Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 204
Page 1
Strenghtening
Values for
Sustainable
Transition
Memperkuat Nilai untuk
Transisi Berkelanjutan
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 2
Page 3
Pernyataan dan
Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Keberlanjutan PT Indo Tambangraya Megah Tbk Sustainability Report of PT Indo Tambangraya Megah Tbk
(selanjutnya disebut “ITM” atau “Perusahaan”) menyajikan (hereinafter referred to as “ITM” or the “Company”) contains
gambaran masa depan terkait aspek operasional, finansial, statements on the Company’s operational and financial
proyeksi, strategi, kebijakan, dan tujuan perusahaan. aspects, as well as its projections, strategies, policies, and
Pernyataan-pernyataan ini disusun berdasarkan asumsi goals. These statements are based on certain assumptions
tertentu yang mencerminkan kondisi saat ini dan perkiraan that reflect current conditions and expected future changes
perubahan di masa mendatang dalam lingkungan bisnis. in the business environment. However, any such statements
Namun, setiap pernyataan tersebut mengandung risiko dan involve risks and uncertainties that may cause the actual
ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda results to differ significantly from those described. ITM makes
secara signifikan dari yang dipaparkan. ITM tidak memberikan no guarantee that documents prepared and declared valid
jaminan bahwa dokumen yang disusun dan dinyatakan valid will produce results that entirely meet expectations.ITM does
akan memberikan hasil yang sepenuhnya sesuai dengan not guarantee that verified documents will bring the expected
ekspektasi. results.
Pengungkapan kinerja lingkungan pada Laporan Keberlanjutan Disclosure of environmental performance in the 2024 ITM
ITM tahun 2024 khususnya terkait aspek energi, emisi, limbah, Sustainability Report specifically on energy, emission, waste,
air dan effluen, K3 serta pemenuhan kepatuhan telah water and effluent, OHS, as well as compliance have received
mendapatkan penjaminan dari pihak ketiga independen. assurance from an independent third party.
Page 4
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Table
of Content
MEMBANGUN
Daftar Isi 04 MASA DEPAN,
MENGELOLA
DAMPAK
LINGKUNGAN
BUILDING THE
14 Pencapaian Keberlanjutan Kami FUTURE, MANAGING
Our Sustainability Achievements
ENVIRONMENTAL
15 Jejak Langkah IMPACTS
Milestone TATA KELOLA
02 YANG 12 Sistem Manajemen Lingkungan
18 Strategi Keberlanjutan dan Environmental Management System
Transformasi Bisnis BERTANGGUNG 12 Material pada Proses Produksi
Sustainability Strategy and
Business Transformation
JAWAB Material in the Production Process
DAN 12 Pengelolaan Energi dan Reduksi
22 Sambutan Direktur Utama Emisi Gas Rumah Kaca
Message from President Director TRANSPARAN Energy Management and
RESPONSIBLE AND Greenhouse Gas Emission Reduction
TRANSPARENT 14 Keanekaragaman Hayati dan
TENTANG ITM GOVERNANCE Rehabilitasi Pascatambang
01 DAN LAPORAN 12 Struktur Tata Kelola Biodiversity and Post-Mining
Rehabilitation
KEBERLANJUTAN Governance Structure
15 Pengelolaan Air dan Efluen Water
ABOUT ITM AND THE 12 Pengelolaan Risiko Keberlanjutan and Effluent Management
Sustainability Risk Management
SUSTAINABILITY
REPORT 18 Pengelolaan Limbah
14 Etika Bisnis
Waste Management
Business Ethics
12 Sekilas ITM
ITM at a glance 15 Digitalisasi, Teknologi, dan Inovasi
Keberlanjutan
14 Keandalan Operasi Tambang ITM
ITM Mine Operational Excellence
Digitalization, Technology, and LAMPIRAN
15 Tentang Laporan Keberlanjutan
Business Innovation
05 APPENDIX
Sustainability Report in Brief 18 Kinerja Ekonomi dan Manajemen
Rantai Pasok
Economic Performance and 12 POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021)
dan Indeks Isi Standar GRI
Supply Chain Management
Reference of POJK 51/2017 (SEOJK
18 Produk dan Layanan Pelanggan 16/2021) and GRI Standards Content
Products and Customer Care Index
18 Perizinan dan Kepatuhan 12 Pernyataan Penjaminan
Licensing and Compliance Independen
Independent Assurance Statement
KOMITMEN KAMI 14 Lembar Umpan Balik
03 TERHADAP Feedback Form
KESEJAHTERAAN
MANUSIA
OUR COMMITMENT TO
HUMAN'S WELLBEING
Scan QR Code
di atas untuk 12 Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3)
melihat versi Occupational Health and Safety
digital dari Laporan (OHS)
Ke b e r l a n j u t a n i n i
12 Tumbuh Bersama Pekerja dan
Masyarakat
Harmony with Employees and the
Scan the QR Code Community
above to access the
digital version of this
Sustainability Report
4 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 5
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pencapaian Sustainability
Achievements
Keberlanjutan in 2024
Tahun 2024
Tanggal Pencapaian
Date Achievement
21 November 2024 Platinum Rank - Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 oleh National Centre
November 21, 2024 for Corporate Reporting (NCCR)
Platinum Rank - Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 by the National Centre
for Corporate Reporting (NCCR)
14 Mei 2024 TOP CSR Awards 2024 *5/Five Star by Top Business
May 14, 2024 TOP Leader category on CSR Commitment 2024 (President Director) by Top Business
8 Oktober 2024 Keanggotaan Inisiatif Keberlanjutan United Nation Global Compact
October 8, 2024 Member of United Nations Global Compact
ESG Rating
Sustainalytics Corporate Sustainability FTSE Russel
33.5 4.1
Assessment (CSA)
update
Feb 26, 2024
50 update
Feb 14, 2025
for 2024 performance
update
June 24, 2024
Informasi lebih lanjut terkait dengan penghargaan lainnya Further information related to other awards received by ITM
yang diterima ITM tersedia dan dapat diakses pada website is available and can be accessed on the website itmg.co.id/
https://www.itmg.co.id/ dan Laporan Tahunan halaman 22-26. and the Annual Report page 22-26.
Kinerja Our Sustainability
Performance
Keberlanjutan
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Produksi Batubara Juta Ton Cadangan Batubara Juta Ton Pendapatan Bersih Juta USD
Coal Production Million Tons Coal Reserves Million Tons Net Revenues USD Million
2024 2024 2024
20.2 19.5%
2023 : 16.9 2022 : 16.6
354.7 26.1%
2023 : 281.2 2022 : 298.1
2,304 2.95%
2023 : 2,374 2022 : 3,636
Laba Bersih Juta USD Pelibatan Pihak Lokal (Mitra Kerja)
Net Profit USD Million Local Engagement (Business Partner)
2024 2024
376 24.8%
2023 : 500 2022 : 1,199
533
2023 : 308 2022 : 225
73%
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally-friendly ProductsLingkungan Environmentally-friendly Products
2024 2023 2022
3 50% 2 2
Keterangan: 1 PLTS di Trubaindo masih dilakukan uji coba pembangkitan per 2022. Per 2023 sudah melewati tahap uji coba
Note: 1 solar power plant at Trubaindo was still undergoing trial generation in 2022. As of 2023, it has passed the trial stage
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 5
Page 6
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Aspek Pelolaan Lingkungan
Environmental Management Aspect
Produksi Batubara GJ/Ton Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Ton CO2eq/Ton Intensitas Penggunaan Air GJ/Ton
Coal Production GHG Emission Intensity Scope 1 & 2 Water Use Intensity
2024 2024 2024
0.15 11.8%
2023 : 0.17 2022 : 0.20
0.06
2023 : 0.06 2022 : 0.06
0% 0.00023 4.5%
2023 : 0.00022 2022 : 0.00018%
Keterangan: Sejak tahun 2020, ITM melengkapi perhitungan energi dan emisi secara operational of control dengan penggunaan biofuel dan pembangkit listrik tenaga surya.
Note: Since 2020, ITM has complemented its energy and emissions calculations in an operational of control manner with the use of biofuels and solar power plant.
Pengelolaan Limbah secara 3R Penanaman Pohon di Area Terganggu batang
3R Waste Management Tree Planting in Disturbed Areas trees
2024 2024
51% 34%
2023 : 38% 2022 : 33%
625,806 14.5%
2023 : 546,485 2022 : 496,652
Luas Lahan Revegetasi ha
Pelestarian Keanekaragaman Hayati melalui Revegetation Land Area
Revegetasi Lahan, Rehabilitasi DAS, dan 2024
Restorasi Pesisir
Biodiversity Preservation through Land
Revegetation, Watershed Rehabilitation, and
Coastal Restoration
501 19.3%
2023 : 420 2022 : 674
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management and Development
Rasio Tenaga Kerja Lokal (Kalimantan) Rerata Jam Pelatihan Setiap Pekerja Jam/Pekerja
Local Manpower Ratio (Kalimantan) Average Hours of Training per Employee Hours/ Employee
2024 2024
60% 17%
2023 : 62% 2022 : 67%
17 68%
2023 : 53 2022 : 14
Jumlah Desa Dampingan Penyerapan Dana PPM IDR Miliar Jumlah Kegiatan PPM
Total Fostered Villages PPM Budget Utilization IDR Billion Number of PPM Activities
2024 2024 2024
53 0%
2023 : 53 2022 : 47
24.5 18%
2023 : 20.8 2022 : 21.2
151 20%
2023 : 126 2022 : 227
Aspek Tata Kelola Kepatuhan dan Antikorupsi
Governance Aspect Compliance and Anti-Corruption
Denda Pelanggaran Hukum 2024
dan Insiden Korupsi yang
Terbukti
Proven Legal Violation Fines
and Corruption Incidents
Nihil ZERO
2023 : Nihil ZERO 2022 : Nihil ZERO
Informasi lebih lanjut terkait dengan kinerja keberlanjutan ITM tersedia dan dapat diakses pada website https://www.itmg.co.id/.
Further information about ITM's sustainability performance is available and can be accessed on the website https://www.itmg.co.id/.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 7
Jejak Our
Milestone
Langkah
2022 2023 2024
1. ITM memulai pembangunan fasilitas 1. ITM, melalui IBP, melakukan akuisisi 1. PT Graha Panca Karsa (GPK) mulai beroperasi
Persemaian Mentawir di kawasan Ibu Kota atas 65% saham Suryanesia, pada Februari 2024. Operasi GPK dilakukan di
Negara (IKN) berkapasitas 15-20 juta bibit Perusahaan Penyedia Layanan atas area konsesi seluas 5.060 hektar.
tanaman endemik multi kultur per tahun. Tenaga Surya (Solar-as-a-Service 2. PT Tepian Indah Sukses (TIS) sukses menambang
Kick-off aktivitas ini dilaksanakan pada 18 Mei Company), dengan tujuan utama batubara perdananya yang akan menjadi bagian
2022 dipimpin oleh Menteri Lingkungan meningkatkan kapasitas usaha atap dari produk batubara ITM. Hauling pertama
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. tenaga suryanya melalui kemitraan batubara TIS telah dilaksanakan pada tanggal 10
2. PT Bharinto Ekatama (BEK) merealisasikan usaha. Mei 2024.
pengembangan operasinya di Kalimantan 2. Pengoperasian pembangkit listrik 3. PT CPI dan Suryanesia melalui PT IBP
Tengah. tenaga surya (solar photo voltaic) di membukukan kontrak proyek energi surya
3. PT Nusa Persada Resources (NPR) yang Bunyut, Kalimantan Timur. sebesar 38.3 MWp, meningkat 62% dari tahun
berlokasi di Kalimantan Tengah, melakukan Pembangkit listrik baru ini memiliki sebelumnya.
program Konservasi Keanekaragaman Hayati kapasitas 2,2MWp 4. PT Jorong Barutama Greston (JBG) serah
di wilayah pra-tambang bekerja sama dengan terimakan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). 1. ITM, through IBP, acquired a 65% kepada pemerintah untuk ketiga kalinya, seluas
4. PT Kitadin lokasi Tandung Mayang telah stake in Suryanesia, a Solar-as-a- 707 hektar.
menyelesaikan tahap akhir program Service Company, with the main 5. Presiden meresmikan Persemaian Mentawir di
pascatambang dan telah dievaluasi oleh objective of increasing the capacity Kabupaten Penajam Paser Utara, Kalimantan
Pemerintah dengan nilai sangat memuaskan. of its solar rooftop business through Timur yang dibangun ITM pada 4 Juni 2024.
5. PT Cahaya Power Indonesia (CPI), anak a business partnership. 6. ITM dan mitra kerja mendeklarasikan Komitmen
usaha ITM melalui IBP telah menyelesaikan 2. The commissioning of a solar photo Peningkatan Keselamatan Kerja melalui forum ITM
instalasi panel surya atap pada dua lokasi di voltaic power plant in Bunyut, East Executive Mine Contractor Meeting (EMCM)
Jakarta dengan kapasitas 54 kWP. Kalimantan. This new power plant bertema "Safety First: Driving Production Through
6. Mendirikan PT IBP Hydro Power (IHP), anak has a capacity of 2.2MWp. Enhanced Safety Performance."
usaha ITM yang bergerak di bidang 7. ITM menyelenggarakan kegiatan Corporate
pembangkit listrik tenaga air. Governance Day yang dihadiri jajaran Direksi,
Dewan Komisaris dan seluruh karyawan ITM, serta
1. ITM started the construction of the Mentawir turut.
Nursery facility in the New National Capital
City (IKN) area with a capacity of 15-20 million 1. PT Graha Panca Karsa (GPK) began operations in
multi-culture endemic plant seedlings per February 2024, conducting activities within a
year. The program kick-off was held on May concession area of 5,060 hectares under a
18, 2022, led by the Minister of Environment Mining Business License (IUP) granted by the
and Forestry of the Republic of Indonesia. government.
2. PT Bharinto Ekatama (BEK) realized the 2. PT Tepian Indah Sukses (TIS) successfully
development of its operations in the Central commenced its first coal production, contributing
Kalimantan region. to ITM’s coal product portfolio, with the initial coal
3. PT Nusa Persada Resources (NPR), located in hauling on May 10, 2024.
Central Kalimantan, has conducted a 3. PT CPI and Suryanesia, through PT IBP, secured
Biodiversity Conservation program in the 38.3 MWp of solar energy project contracts, a
pre-mining area in collaboration with the 62% increase from the previous year.
National Research and Innovation Agency 4. PT Jorong Barutama Greston (JBG) completed
(BRIN). and handed over the rehabilitation of a
4. PT Kitadin’s postmining program at the 707-hectare watershed to the government for the
Tandung Mayang site has been completed third time.
the final stage of and evaluated by the 5. The President inaugurated the Mentawir Nursery
Government with a very satisfactory score. in Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan,
5. PT Cahaya Power Indonesia (CPI), subsidiary which was developed by ITM, on June 4, 2024.
of ITM through IBP has finished the solar 6. ITM and its partners at Melak declared their
rooftop installation at two locations in Jakarta commitment to improving workplace safety
with capacity 54 kWP. through the ITM Executive Mine Contractor
6. Establishment of PT IBP Hydro Power (IHP), a Meeting (EMCM), themed "Safety First: Driving
subsidiary of ITM engaged in hydroelectric Production Through Enhanced Safety
power generation. Performance."
7. ITM organized Corporate Governance Day,
attended by the Board of Directors, the Board of
Commissioners and all ITM employees as well as
ITM's business partners.
Page 8
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Strategi Sustainability
Strategy and
Keberlanjutan Business
dan Transformasi Transformation
Bisnis [2-23][2-24]
Menjalankan operasi secara bertanggung jawab demi ITM and its subsidiaries emphasize responsible operations
keberlanjutan adalah prinsip fundamental bagi ITM dan seluruh with sustainability as a fundamental principle. The Company
anak perusahaan. ITM berkomitmen untuk mengelola bisnis is committed to ethical and responsible business practices,
secara etis dan bertanggung jawab, khususnya dalam aspek particularly in Environmental, Social, and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Komitmen tersebut aspects. The commitment is also communicated in numerous
juga disampaikan melalui berbagai forum, baik di internal internal and external forums. Through this approach, ITM aims
maupun eksternal Perusahaan. Melalui pendekatan ini, ITM to significantly contribute to the achievement of the Sustainable
berupaya memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian Development Goals (SDGs) and deliver long-term value to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta memberikan stakeholders. Moreover, this commitment is rooted in the
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. Komitmen Company's core value “BANPU Heart,” which guides all
ini berakar pada nilai inti perusahaan "BANPU Heart," yang employees in performing their duties. In fulfilling this
menjadi pedoman seluruh karyawan dalam menjalankan responsibility, ITM has issued a Sustainability Policy outlining
tugasnya. Untuk mewujudkan tanggung jawab tersebut, ITM the Company's commitments and actions to achieve its
menetapkan Kebijakan Keberlanjutan yang berisi komitmen sustainability responsibilities.
dan tindakan untuk mencapai tanggung jawab keberlanjutan.
Kontribusi ITM dalam mencapai Tujuan Pembangunan ITM's contribution to achieving the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) dilakukan melalui pelaksanaan program Goals (SDGs) is carried out through the implementation of
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), yang disusun corporate social responsibility (CSR) programs, which are
berdasarkan empat pilar strategis: structured around four strategic pillars:
PATUH BERSAMA ITM BELAJAR BERSAMA ITM BERDAYA BERSAMA ITM LESTARI BERSAMA ITM
ITM for Compliance ITM for Education ITM for Empowerment ITM for Environment
ITM berkomitmen untuk senantiasa ITM menyadari pendidikan ITM terus berupaya melakukan ITM terus meningkatkan
menaati dan memenuhi peraturan merupakan faktor utama dalam pemberdayaan kepada para peran aktifnya dalam menjaga
dan aktif mengajak para pemangku meningkatkan kualitas hidup. ITM pemangku kepentingan, terutama dan meningkatkan kualitas
kepentingan untuk berjalan telah dan akan terus berkontribusi dalam peningkatan kualitas modal lingkungan hidup. Penurunan
seiring. Peraturan yang dimaksud dalam pendidikan formal dan non- insani, termasuk bidang ekonomi emisi, pengelolaan energi,
bukan hanya peraturan yang formal, dalam bentuk peningkatan dan kewirausahaan, kesehatan, keanekaragaman hayati,
diterbitkan pemerintah, tetapi juga skill dan juga literasi para infrastruktur serta sosial budaya. manajemen air, dan pengelolaan
penghargaan terhadap norma, adat pemangku kepentingan. sampah merupakan aspek utama
istiadat serta hukum tidak tertulis ITM continues to strive for yang akan terus dikembangkan
yang berlaku. ITM is aware of education being the empowerment of stakeholders, bersama para pemangku
main factor in improving the quality especially in improving the quality kepentingan.
ITM is committed to consistently of life. ITM has and will continue to of human capital, including
complying with and fulfilling contribute to formal and non-formal in the fields of economy and ITM continues to increase its active
regulations, and actively education, by improving the skills entrepreneurship, health, role in maintaining and improving
encourages stakeholders to move and literacy of stakeholders. the quality of the environment.
infrastructure, and socio-culture.
in unison. The regulations referred Emission reduction, energy
to are not only those issued by the management, biodiversity, water,
government, but also respect for and waste management are the
norms, customs, and applicable Throughout 2024, ITM continuously reinforced
main aspects itscontinue
that will commitment
to
unwritten laws by implementing several sustainability
be developedstrategies, namely:
with stakeholders.
1. Contribute to every effort to mitigate climate change’s
impact, including reducing emissions in operational
8 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 9
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Kebijakan-kebijakan yang menguraikan komitmen dan strategi Policies outlining ITM's commitment and strategy to
ITM terhadap tanggung jawab lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance responsibilities,
kelola, termasuk kebijakan terkait pemenuhan hak asasi including policies regarding the fulfillment of human rights
manusia dapat dilihat selengkapnya pada website perusahaan are available on the Company's website at https://itmg.co.id/
https://itmg.co.id/sustainability sustainability.
Perjalanan Transformasi ITM ITM Transformation Journey
Transformasi bisnis ITM mencerminkan strategi Perusahaan ITM's business transformation reflects the Company's strategy
dalam mengadaptasi dan merespons tantangan global, in adapting and responding to global challenges, particularly
khususnya terkait adaptasi dan mitigasi perubahan iklim, on the climate change adaptation and mitigation, energy
transisi energi, dan keberlanjutan. Transformasi ini transition, and sustainability. This transformation demonstrates
menunjukkan visi ITM untuk tidak hanya mempertahankan ITM's vision for not only maintaining competitiveness, but also
daya saing, tetapi juga mengoptimalkan kontribusi positif optimizing a positive contribution to the environment and
terhadap lingkungan dan masyarakat. Di tahun 2024, ITM community. In 2024, ITM has entered a transition period from
tengah memasuki masa transisi dari pertumbuhan transformational business growth in 2023-2025 to renewable
transformasional bisnis di 2023-2025, menuju bisnis energi energy business in 2025-onwards. At this stage, ITM has
terbarukan di tahun 2025-seterusnya. Pada tahap ini, ITM been focusing on transformational growth by adopting Smarter
berfokus pada pertumbuhan transformasional dengan and Greener approach. This includes transitioning to
mengadopsi pendekatan Smarter dan Greener. Hal ini renewable energy, implementing innovation in operations,
mencakup transisi ke energi terbarukan, penerapan inovasi as well as developing a more environmentally friendly business
dalam operasional, serta pengembangan bisnis yang lebih to reduce dependence on coal.
ramah lingkungan untuk mengurangi ketergantungan pada
batubara.
Meskipun fokus pada diversifikasi bisnis, saat ini Perusahaan Despite its focus on business diversification, the Company
tetap mempertahankan bisnis inti di sektor batubara untuk currently maintains its core business in the coal sector to
mendukung ketahanan energi nasional, dengan tambahan support national energy security, with additional production
produksi dari PT Graha Panca Karsa (GPK) dan PT Tepian from PT Graha Panca Karsa (GPK) and PT Tepian Indah Sukses
Indah Sukses (TIS), serta pengembangan Pelabuhan Bunyut (TIS), as well as the development of Bunyut Port to increase
untuk meningkatkan kapasitas logistik hingga 20 juta ton. logistics capacity to 20 million tons.
ITM menerapkan praktik konsumsi dan produksi energi yang ITM implements responsible energy consumption and
bertanggung jawab. Dengan langkah-langkah inovatif, seperti production practices. With innovative measures, such as
pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan dan penyerapan sustainable resource management and carbon sequestration.
karbon. Perusahaan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan The Company integrates the principles of sustainability in its
dalam operasionalnya, melalui PT ITM Bhinneka Power (IBP). operations, through PT ITM Bhinneka Power (IBP). ITM has
ITM telah memulai pengembangan proyek Pembangkit Listrik started the development of Solar Power Plant (PLTS) projects
Tenaga Surya (PLTS) dan akan melanjutkan ke pembangkit and will continue to hydropower. In 2024, IBP has successfully
tenaga air. Pada 2024, IBP telah berhasil membukukan kontrak secured solar-based contracts of 61.3 MWp, including the
berbasis surya sebesar 61,3 MWp, termasuk Proyek Bunyut Bunyut Project which can support internal operations.
yang mendukung operasional internal.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 9
Page 10
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Before 2020
Coal Mining
Supporting infrastructures
Well-established as traditional coal
miner, we redefined our purpose to
deliver more business value now and
in the future.
2021 – 2022
consolidation
Focus on scaling up our balance sheet
and enhancing our cash position,
capitalizing the commodity price while
ensuring the ongoing robust business
process and operations throughout the
business.
Optimizing the existing business
Manpower and capacity building
2023-2025
Continue to excel and grow
Business diversification TRANSFORMATIVELY
Accelerating
Financial robustness Greener Smarter
transition
2025 and beyond
Renewable
Mining Energy services
and other
Expanding Greener, Smarter business to strengthen the company
performance through coal mining as the existing business and
expand other businesses, such as mineral resources, energy
services, renewable-based energy, and others.
Perusahaan juga menerapkan pendekatan nature-based
solutions yang mendukung reklamasi tambang untuk The Company also applies a nature-based solutions approach
memulihkan kawasan hutan alam menjadi area hijau yang that encourages mine reclamation to restore natural forest
produktif. Upaya ini juga berkontribusi pada penyerapan areas into productive green areas. This initiative also
karbon, sejalan dengan tantangan global terhadap perubahan contributes to carbon sequestration, in addressing the global
iklim. ITM melibatkan masyarakat lokal dan mahasiswa untuk challenge of climate change. ITM has involved local
meningkatkan kesadaran tentang konservasi serta communities and students to raise awareness about
mengembangkan potensi lahan rehabilitasi untuk program conservation and develop the potential of rehabilitated land
karbon kredit. Transformasi ini diharapkan dapat semakin for carbon credit programs. The transformation is expected
memperkuat posisi ITM sebagai perusahaan yang adaptif dan to further solidify ITM's position as an adaptive and
bertanggung jawab terhadap lingkungan, sekaligus terus environmentally responsible company, while continuing to
mendukung keamanan energi nasional. support national energy security.
10 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 11
Sambutan Message from
President Director
Direktur Utama [2-22]
Mulianto
Direktur Utama
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
ITM menutup tahun 2024 dengan penuh optimisme, membawa ITM wraps up the year of 2024 with optimism, carrying the
semangat akselerasi transformasi dan penguatan bisnis. Tahun spirit of accelerating transformation and strengthening
2024 menjadi tahun yang penuh tantangan dan peluang business operations. The year 2024 presented both challenges
untuk berkembang mengikuti perubahan. Melalui perjalanan and opportunities for growth amid constant change. Through
ini, ITM menguatkan nilai-nilai Perseroan untuk meneruskan this journey, ITM reinforced its corporate values to advance
transisi usaha menuju ekonomi yang lebih rendah karbon. its business transition towards a lower-carbon economy. This
Transisi ini menunjukkan mulainya kami masuk pada bisnis transition marks our entry into the green energy and clean
energi hijau dan teknologi bersih yang akan berjalan bersama technology sectors while continuing to strengthen operational
dengan penguatan operasional pada bisnis-bisnis saat ini. excellence in our existing businesses.
ITM berkomitmen menerapkan kinerja LST yang terintegrasi ITM is committed to integrating and measuring ESG
dan terukur untuk memastikan adanya dampak positif. Untuk performance to ensure a positive impact. To this end, we
itu, kami telah membentuk Komite Keberlanjutan yang have established the Sustainability Committee, which plays
berperan dalam mengintegrasikan kinerja LST ke seluruh a key role in embedding ESG performance across ITM’s
operasional ITM. Melalui Komite Keberlanjutan ini pula, kami operations. Through Sustainability Committee, we also
memperkuat pelibatan pemangku kepentingan dalam proses strengthen stakeholder engagement in the sustainability
pembuatan laporan keberlanjutan. ITM secara rutin melakukan reporting process. ITM regularly conducts materiality surveys
survei materialitas dengan melibatkan pemangku kepentingan involving stakeholders to identify and understand key issues
untuk mengidentifikasi dan memahami topik penting sesuai relevant to their concerns. These engagement activities serve
dengan kebutuhan mereka. Kegiatan pelibatan ini menjadi as a bridge to foster stronger relationships and provide a
tali yang mempererat hubungan dan menjadi sarana bagi platform for responding to stakeholder inputs.
kami untuk memberikan respon atas input yang mereka
berikan.
Page 12
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Strategi dan Kebijakan untuk Strategies and Policies to
Merespon Tantangan Address Challenges
Pada tahun 2024, semua sektor usaha, termasuk batubara In 2024, all sectors, including coal mining, faced challenges
menghadapi tantangan dalam mencapai target pembatasan in achieving the global warming limit of 1.5°C as outlined in
pemanasan global 1,5°C sesuai Perjanjian Paris, di tengah the Paris Agreement, amid ongoing decarbonization efforts,
upaya dekarbonisasi dan meningkatnya kompleksitas, serta rising complexities, and escalating energy transition costs.
biaya transisi energi. Risiko percepatan pengurangan The risks associated with the accelerated phase-out of coal
penggunaan batubara makin nyata, sementara keterbatasan are becoming more evident, while infrastructure and
infrastruktur dan teknologi juga menjadi kendala dalam technological limitations remain obstacles to ensuring a
memastikan transisi energi yang andal. Selain itu, tekanan reliable energy transition. Additionally, market volatility and
dan fluktuasi harga menjadi pertimbangan finansial yang pricing fluctuations present significant financial considerations.
signifikan.
Merespon tantangan tersebut, ITM berupaya melakukan In response to these challenges, ITM is undertaking a
transformasi yang bertanggung jawab dengan responsible transformation by implementing key strategies,
mengimplementasikan strategi kunci berupa peningkatan including expanding capacity in renewable energy businesses
kapasitas dalam bisnis energi terbarukan, serta penerapan and adopting more efficient and environmentally friendly
teknologi yang lebih efisien dan ramah lingkungan dalam technologies in operations. ITM is also actively managing
operasional. Selain itu, ITM juga terus mengelola sumber daya natural resources through post-mining land reclamation and
alam, salah satunya melalui reklamasi lahan pasca-tambang ecosystem restoration.
dan pemulihan ekosistem.
Perusahaan telah memasuki bisnis tenaga surya sebagai awal The company has ventured into the solar power sector as
rencana diversifikasi pada segmen energi terbarukan. Hingga part of its initial diversification plan in the renewable energy
akhir tahun 2024, komitmen kapasitas dari produk berbasis segment. By the end of 2024, the committed capacity of
surya telah mencapai 61,3 MWp. Diversifikasi bisnis ini sejalan solar-based products has reached 61.3 MWp. This business
dengan strategi dekarbonisasi Perusahaan untuk diversification aligns with ITM’s decarbonization strategy,
memanfaatkan peluang dengan mengurangi emisi, carbon leveraging opportunities to reduce emissions, implement
removal, dan bisnis yang lebih hijau. carbon removal, and develop greener businesses.
Kami akan terus melanjutkan diversifikasi bisnis melalui “ITM We will continue our business diversification through the “ITM
Way Forward” yang berfokus pada investasi potensial di Way Forward” initiative, focusing on potential investments in
sumber daya mineral clean-tech, serta mengeksplorasi energi clean-tech mineral resources, exploring additional renewable
terbarukan lainnya seperti hydro dan memanfaatkan peluang energy sources such as hydropower, and leveraging
downstreaming, serta solusi berbasis alam (nature-based opportunities in downstream processing and nature-based
solutions) yang mencakup potensi perdagangan karbon. solutions, including carbon trading potential. Considering the
Dengan mempertimbangkan keseluruhan risiko, peluang, overall risks, opportunities, and business prospects in the
dan prospek usaha di segmen energi baru dan terbarukan new and renewable energy (NRE) segment, we are taking a
(EBT), langkah diversifikasi ini kami lakukan dengan cautious and well-considered approach. We recognize that
pertimbangan yang cermat dan kehati-hatian. Kami menyadari many policies are influenced by government regulations and
bahwa banyak kebijakan yang dipengaruhi oleh Pemerintah global pressures guiding every step we take.
dan tekanan global dalam setiap langkah yang kami lakukan.
Selain itu, memastikan bisnis tetap kompetitif dan relevan To ensure competitiveness and relevance in meeting global
dalam memenuhi tuntutan global akan energi yang lebih demands for cleaner energy, ITM is implementing several
bersih, ITM menjalankan beberapa langkah strategi. Langkah strategic measures. These include developing low-carbon
ini di antaranya mengembangkan inovasi teknologi rendah technology innovations, strengthening climate financing,
karbon, memperkuat pendanaan iklim, memanfaatkan utilizing local content relaxation policies in the renewable
kebijakan relaksasi tingkat komponen dalam negeri (TKDN) energy industry, particularly in solar power plants (PLTS). Each
di industri energi terbarukan, khususnya pembangkit listrik strategy is evaluated based on its impact on production costs,
tenaga surya (PLTS). Setiap strategi akan diukur dampaknya benefits, and competitiveness to ensure a responsible
pada biaya produksi, manfaat, dan peningkatan daya saing transition, emphasizing the provision of reliable, affordable,
untuk memastikan responsible transition, dengan penekanan and sustainable energy. The medium-term priority strategies
pada penyediaan energi yang andal, terjangkau, dan ramah are divided into three business lines: core coal business,
lingkungan. Adapun strategi prioritas jangka menengah energy services, and renewable energy business.
terbagi pada tiga lini bisnis, yaitu bisnis inti batubara, bidang
jasa energi, dan bisnis energi terbarukan.
12 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 13
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Langkah Menuju Target Net Zero Pathway to Net Zero Emissions
Emissions (NZE) (NZE)
ITM menetapkan target penurunan emisi gas rumah kaca ITM has set a greenhouse gas (GHG) emission reduction
(GRK) hingga 2030 melalui strategi dekarbonisasi yang target by 2030 through a decarbonization strategy
mencakup reduksi dan penyisihan emisi. Upaya reduksi encompassing both emission reduction and removal efforts.
meliputi penggunaan kendaraan listrik, pemanfaatan EBT Reduction initiatives include the use of electric vehicles,
seperti Solar PV, elektrifikasi dengan jaringan PLN, peningkatan utilization of renewable energy sources such as solar PV,
proporsi biofuel, serta efisiensi energi melalui digitalisasi. electrification through the national grid (PLN), increased biofuel
Penyisihan emisi dilakukan melalui proyek karbon di luar proportion, and energy efficiency through digitalization.
reklamasi tambang dan konversi izin lahan reklamasi menjadi Emission removal efforts are carried out through carbon
Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH). ITM juga projects beyond mine reclamation and converting reclamation
menyusun peta jalan dekarbonisasi 2026–2030 dengan land permits into Forest Utilization Business Licenses (PBPH).
perencanaan investasi jangka panjang dan pemantauan ITM has also developed a 2026–2030 decarbonization
berkala melalui Decarbonization Working Group dan roadmap with long-term investment planning and periodic
Sustainability Committee. monitoring through the Decarbonization Working Group and
Sustainability Committee.
Merespon Peluang dan Prospek Seizing Business Opportunities
Usaha and Prospects
Peluang dan tantangan selalu berjalan berdampingan. Bagi Opportunities and challenges always go hand in hand. For
ITM, keduanya merupakan kondisi yang harus dikelola dengan ITM, both must be optimally managed for economic growth
maksimal untuk pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan. and sustainability. Currently, many opportunities present
Saat ini, banyak peluang yang menjadi prospek usaha, namun promising business prospects, though external factors remain
masih dibayangi situasi eksternal yang tidak dapat dikendalikan unpredictable. On the other hand, coal demand, particularly
dengan mudah. Di sisi lain, permintaan batubara terutama from developing Asian countries, is expected to remain strong
dari negara-negara berkembang di Asia, diperkirakan masih in the short to medium term. The demand outlook for thermal
akan tetap tinggi dalam jangka pendek hingga menengah. coal remains positive, especially in markets like India and
Prospek usaha berupa permintaan batubara untuk sektor China. Therefore, ITM continues to capitalize on this
energi termal masih menunjukkan tren positif, terutama di opportunity by developing high-quality, low-emission coal for
pasar-pasar seperti India dan China. Maka dari itu, ITM tetap export markets, enabling the company to reach more
memanfaatkan peluang ini dengan mengembangkan potensi customers with specific preferences.
batubara berkualitas tinggi dan rendah emisi untuk pasar
ekspor, yang memungkinkan perusahaan menjangkau lebih
banyak pelanggan dengan preferensi tertentu.
Pada bisnis inti batubara, ITM memaksimalkan potensi untuk In the core coal business, ITM is maximizing development
pengembangan Pelabuhan Bunyut, yang berfungsi sebagai potential at Bunyut Port, which serves as a coal loading
pelabuhan muat batubara, serta pembangunan infrastruktur terminal, along with constructing coal hauling infrastructure.
jalan angkut batubara. Peningkatan kapasitas pelabuhan dari The port’s capacity is being expanded from 12 million tons to
12 juta ton menjadi 20 juta ton bertujuan untuk mendukung 20 million tons to support increased production from ITM’s
peningkatan produksi dari anak perusahaan. subsidiaries.
Pada bidang jasa energi, ITM melakukan ekspansi dengan In energy services, ITM is expanding by developing solar
mengembangkan PLTS melalui PT ITM Bhinneka Power (IBP). power plants through PT ITM Bhinneka Power (IBP). This
Ekspansi ini menjadi salah satu peristiwa penting bagi ITM, expansion marks a significant milestone, with IBP securing
terlebih IBP telah membukukan kontrak pembangkit berbasis solar-based power plant contracts totaling 61.3 MWp, including
surya sebesar 61,3 MWp, termasuk proyek Bunyut, yang akan the Bunyut project, which will support ITM’s subsidiaries’
mendukung operasional anak usaha ITM lainnya. Pemasangan operations. The installation of hybrid solar power plants
pembangkit listrik solar hybrid untuk menunjang kinerja reached 5MWp in 2024.
operasional juga telah mencapai 5MWp pada 2024.
Lebih lanjut, ITM memperluas lini bisnis EBT dengan fokus ITM is further expanding its renewable energy business by
pada pengembangan PLTS atap melalui anak usaha PT focusing on rooftop solar development through its subsidiary,
Cahaya Power Indonesia (CPI). CPI telah berhasil PT Cahaya Power Indonesia (CPI). CPI has successfully
mengembangkan PLTS atap berkapasitas 1,2 MWp di Sulawesi developed a 1.2 MWp rooftop solar system in Southeast
Tenggara. Selain itu, ITM juga berencana untuk Sulawesi. Additionally, ITM plans to explore hydropower
mengembangkan pembangkit listrik tenaga air sebagai bagian development as part of its renewable energy business
dari diversifikasi bisnis EBT di sektor energi. diversification strategy.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 13
Page 14
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Dalam mempersiapkan masa transisi, ITM mengembangkan To prepare for the transition period, ITM has developed an
Integrated Trading Platform. Platform ini dirancang untuk Integrated Trading Platform. This platform is designed to
meningkatkan efisiensi perdagangan energi, sekaligus enhance energy trading efficiency while allowing ITM to
memungkinkan ITM untuk mengintegrasikan berbagai sumber integrate various energy sources, including renewables, into
energi, termasuk energi terbarukan, dalam satu sistem yang a more efficient and transparent system. ITM has also initiated
lebih efisien dan transparan. ITM juga telah memulai masa a trial phase for electric vehicle (EV) deployment, with two
percobaan penggunaan kendaraan listrik (EV) sebanyak dua units introduced in the TRUST project to reduce carbon
unit di proyek TRUST untuk mengurangi emisi karbon yang emissions from operational transportation.
dihasilkan dari transportasi operasional.
Pencapaian Kinerja Our Sustainability Performance
Keberlanjutan Kami Achievements
Dari sisi produksi batubara dan kinerja ekonomi, ITM ditopang In terms of coal production and economic performance, ITM
oleh dua anak usaha yakni PT Graha Panca Karsa (GPK), dan is supported by two subsidiaries, PT Graha Panca Karsa (GPK)
PT Tepian Indah Sukses (TIS) yang telah mulai beroperasi and PT Tepian Indah Sukses (TIS), which commenced
tahun 2024. GPK dan TIS mampu memberikan kontribusi operations in 2024. GPK and TIS contributed up to 1.3 millions
produksi ITM hingga 1,3 juta metrik ton batubara. Produksi metrics tons of coal to ITM’s total production. Throughout
batubara Perusahaan sepanjang 2024 tercatat sebesar 20,2 2024, the Company recorded a total coal production of 20.2
juta ton, mencapai target yang ditetapkan. Atas kinerja ini, million tons, successfully meeting the set targets. As a result,
Perusahaan berhasil membukukan pendapatan bersih dan the Company posted a net revenue and net profit of USD2,304
laba bersih sebesar USD2.304 juta dan USD376 juta. million and USD376 million, respectively.
Pada aspek lingkungan, ITM berupaya mengurangi emisi On the environmental aspect, ITM seeks to reduce carbon
karbon dan mempercepat penggunaan teknologi lebih ramah emissions and accelerate the use of more environmentally
lingkungan, ITM juga menerapkan digitalisasi untuk friendly technologies, ITM also implements digitalization to
meningkatkan efisiensi energi, salah satunya melalui improve energy efficiency, one of which is through the use
penggunaan aplikasi sistem informasi geotagging berbasis of site-based and mobile geotagging information system
situs dan mobile untuk mengawasi rehabilitasi daerah aliran applications to monitor the rehabilitation of river basins.
sungai (DAS).
Pada pengelolaan keanekaragaman hayati, ITM terus Regarding biodiversity management, ITM continues
melanjutkan kegiatan konservasi di sekitar area tambang, conservation efforts around mining areas and actively engages
serta melakukan penghijauan dan pemulihan habitat. ITM in reforestation and habitat restoration. The Company has
berhasil mengembalikan 932.5 Ha rehabilitasi DAS, sehingga successfully rehabilitated 932,5 Ha hectares of watershed
total kumulatif mencapai 24,633 Ha. Pada 2024, Persemaian areas, bringing the cumulative total to 24,633 Ha. Additionally,
Mentawir yang memiliki kapasitas 15 juta bibit pertahun juga in 2024, the Mentawir Nursery, with an annual capacity of 15
telah diresmikan. million seedlings, was officially inaugurated.
Pada aspek sosial, ITM menerapkan sistem penilaian kinerja On the social aspect, ITM has adopted a meritocracy employee
karyawan berbasis meritokrasi dan memberikan penghargaan performance assessment system, ensuring fair recognition
secara adil sesuai dengan pencapaian karyawan. Selain itu, and rewards based on individual achievements. Each
setiap individu memiliki key performance indicator (KPI) yang employee is also assigned Key Performance Indicators (KPIs)
mencakup aspek kinerja LST. Kami juga meneruskan komitmen that incorporate ESG performance aspects. Furthermore, ITM
terhadap pengembangan masyarakat melalui berbagai remains committed to community development through
program pemberdayaan unggulan. Perusahaan merealisasikan various flagship empowerment programs. The Company has
sebesar Rp24,5 miliar atau mencapai 94,3% dari anggaran. allocated Rp24.5 billion for these initiatives, achieving 94.3%
of the planned budget.
Kinerja keberlanjutan ITM selama 2024 juga menunjukkan ITM’s sustainability performance in 2024 has also been marked
prestasi yang membanggakan, ditandai dengan berbagai by outstanding achievements, as reflected in several
penghargaan yang diterima, seperti Indeks Integritas Bisnis prestigious awards. These include the Sustainable Business
Lestari (Sustainable Business Integrity Index Award) dari Integrity Index Award from Tempo Media Group, a Platinum
Tempo Media Group, Peringkat Platinum dari Asia Sustainability Rating from the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT),
Reporting Rating (ASRRAT), dan nilai ESG Risk Rating dengan and an ESG Risk Rating score of 33.5 from Sustainalytics.
skor 33.5 dari Sustainalytics.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 15
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Di 2024, ITM juga menunjukkan komitmennya dalam In 2024, ITM further demonstrated its commitment to
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) supporting the Sustainable Development Goals (SDGs) by
dengan menjadi anggota United Nations (UN) Global Compact. becoming a member of the United Nations (UN) Global
Keikutsertaan ini diharapkan dapat menjadi sarana bagi ITM Compact. This participation is expected to serve as a platform
untuk memberikan sumbangsih nyata dalam berbagai inisiatif, for ITM to contribute meaningfully to various initiatives while
sekaligus membantu ITM untuk terus belajar dan berkolaborasi also fostering continuous learning and collaboration with
dengan berbagai pihak. Sebagai anggota UN Global Compact, multiple stakeholders. As a member of the UN Global Compact,
maka ITM mulai menyelaraskan strategi, budaya, dan kegiatan ITM has begun aligning its corporate strategy, culture, and
operasional perusahaan dengan 10 prinsip UN Global operations with the 10 principles of the UN Global Compact.
Compact.
Appreciation
Apresiasi
Kami memberikan apresiasi seluruh pemangku kepentingan We extend our gratitude to all stakeholders for their
atas kolaborasi, dukungan, dan kepercayaan yang diberikan. collaboration, support, and trust. We remain committed to
Kami akan terus berupaya menjadi perusahaan yang being a responsible company in shaping a sustainable future
bertanggung jawab dalam mewujudkan masa depan yang by reinforcing our corporate values in support of transformation.
berkelanjutan melalui penguatan Nilai-nilai Perusahaan dalam We invite all stakeholders to continue contributing to our
mendukung transformasi. Kami mengajak seluruh pemangku transition efforts and advancing innovations, technology
kepentingan untuk dapat terus berkontribusi melalui transisi development, inclusivity, and sustainability principles
yang sedang kami lakukan dan melanjutkan berbagai inovasi, implementation.
pengembangan teknologi, peningkatan inklusi, dan
implementasi prinsip keberlanjutan.
Jakarta, 7 Maret 2025 | March 7, 2025
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
Mulianto
Direktur Utama | President Director
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 15
Page 16
Tentang ITM
dan Laporan
Keberlanjutan
About ITM and the
Sustainability Report
01.
Page 17
Page 18
Sekilas ITM [2-1] ITM at a Glance [2-1]
Nama Perusahaan
Company Name
PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Tahun Berdiri
Establishment
1987
Pertambangan batubara dan penjualan
Bidang Usaha
Line of Business
batubara melalui anak usaha
Coal mining and sales through subsidiaries
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Kantor Pusat
Head Office Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA,
Pondok Pinang, Jakarta, Indonesia 12310
Pondok Indah Office Tower 3, 3rd Floor
Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA,
Pondok Pinang, Jakarta, Indonesia 12310
Bentuk Legal Perusahaan Terbuka
Legal Form Publicly Listed Company
Akta Pendirian No. 13 tanggal 2 September
Landasan Hukum
Legal Basis 1987 oleh Notaris Benny Kristianto S.H., dengan
persetujuan No. C2-640.HT.01.01.TH’89 oleh
Kementerian Kehakiman Republik Indonesia
pada 20 Januari 1989.
Deed of Establishment No. 13 dated 2 September
1987 by Notary Benny Kristianto S.H., with approval
No. C2-640.HT.01.01.TH’89 by Ministry of Justice of
Republic of Indonesia dated 20 January 1989.
Tahun Pencatatan 2007, pada Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Year 2007, at Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
Ticker Code
ITMG
Page 19
Visi, Misi, dan Vision, Mission,
and Corporate
Nilai Perusahaan Values
Visi
Menjadi perusahaan
Indonesia di bidang
energi yang berintikan
inovasi, teknologi,
inklusi, dan
keberlanjutan.
Vision
To become an Indonesian energy
company at the heart of innovation,
technology, inclusion, and
sustainability.
Misi
• Menjadi bagian dari pengembangan energi bangsa.
• Menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan melalui
pengembangan portofolio usaha yang sejalan dengan kebutuhan
energi masa depan.
• Mengembangkan nilai-nilai Perusahaan dan kemampuan organisasi
guna mendorong transformasi usaha dan penciptaan keunggulan
kompetitif.
• Menjadi Perusahaan terpercaya dan terkemuka yang menerapkan
cara-cara berkelanjutan dalam mengelola aspek Lingkungan, Sosial,
Mision
dan Tata Kelola.
• To become part of the nation’s energy development.
• To create sustainable value for all stakeholders by developing business
portfolio aligned with future energy needs.
• To foster Corporate values and organizational capabilities to drive
business transformation and competitive advantages creation.
• To be a trusted and leading Company that practices sustainable ways
in managing Environmental, Social, and Governance aspects.
Page 20
Nilai-Nilai Inti Corporate Core
Values
Perusahaan
Banpu Heart merupakan serangkaian nilai yang menjadi Banpu Heart is a set of values that form the basis for the
landasan dalam pelaksanaan tata kelola, kebijakan, dan arah implementation of ITM's governance, policies, and the direction
transformasi bisnis ITM di masa mendatang. Nilai-nilai ini juga of future business transformation. These values also serve
menjadi fondasi budaya keberlanjutan perusahaan. as the foundation of the Company's culture of sustainability.
Mengejar Peduli dan
Kesuksesan Berbagi
Pursue for Express Care
Success and Share
Berjuang Demi Masa Depan
Striving for the Future Gesit dan Siap Mampu
Berubah Berbuat Lebih
Be Agile and Can Do More
Change
Mendahului Belajar Cepat,
Tren Bertindak
Transcend the Learn Fast
Trend and Do First
Ide-ide Baru, Solusi-solusi Baru
Menciptakan Ide
New Ideas, New Solutions dan
Mewujudkannya
Ideate and
Get Real
Teguh Memegang Berpartisipasi
Integritas dan Etika dalam Pembangunan
Adhere to Integrity Berkelanjutan
and Ethics Engage to
Sukses (Keberhasilan) adalah Sustainability
Bersinergi dan Development
Satu-satunya Pilihan
Membina Jejaring
Success is the Only Option Synergize and
Network
Page 21
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Skala Usaha [2-6]
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pekerja Orang
2,105 2,265 2,426
Total Employees People
Jumlah Penjualan Batubara Juta Ton
24.0 20.9 18.9
Total Sales of Coal Million Tons
Jumlah Lingkup Operasi
Total Scope of Operations
Konsesi Pertambangan Area
9 9 9
Mining Concession Area
Fasilitas Pelabuhan Pelabuhan
4 4 4
Port Facility Port
Produksi dan Cadangan Batubara
Coal Production and Reserves
Cadangan Batubara 1 Juta Ton
354.7 281.2 298.1
Coal Reserved 1 Million Tons
Produksi Batubara
Coal Production
Produksi Tambang
20.2 16.9 16.6
Run of Mine
Juta Ton
Million Tons
Produksi Siap Dipasarkan
19.7 17.2 16.7
Finished Coal
Neraca
Balance Sheet
Jumlah Aset
2,406,544 2,187,847 2,640,177
Total Assets
Jumlah kewajiban Ribu USD
472,734 399,307 689,897
Total Liabilities Thousand USD
Jumlah Ekuitas
1,933,810 1,788,540 1,950,280
Total Equity
Keterangan
1Estimasi Cadangan Berdasarkan Standar Pelaporan Batubara Internasional (JORC Code)
1Estimated Reserves based on International Coal Reporting Standards (JORC Code).
34.86%
Masyarakat | Public
Persentase
Kepemilikan
Saham [2-1]
Shareholder
Percentage
65.14%
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd.
Tidak ada perubahan kepemilikan saham
There is no change in share ownership
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 21
Page 22
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Wilayah Kerja dan Entitas Anak Working Areas and Subsidiaries
[2-1, 2-2] [2-1, 2-2]
ITM berkantor pusat di Jakarta dan memiliki cabang di ITM is headquartered in Jakarta and has a branch in
Balikpapan. Seluruh kegiatan penambangan batubara Balikpapan. All of the Company's coal mining activities are
perusahaan berlokasi di Kalimantan, Indonesia, tanpa operasi conducted in Kalimantan, Indonesia, with no overseas
di luar negeri. Aktivitas penambangan dan distribusi batubara operations. ITM's subsidiaries manage the coal mining and
dikelola secara terintegrasi melalui anak perusahaan ITM. distribution activities in an integrated manner. The Company
Perusahaan mengoperasikan 9 Wilayah Izin Usaha operates 9 Mining Business License Areas (WIUP) covering
Pertambangan (WIUP) yang mencakup total area seluas 83.391 a total area of 83,391 hectares. Further information regarding
hektar. Informasi lebih lengkap mengenai anak perusahaan the subsidiaries can be accessed through the official website
dapat diakses melalui situs web resmi di www.itmg.co.id atau at www.itmg.co.id or the ITM's 2024 Annual Report.
dengan merujuk pada Laporan Tahunan ITM 2024.
Pembangkit Listrik tenaga
Surya 3MWp di Lokasi IMM
Bontang
MWp Solar Power Plant at IMM
Bontang Site
Pembangkit Listrik
tenaga Surya 2MWp
di Lokasi TCM Bunyut
2MWp Solar Power Plant at
TCM Bunyut Site
PT Indominco Mandiri
PT Kitadin
PT Graha Panca Karsa
Kalimantan Utara
North Kalimantan
PT Trubaindo Coal Mining
PT Tambang Raya Usaha Tama Kalimantan Timur
East Kalimantan
Pascatambang
Mine Closure
Kalimantan Barat Bontang Coal Terminal
Bunyut
West Kalimantan Port
SAMARINDA
Balikpapan
Kalimantan Tengah Muara Berau Anchorage
Central Kalimantan
PALANGKARAYA
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
BANJARMASIN
PT Nusa Persada Resources Jorong PT Tepian Indah Sukses
Port
PT Bharinto Ekatama
PT Jorong Barutama Greston
22 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 23
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pangsa Pasar [2-6] Market Share [2-6]
Pada tahun 2024, ITM memasarkan batubara baik di dalam In 2024, ITM sold its coal to domestic market and 11 export
negeri maupun ke 11 negara tujuan ekspor, dengan total destinations, with total sales volume of 24 million tons, or
volume penjualan mencapai 24 juta ton, atau 97,3% dari target 97.3% of the sales target set at 24.7 million tons. ITM
penjualan yang ditetapkan sebesar 24,7 juta ton. Dari total contributed 4.2.% of the total national coal exports or
ekspor batubara nasional, ITM menyumbang 4.2% atau setara equivalent to 18.4 million tons. In 2024, ITM recorded a net
dengan 18,4 juta ton. Pada tahun 2024, ITM mencatatkan revenue of USD2,304 million, which showed a decrease of
pendapatan bersih sebesar USD2.304 juta, yang menunjukkan 3% compared to the previous year. Meanwhile, the Company's
penurunan sebesar 3% dibandingkan dengan tahun net profit was recorded at USD376 million, a decrease of 25%
sebelumnya. Sementara itu, laba bersih perusahaan tercatat from last year. The coal produced has 0.1%-2.0% sulfur content
mencapai USD376 juta, mengalami penurunan sebesar 25% with calorific value ranging from 3,800-6,500 kcal/g (arb).
dibandingkan tahun lalu. Batubara yang diproduksi memiliki
kadar sulfur 0,1% - 2,0% dengan nilai kalori berkisar antara
3.800 - 6.500 kcal/kg (arb).
ITM juga memiliki beberapa entitas hilir yang berfokus pada ITM also has several downstream entities that focus on power
pengembangan pembangkit listrik dan energi terbarukan di generation and renewable energy development including PT
antaranya PT ITM Bhinneka Power yang didalamnya termasuk ITM Bhinneka Power that includes PT Cahaya Power Indonesia
PT Cahaya Power Indonesia dan PT Centra Multi Suryanesia dan PT Centra Multi Suryanesia Aset.
Aset.
Japan
China
Bangladesh
Taiwan
Hongkong
India
Thailand
Philippines
Vietnam
Malaysia
Indonesia
Pemasaran Produk Batubara ITM
ITM Coal Marketing Network
ITM senantiasa memastikan bahwa pelanggan mendapatkan ITM constantly ensures that customers are provided with clear
informasi terkait produk dengan jelas. Dalam laporan ini tidak information about its products. This report does not disclose
mengungkapkan informasi persyaratan serta insiden information on requirements and incidents of non-compliance
ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk related to product labeling and information due to the
mengingat kekhususan produk batubara ITM. [417-2, 417-2, 417-3] specificity of ITM's coal products. [417-2, 417-2, 417-3]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 23
Page 24
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Keanggotaan Asosiasi dan Association Membership and
Inisiatif Eksternal [2-28] External Initiatives [2-28]
ITM berkomitmen membangun hubungan yang erat dengan ITM is committed to building strong relationships with
para pemangku kepentingan melalui keanggotaan dalam stakeholders through its membership in industry associations
asosiasi industri dan keterlibatan aktif dalam berbagai inisiatif and active involvement in various external initiatives. In 2024,
eksternal. Di tahun 2024, ITM telah bergabung sebagai ITM joined the United Nations (UN) Global Compact,
peserta United Nations (UN) Global Compact sebagai bentuk showcasing its dedication to sustainability and social
dedikasi Perusahaan terhadap keberlanjutan dan tanggung responsibility.
jawab sosial.
1 2 3 4
Asosiasi Pertambangan Forum Rehabilitasi Lahan Asosiasi Profesi Keselamatan Corporate Forum for
Indonesia Bekas Tambang Pertambangan Indonesia Community Development
Indonesian Mining Former Mining Land Indonesian Mining Safety Corporate Forum for
Association Rehabilitation Forum Professional Association Community Development
Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member
5 6 7 8
Ikatan Akuntan Kamar Dagang & Industri Asosiasi Emiten Indonesian Corporate
Indonesia Indonesia Indonesia Secretary Association
Indonesian Accountants Indonesian Chamber of Indonesian Emittents Indonesian Corporate
Association Commerce and Industry Association Secretary Association
Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member
9 10 11 12
Indonesian Corporate Forum Komunikasi Pengelola Asosiasi Pertambangan UN Global Compact
Counsel Association Lingkungan Pertambangan Indonesia Batubara Indonesia (APBI) Anggota/Member
Indonesian Corporate Indonesian MIning Environment Indonesian Coal Mining
Counsel Association Management Communication Forum Association (ICMA)
Anggota/Member Anggota/Member Anggota/Member
24 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 25
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Keandalan ITM Mine
Operational
Operasi Tambang Excellence
ITM
Penerapan Manajemen Mutu Quality Management
Implementation
Integrasi data operasional dan performance dashboard The integration of operational data and performance
memungkinkan ITM untuk memantau jumlah produk yang dashboard allows ITM to monitor the number of product recalls.
ditarik kembali. Selama tahun 2024, tidak ada produk yang During 2024, no products were recalled as the company
ditarik kembali berkat penerapan standardisasi maksimal applied maximum standardization (100%) in safety and quality.
(100%) dalam aspek keamanan dan kualitas. Melalui penerapan By leveraging long-term contracts, ITM managed to maintain
kontrak jangka panjang, ITM berhasil mempertahankan kerja cooperation with existing customers while adding eight new
sama dengan pelanggan yang sudah ada sekaligus menambah products or gaining new customers. In addition, ITM's effective
delapan produk atau pelanggan baru. Selain itu, kemampuan coal blending capability gives it the flexibility to meet the coal
ITM dalam melakukan coal blending secara efektif memberikan demand from various countries and ensure optimal product
keunggulan fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan batubara selling value.
dari berbagai negara dan memastikan nilai jual produk yang
optimal.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 25
Page 26
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Kerangka Kerja Manajemen Mutu Produksi Batubara
Coal Production Quality Management Framework
ITM adaptif terhadap dinamika pasar
yang menuntut Produk ramah lingkungan,
dan disesuaikan dengan teknologi yang ITM memberikan pendampingan kepada
digunakan pelanggan. pelanggan dan memberikan edukasi
ITM dapat melakukan penjadwalan ulang kepada pelanggan.
ITM is adaptive to market dynamics that pengiriman sesuai permintaan pelanggan.
require environmentally friendly products ITM provides assistance
and adjusted to the technology used by ITM can rescheduled shipment by and education to
customers. customers request. customers.
Menjaga konsistensi mutu Menyediakan layanan
produk sesuai kontrak. Fleksibel dalam jadwal kirim purna-jual secara total
Maintain product quality Flexible in delivery Provide total after-
consistency according to schedule sales service
contracts.
Menerima saran peningkatan Memperhatikan dan
mutu dari pelanggan menanggapi dengan baik
Accept quality keluhan pelanggan sesuai
improvement pedoman layanan.
suggestions from the Attentive and responding
customers to customer complaints in
accordance with the service
guidelines.
ITM memiliki fasilitas dan teknologi
untuk mendapatkan kualitas batubara
guna memenuhi spesifikasi kebutuhan ITM merespons cepat setiap keluhan yang
pelanggan. disampaikan pelanggan.
ITM owns the facilities and technology to ITM responds promptly to any complaints
produce high quality coal to meet filed by customers.
customer’s
required specifications.
ITM menerapkan spesifikasi sesuai dengan standar sertifikasi ITM implements specifications following certification standards
untuk menjamin kualitas proses produksi dan hasilnya. Hingga to ensure the quality of its production processes and output.
akhir tahun 2024, 4 anak perusahaan telah memperoleh By the end of 2024, 4 subsidiaries have obtained ISO
sertifikasi ISO, yaitu 3 anak perusahaan tersertifikasi ISO certification, with 3 subsidiaries certified to ISO 9001:2015,
9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018, sedangkan ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018, while 1 subsidiary is
1 anak perusahaan tersertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO certified to ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015.
14001:2015.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 27
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Anak Perusahaan
Certificate Subsidiaries
PT Indominco Mandiri (IMM)
ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu PT Trubaindo Coal Mining (TCM)
ISO 9001:2015 PT Bharinto Ekatama (BEK)
Quality Management System
PT Jorong Barutama Greston (JBG)
PT Indominco Mandiri (IMM)
ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan PT Trubaindo Coal Mining (TCM)
ISO 14001:2015 PT Bharinto Ekatama (BEK)
Environmental Management System
PT Jorong Barutama Greston (JBG)
ISO 45001:2018 PT Indominco Mandiri (IMM)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
PT Trubaindo Coal Mining (TCM)
ISO 45001:2018
Occupational Health and Safety Management System PT Bharinto Ekatama (BEK)
ISO/IEC 27001:2013
PT Indo Tambangraya Megah (ITM)
Information Security Management System
Pengelolaan Rantai Pasokan (2-6) Supply Chain Management (2-6)
Kinerja ITM didukung oleh anak perusahaan yang berperan ITM's performance has been supported by its subsidiaries
penting dalam mengelola rantai pasokan guna memenuhi which have been instrumental in managing the supply chain
permintaan sesuai dengan spesifikasi yang diharapkan, serta to meet demand according to expected specifications and
memastikan pengiriman produk sesuai jadwal yang ditentukan. ensure product delivery on schedule. TRUST, as ITM's internal
TRUST, sebagai kontraktor internal ITM, telah menjadi bagian contractor, has been an integral part of the supply chain in
integral dari rantai pasokan di klaster Melak yang telah the Melak cluster which has been operating since 2021. In
beroperasi sejak tahun 2021. Pada tahun 2024, PT Graha 2024, PT Graha Panca Karsa (GPK) and PT Tepian Indah
Panca Karsa (GPK) dan PT Tepian Indah Sukses (TIS) telah Sukses (TIS) started operations. They contributed to the
mulai beroperasi. Keduanya berkontribusi terhadap increase in ITM's coal production by 6.25% or 1,265 Ktons of
peningkatan produksi batubara ITM sebesar 6,25% atau 1.265 coal. ITM's increased production and sales show the
Kton Batubara. Peningkatan produksi dan penjualan ITM Company's operational excellence in meeting the growing
mencerminkan keunggulan operasional Perusahaan dalam market demand.
memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat.
Rantai Pasokan Penghasil Energi Terintegrasi
Integrated Energy Producer Supply Chain
Pertambangan Layanan Energi Energi Terbarukan dan Lainnya
Mining Energy Services Renewable Energy & Others
Anak Usaha
Subsidiaries
PT Indominco Mandiri
PT Trubaindo Coal Mining
PT Tambang Raya Usaha Tama
PT Bharinto Ekatama
PT Energi Batubara Perkasa PT ITM Bhinneka Power
PT Kitadin
PT ITM Indonesia PT ITM Energi Utama
PT Jorong Barutama Greston
PT Gas Emas PT IBP Hydro Power
PT Graha Panca Karsa
PT ITM Batubara Utama
PT Nusa Persada Resources
PT Tepian Indah Sukses
Keterangan: PT ITM Indonesia (ITMI), PT ITM Batubara Utama (IBU), PT ITM Energi Utama (IEU), PT Nusa Persada Resources (NPR), dan PT IBP Hydro Power (IHP) belum beroperasi dan berproduksi.
PT Tambang Raya Usaha Tama (TRUST) beroperasi di dalam WIUP anak perusahaan lainnya.
Notes: PT ITM Indonesia (ITMI), PT ITM Batubara Utama (IBU), PT ITM Energi Utama (IEU), PT Nusa Persada Resources (NPR), and PT IBP Hydro Power (IHP) are not yet operating and producing.
PT Tambang Raya Usaha Tama (TRUST) operates within the WIUP of other subsidiaries.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 27
Page 28
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
ITM melalui fungsi Operation, menerapkan Contractor ITM, through its Operations function, implements a Contractor
Management System (CMS) untuk mengevaluasi dan menilai Management System (CMS) to fully evaluate and assess
vendor secara menyeluruh. Dalam penilaian CMS, kepatuhan vendors. In the CMS assessment, compliance with Health,
terhadap aturan Health, Safety & Environment mengacu pada Safety & Environment rules refers to mandatory regulations
peraturan mandatory yang telah ditetapkan oleh regulator, set by regulators, in addition to aspects of production
selain aspek ketercapaian produksi. CMS juga memastikan achievement. CMS also ensures that each contractor working
bahwa setiap kontraktor yang bekerja memiliki izin yang has a license that is in accordance with the scope of work
sesuai dengan lingkup pekerjaannya dan masih berlaku. and is still valid.
Selain penerapan CMS, ITM juga memonitor dan memastikan In addition to the implementation of CMS, ITM also monitors
bahwa kontraktor menerapkan Sistem Manajemen and ensures that contractors implement the Mining Safety
Keselamatan Pertambangan (SMKP) sesuai dengan peraturan Management System (MSMS) in accordance with applicable
yang berlaku dari ESDM. regulations from MEMR.
Dari seluruh kontraktor dan pemasok yang bermitra dengan Among all contractors and suppliers partnering with ITM, 79%
ITM, 79% berasal dari wilayah Kalimantan, dengan nilai kontrak originated from the Kalimantan region, with the work contract
pekerjaan mencapai 91% dari total keseluruhan. Proporsi ini value reaching 91% of the total. The proportion showed the
menunjukkan komitmen perusahaan dalam mendukung company's commitment to support the increase of local
peningkatan pendapatan asli daerah, sesuai dengan ketentuan revenue, according to the provisions stipulated in the Ministry
yang diatur dalam Peraturan Kementerian Energi dan Sumber of Energy and Mineral Resources (MEMR) Regulation No. 28
Daya Mineral (ESDM) No. 28 Tahun 2009. [204-1][CSS-12.8.6] Year 2009. [204-1][CSS-12.8.6]
Kategori Jumlah Vendor dan Kontraktor Nilai Pengadaan Barang dan Jasa (USD) Persentase Nilai Pengadaan (%)
Category Number of Vendors and Contractors Value of Procurement of Goods and Services (USD) Procurement Value Percentage (%)
Kalimantan 533 132,407,198.04 91.32%
Nasional
120 11,405,237.25 7.87%
National
Internasional
18 1,183,166.96 0.82%
International
Jumlah
671 144,995,602.25 100.00%
Total
Pengelolaan rantai pasok ITM juga mencakup upaya untuk ITM's supply chain management also extends to ensuring
memastikan mitra kerja mengadopsi praktik keberlanjutan partners adopt sustainable practices and engaging them in
serta melibatkan mereka dalam program pengembangan community development programs through the Community
masyarakat melalui Forum Pengembangan Masyarakat. Development Forum.
ITM menerapkan prekualifikasi proses kepada seluruh ITM implemented a pre-qualification process to all prospective
kandidat mitra kerja yang akan bergabung dengan memastikan partners by ensuring all licenses are in accordance with the
seluruh perijinan sesuai dengan regulasi dan kebutuhan regulations and work needs, as well as requiring partners to
pekerjaannya, serta mewajibkan mitra kerja mematuhi semua comply with all applicable policies both in the work environment
kebijakan yang berlaku baik di area lingkungan kerja maupun area and mandatory from related parties. In addition, ITM has
mandatory dari pihak-pihak terkait. Selain itu, ITM mengenalkan introduced the system implemented to all partners related to
sistem yang diterapkan kepada semua mitra kerja terkait Tata Good Corporate Governance (GCG) and anti-corruption (anti-
Kelola Perusahaan yang baik (GCG) dan anti korupsi (anti bribery) by socializing the Independent Whistle Blower Center
bribery) dengan cara mensosialisasikan saluran pengaduan (IWBC) complaint channel. ITM already has a Function
Independent Whistle Blower Center (IWBC). ITM sudah Department that monitors ESG performance both internally
mempunyai Fungsi Departemen yang memonitor kinerja ESG and with partners. The implementation of ESG audits of
baik internal maupun mitra kerja. Penerapan audit ESG working partners is carried out in stages.
terhadap mitra kerja dilakukan secara bertahap.
Sistem Manajemen Aset Asset Management System
ITM menerapkan sistem pengelolaan aset di seluruh unit ITM implements an asset management system in all operational
operasional sebagai wujud komitmen untuk memastikan units as part of its commitment to ensure a sustainable asset
keberlanjutan siklus pemanfaatan aset. Pendekatan ini utilization cycle. Such approach is aimed at maximizing cost
dilakukan untuk memaksimalkan efisiensi biaya dan kinerja efficiency and performance while minimizing risks associated
28 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 29
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
sekaligus meminimalkan risiko terkait aset fisik Perusahaan, with the Company's physical assets, for optimal and holistic
agar dampak positif bisnis dapat lebih optimal dan menyeluruh. positive impact from its business. Meanwhile, reliable asset
Di sisi lain, pengelolaan aset yang andal berguna untuk management is essential to prevent and control OHS incidents,
mencegah dan mengendalikan insiden K3, mencegah adanya prevent environmental impacts and damage to communities
dampak lingkungan dan kerusakan pada komunitas misalnya such as spill and effluent incidents, as well as damage to other
insiden tumpahan dan efluen, maupun kerusakan pada infrastructure. ITM's asset management is handled by Asset
infrastruktur lainnya. Pengelolaan aset di ITM berada di bawah Management Department – Corporate Service Division.
tanggung jawab Departemen Asset Manajemen – Divisi
Corporate Service.
ITM telah memiliki sistem pengelolaan aset yang terstruktur ITM has established a well-structured and documented asset
dan terdokumentasi dengan baik, yang mencakup pencatatan, management system, which includes recording, management,
pengelolaan, pemeliharaan, audit, pengelolaan inventaris, maintenance, auditing, inventory management, fuel
konsumsi bahan bakar, serta perlindungan asuransi lainnya. consumption, and other insurance coverage. Policies and
Kebijakan dan pedoman yang diterapkan, yaitu: guidelines implemented, namely:
Kebijakan/
Pedoman Uraian
Policies/ Description
Guidelines
Audit dan Kontrol Proses Audit Aset
Aset 1. Setiap tahun, masing-masing site diminta untuk menyusun data aset.
2. Audit dilakukan untuk memastikan kesesuaian dengan daftar aset disistem (Maximo) dan transaksi terkait seperti rekonsiliasi aset
tetap, transfer, serta usulan penjualan/scrap.
3. Jika ditemukan temuan audit, laporan akan dikembangkan, diverifikasi, dan ditindaklanjuti sebelum disampaikan ke pihak terkait.
Pemeriksaan Fisik Aset (Sampling Physical Check)
1. Dilakukan pengecekan fisik berdasarkan daftar aset yang dipilih.
2. Hasil pengecekan akan dianalisis, dan jika ada temuan, dilakukan proses investigasi serta perbaikan data.
Asset Audit and Asset Audit Process
Control 1. Annually, each site is required to compile asset data.
2. Audits are conducted to ensure compliance with the asset list in the system (Maximo) and related transactions such as fixed asset
reconciliations, transfers, and proposed sales/scrap.
3. If any audit findings are found, the report will be developed, verified, and followed up before being submitted to the relevant parties.
Asset Physical Check (Sampling Physical Check)
1. Physical checks are carried out based on a list of selected assets.
2. The audit results will be analyzed, and if there are any findings, an investigation and data correction process will be carried out.
Pengelolaan Stock Opname Tahunan
Persediaan dan 1. ITM melakukan pencocokan data persediaan dengan pergerakan transaksi untuk memastikan akurasi pencatatan aset.
Aset Bergerak 2. Jika ada selisih (variance), dilakukan analisis dan rekonsiliasi sebelum disetujui dan diperbaiki dalam sistem.
Penyesuaian Inventaris (Inventory Adjustment)
1. Jika ada perbedaan dalam pencatatan aset atau persediaan, tim harus mengajukan formulir penyesuaian dan mendapatkan
persetujuan sebelum diperbarui dalam sistem Maximo.
Transfer Aset Antar Perusahaan
1. Pengelolaan transfer aset antar unit usaha diatur melalui permintaan, persetujuan, pencatatan, dan pengiriman yang terdokumentasi
dengan baik.
Inventory and Annual Stock-taking
Movable Asset 1. ITM conducts inventory data matching with transaction movements to ensure accuracy of asset recording.
Management 2. If any variance exists, it will be analyzed and reconciled before being approved and corrected in the system.
Inventory Adjustment
1. If there is a discrepancy in asset or inventory recording, the team must submit an adjustment form and obtain approval before it is
updated in the Maximo system.
Inter-Company Asset Transfer
1. The management of asset transfers between business units is organized through well-documented requests, approvals, recording,
and dispatch.
Pengelolaan Distribusi dan Pemantauan Penggunaan Bahan Bakar
Bahan Bakar dan 1. Proses penerbitan bahan bakar dicocokkan dengan anggaran dan transaksi yang tercatat dalam sistem Maximo.
Konsumsi Aset 2. Jika ada ketidaksesuaian data, revisi dilakukan sebelum finalisasi pencatatan.
Fuel
Management Fuel Distribution and Usage Monitoring
and Asset 1. The fuel issuance process is matched with the budget and transactions recorded in the Maximo system.
Consumption 2. If there are any data discrepancies, the data is revised prior to finalization of the records.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 29
Page 30
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Kebijakan/
Pedoman Uraian
Policies/ Description
Guidelines
Asuransi dan Survei Risiko dan Pembaruan Asuransi
Manajemen 1. ITM melakukan survei risiko terhadap aset untuk memastikan perlindungan yang optimal.
Risiko Aset 2. Proses ini mencakup perencanaan pembaruan, negosiasi polis, evaluasi syarat dan ketentuan, serta pemilihan penyedia asuransi.
Klaim Asuransi Aset
1. Jika terjadi kecelakaan atau kerusakan aset, ITM memiliki proses yang sistematis mulai dari pelaporan, investigasi, estimasi biaya,
hingga penyelesaian klaim dengan pihak asuransi.
Insurance and Risk Survey and Insurance Renewal
Asset Risk 1. ITM conducts risk surveys of assets to ensure optimal protection.
Management 2. This process includes renewal planning, policy negotiation, evaluation of terms and conditions, and selection of insurance
providers.
Asset Insurance Claims
1. In the event of an accident or asset damage, ITM has a systematic process from reporting, investigation, cost estimation, to claim
settlement with the insurer.
ITM terus melakukan evaluasi dan peningkatan untuk ITM continues to evaluate and improve to ensure that asset
memastikan manajemen aset berjalan optimal sesuai dengan management is optimized in accordance with industry
standar industri dan praktik terbaik. ITM juga telah menetapkan standards and best practices. ITM has also set targets related
target terkait pengelolaan aset, yaitu: to asset management, which are:
1. Mengelola aset dari tahap perolehan, penggunaan, 1. Manage assets from acquisition, use, to
hingga dekomisioning atau penggantian. decommissioning or replacement.
2. Memastikan aset seperti alat berat/equipment, 2. Ensure that assets such as heavy equipment, vehicles,
kendaraan, dan fasilitas digunakan secara maksimal and facilities are utilized to their maximum capacity.
sesuai kapasitasnya.
3. Mengurangi idle time dan meningkatkan produktivitas 3. Reduce idle time and increase equipment productivity.
peralatan.
4. Menerapkan strategi maintenance berbasis data 4. Implement a data-driven maintenance strategy to
untuk mengurangi downtime. reduce downtime.
5. Mengurangi biaya perawatan dan operasional melalui 5. Reduce maintenance and operational costs through
strategi pengelolaan yang lebih baik. better management strategies.
6. Mengoptimalkan stok suku cadang dan material 6. Optimize stock of spare parts and supporting materials
pendukung untuk menghindari kelebihan atau to avoid oversupply or undersupply.
kekurangan pasokan.
7. Memastikan aset memenuhi standar keselamatan 7. Ensure assets meet occupational safety and
kerja dan lingkungan. environmental standards.
8. Mengidentifikasi risiko terkait penggunaan aset yang 8. Identify risks related to the use of assets that may
dapat berdampak pada keselamatan dan lingkungan. impact safety and the environment.
9. Menerapkan kebijakan keberlanjutan dalam 9. Implement sustainability policies in asset management
manajemen aset untuk mendukung keberlanjutan to support operational sustainability.
operasional.
Selain itu, ITM telah menerapkan berbagai praktik terbaik In addition, ITM has implemented various best practices in
dalam pengelolaan aset untuk memastikan efisiensi, asset management to ensure operational efficiency, reliability
keandalan, dan keberlanjutan operasional. Ke depannya, ITM and sustainability. Going forward ITM continues to evaluate
terus mengevaluasi dan menyempurnakan sistem manajemen and refine its asset management system, including the
aset, termasuk kemungkinan mengadopsi standar ISO 55001 possibility of adopting the ISO 55001 standard or other
atau standar lain yang sejalan dengan kebutuhan bisnis dan standards in line with business needs and industry regulations.
regulasi industri. Dengan pendekatan ini, ITM tetap With this approach, ITM remains committed to improving
berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi operasional dan operational efficiency and supporting long-term sustainability.
mendukung keberlanjutan jangka panjang.
ITM secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan peningkatan ITM continuously evaluates and improves its asset
sistem manajemen aset untuk memastikan efektivitas, efisiensi, management system to ensure operational effectiveness,
dan keberlanjutan operasional. Meskipun asesmen formal efficiency and sustainability. Although formal assessments of
terhadap ISO 55001 seperti gap analysis dan penilaian ISO 55001 such as gap analysis and maturity level assessment
maturity level belum sepenuhnya dilakukan, namun have not been fully conducted, ITM is ready to conduct gap
selanjutnya, ITM terbuka untuk melakukan gap analysis dan analysis and maturity level assessment to understand the
maturity level assessment guna memahami sejauh mana extent of alignment with global standards and determine
keselarasan dengan standar global serta menentukan langkah strategic steps for asset management system improvement.
strategis untuk peningkatan sistem manajemen aset.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 31
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Tentang Laporan About the
Sustainability Report
Keberlanjutan
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada: The preparation of this Sustainability Report refers to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No.51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan Number 16/POJK.04/2021 section Technical
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Guidelines for Preparing Sustainability Report for
Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, dengan • 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Standards, with
kesesuaian: in accordance with the GRI Standards; option: in accordance with the GRI Standards;
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 12:2022 Sektor • Global Reporting Initiative (GRI) 12 Standard:2022
Batubara, dengan kesesuaian berdasarkan topik Coal Sector, in accordance with material topics.
material;
• Adopsi awal Standar Keberlanjutan International Financial • Early adoption of International Financial Reporting
Reporting Standards (IFRS). Standards (IFRS) Sustainability Standards.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 31
Page 32
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Laporan Keberlanjutan ITM tahun 2024 mencakup seluruh The 2024 ITM Sustainability Report covers all data on
data terkait aspek lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi environmental, social, governance and economic aspects
selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024, dengan from January 1 to December 31, 2024, in accordance with the
lingkup yang disajikan sesuai dengan laporan keuangan tahun data reported in the 2024 financial statements. The financial
2024. Pengungkapan dalam laporan keuangan telah melalui statement disclosures have been verified by Public Accounting
proses verifikasi oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, member of
Wibisana, Rintis & Rekan, yang merupakan anggota PricewaterhouseCoopers. Data on energy, emissions, waste,
PricewaterhouseCoopers. Data mengenai energi, emisi, water, and occupational health and safety, as well as
limbah, air, serta kesehatan dan Kerja (K3), serta Kepatuhan compliance have been verified by Lloyd's Register Quality
telah diverifikasi oleh Lloyd's Register Quality Assurance Assurance (LRQA) based in Bangkok, Thailand. The assurance
(LRQA) yang berbasis di Bangkok, Thailand. Proses penjaminan process was conducted by an independent third party,
dilakukan oleh pihak ketiga independen, yang dipastikan ensuring no conflict of interest in either the implementation
tidak terdapat konflik kepentingan baik dalam pelaksanaan or selection of the assuror. The appointment of the third party
maupun pemilihan assuror. Penunjukan pihak ketiga sebagai as an independent assuror has been approved by the Board
penjamin independen telah mendapat persetujuan dari Direksi of Directors. [2-3] [2-5]
[2-3] [2-5]
Laporan ini merupakan kelanjutan dari Laporan Keberlanjutan This report is a continuation of the 2023 Sustainability Report
tahun 2023 yang diterbitkan pada Maret 2024. Pada laporan published in March 2024.In this report, there is a restatement
ini, terdapat restatement pada data Emisi GRK disebabkan of GHG Emissions data due to an adjustment in the recording
adanya penyesuaian pencatatan emisi kontraktor dari total of contractor emissions from total reported emissions (scope
emisi yang dilaporkan (ruang lingkup 1 dan 2) menjadi emisi 1 and 2) to scope 3 emissions, in line with the Greenhouse
ruang lingkup 3, sejalan dengan panduan Protokol Gas Rumah Gas Protocol's guidance on organizational boundaries. In
Kaca mengenai batas-batas organisasi. Selain itu, tidak addition, there were no significant changes in the company's
terdapat perubahan signifikan pada kegiatan bisnis business activities in 2024. [2-4][2-6]
perusahaan sepanjang tahun 2024. [2-4][2-6]
Informasi keuangan pada aspek ekonomi diambil dari laporan Financial information on the economic aspect is collected
keuangan konsolidasi seluruh Anak Perusahaan, sehingga from the consolidated financial statements of all Subsidiaries,
entitas yang dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan ini therefore the entities reported in this Sustainability Report
konsisten dengan laporan keuangan perusahaan untuk are consistent with the company's financial statements for
periode yang sama. Selain itu, laporan ini juga disusun dengan the same period. In addition, this report was prepared by
mempertimbangkan masukan dari pemegang saham, baik taking into account feedback from both the majority and
mayoritas maupun minoritas. [2-2] minority shareholders. [2-2]
Tanggapan Umpan Balik Response to Feedback on
Laporan Tahun Sebelumnya Previous Year’s Report
Kami mengapresiasi seluruh pemangku kepentingan yang We sincerely appreciate all stakeholders who have given
telah memberikan tanggapan dan masukan terhadap Laporan feedback and input to the 2023 Sustainability Report. Most
Keberlanjutan tahun 2023. Sebagian besar masukan yang of the feedback focused on improving ESG performance and
diterima berfokus pada peningkatan kinerja ESG dan transisi transitioning the business towards renewable energy. In
bisnis menuju energi terbarukan. Menanggapi hal tersebut, response, we have provided more detailed information in the
kami telah menyampaikan informasi yang lebih mendalam 2024 Sustainability Report. In addition, we have also
dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Selain itu, kami considered the assuror's feedback on the previous year's
juga mempertimbangkan umpan balik dari assuror atas laporan report. ITM remains open to constructive criticism and
tahun sebelumnya. ITM tetap terbuka terhadap kritik dan suggestions to support future improvements.
saran konstruktif untuk mendukung perbaikan di masa
mendatang.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 33
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Penentuan Isi Laporan dan Topik Defining Report Contents and
Material Material Topics
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process
Stakeholders
mapping
Stakeholder Issue Mapping Analysis Impact Draft Material
Engagement Analysis Issues for Stakeholders Topic
and Human Rights
Company
expectation No
(BoD) (back to mapping
issues)
Business Management
strategy Board of Directors'
Approach based on
Approval
GRI & POJK:
Target
Strategy Compare with
Action Plan company risks
Sustainability/ Performance
ESG Yes
Monitoring by Disclosure Related Dept.
SD Dept. ESG Rating Consideration
Keterlibatan Pemangku Stakeholder Engagement and
Kepentingan dan Pemetaan Material Topic Mapping [3-1]
Topik Material [3-1]
Pemetaan topik material ITM melibatkan 182 pemangku ITM's materiality testing involves 182 stakeholders, including
kepentingan, termasuk investor, pelanggan, karyawan, investors, customers, employees, government, vendors/
pemerintah, vendor/kontraktor, media, masyarakat, LSM, dan contractors, media, communities, NGOs, and academics
akademisi yang dipilih berdasarkan signifikansi mereka selected based on their significance to business operations.
terhadap operasional bisnis. Proses materiality testing juga The materiality testing process also serves as a means to
berfungsi sebagai wadah untuk menggali isu-isu yang relevan explore relevant issues and identify the positive and negative
dan mengidentifikasi dampak dari kegiatan perusahaan, baik impacts of the company's activities on stakeholders.
positif maupun negatif, yang dirasakan oleh para pemangku
kepentingan.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 33
Page 34
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Mulai tahun 2024, ITM juga melibatkan lembaga keuangan In 2024, ITM started to involve the financial institutions as
sebagai bagian dari kelompok pemangku kepentingan part of the investor stakeholder group in the materiality testing
investor dalam proses materiality testing. Materiality testing process. The Company conducted materiality testing through
dilakukan melalui survei dan FGD, baik secara luring maupun offline and online surveys and FGDs in May and June 2024.
daring pada bulan Mei dan Juni 2024. Kegiatan ini Results of these activities identified 18 material topics
menghasilkan identifikasi 18 topik material yang dikelompokkan categorized into environmental, social, and governance
dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Dibandingkan aspects. In comparison to the 2023 Sustainability Report, the
dengan Laporan Keberlanjutan tahun 2023, terdapat material topics were adjusted, such as the addition of the
penyesuaian pada topik material, yaitu penambahan topik topics “Processes and Standards”, “Products and Customer
"Proses dan Standar", "Produk dan Layanan Pelanggan", serta Service”, and “Licensing and Compliance”. All of these topics
"Perizinan dan Kepatuhan". Semua topik ini telah disetujui have been approved by the ESG Director and are prioritized
oleh Direktur ESG dan menjadi prioritas untuk dikelola serta to be managed and reported in the 2024 Sustainability Report.
dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024. [2-14] [2-14]
Perubahan Topik Material [3-2]
Material Topic Changes
Topik Material Topik Material Kemungkinan Topik Material
Pemangku
2023 2024 Sektor Batubara (GRI) Isu Utama
Kepentingan
Material Topic Material Topic Possible Coal Sector Material Key Issue
Stakeholder
2023 2024 Topic (GRI)
Emisi Pengendalian 12.2. Adaptasi, ketahanan, dan transisi iklim 1. Peta jalan net zero 1. Investor
Emisi 12.4. Emisi Udara emission 2. Pemerintah
2. Strategi dan target
reduksi emisi
3. Dekarbonisasi
Emissions Emission Control 12.2. Climate adaptation, resilience and 1. Net zero emission 1. Investor
transition roadmap 2. Government
12.4. Air emissions 2. Emission reduction
strategies and targets
3. Decarbonization
Energi Pengelolaan 12.1. Emisi GRK 1. Efisiensi energi 1. Investor
Energi 12.1. GHG emissions 2. Pengembangan energi 2. Pemerintah
terbarukan 3. Karyawan
4. Pelanggan
5. Kontraktor
6. Vendor
Energy Energy 1. Energy efficiency 1. Investors
Management 2. Renewable energy 2. Government
development 3. Employees
4. Customers
5. Contractors
6. Vendors
Masyarakat Lokal Pengembangan 12.9. Komunitas lokal 1. Pemberdayaan 1. Akademisi dan LSM
dan 12.10. Hak atas tanah dan sumber daya masyarakat 2. Masyarakat
Pemberdayaan 12.11. Hak masyarakat adat 2. Penyerapan tenaga 3. Pemerintah
Masyarakat Lokal kerja lokal 4. Kontraktor
3. Penanganan 5. Media
pengaduan masyarakat
Local Local Community 12.9. Local communities 1. Academics and NGOs
Communities Development and 12.10. Rights to land and resources 1. Community 2. Community
Empowerment 12.11. Rights of indigenous peoples empowerment 3. Government
2. Local workforce 4. Contractors
employment 5. Media
3. Handling community
complaints
Keanekaragaman Keanekaragaman 12.5. Keanekaragaman hayati Pelestarian 1. Investor (termasuk
Hayati Hayati keanekaragaman hayati Bank)
2. Pemerintah
3. Akademisi dan LSM
4. Media
5. Masyarakat
Biodiversity Biodiversity 12.5. Biodiversity Biodiversity preservation 1. Investors (including
Banks)
2. Government
3. Academics and NGOs
4. Media
5. Community
34 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 35
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Perubahan Topik Material [3-2]
Material Topic Changes
Topik Material Topik Material Kemungkinan Topik Material
Pemangku
2023 2024 Sektor Batubara (GRI) Isu Utama
Kepentingan
Material Topic Material Topic Possible Coal Sector Material Key Issue
Stakeholder
2023 2024 Topic (GRI)
Pascatambang Pascatambang 12.3. Penutupan dan rehabilitasi 1. Rencana pascatambang 1. Pemerintah
(RPT) 2. Karyawan
2. Reklamasi dan 3. Akademisi dan LSM
rehabilitasi 4. Masyarakat
5. Media
Post-mining Post-mining 12.3. Closure and rehabilitation 1. Post-mining plan (RPT 1. Government
2. Reclamation and 2. Employees
rehabilitation 3. Academics and NGOs
4. Community
5. Media
Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan 12.15. Praktik Ketenagakerjaan 1. Peningkatan 1. Karyawan
kompetensi 2. Pemerintah
2. Remunerasi dan benefit 3. Kontraktor
3. Promosi dan
pengembangan karier
Employment Employment 12.15. Employment Practices 1. Employees
1. Competency 2. Government
improvement 3. Contractors
2. Remuneration and
benefits
3. Promotion and career
development
Kesehatan dan Kesehatan dan 12.14. Kesehatan dan keselamatan kerja 1. Kepatuhan terhadap K3 1. Karyawan
Keselamatan Kerja Keselamatan 2. Pelibatan kontraktor 2. Investor
Kerja dalam pelatihan K3 3. Kontraktor
3. Informasi kinerja K3
(near miss incident)
Occupational Occupational 12.14. Occupational health and safety 1. Compliance with OHS 1. Employees
Safety and Health Safety and Health 2. Contractor involvement 2. Investors
in OHS training 3. Contractors
3. OHS performance
information (near miss
incident)
Hak Asasi Hak Asasi 12.12. Konflik dan keamanan Implementasi nilai-nilai 1. Pemerintah
Manusia Manusia 12.16. Pekerja anak HAM pada operasional dan 2. Karyawan
12.17. Kerja paksa dan perbudakan modern pencegahan pelanggaran 3. Masyarakat
12.18. Kebebasan berserikat dan perundingan HAM
kolektif
12.19. Non diskriminasi dan peluang setara
Human Rights Human Rights 12.12. Conflict and security Implementation of human 1. Government
12.16. Child labor rights values in operations 2. Employees
12.17. Forced labor and modern slavery and prevention of human 3. Community
12.18. Freedom of association and collective rights violations
bargaining
12.19. Non-discrimination and equal
opportunities
Air dan Efluen Pengelolaan Air 12.7. Air dan efluen 1. Efisiensi 1. Pemerintah
dan Efluen penggunaan air dan 2. Masyarakat
pengelolaan efluen 3. Akademisi dan LSM
2. Pengelolaan air asam 4. Media
tambang
Water and Effluent Water and Effluent 12.7. Water and effluent 1. Government
Management 1. Water use efficiency 2. Community
and effluent 3. Academics and NGOs
management 4. Media
2. Acid mine drainage
management
Limbah Pengelolaan 12.6. Limbah Pengelolaan limbah B3 dan 1. Pemerintah
Limbah dan non-B3 2. Masyarakat
Tailing
Waste Waste and 12.6. Waste Hazardous and non- 1. Government
Tailings hazardous waste 2. Community
Management management
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 35
Page 36
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Perubahan Topik Material [3-2]
Material Topic Changes
Topik Material Topik Material Kemungkinan Topik Material
Pemangku
2023 2024 Sektor Batubara (GRI) Isu Utama
Kepentingan
Material Topic Material Topic Possible Coal Sector Material Key Issue
Stakeholder
2023 2024 Topic (GRI)
Manajemen Rantai Manajemen 12.13. Keandalan aset dan manajemen krisis Pengelolaan sistem Vendor
Pasok Rantai Pasok manajemen rantai pasok
yang sesuai dengan kriteria
lingkungan dan sosial
Supply Chain Supply Chain 12.13. Asset reliability and crisis management
Management Management Supply chain management
system that comply with
environmental and social
criteria
Etika Bisnis Etika Bisnis 12.20. Anti-korupsi 1. Kepatuhan pada 1. Investor
12.22. Kebijakan publik regulasi 2. Pemerintah
2. Pelaporan pada
Pemangku Kepentingan
terkait
Business Ethics Business Ethics 12.20. Anticorruption 1. Investors
12.22. Public policy 1. Compliance with 2. Government
regulations
2. Reporting to relevant
Stakeholders
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi 12.8. Dampak ekonomi 1. Pendapatan kinerja ESG 1. Investor
12.21. Pembayaran kepada Pemerintah 2. Pembayaran PNBP 2. Media
3. Kontribusi pada 3. Pemerintah
komunitas lokal dan
TKDN
Economic Economic 2.8. Economic impact 1. Investors
Performance Performance 12.21. Payment to Government 1. ESG performance 2. Media
income 3. Government
2. PNBP payment
3. Contribution to local
community and TKDN
Teknologi Digitalisasi dan - Adopsi digitalisasi dan 1. Investor
(Digitalisasi) Teknologi teknologi pertambangan 2. Karyawan
untuk mendukung
pertambangan ramah
lingkungan dan
berkelanjutan
Technology Digitalization 1. Investors
(Digitalization) and Technology Adoption of digitalization 2. Employees
and mining technology to
support environmentally
friendly and sustainable
mining
Inovasi Inovasi dan Bisnis - Inovasi untuk mendukung 1. Investor
Berkelanjutan operasi pertambangan 2. Karyawan
ramah lingkungan dan
transformasi bisnis.
Innovation Innovation and 1. Investors
Sustainable Innovation to support green 2. Employees
Business mining operations and
business transformation.
- Proses dan - Transformasi bisnis Investor
Standar Pelibatan pemangku Pemerintah
kepentingan Media
Processes and Investors
Standards Business transformation Government
Stakeholder engagement Media
- Produk dan - 1. Ketersediaan produk Pelanggan
Layanan 2. Kualitas produk dan
Pelanggan layanan
Products and 1. Product availability Customers
Customer Care 2. Product and service
quality
- Perizinan dan - Kepatuhan pada regulasi 1. Investor
Kepatuhan perizinan 2. Pemerintah
Licensing and 1. Investors
Compliance Compliance with licensing 2. Government
regulations
36 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 37
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Dukungan terhadap Support for Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Development
ITM memetakan 18 topik material terpilih dengan dukungannya ITM mapped 18 selected material topics with their support to
pada 11 TPB yang relevan dengan bisnis Perusahaan. the 11 SDGs relevant to the Company's business.
Topik Material Pengendalian Emisi
Material Topic Emission Control
Strategi Strategy
• Mengembangkan Strategi dan Peta Jalan untuk • Developing a Strategy and Roadmap for Climate Change
Perubahan Iklim dan Dekarbonisasi periode 2021-2025. and Decarbonization for the period 2021-2025.
• Melakukan efisiensi energi. • Implementing energy efficiency.
• Memanfaatkan listrik dari Pembangkit Listrik Tenaga • Applying electricity from Solar Power Plants (PLTS), the
Surya (PLTS), penggunaan Biofuel B35, serta biomassa use of Biofuel B35, and biomass in co-firing Steam Power
dalam co-firing Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). Plants (PLTU).
• Melakukan upaya pengimbangan emisi (offsetting) • Conducting emissions offsetting efforts through Nature-
melalui inisiatif berbasis alam (Nature-Based Solutions). Based Solutions initiatives.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Adanya verifikasi, validasi tahun dasar dan analisis • Conducted verification, validation of base year and
proyeksi emisi GRK sampai dengan tahun 2030. analysis of GHG emission projections up to 2030.
• Uji coba penerapan truk listrik untuk transportasi produk • Successfully piloted the application of electric trucks for
batubara. coal product transportation.
• Mengkaji dan mengakuisisi kawasan potensial berbasis • Reviewed and acquired potential forest- based areas
hutan (NBS) untuk melakukan perimbangan emisi (offset). (NBS) to offset emissions.
• Transisi penggunaan sumber energi dari pembangkit • Transitioned the use of energy sources from own
sendiri ke PLN yang memiliki sumber listrik dari energi generation to PLN which has electricity sources from
baru dan terbarukan. new and renewable energy.
Target Selanjutnya Next Target
• Menyelesaikan strategi dan peta jalan dekarbonisasi • Finalize the climate change decarbonization strategy
iklim 2026- 2030 and roadmap 2026-2030
• Pembelian sertifikat SDE terbarukan • Purchase renewable SDE certificates.
• Melanjutkan uji coba penerapan truk Listrik • Continue the trial implementation of Electric trucks.
• Mendorong upaya efisiensi pada proses pengapalan • Encourage the efficiency efforts on product barging
(barging) produk process.
• Melakukan kajian ekonomi dan kelayakan inisiatif- • Conduct economic and feasibility studies of GHG
inisiatif pengurangan GRK reduction initiatives.
• Mengajukan akuisisi lahan-lahan hutan yang memiliki • Propose the acquisition of forest lands with potential for
potensi sebagai perimbangan emisi melalui potensi nilai emission offsetting through their potential carbon
serapan karbon sequestration value.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 37
Page 38
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Topik Material Pengelolaan Energi
Material Topic Energy Management
Strategi Strategy
• Menyusun rancangan strategi pengelolaan energi • Formulating energy management strategy and roadmap.
beserta peta jalan. • Optimizing renewable energy usage in mine operational
• Mengoptimalkan penggunaan energi terbarukan di area areas.
operasional tambang.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Menyusun konsep strategi dan peta jalan pengelolaan • Draft a strategy and roadmap for energy management.
energi • Transition the use of energy sources from self-generation
• Transisi penggunaan sumber energi dari pembangkit to PLN.
sendiri menjadi PLN • Completion of PLN network connection to the mine.
• Penyelesaian penyambungan jaringan PLN hingga ke
tambang
Target Selanjutnya Next Target
• Menyelesaikan strategi dan peta jalan pengelolaan • Complete the 2026-2030 energy management strategy
energi tahun 2026-2030 and roadmap.
• Peningkatan efisiensi sarana produksi dan perkapalan • Improve the efficiency of production facilities and
(barging) shipping (barging).
• Meningkatkan energi efisiensi melalui operational • Enhance energy efficiency through operational
excellence excellence
Topik Material Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat Lokal
Material Topic Community Development and Empowerment
Strategi Strategy
• Memperkuat reputasi perusahaan melalui Good Mining • Strengthening the Company's reputation through Good
Practices (GMP). Mining Practices (GMP).
• Mengupayakan proses penutupan tambang secara • Pursuing a planned and sustainable mine closure
terencana dan berkelanjutan. process (soft landing closure).
• Melakukan kegiatan pemberdayaan masyarakat. • Conducting community empowerment activities.
Capaian 2024: 2024 Achievements:
• Terdapat 151 kegiatan PPM yang telah berkontribusi • A total of 151 PPM activities have contributed to the
terhadap SDGs. SDGs.
• Peningkatan efektivitas tata kelola program melalui • Improved effectiveness of programme governance
pengembangan kerangka kerja perencanaan terpadu through developing an integrated planning framework
berbasis SMART Goals & transisi digitalization approval. based on SMART Goals & transition to digitalisation
• Terlaksananya pengukuran dampak pada approval;
• 10 program unggulan melalui SROI dengan agregat rasio • Implementation of impact measurement on 10 flagship
dampak sebesar 1:1,62 programmes through the SROI with an aggregate impact
• Terlaksananya evaluasi kinerja pengelolaan program CD ratio of 1:1.62.
pada 16 program unggulan dengan nilai konversi 87 • Implementation of CD programme on 16 flagship
(sangat memuaskan). programmes with a conversion score of 87 (highly
satisfactory).
• Terlaksananya penilaian dampak penghidupan • Implementation of a sustainable livelihood impact
berkelanjutan pada program unggulan pengembangan assessment on the flagship programme of bokashi
pupuk bokashi di Desa Karang Rejo sebagai program fertiliser development in Karang Rejo Village as a post-
unggulan pasca tambang di site JBG, dengan hasil mining flagship programme at the JBG site, showing that
peningkatan secara agregat yakni sebesar 1,56 pada 5 the aggregate increase of 1.56 on 5 (five) assets, or a
(lima) aset atau adanya perubahan positif dari sebelumnya positive change from the previous scale of 2 (low) to an
skala 2 (rendah) menjadi rerata 4 (baik). average of 4 (good)
38 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 39
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Topik Material Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat Lokal
Material Topic Community Development and Empowerment
Capaian 2024: 2024 Achievements:
• Nihil demonstrasi yang dipicu pemberdayaan masyarakat • Zero demonstrations triggered by community
& menghentikan aktivitas operasional. empowerment & halted operational activities.
• Terealisasinya inisiatif pengembangan modal sumber • Realisation of human capital development initiatives
daya manusia (Human Capital Development). through capacity building support.
• Terealisasinya dukungan pengembangan ekonomi lokal • Realisation of local economic development support
melalui pilar kemandirian ekonomi & pendapatan riil di 5 through the pillars of economic independence & real
wilayah site. income in 5 site areas.
Target selanjutnya; Next target:
• Pengembangan kerangka kerja & inisiatif Program • Development of frameworks & initiatives for flagship
unggulan yang bercorak Creating Shared Value. programmes that are characterised by Creating Shared Value.
• Tercapainya predikat puas pada pengukuran Indeks • Achievement of a satisfied predicate on the measurement
Kepuasan Masyarakat (IKM) & SROI. of the Community Satisfaction Index (SSI) & SROI.
• Terlaksananya penilaian dampak penghidupan • Implementation of Sustainable Livelihood Impact
berkelanjutan di site JBG & site EMB. Assessment at JBG site & EMB site.
Topik Material Keanekaragaman Hayati
Material Topic Biodiversity
Strategi Strategy
• Memilih dan menetapkan area reklamasi sebagai lokasi • Selecting and designating reclaimed areas as arboretum
arboretum untuk mendukung konservasi. sites to support conservation.
• Melakukan inventarisasi keanekaragaman flora dan • Inventorying the diversity of flora and fauna in the Galam
fauna di kawasan konservasi Hutan Galam. Forest conservation area.
• Menambah 200 blok transplantasi terumbu karang sejak • Adding 200 coral reef transplant blocks by 2020 and
2020 dan menanam 10.000 bibit mangrove. planting 10,000 mangrove seedlings.
• Mengadakan studi ekologi di wilayah konsesi. • Conducting ecological studies in the concession area.
• Memulihkan terumbu karang, dan merehabilitasi lebih • Implementing coral reef restoration, and rehabilitating
dari 7.000 hektare wilayah Daerah Aliran Sungai (DAS). more than 7,000 hectares of watershed areas.
• Merumuskan rancangan Strategi Pengelolaan • Formulating draft Biodiversity Management Strategy.
Keanekaragaman Hayati.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Melakukan studi lanjutan kawasan pratambang BEK dan • Conduct a follow-up study of the BEK and TCM pre-
TCM. mining areas.
• Perbaikan ekosistem lahan hutan melalui rehabilitasi • Improvement of forest land ecosystems through
Daerah Aliran Sungai seluas 932,5 Ha di sepanjang watershed rehabilitation of 932.5 Ha throughout 2024,
2024, pengembalian lahan rehabilitasi DAS ke return of watershed rehabilitation land to the government
pemerintah seluas 24.633,4 Ha, Monitoring terumbu of 24,633.4 Ha, Coral reef and seagrass monitoring.
karang dan padang lamun. • Carbon stock in seagrass sediment is estimated between
• Stok karbon dalam sedimen lamun diperkirakan antara 200,050-246,210 Mg C/ HaCarbon stock in seagrass
200,050–246,210 Mg C/H. sediment is estimated between 200,050-246,210 Mg C/
Ha
Target Selanjutnya Next Target
• Melanjutan kerjasama studi keanekaragaman hayati • Continuing the cooperation of the pre-mining area
kawasan pratambang di area GPK. biodiversity study in the GPK area.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 39
Page 40
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Topik Material Pascatambang
Material Topic Post-mining
Strategi Strategy
• Pengelolaan reklamasi, void, dan pascatambang sesuai • Managing reclamation, voids and post-mining in
dengan dokumen resmi yang telah mendapat accordance with official documents that have been
persetujuan Pemerintah. approved by the government, including Feasibility Study
• Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral telah (FS), Environmental Impact Assessment (AMDAL),
menyetujui perubahan pada rencana pascatambang PT Reclamation Plan and Post-mining Plan.
Kitadin – Embalut. • The Ministry of Energy and Mineral Resources has
approved changes to PT Kitadin - Embalut's post-mining
plan.
Capaian 2024 Progress 2024
• Telah dilakukan kegiatan reklamasi (125%), revegetasi • Reclamation activities (125%), revegetation (112%) & void
(112%) & penutupan void (129%) sepanjang tahun 2024. closure (129%) have been carried out throughout 2024.
• Kegiatan Pasca Tambang PT Kitadin Embalut sepanjang • Post-Mining Activities of PT Kitadin Embalut throughout
tahun 2024 telah mencapai 82,2% berdasarkan 2024 has achieved 82.2% of post-mining plan documents
dokumen rencana pasca tambang (evaluasi internal tim). (internal team evaluation).
Target Selanjutnya Next Target
• Penyelesaian seluruh kewajiban rencana pasca tambang • Completion of all post-mining plan obligations in
sesuai dengan Dokumen Rencana Pasca Tambang di PT accordance with the Post-Mining Plan Document at PT
Kitadin Embalut. Kitadin Embalut.
• Melanjutkan implementasi rencana teknis manajemen • Implementation of a technical void management plan for
void untuk site PT Trubaindo Coal Mining. the site PT Trubaindo Coal Mining.
Topik Material Ketenagakerjaan
Material Topic Employment
Strategi Strategy
• Peningkatan keterlibatan pekerja perempuan di industri • Increasing the involvement of female employees in the
tambang mining industry
• Meningkatkan efektivitas penilaian kompetensi untuk • Improving the effectiveness of competency assessments
mendukung perancangan Rencana Pengembangan to support more targeted Individual Development Plan
Individu (Individual Development Plan) secara lebih design.
terarah. • Updates of Collective Labor Agreements (CLAs) to
• Memperbaharui Perjanjian Kerja Bersama (PKB). ensure fair protection for all employees.
• Pelibatan dalam berbagai program pengembangan • Engagement in various competency development
kompetensi. programs.
Capaian 2024 2024 Achievement
Pada tahun 2024 diperbaharui 2 PKB dan 1 PP, yaitu: In 2024, 2 PKB and 1 PP were renewed, such as:
• PKB PT TCM periode 2024-2026 dan PT BEK periode • PKB PT TCM for 2024-2026 and PT BEK for 2024-2026.
2024-2026 • PP GPK period 2024-2026
• PP GPK periode 2024-2026
Target Selanjutnya Next Target
Pada tahun 2025 akan diperbaharui 3 PKB dan 4 PP, yaitu: In 2025, 3 PKBs and 4 PPs will be renewed, such as:
• PKB PT JBG, PT IMM dan PT TRUST periode 2025-2027 • PKB PT JBG, PT IMM and PT TRUST period 2025-2027
• PP KITADIN, PP ITM, PP NPR dan PP TIS periode 2025- • PP KITADIN, PP ITM, PP NPR and PP TIS period 2025-
2027 2027
40 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 41
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Topik Material Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Material Topic Occupational Safety and Health (OHS)
Strategi Strategy
• Mengimplementasikan pilar Budaya Keselamatan (Safety • Implementing the Safety Culture pillars.
Culture). • Planning and implementing employee welfare (Wellness)
• Merancang dan melaksanakan program kesejahteraan programs.
karyawan (Wellness). • Increasing the capacity and readiness of ITM's Emergency
• Meningkatkan kapasitas dan kesiapan Tim Tanggap Response Team (ERT).
Darurat (Emergency Response Team/ERT). • Reinvigorating the Business Continuity Management
• Memperkuat kembali sistem Manajemen Keberlanjutan (BCM) system.
Bisnis.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Hasil pengukuran kedewasaan keselamatan (Safety • The results of measuring safety maturity (Safety Maturity
Maturity Level) berada di tingkat reaktif. Level) were at the reactive level.
• Pelaksanaan program wellness. • The implementation of the wellness program.
• Pelatihan dan uji coba keadaan darurat dilakukan setiap • Training and emergency drills were conducted annually.
tahun. Emergency training and drills are conducted annually.
• Latihan rencana pemulihan bencana (Disaster Recovery • Disaster recovery plan exercises in the information
Plan) di sektor teknologi informatika (IT) dilaksanakan technology (IT) sector are conducted annually.
setiap tahun. • Implementation of SMKP Audit at each site
• Pelaksanaan SMKP Audit di setiap lokasi • Development of a long-term Safety Culture Roadmap
• Pembuatan Peta Jalan pembangunan Budaya from 2025 to 2030.
Keselamatan jangka panjang tahun 2025 hingga 2030
Target Selanjutnya Next Target
• Peningkatan penerapan Sistem Manajemen K3 termasuk • Improve the implementation of the OHS Management
penerapan SMKP. System including SMKP.
• Pencapaian nihil kecelakaan berakibat fatal dan berakibat • Achieve zero accidents resulting in death and serious
cidera berat atau hilangnya hari kerja. injury or loss of man-hours.
• Mengembangkan peta jalan pembangunan budaya • Development the Safety Culture Roadmap in all sites
keselamatan di semua lokasi.
Topik Material Hak Asasi Manusia
Material Topic Human rights
Strategi Strategy
• Melakukan pemetaan program dan inisiatif yang • Mapping programs and initiatives related to business
mendukung implementasi bisnis berbasis penghorm and human rights.
atan terhadap HAM. • Conducting self-assessment of business and human
• Melaksanakan penilaian mandiri untuk mengidentifikasi rights risks.
potensi risiko bisnis yang berkaitan dengan HAM.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Melakukan assessment terhadap risiko human right di 7 • Conducted an assessment on human rights risks across
anak usaha yaitu IMM, JBG, TCM, NPR, GPK, TIS yang seven subsidiaries—IMM, JBG, TCM, NPR, GPK, and
berhasil mengidentifikasi 6 risiko prioritas TIS—successfully identifying six priority risks.
• Melakukan sosialisasi Bisnis & HAM kepada seluruh • Carried out socialization on Business & Human Rights for
petugas keamanan operasional di 2 lokasi anak usaha, all operational security personnel at two subsidiary
yaitu IMM dan KTD locations, IMM and KTD.
Target Selanjutnya Next Target
• Menyusun peta jalan jangka pendek, menengah dan • Develop a short-, medium-, and long-term roadmap to
panjang untuk memitigasi risiko terhadap HAM. mitigate human rights risks.
• Menyusun action plan untuk mitigasi risiko human right • Prepare an action plan to mitigate identified human
yang teridentifikasi berdasarkan hasil penilaian tersebut. rights risks based on the assessment results.
• Melakukan pembaharuan kebijakan HAM. • Update the human rights policy.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 41
Page 42
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Topik Material Pengelolaan Air dan Efluen
Material Topic Water and Effluent Management
Strategi Strategy
• Mengelola air limbah dan air asam tambang sesuai • Managing wastewater and acid mine drainage to meet
dengan standar baku mutu. quality standards.
• Berkontribusi dalam peningkatan kesehatan masyarakat • Contributing to the improvement of public health through
melalui program penyediaan air bersih. clean water supply programs.
• Menerapkan prakarsa daur ulang air. • Carrying out water recycling initiatives.
• Meningkatkan akses air bersih melalui penguatan • Improving access to clean water by strengthening the
kapasitas kelembagaan Badan Usaha Milik Desa institutional capacity of Village-Owned Enterprises
(Bumdes). (Bumdes).
Capaian 2024 2024 Achievement
• Tercapainya pemenuhan 100% penaatan standar baku • Achieved 100% compliance with wastewater quality
mutu air limbah. standards before.
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air baku • Utilization of rainwater as a raw water source for
operasional yang turut digunakan sebagai sumber air operations, also serving as a water source for the
oleh Masyarakat community.
• Minimalisasi penggunaan air tanah sebagai sumber air • Minimization of groundwater usage as a raw water
baku. source.
• Terbangunnya Strategi Pengelolaan Air di level • Establishment of a corporate-level Water Management
perusahaan Strategy.
Target Selanjutnya Next Target
• Meningkatkan efisiensi penggunaan material pengolah • Enhancing the efficiency of water treatment material
air dengan tetap konsisten memenuhi baku mutu. usage while consistently meeting the required quality
• Mendorong peningkatan penggunaan kembali air. standards.
• Mengimplementasikan inisiatif dari Strategi Pengelolaan • Promoting increased water reuse.
Air di level perusahaan • Implementing initiatives from the corporate-level Water
Management Strategy.
Topik Material Pengelolaan Limbah dan Tailing
Material Topic Waste and Tailings Management
Strategi Strategy
• Penyusunan Strategi Pengelolaan Limbah B3 • Preparing hazardous waste management strategy
• Daur ulang dan pemanfaatan kembali limbah non B3, • Recycling and reusing non-hazardous waste, such as
seperti pengolahan limbah organik menjadi kompos processing organic waste into compost.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Menyusun kerangka kerja pengelolaan sampah dan • Developed a waste management framework.
limbah • Utilized plastic and paper waste as raw materials for
• Pemanfaatan sampah plastik dan kertas sebagai bahan paving blocks.
dasar paving block • Increased compost production from generated organic
• Peningkatan produksi kompos dari sampah organik waste.
• Pemanfaatan oli bekas sebagai bahan peledak (ANFO) • Utilized used oil as an explosive material (ANFO).
Target Selanjutnya Next Target
• Mendorong upaya-upaya 3R sampah sebagai prioritas • Actuate 3R (Reduce, Reuse, Recycle) waste initiatives as
pengelolaan a priority in waste management.
• Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam • Enhance human resource capacity for more optimal
pengelolaan sampah yang lebih optimal waste management.
• Mendorong pendekatan ekonomi sirkular. • Promote a circular economy approach.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 43
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Topik Material Manajemen Rantai Pasok
Material Topic Supply Chain Management
Strategi Strategy
• Melakukan identifikasi terhadap pemasok yang memiliki • Identifying suppliers that have a critical role in the supply
peran kritis dalam rantai pasok. chain.
• Menilai kinerja kontraktor melalui Contractor • Assessing contractor performance through the
Management System – Health Safety and Environment Contractor Management System - Health Safety and
(CMS – HSE). Environment (CMS - HSE).
• Memberikan kesempatan kepada pemasok dan • Providing opportunities for local suppliers and
kontraktor lokal dalam pengadaan barang dan jasa. contractors in the procurement of goods and services.
• Menjamin adanya kesempatan yang adil dan perlakuan • Ensuring fair opportunity and equal treatment for all
setara bagi semua pemasok. suppliers.
• Menerapkan standar terbaru untuk mempercepat • Adopting the latest standards to accelerate the supply of
penyediaan barang dan jasa goods and services.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Meningkatnya jumlah pemasok lokal. • Increasing number of local suppliers.
• Meningkatnya nilai transaksi dari pemasok lokal. • Increase in transaction value from local suppliers.
Target Selanjutnya Next Target
• Mempertahankan persentase pemasok lokal di kisaran • Maintaining the same percentage of local suppliers as
yang sama dengan 2024. 2024.
• Meningkatkan kualitas performa pemasok lokal. • Improving the quality of local supplier performance.
Topik Material Etika Bisnis
Material Topic Business Ethics
Strategi Strategy
• Meningkatkan sistem pengelolaan pengaduan keluhan. • Improving the grievance management system.
• Meningkatkan pemahaman tata kelola dan etika bisnis di • Increasing awareness of governance and business
semua pemangku kepentingan. ethics among stakeholders.
• Memastikan pengelolaan keamanan siber dan • Ensuring the management of cybersecurity and
perlindungan informasi sesuai dengan standar ISO information protection in accordance with ISO 27001
27001. standards.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Terlaksananya sosialisasi dengan 107 partisipan • Socialisation with 107 ITM employee for refreshment and
karyawan ITM untuk refreshment maupun induction ITM induction of ITM CG and CG Tools.
CG dan CG Tools. • Socialisation of CG Tools, namely IWBC and VoiS for 100
• Sosialisasi CG Tools yaitu IWBC dan VoiS untuk 100 representatives of Melak Area contractors and the
perwakilan kontraktor Melak Area serta pelaksanaan CG implementation of CG Day,
Day menjangkau karyawan dan pihak ke-3 seluruh area • Code of Conduct update in November 2024.
kerja.
• Pembaruan Code of Conduct pada November 2024.
Target Selanjutnya Next Target
• Pembaruan teknologi pada proses pelaporan dan • Technology updates to reporting and information
informasi processes
• Pelaksanaan asesmen untuk pemaha- man GCG pada • Implementation of assessment for GCG understanding
karyawan for employees
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 43
Page 44
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Topik Material Kinerja Ekonomi
Material Topic Economic Performance
Strategi Strategy
• Berkolaborasi dengan masyarakat dan pemangku • Collaborated with communities and stakeholders to
kepentingan l untuk membangun jalan sepanjang 3,82 build a 3.82km road around the mine area.
km di sekitar area tambang. • Strengthened triple transformation as the foundation to
• Memperkuat triple transformation sebagai dasar untuk support the company's digital transformation.
mendukung transformasi digital perusahaan. • Establishment of the 2024-2026 RKAB which contains
• Penetapan RKAB 2024-2026 yang berisi production production plans at all sites.
plan di semua site.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Produksi batubara mencapai target dan meningkat • Coal production achieved target and increased by 20%
sebesar 20% dibandingkan tahun 2023 compared to 2023
• Penjualan batubara mencapai target dan meningkat 15% • Coal sales achieved target and increased by 15%
dibandingkan tahun 2023 compared to 2023
• Contracted capacity bisnis energi terbarukan meningkat • Contracted capacity of renewable energy business
hampir 3 kali lipat dibandingkan tahun 2023 menjadi increased almost 3 times compared to 2023 to 61.3 MwP
61,3 MwP
Target Selanjutnya Next Target
• Meningkatkan porsi pendapatan non batubara (mineral • Increase the share of non-coal revenue (strategic
strategis, energi terbarukan, solusi berbasis alam, minerals and renewable energy) for sustainable
pelabuhan, dan logistik) untuk kinerja ekonomi yang economic performance.
berkelanjutan. • Secure 100% availability of funding sources (internal and
• Mengamankan 100% ketersediaan sumber pendanaan external) to support inorganic and organic growth.
(internal dan eksternal) untuk mendukung pertumbuhan • Increase coal production and sales.
anorganik dan organic
• Meningkatkan produksi dan penjualan batubara
Topik Material Digitalisasi dan Teknologi
Material Topic Digitalization and Technology
Strategi Strategy
Menjadi pendorong utama transformasi bisnis digital ITM Becoming the key driver of ITM's digital business
melalui 6 program inisiatif: transformation through 6 initiative programs:
• Membawa nilai bisnis inti yang terintegrasi ke dalam • Bringing integrated core business value into digital by
digital. enabling digital innovation.
• Memastikan ketersediaan infrastruktur jaringan dan • Ensure network and system infrastructure availability.
sistem. • Enable a lean and integrated data platform.
• Mengaktifkan platform data yang ramping dan • Enable sustainable technology utilization
terintegrasi. • Enable hybrid work systems
• Memungkinkan pemanfaatan teknologi yang • Achieve IT operational excellence
berkelanjutan
• Mengaktifkan sistem kerja hybrid
• Mencapai keunggulan operasional IT
Capaian 2024 2024 Achievement
• Membangun ITM One Data (IOD) Phase 1 (tahun ini • Developed ITM One Data (IOD) Phase 1 (this year
dilanjut phase 2). continued with phase 2).
• Implementasi data quality untuk automatic check data • Implementation of data quality to automatically check
accuracy di Truck scale Hauling Melak data accuracy at Truck scale Hauling Melak.
• Implementasi 7 Starlink di Melak. • Implementation of 7 Starlinks in Melak.
• Implementasi Fiber Optic untuk MPLS jalur Jakarta ke • Implementation of Fiber Optic for MPLS from Jakarta to
tiap Mine sites sudah pakai Fiber Optic. each Mine site using Fiber Optic.
• Implementasi Security Operation Center (SOC) yang • Implementation of Security Operation Center (SOC) that
berjalan 24 jam mengawasi cyber security. runs 24 hours to monitor cyber security.
Target Selanjutnya Next Target
• Memperkuat ITM One Data (Phase 2) scope cold path • Strengthen the ITM One Data (Phase 2) scope cold path
untuk data batch dan hot path untuk data data sensor. for batch data and hot path for sensor data.
• Vision AI use cases. • Vision AI use cases.
• Fiber optic untuk hauling Melak. • Fiber optic for Melak hauling.
• Cyber security awareness program. • Cyber security awareness program.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 45
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Topik Material Inovasi dan Bisnis Berkelanjutan
Material Topic Innovation and Sustainable Business
Strategi Strategy
• Studi pengembangan proyek karbon berbasis alam • Development study of a Nature-based carbon project
melalui kegiatan pemulihan dan perlindungan kawasan through restoration and protection of forest areas (ARR &
hutan (ARR & REDD+) di lahan bekas tambang, hutan REDD+) on post-mining, forest, and plantation forest
produksi, maupun hutan tanaman untuk kepentingan areas for internal carbon offset purpose.
carbon offset internal.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Penandatanganan perjanjian Solar Rooftop (Tercapai) • Signed agreement Solar Rooftop (Achieved)
• IBP telah mencapai kapasitas kumulatif yang ditandatangani • IBP has achieved the cumulative signed capacity of 61.3
sebesar 61,3 MWp (total IBP, CPI, dan CMSA) MWp (total IBP, CPI, and CMSA)
• IBP telah mencapai COD sebesar 12,9 MWp (total IBP, • IBP has achieved to COD for 12.9 MWp (total IBP, CPI,
CPI, dan CMSA) and CMSA)
• Proyek-proyek IPP tenaga surya • Solar IPP projects Submit
• Mengajukan 2 tender proyek PLTS pada bulan Oktober • Submitted 2 tenders for solar PV projects in October
2024, yaitu Sumbawa dengan kapasitas 13,6 MWp/BESS 2024, namely Sumbawa with a capacity of 13.6 MWp/
8,9 MWh, dan Betun & Timor dengan kapasitas 14,5 BESS 8.9 MWh, and Betun & Timor with a capacity of 14.5
MWp/BESS 13 MWh MWp/BESS 13 MWh.
• Menyelesaikan investasi sebesar 1 mUSD di perusahaan • Complete the investment 1 mUSD in start-up company,
start-up, platform manajemen karbon-Jejak PTE carbon management platform – Jejak PTE
• Studi pra-kelayakan pertama untuk pengembangan • First pre-feasibility study for developing nature-based
proyek karbon berbasis alam di lahan eks-tambang milik carbon projects on ex-mining areas previously owned
internal internally.
• Pembentukan divisi Nature-Based Solutions. • Establishment of the Nature-Based Solutions.
Target Selanjutnya Next Target
• Akumulasi Kapasitas Solar Rooftop 120 MWp (Kapasitas • Accumulated Capacity Solar Rooftop 120 MWp (Project
proyek) capacity)
• Akumulasi Kapasitas Proyek IPP Terbarukan 150 MW • Accumulated Capacity Renewable IPP project 150 MW
(Kapasitas ekuitas) (Equity capacity)
• Pusat data/penyimpanan data dengan beban TI 25 MW • Data center/ Data storage with IT load 25 MW
• Model bisnis baru dalam Infrastruktur Hijau, manajemen • New business model in Green Infrastructure, EV fleet
kendaraan listrik management
• produksi dan hutan alam • Entered the Independent Power Producer (IPP) sector
• Memasuki sektor Independent Power Producer (IPP) with a contracted capacity of 41.4MW
dengan kapasitas terkontrak 41,4MW • Additional accumulated contracted capacity of 81.3MWp
• Penambahan kapasitas akumulasi terkontrak Solar rooftop solar
rooftop 81.3MWp
Topik Material Proses dan Standar
Material Topic Processes and Standards
Strategi Strategy
• Standarisasi mulai dari konsep, metodologi, hingga tools • Standardization starting from the concept, methodology,
dalam penyusunan proses bisnis. to tools in the preparation of business processes.
• Standardisasi berbasis ISO dan kepatuhan proses • ISO-based standardization and compliance of
operasional dari hulu hingga hilir. operational processes from upstream to downstream.
• Memperkuat kolaborasi lintas fungsi antara pusat dan • Strengtheningcross-functionalcollaboration between the
unit di lapangan. center and units in the field.
• Menerapkan change management . • Implementing change management.
• Pemanfaatan teknologi digital. • Utilizing digital technology.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 45
Page 46
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Topik Material Proses dan Standar
Material Topic Processes and Standards
Capaian 2024 2024 Achievement
• Pembentukan dan komunikasi manual Sistem • ITM Integrated Management System (TIMES) Manual
Manajemen Terpadu (TIMES) (14 elemen) establishment and communication (14 elements)
• Pengembangan dan penerapan standar dokumen • ITM Integrated Management System Quality
Sistem Manajemen Mutu Terpadu ITM (TIMES QMS) Management Review (TIMES QMS) Document standard
(termasuk Proses Bisnis) establishment and deployment (including Business
• Penyelarasan dan standarisasi Tinjauan Jaminan Mutu Process)
Sistem Manajemen Terpadu ITM (TIMES QAR) • ITM Integrated Management System Quality Assurance
• Penyelesaian pengembangan Proses Bisnis untuk Anak Review (TIMES QAR) standardization and alignment
Perusahaan ITM (IBU, TCM & BEK, Pra-Penutupan dan • Completion on developing Business Process for ITM
Penutupan Tambang JBG, Proyek ITM, Manajemen Subsidiaries (IBU, TCM & BEK, JBG Pre-Closure and
Kontraktor, Hubungan Eksternal) Mine-Closure, ITM Project, Contractor Management,
• Sistem Manajemen Repositori Dokumen (STONES) versi External Relation)
awal (mencakup area ITM) • Document Repository Management System (STONES)
• Keberhasilan dalam memfasilitasi Sertifikasi ISO 27000 initial version (covering ITM area)
dan 20000 • Success in facilitation for ISO 27000 and 20000
• Proyek Peninjauan dan Peningkatan Proses Bisnis Certification
Source to Pay (S2P) untuk IMS (Proyek Mahakam) • Source to Pay (S2P) Business Processes Review and
Enhancement Project for IMS (Mahakam Project)
Target Selanjutnya Next Target
• Pembentukan dan komunikasi manual Sistem • ITM Integrated Management System (TIMES) Manual
Manajemen Terpadu (TIMES) (14 elemen) establishment and communication (14 elements)
• Pengembangan dan penerapan standar dokumen • ITM Integrated Management System Quality
Sistem Manajemen Mutu Terpadu ITM (TIMES QMS) Management Review (TIMES QMS) Document standard
(termasuk Proses Bisnis) establishment and deployment (including Business
• Menerapkan standar TIMES QMS di TRUST Process)
• Menyelesaikan Model Operasi ITM dan Klaster Melak • Deploy the standard of TIMES QMS in TRUST
serta Proses Bisnis Tingkat Tinggi • Finalize the ITM and Melak Cluster Operating Model and
• Memperbarui dan merekayasa ulang proses bisnis. High-Level Business Process
• Menyelaraskan proses dengan tujuan organisasi dan • Updated and Reengineering business processes.
strategi tingkat tinggi (Matriks Kinerja/PPI) • Align processes with organizational goals and high-level
• Kapabilitas proses yang matang strategies (Performance matrix/PPI)
• Peningkatan Kapabilitas Assurer berdasarkan ISO 9K, • Maturity process capabilities
19K, 14K, 19K, 20K, dan 27K dan Auditor • Enhancement of Assurer Capability by ISO 9K, 19K, 14K,
• Keberhasilan dalam sertifikasi ISO 9001 19K, 20K, and 27K and Auditor
• Menerapkan pendekatan baru TIMES QAR ke seluruh • Success in certification for ISO 9001
Anak Perusahaan ITM melalui implementasi Aplikasi • Deploy the new approach of TIMES QAR to all ITM
TIMES QAR Subsidiaries through the implementation of TIMES QAR
• Peningkatan Sistem Manajemen Repositori Dokumen Application
(STONES) (mencakup area ITM dan anak perusahaan) • Document Repository Management System (STONES)
• Pengembangan ITM LEAP (Platform Integrasi Proses enhancement (covering ITM and subsidiaries area)
Bisnis) • ITM LEAP (Business Process integration platform)
development
46 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 47
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Topik Material Produk dan Layanan Pelanggan
Material Topic Products and Customer Care
Strategi Strategy
• Memastikan konsistensi kualitas produk • Ensuring consistency of product quality.
• Fleksibilitas dalam pengiriman berdasarkan kesepakatan • Flexibility in delivery based on customer demand and
kedua belah pihak agreement of both parties
• Memberikan pendampingan dan edukasi sepanjang • Providing assistance and education throughout the
masa pemanfaatan produk product useful life.
• ITM memastikan keluhan pelanggan ditangani dan • ITM ensures customer complaints are handled and
diselesaikan sesuai pedoman layanan yang efektif resolved in accordance with effective service guidelines
Capaian 2024 2024 Achievement
• Indeks Kepuasan Pelanggan pada tahun 2024 mencapai • Customer Satisfaction Index in 2024 reached 81%, higher
81%, lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebesar than the target of 80%.
80%. • Coal Sales Contract Ratio was recorded at 29%,
• Rasio Kontrak Penjualan Batubara tercatat sebesar 29%, exceeding the target of 25%.
melebihi target 25%. • Customer Relationship Program has been fully
• Program Customer Relationship telah diimplementasikan implemented at 100%.
100%.
Target Selanjutnya Next Target
• Tidak lebih dari 12 total keluhan produk dan kontaminasi • No more than 12 total product complaints and foreign
material asing. material contamination.
• Rasio kontrak penjualan batubara ditargetkan sebesar • Coal sales contract ratio targeted at 25%.
25%. • Zero warning letters related to sales activities.
• Nol surat peringatan terkait aktivitas penjualan. • Zero permit and other compliance-related disruptions in
• Nol gangguan akibat izin dan kepatuhan lainnya dalam sales activities.
aktivitas penjualan.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 47
Page 48
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Topik Material Perizinan dan Kepatuhan
Material Topic Licensing and Compliance
Strategi Strategy
• Monitoring dan evaluasi untuk anak usaha dan melakukan • Monitoring and Evaluation in quarterly meetings with ITM
analisis lebih lanjut atas regulasi yang ada dan kewajiban subsidiaries and further analysis of existing regulations
kepatuhan atas regulasi yang ada. and compliance obligations.
• Melakukan monitoring dan analisis lanjutan secara • Conducting regular follow-up monitoring and analysis.
berkala. • Improving the efficiency of internal processes within the
• Meningkatkan efisiensi di dalam Fungsi Kepatuhan Compliance Function with related functions.
dengan fungsi terkait.
Capaian 2024 2024 Achievement
• Mengurangi jumlah temuan ketidakpatuhan atas perizinan. • Reduced the number of non-compliance terms of
• Mengembangkan aplikasi pelaporan permit dan obligasi compliance.
terkait dengan pemenuhan kepatuhan aktivitas bisnis dan • Developed permit and bond reporting applications related
operasional. to compliance of business activities and operations.
Target Selanjutnya Next Target
• Sosialisasi dan Implementasi • Socialization and Implementation
a. Melakukan sosialisasi sistem monitoring a. Socialize the reporting monitoring system to all
pelaporan ke semua site operasional. operational sites.
b. Memastikan implementasi sistem pelaporan b. Ensure the implementation of the automated reporting
otomatis di seluruh unit bisnis batubara. system in all coal business units.
• Peningkatan Kepatuhan • Compliance Improvement
a. Meningkatkan tingkat kepatuhan terhadap a. Increase the level of compliance with the fulfillment of
pemenuhan perizinan dan obligasi terkait aktivitas licenses and bonds related to mining operational
operasional pertambangan. activities.
b. Mengurangi risiko ketidakpatuhan melalui b. Reduce the risk of non-compliance through regular
pelatihan dan monitoring evaluasi secara berkala. training and evaluation monitoring.
• Penguatan Kolaborasi • Strengthening Collaboration
a. Memperkuat kolaborasi dengan fungsi-fungsi a. Strengthen collaboration with related functions such as
HSE, Legal, External Relations and other functions.
terkait seperti HSE, Legal, External Relation dan
b. Organize regular workshops to discuss challenges
fungsi lainnya.
and solutions related to compliance management.
b. Mengadakan workshop reguler untuk membahas
tantangan dan solusi terkait manajemen
kepatuhan.
Informasi lain terkait Laporan dapat menghubungi: [2-3]
Other information related to the Report, please contact:
Corporate Secretary
PT Indo Tambangraya Megah TBK
Email: corsecitm@banpuindo.co.id
48 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 49
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement [2-29]
Kepentingan [2-29]
ITM melibatkan pemangku kepentingan sesuai dengan standar ITM's stakeholder engagement is conducted in accordance
AA1000 SES. Pelibatan pemangku kepentingan berguna with the AA1000 SES standard. The stakeholder engagement
menggali isu penting dari pemangku kepentingan utama is useful to explore the crucial issues from the Company's
perusahaan. Keterlibatan dari berbagai pemangku kepentingan key stakeholders. The involvement of various stakeholders
membantu ITM menjalankan bisnis dengan penuh tanggung enables ITM to run a responsible business and shape its
jawab dan menentukan keberlanjutan di masa yang akan sustainability going forward.
datang.
Metode Pendekatan dan
Kelompok Pemangku Frekuensi Keterlibatan
Basis Identifikasi Respons Topik Utama
Kepentingan Engagement
Identification Basis Method of Approach Main Topics
Stakeholder Group Frequency
and Response
Tanggung Jawab Analyst Meeting RUPS diadakan minimal setahun sekali Keamanan dan tingkat
Pengaruh Rapat Umum Pemegang Public Expose diadakan setahun sekali pengembalian investasi
Ketergantungan Saham (RUPS) Analyst Meeting diadakan 4 kali dalam Security and rate of return on
Responsibility Paparan Publik setahun investment
Influence Analyst Meeting GMS is held at least once a year
Pemegang Saham
Representation General Meeting of Public Expose is held once a year
atau Investor
Shareholders (GMS) Analyst Meeting is held 4 times a year
Shareholders or
Public Expose
Investors
Tanggung Jawab Manajemen Keluhan Minimal setahun sekali Konsistensi kualitas produk
Pengaruh Pelanggan At least once a year Pengiriman tepat waktu
Ketergantungan Customer Complaint Product quality consistency
Responsibility Management On-time delivery
Pelanggan Influence
Customers Representation
Tanggung Jawab Serikat Pekerja Triwulan Perlakuan adil dan setara dalam
Pengaruh Forum Komunikasi Quarterly karier dan remunerasi
Pekerja Proksimitas Manajemen & Pekerja Tempat kerja yang aman dan
Employees Perwakilan Labor union sehat
Responsibility Management & Employee Fair and equal treatment in
Influence Communication Forum career and remuneration
Proximity Safe and healthy workplace
Representation
Tanggung Jawab Rapat-rapat Minimal dua kali setahun Hubungan yang konstruktif
Pengaruh Kunjungan site At least twice a year dengan regulator
Proksimitas Sosialisasi peraturan baru Kepatuhan pada peraturan dan
Pemerintah Perwakilan Meetings perundangan
Government Responsibility Site visits Constructive relationship with
Influence Dissemination of new regulators
Proximity regulations Compliance with rules and
Representation regulations
Pengaruh Pertemuan Reguler Minimal setahun sekali Proses pengadaan yang wajar
Proksimitas Sosialisasi Kebijakan At least once a year dan transparan
Ketergantungan Corporate Governance Day Pembayaran tepat waktu
Mitra Usaha (vendor, Influence Regular Meetings Fair and transparent
pemasok, agen) Proximity Policy Dissemination procurement process
Business Partners Dependency Corporate Governance Day Timely payment
(vendors, suppliers,
agents)
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 49
Page 50
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Metode Pendekatan dan
Kelompok Pemangku Frekuensi Keterlibatan
Basis Identifikasi Respons Topik Utama
Kepentingan Engagement
Identification Basis Method of Approach Main Topics
Stakeholder Group Frequency
and Response
Pengaruh Siaran pers Minimal setahun sekali Akurasi pelaporan
Influence Pertemuan Media At least once a year Penyampaian informasi tepat
Jumpa pers waktu
Media Press release Accuracy of reporting
Media Media Gatherings Timely delivery of information
Press conference
Pengaruh Forum Konsultatif Minimal setahun sekali Kontribusi pada aspek ekonomi,
Proksimitas Masyarakat At least once a year sosial dan lingkungan untuk
Influence Program pengembangan mempercepat kemandirian
Proximity dan pemberdayaan Ketersediaan lapangan kerja
Masyarakat dan masyarakat Contribution to economic,
Komunitas Community Consultative social and environmental
Society and Forum aspects to accelerate
Community Community development independence
and empowerment Availability of job opportunities
programs
Pengaruh Pertemuan reguler Minimal setahun sekali Kinerja keberlanjutan dan
Proksimitas Regular meetings At least once a year kepatuhan pada aspek tata
Influence kelola, lingkungan dan sosial.
LSM Proximity Sustainability performance and
NGO compliance with governance,
environmental and social
aspects.
Pengaruh Pertemuan regular Minimal setahun sekali Kerja sama pada studi dan
Influence Regular meetings At least once a year pengembangan terkait
keberlanjutan
Akademisi Collaboration on studies
Academics and development related to
sustainability
Tanggung Jawab Meeting Analis Setiap kuartal dan tahunan Kinerja operasional dan
Pengaruh Laporan tahunan dan Quarterly and annual basis pertumbuhan bisnis
Ketergantungan laporan keberlanjutan Kepatuhan terhadap
Lembaga Keuangan Responsibility Tinjauan tahunan dan Hukum dan Peraturan
Financial Institution Influence survei materialitas Perubahan iklim dan rencana
Representation Analyst Meeting transisi
Annual report and Operational performance and
sustainability report business growth
Annual review and Compliance with Law and
materiality survey Regulation
Climate change and transition
plan
50 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 51
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 51
Page 52
Tata Kelola
yang
Transparan
dan
Bertanggung
Jawab
Transparent and
Responsible Governance
ITM menegaskan komitmennya untuk
02.
melaksanakan tata kelola secara bertanggung
jawab, dengan mendasarkan operasionalnya
pada kepatuhan hukum dan etika. Perusahaan
menumbuhkan pemahaman yang kuat tentang
Kode Etik yang diperbarui di dalam organisasi
dan para pemangku kepentingan, dengan
fokus pada nilai-nilai lingkungan, sosial, dan
tata kelola (LST)
ITM reiterates its commitment to responsible
governance, by upholding legal and ethical
compliance in its operations. The Company
fosters a deep understanding of the amended
Code of Conduct for the organization and its
stakeholders, with a focus on environmental,
social and governance (ESG) values.
Page 53
Page 54
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Struktur Governance
Structure [2-9]
Tata Kelola [2-9]
Struktur tata kelola ITM terdiri dari Rapat Umum Pemegang ITM's governance structure consists of the General Meeting
Saham (RUPS) yang merupakan organ tertinggi, dilanjutkan of Shareholders (GMS) which is the highest organ, followed
dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi bertanggung by the Board of Directors and the Board of Commissioners.
jawab atas kegiatan operasional Perusahaan, sementara The Board of Directors is responsible for the Company's
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan operations, while the Board of Commissioners oversees and
nasihat kepada Direksi terkait aktivitas bisnis Perusahaan. advises the Board of Directors on the Company's business
activities.
Direksi, yang dipimpin oleh Direktur Utama sebagai pejabat The Board of Directors, led by the President Director as the
tertinggi, memiliki tanggung jawab bersama untuk memastikan highest officer, has a shared responsibility to ensure the
pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang mencakup aspek implementation of sustainability governance covering
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Untuk mendukung environmental, social, and governance (ESG) aspects. In
tujuan tersebut, Direksi mendelegasikan tanggung jawab support of this goal, the Board of Directors delegates
kepada Direktorat Environmental Social & Governance, yang responsibility to the Environmental Social & Governance
bertugas mengelola dampak keberlanjutan pada aspek LST. Directorate, which is tasked with managing sustainability
Direksi juga bertanggung jawab dalam meninjau dan impacts on ESG aspects. The Board of Directors is also
menyetujui informasi yang dilaporkan dalam Laporan responsible for reviewing and approving the information
Keberlanjutan, termasuk perubahan topik material Perusahaan. disclosed in the Sustainability Report, including changes to
[2-9][2-13][2-14] the Company's material topics. [2-9][2-13][2-14]
Direktorat Environmental Social & Governance terdiri dari dua The Environmental Social & Governance Directorate consists
fungsi, yaitu Sustainability Development dan Health, Safety, of two functions, namely Sustainable Development and Health,
Environment, & Community. Dalam pelaksanaannya, Direktorat Safety, Environment, & Community. In its implementation, the
Environmental Social & Governance berkolaborasi erat dengan Environmental Social & Governance Directorate works closely
divisi lainnya guna mencapai visi dan misi Perusahaan. with other divisions to achieve the Company's vision and
Sepanjang tahun 2024, tata kelola diterapkan dengan cara mission. Throughout 2024, the governance implementation
yang efektif dan efisien, sehingga perusahaan tidak menerima was effective and efficient, which resulted in the absence of
sanksi hukum material dari otoritas terkait. Informasi lebih any material legal sanctions from the authorities. More detailed
rinci mengenai tata kelola ITM dapat ditemukan dalam Laporan information on ITM's governance is available in the 2024
Tahunan 2024 halaman 154.[2-9][2-13][2-14][2-27] Annual Report on page 154. [2-9][2-13][2-14][2-27]
54 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 55
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Struktur Organisasi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Organizational Structure
President
Director
Advisor Internal Audit
Enviromental, Social
& Governance
Sustainability
Development
Health, Safety,
Environment &
Community
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 55
Page 56
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Fungsi Direktorat Environmental Social & Governance[2-13]
Function of Environmental Social & Governance Directorate
Sustainability Development Health, Safety, Environment, & Community
Tujuan Utama: Tujuan Utama:
• Menyelaraskan tujuan strategis keberlanjutan di setiap unit kerja, dalam • Mengelola tiga aspek tanggung jawab sosial perusahaan sesuai ISO
setiap proses perencanaan, penerapan, hingga evaluasi program, untuk 26000, yaitu Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pelestarian Lingkungan
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial, sehingga dan Pengembangan Masyarakat (HSEC).
dapat berkontribusi terhadap TPB. • Mengelola standardisasi dan dampak, mengevaluasi kinerja di bidang
• Menumbuhkan dan meningkatkan kesadaran pekerja mengenai HSEC.
keberlanjutan melalui kegiatan sosialisasi.
• Memastikan terjalinnya hubungan yang harmonis dengan pemangku Main objectives:
kepentingan. • Manage three aspects of corporate social responsibility in accordance
with ISO 26000, namely Occupational Health and Safety, Environmental
Main objectives: Preservation, and Community Development (HSEC)
• Align the sustainability strategic goals in each work unit, in every process • Manage standardization and impact, evaluate performance in the HSEC
of planning, implementing, up to program evaluation, in economic, field.
environmental, and social aspects, to be able to contribute to SDGs.
• To foster and raise employees’ awareness about sustainability through
dissemination activities.
• Ensure harmonious relationships with stakeholders.
Ringkasan Inisiatif Tahun 2024: Ringkasan Inisiatif tahun 2024:
• Penetapan Kebijakan Keberlanjutan, penetapan KPI ESG sebagai bagian • Penyusunan draf perhitungan target pencapaian reduksi emisi GRK di
dari tugas dan tanggung jawab SD, penetapan target berdasarkan tahun 2030
keputusan Sustainability Committee Meeting • Finalisasi strategi dan peta jalan pengelolaan perubahan iklim dan
• Penyelesaian revamp website ITM, dan akan dilakukan penyesuaian dekarbonisasi
kembali pada 2025 • Penyusunan draf strategi pengelolaan sampah
• Pelaksanaan Human Rights Risk Assessment bersama pihak ketiga • Instalasi perangkat digital di jalan tambang
bertujuan untuk mengidentifikasi risiko HAM di lingkup ITM dalam • Penerapan aplikasi pemantau kelelahan
pengembangan mitigasinya • Penyusunan RI PPM yg terintegrasi & sinkronisasi dgn dokumen AMDAL/
• Penyelenggaraan kegiatan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan RKL RPL
seperti ESG slogan voting, campaign SD Trivia, dan ITM Update ESG • Penerapan kerangka kerja Specific, Measurable, Achiveable, Relevant,
Data Platform and Timebound (SMART) Goals pada perencanaan terpadu program CD
• Menghubungkan/menavigasi sistem manajemen terintegrasi ITM (TIMES) • Evaluasi kaji dampak program CD dengan metode Sustainable Livelihood
dengan ESG, bekerja sama dengan MSBP Impact Assessment (SLIA) di site JBG
• Masa Awal pengembangan ESG budget coding dengan Tim Finance • Pendataan kandidat program CD bermuatan Creating Shared Value
(CSV) di 4 site.
Summary of 2024 Initiatives:
Summary of 2024 Initiatives:
• Establishment of Sustainability Policy, ESG KPIs as part of SD's duties and
• Preparation of draft calculation of GHG emission reduction target
responsibilities, targets were determined by the Sustainability Committee
achievement in 2030.
Meeting
• Finalization of strategy and roadmap for climate change management
• Completion of ITM website revamp, to be readjusted in 2025.
and decarbonization.
• Implementation of Human Rights Risk Assessment with an accredited
• The preparation of draft waste management strategy.
third party to identify human rights risks within ITM and develop
• Installation of digital devices on mine roads
mitigations.
• Implementation of fatigue monitoring application
• Organized events to increase employee engagement through ESG
• Preparation of integrated RI PPM & synchronization with AMDAL/RKL RPL
slogan voting, SD Trivia campaign, and ITM Update.ESG Data Platform
document
Update
• Implementation of Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and
• Linkage/navigating ITM integrated management system (TIMES) with
Timebound (SMART) Goals framework in the integrated planning of CD
ESG, in collaboration with MSBP
program.
• Initial phase of ESG budget development coding with Finance Team
• Evaluation of CD program impact assessment using Sustainable
Livelihood Impact Assessment (SLIA) method at JBG site
• Data collection of CD program candidates with Creating Shared Value
(CSV) in 4 sites.
Tata Kelola Keberlanjutan [2-13] Sustainability Governance [2-13]
ITM memiliki dua komite besar dalam menjalankan tata kelola ITM has a steering committee, which consists of the Board
keberlanjutan yang baik, yaitu steering committee yang terdiri of Directors and other Directors of Operations as the highest
dari Direksi dan Direktur Operasi lain sebagai badan tata governance body, and a working committee, as two major
kelola tertinggi, serta working committee. Steering committee committees in implementing good sustainability governance.
memiliki fungsi utama untuk memastikan pencapaian tujuan The steering committee has the main function to ensure the
dan target Perusahaan sesuai dengan visi dan misi ITM, serta achievement of the Company's goals and targets according
strategi dan langkah bisnis jangka panjang yang selaras to ITM's vision and mission, as well as long-term business
dengan ESG. Working committee terdiri dari Function Head strategies and measures that are aligned with ESG. The
terkait, yang bertugas meninjau ekspektasi pemangku working committee consists of the relevant function heads,
kepentingan, melakukan pemantauan dan evaluasi untuk who are tasked with reviewing the stakeholders' expectations,
memastikan rencana terlaksana dengan baik sesuai kebijakan monitoring and evaluation to ensure plans are well executed
yang ditetapkan, serta mendorong implementasi ESG di according to the established policies, as well as encouraging
seluruh lini bisnis Perusahaan. the ESG implementation across the Company's business lines.
56 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 57
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Tata kelola keberlanjutan ITM dibangun atas tiga proses ITM's sustainability governance is built on three major
utama yang saling terkait, yaitu Rapat Komite Pembangunan interlinked processes, namely the Sustainability Development,
Berkelanjutan, Tata Kelola, Nominasi dan Kompensasi Governance, Nomination and Compensation Committee
(SDGNCC), rapat Komite Keberlanjutan (SD), dan implementasi (SDGNCC) meeting, Sustainable Development (SD) Committee
oleh Fungsi SD dan fungsi/unit bisnis terkait. Proses tata kelola meeting, and implementation by the SD Function and relevant
ini bertanggung jawab atas pengelolaan risiko ESG, business functions/units. This governance process is
pengelolaan sistem ESG, pengelolaan pembangunan kapasitas responsible for ESG risk management, ESG system
dan kapabilitas pada aspek ESG, dan pengelolaan materialitas management, management of capacity and capability building
ESG. on ESG aspects, and ESG materiality management.
Dalam prosesnya, Komite SDGNCC berfokus pada In the process, the SDGNCC Committee focuses on risk
pengawasan risiko,melakukan analisa atas manfaat dan oversight, analyzing the benefits and impacts to the company
dampak bagi Perusahaan dan modal alam, manusia, dan and its natural, human, and social capital, as well as providing
sosial, serta memberikan panduan strategis bagi manajemen strategic guidance for management in dealing with risks and
dalam menghadapi risiko dan peluang. Selama tahun 2024, opportunities. During 2024, there were 6 Board of Directors
terdapat 6 kali Rapat Direksi dan Komite Pengembangan and Sustainability Development, Governance, Nomination
Berkelanjutan, Tata Kelola, Nominasi, dan Kompensasi and Compensation Committee (SDGNCC) meetings. The
(SDGNCC). Rapat Komite SDGNCC membahas mengenai SDGNCC Committee meetings discussed the strategy and
strategi dan implementasi pengelolaan aspek ESG, progress implementation of managing ESG aspects, mine closure
penutupan tambang, serta succession plan dalam konteks progress, and succession plan in the context of supervision.
pengawasan. SDGNCC bertanggung jawab kepada Dewan SDGNCC is responsible to the Board of Commissioners. [2-16]
Komisaris. [2-16][2-26] [2-26]
Komite Keberlanjutan berfokus pada pengembangan strategi, The Sustainability Committee focuses on strategy
evaluasi kinerja, serta penetapan dan pemantauan target development, performance evaluation, and ESG target setting
ESG. Sementara itu, Fungsi SD dan fungsi/unit bisnis terkait and monitoring. Meanwhile, the SD Function and related
melaksanakan implementasi sehari-hari melalui keterlibatan business functions/units carry out day-to-day implementation
dengan pemangku kepentingan terkait, menilai isu-isu utama through engagement with relevant stakeholders, assessing
yang berkaitan dengan dampak ESG, mengintegrasikan faktor the key issues related to ESG impacts, integrating sustainability
keberlanjutan (ESG) ke dalam proses bisnis sehari-hari, baik (ESG) factors into daily business processes, both operational
operasional maupun rantai pasok, dan memastikan and supply chain, and ensuring transparency, balance, and
transparansi, keseimbangan, dan data komparatif melalui comparative data through various forms of publications and
berbagai bentuk publikasi dan komunikasi publik. public communications.
Di tahun 2024, ITM membentuk Komite Keberlanjutan yang In 2024, ITM established the Sustainability Committee to
dilatarbelakangi oleh semakin banyak nya isu-isu keberlanjutan address the many sustainability issues to be followed up by
yang perlu ditindaklanjuti oleh ITM. Komite Keberlanjutan ITM. The Sustainability Committee serves as a forum to
menjadi wadah yang bertugas untuk menjembatani komunikasi facilitate communication and discussion in determining the
dan diskusi dalam menentukan arah keberlanjutan ITM, development of ITM's sustainability focus, including ESG. The
termasuk di dalamnya adalah ESG. Komite ini diketuai oleh committee is chaired by the President Director, with the BoD
Direktur Utama, dengan BoD sebagai Steering Committe dan as Steering Committee and all Heads of Function as members
semua Head of Function sebagai anggota serta Sustainable and the Sustainable Development Head as Secretary. The
Development Head sebagai Sekretaris. Pertemuan rutin Sustainability Committee holds regular meetings twice a year
dilakukan Komite Keberlanjutan dilakukan 2 kali dalam satu to discuss matters related to ESG or corporate sustainability,
tahun untuk mendiskusikan hal-hal terkait ESG atau such as activity reports, program achievements, and requests
keberlanjutan perusahaan, seperti laporan kegiatan, for approval of future plans. The Sustainability Committee is
pencapaian program, serta permintaan persetujuan atas responsible to the Board of Commissioners and the Board of
rencana yang akan dilakukan ke depan. Komite Keberlanjutan Directors. [2-16][2-26]
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
[2-16][2-26]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 57
Page 58
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Penjelasan mengenai struktur tata kelola keberlanjutan ITM, An explanation of ITM's sustainability governance structure,
khususnya hubungan dan peran keberlanjutan antara Dewan particularly the sustainability relationships and roles between
Komisaris ITM melalui Komite Pembangunan Berkelanjutan, the ITM Board of Commissioners (BoC) through the SDGNCC
Tata Kelola, Nominasi dan Kompensasi (SDGNCC), Direksi, Sustainable Development Committee, GCG, Nomination and
dan unit bisnis terkait, dijelaskan dalam diagram alur di bawah Compensation, Board of Directors, and relevant business
ini. units is described in the flow chart below.
Guidance and Cascading
direction the target
Sustainable
development, Sustainable
GCG, Nomination Sustainable Development (SD)
& Compensation Committee Meeting and other related
Committee functions
(SDGNCC)
Meeting
Consultation Reporting
Strategic guidance and direction Goal & target setting Day-to-day integration
Provide guidance and direction to Establish measurable long-term goals and Embed ESG factors into business process and
management to prioritize strategic options and annual targets and deploy KPI’s ESG goals into action plan and work programs
to response variety of risk and opportunity. Annual targets and KPI is integral part of our
GRC mechanism. Stakeholders Engagement
Risk and Materiality review Ensure stakeholder inclusiveness and analysis
Oversee risk, both for the present times and Performance monitoring of stakeholders’ expectation, for example
the future as well as review materiality level Monitor performance against goals and whistleblowing channel
targets.
Direktur Utama sebagai penanggung jawab tertinggi dalam As the highest organ in sustainability implementation, the
pelaksanaan keberlanjutan memiliki key performance President Director has ESG-related key performance indicators
indicators (KPI) terkait aspek ESG yang telah disetujui oleh (KPIs) that have been approved by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, yang mencakup 30% dari total KPI. which account for 30% of the total KPIs.
Komponen KPI Direksi terkait ESG
Components of ESG-related KPIs of the Board of Directors
Pelanggaran terhadap
Skor Maturitas
Skor keterlibatan peraturan yang Pengurangan intensitas
Cybersecurity
Aspek/metrik karyawan berdampak pada emisi GRK
Cybersecurity Maturity Fatality
Aspect/metric Employee engagement kegiatan operasional GHG emission intensity
ScoreCybersecurity
score Regulatory violations reduction
Maturity Score
that affect operations
Target 80% 0 2.50 <0.089 0
Di sisi lain, KPI bagi Direktur ditetapkan dengan penyelarasan Meanwhile, KPIs for directors are set by aligning them with
terhadap KPI Direktur Utama. Evaluasi terhadap kinerja the KPIs of the President Director. Evaluation of the
anggota Direksi termasuk Direktur Utama dilakukan setiap performance of the BOD members including the President
tahun oleh Dewan Komisaris, sedangkan Direktur Utama Director is conducted annually by the Board of Commissioners,
menilai kinerja eksekutif senior. while the President Director assesses the performance of
senior executives.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 59
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
ITM memiliki mekanisme bagi para pemangku kepentingan ITM has a mechanism for stakeholders to provide input
untuk memberikan masukan terkait kebijakan dan praktik regarding Company's policies and business practices, as well
bisnis perusahaan, serta untuk menyampaikan kehawatiran/ as to express concerns/complaints regarding all matters
keluhan mengenai hal-hal terkait dengan segala proses atau related to the Company's business processes or business
perilaku bisnis Perusahaan. Perusahaan menyediakan saluran ethics. The Company provides communication channels such
komunikasi seperti layanan pelanggan, kontak email, atau as customer service, email contact, or other online platforms
platform online lainnya untuk tujuan tersebut. Informasi lebih for this purpose. More detailed information regarding
detail mengenai saluran komunikasi untuk pemangku communication channels for stakeholders can be found in
kepentingan dapat dilihat pada bab Pelibatan Pemangku the Stakeholder Engagement chapter. [2-26 ]
Kepentingan. [2-26]
Sepanjang tahun 2024, ITM memberikan pelatihan untuk Throughout 2024, ITM provided training to enhance the
meningkatkan pengetahuan kolektif, keterampilan, dan collective knowledge, skills, and experience of the highest
pengalaman badan tata kelola tertinggi tentang pembangunan governance bodies on sustainable development. The Board
berkelanjutan. Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti of Commissioners and Board of Directors have attended
pelatihan terkait keberlanjutan, di antaranya: [2-17] sustainability-related training, including: [2-17]
1. 2024 EMEA IT Symposium/XpoTM, Gartner, 1. 2024 EMEA IT Symposium/XpoTM, Gartner,
2. Pemotongan PPh 21 TER Baru 2024 2. New Income Tax Withholding 21 TER 2024
3. ANPU Global Leadership Program for Business Leader 3. ANPU Global Leadership Program for Business Leaders
by INSEAD by INSEAD
Informasi selengkapnya mengenai pengembangan Further information on the development competency
kompentensi Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat pada development of the Board of Directors and Board of
Annual Report 2024 halaman 174 dan 180. Commissioners can be found in the Annual Report 2024 on
pages 174 and 180.
Penjelasan lebih lengkap terkait hal di bawah dapat Detailed description of the topics below can be viewed
dilihat pada Laporan Tahunan ITM 2024 sebagai in the ITM Annual Report 2024 which is
pelengkap Laporan Keberlanjutan 2024, yang dapat complementary to this Sustainability Report 2024, page
ditemukan di halaman 66-91 dan 175-198. 66-91 dan 175-198.
1. Masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris sebagai 1. Tenure of the Board of Directors and Board of
badan tata kelola tertinggi [2-9] Commissioners as the highest governance body
[2-9]
2. Komposisi badan tata kelola tertinggi [2-9] 2. Highest governance body composition [2-9]
3. Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 3. Nomination and election of the highest governance
[2-10]
body [2-10]
4. Ketua badan tata kelola tertinggi [2-11] 4. Chair of highest governance body [2-11]
5. Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 5. The role of the highest governance body in
pengelolaan dampak Perusahaan [2-12] overseeing the Company's impact management
[2-12]
6. Conflict of interest [2-15]
6. Konflik kepentingan [2-15]
7. Performance evaluation of the highest governance
7. Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi [2-18]
body [2-18]
8. Remuneration policy [2-19]
8. Kebijakan remunerasi [2-19]
9. Process of determining remuneration [2-20]
9. Proses penetapan remunerasi [2-20]
10. Annual total compensation ratio [2-21]
10. Rasio kompensasi total tahunan [2-21]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 59
Page 60
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pengelolaan Sustainability Risk
Management
Risiko
Keberlanjutan
Pengelolaan risiko, termasuk risiko keberlanjutan ITM Risk management, including ITM's sustainability risk, is
diterapkan mengacu pada Kebijakan dan Manual Manajemen implemented with reference to the Risk Management Policy
Risiko yang berlaku untuk semua unit bisnis ITM serta fungsi and Manual applicable to all ITM business units and their
pendukungnya. Manual Manajemen Risiko telah diselaraskan supporting functions. The Risk Management Manual has been
agar sesuai dengan Manual Manajemen Risiko Banpu Group synchronized with Banpu Group's Risk Management Manual
serta standar ISO 31000:2018 terkait Manajemen Risiko. as well as the ISO 31000:2018 standard on Risk Management.
Semua lini di ITM, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Komite All positions at ITM, including the Board of Commissioners,
Audit Internal, Komite Audit dan Pemantauan Risiko (AROC), Board of Directors, Internal Audit Committees, Audit and Risk
serta Komite Manajemen Risiko dan pekerja level operasional, Oversight Commitee (AROC), as well as Risk Management
bertanggung jawab untuk mengelola risiko. Fungsi Enterprise Committee and operational level employees, are responsible
Risk and Strategic Management secara khusus mengidentifikasi for managing risks. The Enterprise Risk and Strategic
dan menganalisis risiko signifikan terkait kinerja ekonomi, Management function specifically identifies and analyzes
lingkungan, dan sosial, serta menentukan langkah dalam significant risks related to economic, environmental and social
menanggulangi risiko. performance, and determines measures to mitigate risks.
Pembaruan profil risiko dilakukan setiap tahunnya. ITM Risk profile is updated annually. ITM conducts risk
melakukan dan pengukuran risiko dalam beberapa tingkatan measurement in several risk levels based on the likelihood
risiko berdasarkan kemungkinan terjadinya dan dampak yang of occurrence and impact to evaluate and become a reference
ditimbulkannya untuk menjadi bahan evaluasi dan acuan for risk control. Risk levels comprise low, medium, high and
dalam pengendalian risiko. Tingkatan risiko meliputi rendah, extremely high. Evaluation of priority risk topics and risk
sedang, tinggi, dan sangat tinggi. Evaluasi topik risiko prioritas management processes is also conducted annually with the
dan proses manajemen risiko juga dilakukan setiap tahun risk management coordinator from each business unit.
dengan koordinator manajemen risiko dari setiap unit bisnis
Risiko dan Peluang ESG ESG Risk and Opportunity
ITM memetakan risiko dan peluang terkait ESG berdasarkan ITM maps ESG-related risks and opportunities based on
standar internasional (GRI, TCFD, IFRS, ISO 26000), penilaian international standards (GRI, TCFD, IFRS, ISO 26000),
materialitas baik dari Banpu maupun penilaian di internal ITM, materiality assessments from both Banpu and ITM's internal
serta kategori risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola yang assessments, as well as environmental, social and governance
tergambar dari Risk Register yang disusun oleh masing-masing risk categories reflected in the Risk Register prepared by
unit bisnis dan fungsi. each business unit and function.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 61
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Risiko ESG ITM
ITM ESG Risks
Tingkatan Dampak
Aspek Ekonomi Risiko Dampak Keuangan Mitigasi/ Pengelolaan risiko
Risiko Operasional
Economic Aspect Risk Financial Impact Risk Mitigation/Management
Risk Level Operational Impact
1. Pemantauan harga pasar dan mengkaji
rencana dan kontrak penjualan serta
mempersiapkan analisis peluang
permintaan pasar.
2. Melakukan strategi lindung nilai
sebagai instrumen finansial
menghadapi tekanan pelemahan
harga.
3. Memelihara kualitas produk guna
menjaga harga jual kepada pelanggan.
4. Mengelola fleksibilitas portofolio
penjualan batubara terhadap situasi
harga yang akan datang.
5. Membangun komunikasi yang erat
dengan pelanggan terutama terkait
Perubahan Perubahan perilaku Harga jual dan rencana perubahan kualitas dan
harga komoditas pelanggan margin laba pengiriman.
High
Commodity price Changes in customer Selling price and
changes behavior profit margin
Kinerja Ekonomi 1. Monitoring market prices, reviewing
Economic Performance sales plans and contracts, and
preparing market demand opportunity
analysis.
2. Implementing hedging strategies as
financial instruments to face downward
pressure on prices.
3. Ensuring product quality to maintain
selling prices to customers.
4. Managing the flexibility of the coal
sales portfolio to the future price
situation.
5. Maintaining close communication with
customers, particularly on quality and
delivery change plans.
1. Meningkatkan tingkat keyakinan
perencanaan tambang terutama dari
proses perizinan dan lisensi, serta
kesiapan area.
2. Mengembangkan rencana kuantitas
Produksi FC yang andal.
3. Menyiapkan rencana alternatif untuk
Ketidaksesuaian Tingginya biaya mencari pemasok lain yang dapat
Produk dan Layanan kuantitas dan demurrage dan memenuhi permintaan perusahaan.
Keluhan dari
Pelanggan kualitas batubara perkapalan
High pelanggan
Products and Customer Discrepancies in High demurrage and
Customer complaints 1. Improve confidence in mine planning,
Care coal quantity and shipping costs
quality particularly in the permitting and
licensing process, as well as site
readiness.
2. Develop a reliable FC production
quantity plan.
3. Prepare alternative plans to source
other suppliers that can meet the
company’s demands.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 61
Page 62
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Tingkatan Dampak
Aspek Lingkungan Risiko Dampak Keuangan Mitigasi/ Pengelolaan risiko
Risiko Operasional
Environmental Aspect Risk Financial Impact Risk Mitigation/Management
Risk Level Operational Impact
1. Memastikan Sistem Manajemen
Lingkungan telah dijalankan di
semua aspek kegiatan operasional
Ketidakcukupan perusahaan.
sistem 2. Melakukan koordinasi dan
manajemen dalam kolaborasi dengan semua pihak
mengantisipasi terkait dengan kajian geohidrologi,
dampak untuk memastikan bahwa proses
peningkatan pertambangan tidak berdampak
kegiatan buruk pada sumber air bawah tanah
operasional dan kondisi air di permukaan.
terhadap 3. Melakukan penilaian dampak
Reputasi buruk
lingkungan, seperti lingkungan yang komprehensif
1. Pengelolaan Energi perusahaan dan
pencemaran air, sebelum memulai operasi
2. Keanekaragaman berkurangnya
kekeringan, polusi tambang untuk mengidentifikasi
Hayati kepercayaan Denda atau sanksi
udara, dan lain- dan mengurangi risiko terhadap
3. Pengelolaan Air dan dari pemangku dari pemerintah
lain. keanekaragaman hayati.
Efluen High kepentingan
4. Pengelolaan Limbah Government fines
The inadequacy of
dan Tailing Bad reputation of or sanctions 1. Ensuring the Environmental
the management
the company and Management System has been
system in
1. Energy Management lack of trust from implemented in all aspects of the
anticipating the
2. Biodiversity stakeholders Company's operations.
impact on the
3. Water and Effluent 2. Coordinating and collaborating with
environment
Management all parties related to geohydrology
due to increased
4. Waste and Tailings studies, to ensure that the mining
operational
Management process does not adversely affect
activities, such as
water pollution, underground water sources and
drought, air surface water conditions.
pollution, and 3. Conduct a comprehensive
others. environmental impact assessment
before starting mining operations
to identify and mitigate risks to
biodiversity.
1. Menetapkan target emisi GRK dalam
KPI operasional dan melaksanakan
program Dekarbonisasi.
Penambahan 2. Memperbaiki metode dan
Ketidaksiapan perhitungan prakiraan; meninjau
biaya untuk harga
dalam mengelola praktik sistem drainase;
karbon/karbon tax
kewajiban Emisi mengevaluasi dan memantau kinerja
sesuai regulasi
dan Energi serta pengelolaan air.
pemerintah, serta
dampak dari 3. Menerapkan perbaikan berbasis
Terhambatnya penambahan biaya
perubahan iklim proses rendah karbon dalam rantai
aktifitas untuk program
terkait Gas Rumah nilai.
operasional akibat improvement
Kaca (GRK) 4. Menerapkan program Dekarbonisasi
cuaca ekstrim pengurangan emisi
Pengendalian Emisi dan Solusi Modal Alam (NCS).
Emission Control Inadequate Medium
Disruptions to Additional costs
Management
operational for carbon pricing/ 1. Set GHG emission reduction targets
of Emissions
activities due to carbon tax in operational KPIs and implement
and Energy
extreme weather compliance as the Decarbonization Program.
obligations, as well
conditions per government 2. Improve forecasting methods and
as climate change
regulations and for calculations, review drainage system
impacts related
emission reduction practices, and evaluate and monitor
to Greenhouse
improvement water management performance.
Gases (GHG)
programs 3. Implement low-carbon process
improvements within the value chain.
4. Execute the Decarbonization
Program and Nature-based Solutions
(NCS).
62 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 63
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
1. Menyusun rencana penutupan
tambang yang detail dan mencakup
semua aspek serta melibatkan
pemerintah, masyarakat lokal, dan
pemangku kepentingan.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi
Reputasi buruk dan secara berkala untuk memastikan
dampak negarif Adanya biaya bahwa langkah-langkah mitigasi yang
Pemenuhan pada investor, tambahan untuk diambil efektif.
kriteria sukses mitra bisnis, dan untuk memenuhi 3. Menyediakan jaminan keuangan
program tutup masyarakat kewajiban yang cukup untuk menutupi biaya
Pascatambang tambang penutupan penutupan tambang dan pemulihan
Medium lingkungan.
Post-mining Poor reputation tambang
Compliance with and negative
mine closure impact on Additional costs to 1. Develop a detailed mine closure plan
success criteria investors, business fulfill mine closure covering all aspects and involving the
partners, and the obligations government, local communities, and
community stakeholders.
2. Conduct regular monitoring
and evaluation to ensure the
effectiveness of mitigation measures.
3. Provide sufficient financial
guarantees to cover mine closure
and environmental restoration costs.
Tingkatan Dampak Dampak
Aspek Sosial Risiko Mitigasi/ Pengelolaan risiko
Risiko Operasional Keuangan
Social Aspect Risk Risk Mitigation/Management
Risk Level Operational Impact Financial Impact
1. Merealisasikan program
Pengembangan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) yang mengacu
pada TPB dan peraturan pemerintah.
2. Merumuskan rencana induk PPM
Keluhan dan berdasarkan pemetaan sosial dan
protes dari kebijakan Community Development
masyarakat (CD) yang telah dikonsultasikan
terhadap kegiatan kepada masyarakat, pemerintah, dan
operasional manajemen ITM.
pertambangan 3. Meningkatkan strategi komunikasi
serta program Kompensasi dalam membangun reputasi dan
Menghambat
pengembangan yang harus hubungan yang baik dengan
jalannya aktivitas
msayarakat yang diberikan kepada komunitas masyarakat lokal dan
operasional
belum terukur masyarakat sekitar pemangku kepentingan lainnya.
High
Obstructing
Complaints and Compensation
operational 1. Realizing the Community
Sosial dan Komunitas protests from the to the local
activities Empowerment Development (CED)
Social and Community community against communities
mining operations program that refers to the SDGs and
and community government regulations.
development 2. Formulating PPM master plan based
programs that on social mapping and Community
have not been Development (CD) policies that have
measured. been consulted with the community,
government, and ITM management.
3. Improving communication strategies
in building good reputation and
relationships with local communities
and other stakeholders.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 63
Page 64
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
1. Memperkuat penerapan budaya
keselamatan dan memastikan
prosedur kerja mengenai tanggung
jawab dari aspek keselamatan dan
lingkungan
2. Memastikan kembali mengenai
pemeliharaan dan perbaikan jalan
hauling
Potensi 3. Mengawasi fatigue control dan
kejadian terkait melakukan pelaporan, serta
keselamatan di memperkuat safety patrol di area-
area tambang Berhenti Hilangnya waktu area berpotensi kejadian
khususnya di beroperasi kerja karena 4. Melakukan pemetaan terkait fasilitas
Kesehatan dan yang digunakan bersama dan
wilayah fasilitas karena kejadian terhentinya
Keselamatan Kerja memastikan penanggung jawab serta
bersama kecelakaan operasional
Occupational Health Critical monitoring di tiap-tiap area
and Safety
Potential safety- Stopping Loss of man-hours
related incidents operational due to due to operational 1. Strengthening the implementation of
in the mine area, an incident stoppage a safety culture and ensuring work
especially in the procedures regarding safety and
area of shared environmental responsibilities.
facilities 2. Reassuring the maintenance and
repair of hauling roads
3. Monitoring fatigue control and
reporting, as well as strengthening
safety patrols in areas of potential
incidents.
4. Mapping shared facilities and
ensuring the person in charge and
monitoring in each area.
1. Menyusun Perjanjian Kerja Bersama
serta melakukan review dan
pengkinian secara berkala sesuai
dengan kondisi dan aturan yang
berlaku
2. Membuat meeting rutin yang
Potensi adanya
dilakukan secara periodic (quartal)
protes dan
Hubungan Hilangnya waktu antara management dan perwakilan
mogok kerja
Sengketa antara kerja karena Serikat pekerja untuk membahas
dari karyawan
Management dan terhentinya permasalahan dan kesepakatan
operasional
Serikat Pekerja operasional antara Perusahaan dan pekerja
Ketenagakerjaan Medium
Employment Potential of
Dispute between Loss of man-hours 1. Develop Collective Labor
protests and
Management and due to operational Agreements and conduct periodic
strikes from
Labor Union stoppage reviews and updates in line with
employees in
prevailing conditions and regulations
operations
2. Establish routine meetings
conducted periodically (quarterly)
between management and Union
representatives to discuss issues and
agreements between the Company
and employees
64 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 65
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
1. Merealisasikan program
Pengembangan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) yang mengacu
pada TPB dan peraturan pemerintah.
2. Merumuskan rencana induk PPM
berdasarkan pemetaan sosial dan
kebijakan Community Development
(CD) yang telah dikonsultasikan
kepada masyarakat, pemerintah, dan
Implementasi Biaya yang manajemen ITM.
program tidak tepat guna 3. Meningkatkan strategi komunikasi
Pengembangan untuk program dalam membangun reputasi dan
Pemberdayaan Menghambat pengembangan hubungan yang baik dengan
Pengembangan
Masyarakat yang jalannya aktivitas pemberdayaan komunitas masyarakat lokal dan
dan Pemberdayaan
tidak tepat operasional masyarakat pemangku kepentingan lainnya.
Masyarakat Lokal
Medium
Local Community
Inappropriate Disruption of Inefficient use
Development and 1. Implement the Community
implementation operational of funds for
Empowerment Development and Empowerment
of Community activities community
Development and development and (PPM) program in accordance
Empowerment empowerment with the SDGs and government
programs programs regulations.
2. Develop a master plan for PPM based
on social mapping and Community
Development (CD) policies, consulted
with the community, government, and
ITM management.
3. Enhance communication strategies
to build a good reputation and strong
relationships with local communities
and other stakeholders.
1. Meningkatkan kondisi kerja
dengan menilai dan meningkatkan
keselamatan di tempat kerja secara
berkala.
2. Menjaga komunikasi terbuka
dengan karyawan dan pemangku
kepentingan tentang rencana dan
Kondisi kerja yang kemajuan keselamatan.
tidak memadai 3. Menegakkan kebijakan
Penurunan
melanggar hak antidiskriminasi dan antipelecehan
produktifitas dari Berkurangnya
Hak Asasi Manusia asasi manusia yang ketat untuk memastikan tempat
karyawan profit
Human Rights karyawan. kerja yang saling menghormati dan
Medium
Decrease in Reduced inklusif.
Inadequate
employee profitability
working conditions
productivity 1. Improve working conditions by
violating employee
human rights regularly assessing and enhancing
workplace safety.
2. Maintain open communication
with employees and stakeholders
regarding safety plans and progress.
3. Enforce strict anti-discrimination and
anti-harassment policies to ensure a
respectful and inclusive workplace.
1. Meninjau pasar global dan
melakukan Pengamatan Pengadaan
untuk kategori pasar utama, seperti
permintaan dan pasokan, tren biaya
pengiriman, serta persaingan antar
vendor.
Tidak dapat Meningkatnya 2. Mencari peluang untuk rantai
memastikan Sedikitnya sisa biaya untuk pasokan alternatif, misal merek dan
Manajemen Rantai jenis, untuk memastikan kesiapan
kelancaran rantai stok material mendapatkan
Pasok pasar.
pasokan penting material penting
Supply Chain Medium
Management
Inability to ensure Limited stock of Increased costs for 1. Review global markets and conduct
smooth supply essential materials procuring essential Procurement Observations for key
chain operations materials market categories, such as supply
and demand trends, shipping cost
trends, and vendor competition.
2. Identify alternative supply chain
opportunities, including different
brands and types, to ensure market
readiness.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 65
Page 66
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Tingkatan Dampak Dampak
Aspek Tata Kelola Risiko Mitigasi/ Pengelolaan risiko
Risiko Operasional Keuangan
Governance Aspect Risk Risk Mitigation/Management
Risk Level Operational Impact Financial Impact
Aktivitas
1. Membangun system dan tata
mencurigakan
kelola keamanan siber dan
yang dapat
Denda atau memastikan pengkinian versi dari
mengakses
sanksi dari setiap perangkat keamanan yang
system dan
pemerintah jika digunakan
jaringan
Potensi pencurian tidak menerapkan 2. Menjalankan dan evaluasi
Perusahaan
data dan undang-undang secara berkala terhadap
sehingga
terganggunya Pelindungan Data pengimplementasian ISO27001
berpotensi untuk
akses ke jaringan Pribadi (PDP) 3. Melakukan uji keamanan secara
melakukan
High berkala yang dilakukan untuk
pencurian data
Keamanan Potential data Government mengevaluasi tingkat keamanan
Siber dan Digitalisasi breaches and fines or sanctions
Suspicious
Cyber Security and disrupted access due to non- 1. Building cybersecurity systems and
activities that
Digitalization to the network implementation of governance and ensuring version
can access
the Personal Data updates of any security tools used.
the Company's
Protection (PDP) 2. Adopting ISO27001 and periodically
systems and
law evaluating its implementation.
networks,
3. Conducting periodic security tests to
potentially leading
evaluate the level of security.
to data theft.
1. Evaluasi kesesuaian rencana
pertambangan dengan kewajiban
AMDAL
2. Implementasi standarisasi proses
Kesulitan rehabilitasi tambang, manajemen
mendapatkan VOID, pengelolaan air tambang, dan
Potensi sanksi atas perpanjangan peraturan lain yang dipersyaratkan
ketidakpatuhan atau perizinan 3. Membuat system untuk monitoring
terhadap berikutnya yang Denda atau sanksi pemenuhan peraturan
Perizinan dan
peraturan berdampak pada dari pemerintah
Kepatuhan
High operasional
Licensing and 1. Evaluation of compliance of mining
Potential Government fines
Compliance plan with Environmental Impact
sanctions for non- Unable to obtain or sanctions
compliance with extensions or Analysis (EIA/AMDAL) obligation
regulations subsequent 2. Standardization implementation
licenses that of mine rehabilitation process,
impact operations VOID management, mine
water management, and other
requirements of regulations
3. Building a system for monitoring
compliance with regulations
Aktivitas korupsi Medium Adanya benturan Kerugian akibat 1. Perusahaan memiliki Kebijakan/
dan fraud yang kepentingan pada aktivitas korupsi Pedoman/Prosedur terkait Aktivitas
dilakukan oleh aktivitas bisnis atau fraud Korupsi: Kode Etik, Kebijakan dan
pihak internal yang Prosedur Anti-Penyuapan dan Korupsi
menyebabkan Conflict of interest Losses due to , SOP tentang Pencegahan Benturan
kerugian in business activities corruption or fraud Kepentingan & Menjaga Informasi
Perusahaan activities Rahasia
2. Perusahaan memiliki alat untuk
Corruption and pelaporan permasalahan (Pusat
Etika Bisnis (Anti Korupsi fraud activities Transparansi, IWBC, Pusat Keluhan
dan Fraud) committed by (VoiS))
Business Ethic (Anti- internal parties that
Corruption and Fraud) cause losses to the 1. The Company has Policies/Guidelines/
Company Procedures related to Corrupt
Activities: Code of Conduct, Anti-
Bribery and Corruption Policies and
Procedures, SOP on Preventing
Conflict of Interest & Safeguarding
Confidential Information.
2. The company has tools for problem
reporting (Transparency Center, IWBC,
Complaint Center (VoiS))
Selain diversifikasi bisnis, pada tahun 2024, ITM memetakan In 2024, apart from business diversification, ITM has mapped
peluang di antaranya: out opportunities including:
1. Pengembangan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya 1. Development of Solar Power Plant (PLTS) projects by PT
(PLTS) melalui PT IBP dan akan melanjutkan ke IBP and will continue to hydropower. As of 2024, IBP has
pembangkit tenaga air. Pada 2024, IBP telah berhasil successfully secured solar-based contracts of 61.3 MWp,
membukukan kontrak berbasis surya sebesar 61,3 MWp, including the Bunyut Project which supports internal
termasuk Proyek Bunyut yang mendukung operasional operations.
internal.
2. Penerapan pendekatan nature-based solutions yang 2. Implementation of nature-based solutions approach that
66 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 67
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
mendukung reklamasi tambang untuk memulihkan supports mine reclamation to restore natural forest areas
kawasan hutan alam menjadi area hijau yang produktif into productive green areas with significant positive
dengan pengaruh positif yang yang signifikan berupa impacts in the form of such as additional carbon
penambahan nilai serapan karbon pada area tersebut. sequestration values in the area.
3. Studi untuk pengembangan proyek Nature-based carbon 3. Study for the development of Nature-based carbon
melalui kegiatan perlindungan dan konservasi & restorasi projects through protection and conservation &
kawasan hutan (REDD+ & ARR) dengan nilai tambah restoration of forest areas (REDD+ & ARR) with added
berupa nilai kredit karbon yang dapat diperdagangkan. value of tradable carbon credit value.
4. Pengembangan bunyut port untuk mendukung 4. Development of Bunyut Port to support the increase in
peningkatan produksi TCM, BEK, dan TIS. Upaya ini production at TCM, BEK and TIS. This effort can increase
dapat menaikkan kapasitas Bunyut Port dari 13 juta ton the capacity of Bunyut Port from 13 million tons of coal to
coal menjadi 20 juta ton coal, serta memungkinkan 20 million tons of coal, and allow third party coal services
adanya layanan third party coal yang dapat mendukung to support the Company's business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perusahaan.
5. Pengurangan biaya logistik laut dengan konsumsi bahan 5. Lower sea logistics costs with lesser barge fuel
bakar tongkang yang lebih rendah karena jarak yang consumption due to shorter distances and shorter barge
lebih pendek dan waktu siklus tongkang yang lebih cycle times.
pendek.
ITM menyediakan media komunikasi dua arah antara Direksi ITM provides a two-way communication platform between
dan pekerja untuk menyampaikan keluh kesah, laporan the Board of Directors and employees to submit complaints,
pelanggaran terkait etika, dan pengaduan pemangku reports of ethical violations, and stakeholder grievances to
kepentingan guna mendukung tata kelola yang bertanggung ensure responsible and transparent governance. These
jawab dan transparan. Media penyampaian dapat ditempuh grievances can be submitted through direct or indirect means.
melalui penyampaian langsung maupun tidak langsung. [2-12] [2-12] [2-16]
[2-16]
Penyampaian langsung melalui pertemuan berkala,seperti Direct submission through periodic meetings, such as town
town hall, gathering, rapat atau pertemuan RUPS, Public halls, gatherings, meetings or GMS meetings, Public Expose,
Expose, Analyst Meeting, Corporate Governance Day, dan Analyst Meeting, Corporate Governance Day, and Quarterly
Quarterly Communication Day. Pada tahun 2024, terdapat Communication Day. In 2024, several critical matters were
hal kritis yang disampaikan kepada Direksi, yaitu K3, GCG, submitted to the Board of Directors, including HSE, GCG,
ketenagakerjaan, performa perusahaan dan penutupan employment, company performance and mine closure.
tambang.
Penyampaian tidak langsung melalui fasilitas Independent Indirect submission through the Independent Whistle Blowing
Whistle Blowing Center (IWBC) yang dapat diakses melalui Center (IWBC) channel which can be accessed through the
website www.iwbcitmg.com serta Voice of Stakeholders (VoiS) website www.iwbcitmg.com and Voice of Stakeholders (VoiS)
diakses melalui www.voisitmg.com at www.voisitmg.com.
Pendekatan Tata Kelola Governance Approach to
Terhadap Isu Perubahan Iklim Climate Change Issues
Komitmen ITM dalam menghadapi tantangan perubahan iklim ITM's commitment to addressing the challenges of climate
tercermin melalui tata kelola perusahaan dan pengambilan change is demonstrated through its corporate governance
keputusan strategis. Direksi memegang peran kunci dalam and strategic decision-making. The Board of Directors plays
mengawasi kinerja perusahaan serta menentukan arah a key role in overseeing the Company's performance and
strategis, dengan mempertimbangkan isu-isu iklim dalam setting its strategic direction, taking into account climate
aktivitas operasional utama. Dewan Komisaris mendelegasikan issues in key operational activities. The Board of Commissioners
kepada Komite Pembangunan Berkelanjutan, Tata Kelola, delegates tasks to the Sustainable Development, GCG,
Nominasi, dan Kompensasi (SDGNCC) untuk menjalankan Nomination and Compensation Committee (SDGNCC), to
tugas utama, yaitu mengkaji serta memberikan rekomendasi review and provide recommendations on mitigating corporate
terkait mitigasi risiko reputasi perusahaan dan isu sosial reputational risks and social and sustainable development
maupun pembangunan berkelanjutan. issues.
Isu perubahan iklim menjadi salah satu fokus utama dalam The climate change issue is one of the main focuses in ITM's
pengelolaan keberlanjutan ITM, yang didukung oleh visi, misi, sustainability management, supported by the company's
strategi, dan program kerja perusahaan. Manajemen ITM vision, mission, strategy and work programs. ITM management
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 67
Page 68
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
berperan signifikan dalam mengelola risiko dan peluang terkait plays a significant role in mitigating climate-related risks and
iklim melalui penilaian sistematis dan pendekatan yang efektif. opportunities through systematic assessments and effective
Aktivitas ini meliputi pemantauan metrik penting, seperti emisi approaches. This includes monitoring key metrics, such as
karbon, penggunaan sumber daya, dan penerapan energi carbon emissions, resource use, and renewable energy
terbarukan. Selain itu, manajemen memimpin pengembangan deployment. In addition, management leads the development
serta pelaksanaan inisiatif strategis untuk memitigasi risiko and implementation of strategic initiatives for risk mitigation
dan memanfaatkan peluang yang sejalan dengan komitmen and opportunity in line with ITM's commitment to sustainability.
ITM terhadap keberlanjutan. Pendekatan ini mencakup The approach includes regular evaluation, scenario analysis
evaluasi berkala, analisis skenario, dan integrasi isu iklim ke and integration of climate issues into the larger business
dalam proses perencanaan bisnis yang lebih luas. Dengan planning process. With these measures, management ensures
langkah ini, manajemen memastikan ITM tidak hanya mampu ITM is not only able to adapt to climate change, but also
beradaptasi dengan perubahan iklim, tetapi juga terus tumbuh continue growing through the implementation of
melalui penerapan praktik ramah lingkungan dan solusi environmentally friendly practices and innovative solutions.
inovatif.
Manajemen Risiko terkait Isu Climate Change related Risk
Perubahan Iklim Management
ITM menerapkan serangkaian proses manajemen risiko terkait ITM implements a series of climate change-related risk
perubahan iklim, yaitu: management processes, namely:
1. Konteks dan Lingkungan Risiko 1. Context and Environmental Risk
• Komunikasi & Konsultasi: Tahap awal difokuskan pada • Communication & Consultation: The initial phase
membangun komunikasi dan konsultasi yang efektif focuses on building effective communication and
di antara para pemangku kepentingan dalam upaya consultation among stakeholders in climate action
aksi iklim. Pendekatan ini melibatkan kolaborasi efforts. The approach involves collaboration among
antara masyarakat, pemerintah, dan perusahaan communities, governments and businesses to create
untuk menciptakan pemahaman bersama terkait a shared understanding of climate risks, vulnerabilities,
risiko iklim, tingkat kerentanan, serta peluang dalam and opportunities to formulate appropriate adaptation
merumuskan strategi adaptasi yang tepat. strategies.
• Menetapkan Konteks: Tahap ini berfokus pada • Defining the Context: This stage focuses on
pemahaman konteks yang lebih luas di mana risiko understanding the broader context in which climate
iklim dapat berkembang. Proses ini mencakup analisis risks may arise. The process involves analyzing
berbagai faktor, seperti perubahan pola cuaca, various factors, such as changing weather patterns,
peningkatan permukaan air laut, dan dinamika sosio- rising sea levels and socio-economic dynamics, to
ekonomi, sehingga menyediakan dasar yang holistik provide a holistic basis for formulating climate risk
untuk merancang strategi pengelolaan risiko iklim. management strategies.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Identifikasi Risiko: Proses identifikasi dilakukan secara • Risk Identification: The identification process is carried
sistematis dengan mengenali berbagai ancaman out systematically by recognizing the different threats
yang ditimbulkan oleh perubahan iklim, seperti posed by climate change, such as extreme weather,
kejadian cuaca ekstrem, peningkatan suhu, dan rising temperatures, and changing rainfall patterns.
perubahan pola curah hujan. • Risk Analysis: A thorough analysis is conducted to
• Analisis Risiko: Analisis menyeluruh dilakukan untuk understand the specific dynamics of each climate risk,
memahami dinamika spesifik dari setiap risiko iklim, including assessing the potential severity of impacts
termasuk menilai potensi tingkat keparahan dampak on ecosystems, communities and infrastructure.
terhadap ekosistem, masyarakat, dan infrastruktur. • Risk Evaluation: Evaluation to assess the significance
• Evaluasi Risiko: Evaluasi untuk menilai signifikansi of each identified risk in the context of climate change.
setiap risiko yang teridentifikasi dalam konteks Prioritization is based on factors such as the urgency
perubahan iklim. Penentuan prioritas didasarkan pada of mitigation or adaptation efforts, potential economic
faktor-faktor seperti urgensi upaya mitigasi atau impact, and vulnerability of the affected area.
adaptasi, potensi dampak ekonomi, dan kerentanan
wilayah yang terkena dampak.
3. Penanganan Risiko 3. Risk Mitigation
Tahap pengelolaan risiko mencakup pemilihan dan The risk management phase comprises the selection and
implementasi strategi untuk mengurangi dampak risiko implementation of strategies to reduce the impact of
yang terkait dengan perubahan iklim. Pendekatan ini
68 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 69
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
meliputi upaya mitigasi dan reduksi emisi gas rumah kaca, climate change-related risks. The approach includes
penerapan strategi adaptasi untuk memperkuat ketahanan, mitigation and reduction of greenhouse gas emissions,
serta perencanaan pendanaan dan pengalokasian sumber implementation of adaptation strategies to build resilience,
daya yang mendukung keberhasilan langkah-langkah and planning for funding and allocating resources to
tersebut. support the achievement of these measures.
4. Pemantauan dan Peninjauan 4. Monitoring and Evaluation
Pemantauan dan evaluasi rutin dan berkesinambungan Regular and continuous monitoring and evaluation of the
terhadap profil risiko membantu ITM memastikan bahwa risk profile allows ITM to ensure that its strategies remain
strategi yang diterapkan tetap relevan dan mampu relevant and adaptable. This includes re-evaluation of risk
beradaptasi. Kegiatan ini mencakup evaluasi ulang mitigation plans, assessment of the effectiveness of
terhadap rencana mitigasi risiko, penilaian efektivitas ongoing climate action measures, and identification of
langkah-langkah aksi iklim yang sedang berlangsung, serta new risks arising from dynamic changes in climate patterns.
identifikasi risiko baru yang muncul akibat perubahan pola
iklim yang dinamis.
Daftar risiko perubahan iklim (climate change risk registers) Climate change risk registers are consolidated lists of
merupakan daftar konsolidasi risiko yang telah diidentifikasi identified and assessed risks, integrating the results of the
dan dinilai, yang mengintegrasikan hasil dari proses climate risk management process. This instrument is
manajemen risiko iklim. Instrumen ini penting bagi ITM essential for ITM to document and centralize information
untuk mendokumentasikan dan memusatkan informasi for appropriate decision-making.
yang kemudian dapat membantu dalam pengambilan
keputusan secara tepat.
ITM mengintegrasikan proses untuk mengidentifikasi, ITM integrates processes to identify, assess and manage
menilai, dan mengelola risiko terkait iklim, antara lain climate-related risks by:
dengan:
• Secara rutin memantau perkembangan instrumen • Regularly monitoring the development of climate-
hukum dan peraturan terkait iklim (karbonisasi dan related legal instruments and regulations
emisi GRK). (carbonization and GHG emissions).
• Menetapkan target GRK dalam KPI operasional ITM. • Setting GHG targets in ITM's operational KPIs.
• Memperbaiki metode perkiraan dan perhitungan • Refining forecasting and calculation methods for
untuk prediksi cuaca. weather prediction.
• Implementasi program dekarbonisasi dan solusi • Implementation of decarbonization programs and
berbasis sumber daya alam. nature-based solutions.
• Biaya tambahan untuk mengimplementasikan • Additional costs for improvement in the value chain
peningkatan berbasis proses rendah karbon dalam based on low-carbon process.
rantai nilai.
• Belanja modal untuk mengembangkan bisnis yang • Capital expenditure to develop a greener and low-
lebih hijau dan rendah karbon. carbon business.
Strategi Strategy
Pemetaan risiko dan peluang terkait perubahan iklim memiliki Mapping climate change-related risks and opportunities is
hubungan yang erat dengan strategi ITM, karena membantu closely related to ITM's strategy, as it allows the Company to
Perusahaan memahami tantangan dan peluang yang dapat understand the challenges and opportunities that may affect
memengaruhi keberlanjutan dan kinerja dalam jangka panjang. sustainability and performance in the long term.
Pemetaan risiko ITM juga mencakup pengelolaan dampak ITM's risk mapping also covers the management of the climate
negatif dari perubahan iklim, yaitu risiko transisi dan risiko change negative impacts of transition risk and physical risk.
fisik. ITM memetakan risiko dan peluang dalam tiga jangka ITM has mapped risks and opportunities in three timeframes,
waktu, yaitu: as follows:
1. Jangka pendek: lima tahun pertama (tahun 2026 - 2030). 1. Short term: first five years (2026 - 2030).
2. Jangka menengah: titik tengah antara tahun 2030 hingga 2. Medium term: the midpoint between 2030 and zero net
nol emisi bersih pada tahun 2060, yaitu tahun 2040. emissions by 2060, which is in 2040.
3. Jangka panjang: mencapai emisi nol bersih pada tahun 3. Long term: achievement of net zero emissions by 2060,
2060 yang dapat direalisasikan dengan adanya which can be realized with supporting policies in place.
kebijakan yang mendukung.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 69
Page 70
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pemetaan Risiko Iklim
Climate Risk Mapping
Jenis Risiko Peristiwa Risiko Dampak Jangka Waktu Respon
Risk Type Risk Event Impact Timeframe Response
Risiko Transisi
Transition Risk
Kebijakan Peraturan lingkungan hidup • Dampak Operasional Jangka menengah hingga Memantau secara proaktif
dan Hukum yang lebih ketat terkait Peningkatan upaya adaptasi terhadap panjang perubahan hukum dan peraturan
dengan pertambangan perubahan iklim, seperti teknologi terkait dan meningkatkan saluran
Policies and batubara, mendorong atau inovasi untuk mengurangi emisi Medium to long term penjualan.
Laws adaptasi terhadap GRK Menetapkan target emisi GRK
perubahan iklim, misalnya • Dampak Finansial dalam KPI operasional dan
kebijakan pasar karbon Penetapan harga karbon, baik melalui menetapkan tata kelola data untuk
dan mekanisme penetapan pajak langsung, skema perdagangan mendukung kewajiban pelaporan
harga karbon emisi, atau mekanisme penghindaran dan pengungkapan
kebocoran karbon (seperti pajak
Stricter environmental perbatasan) dapat menciptakan biaya Proactively monitoring relevant
regulations on coal mining, tambahan melalui rantai nilai changes in laws and regulations
encouraging adaptation to and improving sales channels.
climate change, e.g. carbon • Operational Impact Setting GHG emissions targets in
market policies and carbon Improvement of climate change operational KPIs and establishing
pricing mechanisms adaptation efforts, such as data governance to support
technologies or innovations to reduce reporting and disclosure
GHG emissions obligations.
• Financial Impact
Carbon pricing, through direct taxes,
emissions trading schemes, or carbon
leakage avoidance mechanisms (such
as border taxes) may create additional
costs through the value chain.
Pasar Meningkatnya permintaan • Dampak Operasional Jangka menengah Mempelajari dan menjajaki
akan energi terbarukan Peningkatan upaya pemenuhan hingga panjang peluang diversifikasi bisnis
energi terbarukan ke energi yang lebih ramah
Market Growing demand for • Dampak Finansial Medium to long term lingkungan
renewable energy Pendapatan bisnis renewable tahun
2024 sebesar USD0,7 juta Studying and exploring
Penambahan CAPEX 2024 terhadap opportunities for business
renewable energy sebesar USD3,3 diversification into more
juta environmentally friendly energy
• Operational Impact
Increased efforts for renewable
energy fulfillment
• Financial Impact
Renewable business revenue in
2024 is USD0.7 million
Additional CAPEX 2024 in the
renewable energy business is
USD3.3 million
Reputasi Perubahan persepsi • Dampak Operasional Jangka pendek hingga Menjelajahi berbagai sumber
pemangku kepentingan Penghentian kemitraan dengan menengah pendanaan.
terhadap perusahaan lembaga keuangan karena mereka
Reputation tambang batubara sebagai mengurangi porsi dalam bekerja sama Short to medium term Meninjau kebijakan bank dan
kontributor industri tinggi dengan perusahaan ekstraksi sumber lembaga lain yang terkait
karbon daya alam, Kurangnya kepercayaan dengan perubahan iklim dan
dari pemegang saham dan pasar perkembangan pembatasan yang
Changing stakeholder • Dampak Finansial berlaku
perceptions toward coal Penurunan funding dan investment,
mining companies as meningkatkan biaya keuangan atau Exploring different sources of
high-carbon industry divestasi penjualan Perusahaan. funding.
contributors
• Operational Impact Reviewing the policies of banks
End of partnerships with financial and other institutions on climate
institutions as they reduce their change and the development of
portion in working with natural applicable restrictions.
resource extraction companies,
Lack of trust from shareholders and
markets
• Financial Impact
Decline in funding and investment,
increase finance costs or divestment
of Company's shares.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 71
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pemetaan Risiko Iklim
Climate Risk Mapping
Jenis Risiko Peristiwa Risiko Dampak Jangka Waktu Respon
Risk Type Risk Event Impact Timeframe Response
Teknologi Peningkatan permintaan • Dampak Operasional Jangka menengah hingga Memadukan fleksibilitas untuk
dan adopsi terhadap Volume penjualan yang dikontrak panjang optimalisasi nilai agar sesuai
Technology teknologi dan energi lebih rendah, harga diskon yang tinggi dengan permintaan
alternatif untuk untuk batubara di luar spesifikasi Medium to long term
mensubstitusi batubara • Dampak Finansial Combining flexibility for value
Peningkatan CAPEX optimization to meet demand
Growing demand and
adoption of alternative • Operational Impact
technologies and energy to Lower volume of sales contracts, high
substitute coal discounted price for off-specification
coal
• Financial Impact
Increased CAPEX
Finansial Perubahan peraturan • Dampak Operasional Jangka menengah • Proactive dalam melakukan
[201-2] terkait pertambangan Dampak terhadap realisasi tujuan hingga panjang monitoring perubahan
Financial batubara strategis tahun berjalan peraturan dan hukum yang
• Dampak Finansial Medium to long term berdampak pada bisnis
Changes in regulations on Dampak terhadap laba (EBIT) atau perusahaan.
coal mining rencana biaya. Estimasi kerugian • Meningkatkan channel-
akibat risiko berkisar 20-30 MUSD. channel penjualan batubara.
• Mengelola faktor biaya
• Operational Impact yang dapat dikontrol
Impact on the realization of strategic antara lain jarak OB dan
goals in the current year batubara, stripping ratio
• Financial Impact level, fuel consumption, serta
Impact on profit (EBIT) or cost optimalisasi pemanfaatan
plan. Estimated losses due to risk armada tongkang.
approximately USD20-30 million.
• Proactively monitor regulatory
and legal changes that impact
the company's business.
• Expand coal sales channels.
• Manage controllable cost
factors, including OB and coal
hauling distance, stripping
ratio levels, fuel consumption,
and optimization of barge
fleet utilization.
Risiko Fisik
Physical Risk
Akut Mengacu pada hal-hal • Dampak Operasional Jangka pendek hingga Memperbaiki metode dan
yang didorong oleh Banjir dan longsoran pada pit yang menengah perhitungan forecast hujan,
Acute peristiwa, termasuk dapat mengganggu operasional meninjau praktik sistem drainase,
peningkatan keparahan sehingga menurunkan produksi Short to medium term mengevaluasi dan memantau
peristiwa cuaca ekstrem, dan kehilangan kesempatan untuk kinerja pengelolaan air
yaitu hujan ekstrem dan mendapatkan batubara tepat waktu
pola hujan yang tidak sesuai rencana Refining rainfall forecasting
dapat diprediksi • Dampak Finansial methods and calculations,
Peningkatan biaya operasional reviewing drainage system
Event-driven risks, practices, evaluating and
including increasing • Operational Impact monitoring water management
severity of extreme Flooding and landslides in pits that performance
weather events, such can disrupt operations resulting
as extreme rainfall and in lower production and lost
unpredictable rainfall opportunities to obtain coal on time
patterns as planned.
• Financial Impact
Rising operational costs
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 71
Page 72
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pemetaan Risiko Iklim
Climate Risk Mapping
Jenis Risiko Peristiwa Risiko Dampak Jangka Waktu Respon
Risk Type Risk Event Impact Timeframe Response
Polusi udara yang lebih • Dampak Operasional Jangka pendek hingga Mengelola batubara yang
tinggi dari emisi udara dari Upaya tambahan untuk mengatasi menengah berpotensi tinggi mengalami
kegiatan operasi (debu) polusi debu dan keluhan masyarakat pembakaran spontan,
sekitar Short to medium term Menggunakan aplikasi atau
Higher level of air pollution • Dampak Finansial sistem untuk mengukur kondisi
from air emissions from Biaya tambahan untuk instalasi debu di area tambang dan
operations (dust) semprotan air dan penyewaan masyarakat
truk air, dampak terhadap biaya
sosial dari keluhan atau reputasi Managing coal that has a high
masyarakat potential for spontaneous
combustion, using applications
• Operational Impact or systems to measure
Additional efforts to address dust dust conditions in mine and
pollution and local community community areas.
grievances
• Financial Impact
Additional costs for water spray
installation and water truck rental,
impact on social costs from
community grievances or reputation
Kronis Pergeseran jangka • Dampak Operasional Jangka menengah Memantau ketinggian air di
panjang dalam pola iklim, Mengganggu proses rantai pasokan hingga panjang sungai dan menyiapkan prediksi
Chronic Pola dan durasi musim karena rendahnya permukaan serta menyesuaikan jadwal kapal.
kemarau yang lebih air sungai. kekurangan air untuk Medium to long term Memantau sistem drainase,
panjang menyebabkan memitigasi kebakaran Batubara dan kolam pengendapan dan
kekurangan air dan kebakaran hutan pasokan air serta kondisi waduk
kebakaran hutan • Dampak Finansial
Biaya tambahan untuk mengatasi Monitoring water levels in rivers,
Long-term shifts in kelangkaan air preparing predictions, and
climate patterns, Longer Meningkatnya premi asuransi akibat adjusting vessel schedules.
dry season patterns and bencana alam yang disebabkan oleh Monitoring drainage systems,
duration cause water perubahan iklim settling ponds and water supply,
shortages and forest fires as well as reservoir conditions.
• Operational Impact
Disrupted supply chain processes
due to low levels of river water
surface, lack of water to mitigate coal
fires and forest fires
• Financial Impact
Additional costs to address water
scarcity
Increased insurance premiums
due to natural disasters caused by
climate change
Pemetaan Peluang terhadap Perubahan Iklim
Climate Change Opportunity Mapping
Jenis Peluang
Deskripsi Peluang Dampak Jangka Waktu
Opportunity
Opportunity Description Impact Timeframe
Type
Efisiensi Meningkatkan efisiensi dan proses produksi, inovasi • Mengurangi biaya operasional Jangka pendek hingga
Sumber Daya dalam teknologi untuk mengurangi emisi • Manfaat untuk manajemen dan perencanaan panjang
Peluang ini merupakan upaya penggunaan sumber tenaga kerja Reducing operational costs
Resource daya secara optimal, termasuk bahan baku, air, dan Short to long term
Efficiency energi, untuk meminimalkan limbah dan dampak • Reduce operational costs
lingkungan • Benefits for manpower management and planning
Improving efficiency and production processes,
innovations in technology to reduce emissions
This opportunity is an attempt to optimize the use of
resources, including raw materials, water, and energy,
to minimize waste and environmental impact.
Sumber Energi Meningkatkan teknologi pembangkit energi ramah • Penggunaan renewable energy di port Jangka pendek hingga
lingkungan seperti tenaga surya, tenaga air, dan dibandingkan fuel panjang
Energy Sources battery energy storage system (BESS) • Peningkatan pendapatan dari revenue renewable
Menggunakan sumber energi yang lebih rendah emisi energy Short to long term
Upgrading technology for environmentally friendly • Use of more renewable energy than fuel at port
energy generation such as solar power, hydropower, • Increased revenue from renewable energy
and battery energy storage system (BESS)
Using lower emission energy sources
72 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 73
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pemetaan Peluang terhadap Perubahan Iklim
Climate Change Opportunity Mapping
Jenis Peluang
Deskripsi Peluang Dampak Jangka Waktu
Opportunity
Opportunity Description Impact Timeframe
Type
Produk dan Mengembangkan produk baru yang rendah emisi • Posisi kompetitif yang lebih baik, yang Jangka pendek hingga
Jasa untuk meningkatkan posisi kompetitif menghasilkan peningkatan pendapatan. Pasar panjang
premium membeli batubara dengan kadar sulfur
Products and Mengembangkan carbon offset program atau Short to long term
rendah dengan harga yang lebih bersaing
Services berinvestasi dalam proyek-proyek yang mengurangi • Meningkatkan pendapatan melalui permintaan
emisi karbon, yang memungkinkan ITM untuk produk baru yang netral karbon
menawarkan produk netral karbon
• Improved competitive position, resulting in
Developing new low-emission products to improve increased revenue. Premium market buys low
competitive positioning sulfur coal at a more competitive price
• Increased revenue from demand for new carbon-
Developing carbon offset programs or investing in neutral products
projects that reduce carbon emissions, allowing ITM to
offer carbon neutral products
Pasar Pembiayaan obligasi hijau • Meningkatkan diversifikasi aset keuangan Jangka menengah
hingga panjang
Market Green bond financing • More diversified financial assets
Medium to long term
Penggunaan insentif dari pemerintah • Penetapan harga produk yang lebih baik dengan Jangka pendek hingga
dukungan insentif dari pemerintah panjang
Using government incentives
• Improved product pricing with support from Short to long term
government incentives
Resiliensi Diversifikasi portofolio ITM dengan mengembangkan • Peningkatan pendapatan melalui produk-produk Jangka pendek hingga
berbagai energi terbarukan baru menengah
Resilience Mengembangkan strategi untuk beradaptasi terhadap • Meningkatkan keandalan rantai pasokan dan
dampak perubahan iklim kemampuan untuk beroperasi dalam berbagai Short to medium term
kondisi
Diversification of ITM's portfolio by developing various
renewable energies • Increase in revenue from new products
Development of strategies to adapt to the climate • Improved supply chain reliability and ability to
change impacts operate under various conditions
Metrik dan Target Metrics and Targets
ITM telah memulai langkah transformasi dengan menetapkan ITM has embarked on a transformational journey by setting
target ambisius untuk mencapai netralitas karbon di seluruh an ambitious target to achieve carbon neutrality across its
operasi dan kegiatan perusahaan. Komitmen ini diwujudkan operations and activities. The Company realizes this
melalui target yang dirancang untuk mengurangi intensitas commitment by setting a target to reduce its emissions
emisi sebesar 5% pada tahun 2025 dari tahun dasar 2019. intensity 5% by 2025 from baseline year 2019. In addition,
Selain itu, ITM menunjukkan prioritas pada penggunaan energi ITM has prioritized the use of renewable electricity and the
listrik terbarukan dan pengembangan transportasi bebas development of emission-free transportation, which
emisi, mencerminkan dedikasi ITM dalam mewujudkan demonstrates ITM's dedication to achieve comprehensive
dekarbonisasi menyeluruh pada seluruh asetnya. decarbonization of all its assets.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 73
Page 74
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Etika Business
Ethics
Bisnis
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.20.1]
Management Approach
Topik Material: Etika Bisnis
Material Topic: Business Ethics [3-3][CSS-12.20.1]
Kebijakan | Policy
• Kebijakan Tata Kelola
• Aturan Perilaku
• Good Corporate Governance Policy (GCG)
• Code of Conduct
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Kinerja unggul ITM didukung oleh pelaksanaan tata kelola yang bertanggung jawab dan transparan. Seluruh aktivitas
operasional perusahaan dilakukan dengan menjunjung tinggi integritas, kejujuran, serta standar etika yang kuat. ITM
berkomitmen untuk menolak segala bentuk pelanggaran, termasuk praktik suap dan korupsi, sekaligus memastikan
persaingan yang sehat di sepanjang rantai nilai operasionalnya.
ITM's performance excellence is supported by responsible and transparent governance. The company's operations
are conducted by upholding integrity, honesty and strong ethical standards. ITM is committed to reject any form of
violations, including bribery and corruption, while ensuring fair competition across the value chain of operations.
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation:
Pengelolaan etika bisnis, termasuk penegakan kebijakan terkait antikorupsi menjadi tanggung jawab Departemen
Corporate Secretary. ITM mengevaluasi sistem pengaduan dan pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) setiap
tahun, termasuk upaya antikorupsi. Hasil evaluasi dilaporkan dan dibahas dalam rapat Komite Pembangunan Berkelanjutan,
Tata Kelola, Nominasi dan Kompensasi (SDGNCC). Berdasarkan evaluasi tahun 2024, implementasi etika bisnis di ITM
dan seluruh anak Perusahaan menunjukkan bahwa Perusahaan telah mengelola etika bisnis dengan baik.
The Corporate Secretary Department is responsible for managing business ethics, including the enforcement of anti-
corruption policy. ITM evaluates the whistleblowing system annually, including anti-corruption efforts. The evaluation
results are reported and discussed in the Sustainable Development, GCG, Nomination and Compensation Committee
(SDGNCC) meeting. Results of the evaluation in 2024 showed the implementation of business ethics in ITM and all
subsidiaries was well implemented.
74 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 75
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Antisuap dan Antikorupsi Anti-Bribery and
Anti-Corruption
ITM tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk suap ITM has zero tolerance for all forms of bribery and corruption,
dan korupsi, baik di lingkungan internal perusahaan maupun both within the Company and across the value chain of its
sepanjang rantai nilai operasinya. Seluruh karyawan diwajibkan operations. All employees are required to fully avoid any
menghindari secara penuh segala tindakan yang berkaitan actions related to corruption or bribery. ITM is equipped with
dengan korupsi atau suap. ITM melengkapi diri dengan anti-bribery and anti-corruption policies as well as guidelines
kebijakan serta pedoman antisuap dan antikorupsi yang that are binding on all ITM employees without exception,
bersifat mengikat seluruh insan ITM tanpa terkecuali, yang which can be accessed at www.itmg.co.id.[205-2][CSS -12.20.3].
dapat diakses di www.itmg.co.id [205-2][CSS-12.20.3]
ITM memiliki sistem pemantauan internal untuk mendeteksi ITM has an internal monitoring system to detect corruption
korupsi atau menilai aktivitas yang berpotensi menimbulkan or assess activities that could potentially lead to corruption
kasus korupsi melalui audit internal bersamaan dengan cases through internal audits in conjunction with performance
aktivitas pemeriksaan terhadap kinerja oleh Departemen review activities by the Internal Audit Department. In addition,
Audit Internal. Selain itu, setiap tahunnya tim ERSM membuat every year the ERSM team conducts Corruption Risk
Corruption Risk Assessment untuk departemen yang memiliki Assessment for departments that have such risks.
risiko tersebut.
ITM juga memiliki alat untuk menegakkan tata kelola seperti ITM also has tools to enforce governance such as IWBC as a
IWBC sebagai laporan pelanggaran serta transparency center violation report and transparency center as a disclosure system
sebagai sistem pengungkapan penerimaan atau pemberian for the acceptance or provision of gifts / entertainment by and/
hadiah/jamuan oleh dan/atau kepada pihak ketiga, termasuk or to third parties, including if there is a potential conflict of
jika ada potensi konflik kepentingan. Kedua sistem ini dikelola interest. Both systems are managed by the Corporate Secretary
oleh Departemen Sekretaris Perusahaan. Kinerja kedua sistem Department. The performance of both systems is reported to
ini dilaporkan kepada Komite Pembangunan Berkelanjutan, the Company's Sustainable Development, Governance,
Tata Kelola, Nominasi dan Kompensasi Perusahaan. Nomination and Compensation Committee.
ITM secara rutin menyelenggarakan kegiatan sosialisasi untuk ITM regularly organizes dissemination activities to enhance
meningkatkan nilai-nilai dan pemahaman terkait kebijakan values and comprehension on anti-corruption policies. In
antikorupsi. Pada tahun 2024, kegiatan terkait anti korupsi 2024, the dissemination activities were conducted seven
dilaksanakan sebanyak tujuh kali. Berikut kegiatan pelatihan times. The following are anti-corruption training activities for
antikorupsi untuk karyawan dan mitra kerja selama tahun employees and business partners during 2024: [205-2][CSS-
2024: [205-2][CSS-12.20.3] 12.20.3]
Tanggal Kegiatan Total Peserta
Date Activities Total Participants
8 Mei 2024 Blast Campaign – Zona Integritas, Berani Lapor/ Integrity Seluruh Karyawan
8 May 2024 Zone, Dare to Report All Employees
30 Mei 2024 Blast Campaign – Mudahnya Melapor Melalui Whistleblowing Seluruh Karyawan
30 May 2024 Center/ Easy Reporting Through the Whistleblowing Center All Employees
26 Agustus 2024 Seluruh Karyawan
Blast Campaign – ITM Tanpa Korupsi/ ITM Without Corruption
26 August 2024 All Employees
15 – 17 Oktober 2024 57 Karyawan
CG Tools Socialization in Melak Cluster Sites
October 15 – 17, 2024 57 Employees
29 Oktober 2024 100 perwakilan dari Mitra Kerja
Executive Contractor Meeting and CG Tools Socialization
29 October 2024 100 representatives from Business Partners
7 November – 8 November 2024 21 Karyawan
CG Tools Socialization in Jorong Site
November 7 - 8, 2024 21 Employees
18 Desember 2024 318 karyawan dan mitra usaha
CG Day
18 December 2024 318 employees and business partners
Pemetaan jenis aktivitas yang berpotensi rawan terhadap The mapping of activities that are potentially corruptive is
perilaku korupsi dilakukan bertahap bersama-sama oleh tim carried out gradually in collaboration with the Corporate
Corporate Secretary, Internal Audit dan Risk Management Secretary, Internal Audit and Risk Management teams and
serta departemen terkait. Perusahaan telah menerapkan related departments. The Company has implemented a
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 75
Page 76
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
sejumlah inisiatif yang berbasis pada prinsip kehati-hatian. number of initiatives based on the precautionary principle.
Langkah-langkah tersebut meliputi seleksi mitra usaha, These measures include the selection of business partners,
pelaksanaan proses uji tuntas terhadap calon mitra bisnis, the implementation of due diligence processes on prospective
serta penandatanganan perjanjian komitmen integritas. [205- business partners, and the signing of integrity pact. [205-1,
1, 205-3][CSS-12.20.2, CSS-12.20.4] 205-3][CSS-12.20.2, CSS-12.20.4]
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima sanksi berupa In 2024, the Company did not receive any sanctions in the
denda, penalti, ataupun bentuk penyelesaian lainnya yang form of fines, penalties, or other forms of settlements regarding
terkait dengan kasus korupsi. Selain itu, tidak terdapat corruption cases. In addition, no employee was subject to
karyawan yang dikenakan tindakan disiplin atau diberhentikan disciplinary action or fired due to violation of anti-corruption
akibat pelanggaran terhadap kebijakan antikorupsi. ITM juga policies. ITM did not engage in any form of political activity
tidak terlibat dalam segala bentuk aktivitas politik dan tidak and made no political contributions of any kind. [205-2, 415-1]
memberikan kontribusi politik dalam bentuk apapun. [205-2, [CSS-12.22.2]
415-1] [CSS-12.22.2]
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
ITM mengimplementasikan kebijakan Sistem Pelaporan ITM implements a policy of Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang didasarkan based on the Company's core values and aligned with the
pada nilai-nilai inti perusahaan serta selaras dengan prinsip- principles of Good Corporate Governance (GCG). This policy
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate is designed to facilitate the reporting of violations of laws and
Governance/GCG). Kebijakan ini dirancang untuk memfasilitasi ethics to internal parties. [2-16]
pelaporan pelanggaran hukum maupun etika kepada pihak
internal perusahaan. [2-16]
Wadah untuk menerima laporan pelanggaran, termasuk yang The platform for receiving reports of violations, including
berkaitan dengan suap dan korupsi dapat diakses melalui those related to bribery and corruption can be accessed
Independent Whistle Blowing Center (IWBC), Selama tahun through Independent Whistle Blowing Center (IWBC). During
2024, ITM menerima laporan dugaan pelanggaran yang 2024, ITM received 1 report of alleged violations submitted
disampaikan melalui IWBC sebanyak 1 kali. Setiap laporan through IWBC. Each report received will be followed up by
yang diterima akan ditindaklanjuti oleh manajemen sesuai the management in accordance with the established
dengan prosedur yang telah ditetapkan, sebagaimana procedures, as outlined in the company's official website at
diuraikan dalam situs resmi perusahaan di http://www.itmg. http://www.itmg.co.id. [2-16]
co.id. [2-16]
Selama periode pelaporan, apabila terdapat isu kritis yang During the reporting period, any critical issues which require
memerlukan perhatian, termasuk dugaan pelanggaran etika further attention, including suspected violations of business
bisnis atau potensi konflik kepentingan, isu tersebut akan ethics or potential conflicts of interest, will be reviewed
ditinjau sesuai dengan kebijakan kepatuhan internal. Tindak according to the internal compliance policy. The follow-up is
lanjut dilakukan untuk memastikan transparansi, integritas, conducted to ensure transparency, integrity and risk mitigation
dan mitigasi risiko di seluruh lini operasional perusahaan. across the company's operations.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 77
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sistem Pelaporan Penjelasan Penerapan
Reporting System Description Application
Independent Whistle ITM menyediakan Pusat Pelaporan Independen (Independent Semua karyawan ITM, pihak pemangku
Blowing Center (IWBC) Whistleblowing Center/IWBC), yang dapat diakses melalui portal daring kepentingan, serta masyarakat umum
di https://iwbcitmg.com/app/portal. Layanan ini beroperasi selama 24 jam
sehari dan mendukung komunikasi dalam bahasa Indonesia dan Inggris. All ITM employees, stakeholders, and the general
public
ITM provides the Independent Whistle Blowing Center (IWBC) that can
be accessed at https://iwbcitmg.com/app/portal. The service operates
24 hours a day and supports communication in Indonesian and English
languages.
Voice of Stakeholders VoiS merupakan platform yang disediakan untuk menyalurkan keluhan Seluruh pemangku kepentingan
(VoiS) terkait tindakan atau kelalaian yang berhubungan dengan standar termasuk karyawan ITM
layanan maupun kekurangan dalam layanan yang diberikan oleh
Perusahaan. Sarana ini juga dapat digunakan untuk menyampaikan All stakeholders and ITM employee
permintaan perbaikan. Seluruh pemangku kepentingan dapat
memanfaatkan layanan VoIS melalui www.voisitmg.com selama 24 jam,
dengan dukungan penggunaan dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris
VoiS is a platform provided to channel complaints on acts or omissions
related to service standards or lack of service by the Company. This
platform can also be used to submit requests for improvement. All
stakeholders can use the VoIS service through www.voisitmg.com for 24
hours, using both Indonesian and English languages
Transparency Center (TC) Sistem pelaporan ini dirancang untuk mendokumentasikan kegiatan Seluruh pekerja ITM
pemberian atau penerimaan hadiah, kompensasi, dan jamuan, termasuk
kondisi yang berpotensi menciptakan konflik kepentingan. Laporan yang All employees of ITM
masuk ke Transparancy Center (TC) berada dalam pengawasan Direksi.
This reporting system is designed to document the activities of giving or
receiving gifts, compensation, and entertainment, including conditions
that could potentially create a conflict of interest. Reports that go to
the Transparency Center (TC) are under the supervision of the Board of
Directors.
Informasi lebih lengkap terkait dengan Whistleblowing System Further information regarding the Whistleblowing System are
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 ITM pada Bab available in ITM's 2024 Annual Report in the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran. System Chapter.
Persaingan Usaha yang Sehat Fair Business Competition
ITM mendukung terciptanya praktik persaingan usaha yang ITM promotes fair competition practices by setting selling
adil dengan menetapkan harga jual berdasarkan pedoman prices based on national and international guidelines. The
yang berlaku di tingkat nasional maupun internasional. Company's code of conduct stipulates policies on anti
Kebijakan terkait antipersaingan telah diatur dalam Kode Etik competitive practices, which all employees are required to
Perusahaan, dan wajib untuk dipahami dan ditaati oleh seluruh understand and comply.
pekerja.
Pada proses tender pengadaan, setiap peserta wajib In the procurement tender process, each participant is required
menyerahkan deklarasi integritas yang memastikan bahwa to submit an integrity declaration to ensure that they are not
mereka tidak terlibat dalam praktik antipersaingan atau involved in anti-competitive or corrupt practices. In the
korupsi. Dalam implementasi sistem pengadaan berbasis implementation of e-procurement system, ITM applies
digital atau e-procurement, ITM menerapkan prinsip etika business ethics principles based on the values of honesty,
bisnis yang berlandaskan pada nilai kejujuran, keterbukaan, transparency, efficiency, effectiveness, and accountability.
efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas.
Sepanjang periode pelaporan, ITM tidak menghadapi tuduhan During the reporting period, ITM never faced any allegations
terkait keberhasilan memenangkan persaingan dengan related to winning the competition by selling coal below the
memenangkan persaingan dengan tidak etis. Tidak ada kasus market price. There were no confirmed legal cases involving
hukum yang terkonfirmasi yang melibatkan perusahaan atau the Company or its employees in anti-competitive, anti-trust
karyawan dalam tindakan antipersaingan, anti-trust, maupun or monopolistic practices. [206-1]
praktik monopoli. [206-1]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 77
Page 78
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Digitalisasi, Digitalization,
Technology, and
Teknologi, Sustainability
dan Inovasi Innovations
Keberlanjutan
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Topik Material: Teknologi (Digitalisasi) dan Inovasi
Material Topics: Technology (Digitalization) and Innovation
Kebijakan | Policy
• Standar Manajemen Sistem Informasi dan Keamanan Siber
Information System and Cyber Security Management Standard
• Standar Manajemen Program Penyewaan Komputer
Computer Rental Program Management Standard
• Pertumbuhan Berkelanjutan melalui inovasi
Sustainable Growth through innovation
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
ITM mengimplementasikan digitalisasi dan inovasi dalam proses bisnis untuk mendukung kelancaran operasional serta
mendongkrak transformasi bisnis menuju energi terbarukan. Pendekatan ini bertujuan menciptakan peluang bisnis di
masa depan sekaligus meningkatkan efisiensi pada lini bisnis utama ITM guna mencapai tujuan strategis perusahaan.
ITM applies digitalization and innovation in business processes to support operational efficiency and drive the
transformation towards renewable energy. This approach aims to create future business opportunities while enhancing
the efficiency of ITM's core business lines, ensuring the achievement of strategic objectives.
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation:
Pengelolaan kinerja terkait digitalisasi dan teknologi menjadi tanggung jawab Departemen Teknologi Informasi (IT),
sedangkan terkait transformasi digital dan inovasi dikelola oleh Departemen Digital Center of Excellence (DCOE) dan
Departemen Management Systems and Business Processes (MSBP). Evaluasi dilaksanakan setiap tahun melalui sesi
kolaboratif bersama dengan departemen terkait untuk menilai hasil yang telah dicapai dan merumuskan langkah
perbaikan untuk masa depan. Hasil evaluasi tahun 2024 menunjukkan bahwa prioritas ITM adalah inisiatif inovasi dan
digitalisasi yang menyentuh banyak karyawan, selaras dengan strategi korporasi, melibatkan manajemen menengah
secara aktif, serta memberikan manfaat nyata bagi organisasi.
Information Technology (IT) Department is responsible for managing digitalization and technology-related performance,
while digital transformation and innovation are managed by the Digital Center of Excellence (DCOE) Department and
Management Systems and Business Processes (MSBP) Department. Evaluations are conducted annually through
collaborative sessions with relevant departments to assess the outcomes and formulate measures for future improvement.
The evaluation results for 2024 indicates that ITM's priorities are innovation and digitalization initiatives that engage a
large number of employees, align with the company's corporate strategy, involve active participation from middle
management, and deliver tangible benefits to the organization.
78 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 79
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Digitalisasi pada Proses Bisnis Digitalization of Business
Processes
Digitalisasi telah mendukung transformasi bisnis ITM melalui Digitalization has contributed to ITM's business transformation
inisiatif teknologi energi secara bermanfaat dalam bisnis by leveraging energy technology initiatives in a profitable and
batubara yang menguntungkan dan efektif, serta effective coal business, as well as ITM's progression to become
perkembangan ITM ke arah menjadi penyedia solusi energi the energy solutions provider going forward. In 2024, a
di masa depan. Pada tahun 2024, sejumlah langkah penting number of significant steps have been taken, with
telah dilakukan, dengan fokus utama pada pengembangan the focus on developing human resources in the field of data
sumber daya manusia di bidang data analitik dan pembangunan analytics and building the One Data ITM platform as a
platform One Data ITM sebagai basis data terpusat yang centralized database that supports data analysis initiatives.
mendukung inisiatif-inisatif analisis data. Kami juga makin We are also intensifying the use of Internet of Things (IoT)
intensifikanpemanfaatan teknologi Internet of Things (IoT) technology which supports real-time data collection to facilitate
yang mendukung pengumpulan data secara real-time untuk data-based decision-making processes.
memfasilitasi proses pengambilan keputusan berdasarkan
data.
Inisiatif pada Digitalisasi Pertambangan
Initiatives on Mining Digitalization
Sistem Pajak Terpadu Otomasi Operasi
Integrated Tax System Operations Automation
Visualisasi data kinerja pajak yang komprehensif dan untuk ITM memanfaatkan pengalaman keberhasilan menerapkan
mengidentifikasi tren yang dapat memengaruhi pengambilan integrasi Teknologi Informasi dan Teknologi Operasi, yang
keputusan yang tepat membawa data real-time dari tambang ke dalam sistem perangkat
lunak di mana semua data terintegrasi ke dalam pasar tambang.
Comprehensive visualization of tax performance data and to identify
trends that can influence informed decision making ITM leverages the experience of successfully implementing the
integration of Information Technology and Operations Technology,
which brings real-time data from the mines into a software system
where all data is integrated into the mining market.
Integrasi Data Operasi & Performance
Visibilitas Data Carbon Offset LST Dashboard
Visibility of ESG Carbon Offset Data Operations Data Integration &
Performance Dashboard
Gambaran yang lengkap tentang kinerja ITM di bidang lingkungan Integrasi Data Operasi dan Dasbor Kinerja sebagai alat yang efektif
melalui ketersediaan data yang lengkap terkait dekarbonisasi untuk mempermudah analisis data dan memberikan insight yang
dari proses operasi setiap unit bisnis di ITM. Gambaran ini dapat kuat ke dalam proses bisnis.
membantu ITM untuk mengidentifikasi kebutuhan dan potensi
bisnis baru. Operations Data Integration and Performance Dashboard as an
effective tool to simplify data analysis and provide powerful insights
A complete description of ITM's environmental performance through into business processes.
the availability of complete decarbonization data from the operation
process of each business unit in ITM. This overview can help ITM to
identify new business needs and potentials.
Platform Data Pengelolaan Kehutanan &
Peningkatan Solusi Digital Pasca Tambang Lingkungan
Post-Mining Digital Solutions Scale-up Forestry & Environment Management
Data Platform
Menggunakan informasi geospasial sebagai masukan penerapan Platform yang tersedia di TCM dan BEK, memberikan visibilitas
alat dan solusi yang tepat untuk mengelola proses reklamasi data untuk memantau dan mengevaluasi pemenuhan kewajiban
tambang serta mengatasi dampak lingkungan yang ditimbulkannya PPKH, serta pemantauan operasional yang efektif dan efisien.
Using geospatial information as an input to the application of The platform, available at TCM and BEK, provides data visibility to
appropriate tools and solutions to manage the mine reclamation monitor and evaluate the fulfillment of Forest Leasehold License
process and mitigate its environmental impacts. obligations, as well as effective and efficient operational monitoring.
79 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 79
Page 80
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
DCOE berkolaborasi dengan berbagai fungsi dalam DCOE collaborates with various functions in applying Design
menerapkan metodologi Design Thinking dan SCRUM untuk Thinking and SCRUM methodologies to develop digital
mengembangkan produk digital. Sepanjang tahun 2024, products. In 2024, there were 7 case studies with a value of
terdapat 7 studi kasus dengan nilai 8,07 USD. Metodologi USD8.07. The Scrum methodology enables development of
Scrum memungkinkan pengembangan prototipe, proyek prototypes, pilot projects, and products that can be realized
percontohan, dan produk yang dapat direalisasikan dengan quickly.
cepat.
Pada sisi teknologi, ITM menerapkan beberapa strategi untuk In the technology aspect, ITM implements several strategies
mempercepat transformasi digital meliputi integrasi platform to accelerate digital transformation including comprehensive
data secara menyeluruh, penguatan keamanan dunia maya, data platform integration, strengthening cyber security,
adopsi teknologi dan infrastruktur, standarisasi kerangka kerja technology and infrastructure adoption, standardization of
ITM Application, hingga implementasi teknologi Industri 4.0. ITM Application framework, and implementation of Industry
4.0 technology.
Untuk mengimplementasikan Sumber daya manusia yang Competent human resources are one of the key elements in
kompeten menjadi salah satu bekal penting bagi proses ITM's digital transformation process. Therefore, the Directorate
transformasi digital ITM. Oleh karena itu, Direktorat Digital of Digital Center of Excellence (DcoE) through the Digital
Center of Excellence (DcoE) melalui Digital Capability Center Capability Center (DCC) plays an important role in preparing
(DCC) berperan penting dalam membekali karyawan guna employees for the implementation of digitalization in the entire
menyiapkan implementasi digitalisasi di seluruh perusahaan. company. In 2024, a total of 29 programs were held with a
Sepanjang tahun 2024, telah terselenggara 29 program total of 1,320 participants.
dengan total 1.320 peserta.
Keamanan Digital Digital Security
Penggunaan dan pengembangan teknologi informasi (TI) The information technology (IT) application and development
menjadi salah satu aspek penting dalam mendukung is one of the vital aspects in optimizing the Company's
optimalisasi bisnis Perusahaan. Untuk mengelola risiko business. In managing data security risks, ITM adopted ISO
keamanan data, ITM mengadopsi ISO 27001 sebagai standar 27001 as the Information Security Management System
Sistem Manajemen Keamanan Informasi yang bertujuan standard to protect the confidentiality, integrity and availability
melindungi kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data. of data. In addition, ITM upgraded its IT system implementing
Selain itu, ITM melakukan peningkatan sistem TI ISO 20000 IT Service Management System in the reporting
mengimplementasikan ISO 20000 Sistem Manajemen period.
Layanan TI pada periode pelaporan.
Keamanan Sistem IT IT System Security
Menjaga keamanan sistem TI dan data digital, termasuk Maintaining the security of IT systems and digital data,
melindungi platform Data Center serta meningkatkan kapasitas including protecting the Data Center platform and increasing
pengembangan sistem data, menjadi salah satu tantangan the capacity of data system development, is one of the main
utama bagi ITM. Sepanjang tahun 2024, ITM berhasil challenges for ITM. Throughout 2024, ITM managed to prevent
mencegah terjadinya kebocoran data serta tidak mendapatkan data breaches and did not receive any complaints from
pengaduan dari pelanggan atau pihak eksternal lainnya customers or other external parties. [418-1]
[418-1]
Pada tahun 2024, kegiatan terkait keamanan digital meliputi: In 2024, digital security initiatives included:
1. Implementasi pertama Security Operation Center (SOC) 1. The initial implementation of the Security Operation
dengan Managed Detection and Response (MDR). Center (SOC) with Managed Detection and Response
(MDR).
2. Peningkatan sistem Web Firewall. 2. Upgrade of the Web Firewall system.
3. Implementasi Vulnerability Test Platform. 3. Implementation of the Vulnerability Test Platform.
4. Pelaksanaan penetration testing pada beberapa 4. Execution of penetration testing on several critical
aplikasi kritikal. applications.
5. Implementasi Multi-Factor Authentication (MFA) pada 5. Implementation of Multi-Factor Authentication (MFA) for
aplikasi HRIS. the HRIS application.
6. Peningkatan sistem perlindungan dari antivirus ke 6. Upgrading the protection system from antivirus to
Endpoint Detection and Response (EDR). Endpoint Detection and Response (EDR).
80 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 81
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Inovasi Ramah Lingkungan Environmentally Friendly
Innovation
ITM secara aktif mengembangkan solusi energi yang lebih ITM actively develops more environmentally friendly energy
ramah lingkungan melalui berbagai inovasi. Inovasi ramah solutions through various innovations. Environmentally friendly
lingkungan yang dikembangkan oleh ITM sepanjang tahun innovations developed by ITM throughout 2024 include:
2024 berupa:
1. Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya 1. Development of Rooftop Solar Power Plant (PLTS)
(PLTS) Atap ITM, through its subsidiary PT ITM Bhinneka Power (IBP),
ITM, melalui anak perusahaan nya PT ITM Bhinneka Power has developed rooftop solar power projects for commercial
(IBP), telah mengembangkan proyek PLTS atap untuk and industrial sectors. By the end of 2024, PT IBP has
sektor komersial dan industri. Hingga akhir tahun 2024, booked a cumulative contract of 61.3 MWp with 12.9 MWp
PT IBP berhasil membukukan kontrak kumulatif sebesar in operation. This initiative not only reduces the carbon
61,3 MWp dengan yang sudah beroperasi sebesar 12,9 footprint but also offers efficient energy solutions for the
MWp. Inisiatif ini tidak hanya mengurangi jejak karbon company's business partners.
tetapi juga menawarkan solusi energi yang efisien bagi
mitra bisnis perusahaan.
2. Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya 2. Development of Hybrid Solar Power Plant in Bunyut
Hibrida di Bunyut Internally, ITM through PT ITM Bhinneka Power (IBP) has
Secara internal, ITM melalui PT ITM Bhinneka Power (IBP) developed a hybrid solar power plant in Bunyut to support
telah mengembangkan pembangkit listrik tenaga surya the company's mining operations. This step is in line with
hibrida di Bunyut untuk mendukung operasional ITM's aspiration to become a greener and smarter company,
pertambangan perusahaan. Langkah ini sejalan dengan as well as creating synergy in operational activities.
aspirasi ITM untuk menjadi perusahaan yang lebih hijau
dan cerdas, serta menciptakan sinergi dalam kegiatan
operasional.
Pengembangan inovasi di ITM tidak hanya dilaksanakan oleh Innovation development at ITM is not only carried out by
Perusahaan, namun juga secara khusus dilakukan oleh Divisi the Company, but also specifically by the Management
Management System & Business Process (MSBP) yang System & Business Process (MSBP) Division which set up
bertugas untuk mengumpulkan dan mengelola seluruh ide to with collecting and managing all innovation ideas from
inovasi dari departemen yang berbeda. Setiap tahunnya, ITM different departments. Every year, ITM holds an innovation
mengadakan program kompetisi inovasi untuk perorangan competition program for individuals and groups for all
maupun kelompok untuk seluruh karyawan ITM beserta anak employees and its subsidiaries, called ITMnovation.
perusahaannya, disebut dengan ITMnovation. Melalui Through ITM Group's ITMnovation Convention, MSBP
ITMnovation Convention ITM Group, MSBP berupaya seeks to reach out to more innovation ideas for the
menjangkau lebih banyak ide-ide inovasi bagi keberlanjutan Company's business sustainability by focusing on significant
bisnis Perusahaan dengan berfokus pada site yang signifikan sites and improving the entire value chain.
dan meningkatkan seluruh rantai nilai.
Pada tahun 2024, terdapat 76 proyek inisiatif secara In 2024, there were 76 group initiative projects, an increase
berkelompok, meningkat 24,5% dari tahun sebelumnya of 24.5% from the previous year's 61 projects. In addition,
sebanyak 61 proyek. Selain itu, terdapat inisiatif dari there were also 842 individual initiatives called IdeaBlasts,
perorangan yang disebut dengan IdeaBlast sebanyak 842 an increase of 92% from last year's 439 initiatives. The
proyek, meningkat 92% dari tahun lalu sebanyak 439 inisiatif. percentage of employee involvement also increased from
Persentase keterlibatan karyawan juga meningkat dari 21.32% to 23.11%. Among all the project ideas, there were
sebelumnya 21,32% menjadi 23,11%. Dari seluruh ide proyek 12 environmentally friendly innovation-themed projects
yang didapatkan, terdapat 12 proyek yang bertemakan inovasi were obtained and successfully reduced emissions by
ramah lingkungan dan berhasil mengurangi emisi sebesar 7,673 tons of CO2eq.
7.673 Ton CO2eq.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 81
Page 82
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Kinerja Economic
Performance and
Ekonomi dan Supply Chain
Manajemen Management
Rantai Pasok
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.8.1]
Management Approach
Topik Material: Kinerja Ekonomi dan Manajemen Rantai Pasok
Materials Topics: Economic Performance and Supply Chain Management
Kebijakan | Policy
• Kode Etik Pemasok
• Supplier Code of Conduct
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Pengelolaan rantai pasok yang efektif dan kinerja ekonomi yang kuat berperan penting dalam menjaga kelancaran
operasional ITM sekaligus memperkokoh fondasi bisnis untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan. ITM mengimplementasikan Kode Etik bagi pemasok serta melakukan evaluasi aspek ESG termasuk pada
kontraktor dan pemasok untuk memastikan setiap proses bisnis perusahaan memberikan dampak positif yang
berkelanjutan.
Effective supply chain management and robust economic performance are instrumental in maintaining ITM's smooth
operations while strengthening the business foundation to create value for all stakeholders. ITM implements a Code
of Conduct for suppliers and evaluates ESG aspects of contractors and suppliers to ensure the company's business
processes have a sustainable positive impact.
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation:
Pengelolaan kinerja ekonomi dan rantai pasokan berada di bawah tanggung jawab beberapa Departemen, yaitu
Departemen Operasional, Departemen Keuangan, Departemen Penjualan, dan Departemen Logistik. Rencana kegiatan
operasional dan anggaran biaya tersusun dalam RKAB yang dievaluasi setiap tahunnya. Penilaian kinerja ekonomi
dilakukan melalui evaluasi terhadap laporan secara rutin, serta melalui pengukuran pencapaian target indikator kinerja
utama (KPI) yang ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi untuk tahun 2024 menunjukkan pencapaian
kinerja ekonomi yang positif, dengan volume produksi batubara yang telah memenuhi target yang ditetapkan.
The management of economic performance and supply chain is carried out under the responsibility of the Operations
Department, Finance Department, Sales Department, and Logistics Department. The Operational Activity Plan (OAP)
and cost budget are set out in the Work Plan and Budget (WP&B or RKAB), which is evaluated annually. The economic
performance is assessed through evaluation of regular reports, as well as the achievement of key performance indicator
(KPI) targets set by the Board of Directors and Board of Commissioners. The evaluation results for the year 2024 showed
a positive economic performance, with coal production volume meeting the established targets.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 83
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Meskipun dihadapkan pada penurunan harga batubara global Despite the downward trend in global coal prices and average
dan rata-rata harga jual, ITM berhasil mempertahankan kinerja selling prices, ITM managed to maintain optimal economic
ekonomi yang optimal dengan produksi yang melampaui performance with production that surpassed targets. The
target. Pencapaian ini didukung oleh efisiensi biaya produksi achievement was attributed to production cost efficiency and
dan penerapan manajemen kas yang bertanggung jawab. responsible cash management. ITM also consistently maintains
ITM juga konsisten menjaga kualitas produk melalui blending product quality through blending to ensure calorific value
untuk memastikan nilai kalor sesuai kebutuhan pelanggan meets customer needs, which is the company's competitive
yang menjadi keunggulan kompetitif perusahaan dibandingkan advantage over competitors. Such quality enables the
para pesaing. Kualitas ini memungkinkan perusahaan Company to earn higher revenue margins by penetrating into
memperoleh margin pendapatan lebih besar dengan wider markets, including premium segments such as Japan,
menjangkau pasar yang lebih luas, termasuk segmen premium which requires high calorific value coal for its processing
seperti Jepang, yang membutuhkan batubara bernilai kalor technology.
tinggi untuk teknologi pengolahannya.
Optimalisasi teknologi pencampuran (blending) juga The optimization of blending technology also offers a wide
menawarkan berbagai pilihan produk batubara. Hal ini array of coal product options. It enables the Company to meet
memungkinkan Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan the needs of diverse market segments, while increasing
beragam segmen pasar, sekaligus meningkatkan fleksibilitas flexibility in responding to various market demands. ITM's
dalam menjawab permintaan pasar yang bervariasi. Dengan approach allows it to continue to grow and solidify its position
pendekatan ini, ITM dapat terus berkembang dan memperkuat in the global market.
posisi di pasar global.
Setiap tahun, ITM berusaha memenuhi kewajiban pasar Every year, ITM fulfills its domestic market obligation (DMO)
domestik (DMO) yang ditetapkan melalui entitas anak through its subsidiaries. Throughout 2024, ITM managed to
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, ITM berhasil menjual sell 5.6 million tons of coal to the domestic market. Except
5,6 juta ton batubara ke pasar domestik. Kecuali GPK dan GPK and TIS, which commenced its mining operation in the
TIS yang baru memulai kegiatan penambangannya di kuartal first quarter 2024, all subsidiaries have met their respective
pertama 2024, seluruh anak usaha ITM telah memenuhi target DMO targets.
DMO masing-masing.
Target dan Realisasi Produksi dan Penjualan Batubara (Juta Ton)
Target and Realization of Coal Production and Sales (Million Tons)
2024
Uraian
Description Target Realisasi Persentase (%)
Target Realization Percentage
Produksi
19.5 - 20.2 20.2 103.6%
Production
Penjualan
24.9 - 25.6 24.0 96.4%
Sales
Realisasi Penjualan Batubara
Realization of Coal Sales
2024 2023 2022
Pelanggan
Customer Juta Ton Juta Ton Juta Ton
% % %
Million Tons Million Tons Million Tons
Domestik
5.6 23.3 5.1 24.3 4.2 22.2
Domestic
Ekspor
18.4 76.7 15.8 75.7 14.7 77.8
Export
Jumlah
24.0 100.0 20.9 100.0 18.9 100.0
Total
Pada tahun 2024, ITM mencatatkan pendapatan bersih In 2024, ITM recorded a net revenue of USD2,304 million,
sebesar USD 2.304 juta, yang menunjukkan penurunan which showed a decrease of 3% compared to the previous
sebesar 3% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year. Meanwhile, the Company's net profit was recorded at
Sementara itu, laba bersih perusahaan tercatat mencapai USD376 million, a decrease of 25% from last year.
USD 376 juta, mengalami penurunan sebesar 25%
dibandingkan tahun lalu.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 83
Page 84
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pendapatan perusahaan sebagian besar berasal dari penjualan The Company's revenue mostly come from coal sales coal
batubara dan pendapatan tambahan seperti bunga bank serta sales and additional income such as bank interest and
deposito. ITM memberikan kontribusi tahunan kepada deposits. ITM makes annual contributions to state revenues,
penerimaan negara, yang tercermin dalam pembayaran pajak which are reflected in tax payments and Non-Tax State
dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada tahun Revenues (PNBP). In 2024, the Company's realized PNBP
2024, PNBP yang direalisasikan perusahaan mencapai reached USD286 million. Total tax and PNBP payments
USD286 juta. Secara keseluruhan, pembayaran pajak dan generated an economic value of USD423 million to the
PNBP memberikan nilai ekonomi sebesar USD423 juta kepada government, an increase of 22% compared to USD543 million
pemerintah, menurun 22% dibandingkan dengan USD543 in 2023. Until the end of 2024, the Company did not receive
juta pada tahun 2023. Hingga akhir tahun 2024, perusahaan any financial assistance from the government. [201-1, 201-4][CSS-
tidak menerima bantuan keuangan dari pemerintah. [201-1, 12.8.2, CSS-12.2.2, 12.21.3]
201-4][CSS-12.8.2, CSS-12.2.2, 12.21.3]
ITM beroperasi di Indonesia sehingga pemenuhan kewajiban Due to ITM's operations based in Indonesia, the Company
pembayaran pajak dilakukan pada pemerintah Indonesia. fulfills its tax payment obligations to the Indonesian
Tanggung jawab terkait pemenuhan pembayaran pajak berada government. The Department of Finance is responsible for
pada Departemen Keuangan. Dalam proses evaluasi tax payment obligation. In the process of evaluating compliance
kepatuhan dan mitigasi risiko terkait perpajakan, ITM and mitigating risks related to taxation, ITM involves the
melibatkan Fungsi Finance (termasuk department Tax) dan Finance Function (including the Tax department) and
Enterprise risk and strategy management melalui pelaporan Enterprise risk and strategy management through the reporting
pengkinian daftar risiko termasuk risiko terkait perpajakan of risk register updates including tax-related risks along with
beserta dengan mitigasinya yang kemudian dilaporkan melalui their mitigations which are then reported through quarterly
meeting kuartal. Perusahaan melibatkan pemangku meetings. ITM has a Taxation SOP/provisions as a reference
kepentingan yaitu pihak yang berwenang dalam proses for identification in monitoring tax risks. The Company involves
konsultasi maupun partisipasi terkait pajak, di antaranya the authorities as stakeholders in the tax-related consultation
konsultan pajak dan kantor pajak. Selama tahun 2024, tidak process and participation, including tax consultants and tax
ada kejadian pelanggaran terhadap pajak. [207-1, 207-2, 207-3, offices. During 2024, there were no cases of tax violations.
207-4][CSS-12.21.4, CSS-12.21.5, CSS-12.21.6, CSS-12.21.7] [207-1, 207-2, 207-3, 207-4][CSS-12.21.4, CSS-12.21.5, CSS-12.21.6, CSS-12.21.7]
ITM memahami bahwa perubahan iklim dapat membawa ITM acknowledges that climate change can cause a significant
dampak signifikan terhadap kondisi keuangan perusahaan. impact on the Company's financial condition. The Company
Sebagai langkah antisipasi, Perusahaan telah mengembangkan has anticipated this by developing an internal strategy to
strategi internal untuk menyesuaikan volume produksi dengan adjust production volume according to the changing weather
kondisi cuaca yang berubah. Meskipun demikian, perusahaan conditions. However, the Company remains cautious of
tetap waspada terhadap kemungkinan dampak negatif untuk possible negative impacts to prevent substantial losses. During
mencegah kerugian yang substansial. Selama periode the reporting period, there were no disruptions to the
pelaporan, tidak ada gangguan pada proses produksi maupun production process or coal shipments which resulted from
pengiriman batubara yang diakibatkan oleh dampak fisik the physical impacts of climate change.
perubahan iklim.
ITM telah mengidentifikasi berbagai risiko dan peluang terkait ITM has identified various risks and opportunities related to
perubahan iklim yang dapat berdampak pada keberlanjutan climate change that could impact the sustainability of the
bisnis perusahaan. Pemetaan mengenai implikasi finansial company's business. A mapping of the financial implications
dan risiko maupun peluang yang disebabkan perubahan iklim and risks and opportunities caused by climate change is
terdapat pada bab Manajemen Risiko terkait Isu Perubahan provided in the chapter on Risk Management related to
Iklim. [201-2] Climate Change Issues. [201-2]
Laporan keuangan ITM telah diaudit oleh akuntan publik The financial data in this report has been audited by an
independen yang melakukan pemeriksaan atas data keuangan independent public accountant. For more detailed financial
yang tercantum. Untuk informasi keuangan yang lebih lengkap, information, please visit www.itmg.co.id.
dapat diakses di www.itmg.co.id.
84 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 85
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Ribu USD) [201-1][12.21.2]
Economic Value Generated and Distributed (Thousand USD)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
2024 2023 2022
Economic Value Generated
Pendapatan Bersih
2,304,497 2,374,315 3,636,213
Economic Value Generated
Pendapatan Bunga Bank dan Deposito
41,228 34,517 8,795
Income from Bank Interest and Deposits
Pendapatan/(Pengeluaran) Selisih Kurs
11,012 201 31,694
Foreign Exchange Income/(Expenses)
Pendapatan/(Pengeluaran) Lain-lain
18,827 3,930 115,025
Other Income/(Expenses)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
2,315,886 2,412,963 3,498,289
Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
1,149,343 1,051,813 1,029,782
Operational Costs
Gaji Pekerja dan Benefit Lainnya
Employees Salaries and Other Benefits
Pekerja Operasional
45,579 41,267 52,330
Operational Employees
Pekerja Administrasi dan Penjualan
24,273 22,396 23,339
Administrative and Sales Staff
Jumlah Gaji Pekerja dan Manfaat Lain
69,852 63,663 75,669
Total Employee Salaries and Other Benefits
Pembayaran kepada Penyandang Dana
Payments to Providers of Capital
Dividen kepada Pemegang Saham
215,992 673,907 538,372
Dividend to Shareholders
Bunga Pinjaman kepada Bank
3,229 1,380 930
Loan Interest to the Bank
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak, Royalti
dan Lainnya)
423,300 543,397 911,120
Payment to Government (Taxes, Royalty and
Others)
Pengeluaran untuk Masyarakat
1,548 3,671 6,419
Community Investments
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
1,863,264 2,337,831 2,562,292
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
452,622 75,132 935,997
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Ditahan Sebelum Dividen
668,614 749,039 1,474,369
Economic Value Retained Excluding Dividend
Keterangan: Sumber Laporan Laba Rugi Konsolidasi yang telah diaudit. Kinerja ekonomi meliputi seluruh anak perusahaan; IMM, TCM, BEK, KTD, JBG, TIS, ITMI, IBU, IEU, IBP, TRUST, GEM, NPR, SME,
EBP, GPK, CPI, IHP. Informasi keuangan tidak dapat disajikan berdasarkan negara karena ITM hanya beroperasi di Indonesia.
Note: Audited Consolidated Profit and Loss Statements. Economic performance cover all subsidiaries; IMM, TCM, BEK, KTD, JBG, TIS, ITMI, IBU, IEU, IBP, TRUST, GEM, NPR, SME, EBP, GPK, CPI, IHP.
Financial information is not presented by country because ITM only operates in Indonesia.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 85
Page 86
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Produk Products and
Customer Care
dan Layanan
Pelanggan
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.8.1]
Management Approach
Topik Material: Produk dan Layanan Pelanggan
Material Topic: Products and Customer Care
Kebijakan | Policy
• Kebijakan Produk
• Kebijakan Layanan Pelanggan
• Product Policy
• Customer Care Policy
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Pengelolaan ketersediaan produk yang efektif akan memastikan kelancaran operasional dan pengiriman tepat waktu,
meningkatkan efisiensi dan memperkuat hubungan dengan pelanggan. Menjaga ketersediaan dan kualitas produk
seperti batu bara dengan nilai kalor tinggi dapat memberikan akses Perusahaan ke pasar yang lebih luas dan meningkatkan
kepuasan pelanggan. Layanan yang andal dan responsif memperkuat hubungan dengan pelanggan dan membangun
kepercayaan jangka panjang. Efisiensi dalam pengiriman juga memastikan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi dan
retensi yang lebih baik.
Effective product availability management ensures smooth operations and timely deliveries, enhancing efficiency and
strengthening customer relationships. Maintaining the availability and quality of products, such as high-calorific-value
coal, provides the company with broader market access and increases customer satisfaction. Reliable and responsive
services reinforce customer relationships and build long-term trust. Delivery efficiency also contributes to higher
customer satisfaction and improved retention.
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation:
Pengelolaan produk dan layanan pelanggan merupakan tanggung jawab Departemen Operation serta Coal Sales &
Trading (CST). Evaluasi terhadap kinerja layanan dilakukan secara berkala setiap dua tahun melalui survei kepuasan
pelanggan. Hasil evaluasi tahun 2024, berdasarkan survei yang dilakukan pada tahun 2023, menunjukkan bahwa
Customer Satisfaction Index (CSI) atas kinerja pelayanan perusahaan mencapai 81,43%.
The management of products and customer services is the responsibility of the Operations Department and the Coal
Sales & Trading (CST). Service performance evaluations are conducted regularly every two years through customer
satisfaction surveys. The 2024 evaluation, based on the survey conducted in 2023, indicated that the Customer
Satisfaction Index (CSI) for the company's service performance reached 81.43%.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 87
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Manajemen Keberlangsungan Business Continuity
Usaha Management
ITM mengimplementasikan Manajemen Keberlangsungan ITM implements Business Continuity Management to mitigate
Usaha untuk mengurangi potensi dampak negatif serta potential negative impacts and manage emergencies or crisis
mengelola keadaan darurat atau krisis dalam operasional in the operations of the Company and all subsidiaries. ITM
perusahaan dan seluruh anak Perusahaan. ITM merancang has designed and implemented strategies to ensure the
dan melaksanakan strategi guna memastikan kelancaran business activities running smoothly and to guarantee the
kegiatan bisnis serta menjamin kelangsungan seluruh proses continuity of all business processes during crisis. These efforts
bisnis dalam situasi krisis. Upaya tersebut tercantum dalam are outlined in the Business Continuity Plan (BCP) to protect
Rencana Keberlangsungan Bisnis (Business Continuity Plan/ employees, ensure uninterrupted operations, and support
BCP) untuk melindungi karyawan, memastikan kelancaran community resilience in each of its operational sites.
operasi, serta mendukung ketahanan masyarakat di setiap
lokasi operasionalnya.
Penjaminan Mutu dan Kepuasan Quality Assurance and Customer
Pelanggan Satisfaction
Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama bagi ITM, yang Customer satisfaction is a top priority for ITM, as reflected in
tercermin dalam komitmen Perusahaan untuk menjaga kualitas the Company's commitment to maintaining quality coal
produk batubara, layanan, dan komunikasi yang efektif dengan products, services and effective communication with each
setiap pelanggan. ITM menjamin bahwa seluruh (100%) produk customer. ITM ensures that all (100%) products have undergone
telah menjalani proses penjaminan mutu yang ketat, sesuai a rigorous quality assurance process, in accordance with the
dengan standar dan spesifikasi yang disepakati Perusahaan standards and specifications agreed by the Company and
bersama pelanggan, sehingga tidak ada produk yang perlu customers, resulting in no product recalls. In 2024, there were
ditarik kembali. Pada tahun 2024, tidak terdapat pula insiden no non-compliance incidents affecting the health and safety
terkait ketidakpatuhan yang memengaruhi dampak kesehatan of the products and services provided by the Company.
dan keselamatan dari produk dan layanan yang disediakan [416-1 , 416-2]
Perusahaan. [416-1, 416-2]
Secara berkala, ITM mengadakan survei kepuasan pelanggan Periodically, ITM conducts customer satisfaction surveys to
untuk mendapatkan penilaian pelanggan terhadap produk gain customer feedback on the Company's products and
dan layanan Perusahaan. Tujuan survei ini adalah untuk services. The survey aims to identify customer preferences
mengidentifikasi preferensi dan harapan pelanggan, serta and expectations, and to improve the Company's services.
meningkatkan pelayanan Perusahaan. Pada tahun 2024, tidak In 2024, no customer survey was conducted. The next survey
dilakukan survey pelanggan. Survey selanjutnya akan will be conducted in 2025.
dilakukan tahun 2025.
Pengelolaan Rantai Pasok yang Responsible Supply Chain
Bertanggung Jawab Management
ITM membangun kemitraan yang erat dengan pemasok di ITM maintains close partnerships with suppliers at every stage
setiap tahap proses bisnis. Perusahaan menerapkan Kode of the business process. The Company implements a Supplier
Etik Pemasok untuk memastikan terciptanya rantai pasokan Code of Conduct to ensure an ethical and responsible supply
yang beretika dan bertanggung jawab. Kinerja pemasok chain. Supplier performance is evaluated based on
dievaluasi berdasarkan faktor lingkungan, sosial, dan tata environmental, social and governance (ESG) factors.
kelola (LST). Sepanjang tahun 2024, seluruh pemasok (100%) Throughout 2024, all suppliers (100%) were evaluated, and
telah dievaluasi, dan tidak ditemukan adanya pemasok yang none were found to have a negative impact on the environment,
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan, masyarakat, community or workforce. [308-1, 308-2, 414-1, 414-2][CSS-12.15.8, CSS-
atau tenaga kerja. [308-1, 308-2, 414-1, 414-2][CSS-12.15.8, CSS-12.15.9] 12.15.9]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 87
Page 88
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pemasok telah dinilai berdasarkan
kriteria sosial dan lingkungan
Suppliers have been assessed based on social and
environmental criteria 100%
ITM menyadari pentingnya pemahaman mengenai hak asasi ITM recognizes the importance of understanding human rights
manusia (HAM) di seluruh rantai pasokan perusahaan. across the Company's supply chain. The Company conducts
Perusahaan mengadakan sosialisasi dengan pemasok dan dissemination of information with suppliers and vendors to
vendor untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip HAM ensure that human rights principles are applied in all their
diterapkan dalam setiap kegiatan mereka. ITM juga mendorong activities. ITM also encourages suppliers to focus on
pemasok untuk fokus pada keselamatan dan kesehatan kerja, occupational health and safety, avoid forced labor practices,
menghindari praktik kerja paksa, serta memastikan tidak and ensure the absence of child labor in the workplace.
adanya pekerja anak di tempat kerja.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 89
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Perizinan dan Licensing and
Compliance
Kepatuhan
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Topik Material: Perizinan dan Kepatuhan
Material Topic: Licensing and Compliance
Kebijakan | Policy
• Kebijakan Kepatuhan - ITM-P-CRM-001
• Standar Manajemen Kepatuhan - ITM-MS-CRM-001
• Compliance Policy - ITM-P-CRM-001
• Compliance Management Standard - ITM-MS-CRM-001
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Mengelola aspek kepatuhan dan regulasi perizinan sangat penting untuk kelangsungan operasional ITM. Kepatuhan
terhadap regulasi yang berlaku tidak hanya membantu perusahaan menghindari potensi sanksi hukum, tetapi juga
memperkuat reputasi Perusahaan di mata pemangku kepentingan. Kepatuhan meningkatkan kepercayaan investor
dan pemangku kepentingan, serta membuka akses ke pasar internasional yang lebih luas. Meskipun demikian, ITM
harus siap menghadapi kebijakan pemerintah yang dapat berubah sewaktu-waktu. Meskipun demikian, pengelolaan
kepatuhan yang baik memungkinkan ITM untuk mengurangi risiko hukum, mengelola perubahan regulasi dengan lebih
efektif, dan menjalankan praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Managing the compliance and regulatory aspects of licensing is critical to ITM's operational continuity. Compliance with
applicable regulations not only averts potential legal sanctions, but also strengthens the Company's reputation in the
eyes of stakeholders. Compliance boosts investor and stakeholder confidence and opens up wider access to international
markets. However, ITM must be prepared for government policies that can change anytime. Nonetheless, good
compliance management enables ITM to mitigate legal risks, manage regulatory changes more effectively, and carry
out responsible and sustainable mining practices.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 89
Page 90
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation:
Pengelolaan aspek perizinan dan kepatuhan berada di bawah tanggung jawab Fungsi External Relation, yaitu Fungsi
yang melakukan pengelolaan aspek perizinan dengan Corporate Secretary dan Legal untuk membantu pengelolaan.
Sementara itu, Fungsi Compliance bertanggung jawab atas pengawasan dan monitoring kepatuhan dengan berkoordinasi
dengan Fungsi lain yang terkait, seperti Internal Audit dan Fungsi operasional lainnya.
Evaluasi dilaksanakan setiap tahun melalui Quarterly Reporting, dengan koordinasi lebih lanjut serta adanya biweekly
meeting yang diinisiasi oleh Fungsi Operasional sebagai bentuk monitoring dan evaluasi kepatuhan serta pemantauan
regulasi terkini.
Hasil evaluasi tahun 2024 menunjukkan bahwa pemenuhan kepatuhan terkait operasional dari seluruh daftar aktivitas
berjalan dengan baik. Namun, proses peningkatan kepatuhan masih terus berlangsung, terutama dalam hal pemenuhan
pengajuan perizinan/permit dan obligasi operasional.
Management of licensing and compliance aspects is under the responsibility of the External Relation Function, which
manages licensing aspects with Corporate Secretary and Legal to assist in management. Meanwhile, the Compliance
Function is responsible for supervising and monitoring compliance by coordinating with other related Functions, such
as Internal Audit and other operational Functions.
Evaluation is conducted annually through Quarterly Reporting, with further coordination and biweekly meetings initiated
by the Operations Function as a form of monitoring and evaluation of compliance and monitoring of the latest regulations.
The results of the 2024 evaluation showed that the fulfillment of operational-related compliance from the entire list of
activities was progressing well. However, the process of improving compliance is still ongoing, especially in terms of
fulfillment of license/permit applications and operational obligations.
Kepatuhan Sosioekonomi Socioeconomic Compliance
ITM menempatkan tata kelola yang baik sebagai dasar untuk ITM considers good governance as the foundation for ensuring
memastikan kepatuhan dan tanggung jawab sosial, yang compliance and social responsibility, which supports the
mendukung tercapainya tujuan dan misi strategis perusahaan. achievement of the company's strategic goals and mission.
ITM berkomitmen untuk menciptakan budaya kepatuhan yang ITM is committed to creating a culture of compliance that
mengedepankan praktik bisnis yang sehat dan bertanggung promotes sound and responsible business practices. This is
jawab. Hal ini dilakukan dengan membentuk fungsi kepatuhan done by establishing a solid compliance function and
yang solid dan mengintegrasikan nilai-nilai kepatuhan ke integrating compliance values into every aspect of the
dalam setiap aspek operasional perusahaan. Perusahaan Company's operations. The Company continuously enhances
secara terus-menerus meningkatkan pengelolaan kepatuhan compliance management through more in-depth and thorough
melalui analisis regulasi yang lebih mendalam dan menyeluruh. regulatory analysis. In addition, ITM also develops a system
Selain itu, ITM juga mengembangkan sistem untuk memantau to effectively monitor licenses and obligations that the
secara efektif perizinan dan kewajiban yang harus dipenuhi Company must fulfill.
perusahaan.
90 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 91
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 91
Page 92
Komitmen
Kami terhadap
Kesejahteraan
Manusia
Our Commitment to
Human Wellbeing
ITM menempatkan keselamatan, pengembangan
03.
karyawan, dan pemberdayaan masyarakat sebagai
prioritas utama dalam strategi transisi bisnis yang
sejalan dengan semangat greener dan smarter. ITM
percaya bahwa manusia adalah faktor kunci dalam
mencapai keberlanjutan dan kesuksesan perusahaan.
ITM prioritizes safety, employee development and
community empowerment in its business transition
strategy in line with its greener and smarter spirit. ITM
believes that people are the key factor in achieving
sustainability and success.
Page 93
Page 94
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Kesehatan dan Occupational
Health and Safety
Keselamatan (OHS)
Kerja (K3)
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.14.1]
Management Approach
Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Material Topic: Occupational Health and Safety (OHS)
Kebijakan | Policy [403-1][CSS-12.14.2]
• Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral (SMKP Minerba)
• Sistem Manajemen K3 & Lingkungan (SMK3L)
• Pengembangan Budaya K3
• Kebijakan K3 & Lingkungan Revisi 4 Tahun 2023
• Mineral Mining Safety Management System (MSMS for Mineral, Energy, and Coal)
• OHS & Environmental Management System (HSEMS)
• Development of OHS culture
• OHS & Environment Policy Revision 4 of 2023
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Kesehatan dan keselamatan fisik serta mental pekerja menjadi perhatian utama ITM sebagai aset strategis dalam
mendukung performa selama proses transisi bisnis. ITM memastikan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan produktif
dengan menerapkan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3 terintegrasi dan pengendalian prosedur yang sistematis.
The employees' physical and mental health and safety is ITM's priority as they are considered strategic assets in
supporting performance during the business transition process. ITM ensures a safe, comfortable, and productive work
environment by implementing ISO 45001:2018 integrated OHS Management System and systematic procedure control.
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation
Pengelolaan K3 berada di bawah tanggung jawab Direktorat Environment, Social and Governance (ESG) melalui
Departemen HSEC. Evaluasi pengelolaan K3 dilakukan melalui pelaksanaan audit internal sesuai persyaratan SMKP,
quality assurance review aspek HSE oleh kantor pusat, serta audit eksternal dari lembaga bersertifikasi minimal sekali
dalam setahun sesuai persyaratan ISO. Pada tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan performa yang baik dan tidak
ditemukan temuan major maupun temuan-temuan kritikal. ITM juga memiliki Panitia Pembina Keselamatan & Kesehatan
Kerja (P2K3) dan Komite Keselamatan Pertambangan (KKP) sebagai Komite K3 ITM yang ada di tingkat manajemen.
KKP dipimpin oleh Kepala Teknik Tambang dan terdiri dari anggota pekerja yang mewakili setiap departemen. KKP
memastikan komunikasi budaya K3 dan penerapannya sesuai peraturan yang berlaku. Manajemen melakukan pertemuan
dengan P2K3 dan KKP secara rutin setiap bulan. [403-4][CSS-12.14.5]
OHS management is under the responsibility of the Director of Environment, Social and Governance (ESG) through the
HSEC Department. Evaluation of OHS management is carried out through internal audits as required by Mining Safety
Management System (MSMS), quality assurance review of HSE aspects by the head office, and external audits from
certified institutions at least once a year in compliance with ISO requirements. In 2024, the evaluation results showed
a satisfactory performance and there is no major or critical findings. ITM also has an Occupational Health & Safety
Committee (P2K3) and Mining Safety Committee (KKP) as ITM's OHS Committee at the management level. The KKP is
led by the Head of Mine Engineering and consists of employee members representing their respective departments.
The KKP ensures the communication of OHS culture and its implementation comply with applicable regulations.
Management regularly monthly meetings with P2K3 and KKP. [403-4][CSS-12.14.5]
94 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 95
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sistem Manajemen K3 OHS Management System
ITM mengimplementasikan Sistem Manajemen K3 untuk ITM implements an OHS Management System to ensure the
memastikan keselamatan seluruh karyawan dan pekerja non- safety of all employees and non-employee workers, including
karyawan, termasuk mitra, kontraktor, pengunjung, dan partners, contractors, visitors and other stakeholders. The
pemangku kepentingan lainnya. Sistem manajemen K3 yang OHS management system includes The Mining Safety
diterapkan mencakup SMKP berdasarkan Peraturan Menteri Management System (MSMS) based on Minister of Energy
ESDM No. 26 Tahun 2018 dan Keputusan Menteri ESDM No. and Mineral Resources (EMR) Regulation No. 26/2018 and
1827 K/30/MEM/2018, dan SMK3 sesuai PP No. 50 Tahun Minister of EMR Decree No. 1827 K/30/MEM/2018, and OHSMS
2012. Sebagai langkah tambahan, ITM secara sukarela in accordance with Government Regulation No. 50/2012. As
mengadopsi standar internasional (ISO) untuk memperkuat an additional measure, ITM voluntarily adopts international
operasional dan pengelolaan K3. [2-30, 403-1] standards (ISO) to strengthen its OHS operations and
management. [2-30, 403-1]
Pada tahun 2024, sebanyak 2.105 karyawan dan 16.628 In 2024, a total of 2,105 employees and 16,628 workers who
pekerja yang bukan karyawan telah tercakup dalam sistem are not employees were covered by the Occupational Health
manajemen K3, mewakili 100% dari total tenaga kerja yang and Safety (OHS) management system, representing 100%
berada dalam ruang lingkup operasional ITM. Untuk of the total workforce within ITM’s operational scope. To
memastikan efektivitas penerapan sistem ini, ITM juga ensure the effectiveness of this system, ITM also conducts
melakukan audit internal secara berkala. Hingga saat ini, regular internal audits. To date, all employees and workers
seluruh karyawan dan pekerja yang bukan karyawan telah who are not employees have been included in the OHS
tercakup dalam sistem manajemen K3 yang telah diaudit management system and audited internally, equivalent to
secara internal, yang setara dengan 100% dari total tenaga 100% of the company’s total workforce.
kerja dalam cakupan perusahaan.
Selain audit internal, ITM juga melakukan evaluasi melalui In addition to internal audits, ITM also conducts evaluations
audit eksternal guna memastikan sistem manajemen K3 yang through external audits to ensure that the implemented OHS
diterapkan memenuhi standar dan peraturan yang berlaku. management system complies with applicable standards and
Pada periode pelaporan, sebanyak 995 karyawan dan 6.506 regulations. During the reporting period, a total of 995
pekerja yang bukan karyawan telah tercakup dalam sistem employees and 6,506 non-employee workers were covered
manajemen K3 yang telah diaudit atau disertifikasi oleh pihak by the OHS management system that has been externally
eksternal, dengan total cakupan mencapai 41% dari audited or certified, with a total coverage of 41% of the entire
keseluruhan tenaga kerja dalam kendali perusahaan. [403-8] workforce under the company’s control. [403-8]
Ketentuan keselamatan kerja juga tercakup dalam Perjanjian ITM's Collective Labor Agreement and Company Regulation
Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan yang melindungi includes occupational safety provisions that protect both
seluruh pekerja, baik karyawan maupun non-karyawan. Selama employees and non-employees. During the reporting period,
periode pelaporan, PKB telah mencakup 2.105 karyawan dan the CLA has covered 2,105 employees and 16,625 other
16.625 pekerja lainnya. Komitmen ini menunjukkan perhatian workers. This commitment demonstrates the Company's
perusahaan terhadap keselamatan dan kesejahteraan seluruh attention to the safety and well-being of all individuals involved
individu yang terlibat dalam operasional. [403-8][CSS-12.14.9] in its operations. [403-8][CSS-12.14.9]
Sistem Manajemen K3 dalam SMK3L [403-1][CSS-12.14.2]
OHS Management in HSEMS
Misi Manajemen K3 Target Manajemen K3 Strategi 3 Pilar
OHS Management Mission OHS Management Target 3 Pillars Strategy
Nihil kecelakaan yang berakibat Tingkat Kekerapan Kecelakaan Kerja: 0,19 Pilar Organisasi & Sistem Menjaga pelaksanaan
hilangnya hari kerja SMK3L melalui kebijakan OHS, HSE Management
Injury Frequency Rate (IFR): 0.19 System, Contractor Management System, dan Online
Zero accident resulting in lost time Incident Report.
injury Jumlah Kekerapan Kecelakaan Kerja
Tercatat: 0,40 Organizational & System Pillar
Maintain the implementation of SMK3L through
Total Recordable Injury Frequency Rate OHS policies, HSE Management System, Contractor
(TRIFR): 0.40 Management System, and Online Incident Report.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 95
Page 96
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Sistem Manajemen K3 dalam SMK3L [403-1][CSS-12.14.2]
OHS Management in HSEMS
Misi Manajemen K3 Target Manajemen K3 Strategi 3 Pilar
OHS Management Mission OHS Management Target 3 Pillars Strategy
Nihil terulangnya kecelakaan Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja: Pilar Manusia & Perilaku Mengembangkan SDM yang
345,33 dengan kompetensi, kepedulian, dan kepemimpinan
Zero recurring accident K3 yang dilengkapi dengan sistem pelaporan GoSafe
Injury Severity Rate (ISR): 345.33 dan Safety Health Environmental Accountability
Program
People & Behavior Pillar
Developing human resources with OHS competence,
concern and leadership equipped with the GoSafe
reporting system and the Safety Health Environmental
Accountability Program
Nihil pelanggaran persyaratan dan Program Akuntabilitas Keselamatan Pilar Kompetensi Pekerja
pemenuhan standar K3 & KO Kesehatan dan Lingkungan (SHEAP) 69% Memastikan kompetensi setiap pekerja telah
memadai dan sesuai standar yang ditetapkan
Zero violation of OHS & safety Safety Health Environmental Perusahaan dan Pemerintah
operation standards & policy Accountability Program (SHEAP) 69%
Employee Competence Pillar
Ensuring that the competence of each employee
is adequate and meet the standards set by the
Company and the Government
Mencegah gangguan kesehatan dan Pelaporan Bahaya di Tempat Kerja
nihil penyakit akibat kerja (GoSafe): 6.101 laporan dan tindak lanjut
81%
Prevent health issue and zero Hazards Report (GoSafe): 6,101 reports
occupational disease with 81% followed up
Memenuhi aspek keselamatan CMS-K3L: 76,77%
operasional pertambangan baik sarana,
prasarana, instalasi dan peralatan CMS-HSE: 76.77%
Comply with safety standards for
mining operations, covering facilities,
infrastructure, installations, and
equipment
Identifikasi dan Pengelolaan OHS Risk Identification and
Risiko K3 Management
ITM memetakan dan mengidentifikasi pekerjaan yang berisiko In an effort to minimize occupational safety and health risks
tinggi sebagai upaya meminimalkan risiko keselamatan dan and set risk management priorities, ITM maps and identifies
kesehatan pekerja dan menetapkan prioritas pengelolaan high-risk jobs. The Company identifies hazards through Hazard
risiko. Perusahaan mengidentifikasi bahaya melalui Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control
Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC). The Company's risk mitigation measures are
(HIRADC). Langkah mitigasi risiko Perusahaan tercakup dalam covered in the OHS management system and CLA, as well
sistem manajemen K3 dan PKB, serta prosedur investigasi as OHS incident investigation and reporting procedures. [403-
dan pelaporan insiden K3. [403-2, 403-9.][CSS-12.14.3] 2, 403-9.][CSS-12.14.3]
96 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 97
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Beberapa Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi dan Pengelolaannya [403-2, 403-7, 403-9][CSS-12.14.3, CSS-12.14.8]
Types of High-Risk Jobs and Their Management
Jenis Pekerjaan Berisiko
Uraian Kegiatan dan Risiko Mitigasi dan Pencapaian 2024
Tinggi
Description of Activities and Risks Mitigation and Achievement 2024
Types of High-Risk Jobs
Transportasi produk batubara Pekerjaan pengisian produk dan transportasi produk Mitigasi:
dari tambang menuju sejauh 100 km dari tambang menuju pelabuhan 1. Sosialisasi batas kecepatan
pelabuhan Batubara menimbulkan kelelahan pengendara, 2. Melakukan inspeksi batas kecepatan
kejenuhan dan terburu-buru. 3. Uji kelelahan kepada setiap pengendara pada jam-jam
Heavy equipment operator tertentu
The work of product loading and transportation 4. Penyediaan fasilitas istirahat
over a 100 km distance from the mine to the coal 5. Pemasangan GPS pada unit-unit transportasi produk
port leads to driver fatigue, boredom, and a sense batubara untuk memantau batas kecepatan
of urgency. 6. Pemasangan CCTV pada beberapa area yang berbahaya di
jalan tambang
Pencapaian:
75 % mitigasi telah dijalankan, perbaikan pemasangan GPS di
unit transportasi batubara masih on progress.
Mitigation:
1. Speed limit dissemination.
2. Conduct speed limit inspections
3. Fatigue test for every driver at certain hours of the day
4. Provision of rest facilities
5. Installation of GPS on coal product transportation units to
monitor the speed limit
6. Installation of CCTV on several dangerous areas on the
mine road
Achievement:
75% of mitigation has been implemented, while improvements
are still being made to GPS installation in coal transportation
units.
Peledakan Risiko berupa: Mitigasi:
1. Keterpaparan bahan kimia 1. Memeriksa lokasi peledakan dan kegiatan lainya disekitar
Blasting 2. Insiden pada saat transportasi bahan peledak lokasi peledakan
3. Risiko dari flying rock dan air blast 2. Melakukan sterilisasi lokasi peledakan dengan jarak aman
4. Paparan debu dari aktivitas peledakan 300 – 500 meter dari unit dan manusia.
5. Premature blast dari kegiatan pembongkaran 3. Memasang tanda dilarang masuk dan waktu kegiatan
ammonium nitrat, pencampuran dengan peledakan
penggunaan ANFO mixer, pengangkutan bahan
peledak ke tambang, pengisian bahan peledak, Pencapaian:
perangkaian bahan peledak, dan pelaksanaan 100 % telah sesuai prosedur peledakan.
peledakan.
Mitigation:
Risks include: 1. Inspect the blasting site and other activities around the
1. Exposure to chemicals blasting site.
2. Incidents during transport of explosives 2. Sterilize the blasting site with a safe distance of 300 - 500
3. Risks from flying rock and air blast meters from units and people.
4. Exposure to dust from blasting activities 3. Put up a sign of no entry and time of blasting activities.
5. Premature blast from the activities of dismantling
ammonium nitrate, mixing with the use of an Achievement:
ANFO mixer, transporting explosives to the mine, 100% as blasting procedure.
charging explosives, stringing explosives, and
blasting.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 97
Page 98
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Beberapa Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi dan Pengelolaannya [403-2, 403-7, 403-9][CSS-12.14.3, CSS-12.14.8]
Types of High-Risk Jobs and Their Management
Jenis Pekerjaan Berisiko
Uraian Kegiatan dan Risiko Mitigasi dan Pencapaian 2024
Tinggi
Description of Activities and Risks Mitigation and Achievement 2024
Types of High-Risk Jobs
Pemakaian radioaktif dalam Risiko paparan dan kontaminasi radioaktif selama: Mitigasi:
kegiatan well logging 1. Pengangkutan material radioaktif dari bunker ke 1. Proteksi radiasi (Faktor Jarak, Waktu dan Pelindung)
lokasi pengeboran 2. Monitor perorangan (film badge dan Dosimeter saku)
Use of radioactivity in well 2. Pemanfaatan dan penggunaan sumber radioaktif 3. Kontainer penyimpanan sumber radiasi yang terbuat dari
logging activities untuk well logging pb.
3. Penyimpanan yang berpotensi menimbulkan 4. Pengangkutan sumber radiasi wajib menggunakan roda 4
dampak radiasi 5. Karyawan yang menangani sumber radiasi wajib memiliki
sertifikasi
Radioactive exposure risk and contamination during: 6. Melakukan pengukuran radiasi
1. Transport of radioactive material from bunker to 7. Pengecekan kesehatan rutin sebelum dan sesudah
drilling site kegiatan penggunaan sumber radiasi
2. Utilization and use of radioactive sources for
well logging Pencapaian:
3. Storage with potential radiation impact 100 % mitigasi efektif untuk mencegah kecelakaan dan Penyakit
Akibat Kerja
Mitigation:
1. Radiation protection (Distance, Time and Shielding Factors)
2. Individual monitoring (film badge and pocket dosimeter)
3. Radiation source storage container made of pb.
4. Transportation of radiation sources must use 4 wheels
5. Employees working with radiation sources must have
certification
6. Conduct radiation measurement
7. Routine health checks before and after activities using
radiation sources
Achievement:
100% effective mitigation to prevent accidents and occupational
diseases
Mengoperasikan Single Dump Risiko berupa: Mitigasi:
Truck (SDT) dan sejenisnya Tabrakan dengan unit lain Pengecekan dan Pemeriksaan Harian (P2H) SDT
Unit terbakar Pekerja harus dalam keadaan sehat (fit to work)
Single Dump Truck (SDT) and
similar equipment operation Risks include: Pencapaian:
Collision with other units 85% masih melakukan improvement fatigue program
The unit catches fire
Mitigation:
SDT Pre-start check
Employees must be fit to work
Achievement:
85% still making improvements to the fatigue program
Mengoperasikan pompa Risiko berupa: Mitigasi:
tambang 1. Tangan terpotong terkena bagian berputar 1. Job Safety and Environmental Analysis (JSEA)
mengoperasikan pompa tambang
Mine pump operation Risks include: 2. Pelindung bagian berputar pada pompa
1. Hand injury from rotating equipment 3. Pekerja harus dalam keadaan sehat (fit to work)
4. Safety talk mingguan
5. Pelaksanaan job safety observation dan on spot inspection
oleh pengawas
Pencapaian:
100% mitigasi efektif mencegah kecelakaan tambang
Mitigation:
Job Safety and Environmental Analysis (JSEA) of the mine pump
operation
Protection of the pump's rotating parts
Workers must be fit to work.
Weekly safety talk
Implementation of job safety observation and on-spot
inspection by supervisors
Achievement:
100% effective mitigation to prevent mining accidents
Pada situasi tertentu yang berpotensi mengancam keselamatan In certain situations that potentially pose a threat to
kerja, Perusahaan mengizinkan pekerja untuk menghentikan occupational safety, the Company allows employees to
sementara pekerjaan dan melaporkan potensi bahaya kepada temporarily halt the work and report potential hazards to the
pengawas yang bertugas. Pengawas yang bertugas supervisor on duty. The supervisor on duty is responsible for
98 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 99
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
bertanggung jawab untuk memastikan keselamatan kerja ensuring all employees comply with occupational safety
dipenuhi oleh seluruh pekerja dan memiliki kewenangan measures and has the authority to stop work if it is deemed
untuk menghentikan pekerjaan jika dinilai membahayakan to endanger the lives of employees. ITM ensures that there
jiwa pekerja. ITM menjamin tidak ada sanksi yang diberikan are no penalties for leaving work for safety reasons. [403-2,
akibat meninggalkan pekerjaan karena alasan keselamatan. 403-9.][CSS-12.14.3]
[403-2, 403-9.][CSS-12.14.3]
Perusahaan berfokus pada optimalisasi evaluasi risiko dan The Company focuses on optimizing risk evaluation and
implementasi perbaikan guna mengurangi potensi insiden implementing improvements to reduce the potential incidents
yang dapat berdampak negatif. ITM juga memastikan that could have a negative impact. ITM also ensures
pelaporan dan investigasi dilakukan secara transparan kepada transparent reporting and investigation to relevant parties for
pihak terkait untuk setiap kecelakaan kerja signifikan, termasuk any significant work accidents, including fatal cases. We
kasus fatal. Upaya perbaikan dan pencegahan lebih lanjut proactively implement rectification and further prevention
dijalankan secara proaktif untuk memastikan kejadian serupa efforts to ensure that similar incidents do not recur. [403-2]
tidak terulang. [403-2][CSS-12.14.3] [CSS-12.14.3]
Meningkatkan Budaya K3 Improving OHS Culture
ITM menerapkan strategi dengan tiga pilar untuk memastikan ITM implements a 3-pillar strategy to ensure the OHS
budaya K3 di perusahaan terbentuk dan mencapai target culture in our company can be formed and meet the
kinerja yang diharapkan,yaitu Pilar Organisasi dan Sistem, expected performance targets. These three pillars are the
Pilar Karyawan dan Kompetensi, dan Pilar Perilaku. Organization and System, the Employee and Competence,
and the Behavior Pillars.
Pilar
Organisasi
dan Sistem
PEMBANGUNAN
KEBERLANJUTAN
Pilar
Karyawan dan Pilar Perilaku
Kompetensi
`
Pilar Organisasi dan Sistem Pilar Manusia dan Kompetensi Pilar Perilaku
Organization and System Pillar People and Competence Pillar Behavior Pillar
Perencanaan dan penerapan aktivitas K3 telah Mengembangkan kompetensi, kepedulian, Menerapkan program yang memotivasi karyawan
terintegrasi di dalam organisasi dan dilakukan dan kepemimpinan K3 karyawan dengan untuk berperilaku aman walaupun tanpa
melalui Sistem Manajemen Keselamatan dan memberikan pelatihan, sosialisasi, dan kampanye pengawasan dari atasan dan juga melaporkan
Kesehatan Kerja Lingkungan (SMK3L) yang secara terus-menerus dengan melibatkan semua setiap kegiatan dan kondisi tidak aman.
di dalamnya mencakup kebijakan K3, HSE karyawan. Perusahaan melengkapi dengan
Management System, Contractor Management sistem pelaporan AWAS (Amati, Waspadai, Implement programs that motivate employees
System, dan Online Incident Report. dan Segera Laporkan) dan Safety Health to practice safety behavior even without
Environmental Accountability Program. supervision from superiors and report any unsafe
The Organization and System Pillar is reflected activities and conditions.
as planning and implementation of OHS Develop employees' OHS competence,
activities are integrated in the organization and awareness and leadership by providing
conducted through Occupational Health,Safety continuous training, dissemination and
and Environment Management System (HSEMS) campaigns engaging all employees. The
which includes OHS policies, HSE Management Company is equipped with the AWAS (Observe,
System, Contractor Management System, and Alert and Immediately Report) reporting
Online Incident Reports. system and the Health Safety Environmental
Accountability Program.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 99
Page 100
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
ITM selalu mendorong karyawan untuk aktif berpartisipasi ITM always encourages all employees to actively participate
melalui proses pelaporan diri, kegiatan safety talk, pertemuan in the self-reporting process, safety talks, toolbox meetings,
toolbox, dan pelatihan bagi seluruh karyawan. Salah satu and training. The Company uses the Go-safe application,
sarana yang digunakan adalah aplikasi Go-Safe, yang which is accessible to all employees to report unsafe acts,
merupakan aplikasi yang dapat diakses oleh semua karyawan unsafe conditions, or hazardous events, directly connected
untuk melaporkan tindakan tidak aman, kondisi tidak aman, to supervisors and people in charge of the area for prompt
atau kejadian berbahaya, yang terhubung langsung ke follow-up. The Company also provides health facilities and
pengawas dan penanggung jawab area untuk tindak lanjut services, such as medicines and non-work-related treatments.
yang cepat. Perusahaan juga memberikan fasilitas dan layanan
kesehatan, seperti obat-obatan dan perawatan yang tidak
terkait pekerjaan.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 5 tema kegiatan pelatihan Throughout 2024, there were 5 themes or titles of OHS-related
terkait K3 yang diberikan kepada 521 karyawan dan pekerja training activities for 521 employees and other workers. The
lainnya. Peserta tersebut terdiri dari karyawan dan pekerja participants include employees and non-employee workers
non-karyawan seperti kontraktor, supplier, dan mitra kerja such as contractors, suppliers, and other partners.
lainnya.
Pelatihan K3 untuk Karyawan dan Pekerja Lainnya [403-5][CSS-12.14.6]
OHS Training for Employees and Other Workers
Tema Kegiatan Peserta
Activity Theme Participants
Implementasi SMKP
35
MSMS Implementation
Dasar-Dasar Keselamatan
40
Safety Basic
Pelatihan LOTO
78
LOTO Training
Budaya Keselamatan Banpu Heart
273
Banpu Heart Safety Culture
Progran Kepemimpinan Keselamatan
95
Safety Leadership Program
Selain pelatihan, Perusahaan telah melaksanakan berbagai In addition to training, the Company has carried out various
kegiatan untuk menginternalisasi dan meningkatkan budaya activities to internalize and enhance the OHS culture and
K3 serta mendorong kesehatan pekerja dan kontraktor. promote the health of employees and contractors. These
Kegiatan-kegiatan tersebut di antaranya: [403-4, 403-6][CSS-12.14.5, activities include: [403-4, 403-6][CSS-12.14.5, CSS-12.14.7]
CSS-12.14.7]
1. Pengawasan dan audit keselamatan seperti internal 1. Safety monitoring and audits such as MSMS audit and
audit SMKP dan CMS-HSE, baik untuk anak usaha ITM CMS-HSE for both ITM subsidiaries and contractors
maupun kontraktor
2. Kampanye Keselamatan dan Kesadaran untuk 2. Safety and awareness campaigns to improve awareness
meningkatkan kesadaran dan pemahaman pekerja and understanding
3. Evaluasi dan pembelajaran dari insiden yang sudah 3. Evaluation and lesson learned from incident that have
terjadi occurred
4. Pelaksanaan bulan K3 secara serempak di ITM dan 4. Simultaneous implementation of OHS month both at ITM
seluruh anak usahanya and all its subsidiaries
Kesehatan Kerja Occupational Health
ITM menyediakan fasilitas kesehatan di setiap site serta ITM provides health facilities at each site as well as regular
pemeriksaan rutin untuk menjaga kesehatan pekerja. Fasilitas check-ups to maintain employees' health. Health facilities can
kesehatan juga dapat diakses oleh karyawan mitra kerja yang also be accessed by employees of partners who do not
tidak menyediakan fasilitas kesehatan mandiri maupun provide their own health facilities and communities around
masyarakat di sekitar wilayah kerja. Untuk memastikan kualitas the working area. In ensuring excellent service quality, the
pelayanan yang prima, Perusahaan secara rutin melakukan Company regularly evaluates and tests the feasibility of
evaluasi dan uji kelayakan sarana dan prasarana. ITM juga facilities and infrastructure. ITM also disseminates information
100 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 101
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
melakukan sosialisasi pencegahan Penyakit Menular Seksual on Sexually Transmitted Diseases (STDs) prevention in the
(PMS) di tempat kerja melalui anak usaha. Fasilitas kesehatan workplace through its subsidiaries. Health facilities operate
beroperasi di bawah pengawasan dokter dan paramedis under the supervision of certified doctors and paramedics.
bersertifikat. Fasilitas klinik ITM di area operasi telah memiliki ITM's clinic facilities in the operating areas are licensed to
ijin operasi klinik untuk menjamin bahwa dokter memiliki ensure that doctors have the authority to issue prescriptions
kewenangan mengeluarkan resep guna menjamin kecepatan to ensure the promptness of basic treatment needed. [403-3,
tindakan pengobatan dasar yang dibutuhkan. 403-8][CSS-12.14.4]
[403-3, 403-8][CSS-12.14.4]
Sepanjang tahun 2024, terdapat 6.135 kunjungan on site In 2024, there were 6,135 on-site visits by employees and
karyawan, termasuk mitra kerja sejumlah 27.531 Keluhan 27,531 partners. The most common complaint was Acute
terbanyak yaitu Infeksi Saluran Pernapasan Akut (ISPA). ITM Respiratory Infection (ARI). ITM mitigated the condition from
memitigasi kondisi tersebut agar tidak berulang, melalui: [403- recurring, through: [403-10][CSS-12.14.11]
10][CSS-12.14.11]
1. Melakukan analisis dari hasil kunjungan klinik dan 1. Analyzing the results of clinic visits and health checks.
pemeriksaan kesehatan. 2. Providing online and offline consultations to monitor
2. Memberikan konsultasi secara daring maupun luring health conditions.
untuk memantau kondisi kesehatan. 3. Presenting health information and holding health
3. Menyajikan informasi kesehatan dan mengadakan seminars (health talk) related to health trends to raise
seminar kesehatan (health talk) terkait tren kesehatan employee awareness.
untuk meningkatkan kesadaran karyawan.
ITM memastikan kerahasiaan catatan rekam medis setiap ITM ensures the confidentiality of each employee's medical
karyawan sesuai ketentuan peraturan perundangan yang records in compliance with applicable laws and regulations.
berlaku. Rekam medis hanya dapat diakses oleh tenaga Medical records can only be accessed by specially appointed
kesehatan yang ditunjuk khusus atau dokter pengawas/ health personnel or supervising/assisting doctors of the health
pendamping fasilitas kesehatan. ITM juga ikut berupaya facilities. ITM aims to improve the quality of community health
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat melalui by supporting health facilities in the vicinity of ITM's operations
penguatan fasilitas kesehatan di sekitar wilayah operasi ITM through provision of adequate medical equipment to hospitals,
dengan membantu memberikan peralatan kesehatan yang community health centers (puskesmas), and integrated health
memadai kepada rumah sakit, pusat kesehatan masyarakat service posts (posyandu). In addition, health counseling and
(puskesmas), dan pos pelayanan terpadu (posyandu). Selain examinations are also provided to the community around the
itu, penyuluhan dan pemeriksaan kesehatan juga dilakukan area of operations.
kepada masyarakat di sekitar wilayah operasi.
Kinerja K3 OHS performance
Sepanjang tahun 2024, dengan sangat menyesal, terjadi 3 In 2024, there were regrettably 3 cases of fatal accidents and
kasus kecelakaan berakibat kematian dan 7 kasus kecelakaan 7 cases of accidents resulting in serious injury and lost
berakibat cidera berat dan hari kerja hilang yang melibatkan workdays involving 1 ITM employee and 2 employees of ITM's
1 karyawan ITM dan 2 karyawan mitra kerja ITM. Dari 12 partners. Of the 12 resulting in fatalities and lost workdays, 3
kecelakaan berakibat fatal dan hari kerja hilang, 3 kasus cases were high consequence work accidents. Total lost
merupakan kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi. workdays during 2024 amounted to 18,227 days. The company
Total hari kerja hilang di sepanjang 2024 sebesar 18.227 hari. has taken strategic measures to mitigate the incident from
Perusahaan telah mengambil langkah-langkah strategis untuk recurring. Mitigation efforts include elevate employee
memitigasi kejadian tidak berulang. Upaya mitigasi mencakup capability related to HSE through training and improve OHS
peningkatan kapabilitas karyawan terkait K3 melalui training culture in Company operational area. {403-9]
serta peningkatan budaya keselamatan kerja di lingkup
operasional perusahaan. {403-9]
Jumlah Kecelakaan Kerja berdasarkan Jenis Cidera Tahun 2024 [403-10]
Number of Work Accidents by Type of Injury in 2024
Jenis Cidera Karyawan Kontraktor Jumlah Cidera
Injury Type Employees Contractors Total Injuries
Luka dalam
2 5 7
Deep wounds
Patah tulang
0 5 5
Bone fractures
Luka gores
0 7 7
Scratches
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 101
Page 102
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Kecelakaan Kerja berdasarkan Jenis Cidera Tahun 2024 [403-10]
Number of Work Accidents by Type of Injury in 2024
Jenis Cidera Karyawan Kontraktor Jumlah Cidera
Injury Type Employees Contractors Total Injuries
Luka bakar
0 1 1
Burn injuries
Amputasi
0 1 1
Amputation
Jumlah cidera tercatat
2 19 21
Number of injuries recorded
Keterangan:
Tidak ada pekerja yang tidak disertakan dalam pengungkapan ini.
Pengungkapan Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1827 K/30/MEM/2018 serta Standar GRI
Notes:
No workers are excluded from this disclosure.
Disclosure of Level and Number of Occupational Accidents Based on Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number 1827 K/30/MEM/2018 and GRI
Standards
Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja [403-9][CSS-12.14.10]
Rate and Number of Injury
2024 2023 2022
Tingkat Karyawan Karyawan Karyawan
Kecelakaan & Mitra & Mitra & Mitra
Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja
Karyawan Kerja Karyawan Kerja Karyawan Kerja
Injury Rate Business Business Business
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Partner Partner Partner
& Business & Business & Business
Partner Partner Partner
Cedera ringan
0 1 1 0 0 0 0 1 1
Minor Injury
Cedera berat
0 6 6 1 2 3 0 2 2
Major Injury
Fatalitas
1 2 3 0 1 1* 0 0 0
Fatality
Konsekuensi
tinggi (diluar
fatalitas)
0 0 0 0 1** 1 0 1 1
High
consequence
(exclude fatality)
Process Safety
1 3 4 2 2 4 0 1 1
Event
Jumlah jam
kerja
3,010,930 49,739,416 52,750,346 2,528,807 42,292,119 44,820,926 2,858,581 38,514,784 41,373,365
Number of
hours worked
Tingkat
konsekuensi
tinggi
0 0 0 0 0.02 0.02 0 0.03 0.02
High
consequence
rate
Total
Recordable
Injury 1.00 0.36 0.40 0.40 0.31 0.31 0.35 0.18 5.63
Frequency Rate
(TRIFR)
Lost Time Injury
Frequency Rate 0.33 0.18 0.19 0.40 0.07 0.09 0 0.08 0.07
(LTIFR)
Injury Severity
1,992.74 245.82 345.53 1.19 149.5 141.1 0 5.63 5.24
Rate (ISR)
Tingkat fatalitas
0.33 0.04 0.06 0 0.02 0.02 0 0 0
Fatality rate
102 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 103
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja [403-9][CSS-12.14.10]
Rate and Number of Injury
2024 2023 2022
Tingkat Karyawan Karyawan Karyawan
Kecelakaan & Mitra & Mitra & Mitra
Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja Mitra Kerja
Karyawan Kerja Karyawan Kerja Karyawan Kerja
Injury Rate Business Business Business
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Partner Partner Partner
& Business & Business & Business
Partner Partner Partner
Keterangan:
Tidak ada pekerja yang tidak disertakan dalam pengungkapan ini.
*Terjadi 1 insiden fatal non tambang
Data kecelakaan kerja mencakup IMM, TCM, BEK, KTD-EMB, JBG, KTD-TDM, GPK, NPR, ITM Balikpapan Office dan ITM Samarinda Office.
*Pengungkapan Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1827 K/30/MEM/2018 serta Standar GRI
*IFR (berdasarkan regulasi) = LTIFR (berdasarkan ISO 45000). Tingkat kecelakaan kerja dihitung berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
**Kategori tingkat kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatalitas) ditentukan berdasarkan KepDirJen Minerba Kementerian ESDM Nomor 185.K/37.04/DJB/2019. Perhitungan
hari kerja yang hilang berdasarkan Standar GRI menggunakan 1 000.000 jam kerja
Notes:
No workers are excluded from this disclosure.
*1 non mining fatal incident occurred
Data on work accidents includes IMM, TCM, BEK, KTD-EMB, JBG, KTD-TDM, GPK, NPR, ITM Balikpapan Office and ITM Samarinda Office.
*Disclosure of Level and Number of Occupational Accidents Based on Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number 1827 K/30/MEM/2018 and GRI
Standard [403-9.g].
*IFR (based on regulation) = LTIFR (based on ISO 45000). Work accident rate is calculated based on 1,000,000 working hours.
**Category of work accident rate with high consequences (excluding fatalities) is determined based on the Decree of the Directorate General of Mineral and Coal of the Ministry of Energy and
Mineral Resources Number 185.K/37.04/DJB/2019. Calculation of working days lost based on GRI Standard using 1,000,000 working hours.
Statistik Kesehatan Kerja ITM [403-9, 403-10][CSS-12.14.10, CSS-12.14.11]
Occupational Health Statistics of ITM
Tingkat Kesehatan Kerja1
2024 2023 2022
Injury Rate 1
Rasio Kelayakan Kerja
89% 85% 90%
Employability Ratio
Angka Kesakitan Kasar
1.5 1.5 0.4
Crude Morbidity Rate
Tingkat Kekerapan Kesakitan
497 509 259
Morbidity Frequency Rate
Tingkat Keparahan Penyakit
1.9 1.7 2.1
Spell Severity Rate
Tingkat Keparahan Penyakit
berdasarkan Absensi 310 340 477
Absence Severity Rate
Penyakit Akibat Kerja (PAK)
0 0 0
Occupational Illness
Jumlah PAK Tercatat
Total Recordable Occupational Ill- 0 0 0
Health
Tingkat Kematian Akibat PAK
0 0 0
Occupational Ill-Health Fatality Rate
Keterangan:
Tidak ada pekerja yang tidak disertakan dalam pengungkapan ini.
1. Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal MINERBA 185K/37.04/DJB/2019 dan ketentuan GRI
Notes:
1. Referring to the Decree of the Director General of Mineral and Coal No. 185K/37.04/DJB/2019 and GRI provisions
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kasus penyakit akibat kerja Throughout 2024, no cases of work-related ill health occurred.
yang terjadi. Adapun jenis pekerjaan yang memiliki risiko The types of work that have a risk of PAK are coal shaping
timbulnya PAK berupa kegiatan pembentukan atau or crushing activities and coal stacking activities at the port.
penghancuran (crushing) batubara dan kegiatan penumpukan [403-10]
batubara di pelabuhan. [403-10]
Sistem Manajemen Kesehatan telah melindungi 100% pekerja The Health Management System has protected 100% of ITM
ITM. Data terkait pekerja yang terlindungi didapatkan melalui employees. Data related to protected employees is obtained
pemetaan site yang telah melakukan audit SMK3 baik secara through mapping of sites which have conducted OHSMS
internal maupun eksternal. Wilayah yang telah diaudit secara audits both internally and externally. Areas that have been
internal meliputi Kantor Pusat Jakarta, site yang berada di audited internally include the Jakarta Head Office, sites located
Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, dan Kalimantan Tengah. in East Kalimantan, South Kalimantan, and Central Kalimantan.
Adapun selain diaudit secara internal, site yang berada di In addition to being internally audited, the site in East
Kalimantan Timur juga diaudit secara eksternal oleh SGS. Kalimantan was also externally audited by SGS.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 103
Page 104
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pekerja terlindungi oleh Sistem Manajemen Kesehatan [403-8]
Employees Protected by Health Management System
Kalimatan Timur Kalimantan Selatan Kalimantan Tengah
Jakarta
East Kalimantan South Kalimantan Middle Kalimantan
Deskripsi
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
Karyawan
340 100% 1,136 100% 112 100% 0 0
Employees
Pekerja nonkaryawan
202 100% 0 0 0 0 0 0
Non-employee workers
Kontraktor
0 0% 16,233 100% 353 100% 0 0
Contractors
Total 542 100% 17,369 100% 465 100% 0 0
Keterangan:
1. Kantor Pusat ITM Jakarta tidak memiliki kontraktor. Data pekerja non karyawan yang dilindungi SMK3 dan telah diaudit di wilayah Kalimantan Timur dan
Kalimantan Selatan termasuk dalam data kontraktor.
2. Pekerja TRUST dihitung sebagai kontraktor (pekerja bukan karyawan)
3. Karyawan yang telah diaudit SMK3 di Kalimantan Tengah berasal dari NPR yang belum beroperasi, sehingga tidak memiliki pekerja non karyawan maupun
kontraktor.
4. Tidak ada jenis pekerja lainnya yang tidak disertakan dalam pengungkapan ini.
Notes:
1. ITM Jakarta Head Office does not have contractors. Data of non-employee workers covered by SMK3 and audited in East Kalimantan and South Kalimantan
are included in the contractor data.
2. TRUST employees are counted as contractors (non-employee workers).
3. SMK3 audited employees in Central Kalimantan are from NPRs that are not yet operational, so they have no non-employee workers or contractors.
4. There are no other types of workers not included in this disclosure.
Evaluasi Kontraktor Melalui Contractor Evaluation Through
CMS-HSE CMS-HSE
ITM ensures that the hired contractors have implemented the
ITM berupaya memastikan kontraktor yang akan dipekerjakan Occupational Health and Safety Management System
telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan according to the standards set by the Company.OHS standards
Kesehatan Kerja dengan baik dan benar sesuai dengan are applied to contractors through the Contractor Management
standar yang ditetapkan oleh Perusahaan. Standar K3 System - Health Safety and Environment (CMS-HSE)
diterapkan pada kontraktor melalui mekanisme Contractor mechanism. Evaluation and assessment of contractors through
Management System – Health Safety and Environment (CMS- CMS-HSE is carried out annually and continuously with
HSE). Evaluasi dan penilaian kontraktor melalui CMS-HSE collaboration between functions. The Company uses the
dilakukan secara rutin tahunan dan berkelanjutan dengan CMS-HSE assessment results as the basis for performance
kolaborasi antara fungsi-fungsi. Hasill penilaian CMS-HSE appraisals and work contracts. [403-7][CSS-12.14.8] [403-7][CSS-12.14.8]
digunakan sebagai dasar untuk penilaian kinerja dan kontrak
kerja. [403-7][CSS-12.14.8] [403-7][CSS-12.14.8]
During 2024, a total of 55 contractors were assessed through
Sepanjang tahun 2024, sejumlah 55 kontraktor telah dinilai CMS-HSE. The figure showed an increase compared to 2023
melalui CMS-HSE. Angka ini menunjukkan peningkatan as ITM continues to strive to improve work safety and minimize
dibandingkan tahun 2023 sebagaimana ITM terus berupaya work safety incident risks including for non-employee workers.
untuk meningkatkan keselamatan kerja serta meminimalisir As many as 7 contractors or 13% received a gold rating.
risiko insiden keselamatan kerja termasuk di pekerja non- However, 3 contractors received a red rating and 1 contractor
karyawan. Sebanyak 7 kontraktor atau 13% memperoleh received a black rating. The management evaluated the
peringkat emas. Terdapat 3 kontraktor mendapat peringkat contractors who received red and black ratings, and imposed
merah dan 1 kontraktor yang mendapat peringkat hitam. Bagi sanctions in the form of a stern warning, evaluation of contract
kontraktor yang mendapatkan peringkat merah dan hitam extensions, or removal from the Company's vendor list.
akan mendapatkan penilaian dari manajemen, untuk
selanjutnya diberikan sanksi berupa peringatan keras, evaluasi
perpanjangan kontrak, atau dikeluarkan dari daftar vendor
perusahaan.
104 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 105
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Hasil Penilaian CMS-HSE
CMS-HSE Assessment
Emas Hijau Biru Merah
Gold Green Blue Red
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
7 13 13 24 31 56 3 5
Program Tanggap Darurat Emergency Response Program
ITM mengelola program tanggap darurat sebagai upaya ITM manages an emergency response program to mitigate
mitigasi dan menghadapi situasi darurat agar aktivitas and handle emergency situations to keep operational activities
operasional berjalan lancar. Perusahaan menyusun struktur running smoothly. The Company has a multilevel structure
bertingkat dimulai dari Tim Tanggap Darurat (ERT) dan Tim starting from the Emergency Response Team (ERT) and
Manajemen Darurat (EMT) yang berkedudukan di setiap area Emergency Management Team (EMT) assigned to each
operasional, hingga Tim Manajemen Insiden yang dipimpin operational area, up to the Incident Management Team led
oleh Direktur Perusahaan. Tim Manajemen Darurat bertugas by the Company Director. The Emergency Management Team
untuk mengoordinasikan dan mengelola semua sumber daya is tasked with coordinating and managing all company
perusahaan dalam memitigasi, menginvestigasi, menanggapi resources in mitigating, investigating, emergency response
kondisi kedaruratan, dan memantau pelaksanaan pemulihan. and recovery monitoring. ITM has guidelines that apply to all
ITM telah memiliki pedoman yang berlaku di seluruh unit units of the Company, containing procedures for emergency
Perusahaan, yang berisi prosedur untuk mempersiapkan dan preparedness and response. The guidelines are in the form
menangani keadaan darurat. Pedoman tersebut berupa of Business Continuity Management Standard (ITM-MS-HSEC-
Standar Manajemen Keberlangsungan Usaha (ITM-MS-HSEC- HSE.6.5-001_R00_Business Continuity Management).
HSE.6.5-001_R00_Business Continuity Management).
ITM telah mengidentifikasi potensi risiko yang memerlukan ITM has identified potential risks that require emergency
tanggap darurat, seperti risiko kebakaran pada sarana, response, such as fire risk in facilities, infrastructure,
prasarana, instalasi, dan peralatan (SPIP). Untuk memastikan installations, and equipment (SPIP). To ensure every
setiap pemangku kepentingan dapat melaporkan keadaan stakeholder can report emergencies to the relevant team,
darurat kepada tim yang bertanggung jawab, ITM menyediakan ITM provides a reporting channel that can be accessed via
saluran pelaporan yang dapat diakses melalui telepon dan telephone and radio communication to the emergency
radio komunikasi kepada tim tanggap darurat (ERT) di masing- response team (ERT) at each location. Any reports will be
masing lokasi. Setiap pelaporan akan ditindaklanjuti dengan followed up with the applicable emergency response
prosedur tanggap darurat yang berlaku di masing-masing emergency response plan at each work site.
lokasi kerja (emergency response plan).
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 105
Page 106
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Tumbuh Grow Together with
Our People and
Bersama Community
Pekerja dan
Masyarakat
Skor Keterikatan Karyawan
83%
Employee Engagement Score
Survei Penerapan BANPU HEART 79%
BANPU HEART Implementation Survey
Realisasi Jam Pelatihan/Pekerja 36,793
SROI 1:1.62
Realisasi Biaya Pemberdayaan Masyarakat 94.3%
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.9.1, CSS-12.12.1, CSS-152.15.1]
Management Approach
Topik Material: Ketenagakerjaan, Masyarakat Lokal, Hak Asasi Manusia
Materials Topics: Employment, Local Communities, Human Rights
Kebijakan | Policy
• Kebijakan Pengembangan Masyarakat No: ITM-P-CD-001
• Kebijakan Sumber Daya Manusia No: ITM-POL-HR-01 (REV.01)
• Community Development Policy No: ITM-P-CD-001
• Human Resources Policy No: ITM-POL-HR-01 (REV.01)
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Keberlanjutan bisnis ITM juga mencakup komitmen kuat terhadap penghormatan hak asasi manusia di sepanjang rantai
nilai operasional, termasuk hak pekerja, masyarakat, maupun pemasok. Perusahaan mengintegrasikan prinsip-prinsip
HAM ke dalam seluruh aktivitas bisnis. ITM selalu berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan
aman, peningkatan kompetensi dan keahlian pada pekerja untuk mendukung transisi bisnis yang sedang berjalan,
serta mendukung pemberdayaan masyarakat di sekitar area operasi. Selain itu, Perusahaan secara berkala melakukan
evaluasi terhadap praktik bisnis untuk memastikan kesesuaiannya dengan standar HAM internasional.
ITM's business sustainability also includes a strong commitment to respecting human rights throughout the operational
value chain, including the rights of employees, communities, and suppliers. The Company integrates human rights
principles into all business activities. ITM continuously puts efforts to create an inclusive and safe working environment,
improve the employees' competencies and skills to support the ongoing business transition, and empower the
communities around the area of operations. In addition, the Company regularly evaluates its business practices to
ensure compliance with international human rights standards.
106 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 107
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation
Pengelolaan kinerja pelatihan karyawan menjadi tanggung jawab Divisi Human Resources. ITM memberikan kesempatan
yang adil bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan tumbuh melalui pelatihan teknis dan nonteknis. Kesempatan
ini diberikan ITM melalui pelatihan maupun program pengembangan karyawan seperti IDP (Rencana Pengembangan
Pribadi). Pada tahun 2024, 2.156 karyawan ITM mengikuti pelatihan dengan total jam pelatihan mencapai 36.793 jam.
ITM menjalankan Strategi Human Resources yang sejalan dengan Banpu Heart sebagai nilai-nilai Perusahaan. Pengelolaan
ketenagakerjaan dilaksanakan melalui beragam pendekatan yaitu model operasi HR yang efektif, budaya perusahaan,
analisis matrik HR, serta kesiapan pemimpin posisi kunci yang memenuhi persyaratan keterampilan. Divisi Human
Resources menetapkan target strategis untuk memastikan karyawan mempunyai kemampuan yang sesuai, yaitu dengan
membuat program pengembangan yang terstruktur dan sistematis. Perusahaan juga menetapkan alokasi dana khusus
sebagai anggaran yang dikelola fungsi khusus di bawah Divisi Human Resources.
Pengelolaan kinerja terkait Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM) menjadi tanggung jawab Departemen Community
Engagement and Development. ITM menetapkan target tahunan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (PPM)
dengan capaian pelaksanaan 100% di semua WIUP, capaian anggaran 94,3% dengan indikator indeks kepuasan
masyarakat >76% dan Social Return on Investment (SROI) 1:1,62. ITM melaksanakan 16 program unggulan PPM dengan
nilai konversi 87 yang menandakan bahwa para penerima manfaat atau pemangku kepentingan terkait memberikan
penilaian program dengan predikat memuaskan.
The management of employee training performance is the responsibility of the Human Resources Division. ITM provides
a fair opportunity of all employees to develop and grow through technical and non-technical training. This opportunity
is provided by ITM through training and employee development programs such as IDP (Individual Development Plan).
In 2024, 2,156 ITM employees took part in training with a total of 36,793 hours of training.
ITM implements a Human Resources Strategy that is aligned with Banpu Heart as the Company values. Manpower
management is implemented through various approaches such as effective HR operating model, corporate culture, HR
matrix analysis, and readiness of key position leaders who meet skill requirements. The Human Resources Division
sets strategic targets to ensure employees have the appropriate capabilities, by creating structured and systematic
development programs. The Company also sets a special budget allocation that is managed by a specific function
under the Human Resources Division.
Meanwhile, performance management related to the Community Engagment and Empowerment (CE) Program is the
responsibility of the Community Development Depatment. ITM has set annual targets for community development and
empowerment (CDE) with 100% implementation achievement in all WIUP's, 94.3% budget realization with community
satisfaction index indicator > 76% and Social Return on Investment (SROI) 1:1.62. ITM carried out 16 flagship CDE programs
with a convertion value of 87, indicating that the beneficiaries or relevant stakeholders gave the programs a satisfactory
rating.
ITM secara aktif menginternalisasikan nilai-nilai Banpu Heart, ITM actively internalizes Banpu Heart values, including the
termasuk penerapan nilai-nilai inti Banpu Heart dari tingkat implementation of Banpu Heart core values from management
manajemen hingga staf serta komunikasi yang to staff level as well as continuous communication about
berkesinambungan mengenai Banpu Heart. Hingga akhir Banpu Heart. Until the end of 2024, ITM has conducted a
tahun 2024, ITM menjalankan serangkaian program, di series of programs, including the implementation of Banpu
antaranya penerapan Banpu Heart Change Leader hingga Heart Change Leader, training on Banpu Heart as a means
pelatihan-pelatihan yang berkaitan dengan Banpu Heart of internalizing Banpu Heart values.
sebagai bentuk internalisasi nilai Banpu Heart.
Perusahaan secara rutin melakukan survei keterlibatan The Company regularly conducts employee engagement and
karyawan dan survei 'Banpu Heart' untuk mengetahui 'Banpu Heart' surveys to identify employees' strong
komitmen yang kuat dari karyawan terhadap pekerjaan, tujuan commitment to work, company goals and values. The surveys
perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. Survei dilakukan setiap are conducted annually and simultaneously across all countries
tahun dan dilaksanakan secara serentak di seluruh negara where Banpu operates, including ITM and its subsidiaries.
Banpu, termasuk ITM dan anak perusahaan.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 107
Page 108
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Hasil Survei Keterikatan Karyawan
Employee engagement survey results
2024 2023 2022
83% 79% 79%
Hasil Survei Penerapan Banpu Heart
Banpu Heart implementation survey results
2024 2023 2022
79% 78% 75%
ITM juga melakukan survei HR Voice of Customer setiap tahun ITM also conducts a HR Voice of Customer survey every year
untuk mengukur kepuasan karyawan terhadap kinerja Divisi to measure employee satisfaction with the performance of
Human Resources dalam mengelola sistem SDM, Human Resources Division in managing HR systems,
pengembangan kompetensi, proses rekrutmen, dan hal-hal competency development recruitment processes, and other
lain yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya matters relatred to human resource management.
manusia.
Dukungan terhadap Support for Human Rights in
HAM terkait Ketenagakerjaan Employment
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality
ITM terus berupaya menciptakan lingkungan kerja inklusif ITM continuously works on creating an inclusive work
untuk mendukung setiap individu memiliki kesempatan yang environment to support every individual with equal
setara dalam tumbuh dan berkembang, terlepas dari latar opportunities for growth and development, regardless of their
belakang mereka. Divisi Human Resources senantiasa background. The Human Resources Division always plays an
berperan aktif dalam menjamin bahwa semua proses active role in ensuring that all recruitment, development, and
rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi kinerja berjalan adil performance evaluation processes are fair and support
serta mendukung keberagaman dan kesetaraan. Hal tersebut diversity and equality. This is also a form of respect for human
juga menjadi bentuk penghormatan terhadap Hak Asasi rights according to the Company's commitment stated in the
Manusia sesuai dengan komitmen yang telah tercantum dalam Sustainability Policy. In 2024, ITM further strengthened its
Kebijakan Keberlanjutan. Pada tahun 2024, ITM terus commitment to eliminating child labor and forced labor in the
memperkuat komitmennya terhadap penghapusan pekerja Company's operations. The process of employee recruitment
anak dan kerja paksa dalam operasional perusahaan. Proses and monitoring is carried out with the precautionary principle
perekrutan dan pemantauan pekerja tetap dilaksanakan and in compliance with applicable regulations. ITM also
dengan prinsip kehati-hatian dan mematuhi regulasi yang conducts continuous evaluations of suppliers and contractors
berlaku. ITM juga melakukan evaluasi berkelanjutan terhadap to ensure that human rights standards are maintained,
pemasok dan kontraktor untuk memastikan bahwa standar especially concerning child and forced labor. There were no
hak asasi manusia, terutama terkait dengan pekerja anak dan indications of violations on this issue during the reporting
kerja paksa, tetap dijaga. Tidak ditemukan adanya indikasi period, and the Company continues its efforts to improve
pelanggaran terkait isu ini sepanjang tahun 2024, dan knowledge and training to all relevant parties in strengthening
perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan pemahaman the protection of workers' rights. [406-1, 408-1, 409-1][CSS-12.16.2,
dan pelatihan kepada seluruh pihak terkait guna memperkuat CSS-12.17.2, CSS-12.19.8]
perlindungan hak pekerja. [406-1, 408-1, 409-1][CSS-12.16.2, CSS-12.17.2,
CSS-12.19.8]
Inisiatif Keberagaman di Tahun 2024 Diversity Initiative in 2024
1. Penyerapan 1.262 pekerja dari tenaga lokal (point of hire 1. Employment of 1,262 local workforce (point of hire in
Kalimantan, atau 59,95% dari total pekerja. Kalimantan, or 59.95% of the total employees).
2. Terdapat 1 pekerja disabilitas untuk melaksanakan 2. Employment of 1 person with a disability in the HR
pekerjaan di bagian HR Department Department.
108 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 109
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Jumlah dan Persentase Karyawan Berdasarkan Gender, Penyandang Disabilitas, dan Pekerja Lokal [405-1]
Number and Percentage of Employees by Gender, Persons with Disabilities, and Local Employees
2024
Uraian
Description Jumlah
%
Total
Pria
1,814 86.18
Male
Wanita
Gender 291 13.82
Female
Jumlah
2,105 100
Total
Penyandang Disabilitas
1 0.05
Persons with Disabilities
Pekerja Lokal
1,262 59.95
Local Employees
Keberagaman Berdasarkan Level Jabatan [405-1]
Diversity Based on Position Level
2024
Laki-laki Perempuan
level Jabatan Male Female
Position Level
Jumlah
Jumlah Pekerja
Pekerja % %
Total Employees
Total Employees
Entry-level 1,258 69.35 157 53.95
Mid-level 512 28.22 129 44.33
Senior-level 36 1.98 5 1.72
Executive-level 8 0.44 0 0
Total 1,814 100 291 100
Keberagaman Berdasarkan Level Jabatan dan Usia [405-1]
Diversity Based on Position Level and Age
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Rentang
Pekerja
Usia
Total
Age Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 13 14 1 0 0 0 0 0 28
26-35 291 70 74 34 0 0 0 0 469
36-45 504 52 238 74 4 2 0 0 874
46-55 445 21 176 20 20 2 6 0 690
>55 5 0 23 1 12 1 2 0 44
Keberagaman juga terlihat pada komposisi pimpinan Diversity is also reflected in the composition of female leaders
perempuan pada posisi Dewan Komisaris. ITM memiliki 2 of the Board of Commissioners, or 10% of the total 10 members
orang Dewan Komisaris Perempuan, atau sebanyak 10% dari of the Board of Commissioners. A total of 30% or 3 people
total Dewan Komisaris yang berjumlah 10 orang. Sebanyak are Independent Commissioners who represent the interests
30% atau 3 orang merupakan Komisaris Independen yang of minority shareholders and other stakeholders.
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas dan [405-1][CSS-12.9.6]
pemangku kepentingan lain. [405-1][CSS-12.9.6]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 109
Page 110
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Keberagaman Anggota Direksi dan Dewan Komisaris [405-1]
Diversity of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Kelompok Usia
Age Group
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
<30 tahun
0 0 0 0
<30 years
30-50 tahun
4 0 2 0
30-50 years
>50 tahun
6 0 6 2
>50 years
Jumlah
10 0 8 2
Total
Dalam mengungkapkan data terkait pekerja, ITM menggunakan In disclosing employee data, ITM uses the headcount method
metode hitungan orang (headcount) per Desember 2024. as of December 2024. The scope of employee data covers
Lingkup data pekerja mencakup kantor pusat Jakarta, kantor the Jakarta head office, Balikpapan office, and all subsidiaries'
Balikpapan, dan seluruh area operasi anak perusahaan. operating areas. In 2024, there were 2,105 employees,
Sepanjang tahun 2024, terdapat 2.105 pekerja, terdiri dari consisting of 1,814 men and 291 women as a permanent
1.814 laki-laki dan 291 perempuan pekerja tetap serta 283 employees and 283 non-permanent employees. The employee
pekerja tidak tetap. Komposisi pekerja didominasi oleh pekerja composition is predominantly 87.72% male, as the majority
laki-laki sebanyak 87,72%, dikarenakan mayoritas peminat di of those interested in mining are male. However, the Company
bidang pertambangan masih laki-laki. Meskipun demikian continues to offer and support career opportunities for women.
Perusahaan tetap menawarkan dan mendukung peluang karir [405-1][CSS-12.9.6]
bagi wanita.[405-1][CSS-12.9.6]
Jumlah Pekerja ITM Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender [2-7][2-8]
Total ITM Employees Based on Employment Status and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Tetap
1,617 260 1,635 248 1,677 254
Permanent Employees
Pekerja Tidak Tetap
Non-Permanent 197 31 354 28 467 28
Employees
Alih Daya
1,016 105 627 5 488 11
Outsourcing
2,830 396 2,616 281 2,632 293
Jumlah
Total
3,226 2,897 2,925
Keterangan: *Alih daya ITM bekerja sebagai tenaga di berbagai bidang
Note: *ITM outsourcing works as personnel in various areas
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 54 pekerja, atau 2,5% dari During 2024, a total of 54 employees, or 2.5% of the total
total pekerja meninggalkan ITM dengan berbagai alasan, di employees left ITM for various reasons, including early
antaranya pensiun dini, alasan pribadi (sekolah, keluarga, dan retirement, personal reasons (study, family, and health), and
kesehatan), serta pekerjaan dan pengembangan karir. Adapun work and career development. A total of 301 people assumed
sebanyak 301 orang menjabat posisi baru, dengan komposisi new positions, with a composition of 43% or 128 locals,
masyarakat lokal sebanyak 43% atau 128 orang, namun tidak however, there were no senior management from the local
ada manajemen senior dari tenaga kerja lokal. ITM workforce. ITM defines 'local' based on domicile on ID cards.
mendefinisikan ‘lokal’ berdasarkan domisili pada KTP. Tidak There are no locals in senior management positions, including
ada tenaga kerja lokal yang menempati posisi manajemen Directors originating from Kalimantan. [202-2][401-1][CSS-12.8.3]
senior, yaitu Direktur yang berasal dari Kalimantan. [202-2] [CSS-12.15.2]
[401-1][CSS-12.8.3][CSS-12.15.2]
110 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 111
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
ITM menghargai hak individu untuk berserikat dan berkumpul ITM respects the right of individuals to associate and assemble
dalam suasana hubungan industrial yang harmonis, transparan, in a harmonious, transparent, and communicative industrial
dan komunikatif, sejalan dengan regulasi pemerintah Indonesia relations atmosphere, as stipulated by Indonesian government
dan konvensi International Labour Organization (ILO). Aksi regulations and International Labor Organization (ILO)
nyata tersebut dibuktikan melalui terbentuknya serikat pekerja conventions. The establishment of ITM labor unions is a
ITM yang secara aktif dilibatkan dalam pembentukan Peraturan concrete action of the Company in involving employees in
Perusahaan maupun Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Hak dan the formulation of Company Regulations and Collective Labor
kewajiban pekerja diatur oleh Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Agreement (CLA). Employee rights and obligations are set
yang disusun oleh manajemen bersama perwakilan pekerja out in the Collective Labor Agreement (CLA), which is jointly
dalam serikat pekerja. PKB melindungi semua (100%) pekerja drafted by management and employee representatives in the
ITM dan pekerja lain yang bekerja di wilayah izin usaha labor union. The CLA protects all (100%) ITM employees and
pertambangan (WIUP). Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat other workers who work in the mining business license area
perubahan signifikan pada kebijakan kebebasan berserikat, (WIUP). During the reporting period, there were no significant
dan tidak ditemukan adanya risiko terkait pelanggaran changes to the freedom of association policy, and no risks
kebebasan berserikat, baik pada operasi perusahaan maupun related to freedom of association violations were found, either
pemasok. ITM juga terus memantau dan melakukan dialog at the Company's operations or suppliers. ITM also continuously
dengan perwakilan pekerja untuk memastikan lingkungan monitors and holds talks with employee representatives to
kerja yang kondusif bagi semua pihak. [2-30, 407-1][CSS-12.18.2] ensure a conducive working environment for all parties. [2-30,
407-1][CSS-12.18.2]
Serikat Pekerja ITM dan Anak Usaha
Labor Union ITM and Subsidiaries
ITM dan Anak Usaha Serikat Pekerja Peraturan Perusahaan/PKB
ITM and Subsidiaries Labor Union CR/CLA
JBG SP KEP SPSI PT JBG
1. Serikat Pekerja Indominco Mandiri (SPIM)
Indominco Mandiri Workers Union
IMM
2. Serikat Buruh Sejahtera Indonesia (SBSI)
Serikat Buruh Sejahtera Indonesia
1. Serikat Pekerja Trubaindo Coal Mining (SPEKTRO) PKB
Trubaindo Coal Mining Workers Union CLA
TCM
2. Serikat Pekerja Tambang PT Trubaindo Coal Mining (Sejati)
Mining Workers Union of PT Trubaindo Coal Mining
Serikat Pekerja Bharinto Ekatama (SPARTA)
BEK
Bharinto Ekatama Workers Union
TRUST SP KEP SPSI PT TRUST
Serikat Pekerja Karyawan ITM (Sekawan)
ITM
ITM Employee Labor Union
Serikat Pekerja Tambang Graha (SEJATRA) PP
GPK
Tambang Graha Labor Union CR
KTD -
Remunerasi Remuneration
Kebijakan remunerasi, kompensasi dan tunjangan ditinjau ITM regularly reviews its remuneration, compensation and
secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan benefits policies to ensure they comply with regulations and
peraturan dan pasar. Pada praktiknya, ITM memastikan the market. In practice, ITM ensures that all employees receive
pemberian upah yang layak kepada seluruh karyawannya decent pay as prescribed by the applicable government
sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku di masing- regulations in each region. The lowest pay for employees is
masing wilayah. Upah terendah yang dibayarkan kepada higher than the minimum wage established in each working
pekerja telah melebihi batas upah minimum yang ditetapkan area. The ratio of the lowest wage to the minimum wage is
pada masing-masing wilayah kerja. Persentase perbandingan 1.3%. The amount of salary and benefits provided to employees
upah terendah terhadap upah minimum adalah 1,3%. Besaran is based on job function, individual performance, and
gaji dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan applicable company regulations. ITM also upholds the principle
didasarkan pada fungsi jabatan, kinerja individu, dan peraturan of equality in remuneration with no discrimination based on
perusahaan yang berlaku. ITM juga menjunjung tinggi prinsip gender, race, ethnicity, religion, age, cultural background, or
kesetaraan dalam memberikan remunerasi dengan tidak ada disability status.[202-1][405-2][CSS-12.19.2][CSS-12.19.7]
diskriminasi berdasarkan gender, ras, etnis, agama, umur,
latar belakang budaya, atau status disabilitas pekerja. [202-1]
[405-2][CSS-12.19.2][CSS-12.19.7]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 111
Page 112
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
ITM memberikan manfaat lain di luar gaji kepada pekerja The employees also receive other benefits other than salary
melalui program BPJS Ketenagakerjaan seperti Jaminan from the programs of social security agency for manpower,
Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian Kerja, Jaminan Hari Tua, BPJS Ketenagakerjaan, such as the Employment Injury
Jaminan Pensiun, dan Jaminan Kehilangan Pekerjaan. Baik Security, Death Security, Old Age Security, Pension Security,
pekerja tetap maupun tidak tetap di ITM juga menerima and Job Loss Insurance. At ITM, both permanent and non-
manfaat yang sama, seperti pemeliharaan kesehatan, bantuan permanent employees receive the same benefits, such as
transportasi, asuransi jiwa, dan tunjangan relokasi. Tidak ada healthcare, allowance, life insurance, and relocation allowance.
pembedaan pemberian manfaat berdasar wilayah operasi There is no differentiation in the benefits based on the more
yang dinilai lebih signifikan. [401-2][CSS-12.15.3] significant areas of operation. [401-2][CSS-12.15.3]
Hak Cuti Leave Entitlements
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama, perusahaan As stipulated in the Collective Labor Agreement (CLA),the
memberikan hak cuti melahirkan selama 90 hari kalender Company provides maternity leave entitlements to female
kepada seluruh karyawan perempuan dan cuti melahirkan employees for 90 calendar days, and three-day paternity
selama tiga hari kepada karyawan laki-laki untuk mendampingi leave for male employees to accompany their wives during
istri yang melahirkan. Sepanjang tahun 2024, terdapat 8 childbirth. Until the end of 2024, a total of 8 female employees
pekerja perempuan dan 36 pekerja laki-laki yang mendapatkan took maternity leave and 36 male employees took paternity
cuti melahirkan. Semua (100%) pekerja kembali bekerja sesuai leave. All (100%) employees have returned to work at their
dengan jabatan masing-masing setelah cuti tersebut selesai. respective positions after their leave period ended . ITM also
ITM juga memberikan hak istirahat panjang bagi karyawan provides sabbatical leave for employees who have completed
yang telah menempuh masa kerja 6 tahun dan kelipatannya. 6 years of service and its multiplication. [401-3][CSS-12.19.4]
[401-3][CSS-12.19.4]
Cuti Kelahiran Anak [401-3]
Parental Leave
Hak Cuti
Total Karyawan Total Karyawan Tingkat
Melahirkan/Cuti
yang Mengambil yang Kembali Tingkat Kembali Karyawan
Istri Melahirkan
Gender Cuti Bekerja Bekerja Dipertahankan
Entitlement to
Total Employees Total Returning Return to Work Rate Employee Retained
Maternity Leave/
Taking Leave Employees Rate
Paternity Leave
Perempuan
100% 8 8 100% 100%
Female
Laki-laki
100% 36 36 100% 100%
Male
Keterangan: *Persentase karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja
Notes: *Percentage of employees that returned to work after parental leave ended that were still employed 12 months after there return
Persiapan Masa Pensiun Retirement Preparation
Perusahaan memberikan program persiapan pensiun bagi The Company has a retirement preparation program for
pekerja yang akan mencapai usia 55 tahun. Program tersebut employees who have reached the age of 55. The program
berisi pelatihan prakondisi dan kewirausahaan, jaminan hari provides preconditioning and entrepreneurship training,
tua, dan imbalan pensiun lainnya. ITM juga menyertakan oldage security, and other pension benefits. ITM also includes
pekerja dalam program Dana Pensiun Lembaga Keuangan employees in the PPUKP Financial Institution Pension Fund
(DPLK) PPUKP, dengan kontribusi pembayaran dari Perusahaan (DPLK) program, with 100% payment contribution from the
sebesar 100%. Pembayaran pensiun ini diterapkan sesuai Company. These pension payments are in compliance with
dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja (PMTK), dengan the Minister of Manpower Regulation (PMTK), with the amount
besaran yang dibayarkan Perusahaan sejumlah dua kali PMTK paid by the Company being two times the PMTK for employees
untuk pekerja yang pensiun normal dan tiga kali PMTK untuk who have normal retirement and three times the PMTK for
pekerja pada tambang yang ditutup. Di tahun 2024, ITM telah employees at closed mines. By 2024, ITM has allocated
menyisihkan USD32 juta atau 60,8% dari total liabilitas untuk USD32 million or 60.8% of total liabilities for retirement and
imbalan pensiun dan jangka panjang lainnya. Selain PPUKP, other long-term benefits. In addition to PPUKP, ITM also has
ITM juga memiliki program pensiun iuran pasti (PPIP) yang a defined contribution pension program (PPIP) which is
bersifa sukarela untuk diikuti oleh karyawan. Pada tahun voluntary for employees to join. In 2024, the employee
2024, tingkat partisipasi karyawan pada PPIP, yaitu sebanyak participation rate in PPIP is 70 employees. [201-3, 404-2][CSS-12.3.3]
70 orang. [201-3, 404-2][CSS-12.3.3]
112 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 113
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pengelolaan Sumber Daya terkait Pascatambang Management of Resources Related to Post-mining
ITM berupaya mempersiapkan pekerja dalam menghadapi ITM is committed to preparing its workforce for the mine
masa tutup tambang. Selain memberikan pembayaran tiga closure period. In addition to providing three PMTK payments,
kali PMTK. ITM memberikan informasi sesuai dengan rencana ITM ensures that employees receive timely and transparent
tambang setidaknya tiga tahun sebelum operasi berhenti information in alignment with the mine's closure plan. This
pada setiap lokasi tambang yang memasuki masa tutup information is communicated at least three years prior to the
tambang. Selain itu, ITM memiliki kebijakan untuk melakukan cessation of operations at any mine site entering the closure
pemindahan karyawan ke lokasi lain yang masih beroperasi phase. Furthermore, ITM has established a policy of transferring
dengan mempertimbangkan kebutuhan internal dan employees to other operational sites, taking into account both
kompetensi karyawan serta memberikan pelatihan the company's internal needs and the employees'
kewirausahaan kepada karyawan. Kebijakan-kebijakan ini competencies. Additionally, ITM offers entrepreneurship
tertuang pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [402-1, 404-2] training to help employees transition successfully. These
[CSS-12.3.2, CSS-12.3.3] policies are clearly outlined in the Collective Labor
Agreement (PKB). [402-1, 404-2][CSS-12.3.2, CSS-12.3.3]
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competency Training and
Kompetensi Karyawan Development
ITM percaya bahwa setiap karyawan memiliki potensi untuk ITM believes that every employee has the potential to grow
tumbuh dan berkembang. Untuk mendukung hal ini, and develop. The Company supports this by setting clear
Perusahaan telah menetapkan standar kompetensi yang jelas competency standards and providing a variety of training
dan menyediakan beragam program pelatihan. Perusahaan programs. The Company is committed to employee
mempunyai komitmen dalam pengembangan karyawan development as one of the efforts to implement the Company's
sebagai salah satu usaha untuk mencapai strategi Perusahaan, strategy in preparing employees with the right skills for the
yaitu karyawan mempunyai kemampuan yang tepat sesuai business needs. All employees are given fair opportunities
dengan kebutuhan bisnis. Kesempatan yang adil diberikan to develop and grow through technical and non-technical
bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan tumbuh melalui training. ITM implements a Individual Development Plan (IDP)
pelatihan teknis dan non-teknis. ITM mengimplementasikan for employees through two approaches, competency
Rencana Pengembangan Pribadi (IDP) bagi karyawan melalui assessment to improve their technical and leadership skills,
dua pendekatan, yaitu penilaian kompetensi untuk and development of non-technical skills based on Banpu
meningkatkan aspek kemampuan teknis dan kepemimpinan, Heart. The Company also provides training facilities at the
serta pengembangan keahlian non-teknis sejalan dengan BANPU corporate level for selected employees. [404-2][CSS-
Banpu Heart. Perusahaan juga menyediakan fasilitas pelatihan 12.3.3]
pada level perusahaan BANPU untuk karyawan terpilih. [404-
2][CSS-12.3.3]
ITM memiliki Fungsi Pelatihan dan Pengembangan di setiap ITM implements a dedicated Training and Development
unit kerja yang mengembangkan program pelatihan. Program function within each work unit, ensuring the creation of
ini terdiri dari tiga kelompok kompetensi, yakni kompetensi effective training programs. The program consists of three
inti, fungsional, dan kepemimpinan. Di setiap kelompok, ada competency groups, namely core, functional, and leadership
lima tingkat, yang terdiri atas tingkat kesadaran, dasar, madya, competencies. Within each group, there are five levels,
lanjutan, dan ahli. Perusahaan juga memiliki program consisting of awareness, basic, intermediate, advanced, and
pengembangan kepemimpinan terstruktur yang dikelola mastery levels. The company also has a structured leadership
langsung oleh tim pelatihan di tingkat korporasi. development program, directly managed by the training team
at the corporate level.
ITM membuat program pelatihan sesuai dengan fungsi dan ITM creates training programs tailored to the functions and
peran pekerja agar pekerja dapat memaksimalkan potensi roles of employees to maximize their potential and be ready
mereka dan siap untuk berpartisipasi secara optimal dalam to optimally participate in the Company's business
proses transformasi bisnis Perusahaan. Terdapat empat area transformation process. There are four key areas selected as
penting yang ditetapkan sebagai fokus pembelajaran dan the focus of learning and development, namely: core
pengembangan, yaitu: pengembangan kompetensi inti dan competency and leadership development (including
kepemimpinan (termasuk pembinaan), pengembangan untuk mentoring), development for internalization of the Company's
internalisasi budaya Perusahaan (Banpu Heart), pengembangan culture (Banpu Heart), development related to business and
yang berkaitan dengan bisnis dan inovasi, serta pengembangan innovation, as well as technical competency development
kompetensi teknis dan sertifikasi. and certification.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 113
Page 114
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
ITM berupaya untuk memberikan penghargaan yang adil ITM is determined to reward each employee fairly based on
kepada setiap karyawan berdasarkan kontribusinya, sehingga his or her contribution, therefore The Company appreciates
Perusahaan memberikan apresiasi lebih kepada karyawan employees who are considered “high performers”. and low
yang merupakan “high performer”. Melalui proses kalibrasi performers. Through a performance calibration process
kinerja yang melibatkan komite dari tingkat daerah sampai involving committees from regional to central level, the
pusat, Perusahaan memperoleh data yang objektif mengenai Company obtains objective data on individual performance.
kinerja individu. Sepanjang tahun 2024, seluruh (100%) All employees (100%) have participated in performance
karyawan telah mengikuti penilaian kinerja. Karyawan yang appraisals in 2024. Employees identified as high potential
teridentifikasi sebagai talenta dengan high potential dan high and high-performing talents received special development
performance diberikan program pengembangan khusus untuk programs to improve their leadership and technical
meningkatkan kompetensi kepemimpinan dan teknis serta competencies to become potential candidates for succession
menjadi kandidat potensial dalam perencanaan suksesi di planning in strategic positions in the Company's organization.
posisi-posisi strategis organisasi perusahaan. Pemberian Rewards and sanctions to employees are also given through
penghargaan dan sanksi kepada karyawan juga diberikan a merit system based on their abilities, aspirations, and
dengan sistem meritokrasi berdasarkan kemampuan, aspirasi, engagement. [404-3]
dan keterlibatan mereka. [404-3]
Jumlah Pekerja yang telah mengikuti Penilaian Kinerja Tahun 2024 [GRI 404-3]
Number of Employees who have attended Performance Assessment in 2024
1,861 295
(86.32%) (13.68%)
Pria | Male Wanita | Female
Kinerja Pelatihan Karyawan Employee Training Performance
Sepanjang 2024, sejumlah 36.793 jam pelatihan telah In 2024, ITM realized a total of 36,793 training hours. Training
terlaksana. Program pelatihan dilaksanakan melalui in house programs were carried out through in-house and off-site
training dan out site training. Sebanyak 2.156 pekerja telah training. A total of 2,156 employees participated in the training
ikut serta pada program-program pelatihan. Perusahaan juga programs. The Company also provided scholarships to 2
memberikan dukungan beasiswa kepada 2 pekerja untuk employees to pursue their studies.
keberlanjutan studi mereka.
Rerata Jam Pelatihan Pekerja Berdasarkan Gender dan Jabatan [404-1][CSS-12.15.6]
Average Training Hour of Employees Based on Gender and Position
Jumlah Pekerja Peserta Rerata jam Pelatihan
Uraian Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Pekerja ITM Per Pekerja
Description Total Employees Receiving Training Hour Total ITM Employees Average Training
Training Hours Employee
Berdasarkan Gender
Based on Gender
Laki-laki
1,861 31,537 1,814 16.95
Male
114 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 115
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Rerata Jam Pelatihan Pekerja Berdasarkan Gender dan Jabatan [404-1][CSS-12.15.6]
Average Training Hour of Employees Based on Gender and Position
Jumlah Pekerja Peserta Rerata jam Pelatihan
Uraian Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Pekerja ITM Per Pekerja
Description Total Employees Receiving Training Hour Total ITM Employees Average Training
Training Hours Employee
Perempuan
295 5,256 291 17.82
Female
Berdasarkan Posisi/Jabatan
Based on Position/Job
Executives 9 56 9 6.22
Strategy Leader 34 479 40 14.09
Senior Operation Leader 175 2,826 116 16.15
Operational Leader 482 8,053 341 16.71
First Line Leader 710 11,520 593 16.23
Foreman Below 746 13,859 1,006 18.58
Berdasarkan Usia
Based on Age
18-25 39 1,197 28 30.69
26-35 446 8,328 469 18.67
36-45 962 16,082 874 16.72
46-55 696 11,104 734 15.95
55 and up 13 82 44 6.31
Berdasarkan Kewarganegaraan
Based on Nationality
Local 2,125 36,362 2,041 17.11
Expat 31 431 64 13.90
Berdasarkan Jenis Pelatihan
Based on Type of Training
Softskill 522 13,203 538 25.29
Teknis
1,634 23,590 1,567 14.44
Technical
Jumlah
2,156 36,793 2,105 17.07
Total
BANPU ACADEMY CAMPUS INDONESIA
ITM memiliki Banpu Academy Campus Indonesia sebagai platform pengelolaan
pengetahuan terpusat dan dapat diakses oleh seluruh karyawan. Pada tahun 2024,
telah terlaksana 36.793 jam pelatihan bagi 2.156 pekerja ITM, serta rata-rata jam
pelatihan per pekerja mencapai 17,07 jam. Realisasi dana pengembangan SDM
mencapai USD1.163.537.
ITM owns Banpu Academy Campus Indonesia as a centralized knowledge management
platform accessible to all employees. In 2024, a total of 2,156 ITM employees attended
36,793 training hours, with an average of 17.07 training hours per employee. The realization
of HR development funds reached USD1,163,537.
Pengembangan kompetensi untuk mendukung pencapaian Competency development to support the achievement of
kinerja keberlanjutan diberikan kepada karyawan, Direksi, sustainability performance is provided to employees, Board
maupun Dewan Komisaris di tahun 2024. of Directors and Commissioners in 2024.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 115
Page 116
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Tahun 2024 [2-17]
Implementation of 2024 Sustainability Competency Development
Aktivitas Pengembangan Kompetensi Peserta
Competency Development Activities Participant
Pelatihan Dasar Pemadam Kebakaran
63
Basic Fire Fighting
Pelatihan Dasar-Dasar AMDAL untuk Pengembangan Komunitas
17
EIA Basic for Community Development
Dasar-Dasar AMDAL
11
EIA Basics
Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (LST)
30
Environmental, Social, Governance (ESG)
Kepemimpinan Keselamatan
95
Safety Leadership
Optimalisasi Implementasi Rekomendasi Risiko
44
Optimizing Implementation of Risks Recommendation
Peningkatan Kesadaran Perhitungan GRK & Verifikasi Standar Karbon (VCS)
23
Awareness GHG Accounting & Verified Carbon Standard (VCS)
Workshop Pengembangan Keberlanjutan
27
Sustainability Development Workshop
Pelibatan dan Pengembangan Community Development and
Masyarakat Empowerment
ITM mengimplementasikan program-program Pembangunan ITM implements Community Development and Empowerment
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sebagai respon (CDE) programs in response to the needs and value creation
terhadap kebutuhan dan penciptaan nilai masyarakat di sekitar of communities around its operations. The Company refers
wilayah operasi. Perusahaan mengacu pada Keputusan to the Decree of the Ministry of Energy and Mineral Resources
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1824K/30/ No. 1824K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pembangunan of Community Development and Empowerment. Based on
dan Pemberdayaan Masyarakat. Berdasarkan regulasi ini, this regulation, ITM has developed 8 pillars, namely Education,
ITM mengembangkan 8 pilar, yaitu Pendidikan, Kesehatan, Health, Real Income and Employment, Economic
Pendapatan Riil dan Pekerjaan, Kemandirian Ekonomi, Sosial Independence, Socio-Culture, Environment, Local Institutions,
Budaya, Lingkungan, Institusi Lokal, dan Infrastruktur. Delapan and Infrastructure. The eight pillars are then structured into
pilar tersebut kemudian disusun menjadi program-program interconnected and sustainable programs. [413-1, 413-2][CSS-12.9.2,
yang saling terkait dan berkelanjutan. [413-1, 413-2][CSS-12.9.2, CSS-12.9.3]
CSS-12.9.3]
ITM juga menjalankan program prioritas berdasarkan hasil ITM also carries out priority programs based on the results
identifikasi dampak pada AMDAL, pemetaan sosial, serta of impact identification in the EIA, social mapping, and other
pendekatan lainnya untuk mengidentifikasi kebutuhan approaches to identify the needs of surrounding communities.
masyarakat sekitar. Perusahaan melibatkan komunitas melalui The Company engages communities through the Community
Forum Konsultatif Masyarakat (FKM). FKM dibentuk di setiap Consultative Forum (FKM). FKM is established in each village
desa yang didampingi ITM, berfungsi sebagai media konsultasi assisted by ITM, serving as a forum for consultation and
dan pelibatan masyarakat pada kegiatan-kegiatan Perusahaan. community involvement in the Company's activities. ITM also
ITM juga mengidentifikasi isu-isu strategis dan pemangku identifies strategic issues and related stakeholders, as well
kepentingan terkait, dan melakukan penilaian risiko sosial. as conducts social risk assessments. The issues that need to
Isu-isu yang perlu dikelola pada pemberdayaan masyarakat be managed in community empowerment include socio-
meliputi sosial ekonomi, yaitu penyerapan tenaga kerja lokal, economic, such as the absorption of local workforce,
peningkatan kualitas hidup masyarakat, dan pencegahan improvement of community quality of life, and prevention of
pencemaran lingkungan. [413-1, 413-2][CSS-12.9.2, CSS-12.9.3] environmental pollution. [413-1, 413-2][CSS-12.9.2, CSS-12.9.3]
Hasil pemetaan dan penilaian menjadi dasar pengembangan The results of the mapping and assessment are the basis to
rencana induk program pembangunan masyarakat establish a master plan for the community development
sebagaimana tercantum dalam agenda tahunan. Untuk program as stated in the annual agenda. As for the long-term
116 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 117
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
perencanaan program pembangunan masyarakat jangka community development program planning, ITM uses the
panjang, ITM menggunakan pendekatan Thematic-Holistic- Thematic-Holistic-Integrative-Spatial (THIS ) approach. By
Integrative-Spatial (THIS). Melalui pendekatan ini, program using this approach, the long-term community development
pembangunan masyarakat jangka panjang akan mengacu program will refer to the regional development at the provincial
pada pembangunan wilayah di tingkat provinsi dan kabupaten. and regency levels. [413-1, 413-2][CSS-12.9.2, CSS-12.9.3]
[413-1, 413-2][CSS-12.9.2, CSS-12.9.3]
Model Rencana Terpadu Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat ITM
Integrated Planning Model of ITM Community Development
Construction & Post Mine
Pre-Construction Operation Mine Closure
Development Closure
Community
Community
Approach Community Relations Philanthropy Capacity Building
Emmpowerment
& Infrastructure
Health, Education Community
Institution
Priority
Sectors Social & Culture
Income Generating &
Economic Self-Reliance
Insfrastructure, Environment
Social License to Operate
and Build Company Reputation Value Added
CD Strategic Creation throgh
Goals Local Resources
Good CD Practices
Through SDGs Principals
Project Operation Excellence
Permit Success Criteria Handover to
ITM Goals Completion (Minimum Community
Approved Disturbance) Achieved Government
on Time
Selain menjalankan program PPM sesuai dengan format PPM In addition to carrying out CDE programs following the Minister
Kepmen ESDM, ITM juga mengacu pada pedoman standar of Energy and Mineral Resources Decree on CDE format, ITM
nasional dan internasional, seperti PROPER, ISO 26000:2010, also refers to national and international standard guidelines,
dan AA1000 SES dalam menyusun peta jalan kegiatan such as PROPER, ISO 26000:2010, and AA1000 SES in
pengembangan masyarakat. developing a roadmap for community development activities.
ITM memastikan bahwa perencanaan program PPM dilakukan ITM ensures that the CDE program planning is carried out
secara menyeluruh dan tepat sasaran melalui beberapa comprehensively and on target through several steps. [413-1]
langkah. [413-1] [CSS-12.9.2] [CSS-12.9.2]
Identifikasi dampak dan batasan Penyusunan rencana induk,
wilayah sesuai dokumen AMDAL dan didasari oleh blueprint PPM dari
pemetaan sosial (social mapping) pemerintah provinsi Penyusunan rencana kerja
Identification of impacts and area Master plan preparation based Preparation of work plans
boundaries according to AMDAL on the PPM blueprint from the
documents and social mapping provincial government
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mengalokasikan biaya Throughout 2024, the Company allocated CDE budget of
PPM sebesar Rp25,98 miliar Realisasi anggaran mencapai Rp25.98 billion. The budget realization reached 94.3% or a
94,3% atau sejumlah Rp24,50 miliar. total of Rp24.50 billion.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 117
Page 118
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Realisasi Anggaran PPM (Rp Juta)
CDE Budget Realization (Rp Million)
2024
Realisasi Realisasi
Bidang Program
Realization Realization
Sector of Program Anggaran Realisasi
2023 2022
Budget Realization
Pendidikan
5,604 4,983 4,390 3,757
Education
Kesehatan
3,620 3,104 2,935 3,586
Health
Tingkat Pendapatan Riil Atau Pekerjaan
3,680 3,641 3,666 3,411
Real Income Level and Employment
Kemandirian Ekonomi
3,253 2,892 2,156 1,633
Economic Independence
Sosial dan Budaya
4,325 3,885 4,536 5,361
Social and Culture
Sosialisasi pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan kepada
masyarakat sekitar tambang
1,849 1,580 1,126 554
Socialization of sustainable environmental management to communities
around the mine site
Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam menunjang
kemandirian PPM.
1,210 1,045 769 1,348
Establishment of community institutions in supporting the
independence of PPM
Pembangunan Infrastruktur yang Menunjang PPM.
2,433 3,372 1,291 1,568
Infrastructure Development that supports PPM
Jumlah
25,978 24,504 20,869 21,222
Total
ITM melaksanakan 151 kegiatan PPM di seluruh (100%) WIUP ITM carried out 151 CDE activities in all (100%) operating WIUP
yang beroperasi dengan melibatkan masyarakat lokal. involving local communities. The activities were carried out
Kegiatan yang dilaksanakan tersebar di 14 kecamatan, meliputi in 14 districts, covering 53 villages in the WIUP. [413-1][CSS-12.9.2]
53 desa pada WIUP. [413-1][CSS-12.9.2]
Lokasi Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat [413-1][CSS-12.9.2]
Community Development and Empowerment Locations
Penerima Manfaat
Beneficiaries
Site (Anak Perusahaan) Lokasi Kegiatan
Site (Subsidiary) Activity Location
Jumlah Desa Jumlah Kecamatan
Total Villages Total Districts
Kalimantan Timur: Kabupaten Kutai Timur, Kabupaten Kutai
Kartanegara, dan Kota Bontang 10 desa & 1 kelurahan 3 kecamatan
Indominco Mandiri
East Kalimantan: East Kutai Regency, Kutai Kartanegara Regency, 10 villages & 1 sub-village 3 districts
and Bontang City
Kalimantan Timur: Kabupaten Kutai Kartanegara 4 desa 1 kecamatan
Kitadin Embalut
East Kalimantan: Kutai Kartanegara Regency 4 villages 1 district
Kalimantan Timur: Kabupaten Kutai Barat 20 desa 4 kecamatan
Trubaindo Coal Mining
East Kalimantan: West Kutai Regency 20 villages 4 districts
Kalimantan Selatan: Kabupaten Tanah Laut 6 desa 1 kecamatan
Jorong Barutama Greston
South Kalimantan: Tanah Laut Regency 6 villages 1 district
Kalimantan Timur & Kalimantan Tengah: Kabupaten Kutai Barat dan
Kabupaten Barito Utara 6 desa 2 kecamatan
Bharinto Ekatama
East Kalimantan & Central Kalimantan: West Kutai Regency and 6 villages 2 districts
North Barito Regency
Kabupaten Kutai Barat 2 desa 1 kecamatan
Tepian Indah Sukses
West Kutai Regency 2 villages 1 district
Kalimantan Tengah: Kabupaten Barito Utara 3 desa 1 kecamatan
Nusa Persada Resources
Central Kalimantan: North Barito Regency 3 villages 1 district
Kalimantan Timur: Kabupaten Kutai Barat 1 desa 1 kecamatan
Graha Panca Karsa
East Kalimantan: West Kutai Regency 1 village 1 district
118 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 119
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Untuk menciptakan kemandirian masyarakat di periode In order to create community self-reliance in the post-mining
pascatambang, ITM membuat 46 agenda pemberdayaan period, ITM created 46 community empowerment agendas
masyarakat yang tercantum dalam Rencana Induk PPM dan listed in the CDE Master Plan and Mine Closure Plan for each
Rencana Penutupan Tambang untuk masing-masing site. site.
Jumlah Kegiatan PPM di Seluruh Wilayah Operasi [203-1, 203-2][CSS-12.8.4, CSS-12.8.5]
Number of CDE Activities in All Operational Areas
Bidang Program Persentase (%)
2024
Area of Program Percentage
Pendidikan
27 17,9
Education
Kesehatan
27 17,9
Health
Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan
24 15,9
Real Income Level or Employment
Kemandirian Ekonomi
14 9,3
Economic Independence
Sosial dan Budaya
26 17,2
Social and Culture
Pemberian kesempatan kepada masyarakat setempat untuk ikut berpartisipasi dalam
pengelolaan lingkungan kehidupan masyarakat sekitar tambang yang berkelanjutan
17 11,3
Providing opportunities for local communities to participate in sustainable management of the
living environment of the community around the mine
Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam menunjang kemandirian PPM
8 5,3
Establishment of community institutions in supporting the independence of CDE
Pembangunan infrastruktur yang menunjang PPM
8 5,3
Infrastructure development that supports CDE
Jumlah
151 100
Total
ITM melaksanakan PPM dengan mempertimbangkan strategi ITM implements CDE by considering business strategy and
bisnis dan diwujudkan menjadi Empat Pilar Strategis CSR. is translated into the Four Strategic Pillars of CSR.
Kegiatan dan Jumlah Penerima Manfaat
Pilar Inisiatif Lokasi
Activities and Number of Beneficiaries
Pillar Initiative Location
[203-1, 203-2] [CSS-12.8.4, CSS-12.8.5]
Lestari Dukungan Kegiatan Pelestarian Seluruh anak usaha • Pelestarian tanaman lokal dan mangrove melalui program pembibitan,
Bersama ITM dan Perlindungan Lingkungan • Edukasi dan kampanye keberlanjutan lingkungan,
• Edukasi dan pengembangan pengelolaan sampah di wilayah binaan,
ITM for Support for Environmental All subsidiaries • Penanaman pohon di sekitar wilayah binaan
Environment Conservation and Protection
Activities • Preservation of local plants and mangroves through nursery programs,
• Education and environmental sustainability campaigns,
• Education and development of waste management in the fostered area,
• Tree planting around the fostered area
Belajar Dukungan Akses, Sarana dan Seluruh anak usaha • Bantuan beasiswa untuk siswa di wilayah binaan,
Bersama ITM Prasarana Pendidikan Bagi • Bantuan sarana dan fasilitas pendidikan,
Masyarakat • Volunteering mengajar di komunitas,
ITM for • Pengembangan pusat belajar komunitas, Pelatihan keahlian masyarakat
Education Support for Access, Educational All subsidiaries
Facilities and Infrastructure for • Scholarship assistance for students in the fostered area,
the Community • Assistance with educational facilities and amenities,
• Volunteering to teach in the community,
• Community learning center development, Community skills training
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 119
Page 120
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Kegiatan dan Jumlah Penerima Manfaat
Pilar Inisiatif Lokasi
Activities and Number of Beneficiaries
Pillar Initiative Location
[203-1, 203-2] [CSS-12.8.4, CSS-12.8.5]
Berdaya Pemberdayan Masyarakat Seluruh anak usaha • Peningkatan pendapatan masyarakat melalui aktivitas pertanian (tanaman
Bersama ITM melalui Penguatan Ekonomi dan pangan dan hortikultura), perikanan air tawar, dan peternakan (sapi dan
Peningkatan Akses Pelayanan ayam),
Kesehatan • Mendukung kemandirian ekonomi masyarakat melalui UMKM dan
pengembangan BUMDES di setiap wilayah.
ITM for Community Empowerment All subsidiaries • Pengembangan penyediaan air bersih yang dilaksanakan oleh seluruh
Empowerment through Strengthening the anak usaha,
Economy and Increasing Access • Dukungan kegiatan stunting melalui posyandu untuk bayi, ibu hamil,
to Health Services balita dan lansia diseluruh anak usaha ITM,
• Pengobatan dan konsultasi kesehatan gratis yang diselenggarakan
diseluruh anak usaha ITM,
• Pembangunan/penyediaan sarana prasarana kesehatan yang
dilaksanakan oleh seluruh anak usaha ITM
• Increasing community income through agricultural activities (food crops
and horticulture), freshwater fisheries, and livestock (cattle and chicken),
• Supporting community economic independence through MSMEs and the
development of BUMDES in each region.
• Development of clean water supply implemented by all subsidiaries,
• Supporting stunting activities through posyandu for infants, pregnant
women, toddlers and the elderly in all ITM subsidiaries,
• Free medical treatment and consultation held in all ITM subsidiaries,
• Construction/provision of health infrastructure facilities carried out by all
ITM subsidiaries.
Patuh Pemberdayaan masyarakat Provinsi Kalimantan • Penanaman dalam rangka Rehabilitasi DAS
Bersama ITM sekitar hutan melalui program Selatan, Kalimantan • Pelibatan kontraktor lokal dalam kegiatan Rehabilitasi DAS
pemenuhan kewajiban sebagai Timur, DI
ITM for pemegang IPPKH (penanaman Yogyakarta dan • Planting as part of Watershed Rehabilitation
Compliance dalam rangka Rehabilitasi DAS) Jawa Tengah. • Involvement of local contractors in Watershed Rehabilitation activities
Empowerment of communities Provinces of South
around the forest through a Kalimantan, East
program to fulfil obligations Kalimantan, DI
as IPPKH holders (planting for Yogyakarta and
Watershed Rehabilitation) Central Java.
Untuk mendukung keberhasilan program PPM, ITM terus In support of the success of the CDE program, ITM continues
meningkatkan kapasitas karyawan yang terlibat, melaksanakan to enhance the capacity of the employees involved, improve
perbaikan proses bisnis dan sistem dokumentasi, serta business processes and documentation systems, and provide
menyediakan pedoman, standar, dan instruksi kerja. guidelines, standards, and work instructions. The Company
Perusahaan selalu memastikan bahwa program PPM dapat continues to ensure that the CDE program can have a
memiliki dampak signifikan dan dapat diukur melalui significant and measurable impact through monitoring and
pemantauan dan evaluasi menggunakan berbagai metode evaluation with various assessment methods.
penilaian.
Potensi Dampak Negatif Potential Negative Impacts of
Kegiatan Operasional [413-2] [CSS-12.9.3] Operational Activities [413-2] [CSS-12.9.3]
ITM mengidentifikasi bahwa operasi pertambangan memiliki ITM identifies that mining operations have the potential to
potensi untuk berdampak negatif pada komunitas lokal, negatively impact local communities, particularly those living
khususnya mereka yang tinggal di dekat area operasional. near operational areas. Any mining and processing activities
Setiap aktivitas pertambangan dan pengolahan yang tidak that do not comply with standards and best practices can
sesuai dengan standar dan praktik terbaik dapat menimbulkan lead to multiple environmental issues such as ecosystem
berbagai masalah lingkungan seperti gangguan ekosistem, disruption, soil and water pollution, dust, noise, and others.
polusi tanah dan air, debu, kebisingan, dan lainnya. Oleh Therefore, ITM consistently complies with relevant regulations
karena itu, ITM senantiasa berupaya mematuhi peraturan and conducts operations based on best mining practices to
terkait dan menjalankan operasional berdasarkan praktik prevent negative impacts and amplify positive impacts.
pertambangan terbaik untuk mencegah dampak negatif dan
meningkatkan dampak positif.
120 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 121
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Jumlah Wilayah Terdampak Bentuk Dampak Pengelolaan Dampak Investasi Sosial
Number of Affected Areas Form of Impact Impact Management Social Investment
TRUBAINDO COAL MINING
Kecamatan Melak (Desa Muara Penurunan kualitas udara 3. Melakukan pengambilan 1. Meningkatkan penyadar tahuan
Bunyut) akibat aktivitas crushing, sample udara serta masyarakat tentang Perilaku Hidup
blending dan pengapalan melakukan analisis sesuai Bersih & Sehat (PHBS) termasuk
Melak District (Muara Bunyut batubara dengan baku mutu udara namun tidak terbatas mengadakan
Village) ambien. pengobatan gratis untuk masyarakat
Air quality degradation due to 4. Melakukan penyiraman desa terdampak.
coal crushing, blending and secara rutin untuk 2. Turut andil mensukseskan program
shipping activities mengurangi debu. stunting pemerintah, sebagai upaya
perbaikan gizi dan meningkatkan
1. Conducting air sampling and imunitas.
analysis in accordance with
ambient air quality standards. 1. Increasing community awareness of
2. Conducting routine watering hygienic and healthy lifestyle (PHBS)
to reduce dust. including without limitation conducting
free medical treatment for affected
village communities.
2. Contributing to the government's
stunting program, as an effort to
improve nutrition and increase
immunity.
Kecamatan Muara Lawa (Desa Penurunan kualitas air Melakukan pengelolaan settling 1. Dukungan pengembangan sarana air
Muara Begai dan Desa Lotaq) permukaan akibat aktivitas pond (memantau debit air, pH, bersih di desa terdampak.
penggalian batubara kadar TSS, besi, dan mangan 2. Melakukan sosialisasi PHBS secara
Muara Lawa District (Muara Begai secara periodik) rutin.
and Lotaq villages) Declining surface water 3. Dukungan pembangunan jamban sehat
quality due to coal excavation Managing the settling pond untuk desa terdampak.
activities (monitoring water debit, pH,
TSS, iron, and manganese levels 4. Supporting the development of clean
periodically) water facilities in affected villages.
5. Conducting hygienic and healthy
lifestyle (PHBS) dissemination regularly.
6. Supporting the construction of healthy
latrines for affected villages
BHARINTO EKATAMA
Kecamatan Damai (Desa Besiq dan Persepsi negatif masyarakat 1. Meningkatkan koordinasi 1. Mengoptimalkan forum koordinasi
Desa Bermai) terhadap kegiatan baik secara berkala dengan berkala di tingkat Desa untuk
penambangan yang dilakukan masyarakat terdampak mendapatkan isu dan masukan dari
Damai District (Besiq and Bermai langsung di sekitar wilayah masyarakat.
Villages) The community's negative pertambangan. 2. Berkomunikasi aktif dalam kegiatan
perception of mining activities 2. Memantau forum-forum forum-forum CSR terkait.
being carried out komunikasi masyarakat yang 3. Melakukan studi persepsi secara
Kecamatan Teweh Timur (Desa ada. berkala dan studi IKM setiap tahunnya.
Benangin 1, 2, dan 5) 3. Melakukan survei dan analisa 4. Mendesain program pemberdayaan
berkala terhadap persepsi masyarakat dengan pendekatan
East Teweh District (Benangin 1, 2, berkala melalui pemetaan pelibatan pemangku kepentingan.
and 5 villages) pemangku kepentingan.
4. Menjajaki peluang dukungan 1. Optimizing periodic coordination
dan keterlibatan unsur forums at the village level to gather
Kecamatan Melak (Desa Muara karyawan pada acara/ issues and inputs from the community.
Bunyut) kegiatan masyarakat. 2. Communicating actively in relevant
CSR forum activities.
Melak District (Muara Bunyut Village) 1. Improving coordination on 3. Conducting annual surveys on
a regular basis with directly perception and Community Satisfaction
affected communities around Index.
the mining area 4. Designing the community
2. Monitoring existing empowerment program with a
community communication stakeholders' engagement approach.
forums.
3. Conducting periodic surveys
and analyzing periodic
perceptions through
stakeholder mapping.
4. Exploring opportunities
for employee support and
involvement in community
events/activities.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 121
Page 122
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Wilayah Terdampak Bentuk Dampak Pengelolaan Dampak Investasi Sosial
Number of Affected Areas Form of Impact Impact Management Social Investment
Kecamatan Damai (Desa Besiq dan Penurunan keanekaragaman 1. Mengidentifikasi dan Melakukan kegiatan biodiversity di wilayah
Desa Bermai) flora darat akibat aktivitas melakukan analisis terhadap masyarakat, dengan fokus penanaman
pembersihan lahan kondisi revegetasi. pohon endemik, yang kemudian akan
Damai District (Besiq and Bermai 2. Penanaman tanaman dikembangkan menjadi nursery untuk
villages) Declining diversity of endemik saat proses suplai bibit pada kegiatan revegetasi
terrestrial flora due to land revegetasi.
clearing activities Conducting biodiversity activities in
1. Identifying and analyzing community areas, with a focus on
Kecamatan Teweh Timur revegetation conditions. planting endemic trees, which will later
(Desa Benangin 1, 2, dan 5) 2. Planting endemic plants be developed into a nursery to supply
during the revegetation seedlings for revegetation activities.
East Teweh District process.
(Benangin 1, 2, and 5 villages)
INDOMINCO MANDIRI
Kecamatan Marangkayu (Desa Penurunan kualitas udara 1. Pengangkutan batubara 1. Penghijauan wilayah sekitar stockyard,
Santan Ilir dan Desa Santan Tengah) akibat pengangkutan dan dengan kendaraan yang lolos bufferzone, dan desa terdampak
penimbunan batubara di uji emisi. dengan tanaman yang dapat
Marangkayu District (Santan Ilir and stockyard 2. Melakukan penyiraman mengurangi debu.
Santan Tengah villages) secara berkala. 2. Melakukan pengobatan gratis secara
Air quality degradation due 3. Melakukan pengerasan jalan. rutin 2x setahun.
to coal transportation and
stockpiling in the stockyard 1. Coal transportation with 1. Greening the area around the
vehicles that pass emission stockyard, buffer zone, and affected
tests. villages with plants that can reduce
2. Conducting periodic dust.
watering. 2. Conducting free regular medical
Kecamatan Bontang Selatan 3. Conducting road paving. treatment twice a year.
(Kelurahan Bontang Lestari)
South Bontang District (Bontang
Lestari Village)
Kecamatan Teluk Pandan (Desa Peningkatan kesempatan 1. Memberikan informasi 1. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas
Danau Redan, Desa Suka Damai, kerja, peluang kerja, dan penerimaan tenaga kerja SDM di desa Ring-1 melalui pelatihan
Desa Suka Rahmat, Desam peluang berusaha secara transparan kepada keahlian.
Martadinata, Desa Bukit Pandan masyarakat. 2. Bekerjasama dengan kontraktor,
Jaya, Desa Teluk Pandan, dan Desa Increasing opportunities 2. Memprioritaskan penerimaan melalui Forum CSR Kontraktor, untuk
Kandolo) for jobs, employment, and tenaga kerja lokal. memberikan informasi penerimaan
business 3. Bekerjasama dengan tenaga kerja melalui 1 pintu.
Teluk Pandan District (Danau Redan, pemerintah desa dan instansi 3. Memprioritaskan BUMDES dalam
Suka Damai, Rahmat, Desam pemerintahan terkait lainnya. pengerjaan proyek infrastruktur PPM di
Martadinata, Bukit Pandan Jaya, masing-masing desanya
Teluk Pandan, and Kandolo villages) 1. Delivering information
on employee recruitment 1. Capacity and capability building of
transparently to the public. human resources in Ring-1 villages
Kecamatan Marangkayu (Desa 2. Prioritizing the recruitment of through skills training.
Santan Ulu, Desa Santan Ilir, dan local workers. 2. Cooperating with contractors, through
Desa Santan Tengah) 3. Cooperating with the the Contractor CSR Forum, to ensure
village government and that the recruitment information is
Marangkayu District (Santan Ulu, other relevant government provided through a single point of
Santan Ilir, and Santan Tengah agencies. contact.
villages) 3. Prioritizing BUMDES in working on PPM
infrastructure projects in each village.
Kecamatan Bontang Selatan
(Kelurahan Bontang Lestari)
South Bontang District (Bontang
Lestari Sub-district)
JORONG BARUTAMA GRESTON
Kecamatan Jorong (Desa Jorong Penurunan kualitas udara Melakukan kegiatan pemantauan 1. Melakukan kegiatan pengobatan
dan Desa Karang Rejo) akibat pemuatan dan kualitas udara di Desa Jorong massal
pengangkutan batubara dan Karang Rejo, yang bermukim 2. Memberikan dukungan fasilitas
Jorong District (Jorong and Karang di sekitar underpass JBG kesehatan di desa terdampak.
Rejo villages) Air quality degradation
due to coal loading and Conducting air quality monitoring 1. Conducting mass medical treatment
transportation activities in Jorong and Karang activities
Rejo villages, which are located 2. Supporting health facilities in affected
around the JBG underpass. villages.
122 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 123
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Jumlah Wilayah Terdampak Bentuk Dampak Pengelolaan Dampak Investasi Sosial
Number of Affected Areas Form of Impact Impact Management Social Investment
Kecamatan Jorong (Desa Jorong) Kegiatan reklamasi dan Melakukan kegiatan penataan Pelibatan masyarakat sebagai mitra
revegetasi di area bukaan lahan, revegetasi, dan penyedia pupuk pada aktivitas revegetasi,
Jorong District (Jorong Village) tambang pemeliharaan tanaman melalui pengembangan program Bhokasi.
Reclamation and revegetation Conducting land structuring, Community involvement in supplying
activities in open pit mine revegetation, and plant fertilizers for revegetation activities,
areas maintenance activities through the development of the Bhokasi
program.
TEPIAN INDAH SUKSES
Kecamatan Bentian Besar (Desa Getaran yang disebabkan Melakukan pengambilan Melaksanakan kegiatan CSR dalam bentuk
Suakong) oleh kegiatan penggalian dan sampling tingkat getaran dengan tali asih, sesuai dengan proposal yang
penimbunan tanah tertutup pihak ketiga dan kemudian diajukan oleh masyarakat terdampak
Bentian Besar District (Suakong pada tahap operasi dianalisis berdasarkan baku mutu Menghadiri undangan kegiatan di desa.
Village) Sikap dan persepsi negatif yang ada. Secara rutin berkala melakukan kunjungan
masyarakat akibat kegiatan Melakukan pertemuan intensif ke kantor desa maupun lembaga
pembebasan lahan dan dengan masyarakat dan tokoh- masyarakat lainnya.
penerimaan tenaga kerja tokoh kunci di masyarakat.
Carrying out CSR activities in the form of
Vibration caused by Conducting sampling of vibration donations based on proposals submitted
excavation and overburden levels with a third party and by affected communities.
backfilling in the operation analyzing them based on existing Attending invitations to activities in the
phase quality standards. village.
The community's negative Holding intensive meetings with Regularly visiting village offices and other
attitudes and perceptions due the community and key figures in community institutions.
to land acquisition and worker the community.
recruitment activities
ITM terus berupaya mengurangi dampak lingkungan, di ITM continues its efforts to mitigate environmental impacts,
antaranya melalui pengelolaan emisi, limbah, dan air. including through the management of emissions, waste and
Perusahaan juga aktif terlibat dalam pemberdayaan water. The Company is also actively involved in empowering
masyarakat sekitar dan telah menyiapkan Rencana Pasca surrounding communities and has prepared a Post-Mining
Tambang (RPT) untuk pengelolaan area bekas tambang. Plan (RPT) for the management of ex-mining areas.
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
Site Indominco Mandiri
Bank Sampah Berseri
Program
Berseri Waste Bank
Program PKBM Damai Mandiri, yang telah menjadi lembaga binaan PT Indominco Mandiri sejak 2012, melahirkan Bank Sampah
Mandiri sebagai unit usaha. Pada 27 September 2021, Bank Sampah Berseri dibentuk sebagai unit usaha PKBM dalam
mendukung pembiayaan dan fasilitas PKBM untuk kegiatan belajar mengajar. Selain itu, bank sampah juga berperan dalam
pengelolaan sampah di Kecamatan Teluk Pandan yang tidak memiliki TPS/TPA, dengan total sampah harian mencapai sekitar 7
ton.
Saat ini, Bank Sampah Mandiri memiliki Rumah Sampah di Desa Suka Damai dengan warga belajar PKBM Damai Mandiri sebagai
pengurus. Bank Sampah ini melibatkan lima desa di Kecamatan Teluk Pandan, dengan 200 nasabah dan 9 unit bank sampah.
PT. Indominco Mandiri mendukung penuh program ini karena dapat mengurangi kebiasaan membakar sampah yang berisiko
bagi kesehatan, serta meningkatkan partisipasi masyarakat dalam menjaga kebersihan lingkungan. Masyarakat kini memahami
bahwa sampah memiliki nilai ekonomi, dan memilah sampah menjadi kebiasaan yang mendukung keberlanjutan lingkungan
Latar Belakang &
permukiman sesuai dengan SDGs 11, serta meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat.
Tujuan Program
Program Background
The PKBM Damai Mandiri program, which has been an institution assisted by PT Indominco Mandiri since 2012, gave birth to
& Objectives
Bank Sampah Mandiri as a business unit. On September 27, 2021, Bank Sampah Berseri was established as a business unit of
PKBM in supporting PKBM's financing and facilities for teaching and learning activities. In addition, the waste bank also plays a
role in waste management in Teluk Pandan Sub-district which does not have a TPS/TPA, with a total daily waste of around 7 tons.
Currently, Bank Sampah Mandiri has a Waste House in Suka Damai Village with PKBM Damai Mandiri learners as administrators.
The Waste Bank involves five villages in Teluk Pandan Sub-district, with 200 customers and 9 waste bank units. PT Indominco
Mandiri fully supports this program because it can reduce the habit of burning waste which is risky for health, and increase
community participation in maintaining environmental cleanliness. The community now understands that waste has economic
value, and sorting waste into habits that support the sustainability of the residential environment in accordance with SDGs 11, as
well as improving the quality of life and public health.
2022: Rp56.000.000,-
2023: Rp313.250.000,-
2024: Rp115.000.000,-
Input
2022-2024
2022: Rp56,000,000
2023: Rp313,250,000
2024: Rp115,000,000
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 123
Page 124
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
2022:
1. Pembuatan Rumah Produksi
2. Bantuan Sarana Transportasi Pengangkutan Sampah (Motor Viar 3 Roda)
3. Bantuan Seragam Pengurus Bank Sampah
4. Pelatihan Manajemen Pengelolaan Sampah dan Daur Ulang Sampah
5. Penguatan bersama Sekolah Adiwiyata
6. Studi banding Bank Sampah
1. Creation of Production Center
2. Assistance for Waste Transportation Facilities (Viar motorized 3 wheeler )
3. Uniform Assistance for Waste Bank Management
4. Waste Management and Waste Recycling Training
5. Joint strengthening of Adiwiyata School
6. Waste Bank comparative study
Aktivitas
2023:
Activities
1. Kerjasama dengan CLC Damai Mandiri dan BUMDes sebagai distributor produk 3R
2. Pelatihan dan pengembangan Inovasi 3R Produk Sampah
3. Penambahan Kelompok Pengelola sampah
4. Izin Usaha dan Sertifikasi Produk dan Legalisasi
5. Bantuan Sarana Transportasi Pengangkutan Sampah (Mobil pick-up)
1. Cooperation with CLC Damai Mandiri and BUMDes as distributors of 3R products.
2. Training and development of 3R Waste Product Innovations
3. Addition of waste management group
4. Business License and Product Certification and Legalization
5. Assistance for Waste Transportation Facilities (Pick-up car)
2024:
1. Alat press untuk pengelolaan sampah plastik
1. Press tool for plastic waste management
1 bank sampah induk
9 bank sampah unit
nasabah: 230 orang
Luaran
Output
1 main waste bank
9 waste bank units
customers: 230 people
Mengelola 5.497 ton sampah
Menghasilkan 5 Jenis produk turunan sampah
Menghasilkan Rp8.701.300 dari proses pengolahan sampah
Hasil
Outcome
Managing 5,497 tons of waste
Producing 5 types of waste derivative products
Generating revenue of Rp8,701,300 from the waste processing process
124 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 125
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
Nature:
1. Terciptanya lingkungan yang bersih dari terkelolanya 750kg-1 ton sampah per bulan, atau 0,34% dari total timbunan pertahun.
1. The creation of a clean environment from the management of 750kg-1 ton of waste per month, or 0.34% of the total waste per
year.
Economy:
1. Pendapatan setiap bulan Bank Sampah sebesar rata-rata` Rp650.000-1.500.000/bln
2. Total tabungan nasabah rata-rata Rp50.000 - 120.000/ bulannya
1. The average monthly income of the Waste Bank is Rp650,000-1,500,000/month.
2. Total average customer savings of Rp50,000 - 120,000/month
Wellbeing:
1. Terpedaya dan meningkatnya kapasitas pemuda dan kelompok wanita yang menjadi pengelola.
2. Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat penerima manfaat
Dampak
3. Peningkatan kebersihan Lingkungan Masyarakat
Impact
(NEWS) Sustainability
1. Empowerment and increase in the capacity of youth and women's groups who become managers.
Compasss
2. Improvement in the welfare of beneficiary communities
3. Improvement in the cleanliness of the community environment
Society:
1. Peningkatan kepedulian Pemerintah dalam partisipasi pengelolaan sampah.
2. Sebanyak 7 pemuda menjadi Pengelola Bank Sampah Berseri (PKBM Damai Mandiri).
3. Memunculkan 9 Pokja sebanyak 51 orang 31 Perempuan 14 Laki-laki Pengelola Bank sampah baru di sekitar.
4. Bank Sampah membuka lapangan kerja bagi ibu-ibu rumah tangga dari Suka Damai, Suka Rahmat, Danau Redan, Santan Ulu
4 desa.
1. Increase in Government awareness in waste management participation.
2. A total of 7 youths became Berseri Waste Bank Administrators (PKBM Damai Mandiri).
3. Establishment of 9 working groups, with 51 members, as well as 31 women and 14 men, managing the new waste bank
around the neighborhood.
4. Waste Bank has created job opportunities for housewives from Suka Damai, Suka Rahmat, Danau Redan, Santan Ulu 4
villages.
Site Kitadin site EMB
Budidaya Padi Sawah di Lahan Kritis Bekas Tambang
Program
Cultivating Paddy Rice on Critical Ex-Mining Land
PT Kitadin Site Embalut (EMB) telah memasuki periode penutupan tambang dengan rencana penutupan tambang yang disetujui
hingga Februari 2027. Selain revegetasi lahan bekas tambang, EMB juga mengembangkan edukasi wisata terintegrasi dalam
konsep "Kitadin Paradise". EMB mengembangkan pertanian produktif di lahan bekas tambang. Salah satu komoditas yang
dikembangkan adalah padi sawah di lahan seluas 74 Ha dari total 523.67 Ha lahan bekas tambang yang dialokasikan untuk
pertanian padi sawah. Sebesar 58 Ha sudah menjadi lahan produktif, dengan total panen sekitar 195 ton gabah basah pada
tahun 2024, tersebar di Blok Timur (24 Ha) dan Blok Barat (50 Ha).
EMB memberikan dukungan pada proses penataan dan persiapan lahan, peningkatan kapasitas penerima manfaat, hingga
fasilitas pasca panen dengan melibatkan pemangku kepentingan, seperti pemerintah desa. Program ini mendukung
Swasembada Pangan Kalimantan Timur serta SDGs nomor 2. Tidak hanya itu, program ini diharapkan juga membuka peluang
Latar Belakang &
penghasilan baru bagi masyarakat Kecamatan Tenggarong Seberang.
Tujuan Program
Program Background
PT Kitadin Site Embalut (EMB) has entered the mine closure period with an approved mine closure plan until February 2027.
& Objectives
In addition to revegetation of ex-mining land, EMB is also developing integrated tourism education in the concept of “Kitadin
Paradise”. EMB develops productive agriculture on ex-mining land. One of the commodities developed is paddy rice on 74 Ha of
the total 523.67 Ha of ex-mining land allocated for paddy rice farming. A total of 58 Ha has become productive land, with a total
harvest of approximately 195 tons of wet grain in 2024, spread across the East Block (24 Ha) and West Block (50 Ha).
EMB provides support in the process of land arrangement and preparation, capacity building of beneficiaries, and post-harvest
facilities by involving stakeholders, such as village governments. This program supports East Kalimantan's food self-sufficiency
and SDGs number 2. Not only that, this program is also expected to open up new income opportunities for the people of
Tenggarong Seberang District.
Total anggaran selama tahun 2022-2024 sebesar Rp4.990.730.996
Input
2022-2024
The total budget for 2022-2024 amounted to Rp4,990,730,996
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 125
Page 126
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
2022:
1. Penyiapan dan penataan lahan, peningkatan unsur hara, dan penanaman tanaman perintis
2. Pencarian local hero untuk mengelola pilot project padi sawah
3. Memulai project padi sawah seluas 2,2 Ha.
1. Land preparation and landscaping, nutrient enhancement, and planting of pioneer crops
2. Search for local heroes to manage the paddy rice pilot project
3. Started the 2.2 Ha paddy rice project.
2023:
1. Pelibatan pemerintah desa dalam memilih kandidat masyarakat sebagai penerima manfaat.
2. Pelatihan pertanian untuk penerima manfaat dan calon penerima manfaat sebanyak 80 orang.
3. Pembuatan dan penandatanganan aturan program dengan penerima manfaat.
4. Pembangunan fasilitas penjemuran seluas 1 Ha.
5. Dilakukan pengukuran SROI program.
Aktivitas
Activities 1. Village government involvement in selecting potential community beneficiaries.
2. Agricultural training for 80 beneficiaries and potential beneficiaries.
3. Creation and signing of program rules with beneficiaries.
4. Construction of drying facilities on 1 Ha of land.
5. Conducting SROI measurement of the program.
2024:
1. Panen raya pertama dengan PJ Gubernur Kalimantan Timur
2. Pengadaan mesin giling padi.
3. Pembangunan pondok istirahat untuk petani sebanyak 6 unit.
4. Melakukan kerjasama dengan PPL pertanian untuk melakukan pendampingan intensif untuk petani.
1. First grand harvest with Acting Governor of East Kalimantan
2. Procurement of rice milling machine.
3. Construction of 6 resting huts for farmers.
4. Collaborating with Field Agriculture Instructor (FAI or PPL) to provide intensive coaching for farmers.
1. Total panen 2022-2025:
2022: 5,28 ton
2023: 19,8 Ton
2024: 195 Ton
2. Total penerima manfaat per tahun 2024 sebanyak 137 orang
3. Petani terlatih sebanyak 17 Orang
4. Lahan kritis menjadi produktif seluas 74 Ha
Luaran
Output
1. Total harvest 2022-2025:
2022: 5.28 tons
2023: 19.8 tons
2024: 195 tons
2. Total beneficiaries as of 2024 are 137 people
3. 17 trained farmers
4. 74 Ha of critical land became productive
2022: 5,28 ton dengan estimasi omset mencapai Rp34.970.000
2023: 19,8 Ton dengan estimasi omset mencapai Rp128.700.000
2024: 195 Ton (atau rerata 2,7 ton/hektar) dengan estimasi harga omset mencapai Rp1.170.000.000, atau laba mencapai
Rp409.500.000
Hasil
Outcome
2022: 5.28 tons with an estimated turnover of IDR 34,970,000
2023: 19.8 tons with an estimated turnover of Rp128,700,000
2024: 195 tons (or an average of 2.7 tons/hectare) with estimated turnover price reached Rp1,170,000,000, or profit of
Rp409,500,000
126 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 127
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
Nature:
1. Pengembalian produktivitas lahan kritis bekas tambang.
2. Mengembalikan unsur hara lahan bekas tambang.
1. Restoration of productivity of critical ex-mining land.
2. Restoring the nutrients of mined land.
Economy:
1. Bertambahnya lahan produktif sebagai sumber mata pencaharian Kecamatan Tenggarong Seberang.
2. Peningkatan pendapatan masyarakat sekitar wilayah Kitadin Embalut sebagai petani.
3. Terbentuknya lembaga-lembaga penunjang produksi pertanian dan pasca panen (Koperasi) yang berkontribusi dalam
peningkatan ekonomi wilayah.
1. Increase in productive land as a source of livelihood for Tenggarong Seberang District.
2. Increase in the income of the community around the Kitadin Embalut area as farmers.
3. The formation of agricultural and post-harvest production support institutions ( Cooperative) that contribute to improving the
Dampak regional economy.
Impact
(NEWS) Sustainability Wellbeing:
Compasss 1. Meningkatnya taraf kehidupan masyarakat penerima manfaat, setelah sebelumnya tidak memiliki pekerjaan atau hanya
bekerja sebagai petani penggarap.
2. Adanya peningkatan pengetahuan dan keahlian petani dalam mengelola lahan kritis.
1. Improvement in the standard of living of the beneficiary community, after not having a job before or only working as a
sharecropper.
2. Increase in farmers' knowledge and skills in managing critical land.
Society:
1. Mendukung swasembada pangan Kecamatan Tenggarong Seberang.
2. Menghilangkan paradigma masyarakat jika tambang meninggalkan kerusakan lingkungan bagi masyarakat sekitar wilayah
konsesi.
3. EMB dapat menjadi role model untuk perusahaan sejenis.
1. Supporting food self-sufficiency in Tenggarong Seberang District.
2. Eliminating the paradigm that mining causes environmental damage to communities around the concession area.
3. EMB can be a role model for similar companies.
Site PT Trubaindo Coal Mining
Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) Citra Mandiri : Gerbang Menuju Kemandirian dan Profesionalisme
Program
Job Training Institute (LPK) Citra Mandiri : Gateway to Independence and Professionalism
Sebagai wujud nyata dari program "Belajar Bersama ITM" PT Turbaindo Coal menginisiasi pendirian Lembaga Pelatihan Komputer
Media Citra Mandiri untuk memberikan wadah bagi warga Kabupaten Kutai Barat, khususnya Kecamatan Muara Lawa, dalam
meningkatkan pengetahuan komputer. Sejak berdiri pada tahun 2016, LPK Media Citra Mandiri telah meluluskan 641 peserta
yang berasal dari berbagai kalangan, termasuk pelajar, guru, mahasiswa, karyawan, dan pegawai pemerintahan. Keberadaan LPK
ini memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat, terutama bagi pemuda usia produktif dan pemerintah setempat. Lulusan
LPK memiliki peluang lebih besar dalam memperoleh pekerjaan karena keterampilan komputer yang dimiliki. Selain itu, para
Latar Belakang & karyawan yang sudah bekerja juga dapat meningkatkan karir mereka berkat kemampuan mengoperasikan komputer.
Tujuan Program
Program Background As a manifestation of the ITM for Education program, PT Turbaindo Coal initiated the establishment of Media Citra Mandiri
& Objectives Computer Training Institute to provide a place for residents of West Kutai Regency, especially Muara Lawa District, to improve
their computer knowledge. Since its establishment in 2016, LPK Media Citra Mandiri has graduated 641 participants from various
backgrounds, including students, teachers, university students, employees, and government officials. The establishment of this
LPK provides great benefits to the community, especially for productive-age youth and the local government. LPK graduates
have a greater chance of getting a job because of their computer skills. In addition, employees who are already working can also
advance their careers with their computer skills.
Total anggaran CD Pilar Pendidikan tahun 2019-2024 sebesar Rp344.212.636
Input
2022-2024
The total CD budget for the Education Pillar in 2019-2024 was Rp344,212,636.
1. Pembangunan Sarana dan Prasarana LPK Citra Mandiri.
2. Bantuan Honorarium bagi Instruktur LPK Citra Mandiri.
3. Pelatihan komputer untuk guru, siswa, pekerja dan perangkat Desa Payang
Aktivitas
Activities
1. Construction of facilities and infrastructure for LPK Citra Mandiri.
2. Honorarium assistance for instructors of LPK Citra Mandiri.
3. Computer training for teachers, students, workers and Payang Village officials.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 127
Page 128
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
1. Fasilitas sarana dan prasarana Lembaga Pelatihan Kerja
2. 19 guru menerima pelatihan komputer.
3. 295 pelajar menerima pelatihan komputer.
4. 327 pekerja menerima pelatihan komputer
Luaran
Output
1. Facilities and infrastructure of Vocational Training Institutions
2. 19 teachers received computer training.
3. 295 students received computer training.
4. 327 workers received computer training
1. Peningkatan kompetensi peserta.
2. Kemudahan akses bagi para pelajar untuk memperoleh ilmu pengetahuan.
3. Peningkatan kesiapan kerja
4. Transformasi digital dalam peningkatan literasi digital
Hasil
Outcome
1. Increased competence of participants.
2. Ease of access for students to access knowledge.
3. Enhanced work readiness
4. Digital transformation in improving digital literacy
Nature :
1. Pengurangan penggunaan kertas dalam pembuatan laporan pemerintah desa.
2. Mendorong adopsi aplikasi yang mendukung kerja jarak jauh untuk mengurangi jejak karbon dari transportasi.
1. Reduction of paper usage in the village government reports.
2. Encourage the adoption of applications that support remote working to reduce the carbon footprint of transportation.
Economy :
Peningkatan penghasilan bagi para peserta yang mendapatkan pekerjaan
Increase in income for participants who get a job
Dampak
Impact
Sosial :
(NEWS) Sustainability
Meningkatkan taraf hidup masyarakat di bidang digitalisasi untuk masyarakat desa
Compasss
Improving people's lives in the digitalization of village communities
Wellbeing:
1. Peserta merasa lebih percaya diri dengan keterampilan baru yang dimiliki, terutama saat menghadapi dunia kerja atau
membuka usaha sendiri
2. Munculnya solidaritas antar-peserta dalam berbagi pengalaman serta tantangan selama proses belajar dan bekerja.
1. Participants feel more confident with their new skills, especially when they enter the working world or start their own
business.
2. The solidarity among participants in sharing experiences and challenges during the learning and working process.
Site PT Jorong Barutama Greston
Inovasi Rasa dari Laut: Mendorong Kemandirian Ekonomi melalui Produk Olahan Ikan
Program
Sea Flavor Innovation: Promoting Economic Independence through Processed Fish Products
Desa Swarangan memiliki potensi besar di sektor perikanan, dengan hasil tangkapan ikan yang melimpah setiap tahunnya.
Namun, pemanfaatan hasil tangkapan masih terbatas pada penjualan ikan segar, yang rentan terhadap fluktuasi harga pasar dan
mudah mengalami penurunan kualitas. Kondisi ini menjadi tantangan dalam meningkatkan pendapatan masyarakat nelayan dan
pelaku usaha kecil berbasis perikanan.
Melihat potensi tersebut, PT Jorong Barutama Greston menginisiasi Program Pengembangan Produk Olahan Ikan untuk
mendorong masyarakat lokal dalam menciptakan berbagai produk inovatif berbasis ikan, seperti nugget ikan, abon ikan, kerupuk
ikan, hingga makanan ringan berbahan dasar ikan. Saat ini, kelompok usaha telah menghasilkan omzet sebesar Rp 2 juta per
Latar Belakang &
bulan, dengan peluang pengembangan yang masih sangat besar.
Tujuan Program
Program Background
Swarangan Village has great potential in the fisheries sector, with abundant fish catches every year. However, the catch is still
& Objectives
limited to the sale of fresh fish, which is prone to market price fluctuations and quality deterioration. This condition poses a
challenge in increasing the income of fishing communities and fisheries-based small businesses.
PT Jorong Barutama Greston saw this potential and initiated the Fish Processed Product Development Program to encourage
local communities to create innovative fish-based products, such as fish nuggets, shredded fish, fish crackers, and fish-
based snacks. Currently, the business group has generated a turnover of Rp2 million per month, with a vast opportunity for
development.
Total anggaran CD tahun 2016-2024 sebesar Rp222.357.274
Input
2022-2024
The total CD budget for 2016-2024 amounted to Rp222,357,274
128 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 129
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Program Unggulan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024 [413-1] [CSS-12.9.2]
Community Empowerment Flagship Program in 2024
1. Pelatihan produk olahan ikan dan diversifikasi produk
2. Pelatihan pemasaran online dan pengemasan
3. Pembangunan dan renovasi dapur produksi
4. Bantuan alat pengolahan ikan dan kemasan
5. Pemasaran dan promosi melalui pameran produk UMKM
6. Dukungan kelembagaan dan administrasi kelompok ( PIRT dan Halal MUI)
Aktivitas
Activities
1. Training on processed fish products and product diversification
2. Training on online marketing and packaging
3. Construction and renovation of production kitchen
4. Assistance with fish processing and packaging tools
5. Marketing and promotion through exhibitions of MSME products
6. Institutional support and group administration (PIRT and Halal MUI)
1. 2 kelompok (Poklahsar Karya Usaha Bersama, 10 orang anggota) dan ( kelompok Kilau Mutiara Swarangan, 8 orang anggota)
2. Rumah produksi dan peralatan produksi
3. Diversifikasi produk olahan ikan terdiri dari kerupuk, abon ikan dan udang, bakso
4. Sertifikasi PIRT dan Halal
5. Partisipasi pameran produk UMKM
Luaran
Output 1. 2 groups ( Joint Business Group of Processing and Marketing Group, 10 members) and ( Kilau Mutiara Swarangan group, 8
members)
2. Production center and production equipment
3. Diversification of processed fish products consisting of crackers, shredded fish and shrimp, meatballs
4. PIRT and Halal certification
5. MSME product exhibition participation
1. Penambahan pendapatan kisaran Rp2-3 juta perbulan
2. Akumulasi Produksi olahan ikan sebanyak 5.680 kg
Hasil
Outcome
1. Increase in income by approximately Rp2-3 million per month
2. Accumulated production of processed fish amounted to 5,680 kg
Nature
1. Pemanfaatan seluruh bagian ikan dalam proses produksi mengurangi limbah organik yang mencemari lingkungan.
2. Limbah hasil produksi dapat dikelola menjadi produk sampingan seperti pupuk organik atau pakan ternak.
1. Utilization of all parts of the fish in the production process reduces organic waste that pollutes the environment.
2. Production waste can be managed into by-products such as organic fertilizer or animal feed.
Economy
1. Menciptakan lapangan kerja baru
2. Menambah pendapatan ibu-ibu rumah tangga
1. Open new job opportunities
Dampak
2. Increasing income for housewives
Impact
(NEWS) Sustainability
Social
Compasss
1. Terbuka peluang kemitraan dengan perusahaan besar, distributor, dan pemodal pada saat partisipasi pameran UMKM
2. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk lebih memilih dan mendukung produk lokal.
1. Partnership opportunities with large companies, distributors, and financiers during participation in MSME exhibitions.
2. Increased community awareness to prefer and support local products.
Wellbeing
1. Penerima manfaat memiliki kemampuan baru dalam produksi, pengemasan, dan pemasaran produk olahan ikan.
2. Adanya kelompok usaha meningkatkan rasa kebersamaan dan kerja sama antar anggota masyarakat.
1. Beneficiaries gain new skills in production, packaging, and marketing of processed fish products.
2. The establishment of business groups increases the sense of unity and cooperation among community members.
Site PT Graha Panca Karsa
Mencetak Generasi Unggulan Dimulai Dari Perbaikan Gizi Dasar
Program
Creating a Generation of Excellence Starts from Basic Nutrition Improvement
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 129
Page 130
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
PT Graha Panca Karsa (GPK) menginisiasi program pencegahan stunting sebagai respons terhadap masalah gizi buruk yang
menghambat tumbuh kembang anak, terutama di daerah dengan akses terbatas terhadap pangan bergizi. Program ini bertujuan
memberikan intervensi dini melalui bantuan susu formula dan makanan tambahan di Kampung Tukul, Sukomulyo, dan Long Daliq
pada 2023-2024.
Pada 2023, PT GPK menyalurkan Rp4.000.000 untuk 18 anak di Kampung Tukul dan Rp4.970.000 untuk susu formula serta
vitamin di Kampung Sukomulyo. Program berlanjut pada 2024 dengan Rp5.000.000 untuk 12 anak di Kampung Sukomulyo serta
Rp5.700.000 untuk makanan tambahan bagi tiga anak. Di Kampung Long Daliq, 18 anak menerima bantuan susu formula senilai
Rp5.000.000.
Di Kampung Sukomulyo, tujuh anak terdeteksi berisiko stunting. Berkat program ini, fokus intervensi pada tiga anak yang
Latar Belakang & membutuhkan perawatan intensif berhasil menurunkan angka stunting, sehingga kini hanya satu anak yang masih memerlukan
Tujuan Program perhatian khusus. Program ini terbukti efektif dalam meningkatkan gizi dan kesejahteraan anak-anak di wilayah sasaran.
Program Background
& Objectives PT Graha Panca Karsa (GPK) initiated a stunting prevention program as a response to the issue of malnutrition that hampers child
development, especially in areas with limited access to nutritious food. The program aims to provide early intervention through
formula milk and supplementary food assistance in Tukul, Sukomulyo, and Long Daliq villages in 2023-2024.
In 2023, PT GPK distributed Rp4,000,000 for 18 children in Tukul Village and Rp4,970,000 for formula milk and vitamins in
Sukomulyo Village. The program continued in 2024 with Rp5,000,000 for 12 children in Sukomulyo Village and Rp5,700,000 for
additional food for three children. In Long Daliq Village, 18 children received formula milk worth Rp5,000,000.
In Sukomulyo Village, seven children were detected at risk of stunting. As a result of this program, the focus of intervention
on three children who needed intensive care succeeded in reducing the stunting rate, so that now only one child still requires
special attention. This program has proven effective in improving the nutrition and welfare of children in the target area.
2023: Rp8,970,000
Input
2022-2024
2024: Rp15,700,000
2023:
1. Pemberian Makanan Tambahan Kampung Tukul (Pemberian Susu Formula untuk 18 Anak)
2. Pemberian Makanan Tambahan Kampung Sukomulyo (Pemberian Susu Formula dan Vitamin anak untuk 15 Orang)
1. Provision of Supplementary Food in Tukul Village (Formula Milk for 18 Children)
2. Provision of Supplementary Food in Sukomulyo Village (Formula Milk and Vitamin for 15 Children)
Aktivitas
2024:
Activities
1. Pemberian Makanan Tambahan Kampung Sukomulyo (Pemberian Susu Formula untuk 12 Anak)
2. Pemberian Makanan Tambahan Kampung Sukomulyo (Pemberian Makanan Tambahan selama 3 bulan untuk 3 Anak)
3. Pemberian Makanan Tambahan Kampung Long Daliq (Pemberian Susu Formula untuk 18 Anak)
1. Provision of Supplementary Food for Sukomulyo Village (Formula Milk for 12 Children)
2. Provision of Supplementary Food for Sukomulyo Village (Provision of Supplementary Food for 3 months for 3 children)
3. Provision of Supplementary Food for Long Daliq Village (Provision of Formula Milk for 18 Children)
Sepanjang 2023-2024 sebanyak 33 anak di kampung Sukomulyo, Tukul dan Long daliq mendapatkan asupan nutrisi melalui
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dan pemberian susu formula serta vitamin.
Luaran
Output
During 2023-2024, 33 children in Sukomulyo, Tukul and Long daliq villages received nutrition through the provision of additional
food and formula milk and vitamins.
2 dari 7 anak berstatus stunting di kampung sukomulyo dinyatakan bebas stunting
Hasil
Outcome
2 out of 7 children with stunting status in Sukomulyo village declared stunting-free
130 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 131
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Nature
Program ini memanfaatkan bahan pangan lokal yang tersedia di daerah sekitar, sehingga mengurangi ketergantungan pada
produk luar dan mendukung keberlanjutan sumber daya alam setempat. Dengan demikian, pemanfaatan bahan pangan lokal
dapat mengurangi jejak karbon akibat distribusi bahan pangan dari luar daerah serta mendorong praktik konsumsi yang lebih
ramah lingkungan.
The program utilizes the local food ingredients in the surrounding area, thereby reducing dependence on outside products and
supporting the sustainability of local natural resources. As such, the utilization of local food ingredients can reduce the carbon
footprint due to food distribution from outside the region and encourage more environmentally friendly consumption practices.
Economy
1. Bantuan yang diberikan dalam bentuk susu formula dan makanan tambahan mengurangi beban ekonomi keluarga dalam
memenuhi kebutuhan gizi anak-anak mereka.
2. Dengan berkurangnya angka stunting, di masa depan anak-anak akan memiliki potensi produktivitas yang lebih tinggi, yang
berdampak positif pada pertumbuhan ekonomi daerah.
1. The assistance provided through the provision of formula milk and supplementary food reduces the financial impact on
families in fulfilling their children's nutritional needs.
2. By reducing the stunting rate, the children will have higher productivity potential in the future, which has a positive impact on
Dampak regional economic growth.
Impact
(NEWS) Sustainability
Compasss Wellbeing
1. Anak-anak yang menerima bantuan mengalami peningkatan status gizi, yang berkontribusi pada tumbuh kembang mereka
secara optimal.
2. Dengan menurunnya jumlah anak yang berisiko stunting, kualitas hidup keluarga dan masyarakat di kampung-kampung
sasaran meningkat.
1. Children who received the support experienced improved nutritional status, which contributed to their optimal growth and
development.
2. As the number of children at risk of stunting decreases, the quality of life of families and communities in the targeted villages
is improved.
Social
1. Memperkuat solidaritas sosial dengan meningkatkan kepedulian masyarakat terhadap pentingnya gizi anak.
2. Dengan berkurangnya angka stunting, program ini berkontribusi dalam menciptakan generasi masa depan yang lebih sehat
dan cerdas, yang dapat membawa perubahan positif bagi masyarakat.
1. Strengthen social solidarity by increasing community awareness of the importance of child nutrition.
2. By reducing the stunting rate, the program contributes to creating a healthier and smarter future generation, which may bring
positive changes to the society.
Site PT TRUST
Women Empowerment: Wanita Berdaya Pondasi Rumah Tangga Sejahtera
Program
Women Empowerment: Empowered Women as the Foundation of Prosperous Households
PT TRUST mengadakan pelatihan membatik dan pembuatan kerajinan tas di Kecamatan Teweh Timur, Kabupaten Barito Utara,
untuk membuka peluang usaha di bidang batik. Program ini diadakan karena belum adanya pengrajin batik di daerah tersebut,
meski batik memiliki nilai budaya dan ekonomi tinggi. Pelatihan berlangsung selama tiga bulan di Rumah Kreatif Community
Learning Center Desa Benangin I, diikuti 30 peserta dari berbagai kalangan, termasuk remaja dan ibu-ibu. Selain mengenalkan
teknik membatik khas Dayak, program ini memberi peluang bagi peserta untuk mengembangkan usaha kerajinan tangan.
Setelah pelatihan, peserta berhasil memproduksi batik dan tas yang dipasarkan melalui galeri UMKM serta pesanan langsung.
Selain dukungan dari PT TRUST, para pengrajin mendapat apresiasi dan rekomendasi hibah dari Gubernur Kalimantan Tengah
melalui Bank BPD dalam acara Gebyar UMKM. Hingga kini, total penjualan produk hasil pelatihan mencapai Rp 120 juta,
menunjukkan tingginya minat pasar terhadap kerajinan lokal. Program ini berkontribusi dalam meningkatkan keterampilan,
ekonomi masyarakat, serta pelestarian budaya batik etnik Dayak, sekaligus membuka peluang pendapatan yang lebih stabil bagi
Latar Belakang & warga setempat.
Tujuan Program
Program Background PT TRUST held a batik and bag-making training program in East Teweh Sub-district, North Barito Regency, to open up business
& Objectives opportunities in the batik field. This program was held due to the lack of batik craftsmen in the area, despite batik having high
cultural and economic value. The training took place over three months at the Rumah Kreatif Community Learning Center in
Benangin I Village, with 30 participants from various backgrounds, including teenagers and housewives. In addition to introducing
Dayak batik techniques, the program provided opportunities for participants to develop handicraft businesses.
Following the training, participants successfully produced batik and bags that were marketed through the MSME gallery as well
as direct orders. In addition to support from PT TRUST, the craftsmen received appreciation and grant recommendations from
the Governor of Central Kalimantan through BPD Bank in the MSME Gebyar event. To date, the total sales of products from the
training have reached Rp 120 million, showing the high market interest in local crafts. This program contributes to improving the
skills, community economy, and preservation of ethnic Dayak batik culture, while opening up more stable income opportunities
for local residents.
2024: Rp170.000.000 (pelatihan selama 1 bulan)
Input
2022-2024
2024: Rp170,000,000 (1 month training)
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 131
Page 132
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
1. Pelatihan pembuatan kerajinan tas dan membatik
2. Bantuan pemasaran (promosi dan wadah penjualan)
Aktivitas
Activities
1. Training on bag crafting and batik making
2. Marketing assistance (promotion and sales containers
1. 30 peserta pelatihan memperoleh keterampilan membatik khas Dayak dan membuat kerajinan tas berbahan rotan serta kulit.
2. Produk hasil pelatihan telah dipasarkan melalui gallery UMKM dan pesanan langsung.
3. Apresiasi serta rekomendasi hibah dari Gubernur Kalimantan Tengah melalui Bank BPD dalam acara Gebyar UMKM.
4. Total penjualan produk hasil pelatihan mencapai Rp120 juta, menunjukkan tingginya minat pasar terhadap kerajinan lokal.
Luaran
Output 1. 30 trainees acquired the skills to make Dayak batik and rattan and leather bags.
2. Products from the training have been marketed through the UMKM gallery and direct orders.
3. Appreciation and grant recommendation from the Governor of Central Kalimantan through BPD Bank in the MSME Gebyar
event.
4. Total sales of training products reached Rp120 million, indicating high market interest in local crafts.
1. 14 peserta pelatihan berhasil memperoleh tambahan penghasilan dari penjualan hasil kerajinan mereka, meningkatkan
kesejahteraan keluarga mereka.
2. Program ini menciptakan peluang usaha baru berbasis keterampilan lokal, yang mendorong pertumbuhan ekonomi
masyarakat di Kecamatan Teweh Timur.
3. Masyarakat lebih menghargai dan melestarikan budaya batik etnik Dayak sebagai bagian dari identitas budaya lokal.
4. Ekonomi lokal semakin berkembang dengan adanya produk budaya yang memiliki nilai jual tinggi dan mampu bersaing di
pasar.
Hasil 5. Meningkatnya kemandirian masyarakat dalam mengelola usaha kerajinan, menciptakan lapangan kerja, dan memperluas
Outcome jaringan pemasaran produk.
1. 14 trainees were able to earn additional income from selling their handicrafts, improving the welfare of their families.
2. The program created new business opportunities based on local skills, which boosted the economic growth of the community
in Teweh Timur Sub-district.
3. The community appreciated and preserved the Dayak ethnic batik culture as part of their local cultural identity.
4. The local economy is growing with cultural products that have high selling value and are able to compete in the market.
5. Increased community independence in managing craft businesses, creating jobs and expanding product marketing networks.
Lingkungan
1. Pemanfaatan bahan baku alami seperti rotan dan kulit dalam pembuatan kerajinan tas, yang mendukung keberlanjutan
sumber daya lokal.
2. Dengan memanfaatkan bahan baku lokal, membantu mengurangi dampak lingkungan akibat distribusi bahan dari luar daerah
serta mendukung praktik produksi yang lebih ramah lingkungan.
3. Pelestarian batik khas Dayak juga berkontribusi pada keberlanjutan warisan budaya berbasis lingkungan yang memanfaatkan
pewarna alami serta teknik produksi tradisional yang minim limbah.
Nature
1. Utilization of natural raw materials such as rattan and leather in bag making, which supports the sustainability of local
resources.
2. By utilizing local raw materials, it helps to reduce the environmental impact due to the distribution of materials from outside
Dampak
the region as well as supporting more environmentally friendly production practices.
Impact
3. The preservation of Dayak batik also contributes to the sustainability of an environmentally-based cultural heritage that
(NEWS) Sustainability
utilizes natural dyes and traditional production techniques with minimal waste.
Compasss
Ekonomi
1. Meningkatkan keterampilan dan kemampuan ekonomi masyarakat setempat, membuka peluang usaha baru, dan
menciptakan lapangan kerja.
2. Dengan berkembangnya usaha kerajinan lokal, ekonomi daerah semakin kuat dan mampu bersaing dalam pasar yang lebih
luas, baik secara regional maupun nasional.
Economy
1. Improve the skills and economic capabilities of local communities, open up new business opportunities, and create jobs.
2. As local craft businesses develop, the local economy becomes stronger and able to compete in a wider market, both
regionally and nationally.
132 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 133
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Kesejahteraan
1. Masyarakat yang mengikuti pelatihan kini memiliki keterampilan baru yang dapat digunakan untuk meningkatkan taraf hidup.
2. Pendapatan tambahan dari hasil penjualan kerajinan memberikan kestabilan finansial bagi keluarga peserta, sehingga
meningkatkan kesejahteraan mereka secara keseluruhan.
3. Dengan adanya wadah pemasaran dan dukungan dari pemerintah serta sektor swasta, peserta pelatihan merasa lebih
termotivasi dan percaya diri dalam mengembangkan usaha.
Wellbeing
1. The community members who participated in the training are now equipped with new skills that can be used to improve their
standard of living.
2. The additional income from the sale of handicrafts provides financial stability for the families of the participants, thus
improving their overall welfare.
3. Given the marketing platform and support from the government and private sector, trainees feel more motivated and
confident in developing their businesses.
Sosial
1. Memperkuat komunitas dengan meningkatkan kolaborasi antara peserta, pelatih, dan pihak yang mendukung, seperti PT
TRUST dan pemerintah daerah.
2. Keberhasilan pelatihan ini mendorong masyarakat untuk lebih menghargai dan melestarikan budaya batik khas Dayak, yang
merupakan identitas budaya mereka.
3. Dengan meningkatnya produksi dan pemasaran kerajinan lokal, masyarakat setempat memiliki rasa bangga terhadap produk
mereka, yang berdampak pada peningkatan solidaritas sosial dan semangat kewirausahaan.
Social
1. Strengthen the community by increasing collaboration between participants, trainers, and supporting parties, such as PT
TRUST and local government.
2. The success of this training encourages the community to appreciate and preserve the Dayak batik culture, which is their
cultural identity.
3. As local handicraft production and marketing increases, the local community has a sense of pride in their products, which
results in increased social solidarity and entrepreneurial spirit.
Site PT Bharinto Ekatama
Youthpreneur : Suksesnya Pembinaan Wirausaha Ayam Petelur di Kampung Besiq
Program
Youthpreneur: Successful Entrepreneurship Program for Laying Hens in Besiq Village
PT Bharinto Ekatama (BEK) menginisiasi program pembinaan wirausaha muda di Kampung Besiq untuk mendorong kemandirian
ekonomi, mengingat rendahnya jumlah wirausaha di wilayah tersebut. Berdasarkan analisis kebutuhan pasar, program budidaya
ayam petelur dipilih sebagai solusi yang tepat, mengingat tingginya permintaan telur serta ketersediaan sumber daya yang
mendukung. Program ini difokuskan pada pemuda agar mereka memiliki jiwa wirausaha dan tidak hanya bergantung pada
lapangan kerja di perusahaan sekitar.
Pembinaan dilakukan secara bertahap untuk menilai komitmen peserta dalam menjalankan usaha. Setelah proses seleksi, Victor
Sitompul ditetapkan sebagai local hero dalam program ini, karena keberhasilannya membudidayakan ayam petelur secara
mandiri. Pada 2022, PT BEK memberikan 300 DOC ayam sebagai dukungan awal. Setelah evaluasi keberhasilan, pada 2024
bantuan ditingkatkan menjadi 1.000 DOC, sementara Victor secara mandiri menambah 500 DOC, sehingga total populasi ayam
petelurnya mencapai 1.800 ekor.
Sepanjang 2024, usaha ini mencatat omzet sebesar Rp 289.580.000 dengan tingkat produktivitas ayam mencapai 85-90% per
bulan. Keberhasilan Victor diharapkan dapat menginspirasi pemuda lainnya di Besiq untuk berwirausaha, sehingga semakin
Latar Belakang &
banyak generasi muda yang berkontribusi dalam menciptakan kemandirian ekonomi di daerah tersebut.
Tujuan Program
Program Background
PT Bharinto Ekatama (BEK) initiated a youth entrepreneurship development program in Kampung Besiq to encourage economic
& Objectives
independence, given the low number of entrepreneurs in the area. Based on market needs analysis, the layer farming program
was chosen as the right solution, due to the high demand for eggs and the availability of supporting resources. The program
focuses on youth so that they have an entrepreneurial spirit and are not only dependent on employment in surrounding
companies.
The program is conducted in stages to assess the participants' commitment in running the business. After the selection process,
Victor Sitompul was named as the local hero of this program, due to his success in raising laying hens independently. In 2022,
PT BEK provided 300 chickens as initial support. After evaluating the success, in 2024 the support was increased to 1,000 DOC,
while Victor independently added 500 DOC, bringing his total layer population to 1,800.
Throughout 2024, the business recorded a turnover of Rp 289,580,000 with chicken productivity reaching 85-90% per month.
Victor's success is expected to inspire other youth in Besiq to become entrepreneurs, resulting in more young people contributing
to creating economic independence in the area.
Bantuan 1.300 DOC ayam petelur
Input
2022-2024
Assistance of 1,300 DOC laying hens
1. Pemberian bantuan stimulan DOC ayam petelur (bibit) sebanyak 1.300 DOC
2. Monitoring perkembangan usaha
Aktivitas
Activities
1. Provision of stimulant assistance for laying hen DOC (breeding) as much as 1,300 DOC.
2. Monitoring of business development
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 133
Page 134
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
1. Terbentuknya program pembinaan wirausaha ayam petelur di Kampung Besiq yang difokuskan pada pemuda.
2. Menghasilkan omzet sebesar Rp289.580.000 dengan produktivitas ayam petelur mencapai 85-90% setiap bulan.
3. Munculnya potensi 1 orang local hero bagi pemuda besiq.
Luaran
Output
1. Establishment of a layer chicken entrepreneurship coaching program in Besiq Village focused on youth.
2. Generated a turnover of Rp 289,580,000 with layer productivity reaching 85-90% every month.
3. Potential of 1 local hero for Besiq youth.
1. Peningkatan kapasitas dan keterampilan pemuda dalam bidang wirausaha peternakan ayam petelur.
2. Terciptanya lapangan pekerjaan baru serta peluang usaha berbasis peternakan di Kampung Besiq.
3. Peningkatan ekonomi masyarakat setempat melalui hasil penjualan telur ayam.
4. Bertumbuhnya semangat kemandirian ekonomi bagi pemuda Kampung Besiq untuk tidak hanya bergantung pada pekerjaan
di perusahaan sekitar.
5. Adanya role model wirausaha sukses (Victor) yang dapat menginspirasi dan mengedukasi pemuda lainnya dalam
mengembangkan usaha sendiri.
Hasil
Outcome
1. Increased capacity and skills of youth in entrepreneurial laying hen farming.
2. Creation of new jobs and livestock-based business opportunities in Besiq Village.
3. Improvement of the local economy through the sale of chicken eggs.
4. Growth of the spirit of economic independence for the youth of Kampung Besiq to not only depend on jobs in surrounding
companies.
5. The existence of a successful entrepreneurial role model (Victor) that inspires and educates other youth in developing their
own business.
Lingkungan
1. Program budidaya ayam petelur mendorong pemanfaatan sumber daya lokal secara optimal dan berkelanjutan.
2. Kotoran sisa budidaya ayam petelur dapat dimanfaatkan sebagai sumber nutrisi bagi tanaman pertanian di sekitar Besiq.
Nature
1. The layer farming program encouraged optimal and sustainable utilization of local resources.
2. Manure left over from layer farming can be utilized as a source of nutrients for agricultural crops around Besiq.
Ekonomi
1. Meningkatkan jumlah wirausaha muda di Kampung Besiq, mengurangi ketergantungan terhadap pekerjaan di perusahaan
sekitar.
2. Memberikan peluang bisnis baru bagi pemuda lokal dengan potensi keuntungan yang signifikan.
3. Dengan omset yang telah mencapai Rp289.580.000, program ini membuktikan bahwa usaha ayam petelur dapat menjadi
sumber penghasilan yang stabil dan menjanjikan.
4. Menstimulasi perekonomian lokal dengan adanya produksi dan distribusi telur ayam secara berkelanjutan.
Economy
1. Increased number of young entrepreneurs in Besiq Village, reduced dependence on jobs in nearby companies.
2. Provided new business opportunities for local youth with significant profit potential.
3. The program has proven that layer chicken business can be a stable and promising source of income with a turnover of
Rp289,580,000.
4. Stimulated the local economy with the sustainable production and distribution of chicken eggs.
Dampak
Impact
Kesejahteraan
(NEWS) Sustainability
1. Memberikan keterampilan dan pengetahuan bagi pemuda dalam mengelola usaha mandiri sehingga meningkatkan rasa
Compasss
percaya diri dan kemandirian mereka.
2. Menciptakan kestabilan ekonomi bagi pelaku usaha dan keluarganya melalui penghasilan yang lebih baik.
3. Meningkatkan akses masyarakat terhadap sumber protein berkualitas melalui produksi telur ayam lokal.
Wellbeing
1. Provided skills and knowledge for youth in managing an independent business to increase their self-confidence and
independence.
2. Created economic stability for business owners and their families through better income.
3. Increased community access to quality protein sources through local chicken egg production.
Sosial
1. Program ini menjadi inspirasi bagi pemuda lainnya untuk berwirausaha, menciptakan efek domino dalam peningkatan jumlah
wirausahawan di Besiq.
2. Membangun jaringan komunitas peternak ayam petelur yang dapat saling mendukung dan berbagi pengalaman.
3. Mengurangi angka pengangguran dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat dengan adanya peluang usaha yang lebih
luas.
Social
1. The program inspired other youth to become entrepreneurs, creating a domino effect in increasing the number of
entrepreneurs in Besiq.
2. Built a community network of layer farmers to support each other and share experiences.
3. Reduced unemployment and improve the quality of community life with more business opportunities.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 135
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Komunikasi, Pengaduan dan Grievance and Community
Survei Kepuasan Masyarakat Satisfaction Survey
ITM secara aktif berkomunikasi dan melibatkan masyarakat ITM actively communicates and engages with communities
untuk meningkatkan dampak positif dari program PPM. Melalui to enhance the positive impact of the CDE program. Through
Forum Konsultatif Masyarakat (FKM) yang diadakan minimal the Community Consultative Forum (FKM) held at least once
sekali dalam setahun, ITM mengajak masyarakat di sekitar a year, ITM invites communities around the WIUP areas to
WIUP untuk berpartisipasi aktif dalam perencanaan dan actively participate in the planning and evaluation of community
evaluasi program pemberdayaan masyarakat. Forum ini empowerment programs. The forum represents various
mewakili berbagai bagian masyarakat seperti tokoh agama, elements of the community such as religious leaders, youth,
pemuda, kader Pembinaan Kesejahteraan Keluarga (PKK), Family Welfare Development (PKK) cadres, and village officials.
dan aparat desa. Untuk mendatangkan dampak positif yang In an effort to amplify the positive impact, the program synergy
lebih besar, sinergi program juga melibatkan kontraktor ITM. also involves ITM's contractors. In addition, the Company
Selain itu, perusahaan berkolaborasi aktif dengan pemerintah actively collaborates with the government to align ITM and
untuk menyelaraskan program CSR ITM dan entitas anak its subsidiaries' CSR programs with local government
dengan program pemerintah daerah. programs.
Selain membentuk FKM, Perusahaan memiliki Voice of In addition to establishing FKM, the Company has a Voice of
Stakeholders (VoiS) untuk menerima masukan dan pengaduan Stakeholders (VoiS) to receive input and complaints from the
dari masyarakat. Pada tahun 2024, tidak ada keluhan atau community. In 2024, there were no significant complaints or
pengaduan yang signifikan dari masyarakat mengenai grievances from the community regarding CDE activities. The
kegiatan PPM. Untuk mengukur mengukur tingkat kepuasan Company also conducted a community satisfaction survey to
penerima manfaat terhadap program-program PPM yang measure the level of beneficiaries' satisfaction with its CDE
dijalankan oleh ITM, Perusahaan juga melakukan survei programs, with the satisfaction index of 87%.
kepuasan masyarakat dengan hasil indeks kepuasan sebesar
87%.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 135
Page 136
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Indeks Kepuasan Masyarakat
Community Satisfaction Index
2024 2023 2022
87% 83% 85%
Praktik HAM dan Masyarakat Human Rights Practice and
Lokal Local Communities
ITM menjunjung tinggi nilai-nilai budaya lokal, khususnya ITM upholds local cultural values, especially the Dayak
masyarakat Dayak yang merupakan masyarakat adat di community who are indigenous people in Kalimantan, where
Kalimantan, area pertambangan ITM beroperasi. Salah satu ITM operates. The commitment is manifested, among others,
wujud komitmen tersebut adalah dengan memberikan by paying attention to the Dayak community, especially the
perhatian kepada masyarakat Dayak, khususnya suku Dayak Dayak Bentian Besar tribe who live around the operational
Bentian Besar yang tinggal di sekitar area operasional anak area of the Company's subsidiary, PT Trubaindo Coal Mining.
Perusahaan, PT Trubaindo Coal Mining. Pembangunan Rumah The construction of Lamin Bentian Besar Traditional House
Adat Lamin Bentian Besar merupakan upaya ITM dalam is one of ITM's efforts to support the preservation of Dayak
mendukung pelestarian budaya Dayak dan menjadikan culture and transform the area into an attractive tourist
kawasan ini sebagai destinasi wisata yang menarik. Kami destination. We ensure that our empowerment program is
memastikan program pemberdayaan berjalan sesuai analisa based on needs analysis, mapping the community's potential
kebutuhan berbasis pemetaan potensi dan kondisi masyarakat, and conditions, and identifying vulnerable groups including
serta mengidentifikasi kelompok rentan termasuk namun but not limited to children, people with disabilities, and/or the
tidak terbatas seperti anak-anak, kaum disabilitas, dan/atau elderly. The Company also analyzes risks in program
kelompok lanjut lansia. Perseroan juga menganalisis risiko management. As for some business unit locations adjacent
pada pengelolaan program. Adapun terhadap beberapa lokasi to local community settlements and/or certain customary
unit usaha berdekatan dengan permukiman masyarakat lokal entities, ITM actively supports cultural preservation and
dan/atau entitas adat tertentu, ITM turut aktif mendukung improves their quality of life. During the reporting period, no
pelestarian budaya dan meningkatkan perbaikan kualitas specific isolated indigenous communities were identified and
hidup mereka. Selama periode pelaporan, tidak teridentifikasi there were no incidents or violations of indigenous peoples'
secara khusus komunitas adat terpencil dan tidak ada kejadian rights. [411-1][CSS-12.11.2]
atau pelanggaran hak masyarakat adat. [411-1][CSS-12.11.2]
Aktivitas pengamanan Perusahaan dilaksanakan dengan The Company conducts its security activities in a responsible,
penuh tanggung jawab, harmonis, adil, dan menjunjung tinggi harmonious, and fair manner, while upholding the principles
prinsip-prinsip hak asasi manusia. Perusahaan berkolaborasi of human rights. The Company collaborates with local police
dengan kepolisian setempat dalam aktivitas pengamanan, in security activities, and provides continuous training for all
serta memberikan pelatihan berkelanjutan bagi seluruh security personnel. All security personnel at the Jakarta office,
personel keamanan. Seluruh personel keamanan di kantor Bontang site (PT IMM), and Samarinda site (PT
Jakarta, site Bontang (PT IMM), dan site Samarinda (PT Kitadin) Kitadin) have attended human rights and conflict de-escalation
telah mengikuti pelatihan HAM dan de-eskalasi konflik training to equip them with the knowledge, skills and abilities
sehingga semua petugas keamanan memiliki pengetahuan, to carry out security duties and improve discipline. For other
kemampuan, dan keterampilan dalam melaksanakan tugas sites/subsidiaries, training will be conducted in 2025. [410-1]
keamanan serta meningkatkan kedisiplinan. Untuk site/anak [CSS-12.12.2]
usaha lainnya akan dilakukan pelatihan di tahun 2025. [410-1]
[CSS-12.12.2]
Penilaian Sosial dan Evaluasi Social Assessment and Supplier
Pemasok Evaluation
ITM melakukan penilaian dan evaluasi sosial terhadap ITM conducts social assessment and evaluation of suppliers,
pemasok, yaitu evaluasi kinerja vendor bagi pemasok existing which includes performance evaluation for existing vendors
dan evaluasi keabsahan dokumen perusahaan bagi pemasok and document validity evaluation for new suppliers. The
baru. Upaya ini dilakukan untuk memastikan komitmen dan assessment aims to ensure that all partners working with ITM
kepatuhan terhadap praktik keberlanjutan pada setiap mitra are committed and compliant with sustainability practices.
yang bekerja sama dengan ITM. Selama tahun 2024 terdapat During 2024 there were 225 new suppliers or 42% of the
225 pemasok baru atau 42% dari total pemasok yang total suppliers undergoing social assessment. The assessment
136 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 137
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
menjalani penilaian sosial. Penilaian dilakukan melalui is carried out through checking the administrative compliance
pemeriksaan kelengkapan administrasi terkait aspek with occupational health and safety (OHS) aspects including
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) meliputi juga Contractor the Contractor Safety Management System (CSMS), as well
Safety Management System (CSMS), serta aspek as employment aspects such as training for their workers.
ketenagakerjaan seperti pelatihan bagi pekerja mereka. [414-1]
[414-1]
Secara berkala, Perusahaan juga melakukan evaluasi kinerja The Company regularly assesses supplier performance,
pemasok termasuk pengelolaan dampak sosial negatif. including the management of negative social impacts. These
Evaluasi dilakukan oleh Departemen Procurement. Metode evaluations are conducted by the Procurement Department
evaluasi dilakukan sesuai dengan SOP Procurement. Pada in accordance with the Procurement SOP. In 2024, a total of
tahun 2024, sebanyak 100% pemasok telah dievaluasi dengan 100% suppliers were evaluated, with no instances of non-
hasil tidak ada pemasok yang dikenai sanksi berupa compliance resulting in sanctions. [414-2]
ketidaktpatuhan. [414-2]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 137
Page 138
Membangun
Masa Depan,
Mengelola
Dampak
Lingkungan
Building the Future,
Managing Environmental
Impacts
04.
Melalui strategi ‘Greener & Smarter’, ITM senantiasa
mengupayakan inisiatif pengurangan emisi gas
rumah kaca dan investasi dalam energi yang
terbarukan dan lebih bersih.
Through its 'Greener & Smarter' strategy, ITM
continues to pursue initiatives to reduce greenhouse
gas emissions and invest in renewable and cleaner
energy.
Page 139
Page 140
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Sistem Environmental
Management
Manajemen System
Lingkungan
ITM menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan ITM implements the Occupational Health and Safety &
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SMK3L) yang mengadopsi Environment Management System (HSESMS) that adopts ISO
ISO 45001, ISO 14001, Sistem Manajemen K3 (SMK3), dan 45001, ISO 14001, OHS Management System (OHSMS), and
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP). Mining Safety Management System (MSMS). HSEMS is
SMK3L dikelola oleh Departemen Health, Safety, Environment, managed by the Health, Safety, Environment, and Community
dan Community Engagement and Development (HSEC) dan Engagement and Development (HSEC) Department and
didukung oleh Departemen Sustainability Development (SD) supported by the Sustainable Development (SD) Department
yang bertanggung jawab kepada manajemen. Direktur which reports to management. The Director of Environment,
Environment, Social and Governance (ESG), sebagai badan Social and Governance (ESG), as the highest governance
tata kelola tertinggi, mengawasi langsung pengelolaan body, directly oversees the implementation of environmental
lingkungan yang dilaksanakan. management.
Perusahaan melaksanakan audit pengelolaan SMK3L oleh The Company conducts periodic internal and external audits
pihak internal dan eksternal secara berkala serta menjalankan of HSEMS management and executes corrective actions for
tindakan korektif untuk mendorong peningkatan berkelanjutan. continuous improvement. The Company has been
Perbaikan berkelanjutan terus dilakukan, di antaranya dengan implementing continuous improvement, including through
menggunakan inovasi dan teknologi ramah lingkungan, dalam environmentally friendly innovations and technologies, in its
lini bisnis Perusahaan. Hal ini menjadi bagian dari perwujudan business lines. These are part of ITM's commitment to ensure
komitmen ITM untuk memastikan penaatan terhadap peraturan compliance with environmental regulations, encourage
lingkungan, mendorong peningkatan kinerja lingkungan dan environmental performance improvement and report
melaporkan isu-isu lingkungan secara berkala. environmental issues regularly.
Pencapaian ITM dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
menjadi salah satu evaluasi kinerja Perusahaan oleh pemerintah
dalam meningkatkan kualitas dan pengelolaan lingkungan hidup.
ITM's achievement in the Public Disclosure Program for Environmental Compliance
(PROPER) is one of the government's evaluations of the Company's performance
in improving the quality and management of the environment.
Tabel pencapain PROPER perusahaan 2024
Company PROPER achievements 2024
Pencapaian PROPER
Site
PROPER Achievement
Hijau
IMM
Green
Biru
TCM
Blue
Biru
BEK
Blue
Hijau
JBG
Green
Keterangan:*KTD tidak disertakan dalam penilaian PROPER sejak memasuki tahap pasca tambang sesuai arahan Kementerian Lingkungan Hidup
Note: *KTD was not included in the PROPER assessment postmining due to accordance to the Ministry of Environment and Forestry
140 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 141
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Komitmen pengelolaan lingkungan ITM ditegaskan dalam visi ITM's environmental management commitment is continuously
misi, Kebijakan Lingkungan, Rencana Kerja Anggaran Belanja emphasized in its vision and mission, Environmental Policy,
(RKAB), dan Key Performance Indicator (KPI). Sebagai bagian Energy and Carbon Management Policy, Budget Work Plan,
dari komitmen tersebut, ITM secara proaktif mengintegrasikan and Key Performance Indicator (KPI). As part of this
prinsip keberlanjutan dalam operasionalnya, termasuk dalam commitment, ITM proactively integrates sustainability principles
pengelolaan sumber daya alam dan pengurangan dampak into its operations, including natural resource management
lingkungan. ITM berkomitmen untuk mendukung upaya and impact reduction efforts. ITM is committed to supporting
adaptasi dan mitigasi dampak perubahan iklim. Departemen efforts to adapt and mitigate the impacts of climate change.
HSEC dan SD berperan dalam menjaga lingkungan kerja The HSEC and SD departments play a role in maintaining a
nyaman, aman, dan terkendali; memastikan bahwa target comfortable, safe, and controlled working environment;
kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dapat dicapai; ensuring that environmental, social, and governance (ESG)
dan melakukan evaluasi untuk memastikan perbaikan performance targets are achieved; and conducting evaluations
berkelanjutan. Hingga akhir periode pelaporan, total biaya to ensure continuous improvement. By the end of the reporting
lingkungan yang dikeluarkan Perusahaan mencapai USD 111,5 period, the total environmental costs incurred by the Company
juta yang mencakup biaya pengelolaan bekas tambang (void). reached USD111.5 million which includes void management
[2-25] costs. [2-25]
Sepanjang tahun 2024, ITM tidak menerima pengaduan Throughout 2024, ITM did not receive any significant
lingkungan yang signifikan, denda maupun sanksi hukum environmental complaints related to environmental
atas pengelolaan lingkungan. ITM menjalankan komunikasi management. ITM conducts internal and external
internal dan eksternal mengenai isu-isu manajemen lingkungan communication on environmental management issues through
salah satunya melalui pertemuan bulanan HSEC. Sepanjang HSEC monthly meetings. In 2024, there were 4 training
tahun 2024, terdapat 4 program pelatihan terkait sistem programs on environmental management system attended
manajemen lingkungan yang diikuti oleh 91 karyawan dan by 91 employees and contractors. Details of the environmental
kontraktor. Detail mengenai topik pelatihan lingkungan yang training topics provided are available in the Appendix.
diberikan dapat dilihat pada Lampiran.
Sistem Manajemen Lingkungan dalam SMK3L [3-3]
Environmental Management System in HSESMS
Misi Strategi
Target
Mission Strategy
• Mencegah, meminimalkan, dan mengelola • Pemenuhan standar baku mutu kualitas air • Penguatan dan peningkatan kapasitas SDM.
dampak terhadap lingkungan. limbah. • Pemantauan kualitas lingkungan secara
• Mengupayakan pelestarian sumber • Pemenuhan standar baku mutu emisi udara. berkesinambungan.
daya alam melalui pengelolaan yang • 100% limbah B3 terkelola sesuai peraturan. • Peningkatan kualitas dan validitas data
berkelanjutan. • Pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya lingkungan.
secara efisien. • Evaluasi kinerja hasil pemantauan kualitas
• Prevent, minimize and manage impacts on • Konservasi dan perlindungan lingkungan. lingkungan.
the environment. • Konservasi keanekaragaman hayati. • Pelaksanaan pengelolaan lingkungan melalui
• Strive for the preservation of natural • Intensitas emisi GRK turun sebesar 5% pada pendekatan keberlanjutan.
resources through sustainable management. 2025 dari tahun dasar 2019. • Pemantauan pelaksanaan pengelolaan
• Intensitas konsumsi air sebesar 0,176 m3 / melalui Quality Assurance Review (QAR),
ton FC. Data Assurance serta eksternal seperti
surveillance audit rutin tahunan.
• Compliance with quality standards of effluent.
• Compliance with quality standards of air • HR capacity strengthening and enhancement.
emissions. • Continuous monitoring of environmental
• 100% of hazardous and toxic waste is quality.
managed according to regulations. • Increasing quality and validity of
• Management and efficient use of resources. environmental data.
• Conservation and preservation of the • Performance evaluation of environmental
environment. quality monitoring results.
• Conservation of biodiversity. • Implementation of environmental
• GHG emission intensity decreased by 5% in management through a sustainability
2025 from base year 2019. approach.
• Water consumption intensity of 0.176 m3/ • Monitoring the implementation of
ton FC. management through internal audits such
as Quality Assurance Review (QAR), Data
Assurance, and externally such as annual
surveillance audits.
Kebijakan Lingkungan ITM dapat dilihat pada https://www. ITM's Environmental Policy can be accessed at https://www.
itmg.co.id/files/governance/ITM%20Environmental%20Policy. itmg.co.id/files/governance/ITM%20Environmental%20Policy.
pdf pdf
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 141
Page 142
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Material Materials in
the Production
pada Proses Process
Produksi
Selama periode pelaporan, ITM memproduksi 20,2 juta ton During the reporting period, ITM's coal production was 20.2
batubara. Dalam prosesnya, ITM menggunakan material million tons of coal. In the process, ITM uses renewable
terbarukan berupa biosolar B35 untuk pengoperasian materials such as B35 biodiesel for vehicle operation, solar
kendaraan, PLTS dan penggunaan kendaraan truk listrik untuk power plants, and electric truck vehicles for coal transportation.
proses transportasi batubara. Penjelasan lebih lengkap Further details on the amount of water usage, B35 biodiesel,
mengenai jumlah penggunaan biosolar B35 dan unit truk and electric truck units can be found in the sub-chapters of
listrik dapat dilihat pada sub-sub bab Pengelolaan Energi dan Energy Management and Greenhouse Gas Emission
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca dan Pengelolaan Air dan Reduction, and Water and Effluent Management. [301-1]
Efluen. [301-1]
Proses bisnis utama ITM masih berfokus pada pertambangan ITM's main business process remains focused on coal mining
dan produksi batubara. Sepanjang periode pelaporan, and production. During the reporting period, the Company
Perusahaan tidak menggunakan material daur ulang dalam did not use any recycled materials in the coal production
proses produksi batubara. Penggunaan material pendukung, process. The use of supporting materials, outside the
di luar proses produksi, yang berasal dari bahan daur ulang production process, originating from recycled materials
meliputi limbah organik sebagai kompos dan limbah B3 oli includes organic waste as compost and used oil hazardous
bekas yang dimanfaatkan kembali sebagai campuran bahan waste which is reused as a mixture for explosives (ANFO). A
peledak (ANFO). Penjelasan lebih lengkap mengenai jumlah more detailed explanation of the amount of supporting material
penggunaan material pendukung dari bahan daur ulang dapat use from recycled materials can be found in the Waste
dilihat pada sub-sub bab Pengelolaan Limbah. [301-2] Management sub-chapter. [301-2]
ITM tidak menggunakan kemasan untuk produk batubara ITM does not use packaging for its coal products and therefore
yang dihasilkan sehingga tidak ada material kemasan yang no reclaimed packaging material. During the reporting period,
diperoleh kembali. Perusahaan juga tidak melakukan kegiatan the Company did not reclaim coal waste such as tailings or
pemerolehan ulang (reclaim) limbah batubara seperti tailing coal ash from its operational processes. The Company
atau abu batubara dari proses operasionalnya sepanjang generated 1,372.74 tons of bottom ash and fly ash waste.
periode laporan. Perusahaan menghasilkan 1.372,74 ton [301-3]
limbah abu dasar dan abu terbang. [301-3]
142 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 143
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pengelolaan Energy
Management
Energi dan and Greenhouse
Reduksi Emisi Gas Emission
Reduction
Gas Rumah Kaca
Highlight 2024 | 2024 Highlights
3,021,798 GJ
Intensitas Energi | Energy Intensity Intensitas Emisi | Emission Intensity
Cakupan 1 dan 2 | Scope 1 and 2
0.15 GJ/Ton 0.06 Ton CO2eq/Ton
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.1.1]]
Management Approach
Topik Material: Energi dan Emisi
Material Topic: Energy and Emissions
Kebijakan | Policy
• Kebijakan Lingkungan
• Environmental Policy
Strategi | Strategy
• Penggunaan energi yang efisien, pengurangan konsumsi energi melalui inisiatif konservasi, dan pemanfaatan
energi baru terbarukan
• Penurunan beban emisi, emisi gas rumah kaca dan peningkatan serapan karbon dalam mendukung aksi
pencegahan perubahan iklim
• Efficient use of energy, reducing energy consumption through conservation initiatives, and using new and
renewable energy
• Reducing the emission load, greenhouse gas emissions, and increasing carbon stock in supporting actions to
prevent climate change
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 143
Page 144
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management:
Kegiatan produksi dan operasional ITM memerlukan energi yang berkontribusi langsung terhadap jumlah emisi yang
dihasilkan. Emisi tersebut dapat berdampak pada perubahan iklim yang secara tidak langsung memengaruhi keberlanjutan
kehidupan. Emisi dan energi yang tidak dikelola dengan optimal berisiko meningkatkan biaya operasional dan biaya
remediasi lingkungan. ITM berkomitmen mengurangi emisi konvensional dan emisi GRK serta memperbesar kapasitas
penyerapan karbon guna mendukung mitigasi perubahan iklim sesuai dengan kebijakan lingkungannya. Melalui inisiatif
efisiensi energi, penerapan teknologi ramah lingkungan, pemanfaatan energi terbarukan dan pengembangan Solusi
Berbasis Alam (Nature Based Solution/NBS), ITM secara konsisten mengelola kinerja lingkungan secara sistematis dan
terukur demi mendukung tercapainya target net zero .
ITM's production and operational activities require energy which directly contributes to the amount of emissions
generated. Such emissions may contribute to climate change which, indirectly, affects the sustainability of life. Failure
to optimally manage emissions and energy poses the risk of increasing operational and environmental remediation
costs. ITM is committed to reducing conventional and GHG emissions as well as increasing carbon sequestration
capacity to support climate change mitigation as set out in its environmental policy. Through energy efficiency initiatives,
the application of environmentally friendly technology, the utilization of renewable energy and the development of
Nature-Based Solution (NBS), ITM consistently manages environmental performance in a systematic and measurable
manner to support the achievement of the net zero target.
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation
ITM melaporkan dan mengevaluasi kinerja pengelolaan energi dan pengendalian emisi gas rumah kaca secara rutin
kepada pihak berwenang, seperti KLHK, sebagai bagian dari mekanisme pemantauan yang berkelanjutan. Selain itu,
Perusahaan telah menyusun rencana strategis tahunan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan lingkungan yang
diimplementasikan oleh Departemen Mine Operation dengan dukungan dari Departemen HSEC.
ITM regularly reports and evaluates its energy management and greenhouse gas emission control performance to
authorities, such as the MoEF, as part of an continuous monitoring mechanism. In addition, the Company has prepared
an annual strategic plan to improve the environmental management effectiveness which is implemented by the Mine
Operation Department with support from the HSEC Department.
Penggunaan Energi dan Efisiensi Energy Use and Energy
Energi di Dalam Organisasi Efficiency within Organization
Energi yang digunakan oleh perusahaan untuk kegiatan The Company's energy use for operational activities comes
operasional berasal dari berbagai sumber. ITM menggunakan from various sources. ITM uses biodiesel with an organic
biosolar dengan konsentrasi bahan organik sebesar 35% matter concentration of 35% (B35), electricity purchased from
(B35), listrik yang dibeli dari PT PLN (Persero), batubara untuk PT PLN (Persero), coal for its own power plant, and solar power
pembangkit sendiri, serta pembangkit listrik tenaga surya plant (PLTS). B35 is used for vehicles, internal power plants
(PLTS). B35 digunakan pada unit kendaraan, pembangkit (PLTD), and barge deliveries with a total consumption of
listrik internal (PLTD) dan pengiriman melalui tongkang dengan 64,594,713 liters in 2024. A small amount of gasoline, which
jumlah penggunaan di tahun 2024 sebesar 64.594.713 liter. was 40,493 liters, was used to operate lawnmowers. The use
Sejumlah kecil bensin digunakan untuk mengoperasikan alat of B35 as an energy source is in line with the Minister of
pemotong rumput sebesar 40.493 liter. Penggunaan B35 Energy and Mineral Resources Regulation No. 12 Year 2015.
sebagai sumber energi sejalan dengan Peraturan Menteri ITM does not utilize or trade energy originating from heating,
ESDM No. 12 Tahun 2015. ITM tidak memanfaatkan ataupun cooling, and steam. [302-1][CSS-12.1.2]
memperjualbelikan energi yang berasal dari pemanas,
pendingin, dan uap. [302-1][CSS-12.1.2]
144 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 145
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
ITM memanfaatkan energi yang berasal dari pembangkit listrik ITM uses energy from the 3 MW solar power plant in Bontang
tenaga surya 3 MW di Bontang dan 2 MW di Melak, Kalimantan and 2 MW in Melak, East Kalimantan for internal needs and
Timur untuk kebutuhan internal dan tidak diperjualbelikan is not traded to other parties. The total electricity generated
kepada pihak lain. Total energi listrik yang dihasilkan dari from these solar power plants in 2024 reached 4,187 MWh.
PLTS tersebut pada tahun 2024 mencapai 4.187 MWh. Selain In addition, through its subsidiary PT JBG, the Company
itu, melalui anak usaha PT JBG, Perusahaan meningkatkan increased the capacity of kinetic energy utilization for lighting
kapasitas pemanfaatan energi kinetik untuk penerangan dan and effluent management in settling ponds from previously
pengelolaan efluen di kolam pengendap dari satu kolam one pond to six settling ponds. The amount of kinetic electrical
menjadi enam kolam pengendap. Jumlah energi kinetik yang energy generated reached 52 MWh.
dihasilkan mencapai 52 MWh .
Metode penghitungan energi mengacu pada Manual Energi The energy calculation method refers to the Energy Statistic
Statistik (International Energy Agency (IEA), 2015) dan GHG Manual issued by the International Energy Agency (IEA) in
Protocol: Guidance for Stationary Combustion, dengan 2015 and the GHG Protocol: Guidance for Stationary
konversi ke satuan GJ. Metode ini juga digunakan dalam Combustion, with conversion to GJ units. This method is also
perhitungan intensitas energi dan pengurangan konsumsi used in the calculation of energy intensity and energy
energi. Jumlah energi yang digunakan pada tahun 2024 consumption reduction. The amount of energy used in 2024
mencapai 3.021.798 GJ turun sebesar 0,56% dari 3.038.767 reached 3,021,798 GJ, down 0.56% from 3,038,767 GJ in the
GJ pada tahun sebelumnya. Penurunan konsumsi energi previous year. The decrease in energy consumption is
dipengaruhi oleh diversifikasi energi terbarukan. ITM influenced by diversified renewable energy. ITM has conducted
menerapkan audit energi internal untuk konsumsi energi internal energy audits for the Company's energy consumption.
perusahaan. Hasil audit ini diverifikasi oleh pihak independen The results of this audit are verified by an independent certified
bersertifikasi. Terdapat penyesuaian jumlah energi di dalam party. There was an adjustment to the amount of energy within
organisasi ITM sebagai tanggapan dari audit data yang the ITM organization in response to a data audit conducted
dilakukan oleh pihak ketiga yaitu sebagian energi mitra kerja by a third party in which some of the energy used by partners
sebagai penyedia jasa, yang menyediakan energi secara as service providers, who independently supplied their own
mandiri, dihitung sebagai energi dari luar organisasi. energy, was counted as energy from outside the organization.
Penyesuaian berdampak pada tingkat intensitas energi di The adjustment impacted the energy intensity level within
dalam organisasi. [302-1, 302-2][CSS-12.1.2, CSS-12.1.3] the organization. [302-1, 302-2][CSS-12.1.2, CSS-12.1.3]
Penggunaan Energi Berdasarkan Sumber* [302-1][302-2]
Energy Consumption by Source*
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Kegiatan Penambangan dan Penunjang
Mining and Supporting Activities
Minyak Kelapa Sawit
943,328 774,902 738,177
Palm Oil
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
GJ 15,110 14,292 7,363
Solar Power Plants
Pembangkit Listrik Tenaga Kinetik
188 407 393
Kinetic Power Plant
Jumlah Energi Terbarukan
GJ 958,588 789,600 745,933
Total Renewable energy
Energi Tidak Terbarukan
Non-renewable Energy
Kegiatan Penambangan dan Penunjang
Mining and Supporting Activities
Diesel 1,664,173 1,735,909 1,948,194
GJ
Batubara
369,179 504,593 563,183
Coal
Kegiatan Penunjang
Supporting Activities
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 145
Page 146
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Penggunaan Energi Berdasarkan Sumber* [302-1][302-2]
Energy Consumption by Source*
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik dari PLN
28,516 7,108 8,515
Electricity from PLN
GJ
Bensin
1,487 1,556 1,814
Gasoline
Jumlah Energi Tidak Terbarukan
GJ 2,063,210 2,249,167 2,521,707
Total Non-renewable Energy
Intensitas Penggunaan Energi [302-3] [CSS-12.1.4]
Energy Use Intensity
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 3,021,798 3,038,767 3,267,639
Total Energy Use
Jumlah Produksi** Juta Ton
19.66 17.24 16.7
Total Production** Million Ton
Pendapatan Bersih USD Juta
2,304 2,374 3,636
Net Revenue Million USD
GJ/Ton 0.15 0.17 0.20
Intensitas Penggunaan Energi***
Energy Use Intensity
GJ/USD 0.0013 0.0013 0.0009
Keterangan:
*Data penggunaan energi mencakup IMM, TCM, BEK, JBG, KTD, TRUST, NPR, GPK, TIS, ITM Head Office Jakarta, ITM Balikpapan Office, dan ITM Samarinda Office (per 31 Desember 2024)
**Jumlah produksi menggunakan nilai Finished Coal
***Termasuk konsumsi bahan bakar dan listrik di dalam organisasi
Notes:
*Energy use data includes IMM, TCM, BEK, JBG, KTD, TRUST, NPR, GPK, TIS, ITM Head Office Jakarta, ITM Balikpapan Office, and ITM Samarinda Office (as of December 31, 2023)
**Total production uses the value of Finished Coal
***Include fuel and electricity consumption within organization only
Penggunaan Energi di Luar Perusahaan Berdasarkan Sumber [302-2][CSS-12.1.3]
Energy Consumption Outside Organization by Source
Uraian Satuan 2024
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Kegiatan Penambangan dan Penunjang
Mining and Supporting Activities
Minyak Kelapa Sawit
3,327,866
Palm Oil
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
GJ 168
Solar Power Plants
Pembangkit Listrik Tenaga Kinetik
0
Kinetic Power Plant
Jumlah Energi Terbarukan
GJ 3,328,034
Total Renewable energy
Energi Tidak Terbarukan
Non-renewable Energy
Kegiatan Penambangan dan Penunjang
Mining and Supporting Activities
Diesel 6,656,604
GJ
Batubara
0
Coal
Kegiatan Penunjang
Supporting Activities
146 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 147
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Penggunaan Energi di Luar Perusahaan Berdasarkan Sumber [302-2][CSS-12.1.3]
Energy Consumption Outside Organization by Source
Uraian Satuan 2024
Listrik dari PLN
0
Electricity from PLN
GJ
Bensin
145
Gasoline
Jumlah Energi Tidak Terbarukan
GJ 6,656,749
Total Non-renewable Energy
Intensitas Penggunaan Energi
Energy Use Intensity
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 9,984,783
Total Energy Use
Jumlah Produksi Juta Ton
19.66
Total Production Million Ton
Intensitas Penggunaan Energi
GJ/Ton 0.51
Energy Use Intensity
Energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa yang dijual Energy required for products and services sold is included in
termasuk dalam penghitungan intensitas energi termasuk the calculation of energy intensity including fuel and electricity,
bahan bakar dan listrik, yang terbagi menjadi intensitas which is divided into fuel consumption intensity within the
konsumsi bahan bakar di dalam organisasi sebesar 0,15 GJ/ organization of 0.15 GJ/ton FC and electricity consumption
ton FC dan intensitas konsumsi listrik di dalam organisasi intensity within the organization of 0.0022 GJ/ton FC. Since
sebesar 0,0022 GJ/ton FC. Sejak tahun 2023, ITM telah 2023, ITM has started the process of improving energy
memulai proses perbaikan rekam data konsumsi energi dari consumption data records from partners who have not
mitra kerja yang belum melaporkan konsumsi energinya dan reported their energy consumption and energy use by
penggunaan energi oleh anak usaha pada tahap pra-tambang. subsidiaries at the pre-mining stage. Compared to 2023,
Dibandingkan tahun 2023, kebutuhan energi dari produk dan energy requirement from products and services sold in 2024
jasa yang dijual pada tahun 2024 menurun sebesar 0,56%. decreased by 0.56%. This reduction is the result of various
Pengurangan ini merupakan hasil dari berbagai inisiatif, seperti initiatives, such as the switch from PLTU to solar panels and
peralihan dari PLTU menjadi solar panel dan pembelian listrik the purchase of electricity from third parties The calculation
dari pihak ke tiga. Perhitungan pengurangan penggunaan of the reduction in energy use is based on the base year 2019
energi ini didasarkan pada tahun dasar 2019 yang dipilih which was chosen due to corporate requirements To ensure
karena ketentuan perusahaan untuk memastikan akurasi dan the accuracy and consistency of measurements, the company
konsistensi pengukuran, perusahaan menggunakan standar, uses standards, methodologies, and calculation tools that
metodologi, dan alat perhitungan yang mengacu pada energi refer to the energy statistics manual issued by IEA.
statistik manual International Energy Agency (IEA))
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Reduction of Greenhouse Gas (GHG)
Emissions
Timbulan emisi GRK dari kegiatan operasional ITM meliputi GHG emissions from ITM's operations include carbon dioxide
karbon dioksida (CO2), metana (CH4), nitrous oxide (N2O), dan (CO 2 ), methane (CH 4 ), nitrous oxide (N 2 O), and
hydrofluorocarbon (HFC) yang dinyatakan dalam satuan ton hydrofluorocarbons (HFCs) expressed in tons CO2eq. The
CO 2 eq. Perusahaan menghitung emisi GRK dengan Company calculates GHG emissions using an operational
menggunakan pendekatan kontrol operasional dan metode control approach and methods based on the source of
yang disesuaikan dengan sumber emisi. ITM menetapkan emissions. ITM sets the baseline year 2019 as the benchmark
tahun dasar 2019 sebagai tolok ukur berdasarkan proses based on the integrated management process. The calculation
pengelolaan terintegrasi. Penghitungan faktor emisi merujuk of the emission factor refers to the IPCC AR5. Up to the end
pada IPCC AR5. Hingga akhir tahun 2024, tidak ada perubahan of 2024, there were no significant changes in business or
bisnis atau proses lainnya yang signifikan yang memicu other processes that would trigger a recalculation of emissions
penghitungan ulang emisi dari tahun dasar. [305- 1] from the base line year. [305-1]
Guna mendukung aksi reduksi emisi, ITM mengoperasikan n supporting emission reduction actions, ITM operates solar
PLTS di IMM dan TCM. Aksi ini berhasil mengurangi emisi power plants at IMM and TCM. This action succeeded in
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 147
Page 148
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
sebesar 4.187 TonCO2eq. Perolehan nilai reduksi berasal dari reducing emissions by 4,187 TonCO2eq. The reduction value
selisih emisi lingkup 1 yang dihasilkan PLTU terhadap emisi is the result of the difference between scope 1 emissions from
lingkup 2 dari pembelian listrik. the power plants and scope 2 emissions from the electricity
purchase.
Terdapat penyesuaian tingkat emisi GRK ITM sebagai There was an adjustment to ITM's GHG emission levels in
tanggapan dari audit data yang dilakukan oleh pihak ketiga response to a data audit conducted by a third party in which
yaitu sebagian emisi mitra kerja sebagai penyedia jasa, yang a portion of the service provider partner's emissions, which
menyediakan energi secara mandiri, dialihkan ke lingkup 3. independently supply their energy, were included in scope
Penyesuaian berdampak pada tingkat intensitas emisi. 3. The adjustment affected the emission intensity level.
Sistem Perhitungan Berdasarkan Sumber Emisi [305-1][CSS-12.1.5]
Calculation System Based on Emission Sources
Sumber Emisi Sistem Perhitungan
Emission Sources Calculation System
Bahan bakar biosolar, solar, dan bensin
untuk kendaraan bergerak Sistem perhitungan beban emisi mengacu Permen LH No. 12 Tahun 2012
Biodiesel, diesel fuel, and gasoline for Emission load calculation system refers to Minister of Environment Regulation No. 12 of 2012
operational vehicles
Emisi GRK Protokol GRK
GHG Emission GHG Protocols
Sistem Flue Gas Desulfurization (FGD) mengendalikan dan memantau emisi secara rutin. Sementara
Pembangkit Listrik Tenaga Uap pemantauan menyeluruh ditunjang oleh Operation Monitoring and Controlling System (microSCADA)
Coal-fired Power Plant The Flue Gas Desulfurization (FGD) system controls and monitors emissions regularly. While the overall
monitoring is supported by Operation Monitoring and Controlling System (microSCADA)
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Sistem pemantauan emisi pembangkit
Diesel Power Plant Monitoring system for generators emissions
Refrigerator dan peralatan air
Konversi bobot penggunaan bahan pendingin menggunakan referensi IPCC AR5
conditioner
The conversion of the weight of the use of refrigerants uses the IPCC AR5 reference
Refrigerator and Air Conditioner
Sistem perhitungan berdasarkan emisi grid yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya
Pembangkit listrik PLN Mineral (ESDM) No. 163.K/HK.02/MEM.S/2021
National Power Plant Calculation system based on grid emissions established by the Ministry of Energy and Mineral Resources (EMR)
No. 163.K/HK.02/MEM.S/2021
Bahan peledak Sistem perhitungan melalui konversi penggunaan jumlah material ammonium nitrat
Explosive Material The calculation system through the conversion of the use of ammonium nitrate material
Emisi fugitif dari batubara terungkap Sistem perhitungan dengan mengonversi tingkat emisi gas metana dari batubara yang dihasilkan
Fugitive emission from coal expose A calculation system by converting the level of methane gas emissions from the coal produced
Emisi CO2 biogenik Mengacu pada ISO 14064
Biogenic CO2 emissions Referring to ISO 14064
Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2024 sebesar In 2024, GHG emissions from scope 1 and 2 amounted to
1.100.268 ton CO2eq, naik 13,73% dari 967.426 ton CO2eq 1,100,268 tons CO2eq, increased 13.73% from 967,426 tons
pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan oleh CO2eqin the previous year due to higher coal production.
meningkatnya produksi batubara. Emisi GRK cakupan 3 Scope 3 GHG emission increased 10.63% as a result from
mengalami kenaikan 10,63% karena kenaikan penjualan increase in coal sales and use of services. Scope 1, 2 and 3
batubara dan peningkatan penggunaan jasa. Emisi GRK GHG emissions in 2024 amounted to 37,963,892 tons CO2eq,
Cakupan 1, 2 dan 3 pada tahun 2024 sebesar 37.963.892 increased 11% from 34,289,327 tons CO2eq in the previous
ton CO2eq, naik 11% dari 34.289.327 ton CO2eq pada tahun year. Since 2023, ITM has separated the calculation of
sebelumnya. Sejak tahun 2023, ITM telah melakukan emissions from ITM and its partners. [305-5][CSS-12.2.3]
pemisahan untuk perhitungan emisi yang berasal ITM dan
mitra kerja. [305-5][CSS-12.2.3]
148 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 149
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Reduksi Emisi GRK Absolut per Tahun [302-4][305-5][CSS-12.2.3]
Absolute GHG Emission Reduction per Year
Baseline 2019 2024 2023 2022
1,246,140 Ton CO2eq 13.73% -1.90% -12%
Keterangan:
• Jenis gas yang termasuk pada perhitungan reduksi emisi GRK: CO2, CH4, N2O, HFC, dan PFC
• Cakupan emisi GRK di mana pengurangan terjadi: Cakupan 1 dan 2
• Perhitungan reduksi emisi GRK absolut merupakan perbandingan dari tahun sebelumnya (YoY)
• Angka yang ditampilkan adalah perubahan dari tahun 2022 ke 2024 bukan angka emisi grk terhadap baseline. hal ini berdasarkan hasil assesment dari data assurance 2024
Notes:
• Type of gas included in the GHG emission reduction calculation: CO2, CH4, N2O, HFC, and PFC
• Scope of GHG emissions where reductions occur: Scope 1 and 2
• Calculation on reduction of absolute GHG emissions is comparison from the previous year (YoY)
• The figure shown is the change from 2022 to 2024 not the GHG emission figure to the baseline. This is based on the assessment results of the 2024 data assurance.
Emisi GRK dari ITM Berdasarkan Sumber [305-1, 305-2, 305-3] [CSS-12.1.5, CSS-12.1.6, CSS-12.1.7]
GHG Emissions from ITM by Source
Uraian Satuan
2024 2023* 2022*
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK dari Kegiatan Pertambangan dan Penunjang (Cakupan 1)
GHG Emissions from Mining and Support Activities (Scope 1)
Solar
189,204 197,780 222,952
Diesel Fuel
Ton CO2eq
Minyak Kelapa Sawit
94,806 27,238 26,099
Palm Oil
Emisi GRK dari Kegiatan Pertambangan (Cakupan 1)
GHG Emissions from Mining Activities (Scope 1)
Batubara
26,837 36,932 41,543
Coal
Bahan Peledak
Ton CO2eq 7,007 6,342 4,665
Explosive Materials
Emisi GRK Fugitif
835,161 696,534 687,131
Fugitive GHG Emission
Emisi GRK dari Kegiatan Penunjang (Cakupan 1)
GHG Emission from Support Activities (Scope 1)
Bensin
702 814 939
Gasoline
Refrigerant
64 15 7
Refrigerant
Emisi Biogenik**
62,629 49,197 42,119
Biogenic Emission**
Emisi Limbah***
- - -
Waste Emission*** Ton CO2eq
Emisi Venting Fuel Storage***
- - -
Venting Fuel Storage Emission***
Emisi Pemanfaatan Hutan dan Penggunaan Lahan (FOLU)***
- - -
Forest and Land Use Emission***
Emisi Wastewater Treatment Plant***
- - -
Wastewater Treatment Plant Emission***
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2eq 1,091,155 965,655 819,556
Total Scope 1 GHG Emission
Emisi GRK Cakupan 2
Total Scope 2 GHG Emission
Listrik PLN
Ton CO2eq 9,113 1,789 2,869
Electricity Purchased
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2eq 9,113 1,789 2,869
Total Scope 2 GHG Emission
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 149
Page 150
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Emisi GRK dari ITM Berdasarkan Sumber [305-1, 305-2, 305-3] [CSS-12.1.5, CSS-12.1.6, CSS-12.1.7]
GHG Emissions from ITM by Source
Uraian Satuan
2024 2023* 2022*
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 3
Total Scope 3 GHG Emission
Batubara terjual****
35,937,945 32,474,134 29,122,581
Coal sales****
Perjalanan Bisnis*****
Ton CO2eq 619 1,004 123.77
Business Trip*****
Penyedia Jasa
925,068 850,118 648,674
Services
Jumlah Emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2eq 36,863,624 33,321,901 29,771,379
Total GHG Emissions For Scope 3
Keterangan:
• Dengan pendekatan operasional, data emisi mencakup PT Indominco Mandiri, PT Trubaindo Coal Mining, PT Bharinto Ekatama, PT Kitadin, PT Jorong Barutama Greston, PT Tambang Raya Usaha
Tama, ITM HO, ITM Balikpapan Office dan ITM Samarinda Office.
• Jenis gas rumah kaca yang dihitung dalam perhitungan emisi gas rumah kaca adalah CO2, CH4, N2O, dan HFC
• Nilai Global Warming Potential (GWP) yang digunakan mengacu pada IPCC AR6
* Data 2020-2022 belum dilakukan pemisahan antara emisi ITM dan mitra kerja. Emisi 2020-2022 berupa emisi total yang tersedia pada tabel kumulatif emisi ITM dan mitra kerja. Terdapat penyajian
data kembali (restatement) dikarenakan salah satu kontraktor dikeluarkan dari perhitungan cakupan 1.
** Emisi biogenik berupa asam lemak metil ester (Fatty Acid Methyl Ester, FAME) yang berasal dari sumber terbarukan. Emisi biogenik dikecualikan dari total emisi GRK namun dicantumkan dalam
tabel untuk menunjukkan potensi emisi GRK jika menggunakan hidrokarbon. Konsentrasi FAME rata-rata yang digunakan di 2023 adalah 33%.
***Emisi GRK belum dihitung
****Volume batubara yang berasal dari tambang sendiri yang dijual
***** Emisi dari perjalanan bisnis tahun 2023 berdasarkan penerbangan yang dilakukan oleh karyawan
Notes:
- Under the operational approach, emissions data includes PT Indominco Mandiri, PT Trubaindo Coal Mining, PT Bharinto Ekatama, PT Kitadin, PT Jorong Barutama Greston, PT Tambang Raya Usaha
Tama, ITM HO, ITM Balikpapan Office and ITM Samarinda Office.
- The types of greenhouse gases calculated in the calculation of greenhouse gas emissions are CO2, CH4, N2O, and HFC.
- Global Warming Potential (GWP) value used refers to IPCC AR6.
* 2020-2022 data has not been separated between ITM and partner emissions. 2020-2022 emissions are in the form of total emissions available in the cumulative table of ITM and partner emissions.
There was a data restatement as one of the contractors was excluded from the scope 1 calculation.
** Biogenic emissions in the form of fatty acid methyl ester (FAME) from renewable sources. Biogenic emissions are excluded from total GHG emissions but are included in the table to show potential
GHG emissions if hydrocarbons were used. The average FAME concentration used in 2023 is 33%
***GHG emission not yet calculated
****Volume of coal from own mines sold
******Emissions from business travel in 2023 are only based on flights by employees.
Emisi GRK dari ITM dan Mitra Kerja Berdasarkan Jenisnya [305-1] [CSS-12.1.5]
GHG Emissions from ITM and Business Partners by Type
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
GHG Emissions Scope 1
Karbon Dioksida (CO2)
211,937 221,705 221,705
Carbon Dioxide (CO2)
Metana (CH4)
832,360 702,069 702,069
Methane (CH4)
Ton CO2eq
Dinitrogen Oksida (N2O)
76,104 92,883 92,883
Nitrous Oxide (N2O)
Hidrofluorokarbon (HFC)
67 15 15
Hydrofluorocarbon (HFC)
Emisi GRK Cakupan 2
GHG Emissions Scope 2
Karbon Dioksida (CO2)
9,113 1,789 2,909
Carbon Dioxide (CO2)
Metana (CH4) -
- -
Methane (CH4)
Ton CO2eq
Dinitrogen Oksida (N2O) -
- -
Nitrous Oxide (N2O)
Hidrofluorokarbon (HFC) -
- -
Hydrofluorocarbon (HFC)
150 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 151
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Emisi GRK dari ITM dan Mitra Kerja Berdasarkan Jenisnya [305-1] [CSS-12.1.5]
GHG Emissions from ITM and Business Partners by Type
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 3
GHG Emissions Scope 3
Karbon Dioksida (CO2)
35,678,985 32,236,803 28,918,706
Carbon Dioxide (CO2)
Metana (CH4)
111,381 100,635 84,258
Methane (CH4)
Ton CO2eq
Dinitrogen Oksida (N2O)
147,580 133,342 119,617
Nitrous Oxide (N2O)
Hidrofluorokarbon (HFC)
- - -
Hydrofluorocarbon (HFC)
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3
Ton CO2eq 37,067,527 33,489,241 30,153,814
Total GHG Emissions Scope 1, 2, and 3
Intensitas Emisi GRK [305-4] [CSS-12.1.8]
GHG Emission Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Produksi Juta Ton
19.66 17.24 16.7
Total Production Million Ton
Pendapatan Bersih USD Juta
2,304 2,374 3,636
Net Revenue Million USD
Ton CO2eq / Ton Produksi
Intensitas Emisi GRK 0.06 0.06 0.06
Ton CO2eq / Ton Production
Cakupan 1 & 2
GHG Emission Intensity Scope 1 & 2
Ton CO2eq/USD 0.0005 0.0004 0.0002
Ton CO2eq / Ton Produksi
Intensitas Emisi GRK 1.88 1.93 1.79
Ton CO2eq / Ton Production
Cakupan 3
GHG Emission Intensity Scope 3
Ton CO2eq/USD 0.016 0.014 0.008
Pengendalian dan Reduksi Emisi ODS dan Control and Reduction of ODS Emissions and
Emisi Udara Lainnya Other Emissions
ITM menunjukkan komitmen terhadap perlindungan ozon ITM has shown its commitment to ozone protection and climate
dan pengendalian perubahan iklim, salah satunya dengan change control by using R410a refrigerant which is
menggunakan refrigeran R410a yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and does not contain ODS. Total 2.6
tidak mengandung ODS. Sepanjang tahun 2024, sebanyak kg CFC-11e was emitted during year 2024 from HCFC-22. ITM
2,6 kg CFC-11e dihasilkan dari HCFC-22. ITM belum has not set targets to reduce Non-GHG air emissions. [305-6,
menetapkan target untuk mengurangi emisi udara Non-GRK. 305-7]
[305-6, 305-7]
ITM secara aktif melakukan proses pemantauan dan ITM actively monitors and calculates the quality of air emission
perhitungan beban emisi udara dari NOx, SOx, CO, dan loads of NOx, SOx, CO and particulates. These efforts aim to
partikulat. Upaya ini dilakukan untuk memastikan kepatuhan ensure compliance with the quality thresholds set by the
terhadap batasan baku mutu yang ditetapkan pemerintah. government. ITM calculates SOx, NOx, CO and PM combined
ITM menghitung beban emisi SOx, NOx, CO dan PM sumber emission load of stationary sources. The calculation of the
tidak bergerak secara kombinasi. Perhitungan beban emisi emission load of stationary sources from units that have been
sumber tidak bergerak dari unit yang telah dilakukan measured refers to the measurement results of the laboratory
pengukuran merujuk pada hasil pengukuran laboratorium uji, test, while for sources that have not been measured, the load
sedangkan bagi sumber yang belum dilakukan pengukuran, calculation uses secondary data in the form of the average
perhitungan beban menggunakan data sekunder berupa measurement results from the laboratory test of stationary
rerata hasil pengukuran laboratorium uji dari hasil pengukuran sources that have been measured. Meanwhile, the calculation
sumber tidak bergerak yang telah diukur. Untuk sumber of emission load from mobile sources is estimated using
bergerak, perhitungan beban emisi diestimasi menggunakan secondary data and sulfur concentration.
data sekunder konsentrasi sulfur.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 151
Page 152
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pada tahun 2024, total beban emisi konvensional tercatat In 2024, the total conventional emission load was recorded
sebesar 623 ton, menunjukkan kenaikan sebesar 47% at 623 tons, showing an increase 47% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan previous year. This increase is due to the reinventory process
oleh proses inventarisasi ulang pembangkit yang beroperasi. of operating power plants.[305-7]
[305-7]
Salah satu upaya untuk mengurangi emisi udara Non-GRK One of the efforts to reduce Non-GHG air emissions by
adalah dengan melakukan perawatan rutin unit penghasil conducting regular maintenance of emission-generating unit.
emisi.
Jumlah Beban Emisi Konvensional (Ton)
Total Conventional Emission Loads (Tons)
Jenis Emisi
2024 2023 2022
Emission Type
NOx 428.09 296.41 452.53
SOx 39.64 27.68 187.33
CO 107.18 54.06 382.83
Materi Partikulat (PM)
48.14 46.86 70.63
Particulate Materials
Persistent Organic Pollutants (POP) NA NA NA
Volatile Organic Compounds (VOC) NA NA NA
Hazardous Air Pollutants (HAP) NA NA NA
Keterangan:
ITM tidak mengungkapkan polutan organik yang persisten (POP) sebagai emisi udara yang signifikan karena tidak relevan dengan karakteristik bisnis Perusahaan.
Perhitungan di atas hanya untuk beban emisi dari genset. Dilakukan pendekatan baru dalam perhitungan beban emisi konvensional, saat ini untuk genset dgn kapasitas 150 KVA ke atas yang
teridentifikasi sudah dihitung beban emisinya.
Notes:
ITM does not disclose persistent organic pollutants (POPs) as significant air emissions as they are not relevant to the characteristics of the Company's business.
The above calculation is only for the emission load from the generators. New approach to conventional emission load calculation, currently for identified generators with a capacity of 150 KVA and
above, the emission load is calculated.
152 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 153
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Keanekaragaman Biodiversity
and Postmining
Hayati dan Rehabilitation
Rehabilitasi
Pascatambang
Highlight 2024 | 2024 Highlights
Jumlah Cadangan Karbon | Total Carbon Stock Akumulasi Penanaman pada Lahan Reklamasi seluas
Accumulated Area of Planting on Reclamation Land
99.15 Ton CO2eq 16,431 ha
Serah Terima Rehabilitasi DAS seluas Penanaman Bibit Mangrove (Jumlah Bibit)
Total Watershed Rehabilitation Hand Over Area Mangrove Planting (Number of seedlings)
4,633.42 ha 20,000
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.3.1, CSS-12.5.1]
Management Approach
Topik Material: Keanekaragaman Hayati dan Pascatambang
Material Topic: Biodiversity and Postmining
Kebijakan | Policy:
• ITM-P-HSE-9.2-002 Kebijakan Lingkungan
• Manual K3L tentang Pedoman Pengelolaan K3L
• ITM-P-HSE-9.2-002 Environmental Policy
• HSE Manual on HSE Management Guidelines
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation
Upaya pengelolaan keanekaragaman hayati kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Hasil penilaian
tahun 2024 menunjukkan indeks keanekaragaman hayati berkisar pada 1 sampai 2,39. Masukan dari pihak berwenang,
yang dikumpulkan melalui saluran komunikasi dan FGD, digunakan untuk menyempurnakan kebijakan dan prosedur
operasional. Selama periode pelaporan, ITM memegang teguh komitmen untuk mengelola area reklamasi sesuai
dengan persyaratan dokumen lingkungan. Departemen Mine Rehabilitation bertanggung jawab mengawasi pelaksanaan,
pemantauan, dan pelaporan inisiatif keanekaragaman hayati dan kinerja pascatambang. ITM menetapkan target
keanekaragaman hayati pada setiap anak perusahaan pertambangan dan pasca tambang yang telah ditetapkan berupa
capaian target indeks keanekaragaman hayati di area yang ditentukan.
ITM conducts regular assessments and evaluations and reports its biodiversity management efforts to the Ministry of
Environment and Forestry. The 2024 assessment results showed a biodiversity index between 1 to 2.39. Feedback
from authorities, gathered through communication channels and FGDs, is used to refine policies and operational
procedures. During the reporting period, ITM upheld its commitment to manage reclamation areas as required by
environmental documents. The Mine Rehabilitation Department is responsible for overseeing, monitoring, and reporting
the implementation of biodiversity initiatives and post-mining performance. ITM has assigned each of its mining and
post-mining subsidiaries to achieve biodiversity index targets in designated areas.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 153
Page 154
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Perlindungan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Protection
ITM sangat menekankan pengelolaan dan mitigasi dampak ITM emphasizes on the proper management and mitigation
kegiatan penambangan terhadap ekosistem dan of the impacts of mining activities on ecosystems and
keanekaragaman hayati. Perusahaan berpedoman pada biodiversity. The Company follows a land clearing and
rencana pengelolaan pembukaan lahan dan reklamasi sesuai reclamation management plan as outlined in the Environmental
dokumen Analisis mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Impact Assessment (EIA/AMDAL) document for each land
pada tiap proses pengembalian fungsi lahan. ITM berupaya restoration process. ITM strives to achieve a net positive
untuk mencapai net positive impact terhadap keanekaragaman impact on biodiversity by the end of the mine closure phase.
hayati pada akhir fase penutupan tambang.
Beberapa Upaya Pengelolaan Lahan Terganggu [304-2][CSS-12.5.3]
Some Disturbed Land Management Efforts
Aktivitas Tambang Risiko dan Dampak Lingkungan Mitigasi
Mine Activities Environmental Risk and Impact Mitigation
Pembukaan Lahan Peningkatan laju erosi, peningkatan 1. Penempatan tanah pucuk pada tempat yang aman dari erosi.
Land Clearing sedimentasi, dan penurunan tingkat 2. Penanaman tanaman penutup (cover crop) untuk mengendalikan
kesuburan tanah. penggerusan tanah pucuk akibat air larian dan menjaga kesuburan
Increased erosion rate, Increased tanah.
sedimentation and decreased soil 3. Sempadan sungai yang merupakan Sub-sub DAS sebagai kawasan
fertility. konservasi.
4. Penerapan metode penambangan gali timbun ke belakang atau in pit
dump.
1. Placement of topsoil stock in a safe place from erosion.
2. Plant cover crops to control the drift of topsoil by runoff and maintain
soil fertility.
3. Riparian zones which are the Sub-sub watershed become a
conservation area.
4. Apply a mining method of backfilling or in pit dump.
Penggalian Batuan Penutup Perubahan bentang alam, peningkatan 1. Pelaksanaan reklamasi dengan memperhatikan aspek keamanan dan
Excavation of laju erosi, dan peningkatan sedimentasi. kestabilan timbunan serta revegetasi lahan sesuai dengan rencana
Overburden Changes in landscape, increased reklamasi.
erosion rates and increased 2. Penyiraman jalan pada tapak tambang, jalan angkut, lokasi
sedimentation. pengoperasian fasilitas, sarana dan prasarana tambang.
3. Penerapan aturan kecepatan rendah khususnya untuk kendaraan
angkut batubara (maksimum 40 km/jam).
4. Implementasi reklamasi dan revegetasi lahan sesuai dengan rencana.
5.
Dampak Lahan Terganggu Terhadap Keanekaragaman Hayati [304-2][CSS-12.5.3]
The Impact of Disturbed Land on Biodiversity
Jangkauan
Jenis Status IUCN Dampak Wilayah Durasi Dampak Reversibilitas
Species IUCN Status Impact Extent of areas Duration of Impacts Reversibility
impacted
Famili Terancam Punah (EN) Berkurangnya individu Pada wilayah Selama kegiatan Dapat dipulihkan
Dipterocarpaceae Endangered (EN) famili Dipterocarpaceae pembukaan lahan penambangan sampai dengan
Family akibat konversi lahan hutan In the land berlangsung sampai kegiatan penanaman
Dipterocarpaceae menjadi pertambangan clearing area kegiatan reklamasi kembali individu-
Reduction of dilakukan individu spesies dari
Dipterocarpaceae During mining famili tersebut.
family individuals due to activities until Can be restored up to
conversion of forest land to reclamation activities the point of replanting
mining are carried out individual species of
the family.
154 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 155
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Dampak Lahan Terganggu Terhadap Keanekaragaman Hayati [304-2][CSS-12.5.3]
The Impact of Disturbed Land on Biodiversity
Jangkauan
Jenis Status IUCN Dampak Wilayah Durasi Dampak Reversibilitas
Species IUCN Status Impact Extent of areas Duration of Impacts Reversibility
impacted
Orang Utan dan Terancam Punah (CE) Berkurangnya habitat Pada wilayah Selama kegiatan Dapat dipulihkan
Beruang Madu dan Rentan (VU) dan sumber pakan akibat pembukaan lahan penambangan sampai dengan
Orang Utan and Sun Critically Endangered konversi lahan hutan In the land berlangsung sampai kegiatan penanaman
Bear (CE) dan Vulnerable menjadi pertambangan clearing area kegiatan reklamasi kembali jenis-jenis
(VU) Reduced habitat and food dilakukan pohon yang dapat
sources due to conversion During mining mengembalikan
of forest land to mining activities until habitat dan sebagai
reclamation activities sumber pakan untuk
are carried out kedua spesies
tersebut
Can be restored
through replanting of
tree species that can
restore habitat and
provide food sources
for both species.
Sebagian besar wilayah operasional pertambangan ITM yang Most of ITM's mining operations managed by its subsidiaries
dikelola oleh entitas anak berada di hutan produksi, hutan are located in production forests, industrial plantation forests,
tanaman industri, dan area penggunaan lainnya. Perusahaan and other use areas. The Company has Forest Borrow-to-Use
telah memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) Permits (IPPKH) from the Ministry of Environment and Forestry
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) (MoEF) for each of its operational sites which ensures its
untuk masing-masing lokasi operasional yang menjamin operations are conducted on licensed land and the land uses
bahwa operasional perusahaan dijalankan pada lahan berizin conform to their designations as described in the Appendix.
dan penggunaan lahan sesuai dengan peruntukannya seperti ITM does not have a stake in the ownership, leasing or
yang diuraikan dalam Lampiran. ITM tidak terlibat dalam management of underground or subsurface land. [304-1][CSS-
kepemilikan, penyewaan, atau pengelolaan lahan di bawah 12.5.2]
tanah atau di bawah permukaan. [304-1][CSS-12.5.2]
Area konservasi di BEK Area konservasi di JBG (hutan galam)
Conservation area in BEK Conservation area in JBG (galam forest area)
24.44 ha 99.46 ha
Luas konsesi IMM yang berupa hutan lindung 4.322,11 Ha atau 17,92% dari total 24.121 Ha
IMM concession area in the form of protected forest 4,322.11 Ha or 17.92% of the total 24,121 Ha
Persentase kawasan hutan lindung dibandingkan dengan keseluruhan total luas konsesi pertambangan 5,18%
Percentage of protected forest areas to the total area of mining concessions 5.18%
Pada tahun 2024, dilakukan pengukuran cadangan karbon In 2024, carbon stock was measured in arboretum forest
pada tegakan hutan arboretum di kawasan Arboretum 30 stands in the Arboretum 30 Gemilang and Arboretum
Gemilang dan Arboreum Kanahuang yang telah ditetapkan Kanahuang areas established through IMM subsidiaries in
melalui anak usaha IMM pada tahun 2022. Hasil pengukuran 2022. The measurement results showed the total carbon
menunjukkan cadangan karbon sebesar 99,15 ton CO2eq. stock was 99.15 ton CO2eq. To increase the biodiversity value
Untuk meningkatkan nilai keanekaragaman hayati, ITM of these conservation areas, ITM initiated a tree adoption
menginisiasi program adopsi pohon, yang diterapkan di IMM program in IMM involving stakeholders such as government
melibatkan pemangku kepentingan seperti pemerintah dan and community leaders, academics and employees. The total
tokoh masyarakat, akademisi hingga karyawan. Total jumlah number of trees planted in 2024 from the tree adoption
pohon yang ditanam di sepanjang tahun 2024 dari program program reached 540 trees.[304-3][CSS-12.5.4]
adopsi pohon mencapai 540 pohon.[304-3][CSS-12.5.4]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 155
Page 156
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Wilayah Operasi yang Berada atau Berdekatan dengan Kawasan Dilindungi dan Area Konservasi [304-1] [CSS-12.5.2]
Operating Sites Located in or Adjacent to Protected Areas and Conservation Areas
Keterangan | Notes
Non Hutan
Non-Forest
Hutan Lindung & Hutan
Produksi Terbatas
Protected Forests & Limited
Production Forests
Hutan Tanaman Industri & Area
Penggunaan Lain
Industrial Plantation Forest & Area
for Other Purposes
Area Penggunaan Lain
Area for Other Purposes
ITM KANTOR PUSAT Hutan Produksi
ITM Head Office Production Forests
IMM BONTANG
24,121 ha
ITM SAMARINDA KTD EMB, KUTAI
KARTANEGARA
2,065.7 ha
ITM BALIKPAPAN
NPR
Konsesi | Concession
4,291 ha
TIS
Konsesi | Concession
2,065 ha
KTD TDM
Konsesi | Concession
2,338 ha
GPK
Konsesi | Concession
5,060 ha
JBG JORONG
Konsesi | Concession
4,883 ha
BEK MELAK
17,311 ha
156 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 157
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Upaya Perlindungan Habitat pada Kawasan Dilindungi dan Area Konservasi [304-1][304-3][CSS-12.5.4]
Habitat Protection Efforts in Protected Areas and Conservation Areas
Posisi Wilayah Operasi
Wilayah terhadap Wilayah Dilindungi Nilai
Wilayah Dilindungi dan
Operasi dan Jenis Operasi Kegiatan Tahun 2024 Keanekaragaman
Luasan
Operating Position of Operation Area to 2024 Activities Hayati
Total Protected Land Area
Area Protected Area and Type of Biodiversity value
Operation
IMM Bontang Hutan lindung. Luas Tidak terdapat aktivitas operasi 1. Arboretum 30 Gemilang: Adopsi pohon, 1.8-2.1
4.322,11 Ha (kantor, fasilitas produksi, Budidaya lebah kelulut, Biodiversity
Protected forest. Area maupun fasilitas ekstraktif) Monitoring, Perhitungan serapan karbon.
4,322.11 Ha yang berdekatan atau berada 2. Arboretum Kanahuang: Adopsi pohon,
Arboretum 30 Gemilang: di wilayah yang dilindungi atau Biodiversity monitoring, dan perhitungan
65 Ha memiliki nilai keanekaragaman serapan karbon.
Arboretum Kanahuang: hayati yang tinggi.
65 Ha There are no operating activities 1. Arboretum 30 Gemilang: Tree adoption,
(offices, production facilities, or Kelulut bee cultivation, Biodiversity
extractive facilities) adjacent to monitoring, Carbon sequestration
or in areas that are protected or calculation.
have high biodiversity values. 2. Kanahuang Arboretum: Tree adoption,
Biodiversity monitoring, and carbon
sequestration calculation.
BEK Melak Area konservasi pada Tidak terdapat aktivitas operasi 1. Pemanfaatan Area konservasi sebagai 1.5
hutan produksi. Luas 24,44 (kantor, fasilitas produksi, Sumber Plasma Nutfah.
Ha. maupun fasilitas ekstraktif) 2. Pengambilan benih dan cabutan alam
Conservation area in yang berdekatan atau berada Tanaman Lokal Endemik.
production forest. Area di wilayah yang dilindungi atau 3. Pengambilan dan penyelamatan anggrek
24.44 Ha. memiliki nilai keanekaragaman di area land clearing.
hayati yang tinggi. 4. Pendokumentasian keragaman satwa liar,
There are no operating activities baik yang endemik maupun yang tidak
(offices, production facilities, or endemik.
extractive facilities) adjacent to 5. Mengumpulkan biji buah lokal di sekitar
or in areas that are protected or area Benangin bersama tim BRIN dan
have high biodiversity values. penduduk setempat.
6. Melakukan penanaman bibit buah lokal di
area revegetasi.
7. Memonitor pertumbuhan tanaman buah
lokal di nursery dan di area revegetasi oleh
tim BRIN.
8. Program SESAJI (Sedekan Satu Biji)
mengumpulkan biji buah dari karyawan
yang telah di konsumsi, program ini
dilaksanakan pada Q4 Desember 2024
1. Utilization of conservation areas as a
source of germplasm.
2. Seed collection and natural extraction of
Endemic Local Plants.
3. Collection and rescue of orchids in land
clearing areas.
4. Documentation of wildlife diversity, both
endemic and non-endemic.
5. Collecting local fruit seeds around the
Benangin area with the BRIN team and
local residents.
6. Planting local fruit seeds in the
revegetation area.
7. Monitoring the growth of local fruit plants in
the nursery and in the revegetation area by
the BRIN team.
8. SESAJI (Sedekan Satu Biji) program to
collect fruit seeds from employees that
have been consumed, this program was
implemented in Q4 December 2024.
JBG Jorong Area konservasi ekowisata Tidak terdapat aktivitas operasi 1. Membuat sarang lebah madu Kelulut (Apis 0.5 - 2.2
Hutan Galam. Luas 99,46 (kantor, fasilitas produksi, trigona) sebanyak 10 kotak (IDR 10 juta)
Ha. maupun fasilitas ekstraktif) 2. Memperbaiki akses Galam Track sepanjang
Galam Forest Ecotourism yang berdekatan atau berada 800 meter (IDR 5 juta)
Conservation Area 99.46 di wilayah yang dilindungi atau
Ha. memiliki nilai keanekaragaman
1. Making Kelulut honey bee hives (Apis
hayati yang tinggi.
trigona) as many as 10 boxes (Rp10 million)
There are no operating activities
2. Repairing 800 meters of Galam Track
(offices, production facilities, or
access (Rp 5 million)
extractive facilities) adjacent to
or in areas that are protected or
have high biodiversity values.
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 157
Page 158
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Upaya Perlindungan Habitat pada Kawasan Dilindungi dan Area Konservasi [304-1][304-3][CSS-12.5.4]
Habitat Protection Efforts in Protected Areas and Conservation Areas
Posisi Wilayah Operasi
Wilayah terhadap Wilayah Dilindungi Nilai
Wilayah Dilindungi dan
Operasi dan Jenis Operasi Kegiatan Tahun 2024 Keanekaragaman
Luasan
Operating Position of Operation Area to 2024 Activities Hayati
Total Protected Land Area
Area Protected Area and Type of Biodiversity value
Operation
KTD Embalut Hutan Pendidikan. Luas Tidak terdapat aktivitas operasi Pengkayaan & Perawatan tanaman lokal di 2.39
80 Ha (kantor, fasilitas produksi, area hutan pendidikan :
Education Forest. Area maupun fasilitas ekstraktif) 1. Melakukan penyulaman pohon buah lokal
80 Ha yang berdekatan atau berada di area kebun buah lokal sejumlah 390
di wilayah yang dilindungi atau pohon (Kalangkala, ramania, mundar, ihau
memiliki nilai keanekaragaman dan asam putar)
hayati yang tinggi. 2. Melakukan penyulaman pohon lokal di
There are no operating activities area hutan pendidikan heterogen dan
(offices, production facilities, or homogen sejumlah 3.858 pohon (Ulin,
extractive facilities) adjacent to Meranti blangeran, kapur, laban, nyatoh,
or in areas that are protected or gaharu, sungkai dll)
have high biodiversity values. 3. Melakukan perawatan Hutan Pendidikan
seluas 80 Ha
4. Melakukan monitoring dan evaluasi
vegetasi di hutan pendidikan
Enrichment & maintenance of local plants in
the education forest area :
1. Replanting 390 local fruit trees in the
designated orchard area, including
Kalangkala, Ramania, Mundar, Ihau, and
Asam Putar.
2. Replanting 3,858 local tree species in
both heterogeneous and homogeneous
educational forest areas, including Ulin,
Meranti Blangeran, Kapur, Laban, Nyatoh,
Gaharu, Sungkai, and others.
3. Conducting maintenance activities across
80 hectares of the Educational Forest.
4. Performing continuous monitoring and
evaluation of vegetation within the
Educational Forest.
Penyediaan Infrastruktur/sarana prasarana
penunjang :
1. Perawatan jalan/akses hutan pendidikan
serta pembangunan pintu masuk (gapura)
2. Pembangunan pondok sebagai tempat
informasi hutan pendidikan
3. Pembuatan instalasi dan sistem pw
enyiraman untuk mencegah kekeringan
saat musim kemarau
Provision of Supporting Infrastructure and
Facilities:
1. Maintenance of roads and access routes
within the Educational Forest, including the
construction of an entrance gate.
2. Construction of a shelter to serve as an
information center for the Educational
Forest.
3. Installation of an irrigation system to
prevent drought during the dry season.
158 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 159
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pada tahun 2024, ITM melalui anak usahanya PT BEK In 2024, ITM, through its subsidiary PT BEK, continued its
melanjutkan kembali kerjasama dengan Badan Riset dan partnership with the National Research and Innovation Agency
Inovasi Nasional (BRIN) yang telah terjalin sejak akhir tahun (BRIN), a collaboration that began in late 2022. The focus of
2022. Fokus kerjasama di tahun 2024 yaitu studi diversitas the partnership in 2024 is a study on the diversity of potential
tumbuhan lokal berpotensi di kawasan konsesi PT Bharinto local plant species in the PT Bharinto Ekatama concession
Ekatama dan Sekitarnya dengan keluaran buku keragaman area and its surroundings. The outcome will be a book
tumbuhan buah lokal kalimantan terpilih (dokumentasi, documenting the diversity of selected local fruit plants in
deskripsi morfologi, kandungan nutrisi, review referensi ilmiah). Kalimantan, including details on documentation, morphological
Kemudian, terdapat keluaran laporan pengamatan hasil descriptions, nutritional content, and a review of scientific
penyisipan tumbuhan berpotensi dan buah lokal terpilih, references. Additionally, a report will be produced on the
termasuk didalamnya kegiatan penyerahan bahan tanam monitoring of the insertion of potential plants and selected
untuk pembibitan di nurseri dan kegiatan penyisipan bibit local fruits, which includes activities such as the delivery of
tumbuhan buah lokal terpilih di area rehabilitasi. Kerjasama planting materials for nursery propagation and the planting
ini akan berlanjut hingga pertengahan tahun 2025 mendatang. of selected local fruit seedlings in rehabilitation areas. This
[304-3] collaboration is set to continue until mid-2025. [304-3]
Kegiatan Reklamasi Pascatambang Post-Mining Reclamation Activities
ITM melaksanakan kegiatan reklamasi untuk mengembalikan ITM carries out reclamation activities to restore the carrying
daya dukung ekosistem di lahan bekas tambang, sehingga capacity of the ecosystem on ex-mining land, and to increase
manfaat dan fungsi lahan dapat meningkat. Pada tahun 2024, the benefits and functions of the land. In 2024, the reclamation
luas reklamasi mencapai 551,28 ha. Secara keseluruhan, luas area reached 551.28 ha. Overall, the reclamation area reached
reklamasi mencapai 16.431 ha dan 863,75 ha lahan telah 16,431 ha and 863.75 ha of land has been cleared for mining
dibuka untuk operasi pertambangan. Hingga akhir tahun operations. As of the end of 2024, a total of 29,779 ha of
2024, terdapat total 29.779 ha lahan yang digunakan untuk land was used for mining. [304-3]
pertambangan.[304-3]
Perusahaan juga melaksanakan kegiatan revegetasi sebagai The Company also carried out revegetation activities as a
bentuk pengelolaan lahan terganggu dengan menanam pohon form of disturbed land management by planting a total of
sejumlah 625.806 batang. Tanaman yang ditanam termasuk 625,806 trees. The plants planted include local plants and
tanaman lokal dan tanaman yang memiliki nilai ekonomi. plants that have economic value. In addition to revegetation,
Selain revegetasi, ITM juga melakukan penimbunan material ITM also stockpiled materials in the void area which succeeded
di area void yang berhasil mengurangi 205 ha total luasan in reducing 205 ha of total void area or down 115% of the void
void atau turun 115% dari luasan void. Lubang bekas tambang area. The former mining pit that has been covered is then
yang telah tertutupi kemudian dilanjutkan untuk kegiatan continued for revegetation activities.
revegetasi.
Realisasi Kegiatan Reklamasi di Lokasi Tambang [304-3][CSS-12.5.4
Realization of Reclamation and Revegetation at Mine Sites
Satuan Akumulasi
Parameter 2024 2023 2022
Unit Accumulation
Lahan Terganggu
29,779 863.75 691.07 680.09
Disturbed Land
Lahan Reklamasi
Ha 16,431 551.28 630.40 774.62
Reclaimed Land
Lahan Revegetasi
5,791 501.58 420.47 674.36
Revegetated Land
Jumlah Pohon Batang
2,487,561 625,806 546,485 496,652
Number of Trees Trees
Keterangan: *Ada perubahan akumulasi 2022 dari 11.000 ke 15.000 karena penyesuaian AMDAL
Note: *There has been a cumulative change in 2022 from 11,000 to 15,000 due to AMDAL adjustment
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 159
Page 160
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Rencana pascatambang telah diterapkan di 100% wilayah Post-mining plans have been implemented in 100% of ITM's
operasional ITM. Sepanjang tahun 2024, reklamasi operational areas. During the year, post-mining reclamation
pascatambang berhasil diselesaikan di PT Kitadin – site was successfully completed at PT Kitadin – Embalut Site. By
Embalut. Sampai akhir periode pelaporan, pengeluaran untuk the end of the reporting period, expenditure on post-mining
kegiatan pascatambang tercatat sebesar Rp10,3 miliar. [CSS- activities was recorded at Rp10.3 billion. [CSS-12.3.4, CSS-12.3.5]
12.3.4, CSS-12.3.5]
Perlindungan Keanekaragaman Protection of Biodiversity
Hayati di Luar Lokasi Tambang Outside the Mine Site
Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) Watershed Rehabilitation
Pelaksanaan rehabilitasi DAS di luar kawasan tambang ITM ITM has implemented watershed rehabilitation outside the
dilakukan sesuai lokasi yang ditetapkan pemerintah, dengan mining area according to the location designated by the
kewajiban pelaksanaan penanaman di empat provinsi: government, with the planting obligation in four provinces:
Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, DI Yogyakarta, dan East Kalimantan, South Kalimantan, Yogyakarta, and Central
Jawa Tengah. Pelaksanaan rehabilitasi DAS seluas izin konsesi Java. The watershed rehabilitation in the concession area is
dijalankan berdasarkan Keputusan Menhut No. 2628/ carried out based on the Minister of Forestry Decree No.
Menhut-V/RHL/2012 tanggal 14 Mei 2012 dan Keputusan 2628/Menhut-V/RHL/2012 dated May 14, 2012, and Minister
MenLHK No. SK.8671/MenLHK-PDASHL/KTA/ DAS.1/12/218 of Environment and Forestry Decree No. SK.8671/MenLHK-
tanggal 18 Des 2018. PDASHL/KTA/ DAS.1/12/218 dated December 18, 2018.
Hingga tahun 2026, ITM berkewajiban untuk melaksanakan Up until 2026, ITM has an obligation to rehabilitate 48,010.94
rehabilitasi pada 48.010,94 ha area DAS. Program rehabilitasi ha of watershed area. The watershed rehabilitation program
DAS dilaksanakan selama tiga tahun, meliputi penanaman is carried out for three years, including planting (P0), the first
(P0), pemeliharaan tahun pertama (P1), dan pemeliharaan year maintenance (P1), the second year maintenance (P2),
tahun kedua (P2), untuk kemudian dilakukan penyerahan and then the handover to the government when the planting
kepada pemerintah jika sudah memenuhi kriteria keberhasilan meets the success criteria. In 2024, ITM handed over the
penanaman. Pada tahun 2024, hasil penanaman 932,5 ha planting 932.5 ha of watershed rehabilitation area to the
area rehabilitasi DAS telah diserahkan oleh ITM kepada government. ITM prioritized planting local and Multi-Purpose
pemerintah. ITM memprioritaskan tanaman lokal dan Multi Tree Species (MPTS), and involved 37 local contractors in the
Purpose Tree Species (MPTS), dan pada pelaksanaan program program implementation to drive the local economy.
turut melibatkan 37 kontraktor lokal dalam rangka [304-2]
menggerakkan perekonomian daerah. [304-2]
Pada tahun 2024, Pembangun Persemaian Mentawir di Ibu In 2024, the development of Mentawir Nursery in the
Kota Negara (IKN) telah menunjukkan pada tahun 2024, Pusat Nusantara Capital City (IKN) has shown in 2024, the Mentawir
Persemaian Mentawir di Ibukota Nusantara (IKN), tepatnya nursery center in the National Capital City (IKN), precisely in
Kabupaten Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur telah Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan has been
selesai di bangun. Serah terima Pusat Persemaian kepada completed. The handover of the nursery center to the
pemerintah sekaligus peresmian oleh Presiden Joko Widodo government as well as the inaguration by President Joko
dilaksanakan pada Juni 2024. Widodo was held in June, 2024.
Realisasi Kegiatan Rehabilitasi DAS (Ha)
Realization of Watershed Rehabilitation Activities (Ha)
Kinerja Rehabilitasi DAS Akumulasi
Watershed Rehabilitation Performance Accumulation
Kewajiban Penanaman DAS hingga 2026
51,093.94
Watershed Planting Obligation until 202W6
Penanaman (P0)
43,793.47
Planting (P0)
Pemeliharaan Tahun Pertama (P1)
37,068.64
First year maintenance (P1)
Pemeliharaan Tahun Kedua (P2)
31,343.74
Second year maintenance (P2)
Lahan DAS yang Telah Diserahterimakan
24,633.42
Watershed land that has been handed over
160 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 161
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pelestarian Daerah Pesisir Coastal Area Preservation
Melalui anak usaha IMM, ITM melaksanakan pelestarian Through its subsidiary, IMM, ITM conserves coastal areas in
wilayah pesisir di Kecamatan Bontang Lestari, Kota Bontang Bontang Lestari District, Bontang City and Marang Kayu
dan Kecamatan Marang Kayu, Kabupaten Kutai Kartanegara. District, Kutai Kartanegara Regency. The activities include
Kegiatan yang dilakukan berupa penanaman mangrove dan mangrove planting and coral reef transplantation due to the
transplantasi terumbu karang, mengingat adanya tingkat high level of abrasion and the condition of submerged coral
abrasi tinggi dan kondisi pulau karang tenggelam di wilayah islands in the area during high tide. The conservation activities
tersebut saat air pasang. Kegiatan pelestarian ini melibatkan involve the surrounding community in cultivating marine biota
masyarakat sekitar berupa budidaya biota laut serta pelatihan as well as training to increase internal capacity to support
untuk meningkatkan kapasitas internal untuk mendukung mangrove management according to regulations to achieve
pengelolaan mangrove sesuai regulasi agar dapat mencapai the expected planting success rate. This activity is expected
tingkat keberhasilan penanaman yang diharapkan. Kegiatan to boost ecotourism and number of fauna and prevent the
ini diharapkan dapat meningkatkan ekowisata dan jumlah decline of biodiversity.
fauna serta mencegah penurunan keanekaragaman hayati.
Realisasi Kegiatan Pelestarian Daerah Pesisir
Results of the Coastal Conservation Area
Kinerja Pelestarian Daerah Pesisir Akumulasi
2024 2023 2022
Results of the Coastal Conservation Area Accumulation
Penanaman Bibit Mangrove (Jumlah Bibit)
20,000 50,000 40,000 110,000
Mangrove Planting (Number of seedlings)
Luas Area Penanaman Mangrove (Ha)
2 5 4 11
Mangrove Planting Area (ha)
50 meja
transplantasi dengan
Transplantasi Terumbu Karang (Unit Kubah Beton)
total 800 bibit 1.440 bibit
Transplantation of reef coral branching on domeshape 0 640
50 transplant tables 1,440 seedlings
concrete
with a total of 800
seedlings
Tingkat Kerapatan Terumbu Karang
0 75% 75% -
Coral Reef Density Level
Keterangan: *Akumulasi realisasi kegiatan sejak tahun 2010
Note: *Accumulated realization of coastal conservation area activities carried out since 2010
Nilai Keanekaragaman Plankton di Daerah Pesisir
Plankton Diversity Index (H’) in Coastal Areas
2024 2023 2022
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Individual Amount per Liter N/A 108 N/A 4 N/A 14 N/A 19,375 756 1,008 819 5
Indeks Keanekaragaman
Hayati (H’) N/A 2.07 N/A 0 N/A 2.41 N/A 2.32 1.82 1.89 1.78 1.30
Diversity Index
Nilai Keanekaragaman Benthos di Daerah Pesisir
Benthos Diversity Index (H’) in Coastal Areas
2024 2023 2022
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Individual Amount per Liter N/A 740 N/A 740 N/A 4 N/A 286 500 275 300 2
Indeks Keanekaragaman
Hayati (H’) N/A 1.68 N/A 0 N/A 1.95 N/A 1.95 2.27 1.84 2.02 0.97
Diversity Index
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 161
Page 162
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pengelolaan Water and
Effluent
Air dan Management
Efluen
Highlight 2024 | 2024 Highlights
Intensitas Penggunaan Air | Intensity of Water Use
0.00023 ML/Ton
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.7.1]
Management Approach
Topik Material: Air dan Efluen
Material Topic: Water and Effluent
Kebijakan | Policy:
• Prosedur No. ITM-P-HSE-9.2-002 Kebijakan Lingkungan
• Procedure No. ITM-P-HSE-9.2-002 Environmental Policy
Strategi | Strategy:
• Kepatuhan terhadap baku mutu kualitas air limbah
• Konservasi air melalui pencegahan atas kehilangan air dan daur ulang air
• Compliance with quality standards for waste water quality
• Water conservation through prevention of water loss and water recycling
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management
Ketersediaan air merupakan faktor penting bagi kelangsungan operasional bisnis Perusahaan. ITM menyadari bahwa
pengambilan air tanah dan air permukaan dapat mempengaruhi keseimbangan ketersediaan air dalam jangka panjang.
Perusahaan berkomitmen untuk memanfaatkan air secara bertanggung jawab dan bijaksana. ITM juga memahami risiko
yang dapat ditimbulkan atas pembuangan air limbah dari aktivitas tambang seperti pengasaman dan pencemaran
logam berat pada badan air. Oleh sebab itu, Perusahaan memastikan bahwa air yang dilepaskan telah melalui proses
pengolahan sesuai standar dan aturan yang ditetapkan untuk menjaga kualitas lingkungan.
Water availability is a crucial factor for the continuity of the Company's business operations. ITM recognizes that
groundwater and surface water withdrawals can affect the balance of water availability in the long term. The Company
is committed to responsible and prudent use of water. ITM also recognizes the risks of discharging wastewater from
mining activities such as acidification and heavy metal contamination to water bodies. Therefore, the Company ensures
that the discharged water has undergone a treatment process in accordance with established standards and regulations
to maintain the quality of environmental.
162 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 163
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sumber Daya dan Evaluasi | Resources and Evaluation
Departemen Operation bertanggung jawab melakukan pengelolaan air dan sedangkan Departemen HSEC bertanggung
jawab memantau efluen. Direktur Operasional dan Direktur Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) mengawasi
pengelolaan air serta bertanggung jawab terhadap isu dan pengelolaan risiko terkait kelangkaan air. Evaluasi dilakukan
setiap tahun melalui mekanisme pelaporan berkala kepada pihak berwenang. Hasil evaluasi serta masukan yang
diperoleh melalui pelaporan dan diskusi kelompok terfokus (FGD) digunakan sebagai landasan untuk peningkatan
berkelanjutan dalam memperbaiki kebijakan serta prosedur operasional terkait pengelolaan air. ITM menetapkan target
tahunan rasio konsumsi air sebesar 0,176 m³/Ton FC, dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat dan peraturan
yang berlaku, terutama di area operasional yang berdekatan dengan wilayah bertekanan air. [303-1]
The Operations Departement is responsible for water management while the HSEC Department is responsible for
effluent monitoring. The Director of Operations and Director of Environment, Social and Governance (ESG) oversee
water management and are responsible for issues and risk management related to water scarcity. Evaluation is conducted
annually through a regular reporting mechanism to the authorities. Evaluation results as well as feedback gathered
through reporting and focus group discussions (FGDs) are used as a basis for continuous improvement in refining
policies and operational procedures related to water management. ITM has set an annual target of water consumption
ratio at 0.176 m³/ton FC, taking into account community needs and applicable regulations, especially in operational
areas adjacent to water stress areas. [303-1]
Penggunaan Air Water Use
ITM menggunakan sumber air tanah untuk keperluan domestik ITM uses groundwater sources for domestic and operational
dan operasional. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan purposes. In addition, the Company also uses seawater and
air laut dan air permukaan. Air laut digunakan sebagai material rainwater collected in a collection pond. Seawater is used as
boiler dan proses pendinginan pada PLTU yang dioperasikan boiler material and cooling process in the CFPP operated by
IMM, sedangkan air hujan dimanfaatkan untuk fasilitas IMM. Meanwhile, rainwater is used for mining facilities and
tambang, pencucian kendaraan, penyiraman jalan, dan vehicles, road watering, and spraying in stockpiles. Starting
penyemprotan di stockpile. Mulai pertengahan tahun 2024, mid of 2024, ITM no longer withdraw seawater as raw water,
ITM tidak lagi melakukan pengambilan air laut sebagai air after the Company decided to discontinue CFPP operations.
baku setelah perusahaan memutuskan penghentian operasi [303-1, 303-2][CSS12.7.2, CSS-12.7.3]
PLTU. [303-1, 303-2][CSS12.7.2, CSS-12.7.3]
ITM memantau pengambilan dan penggunaan air untuk ITM always monitors water withdrawal and use to prevent
mencegah volume pengambilan air yang berlebihan, serta excessive water withdrawal volume, as well as to ensure that
memastikan air buangan yang dilepas tidak mencemari the discharged water does not pollute the environment. ITM
lingkungan. ITM mencatat pengambilan air menggunakan calculates water withdrawal and discharge from primary data
data primer dari alar ukur sedangkan formula digunakan untuk and formulas according to tank capacity. Throughout 2024,
mencatat pembuangan air. Volume pembuangan air dikonversi use of groundwater sources reached 206,147 ML, a decrease
dari tinggi muka air yang melimpah melalui v-notch. Sepanjang by 27% compared to the previous year due to surface water
tahun 2024, sumber air tanah yang digunakan mencapai utilization. Meanwhile, ITM's water consumption reached
206.147 ML, menurun 27% dibanding tahun sebelumnya 4,463,085 ML, an increase of 17% from the previous year. The
karena adanya pemanfaatan air permukaan. Di sisi lain, intensity of water usage was recorded at 0,00023 ML/ton FC.
penggunaan air di ITM mencapai 4.463.085 ML, naik 17% dari Based on the Aqueduct Risk Atlas, the Company's operating
tahun sebelumnya. Intensitas penggunaan air tercatat area in Kalimantan is not located in a water stress area, thus
sejumlah 0.00023 ML/ton FC. Berdasarkan Aqueduct Risk no water withdrawal from the water stress area. [303-1, 303-2]
Atlas, wilayah operasi perusahaan di Kalimantan tidak [CSS12.7.2, CSS-12.7.3]
termasuk dalam kawasan stres air sehingga tidak ada
pengambilan air dari wilayah yang merupakan area stres air.
[303-1, 303-2][CSS12.7.2, CSS-12.7.3]
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 163
Page 164
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (M3) [303-3, 303-4, 303-5][CSS-12.7.4, CSS-12.7.5, CSS-12.7.6]
Water Use by Source (M3)
Uraian
2024 2023 2022*
Description
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Air Hujan
263,701,115 245,241,825 166,749,852
Rainwater
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- 245,241,825 -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- - -
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air Permukaan
2,528,190 1,505,106 1,939,595
Surface water
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
2,502,167 1,482,825 -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
26,023 22,281 -
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air Tanah
206,147 281,609 77.433
Ground water
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- 281,609 -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- - -
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air Laut
944,072 1,138,156 1,191,355
Sea water
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
- 1,138,156 -
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Municipal Water
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut) 4,365 2,196
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids) 0
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut) - -
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Jumlah Pengambilan Air
267,379,524 248,171,061 169,960,430
Total Water Withdrawal
Pembuangan Air Berdasarkan Tujuan
Water Discharge
Air Permukaan
207,700,891 284,946,071 214,248,106
Surface water
Air Laut
938,721 2,536,900 2,406,966
Sea water
Jumlah Pembuangan Air
208,639,612 287,482,971 271,457,488
Total Water Discharge
Jumlah Penggunaan Air
4,463,085 3,803,912 2,996,505
Total Water Use
Keterangan:
• Penghitungan pemakaian air dilakukan melalui manajemen pengelolaan kolam endapan dan pemantauan meteran air terpasang.
• Terdapat penyesuaian perhitungan pada perhitungan penggunaan air di tahun 2022. Hal ini dikarenakan pembuangan air tidak hanya berasal dari pengambilan air, namun juga berasal dari daerah
tangkapan air dalam proses pertambangan.
Note:
• Calculation of water usage is carried out through the management of sediment ponds and monitoring of installed water meters.
· No water withdrawal from water stress areas
• There is adjustment in the calculation of water use in 2022. This is because the discharge of water does not only originate from water withdrawal, but also originates from the catchment area in the
mining process
Intensitas Penggunaan Air
Water Use Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Produksi Juta Ton
19.66 17.24 16.7
Total Production Million Ton
Pendapatan Bersih USD Juta
2,304 2,374 3,636
Net Revenue Million USD
ML/Ton 0.00023 0.00022 0.00018
Intensitas Penggunaan Air
Water Use Intensity
ML/USD 0.0000019 0.0000016 0.0000008
164 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 165
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pengelolaan Efluen Effluent Management
ITM mengoptimalkan pemanfaatan Instalasi Pengolahan Air ITM optimizes the use of Wastewater Treatment Plants (WWTP)
Limbah (IPAL) dan kolam pengendapan untuk mengolah air and settling ponds to treat the wastewater before it is
limbah sebelum dilepaskan ke badan air atau dimanfaatkan discharged into water bodies or reused. It is conducted to
kembali. Hal ini dilakukan untuk mengurangi timbulan efluen reduce the generation of effluent to the environment. ITM
ke lingkungan. ITM juga telah menetapkan target pengelolaan has also set targets for effluent management to comply with
efluen berupa penataan baku mutu sebelum air dilimpas ke quality standards before the water is discharged into water
badan air. bodies.
Efluen yang ditimbulkan telah melalui proses pengolahan The effluent generated has been treated to meet the quality
yang sesuai dengan standar baku mutu. Pemantauan kualitas standards. Effluent quality monitoring in the ponds with the
efluen di kolam dengan tingkat pencemaran tertinggi dilakukan highest pollution rate is carried out in real-time using digital
secara real-time menggunakan teknologi digital, sementara technology, while other ponds are checked manually by
kolam lainnya diperiksa secara manual oleh laboratorium accredited laboratories. A total of 208,640 ML of treated
terakreditasi. Total 208.640 ML efluen yang telah diolah effluent is discharged into water bodies. The Company also
dialirkan ke badan air. Perusahaan juga secara konsisten consistently monitors the water quality of rivers surrounding
mengawasi kualitas air di sungai-sungai sekitar wilayah operasi its subsidiaries' operations to ensure environmental impacts
anak perusahaan untuk memastikan dampak lingkungan tetap are under control. [303-1, 303-2, 303-4] [CSS-12.7.2, CSS12.7.3, CSS-12.7.5]
terkendali. [303-1, 303-2, 303-4] [CSS-12.7.2, CSS12.7.3, CSS-12.7.5]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden maupun laporan During 2024, there were no incidents or reports of
keluhan lingkungan terkait efluen. environmental complaints related to effluents.
Badan Air Tujuan Pelepasan Efluen
Effluent Discharge Destination Water Bodies
Anak Perusahaan Badan Air Jumlah Fasilitas Pengolahan Air Limbah
Subsidiaries Water Bodies Total Wastewater Treatment Plans
Sungai Santan, Sungai Kare, Sungai Palakan, Laut Tanjung Merangas, Laut Bontang
IMM 15
Santan River, Kare River, Palakan River, Tanjung Merangas Sea, Bontang Sea
Sungai Mahakam, Sungai Separi, Sungai Embalut
KTD-EMB 1
Mahakam River, Separi River, Embalut River
Sungai Biangan, Sungai Tenaik
BEK 6
Biangan River, Tenaik River
Sungai Lawa, Sungai Separi, Sungai Mahakam, Sungai Bengkirai (Anak Sungai
Lawa), Sungai Begai, Sungai Jutung, Sungai Tunau, Sungai Biangan
TCM 38
Lawa River, Separi River, Mahakam River, Bengkirai River (Tributary of Lawa River),
Begai River, Jutung River, Tunau River, Biangan River
Sungai Katal-katal, Sungai Nahya, Galam Swamp, Sungai Asam-asam
JBG 11
Katal-katal River, Nahya River, Galam Swamp, Asam-asam River
GPK dan TIS - -
Pembuangan Air Tahun 2024 [303-4]
Water Discharge 2024
Pembuangan Air Berdasarkan Tujuan Pembuangan Semua Wilayah
Water Discharge by Destination All Areas
Air permukaan
207,701
Surface water
Air laut
939
Seawater
Total pembuangan air
208,640
Total water discharge
Pembuangan air berdasarkan air tawar dan air lainnya
Water discharge by freshwater and other water
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
196,585
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 165
Page 166
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pembuangan Air Tahun 2024 [303-4]
Water Discharge 2024
Pembuangan Air Berdasarkan Tujuan Pembuangan Semua Wilayah
Water Discharge by Destination All Areas
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
12,055
Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Keterangan: ITM tidak beroperasi di wilayah yang mengalami langka air.
Note: ITM does not operate at the water-stressed area.
ITM mengidentifikasi zat-zat prioritas atau zat-zat yang ITM identifies priority substances or substances that cause
menyebabkan kerusakan yang tidak dapat dipulihkan terhadap irreversible damage to water bodies, ecosystems or human
badan air, ekosistem, atau kesehatan manusia pada proses health in the discharge process, such as Iron (Fe), Manganese
pembuangan, seperti Besi (Fe), Mangan (Mn), Total Suspended (Mn), Total Suspended Solid (TSS), and pH. ITM ensures that
Solid (TSS), dan pH. ITM memastikan kandungan zat prioritas the content of priority substances meets the quality standards
tersebut telah memenuhi baku mutu atau tidak melewati batas or does not exceed the limits according to the South
sesuai Peraturan Daerah Kalimantan Selatan No.04/2008 Kalimantan Regional Regulation No.04/2008 and East
dan Peraturan Daerah Kalimantan Timur No.02/2011. [303-4] Kalimantan Regional Regulation No.02/2011. [303-4]
Rerata Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Efluen Tahun 2024
Average Results of Effluent Treatment Quality Measurement 2024
Baku Mutu*
Site/Anak Perusahaan
Parameter
Standard*
Quality
Satuan
Site/Subsidiary
Unit
IMM JBG TCM BEK KTD-EMB
Terendah
Terendah
Terendah
Terendah
Terendah
Rata-rata
Rata-rata
Rata-rata
Rata-rata
Rata-rata
Tertinggi
Tertinggi
Tertinggi
Tertinggi
Tertinggi
Average
Average
Average
Average
Average
Highest
Highest
Highest
Highest
Highest
Lowest
Lowest
Lowest
Lowest
Lowest
pH 6.0-9.0 7.4 8.94 6.02 6.96 7.97 6.10 7.23 8.40 6.40 7.46 8.50 6.20 7.21 7.80 6.90
TSS </=300 38.92 230 2 5.80 46.50 1.50 7.07 150 5.00 40.17 217.00 5.00 15.14 27.00 6.00
Fe </= 7.0 0.59 5.96 0.66 6.89 0.02 0.21 2.80 0.01 0.95 4.30 0.60 0.80 0.20
mg/L
Mn </= 4.0 0.77 3.93 0.01 0.57 3.99 0.01 0.02 0.30 0.01 0.56 2.00 0.03 0.01 0.03 0.01
Cd** </=0.05 - - - 0.01 0.01 0.01 - - - - - - - - -
Keterangan:
N/A: Cd parameter tidak diwajibkan di Regulasi Daerah Kalimantan Timur No.02/2011
*Berdasarkan Peraturan Daerah Kalimantan Timur No.02/2011 dan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 36/2000
**Berdasarkan Peraturan Daerah Kalimantan Selatan No.04/2008
Notes:
N/A: The Cd parameter is not required in the East Kalimantan Regional Regulation No. 02/2011
* Based on East Kalimantan Regional Regulation No.02/2011 and Governor of South Kalimantan No.36/2000
**Based on South Kalimantan Regional Regulation No.04/2008
Perusahaan melakukan pemantauan dan menghitung nilai The Company conducts regular monitoring and calculates
keanekaragaman hayati di badan sungai secara berkala untuk the biodiversity value in the river body to ensure that the
memastikan bahwa pelepasan olahan efluen tidak discharge of treated effluent does not affect the aquatic
mempengaruhi habitat di air. Hasil pengukuran plankton di habitat. The results of plankton measurements in the water
badan air juga menunjukkan bahwa ekosistem sungai tidak body also showed that the river ecosystem was not affected
terpengaruh oleh pelepasan olahan efluen. Selama tahun by the discharge of treated effluent. During 2024, there were
2024, tidak ada insiden terkait pengelolaan air dan efluen no incidents related to water and effluent management that
yang berdampak terhadap ekosistem sungai. [303-1][CSS-12.7.2] affected the river ecosystem. [303-1][CSS-12.7.2]
166 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 167
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Di sisi lain, Perusahaan mengoptimalkan fasilitas drainase In addition, the Company optimizes its inlet and outlet drainage
masuk dan keluar dilakukan untuk mencegah tingginya muka facilities to prevent high water levels from disrupting mining
air yang mengganggu aktivitas penambangan, terutama pada activities, especially during the rainy season. ITM also added
saat musim hujan. ITM juga menambah pompa air untuk water pumps to speed up the process of removing water from
mempercepat proses pengeluaran air dari lubang tambang the pit. Until the end of 2024, there were 71 settling ponds
(pit). Hingga akhir tahun 2024, terdapat 71 kolam endapan with a capacity of 7,080,163 m3 to control and treat rainwater
dengan kapasitas 7.080.163 m3 untuk mengontrol dan runoff into drainage channels. [303-1, 303-2][CSS-12.7.2, CSS-12.7.3]
mengolah limpasan air hujan (run off) ke saluran drainase.
[303-1, 303-2][CSS-12.7.2, CSS-12.7.3]
Untuk pengelolaan Air Asam Tambang (AAT) pada lokasi For the management of Acid Mine Drainage (AMD) at mining
pertambangan, ITM menerapkan strategi pengelolaan sites, ITM implements a management strategy based on mining
berdasarkan best practice pertambangan pada Banpu AMD best practices in the Banpu AMD Management Handbook to
Management Handbook untuk mengatasi dan mencegah address and prevent negative impacts of AMD.
dampak negatif yang ditimbulkan AAT.
Strategi pengelolaan AAT terdiri dari tiga tahap, yaitu: The management strategy consists of three stages, namely:
[CSS-12.7.2] [CSS-12.7.2]
AMD Preventive
Management
Identifikasi Acid Mine
Drainage (AMD) AMD Corrective
1. Pengembangan metode waste
Identification of Acid Mine handling Management
Drainage (AMD) a. Penanganan selektif
b. PAF waste covering (kapsulasi,
water covering)
2. Waste scheduling mine
development
a. Metode backfilling waste
1. Identifikasi AMD 3. Drainage management system 1. Discharge water treatment
a. Penilaian geologi 2. In situ water treatment
b. Penilaian geokimia 1. Development of waste handling 3. Revegetasi
2. Karakterisasi AMD methods 4. Reparasi gully
3. Klasifikasi AMD a. Selective handling 5. Acid leaching management
4. Modeling AMD b. PAF waste covering
a. Estimasi volume (capsulation, water covering) 1. Discharge water treatment
b. Aktualisasi model 2. Waste scheduling mine development 2. In situ water treatment
c. Rekomendasi waste handling a. backfilling waste method 3. Revegetation
3. Drainage management system 4. Gully repair
1. AMD Identification
5. Acid leaching management
a. Geological assessment
b. Geochemical assessment
2. AMD characterization
3. AMD Classification
4. AMD Modeling
a. Volume estimation
b. Model updating
c. Waste handling recommendation
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 167
Page 168
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Pengelolaan Waste
Management
Limbah
Highlight 2024 | 2024 Highlights
Pengelolaan Limbah secara 3R | 3R Waste Management Intensitas Limbah B3 | Hazardous Waste Intensity
51% 0.17 Kg/Ton Produksi
Kg/Tons Production
Pendekatan Manajemen [3-3][CSS-12.6.1]
Management Approach
Topik Material: Limbah
Material Topic: Waste
Kebijakan | Policy:
• Prosedur No. ITM-P-HSE-9.2-002 Kebijakan Lingkungan
• Procedure No. ITM-P-HSE-9.2-002 Environmental Policy
Strategi | Strategy:
• Kepatuhan terhadap baku mutu kualitas air limbah
• Konservasi air melalui pencegahan atas kehilangan air dan daur ulang air
• Compliance with quality standards for waste water quality
• Water conservation through prevention of water loss and water recycling
Dampak dan Pengelolaan | Impact and Management
Limbah yang timbul dari aktivitas penambangan batubara dan kegiatan perkantoran ITM perlu dikelola secara efektif
untuk mencegah pencemaran lingkungan. Perusahaan mengelola limbah sesuai regulasi sebagai bentuk tanggung
jawab terhadap lingkungan karena ITM menyadari bahwa limbah dan polusi yang tidak terkontrol dari proses produksi
dapat mengganggu kesehatan dan keberlanjutan ekosistem, yang secara tidak langsung menunjukkan dampak terhadap
hak asasi manusia. Selain itu, pengelolaan limbah yang kurang optimal berpotensi menambah biaya operasional secara
internal dan meningkatkan pengeluaran untuk remediasi lingkungan (eksternal).
Waste generated from ITM's coal mining and office activities needs to be managed effectively to prevent environmental
contamination. ITM recognizes that uncontrolled waste and pollution from the production process can be hazardous
to the health and sustainability of the ecosystem, which indirectly indicates the impact on human rights. In addition,
poor waste management has the potential to increase internal operating costs and externally increase expenditures
for environmental remediation. Therefore, sub-optimal was management has the potential to increase operational cost
internally and increase expanditure on environmental remediation (externally).
Sumber Daya dan Evaluasi: | Resources and Evaluation:
Pengelolaan dan pemantauan limbah menjadi tanggung jawab Departemen General Services (GS) dan HSEC. Berdasarkan
evaluasi pada tahun 2024, timbulan limbah non-B3 didominasi oleh ban bekas. Sebesar 61% dari limbah non-B3 yang
dihasilkan dikelola secara 3R. Pada tahun 2024, ITM menargetkan timbulan limbah B3 sebanyak <2.940 ton, dan
pengelolaan limbah non-B3 secara 3R sebesar 452 ton, atau sebesar 21,6 Gr/Ton FC. Umpan balik dari otoritas melalui
laporan dan diskusi kelompok terarah (FGD) digunakan untuk memperbaiki dan menetapkan kebijakan serta prosedur
pengelolaan limbah operasional.
Waste management and monitoring is the responsibility of the General Services (GS) Department and HSEC. Based on
evaluation in 2024, non-B3 waste generation is dominated by used tires. A total of 61% of non-B3 waste generated is
managed in a 3R approach. In 2024, ITM targeted a hazardous waste (B3) generation of less than 2,940 tons and the
management of 452 tons of non-hazardous waste through the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) approach, equivalent to
21.6 Gr/Ton FC. Feedback from authorities through reports and focus group discussions (FGDs) is used to improve and
establish operational waste management policies and procedures.
168 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 169
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Dampak Aktual dan Potensial dari Timbulan Limbah [306-1]
Actual and Potential Impacts of Waste Generation
Dampak Internal dan
Limbah B3 Limbah Non-B3
Eksternal
Hazardous Waste Non-Hazardous Waste
Impacts
Aktual Pembentukan material air asam tambang dari material batuan pembentuk asam
-
Actual The material formation of acid mine drainage from acid-forming rock material
Pencemaran material hidrokarbon
Potensial Pencemaran tanah dan air akibat timbulan plastik, kertas bekas dan limbah cair domestik
Hydrocarbon material pollution
Potential Land and water pollution due to plastic, waste paper and domestic wastewater generation
Timbulan limbah dari seluruh kegiatan operasional Perusahaan The Company's waste generation from all operational activities
terbagi menjadi limbah padat dan cair berupa limbah non-B3 is divided into solid and liquid waste in the form of non-
dan limbah bahan berbahaya beracun (B3). Sebagian besar hazardous and hazardous waste. Most of the non-hazardous
limbah non-B3 berasal dari kantin, kantor dan mess karyawan, waste is generated from canteens, offices and employee
sedangkan limbah B3 dominan berupa oli bekas yang mess, while hazardous waste is predominantly in the form of
bersumber dari perawatan unit operasi. Sebagian timbulan used oil from the maintenance of operating units. Some non-
limbah non-B3 dikelola mandiri, dan beberapa jenis limbah hazardous waste is managed independently, while some
non-B3 lain dikelola bekerja sama dengan pihak ketiga yang other types of non-hazardous waste are managed in
berwenang. ITM mengelola limbah dengan prinsip 3R (reduce, collaboration with licensed third parties. ITM manages waste
reuse, recycle) berdasarkan jenis dan bentuknya dimulai dari with the 3R principle (reduce, reuse, recycle) based on its
tahap penyimpanan, pemindahan, hingga pembuangan akhir, type and form starting from the storage, transfer, up to final
dengan tujuan mengurangi pembuangan limbah dan disposal stages, to reduce waste disposal and save resources.
menghemat sumber daya. Pengumpulan data limbah dan Waste data collection and monitoring processes are carried
proses pemantauannya dilakukan melalui Performance out through the Performance Reporting System (PRS). [306-1,
Reporting System (PRS). [306-1, 306-2][CSS-12.6.2, CSS-12.6.3] 306-2][CSS-12.6.2, CSS-12.6.3]
Sepanjang tahun 2024, jumlah timbulan limbah Non-B3 Throughout 2024, the amount of Non-B3 waste generation
sebesar 4.452 ton termasuk abu terbang (fly ash) dan abu amounted to 4,452 tons, including fly ash and bottom ash, a
dasar (bottom ash), menurun 22% dibandingkan tahun decrease of 22% compared to the previous year. This is due
sebelumnya. Hal ini disebabkan disebabkan karena ITM to ITM implemented the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
menerapkan prinsip pengelolaan 3R (Reduce, Reuse, Recycle). management principle. The amount of hazardous waste
Adapun jumlah timbulan limbah B3 sebesar 3.020 ton menurun generation amounted to 3,020 tons an a decrease of 1%
1% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan compared to the previous year. This is due to operational
efisiensi operasional dan perbaikan sistem pengelolaan limbah.. efficiency and improved waste management system. Waste
Intensitas limbah tahun 2024 sebesar 0,23 Kg/Ton FC. intensity in 2024 amounted to 0.23 Kg/Ton FC.
Jumlah Timbulan Limbah Padat Non-B3 Dihasilkan (Ton) [306-3][CSS-12.6.4]
Total Volume of Non-Hazardous Solid Waste Generated (Tons)
Jenis Limbah Padat Non-B3
2024 2023 2022
Type of Non-Hazardous Solid Waste
Organik Domestik
1,135.02 903.5 868.0
Organic Domestic
Kertas
109.24 149.0 125.5
Paper
Lainnya
79.45 17.0 8.5
Others
Non-organik Kaca
0.59 0.5 1.5
Non-Organic Glass
Plastik
90.34 118.8 192.8
Plastic
Ban Bekas
1,367.43 1,325.4 985.8
Used Tire
Lainnya
40.24 53.4 86.4
Others
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 169
Page 170
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Timbulan Limbah Padat Non-B3 Dihasilkan (Ton) [306-3][CSS-12.6.4]
Total Volume of Non-Hazardous Solid Waste Generated (Tons)
Jenis Limbah Padat Non-B3
2024 2023 2022
Type of Non-Hazardous Solid Waste
Logam
257.24 13.4 17.6
Metal
Abu Dasar dan Abu Terbang PLTU**
1,372.74 3,115.8 3,065.3
Fly Ash and Bottom Ash
Jumlah
4,452.30 5,697.3 5,352.3
Total
Keterangan: *Limbah Non-B3 terdaftar berdasarkan PP No.22 Tahun 2021 Lampiran XIV
Note:*Non-hazardous waste listed based on Government Regulation No. 22 of 2021, Appendix XIV
Jumlah Timbulan Limbah Non-B3 Berdasarkan Komposisi (dalam Ton Metrik) [306-3]
Non Hazardous Waste by Composition (in metric tons)
Limbah yang Dialihkan dari Limbah yang Dikirim ke
Komposisi Limbah Limbah Dihasilkan
Pembuangan Akhir Pembuangan Akhir
Waste composition Waste Generated
Waste Diverted from Disposal Waste Directed To Disposal
Domestik
1,135.02 263.39 871.63
Domestic
Kertas
109.24 58.36 50.88
Paper
Kaca
0.59 0.03 0.56
Glass
Plastik
90.34 43.94 46.4
Plastic
Ban bekas
1,367.43 665.62 701.91
Used tires
Limbah lainnya
119.69 2.34 117.35
Other waste
Logam
257.24 171,91 86.05
Metal
Abu terbang
75.57
Fly ash
Abu dasar
1,297.17
Bottom ash
Total limbah
4,452.30 1,205.60 1,874.78
Total waste
Timbulan limbah B3 ITM yang dihasilkan, ditampung sementara ITM's hazardous waste generated is temporarily stored in
pada Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) berizin yang licensed temporary waste storage (TPS) owned by the
dimiliki Perusahaan. Dari TPS, limbah B3 diserahkan ke pihak Company. From the TPS, the hazardous waste is handed over
ketiga berizin untuk dikelola. ITM tidak menerima limbah B3 to licensed third parties for management. ITM does not accept
dari luar perusahaan atau impor untuk dikelola, serta tidak hazardous waste from outside the company or imports for
ada kegiatan pembakaran (insinerasi) dengan perolehan management, and there is no incineration with energy
energi, atau pengerjaan pembuangan lainnya. Semua recovery, or other disposal operations. All information related
informasi terkait volume dan pengelolaan limbah B3 dapat to hazardous waste volume and management can be found
ditemukan pada Lampiran dalam laporan ini. [306-4, 306-5][CSS- in the Appendix of this report. [306-4, 306-5][CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
12.6.5, CSS-12.6.6]
170 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 171
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pengelolaan Limbah B3 ITM Tahun 2024 (Ton)
Hazardous Waste Management in 2024 (Tons)
688.6 2,346.1*
Limbah B3 oli bekas sebagai Limbah B3 yang diserahkan
campuran bahan peledak ANFO ke pihak ketiga berizin 2.346,1*
Hazardous waste of used oil as a Hazardous waste handed over
mixture of ANFO explosives to licensed third parties 2,346.1*
3,019.6
Limbah B3 didatangkan Limbah B3 dihasilkan
dari luar perusahaan perusahaan 3.019,6
Hazardous waste Hazardous waste
imported from outside generated by
the company the company 3,019.6
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Keterangan: 142.9
*Limbah yang diserahkan ke pihak ketiga termasuk sisa Limbah B3 yang
limbah tahun 2023 yang disimpan di TPS berizin disimpan 142,9
Notes:
Hazardous waste
*Waste handed over to the third party includes the
remaining waste of 2023 stored in the licensed TPS
stored 142.9
Jumlah Timbulan Limbah B3 (Ton) [306-3, 306-4, 306-5][CSS-12.6.4, CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
Total Hazardous Waste Generated (Tons)
ITM & Kontraktor
Jenis Limbah B3 ITM & Contractors
Type of Hazardous and Toxic Waste
2024 2023 2022
Oli bekas
2,529.9 2,585.2 2,044.3
Used oil
Gemuk bekas
0.54 3.2 10.8
Used grease
Filter oli
146.69 144.9 97.6
Oil filter
Baterai bekas (kecil)
1.86 0.8 0.7
Used battery (small)
Baterai bekas (besar)
73.25 40.1 34.3
Used battery (large)
Perlengkapan tulis
0.27 0.0 0.0
Stationary
Limbah medis
0.38 0.3 0.4
Clinical waste
Bahan terkontaminasi
197.09 148.4 127.9
Contaminated matter
Limbah laboratorium
0.00 1.8 2.0
Laboratory waste
Lainnya
69.61 60.9 34.8
Others
Jumlah
3,019.59 2,985.7 2,352.8
Total
Keterangan: *Jumlah termasuk sisa limbah tahun sebelumnya yang dikirim ke pihak ketiga
Note: *The amount includes previous year’s residual waste sent to third party
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 171
Page 172
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Limbah B3 Berdasarkan Komposisi (dalam metrik ton) [306-3]
Hazardous Waste by Composition (in metric tons)
Limbah yang Dialihkan dari Limbah yang Dikirim ke
Komposisi Limbah Timbulan Limbah
Pembuangan Akhir Pembuangan Akhir
Waste composition Waste Generated
Waste Diverted from Disposal Waste Directed To Disposal
Oli bekas
2,529.90 1,194.00 688.57
Used oil
Gemuk bekas
0.54 0.54 0
Used grease
Filter oli
146.69 144.08 0
Oil filter
Baterai bekas (kecil)
1.86 2.1 0
Used battery (small)
Baterai bekas (besar)
73.25 72.44 0
Used battery (large)
Perlengkapan tulis
0.27 0.27 0
Stationary
Limbah medis
0.38 0.37 0
Clinical waste
Bahan terkontaminasi
197.09 193.66 0
Contaminated matter
Limbah laboratorium
0 0 0
Laboratory waste
Lainnya
69.61 50.11 0
Others
Limbah Total
3,019.59 1,657.58 688.57
Total waste
ITM juga memanfaatkan limbah B3 berupa oli bekas untuk ITM also utilizes hazardous waste in the form of used oil for
bahan campuran kegiatan peledakan (ANFO), sesuai izin SK blasting mixtures (ANFO), as permitted by Ministry of
Kementerian LH No.07.14.03/2014 & SK KLH No.232/2013. Environment Decree No.07.14.03/2014 & MOE Decree
Data limbah pada tabel di bawah merupakan hasil pengukuran No.232/2013. The waste data in the table below is the result
langsung untuk pengelolaan on-site, mencakup limbah yang of direct measurement for on-site management, including
dialihkan dari pembuangan akhir, catatan pengiriman limbah waste diverted from final disposal, waste shipment records
dari pihak ketiga untuk pengelolaan off-site, serta audit data from third parties for off-site management, as well as audits
terkait limbah. of waste-related data.
Pengelolaan Limbah 3R (Ton) [306-2][306-4][CSS-12.6.3]
3R Waste Management (Tons)
Bentuk Pengelolaan
2024 2023 2022
Type of Management
On-site
Limbah Organik: Sisa Makanan Diolah menjadi kompos
33.09 38.7 -*
Organic Waste: Food Leftovers Processed into compost
Dimanfaatkan sebagai campuran
Limbah B3: Oli Bekas bahan peledak ANFO
688.57 760.3 629.1
Hazardous Waste: Used Oil Used as a mixture of ANFO
explosives.
Limbah Non-B3 Pengelolaan dengan 3R
839.4 437.0 421.4
Non-Hazardous Waste 3R management
Off-site
Limbah B3 Lain Didaur ulang oleh pihak ketiga
2,214.8 2,043.0 1,530.4
Other Hazardous Waste Recycled by third parties
Jumlah Limbah yang Dikelola 3R
3,775.8 3,279.0 2,581.0
Total Waste Managed with 3Rs
172 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 173
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Pengelolaan Limbah 3R (Ton) [306-2][306-4][CSS-12.6.3]
3R Waste Management (Tons)
Bentuk Pengelolaan
2024 2023 2022
Type of Management
Jumlah Limbah B3 dan Non B3 Dihasilkan
7,471.9 8,682.9 7,705.2
Total Hazardous and Non-Hazardous Waste Generated
Persentase Pengelolaan 3R oleh Anak Usaha ITM dan Pihak Ketiga
51% 38% 33%
Percentage of 3R Management by ITM Subsidiaries and Third Parties
Keterangan:
On-Site menunjukkan pembuangan akhir yang berada di dalam kendali ITM, Off-site menunjukkan pembuangan akhir yang berada di luar kendali ITM.
Terjadinya perbedaan antara berat limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir di tempat dan di luar disebabkan ITM tidak memiliki izin untuk mengelola limbah B3 secara keseluruhan, kecuali
pada pemanfaatan oli bekas untuk bahan campuran kegiatan peledakan (ANFO).
*Perubahan pendekatan laporan 2022-2023 dengan menempatkan kompos sebagai bagian dari limbah yang dikelola 3R, sesuai dengan definisi Pemulihan dalam GRI 306
Note:
On-Site indicates final disposal within ITM's control, Off-site indicates final disposal outside ITM's control.
The difference between the weight of waste diverted from on-site and off-site final disposal is due to the fact that ITM does not have a license to manage hazardous waste in its entirety, except for
the utilization of used oil for blasting mixtures (ANFO).
*Changes to the 2022-2023 report approach by placing compost as part of the 3R managed waste, according to the definition of Recovery in GRI 306
Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan Akhir Berdasarkan Pengerjaan Pemulihan (dalam metrik ton) [306-4]
Waste Diverted from Disposal by Recovery Operation (in metric tons)
Onsite Offsite Total
Limbah B3
Hazardous waste
Persiapan untuk penggunaan ulang
0 86.59 86.59
Preparation for reuse
Daur ulang
0 2,128.19 2,128.19
Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya
0 0 0
Other recovery operations
Total 0 2,214.78 2,214.78
Limbah Non-B3
Non-hazardous waste
Persiapan untuk penggunaan ulang
794.49 129.50 923.99
Preparation for reuse
Daur ulang
78.03 77.07 155.10
Recycling
Pengerjaan pemulihan lainnya
0 0 0
Other recovery operations
Total 872.51 206.57 1,079.09
Limbah yang dicegah
Waste prevented
Limbah yang dicegah
872.51 2,421.35 3,293.86
Waste prevented
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir Menurut Pengerjaan Pembuangan (dalam metrik ton) [306-5]
Waste Directed to Disposal by Disposal Operation (in metric tons)
Onsite Offsite Total
Limbah B3
Hazardous waste
Insinerasi (dengan perolehan
energi) 0 0 0
Incineration (with energy recovery)
Insinerasi (tanpa perolehan energi)
Incineration (without energy 0 131.36 131.36
recovery)
Penimbunan di TPA
0 0 0
Landfilling
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 173
Page 174
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir Menurut Pengerjaan Pembuangan (dalam metrik ton) [306-5]
Waste Directed to Disposal by Disposal Operation (in metric tons)
Onsite Offsite Total
Pengerjaan pembuangan lainnya
688.57 0 688.565
Other disposal operations
Total 688.57 131.36 819.92
Limbah Non-B3
Non-hazardous waste
Insinerasi (dengan perolehan
energi) 0 0 0
Incineration (with energy recovery)
Insinerasi (tanpa perolehan energi)
Incineration (without energy 0 0 0
recovery
Penimbunan di TPA
1,874.78 123.65 1,998.43
Landfilling
Pengerjaan pembuangan lainnya
0 0 0
Other disposal operations
Jumlah
1,874.78 123.65 1,998.43
Total
ITM also records overburden material generated from mining
ITM juga mencatat material batuan penutup (overburden) activities. Overburden is mainly used for mine pit backfilling
yang dihasilkan dari kegiatan penambangan. Batuan penutup and the rest is placed outside the mine. [CSS-12.6.4; 12.6.5; 12.6.6]
utamanya dimanfaatkan untuk menutup lobang tambang dan
selebihnya ditempatkan di luar tambang. [CSS-12.6.4; 12.6.5; 12.6.6]
Batuan Penutup Kegiatan Pertambangan
Mining Activities Overburden
Jenis Limbah
2024 2023 2022
Type of Waste
Batuan Penutup
214,133,919 217,125,767 183,837,184
Overburden
Intensitas Limbah
Waste Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kg/Ton Produksi
0.15 0.17 0.14
Intensitas Limbah B3 Kg/Ton Production
Hazardous Waste Intensity
Kg/USD 0.00131 0.00126 0.00065
Kg/Ton Produksi
0.23 0.33 0.32
Intensitas Limbah Non-B3 Kg/Ton Production
Non-Hazardous Waste Intensity
Kg/USD 0.0019 0.0024 0.0015
Keterangan: Terdapat perubahan data intensitas limbah dari tahun sebelumnya karena perubahan status Fly Ash dan Bottom Ash yang sebelumnya limbah B3 menjadi limbah Non-B3 terdaftar
Note: There is a change in waste intensity data from the previous year due to the change in status of Fly Ash and Bottom Ash from hazardous waste to registered Non-Hazardous waste.
ITM pays attention to the management of overburden for void
Perusahaan memperhatikan pengelolaan batuan penutup backfilling to ensure all rock materials can be fully reused.
lubang tambang agar seluruh material batuan dapat The Company optimizes the overburden placement to meet
dimanfaatkan sepenuhnya. Perusahaan mengoptimalkan environmental feasibility and has segregated the overburden
penempatan material batuan penutup agar memenuhi for reuse (in pit dump) from that stockpiled outside (out pit
kelayakan lingkungan dan telah memisahkan batuan penutup dump). [306-3, 306-4, 306-5][CSS-12.6.4, CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
yang digunakan kembali (in dump pit) dari yang ditimbun di
luar (out dump pit). [306-3, 306-4, 306-5][CSS-12.6.4, CSS-12.6.5, CSS-
174 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 175
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
12.6.6]
Pencegahan Tumpahan Spill Prevention
ITM berupaya memitigasi insiden tumpahan dengan mengelola ITM's effort to mitigate spill incidents is by carefully managing
penggunaan bahan kimia, zat, atau minyak secara hati-hati. the use of chemicals, substances or oil. This has resulted in
Hal ini memungkinkan tidak adanya kasus tumpahan minyak the absence of oil spills contaminating the environment
yang mencemari lingkungan sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Tumpahan Minyak [306-3][CSS-12.3.2]
Oil Spill
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kasus Tumpahan Minyak
0 0 0
Oil Spill Cases
Keterangan: Berdasarkan standar internal (tidak lebih dari 200 liter)
Notes: Based on internal standards (no more than 200 liters)
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 175
Page 176
Lampiran
Appendix
05.
Page 177
Page 178
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Kinerja Keanekaragaman Hayati [304-1][CSS-12.5.2]
Biodiversity Performance
2024 2023 2022
Uraian
Description Beroperasi (a) Proyek (b) Beroperasi (a) Proyek (b) Beroperasi (a) Proyek (b)
Operating (a) Project (b) Operating (a) Project (b) Operating (a) Project (b)
Unit bisnis terkait dengan kawasan lindung
Business units related to protected areas
Berada dalam wilayah
- ….. - - - -
Inside the area
Berdekatan dengan
- ….. - - - -
Adjacent
Terdapat Sebagian
IMM ….. IMM - IMM -
Partially
Unit bisnis terkait dengan kawasan hutan belantara keanekaragaman hayati yang tinggi
Business unit related to a high biodiversity forest area
Berada dalam wilayah
BEK & NPR ….. BEK & NPR - BEK -
Inside the area
Berdekatan dengan
- ….. - - - -
Adjacent
Terdapat Sebagian
….. ….. - - - -
Partially
Jumlah unit usaha
Total business units
Dinilai terkait potensi
dampak keanekaragaman
hayati
8 ….. 8 - 8 -
Assessed to have
potential impacts on
biodiversity
Diidentifikasi sebagai
potensi dampak yang
tinggi 3 ….. 3 - 3 -
Identified as high impact
potential
Dinilai terkait nilai
keanekaragaman hayati
8 ….. 8 - 8 -
Assessed to have
biodiversity value
Perlu rencana
pengelolaan
keanekaragaman hayati 8 ….. 8 - 8 -
Require a biodiversity
management plan
Menerapkan
rencana pengelolaan
keanekaragaman hayati 8 ….. 8 - 8 -
Implement a biodiversity
management plan
Luas (hektar)
Area (hectare)
Dinilai terkait potensi
dampak keanekaragaman
hayati
80,669 ….. 80,669 - 80,669 -
Assessed to have
potential impacts on
biodiversity
178 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 179
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Kinerja Keanekaragaman Hayati [304-1][CSS-12.5.2]
Biodiversity Performance
2024 2023 2022
Uraian
Description Beroperasi (a) Proyek (b) Beroperasi (a) Proyek (b) Beroperasi (a) Proyek (b)
Operating (a) Project (b) Operating (a) Project (b) Operating (a) Project (b)
Dinilai terkait nilai
keanekaragaman hayati
80,669 ….. 80,669 - 80,669 -
Assessed to have
biodiversity value
Memiliki rencana
pengelolaan
keanekaragaman hayati 80,669 ….. 80,669 - 80,669 -
Have a biodiversity
management plan
Area offset
keanekaragaman hayati - ….. - - - -
Biodiversity offset area
Proporsi unit usaha
Business unit proportion
Dinilai terkait potensi
dampak keanekaragaman
hayati
100% ….. 100% - 100% -
Assessed to have
potential impacts on
biodiversity
Dinilai terkait nilai
keanekaragaman hayati
100% ….. 100% - 100% -
Assessed to have
biodiversity value
Memiliki rencana
pengelolaan
keanekaragaman hayati(c) 100% ….. 100% - 100% -
Have a biodiversity
management plan(c)
Keterangan:
(a) Unit bisnis yang saat ini beroperasi
(b) Dalam pengembangan dan konstruksi proyek, termasuk tambang dengan status perawatan & pemeliharaan
(c) Untuk unit(-unit) bisnis yang diidentifikasi sebagai potensi dampak keanekaragaman hayati yang tinggi saja
Notes:
(a) Business units currently operating
(b) Under project development and construction, including mines with care & maintenance status
(c) For business unit(s) identified as potential high biodiversity impact only
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) yang dimiliki ITM
Lease-to Use Forest Permit (IPPKH) held by ITM
Wilayah Operasi Jenis dan Nomor Izin
Operating Area License Type and Number
SK. 406/Menhut-II/2010 Jo. SK. 671/Menlhk/Setjen/PLA.0/9/2019
PT Jorong Barutama Greston
SK. 637/Menhut-II/2011 jo. SK 1080/MENLHK/setjen/PLA.0/11/2021
SK. 549/Menhut-II/2013 jo.SK. 566/MENLHK/Setjen/PLA.0/9/2019
SK. 420/Menhut-II/2013
PT Indominco Mandiri SK. 538/Menhut-II/2010 jo. SK. 281/ Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2021
SK. 565/Menhut-II/2010 jo.SK. 169/Menlhk/Setjen/PLA.0/4/2021
SK. 174/Menhut-II/2009 jo. SK.656/Menlhk/Setjen/PLA.0/9/2019
SK. 621/Menhut-II/2010 jo.SK. 384/Menlhk/Setjen/PLA.0/6/2021
PT Bharinto Ekatama SK. 946/Menhut-II/2013 jo. SK 539/2020 jo. SK.216/2021
SK.704/Menlhk/Setjen/PLA.0/9/2019
SK. 300/Menhut-II/2013
PT Trubaindo Coal Mining
SK. 945/Menhut-II/2013
PT Graha Panca Karsa SK 695/Menhut-II/2014
PT Nusa Persada Resources SK.100/MENLHK/SETJEN/PLA.O/2/2020
PT Tepian Indah Sukses SK.1260/MENLHK/SETJEN/PLA.0/12/2022
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 179
Page 180
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan (ton) [306-3, 306-4, 306-5][CSS-12.6.4, CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
Total Hazardous Waste Generated (Tons)
ITM & Kontraktor
ITM & Contractors
2024 2023
Jenis Limbah B3
Type of Hazardous Off site On site Off site
and Toxic Waste
Timbulan
Timbulan Dikirim Dikirim
Disimpan di TPS Dimanfaatkan Waste
Waste Generated ke Pihak Ketiga* ke Pihak Ketiga*
Temporary Waste kembali Generated
Sent To Third Sent To Third
Storage Reused
Party* Party*
Oli bekas
2,529.90 1,194 78.12 688.57 2,585.2 1818.16184
Used Oil
Gemuk bekas
0.54 0.54 - 0 3.2 3.215
Used Grease
Filter oli
146.69 144.08 43.28 0 144.9 126.222
Oil Filter
Baterai bekas (kecil)
1.86 2.10 0.12 0 0.8 0.552
Used Battery (Small)
Baterai bekas (besar)
73.25 72.44 5.80 0 40.1 38.4294
Used Battery (Large)
Perlengkapan tulis
0.27 0.27 - 0 0.0 0.0212
Stationary
Limbah medis
0.38 0.37 0.00 0 0.3 0.3083
Clinical Waste
Bahan terkontaminasi
Contaminated 197.09 193.66 13.33 0 148.4 148.133
Materials
Limbah Laboratorium
0.00 0.00 0.00 0 1.8 1.8
Laboratory Waste
Lainnya
69.61 50.11 1.40 0 60.8 59.32
Others
Jumlah
3,019.59 1,657.58 142.04 688.57 2,985.6 2,196.2
Total
Keterangan: *Limbah B3 yang dikirim ke pihak ketiga dikelola dengan cara reuse, recycle, dan pembakaran tanpa energi
Note: *Hazardous waste sent to third parties is managed by reuse, recycle, and incineration without energy
180 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 181
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
ITM & Kontraktor
ITM & Contractors
2023 2022
On site Off site On site
Timbulan
Disimpan di TPS Dikirim Disimpan di TPS
Dimanfaatkan kembali Waste Generated Dimanfaatkan kembali
Stored at Temporary ke Pihak Ketiga* Stored at Temporary
Reused Reuse
Waste Storage Sent To Third Party* Waste Storage
110.5 760.261 2,044.31 1,418.65 103.88 629.12
- 0 10.83 10.27 1.66 0
43.6 0 97.57 98.21 26.99 0
0.2 0 0.74 0.46 0.28 0
5.2 0 34.29 34.74 34.94 0
0.0 0 0.01 0.01 0 0
0.0 0 0.39 0.40 0 0
10.2 0 127.93 129.24 9.62 0
- 0 02.02 02.02 0 0
1.812 0 34.47 34.47 1.30 0
171.6 760.3 2,352.85 1,729.05 147.66 629.12
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 181
Page 182
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Spesies Flora Berdasarkan Daftar Merah IUCN [304-4][CSS-12.5.5]
Number of Flora Species Based on IUCN Red List
Kategori IUCN Jumlah Spesies
No.
IUCN Category Number of Species
1 Critically endangered 4
2 Endangered 4
3 Vulnerable 9
4 Near threatened 7
5 Least concern 47
Jumlah Spesies Fauna Berdasarkan Daftar Merah IUCN [304-4][CSS-12.5.5]
Number of Fauna Species Based on IUCN Red List
Kategori IUCN Jumlah Spesies
No.
IUCN Category Number of Species
1 Critically endangered 0
2 Endangered 5
3 Vulnerable 8
4 Near threatened 3
5 Least concern 30
Pelatihan Lingkungan
Environmental Training
Tema Pelatihan
No. Jumlah Peserta
Environmental Training
Dasar-dasar AMDAL
1 11
EIA Basics
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST)
2 30
Environmental, Social, and Governance (ESG)
3 Awareness GHG Accounting & Verified Carbon Standard (VCS) 23
Jumlah Kecelakaan Kerja [403-2, 403-9][CSS-12.14.3] [CSS-12.13.10]
Number of Occupational Accident
2024 2023 2022
ITM dan Anak Usaha
ITM and Subsidiaries Berat Ringan Berat Ringan Berat Ringan
Fatal Fatal Fatal
Major Minor Major Minor Major Minor
PT Bharinto Ekatama 2 2 0 0 1 0 0 0 0
PT Kitadin Embalut 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PT Kitadin Tandung Mayang 0 0 0 NA NA NA 0 0 0
PT Indominco Coal Mining 0 0 0 0 2 0 0 0 0
PT Jorong Barutama Greston 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PT Trubaindo Coal Mining 0 1 0 0 0 0 0 0 0
PT. Graha Panca Karsa 0 1 1 0 0 0 0 0 0
PT. Nusa Persada Resources 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PT. Tepian Indah Sukses 0 0 0 NA NA NA N/A N/A N/A
PT Indo Tambangraya Megah
0 0 0 0 0 0 0 0 0
– Samarinda Office
182 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 183
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Jumlah Kecelakaan Kerja [403-2, 403-9][CSS-12.14.3] [CSS-12.13.10]
Number of Occupational Accident
2024 2023 2022
ITM dan Anak Usaha
ITM and Subsidiaries Berat Ringan Berat Ringan Berat Ringan
Fatal Fatal Fatal
Major Minor Major Minor Major Minor
PT Indo Tambangraya Megah
0 0 0 0 0 0 0 0 0
– Balikpapan Office
Jumlah
2 4 1 0 3 0 0 2 1
Total
Keterangan:
Data dalam tabel ini merupakan insiden mining
TRUST merupakan kontraktor dari WIUP IMM, WIUP TCM dan WIUP BEK
Notes:
The data in this table are mining incidents
TRUST is a contractor from WIUP IMM, WIUP TCM and WIUP BEK
Injury Rate dan Lost Day Rate [403-2, 403-9][CSS-12.14.3] [CSS-12.14.10]
Injury Rate and Lost Day Rate
2024 2023 2022
ITM dan Anak Usaha
ITM and Subsidiaries Injury
Lost day Rate Injury Rate Lost day Rate Injury Rate Lost day Rate
Rate
PT Bharinto Ekatama 0.29 595.92 0.06 7.34 0.00 0.00
PT Kitadin Embalut 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
PT Kitadin Tandung
0 0 NA NA 0.00 0.00
Mayang*
PT Indominco Coal Mining 0.18 552.18 0.15 14.98 0.25 17.78
PT Jorong Barutama
0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
Greston
PT Trubaindo Coal Mining 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
PT. Graha Panca Karsa 1.46 11.71 0.00 0.00 0.00 0.00
PT. Nusa Persada Resources 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
PT. Tepian Indah Sukses 0 0 NA NA N/A N/A
PT Indo Tambangraya
0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
Megah – Samarinda Office
PT. Indo Tambangraya
0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
Megah – Balikpapan Office
Jumlah
0.19 345.33 0.07 7.18 0.07 5.24
Total
Keterangan: TRUST merupakan kontraktor dari WIUP IMM, WIUP TCM dan WIUP BEK
* PT Kitadin Tandung Mayang tidak beroperasi dan telah menyelesaikan tahap pasca tambang serta telah menyerahkan lahan pinjam pakai kawasan hutan ke pemerintah pada November 2022
Notes: TRUST is a contractor from WIUP IMM, WIUP TCM and WIUP BEK
*PT Kitadin Tandung Mayang is not operating and has completed the post-mining stage and has handed over the borrow-to-use forest area to the government on November 2022
Jumlah Pekerja Berdasarkan Kewarganegaraan dan Gender
Number of Employees Based on Citizenship and Gender
2024 2023 2022
WNI WNA WNI WNA WNI WNA
Entitas Indonesian Citizen Expatriate Indonesian Citizen Expatriate Indonesian Citizen Expatriate
Entity
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
PT Indo
Tambangraya 123 35 24 2 111 33 25 1 108 37 24 1
Megah
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 183
Page 184
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Pekerja Berdasarkan Kewarganegaraan dan Gender
Number of Employees Based on Citizenship and Gender
2024 2023 2022
WNI WNA WNI WNA WNI WNA
Entitas Indonesian Citizen Expatriate Indonesian Citizen Expatriate Indonesian Citizen Expatriate
Entity
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
PT Indominco
447 69 4 0 467 69 4 0 499 69 6 0
Mandiri
PT Trubaindo
274 34 5 0 296 37 7 0 355 42 6 0
Coal Mining
PT Bharinto
271 86 8 0 260 80 6 0 273 77 5 0
Ekatama
PT Kitadin 14 4 0 0 14 4 0 0 25 12 1 0
PT Jorong
Barutama 96 11 2 0 101 10 3 0 115 11 2 0
Greston
PT Tambang
Raya Usaha 460 31 11 1 626 28 13 1 671 23 13 1
Tama
PT Gas Emas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PT Nusa
Persada 13 2 0 0 9 2 0 0 6 0 0 0
Resources
PT ITM
Bhinneka 12 0 3 1 8 0 3 1 6 0 2 1
Power
PT Tepian
7 2 0 0 4 2 0 0 1 0 0 0
Indah Sukses
PT Energi
Batubara 3 3 1 0 2 2 1 0 2 2 1 0
Perkasa
PT Graha
21 7 2 0 19 4 0 0 17 3 0 0
Panca Karsa
PT Cahaya
Power 13 3 0 0 10 2 0 0 6 2 0 0
Indonesia
1,754 287 60 4 1,927 273 62 3 2,084 279 60 3
Jumlah
2,041 64 2,200 65 2,363 63
Total
2,105 2,265 2,426
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian dan Lokasi Penempatan [2-7]
Number of Employee Based on Employment Status
2024 2023 2022
Entitas
Entity Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
PT Indo Tambangraya Megah 147 37 132 38 134 36
PT Indominco Mandiri 508 12 533 7 567 7
PT Trubaindo Coal Mining 303 10 328 12 390 13
PT Bharinto Ekatama 320 45 308 38 328 27
PT Kitadin 18 0 18 0 36 2
184 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 185
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian dan Lokasi Penempatan [2-7]
Number of Employee Based on Employment Status
2024 2023 2022
Entitas
Entity Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
PT Jorong Barutama Greston 106 3 111 3 124 4
PT Tambang Raya Usaha Tama 412 91 402 266 314 394
PT Gas Emas 0 0 0 0 0 0
PT Nusa Persada Resources 9 6 9 2 7 0
PT ITM Bhinneka Power 11 5 7 5 6 3
PT Tepian Indah Sukses 7 2 4 2 1 0
PT Energi Batubara Perkasa 6 1 4 1 4 1
PT Graha Panca Karsa 20 10 18 5 16 4
PT Cahaya Power Indonesia 10 6 9 3
1,877 228 1,883 382 1,931 495
Jumlah
Total
2,105 2,265 2,426
Jumlah Pekerja Berdasarkan lokasi Point of Hire
Number of Employees based on Point of Hire location
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Kalimantan Timur
1,149 1,282 1,387
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
109 114 207
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
4 8 19
Center Kalimantan
Luar Kalimantan
843 861 813
Outside Kalimantan
Jumlah
2,105 2,265 2,426
Total
Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees based on Level of Education
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
SD
37 2 42 2 53 14
Elementary School
SMP
69 0 79 1 93 5
Junior High School
SMA
838 35 1,018 37 946 42
Senior High School
D3
166 36 165 35 150 32
Diploma
S1
640 199 624 180 546 149
Bachelor Degree
S2
62 19 57 21 44 18
Master Degree
S3
2 0 4 0 0 0
Doctorate
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 185
Page 186
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees based on Level of Education
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Lainnya
0 0 0 0 1 0
Others
1,814 291 1,989 276 1,833 260
Jumlah
Total
2,105 2,265 2,093
Jumlah Pekerja tahun 2024 Berdasarkan Masa Kerja
Number of Employees Based on Working Period
Entitas Jumlah
0-5 6-11 12-17 18-23 24-29 30-Up
Entity Total
PT Indo Tambangraya Megah 53 31 66 28 6 0 184
PT Indominco Mandiri 18 63 147 65 205 22 520
PT Trubaindo Coal Mining 19 31 107 151 4 1 313
PT Bharinto Ekatama 136 66 85 67 8 3 365
PT Kitadin 1 1 10 1 4 1 18
PT Jorong Barutama Greston 5 6 18 65 15 0 109
PT Tambang Raya Usaha Tama 313 70 73 25 19 3 503
PT Nusa Persada Resources 9 2 2 2 0 0 15
PT ITM Bhinneka Power 13 3 0 0 0 0 16
PT Tepian Indah Sukses 3 1 3 2 0 0 9
PT Energi Batubara Perkasa 5 2 0 0 0 0 7
PT Graha Panca Karsa 13 1 10 6 0 0 30
PT Cahaya Power Indonesia 16 0 0 0 0 0 16
Jumlah
604 277 521 412 261 30 2,105
Total
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia dan Gender
Number of Employees Based on Age and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
18 - 25 14 14 41 21 59 17
26 - 35 365 104 500 120 575 125
36 - 45 746 128 839 104 921 108
46 - 55 647 43 586 29 572 31
56 and Up 42 2 23 2 17 1
1,814 291 1,989 276 2,144 282
Jumlah
Total
2,105 2,265 2,426
186 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 187
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender [401-1][CSS-12.15.2]
New Employee Recruitment by Age Group and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
18 - 25 21 15 17 13 22 9
26 - 35 86 18 87 18 186 25
36 - 45 80 10 41 4 144 21
46 - 55 46 4 9 0 46 11
56 and Up 20 1 11 1 10 -
253 48 165 36 408 66
Jumlah
Total
301 201 474
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Gender dan Wilayah [401-1][CSS-12.15.2]
New Employee Recruitment by Gender and Region
2024 2023 2022
Area Operasi
Operation Area Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
BEK - JKT OFFICE 18 11 14 11 17 10
BEK - MELAK SITE 37 11 20 8 93 36
CPI - JKT OFFICE 7 2 6 2 6 2
EBP - JKT OFFICE 1 2 0 0 3 1
GPK - JKT OFFICE 1 0 2 0 0 0
GPK - MELAK SITE 8 2 2 2 2 0
IBP - JKT OFFICE 6 0 5 0 10 1
IMM - BONTANG
50 5 6 1 5 0
SITE
ITM - BPN OFFICE 7 1 3 0 0 2
ITM - JKT OFFICE 25 2 13 0 12 3
JBG - JORONG
3 0 4 0 4 0
SITE
KTD - EMBALUT
4 0 1 0 0 0
SITE
KTD - TDM SITE 0 0 0 0 0 0
NPR - MELAK SITE 8 0 3 1 1 0
TCM - MELAK SITE 14 1 5 1 6 1
TIS - MELAK SITE 5 0 3 2 0 0
TRUST - MELAK
54 9 75 8 236 10
SITE
TCM - JKT OFFICE 0 0 2 0 2 0
IMM - JKT OFFICE 4 1 1 0 0 0
JBG - JKT OFFICE 0 1 0 0 1 0
KTD - JKT OFFICE 1 0 0 0 0 0
253 48 165 36 408 66
Jumlah
Total
301 201 474
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 187
Page 188
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Perputaran Pekerja Sukarela Voluntary Employee Turnover
[401-1][CSS-12.15.2] [401-1][CSS-12.15.2]
Perusahaan melakukan pengelolaan perputaran karyawan The company manages voluntary employee turnover by
sukarela dengan selalu memonitor penyebab perputaran always monitoring the causes of employee turnover. The
karyawan. Hasil dari monitor tersebut akan dianalisa dan monitoring results will be analyzed and become a reference
menjadi referensi dalam membuat program-program yang in making programs carried out by HR in the company to
dilakukan oleh HR di perusahaan sehingga tingkat perputaran maintain voluntary employee turnover rate competitive among
karyawan sukarela dapat tetap kompetitif dibandingkan companies in the same industry.
dengan perusahaan lain pada industri yang sama. Tingkat
Perputaran Pekerja Sukarela tahun 2024 (YTD) adalah 2,57%
Perputaran Pekerja Sukarela berdasarkan Gender di Tahun 2024
Voluntary Employee Turnover by Gender in 2024
Alasan Pria Wanita Jumlah
Reason Male Female Total
Pensiun Dini
7 0 7
Early Retirement
Pribadi (Sekolah, Keluarga, Kesehatan)
9 4 13
Personal (School, Family, Health)
Pekerjaan dan Pengembangan Karier
0 0 0
Job & Career Development
Fasilitas dan Tunjangan/Kesejahteraan
0 0 0
Facility & Benefit/Welfare
Tidak Diketahui
15 0 15
Unknown
Kompensasi/Remunerasi
9 0 9
Compensation/Remuneration
Lokasi Kerja
2 0 2
Work Location
Meninggal Dunia
6 2 8
Passed Away
Jumlah
48 6 54
Total
Perputaran Pekerja Sukarela berdasarkan Kelompok Usia di Tahun 2024
Voluntary Employee Turnover by Age Group in 2024
Kelompok Usia
2024
Age
18-25 tahun/years 1
26-35 tahun/years 28
36-45 tahun/years 10
46-55 tahun/years 15
Perputaran Pekerja Sukarela berdasarkan Wilayah di Tahun 2024
Voluntary Employee Turnover by Region in 2024
188 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 189
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Wilayah
2024
Region
Kalimantan
27
Kalimantan
Luar Kalimantan
27
Outside Kalimantan
Remunerasi
Remuneration
Rasio Satuan
2024 2023 2022
Remunerasi Unit
Pria dan
Wanita
Perempuan :
Ratio of Male
Laki-laki HQ Site HQ Site HQ Site
and Female
Female : Male
Remuneration
Rasio remunerasi pria dan wanita – berdasarkan level
Ratio of male to female remuneration – by rank
Strategic
Leader 0:8 0:1 0 0 0 0
(Executive)
Strategic
5:26 0:8 1:0.9 1:0.8 1:0.9 0
Leader
Senior
Perempuan :
Operational 62:14 3:31 1:1.2 1:1.1 1:1.1 1:1.1
Laki-laki
Leader
Female : Male
Operational
57:123 9:149 1:1.1 1:1 1:1.1 1:1.1
Leader
First Line
64:61 77:395 1:1.2 1:1.1 1:1.1 1:1.1
Leader
Foreman Below 3:12 59:1,035 1:0.9 1:1 1:1 1:1
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 189
Page 190
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK
16/2021) dan Indeks Isi Standar GRI
POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021) Reference and GRI
Standards Content Index
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan
PerusahaanPublik
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section Technical Guidelines for
Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2
Company's Address
Skala Usaha
C.3
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1
The Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relations with Stakeholders
190 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 191
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan
PerusahaanPublik
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section Technical Guidelines for
Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or investments, revenue as well as profit
and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in financial instruments or projects in
line with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Costs That Incur
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 191
Page 192
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan
PerusahaanPublik
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section Technical Guidelines for
Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
No Indeks Nama Indeks Halaman
No Index Index Name Page
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
F.15
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.1
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
192 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 193
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Global Reporting Initiative (GRI)
Indeks Isi Standar GRI
GRI Standards Content Index
Pernyataan
PT Indo Tambangraya Megah Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024
Penggunaan
PT Indo Tambangraya Megah Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period January 1 to December 31 2024.
Statement of use
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor
GRI yang berlaku GRI 12: Sektor Batubara 2022
Applicable of GRI
Sector Standard(s) GRI 12: Coal Sector 2022
Sektor
Standar GRI Standar
Pengungkapan Lokasi
GRI Standard GRI
Disclosure Location
GRI Sector
Standard
GRI 2:
Pengungkapan
Detail Organisasi
Umum 2021 2-1
Organizational details
GRI 2: General
Disclosures 2021
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8
Workers who are not employees
GRI 2:
Pengungkapan
Struktur tata kelola dan komposisi
Umum 2021 2-9
Governance structure and composition
GRI 2: General
Disclosures 2021
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
2-10
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15
Conflict of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16
Communication of critical concerns
Perjanjian perundingan kolektif
2-17
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total Tahunan
2-21
Annual total compensation ratio
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 193
Page 194
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Sektor
Standar GRI Standar
Pengungkapan Lokasi
GRI Standard GRI
Disclosure Location
GRI Sector
Standard
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu
2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2:
Pengungkapan
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Umum 2021 2-27
Compliance with laws and regulations
GRI 2: General
Disclosures 2021
Keanggotaan asosiasi
2-28
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material topics
GRI 3: Topik Material
2021
Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: Material 3-1
Process to determine material topics
Topics 2021
Daftar topik material
3-2
List of material topics
Kinerja Ekonomi dan Manajemen Rantai Pasok
Economic Performance and Supply Chain Management
GRI 3: Topik Material
2021
Manajemen topik material
GRI 3: Material 3-3 12.8.1
Management of material topics
Topics 2021
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 12.8.2
201-1
GRI 201: Economic Direct economic value generated and distributed 12.21.2
Performance 2016
Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya terkait perubahan iklim
201-2 12.2.2
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial dari pemerintah
201-4 12.21.3
Financial assistance received from government
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: 204-1 12.8.6
Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
207-1 12.21.4
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
Tata Kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
207-2 12.21.5
Tax governance, control, and risk management
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
207-3 pajak 12.21.6
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Laporan per negara
207-4 12.21.7
Country-by-country reporting
GRI 301: Material
2016
Material yang digunakan berdasarkan berat dan volume
GRI 301: Materials 301-1
Materials used by weight or volume
2016
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2
Recycled input materials used
Produk pemerolehan ulang dan material kemasannya
301-3
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 308: Penilaian
Lingkungan Pemasok
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
GRI 308: Supplier
308-1 New suppliers that were screened
Environmental
using environmental criteria
Assessment
2016
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
308-2 Negative environmental impacts in
the supply chain and actions taken
GRI 414: Penilaian
Sosial Pemasok 2016 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
GRI 414: Supplier 414-1 New suppliers that were screened 12.15.8
Social Assessment using social criteria
2016
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
414-2 12.15.9
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
194 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 195
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sektor
Standar GRI Standar
Pengungkapan Lokasi
GRI Standard GRI
Disclosure Location
GRI Sector
Standard
GRI 416: Kesehatan
dan Keselamatan
Pelanggan 2016 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan pada produk dan jasa
416-1
GRI 416: Customer Assessment of the health and safety impacts of product and service
Health and Safety
2016
Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
Ketenagakerjaan, Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal, Hak Asasi Manusia, Proses dan Standar
Employment, Local Community Development and Empowerment, Human Rights, Processes and Standards
GRI 3: Topik Material
2021 Manajemen topik material 12.9.1
3-3
GRI 3: Material Management of material topics 12.12.1
Topics 2021
GRI 202 :
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
12.8.3
2016 202-1 regional
12.19.2
GRI 202 : Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Presence 2016
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
202-2
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Investasi Infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 12.8.4
GRI 203: Indirect Infrastructure investment and services supported
Economic Impacts
2016
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 12.8.5
Significant indirect economic impacts
GRI 401:
Ketenagakerjaan
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
2016 401-1 12.15.2
New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
2016
Tunjangan yang diberikan karyawan purna waktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
401-2
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
Cuti melahirkan
401-3 12.19.4
Parental Leave
GRI 402: Hubungan
Tenaga Kerja/
Manajemen 2016
Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
GRI 402: Labor/ 402-1 12.3.2
Minimum notice periods regarding operational changes
Management
Relations 2016
GRI 404:
Pelatihan dan
Pendidikan 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 12.15.6
GRI 404: Training and Average hours of training per year per employee
Education 2016
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 12.21.4
404-2
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 12.3.3
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
karier
404-3
Percentage of employees receiving
regular performance and career development reviews
GRI 405:
Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara
2016 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1
GRI 405: Diversity Diversity of governance bodies and employees
and Equal
Opportunity 2016
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 12.19.7
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406:
Nondiskriminasi 2016
406-1 12.19.8
GRI 2016 Non- Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Kolektif
2016 Risiko hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif pada operasi dan pemasok
407-1 12.18.2
GRI 407: Freedom Right to freedom of association and collective bargaining risks at operations and suppliers
of Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 408 : Pekerja
anak 2016 Risiko signifikan terkait pekerja anak pada operasi dan pemasok
408-1 12.16.2
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
2016
GRI 409: Kerja Paksa
atau Wajib Kerja
2016 Risiko kerja paksa atau wajib kerja pada operasi dan pemasok
409-1 12.17.2
GRI 409: Forced or Forced or compulsory labour risks at operations and suppliers
Compulsory Labor
2016
GRI 410: Praktik
Keamanan 2016
Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
GRI 410: Security 410-1 12.12.2
Security personnel trained in human rights policies of procedures
Practices 2016
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 195
Page 196
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Sektor
Standar GRI Standar
Pengungkapan Lokasi
GRI Standard GRI
Disclosure Location
GRI Sector
Standard
GRI 411: Hak-hak
Masyarakat Adat
2016 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
411-1 12.11.2
GRI 411: Rights of Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
Indigenous Peoples
2016
GRI 413: Masyarakat Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Lokal 2016 pengembangan
413-1 12.9.2
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact
Communities 2016 assessments, and development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
413-2 masyarakat local 12.9.3
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
Pengelolaan Energi dan Pengelolaan Emisi
Energy Management and Emission Management
GRI 3: Topik Material
2021 Manajemen topik material
3-3 12.1.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 12.1.2
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 12.1.3
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 12.1.4
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
302-5 dan jasa
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 305:
Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 12.1.5
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG emissions
2016
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 12.1.6
Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 12.1.7
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 12.1.8
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 12.2.3
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Keanekaragaman Hayati dan Pascatambang
Biodiversity and Postmining
GRI 3: Topik Material
2021 Manajemen topik material
3-3 12.5.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 304:
Keanekaragaman Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan lindung dan
Hayati 2016 kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 12.5.2
GRI 304: Biodiversity Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of
2016 high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-2 12.5.3
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi Habitats protected or restored 12.5.4
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi
304-4 12.5.5
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected
by operations
Pengelolaan Limbah dan Tailing
Waste and Tailings Management
GRI 3: Topik Material
2021 Manajemen topik material
3-3 12.6.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 306: Limbah
2020 Produksi limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 12.6.2
GRI 306: Waste Waste generation and significant waste-related impacts
2020
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 12.6.3
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3 12.6.4
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 12.6.5
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 12.6.6
Waste directed to disposal
196 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 197
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sektor
Standar GRI Standar
Pengungkapan Lokasi
GRI Standard GRI
Disclosure Location
GRI Sector
Standard
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.7.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 12.7.2
GRI 203: Water and Interactions with water as a shared resource
Effluents 2018
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 12.7.3
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 12.7.4
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 12.7.5
Water discharge
Konsumsi air
303-5 12.7.6
Water consumption
Keselamatan dan Kesejahteraan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.14.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
2018 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 12.14.2
GRI 403: Occupational health and safety management system
Occupational
Health and Safety
2018
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 12.14.3
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 12.14.4
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 12.14.5
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 12.14.6
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 12.14.7
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 12.14.8
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 12.14.9
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 12.14.10
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 12.14.11
Work-related ill health
Etika Bisnis
Business Ethics
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 12.20.1
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 205:
Antikorupsi 2016 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 12.20.2
GRI 205: Anti Operations assessed for risks related to corruption
Corruption 2016
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 12.20.3
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 12.20.4
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206: Perilaku
Antipersaingan
2016 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik antipakat dan monopoli
206-1
GRI 206: Anti- Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
competitive
Behavior 2016
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 197
Page 198
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
Sektor
Standar GRI Standar
Pengungkapan Lokasi
GRI Standard GRI
Disclosure Location
GRI Sector
Standard
GRI 415: Kebijakan
Publik 2016 Kontribusi Politik
415-1 12.22.2
GRI 415: Public Political contributions
Policy 2016
Digitalisasi dan Teknologi
Digitalization and Technology
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 418:
Privasi Pelanggan Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
2016 hilangnya data pelanggan
418-1
GRI 418: Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer
Customer Privacy data
2016
Topik yang Bukan Material
Non-material Topics
GRI 417:
Pemasaran dan
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pelabelan 2016 417-1
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Marketing
and Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
417-2
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Pengungkapan Sektor Tambahan
Additional Sector Disclosure
Daftar lokasi operasional yang memiliki rencana atau telah mengalami penutupan dan
rehabilitasi 12.3.4
List of operational sites that have planned or undergone closure and rehabilitation
Melaporkan total nilai moneter dari dana yang disediakan untuk penutupan dan rehabilitasi
12.3.5
Report the total monetary value of financial provisions for closure and rehabilitation
Pengecualian:
Omission:
202-1 a. Ketika proporsi yang signifikan dari karyawan mendapatkan kompensasi yang berdasarkan pada upah yang tunduk pada aturan upah minimum, laporkan rasio yang relevan dari upah karyawan pemula
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum di lokasi operasi yang signifikan.
202-1.b. Ketika proporsi yang signifikan dari pekerja lainnya (tidak termasuk karyawan) yang melakukan kegiatan organisasi mendapatkan kompensasi yang berdasarkan pada upah yang tunduk pada aturan upah
minimum, jelaskan tindakan yang diambil untuk menentukan apakah para pekerja ini dibayar di atas upah minimum.
202-1.a. When a significant proportion of employees are compensated based on wages subject to minimum wage rules, report the relevant ratio of the entry level wage by gender at significant locations of operation to
the minimum wage.
202-1.b. When a significant proportion of other workers (excluding employees) performing the organization’s activities are compensated based on wages subject to minimum wage rules, describe the actions taken to
determine whether these workers are paid above the minimum wage.
Alasan:
Reason:
Informasi tidak lengkap: ITM belum dapat menghitung pekerja yang bukan karyawan.
Information incomplete: ITM has not been able to count workers who are not employees.
198 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 199
Tentang ITM dan Tata Kelola yang Transparan Komitmen Kami terhadap Membangun Masa Depan,
Laporan Keberlanjutan dan Bertanggung Jawab Kesejahteraan Manusia Mengelola Dampak Lingkungan Lampiran
About ITM and Transparent and Responsible Our Commitment to Building the Future, Appendix
Sustainability Report Governance People Wellbeing Managing Environmental Impacts
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 199
Page 200
200 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 201
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 201
Page 202
202 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 203
Lembar Umpan Feedback Form
Balik
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk. Kami mengharapkan masukan, saran dan komentar dari
bapak/ibu/saudara sekalian atas laporan keberlanjutan ini melalui form berikut.
Thank you for reading PT Indo Tambangraya Megah Tbk’s 2024 Sustainability Report. We look forward to your feedbacks, suggestions and comments on this
sustainability report via the following form.
Profil Anda
Your Profile
Nama Lengkap : ...................................................................................................
Name
Pekerjaan : ...................................................................................................
Profession
Nama Lembaga/Perusahaan : ...................................................................................................
Institution/Company
Golongan Pemangku Kepentingan:
Stakeholder Group to which you belong:
( ) Pemerintah | Government ( ) Komunitas | Community
( ) Pemegang saham | Investor ( ) LSM | NGO
( ) Pelanggan | Customer ( ) Akademisi | Academia
( ) Kontraktor | Contractor ( ) Karyawan | Employee
( ) Vendor dan Pemasok | Vendor and Supplier ( ) Lainnya | Others……………
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Laporan ini mudah dimengerti
(.....) (.....) (.....)
This report is easy to understand
2. Laporan tersebut telah menggambarkan informasi positif dan negatif dari
Perusahaan (.....) (.....) (.....)
The report has described positive and negative information of the Company
3. Informasi terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST) sudah memadai
(.....) (.....) (.....)
Informations related to Environmental, Social and Governance (ESG) are sufficient
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah (nilai 1=paling signifikan s/d 13=kurang signifikan).
Please provide an assessment of the level of material topics below (value 1 = most significant to 13= less significant).
o Pengendalian Emisi ( ) Hak Asasi Manusia ( )
Emission Control Human Rights
o Pengelolaan Energi ( ) Pengelolaan Air dan efluen ( )
Energy Management Water and Effluent Management
o Pascatambang ( ) Pengelolaan Limbah dan Tailing ( )
Post-mining Waste and Tailings Management
o Keanekaragaman Hayati ( ) Manajemen Rantai Pasok ( )
Biodiversity Supply Chain Management
o Pascatambang ( ) Etika Bisnis ( )
Post-mining Business Ethics
o Ketenagakerjaan ( ) Kinerja Ekonomi ( )
Employment Economic Performance
o Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( ) Digitalisasi dan Teknologi ( )
Occupational Safety and Health Digitalization and Technology
o Inovasi dan Bisnis Berkelanjutan ( ) Proses dan Standar ( )
Innovation and Sustainable Business Processes and Standards
o Perizinan dan Kepatuhan. ( )
Licensing and Compliance
o Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal ( )
Local Community Development and Empowerment
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your feedbacks/suggestions/comments about this report: ..........................................................................................................................................................
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan
melalui:
Thank you for the feedbacks and suggestions for the improvement and progress of this report in the coming year. The feedback sheet form can be submitted
via:
Email: corsecitm@banpuindo.co.id
Sustainability Report 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk 203
Page 204
S t r e n g t h e n i n g Va l u e s f o r S u s t a i n a b l e Tr a n s i t i o n
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Pondok Indah Office Tower 3, 3rd Floor
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kav. V-TA,
Jakarta 12310, Indonesia
(T) +62-21 2932 8100
(F) +62-21 2932 7999
(E) indotambang@banpuindo.co.id
www.itmg.co.id
204 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Names mentioned 61 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4
unresolved
person
Emisi Gas Rumah Kaca
· Direktur Utama
p.4
unresolved
person
TRANSPARAN
· President Director
p.4 ×2
unresolved
org
PT Graha Panca Karsa
p.7 ×8
unresolved
org
PT Tepian Indah Sukses
p.7 ×6
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.7
unresolved
org
PT Bharinto Ekatama
p.7 ×7
unresolved
org
PT CPI
p.7 ×2
unresolved
org
PT IBP Tengah.
p.7
unresolved
org
PT Nusa Persada Resources
p.7 ×6
unresolved
org
PT Jorong Barutama Greston
p.7 ×6
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.7
unresolved
org
PT Kitadin
p.7 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Power Indonesia
p.7 ×5
unresolved
org
PT IBP Hydro Power
p.7 ×5
unresolved
org
Minister of Environment
p.7
unresolved
org
PT IBP
p.7 ×2
unresolved
org
PT Kitadin’s
p.7
unresolved
org
PT Tepian
p.9
unresolved
org
PT Tepian Indah Sukses Indah Sukses
p.9
unresolved
org
PT ITM Bhinneka Power
p.9 ×6
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Republik Indonesia
p.18
unresolved
org
Ministry of Justice
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.21
unresolved
org
PT Indominco Mandiri
p.22 ×5
unresolved
org
PT Graha Panca Karsa Kalimantan Utara North Kalimantan
p.22
unresolved
org
PT Trubaindo Coal Mining
p.22 ×6
unresolved
org
PT Tambang Raya Usaha Tama
p.22 ×4
unresolved
org
PT Tepian Indah Sukses Port
p.22
unresolved
org
PT Centra Multi Suryanesia
p.23
unresolved
org
PT Centra Multi Suryanesia Aset. Aset. Japan China
p.23
unresolved
org
PT Graha
p.27
unresolved
org
PT Tepian Indah Panca Karsa
p.27
unresolved
org
PT Energi Batubara Perkasa
p.27
unresolved
org
PT ITM Indonesia
p.27 ×3
unresolved
org
PT ITM Energi Utama
p.27 ×3
unresolved
org
PT ITM Batubara Utama
p.27 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.28
unresolved
org
Departemen Asset Manajemen
p.29
unresolved
org
Financial Services Authority
p.31 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.32
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.40
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.40
unresolved
org
PT Kitadin Embalut
p.40 ×3
unresolved
org
PT Trubaindo Coal Mining. Topik Material Ketenagakerjaan Material
p.40
unresolved
org
PT TCM
p.40 ×2
unresolved
org
PT BEK
p.40 ×2
unresolved
org
PT JBG
p.40 ×2
unresolved
org
PT IMM
p.40 ×2
unresolved
org
Milik Desa
p.42
unresolved
org
Departemen Corporate
p.74
unresolved
org
Departemen Operasional
p.82
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.82
unresolved
org
Departemen Penjualan
p.82
unresolved
org
Departemen Logistik. Rencana
p.82
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.