105,550) Current service cost
Biaya bunga (90,581) -- (24,728) (115,309) Interest cost
Laba aktuaria -- -- (44) (44) Actuarial gain
Biaya jasa lalu -- -- 166 166 Past service cost
Imbal hasil atas aset program 100,007 -- (271) 99,736 Return on plan assets
Bunga atas dampak batasan aset (11,643) -- -- (11,643) Interest of the asset ceiling
Total (29,521) -- (103,123) (132,644) Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Biaya jasa kini (12,279) (80,704) (70,064) (163,047) Current service cost
Biaya bunga (64,970) -- (17,049) (82,019) Interest cost
Laba aktuaria -- -- 19,751 19,751 Actuarial gain
Biaya jasa lalu -- -- 7,044 7,044 Past service cost
Imbal hasil atas aset program 78,621 -- -- 78,621 Return on plan assets
Bunga atas dampak batasan aset (13,202) -- -- (13,202) Interest of the asset ceiling
Beban pesangon -- 80,704 -- 80,704 Annual leave obligation
Total (11,830) -- (60,318) (72,148) Total
b. Rekonsiliasi atas perubahan aset (liabilitas) b. Following are the reconciliation of the
imbalan kerja selama tahun berjalan adalah movements of employee benefit assets
sebagai berikut: (liabilities) during the years:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Saldo awal -- -- (293,605) (293,605) Beginning balance
Initial balance of the acquisition
Saldo awal akuisisi entitas anak (34,297) -- (113,162) (147,459) of the subsidiary
Beban tahun berjalan (29,521) -- (103,123) (132,644) Current year expense
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement of employee
(aset) imbalan kerja - neto (4,124) -- 22,389 18,265 benefit liability (asset) - net
Pembayaran Imbalan 8,211 -- 98,491 106,702 Actual benefits paid
Kontribusi pemberi kerja 9,572 -- -- 9,572 Employer’s contribution
Saldo akhir (50,159) -- (389,010) (439,169) Ending balance
31 Desember 2023/December 31, 2023
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Saldo awal -- -- (291,904) (291,904) Beginning balance
Beban tahun berjalan (11,830) -- (60,318) (72,148) Current year expense
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement of employee
(aset) imbalan kerja - neto (204) -- (843) (1,047) benefit liability (asset) - net
Pembayaran Imbalan -- -- 59,460 59,460 Actual benefits paid
Kontribusi pemberi kerja 12,034 -- -- 12,034 Employer’s contribution
Saldo akhir -- -- (293,605) (293,605) Ending balance
Approval for Printing paraf:
170
Page 1414
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the above
tidak ada aset yang diakui di laporan posisi assets were not recognized in the
keuangan konsolidasian karena ketentuan consolidated statement of financial position as
untuk pengakuan aset yang disyaratkan dalam the assets did not meet the recognition criteria
standar akuntansi tidak terpenuhi. under the accounting standards.
c. Mutasi nilai kini liabilitas pensiun adalah c. The movements in the present value of
sebagai berikut: retirement obligation are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Saldo awal (954,540) -- (293,605) (1,248,145) Beginning balance
Saldo awal akuisisi entitas Initial balance of the acquisition
anak 40,385 -- (113,162) (72,777) of the subsidiary
Biaya jasa kini (29,587) -- (78,246) (107,833) Current service cost
Biaya bunga (67,577) -- (24,728) (92,305) Interest cost
Biaya jasa lalu -- -- 166 166 Past service cost
Kuartilmen/Penyelesaian -- -- (271) (271) Curtailment
Beban pesangon -- -- -- -- Annual leave obligation
Pembayaran Imbalan 80,276 -- 98,491 178,767 Actual benefits paid
Laba aktuaria pada kewajiban 6,454 -- 22,344 28,798 Actuarial gain on obligation
Saldo akhir (924,589) -- (389,011) (1,313,600) Ending balance
31 Desember 2023/December 31, 2023
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Saldo awal (907,142) (726,371) (291,904) (1,925,417) Beginning balance
Biaya jasa kini (15,105) -- (70,064) (85,169) Current service cost
Biaya bunga (64,970) -- (17,049) (82,019) Interest cost
Biaya jasa lalu -- -- 7,044 7,044 Past service cost
Beban pesangon -- -- 6,767 6,767 Annual leave obligation
Pembayaran Imbalan 61,071 726,371 59,460 846,902 Actual benefits paid
Laba aktuaria pada kewajiban (28,394) -- 12,141 (16,253) Actuarial gain on obligation
Saldo akhir (954,540) -- (293,605) (1,248,145) Ending balance
d. Mutasi nilai wajar aset program adalah d. The movements in the fair value of plan assets
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Program
Pensiun/ THT/
Pension THT
Plan Benefit Plan Total
Saldo awal 1,118,821 -- 1,118,821 Beginning balance
Saldo awal akuisisi entitas Initial balance of the acquisition
anak 333,395 -- 333,395 of the subsidiary
Hasil yang diharapkan atas
aset dana pensiun 100,006 -- 100,006 Expected return on plan assets
Kontribusi Bank 20,384 -- 20,384 Bank’s contribution
Imbalan yang dibayarkan (83,052) -- (83,052) Actual benefits paid
Laba aktuaria pada aset program (12,579) -- (12,579) Actuarial gain on plan asset
Saldo akhir 1,476,975 -- 1,476,975 Ending balance
Approval for Printing paraf:
171
Page 1415
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Program Program
Pensiun/ THT/
Pension THT
Plan Benefit Plan Total
Saldo awal 1,085,550 726,374 1,811,924 Beginning balance
Hasil yang diharapkan atas
aset dana pensiun 78,621 -- 78,621 Expected return on plan assets
Kontribusi Bank 14,859 -- 14,859 Bank’s contribution
Imbalan yang dibayarkan (61,071) (726,374) (787,445) Actual benefits paid
Laba aktuaria pada aset program 862 -- 862 Actuarial gain on plan asset
Saldo akhir 1,118,821 -- 1,118,821 Ending balance
e. Pengukuran kembali (aset) liabilitas imbalan e. Remeasurement of net employee benefit
kerja neto (asset) liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Saldo awal (69,978) -- (45,379) (115,357) Beginning balance
Saldo awal akuisisi entitas Initial balance of the acquisition
anak (53,810) -- (35,951) (89,761) of the subsidiary
(Keuntungan) kerugian aktuaris 5,072 -- 22,389 27,461 Actuary (gain) loss
Imbal hasil atas aset program (8,642) -- -- (8,642) Return on plan assets
Perubahan atas dampak Change in effect of the
atas aset diluar bunga asset ceiling excluding net
neto aset/liabilitas (554) -- -- (554) interest of asset/liabilities
Saldo akhir (127,912) -- (58,941) (186,853) Ending balance
31 Desember 2023/December 31, 2023
Program Program Program
Pensiun/ THT/ Lainnya/
Pension THT Other
Plan Benefit Plan Benefits Total
Saldo awal (69,774) (93,824) (57,520) (221,118) Beginning balance
(Keuntungan) kerugian aktuaris (28,394) -- 12,141 (16,253) Actuary (gain) loss
Imbal hasil atas aset program 862 -- -- 862 Return on plan assets
Perubahan atas dampak Change in effect of the
atas aset diluar bunga asset ceiling excluding net
neto aset/liabilitas 27,328 93,824 -- 121,152 interest of asset/liabilities
Saldo akhir (69,978) -- (45,379) (115,357) Ending balance
f. Portofolio investasi aset program yang f. The asset program’s investment portfolio that
ditempatkan dalam bentuk instrumen placed in the form of bank’s financial
keuangan Bank terdiri dari surat berharga instruments consist of government securities,
negara, deposit on call, deposito berjangka, deposit on call, time deposits, shares of stocks,
saham, obligasi, unit penyertaan reksadana, bonds, mutual funds, asset-backed security,
efek beragunan aset dari kontrak investasi direct placement, land and building.
kolektif beragun aset, penempatan langsung,
tanah dan bangunan.
g. Sensitivitas dari imbalan kerja terhadap g. The sensitivity of employee benefit to the
perubahan asumsi aktuaria sebagai berikut: changes in actuarial assumptions is as follow:
Approval for Printing paraf:
172
Page 1416
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat Diskonto Discount Rate
Kenaikan 1% 992,641 1,013,206 Increase 1%
Penurunan 1% 1,192,233 1,210,039 Decrease 1%
Tingkat Gaji Salary Rate
Kenaikan 1% 1,140,207 1,152,988 Increase 1%
Penurunan 1% 1,038,956 1,061,521 Decrease 1%
h. Jatuh tempo kewajiban dana manfaat pasti h. The maturity of defined benefit plan obligation
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within next 12 months
(periode laporan tahun berikutnya) 115,134 174,284 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 292,751 283,964 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 495,273 525,474 Beyond 5 years
Total 903,158 983,722 Total
42. Laba Per Saham Dasar 42. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba periode/tahun berjalan yang dapat income for the period/year attributable to the equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan holders of the parent entity by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of outstanding common stock
beredar pada tahun bersangkutan. during the year.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk 1,369,463 1,778,395 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar of outstanding common stock
(jumlah penuh) 10,521,443,686 10,521,443,686 (full amount)
Laba per saham Basic earnings
dasar (nilai penuh) 130.16 169.03 per share (full amount)
43. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 43. Related Party Transactions
Dalam kegiatan normal usaha, Bank dan entitas In the normal course of business, the Bank and its
anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi subsidiaries enters into certain transactions with
karena hubungan kepemilikan dan/atau parties which are related to the management
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak- and/or owned by the same ultimate shareholder.
pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan All transactions with related parties have met the
dan syarat yang telah disepakati bersama. agreed terms and conditions.
Approval for Printing paraf:
173
Page 1417
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan istimewa/ Transaksi/
No. Related parties Nature of relationship Transaction
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat/ Pemegang saham pengendali/ a. Giro/Demand deposits
The Government of the West Controlling shareholders b. Simpanan nasabah/
Java Province Deposits from customers
c. Kredit yang diberikan/Loans
2 Manajemen kunci/Key Hubungan pengendalian a. Kredit yang diberikan/Loans
management personnel kegiatan b. Simpanan nasabah/Deposits from
perusahan/Relation customers
through control in the
Bank’s operation
3 BPR dan PD-LPK/BPR Hubungan kepemilikan a. Penyertaan saham/Investment in
and PD-LPK melalui pemerintah provinsi shares
dan kabupaten/Ownership b. Simpanan dari bank lain/Deposits
relation through province from other banks
and regional government
4 PT Asuransi Bangun Hubungan kepemilikan a. Asuransi aset tetap/
Askrida melalui pemerintah provinsi Fixed asset Insurance
dan kabupaten/Ownership
relation through province
and regional government
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari The following tables show the aggregate amounts
transaksi pihak yang berelasi (selain manajemen of transactions with related parties (except for key
kunci) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: management) as of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset Assets
Kredit yang diberikan (Catatan 12) 432,080 710,248 Loans receivables (Note 12)
Pembiayaan dan piutang syariah (Catatan 13) 17,935 10,881 Sharia financing and receivable (Note 13)
Penyertaan saham (Catatan 15) 82,834 190,089 Investment in shares (Note 15)
Total aset dari pihak Total assets from
berelasi 532,849 911,218 related parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai dari pihak-pihak berelasi (5,446) (12,403) for related parties
Total aset dari pihak Total assets from related
berelasi - neto 527,403 898,815 parties - net
Persentase total aset pihak Percentage of total assets from
berelasi terhadap related parties to
total aset 0.24% 0.48% total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah dan simpanan Deposits from customer and
nasabah syariah (Catatan 20) 6,309,402 6,401,824 deposits from customer - sharia (Note 20)
Simpanan dari bank lain (Catatan 21) 73,079 86,755 Deposits from other banks (Note 21)
Dana syirkah temporer (Catatan 29) 25,026 9,316 Temporary syirkah fund (Note 29)
Total liabilitas dan dana Total liabilities and
syirkah temporer kepada temporary syirkah
pihak-pihak berelasi 6,407,507 6,497,895 fund to related parties
Persentase total liabilitas Percentage of total liabilities
dan dana syirkah temporer and temporary syirkah fund
pihak berelasi terhadap to related parties to total
total liabilitas dan total dana liabilities and temporary
syirkah temporer 3.20% 3.76% syirkah fund
Approval for Printing paraf:
174
Page 1418
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan bunga dan Interest income and income
bagi hasil from profit sharing
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia financing
pembiayaan dan piutang syariah (Catatan 34) 34,592 47,821 and receivables (Note 34)
Total pendapatan bunga dan
syariah dari pihak Total interest income and income
berelasi 34,592 47,821 from sharia from related parties
Persentase terhadap total Percentage to total interest
pendapatan bunga dan syariah 0.22% 0.34% and sharia income
Beban bunga Interest expense
Simpanan nasabah, simpanan Deposits from customer, deposits from
nasabah syariah, dan dana syirkah sharia customer, and temporary
temporer (Catatan 35) 196,459 365,711 syirkah fund (Note 35)
Simpanan dari bank lain (Catatan 35) 976 1,690 Deposits from other banks (Note 35)
Total beban bunga
dari pihak berelasi 197,435 367,401 Total interest expense from related parties
Persentase terhadap total
beban bunga 2.14% 5.29% Percentage to total interest expense
44. Kepentingan Non-Pengendali 44. Non-Controlling Interest
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas Details of non-controlling interests proportionate
aset neto dan laba periode/tahun berjalan entitas share in the net assets and income for the
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: period/year of the consolidated subsidiaries are as
follows:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Kepentingan non-pengendali Kepentingan non-pengendali
pada entitas anak yang pada entitas anak yang
dikonsolidasi/non-controlling dikonsolidasi/non-controlling
interest in consolidated interest in consolidated
subsidiaries subsidiaries
Laba tahun Laba tahun
berjalan/ berjalan/
Aset neto/ Income for Aset neto/ Income for
Net asset the year Net asset the year
Entitas anak Subsidiaries
PT Bank Jabar Banten PT Bank Jabar Banten
Syariah 11,130 457 10,528 480 Syariah
PT BPR Intan Jabar (112,777) 1,157 (123,169) (97,630) PT BPR Intan Jabar
PT BJB Sekuritas PT BJB Sekuritas
Jawa Barat 1,598 (85) 1,782 (68) Jawa Barat
PT Bank Bengkulu 1,196,735 73,220 -- -- PT Bank Bengkulu
PT Bank Jambi 2,251,048 10,974 -- -- PT Bank Jambi
Neto 3,347,734 85,723 (110,859) (97,218) Net
Bank mempertimbangkan jenis usaha sebagai The Bank considers the nature of its business as
segmen utama dan lokasi geografis sebagai the primary segment and geographical areas as the
segmen sekunder. secondary segment.
45. Informasi Segmen Usaha 45. Segment Information
Approval for Printing paraf:
175
Page 1419
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank mempertimbangkan jenis usaha sebagai The Bank considers the nature of its business as
segmen utama dan lokasi geografis sebagai the primary segment and geographical areas as
segmen sekunder. the secondary segment.
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha Information concerning the primary segment of the
yang utama dari Bank dan entitas anak disajikan Bank and its subsidiaries is set out in the table
dalam tabel di bawah ini: below:
31 Desember/December 31, 2024
Konvensional/ Syariah/ Eliminasi/
Conventional Sharia Elimination Total
Pendapatan segmen 14,820,886 1,071,708 (20,109) 15,872,485 Segment income
Beban segmen (8,811,205) (454,901) 20,292 (9,245,814) Segment expenses
Pendapatan segmen - neto 6,009,681 616,807 183 6,626,671 Segment Income - net
Pendapatan operasional
lainnya 2,186,134 38,562 (1,367) 2,223,329 Other operating income
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai atas aset keuangan losses on financial and
dan nonkeuangan (823,897) (40,912) 13,292 (851,517) non-financial assets
Pembalikan kerugian Reversal of losses on
komitmen dan commitment and
kontinjensi 7,217 (5,450) -- 1,767 contingencies
Beban operasional lainnya (5,678,737) (546,341) 41 (6,225,037) Other operating expenses
Laba operasional 1,700,398 62,666 12,149 1,775,213 Income from operations
Pendapatan (beban) non Non-operating income
operasional - neto (16,233) 15,551 9,252 8,570 (expenses) - net
Beban pajak - neto (312,744) (15,853) -- (328,597) Tax expense - net
Laba (rugi) tahun berjalan 1,371,421 62,364 21,401 1,455,186 Income (expense) for the year
Total aset 208,534,574 14,624,229 (3,198,110) 219,960,693 Total assets
31 Desember/December 31, 2023
Konvensional/ Syariah/ Eliminasi/
Conventional Sharia Elimination Total
Pendapatan segmen 13,322,032 937,001 (824) 14,258,209 Segment income
Beban segmen (7,684,649) (363,064) 853,126 (7,194,587) Segment expenses
Pendapatan segmen - neto 5,637,383 573,937 852,302 7,063,622 Segment Income - net
Pendapatan operasional
lainnya 1,883,579 38,705 (29) 1,922,255 Other operating income
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai atas aset keuangan losses on financial and
dan nonkeuangan (703,089) (63,345) 20,172 (746,262) non-financial assets
Pembalikan kerugian Reversal of losses on
komitmen dan commitment and
kontinjensi 631 -- -- 631 contingencies
Beban operasional lainnya (6,697,863) 606,342 -- (6,091,521) Other operating expenses
Laba operasional 120,641 1,155,639 872,445 2,148,725 Income from operations
Pendapatan (beban) bukan Non-operating income
operasional - neto (27,898) 5,540 -- (22,358) (expenses) - net
Beban pajak - neto (461,770) 16,580 -- (445,190) Tax expense - net
Laba (rugi) tahun berjalan (369,027) 1,177,759 872,445 1,681,177 Income (expense) for the year
Total aset 176,534,191 13,649,880 (1,888,583) 188,295,488 Total assets
Approval for Printing paraf:
176
Page 1420
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. Risiko Kredit 46. Credit Risk
Sesuai dengan karakteristiknya, kredit yang ada di In accordance with the loan characteristics, the
Bank dan entitas anak saat ini terbagi dalam kredit Bank and its subsidiaries’ loan portfolios are
produktif dan kredit konsumtif. Untuk mengelola classified into productive loans and consumer
risikonya, Bank dan entitas anak mengukur risiko loans. In order to manage the risk, the Bank and its
kredit dari portofolio yang ada baik secara kuantitatif subsidiaries measure credit risk arising from the
maupun secara kualitatif. Hal ini untuk memastikan existing portfolios quantitatively and qualitatively to
kemungkinan kerugian dari tidak dibayarnya ensure that the potential losses from default loans
pinjaman yang diberikan menjadi seminimal are minimized, both for individual borrowers and the
mungkin, baik untuk debitur individual maupun overall portfolio.
secara keseluruhan.
Sistem dan prosedur kredit Bank dan entitas anak The Bank and its subsidiaries’ credit system and
telah dibakukan untuk menjamin diterapkannya procedures have been formalized to ensure
kebijakan dan pelaksanaan pemberian pinjaman consistent implementation and policy in credit
secara konsisten. Untuk kredit produktif, Bank dan approval. For productive loans, the Bank and its
entitas anak menggunakan model Internal Credit subsidiaries use the Internal Credit Risk Rating
Risk Rating untuk menganalisis risiko bisnis dan model to analyze the business and financial risks of
finansial dari debitur secara objektif dan memberikan debtors objectively and to give ratings to debtors. In
rating kepada nasabahnya. Selain itu, Bank dan addition, the Bank and its subsidiaries also use
entitas anak juga menggunakan Credit Risk Capital Credit Risk Capital Allocation and Pricing in
Allocation and Pricing untuk menguantifikasi risiko quantifying credit risk and determining the
kredit dan menentukan suku bunga yang sesuai appropriate interest rates based on the debtor’s
berdasarkan profil risiko kredit debitur. credit risk profile.
Dalam analisa kredit, Bank dan entitas anak In credit analysis, the Bank and its subsidiaries use
menggunakan model Internal Credit Scoring atau an Internal Credit Scoring or Internal Credit Rating
Internal Credit Rating yang berfungsi untuk model to estimate the potential risk of default in
memperkirakan potensi atau peluang gagal bayar credit provision.
dalam pemberian kredit.
Dalam rangka menerapkan prinsip pemberian kredit To implement a healthy credit granting process, the
yang sehat, Bank dan entitas anak menerapkan Bank and subsidiaries apply the Four Eyes
prinsip Four Eyes (proses pemberian kredit dengan Principle (credit decision-making proceess involving
melibatkan dua orang atau lebih dalam pengambilan by two persons or more) at each branch office by
keputusan kredit) pada setiap kantor cabang dengan using Credit Scoring and Credit Risk Reviewer in
menggunakan Credit Scoring dan Credit Risk the credit analysis process.
Reviewer dalam proses analisa kredit.
Informasi tambahan risiko kredit yang merupakan The following additional information credit risk that
informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang is required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang required by Indonesian Accounting Standards is
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia disclosed in Note 59j.
diungkapkan pada Catatan 59j.
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank The Bank and its subsidiaries credit risk
dan entitas anak telah dibakukan dalam suatu management system has been standardized in the
ketentuan Pedoman Perusahaan (PP) dan dikaji Bank’s Guidelines and reviewed periodically.
secara periodik.
(i) Analisis eksposur maksimum terhadap risiko (i) Analysis on maximum exposures against
kredit setelah memperhitungkan dampak credit risks after considering the impact of
agunan dan mitigasi risiko kredit lainnya: collateral and other credit risks mitigation:
Approval for Printing paraf:
177
Page 1421
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai tercatat dari aset keuangan Bank selain The carrying value of the Bank’s financial
kredit yang diberikan dan efek-efek yang dibeli assets other than loans and marketable
dengan janji dijual kembali menggambarkan securities purchased under agreement to
eksposur maksimum atas risiko kredit. resell represents its maximum exposure to
credit risk.
Tabel di bawah ini menunjukkan net maximum The table bellow show the net maximum
exposure atas risiko kredit untuk efek-efek exposure to credit risk of marketable securities
yang dibeli dengan janji dijual kembali pada purchased under agreement to resell as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/December 31, 2024
Eksposur Maksimum/ Net Eksposur/
Maximum Exposure Agunan/Collateral Nett Exposure
955,951 931,673 24,278
31 Desember/December 31, 2023
Eksposur Maksimum/ Net Eksposur/
Maximum Exposure Agunan/Collateral Nett Exposure
3,129,032 3,118,291 10,741
Bank menetapkan jenis dan nilai agunan yang The Bank determined the type and value of
dijaminkan sesuai skema kredit dan perkiraan collateral according to the loan scheme as well
tingkat risiko kredit dari counterparty sebagai as estimated credit risk level from the
second way out yang ditetapkan. Jenis dari counterparty as a determined second way out.
agunan terdiri dari: The types of collateral are as follows:
a) Physical collateral, berupa tanah dan a) Physical collateral, such as land and
bangunan; buildings;
b) Financial collateral, berupa simpanan b) Financial collateral, such as third party
(tabungan, giro, dan deposito), surat funds (saving deposits, current accounts,
berharga, dan lain-lain; and time deposits), securities, etc;
c) Lainnya berupa garansi, lembaga c) Others, such as guarantees, guarantee
penjamin, dan lain-lain. institution, etc.
Pemberian kredit yang dilaksanakan oleh The loan granting conducted by the Bank is
Bank diatur dalam kebijakan dan prosedur stipulated in the loan policy and procedure
perkreditan termasuk ketentuan mengenai including provisions regarding the collateral
kriteria agunan yang harus dipenuhi untuk criteria that should be fulfilled for each type or
setiap jenis atau skema kredit. credit scheme.
Untuk segmen kredit korporasi, segmen kredit For the corporate credit segment, commercial
komersial, segmen kredit KPR, dan segmen credit segment, mortgage loan segment, and
kredit UMKM sesuai ketentuan perkreditan UMKM credit segment, in accordance with
wajib dijamin oleh agunan yang memadai. credit provisions, it must be guaranteed by
Agunan dapat berupa physical collateral, adequate collateral. Collateral can be in the
financial collateral atau lainnya berupa tagihan form of physical collateral, financial collateral
usaha atau garansi. Untuk seluruh agunan or other forms of business bills or guarantees.
khususnya physical collateral akan dilakukan For all collateral, especially physical collateral,
taksasi yang akan dipergunakan dalam an assessment will be carried out which will be
menentukan kecukupan nilai agunan used to determine the adequacy of the
(coverage ratio). collateral value (coverage ratio).
Approval for Printing paraf:
178
Page 1422
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selain aspek agunan untuk meminimalkan In addition collateral aspect to minimize credit
risiko kredit, pemberian kredit oleh Bank selalu risk, loan granting is conducted based on
dilakukan berdasarkan evaluasi dan analisis evaluation and feasibility analysis so that the
kelayakan sehingga kemampuan loan repayment ability (first way out) can be
pengembalian kredit (first way out) dapat ascertained.
dipastikan.
Adanya keharusan bagi debitur untuk The necessity for debtors to comply with
memenuhi agunan yang dipersyaratkan, collaterals requirement, loan feasibility
evaluasi atas kelayakan kredit, pengikatan evaluation, notarial agreement and pre
kredit secara legal dan prosedur pre-screening screening procedures will decrease the Bank’s
akan menurunkan eksposur risiko kredit Bank credit risk exposure to the acceptable level.
ke tingkat yang layak dan dapat diterima.
Manajemen yakin akan kemampuan Bank dan Management believes on the Bank and its
entitas anak untuk mengendalikan dan subsidiaries’ abilities to control and maintain
memelihara eksposur risiko kredit yang their credit risk exposure arising from loans
berasal dari kredit yang diberikan berdasarkan based on the following:
hal-hal sebagai berikut:
• Bank dan entitas anak telah memiliki • The Bank and its subsidiaries has written
pedoman tertulis mengenai kebijakan dan guidelines regarding credit policies and
proses kredit yang mencakup seluruh processes that cover all aspects of loans
aspek pemberian kredit yang dilakukan. granted. Each granting of credit should
Setiap pemberian kredit harus senantiasa always refer to such policy;
mengacu pada kebijakan tersebut;
• Bank dan entitas anak telah memiliki • The Bank and its subsidiaries has an early
sistem deteksi dini masalah melalui “early problem detection system through ‘early
warning system” dan pemantauan yang warning system’ and disciplined
disiplin. monitoring.
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan konsolidasi (ii) Concentration of consolidated financial asset
dengan eksposur risiko kredit risk with credit risk exposure
a) Sektor geografis a. Geographic sector
Tabel berikut menggambarkan rincian The following tables describe the details of
eksposur kredit Bank dan entitas anak the Bank and its subsidiaries’ credit
pada nilai tercatat (tanpa exposures at the carrying amount (without
memperhitungkan agunan atau pendukung calculating collateral or other credit
kredit lainnya), yang dikategorikan support), which are categorized according
berdasarkan area geografis pada tanggal to geographic areas as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Untuk tabel ini, Bank dan entitas anak telah This table displays that the Bank and its
mengalokasikan eksposur area subsidiaries have identified exposure by
berdasarkan wilayah geografis tempat geographical area where they are
mereka beroperasi. operating.
Approval for Printing paraf:
179
Page 1423
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 7,236,052 1,542,201 -- -- -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 818,054 101,488 34,681 30,915 30,359 1,015,497 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 6,458,469 250,000 -- -- -- 6,708,469 and other banks
Tagihan derivatif 2,591 -- -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Surat-surat berharga 39,436,388 3,594,447 -- -- -- 43,030,835 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Marketable securities purchased
dengan janji dijual kembali 57,970 897,981 -- -- -- 955,951 under agreements to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainya 353,071 1,107 -- -- -- 354,178 other receivable
Tagihan akseptasi 114,231 -- -- -- -- 114,231 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and sharia
syariah 123,805,966 19,923,974 1,210,682 757,078 708,045 146,405,745 financing
Penyertaan saham 82,834 -- -- -- -- 82,834 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,318,606 155,103 10,904 5,421 39,793 1,529,827 income
Aset lain-lain*) 30,535 111 -- -- -- 30,646 Other assets*)
Total kotor 179,714,767 26,466,412 1,256,267 793,414 778,197 209,009,057 Total - gross
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,782,773) impairment losses
Total neto 206,226,284 Total net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
31 Desember/December 31, 2023
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 14,879,767 -- -- -- -- 14,879,767 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,178,359 3 11,590 3,097 3,738 1,196,787 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 3,886,989 -- -- -- -- 3,886,989 and other banks
Tagihan derivatif 1,289 -- -- -- -- 1,289 Derivative receivable
Surat-surat berharga 30,976,967 -- -- -- -- 30,976,967 Marketable securities
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainya 678,400 10,929 -- 645 -- 689,974 other receivable
Tagihan akseptasi 288,944 -- -- -- -- 288,944 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and sharia
syariah 118,085,281 3,479,213 1,144,679 1,637,102 731,908 125,078,183 financing
Penyertaan saham 190,089 -- -- -- -- 190,089 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,302,598 26,209 8,567 4,763 25,519 1,367,656 income
Aset lain-lain*) 17,871 -- -- -- -- 17,871 Other assets*)
Total kotor 171,486,554 3,516,354 1,164,836 1,645,607 761,165 178,574,516 Total - gross
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,144,780) impairment losses
Total neto 176,429,736 Total net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
Approval for Printing paraf:
180
Page 1424
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Eksposur risiko kredit atas rekening Credit risk exposure on the consolidated
administratif konsolidasian adalah sebagai administrative accounts are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable
berjalan 158,472 -- -- -- -- 158,472 letters of credit
Garansi yang
diberikan 855,706 105,568 13,074 15,868 -- 990,216 Guarantees issued
Total 1,014,178 105,568 13,074 15,868 -- 1,148,688 Total
31 Desember/December 31, 2023
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable
berjalan 102,912 -- -- -- -- 102,912 letters of credit
Garansi yang
diberikan 633,021 76,068 9,381 36,559 1,330 756,359 Guarantees issued
Total 735,933 76,068 9,381 36,559 1,330 859,271 Total
b. Sektor industri b. Industry sector
Tabel berikut menggambarkan rincian The following tables describe the details of
eksposur kredit Bank dan entitas anak the Bank and its subsidiaries’ credit
pada nilai tercatat (tanpa exposures at the carrying amount (without
memperhitungkan agunan atau pendukung calculating the collateral or other credit
kredit lainnya), yang dikategorikan support), which are categorized by industry
berdasarkan sektor industri. sector.
31 Desember/December 31, 2024
Pemerintah
(termasuk Lembaga
Bank keuangan
Indonesia)/ bukan bank/ Perusahaan
Government Non-bank lainnya/
(including Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank institutions Companies Individuals Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 1,015,497 -- -- -- 1,015,497 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia and
dan bank lain 5,625,324 1,083,145 -- -- -- 6,708,469 other banks
Tagihan Derivatif -- 2,591 -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Surat berharga 35,775,218 736,659 3,688,139 2,830,819 -- 43,030,835 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek Marketable securities
yang dibeli dengan janji purchased under
dijual kembali 955,951 -- -- -- -- 955,951 agreements to resell
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya -- -- -- 354,178 -- 354,178 other receivables
Tagihan akseptasi -- -- -- 114,231 -- 114,231 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and
syariah 4,419,214 6,632,823 2,230,913 20,731,275 112,391,520 146,405,745 sharia financing
Penyertaan saham -- 16,059 -- 66,775 -- 82,834 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 46,177 69,308 23,311 216,626 1,174,405 1,529,827 income
Aset lain-lain*) -- -- -- 30,646 -- 30,646 Other assets*)
Total kotor 55,600,137 9,556,082 5,942,363 24,344,550 113,565,925 209,009,057 Total - gross
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,782,773) impairment losses
Total neto 206,226,284 Total - net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
Approval for Printing paraf:
181
Page 1425
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Pemerintah
(termasuk Lembaga
Bank keuangan
Indonesia)/ bukan bank/ Perusahaan
Government Non-bank lainnya/
(including Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank institutions Companies Individuals Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 14,879,767 -- -- -- -- 14,879,767 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 1,196,787 -- -- -- 1,196,787 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia and
dan bank lain -- 3,886,989 -- -- -- 3,886,989 other banks
Tagihan Derivatif -- 1,289 -- -- -- 1,289 Derivative receivable
Surat berharga 21,856,559 926,599 330,412 7,863,397 -- 30,976,967 Marketable securities
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya -- -- -- 689,974 -- 689,974 other receivables
Tagihan akseptasi -- -- -- 288,944 -- 288,944 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and
syariah 7,680,966 4,500,592 736,047 28,137,935 84,022,643 125,078,183 sharia financing
Penyertaan saham -- -- -- 190,089 -- 190,089 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 85,114 45,141 7,383 387,270 842,748 1,367,656 income
Aset lain-lain*) -- -- -- 17,871 -- 17,871 Other assets*)
Total kotor 44,502,406 10,557,397 1,073,842 37,575,480 84,865,391 178,574,516 Total - gross
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,144,780) impairment losses
Total neto 176,429,736 Total - net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
Eksposur risiko kredit atas rekening Credit risk exposure on the consolidated
administratif konsolidasian adalah sebagai administrative accounts are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Pemerintah
(termasuk Lembaga
Bank keuangan
Indonesia)/ bukan bank/ Perusahaan
Government Non-bank lainnya/
(including Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank institutions Companies Individuals Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of
credit yang Outstanding irrevocable
masih berjalan 89,013 -- 69,459 -- -- 158,472 letters of credit
Garansi yang diterbitkan 126,039 -- 65,352 794,764 4,061 990,216 Guarantees issued
Total 215,052 -- 134,811 794,764 4,061 1,148,688 Total
31 Desember/December 31, 2023
Pemerintah
(termasuk Lembaga
Bank keuangan
Indonesia)/ bukan bank/ Perusahaan
Government Non-bank lainnya/
(including Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank institutions Companies Individuals Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of
credit yang Outstanding irrevocable
masih berjalan 74,007 -- -- 28,905 -- 102,912 letters of credit
Garansi yang diterbitkan 2,745 -- 23,439 727,364 2,811 756,359 Guarantees issued
Total 2,745 -- 23,439 727,364 2,811 859,271 Total
Approval for Printing paraf:
182
Page 1426
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(iii) Penurunan nilai aset keuangan pada tanggal (iii) Impairment of financial assets as of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
1. Giro pada bank lain 1. Current accounts with other banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 483,672 582,783 Rupiah
Mata uang asing 531,825 614,004 Foreign currencies
Total 1,015,497 1,196,787 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (1,792) (57) Allowance for impairment losses
Neto 1,013,705 1,196,730 Net
2. Penempatan pada Bank Indonesia dan 2. Placement with Bank Indonesia and other
bank lain banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 3,778,810 1,407,003 Rupiah
Mata uang asing 2,929,659 2,479,986 Foreign currencies
Total 6,708,469 3,886,989 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (2,583) (296) Allowance for impairment losses
Neto 6,705,886 3,886,693 Net
3. Tagihan akseptasi 3. Acceptance receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 114,231 217,837 Rupiah
Mata uang asing -- 71,107 Foreign currencies
Total 114,231 288,944 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (119) (519) impairment losses
Neto 114,112 288,425 Net
Approval for Printing paraf:
183
Page 1427
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Surat berharga 4. Marketable securities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya perolehan yang diamortisasi At amortized cost
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 3,362,756 5,422,215 Bonds
Neto 3,362,756 5,422,215 Net
Nilai wajar yang melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lainnya comprehensive income
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 28,484,728 15,654,998 Bonds
Sertifikat deposito Bank Indonesia -- 116,416 Indonesian Bank deposit certificate
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Obligasi 2,821,881 2,285,308 Bonds
Sertifikat deposito Bank Indonesia -- 76,448 Indonesian Bank deposit certificate
31,306,609 18,133,170
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Reksadana 5,398,396 5,226,836 Mutual funds
Obligasi 1,922,835 2,194,746 Bonds
Sertifikat deposito Bank Indonesia 1,040,239 -- Indonesian Bank deposit certificate
8,361,470 7,421,582
Total 43,030,835 30,976,967 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (5,865) (11,357) impairment losses
Neto 43,024,970 30,965,610 Net
Approval for Printing paraf:
184
Page 1428
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. Kredit yang diberikan dan piutang dan 5. Loans and sharia financing and receivables
pembiayaan syariah
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Kredit yang diberikan
dan piutang dan Loans and sharia
pembiayaan syariah financing and receivables
Perdagangan -- 7,553,047 642,677 900,006 9,095,730 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 788,812 15,516 38,203 842,531 Business services
Konstruksi -- 5,924,955 1,198,567 573,621 7,697,143 Construction
Pengangkutan Transportation and
dan gudang -- 510,129 13,488 2,621 526,238 warehousing
Industri -- 5,007,879 43,483 607,726 5,659,088 Industry
Jasa-jasa sosial -- 1,864,480 4,026 10,525 1,879,031 Social services
Pertanian -- 2,900,080 89,977 96,492 3,086,549 Farming
Listrik, gas dan air -- 235,291 1,294 494 237,079 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 560,185 39,475 6,307 605,967 Mining
Lain-lain 33,214,453 81,206,741 1,338,447 1,016,748 116,776,389 Others
Total 33,214,453 106,551,599 3,386,950 3,252,743 146,405,745 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,771,031) impairment losses
Neto 143,634,714 Net
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Kredit yang diberikan
dan piutang dan Loans and sharia
pembiayaan syariah financing and receivables
Perdagangan 12,040 8,901,227 528,882 489,566 9,931,715 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 1,097,995 10,918 117,419 1,226,332 Business services
Konstruksi -- 6,923,509 85,627 467,773 7,476,909 Construction
Pengangkutan Transportation and
dan gudang -- 837,652 25,777 29,481 892,910 warehousing
Industri 547 4,405,729 590,221 35,150 5,031,647 Industry
Jasa-jasa sosial 4,777 1,493,978 5,946 8,997 1,513,698 Social services
Pertanian 30 1,590,974 86,712 44,011 1,721,727 Farming
Listrik, gas dan air -- 179,793 4,367 80 184,240 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 679,042 39,993 2,653 721,688 Mining
Lain-lain 33,067,791 61,214,052 1,485,278 610,196 96,377,317 Others
Total 33,085,185 87,323,951 2,863,721 1,805,326 125,078,183 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,130,897) impairment losses
Neto 122,947,286 Net
Approval for Printing paraf:
185
Page 1429
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak melakukan penilaian Bank and its subsidiaries assesses individually
secara individual untuk: (a) kredit dengan for: (a) loans with plafond above Rp5,000
plafon di atas Rp5.000 dengan kolektibilitas which are classified as substandard, doubtful
kurang lancar, diragukan, dan macet; dan and loss; and (b) restructured loans.
(b) kredit yang direstrukturisasi.
Penilaian secara kolektif dilakukan untuk kredit Collective assessment is applied to loans with
dengan plafon sama dengan atau lebih kecil plafond equal to or less than Rp5,000 and not
dari Rp5.000 dan tidak direstrukturisasi. restructured.
(iv) Tabel di bawah menunjukkan kualitas aset (iv) The tables below show the quality of financial
keuangan berdasarkan golongan aset untuk assets by class of assets for all financial
semua aset keuangan yang mempunyai risiko assets with credit risk (gross of allowance for
kredit (nilai yang disajikan adalah bruto). impairment losses).
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/ Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Surat berharga 8,361,470 -- -- -- 8,361,470 Marketable securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lainnya other comprehensive income
Surat berharga 31,306,609 -- -- -- 31,306,609 Marketable securities
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Surat berharga 3,362,756 -- -- -- 3,362,756 Marketable securities
Giro pada bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,015,441 -- -- 56 1,015,497 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 6,708,469 -- -- -- 6,708,469 and other banks
Tagihan derivatif 2,591 -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya 354,178 -- -- -- 354,178 other receivable
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali 955,951 -- -- -- 955,951 purchased under agreement to resell
Tagihan akseptasi 114,231 -- -- -- 114,231 Acceptance receivables
Penyertaan saham -- 82,834 -- -- 82,834 Investment in shares
Kredit yang diberikan
dan piutang/ Loans and sharia
pembiayaan syariah financing/receivables
Perdagangan -- 7,553,047 642,677 900,006 9,095,730 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 788,812 15,516 38,203 842,531 Business Services
Konstruksi -- 5,924,955 1,198,567 573,621 7,697,143 Construction
Transportation and
Pengangkutan dan gudang -- 510,129 13,488 2,621 526,238 warehousing
Industri -- 5,007,879 43,483 607,726 5,659,088 Industry
Jasa-jasa sosial -- 1,864,480 4,026 10,525 1,879,031 Social services
Pertanian -- 2,900,080 89,977 96,492 3,086,549 Farming
Listrik, gas dan air -- 235,291 1,294 494 237,079 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 560,185 39,475 6,307 605,967 Mining
Lain-lain 33,214,453 81,206,741 1,338,447 1,016,748 116,776,389 Others
Bunga yang masih
akan diterima -- 1,529,827 -- -- 1,529,827 Acrrued Interest Income
Aset lain-lain*) -- 30,646 -- -- 30,646 Other assets*)
Total 94,174,402 108,194,906 3,386,950 3,252,799 209,009,057 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,782,773) impairment losses
Neto 206,226,284 Net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
Approval for Printing paraf:
186
Page 1430
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/ Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Surat berharga 7,421,582 -- -- -- 7,421,582 Marketable securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lainnya other comprehensive income
Surat berharga 18,133,170 -- -- -- 18,133,170 Marketable securities
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Surat berharga 5,422,215 -- -- -- 5,422,215 Marketable securities
Giro pada bank Indonesia 14,879,767 -- -- -- 14,879,767 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,196,730 -- -- 57 1,196,787 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 3,886,989 -- -- -- 3,886,989 and other banks
Tagihan derivatif 1,289 -- -- -- 1,289 Derivative receivable
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya 689,974 -- -- -- 689,974 other receivable
Tagihan akseptasi 288,944 -- -- -- 288,944 Acceptance receivables
Penyertaan saham -- 190,089 -- -- 190,089 Investment in shares
Kredit yang diberikan
dan piutang/ Loans and sharia
pembiayaan syariah financing/receivables
Perdagangan 12,040 8,901,227 528,882 489,566 9,931,715 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 1,097,995 10,918 117,419 1,226,332 Business Services
Konstruksi -- 6,923,509 85,627 467,773 7,476,909 Construction
Transportation and
Pengangkutan dan gudang -- 837,652 25,777 29,481 892,910 warehousing
Industri 547 4,405,729 590,221 35,150 5,031,647 Industry
Jasa-jasa sosial 4,777 1,493,978 5,946 8,997 1,513,698 Social services
Pertanian 30 1,590,974 86,712 44,011 1,721,727 Farming
Listrik, gas dan air -- 179,793 4,367 80 184,240 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 679,042 39,993 2,653 721,688 Mining
Lain-lain 33,067,791 61,214,052 1,485,278 610,196 96,377,317 Others
Bunga yang masih
akan diterima -- 1,367,656 -- -- 1,367,656 Acrrued Interest Income
Aset lain-lain*) -- 17,871 -- -- 17,871 Other assets*)
Total 85,005,845 88,899,567 2,863,721 1,805,383 178,574,516 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,144,780) impairment losses
Neto 176,429,736 Net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
Kualitas kredit didefinisikan sebagai berikut: The credit quality are defined as follows:
Tingkat tinggi High grade
a) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank a) Current accounts with Bank Indonesia,
lain, penempatan pada Bank Indonesia current accounts with other banks,
dan bank lain yaitu giro atau penempatan placements with Bank Indonesia and
pada institusi pemerintah, transaksi other banks which are current accounts or
dengan bank yang memiliki reputasi baik placements with the government,
dengan tingkat kemungkinan gagal bayar transaction with reputable banks with low
atas kewajiban yang rendah. probability of insolvency.
b) Kredit yang diberikan dan b) Loans and sharia financing/receivables,
piutang/pembiayaan syariah, bunga yang interests receivables, derivative
masih akan diterima, tagihan derivatif dan receivables and third party receivables
tagihan kepada pihak ketiga yaitu debitur are borrowers with very satisfactory track
dengan riwayat pembayaran yang sangat record of loan repayment and whose
baik dan tidak pernah menunggak accounts did not turn past due during the
sepanjang jangka waktu kredit, debitur term of the loan, borrowers with high
Approval for Printing paraf:
187
Page 1431
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dengan tingkat stabilitas dan keragaman degree of stability and diversity, very
yang tinggi, memiliki kemampuan strong debt service capacity and has
membayar yang kuat dan rasio-rasio conservative balance sheet ratios.
neraca yang konservatif.
c) Surat berharga dan efek-efek yang dibeli c) Marketable securities and marketable
dengan janji dijual kembali yang termasuk securities purchased under agreement to
dalam investment grade dengan rating resell which included in investment grade
minimal BBB- (Pefindo) atau Baa3 securities with a rating of at least BBB-
(Moody’s). (Pefindo) or Baa3 (Moody’s).
Tingkat standar Standard grade
a) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank a) Current accounts with Bank Indonesia,
lain, penempatan pada Bank Indonesia current accounts with other banks,
dan bank lain yaitu giro atau penempatan placements with Bank Indonesia and
pada bank lokal yang tidak terdaftar di other banks are current accounts or
bursa. placements with the local banks not listed
in the stock exchange.
b) Kredit yang diberikan dan piutang/ b) Loans and sharia financing/receivables,
pembiayaan syariah, bunga yang masih interest receivables, investment in share,
akan diterima, penyertaan saham dan and third party receivables are borrowers
tagihan kepada pihak ketiga yaitu debitur who have an average track record of loan
dengan riwayat pembayaran yang baik repayment and whose account did not
dan tidak pernah menunggak 90 hari atau turn past due for 90 days and over; debt
lebih; memiliki kemampuan membayar service capacity is adequate.
yang cukup.
c) Surat berharga dan efek-efek yang dibeli c) Marketable securities and marketable
dengan janji dijual kembali yang termasuk securities purchased under agreement to
dalam investment grade dengan rating resell which included in investment grade
antara idBB+ sampai dengan idB securities with a rating between idBB+ to
(Pefindo) atau Ba1 sampai dengan B2 idB (Pefindo) or Ba1 to B2 (Moody’s).
(Moody’s).
(v) Analisis umur pinjaman yang jatuh tempo, (v) The aging analysis of past due but not
tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada impaired loans as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2023, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Industri 43,483 590,221 Industry
Perdagangan 642,677 528,882 Trading
Pertanian 89,977 86,712 Farming
Konstruksi 1,198,567 85,627 Construction
Pertambangan 39,475 39,993 Mining
Pengangkutan dan gudang 13,488 25,777 Transportation and warehousing
Jasa-jasa dunia usaha 15,516 10,918 Business services
Jasa-jasa sosial 4,026 5,946 Social services
Listrik, gas dan air 1,294 4,367 Electricity, gas and water
Lain-lain 1,338,447 1,485,278 Others
Total 3,386,950 2,863,721 Total
Approval for Printing paraf:
188
Page 1432
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. Risiko Nilai Tukar 47. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar timbul sebagai kerugian yang Foreign exchange risk arises as losses arising from
ditimbulkan oleh posisi terbuka neto valuta asing net open positions of foreign exchange on assets,
pada sisi aktiva, sisi pasiva ataupun rekening liabilities or administrative accounts due to
administratif akibat perubahan nilai tukar valuta changes in foreign exchange rates. Foreign
asing. Kegiatan perdagangan mata uang asing exchange trading activities include spot, forward,
meliputi transaksi nilai tukar valuta asing spot, swap, interest rate swaps, and cross currency
forward, swap, interest rate swap, dan cross swap.
currency swap.
Penerapan Manajemen risiko nilai tukar yang Implementation of Forex Risk Management in Bank
dijalankan oleh Bank adalah dengan melakukan through a measurement, monitoring, and
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko controlling of foreign exchange risk periodically
nilai tukar secara berkala baik secara bankwide both partial and comprehensive. comprehensively,
maupun parsial. Secara bankwide, bank bank measure foreign exchange risk through value
melakukan pengukuran risiko nilai tukar melalui at risk simulation with several methods (Variance
simulasi value at risk (var) dengan berbagai Covarince & Historical) and adjusted to
metode (Variance Covarince & Historical) yang characteristic of transactions.
disesuaikan dengan karakteristik transaksi bank.
Pemantauan risiko nilai tukar dilakukan melalui Bank monitor foreign exchange risk through
pemantauan Posisi Devisa Neto (PDN) dan monitoring of Net Open Position (NOP) and
sebagai bentuk pengendalian risiko nilai tukar, intraday and for a foreign exchange risk control,
Bank membuat limit internal PDN baik untuk bank establish internal limit of NOP both on
neraca maupun secara keseluruhan sebagai balance sheet and overall as risk tolerance to
bentuk risk tolerance Bank dalam menghadapi foreign exchange risk. Meanwhile, implementation
risiko nilai tukar. Sedangkan, penerapan of forex risk management partially on treasury
manajemen risiko nilai tukar Bank secara parsial activities is performed through measurement &
pada aktivitas tresuri adalah melalui pengukuran & control of budget loss limit & open position for
pengendalian budget loss limit & open position every transaction and for monitoring, bank create
untuk setiap transaksi nilai tukar dan sebagai Treasury transactions report periodically to ensure
bentuk pemantauan risiko nilai tukar, Bank that exposure arise from foreign exchange risk is at
melakukan pelaporan transaksi tresuri sesuai the limit which has been specified by the internal
dengan ketentuan secara periodik untuk Bank dan Bank Indonesia Regulations.
memastikan bahwa exposure yang timbul oleh
pergerakan nilai tukar berada pada batas yang
telah ditentukan oleh ketentuan internal Bank dan
sesuai dengan ketentuan regulasi Bank Indonesia.
PDN secara keseluruhan adalah angka yang The overall NOP is the sum of the absolute value
merupakan penjumlahan dari nilai absolut untuk of the difference between each foreign currency
jumlah dari selisih bersih aset dan liabilitas dalam asset and liability on the statement of financial
laporan posisi keuangan untuk setiap valuta asing position and the difference between commitments
ditambah dengan selisih bersih aset dan liabilitas and contingent assets and liabilities in
baik yang merupakan komitmen maupun administrative accounts for each foreign currency.
kontinjensi dalam rekening administratif untuk
setiap valuta asing.
Approval for Printing paraf:
189
Page 1433
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Informasi tambahan risiko nilai tukar yang The following additional information foreign
merupakan informasi yang disyaratkan oleh exchange risk that is required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not required by Indonesian
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Accounting Standards is disclosed in Note 59k.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada
Catatan 59k.
Risiko mata uang adalah kemungkinan kerugian Foreign currency risk is the probability of loss to
pendapatan yang timbul dari perubahan kurs earnings arising from changes in foreign exchange
valuta asing. Bank dan entitas anak mengelola rates. The Bank and its subsidiaries manages
paparan terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar exposure to effects of fluctuations in foreign
mata uang asing dengan mempertahankan risiko currency exchange rates by maintaining foreign
mata uang asing dalam pedoman peraturan yang currency exposure within the existing regulatory
ada (yaitu menjaga Posisi Devisa Neto sesuai guidelines (i.e maintaining the Net Open Position
dengan peraturan Bank Indonesia). based on Bank Indonesia regulations).
31 Desember 2024/December 31, 2024
Perubahan Pengaruh ke
basis poin/ laporan laba rugi/
Changes in Changes in
basis point statement profit or loss
Dolar Amerika Serikat 0.30% 43 United States Dollar
Dolar Amerika Serikat 0.30% 48 United States Dollar
0.35% 56
31 Desember 2023/December 31, 2023
Perubahan Pengaruh ke
basis poin/ laporan laba rugi/
Changes in Changes in
basis point statement profit or loss
Dolar Amerika Serikat 0.30% 43 United States Dollar
0.35% 50
Sensitivitas atas laporan laba rugi konsolidasian The sensitivity of the consolidated statements of
merupakan dampak yang diestimasi atas income is the estimated effect of the assumed
perubahan yang diasumsikan atas perubahan nilai change in foreign exchange rates on income,
tukar berdasarkan aset dan liabilitas keuangan based on foreign currency denominated assets and
yang dalam mata uang asing. liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the effect of
dampak atas perubahan nilai tukar dari mata uang fluctuations in exchange rates of other currencies,
lainnya seperti Poundsterling Inggris, Euro Eropa, such as Great Britain Poundsterling, European
Yen Jepang, Dolar Singapura, Dolar Australia dan Euro, Japanese Yen, Singapore Dollar, Australian
Dolar Hong Kong tidak material. Dollar and Hong Kong Dollar was not material.
Approval for Printing paraf:
190
Page 1434
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. Risiko Likuiditas 48. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Bank dan entitas Risk due to the inability of the Bank and its
anak untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo subsidiaries to fulfill maturing obligations from cash
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari flow funding sources and/or from high-quality liquid
aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, assets that can be pledged, without disrupting the
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan activities and financial condition of the Bank and its
Bank dan entitas anak. Besar kecilnya risiko subsidiaries. The size of the liquidity risk is
likuiditas ditentukan antara lain: determined, among others:
a. Kecermatan dalam perencanaan arus kas a. Accuracy in cash flow or flow of fund planning
atau arus dana berdasarkan prediksi based on financing and fund growth prediction,
pembiayaan dan prediksi pertumbuhan dana, include observe the fund rate volatility;
termasuk mencermati tingkat fluktuasi dana;
b. Ketepatan dalam mengatur struktur dana b. The precision in managing the fund structure,
termasuk kecukupan dana; including the adequacy of funding;
c. Ketersediaan aset yang siap dikonversikan c. The availability of asset that is ready to be
menjadi kas; converted into cash;
d. Kemampuan menciptakan akses ke pasar d. Ability to create access to the interbank market
antar bank atau sumber dana lainnya, or other funding sources, including the lender
termasuk fasilitas lender of last resort. of last resort facilities.
Apabila kesenjangan tersebut cukup besar maka If the gap is large enough it will reduce the Bank
akan menurunkan kemampuan Bank dan entitas and its subsidiaries’ ability to meet its liabilities at
anak untuk memenuhi kewajibannya pada saat maturity. Therefore, liquidity management is
jatuh tempo. Oleh karena itu untuk mengantisipasi needed to anticipate liquidity risk, which is a part of
terjadinya risiko likuiditas, maka diperlukan the management liability.
manajemen likuiditas, yang merupakan bagian dari
pengelolaan liabilitas.
Kebijakan likuiditas Bank dan entitas anak The Bank and its subsidiaries’ liquidity policies are
ditujukan untuk memastikan bahwa kebutuhan aimed to ensuring that fund requirements can be
dana dapat dipenuhi, baik untuk membayar fulfilled, either to pay time deposits at maturity or to
kewajiban pada saat jatuh tempo atau untuk fulfill unused loan facility.
memenuhi fasilitas kredit yang belum digunakan.
Penerapan manajemen risiko likuiditas diantaranya The application of liquidity risk management
melalui pengelolaan dan pemantauan posisi includes managing and monitoring the Bank and its
likuiditas Bank dan entitas anak berada dalam subsidiaries’ liquidity position in the responsibility of
tanggung jawab Bagian Manajemen ALM & the ALM Management & Liquidity Division in the
Likuiditas di Divisi Treasury sedangkan Treasury Division while measuring and analyzing
pengukuran serta analisa terhadap risiko likuiditas liquidity risk is the task of the Risk Management
menjadi tugas Divisi Manajemen Risiko Division including stress test liquidity based on
diantaranya stress test likuiditas berdasarkan tiga three scenarios and risk-related risk profiles
skenario dan pembuatan profil risiko yang terkait liquidity, in addition banks have made Basel III
risiko likuiditas, selain itu Bank telah melakukan calculations related to liquidity risk, namely the
perhitungan Basel III terkait risiko likuiditas yaitu calculation of Net Stable Funding Ratio (NSFR)
perhitungan Net Stable Funding Ratio (NSFR) dan and Liquidity Coverage Ratio (LCR).
Liquidity Coverage Ratio (LCR).
Pengelolaan kelebihan dana likuiditas Managing the excess of liquidity fund, which are
yang tidak terserap penyaluran kredit, not absorbed by loans, disbursement will be
teroptimalisasi melalui pengelolaan treasury. optimized through managing treasury.
Sebagian besar kelebihan dana likuiditas Most of the excess of liquidity will be placed in
tersalurkan melalui instrumen-instrumen yang short-term and secured instruments. In general, the
berjangka pendek dan aman. Umumnya, kondisi Bank and its subsidiaries’ liquidity condition is well
likuiditas bank terjaga baik dimana penarikan dana maintained where the customers withdrawal can be
nasabah dapat terpenuhi sekaligus kelebihan dana fulfilled while the excess fund can be optimized
teroptimalkan dengan imbal hasil yang optimal. with optimum return.
Approval for Printing paraf:
191
Page 1435
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sumber dana dan waktu jatuh tempo deposito Sources of funds and maturity dates of time
dikelola untuk menghindari adanya dana yang idle deposits are managed to avoid idle funds and
dan menentukan jumlah serta instrumen aset likuid determine the appropriate liquidity level and liquid
yang tepat untuk menjamin tingkat likuiditas yang asset instrument to ensure a sustainable liquidity
terkendali secara terus menerus. level.
Tabel berikut ini menggambarkan analisis jatuh The following tables illustrate the maturity profile
tempo aset dan liabilitas keuangan Bank dan analysis of the Bank and its subsidiaries’ financial
entitas anak dihitung berdasarkan sisa periode assets and liabilities according to their remaining
jatuh tempo kontrak pada tanggal laporan posisi contract maturity period at the consolidated
keuangan konsolidasian: statement of financial position date:
31 Desember/December 31, 2024
Tidak
mempunyai
tanggal jatuh Sampai Lebih dari 1 Lebih dari 3 Lebih dari 1 Lebih dari 2
tempo dengan 1 sampai 3 sampai 12 sampai 2 sampai 5 Lebih dari 5
Nilai tercatat/ kontraktual/ bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ tahun/ tahun/
Carrying No contractual Up to More than 1 to More than 3 to More than 1 More than 2 More than
value maturity 1 month 3 months 12 months to 2 years to 5 years 5 years
ASET ASSETS
Kas 4,701,454 4,701,454 -- -- -- -- -- -- Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 8,778,253 -- 8,778,253 -- -- -- -- -- Bank Indonesia
Giro pada bank Current accounts with
lain - neto 1,013,705 -- 1,013,705 -- -- -- -- -- other banks - net
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain - neto 6,705,886 -- 6,705,886 -- -- -- -- -- other bank - net
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketables securities
dengan dengan janji dijual kembali 954,598 -- 915,964 38,634 -- -- -- -- purchased under agreements to resell
Surat berharga - neto 43,024,970 -- 7,217,127 1,074,600 10,345,994 4,222,693 7,000,762 13,163,794 Marketable securities - net
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya - neto 354,148 -- 23,641 14,865 315,642 -- -- -- other receivables - net
Kredit yang diberikan - neto 133,122,908 -- 1,335,710 2,920,971 10,118,824 9,038,563 26,237,120 83,471,720 Loans - net
Pembiayaan syariah - neto 10,511,806 -- 396,379 215,678 763,136 336,478 1,920,134 6,880,001 Sharia financing - net
Tagihan Derivatif 2,591 2,591 -- -- -- -- -- -- Derivative payable
Tagihan akseptasi - neto 114,112 -- 28,726 26,879 58,507 -- -- -- Acceptances receivable - net
Penyertaan saham - neto 82,834 82,834 -- -- -- -- -- -- Investments in shares - net
Bunga yang masih -- Accrued interest
akan diterima 1,529,827 -- 1,529,827 -- -- -- -- -- income
Aset lain-lain - neto*) 30,646 30,646 -- -- -- -- -- -- Other assets - net*)
Total 210,927,738 4,817,525 27,945,218 4,291,627 21,602,103 13,597,734 35,158,016 103,515,515 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,293,147 1,293,147 -- -- -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan nasabah 142,611,851 59,022,214 20,856,359 37,497,354 24,323,344 907,412 5,168 -- Deposits from customers
Simpanan nasabah - syariah 1,165,075 1,165,075 -- -- -- -- -- -- Deposits from customers - sharia
Simpanan dari bank lain 4,149,689 -- 3,869,859 136,976 135,920 6,934 -- -- Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 7,534 -- 7,534 -- -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities
dengan janji dibeli kembali 10,546,667 -- 10,546,667 -- -- -- -- -- sold under agreements to repurchase
Liabilitas akseptasi 114,231 -- 28,772 26,923 58,536 -- -- -- Acceptances payable
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 2,044,884 -- -- -- 114,406 11,397 199,611 1,719,470 issued - net
Pinjaman yang diterima 21,524,974 -- 2,584,190 -- 1,533,113 4,500,000 8,500,000 4,407,671 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 363,027 -- 363,027 -- -- -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain **) 433,278 433,278 -- -- -- -- -- -- Other liabilities**)
Obligasi subordinasi 4,424,844 -- -- 131,744 162,264 378,263 3,064,718 687,855 Subordinated bonds
188,679,201 61,913,714 38,256,408 37,792,997 26,327,583 5,804,006 11,769,497 6,814,996
Perbedaan jatuh tempo 22,248,537 (57,096,189) (10,311,190) (33,501,370) (4,725,480) 7,793,728 23,388,519 96,700,519 Maturity gap
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
kerja
Approval for Printing paraf:
192
Page 1436
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Tidak
mempunyai
tanggal jatuh Sampai Lebih dari 1 Lebih dari 3 Lebih dari 1 Lebih dari 2
tempo dengan 1 sampai 3 sampai 12 sampai 2 sampai 5 Lebih dari 5
Nilai tercatat/ kontraktual/ bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ tahun/ tahun/
Carrying No contractual Up to More than 1 to More than 3 to More than 1 More than 2 More than
value maturity 1 month 3 months 12 months to 2 years to 5 years 5 years
ASET ASSETS
Kas 3,530,074 3,530,074 -- -- -- -- -- -- Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 14,879,767 -- 14,879,767 -- -- -- -- -- Bank Indonesia
Giro pada bank Current accounts with
lain - neto 1,196,730 -- 1,196,730 -- -- -- -- -- other banks - net
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain - neto 3,886,693 -- 3,886,693 -- -- -- -- -- other bank - net
Tagihan atas efek-efek yang dibeli -- Receivable from marketables securities
dengan dengan janji dijual kembali -- -- -- -- -- -- -- -- purchased under agreements to resell
Surat berharga - neto 30,965,610 -- 240,667 338,258 1,380,456 2,507,678 6,104,112 20,394,439 Marketable securities - net
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya - neto 689,623 -- 29,820 36,286 623,517 -- -- -- other receivables - net
Kredit yang diberikan - neto 114,386,118 -- 2,246,725 4,634,231 12,230,429 5,746,626 23,912,120 65,615,987 Loans - net
Pembiayaan syariah - neto 8,561,168 -- 277,942 395,860 571,078 335,986 1,850,999 5,129,303 Sharia financing - net
Tagihan Derivatif 1,289 1,289 -- -- -- -- -- -- Derivative payable
Tagihan akseptasi - neto 288,425 -- 88,802 106,732 92,891 -- -- -- Acceptances receivable - net
Penyertaan saham - neto 188,786 188,786 -- -- -- -- -- -- Investments in shares - net
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,367,656 -- 1,367,656 -- -- -- -- -- income
Aset lain-lain - neto*) 17,871 17,871 -- -- -- -- -- -- Other assets - net*)
Total 179,959,810 3,738,020 24,214,802 5,511,367 14,898,371 8,590,290 31,867,231 91,139,729 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2,212,830 2,212,830 -- -- -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan nasabah 126,503,541 53,555,892 28,967,414 33,412,790 8,890,974 1,676,471 -- -- Deposits from customers
Simpanan nasabah - syariah 948,316 948,316 -- -- -- -- -- -- Deposits from customers-sharia
Simpanan dari bank lain 2,516,386 -- 2,239,641 132,062 130,558 14,125 -- -- Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 23 23 -- -- -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities
dengan janji dibeli kembali 4,244,805 -- 4,244,805 -- -- -- -- -- sold under agreements to repurchase
Liabilitas akseptasi 288,944 -- 89,149 54,491 145,304 -- -- -- Acceptances payable
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 957,991 -- -- -- 598,613 319,191 40,187 -- issued - net
Pinjaman yang diterima 20,323,823 -- 1,338,477 4,613 3,520,233 15,460,500 -- -- Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 285,191 -- 285,191 -- -- -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain **) 499,943 499,943 -- -- -- -- -- -- Other liabilities**)
Obligasi subordinasi 3,678,849 -- -- -- 690,344 2,988,505 -- -- Subordinated bonds
162,460,642 57,217,004 37,164,677 33,603,956 13,976,026 20,458,792 40,187 --
Perbedaan jatuh tempo 17,499,168 (53,478,984) (12,949,875) (28,092,589) 922,345 (11,868,502) 31,827,044 91,139,729 Maturity gap
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
kerja
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Bank dan entitas anak pada Bank and its subsidiaries financial liabilities as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan December 31, 2024 and 2023 based on undiscounted
pada pembayaran kontraktual yang tidak contractual payments:
didiskonto:
Approval for Printing paraf:
193
Page 1437
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lebih dari Lebih dari
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Pada More than More than 12 Bulan/
permintaan/ 1 Bulan/ 1 Month to 3 Months to More than
Total On demand 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,293,147 1,293,147 -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan dari nasabah dan Deposits from customers and
syariah 143,776,926 60,187,289 20,856,359 37,497,354 24,323,344 912,580 sharia
Simpanan dari bank lain 4,149,689 -- 3,869,859 136,976 135,920 6,934 Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi 114,231 -- 28,772 26,923 58,536 -- Acceptances payable
Liabilitas derivatif 7,534 7,534 -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang Liabilities from marketable securities
dijual dengan janji dibeli kembali 10,546,667 -- 10,546,667 -- -- -- sold under agreements to repurchase
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 2,044,884 -- -- -- 114,406 1,930,478 issued - net
Pinjaman yang diterima 21,524,974 -- 2,589,690 -- 1,533,113 17,402,171 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 363,027 -- 363,027 -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain*) 433,278 433,278 -- -- -- -- Other liabilities*)
Obligasi subordinasi 4,424,844 -- -- 131,743 162,265 4,130,836 Subordinated bonds
Total liabilitas keuangan 188,679,201 61,921,248 38,254,374 37,792,996 26,327,584 24,382,999 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan *) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
31 Desember 2023/December 31, 2023
Lebih dari Lebih dari
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Pada More than More than 12 Bulan/
permintaan/ 1 Bulan/ 1 Month to 3 Months to More than
Total On demand 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 2,212,830 2,212,830 -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan dari nasabah dan Deposits from customers and
syariah 127,451,857 54,504,208 28,967,414 33,412,790 8,890,974 1,676,471 sharia
Simpanan dari bank lain 2,516,386 -- 2,239,641 132,062 130,558 14,125 Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi 288,944 -- 89,149 54,491 145,304 -- Acceptances payable
Liabilitas derivatif 23 23 -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang Liabilities from marketable securities
dijual dengan janji dibeli kembali 4,244,805 -- 4,244,805 -- -- -- sold under agreements to repurchase
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 957,991 -- -- -- 598,613 359,378 issued - net
Pinjaman yang diterima 20,323,823 -- 1,338,477 4,613 3,520,233 15,460,500 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 285,191 -- 285,191 -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain*) 499,943 499,943 -- -- -- -- Other liabilities*)
Obligasi subordinasi 3,678,849 -- -- -- 690,344 2,988,505 Subordinated bonds
Total liabilitas keuangan 162,460,642 57,217,004 37,164,677 33,603,956 13,976,026 20,498,979 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan *) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Bank dan entitas anak telah membangun model The Bank and its subsidiaries has developed a
pengukuran risiko likuiditas untuk mengukur risiko liquidity risk measurement model to measure the
likuiditas dari portofolio aset dan liabilitas Bank dan liquidity risk of the Bank and its subsidiaries’ assets
entitas anak berdasarkan skenario normal, and liabilities portfolio, based on normal case,
spesifik, dan krisis secara triwulan dengan proses specific case, and crisis case scenarios by liquidity
stress test likuiditas. stress testing process.
Approval for Printing paraf:
194
Page 1438
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
49. Risiko Suku Bunga 49. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga merupakan potensi kerugian Interest rate risk is the Bank and its subsidiaries’
Bank dan entitas anak yang timbul akibat fluktuasi potential losses arising from market interest rates
suku bunga pasar yang berlawanan dengan posisi fluctuations as opposed to the position of the Bank
portofolio Bank dan entitas anak. and its subsidiaries’ portfolios.
Bank dan entitas anak melakukan pengukuran The Bank and its subsidiaries conduct
risiko suku bunga meliputi penilaian risiko suku measurement of interest rate risk that includes
bunga yang melekat pada aset, kewajiban, dan assessing inherent interest rate risk in asset,
pada posisi off balance sheet; penggunaan konsep liabilities, and off balance sheet positions;
keuangan yang berlaku secara umum dan teknik- implementation of the generally applicable financial
teknik manajemen risiko; asumsi dan parameter concept and risk management techniques;
yang terdokumentasi dan dievaluasi secara assumptions and parameters which are
berkala; terintegrasi dengan proses manajemen documented and evaluated regularly; integrated
risiko secara rutin baik dari aspek pengambilan with periodic risk management process either from
keputusan, struktur governance maupun proses the aspect of decision making, governance
alokasi modal internal. Dengan menggunakan structure or internal capital allocation process. By
metodologi tersebut, Bank dan entitas anak dapat using such methodologies, the Bank and its
mengidentifikasi risiko suku bunga dari portofolio subsidiaries can identify interest rate risk of asset
aset dan kewajiban yang sensitif terhadap and liabilities portfolio that are sensitive to interest
perubahan suku bunga serta menentukan besaran rate changes and determine the risk scale for the
risiko terhadap Bank dan entitas anak. Bank and its subsidiaries.
Tabel di bawah ini menyajikan informasi mengenai The following table presents information on the
tingkat suku bunga rata-rata per tahun untuk aset average annual interest rates for significant
dan liabilitas keuangan yang penting untuk tahun financial assets and liabilities for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023:
dan 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Rupiah/ Foreign
Rupiah currencies Rupiah currencies
ASET ASSETS
Giro pada bank lain 0.70 - 1.38 0.00 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank Lain 4.89 1.13 4.30 1.34 and other banks
Surat berharga 6.50 2.37 6.10 2.40 Marketable securities
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 8.13 7.33 4.00 1.50 Bills and other receivables
Kredit yang diberikan 11.60 6.56 12.11 6.84 Loans
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 0.06 0.02 0.06 0.02 Current accounts -
- Tabungan 0.13 0.04 0.12 0.04 Savings -
- Deposito berjangka 3.49 1.66 3.48 1.31 Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 0.56 0.00 0.45 0.00 Current accounts -
- Tabungan 1.06 0.00 1.07 0.00 Savings -
- Deposito berjangka 4.22 0.00 4.34 0.00 Time deposits -
Pinjaman yang diterima 7.40 0.00 8.92 0.00 Borrowings
Efek hutang yang diterbitkan 7.36 0.00 8.04 0.00 Debt securities issued
Approval for Printing paraf:
195
Page 1439
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank dan entitas anak terhadap risiko The following tables summarize the Bank and its subsidiaries’ exposures to the interest
tingkat suku bunga (gross): rate risk (gross):
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan tapi 1 tahun tapi 2 tahun tapi 3 tahun tapi 4 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 1 tahun/ dari 2 tahun/ dari 3 tahun/ dari 4 tahun/ dari 5 tahun/ Tidak
Tidak lebih More than More than More than More than More than Lebih dari Suku bunga dikenakan
dari 3 bulan/ 3 months 1 year but 2 years but 3 years but 4 years but 5 tahun/ tetap/ bunga/
Not more but not not more not more not more not more More Fixed Non
than more than than than than than than interest -interest Total/
3 months 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years rate bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas -- -- -- -- -- -- -- -- 4,701,454 4,701,454 Cash
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- -- -- -- -- -- 8,778,253 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1,015,497 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,015,497 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain -- -- -- -- -- -- -- 6,708,469 -- 6,708,469 other banks
Surat berharga -- -- -- -- -- -- -- 43,030,835 -- 43,030,835 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali -- -- -- -- -- -- -- 955,951 -- 955,951 purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya -- 354,178 -- -- -- -- -- -- -- 354,178 Bills and other receivables
Tagihan derivatif 2,591 -- -- -- -- -- -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Tagihan akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 114,231 -- 114,231 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan 830,413 7,876,394 5,023,759 3,610,509 3,438,616 71,000 28,715,408 86,089,953 -- 135,656,052 Loans
Pembiayaan syariah -- -- -- -- -- -- -- -- 10,749,693 10,749,693 Sharia financing
Penyertaan saham -- -- -- -- -- -- -- -- 82,834 82,834 Investment in shares
Bunga yang masih akan diterima -- -- -- -- -- -- -- -- 1,529,827 1,529,827 Accrued interest income
Aset lain-lain*) -- -- -- -- -- -- -- -- 30,646 30,646 Other assets*)
Total aset keuangan 10,626,754 8,230,572 5,023,759 3,610,509 3,438,616 71,000 28,715,408 136,899,439 17,094,454 213,710,511 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,293,147 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 20,703,324 -- -- -- -- -- -- -- -- 20,703,324 Current accounts -
- Tabungan 38,340,505 -- -- -- -- -- -- -- -- 38,340,505 Savings-
- Deposito berjangka 52,699,701 30,486,158 378,203 3,960 -- -- -- -- -- 83,568,022 Time deposits -
- Negotiable Certificate of Deposits -- 51,947 -- -- -- -- -- -- -- 51,947 Negotiable Certificate of Deposits -
Simpanan syariah 1,165,075 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,165,075 Deposits form customer - sharia
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 661,005 -- -- -- -- -- -- -- -- 661,005 Current accounts -
- Tabungan 457,357 -- -- -- -- -- -- -- -- 457,357 Savings -
- Deposito berjangka 390,031 185,577 2,869 -- -- -- -- -- -- 578,477 Time deposits -
- Interbank call money 2,452,850 -- -- -- -- -- -- -- -- 2,452,850 Interbank call money -
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities
janji dibeli kembali 10,546,667 -- -- -- -- -- -- -- -- 10,546,667 sold under agreements to repurchase
Liabilitas derivatif 7,534 -- -- -- -- -- -- -- -- 7,534 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 114,231 -- 114,231 Acceptance payables
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- -- -- -- 2,044,884 -- 2,044,884 Debt securities issued
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- -- -- -- 21,524,974 -- 21,524,974 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- -- -- -- -- 363,027 363,027 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- -- -- -- -- 433,278 433,278 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan 128,717,196 30,723,682 381,072 3,960 -- -- -- 23,684,089 796,305 184,306,304 Total financial liabilities
Total gap repricing suku bunga (118,090,442) (22,493,110) 4,642,687 3,606,549 3,438,616 71,000 28,715,408 113,215,350 16,298,149 29,404,207 Total gap repricing interest rate
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan kerja **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
Approval for Printing paraf:
196
Page 1440
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan tapi 1 tahun tapi 2 tahun tapi 3 tahun tapi 4 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 1 tahun/ dari 2 tahun/ dari 3 tahun/ dari 4 tahun/ dari 5 tahun/ Tidak
Tidak lebih More than More than More than More than More than Lebih dari Suku bunga dikenakan
dari 3 bulan/ 3 months 1 year but 2 years but 3 years but 4 years but 5 tahun/ tetap/ bunga/
Not more but not not more not more not more not more More Fixed Non
than more than than than than than than interest -interest Total/
3 months 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years rate bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas -- -- -- -- -- -- -- -- 3,530,074 3,530,074 Cash
Giro pada Bank Indonesia 14,879,767 -- -- -- -- -- -- -- -- 14,879,767 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1,196,787 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,196,787 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain -- -- -- -- -- -- -- 3,886,989 -- 3,886,989 other banks
Surat berharga -- -- -- -- -- -- -- 30,976,967 -- 30,976,967 Marketable securities
Wesel ekspor dan tagihan lainnya -- 689,974 -- -- -- -- -- -- -- 689,974 Bills and other receivables
Tagihan derivatif 1,289 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,289 Derivative receivable
Tagihan akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 288,944 -- 288,944 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan 3,556,636 9,501,328 3,432,278 4,400,409 1,555,200 26,027 12,892,792 80,935,399 -- 116,300,069 Loans
Pembiayaan syariah -- -- -- -- -- -- -- -- 8,778,114 8,778,114 Sharia financing
Penyertaan saham -- -- -- -- -- -- -- -- 190,089 190,089 Investment in shares
Bunga yang masih akan diterima -- -- -- -- -- -- -- -- 1,367,656 1,367,656 Accrued interest income
Aset lain-lain*) -- -- -- -- -- -- -- -- 17,871 17,871 Other assets*)
Total aset keuangan 19,634,479 10,191,302 3,432,278 4,400,409 1,555,200 26,027 12,892,792 116,088,299 13,883,804 182,104,590 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- -- -- -- -- -- -- -- 2,212,830 2,212,830 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 21,259,773 -- -- -- -- -- -- -- -- 21,259,773 Current accounts -
- Tabungan 31,302,277 -- -- -- -- -- -- -- -- 31,302,277 Savings-
- Deposito berjangka 46,420,617 2,881,565 24,614,155 -- -- -- -- -- -- 73,916,337 Time deposits -
- Negotiable Certificate of Deposits -- 25,154 -- -- -- -- -- -- -- 25,154 Negotiable Certificate of Deposits -
Simpanan syariah 948,316 -- -- -- -- -- -- -- -- 948,316 Deposits form customer - sharia
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 528,779 -- -- -- -- -- -- -- -- 528,779 Current accounts -
- Tabungan 442,577 -- -- -- -- -- -- -- -- 442,577 Savings -
- Deposito berjangka 494,546 187,565 2,919 -- -- -- -- -- -- 685,030 Time deposits -
- Interbank call money 860,000 -- -- -- -- -- -- -- -- 860,000 Interbank call money -
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities
janji dibeli kembali 4,244,805 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,244,805 sold under agreements to repurchase
Liabilitas derivatif 23 -- -- -- -- -- -- -- -- 23 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 288,944 -- 288,944 Acceptance payables
Efek hutang yang diterbitkan 957,991 -- -- -- -- -- -- -- -- 957,991 Debt securities issued
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- -- -- -- 20,323,823 -- 20,323,823 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- -- -- -- -- 285,191 285,191 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- -- -- -- -- 499,943 499,943 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan 107,459,704 3,094,284 24,617,074 -- -- -- -- 20,612,767 2,997,964 158,781,793 Total financial liabilities
Total gap repricing suku bunga (87,825,225) 7,097,018 (21,184,796) 4,400,409 1,555,200 26,027 12,892,792 95,475,532 10,885,840 23,322,797 Total gap repricing interest rate
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan kerja **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
Approval for Printing paraf:
197
Page 1441
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Risiko tingkat suku bunga i. Interest rate risk
Analisis sensitivitas untuk beberapa faktor Sensitivity analysis for several market factors
pasar menunjukkan bagaimana laba rugi dan showing how profit or loss and equity could be
ekuitas dapat dipengaruhi oleh perubahan dari affected by changes in the relevant risk factor
beberapa faktor risiko sesuai dengan tabel are in the following tables below. In general,
dibawah ini. Secara umum, sensitivitas sensitivity is estimated by comparing an initial
diestimasi dengan membandingkan suatu nilai value to the value derived after a specified
awal ke nilai tertentu setelah perubahan change in the market factor, assuming all
tertentu dari faktor pasar, dengan other variables are constant. The sensitivity of
mengasumsikan seluruh variabel lainnya the statement of income is the effect of the
tetap. Sensitivitas atas laporan laba rugi assumed changes in interest rates on the
merupakan efek atas perubahan estimasi suku profit or loss for a period, based on the floating
bunga atas laba rugi untuk suatu periode, rate trading and non-trading financial assets
berdasarkan nilai suku bunga mengambang and liabilities held by the Bank and its
atas aset dan liabilitas yang diperdagangkan subsidiaries. The sensitivity of the
dan tidak diperdagangkan yang dimiliki Bank consolidated statement of comprehensive
dan entitas anak. Analisis sensitivitas atas income is calculated by revaluing fixed rate
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian available-for-sale financial assets for the
dihitung dengan menilai kembali perubahan effects of the assumed changes in interest
estimasi suku bunga tetap atas aset keuangan rates. The total sensitivity of the consolidated
yang tersedia untuk dijual. Jumlah sensitivitas statement of comprehensive income is based
atas laporan laba rugi komprehensif on the assumption that there are parallel shifts
konsolidasian didasarkan pada asumsi bahwa in the yield curve.
terdapat perubahan paralel dalam kurva
penghasilan.
Tabel di bawah ini menunjukkan sensitivitas The table below demonstrates the sensitivity
dari laporan laba rugi dan penghasilan of the Bank and its subsidiaries’ consolidated
komprehensif lain konsolidasian Bank dan statement of profit or loss and other
entitas anak terhadap kemungkinan comprehensive income to reasonably possible
perubahan wajar atas suku bunga untuk aset changes in interest rates for fixed rate financial
dan liabilitas keuangan dengan suku bunga assets and liabilities as of December 31, 2024
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023:
2023:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dampak ke
laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif
lain konsolidasian
sebelum pajak/
Impact to the
consolidated
Perubahan basis statement
poin/Change of comprehensive
in basis point income before tax
Rupiah +125 (270,322) Rupiah
+50 (108,129)
-50 108,129
-125 270,322
Mata uang asing +125 (44,760) Foreign currency
+50 (17,904)
-50 17,904
-125 44,760
Approval for Printing paraf:
198
Page 1442
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dampak ke
laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif
lain konsolidasian
sebelum pajak/
Impact to the
consolidated
Perubahan basis statement
poin/Change of comprehensive
in basis point income before tax
Rupiah +125 (198,406) Rupiah
+50 (79,362)
-50 79,362
-125 198,406
Mata uang asing +125 (53,641) Foreign currency
+50 (21,456)
-50 21,456
-125 53,641
50. Risiko Operasional 50. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to the inadequacy
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya and/or non-functioning of internal processes,
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan human error, system failure, and/or the existence
sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian of external events affecting the Bank and its
eksternal yang mempengaruhi operasional Bank subsidiaries’ operations.
dan entitas anak.
Sebagai wujud pelaksanaan proses terhadap risiko As a possible implementation of the process of
operasional yang mungkin terjadi, Bank dan entitas operational risks, the Bank and its subsidiaries has
anak telah mengembangkan suatu sistem dengan developed a system using its own measurement
menggunakan metodologi pengukuran sendiri, methodology, using Risk Control Self Assessment
menggunakan tools Risk Control Self Assessment (RCSA) tools performed by each risk taking unit,
(RCSA) yang dilakukan oleh masing-masing risk assessing key indicators (Key Risk Indicator) Bank
taking unit, melakukan penilaian terhadap terhadap used as early warning system and must report
indikator-indikator utama (Key Risk Indicator) Bank loss/potential loss arising from operational risk in
dan entitas anak yang digunakan sebagai early Lost Event Database (LED) tools. The whole
warning system serta wajib melaporkan timbulnya process referred to is an effort to increase risk
kerugian/potensi kerugian yang timbul akibat risiko awareness to the potential risks faced by the Bank
operasional dalam tools Lost Event Database and its subsidiaries and as a guide for
(LED). Keseluruhan proses dimaksud merupakan management to control and mitigate the impact of
upaya guna meningkatkan risk awareness risks arising.
terhadap potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh
Bank dan entitas anak dan sebagai pedoman bagi
manajemen guna melakukan pengendalian dan
mitigasi terhadap dampak risiko yang timbul.
Bank dan entitas anak memiliki Business The Bank and its subsidiaries have Business
Continuity Management (BCM) yaitu proses Continuity Management (BCM), which is an
manajemen atau protokol terpadu dan menyeluruh integrated and comprehensive management
untuk memastikan kelangsungan operasional Bank process or protocol to ensure the continuity of the
dan entitas anak dalam menjalani bisnis dan Bank's and its subsidiaries' operations in
melayani nasabah. Pada tahun 2024, Bank telah conducting business and serving customers. In
memperoleh sertifikat ISO 22301:2019 Business 2024, the Bank obtained the ISO 22301:2019
Continuity Management System (BCMS), hal ini Business Continuity Management System (BCMS)
Approval for Printing paraf:
199
Page 1443
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
menunjukan bahwa Bank telah melakukan certificate, which shows that the Bank has
penerapan standar internasional didalam implemented international standards in business
pengelolaan kelangsungan usaha dengan continuity management by providing a
menyediakan kerangka kerja yang komprehensif comprehensive framework and structure that
dan struktur yang memungkinkan organisasi untuk allows organizations to build, update, and
membangun, memperbarui, mengontrol dan implement effective plans that are also aligned with
menerapkan rencana yang efektif yang juga the Bank's operations, contingencies, and business
selaras dengan operasional Bank, kontinjensi, dan control requirements. The Bank has also prepared
persyaratan bisnis. Bank juga telah menyusun a flexible business continuity planning policy by
kebijakan rencana kelangsungan usaha yang involving all work units, conducting periodic
fleksibel dengan melibatkan seluruh unit kerja, business continuity testing and evaluation. The
melakukan pengujian dan evaluasi kelangsungan Cyber Incident Response Team (TTIS) or
usaha secara berkala. Tim Tanggap Insiden Siber Computer Security Incident Response Team
(TTIS) atau Computer Security Incident Response (CSIRT) of Bank has been registered with BSSN
Team (CSIRT) Bank telah terdaftar di BSSN as an effort to facilitate the process of exchanging
sebagai salah satu upaya mempermudah proses information related to potential cyber incident risks.
pertukaran informasi terkait potensi risiko insiden
siber.
Informasi tambahan risiko operasional yang The following additional information operational risk
merupakan informasi yang disyaratkan oleh that is required by applicable regulations and is not
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan required by Indonesian Accounting Standards is
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar disclosed in Note 59l.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan
59l.
51. Manajemen Modal dan Rasio Kewajiban 51. Capital Management and Capital Adequacy
Penyediaan Modal Minimum Ratio (CAR)
Tujuan manajemen permodalan Bank dan entitas The objective of the Bank and its subsidiaries’
anak adalah untuk memastikan bahwa permodalan capital management is to ensure that capital meets
telah memenuhi persyaratan permodalan dari capital requirements of external provisions, as a
ketentuan eksternal, sebagai penyangga untuk buffer to absorb operating losses and other losses,
menyerap kerugian operasional dan kerugian as a basis for establishing the maximum crediting
lainnya, sebagai dasar bagi penetapan batas limit, to evaluate bank's ability to generate profits in
maksimum pemberian kredit, untuk mengevaluasi maximizing shareholder value.
tingkat kemampuan bank dalam menghasilkan
keuntungan dalam memaksimalkan nilai
pemegang saham.
Bank dan entitas anak mengatur struktur modal The Bank and its subsidiaries regulates the capital
dan membuat penyesuaian atas perubahan kondisi structure and makes adjustments to changes in
ekonomi dan karakteristik risiko kegiatannya. economic conditions and risk characteristics of its
Dalam rangka mempertahankan atau activities. In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Bank dan entitas structure, the Bank and its subsidiaries measures
anak melakukan pengukuran tingkat kecukupan the level of capital adequacy expressed in the
modal yang dinyatakan dalam rasio kecukupan capital adequacy ratio (CAR).
modal atau capital adequacy ratio (CAR).
Informasi tambahan manajemen modal dan rasio The following additional information capital
kewajiban penyediaan modal minimum yang management and capital adequacy ratio that is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh required by applicable regulations and is not
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan required by Indonesian Accounting Standards is
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar disclosed in Note 59m.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan
59m.
Approval for Printing paraf:
200
Page 1444
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
52. Manajemen Risiko 52. Risk Management
Bank dan entitas anak telah mengimplementasikan The Bank and its subsidiaries has implemented
prosedur manajemen risiko sesuai dengan POJK risk management procedures in accordance with
No.18/POJK.03/2016, tanggal 16 Maret 2016 the POJK No.18/POJK.03/2016, dated
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank March 16, 2016 regarding the Implementation
Umum dan SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tanggal of Risk Management for Commercial Banks
1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen and SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 dated
Risiko bagi Bank Umum sehingga Bank dan entitas September 1, 2016 concerning the Application of
anak harus mengelola serta melakukan mitigasi Risk Management for Commercial Banks so the
risiko sesuai ruang lingkup aktivitas bisnisnya, Bank and its subsidiaries must manage and
yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, mitigate risks according to the scope of its
risiko likuiditas, risiko hukum, risiko reputasi, risiko business activities, namely credit risk, market risk,
strategis, dan risiko kepatuhan. operational risk, liquidity risk, legal risk, reputation
risk, strategic risk, and compliance risk.
Profil Risiko Risk Profile
Bank dan entitas anak juga membuat profil risiko The Bank and its subsidiaries also prepare a risk
yang secara garis besar dapat memetakan unit profile which is able to map those business units
kerja yang memiliki risiko maupun potensi risiko which carry risks as well as the potential risks that
yang menganggu kelangsungan bisnis Bank dan affect the Bank and its subsidiaries’ abilities to
entitas anak serta menggunakan 5 (lima) komposit continue as a going concern and also use five
untuk delapan jenis risiko yang dihadapi Bank dan composites for eight types of risk encountered by
entitas anak. the Bank and its subsidiaries.
Bank dan entitas anak telah membentuk struktur The Bank and its subsidiaries have established an
organisasi manajemen risiko yang terpusat dan independent and centralized organization structure
independen yang memiliki fungsi mengidentifikasi, for risk management which has the function to
mengukur, memonitor dan mengelola risiko-risiko identify measure, monitor and maintain basic risk
dasar serta menetapkan pedoman serta kebijakan and to set guidelines and risk policy.
risiko.
Pengungkapan mengenai risiko kredit, risiko nilai The disclosure on credit risk, foreign exchange
tukar, risiko likuiditas, risiko suku bunga, dan risiko risk, liquidity risk, interest rate risk, market risk, and
operasional telah diungkapkan dalam catatan operational risk has been made in separate notes
tersendiri (Catatan 46, 47, 48, 49 dan 50). (Notes 46, 47, 48, 49, and 50).
a. Risiko hukum a. Legal risks
Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan Legal risk is the risk raised by weaknesses in
oleh adanya kelemahan aspek yuridis dalam juridicial aspects of the business, which may
bisnis, yang antara lain disebabkan adanya be caused by legal claims, non-existence of
tuntutan hukum, ketiadaan peraturan supported regulation or weaknesses in
perundang-undangan yang mendukung, atau agreements, such as unfulfilled terms and
kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya conditions in contracts and binding collateral
syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan which is not complete.
yang tidak sempurna.
Bank dan entitas anak mengelola risiko hukum Legal risks are managed by ensuring that all
dengan memastikan seluruh aktivitas dan activities and business relationships between
hubungan kegiatan usaha Bank dan entitas the Bank and its subsidiaries with third parties
anak dengan pihak ketiga didasarkan pada are based on rules and conditions which able
aturan dan persyaratan yang dapat melindungi to protect the Bank and its subsidiaries’
kepentingan Bank dan entitas anak dari segi interests from a legal perspective.
hukum.
b. Risiko reputasi b. Reputational risks
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain Reputational risk is the risk that is caused by
disebabkan oleh adanya publikasi negatif yang negative publicity related to the business
terkait dengan kegiatan usaha Bank dan activity of the Bank and its subsidiaries or
entitas anak atau persepsi negatif terhadap negative perception of the Bank and its
Bank dan entitas anak. subsidiaries.
Approval for Printing paraf:
201
Page 1445
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak mengelola risiko The Bank and its subsidiaries manage their
reputasi dengan memastikan kesesuaian reputational risk by ensuring that its business
antara aktivitas kegiatan usaha Bank dan activities are in conformity with its other
entitas anak bersama-sama dengan aktivitas activities, so as to maintain the Bank and its
lain sehingga reputasi Bank dan entitas anak subsidiaries’ reputation.
tetap terjaga.
c. Risiko strategis c. Strategic risks
Risiko strategis adalah risiko yang antara lain Strategic risk is the risk that is caused by
disebabkan adanya penetapan dan inappropriate determination and
pelaksanaan strategi Bank dan entitas anak implementation of the Bank and its
yang tidak tepat, pengambilan keputusan subsidiaries strategy, inappropriate business
bisnis yang tidak tepat atau kurang decisions or being un-responsive to external
responsifnya Bank dan entitas anak terhadap changes.
perubahan eksternal.
Bank dan entitas anak mengelola risiko The Bank and its subsidiaries manage
strategis melalui proses pertimbangan dan strategic risks through a consideration of, and
pengambilan keputusan setiap kebijakan decision-making process regarding every
strategis secara kolektif dan komprehensif strategic policy in a collective and
oleh Direksi dan Komite-Komite yang telah comprehensive manner performed by the
dibentuk. established Directors and Committees.
d. Risiko kepatuhan d. Compliance risks
Risiko kepatuhan adalah risiko yang timbul Compliance risk is the risk that rises because
akibat Bank dan entitas anak tidak mematuhi Bank and its subsidiaries did not comply
dan/atau tidak melaksanakan peraturan and/or did not follow the law and regulation,
perudang-undangan dan ketentuan yang including sharia principle for Sharia Bank and
berlaku, termasuk prinsip syariah bagi Bank Sharia Business Unit.
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Bank dan entitas anak melaksanakan fungsi The Bank and its subsidiaries perform
kepatuhan meliputi tindakan untuk: compliance function including:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya 1. To create compliance culture in all level of
kepatuhan pada semua tingkatan organitation and the Bank and its
organisasi dan kegiatan usaha Bank dan subsidiaries’ business activities;
entitas anak;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi 2. Manages compliance risk face by the
oleh Bank dan entitas anak; tindakan Bank and its subsidiaries; managing
mengelola risiko kepatuhan dilaksanakan compliance risk is based on Bank
dengan mengacu pada ketentuan Bank Indonesia’s regulation about Risk
Indonesia mengenai Manajemen Risiko Management for the Bank and its
Bagi Bank Umum; subsidiaries;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, 3. Ensure policy, regulation, system and
sistem, dan prosedur serta kegiatan procedure, and bank business activities
usaha yang dilakukan oleh Bank telah inline with Bank Indonesia’s regulation
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia and law, including sharia principle for
dan peraturan perundang-undangan yang Sharia Bank and Sharia Business Unit;
berlaku, termasuk Prinsip Syariah bagi and
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha
Syariah; dan
4. Memastikan kepatuhan Bank dan entitas 4. Ensure bank’s compliance with
anak terhadap komitmen yang dibuat oleh comitments made by the Bank and its
Bank dan entitas anak kepada Indonesia subsidiaries to Indonesia and/or other
dan/atau otoritas pengawas lain yang monitoring authority.
berwenang.
Approval for Printing paraf:
202
Page 1446
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
53. Jaminan Pemerintah terhadap Liabilitas 53. Government Guarantee for Payment Liability of
Pembayaran Bank Umum Commercial Banks
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Based on Article 8 of the Decision
Indonesia No.15 tahun 2004 tentang pengakhiran No. 15 year 2004 of the President of the Republic
tugas dan pembubaran BPPN, dinyatakan dalam of Indonesia regarding the termination of the role
pasal 8 bahwa dengan diakhirinya tugas dan and winding-up of IBRA, the Government
dibubarkannya BPPN, Program Penjaminan Guarantee Program on the obligations of domestic
Pemerintah terhadap kewajiban pembayaran bank banks, which was originally handled by IBRA
umum yang semula dilakukan oleh BPPN based on the Decisions of the President of the
berdasarkan Keputusan Presiden Republik Republic of Indonesia No. 26 year 1998 and
Indonesia No. 26 tahun 1998 dan Keputusan No. 27 year 1998, shall be handled by the Ministry
Presiden Republik Indonesia No. 27 tahun 1998, of Finance, specifically by the Government
selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan Guarantee Implementation Unit (Unit Pelaksanaan
melalui Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah Penjaminan Pemerintah) (UP3) as provided in the
(UP3) sebagaimana diatur oleh Keputusan Decision of the President of the Republic of
Presiden Republik Indonesia No. 17 tahun 2004, Indonesia No. 17 year 2004, which was further
yang diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri regulated by the Decision No. 84/KMK.06/2004
Keuangan No. 84/KMK.06/2004 tanggal dated February 27, 2004 of the Ministry of Finance
27 Februari 2004 tentang Perubahan atas regarding the Amendment of Decision
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 179/ KMK.017/2000 of the Ministry of Finance
No. 179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tatacara on the Terms, Implementing Guidelines, and
dan Ketentuan Pelaksanaan Jaminan Pemerintah Conditions of the Government Guarantees on the
terhadap Kewajiban Pembayaran Bank Umum. obligations of commercial banks.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 The Guarantee Program by the Government
telah berakhir pada tanggal 22 September 2005, through UP3 ended on September 22, 2005, as
sebagaimana dinyatakan dalam Peraturan stated in Regulation No. 68/PMK.05/2005 dated
Menteri Keuangan Republik Indonesia August 10, 2005 of the Ministry of Finance
No. 68/PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 concerning the Calculation and Payments of
tentang Perhitungan dan Pembayaran Premi Premium on Guarantee Program from Commercial
Program Penjaminan Terhadap Pembayaran Bank Banks for the period July 1 to September 21, 2005.
Umum untuk periode 1 Juli sampai 21 September To replace UP3, the Indonesia Deposit Insurance
2005. Sebagai pengganti UP3 Pemerintah telah Corporation (LPS), which is an independent
membentuk Lembaga Independen, yaitu Lembaga institution that guarantees public funds including
Penjamin Simpanan (LPS) berdasarkan Undang- funds from other banks in the form of demand
undang Republik Indonesia No. 24 tahun 2004 deposits, time deposits, certificates of deposit,
tanggal 22 September 2004 tentang Lembaga savings deposits and/or other equivalent form, was
Penjamin Simpanan dimana LPS menjamin dana established based on Law of the Republic of
masyarakat termasuk dana dari bank lain dalam Indonesia No. 24 year 2004 dated
bentuk giro, deposito, sertifikat deposito, tabungan September 22, 2004.
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Government Regulation No. 66 year
Indonesia No. 66 tahun 2008 tanggal 2008 dated October 13, 2008 regarding the
13 Oktober 2008 mengenai Besarnya Nilai Amount of Deposit Guaranteed by the Indonesia
Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjaminan Deposit Insurance Corporation, the amount of
Simpanan, jumlah simpanan yang dijamin LPS deposit covered by LPS is up to Rp2,000 per
adalah simpanan sampai dengan Rp2.000 untuk depositor per bank.
per nasabah per bank.
Pada tanggal 13 Januari 2009, Pemerintah On January 13, 2009, the Government of
Republik Indonesia telah mengesahkan Perppu the Republic of Indonesia stipulated Perppu
No. 3/2008 menjadi Undang-undang. No. 3/2008 to become a law.
Suku bunga penjaminan LPS pada tanggal LPS interest rates guarantee as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 were 4.25% and 2.25%,
adalah sebesar 4,25% dan 2,25% untuk simpanan respectively, for deposits in Rupiah and 2.25% and
dalam mata uang rupiah, dan masing-masing 2.25% for deposits in foreign currencies.
sebesar 2,25% dan 2,25% untuk simpanan dalam
mata uang asing.
Approval for Printing paraf:
203
Page 1447
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tahun yang berakhir pada tanggal The Bank and its subsidiaries paid a premium on
31 Desember 2024 dan 2023, Bank dan entitas the guarantee program amounting to Rp297,048
anak telah membayar premi program penjaminan and Rp257,285 for the years ended December 31,
masing-masing sebesar Rp297.048 dan 2024 and 2023, respectively.
Rp257.285.
54. Perikatan-Perikatan yang Signifikan 54. Significant Agreements
a. Perjanjian penyelenggaraan Anjungan Tunai a. Joint Automated Teller Machine (“ATM”)
Mandiri (“ATM”) Bersama agreement
1. Pada tanggal 1 Agustus 2007, Bank 1. On August 1, 2007, the Bank entered into a
mengadakan perjanjian sebagai Issuer Bank Joint Issuer Bank agreement with PT Rintis
dengan PT Rintis Sejahtera. Dalam perjanjian Sejahtera. Based on this agreement, the Bank
tersebut, Bank akan mendapatkan manfaat will utilize a joint ATM network of 83.572 ATM
jaringan ATM PRIMA di lebih dari 83.572 ATM units throughout Indonesia. The agreement will
di seluruh Indonesia. Perjanjian tersebut due on May 14, 2025.
berlaku sampai dengan tanggal 14 Mei 2025.
2. Pada tanggal 1 April 2008, Bank mengadakan 2. On April 1, 2008, the Bank entered into a Joint
perjanjian penyelenggaraan ATM Bersama ATM agreement with PT Artajasa Pembayaran
dengan PT Artajasa Pembayaran Elektronik. Elektronik. Based on this agreement, the Bank
Dalam perjanjian tersebut, Bank akan will utilize a joint ATM network of 81.207 ATM
mendapatkan manfaat jaringan ATM Bersama units throughout Indonesia. The agreement will
di lebih dari 81.207 ATM di seluruh Indonesia. due on June 8, 2027.
Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan
tanggal 8 Juni 2027.
b. Jasa Bank Pengumpulan Uang Tol b. Collection of Toll Fees
Bank telah mengadakan perikatan pengumpulan The Bank has signed an agreement for toll fees
uang tol dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk collections with PT Jasa Marga (Persero) Tbk
dengan data sebagai berikut: summarized as follows:
Kantor Cabang/ Perusahaan/ No. Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/
No. Branch Company Agreement No. Agreement Date
1 Purbaleunyi PT Jasa Marga CH.HK08.004 dan 1 Februari /
(Persero) Tbk 001/SK-OPS.PKS/2016 February 1, 2016
Berdasarkan perjanjian tersebut, pengelola jalan Based on the agreement, the management of the
tol memberi kuasa kepada Bank untuk mengambil toll roads gives authorization to the Bank to take
hasil pendapatan tol dan menyimpannya di the toll fees revenue in cash and deposit it in the
rekening pengelola jalan tol pada Bank. management’s account at the Bank.
Masa berlaku perjanjian dimulai sejak perjanjian The validity period of these agreements started
ditandatangani dan dapat diperpanjang sesuai since they were signed and can be extended in
dengan kesepakatan para pihak. accordance with the agreements of the parties.
c. Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerja Sama c. Memorandum of Understanding (MoU) and
(PKS) dengan beberapa perusahaan BUMN dan Cooperation Agreements with several state-
Institusi lainnya di Indonesia owned enterprises and other institutions in
Indonesia
1. Pada tanggal 6 Juni 2021, Bank telah 1. On June 6, 2021, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the West Java
Sama dengan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Provincial Government.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about the use
pemanfaatan fasilitas layanan perbankan of banking service facilities in the context of
dalam rangka pengelolaan keuangan desa dan managing village finances and BUMDes in the
BUMDes di Wilayah Jawa Barat. Perjanjian ini West Java region. This agreement has a term
memiliki jangka waktu 5 tahun. of 5 years.
Approval for Printing paraf:
204
Page 1448
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Pada tanggal 15 September 2021, Bank telah 2. On September 15, 2021, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Banten
Sama dengan Tim Pembina Samsat Provinsi Province Samsat Development Team.
Banten.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this cooperation concerning
pelayanan pembayaran pajak kendaraan services for payment of motor vehicle taxes,
bermotor, bea balik nama kendaraan bermotor, transfer fees for motor vehicles, contribution of
sumbangan wajib dana kecelakaan lalu lintas mandatory funds for road traffic accidents, non-
jalan, penerimaan negara bukan pajak dan tax state revenues and registration and
registrasi dan identifikasi kendaraan bermotor, identification of motorized vehicles as well as
serta pengesahan surat tanda nomor ratification of vehicle numbers through all office
kendaraan melalui seluruh jaringan kantor dan networks and PT Bank Pembangunan Daerah
jaringan elektronik PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten, Tbk in the legal
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk pada territory of the Banten Regional Police in
wilayah hukum kepolisian daerah Banten di Banten Province. This agreement has a term of
Provinsi Banten. Perjanjian ini memiliki jangka 3 years.
waktu 3 tahun.
3. Pada tanggal 16 Agustus 2022 Bank telah 3. On August 16, 2022 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Badan
Kesepahaman dengan Badan Perlindungan Perlindungan Pekerja Migran Indonesia.
Pekerja Migran Indonesia.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang Produk The Scope of This Cooperation Is About
dan Jasa Layanan Perbankan Bagi Pekerja Banking Products and Services for Indonesian
Migran Indonesia. Perjanjian ini memiliki jangka Migran Workers. This agreement has a term of
waktu 3 tahun. 3 years.
4. Pada tanggal 21 Oktober 2022, Bank telah 4. On October 21, 2022, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with PT Bank
Sama dengan PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Bengkulu.
Bengkulu.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Concerning
Layanan Penerimaan Pembayaran Pajak Services for Accepting Local Tax Payments
Daerah dan Retribusi Daerah secara Host to and Regional Retribution on a Host to Host
Host. Perjanjian ini memiliki jangka waktu 3 basis. This agreement has a term of 3 years.
tahun.
5. Pada tanggal 26 Januari 2023 Bank telah 5. On January 26, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with Jenderal Achmad
Sama dengan Universitas Jenderal Achmad Yani University (UNJANI).
Yani (UNJANI).
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Collaboration Regarding the
Pemberian Fasilitas Kredit Ritel, Bantuan Provision of Retail Credit Facilities, Payment
Penagihan dan Pembayaran Kolektif Angsuran Services, Online bjb Virtual Account Services
Kredit Ritel, Layanan Pembayaran Gaji Billing Assistance and Collective Payment of
Karyawan, Layanan bjb Virtual Account Online. Retail Credit Installments, Employee Salary
6. Pada tanggal 1 Februari 2023 Bank telah 6. On February 1, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT Kereta
Kesepahaman dengan PT Kereta Cepat Api Indonesia - China (KCIC).
Indonesia – China (KCIC).
The scope of This Cooperation Concerns the
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang Development of Payment System Integrity,
Pengembangan Integritas Sistem Pembayaran, Ticket Sales and Banking Services.
Penjualan Tiket, dan Jasa Layanan Perbankan.
Approval for Printing paraf:
205
Page 1449
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. Pada tanggal 18 Februari 2023 Bank telah 7. On February 18, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the West
Kesepahaman dengan Polda Jawa Barat. Java Regional Police.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Layanan Penyaluran Tunjangan Kinerja Bagi distribution of performance allowances for civil
Pegawai Negeri Pada Kepolisian Daerah Jawa servants at the West Java Regional Police.
Barat.
8. Pada tanggal 10 Maret 2023 Bank telah 8. On March 10, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the West
Kesepahaman dengan Polda Jawa Barat. Java Regional Police.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Regarding the
Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan Utilization of Banking Products and Services.
Perbankan.
9. Pada tanggal 16 Maret 2023 Bank telah 9. On March 16, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT Jasa
Kesepahaman dengan PT Jasa Sarana. Sarana.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Regarding the
Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan Utilization of Banking Products and Services.
Perbankan.
10. Pada tanggal 19 Juni 2023 Bank telah 10. On June 19, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Gadjah
Kesepahaman dengan Universitas Gadjah Mada University.
Mada.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Concerning
Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Education, Research, and Community Service.
Kepada Masyarakat.
11. Pada tanggal 7 Juni 2023 Bank telah 11. On June 7, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Trisakti
Kesepahaman dengan Universitas Trisakti. University.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Concerning
Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Education, Research, and Community Service.
Kepada Masyarakat.
12. Pada tanggal 23 Juni 2023 Bank telah 12. On June 23, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with
Kesepahaman dengan PT Pertamina PT Pertamina (Persero).
(Persero).
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Regarding
Penempatan Dana Jangka Pendek. Placement of Short Term Funds
13. Pada tanggal 03 Juli 2023 Bank telah 13. On July 3, 2023 the Bank signed a Cooperation
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Agreement with PT Adhi Persada Beton.
Sama dengan PT Adhi Persada Beton.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang Layanan The scope of this collaboration is About
Pembayaran Gaji Karyawan (Payroll Service). Employee Salary Payment Services (Payroll
Service).
14. Pada tanggal 6 Juli 2023 Bank telah melakukan 14. On July 6, 2023 the Bank signed a Cooperation
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Agreement with the Surakarta City
dengan Pemerintah Kota Surakarta. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Approval for Printing paraf:
206
Page 1450
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penyediaan Layanan Perbankan Dalam provision of banking services for regional tax
Penerimaan Pajak Daerah di Kota Surakarta. revenues in the city of Surakarta.
15. Pada tanggal 18 Juli 2023 Bank telah 15. On July 18, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Cirebon City
Sama dengan Perusahaan Daerah Regional Development Company.
Pembangunan Kota Cirebon.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang Layanan The scope of this collaboration concerns the
Penerimaan Pembayaran Tiket BRT Trans Trans Cirebon BRT Ticket Payment
Cirebon. Acceptance Service.
16. Pada tanggal 21 Juli 2023 Bank telah 16. On July 21, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with BPKAD Cimahi
Sama dengan BPKAD Kota Cimahi. City.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns
Penerimaan Pembayaran Pajak Daerah Kota Cimahi City Regional Tax Payment Receipts.
Cimahi.
17. Pada tanggal 24 Juli 2023 Bank telah 17. On July 24, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with PT Flaga Media
Sama dengan PT Flaga Media Asia. Asia.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang Layanan The scope of this collaboration is About
Pembayaran Gaji Karyawan (Payroll Service). Employee Salary Payment Services (Payroll
Service).
18. Pada tanggal 14 Agustus 2023 Bank telah 18. On August 14, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with BPKAD Banjar
Sama dengan BPKAD Kota Banjar. City.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about the
Layanan Penerimaan Setoran Pendapatan Asli Service for Accepting Regional Original Income
Daerah di Kota Banjar. Deposits in Banjar City.
19. Pada tanggal 24 Agustus 2023 Bank telah 19. On August 24, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with PT Waskita Karya
Sama dengan PT Waskita Karya Infrastruktur Infrastruktur.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about
Layanan Pembayaran Gaji Karyawan (Payroll Employee Salary Payment Services (Payroll
Service). Service).
20. Pada tanggal 25 Agustus 2023 Bank telah 20. On August 25, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Pangandaran
Sama dengan Badan Pendapatan Daerah Regency Regional Revenue Agency.
Kabupaten Pangandaran.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about
Layanan Penerimaan Setoran Pajak Daerah di Regional Tax Deposit Receiving Services in
Kabupaten Pangandaran. Pangandaran Regency.
21. Pada tanggal 13 September 2023 Bank telah 21. On September 13, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with Mandiri
Sama dengan Universitas Mandiri. University.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang Jasa The scope of this collaboration concerns
Layanan Perbankan. banking services.
22. Pada tanggal 16 September 2023 Bank telah 22. On September 16, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the
Approval for Printing paraf:
207
Page 1451
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kesepahaman dengan Himpunan Peternak Indonesian Sheep and Goat Breeders
Domba Kambing Indonesia. Association
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Produk Jasa Layanan Perbankan use of banking products and services to
Untuk Mendukung Kegiatan Organisasi. support organizational activities
23. Pada tanggal 16 Oktober 2023 Bank telah 23. On October 16, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Bekasi City
Sama dengan Pemerintah Kota Bekasi. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns
Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Daerah. regional government credit card management.
24. Pada tanggal 16 Oktober 2023 Bank telah 24. On October 16, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with
Kesepahaman dengan Universitas Widyatama. Widyatama University.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang Kerja The scope of this collaboration is about
Sama Tridharma Perguruan Tinggi dan Tridharma Collaboration in Higher Education
Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan and the Utilization of Banking Products and
Perbankan. Services.
25. Pada tanggal 03 November 2023 Bank telah 25. On November 3, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Sriwidjaya
Kesepahaman dengan Universitas Sriwidjaya. University.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns
Pendidikan, Penelitian, Pengabdian kepada education, research, community service and
masyarakat dan Pengembangan Sumber Daya resource development and utilization of
serta Pemanfaatan Jasa Layanan Perbankan. banking services.
26. Pada tanggal 15 November 2023 Bank telah 26. On November 15, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian cooperation agreement with the Banjar City
kerjasama dengan Pemerintah Kota Banjar. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Domestik management of domestic government credit
Bank bjb. cards at Bank bjb.
27. Pada tanggal 17 November 2023 Bank telah 27. On November 17, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT
Kesepahaman dengan PT Telkomsel. Telkomsel.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Produk Jasa Layanan Perbankan utilization of banking and telecommunications
dan Telekomunikasi. services products.
28. Pada tanggal 08 Desember 2023 Bank telah 28. On December 8, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with Perum Bulog.
Sama dengan Perum Bulog.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Fasilitas Kartu ATM dan Debet use of ATM and Debit Card Facilities Co - Boss
Co – Branding Member Boss Food. Food Member Branding.
29. Pada tanggal 13 Desember 2023 Bank telah 29. On December 13, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Depok City
Sama dengan Pemerintah Kota Depok. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah management of domestic government credit
Domestik. cards.
Approval for Printing paraf:
208
Page 1452
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. Pada tanggal 15 Desember 2023 Bank telah 30. On December 15 2023, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT
Kesepahaman dengan PT Perusahaan Rajawali Nusantara Indonesia National
Perkembangan Ekonomi Nasional Rajawali Economic Development Company.
Nusantara Indonesia.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Adendum MOU Pemanfaatan Produk dan Jasa Addendum to the MOU for Utilization of
Layanan Perbankan. Banking Products and Services.
31. Pada tanggal 02 Februari 2024 Bank telah 31. On February 2, 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Pakuan
Kesepahaman dengan Universitas Pakuan. University.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Produk, Jasa Layanan use of products, banking services and the
Perbankan dan Tridarma Perguruan Tinggi. Tridharma of Higher Education
32. Pada tanggal 15 Februari 2024, Bank 32. On February 15, 2024, the Bank signed a
menandatangani Nota Kesepahaman dengan Memorandum of Understanding with
PT Kliring Berjangka Indonesia. PT Kliring Berjangka Indonesia.
Ruang lingkup kerjasama ini menyangkut The scope of this collaboration concerns the
penggunaan produk dan layanan perbankan use of banking products and services and the
serta penggunaan dan pengembangan sistem use and development of warehouse receipt
resi gudang. systems.
33. Pada tanggal 25 Maret 2024 Bank telah 33. On March 25, 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement with Padjadjaran
Kerjasama dengan Universitas Padjadjaran. University.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Penyediaan Produk dan Jasa Layanan provision of banking products and services at
Perbankan Pada Rumah Sakit Universitas Padjadjaran University Hospital (UNPAD
Padjadjaran (RS UNPAD). Hospital).
34. Pada tanggal 5 Mei 2024 Bank telah 34. On May 5, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Perum
Kesepahaman dengan Perum BULOG. BULOG.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Penyediaan Produk dan Jasa Layanan provision of banking products and services.
Perbankan.
35. Pada tanggal 17 Mei 2024 Bank telah 35. On May 17, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement with PT Asabri
Kerjasama dengan PT Asabri (Persero). (Persero).
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Pembayaran Manfaat Asuransi Sosial dan payment of social insurance benefits and data
Pengeloalaan Data Penerima Fasilitas Kredit management of credit facility recipients to
Kepada Peserta ASABRI. ASABRI participants.
36. Pada tanggal 25 Juni 2024 Bank telah 36. On June 25, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement with the Banten
Kerjasama dengan Tim Pembina Samsat Province Samsat Development Team.
Provinsi Banten.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Pelayanan Pembayaran Pajak Kendaraan Annual Motor Vehicle Tax Payment Service,
Bermotor Tahunan, Sumbangan Wajib Dana Mandatory Contributions to the Annual Road
Approval for Printing paraf:
209
Page 1453
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kecelakaan lalu Lintas Jalan Tahunan dan Traffic Accident Fund and Ratification of
Pengesahan Surat Tanda Nomor Kendaraan Annual Vehicle Registration Certificates
Tahunan melalui Aplikkasi Samsat Digital through the PT National Digital Samsat
Nasional PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Application. West Java and Banten Regional
Barat dan Banten, Tbk. Pada Wilayah Hukum Development Bank, Tbk. In the Banten
Kepolisian Daerah Banten di Provinsi Banten Regional Police Legal Area in Banten
Province.
37. Pada tanggal 29 Juli 2024 Bank telah 37. Pada tanggal July 29, 2024 Bank telah
melakukan penandatanganan Perjanjian melakukan penandatanganan Perjanjian
Kerjasama dengan BPJS Kesehatan. Kerjasama dengan BPJS Kesehatan.
Ruang Lingkup Perjanjian Kerjasama ini Ruang Lingkup Perjanjian Kerjasama ini
meliputi Sinergi Peningkatan Kualitas Layanan meliputi Sinergi Peningkatan Kualitas Layanan
Program Jaminan Kesehatan Nasional Melalui Program Jaminan Kesehatan Nasional Melalui
Kerjasama Antara Mitra Perbankan dan Badan Kerjasama Antara Mitra Perbankan dan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Kesehatan.
38. Pada tanggal 7 Agustus 2024 Bank telah 38. On August 7 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with Telkom
kesepahaman dengan Universitas Telkom. University.
Ruang Lingkup nota kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum of
Penyelenggaraan Pendidikan, Penelitian understanding includes the provision of
Pengabdian Kepada Masyarakat, dan education, research, community service, and
Pengembangan Sumber Daya Institusi. development of resource institutions.
39. Pada tanggal 2 Agustus 2024 Bank telah 39. On August 2 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with Brawijaya
kesepahaman dengan Universitas Brawijaya. University.
Ruang Lingkup nota kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum of
Pendidikan, Penelitian, Dan Pengabdian understanding includes education, research
Kepada Masyarakat. and community service.
40. Pada tanggal 6 Agustus 2024 Bank telah 40. On August 6 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with PT. MNC
kesepahaman dengan PT. MNC Kapital Kapital Indonesia.
Indonesia.
Ruang Lingkup nota kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum of
Pemanfaatan Produk Dan Jasa Layanan understanding includes the use of banking
Perbankan dan Keuangan. and financial products and services.
41. Pada tanggal 13 Agustus 2024 Bank telah 41. On August 13 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan perjanjian cooperation agreement with the Pertamina
kerjasama dengan Dana Pensiun Pertamina. Pension Fund.
Ruang Lingkup Perjanjian kerjasama ini The scope of this cooperation agreement
meliputi Pembayaran Manfaat Pensiun & includes payment of pension benefits &
Layanan Pensiun. pension services.
42. Pada tanggal 10 Oktober 2024 Bank telah 42. On October 10 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Understanding with the PT.
Kesepahaman dengan PT. Dahana. Dahana.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman ini meliputi The scope of this Memorandum
Pemanfaatan dan Jasa Layanan Perbankan. Understanding includes Banking and Financial
Product & Services.
Approval for Printing paraf:
210
Page 1454
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. Pada tanggal 8 November 2024 Bank telah 43. On November 8 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Understanding with BP
Kesepahaman dengan BP Kawasan Rebana. Rebana.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman ini meliputi This agreement’s scope encompasses
Pemanfaatan Aktivitas Perbankan Dalam leveraging banking services to foster Rebana
Mendukung Pengembangan Kawasan rebana. Are Development.
44. Pada Tanggal 22 November 2024 Bank telah 44. On November 22 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement With PT. Kliring
Kerjasama dengan PT Kliring Berjangka Berjangka Indonesia.
Indonesia.
Ruang Lingkup Perjanjian Kerjasama ini This Partnership Agreement covers Margin
meliputi Bank Penyimpanan Dana Margin. Fund Deposit Services.
45. Pada tanggal 28 November 2024, Bank telah 45. On November 28 2024, The Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement With Lembaga Dana
Kerjasama dengan Lembaga Dana Kerjasama Kerjasama Pembangunan International.
Pembangunan Internasional.
Ruang lingkup perjanjian kerjasama meliputi This Partnership Agreement covers
Penempatan Dana Investasi Pemerintah Dalam government fund deposits at PT. Bank
Bentuk Deposito Pada PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Banten Tbk.
46. Pada tanggal 5 Desember 2024, Bank telah 46. On December 5 2024, The Bank signed
melakukan Penandatanganan Nota Memorandum Of Understanding with PT.
Kesepahaman dengan PT. Superintending Superintending Company Of Indonesia.
Company Of Indonesia
Ruang lingkup Nota kesepahaman Tersebut The Scoope Of Memorandum Of
meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa Understanding covers Utilzation Product and
Layanan Bersama. Services Offerings.
47. Pada Tanggal 16 Desember 2024, Bank telah 47. On December 16 2024, The Bank signed
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Agreement with Udayana
Kesepahaman dengan Universitas Udayana. Univeversity.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman tersebut The Memorandum Of Understanding scope
meliputi Implementasi Tri Dharma Perguruan encompasses Implementing Higher
Tinggi Melalui Jasa Layanan Perbankan. Education’s Tri Dharma Through Banking
Services.
48. Pada tanggal 24 Desember 2024, Bank telah 48. On December 24 2024, The Bank signed
melakukan penandatanganan Nita Memorandum Of Agreement with PT. Geo
Kesepahaman dengan PT Geo Dipa Energy Dipa Energy (Persero)
(Persero)
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman tersebut The Memorandum Of Understanding Scoope
Meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa encompasses Utilization Product and Bank
Layanan Perbankan. Services.
Approval for Printing paraf:
211
Page 1455
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
55. Informasi Tambahan Arus Kas 55. Additional Information on Cash Flows
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penambahan (Pengurangan) Aset melalui Additional (Deductional) of Assets through
Transaksi Akuisis Entitas Anak Acquisition Transaction of Subsidiary
Aset Tetap 741,356 -- Fixed Assets
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liability arising from financing
pendanaan. activities.
31 Desember/ Arus kas/Cash flows 31 Desember/
December 31, Penerimaan/ Pembayaran/ Lain-lain/ December 31,
2023 Receipt Payment Others 2024
Pinjaman yang diterima 20,323,823 17,490,708 (16,289,557) -- 21,524,974 Borrowing
Efek hutang Debt securities
yang diterbitkan 957,991 2,000,000 (888,000) (25,107) 2,044,884 issued
Obligasi subordinasi 3,678,849 1,441,310 (693,000) (2,315) 4,424,844 Subordinated bonds
Liabilitas sewa 512,507 -- (20,519) 66,128 558,116 Lease liability
Total 25,473,170 20,932,018 (17,891,076) 38,706 28,552,818 Total
31 Desember/ Arus kas/Cash flows 31 Desember/
December 31, Penerimaan/ Pembayaran/ Lain-lain/ December 31,
2022 Receipt Payment Others 2023
Pinjaman yang diterima 17,533,761 8,279,249 (5,489,187) -- 20,323,823 Borrowing
Efek hutang Debt securities
yang diterbitkan 1,871,461 -- (916,500) 3,030 957,991 issued
Obligasi subordinasi 3,679,163 -- -- (314) 3,678,849 Subordinated bonds
Liabilitas sewa 448,901 -- (78,954) 142,560 512,507 Lease liability
Total 23,533,286 8,279,249 (6,484,641) 145,276 25,473,170 Total
56. Reklasifikasi Akun 56. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan yang Some of accounts in financial statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 telah years ended December 31, 2023 have been
direklasifikasi sesuai dengan penyajian laporan reclassified in accourdance with the presentation
keuangan yang berakhir pada tanggal 31 of the financial statements for the period ended
Desember 2024 untuk tujuan perbandingan. December 31, 2024 for the comparative purposes.
31 Desember/December 31, 2023
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated financial statements
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassifiactions Reclassifications reclassifactions
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Liabilitas, Dana Syirkah Temporer Liabilities, Temporary Syirkah Fund
dan Ekuitas and Equity
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
- pihak ketiga 120,077,043 25,154 120,102,197 third parties -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- pihak ketiga 2,454,785 (25,154) 2,429,631 third parties -
Total liabilitas 122,531,828 - 122,531,828 Total liabilities
Approval for Printing paraf:
212
Page 1456
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
57. Kombinasi Bisnis 57. Business Combination
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
(Bank Bengkulu) (Bank Bengkulu)
Pada tanggal 29 Juli 2022, Bank telah On July 29, 2022, the Bank has signed a phased
menandatangani perjanjian Kerjasama penyertaan capital participation cooperation agreement for the
modal dalam rangka pembentukan kelompok formation of a bank business group between the
usaha bank antara Bank dengan PT Bank Bank and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Bengkulu (Bank Bengkulu) Bengkulu with a maximum amount of Rp250,000
sebanyak-banyaknya maksimum sebesar (including the takeover of Bank Bengkulu shares
Rp250.000 (termasuk pengambilalihan saham through a new share issuance mechanism) for
Bank Bengkulu melalui mekanisme penerbitan implementation of banking business synergy within
saham baru) untuk pelaksanaan sinergi bisnis a KUB.
perbankan dalam suatu KUB.
Pada Bulan November 2022, Bank telah In November 2022, the Bank has effectively
melakukan efektif penyertaan modal tahap performed the first phase of capital investment to
pertama kepada Bank Bengkulu sebesar Bank Bengkulu amounting to Rp99,969,400,000
Rp99.969.400.000 (nilai penuh) untuk sejumlah (full amount) for a total of 2,617 shares (Series A)
2.617 lembar saham (Seri A) yang dicatat pada recorded at Bank Bengkulu at a nominal value of
Bank Bengkulu sebesar nilai nominal pada modal share capital of Rp26,170 and as share premium
saham Rp26.170 dan sebagai agio saham of Rp73,799.4 or equivalent to 7.15% of the total
sebesar Rp73.799,4 atau setara dengan 7,15% paid-up capital of Bank Bengkulu. This capital
dari total modal disetor Bank Bengkulu. investment has been approved by the Financial
Penyertaan modal ini telah mendapatkan Services Authority (OJK) via letter Number SR-
persetujuan dari Otoritas Jasa Keungan (OJK) 50/KO.0702/2022 dated November 29, 2022.
melalui surat Nomor SR-50/KO.0702/2022 tanggal
29 November 2022.
Pada bulan Juni 2023, Bank telah In June 2023, the Bank has signed a phase II
menandatangani perjanjian Kerjasama penyertaan capital participation cooperation agreement in the
modal tahap II dalam rangka pembentukan context of forming a bank business group between
kelompok usaha bank antara Bank dengan Bank the Bank and Bank Bengkulu with a maximum
Bengkulu sebesar maksimal Rp150.000 yang amount of Rp150,000 which was carried out
dilakukan bersamaan dengan pengambilalihan simultaneously with the takeover of Bank Bengkulu
saham Bank Bengkulu melalui mekanisme shares through a mechanism for issuing new
penerbitan saham baru yang akan diambil shares which will be taken up entirely by the Bank.
seluruhnya oleh Bank.
Pada Bulan Juni 2023, Bank juga telah In June 2023, the Bank has also signed an
menandatangani Perjanjian antara Pemegang Agreement between the Controlling Shareholders
Saham Pengendali Bank Bengkulu, yaitu antara of Bank Bengkulu, namely between the Regional
Pemerintah Daerah Provinsi Bengkulu (Pemprov Government of Bengkulu Province (Pemprov
Bengkulu) dengan Bank. Perjanjian ini mengatur Bengkulu) and Bank. This agreement regulates the
tentang kewenangan Bank terkait hal-hal strategis Bank's authority regarding strategic matters
yang berkaitan dengan kebijakan Keuangan dan relating to Bank Bengkulu's financial and
operasional Bank Bengkulu. Selain itu Bank dan operational policies. Apart from that, the Bank and
Pemprov Bengkulu juga sepakat untuk the Bengkulu Provincial Government also agreed
mengkonsolidasikan Laporan Keuangan Bank to consolidate the Bank Bengkulu’s Financial
Bengkulu dalam Laporan Keuangan Bank setelah statements in the Bank’s consolidated Financial
KUB berlaku efektif dan sesuai dengan ketentuan statements after the KUB effective and in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Berdasarkan akta No. 6 tahun 2023 tertanggal Based on deed no. 6 of 2023 dated June 8, 2023
8 Juni 2023 perihal Berita Acara Rapat Umum regarding the Minutes of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Bank Meeting of Shareholders (EGMS) of Bank
Bengkulu yang dibuat di hadapan notaris H. Mufti Bengkulu which was prepared before the notary H.
Nokhman, SH notaris di Jakarta, RUPSLB telah Mufti Nokhman, SH notary in Jakarta, the EGMS
memutuskan antara lain menyepakati draft has decided, among other things, to approve the
perjanjian antara pemegang saham pengendali draft agreement between the controlling
Bank Bengkulu, Pemegang saham sepakat untuk shareholders of Bank Bengkulu, the shareholders
menyetujui, tunduk dan patuh pada perjanjian agree to approve, submit and comply with the
Approval for Printing paraf:
213
Page 1457
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
antara pemegang saham pengendali dan setelah agreement between the controlling shareholders
KUB efektif Bank akan mengkonsolidasikan and after the KUB is effective, Bank will
Laporan Keuangan Bank Bengkulu dalam Laporan consolidate the Bank Bengkulu Financial
Keuangan Bank. statements in the Bank Financial statements.
Berdasarkan surat Keputusan dari Anggota Dewan Based on Decree from Members of the OJK Board
Komisioner OJK nomor KEP-21/D.03/2024 tanggal of Commissioners number KEP-21/D.03/2024
21 Februari 2024 tentang hasil penilaian dated February 21, 2024 concerning the results of
kemampuan dan kepatutan Bank sebagai calon the fit and proper test of the Bank as a prospective
pemegang saham pengendali dan Pemerintah controlling shareholder and the West Java
Daerah Jawa Barat (Pemda Jabar) sebagai calon Regional Government (Pemda Jabar) as candidate
ultimate shareholder Bank Bengkulu, bahwa OJK for ultimate shareholder of Bank Bengkulu, that the
menyetujui Bank sebagai pemegang saham OJK approves the Bank as the controlling
pengendali Bank Bengkulu dan Pemda Jabar shareholder of Bank Bengkulu and the West Java
sebagai ultimate shareholder Bank Bengkulu. Regional Government as the ultimate shareholder
of Bank Bengkulu.
Berdasarkan surat Keputusan dari Anggota Dewan Based on Decree from Members of the OJK Board
Komisioner OJK nomor KEP-24/D.03/2024 tanggal of Commissioners number KEP-24/D.03/2024
21 Februari 2024 tentang Izin pembelian 8,45% dated February 21, 2024 regarding Permit to
saham Bank Bengkulu oleh Bank, dimana Bank purchase 8.45% of Bank Bengkulu shares by the
diberikan izin oleh OJK untuk melakukan Bank, where the Bank was given permission by the
pembelian 8,45% saham Bank Bengkulu. OJK to purchase 8.45% of Bank Bengkulu shares.
Bank telah melakukan penempatan tahap kedua The Bank has perform the second phase of
sebesar Rp149.960 pada Bulan Maret 2024 placement of Rp149,960 in March 2024, bringing
sehingga total penyertaan Bank pada Bank the Bank's total investment in Bank Bengkulu to
Bengkulu menjadi sebesar Rp249.929 atau Rp249,929 or 15.54% of the total issued shares.
sebesar 15,54% dari total saham yang diterbitkan. After the participation became effective, the Bank
Setelah efektif penyertaan tersebut, Bank juga also reported to the OJK on March 4, 2024
telah melaporkan kepada OJK pada tanggal regarding changes to the KUB structure, that Bank
4 Maret 2024 terkait dengan perubahan struktur Bengkulu became a member of the KUB together
KUB, bahwa Bank Bengkulu menjadi anggota KUB with Bank BJB Syariah, where the Bank is the
bersama dengan Bank BJB Syariah, dimana Bank controlling shareholder or holding company. The
selaku pemegang saham pengendali atau Bank has received a letter from the OJK regarding
Perusahaan induk. Bank telah mendapatkan surat the establishment of the KUB structure on
dari OJK tentang pengasan struktur kelompok March 28, 2024 that the formation of the KUB
usaha Bank pada tanggal 28 Maret 2024 bahwa structure submitted by the Bank has been
pembentukan struktur KUB yang disampaikan oleh administered in the OJK Supervision
Bank telah di tata usahakan dalam administrasi administration.
Pengawasan OJK.
Pada Bulan Maret 2024, Bank juga In March 2024, the Bank also signed a
menandatangani perjanjian Kerjasama antara Cooperation Agreement between the controlling
pemegang saham pengendali Bank Bengkulu shareholders of Bank Bengkulu between the Bank
antara Bank dengan Pemprov Bengkulu yang and the Provincial Government Bengkulu which
mengatur tentang kewenangan Bank atas regulates the Bank's authority over the control of
pengendalian Bank Bengkulu dan mengatur Bank Bengkulu and regulates strategic matters
tentang hal-hal strategis yang berkaitan dengan relating to financial, operational, liquidity and
kebijakan Keuangan, operasional, Likuiditas dan capital policies of Bank Bengkulu. The Provincial
permodalan Bank Bengkulu. Pemprov Bengkulu Government Bengkulu also agreed that the Bank is
juga menyetujui bahwa Bank merupakan pihak the party that exercises control over Bengkulu
yang melakukan pengendalian atas Bank Bank.
Bengkulu.
Setelah efektif KUB, Bank memiliki pengendalian After the effectiveness of the KUB, the Bank has
atas Bank Bengkulu walaupun kepemilikan saham control over Bank Bengkulu even though share
hanya sebesar 15,54% karena berdasarkan ownership is only 15.54% because based on the
perjanjian antara pemegang saham pengendali agreement between the controlling shareholders
Bank memiliki kewenangan untuk mengatur dan the Bank has the authority to regulate and decide
menetapkan hal-hal strategis yang berkaitan strategic matters relating to the financial and
dengan kebijakan Keuangan dan operasional operational policies of Bank Bengkulu which have
Approval for Printing paraf:
214
Page 1458
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank Bengkulu yang telah disepakati oleh seluruh been agreed upon by all shareholders of Bank
pemegang saham Bank Bengkulu. Bengkulu.
Sebelum pengendalian diperoleh, Bank memiliki Before control was obtained, the Bank had a direct
penyertaan langsung atas Bank Bengkulu dicatat participation in Bank Bengkulu recorded using the
dengan menggunakan metode biaya perolehan cost method (Note 14).
(Catatan 14).
Sebagai bagian dari akuntansi kombinasi bisnis, As part of business combination accounting, the
Bank mengukur kembali kepemilikan sebelumnya Bank remeasures its previous investments at fair
pada nilai wajar dan menggunakan nilai tersebut value and uses that value to determine the value of
untuk menentukan nilai goodwill. Nilai wajar goodwill. The fair value of investment is estimated
investasi diestimasikan berdasarkan nilai wajar based on fair value of shares calculated by an
saham yang dihitung oleh penilai independen independent appraiser KJPP Salam dan Rekan,
KJPP Salam dan Rekan, KJPP Terdaftar di OJK. registered KJPP in OJK. Gains from the fair value
Keuntungan dari penilaian nilai wajar kepemilikan assessment of ownership as an associated entity
sebagai entitas asosiasi oleh Bank diakui dalam by the Bank are recognized in profit or loss for the
laba rugi tahun berjalan sebagai berikut: current year as follows:
1 Maret 2024/
March 1, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 249,900 Carrying amount of investment
Perhitungan goodwill atas akuisisi ditentukan Goodwill is determined as follow:
sebagai berikut:
1 Maret 2024/
March 1, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 249,900 Carrying amount of investment
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih (225,742) Less: Fair value of net assets
Jumlah 24,158 Total
Nilai wajar aset bersih diestimasikan berdasarkan The fair value of net assets is estimated from the
nilai wajar yang dihitung oleh penilai independen, fair value calculated by independent appraiser
KJPP Salam dan Rekan, KJPP KJPP Salam dan Rekan, registered KJPP in OJK.
terdaftar di OJK.
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (Bank
Jambi) Jambi)
Setelah berhasil dalam skema KUB dengan Bank After succeeding in the KUB scheme with Bank
Bengkulu pada Bulan April 2024, Bank Bengkulu in April 2024, Bank continued the KUB
melanjutkan proses skema KUB dengan PT Bank scheme process with PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jambi (Bank Jambi) yang Daerah Jambi (Bank Jambi) which began with the
dimulai dengan penandatanganan Perjanjian signing of the Cooperation Agreement (PKS) on
Kerja Sama (PKS) pada tanggal 28 Juni 2024 June 28, 2024 for capital participation with Bank
untuk penyertaan modal dengan Bank Jambi. Jambi.
Pada tanggal 17 Juli 2024, Bank menandatangani On July 17, 2024, Bank signed the Shareholders
Perjanjian Pemegang Saham PT Bank Agreement of PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jambi, Antara Pemerintah Jambi, Between the Jambi Provincial Government
Provinsi Jambi dengan Bank Nomor 04 tanggal 17 and Bank Number 04 dated July 17, 2024
Juli 2024 (selanjutnya disebut SHA), menyatakan (hereinafter referred to as SHA), stating that series
bahwa saham seri A merupakan saham yang A shares are shares that have special rights, can
memiliki hak istimewa, hanya dapat dimiliki oleh only be owned by the Jambi Provincial
Pemerintah Provinsi Jambi, Pemerintah Government, Regency/City Governments within
Kabupaten/Kota dalam wilayah Provinsi Jambi, the Jambi Province, and Banking Financial
dan Lembaga Jasa Keuangan Perbankan dalam Services Institutions in the context of the
rangka konsolidasi Bank Jambi. Sementara consolidation of Bank Jambi. While Series B
saham Seri B merupakan saham biasa yang bisa shares are ordinary shares that can be owned by
dimiliki oleh pihak ketiga dan memiliki hak suara third parties and have voting rights in the GMS.
dalam RUPS.
Approval for Printing paraf:
215
Page 1459
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 14 Agustus 2024, melalui surat OJK On August 14, 2024, through OJK letter number S-
nomor S-74/KO/12 tentang persetujuan 74/KO/12 concerning the approval of Bank’s
penyertaan modal Bank ke Bank Jambi sebesar capital participation in Bank Jambi amounting to
Rp221.407 disetujui. Rp221,407 was approved.
Bank dikukuhkan sebagai Pemegang Saham Bank was confirmed as the Controlling
Pengendali (PSP) Bank Jambi melalui persetujuan Shareholder (PSP) of Bank Jambi through official
resmi yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa approval issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada tanggal 9 Desember 2024. (OJK) on December 9, 2024.
Pada tanggal 11 Desember 2024, melalui surat On December 11, 2024, through OJK letter
OJK nomor SR-173/KO.1701/2024 tentang number SR-173/KO.1701/2024 concerning
Penyampaian Keputusan Hasil Penilaian Submission of Decision on the Results of the Fit
Kemampuan dan Kepatutan (PKK) atas Calon and Proper Assessment (PKK) for Prospective
Pemegang Saham Pengendali (PSP) dan Ultimate Controlling Shareholders (PSP) and Ultimate
Shareholder PT Bank Pembangunan Daerah Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi menyatakan bahwa Bank sebagai calon Jambi, it was stated that Bank as a prospective
Pemegang Saham Pengendali dan Pemerintah Controlling Shareholder and the Regional
Daerah Provinsi Jawa Barat sebagai calon Government of West Java Province as a
Ultimate Shareholder PT Bank Pembangunan prospective Ultimate Shareholder of PT Bank
Daerah Jambi memenuhi persyaratan masing- Pembangunan Daerah Jambi met the respective
masing menjadi Pemegang Saham Pengendali requirements to become Controlling Shareholders
dan Ultimate Shareholder pada PT Bank and Ultimate Shareholders of PT Bank
Pembangunan Daerah Jambi. Pembangunan Daerah Jambi.
Bank menuntaskan proses penguatan permodalan Bank completed the process of strengthening Bank
Bank Jambi melalui skema KUB dengan Jambi's capital through the KUB scheme by
melaksanakan pengefektifan penyertaan modal implementing the effective capital participation on
pada 18 Desember 2024 sebesar Rp221,407, December 18, 2024 amounting to Rp221,407,
yang telah disahkan dalam Rapat Umum which was approved at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Bank Meeting of Shareholders (RUPS-LB) of Bank
Jambi pada 17 Desember 2024. Jambi on December 17, 2024.
Setelah efektif KUB, Bank memiliki pengendalian After the KUB became effective, the Bank had
atas Bank Jambi walaupun kepemilikan saham control over Bank Jambi even though the share
hanya sebesar 7,75% karena berdasarkan ownership was only 7.75% because based on the
perjanjian antara pemegang saham pengendali agreement between the controlling shareholders,
Bank memiliki kewenangan untuk mengatur dan the Bank had the authority to regulate and
menetapkan hal-hal strategis yang berkaitan determine strategic matters relating to the financial
dengan kebijakan Keuangan dan operasional and operational policies of Bank Jambi which had
Bank Jambi yang telah disepakati oleh seluruh been agreed upon by all shareholders of Bank
pemegang saham Bank Jambi. Jambi.
Sebelum pengendalian diperoleh, Bank memiliki Sebelum pengendalian diperoleh, Bank memiliki
penyertaan langsung atas Bank Jambi dicatat penyertaan langsung atas Bank Jambi dicatat
dengan menggunakan metode biaya perolehan dengan menggunakan metode biaya perolehan
(Catatan 14). (Catatan 14).
Approval for Printing paraf:
216
Page 1460
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sebagai bagian dari akuntansi kombinasi bisnis, As part of business combination accounting, the
Bank mengukur kembali kepemilikan sebelumnya Bank remeasures its previous investments at fair
pada nilai wajar dan menggunakan nilai tersebut value and uses that value to determine the value of
untuk menentukan nilai goodwill. Nilai wajar goodwill. The fair value of investment is estimated
investasi diestimasikan berdasarkan nilai wajar based on fair value of shares calculated by an
saham yang dihitung oleh penilai independen independent appraiser KJPP Salam dan Rekan,
KJPP Salam dan Rekan, KJPP Terdaftar di OJK. registered KJPP in OJK. Gains from the fair value
Keuntungan dari penilaian nilai wajar kepemilikan assessment of ownership as an associated entity
sebagai entitas asosiasi oleh Bank diakui dalam by the Bank are recognized in profit or loss for the
laba rugi tahun berjalan sebagai berikut: current year as follows:
17 Desember 2024
December 17, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 221,417 Carrying amount of investment
Perhitungan goodwill atas akuisisi ditentukan Goodwill is determined as follow:
sebagai berikut:
17 Desember 2024
December 17, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 221,417 Carrying amount of investment
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih (198,311) Less: Fair value of net assets
Jumlah 23,106 Total
Nilai wajar aset bersih diestimasikan berdasarkan The fair value of net assets is estimated from the
nilai wajar yang dihitung oleh penilai independen, fair value calculated by independent appraiser
KJPP Salam dan Rekan, KJPP KJPP Salam dan Rekan, registered KJPP in OJK.
terdaftar di OJK.
58. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca 58. Subsequent Events
Pada tanggal 4 Maret 2025, Perseroan telah 1. On March 4 2025, the Bank received resignation
menerima surat pengunduran diri Bapak Yuddy letter from Yuddy Renaldi as President Director of
Renaldi selaku Direktur Utama Perseroan. the Bank. The resignation was carried out
Pengunduran diri tersebut dilakukan dengan considering personal reasons.
mempertimbangkan alasan pribadi.
Selanjutnya permohonan pengunduran diri Furthermore, the resignation request will be
tersebut akan diputuskan dalam Rapat Umum decided at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 Shareholders for the 2024 Financial Year (2024 TB
(RUPST TB 2024) sesuai dengan Anggaran Dasar AGMS) in accordance with the Bank's Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
59. Informasi Tambahan yang Tidak 59. Additional Information That Is Not Required by
Dipersyaratkan Oleh Standar Akuntansi Indonesian Accounting Standards (Unaudited)
Indonesia (Tidak Diaudit)
Informasi tambahan berikut yang disajikan The following additional information presented
dibawah ini merupakan informasi yang disyaratkan below is information required by applicable
oleh regulasi yang berlaku dan bukan/tidak regulations and is not information required by
merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh Indonesian Accounting Standards:
Standar Akuntansi Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current Accounts with Bank Indonesia
Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) pada The minimum statutory reserves ratio (GWM)
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Approval for Printing paraf:
217
Page 1461
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pemenuhan/ Pemenuhan/
Reserve Minimum Reserve Minimum
Rupiah Rupiah
Utama*) 7.09% 6.20% 7.91% 6.05% Primary
PLM 10.15% 5.00% 10.45% 5.00% PLM
Dolar Amerika Serikat 4.35% 4.00% 4.35% 4.00% United States Dollar
Syariah - Rupiah**) 3.50% 3.50% 5.65% 5.60% Sharia- Rupiah
*) Bank melakukan penyediaan dana untuk kegiatan *) The Bank provides funds for certain and inclusive
ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga Bank economic activities, so that the Bank receives incentives in
mendapatkan insentif berupa kelonggaran GWM dalam the form of a relaxation of reserve requirements in Rupiah on
Rupiah pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 of 2.80% and 2.95%,
masing sebesar 2,80% dan 2,95%. GWM dalam rupiah respectively. The rupiah reserve requirement that must be
yang harus dipenuhi Bank pada 31 Desember 2024 dan fulfilled by the Bank on December 31, 2024 and 2023 should
2023 seharusnya sebesar 9,00% dengan ketentuan be 9.00% with a daily provision of 0.00% and an average of
harian 0,00% dan rata-rata 9,00% menjadi masing- 9.00% to 6.20% with a daily provision of 0.00% and an
masing sebesar 6,20% dengan ketentuan harian 0,00% average of 6.20% and an average of 6.05% with a daily
dan rata-rata 6,20% dan sebesar 6,05% dengan provision of 0.00% and an average of 6.05%.
ketentuan harian 0,00% dan rata-rata 6,05%.
**) GWM dalam rupiah pada Unit Syariah **) The reserve requirement in rupiah in Sharia Units on
31 Desember 2024 dan 2023 Bank mendapatkan insentif December 31, 2024 and 2023 banks will receive incentives in
berupa kelonggaran GWM masing-masing sebesar 4,00% the form of a reserve requirement relaxation of 4.00% and
dan 1,90% sehingga GWM yang harus dipenuhi sebesar 1.90%, respectively, so that the reserve requirement that
7,50% dengan ketentuan harian 0,00% dan rata-rata must be met is 7.50% with a daily provision of 0.00% and an
0,00% menjadi masing-masing sebesar 3,50% dengan average of 0.00% to 3.50% with a daily provision of 0.00%
ketentuan harian 0,00% dan rata-rata 3,50% dan sebesar and an average of 3.50% and an average of 5.60% with a
5,60% dengan ketentuan harian 0,00% dan rata-rata daily provision of 0.00% and an average of 5.60%.
5,60%.
Sejak 1 September 2022, Bank melakukan Since September 1, 2022, Bank undertakes
penyediaan dana untuk kegiatan ekonomi providing funds for certain and inclusive
tertentu dan inklusif, sehingga Bank economic activities, so that the Bank gets
mendapatkan insentif berupa kelonggaran incentives in the form of a relaxation of GWM in
GWM dalam Rupiah pada Rupiah on December 31, 2024 and 2023 of
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar 2,80% 2.80% and 2.95%. GWM in rupiah that must be
dan 2,95%. GWM dalam rupiah yang harus met by the Bank on Desember 31, 2024 should
dipenuhi Bank pada 31 Desember 2024 yang be 9.00% with a daily requirement of 0.00%
seharusnya sebesar 9,00% dengan and an average of 9.00% to 6.20% with a daily
ketentuan harian 0,00% dan rata-rata 9,00% requirement of 0,00% and an average of 6,20%
menjadi sebesar 6,20% dengan ketentuan and 6.05% with a daily requirement of 0.00%
harian 0,00% dan rata-rata 6,20% serta and an average of 6.05% for December 31,
sebesar 6,05% dengan ketentuan harian 2023.
0,00% dan rata-rata 6,05% untuk 31
Desember 2023.
Berdasarkan prinsip syariah pada tanggal 31 Based on Sharia principle, as of December 31,
December 2024 dan 2023, sesuai dengan 2024 and 2023, based on the Bank Indonesia
ketentuan Bank Indonesia, Bank dan entitas regulations, the Bank and its subsidiaries is
anak harus memenuhi persyaratan GWM required to maintain GWM in Rupiah of 7.50%,
dalam Rupiah masing-masing sebesar and 7.50%.
7,50% dan 7,50%.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember The calculation of the GWM ratio as of
2024, dan 2023 dihitung berdasarkan December 31, 2024 and 2023 is based on
Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor Bank Indonesia regulation (PBI) No.
20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 20/3/PBI/2018 dated March 29, 2018
Tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah concerning Statutory Reserves for Commercial
dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Banks in Rupiah and Foreign Exchange for
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Conventional Commercial Banks, Sharia
Usaha Syariah sebagaimana telah diubah Commercial Banks, and Sharia Business Units
beberapa kali dengan PBI No. 22/3/PBI/2020 as amended several times with PBI
tanggal 24 Maret 2020; PBI No. No.22/3/PBI/2020 dated March 24, 2020; PBI
22/10/PBI/2020 tanggal 28 Juli 2020; PBI No. 22/10/PBI/2020 dated July 28, 2020; PBI
Approval for Printing paraf:
218
Page 1462
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
No. 23/16/PBI/2021 tanggal 21 Desember No.23/16/PBI/2021 dated December 21, 2021;
2021; dan terakhir kali dengan PBI and finally through PBI No. 24/4/PBI/2022
No. 24/4/PBI/2022 tanggal 1 Maret 2022 dated March 1, 2022 which is explained
yang dijelaskan melalui Peraturan Anggota through the Regulation of Members of the
Dewan Gubernur (PADG) No. Board of Governors (PADG) No.
20/10/PADG/2018 tanggal 31 Mei 2018 20/10/PADG/2018 dated May 31, 2018
Tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah concerning Statutory Reserves for Commercial
dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Banks in Rupiah and Foreign Exchange for
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Conventional Commercial Banks, Sharia
Usaha Syariah sebagaimana telah diubah Commercial Banks, and Sharia Business Units
beberapa kali dengan PADG No. as amended several times with PADG No.
20/30/PADG/2018 tanggal 30 November 20/30/PADG/2018 dated November 30, 2018;
2018; PADG No. 21/14/PADG/2019 tanggal PADG No. 21/14/PADG/2019 dated June 26,
26 Juni 2019; PADG No. 21/27/PADG/2019 2019; PADG No.21/27/PADG/2019 dated
tanggal 26 Desember 2019; PADG No. December 26, 2019; PADG
22/2/PADG/2020 tanggal 10 Maret 2020; No.22/2/PADG/2020 dated March 10, 2020;
PADG No. 22/10/PADG/2020 tanggal 29 PADG No. 22/10/PADG 2020 dated April 29,
April 2020; PADG No. 22/19/PADG/2020 2020; PADG No.22/19/PADG/2020 dated July
tanggal 29 Juli 2020; PADG No. 29, 2020; PADG No. 23/27/PADG/2021 dated
23/27/PADG/2021 tanggal 21 Desember December 21, 2021; and finally through PADG
2021; dan terakhir kali melalui PADG No. No. 24/3/PADG/2022 dated March 1, 2022.
24/3/PADG/2022 tanggal 1 Maret 2022. And also refers to PADG No.24/8/PADG/2022
Serta mengacu pada PADG No. dated June 30, 2022 concerning regulations for
24/8/PADG/2022 tanggal 30 Juni 2022 the Fulfillment of Statutory Reserves for
tentang Peraturan Pelaksanaan Pemenuhan Commercial Banks in Rupiah and Foreign
Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Exchange for Conventional Commercial Banks,
Valuta Asing bagi Bank Umum Sharia Commercial Banks, and Sharia
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Business Units as amended several times with
Usaha Syariah sebagaimana telah diubah PADG No. 2 year 2023 dated March 24, 2023;
beberapa kali dengan PADG No. 2 Tahun and the last time through PADG
2023 tanggal 24 Maret 2023; dan terakhir No. 12 year 2023 dated September 27, 2023.
kali dengan PADG No. 12 Tahun 2023
tanggal 27 September 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Bank
Bank juga harus memenuhi PBI No. must also comply with Bank Indonesia
20/4/PBI/2018 tanggal 3 April 2018 tentang Regulation (PBI) No. 20/4/PBI/2018 dated April
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan 3, 2018 concerning Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Intermediation Ratios and Macroprudential
Bank Umum Konvensional, Bank Umum Liquidity Buffers for Conventional Commercial
Syariah, dan Unit Usaha Syariah Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia
sebagaimana telah diubah beberapa kali Bussiness Unit which has been amended
dengan PBI No. 21/12/PBI/2019 tanggal 25 several times with PBI No. 21/12/PBI/2019
November 2019; PBI No. 22/17/PBI/2020 dated November 25, 2019; PBI No.
tanggal 1 Oktober 2020; PBI No. 22/17/PBI/2020 dated October 1, 2020; PBI
23/17/PBI/2021 tanggal 21 Desember 2021; No. 23/17/PBI/2021 dated December 21, 2021;
dan terakhir kali melalui PBI No. and finally through PBI No. 24/16/PBI/2022
24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 dated October 31, 2022 which is explained
yang dijelaskan melalui Peraturan Anggota through the Regulation of Members of the
Dewan Gubernur (PADG) No. Board of Governors (PADG) No.
21/22/PADG/2019 tanggal 28 November 21/22/PADG/2019 dated November 28, 2019
2019 tentang tentang Rasio Intermediasi concerning Macroprudential Intermediation
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Ratios and Macroprudential Liquidity Buffers for
Makroprudensial bagi Bank Umum Convetional Commercial Banks, Sharia
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Commercial Banks and Sharia Business Units
Usaha Syariah yang telah diubah beberapa which has been amended several times with
kali dengan PADG No. 21/11/PADG/2020 PADG No. 21/11/PADG/2020 dated April 29,
tanggal 29 April 2020; 2020; PADG No. 22/30/PADG/2020 dated
PADG No. 22/30/PADG/2020 tanggal 5 October 5, 2020; PADG No. 23/7/PADG/2021
Oktober 2020; PADG No. 23/7/PADG/2021 dated April 26, 2021; PADG
tanggal 26 April 2021; PADG No. No. 23/31/PADG/2021 dated December 31,
23/31/PADG/2021 tanggal 31 Desember 2021; PADG No. 24/14/PADG/2022 dated
Approval for Printing paraf:
219
Page 1463
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2021; PADG No. 24/14/PADG/2022 tanggal October 31, 2022; PADG Number 10 of 2023
31 Oktober 2022; PADG No. 10 Tahun 2023 dated September 14, 2023, and was last
tanggal 14 September 2023; dan terakhir kali amended by PADG Number 18 of 2023 dated
dengan PADG No. 18 Tahun 2023 tanggal November 29, 2023.
29 November 2023.
GWM Primer adalah simpanan minimum Primary Minimum Statutory Reserve is a
yang wajib dipelihara oleh Bank dalam minimum reserve that should be maintained by
bentuk saldo Rekening Giro pada Bank the Bank in Current Accounts with Bank
Indonesia. GWM Sekunder dan Penyangga Indonesia. Secondary Minimum Statutory
Likuiditas Makroprudensial (PLM) adalah Reserve and Macroprudential Liquidity Buffer
cadangan minimum yang wajib dipelihara are the minimum reserves that should be
oleh Bank berupa Sertifikat Bank Indonesia maintained by the Bank which comprise of
(SBI), Surat Utang Negara (SUN), Surat Certificates of Bank Indonesia (SBI),
Berharga Syariah Negara (SBSN) dan/atau Government Debenture Debt (SUN), Sharia
excess reserve yang merupakan kelebihan Government Securities (SBSN), and/or excess
saldo Rekening Giro Rupiah dari GWM reserve which represents the excess reserve of
Primer, GWM LFR dan Rasio Intermediasi the Bank Current Accounts in Rupiah over the
Makroprudensial (RIM). GWM LFR dan RIM Primary Minimum Statutory Reserve, Minimum
adalah tambahan simpanan minimum yang Statutory Reserve on LFR and Macroprudential
wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk Intermediation Ratio (RIM). Minimum Statutory
saldo Rekening Giro pada Bank Indonesia, Reserve on LFR and RIM is the additional
jika LFR dan RIM target Bank Indonesia reserve that should be maintained by the Bank
(84%) atau jika di atas maksimum LFR dan in the form of Current Accounts with Bank
RIM target BI (94%) dan Kewajiban Indonesia, if the Bank and its subsidiaries’ LFR
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bank and RIM is below the minimum of LFR and RIM
lebih kecil dari KPMM Insentif BI sebesar targeted by Bank Indonesia (84%) or if the
14%. Bank LFR and RIM is above the maximum of
LFR and RIM targeted by BI (94%) and the
Capital Adequacy Ratio (CAR) is below BI
requirement of 14%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Bank
Bank telah memenuhi ketentuan Peraturan has fulfilled Bank Indonesia’s prevailing
Bank Indonesia yang berlaku tentang GWM regulation regarding GWM of Commercial
Bank Umum. Banks.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
Bank Indonesia diungkapkan pada with Bank Indonesia are presented in Note 5.
Catatan 5.
b. Giro pada Bank Lain b. Current Accounts with Other Banks
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain adalah The collectibility of current accounts with other
sebagai berikut: banks are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Lancar 1,015,440 1,196,730 Current
Macet 57 57 Loss
Total 1,015,497 1,196,787 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,792) (57) Allowance for impairment losses
Neto 1,013,705 1,196,730 Net
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
bank lain diungkapkan pada Catatan 6. with other banks are presented in Note 6.
Approval for Printing paraf:
220
Page 1464
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Penempatan pada Bank Indonesia dan c. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, there are
tidak terdapat dana pada bank bermasalah, no funds in troubled banks, banks with frozen
bank beku operasi dan likuiditas. Sehingga, operations and liquidity. All placements in Bank
seluruh penempatan pada Bank Indonesia Indonesia and other banks are classified as
dan bank lain diklasifikasikan “Lancar”. "Current".
Pengungkapan lebih lanjut pada The further disclosures on placements with
penempatan pada Bank Indonesia dan bank Bank Indonesia and other banks are presented
lain diungkapkan pada Catatan 7. in Note 7.
d. Surat Berharga d. Marketable Securities
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas surat berharga pada tanggal The collectibility of marketable securities as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 is “Current”.
“Lancar”.
Pengungkapan lebih lanjut pada surat The further disclosures on marketable
berharga diungkapkan pada Catatan 9. securities are presented in Note 9.
e. Tagihan atas Efek-Efek yang Dibeli e. Receivable from Marketable Securities
dengan Janji Dijual Kembali Purchased Under Agreements to Resell
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Marketable securities purchased under
kembali diklasifikasikan “Lancar” pada agreements to resell as of December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024. are classified as “Current”.
Pengungkapan lebih lanjut pada tagihan atas The further disclosures on receivable from
efek-efek yang dibeli dengan janji dijual marketable securities purchased under
kembali diungkapkan pada Catatan 10. agreements to resell are presented in Note 10.
f. Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya f. Bills and Other Receivables
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Seluruh wesel ekspor dan tagihan lainnya All bills and other receivables as of
diklasifikasikan “Lancar” pada tanggal 31 December 31, 2024 and 2023, are classified as
Desember 2024 dan 2023. “Current”.
Pengungkapan lebih lanjut pada wesel The further disclosures on bills and other
ekspor dan tagihan lainnya diungkapkan receivables are presented in Note 11.
pada Catatan 11.
Approval for Printing paraf:
221
Page 1465
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
g. Kredit yang Diberikan g. Loans
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pokok/ Cadangan/ Pokok/ Cadangan/
Principal Allowance Principal Allowance
Individual Individual
Lancar 1,216,604 218,827 -- -- Current
Dalam perhatian khusus 1,029,534 154,433 1,325,209 99,876 Special mention
Kurang lancar 110,623 50,413 259,923 96,243 Substandard
Diragukan 45,972 22,961 42,251 24,799 Doubtful
Macet 1,163,343 893,549 377,653 262,510 Loss
Kolektif Collective
Lancar 127,835,714 311,530 110,736,522 502,850 Current
Dalam perhatian khusus 2,645,645 218,772 2,521,763 447,362 Special mention
Kurang lancar 177,584 67,817 55,342 14,860 Substandard
Diragukan 283,480 107,199 134,266 38,848 Doubtful
Macet 1,147,553 487,643 847,140 426,603 Loss
Total 135,656,052 2,533,144 116,300,069 1,913,951 Total
Kredit bermasalah dan cadangan kerugian Non-performing loans and allowance for
penurunan nilai berdasarkan sektor impairment losses by economic sector
ekonomi
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kredit non- Cadangan kerugian Kredit non- Cadangan kerugian
performing / penurunan nilai/ performing / penurunan nilai/
Non - Allowance Non - Allowance
performing for impairment performing for impairment
loans losses loans losses
Rupiah Rupiah
Konstruksi 487,442 326,502 654,872 371,884 Construction
Perdagangan 892,495 397,075 24,621 19,057 Trading
Industri 605,617 566,041 41,965 23,985 Industry
Pertanian 75,990 41,246 33,669 12,581 Farming
Jasa dunia usaha 34,151 19,547 417,500 277,449 Business services
Pertambangan 6,087 3,318 3,413 3,156 Mining
Jasa-jasa sosial 4,329 3,624 657 294 Social services
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 2,621 1,120 80 73 warehousing
Listrik, Gas, Dan Air 494 207 -- -- Electricity, Gas And Water
Lain-lain 819,329 270,902 539,798 155,384 Others
Total 2,928,555 1,629,582 1,716,575 863,863 Total
Rasio non-performing loans - kotor adalah Non-performing loans - gross ratios are 2.16%
2,16% dan 1,48% masing-masing pada and 1.48% as of December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Rasio non-performing loans - bersih adalah Non-performing loans - net ratios are 0.96%
0,96% dan 0,73% masing-masing pada and 0.73% as of December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Rasio non-performing loans - kotor (entitas Non-performing loans - gross ratios (parent
induk) adalah 2,22% dan 1,35% masing- only) are 2,22% and 1.35% as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively.
2023.
Approval for Printing paraf:
222
Page 1466
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rasio non-performing loans - bersih (entitas Non-performing loans - net ratios (parent only)
induk) adalah 1,01% dan 0,75% masing- are 1.01% and 0.75% as of December 31, 2024
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023, respectively.
2023.
Kredit yang direstrukturisasi Restructured loans
Kredit yang direstrukturisasi pada tanggal Restructured loans as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounted to Rp8,126,857 and
adalah sebesar Rp8.126.857 dan Rp6,383,421, respectively. Details of the
Rp6.383.421. Rincian kredit yang restructured loans are as follows:
direstrukturisasi adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Perpanjangan jangka waktu Extension of loan period
dan penyesuaian suku bunga 390,855 483,961 and interest rate adjustment
Perpanjangan jangka waktu kredit 1,511,844 880,384 Extension of loan period
Perpanjangan jangka waktu kredit Extension of loan period
dan skema lain 6,224,158 5,019,076 and other schemes
Total 8,126,857 6,383,421 Total
Rincian kredit yang direstrukturisasi Restructured loans by collectibility and
berdasarkan kolektibilitas dan sektor economic sector are as follows:
ekonomi adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Konstruksi 1,307,706 1,158,641 95,454 1,179 106,734 2,669,714 Construction
Perdagangan 601,895 192,793 4,527 34,971 260,459 1,094,645 Trading
Industri 1,437,784 559,268 253 896 12,934 2,011,135 Industry
Jasa-jasa dunia usaha 113,752 7,845 71 1,797 90,705 214,170 Business services
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 104,033 9,919 - - 687 114,639 warehousing
Jasa-jasa sosial 51,836 450 78 - 1,497 53,861 Social services
Pertanian 133,862 5,977 821 3,235 29,815 173,710 Farming
Pertambangan 977 39,475 - - 1,564 42,016 Mining
Listrik, Gas, dan Air 10,012 - 397 - - 10,409 Electricity, Gas and Water
Lain-lain 1,254,028 309,639 9,794 10,373 158,724 1,742,558 Others
Total 5,015,885 2,284,007 111,395 52,451 663,119 8,126,857 Total
31 Desember/December 31, 2023
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Konstruksi 2,851,832 31,906 -- 1,227 21,678 2,906,643 Construction
Perdagangan 616,565 36,095 48 2,574 12,745 668,027 Trading
Industri 280,661 15,786 59 2,171 11,952 310,629 Industry
Jasa-jasa dunia usaha 134,030 4,941 -- 2,762 -- 141,733 Business services
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 92,192 -- -- 259 -- 92,451 warehousing
Jasa-jasa sosial 43,527 275 4,997 -- 836 49,635 Social services
Pertanian 40,077 5,808 -- 735 98 46,718 Farming
Pertambangan 8,087 -- -- -- -- 8,087 Mining
Listrik, Gas, dan Air 3,254 3,047 -- -- -- 6,301 Electricity, Gas and Water
Lain-lain 1,939,165 155,482 43,918 3,948 10,684 2,153,197 Others
Total 6,009,390 253,340 49,022 13,676 57,993 6,383,421 Total
Approval for Printing paraf:
223
Page 1467
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Informasi pokok lainnya sehubungan Other significant information related to
dengan kredit yang diberikan loans
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Bank
Bank dan entitas anak memenuhi ketentuan and its subsidiaries complied with the Legal
Bank Indonesia tentang Batas Maksimum Lending Limit (LLL) requirements of Bank
Pemberian Kredit (BMPK). Indonesia.
Pengungkapan lebih lanjut pada kredit yang The further disclosures on loans are presented
diberikan diungkapkan pada Catatan 12. in Note 12.
h. Pembiayaan dan Piutang Syariah h. Sharia Financing and Receivables
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pokok/ Cadangan/ Pokok/ Cadangan/
Principal Allowance Principal Allowance
Lancar 10,084,182 (45,623) 8,171,860 (35,235) Current
Dalam perhatian khusus 309,133 (2,822) 316,826 (11,468) Special mention
Kurang lancar 23,038 (788) 5,629 (118) Substandard
Diragukan 13,584 (1,905) 5,093 (670) Doubtful
Macet 319,756 (186,749) 278,706 (169,455) Loss
Total 10,749,693 (237,887) 8,778,114 (216,946) Total
Pembiayaan dan piutang syariah bermasalah Non-performing sharia financing and
dan cadangan kerugian penurunan nilai receivables and allowance for
berdasarkan sektor ekonomi impairment losses by economic sector
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
Kredit non - penurunan Kredit non - penurunan
performing/ nilai/ performing/ nilai/
Non - Allowance Non - Allowance
performing for impairment performing for impairment
loans losses loans losses
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan -- -- 28,824 (21,525) warehousing
Pertambangan 233 (114) 108 (49) Mining
Industri 2,096 (1,027) 2,028 (595) Industry
Perdagangan 8,487 (4,157) 7,778 (1,595) Trading
Konstruksi 86,180 (42,216) 50,273 (30,080) Constructions
Jasa dunia usaha 91,956 (74,781) 92,798 (69,995) Business services
Jasa-jasa sosial 6,941 (3,400) 5,584 (848) Social services
Pertanian 20,501 (10,043) 2,077 (1,378) Farming
Lain-lain 139,984 (53,704) 99,958 (44,178) Others
Total 356,378 (189,442) 289,428 (170,243) Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, non-
rasio pembiayaan syariah non-performing - kotor performing sharia financing ratios - gross to
terhadap jumlah pembiayaan syariah masing- total sharia financing are 3.32% and 3.30%,
masing sebesar 3,32% dan 3,30%. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, non-
rasio pembiayaan syariah non-performing - neto performing sharia financing ratios - net to
terhadap jumlah pembiayaan syariah masing- total sharia financing are 1.55% and 1.36%,
masing sebesar 1,55% dan 1,36%. respectively.
Approval for Printing paraf:
224
Page 1468
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pembiayaan dan piutang syariah yang Restructured sharia financing and
direstrukturisasi receivables
Pembiayaan dan piutang syariah yang The restructured sharia financing and
direstrukturisasi sampai dengan 31 Desember receivable up to December 31, 2024 and
2024 dan 2023 sebesar Rp725.779 dan 2023 is Rp725,779 and Rp695,920 for
Rp695.920 terhadap pembiayaan dan piutang Sharia financing and receivables in
Syariah sesuai dengan ketentuan OJK. accordance with the provisions of the OJK.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Lancar 432,038,748 396,660,009 Current
Dalam perhatian khusus 115,426,144 128,009,916 Special mention
Kurang lancar 8,354,440 1,882,968 Substandard
Diragukan 3,981,113 1,309,575 Doubtful
Macet 165,979,041 168,057,658 Loss
725,779,486 695,920,126
Pengungkapan lebih lanjut pada pembiayaan The further disclosures on sharia financing and
dan piutang syariah diungkapkan pada receivables are presented in Note 13.
Catatan 13.
i. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi i. Acceptances Receivable and Payable
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Seluruh tagihan akseptasi yang dimiliki All of acceptances receivable as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, are classified as
diklasifikasikan sebagai “Lancar”. “Current”.
Pengungkapan lebih lanjut pada tagihan The further disclosures on acceptances
akseptasi diungkapkan pada Catatan 14. receivable are presented in Note 14.
j. Risiko Kredit j. Credit Risk
Berikut ini adalah rasio kredit The following are the non-performing loans
bermasalah/non-performing loans (NPL) (NPL) ratios not include sharia financing and
tidak termasuk pembiayaan syariah dan rasio the earnings asset quality ratio of the Bank and
kualitas aset produktif Bank dan entitas anak its subsidiaries (consolidated):
(konsolidasian):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rasio NPL-bruto 2.16% 1.48% NPL ratio - gross
Rasio NPL-neto 0.96% 0.73% NPL ratio - net
Rasio kualitas aset produktif (tidak diaudit) 1.34% 0.85% Earnings assets quality ratio (unaudited)
Rasio kualitas aset produktif merupakan Earnings asset quality ratio is the ratio of
rasio aset yang diklasifikasikan sebagai non- assets classified as non-performing to total
performing dibandingkan dengan jumlah aset earning assets.
produktif.
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko kredit The further disclosures on credit risk are
pada Catatan 46. presented in Note 46.
Approval for Printing paraf:
225
Page 1469
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
k. Risiko Nilai Tukar k. Foreign Exchange Risk
Menurut Peraturan Bank Indonesia (PBI) According to Bank Indonesia Regulation (PBI)
No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015 the
perubahan keempat atas PBI No. fourth amendment to PBI No. 5/13/PBI/2003
5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto concerning the Net Open Position of
Bank Umum tanggal Commercial Banks on July 17, 2003, the NOP
17 Juli 2003, PDN ditetapkan maksimum is set at a maximum of 20% of capital.
sebesar 20% dari modal.
Berikut adalah PDN pada tanggal-tanggal Below is the NOP as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 per mata uang and 2023 by currency (in equivalent rupiah)
(dalam ekuivalen rupiah) sesuai dengan based on Bank Indonesia regulations
peraturan Bank Indonesia (tidak diaudit): (unaudited):
31 Desember/December 31, 2024
Posisi Devisa
Aset/ Liabilitas/ Rekening Administratif/ Neto/Net
Assets Liabilities Administratif Account Open Position
Mata Uang Currency
KESELURUHAN (LAPORAN POSISI AGGREGATE (STATEMENT OF
KEUANGAN DAN REKENING FINANCIAL POSITION AND
ADMINISTRATIF) ADMINISTRATIVE ACCOUNTS)
Dolar Amerika Serikat 8,495,611 7,536,280 (1,400,265) 440,934 United States Dollar
Dolar Australia 26,818 3 -- 26,815 Australian Dollar
Dolar Singapura 49,622 10,644 -- 38,978 Singapore Dollar
Yen Jepang 16,969 114 -- 16,855 Japanese Yen
Euro Eropa 40,330 119 -- 40,211 European Euro
Poundsterling Inggris 5,201 -- -- 5,201 Great Britain Poundsterling
Dolar Hongkong 957 41 -- 916 Hong Kong Dollar
Renminbi 24,677 22,648 -- 2,029 Renminbi
Riyal Saudi Arabia 48 -- -- 48 Saudi Arabian Riyal
Total 571,987 Total
Total modal - 31 Desember 2024 Total Capital - December 31, 2024
(Catatan 51) 17,654,438 (Note 51 )
Rasio PDN (Keseluruhan) 3.24% NOP ratio (Aggregate)
31 Desember/December 31, 2023
Posisi Devisa
Aset/ Liabilitas/ Rekening Administratif/ Neto/Net
Assets Liabilities Administratif Account Open Position
Mata Uang Currency
KESELURUHAN (LAPORAN POSISI AGGREGATE (STATEMENT OF
KEUANGAN DAN REKENING FINANCIAL POSITION AND
ADMINISTRATIF) ADMINISTRATIVE ACCOUNTS)
Dolar Amerika Serikat 5,754,574 6,271,578 (769,850) 1,286,854 United States Dollar
Dolar Australia 26,833 4 -- 26,829 Australian Dollar
Dolar Singapura 43,277 5,975 -- 37,302 Singapore Dollar
Yen Jepang 58,947 15 (40,286) 18,646 Japanese Yen
Euro Eropa 23,257 141 -- 23,116 European Euro
Poundsterling Inggris 7,699 -- -- 7,699 Great Britain Poundsterling
Dolar Hongkong 1,067 39 -- 1,028 Hong Kong Dollar
Renminbi 1,387 76 -- 1,311 Renminbi
Riyal Saudi Arabia 86 -- -- 86 Saudi Arabian Riyal
Total 1,402,871 Total
Total modal - 31 Desember 2023 Total Capital - December 31, 2023
(Catatan 51) 20,236,922 (Note 51 )
Rasio PDN (Keseluruhan) 6.93% NOP ratio (Aggregate)
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko nilai The further disclosures on foreign exchange
tukar pada Catatan 47. risk are presented in Note 47.
Approval for Printing paraf:
226
Page 1470
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
l. Risiko Operasional l. Operational Risk
Sebagai bentuk kecukupan penerapan As a form of the adequacy of risk management
manajemen risiko, Bank dan entitas anak implementation, the Bank and its subsidiaries
menerapkan proses manajemen risiko sesuai implements a risk management process in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the Financial Services
Nomor 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret Authority Regulation Number 18/POJK.03/2016
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dated March 16, 2016 concerning the
bagi Bank dan entitas anak Umum Implementation of Risk Management for
diantaranya melakukan pengkajian atas Commercial Banks among others undertaking
produk dan/atau aktivitas baru atau an assessment of new products and/or
pengembangan yang meningkatkan profil activities or increase the risk profile of the Bank
risiko produk dan/atau aktivitas Bank dan and its subsidiaries’ product and/or activity.
entitas anak.
Bank dan entitas anak telah melakukan The Bank and its subsidiaries have calculated
perhitungan beban modal risiko operasional operational risk capital charges based on the
berdasarkan Basel Committee on Banking Basel Committee on Banking Supervision and
Supevision dan Surat Edaran Otoritas Jasa the Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan Nomor 6/SEOJK.03/2020 Tanggal Number 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020
29 April 2020 tentang Perhitungan Aset concerning Calculation of Risk-Weighted
Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Assets for Operational Risk Using a Standard
Operasional Dengan Menggunakan Approach for Banks General. Based on these
Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. provisions, the Bank calculates RWA for
Berdasarkan ketentuan tersebut, Bank operational risk using the Standardized
melakukan perhitungan ATMR risiko Approach
operasional menggunakan Pendekatan
Standar.
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko The further disclosures on operational risk are
operasional pada Catatan 50. presented in Note 50.
m. Manajemen Modal dan Rasio Kewajiban m. Capital Management and Capital Adequacy
Penyediaan Modal Minimum Ratio (CAR)
CAR pada tanggal 31 Desember 2024 dan CAR on December 31, 2024 and 2023 was
2023 dihitung berdasarkan Peraturan calculated based on the Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Keuangan Regulation (POJK) Number
34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016
2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendments to the Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Keuangan Regulation (POJK) Number
11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum Capital Requirement for Commercial Banks
dimana komponen modal terdiri dari modal where capital consist of core capital (Common
inti (modal inti utama/Common Equity Tier 1 Equity Tier 1 and additional Tier 1) and
dan modal inti tambahan) dan modal supplementary capital (Tier 2).
pelengkap (Tier 2).
Penentuan kepatuhan Bank dan entitas anak The determination of the Bank and its
terhadap ketentuan pemenuhan mínimum subsidiaries’ compliance with the provisions on
rasio kecukupan modal yang berlaku the fulfillment of the minimum capital adequacy
berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa ratio applicable based on the Financial
Keuangan (POJK) No. 11/POJK.03/2016. Services Authority (POJK) Regulation
Adapun berdasarkan penilaian self- No.11/POJK.03/2016. Based on the Bank and
asesessment atas profil risiko its subsidiaries’ risk assessment as of
31 Desember 2022 berada pada peringkat December 31, 2022, which are low to moderate
low to moderate, maka CAR minimum per 31 the minimum CAR as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 ditetapkan and 2023 are set at 9% to less than 10%.
masing- masing sebesar 9% sampai dengan
kurang dari 10%.
Approval for Printing paraf:
227
Page 1471
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rasio kewajiban penyediaan modal minimum The capital adequacy ratio as of December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 (parent entity) are as follows:
2023 (entitas induk) adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Modal Inti (Tier 1 ) Core Capital (Tier 1)
- Modal Inti Utama 15,144,248 14,632,831 Common Equity Tier 1 -
- Modal Inti Tambahan 998,057 -- Additional Tier 1 -
Jumlah modal inti (Tier 1 ) 16,142,305 14,632,831 Total Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2 ) 4,225,222 4,279,495 Suplementary Capital (Tier 2)
Total modal 20,367,527 18,912,326 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Kredit 94,846,797 81,782,417 Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Operasional 7,738,823 7,050,353 Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Pasar 5,253,596 4,929,560 Market Risk
Total ATMR 107,839,216 93,762,330 Tota RWA
Rasio CET 1 14.04% 15.61% CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 14.97% 15.61% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 3.92% 4.56% Tier 2 Ratio
Total rasio 18.89% 20.17% Ratio Total
Rasio Minimum Tier 1 6.00% 6.00% Tier 1 Minimum Ratio
Rasio Minimum CET 1 4.50% 4.50% CET 1 Minimum Ratio
CAR Minimum berdasarkan Profil Risiko 9.18% 9.24% Minimum CAR Based on Risk Profile
Pengungkapan lebih lanjut terkait The further disclosures on capital management
manajemen modal dan rasio kewajiban and capital adequacy ratio are presented in
penyediaan modal minimum pada Note 51.
Catatan 51.
60. Penyelesaian Laporan Keuangan 60. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab penuh terhadap The Management is responsible for the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the accompanying consolidated financial
terlampir yang diselesaikan dan disetujui statements that were completed and authorized
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal for issue by the Board of Directors on
11 Maret 2025. March 11, 2025.
Approval for Printing paraf:
228
Page 1472
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Menara bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14
Bandung 40111
Tel : (+6222)-4234868
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2024 Annual Report 1231
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.3 ×127
unresolved
org
Banten Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
Bank Business Group Information Biggest Shareholders Jumlah Pegawai
p.7
unresolved
—
Information Available on
p.7
unresolved
—
Ventura Bersama /
p.7
unresolved
—
Commitment and Contingency
p.7
unresolved
—
Targets Plan
p.7
unresolved
—
Penggabungan/Peleburan
p.7
unresolved
—
Restructuring
p.7
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.8
unresolved
org
Bank Jabar
p.12
unresolved
org
PT Bank Karja Pembangunan Daerah
p.12 ×2
unresolved
org
PT Bank Karja Pembangunan
p.12
unresolved
org
Bank Jabar Banten
p.12 ×4
unresolved
org
Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat.
p.12 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×2
unresolved
org
Bank Umum Devisa.
p.12
unresolved
org
Bank Bengkulu
p.13 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13 ×18
unresolved
org
Bank Indonesia PUB I
p.13
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.13 ×3
unresolved
org
Bank Jambi.
p.13 ×4
unresolved
org
Bank Transaction Management Exchange
p.17
unresolved
org
Bank Transactions Management Exchange
p.17
unresolved
org
Bank Award XVIII
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Property
p.23
unresolved
org
Bank In KBMI
p.23 ×2
unresolved
org
Ministry of Economy and Cooperatives of R.I.
p.23
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.23
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.23
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak-
p.23
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.23
unresolved
org
Directorate General of Taxes-Ministry of Finance
p.23
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.23
unresolved
org
KPEI
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Giro
p.24
unresolved
org
Bank Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain
p.33
unresolved
org
ORI Corp
p.33
unresolved
org
PT Bank Tabungan A
p.39 ×2
unresolved
org
Id Negara (Persero) Tbk
p.39 ×6
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.39 ×5
unresolved
org
Bank BCA
p.40 ×2
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia
p.40
unresolved
org
Bank DKI
p.40
unresolved
org
Negara (Persero) Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bank Tabungan AA
p.41
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.42
unresolved
org
Bank NTT
p.45 ×2
unresolved
org
Bank Bengkulu Phase II.
p.45
unresolved
org
Bank Sultra
p.45 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.47
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.47
unresolved
org
Bank Administrator RDN
p.48
unresolved
org
Financial Services Authority
p.48
unresolved
org
Bank SulutGo.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.53 ×2
unresolved
org
PT Geo Dipa Energi (Persero)
p.53 ×2
unresolved
org
Bank Perkreditan
p.58
unresolved
—
Operations Director. Tedi Setiawan
· Direktur
p.72 ×24
unresolved
—
Reappointed Yuddy Renaldi
· President Director
p.72 ×27
unresolved
org
Management Division’s
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Konsumer
· Direktur Operasional
p.90
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.107
unresolved
org
Musyawarah Perbankan Daerah
p.133
unresolved
org
Bank Agen Penjual Efek Reksa Dana Indonesia
p.133
unresolved
person
Denny Mulyadi
· Director
p.134
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Direktur Utama
p.136 ×12
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.140
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Pegawai
p.140
unresolved
org
PT Bank Daerah Jawa Barat
p.140
unresolved
person
Pembangunan Daerah Jawa Barat
· Direktur
p.140
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.146 ×2
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.147 ×2
unresolved
org
PT Jasa Angkasa Semesta
p.147 ×2
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri
p.149 ×2
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.149 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.