Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 217
Page 1
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
TUMBUH HARMONIS
MENUJU KEBERLANJUTAN
Harmonious Development towards Sustainability
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
TUMBUH HARMONIS MENUJU KEBERLANJUTAN
Harmonious Development towards Sustainability
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk is strongly
berkomitmen kuat untuk menjalankan kinerja keberlanjutan committed to implementing sustainability performance
guna membangun kualitas kehidupan yang lebih baik pada to build a better quality of life for both the present and the
masa kini dan masa depan. Perseroan melaksanakan future. The Company fulfills its Social and Environmental
pemenuhan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL) as a form of the Company’s
sebagai bentuk dari tanggung jawab Perseroan kepada responsibility to the community, environment, and other
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan stakeholders. The Company believes that through the
lainnya. Perseroan meyakini, melalui pelaksanaan TJSL continuous implementation of TJSL, Sido Muncul can grow
secara berkesinambungan, Sido Muncul dapat tumbuh harmoniously with stakeholders towards sustainability.
harmonis bersama para pemangku kepentingan menuju The Company strives to create benefits for stakeholders,
keberlanjutan. Perseroan dapat memberikan manfaat which in turn presents a positive image and strengthens
bagi para pemangku kepentingan, yang pada gilirannya community support for the Company’s existence, therefore
menghadirkan citra positif dan memperkuat dukungan enabling the Company to continuously enhance its
masyarakat terhadap keberadaan Perseroan, sehingga performance and realize a sustainable business.
akan Perseroan terus dapat meningkatkan kinerjanya dan
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 3
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul The Sustainability Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Tbk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 disusun Muncul Tbk for the fiscal year ending on December 31, 2024 has
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ been prepared in accordance with Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning Implementation
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan, serta Surat Edaran and Public Companies or POJK on Sustainable Finance/Activities,
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) No.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini memuat istilah, “Sido Muncul”, “SIDO”, In this report, the terms “Sido Muncul”, “SIDO”, “Company” or
“Perusahaan” atau “Perseroan” yang merujuk kepada PT Industri “Company” refer to PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Kata “Kami” juga dipakai The word “We” is also used as an alternative to the same term, to
sebagai alternatif istilah yang sama, untuk memberikan kemudahan make it easier to refer to PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
dalam menyebut PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Tbk.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap This report contains statements that may be considered
sebagai pandangan masa depan sehingga hasil nyata didapatkan forwardlooking and actual results may differ from those anticipated
Perseroan. Pelaksanaan atau pencapaian dapat berbeda dari hasil by the Company. The execution or achievement of such results
yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan may vary from the forward-looking statements, including but
ekonomi nasional, regional, dan internasional; perubahan nilai tukar not limited to changes in the national, regional, and international
valuta asing; perubahan harga; perubahan kompetisi Perseroan; economy; fluctuations in exchange rates; price variations changes
perubahan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip, in the Company’s competitive landscape; amendment to laws
kebijakan dan pedoman akuntansi, serta perubahan asumsi yang and regulations, as well as accounting principles, policies and
digunakan dalam membuat pandangan masa depan. Informasi guidelines, and changes in the assumptions used in formulating
dalam laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang telah such forward-looking statements. The information contained in
dipastikan keabsahannya dan dapat digunakan sebagai dasar this report include statements that have been confirmed as valid
pertimbangan asumsi yang akan membawa hasil-hasil tertentu and can serve as a basis for considering assumptions that will lead
sebagaimana seperti yang diharapkan. to expected outcomes.
Sebagai bagian dari komitmen, Perseroan mengimplementasikan In line with its commitment, the Company implements Good
praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) practices. Additionally, the Company
Corporate Governance (GCG). Perseroan juga menyertakan berbagai incorporates various elements that enhance the understanding of
elemen yang berkontribusi pada pemahaman lebih mendalam the Sustainability Report’s content. This approach aims to improve
terhadap isi Laporan Keberlanjutan. Hal ini bertujuan untuk transparency and deliver comprehensive information, ensuring
meningkatkan transparansi dan memberikan informasi yang lebih that all critical aspects are addressed. The report serves as a
lengkap, sejalan dengan pemenuhan komponen-komponen penting valuable resource for stakeholders, aiding them in their decision-
dan substansial dari laporan tersebut. Laporan ini dapat digunakan making processes and offering guidance concerning the Company’s
sebagai dasar pertimbangan bagi para pemangku kepentingan supervisory activities.
dalam mengambil keputusan dan pemberian saran terkait kegiatan
pengawasan Perseroan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
1
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 4
PENYAJIAN INFORMASI DALAM LAPORAN
PRESENTATION OF INFORMATION IN THE REPORT
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 The Company publishes the 2024 Sustainability Report as
sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- a form of compliance with applicable laws and regulations.
undangan. Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report is prepared with reference to the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan, serta Companies or POJK Finance/Sustainable Activities, as well
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ as the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Emiten atau Perusahaan Publik sebagai pedoman teknisnya. of Annual Reports of Issuers or Public Companies as its
Pada Laporan ini kami menyertakan penanda khusus berupa technical guidelines. This Report includes indicators in
angka dan huruf sebagaimana diatur dalam Lampiran II the form of numbers and letters as stipulated in Appendix
POJK No.51/2017, dan pencantuman angka pengungkapan II of POJK No.51/2017, and disclosure in accordance with
sesuai dengan Standar GRI untuk memudahkan pembaca GRI Standard disclosure figures to facilitate readers to
dalam menemukan informasi yang sesuai dengan rujukan. find information that is in accordance with the references.
Seluruh data keuangan yang kami sampaikan sudah diaudit All financial data that we submit has been audited by a
oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Public Accounting Firm for the purposes of the Company’s
Tahunan Perseroan. Untuk memudahkan para pemangku Annual Report. To facilitate stakeholders, this Report can
kepentingan, Laporan ini dapat diakses dan diunduh dalam be accessed and downloaded in softcopy form through the
bentuk softcopy melalui situs web https://www.sidomuncul. website https://www.sidomuncul.co.id/ id/sustainability_
co.id/ id/sustainability_report.html report.html
2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Penjelasan Tema Menerapkan Bisnis yang Ramah Lingkungan
i Theme Explanation 78 Implementing Environmentally Friendly Business
Tentang Laporan Keberlanjutan Memperkuat Bisnis Inklusif
1 About The Sustainability Report 118 Strengthening Inclusive Business
Batasan Tanggung Jawab Kesejahteraan Karyawan
1 Disclaimer 142 Employee Welfare
Penyajian Informasi Dalam Laporan Integritas Produk
2 Presentation Of Information In The Report 168 Product Integrity
Daftar Isi Pasokan Berkelanjutan
3 Table of Contents 182 Sustainable Supply
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Rincian Capaian SDG’S
4 Sustainability Performance Highlights 190 Details of SDG’S Achievements
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan Indeks Prinsip-Prinsip Un Global Compact
10 Sustainability Strategy and Policy 193 UNGC Principles Index
Tentang Laporan Ini Indeks POJK-51/2017
18 About This Report 194 POJK-51/2017 Index
Tentang Sido Muncul Indeks Isi GRI
30 About Sido Muncul 197 GRI Content Index
Menjaga Komitmen dan Budaya Keberlanjutan
38 Maintaining Sustainability Commitment and Culture 207 Indeks International Financial Reporting
Standards (IFRS)
International Financial Reporting Standards
Penjelasan Direksi (IFRS) Index
46 Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Berkelanjutan Lembar Umpan Balik
56 Sustainable Governance 209 Feedback Form
Perkuat Kinerja Ekonomi
72 Strengthening Economic Performance
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
3
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 6
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI [POJK B.1]
ECONOMIC ASPECT [POJK B.1]
Penjualan Bersih Laba Bersih
Net Sales Net Income
Rp Rp
3,919 Triliun
Trillion 1,171 Triliun
Trillion
Penjualan Bersih Laba Bersih Jumlah Aset
Net Sales Net Income Total Assets
miliar Rupiah / billions of rupiah miliar Rupiah / billions of rupiah miliar Rupiah / billions of rupiah
4.081,44
3.865,52 3.919,08 3.890,71 3.939,63
3.565,93
1.104,71 1.171,02
950,65
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba per Saham Rasio Laba Rugi terhadap Aset Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
Earning per Share Return on Assets Return on Equity
miliar Rupiah / billions of rupiah miliar Rupiah / billions of rupiah miliar Rupiah / billions of rupiah
39,03
36,82
33,6
31,69 31,5
29,7
27,1 28,1
24,4
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
4 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 7
ASPEK LINGKUNGAN [POJK B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT [POJK B.2]
Sertifikasi Sertifikasi
Certification Certification
ISO 50001 ISO 14001
ISO 50001
Sistem Manajemen Energi
ISO 14001
Sistem Manajemen Lingkungan
Energy Management Systems Environmental Management Systems
Efisiensi Energi Intensitas Energi Efisiensi Air Emisi
Energy Efficiency Energy Intensity Water Efficiency Emissions
Gigajoule / Gigajoule GJ per ton / GJ per ton Megaliter / Megaliter tCO2e / tCO2e
258.174 12.005
141,6
6,08 114,2
5,76 5,56
158.223 165.950
91,5
2.674
1.773
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Intensitas Emisi Intensitas Air Intensitas Limbah B3
Emission Intensity Water Intensity B3 Waste Intensity
tCO2 e per ton / tCO2e per ton Megaliter per ton / Megaliters per ton Megaliter per ton / Megaliters per ton
0,36220
0,01330
0,01195
0,01122
0,00040 0,00039
0,08503 0,00029
0,05695
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Agrowisata
Agrotourism
270 Jenis tanaman obat dan buah
/ Types of medicinal plants
267 Jenis tanaman obat dan buah
/ Types of medicinal plants
269 Jenis tanaman obat dan buah
/ Types of medicinal plants
and fruit and fruit and fruit
150 Satwa di area pelestarian
terpadu Agrowisata Sido 144 Satwa di area pelestarian
terpadu Agrowisata Sido 146 Satwa di area pelestarian
terpadu Agrowisata Sido
Muncul seluas 5 hektar / Muncul seluas 5 hektar / Muncul seluas 3 hektar /
Species animals in integrated Species animals in integrated Species animals in integrated
conservation area of Sido conservation area of Sido conservation area of Sido
Muncul Agrotourism covering Muncul Agrotourism covering Muncul Agrotourism covering
an area of 5 hectares an area of 5 hectares an area of 3 hectares
2022 2023 2024
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
5
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 8
ASPEK SOSIAL [POJK B.3]
SOCIAL ASPECT [POJK B.3]
SUMBER DAYA MANUSIA / PEOPLE
Jumlah Karyawan Jam Pelatihan Peserta Pelatihan
Total Employees Training Hours Training Participants
Orang / People Jam / Hour Orang / People
84.583
76.247
49.004 51.358
4.717 4.560 46.499
4.403 41.753
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Karyawan Perempuan (Orang)
Female Employees (People)
54% 54% 53%
Persentase karyawan perempuan Persentase karyawan perempuan Persentase karyawan perempuan
dari jumlah karyawan Perusahaan dari jumlah karyawan Perusahaan dari jumlah karyawan Perusahaan
Percentage of female employees Percentage of female employees Percentage of female employees
out of the Company’s total out of the Company’s total out of the Company’s total
employees employees employees
40% 41% 40%
Persentase karyawan perempuan Persentase karyawan perempuan Persentase karyawan perempuan
di posisi manajerial dari jumlah di posisi manajerial dari jumlah di posisi manajerial dari jumlah
Percentage of female employees Percentage of female employees Percentage of female employees
in managerial positions out in managerial positions out in managerial positions out
of the Company’s total female of the Company’s total female of the Company’s total female
employees employees employees
2022 2023 2024
Karyawan Tetap
Permanent Employees
Persentase karyawan tetap dari jumlah Karyawan Baru Pergantian Karyawan
karyawan Perusahaan New Employees Employee Turnover
Percentage of permanent employees Orang / People (%) / (%)
out of the Company’s total employees
953
82%
77%
70%
361
252 11% 9,85% 10,77%
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
6 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 9
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) / OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
0
Jam Pelatihan K3 Peserta Pelatihan K3
OHS Training Hours OHS Training Participants
Jam pelatihan / Training Hour Orang / People
3.694 3.596
(Zero) 2.669
Fatalitas 1.769 1.699
Fatality
1.071
Fatalitas akibat kecelakaan kerja di tahun
2022 - 2024
Fatality caused by work accidents
2022 - 2024
2022 2023 2024 2022 2023 2024
KOMUNITAS / COMMUNITY
Biaya Program CSR Penerima Manfaat Penjualan
Cost of CSR Program Beneficiaries Sales
miliar Rupiah / billions of rupiah
Omset program unggulan UBET
hingga tahun 2024 / UBET’s flagship
program turnover as of 2024
11,18 11,05
10,61
2022 2022
>34.000 Rp1 miliar /billions
2023 2023
>38.000 Rp504,7 juta /million
2024 2024
>39.000 Rp2,854
2022 2023 2024
miliar / billion
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
7
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 10
ASPEK SOSIAL [POJK B.3]
SOCIAL ASPECT [POJK B.3]
2024
Sertifikasi Sertifikasi
Certification Certification
ISO 9001
ISO 9001
ISO 22000
Sistem Manajemen Mutu
ISO 22000
Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Quality Management System Food Safety Management System
Sertifikasi Sertifikasi
Certification Certification
CPOTB CPPOB
Sertifikat Cara Produksi Pangan Olahan yang
Sertifikat Cara Pembuatan Obat Tradisional
yang Baik Baik untuk produk madu, Este Emje, dan produk
Certificate of Good Manufacturing Practices minuman
for Traditional Medicine Certificate of Good Manufacturing Practices for
Processed Food for honey, Este Emje and beverage
Tersertifikasi untuk pabrik di Semarang products
Certified for Semarang and Yogyakarta
factories Tersertifikasi untuk pabrik di Semarang
Certified for Semarang factory
Produk Baru
New Products Bahan Baku Lokal [POJK B.1]
Local Raw Material [POJK B.1]
9 Produk
Products
100% Produk
Products
Varian produk baru yang diluncurkan di
Bahan baku dari pemasok local
tahun 2024 Raw materials from local suppliers
New product variants launched in 2024
Produk Ramah Lingkungan [POJK B.1]
Environmentally Friendly Product [POJK B.1] Sertifikasi
Certification
25 Produk
Products
381 Produk
Products
berkemasan kaca yang ramah lingkungan
with environmentally friendly glass packaging Bersertifikat Halal / Halal Certified
8 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 11
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
9
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 12
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Page 13
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [POJK A.1] [POJK F.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi Keberlanjutan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Sustainability Strategy of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Muncul Tbk berfokus pada mengintegrasikan keberlanjutan Sido Muncul Tbk focuses on integrating sustainability as
sebagai inti dari seluruh kegiatan operasional. Merujuk the core of its operational activities. Referring to this, the
pada hal tersebut, Perusahaan mendorong para pemasok Company encourages suppliers and business partners
dan mitra bisnis untuk terlibat menerapkan keberlanjutan to engage in implementing sustainability as part of their
sebagai bagian dari operasional mereka dan bekerja sama operations and work together to realize an integrated and
untuk mewujudkan rantai pasok yang terintegrasi dan sustainable supply chain.
berkelanjutan.
Sido Muncul dalam menjalankan kegiatan bisnisnya In carrying out its business activities, Sido Muncul
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan dan consistently complies with relevant laws and international
ketentuan internasional yang relevan, menerapkan tata regulations, and implements corporate governance based
kelola perusahaan berdasarkan praktik terbaik, serta selaras on best practices and the principles of the United Nations
dengan prinsip-prinsip United Nations Global Compact (UN Global Compact (UN Global Compact). [GRI 2-23]
Global Compact). [GRI 2-23]
Membangun Sido Muncul Berkelanjutan [GRI 2-23]
Building A Sustainable Sido Muncul
Menerapkan produksi Menghormati hak- Menjaga hubungan Berkontribusi aktif Menyediakan produk
bersih, pengelolaan hak karyawan dan yang saling dan mengambil yang mengedepankan
lingkungan yang ketat memastikan agar menguntungkan peran penting dalam kualitas dan keamanan
dan konsisten, serta setiap karyawan berlandaskan kesejahteraan konsumen dengan
menggunakan sumber berada dalam kepercayaan dengan masyarakat senantiasa mematuhi
daya secara efisien lingkungan kerja yang pemasok dan mitra melalui inisiatif peraturan pemerintah
untuk semaksimal layak dan kondusif, petani, dan mendorong pengembangan dan menerapkan
mungkin mengurangi meningkatkan mereka untuk masyarakat dalam standar tertinggi
kesejahteraan berbagai aspek. dalam pengelolaan
dampak operasional memenuhi kebijakan
dan memastikan
perusahaan terhadap dan persyaratan yang mutu dan keamanan
keselamatan dan
lingkungan. sudah disepakati Actively contributing pangan.
kesehatan kerja setiap
karyawan, serta dalam aspek kualitas, by playing a
Implementing menjaga hubungan keamanan pangan, dan significant role in Providing products
clean production, industrial yang keberlanjutan. community welfare that prioritize quality
appropriate harmonis dengan through community and customer safety
and consistent mematuhi peraturan Maintaining development by always complying
environmental ketenagakerjaan yang Mutually beneficial initiatives in various with government
management, and berlaku. relationships based aspects. regulations and
using resources on trust with suppliers implementing the
efficiently to minimize Respecting employee and fostered partners highest standards in
the Company’s rights and ensuring and encouraging them quality management
operational impact on that every employee to comply with the and food safety.
the environment as works in a decent agreed policies and
much as possible. and conducive requirements in terms
environment, of quality, food safety
improving welfare and sustainability.
and occupational
safety and health
for all employees; as
well as maintaining
harmonious industrial
relations in compliance
with the applicable
labour regulations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
11
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 14
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBIJAKAN SIDO SELARAS [GRI 2-24]
Perusahaan telah menyusun kebijakan keberlanjutan yang disebut sebagai “Kebijakan Sido Selaras”, sebagai upaya untuk
mempertegas komitmen kami terhadap keberlanjutan. Kebijakan Sido Selaras berlandaskan pada lima pilar keberlanjutan.
Dengan demikian, penerapan keberlanjutan yang kami jalankan sesuai dengan praktik bisnis berwawasan lingkungan dan
sosial serta mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan.
Lima Pilar Keberlanjutan Sido Muncul [POJK F.2 POJK F.3]
Program, Inisiatif, dan Tindakan / Topik Material yang Tercakup /
Pilar Sido Selaras / Sido Selaras Pillars
Programs, Initiatives and Actions Covered Material Topics
Pelestarian Lingkungan / • Menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam Air / Water
Environmental Preservation pengelolaan lingkungan.
• Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
• Meningkatkan efisiensi energi dan air.
• Menerapkan sistem manajemen lingkungan untuk
pengelolaan lingkungan.
• Menjalankan sistem pengelolaan limbah yang baik dan
mengurangi produksi limbah.
• Mendorong kesadaran lingkungan untuk seluruh pemangku
kepentingan.
• Menjaga kelestarian dan keanekaragaman tanaman herbal. Energi / Energy
• Implementing high compliance standards in environmental
management
• Reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions
• Improving energy and water efficiency
• Implementing an environmental management system
• Running a good waste management system and reducing
waste production
• Encouraging environmental awareness for all stakeholders
• Maintaining the sustainability and diversity of herbal crops
Limbah / Waste
Emisi / Emission
12 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 15
SIDO SELARAS POLICY [GRI 2-24]
The Company has developed a sustainability policy called the “Sido Selaras Policy”, as an effort to emphasize our commitment
to sustainability. The Sido Selaras Policy is based on five pillars of sustainability. Thus, the implementation of sustainability
that we carry out is in accordance with environmentally and socially aware business practices and supports the achievement
of sustainable development goals.
Five Pillars of Sustainability of Sido Muncul [POJK F.2 POJK F.3]
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] /
Capaian / Achievements SDGS Terkait / Related SDGs
Goals [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Mengurangi intensitas penggunaan air bersih Intensitas penggunaan air bersih turun 7% di tahun
untuk proses produksi sebesar3% di tahun 2024 2024 dibandingkan tahun baseline 2021 pada angka
(baseline tahun 2021). 0,01122 Megaliter per ton produk dibandingkan
baseline 0.01208
Reduce the intensity of clean water usage for
production processes by 3% in 2024 (baseline The intensity of clean water use decreased by 7%
year 2021). in 2024 compared to the baseline year 2021 at
0.01122 megaliters per ton of product compared to
the baseline of 0.01208.
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN
jaringan PLN untuk proses produksi sebesar 3% untuk proses produksi sebesar 1,4 di 2024, turun/
di tahun 2024 (baseline tahun 2021). naik 10% dibandingkan tahun baseline 2021.
Decrease the intensity of electricity usage from The intensity of electricity usage from the PLN
the PLN for production processes by 3% in 2024 for production processes was 1.4 in 2024, an
(baseline year 2021) increase/a decrease of 10% compared to the
baseline year 2021.
Meningkatkan proporsi penggunaan energi baru Proporsi penggunaan EBT (biomassa, panel surya
terbarukan sebesar 3% di tahun 2024 (baseline & steam, diluar REC) naik 43,9,% menjadi 68% di
tahun 2021). 2024 (tahun baseline 2021: 47%)
Increase the proportion of renewable energy The proportion of renewable energy use (biomass,
usage by 3% in 2024 (baseline year 2021). solar panels & steam, excluding REC) increased by
43.9% to 68% in 2024 (baseline year 2021: 47%).
Mengurangi sampah yang dibuang ke tempat Sampah yang dibuang ke tempat pembuangan
pembuangan/landfill sebanyak 54% di tahun akhir 126 ton di tahun 2024, turun 53% (tahun
2024 (baseline tahun 2021). baseline 2021).
Reduce waste disposal to landfills by 54% in In 2024, waste disposed of in landfill sites
2024 (2021 baseline). amounted to 126 tons, marking a 53% reduction
(from the 2021 baseline).
Mengurangi intensitas emisi GRK untuk proses Intensitas emisi GRK (Market Based) untuk proses
produksi dan fasilitas pendukung sebesar 3% di produksi dan fasilitas pendukung turun turun 85%
tahun 2024 (baseline tahun 2021). atau 0,057 di tahun 2024 (baseline 2021: 0,38).
Reduce the intensity of GHG (Greenhouse GHG emission intensity (Market Based) for
Gas) emissions for production processes and production processes and supporting facilities are
supporting facilities by 3% in 2024 (baseline year down 85% or 0.057 in 2024 (baseline 2021: 0.38).
2021).
Mengurangi Emisi GRK untuk proses produksi Emisi GRK (Market Based) untuk proses produksi
dan fasilitas pendukung sebesar 13.325,60 (14%) dan fasilitas pendukung sebesar 1.773 tCO2 di tahun
di tahun 2024 (baseline tahun 2021: 15.494,9 tCO2 2024, turun 89% dibandingkan tahun baseline 2021.
dengan pemodelan SBTi).
Reduce GHG emissions for production processes GHG emissions (Market Based) for production
and supporting facilities by 13,325.60 (14%) in processes and supporting facilities amounted to
2024 (baseline year 2021: 15,494.9 tCO2, modeled 1,773 tCO2 in 2024, a decrease of 89% compared to
according to SBTi). the baseline year 2021.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
13
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 16
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Program, Inisiatif, dan Tindakan / Topik Material yang Tercakup /
Pilar Sido Selaras / Sido Selaras Pillars
Programs, Initiatives and Actions Covered Material Topics
Bisnis yang Inklusif Mendukung inklusi petani dalam rantai pasokan kami Pengembangan Masyarakat
Inclusive Business dan berkontribusi pada pengembangan sosial ekonomi Community Development
masyarakat sekitar.
• Kemitraan dengan petani.
• Pengembangan masyarakat.
• Pemberdayaan kaum Perempuan.
Supporting the inclusion of farmers in our supply chain and
contributing to socio-economic development of surrounding
community.
• Farmer partnership
• Community development
• Women Empowerment
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kesejahteraan Karyawan Hak Asasi Manusia Pelatihan dan Pengembangan
Employee Welfare 1. Menghargai kebebasan berserikat dan mengeluarkan Karyawan
pendapat. Employee Training and
2. Melarang segala bentuk kerja paksa dan pekerja anak. Development
3. Memberikan kompensasi yang adil sesuai peraturan.
4. Mendorong keberagaman dan kesempatan yang setara.
Kesejahteraan Karyawan
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
1. Mematuhi peraturan dan standar terkait pengelolaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
2. Memastikan seluruh operasional memiliki kebijakan dan
sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
3. Mengadakan program pelatihan dan pengembangan Tingkat Perputaran Karyawan
karyawan.
Employee Turnover Rate
Human Rights
1. Respect Freedom of Association and Expression of Opinion
2. Prohibit All Forms of Forced Labor and Child Labor
3. Provide Fair Compensation in accordance with Regulations
4. Promote Diversity and Equal Opportunity Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Employee Welfare Occupational Health and
1. Comply with Regulations and Standards Related to Safety
Occupational Health and Safety Management
2. Ensure All Operations Have Occupational Health and Safety
Policies and Management Systems
3. Conduct Employee Training and Development Programs
14 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 17
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] /
Capaian / Achievements SDGS Terkait / Related SDGs
Goals [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Penambahan 5 program pemberdayaan Adanya 29 program pemberdayaan baru pada
masyarakat pada Desa binaan existing. tahun 2024. (Thn 2023 = 20 Program, Thn 2024 = 29
Program).
Addition of 5 community empowerment
programs in the existing fostered village. There are 29 new empowerment programs in 2024
(2023 = 20 Programs, 2024 = 29 Programs)
Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan
binaan sebesar 10%. sebesar 20%.
An average economic increase of 10% in the An average economic increase of 20% in the
fostered communities. fostered communities.
Penambahan anggota kelompok pemberdayaan Penambahan anggota kelompok binaan
masyarakat sebanyak 10%. pemberdayaan masyarakat pada tahun 2024
sebanyak 14%. Tahun 2023 sebanyak 460 orang,
Tahun 2024 sebanyak 526 orang.
Addition of community empowerment group The addition of members of the community
members by 10%. empowerment fostered group in 2024 is 14%. In
2023, there were 460 people, in 2024 there were
526 people.
Penambahan omzet 10% pada program Penambahan omzet 20%.
pemberdayaan masyakarat.
Increase in turnover by 10% in community A 20% increase in revenue.
empowerment programs.
Penambahan 1 kelompok pemberdayaan Penambahan 1 kelompok tanaman toga dan 1
masyarakat. kelompok Bank sampah yang tergabung ke dalam
pemberdayaan masyarakat Desa Bergas Kidul.
Addition of 1 new empowerment group. Addition of 1 group of medicinal plants and
1 group of waste banks that are included in
the empowerment of the Bergas Kidul Village
community.
Pertumbuhan Pendapatan dan Laba Perusahaan Pendapatan naik 10% dan laba naik 23% dari tahun
sebesar 10% dari tahun sebelumnya. sebelumnya.
The Company’s Revenue and Profit growth was Revenue rose by 10% and profits rose by 23% from
10% from the previous year. the previous year.
Meningkatkan jam pelatihan sebesar 10%. Jumlah jam pelatihan karyawan meningkat 56% di
tahun 2024 menjadi 76.247 jam
Increase training hours by 10% The total employee training hours increased by
56% in 2024 to 76,247 hours.
Upah minimum perusahaan untuk seluruh Hak-hak karyawan secara normatif telah dipenuhi
wilayah 100% dibandingkan dengan upah sesuai peraturan yang berlaku.
minimum yang ditetapkan Pemerintah.
The company’s minimum wage for all areas is Employee rights have been normatively fulfilled in
100% in line with the minimum wage. accordance with applicable regulations.
Menurunkan tingkat perputaran karyawan 10% Tingkat perputaran karyawan naik dari 9,85%
dari tahun 2023. menjadi 10,77% di tahun 2024 atau kenaikan
sebesar 9% di tahun 2024
Reduce employee turnover rate by 10% from Employee turnover rate increased from 9.85% to
2023. 10.77% in 2024 or an increase of 9% in 2024
Nihil Fatalitas. Tidak ada fatalitas di sepanjang tahun 2024.
Zero fatality. No fatalities throughout the year 2024.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
15
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 18
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Program, Inisiatif, dan Tindakan / Topik Material yang Tercakup /
Pilar Sido Selaras / Sido Selaras Pillars
Programs, Initiatives and Actions Covered Material Topics
Integritas Produk Kualitas dan Keamanan Produk Kualitas dan Keamanan
Product Integrity • Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku Produk
berkaitan dengan keamanan pangan, perlindungan
konsumen, kualitas, nutrisi, pelabelan dan pemasaran Product Quality and Safety
produk.
• Mendorong penelitian dan pengembangan (litbang) untuk
inovasi produk yang menyehatkan dan bernutrisi.
• Menerapkan pemasaran yang bertanggung jawab.
Product Quality and Safety
• Comply with Applicable Laws and Regulations Relating
to Food Safety, Consumer Protection, Quality, Nutrition,
Product Labeling and Marketing
• Encourage Research and Development (R&D) for Healthy
and Nutritious Product Innovation
• Implement Responsible Marketing
Pasokan Berkelanjutan • Melakukan Pembinaan Kepada Pemasok dan Mitra Petani Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Sourcing • Melakukan Audit Rutin Kepada Pemasok
Sustainable Sourcing
• Conducting Coaching to Suppliers and Farmer Partners
• Conducting Routine Audits to Suppliers
16 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 19
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] /
Capaian / Achievements SDGS Terkait / Related SDGs
Goals [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Meluncurkan produk baru. Meluncurkan 9 produk baru pada Sido Muncul.
Launch new products Launched 9 new products in Sido Muncul
Rata-rata peningkatan supply sebesar: 10% dari Rata-rata peningkatan supply sebesar 12% dari
petani mitra. petani mitra.
Average increase in supply by 10% from partner The average increase in supply from partner
farmers farmers is 12%
Pengembangan kelompok tani existing sebesar Pengembangan kelompok tani existing tahun 2024
2,5%. sebesar 3,8%.
Development of existing farmer groups by 2.5% Development of existing farmer groups in 2024 by
3.8%
Penambahan 3 kelompok mitra tani. Penambahan 8 kelompok mitra tani yang terdiri
atas 2 kelompok mitra binaan dan 6 kelompok
mitra rintisan.
Jumlah petani mitra bertambah 709 orang dari
tahun sebelumnya. Sehingga total petani mitra
Tahun 2024 sebanyak 3.862 orang.
Addition of 3 partner farmer group. Addition of 8 farmer partner groups consisting of 2
fostered partner groups and 6 pilot partner groups.
Total partner farmers increased by 709 people from
the previous year. Thus, total number of partner
farmers in 2024 was 3,862 people.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
17
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 20
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Page 21
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN SIDO ABOUT SIDO MUNCUL SUSTAINABILITY REPORT
MUNCUL
Laporan Keberlanjutan Sido Muncul tahun 2024 Sido Muncul’s 2024 Sustainability Report presents
menyajikan kinerja dan capaian strategi dan komitmen the performance and achievements of the Company’s
Keberlanjutan Perusahaan yang dijalankan sepanjang Sustainability strategies and commitments implemented
tahun 2024. Penyusunan Laporan ini dilakukan secara throughout 2024. The preparation of this Report is carried
transparan, memaparkan pencapaian kinerja Sido Muncul out transparently, presenting Sido Muncul’s performance
di bidang ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata achievements in the economic, social, environmental,
kelola, yang mencerminkan komitmen Perusahaan kepada and governance sectors, which reflect the Company’s
seluruh pemangku kepentingan yang sudah memberikan commitment to all stakeholders who have placed their trust
kepercayaan kepada seluruh Pengurus Perseroan dan in all of the Company’s Management and its organization.
organisasinya. Laporan Keberlanjutan ini menggambarkan This Sustainability Report describes the progress achieved
kemajuan yang dicapai sejalan dengan rencana aksi yang in line with the action plan set to achieve sustainability goals
ditetapkan untuk mencapai tujuan keberlanjutan dalam in the short, medium, and long term.
jangka pendek, menengah, dan panjang.
Laporan ini memaparkan data kualitatif dan kuantitatif This report presents qualitative and quantitative data that
yang menggambarkan realisasi arah kebijakan, upaya describe the realization of policy directions, efforts made,
yang dijalankan, dan hasil yang dicapai oleh Perusahaan. and results achieved by the Company. Most of the numerical
Sebagian besar data numerik disajikan dalam satuan metrik, data is presented in metric units, unless otherwise
kecuali ditentukan lain. Untuk memberikan pandangan specified. To provide a comprehensive observation, the
yang komprehensif, data yang disajikan menggunakan data presented uses a comparison for three consecutive
perbandingan selama tiga tahun berturut-turut. years.
Laporan Keberlanjutan 2024 merupakan Laporan yang ke-6 The 2024 Sustainability Report is the 6th Report published
yang diterbitkan oleh Perusahaan, yang mencakup kinerja by the Company which covers financial and non-financial
keuangan dan non-keuangan pada periode 1 Januari 2024 performance for the period from January 1, 2024 to December
hingga 31 Desember 2024. Perusahaan berkomitmen untuk 31, 2024. The Company is committed to complying with
mematuhi Peraturan di bidang Pasar Modal dan memastikan Capital Market Regulations and ensuring that stakeholders
agar pemangku kepentingan memiliki akses terhadap have access to comprehensive information, complete with
informasi yang komprehensif, lengkap dengan indikator dan indicators and comparative data. [GRI 2-3]
data pembanding. [GRI 2-3]
Pada Laporan Keberlanjutan ini, terdapat beberapa data In this Sustainability Report, there are several data that are
yang diungkapkan kembali yang ditandai dengan keterangan re-disclosed which are marked with “re-disclosure” mark in
“pengungkapan kembali” pada data terkait. Pengungkapan the related data. The re-disclosure of the data presented
kembali atas data-data yang disajikan dikarenakan adanya is due to differences in calculation methods, as well as
perbedaan metode perhitungan, serta pembaruan cakupan updates to the scope of the calculation. Overall, there is no
perhitungan. Secara keseluruhan tidak terdapat dampak significant impact from the re-disclosure on the presented
signifikan atas pengungkapan kembali pada data yang data. In addition, there were no significant changes to the
disajikan. Selain itu, tidak terdapat perubahan signifikan Company’s business activities, main production facilities,
terhadap kegiatan usaha, fasilitas produksi utama, struktur shareholding structure, organization or supply chain during
kepemilikan saham, organisasi ataupun rantai pasokan the reporting period. [GRI 2-2, GRI 2-4] [POJK C.6]
perusahaan selama periode pelaporan. [GRI 2-2, GRI 2-4]
[POJK C.6]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
19
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 22
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Untuk memastikan keandalan, seluruh informasi yang To ensure reliability, all disclosed information in this
diungkapkan dalam Laporan ini telah melalui proses Report has undergone an internal verification process. The
verifikasi internal. Perusahaan juga melibatkan penyedia Company also involved an independent external assurance
jaminan eksternal independen yaitu PT Sejahtera Rambah provider, namely PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI), in an
Asia (SRAI) sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas dan effort to improve the quality and reliability of reporting. [GRI
keandalan pelaporan. [GRI 2-5] [POJK G.1] 2-5] [POJK G.1]
Seleksi penjaminan eksternal dilakukan melalui proses The selection of external assurance is carried out through
seleksi prosedural, menilai berbagai penyedia jasa a procedural selection process, assessing various
penjaminan yang kompeten dan independen. Sekretaris competent and independent assurance service providers.
Perusahaan selaku pihak yang bertanggung jawab atas The Corporate Secretary as the party responsible for the
penyusunan laporan keberlanjutan menentukan penjaminan preparation of the sustainability report determines the
eksternal yang dipilih berdasarkan kriteria yang telah selected external assurance based on the established
ditetapkan. Tahap selanjutnya, Direktur menyetujui criteria. Next, the Director approves the appointment
penunjukan eksternal assurans. Dalam proses publikasi of external assurance. In the process of publishing the
Laporan Keberlanjutan, Direktur yang mewakili badan Sustainability Report, the Director who represents the
tata kelola tertinggi di perusahaan berperan penting highest governance body in the Company plays an important
dalam mengkaji, memutuskan, dan mengevaluasi proses role in reviewing, deciding, and evaluating the reporting
pelaporan. Direktur bertanggung jawab atas seluruh isi process. The Director is responsible for the entire contents
laporan, menjaga integritas dan kredibilitas perusahaan. of the report, ensuring the integrity and credibility of the
Guna memastikan keakuratan dan keandalan laporan, Company. In order to ensure the accuracy and reliability of
Direktur mengkoordinasikan dan menerima laporan the report, the Director coordinates and receives reports on
kemajuan penyusunan Laporan Keberlanjutan dalam the progress of the preparation of the Sustainability Report
pengembangannya. Pada tahap akhir laporan akan dikaji in its development. In the final stage, the report will be
oleh Dewan Komisaris untuk kemudian disetujui. [GRI 2-14] reviewed by the Board of Commissioners for approval. [GRI
2-14]
Dalam rangka memudahkan pemahaman pembaca In order to facilitate readers’ understanding of the report’s
mengenai keselarasan laporan dengan Standar GRI, pada alignment with the GRI Standards, a “GRI Content Index”
bagian akhir Laporan terdapat “Indeks Isi GRI”. Di sisi lain, is placed at the end of the Report. On the other hand, as a
sebagai bentuk penyempurnaan Laporan Keberlanjutan, form of Sustainability Report improvement, the Company
Perusahaan menyediakan saluran komunikasi bagi seluruh provides a communication channel for all stakeholders
pemangku kepentingan melalui alamat berikut: [GRI 2-3] through the following address: [GRI 2-3]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kantor Pusat | Head Office info@sidomuncul.co.id www.sidomuncul.co.id
Office Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem,
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang, 50134
20 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 23
Melalui saluran komunikasi tersebut, para pemangku Through these communication channels, stakeholders can
kepentingan dapat memberikan masukan atas Laporan provide input on the Sustainability Report that has been
Keberlanjutan yang telah diterbitkan oleh Perusahaan. published by the Company. As of the preparation of this
Hingga laporan ini disusun, Perusahaan belum menerima report, the Company did not receive any official response
tanggapan resmi mengenai Laporan Keberlanjutan regarding the previous Sustainability Report. However, the
sebelumnya. Kendati demikian, Perusahaan membuka Company opened the opportunity for management and
kesempatan kepada manajemen dan pemangku stakeholders to provide input. Through various meetings
kepentingan untuk memberikan masukan. Melalui berbagai between management and stakeholders, we received
pertemuan antara manajemen dan pemangku kepentingan, various verbal inputs, including appreciation, comments,
kami menerima berbagai masukan lisan, termasuk criticisms, and suggestions. The inputs that we received are
apresiasi, komentar, kritik, dan saran. Masukan yang kami regarding the ESG content on our Sustainability Report. The
terima berkaitan dengan penambahan informasi konten follow-up is accommodation in the Sustainability Report
ESG di Laporan Keberlanjutan Sido Muncul. Tindak lanjutnya and Annual Report. [POJK G.3]
adalah pengakomodiran dalam Laporan Keberlanjutan
maupun Laporan Tahunan. [POJK G.3]
CAKUPAN DAN STANDAR PELAPORAN REPORTING STANDARDS AND SCOPE
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan sesuai dengan This Sustainability Report has been in accordance with the
pedoman, peraturan dan standar pelaporan keberlanjutan following sustainability reporting guidelines, regulations,
sebagai berikut: and standards:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Dan Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 2. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
16/ SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
3. GRI Standards. Standar pelaporan GRI ini menjadi acuan 3. GRI Standards. This GRI reporting standard is a
bagi Perseroan mulai dari dasar, pengungkapan umum, reference for the Company starting from the basis,
dan topik material yang akan dilaporkan sesuai dengan general disclosure, and material topics to be reported
ketentuan standar GRI yang ada; in accordance with the provisions of the existing GRI
standards;
4. Pada tahun 2024 Perusahaan mulai menyusun 4. In 2024, the Company began preparing a Sustainability
Laporan Keberlanjutan dengan mengadopsi pada The Report by adopting the International Financial Reporting
International Financial Reporting Standards (IFRS) Standards (IFRS) Sustainability Disclosure Standard,
Sustainability Disclosure Standard, yang mencakup: which includes:
- IFRS S1: General Requirements for Disclosure of - IFRS S1: General Requirements for Disclosure of
Sustainability-related Financial Information; Sustainability-related Financial Information;
- IFRS S2: Climate-related Disclosures. - IFRS S2: Climate-related Disclosures.
Pengungkapan IFRS dilakukan sebagai upaya untuk IFRS disclosure is carried out as an effort to provide
memberikan informasi kepada pemangku kepentingan information to stakeholders regarding the Company’s
terhadap komitmen Perusahaan dalam mengelola risiko commitment to managing risks and opportunities related to
dan peluang terkait keberlanjutan dan iklim, yang mencakup sustainability and climate, which includes disclosure of four
pengungkapan empat pilar atau empat konten inti (core pillars or four core contents, namely governance, strategy,
content) yaitu tata kelola, strategi, manajemen risiko, serta risk management, and metrics and targets.
metrik dan target.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
21
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 24
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Pada pembahasan terkait perubahan iklim, kami In the discussion concerning climate change, we disclose
mengungkapkan informasi dengan mengacu pada IFRS S2 information by referencing the IFRS S2 – Climate Related
– Climate Related Disclosures. Adopsi IFRS S2 merupakan Disclosures. The adoption of IFRS S2 is an effort to improve
langkah kami dalam meningkatkan penyajian laporan the detail of our sustainability report and align our report with
yang terperinci dan juga sejalan dengan rekomendasi the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosure/ (TCFD) recommendation, which provides a foundational
Satuan Kerja Pengungkapan Finansial Terkait Iklim) dimana reporting framework encompassing governance, strategy,
merupakan kerangka dasar pelaporan yang mencakup tata risk management, as well as metrics and targets in the
kelola, strategi, manajemen risiko, serta matrik dan target context of climate change. This report also highlights Sido
dalam konteks perubahan iklim. Di dalam laporan ini juga Muncul’s achievements in Sustainable Development Goals
diungkapkan pencapaian Sido Muncul dalam Sustainable (SDGs) and the implementation of the 10 Principles of the
Development Goals (SDGs) dan penerapan 10 Prinsip United United Nations Global Compact (UNGC), of which we are a
Nations Global Compact (UNGC) dimana kami menjadi member. [GRI 2-2]
anggotanya. [GRI 2-2]
Data dan informasi keuangan dalam laporan ini bersumber The financial data and information in this report are derived
pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu from the Consolidated Financial Statements of PT Industri
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk and its Subsidiaries
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. [GRI 2-2] for the year ending on December 31, 2024. [GRI 2-2] All
Seluruh entitas anak yang terkonsolidasi di dalam Laporan subsidiaries consolidated in the Company’s Financial
Keuangan Perseroan tercakup di dalam Laporan ini terutama Statements are included in this Report, particularly
untuk data kinerja keuangan dan sosial. Sementara data regarding financial and social performance data.
dan informasi terkait aspek sosial (pemangku kepentingan Meanwhile, social (external stakeholder) and environmental
eksternal) dan lingkungan terutama berasal dari aktivitas data and information primarily come from the Company’s
utama perusahaan di pabrik yang berlokasi di Jl. Soekarno main activities at the factory located at Jl. Soekarno Hatta
Hatta Km 28, Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang, Km 28, Bergas District, Semarang Regency, Central Java.
Jawa Tengah. Sementara informasi terkait SDM berasal Information related to Human Resources originates from
dari perusahaan dan entitas anak kecuali jika dinyatakan the Company and its subsidiaries, unless stated otherwise.
berbeda. [GRI 2-2] [GRI 2-2]
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Sido Muncul memahami, kegiatan usaha yang dijalankan Sido Muncul understands that its business activities have an
memiliki dampak terhadap para pemangku kepentingan. impact on stakeholders. Therefore, we consider issues from
Untuk itu, kami mempertimbangkan isu-isu dari pemangku internal and external stakeholders that have a significant
kepentingan internal dan eksternal yang memiliki pengaruh influence on Sido Muncul’s operational activities and
signifikan terhadap aktivitas operasional dan produk products during the reporting period. Relevant issues from
Sido Muncul selama masa pelaporan. Isu-isu yang relevan our stakeholders are obtained from various opportunities
dari pemangku kepentingan kami peroleh dari berbagai to interact with stakeholders. How the stakeholder
kesempatan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. engagement process is carried out can be seen in the
Bagaimana proses pelibatan pemangku kepentingan dilakukan chapter “Sustainability Governance” in the “Relationships
dapat dilihat pada bab “Tata Kelola Keberlanjutan” di bagian with Stakeholders” section.
“Hubungan dengan Pemangku Kepentingan”.
Dalam penentuan topik material yang dilaporkan dalam In determining the material topics reported in this
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan telah melaksanakan Sustainability Report, the Company has carried out a
serangkaian proses identifikasi, penilaian, penentuan, series of identification, assessment, determination
hingga evaluasi terhadap isu-isu yang ada. Proses and evaluation processes for the existing issues. The
penentuan topik material telah dilakukan pada 27 April 2021 procedure for determining material topics was carried
melalui workshop dan Focus Group Discussion (FGD) secara out on April 27, 2021 through an online workshop and
22 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 25
daring. FGD dihadiri oleh Direktur Keuangan (CFO) dan 25 Focus Group Discussion (FGD). The FGD was attended
perwakilan dari setiap divisi/departemen, serta pemangku by Chief Finance Officer (CFO) and 25 representatives
kepentingan terkait lainnya untuk mendiskusikan topik- each from different division/department, as well as other
topik material yang sebelumnya sudah terinventarisasi dari relevant stakeholders to discuss material topics that had
para pemangku kepentingan melalui pengisian kuesioner. previously been inventoried from stakeholders by filling
Manajemen Perusahaan telah melakukan evaluasi ulang out a questionnaire. The Company’s Management has re-
topik material dengan menggunakan metode yang sama evaluated the material topics using the same method on
pada tanggal 5 September 2023 guna memastikan relevansi September 5, 2023 to ensure their relevance to the current
nya dengan konteks bisnis dan keberlanjutan saat ini. Hingga business and sustainability context. As of today, there have
saat ini tidak terdapat perubahan pada topik material karena been no changes to the material topics because they are
masih relevan dengan proses bisnis Sido Muncul. [GRI 3-1, still relevant to Sido Muncul’s business processes. [GRI 3-1,
GRI 3-2] GRI 3-2]
Untuk menentukan materialitas dan batasan pelaporan, To determine materiality and reporting boundaries, we
kami melakukan pendekatan yang sesuai dengan standar take an approach in accordance with GRI standards which
GRI yang mencakup empat tahapan sebagai berikut: includes the following four stages:
1. Memahami konteks organisasi; 1. Understand the organization’s context;
2. Identifikasi dampak aktual dan potensial; 2. Identify actual and potential impacts;
3. Menilai signifikansi dampak; 3. Assess the significance of the impacts;
4. Memprioritaskan dampak yang paling signifikan untuk 4. Prioritize the most significant impacts for reporting.
pelaporan.
IDENTIFIKASI DAMPAK PADA EKONOMI, IDENTIFICATION OF IMPACT ON ECONOMIC,
LINGKUNGAN, DAN SOSIAL ENVIRONMENTAL, AND SOCIAL ASPECTS
Sido Muncul memahami kegiatan usahanya menimbulkan Sido Muncul acknowledges that its business activities cause
berbagai dampak terhadap ekonomi, lingkungan, dan various impacts on the economy, environment, and society.
sosial. Berikut adalah proses yang dilakukan dalam The processes carried out in identifying these impacts are
mengidentifikasi dampak tersebut: as follows:
1. Stakeholder Engagement: Kami berinteraksi dengan 1. Stakeholder Engagement: We interact with a variety of
berbagai kelompok pemangku kepentingan termasuk stakeholder groups including employees, customers,
karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas lokal, LSM, suppliers, local communities, NGOs, and regulators
dan regulator melalui survei, lokakarya, dan forum through surveys, workshop, and discussion forums.
diskusi. Input dari kelompok-kelompok ini memberikan Input from these groups provides us with a broad view
kami pandangan luas mengenai dampak operasi kami. of the impacts of our operations.
2. Analisis Risiko dan Dampak: Kami menerapkan analisis 2. Risk and Impact Analysis: We employ comprehensive
risiko dan dampak yang menyeluruh, melibatkan tim risk and impact assessments, involving cross-functional
internal lintas fungsi dan konsultan eksternal, untuk internal teams and external consultants, to identify and
mengidentifikasi dan mengevaluasi dampak operasional evaluate our operational impacts.
kami.
PENENTUAN PRIORITAS DAMPAK UNTUK PRIORITIZING IMPACTS FOR REPORTING
PELAPORAN
Untuk menentukan prioritas dampak yang akan dilaporkan, To prioritize the impacts for reporting based on their
Sido Muncul mengadopsi proses berikut: significance, Sido Muncul adopts the following process:
1. Kriteria Penilaian: Kami menilai signifikansi dampak 1. Assessment Criteria: We assess the significance of
berdasarkan kriteria seperti skala (besar kecilnya impacts using criteria such as scale (the magnitude of
dampak), jangkauan (seberapa luas dampak terjadi), dan the impact), scope (how widely the impact is felt), and
konteks (sensitivitas lingkungan atau sosial dari lokasi context (the environmental or social sensitivity of the
operasi). operational location).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
23
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 26
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
2. Matriks Materialitas: Kami menggunakan matriks 2. Materiality Matrix: We utilize a materiality matrix to
materialitas untuk memvisualisasikan dan menentukan visualize and prioritize sustainability issues. This matrix
prioritas isu-isu keberlanjutan. Matriks ini dibangun is constructed considering the importance of issues to
dengan mempertimbangkan kepentingan isu bagi our stakeholders and the influence of issues on long-
pemangku kepentingan kami dan pengaruh isu terhadap term business success.
kesuksesan bisnis jangka panjang.
3. Prioritas Pelaporan: Berdasarkan proses tersebut, kami 3. Reporting Priority: Following the aforementioned
menentukan isu-isu material yang memiliki dampak process, we have identified material issues that
signifikan terkait ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami have significant impacts on economic, social, and
memastikan bahwa pengelolaan dampak atas isu-isu environmental fronts. We ensure that the management
material telah dituangkan dalam kebijakan, program, of the impacts pertaining to these material issues is
dan inisiatif yang juga akan dilaporkan dalam laporan articulated in policies, programs, and initiatives, which
keberlanjutan. will also be reported in the sustainability report.
Kami akan terus menyempurnakan proses ini dan The Company remain committed to continusly refining this
berkomitmen untuk meningkatkan transparansi dalam process and ensuring transparency in reporting our impacts
pelaporan dampak serta tindakan yang diambil untuk along with the actions taken to address them.
mengatasinya.
Hasil dari workshop dan FGD menunjukkan terdapat 11 topik The outcomes of the workshop and Focus Group Discussion
material yang dinilai paling relevan dari 31 topik yang muncul (FGD) revealed that 11 material topics were deemed most
dari hasil diskusi. Adapun hasil pemetaan dengan matriks relevant out of 31 topics that emerged from the discussions.
uji materialitas adalah sebagai berikut: [GRI 3-1] [GRI 3-2] The mapping results, utilizing a materiality test matrix, are
[GRI 3-3] as follows: [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Kinerja ekonomi | Financial Performance
Kualitas dan keamanan produk | Product quality and safety
Pengaruh pada Pemangku Kepentingan
Pelatihan dan pengembangan karyawan | Employee training and
development
Impact on Stakeholders
Kesejahteraan Karyawan | Employee Welfare
Keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety
Air | Water
Energi | Energy
Limbah | Waste
Emisi | Emission
Pasokan berkelanjutan | Sustainable sourcing
Pengembangan masyarakat | Community development Pengaruh pada Keberlanjutan Sido Muncul
Impact on Sido Muncul Sustainability
Setelah ditemukan topik-topik material dan tingkatan Upon identifying the material topics and their respective
materialitasnya terhadap keberlanjutan Perusahaan, levels of materiality in relation to the Company’s
maka setiap topik material dilakukan pencocokan sustainability, each material topic was then aligned with the
dengan indikator GRI Standard yang relevan. relevant indicators of the GRI Standards.
24 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 27
Dampak pada Pemangku
Kepentingan / Impact on
Penjelasan Mengapa Topik Stakeholders
Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik
Topik Material / Topik Material / Ini Material /
GRI / GRI Specific Material Spesifik GRI / GRI Specific Di dalam Di luar
Material Topics Explanation of Why this Topic
Topic Topic Disclosure Perusahaan Perusahaan
Material Topics is Material
within the Outside the
Company Company
Kinerja Pencapaian GRI Kinerja Ekonomi GRI Nilai ekonomi Berdampak Perusahaan, Pemegang
Ekonomi / kinerja 201 / Economic 201-1 langsung yang signifikan pada karyawan saham,
Economic keuangan Performance dihasilkan dan perusahaan / The Pemerintah,
Performance perusahaan / didistribusikan / / Significant Company, masyarakat /
Achievement of Direct economic impact on the Employee Shareholders,
the Company’s value generated Company Government,
financial and distributed Community
performance
Kualitas dan Menyediakan GRI Kesehatan GRI Penilaian dampak Berdampak Perusahaan Pelanggan
keamanan produk yang 416 dan Keamanan 416-1 kesehatan dan signifikan pada / The termasuk
produk / berkualitas, Konsumen / keselamatan dari pemangku Company konsumen
Product quality aman dan Customer Health berbagai kategori kepentingan dan penyalur
and safety menyehatkan and Safety produk dan jasa / / Significant / Customers
/ Providing Assessment of the impact on including
quality, safe health and safety stakeholders consumers
and healthy impacts of product and
products and service distributor
categories
Pelatihan dan Program GRI- Pendidikan GRI Rata-rata jam Berdampak Perusahaan, -
pengembangan pelatihan dan 404 dan Pelatihan / 404-1 pelatihan per signifikan pada Karyawan
karyawan / pengembangan Education and karyawan per karyawan / / The
Employee untuk Training tahun / Average Significant Company,
training and meningkatkan hours of training impact on Employee
development kapasitas per year per employees
karyawan / employee
Training and
development
programs for
employee
capacity
building
Kesejahteraan Upaya GRI- Kepegawaian / GRI Perekrutan Berdampak Perusahaan, -
karyawan / meningkatkan 401 Employment 401-1 karyawan baru signifikan pada Karyawan
Employee kesejahteraan dan pergantian perusahaan / The
welfare dan karyawan / New / Significant Company,
memberikan employee hires and impact on the Employee
kesempatan employee turnover Company
yang setara
bagi karyawan GRI Tunjangan yang
/ Effort in 401-2 diberikan kepada
improving karyawan purna
welfare and waktu yang
providing equal tidak diberikan
opportunity to kepada karyawan
employees sementara atau
paruh waktu /
Benefits provided
to permanent
employees that
are not provided
to temporary
or contract
employees
GRI- Keanekaragaman GRI Keanekaragaman Berdampak Karyawan / Masyarakat /
405 dan Kesempatan 405-1 badan tata kelola signifikan pada Employee Community
Setara / Diversity dan karyawan karyawan /
and Equal / Diversity of Significant
Opportunity governance bodies impact on
and employees employees
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
25
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 28
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Dampak pada Pemangku
Kepentingan / Impact on
Penjelasan Mengapa Topik Stakeholders
Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik
Topik Material / Topik Material / Ini Material /
GRI / GRI Specific Material Spesifik GRI / GRI Specific Di dalam Di luar
Material Topics Explanation of Why this Topic
Topic Topic Disclosure Perusahaan Perusahaan
Material Topics is Material
within the Outside the
Company Company
Keselamatan Menciptakan GRI- Kesehatan dan GRI Sistem manajemen Berdampak Perusahaan, -
dan Kesehatan lingkungan 403 Keselamatan 403-1 kesehatan dan signifikan pada karyawan
Kerja / kerja yang Kerja / keselamatan kerja perusahaan / The
Occupational aman dan Occupational / Occupational / Significant Company,
Health and nyaman bagi Health and Safety health and safety impact on the Employee
Safety karyawan management Company
/ Creating system
a safe and
comfortable GRI Pengidentifikasian
work 403-2 bahaya, penilaian
environment risiko, dan
for employees investigasi insiden
/ identification,
risk assessment,
and incident
investigation
GRI Layanan
403-3 kesehatan kerja
/ Occupational
health services
GRI Partisipasi,
403-4 konsultasi, dan
komunikasi
pekerja tentang
keselamatan
dan kesehatan
kerja / Worker
participation,
consultation, and
communication
on occupational
health and safety
GRI Pelatihan bagi
403-5 pekerja mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
/ Worker training
on occupational
health and safety
GRI Peningkatan
403-6 kualitas kesehatan
pekerja /
Promotion of
worker health
GRI Pencegahan dan
403-7 mitigasi dampak
dari keselamatan
dan kesehatan
kerja yang secara
langsung terkait
hubungan bisnis
/ Prevention
and mitigation
of occupational
health and safety
impacts directly
linked by business
relationships
26 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 29
Dampak pada Pemangku
Kepentingan / Impact on
Penjelasan Mengapa Topik Stakeholders
Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik
Topik Material / Topik Material / Ini Material /
GRI / GRI Specific Material Spesifik GRI / GRI Specific Di dalam Di luar
Material Topics Explanation of Why this Topic
Topic Topic Disclosure Perusahaan Perusahaan
Material Topics is Material
within the Outside the
Company Company
GRI Pekerja yang
403-8 tercakup dalam
sistem manajemen
kesehatan dan
keselamatan kerja
/ Workers covered
by an occupational
health and safety
GRI Kecelakaan kerja
403-9 / Work-related
injuries
Air / Water Penggunaan GRI- Air dan Efluen GRI Interaksi dengan Berdampak Perusahaan Masyarakat /
air yang 303 / Water and 303-1 air sebagai sumber signifikan pada / The Community
efisien dan Effluent daya bersama / pemangku Company
bertanggung Interactions with kepentingan
jawab / water as a shared / Significant
Efficient and resources impact on
responsible stakeholders
water usage GRI Manajemen
303-2 dampak yang
berkaitan dengan
pembuangan air
/ Management of
water discharge-
related impacts
GRI Pengambilan air /
303-3 Water withdrawal
GRI Pembuangan air /
303-4 Water discharge
GRI Konsumsi
303-5 air / Water
consumption
Energi / Energy Penggunaan GRI- Energi / Energy GRI Konsumsi Berdampak Perusahaan -
energi yang 302 302-1 energi dalam signifikan pada / The
efisien dan organisasi / Energy perusahaan Company
pemanfaatan consumption / Significant
energi within the impact on the
terbarukan / organization company
Efficient use
of energy and GRI Konsumsi energi di
utilization of 302-2 luar organisasi /
renewable Energy
energy consumption
outside of the
organization
GRI Intensitas Energi /
302-3 Energy intensity
GRI Pengurangan
302-4 konsumsi energi
/ Reduction
of energy
consumption
GRI Pengurangan
302-5 pada energi
yang dibutuhkan
untuk produk dan
jasa / Reduction
in energy
requirement of
products and
services
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
27
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 30
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Dampak pada Pemangku
Kepentingan / Impact on
Penjelasan Mengapa Topik Stakeholders
Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik
Topik Material / Topik Material / Ini Material /
GRI / GRI Specific Material Spesifik GRI / GRI Specific Di dalam Di luar
Material Topics Explanation of Why this Topic
Topic Topic Disclosure Perusahaan Perusahaan
Material Topics is Material
within the Outside the
Company Company
Emisi / Upaya GRI- Emisi / Emission Emisi gas Berdampak - Pemerintah,
Emission pengurangan 305 GRI rumah kaca signifikan pada Masyarakat /
emisi gas 305-1 (GRK) langsung pemangku Government,
rumah kaca (cakupan 1) / Direct kepentingan Community
/ Efforts greenhouse gas / Significant
to reduce (GHG) emissions impact on
greenhouse gas (scope 1) stakeholders
emissions
GRI Emisi energi GRK
305-2 (cakupan 2) tidak
langsung / Energy
indirect GHG
emissions (scope
2)
GRI Emisi energi
305-3 GRK (cakupan 3)
tidak langsung /
Energy indirect
GHG emissions
(scope 3)
GRI Intensitas emisi
305-4 GRK / GHG
emissions intensity
GRI Pengurangan emisi
305-5 GRK / Reduction of
GHG emissions
GRI Emisi zat perusak
305-6 ozon (ODS) /
Ozone depleting
substances (ODS)
emissions
GRI Nitrogen Oksida
305-7 (NOx), Sulfur
Oksida (SOx),
dan emisi udara
signifikan lainnya
/ NOx, SOx, and
other significant
air emissions
28 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 31
Dampak pada Pemangku
Kepentingan / Impact on
Penjelasan Mengapa Topik Stakeholders
Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik
Topik Material / Topik Material / Ini Material /
GRI / GRI Specific Material Spesifik GRI / GRI Specific Di dalam Di luar
Material Topics Explanation of Why this Topic
Topic Topic Disclosure Perusahaan Perusahaan
Material Topics is Material
within the Outside the
Company Company
Limbah / Waste Pengelolaan GRI- Limbah / Waste GRI Produksi limbah Berdampak Perusahaan Masyarakat /
limbah yang 306 306-1 dan dampak signifikan pada / The Community
bertanggung signifikan terkait pemangku Company
jawab / limbah / Waste kepentingan
Responsible generation and / Significant
waste significant waste- impact on
management related impacts stakeholders
GRI Pengelolaan
306-2 dampak signifikan
terkait limbah
yang dihasilkan /
Management of
significant waste-
related impact
GRI Limbah yang
306-3 dihasilkan / Waste
generated
GRI Limbah yang
306-4 dihindari dari
pembuangan /
Waste diverted
from disposal
GRI Limbah yang
306-5 ditujukan ke
pembuangan /
Waste directed to
disposal
Pasokan Pasokan yang GRI- Praktik GRI Proporsi Berdampak Perusahaan Pemasok,
berkelanjutan berkelanjutan 204 Pengadaan / 204-1 pengeluaran untuk signifikan pada / The Masyarakat
/ Sustainable dan Procurement pemasok lokal pemangku Company / Supplier,
sourcing bertanggung Practice / Proportion of kepentingan Community
jawab / spending on local / Significant
Sustainable suppliers impact on
and responsible stakeholders
supply
Pengembangan Kontribusi GRI- Dampak Ekonomi GRI Investasi Berdampak Perusahaan Masyarakat /
masyarakat perusahaan 203 Tidak Langsung 203-1 infrastruktur dan signifikan pada / The Community
/ Community terhadap / Indirect dukungan layanan pemangku Company
development pengembangan Economic Impact / Infrastructure kepentingan
masyarakat investments and / Significant
/ Company services supported impact on
contribution stakeholders
to community GRI Dampak ekonomi
development 203-2 tidak langsung
yang signifikan /
Significant indirect
economic impacts
GRI- Masyarakat GRI Operasi dengan Pemerintah,
413 Lokal / Local 413-1 keterlibatan Masyarakat /
Communities masyarakat lokal, Government,
penilaian dampak, Community
dan program
pengembangan /
Operations with
implemented
local community
engagement,
impact
assessments,
and development
programs
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
29
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 32
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
Page 33
SEKILAS PERUSAHAAN
THE COMPANY AT A GLANCE
Nama Perusahaan / Company Name
[GRI 2-1] PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Nama Dagang / Trade Name Sido Muncul
[GRI 2-1]
Jenis Kepemilikan dan Badan Hukum / Perusahaan terbuka tercatat dengan badan hukum Perseroan Terbatas, didirikan pada 18 Maret
Nature of Ownership and Legal Form 1975 dengan Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975 / A public listed company
with a limited liability company legal entity, established on March 18, 1975 with the Deed of
Incorporation No. 21 dated March 18, 1975
Pemegang Saham / Shareholders 22,41% 77,59%
[GRI 2-1] [POJK C.3.c]
Masyarakat / Public PT Hotel Candi Baru
Alamat / Address Kantor Pusat / Head Office
[GRI 2-1] [GRI 2-6] [POJK C.2] Office Sido Muncul Lantai 1
Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, Indonesia
Telp.: (62 24) 7692 8811 (hunting)
Faks.: (62 24) 7692 8815
Web: www.sidomuncul.co.id
Email: info@sidomuncul.co.id
Pabrik / Factory
Jl. Soekarno Hatta Km 28. Kecamatan Bergas, Semarang 50552, Indonesia
Kantor Cabang / Branch Office
Grha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550
Negara Tempat Beroperasi / Seluruh wilayah Indonesia, termasuk pasar internasional, meliputi Filipina, Nigeria, Malaysia,
Country of Operation Australia, Singapura, Brunei Darussalam, Taiwan, Hongkong, Korea Selatan, Amerika Serikat,
[GRI 2-1] [GRI 2-6] [POJK C.3d] Jerman, Saudi Arabia dan negara Timur Tengah sekitarnya, serta negara-negara Afrika Barat
lainnya. / All regions of Indonesia, including international market that covers Philippine,
Nigeria, Malaysia, Australia, Singapore, Brunei Darussalam, Taiwan, Hong Kong, South Korea,
the United States, Germany, Saudi Arabia, and the surrounding Middle East countries, as well
as other West African countries.
Bidang Usaha / Line of Busines Bergerak dalam industri pengolahan; perdagangan besar dan eceran; pengangkutan dan
[GRI 2-6] [POJK C.4] pergudangan; aktivitas kesehatan manusia; kesenian, hiburan dan rekreasi; pertanian;
pengolahan limbah; dan aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis. / Engaged in processing
industry; wholesale and retail trade; transportation and warehousing; human health activities;
arts, entertainment and recreation; Agriculture; waste treatment; and professional, scientific
and technical activities.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
31
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 34
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [POJK C.1]
VISION, MISSION, AND SUSTAINABLE VALUES
VISI
Menjadi Perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan,
VISION kosmetik dan pengolahan bahan herbal yang dapat memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan
To become a pharmaceutical, traditional medicine, health food and beverage,
and herbal ingredient processing company which can benefit the community
and environment.
MISI
MISSION
• Mengembangkan produk-produk berbahan • To develop herbal-based products in the form
baku herbal dalam bentuk sediaan farmasi, of pharmaceutical preparations, traditional
obat tradisional, makanan minuman medicines, health food and beverage, and
kesehatan, dan kosmetik berdasarkan cosmetics based on rational, safe and
penelitian yang rasional, aman, dan jujur. trustworthy research.
• Mengembangkan penelitian obat-obat • To continually develop research initiatives on
herbal secara berkesinambungan. herbal medicines
• Membantu dan mendorong pemerintah, • To assist and encourage the government,
institusi pendidikan, dunia kedokteran educational institutions, and medical sector
agar lebih berperan dalam penelitian dan to play a more important role in research
pengembangan obat dan pengobatan and development of herbal medicines and
herbal. medications.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat • To raise community awareness on the
tentang pentingnya membina kesehatan importance of maintaining health through
melalui pola hidup sehat, pemakaian a healthy way of living, the use of authentic
bahan-bahan alami, dan pengobatan secara natural ingredients, and naturopathy
naturopathy. medication.
• Melakukan Corporate Social Responsibility • To implement intensive corporate social
(CSR) yang intensif. responsibility (CSR) initiatives.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi • To run the company through an environmentally
ramah lingkungan. sound operation management.
• Menjadi perusahaan obat herbal yang • To become a world class herbal medicine
mendunia. company.
TINJAUAN VISI DAN MISI [GRI 2-6] VISION AND MISSION REVIEW [GRI 2-6]
Manajemen Perseroan telah melakukan evaluasi ulang The Company’s management has reassessed the approved
terhadap visi dan misi yang telah disahkan. Hingga 31 vision and mission. As of December 31, 2024, the Company’s
Desember 2024, Manajemen Perseroan menilai visi dan management assesses that the Company’s vision and
misi Perseroan masih relevan dengan perkembangan bisnis mission are still relevant to business developments and
dan kebutuhan pemangku kepentingan. stakeholder needs.
32 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 35
Fokus pada Pemangku Kepentingan / Stakeholders Focus
S
Stakeholders Focus
Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor,
pelanggan, pemasok, dan pemerintah; berkontribusi positif bagi
masyarakat dan lingkungan.
Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers,
suppliers, and government; contribute positive impact to community
and environment.
Integritas / Integrity
I
Integrity
Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar, jujur,
terbuka, beretika, dan tulus.
Consistently doing what’s right, honest, open, ethical, and
genuine.
Menghargai Perbedaan / Diversity
Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar belakang
D
yang berbeda, memanfaatkan kecerdasan kolektif, menciptakan
kegembiraan, mendorong keterlibatan dan keinginan untuk
meraih yang terbaik.
Diversity Respect different ideas, strengths, interests, and backgrounds,
leverage collective genius, creates excitement, drives
engagement and passion for winning.
Unggul / Outperforming
O
Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan berkelanjutan,
selalu berusaha mencapai kinerja melampaui target, bersemangat
untuk terus belajar dan berkembang.
Outperforming Continuous and consistent improvement, reach beyond
boundaries to achieve high quality, pursue growth and learning.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
33
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 36
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
SKALA USAHA [GRI 2-6] [GRI 2-28] [POJK C.3] [POJK C.3a] [POJK C.3.b]
BUSINESS SCALE
Aspek / Aspect Satuan (Unit) 2024 2023 2022
Penjualan / Sales Rp miliar / Rp Billion 3.919,08 3.565,93 3.865,52
Laba Bersih / Net Income Rp miliar / Rp Billion 1.171,02 950,65 1.104,71
Jumlah Aset / Total Assets Rp miliar / Rp Billion 3.939,63 3.890,71 4.081,44
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Rp miliar / Rp Billion 451,78 504,76 575,97
Jumlah Karyawan / Total Employee Orang / People 4.403 4.560 4.717
Ekuitas Netto / Net Equity Rp miliar / Rp Billion 3.487,84 3.385,94 3.505,48
Biaya Kepegawaian / Personnel Expenses Rp miliar / Rp Billion 420,56 445,23 458,56
Biaya Program CSR / CSR Program Fund Rp miliar / Rp Billion 10,61 11,05 11,18
*) Pernyataan ulang / Restated
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [GRI 2-1] [POJK C.3c]
SHAREHOLDERS INFORMATION
Informasi Pemegang Saham merujuk pada Laporan Shareholders Information refers to the 2024 Annual Report
Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk on page
2024 halaman 81. 81.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [GRI 2-28] [POJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi / Association Keanggotaan / Membership
Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu) / Indonesian Herbal and Anggota / Member
Traditional Medicine Association (GP Jamu)
United Nations Global Compact (UNGC) Anggota / Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Anggota / Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) / The Employers' Association of Indonesia (APINDO) Anggota / Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) / Indonesian Chamber of Commerce and Industry Anggota / Member
PERUBAHAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK YANG
BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-6] [POJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan signifikan pada There were no significant changes in the Company in 2024.
Perseroan.
34 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 37
BIDANG USAHA [GRI 2-6] [POJK C.4]
LINE OF BUSINESS
Perseroan menjalankan kegiatan usaha industri jamu/herbal The Company operates in the herbal medicine industry, with
dengan produk-produk yang terbagi dalam 3 segmen yaitu products divided into three segments, namely Herbal and
Herbal dan Suplemen, makanan & minuman, serta Farmasi. Supplements, Food & Beverage, and Pharmaceuticals. The
Produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin yang terdiri Company’s flagship herbal products Tolak Angin consists of
dari beberapa varian yaitu Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair several variants namely Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair
Anak, Tolak Angin Bebas Gula, dan Tolak Angin Flu. Anak, Tolak Angin Sugar Free, and Tolak Angin Flu.
KEGIATAN USAHA [GRI 2-6] BUSINESS ACTIVITIES [GRI 2-6]
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan Pursuant to article 3 of the Company’s latest Articles of
yang tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Association as stated in the Deed of Meeting Resolutions of
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated
Agustus 2020, menyatakan bahwa ruang lingkup Perseroan August 27, 2020, the Company is engaged in the Processing
bergerak dalam Industri Pengolahan, Perdagangan Besar Industry, Wholesale and Retail Trade, Transportation and
dan Eceran, Pengangkutan dan Pergudangan, Aktivitas Warehousing, Human Health Activities, Arts, Entertainment
Kesehatan Manusia, Kesenian, Hiburan dan Rekreasi, and Recreation, Agriculture, Waste Management,
Pertanian, Pengolahan Limbah, Aktivitas Profesional, Ilmiah Professional, Scientific and Technical Activities.
dan Teknis.
Informasi kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai Information on the Company’s main business activities is as
berikut: follows:
a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang meliputi a. To run industrial business consisting of businesses in
industri obat-obatan (farmasi) termasuk alkohol (Etanol medicine/ pharmaceutical products, including alcohol
dan Bioetanol), produk obat tradisional (bahan jamu), (Ethanol and Bio Ethanol), herbal medicines, ingredients
bahan baku obat tradisional (jamu), kosmetik, makanan of herbal medicines, cosmetics, health related food
dan minuman yang berkaitan dengan kesehatan, and beverages, as well as health related electronic
serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan appliances.
kesehatan.
b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang b. To run trading business, including import, export, inter
impor, ekspor, interinsuler, keagenan, leveransir, grosir, islands, agency, purveyor, wholesaler, supplier and
pengadaan (supplier), dan distributor meliputi: distributor including:
- Perdagangan besar obat-obatan (farmasi) termasuk - Wholesaler of medicines (pharmaceuticals) including
alkohol (Etanol dan Bioetanol), produk obat alcohol (Ethanol dan Bio Ethanol), traditional
tradisional (jamu), produk bahan obat tradisional medicinal (herbal medicine) products, traditional
(bahan jamu), kosmetik, makanan dan minuman medicinal (herbal medicine) ingredients, cosmetics,
yang berkaitan dengan kesehatan serta alat-alat health related food and beverages, health related
elektronik yang berhubungan dengan kesehatan, electronic appliances, as well as large-scale trade
serta perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) on the basis of fee or contract.
atau kontrak.
- Perdagangan eceran obat-obatan (farmasi), - Retailers of medicines (pharmaceuticals), traditional
produk obat tradisional (jamu), produk bahan obat medicinal (herbal medicine) products, traditional
tradisional (bahan jamu), kosmetik serta alat-alat medicinal (herbal medicine) ingredients, cosmetics,
elektronik yang berhubungan dengan kesehatan. health related electronic appliances.
- Perdagangan eceran melalui media untuk komoditi - Retail trade using media for food, beverages,
makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, tobacco, chemicals, pharmaceuticals, cosmetics
kosmetik dan alat laboratorium. and laboratory equipment.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
35
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 38
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi c. To run land transportation business, including land
ekspedisi pengangkutan darat, pergudangan dan transportation expedition, warehousing and storage
penyimpanan serta transportasi pengangkutan bus as well as special bus transportation and motorized
khusus dan angkutan bermotor untuk barang umum transportation for general goods in order to carry out the
dalam rangka menjalankan usaha perindustrian dan aforementioned industrial and commercial businesses.
perdagangan tersebut di atas.
d. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa pelayanan d. To run a business in the field of health services, using
kesehatan, menggunakan alat-alat elektronik. electronic appliances.
e. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan dan e. To run business in arts, entertainment and recreation,
rekreasi khususnya taman konservasi alam yang especially in nature conservation parks, including:
meliputi:
- Konservasi tanaman obat dan satwa yang - Conservation of medicinal plants and animals used
dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan- as objects of research for herbal and cosmetic
bahan jamu dan kosmetik. ingredients.
- Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan - Providing facilities in the conservation area of
konservasi tanaman obat dan satwa semuanya itu medicinal plants and animals to support the
guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan aforementioned herbal and pharmaceutical
farmasi tersebut di atas. industries.
f. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan f. Supporting business activities that support the
usaha utama Perseroan: Company’s main business activities:
- Menjalankan usaha di bidang pengolahan air limbah - To run a business in the field of wastewater treatment
dan pengolahan sampah. and waste processing.
- Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang - To run a business in the field of plantation that
menunjang kegiatan usaha industri produk obat- supports the industrial business of medicines
obatan (farmasi) dan produk obat tradisional (jamu). (pharmaceutical products) and traditional medicines
(herbal medicines).
- Menjalankan usaha di bidang industri percetakan - To run a business in the field of general printing
umum. industry.
- Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu. - To run a business in the field of herbal medicine
consulting.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Produk yang Dihasilkan Business Activities Carried Out and Products
Sido Muncul memiliki lebih dari 300 jenis produk yang Sido Muncul has more than 300 types of products covering
meliputi segmen Jamu Herbal & Suplemen, Makanan & the Herbal Medicine & Supplements, Food & Beverages, and
Minuman, serta Farmasi. Berdasarkan segmen usahanya, pharmaceutical segments. Based on its business segments,
Perseroan membagi kategori jenis produk utamanya the Company divides its main product categories into three
menjadi tiga segmen yaitu: segments, namely:
1. Produk Herbal & Suplemen 1. Herbal Products & Supplements
Sido Muncul memiliki berbagai produk unggulan antara Sido Muncul has various quality products including
lain Tolak Angin yang terdiri dari beberapa varian yaitu Tolak Angin which consists of several variants, namely
Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin
Bebas Gula dan Tolak Angin Flu, lalu Tolak Linu Cair, Sugar-Free and Tolak Angin Flu, then Tolak Linu Cair,
Tolak Linu Mint, Jamu Komplit, Sari Kulit Manggis, dan Tolak Linu Mint, Jamu Komplit, Sari Kulit Manggis, and
Sari kunyit. Perseroan juga memiliki produk dalam Sari Kunyit. The Company also has products in the form
bentuk soft capsule yaitu Tolak Angin Mint, Tolak Linu, of soft capsules, namely Tolak Angin Mint, Tolak Linu,
Virgin Coconut Oil (VCO), Sari Kunyit, Sari Kunyit Plus Virgin Coconut Oil (VCO), Sari Kunyit, Sari Kunyit Plus
Blackpepper, Vitamin D3 1000 IU, Vitamin D3 400 IU, Blackpepper, Vitamin D3 1000 IU, Vitamin D3 400 IU,
Vitamin E 300 IU dan Vitamin E 100 IU serta Kapsul JSH. Vitamin E 300 IU and Vitamin E 100 IU and JSH Capsules.
36 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 39
Melalui Semarang Herbal Indo Plant, Perseroan juga Through Semarang Herbal Indo Plant, the Company
menawarkan ekstrak herbal dan essential oil dengan also offers herbal extracts and essential oils with the
produk utama minyak nilam. Ekstrak herbal dan main product being patchouli oil. Herbal extracts and
essential oil dapat dimanfaatkan dalam beragam produk essential oils can be used in various products such as
seperti minyak salep (ointment), parfum, perasa, bahan ointments, perfumes, flavors, beauty products, and
kecantikan, dan obat – obat herbal. herbal medicines.
2. Produk Makanan & Minuman 2. Food & Beverage Products
Produk unggulan pada segmen makanan dan minuman, Sido Muncul’s leading products in the food and beverage
Sido Muncul antara lain KukuBima EnerG! dengan segment include KukuBima EnerG! with various flavors
berbagai macam varian rasa antara lain Anggur, Mangga, including Grape, Mango, Orange, Original, Coffee, Soda
Jeruk, Original, Kopi, Susu Soda, Jambu dan Nanas, lalu Milk, Guava, and Pineapple, Ginger Milk, Ginger Coffee
Susu Jahe, Kopi Jahe serta berbagai macam minuman and various other health drinks.
kesehatan lainnya.
3. Produk Farmasi 3. Pharmaceutical Products
Produk unggulan Sido Muncul pada segmen farmasi Sido Muncul’s leading products in the pharmaceutical
antara lain Anacetine Sirup, Inflasone, Berlosid, Licokalk, segment include Anacetine Syrup, Inflasone, Berlosid,
dan Licodexon. Licokalk, and Licodexon.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
37
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 40
STRATEGI KEBERLANJUTAN
MENJAGA KOMITMEN DAN BUDAYA
SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN
MAINTAINING SUSTAINABILITY CULTURE AND
COMMITMENT
Page 41
MENJAGA KOMITMEN
DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN [GRI 2-24] [POJK F.1]
MAINTAINING SUSTAINABILITY CULTURE AND COMMITMENT
Sido Muncul melakukan pendekatan terhadap keberlanjutan Sido Muncul’s approach to sustainability is not just
bukan hanya sekadar menetapkan kebijakan, namun juga about establishing policies; it’s about embedding these
mengintegrasikannya ke dalam struktur operasional dan commitments into the very fabric of our business
dalam aspek bisnis. Dedikasi kami untuk menumbuhkan operations and relationships. Our dedication to fostering
budaya keberlanjutan bergema di setiap lapisan organisasi, a culture of sustainability resonates through every layer of
selaras dengan pilar ‘Kebijakan Sido Selaras’. our organization, aligning seamlessly with the pillars of our
‘Sido Selaras Policy’.
Komitmen pada keberlanjutan dimulai dari manajemen Commitment to sustainability starts from top management,
puncak, termasuk Direksi yang bertanggung jawab including the Board of Directors responsible for ensuring
memastikan seluruh bagian perusahaan terlibat, dan Dewan all parts of the company are involved, and the Board
Komisaris yang mengawasi pelaksanaan komitmen dan of Commissioners who oversee the implementation of
budaya keberlanjutan. Pendekatan top-down ini dilengkapi commitment and the culture of sustainability. This top-
dengan komitmen bottom-up yang kuat, di mana setiap down approach is complemented by a strong bottom-up
karyawan, dengan dipandu oleh kode etik dan peraturan, commitment, where every employee, guided by our code
mengambil peran penting dalam mencapai tujuan of conduct and regulations, plays a vital role in achieving
keberlanjutan. Pendekatan ganda ini memastikan bahwa our sustainability goals. This dual approach ensures that
keberlanjutan bukan sekedar arahan dari pimpinan namun sustainability is not just a directive from the leadership but
merupakan tanggung jawab bersama, yang tertanam dalam a shared responsibility, ingrained in the mindset and daily
pola pikir dan perilaku sehari-hari setiap anggota organisasi. actions of every organization member.
Secara strategis, pendekatan kami terhadap keberlanjutan Strategically, our approach to sustainability is multifaceted
memiliki banyak aspek dan terintegrasi secara mendalam ke and deeply integrated into core operations. The framework
dalam operasi inti kami. Kerangka lima pilar keberlanjutan of our five pillars of sustainability is not just a guideline
kami bukan hanya sekedar pedoman namun juga tulang but the backbone of our strategy. We adhere to various
punggung strategi kami. Kami mematuhi berbagai standar ISO standards and other certifications, ensuring that
ISO dan sertifikasi lainnya, memastikan bahwa operasi our operations not only comply with but exceed global
kami tidak hanya mematuhi namun melampaui standar sustainability standards.
keberlanjutan global.
Kemitraan kami, khususnya dengan petani untuk pengadaan Our partnerships, particularly with farmers for sustainable
sumber daya berkelanjutan, merupakan perwujudan dedikasi sourcing, embody our dedication to responsible practices.
kami terhadap praktik yang bertanggung jawab. Melalui Through nurturing and auditing our suppliers, we ensure
pembinaan dan audit pemasok, kami memastikan bahwa that our sustainability values are shared and multiplied
nilai-nilai keberlanjutan dibagikan dan dilipatgandakan di along our supply chain.
sepanjang rantai pasok.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
39
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 42
MENJAGA KOMITMEN DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
MAINTAINING COMMITMENT AND CULTURE OF SUSTAINABILITY
Yang tidak kalah pentingnya adalah fokus kami pada Equally important is our focus on training and development.
pelatihan dan pengembangan. Menyadari bahwa karyawan Recognizing that our employees are the torchbearers of our
adalah pembawa visi keberlanjutan, kami berinvestasi sustainability vision, we invest in comprehensive training
dalam program pelatihan yang komprehensif. Program- programs. These programs cover a wide range of topics,
program ini mencakup berbagai topik, terutama berfokus especially focusing on sustainability issues, ensuring that
pada isu-isu keberlanjutan, memastikan bahwa organisasi our organization is not only well-informed but also skilled in
kami tidak hanya memiliki informasi yang baik namun juga implementing sustainable practices.
terampil dalam menerapkan praktik-praktik berkelanjutan.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN PROGRAM CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [GRI 2-24] [POJK F.1] SUSTAINABILITY PROGRAM [GRI 2-24] [POJK F.1]
Sido Muncul menjaga komitmennya terhadap keberlanjutan Sido Muncul maintains its commitment to sustainability
yang diwujudkan dengan memadukan praktik bisnis by integrating sustainable business practices into its
berkelanjutan dalam kegiatan operasional Perusahaan. operations. In implementing its sustainability program,
Dalam mengimplementasikan program keberlanjutan, the Company faces a series of challenges that must be
Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan yang addressed to achieve its sustainability objectives.
perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya.
Salah satu tantangan yang dihadapi adalah investasi One of the primary challenges encountered is the significant
untuk teknologi energi hijau yang memerlukan biaya initial investment required for green energy technology.
awal yang cukup signifikan. Kendati tantangan ini dinilai Although this is viewed as a long-term investment with
sebagai investasi jangka panjang dengan penghematan substantial savings, the Company needs to balance the
yang signifikan, Perusahaan perlu menyeimbangkan investment in eco-friendly infrastructure and technology
investasi pada infrastruktur dan teknologi yang ramah with a financial strategy that demands competitiveness in
lingkungan dengan strategi keuangan yang menuntut untuk the market.
menghadapi persaingan pasar.
Di sisi lain, pada penerapan program pemberdayaan Furthermore, in the deployment of community
masyarakat, kami sering kali menemui sejumlah hambatan empowerment programs, we often encounter resistance
dari kelompok masyarakat yang kurang kooperatif. Untuk from less cooperative community groups. Overcoming
mengatasi masalah tersebut dibutuhkan pendekatan yang this requires a more inclusive approach and effective
lebih inklusif dan komunikasi yang efektif untuk membangun communication to build trust, knowledge and clarify the
kepercayaan, wawasan dan memperjelas manfaat jangka long-term benefits of these activities.
panjang dari kegiatan tersebut.
Perusahaan juga kerap kali dihadapkan dengan The Company also faces challenges in the implementation
berbagai tantangan lainnya dalam menjalankan program of sustainability programs which often arise from factors
keberlanjutan baik dari faktor-faktor diluar kendali dan beyond control and prediction, such as natural disasters,
prediksi, seperti terjadinya bencana alam, perubahan iklim, climate change, and changes in government regulations.
hingga perubahan regulasi Pemerintah.
STRATEGI UNTUK MITIGASI PERUBAHAN IKLIM STRATEGY FOR CLIMATE CHANGE MITIGATION
[S1.3a] [S1.30c] [S1-26a.1] [S1-44a] [S1-44b] [S1-44c] [S1.3a] [S1.30c] [S1-26a.1] [S1-44a] [S1-44b] [S1-44c]
Sido Muncul menyadari bahwa perubahan iklim dan Sido Muncul is ackowledges that climate change and its
dampaknya menjadi isu global yang menjadi perhatian impacts are global issues that are of important concern to
penting dunia. Perusahaan memahami, perubahan iklim the world. We understand that climate change is not just an
tidak hanya menjadi tantangan lingkungan namun juga environmental challenge but a critical factor affecting the
menjadi faktor penting yang mempengaruhi keberlanjutan sustainability of our business. Recognizing the significant
bisnis kami. Melihat besarnya pengaruh perubahan iklim impact of climate change on the sustainability of future
40 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 43
pada keberlanjutan bisnis di masa depan, kami mulai business, we have begun taking actions to address climate-
melakukan tindakan untuk merespons isu-isu terkait related issues that could affect our business, strategies,
perubahan iklim yang dapat mempengaruhi bisnis, strategi, and financial planning in the short, medium, and long term.
dan perencanaan keuangan kami dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang.
Analisis Jangka Pendek Analisis Jangka Menengah Analisis Jangka Panjang
Short-Term Analysis Medium-Term Analysis Long-Term Analysis
(1-2)
Tahun / Years
(3-5)
Tahun / Years
(6-10)
Tahun / Years
Dalam jangka pendek, Sido Muncul Dalam jangka menengah, kami Dalam jangka panjang, perubahan iklim
menghadapi risiko operasional terkait mengantisipasi perubahan peraturan akan mengubah lanskap pasar dan
perubahan iklim, seperti meningkatnya lingkungan yang dapat mempengaruhi preferensi konsumen secara signifikan.
frekuensi kejadian cuaca ekstrem yang operasional dengan melakukan transisi Sido Muncul berkomitmen menjadi yang
dapat mengganggu rantai pasok kami. ke energi baru terbarukan dalam terdepan dalam inovasi berkelanjutan.
Sebagai langkah mitigasi, kami telah operasional produksi dan meningkatkan Kami sedang mengembangkan produk
menerapkan sistem manajemen risiko fokus pada produk ramah lingkungan baru yang menjawab kebutuhan pasar
yang komprehensif dan dan terintegrasi, dan berkelanjutan. Penguatan rantai dan ramah lingkungan. Investasi kami
memperkuat kemitraan dengan pasok juga kami lakukan dengan operasi dalam penelitian dan pengembangan
pemasok lokal, dan meningkatkan rumah kaca yang akan memproduksi difokuskan pada penciptaan solusi
kapasitas gudang untuk memitigasi bibit unggul berkualitas tinggi. Kami berkelanjutan yang dapat membantu
dampak disrupsi. Kami juga berinvestasi juga berencana meluncurkan kampanye mengurangi dampak lingkungan secara
pada teknologi ramah lingkungan kesadaran lingkungan untuk membangun keseluruhan.
untuk mengurangi jejak karbon dalam reputasi sebagai perusahaan yang sadar
operasional. iklim.
In the short term, Sido Muncul faces In the medium term, we anticipate In the long term, climate change will
operational risks related to climate changes in environmental regulations significantly alter the market landscape
change, such as increased frequency of that could affect operations by and consumer preferences. Sido Muncul
extreme weather events that can disrupt transitioning to renewable new energy is committed to be in the forefront
our supply chain. As a mitigation, we in production operations and increasing of sustainable innovation. We are
have implemented a comprehensive and focus on eco-friendly and sustainable developing new products that respond to
integrated risk management system, products. We are also strengthening our market needs for more environmentally
strengthened partnerships with local supply chain with greenhouse operations friendly. Our investments in research and
suppliers, and enhanced warehouse that will produce high-quality superior development are focused on creating
capacity to mitigate the impact of seeds. Additionally, we plan to launch sustainable solutions that can help
disruptions. Additionally, we are investing environmental awareness campaigns reduce overall environmental impact.
in environmentally friendly technology to build our reputation as a climate-
to reduce our carbon footprint in conscious company.
operations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
41
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 44
MENJAGA KOMITMEN DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
MAINTAINING COMMITMENT AND CULTURE OF SUSTAINABILITY
Sepanjang tahun 2024 Perusahaan berhasil meningkatkan Throughout 2024, the Company successfully increased
bauran energi terbarukan, dengan melanjutkan proyek the renewable energy mix, by continuing the PPRS project,
PPRS, Greenhouse dan program kemitraan dengan petani Greenhouse and partnership programs with farmers as well
serta beragam program lainnya yang disebutkan pada as various other programs mentioned in each chapter of this
setiap bab di Laporan ini. Sido Muncul menjalankan strategi Report. Sido Muncul implemented strategies throughout
sepanjang tahun 2024 dan telah berhasil merealisasikan 2024 and has succeeded in realizing emission reductions
pengurangan atau reduksi emisi melalui peningkatan through increased renewable energy mix, substitution
bauran energi terbarukan, substitusi sumber energi yang of environmentally friendly energy sources, utilization of
ramah lingkungan, pemanfaatan limbah, perubahan sistem, waste, system changes, and others, the explanation of
dan lainnya yang penjelasannya dapat ditemukan pada bab which can be found in the environmental aspect chapter.
aspek lingkungan. [S1-30a, 30c] [S2-10a, 10d, 14a] [S1-30a, 30c] [S2-10a, 10d, 14a]
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT PERUBAHAN CLIMATE CHANGE-RELATED RISKS AND
IKLIM [S1.30a] [S2-14a] OPPORTUNITIES [S1.30a] [S2-14a]
Memahami pentingnya mengatasi perubahan iklim baik Understanding the imperative of addressing climate change
untuk integritas lingkungan maupun keberlanjutan for both environmental integrity and our operational and
operasional dan finansial, kami berupaya untuk memitigasi financial sustainability, we endeavor to mitigate climate
risiko iklim dan memanfaatkan peluang yang muncul dalam risks and seize emerging opportunities in the transition to
transisi menuju perekonomian rendah karbon. a low-carbon economy.
Sido Muncul telah mengidentifikasi dan menganalisis risiko Sido Muncul has identified and analyzed climate risks as
iklim sebagai risiko transisi dan risiko fisik sejalan dengan transition risks and physical risks in line with the Task
rekomendasi Task Force on Climate-related Financial Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD)
Disclosures (TCFD), dan mengintegrasikannya ke dalam recommendations, integrating them into risk management
manajemen risiko dan strategi bisnis di seluruh organisasi. and business strategies across the organization. This
Integrasi ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan integration aims to enhance our ability to endure and adapt
untuk bertahan dan beradaptasi terhadap tantangan to climate-related challenges, thereby strengthening our
perubahan iklim. climate resilience.
42 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 45
Type Climate - Related Risks Potential Financial Impacts Mitigation Initiatives
Risiko Transisi / Kebijakan & Hukum / Policies and • Peningkatan biaya produksi atau Monitoring dan evaluasi terhadap
Transition Risk Laws menurunnya permintaan terkait produk regulasi terbaru dan kepatuhan
• Kebijakan baru yang mengatur akibat peraturan dan standar. / Increased terhadap regulasi eksisting,
terkait produk eksisting production costs or decreased demand for khususnya pada operasional. /
perusahaan. / New policies products due to regulations and standards. Monitoring and evaluation of the latest
governing the Company’s • Peningkatan biaya operasional karena regulations and compliance with the
existing products. kepatuhan terhadap standar dan peraturan existing regulations, especially in
• Paparan terhadap regulasi / Increased operating costs due to operations.
terkait carbon pricing. / compliance with standards and regulations.
Exposure to carbon pricing • Peningkatan biaya operasional untuk Bekerja bersama dengan regulator
regulations. penyesuaian sumber daya yang dibutuhkan dan LVV untuk mendapatkan sertifikat
• Peningkatan kewajiban terkait kewajiban dan persyaratan terbaru. pengurangan emisi Indonesia untuk
pelaporan terkait keberlanjutan. / Increased operating costs for adjusting proyek hijau perusahaan. / Working
/ Increased sustainability resources needed for new obligations and with regulators and LVV to obtain
reporting requirements. requirements. Indonesian emission reduction
• Persyaratan lebih ketat atau certificates for the Company’s green
batasan terkait perdagangan projects.
produk. / Stricter requirements
on product trade.
Teknologi / Technology • Peningkatan belanja modal. / Increased Meningkatkan adopsi proses bisnis
Kebutuhan teknologi terbaru untuk capital expenditure. digital dalam internal perusahaan
mengurangi emisi dan produk baru • Peningkatan biaya operasional untuk dengan HRIS, maupun di hilir dengan
yang lebih ramah lingkungan / The implementasi teknologi terbaru / Increased My Sido Muncul. / Increasing the
need for the latest technology to operating costs for the implementation of adoption of digital business processes
reduce emissions and new, more new technologies. within the Company with HRIS, as well
environmentally friendly products. • Early retirement asset untuk mendukung as downstream with My Sido Muncul.
transisi rendah karbon. / Early retirement
of assets to support the low-carbon
transition.
Pasar / Market • Penurunan permintaan akibat perubahan
• Perubahan lanskap pasar akibat preferensi konsumen / Decrease in demand Peluncuran produk baru untuk
perubahan preferensi konsumen due to changes in consumer preferences. menjawab kebutuhan pasar /
/ Changes in the market • Penurunan permintaan akibat perubahan Launching new products to meet
landscape due to changes in perilaku belanja, sebagai contoh dengan market needs.
consumer preferences. mengurangi konsumsi produk yang memiliki
• Perubahan perilaku belanja jejak karbon tinggi / Decrease in demand Monitoring posisi pasar pada produk
konsumen / Changes in due to changes in shopping behavior, unggulan perusahaan / Monitoring
consumer shopping behavior. for example by reducing consumption of market position on the Company’s
• Kenaikan harga bahan baku / products with a high carbon footprint. flagship products.
Increases in raw material prices. • Kenaikan harga bahan baku yang
• Meningkatnya kompetisi / mengakibatkan naiknya biaya produksi /
Increased competition. Increased raw material prices which result
in increased production costs.
• Kehilangan posisi pada pasar, jika lambat
dalam beradaptasi dibandingkatn dengan
perusahaan sejenis. / Loss of market
position, if slow to adapt compared to
similar companies.
Reputasi / Reputation • Penurunan permintaan terhadap Mengelola penilaian ESG perusahaan
• Perubahan perilaku konsumen perusahaan yang dianggap tidak ramah dari lembaga pemeringkat independen
untuk menggunakan produk lingkungan bahkan hingga di boikot. / / Managing the Company’s ESG
yang lebih ramah lingkungan / Decrease in demand for companies that assessment from independent rating
Changes in consumer behavior are considered environmentally unfriendly, agencies.
to use more environmentally even to the point of being boycotted.
friendly products. • Penurunan pendapatan akibat konsumen Manajemen stakeholder dengan
• Pemboikotan akibat persepsi berpindah ke kompetitor yang memiliki membuka kanal komunikasi publik,
buruk dari konsumen / Boycotts citra lebih baik / Decrease in income due to laporan yang transparan, akuntabel,
due to negative perceptions consumers switching to competitors with a tepat waktu dan sesuai ketentuan /
from consumers. better image. Stakeholder management by opening
• Pengawasan lebih ketat • Hilangnya kemudahan akses terhadap public communication channels,
dari seluruh stakeholders / modal akibat citra yang buruk / Loss of easy transparent, accountable, timely and
Tighter supervision from all access to capital due to a bad image. compliant reports.
stakeholders. • Gangguan operasional, sehingga
• Penurunan semangat karyawan meningkatkan biaya produksi dan Berpartisipasi aktif untuk
dan kesulitan menarik talenta operasional akibat masalah pada menunjukkan pencapaian perusahaan
baru / Declining employee manajemen sumber daya manusia / di berbagai ajang nasional/
morale and difficulty attracting Operational disruptions, thus increasing internasional / Actively participating
new talent. production and operational costs due to demonstrate the Company’s
to problems with human resource achievements in various national/
management. international events.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
43
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 46
MENJAGA KOMITMEN DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
MAINTAINING COMMITMENT AND CULTURE OF SUSTAINABILITY
Type Climate - Related Risks Potential Financial Impacts Mitigation Initiatives
Risiko Fisik / Akut / Acute • Penurunan efisiensi produksi / peningkatan Meningkatkan operasi rumah kaca
Physical Risk Meningkatnya dampak dari biaya produksi akibat disrupsi rantai dan Pusat Penelitian Rempah Sido
terjadinya banjir, panas ekstrim pasok / Decreased production efficiency / Muncul (PPRS) untuk menghasilkan
dan kekeringan, kebakaran hutan increased production costs due to supply bibit terbaik yang akan sulit dihasilkan
/ Increasing impacts of floods, chain disruption di kondisi umum. / Improving
extreme heat and drought, forest • Kerusakan aset akibat cuaca ekstrim, greenhouse operations and the Sido
fires. banjir, dll / Asset damage due to extreme Muncul Spice Research Center (PPRS)
weather, floods, etc. to produce the best seeds that would
Kronis / Chronic • Meningkatnya belanja modal / Increased be difficult to produce under normal
Meningkatnya dampak dari kenaikan capital expenditure conditions.
temperatur, kenaikan permukaan • Meningkatnya premi asuransi / Increased
air laut, perubahan pola musim insurance premiums Meningkatkan program petani mitra
dan hilangnya keanekaragaman • Peningkatan biaya bahan baku akibat untuk menjaga keberlanjutan rantai
hayati / Increasing impact of rising hasil panen yang menurun bahkan hingga pasok bahan baku herbal perusahaan.
temperatures, rising sea levels, menciptakan kelangkaan. / Increased raw / Improving partner farmer programs
changing seasonal paterns and loss material costs due to declining harvests, to maintain the sustainability of the
of biodiversity. even to the point of creating shortages. Company’s herbal raw material supply
• Meningkatnya biaya produksi akibat chain.
penggunaan sumber daya lebih untuk
mengatur temperatur, lingkungan proses Mengasuransikan aset-aset kritis
produksi / Increased production costs due dan esensial perusahaan. / Insuring
to the use of more resources to regulate the Company’s critical and essential
temperature and the production process assets.
environment
Sido Muncul sebagai perusahaan jamu dan suplemen As a leading herbal medicine and health supplement
kesehatan terkemuka menyadari peluang terkait company, Sido Muncul recognizes the climate-related
perubahan iklim yang dijabarkan oleh TCFD. Untuk itu, kami opportunities outlined by the TCFD. To that end, we are
berkomitmen menjalankan keberlanjutan yang tidak hanya committed to implementing sustainability that not only
mengatasi tantangan lingkungan, tetapi juga melakukan addresses environmental challenges, but also makes
upaya peningkatan efisiensi sumber daya dan penghematan efforts to increase resource efficiency and cost savings,
biaya, peralihan ke sumber energi rendah emisi, inovasi transition to low-emission energy sources, innovation
dalam pengembangan produk, ekspansi ke pasar baru, in product development, expansion into new markets,
dan penguatan ketahanan rantai pasok. Pendekatan kami and strengthening supply chain resilience. Our approach
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan dinamika pasar is tailored to the specific needs and dynamics of the
Indonesia dan industri suplemen herbal, selaras dengan Indonesian market and the herbal supplement industry,
tujuan lingkungan lokal dan global. aligning with both local and global environmental objectives.
Peluang / Opportunities Dampak Finansial Potensial / Potential Financial Impact
Efisiensi Sumber Daya / • Peningkatan produktivitas karena penggunaan teknologi baru. / Enhanced productivity through the
Resources Efficiency adoption of new technologies
• Peningkatan kapasitas produksi / Increased production capacity.
• Penurunan biaya operasional dari proses yang lebih efisien / Reduced operating costs for more
efficient processes.
Sumber Energi / Energy • Penurunan biaya operasional akibat efisiensi energi dan penggunaan energi alternatif. / Reduction in
Source operational costs due to energy efficiency and the use of alternative energy sources.
• Mengurangi paparan risiko terhadap fluktuasi harga minyak bumi / Reducing risk exposure to oil price
fluctuations.
• Potensi timbal balik yang tinggi dari penerapan sumber energi terbarukan/teknologi ramah lingkungan
/ High potential for returns from the application of renewable energy sources/environmentally
friendly technologies.
• Mengurangi emisi GRK dan biaya terkait pajak karbon. / Reducing GHG emissions and costs associated
with carbon taxes.
Produk dan Jasa / Products • Peningkatan pendapatan karena naiknya permintaan produk yang adaptif terhadap perubahan iklim.
and Services / Increased revenue from rising demand for products adaptive to climate change
• Menangkap lebih banyak potensi pasar dengan penawaran produk yang lebih menyeluruh. / Capturing
more market potential with a more comprehensive product offering.
• Peningkatan reputasi brand dan posisi pada pasar produk ramah lingkungan. / Improvement of brand
reputation and position in the eco-friendly product market.
44 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 47
Peluang / Opportunities Dampak Finansial Potensial / Potential Financial Impact
Pasar / Markets • Penetrasi pasar yang lebih luas untuk memenuhi kebutuhan produk rendah karbon. / Broader market
penetration to meet the demand for low-carbon products.
• Terbukanya akses terhadap negara – negara tujuan ekspor yang sangat peduli terhadap produksi
bertanggung jawab. / Open access to export destination countries that really care about responsible
production.
Ketangguhan / Resilience • Ketahanan rantai pasok yang lebih kuat karena mitigasi dini atas perubahan iklim. / Strengthened
supply chain resilience through early mitigation of climate change impacts
• Peningkatan reputasi dari pengadaan sumber daya yang bertanggung jawab dan praktik bisnis yang
etis. / Enhanced reputation for responsible sourcing and ethical business practices.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
45
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 48
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
PESAN DARI DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF
DIRECTOR
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Page 49
LAPORAN DIREKSI [POJK D.1]
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuing
meninjau dan mengevaluasi strategi to review and evaluate the business
usaha yang digunakan pada tahun strategies used in the reporting year
pelaporan secara rutin, hal ini bertujuan regularly, which aims to ensure that
agar Perseroan dapat terus tumbuh dan the Company can continue to grow and
berkembang setiap tahunnya, melalui develop annually, through innovative and
langkah-langkah strategis yang inovatif effective strategic measures that need to
dan efektif untuk diterapkan. be implemented.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Stakeholders,
Sido Muncul senantiasa berupaya untuk menerapkan In our operational activities, Sido Muncul continuously strives
prinsip-prinsip Environmental, Social, Governance (ESG) to implementing Environmental, Social, Governance (ESG)
dalam kegiatan operasionalnya. Perseroan meyakini, principles. The Company believes that the implementation
penerapan ESG mendorong untuk bertindak lebih of ESG encourages more socially and environmentally
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, serta responsible actions, as well as ensures the implementation
memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance. Sido Muncul responds to
Baik. Sido Muncul merespons isu keberlanjutan secara bijak sustainability issues wisely and responsibly as one of the
dan bertanggung jawab sebagai salah satu kunci penting important keys to realizing long-term business success.
dalam mewujudkan keberhasilan bisnis jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk kepatuhan This Sustainability Report is a form of the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with laws and regulations, which includes
dengan menyampaikan kinerja keberlanjutan yang the sustainability performance that has been carried out
telah dijalankan sepanjang tahun 2024. Laporan ini juga throughout 2024. This report also helps stakeholders
membantu para pemangku kepentingan untuk dapat menilai to assess the sustainability performance carried out in
kinerja keberlanjutan yang dijalankan pada aspek ekonomi, economic, environmental, social, and governance aspects,
lingkungan, sosial, dan tata kelola, yang merupakan wujud which is a concrete manifestation of our commitment
nyata dari komitmen kami dalam mendukung pencapaian to supporting the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Development Goals (TPB/SDGs).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
47
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 50
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICY TO RESPOND TO SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK D.1a] STRATEGY CHALLENGES [POJK D.1a]
Isu perubahan iklim menjadi perhatian berbagai kalangan Climate change issues are of concern to various groups in
di lingkup nasional maupun global. Sido Muncul sebagai the national and global domains. Sido Muncul as the largest
perusahaan jamu dan obat tradisional terbesar di Indonesia herbal and traditional medicine company in Indonesia is
menyadari tanggung jawabnya untuk turut berkontribusi well aware of its responsibility to contribute to managing
mengelola isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). environmental, social, and governance (ESG) issues.
Sido Muncul mengelola isu LST melalui penerapan prinsip- Sido Muncul manages ESG issues through the
prinsip keberlanjutan, dalam seluruh kegiatan operasional implementation of sustainability principles in all operational
dan usaha yang dijalankan melalui Kebijakan Keberlanjutan and business activities carried out through the ‘Sido Selaras’
‘Sido Selaras’, yang berlandaskan Lima Pilar Keberlanjutan, Sustainability Policy, which is based on the Five Pillars
yaitu Pelestarian Lingkungan, Bisnis yang Inklusif, of Sustainability, namely Environmental Conservation,
Kesejahteraan Karyawan, Integritas Produk, dan Pasokan Inclusive Business, Employee Welfare, Product Integrity,
Berkelanjutan. Kebijakan Keberlanjutan tersebut dijadikan and Sustainable Supply. The Sustainability Policy is used as
sebagai pedoman dalam merespons setiap tentangan a guideline in responding to any sustainability challenges.
keberlanjutan yang kami hadapi.
Terkait isu perubahan iklim, Perseroan secara Regarding the issue of climate change, the Company
berkesinambungan melakukan identifikasi risiko continuously identifies climate change risks. The Company
perubahan iklim. Perseroan memetakan setip risiko dengan maps each risk by taking into account and assessing the
mempertimbangkan dan menilai kemungkinan terjadinya possibility of occurrence and its impact on the business.
dan dampaknya terhadap bisnis. Berdasarkan penilaian Based on this assessment, the Company determines
tersebut, Perseroan melakukan penentuan prioritas dengan priorities by considering the possibility, impact, and
mempertimbangkan kemungkinan, dampak, serta langkah mitigation steps that can be taken. In general, this approach
mitigasi yang dapat diambil. Secara umum pendekatan ini is applied in corporate risk management. Monitoring activity
diterapkan dalam manajemen risiko perusahaan. Monitoring is carried out periodically by the internal audit unit and the
dilakukan secara berkala oleh unit internal audit dan secara risk management process is also reviewed periodically
berkala proses manajemen risiko juga di tinjau ulang untuk to ensure it remains relevant and effective, for instance,
memastikan tetap relevan dan efektif. Contohnya, proyek the solar panel project that we are running aims to reduce
panel surya yang kami jalankan untuk mengurangi jejak our carbon footprint and dependence on fossil fuels. This
karbon dan ketergantungan terhadap energi fosil. Proyek project is also a mitigation of climate change risks and to
ini juga merupakan mitigasi terhadap risiko perubahan iklim capture opportunities for energy and cost efficiency as well
dan untuk menangkap peluang efisiensi energi dan biaya as the Company’s reputation.
serta reputasi perusahaan.
Sido Muncul memahami, dalam jangka pendek operasional Sido Muncul understands that in the short term, our
kami terpapar oleh perubahan iklim, yang akan berdampak operations are exposed to climate change, which will have a
langsung terhadap bahan baku yang kami gunakan, direct impact on the raw materials we use, for example price
contohnya disrupsi harga akibat gagal panen, ataupun disruption due to crop failure, or because the supply chain
karena rantai pasok yang terganggu akibat cuaca ekstrem. is disrupted due to extreme weather. We also understand
Kami juga memahami bahwa beberapa komoditi akan that some commodities will be more difficult to plant due
lebih sulit ditanam akibat cuaca yang tidak menentu dan to unpredictable and more extreme weather. Based on this
lebih ekstrem. Berangkat dari pemahaman tersebut, kami understanding, we run a strategic program to strengthen
memiliki program strategis untuk memperkuat kemitraan partnerships with partner farmers, where we carry the
dengan petani mitra, dimana kami mengusung konsep concept of creating shared value so that there is a mutually
creating shared value sehingga terjadi kemitraan yang beneficial partnership for farmers and for the Company
48 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 51
saling menguntungkan bagi petani dan bagi perusahaan in terms of sustainable supply. In addition, through the
dalam aspek pasokan yang berkelanjutan. Selain itu melalui PPRS and greenhouse projects, we continuously conduct
proyek PPRS dan greenhouse kami terus melakukan research to obtain superior seeds that can later be planted
penelitian untuk mendapatkan bibit–bibit unggul yang appropriately by partner farmers. This also supports our
nantinya dapat ditanam dengan baik oleh para petani mitra. efforts to obtain sustainable supply.
Hal ini juga mendukung usaha kami untuk mendapatkan
pasokan berkelanjutan.
Kami terus bertekad memegang teguh terhadap komitmen We remain determined to uphold our commitment to
kami untuk pelestarian lingkungan dengan meningkatkan environmental conservation by increasing the mix of
bauran energi terbarukan dan operasi pabrik hijau dari renewable energy and green factory operations in terms
sisi energi, limbah dan teknologi ramah lingkungan guna of energy, waste, and environmentally friendly technology
mengurangi dampak perubahan iklim terhadap bisnis dan to reduce the impact of climate change on business and
lingkungan. Kami berupaya memperhitungkan dampak yang the environment. We strive to calculate the impacts
ditimbulkan terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi akibat caused to the environment, society and economy due to
dari kegiatan operasional yang kami jalankan, sehingga our operational activities, therefore we can monitor and
kami dapat memantau dan mengawasi pengelolaan dampak supervise the management of impacts in a measurable
secara terukur. manner.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [POJK D.1c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [POJK D.1c]
Sido Muncul berupaya untuk meraih target dalam kinerja Sido Muncul strives to achieve targets in sustainability
keberlanjutan dengan berkolaborasi berbagai pihak. performance by collaborating with various parties. We
Kami melibatkan pemangku kepentingan utama, seperti involve key stakeholders, such as employees, suppliers
karyawan, pemasok dan masyarakat sekitar untuk menjadi and the surrounding community to be part of the effort to
bagian dari upaya menerapkan kinerja keberlanjutan. Kami implement sustainability performance. We continue to
terus melakukan berbagai inisiatif untuk meningkatkan carry out various initiatives to increase their awareness
kesadaran mereka terhadap lingkungan. Sido Muncul of the environment. Sido Muncul encourages all
mendorong seluruh insan Perseroan mengikuti berbagai Company personnel to participate in various competency
pelatihan pengembangan kompetensi untuk membangun development training to build a more environmentally
sistem kerja yang lebih berwawasan lingkungan. friendly work system.
Di samping itu, Perseroan secara berkala melakukan In addition, the Company periodically communicates
komunikasi dan konsultasi dengan masyarakat sekitar and consults with the surrounding community regarding
terkait isu-isu lingkungan untuk mengetahui masukan dan environmental issues to learn their input and expectations.
harapan mereka. Kami juga melakukan diskusi dengan We also hold discussions with the relevant ministries,
kementerian terkait, universitas dan lembaga eksternal universities, and other external institutions in order to
lainnya dalam rangka mewujudkan pengelolaan lingkungan realize wise environmental management.
yang bijak.
Untuk memperkuat kinerja keberlanjutan dan kelangsungan To strengthen sustainability performance and business
bisnis, Sido Muncul telah membangun kemitraan strategis continuity, Sido Muncul has built strategic partnerships with
dengan pemangku kepentingan dalam setiap tahapan stakeholders in every stage of the Company’s operations
operasional Perseroan yang berfokus pada praktik bisnis that focus on ethical business practices, clean production
yang beretika, proses produksi bersih, ekosistem yang processes, balanced ecosystems, efficient resources,
seimbang, sumber daya yang efisien, hubungan industrial harmonious industrial relations, building community
yang harmonis, membangun kesejahteraan masyarakat, welfare, building profitable partnerships, and product
membangun kemitraan yang menguntungkan, serta inovasi innovation and safety.
dan keamanan produk.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
49
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 52
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan Through collaboration with key stakeholders, the
utama, Perseroan dapat memastikan bahwa kegiatan Company can ensure that sustainability activities can run
keberlanjutan dapat berjalan harmonis selaras dengan harmoniously in line with the needs and expectations of
kebutuhan dan harapan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. The Company will continue to strengthen
Perseroan akan terus memperkuat kinerja keberlanjutan sustainability performance in accordance with Sido Selaras
sesuai dengan komitmen kebijakan Sido Selaras dalam policy commitment in realizing an inclusive business pillar.
mewujudkan pilar bisnis yang inklusif.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
[POJK D.1b] [POJK D.1b]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada tahun buku 2024, kami telah menetapkan target In the 2024 fiscal year, we have set a target to grow by at
untuk bertumbuh minimal 10%. Kinerja Perseroan secara least 10%. The Company’s overall performance managed to
keseluruhan berhasil meraih kinerja yang memuaskan. achieve satisfactory performance. The Company recorded
Perseroan mencatatkan total penjualan bersih sebesar total net sales of Rp3,919 trillion or 100% of the 2024 target.
Rp3,919 triliun atau 100% dari target 2024. Hal ini This was due to the expansion of domestic distribution and
disebabkan oleh pemekaran distribusi domestik maupun export markets that are intensively carried out, accompanied
pasar ekspor yang gencar dilakukan, disertai dengan by responsible and well executed marketing and promotion
inisiatif marketing dan promosi yang bertanggung jawab initiatives targeting end consumers. Moreover, external
serta tepat sasaran menyasar pada konsumen akhir. Lebih conditions such as the Indonesian economy that can be
dari itu, kondisi eksternal seperti ekonomi indonesia yang maintained quite stable with controlled inflation rates also
bisa dipertahankan cukup stabil dengan angka inflasi yang contribute to this achievement, although there are still
terkendali juga berkontribusi terhadap pencapaian ini, disruptions or pressures in several Economic and Social
meskipun masih terdapat disrupsi atau tekanan di beberapa Statuses that continue to be a concern for the Company. The
Status Ekonomi dan Sosial yang terus menjadi perhatian strong revenue performance was also supported by various
Perseroan. Pencapaian yang baik pada pendapatan cost-efficiency initiatives, improvements in production
juga diimbangi dengan berbagai inisiatif efisiensi biaya, efficiency, increased use of environmentally friendly energy,
peningkatan efisiensi produksi, peningkatan penggunaan and effective purchasing strategies, all of which contributed
energi ramah lingkungan dan strategi pembelian yang tepat, to the Company’s better margins compared to the previous
yang seluruhnya berkontribusi terhadap margin Perseroan year. The Company’s net profit in 2024 increased by 23%,
yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Laba bersih reaching 112% of the 2024 target.
Perseroan pada tahun 2024 meningkat 23%, atau mencapai
112% dari target 2024.
Perseroan berhasil mempertahankan dominasi pangsa The Company managed to maintain its market share
pasarnya pada tahun 2024 dengan produk andalan kami, dominance in 2024 with our flagship product, Tolak Angin,
Tolak Angin, di segmen Obat Herbal & Suplemen, menguasai in the Herbal Medicine & Supplement segment, controlling
72% pangsa pasar obat herbal masuk angin di Indonesia. 72% of the market share of herbal medicines for colds in
Indonesia.
Kinerja Sosial Social Performance
Pada kinerja sosial, Sido Muncul telah menjalankan program In terms of social performance, Sido Muncul has implemented
CSR, yang kini telah berkembang dari tingkat lokal hingga a CSR program, which has now grown from local to national
nasional untuk menangani kelompok rentan melalui inisiatif levels to address vulnerable groups through initiatives such
seperti operasi katarak, operasi bibir sumbing, bantuan as cataract surgery, cleft lip surgery, assistance for handling
untuk penanganan stunting, dan upaya bantuan bencana di stunting, and disaster relief efforts throughout Indonesia. In
seluruh Indonesia. Pada tahun 2024 Perseroan memberikan 2024, the Company provided surgical assistance to people
bantuan operasi kepada penderita bibir sumbing. Total with cleft lip. The total beneficiaries of this program for
50 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 53
penerima manfaat dari program ini untuk periode September the period from September 2023 to August 2024 were 242
2023 sampai dengan Agustus 2024 sebanyak 242 orang. people. In addition, Sido Muncul also organized Free Cataract
Selain itu, Sido Muncul juga menyelenggarakan Operasi Surgery for underprivileged communities throughout
Katarak Gratis bagi masyarakat kurang mampu di seluruh Indonesia, with a total beneficiary of this program for the
Indonesia, dengan total penerima manfaat dari program period from September 2023 to August 2024 of 985 people.
ini periode September 2023 sampai dengan Agustus 2024
sebanyak 985 orang.
Perseroan turut mendukung program pemerintah untuk The Company also supports government programs to prevent
mencegah dan menanggulangi stunting. Pada tahun 2024 and overcome stunting. In 2024, the Company distributed a
Perseroan menyalurkan sejumlah bantuan untuk anak-anak number of assistances for toddlers suspected of stunting in
balita yang diduga stunting di berbagai wilayah dengan total various regions with a total cost of Rp1,035,000,000. This
biaya mencapai Rp1.035.000.000,-. Bantuan ini diberikan assistance was provided to help meet the nutritional intake
untuk membantu pemenuhan asupan nutrisi anak-anak of toddlers suspected of stunting.
balita yang diduga stunting.
Pada bidang infrastruktur, Perseroan memberikan bantuan In the infrastructure sector, the Company provided
infrastruktur (sarana prasarana umum) kepada 5 desa infrastructure assistance (public facilities) to 5 villages
yang berada di wilayah Ring 1 pabrik (Desa Bergas Kidul, located in the Ring 1 area of the factory (Bergas Kidul
Desa Diwak, Desa Klepu, Kelurahan Ngempon, Kelurahan Village, Diwak Village, Klepu Village, Ngempon Village, and
Karangjati). Program ini merupakan bagian dari program Karangjati Village). This program is part of the community
pengembangan masyarakat, yang diharapkan dapat development program, which is expected to impact the
berdampak pada pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal. economic growth of the local community.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Pada kinerja lingkungan Perseroan telah menjalankan In environmental performance, the Company carried out
kegiatan operasional sesuai dengan ISO 50001 Manajemen operational activities in accordance with ISO 50001 Energy
Energi, sebagai upaya kami mewujudkan efisiensi energi dan Management as our effort to realize energy efficiency
pengurangan emisi. Pada tahun 2024 kami menggunakan and reduce emissions. In 2024 we used Renewable
Energi Baru Terbarukan (EBT), terutama dari Biomassa, Energy (NRE), especially from Biomass, solar panels, and
panel surya, dan listrik Renewable Energy Certificate (REC). Renewable Energy Certificate (REC) electricity. There has
Terdapat peningkatan 10% terhadap penggunaan EBT pada been an increase of 10% in the use of NRE to 91% in 2024
tahun 2024 menjadi 91% dari yang sebelumnya 88%. from the previous 88% in the previous year.
Di samping itu, Perseroan menerapkan digitalisasi sistem In addition, the Company has implemented a digitalization
Human Resource Information System guna efisiensi proses of the Human Resource Information System for efficiency
bisnis dan administrasi sehingga pada akhirnya dapat of business and administrative processes to reduce paper
mengurangi limbah kertas. Perseroan juga melakukan upaya waste. The Company also carries out conservation efforts
konservasi dilakukan melalui Pusat Penelitian Tanaman through the Sido Muncul Spice Research Center (PPRS) and
Rempah Sido Muncul (PPRS) dan greenhouse untuk greenhouses to cultivate various herbal plants to obtain
membudidayakan berbagai tanaman herbal sehingga dapat high-quality seeds which are generally very difficult to
diperoleh bibit–bibit berkualitas tinggi, yang pada umumnya obtain in nature. However, technology and research enable
sangat sulit didapatkan di alam, namun melalui teknologi us to obtain these seeds. The seeds will then be distributed
dan penelitian dimungkinkan untuk mendapatkan bibit to our partners for cultivation.
tersebut. Bibit-bibit tersebut kemudian akan disalurkan ke
mitra-mitra kami untuk dibudidayakan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
51
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 54
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kami juga turut berpartisipasi dalam program pelestarian We also participate in nature conservation programs as a
alam sebagai tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) through
melalui penanaman mangrove. Program ini merupakan mangrove planting. This program is a collaboration between
kolaborasi antara BPOM dengan 8 (delapan) asosiasi BPOM and 8 (eight) associations including Sido Muncul. The
termasuk didalamnya Sido Muncul. Program tersebut program has been implemented for 3 (three) years since
dilaksanakan selama 3 (tiga) tahun sejak tahun 2023. Pada 2023. In 2024, we contributed to planting 600 mangrove
tahun 2024 kami berkontribusi dalam penanaman 600 trees. Our factory area also has 5 (five) hectares which are
pohon mangrove. Area pabrik kami juga memiliki 3 (tiga) used as an agrotourism area and a conservation area that
hektar yang digunakan sebagai wilayah agrowisata dan has been licensed as a conservation institution from the
area konservasi yang telah memiliki izin sebagai lembaga Ministry of Forestry.
konservasi dari kementerian kehutanan.
Kinerja Tata Kelola Governance Performance
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving the
kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik quality of Good Corporate Governance implementation to
demi mewujudkan operasional bisnis yang bersih, realize clean business operations, increase stakeholder
meningkatkan kepercayaan para stakeholders, serta trust, and maintain the Company’s long-term sustainability.
menjaga keberlanjutan perusahaan secara jangka panjang. In its business activities, the Company implements ISO
Dalam kegiatan bisnisnya, Perseroan telah menerapkan 9001:2015 (Quality Management System), ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Environmental Management), ISO 45001:2018 (Occupational
(Manajemen Lingkungan), ISO 45001:2018 (Sistem Health and Safety Management System), ISO 50001:2018
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO (Energy Management System), ISO 22000:2018 (Food Safety
50001:2018 (Sistem Manajemen Energi), ISO 22000:2018 Management System), ISO 17025 (Testing and calibration
(Sistem Manajemen Keamanan Pangan), ISO 17025 (Standar laboratories), Halal Product Assurance System (SJPH), and
Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi), Sistem Jaminan HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points).
Produk Halal (SJPH), serta HACCP (Analisa Bahaya dan Titik
Kendali Kritis).
Perseroan telah menjalankan mekanisme kontrol The Company has implemented a comprehensive control
secara lengkap dengan mengacu pada Peraturan dan mechanism by adhering to applicable regulations and laws,
Perundang-undangan yang berlaku, Pedoman Tata Kelola the Corporate Governance Guidelines, and the application of
Perusahaan dan penerapan Kode Etik di segala lapisan. the Code of ethics at all levels. To Accommodate complaints
Untuk menampung keluhan atau pengaduan, Perseroan or reports, the Company provides an anonymous reporting
membuka mekanisme pelaporan anonim menggunakan mechanism through a whistleblowing system (WBS) that is
whistleblowing system (WBS) yang dapat di akses secara publicly accessible and can be utilized by all stakeholders
publik dan dimanfaatkan oleh semua stakeholders dengan while ensuring the protection of the reporter’s identity.
perlindungan identitas pelapor.
Pada tahun 2024, telah dilakukan beberapa program untuk In 2024, several programs have been carried out to enhance
menggencarkan implementasi Tata Kelola Perusahaan the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
yang Baik, seperti program pelatihan kode etik perusahaan, including training programs on the corporate code of ethics,
Hak Asasi Manusia, Anti Korupsi, Anti Suap, dan GCG, serta human rights, anti-corruption and anti-bribery policies, and
penandatanganan komitmen atau pakta integritas oleh GCG principles. Furthermore, all employees of the Company
seluruh karyawan Perseroan. Pencapaian penerapan Kinerja have signed a commitment or integrity pact. The Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dapat dilihat pada achievements in implementing Good Corporate Governance
index Asean CG Score Card. (GCG) can be assessed through the ASEAN CG Score Card.
52 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 55
INOVASI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE INNOVATION
Kami menerapkan inovasi inovasi keberlanjutan di tahun We implemented sustainable innovation in 2024 which
2024 meliputi peningkatan operasional Pusat Penelitian includes the improvement of the Sido Muncul Spice
Rempah Sido Muncul (PPRS) dan hasil dari greenhouse. Research Center (PPRS) operations and the results of the
Pengoperasian PPRS dan greenhouse bertujuan untuk greenhouse. The operation of PPRS and greenhouse aims to
mendapatkan bibit unggul dari tanaman-tanaman herbal obtain superior seeds from herbal plants and obtain the best
dan mendapatkan standarisasi terbaik untuk komoditas standardization for herbal commodities. We also use solar
herbal. Kami juga menggunakan solar panel untuk panels for improvement and use biomass as a renewable
meningkatkan serta penggunaan biomassa sebagai sumber energy source in our factory operations.
energi terbarukan dalam operasional pabrik kami.
Di samping itu, kami juga melanjutkan program Extended In addition, we are also continuing the Extended Producer
Producer Responsibility (EPR) dengan menghadirkan 15 Responsibility (EPR) program by presenting 15 collection
titik pengumpulan yang tersebar di Jakarta Bogor Depok points spread across Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang,
Tangerang Bekasi dan Solo serta pengembangan Tempat Bekasi, and Solo as well as the development of the
Pengolahan Sampah Reduce-Reuse-Recycle (TPS3R) Reduce-Reuse-Recycle Waste Processing Facility (TPS3R)
dan Bank Sampah di Desa Bergas Kidul. Upaya-upaya ini and Waste Bank in Bergas Kidul Village. These efforts
menunjukkan komitmen dari manajemen Sido Muncul demonstrate the commitment of Sido Muncul management
terhadap lingkungan. to the environment.
CAPAIAN UTAMA KEY ACHIEVEMENT
Pada tahun 2024, Sido Muncul konsisten melaksanakan In 2024, Sido Muncul consistently implemented
program keberlanjutan sesuai 5 (lima) pilar Sido Selaras, sustainability programs according to the 5 (five) pillars
terbukti dengan penghargaan PROPER Emas, SNI Award, of Sido Selaras, as evidenced by the PROPER Gold award,
dan Lestari Award. Pada kinerja lingkungan kami berhasil SNI Award, and Lestari Award. In terms of environmental
meningkatkan bauran Energi Terbarukan dalam operasi performance, we have succeeded in increasing the mix of
melalui eco inovasi, sehingga konsumsi energi terbarukan Renewable Energy in operations through eco innovation,
mencapai hingga 91% (termasuk REC). Peningkatan ini juga resulting in renewable energy consumption up to 91%
berkontribusi terhadap upaya untuk menurunkan dampak (including REC). This increase also contributes to efforts to
operasional kami, khususnya pada emisi gas rumah kaca. reduce our operational impacts, especially on greenhouse
Di tahun 2024, kami berhasil menurunkan emisi scope 1 + gas emissions. In 2024, we managed to reduce our scope
2 kami sebesar 89% tahun baseline 2021, sejalan dengan 1 + 2 emissions by 89% of the 2021 baseline, in line with
simulasi kami menggunakan pendekatan SBTi pada our simulations using the SBTi approach under the 1.5oC
skenario 1.5oC. scenario.
Komitmen kami terhadap keanekaragaman hayati Our commitment on biodiversity is realized through the
diwujudkan melalui project greenhouse dan Pusat Penelitian greenhouse project and the Sido Muncul Spice Research
Rempah Sido Muncul (PPRS). Kami juga turut andil dalam Center (PPRS). We also participate in nature conservation
program pelestarian alam melalui penanaman mangrove programs through mangrove planting as shown in our
dan pada tahun 2024 kami berkontribusi untuk menanam contribution to planting 600 mangrove trees in 2024. Our
600 pohon mangrove. Area operasional kami juga sebagian operational area is also partly used as an agro-tourism area
digunakan sebagai wilayah agrowisata dan area konservasi and a conservation area for 269 types of plants and 146
untuk 269 jenis tanaman dan 146 ekor satwa. animals.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
53
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 56
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam pencapaian PROPER 2024 ini, Perseroan mengajukan In achieving PROPER 2024, the Company submitted the
program unggulan Usaha Bersama Eling Tonggo (UBET) flagship program of Usaha Bersama Eling Tonggo (UBET)
Desa Bergas Kidul dengan fokus mengintegrasikan program Bergas Kidul Village with a focus on integrating the
Sustainable Livelihood Approach untuk mempertahankan Sustainable Livelihood Approach program to maintain local
potensi lokal di tengah keberadaan industri. Desa Bergas potential amidst the existence of industry. Bergas Kidul
Kidul termasuk dalam kategori Desa Merah dengan Village is included in the red category Village with high
kondisi kemiskinan yang tinggi, pengangguran tinggi poverty, high unemployment, and low income <Rp1,000,000,
dan pendapatan rendah < Rp. 1,000,000, namun desa ini even though this village has a lot of potential. Through our
memiliki banyak potensi. Melalui intervensi kami, 99 warga intervention, 99 villagers were directly involved and 2,293
desa terlibat secara langsung dan 2.293 penerima manfaat. beneficiaries.
Dengan menerapkan program UBET, Perseroan mendorong By implementing the UBET program, the Company
inovasi sosial dengan memberikan peningkatan kapabilitas encourages social innovation by providing increased
dan infrastruktur yang memadai sehingga dapat capabilities and adequate infrastructure so that it can
menghasilkan manfaat ekonomi hingga akhir tahun 2024 generate economic benefits by the end of 2024 of more
lebih dari Rp2,8 miliar. Dengan menerapkan evaluasi berkala, than Rp2.8 billion. By implementing periodic evaluations,
pencapaian kami di Desa Bergas Kidul masih sesuai dengan our achievements in Bergas Kidul Village are still in line with
harapan dengan hasil Social Return on Investment (SROI) expectations with a Social Return on Investment (SROI) of
sebesar 5,19 yang menunjukkan manfaat yang dirasakan 5.19 which shows the benefits felt by the community.
oleh masyarakat.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan meyakini di tahun 2025 dapat meraih The Company believes we can achieve positive growth by
pertumbuhan yang positif dengan berfokus pada penetrasi focusing on domestic market penetration by expanding
pasar domestik dengan memperluas distribusi, di samping distribution in 2025, in addition to launching new herbal-
melakukan peluncuran produk baru berbasis herbal. Strategi based products. This strategy is carried out to reach
ini dilakukan untuk menjangkau generasi z dan milenial generation z and millennials through the digital market,
melalui pasar digital, yang merupakan peluang besar untuk which is a great opportunity for Sido Muncul products.
produk-produk Sido Muncul.
Pada kinerja tahun 2025 Sido Muncul menargetkan For 2025, Sido Muncul targets performance growth above
pertumbuhan di atas 10% dengan strategi yang terukur dan 10% with a measurable strategy that is adaptive to market
adaptif terhadap perubahan pasar. Untuk menciptakan laju changes. To create a strong business growth rate, we also
pertumbuhan bisnis yang kuat, kami juga terus melakukan continue to expand into the international market. Currently,
ekspansi ke pasar internasional. Saat ini, kami telah we have marketed products to countries in the Arabian
memasarkan produk ke negara-negara Semenanjung Arab, Peninsula, the Economic Community of West African States
Economic Community of West African States (ECOWAS) dan (ECOWAS), and the Indochina region.
kawasan Indochina.
54 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 57
Untuk operasional tahun 2025 kami telah menyiapkan For operations in 2025, we have prepared a capital
alokasikan belanja modal (capex) sekitar Rp150 miliar- expenditure (capex) allocation of around Rp150 billion-Rp175
Rp175 miliar. Sebagian besar capex ini akan digunakan billion. Most of this capex will be used for maintenance of
untuk pemeliharaan sarana produksi serta pengembangan production facilities and development of technology/
teknologi/digitalisasi untuk mendukung operasional digitalization to support operations and marketing. Sido
maupun pemasaran. Sido Muncul optimis di tahun 2025 Muncul is optimistic that in 2025 it can maintain the
dapat mempertahankan momentum pertumbuhan momentum of good sales and net profit growth as in 2024.
penjualan dan laba bersih yang baik seperti pada tahun
2024.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi mengucapkan terima kasih kepada pemegang The Board of Directors would like to extend our gratitude
saham dan seluruh pemangku kepentingan yang telah to shareholders and all stakeholders who have supported
memberi dukungan atas kegiatan usaha Sido Muncul selama Sido Muncul’s business activities so far. We also express our
ini. Kami juga menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya highest appreciation to all employees and partners for their
kepada seluruh karyawan dan mitra atas komitmen sehingga commitment to achieving sustainable performance results
memberikan pencapaian hasil kinerja keberlanjutan di tahun in 2024. In the future, we will continue to improve the quality
2024. Ke depan, kami akan terus meningkatkan kualitas of sustainability programs so that their benefits can be felt
program-program keberlanjutan agar manfaatnya semakin more directly by stakeholders and all levels of society.
dapat dirasakan langsung oleh para pemangku kepentingan
dan seluruh lapisan masyarakat.
Semarang, Maret, 2025
Semarang, March, 2025
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
55
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 58
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
“Komitmen terhadap keberlanjutan diwujudkan
dengan direksi sebagai penanggung jawab utama
atas manajemen lingkungan, sosial, ekonomi,
etika bisnis dan GCG.”.”
“Commitment to sustainability
is realized through the Board of
Directors as the principal supervisor for
environmental, social, economic, business
ethics and GCG management.”
Page 59
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Sido Muncul berkomitmen penuh untuk menerapkan Sido Muncul is fully committed to implementing the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good principles of Good Corporate Governance (GCG), by making
Corporate Governance (GCG), dengan menjadikan sebagai it the Company’s fundamental philosophy. Sido Muncul
filosofi dasar Perseroan. Sido Muncul menerapkan prinsip applies the principles of fairness and justice in fulfilling
kesetaraan dan keadilan dalam memenuhi hak pemangku the rights of stakeholders, including shareholders based
kepentingan, termasuk pemegang saham berdasarkan on agreements, provisions of laws and regulations, and
perjanjian, ketentuan peraturan perundang-undangan, ethical values as well as standards, principles and good
dan nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik yang practices. Sido Muncul always runs its business with
baik. Sido Muncul senantiasa menjalankan usaha secara integrity and responsibility and complies with all applicable
berintegritas, bertanggung jawab, dan mematuhi semua laws and regulations. GCG policy refers to the principle
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan regulatory framework that must be complied with including
GCG mengacu pada kerangka peraturan utama yang wajib the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.21/
dipatuhi termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Guidelines for Public Companies and OJK Circular Letter
Tata Keola Bagi Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Public Companies. We view that the implementation of
Perusahaan Terbuka. Kami memandang, implementasi GCG with the highest standards is becoming increasingly
GCG dengan standar tertinggi menjadi semakin relevan relevant today amidst the increasingly tightening business
saat ini di tengah persaingan usaha yang semakin ketat dan competition and an increasingly critical society. To that
masyarakat yang semakin kritis, untuk itu kami mengadopsi end, we adopt governance principles based on the General
prinsip tata kelola berdasarkan Pedoman Umum Governansi Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI)
Korporat Indonesia (PUG-KI) dan Asean Corporate and the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Governance Scorecard.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA [GRI GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION
2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Referring to Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Struktur tata kelola Companies (UUPT), Sido Muncul’s governance structure
Sido Muncul, terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai organ utama. the Board of Commissioners, and the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan as the main organs. To support the implementation of
Komisaris memiliki Komite Audit dan Komite Nominasi supervisory duties, the Board of Commissioners has an
dan Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh organ Audit Committee and a Nomination and Remuneration
pendukung termasuk Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Committee. Meanwhile, the Board of Directors is assisted
Internal bertugas membantu Direksi dalam menjalankan by supporting organs including the Corporate Secretary and
tugas-tugas GCG. the Internal Audit Unit tasked with assisting the Board of
Directors in carrying out GCG duties.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
57
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 60
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
General Meeting of
Shareholder
Board of Commissioners Oversight Function
• BOC Manual
Remuneration and • Whistleblowing System
Audit Committee
Nomination Committee
• Nomination & Remuneration Committee charter • Audit Committee Charter
• GCG & Compliance
Operational Accountability & Sustainability Function
Board of Directors
• BOD Manual
• Code of Conduct
• Anti-Bribery & Anti Corruption Policy
• Sustainability Policy
Corporate Secretary Internal Audit
• Legal & Compliance • Internal Audit Charter
Strategic Business • GCG Compliance
Corporate Function • Whistleblowing System
Unit
• Collective Labour Agreement
• Standard Operating Procedure
RUPS memiliki wewenang tertinggi dalam struktur tata The GMS has the highest authority in the governance structure
kelola yang tidak dimiliki Dewan Komisaris maupun Direksi that is not possessed by the Board of Commissioners or the
seperti hak untuk mengangkat dan memberhentikan Board of Directors, such as the right to appoint and dismiss
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi serta members of the Board of Commissioners and members of
meminta pertanggungjawaban atas pengurusan the Board of Directors and to demand accountability for the
perusahaan. [GRI 2-11] Sementara Dewan Komisaris dan management of the Company. [GRI 2-11] Meanwhile, the
Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab atas Board of Commissioners and the Board of Directors are
kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka panjang. jointly responsible for the long-term sustainability of the
Company’s business.
Dewan Komisaris, merupakan badan tata kelola non- The Board of Commissioners, as a non-executive
eksekutif, mengawasi pengelolaan kinerja perusahaan governance body, oversees the management of the
oleh Direksi. Sedangkan Direksi, sebagai badan eksekutif Company’s performance by the Board of Directors.
tertinggi yang bertanggung jawab secara kolektif atas Meanwhile, the Board of Directors, as the highest executive
pengelolaan perusahaan, mengambil keputusan dan body collectively responsible for the management of the
mengawasi pengelolaan dampak perusahaan terhadap Company, makes decisions, and oversees the management
perekonomian, lingkungan, dan masyarakat. [GRI 2-11] of the Company’s impact on the economy, environment, and
society. [GRI 2-11]
Setiap organ memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas Each organ has clear duties and responsibilities as stipulated
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar perusahaan, in the company’s Articles of Association, the Board of
Pedoman Dewan Komisaris (BOC Manual), dan Pedoman Commissioners Manual (BOC Manual), and the Board of
Direksi (BOD Manual). Pedoman ini mengatur mengenai Directors Manual (BOD Manual). These guidelines regulate
prosedur operasional Direksi dan Dewan Komisaris, the operational procedures of the Board of Directors and the
memberikan pedoman yang terstruktur, sistematis, dan Board of Commissioners, providing structured, systematic,
dapat dipahami dalam menjalankan fungsi dan tugasnya and understandable guidelines in carrying out their functions
untuk mencapai visi dan misi perusahaan. and duties to achieve the company’s vision and mission.
58 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 61
Informasi mengenai struktur dan komposisi tata kelola Information on the structure and composition of the
Perseroan dapat dilihat pada bab GCG dalam Laporan Company’s governance can be seen in the GCG chapter in
Tahunan Perseroan halaman 140. [GRI 2-9] the Company’s Annual Report on page 140. [GRI 2-9]
Untuk komposisi, masa jabatan, dan pendidikan Dewan For the composition, term of office, and education of
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman the Board of Commissioners, please refer to the Annual
65-74, dan 156. Sedangkan komposisi, masa jabatan, dan Report on page 65-74, dan 156. While the composition,
pendidikan Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan term of office, and education of the Board of Directors
halaman 75-79, 80, dan 166. Sementara komposisi, masa can be seen in the Annual Report on page 75-79, 80, and
jabatan, dan pendidikan Komite-Komite dapat dilihat pada 166. The composition, term of office, and education of the
Laporan Tahunan halaman 186-189 dan 194-197. [GRI 2-9] Committees can be seen in the Annual Report on page 186-
189 and 194-197. [GRI 2-9]
PENCALONAN DAN PEMILIHAN BADAN TATA NOMINATION AND SELECTION OF THE HIGHEST
KELOLA TERTINGGI [GRI 2-10] GOVERNANCE BODY [GRI 2-10]
Kebijakan pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The policy of appointment and dismissal of members of
dan Dewan Komisaris Sido Muncul harus melalui persetujuan the Board of Directors and Board of Commissioners of
RUPS. Usulan penggantian dan/atau pemberhentian Sido Muncul must be approved by the GMS. Proposals for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS replacement and/or dismissal of members of the Board
disampaikan dengan mempertimbangkan rekomendasi of Directors and Board of Commissioners to the GMS are
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Kewenangan dalam submitted by considering recommendations from the
menentukan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. The authority
perusahaan merupakan hak dari Pemegang Saham. to determine the composition of the Company’s Board
Dalam menentukan komposisi anggota Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners is the right
Komisaris, Pemegang Saham telah memperhatikan unsur- of the Shareholders. In determining the composition
unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, of the members of the Board of Directors and Board of
pengalaman, kompetensi, usia dan gender. Keberagaman Commissioners, the Shareholders have considered the
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Sido Muncul telah elements of diversity, namely a combination of education,
menunjukkan pemenuhan bidang keahlian yang dibutuhkan experience, competence, age, and gender. The diversity
serta aspek persamaan kesempatan. of the composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners of Sido Muncul has demonstrated the
fulfillment of the required areas of expertise as well as
aspects of equal opportunity.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang saat All members of the Board of Directors and Board of
ini menjabat, telah memenuhi komposisi dan keberagaman Commissioners who are currently serving have met the
keahlian kolegial maupun individu yang dipersyaratkan agar composition and diversity of required collegial and individual
kepengurusan perusahaan berlangsung profesional, efektif, expertise, as such the management of the Company is
dan akuntabel sehingga dapat menjalankan tugas yang professional, effective and accountable so that it can carry out
diberikan dengan optimal dan mampu memenuhi harapan the tasks given optimally and is able to meet the expectations
para pemangku kepentingan. Informasi lebih rinci mengenai of stakeholders. More detailed information regarding the
komposisi, profil, kompetensi, independensi, masa jabatan, composition, profile, competence, independence, term of
dan rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, office, and concurrent positions of members of the Board
dapat dilihat pada Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan of Commissioners and Board of Directors can be seen in the
Farmasi Sido Muncul Tbk halaman 65-74, 75-80. [GRI 2-10] Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk on page 65-74, 75-80. [GRI 2-10]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
59
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 62
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB KINERJA SUSTAINABILITY PERFORMANCE MANAGER [GRI
KEBERLANJUTAN [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [POJK E.1]
[POJK E.1]
Ketua badan tata kelola tertinggi yang juga merupakan The chair of the highest governance body who is also a
eksekutif senior di Sido Muncul adalah Direktur Utama. senior executive at Sido Muncul is the President Director.
Direktur Utama bertanggung jawab untuk mengawasi, The President Director is responsible for supervising,
mengelola, dan memantau permasalahan terkait aspek managing, and monitoring issues related to environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang penting bagi social, and governance aspects that are important to the
perusahaan. Direktur Utama berwenang mengambil Company. The President Director has the authority to
keputusan bila terjadi kondisi darurat. Segala keputusan make decisions in the event of an emergency. All decisions
yang diambil pada saat darurat harus segera disampaikan taken in an emergency must be immediately submitted to
kepada anggota Direksi lainnya dan melaporkan kepada other members of the Board of Directors and reported to
Dewan Komisaris. Pelaporan kinerja, permasalahan the Board of Commissioners. Reporting on performance,
terkini, dan perkembangan, termasuk pengambilan current issues, and developments, including decision-
keputusan terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola making related to environmental, social, and sustainable
berkelanjutan, rutin dilakukan dalam rapat bulanan Direksi. governance aspects, is regularly carried out at monthly
Board of Directors meetings.
DELEGASI TANGGUNG JAWAB UNTUK DELEGATION OF RESPONSIBILITY FOR
MENGELOLA DAMPAK [GRI 2-13] [S1-27b.1] [S2- MANAGING IMPACTS [GRI 2-13] [S1-27b.1] [S2-26b.1]
26b.1] [S2-26b.2] [S2-26b.2]
Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To maintain its business, the Company manages
mengelola isu-isu terkait lingkungan, sosial dan tata environmental, social, and governance issues wisely.
kelola secara bijak. Direksi menyusun dan melaksanakan The Board of Directors prepares and implements risk
pengelolaan risiko yang mencakup seluruh aspek management that covers all operational aspects and
operasional, serta menerapkan sistem manajemen risiko implements a risk management system that is applied in
yang diterapkan dalam seluruh elemen perusahaan. Direksi all elements of the Company. The Board of Directors has
membentuk Unit Audit Internal yang salah satu tugasnya established an Internal Audit Unit, one of whose is tasked
adalah melakukan pengawasan atas efektivitas sistem with supervising the effectiveness of the risk management
manajemen risiko secara umum. system in general.
Dalam menyikapi isu lingkungan, Direksi membentuk In responding to environmental issues, the Board of
Departemen Lingkungan yang bertugas mengelola risiko Directors has established an Environmental Department
lingkungan dan meminimalkan dampak operasional terhadap that is tasked with managing environmental risks and
lingkungan hidup. Sementara untuk mengelola risiko sosial minimizing operational impacts on the environment.
dibentuklah Departemen Hubungan Masyarakat yang Meanwhile, to manage social risks, a Public Relations
secara umum mengelola risiko sosial serta memaksimalkan Department has been established to generally manage
potensi sosial dan pemberdayaan masyarakat sekitar. social risks and maximize social potential and empowerment
Kami menyusun dan melaksanakan inisiatif-inisiatif of the surrounding community. We prepare and implement
keberlanjutan dengan mempertimbangkan program yang sustainability initiatives by considering programs that can
dapat memitigasi dampak sosial dan lingkungan yang mitigate social and environmental impacts that may arise
mungkin timbul dari kegiatan operasional kami. from our operational activities.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
DALAM PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14] [S1-27a.1]
2-14] [S1-27a.1] [S1-27b.1] [S2-26a.1] [S1-27b.1] [S2-26a.1]
Badan tata kelola tertinggi turut terlibat dalam penyusunan The highest governance body is involved in the preparation
Laporan Keberlanjutan Perseroan yang diterbitkan of the Company’s Sustainability Report, which is published
60 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 63
setiap tahun. Direksi mengkoordinasikan dan menerima annually. The Board of Directors coordinates and receives
laporan kemajuan penyusunan Laporan Keberlanjutan progress reports on the preparation of the Sustainability
guna memastikan keakuratan dan keandalan laporan. Report to ensure the accuracy and reliability of the report.
Direksi bertanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui The Board of Directors is responsible for reviewing and
informasi yang dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan, approving the information reported in the Sustainability
termasuk topik material organisasi. Pada tahap akhir Report, including material topics of the organization. At
laporan akan dikaji oleh Dewan Komisaris untuk kemudian the final stage, the report will be reviewed by the Board of
disetujui. Commissioners for approval.
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-11] [GRI 2-15] CONFLICTS OF INTEREST [GRI 2-11] [GRI 2-15]
Konflik kepentingan dapat terjadi bilamana seseorang A conflict of interest may occur when someone uses
memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang dimilikinya their position and authority (either intentionally or
(baik dengan sengaja maupun tidak sengaja) untuk unintentionally) for personal, family, or group interests so
kepentingan pribadi, keluarga, atau golongannya sehingga that the mandated tasks cannot be carried out objectively
tugas yang diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan and have the potential to cause losses. To avoid conflicts
objektif dan berpotensi menimbulkan kerugian. Untuk of interest within the Company, Sido Muncul has guidelines
menghindari konflik kepentingan di lingkungan Perseroan, that regulate conflicts of interest, namely the Corporate
Sido Muncul telah memiliki pedoman yang mengatur Governance Code Document which includes the Company’s
mengenai konflik kepentingan, yakni Dokumen Pedoman Guidelines and Code of Conduct, Board of Directors Manual,
Tata Kelola Perusahaan yang mencakup Pedoman dan Board of Commissioners Manual, as well as supporting
Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct), Pedoman Direksi policies and procedures, such as the Anti-Bribery Policy,
(BOD Manual), Pedoman Dewan Komisaris (BOC Manual), Anti-Corruption Policy, and Whistleblowing Mechanism.
serta kebijakan dan prosedur pendukung yaitu Kebijakan
Antisuap, Antikorupsi, serta Mekanisme Whistleblowing.
Perseroan juga melakukan sosialisasi dan internalisasi The Company also continuously disseminates and
Pedoman dan Kode Etik secara berkesinambungan hingga internalizes the Guidelines and Code of Conduct to reach
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan all employees, management, Directors and Board of
Dewan Komisaris agar dipahami dan dipatuhi. Pedoman Commissioners so that they are understood and complied
dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui media internal, with. The Guidelines and Code of Conduct are also
dalam bentuk softcopy dan harus dipelajari, dipahami distributed through internal media, in softcopy form and
dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. Perseroan juga must be reviewed, understood, and implemented by every
menginformasikan mengenai Pedoman dan Kode Etik employee. The Company also informs business partners/
Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak eksternal yang external parties who have a working relationship with the
mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan sebagai Company regarding the Company’s Guidelines and Code of
pedoman dalam melakukan kerja sama dengan Perseroan. Conduct as a guideline in cooperating with the Company.
Perseroan telah mengunggah Kode Etik Pemasok dalam The Company has uploaded the Supplier Code of Conduct
situs web Perseroan https://www.sidomuncul.co.id/id/ on the Company’s website https://www.sidomuncul.co.id/
supplier_coc.html. [GRI 2-23] id/supplier_coc.html. [GRI 2-23]
Untuk mengelola konflik kepentingan, perusahaan telah To manage conflicts of interest, the Company has
memiliki Komisaris Independen yang guna memastikan an Independent Commissioner to ensure impartial
pengawasan yang tidak memihak. Fungsi pengawasan supervision. The supervisory function is supported by the
tersebut didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Hal ini memastikan bahwa keputusan-keputusan Committee. This ensures that management decisions
manajemen tetap selaras dengan komitmen perusahaan remain in line with the Company’s commitment to integrity
terhadap integritas dan transparansi, serta mempertahankan and transparency, and maintains high standards of
standar tata kelola perusahaan yang tinggi meskipun terdapat corporate governance despite the challenges inherent in a
tantangan yang melekat pada struktur bisnis milik keluarga. family-owned business structure.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
61
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 64
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Hingga 31 Desember 2024, Sido Muncul telah memastikan As of December 31, 2024, Sido Muncul has ensured that
bahwa tidak terdapat pelanggaran kode etik terkait konflik there were no violations of the code of conduct related
kepentingan dan pelanggaran serupa lainnya oleh Dewan to conflicts of interest and other similar violations by the
Komisaris, Direksi, maupun karyawan. Di samping itu, Board of Commissioners, Board of Directors, or employees.
Perusahaan juga telah memastikan bahwa di sepanjang In addition, the Company has also ensured that throughout
2024 tidak terdapat pelanggaran ataupun insiden 2024 there were no violations or incidents of non-
ketidakpatuhan yang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, compliance faced by the Company, subsidiaries, members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada ranah litigasi of the Board of Commissioners and Board of Directors in the
maupun administrasi. [GRI 2-27] realm of litigation or administration. [GRI 2-27]
KOMUNIKASI KEJADIAN LUAR BIASA [GRI 2-16] COMMUNICATION OF EXTRAORDINARY EVENTS
[GRI 2-26] [S1-27a.3] [S2-26a.3] [GRI 2-16] [GRI 2-26] [S1-27a.3] [S2-26a.3]
Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan dan The Company has a reporting mechanism and resolution
proses penyelesaian dalam menangani kejadian luar process in handling extraordinary events and important or
biasa atau hal-hal penting maupun kritis. Setiap masalah critical matters. Any significant issues or critical concerns
penting atau hal-hal kritis yang muncul dalam kegiatan that arise in the Company’s business activities will be
usaha Perseroan, akan dibahas dalam forum rapat Direksi, discussed in the Board of Directors meeting forum, including
termasuk membahas permasalahan terkait dampak negatif discussing issues related to potential and actual negative
potensial dan aktual terhadap pemangku kepentingan yang impacts on stakeholders that are identified through the
dikemukakan melalui mekanisme pengaduan atau proses complaint mechanism or other processes. Other important
lainnya. Masalah pentingnya lainnya juga dapat meliputi issues may also include issues identified through other
masalah yang diidentifikasi melalui mekanisme lain tentang mechanisms regarding the Company’s business behavior in
perilaku bisnis perusahaan dalam kegiatan operasinya. its operations.
Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris pada Joint meetings between the Board of Directors and the
tahun 2024 dilakukan setiap bulan dengan total 12 kali Board of Commissioners in 2024 were held every month
rapat. Pada forum tersebut Direksi menyampaikan masalah- with a total of 12 meetings. In this forum, the Board of
masalah penting kepada Dewan Komisaris. Sepanjang tahun Directors communicates important issues to the Board of
2024 tidak terdapat masalah kritis yang terkait dampak Commissioners. Throughout 2024, there were no critical
negatif yang diterima melalui pengaduan masyarakat. issues related to negative impacts received through public
complaints.
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA COLLECTIVE KNOWLEDGE OF THE HIGHEST
TERTINGGI [GRI 2-17] [POJK E.2] [S1-27a.2] [S2-26a.2] GOVERNANCE BODY [GRI 2-17] [POJK E.2] [S1-27a.2]
[S2-26a.2]
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi Direksi The Company supports the development of the competence
dan Dewan Komisaris. Untuk itu, Perseroan mendorong of the Board of Directors and Board of Commissioners. To
Direksi dan Dewan Komisaris untuk berbagai program that end, the Company encourages the Board of Directors
pengembangan kompetensi yang tujuannya meningkatkan and Board of Commissioners to participate in various
pengetahuan kolektif, keterampilan, dan pengalaman competency development programs that aim to improve
individu. collective knowledge, skills, and individual experience.
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi dan memonitor The Corporate Secretary facilitates and monitors programs
program untuk mengembangkan pengetahuan profesional, to develop the professional knowledge, competencies, and
kompetensi, dan keterampilan kepemimpinan masing- leadership skills of each member of the Board of Directors
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, and Board of Commissioners, including executive training
termasuk program eksekutif pelatihan dan pendidikan, and education programs, consultations, seminars, and
konsultasi, seminar, dan konferensi tentang pembangunan conferences on sustainable development. As of the end
berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2024, seluruh anggota of 2024, all members of the Board of Directors and Board
62 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 65
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak of Commissioners of the Company did not participate in
mengikuti program pelatihan. Namun Departemen any training. However, the Department responsible for
bertanggung jawab dalam hal pembangunan berkelanjutan sustainable development has implemented competency
telah mengikuti program pengembangan kompetensi di development programs throughout 2024 as follows:
sepanjang tahun 2024 sebagai berikut:
No. Nama / Name Jabatan / Position Tanggal / Date Judul Pelatihan / Training
1. Yordi Kristianto Manager 23 Januari 2024 / Introduction to Carbon Accounting
January 23, 2024
16 Februari 2024 / Regulatory Framework : Carbon Trading Compliance
February 16, 2024 for Listed Companies
19 Juli 2024 / July 19, 2024 Taking Collective Action for Anti - Corruption
12 September 2024 / Journey Toward the Adoption of IFRS S1 and S2 in
September 12, 2024 Indonesia
2. Amri Cahyono Manager Mei – November / Climate Ambition Accelerator
May – September
Agustus – November / IDX Net Zero Incubator Training Modules
August – November
3. Iwan Wibowo Manager Mei – November / Climate Ambition Accelerator
May – September
Agustus – November / IDX Net Zero Incubator Training Modules
August – November
KOMITMENT KOLEKTIF DALAM COLLECTIVE COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [GRI 2-24] [GRI 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk bertumbuh sesuai dengan The Company is committed to growing in accordance with
pilar stretegi keberlanjutan Sido Selaras. Untuk mewujudkan the pillars of the Sido Selaras sustainability strategy. To
hal tersebut dibutuhkan usaha untuk membangun budaya realize this, efforts are needed to build a strong culture of
keberlanjutan yang kuat sehingga setiap tindakan, perilaku sustainability so that every action, behavior, and habit of all
dan kebiasaan seluruh organ Perseroan mencerminkan Company organs reflects Sustainability.
Keberlanjutan.
Salah satu fokus yang terus dibangun oleh Perseroan adalah One of the focuses that the Company continues to build is
terhadap etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik. on business ethics and good corporate governance.
Direksi merupakan penanggungjawab tertinggi dalam The Board of Directors is the highest responsible party
penerapan etik bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik, in implementing business ethics and good corporate
dan pengawasan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris yang governance, and supervision is carried out by the Board of
dibantu oleh komite audit. Dalam melakukan penegakan, Commissioners assisted by the audit committee. In carrying
direksi dibantu oleh unit audit internal yang secara berkala out enforcement, the Board of Directors is assisted by
akan mengevaluasi penerapan praktik bisnis dan tata kelola an internal audit unit that will periodically evaluate the
yang baik. implementation of good business practices and governance.
Untuk memastikan internalisasi budaya ini terus berjalan, To ensure that the internalization of this culture continues,
seluruh karyawan dibekali pelatihan seperti pelatihan code all employees are provided with training such as code of
of conduct dan pelatihan GCG serta HAM dalam bisnis. Pada conduct training and GCG and human rights training in
tahun 2024, sebanyak 1.325 orang karyawan telah mengikuti business. In 2024, 1,325 employees have participated in the
pelatihan tersebut. Pelatihan tersebut tidak hanya diberikan training. The training is not only given to old employees,
terhadap karyawan lama, melainkan seluruh karyawan baru but all new employees are required to receive the training
wajib mendapatkan pelatihan tersebut sebelum memulai before starting their activities in the Company. In addition to
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
63
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 66
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
aktivitasnya di Perusahaan. Selain pelatihan, setiap tahunnya training, every year all employees are also required to renew
seluruh karyawan juga wajib memperbarui komitmennya their commitment to good business practices and ethics
terhadap praktik bisnis dan etika yang baik dalam bisnis. in business. This is done by renewing their commitment to
Hal ini dilakukan dengan memperbarui komitmen mereka the integrity pact. In 2024, all employees of the Company
pada pakta integritas, pada tahun 2024 seluruh karyawan have signed their commitment to the integrity pact which
Perseroan telah menandatangani komitmen mereka pada contains commitment to GCG, commitment to corporate
pakta integritas yang berisi komitmen terhadap GCG, governance manual and company code of ethics/conduct
komitmen terhadap pedoman tata kelola perusahaan dan that includes anti-corruption, anti-bribery and whistle
kode etik perusahaan yang mencakup anti korupsi, anti blowing mechanisms.
suap dan mekanisme whistle blowing.
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA EVALUATION OF PERFORMANCE OF THE
TERTINGGI [GRI 2-18] HIGHEST GOVERNANCE BODY [GRI 2-18]
Dalam melakukan penilaian kinerja pada Dewan Komisaris In assessing the Board of Commissioners and Board
dan Direksi, Perusahaan telah mengadopsi prosedur of Directors performance, the Company has adopted a
penilaian kinerja yang mengacu pada keseimbangan performance assessment procedure that refers to a balance
berdasarkan tugas dan tanggung jawab baik secara kolegial based on duties and responsibilities both collegially and
maupun secara individu. Tujuan dari prosedur ini adalah individually. The purpose of this procedure is to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap anggota melaksanakan each member carries out their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif, serta effectively, and makes a positive contribution to achieving
memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan the Company’s strategic goals.
strategis Perusahaan.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris The Company evaluates the performance of the Board
dan Direksi melalui mekanisme self-assessment setiap of Commissioners and Board of Directors through a self-
tahunnya berdasarkan tingkat pencapaian dibandingkan assessment mechanism every year based on the level of
dengan target Key Performance Indicator (KPI) yang telah achievement compared to the agreed Key Performance
disepakati. Seluruh kriteria penilaian telah ditentukan dan Indicator (KPI) targets. All assessment criteria have been
disepakati oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan determined and agreed upon by the Board of Commissioners
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan and Board of Directors based on the recommendations of
target dan keadaan Perusahaan. the Nomination and Remuneration Committee based on the
Company’s targets and conditions.
Sedangkan hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Meanwhile, the results of the performance assessment
Direksi pada akhir tahun akan diverifikasi oleh Komite of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi, dan dievaluasi secara tahunan at the end of the year will be verified by the Nomination
oleh Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. Evaluasi and Remuneration Committee, and evaluated annually by
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi juga Shareholders at the Annual GMS. The evaluation of the
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung performance assessment of the Board of Commissioners
jawab Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan and Board of Directors is also carried out by considering the
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Perusahaan. and Board of Directors in accordance with laws and
regulations and/or the Company’s articles of association.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup, The criteria of the Board of Commissioners performance
namun tidak terbatas pada: assessment include, but are not limited to:
1. Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, 1. Achievement of the implementation of the Board of
Commissioners Meeting,
64 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 67
2. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris, 2. Attendance and participation of members of the Board
of Commissioners,
3. Ketertiban administrasi, 3. Administrative order,
4. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan Komisaris, 4. Integrity and openness of members of the Board of
Commissioners,
5. Partisipasi dan Kontribusi dalam menjalankan fungsi 5. Participation and Contribution in carrying out the
pengawasan dan pemberian nasihat. functions of supervision and providing advice.
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup, tetapi tidak Criteria for assessing the performance of the Board of
terbatas pada: Directors include, but are not limited to:
1. Pencapaian target bisnis yang harus dicapai, 1. Business targets that must be achieved,
2. Pencapaian target terkait aspek keberlanjutan (sosial, 2. Achievement of targets related to sustainability aspects
ekonomi, governance), (social, economy, environment, governance),
3. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 3. Achievement of the Company’s short-term and long-
perusahaan, term plans,
4. Pencapaian anggaran dan pendapatan, 4. Achievement of budget and revenue,
5. Pencapaian target peringkat dari OJK terkait 5. Achievement of the OJK ranking target related to GCG
implementasi GCG. implementation.
Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris menilai Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners assessed
telah menjalankan tugasnya secara baik, sehingga dapat that the Board of Directors had carried out its duties well,
membawa Perseroan pada pertumbuhan yang berkualitas. leading the Company to quality growth. Meanwhile, the
Sementara itu, Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 Board of Commissioners was assessed to have carried out
dinilai telah menjalankan tugas pengawasannya dengan its supervisory duties properly throughout 2024. The Board
baik. Dewan Komisaris secara intens memberikan saran of Commissioners intensively provided advice to the Board
kepada Direksi. of Directors.
Informasi mengenai evaluasi kinerja Dewan Komisaris Information on the detailed performance evaluation of the
secara rinci dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman Board of Commissioners can be seen in the Annual Report
178-179. Sementara evaluasi kinerja Organ Pendukung on page 178-179. Meanwhile, the detailed performance
Dewan Komisaris secara rinci diuraikan pada Laporan evaluation of the Board of Commissioners’ Supporting
Tahunan halaman 164-165. [GRI 2-18] Sedangkan evaluasi Organs is described in the Annual Report on page 164-
kinerja Direksi diuraikan secara rinci pada Laporan Tahunan 165. [GRI 2-18] The performance evaluation of the Board
halaman 178-179. Untuk kinerja komite-komite yang berada of Directors is described in detail in the Annual Report on
di bawah Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan page 178-179. The performance of the committees under the
halaman 177-178. [GRI 2-18] Board of Directors can be seen in the Annual Report on page
177-178. [GRI 2-18]
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN PROSES REMUNERATION POLICY AND REMUNERATION
MENENTUKAN REMUNERASI [GRI 2-19] [GRI 2-20] DETERMINATION PROCESS [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Kebijakan tentang remunerasi Dewan Komisaris dan The policy on remuneration of the Board of Commissioners and
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS dengan the Board of Directors is determined based on the decision of
memperhatikan masukan dan rekomendasi dari Komite the GMS by taking into account input and recommendations
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan from the Nomination and Remuneration Committee. The
Remunerasi memberikan masukan dan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee provides input
kepada Dewan Komisaris setelah melakukan penelaahan and recommendations to the Board of Commissioners after
berdasarkan informasi kisaran dan standar remunerasi conducting a review based on information on the range
industri sejenis dan kinerja Perusahaan yang mencakup and standards of remuneration in similar industries and the
pencapaian target bisnis dan pencapaian target aspek Company’s performance, which includes achieving business
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
65
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 68
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
keberlanjutan (Sosial, Ekonomi, Lingkungan, Governance). targets and achieving sustainability aspect targets (Social,
Pada RUPS telah dilakukan pemungutan suara untuk Economic, Environmental, Governance). At the GMS, a vote
menentukan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan was taken to determine the remuneration policy for the
Direksi. Informasi mengenai kebijakan remunerasi dapat Board of Commissioners and Board of Directors. Information
dilihat pada Laporan Tahunan halaman 179-180. [GRI on the remuneration policy can be seen in the Annual Report
2-19] Sementara informasi terkait proses menentukan on page 179-180. [GRI 2-19] Meanwhile, information related to
remunerasi termasuk pemungutan suara dapat dilihat pada the process of determining remuneration including the voting
Laporan Tahunan halaman 180-182. [GRI 2-20] can be seen in the Annual Report on page 180-182. [GRI 2-20]
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a violation reporting
(WBS) merupakan mekanisme pengaduan pelanggaran yang mechanism developed by the Company in order to create
dikembangkan oleh Perusahaan dalam rangka menciptakan a violation reporting system that prioritizes the principles
sistem pelaporan pelanggaran yang mengedepankan of confidentiality and protection for whistleblowers. WBS
prinsip kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor. WBS provides a means for anyone to report any suspected illegal,
memberikan sarana kepada siapa pun untuk melaporkan immoral or other practices within the Company that are
setiap dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral unauthorized and deviate from the Company’s Guidelines
atau praktik lain di dalam Perseroan yang tidak sah dan and Code of Conduct or applicable laws.
menyimpang dari Pedoman dan Kode Etik Perusahaan atau
hukum yang berlaku.
Setiap orang yang merasa resah ataupun melihat ada hal Any individual who feels uneasy or sees something that is
yang tidak sesuai dengan Kode Etik/hukum yang berlaku/ not in accordance with the Code of Conduct/applicable
adanya pelanggaran aturan maka dapat: laws/violations of the rules can:
1. Menyampaikan melalui saluran kepatuhan (kontak 1. Submit it via the compliance channel (complaint
pengaduan), contact),
2. Membicarakan temuan pelanggaran dengan atasan, 2. Discuss the findings of violations with superiors,
3. Mendiskusikan dengan compliance officer. 3. Discuss it with the compliance officer.
Untuk menunjang langkah tindak lanjutnya, pelapor sedapat To support the follow-up steps, the whistleblower should
mungkin menjelaskan mengenai: explain as much as possible about:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what)? 1. What was the violation (what)?
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat (who)? 2. Who are the parties involved (who)?
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when)? 3. When did the violation occur (when)?
4. Di mana terjadinya pelanggaran tersebut (where)? 4. Where did the violation occur (where)?
5. Bagaimana kronologis pelanggaran tersebut dapat 5. How did the chronology of the violation occur (how)?
terjadi (how)?
Unit Audit Internal sebagai penanggung jawab WBS The Internal Audit Unit as the manager of the WBS provides
memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor. Perseroan protection guarantees for the whistleblower. The Company
menjamin kerahasiaan informasi dan identitas serta ensures the confidentiality of information and identity and
memberikan perlindungan hukum kepada pelapor untuk provides legal protection to the whistleblower for reports
laporan yang sudah terverifikasi dengan benar. that have been properly verified.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Penanganan Method for Submitting Violation Reports and Handling
Pengaduan Complaints
Pihak pelapor (internal maupun eksternal) diwajibkan The reporting party (internal or external) is required to
menyampaikan pengaduan secara jelas dan dapat submit complaints clearly and responsibly so that the report
dipertanggungjawabkan agar laporan dapat dibuktikan, can be proven, by paying attention to the following matters:
66 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 69
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Pelanggaran yang dilaporkan disebutkan secara singkat 1. The reported violation is stated briefly and clearly,
dan jelas,
2. Pihak terlapor dan terlibat disebutkan dengan jelas 2. The reported and involved parties are clearly stated by
nama dan unit kerjanya, name and work unit,
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran disebutkan 3. The time and place of the violation are clearly stated,
dengan jelas,
4. Kronologi kejadian diuraikan secara jelas dan lengkap. 4. The chronology of the incident is described clearly and
completely.
Lampiran bukti-bukti pelanggaran akan membantu Attachments of evidence of violations will help speed up the
mempercepat proses investigasi. investigation process.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 5 pelaporan melalui WBS Throughout 2024, there were 5 reports through the WBS
yang telah ditindaklanjuti dan diselesaikan. Pihak yang that have been followed up and resolved. Parties proven
terbukti melakukan pelanggaran telah diberikan sanksi to have committed violations have been given sanctions in
sesuai aturan Perseroan. [GRI 2-15] [GRI 2-26] [POJK F.24] accordance with the Company’s regulations. [GRI 2-15] [GRI
2-26] [POJK F.24]
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
APAKAH ANDA MENCURIGAI ADANYA PELANGGARAN? LAPORKAN!
DO YOU SUSPECT VIOLATION? REPORT IT!
compliance.officer@sidomuncul.co.id
0812-1500-0135
MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3] [S2-25b] [S2-25a] RISK MANAGEMENT [POJK E.3] [S2-25b] [S2-25a]
Perseroan secara proaktif mengelola risiko dengan The Company proactively manages risks by emphasizing
menitikberatkan pada aspek yang paling kritis, dan the most critical aspects and implementing them in an
melaksanakannya secara terintegrasi. Selain itu, dalam integrated manner. In addition, in its risk management
praktik manajemen risikonya, Perusahaan selalu mencari practices, the Company always seeks innovation to
inovasi untuk dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi. improve effectiveness and efficiency. The Company’s risk
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan mengacu pada management framework refers to best practices, including
best practice antara lain melalui tindakan-tindakan sebagai through the following actions:
berikut:
1. Melakukan identifikasi risiko yang dilakukan oleh setiap 1. Identifying risks carried out by each part of the Company.
bagian dari Perseroan.
2. Menganalisis dampak dan aktivitas mitigasi risiko untuk 2. Analyzing the impact and risk mitigation activities to be
dituangkan ke dalam SOP. included in the SOP.
3. Memantau pelaksanaan SOP dan menelaah kecukupan 3. Monitoring the implementation of SOPs and reviewing
SOP. the adequacy of SOPs.
Praktik manajemen risiko di Sido Muncul dilakukan secara Risk management practices at Sido Muncul are carried out
proaktif dengan mendorong setiap elemen perusahaan proactively by encouraging every element of the Company
untuk mengungkapkan potensi risiko sebanyak-banyaknya. to disclose as many potential risks as possible. Thus, the
Dengan demikian, Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal Board of Directors assisted by the Internal Audit Unit can
dapat menyusun langkah mitigasi untuk mengelola seluruh formulate mitigation steps to manage all potential risks
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
67
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 70
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
potensi risiko secara efektif dan efisien. Mitigasi yang effectively and efficiently. Mitigation carried out by the
dijalankan oleh Perseroan berfokus pada risiko kritis yang Company focuses on critical risks that are approached in
didekati secara terkoordinasi dan terintegrasi antar divisi a coordinated and integrated manner between divisions
dalam perusahaan. within the Company.
Dengan mengimplementasikan manajemen risiko secara By implementing integrated risk management, we can
terintegrasi, kami dapat meminimalkan dampak kegiatan minimize the impact of Sido Muncul’s business activities
usaha Sido Muncul pada lingkungan dan masyarakat. Kami on the environment and society. We also strive to improve
juga berupaya meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan social and environmental performance in order to have a
agar dapat memberikan dampak positif bagi lingkungan dan positive impact on the environment and society.
masyarakat.
Pengawasan atas efektivitas sistem manajemen risiko Supervision of the effectiveness of the risk management
dilakukan oleh Unit Audit Internal bekerja sama dengan system is carried out by the Internal Audit Unit in collaboration
Komite Audit yang bertanggung jawab untuk memberikan with the Audit Committee which is responsible for providing
keyakinan bahwa pengelolaan risiko di perusahaan telah assurance that risk management in the Company has been
berjalan dengan efektif dalam memberikan jaminan yang running effectively in providing reasonable assurance of
wajar terhadap pencapaian sasaran organisasi. Komite achieving organizational goals. The Audit Committee assists
Audit membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan the Board of Commissioners in carrying out the supervisory
fungsi pengawasan atas penerapan GCG. [GRI 2-12] function on GCG implementation. [GRI 2-12]
Informasi lebih lanjut mengenai Sistem Manajemen Risiko More information regarding the Risk Management System
dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 221-226. can be seen in the Annual Report on page 221-226.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [GRI 2-29] [POJK
[GRI 2-29] [POJK E.4] E.4]
Sido Muncul memandang bahwa para pemangku kepentingan Sido Muncul views that stakeholders are one of vital
merupakan salah satu aspek penting yang dapat menjaga aspects that can maintain business sustainability. Based
keberlanjutan usaha. Atas dasar pertimbangan tersebut, on these considerations, Sido Muncul strives to build
Sido Muncul berusaha membangun relasi yang harmonis harmonious relations with stakeholders, which are carried
dengan para pemangku kepentingan, yang dijalankan out through various meeting forums held periodically
melalui berbagai forum pertemuan yang digelar secara or incidentally according to the Company’s needs and
berkala maupun insidental sesuai dengan kebutuhan stakeholder requests. In these forums, the Company
Perseroan dan permintaan pemangku kepentingan. Pada receives proposals, suggestions, as well as criticism and
forum tersebut, Perseroan menerima usulan, sumbang input from stakeholders. The Company can also provide
saran, maupun kritik dan masukan dari para pemangku views and suggestions according to its perspective.
kepeningan. Perseroan pun bisa memberikan pandangan Through these meeting forums, the Company can learn
dan sumbang saran sesuai dengan perspektifnya. Melalui the needs of stakeholders. These efforts can also prevent
forum pertemuan tersebut Perseroan dapat mengetahui misunderstandings that can give rise to negative impacts.
kebutuhan para pemangku kepentingan. Upaya tersebut [GRI 2-25] [GRI 2-26]
juga dapat mencegah terjadinya kesalahpahaman yang
dapat memunculkan dampak negatif. [GRI 2-25] [GRI 2-26]
68 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 71
Sido Muncul telah melakukan pengelolaan pemangku Sido Muncul manages stakeholders that are directed at the
kepentingan yang diarahkan pada kepentingan usaha Company’s business interests by considering the priority
perusahaan dengan memperhatikan skala prioritas scale so that balance and harmony are achieved, including:
sehingga tercapai keseimbangan dan keharmonisan, antara
lain:
a) Dimensi ekonomi yang berorientasi pada penciptaan a) Economic dimensions that are oriented towards
nilai dan kepuasan konsumen, creating value and consumer satisfaction,
b) Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan b) Social dimensions that concern aspects of business
tanggung jawab sosial perusahaan, kondisi kesehatan, ethics and corporate social responsibility, health
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan dan aspek conditions, employee welfare and safety, and social
sosial kemasyarakatan, serta aspects, and
c) Dimensi lingkungan yang mengarahkan perusahaan c) Environmental dimensions that direct the Company to
untuk memperhatikan aspek kelestarian dan pay attention to aspects of environmental sustainability
keseimbangan lingkungan hidup. and balance.
Kami membagi kelompok pemangku kepentingan dengan We divide stakeholder groups by considering the approach
memperhatikan pendekatan kedekatan dan urgensi. Bagi of proximity and urgency. For stakeholders, the stakeholder
pemangku kepentingan, proses pelibatan pemangku engagement process will be interpreted as our effort to
kepentingan akan dimaknai sebagai upaya kami untuk meet the expectations of each stakeholder. Meanwhile,
memenuhi harapan setiap pemangku kepentingan. for us, interaction with stakeholders will foster adequate
Sedangkan bagi kami, interaksi dengan pemangku understanding in meeting stakeholder expectations by
kepentingan akan menumbuhkan pemahaman yang memadai using our resources in an appropriate and accountable
dalam memenuhi harapan para pemangku kepentingan manner.
dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, dengan
cara yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku We have identified our main stakeholder groups as follows:
kepentingan utama kami sebagai berikut:
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan
Tujuan Pelibatan / Perhatian Utama dan Harapan / Pelibatan /
Kepentingan / / Method of
Engagement Purpose Interest and Expectation Frequency of
Stakeholders Engagement
Engagement
Pemegang Tanggung jawab atas • Pencapaian kinerja usaha perusahaan / • Rapat Umum Minimal satu kali
Saham / kinerja usaha / The Company’s business performance Pemegang Saham setahun / At least
Shareholders Responsibility for • Persetujuan pembagian dividen / Approval (RUPS) / General once a year
business performance of dividend distribution Meeting of
• Persetujuan aksi korporasi / Approval of Shareholders (GMS)
the corporate actions
• Persetujuan penetapan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi / Approval
of the appointment of the Board of
Commissioners and Board of Directors
members
Pemerintah/ Komunikasi • Terjalinnya hubungan yang harmonis dan • Rapat konsultasi Sesuai kebutuhan
Pembuat dan konsultasi / konstruktif dengan regulator / Establish / Consultation / As required
Kebijakan / Communication and harmonious and constructive relationships meeting
Government/ consultation with regulators • Audit kepatuhan /
Regulators • Perusahaan tunduk dan mematuhi Compliance audit
peraturan perundang-undangan yang
berlaku / The Company complies with laws
and regulations
• Perusahaan berkontribusi positif terhadap
masyarakat sekitar / The Company
contributes positively to the surrounding
community
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
69
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 72
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan
Tujuan Pelibatan / Perhatian Utama dan Harapan / Pelibatan /
Kepentingan / / Method of
Engagement Purpose Interest and Expectation Frequency of
Stakeholders Engagement
Engagement
Pemasok / • Pengaruh atas • Proses pengadaan yang adil dan • Tender pengadaan • Sesuai
Suppliers kualitas produk transparan / Fair and transparent / Procurement kebutuhan / As
yang dihasilkan procurement process tender required
perusahaan / • Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam • Penilaian kinerja • Minimal satu
Influence on pemilihan pemasok / Objective selection pemasok / Supplier kali per tahun /
the quality of and evaluation of suppliers performance At least once a
the Company’s • Prosedur administrasi pengadaan assessment year
products yang akurat dan sederhana / Accurate • Manajemen • Sesuai
• Ketergantungan and uncomplicated procurement vendor / Vendor kebutuhan / As
pada kontinuitas administrative procedures management required
pasokan / • Penyelesaian pembayaran produk dan jasa • Seleksi pemasok / • Minimal satu
Dependence on yang tepat waktu / On time payment Supplier selection kali per tahun /
supply continuity • Hubungan yang bertumbuh dan saling At least once a
menguntungkan / Mutual beneficial year
relationship growth
Karyawan / Tanggung jawab / • Kejelasan hak dan kewajiban / Clarity of • Forum dan sarana Minimal satu kali
Employees Responsibility rights and obligations komunikasi antara per tahun atau
• Kesetaraan dan keadilan dalam penilaian manajemen sesuai kebutuhan
kinerja, pengembangan kompetensi, dengan karyawan / At least once a
jenjang karier dan remunerasi / Equality / Communication year or as needed
and fairness in performance appraisal, media and
competency development, career paths forum between
and remuneration management and
• Tidak ada praktik diskriminasi / No employee
discrimination practice • Pelatihan dan
• Terjaminnya keamanan, kesehatan, dan pengembangan
keselamatan kerja / Guaranteed security, kompetensi /
occupational health and safety Training and
• Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja / Competence
Comfort of the work environment development
Pelanggan / • Pengaruh / • Kualitas produk dan layanan yang terjaga / • Survei kepuasan • Sesuai
Customers Influence Maintained product and service quality pelanggan kebutuhan / As
• Ketergantungan / • Penyelesaian keluhan pelanggan yang / Customer required
Dependency memuaskan / Satisfying customer Satisfaction survey • Sesuai
complaints handling (CSS) kebutuhan / As
• Pelayanan yang melebihi harapan / • Layanan pengaduan required
Services that exceed expectations / Complaint service • Sesuai
• Program-program kebutuhan / As
promosi yang required
melibatkan
pelanggan /
Promotion program
Masyarakat / • Pemberdayaan • Memberikan pelatihan dan pendampingan • Bekerja sama Sesuai kebutuhan
Public Masyarakat / kepada masyarakat dalam meningkatkan dengan perguruan / As required
Community kemampuan/ kompetensi dan kondisi tinggi dan lembaga
Development ekonomi / Provide training and pemerintah dalam
• Keterwakilan / assistance to the community in improving memberikan
Representation capabilities/competencies and economic pelatihan /
• Kedekatan / conditions Collaborate with
Proximity • Terjalinnya hubungan yang harmonis / universities and
Establish harmonious relationships government
• Meminimalisir dampak negatif operasional agencies in
perusahaan terhadap lingkungan / providing training
Minimizing negative impact of the • Pelibatan
Company’s operation to the environment masyarakat dalam
• Turut serta dalam kegiatan pelestarian perencanaan
lingkungan / Participate in environmental dan pelaksanaan
preservation kegiatan CSR
• Kontribusi positif terhadap kehidupan / Community
ekonomi, sosial, dan lingkungan involvement in
masyarakat sekitar / Positive contribution planning and
to the economic, social and environmental executing CSR
life of the surrounding community activities
70 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 73
PERMASALAHAN ATAS PENERAPAN ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
Perseroan telah menyusun target jangka panjang yang The Company has prepared long-term targets as stated in
tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan the Company’s Long-Term Plan (RJPP). RJPP will be used as
(RJPP). RJPP akan digunakan sebagai panduan untuk a guideline for making annual plans or Work Budget Plans
pembuatan rencana tahunan atau Rencana Kerja Anggaran (RKA). RJPP and RKA are general guidelines for each unit in
(RKA). RJPP dan RKA menjadi panduan umum masing – carrying out activities, including social and environmental
masing unit dalam menjalankan aktivitas termasuk aktivitas activities in accordance with the targets that have been
sosial dan lingkungan sesuai dengan target-target yang set together. Every year, short-term targets and their
telah ditetapkan bersama. Setiap tahun, target jangka achievements related to the environment and society are
pendek dan pencapaiannya terkait dengan lingkungan dan reported to stakeholders through the Sustainability Report.
sosial dilaporkan kepada pemangku kepentingan melalui
Laporan Keberlanjutan.
Di tahun 2024 kami dihadapkan dengan sejumlah tantangan In 2024 we faced a number of challenges in achieving
dalam mencapai target kinerja keberlanjutan, di antaranya sustainability performance targets, including:
adalah :
a) Memaksimalkan penggunaan Sumber Daya agar a) Maximizing the use of Resources to achieve maximum
mencapai efisiensi maksimal dalam operasional untuk efficiency in operations to reduce operational costs,
menekan biaya operasional,
b) Adopsi teknologi terbarukan atau bahan baku/kemas b) Adoption of renewable technology or new raw materials/
yang baru membutuhkan investasi yang besar dan riset packaging which requires large investment and long-
dengan waktu panjang, term research,
c) Komunikasi dan kerjasama yang solid antara internal c) Solid communication and cooperation between the
perusahaan dengan pihak eksternal khususnya Company’s internal and external parties, especially the
masyarakat desa binaan perlu terus dibangun dan fostered village community, which need to continue to
dikelola agar program yang direncanakan dapat sesuai be built and managed so that the planned programs can
dan berjalan dengan baik, serta be appropriate and run well, and
d) Pemerataan pemahaman dan tujuan dari keberlanjutan d) Equalizing understanding and objectives of
di seluruh rantai pasok perusahaan agar tercipta budaya sustainability throughout the Company’s supply chain to
keberlanjutan. create a culture of sustainability.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
71
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 74
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
PERKUAT KINERJA EKONOMI
STRENGTHENING ECONOMIC PERFORMANCE
“Pada tahun 2024 pendapatan Perseroan
mengalami peningkatan 10% dari tahun 2023,
atau 100% terhadap target 2024.”
“In 2024, the Company’s revenue
increased by 10% from 2023, or 100% of
the 2024 target.”
Page 75
PERKUAT KINERJA EKONOMI
STRENGTHENING ECONOMIC PERFORMANCE
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Pengembangan Masyarakat
Community Development
CAPAIAN KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Capaian Kinerja Ekonomi Tahun 2024 [POJK F.2] [POJK Economic Performance Achievements in 2024 [POJK F.2]
F.3] [POJK F.3]
Target / Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian / Achievement
Pertumbuhan pendapatan 10% dari tahun 2023 / Revenue growth Pertumbuhan pendapatan 10% dari tahun 2023, atau 100%
of 10% from 2023 terhadap target 2024 / Revenue growth of 10% from 2023, or 100%
of 2024 target
Pertumbuhan laba bersih 10% dari tahun 2023 / Net profit growth Pertumbuhan laba bersih 23% dari tahun 2023, atau 112% terhadap
of 10% from 2023 target 2024 / Net profit growth of 23% from 2023, or 112% of 2024
target
IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN FINANCIAL IMPLICATIONS DUE TO CLIMATE
IKLIM [GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Perubahan iklim yang terjadi turut memberikan pengaruh The climate change has also affected the business sector
pada sektor usaha dan untuk mengantisipasi kerugian yang and to anticipate losses caused by climate change, the
ditimbulkan akibat perubahan iklim, perusahaan melakukan Company is taking mitigation measures. Understanding
langkah-langkah mitigasi. Memahami hal itu, Sido Muncul this, Sido Muncul as a leading herbal and pharmaceutical
sebagai perusahaan industri jamu dan farmasi terdepan di industry company in Indonesia also pays full attention to
Indonesia juga memberikan perhatian utama pada dampak the impact of risks and opportunities on financial position,
risiko dan peluang terhadap posisi keuangan, kinerja, dan performance, and cash flows.
arus kas.
Sido Muncul menyadari risiko yang muncul akibat Sido Muncul is aware that the risks arising from climate
perubahan iklim berpengaruh terhadap kinerja keuangan, change have an impact on financial performance, including
antara lain kelangkaan dan fluktuasi harga bahan baku, scarcity and fluctuations in raw material prices, increases
kenaikan harga bahan pokok, gangguan rantai pasok, dan in staple food prices, supply chain disruptions, and changes
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
73
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 76
KEUNGGULAN EKONOMI YANG INKLUSIF
INCLUSIVE ECONOMIC ADVANTAGE
perubahan preferensi konsumen. Mengatasi tantangan in consumer preferences. To overcome these challenges, in
tersebut, di tahun 2024 kami telah melakukan identifikasi 2024 we have identified several risks that can directly impact
terdapat beberapa risiko yang secara langsung dapat financial performance, especially in terms of increasing raw
berdampak pada kinerja keuangan terutama dari sisi material prices. Based on our findings in the field, especially
kenaikan harga bahan baku. Berdasarkan hasil temuan kami for natural raw materials, price fluctuations are caused
di lapangan, terutama untuk bahan baku alam, fluktuasi by many crop failures due to climate change. In dealing
harga disebabkan akibat banyaknya gagal panen akibat dari with this, the mitigation action we take is to implement an
perubahan iklim. Menghadapi hal tersebut aksi mitigasi appropriate procurement planning strategy so that we can
yang kami lakukan adalah dengan menerapkan strategi secure production stock and obtain raw materials at the
perencanaan pengadaan yang sesuai sehingga dapat best price. We are also expanding our fostered partners to
mengamankan stok produksi dan memperoleh bahan baku strengthen the raw material supply chain.
dengan harga terbaik. Kami juga memperluas mitra binaan
kami untuk memperkuat rantai pasok bahan baku.
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil meraih Throughout 2024, the Company managed to achieve
pendapatan yang meningkat 10% dibandingkan tahun 2023. revenue that increased 10% compared to 2023. Despite
Meskipun menghadapi paparan risiko dari perubahan iklim facing exposure to risks from climate change, especially
terutama cuaca panas ekstrem, kami juga mengamati extreme hot weather, we also observed opportunities
kesempatan untuk produk – produk makanan dan minuman for our food and beverage products which experienced a
kami yang mengalami kenaikan cukup signifikan di tahun significant increase in 2024. In general, hot weather drives
2024. Secara umum cuaca panas mendorong penjualan sales of our food and beverage segment, and cold/rainy
segmen makanan dan minuman kami, dan cuaca dingin/ weather drives sales of our herbal products.
hujan mendorong penjualan produk herbal kami.
TINJAUAN KINERJA EKONOMI [GRI 3-3] ECONOMIC PERFORMANCE OVERVIEW [GRI 3-3]
Dalam rangka membangun kinerja keberlanjutan yang To build optimal sustainability performance for the future,
optimal bagi masa depan, kinerja ekonomi Sido Muncul Sido Muncul’s economic performance focuses on effectively
berfokus pada menghasilkan dan mendistribusikan nilai generating and distributing value. This includes efficient and
secara efektif. Hal tersebut meliputi pengelolaan biaya effective management of operational costs, fair employee
operasional yang efisien dan efektif, remunerasi karyawan remuneration, distribution of shareholder dividends,
yang adil, distribusi dividen pemegang saham, kontribusi responsible tax contributions, and impactful community
pajak yang bertanggung jawab, dan investasi masyarakat investments. These practices reflect our commitment to
yang berdampak. Praktik-praktik ini mencerminkan operational excellence and corporate responsibility.
komitmen kami terhadap keunggulan operasional dan
tanggung jawab perusahaan.
Untuk menjaga kelangsungan usaha, kami memegang To maintain business continuity, we uphold the principle
teguh prinsip integritas dan menerapkan inovasi. Dengan of integrity and implement innovation. Thus, our financial
demikian, kinerja keuangan kami dapat terjaga secara baik, performance can be maintained well, so that the Company
sehingga Perseroan dapat terus memberikan kontribusi can continue to provide social contributions while
sosial sekaligus memperkuat posisinya sebagai katalis bagi strengthening its position as a catalyst for economic, social,
keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental sustainability.
MENGOPTIMALKAN PEROLEHAN DAN PENDISTRIBUSIAN OPTIMIZING THE ACQUISITION AND DISTRIBUTION OF
NILAI EKONOMI ECONOMIC VALUE
Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah menghasilkan dan Throughout 2024, the Company generated and distributed
mendistribusikan nilai secara efektif sebagai berikut: value effectively as follows:
74 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 77
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Distribution of Economic Value [GRI 201-1]
2024 2023
Uraian / Description
(Rp Juta / Rp Million) (Rp Juta / Rp Million)
Distribusi Nilai Ekonomi / Distribution of Economic Value
Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Economic Value Generated
Penjualan bersih / Net sales 3.919.084 3.565.930
Pendapatan lain-lain – bersih / Other income – net (2.617) (52.840)
Penghasilan keuangan – bersih / Finance income – net 38.650 28.668
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Total Economic Value Generated 3.955.117 3.541.758
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value Generated
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan dan pemasaran, dan 2.013.817 1.865.937
beban umum dan administrasi, tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung dan tidak
langsung / Operating expenses: cost of goods sold, selling and marketing expenses,
and general and administrative expenses, excluding direct and indirect labor costs.
Gaji dan tunjangan karyawan / Salary and allowance 420.556 445.235
Pembayaran kepada pemegang saham / Payment to shareholders 1.080.000 1.068.000
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan) / Payment to government (in- 339.107 268.891
come tax)
Investasi sosial (CSR) / Social investment (CSR) 10.611 11.047
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value Distributed 3.864.091 3.659.110
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Economic Value Retained 91.026 (117.352)
Nilai Ekonomi yang Diperoleh Economic Value Generated
Nilai ekonomi yang diperoleh Perseroan pada tahun 2024 Economic value generated by the Company in 2024 is the
adalah seluruh penerimaan Perseroan pada tahun buku Company’s total revenue in the fiscal year minus the cost
dikurangi beban pokok penjualan dan beban operasional. of goods sold and operating expenses. The economic value
Nilai ekonomi yang diperoleh adalah sebesar Rp3,96 generated was Rp3.96 trillion, up 12% compared to Rp3.54
triliun, naik 12% dibandingkan Rp3,54 miliar pada tahun trillion in the previous year.
sebelumnya.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku Economic value distributed to stakeholders Rp3.86 trillion,
kepentingan sebesar Rp3,86 triliun, naik 6% dari Rp3,66 up 6% from Rp3.66 trillion in 2023.
triliun pada tahun 2023.
Nilai Ekonomi yang Ditahan Economic Value Retained
Di akhir periode, Sido Muncul membukukan nilai ekonomi At the end of the period, Sido Muncul’s retained economic
yang ditahan sebesar Rp91 miliar. Nilai ekonomi yang value of Rp91 billion. The retained economic value illustrates
ditahan menggambarkan kemampuan Sido Muncul menjaga Sido Muncul’s ability to maintain the sustainability of its
keberlanjutan usahanya. business.
PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN COMPARISON OF TARGETS AND ACHIEVEMENTS
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASIONAL [POJK OF FINANCIAL AND OPERATIONAL
F.2] PERFORMANCE [POJK F.2]
Di tahun 2024 Perseroan berfokus pada perbaikan kinerja In 2024, the Company focused on improving performance
dari tahun sebelumnya. Informasi mengenai perbandingan from the previous year. Information on the comparison of
target dan pencapaian kinerja keuangan di tahun 2024 targets and achievements of financial performance in 2024
diuraikan pada tabel berikut: is described in the following table:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
75
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 78
KEUNGGULAN EKONOMI YANG INKLUSIF
INCLUSIVE ECONOMIC ADVANTAGE
2024 2023 2022
Uraian / Description Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
Total Penjualan Bersih / Total Net Sales 10% 10% 10% -8% 30% Q3 QoQ 37% Q3 QoQ
20% Q4 QoQ 25% Q4 QoQ
Laba (rugi) tahun berjalan / Profit (loss) for the 10% 23% 10% -14% 50% Q3 QoQ 50% Q3 QoQ
year 20% Q4 QoQ 40% Q4 QoQ
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN OF INVESTMENT IN ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN [POJK F.3] FRIENDLY PROJECTS [POJK F.3]
Berikut perbandingan target dan realisasi investasi Comparison of the Company’s investment targets and
Perusahaan pada kegiatan bisnis yang berwawasan realization in environmentally friendly business activities is
lingkungan. as follows.
2024 2023 2022
Uraian / Description Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
Investasi pengembangan bisnis, barang 153 Miliar / 46 Miliar / 197 Miliar / 47 Miliar / 200 Miliar / 118 Miliar /
pendukung, peningkatan efisiensi, perawatan 153 billion 46 billion 197 billion 47 billion 200 billion 118 billion
dan peningkatan kapasitas produksi /
Investment in business development,
supporting goods, efficiency improvements,
maintenance and increased production
capacity
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [GRI FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE
201-4] GOVERNMENT [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive any
apapun dari Pemerintah. assistance from the Government.
76 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 79
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
77
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 80
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
MENERAPKAN BISNIS RAMAH LINGKUNGAN
RUNNING AN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
BUSINESS
Page 81
MENERAPKAN BISNIS RAMAH LINGKUNGAN
RUNNING AN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY BUSINESS
Air Energi Limbah Emisi
Water Energy Waste Emission
CAPAIAN KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ACHIEVEMENTS
Capaian Kinerja Lingkungan Tahun 2024 2024 Performance Achievements
Target / Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian / Achievement
Mempertahankan PROPER Emas setiap tahunnya / Maintain Gold Menerima PROPER Emas periode tahun 2024 / Received Gold PROPER
PROPER annually for the year of 2024
Tersertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan / Certified Sertifikat berlaku sejak 15 Juni 2022 – 14 Juni 2025 / Certificate valid
ISO 140001 Environmental Management System from June 15, 2022 – June 14, 2025.
Tersertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Energi / Certified ISO Sertifikat berlaku sejak 12 Desember 2023 – 11 Desember 2026 /
50001 Energy Management System Certificate valid from December 12, 2023 – December 11, 2026.
Mengurangi intensitas penggunaan air bersih sebesar 3% di tahun Intensitas penggunaan air bersih turun 7% di tahun 2024 dibandingkan
2024 (baseline tahun 2021) / Reducing the intensity of clean water tahun baseline 2021 pada angka 0,01122 Megaliter per ton produk
use by 3% in 2024 (baseline 2021) dibandingkan baseline 0.01208. / The intensity of clean water use
decreased by 7% in 2024 compared to the baseline year 2021 at 0.01122
megaliters per ton of product compared to the baseline of 0.01208.
Mengurangi sampah yang dibuang ke tempat pembuangan/landfil Sampah yang dibuang ke tempat pembuangan akhir 126 ton di tahun
sebanyak 54% di tahun 2024 (baseline tahun 2021) / Reduce waste 2024, turun 53% (tahun baseline 2021) / In 2024, waste disposed of in
disposal to landfills by 54% in 2024 (2021 baseline). landfill sites amounted to 126 tons, marking a 53% reduction (from the
2021 baseline).
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk proses produksi
proses produksi sebesar 3% di tahun 2024 (baseline tahun 2021) / sebesar 1,4 di 2024, turun 10% dibandingkan tahun baseline 2021 / The
Reduce electricity from the national grid consumption intensity intensity of electricity use from the PLN network for the production
for production process by 3% in 2024 (2021 baseline) process is 1.4 in 2024, down 10% compared to the baseline year 2021.
Meningkatkan proporsi penggunaan energi terbarukan sebesar Proporsi penggunaan EBT (biomassa, panel surya & steam, diluar REC)
3% di tahun 2024 (baseline tahun 2021) / Increase proportion of naik 43,9,% menjadi 68% di 2024 (tahun baseline 2021: 47%) / The
renewable energy consumption by 3% in 2024 (2021 baseline) proportion of renewable energy use (biomass, solar panels & steam,
excluding REC) increased by 43.9% to 68% in 2024 (baseline year 2021:
47%).
Mengurangi intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk proses Intensitas emisi GRK Market-Based untuk proses produksi dan
produksi dan fasilitas pendukung sebesar 3% di tahun 2024 fasilitas pendukung turun 85% atau 0,057 di tahun 2024 (baseline
(baseline tahun 2021) / Reduce the intensity of GHG (Greenhouse 2021: 0,38) / Market-Based GHG emission intensity for production
Gas) emissions for production processes and supporting facilities processes and supporting facilities decreased by 85% or 0.057 in 2024
by 3% in 2024 (baseline year 2021). (2021 baseline: 0.38).
Mengurangi Emisi GRK untuk proses produksi dan fasilitas Emisi GRK untuk proses produksi dan fasilitas pendukung sebesar
pendukung sebesar 13.325,60 (14%) di tahun 2024 (baseline tahun 1.773 tCO2 di tahun 2024, turun 89% dibandingkan tahun baseline 2021.
2021: 15.494,9 tCO2e dengan pemodelan SBTi) / Reduce GHG / GHG emissions for production processes and supporting facilities
emissions for production processes and supporting facilities amounted to 1,773 tCO2 in 2024, down 89% compared to the baseline
by 13,325.60 (14%) in 2024 (baseline year 2021: 15,494.9 tCO2e, year 2021.
modeled according to SBTi).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
79
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 82
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Kegiatan usaha yang dijalankan Sido Muncul memiliki Sido Muncul is aware that its business activities have
dampak terhadap lingkungan. Menyadari hal ini, Perusahaan an impact on the environment. Therefore, the Company
menerapkan sejumlah strategi guna memitigasi risiko implements a number of strategies to mitigate such
lingkungan, selaras dengan Agenda 2030 dalam penerapan risks, in line with the 2030 Agenda in implementing the 17
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perusahaan Sustainable Development Goals. The Company carries out
menjalankan kegiatan operasionalnya dengan berpedoman its operational activities by adhering to strict compliance
pada standar kepatuhan yang ketat dalam pengelolaan standards in environmental management, so that it can
lingkungan, sehingga dapat memberikan manfaat bagi provide benefits to all stakeholders involved.
seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
Mengacu pada pedoman Sistem Manajemen Lingkungan Referring to the certified Environmental Management
(EMS) yang bersertifikat, kami melakukan inisiatif dalam System (EMS) guidelines, we carry out initiatives in energy
efisiensi energi, pemanfaatan energi baru terbarukan, efficiency, utilization of new renewable energy, management
pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3), of hazardous and toxic waste (B3), reduction and recycling
pengurangan dan daur ulang limbah padat non-B3, of non-B3 solid waste, reduction of air pollution, water
pengurangan polusi udara, efisiensi air, dan konservasi efficiency, and biodiversity conservation which are integral
keanekaragaman hayati merupakan bagian integral dari parts of our operational ethos.
etos operasional kami.
Seluruh aktivitas operasional dikelola dengan sistem Our operational activities are managed with an
manajemen lingkungan sesuai dengan peraturan environmental management system in accordance with
pemerintah dan standar bersertifikat ISO 14001:2015. Ruang government regulations and ISO 14001:2015 certified
lingkup sertifikasi mencakup seluruh aspek produksi yang standards. The scope of certification covers all aspects
dinilai dalam standar ISO 14001:2015, antara lain efisiensi of production assessed in the ISO 14001:2015 standard,
energi, pengurangan emisi, konservasi air, 3R (Reduce, including energy efficiency, emission reduction, water
Reuse, Recycle) limbah B3 dan non-B3, keanekaragaman conservation, 3R (Reduce, Reuse, Recycle) B3 and non-B3
hayati, dan pemberdayaan masyarakat. waste, biodiversity, and community empowerment.
Di samping itu, pada tahun 2023 kami berhasil meraih In addition, in 2023 we successfully achieved ISO 50001:2018,
ISO 50001:2018 adalah standar internasional yang an international standard that sets requirements
menetapkan persyaratan untuk Sistem Manajemen Energi for an Energy Management System (SME). This step
(SME). Langkah ini semakin memperkuat komitmen further strengthens our commitment to developing and
kami untuk mengembangkan dan menerapkan sistem implementing a robust energy management system. This
manajemen energi yang kuat. Sertifikasi ini juga menjadi certification is also proof of our ongoing commitment
bukti komitmen berkelanjutan kami dalam meningkatkan to improving energy efficiency, reducing environmental
efisiensi energi, mengurangi dampak lingkungan, dan impacts, and driving sustainable growth. This has an impact
mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Hal ini berdampak on significantly decreasing operational costs and increasing
pada biaya operasional yang menurun secara signifikan dan community welfare.
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
KOMITMEN KAMI MENJAGA LINGKUNGAN OUR COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL
CONSERVATION
Pengelolaan lingkungan yang dijalankan terangkum dalam Our environmental management is summarized in the Sido
Kebijakan Keberlanjutan Sido Selaras, melalui penerapan Selaras Sustainability Policy through the implementation of
Pelestarian Lingkungan yang merupakan salah satu dari lima Environmental Conservation which is one of the five pillars
pilar keberlanjutan. Kami telah melaksanakan komitmen ini of sustainability. We have implemented this commitment
sebagai bagian integral dari bisnis kami dan kami akan terus as an integral part of our business and we will continue to
meningkatkan implementasinya di seluruh lini operasional. improve its implementation across all operational lines.
80 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 83
KOMITMEN KAMI
OUR COMMITMENT
Menerapkan Standar Kepatuhan yang Tinggi dalam Pengelolaan Lingkungan /
1 Applying High Compliance Standards in Environmental Management
Salah satu upaya kami untuk mematuhi dan memenuhi kriteria peraturan pengelolaan lingkungan yang telah
ditetapkan adalah memenuhi persyaratan PROPER sebagai evaluasi kinerja lingkungan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup. Target kami adalah terus mempertahankan peringkat PROPER Emas. / One of our efforts to comply with and
meet the criteria for environmental management regulations that have been set is to meet PROPER requirements
as an evaluation of environmental performance by the Ministry of Environment. Our target is to continue to maintain
Gold PROPER rating.
Mengurangi Emisi GRK dari Kegiatan Operasi /
2 Reducing GHG Emissions from Operations
Fokus kami untuk mengurangi emisi GRK dari kegiatan operasional adalah dengan meningkatkan efisiensi energi
dan memaksimalkan penggunaan energi baru terbarukan. Setiap tahun, kami menetapkan target dan rencana
aksi pengurangan emisi GRK serta melakukan pengukuran emisi GRK dari kegiatan operasional Perusahaan. / Our
focus on reducing GHG emissions from operations is to improve energy efficiency and to maximize the use of new
and renewable energy. Every year, we set targets and action plans to reduce GHG emissions and to measure GHG
emissions from the Company’s operations.
Meningkatkan Efisiensi Energi dan Air /
3 Improving Energy and Water Efficiency
Kami berkomitmen untuk menerapkan produksi bersih dan efisien sejak tahap perencanaan produksi, proses
produksi, hingga pengelolaan limbah. Upaya yang kami lakukan dengan meningkatkan efisiensi pemakaian energi dan
air dalam kegiatan operasional. / We are committed to implementing clean and efficient production from production
planning stage, production process, to waste management. We make efforts by increasing the efficiency of energy
and water use in operations.
4 Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan untuk Pengelolaan Lingkungan /
Implementing Environmental Management System for Environmental Management
Kami menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO 14001 sebagai bagian integral dari keseluruhan sistem
manajemen perusahaan termasuk di dalamnya pengawasan dan pemantauan kinerja lingkungan secara rutin. / We
implement ISO 14001 environmental management system as an integral part of the Company’s overall management
system, including routine evaluation and monitoring of environmental performance.
Menjalankan Sistem Pengelolaan Limbah yang Baik dan Mengurangi Produksi Limbah /
5 Implementing Good Waste Management System and Reducing Waste Production
Kami menerapkan prosedur pengelolaan limbah yang ketat sesuai dengan peraturan yang berlaku dan menjaga agar
air buangan hasil pengolahan limbah sudah memenuhi baku mutu sehingga tidak menimbulkan pencemaran dan
membahayakan lingkungan. / We implement strict waste management procedures in accordance with the applicable
regulations and ensure that the wastewater resulting from waste treatment meets quality standards so as not to
cause pollution and harm the environment.
Menjaga Kelestarian dan Keanekaragaman Tanaman Herbal /
6 Maintaining the Preservation and Diversity of Herbal Plants
Kami berinisiatif untuk melakukan konservasi tanaman obat dan herbal di Agrowisata yang berada di lingkungan
pabrik, untuk menjaga kelestarian dan keanekaragaman tanaman obat dan herbal yang menjadi bahan baku utama
produk kami. / We take the initiative to conserve medicinal plants and herbs in agro-tourism located in the factory
area, to maintain the preservation and diversity of medicinal plants and herbs as the main raw materials of our
products.
7 Mendorong Kesadaran Lingkungan untuk Seluruh Pemangku Kepentingan /
Encouraging Environmental Awareness for All Stakeholders
Kami mendorong karyawan, pemasok, dan masyarakat sekitar sebagai pemangku kepentingan utama kami untuk
menjadi bagian dari upaya melestarikan lingkungan. / We encourage our employees, suppliers, and local communities
as our main stakeholders to be a part of efforts to preserve the environment.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
81
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 84
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
PENGAKUAN YANG MEMBANGGAKAN PROUD RECOGNITION
PROPER EMAS | GOLD PROPER
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido
(Sido Muncul) kembali berhasil meraih penghargaan Muncul) once again won the 2024 Gold Company
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Performance Rating Assessment Program (Proper)
(Proper) Emas 2024 dari Kementerian Lingkungan from the Ministry of Environment. Gold PROPER
Hidup. PROPER Emas merupakan penilaian is the highest assessment for companies that
tertinggi bagi perusahaan yang telah menjalankan have implemented environmental management
pengelolaan lingkungan melebihi syarat yang beyond the specified requirements, including the
ditentukan termasuk penerapan sistem manajemen implementation of an environmental management
lingkungan dan inisiatif pemberdayaan masyarakat system and sustainable community empowerment
berkelanjutan. initiatives.
Keberhasilan Sido Muncul meraih PROPER Emas Sido Muncul’s success in achieving Gold PROPER is
menjadi bukti nyata bahwa Perseroan telah berhasil concrete evidence that the Company has succeeded
menjalankan prinsip keberlanjutan, termasuk in implementing sustainability principles, including
mengaplikasikan teknologi ramah lingkungan pada applying environmentally friendly technology to its
proses bisnis dan rantai pasoknya. Sido Muncul business processes and supply chain. Sido Muncul
berhasil meningkatkan bauran Energi Terbarukan has succeeded in increasing the mix of Renewable
dalam operasi, sehingga konsumsi energi terbarukan Energy in operations, thus renewable energy
mencapai hingga 91%. Peningkatan ini juga consumption reaches up to 91%. This increase also
berkontribusi terhadap upaya untuk menurunkan contributes to efforts to reduce our operational
dampak operasional kami, khususnya pada emisi impacts, especially on scope 1 and 2 emissions
scope 1 dan 2 yang mencapai 34% (berbasis pasar), which reached 34% (market-based), in line with
sejalan dengan simulasi kami menggunakan our simulation using the SBTi approach in the 1.50C
pendekatan SBTi pada skenario 1.50C. scenario.
SN I AWARD 2024 LESTARI AWARD 2024
Sido Muncul berhasil meraih SNI Award Peringkat Perak untuk PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk mendapat
kategori Organisasi Besar Produk Sektor Kimia, Farmasi, penghargaan KG Media Lestari Awards 2024 untuk Kategori
Kesehatan, Tekstil, Energi dan Sumber Daya Mineral. SNI Award Energy Efficiency. Melalui Sido Sustainergy, Sido Muncul berhasil
merupakan bentuk apresiasi pemerintah atas konsistensi membuktikan komitmen dan konsistensi Perseroan terhadap
penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI) oleh pelaku usaha penggunaan energi yang efisien dan berkelanjutan.
dan organisasi, yang mampu mencapai kinerja unggul dan
berkelanjutan. PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk received the KG
Media Lestari Awards 2024 for the Energy Efficiency Category.
Prestasi ini menjadi sebuah pencapaian yang menginspirasi dan Through Sido Sustainergy, Sido Muncul has successfully
menjadi bukti dedikasi Sido Muncul dalam menghadirkan produk demonstrated the Company’s commitment and consistency in
berkualitas, inovatif, dan terpercaya untuk Indonesia. Sido utilizing efficient and sustainable energy use.
Muncul berkomitmen untuk terus mengedepankan kualitas dan
keamanan produk yang dihasilkan sehingga dapat memperkuat
daya saing dan posisinya di pasar nasional maupun internasional.
Sido Muncul has successfully attained Silver Rank SNI Award for
the Large Organization category of Chemical, Pharmaceutical,
Health, Textile, Energy and Mineral Resources Sector Products.
The SNI Award is a form of government appreciation for the
consistent implementation of the Indonesian National Standard
(SNI) by business actors and organizations, which are able to
achieve superior and sustainable performance.
This achievement serves as an inspiration and a testament to
Sido Muncul’s dedication in presenting quality, innovative, and
trusted products for Indonesia. Sido Muncul is committed to
continuing to prioritize the quality and safety of the products so
that it can strengthen its competitiveness and position in the
national and international markets.
82 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 85
PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP [GRI 2-26] [GRI ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [GRI 2-26] [GRI
2-27] 2-27]
Perseroan berkomitmen mematuhi regulasi lingkungan The Company is committed to complying with environmental
hidup dan menerapkan bisnis ramah lingkungan. Komitmen regulations and implementing environmentally friendly
ini membawa dampak positif bagi Perseroan dengan tidak business. This commitment has a positive impact on
adanya pengaduan terkait pelanggaran terhadap regulasi the Company with no complaints related to violations of
lingkungan, sekaligus tidak adanya sanksi atau denda atas environmental regulations, as well as no sanctions or fines
insiden pelanggaran terhadap regulasi di bidang lingkungan for incidents of violations of environmental regulations in
pada tahun pelaporan. [POJK F.16] the reporting year. [POJK F.16]
BIAYA LINGKUNGAN [POJK F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE [POJK F.4]
Kami meyakini, investasi jangka panjang pada lingkungan We believe that long-term investment in the environment
tidak hanya akan memitigasi dampak lingkungan, tetapi will not only mitigate environmental impacts, but can also
dapat menciptakan efisiensi biaya dan memberikan create cost efficiencies and provide significant returns. In
pengembalian yang signifikan. Di Sido Muncul, alokasi biaya Sido Muncul, the allocation of environmental management
pengelolaan lingkungan meliputi, kegiatan pengendalian costs includes water pollution control (PPA), air pollution
pencemaran air (PPA), pengendalian pencemaran udara control (PPU), B3 waste pollution control (PLB3), and other
(PPU), pengendalian pencemaran limbah B3 (PLB3), dan environmental management programs.
program pengelolaan lingkungan lainnya.
Biaya lingkungan yang terus menurun, menjadi indikator Environmental costs that have continued to decline are
positif bahwa investasi pada lingkungan berimplikasi pada a positive indicator that investment in the environment
penurunan biaya dan pelestarian lingkungan. has implications for reducing costs and preserving the
environment.
Biaya Lingkungan [POJK F.4] Environmental Expenditure [POJK F.4]
Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rp Miliar) / Environmental Expenditure (Rp Billion)
2024 2023 2022
2024 2023 2022
11,96 22,72 28,56
ENERGI [GRI 3-3]
Energy
Untuk mewujudkan bisnis yang berkelanjutan, Perusahaan To realize a sustainable business, the Company implements
menerapkan program manajemen energi, yang sejalan an energy management program, which is in line with
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs) 7 (Affordable
7 (Energi Terjangkau dan Bersih), 12 (Konsumsi dan and Clean Energy), 12 (Responsible Consumption and
Produksi Bertanggung Jawab), dan 13 (Aksi Iklim). Pada Production), and 13 (Climate Action). In 2024, we have
tahun 2024, kami tidak hanya menetapkan target untuk not only set a target to reduce energy consumption and
mengurangi konsumsi dan intensitas energi saja, namun intensity, but are also committed to increasing the use of
juga berkomitmen untuk meningkatkan penggunaan new and renewable energy sources, making our renewable
sumber energi baru terbarukan, sehingga bauran energi energy mix contribute 68% to overall energy consumption
terbarukan kami dapat berkontribusi sebesar 68% terhadap and reach 91% if we take into account the contribution from
konsumsi energi secara keseluruhan dan mencapai 91% jika RECs.
memperhitungkan kontribusi dari REC.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
83
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 86
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Dalam rangka memperkuat komitmen Perusahaan In order to strengthen the Company’s commitment to the
dalam program manajemen energi, Sido Muncul memiliki energy management program, Sido Muncul has a Company
Kebijakan Perusahaan Nomor SM-010000-01-01- 001, Policy No.SM-010000-01-01- 001, which regulates the
yang mengatur pengadaan produk dan layanan hemat procurement of energy-efficient products and services so
energi agar Perusahaan dapat mewujudkan efisiensi that the Company can realize energy efficiency as targeted.
energi sesuai yang ditargetkan. Wujud nyata pelaksanaan The real manifestation of the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan dalam mengelola dan meningkatkan managing and improving energy performance is proven by
kinerja energi dibuktikan dengan perolehan sertifikasi obtaining ISO 50001:2018 certification in 2023. Achievement
ISO 50001:2018 pada tahun 2023. Perolehan sertifikasi of this certification proves that the Company has
ini membuktikan bahwa Perusahaan telah menerapkan implemented wise energy management in its operational
pengelolaan energi secara bijak dalam kegiatan activities, which include the production of traditional herbal
operasionalnya, yang mencakup produksi obat-obatan medicines, supplements, candy, food and beverages, and
herbal tradisional, suplemen, permen, makanan dan cosmetics.
minuman, serta kosmetik.
Kami memahami, untuk menjaga komitmen kami terhadap We understand that reliable and competent human
efisiensi dan keberlanjutan energi, dibutuhkan SDM yang resources are needed to maintain our commitment to
andal dan kompeten. Memahami hal itu, kami mendorong energy efficiency and sustainability. As such, we encourage
para karyawan mengikuti berbagai program pelatihan employees to participate in various training programs so
sehingga mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan that they have the knowledge and skills needed to apply and
yang diperlukan untuk menerapkan dan menegakkan prinsip- enforce the principles of energy management as stipulated
prinsip manajemen energi sebagaimana yang ditetapkan in the ISO 50001 standard. By periodically empowering
dalam standar ISO 50001. Dengan melakukan pemberdayaan human resources, the Company ensures that a culture of
SDM secara berkala, Perusahaan memastikan budaya sustainability can grow stronger in employees.
keberlanjutan dapat tumbuh menguat pada diri karyawan.
Untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan energi berjalan To support the implementation of energy management
sesuai yang ditargetkan, Direksi menjaga akuntabilitas according to target, the Board of Directors maintains the
tertinggi dalam pengelolaan energi, yang menjadi bukti nyata highest accountability in energy management, which is our
kami terhadap penerapan praktik yang berkelanjutan dan concrete evidence of the implementation of sustainable and
efisien. Direksi mendelegasikan tugasnya tersebut kepada efficient practices. The Board of Directors delegates this
Head of Factory, yang bertanggung jawab mengawasi task to the Head of Factory, who is responsible for overseeing
manajemen energi di seluruh operasional pabrik. Peran ini energy management throughout the factory’s operations.
didukung oleh Departemen Energi, departemen khusus This role is supported by the Department of Energy, a special
yang bertugas mengembangkan, melaksanakan dan department tasked with developing, implementing, and
mengevaluasi inisiatif energi. Departemen ini bekerja sama evaluating energy initiatives. The department works closely
dengan Departemen Lingkungan untuk memastikan bahwa with the Department of Environment to ensure that energy
upaya efisiensi energi dan pengurangan emisi selaras efficiency and emission reduction efforts are aligned and
dan terintegrasi. Kami memastikan pengelolaan energi integrated. We ensure that energy management is carried
dilakukan secara cermat dan terukur. out carefully and measurably.
KONSUMSI ENERGI [GRI 302-1] [POJK F.6] ENERGY CONSUMPTION [GRI 302-1] [POJK F.6]
Konsumsi energi di Sido Muncul dikategorikan menjadi dua Energy consumption at Sido Muncul is categorized into
tujuan utama yaitu energi untuk proses produksi dan energi two primary purposes: energy for production processes
untuk fasilitas pendukung. Kebutuhan ini dipenuhi melalui and energy for supporting facilities. These needs are met
berbagai sumber, termasuk Biomassa, Listrik Jaringan, through various sources, including Biomass, Electricity
CNG, Diesel, dan Panel Surya. Grid, CNG, Diesel, and Solar Panels.
84 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 87
Pada tahun 2024 intensitas energi sebesar 6,08 GJ/Ton. Energy intensity in 2024 was 6.08 GJ/Ton. Sido Muncul’s
Bauran energi Sido Muncul masih didominasi oleh sumber energy mix is still dominated by new and renewable energy
energi baru dan terbarukan dan REC, yang menyumbang 91% sources and RECs, which contribute 91% to total energy
dari total konsumsi energi. Porsi energi baru dan terbarukan consumption. This portion of new and renewable energy
ini terutama bersumber dari Biomassa dan Panel Surya. mainly comes from Biomass and Solar Panels.
Perusahaan tetap menjaga komitmennya untuk We remain committed to consistently increasing the
meningkatkan proporsi energi ramah lingkungan secara proportion of environmentally friendly energy, thereby
konsisten, sehingga mendukung konsumsi energi yang supporting responsible and eco-friendly energy
bertanggung jawab dan ramah lingkungan. Perhitungan dan consumption. The calculation and measurement of the
pengukuran konsumsi energi Perseroan dilakukan dengan Company’s energy consumption are conducted by referring
mengacu kepada hasil ukur (metering) jumlah konsumsi to the metered outcomes of the total consumption of fossil
energi fosil, listrik dan EBT yang kemudian dikonversi ke fuels, electricity, and renewable energy sources, which
dalam satuan gigajoule (GJ). Secara khusus untuk Biomassa are then converted into gigajoule (GJ) units. Specifically,
dilakukan pengukuran untuk nilai kalornya oleh laboratorium for Biomass, the calorific value is measured by an external
eksternal. laboratory.
ENERGI [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] ENERGY [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5]
[POJK F.5] [POJK F.6] [POJK F.5] [POJK F.6]
2024 2023 2022
Keterangan / Description Jumlah
Intensitas Intensitas Jumlah Intensitas Jumlah
Jumlah Konsumsi (GJ) / Total Konsumsi
Energi / Energi / Konsumsi Energi / Konsumsi
Consumption (GJ) % (GJ) / Total % %
Energy Energy / Total Energy / Total
Consumption
Intensity Intensity Consumption Intensity Consumption
(GJ)
Proses Compresed 13.926 7 0,45 17.631 10 0,56 23.726 11 0,63
Produksi / Natural Gas
Production (CNG)
Process
Listrik dari 43.663 23 1,40 44.820 26 1,43 50.822 24 1,36
jaringan /
Electricity
from the grid
Listrik dari 7.507 4 0,24 6.189 4 0,20 4.636 2 0,12
panel surya
/ Electricity
from solar
panels
Total untuk Proses Produksi / 65.095 34 2,09 68.640 39 2,18 79.185 39 2,12
Total for Production Process
Fasilitas Marine Fuel - 0 0,00 - 0 0,00 - 0 0,00
Pendukung / Oil (MFO)
Supporting
Facilities Solar 3.043 2 0,10 2.730 2 0,09 5.890 3 0,16
Biomassa 121.185 64 3,89 103.411 59 3,29 130.558 61 3,49
Ampas Jamu
/ Biomass
from Herbal
Dregs
Total untuk Fasilitas / Total 124.228 66 3,99 106.140 61 3,37 136.448 63 3,64
for Facilities
Total Proses Produksi dan 189.323 100 6,08 174.780 100 5,56 215.632 100 5,76
Fasilitas Pendukung / Total
Production Process and
Supporting Facilities
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
85
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 88
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber Energi (GJ)
Energy Consumption by Energy Source (GJ)
4.636
5.890 Biomassa
23.726 7.507 Biomass
6.189 3.043
2.730 13.926 Listrik Jaringan
50.822 Grid Electricity
17.631
43.663
130.558 44.820 CNG
121.185 CNG
103.411
Solar Diesel
Diesel Fuel
Panel Surya
Solar Panels
2022 2023 2024
Terkait konsumsi di luar organisasi, Perseroan belum Regarding consumption outside the organization, the
melakukan penghitungan dikarenakan keterbatasan data. Company has not carried out calculations due to limited
[GRI 302-2] data [GRI 302-2]
Investasi Berkelanjutan
Untuk Energi Bersih [POJK F.3] [POJK F.7]
SUSTAINABLE INVESTMENT FOR CLEAN ENERGY [POJK F.3] [POJK F.7]
Sebagai upaya mewujudkan energi bersih, Sido As an effort to realize clean energy Sido Muncul and
Muncul dan PLN menyepakati pembelian 100% daya PLN agreed to purchase 100% of electricity from new
listrik dari energi baru terbarukan melalui skema renewable energy through the Renewable Energy
Sertifikat Energi Terbarukan atau Renewable Energy Certificate (REC) scheme. While this electricity
Certificate (REC). Pembelian listrik ini memerlukan purchase requires a higher cost, it significantly
biaya yang lebih besar namun berkontribusi secara contributes to reducing emissions, particularly for
signifikan dalam menurunkan emisi yang dihasilkan scope 2 emissions.
khususnya untuk emisi cakupan 2.
Sido Muncul telah memasang instalasi Pembangkit Sido Muncul has installed a Rooftop Solar Power Plant
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap di fasilitas produksi (PLTS) at our main production facility in Semarang.
utama di Semarang. Investasi untuk pemasangan The investment for the installation of this PLTS is
PLTS ini sekitar USD 2 juta dengan skema pembiayaan around USD 2 million with a performance base rental
performance base rental, bekerja sama dengan financing scheme, in collaboration with SUN Energy.
SUN Energy. Upaya ini merupakan investasi kami This effort is our investment to reduce the impact
untuk mengurangi dampak kerusakan lingkungan of environmental damage from carbon emissions,
dari emisi karbon, yang sejalan dengan misi kami which is in line with our mission to manage an
mengelola Perusahaan yang berorientasi lingkungan. environmentally oriented Company.
Pada tahap awal, panel surya yang dipasang In the initial phase, the installed solar panels had
berkapasitas 2.000 kWp. Energi listrik PLTS Atap a capacity of 2,000 kWp. The electricity from the
didistribusikan melalui dua panel distribusi utama Rooftop Solar Power Plant is distributed through two
(MDP) untuk memasok listrik ke sejumlah fasilitas main distribution panels (MDP) to supply electricity
produksi dan pendukung. Sebagai sumber energi to several production and supporting facilities. As a
terbarukan, PLTS Atap di Sido Muncul berpotensi renewable energy source, the Rooftop Solar Power
mengurangi emisi karbon hingga 1.980 ton per tahun Plant in Sido Muncul has the potential to reduce
serta menghasilkan penghematan biaya pemakaian carbon emissions by up to 1,980 tons per year and
listrik. generate savings in electricity usage costs.
86 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 89
EFISIENSI ENERGI [GRI 302-4] [POJK F.7] ENERGY EFFICIENCY [GRI 302-4] [POJK F.7]
Sejak tahun 2018 Sido Muncul telah secara sistematis Since 2018, Sido Muncul has systematically implemented
menerapkan berbagai upaya untuk mengurangi konsumsi various efforts to reduce energy consumption and improve
energi dan meningkatkan keberlanjutan. Salah satu upaya sustainability. One significant effort was the installation of a
signifikan yang dilakukan adalah pemasangan sistem condensate return system. This effort can create consistent
pengembalian kondensat. Upaya ini dapat menciptakan energy savings over the year. In addition, the use of LED
peningkatan penghematan energi secara konsisten dari lights has also been proven to reduce power consumption.
tahun ke tahun. Di samping itu, penggunaan lampu LED juga
terbukti berkontribusi terhadap penurunan konsumsi daya.
Perusahaan juga melakukan substitusi bahan bakar fosil cair The Company also substitutes liquid fossil fuels with more
dengan CNG yang lebih ramah lingkungan dan bahan bakar environmentally friendly CNG and renewable fuels from
terbarukan dari ampas jamu dan pelet biomassa, sehingga jamu residue and water hyacinth (biomass pellets), resulting
menyebabkan adanya peningkatan secara signifikan in a significant increase in energy savings, peaking at
terhadap penghematan energi, yang mencapai puncaknya 165,950 GJ (taken from total energy efficiency programs) GJ
pada 165.950 GJ (diambil dari total program efisiensi energi) in 2024. [GRI 302-5]
GJ pada tahun 2024. [GRI 302-5]
Upaya Perusahaan untuk mengurangi konsumsi energi juga The Company’s efforts to reduce energy consumption
dilakukan dengan penerapan mesin dan sistem hemat energi, are also carried out by implementing energy-efficient
seperti penggantian pemanas uap dengan pemanas listrik machinery and systems, such as replacing steam heaters
dan penerapan sistem air pendingin yang memanfaatkan with electric heaters and implementing a cooling water
zat pendingin yang hemat energi. Inisiatif-inisiatif ini system that utilizes energy-efficient coolants. These
secara kumulatif telah menghasilkan penghematan energi initiatives have cumulatively resulted in significant energy
yang signifikan, dan ini merupakan langkah terpuji dalam savings, and this is a commendable step in achieving Sido
mencapai tujuan keberlanjutan Sido Muncul. Muncul’s sustainability goals.
Adapun basis perhitungan penurunan atau efisiensi energi The basis for calculating energy reduction or efficiency
yang dilakukan oleh Perseroan mengacu pada standar carried out by the Company refers to the PROPER reporting
pelaporan PROPER, yang menggunakan perbandingan standard, which uses a comparison before and after the
sebelum dan sesudah diterapkannya sebuah inisiatif. implementation of an initiative. Specifically for the use of
Khusus untuk pemanfaatan energi terbarukan, pengurangan renewable energy, the reduction in energy consumption is
konsumsi energi dihitung atas pemanfaatan energi tersebut calculated based on the use of such energy in the current
di tahun berjalan. year.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
87
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 90
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
INISIATIF EFISIENSI ENERGI SIDO MUNCUL [GRI 302-5]
Sido Muncul Energy Efficiency Initiative [GRI 302-5]
Pembuatan kondensat Penggunaan absorption Pembuatan mesin
return dan optimalisasi chiller untuk Air Handling pengering kapulaga dengan
sistemnya. Unit (AHU). memanfaatkan PLTMH
Installing condensate Utilizing absorption chiller sebagai sumber listrik di
desa rempah sambirata.
return system and for Air Handling Unit (AHU).
Creating cardamom drying
optimization of the system.
machine by utilizing micro
hydro power plant as a power
source in the spice village of
Sambirata.
Penggunaan chilled
Penghematan energi listrik Penggantian bahan bakar water system untuk
di gedung dari sektor minyak dan CNG dengan menggantikan pendingin
penerangan dengan lampu bahan bakar terbarukan ruangan tipe refrigerant
LED. dari ampas jamu. freon.
Saving power consumption Replacing oil fuel and CNG Utilizing a chilled water
in building from lighting with renewable fuel of jamu system to replace freon
sector with LED light. residue. refrigerant-type air
conditioning.
Pemanfaatan limbah sayur
dan kotoran sapi sebagai Modifikasi sistem mesin Efisiensi listrik di sistem
biogas portable di Desa vacuum pump pada HVAC pada Produksi
Manggihan. produksi permen. Kapsul.
The utilization of vegetable Modification of vacuum Electrical efficiency in
waste and cow manure pump machine system in HVAC system in Capsule
as portable biogas in confectionary production. Production.
Manggihan Village.
88 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 91
Modifikasi Sistem Suplai Udara dari
Diffuser Menjadi Ecorator di Bak Aerasi [GRI 302-5]
Modification of Air Supply System from Diffuser to Ecorator in Aeration Tank [GRI 302-5]
Pada proses pengolahan air limbah sistem aerobic, In the aerobic wastewater treatment process, there
terdapat tahapan aerasi. Pada tahapan tersebut is an aeration stage. At this stage, bacteria require
bakteri membutuhkan oksigen terlarut (Dissolved dissolved oxygen (DO) at a certain level, so we use an
Oxygen/DO) pada level tertentu, maka kami aerator that is connected to a diffuser-type blower
menggunakan aerator yang dirangkaikan pada with a fine bubble membrane system. However, there
blower bertipe diffuser dengan sistem fine bubble are obstacles in this process, namely the pores of
membrane. Namun terdapat kendala pada proses the fine bubble membrane which are often clogged
ini, yaitu pori-pori fine bubble membrane seringkali due to chemical and biological activity in the water,
tersumbat akibat aktivitas kimia maupun biologi thus affecting the performance of the diffuser
di dalam perairan sehingga mempengaruhi kinerja in distributing oxygen. When the fine pores are
diffuser dalam menyalurkan oksigen. Ketika pori-pori clogged, the fine bubble membrane requires more
halus tersumbat, fine bubble membrane memerlukan energy to operate.
lebih banyak energi untuk beroperasi.
Mengatasi hal itu, kami beralih menggunakan To overcome this, we switched to using an ecorator,
ecorator, alat yang berfungsi menyebarkan (diffuse) a tool that functions to diffuse coarse air bubbles by
gelembung udara yang kasar dengan memanfaatkan utilizing the “venturi effect” which has proven to be
“efek venturi” yang terbukti sangat efektif dan efisien, very effective and efficient, with a longer service life
dengan masa pakai lebih lama tanpa plugging, blow- without plugging, blow-off, or maintenance. From
off, maupun perawatan. Kami meninjau, dari segi our review, from a technical perspective, the design
teknis desain dari ecorator tidak memungkinkan of the ecorator does not allow for blockage by active
terjadinya penyumbatan oleh lumpur aktif karena mud because it has a large air outlet path (5 mm) so
memiliki jalur keluaran udara yang besar (5 mm) that the oxygen transfer rate is very efficient and the
sehingga laju transfer oksigen sangat efisien dan pressure loss is low. Meanwhile, in terms of energy
pressure loss rendah. Sementara dari sisi efisiensi efficiency, by operating intermittently it can reduce
energi, dengan beroperasi secara intermitten the load on the blower and stable operation with
(terputus-putus) dapat mengurangi beban pada more efficient power consumption.
blower dan operasi yang stabil dengan konsumsi
daya yang lebih efisien.
EMISI
EMISSION
Sido Muncul menyadari risiko yang ditimbulkan oleh Sido Muncul is aware of the risks posed by climate change,
perubahan iklim, mulai dari fluktuasi harga bahan mentah from fluctuating raw material prices to unpredictable
hingga pola cuaca yang tidak dapat diprediksi. Untuk weather patterns. Therefore, we actively manage and
itu, kami secara aktif mengelola dan menyusun strategi strategize to combat it. As a strategic step to minimize
untuk melawannya. Sebagai langkah strategis untuk environmental impact, we prioritize green energy, which
meminimalkan dampak lingkungan, kami memprioritaskan significantly reduces the carbon footprint throughout the
energi ramah lingkungan, yang secara signifikan mengurangi supply chain.
jejak karbon di seluruh rantai pasok.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
89
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 92
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
PENDEKATAN STRATEGIS PADA PERUBAHAN STRATEGIC APPROACH TO CLIMATE CHANGE
IKLIM [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Sejalan dengan kerangka kerja Task Force on Climate- In line with the framework of the Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) dan Science Based related Financial Disclosures (TCFD) and the Science Based
Targets Initiative (SBTi), kami telah menetapkan strategi Targets Initiative (SBTi), we have established a strategy to
untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim, seraya respond to climate-related risks and opportunities, while
melakukan transisi ke kebijakan ekonomi rendah karbon. transitioning to a low-carbon economy.
Kami menyadari pentingnya membatasi kenaikan suhu We recognize the importance of limiting global temperature
global hingga 2°C atau lebih rendah. Untuk itu, kami telah rise to 2°C or below. To that end, we have set targets to
menetapkan target untuk mengurangi emisi gas rumah reduce greenhouse gas emissions. In line with the SBTi’s
kaca. Sejalan dengan pedoman yang ditetapkan oleh SBTi guidance for a 1.5°C scenario, our goal is to reduce our
untuk skenario 1,5°C, tujuan kami adalah mengurangi emisi market-based Scope 1 and 2 emissions by 9% from our 2021
berbasis pasar cakupan 1 dan 2 sebesar 9% dari baseline baseline. By 2024, we achieved this target.
kami tahun 2021. Pada tahun 2024 kami telah mencapai
target tersebut.
Kami memiliki visi ke depan hingga tahun 2030. Kami Looking towards the future, our vision extends to 2030,
bertujuan untuk mengurangi emisi berbasis pasar cakupan where we aim to reduce our scope 1 and 2 market-based
1 dan 2 sebesar 42%. Pada tahun 2024 pengurangan emisi emissions by 42%. Our progress as of 2024 has been
mencapai 89%, sebagian besar disebabkan ole penerapan remarkable, with an 89% reduction in emissions, thanks
Sertifikat Energi Terbarukan (RECs). Hal ini tidak hanya in large part to our implementation of Renewable Energy
menunjukkan komitmen kami terhadap tujuan lingkungan Certificates (RECs). This not only demonstrates our
hidup namun sejalan dengan efektivitas strategi kami dalam commitment to our environmental goals but also highlights
menghadapi tantangan iklim yang terus berkembang. the effectiveness of our strategies in the face of evolving
climate challenges.
Dalam skenario yang ditandai dengan peningkatan risiko In scenarios characterized by increased physical climate-
fisik terkait perubahan iklim, kami telah menetapkan related risks, our strategy is designed to be adaptable
strategi yang dirancang agar lebih adaptif dan tangguh. and resilient. We are proactive in our efforts to mitigate
Kami juga secara proaktif berupaya memitigasi risiko terkait risks associated with extreme weather events, supply
dengan peristiwa cuaca ekstrem, gangguan rantai pasok, chain disruptions, and other environmental impacts. This
dan dampak lingkungan lainnya. Hal ini mencakup investasi includes investing in sustainable infrastructure, enhancing
pada infrastruktur berkelanjutan, meningkatkan ketahanan the resilience of our supply chains, and conducting regular
rantai pasok, dan melakukan penilaian risiko secara berkala risk assessments to anticipate and prepare for future
untuk mengantisipasi dan bersiap menghadapi tantangan di challenges. Our approach is a balanced blend of aligning
masa depan. Pendekatan kami merupakan perpaduan yang with global standards and catering to local environmental
seimbang antara penyelarasan dengan standar global dan needs.
memenuhi kebutuhan lingkungan sekitar.
Kami menyadari bahwa dampak perubahan iklim bervariasi We recognize that climate change impacts vary across
antar wilayah, dan strategi kami disesuaikan untuk regions, and our strategies are tailored to address these
mengatasi tantangan-tantangan spesifik ini, memastikan specific challenges, ensuring that our actions are both
bahwa tindakan kami signifikan secara global dan relevan globally significant and locally relevant. Our strategic
secara lokal. Ketahanan strategis dalam menghadapi resilience in the face of diverse climate scenarios not only
berbagai skenario iklim tidak hanya menegaskan peran underscores our role as a leader in sustainable practices
terdepan dalam praktik berkelanjutan namun juga menjamin but also secures the long-term viability and success of our
kelangsungan hidup dan keberhasilan operasional kami operations. We remain dedicated to adapting, innovating,
dalam jangka panjang. Kami tetap berdedikasi untuk and contributing positively to the global effort against
90 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 93
beradaptasi, berinovasi, dan berkontribusi positif terhadap climate change. The implementation of various strategies
upaya global melawan perubahan iklim. Berbagai penerapan and climate change mitigation measures has impacted
strategi dan mitigasi perubahan iklim secara jangka pendek our financial performance in the short term, as evidenced
telah mempengaruhi kinerja keuangan kami melalui adanya by the capital expenditures incurred. However, based on
belanja barang modal. Namun, berdasarkan perhitungan our internal calculations, we expect an increase in long-
internal, kami memperkirakan peningkatan profitabilitas term profitability through cost savings, improved risk
jangka panjang melalui penghematan biaya, peningkatan management, and market expansion.
manajemen risiko, dan perluasan pasar.
Target Penurunan Emisi Sejalan Dengan Suhu 1.50C Science Based Target Initiatives
Emission Reduction Target 1.50C Aligned Science Based Target Initiatives
Sido Muncul memiliki komitmen kuat dalam penurunan emisi. Outperforming merupakan salah satu nilai yang kami junjung, untuk
itu kami telah mencoba mengimplementasikan penetapan target yang akan sejalan dengan jejak langkah untuk membatasi
pemanasan global ke 1.5oC. Target ini kami susun dengan lingkup 1 dan 2 berbasis pasar dengan baseline tahun 2021.
Sido Muncul has a strong commitment to emission reduction. Upholding outperformance as one of our core values, we have
endeavored to set targets that align with the pathway to limit global warming to 1.5°C. These targets are established for Scope
1 and 2 emissions on a market-based approach, with a baseline year of 2021
14.000
Absolute emission targets | 1.5C
12.000
10.000
Scope 2 Target
8.000
6.000
4.000
Scope 1 Target
2.000
2021 2030
Scope 2 Target Scope 1 Target Company | Scope 1 emissions (tCO2e) Company | Scope 2 emissions (tCO2e)
Berdasarkan kerangka kerja dari SBTi, dengan target tahun 2030 kami menargetkan untuk mengurangi emisi lingkup 1 dan
2 berbasis pasar sebesar 42%. Hingga tahun 2024, dengan implementasi Sertifikat Energi Terbarukan (REC) kami berhasil
menurunkan emisi hingga 89%.
In line with the framework of the SBTi, with a target set for 2030, we aim to reduce our Scope 1 and 2 market-based emissions
by 42%. As of 2024, through the implementation of Renewable Energy Certificates (RECs), we have successfully reduced our
emissions by 89%.
Untuk mendukung pelestarian Perusahaan terus-menerus To support conservation, the Company continuously makes
melakukan berbagai upaya untuk penurunan emisi GRK. Pada various efforts to reduce GHG emissions. In 2024, Sido
tahun 2024, Sido Muncul menargetkan dapat menurunkan Muncul targets to reduce the intensity of GHG emissions
intensitas emisi GRK dari kegiatan yang dilakukan sebesar from its activities by 3% from the 2021 baseline or to 0.37
3% dari baseline tahun 2021 atau menjadi 0,37 tCO2e per ton tCO2e per ton of product. In its realization, the intensity of
produk. Pada realisasinya, intensitas emisi GRK berhasil GHG emissions was successfully reduced by 85% to 0.057
diturunkan hingga 85% menjadi 0,057 tCO2e per ton produk. tCO2e per ton of product.
EMISI GRK LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG DIRECT AND INDIRECT GHG EMISSIONS [GRI 305-
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-7] [POJK F.11] 1] [GRI 305-2] [GRI 305-7] [POJK F.11]
Kegiatan produksi dan aktivitas pendukung di lingkungan Production activities and supporting activities in the Sido
pabrik Sido Muncul menghasikan emisi GRK berupa emisi Muncul factory environment produce GHG emissions in the
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
91
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 94
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
langsung maupun tidak langsung. Sumber emisi langsung form of direct and indirect emissions. The source of direct
berasal dari pembakaran bahan bakar boiler dan oven yang emissions comes from the combustion of boiler and oven
menggunakan solar yang melepaskan gas karbon dioksida fuel using diesel which releases carbon dioxide (CO2), sulfur
(CO2), sulfur dioksida (SO2) dan nitrogen dioksida (NO2). dioxide (SO2) and nitrogen dioxide (NO2).
Sementara itu, konsumsi listrik yang berasal dari jaringan Meanwhile, electricity consumption from the national
listrik negara (PLN) menjadi sumber emisi GRK tidak electricity grid (PLN) is a source of indirect GHG emissions
langsung cakupan 2. Sejak Oktober 2022, konsumsi listrik scope 2. Since October 2022, electricity consumption from
dari jaringan listrik negara (PLN) telah dibeli dan dijamin the national electricity grid (PLN) has been purchased
dihasilkan dari sumber energi terbarukan. Pada tahun 2024, and guaranteed to be generated from renewable energy
kami berhasil menurunkan emisi sebesar 20% dari 15.495 sources. In 2024, we managed to reduce emissions by
tCO2e menjadi 12.325 tCO2e. Penurunan ini merupakan hasil 20% from 15,495 tCO2e to 12,325 tCO2e. This decrease is a
langsung dari keterlibatan aktif kami dalam pemanfaatan direct result of our active involvement in the utilization of
energi terbarukan. renewable energy.
Emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 Scope 1, Scope 2, and Scope 3 emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305- [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-
7] [POJK F.11] [POJK F.12] 7] [POJK F.11] [POJK F.12]
Total Emisi / Total Emission
Parameter / Parameter Satuan / Unit
2024 2023 2022
A. Emisi GRK / GHG Emission
Cakupan 1 / Scope 1
CNG
CO2 tCO2e 781 989 1.331
CH4 tCO2e 0,29 0,37 0,50
N2O tCO2e 0,43 0,55 0,74
Diesel
CO2 tCO2e 225 202 436
CH4 tCO2e 0,19 0,17 0,37
N2O tCO2e 0,57 0,51 1,10
Marine Fuel Oil (MFO)
CO2 tCO2e - - -
CH4 tCO2e - - -
N2O tCO2e - - -
Pendingin / Cooler tCO2e 723 1.437 1.554
Kendaraan / Vehicle tCO2e 42 44 -
Jumlah Cakupan 1 / Total Scope 1 tCO2e 1.773 2.674 3.324
Cakupan 2 / Scope 2
Listrik dari jaringan / Grid electricity
CO2 Location Based tCO2e 10.552 10.831 10.235
CO2 Market Based tCO2e - - 10.235
Total Scope 2 Location Based tCO2e 10.552 10.831 10.235
Total Scope 2 Market Based tCO2e - - 10.235
Total Scope 1 + 2 Location Based tCO2e 12.325 13.506 13.559
92 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 95
Total Emisi / Total Emission
Parameter / Parameter Satuan / Unit
2024 2023 2022
Total Scope 1 + 2 Market Based tCO2e 1.773 2.674 13.559
Cakupan 3 / Scope 3
Transportasi perjalanan bisnis melalui udara / Business travel tCO2e 83 62 46
transportation by air
B. Emisi Konvensial / Conventional Emissions
Sulfur Dioksida (SO2) / Sulfur Dioxide (SO2) tSO2 2,14 1,58 37,43
Nitrogen Oksida (NOx) / Nitrogen Oxide (NOx) tNOx 15,15 20,50 30,24
Karbon Monoksida (CO) / Carbon Monoxide (CO) tCO 0,07 0,06 0,30
Partikulat (PM) / Particulate Matter (PM) tPM 17,57 14,47 21,90
C. Intensitas Emisi / Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 1 + 2 Location Based / Scope 1 + 2 Location tCO2e/ ton 0,39584 0,42944 0,36220
Based Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 1 + 2 Location Based / Scope 1 + 2 Location tCO2e/ ton 0,05695 0,08503 0,36220
Based Emission Intensity
Perhitungan menggunakan standar UNFCCC / Calculation using UNFCCC standard
PENDEKATAN BERBASIS LOKASI LOCATION-BASED APPROACH
Selama periode tiga tahun ini, kami mencatat penurunan Over this three-year period, we recorded a steady decrease
emisi Cakupan 1 dan 2 yang stabil dengan menggunakan in Scope 1 and 2 emissions using the location-based
pendekatan berbasis lokasi, dari 15.495 metrik ton setara approach, from 15,495 metric tons of CO2 equivalent (tCO2e)
CO2 (tCO2e) pada tahun 2021 menjadi 12.325 tCO2e pada in 2021 to 12.325 tCO2e in 2024. This decline indicates the
tahun 2024. Penurunan ini menunjukkan keberhasilan success of our efforts to improve operational efficiency and
upaya kami upaya untuk meningkatkan efisiensi operasional potentially reflects changes in the emissions intensity of
dan berpotensi mencerminkan perubahan intensitas emisi the local power grid.
jaringan listrik lokal.
Emisi GRK Berbasis Lokasi (tCO2e)
Location-based GHG Emission (tCO2e)
13.559 13.506
12.325
2022 2023 2024
PENDEKATAN BERBASIS PASAR MARKET-BASED APPROACH
Pendekatan berbasis pasar kami memberikan wawasan Our market-based approach provides insight into how our
tentang bagaimana strategi pembelian energi terbarukan strategy for purchasing renewable energy has significantly
berdampak signifikan terhadap profil emisi kami. Dengan impacted our emissions profile. Focused on the acquisition
berfokus pada perolehan Sertifikat Energi Terbarukan of Renewable Energy Certificates (RECs), we achieved a
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
93
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 96
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
(REC), kami mencapai pengurangan emisi Cakupan 1 dan 2 reduction in Scope 1 and 2 emissions to 1,773 tCO2e in 2024,
menjadi 1.773 tCO2e pada tahun 2024, turun 901 tCO2e dari down 901 tCO2e from 2023. This substantial decrease is a
tahun 2023. Penurunan substansial ini merupakan hasil direct result of our active engagement in renewable energy
langsung dari keterlibatan aktif kami dalam pemanfaatan utilization.
energi terbarukan.
Emisi GRK Berbasis Lokasi (tCO2e)
Market-Based GHG Emission (tCO2e)
13.559
2.674
1.773
2022 2023 2024
INTENSITAS EMISI [GRI 305-4[ [POJK F.11] [S2-29a] EMISSION INTENSITY [GRI 305-4] [POJK F.11] [S2-
29a]
Intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan metrik The intensity of greenhouse gas (GHG) emissions is an
penting yang menghubungkan emisi dengan hasil produksi. important metric that links emissions to production output,
Hal ini mencerminkan efisiensi dalam mitigasi emisi reflecting our efficiency in mitigating emissions relative to
dibandingkan dengan tingkat aktivitas. our activity level.
Intensitas Emisi Berbasis Lokasi Location-Based Emission Intensity
Metrik intensitas emisi berbasis lokasi menunjukkan jumlah The location-based emission intensity metric indicates the
emisi GRK per ton produksi, yang dihitung berdasarkan amount of GHG emissions per ton of production, calculated
intensitas emisi rata-rata jaringan listrik lokal. Pada tahun based on the average emissions intensity of the local power
2021, intensitas emisi berbasis lokasi kami adalah 0,38049 grid. In 2021, our location-based emission intensity was
tCO2e/ton. Pada tahun 2024 intensitas emisi mencapai 0.38049 tCO2e/ton. In 2024, the emission intensity reached
0,39584 tCO2e/ton, menurun dari tahun 2023 yang sebesar 0.39584 tCO2e/ton, decreased from 2023 which was
0,42944 tCO2e/ton. 0.42944 tCO2e/ton.
Intensitas Emisi GRK (tCO2e/Ton)
GHG Emission Intensity (tCO2e/Ton)
0,42944
0,36220 0,39584
2022 2023 2024
94 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 97
Intensitas Emisi Berbasis Pasar Market-Based Emission Intensity
Intensitas emisi berbasis pasar memberikan ukuran emisi The market-based emission intensity provides a measure
per ton produksi, dengan mempertimbangkan pilihan of the emissions per ton of production, taking into account
pembelian energi spesifik kami, khususnya pengadaan our specific energy purchasing choices, especially our
energi terbarukan. Pada tahun 2021 intensitas emisi tercatat renewable energy procurement. Starting at 0.38049 tCO2e/
0,38049 tCO2e/ton, atau sama dengan angka pada berbasis ton in 2021, and mirroring the location-based figure, we
lokasi. Pada tahun 2024 kami secara signifikan menekan significantly improved our market-based emission intensity
intensitas emisi berbasis pasar, sehingga turun menjadi in 2024, bringing it down to 0.05695 tCO2e/ton. This
0,05695 tCO2e/ton. Penurunan intensitas yang signifikan dramatic improvement is largely due to the implementation
ini disebabkan oleh penerapan Sertifikat Energi Terbarukan of Renewable Energy Certificates (RECs), which has allowed
(REC), yang memungkinkan kami untuk mengklaim profil us to claim a cleaner energy profile for the electricity that
energi yang lebih bersih untuk listrik yang dikonsumsi. we consume. It reflects our strategic decision to invest
Presentasi ini mencerminkan keputusan strategis kami in renewable energy, which significantly lowers the GHG
untuk berinvestasi pada energi baru terbarukan, yang emissions associated with our production activities.
secara signifikan menurunkan emisi GRK yang terkait
dengan aktivitas produksi kami.
Intensitas Emisi GRK(tCO2e/Ton)
GHG Emission Intensity (tCO2e/Ton)
0,36220
0,08503 0,05695
2022 2023 2024
PENGURANGAN EMISI GRK [GRI 305-5] [POJK F.12] GHG EMISSION REDUCTION [GRI 305-5] [POJK F.12]
Sejak tahun 2018 hingga saat ini, kami telah menerapkan Since 2018, we have implemented a series of targeted
serangkaian strategi yang ditargetkan untuk mengurangi strategies to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, each
emisi gas rumah kaca (GRK), yang masing-masing diukur measured in annual carbon dioxide equivalent reduction
dalam potensi pengurangan setara karbon dioksida (ton potential (tons CO2e). These progressive emission reduction
CO2e) tahunan. Inisiatif pengurangan emisi yang progresif initiatives are strong evidence of Sido Muncul’s commitment
ini menjadi bukti kuat komitmen Sido Muncul terhadap to environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Di sisi lain, strategi kami menggantikan bahan bakar fosil On the other hand, our strategy to replace fossil fuels with
dengan pemanfaatan pelet biomassa yang berasal dari the use of biomass pellets derived from herbal medicine
residu obat herbal, menjadi inovasi keberlanjutan kami. residues is our sustainability innovation. This initiative
Inisiatif ini telah menunjukkan peningkatan pengurangan has shown consistent increases in emission reductions,
emisi yang konsisten, dengan penurunan emisi yang with significant emission reductions by 2024, achieving an
signifikan pada tahun 2024, mencapai nilai absolut absolute emission reduction value of 11,086 tCO2e.
pengurangan emisi 11.086 tCO2e.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
95
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 98
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Metode perhitungan yang dilakukan untuk mengukur hasil The calculation method employed to measure the absolute
absolut pengurangan emisi adalah standar pelaporan results of emission reduction adheres to the PROPER
PROPER dimana digunakan perbandingan sebelum dan reporting standards, which utilize a comparative analysis
sesudah diterapkannya sebuah inisiatif. Khusus untuk of the state before and after the implementation of an
pemanfaatan energi terbarukan, pengurangan konsumsi initiative. Specifically, for the utilization of renewable
energi dihitung atas pemanfaatan energi tersebut di tahun energy, the reduction in energy consumption is calculated
berjalan. based on the use of such energy in the current year.
INISIATIF PENGURANGAN EMISI GRK SIDO MUNCUL
Sido Muncul Emission Reduction Initiative
Pemanfaatan pelet Penggunaan panel surya Penggunaan CNG untuk
biomassa dari ampas jamu sebagai sumber energi bahan bakar boiler
untuk bahan bakar boiler alternatif untuk mengurangi menggantikan bahan bakar
menggantikan bahan bakar emisi GRK. minyak (solar dan MFO).
fosil. Utilization of solar panels as Use of CNG for boiler fuel to
Use of biomass pellets from an alternative energy source replaces fossil fuel (diesel
herbal medicine residue for to reduce greenhouse gas and MFO).
boiler fuel to replace fossil emissions.
fuel.
Pembuatan kondensat Perubahan Sistem Pembuatan mesin
Pembersihan Mesin Melalui pengering kapulaga dengan
return dan optimalisasi
Pengadaan Instalasi Plate memanfaatkan PLTMH
sistemnya. sebagai sumber energi
Heat Exchanger untuk
Installment of condensate Mendinginkan Air Reverse listrik di desa rempah
return system and Osmosis. sambirata.
optimization of the system. Modification of the machine Development of a cardamom
cleaning system through the drying machine utilizing
installation of a Plate Heat micro-hydro power plants
Exchanger to cool Reverse (PLTMH) as a source of
Osmosis water. electrical energy in the spice
village of Sambirata.
Pemanfaatan limbah sayur
Perubahan sistem dalam
sebagai biogas portable
proses pendinginan ruang
(Desa Manggihan).
melalui chilled water
Utilization of vegetable
system.
waste for portable biogas
System changes in the
production in Manggihan
space cooling process
Village.
through a chilled water
system.
EMISI KONVENSIONAL [GRI 305-7] CONVENTIONAL EMISSION [GRI 305-7]
Pemantauan emisi konvensional merupakan aspek kritis Monitoring conventional emissions is a critical aspect
dalam upaya pengelolaan lingkungan, khususnya dalam of environmental management efforts, particularly in
mengendalikan polusi udara yang berasal dari gas buang controlling air pollution originating from industrial chimney
cerobong industri. Untuk memastikan kepatuhan terhadap exhaust gases. To ensure compliance with environmental
standar lingkungan, Perseroan melakukan uji cerobong standards, the Company conducts chimney tests on a routine
secara rutin, yang dijadwalkan dua kali setiap tahun. basis, scheduled twice annually. These measurements are
Pengukuran ini juga dilakukan berdasarkan jumlah jam also carried out based on the number of operational hours
operasional untuk memastikan akurasinya. to ensure their accuracy.
96 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 99
Metode perhitungan emisi konvensional di Perseroan The method for calculating conventional emissions within
menggunakan platform pelaporan dari Kementerian the Company utilizes the reporting platform provided by
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Perhitungan the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). This
tersebut meliputi parameter beban emisi seperti SO2, NOx, calculation includes emission load parameters such as SO2,
CO, dan partikulat (PM). Berdasarkan hasil perhitungan emisi NOx, CO, and particulate matter (PM). Based on the results
konvensional di tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa of conventional emission calculations in 2024, the Company
tidak terdapat beban emisi konvensional yang melebihi ensures that there are no conventional emission loads
ambang batas yang telah diatur dalam undang-undang. exceeding the thresholds set by legislation.
Emisi Konvensional 2024 Convensional Emission in 2024
Sulfur Dioksida (SO2) / Nitrogen Oksida (NOx) / Karbon Monoksida (CO) / Partikulat (PM) /
Sulfur Dioxide (SO2) Nitrogen Oxide (NOx) Carbon Monoxide (CO) Particulate Matter (PM)
2,14 15,15 0,07 17,57
EMISI ZAT PERUSAK OZON (BPO) [GRI 305-6] OZONE-DEPLETING SUBSTANCES (ODS) EMISSIONS [GRI
305-6]
Bahan Perusak Lapisan Ozon (BPO) adalah senyawa- Ozone-Depleting Substances (ODS) are chemical compounds
senyawa kimia yang dapat bereaksi dengan molekul ozon that can react with ozone molecules in the stratosphere,
di lapisan stratosfer, sehingga menjadikan lapisan ozon making the ozone layer thinner or even damaged. Therefore,
semakin tipis bahkan rusak. Atas dasar hal itu, pemerintah the government has issued Regulation of the Minister of
telah mengeluarkan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor Trade No.50 of 2019 concerning Amendments to Regulation
50 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri of the Minister of Trade No.83/M-Dag/Per/10/2015 on
Perdagangan Nomor 83/M-Dag/Per/ 10/2015 Tentang Provisions on Imports of Ozone-Depleting Substances.
Ketentuan Impor Bahan Perusak Lapisan Ozon.
Perseroan menyadari dampak dari emisi BPO terhadap The Company recognizes the environmental impact of ODS
lingkungan, maka dari itu operasional kami tidak emissions and, as such, does not utilize ODS materials in
menggunakan bahan BPO. Seluruh refrigeran kami its operations. All refrigerants employed are ozone-safe,
menggunakan bahan yang aman untuk ozone dan kami and the adoption of absorption chillers for the majority of
mengadopsi absorption chiller untuk mayoritas sistem cooling systems has significantly reduced emissions while
pendingin, yang mengurangi emisi dan meningkatkan enhancing energy efficiency.
efisiensi energi secara signifikan.
PENGELOLAAN AIR
WATER MANAGEMENT
MANAJEMEN PENGELOLAAN AIR [GRI 3-3] WATER MANAGEMENT [GRI 3-3]
Air menjadi sumber daya penting bagi Sido Muncul Water is an important resource for Sido Muncul to support
untuk mendukung kegiatan bisnis Perusahaan. Kami the Company’s business activities. We need clean water for
membutuhkan air bersih untuk proses pencucian (bahan the washing process (raw materials, production equipment,
baku, alat produksi, ruang produksi), sebagai umpan boiler production space), as feed for steam-producing boilers, as
penghasil uap, sebagai bahan baku pendukung (distilasi supporting raw materials (essential oil distillation, internal
minyak atsiri, cairan obat dalam, produk minuman), serta medicine liquids, beverage products), and for domestic
untuk kebutuhan domestik (toilet, dapur, menyiram needs (toilets, kitchens, watering plants).
tanaman).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
97
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 100
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Jenis operasi yang secara signifikan melakukan interaksi The type of operation that significantly interacts with
pengambilan, konsumsi, dan pembuangan air adalah pada water intake, consumption, and disposal is in the factory
wilayah pabrik. Mayoritas air diambil untuk kebutuhan area. The majority of water is taken for production needs
produksi dan sisanya digunakan untuk fasilitas penunjang. and the rest is used for supporting facilities. Throughout
Di sepanjang siklus penggunaan air pada wilayah pabrik the water usage cycle in the factory areas, generally, there
secara umum tidak menimbulkan dampak negatif seperti are no negative impacts such as pollution if water is used
pencemaran jika penggunaan air dilakukan dengan benar. correctly. [GRI 303-1]
[GRI 303-1]
Sido Muncul menyadari, pengambilan air dalam jumlah Sido Muncul is aware that taking large amounts of water
besar dari satu sumber berpotensi menimbulkan dampak from one source has the potential to cause negative impacts
negatif pada lingkungan, seperti penurunan muka air tanah, on the environment, such as lowering groundwater levels,
berkurangnya ketersediaan sumber daya air, dan perubahan reducing the availability of water resources, and changing
fungsi ekosistem. Oleh sebab itu, Sido Muncul berkomitmen ecosystem functions. Therefore, Sido Muncul is committed
untuk menggunakan air sejalan dengan kontribusi kami to using water in line with our contribution to the sixth
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ke-6 (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Kami berdedikasi untuk memastikan pengelolaan air yang We are dedicated to ensuring sustainable water management
berkelanjutan di wilayah operasional melalui pengelolaan in operational areas through responsible water resource
sumber daya air yang bertanggung jawab. Secara aktif kami management. We actively participate in various initiatives
berpartisipasi dalam berbagai inisiatif untuk memitigasi to mitigate the risk of water consumption. We also strive
risiko konsumsi air. Kami juga berupaya meningkatkan to increase the capacity of water sources that are at risk of
kapasitas sumber air yang berisiko mengalami degradasi degradation due to industrial activities.
akibat aktivitas industri.
Kami telah melakukan program-program terkait konservasi We have carried out programs related to water resource
sumber daya air. Kami membuat sejumlah titik sumur conservation. We have created a number of shallow
resapan dangkal dan sumur resapan dalam di lingkungan infiltration wells and deep infiltration wells in the factory
pabrik. Sumur resapan berguna untuk menangkap air hujan environment. Infiltration wells are useful for capturing
agar segera kembali meresap ke dalam tanah. Hingga saat rainwater so that it can immediately seep back into the
ini di lingkungan pabrik terdapat 56 sumur resapan, yang ground. To date, there are 56 infiltration wells in the factory
terdiri dari 51 sumur resapan dangkal dan 5 sumur resapan environment, consisting of 51 shallow infiltration wells and 5
dalam. deep infiltration wells.
Di samping itu, guna menjamin ketersediaan dan kualitas In addition, in order to ensure the availability and quality
air di lingkungan pabrik, kami juga telah membangun sumur of water in the factory environment, we have also built
pantau. Secara berkala Perusahaan memantau kualitas monitoring wells. The Company periodically monitors the
dan volume air yang diambil demi meningkatkan efektivitas quality and volume of water taken in order to increase the
upaya mitigasi ini. Usaha ini dilakukan selain bertujuan effectiveness of these mitigation efforts. This effort is
untuk mengurangi jejak ekologis, juga merupakan bagian carried out to reduce the ecological footprint and is also
dari misi kami yang lebih luas untuk mengurangi intensitas part of our broader mission to reduce the intensity of clean
penggunaan air bersih sebesar 3% di tahun 2024 (baseline water use by 3% in 2024 (baseline 2021).
tahun 2021).
PENGAMBILAN AIR YANG BERTANGGUNG JAWAB [GRI RESPONSIBLE WATER WITHDRAWAL [GRI 303-3] [POJK
303-3] [POJK F.8] F.8]
Berdasarkan hasil pemantauan, di tahun 2024 pengambilan Based on monitoring results, water withdrawal for the
air untuk operasional Perusahaan mengalami penurunan. Company’s operations in 2024 decreased.
98 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 101
Untuk volume pembuangan air, Perseroan telah melakukan The Company also calculated the water discharge which
penghitungan pembuangan air. Penghitungan dilakukan was done by recording debits daily and monthly. The volume
dengan pencatatan debit secara harian maupun bulanan. of water usage and discharge carried out by the Company in
Volume pemakaian dan pembuangan air yang dilakukan 2024 is described in the following table: [GRI 303-4]
Perseroan pada tahun 2024 diuraikan pada tabel berikut:
[GRI 303-4]
Parameter / Parameter Satuan / Unit 2024 2023 2022
Konsumsi [POJK 303-5] / Consumption [POJK 303-5] Megaliter 349,5 418,2 447,5
Proses Produksi / Production Process Megaliter 141,7 141,5 171,4
Proses Penunjang Produksi / Production Supporting Process Megaliter 207,8 276,6 276,1
Pembuangan Air / Discharge Megaliter 102,2 102,2 104,1
Water Withdrawal by Source [GRI 303-3]
Water Withdrawal by Source [GRI 303-3]
131,3
109,9
137,5
22,2 20,6
Air dipasok oleh pihak ketiga
Water supplied by third parties
237,1 Air daur ulang limbah
224,9 50,7 Recycled water
149,7 Air tanah
Groundwater
62,7 Air permukaan (sungai)
56,8
11,6 Surface water (rivers)
2022 2023 2024
Dalam pengambilan air untuk proses produksi dan operasional, In withdrawing water for production and operational
Perusahaan berkomitmen untuk tidak mengganggu processes, the Company is committed to not disrupting
ketersediaan sumber air bagi masyarakat sekitar. Sido Muncul the availability of water sources for the surrounding
senantiasa memastikan penggunaan air dikelola secara community. Sido Muncul always ensures that water use is
hati-hati dengan melibatkan masyarakat sekitar dan otoritas managed carefully by involving the surrounding community
terkait untuk menjamin pemerataan dan ketersediaan sumber and relevant authorities to ensure the distribution and
daya air. Di samping upaya tersebut, Perusahaan memastikan availability of water resources. In addition to these efforts,
bahwa hingga saat ini belum ada pengambilan atau penarikan the Company ensures that to date there has been no water
air di wilayah yang mengalami kekurangan air (water stress). withdrawal in areas experiencing water shortages (water
Menurut Aqueduct Water Risk Atlas, tidak terdapat kegiatan stress). According to the Aqueduct Water Risk Atlas, there
operasional perusahaan yang berlokasi di wilayah yang berisiko are no company operational activities located in areas at
tinggi mengalami water stress. high risk of experiencing water stress.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
99
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 102
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Jakarta
Semarang
Yogyakarta
Arid and low water use
Low Low- Medium- High Extremely
Medium High High No data
(<10%) (10-20%) (20-40%) (40-80%) (>80%)
Sido Muncul selalu berupaya untuk meningkatkan Sido Muncul always strives to improve water management.
pengelolaan air. Pada tahun 2024, melalui upaya konservasi, In 2024, we reduced consumption to 143 mega liters through
kami mengurangi konsumsi hingga 143 mega liter. Hal ini conservation efforts. This marks a decrease of around 29%
menandai penurunan yaitu sekitar 29% dari puncak konsumsi from our peak consumption in 2021 which reached 492.0
kami pada tahun 2021 yang mencapai 492,0 mega liter. mega liters.
Sebagian besar penggunaan air Sido Muncul adalah untuk Most of Sido Muncul’s water use is for production and
produksi dan fasilitas pendukung, yang terutama bersumber supporting facilities, which mainly come from groundwater
dari air tanah dan PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum). and PDAM (Public Water Utility Company).
Pada tahun 2024 intensitas konsumsi air mencapai 0,01122 In 2024, the intensity of water consumption reached 0.01122
mega liter per ton turun 7%. Kami terus berkomitment mega liters per ton, a decrease of 7%. We remain committed
untuk melakukan inisiatif–inisiatif yang dapat to carrying out initiatives that can improve the efficiency
meningkatkan efisiensi penggunaan air dan konservasi of water use and water conservation. We are determined
air. Kami bertekad untuk berfokus menghadapi tantangan- to focus on facing water management challenges directly
tantangan pengelolaan air secara langsung dan terukur. and measurably. Information on water consumption and the
Berikut informasi mengenai konsumsi air dan intensitas intensity of clean water use for the production process in
penggunaan air bersih untuk proses produksi di tahun 2024: 2024 is as follows:
Konsumsi Air (mega liter) Intensitas Penggunaan Air Bersih untuk Proses Produksi
Water Consumption (mega liters) (mega liter/ton)
Intensity of Clean Water Use for Production Process
(mega liters/ton)
447,5
418,2 0,01330
0,01195 0,01122
349,5
2022 2023 2024 2022 2023 2024
100 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 103
Sido Muncul menerapkan sejumlah program yang mendukung Sido Muncul implements a number of programs that support
efisiensi air absolut. Hal ini dilakukan dalam rangka absolute water efficiency. This is carried out in order
mengelola dan mengurangi konsumsi air yang terbuang. to manage and reduce wasted water consumption. The
Perseroan memanfaatkan air yang telah dikonsumsi kembali Company reuses water that has been consumed by recycling
dengan cara mendaur ulang air tersebut. Selain itu, kami it. In addition, we also implement efficiency programs that
juga menerapkan program-program efisiensi yang dapat can support absolute water efficiency. Throughout 2024,
mendukung efisiensi air absolut. Sepanjang tahun 2024 the results of absolute water efficiency reached 114.2 mega
hasil absolut efisiensi air mencapai 114,2 mega liter dengan liters with various initiatives as follows:
berbagai inisiatif sebagai berikut:
INISIATIF EFISIENSI AIR [GRI 303-2]
Water Efficiency Initiatives [GRI 303-2]
Pemanfaatan kembali air Perubahan metode Perubahan sistem manual
dari uap kondensat. pembersihan mesin menjadi otomatis pada
Reusing water from steam produksi. penggunaan air cooling
condensate. Changes in production tower Unit COD-2
machine cleaning methods. Changes in manual to
automatic systems for the
use of Unit COD-2 cooling
tower water
Pengurangan penggunaan
air RO melalui perubahan Penggunaan teknologi Pasokan air bersih untuk
durasi proses Cleaning In WWTP dalam efisiensi warga di empat desa sekitar
Place (CIP) ekstrak tolak air dari mesin belt press (Kalisori, Kenangkan,
angin cair menjadi mesin JD. Ngempon, Bergas Kidul).
Reduction in RO water usage Use of WWTP technology Supply of clean water for
by changing the duration of in water efficiency from residents in four surrounding
the Cleaning In Place (CIP) belt press machines to JD villages (Kalisori, Kenangkan,
process for liquid tolak angin machines. Ngempon, Bergas Kidul).
extract
Supply air bersih ke Desa
Reuse Reject Purified Water Pemanfaatan Air Reject RO
Diwak.
ke Bak Sedimentasi (Proses untuk toilet, siraman, dan
Supply of clean water to
Pengolahan Air Bersih) Backwash Sand Carbon Filter
Diwak Village.
Reuse reject Purified Water di area IPAL.
to Sedimentation Tanks Utilization of RO Reject
(Clean Water Treatment Water for Toilets, Flushes,
Process) and Backwash Sand Carbon
Filters in the IPAL area.
Pengurangan penggunaan Pemanfaatan air hujan untuk
air melalui perubahan irigasi tanaman alpukat di
pencucian tong secara Desa Bergas Kidul
manual menjadi Utilization of rainwater for
menggunakan washing avocado plant irrigation in
machine. Bergas Kidul Village.
Reduction in water usage
by changing manual barrel
washing to using a washing
machine.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
101
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 104
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Berbagi Air Bersih untuk Masyarakat Sekitar [GRI 203-1]
Sharing Clean Water for Surrounding Communities [GRI 203-1]
Krisis air bersih akibat musim kemarau Scarcity of clean water during dry season is
menjadi masalah pelik bagi warga yang berada a serious issue for villagers living around the
di desa-desa sekitar pabrik. Sebagian besar factory. Most of the residents’ well water dries
air sumur warga mengering dan pasokan up and the water supply from the drinking water
air dari perusahaan air minum (PDAM) tidak company (PDAM) is not smooth. Since 2013, we
lancar. Sejak tahun 2013, secara bertahap kami have gradually helped to provide clean water
membantu menyediakan air bersih melalui through a pipe network built independently by
jaringan pemipaan yang dibangun secara the community. Clean water stored in concrete
swadaya oleh masyarakat. Air bersih yang reservoirs is distributed to residential areas
ditampung di dalam bak beton didistribusikan in Diwak, Kalisori, Kenangkan, Ngempon and
ke permukiman Desa Diwak, Kalisori, Bergas Kidul villages.
Kenangkan, Ngempon, dan Bergas Kidul.
Pasokan Air Bersih Untuk Masyarakat (m3)
Clean Water Supply for Communities (m3)
37.248
34.774
22.441
2022 2023 2024
102 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 105
PENGELOLAAN EFLUEN [GRI 303-2] [POJK F.14]
EFFLUENT MANAGEMENT
Proses produksi di area pabrik Perusahaan menghasilkan Production process in the factory area generates various
berbagai jenis limbah cair yang berasal dari pencucian types of wastewaters from the washing of raw materials,
bahan baku, pencucian peralatan produksi, air cucian cleaning of production equipment, rinsing of raw material
bahan baku, air cucian tangki produksi, cooling system, containers, rinsing of production tankers, cooling systems,
filling system dan proses pendukung lainnya. Limbah filling systems, and other supporting processes. This waste
tersebut mengandung zat-zat organik dan non-organik contains both organic and inorganic substances that are
yang tidak berbahaya, tetapi mempunyai zat padat terlarut, not harmful but have levels of dissolved solids, suspended
zat padat tersuspensi, Chemical Oxygen Demand (COD) dan solids, Chemical Oxygen Demand (COD), and Biological
Biological Oxygen Demand (BOD) yang melebihi baku mutu Oxygen Demand (BOD) that exceed the quality standards
yang ditetapkan pemerintah. Limbah cair yang ditimbulkan set by the government. The generated wastewater has
tersebut berpotensi untuk mencemari lingkungan jika tidak the potential to pollute the environment if not managed
dikelola sesuai dengan prosedur. according to procedures.
Sebagai perusahaan yang menaati peraturan perundang- As we comply with the laws and regulations, before
undangan, sebelum melepaskan limbah cair tersebut ke releasing the waste water into the disposal system, we
pembuangan, kami memastikan bahwa baku mutu limbah ensure that the quality standards for wastewater comply
cair telah memenuhi standar sesuai Peraturan Daerah with the regulations outlined in Regional Regulation No. 5 of
Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2012. Melalui sistem 2012 from the Central Java Provincial Government. Through
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang kami miliki, our wastewater treatment plant (WWTP), all wastewater is
sebelum dibuang seluruh limbah cair akan diolah terlebih processed before disposal and is monitored daily through
dahulu dan output IPAL dan diawasi setiap hari melalui laboratory analysis.
analisis laboratorium.
Kami memiliki dua IPAL dengan kapasitas pengolahan We have two wastewater treatment plant (WWTP) with
masing-masing 300 m3 dan 150 m3 per hari. Fasilitas IPAL processing capacities of 300 m3 and 150 m3 per day,
yang kedua menggunakan sistem biologis, dengan tabung respectively. The second WWTP facility utilizes a biological
reaktor Upfltow Anaerobic Sludge Blanket (UASB) setinggi 14 system, with a 14-meter-high Up flow Anaerobic Sludge
meter sebagai tangki bakteri anaerob. Blanket (UASB) reactor tank as an anaerobic bacteria
container.
Limbah Cair yang Dihasilkan (mega liter) [GRI 303-4] [POJK F.13]
Liquid Waste Generated (mega liter) [GRI 303-4] [POJK F.13]
21,8 19,2 17,9
82,4 82,9 84,3
Fasilitas Pendukung
Supporting Facilities
Proses Produksi
Production Process
2022 2023 2024
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
103
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 106
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Seluruh limbah cair dialirkan ke air permukaan, khususnya All of the effluent is channeled into surface water,
Sungai Klampok. Sungai Klampok merupakan anak sungai specifically the Klampok River. The Klampok River is a
Jratunseluna yang terdiri dari dua DAS utama, yaitu DAS tributary of the Jratunseluna, consisting of two main river
Jratun (terdiri dari Sungai Jragung dan Tuntang) dan DAS basins: the Jratun Basin (comprising the Jragung and
Seluna (termasuk Sungai Serang, Lusi, dan Juana). [GRI Tuntang Rivers) and the Seluna Basin (including the Serang,
303-3] Lusi, and Juana Rivers). [GRI 303-3]
Sebelum dialirkan atau dibuang, air limbah diolah melalui Before being discharged, wastewater is processed through
sistem pengolahan air limbah (IPAL) dan dilakukan a Wastewater Treatment Plant (WWTP), and laboratory
pemeriksaan laboratorium setiap harinya untuk memastikan inspections are conducted daily to ensure it meets the
memenuhi baku mutu limbah cair yang ditetapkan. Kami stipulated environmental quality standards for effluents.
memastikan tidak ada pencemaran ekosistem sungai We ensure that there is no pollution to the river ecosystem
dan pengaduan akibat pencemaran lingkungan hidup and no complaints arising from environmental pollution,
khususnya pada sungai. Kami juga telah memetakan zat particularly concerning the river. We have also mapped
– zat yang diperhatikan dalam pengolahan pembuangan the substances that are considered in the processing of
limbah cair. Limbah cair telah memenuhi baku mutu yang liquid waste disposal. Liquid waste has met the quality
diatur dalam Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah standards regulated in the Regional Regulation of Central
Nomor 5 tahun 2012. Hingga saat ini, Sungai Klampok masih Java Province Number 5 of 2012. To date, the Klampok River
menjadi sumber irigasi persawahan dan tempat masyarakat remains a source of irrigation for rice fields and a place for
melakukan aktivitas seperti memancing atau mengunjungi community activities such as fishing or waterfalls tourism.
air terjun. [GRI 303-4] [POJK F.16] [GRI 303-4] [POJK F.16]
Mengendalikan Beban Cemaran (TSS) dengan
Mengganti Metode Pencucian Alat Bantu Produksi
Controlling Total Suspended Solids (TSS) Contamination Loads by Changing the Washing Method of
Material Handling Equipment
Sejalan dengan pertumbuhan usaha Sido In line with Sido Muncul’s business growth,
Muncul, intensitas kegiatan produksi semakin the intensity of production activities is
tinggi dan meningkatkan penggunaan alat getting higher and increasing the use of
bantu produksi seperti tong, ampalan, dan material handling equipment such as barrels,
kontainer. Akibatnya, proses pencucian ampalan, and containers. Consequently, the
alat yang dilakukan petugas secara manual manual process of washing tools carried
menjadi tidak efisien baik dari sisi waktu out by workers becomes inefficient both in
maupun penggunaan air. Penggunaan air terms of time and water usage. Excessive
pencuci yang berlebihan akan meningkatkan use of washing water will increase the load of
beban cemaran, khususnya cemaran TSS yang contamination, especially TSS contamination
harus diproses di IPAL. Sebagai solusinya, which must be processed in WWTP. As a
kami menggunakan washing machine untuk solution, we use washing machines to wash
mencuci alat bantu produksi sehingga dapat material handling equipment to reduce water
mengurangi penggunaan air, mengurangi usage, reduce TSS contamination loads, and
beban cemaran TSS, dan lebih efisien dari sisi be more efficient in terms of time.
waktu proses.
104 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 107
Hasil Absolut (ton/tahun) /
Program Penurunan Beban Cemaran Air Limbah /
No. Absolute Yield (tons/year)
Wastewater Pollution Load Reduction Program
2024
1 Penggantian sistem supply udara untuk bakteri dari sistem diffuser menjadi sistem ecorator
untuk menurunkan beban cemaran Chemical Oxygen Demand (COD). / Replacement of the
air supply system for bacteria from a diffuser system to an ecorator system to reduce COD
contamination.
2 Pemasangan tangki Upflow Anaerobik Sludge Blanket (UASB) untuk menurunkan beban
cemaran COD. / Installation of Upflow Anaerobic Sludge Blanket (UASB) tanks to reduce COD
contamination loads.
3 Pemasangan tanki settler kapasitas 60 m3 untuk menurunkan beban cemaran TSS. /
Installation of a 60 m3 capacity settler tank to reduce the TSS pollution load.
4 Penurunan beban cemaran TSS dengan cara reuse reject Purified Water ke bak sedimentasi.
/ Reduction of TSS contamination by reusing reject Purified Water in sedimentation tanks. 465,29
5 Penurunan beban cemaran TSS melalui penggantian metode pencucian alat bantu
produksi dari sistem manual menjadi menggunakan washing machine. / Reduction of TSS
contamination by changing the method of washing production aids from manual to using
washing machines.
6 Penurunan beban cemaran TSS dengan cara memanfaatkan air reject RO untuk toilet dan
siraman di area IPAL. / Reduction of TSS contamination by utilizing RO (Reverse Osmosis)
reject water for toilets and irrigation in the WWTP area.
7 Penurunan beban cemaran COD dengan cara me-recycle kembali hasil samping produksi
bioethanol. / Reduction of COD pollution load by recycling bioethanol production by-
products.
TUMPAHAN [GRI 306-3] [POJK F.15] SPILL [GRI 306-3] [POJK F.15]
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan The Company is committed to implementing optimal
secara optimal. Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya management. This is evidenced by the absence of spills of
tumpahan baik limbah cair maupun material B3 dalam either liquid waste or B3 materials in significant amounts
jumlah yang signifikan di seluruh area operasional di throughout the operational areas during 2024. Due to
sepanjang tahun 2024. Atas upaya pengelolaan limbah yang responsible waste management efforts, the Company
bertanggung jawab, selama periode pelaporan Perusahaan did not receive any complaints related to environmental
tidak menerima pengaduan terkait pencemaran lingkungan pollution during the reporting period.
hidup.
ASPEK LIMBAH
WASTE ASPECT
TIMBULAN LIMBAH DAN DAMPAK SIGNIFIKAN WASTE GENERATION AND SIGNIFICANT WASTE
TERKAIT LIMBAH [GRI 3-3] [GRI 306-1] [POJK F.14] RELATED IMPACTS [GRI 3-3] [GRI 306-1] [POJK F.14]
Dalam kegiatan operasionalnya, Sido Muncul menghasilkan In its operational activities, Sido Muncul generates two
dua jenis limbah, yaitu limbah bahan berbahaya (B3) dan types of waste, namely hazardous waste (B3) and non-
limbah tidak berbahaya. Perseroan membagi kategori hazardous waste. The Company divides waste categories
limbah menjadi 2 (dua) jenis, yaitu Limbah B3 (Bahan into 2 (two) types, namely B3 Waste (Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun) dan Limbah Non-B3. Limbah B3 Materials) and Non-B3 Waste. B3 waste is waste that
merupakan limbah yang mengandung komponen yang contains components that threaten the environment and
mengancam lingkungan hidup dan kesehatan makhluk hidup the health of other living things; hence its management
lain, sehingga pengelolaannya membutuhkan perhatian requires special attention. On that basis, in managing B3
khusus. Atas dasar hal itu, dalam pengelolaan limbah B3, waste, the Company uses methods that are adjusted to the
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
105
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 108
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Perseroan menggunakan metode yang disesuaikan dengan characteristics of the waste, in accordance with applicable
karakteristik limbah tersebut, sesuai dengan peraturan dan environmental regulations and laws. This effort is made
perundang-undangan lingkungan hidup yang berlaku. Upaya to reduce the negative impact on the environment and
ini dilakukan guna mengurangi dampak buruk terhadap surrounding communities.
lingkungan dan masyarakat sekitar.
Sido Muncul mengacu kepada dokumen Analisis Dampak Sido Muncul refers to the Environmental Impact Analysis
Lingkungan (AMDAL) dalam pengelolaan terkait limbah. (AMDAL) document in waste management. Monitoring is
Pemantauan selalu dilakukan terkait dengan limbah cair dan always carried out related to liquid and solid waste. Every
padat. Setiap pebuangan yang dilakukan akan dipantau dan disposal that is carried out will be monitored and reported
dilakukan pelaporan kepada Kementerian Lingkungan Hidup to the Ministry of Environment every 3 months. In its
3 bulan sekali. Pada pelaksanaannya tidak terdapat dampak implementation, there is no significant actual impact from
aktual yang signifikan dari timbulan limbah. Karyawan Sido waste generation. Sido Muncul employees also undergo
Muncul juga dilakukan pemeriksaan kesehatan secara regular medical check up, one to two years, to monitor the
berkala, satu tahun hingga dua tahun, untuk memonitor health of each worker and the potential health impacts that
kesehatan setiap pekerja dan potensi dampak kesehatan may arise from waste.
yang mungkin timbul akibat limbah.
Sejalan dengan kebijakan lingkungannya, Sido Muncul In line with its environmental policy, Sido Muncul adheres to
mematuhi standar ISO 14001:2015, yang menunjukkan the ISO 14001:2015 standard, showcasing their dedication to
dedikasinya terhadap pelestarian lingkungan. Limbah B3 environmental conservation. B3 waste is temporarily stored
disimpan sementara di Tempat Penyimpanan Sementara in officially permitted Temporary Storage Facilities (TPS).
(TPS) yang mempunyai izin resmi. Selanjutnya, pengolahan Subsequently, the processing of B3 waste is carried out by
limbah B3 dilakukan oleh pihak ketiga yang, memiliki ijin authorized third parties, with permit from the Ministry of
resmi Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry (KLHK).
(KLHK).
Di sisi lain, Sido Muncul secara konsisten telah Moreover, Sido Muncul also implements the 3R (Reduce,
menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam Reuse, Recycle) principles in its waste management
praktik pengelolaan limbahnya, sesuai dengan Peraturan practices, in line with Government Regulation No. 22 of 2021
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan on the Implementation of Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
Hingga tahun 2024, tidak terdapat dampak signifikan dari As of 2024, there has been no significant impact from waste
pembuangan limbah yang dilakukan oleh Sido Muncul. disposal carried out by Sido Muncul.
No. Tipe Limbah / Type of Waste Pengelolaan Limbah / Waste Management
1 Limbah Cair / Liquid Waste • Diolah di IPAL / Processed at WWTP
• Diuji pihak ketiga / Tested by third party
2 Limbah Domestik / Domestic Waste • Diolah di Bioseptik / Processed in Bioseptic
• Diuji pihak ketiga / Tested by third party
3 Emisi Cerobong Udara / Chimney Air Emission Diuji pihak ketiga / Tested by third party
4 Ambien Udara / Air Ambient Diuji pihak ketiga / Tested by third party
5 Limbah Padat / Solide Waste Ditampung dan diolah / Collected and processed
6 Limbah B3 / B3 (Hazardous and Toxic Waste) TPS limbah B3 dan dikelola pihak ketiga / Temporary shelter of
hazardous waste and managed by third party
106 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 109
LIMBAH B3 DAN NON B3 YANG DIHASILKAN [GRI B3 AND NON B3 WASTE GENERATED [GRI 306-3]
306-3]
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menghasilkan limbah B3 Throughout 2024, the Company generated 12.28 tons of
sebesar 12,28 ton menurun dari tahun 2023 yang mencapai B3 waste, down from 2023 which reached 12.56 tons. This
12,56 ton. Penurunan ini setara dengan sekitar 0,28 ton atau decrease is equivalent to around 0.28 tons or around 2% of
sekitar 2% dari jumlah limbah B3 pada tahun sebelumnya yang the amount of B3 waste in the previous year, the majority of
mayoritas dari akumulator dari proses overhaul. Sementara which came from accumulators from the overhaul process.
itu, intensitas limbah B3 per volume produksi Perusahaan Meanwhile, the intensity of B3 waste per volume of the
mengalami penurunan, yaitu menurun dari 0,00040 pada Company’s production decreased from 0.00040 in 2023 to
tahun 2023 menjadi 0,00039 pada tahun 2024. 0.00039 in 2024.
Limbah non B3 sepanjang tahun 2024 adalah 5.953 Ton, Non-B3 waste throughout 2024 was 5,953 tons, down from
menurun dari tahun lalu sebesar 18%. Angka ini berhasil last year by 18% as the results of various initiatives. The
ditekan melalui berbagai inisiatif. Perseroan menjalankan Company implements the 3R principle (Reduce, Reuse,
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan melakukan inovasi Recycle) and innovates in the production process to
dalam proses produksi untuk meminimalkan timbulan minimize waste generation, both from production activities
limbah, baik dari aktivitas produksi maupun fungsi and supporting functions.
pendukung.
Jenis dan Intensitas Limbah [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI Types and Intensity of Waste [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI
306-5] [POJK F.13] [POJK F.14] 306-5] [POJK F.13] [POJK F.14]
Limbah / Waste Satuan / Unit 2024 2023 2022
Limbah B3 yang Dihasilkan / B3 Waste Generated
Jumlah Timbulan Limbah B3 / Total B3 Waste Generation Ton 12,28 12,56 10,70
Intensitas Limbah B3 / Intensity of B3 Waste Ton/Ton 0,00039 0,00040 0,00029
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan / Non-B3 Waste Generated
Proses Produksi / Production process Ton 5.203 6.515 4.109
Fasilitas Pendukung / Supporting Facilities Ton 750 712 727
Total Ton 5.953 7.227 4.837
Intensitas Proses Produksi / Production Process Intensity Ton/Ton 0,17 0,21 0,11
Intensitas Proses Produksi dan Fasilitas Pendukung / Intensity of Ton/Ton 0,19 0,23 0,13
production process and supporting facilities
Perseroan berupaya untuk menekan jumlah limbah B3 The Company seeks to reduce the amount of B3 waste
yang dihasilkan. Salah satu strategi utama yang diterapkan produced. One of the main strategies implemented by
Perusahaan adalah optimalisasi proses dan inovasi the Company is process optimization and technological
teknologi. Strategi ini bertujuan untuk mengurangi jumlah innovation. This strategy aims to reduce the amount of B3
limbah B3 yang dihasilkan. Langkah-langkah ini menunjukkan waste produced. These steps demonstrate Sido Muncul’s
komitmen Sido Muncul dalam mengelola dampak lingkungan commitment to managing the environmental impact of its
dari operasionalnya secara bertanggung jawab. operations responsibly.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
107
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 110
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Intensitas Produksi Limbah B3 (ton/ton produk) Hazardous Waste Production Intensity (tons/tons of
product)
0,00040 0,00039
0,00029
2022 2023 2024
MANAJEMEN DAMPAK SIGNIFIKAN LIMBAH B3 MANAGEMENT OF B3 WASTE SIGNIFICANT
[GRI 306-2] IMPACT [GRI 306-2]
Sido Muncul berkomitmen untuk mencegah dampak Sido Muncul is committed to preventing negative impacts
negatif terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. on human health and the environment. To that end, the
Untuk itu, Perseroan melakukan pengelolaan limbah B3 Company manages B3 waste appropriately. We adhere to
secara tepat. Kami menganut prinsip 3R (Reduce, Reuse, the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) and innovate
Recycle) dan melakukan inovasi dalam proses produksi in the production process to minimize the generation of
untuk meminimalkan timbulan limbah B3, baik dari aktivitas B3 waste, both from production activities and supporting
produksi maupun fungsi pendukung. Wujud nyata dari functions. The concrete manifestation of our environmental
komitmen pengelolaan lingkungan yang kami jalankan management commitment is reflected in the determination
tercermin dalam penetapan tujuan dan target pengelolaan of waste management goals and targets, supported by
limbah, didukung oleh modernisasi mesin-mesin produksi, the modernization of production machines, laboratory
peralatan laboratorium, alokasi sumber daya yang memadai, equipment, adequate resource allocation, employee
pelatihan karyawan, dan komunikasi yang efektif dengan training, and effective communication with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelaksanaan pengelolaan limbah B3 yang kami lakukan The implementation of B3 waste management that we
sesuai dengan keputusan Gubernur Jawa Tengah dengan carry out is in accordance with the decree of the Governor
izin Rincian Teknis Penyimpanan LB3 Nomor: 660.111 Tahun of Central Java with the LB3 Storage Technical Details
2024 tanggal 06 Mei 2024. Proses ini meliputi penyimpanan permit No: 660.111 of 2024 dated May 6, 2024. This process
sementara, pemanfaatan, pemrosesan internal, dan includes temporary storage, utilization, internal processing,
pengiriman kepada pihak ketiga yang berwenang. Kami and delivery to authorized third parties. We carry out strict
melakukan pemantauan dan pengukuran yang ketat, serta monitoring and measurement, as well as periodic reviews
peninjauan berkala melalui audit internal dan tinjauan through internal audits and management reviews to ensure
manajemen untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas compliance and process effectiveness.
proses.
Kami memiliki tempat penyimpanan sementara (TPS) We have a hazardous waste (B3) temporary storage facility
limbah B3 seluas 500 m2 yang sesuai dengan ketentuan (TPS) with an area of 500 square meters that complies
yang berlaku. Limbah B3 dikelola oleh unit penghasilnya, with regulations. Hazardous waste (B3) is managed by its
dikemas, dicatat, dan dikirim ke TPS. Di TPS, petugas generating unit, packaged, documented, and sent to the
melakukan penyortiran, pengemasan, penimbangan, dan TPS. At the TPS, personnel perform sorting, packaging,
pencatatan sesuai ketentuan. Jangka waktu penyimpanan weighing, and recording in accordance with regulations.
limbah B3 di TPS berkisar antara 90 hingga 365 hari, sesuai The storage period for hazardous waste (B3) at the TPS
ketentuan yang berlaku, dan telah mendapat izin dari Dinas ranges from 90 to 365 days, as stipulated by applicable
108 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 111
Lingkungan Hidup Kabupaten Semarang. regulations, and has been approved by the Environmental
Agency of Semarang Regency.
Sido Muncul memperhatikan kelengkapan dokumen dari Sido Muncul pays attention to the completeness of
vendor dan pemasok terkait pengelolaan limbah B3 dan documents from vendors and suppliers related to the
Non B3. Beberapa diantaranya ditetapkan persyaratan management of B3 and Non-B3 waste. Some are required
dengan minimal PROPER Biru. Vendor terkait juga wajib with a minimum of Blue PROPER. Related vendors are
mencantumkan surat tidak mencemari lingkungan. Evaluasi also required to include a letter of non-pollution of the
dilakukan setiap tahunnya sebelum memperpanjang kerja environment. Evaluations are carried out annually before
sama ataupun penandatanganan perjanjian. extending cooperation or signing agreements.
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN WASTE DIVERTED FROM DISPOSAL [GRI 306-4]
AKHIR [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 306-5]
Dalam pelaksanaan pengelolaan limbah, Perseroan senantiasa In implementing waste management, the Company always
mengikuti ketentuan yang berlaku. Limbah dipindahkan dari follows applicable regulations. Waste is transferred from the
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) milik perusahaan ke Company’s Temporary Storage Facility (TPS) to a licensed
tempat pengolahan limbah B3 yang berizin dan terverifikasi. and verified B3 waste processing place. This transfer
Proses pemindahan ini diselenggarakan dan mengikuti process is carried out and follows strict standards, using
standar yang ketat, menggunakan jasa transportasi resmi official transportation services that have been licensed by
yang telah mendapat izin dari Kementerian Lingkungan Hidup the Ministry of Environment and Forestry (LHK).
dan Kehutanan (LHK).
Kami senantiasa memastikan setiap langkah dalam proses We always ensure that every step in this process is strictly
ini diawasi secara ketat untuk memenuhi standar ISO monitored to meet ISO 14001:2015 standards, including
14001:2015, termasuk validasi dokumen dan penggunaan document validation and the use of the Ministry of LHK’s
sistem elektronik Festronik dari Kementerian LHK untuk Festronik electronic system for proper tracking. This step
pelacakan yang tepat. Langkah ini merupakan bagian dari is part of our efforts to control and monitor the entire B3
upaya kami untuk mengendalikan dan memantau seluruh waste management process.
proses pengelolaan limbah B3.
LIMBAH YANG DITUJUKAN KE PEMBUANGAN WASTE DIRECTED TO DISPOSAL [GRI 306-5]
AKHIR [GRI 306-5]
Untuk limbah yang memerlukan penanganan khusus seperti For waste that requires special handling, such as clinical
limbah klinis dan limbah B3 yang terkontaminasi dari waste and contaminated B3 waste from laboratories, we
laboratorium, kami menerapkan proses insinerasi di tempat adopt onsite incineration processes using the Company’s
dengan menggunakan insinerator milik Perusahaan yang incinerator, which has obtained operational permission
telah mendapat izin operasional dari Kementerian LHK. from the Ministry of LHK. We routinely test emissions and
Kami secara rutin menguji emisi dan memastikan bahwa ensure that the incineration process meets established
proses insinerasi memenuhi standar yang ditetapkan. Fly standards. The fly ash resulting from incineration is sent
ash hasil pembakaran dikirim ke TPS limbah B3 untuk diolah to the B3 waste TPS for further processing by external
lebih lanjut oleh pihak eksternal. Hal ini merupakan bagian parties. This is part of our strategy to reduce environmental
dari strategi kami untuk mengurangi dampak lingkungan impact and fulfill our sustainability goals in line with the ISO
dan memenuhi tujuan keberlanjutan kami sejalan dengan 14001:2015 environmental management policy.
kebijakan pengelolaan lingkungan ISO 14001:2015.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
109
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 112
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Pengelolaan Limbah B3 [GRI 306-4] Hazardous Waste Management [GRI 306-4]
Pengelolaan Limbah B3 Tahun 2023 / B3 Waste 2024 (ton) 2023 (ton) 2022 (ton)
No.
Management in 2024 Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite
1 Diinsinerasi (tanpa menjadi energi) / Incinerated 6,53 - 4,70 - 4,72 -
(without becoming energy)
2 Diangkut dan dikelola eksternal / Transported and - 3,87 - 8,08 - 6,32
managed externally
Total 6,53 3,87 4,70 8,08 4,72 6,32
MENGURANGI TIMBULAN LIMBAH B3 [GRI 306-2] REDUCING B3 WASTE GENERATION [GRI 306-2]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil mengurangi By the end of 2024, the Company has succeeded in reducing
timbulan limbah B3 sebesar 0,28 ton, turun dari tahun 2023 B3 waste generation by 0.28 tons, down from 2023 which was
yang tercatat sebesar 12,56 ton. Pencapaian ini menunjukkan recorded at 12.56 tons. This achievement demonstrates our
komitmen kami dalam mengimplementasikan inisiatif commitment to implementing sustainable initiatives, which
berkelanjutan, yang terbukti efektif dapat mengurangi have proven effective in reducing B3 waste, supported by
limbah B3, didukung oleh sumber daya yang memadai dan adequate resources and effective communication regarding
komunikasi efektif mengenai praktik pengelolaan limbah responsible waste management practices. Initiatives we
yang bertanggung jawab. Berikut ini inisiatif yang kami have undertaken to reduce the generation of B3 waste are
lakukan untuk mengurangi timbulan limbah B3. as follows.
MENGURANGI TIMBULAN LIMBAH B3
Reducing B3 Waste Generation
Mengurangi limbah Mengurangi limbah majun Mari suntik KB di poliklinik
pengujian laboratorium IPAL dengan me-resize ukuran pabrik (limbah klinis jarum
(ekslab). kain majun (kain majun suntik).
Reducing waste from IPAL bekas). Let’s inject birth control
laboratory testing (ekslab). Reducing cotton rags waste at the factory polyclinic
by resizing its size (used (clinical waste from injection
cotton rags). needles).
Substitusi pemberian obat Minimalisasi freon bekas
hewan injeksi dengan obat dengan sistem HVAC.
oral. Minimizing used freon with
Substituting the the HVAC system.
administration of injectable
animal drugs with oral drugs.
110 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 113
TIMBULAN LIMBAH NON-B3 [POJK F.13] NON-B3 WASTE GENERATED [POJK F.13]
Limbah non-B3 yang dihasilkan oleh Perseroan didominasi The non-hazardous waste generated by our company
oleh limbah organik dari ampas jamu, yang berasal dari primarily consists of organic waste from herbal residue,
proses ekstraksi. Selain itu, proses produksi kami juga which originates from the extraction process. We also
menghasilkan limbah anorganik seperti plastik kemasan, generate inorganic waste such as packaging plastics, and
dan kertas bekas. Melalui pengendalian operasional discarded paper. Through effective operational control and
yang efektif dan pemantauan rutin, kami berupaya untuk routine monitoring, we strive to minimize the environmental
meminimalkan dampak lingkungan dari limbah non-B3. impact of non-hazardous waste.
Intensitas Limbah Non-B3 (ton per ton)
Non-B3 Waste Intensity (tons per ton)
0,23
0,19
0,21 0,17 Proses produksi + Fasilitas Pendukung
0.13 Production Process + Supporting Facilities
Proses Produksi
0.11 Production Process
2022 2023 2024
MANAJEMEN DAMPAK SIGNIFIKAN LIMBAH MANAGEMENT OF NON-B3 WASTE SIGNIFICANT
NON-B3 [GRI 306-4] IMPACTS [GRI 306-4]
Sebagai bukti nyata bahwa Sido Muncul senantiasa As concrete evidence that Sido Muncul always supports
mendukung pelestarian lingkungan, kami menggunakan environmental preservation, we reuse organic waste from
kembali limbah organik ampas jamu sebagai bahan bakar herbal residues as fuel for boilers, and some of it is processed
untuk boiler. Di samping itu, sebagian limbah kami olah back into valuable products, such as ginger essential oil
kembali menjadi produk bernilai, antara lain minyak atsiri produced through the distillation of ginger residues. We
jahe yang dihasilkan dari distilasi ampas jahe. Kami juga also conduct composting processes to generate organic
melakukan proses komposting untuk menghasilkan pupuk fertilizer from sludge and some herbal waste residues.
organik dari sludge dan sebagian limbah ampas jamu. These steps are part of our strategy to ensure that our
Langkah ini merupakan bagian dari strategi kami untuk waste management aligns with ISO 14001:2015 standards,
memastikan bahwa pengelolaan limbah kami sejalan dengan including raising employee awareness and competence in
standar ISO 14001:2015, termasuk meningkatkan kesadaran waste management.
dan kompetensi karyawan dalam pengelolaan limbah.
Upaya yang kami lakukan ini terbukti dapat mengurangi The efforts we made have been proven to reduce the
produksi limbah non-B3, dengan berfokus pada pengurangan production of non-B3 waste, by focusing on reducing
limbah dari proses distilasi ampas jamu dan pengoptimalan waste from the herbal medicine dregs distillation process
penggunaan sludge dari Instalasi Pengolahan Air Limbah and optimizing the use of sludge from the Wastewater
(IPAL) sebagai pupuk. Kami juga meningkatkan penggunaan Treatment Plant (WWTP) as fertilizer. We also increased the
ampas jamu sebagai bahan bakar boiler. Hal ini menandai use of herbal residues as boiler fuel, marking a transition to
transisi ke sumber energi yang lebih berkelanjutan. more sustainable energy sources.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
111
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 114
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Pengelolaan Limbah Non-B3 Tahun 2024 / 2024 (ton) 2023 (ton) 2022 (ton)
No.
Non-B3 Waste Management in 2024 Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite
1 Didaur ulang / Recycled 255 - 181 - 298 -
2 Digunakan kembali menjadi bahan baku boiler / 3.296 - 3.141 - 2.458 -
Reused as boiler raw material
3 Komposting / Composting 1.525 - 3.058 - 1.116 -
4 Dibuang ke landfill* [GRI 306-5] / Dumped into landfill* - 126 - 135 - 237
5 Dijual / Sold - 750 - 712 - 727
Jumlah / Total 5.076 877 6.380 847 3.872 965
*) Proses yang dilakukan pada pembuangan akhir adalah insinerasi dan proses pengolahan reuse, recycle / The process carried out in landfill are incineration
and reuse, recycling process.
INISIATIF UNTUK MENGURANGI TIMBULAN LIMBAH INITIATIVES TO REDUCE NON-B3 WASTE GENERATION
NON-B3
Pada tahun 2024, kami kembali berhasil menekan angka In 2024, we succeeded in reducing the production of non-B3
produksi limbah non-B3 melalui serangkaian inisiatif waste through a series of effective initiatives. We reduce
efektif. Kami mengurangi limbah dari distilasi ampas waste from herbal medicine dregs distillation and increase
jamu dan meningkatkan penggunaan sludge IPAL sebagai the use of IPAL sludge as fertilizer, utilize herbal medicine
pupuk, memanfaatkan ampas jamu untuk bahan bakar dregs for boiler fuel, reduce packaging rejects by using
boiler, mengurangi reject kemasan dengan penggunaan horizontal rotary machines, and reduce the use of plastic
mesin rotary horizontal, hingga mengurangi penggunaan bags in Sido Tetulung stores. All of these efforts result in a
tas plastik di toko Sido Tetulung. Keseluruhan upaya ini total reduction in non-B3 waste of 4,311 tons by 2024.
menghasilkan total pengurangan limbah non-B3 sebesar
4.311 ton pada tahun 2024.
112 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 115
INISIATIF MENGURANGI TIMBULAN LIMBAH NON-B3
Initiatives for Non-B3 Waste Reduction
Distilasi ampas jahe menjadi Memanfaatkan sludge IPAL Memanfaatkan ampas jamu
minyak jahe. menjadi pupuk. untuk bahan bakar boiler.
Distillation of ginger dregs to Utilizing WWTP sludge as Utilizing jamu dregs for boiler
produce ginger oil. fertilizer. fuel.
Mengurangi sapuan material Mengurangi reject kemasan Pemilahan limbah
dengan mengganti mesin dengan penggunaan mesin kemasan untuk kemudian
penghalus gula dari sistem rotary horizontal. dimanfaatkan oleh
pin mill (PM) ke sistem Reducing packaging rejects pengumpul lokal.
grinding (SG). by using horizontal rotary Segregation of packaging
Reducing material sweep machine. waste to be utilized by local
by changing sugar refining collectors.
machine from pin mill system
(PM) to grinding system (SG).
Penggunaan tas belanja Pemanfaatan kotoran Pemanfaatan sampah
sebagai pengganti tas rusa menjadi pupuk untuk pemangkasan pohon (kayu
plastik di toko Sido Tetulung. tanaman di lingkungan dan ranting) untuk bahan
Using shopping bag to pabrik. bakar boiler.
substitute plastic bag at Sido Utilizing deer manure as Utilization of tree pruning
Tetulung store. fertilizer for plants in the waste (wood and twigs) for
factory green area. boiler fuel.
Mengurangi reject tutup
dengan memodifikasi
tatakan capping pada mesin
filling di unit COD Botol
Reducing reject caps by
modifying the capping base
on the filling machine in the
COD Bottle unit.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
113
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 116
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
Sido Muncul senantiasa memastikan bahwa kinerja Sido Muncul always ensures that its operational
operasionalnya tidak berdekatan, bersinggungan, dan performance is not adjacent, intersecting, and located in
berada di kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati areas with high biodiversity value. The Sido Muncul factory
yang tinggi. Lokasi pabrik Sido Muncul dan pabrik ekstrak and the PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) extract factory
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) berada dalam kawasan are located in the same industrial area, both situated in
industri yang sama, yakni berada di berada di Desa Bergas Bergas Kidul Village, Bergas District, Ungaran, Central Java.
Kidul, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa Tengah. Secara Geographically, both companies are situated in an area that
geografis kedua perusahaan ini berada di wilayah yang is adjacent to residential settlements and the Klampok
bersinggungan dengan pemukiman dan Sungai Klampok. River.
Area pabrik Sido Muncul yang seluas 3 ha sebagian besar Sido Muncul factory area of 3 ha is mostly an agrotourism
merupakan wilayah agrowisata. Wilayah ini menjadi area area. This area is a conservation area that has been
konservasi yang telah memiliki izin sebagai Lembaga licensed as a Conservation Institution (LK) from the Ministry
Konservasi (LK) dari Kementerian Kehutanan sehingga of Forestry so that it can be developed as an integrated
dapat dikembangkan sebagai area pelestarian terpadu conservation area for medicinal plants and animals.
untuk tanaman obat dan satwa. Secara spesifik luas wilayah Specifically, the operational area, especially the Sido Muncul
operasional khususnya pabrik Sido Muncul yang tercakup factory, covered in this report is as follows: [GRI 304-1]
dalam laporan ini adalah sebagai berikut: [GRI 304-1]
Uraian / Description Luas / Area
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Pabrik) & PT Semarang Herbal Indo Plant (Pabrik / Factory) 39 Ha
PT Berlico Mulia Farma 1 Ha
Perusahaan yang peduli pada lingkungan tidak hanya Companies that care about the environment not only have a
memberikan dampak positif bagi lingkungan, tetapi juga positive impact on the environment, but also bring benefits
membawa sejumlah manfaat citra perusahaan. Memahami to the company’s image. Understanding this, Sido Muncul
hal itu, Sido Muncul memastikan bahwa seluruh kegiatan ensures that all business activities in the factory, including
usaha di wilayah pabrik, termasuk dengan peran agrowisata the role of agrotourism, all of which are carried out with
yang seluruhnya dilakukan dengan prosedur yang baik. good procedures. Our operations do not have any significant
Secara signifikan operasi kami tidak menimbulkan dampak impact, either directly or indirectly, on biodiversity. [GRI
buruk, baik langsung maupun tidak langsung terhadap 304-2] [POJK F.9]
keanekaragaman hayati. [GRI 304-2] [POJK F.9]
AGROWISATA SIDO MUNCUL SIDO MUNCUL AGROTOURISM
Di dalam area pabrik Sido Muncul terdapat kawasan Within the Sido Muncul factory area lies a 3 ha agrotourism
agrowisata seluas 3 ha yang telah memiliki izin sebagai area that has been licensed as a Conservation Institution
Lembaga Konservasi (LK) dari Kementerian Kehutanan. (LK) from the Ministry of Forestry. The existence of
Keberadaan Agrowisata Sido Muncul Tbk dikembangkan Agrowisata Sido Muncul Tbk is developed as an integrated
sebagai area pelestarian terpadu untuk tanaman obat dan conservation area for medicinal plants and the preservation
pelestarian plasma nutfah terutama diprioritaskan pada of germplasm, especially prioritized for rare or endangered
tanaman-tanaman langka atau yang hampir punah. Untuk plants. In regards to that, we also cooperate with Lembang
itu, kami memiliki kerjasama diantaranya dengan lembang Zoo related to lion breeding, and during 2024 we became the
114 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 117
zoo terkait dengan breeding singa, serta selama tahun 2024 strategic partner of the local Government and the Ministry of
menjadi mitra strategis Pemerintah (daerah), termasuk Environment. We also manage several animals entrusted by
Kementerian Lingkungan Hidup. Kami juga mengelola the government. Cooperation on plants in terms of research
beberapa satwa titipan dari pemerintah. Kerjasama terkait is also carried out with the government, community and
tanaman dalam hal penelitian juga dilakukan dengan farmers with the aim of obtaining good quality raw materials.
pemerintah, masyarakat dan petani dengan tujuan untuk [GRI 304-3] [POJK F.10] Most of the collection consists of
mendapatkan bahan baku dengan mutu yang baik. [GRI medicinal plants for herbal ingredients used by industry and
304-3] [POJK F.10] Sebagian besar koleksinya terdiri dari others are still being explored from nature.
tanaman obat untuk bahan jamu yang dipergunakan oleh
para industri dan yang lainnya masih dieksplorasi dari alam.
Pada tahun 1999 dirintis pembukaan kawasan khusus In 1999, a special area was pioneered for the location of
untuk lokasi koleksi tanaman obat yang akhirnya didesain the medicinal plant collection which was finally designed
seartistik mungkin dan menarik untuk dilihat dan dikunjungi. as artistically as possible and interesting to see and visit.
Secara resmi tempat tersebut dijadikan obyek agrowisata Officially, the place was made a special agrotourism
khusus koleksi tanaman obat yang dirancang terpadu, object for the collection of medicinal plants which was
antara koleksi tanaman obat dengan desain taman serta designed in an integrated manner, between the collection
infrastruktur lainnya. of medicinal plants with the design of the garden and other
infrastructure.
Lebih lanjut, hingga saat ini terdapat 269 jenis tanaman Furthermore, a total of 269 types of medicinal plants and
obat dan buah yang telah dibudidayakan di agrowisata. fruits have been cultivated, the majority of which serve as
Mayoritas tanaman yang dibudidayakan merupakan bahan raw materials for traditional herbal medicine production,
baku pembuatan jamu tradisional, seperti jamur Ganoderma including Ganoderma lucidum, Tribulus terrestris, Silybum
lucidum, Tribulus terrestris, Sybilum marianum, Echinacea marianum, Echinacea purpurea, Mentha piperita, Lawsonia
purpurea, Mentha piperita, orang-aring, gosamsi, dan inermis, Curculigo orchioides, and Blumea balsamifera.
sembukan.
Di samping itu, terdapat juga 146 ekor satwa dari 39 spesies In addition, there are also 146 animals from 39 species
yang dipelihara di Agrowisata Sido Muncul, antara lain kept at the Sido Muncul Agrotourism, including various
berbagai jenis primata (owa jawa, lutung jawa, kekah, dll), types of primates (Javanese Gibbons, Javanese Langurs,
harimau siberia, buaya muara, orangutan kalimantan, merak Kekah, etc.), Siberian Tigers, Estuarine Crocodiles, Bornean
hijau, kakatua, ular sanca kembang, elang, kuda, kasuari, Orangutans, Green Peafowls, Cockatoos, Pythons, Eagles,
dan sebagainya. Horses, Cassowaries, and so on.
Sebagian dari flora dan fauna tersebut merupakan Some of the flora and fauna are species that are included
spesies yang masuk dalam International Union for in the International Union for Conservation of Nature (IUCN)
Conservation of Nature (IUCN) Red List kategori rentan Red List in the vulnerable category, such as the yellow-
seperti kakatua jambul kuning dan rusa timor yang telah crested cockatoo and timor deer that have been successfully
berhasil ditangkarkan. Selain itu, agrowisata juga telah bred. In addition, agrotourism has also bred siberian tigers,
mengembangbiakkan harimau siberia yang saat ini sudah which there are currently 11 tigers. [GRI 304-4]
berjumlah 11. [GRI 304-4]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
115
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 118
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Status Konservasi Flora [GRI 304-4] [POJK F.10] Flora Conservation Status [GRI 304-4] [POJK F.10]
No. Status Jumlah Spesies / Total Species Jumlah Tanaman / Total plants
1. Non IUCN 198 1.547
2. Data Deficient 11 136
3. Least Concern 54 324
4. Extinct in the Wild 1 3
5. Vulnerable 3 13
6. Endangered 2 4
Jumlah / Total 269 2.027
Status Konservasi Fauna Fauna Conservation Status
No. Status Jumlah Spesies / Total Species Jumlah Tanaman / Total plants
1. Not Evaluated 1 3
2. Least Concern 16 65
3. Near Threatened 3 10
4. Vulnerable 7 37
5. Endangered 9 26
6. Critically Endangered 3 5
Jumlah / Total 39 146
116 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 119
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
117
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 120
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
MEMPERKUAT BISNIS INKLUSIF
STRENGTHENING INCLUSIVE BUSINESS
Page 121
MEMPERKUAT BISNIS INKLUSIF
STRENGTHENING INCLUSIVE BUSINESS
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Pengembangan Masyarakat
Community Development
CAPAIAN KINERJA 2024 2024 PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Target / Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian / Achievement
Penambahan 5 program pemberdayaan masyarakat Adanya 29 program pemberdayaan baru pada tahun 2024. (Thn 2023 = 20 Pro-
pada Desa binaan existing. / Addition of 5 community gram, Thn 2024 = 29 Program). / There were 29 new empowerment programs
empowerment programs in existing fostered villages. in 2024. (2023 = 20 Programs, 2024 = 29 Programs).
Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan Rata-rata peningkatan ekonomi masyarakat binaan sebesar 20%. / The aver-
sebesar 10%. / The average increase in the economy of age increase in the economy of the fostered community was 20%.
the fostered community is 10%.
Penambahan anggota kelompok binaan pemberdayaan Penambahan anggota kelompok binaan pemberdayaan masyarakat pada ta-
masyarakat sebanyak 10%. / Addition of members of hun 2024 sebanyak 14%. Tahun 2023 sebanyak 460 orang, tahun 2024 seban-
community empowerment fostered groups by 10%. yak 526 orang. / The addition of members of the community empowerment
fostered group in 2024 is 14%. In 2023, there were 460 people, in 2024 there
were 526 people.
Penambahan omzet 10% pada program pemberdayaan Penambahan rata-rata omzet pada setiap kelompok sebanyak 20%. / The av-
masyarakat. / 10% increase in turnover in empowerment erage increase in turnover in each group was 20%.
programs.
Penambahan 1 kelompok pemberdayaan masyarakat. / Penambahan 1 kelompok tanaman toga dan 1 kelompok bank sampah yang ter-
Addition of 1 empowerment group. gabung ke dalam pemberdayaan masyarakat Desa Bergas Kidul. / Addition of
1 group of medicinal plants and 1 group of waste banks that are included in the
empowerment of the Bergas Kidul Village community.
Sido Muncul menjaga komitmennya untuk membangun Sido Muncul maintains its commitment to building an
bisnis inklusif yang didasari oleh kebijakan ‘Sido Selaras’, inclusive business based on the ‘Sido Selaras’ policy by
dengan berfokus pada pengembangan masyarakat dan focusing on community development and independence, as
kemandirian, serta pemberdayaan perempuan. Di sisi lain, well as women’s empowerment. On the other hand, we also
kami juga melakukan pembinaan kemitraan yang kuat foster strong partnerships with local farmers to ensure an
dengan petani lokal guna memastikan pendekatan inklusif inclusive approach to the growth of our business.
terhadap pertumbuhan bisnis yang kami jalankan.
Usaha-usaha yang kami lakukan ini menunjukkan dedikasi These efforts demonstrate Sido Muncul’s dedication to
Sido Muncul yang tidak hanya berfokus pada pencapaian not only achieving commercial goals but also supporting a
tujuan komersial namun juga mendukung lingkungan bisnis sustainable and socially responsible business environment.
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab secara sosial.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
119
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 122
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
MITIGASI DAMPAK OPERASI TERHADAP MITIGATION OF OPERATIONAL IMPACT ON THE
MASYARAKAT [GRI 3-3] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK COMMUNITY [GRI 3-3] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK
F.23] F.23]
Sido Muncul menyadari tanggung jawabnya terhadap Sido Muncul is aware of its responsibility towards the
masyarakat lokal yang berada di sekitar lokasi operasional. local community around its operational location. Our main
Wilayah operasional utama kami, yang terletak di operational area in Bergas District, Semarang Regency is
Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang dikelilingi empat surrounded by four villages/sub-districts, namely Diwak,
desa/kelurahan, yaitu Diwak, Bergas Kidul, Ngempon, dan Bergas Kidul, Ngempon, and Karangjati. The potential and
Karangjati. Dampak potensial dan aktual dari operasional actual impacts of our operations are always the focus of the
kami selalu menjadi fokus agenda keberlanjutan. sustainability agenda.
Sido Muncul senantiasa menjalankan komitmennya secara Sido Muncul always carries out its commitment earnestly
sungguh-sungguh untuk terus memberikan nilai positif to always providing positive value to the local economy by
terhadap perekonomian lokal melalui penyediaan lapangan providing employment and improving community welfare.
kerja dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Namun, However, in order to carry out this commitment, Sido Muncul
untuk dapat menjalankan komitmennya tersebut, Sido must be sensitive to the risks that impact the Company’s
Muncul harus peka menyikapi risiko yang berdampak operations. These risks include climate change that affects
pada operasional Perseroan. Risiko-risiko ini mencakup the environment and raw material supply, social shifts, and
perubahan iklim yang berpengaruh pada lingkungan dan economic conditions that affect the local community order.
pasokan bahan baku, pergeseran sosial, dan kondisi
perekonomi yang mempengaruhi tatanan masyarakat lokal.
Untuk mengatasi risiko-risiko yang berpotensi terjadi, To address potential risks, we have implemented a social
kami telah menerapkan proses pemetaan sosial guna mapping process to identify short-term and long-term plans
mengidentifikasi rencana jangka pendek dan jangka panjang that aim to fully map the potential for development and the
yang bertujuan untuk memetakan secara utuh potensi priority scale for mitigating the existing problems. We also
pengembangan dan skala prioritas mitigasi permasalahan yang implement environmental and risk management systems to
ada. Kami juga menerapkan sistem manajemen lingkungan dan mitigate the impact of operations on communities, such as
risiko untuk memitigasi dampak operasi terhadap masyarakat, waste generation, emissions, water, etc.
misalnya timbulan limbah, emisi, air, dll.
Pada tahun 2024, tidak ditemukan dampak signifikan In 2024, there were no significant impacts from our
dari operasional kami yang terindikasi negatif terhadap operations that are indicated to be negative for the
masyarakat. community.
Proses pemetaan sosial bersifat inklusif dengan melibatkan Social mapping process is inclusive by involving local
unit pemerintah daerah, kelompok masyarakat, tokoh government units, community groups, influential community
masyarakat berpengaruh, organisasi perempuan, lembaga leaders, women’s organizations, related expert institutions,
keahlian terkait, dan pemangku kepentingan lainnya. Kami and other stakeholders. We collect geographic data,
mengumpulkan data geografis, kondisi sosial ekonomi, socio-economic conditions, and potential development
dan potensi peluang pembangunan di desa-desa setempat opportunities in local villages through a series of internal
melalui serangkaian diskusi internal, studi observasi, discussions, observational studies, and comprehensive
dan tinjauan literatur yang komprehensif. Proses ini juga literature reviews. This process also directly involves the
melibatkan masyarakat secara langsung yang kehidupannya community whose lives are related to our operations.
terkait dengan operasional kami.
Wawancara dengan narasumber penting dan Focus Group Interviews with key informants and Focus Group Discussions
Discussion (FGD) dilakukan guna memastikan bahwa setiap (FGDs) are conducted to ensure that every voice is heard,
suara didengar, setiap kekhawatiran ditanggapi, dan every concern is addressed, and every suggestion is
120 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 123
setiap saran dipertimbangkan. Tujuan dari upaya ini adalah considered. The goal of this effort is a carefully designed
dokumen pemetaan sosial yang dirancang dengan cermat, social mapping document, which serves as the basis for
yang menjadi dasar bagi program Tanggung Jawab Sosial our Corporate Social Responsibility (CSR) program. Our CSR
Perusahaan (CSR). Inisiatif CSR kami terutama menyasar initiatives primarily target the Ring-1 community, which
komunitas Ring-1, yang berada di sekitar operasional kami. is located around our operations. However, our service
Namun, cakupan layanan kami ke komunitas yang lebih luas, coverage extends to a wider community, reflecting our
yang mencerminkan komitmen kami terhadap wilayah di commitment to the Central Java region and the nation.
Jawa Tengah dan Nasional.
Dalam perjalanannya, kami telah menjalankan program Along the way, we have implemented CSR programs,
CSR, yang kini telah berkembang dari tingkat lokal hingga which have now grown from the local to the national level
nasional untuk menangani kelompok rentan melalui inisiatif to address vulnerable groups through initiatives such as
seperti operasi katarak, operasi bibir sumbing, bantuan cataract surgery, cleft lip surgery, assistance for stunting
untuk penanganan stunting, dan upaya bantuan bencana di management, and disaster relief efforts throughout
seluruh Indonesia. Program CSR yang kami jalankan berasal Indonesia. Our CSR programs stem from our belief that
dari keyakinan kami bahwa kesuksesan sebuah perusahaan a company’s success is not only measured by its financial
tidak hanya diukur dari laporan keuangannya namun juga statements but also by contribution in providing an impact
kontribusi perusahaan dalam memberikan dampak bagi on the welfare of the wider community.
kesejahteraan masyarakat luas.
Berbekal rekomendasi dari dokumen pemetaan sosial, tim Armed with recommendations from the social mapping
manajemen kami memprioritaskan program-program yang document, our management team prioritizes programs
berdampak langsung mengatasi permasalahan kesehatan, that have a direct impact on addressing health, economic,
ekonomi dan sosial budaya. Dengan terus mengkomunikasikan and socio-cultural issues. By continuously communicating
rencana-rencana tersebut dan memberdayakan masyarakat these plans and empowering the community in their
dalam pelaksanaannya, Sido Muncul memberikan pembinaan implementation, Sido Muncul provides guidance on
terhadap hubungan yang saling menghormati dan menjunjung relationships that respect each other and uphold basic
hak – hak dasar masyakarat. community rights.
Evaluasi kami lakukan setiap tahunnya dengan mengukur Evaluation is conducted annually by measuring the
indeks kepuasan masyarakat (IKM). Pengukuran kepuasan Community Satisfaction Index (CSI). Measuring satisfaction
merupakan elemen penting dalam proses evaluasi sehingga is an important element in the evaluation process so that
pada akhirnya pelayanan dan operasional dapat lebih baik, ultimately services and operations can be better, more
efisien dan efektif berbasis dari kebutuhan masyarakat. efficient and effective based on community needs.
Selama tahun 2024, kami tidak menemukan adanya There were no violations involving the rights of local
insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat communities throughout 2024. This shows the Company’s
setempat. Hal ini menunjukkan kepatuhan dan komitmen compliance and commitment to maintaining good relations
perusahaan dalam menjaga hubungan baik dengan with the local community. The Company continuously
masyarakat setempat. Perusahaan terus mengupayakan strives for open and transparent communication with the
komunikasi yang terbuka dan transparan dengan masyarakat community and participates in activities that improve the
serta berpartisipasi dalam kegiatan yang meningkatkan welfare and empowerment of communities around our
kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar operational areas.
wilayah operasional kami.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN [GRI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY [GRI 203-2]
203-2] [POJK F.25] [POJK F.25]
Kami menjalankan inklusivitas bisnis yang diwujudkan We practice business inclusivity through a comprehensive
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) program. We
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
121
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 124
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
(CSR) yang komprehensif. Kami merancang program CSR carefully design our CSR programs, reflecting our strong
secara cermat, mencerminkan komitmen mendalam kami commitment to community empowerment and well-being.
terhadap pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat. These initiatives are structured around four pillars, namely
Inisiatif-inisiatif ini disusun berdasarkan empat pilar, Charitable Activities, Infrastructure Development, Capacity
yaitu Kegiatan Karitatif, Pembangunan Infrastruktur, Building, and Community Empowerment. In addition, our
Peningkatan Kapasitas, dan Pemberdayaan Masyarakat. programs are tailored to the national context, particularly
Selain itu, program kami disesuaikan dengan konteks in responding to natural disasters and other emergency
nasional, khususnya dalam menanggapi bencana alam dan situations.
situasi darurat lainnya.
Karitatif
Charity
• Beasiswa pendidikan untuk siswa dan gaji guru • Educational scholarships for students and
honorer stipends for honorary teacher
• Pemberian dana operasional kegiatan lembaga • Provision of operational funds for religious
keagamaan institution activities
• Santunan kaum dhuafa Kabupaten Semarang • Assistance for underprivileged people in
Semarang Regency
• Pemberian hewan kurban dalam rangka Idul • Provision of sacrificial animals for Eid al-Adha
Adha
• Operasi Katarak • Cataract surgery
• Operasi Bibir Sumbing • Cleft lip surgery
• Mudik Lebaran • Support for annual homecoming journey during
Eid al-Fitr
• Bantuan anak suspect stunting • Assistance for children suspected of stunting
• Bantuan insidental (bencana dan sosial) • Incidental assistance (disaster and social)
Infrastruktur
Infrastructure
• Bantuan sarana prasarana umum • Assistance for public facilities and infrastructure
• Dukungan infrastruktur rumah ibadah • Support for infrastructure for places of worship
Peningkatan Kapasitas
Capacity Building
• Edukasi kunjungan pabrik • Factory visit education
• Bantuan edukasi lainya. • Other educational assistance
• Bantuan seminar dan workshop • Seminar and workshop assistance
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
• Pemberian makanan tambahan untuk Posyandu • Provision of additional food for Posyandu
• Bergas Kidul (UBET = Usaha Bersama Eling • Bergas Kidul (Eling Tonggo Joint Venture)
Tonggo)
• Desa Wisata Diwak • Diwak Tourism Village
• Desa Inspirasi Padi • Rice Inspiration Village
• Desa Rempah Sambirata • Sambirata Spice Village
• Desa Proklim Manggihan • Manggihan Proklim Village
122 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 125
Pelaksanaan program CSR di Sido Muncul dikelola oleh tim The implementation of the CSR program at Sido Muncul
Humas dan Pengembangan Masyarakat yang terlatih. Tim is managed by a trained Public Relations and Community
ini bertugas merencanakan, melaksanakan, memantau, dan Development team. This team is tasked with planning,
mengevaluasi inisiatif CSR kami. Di samping itu, mereka juga implementing, monitoring, and evaluating our CSR
bertanggung jawab melakukan penyempurnaan program initiatives. In addition, they are also responsible for
CSR dan berkoordinasi dengan pemangku kepentingan improving the CSR program and coordinating with relevant
terkait untuk memastikan keberhasilan upaya CSR kami stakeholders to ensure the success of our CSR efforts in line
selaras dengan visi dan misi Perusahaan. with the Company’s vision and mission.
KARITATIF
CHARITY
Dengan semangat kepedulian, kami menjalankan pilar With a spirit of caring, we implement a charitable pillar
karitatif yang menekankan pada pemberian bantuan that emphasizes providing direct humanitarian assistance.
langsung yang bersifat kemanusiaan. Tujuan utama The main goal of charitable initiatives is to relieve the
dari inisiatif karitatif adalah meringankan beban burden and improve the quality of life of people in need,
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang while emphasizing our commitment to health and social
membutuhkan, sekaligus menegaskan komitmen kami welfare. This program includes scholarships, donations to
terhadap kesehatan dan kesejahteraan sosial. Program the underprivileges, and health assistance such as cataract
ini termasuk pemberian beasiswa, santunan kepada kaum and cleft lip surgery, and assistance for children suspected
dhuafa, dan bantuan kesehatan seperti operasi katarak of stunting. Charitable initiatives in our CSR Program are as
dan bibir sumbing, dan bantuan untuk anak-anak suspect follows.
stunting. Berikut ini adalah inisiatif karitatif dalam Program
CSR kami.
BANTUAN SOSIAL UNTUK OPERASI BIBIR SOCIAL ASSISTANCE FOR FREE CLEFT LIP
SUMBING GRATIS (SDG 3: GOOD HEALTH AND SURGERY (SDG 3: GOOD HEALTH AND WELL-
WELL-BEING, SDG 10: REDUCED INEQUALITIES, BEING, SDG 10: REDUCED INEQUALITIES, SDG 17:
SDG 17: PARTNERSHIPS FOR THE GOALS) PARTNERSHIPS FOR THE GOALS)
Di wilayah Indonesia, penderita bibir sumbing umumnya In Indonesia, people with cleft lips generally come from
berasal dari keluarga yang kurang mampu. Kelainan underprivileged families. This disorder hampers the
ini membuat penderitanya kesulitan dalam menjalani sufferers to live their lives, such as difficulty consuming
kehidupan, seperti sulit mengkonsumsi makanan, sulit food, difficulty speaking, and lack of self-confidence in
berbicara hingga kurang percaya diri dalam pergaulan socializing in society. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
di tengah masyarakat. PT Industri Jamu Dan Farmasi Muncul Tbk continues to be committed to realizing its
Sido Muncul Tbk terus berkomitmen dalam mewujudkan concern for the underprivileged by holding free cleft lip
kepeduliannya terhadap masyarakat yang kurang mampu operations. The total beneficiaries of this program for the
dengan mengadakan operasi bibir sumbing secara gratis. period September 2023 to August 2024 are 242 people. A
Total penerima manfaat dari program ini periode September recap of the Free Cleft Lip Surgery assistance can be seen
2023 sampai dengan Agustus 2024 sebanyak 242 orang. in table below.
Rekap bantuan Operasi Bibir Sumbing Gratis dapat dilihat
dalam tabel berikut.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
123
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 126
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
No. Tempat Pelaksanaan / Venue Nilai Bantuan / Assistance Value
1 RS Hermina Podomoro Jakarta Rp350.000.000,-
2 RS Hermina Bogor Rp325.000.000,-
3 RS Permata Sari Semarang Rp300.000.000,-
4 RS Katolik Marianum Halilulik, Kab. Belu, NTT Rp533.000.000,-
5 RS PHC Surabaya Rp325.000.000,-
Total Rp1.833.000.000,-
Dalam pelaksanaannya, Sido Muncul bekerja sama dengan In its implementation, Sido Muncul collaborates with several
beberapa pihak seperti Yayasan Smile Train Indonesia, parties such as the Smile Train Indonesia Foundation, the
Dewan Pimpinan Daerah Federasi Advokat Republik Regional Leadership Council of the Indonesian Advocates
Indonesia (FERARI) Provinsi Jawa Tengah, dan Rotary Federation (FERARI) of Central Java Province, and the
Club Semarang Bojong. Smile Train adalah badan amal Semarang Bojong Rotary Club. Smile Train is an international
internasional untuk anak-anak yang memberikan operasi charity for children that provides 100% free cleft lip repair
perbaikan sumbing 100% gratis serta perawatan sumbing surgery and comprehensive cleft care to children in more
komprehensif kepada anak-anak di lebih dari 85 negara. than 85 countries. Cleft lip surgery from Sido Muncul has
Operasi bibir sumbing dari Sido Muncul telah membantu helped restore smiles and increase patients’ confidence in
mengembalikan senyuman dan meningkatkan kepercayaan socializing.
diri pasien dalam bersosialisasi.
BANTUAN SOSIAL UNTUK OPERASI KATARAK SOCIAL ASSISTANCE FOR FREE CATARACT
GRATIS (SDG 3: GOOD HEALTH AND WELL- SURGERY (SDG 3: GOOD HEALTH AND WELL-
BEING, SDG 10: REDUCED INEQUALITIES, SDG 17: BEING, SDG 10: REDUCED INEQUALITIES, SDG 17:
PARTNERSHIPS FOR THE GOALS) PARTNERSHIPS FOR THE GOALS)
Katarak merupakan perubahan yang terjadi pada lensa Cataracts are changes that occur in the lens of the eye
mata yang seharusnya jernih dan tembus cahaya kemudian that should be clear and translucent then become cloudy.
menjadi keruh. Jumlah penderita katarak di Indonesia Total cataract sufferers in Indonesia are still relatively high,
masih tergolong tinggi, terutama dari golongan masyarakat especially from the underprivileged community. The public’s
kurang mampu. Ketidaktahuan masyarakat bahwa katarak unawareness that cataracts can be cured with surgery
bisa sembuh dengan operasi dan ketiadaan biaya untuk and the lack of funds for treatment, makes the number
pengobatan, membuat jumlah penderita katarak meningkat of cataract sufferers increase every year. As such, Sido
setiap tahunnya. Berangkat dari permasalahan ini, Sido Muncul is holding Free Cataract Surgery for underprivileged
Muncul menyelenggarakan Operasi Katarak Gratis bagi people throughout Indonesia. The total beneficiaries of this
masyarakat kurang mampu di seluruh Indonesia. Total program for the period September 2023 to August 2024
penerima manfaat dari program ini periode September are 985 people. A summary of the Free Cataract Surgery
2023 sampai dengan Agustus 2024 sebanyak 985 orang. assistance can be seen in table below.
Rekap bantuan Operasi Katarak Gratis dapat dilihat dalam
tabel berikut.
124 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 127
No. Tempat Pelaksanaan / Venue Nilai Bantuan / Assistance Value
1 RSUD AL Ihsan Baleendah Bandung Rp219.856.538
2 RSUD Ragab Begawe Caram Mesuji Lampung Rp89.366.860
3 OP dalam rangka bakti TNI AU ke 76 Rp300.000.000
4 PERDAMI Pusat Rp291.590.996
5 RSUP Prof. Dr. R.D. Kandou Manado Rp49.349.810
6 RS Angkatan Laut Tanjung Pinang Rp25.990.000
7 RS TK II Dustira Bandung Rp122.112.000
8 RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta Rp78.750.000
9 RSU Hermina Bogor Rp300.000.000
TOTAL Rp1.477.016.204
Sido Muncul menggandeng Persatuan Dokter Spesialis Mata Sido Muncul collaborated with the Indonesian
Indonesia (Perdami) sebagai mitra utama dalam menyiapkan Ophthalmologist Association (Perdami) as the main partner
tenaga medis. Selain itu, Sido Muncul juga menggandeng in preparing medical personnel. In addition, Sido Muncul
berbagai rumah sakit dan klinik mata di Indonesia sebagai also collaborated with various hospitals and eye clinics
penyedia ruangan operasi serta fasilitas penunjang lainnya. in Indonesia as providers of operating rooms and other
Sedangkan untuk mengumpulkan pasien, Sido Muncul supporting facilities. Meanwhile, to collect patients, Sido
bekerja sama dengan instansi pemerintah, TNI, Polri, Muncul collaborated with Government Agencies, TNI, Polri,
instansi pendidikan, organisasi keagamaan, hingga media Educational Institutions, Religious Organizations, and
nasional. Dengan adanya kegiatan ini, Sido Muncul berharap National Media. With this activity, Sido Muncul hopes to
dapat meningkatkan taraf hidup sekaligus menekan angka improve the standard of living while reducing the number of
kebutaan karena satu-satunya cara untuk sembuh dari blindness because the only way to recover from cataracts is
katarak hanya dengan operasi. through surgery.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
125
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 128
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
BANTUAN SOSIAL UNTUK ANAK SUSPEK SOCIAL ASSISTANCE FOR CHILDREN
STUNTING (SDG 2: ZERO HUNGER, SDG 3: GOOD SUSPECTED OF STUNTING (SDG 2: ZERO
HEALTH AND WELL-BEING, SDG 10: REDUCED HUNGER, SDG 3: GOOD HEALTH AND WELL-
INEQUALITIES, SDG 17: PARTNERSHIPS FOR THE BEING, SDG 10: REDUCED INEQUALITIES, SDG 17:
GOALS) PARTNERSHIPS FOR THE GOALS)
Dalam rangka mendukung program Pemerintah untuk In order to support the Government’s program to cut
menurunkan angka stunting di wilayah Indonesia, Sido stunting rates in Indonesia, Sido Muncul has taken an active
Muncul turut mengambil peran aktif dengan menyalurkan role by distributing a number of assistance for toddlers
sejumlah bantuan untuk anak-anak balita suspek stunting di suspected of stunting in various regions. Throughout 2024,
berbagai wilayah. Sepanjang tahun 2024, Sido Muncul telah Sido Muncul has distributed assistance as detailed in table
menyalurkan bantuan sebagaimana terinci dalam tabel below.
berikut.
No. Tempat Pelaksanaan / Venue Jumlah Anak / Total Children Nilai Bantuan / Assistance Value
1 Cempaka Putih, Jakarta Pusat 40 Rp200.000.000
2 Kabupaten Semarang, Jawa Tengah 95 Rp285.000.000
3 Kota Cimahi, Jawa Barat 150 Rp300.000.000
4 Kota Bandung, Jawa Barat 100 Rp250.000.000
TOTAL 385 Rp1.035.000.000
Adapun teknis pemberian bantuan untuk setiap wilayah The technicalities of providing assistance for each region
berbeda-beda bergantung dengan kondisi yang ada di vary depending on the conditions in the region:
wilayah tersebut :
Cempaka Putih, Jakarta Pusat Cempaka Putih, Central Jakarta
Masing-masing balita penerima manfaat menerima total Each toddler beneficiary received a total of Rp5,000,000
bantuan senilai Rp5.000.000,- (lima juta Rupiah). Bantuan (five million Rupiah). The cash assistance was given in the
uang tunai tersebut diberikan sebesar Rp500.000,- (lima amount of Rp500,000 (five hundred thousand Rupiah) every
ratus ribu Rupiah) setiap bulan selama 10 bulan dari bulan month for 10 months from March to December 2024. The
Maret-Desember 2024. Bantuan tersebut secara simbolis assistance was symbolically distributed on Wednesday,
disalurkan pada hari Rabu, 13 Maret 2024. Bantuan March 13, 2024. The assistance was handed over by the
diserahkan oleh Direktur Sido Muncul, Bapak Irwan Hidayat Director of Sido Muncul, Mr. Irwan Hidayat to the President
kepada Direktur Utama Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Director of the Jakarta Islamic Hospital Cempaka Putih,
Putih, dr. Jack Pradono Handojo, MBA, MHA yang selanjutnya Dr. Jack Pradono Handojo, MBA, MHA, which will then be
akan disalurkan kepada 40 anak suspek stunting. distributed to 40 children suspected of stunting.
126 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 129
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah Semarang Regency, Central Java
Masing-masing balita penerima manfaat menerima total Each toddler beneficiary received a total of Rp3,000,000
bantuan senilai Rp3.000.000,- (tiga juta Rupiah). Bantuan (three million Rupiah). The cash assistance was given in
uang tunai tersebut diberikan sebesar Rp500.000,- (lima the amount of Rp500,000 (five hundred thousand Rupiah)
ratus ribu Rupiah) setiap bulan selama 6 bulan dari bulan every month for 6 months from May to October 2024. The
Mei-Oktober 2024. Penerima bantuan adalah 95 anak- recipients of the assistance are 95 children suspected of
anak suspek stunting yang berasal dari 13 desa di wilayah stunting from 13 villages in the Bergas District, Semarang
Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang. Seremoni Regency. The assistance distribution ceremony was held
pemberian bantuan dilaksanakan pada tanggal 2 April 2024, on April 2, 2024, attended by the Bergas District Head
dihadiri oleh Camat Bergas serta perwakilan orang tua dan and representatives of parents and children receiving
anak penerima bantuan. assistance.
Bantuan ditransferkan langsung setiap bulan ke rekening The assistance was transferred directly every month to the
orang tua untuk dibelanjakan kebutuhan makan sehat & parents’ accounts to be spent on healthy & nutritious food
bergizi bagi anak. Pemberian bantuan ini juga bekerjasama needs for children. The provision of this assistance was
dengan para kader Posyandu, bidan dan pihak-pihak terkait also in collaboration with Posyandu cadres, midwives, and
(ahli gizi Puskesmas dan Dinas Kesehatan Kabupaten). related parties (nutritionists at the Health Center and the
Regency Health Office).
Kota Cimahi, Jawa Barat Cimahi City, West Java
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
127
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 130
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
Setiap anak penerima manfaat mendapatkan bantuan Each child beneficiary received assistance totaling
dengan total sebesar Rp2.000.000,- (dua juta Rupiah). Rp2,000,000 (two million Rupiah). The assistance is
Bantuan tersebut diberikan secara bertahap sebesar provided in stages of Rp500,000 (five hundred thousand
Rp500.000,- (lima ratus ribu Rupiah) selama 4 bulan, dimulai Rupiah) for 4 months, starting from June to September
pada bulan Juni hingga September 2024. Bantuan tersebut 2024. The assistance will be distributed to 13 health centers
akan disebar ke 13 puskesmas di Kota Cimahi dan Rumah in Cimahi City and the Dental and Oral Hospital (RSGM) of
Sakit Gigi dan Mulut (RSGM) Universitas Jenderal Achmad Universitas Jenderal Achmad Yani (Unjani).
Yani (Unjani).
Bantuan tersebut diserahkan secara simbolis oleh Direktur The assistance was symbolically handed over by the Director
Sido Muncul, Irwan Hidayat kepada Direktur Utama RSGM of Sido Muncul, Irwan Hidayat to the President Director of
Unjani, Badi Soerachman di RSGM Unjani, Cimahi pada hari RSGM Unjani, Badi Soerachman at RSGM Unjani, Cimahi on
Senin, 10 Juni 2024. Seremoni ini turut disaksikan Wakil Monday, June 10, 2024. The ceremony was also witnessed
Rektor III Universitas Jenderal Achmad Yani dr Dewi Ratih by the Vice Rector III of Universitas Jenderal Achmad Yani,
Handayani. Dr. Dewi Ratih Handayani.
Kota Bandung, Jawa Barat Bandung City, West Java
Bantuan diberikan untuk 100 anak suspect stunting, setiap Assistance was provided for 100 children suspected of
anak penerima manfaat mendapatkan bantuan dengan total stunting, each beneficiary child received assistance totaling
sebesar Rp2.500.000,- (dua juta lima ratus ribu Rupiah). Rp2,500,000 (two million five hundred thousand Rupiah).
Bantuan tersebut akan diberikan sebesar Rp500.000,- The assistance will be given in the amount of Rp500,000
(lima ratus ribu Rupiah) selama 5 bulan, dimulai pada bulan (five hundred thousand Rupiah) for 5 months, starting
September 2024 hingga Januari 2025. Bantuan tersebut from September 2024 to January 2025. The assistance
diserahkan secara simbolis oleh Direktur Keuangan Sido was symbolically handed over by the Director of Finance of
Muncul, Budiyanto kepada Kapolrestabes Bandung, Kombes Sido Muncul, Budiyanto to the Bandung Police Chief, Senior
Pol Dr. Budi Sartono, S.I.K., M.Si., M.Han, di Polrestabes Commissioner Pol. Dr. Budi Sartono, S.I.K., M.Si., M.Han, at
Bandung pada hari Selasa, 3 September 2024. Seremoni ini the Bandung Police on Tuesday, September 3, 2024. The
turut dihadiri oleh Ketua IDI Kota Bandung, dr. Dadan Gardea, ceremony was also attended by the Chairperson of the
Sp.OT serta Staf Ahli Wali Kota Bidang Pemerintahan, Hukum Bandung City IDI, Dr. Dadan Gardea, Sp.OT and the Mayor’s
dan Politik Dr. Asep Cucu Cahyadi, M.Si yang mewakili dari Pj Expert Staff for Government, Law, and Politics Dr. Asep
Wali Kota Bandung. Cucu Cahyadi, M.Si who represented the Acting Mayor of
Bandung.
Program ini merupakan bentuk dukungan dan penyelarasan This program is a form of support and alignment of Sido
program CSR Sido Muncul dengan pemerintah dalam Muncul’s CSR program with the government in order to
rangka mempercepat penurunan angka prevalensi stunting. accelerate the reduction in stunting prevalence rates.
128 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 131
Budiyanto menambahkan bahwa Sido Muncul memiliki Budiyanto added that Sido Muncul has a vision to become
visi untuk menjadi Perusahaan yang memberikan manfaat a company that provides benefits to society and the
bagi masyarakat dan lingkungan. Salah satu wujud dari visi environment. One manifestation of this vision is to help in
tersebut adalah ikut membantu dalam program penanganan the stunting handling program. With this assistance, it is
stunting. Dengan adanya bantuan ini, diharapkan jumlah hoped that the number of stunting cases in Indonesia will
kasus stunting di Indonesia segera menurun sehingga soon decrease so that a healthy and stunting-free next
tercipta generasi penerus bangsa yang sehat dan bebas generation of the nation is created.
stunting.
INFRASTRUKTUR [GRI 3-3] [GRI 203-1]
INFRASTRUCTURE [GRI 3-3] [GRI 203-1]
Pilar infrastruktur berfokus pada pengembangan dan The infrastructure pillar focuses on the development and
peningkatan fasilitas umum yang esensial bagi masyarakat. improvement of essential public facilities for the community.
Kami berusaha memperkuat fondasi kehidupan komunal We strive to strengthen the foundations of communal
dan mendukung kesejahteraan bersama melalui life and support shared prosperity through the provision
pemberian bantuan sarana prasarana umum dan of public infrastructure and support for the physical
dukungan pembangunan fisik rumah ibadah. Program ini construction of places of worship. This program reflects our
mencerminkan dedikasi kami untuk membantu membangun dedication to helping build sustainable infrastructure that
infrastruktur yang berkelanjutan, yang mendukung supports economic and social growth in local communities.
pertumbuhan ekonomi dan sosial di komunitas lokal. The programs we provide to the community are pro bono.
Program yang kami berikan kepada masyarakat bersifat Some of our Infrastructure initiatives CSR Program are as
pro bono. Berikut ini adalah beberapa inisiatif Infrastruktur follows:
dalam Program CSR kami:
BANTUAN INFRASTRUKTUR UNTUK 5 DESA DI INFRASTRUCTURE ASSISTANCE FOR 5
WILAYAH RING 1 (SDG 9: INDUSTRY, INNOVATION, VILLAGES IN RING 1 AREA (SDG 9: INDUSTRY,
AND INFRASTRUCTURE) INNOVATION, AND INFRASTRUCTURE)
Sebagai perusahaan yang memiliki lokasi pabrik berdekatan As a company that has a factory location directly adjacent to
langsung dengan wilayah permukiman warga, Sido Muncul residential areas, Sido Muncul continuously strives to provide
terus berupaya memberikan dukungan untuk pengembangan support for community development around the factory
masyarakat di sekitar wilayah pabrik. Salah satunya dengan area. One of them was carried out through infrastructure
adanya bantuan infrastruktur (sarana prasarana umum) assistance (public facilities and infrastructure) that has
yang telah diberikan kepada 5 desa yang berada di wilayah been provided to 5 villages in the Ring 1 area of the factory
Ring 1 pabrik (Desa Bergas Kidul, Desa Diwak, Desa Klepu, (Bergas Kidul Village, Diwak Village, Klepu Village, Ngempon
Kelurahan Ngempon, Kelurahan Karangjati). Bantuan Village, Karangjati Village). This infrastructure assistance
infrastruktur ini diserahkan dalam bentuk uang tunai untuk is given in the form of cash to be managed by each village.
dikelola oleh masing-masing desa. Total nilai bantuan The total value of the assistance reaches Rp621,900,000
seluruhnya mencapai Rp621.900.000 dan rincian bantuan and details of the infrastructure assistance are attached in
infrastruktur terlampir pada tabel berikut. table below.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
129
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 132
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
Nilai Bantuan /
No. Deskripsi Bantuan / Assistance Description Tempat Pelaksanaan / Venue
Assistance Value
Pekerjaan pemasangan paving block / Paving block Desa Bergas Kidul / Bergas Kidul
1 Rp50.000.000,-
installation work Village
Pembangunan sarana dan prasarana desa / Development of
2 Desa Diwak / Diwak Village Rp50.000.000,-
village facilities and infrastructure
Pembangunan Masjid Baitul Muttaqin / Construction of the
3 Desa Klepu / Klepu Village Rp35.000.000,-
Baitul Muttaqin Mosque
Pembangunan talud irigasi / Construction of irrigation Kelurahan Ngempon / Ngempon
4 Rp50.000.000,-
embankments Subdistrict
Pembangunan bronjong batu kali / Construction of river stone Kelurahan Ngempon / Ngempon
5 Rp401.900.000,-
gabions Subdistrict
Pembangunan jalan sebagai akses warga / Road construction Kelurahan Karangjati / Karangjati
6 Rp35.000.000,-
as access for residents Subdistrict
TOTAL Rp621.900.000,-
Adapun teknis pemberian bantuan untuk setiap wilayah The technicalities of providing assistance for each region
berbeda-beda bergantung dengan kondisi yang ada di vary depending on the conditions in the region.
wilayah tersebut.
Desa Bergas Kidul Bergas Kidul Village
Total dana bantuan infrastruktur sebesar Rp50.000.000,- The total infrastructure assistance fund was Rp50,000,000,
dan dana tersebut dimanfaatkan untuk membantu and the funds were used to assist install paving blocks in
pekerjaan pemasangan paving block di Dusun Krajan, Desa Krajan Hamlet, Bergas Kidul Village. This program helps
Bergas Kidul. Adanya program ini, membantu memperbaiki improve road access to make it easier and safer to pass,
akses jalan menjadi lebih mudah dan aman untuk dilalui, both for pedestrians and vehicles.
baik pejalan kaki maupun kendaraan.
Desa Diwak Diwak Village
Total dana bantuan infrastruktur yang diberikan sebesar The total infrastructure assistance fund provided was
Rp50.000.000,-. Dana bantuan dialokasikan untuk pekerjaan Rp50,000,000. The assistance funds were allocated for
infrastruktur dengan rincian sebagai berikut: infrastructure work with the following details:
130 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 133
1. Pembangunan gapura SDN Diwak senilai Rp20.000.000,-. 1. Construction of the SDN Diwak gate worth Rp20,000,000.
Sebelum / Before Sesudah / After
2. Renovasi kubah Masjid Irsyadul Ibad Kalisori senilai 2. Renovation of the dome of the Irsyadul Ibad Kalisori
Rp25.000.000,- Mosque worth Rp25,000,000
Sebelum / Before Sesudah / After
3. Pengecatan pagar PAUD Bhakti Mulya Diwak senilai 3. Painting the fence of the Bhakti Mulya Diwak PAUD
Rp5.000.000,- worth Rp5,000,000
Sebelum / Before Sesudah / After
Melalui bantuan infrastruktur yang diberikan, diharapkan The infrastructure assistance is expected to provide
memberikan manfaat bagi warga sekitar, baik dalam hal benefits to local residents, both in terms of education,
pendidikan, keagamaan, maupun fasilitas publik lainnya. religion, and other public facilities.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
131
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 134
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
Desa Klepu Klepu Village
Bantuan infrastruktur digunakan untuk membangun Masjid Infrastructure assistance was used to build the Baitul
Baitul Muttaqin yang terletak di Dusun Krajan, RT 002/01, Muttaqin Mosque located in Krajan Hamlet, RT 002/01, Klepu
Desa Klepu, Kecamatan Pringapus. Total bantuan dana Village, Pringapus District. The total amount of financial
yang diberikan sebesar Rp35.000.000,-. Dengan adanya assistance provided was Rp35,000,000. The provision of
bantuan dana untuk pembangunan masjid diharapkan dapat financial assistance for the construction of the mosque
membantu kegiatan peribadahan dan sarana membina umat is expected to help worship activities and facilities for
di masyarakat sekitar. fostering the community in the surrounding community.
Kelurahan Karangjati Karangjati Village
132 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 135
Total dana bantuan infrastruktur yang diberikan sebanyak The total amount of infrastructure assistance provided
Rp35.000.000,-. Dana bantuan digunakan untuk membangun was Rp35,000,000. The aid funds were used to build roads
jalan sebagai akses warga ke makam. Selain itu, dengan as access for residents to the cemetery. In addition, the
adanya jalan tersebut menjadi pendukung akses sarana existence of the road supports access to agricultural
prasarana pertanian bagi warga sekitar. Dalam pelaksanaan infrastructure for local residents. In implementing the
program, warga bergotong royong membangun jalan dan program, residents worked together to build the road and
pemilik tanah yang lahannya dilintasi bersedia mewakafkan the landowners whose land was crossed were willing to
agar akses menjadi lebar. donate so that access would be wide.
Kelurahan Ngempon Ngempon Village
a) Pembangunan talud irigasi a) Construction of irrigation embankments
Dana bantuan yang diberikan sebesar Rp50.000.000,- The aid funds provided amounted to Rp50,000,000
dan digunakan untuk pembangunan talud irigasi. and were used for the construction of irrigation
Talud berfungsi untuk menjaga struktur tanah agar embankments. Embankments function to maintain
tidak bergeser dan menghambat aliran irigasi. Melalui the soil structure so that it does not shift and inhibit
bantuan infrastruktur berupa pembangunan talud irrigation flow. Through infrastructure assistance in
irigasi diharapkan dapat memperbaiki sistem aliran air the form of irrigation embankment construction, it is
dan mengoptimalkan pengairan bagi lahan pertanian di hoped that the water flow system can be improved and
sekitar Kelurahan Ngempon. irrigation for agricultural land around Ngempon Village
can be optimized.
b) Pembangunan bronjong Sungai Klampok b) Construction of Klampok River gabions
Bronjong adalah konstruksi yang terbuat dari anyaman A gabion is a construction made of woven steel wire
kawat baja yang dilapisi seng atau galvanis untuk coated with zinc or galvanized to prevent erosion and
mencegah erosi dan longsor. Bronjong juga dikenal landslides. Gabions have several functions, including:
dengan nama gabion dalam bahasa Inggris. Bronjong
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
133
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 136
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
memiliki beberapa fungsi, di antaranya:
• Menstabilkan lereng untuk mencegah longsor • Stabilizing slopes to prevent landslides
• Memperkuat struktur tanah di sekitar tebing, tepi • Strengthening soil structures around cliffs,
sungai, dan tepi tanggul riverbanks, and embankments
• Membentuk bendungan untuk meningkatkan volume • Forming dams to increase river water volume
air sungai
• Mengatasi gerusan akibat arus sungai • Overcoming erosion due to river currents
• Mengurangi abrasi oleh air dan angin di sepanjang • Reducing abrasion by water and wind along the
pantai, sungai, dan tepi jurang coast, rivers, and cliff edges
Bronjong memiliki beberapa kelebihan, di tahan Gabions have several advantages, including: durable
lama dan tahan terhadap korosi, kekuatannya tinggi and resistant to corrosion, high strength so it is suitable
sehingga cocok untuk proyek konstruksi berat, mudah for heavy construction projects, easy to shape and use
dibentuk dan digunakan dalam berbagai aplikasi, dan in various applications, and easy maintenance.
pemeliharaannya mudah.
PENINGKATAN KAPASITAS
CAPACITY BUILDING
Pilar peningkatan kapasitas berfokus pada pemberian The capacity building pillar focuses on providing education
edukasi dan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan and training aimed at improving community skills and
keterampilan dan pengetahuan masyarakat. Program- knowledge. Programs under this pillar include factory visit
program di bawah pilar ini meliputi edukasi kunjungan education and other educational assistance, designed
pabrik dan bantuan edukasi lainnya, yang dirancang untuk to empower individuals and community groups, open
memberdayakan individu dan kelompok masyarakat, up new opportunities, and improve quality of life. We
membuka peluang baru, dan meningkatkan kualitas hidup. believe that investing in human resource capacity is key
Kami percaya bahwa investasi dalam kapasitas sumber to creating sustainable progress. The following is Capacity
daya manusia adalah kunci untuk menciptakan kemajuan Enhancement initiative in our CSR Program:
yang berkelanjutan. Berikut ini adalah inisiatif Peningkatan
Kapasitas dalam Program CSR kami:
EDUKASI KUNJUNGAN PABRIK (SDG 4: QUALITY FACTORY VISIT EDUCATION (SDG 4: QUALITY
EDUCATION, SDG 17: PARTNERSHIPS FOR THE EDUCATION, SDG 17: PARTNERSHIPS FOR THE
GOALS) GOALS)
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan untuk As part of the Company’s commitment to providing
memberikan edukasi dan informasi bagi masyarakat education and information for the wider community which
secara luas yang merupakan bagian dari publik eksternal is part of the Company’s external public, Sidomuncul
perusahaan, Sidomuncul menyelenggarakan program organizes the “Educational Tour” program. This program
“Wisata Edukasi”. Program ini menyasar masyarakat secara targets the wider community, including students, college
luas baik pelajar, mahasiswa dan kelompok masyarakat students, and the public who want to see our production
umum yang ingin melihat dari dekat aktivitas produksi kami activities in Sidomuncul up close. The main objective
di Sidomuncul. Tujuan utama dari Wisata Edukasi adalah of the Educational Tour is to provide information and
memberikan informasi dan edukasi mengenai aktivitas education about production activities in the herbal and
produksi di industri jamu dan farmasi, mulai standarisasi pharmaceutical industry, starting from standardization of
bahan baku, alur produksi, pengemasan, penelitian raw materials, production flow, packaging, research and
134 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 137
dan pengembangan produk hingga informasi tentang product development to information about environmental
pengelolaan lingkungan. management.
Dari sisi pengunjung, program Wisata Edukasi tentu menjadi From the visitor’s perspective, the Educational Tour
kesempatan untuk menambah wawasan, pemahaman program is certainly an opportunity to increase insight,
dan dapat meningkatkan kapasitas dalam pengetahuan understanding, and capacity in knowledge about modern
mengenai proses produksi yang modern. Selain itu production processes. In addition, visitors can also learn
pengunjung juga dapat mengetahui beragam informasi various information such as partnership flows, exploration
seperti alur kemitraan, penjajakan kerjasama, hingga of cooperation, to job opportunities. In fact, many visitors
peluang bekerja. Bahkan banyak pengunjung yang mengaku admitted that they are motivated by this program, because
termotivasi dari program ini, karena melihat fasilitas pabrik they see modern factory facilities, clean factory areas,
yang modern, area pabrik yang bersih, suasana yang asri stunning atmosphere and are inspired by Sidomuncul’s
serta terinspirasi dari proses bisnis Sidomuncul. business processes.
Program ini telah dirintis sejak tahun 2000 dan hingga This program has been pioneered since 2000 and is still
saat ini masih dijalankan dengan ribuan pengunjung tiap running with thousands of visitors every month. As part
bulannya. Sebagai bagian dari upaya peningkatan kapasitas of our capacity building efforts to the community, this
yang kami berikan kepada masyarakat, maka program Educational Tour program is free of charge. We believe that
Wisata Edukasi ini diberikan secara gratis, tidak dipungut “Seeing is Believing”, by providing the opportunity to see
biaya apapun. Kami percaya “Seeing is Believing”, dengan directly, public trust in the Company and products will grow
memberikan kesempatan untuk melihat secara langsung, even more.
akan menumbuhkan kepercayaan masyarakat terhadap
perusahaan dan produk.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
COMMUNITY EMPOWERMENT
Sido Muncul menjalankan program CSR dengan tujuan Sido Muncul implements CSR program with the aim of
membangun masyarakat yang mandiri. Program ini telah building an independent community. This program has
berjalan sejak tahun 2000, diinisiasi dengan Program Petani been running since 2000, initiated with the Partner Farmer
Mitra, yang tujuannya untuk memperkuat jaringan rantai Program which aims to strengthen the supply chain network
pasok bahan baku di sentra-sentra pertanian tanaman obat. of raw materials in medicinal plant farming centers. In its
Dalam perkembangannya, program ini berkembang menjadi development, this program has evolved into a community
program pemberdayaan masyarakat yang menekankan pada empowerment program that emphasizes the concept of
konsep Creating Shared Value (CSV) yang memberi nilai dan Creating Shared Value (CSV) which provides value and
dampak ke dua arah yaitu masyarakat penerima manfaat impact in two directions, namely the beneficiary community
dan sekaligus juga Perusahaan. and also the Company.
Pada program ini, kami membantu pengadaan benih In this program, we help procure quality seeds, provide
berkualitas, memberikan bimbingan teknis, pelatihan technical guidance, cultivation training, post-harvest
budidaya, pengolahan pasca panen menjadi jamu sederhana processing into simple herbal medicines that meet raw
yang memenuhi standar bahan baku, dan inisiatif lainnya. material standards, and other initiatives. Ultimately,
Pada akhirnya, Program Petani Mitra menjadi solusi untuk the Partner Farmer Program is a solution to ensure the
menjamin keberlangsungan pasokan bahan baku sekaligus sustainability of raw material supplies while improving the
meningkatkan perekonomian lokal dengan memanfaatkan local economy by utilizing local potential and wisdom.
potensi dan kearifan lokal.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
135
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 138
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
Di samping menjalankan inisiatif Petani Mitra, program In addition to implementing the Farmer Partner initiative,
pemberdayaan masyarakat lainnya yang telah berjalan other community empowerment programs that have been
berkelanjutan dan dapat membantu meningkatkan running sustainably and can help improve the community’s
perekonomian masyarakat, antara lain Program Desa economy include the Spice Village Program, the Eling
Rempah, Program Usaha Bersama Eling Tonggo (UBET) Tonggo Joint Business Program (UBET) in Bergas Kidul
Desa Bergas Kidul, Program Desa Wisata Desa Diwak, Desa Village, the Diwak Village Tourism Village Program, the
Inspirasi Padi di 3 Kabupaten di Jawa Tengah, dan Program Rice Inspiration Village in 3 Regencies in Central Java,
Kampung Iklim di Desa Manggihan. Program-program ini and the Climate Village Program in Manggihan Village.
terus diperkuat dengan berbagai inisiatif lanjutan yang These programs continue to be strengthened with various
sejalan dengan perkembangan kebutuhan masyarakat. follow-up initiatives that are in line with the development
Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, of community needs. Through collaboration with various
kami berupaya untuk terus meningkatkan kualitas program stakeholders, we strive to continuously improve the quality
kami, mengatur sesi pelatihan, menerapkan teknologi yang of our programs, organize training sessions, implement
diperlukan, dan melakukan evaluasi terhadap hasil program. the necessary technology, and evaluate the results of the
program.
Berikut ini adalah beberapa inisiatif Pemberdayaan Some of our Community Empowerment initiatives CSR
Masyarakat dalam Program CSR kami: Program are as follows:
1. Program Integrasi Usaha Bersama Eling Tonggo 1. Eling Tonggo Joint Business Integration Program
(UBET) di Desa Bergas Kidul (SDG 1: No Poverty, SDG 2: (UBET) in Bergas Kidul Village (SDG 1: No Poverty, SDG 2:
Zero Hunger, SDG 8: Decent Work and Economic Growth, Zero Hunger, SDG 8: Decent Work and Economic Growth,
SDG 12: Responsible Consumption and Production, SDG SDG 12: Responsible Consumption and Production, SDG
13: Climate Action, SDG 17: Partnerships for the Goals) 13: Climate Action, SDG 17: Partnerships for the Goals)
Inovasi dan Pengembangan Mbok Jajan Innovation and Development of Mbok Jajan
Sido Muncul secara konsisten melakukan peningkatan Sido Muncul consistently improves product quality and
mutu produk dan pengembangan kelompok Mbok Jajan develops Mbok Jajan groups through mentoring and
melalui pendampingan dan pelatihan. Pendampingan training. The mentoring carried out in 2024 was the
yang dilakukan pada tahun 2024 adalah pendaftaran registration of the Business Identification Number (NIB)
Nomor Induk Berusaha (NIB) untuk ibu-ibu anggota for Mbok Jajan members. Currently, there are 11 members
Mbok Jajan. Saat ini, sudah ada 11 anggota yang telah who have NIB. By having a NIB, Mbok Jajan members have
memiliki NIB. Dengan memiliki NIB, anggota Mbok a legal business that is proof of compliance with the law
Jajan telah memiliki legalitas usaha yang menjadi and is recognized by the country. In addition, it is hoped
bukti kepatuhan terhadap hukum dan diakui negara. that Mbok Jajan will also have access to financing from
Selain itu diharapkan Mbok Jajan juga memiliki akses banks, financial institutions, or government assistance
pembiayaan baik dari bank, lembaga keuangan, atau and can be a means to develop their business.
136 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 139
bantuan pemerintah serta dapat menjadi sarana untuk
mengembangkan usaha.
Pada tanggal 18 Juli 2024, Sido Muncul telah On July 18, 2024, Sido Muncul conducted training for Mbok
melaksanakan pelatihan untuk anggota Mbok Jajan Jajan members located at the Sido Muncul Agrotourism,
yang berlokasi di Agrowisata Sido Muncul, dengan with materials on Halal socialization, household waste
materi sosialisasi Halal, pelatihan pengolahan limbah processing training, and disaster management training
rumah tangga dan pelatihan penanganan kebencanaan in households. All training materials were delivered by
dalam rumah tangga. Seluruh materi pelatihan tersebut Sido Muncul employees from the Quality Assurance (QA)
disampaikan oleh karyawan Sido Muncul dari Unit Unit, Wastewater Treatment Plant (WWTP) and OHS.
Quality Assurance (QA), Instalasi Pengolahan Air Limbah With these trainings, Sido Muncul hopes to increase the
(IPAL) dan K3. Adanya pelatihan-pelatihan tersebut, capacity of Mbok Jajan’s human resources.
Sido Muncul berharap dapat meningkatkan kapasitas
SDM Mbok Jajan.
Guna menjaga kepercayaan konsumen, kami juga In order to maintain consumer trust, we also always
selalu memantau konsistensi rasa, ukuran dan jumlah. monitor the consistency of taste, size, and quantity.
Selain itu kelayakan dalam usaha juga dilakukan, salah In addition, business feasibility is also carried out, one
satunya dengan melakukan analisa bahan makanan of which is by routinely analyzing food ingredients in
secara rutin di laboratorium perusahaan. Saat ini Mbok the Company’s laboratory. Currently, Mbok Jajan has
Jajan beranggotakan 20 orang dan telah menjadi salah 20 members and has become one of the permanent
satu pemasok tetap di kantin Sido Muncul, membuka suppliers in the Sido Muncul canteen, opening a stall in
warung di area wisata desa serta menerima pesanan the village tourism area and accepting orders for events
untuk acara-acara yang diadakan oleh desa. Pada held by the village. In 2024, Mbok Jajan recorded sales
tahun 2024, Mbok Jajan membukukan penjualan of Rp606,101,063. The existence of daily income makes
mencapai Rp606.101.063,-. Adanya pemasukan untuk the housewives of Mbok Jajan members continue to
sehari-hari membuat ibu-ibu anggota Mbok Jajan terus be enthusiastic about improving the quality of their
bersemangat untuk meningkatkan kualitas produknya. products.
Pengembangan Alpukat di Desa Bergas Kidul Avocado Cultivation in Bergas Kidul Village
Desa wisata alpukat Bergas Kidul saat ini memiliki 500 The Bergas Kidul avocado tourism village currently has
pohon alpukat, 40% di antaranya sudah mulai berbuah. 500 avocado trees, 40% of which have started to bear
Alpukat tersebut berjenis Wina, beberapa petani yang fruit. The avocado is of the Wina type, some farmers
melakukan penyulaman menggunakan alpukat jenis who do replanting use other types of avocado such as
lain seperti alpukat mentega dan pluang. Saat ini 418 butter avocado and pluang. Currently 418 avocados are in
alpukat dalam kondisi baik, sedangkan 82 lainnya good condition, while 82 others are in the moderate and
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
137
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 140
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
masuk dalam kategori sedang dan kurang baik. Pohon poor categories. Avocado trees in good condition have
alpukat dengan kondisi baik memiliki faktor antara lain factors including intensive care and have supportive land
perawatan yang intensif serta memiliki karakteristik characteristics. Assistance is continuously provided in
lahan yang mendukung. Pendampingan terus dilakukan terms of avocado care such as fertilization, irrigation
dalam hal perawatan alpukat seperti pemupukan, irigasi during the dry season, weeding during the rainy season,
saat musim kemarau, penyiangan gulma selama musim and pest and disease management.
penghujan dan pengelolaan hama penyakit.
Rekomendasi pemupukan alpukat Bergas Kidul The recommendation for fertilizing Bergas Kidul
yaitu dilakukan sebanyak dua kali, yaitu awal musim avocados is to do it 2 times, namely at the beginning of
penghujan dan awal musim kemarau. Saat awal musim the rainy season and the beginning of the dry season. At
penghujan pemupukan dilakukan dengan aplikasi the beginning of the rainy season, fertilization is carried
SP36 dan TSP, sedangkan saat awal musim kemarau out with the application of SP36 and TSP, while at the
pemupukan dilakukan dengan aplikasi pupuk kandang beginning of the dry season, fertilization is carried out
yang bertujuan untuk mempertahankan suhu yang with the application of manure which aims to maintain
sesuai dengan penutupan tanah menggunakan pupuk the appropriate temperature by covering the soil using
kandang. Tanaman baru atau hasil penyulaman lebih manure. New plants or replanting results are more
difokuskan pemupukan dengan pupuk organik baik padat focused on fertilization with organic fertilizers, both
maupun cair. Musim kemarau panjang membuat petani solid and liquid. The long dry season makes it difficult for
kesulitan untuk menjangkau air, sehingga diperlukan farmers to reach water, so additional irrigation facilities
penambahan sarana irigasi di lahan. Pada tahun 2024 are needed on the land. In 2024, the irrigation channel
telah dilakukan perpanjangan saluran irigasi sejauh was extended by 100 meters and there was an innovation
100 meter dan adanya inovasi pemberian air dengan in providing water with a drip irrigation method that
metode drip irrigation yang telah dimodifikasi sesuai has been modified according to the needs of avocado
dengan kebutuhan pohon alpukat, sehingga irigasi trees, so that irrigation is more effective and efficient.
lebih efektif dan efisien. Selain pendampingan dalam In addition to assistance in cultivation, Sido Muncul
budidaya, Sido Muncul juga memberikan fasilitas berupa also provides facilities in the form of increasing the
peningkatan kapasitas anggota kelompok dengan capacity of group members by conducting comparative
melakukan studi banding ke kebun alpukat yang sudah studies to advanced avocado gardens. Farmers gain
maju. Petani mendapatkan pengalaman dan motivasi more experience and motivation to continue cultivating
lebih untuk terus membudidayakan pohon alpukat. avocado trees. In addition, field schools provided
Selain itu, sekolah lapang yang diberikan langsung oleh directly by the garden owners provide new knowledge
pemilik kebun memberikan pengetahuan baru untuk for farmers in terms of avocado care to produce trees
petani dalam hal perawatan alpukat untuk menghasilkan with high yields. The implementation of the Avocado
pohon dengan hasil panen tinggi. Pelaksanaan program Tourism Village program has benefited 35 farmers, with
Desa Wisata Alpukat telah memberikan manfaat bagi 35 a turnover of Rp375,000,000 in 2024.
petani, dengan omset 375.000.000,- di tahun 2024.
138 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 141
Program Pendampingan Bank Sampah dan TPS 3R di Waste Bank and TPS 3R Assistance Program in Bergas
Desa Bergas Kidul Kidul Village
Pendampingan dan monitoring dilakukan baik pada saat Mentoring and monitoring are carried out both during
pengumpulan maupun pemilahan sampah bersama collection and sorting of waste with the community.
masyarakat. Pendampingan dilaksanakan di Bank Mentoring is carried out at the Kemloko Hamlet Waste
Sampah Dusun Kemloko, Dusun Srumbung, dan Dusun Bank, Srumbung Hamlet, and Sruwen Hamlet. In addition,
Sruwen. Selain itu juga terdapat kegiatan peningkatan there are also activities to increase the capacity of
kapasitas ibu-ibu anggota Bank Sampah dan PKK yaitu housewives who are members of the Waste Bank and PKK,
berupa Pelatihan Kreasi Sampah Kemasan. Fasilitasi namely in the form of Packaging Waste Creation Training.
optimalisasi mesin pemilah sampah di TPS 3R juga Facilitation of optimization of waste sorting machines
telah dilaksanakan oleh tim Teknik Sido Muncul guna at TPS 3R has also been carried out by the Sido Muncul
menunjang kegiatan operasional. Guna mendukung Engineering team to support operational activities. In
kegiatan operasional pemilahan juga difasilitasi karung order to support operational sorting activities, used
bekas dan timbangan digital. sacks and digital scales are also facilitated.
Data Pengumpulan Sampah di Bank Sampah Tahun Waste Collection Data at Waste Banks in 2024
2024
(dalam kilogram/in kilograms)
Dusun Kemloko / Dusun Sruwen / Dusun Srumbung /
Jenis Sampah / Types of Waste
Kemloko Hamlet Sruwen Hamlet Srumbung Hamlet
Plastik / Plastic 459,15 208,5 68,5
Kertas / Paper 341,26 132,5 37,5
Logam / Metal 124,4 25 4,5
Kaca / Glass 221,5 125 35
Jelantah / Used cooking oil 67,5 1 0
Lain-lain / Etc. 46,3 6 3,5
Note : satuan dalam kg / Note: in kilograms
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
139
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 142
BISNIS YANG INKLUSIF
INCLUSIVE BUSINESS PRACTICES
Perkembangan Peternakan Sapi Komunal di Desa Development of Communal Cattle Farming in Bergas
Bergas Kidul Kidul Village
Program komunal sapi di Desa Bergas Kidul dapat The communal cattle program in Bergas Kidul Village
berjalan dengan baik dan terus akan dikembangkan. run well and will continue to be developed. This program
Program ini terbukti mampu meningkatkan has proven to be able to improve community welfare. In
kesejahteraan masyarakat. Pada tahun 2024 terdapat 2024, there was an increase in cattle from the profits
penambahan sapi dari hasil keuntungan yang diperoleh, obtained, sales of cow’s milk, and sales of livestock
penjualan susu sapi, juga penjualan kotoran ternak manure to farmer groups. These three sources of
ke kelompok tani. Ketiga sumber pendapatan ini income generate income of Rp93,460,000 in. In addition,
menghasilkan pendapatan sebesar Rp93.460.000- di the number of groups has also increased to 24 people.
tahun 2024. Di samping itu, jumlah kelompok juga Sido Muncul held training on managing cow manure into
mengalami peningkatan menjadi 24 orang. Sido Muncul compost which has a higher selling price and has a good
mengadakan pelatihan pengelolaan kotoran sapi impact on the environment. In addition, for the safety
menjadi kompos yang memiliki harga jual yang lebih of the pen, the group carried out community service to
tinggi dan berdampak baik untuk lingkungan. Selain build a fence so that the pen is more closed and safer.
itu, untuk keamanan kandang, kelompok melakukan In terms of sharing competency, Sido Muncul presents
kerja bakti untuk membangun pagar kandang sehingga veterinarians from the Company who are always
kandang lebih tertutup dan aman. Dalam hal sharing active in providing knowledge and SOPs regarding pen
competency, Sidomuncul menghadirkan dokter cleanliness and cow health.
hewan dari perusahaan yang selalu aktif memberikan
pengetahuan dan SOP mengenai kebersihan kandang
dan kesehatan sapi.
INVESTASI PROGRAM TANGGUNG JAWAB INVESTMENT IN SOCIAL RESPONSIBILITY
SOSIAL PROGRAM
Sido Muncul berupaya menjalankan Tanggung Jawab Sosial Sido Muncul strives to carry out Corporate Social
Perusahaan (CSR) secara penuh, tidak sekadar kewajiban, Responsibility (CSR) completely, not just an obligation, so
sehingga dapat mendatangkan nilai bagi masyarakat. Hal that it can bring value to the community. This can be seen
ini dapat dilihat sejauh mana usaha yang telah dilakukan from the extent to which the Company has made efforts
Perseroan dalam membangun pemberdayaan masyarakat to build community and environmental empowerment.
dan lingkungan. Pengeluaran finansial di tahun pelaporan Financial expenditures in the reporting year reflect the
mencerminkan komitmen mendalam yang dijalankan oleh Company’s high commitment to contributing to the welfare
Perseroan untuk dapat berkontribusi bagi kesejahteraan of society and the environment. In 2024, the majority of CSR
masyarakat dan lingkungan. Di tahun 2024 biaya CSR costs was allocated to charitable activities, with funding
mayoritas ditujukan untuk jenis kegiatan karitatif, dengan allocations for community empowerment and improving
alokasi pembiayaan untuk pemberdayaan masyarakat dan welfare in a sustainable manner.
meningkatkan kesejahteraan secara berkelanjutan.
140 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 143
Biaya Total Kegiatan CSR 2024
Total cost of CSR activities in 2024
Rp 10,61
(dalam miliar Rupiah) / (in billions of rupiah)
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN [POJK COMPLAINT MANAGEMENT [POJK F.24]
F.24]
Sido Muncul memiliki mekanisme penanganan pengaduan, Sido Muncul has a complaint handling mechanism, including
termasuk keluhan dan keberatan dari pihak eksternal. complaints and objections from external parties. External
Keluhan eksternal dapat berasal dari berbagai pihak seperti complaints may come from various parties such as
konsumen, pemasok bahan, masyarakat umum, dan pihak- consumers, material suppliers, public, and other parties in
pihak lain di dalam rantai nilai Sido Muncul. the Sido Muncul value chain.
Keluhan terkait aktivitas operasional, pemasaran produk, Complaints related to operational activities, product
kepuasan pelanggan, dan pengaduan lainnya dapat marketing, customer satisfaction, and other complaints can
disampaikan melalui berbagai saluran seperti telepon, be submitted through various channels such as telephone,
SMS, WhatsApp, email, dan surat, atau Whistleblowing SMS, WhatsApp, email, and letters, or the Whistleblowing
System yang dapat dilihat dalam Website Perusahaan. Tim System which can be accessed on the Company’s Website.
Humas akan mencatat dan mengevaluasi, serta melaporkan The Public Relations Team will record and evaluate, and
kepada manajemen dan departemen terkait setiap keluhan report to management and related departments every
dan pengaduan yang diterima. Kemudian, departemen- complaint received. Then, the related departments will re-
departemen terkait akan mengevaluasi ulang, menyelidiki, evaluate, investigate, and examine the complaint to verify
dan memeriksa pengaduan untuk memverifikasi its accuracy.
keakuratannya.
Jika ternyata tidak didapat pengaduan yang tidak berdasar, If it turns out that the complaint is found to be unsubstantiated,
maka Tim Humas berkomunikasi dengan pihak eksternal the Public Relations Team will communicate with external
untuk memberikan penjelasan atau klarifikasi. Sebaliknya, parties to provide an explanation or clarification. Conversely,
jika pengaduan divalidasi, maka manajemen dan departemen if the complaint is validated, management and related
terkait merekomendasikan tindakan perbaikan. Selanjutnya, departments recommend corrective actions. Furthermore,
departemen-departemen ini melakukan tindakan perbaikan, these departments take corrective actions, document
mendokumentasikannya, dan melaporkan hasilnya. them, and report the results. Then, the Public Relations
Kemudian, Tim Humas mengkomunikasikan tindakan yang Team communicates the actions taken by the Company to
diambil perusahaan kepada pihak eksternal, termasuk external parties, including preventive measures that will be
tindakan pencegahan yang akan dilakukan perusahaan. taken by the Company. The complaint resolution process is
Proses penyelesaian pengaduan dinyatakan selesai bila declared complete when external parties have received a
pihak eksternal telah mendapat tanggapan sesuai dengan response in accordance with the existing facts.
fakta yang ada.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
141
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 144
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Page 145
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Topik Material yang Tercakup
Material Topics Covered
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Kesejahteraan Karyawan
Employee Training and Development Employee Welfare
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2024 2024 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Target / Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian / Achievement
Meningkatkan jam pelatihan sebesar 10% dari tahun 2023 / Jumlah jam pelatihan karyawan meningkat 56% di tahun 2024
Increase training hours by 10% from 2023. menjadi 76.247 jam / Total employee training hours increased by
56% in 2024 to 76,247 hours
Menurunkan tingkat perputaran karyawan 10% dari tahun 2023 / Tingkat perputaran karyawan naik dari 9,85% menjadi 10,77% di
Reduce employee turnover rate by 10% by 2023. tahun 2024 atau kenaikan sebesar 9% di tahun 2024 / Employee
turnover rate increased from 9.85% to 10.77% in 2024 or an
increase of 9% in 2024
Nihil fatalitas / Zero fatality. Tidak ada fatalitas di sepanjang tahun 2024 / No fatalities
throughout 2024
Sido Muncul senantiasa berupaya untuk menciptakan Sido Muncul always strives to create a positive work
lingkungan kerja yang positif. Keberadaan lingkungan environment. A healthy work environment is believed
kerja yang sehat diyakini dapat meningkatkan kolaborasi, to be able to improve collaboration, communication,
komunikasi, dan hubungan antar karyawan, yang nantinya and relationships between employees, which in turn
itu semua dapat mendorong pertumbuhan kinerja bisnis can encourage the growth of the Company’s business
Perseroan. Untuk mewujudkan harapan tersebut, Sido performance. To realize this, Sido Muncul implements
Muncul menerapkan kebijakan yang berfokus pada policies that focus on fulfilling Human Rights (HAM) and
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) dan kesejahteraan employee welfare.
bagi karyawan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
143
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 146
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Selain memenuhi kesejahteraan karyawan, Sido Muncul In addition to fulfilling employee welfare, Sido Muncul
melalui Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki telah through its Human Resources (HR) has had a significant
memberikan dampak yang signifikan terhadap kehidupan impact on the lives and welfare of the community around
dan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah its operational areas. Moreover, the Company has also
operasionalnya. Lebih dari itu, Perseroan juga telah implemented various HR management policies and
menerapkan berbagai kebijakan dan program pengelolaan programs that are initiated to support the achievement of
SDM yang diinisiasi dapat mendukung pencapaian agenda the SDGs agenda, as well as health and equal opportunities
SDGs, serta kesehatan dan kesetaraan kesempatan bagi for employees. [GRI 3-3]
karyawan. [GRI 3-3]
GOOD PLACE FOR GOOD PEOPLE GOOD PLACE FOR GOOD PEOPLE
Untuk memastikan pendistribusian sumber daya manusia To ensure the appropriate distribution of human resources
dengan tepat sesuai keahliannya masing-masing, Sido according to their respective expertise, Sido Muncul has
Muncul memiliki komitmen yang disebut “Good Place for a commitment called “Good Place for Good People”. This
Good People”. Komitmen tersebut didasari oleh empat commitment is based on four main aspects that are the
aspek utama yang menjadi fokus pengembangannya, focus of its development, including: (1) Human Resource
antara lain: (1) Pengembangan Sumber Daya Manusia, (2) Development, (2) Organizational Effectiveness, (3) HR
Efektivitas Organisasi, (3) Praktik Manajemen SDM, dan Management Practices, and (4) Corporate Culture. The
(4) Budaya Perusahaan. Pengembangan keempat aspek development of these four aspects is carried out gradually
tersebut dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan serta and sustainably and is outlined in each stage in the HR
dituangkan setiap tahapannya ke dalam peta prioritas SDM priority map for 2022-2025.
2022-2025.
SIDO MUNCUL GROUP
2022 2023 2024 2025
• Pembaruan database • Membangun manajemen • Fokus pada Mencetak talenta
karyawan. / Updating SDM berbasis kompetensi. / peningkatan dan suksesi yang
employee database. Building competency-based kompetensi siap menghadapi
• Mengumpulkan data analisis HR management. berkesinambungan / persaingan global. /
kinerja dan potensi karyawan. • Mengidentifikasi peran Focus on continuous Creating talent and
Pengembangan
/ Collecting performance kritis dalam organisasi. / competency succession readiness
Sumber Daya
analysis and employee Identifying critical roles in improvement. to face global
Resource
potential data. the organization. • Menjadikan Sido competition
Development
• Menyusun rencana Muncul sebagai
pengembangan suksesi learning campus
untuk posisi kritis. / (Sido Academy). /
Developing succession Established Sido
development plans for Muncul as learning
critical positions. campus (Sido
Academy)
• Melakukan review organisasi • Mengidentifikasi peran, Struktur organisasi Organisasi yang
secara menyeluruh pada tanggung jawab, serta yang efisien, efektif, produktif dan
Departemen Sales dan HARI. target kinerja yang jelas dan dan produktif. / efektif. / Effective
/ Conducting thorough terukur pada setiap fungsi Efficient, effective, and productive
organizational review of Sales organisasi. / Identifying and productive organization.
Efektivitas
and HR Department. clear and measurable organizational
Organisasi
• Melakukan review secara roles, responsibilities, structure.
Organizational
menyeluruh pada organisasi and performance targets
Effectiveness
pabrik dan melakukan for each organizational
pembaruan struktur function.
organisasi. / Conducting • Membangun sistem
thorough review on the manajemen SDM yang
factory organization and menyeluruh dan terintegrasi
updating the organizational untuk Grup Sido Muncul
structure. (HRIS). / Building a
comprehensive and
integrated HR management
system for Sido Muncul
Group (HRIS).
144 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 147
2022 2023 2024 2025
• Melakukan review kebijakan • Melanjutkan review Strategi dan kebijakan Kesejahteraan dan
SDM, di antaranya adalah kebijakan SDM secara kompensasi dan kesetaraan karyawan.
perjalanan dinas dengan menyeluruh untuk Grup benefit SATU untuk / Employee well-being
melakukan perbandingan Sido Muncul. / Continuing Grup Sido Muncul. / and equality.
Pengelolaan perusahaan sejenis. / overall HR policy review for Compensation and
Sumber Daya Reviewing HR policies, Sido Muncul Group. benefit strategy and
yang Unggul including official travel by • Workshop dan sosialisasi policy.
Excellent in HR comparing with similar sistem evaluasi jabatan. /
Management companies. Workshop and socialization
• Melakukan review dan of job evaluation system.
meningkatkan benefit • Implementasi job grading
kesehatan dengan melakukan di Grup Sido Muncul. /
perbandingan dengan Implementation of job
perusahaan sejenis. / grading in Sido Muncul
Reviewing and improving Group.
health benefits by comparing
with similar companies.
• Penyusunan Code of Conduct. Melakukan ulasan Peraturan perusahaan Kebijakan dan tata
/ Preparing the Code of berkesinambungan terhadap yang selaras untuk kelola perusahaan
Conduct pembaruan peraturan di Sido Muncul Group. / yang mapan. /
• Pembuatan kampanye safety seluruh Grup Sido Muncul. Company regulations Established company
at work. / Creating a safety at / Conducting continuous Alignment for Sido regulations and
Budaya work campaign reviews of regulatory updates Muncul Group. policies.
Perusahaan • Melakukan pembaruan throughout Sido Muncul
yang Baik Perjanjian Kerja Bersama Group.
Good Company dan Peraturan Perusahaan
Culture yang berlaku di seluruh Grup
Sido Muncul. / Updating the
Collective Labor Agreement
and Company Regulations
that apply throughout Sido
Muncul Group.
KETENAGAKERJAAN DAN PENGEMBANGAN TALENTA
EMPLOYMENT AND TALENT DEVELOPMENT
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN NEW EMPLOYEE RECRUITMENT AND
PERGANTIAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
Rekrutmen [GRI 401-1] Recruitment [GRI 401-1]
Dalam hal perekrutan karyawan, Sido Muncul menerapkan In terms of employee recruitment, Sido Muncul adopts the
prinsip kesetaraan kesempatan bagi seluruh kandidat. principle of equal opportunity for all candidates. This aims
Hal ini bertujuan agar proses perekrutan dapat berjalan to ensure that the recruitment process can run smoothly
dengan baik dan menghasilkan karyawan yang berkualitas and produce quality employees who excel in their fields.
dan unggul di bidangnya. Adapun prosedur rekrutmen The recruitment procedure takes into account the principle
mempertimbangkan prinsip keberagaman, bersifat of diversity and is transparent and open to all who meet
transparan dan terbuka bagi semua orang yang memenuhi the qualifications as well as the terms and conditions.
kualifikasi yang menjadi syarat dan ketentuan. Artinya This means that candidates who are processed are purely
kandidat yang diproses secara murni dipilih berdasarkan selected based on the qualifications needed, regardless of
kualifikasi yang dibutuhkan, terlepas dari agama, usia, latar religion, age, cultural background, race, gender, or physical
belakang budaya, ras, jenis kelamis, atau kemampuan fisik. ability.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
145
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 148
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Sido Muncul telah menetapkan persyaratan usia minimum Sido Muncul has set a minimum age requirement to prevent
untuk mencegah pekerja anak atau mempekerjakan pekerja child labor or underage workers employment. The Company
di bawah umur. Perusahaan juga memastikan seluruh also ensures that all recruited employees receive a clear
karyawan yang direkrut mendapatkan kontrak kerja yang employment contract and confirms that there are no forced
jelas dan menegaskan tidak adanya praktik kerja paksa di labor practices in the company environment. [GRI 408-1]
lingkungan perusahaan. [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK [GRI 409-1] [POJK F.19]
F.19]
Untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi di sekitar To increase economic growth around the operational area,
wilayah operasional, Sido Muncul menerapkan kebijakan Sido Muncul implements a policy that prioritizes local
yang memprioritaskan masyarakat lokal yang memenuhi communities who meet the required qualifications to
kualifikasi yang diperlukan untuk menjadi kandidat become employee candidates. As of December 31, 2024,
karyawan. Hingga 31 Desember 2024, Sido Muncul telah Sido Muncul has recruited 361 new employees who are
merekrut 361 karyawan baru yang ditempatkan di berbagai placed in various positions, of which 174 employees are
posisi, sebanyak 174 karyawan di antaranya merupakan workers from the local community.
pekerja yang berasal dari masyarakat lokal.
Berikut rekrutmen karyawan di sepanjang tahun 2024: [GRI Employee recruitment throughout 2024 is as follows: [GRI
401-1] 401-1]
Rekrutmen Baru Karyawan Berdasarkan Wilayah, Gender New Employee Recruitment Based on Region, Gender, and
dan Umur Age
Jumlah /
Umur / Age
Total
Jumlah /
Wilayah / Area
18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
L/M P/F
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
DKI Jakarta 1 4 12 11 8 2 0 0 0 0 21 17 38
Semarang 41 96 20 37 0 3 0 0 1 1 62 137 199
DI Yogyakarta 36 31 18 12 12 3 1 1 0 0 67 47 114
Surabaya 0 0 5 0 1 0 0 2 0 0 6 2 8
Luar Negeri / Overseas 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 2 0 2
Jumlah / Total 78 131 56 60 22 8 1 3 1 1 158 203 361
Catatan: / Notes:
L: Laki-laki / M: Male P: Perempuan / F: Female
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal Recruitment of Local Employees
Jumlah /
Umur / Age
Total
Jumlah /
Wilayah / Area
18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
L/M P/F
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Semarang 30 54 12 28 0 3 0 0 1 0 43 85 128
DI Yogyakarta 17 14 5 3 0 1 0 0 0 0 23 18 41
Surabaya 0 0 4 0 1 0 0 1 0 0 5 1 6
Jumlah / Total 47 68 21 31 1 4 0 1 1 0 71 104 174
Catatan: / Notes:
L: Laki-laki / M: Male P: Perempuan / F: Female
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal adalah karyawan yang direkrut berasal dari lokasi yang sama dengan lokasi operasional Perusahaan. / Local New Employee Recruitment is employees
recruited from the same location as the Company’s operational location.
146 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 149
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Untuk menjaga keseimbangan SDM yang diperlukan dalam hal To maintain the balance of human resources in terms of
operasional bisnis, Sido Muncul senantiasa memperhatikan business operations, Sido Muncul always takes into account
tingkat turnover yang terjadi di setiap tahunnya. Perseroan the turnover rate that occurs each year. The Company has
juga telah menerapkan kebijakan untuk mempertahankan also implemented policies to retain employees that aim
karyawan yang bertujuan meminimalkan karyawan keluar, to minimize employee turnover, both those influenced by
baik yang dipengaruhi aspek finansial maupun non finansial. financial and non-financial aspects.
Kebijakan terkait aspek finansial, mencakup pengelolaan Policies related to financial aspects include remuneration
remunerasi yang dirancang agar kompetitif di pasar management designed to be competitive in the labor
tenaga kerja industri yang sejenis. Sedangkan untuk market of similar industries. As for non-financial aspects,
aspek non finansial, Sido Muncul menawarkan berbagai Sido Muncul offers various benefits, such as employee
benefit, seperti kegiatan kebersamaan karyawan, benefit togetherness activities, health benefits, and training and
kesehatan, pelatihan dan pengembangan untuk memastikan development to ensure employee career growth within the
pertumbuhan karier karyawan di dalam organisasi. Selain organization. In addition, the Company also encourages
itu, perusahaan juga mendorong para pemimpin di setiap leaders in each function and department to increase
fungsi dan departemen untuk meningkatkan keterlibatan engagement with employees as a proactive step to address
dengan karyawan sebagai langkah proaktif untuk mengatasi employee turnover issues.
masalah pergantian karyawan.
Hingga 31 Desember 2024, tingkat turnover karyawan Sido As of December 31, 2024, Sido Muncul turnover rate is 10.8%
Muncul adalah 10.8% meningkat sebesar 9% dari tahun lalu. increased by 9% from last year. There were 481 resigned
Terdapat 481 karyawan yang keluar atau mengundurkan employees higher than the previous year amounted to 457
diri, jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun employees. In general, the reasons for employee turnover
sebelumnya yang berjumlah 457 karyawan. Secara umum, include retirement, voluntary resignation, and involuntary
alasan keluarnya para karyawan, antara lain karena pensiun, termination. The following is the number of employee
sukarela, dan tidak sukarela. Berikut ini jumlah rekrutmen recruitment and turnover that occurred in 2024.
dan turnover karyawan yang terjadi pada tahun 2024.
Karyawan Keluar Beserta Alasannya Employee Resignation and the Reasons
Karyawan Keluar Beserta
Jumlah/ Jumlah/
Alasannya / Employee 18-24 25-34 35-44 45-54 >55
Total Total
Resignation and the Reasons
Wilayah / Area L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Jakarta 1 1 8 6 8 1 3 1 3 1 23 10 33
Semarang 35 83 48 87 9 19 3 5 7 22 102 216 318
Yogyakarta 28 30 20 12 13 4 2 3 1 5 64 54 118
Surabaya 1 0 1 2 0 0 2 0 2 0 6 2 8
Nigeria 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 2
Philippines 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1
Malaysia 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1
Jumlah / Total 65 114 77 108 33 24 10 9 13 28 198 283 481
Alasan Keluar / Reason for Leaving
Sukarela / Voluntary
Pelanggaran (sisdur, kriminal,
susila, dll) / Violations (system and 3 7 6 1 3 0 1 0 0 0 13 8 21
procedure, criminal, moral, etc.)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
147
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 150
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Karyawan Keluar Beserta
Jumlah/ Jumlah/
Alasannya / Employee 18-24 25-34 35-44 45-54 >55
Total Total
Resignation and the Reasons
Alasan keluarga (menikah, urus
rumah tangga, urus anak, urus
orang tua, rumah jauh dll) / Family
1 6 5 23 2 3 1 1 0 0 9 33 42
reasons (marriage, taking care of
the household, children, parents,
long distance home, etc.)
Lainnya (Lanjut studi, beasiswa,
bisnis sendiri, kesehatan, dll)
/ Others (Continue studies, 18 35 22 40 18 10 4 5 7 4 69 94 163
scholarships, own business,
health, etc.)
Tidak Sukarela / Involuntary
Kontrak Kerja (Tidak lolos, tidak
teruskan, dll) / Employment
43 66 43 44 10 11 1 0 1 6 98 127 225
Contract (Failed, discontinued,
etc.)
Pensiun / Retired 0 0 1 0 0 0 3 3 5 18 9 21 30
Jumlah / Total 65 114 77 108 33 24 10 9 13 28 198 283 481
DEMOGRAFI KARYAWAN [GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK EMPLOYEE STATISTICS [GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK
F.18] F.18]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 4.403 orang As of December 31, 2024, the Company had 4,403 employees,
karyawan, yang seluruhnya adalah karyawan penuh waktu. all of whom are full-time employees. Details regarding
Rincian mengenai keberagaman karyawan dapat dilihat employee diversity can be seen in the following table [GRI
pada dilihat pada tabel berikut. [GRI 2-7] Terdapat 256 2-7] There are 256 outsourced workers in the Sido Muncul
tenaga alih daya di wilayah operasional Sido Muncul dengan operational area, with the majority of placements as field
mayoritas penempatan sebagai tenaga penjualan lapangan sales workers. [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employee Composition by Employment Status [GRI 2-7]
[GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 2-8]
2024 2023* 2022*
Uraian / Description Jenis Kelamin / Gender Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Karyawan Tetap / Laki-laki / Male 1.841 41,8 1.754 38,5 1.659 35,2
Permanent Employees
Perempuan / Female 1.762 40,0 1.743 38,2 1.645 34,9
Jumlah / Total 3.603 81,8 3.497 76,7 3.304 70,0
Karyawan Kontrak / Laki-laki / Male 234 5,3 366 8,0 520 11,0
Contract Employees
Perempuan / Female 566 12,9 697 15,3 893 18,9
Jumlah / Total 800 18,2 1.063 23,3 1.413 30,0
Jumlah / Total 4.403 100,0 4.560 100,0 4.717 100,0
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/ restatement of information due to the addition of PKH coverage.
148 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 151
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee Composition by Position
2024 2023* 2022*
Uraian / Description Jenis Kelamin / Gender Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Direksi / Board of Directors Laki-laki / Male 4 0,1 4 0,1 4 0,1
Perempuan / Female 0 0 0 0,0 0 0,0
Jumlah / Total 4 0,1 4 0,1 4 0,1
Manajer / Manager Laki-laki / Male 84 1,9 83 1,8 87 1,8
Perempuan / Female 57 1,3 58 1,3 59 1,2
Jumlah / Total 141 3,2 141 3,1 146 3,0
Supervisor Laki-laki / Male 232 5,3 249 5,5 202 4,3
Perempuan / Female 340 7,7 382 8,4 334 7,1
Jumlah / Total 572 13,0 631 13,8 536 11,4
Staf dan Pelaksana / Staff Laki-laki / Male 1.755 39,9 1.784 39,1 1.886 40,0
and Officer
Perempuan / Female 1.931 43,9 2.000 43,9 2.145 45,5
Jumlah / Total 3.686 83,7 3.784 83,0 4.031 85,5
Jumlah / Total 4.403 100,0 4.560 100,0 4.717 100,0
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/ restatement of information due to the addition of PKH coverage.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition by Education Level
2024 2023* 2022*
Uraian / Description Jenis Kelamin / Gender Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Sekolah Dasar / Elementary Laki-laki / Male 34 0,8 38 0,8 37 0,8
School
Perempuan / Female 137 3,1 146 3,2 151 3,2
Jumlah / Total 171 3,9 184 4,0 188 4,0
Sekolah Lanjutan Tingkat Laki-laki / Male 116 2,6 119 2,6 120 2,5
Pertama / Junior High
School Perempuan / Female 262 6,0 279 6,1 287 6,1
Jumlah / Total 378 8,6 398 8,7 407 8,6
Sekolah Lanjutan Tingkat Laki-laki / Male 1.552 35,2 1.603 35,2 1.663 35,3
Atas / Senior High School
Perempuan / Female 1.202 27,3 1.289 28,3 1.385 29,4
Jumlah / Total 2.754 62,5 2.892 63,4 3.048 64,6
Diploma Laki-laki / Male 129 2,9 132 2,9 133 2,8
Perempuan / Female 399 9,1 404 8,9 406 8,6
Jumlah / Total 528 12,0 536 11,8 539 11,4
Sarjana / Bachelor’s Degree Laki-laki / Male 228 5,2 211 5,6 199 4,2
Perempuan / Female 317 7,2 311 6,8 278 5,9
Jumlah / Total 545 12,4 522 11,4 477 10,1
Pasca Sarjana / Master’s Laki-laki / Male 16 0,4 17 0,4 27 0,6
Degree
Perempuan / Female 11 0,2 11 0,2 31 0,7
Jumlah / Total 27 0,6 28 0,6 58 1,2
Jumlah / Total 4.403 100,0 4.560 100,0 4.717 100,0
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/ restatement of information due to the addition of PKH coverage.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
149
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 152
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
2024 2023* 2022*
Uraian / Description Jenis Kelamin / Gender Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
18 - 24 Laki-laki / Male 203 4.6 256 5,6 353 7,5
Perempuan / Female 311 7,1 401 8,8 428 9,1
Jumlah / Total 514 11,7 657 14,4 781 16,6
25 – 34 Laki-laki / Male 867 19,7 906 19,9 926 19,6
Perempuan / Female 832 18,9 872 19,1 894 19,0
Jumlah / Total 1.699 38,6 1.778 39,0 1.820 38,6
35 – 44 Laki-laki / Male 656 14,9 646 14,2 614 13,0
Perempuan / Female 672 15,3 694 15,2 762 16,2
Jumlah / Total 1.328 30,2 1.340 29,4 1.376 29,2
44 – 54 Laki-laki / Male 306 6,9 269 5,9 240 5,1
Perempuan / Female 457 10,4 452 9,3 410 8,7
Jumlah / Total 763 17,3 694 15,2 650 13,8
≥5 Laki-laki / Male 43 1,0 43 0,9 46 1,0
Perempuan / Female 56 1,3 48 1,1 44 0,9
Jumlah / Total 99 2,2 91 2,0 90 1,9
Jumlah / Total 4.403 100,0 4.560 100,0 4.717 100,0
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/ restatement of information due to the addition of PKH coverage.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Composition by Work Area
2024 2023* 2022*
Uraian / Description Jenis Kelamin / Gender Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
DKI Jakarta Laki-laki / Male 139 3,2 138 3,0 135 2,9
Perempuan / Female 96 2,2 94 2,1 99 2,1
Jumlah / Total 235 5,3 232 5,1 234 5
Semarang Laki-laki / Male 1.682 38,2 1.734 38,0 1.792 38,0
Perempuan / Female 2.021 45,9 2.122 46,5 2.241 47,5
Jumlah / Total 3.703 84,1 3.856 84,6 4.033 85,5
DI Yogyakarta Laki-laki / Male 220 5,0 214 4,7 214 4,5
Perempuan / Female 187 4,2 199 4,4 178 3,8
Jumlah / Total 407 9,2 413 9,1 392 8,3
Surabaya Laki-laki / Male 26 0,6 26 0,6 30 0,6
Perempuan / Female 22 0,5 22 0,5 17 0,4
Jumlah / Total 48 1,1 48 1,1 47 1,0
Luar Negeri / Overseas Laki-laki / Male 8 0,2 8 0,2 8 0,2
Perempuan / Female 2 0,0 3 0,1 3 0,1
Jumlah / Total 10 0,2 11 0,2 11 0,2
Jumlah / Total 4.403 100,0 4.560 100,0 4.717 100,0
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/ restatement of information due to the addition of PKH coverage.
150 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 153
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Sido Muncul telah mengatur kesejahteraan karyawan Sido Muncul has regulated employee welfare through
melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang senantiasa a Collective Labor Agreement (CLA) which is regularly
diperbaharui secara berkala. Isi Perjanjian Kerja Bersama updated. The Collective Labor Agreement (CLA) contains
(PKB) memuat aturan mengenai hak-hak pekerja, seperti regulations regarding workers’ rights, such as facilities and
fasilitas dan kesejahteraan, termasuk pengaturan mengenai welfare, including regulations regarding wages, insurance,
pengupahan, asuransi, kesehatan/pengobatan, keluarga, health/medical treatment, employee and family welfare,
dan tunjangan hari tua. and retirement benefits.
Program kesejahteraan yang diterima pekerja meliputi The welfare program received by workers includes various
berbagai jenis tunjangan dan fasilitas yang disesuaikan types of benefits and facilities that are adjusted to job
dengan fungsi pekerjaan, jabatan, masa kerja, dan faktor function, position, length of service, and other factors.
lainnya. Secara umum, perusahaan tidak membedakan hak In general, the Company does not differentiate between
yang diperoleh karyawan tetap dengan hak karyawan tidak the rights of permanent employees and the rights of
tetap. Di samping itu, Sido Muncul juga mengedepankan non-permanent employees. In addition, Sido Muncul also
prinsip kesetaraan dalam memberikan jumlah/nilai upah. prioritizes the principle of equality in providing the amount
Dengan demikian, Perseroan tidak memandang jenis of wages. Thus, the Company does not consider gender,
kelamin, suku, dan agama dalam memutuskan pemberian ethnicity, and religion in deciding on the provision of wages.
upah. [GRI 405-2] [POJK F.21] Hal ini sejalan dengan [GRI 405-2] [POJK F.21] This is in line with government
kebijakan pemerintah mengenai pemberian upah minimum policy regarding the provision of minimum wages without
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, jenis distinguishing between gender, ethnicity, race, religion, and
kelamin, dan aliran politik. political affiliation.
Adapun rasio remunerasi karyawan pria dan wanita: 1:1 The ratio of remuneration for male and female employees:
(Masa kerja, Kelas Jabatan, dan Jabatan yang sama tidak 1:1 (The same length of service, Job Class, and Position do
membedakan Gender). [GRI 405-2] not differentiate between Gender). [GRI 405-2]
Berikut perbandingan imbalan yang diterima pekerja tetap Comparison of the compensation received by permanent
dan tidak tetap: [GRI 401-2] and non-permanent workers is as follows: [GRI 401-2]
Karyawan Kontrak / Karyawan Tetap /
Bentuk Tunjangan / Type of Allowance
Contract Employee Permanent Employee
Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowance √ √
Tunjangan Makan / Meal Allowances √ √
Tunjangan Transportasi* / Transportation Allowance* √ √
Tunjangan Telekomunikasi* / Telecommunication Allowance* √ √
Tunjangan Pajak Penghasilan / Income Tax Allowance √ √
Tunjangan Dana Pensiun / Pension Fund Allowance - √
Tunjangan Jabatan* / Functional Allowance* √ √
Tunjangan Operasional* / Operational Allowance* √ √
Tunjangan Suplesi* / Supplementary Allowance* √ √
Tunjangan Shift* / Shift Allowance* √ √
Tunjangan Insentif* / Incentive Allowance* √ √
Tunjangan Masa Kerja* / Service Year Allowance* √ √
Tunjangan Haid (khusus perempuan)* / Menstruation Allowance
√ √
(Women Only)*
Tunjangan Kerajinan* / Diligent allowance* √ √
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
151
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 154
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Karyawan Kontrak / Karyawan Tetap /
Bentuk Tunjangan / Type of Allowance
Contract Employee Permanent Employee
Cuti Tahunan / Annual Leave √ √
Cuti Melahirkan / Maternity Leave √ √
BPJS Ketenagakerjaan √ √
BPJS Kesehatan √ √
Asuransi Kesehatan* / Health Insurance* √ √
Program Kepemilikan Kendaraan* / Car Ownership Program* - √
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu. / Allowances are given vary according to their work function/ position/
level/ division/ tenure/ specific location.
Dalam hal pemberian remunerasi, Sido Muncul mengacu In terms of remuneration, Sido Muncul refers to the
pada keberagaman status pekerjaan, masa kerja, diversity of employment status, length of service, skills
keterampilan dan kompetensi, dan posisi hierarki. Untuk and competencies, and hierarchical position. To spur
memacu produktivitas kerja, Sido Muncul juga memberikan work productivity, Sido Muncul also provides competitive
remunerasi yang kompetitif kepada karyawan dan remuneration to employees and ensures that all workers
memastikan seluruh pekerja menerima upah yang sesuai receive wages in accordance with applicable provisions,
dengan ketentuan yang berlaku, yakni Upah Minimum namely the Provincial/District/Municipality Minimum Wage
Provinsi/Kabupaten/Kota (UMK). [GRI 405-2 GRI 202-1] (UMK). [GRI 405-2 GRI 202-1] [POJK F.20]
[POJK F.20]
Upah Minimum [GRI 2-21] [POJK F.20] Minimum Wage [GRI 2-21] [POJK F.20]
2024
Jumlah / Total
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Upah Minimum yang
Wilayah / Area Upah Karyawan Tingkat Persentase Rasio Catatan / Notes
Ditetapkan Pemerintah /
Terendah / Lowest Level / Percentage
Minimum Wage Set by the
Employee Wages Ratio
Government
(Rp) (Rp) (%)
DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 100 -
Semarang – Head Office 3.243.969 3.366.000 103,8 -
Semarang – Pabrik /
2.582.287 2.583.000
100 -
Semarang – Factory
DI Yogyakarta 2.315.976 2.316.000 100 -
Surabaya 4.725.479 4.725.479 100 -
Komitmen Perusahaan dalam meningkatkan kesejahteraan The Company’s commitment to improving employee
karyawan dapat dilihat dari rasio gaji pokok karyawan entry welfare can be seen from the ratio of the basic salary of
level di Pereroan dibandingkan dengan UMR setempat, entry-level employees in the Company compared to the
yaitu minimal 1:1. Sementara itu, Sido Muncul menetapkan local UMR, which is a minimum of 1:1. Meanwhile, Sido
besaran gaji pokok serta berbagai kompensasi lainnya Muncul determines the total basic salary and various
yang diterima oleh karyawan mengacu pada peraturan other compensation received by employees by referring
perundangan yang berlaku, meninjau hasil penilaian kinerja to applicable laws and regulations, reviewing the results
karyawan, dan mempertimbangkan level jabatan. Perseroan of employee performance assessments, and considering
tidak membedakan besaran remunerasi berdasarkan the level of position. The Company does not differentiate
jenis kelamin atau SARA, sehingga rasio gaji pokok dan the amount of remuneration based on gender or SARA so
remunerasi karyawan pria dan wanita adalah 1:1. [GRI 202-1] that the ratio of basic salary and remuneration for male and
female employees is 1:1. [GRI 202-1]
152 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 155
Terkait rasio kompensasi tahunan individu tertinggi, pada Regarding the highest individual annual compensation ratio,
periode pelaporan ini, Perusahaan tidak dapat melaporkan in this reporting period, the Company was unable to report
rasio kompensasi tahunan individu tertinggi yang diterima the ratio of the highest individual annual compensation
dibandingkan dengan median total kompensasi tahunan received compared to the median total annual compensation
seluruh karyawan (tidak termasuk individu dengan gaji of all employees (excluding the highest-paid individual) for
tertinggi) karena alasan kerahasiaan. [GRI 2-21] confidentiality reasons. [GRI 2-21]
Hak Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Sido Muncul memberikan hak cuti melahirkan bagi karyawan Sido Muncul provides maternity leave for its female
wanitanya selama 90 (sembilan puluh) hari kalender. Setelah employees for 90 (ninety) calendar days. After the leave
masa cuti selesai, Sido Muncul memberikan jaminan period is over, Sido Muncul guarantees the female employee
kepada karyawan wanita tersebut untuk diterima kembali to be re-accepted and receive her employment rights. On
dan mendapat hak-hak kepegawaiannya. Di sisi lain, Sido the other hand, Sido Muncul also provides maternity leave
Muncul juga memberikan fasilitas cuti istri melahirkan bagi facilities for male employees for 2 (two) calendar days, in
karyawan laki-laki selama selama 2 (dua) hari kalender, accordance with Government regulations PP 36/2021 article
sesuai dengan ketentuan Pemerintah PP 36/2021 pasal 41 41 paragraph 3.
ayat 3.
Hingga 31 Desember 2024, terdapat 82 karyawan wanita As of December 31, 2024, there were 82 female employees
yang mengambil cuti melahirkan, dan 101 karyawan pria yang and 101 male employees who took parental leave. [GRI 401-
mengambil cuti istri melahirkan. [GRI 401-3] 3]
Cuti Melahirkan untuk Karyawan Wanita Berdasarkan Maternity Leave for Female Employees Based on Region
Wilayah dan Umur and Age
Umur / Age Jumlah /
Wilayah / Area
18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
DKI Jakarta 0 8 2 0 0 10
Semarang 6 48 11 0 0 65
DI Yogyakarta 0 4 1 0 0 5
Surabaya 0 2 0 0 0 2
Luar Negeri / Overseas 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 6 62 14 0 0 82
Cuti Melahirkan untuk Karyawan Pria (Cuti Istri Melahirkan) Maternity Leave for Male Employees (Parliamentary Leave)
Berdasarkan Wilayah dan Umur Based on Region and Age
Umur / Age Jumlah /
Wilayah / Area
18 - 24 25 - 34 35 - 44 45 - 54 ≥ 55 Total
DKI Jakarta 0 0 1 0 0 1
Semarang 6 67 16 0 0 89
DI Yogyakarta 0 7 4 0 0 11
Surabaya 0 0 0 0 0 0
Luar Negeri / Overseas 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 6 74 21 0 0 101
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
153
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 156
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Cuti Melahirkan Tahun 2024 2024 Maternity Leave
Perempuan / Female Laki-laki / Male
Cuti Melahirkan / Maternity Leave
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / Total 2.328 2.440 2.538 2.075 2.120 2.179
employees eligible for maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan 82 82 101 101 153 144
setelah cuti melahirkan Kembali / Total employees who
returned to work in the reporting period after maternity leave
Returned
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 82 101 119 153 144 134
berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan / Total employees
who returned to work after maternity leave ended and are still
working after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kembali bekerja dan dapat dipertahankan / Rate of employees
who took maternity leave who returned to work and were
retained
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] RETIREMENT PROGRAM [GRI 201-3]
Mengacu kepada Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2015 Referring to Government Regulation No. 45 of 2015 on the
tentang Program Jaminan Pensiun, usia pensiun untuk Pension Guarantee Program, the retirement age for the
Jaminan Pensiun pada tahun 2024 adalah 58 tahun dan akan Pension Guarantee in 2024 is 58 years and will increase by 1
meningkat 1 tahun setiap 3 tahun sekali hingga mencapai 65 year every 3 years until it reaches 65 years.
tahun.
Sesuai dengan Undang-undang No 6 Tahun 2023 tentang According to Law No. 6 of 2023 concerning the
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Establishment of Government Regulation in Lieu of Law
undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi No. 2 of 2022 on Job Creation into Law, Article 151A letter
Undang-undang, di dalam Pasal 151A huruf c menyatakan the Company, the retirement age is determined based on
bahwa usia pensiun sesuai dengan Perjanjian Kerja, the Employment Agreement, Company Regulations, or
Peraturan Perusahaan, atau Perjanjian Kerja Bersama, Collective Labor Agreement. Therefore, the retirement age
sehingga usia pensiun yang disepakati antara Perseroan agreed upon between the Company and the Labor Union
dan Serikat Pekerja di dalam Perjanjian Kerja Bersama in the Collective Labor Agreement is 56 years old. In 2024,
adalah 56 tahun. Pada tahun 2024, terdapat 30 karyawan there are 30 employees reaching this retirement age.
yang memasuki usia pensiun tersebut.
Sido Muncul sangat menghargai dedikasi seluruh Sido Muncul highly values the dedication of all employees
karyawan yang telah berupaya memajukan perusahaan. who have contributed to the company’s growth. As a form of
Sebagai bentuk penghargaan kepada mereka, Perseroan appreciation, the Company ensures the well-being of retired
memperhatikan kesejahteraan karyawan purna bakti employees by providing a pension fund program for all
dengan menyiapkan program dana pensiun bagi seluruh employees through the BPJS Ketenagakerjaan program and
karyawan dalam bentuk program BPJS Ketenagakerjaan enrolling employees in a Pension Fund Program, where the
dan mengikut sertakan karyawan dalam Program Dana contributions are fully covered by the Company. Additionally,
Pensiun yang iurannya dibayarkan sepenuhnya oleh in the BPJS Ketenagakerjaan Pension Guarantee Program,
Perseroan, sedangkan di dalam Program Jaminan Pensiun the Company contributes 2% of the employees’ salaries.
BPJS Ketenagakerjaan, Perseroan berkontribusi sebesar
2% dari besaran gaji karyawan.
154 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 157
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TALENTA TRAINING AND TALENT DEVELOPMENT [GRI 404-
[GRI 404-1] [POJK F.22] 1] [POJK F.22]
Sido Muncul memiliki program pelatihan dan pengembangan Sido Muncul has a training and development program to
untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi improve the abilities and competencies of employees
karyawan yang bertugas di posisinya masing-masing. Sido assigned to their respective positions. Sido Muncul
Muncul secara proaktif menentukan dan mengembangkan proactively determines and develops competencies that are
kompetensi yang relevan dengan bisnis yang dijalankan. relevant to its business. In its implementation, Sido Muncul
Dalam pelaksanaannya, Sido Muncul dibantu oleh Training is assisted by Training Needs Analysis (TNA) as a guide for
Needs Analysis (TNA) sebagai pemandu penyusunan dan the preparation and determination of training activities for
penentuan kegiatan pelatihan selama satu tahun melalui one year through questionnaire and interview methods with
metode kuesioner dan wawancara kepada unit kerja atau related work units or users. Total employee training hours in
user terkait. Pada tahun 2024, jumlah jam pelatihan pegawai 2024 reached 76,247 hours and the average training hours
mencapai 76.247 jam dan rata-rata jam pelatihan sebanyak reached 19.5 hours per employee. [GRI 404-1] Training
19,5 jam per pegawai. [GRI 404-1] Program pelatihan yang programs provided to employees include but are not limited
diberikan kepada karyawan antara lain namun tidak terbatas to ISO related training, code of conduct, human rights,
pada Pelatihan terkait ISO, code of conduct, HAM, K3, OHS, 5R training, Halal assurance system, Communication
Pelatihan 5R, Sistem jaminan Halal, Komunikasi dan Team and Team Building, specific training procedures, COPTB
Bulding, pelatihan prosedur spesifik, pelatihan COPTB, training, 6S training, Industry 4.0 training. In addition,
Pelatihan 6S, Pelatihan industry 4.0. Selain itu karyawan juga employees are also given the opportunity to participate
diberikan kesempatan untuk mengikuti program pelatihan in training programs related to sustainability, such as the
terkait keberlanjutan seperti Climate Ambition Accelerator Climate Ambition Accelerator from UNGC, the Net Zero
dari UNGC, Net Zero Incubator Program dari IDX dan SDG Incubator Program from the SDG Academy Indonesia. In
Leadership Program dari SDG Academy Indonesia. Pada 2024, there has not been a transitional employee training
tahun 2024, belum terdapat pelatihan karyawan transisi, yet, however the training program is already in the planning
namun program pelatihan tersebut sudah masuk dalam stage in collaboration with the labor union. [GRI 404-2]
tahap perencanaan yang bekerja sama dengan serikat
pekerja. [GRI 404-2]
Pelatihan [GRI 404-2] Peserta pelatihan Jam Pelatihan
Training Training participants Training hours
1.166 84.583 76.247
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404-3] Performance Assessment and Career Development [GRI
404-3]
Sido muncul melakukan peninjauan dan penilaian kinerja Sido Muncul regularly conducts performance reviews
terhadap seluruh karyawan (100%, namun tidak termasuk and assessments of all employees (100%, excluding PKH
karyawan PKH dan karyawan dalam masa percobaan) secara employees and employees on probation) without exception
berkala dan tanpa terkecuali, hal ini untuk memastikan to ensure the effectiveness of the employee development
efektivitas program pengembangan karyawan. Dalam program. In terms of assessment, Sido Muncul uses
hal penilaian, Sido Muncul menggunakan parameter dan parameters and Key Performance Indicators (KPIs) that have
Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan been set and agreed upon. The performance assessment
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
155
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 158
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
dan disepakati. Proses penilaian kinerja dimulai dengan process begins with the determination of KPIs derived
penetapan KPI yang berasal dari target dan rencana bisnis from the Company’s targets and business plans, which are
perusahaan, yang diturunkan ke target departemen, unit, passed down to department, unit, and individual targets.
dan individu. Pencapaian kinerja diukur dan dievaluasi per Performance achievement is measured and evaluated per
semester. semester.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar pemetaan The results of the performance assessment are used as the
kompetensi, identifikasi kebutuhan pengembangan, dan basis for competency mapping, identification of development
khususnya promosi jabatan pada level operasional, staf, dan needs, and especially job promotions at the operational, staff,
kepala bagian/supervisor. Hasil penilaian kinerja menjadi and department head/supervisor levels. The results of the
dasar penentuan kenaikan gaji, bonus, dan promosi. Di performance assessment are also the basis for determining
sisi lain, penilaian kinerja yang dilakukan dengan baik dan salary increases, bonuses, and promotions. On the other hand,
profesional dapat meningkatkan loyalitas dan motivasi performance assessments that are carried out properly and
karyawan. Di tahun 2024 seluruh karyawan, tidak termasuk professionally can increase employee loyalty and motivation. In
karyawan PKH dan karyawan dalam masa percobaan telah 2024, All employees, excluding PKH employees and employees
mendapatkan penilaian kinerja dan pengembangan karir on probation have received annual performance and career
tahunan, atau sebesar 100%. development assessments, or 100%.
Berdasarkan pertimbangan kebutuhan perusahaan dan dari Based on consideration of the Company’s needs and from
hasil penilaian kinerja tahun 2024, terdapat total 12 pegawai the results of the 2024 performance assessment, a total of
yang dipromosikan dari level staf menjadi kepala bagian/ 12 employees were promoted from staff level to department
supervisor. [GRI 404-3] head/supervisor. [GRI 404-3]
Promosi Level Staf ke Section Head/Supervisor Staff Level Promotion to Section Head/Supervisor Based
Berdasarkan Wilayah dan Gender on Region and Gender
2024
Wilayah / Area Jumlah / Total
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
DKI Jakarta 2 0 2
Semarang 5 4 9
DI Yogyakarta 1 0 1
Surabaya 0 0 0
Luar Negeri / Overseas 0 0 0
Jumlah / Total 8 4 12
Promosi Level Section Head/Supervisor ke Manajer Section Head/Supervisor Level Promotion to Manager
Berdasarkan Wilayah dan Gender Based on Region and Gender
2024
Wilayah / Area Jumlah / Total
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
DKI Jakarta 0 0 0
Semarang 1 0 1
DI Yogyakarta 0 0 0
Surabaya 0 0 0
Luar Negeri / Overseas 0 0 0
Jumlah / Total 1 0 1
156 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 159
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Kebebasan Berserikat [GRI 2-23] Freedom of Association [GRI 2-23]
Sejak tahun 2003, karyawan Sido Muncul membentuk Since 2003, Sido Muncul employees have established a
serikat pekerja yaitu Pengurus Unit Kerja (PUK) Serikat labor union, namely the Work Unit Management (PUK) of
Pekerja Farmasi dan Kesehatan Reformasi (SP-Farkes R) the Reformed Pharmaceutical and Health Workers Union
yang tercatat di Dinas Ketenagakerjaan setempat. Jejak (SP-Farkes R) which is registered with the local Manpower
rekam tersebut menunjukkan bahwa Sido Muncul telah lama Office. This track record shows that Sido Muncul has long
mendukung penuh kebebasan karyawan untuk berkumpul, fully supported the freedom of employees to assemble,
berserikat, dan berpendapat melalui Serikat Pekerja. associate, and express opinions through the Labor Union.
Sido Muncul memahami keberadaan Serikat pekerja memegang Sido Muncul understands that the Labor Union plays
peranan penting dalam mengkomunikasikan kebijakan an important role in communicating company policies,
perusahaan terutama pada hal-hal yang terkait dengan hak dan especially on matters related to employee rights and
kewajiban karyawan. Oleh karena itu, manajemen memberikan obligations. Therefore, management provides full support
dukungan penuh terhadap Serikat Pekerja Sido Muncul melalui to the Sido Muncul Labor Union by providing facilities for
menyediakan fasilitas untuk kegiatan organisasi berupa kantor organizational activities in the form of a secretariat office,
sekretariat, perizinan dinas untuk keperluan organisasi, dan official permits for organizational needs, and budget
bantuan anggaran program kegiatan (gathering, musyawarah assistance for activity programs (gatherings, work unit
unit kerja dan sebagainya). meetings, etc.).
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Bargaining Agreement [GRI 2-30]
Hingga 31 Desember 2024, anggota Serikat Pekerja Sido As of December 31, 2024, the number of members of the
Muncul berjumlah 2.133 orang. Manajemen dan Serikat Sido Muncul Labor Union was 2,133 people. Management
Pekerja melakukan perundingan setiap 2 (dua) tahun sekali and the Labor Union hold negotiations every 2 (two) years
untuk menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang baru. to draft a new Collective Labor Agreement (CLA). CLA is
PKB merupakan kesepakatan antara perusahaan dengan an agreement between the Company and employees that
karyawan yang mengatur syarat kerja, hak, kewajiban dan regulates the terms of employment, rights, obligations, and
tanggung jawab kedua belah pihak. [GRI 2-30] responsibilities of both parties. [GRI 2-30]
Dalam perundingan tersebut, setiap klausul pada PKB yang In these negotiations, each clause in the previous CLA is
terdahulu ditinjau ulang, dibahas, dan diperbarui sesuai reviewed, discussed, and updated according to employee
aspirasi karyawan dan perkembangan peraturan perundang- aspirations and developments in labor laws and regulations,
undangan ketenagakerjaan, serta perkembangan as well as general company developments.
perusahaan secara umum.
Secara total PKB mencakup 80% dari jumlah karyawan In total, CLA covers 80% of the total number of group
grup atau 100% dari karyawan Sido Muncul. Sementara itu, employees or 100% of Sido Muncul employee. Meanwhile,
untuk pekerja yang tidak tercakup dalam PKB atau anak for workers who are not covered by CLA or subsidiary of
perusahaan, untuk menjamin hak – haknya, diatur dalam Sido Muncul, to guarantee their rights, it is regulated in the
Peraturan Perusahaan. Company Regulation.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Sido Muncul menerapkan sistem komunikasi dua arah Sido Muncul implements a two-way communication
yang bebas, terbuka, dan bertanggung jawab. Dalam hal system that is free, open, and responsible. In this case,
ini, karyawan dapat menyampaikan saran dan pendapat employees can submit suggestions and opinions regarding
mengenai indikasi masalah yang terjadi di dalam perusahaan indications of problems that occur within the Company or
atau hubungan kerja dengan atasan langsung dan/atau work relationships with their direct superiors and/or to the
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
157
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 160
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
kepada Departemen HR. Mekanisme ini telah diatur dalam HR Department. This mechanism has been regulated in the
Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Industrial Relations Dispute Resolution Procedure and PKB
dan PKB perihal Penyelesaian Keluh Kesah. regarding Complaint Resolution.
Dalam pelaksanaannya, komunikasi yang baik antara In its implementation, good communication between
manajemen dan karyawan menjadi faktor kunci terwujudnya management and employees is a key factor in realizing
hubungan industrial yang harmonis. Oleh karena itu, harmonious industrial relations. Therefore, Sido Muncul
Sido Muncul sangat menghormati hak karyawan untuk highly respects the rights of employees to submit complaints
menyampaikan keluhan atau ketidaknyamanan yang or discomfort that occurs in the Company’s environment
terjadi di lingkungan perusahaan dan menjamin kebebasan and guarantees the freedom of employees to associate in
karyawan untuk berserikat sesuai dengan Undang-undang accordance with Law No. 21 of 2000 on Labor Unions. The
No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja. Prinsip yang principles put forward in developing working relations with
dikedepankan dalam pengembangan hubungan kerja employees are synergy and mutual respect.
dengan karyawan adalah sinergi dan saling menghormati.
Dalam hal Perselisihan Hubungan Industrial, seperti In the case of Industrial Relations Disputes, such as
perbedaan pendapat yang mengakibatkan pertentangan differences of opinion that result in conflict between
antara manajemen dengan karyawan terkait hak, perselisihan management and employees regarding rights, conflicting
kepentingan dan pemutusan hubungan kerja, maka interests, and termination of employment, the resolution
penyelesaiannya diupayakan melalui perundingan bipartit is attempted through bipartite negotiations carried out
yang dilakukan secara musyawarah untuk mencapai mufakat. through deliberation to reach consensus.
Jika perundingan bipartit tidak dapat mencapai If bipartite negotiations cannot reach an agreement, then
kesepakatan, maka penyelesaian perselisihan akan the dispute resolution will refer to the procedures for
mengacu pada tata cara penyelesaian Perselisihan resolving Industrial Relations Disputes as regulated in Law
Hubungan Industrial sebagaimana diatur dalam Undang- No. 2 of 2004.
undang No. 2 Tahun 2004.
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat kasus Perselisihan As of December 31, 2024, there were no cases of Industrial
Hubungan Industrial yang bersifat substansial yang Relations Disputes of a substantial nature that must be
harus diselesaikan hingga ke Dinas Tenaga Kerja atau ke resolved by the Manpower Office or by the courts.
pengadilan.
MENJAGA NILAI HAK ASASI MANUSIA DAN UPHOLDING HUMAN RIGHTS AND EQUALITY
KESETARAAN [POJK F.18] VALUES [POJK F.18]
Untuk mendukung praktik pengelolaan SDM yang berpegang To support HR management practices that adhere to work
pada etika kerja dan nilai-nilai Hak Asasi Manusia (HAM), ethics and Human Rights (HAM) values, Sido Muncul has
Sido Muncul telah menetapkan Pedoman Tata Kelola a established Governance Code and a Code of Conduct
dan Kode Etik yang mengedepankan penegakan HAM, that prioritize the enforcement of human rights, anti-
anti diskriminasi, dan kesetaraan. Pedoman ini juga discrimination, and equality. These guidelines are also
didukung oleh kebijakan Sido Selaras khususnya pada supported by the Sido Selaras policy, especially on the
pilar Kesejahteraan Karyawan. Perusahaan berkomitmen Employee Welfare pillar. The Company is committed to
untuk menciptakan tempat kerja yang beragam dan bebas creating a diverse and discrimination-free workplace,
diskriminasi, dengan tujuan mewujudkan lingkungan yang with the aim of realizing a more inclusive and productive
lebih inklusif dan produktif bagi karyawannya, sekaligus environment for its employees, while supporting the
mendukung keberlanjutan perusahaan. Perusahaan sustainability of the Company. The Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja yang providing equal employment opportunities for all, regardless
setara bagi semua, tanpa memandang latar belakang etnis, of ethnic background, religion, race, political affiliation, or
agama, ras, afiliasi politik, atau keberagaman lainnya. other diversity. The Company proactively supports a diverse
158 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 161
Perusahaan secara proaktif mendukung tenaga kerja yang and equal workforce, which includes ethnicity, gender, and
beragam dan setara, yang mencakup etnis, gender, dan other demographic elements. Diversity and equality are
elemen demografi lainnya. Keberagaman dan kesetaraan considered in the recruitment process. [GRI 3-3]
dipertimbangkan sejak proses rekrutmen. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan dalam menjalankan pedoman HAM The Company’s commitment to implementing human rights
berdampak dengan tidak adanya pelanggaran HAM di guidelines has resulted in no human rights violations within
lingkungan Perseroan. the Company’s environment.
Dalam memilih dan membentuk badan tata kelola, In selecting and forming the governance body, the Company
perusahaan mengacu pada Pedoman Tata Kelola dan Kode refers to the Governance Code and Code of Conduct, which
Etik, yang mempertimbangkan beragam latar belakang consider the diverse backgrounds of individuals filling the
individu yang mengisi posisi tersebut. Informasi rinci positions. Detailed information on the diversity composition
mengenai komposisi keberagaman badan tata kelola dapat of the governance body can be found in the Annual Report
ditemukan pada Laporan Tahunan halaman 64-80, dan 140. page 64-80, and 140. [GRI 405-1]
[GRI 405-1]
Kesetaraan Equality
Sido Muncul mendukung kesetaraan gender dengan Sido Muncul supports gender equality by providing equal
membuka peluang yang sama bagi karyawan laki-laki dan opportunities for male and female employees to achieve
perempuan untuk meraih karier setinggi-tingginya dan their highest careers and the right to develop their
hak untuk mengembangkan kompetensi. Bagi karyawan competencies. For female employees, Sido Muncul provides
perempuan, Sido Muncul menyediakan ruang laktasi, serta nursing rooms and family-friendly health facilities. This
menyediakan fasilitas kesehatan yang ramah keluarga. is also in line with Sido Muncul’s commitment to support
Hal ini juga sejalan dengan komitmen Sido Muncul untuk the achievement of the fifth goal of the Sustainable
mendukung pencapaian tujuan kelima Tujuan Pembangunan Development Goals as well as a form of compliance with
Berkelanjutan sekaligus sebagai bentuk pemenuhan Law Number 21 of 1999 on the Ratification of ILO Convention
kepatuhan terhadap Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 No. 111 on Discrimination in Respect of Employment and
tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Occupation, as well as the Guidelines for Equality and Non-
Discrimination in Respect of Employment and Occupation Discrimination in the Workplace in Indonesia (Ministry of
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia).
Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi [GRI 2-23]
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi RI). [GRI 2-23]
Hingga 31 Desember 2024, persentase karyawan perempuan As of December 31, 2024, the percentage of female
pada posisi manajerial di Sido Muncul adalah sekitar 40% employees in managerial positions at Sido Muncul was
dari total karyawan pada level manager. approximately 40% of total employees at the manager level.
Untuk meningkatkan budaya kerja yang inklusif, perusahaan The Company provides opportunities for local people,
memberikan kesempatan bagi masyarakat lokal, yakni namely Indonesians to enhance an inclusive work culture
penduduk Indonesia untuk menduduki posisi manajemen and to occupy senior management positions. 100% of our
senior. Sebanyak 100% manajemen senior kami adalah senior management are Indonesians. [GRI 202-2]
penduduk Indonesia. [GRI 202-2]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
159
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 162
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
MEMASTIKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
ENSURING OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sido Muncul, sebagai perusahaan herbal dan farmasi Sido Muncul, as a leading herbal and pharmaceutical
terkemuka, berkomitmen untuk memastikan standar company, is committed to ensuring the highest standards
tertinggi kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di seluruh of occupational health and safety (OHS) throughout its
operasinya. Komitmen tersebut merupakan bagian operations. This commitment is an integral part of workforce
integral dari perlindungan tenaga kerja guna memastikan protection to ensure the sustainability of the Company’s
keberlanjutan operasional Perseroan. Perusahaan secara operations. The Company actively manages health and
aktif mengelola risiko kesehatan dan keselamatan di safety risks throughout its business chain of operations in
seluruh rantai operasi bisnisnya sebagai respons berbagai response to various hazards that can cause work accidents
bahaya yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja, penyakit and occupational diseases. Despite these challenges, a
akibat kerja. Terlepas dari tantangan-tantangan ini, sistem well-managed OHS system provides an opportunity to foster
K3 yang dikelola dengan baik memberikan peluang untuk a strong health culture, thereby improving overall well-being
menumbuhkan budaya kesehatan yang kuat, sehingga and productivity.
meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas secara
keseluruhan.
Sikap proaktif perusahaan melibatkan penanganan dampak The Company’s proactive attitude involves addressing
negatif melalui penilaian risiko yang cermat dan pengawasan negative impacts through careful risk assessment and
kesehatan. Pilar dasar dari pendekatan ini adalah kebijakan K3 health surveillance. The basic pillar of this approach is Sido
Sido Muncul yang kuat dan selaras dengan standar nasional Muncul’s strong OHS policy that is aligned with national
dan internasional. Kebijakan ini menekankan pencegahan and international standards. This policy emphasizes risk
risiko, perbaikan berkelanjutan, dan kepatuhan ketat terhadap prevention, continuous improvement, and strict compliance
persyaratan hukum. Hal ini juga mencakup komitmen untuk with legal requirements. This also includes a commitment
menyediakan kondisi kerja yang aman, mendorong partisipasi to providing safe working conditions, encouraging active
aktif karyawan dalam masalah K3, dan menjanjikan kemajuan employee participation in OHS issues, and promising
berkelanjutan dalam kerangka manajemen K3. continuous progress in the OHS management framework.
Untuk memitigasi risiko, Sido Muncul telah menerapkan To mitigate risks, Sido Muncul has implemented various
berbagai strategi. Hal ini mencakup pelatihan rutin dan strategies, including regular training and awareness
program peningkatan kesadaran, berinvestasi pada programs, investing in safer equipment, and implementing
peralatan yang lebih aman, dan menerapkan praktik best practices to minimize health risks. In addition,
terbaik untuk meminimalkan risiko kesehatan. Selain itu, the Company ensures regular health checks and offers
perusahaan memastikan pemeriksaan kesehatan rutin dan comprehensive support to manage occupational health
menawarkan dukungan komprehensif untuk mengelola hazards, complemented by a systematic emergency
bahaya kesehatan kerja, dilengkapi dengan protokol response protocol.
tanggap darurat yang sistematis.
Proses evaluasi yang ketat dan sistematis, mencakup A rigorous and systematic evaluation process, including
audit rutin, pemantauan data, keterlibatan pemangku regular audits, data monitoring, stakeholder engagement,
kepentingan, dan tinjauan manajemen, semuanya bertujuan and management reviews, all aim to assess and improve
untuk menilai dan meningkatkan praktik K3. Dalam rangka OHS practices. In order to strengthen its commitment,
memperkuat komitmennya, seluruh pabrik Sido Muncul all Sido Muncul factories have implemented an OHS
telah menerapkan sistem manajemen K3. Fasilitas produksi management system. Our production facilities have
kami telah memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018, yang obtained ISO 45001:2018 certification, which signifies the
menandai semangat dan komitmen dalam manajemen spirit and commitment to occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja. management.
160 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 163
Sebagai bukti keefektifan strategi K3, Sido Muncul dengan As proof of the effectiveness of the OHS strategy, Sido
bangga berhasil mencapai salah satu target utamanya pada Muncul is proud to have achieved one of its main targets
tahun 2024 yaitu zero fatality. Pencapaian ini tidak hanya in 2024, namely zero fatalities. This achievement not only
mencerminkan dedikasi perusahaan terhadap kebijakan reflects the Company’s dedication to the OHS policy, but
K3, namun juga mempertegas komitmen perusahaan also emphasizes the Company’s commitment to creating a
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan safe, healthy, and productive work environment, and making
produktif, serta menjadikan Sido Muncul sebagai tolak ukur Sido Muncul a benchmark for industry standards in the field
standar industri di bidang kesehatan dan keselamatan. [GRI of health and safety. [GRI 3-3] [POJK F.21]
3-3] [POJK F.21]
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA [GRI 403-1] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1]
Sejak 8 Agustus 2020, pabrik kami telah memegang sertifikasi Since August 8, 2020, our factory has been ISO 45001:2018
ISO 45001:2018, yang diberikan oleh lembaga sertifikasi URS. certified, awarded by the URS certification body. This
Standar terbaru ini telah mencakup kebutuhan pemangku latest standard has covered the needs of stakeholders,
kepentingan, sehingga memperluas cakupan dan kedalaman thus expanding the scope and depth of assessment
kriteria penilaian. Pencapaian standar ini merupakan bukti criteria. Achieving this standard is proof of Sido Muncul’s
kemampuan Sido Muncul dalam memenuhi dan melampaui ability to meet and exceed various priority programs in
berbagai program prioritas dalam Sistem Manajemen K3. the OHS Management System. The programs in question
Program-program yang dimaksud meliputi penegakan ketat include strict enforcement of the use of personal
penggunaan alat pelindung diri oleh karyawan, memenuhi protective equipment by employees, meeting certification
persyaratan sertifikasi untuk kompetensi, memenuhi requirements for competency, fulfilling inspection and
kewajiban inspeksi dan pengujian, dan melakukan penilaian testing obligations, and conducting comprehensive impact
dampak menyeluruh terhadap operasi. assessments on operations.
Sido Muncul berdedikasi untuk terus menjaga standar Sido Muncul is dedicated to continuing to maintain the
tertinggi kesehatan dan keselamatan kerja. Komitmen highest standards of occupational health and safety.
tersebut diwujudkan melalui penerapan dan sertifikasi This commitment is realized through the implementation
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) and certification of the Occupational Health and Safety
di seluruh fasilitas operasional. Sido Muncul memastikan Management System (SMK3) in all operational facilities.
SMK3 ini berlaku dan wajib dipatuhi bagi seluruh karyawan Sido Muncul ensures that this SMK3 applies and must be
(100%) tanpa terkecuali dan berbagai pihak berkepentingan complied with by all employees (100%) without exception
lainnya di luar perusahaan yang berada di area pabrik. [GRI and various other stakeholders outside the Company in the
403-8] factory area. [GRI 403-8]
Untuk memastikan adanya perbaikan berkelanjutan, Sido To ensure continuous improvement, Sido Muncul through
Muncul melalui lembaga sertifikasi URS melakukan audit the URS certification body conducts an external audit of
eksternal terhadap sertifikasi ISO 45001:2018 setiap ISO 45001:2018 certification every year. The last audit was
tahunnya. Audit terakhir telah diselesaikan pada tanggal completed on May 20-21, 2024.
20-21 Mei 2024.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT,
MITIGASI, DAN INVESTIGASI INSIDEN [GRI 403-2] MITIGATION, AND INCIDENT INVESTIGATION [GRI
403-2]
Sido Muncul melakukan pendekatan komprehensif untuk Sido Muncul takes a comprehensive approach to ensure that
memastikan pengelolaan potensi risiko dan bahaya terdapat the management of potential risks and hazards is optimally
diselesaikan dengan optimal. Identifikasi bahaya dan completed. Hazard identification and risk assessment
penilaian risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan are an integral part of the Company’s quality management
dari sistem manajemen mutu perusahaan, yang mencakup system, which covers the entire production process from
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
161
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 164
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
seluruh proses produksi mulai dari penerimaan bahan receiving raw materials to storing finished goods. [GRI 403-
mentah hingga penyimpanan barang jadi. [GRI 403-7] 7]
Untuk mengidentifikasi bahaya terkait pekerjaan dan menilai To identify work-related hazards and assess risks, Sido
risiko, Sido Muncul menerapkan mekanisme yang bermutu. Muncul implements a quality mechanism. This mechanism
Mekanisme ini mencakup seluruh lini produksi, memastikan covers the entire production line, ensuring a safe working
lingkungan kerja yang aman dengan melengkapi dan environment by equipping and preparing facilities,
menyiapkan fasilitas, meningkatkan kesadaran bahaya di increasing hazard awareness among employees for alert
kalangan karyawan untuk pengoperasian yang waspada dan and careful operation, and preparing procedures and
hati-hati, serta menyiapkan prosedur dan personel untuk personnel to respond to incidents. The quality of this
merespons insiden. Kualitas proses ini terus ditingkatkan process is continuously improved by evaluating the results
dengan mengevaluasi hasil sistem manajemen kesehatan of the health and safety management system.
dan keselamatan.
Perseroan melakukan evaluasi setiap bulannya di dalam The Company conducts monthly evaluations in the P2K3
pertemuan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan (Occupational Safety and Health Supervisory Committee)
Kesehatan Kerja). Beberapa contoh mitigasi yang dilakukan meetings. Some examples of mitigation carried out are
adalah memodifikasi area – area yang rawan kecelakaan modifying areas prone to accidents such as falls by adding
seperti terjatuh dengan menambahkan karpet atau lainnya, carpets or others, adding posters with instructions on
menambahkan poster petunjuk tentang keselamatan work safety, and other mitigation steps. In addition, each
kerja, dan langkah mitigasi lainnya. Selain itu, setiap unit operational unit also conducts a briefing before working.
operasional juga melaksanakan briefing sebelum bekerja. One of the aspects discussed in it is OHS. The emphasis of
Salah satu aspek yang dibahas didalamnya adalah K3. the discussion will adjust to the conditions that are currently
Penekanan pembahasan akan menyesuaikan kondisi yang occurring in Operations. [GRI 403-7]
sedang terjadi di Operasional. [GRI 403-7]
Perseroan mendorong para pekerja secara aktif untuk The Company encourages workers to actively report hazards
melaporkan bahaya dan situasi tidak aman terkait and unsafe situations related to work. Strict protection will
pekerjaan. Perlindungan tegas bagi karyawan yang be provided for employees who whistleblow by reporting
melakukan whistleblowing dengan melaporkan bahaya atau hazards or choosing to leave work situations that are
memilih untuk meninggalkan situasi kerja yang dianggap considered dangerous. Company policy ensures that the
berbahaya. Kebijakan perusahaan memastikan keselamatan safety and health of workers are prioritized without fear of
dan kesehatan pekerja diprioritaskan tanpa rasa takut atas retaliation or counterattack by the reported party.
tindakan balasan atau serangan balik yang dilakukan oleh
terlapor.
Jika terjadi insiden di tempat kerja, pertolongan medis In the event of an incident at work, immediate medical
segera diberikan di klinik perusahaan, dan perawatan attention is provided at the Company’s clinic, and further
lebih lanjut difasilitasi di fasilitas kesehatan terdekat jika treatment is facilitated at a nearby health facility if
diperlukan. Pada saat yang sama, tim P2K3 perusahaan necessary. At the same time, the Company’s P2K3 team
melakukan investigasi langsung untuk mengidentifikasi conducts a direct investigation to identify the cause of
penyebab kejadian, memberikan analisis dan rekomendasi the incident and provide analysis and recommendations to
untuk mencegah kejadian serupa di kemudian hari. prevent similar incidents in the future.
Inspeksi berkala dilakukan oleh tim inspeksi perusahaan Periodic inspections are carried out by the Company’s
yang terdiri dari anggota Departemen SDM, pengawas inspection team consisting of members of the HR
P2K3/K3, petugas klinik/kesehatan, dan Unit Keamanan Department, P2K3/K3 supervisors, clinic/health officers,
merupakan bagian integral dalam menjaga kepatuhan and the Security Unit as an integral part of maintaining
terhadap standar keselamatan. Inspeksi ini memastikan compliance with safety standards. These inspections
162 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 165
penggunaan alat pelindung diri dengan benar dan kepatuhan ensure the proper use of personal protective equipment
terhadap prinsip 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) and compliance with the 5R (Ringkas (Concise), Rapi (Neat),
yang penting untuk menjaga disiplin dan memastikan Resik (Clean), Rawat (Careful), Rajin (Diligent)) principles
keselamatan di seluruh lini produksi. which are important for maintaining discipline and ensuring
safety throughout the production line.
Sebagai bentuk mitigasi risiko terhadap bahaya terkait As a form of risk mitigation against work-related hazards,
pekerjaan, Sido Muncul secara rutin juga memberikan Sido Muncul also regulary provides OHS training to ensure
pelatihan K3 untuk memastikan keselamatan dan kepatuhan employee safety and compliance. This commitment
karyawan. Komitmen ini dimulai dengan orientasi wajib bagi begins with mandatory orientation for new employees to
karyawan baru hingga simulasi keadaan darurat internal yang comprehensive internal emergency simulations. Likewise,
komprehensif. Begitu juga dengan peran yang memerlukan for roles that require special certification, the Company also
sertifikat khusus, Perseroan juga memfasilitasi pelatihan facilitates special training certified by the government.
khusus yang disertifikasi oleh pemerintah.
Selama tahun 2024 Perseroan telah mengadakan 198 Throughout 2024, the Company held 198 training sessions
pelatihan terkait K3 dan mengikutsertakan 1.699 karyawan related to OHS and involved 1,699 employees in the training.
untuk mengikuti pelatihan .[GRI 403-5] [GRI 404-2] [GRI 403-5] [GRI 404-2]
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (P2K3) COMMITTEE (P2K3)
Sido Muncul mempercayakan tanggung jawab dan Sido Muncul entrusts the responsibility and supervision
pengawasan terhadap masalah K3 kepada Panitia Pembina of OHS issues to the Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di masing-masing Supervisory Committee (P2K3) in each plant, namely the
pabrik, yaitu Pabrik Sido Muncul di Klepu, Pabrik Semarang Sido Muncul Factory in Klepu, the Semarang Herbal Indo
Herbal Indo Plant di Bergas, dan Pabrik Berlico Mulia Farma Plant Factory in Bergas, and the Berlico Mulia Farma Factory
di Yogyakarta. Hal tersebut dilakukan sebagai langkah in Yogyakarta. This is done as a strategic and focused
strategis dan fokus dalam memperkuat praktik K3. P2K3 step in strengthening OHS practices. P2K3 consists of
terdiri dari tim yang beranggotakan perwakilan manajemen management representatives and personnel from each
dan personel dari setiap unit produksi, untuk memastikan production unit, to ensure a comprehensive and inclusive
pendekatan pengelolaan K3 yang komprehensif dan inklusif. OHS management approach. [GRI 403-8]
[GRI 403-8]
Kewenangan dan susunan P2K3 diakui secara resmi The authority and composition of P2K3 are officially
disahkan oleh Kepala Satuan Pengawasan Ketenagakerjaan recognized and authorized by the Head of the Manpower
di masing-masing wilayah, sebagai berikut: Inspection Unit in each region, as follows:
Jumlah Anggota /
Lokasi / Location Surat Keputusan / Decree
Total Members
PT Industri Jamu Dan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah
Farmasi Sido Muncul Tbk Nomor 223/2024. / Decree of the Head of the Manpower and Transmigration 28 orang / 28 people
Service of Central Java Province No.223/2024.
PT Semarang Herbal Indo Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah
Plant Nomor 264/2024. / Decree of the Head of the Manpower and Transmigration 31 orang / 31 people
Service of Central Java Province No.264/2024.
PT Berlico Mulia Farma Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Yogyakarta
566/06493/P2K3/III/2022 / Decree of the Head of the Manpower and 68 orang / 68 people
Transmigration Service of Yogyakarta Province 566/06493/P2K3/III/2022
Melalui kolaborasi aktif dengan berbagai unit terkait, P2K3 Through active collaboration with various related units,
memastikan proses bisnis dapat berjalan dengan aman P2K3 ensures that business processes can run safely and
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
163
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 166
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
dan dapat meminimalkan potensi risiko akibat insiden can minimize potential risks due to incidents that occur.
yang terjadi. P2K3 juga dapat menjadi sarana bagi seluruh P2K3 can also be a means for all employees to be involved in
karyawan untuk terlibat dalam proses identifikasi bahaya the hazard identification and risk assessment process.
dan penilaian risiko.
Tim P2K3 mengadakan pertemuan rutin untuk meninjau, The P2K3 team holds regular meetings to review and ensure
dan memastikan efektivitas program K3 di Perusahaan the effectiveness of the OHS program in the Company
secara reguler. Dalam rapat tersebut P2K3 juga dapat regularly. In these meetings, P2K3 can also involve employees
melibatkan karyawan atau unit terkait untuk berpartisipasi or related units to participate in incident investigations,
dalam investigasi insiden, pengembangan kebijakan, dan policy development, and company management programs
program manajemen perusahaan terkait K3. Selain itu, related to OHS. In addition, employees have the opportunity
seluruh karyawan memiliki kesempatan untuk memberikan to provide consultation when there are changes that affect
konsultasi ketika ada perubahan yang mempengaruhi K3 OHS and are represented in matters related to OHS. [GRI
serta diwakili dalam hal-hal yang berkaitan dengan K3. [GRI 403-4]
403-4]
KECELAKAAN KERJA [GRI 403-9] WORK ACCIDENT [GRI 403-9]
Data Kecelakaan Kerja
Workplace Accidents Data
48
28 27
20
12
2020 2021 2022 2023 2024
Rincian data kecelakaan kerja dapat dilihat pada tabel data The detailed data on workplace accidents can be viewed in
berikut: the data table:
Alasan Kecelakaan Kerja / Workplace Accidents Reason
Tindakan tidak aman / Unsafe Kondisi tidak aman / Unsafe
Akitab Kecelakaan Kerja /
Action Condition
As a result of work accidents Total
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
/ Male / Female / Male / Female
Fatalitas / Fatality 0 0 0 0 0 0 0
Cedera akibat pekerjaan yang berdampak 1 0 1 0 0 0 1
tinggi (tidak termasuk fatalitas) / high-
consequence work-related injury (Excluding
fatality)
Total Kecelakaan kerja yang tercatat - di 15 9 24 1 2 3 27
area kerja / Total Recordable work-related
injury
Tingkat kecelakaan kerja di tahun 2024 mengalami There were 27 work incidents in 2024, an increase of 35%
peningkatan dengan jumlah 27 insiden, meningkat sebesar from the previous year which was 20 incidents. Compared to
164 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 167
35% dari tahun sebelumnya yang berjumlah 20 insiden. 2020, the work accident rate experienced a downward trend
Sedangkan jika ditinjau dari tahun 2020, tingkat kecelakaan of 43%. This shows that although there was an increase in
kerja mengalami tren penurunan sebesar 43%. Hal ini work incidents in 2024 compared to the previous year,
menunjukkan bahwa meskipun terjadi peningkatan insiden overall, there has been an improvement in occupational
kecelakaan kerja di tahun 2024 dibandingkan dengan tahun safety management since 2020. The downward trend of
sebelumnya, secara keseluruhan terdapat perbaikan dalam 43% since 2020 is an indicator that efforts to improve
manajemen keselamatan kerja sejak tahun 2020. Tren occupational safety standards have produced positive
penurunan sebesar 43% sejak tahun 2020 dapat menjadi results in the long term.
indikator bahwa upaya peningkatan standar keselamatan
kerja telah memberikan hasil positif dalam jangka panjang.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk terus memastikan The Company aims to ensure that all incidents can be
seluruh insiden dapat dimitigasi melalui evaluasi pada mitigated through evaluations of each occurring incident.
setiap insiden yang terjadi. Hal ini dilakukan untuk menjaga This is continuously done to maintain the achievement of
capaian zero fatality bahkan dapat mencapai zero accident. zero fatalities and even strive for zero accidents.
Tahun 2024, Perseroan telah mengukur tingkat kecelakaan In 2024, the Company has measured the rate of workplace
kerja yang terjadi. Perhitungan menggunakan standar per accidents. The calculation follows the standard per 100
100 jam kerja karyawan penuh waktu dalam satu tahun, hours worked by full-time employees in one year, based on a
berdasarkan 40 jam kerja dalam satu minggu dan 50 minggu 40-hour workweek and 50 weeks per year.
dalam 1 tahun.
Tingkat fatalitas: 0 Fatality rate: 0
Tingkat cedera akibat pekerjaan yang berdampak tinggi Rate of high-consequence work-related injuries (excluding
(tidak termasuk fatalitas): 0,02 fatalities): 0.02
Tingkat Kecelakaan kerja yang tercatat - di area kerja: 0,61 Rate of recordable work-related injuries : 0.61
Perseroan saat ini masih berupaya untuk melakukan The Company is still working on calculating accidents
perhitungan terhadap kecelakaan yang terjadi pada pekerja involving non-employee workers.
yang bukan karyawan.
Sistem pencatatan kecelakaan kerja yang saat ini digunakan The current workplace accident recording system is based
adalah berdasarkan logbook. Setiap kejadian didiskusikan on a logbook. Each incident is discussed with the P2K3
dengan tim P2K3 dan selanjutkan akan di investigasi. team and subsequently investigated. The investigation
Laporan hasil investigasi akan dibahas kembali oleh tim report is then reviewed by the P2K3 team, after which
P2K3 dan setelahnya akan disusun rekomendasi kepada recommendations are prepared for management to take
manajemen untuk tindakan perbaikan. corrective actions.
Pemetaan juga telah dilakukan oleh Perseroan terhadap The Company has also conducted mapping of areas or
wilayah atau area operasional yang memiliki tingkat bahaya operational zones with the highest hazard levels. Based on
paling tinggi. Berdasarkan pemetaan tersebut, wilayah this mapping, the factory area has the highest hazard level.
pabrik memiliki tingkat bahaya paling tinggi.
Sebagai upaya untuk menjaga kinerja K3, Perseroan telah As part of the efforts to maintain Occupational Health and
melakukan berbagai upaya tindakan pencegahan kasus Safety (OHS) performance, the Company has undertaken
kecelakaan di sepanjang tahun 2024 antara lain: various preventative measures throughout 2024, including:
1. Kegiatan Pencegahan Rutin, seperti: Audit K3, 1. Routine Prevention Activities, such as: OHS Audit,
Safety Patrol, dan pengujian lingkungan kerja untuk Safety Patrol, and work environment testing to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar K3, pelatihan compliance with OHS standards, fire extinguisher
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
165
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 168
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
pemadam kebakaran dan pemberian Alat Pelindung Diri training and provision of Personal Protective Equipment
(APD) yang sesuai dengan jenis pekerjaan, riksa Uji Alat (PPE) in accordance with the type of work, Tool Test
untuk memastikan peralatan kerja aman digunakan. checks to ensure work equipment is safe to use.
2. Sosialisasi K3,seperti: Safety Talk dan Kampanye K3 2. OHS Dissemination, such as: Safety Talk and OHS
untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap Campaign to increase employee awareness of work
keselamatan kerja. safety.
3. Zero Accident sebagai KPI: Target zero accident 3. Zero Accident as KPI: The zero-accident target is
diterapkan dari tingkat manajemen hingga operasional applied from management to operational levels as part
sebagai bagian dari indikator kinerja utama. of the main performance indicators.
4. Melakukan perbaikan berdasarkan inspeksi berkala 4. Making improvements based on periodic inspections to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman create a safer and more comfortable work environment.
dan nyaman.
MENJAGA KUALITAS KESEHATAN KERJA MAINTAINING OCCUPATIONAL HEALTH QUALITY
Setiap 6 (enam) bulan sekali, Sido Muncul memberikan Every 6 (six) months, Sido Muncul provides general health
layanan kesehatan umum terhadap seluruh karyawannya services to all its employees to maintain the quality
untuk menjaga kualitas kesehatan kerja sekaligus mencegah of occupational health while preventing Occupational
Penyakit Akibat Kerja. [GRI 403-6, GRI 403-10] Sido Diseases. [GRI 403-6, GRI 403-10] Sido Muncul also
Muncul juga menjalin mitra dengan laboratorium eksternal partners with external laboratories to conduct more
untuk melakukan pemeriksaan yang lebih komprehensif comprehensive checks periodically every 2 (two) years,
secara berkala, setiap 2 (dua) tahun sekali, meliputi including employee health. These efforts are made to
terkait kesehatan karyawan. Upaya tersebut dilakukan realize Sido Muncul’s commitment to achieving the Zero
untuk mewujudkan komitmen Sido Muncul dalam meraih Fatality goal and preventing work accidents that result in
tujuan Zero Fatality, mencegah terjadinya kecelakaan illness or disability and death for all employees. Therefore,
kerja yang berakibat sakit atau cacat serta kematian pada Sido Muncul identifies types of jobs that have risk factors
seluruh karyawan. Oleh karena itu, Sido Muncul melakukan for disease or that can worsen existing conditions, as well
identifikasi jenis pekerjaan yang memiliki faktor risiko as the control mechanisms needed to prevent death due to
penyakit atau yang dapat memperburuk kondisi yang ada, illness in the workplace. [GRI 403-6, GRI 403-10]
serta mekanisme pengendalian yang diperlukan untuk
mencegah kematian akibat sakit di tempat kerja. [GRI 403-
6, GRI 403-10]
Mengenai fasilitas kesehatan bagi karyawan, Sido Muncul Regarding employee health facilities, Sido Muncul has one
memiliki satu klinik di pabrik Bergas yang beroperasi 24 clinic at the Bergas factory that operates 24 hours, managed
jam, dikelola oleh 2 orang dokter perusahaan, 8 orang by 2 company doctors, 8 medical personnel (divided into
tenaga medis (dibagi dalam 3 shift), dan 2 orang tenaga 3 shifts), and 2 administrative staff. We also provide 2
administrasi. Kami juga menyiapkan 2 unit ambulans ambulances and adequate first aid kits in each production
dan menyediakan kotak P3K yang memadai di setiap unit unit for immediate assistance in the event of a work
produksi untuk pertolongan segera jika terjadi kecelakaan accident. [GRI 403-3] We also always encourage employees
kerja. [GRI 403-3] Kami juga selalu mendorong para to have a high awareness of their safety and health through
karyawan untuk memiliki kesadaran tinggi akan keselamatan various forms of routine training and education related to
dan kesehatannya melalui berbagai bentuk pelatihan dan safety and health. In 2024, we provided education on various
pendidikan rutin yang berkaitan dengan keselamatan health issues to 1,534 Sido Muncul group employees. [GRI
dan Kesehatan. Pada tahun 2024 telah diberikan edukasi 403-5]
mengenai berbagai isu Kesehatan kepada 1.534 karyawan
grup Sido Muncul. [GRI 403-5]
166 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 169
Jumlah
Durasi Pelatihan /
Kegiatan / Activities Peserta / Total
Training Duration
Participants
Talk Show Kesehatan Jiwa Adalah Modal Kerja Produktif - Bp. Donny & Bp. Amri / Talk Show:
3 200
Mental Health Is Productive Working Capital - Mr. Donny & Mr. Amri
Pola Hidup Sehat - Strategi Melawan Kolesterol, Asam Urat dan Diabetes / Healthy Lifestyle -
1 790
Strategies to Fight Cholesterol, Gout and Diabetes
Penyuluhan Kesehatan Penatalaksanaan Tetanus - Igna Klinik Pratama / Tetanus
1 45
Management Health Counseling - Igna Pratama Clinic
Penyuluhan Kesehatan Osteoartritis - Silvi Klinik / Osteoarthritis Health Counseling - Silvi
1 42
Clinic
Penyuluhan Kesehatan Dislipidemia - Dr Ahmad Arifin / Dyslipidemia Health Counseling - Dr
1 51
Ahmad Arifin
Penyuluhan Kesehatan Diabetes Melitus - Dr Evyanti / Diabetes Mellitus Health Counseling -
1 46
Dr Evyanti
Penyuluhan Kesehatan Demam Berdarah Dengue - Kurnia Klinik / Dengue Fever Health
1 44
Counseling - Kurnia Clinic
Penyuluhan Kesehatan Anc / Anc Health Counseling 1 43
Penyuluhan Kesehatan - Pre Eklamsia - Klinik Pratama / Health Counseling - Preeclampsia -
1 37
Primary Clinic
Penyuluhan Kesehatan - Penyakit Akibat Kerja / Health Counseling - Occupational Diseases 1 46
Penyuluhan Kesehatan - Penatalaksanaan Tetanus – Ayunika / Health Counseling - Tetanus
1 44
Management - Ayunika
Penyuluhan Kesehatan - Kelainan - Kelainan Pada Kehamilan / Health Counseling - Disorders
1 28
- Disorders in Pregnancy
Penyuluhan Kesehatan - Gangguan Kehamilan Trimester 1&3 / Health Counseling -
1 37
Pregnancy Disorders Trimester 1 & 3
Mental Health 3 33
Manajemen Stress / Stress Management 1 48
Jumlah / Total 19 1.534
PENYAKIT AKIBAT KERJA [GRI 403-10] OCCUPATIONAL DISEASES [GRI 403-10]
Untuk mencegah terjadinya Penyakit Akibat Kerja (PAK), To prevent Occupational Diseases (OCD), Sido Muncul
Sido Muncul melakukan MCU secara berkala sekali dalam periodically conducts MCU once a year. In addition, the
setahun. Di samping itu, Perseroan juga menetapkan jam Company also sets strict working hours and the Use of
kerja dan Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) secara Personal Protective Equipment (PPE) to prevent OCD in the
ketat untuk mencegah PAK di tempat kerja. Berdasarkan workplace. Based on the results of the MCU, the Company
hasil MCU, selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima did not receive any reports of occupational diseases
laporan tentang adanya penyakit akibat kerja. throughout 2024.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
167
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 170
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Page 171
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2024
Target / Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian / Achievement
Meluncurkan 8 (delapan) produk baru. / Launching 8 (eight) new Pada tahun 2024 Sido Muncul telah meluncurkan 9 (sembilan) produk
products. baru, yaitu Vitamin C1000 + Zn + D3 anggur Muscat (effervescent),
Kapsul Male Balance, Tolak Angin Batuk, Sido Muncul Vitamin C 500
(Kaplet) – strip, Kapsul Jinten Hitam, Kapsul Grape Seed + Vit C 60
mg, Kaplet Calci Bone, Kapsul Tolak Linu, dan White Coffee Tentrem
Less Sugar. / In 2024, Sido Muncul launched 9 (nine) new products,
namely Vitamin C1000 + Zn + D3 Muscat Grape (effervescent), Male
Balance Capsules, Tolak Angin Batuk, Sido Muncul Vitamin C 500
(Caplets) - strip, Black Cumin Capsules, Grape Seed Capsules + Vit
C 60 mg, Calci Bone Caplets, Tolak Linu Capsules, and White Coffee
Tentrem Less Sugar.
Integritas dan keamanan produk sebagai salah satu dari Product integrity and safety is one of the Key Pillars of Sido
Pilar Utama Kebijakan Keberlanjutan Sido Muncul yang Muncul’s Sustainability Policy that continues to be focused
terus difokuskan peningkatannya. Sido Muncul senantiasa on improvement. Sido Muncul always pays attention to
memperhatikan kesesuaian dengan undang-undang, compliance with laws, sustainable product development
pengembangan dan inovasi produk berkelanjutan, serta and innovation, and responsible marketing practices in
praktik pemasaran yang bertanggung jawab dalam upaya these improvement efforts, and therefore, Sido Muncul has
peningkatan tersebut, dan oleh karena itu, Sido Muncul telah guaranteed that all of its products are safe for consumption
menjamin seluruh produknya aman dikonsumsi dan telah and have passed national and international safety standards,
melewati standar keamanan nasional dan internasional, relevant to Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
relevan dengan Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang
Perlindungan Konsumen.
Sebagai bentuk dedikasi nyata kepada masyarakat, Sido As a form of concrete dedication to the community, Sido
Muncul senantiasa melakukan upaya peningkatan terhadap Muncul always makes efforts to improve the quality of
kualitas produk obat bahan alam demi meningkatkan kualitas natural medicinal products in order to improve the quality
hidup masyarakat dan berkontribusi mewujudkan Tujuan of life of the community and contribute to realizing the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) pilar ke-3 tentang Sustainable Development Goals (SDGs) pillar 3 on Healthy
Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Sido Muncul memastikan and Prosperous Life. Sido Muncul ensures that its products
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
169
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 172
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
bahwa produknya tidak menimbulkan dampak negatif akibat do not cause negative impacts due to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap peraturan. [GRI 3-3] regulations. [GRI 3-3]
Sido Muncul memberikan layanan produk yang setara Sido Muncul provides equitable products and services to all
kepada seluruh pelanggan/konsumen, namun terdapat customers/consumers. However, the Company classifies its
pengklasifikasian produk sesuai dengan prosedur yang products according to procedures outlined on the labels or
dijelaskan pada label atau kemasan. Pengklasifikasian ini packaging. This classification ensures that each product is
menjaga agar setiap produk digunakan secara tepat dan used appropriately and safely. [POJK F.17]
aman. [POJK F.17]
Di samping itu, untuk mempertahankan pasar, Sido Muncul In addition, to maintain the market, Sido Muncul strives
berupaya menjaga standar kualitas produk tertinggi dan to maintain the highest product quality standards and
berkomitmen mendorong inovasi berkelanjutan. Dengan is committed to encouraging continuous innovation. By
melakukan upaya tersebut, Sido Muncul dapat menghadirkan making these efforts, Sido Muncul can present the best,
produk-produk terbaik, aman, dan unggul yang memenuhi safest, and excellent products that meet the health needs
kebutuhan kesehatan masyarakat, termasuk: of the community, including:
1 2 3
Diproses di pabrik ekstraksi dan Menggunakan bahan alami terstandar Melalui pengujian toksisitas dan
diproduksi di pabrik yang modern sehingga setiap batch produksi didukung berbagai referensi ilmiah.
dan higienis dengan standar farmasi mengandung jumlah bahan berkhasiat Subjected to toxicity testing and
(Good Manufacturing Practice). yang sama. supported by various scientific
Processed in an extraction factory and Utilizes standardized natural references.
produced in a modern and hygienic ingredients, ensuring that each
facility adhering to pharmaceutical production batch contains a consistent
standards (Good Manufacturing Practice). amount of active substances.
4 5 6
Dianalisis di laboratorium yang Melakukan uji kehalalan. Melakukan uji mikrobiologi termasuk
terakreditasi. Halal certification tests. aflatoksin.
Analyzed in an accredited laboratory. Microbiological testing, including for
aflatoxins.
7
Melakukan uji stabilitas untuk menentukan masa kadaluarsa produk,
bukan berdasarkan referensi atau perkiraan.
Stability tests to determine the product’s expiration date, based not on
references or estimates, but on empirical data.
170 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 173
Upaya tersebut juga didukung oleh Audit Internal Sido Muncul These efforts are also supported by Sido Muncul Internal
dan lembaga eksternal yang tersertifikasi, dengan terus Audit and certified external institutions, by continuously
mengamati dan melakukan penilaian untuk menjaga kualitas observing and conducting assessments to maintain the
produk yang dimiliki. Pemantauan yang ketat ini berfungsi quality of the products. This strict monitoring serves to
memastikan bahwa kinerja yang dioperasikan tetap sejalan ensure that the performance operated remains in line with
dengan standar internal dan persyaratan peraturan eksternal. internal standards and external regulatory requirements.
Sido Muncul juga secara rutin melakukan audit dalam Sido Muncul also routinely conducts audits to maintain the
mempertahankan sertifikat yang dimiliki, terkait manajemen certificates held, related to quality management and food
mutu dan keamanan pangan, termasuk di antaranya Cara safety, including Good Traditional Medicine Manufacturing
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), sertifikasi Methods (CPOTB), Halal certification, ISO 9001 Quality
Halal, Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Hazard Analysis Management System, Hazard Analysis Critical Control Point
Critical Control Point (HACCP), Sistem Manajemen Keamanan (HACCP), ISO 22000 Food Safety Management System,
Pangan ISO 22000, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001, ISO 14001 Environmental Management System, ISO 17025
Standar Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi ISO 17025, Testing and Calibration Laboratories, Energy Management
Sistem Manjemen Energi, ISO 50001 dan Sistem Manajemen System ISO 50001, and ISO 45001 OHS Management System.
K3 ISO 45001. Kami juga memiliki komitmen nyata untuk We also have a real commitment to maintaining the existing
mempertahankan sertifikat yang telah dimiliki maupun certificates as well as future developments in the field of
pengembangan kedepannya di bidang manajemen mutu dan quality management and food safety.
keamanan pangan.
Sido Muncul mengalokasikan sumber daya yang tepat untuk Sido Muncul allocates the right resources to ensure
menjamin kepatuhan terhadap peraturan dan sertifikasi. compliance with regulations and certifications. The Quality
Departemen Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC) Assurance (QA) and Quality Control (QC) departments ensure
memastikan seluruh produk Sido Muncul memenuhi standar that all Sido Muncul products meet the highest safety and
keamanan dan kualitas tertinggi. Untuk mencapai standar quality standards. To achieve these standards, Sido Muncul
tersebut, Sido Muncul terus-menerus memberikan pelatihan continuously provides regular training for employees and
secara berkala bagi karyawan dan menerapkan langkah- implements strict quality control measures throughout the
langkah kontrol kualitas yang ketat di seluruh rantai produksi. production chain.
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN ENSURING PRODUCT QUALITY AND SAFETY
PRODUK
Sido Muncul melakukan berbagai upaya untuk menjaga Sido Muncul makes various efforts to maintain consumer
kepercayaan dan loyalitas konsumen, yakni memastikan trust and loyalty, such as ensuring product quality and safety
kualitas dan keamanan produk sesuai standar-standar yang according to applicable standards. These efforts are based
berlaku. Upaya tersebut dilandasi dari kepercayaan Sido on Sido Muncul’s belief that product safety and quality are
Muncul bahwa keamanan dan kualitas produk merupakan important issues to maintain business growth and become
isu penting untuk menjaga pertumbuhan bisnis dan menjadi consumer needs that need to be met. Sido Muncul has
kebutuhan konsumen yang perlu dipenuhi. Sido Muncul succeeded in realizing these efforts from the production
berhasil merealisasikan upaya tersebut dari tahap produksi stage to becoming a product ready for use.
hingga menjadi produk siap digunakan.
PEMILIHAN MATERIAL YANG BERKUALITAS SELECTION OF QUALITY MATERIALS
Untuk menghadirkan produk yang unggul, Sido Muncul To present high-quality products, Sido Muncul ensures
memastikan pengadaan bahan baku dan bahan kemas yang that the procurement of raw materials and packaging
digunakan memenuhi standar kualitas dari sumbernya materials used meets quality standards from the source
dengan menerapkan sistem manajemen rantai pasokan by implementing an integrated supply chain management
terintegrasi guna memastikan tidak hanya kualitas bahan system to ensure not only the quality of the raw materials
baku dan bahan kemas yang didapatkan, tetapi juga and packaging materials, but also their sustainable use.
pemanfaatannya yang secara berkelanjutan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
171
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 174
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Sido Muncul sebagai produsen obat herbal, sebagian As a herbal medicine producer, some of Sido Muncul’s
bahan baku terdiri dari bahan baku simplisia, non simplisia raw materials consist of simplicia and non-simplicia
dan bahan kemas yang diperoleh dari berbagai sumber, raw materials, and packaging materials obtained from
termasuk kemitraan dengan petani untuk pengadaan various sources, including partnerships with farmers for
bahan baku. Selain menjamin kualitas bahan baku, inisiatif procurement of raw materials. In addition to ensuring the
merangkul mitra petani juga memberikan manfaat ekonomi quality of raw materials, the initiative to embrace farmer
kepada masyarakat. partners also provides economic benefits to the community.
Hingga 31 Desember 2024, Sido Muncul telah memanfaatkan As of December 31, 2024, Sido Muncul has utilized 37,085
bahan baku dan bahan kemas sebanyak 37.085 ton yang tons of raw materials and packaging materials that are
diolah menjadi berbagai produk Sido Muncul. Material processed into various Sido Muncul products. Of these
tersebut, 16% diantaranya kami manfaatkan kembali atau di materials, 16% were reused or recycled. [GRI 301-1] [POJK
daur ulang. [GRI 301-1] [POJK F.5] F.5]
SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN PANGAN FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
Untuk menjamin keamanan produk yang diproduksi To ensure the safety of products and mitigate the risk of
dan memitigasi risiko dampak buruk pada produk yang adverse impacts on products consumed by consumers,
dikonsumsi oleh konsumen, Sido Muncul telah menerapkan Sido Muncul has implemented the ISO 22000 and HACCP
sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000 dan food safety management systems which function to
HACCP yang berfungsi sebagai penunjang upaya yang support our efforts. The system also provides guidelines for
dilakukan. Sistem tersebut juga memberikan pedoman identifying and controlling hazards related to food safety
untuk mengidentifikasi dan mengendalikan bahaya terkait and emphasizes the analysis of potential contamination
keamanan pangan dan menekankan analisis potensi hazards (physical, chemical, and biological) at every stage
bahaya kontaminasi (fisik, kimia, dan biologi) pada setiap of the process, from receiving raw materials to shipping
tahap proses, mulai dari penerimaan bahan mentah hingga finished products.
pengiriman produk jadi.
Untuk memastikan sistem manajemen mutu dan keamanan To ensure that the quality and food safety management
pangan dijalankan dengan baik, Direksi mendelegasikan system is implemented properly, the Board of Directors
wewenang dan tanggung jawab kepada Kepala Pabrik delegates authority and responsibility to the Factory
untuk menetapkan, menerapkan, dan memelihara seluruh Head to establish, implement, and maintain all required
prosedur standar yang diperlukan terkait sistem manajemen standard procedures related to the quality and food safety
mutu dan keamanan pangan. Dalam hal ini, Kepala Pabrik management system. In this case, the Factory Head reports
melapor langsung kepada Direksi mengenai kinerja sistem directly to the Board of Directors regarding the performance
manajemen mutu dan keamanan pangan. Pada tahun 2024, of the quality and food safety management system. In 2024,
perseroan telah melakukan penilaian mutu terhadap seluruh the Company has conducted quality assessment on all
(100%) produk yang dipasarkan. [GRI 416-1] (100%) of the products marketed. [GRI 416-1]
MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU DAN QUALITY CONTROL AND COMPLIANCE
KEPATUHAN MANAGEMENT
Untuk menjaga kualitas mutu, dalam setiap tahapan To maintain quality, Sido Muncul always ensures compliance
pengembangan produk, Sido Muncul senantiasa memastikan with the regulations mandated by the Indonesian Food
kepatuhan terhadap peraturan yang diamanatkan oleh and Drug Authority (BPOM RI) at every stage of product
Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia (BPOM RI). development. Sido Muncul complies with the Regulation
Sido Muncul mematuhi Peraturan Badan Pengawas Obat of the Food and Drug Authority No.25 of 2021 on the
dan Makanan Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penerapan Implementation of Good Traditional Medicine Manufacturing
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) Practices (CPOTB) and Regulation No.22 of 2021 on
dan Peraturan Nomor 22 Tahun 2021 tentang Tata Cara Procedures for Granting Permits for the Implementation of
Pemberian Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan Good Processed Food Production Practices (CPPOB), which
172 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 175
yang Baik (CPPOB), yang dibuktikan dengan diperolehnya is proven by obtaining certification for all relevant products.
sertifikasi untuk seluruh bentuk sediaan yang diproduksi.
Sertifikat ini menunjukkan bahwa seluruh tahapan proses This certificate indicates that all stages of the production
produksi melalui Quality Control (QC) yang ketat sesuai process go through strict Quality Control (QC) in accordance
dengan standar CPOTB dan CPPOB. Melalui QC, Sido Muncul with CPOTB and CPPOB standards. Through QC, Sido Muncul
menjamin seluruh produk telah lulus uji antara lain logam guarantees that all products have passed tests including
berat, residu pestisida, aflatoksin, pupuk dan pestisida, heavy metals, pesticide residues, aflatoxins, fertilizers and
serta Polymerase Chain Reaction (PCR) untuk mendeteksi pesticides, as well as Polymerase Chain Reaction (PCR) to
materi genetik dari daging babi, pemeriksaan zat aktif, detect genetic material from pork, examination of active
mikrobiologi, dan analisis fisikokimia. substances, microbiology, and physicochemical analysis.
Pemeriksaan produk jadi
Pemeriksaan Bahan Awal Pengawasan selama proses sebelum dirilis Penyimpanan retained sample
Initial Raw Material Inspection Produksi Inspection of finished products Storage of retained samples
In Process Control (IPC) before release
KOMITMEN HALAL HALAL COMMITMENT
Sido Muncul memastikan seluruh produk yang terdistribusi Sido Muncul ensures that all products distributed to the
di masyarakat telah tersertifikasi halal. Kepastian ini public have been halal certified. This assurance is based
dilandasi oleh proses peninjauan yang meliputi tahapan on a review process that includes stages of the production
proses produksi, mulai dari pengembangan produk, process, starting from product development, selection of
pemilihan bahan baku, hingga tahap produksi itu sendiri. raw materials, to the production stage itself. Complementing
Melengkapi komitmen dalam menyediakan produk yang the commitment to providing safe products for consumers,
aman bagi konsumen, Sido Muncul telah memperoleh Sido Muncul has obtained Halal Certification for 381 products
Sertifikasi Halal untuk 381 produk dari Badan Penyelenggara from the Halal Product Assurance Organizing Body (BPJPH)
Jaminan Produk Halal (BPJPH) dan Surat Ketetapan Halal and a Halal Decree from the Indonesian Ulema Council (MUI).
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).
EVALUASI KEAMANAN PRODUK [GRI 2-25] [POJK PRODUCT SAFETY EVALUATION [GRI 2-25] [POJK
F.27] F.27]
Sido Muncul telah mengintegrasikan Sistem HACCP dalam Sido Muncul has integrated the HACCP System in terms of
hal proses evaluasi keamanan produk. HACCP sebagai sistem product safety evaluation process. HACCP is a scientific and
yang berdasar ilmiah dan sistematis yang mengidentifikasi systematic system that identifies specific hazards and their
bahaya spesifik dan tindakan pengendaliannya mulai control measures from the stage of receiving raw materials
dari tahap penerimaan bahan awal hingga produk akhir, to the final product, the development of a risk management
pengembanagn sistem menejemen risiko mencakup system includes assessing risks and hazard levels,
penilaian resiko dan tingkat bahaya, menentukan tindakan determining contingency actions, and preparing emergency
kontigensi, serta penyusunan prosedur tanggap darurat. response procedures. All (100%) of Sido Muncul’s products
Seluruh (100%) produk Sido Muncul telah dilakukan evaluasi has undergone safety evaluation with HACCP system.
keamanan dengan sistem HACCP.
Untuk memastikan keamanan dan kualitas produk To ensure product safety and quality are maintained, Sido
tetap terjaga, Sido Muncul secara berkala mengkaji dan Muncul periodically reviews and evaluates risk documents,
mengevaluasi dokumen risiko, memberikan bimbingan untuk provides guidance to improve personnel readiness, and
meningkatkan kesiapan personel, serta menyempurnakan refines necessary control measures. The emergency
tindakan pengendalian yang diperlukan. Kondisi darurat condition refers to all aspects of the production chain that
tersebut mengacu pada segala aspek rantai produksi yang can cause food safety problems, such as:
dapat menyebabkan masalah keamanan pangan, seperti:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
173
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 176
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
1. Adanya kemungkinan cemaran biologi, kimia, fisik, 1. The possibility of unwanted biological, chemical,
alergen atau radioaktif yang tidak diinginkan dalam physical, allergenic or radioactive contamination in the
produk. product.
2. Kontaminasi silang terhadap produk setengah jadi atau 2. Cross-contamination of semi-finished or finished
produk jadi dalam lingkar produksi. products or within the production environment.
3. Tidak berfungsinya mesin atau peralatan produksi 3. Malfunctioning of machinery or suboptimal production
secara optimal yang berpotensi mengganggu proses equipment that has the potential to disrupt the
produksi dan mempengaruhi kualitas produk. production process and affect product quality.
Investigasi menyeluruh akan dilakukan jika terjadi keadaan A thorough investigation will be conducted in the event of an
darurat atau temuan audit internal, untuk menentukan emergency or the finding of an internal audit to determine
penyebabnya dan menerapkan tindakan perbaikan dan the cause and implement corrective and preventive actions
pencegahan agar tidak terulang kembali. to prevent recurrence.
Merintis Keunggulan Ilmiah dalam Suplemen Herbal [POJK
F.28]
Pioneering Scientific Excellence in Herbal Supplements [POJK F.28]
Sido Muncul memulai kemitraan penting dengan Sido Muncul initiated a pivotal partnership with the
Fakultas Farmasi Universitas Sanata Dharma, Faculty of Pharmacy, Sanata Dharma University,
Indonesia pada tahun 2000. Kemitraan tersebut Indonesia, in 2000. The partnership marked the
menjadi permulaan perjalanan bagi Perseroan untuk beginning of the Company’s journey to scientifically
memvalidasi secara ilmiah produk andalannya, validate its flagship product, Tolak Angin. The results
Tolak Angin. Hasil Penelitian uji toksisitas of the subchronic toxicity test study showed that the
subkronik menunjukkan pemakaian tolak angin use of Tolak Angin did not cause adverse effects on
tidak menimbulkan efek buruk pada hati, lambung, the liver, stomach, pancreas, kidneys, intestines and
pankreas, ginjal, usus dan lain-lain, setara dengan others, equivalent to use in humans for 102 months.
pemakaian di manusia selama 102 bulan . Pada In 2004, Sido Muncul continued its commitment to
tahun 2004, Sido Muncul melanjutkan komitmennya scientific research. The Company collaborated with
terhadap penelitian ilmiah. Perseroan menjalin the Faculty of Medicine, Universitas Diponegoro.
kerja sama dengan Fakultas Kedokteran Universitas This research validated the efficacy of Tolak Angin
Diponegoro. Penelitian ini memvalidasi kemanjuran in increasing the immune response, cementing its
Tolak Angin dalam meningkatkan respons imun, position as a scientifically-backed herbal medicine.
sehingga memperkuat posisinya sebagai obat
herbal yang didukung secara ilmiah.
Saat ini kemasan produk masih menggunakan Currently, product packaging still uses multilayer
plastik multilayer yang belum sepenuhnya ramah plastic which is not completely environmentally
lingkungan. Untuk itu, Sido Muncul memiliki friendly. For this reason, Sido Muncul has various
berbagai inisiatif untuk bekerjasama dengan initiatives to collaborate with waste banks in waste
bank sampah dalam pengelolaan limbah, serta management, as well as holding several packaging
mengadakan beberapa drop box kemasan, bekerja drop boxes, working with other manufacturing
sama dengan Perusahaan manufaktur lainnya companies with the aim of capturing waste from end
dengan tujuan menangkap limbah dari konsumen consumers and managing it so that it can be reused.
akhir dan mengelolanya sehingga dapat digunakan
kembali.
Inisiatif-inisiatif ini menggarisbawahi dedikasi These initiatives underscore Sido Muncul’s dedication
Sido Muncul dalam memadukan herbal tradisional to combining traditional herbs with modern science
dengan ilmiah modern sehingga menjadi standar to become a new industry standard for creating safe,
industri baru untuk menciptakan suplemen effective and sustainable health supplements.
kesehatan yang aman, efektif dan berkelanjutan.
174 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 177
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [POJK PRODUCT DEVELOPMENT AND INNOVATION
F.26] [POJK F.26]
Sido muncul memahami bahwa inovasi dan pengembangan Sido Muncul understands that product development and
produk merupakan langkah penting yang harus dilakukan innovation are key steps that must be taken to increase
guna meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai competitiveness and create added value for the products.
tambah atas produk yang dihasilkan. Oleh karena itu, Therefore, Sido Muncul strives not only to rely on high-
Sido Muncul berupaya tidak hanya mengandalkan bahan- quality natural ingredients, but also to conduct scientific
bahan alami berkualitas tinggi, tetapi juga melakukan research and utilize the latest technology in carrying out the
penelitian ilmiah dan pemanfaatan teknologi terbaru dalam production process for each product.
melaksanakan proses produksi untuk setiap produk yang
dihasilkan.
Dengan dukungan 425 sumber daya di departemen R&D, With the support of 425 resources in the R&D, QC and QA
QC dan QA, Sido Muncul berupaya menciptakan inovasi departments, Sido Muncul strives to create high-impact
berdampak tinggi yang dirancang untuk memberi manfaat innovations designed to benefit all segments of society.
bagi semua segmen masyarakat. Fasilitas pendukung yang The supporting facilities used are ISO 17025 certified
digunakan ialah laboratorium bersertifikat ISO 17025, untuk laboratories to ensure that Sido Muncul’s product research
memastikan proses penelitian dan pengembangan produk and development process is more effective.
Sido Muncul lebih efektif.
Melalui aktivitas Penelitian dan Pengembangan yang Through continuous Research and Development activities,
berkelanjutan, Sido Muncul bertujuan untuk secara Sido Muncul aims to consistently produce new products
konsisten menghasilkan produk baru yang memenuhi that meet the needs and conditions of the community.
kebutuhan dan kondisi masyarakat. Berdasarkan riset dan Based on the research and development that has been
pengembangan yang telah dilakukan, pada tahun 2024 Sido carried out, in 2024 Sido Muncul has launched 9 (nine) new
Muncul telah meluncurkan 9 (sembilan) produk baru, yaitu products, namely Vitamin C1000 + Zn + D3 Muscat Grape
Vitamin C1000 + Zn + D3 Anggur Muscat (effervescent), (effervescent), Male Balance Capsules, Tolak Angin Batuk,
Kapsul Male Balance, Tolak Angin Batuk, Sido Muncul Sido Muncul Vitamin C 500 (Caplets) - strip, Black Cumin
Vitamin C 500 (Kaplet) – strip, Kapsul Jinten Hitam, Kapsul Capsules, Grape Seed Capsules + Vit C 60 mg, Calci Bone
Grape Seed + Vit C 60 mg, Kaplet Calci Bone, Kapsul Tolak Caplets, Tolak Linu Capsules, and White Coffee Tentrem
Linu, dan White Coffee Tentrem Less Sugar. Less Sugar.
Komitmen Sido Muncul pada penelitian dan pengembangan Sido Muncul’s commitment to product Research and
produk terus dilakukan untuk dapat memberikan produk Development continues to be carried out in order to be
sesuai kebutuhan masyarakat. Hingga 31 Desember 2024 able to provide products according to the needs of the
Sido Muncul telah melakukan penelitian dan pengembangan community. As of December 31, 2024 Sido Muncul has
dengan anggaran yang digunakan mencapai Rp12,4 miliar. conducted research and development with a budget of
Berikut ini merupakan informasi mengenai dana yang Rp12,4 billion. Information on funds used in research and
digunakan dalam kegiatan penelitian dan pengembangan: development activities is as follows:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
175
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 178
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Penelitian dan Pengembangan
Research and Development
Dalam miliar Rupiah / In billions of rupiah
12,4
11,7
10,5 10,2
8,9
2020 2021 2023 2024 2025
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE MARKETING
Informasi Produk dan Pelabelan [GRI 417-1] Product Information and Labeling [GRI 417-1]
Sido Muncul berupaya untuk membangun kepercayaan Sido Muncul strives to build consumer trust through
konsumen melalui informasi produk yang menjadi sarana product information that serves as a means of responsible
komunikasi dan pemasaran yang bertanggung jawab. communication and marketing. Complete information
Informasi lengkap mengenai produk Sido Muncul dapat about Sido Muncul products can be found on the Company’s
ditemukan pada situs web perusahaan (www. sidomuncul. website (www. sidomuncul.co.id).
co.id).
Selain pada situs web perusahaan, Sido Muncul juga In addition to the Company’s website, Sido Muncul also
memberikan informasi produk melalui kemasan produk provides product information through product packaging
yang didistribusikan kepada masyarakat. Informasi that is distributed to the public. This information has also
tersebut juga telah dipastikan sesuai dengan peraturan been confirmed to be in accordance with the regulations of
Badan POM RI. Informasi pada kemasan produk tersebut the Indonesian Food and Drug Authority. The information on
memuat penjelasan singkat produk, khasiat dan manfaat, the product packaging contains a brief description of the
komposisi bahan baku, cara pemakaian, keamanan produk, product, efficacy and benefits, raw materials composition,
dan peringatan atas efek samping yang mungkin timbul bila usage instruction, product safety, and warnings about side
digunakan tidak sesuai aturan. effects if used inappropriately.
Sido Muncul juga mencantumkan masa berlaku pada Sido Muncul also includes expiration date on the product
kemasan produk. Informasi masa berlaku berfungsi sebagai packaging. The expiration date information serves as an
indikasi bagi distributor Sido Muncul untuk menarik produk indication for Sido Muncul distributors to withdraw products
yang telah melewati jangka waktu tertentu, sehingga tidak that have passed a certain period of time, so that they do
sampai menimbulkan dampak negatif bagi para konsumen. not have a negative impact on consumers.
Di samping informasi pelabelan yang bertanggung jawab, In addition to responsible labeling information, Sido Muncul
Sido Muncul juga ingin memastikan praktik pemasaran dan also ensures that marketing and promotional practices or
promosi ataupun event senantiasa dilaksanakan secara events are always carried out responsibly and ethically in
bertanggung jawab dan etis sesuai dengan ketentuan yang accordance with the provisions set by the Indonesian Food
ditetapkan Badan POM RI, di antaranya: and Drug Authority, including:
1. Memberikan informasi produk secara obyektif dan 1. Providing objective and complete product information;
lengkap;
176 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 179
2. Menyampaikan klaim produk yang tidak menyesatkan 2. Delivering product claims that are neither misleading
dan berlebihan; nor exaggerated;
3. Menggunakan bahasa yang sopan dan tidak melibatkan 3. Using polite language and not involving children without
anak-anak tanpa supervisi orang dewasa; adult supervision;
4. Menjalankan kegiatan pemasaran dan penjualan sesuai 4. Conducting marketing and sales activities in accordance
persetujuan izin edar yang diberikan oleh Badan POM RI. with the distribution permissions granted by BPOM RI.
Seluruh praktik pelabelan, pemasaran dan promosi kami All our labeling, marketing, and promotional practices
mengedepankan prinsip objektif, imparsial dan lengkap, prioritize principles of objectivity, impartiality, and
serta integritas sehingga seluruh informasi disajikan sesuai completeness, as well as integrity, ensuring that all
aturan, akurat, menyeluruh dan mudah dipahami. Hal ini information is presented in accordance with regulations,
kami terapkan secara global dan mencakup seluruh staf, is accurate, comprehensive, and easily understandable.
produk, anak perusahaan serta pihak terkait lainnya. We apply this globally, encompassing all staff, products,
subsidiaries, and related parties.
Hingga 31 Desember 2024, Sido Muncul memastikan bahwa As of December 31, 2024, Sido Muncul ensures that there
tidak terdapat ketidakpatuhan yang menyebabkan denda, was no non-compliance that results in fines, subpoena or
panggilan atau hukuman lainnya. [GRI 416-2] [GRI 417-2] other penalties. [GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
[GRI 417-3]
02 04 05
Informasi Simbol Jenis Obat OHT (Obat Herbal Terstandar) Informasi mengenai komposisi produk Pedoman penyimpanan produk
Natural Medicine (OHT) Symbol Information Information on product composition Instructions for use
01
03 06 07
Logo sertifikasi halal MUI
(Majelis Ulama Indonesia)
Halal certification logo from BPJPH Nomor izin edar BPOM Informasi aturan pakai Kode produksi dan masa kadaluarsa produk
(Halal Product Assurance Organizing Agency) (Badan Pengawas Obat dan Makanan)
Product storage guidelines Production code and expiration date
BPOM (Indonesian Food and Drug Authority)
distribution permit number
Penarikan Produk Product Recall
Untuk memastikan pelaksanaan seluruh proses kegiatan To ensure that the implementation of all activity processes
telah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, Sido Muncul is in accordance with established procedures, Sido
melakukan audit untuk mengevaluasi secara berkala Muncul conducts audits to periodically evaluate the
terhadap seluruh sistem manajemen melalui bantuan entire management system through the assistance of an
lembaga sertifikasi independen. Selain audit eksternal, Sido independent certification body. In addition to external
Muncul juga secara rutin melakukan audit internal sebagai audits, Sido Muncul also regularly conducts internal audits as
sarana pengawasan internal terhadap kinerja keamanan a means of internal supervision of food safety performance.
pangan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
177
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 180
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
Berdasarkan hasil audit internal dan eksternal Based on the results of internal and external audits
yang dilakukan pada tahun 2024 tidak ditemukan conducted in 2024, there were no non-compliance with
ketidaksesuaian terhadap prosedur standar terkait standard procedures related to product quality, consumer
kualitas produk, kesehatan dan keselamatan konsumen. health, and safety. As of December 31, 2024, Sido Muncul
Hingga 31 Desember 2024, Sido Muncul tidak mengalami did not experience any incidents of non-compliance with
insiden ketidakpatuhan terhadap standar maupun regulasi standards or regulations that resulted in product recalls,
yang menyebabkan penarikan produk, denda, panggilan fines, subpoena or other penalties. [POJK F.29] [GRI 416-2].
ataupun hukuman lainnya. [POJK F.29][GRI 416-2]
Survei Kepuasan Konsumen [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Secara rutin, Sido Muncul melakukan survei kepuasan Sido Muncul routinely conducts customer satisfaction
pelanggan untuk menjaring masukan mengenai kepuasan surveys to garner input regarding customer satisfaction
pelanggan terhadap produk yang didistribusikan kepada with products distributed to the public. This survey is
masyarakat. Survei ini dilakukan kepada distributor dan conducted with distributors and retail consumers as
konsumen ritel sebagai responden, yang mencakup respondents, which includes indicators of satisfaction,
indikator kepuasan, kepentingan, dan kualitas layanan. interest, and service quality.
Dari ketiga indikator survei tersebut, pada tahun 2024 From the three survey indicators, Sido Muncul obtained a
Sido Muncul memperoleh skor kepuasan sebesar 4,47, satisfaction score of 4.47, interest of 4.52, and service of
kepentingan sebesar 4,52, dan pelayanan sebesar 4,68 4.68 with an average of 4.56 in 2024. These results indicate
dengan rata-rata sebesar 4,56. Hasil tersebut menandakan an increase in customer satisfaction compared to the
adanya peningkatan kepuasan pelanggan, yang mana pada previous period with a score of 4.44.
periode sebelumnya Sido Muncul memperoleh skor sebesar
4,44.
Selain melakukan survei, Sido Muncul juga menyediakan In addition to surveys, Sido Muncul also provides a Contact
layanan Contact Center yang dapat diakses melalui website Center service that can be accessed via website and
dan nomor 0818-0210-1118. Pelanggan dan masyarakat the number 0818-0210-1118. Customers and the public
dapat menghubungi nomor ini untuk mendapatkan segenap can contact this number to get all information or submit
informasi maupun menyampaikan keluhan dan pertanyaan complaints and questions regarding the Company’s
seputar produk dan layanan Perseroan. [GRI 2-26] products and services. [GRI 2-26]
Penggunaan Kemasan yang Bertanggung Jawab [POJK Responsible Packaging [POJK F.5]
F.5]
Sido Muncul senantiasa menerapkan kepatuhan terhadap Sido Muncul always complies with the regulations and
peraturan dan standar yang telah ditetapkan pemerintah standards set by the Indonesian government regarding
Indonesia dalam hal bahan pengemasan produk makanan packaging materials for food and pharmaceutical products.
dan farmasi. Terlepas dari kepatuhan tersebut, Sido Despite this compliance, Sido Muncul is aware that most
Muncul menyadari bahwa sebagian besar kemasan produk of Sido Muncul’s product packaging still utilizes plastic raw
Sido Muncul masih menggunakan bahan baku plastik yang materials that are classified as non-renewable.
tergolong tidak terbarukan.
178 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 181
Meskipun demikian, Sido Muncul secara aktif mengadvokasi Nevertheless, Sido Muncul actively advocates for increased
peningkatan penggunaan bahan terbarukan dan konten use of renewable materials and recycled content. In 2024,
daur ulang. Pada tahun 2024, Sido Muncul berkolaborasi Sido Muncul collaborated to carry out withdrawal and
untuk melakukan aktivitas penarikan dan pendauran ulang recycling activities from end consumers at 15 points spread
dari konsumen akhir di 15 titik tersebar di Jabodetabek dan across Jabodetabek and Solo using a packaging waste
Solo menggunakan drop box sampah kemasan kemasan dan drop box and is a collaborative action of 6 companies with
merupakan aksi kolaborasi dari 6 perusahaan dengan 2 bank 2 waste bank partners. During the 2024 period, the waste
sampah mitra. Selama periode 2024, sampah yang berhasil that was successfully collected is 1,955 kg, consisting of
terkoleksi adalah 1.955 kg, terdiri dari kemasan plastik, plastic, paper, glass/can, and cardboard materials. All types
kertas dan gelas/kaleng, kardus, dll. Seluruh jenis kemasan of packaging are recycled into products that have added
tersebut didaur ulang menjadi produk yang memiliki nilai value to be utilized by waste banks.
tambah untuk dimanfaatkan oleh bank sampah.
KOMITMEN TERHADAP AKSES KESEHATAN COMMITMENT TO HEALTH ACCESS
Sido Muncul membangun masa depan di mana obat herbal Sido Muncul envisions a future where high-quality herbal
berkualitas tinggi dan produk kesehatan alami dapat diakses medicines and natural health products are accessible to
oleh semua kalangan, khususnya di komunitas yang kurang everyone, particularly in underserved communities. By
terlayani. Dengan menyelaraskan keahlian kami dengan aligning our expertise with the pressing needs of healthcare,
kebutuhan mendesak di bidang kesehatan, kami bertujuan we aim to make a meaningful impact on the lives of millions
untuk memberikan dampak signifikan pada kehidupan while fostering sustainability and ethical practices.
jutaan orang sambil mempromosikan keberlanjutan dan
praktik bisnis yang beretika.
Untuk mewujudkan visi tersebut, strategi kami didasarkan To achieve this, our strategy is built around five core
pada lima tujuan utama berikut: objectives:
• Memperluas Ketersediaan: • Expanding Availability:
Kami berkomitmen untuk memastikan produk herbal We will ensure our herbal products reach even the most
kami menjangkau hingga ke wilayah terpencil melalui remote areas through a robust and efficient supply
pengelolaan rantai pasok yang kuat dan efisien. Hal chain. This is done by improving our distribution and
ini diwujudkan dengan meningkatkan distribusi dan availability on numbers of outlets in Indonesia, hence
ketersediaan produk kami di lebih banyak outlet di ensuring our products easily available to those who
Indonesia, sehingga produk kami dapat dengan mudah need them the most.
diakses oleh masyarakat yang paling membutuhkan.
• Meningkatkan Keterjangkauan: • Enhancing Affordability:
Kami menyadari bahwa keterbatasan finansial menjadi Recognizing the financial barriers many face, we have
kendala utama bagi banyak orang. Oleh karena itu, created many products with diverse price point, for
kami menyediakan produk dengan beragam titik harga. instance our leading brand Tolak Angin are available in
Sebagai contoh, merek unggulan kami, Tolak Angin, multiple formats such as powder, liquid and capsule. All
tersedia dalam berbagai format seperti serbuk, cair, dan formats are equally potent but are marketed in different
kapsul. Semua format ini memiliki kualitas yang sama, price point. This is done to ensure that affordability is no
namun dipasarkan dengan harga yang berbeda agar longer a barrier to better health.
dapat diakses oleh berbagai kalangan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
179
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 182
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
• Meningkatkan Kesadaran: • Raising Awareness:
Edukasi menjadi kunci utama untuk membuka potensi Education is key to unlocking the potential of herbal
penuh dari obat herbal. Kami berencana meluncurkan medicine. We will launch campaigns to inform both
kampanye edukasi untuk masyarakat dan penyedia communities and healthcare providers about the safety,
layanan kesehatan, yang bertujuan untuk meningkatkan efficacy, and proper use of our products. Workshops,
pemahaman tentang keamanan, efektivitas, dan media outreach, and school programs will help embed
penggunaan produk kami secara tepat. Kegiatan seperti the benefits of herbal medicine into everyday life.
workshop, kampanye media, dan program edukasi di
sekolah akan membantu menyebarluaskan manfaat
obat herbal dalam kehidupan sehari-hari.
• Memperkuat Inovasi: • Strengthening Innovation:
Kami terus berinvestasi dalam penelitian dan By investing in research and development, we will create
pengembangan untuk menciptakan solusi kesehatan innovative and affordable health solutions that address
yang inovatif dan terjangkau, khususnya yang relevan the unique challenges faced by underserved regions.
dengan tantangan di wilayah yang kurang terlayani. Partnerships with universities and research institutions
Melalui kolaborasi dengan universitas dan lembaga will ensure our formulations are effective and evidence-
penelitian, kami memastikan bahwa formulasi produk based.
kami efektif dan berbasis bukti ilmiah.
• Mendorong Keberlanjutan: • Promoting Sustainability:
Kami berkomitmen untuk memastikan pengadaan bahan We are committed to sourcing our raw materials ethically
baku dilakukan secara etis dan berkelanjutan, dengan and sustainably, working closely with local farmers and
menjalin kemitraan erat bersama petani dan pemasok suppliers. By improving their livelihoods and protecting
lokal. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan biodiversity, we will ensure that our operations benefit
kesejahteraan petani, melindungi keanekaragaman both people and the planet.
hayati, dan memastikan operasi kami memberikan
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Mengukur kemajuan merupakan aspek penting dalam Measuring our progress is critical for the success of the
keberhasilan strategi ini. Kami terus memantau strategy. We are monitoring our growth in distribution
pertumbuhan distribusi produk kami secara berkala. Pada very closely, in 2024 we manage to increase our registered
tahun 2024, kami berhasil meningkatkan jumlah outlet outlets number by 13% to a total of 188 thousand outlets
terdaftar sebesar 13%, mencapai total 188.000 outlet across Indonesia. Our product is generally very affordable
di seluruh Indonesia. Produk kami dikenal terjangkau, and with high quality and accepted very widely in Indonesia
berkualitas tinggi, dan telah diterima luas, menjadikan kami as the market leader in masuk angin products category.
pemimpin pasar dalam kategori produk masuk angin.
Inovasi tetap menjadi prioritas utama di Sido Muncul yang Innovation is a key strategy in Sido Muncul that is shown by
ditunjukkan dengan meluncurkan 9 produk baru di 2024. launching a total of 9 products in 2024. We strive to continue
Selain itu, kami terus memperkuat kerja sama dengan petani to focus on sourcing our materials responsibly and ethically
lokal melalui pengadaan bahan baku yang bertanggung by working very closely with local farmers and suppliers. In
jawab dan etis. Tahun ini, kami berhasil menambah 8 2024 we manage to increase our farmer partner group by 8,
kelompok petani mitra, sehingga totalnya mencapai 709 adding a total of 709 farmers from last year.
petani dibandingkan tahun sebelumnya.
180 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 183
Melalui strategi ini, Sido Muncul tidak hanya berkomitmen By embracing this strategy, Sido Muncul will not only
untuk meningkatkan akses terhadap obat-obatan herbal, enhance access to medicine but also strengthen its role as
tetapi juga memperkokoh perannya sebagai mitra a trusted partner in advancing community health and well-
terpercaya dalam memajukan kesehatan dan kesejahteraan being.
masyarakat.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
181
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 184
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Page 185
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SOURCING
Topik Material yang Tercakup Relevansi dengan Indikator SDGs
Material Topics Covered Relevance to SDGs Indicators
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Capaian Kinerja Tahun 2024 2024 Performance Achievements
Target / Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian / Achievement
Rata-rata peningkatan supply sebesar 10% dari petani mitra / Rata-rata peningkatan supply sebesar 12% dari petani mitra /
Average increase in supply by 10% from partner farmers Average increase in supply by 12% from partner farmers
Pengembangan kelompok tani existing sebesar 2,5% / Development Pengembangan kelompok tani existing tahun 2024 sebesar 3,8% /
of existing farmer groups by 2.5% Development of existing farmer groups in 2024 by 3.8%
Penambahan 3 kelompok mitra tani / Addition of 3 farmer partner Penambahan 8 kelompok mitra tani yang terdiri atas 2 kelompok
groups mitra binaan dan 6 kelompok mitra rintisan. / Addition of 8 farmer
partner groups consisting of 2 fostered partner groups and 6 pilot
partner groups.
Jumlah petani mitra bertambah 709 orang dari tahun sebelumnya.
Sehingga total petani mitra tahun 2024 sebanyak 3.862 orang. /
Total partner farmers increased by 709 people from the previous
year, thus the total partner farmers in 2024 amounted to 3,862
people.
Keberadaan rantai pasokan memiliki peranan penting dalam Supply chain plays an important role in the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, berdasarkan business activities. As such, based on the ‘Sido Selaras’
kebijakan ‘Sido Selaras’ yang berfokus pada pilar pasokan policy which focuses on the pillar of sustainable supply,
berkelanjutan, manajemen rantai pasok kami tidak hanya our supply chain management not only supports business
mendukung operasional bisnis, tetapi juga memberikan operations but also makes a positive contribution to
kontribusi positif terhadap aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects.
lingkungan.
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa menjaga komitmennya Furthermore, the Company always maintains its
untuk menghadirkan produk-produk yang berkualitas tinggi, commitment to presenting high-quality, stable, and
stabil, dan berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan senantiasa sustainable products. For this reason, the Company always
memprioritaskan kualitas bahan baku yang berasal dari prioritizes the quality of raw materials from suppliers.
pemasok.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
183
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 186
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Di sisi lain, kami memahami bahwa kualitas bahan baku dari On the other hand, we understand that the quality of
pemasok dipengaruhi oleh kondisi iklim. Dampak perubahan raw materials from suppliers is influenced by climate
iklim, termasuk fluktuasi harga dan ketersediaan bahan conditions. The impact of climate change, such as price
baku, sangatlah besar, mengingat mayoritas bahan baku fluctuations and availability of raw materials, is huge,
Sido Muncul adalah tanaman herbal. Salah satu upaya yang considering that the majority of Sido Muncul’s raw materials
kami lakukan untuk memitigasi dampak krisis iklim tersebut are herbal plants. One of the efforts we have made to
adalah menjalin kemitraan dengan petani. Melalui hubungan mitigate the impact of the climate crisis is to establish
kemitraan tersebut, kami dapat memperoleh pasokan dan partnerships with farmers, from which we can obtain
standarisasi bahan baku yang andal. Kami menilai, hubungan reliable supplies and standardization of raw materials. We
kemitraan dapat mendatangkan manfaat ekonomi baik bagi assess that partnerships can bring economic benefits to
para mitra petani kami, dan bisa memperkuat pertumbuhan our farmer partners and can strengthen mutual growth and
bersama serta keberlanjutan ekosistem rantai pasok. the sustainability of the supply chain ecosystem.
RANTAI PASOK SIDO MUNCUL [GRI 2-6] SIDO MUNCUL SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Sido Muncul memahami, kualitas barang yang disediakan Sido Muncul understands that the quality of goods provided
pemasok memiliki dampak signifikan terhadap kinerja dan by suppliers has a significant impact on the Company’s
reputasi Perusahaan. Berangkat dari pemahaman tersebut, performance and reputation. Based on this understanding,
kami mengambil pendekatan strategis dalam manajemen we take a strategic approach to supply chain management
rantai pasok, dengan melakukan penyeleksian pemasok. by selecting suppliers. We select and evaluate suppliers
Kami memilih dan mengevaluasi pemasok secara ketat, strictly, in accordance with the Company’s standards of
sesuai dengan standar keunggulan Perusahaan. Hal ini excellence. This is crucial because it covers every stage of
sangat penting dilakukan karena mencakup setiap tahapan the supply chain, from the initial cultivation of herbal plants
rantai pasok, mulai dari budidaya awal tanaman herbal dan and medicinal plants to the production and distribution of
tanaman obat hingga produksi dan distribusi produk akhir final products to consumers.
ke konsumen.
RANTAI PASOK SIDO MUNCUL
Sido Muncul Supply Chain
Bahan Baku
lainnya Gudang
Raw material Warehouse
Penyalur
Distributor
Tanaman Pembuatan Proses
herbal dan Simplicia Produksi
obat Simplicia Production
Pengecer
Herbs and preparation Prosess
Retailer
medicinal
plants
Bahan Kemasan
Packaging
Material
Pelanggan
Customer
184 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 187
Tanaman herbal Pembuatan
dan obat Simplicia Bahan Baku
Herbs and Simplicia Raw material
medicinal plants preparation
Tanaman herbal dan obat didapatkan dari Tumbuhan herbal dan obat diolah men- Bahan baku lain diperlukan sebagai cam-
berbagai sumber pemasok dalam negeri jadi Simplisia yang melibatkan proses puran untuk melengkapi bahan herbal
yang telah melalui uji standardisasi pengeringan dan pengolahan untuk utama.
termasuk mitra petani Sido Muncul. menjadi bahan baku jamu.
Additional raw materials are required as
Herbs and medicinal products are Herbal and medicinal plants are mixtures to complement the main herbal
sourced from a variety of domestic processed into Simplisia, involving ingredients.
suppliers that have passed standardized drying and processing steps to become
testing, including Sido Muncul’s partner the primary raw material for traditional
farmers. herbal medicine.
Proses
Bahan Kemasan
Produksi Gudang
Packaging
Production Warehouse
Material
Prosess
Komponen Kemasan mencakup Penggabungan simplisia dan bahan Fasilitas penyimpanan terstandar ini
pelabelan dan proses pengemasan untuk baku lain yang kemudian menghasilkan sangat penting untuk manajemen
menjadi produk jadi. produk akhir. Tahap ini melibatkan persediaan, menyediakan penyangga
serangkaian proses yang terkendali, yang memungkinkan perusahaan
The packaging components encompass termasuk pencampuran, peracikan, mempertahankan pasokan produk ke
labeling and the packaging proses to dan pengendalian kualitas, untuk pasar, terlepas dari fluktuasi produksi
form the finished product. memastikan produk jadi memenuhi atau permintaan.
standar perusahaan termasuk
diantaranya CPOTB dan CPOB. The standardize storage facility is crucial
for inventory management, providing
The combination of Simplisia and other a buffer that allows the company to
raw materials results in the final product. maintain a supply of products to the
This stage includes a controlled series of market, regardless of production or
processes such as mixing, formulating, demand fluctuations
and quality control to ensure the finished
product meets the company’s standards
including Good Traditional Medicine
Manufacturing Practices (CPOTB) and
Good Manufacturing Practices (CPOB).
Penyalur Pengecer Pelanggan
Distributor Retailer Customer
Penyalur memainkan peran penting Pengecer adalah langkah terakhir Ini adalah tujuan akhir rantai pasokan
dalam langkah ini karena mereka dalam rantai pasokan sebelum produk yaitu konsumen yang membeli dan
bertanggung jawab untuk mengirimkan mencapai pengguna akhir. menggunakan produk herbal dan obat-
produk dari gudang perusahaan ke obatan.
pengecer. Retailers represent the final step in the
supply chain before products reach the This is the ultimate goal of the supply
Distributors play a vital role in this step end consumer. chain - the consumer who purchases and
as they are responsible for delivering uses the herbal and medicinal products.
products from the company’s warehouse
to retailers.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
185
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 188
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICE
Seleksi Evaluasi dan Audit Pemasok [GRI 308-2] Selection, Evaluation, and Audit of Suppliers [GRI 308-2]
Untuk mendapatkan bahan baku berkualitas unggul, kami To obtain high-quality raw materials, we have established a
telah menetapkan serangkaian persyaratan, termasuk set of requirements, including the processing procedures
prosedur pemrosesan bahan mentah oleh pemasok kami. of raw materials by our suppliers. This step is important
Upaya ini sangat penting dilakukan guna memastikan bahan to ensure that the raw materials we receive meet the
baku yang kami terima sesuai standar perusahaan dan Company’s standards and are consistent. We adopt a
konsisten. Kami menerapkan pendekatan terstruktur dalam structured approach in selecting suppliers, starting from
memilih pemasok, mulai dari evaluasi ketat terhadap metode a rigorous evaluation of raw material processing methods,
pemrosesan bahan baku, kepatuhan terhadap standar compliance with industry standards, to sustainability
industri, hingga praktik keberlanjutan dan etika bisnis. practices and business ethics.
Pada tahap awal prosedur pengadaan, perusahaan In the preliminary phase of our procurement procedure,
melakukan proses pemilihan pemasok dengan cermat. the Company undertakes a meticulous supplier selection
Pada tahap ini kami memastikan bahwa semua pemasok process. In this phase, we ensure that all suppliers adhere
mematuhi berbagai kriteria secara ketat, terutama strictly to various criteria, most notably certifications such
sertifikasi seperti contohnya Good Manufacturing Practice as Good Manufacturing Practice (GMP) or pertinent quality
(GMP) atau sistem mutu terkait seperti ISO 9001, ISO 22000, systems like ISO 9001, ISO 22000, Hazard Analysis Critical
Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP), sertifikat Control Point (HACCP), halal assurance certifications,
jaminan halal, dan lainnya yang mencakup aspek kualitas, among others, encompassing quality, social and
lingkungan dan sosial. Manajer Pemastian Mutu dan Manajer environmental aspects. The Quality Assurance Manager and
Pembelian bertanggung jawab atas pelaksanaan proses the Purchasing Manager are responsible for the execution of
seleksi ini. Pemasok yang berhasil memenuhi kriteria seleksi this selection process. Suppliers who successfully meet the
selanjutnya dimasukkan ke dalam Daftar Pemasok oleh selection criteria are subsequently incorporated into the
Departemen Pemastian Mutu. Melalui prosedur ini, 100% Supplier List by the Quality Assurance Department. Through
atau seluruh pemasok baru dan yang ada pada tahun 2024 this procedure, 100% or all new and existing suppliers in
telah melewati dan memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh 2024 have passed and met the criteria set by the Company
Perseroan baik dari segi kualitas dan standard, lingkungan in terms of quality and standards, environment and social.
dan sosial. [GRI 308-1] [GRI 414-1] [GRI 308-1] [GRI 414-1]
Selanjutnya, Manajer Pemastian Mutu dan Manajer Then, the Quality Assurance Manager and the Purchasing
Pembelian melakukan evaluasi komprehensif terhadap Manager engage in a comprehensive evaluation of the
pemasok, terutama berfokus pada pemasok yang pernah suppliers, particularly focusing on those with whom there
bertransaksi sebelumnya. Tahap evaluasi ini dilakukan have been prior transactions. This evaluation, conducted
setiap tahun, dengan sasaran utama pemasok bahan baku on an annual basis, primarily targets suppliers of simplisia
simplisia, bahan baku non-simplisia, dan bahan pengemas. raw materials, non-simplisia raw materials, and packaging
Kriteria evaluasi meliputi kualitas layanan (diantaranya materials. The evaluation criteria encompass service
tingkat pelayanan, kepatuhan terhadap prosedur, quality (including service levels, adherence to procedures,
kelengkapan dokumentasi, pemenuhan K3 dan aspek completeness of documentation, compliance with OHS, and
lingkungan), kualitas produk, dan metode pembayaran. environmental aspects), product quality, and payment method.
Tahap selanjutnya, kami melakukan inspeksi dan audit rutin Moreover, the Company conducts regular inspections and
untuk memastikan semua pemasok mematuhi standar ketat audits to ascertain the continuous compliance of all suppliers
kami. Tahap ini sangat penting dalam menjaga integritas with our strict standards. These measures are pivotal in
produk dan memastikan kepada konsumen akan kualitas upholding the integrity of our products and in assuring our
unggul yang identik dengan merek Sido Muncul di pasar. consumers of the superior quality that is synonymous with
Kriteria audit yang dilaksanakan oleh Perseroan meliputi the Sido Muncul brand in the marketplace. The audit criteria
aspek kualitas dan standard, aspek sosial, dan aspek implemented by the Company include quality and standard
lingkungan. Proses audit yang berfokus pada pemasok aspects, social aspects, and environmental aspects. The
186 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 189
bahan baku simplisia dan non-simplisia dilakukan melalui audit process, with a focus on suppliers of simplisia and
peninjauan dokumentasi/checklist dan inspeksi lapangan. non-simplisia raw materials, employs both documentation
Pemasok bahan baku yang kritis dan signifikan secara review/checklist and on-site inspections. Suppliers of
khusus harus menjalani audit atau inspeksi lapangan. critical and significant materials are especially subjected to
these on-site audits.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 24 pemasok yang menjadi In 2024, a total of 24 suppliers were audited, and it is
objek audit dan seluruhnya telah melampaui skor minimum noteworthy that each one of them exceeded the minimum
audit atau memenuhi standar. Berdasarkan evaluasi, audit threshold or satisfactorily met the established
seluruh pemasok tersebut tidak memberikan dampak standards. Based on the evaluation, all suppliers do not
negatif yang signifikan terhadap lingkungan. Laporan hasil have a significant negative impact on the environment.
audit pemasok langsung disampaikan kepada pemasok. The outcomes of these supplier audits are promptly
communicated to the suppliers themselves.
PEMASOK LOKAL [GRI 3-3] LOCAL SOURCING [GRI 3-3]
Kegiatan usaha Sido Muncul tidak hanya mengejar In its business activities, Sido Muncul does not only pursue
keuntungan finansial tetapi juga berkomitmen untuk financial gain but is also committed to making a positive
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan contribution to national economic growth. As a concrete
ekonomi nasional. Sebagai bentuk nyata implementasi form of this commitment, we prioritize domestic suppliers.
dari komitmen tersebut, kami mengutamakan pemasok We build collaborative and supportive relationships with
dalam negeri. Kami membangun hubungan kolaboratif dan local producers.
suportif dengan produsen lokal.
Sido Muncul berupaya memperjuangkan pertanian lokal Sido Muncul strives to champion local agriculture while
sekaligus memberikan kontribusi secara signifikan terhadap making a significant contribution to the sustainability of
keberlanjutan perekonomian lokal. Kami memastikan bahwa the local economy. We ensure that the benefits of economic
manfaat pertumbuhan ekonomi didistribusikan secara growth are distributed more evenly to the community.
lebih merata kepada masyarakat. Di samping memberikan In addition to providing economic benefits, our efforts
manfaat ekonomi, upaya kami mengambil bahan baku dari to source raw materials from local suppliers also aim to
pemasok lokal juga bertujuan untuk mengurangi dampak reduce negative impacts on the environment. Shorter
buruk terhadap lingkungan. Jarak transportasi yang lebih transportation distances for raw materials significantly
pendek untuk bahan baku mengurangi emisi karbon secara reduce carbon emissions and other environmental
signifikan dan dampak lingkungan lainnya yang biasanya impacts that are usually associated with long-distance
terkait dengan transportasi jarak jauh. transportation.
Pengadaan bahan baku utama kami, seperti kunyit, The sourcing of our primary raw materials, such as
temulawak (jahe jawa), jahe, dan lain-lain, merupakan bukti turmeric, temulawak (Javanese ginger), ginger, and others,
komitmen kami dalam memanfaatkan kekayaan sumber is a testament to our commitment to utilizing the rich
daya alam Indonesia. Bahan-bahan simplisia ini diperoleh natural resources of Indonesia. These simplisia materials
dari berbagai lokasi di seluruh negeri, termasuk Jawa, are procured from a diverse range of locations across
Sumatera, Kalimantan, Nusa Tenggara Barat, dan Papua. the country, including Java, Sumatra, Kalimantan, West
Keragaman geografis ini tidak hanya menjamin pasokan Nusa Tenggara, and Papua. This geographical diversity
yang konsisten tetapi juga mendukung perekonomian lokal not only ensures a consistent supply but also supports
dan petani di wilayah tersebut. Selain simplisia, kami juga local economies and farmers in these regions. In addition
melakukan pengadaan bahan baku non simplisia. Bahan- to simplisia, we also procure non-simplisia raw materials.
bahan ini diperoleh melalui pemasok lokal, khususnya dari These are sourced through a combination of importation
wilayah Jawa dan Lampung. and local suppliers, particularly from the regions of Java
and Lampung.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
187
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 190
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Pada tahun 2024, strategi membuahkan inklusi 100% In 2024, the strategy resulted in achieving 100% local
pemasok lokal untuk bahan baku kami, dengan jumlah supplier inclusion for our raw materials, with total purchases
pembelian senilai Rp1.255 miliar, dengan jumlah pemasok amounting to Rp1.255 billion, with a total of 247 suppliers.
247. [GRI 204-1]. Hal ini membuktikan bahwa kami tidak [GRI 204-1]. This not only demonstrates our commitment
hanya berupaya memperkuat ekonomi lokal, tetapi juga to strengthening the local economy but also underscores
bertekad mempertahankan standar kualitas tinggi dan our determination to maintain high-quality standards and
rantai pasok yang kuat di Indonesia. Pendekatan ini telah robust supply chains within Indonesia. This approach has
terbukti bermanfaat secara ekonomi dan mendukung proven to be both economically beneficial and supportive
misi menyeluruh kami untuk menciptakan produk-produk of our overarching mission to create superior products
unggulan sekaligus mendorong pertumbuhan yang while fostering sustainable and equitable growth in our local
berkelanjutan dan adil di komunitas lokal kami. [GRI 204-1] communities. [GRI 204-1]
MEMBANGUN KEMITRAAN DENGAN PETANI BUILDING PARTNERSHIPS WITH FARMERS
Untuk menjaga kepuasan pelanggan sekaligus menjaga To maintain customer satisfaction while maintaining the
citra Perseroan, kami berkomitmen kuat untuk senantiasa Company’s image, we are strongly committed to consistently
memastikan ketersediaan bahan baku berkualitas tinggi ensuring the availability of high-quality and sustainable
dan berkelanjutan secara konsisten, sekaligus bertujuan raw materials, while aiming to simplify the supply chain to
untuk menyederhanakan rantai pasok untuk meminimalkan minimize the carbon footprint and increase the economic
jejak karbon dan meningkatkan nilai ekonomi yang value provided to our partner farmers. In alignment with our
diberikan kepada petani mitra kami. Sejalan dengan tujuan strategic objectives, we initiated a program focused on the
strategis, kami menginisiasi program yang berfokus pada economic empowerment of farmers through the Creating
pemberdayaan ekonomi petani melalui konsep Creating Shared Value (CSV) concept.
Shared Value (CSV).
Inisiatif ini mencakup pembentukan kemitraan dengan This initiative entails forming partnerships with potential
petani potensial yang menghasilkan tanaman obat yang farmers to produce superior medicinal plants in specific
unggul di wilayah tertentu. Kami memberikan dukungan regions. We provide continuous support and development
dan pengembangan berkelanjutan untuk memastikan hasil to ensure their agricultural output meets highest standards
pertanian mereka memenuhi standar kualitas yang tinggi. quality. This program benefits both parties:
Program ini bermanfaat bagi kedua pihak:
1. Bagi Sido Muncul, program ini menjamin pengadaan 1. For Sido Muncul, it ensures the procurement of high-
bahan baku berkualitas, menjamin ketersediaannya, dan quality raw materials, guarantees their availability, and
menstabilkan harga bahan baku tersebut. stabilizes the cost of these materials.
2. Bagi petani mitra, program ini tidak hanya menjamin 2. For the partner farmers, the program not only ensures
pembeli yang konsisten tetapi juga menawarkan a consistent buyer but also offers education and
pelatihan dan peningkatan praktik pertanian, sehingga improvement in farming practices, leading to better
menghasilkan manfaat ekonomi yang lebih baik economic benefits.
Pendekatan kolaboratif kami mencakup program Our collaborative approach includes a comprehensive
kemitraan yang komprehensif dengan mitra petani, partnership program with our farmer partners, incorporating
yang menggabungkan proses seleksi ketat dan bantuan a rigorous selection process and ongoing assistance in
berkelanjutan dalam berbagai tahap pertanian mulai dari various farming stages from seeding to post-harvest
pembibitan hingga proses pasca panen. Sido Muncul juga processing. Sido Muncul also guarantees to purchase the
menjamin pembelian produk dengan harga wajar yang produce at a fair price that reflects the quality and the effort
mencerminkan kualitas dan upaya mitra kami. of our partners.
Hingga tahun 2024, Sido Muncul telah menjalin kemitraan As of 2024, Sido Muncul has established partnerships with
dengan 27 kelompok tani yang mencakup 3.862 petani. 27 farmer groups, which include 3,862 farmers. These
Kelompok-kelompok tani ini telah berkontribusi secara groups contribute significantly to our supply of various
188 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 191
signifikan terhadap pasokan berbagai bahan baku herbal herbal raw materials such as cardamom, stevia, mint,
kami, seperti kapulaga, stevia, menta, sembung, jahe, blumea balsamifera, ginger, tribulus terrestris, pimpinella
tribulus terrestris, purwoceng, kayu manis, dan kayu ules. pruatjan, cinnamon, and houttuynia cordata.
Sinergi dan kolaborasi yang terbangun secara baik terbukti Well-built synergy and collaboration have been proven to
mampu mendatangkan manfaat ekonomi yang positif bagi bring positive economic benefits to the areas where these
wilayah-wilayah di mana para petani tersebut beroperasi. farmers operate. Going forward, our target is to expand our
Target kami, di masa mendatang kami dapat terus partnerships by involving 4,000 farmers across Indonesia
memperluas kemitraan kami dengan melibatkan 4.000 petani by the year 2030. This partnership expansion will not only
di seluruh Indonesia pada tahun 2030. Perluasan kemitraan improve the Company’s operational efficiency, but also plays
ini tidak hanya dapat meningkatkan efisiensi operasional a role in building the welfare of local farming communities.
Perseroan, namun lebih dari itu, kami juga turut berperan
membangun kesejahteraan komunitas petani lokal.
PUSAT PENELITIAN REMPAH SIDO MUNCUL SIDO MUNCUL SPICES RESEARCH CENTER
(PPRS) (PPRS)
PPRS terdiri atas Laboratorium Kultur Jaringan dan PPRS consists of a Tissue Culture Laboratory and a
Greenhouse yang dilengkapi dengan teknologi drip irrigation Greenhouse equipped with drip irrigation system technology.
system. PPRS selain difungsikan untuk produksi bibit dan In addition to being used for the production of seeds and
tanaman obat yang dibutuhkan oleh Sido Muncul sebagai medicinal plants needed by Sido Muncul as raw materials
bahan baku simplisia, juga berfungsi sebagai wadah penelitian for simplicia drugs, PPRS also functions as a research and
dan koleksi plasma nutfah tanaman rempah dan obat. collection center for spice and medicinal plant germplasm.
Pada tahun 2024, jumlah produksi planlet (Bibit) di The number of plantlet (seedling) production in the Tissue
Laboratorium Kultur Jaringan tahun 2024 mencapai 17 Culture Laboratory in 2024 reached 17 commodities with
komoditas dengan total 8.238 botol kultur. Selain itu, jumlah a total of 8,238 culture bottles. In addition, the number of
produksi bibit di Nursery Greenhouse Tahun 2024 mencapai seedling production in the Nursery Greenhouse in 2024
12.321 bibit yang terdiri dari 10 komoditas. Populasi tanaman reached 12,321 seedlings consisting of 10 commodities. The
di Greenhouse mencapai 22.580 tanaman yang terdiri dari plant population in the Greenhouse reached 22,580 plants
10 komoditas. consisting of 10 commodities.
Pada tahun 2024 juga telah dilaksanakan panen dari 7 There also have been harvests of 7 commodities in 2024,
komoditas diantaranya jahe, kunyit, daun stevia, daun mint, including ginger, turmeric, stevia leaves, mint leaves,
nilam, lampes dan seledri yang mencapai 2.130 Kg. patchouli, lampes and celery totaling 2,130 kg.
Budidaya tanaman rempah dan obat yang dilakukan di The cultivation of spice and medicinal plants carried out
Greenhouse menggunakan input pupuk 100% organik. in the Greenhouse uses 100% organic fertilizer input. The
Penggunaan pupuk organik menjadi pedoman budidaya di use of organic fertilizer is a guideline for cultivation in the
Greenhouse. Output dari Greenhouse ini ditujukan sebagai Greenhouse. The output from this Greenhouse is intended
produksi bahan tanam (bibit) yang akan dikembangkan as the production of planting materials (seedlings) which
kembali di Greenhouse dan di lokasi mitra/petani, serta will be further developed in the Greenhouse and at partner/
hasil produksi yang dipasok ke gudang Sido Muncul sebagai farmer locations, as well as supplies to the Sido Muncul
bahan baku. warehouse as raw materials.
Saat ini PPRS masih menjalin kerja sama dengan BBPSI Currently, PPRS is collaborating with BBPSI BIOGEN
BIOGEN mengenai perbanyakan atau produksi benih massal regarding the multiplication or mass seed production of
tanaman rempah dan obat secara kultur jaringan, serta spice and medicinal plants through tissue culture, as well
bekerja sama dengan BRIN mengenai pelepasan varietas as collaborating with BRIN regarding the release of superior
unggul nasional kapulaga. national cardamom varieties.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
189
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 192
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
RINCIAN PENCAPAIAN SDG
DETAILS ON SDGS ACHIEVEMENTS
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami Rincian di Halaman
Global Goals Related Our Initiatives and Achievements Details on Page
Menghapus Program pemberdayaan masyarakat yang bertujuan untuk 72-76, 119-141
Kemisikinan memberdayakan masyarakat di sekitar operasional Perseroan dalam
No Poverty rangka meningkatkan perekonomian taraf hidup dan kualitas hidup
masyarakat serta mendorong pertumbuhan perekonomian lokal.
Beberapa program yang dilakukan antara lain. program Desa Wisata
Mengakhiri Kelaparan
Buah, program Desa Rempah, program Desa Wisata Buah Program Desa
Zero Hunger
Rempah, program Desa Inspirasi Padi, program Mbok Jajan, dan program
Petani Mitra.
Pekerjaan Layak dan Community empowerment program which aims to empower
Pertumbuhan Ekonomi communities surrounding Company’s operations in order to improve
Decent Worth and the standard of living and quality of life of the community as well as to
Economic Growth encourage local economy growth. Several programs carried out, among
others: the Fruit Tourism Village Program, the Herbs Village Program,
the Rice Inspiration Village Program, the Mbok Jajan Program and the
Fostered Farmers Program
Kesetaraan Gender • Mendorong kesempatan yang sama untuk perempuan. 142-154, 158-159
Gender Equality • Persentase karyawan perempuan sebesar 48% dari total karyawan.
• Menyediakan fasilitas dan kebijakan untuk mendukung karyawan
perempuan seperti cuti melahirkan, cuti haid, dan ruang laktasi.
• Encourage equal opportunities for women employees.
• The percentage of female employees is 48% from total employees.
• Provide facilities and policies to support women employees such as
maternity leave, menstrual leave and lactation room.
Program pemberdayaan masyarakat untuk kelompok perempuan antara 135-140
lain Program Mbok Jajan
Community empowerment program for women group such as the Mbok
Jajan program.
Kesehatan yang Baik • Menyediakan produk yang menyehatkan, aman dan berkualitas. 169-180
dan Kesejahteraan • Penelitian dan pengembangan produk berkelanjutan.
Good Health and • Provide healthy, safe and quality products.
WellBeing • Continuous product research and development.
Program CSR dan pemberian donasi sosial terkait kesehatan dengan 120-129
program : Operasi Katarak, Operasi Bibir Sumbing dan Program Bantuan
Anak Suspek Stunting.
The CSR program and social donations related to health include the
following initiatives: Cataract Surgery, Cleft Lip Surgery, and the Support
Program for Children Suspected of Stunting.
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. 160-167
• Menyediakan fasilitas kesehatan untuk karyawan
• Implement the Occupational Health and Safety Management System.
• Provide health facilities for employees.
Pendidikan Bermutu • Program beasiswa dan bantuan guru. 121-123, 135-140
Quality Education • Program CSR dan donasi terkait pendidikan.
• Program pemberdayaan masyarakat melalui pembinaan
kewirausahaan.
• Scholarship program and teacher support.
• CSR programs and social donations related to education.
• Community empowerment program through entrepreneurship
development.
190 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 193
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami Rincian di Halaman
Global Goals Related Our Initiatives and Achievements Details on Page
Akses Air Bersih dan • Insiatif efisiensi air termasuk inovasi pada mesin produksi yang lebih 97-105
Sanitasi efisien
Clean Water and • Melindungi sumber daya air melalui pembuatan sumur resapan
Sanitation • Memanfaatkan air dari embung buatan untuk proses pendukung dan
pasokan air masyarakat sekitar
• Water efficiency initiatives including innovations in more water
efficient production machines
• Protect water resources by constructing infiltration wells
• Utilize water from artificial reservoir for supporting process and water
supply for the surrounding community.
Energi Bersih dan • Inisiatif efisiensi energi 85-97
Terjangkau • Pemanfaatan biomass ampas jamu sebagai sumber energi baru
Affordable and Clean terbarukan
Energy • Penggunaan tenaga surya sebagai sumber energi baru terbarukan
melalui Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap
Penanganan Perubahan • Inventarisasi emisi GRK dan inisiatif penurunan emisi 85-97
Iklim • Inovasi mesin dan proses produksi yang lebih ramah lingkungan
Climate Action • Menerapkan Sistem Manajemen Energi dan tersertifikasi ISO 50001
• Energy efficiency initiatives
• Utilize herbal dregs biomass as a new and renewable energy source
• The use of solar power as a new and renewable energy source through
the Installation of Rooftop Solar Power Plants
• GHG emission inventories and emission reduction initiatives.
• Innovation of machines and production processes that are more
environmentally friendly.
• Implement Energy Management System and ISO 50001 certified
Industri, Inovasi dan • Berkontribusi pada perkembangan industri jamu di Indonesia 169-180
Infrastruktur • Meningkatkan kapasitas produksi pabrik.
Industry, Innovation and • Inovasi dan pengembangan produk baru.
Infrastructure
• Contribute to the development of the herbal medicine industry in
Indonesia.
• Increase the factory production capacity.
• Innovation and development on new product.
Mengurangi • Penerapan upah sesuai dengan standar 142-154, 158-159
Ketimpangan • Penerapan kebijakan non diskriminatif
Reduce Inequalities • Menerapkan program jaminan sosial untuk pekerja Sido Muncul.
• Implementation of wages in accordance with standards.
• Adoption of non-discriminatory policies.
• Implementation of a social security program for Sido Muncul
employees.
Konsumsi dan Produksi • Mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan 169-180
yang Bertanggung • Menerapkan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab
Jawab • Mengimplementasikan energi baru terbarukan (EBT)
Responsible
consumption and • Reducing the amount of waste generated
production • Implementing responsible waste management
• Implementing new renewable energy (EBT)
Ekosistem Lautan • Melidungi ekosistem laut 114-116
Life Below Water • Melindungi fauna langka
• Rotecting marine ecosystems
• Protecting endangered fauna
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
191
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 194
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami Rincian di Halaman
Global Goals Related Our Initiatives and Achievements Details on Page
Ekosistem Daratan • Menerapkan konservasi, dan melindungi ekosistem darat dan air tawar 80, 114-116
Life on Land • Melindungi flora dan fauna
• Implementing conservation, and protecting terrestrial and freshwater
ecosystems
• Protecting flora and fauna
Perdamaian, Keadilan • Mengurangi segala bentuk kekerasan 142-154, 158-159
dan Kelembagaan yang • Menerapkan kesetaraan
Tangguh • Menerapkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Peace, Justice and
Strong Institutions • Reducing all forms of violence
• Implementing equality
• Implementing applicable laws and regulations
Kemitraan yang • Menjalin kemitraan dengan pemasok 179, 183-189
Mencapai Tujuan
Partnerships for the • Establishing partnerships with suppliers
Goals
192 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 195
INDEKS PRINSIP-PRINSIP UN GLOBAL COMPACT
UN GLOBAL COMPACT PRINCIPLES INDEX
No. Prinsip / Principle Halaman / Page
Hak Asasi Manusia / Human Rights
1 Dunia Usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan atas hak asasi manusia 143, 158-159
yang diproklamirkan secara internasional / Business should support and respect the
protection of internationally proclaimed human rights
2 Memastikan bahwa kegiatan mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia 159
/ Make sure that they are not complicit in human rights abuses
Ketenagakerjaan / Manpower
3 Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengakuan secara efektif atas 157-158
hak untuk melakukan perundingan bersama / Business should uphold the freedom of
association and the effective recognition of the right to collective bargaining
4 Menegakkan penghapusan kerja paksa atau kerja wajib / The elimination of all forms of 146
forced and compulsory labour
5 Menegakkan penghapusan pekerja anak / The effective abolition of child labour 145-146
6 Menegakkan penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan / The elimination of 158-160
discrimination in respect of employment and occupation
Lingkungan / Environment
7 Dunia Usaha harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif terhadap masalah 78-116, 142-167
lingkungan / Business should support a precautionary approach to environmental
challenge
8 Melaksanakan upaya untuk mempromosikan tanggung jawab yang lebih besar terhadap 78-116
lingkungan hidup / Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility
9 Mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi yang ramah lingkungan / 78-116
Encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies
Anti Korupsi / Anti-Corruption
10 Dunia Usaha harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk tindak pemerasan dan 61-62, 64-65
penyuapan / Business should work against corruption in all its forms, including extortion
and bribery
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
193
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 196
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX [POJK G.4]
No. Indeks / Halaman /
Pengungkapan / Disclosure
Index No. Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 11
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 4,8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 5
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 6,8
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, mission, and values of sustainability of the 32
C.1
Company
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, address, phone 31
C.2
number, fax number, email, and official website.
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut 31, 34
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan
C.3 saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or assect
capitalization, total liabilities, total employees by gender, position, age, education, and employment
status), Share ownership percentage (public and government), Operational area
Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban / total assets or assect capitalization, total 34
C.3.a
liabilities
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 34
C.3.b
ketenagakerjaan / total employees by gender, position, age, education, and employment status
Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah) / Share ownership percentage (public and 31, 34
C.3.c
government)
C.3.d Wilayah operasional / Operational area 32
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief descriprion of 31, 35
C.4
products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership 34
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan 19, 34
C.6 cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes of the Company, e.g., matters related to
closing or opening of branches and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 47
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Keberlanjutan / Policies to 48
D.1.a
respond to challenges in fulfilling the Sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan/bisnis Berkelanjutan / Sustainable Finance Implementation 50
D.1.c Strategi pencapaian target / Target achievement strategy 49
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja 60
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties of the
E.1
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, 62
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
194 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 197
No. Indeks / Halaman /
Pengungkapan / Disclosure
Index No. Page
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan / 67
E.3
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan 68
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of matters regarding
stakeholders (stakeholder engagement and Company approach in engaging with stakeholders for
Sustainable Finance implementation in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance 71
E.5
Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts on building 39, 40
F.1
sustainability culture in the Public Company internal
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan 12, 13, 73, 75
F.2 dan laba rugi / Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or
investment, revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 12, 13, 73, 76,
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / 86
F.3
Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment on
financial instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation
UMUM / GENERAL ASPECT
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 83
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 85, 172, 178
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 84, 85
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi 86, 87
terbarukan / Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 98
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki 114
keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 115, 116
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emission 91, 92, 94
generated by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement of emission 92, 95
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total waste and effluent generated 103, 107, 111
by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 103, 105, 107
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills occurred (if any) 105
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
195
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 198
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
No. Indeks / Halaman /
Pengungkapan / Disclosure
Index No. Page
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAIN ON ENVIRONMENTAL ISSUES ASPECT
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Total and materials 83, 104
of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau 170
jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide
equal products/services to customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / LABOR ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 148, 158
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 146
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 152
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment 151, 161
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 155
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 120
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community complaint 67, 141
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility 121
(TJSL) activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCTS/ SERVICES
DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of 175
F.26
sustainable finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services evaluated for 173
F.27
customer safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 174
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Total recalled products 178
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer 178
F.30
satisfaction survey on sustainable finance products/services
LAIN-LAIN / OTHERS
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party (if 20
G.1
any)
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 207, 209
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Response to 21
G.3
feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 194
196 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 199
INDEKS ISI GRI
GRI CONTENT INDEX
Pernyataan penggunaan / PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar
Statement of use GRI untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 / PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
Januari 1, 2024 to December 31, 2024
GRI 1 yang digunakan/ GRI 1: Landasan 2021 / GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar sektor GRI yang berlaku / -
Applicable GRI Sector Standard
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
Pengungkapan Umum / General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya
Disclosure The Organization And ITS Reporting Practices
Umum 2021
/ General 2-1 Detail Organisasi / Organization 31, 34 - - - -
Disclosure 2021
Details
2-2 Entitas yang Disertakan 19, 22 - - - -
Dalam Laporan Keberlanjutan
Organisasi / Entities included in
the organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, 19, 20 - - - -
dan Poin Kontak / Reporting
Period, Frequency, and Contact
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / 19 - - - -
Restatements of Information
2-5 Asurans Eksternal / External 20 - - - -
Assurance
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan 31, 32, 34, - - - -
Hubungan Bisnis Lainnya / 35, 36, 184
Activities, Value Chain, and Other
Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 148 - - - -
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / 148 - - - -
Workers Who Are Not Employees
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
197
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 200
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata 57, 59 - - - -
Kelola / Governance Structure
and Composition
2-10 Penominasian dan pemilihan 59 - - - -
badan tata kelola tertinggi /
Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola 57, 58, 60, - - - -
tertinggi / Chair of the highest 61
governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 60, 68 - - - -
dalam mengawasi pengelolaan
dampak / Role of the highest
governance body in overseeing
the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab 60 - - - -
untuk mengelola dampak /
Delegation of responsibility for
managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 20, 60 - - - -
dalam laporan keberlanjutan /
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of 61,67 - - - -
Interest
2-16 Komunikasi Hal Kritis / 62 - - - -
Communication of Critical
Concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 62 - - - -
tata kelola tertinggi / Collective
knowledge of highest
governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata 64, 65 - - - -
kelola tertinggi / Evaluation of
the performance of the highest
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / 65, 66 - - - -
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 65, 66 - - - -
remunerasi / Process for
determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 152, 153 Rasio kompensasi Kendala Perlindungan -
total tahunan kerahasiaan / privasi karyawan
/ Annual total compensation / Annual total Confidentiality dan sensitivitas
ratio compensation rat constraints informasi /
Employee
privacy
protection and
information
sensitivity
198 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 201
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan Strategi 11, 32 - - - -
Pembangunan Berkelanjutan
/ Statement on Sustainability
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy 11, 61, 157, - - - -
Commitment 159
2-24 Menanamkan Komitmen 12, 13, 39, - - - -
Kebijakan / Embedding Policy 40, 63
Commitment
2-25 Proses untuk Meremediasi 68, 173 - - - -
Dampak Negatif / Processes to
Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari 62, 67, 83, - - - -
Saran dan Mengemukakan 178
Kekhawatiran / Mechanism
for seeking advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan 62, 83 - - - -
Regulasi / Compliance With Law
and Regulation
2-28 Asosiasi Keanggotaan / 34 - - - -
Membership Association
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan 68 - - - -
Pemangku Kepentingan /
Approach to Stakeholder
Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama 157 - - - -
/ Collective Bargaining
Agreements
Topik material / Material topics
GRI 201: 3-3 Manajemen topik material / 74 - - - -
Kinerja Ekonomi Management of material topics
2016 / Economic
Performance 2016
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang 75 - - - -
Dihasilkan dan Didistribusikan /
Direct economic value generated
and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko 73 - - - -
dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim / Financial
implications and other risks and
opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun 154 - - - -
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya / Defined benefit
plan obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima 76 - - - -
dari pemerintah / Financial
assistance received from
government
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
199
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 202
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 202: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 143 - - - -
Keberadaan Management of Material Topics
Pasar 2016 /
Market Presence 202-1 Rasio upah karyawan entry- 152 - - - -
2016
level standar Berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah minimum
regional / Ratios of standard
entry level wage by gender
compared to local minimum
wage
202-2 Proporsi manajemen senior 159 - - - -
yang berasal dari masyarakat
lokal / Proportion of senior
management hired from the
local community
GRI 203: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 97 - - - -
Dampak Management of Material Topics
Ekonomi Tidak
Langsung 203-1 Investasi infrastruktur 102, 109 - - - -
2016 / Indirect
Economic dan dukungan layanan /
Impacts 2016 Infrastucture investments and
services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 121 - - - -
yang signifikan / Significant
indirect economic impacts
GRI 204: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 187 - - - -
Praktik Management of Material Topics
Pengadaan 2016
/ Procurement 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 188 - - - -
Practices 2016
pemasok local / Proportion of
spending on local suppliers
GRI 302: Energi 3-3 Pengelolaan Topik Material / 83 - - - -
2016 / Energy Management of Material Topics
2016
302-1 Konsumsi energi dalam 84, 85 - - - -
organisasi / Energy consumption
within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar 86 - - - -
organisasi / Energy consumption
outside of the organization
302-3 Intensitas Energi / Energy 85 - - - -
intensity
302-4 Pengurangan konsumsi 85, 87 - - - -
energi / Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang 85, 87, 88, - - - -
dibutuhkan untuk produk dan 89
jasa / Reduction in energy
requirements of products and
services
200 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 203
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 303: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 97 - - - -
Air dan Efluen Management of Material Topics
2018 /
Water and 303-1 Interaksi dengan air sebagai 98 - - - -
Efluents 2018
sumber daya Bersama /
Interactions with water as a
shared resource
303-2 Manajemen dampak yang 101, 103 - - - -
berkaitan dengan pembuangan
air / Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air / Water 98, 99, 104 - - - -
withdrawal
303-4 Pembuangan air / Water 99, 103, 104 - - - -
discharge
303-5 Konsumsi air / Water 99 - - - -
consumption
GRI 304: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 90 - - - -
Keanekaragaman Management of Material Topics
Hayati 2016 /
Biodiversity 2016 304-1 Lokasi operasional yang 114 - - - -
dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung /
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of
high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, 114 - - - -
produk, dan jasa terhadap
keanekaragaman hayati /
Significant impacts of activities,
products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 115 - - - -
dipulihkan / Habitats protected
or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN 115, 116 - - - -
dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat di
daerah yang terkena dampak
operasi / IUCN Red List species
and national conservation list
species with habitats in areas
affected by operations
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
201
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 204
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 305: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 90 - - - -
Emisi 2016 / Management of Material Topics
Emissions 2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung / 91 - - - -
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) 91 - - - -
tidak langsung / Energy indirect
(Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 92 - - - -
langsung lainnya / Other indirect
(Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK / GHG 92 - - - -
emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK / 95 - - - -
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / 97 - - - -
Emissions of ozone-depleting
substances
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur 91 - - - -
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya / Nitrogen
oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
GRI 306: 3-3 Pengelolaan Topik Material / - - - -
Limbah 2020 / Management of Material Topics
Waste 2020
306-1 Timbulan limbah dan dampak 105 - - - -
signifikan terkait limbah / Waste
generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan 105 - - - -
terkait limbah / Management of
significant wasterelated impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste 105, 107, - - - -
Generated 108
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari 107, 109 - - - -
Pembuangan / Waste Diverted
from Disposal
306-5 Limbah yang Diarahkan ke 109, 112 - - - -
Pembuangan / Waste Directed to
Disposal
202 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 205
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 401: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 144 - - - -
Kepegawaian Management of Material Topics
2016 /
Employment 2016 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan 145 - - - -
Pergantian Karyawan / New
employee hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan 151 - - - -
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh
waktu / Benefits Provided to
Full-Time Employees That are
Not Provided to Temporary or
Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 153 - - - -
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
203
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 206
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 403: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 161 - - - -
Kesehatan dan Management of Material Topics
Keselamatan
Kerja 2018 / 403-1 Sistem manajemen keselamatan 161 - - - -
Occupational
Health and Safety dan kesehatan kerja /
2018 Occupational health and safety
management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian 161 - - - -
risiko, dan investigasi insiden
/ Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja / 166 - - - -
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, 164 - - - -
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan
kesehatan kerja / Worker
participation, consultation, and
communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai 166 - - - -
keselamatan dan kesehatan
kerja / Worker training on
occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 166 - - - -
pekerja / Promotion of worker
health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 162 - - - -
dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
/ Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 163 - - - -
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja / Workers
covered by an occupational
health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related 164 - - - -
injuries
403- Penyakit akibat kerja / Work- 166 - - - -
10 related ill health
204 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 207
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 404: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 144 - - - -
Pelatihan dan Management of Material Topics
Pendidikan 2016
/ Training and 404-1 Rata-rata jam pelatihan per 155 - - - -
Education 2016
tahun per karyawan / Average
hours of training per year per
employee
404-2 Program untuk meningkatkan 155 - - - -
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
/ Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan 155 - - - -
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier /
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
GRI 405: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 159 - - - -
Keberagaman Management of Material Topics
dan Kesetaraan
2016 / Diversity 405-1 Keanekaragaman badan tata 148, 159 - - - -
and Equal kelola dan karyawan / Diversity
Opportunity 2016 of governance bodies and
employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 151, 152 - - - -
perempuan dibandingkan laki-
laki / Ratio of basic salary and
and remuneration of women to
men
GRI 413: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 120 - - - -
Masyarakat Lokal Management of Material Topics
2016 / Local
Communities 413-1 Operasi dengan keterlibatan 120 - - - -
2016
masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program
pengembangan / Operations
with local community
engagement, impact
assessments, and development
programs
413-2 Operasi yang secara aktual 120 - - -
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat local /
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
205
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 208
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Lokasi/
Persyaratan Standar
Standar GRI / Halaman
Pengungkapan / Disclousure yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No
GRI 416: 3-3 Pengelolaan Topik Material / 170 - - - -
Kesehatan dan Management of Material Topics
Keselamatan
Pelanggan 2016 / 416-1 Penilaian dampak kesehatan 172 - - - -
Customer Health
and Safety 2016 dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa /
Assessment of the health and
safety impacts of product and
services categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 177, 178 - - - -
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa / Incidents
of non-compliance concerning
the health and safety impacts of
products and services
Topik dalam GRI Standar Sektor yang berlaku yang ditentukan sebagai bukan material /
Topics in the applicable GRI Sector Standards that are determined to be non-material
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan 114
Keanekaragaman Hayati kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi
2016 / Biodiversity 2016 di luar kawasan lindung / Operational sites owned, leased, managed in, or
adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman 114
hayati / Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan / Habitats protected or restored 115
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan 115
habitat di daerah yang terkena dampak operasi / IUCN Red List species
and national conservation list species with habitats in areas affected by
operations
GRI 308: 308-1 Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan / New suppliers 186
Penilaian Lingkungan that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016 /
Supplier Environmental 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil / 186
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / 146
Pekerja Anak 2016 / Child Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Labor 2016
GRI 409: 409-1 Kerja Paksa Atau Wajib Kerja 2016 146
Kerja Paksa Atau Wajib Forced or Compulsory Labor 2016
Kerja 2016 / Forced or
Compulsory Labor 2016
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial / New suppliers 186
Penilaian Sosial that were screened using social criteria
Pemasok 2016 / Supplier
Social
Assessment 2016
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa / Requirements 176
Pemasaran dan for product and service information and labeling
Pelabelan 2016 /
Marketing and Labeling 417-2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 177
2016 / Incidents of non-compliance concerning product and service information
and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran / Incidents of non- 177
compliance concerning marketing communications
206 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 209
INDEKS INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS
(IFRS)
International Financial Reporting Standards (IFRS) Index POJK G.2
Indeks IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information Index
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Tata Kelola
Governance
S1-27 Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of sustainability-related risks and opportunitie
S1-27a.1 Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan 60
Responsibilities for sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.2 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait keberlanjutan 62
Skills and competencies to respond to sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.3 Frekuensi pemberian informasi tentang risiko dan peluang terkait keberlanjutan 62
Frequency of providing information about sustainability-related risks and opportunities
S1-27a Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait keberlanjutan
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee
sustainability-related risks and opportunities
S1-27b.1 Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen 60
Delegation of roles to a management-level position
Strategi
Strategy
S1-29a Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan
The sustainability-related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
S1-30a Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek 40, 42
perusahaan
The sustainability-related risks and opportunities that expected to affect the company’s
prospects
S1-30c Definisi jangka waktu dan dikaitkan dengan perencanaan untuk pengambilan keputusan strategis 40, 42
Defines time horizons are linked to the planning for strategic decision-making
Manajemen Risiko
Risk Management
S1-44a Proses dan kebijakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait 40
keberlanjutan
The processes and related policies to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related risks
S1-44b Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang berkaitan dengan 40
keberlanjutan
The processes to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related opportunities
S1-44c Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait 40
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam proses manajemen risiko secara keseluruhan
The processes for identifying, assessing, prioritising and monitoring sustainability-related risks and
opportunities are integrated into overall risk management process
Metrik dan Target
Metrics and Targets
S1-51 Menjelaskan target yang digunakan 13, 73, 79,
Describe targets used 119, 143,
169, 183
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
207
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 210
Indeks IFRS S2: Climate-related Disclosures
IFRS S2: Climate-related Disclosures Inde
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Tata Kelola
Governance
S2-6a Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of climate-related risks and opportunities
S2-26a.1 Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim 60
Responsibilities for climate-related risks and opportunities
S2-26a.2 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim 62
Skills and competencies to respond to climate-related risks and opportunities
S2-26a.3 Frekuensi pemberian informasi tentang risiko dan peluang terkait iklim 62
Frequency of providing information about climate-related d risks and opportunities
S2-6b Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait iklim
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee climate-
related risks and opportunities
S2-26b.1 Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen 60
Delegation of roles to a management-level position
S2-6b.2 Kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait iklim 60
Controls and procedures to support the oversight of climate-related risks and opportunities
Strategi
Strategy
S1-29a Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan
The climate -related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
S2-10 S2-10a Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan 42
The climate-related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
S2-10d Definisi jangka waktu dan dikaitkan dengan perencanaan untuk pengambilan keputusan strategis 42
Defines time horizons are linked to the planning for strategic decision-making
S2-29c Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan
The effects of climate-related risks and opportunities on strategy and decision-making
S2-14a S2-14a Menanggapi risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan Keputusan 42
Responding to climate-related risks and opportunities in strategy and decision making
Manajemen Risiko
Risk Management
S2-25a Proses dan kebijakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim 67
The processes and related policies to identify, assess, prioritise and monitor climate-related risks
S2-25b Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang berkaitan dengan 67
iklim
The processes to identify, assess, prioritise and monitor climate-related opportunities
Metrik dan Target
Metrics and Targets
S2-29a Mengungkapkan pengukuran emisi gas rumah kaca 94
Disclose greenhouse gas emissions measurement
S2-33 Target kuantitatif dan kualitatif terkait perubahan iklim 13, 73, 79,
The quantitative and qualitative climate-related targets 119, 143,
169, 183
S2-35 Mengungkapkan informasi tentang kinerja terhadap target terkait iklim 13, 73, 79,
Disclose information about performance against climate-related target 119, 143,
169, 183
208 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 211
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
LAPORAN KEBERLANJUTAN SIDO MUNCUL 2024
SIDO MUNCUL SUSTAINABILITY REPORT 2024
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Others: .........................................
Contractor/Sub-contractor/ NGO
Vendor/ Supplier Media
Konsumen | Customer Student/Academics
Investor/Financial Analyst/
Shareholder
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini
Please rate the report for
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
PARAMETER | PARAMETER 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan | Meeting your
information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu | Ease in finding
information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Apakah bagian ini bermanfaat/
BAGIAN Apakah anda mengakses bagian ini?
memuat informasi yang mencukupi?
SECTION Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Penjelasan Direksi / Director’s Statement
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan / Sustainability
Strategy and Policy
Pelestarian Lingkungan / Environmental Conservation
Bisnis yang Inklusif / Inclusive Business
Kesejahteraan Karyawan / Employee Well-Being
Integritas Produk / Product Integrity
Pasokan Keberlanjutan / Sustainable Supply Chain
Kemanfaatan Ekonomi yang Inklusif / Inclusive
Economic Advantage
Tata Kelola Berkelanjutan / Sustainability Governance
Tentang Sido Muncul / About Sido Muncul
Tentang Laporan / About This Report
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
209
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 212
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan Sido Muncul yang penting bagi Anda?
Does the report address your main concerns about Sido Muncul sustainability performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini Anda juga dapat menyampaikan umpan balik secara online
dikirimkan ke alamat berikut: dengan melakukan scan pada QR Code berikut:
Thank you for your participation. We kindly request to send You can also provide feedback online by scanning the
back this form to: following QR Code:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Office Sido Muncul Lt.1 Gedung Hotel Tentrem,
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, Indonesia.
Telp : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
E-mail : info@sidomuncul.co.id
www.sidomuncul.co.id
210 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 213
Independent Assurance Statement
The 2024 Sustainability Report PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Number : 04/000-758/II/2025/SRAI
Assurance Type : Type 1
Assurance Level : Moderate
Reporting Standards : GRI Universal Standard 2021 Consolidated
Reporting Regulation : Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) Number
51/POJK.03/2017 (Indonesia) and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Dear stakeholders,
PT Sejahtera Rambah Asia or “SRAI” is issuing an Independent Assurance Statement (“the
Statement”) of the 2024 Sustainability Report (“the Report”) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk (“the Company”). The Company operates in the herbal medicine industry, with products
divided into three segments, namely herbal and supplements, food and beverage, and pharmaceuticals.
The Report presents the commitment and efforts of the Company in managing its sustainability
performance for the reporting period of January 1st to December 31st, 2024. As agreed with
Management, SRAI’s responsibility is to make an assessment based on the data and content of the
Report for the year.
Intended User and Purpose
The purpose of the Statement is to present our opinion including the findings and recommendations
based on the results of assurance work to the Company’s stakeholders. The assuror team in accordance
with specific procedures and a specific scope of work carried out the assessment. Except for the areas
covered in the scope of the assurance, we encourage all NOT to solely interpret the Statement as the
basis to conclude the Company’s overall sustainability performance.
Responsibilities
Our obligations to the Management involve assessing the Report’s content, generating findings, and
recommendations, and issuing a Statement. Additionally, we are tasked with establishing conclusions
and recommendations according to agreed-upon standards, methods, and approaches. Consequently,
SRAI’s evaluation is solely based on the most recent editorial and data received as of February 28th,
2025, regarding the final draft. SRAI’s responsibility lies solely in providing assurance work, distinct
from an audit, in accordance with the Non-Disclosure Agreement, the Assurance Engagement
Agreement, Representation Letter, and Subsequent Event Testing. Management bears the sole
responsibility for presenting data, information, and disclosures within the Report. Therefore, any
parties relying on the Report and Statement must assume and manage their own risk.
Independence, Impartiality, and Competency
SRAI confirms NO relationships between the assuror team and the clients that can influence their
independence and impartiality to conduct the assessment and generate the Statements. The assuror
team is mandated to follow a particular assurance protocol and professional ethical code of conduct
to ensure their objectivity and integrity. We carried out a pre-engagement assessment before the
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 1 of 5
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
211
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 214
assurance work was taken to verify the risks of engagement as well as the independence and
impartiality of the team. The assuror team members have knowledge of ISO 26000, AA1000
AccountAbility standards and principles, and also have experience in sustainability report assessment
based on various reporting regulations, standards, and framework such as Regulation of Otoritas Jasa
Keuangan No.51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance and GRI Universal Standard.
Type and Level of Assurance Service
1. Type 1 assurance on the Report content
2. A moderate level of assurance to the procedure on the Report content and evidence, where the
risks of information and conclusions of the Report being error is reduced, but not to very low, but
not zero.
Scope and Limitation of Assurance Service
1. Data and information in the Report for the period of January 1st to December 31st, 2024.
2. Material topics presented in the Report: Economic Performance, Product Quality and Safety,
Employee Training and Development, Employee Welfare, Occupational Health and Safety,
Water, Energy, Emission, Waste, Sustainable Sourcing, and Community Development.
3. Evaluation of publicly disclosed information, system, and process of the Company to ensure
adherence of the Report content to the reporting principles.
4. SRAI does NOT include financial data, information, and figures in the Report content. We assumed
that the Company, independent parties, or other parties associated with the Company have verified
and/or audited financial statements, data, and information.
5. Adherence to the following reporting principles, standards, and regulations:
a) Regulation of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institution, Listed, and Public
Companies (POJK 51) with reference to OJK Circular Letter (SEOJK) 2022 No.16/SEOJK.04/2021.
b) Consolidated set of GRI Sustainability Reporting Standards 2021 (GRI Universal Standards).
Exclusion
1. The expression of opinion, belief, expectation, advertisement, and also forward-looking statements,
including future planning of the Company as specified in the Report content.
2. Analysis or assessment against regulations, principles, standards, guidelines, and indicators other
than those indicated in the Statement.
3. Topics, data, and information outside the reporting period, or in the public domain not covered
in the reporting period.
4. Financial performance data and information as presented in the Company’s financial statements and
documents, other than those mentioned in the Report.
Methodology and Source Disclosure
1. Form an Assuror Team whose members are capable in sustainability report development and
assurance.
2. Perform the pre-engagement phase to ensure the independence and impartiality of the Assuror
Team.
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 2 of 5
212 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 215
3. Hold a kick-off meeting and initial analysis of the Report draft based on the SRAI Protocol on
Assurance Analysis refers to the standards, principles, and indicators of AA1000AS v3, AA1000APS
(2018), and standards/regulations used in the Report.
4. Discuss online the results of the analysis with the Management and data contributors.
5. Verify evidence and trace data and information as covered in the Report.
6. The Company incorporated our recommendations in the draft Report and release the final Report
content.
7. Prepare the Statement and send it to AA1000 AccountAbility for review to get approval before
submitting it to the Company.
8. Prepare a Management Letter detailing all aspects seen, recorded, and observed during the
assurance work to the Management of the Company for further improvement of sustainability
processes.
Adherence to AA1000AP (2018) and GRI Universal Standards
Inclusivity – As specified in the Report, the presentation of key stakeholder groups in the Report is
inclusive. Stakeholder identification in the Report content is comprehensive and well presented in
detail. Overall, stakeholder engagement also has been managed by diverse approaches and methods.
Materiality – Our Assurance Team has concluded that the Company has identified and extensively
examined several topics regarded as “material.” These material topics encompass areas relevant to
the Company's sustainability context. In addition, the process of determining material topics has also
involved various internal and external parties of the Company through multiple approaches, such as
focus group discussions and questionnaires.
Responsiveness – As assurance work was conducted, several grievances were reported through the
Company's whistleblowing system in 2024. These grievances have been resolved, and the parties
proven have been sanctioned in accordance with the Company's regulations. We also appreciate that
the Company has established multiple accessible channels for both internal and external parties to
report issues related to operational activities, product marketing, customer satisfaction, and other
grievances. These reports can be submitted through various channels such as telephone, SMS,
WhatsApp, email, letters, or the Whistleblowing System, which is accessible via the Company's
website.
Impact – The Report has presented adequate both quantitative and qualitative data regarding the
impacts of the Company’s business operations on the economic, environment, and social. Based on our
analysis, for the economic aspect, it has been indicated that there was an increase in revenue and profit
compared to the previous year. The Company has also collaborated with several farmer groups as their
partners to supply raw materials for production. As for the environmental aspect, the Company has
demonstrated adequate performance in managing its water, energy, emissions, and waste. We
appreciate the Company's commitment to establishing a Wastewater Treatment Plant (WWTP) and
conducting thorough daily laboratory inspections to ensure that effluents consistently adhere to the
prescribed environmental quality standards, acknowledging its responsibilities as a manufacturing
company. Furthermore, the Company can start measuring cost savings from reduced greenhouse gas
(GHG) emissions to strengthen its environmental performance. Moreover, regarding the social aspect,
the Company has shown adequate performance during the reporting year in community development
programs, occupational health and safety (indicated by the zero fatality in 2024), and employee policies.
However, we suggest the Company implement a transitional employee training program for employees
approaching retirement.
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 3 of 5
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
213
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 216
Statement of Use: “In Accordance to the GRI Standards” – We evaluated the Report content in
adherence to the GRI Universal Standards principles, disclosures, and requirements for reporting. The
Company has referred to the nine requirements: apply the reporting principles, report the disclosures
in GRI 2: General Disclosures 2021, determine material topics, report the disclosures in GRI 3: Material
Topics 2021, report disclosures from the GRI Topic Standards for each material topic, provide reasons
for omission for disclosures and requirements that the organization cannot comply with, publish a GRI
content index, provide a statement of use, and notify GRI.
GRI Standards Principles – As the assurance work was taken, the report content sufficiently indicates
its adherence to the Reporting principles (accuracy, balance, clarity, comparability, completeness,
sustainability context, timeliness, and verifiability). The Management provided sufficient support
during the assurance work by submitting evidence/documents as requested.
Recommendation
1. To establish the composition of the Company's sustainability committee, thereby ensuring that the
management of sustainability within the organization is systematically and effectively structured.
2. To determine operational efficiency by starting calculating cost savings from reducing greenhouse
gas (GHG) emissions.
3. To develop a transitional employee training program for employees approaching retirement,
thereby ensuring that the transition process is managed and adequately prepared for the next
phase of their lives.
4. To establish a comprehensive digital information data management system that integrates multiple
functions, encompassing data and information regarding sustainability performance.
The assurance provider,
Jakarta, February 28th 2025
Lim Hendra
Assurance Director
PT Sejahtera Rambah Asia
(SRAI)
SRAI Independent Assurance Statement, version 2025, page 4 of 5
214 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 217
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Harmonious Development towards Sustainability
TUMBUH HARMONIS MENUJU KEBERLANJUTAN
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office
Office Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang, 50134, Indonesia
Tel. : (62 24) 7692 8811(hunting)
Fax. : (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office
GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11550
Tel. : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax. : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office
Jalan Cipete Raya No. 77-78
Jakarta 12410, Indonesia
Tel. : (62 21) 765 3535
Fax. : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Semarang, Indonesia
Tel. : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax. : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509 www.sidomuncul.co.id
Names mentioned 30 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Muncul Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
p.3 ×2
unresolved
org
Industri Jamu Dan Farmasi Muncul Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
Sido Muncul Tbk
p.13
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah
p.22
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah Asia
p.22
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.24 ×4
unresolved
org
Industri Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
p.24 ×2
unresolved
—
CFO
· Direktur Keuangan
p.25
unresolved
org
Ministry of Forestry.
p.54
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.60
unresolved
—
BOC Manual
· Komisaris
p.60 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.61
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.61 ×3
unresolved
org
Departemen Lingkungan
p.62 ×2
unresolved
org
Departemen Hubungan Masyarakat
p.62
unresolved
—
Pembuat
p.71
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Target
p.83
unresolved
org
Ministry of Environment. Our
p.83
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.84
unresolved
org
Departemen Energi
p.86
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.174
unresolved
org
Pengawas Obat
p.174
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.