Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 274
Page 1
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Ecosystem Synergy
as the Foundation
for Sustainable Growth
Sinergi Ekosistem: Fondasi Pertumbuhan Berkelanjutan
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tentang Laporan Ini
About This Report
Di era keterbukaan informasi, transparansi menjadi suatu In an era of information transparency, openness has become a
keharusan bagi setiap korporasi. Melalui penerapan necessity for every corporation. Through the implementation
transparansi, para pemangku kepentingan dapat memperoleh of transparency, stakeholders are able to obtain information
informasi mengenai berbagai langkah dan kinerja yang telah regarding the various initiatives and performance achieved
dilakukan perusahaan, termasuk dalam pemenuhan hak-hak by the Company, including the fulfillment of stakeholders’
pemangku kepentingan. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk rights. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter referred
(selanjutnya disebut Perseroan atau MKTR) menerbitkan to as the Company or MKTR) published its 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Report.
Ini adalah Laporan Keberlanjutan tahun keempat PT Menthobi This is the fourth Sustainability Report of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk (selanjutnya disebut Perseroan atau Karyatama Raya Tbk (hereinafter referred to as the Company
MKTR), yang disiapkan sesuai dengan Standar GRI dan or MKTR), prepared in accordance with the GRI Standards
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan untuk periode 1 Januari and the regulations of the Financial Services Authority
hingga 31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan ini (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) for the period from 1 January
mencakup semua perusahaan yang tercantum dalam laporan to 31 December 2024. This Sustainability Report covers all
keuangan konsolidasian Perusahaan. [GRI 2-2, 2-3] companies included in the Company’s consolidated financial
statements. [GRI 2-2, 2-3]
Tabel 01. Entitas yang disertakan dalam laporan [POJK51-C.3.D, GRI 2-1,2-2]
Tabel 01. Entitas yang disertakan dalam laporan [POJK51-C.3.D, GRI 2-1,2-2]
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) Perusahaan induk, produksi minyak kelapa sawit
Jakarta Parent Company, Palm Oil Production
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) Perkebunan dan Industri Pengolahan
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan Plantation and Processing Industry
PT Menthobi Agro Raya (MAR) Pembibitan dan Penjualan CPO
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan CPO Nursery and Sales
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) Pengelolaan Limbah
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan Waste Management
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) Transportasi dan Logistik
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan Transportation and Logistics
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) Industri Pengolahan
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan Processing Industry
2 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 3
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tidak terdapat perubahan informasi yang disajikan pada There are no restatements of information presented in the
laporan tahun lalu, dan tidak ada perubahan metode previous year’s report, and there have been no changes in
pengukuran dan asumsi yang digunakan. Tidak ada the measurement methods and assumptions used. There
perubahan signifikan pada organisasi Perusahaan, bisnis have also been no significant changes in the Company’s
utama, rantai pasok dan hubungan bisnis lainnya dari laporan organizational structure, core business, supply chain, or other
Perusahaan sebelumnya. [GRI 2-4, 2-6] business relationships compared to the previous report. [GRI
2-4, 2-6]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk komitmen This Sustainability Report represents the Company’s
Perseroan untuk menjalankan dan mengungkapkan praktik commitment to implementing and disclosing good palm oil
perkebunan kelapa sawit yang baik, serta menyeimbangkan plantation practices, while balancing business activities
kegiatan bisnis dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan with social and environmental responsibilities in line with
yang sejalan dengan penerapan prinsip ESG (Environmental, the implementation of ESG (Environmental, Social, and
Social dan Governance). Governance) principles.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 3
Page 4
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Prinsip Laporan
Reporting Principles
Laporan Keberlanjutan 2024 disusun sesuai dengan pedoman The 2024 Sustainability Report has been prepared in
pelaporan dan pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan SEOJK accordance with the reporting guidelines and Technical
No.16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Guidelines for Sustainability Reports under SEOJK No. 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Reports of Issuers or Public Companies, as well as Financial
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan ini juga menyajikan Indeks Global Reporting Initiative This report also presents the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI), yang menetapkan setiap Standar GRI yang digunakan Index, which specifies each GRI Standard applied and lists
dan mencantumkan semua pengungkapan yang disertakan all disclosures included in this report. The index is presented
dalam laporan, disajikan dalam apendiks laporan ini. Jika in the appendix of this report. For any inquiries regarding
ada pertanyaan tentang isi laporan ini, silakan menghubungi the contents of this report, please contact the Corporate
Departemen Corporate Secretary di email: corporate@mktr. Secretary Department via email at: corporate@mktr.co.id.
co.id. [GRI 2-3] [GRI 2-3]
Adapun laporan keberlanjutan ini memuat kata “Perseroan” dan In this report, the terms “Company” and “MKTR” refer to PT
“MKTR“ yang didefinisikan sebagai PT Menthobi Karyatama Menthobi Karyatama Raya Tbk. The report is presented in two
Raya Tbk. Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa languages, namely Bahasa Indonesia and English. Numerical
Indonesia dan Bahasa Inggris. Sedangkan untuk penulisan figures presented in tables and charts use Indonesian
angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan numerical notation, unless otherwise stated.
notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
Untuk membantu pemangku kepentingan melakukan analisis To assist stakeholders in analyzing trends in the Company’s
tren kinerja Perusahaan, data kuantitatif dalam laporan performance, quantitative data in this report is presented
ini disajikan dengan menggunakan prinsip daya banding using the principle of comparability, covering at least three
(comparability), minimal dalam tiga tahun berturut-turut. Data consecutive years. The data and information disclosed in
dan informasi yang diungkapkan dalam laporan ini meliputi 1 this report include 1 (one) Head Office location, 1 (one) oil
(satu) lokasi Kantor Pusat, 1 (satu) perkebunan kelapa sawit palm plantation, and 2 (two) Palm Oil Mills. The data and
dan 2 (dua) Pabrik Kelapa Sawit. Data dan informasi yang information presented also include all Subsidiaries and do not
disajikan pada laporan ini juga meliputi seluruh Entitas Anak include associates or joint ventures, unless otherwise stated.
dan tidak termasuk perusahaan asosiasi atau joint venture,
kecuali jika diberikan keterangan tambahan.
Data keuangan dalam laporan ini merupakan hasil The financial data in this report represents consolidated
konsolidasian dengan Entitas Anak berdasarkan standar results with Subsidiaries based on Indonesian Financial
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. Dalam Accounting Standards. Financial data is reported using
melaporkan data keuangan, menggunakan teknik berdasarkan techniques based on the Indonesian Statement of Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Accounting Standards (PSAK). Meanwhile, sustainability data
Sedangkan untuk data keberlanjutan, menggunakan teknik is measured using nationally applicable data measurement
pengukuran data yang berlaku secara nasional. techniques.
4 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 5
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Verifikasi Eksternal dari Pihak Independen
External Verification from Independent Party
Untuk laporan ini, pemeriksaan laporan baru dilakukan oleh tim For this report, the review has been conducted internally by the
internal dan Perseroan belum melakukan proses verifikasi data Company’s team, and the Company has not yet carried out an
maupun tertulis oleh pihak eksternal yang independen. Namun independent external verification or written verification of the
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang data. Nevertheless, the Company ensures that all information
diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. disclosed in this report is true, accurate, and factual.
Kontak Informasi
Information Contact
Untuk meningkatkan kualitas laporan ini, seluruh pemangku To further improve the quality of this report, all stakeholders
kepentingan dan pembaca dapat menyampaikan pertanyaan, and readers are welcome to submit questions, suggestions,
saran, ide, kritik dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik ideas, criticisms, and feedback through the Feedback Form
yang dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan ini atau available at the end of this report or by contacting:
dengan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80 Kelurahan
021-50201035
Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara,
Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI
Jakarta 13330
corporate@mktr.co.id
Wisma Maktour, 4th Floor
Jalan Otista Raya No. 80, Kampung Melayu
Village, Jatinegara District, East Jakarta
www.mktr.co.id
Administrative City, DKI Jakarta 13330
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 5
Page 6
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Theme Explanation
2025
Sinergi Ekosistem :
Fondasi Pertumbuhan
Berkelanjutan
Ecosystem Synergy
as the Foundation
for Sustainable Growth
Perjalanan keberlanjutan adalah sebuah evolusi. Setelah The sustainability journey is an evolution. Following the implementation
mengimplementasikan berbagai inisiatif dan inovasi yang menghasilkan of various initiatives and innovations that have generated added value,
nilai tambah, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) semakin PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) continues to strengthen
memantapkan diri untuk memperkuat dan meningkatkan praktik yang its commitment to enhancing practices grounded in sustainability
berlandaskan prinsip keberlanjutan. principles.
Pada tahun 2025, prinsip ini telah bersinergi di lingkungan grup In 2025, these principles were further integrated across the MKTR
MKTR sehingga menjadikannya sebagai fondasi dalam rangka meraih Group, establishing a solid foundation for achieving sustainable
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan serta memberikan corporate growth while delivering broader benefits to all stakeholders
manfaat lebih luas kepada seluruh pemangku kepentingan dan and the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Kami melangkah lebih jauh. Tidak sekadar menciptakan terobosan We have taken a step further, not merely creating breakthroughs, but
melainkan merajut setiap inovasi tersebut ke dalam sebuah sinergi weaving each innovation into a synergistic and integrated ecosystem.
ekosistem yang terintegrasi.
Keputusan ini tentu saja dilandasi kesadaran bahwa membangun This decision is underpinned by the awareness that building a
ekosistem yang sehat harus dimulai dari dalam. Kami juga menyadari healthy ecosystem must begin from within. We also recognize that
6 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 7
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
proses ini bukan instan namun penting bahwa pada implementasinya this process is not instantaneous; rather, it requires consistency in
perlu konsistensi sehingga nantinya ada efek “getok tular” di implementation to ultimately generate a “multiplier effect” across the
lingkungan internal, lingkungan sekitar perusahaan, dan pada akhirnya internal organization, the surrounding community, and, in time, the
memberikan pengaruh positif di industri. broader industry.
Perlu menjaga semangat agar proses ini terus berjalan. Kami Maintaining momentum is essential to ensure the continuity of this
bersyukur, salah satu pemicu semangat tersebut hadir dari salah satu process. We are grateful that one source of such motivation comes
pencapaian penting bagi Perseroan yaitu perolehan Annual Report from a significant milestone achieved by the Company, namely MKTR’s
Award (ARA) 2024 oleh MKTR yang diselenggarakan oleh Komite recognition at the Annual Report Award (ARA) 2024, organized by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) bersama sejumlah lembaga National Committee on Governance Policy (KNKG) in collaboration
strategis nasional, termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa with several key national institutions, including the Financial Services
Efek Indonesia (BEI) pada 2025. Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), in 2025.
MKTR keluar sebagai sebagai Pemenang Kategori Perusahaan MKTR was honored as the winner in the Non-State-Owned/Non-Regionally-
Non-BUMN/Non-BUMD, atas kualitas laporan tahunan yang dinilai Owned Enterprise category, in recognition of the quality of its annual report,
mencerminkan praktik tata kelola dan keberlanjutan yang kuat dan which reflects strong and consistent governance and sustainability practices.
konsisten.
This accolade serves as an important foundation for continuing our
Apresiasi tersebut menjadi salah satu modal penting dalam positive trajectory. It affirms that our growth is built upon the principles
melanjutkan langkah positif ini. Pencapaian ini menegaskan bahwa of integrity and accountability, fostering a strong sense of assurance
fondasi pertumbuhan kami dibangun di atas prinsip integritas dan and trust among all stakeholders.
akuntabilitas, memberikan rasa aman dan kepercayaan penuh bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Furthermore, the ecosystem we are developing extends beyond
Selain itu, ekosistem yang kami bangun tidak hanya melibatkan mesin machinery and industrial operations to encompass people and the
dan pabrik, tetapi juga manusia dan lingkungan di sekitarnya. Dedikasi environment. Our dedication to fostering an inclusive ecosystem has
kami dalam mengelola ekosistem yang inklusif telah membawa MKTR also led MKTR to receive the Top CSR Star 4 designation and the
meraih predikat Top CSR Star 4 dan Penghargaan Komitmen CSR National CSR Commitment Award 2025.
Nasional 2025.
This recognition further reinforces our enthusiasm and optimism,
Pengakuan ini juga menjadi tambahan semangat dan optimisme. while also demonstrating that the synergies we have established have
Membuktikan bahwa sinergi yang kami lakukan telah menjadikan positioned MKTR as an industry benchmark in delivering broad and
MKTR sebagai teladan industri dalam memberikan dampak sosial equitable positive social impact.
positif secara luas dan merata.
Starting in 2025, our ecosystem synergy has been tangibly realized
Mulai tahun 2025, sinergi ekosistem terwujud nyata dalam strategi through our expansion strategy into sustainable plantation businesses.
ekspansi kami menuju bisnis perkebunan berkelanjutan. Bukan saja This initiative extends beyond the MKTR Group, broadening its benefits
di lingkungan grup MKTR tetapi juga memperluas manfaat dengan through collaboration with other industry players.
menggandeng pelaku lain di industri.
We refer to empty fruit bunches as by-products rather than waste,
Kami menyebut tandan kosong sebagai produk samping. Bukan limbah, despite the fact that in many places they accumulate and pose
meskipun di banyak tempat menggunung sampai menjadikannya environmental challenges. As such, we do not regard them as an end,
sebagai persoalan lingkungan. Maka kami tidak memandangnya but rather as the beginning of a new value chain. Through continuous
sebagai akhir, melainkan sebagai awal dari rantai nilai yang baru. innovation, we process empty fruit bunches into value added products,
Melalui inovasi, tandan kosong terus kami olah menjadi produk bernilai such as granular organic fertilizer and alternative fuel in the form of
tambah seperti pupuk organik granule dan bahan bakar alternatif yaitu EFB Pellets.
EFB Pellet.
In 2025, one of our collaborations with industry players was carried
Pada tahun 2025, kolaborasi dengan pemain lain di industri salah out in partnership with PT Suar Energi Futura, a company engaged
satunya kami jalankan bersama PT Suar Energi Futura, perusahaan in renewable energy services, to optimize assets and process empty
yang bergerak di bidang layanan energi terbarukan. Mengoptimalisasi fruit bunches into EFB Pellets.
aset dan mengolah tandan kosong menjadi EFB Pellet.
This synergy goes beyond an environmentally friendly initiative; it has
Sinergi ini bukan sekadar inisiatif ramah lingkungan, melainkan telah evolved into a strategic driver for generating new revenue streams
bertransformasi menjadi strategi penciptaan sumber pendapatan baru for the Company. This represents the essence of sustainable growth
bagi Perusahaan. Inilah wujud nyata dari pertumbuhan berkelanjutan; where environmental stewardship aligns with and reinforces financial
di mana kelestarian lingkungan berjalan selaras dan saling menopang performance.
dengan kinerja finansial.
The year 2025 marks a pivotal moment when innovation, collaboration,
Tahun 2025 menjadi titik krusial di mana inovasi, kolaborasi, tata kelola, governance, and social responsibility converge into a unified and
dan tanggung jawab sosial melebur menjadi satu kesatuan organik. organic whole. For MKTR, ecosystem synergy serves as our primary
Bagi MKTR, sinergi ekosistem adalah mesin penggerak utama, dan engine, and sustainable growth remains our ultimate destination.
pertumbuhan berkelanjutan adalah destinasi kami.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 7
Page 8
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Akselerasi Inovasi Melalui Semangat Keberlanjutan
Accelerating Innovation Through the Spirit of Sustainability
Memasuki tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Entering 2024, PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk mengusung tema “Akselerasi Inovasi Raya Tbk adopted the theme “Accelerating
Melalui Semangat Keberlanjutan” sebagai refleksi Innovation Through the Spirit of Sustainability”
atas upaya percepatan pengembangan dan as a reflection of the Company’s efforts to
penerapan inovasi yang telah terbentuk dalam accelerate the development and implementation
ekosistem Perseroan. Akselerasi ini diarahkan of innovations that have been established within
untuk menjawab tantangan global sekaligus the Company’s ecosystem. This acceleration
memperluas dampak keberlanjutan melalui is aimed at addressing global challenges while
kolaborasi strategis. expanding sustainability impacts through strategic
collaboration.
Salah satu realisasi utama adalah kolaborasi One of the key realizations is the collaboration
antara PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) dengan between PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) and
PT Berlian Inti Mekar (BIM), yang merupakan PT Berlian Inti Mekar (BIM), part of Mahkota
bagian dari Mahkota Group, dalam pendirian Group, in establishing the GreenGrow organic
fasilitas produksi pupuk organik GreenGrow di fertilizer production facility in South Sumatra.
Sumatera Selatan. Produk ini merupakan pupuk This product is a granulated organic fertilizer
organik berbentuk granule yang diolah dari processed from Empty Fruit Bunch (EFB) of oil
bahan baku Janjangan Kosong (Empty Fruit palm. This innovation not only addresses waste
Bunch/EFB) kelapa sawit. Inovasi ini tidak hanya management challenges but also creates new
menyelesaikan permasalahan limbah, tetapi revenue opportunities for the Company.
juga menciptakan potensi pendapatan baru bagi
perusahaan.
Selain itu, MKTR memperluas pengembangan In addition, MKTR has expanded its renewable
energi terbarukan melalui produksi biomassa energy development through the production of
EFB Pellet. Melalui kolaborasi dengan PT Suar EFB biomass pellets. Through collaboration with
Energi Futura, MKTR meresmikan pembangunan PT Suar Energi Futura, MKTR inaugurated the
fasilitas produksi bahan bakar ramah lingkungan construction of an environmentally friendly fuel
sebagai bagian dari menciptakan inovasi yang production facility as part of its efforts to foster
berkelanjutan. sustainable innovation.
Akselerasi atas berbagai inovasi ini mendorong The acceleration of these innovations has
peningkatan efisiensi operasional dan keunggulan driven improvements in operational efficiency
kompetitif MKTR serta mitra usaha, sekaligus and strengthened the competitive advantages
memperkuat peran kolaborasi sebagai elemen of MKTR and its business partners, while also
kunci dalam menciptakan dampak keberlanjutan reinforcing collaboration as a key element in
yang lebih luas. Akselerasi inovasi tidak hanya creating broader sustainability impacts. The
menciptakan terobosan baru, tetapi juga acceleration of innovation not only generates new
memastikan bahwa manfaatnya dapat dirasakan breakthroughs but also ensures that the benefits
oleh seluruh masyarakat. Dengan semangat can be experienced by the wider community. With
keberlanjutan yang diperkuat melalui kolaborasi, the spirit of sustainability strengthened through
Perseroan dapat menghadirkan perubahan yang collaboration, the Company is able to deliver
lebih cepat, lebih terukur, dan lebih memberikan changes that are faster, more measurable, and
manfaat nyata bagi masyarakat serta generasi provide tangible benefits for society and future
mendatang. generations.
8 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 9
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
2023
Implementasi Ekosistem dan Orientasi Nilai Tambah Berkelanjutan
Ecosystem Implementation and Sustainable Value-Added Orientation
Berlandaskan komitmen yang telah dibangun pada tahun Building upon the commitment established in the previous
sebelumnya, MKTR melanjutkan langkah strategisnya melalui year, MKTR continued its strategic initiatives through the theme
tema “Implementasi Ekosistem dan Orientasi Nilai Tambah “Ecosystem Implementation and Sustainable Value-Added
Berkelanjutan”. Tema ini mencerminkan pergeseran dari tahap Orientation.” This theme reflects a transition from the stage
komitmen menuju tahap implementasi nyata atas prinsip-prinsip of commitment to the stage of tangible implementation of
keberlanjutan di seluruh aktivitas Perseroan. sustainability principles across the Company’s operations.
Tonggak penting pada tahun 2023 adalah mulai beroperasinya A significant milestone in 2023 was the commencement of
fasilitas produksi pupuk organik yang dikelola oleh Entitas operations of the organic fertilizer production facility managed
Anak, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL). Fasilitas ini menjadi inti by the Subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL). This facility
pembentukan ekosistem zero waste management di lingkungan became the core of the zero-waste management ecosystem
MKTR, dengan memanfaatkan limbah perkebunan dan pabrik within MKTR, utilizing waste from oil palm plantations and palm oil
pengolahan kelapa sawit sebagai bahan baku pupuk organik. processing mills as raw materials for organic fertilizer production.
Inovasi tersebut menghasilkan pupuk organik berbentuk granule, This innovation resulted in the production of granulated organic
yang merupakan terobosan pertama di industri, sehingga fertilizer, representing the first breakthrough of its kind in the
menempatkan MKTR sebagai pionir dalam pengolahan limbah industry and positioning MKTR as a pioneer in transforming waste
menjadi produk bernilai tambah tinggi. Keberhasilan implementasi into high value-added products. The successful implementation
ini juga mengurangi tumpukan limbah padat maupun cair di of this initiative has also reduced the accumulation of both solid
lingkungan operasional Perseroan. and liquid waste within the Company’s operational environment.
Lebih lanjut, optimalisasi pengelohan limbah ini mendorong MKTR Furthermore, the optimization of waste processing has
untuk menjajaki kerja sama dengan pihak eksternal. Inisiatif ini encouraged MKTR to explore collaboration with external parties.
membuka peluang terciptanya sumber pendapatan baru, baik This initiative opens opportunities for the creation of new revenue
melalui penjualan produk pupuk organik maupun penyediaan streams, both through the sale of organic fertilizer products
solusi pengelolaan limbah berkelanjutan bagi mitra industri, and the provision of sustainable waste management solutions
sekaligus memperluas dampak positif terhadap lingkungan. for industry partners, while simultaneously expanding positive
environmental impacts.
2022
Komitmen pada Strategi Berbasis Nilai Tambah
Committed to Value Driven Strategies
Sebagai perusahaan agribisnis berbasis Sumber Daya Alam, As a natural resource-based agribusiness company, MKTR
MKTR menyadari bahwa pertumbuhan dan ekspansi usaha secara recognizes that business growth and expansion have historically
historis kerap diidentikkan dengan perluasan kepemilikan lahan. been associated with expanding land ownership. However, the
Namun demikian, Perseroan memandang bahwa penciptaan nilai Company believes that long-term value creation is not solely
jangka panjang tidak semata-mata ditentukan oleh ekspansi lahan, determined by land expansion, but also through increased
melainkan juga melalui peningkatan efektivitas, kreativitas, dan effectiveness, creativity, and adaptive business process
optimalisasi proses bisnis yang adaptif terhadap dinamika pasar. optimization to market dynamics.
Melalui tema “Komitmen pada Strategi Berbasis Nilai Tambah”, Through the theme “Committed to Value Driven Strategies,” the
Perseroan menegaskan arah transformasi sebagai perusahaan Company affirmed its transformation as a plantation company
perkebunan yang berfokus pada peningkatan produktivitas, tata focused on increased productivity, good governance, and
kelola yang baik, serta inovasi berkelanjutan. Penggunaan bibit sustainable innovation. The use of superior seeds is a key initiative
unggulan menjadi salah satu inisiatif utama untuk mendorong to encourage more efficient land use, with productivity levels per
pemanfaatan lahan yang lebih efisien dengan tingkat produktivitas hectare exceeding the industry average.
per hektare yang melampaui rata-rata industri.
Selain itu, Perseroan mengalokasikan sebagian besar dana Moreover, the Company allocated a significant portion of its Initial
hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) untuk pengembangan Public Offering (IPO) proceeds to develop a waste-to-fertilizer
fasilitas pengolahan limbah menjadi pupuk, pemeliharaan processing facility, maintain palm oil waste management facilities,
sarana pengelolaan limbah kelapa sawit, serta pengadaan aset and procure supporting assets. These efforts not only create
pendukung. Upaya ini tidak hanya menciptakan nilai tambah bagi added value for the industry but also provide environmental
Perseroan, tetapi juga memberikan manfaat lingkungan melalui benefits by optimizing the utilization of all plantation by-products.
optimalisasi pemanfaatan seluruh produk samping perkebunan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelestarian lingkungan, MKTR As a commitment to environmental preservation, MKTR also
juga mengelola kawasan hutan konservasi seluas 42 hektare di manages a 42-hectare conservation forest area in Central
Kalimantan Tengah. Seluruh inisiatif tersebut dibangun pada Kalimantan. All of these initiatives are built on three main pillars of
tiga pilar utama keberlanjutan, yaitu Lingkungan, Sosial, dan sustainability: Environment, Social, and Governance (ESG), which
Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG), yang serve as the foundation for sustainable business growth and align
menjadi fondasi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan with the Company’s vision of becoming a company that produces
sejalan dengan visi Perseroan yaitu menjadi perusahaan yang the best plantation products by implementing sustainable and
menghasilkan produk perkebunan terbaik dengan menjalankan environmentally friendly Best Practice Agronomy for plantations.
Best Practice Agronomi perkebunan yang berkelanjutan dan
ramah lingkungan.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 9
Page 10
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Daftar Isi
Table of Contents
Tanggung Jawab
Pengembangan
Kinerja Ekonomi Produk
Economic Berkelanjutan
Performance Responsibility for
Profil Perusahaan Sustainable Product
• Kinerja Ekonomi /
Company Profile Development
Economic Performance
• Biaya Lingkungan
• Tentang Grup MKTR / • Tanggung Jawab
Hidup dan Sosial /
About MKTR Group Pengembangan Produk
Environmental and
Kata Pengantar • Identitas Perusahaan /
Social Costs / Product Development
Company Identity
Introduction • Produksi Kelapa Responsibility
• Nilai-Nilai Keberlanjutan • Tanggung Jawab
Sawit Berkelanjutan /
/ Sustainability Values Pelanggan /
Sustainable Palm Oil
• Penjelasan Tema / • Budaya Perseroan / Responsibility to
Production
Theme Explanation Corporate Culture Customer
• Pertumbuhan
• Daftar Isi / Table of • Bidang Usaha / Line of
Produktivitas Kelapa
Contents Business
Sawit di Tengah
• Peristiwa Penting 2025 / • Produk dan Layanan
Tantangan Perubahan
Key Events 2025 Perseroan / Corporate
Iklim / Palm Oil
• Tentang Laporan / Products and Services
Productivity Growth
About the Report • Wilayah Operasional /
Amid the Challenges of
• Komitmen dan Operational Area
Climate Change
Strategi Keberlanjutan • Informasi Pemegang
• Mematuhi Program
/ Sustainability Saham / Shareholder
Pensiun Manfaat Pasti
Commitment and Information
/ Complying with
Strategy • Struktur Grup Perseroan
A Defined Benefit
• Target dan Pencapaian / Corporate Group
Retirement Program
2025 / ESG Targets and Structure
• Menjunjung Tinggi
Achievements 2025 • Tabel Informasi Entitas
Praktik Terbaik dalam
• Strategi Keberlanjutan / Anak / Subsidiary
Rantai Pasokan
Sustainability Strategy Information
dan Ketertelusuran
• Keterlibatan Pemangku • Skala Usaha / Business
/ Upholding Best
Kepentingan Scale
Practices in Supply
/ Stakeholder • Keanggotaan
Chain and Traceability
Engagement Asosiasi / Association
• Mendukung Petani
• Ikhtisar Kinerja Membership
Pemasok / Supporting
Keberlanjutan
Supplier Farmers
/ Sustainability
Performance Overview
• Penjelasan Direksi /
Director’s Statement
1 64 94 116
10 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 11
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kinerja Lingkungan
Berkelanjutan
Sustainable Kinerja Sosial
Environmental Berkelanjutan
Performance Sustainable Social
Performance
• Kinerja Lingkungan
• Aspek Ketenagakerjaan
Tata Kelola Keberlanjutan
Berkelanjutan
/ Employment Aspect Sustainability Governance
/ Sustainable
Environmental • Aspek Masyarakat /
Performance Community Aspect • Pedoman Tata Kelola
• Pengelolaan Limbah / Keberlanjutan / Sustainability
Waste Management Governance Guidelines
• Struktur Tata Kelola Perusahaan
/ Corporate Governance
Structure
• Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
/ Responsible for the
Implementation of Sustainable
Finance
• Peran Badan Tata Kelola
Tertinggi dalam Pelaporan
Keberlanjutan / The Role of the
Supreme Governance Body in
Sustainability Reporting
• Konflik Kepentingan / Conflict of
Interest
• Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris, Direksi
dan Penanggung Jawab
Keberlanjutan / Competency
Development of the Board
of Commissioners, Board of
Directors, and Party Responsible
for Sustainability
• Manajemen Risiko / Risk
Management
• Pengendalian Gratifikasi dan Anti
Korupsi / Gratification and Anti-
Corruption Management
• Kode Etik / Code of Ethics
• Membangun Budaya
Keberlanjutan / Building a
Culture of Sustainability
• Whistleblowing System /
Whistleblowing System
• Permasalahan Terhadap
Penerapan Berkelanjutan
132 164 214
/ Issues with Sustainable
Implementation
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 11
Page 12
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pencapaian Penting Keberlanjutan Tahun 2025
Key Sustainability Achievements in 2025
1 2 3 4 5
Tahun 2025, Pemanfaatan pupuk Biaya program Tahun 2025, Perseroan terus
penurunan volume organik (Pupuk pendidikan dan Perseroan mengedepankan
limbah 39,80% Jongkos) mengalami pelatihan SDM melaporkan nihil penerapan teknik
dari tahun 354.750 kenaikan 2,40% mencapai Rp335 kecelakaan serius pembukaan lahan
ton tahun 2024 dari penggunaan juta, mencatatkan yang melibatkan tanpa pembakaran
menjadi 213.542 ton. sebesar 34.472.640 kenaikan karyawan, (zero burning).
Penurunan limbah ini ton tahun 2024 sebesar 42,55% kontraktor atau
akibat MKTR mampu menjadi sebesar dibandingkan mitra bisnis, serta
memanfaatkan 35.301.358 ton di tahun sebelumnya nihil kasus penyakit
kembali limbah tahun selanjutnya. berjumlah Rp235 akibat kerja.
dan memberikan juta.
nilai tambah bagi
kegiatan operasional
Perseroan.
12 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 13
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
1 2 3 4 5
In 2025, waste The use of organic The cost of human In 2025, the The Company
volume decreased fertilizer (Pupuk resource education Company reported continues to
by 39.80% to Jongkos) rose and training zero serious prioritize the
213,542 tons from 2.40% from programs reached accidents involving implementation
354,750 tons in 34,472,640 tons in Rp335 million, a employees, of zero-burn land
2024. This waste 2024 to 35,301,358 42.55% increase contractors, or clearing techniques.
reduction was tons in the following compared to Rp235 business partners,
driven by MKTR’s year. million the previous and zero cases
ability to reuse year. of work-related
waste and add value diseases.
to its operational
activities.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 13
Page 14
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2025
Key Sustainability Events in 2025
4 Februari 2025 5–6 Februari 2025
February 4, 2025 February 5-6, 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk memberikan dukungan terhadap kegiatan
publikasi dan sosialisasi keamanan dan ketertiban masyarakat (Kamtibmas),
termasuk upaya pencegahan kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) serta
penyelenggaraan Pilkada Serentak di wilayah Kalimantan Tengah. Dukungan ini
merupakan bagian dari kontribusi Perseroan dalam mendukung stabilitas sosial
dan keamanan wilayah.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk supports public outreach and awareness
activities related to community security and public order (Kamtibmas), including
efforts to prevent forest and land fires (Karhutla) as well as the implementation of
the Simultaneous Regional Elections (Pilkada) in the Central Kalimantan region.
This support represents part of the Company’s contribution to maintaining social
stability and regional security.
Perseroan berpartisipasi dalam mendukung penyelenggaraan perayaan Natal
di Desa Hambawang dan Desa Guci, sebagai bentuk penghormatan terhadap
keberagaman serta wujud kepedulian terhadap kegiatan sosial dan keagamaan
masyarakat sekitar.
The Company participated in supporting the Christmas celebrations in Hambawang
Village and Guci Village as a form of respect for diversity and an expression of its
commitment to supporting the social and religious activities of the surrounding
communities.
17–19 Februari 2025 25 Februari 2025
February 17-19, 2025 February 25, 2025
Perseroan merealisasikan bantuan untuk kegiatan perbaikan jalan di Desa Batu
Kotam. Program ini bertujuan mendukung peningkatan kualitas infrastruktur desa
guna memperlancar mobilitas masyarakat dan aktivitas ekonomi lokal.
The Company provided assistance for road improvement activities in Batu Kotam
Village. This program aims to support the enhancement of village infrastructure
quality in order to facilitate community mobility and local economic activities.
Sebanyak 41.168 batang bibit kelapa sawit milik anak usaha PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk, yakni PT Menthobi Agro Raya menjalani sertifikasi yang
dilaksanakan UPT Balai Perlindungan Perkebunan dan Pengawas Benih (BP3B)
Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Tengah. Sertifikasi ini dilakukan untuk
menjamin standar mutu benih.
A total of 41,168 oil palm seedlings owned by the subsidiary of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk, PT Menthobi Agro Raya, underwent certification conducted
by the Plantation Protection and Seed Supervision Center (BP3B) under the
Plantation Office of Central Kalimantan Province. This certification was carried
out to ensure compliance with established seed quality standards.
14 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 15
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
10 April 2025 15 April 2025
April 10, 2025 April 15, 2025
Perseroan memberikan dukungan terhadap penyelenggaraan Turnamen Bulu
Tangkis Bupati Lamandau Cup III sebagai bagian dari partisipasi dalam mendorong
kegiatan olahraga dan memperkuat interaksi sosial masyarakat.
The Company supported the organization of the Lamandau Regent’s Cup III
Badminton Tournament as part of its participation in promoting sports activities
and strengthening social interaction within the community.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk merealisasikan dua program Corporate
Social Responsibility (CSR) sekaligus, yaitu dukungan terhadap kegiatan Kemah
Bhakti dan Lomba Prestasi Pramuka (KBLPP) Ke-IX tingkat SD dan SMP serta
bantuan bagi pembangunan Masjid Attanwir. Kedua kegiatan ini mencerminkan
komitmen Perseroan dalam mendukung pengembangan generasi muda sekaligus
penyediaan fasilitas ibadah bagi masyarakat.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk implemented two Corporate Social
Responsibility (CSR) programs simultaneously, namely support for the 9th Scout
Service Camp and Achievement Competition (KBLPP) at the elementary and
junior high school levels, as well as assistance for the construction of Attanwir
Mosque. These initiatives reflect the Company’s commitment to supporting youth
development while also contributing to the provision of religious facilities for the
community.
23 April–6 Mei 2025 30 April dan 3 Mei 2025
April 23–May 6, 2025 April 30 and May 3, 2025
Perseroan menyalurkan dukungan untuk perbaikan jalan dari Simpang Perigi
hingga Simpang Kete/Simpang Sepaku. Program ini bertujuan meningkatkan
konektivitas wilayah serta mendukung kelancaran aktivitas transportasi
masyarakat.
The Company provided support for road improvement from Simpang Perigi
to Simpang Kete/Simpang Sepaku. This program aims to enhance regional
connectivity and support smoother transportation activities for the local
community.
Pada 30 April dan 3 Mei 2025, MKTR berkontribusi dalam kegiatan Bulan Bakti
Gotong Royong Masyarakat (BBGRM) melalui bantuan perbaikan lapangan dan
jalan di Desa Guci. Kegiatan ini memperkuat semangat kolaborasi antara Perseroan
dan masyarakat dalam pembangunan lingkungan.
On April 30 and May 3, 2025, MKTR contributed to the Community Mutual
Cooperation Service Month (Bulan Bakti Gotong Royong Masyarakat / BBGRM)
activities through assistance for the improvement of the field and roads in Guci
Village. This initiative strengthened the spirit of collaboration between the
Company and the community in supporting local environmental development.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 15
Page 16
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
3–21 Mei 2025 3 Juni 2025
May 3-21, 2025 June 3, 2025
Selama periode tersebut, Perseroan melaksanakan program perbaikan jalan yang
menghubungkan Desa Batu Kotam hingga Desa Kondang. Program ini merupakan
salah satu inisiatif pembangunan infrastruktur terbesar yang direalisasikan
Perseroan pada tahun berjalan, dengan tujuan meningkatkan aksesibilitas antar
wilayah dan mendukung aktivitas ekonomi masyarakat.
During the period, the Company implemented a road improvement program
connecting Batu Kotam Village to Kondang Village. This program represents one
of the largest infrastructure development initiatives carried out by the Company
during the year, aimed at improving inter-regional accessibility and supporting the
community’s economic activities.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menyalurkan bantuan hewan kurban melalui
Pemerintah Kabupaten Lamandau dalam rangka perayaan Hari Raya Idul Adha
sebagai bentuk kontribusi dalam memperkuat nilai-nilai kebersamaan dan
kepedulian sosial.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk provided qurban livestock assistance through
the Lamandau Regency Government in celebration of Eid al-Adha, as part of the
Company’s contribution to strengthening the values of togetherness and social
solidarity within the community.
4 Juni 2025 11 Juni 2025
June 4, 2025 June 11, 2025
Perseroan memberikan dukungan terhadap kegiatan renovasi Masjid Jami Darun
Najah guna meningkatkan kenyamanan fasilitas ibadah bagi masyarakat.
The Company provided support for the renovation of Jami Darun Najah Mosque in
order to enhance the comfort and quality of worship facilities for the community.
MKTR berhasil meraih penghargaan TOP CSR Star 4 dan Komitmen CSR Nasional
2025 dalam ajang TOP CSR Awards 2025 yang diselenggarakan oleh Majalah
TopBusiness. Penghargaan ini menjadi pengakuan atas komitmen Perseroan dalam
menjalankan program tanggung jawab sosial yang berkelanjutan dan berdampak
bagi masyarakat.
MKTR received the TOP CSR Star 4 and National CSR Commitment 2025 awards
at the TOP CSR Awards 2025, organized by TopBusiness Magazine. These awards
serve as recognition of the Company’s commitment to implementing sustainable
corporate social responsibility programs that create positive impacts for the
community.
16 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 17
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
18 Juni 2025 19 Juni 2025
June 18, 2025 June 19, 2025
Perseroan mendukung penyelenggaraan Turnamen Bola Voli dalam rangka MKTR memberikan dukungan terhadap pengadaan sarana dan prasarana
peringatan Hari Jadi Desa Batu Kotam ke-79 sebagai bagian dari upaya mendorong patroli bagi Satuan Samapta Polres Lamandau sebagai bentuk kontribusi dalam
kegiatan olahraga dan mempererat kebersamaan masyarakat. mendukung keamanan dan ketertiban wilayah.
The Company supported the Volleyball Tournament held in commemoration of MKTR provided support for the procurement of patrol facilities and equipment
the 79th Anniversary of Batu Kotam Village as part of its efforts to promote sports for the Samapta Unit of the Lamandau Police Resort (Polres Lamandau) as part
activities and strengthen community togetherness. of the Company’s contribution to supporting regional security and public order.
23 Juni 2025 2 Agustus 2025
June 23, 2025 August 2, 2025
Perseroan menyalurkan bantuan untuk pembangunan kanopi Mushola Hidayatuh MKTR kembali merealisasikan program perbaikan jalan di Desa Batu Kotam
Tholibin di lingkungan MTsN setempat sebagai bagian dari dukungan terhadap sebagai kelanjutan dari komitmen Perseroan dalam mendukung pembangunan
fasilitas ibadah dan kegiatan keagamaan masyarakat. infrastruktur desa yang berkelanjutan.
The Company provided assistance for the construction of a canopy at Mushola MKTR once again implemented a road improvement program in Batu Kotam Village
Hidayatuh Tholibin located within the local MTsN (State Islamic Junior High as a continuation of the Company’s commitment to supporting sustainable village
School) environment, as part of its support for community worship facilities and infrastructure development.
religious activities.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 17
Page 18
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
15 Agustus 2025 19 Agustus 2025
August 15, 2025 August 19, 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menyalurkan bantuan berupa bibit tanaman
kelapa sawit kepada Brimob Kompi IV Lamandau sebagai bagian dari dukungan
terhadap kegiatan produktif yang berpotensi memberikan manfaat ekonomi jangka
panjang.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk provided assistance in the form of oil palm
seedlings to Brimob Company IV Lamandau as part of its support for productive
activities that have the potential to generate long-term economic benefits.
Perseroan memberikan dukungan terhadap penyelenggaraan Kujan Cup sebagai
bagian dari partisipasi dalam mendorong kegiatan olahraga masyarakat.
The Company supported the organization of the Kujan Cup as part of its
participation in promoting community sports activities.
3 Oktober 2025 7 Oktober 2025
October 3, 2025 October 7, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan sosialisasi kepada masyarakat terkait MKTR memberikan bantuan untuk perbaikan jalan di Desa Batu Hambawang
keamanan dan ketertiban, pencegahan kebakaran hutan dan lahan, peringatan sebagai bagian dari kontribusi dalam mendukung peningkatan kualitas
Hari Anti Korupsi Sedunia, serta upaya antisipasi terhadap potensi tindakan infrastruktur desa.
premanisme.
MKTR provided assistance for road improvement in Batu Hambawang Village as
The Company participated in community outreach activities related to public part of its contribution to supporting the enhancement of village infrastructure
security and order, forest and land fire prevention, the commemoration of quality.
International Anti-Corruption Day, as well as efforts to anticipate potential acts of
thuggery or intimidation within the community.
18 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 19
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
7-8 Oktober 2025 28-29 Oktober 2025
October 7-8, 2025 October 28-29, 2025
Perseroan turut mendukung berbagai kegiatan masyarakat, termasuk kegiatan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk berkontribusi dalam kegiatan perbaikan jalan
Trail di Kecamatan Belantikan Raya dan Turnamen Sepak Bola Gubernur Cup Desa Batu Kotam yang dilaksanakan dalam rangka program TNI Manunggal
2025 Kalimantan Tengah. Membangun Desa (TMMD) Kodim 1017 Lamandau. Kolaborasi ini menunjukkan
dukungan Perseroan terhadap program pembangunan desa yang dilaksanakan
The Company actively supports various community initiatives, including the Trail secara terpadu oleh pemerintah dan aparat.
event in the Belantikan Raya District and the Central Kalimantan Governor’s Cup
Football Tournament 2025. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk contributed to the road improvement activities
in Batu Kotam Village, which were carried out as part of the TNI Manunggal
Membangun Desa (TMMD) program organized by Kodim 1017 Lamandau.
This collaboration demonstrates the Company’s support for integrated village
development programs implemented jointly by the government and security
authorities.
26 November 2025
November 26, 2025
Perseroan merealisasikan sejumlah program CSR secara The Company implemented several CSR programs
bersamaan yang meliputi pemberian beasiswa pendidikan simultaneously, including the provision of educational
kepada pelajar, dukungan terhadap penyelenggaraan scholarships for students, support for the Soengging Cup
kegiatan olahraga Soengging Cup XII, dukungan terhadap XII sports tournament, support for shooting training activities
kegiatan latihan menembak yang diselenggarakan oleh organized by Perbakin in collaboration with Kodim 1017/
Perbakin bersama Kodim 1017/LMD, serta bantuan pengadaan LMD, and assistance in procuring equipment for fishermen
peralatan bagi kelompok nelayan di bantaran Sungai groups along the Lamandau River. These programs reflect
Lamandau. Program-program ini mencerminkan kontribusi the Company’s contribution to human resource development,
Perseroan dalam pengembangan sumber daya manusia, sports activities, institutional capacity building, and the
kegiatan olahraga, peningkatan kapasitas kelembagaan, serta strengthening of community economic empowerment.
penguatan ekonomi masyarakat.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 19
Page 20
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
8 Desember 2025
December 8, 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) berhasil meraih PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) received the
Annual Report Award (ARA) 2024, yang diselenggarakan Annual Report Award (ARA) 2024, organized by the National
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) bersama Committee on Governance Policy (KNKG) in collaboration with
sejumlah lembaga strategis nasional, termasuk Otoritas Jasa several national strategic institutions, including the Financial
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Perseroan Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
memenangkan Kategori Perusahaan Non-BUMN/Non-BUMD, (BEI). The Company won in the Non-SOE/Non-ROE Company
atas kualitas laporan tahunan yang dinilai mencerminkan Category, in recognition of the quality of its annual report,
praktik tata kelola dan keberlanjutan yang kuat dan konsisten. which reflects strong and consistent corporate governance
and sustainability practices.
23 Desember 2025
December 23, 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menggelar program PT Menthobi Karyatama Raya Tbk implemented a Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) di bidang Kesehatan, Social Responsibility (CSR) program in the health sector,
yakni pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis bagi consisting of free medical check-ups and treatment for
warga Desa Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, residents of Guci Village, Bulik District, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah, dengan total realisasi sebesar Central Kalimantan, with a total realization amounting to
Rp19.405.000,00. Rp19,405,000.00.
Secara keseluruhan, realisasi program CSR Tahun 2025 Overall, the realization of the 2025 CSR programs reflects
menunjukkan fokus Perseroan pada penguatan infrastruktur the Company’s focus on strengthening village infrastructure,
desa, dukungan terhadap kegiatan sosial-keagamaan, supporting socio-religious activities, promoting education
pengembangan pendidikan dan olahraga, peningkatan and sports development, enhancing community security
keamanan dan ketertiban masyarakat, serta pemberdayaan and public order, and empowering community groups.
kelompok masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk terus The Company remains committed to ensuring that the
memastikan bahwa pelaksanaan program CSR selaras dengan implementation of its CSR programs aligns with community
kebutuhan masyarakat dan prinsip keberlanjutan. needs and sustainability principles.
20 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 21
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Roadmap Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
Permintaan global terhadap produk nabati dengan jejak emisi Global demand for plant-based products with lower emission
yang lebih rendah terus menunjukkan tren peningkatan, footprints continues to show an increasing trend, in line with
seiring dengan berkembangnya komitmen global terhadap the growing global commitment to energy transition and
transisi energi dan pertanian berkelanjutan. Di sisi lain, sustainable agriculture. On the other hand, green energy
kebijakan energi hijau dan ketahanan pangan nasional di policies and national food security initiatives in Indonesia also
Indonesia turut membuka peluang pasar domestik bagi create domestic market opportunities for biomass products
produk biomassa dan pupuk organik. Dalam konteks tersebut, and organic fertilizers. In this context, MKTR views that the
MKTR memandang bahwa integrasi portofolio produk Crude integration of its product portfolio—Crude Palm Oil (CPO),
Palm Oil (CPO), Crude Palm Kernel Oil (CPKO), pupuk organik Crude Palm Kernel Oil (CPKO), GreenGrow organic fertilizer,
GreenGrow, serta pellet biomassa berbahan baku tandan and biomass pellets derived from Empty Fruit Bunch (EFB)—
kosong kelapa sawit (EFB) memberikan keseimbangan antara provides a balance between the food, feed, and renewable
sektor pangan, pakan, dan energi terbarukan. energy sectors.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka menengah As part of its medium- and long-term sustainability strategy,
dan panjang, Perseroan menetapkan arah pengembangan the Company has established a business development
usaha yang berfokus pada optimalisasi aset, diversifikasi direction focused on asset optimization, revenue
sumber pendapatan, serta pemanfaatan produk samping diversification, and the utilization of oil palm by-products
kelapa sawit untuk mendukung model bisnis berbasis to support a circular economy–based business model.
ekonomi sirkular. Strategi ini juga diarahkan untuk mendukung This strategy is also designed to support the Company’s
kontribusi Perseroan terhadap target bauran energi nasional contribution to Indonesia’s national energy mix target of 23%,
sebesar 23% serta penguatan ketahanan pangan nasional. as well as the strengthening of national food security. The
Adapun strategi Perseroan pada tahun 2025 dan periode Company’s strategies for 2025 and the following years are
selanjutnya dirumuskan sebagai berikut: formulated as follows:
2025 2025-2027 >2027
Strategi Jangka Pendek Strategi Jangka Menengah Strategi Jangka Panjang
Optimalisasi Aset Ekspansi Agribisnis Transformasi Menuju Industri
dan Peningkatan Kapasitas Produksi. dan Diversifikasi Pendapatan. Agribisnis Berkelanjutan.
Short-Term Strategy Medium-Term Strategy Long-Term Strategy
Optimization of Assets and Increase Expansion of Agribusiness Transformation Towards a Sustainable
of Production Capacity. and Diversification of Revenue. Agribusiness Industry.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 21
Page 22
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
1. Strategi Jangka Pendek (2025) – Optimalisasi Aset dan 1. Short-Term Strategy (2025) – Asset Optimization and
Peningkatan Kapasitas Produksi Production Capacity Enhancement
• Optimalisasi Throughput KCP • KCP Throughput Optimization
Pada tahun 2025, Perseroan memprioritaskan In 2025, the Company prioritizes optimizing the
optimalisasi kinerja aset yang telah dimiliki guna performance of its existing assets to enhance
meningkatkan efisiensi operasional dan kontribusi operational efficiency and revenue contribution.
pendapatan. Strategi ini diwujudkan melalui This strategy is implemented through increased
peningkatan utilisasi Kernel Crushing Plant (KCP) utilization of the Kernel Crushing Plant (KCP) to
untuk memaksimalkan produksi Crude Palm maximize the production of Crude Palm Kernel Oil
Kernel Oil (CPKO) dan palm kernel cake, sehingga (CPKO) and palm kernel cake, thereby supporting
mendorong pertumbuhan penjualan dari produk sales growth from palm oil derivative products.
turunan kelapa sawit.
• Akselerasi Penjualan Pupuk Organik GreenGrow • Acceleration of GreenGrow Organic Fertilizer Sales
Sejalan dengan itu, Perseroan mengakselerasi In parallel, the Company is accelerating the sales of
penjualan pupuk organik GreenGrow yang telah GreenGrow organic fertilizer, which has obtained the
memperoleh sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Domestic Component Level (TKDN) certification.
Negeri (TKDN). Sertifikasi tersebut memungkinkan This certification enables GreenGrow to participate
GreenGrow berpartisipasi dalam program strategis in strategic national food security programs, while
ketahanan pangan nasional, sekaligus memperluas also expanding market access and strengthening
akses pasar dan memperkuat posisi produk sebagai the product’s position as a sustainable agricultural
solusi pertanian berkelanjutan. solution.
• Efisiensi Operasional Aset • Operational Asset Efficiency
Perseroan juga terus meningkatkan efisiensi The Company also continues to improve operational
operasional melalui penguatan integrasi antara efficiency by strengthening the integration between
kegiatan perkebunan, pabrik pengolahan CPO, dan plantation operations, CPO processing mills, and
fasilitas pengelolaan limbah (waste management). waste management facilities. This integration is
Integrasi ini diharapkan dapat meningkatkan margin expected to enhance operating profit margins
laba operasional serta memperkuat daya saing while strengthening the Company’s overall
Perseroan. competitiveness.
2. Strategi Jangka Menengah (2025–2027) – Ekspansi 2. Medium-Term Strategy (2025–2027) – Agribusiness
Agribisnis dan Diversifikasi Pendapatan Expansion and Revenue Diversification
• Komisioning Pabrik Biopellet Tankos • Commissioning of the Empty Fruit Bunch (EFB)
Biopellet Plant
Dalam jangka menengah, Perseroan berfokus pada In the medium term, the Company focuses on
ekspansi agribisnis dan diversifikasi pendapatan agribusiness expansion and revenue diversification
melalui pengembangan produk bernilai tambah through the development of value-added,
berbasis keberlanjutan. Salah satu inisiatif sustainability-based products. One of the key
utama adalah penyelesaian pembangunan dan initiatives is the completion and commissioning of
commissioning pabrik biopellet berbahan baku a biopellet plant utilizing Empty Fruit Bunches (EFB)
tandan kosong kelapa sawit (tankos) dengan as raw material, with an installed capacity of 10 tons
kapasitas terpasang sebesar 10 ton per jam, yang per hour, which is scheduled to be completed by the
direncanakan rampung pada akhir tahun 2025. end of 2025. The production of biopellets opens
Produk biopellet ini membuka peluang ekspansi opportunities for the Company to expand into the
Perseroan ke sektor Energi Baru dan Terbarukan New and Renewable Energy (NRE) sector, which
(EBT) yang terus berkembang, baik di pasar continues to grow in both domestic and global
domestik maupun global, serta mendukung upaya markets, while also supporting emissions reduction
pengurangan emisi dan pemanfaatan energi ramah efforts and the utilization of environmentally friendly
lingkungan. energy sources.
22 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 23
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 23
Page 24
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
3. Strategi Jangka Panjang (Pasca 2027) – Transformasi 3. Long-Term Strategy (Post-2027) – Transformation
Menuju Industri Agribisnis Berkelanjutan Toward a Sustainable Agribusiness Industry
• Zero Waste Palm Oil Industry • Zero Waste Palm Oil Industry
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan In the long term, the Company aims to transform into
transformasi menuju industri agribisnis berkelanjutan a sustainable agribusiness industry by implementing
dengan mengimplementasikan konsep Zero Waste the Zero Waste Palm Oil Industry concept. All
Palm Oil Industry. Seluruh aset dan kapabilitas assets and waste management capabilities will be
pengelolaan limbah akan dioptimalkan untuk optimized to produce various value-added products,
menghasilkan berbagai produk bernilai tambah, such as organic fertilizer, energy biopellets, and
seperti pupuk organik, biopellet energi, dan biofertilizer, biofertilizers, as part of the implementation of a
sebagai bagian dari penerapan ekonomi sirkular. circular economy approach.
• Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT) • Integration of New and Renewable Energy (NRE)
Pengembangan pabrik biopellet akan menjadi fondasi The development of the biopellet plant will serve
bagi integrasi yang lebih luas dalam rantai pasok as a foundation for broader integration within the
energi biomassa, baik di tingkat domestik maupun biomass energy supply chain, both at the domestic
regional. Melalui strategi ini, MKTR berkomitmen and regional levels. Through this strategy, MKTR
untuk memperkuat ketahanan usaha, menciptakan is committed to strengthening business resilience,
nilai tambah berkelanjutan, serta berkontribusi creating sustainable added value, and contributing
terhadap pencapaian tujuan pembangunan to the achievement of sustainable development
berkelanjutan di sektor agribisnis dan energi. goals in the agribusiness and energy sectors.
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik
dalam Rantai Pasokan dan Ketertelusuran
Upholding Best Practices in Supply Chain Management and Traceability
Melalui Entitas Anak, PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), Through its Subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dengan (MMAL), the Company is committed to delivering products
kualitas terbaik melalui pengelolaan rantai pasokan yang of the highest quality through a reliable, responsible,
andal, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Komitmen and sustainable supply chain management system. This
tersebut diwujudkan dengan penerapan praktik bisnis commitment is realized through the implementation of safe
yang aman dan ramah lingkungan, serta didukung oleh and environmentally friendly business practices, supported
pemanfaatan teknologi yang memadai untuk memastikan by the use of adequate technology to ensure the efficiency
efisiensi dan konsistensi proses operasional. and consistency of operational processes.
Sebagai bagian dari upaya menjaga mutu dan keberlanjutan As part of its efforts to maintain product quality and
produk, Perseroan menerapkan prinsip ketelusuran sustainability, the Company applies the traceability principle
(traceability) pada seluruh pasokan Tandan Buah Segar to all Fresh Fruit Bunches (FFB) processed in its operations.
(TBS) yang diolah. Perseroan memastikan bahwa TBS The Company ensures that all received FFB can be traced
yang diterima dapat ditelusuri hingga ke kebun asal petani back to the originating farms of farmers or suppliers. In
atau pemasok. Dalam praktiknya, Perseroan melakukan practice, the Company purchases and trades oil palm FFB
pembelian dan perdagangan TBS kelapa sawit dari berbagai from various suppliers, including collectors, cooperatives,
pemasok, termasuk pengepul, koperasi, serta kelompok tani and farmer groups around the mill’s operational areas,
24 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 25
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
masyarakat di sekitar wilayah operasional pabrik, dengan tetap while continuing to prioritize compliance with applicable
mengedepankan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. regulations.
Perseroan memandang pemasok sebagai mitra strategis The Company views suppliers as strategic partners within
dalam rantai nilai, sejalan dengan komitmen untuk mendukung the value chain, in line with its commitment to supporting
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah the improvement of community welfare in the surrounding
operasional. Dalam kegiatan usaha kelapa sawit, pemasok operational areas. In its palm oil business activities, the
TBS Perseroan secara umum terbagi ke dalam dua kelompok, Company’s FFB suppliers are generally divided into two
yaitu petani plasma dan petani kemitraan yang tergolong main groups: plasma farmers and partnership farmers,
sebagai pemasok skema, serta pemasok pihak ketiga yang categorized as scheme suppliers, and third-party suppliers,
meliputi perusahaan perkebunan dan koperasi yang dapat which include plantation companies and cooperatives that
dikategorikan sebagai pemasok swadaya. may be categorized as independent suppliers.
Keterlibatan petani sebagai pemasok TBS memberikan The involvement of farmers as FFB suppliers provides a
kontribusi signifikan terhadap penciptaan peluang ekonomi significant contribution to the creation of long-term economic
jangka panjang, khususnya dalam mendorong pembangunan opportunities, particularly in encouraging sustainable
ekonomi yang berkelanjutan. Keberadaan pabrik dan economic development. The presence of the Company’s
fasilitas pengolahan yang dimiliki Perseroan memungkinkan mills and processing facilities provides a stable market for
tersedianya pasar yang stabil bagi hasil panen petani, farmers’ harvests, with purchasing mechanisms conducted
dengan mekanisme pembelian yang dilakukan secara rutin regularly and at fair prices. This contributes to increased
dan dengan harga yang wajar. Hal ini berkontribusi pada farmer income, poverty reduction, and the promotion of local
peningkatan pendapatan petani, pengurangan tingkat economic growth and job creation in surrounding areas.
kemiskinan, serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal
dan penciptaan lapangan kerja di wilayah sekitar.
Selain itu, Perseroan memastikan kepada para pembeli In addition, the Company assures buyers that all Crude Palm
bahwa seluruh pasokan Crude Palm Oil (CPO) yang Oil (CPO) supplied by the Company originates from legal
diproduksi berasal dari sumber yang legal, dapat ditelusuri, and traceable sources, produced by farmers and partner
dan dihasilkan oleh petani maupun perusahaan mitra yang companies operating in accordance with applicable laws
beroperasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan and regulations. This effort forms part of the Company’s
yang berlaku. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen commitment to maintaining supply chain integrity and meeting
Perseroan untuk menjaga integritas rantai pasokan serta the expectations of customers and stakeholders regarding
memenuhi ekspektasi pelanggan dan pemangku kepentingan responsible business practices.
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Dalam rangka menjamin ketersediaan dan keterjangkauan To ensure product availability and accessibility, the Company
produk, Perseroan secara berkelanjutan membangun dan continuously develops and strengthens an integrated supply
memperkuat rantai pasokan yang terintegrasi hingga ke tahap chain extending through the distribution stage. This structured
distribusi. Pengelolaan rantai pasokan yang terstruktur dan and integrated supply chain management serves as a
terintegrasi ini menjadi fondasi penting dalam mendukung crucial foundation for supporting the Company’s operational
keberlanjutan operasional Perseroan serta memastikan sustainability and ensuring the smooth delivery of products
kelancaran pasokan produk kepada pelanggan. Alur rantai to customers. The supply chain flow within the Company’s
pasokan dalam aktivitas operasional Perseroan disajikan pada operational activities is presented in the following diagram:
bagan berikut ini: [POJK51-B.1.E, GRI 13.23] [POJK51-B.1.E, GRI 13.23]
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 25
Page 26
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Untuk menjaga keberlanjutan dan keandalan pasokan bahan To maintain the sustainability and reliability of raw material
baku, Perseroan memastikan bahwa seluruh Tandan Buah supply, the Company ensures that all Fresh Fruit Bunches
Segar (TBS) yang diproses berasal dari sumber yang dapat (FFB) processed originate from traceable sources. During
ditelusuri. Sepanjang periode pelaporan, sekitar 62% pasokan the reporting period, approximately 62% of the Company’s
TBS Perseroan berasal dari sumber internal, yang meliputi FFB supply was sourced internally, including nucleus
kebun inti dan kebun plasma, sementara sekitar 38% sisanya plantations and plasma plantations, while the remaining 38%
berasal dari pihak ketiga. Pihak ketiga tersebut mencakup was obtained from third parties. These third parties include
petani mandiri, koperasi, serta perusahaan perkebunan di independent farmers, cooperatives, and plantation companies
sekitar wilayah operasional yang tidak memiliki fasilitas Pabrik in the surrounding operational areas that do not operate Palm
Kelapa Sawit (Non-PKS). Oil Mills (Non-PKS).
Dengan komposisi pasokan tersebut, Perseroan telah berhasil With this supply composition, the Company has successfully
menerapkan sistem ketertelusuran atas seluruh pasokan implemented a traceability system for all FFB supplies
TBS yang masuk ke Pabrik Kelapa Sawit, sehingga tingkat entering the Palm Oil Mill, achieving a 100% traceability to
traceability to mill telah mencapai 100%. Sejalan dengan mill level. In line with this effort, the Company continuously
hal tersebut, Perseroan secara berkelanjutan melakukan updates and validates supply data to ensure the availability of
pemutakhiran dan validasi data pasokan untuk memastikan accurate and reliable traceability information for all processed
tersedianya informasi ketertelusuran yang akurat dan andal FFB, from the source of supply to the processing stage at the
atas seluruh TBS yang diolah, mulai dari sumber pasokan Palm Oil Mill (PKS).
hingga proses pengolahan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS).
Perseroan juga memberikan perhatian khusus terhadap The Company also places particular emphasis on the quality
kualitas dan keamanan data dalam sistem teknologi informasi and security of data within the information technology
yang digunakan. Upaya ini dilakukan untuk memitigasi systems used in its operations. These efforts are undertaken
berbagai risiko, termasuk potensi penipuan dan manipulasi to mitigate various risks, including potential fraud and
data TBS, yang tidak hanya dapat merusak integritas rantai manipulation of FFB data, which could undermine supply
pasokan, tetapi juga menimbulkan risiko signifikan terhadap chain integrity and pose significant risks to environmental
26 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 27
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
pengelolaan lingkungan, kepatuhan hukum, serta penerapan management, legal compliance, and the implementation of
praktik etika kerja dan bisnis. ethical labor and business practices.
Dalam mendukung pengelolaan rantai pasokan yang terintegrasi In supporting integrated and transparent supply chain
dan transparan, Perseroan telah mengimplementasikan sistem management, the Company has implemented an Enterprise
Enterprise Resource Planning (ERP) yang mencakup seluruh Resource Planning (ERP) system covering the entire plantation
proses operasional perkebunan. Sistem ini meliputi tahapan operational process. This system includes stages such as
pemilihan lahan dan petani, persiapan lahan, penanaman, land and farmer selection, land preparation, planting, crop
pemeliharaan tanaman, pemanenan, hingga pengiriman maintenance, harvesting, and the delivery of harvested
hasil panen. Seiring dengan pengembangan operasional, products. As operations continue to develop, the scope of
cakupan sistem ERP tersebut telah diperluas hingga ke proses the ERP system has been expanded to include mill processing
pengolahan di pabrik, termasuk penerimaan TBS, penyortiran, activities, including FFB reception, sorting, and product
hingga proses pengiriman produk. shipment.
Pemanfaatan sistem teknologi informasi ini memungkinkan The utilization of this information technology system enables
tim internal Perseroan untuk menjalin kemitraan yang lebih the Company’s internal teams to establish more effective
efektif dengan pekebun dan pemasok, serta memastikan partnerships with smallholders and suppliers, while ensuring
penerapan sistem ketertelusuran yang kuat dalam memantau the implementation of a robust traceability system to monitor
kualitas dan keamanan produk hingga sampai ke konsumen. product quality and safety until it reaches consumers. [GRI
[GRI 13-22-1, 13-23-1] 13-22-1, 13-23-1]
Sebagai bagian dari penguatan pemanfaatan teknologi, As part of strengthening the use of technology, the Company
Perseroan juga mengembangkan sistem ketertelusuran data has also developed an electronic-based data traceability
berbasis elektronik. Sistem ini memungkinkan pencatatan system. This system enables real-time data recording
dan perekaman data secara real-time, sehingga dapat and documentation, assisting third-party FFB suppliers
membantu pemasok TBS pihak ketiga dalam mengumpulkan, in collecting, reporting, and resolving issues related to
melaporkan, dan menyelesaikan permasalahan terkait data traceability data, such as FFB weighing records and delivery
ketertelusuran, seperti data hasil penimbangan TBS dan information. In 2024, the Company successfully implemented
informasi pengiriman. Pada tahun 2024, Perseroan telah this electronic traceability system across all oil palm
berhasil menerapkan sistem ketertelusuran elektronik ini di operational activities and plans to expand its implementation
seluruh kegiatan operasional kelapa sawit, dan selanjutnya to all FFB suppliers in the future.
berencana untuk memperluas penerapannya kepada seluruh
pemasok TBS.
Perseroan meyakini bahwa sistem ini dapat membantu The Company believes that this system can assist suppliers in
pemasok dalam memenuhi persyaratan administrasi fulfilling traceability administrative requirements, which have
ketertelusuran, yang selama ini menjadi salah satu historically been one of the key challenges in achieving full
tantangan utama dalam pencapaian ketertelusuran penuh traceability within the operational areas. In its implementation,
di wilayah operasional. Dalam implementasinya, Perseroan the Company regularly engages with suppliers while
secara rutin melakukan pelibatan pemasok serta memantau monitoring and reporting the level of supply traceability to
dan melaporkan tingkat ketertelusuran pasokan kepada Management on a monthly basis. In addition, the traceability
Manajemen setiap bulan. Selain itu, data ketertelusuran yang data managed by the Company is periodically audited through
dikelola oleh Perseroan secara berkala diaudit melalui audit annual internal audits as well as external audits conducted
internal tahunan serta audit eksternal sebagai bagian dari as part of the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
skema sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) certification scheme, which takes place every two years.
yang dilaksanakan setiap dua tahun.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 27
Page 28
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok
Supplier Engagement and Assessment
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur hubungan The Company has established policies governing its
dengan pemasok melalui Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis relationships with suppliers through the Code of Work Ethics
(Code of Conduct) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, yang and Business Ethics (Code of Conduct) of PT Menthobi
telah disahkan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Karyatama Raya Tbk, which was formally approved by
Direksi pada 21 Maret 2022. Pedoman ini menjadi acuan utama all members of the Board of Commissioners and Board of
dalam membangun hubungan kerja sama yang profesional, Directors on March 21, 2022. This guideline serves as the
transparan, dan berintegritas dengan seluruh pemangku primary reference in building professional, transparent, and
kepentingan, khususnya mitra usaha yang berperan sebagai integrity-based partnerships with all stakeholders, particularly
pemasok barang dan jasa. business partners acting as suppliers of goods and services.
Code of Conduct tersebut mengatur prinsip-prinsip pemilihan The Code of Conduct regulates the principles for selecting
mitra usaha yang memiliki kredibilitas dan reputasi yang business partners with credible reputations, the provisions
baik, ketentuan pelaksanaan kerja sama antara Perseroan governing cooperation between the Company and its partners,
dan mitra, serta pemenuhan hak dan kewajiban masing- as well as the fulfillment of the rights and obligations of each
masing pihak sesuai dengan kebijakan internal Perseroan party in accordance with the Company’s internal policies and
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. Through the implementation
berlaku. Melalui penerapan pedoman ini, Perseroan berupaya of this guideline, the Company seeks to ensure that all
memastikan bahwa seluruh mitra usaha menjalankan praktik business partners conduct ethical and responsible business
bisnis yang etis, bertanggung jawab, dan selaras dengan practices aligned with the Company’s sustainability values.
nilai-nilai keberlanjutan yang dianut oleh Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga telah menerapkan Kebijakan In addition, the Company has implemented a Sustainable Palm
Pengadaan Kelapa Sawit Berkelanjutan yang ditetapkan pada Oil Procurement Policy, established on February 14, 2024.
14 Februari 2024. Kebijakan ini berfokus pada optimalisasi This policy focuses on optimizing land use, protecting forest
penggunaan lahan, perlindungan ekosistem hutan secara ecosystems efficiently, and strengthening social impacts
efisien, serta penguatan dampak sosial melalui pemberdayaan through the empowerment of independent smallholders.
petani swadaya. Hal ini diwujudkan melalui program These objectives are realized through programs aimed at
peningkatan produktivitas dan kesejahteraan ekonomi petani improving productivity and promoting inclusive economic
yang inklusif. welfare for farmers.
Kebijakan ini berlaku mengikat bagi seluruh pengadaan This policy is binding for all of the Company’s palm oil
minyak kelapa sawit Perseroan, mencakup Tandan Buah Segar procurement activities, including Fresh Fruit Bunches (FFB),
(TBS), minyak sawit mentah (Crude Palm Oil), inti sawit (Palm Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel, Palm Kernel Oil (PKO),
Kernel), minyak inti sawit (Palm Kernel Oil), beserta produk and their derivative products. Its implementation covers the
turunannya. Implementasi kebijakan menjangkau seluruh lini entire operational chain, including investments in plantation
operasional, termasuk investasi pada sektor perkebunan dan and refining sectors, and applies to all suppliers, traders, and
penyulingan, serta berlaku bagi seluruh pemasok, pedagang, third parties within their operational networks. Through active
hingga pihak ketiga dalam jaringan operasional mereka. collaboration with government institutions, non-governmental
Melalui kolaborasi aktif bersama pemerintah, lembaga organizations (NGOs), and industry stakeholders, MKTR is
swadaya masyarakat (LSM), dan pemangku kepentingan committed to consistently and transparently accelerating
industri, MKTR berkomitmen mengakselerasi transformasi sustainable market transformation.
pasar yang berkelanjutan secara konsisten dan transparan.
Prinsip-prinsip utama yang menjadi landasan kebijakan ini The core principles underlying this policy represent the
merupakan perwujudan dari standar Indonesian Sustainable implementation of the standards set by the Indonesian
Palm Oil (ISPO) dan Roundtable on Sustainable Palm Oil Sustainable Palm Oil (ISPO) and the Roundtable on Sustainable
(RSPO). Perseroan menegaskan kepatuhan sepenuhnya Palm Oil (RSPO). The Company affirms its full compliance
terhadap seluruh regulasi nasional serta konvensi internasional with all applicable national regulations and international
28 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 29
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
yang berlaku. Lebih dari sekadar pemenuhan standar dasar, conventions. Beyond merely fulfilling baseline standards,
MKTR berkomitmen untuk mengakselerasi penerapan ISPO MKTR is committed to accelerating the implementation of
dan RSPO, serta menetapkan tolok ukur yang lebih progresif ISPO and RSPO principles and establishing more progressive
melalui kriteria-kriteria strategis sebagai berikut: benchmarks through the following strategic criteria:
1. Tidak Ada Deforestasi 1. No Deforestation
b. Tidak ada pembangunan di hutan Stok Karbon b. No development in High Carbon Stock (HCS) forest
Tinggi (SKT). areas.
c. Tidak ada pembangunan di area ber-Nilai c. No development in High Conservation Value (HCV)
Konservasi Tinggi (NKT). areas.
d. Tidak melakukan pembakaran dalam membuka d. No use of fire for land clearing, replanting, or other
lahan baru, penanaman kembali ataupun development activities.
pengembangan lainnya.
e. Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada e. Reduction of Greenhouse Gas (GHG) emissions
seluruh praktek operasional. across all operational practices.
2. Tidak Ada Pembangunan di Lahan Gambut 2. No Development on Peatlands
c. Tidak ada pembangunan baru pada lahan gambut c. No new development on peatland areas, regardless
terlepas dari kedalaman tanah. of peat depth.
d. Menerapkan praktik pengelolaan terbaik pada d. Implementation of best management practices for
perkebunan yang sudah ada di atas lahan gambut. existing plantations located on peatlands.
5. Tidak Ada Eksploitasi Orang atau Masyarakat 3. No Exploitation of People or Communities
a. Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM). d. Respect for Human Rights.
b. Mengakui hak pekerja, termasuk pekerja kontrak, e. Recognition of workers’ rights, including those of contract
pekerja sementara dan pekerja asing. workers, temporary workers, and migrant workers.
c. Memfasilitasi masuknya petani kecil ke dalam rantai f. Facilitation of smallholder inclusion within the
pasokan Perusahaan. Company’s supply chain.
d. Menghormati hak-hak warga asli dan komunitas g. Respect for the rights of indigenous peoples and
lokal dengan memberi Persetujuan Atas Dasar local communities through Free, Prior, and Informed
Informasi di Awal dan Tanpa Paksaan (PADIATAPA). Consent (FPIC).
e. Menyelesaikan setiap keluhan, pengaduan dan h. Resolution of all grievances, complaints,
konflik secara terbuka, transparan dan proses yang and conflicts through open, transparent, and
konsultatif. consultative processes.
f. Membatasi penggunaan pestisida dalam rangka i. Restriction of pesticide use to protect workers, local
melindungi pekerja, komunitas lokal dan lingkungan communities, and the environment from exposure
dari paparan kimia berbahaya. to hazardous chemicals.
4. Transparansi 4. Transparency
e. Mendorong rantai pasok yang dapat ditelusuri dan e. Promotion of a traceable and transparent supply
transparan. chain.
f. Mendukung pelaporan kepada Perusahaan tentang f. Support for reporting mechanisms related to
pelanggaran atas Kebijakan Berkelanjutan. violations of the Company’s Sustainability Policy.
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan, Perseroan secara In line with its Sustainability Policy, the Company continuously
berkelanjutan membangun dan memperkuat keterlibatan develops and strengthens supplier engagement through the
pemasok melalui pengelolaan rantai pasokan yang transparan management of a transparent and traceable supply chain.
dan dapat ditelusuri. Upaya ini dilakukan untuk memastikan These efforts aim to ensure that all suppliers understand and
bahwa seluruh pemasok memahami dan mematuhi prinsip- comply with sustainability principles, including environmental,
prinsip keberlanjutan, termasuk aspek lingkungan, sosial, social, and governance (ESG) aspects, in all activities related
dan tata kelola, dalam setiap aktivitas yang terkait dengan to the Company’s operations. During the reporting period, no
operasional Perseroan. Sepanjang periode pelaporan, tidak significant changes occurred in relation to the Company’s
terdapat perubahan signifikan terkait wilayah operasional operational areas or supply chain structure.
maupun struktur rantai pasokan Perseroan.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 29
Page 30
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dalam rangka mendukung kelancaran operasional dan To support operational continuity and business sustainability,
keberlanjutan usaha, selama tahun 2025 Perseroan menjalin throughout 2025 the Company collaborated with a number of
kerja sama dengan sejumlah pemasok yang sebagian suppliers, most of whom are based in Central Kalimantan. The
besar berasal dari wilayah Kalimantan Tengah. Keterlibatan involvement of these local suppliers not only strengthens the
pemasok lokal ini tidak hanya mendukung keandalan pasokan, reliability of supply but also contributes to the development
tetapi juga berkontribusi terhadap penguatan ekonomi daerah of the regional economy in areas surrounding the Company’s
di sekitar wilayah operasional Perseroan. Rincian jumlah dan operational sites. Details regarding the number and
klasifikasi pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan classification of suppliers collaborating with the Company
selama tahun pelaporan disajikan dalam tabel berikut. during the reporting year are presented in the following table.
Tabel Pemasok Tandan Buah Segar (TBS) pada Tahun 2023 – 2025
Table Fresh Fruit Bunch (FFB) Suppliers for 2023 – 2025
Jenis Pemasok
No 2025 2024 2023
Supplier Type
Petani Mandiri
1 28 77 77
Independent Farmers
Koperasi
2 4 1 1
Cooperatives
Perusahaan Perkebunan (CV)
3 26 1 1
Plantation Companies (CV)
Kebun Kemitraan
4 0 34 34
Partnership Plantation
TOTAL 58 113 113
Pemilihan dan pengelolaan pemasok Tandan Buah Segar The selection and management of Fresh Fruit Bunch (FFB)
(TBS) dilakukan secara ketat berdasarkan persyaratan yang suppliers are carried out strictly based on requirements
ditetapkan oleh Perseroan, dengan menerapkan mekanisme established by the Company, applying selection mechanisms
pemilihan maupun penunjukan langsung sesuai dengan or direct appointment procedures in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. This process aims to ensure
Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh that all FFB suppliers comply with the Company’s standards
pemasok TBS memenuhi standar kualitas, legalitas, serta regarding quality, legality, and sustainability principles.
prinsip keberlanjutan yang ditetapkan Perseroan.
Perseroan mewajibkan seluruh pemasok dan mitra pihak The Company requires all suppliers and third-party partners
ketiga untuk melakukan verifikasi guna memastikan bahwa to conduct verification to ensure that all palm oil products
seluruh produk minyak sawit yang dipasok telah memenuhi supplied comply with the six core principles stipulated in the
keenam prinsip utama yang ditetapkan pada Kebijakan Company’s Sustainable Palm Oil Procurement Policy. Proof of
Pengadaan Kelapa Sawit Berkelanjutan. Bukti kepatuhan compliance with the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
terhadap standar Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan and Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) standards
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) diakui secara is officially recognized as verification of adherence to this
resmi sebagai bentuk verifikasi kepatuhan terhadap Kebijakan Policy. As a mitigation measure, if the Company identifies a
ini. Dalam upaya mitigasi, apabila Perseroan mengidentifikasi high-risk sourcing area, independent third-party verification
wilayah pengadaan dengan kategori risiko tinggi (high risk), procedures become mandatory to ensure the integrity of the
maka prosedur verifikasi independen oleh pihak ketiga supply chain.
menjadi persyaratan wajib guna menjamin integritas rantai
pasok.
Dalam implementasinya, Perseroan menetapkan persyaratan In its implementation, the Company establishes the following
bagi seluruh pemasok dan pihak ketiga sebagai berikut: requirements for all suppliers and third parties:
a. Pemasok wajib memiliki kebijakan pengadaan internal a. Suppliers must have an internal procurement policy
yang selaras dengan Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa aligned with the Company’s Sustainable Palm Oil
30 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 31
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sawit Berkelanjutan Perseroan, atau menandatangani Procurement Policy, or sign a commitment pact to adhere
pakta komitmen terhadap kebijakan tersebut. to the policy.
b. Memastikan kepatuhan penuh terhadap prinsip b. Ensuring full compliance with the Free, Prior, and
Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal tanpa Paksaan Informed Consent (FPIC) principle, particularly in the
(Free, Prior, and Informed Consent/FPIC), khususnya land mapping process prior to new area development.
dalam proses pemetaan lahan sebelum melakukan
pengembangan area baru.
c. Mewajibkan keanggotaan RSPO atau standar c. Mandatory RSPO membership or equivalent sustainability
ke b e r l a n j u t a n s e t a r a l a i n ny a . U n t u k s e t i a p standards. For any new land development, suppliers
pengembangan lahan baru, pemasok harus mematuhi must comply with the RSPO New Planting Procedure
Prosedur Penanaman Baru (New Planting Procedure/ (NPP) or equivalent relevant provisions.
NPP) RSPO atau ketentuan relevan yang setara.
d. Pemasok utama diharapkan berpartisipasi aktif dalam d. Key suppliers are expected to actively participate in
upaya pemenuhan standar keberlanjutan di seluruh lini efforts to meet sustainability standards across their
operasional mereka, serta mendukung pencapaian target operational lines and support the Company’s strategic
strategis Perseroan, termasuk dalam pemenuhan volume targets, including achieving certified product volumes.
produk bersertifikat.
e. Pemasok hulu wajib menyediakan verifikasi dari pihak e. Upstream suppliers are required to provide independent
ketiga yang independen untuk memastikan bahwa third-party verification to ensure that the palm oil
minyak sawit yang dipasok telah memenuhi kriteria supplied meets the Company’s sustainability criteria,
keberlanjutan Perseroan, terutama jika area pengadaan particularly when sourcing areas are identified as having
tersebut diidentifikasi memiliki profil risiko tinggi. a high-risk profile.
Informasi mengenai pemasok TBS pada Entitas Induk dan Information regarding FFB suppliers of the Parent Entity and
Entitas Anak Perseroan selama periode 2023–2025 disajikan its Subsidiaries during the 2023–2025 period is presented in
dalam tabel berikut. the following table.
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2025
Table Goods and Services Suppliers in 2025
Uraian
No 2025 2024 2023
Description
1 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk 16 16 4
Entitas Anak
Subsidiaries
2 PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) 8 8 -
3 PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) 34 34 39
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari Throughout 2025, there were no complaints submitted by
pemasok kepada Perseroan, baik pemasok lokal maupun suppliers to the Company, either from local or non-local
pemasok non lokal. suppliers.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 31
Page 32
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
32 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 33
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Mendukung Petani Pemasok
Supporting Supplier Farmers
Perseroan senantiasa menjaga stabilitas pasokan Tandan The Company consistently maintains the stability of Fresh
Buah Segar (TBS) dari para pemasok sebagai salah satu Fruit Bunch (FFB) supply from its suppliers as one of its
prioritas utama dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang top priorities in supporting sustainable business growth.
berkelanjutan. Upaya ini juga dilakukan untuk meminimalkan This effort is also intended to minimize potential social and
potensi dampak sosial dan lingkungan di wilayah sekitar environmental impacts in areas surrounding the Company’s
operasional, khususnya yang berkaitan dengan aktivitas para operations, particularly those related to supplier activities.
pemasok. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan To realize this commitment, the Company manages its
mengelola seluruh rantai nilai secara terpadu melalui berbagai entire value chain in an integrated manner through various
program kemitraan yang bertujuan memberdayakan petani partnership programs aimed at empowering local farmers and
lokal dan pemasok lainnya. other suppliers.
Program kemitraan (binaan) telah diselenggarakan oleh The partnership (fostered) program has been implemented
Perseroan sejak tahun 2006, terutama dalam bentuk kemitraan by the Company since 2006, primarily in the form of plasma
plasma dengan memfasilitasi pembangunan perkebunan kelapa partnerships by facilitating the development of community-
sawit milik masyarakat melalui skema bagi hasil sesuai dengan owned oil palm plantations through a profit-sharing scheme
luasan plasma masing-masing. Program ini difokuskan pada based on each plasma farmer’s land area. This program
wilayah operasional Perseroan, khususnya desa-desa Ring focuses on the Company’s operational areas, particularly Ring
Satu, serta dirancang untuk meningkatkan produktivitas dan One villages, and is designed to enhance the productivity and
kualitas perkebunan kelapa sawit milik petani pemasok. Dalam quality of oil palm plantations owned by supplier farmers. In
pelaksanaannya, Perseroan juga memberikan edukasi kepada its implementation, the Company also provides education to
para petani terkait pengelolaan lingkungan dan sosial, termasuk farmers on environmental and social management, including
upaya pencegahan dan penanganan potensi dampak, agar measures to prevent and manage potential impacts, ensuring
kegiatan perkebunan dapat berkembang secara berkelanjutan. that plantation activities can develop sustainably.
Dalam program kemitraan tersebut, para pekebun lokal dipayungi Within this partnership program, local farmers are organized
oleh badan koperasi yang berfungsi sebagai wadah pengelolaan under cooperative institutions that serve as platforms for
dan penyaluran manfaat kemitraan. Pendekatan ini bertujuan managing and distributing the benefits of the partnership.
untuk menciptakan hubungan yang saling menguntungkan This approach aims to create a mutually beneficial relationship
antara Perseroan dan petani pemasok. Pada skema kemitraan between the Company and its supplier farmers. Under certain
tertentu, Perseroan turut mendampingi petani plasma dalam partnership schemes, the Company also assists plasma
pengembangan dan pengelolaan kebun hingga tanaman kelapa farmers in developing and managing plantations until the oil
sawit mencapai usia produktif, sebelum kemudian kebun tersebut palm trees reach productive age, after which the plantations
diserahkan kembali kepada petani untuk dikelola secara mandiri. are returned to the farmers to be managed independently.
Selain dukungan pengelolaan kebun, para petani binaan juga In addition to plantation management support, the fostered
memperoleh pelatihan, penyuluhan, dan pembinaan secara farmers also receive regular training, counseling, and capacity-
berkala. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas building programs. These activities aim to enhance farmers’
petani dalam mengelola perkebunan secara mandiri, sekaligus capabilities in independently managing their plantations, while
mendorong peningkatan pendapatan melalui perbaikan also encouraging income growth through improved quality and
kualitas dan peningkatan produksi Tandan Buah Segar (TBS). increased production of Fresh Fruit Bunches (FFB).
Sepanjang tahun 2025, sekitar 60% petani lokal berpartisipasi Throughout 2025, approximately 60% of local farmers
dalam program kemitraan yang dijalankan oleh Perseroan. participated in the partnership program implemented by the
Melalui skema kemitraan ini, luasan lahan perkebunan kelapa Company. Through this partnership scheme, the total oil
sawit yang dikelola bersama mencapai sekitar 6.120,68 palm plantation area managed jointly reached approximately
hektare. Pada lahan tersebut, Perseroan berkontribusi 6,120.68 hectares. Within these areas, the Company
dalam peningkatan kualitas tanaman dan hasil panen petani contributed to improving the quality of crops and farmers’
melalui dukungan teknis, pendampingan, serta pemanfaatan harvest yields through technical support, mentoring, and the
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 33
Page 34
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
sumber daya yang dimiliki. Selain itu, para pemasok juga utilization of available resources. In addition, suppliers have
berkesempatan memperoleh harga premium atas produk the opportunity to obtain premium prices for the products
yang dijual, sebagai bentuk insentif atas penerapan praktik they sell, as an incentive for implementing more sustainable
pertanian yang lebih berkelanjutan. Pada praktek tersebut, agricultural practices. Through this approach, the Company
Perseroan dapat berkontribusi untuk ikut membangun kualitas contributes to enhancing the quality of both oil palm trees
pokok dan buah para petani secara bersama–sama dengan and fruit produced by farmers, leveraging its resources in
segala sumber daya yang dimiliki. [GRI 13-23-3, 13-23-4] collaboration with local growers. [GRI 13-23-3, 13-23-4]
Perseroan menegaskan bahwa seluruh pemasok wajib The Company emphasizes that all suppliers are required to
mematuhi standar lingkungan, sosial, kesehatan dan comply with environmental, social, occupational health and
keselamatan kerja, serta mutu produk sebagaimana diatur safety, and product quality standards, as stipulated in the
dalam Kebijakan Keberlanjutan dan Kode Etik Perusahaan. Company’s Sustainability Policy and Code of Conduct. These
Ketentuan ini berlaku bagi pemasok yang telah bekerja sama provisions apply to both existing and new suppliers. Supplier
maupun pemasok baru. Kepatuhan pemasok dievaluasi secara compliance is regularly evaluated by the Plasma Coordination
rutin oleh Divisi Plasma Coordination dengan mengacu pada Division, referring to RSPO standards and commitments as
standar dan komitmen RSPO serta Kebijakan Keberlanjutan well as the Company’s Sustainability Policy.
Perseroan.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pemasok yang During 2025, no suppliers were terminated due to non-
dihentikan kerja samanya akibat ketidakpatuhan terhadap compliance with the sustainability policy. Nevertheless, the
kebijakan keberlanjutan. Meskipun demikian, Perseroan Company continues to conduct active monitoring and ongoing
tetap melakukan pengawasan aktif dan pendampingan assistance to ensure that all suppliers meet the established
berkelanjutan guna memastikan seluruh pemasok memenuhi criteria. [GRI 308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
kriteria yang ditetapkan. [GRI 308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
Dalam mendukung keberlanjutan rantai pasokan, Perseroan In supporting the sustainability of its supply chain, the
telah membina pemasok yang berasal dari kebun kemitraan Company has fostered suppliers originating from partnership
dengan luasan sekitar 333 hektare serta petani mandiri plantations covering approximately 333 hectares, as well
dengan luasan sekitar 1.102 hektare. Perseroan juga secara as independent smallholders managing approximately
konsisten melakukan sosialisasi kerangka rantai pasokan 1,102 hectares. The Company also consistently conducts
dan prinsip keberlanjutan kepada seluruh pemasok, guna socialization of the supply chain framework and sustainability
memastikan keselarasan antara tujuan operasional Perseroan principles to all suppliers to ensure alignment between
dan praktik yang diterapkan oleh pemasok. the Company’s operational objectives and the practices
implemented by suppliers.
Untuk memenuhi standar keberlanjutan di sektor perkebunan, To meet sustainability standards in the plantation sector, the
Perseroan menjalankan program sertifikasi guna mendorong Company implements a certification program to encourage
penerapan standar RSPO di tingkat pemasok. Perseroan the adoption of RSPO standards at the supplier level. The
menargetkan pencapaian 100% sertifikasi RSPO bagi Company targets 100% RSPO certification for plasma
koperasi plasma dan mitra (tidak termasuk petani swadaya) cooperatives and partner farmers (excluding independent
pada tahun mendatang. Program sertifikasi ini merupakan smallholders) in the coming years. This certification program
bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik forms part of the Company’s commitment to implementing
perkebunan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab, sustainable and responsible plantation practices, while also
sekaligus mendukung misi Perseroan dalam memperkuat supporting its mission to strengthen and develop human
dan mengembangkan kemitraan sumber daya manusia resource partnerships and local potential. The approach
serta potensi lokal. Pendekatan yang diterapkan mencakup adopted includes the provision of capacity-building
penyediaan program peningkatan kapasitas bagi petani dan programs for farmers and suppliers, encouragement of
pemasok, dorongan penerapan praktik agronomi terbaik, serta the implementation of best agronomic practices, as well as
pemenuhan prinsip keberlanjutan dan standar ketertelusuran. compliance with sustainability principles and traceability
[GRI 13-23-23] standards. [GRI 13-23-23]
34 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 35
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Commitment and Strategy
Kebijakan Keberlanjutan MKTR mencerminkan komitmen MKTR’s Sustainability Policy reflects the Company’s
Perseroan dalam mendukung dan mengimplementasikan commitment to supporting and implementing the principles
prinsip-prinsip Pembangunan Berkelanjutan secara of Sustainable Development in an integrated manner across
terintegrasi ke dalam seluruh kegiatan usaha. Kebijakan ini all business activities. The policy serves as the primary
menjadi kerangka acuan utama dalam pengambilan keputusan reference framework for strategic decision-making and the
strategis serta pelaksanaan operasional Perseroan, dan dapat implementation of the Company’s operational activities, and
diakses melalui situs resmi Perseroan pada portal inisiatif can be accessed through the Company’s official website via
keberlanjutan. the sustainability initiatives portal.
Kebijakan Keberlanjutan disusun dan diterapkan dengan The Sustainability Policy is developed and implemented
mengacu pada Prinsip dan Kriteria Indonesian Sustainable with reference to the Principles and Criteria of Indonesian
Palm Oil (ISPO), serta selaras dengan berbagai standar Sustainable Palm Oil (ISPO) and is aligned with various
internasional yang relevan. Kebijakan terakhir ditetapkan relevant international standards. The latest policy was
pada Juni 2022 dan ditandatangani oleh Direktur Utama established in June 2022 and signed by the President Director
MKTR sebagai bentuk penguatan komitmen Perseroan of MKTR as a reinforcement of the Company’s commitment
dalam mengidentifikasi, menghindari, dan meminimalkan to identify, avoid, and minimize risks and potential negative
risiko maupun dampak negatif kegiatan usaha terhadap impacts of its business activities on employees, communities,
tenaga kerja, masyarakat, dan lingkungan hidup. Selain itu, and the environment. In addition, the policy is designed to
kebijakan ini dirancang untuk mendukung pencapaian Tujuan support the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) and to directly link them with the Company’s
Goals/SDGs) dan mengaitkannya secara langsung dengan sustainable development strategy.
strategi pembangunan berkelanjutan Perseroan.
Kebijakan Keberlanjutan MKTR berfungsi sebagai panduan MKTR’s Sustainability Policy functions as a guideline for
dalam penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan, sekaligus implementing sustainability principles, while also serving
sebagai instrumen untuk menyesuaikan kebijakan internal as an instrument to align the Company’s internal policies
Perseroan terhadap perkembangan regulasi dan standar with evolving regulations and sustainability standards,
keberlanjutan, termasuk perubahan dalam Syarat dan including changes to the Roundtable on Sustainable Palm Oil
Ketentuan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), (RSPO) Terms and Conditions, where relevant. The policy is
apabila relevan. Kebijakan ini berlandaskan prinsip- grounded in the principles of Corporate Social Responsibility,
prinsip Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, transparansi, transparency, fair labor practices, and the implementation of
ketenagakerjaan yang berkeadilan, serta pemenuhan prinsip- environmental protection and management principles.
prinsip perlindungan dan pengelolaan lingkungan.
Pada Kebijakan Keberlanjutan MKTR telah disusun The Sustainability Policy of MKTR is structured based on
berdasarkan pendekatan tiga pilar utama, yaitu kelayakan the three main pillars approach, namely long-term economic
ekonomi jangka panjang (Profit), kesejahteraan manusia viability (Profit), human welfare (People), and natural resource
(People), serta penatalayanan sumber daya alam dan stewardship and environmental management (Planet). This
pengelolaan lingkungan (Planet). Pendekatan 3P ini 3P approach is implemented to maintain a balance between
diterapkan sebagai upaya menjaga keseimbangan antara the Company’s economic, social, and environmental
kinerja ekonomi, kinerja sosial, dan kinerja lingkungan, performance, thereby ensuring sustainable business growth
guna memastikan pertumbuhan usaha Perseroan yang for the Company. [GRI 2-24]
berkesinambungan. [GRI 2-24]
Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai kemampuan The Company interprets sustainability as the ability to create
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang tidak hanya long-term value that not only focuses on achieving financial
berfokus pada pencapaian kinerja finansial, tetapi juga performance, but also on environmental protection and
pada perlindungan terhadap lingkungan serta peningkatan improving the well-being of employees and communities
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 35
Page 36
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
kesejahteraan karyawan dan masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas. Based on this foundation,
operasional. Dengan landasan tersebut, MKTR merancang dan MKTR designs and implements various initiatives and
melaksanakan berbagai inisiatif dan program yang berkontribusi programs that contribute to the achievement of the
pada pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, antara Sustainable Development Goals (SDGs), including poverty
lain pengentasan kemiskinan, peningkatan kesehatan dan alleviation, improvement of health and well-being, support
kesejahteraan, dukungan terhadap kesetaraan gender, for gender equality, provision of access to clean water and
penyediaan akses air bersih dan sanitasi layak, pengembangan proper sanitation, development of affordable and clean
energi bersih dan terjangkau, penciptaan pekerjaan layak dan energy, creation of decent work and economic growth,
pertumbuhan ekonomi, penerapan konsumsi dan produksi implementation of responsible consumption and production,
yang bertanggung jawab, penanganan perubahan iklim, serta climate change mitigation, and strengthening partnerships to
penguatan kemitraan untuk mencapai tujuan bersama. achieve shared goals.
Sebagai bentuk komitmen nyata terhadap penerapan standar As a tangible commitment to the implementation of
keberlanjutan, Perseroan telah memperoleh sejumlah sustainability standards, the Company has obtained several
sertifikasi nasional dan internasional, antara lain Sertifikasi national and international certifications, including the
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) sejak tahun 2019, yang Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification since
telah diperbarui pada 30 Mei 2025. Kemudian, Sertifikasi ISO 2019, which was most recently renewed on May 30, 2025. In
9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu pada tahun 2022, addition, the Company obtained ISO 9001:2015 certification
serta Sertifikasi ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen related to the Quality Management System in 2022, as well
Lingkungan. Kepemilikan sertifikasi tersebut menegaskan as ISO 14001:2015 certification related to the Environmental
komitmen MKTR dalam menjalankan kegiatan usaha yang Management System. These certifications affirm MKTR’s
bertanggung jawab dan berkelanjutan, serta menghasilkan commitment to conducting responsible and sustainable
produk yang memenuhi standar mutu dan lingkungan sesuai business activities, while producing products that meet
dengan kebutuhan dan harapan masyarakat. quality and environmental standards in accordance with the
needs and expectations of the community.
Selaras dengan kebijakan dan standar internasional yang In line with the referenced policies and international standards,
diacu, Perseroan juga menegaskan komitmennya untuk the Company also affirms its commitment to upholding
menjunjung tinggi dan menghormati hak asasi manusia and respecting human rights for all stakeholders who may
bagi seluruh pemangku kepentingan yang berpotensi potentially be affected by MKTR’s operational activities,
terdampak oleh kegiatan operasional MKTR, termasuk including employees, local communities, and vulnerable
karyawan, masyarakat setempat, serta kelompok rentan yang groups who may face risks arising from the Company’s
menghadapi risiko akibat aktivitas Perseroan maupun aktivitas activities or those of its suppliers, where relevant.
pemasok, apabila relevan.
Seluruh pemasok Perseroan diwajibkan untuk memahami, All of the Company’s suppliers are required to understand,
menyetujui, dan berkomitmen terhadap Kebijakan acknowledge, and commit to the MKTR Sustainability Policy.
Keberlanjutan MKTR. Kebijakan ini beserta panduan This policy and its implementation guidelines are continuously
penerapannya dikomunikasikan secara berkelanjutan kepada communicated to all employees and business partners, as part
seluruh karyawan dan mitra usaha, sebagai bagian dari upaya of the Company’s efforts to ensure the consistent application
Perseroan untuk memastikan konsistensi penerapan prinsip of sustainability principles throughout its value chain.
keberlanjutan di sepanjang rantai nilai.
Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture
MKTR membangun budaya keberlanjutan melalui program MKTR fosters a culture of sustainability through a systematic
internalisasi yang sistematis dan berulang. Kegiatan tersebut and continuous internalization program. These activities
meliputi sosialisasi kebijakan dan strategi keberlanjutan include the socialization of sustainability policies and
kepada seluruh tingkatan organisasi, mulai dari Dewan strategies across all organizational levels, ranging from the
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai karyawan operasional, Board of Commissioners, Board of Directors, management,
menggunakan media internal yang mudah diakses, pelatihan to operational employees, using easily accessible internal
berkala, serta materi komunikasi ringkas (leaflet, poster, dan media, periodic training sessions, and concise communication
36 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 37
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
modul e-learning). Sosialisasi ini bertujuan meningkatkan materials such as leaflets, posters, and e-learning modules. This
pemahaman, menguatkan peran setiap individu dalam socialization aims to enhance understanding, strengthen the
implementasi nilai-nilai keberlanjutan, dan mendorong role of each individual in implementing sustainability values, and
partisipasi aktif dalam program lingkungan, kesehatan & encourage active participation in environmental, occupational
keselamatan kerja, serta pemberdayaan komunitas. health and safety, and community empowerment programs.
Untuk memastikan adopsi praktik keberlanjutan dalam To ensure the adoption of sustainability practices in daily
kegiatan operasional sehari-hari, MKTR mengintegrasikan operational activities, MKTR integrates sustainability messages
pesan keberlanjutan ke dalam agenda pelatihan onboarding, into onboarding training agendas, mandatory Occupational
sesi K3 wajib, serta forum rutin manajemen. Hasil sosialisasi Health and Safety (OHS) sessions, and regular management
dimonitor melalui evaluasi periodik efektivitas Code of forums. The outcomes of these socialization initiatives are
Conduct, catatan pelatihan, serta catatan kepatuhan mitra monitored through periodic evaluations of the effectiveness of
kerja sebagai umpan balik untuk perbaikan materi dan the Code of Conduct, training records, and compliance records
frekuensi program. of business partners, which serve as feedback for improving
the content and frequency of future programs.
Tujuan dari sosialisasi ini ialah meningkatkan kesadaran dan The objective of these socialization initiatives is to
partisipasi seluruh karyawan dan manajemen agar dapat lebih enhance the awareness and participation of all employees
memahami nilainilai keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari, and management, enabling them to better understand
serta mendorong seluruh insan MKTR dalam menerapkan sustainability values in their daily activities and encouraging
nilai-nilai tersebut dalam kegiatan operasional Perseroan, all MKTR personnel to apply these principles in the
yang pada akhirnya akan mendukung tercapainya visi dan misi Company’s operational practices. Ultimately, this effort
keberlanjutan Perseroan. Selain memperkuat internalisasi, supports the achievement of the Company’s sustainability
Perseroan juga berkomitmen untuk mengimplementasikan vision and mission. In addition to strengthening internal
prinsip dan budaya keberlanjutan kepada masyarakat dan adoption, the Company is also committed to implementing
seluruh Pemangku Kepentingan dalam setiap aktivitas usaha. sustainability principles and culture among communities and
Komitmen ini diharapkan dapat memperkuat dukungan all stakeholders in every aspect of its business activities. This
para Pemangku Kepentingan serta membangun reputasi commitment is expected to strengthen stakeholder support
Perusahaan yang positif dan berkelanjutan. while building a positive and sustainable corporate reputation.
Prinsip Keberlanjutan
Sustainability Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang The Company implements sustainability principles that serve
menjadi dasar kegiatan kebijakan, program, dan pengukuran as the foundation for its policies, programs, and performance
kinerja. Prinsip-prinsip tersebut adalah: measurement. These principles include:
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Responsible Investment Principle
Memastikan keputusan investasi mempertimbangkan Ensuring that investment decisions consider
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola, seperti environmental, social, and governance (ESG) aspects,
penerapan investarsi yang diperkuat terkait dengan including strengthened investment initiatives aimed at
menciptakan energi terbarukan; supporting the development of renewable energy.
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Sustainable Business Strategy and Practices Principle
Mengintegrasikan praktik agronomi terbaik, inovasi Integrating best agronomic practices, value-added
produk bernilai tambah, dan ekonomi sirkular. Penerapan product innovation, and circular economy approaches.
strategi bisnis tersebut ditujukan untuk meminimalkan The implementation of this business strategy aims to
dampak negatif dan mengintegrasikan aspek ekonomi, minimize negative impacts while integrating economic,
lingkungan hidup, dan sosial; environmental, and social aspects.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 37
Page 38
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan 3. Social and Environmental Risk Management Principle
Hidup Identifying, mitigating, and monitoring environmental and
Identifikasi, mitigasi dan pemantauan risiko lingkungan social risks across the Company’s entire value chain by
dan sosial dalam seluruh rantai aktivitas perusahaan. applying the precautionary principle in assessing risks
Dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam arising from operational activities.
mengukur risiko sosial dan lingkungan hidup dari
aktivitas operasional;
4. Prinsip Tata Kelola 4. Governance Principle
Menerapkan prinsip GCG, yakni transparansi, Implementing Good Corporate Governance (GCG)
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan principles—transparency, accountability, responsibility,
kewajaran, pada seluruh proses pengambilan keputusan; independence, and fairness—in all decision-making
processes.
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Informative Communication Principle
Menyediakan informasi yang akurat, tepat waktu, dan Providing accurate, timely, and accessible information
dapat diakses bagi pemangku kepentingan. Informasi to stakeholders. In particular, reports produced by the
terutama laporan yang dibuat harus mudah dipahami, Company must be clear, accountable, and communicated
dapat dipertanggungjawabkan dan disampaikan melalui through effective media channels accessible to all
media komunikasi yang efektif dan dapat dijangkau oleh stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan;
6. Prinsip Inklusif 6. Inclusivity Principle
Memastikan partisipasi dan akses yang setara bagi Ensuring equal participation and access for affected
kelompok terdampak dan pemangku kepentingan groups and stakeholders, including vulnerable groups.
termasuk kelompok rentan;
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Priority Sector Development Principle
Memastikan aktivitas CSR perusahaan sesuai dengan Ensuring that the Company’s CSR activities are aligned
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB with the achievement of the Sustainable Development
(Sustainable Development Goals/SDGs), termasuk Goals (SDGs), including efforts related to climate change
penanganan perubahan iklim. mitigation.
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Coordination and Collaboration Principle
Menjalin kemitraan strategis dengan Pemerintah, mitra Establishing strategic partnerships with the Government,
industri, akademisi, dan komunitas untuk mempercepat industry partners, academics, and communities to
adopsi solusi berkelanjutan. accelerate the adoption of sustainable solutions.
Prinsip-prinsip ini dilandaskan pada pendekatan These principles are based on a balanced three-pillar
keseimbangan tiga pilar, yaitu Profit, People, dan Planet. Ketiga approach: Profit, People, and Planet. The three pillars
pilar tersebut menjadi landasan Kebijakan Keberlanjutan serve as the foundation of MKTR’s Sustainability Policy
MKTR serta diarahkan untuk menjawab target-target SDGs and are designed to address the relevant SDG targets. The
yang relevan. Implementasi prinsip-prinsip tersebut didukung implementation of these principles is supported by the
oleh sertifikasi dan standar yang dimiliki perusahaan serta certifications and standards held by the Company, as well as
mekanisme tata kelola yang terstruktur. by structured governance mechanisms.
38 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 39
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 39
Page 40
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan MKTR disusun dan dijalankan dengan MKTR’s Sustainability Strategy is formulated and implemented
berlandaskan pada Visi dan Misi Keberlanjutan Perseroan, based on the Company’s Sustainability Vision and Mission,
yang berfungsi sebagai pedoman utama dalam penetapan which serve as the primary guidelines in determining
arah strategis, tujuan, prioritas, serta alokasi investasi strategic direction, objectives, priorities, and sustainability
keberlanjutan. Strategi ini dirancang untuk memastikan bahwa investment allocation. This strategy is designed to ensure
pertumbuhan usaha Perseroan berlangsung secara seimbang that the Company’s business growth progresses in a balanced
antara penciptaan nilai ekonomi, pelestarian lingkungan, manner between economic value creation, environmental
dan kontribusi sosial yang berkelanjutan. Perseroan preservation, and sustainable social contributions. The
meyakini bahwa pencapaian kinerja usaha yang optimal dan Company believes that achieving optimal and sustainable
berkelanjutan tidak dapat dilepaskan dari kemampuan MKTR business performance cannot be separated from MKTR’s
dalam memahami serta merespons kebutuhan dan harapan ability to understand and respond to the needs and
para pemangku kepentingan. expectations of its stakeholders.
Visi
Vision
Menjadi Perseroan agrobisnis penghasil To become a leading and competitive
komoditas zero waste yang unggul dan berdaya agribusiness company producing zero-
saing, dengan fokus pada penciptaan nilai waste commodities, with a focus on creating
tambah yang berkelanjutan melalui upaya sustainable value-added products through
pelestarian lingkungan. environmental preservation efforts.
Misi
Mission
Membangun agrobisnis berbasis inovasi To develop an innovation-driven agribusiness
dan penerapan best practice agronomi yang through the implementation of sustainable
berkelanjutan serta ramah lingkungan, guna and environmentally friendly best agronomic
menghasilkan nilai tambah yang optimal bagi practices, in order to generate optimal value for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
40 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 41
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Strategi Kunci Keberlanjutan
Key Sustainability Strategies
Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, MKTR menetapkan To realize this vision and mission, MKTR has established
sejumlah strategi kunci keberlanjutan sebagai berikut: several key sustainability strategies, as follows:
1. Meningkatkan efisiensi biaya dan produktivitas yang 1. Enhancing cost efficiency and sustainable productivity
berkelanjutan melalui praktik operasional yang bermutu through quality operational practices and the selective
dan mekanisasi kegiatan operasional tertentu secara mechanization of certain operational activities.
selektif.
2. Meningkatkan dan mengembangkan komitmen 2. Strengthening and expanding the Company’s
Perseroan pada tanggung jawab sosial perusahaan, commitment to corporate social responsibility, local
pengembangan komunitas setempat dan inisiatif sistem community development, and sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan. system initiatives.
3. Secara selektif menelaah kesempatan mengakuisisi 3. Selectively evaluating opportunities to acquire land
lahan dan membentuk kerja sama strategis dengan pihak and establish strategic partnerships with other parties
lain untuk mengembangkan kegiatan operasional hulu in order to develop upstream operational activities and
dan diversifikasi produk; dan product diversification.
4. Melakukan pengembangan dan diversifikasi basis 4. Developing and diversifying the customer base.
pelanggan.
Melalui penerapan strategi Through the implementation of this
keberlanjutan ini, Perseroan sustainability strategy, the Company
berkomitmen untuk is committed to integrating ESG
mengintegrasikan prinsip-prinsip principles into all operational
ESG ke dalam seluruh aktivitas activities and strategic
operasional dan pengambilan decision-making processes,
keputusan strategis, sehingga enabling MKTR to grow
MKTR dapat tumbuh secara sustainably while delivering
berkelanjutan sekaligus positive contributions to the
memberikan kontribusi environment and society.
positif bagi lingkungan dan
masyarakat.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 41
Page 42
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan dengan ESG
Integration of the Company’s Sustainability Programs with ESG
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Social, and Governance (ESG) principles into its business
strategi bisnis dan operasional sebagai bagian dari strategy and operations as part of its active contribution
kontribusi aktif Perseroan dalam mendukung keberlanjutan to supporting the sustainability of the palm oil industry.
industri kelapa sawit. Penerapan prinsip ESG dipandang The implementation of ESG principles is viewed as a
sebagai pendekatan komprehensif untuk memastikan comprehensive approach to ensure the Company’s long-term
keberlangsungan usaha jangka panjang, sekaligus memitigasi business continuity, while simultaneously mitigating risks and
risiko dan memaksimalkan peluang yang terkait dengan aspek maximizing opportunities related to environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance aspects.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk beserta seluruh entitas PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, together with all of its
anak telah mengidentifikasi kontribusi utama terhadap Tujuan subsidiaries, has identified its key contributions to the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs) through business
Goals/SDGs) melalui aktivitas bisnis yang berlandaskan activities that are grounded in ESG principles. This integration
prinsip ESG. Integrasi tersebut diwujudkan melalui is realized through a series of policies, programs, and
serangkaian kebijakan, program, dan inisiatif yang diterapkan initiatives that are implemented consistently across the
secara konsisten di seluruh wilayah operasional Perseroan, Company’s operational areas, as described below.
dengan penjabaran sebagai berikut.
2025 2024 2023
• Meminimalkan Gas Rumah Kaca; • Memperkuat Hak Asasi Manusia • Tata Kelola Perusahaan, Etika dan
• Memperkuat Kebijakan termasuk Pekerja Anak; Integritas;
Keberlanjutan; • Implementasi Sistem Manajemen • Memenuhi semua persyaratan
• Memperkuat Sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja; pelanggan, ketentuan hukum, dan
Keberlanjutan; • Melaksanakan program peraturan perundangan terkait
• Perlindungan dan pengelolaan Area tanggungjawab sosial perusahaan yang berlaku baik lokal, nasional,
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan yang berkesinambungan. maupun internasional;
Stok Karbon Tinggi (SKT); • Strengthening Human Rights • Melakukan praktik keberlanjutan
• Manajemen Pencegahan Kebakaran protection, including the prevention terhadap keamanan produk.
Hutan dan Lahan; of child labor; • Corporate Governance, Ethics, and
• Meningkatkan pengelolaan limbah • Implementing an Occupational Integrity;
dan energi. Health and Safety (OHS) • Complying with all customer
• Minimizing Greenhouse Gas (GHG) Management System; requirements, applicable legal
emissions; • Carrying out sustainable Corporate provisions, and regulations at the
• Strengthening the Sustainability Social Responsibility (CSR) local, national, and international
Policy; programs. levels;
• Strengthening Sustainability • Implementing sustainable practices
Certifications; in product safety.
• Protection and management of
High Conservation Value (HCV)
areas and High Carbon Stock (HCS)
areas;
• Forest and Land Fire Prevention
Management;
• Enhancing waste and energy
management.
42 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 43
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penguatan aspek tata kelola dilakukan untuk menjaga Strengthening governance aspects is carried out to maintain
kredibilitas, akuntabilitas, dan kepercayaan para pemangku the credibility, accountability, and trust of stakeholders, while
kepentingan, sekaligus menciptakan iklim usaha yang also creating a conducive business climate for investment
kondusif bagi pengembangan dan keberlanjutan investasi. development and sustainability. From an environmental
Dari aspek lingkungan, Perseroan telah memiliki komitmen perspective, the Company has established commitments
dalam sistem operasional, rantai pasokan, dan investasi yang within its operational systems, supply chain, and investment
memperhatikan dampak terhadap lingkungan. Melalui aspek activities that take environmental impacts into consideration.
lingkungan tersebut, Perseroan turut berkontribusi untuk Through these environmental initiatives, the Company also
melakukan pencegahan perubahan iklim dan pengurangan contributes to climate change mitigation and emissions
emisi. Adapun aspek ESG terkait kesejahteraan karyawan, reduction. With regard to the social aspect of ESG, particularly
Perseroan berupaya memastikan kesejahteraan dan employee welfare, the Company strives to ensure the well-
perkembangan karyawannya. Oleh karenanya, Perseroan being and development of its employees. Accordingly, the
senantiasa memerhatikan hak karyawan, kebijakan kerja, dan Company consistently pays close attention to employee rights,
fasilitas pengembangan kapasitas. employment policies, and capacity development facilities.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company has established
menetapkan target serta memantau pencapaian kinerja ESG ESG performance targets and continuously monitors their
secara berkelanjutan. Target dan capaian ESG Perseroan achievement. The ESG targets and performance achievements
disampaikan pada bagian selanjutnya dalam laporan ini of the Company are presented in the subsequent sections of
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh this report as a form of transparency and accountability to
pemangku kepentingan. all stakeholders.
Target dan Pencapaian ESG 2025
2025 ESG Targets and Achievements
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Mengurangi intensitas GRK kotor untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2.
Reducing Greenhouse Gas (GHG) Emissions Reduce gross GHG intensity for Scope 1 and Scope 2 emissions.
Efisiensi Pemakaian Air Mengurangi pemakaian intensitas air yang digunakan untuk setiap ton
Water Use Efficiency Tandan Buah Segar (TBS).
Reduce water use intensity per ton of Fresh Fruit Bunches (FFB).
Melindungi Keanekaragaman Hayati • Populasi spesies yang stabil yang memicu Nilai Konservasi Tinggi (NKT).
Protecting Biodiversity • Tidak adanya konflik manusia dan satwa liar di dalam wilayah operasi,
terutama Satwa Terancam Punah dan Dilindungi berdasarkan IUCN
dan regulasi di Indonesia.
• Maintain stable populations of species that contribute to High
Conservation Values (HCV).
• Ensure no human-wildlife conflicts within operational areas, particularly
involving Endangered and Protected species as classified by the IUCN
and Indonesian regulations.
Melindungi Hutan dan Lahan Gambut Nihil deforestasi.
Protecting Forests and Peatlands Achieve zero deforestation.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif • Nihil kecelakaan fatal dalam pekerjaan.
dan Aman • Akses pekerja terhadap akses air bersih, dan fasilitas sanitasi
Creating a Positive and Safe Work Environment pada tahun 2025.
• Pekerja memperoleh fasilitas kesehatan pada tahun 2025.
• Achieve zero fatalities at work.
• Ensure workers have access to clean water and sanitation facilities in 2025.
• Provide healthcare facilities for workers in 2025.
Melindungi Hak Anak - Anak dan Hak Pekerja • Memfasilitasi akses ke fasilitas pendidikan dasar maupun kesehatan
Protecting Children’s and Workers’ Rights bagi anak-anak pekerja di semua konsesi operasi Perseroan.
• Tidak terdapat keluhan dan temuan terkait masalah kerja paksa,
perdagangan manusia, dan pekerja anak.
• Facilitate access to basic education and healthcare for workers’
children across all Company operational concessions.
• Ensure no complaints or findings related to forced labor, human
trafficking, or child labor.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 43
Page 44
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan Dengan SDGs
Integration Of The Company’s Sustainability Programs With The SDGs
Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan, In order to strengthen its commitment to sustainability, MKTR
MKTR secara sistematis mengintegrasikan berbagai program systematically integrates various corporate sustainability
keberlanjutan Perseroan yang memberikan dampak, programs that generate impacts, both directly and indirectly,
baik secara langsung maupun tidak langsung, terhadap on the achievement of the Sustainable Development Goals
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). (SDGs). This integration is carried out by ensuring that
Integrasi tersebut dilakukan dengan memastikan bahwa setiap each initiative and program implemented is aligned with the
inisiatif dan program yang dijalankan selaras dengan prioritas Company’s sustainable development priorities, while also
pembangunan berkelanjutan Perseroan, serta berkontribusi contributing in a measurable manner to the relevant SDG
secara terukur terhadap sasaran SDGs yang relevan. targets.
2025 2024
Memperkuat Rantai Pasokan yang Handal
dan Terintegrasi
Strengthen a Reliable and Integrated Supply Chain
Melakukan Pemberdayaan Komunitas Masyarakat
Empower Local Communities
Memperkuat Hak Asasi Manusia dan Seluruh
Pemangku Kepentingan
Strengthen Human Rights and Stakeholder
Engagement
Memberikan Kesempatan bagi Seluruh Karyawan
Provide Opportunities for All Employees
Menciptakan Nilai untuk Kepentingan Perusahaan
dan Pemangku Kepentingan
Create Value for the Company and Stakeholders
44 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 45
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
2025 2024
Memperhatikan Tanggungjawab
terhadap Lingkungan
Uphold Environmental Responsibility
Pemetaan ini menunjukkan kontribusi program keberlanjutan This mapping demonstrates the contribution of the Company’s
Perseroan terhadap pencapaian SDGs yang relevan, tanpa sustainability programs to the achievement of relevant SDGs,
mengesampingkan prioritas dan konteks operasional while still considering the Company’s operational priorities
Perseroan. and context.
Selain itu, Perseroan juga memiliki komitmen dan target In addition, the Company has established commitments and
yang telah dipetakan dalam bentuk Kebijakan Kelapa Sawit targets that have been mapped within the Sustainable Palm
Berkelanjutan pada tabel sebagai berikut: Oil Policy, as presented in the following table.
Tabel Komitmen dan Implementasi pada Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan
Table Sustainable Palm Oil Policy Commitment and Implementation
Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2025
No
Commitment and Target Implementation in 2025
Menjamin transparansi melalui penyediaan informasi Perseroan menyusun dan mempublikasikan Laporan
yang memadai dan akuntabel kepada seluruh pemangku Keberlanjutan Tahun 2025 yang dapat diakses
kepentingan terkait isu lingkungan, sosial, dan hukum oleh seluruh pemangku kepentingan, mencakup aspek
sesuai dengan prinsip dan kriteria kelapa sawit Environmental, Social, and Governance (ESG).
1
berkelanjutan. The Company prepared and published the 2025
Ensure transparency by providing adequate and accountable Sustainability Report, which is accessible to all
information to all stakeholders regarding environmental, social, stakeholders and covers Environmental, Social, and
and legal issues in accordance with sustainable palm oil criteria. Governance (ESG) aspects.
Tidak melakukan penanaman baru (new planting) Perseroan tidak melakukan penanaman baru di kawasan
di kawasan hutan primer atau wilayah yang memiliki satu hutan primer dan secara aktif mengelola area konservasi
atau lebih Nilai Konservasi Tinggi (NKT), serta melindungi NKT seluas 42 hektare yang dijaga dan dipantau secara
spesies langka, terancam, dan hampir punah. berkelanjutan.
2
Prohibit new planting in primary forest areas or locations The Company did not conduct any new planting in primary
with one or more High Conservation Values (HCV), while forest areas and actively manages a 42-hectare High
protecting rare, threatened, and nearly extinct species. Conservation Value (HCV) area, which is continuously
protected and monitored.
Tidak melakukan penanaman pada lahan curam, marjinal, Seluruh kegiatan penanaman dilakukan pada lahan datar
atau wilayah yang memiliki risiko longsor tinggi. dan layak budidaya, sesuai dengan karakteristik wilayah
Avoid planting on steep, marginal, or high landslide-risk operasional Perseroan.
3
areas. All planting activities are carried out on flat, cultivable
land in accordance with the characteristics of the
Company’s operational areas.
Menerapkan kebijakan tanpa pembakaran (Zero Burning) Perseroan tidak melakukan pembukaan lahan dengan metode
dalam seluruh aktivitas pengelolaan lahan. pembakaran serta memiliki tim khusus pencegahan dan
Implement a Zero Burning policy in all land clearing and penanggulangan kebakaran hutan dan lahan.
4
management activities. The Company does not clear land using burning methods and
has a dedicated team for forest and land fire prevention and
control.
Menurunkan emisi GRK yang berasal dari aktivitas Perseroan menetapkan target penurunan emisi GRK sebesar
perkebunan kelapa sawit secara bertahap. 10% dari aktivitas perkebunan kelapa sawit yang dikelola.
5
Gradually reduce greenhouse gas (GHG) emissions The Company has set a target to reduce greenhouse gas (GHG)
originating from palm oil plantation activities. emissions by 10% from its managed palm oil plantation activities.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 45
Page 46
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2025
No
Commitment and Target Implementation in 2025
Memiliki dokumen AMDAL, yang isinya mengenai analisis Perseroan memiliki dokumen lingkungan sesuai ketentuan
aspek positif dan negatif sosial dan lingkungan serta yang berlaku dan secara berkala melakukan pemantauan
melibatkan partisipasi para pihak terkait. baku mutu lingkungan di area Pabrik Kelapa Sawit.
6 Maintain environmental documentation that assesses social Having an Environmental Impact Assessment (AMDAL)
and environmental impacts and involves the participation of document that contains an analysis of positive and negative
relevant stakeholders. social and environmental impacts and incorporates the
participation of relevant stakeholders.
Meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan sumber daya Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
alam serta mencegah pencemaran lingkungan ISO 14001:2015 dan melakukan pengelolaan limbah
melalui penerapan Sistem Manajemen Lingkungan sesuai baku mutu yang ditetapkan.
(Environmental Management System - ISO 14001 : 2015). The Company implements an Environmental Management
7
Enhance efficiency in the use of energy and natural System ISO 14001:2015 and manages waste according to
resources and prevent environmental pollution through the established environmental quality standards.
implementation of an Environmental Management System
(ISO 14001:2015).
Mempunyai Standar Operasional Prosedur (SOP) mulai dari Perseroan menerapkan SOP operasional secara konsisten
persiapan lahan hingga pengolahan minyak kelapa sawit dan memantau pelaksanaannya melalui Sistem Manajemen
Lestari (Crude Palm Oil – CPO / Palm Kernel - PK) yang Mutu ISO 9001:2015.
didokumentasikan secara tepat dan diimplementasikan serta The Company consistently applies operational SOPs
dipantau secara konsisten melalui Sistem Manajemen Mutu and monitors implementation through the ISO 9001:2015
(Quality Management System - ISO 9001 : 2015). Quality Management System.
8
Having Standard Operating Procedures (SOPs) covering
processes from land preparation through to the production
of sustainable palm oil products (Crude Palm Oil/CPO
and Palm Kernel/PK), which are properly documented,
implemented, and consistently monitored through the
Quality Management System (ISO 9001:2015).
Menggunakan bahan kimia pertanian (agrochemicals) Perseroan menerapkan praktik manajemen perkebunan
yang terdaftar dan diizinkan oleh instansi berwenang. terbaik dengan membatasi penggunaan bahan kimia
Use registered and authorized agricultural chemicals dan mengutamakan pendekatan yang lebih ramah
9 (agrochemicals). lingkungan.
The Company implements best plantation management
practices by limiting chemical usage and prioritizing
environmentally friendly approaches.
Melakukan pengendalian hama terpadu terhadap hama, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pengendalian
penyakit, gulma dan spesies introduksi yang berkembang hama terpadu dalam pengelolaan perkebunan secara
cepat. berkelanjutan guna mengendalikan hama, penyakit, gulma,
Implement integrated pest management for the control of serta spesies introduksi yang berpotensi mengganggu
pests, diseases, weeds, and rapidly spreading introduced produktivitas tanaman.
10
species. The Company remains committed to implementing
integrated pest management in sustainable plantation
operations to control pests, diseases, weeds, and
introduced species that may potentially disrupt crop
productivity.
Menerapkan praktik pengelolaan tanah yang mendukung Perseroan menerapkan praktik agronomi berkelanjutan
peningkatan kesuburan tanah sampai pada tingkat yang untuk menjaga dan meningkatkan kesuburan tanah di area
memberikan hasil yang optimal dan berkelanjutan. perkebunan.
11
Implement soil management practices that support the The Company applies sustainable agronomic practices to
improvement of soil fertility to a level that delivers optimal maintain and enhance soil fertility in its plantation areas.
and sustainable yields.
Mematuhi terhadap semua ketentuan dan peraturan Perseroan mempertahankan sertifikasi ISPO
perundang-undangan yang berlaku di tingkat lokal, nasional, dan secara berkala melakukan pemantauan kepatuhan
maupun internasional yang telah diratifikasi. terhadap standar ISO dan ISPO.
12
Complying with all applicable laws and regulations at the The Company maintains ISPO certification and conducts periodic
local, national, and international levels, including those that compliance monitoring against ISO and ISPO standards.
have been ratified.
46 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 47
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2025
No
Commitment and Target Implementation in 2025
Menetapkan batas usia minimum pekerja 18 tahun. Tidak terdapat tenaga kerja maupun petani mitra lokal di
Set a minimum working age of 18 years. bawah usia 18 tahun selama tahun 2025.
13
There were no employees or local partner farmers under
the age of 18 during 2025.
Menjamin persamaan hak seluruh pekerja tanpa diskriminasi. Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang adil
Ensuring equal rights for all employees without discrimination. dan memberikan kesempatan pengembangan
serta pelatihan bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi.
14
The Company provides a fair working environment and
offers development opportunities and training for all
employees without discrimination.
Mencegah segala bentuk pelecehan seksual dan kekerasan Tidak terdapat kasus pelecehan seksual
di lingkungan kerja. maupun kekerasan di wilayah operasional
15 Prevent all forms of sexual harassment and violence in the dan Kantor Pusat Perseroan selama tahun 2025.
workplace. No cases of sexual harassment or violence were reported in
the Company’s operational areas or Head Office during 2025.
Setiap tenaga kerja memiliki kesempatan yang sama tanpa Tidak terdapat pelanggaran terhadap hak-hak pekerja
diskriminasi untuk memperoleh pekerjaan serta berhak selama tahun 2025 terutama tidak adanya diskriminasi,
memperoleh perlakuan yang sama tanpa diskriminasi, kerja kerja paksa dan perbudakan.
paksa dan perbudakan dari pengusaha. No violations of workers’ rights occurred during 2025.
16
Every worker is provided with equal opportunities without
discrimination to obtain employment and is entitled to
equal treatment free from discrimination, forced labor, and
slavery by the employer.
Menerapkan Supply Chain Certification System (SCCS) Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip
dengan Kategori Mass Balance pada proses pengolahan keberlanjutan melalui implementasi Supply Chain
CPO/PK di Pabrik Kelapa Sawit. Certification System (SCCS) dengan skema Mass Balance
Implementing the Supply Chain Certification System (SCCS) pada proses pengolahan CPO dan PK. Penerapan ini
under the Mass Balance category in the processing of Crude mendukung pengelolaan rantai pasok yang transparan,
Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK) at the Palm Oil Mill. bertanggung jawab, dan dapat ditelusuri sesuai dengan
standar keberlanjutan industri kelapa sawit.
17
The Company continues to strengthen the implementation
of sustainability principles through the application of the
Supply Chain Certification System (SCCS) under the Mass
Balance scheme in the processing of CPO and PK. This
implementation supports transparent, responsible, and
traceable supply chain management in accordance with
sustainability standards in the palm oil industry.
Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan • Ketentuan penerapan prinsip K3 dicantumkan
dan Kesehatan Kerja (Occupational Health and Safety dalam setiap kontrak kerja sama dengan mitra usaha;
Management System – ISO 45001 : 2018) pada setiap • Seluruh mitra usaha mematuhi praktik pelestarian
operasional perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit. lingkungan dan keselamatan kerja; dan
Implementing the Occupational Health and Safety • Selama tahun 2025 tercapai kinerja Zero Fatalities
Management System (ISO 45001:2018) across all plantation di area operasional.
18
operations and Palm Oil Mill activities. • Occupational Health and Safety (OHS) principles are
included in all partnership contracts with business partners;
• All business partners comply with environmental
preservation and workplace safety practices; and
• In 2025, the Company achieved Zero Fatalities
performance in its operational areas.
Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Perseroan melaksanakan sejumlah program CSR
Perusahaan ((Corporate Social Responsibility - CSR) yang di wilayah operasional Perseroan sepanjang tahun 2025
berkesinambungan sehingga menciptakan hubungan yang yang berfokus pada pengembangan sosial, ekonomi,
harmonis antar pihak pihak yang terkait (Stakeholder). dan lingkungan masyarakat sekitar.
19
Implementing sustainable Corporate Social Responsibility The Company implemented several CSR programs in
(CSR) programs to foster harmonious relationships among all its operational areas throughout 2025, focusing on the
relevant stakeholders. social, economic, and environmental development of
surrounding communities.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 47
Page 48
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Setiap pekerja wajib diikutsertakan program Jaminan Perseroan mengikutsertakan 100% pegawai tetap maupun
Kesehatan Nasional dan BPJS Kesehatan bagi tenaga kerja tidak tetap pada program Jaminan Kesehatan Nasional dan
sesuai Undang-Undang RI No. 24 Tahun 2011 dari Presiden BPJS Kesehatan.
Republik Indonesia tentang Badan Penyelenggara Jaminan The Company enrolled 100% of both permanent and non-
Sosial (BPJS). permanent employees in the National Health Insurance
20
Ensure that all employees are enrolled in the National Health
Program and BPJS Health.
Insurance Program (Jaminan Kesehatan Nasional) and BPJS
Health in accordance with Law of the Republic of Indonesia
No. 24 of 2011 concerning the Social Security Administering
Body (BPJS).
Memperhatikan, menghargai dan menghormati Hak Azazi Tidak terdapat pelanggaran Hak Azazi Manusia (HAM) di
Manusia (HAM) orang lain sesuai Undang-Undang RI. No. 39 seluruh karyawan Perseroan selama tahun 2025.
Tahun 1999 tentang Hak Azazi Manusia. No Human Rights (HR) violations involving the Company’s
21
Uphold, respect, and protect the human rights of others in employees were recorded throughout 2025.
accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 39 of
1999 concerning Human Rights.
Menurunkan emisi GRK yang berasal dari aktivitas Perseroan menetapkan target penurunan emisi GRK sebesar
perkebunan kelapa sawit secara bertahap. 10% dari aktivitas perkebunan kelapa sawit yang dikelola.
22
Gradually reduce greenhouse gas (GHG) emissions The Company has set a target to reduce greenhouse gas (GHG)
originating from palm oil plantation activities. emissions by 10% from its managed palm oil plantation activities.
Strategi dan Penanganan Perubahan Iklim
Climate Change Strategy and Handling
MKTR sebagai perusahaan publik yang menjalankan MKTR, as a public company engaged in integrated palm oil
kegiatan usaha agribisnis kelapa sawit secara terintegrasi agribusiness activities, must take steps to mitigate and adapt
perlu melakukan upaya mitigasi dan adaptasi perubahan to climate change in a planned, systematic, and sustainable
iklim secara terencana, sistematis, dan berkelanjutan. MKTR manner. MKTR understands that climate conditions have a
memahami bahwa kondisi iklim yang memiliki pengaruh besar major influence on its operational activities. Climate change,
terhadap kegiatan operasionalnya. Perubahan iklim, seperti including temperature fluctuations, variable rainfall, and
fluktuasi suhu, ketidakpastian pola hujan, serta kejadian cuaca extreme weather events such as floods and droughts, can
ekstrem seperti banjir dan kekeringan, dapat memberikan negatively impact crop yields and plant health.
dampak negatif terhadap hasil panen dan kesehatan tanaman.
Perseroan memiliki Pedoman dalam penanganan perubahan The Company has a Guideline for handling climate change
iklim yang mengacu pada Surat Keputusan Nomor: XX/SK- that refers to Decree Number XX/SK-DIR/MKTR/VI/2025
DIR/MKTR/VI/2025 tentang Kebijakan Mitigasi Dan Adaptasi concerning the Climate Change Mitigation and Adaptation
Perubahan Iklim PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Upaya Policy of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. The climate
mitigasi dan penanganan pada perubahan iklim yang dituangkan change mitigation and handling efforts outlined in the policy
pada kebijakan tersebut menjadi pedoman bagi seluruh unit serve as guidelines for all work units in the Company’s
kerja di wilayah operasional Perseroan. Adapun mitigasi dan operational areas. The mitigation and handling of climate
penanganan pada perubahan iklim yang berdampak pada change that impacts operational activities are presented in
kegiatan operasional disampaikan pada bagan di bawah ini: the chart below:
48 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 49
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perubahan Iklim
Climate Change
Kebijakan dan
Adaptasi Adaptasi
Policy and Pelaksana Adaptation
Adaptation Mitigasi Kebijakan
Mitigation Policy
Implementer
Adapun kebijakan mitigasi dan adaptasi perubahan Iklim Climate change mitigation and adaptation policies aim to:
bertujuan untuk:
1. Mendukung penerapan prinsip keberlanjutan dalam 1. Support the implementation of sustainability principles
kegiatan usaha Perseroan; in the Company’s business activities;
2. Mengurangi dampak negatif kegiatan operasional 2. Reduce the negative impacts of the Company’s operational
Perseroan terhadap lingkungan dan perubahan iklim; activities on the environment and climate change;
3. Meningkatkan kesiapsiagaan dan ketahanan Perseroan 3. Icrease the Company’s preparedness and resilience
terhadap risiko fisik maupun risiko transisi akibat to physical and transition risks resulting from climate
perubahan iklim; change;
4. Mendorong efisiensi penggunaan energi, air, bahan 4. Encourage the efficient use of energy, water, raw
baku, dan sumber daya lainnya; dan materials, and other resources; and
5. Mendukung pengelolaan limbah dan hasil samping usaha 5. Support the responsible and value-added management
secara bertanggung jawab dan bernilai tambah. of waste and business by-products.
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung upaya mitigasi As a form of commitment to supporting climate change
perubahan iklim serta mengurangi dampak lingkungan yang mitigation efforts and reducing environmental impacts arising
ditimbulkan dari kegiatan usahanya, Perseroan melaksanakan from its business activities, the Company is implementing
berbagai inisiatif dan upaya-upaya sebagai berikut: various initiatives and efforts as follows:
a. mengidentifikasi dan mengendalikan sumber emisi a. Identifying and controlling sources of greenhouse gas
gas rumah kaca yang timbul dari kegiatan operasional emissions arising from the Company’s operational
Perseroan; activities;
b. meningkatkan efisiensi penggunaan energi pada b. Increasing energy efficiency in plantations, processing,
kegiatan perkebunan, pengolahan, perkantoran, dan offices, and other supporting facilities;
fasilitas penunjang lainnya;
c. mengoptimalkan pemanfaatan limbah dan hasil samping c. Optimizing the use of palm oil waste and by-products
kelapa sawit sesuai dengan kebutuhan operasional dan in accordance with operational needs and sustainable
pengembangan usaha berkelanjutan; business development;
d. menerapkan prinsip pengurangan, penggunaan kembali, d. Implementing the principles of waste reduction, reuse,
daur ulang, dan/atau pemanfaatan kembali limbah; recycling, and/or reuse;
e. mengurangi pemborosan penggunaan air, listrik, bahan e. Reducing wasteful use of water, electricity, fuel, and
bakar, dan material pendukung operasional; operational support materials;
f. mendorong penerapan teknologi, inovasi, dan proses f. Encouraging the implementation of more efficient and
kerja yang lebih efisien dan ramah lingkungan; environmentally friendly technology, innovation, and
work processes;
g. melaksanakan pengelolaan lahan, konservasi, dan g. Implementing responsible land management,
pemeliharaan area hijau secara bertanggung jawab conservation, and maintenance of green areas in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with statutory provisions; and
undangan; dan
h. membangun kesadaran serta budaya peduli lingkungan h. Building environmental awareness and a culture of
bagi karyawan dan pemangku kepentingan terkait. concern for employees and relevant stakeholders.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 49
Page 50
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selan itu, pedoman ini mengatur pendekatan Perseroan These guidelines also govern the Company’s approach to
dalam mengelola risiko dan peluang yang berkaitan dengan managing risks and opportunities related to climate change,
perubahan iklim, termasuk proses identifikasi, penilaian, dan including processes for identifying, assessing, and monitoring
pemantauan risiko iklim, pelaksanaan analisis skenario iklim, climate risks; conducting climate scenario analysis; and
serta menetapkan integrasi aspek perubahan iklim ke dalam integrating climate change considerations into the Enterprise
Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan. Risk Management Framework.
Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan In this regard, the Company is committed to integrating
pertimbangan perubahan iklim ke dalam proses pengambilan climate change considerations into its strategic and
keputusan strategis dan operasional guna mendukung operational decision-making processes to support long-
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Komitmen term business sustainability. This commitment is realized
tersebut diwujudkan melalui penguatan kapasitas dan through strengthening the capacity and competence of
kompetensi manajemen serta karyawan, peningkatan kualitas management and employees, improving the quality of climate
tata kelola risiko iklim, dan penerapan praktik bisnis yang risk governance, and implementing business practices that
adaptif terhadap perubahan kondisi lingkungan. adapt to changing environmental conditions.
Perseroan juga berupaya meningkatkan ketahanan bisnis The Company also strives to increase business resilience to
terhadap risiko fisik maupun risiko transisi akibat perubahan physical and transition risks resulting from climate change,
iklim, sekaligus mengoptimalkan peluang yang muncul while optimizing opportunities arising from the development
dari perkembangan ekonomi rendah karbon, inovasi of a low-carbon economy, technological innovation, resource
teknologi, efisiensi sumber daya, dan praktik usaha yang efficiency, and more sustainable business practices. By
lebih berkelanjutan. Dengan mengintegrasikan aspek integrating climate change considerations into its business
perubahan iklim ke dalam strategi bisnis dan manajemen strategy and risk management, MKTR will be able to create
risiko perusahaan, MKTR akan mampu menciptakan nilai long-term value for shareholders and make a positive
jangka panjang bagi pemegang saham serta memberikan contribution to achieving sustainable development goals and
kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan pembangunan to the transition to a low-carbon economy.
berkelanjutan dan bertransisi menuju ekonomi rendah karbon.
50 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 51
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penentuan Topik Material dan Boundary
Material Topic Determination And Boundary
Dalam rangka memastikan relevansi dan kualitas pengungkapan To ensure the relevance and quality of disclosures in the 2025
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, Perseroan telah melakukan Sustainability Report, the Company conducted a material topic
proses peninjauan topik material melalui diskusi internal review process through internal discussions involving the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, serta jajaran eksekutif of Directors, Board of Commissioners, as well as executive and
dan manajemen senior. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, senior management. Based on the results of this assessment,
Perseroan menyimpulkan bahwa topik-topik material yang telah the Company concluded that the material topics established in
ditetapkan pada periode sebelumnya masih relevan dan tetap the previous reporting period remain relevant and continue to
mencerminkan isu keberlanjutan yang signifikan bagi MKTR. reflect the significant sustainability issues for MKTR.
Selain melibatkan manajemen inti, Perseroan juga melakukan In addition to involving core management, the Company also
komunikasi dan pertukaran pandangan dengan pemangku conducted communication and exchanges of views with
kepentingan eksternal, antara lain pelanggan, mitra bisnis, external stakeholders, including customers, business partners,
auditor, serta pengamat independen. Proses ini mencerminkan auditors, and independent observers. This process reflects
meningkatnya kesadaran terhadap isu keberlanjutan di sektor the increasing awareness of sustainability issues within the
usaha Perseroan serta menegaskan pentingnya topik-topik Company’s business sector and reaffirms the importance of
material tersebut terhadap keberlangsungan operasional these material topics to the continuity of MKTR’s operations.
MKTR. Masukan dari pelibatan pemangku kepentingan Input obtained through stakeholder engagement has enriched
tersebut memperkaya perspektif Perseroan dalam memahami the Company’s perspective in understanding sustainability
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 51
Page 52
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
isu keberlanjutan dari sudut pandang yang lebih luas. Sebagai issues from a broader viewpoint. As a complement to this
pelengkap, Perseroan juga mempertimbangkan isu-isu industri process, the Company also considered industry issues
yang disoroti dalam Standar Sektor GRI sebagai referensi highlighted in the GRI Sector Standards as an additional
tambahan dalam meninjau dan memvalidasi topik material. reference in reviewing and validating material topics.
Direksi dan Dewan Komisaris memegang peranan penting The Board of Directors and the Board of Commissioners play a critical
dalam proses penentuan topik material dan boundary laporan role in determining the material topics and reporting boundaries,
ini, termasuk dalam penetapan target keberlanjutan Perseroan. including the establishment of the Company’s sustainability targets.
Seluruh topik dan tema laporan dibahas, ditelaah, dan disetujui All report topics and themes were discussed, reviewed, and approved
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam proses penyusunan by both the Board of Directors and the Board of Commissioners.
laporan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga During the report preparation process, members of the Board of
diwawancarai untuk memperoleh pandangan strategis terkait Directors and the Board of Commissioners were also interviewed to
isu-isu keberlanjutan sesuai dengan peran dan tanggung jawab obtain strategic perspectives on sustainability issues in accordance
masing-masing. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris with their respective roles and responsibilities. All members of the
telah membaca serta menyetujui Laporan Keberlanjutan ini. Board of Directors and the Board of Commissioners have reviewed
and approved this Sustainability Report.
Topik material ditetapkan sebagai isu-isu yang memiliki Material topics are defined as issues that have significant
dampak signifikan terhadap kinerja ekonomi, lingkungan, dan impacts on the Company’s economic, environmental,
sosial Perseroan, serta berpengaruh terhadap pengambilan and social performance, and that influence the decision-
keputusan manajemen dan pemangku kepentingan. making processes of management and stakeholders. The
Penentuan topik material dalam Laporan Keberlanjutan ini determination of material topics in this Sustainability Report
didasarkan pada empat prinsip utama sebagai berikut: is based on the following four main principles:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan (Stakeholder Inclusivity) 1. Stakeholder Inclusivity
Dalam menentukan konten laporan, Perseroan melibatkan In determining the report content, the Company involves
pemangku kepentingan melalui berbagai mekanisme, stakeholders through various mechanisms, including
termasuk diskusi dan Focus Group Discussion. discussions and Focus Group Discussions (FGDs). The
Penetapan topik juga mempertimbangkan kewajiban determination of topics also considers disclosure obligations
pengungkapan sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017. in accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017.
2. Konteks Keberlanjutan (Sustainability Context) 2. Sustainability Context
Topik yang diungkapkan merupakan isu-isu yang The topics disclosed represent issues that are relevant to
relevan dengan konteks keberlanjutan dan tantangan the sustainability context and sustainable development
pembangunan berkelanjutan di sektor agribisnis. challenges in the agribusiness sector.
3. Materialitas (Materiality) 3. Materiality
Isu yang dilaporkan merupakan isu yang mencerminkan The issues reported reflect significant impacts of
dampak signifikan dari aktivitas operasional Perseroan the Company’s operational activities on economic,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, atau environmental, and social aspects, or issues that may
yang berpotensi memengaruhi penilaian serta keputusan potentially influence the assessments and decisions of
para pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Kelengkapan (Completeness) 4. Completeness
Laporan mencakup seluruh topik material beserta The report covers all material topics along with
penetapan batasan (boundary) yang jelas, serta clearly defined boundaries, and adequately discloses
mengungkapkan dampak ekonomi, lingkungan, dan the economic, environmental, and social impacts,
sosial secara memadai sehingga informasi yang disajikan ensuring that the information presented can be used by
dapat digunakan oleh pemangku kepentingan dalam stakeholders in their decision-making processes.
proses pengambilan keputusan.
Berdasarkan proses tersebut, topik material yang diungkapkan Based on this process, the material topics disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 secara umum meliputi: 2025 Sustainability Report generally include:
52 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 53
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
1. Kinerja ekonomi 1. Economic performance
2. Dampak ekonomi langsung yang signifikan 2. Significant direct economic impacts
3. Pemanfaatan energi 3. Energy utilization
4. Pengendalian emisi 4. Emissions control
5. Pengelolaan limbah 5. Waste management
6. Pengelolaan dan pemanfaatan air 6. Water management and utilization
7. Ketersediaan dan pengelolaan bahan baku 7. Availability and management of raw materials
8. Pengelolaan area konservasi 8. Conservation area management
9. Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan 9. Compliance with environmental regulations
10. Pemberdayaan masyarakat dan komunitas 10. Community and social empowerment
11. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) 11. Occupational health and safety (OHS) management
12. Ketenagakerjaan 12. Employment
13. Perubahan Iklim 13. Climate change
Topik-topik material tersebut menjadi dasar bagi Perseroan These material topics form the basis for the Company in
dalam menyusun strategi, program, serta pengungkapan kinerja developing its strategies, programs, and sustainability
keberlanjutan pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, dengan performance disclosures in the 2025 Sustainability Report,
boundary yang mencakup seluruh aktivitas operasional Perseroan with boundaries covering all operational activities of the
dan entitas anak yang berada dalam kendali Perseroan. Company and its subsidiaries under the Company’s control.
Pemetaan topik-topik keberlanjutan yang penting bagi The mapping of sustainability topics that are important to
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan terangkum dalam both the Company and its stakeholders is summarized in the
matriks materialitas sebagai berikut: following materiality matrix.
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Report Boundaries
Batasan Laporan
Report Boundaries
Topik Material Mengapa Topik Material Ini Penting Di Luar
Material Topics Why These Material Topics Are Important Perseroan
Entitas Anak Perusahaan
The
Subsidiaries Outside the
Company
Company
Kinerja Ekonomi Menjamin transparansi melalui penyediaan informasi
Economic yang memadai dan akuntabel kepada seluruh
Performance pemangku kepentingan terkait isu lingkungan, sosial,
dan hukum sesuai dengan kriteria kelapa sawit
berkelanjutan. √ √ -
Ensure transparency by providing adequate and
accountable information to all stakeholders regarding
environmental, social, and legal issues in accordance
with sustainable palm oil criteria.
Dampak Signifikan Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perusahaan.
dari Ekonomi Langsung Illustrates the benefits derived from the Company’s
- - √
Significant Impacts from presence.
Direct Economic Activities
Pemanfaatan Energi Memberikan informasi mengenai:
Energy Utilization • Konsumsi energi oleh Perusahaan,
• Intensitas pemakaian energi.
√ √ √
Provides information on:
• The Company’s energy consumption
• Energy usage intensity
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 53
Page 54
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengendalian Emisi Memberikan informasi mengenai:
Emission Control • Menghitung emisi gas rumah kaca yang dihasilkan,
• Strategi pengurangan emisi gas rumah kaca
maupun emisi udara.
Provides information on: √ √ √
• Calculation of greenhouse gas emissions
generated,
• Strategies for reducing greenhouse gas and air
emissions
Pengelolaan Limbah Memberikan informasi mengenai:
Waste Management • Limbah yang dihasilkan,
• Pengelolaan limbah.
√ √ -
Provides information on:
• Waste generated
• Waste management practices
Pemanfaatan Air Memberikan informasi mengenai:
Water Usage • Konsumsi air,
• Pengelolaan air.
√ √ -
Provides information on:
• Water consumption,
• Water management practices
Ketersedian Bahan Baku Memberikan informasi mengenai:
Raw Material Availability • Ketersediaan Tandan Buah Segar (TBS),
• Jumlah pemasok yang telah bekerjasama dengan
Perseroan.
√ √ -
Provides information on:
• Availability of Fresh Fruit Bunches (FFB),
• Number of suppliers collaborating with the
Company
Pengelolaan Area Memberikan informasi mengenai:
Konservasi • Perlindungan area konservasi,
Conservation Area • Perlindungan untuk habitat flora dan fauna yang
Management berada di area konservasi,
• Pengelolaan area konservasi.
√ √ √
Provides information on:
• Conservation area protection,
• Protection of flora and fauna habitats
within conservation areas,
• Management of conservation areas.
Kepatuhan Lingkungan Menggambarkan komitmen
Environmental terhadap berbagai peraturan lingkungan
Compliance sehingga operasional Perseroan tidak berdampak
negatif bagi lingkungan. √ √ -
Demonstrates commitment to environmental
regulations, ensuring that the Company’s operations do
not negatively impact the environment.
Pemberdayaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
Masyarakat dan terhadap keterlibatan masyarakat di sekitarnya dalam
Komunitas berbagai program/kegiatan.
√ - √
Community and Social Illustrates the Company’s commitment to engaging
Empowerment surrounding communities through various programs and
activities.
Pengelolaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
Keselamatan, dalam menyediakan tempat kerja yang aman
Kesehatan Kerja (K3) dan nyaman.
Occupational Health Demonstrates the Company’s commitment to providing √ √ -
and Safety (OHS) a safe and comfortable workplace.
Management
54 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 55
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kepegawaian/ Memberikan informasi mengenai:
Ketenagakerjaan • Jumlah karyawan dan tingkat turnover,
Employment/ Workforce • Rata-rata jam pelatihan per karyawan,
Management • Keanekaragaman dan kesempatan yang sama.
√ √ -
Provides information on:
• Number of employees and turnover rate,
• Average training hours per employee,
• Diversity and equal opportunity.
Perubahan Iklim Memitigasi risiko perubahan iklim melalui berbagai
Climate Change inisiatif, seperti: Aktivitas mengurangi emisi,
pencegahan kebakaran, reforestasi, serta rehabilitasi
kawasan sungai, dan lainnya. √ √ -
Mitigates climate change risks through various initiatives,
such as emission reduction activities, fire prevention,
reforestation, river area rehabilitation, and others.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan merupakan The Company recognizes that stakeholders are parties that
pihak-pihak yang memiliki pengaruh terhadap pencapaian influence the achievement of the Company’s objectives and
tujuan Perseroan, sekaligus berpotensi terdampak oleh aktivitas may also be affected by MKTR’s operational activities. Each
operasional MKTR. Masing-masing pemangku kepentingan stakeholder group has different expectations, interests, and
memiliki ekspektasi, kepentingan, dan tingkat pengaruh yang levels of influence, both at the corporate level and across
berbeda, baik di tingkat korporasi maupun di setiap wilayah each operational area. Therefore, stakeholder engagement
operasional. Oleh karena itu, keterlibatan pemangku kepentingan constitutes an integral part of the Company’s sustainability
menjadi bagian integral dalam pengelolaan keberlanjutan dan management and long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut, MKTR secara konsisten In this regard, MKTR consistently builds and maintains
membangun dan memelihara hubungan yang harmonis, terbuka, harmonious, open, and mutually respectful relationships with
dan saling menghormati dengan seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders as part of its commitment to the principles of
sebagai wujud komitmen terhadap prinsip transparansi dan transparency and inclusivity.
inklusivitas.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, MKTR secara In conducting its business activities, MKTR continuously
berkelanjutan melakukan identifikasi dan pemetaan terhadap identifies and maps parties categorized as the Company’s
pihak-pihak yang dikategorikan sebagai pemangku kepentingan stakeholders. These stakeholders receive particular attention
Perseroan. Pemangku kepentingan tersebut memperoleh as they may influence the Company’s operational activities
perhatian khusus karena dapat memengaruhi jalannya and performance, or conversely, may potentially be impacted
operasional dan kinerja Perseroan, atau sebaliknya, berpotensi by the Company’s operations. This identification process
terdampak oleh aktivitas Perseroan. Proses identifikasi ini is carried out by considering the characteristics of the
dilakukan dengan mempertimbangkan karakteristik usaha, ruang business, the scope of operations, and external environmental
lingkup operasional, serta dinamika lingkungan eksternal. dynamics.
Sebagai bagian dari proses tersebut, Perseroan juga As part of this process, the Company also identifies
mengidentifikasi isu-isu utama dan topik keberlanjutan yang key issues and sustainability topics of concern for each
menjadi perhatian masing-masing kelompok pemangku stakeholder group. The results of this mapping serve as the
kepentingan. Hasil pemetaan ini digunakan sebagai dasar dalam basis for developing communication strategies, engagement
penyusunan strategi komunikasi, pelibatan, serta pengelolaan approaches, and stakeholder relationship management, as
hubungan dengan pemangku kepentingan, sebagaimana presented in the following table.
disajikan dalam tabel berikut.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 55
Page 56
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pemangku Kepentingan Kepentingan dan Ekspektasi Metode Pendekatan
Stakeholder Interests and Expectations Engagement Methods
Investor • Pengungkapan informasi keuangan • Mengadakan RUPS;
dan Pemegang Saham dan operasional yang transparan; • Menerbitkan laporan tahunan dan
Investors • Pelaporan kinerja keuangan dan operasional laporan keberlanjutan;
and Shareholders triwulan yang konsisten dan ringkas. • Menerbitkan laporan keuangan;
• Transparent disclosure of financial and Paparan Publik.
operational information; • Conducting General Meetings of
• Consistent and concise quarterly financial Shareholders (GMS);
and operational performance reporting. • Publishing the annual report and
sustainability report;
• Publishing financial statements;
• Public presentations.
Pelanggan dan Konsumen • Kualitas dan ketersediaan produk; • Memberikan produk dan layanan terbaik;
Customers and • Layanan konsumen. • Memastikan perlindungan konsumen
Consumers • Product quality and availability; secara maksimal;
• Customer service. • Aktivitas media sosial;
• Survei kepuasan konsumen.
• Providing high-quality products and
services;
• Ensuring maximum consumer protection
• Social media activities;
• Customer satisfaction surveys.
Pemerintah dan Regulator • Kepatuhan pada peraturan yang berlaku; • Membangun komunikasi dan menjaga
Government and • Pelaksanaan praktik yang berkelanjutan. hubungan baik secara rutin;
Regulators • Compliance with applicable regulations; • Memastikan terpenuhinya seluruh
• Implementation of sustainable practices. ketentuan hukum.
• Building communication and maintaining
good relationships on a regular basis;
• Ensuring full compliance with all legal
requirements.
Karyawan • Kesejahteraan karyawan; • Membayarkan hak karyawan sesuai
Employees • Kesehatan dan keselamatan kerja; ketentuan;
• Lingkungan kerja yang aman dan nyaman; • Evaluasi kinerja karyawan secara berkala;
• Pengembangan karir dan kesempatan • Membangun employee engagement.
pengembangan kompetensi. • Paying employee entitlements in
• Employee welfare; accordance with regulations;
• Occupational health and safety; • Conducting periodic employee
• A safe and comfortable working environment; performance evaluations;
• Career development and opportunities for • Building employee engagement.
competency enhancement.
Pemasok • Praktik pemilihan pemasok yang adil; • Menjaga hubungan baik secara berkala;
Suppliers • Kepatuhan pada peraturan berlaku. • Membayar tepat waktu.
• Fair supplier selection practices; • Maintaining regular communication and
• Compliance with applicable regulations. good relations;
• Timely payments.
Komunitas/Masyarakat • Hubungan dengan masyarakat sekitar; • Melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab
Community/Society • Keterlibatan Perseroan dalam pengembangan Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara
masyarakat. rutin;
• Relationship with surrounding communities; • Memastikan keberadaan Perusahaan
• Company involvement in community memberikan manfaat bagi masyarakat;
development. • Perekrutan tenaga kerja lokal.
• Implementing Corporate Social and
Environmental Responsibility (TJSL)
activities regularly;
• Ensuring the Company’s presence
benefits the community;
• Hiring local workforce.
56 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 57
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Media Informasi tentang kinerja keuangan dan usaha • Press Conference dan Media Gathering;
yang tepat waktu, seimbang, akurat • Placement iklan/advertorial.
dan transparan yang dapat mempengaruhi • Press conferences and media gatherings;
pencitraan positif atau negatif Perusahaan. • Advertisement and advertorial
Timely, balanced, accurate, and transparent placements.
information on financial and business
performance that may influence the Company’s
positive or negative image.
Mitra Usaha • Praktik pemilihan mitra dan pembelian • Memberikan layanan terbaik kepada
Business Partners yang adil; mitra perusahaan maupun petani lokal;
• Kepatuhan pada peraturan berlaku. • Forum dan komunitas;
• Fair partner selection and procurement • Pertemuan rutin.
practices; • Providing the best services to company
• Compliance with applicable regulations. partners and local farmers;
• Forums and community engagement;
• Regular meetings.
Pemetaan Sosial
Social Mapping
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mendukung As a manifestation of the Company’s commitment to
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah supporting the improvement of community welfare around
operasional, MKTR melaksanakan program Tanggung Jawab its operational areas, MKTR implements Corporate Social
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) Responsibility (CSR) programs in a planned and sustainable
secara terencana dan berkelanjutan. Seluruh perencanaan manner. All planning and implementation of these CSR
dan pelaksanaan program CSR tersebut didasarkan pada hasil programs are based on the results of social mapping
pemetaan sosial yang dilakukan oleh Perseroan. conducted by the Company.
Pemetaan sosial dilaksanakan sebagai langkah awal untuk Social mapping is carried out as an initial step to gain a
memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the community’s social
kondisi sosial masyarakat, termasuk karakteristik, potensi, conditions, including their characteristics, potential, as well as
serta kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi oleh the needs and challenges faced by communities surrounding
komunitas di sekitar wilayah operasional Perseroan. Melalui the Company’s operational areas. Through this mapping,
pemetaan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa the Company seeks to ensure that every CSR program
setiap program dan kegiatan CSR yang dirancang mampu and activity designed can provide tangible, relevant, and
memberikan manfaat yang nyata, relevan, dan berkelanjutan. sustainable benefits.
Tujuan pelaksanaan pemetaan sosial adalah sebagai berikut: The objectives of conducting social mapping are as follows:
a. Mengidentifikasi kondisi sosial masyarakat secara a. To comprehensively identify the community’s social
menyeluruh, termasuk kebutuhan, aspirasi, dan prioritas conditions, including their needs, aspirations, and
pembangunan komunitas; serta development priorities; and
b. Memastikan bahwa perencanaan dan pelaksanaan b. To ensure that the planning and implementation of CSR
program CSR dapat dilakukan secara lebih efektif, efisien, programs can be carried out more effectively, efficiently,
dan tepat sasaran, sehingga memberikan dampak positif and accurately, thereby delivering optimal positive
yang optimal bagi masyarakat dan mendukung hubungan impacts for the community and supporting a harmonious
yang harmonis antara Perseroan dan para pemangku relationship between the Company and its stakeholders.
kepentingan.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 57
Page 58
“
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
58 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 59
“
“
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penjelasan Direksi
Director’s Statement
Di tengah dinamika dan tantangan sepanjang tahun 2025,
praktik bisnis Perseroan senantiasa mempertahankan
serta memperkuat berbagai aktivitas secara bertanggung jawab,
transparan, serta selaras dengan prinsip
Environmental, Social, and Governance (ESG).
Amidst the dynamics and challenges throughout 2025,
the Company’s business practices continuously maintained
and strengthened various activities
responsibly, transparently, and in alignment with
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Para pemangku kepentingan, pemegang saham, dan semua Dear esteemed stakeholders, shareholders, and all members
unsur dalam organ Perusahaan yang kami hormati. of the Company.
Alhamdulillah, penuh rasa syukur kami sampaikan Laporan Alhamdulillah, it is with great gratitude that we present
Keberlanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) the Sustainability Report of PT Menthobi Karyatama
tahun buku 2025. Laporan yang tersaji di hadapan bapak dan Raya Tbk (MKTR) for the financial year 2025. The report
ibu sekalian merupakan bagian dari bentuk komitmen untuk presented before you serves as part of our commitment to
mengomunikasikan langkah-langkah nyata Perseroan dalam communicating the Company’s tangible steps in executing
menjalankan praktik bisnis yang selaras dengan prinsip dan business practices that align with sustainability principles
nilai-nilai keberlanjutan. and values.
Di tengah dinamika dan tantangan sepanjang tahun 2025, Amidst the dynamics and challenges throughout 2025, the
praktik bisnis Perseroan senantiasa mempertahankan serta Company’s business practices continuously maintained and
memperkuat berbagai aktivitas secara bertanggung jawab, strengthened various activities responsibly, transparently,
transparan, serta selaras dengan prinsip Environmental, and in alignment with Environmental, Social, and Governance
Social, and Governance (ESG). (ESG) principles.
Praktik yang bukan hanya terjadi di level holding akan tetapi These practices occur not only at the holding level but also
semakin meluas di seluruh ekosistem grup MKTR. Semangat increasingly expand across the entire MKTR group ecosystem.
dan implementasi ini lah yang melatarbelakangi tema Laporan This spirit and implementation form the background of the
Keberlanjutan Perseroan pada periode 2025 yaitu ‘Fondasi Company’s Sustainability Report theme for the 2025 period:
Pertumbuhan Berkelanjutan (Ecosystem Synergy as The ‘Ecosystem Synergy as The Foundation for Sustainable
Foundation for Sustainable Growth). Growth’.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 59
Page 60
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan grup MKTR merupakan turunan dari The MKTR group’s Sustainability Strategy is derived from the
VISI Perseroan yakni menjadi Perusahaan yang menghasilkan Company’s VISION, which is to become the leading company
komoditi agrobisnis zero waste terbaik yang berfokus pada producing the best zero-waste agribusiness commodities,
nilai tambah dalam menjaga lingkungan. focusing on added value while preserving the environment.
Terdapat 4 (empat) kunci utama dalam implementasinya yang There are 4 (four) key pillars in its implementation, comprising:
terdiri atas:
1. Meningkatkan efisiensi biaya dan produktivitas yang 1. Enhancing cost efficiency and sustainable productivity
berkelanjutan melalui praktik operasional yang bermutu dan through high-quality operational practices and the
mekanisasi kegiatan operasional tertentu secara selektif. selective mechanization of specific operational activities.
2. Meningkatkan dan mengembangkan komitmen 2. Enhancing and developing the Company’s commitment
Perseroan pada tanggung jawab sosial perusahaan, to corporate social responsibility, local community
pengembangan komunitas setempat, dan inisiatif sistem development, and sustainable environmental system
lingkungan yang berkelanjutan. initiatives.
3. Secara selektif menelaah kesempatan mengakuisisi 3. Selectively reviewing opportunities for land acquisition
lahan dan membentuk kerjasama strategis dengan pihak and forming strategic alliances with other parties to
lain untuk mengembangkan kegiatan operasional hulu develop upstream operational activities and product
dan diversifikasi produk; dan diversification; and
4. Melakukan pengembangan dan diversifikasi basis pelanggan. 4. Developing and diversifying the customer base.
Pada tahun 2025 serta potensi arah ke depan, kami melihat In 2025 and looking towards future potential, we observe that
bahwa output dari produk yang berlandaskan empat kunci the output of products based on these four pillars is becoming
tersebut semakin positif. Permintaan global terhadap produk increasingly positive. Global demand for plant-based products
nabati dengan jejak emisi yang lebih rendah terus menunjukkan with a lower emission footprint continues to show an upward
tren peningkatan, seiring dengan berkembangnya komitmen trend, along with the growing global commitment to energy
global terhadap transisi energi dan pertanian berkelanjutan. transition and sustainable agriculture.
Di dalam negeri, sejalan dengan inovasi dan kreativitas yang Domestically, in line with the innovation and creativity that
membuat Perseroan memiliki kemampuan mengolah produk enable the Company to process oil palm by-products,
samping kelapa sawit yaitu tandan kosong, arahnya juga namely empty fruit bunches (EFB), the direction is also
semakin prospektif. Kebijakan energi hijau dan ketahanan increasingly prospective. Indonesia’s national green energy
pangan nasional di Indonesia turut membuka peluang pasar and food security policies further open up domestic market
domestik bagi produk biomassa dan pupuk organik. opportunities for biomass and organic fertilizer products.
Dalam konteks tersebut, MKTR telah menjalankan inisiatif In this context, MKTR has carried out initiatives to produce
yang menghasilkan pupuk organik berbentuk granul berbahan granular organic fertilizer using EFB as the raw material,
baku tandan kosong dimana Perseroan merupakan pionir atas where the Company pioneers this innovation. Additionally,
inovasi ini serta mengolah bahan baku yang sama dimana we process this same raw material, often considered waste,
selama ini sering dianggap limbah menjadi bahan bakar into an alternative fuel, namely EFB biomass pellets.
alternatif yaitu biomassa EFB pellet.
Maka kami memandang bahwa integrasi portofolio produk Therefore, we believe that the integration of our product
Crude Palm Oil (CPO), Crude Palm Kernel Oil (CPKO), pupuk portfolio, Crude Palm Oil (CPO), Crude Palm Kernel Oil
organik GreenGrow, serta pellet biomassa berbahan baku (CPKO), GreenGrow organic fertilizer, and EFB biomass
tandan kosong kelapa sawit (EFB) memberikan keseimbangan pellets, provides a strategic balance across the food, feed,
antara sektor pangan, pakan, dan energi terbarukan. and renewable energy sectors.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka menengah As part of the medium and long-term sustainability strategy,
dan panjang, Perseroan juga menetapkan arah pengembangan the Company has also set a business development direction
usaha yang berfokus pada optimalisasi aset, diversifikasi sumber focused on asset optimization, revenue source diversification,
pendapatan, serta pemanfaatan produk samping kelapa sawit and the utilization of oil palm by-products to support a circular
untuk mendukung model bisnis berbasis ekonomi sirkular. economy-based business model.
60 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 61
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Strategi ini juga diarahkan untuk mendukung kontribusi This strategy is also directed at supporting the Company’s
Perseroan terhadap target bauran energi nasional sebesar 23% contribution to the national energy mix target of 23% and
serta penguatan ketahanan pangan nasional. Adapun strategi the strengthening of national food security. The Company’s
Perseroan pada tahun 2025 dan periode selanjutnya dirumuskan strategy for 2025 and subsequent periods is formulated as
sebagai berikut: follows:
• Strategi Jangka Pendek (2025) • Short-Term Strategy (2025)
1. Optimalisasi Throughput KCP 1. KCP Throughput Optimization
Pada tahun 2025, Perseroan memprioritaskan optimalisasi In 2025, the Company prioritizes optimizing the
kinerja aset yang telah dimiliki guna meningkatkan performance of its existing assets to improve
efisiensi operasional dan kontribusi pendapatan. Strategi operational efficiency and revenue contribution.
ini diwujudkan melalui peningkatan utilisasi Kernel This strategy is realized by increasing the utilization
Crushing Plant (KCP) untuk memaksimalkan produksi of the Kernel Crushing Plant (KCP) to maximize the
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) dan palm kernel cake, production of Crude Palm Kernel Oil (CPKO) and
sehingga mendorong pertumbuhan penjualan dari produk palm kernel cake, thereby driving sales growth from
turunan kelapa sawit. palm oil derivative products.
2. Akselerasi Penjualan Pupuk Organik GreenGrow 2. Acceleration of GreenGrow Organic Fertilizer Sales
Perseroan mengakselerasi penjualan pupuk organik The Company is accelerating the sales of
GreenGrow sebagai pionir pupuk organik berbentuk GreenGrow organic fertilizer as a pioneer in granular
granul berbahan baku produk samping kelapa organic fertilizer made from oil palm by-products.
sawit. GreenGrow telah memperoleh sertifikasi GreenGrow has obtained the Domestic Component
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang Level (TKDN) certification, enabling participation
memungkinkan berpartisipasi dalam program in national strategic food security programs while
strategis ketahanan pangan nasional, sekaligus expanding market access and strengthening the
memperluas akses pasar dan memperkuat posisi product’s position as a sustainable agricultural
produk sebagai solusi pertanian berkelanjutan solution.
3. Efisiensi Operasional Aset 3. Asset Operational Efficiency
Peningkatan efisiensi operasional dijalankan antara Operational efficiency improvements are carried
lain melalui penguatan integrasi antara kegiatan out, among others, by strengthening the integration
perkebunan, pabrik pengolahan CPO, dan fasilitas between plantation activities, CPO processing mills,
pengelolaan limbah (waste management). Integrasi and waste management facilities. This integration is
ini diharapkan dapat meningkatkan margin laba expected to increase operational profit margins and
operasional serta memperkuat daya saing Perseroan. strengthen the Company’s competitiveness.
• Strategi Jangka Menengah (2025–2027) – Ekspansi • Medium-Term Strategy (2025–2027) – Agribusiness
Agribisnis dan Diversifikasi Pendapatan Expansion and Revenue Diversification
1. Komisioning Pabrik Biopellet Tankos 1. EFB Biopellet Plant Commissioning
Dalam jangka menengah, Perseroan berfokus pada In the medium term, the Company focuses on
ekspansi agribisnis dan diversifikasi pendapatan agribusiness expansion and revenue diversification
melalui pengembangan produk bernilai tambah through the development of sustainability-based
berbasis keberlanjutan. Salah satu inisiatif value-added products. One key initiative is the
utama adalah penyelesaian pembangunan dan completion of the construction and commissioning
commissioning pabrik biopellet berbahan baku of the empty fruit bunch (EFB) biopellet plant with
tandan kosong kelapa sawit (tankos) dengan an installed capacity of 10 tons per hour, scheduled
kapasitas terpasang sebesar 10 ton per jam, yang for completion by the end of 2025.
direncanakan rampung pada akhir tahun 2025.
Output-nya adalah produk biopellet yang membuka The output will be biopellet products that open up
peluang ekspansi Perseroan ke sektor Energi Baru expansion opportunities for the Company into the
dan Terbarukan (EBT) yang terus berkembang, baik continually growing New and Renewable Energy
di pasar domestik maupun global, serta mendukung (NRE) sector, both in domestic and global markets,
upaya pengurangan emisi dan pemanfaatan energi while supporting emissions reduction efforts and
ramah lingkungan. the utilization of eco-friendly energy.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 61
Page 62
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
• Strategi Jangka Panjang (Pasca 2027) – Transformasi • Long-Term Strategy (Post-2027) – Transformation
Menuju Industri Agribisnis Berkelanjutan Towards a Sustainable Agribusiness Industry
1. Zero Waste Palm Oil Industry 1. Zero Waste Palm Oil Industry
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan In the long term, the Company targets a
transformasi menuju industri agribisnis berkelanjutan transformation toward a sustainable agribusiness
dengan mengimplementasikan konsep Zero Waste industry by implementing the Zero Waste Palm Oil
Palm Oil Industry. Seluruh aset dan kapabilitas Industry concept. All waste management assets and
pengelolaan limbah akan dioptimalkan untuk capabilities will be optimized to produce various
menghasilkan berbagai produk bernilai tambah, value-added products, such as organic fertilizers,
seperti pupuk organik, biopellet energi, dan biofertilizer, energy biopellets, and biofertilizers, as part of
sebagai bagian dari penerapan ekonomi sirkular. circular economy implementation.
2. Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT) 2. New and Renewable Energy (NRE) Integration
Pengembangan pabrik biopellet akan menjadi fondasi The development of the biopellet plant will serve
bagi integrasi yang lebih luas dalam rantai pasok as the foundation for broader integration within the
energi biomassa, baik di tingkat domestik maupun biomass energy supply chain, both at the domestic
regional. Melalui strategi ini, MKTR berkomitmen and regional levels. Through this strategy, MKTR
untuk memperkuat ketahanan usaha, menciptakan is committed to strengthening business resilience,
nilai tambah berkelanjutan, serta berkontribusi creating sustainable added value, and contributing
terhadap pencapaian tujuan pembangunan to the achievement of sustainable development
berkelanjutan di sektor agribisnis dan energi. goals in the agribusiness and energy sectors.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Pada 2025, Perseroan telah menunjukkan kinerja positif di In 2025, the Company demonstrated positive performance
tengah berbagai tantangan dan dinamika termasuk geopolitik amidst various challenges and dynamics, including global
global dan faktor cuaca. Pada periode ini, MKTR meraih geopolitics and weather factors. During this period, MKTR
Pendapatan sebesar Rp1.246,05 miliar. achieved Revenue of IDR 1,246.05 billion.
Pencapaian positif ini tidak terlepas dari berbagai inisiatif This positive achievement is inseparable from various
strategis yang mencakup implementasi semangat serta prinsip strategic initiatives that encompass the implementation of
keberlanjutan. Kami sangat mengapresiasi kesungguhan sustainability spirit and principles. We highly appreciate the
seluruh organ Perusahaan dalam segala upaya peningkatan dedication of all Company organs in every effort to improve
implementasinya pada sepanjang 2025. its implementation throughout 2025.
Tidak lupa, terwujudnya hal positif ini juga berkat dukungan Not to forget, the realization of these positive results is also
dari para pemangku kepentingan, para pemegang saham, thanks to the support of stakeholders, shareholders, and
dan berbagai pihak yang telah memberikan kepercayaan various parties who have entrusted the management to
kepada manajemen untuk terus berinovasi dan meningkatkan continue innovating and enhancing its initiatives within this
inisiatifnya dalam kerangka keberlanjutan ini. sustainability framework.
Di luar dari kinerja keuangan, kami bersyukur karena berbagai Beyond financial performance, we are grateful that these
inisiatif dimaksud juga telah membuahkan apresiasi dan pengakuan initiatives have also garnered appreciation and recognition
dari pihak eksternal dalam berbagai bentuk penghargaan. from external parties in the form of various awards.
Pada 2025, MKTR meraih Top CSR Star 4 dan Penghargaan In 2025, MKTR was awarded the Top CSR Star 4 and the
Komitmen CSR Nasional 2025 sebagai buah atas dedikasi 2025 National CSR Commitment Award as a testament to our
kami dalam mengelola ekosistem yang inklusif. Hal ini menjadi dedication to managing an inclusive ecosystem. This serves
penyemangat bagi Perseroan untuk semakin menguatkan as an encouragement for the Company to further strengthen
kualitas praktik Tanggung Jawab Sosial yang di antaranya the quality of its Social Responsibility practices, which are
dijalankan melalui berbagai kegiatan CSR. implemented through various CSR activities.
Berkaitan dengan tanggung jawab sosial, Perseroan telah Regarding social responsibility, the Company has formulated
menyusun berbagai program dan kegiatan yang bermanfaat various beneficial programs and activities for employees,
62 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 63
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
bagi karyawan, mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat luas. business partners, customers, and the wider community.
Pada aspek ketenagakerjaan, Perseroan memastikan non- On the employment front, the Company ensures non-
diskriminasi dan kesetaraan kesempatan kerja, memberikan discrimination and equal employment opportunities, provides
upah sesuai dengan peraturan yang berlaku, menyediakan wages in accordance with applicable regulations, offers
berbagai program pelatihan dan pendidikan bagi karyawan, various training and education programs for employees, and
serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman. creates a healthy and safe working environment.
Perseroan turut berkontribusi kepada lingkungan sekitar The Company also contributes to the surrounding environment
melalui sejumlah program antara lain beasiswa, kegiatan through several programs, including scholarships, religious
keagamaan dan kegiatan sosial budaya lokal. activities, and local socio-cultural events.
Perseroan juga dengan bangga mengumumkan bahwa The Company is also proud to announce that, for our
atas kinerja keberlanjutan yang telah kami jalankan, MKTR sustainability performance, MKTR received the 2024 Annual
memperoleh Annual Report Award (ARA) 2024 yang Report Award (ARA) organized by the National Committee
diselenggarakan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance on Governance Policy (KNKG) alongside several national
(KNKG) bersama sejumlah lembaga strategis nasional, strategic institutions, including the Financial Services
termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
Indonesia (BEI) pada 2025. 2025.
MKTR keluar sebagai sebagai Pemenang Kategori Perusahaan MKTR emerged as the Winner in the Non-SOE / Non-ROE
Non-BUMN/Non-BUMD, atas kualitas laporan tahunan yang (State/Regional-Owned Enterprise) Company Category, for
dinilai mencerminkan praktik tata kelola dan keberlanjutan the quality of our annual report, which was assessed to reflect
yang kuat dan konsisten. strong and consistent governance and sustainability practices.
Sebagai Perusahaan yang telah mengantongi sertifikasi ISPO As a Company that has held the ISPO (Indonesian Sustainable
(Indonesian Sustainable Palm Oil) sejak tahun 2019, Perseroan Palm Oil) certification since 2019, we are determined to
bertekad akan terus menjalankan kepedulian atas pentingnya continue demonstrating our concern for the importance of
praktik produksi sawit keberlanjutan, menjadi bagian dalam sustainable palm oil production practices, being part of the
peningkatan kualitas minyak kelapa sawit Indonesia di pasar effort to improve the quality of Indonesian palm oil in the
dunia, dan mendukung komitmen Indonesia dalam pelestarian global market, and supporting Indonesia’s commitment to the
sumber daya alam dan lingkungan. preservation of natural resources and the environment.
Pada 2022, Perseroan juga telah mendapatkan sertifikat ISO In 2022, the Company also obtained the ISO (International
(International Standardization Organization) yang secara S t a n d a rd i z a t i o n O rg a n i z a t i o n ) c e r t i f i c a t i o n , t h e
penuh tanggung jawab perlu kami jaga implementasinya implementation of which we must safeguard responsibly
dalam kegiatan usaha. Melalui sertifikasi sistem manajemen in our business activities. Through this ISO 9001 quality
mutu ISO 9001 ini Perseroan telah memiliki kebijakan yang management system certification, the Company has
lebih prudent untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam established more prudent policies to prevent project errors
proyek serta meningkatkan fungsi kontrol untuk meminimalisir and enhance control functions to minimize product defects.
terjadinya kesalahan produk.
Di bidang lingkungan, secara berkelanjutan Perseroan terus In the environmental sector, the Company continuously improves
meningkatkan pengelolaan hutan konservasi yang menjadi rumah the management of conservation forests, which serve as a home
sejumlah satwa liar di areal perkebunan seluas 42 hektare. to various wildlife, within a 42-hectare plantation area.
Sementara di bidang tata kelola, Perseroan telah Meanwhile, in the field of governance, the Company has
menjadikannya sebagai bagian dari fondasi penting untuk made it an essential part of the foundation to strengthen
memperkuat fundamental bisnis secara berkelanjutan. Pada business fundamentals sustainably. In 2025, we reviewed
2025, aspek tata kelola ini telah kami review dalam rangka these governance aspects to improve the relevant quality of
peningkatan kualitas yang relevan dalam implementasinya. their implementation.
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 63
Page 64
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Peluang dan Prospek Usaha Sustainability Business Opportunities
Keberlanjutan and Prospects
Sejalan dengan strategi jangka menengah dan panjang, In line with our medium and long-term strategies, the
peluang dan prospek usaha keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability business opportunities and prospects
semakin positif. Kami melihat bahwa output dari produk are increasingly positive. We observe that the output of
yang berlandaskan inovasi yang sejalan dengan prinsip products based on innovations aligned with the Company’s
keberlanjutan Perseroan semakin dibutuhkan pasar. sustainability principles is increasingly needed by the market.
Di kancah global, permintaan terhadap produk nabati On the global stage, demand for plant-based products with a
dengan jejak emisi yang lebih rendah terus menunjukkan lower emission footprint continues to show an upward trend,
tren peningkatan, seiring dengan berkembangnya komitmen in tandem with the growing global commitment to energy
global terhadap transisi energi dan pertanian berkelanjutan. transition and sustainable agriculture.
Di dalam negeri, sejalan dengan inovasi dan kreativitas yang Domestically, in line with the innovation and creativity that
membuat Perseroan memiliki kemampuan mengolah produk empower the Company to process palm oil by-products,
samping kelapa sawit yaitu tandan kosong, arahnya juga namely EFB, the direction is also increasingly prospective.
semakin prospektif. Kebijakan energi hijau dan ketahanan Indonesia’s national green energy and food security policies
pangan nasional di Indonesia turut membuka peluang pasar also open up domestic market opportunities for biomass and
domestik bagi produk biomassa dan pupuk organik. organic fertilizer products.
Berbagai produk inovatif yang sejalan dengan prinsip Various innovative products that align with the Company’s
keberlanjutan Perseroan sejalan dengan berbagai tren sustainability principles resonate with these rising trends. The
yang mulai meningkat tersebut. Perseroan saat ini telah Company has now anticipated market demand by producing
mengantisipasi permintaan pasar dengan menghasilkan organic fertilizer from EFB raw materials and processing EFB
pupuk organik dari bahan baku tankos serta mengolah tankos into an alternative fuel, namely EFB Biomass Pellets.
menjadi bahan bakar alternatif yaitu biomassa EFB Pellet.
Melihat perkembangan tersebut, Perseroan memiliki berbagai Observing these developments, the Company possesses a
produk yang seimbang untuk menangkap peluang di berbagai balanced variety of products to capture opportunities across
sektor yaitu sektor pangan, pakan, dan energi terbarukan. Maka multiple sectors: food, feed, and renewable energy. Therefore,
kami memandang bahwa integrasi portofolio produk Crude we believe that the integration of the Crude Palm Oil (CPO),
Palm Oil (CPO), Crude Palm Kernel Oil (CPKO), pupuk organik Crude Palm Kernel Oil (CPKO), GreenGrow organic fertilizer,
GreenGrow, serta pellet biomassa berbahan baku tandan kosong and empty fruit bunch (EFB) biomass pellet product portfolios
kelapa sawit (EFB) merupakan prospek yang sangat cerah. presents a highly promising prospect.
Situasi Eksternal External Situation
dan Tantangan Keberlanjutan and Sustainability Challenges
Perseroan senantiasa mempertimbangkan situasi eksternal The Company constantly considers external situations that
yang berimbas pada kinerja dan strategi bisnis dalam impact our performance and business strategy in facing
menghadap tantangan keberlanjutan. Termasuk salah satunya sustainability challenges. This includes the direction of
arah regulasi, khususnya regulasi terkait lingkungan hidup, regulations, particularly those related to the environment,
yang masih bergerak sangat dinamis sehingga Perseroan which remain highly dynamic, prompting the Company to
akan senantiasa memperhatikan perkembangan ini. continuously monitor these developments.
Selain itu, Perseroan sebagaimana telah berjalan sejak awal Furthermore, as has been the case since our inception, the
selalu memberikan perhatian terhadap perubahan iklim, serta Company always pays close attention to climate change and
dinamika sosial politik. Aspek ini merupakan variabel penting socio-political dynamics. These aspects are crucial variables
dalam menganalisis risiko dan pengambilan keputusan in analyzing risk and making strategic decisions.
strategis.
64 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kata Pengantar
Introduction
Page 65
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Maka inovasi dan kreativitas Perseroan akan selalu adaptif Thus, the Company’s innovation and creativity will always remain
atas berbagai potensi serta kemungkinan tantangan yang ada. adaptive to various potential and foreseeable challenges. Above
Selebihnya, Perseroan optimistis dapat terus secara konsisten all, the Company is optimistic that it can consistently make
berkontribusi positif terhadap industri, bagi perekonomian positive contributions to the industry, the Indonesian economy,
Indonesia, pelestarian lingkungan, serta kesejahteraan sosial. environmental conservation, and social welfare.
Penutup Closing
Melalui tema ‘Fondasi Pertumbuhan Berkelanjutan (Ecosystem Through this theme of ‘Ecosystem Synergy as The Foundation
Synergy as The Foundation for Sustainable Growth)’ ini, for Sustainable Growth’, the Company is further solidifying
Perseroan semakin menancapkan fondasi strategis serta its strategic foundation and long-term business direction
arah bisnis jangka panjangnya tidak terlepas dari prinsip serta inseparably from the principles and implementation of
implementasi nilai-nilai Keberlanjutan. Sustainability values.
Kami meyakini bahwa sekecil apapun kontribusi positif yang We firmly believe that no matter how small the positive
dihasilkan dari praktik ramah lingkungan melalui kegiatan contribution generated by eco-friendly practices through the
usaha Perseroan akan berdampak positif juga terhadap Company’s business activities, it will have a positive impact
kinerja bisnis secara berkelanjutan dan jangka panjang. on sustainable and long-term business performance.
Melalui semangat ini juga lah Perseroan berkontribusi dalam Through this same spirit, the Company contributes to
mengajak dan membangun peningkatan kesadaran di industri encouraging and building increased awareness within the
akan pentingnya kelestarian lingkungan. industry regarding the importance of environmental preservation.
Kami ucapkan terima kasih serta apresiasi tinggi kepada We express our deepest gratitude and high appreciation to all
seluruh pemangku kepentingan, para pemegang saham, serta stakeholders, shareholders, and all MKTR personnel for their
seluruh insan MKTR atas kerjasama dan kepercayaan yang cooperation and trust throughout 2025. Your role is deeply
diberikan pada sepanjang 2025. Peran bapak dan ibu sekalian meaningful to us.
sangat berarti bagi kami.
Semoga kita dapat terus bersinergi dan berkolaborasi dalam May we continue to synergize and collaborate in realizing
mewujudkan praktik keberlanjutan yang lebih berkualitas ke higher-quality sustainability practices moving forward.
depan.
Jakarta,
April 2026
Harry M. Nadir
Direktur Utama / President Director
Kata Pengantar
Introduction
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 65
Page 66
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
01
Profil
Perusahaan
Company
Profile
66 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Company Profile
Page 67
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perseroan telah memegang teguh
prinsip tata kelola perusahaan
terbaik sejak awal beroperasi, yakni
dengan konsep perkebunan,
pengolahan, serta pemanfaatan
limbah yang terintegrasi.
The Company has firmly upheld the
principles of best
corporate governance since its
inception, namely with the
concept of integrated plantations,
processing, and waste
utilization.
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Company Profile
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan/ /Sustainability
Sustainability Report
Report 67
Page 68
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tentang Grup MKTR
About the MKTR Group
68 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 69
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. (selanjutnya disebut MKTR
atau Perseroan) adalah perusahaan agribisnis yang bergerak
di industri perkebunan kelapa sawit, yang memiliki visi untuk
menjadi perusahaan yang menghasilkan produk perkebunan
terbaik dengan menjalankan best practice agronomi
perkebunan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Wilayah operasional Perseroan berada di Kalimantan Tengah.
Sementara itu, kantor pusat MKTR berlokasi di Jakarta. (GRI
2-6, POJK51-C.3.d, POJK51-C.4)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter referred
to as MKTR or the Company) is an agribusiness company
engaged in the palm oil plantation industry. Its vision is
to become a company that produces the best plantation
products by implementing best practices in sustainable
and environmentally friendly plantation agronomy. Central
Kalimantan is the Company’s operational area. MKTR’s
head office is located in Jakarta. (GRI 2-6, POJK51-C.3.d,
POJK51-C.4)
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 69
Page 70
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perseroan berdiri pada 2017 dengan nama PT Accinvest The Company was established in 2017 under the name PT
Bangun Lestari, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Accinvest Bangun Lestari, based on the Deed of Establishment
Terbatas No. 01 Tanggal 4 Oktober 2017 yang dibuat di of a Limited Liability Company No. 01 dated October 4, 2017,
hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., Notaris drawn up before Notary Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn.,
di Tangerang. Akta Pendirian tersebut telah mendapatkan in Tangerang. The Deed of Establishment has been approved
pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Decree of the Minister of Law and Human Rights No.
Manusia No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 10 AHU-0044658.AH.01.01 of 2017 dated October 10, 2017, and
Oktober 2017, serta telah diumumkan dalam Berita Negara has been announced in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 8 tanggal 25 Januari 2019, Tambahan of Indonesia No. 8 dated January 25, 2019, Supplement No.
No. 3514. 3514.
Perseroan telah memegang teguh prinsip tata kelola perusahaan The Company has firmly upheld the principles of best
terbaik sejak awal beroperasi, yakni dengan konsep perkebunan, corporate governance since its inception, namely with the
pengolahan, serta pemanfaatan limbah yang terintegrasi. concept of integrated plantations, processing, and waste
Hal ini juga didukung dengan standar pengelolaan dan hasil utilization. High-quality plantation management and yield
perkebunan yang berkualitas tinggi, transportasi manajemen standards, effective transportation management, and
yang baik, dan menjunjung konsep ramah lingkungan yang adherence to the concept of sustainable environmental
berkesinambungan. Komitmen tersebut ditunjukkan dengan friendliness also support it. This commitment is demonstrated
penguatan sistem lingkungan yang berkelanjutan, di mana by strengthening sustainable environmental systems, with
beberapa Entitas Anak telah mendapatkan sertifikasi Indonesian several Subsidiaries receiving Indonesian Sustainable Palm
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Roundtable on Sustainable Oil (ISPO) and Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Palm Oil (RSPO) sejak tahun 2014, juga sertifikasi ISO 9001. certification since 2014, as well as ISO 9001 certification.
Perolehan sertifikasi ISPO ini menjadi wujud komitmen Obtaining ISPO certification demonstrates the Company’s
Perseroan untuk memberikan produk terbaik kepada commitment to providing the best products to consumers
konsumen ser ta memperkuat daya saing minyak and to strengthening the competitiveness of Indonesian
sawit Indonesia di pasar internasional, dengan tetap palm oil in the international market, while still prioritizing
mengedepankan prinsip keberlanjutan yang mencakup aspek sustainability principles encompassing environmental, social,
lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan. and employment aspects.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami pertumbuhan In 2025, the Company experienced financial growth, with total
keuangan, dengan total aset meningkat sebesar 1,38% dari assets increasing by 1.38% from Rp1,518.44 billion at the end
Rp1.518,44 miliar pada akhir tahun 2024 menjadi Rp1.539,36 of 2024 to Rp1,539.36 billion at the end of 2025. At the same
miliar pada akhir tahun 2025. Pada saat yang sama, total time, total liabilities decreased by 2.09%, from Rp889.10
liabilitas menurun sebesar 2,09%, dari Rp889,10 miliar billion in 2024 to Rp870.53 billion in 2025. (POJK51-C.3.a)
pada tahun 2024 menjadi Rp870,53 miliar di tahun 2025.
(POJK51-C.3.a)
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability
lingkungan, melalui Entitas Anak, PT Menthobi Hijau Lestari through its subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari (PT MHL),
(PT MHL), bersama para pemangku kepentingan, telah together with stakeholders, has officially launched a granular
meresmikan operasional pabrik pupuk kompos granul compost fertilizer factory using empty palm fruit bunches
berbahan baku janjang kosong (jankos) kelapa sawit yang (jankos) in Palembang, South Sumatra. This collaboration
berlokasi di Palembang, Sumatera Selatan. Kerja sama ini extends waste management practices in the palm oil industry,
merupakan perluasan dari praktik waste management di which have significantly added value and provided broad
industri kelapa sawit yang telah secara nyata memberikan benefits.
nilai tambah dan manfaat positif yang luas.
70 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 71
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sebelumnya, Perseroan juga berhasil melakukan inovasi Previously, the Company also successfully innovated
dengan meluncurkan GreenGrow, merupakan merek dagang by launching GreenGrow, an organic fertilizer trademark
pupuk organik melalui anak usaha PT Menthobi Hijau Lestari through its subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL).
(MHL). Produk GreenGrow ini menjadi pionir pupuk organik This GreenGrow product is a pioneering organic fertilizer in
yang berbentuk granul dengan bahan baku tankos yang telah granular form, made with registered tankos raw materials,
terdaftar dan memiliki izin edar dari pemerintah. GreenGrow and has a government distribution permit. GreenGrow has
ini juga telah memperoleh sertifikat Tingkat Kandungan Dalam also obtained a Domestic Component Level (TKDN) certificate
Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian. GreenGrow from the Ministry of Industry. GreenGrow is now part of the
kini menjadi bagian dari program strategis ketahanan pangan strategic national food security program, expanding market
nasional, memperluas akses pasar dan memperkuat posisi access and strengthening its position as a sustainable
sebagai solusi pertanian berkelanjutan. agricultural solution.
Pada 2025, MKTR berupaya terus memperkuat peran sebagai In 2025, MKTR continues to strengthen its role as a
perusahaan menerapkan best practices agriculture, dan company that implements best agricultural practices and
semangat keberlanjutan (sustainability) dengan dibuktikan fosters sustainability, as evidenced by the establishment
dalam pendirian fasilitas produksi Biomass EFB Pellet. Inisiatif of a Biomass EFB Pellet production facility. This initiative is
ini diwujudkan melalui pengembangan bahan bakar alternatif realized through the development of environmentally friendly
ramah lingkungan yang memanfaatkan tandan kosong (tankos) alternative fuels that utilize empty oil palm fruit bunches
kelapa sawit sebagai bahan baku. Pemanfaatan Biomass EFB (tankos) as raw material. The use of Biomass EFB Pellets is
Pellet tersebut menjadi bagian dari komitmen Perusahaan part of the Company’s commitment to supporting New and
dalam mendukung pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT), Renewable Energy (NRE), encouraging the development of
mendorong implementasi green industri, serta berkontribusi green industries, and contributing to the target of a green
terhadap target transisi energi hijau menuju Net Zero Emission. energy transition towards net-zero emissions.
Dengan berbagai inovasi yang dihasilkan Entitas Anak sehingga Through innovations developed by its subsidiaries, it can
mampu menciptakan nilai tambah dengan menghasilkan produk create added value by producing environmentally friendly
ramah lingkungan yang akan memberikan nilai tambah positif products that will positively impact its business. The
terhadap aspek bisnis perusahaan. Perseroan juga senantiasa Company also continuously strengthens integration across
melakukan penguatan integrasi dari sektor perkebunan, pabrik the plantation sector, CPO mills, and waste management to
CPO, hingga pengelolaan limbah waste management untuk optimize operations and support sustainable performance.
terus dioptimalkan dalam mendukung kinerja Perseroan secara
berkelanjutan.
Hingga saat ini, Perseroan secara konsisten mempersiapkan To date, the Company has consistently prepared strategic
langkah-langkah strategis untuk memperkuat posisinya steps to strengthen its position as a leading, environmentally
sebagai perusahaan perkebunan dan pengolahan kelapa friendly, and sustainable palm oil plantation and processing
sawit yang unggul, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. Hal company. This is achieved through enhanced agribusiness
ini diwujudkan melalui peningkatan kapabilitas agribisnis serta capabilities and the implementation of sustainability-
penerapan tata kelola berbasis prinsip keberlanjutan yang based governance principles that create added value
berorientasi pada penciptaan nilai tambah bagi pemegang for shareholders and stakeholders while supporting the
saham dan pemangku kepentingan, sekaligus mendukung Company’s long-term growth.
pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 71
Page 72
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
(GRI 2-1) PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk.
Company Name
Nama Penyebutan Naming MKTR atau Perseroan.
MKTR or the Company.
Bidang Usaha (POJK51-C.4) Perdagangan minyak kelapa sawit, serta perkebunan dan pabrik kelapa sawit
Line of Business melalui Entitas Anak.
Trading of palm oil, as well as palm oil plantations and mills, through Subsidiaries.
Produk dan Jasa (POJK51-C.4) • Minyak Sawit Mentah (CPO) / Crude Palm Oil (CPO)
Products and Services • Inti Sawit (PK) / Palm Kernel (PK)
• Minyak Inti Sawit (PKO) / Palm Kernel Oil (PKO)
• Pupuk Organik / Organic Fertilizer
Tanggal Pendirian 4 Oktober 2017.
Date of Establishment October 4, 2017.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-044658.AH.01.01
Establishment Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017 serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan
No. AHU-0125930.AH.01.11 Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017.
Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-044658.AH.01.01. Year
2017 dated October 10, 2017, and registered in the Company’s Register No. AHU
-0125930.AH.01.11. Year 2017 dated October 10, 2017.
Bentuk Hukum
Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik.
(GRI 2-1)
Limited Liability Company/Public Company.
Legal Form
Wilayah Operasional • DKI Jakarta
(POJK 3.c.4) • Kalimantan Tengah / Central Kalimantan
Operational Area • Sumatera Selatan / South Sumatra
Tanggal Pencatatan Saham pada Bursa
Efek Indonesia 8 November 2022
Share Listing Date on the Indonesia Stock November 8, 2022
Exchange
Kode Saham
MKTR
Ticker
Status Badan Hukum
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka
Legal Entity Status
Pemegang Saham per 31 Desember 2025
[POJK 3.c.3.], (GRI 2-1)
68,62% atau 8.276.210.000 lembar saham;
Shareholders as of December 31, 2025 1. Fuad Hasan Masyhur
68.62% or 8,276,210,000 shares;
7,78% atau 938.790.000 lembar saham;
2. PT Maktour Bangun Persada
7.78% or 938,790,000 shares;
0,01% atau 1.187.354 lembar saham;
3. Muhammad Rocky Masyhur
0.01% or 1,187,354 shares;
0,05% atau 6.535.948 lembar saham;
4. Harry M. Nadir
0.05% or 6,535,948 shares;
0,03% atau 4.159.239 lembar saham;
5. Wawan Sulistyawan
0.03% or 4,159,239 shares;
0,03% atau 4.059.239 lembar saham;
6. Bambang Laksanawan
0.03% or 4,059,239 shares;
72 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 73
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pemegang Saham per 31 Desember 2025 0,03% atau 4.159.239 lembar saham;
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
[POJK 3.c.3.], (GRI 2-1) 0.03% or 4,159,239 shares;
Shareholders as of December 31, 2025 23,45% atau 2.825.327.565 lembar saham.
8. Masyarakat (Publik / Public)
23.45% or 2,825,327.565 shares.
Modal Dasar
Rp38.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp12.000.000.000
Issued and Fully Paid-Up Capital
Alamat Kantor Pusat Wisma Maktour Lt. 4
(POJK51-C.2), (GRI 2-1) Jalan Otista Raya No. 80
Head Office Address Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kota Administrasi Jakarta
Timur, DKI Jakarta, 13330.
Telepon: +62 21-50201035
Email: corporate@mktr.co.id
*disajikan selengkapnya pada bab Profil Perusahaan di bagian Wilayah Operasional dalam
Laporan Tahunan ini.
*presented in full in the Company Profile chapter in the Operational Area section of this Annual
Report.
Situs Web dan Media Sosial
(POJK51-C.2)
Website and Social Media
Website : www.mktr.co.id
Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya. Tbk
Instagram : @mktr.id
YouTube : @mktr
Linked in : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sekretaris Perusahaan lhamd Fithriansyah
Corporate Secretary Email : ilhamd@mmal.co.id
Anindito Wicaksono
Corporate Communication
Email : anindito@mmal.co.id
Dadan Ramdhani
Corporate Sustainability
Email : Dadan@mmal.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 73
Page 74
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik
Changes in Issuer or Public Company
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan signifikan pada Throughout 2025, there were no significant changes to the
Perseroan yang diakibatkan oleh aksi korporasi seperti Company resulting from corporate actions such as mergers,
merger, akuisisi, atau pembukaan/penutupan kantor dan acquisitions, or the opening/closing of offices and operational
wilayah operasional. Sehingga informasi tersebut tidak areas. Therefore, such information cannot be presented in this
dapat disajikan dalam laporan keberlanjutan ini. (GRI 2-1), sustainability report. (GRI 2-1), (POJK 51-C.6)
(POJK51-C.6)
74 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 75
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Keterangan Perubahan Nama
Information on Name Change
2017 2020 2022
PT Accinvest PT Menthobi PT Menthobi
Bangun Lestari Karyatama Raya Karyatama Raya Tbk
Perubahan Nama Dasar Hukum
Name Change Legal Basis
PT Accinvest • Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 1 tanggal 4 Oktober 2017, yang dibuat di hadapan Notaris
Bangun Lestari Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., Notaris di Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0044658.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017.
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 1 dated October 4, 2017, made before Notary
Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., in Tangerang.
• Approved through the Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-0044658.AH.01.01. Year
2017 dated October 10, 2017.
PT Menthobi • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 31 Desember 2020, dibuat di hadapan Notaris
Karyatama Raya Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., Notaris di Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0005547.AH.01.02. Tahun 2021 tanggal 28 Januari 2021.
• Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 36 dated December 31, 2020, made before Notary
Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., in Tangerang.
• Approved through the Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-0005547.AH.01.02. Year
2021 dated January 28, 2021.
PT Menthobi • Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 01 tanggal 5 Agustus 2022, yang dibuat di
Karyatama Raya hadapan Notaris Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta.
Tbk • Telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Keputusan Nomor AHU-0055471.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 5 Agustus 2022,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 063 tanggal 09 Agustus 2022,
Tambahan Berita Negara RI No. 026372.
• Deed of Statement of Shareholders Decree No. 01 dated August 5, 2022, made before Notary
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., in Jakarta.
• Approved through the Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-0055471.AH.01.02. Year
2022 dated August 5, 2022, and was announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
063, dated August 9, 2022, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 026372.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 75
Page 76
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Nilai – Nilai Keberlanjutan [POJK 3.a.], [GRI 2-1]
Sustainability Values
Visi dan Misi keberlanjutan MKTR menjadi pedoman yang MKTR’s sustainability vision and mission serve as guidelines
mengarahkan strategi, prioritas dan investasi keberlanjutan that guide the Company’s sustainability strategy, priorities, and
Perseroan. Strategi, arah dan prioritas Perseroan didasari investments. The Company’s strategy, direction, and priorities
dengan praktik bisnis yang ramah lingkungan dengan are based on environmentally friendly business practices
memperhatikan faktor-faktor etika bisnis, lingkungan, dan that take into account business ethics, environmental, and
sosial namun tetap memperhatikan pertumbuhan kinerja social factors while still prioritizing the Company’s financial
keuangan Perusahaan. performance growth.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan tersedia di situs web MKTR The Company’s Vision, Mission, and Values are available
dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan, pemasok on the MKTR website and communicated to all employees,
maupun kontraktor dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Hal suppliers, and contractors in both Indonesian and English.
ini sebagai upaya memperkuat pemahaman kepada semua This is an effort to strengthen all stakeholders’ understanding
pemangku kepentingan terkait konsep keberlanjutan dalam of sustainability in the Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan.
Visi
Menjadi perusahaan yang To become a company that produces
menghasilkan produk perkebunan the best plantation products by
Vision terbaik dengan menjalankan Best implementing best practices in
Practice Agronomi perkebunan yang sustainable and environmentally
berkelanjutan dan ramah lingkungan. friendly plantation agronomy.
Misi
• Mengembangkan bisnis • Develop an efficient plantation
perkebunan yang efisien. business.
Mission • Meningkatkan nilai tambah bagi • Increase added value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
• Menerapkan prinsip tata kelola • Implement good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
• Memanfaatkan teknologi ramah • Utilize environmentally friendly
lingkungan. technologies.
• Memperkuat serta • Strengthen and develop
mengembangkan kemitraan partnerships with local human
sumber daya manusia dan potensi resources and potential.
lokal.
76 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Profil Perusahaan
Kinerja Sosial Berkelanjutan / Sustainable Social Performance
Company Profile
Page 77
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya kerja yang The Company has a work culture that all
dijunjung tinggi seluruh insan Perseroan. Berikut employees uphold. The following four cultural
empat budaya yang menjadi pedoman: values serve as guidelines:
Motivasi dan Integritas Motivation and Integrity
• Memiliki semangat kerja dengan kinerja • A work ethic characterized by high
terbaik dan semangat mengembangkan performance and a passion for independently
kompetensi secara mandiri untuk menjadi developing competencies to become an
pribadi yang unggul. outstanding individual.
• Keselarasan antara hati, pikiran, perkataan, • Harmony between heart, mind, words, and
dan perbuatan dengan menjunjung tinggi nilai actions through upholding the values of
kebenaran, kejujuran, tanggung jawab, serta truth, honesty, responsibility, and consistent
konsistensi menjaga etika. adherence to ethics.
Komitmen dan Profesional Commitment and Professionalism
• Mendedikasikan diri seutuhnya untuk tumbuh • Dedicate oneself fully to growing and
dan maju bersama Perusahaan. progressing with the Company.
• Selalu bersikap dan bertindak yang terbaik • Always act and behave in the best interests
untuk Perusahaan. of the Company.
Transparan dan Terpercaya Transparent and Trustworthy
• Keterbukaan dan ketersediaan informasi yang • Openness and availability of necessary
dibutuhkan. information.
• Membangun kepercayaan dan berprasangka • Build trust and goodwill among stakeholders
baik di antara stakeholders dan seluruh insan and all Company personnel.
Perusahaan.
Responsif Responsive
• Proaktif, kooperatif, kritis, suportif, serta peka • Proactive, cooperative, critical, supportive,
terhadap situasi dan kebutuhan lingkungan and sensitive to the situation and needs of
kerja. the work environment.
• Memanfaatkan peluang dan tantangan yang • Utilize existing opportunities and challenges
ada untuk mencapai kinerja terbaik. to achieve optimal performance.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 77
Page 78
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pernyataan mengenai Budaya Perusahaan
(Corporate Culture)
Statement on Corporate Culture
Penerapan budaya perusahaan menjadi elemen penting dalam The implementation of corporate culture is a crucial element of
pengelolaan SDM guna mendukung pencapaian visi dan human resource management that supports the achievement
misi Perusahaan serta memperkuat proses pengembangan of the Company’s vision and mission and strengthens the
organisasi secara berkesinambungan. Nilai-nilai MKTR continuous organizational development process. The MKTR
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam menjalankan visi values reflect the Company’s commitment to implementing
dan misi dengan mengacu pada praktik terbaik serta prinsip its vision and mission while adhering to best practices and
Good Corporate Governance. Perseroan telah merumuskan the principles of Good Corporate Governance. The Company
4 (empat) nilai utama yang menjadi landasan perilaku bagi has formulated four core values that serve as the foundation
seluruh pekerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung for all employees’ behavior in carrying out their duties and
jawabnya. responsibilities.
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Perusahaan
Socialization and Internalization of Corporate Culture
Perseroan menerapkan Budaya Perusahaan “MKTR” yang The Company implements the “MKTR” Corporate Culture,
mencerminkan nilai Motivasi & Integritas, Komitmen & which reflects the values of Motivation & Integrity, Commitment
Profesionalisme, Transparansi & Terpercaya, serta Responsif & Professionalism, Transparency & Trustworthiness, and
sebagai landasan perilaku seluruh insan Perusahaan. Pada Responsiveness, serving as the foundation for the behavior
2025, MKTR memiliki beberapa sub-program yang bertujuan of all Company personnel. In 2025, MKTR had several sub-
sebagai wadah sharing session untuk pembelajaran programs aimed at providing a platform for sharing sessions
berkelanjutan, pengembangan kompetensi, dan kesejahteraan for continuous learning, competency development, and
karyawan. employee well-being.
78 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 79
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Bidang Usaha [POJK51 -C.4]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3, Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
diatur dalam Akta Keputusan Rapat No. 31 Tanggal 31 Maret as stipulated in Deed of Meeting Resolution No. 31 dated
2021, maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak pada March 31, 2021, the Company’s purpose and objectives are
bidang usaha sebagai berikut: to engage in the following business areas:
1. Aktivitas kantor pusat; 1. Head office activity.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 2. Other management consulting activities.
3. Aktivitas perusahaan holding; 3. Holding company activity.
4. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan perlengkapan 4. Wholesale trade of agricultural machinery, equipment,
pertanian; and supplies.
5. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, suku 5. Wholesale trade of office and industrial machinery, spare
cadang dan perlengkapannya; parts, and accessories.
6. Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan 6. Wholesale trade of other machinery, equipment, and
lainnya; supplies.
7. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan gas dan 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels and YBDI
produksi YBDI; products.
8. Perdagangan besar minyak dan lemak nabati; 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
9. Perkebunan buah kelapa sawit; 9. Oil palm fruit plantation.
10. Industri minyak mentah kelapa sawit (crude palm oil/ 10. Crude palm oil industry.
CPO); serta
11. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (crude palm 11. Crude palm kernel oil industry.
kernel oil/CPKO); serta
12. Pupuk Organik. 12. Organic Fertilizer.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, berikut rincian To achieve these purposes and objectives, the following are
kegiatan usaha Perseroan: details of the Company’s business activities:
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head office activity
Kelompok ini mencakup pengawasan dan pengelolaan unit- This includes supervising and managing other company
unit perusahaan yang lain atau enterprise, pengusahaan units or enterprises, strategic enterprise planning or
strategi atau perencanaan organisasi dan pembuatan organization, and decision-making based on company
keputusan dari peraturan perusahaan atau enterprise. or enterprise regulations. Units in this group exercise
Unit-unit dalam kelompok ini melakukan kontrol operasi operational control and manage related unit operations.
pelaksanaan dan mengelola operasi unit-unit yang Activities within this group include the Head Office,
berhubungan. Kegiatan yang termasuk dalam kelompok ini Central Administrative Office, Legal Entity Office,
antara lain Kantor Pusat, Kantor Administrasi Pusat, Kantor District Offices, Regional Offices, and Subsidiary Branch
yang berbadan hukum, Kantor Distrik dan Kantor wilayah Management Offices, with the main activity being group
dan Kantor Manajemen Cabang Subsidiari dan kegiatan ownership.
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut.
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 2. Other management consulting activities
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan nasihat, This group includes provisions for advice, guidance
bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan on business operations, and other organizational and
organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan management issues, such as strategic and organizational
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan planning; decisions relating to finances; marketing goals
dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; and policies; human resource planning, practice and
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya policy; scheduling planning, and production control.
manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan These business service providers may include advice,
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 79
Page 80
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
produksi. Penyedia jasa usaha ini dapat mencakup bantuan guidance, and operational assistance of various
nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi management functions, management consulting for
manajemen, konsultasi manajemen oleh agronomist dan agronomists and agricultural economists in agriculture
agricultural economist pada bidang pertanian dan sejenisnya, and the like, design of accounting methods and
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi program procedures for cost accounting programs, procedures for
akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, budget supervision, provision of advice and assistance
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan to businesses and community services in planning,
masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi organizing efficiency and supervision, management
dan pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain. information and others.
3. Aktivitas Perusahaan Holding 3. Holding company activity
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding This group includes the activities of holding companies,
(holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai that is, companies that control the assets of a group
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan of subsidiary companies and whose main activity is
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. ownership of the group.
4. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan 4. Wholesale trade of agricultural machinery, equipment,
Pertanian and supplies
Kelompok ini mencakup perdagangan besar mesin, This group includes a large trade in agricultural
peralatan dan perlengkapan pertanian, seperti: bajak, machinery, equipment, and supplies, such as plows,
penyebar pupuk, penanam biji, alat panen, alat penebah, fertilizer spreaders, seed growers, harvesting tools,
mesin pemerah susu, mesin beternak unggas dan mesin threshing tools, milking machines, poultry raising
beternak lebah dan traktor yang digunakan dalam pertanian machines, beekeeping machines, and treats used in
dan kehutanan, termasuk mesin pemotong rumput. agriculture and forestry, including lawn mowers.
5. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri 5. Wholesale trade of office and industrial machinery, spare
Pengolahan, Suku Cadang dan Perlengkapannya parts, and accessories
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes large trading businesses of industrial
mesin industri dan mesin kantor kecuali komputer, serta machinery and office machinery except computers, as
perlengkapannya, seperti mesin pengolahan kayu dan well as equipment, such as wood and metal processing
logam, macam-macam mesin untuk industri dan untuk machinery, various machinery for industry and office
keperluan kantor, mesin pembangkit listrik dan mesin purposes, power generation machinery, and machinery
untuk keperluan rumah tangga. Termasuk perdagangan for domestic use. This includes large trade production
besar robot-robot produksi, mesin-mesin lain ytdl untuk robots, other (not included in others) machines for
keperluan industri, perdagangan dan navigasi serta industrial use, trade, navigation, and other services and
jasa lainnya dan mesin yang dikendalikan komputer computer-controlled machinery for the textile industry,
untuk industri tekstil serta mesin jahit dan rajut yang as well as computer-controlled sewing and knitting
dikendalikan komputer. machines.
6. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan 6. Wholesale trade of other machinery, equipment, and
Lainnya supplies
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar mesin This group includes large trading ventures for machinery,
dan peralatan serta perlengkapan seperti perdagangan besar equipment, and supplies, such as large trade office
furnitur kantor, kabel dan sakelar serta instalasi peralatan lain furniture, cables, and switches. It also provides for
untuk keperluan industri, perkakas mesin berbagai jenis dan installing other industrial equipment, machine tools
untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang dikendalikan of various types and materials, computer-controlled
komputer dan peralatan dan perlengkapan pengukuran. machine tools, and measurement equipment.
7. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair Dan Gas 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels and YBDI
Dan Produk YBDI products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar bahan This group includes large trading businesses of gas,
bakar gas, cair, dan padat serta produk sejenisnya, liquid, and solid fuels and similar products, such as
seperti minyak bumi mentah, minyak mentah, bahan crude petroleum, crude oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil,
bakar diesel, gasoline, bahan bakar oli, kerosin, premium, kerosene, premium diesel, kerosene, coal, charcoal, coal,
80 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 81
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas arang batu, wood fuel, naphtha, biofuels, and other fuels, including
bahan bakar kayu, nafta, bahan bakar nabati (biofuels) gas fuels (LPG, butane, and propane gas, etc.), polish
dan bahan bakar lainnya termasuk pula bahan bakar gas oils, lubricating oils, and purified petroleum products.
(LPG, gas butana dan propana, dan lain-lain) dan minyak
semir, minyak pelumas dan produk minyak bumi yang
telah dimurnikan.
8. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes large trading ventures in vegetable
minyak dan lemak nabati, termasuk margarin. oils and fats, including margarine.
9. Perkebunan Buah Kelapa Sawit 9. Oil palm fruit plantation
Kelompok ini mencakup usaha perkebunan mulai dari This group includes plantation activities ranging from land
kegiatan pengolahan lahan, penyemaian, pembibitan, processing, seeding, breeding, planting, maintenance,
penanaman, pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa and harvesting oil palm fruit. It also provides seedling
sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan and planting activities for oil palm trees.
tanaman buah kelapa sawit.
10. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit (Crude Palm Oil) 10. Crude palm oil industry
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan kelapa sawit This group includes processing palm fruit into crude
menjadi minyak mentah (crude palm oil/CPO) yang masih palm oil (CPO), which still needs further processing.
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini dipakai Other industries typically use this product.
oleh industri lain.
11. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit (Crude Palm 11. Crude palm kernel oil industry
Kernel Oil/CPKO)
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan inti kelapa This group includes processing palm kernel into
sawit menjadi minyak mentah inti (crude palm kernel oil/ crude palm kernel oil (CPKO), which still needs further
CPKO) yang masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya processing. Other industries typically use this product.
produk ini dipakai oleh industri lain.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 81
Page 82
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Produk dan Layanan Perseroan [POJK51 -C.4]
Corporate Products And Services
Produk dari Kelapa Sawit
Palm Oil Products
Produk yang dihasilkan tanaman kelapa sawit adalah The products from oil palm plantations are fresh fruit bunches
tandan buah segar (TBS) atau fresh fruit bunch (FFB), yang (FFB), which are obtained from suppliers. The Company then
didapatkan dari pemasok. Selanjutnya diolah Perseroan processes these into crude palm oil (CPO) with approximately
menjadi minyak kelapa sawit atau crude palm oil (CPO) sekitar 17-24% content and palm kernel oil (PKO) with approximately
17-24%, dan minyak inti kelapa sawit atau palm kernel oil 4.6-5.5% content. In the production process, the Company
(PKO) sekitar 4,6% - 5,5%. Dalam proses produksi, Perseroan selects suppliers who produce high-quality FFB at affordable
memilih pemasok yang memproduksi TBS yang berkualitas prices to maximize the processing of CPO and PKO.
dengan harga yang terjangkau agar mendapatkan pengolahan Meanwhile, the products processed at the Company’s mills
CPO dan PKO yang maksimal. Sementara itu, produk yang are palm oil, palm kernel, and palm shells. A description of
dihasilkan dari pengolahan di pabrik Perseroan adalah minyak these products is provided below:
kelapa sawit, inti kelapa sawit, dan cangkang. Penjelasan
pada produk-produk tersebut disampaikan sebagai berikut:
82 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 83
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
1. Minyak Kelapa Sawit/Palm Oil 1. Palm Oil
Minyak sawit adalah minyak nabati yang didapatkan Palm oil is a vegetable oil obtained from the mesocarp
dari mesocarp buah pohon kelapa sawit, umumnya dari of the fruit of the oil palm tree, generally from the Elaeis
spesies elaeis guineensis, dan sedikit dari spesies elaeis guineensis species, and to a lesser extent from the Elaeis
oleifera dan attalea maripa. oleifera and Attalea maripa species.
2. Minyak Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel Oil
Minyak inti kelapa sawit (palm kernel oil/PKO) merupakan Palm kernel oil (PKO) is an edible vegetable oil derived
minyak nabati yang dapat dimakan berasal dari inti biji sawit. from the kernel of the oil palm seed.
3. Cangkang 3. Palm Kernel Shells
Cangkang sawit (palm kernel shells) adalah sisa pecahan Palm kernel shells are the remaining shell fragments after
cangkang setelah biji sawit dikeluarkan dan dihancurkan the palm kernel is removed and crushed in a palm oil mill.
di palm oil mill. Kemudian, dari produk minyak kelapa Palm oil and palm kernel products can then be developed
sawit dan inti kelapa sawit dapat dikembangkan menjadi into a variety of downstream industrial products.
bermacam-macam produk industri hilir.
Pengolahan dari Kelapa Sawit
Palm Oil Processing
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan melalui In carrying out its business activities, the Company, through
Entitas Anak melakukan pengolahan kelapa sawit yang its subsidiaries, processes palm oil from fresh fruit bunches
berasal dari bahan baku berupa TBS, dengan kapasitas (FFB) as its raw material, with a CPO production capacity of
produksi CPO mencapai 30 ton/jam. Adapun TBS yang diolah up to 30 tons per hour. The FFB processed in the palm oil
di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) melalui Entitas Anak dapat mills (PKS) through its subsidiaries can be used for oil and
dimanfaatkan untuk minyak dan intinya. kernel production.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 83
Page 84
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Produk Pupuk Organik
Organic Fertilizer Product
Pupuk kompos granul berbahan baku jankos sawit ini This granular compost fertilizer, made from palm oil, meets
memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk kemudian the Indonesian National Standard (SNI) and is marketed under
dipasarkan dengan merek Green Grow yang telah memperoleh the Green Grow brand, having obtained a production and
izin produksi dan pemasaran. marketing permit.
Produk pupuk organik ini digunakan untuk kebutuhan The company uses this organic fertilizer product. In addition
perusahaan. Selain dimanfaatkan internal, produk pupuk ini juga to internal use, it is also used by farmer partners to benefit
digunakan mitra Petani agar memberikan manfaat bagi wilayah the surrounding area. This fertilizer product is also expected
sekitar. Produk pupuk ini diharapkan juga dapat memberikan to generate economic value for the company in the years to
nilai ekonomi bagi perusahaan di tahun-tahun mendatang. come.
84 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 85
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengolahan Kernel Crushing Plant (KCP)
Kernel Crushing Plant (KCP) Processing
Perseroan memiliki fasilitas Kernel Crushing Plant (KCP) The Company has a Kernel Crushing Plant (KCP) facility
dengan memeroses inti sawit menjadi minyak inti sawit yang that processes palm kernels into high-value palm kernel
memiliki nilai jual tinggi. Fasilitas KCP ini memiliki kapasitas oil. This KCP facility has a capacity of 60 tons per day to
60 ton per hari, untuk mengolah kernel menjadi Crude Palm process kernels into Crude Palm Kernel Oil (CPKO), producing
Kernel Oil (CPKO), sehingga mampu menghasilkan sebesar 7,400 tons per year. This facility can maximize the utility of
7.400 ton CPKO. Fasilitas ini mampu memaksimalkan utilitas the Kernel Crushing Plant (KCP) to increase production of
Kernel Crushing Plant (KCP) guna meningkatkan produksi Crude Palm Kernel Oil (CPKO) and Palm Kernel Cake, thereby
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) dan Palm Kernel Cake, producing palm oil derivative products. CPKO products
sehingga dapat menghasilkan produk turunan kelapa sawit. undoubtedly have a higher economic value than raw kernels.
Produk CPKO tidak dipungkiri memiliki nilai ekonomis yang
lebih tinggi dibandingkan kernel mentah.
Pengolahan Produk Biomassa EFB Pellet
EFB Pellet Biomass Products Processing
PT Menthobi Hijau Lestari (Entitas Anak) membangun pabrik PT Menthobi Hijau Lestari (a subsidiary) is building a biomass
biomassa EFB Pellet (pelet dari tandan kosong kelapa sawit). pellet plant (EFB pellets from empty oil palm fruit bunches).
Pabrik ini mengolah janjang kosong menjadi biopelet sebagai This plant processes empty fruit bunches into biopellets,
bahan bakar alternatif yang lebih ramah lingkungan dan a more environmentally friendly alternative fuel that could
berpotensi menggantikan batubara. Keberadaan pabrik ini replace coal. This plant provides a solution for the palm oil
menjadi solusi bagi industri kelapa sawit dalam mengatasi industry in addressing the problem of empty fruit bunch waste
permasalahan limbah tandan kosong (jangkos) dan (jangkos) and realizing renewable energy.
mewujudkan energi terbarukan.
Perseroan juga memastikan pelet biomassa ini memenuhi The company also ensures that these biomass pellets
standar industri, termasuk kalori tinggi untuk efisiensi energi, meet industry standards, including high calorie content for
Kadar potasium dan klorin rendah guna mencegah korosi energy efficiency, low potassium and chlorine content to
pada boiler, Kadar kelembaban optimal agar pembakaran prevent boiler corrosion, optimal moisture content for more
lebih efisien, dan Keamanan penggunaan di Pembangkit efficient combustion, and safety for use in coal-fired power
Listrik Tenaga Uap (PLTU). Produk biomassa EFB Pellet plants (PLTU). EFB pellet biomass products can improve the
mampu meningkatkan kinerja perusahaan yang berkelanjutan company’s sustainable performance and support the national
serta mendukung target transisi energi hijau nasional. green energy transition target.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 85
Page 86
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Wilayah Operasional [POJK51 -C.3.4]
Operational Area
Perseroan melalui Entitas Anak, yakni PT Menthobi Makmur The Company, through its subsidiaries, PT Menthobi Makmur
Lestari (PT MML) dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya Lestari (PT MML) and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (PT
(PT KSO) memiliki 1 (satu) kebun kelapa sawit dan 2 (dua) pabrik KSO), owns one oil palm plantation and two palm oil mills located
kelapa sawit yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kecamatan in Kujan and Guci Villages, Bulik District, Lamandau Regency,
Bulik, Kabupaten Lamandau Provinsi Kalimantan Tengah, dengan Central Kalimantan Province, with an area of approximately
luas areal sesuai izin lokasi ± 12.000 hektare (Ha). 12,000 hectares (ha) according to the location permit.
Area yang diperuntukkan industri pengolahan kelapa sawit The area designated for the palm oil processing industry
yakni berupa 2 (dua) pabrik yang terdiri dari tanah seluas comprises two plants totaling 417,422 m2 of land, buildings,
417.422 m2, bangunan dan sarana pelengkapnya serta mesin- supporting facilities, and machinery and equipment.
mesin dan peralatannya.
Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Kelapa Sawit MMAL Pabrik Pupuk Kompos Granul
Oil Palm Plantation MMAL Palm Oil Mill Granular Compost Fertilizer Plant
Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa
Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten
Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Lamandau, Kalimantan Tengah 74612.
Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa
Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten
Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Lamandau, Kalimantan Tengah 74612.
Pabrik Kelapa Sawit KSO
KSO Palm Oil Mill
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya:
Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan
Bulik, Kabupanten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612.
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya:
Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan
Bulik, Kabupanten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612.
Pabrik Pupuk Kompos Granul
Granular Compost Fertilizer Plant
Desa Sukamenang, Kec. Gelumbang,
Kabupaten Muara Enim, Sumatera
Selatan. Kode Pos: 31171.
Desa Sukamenang, Kec. Gelumbang,
Kabupaten Muara Enim, Sumatera
Selatan. Kode Pos: 31171.
Kantor Pusat
Head Office
Wisma Maktour Lt.4, Jalan Otista Raya
No. 80 Jatinegara, Kota Administrasi
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13330.
Wisma Maktour Lt.4, Jalan Otista Raya
No. 80 Jatinegara, Kota Administrasi
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13330.
86 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 87
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perkebunan kelapa sawit yang dimiliki PT MML telah PT MML’s oil palm plantations have been developed from
dikembangkan sejak tahun 2007-2025, dengan areal kebun 2007 to 2025, with a net planted area of approximately
kelapa sawit yang telah terbangun seluas ±6.223,49 Ha atau 6,223.49 hectares.
net planted area.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 87
Page 88
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Informasi Pemegang Saham [POJK51 -C.3.c]
Shareholder Information
Per 31 Desember 2025, komposisi Pemegang Saham Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Shareholders is as follows:
Nama Pemegang Saham Total Saham Persentase (%)
No.
Shareholder Name Total Shares Percentage
1. Fuad Hasan Masyhur* 8.276.210.000 68,62%
2. PT Maktour Bangun Persada* 938.790.000 7,78%
3. Masyarakat** 2.825.327.565 23,59%
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
4. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01
5. Harry Mohamad 6.535.948 0,05
6. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03
7. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03
8. Mohammad Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03
Keterangan: Note:
*) Merupakan Pemegang Saham yang memiliki porsi 5% (lima persen) atau lebih saham. *) Shareholders owning 5% (five percent) or more of the shares.
**) Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing-memiliki kurang dari 5% saham. **) Comprising shareholders each owning less than 5% of the shares.
Struktur Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2025
Shareholder Structure as of December 31, 2025
68,62% 7,78% 23,59%
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada Masyarakat / Public
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Struktur Kepemilikan Saham Utama dan Pengendali per 31 Desember 2025
Structure of Major and Controlling Shareholding as of December 31, 2025
68,62% 7,78%
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
88 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 89
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Fuad Hasan Masyhur 68,62% PT Maktour Bangun Persada 7,78%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Khatulistiwa
Makmur Lestari Agro Raya Hijau Lestari Transtitian Raya Sinergi Omnidaya
(MMAL) (MAR) (MHL) (MTR) (KSO)
99,78% 99,98% 99,83% 99,83% 60,00%
Komisaris Utama: Komisaris: Komisaris: Komisaris: Komisaris Utama:
President Commissioner: Commissioner: Commissioner: Commissioner: President Commissioner:
Muhammad Rocky M. Arif Pahlevi Wawan Sulistyawan Bambang Laksanawan Noval Lukman M.
Masyhur Pangerang
Komisaris:
Komisaris: Direktur: Direktur: Direktur: Commissioner:
Commissioner: Director: Director: Director: Junidya Karina Fuad
M. Arif Pahlevi Taufik Tarigan Dadan Ramdhani Marta Candra
Pangerang Direktur:
Director:
Direktur Utama: Danang H. Anggara
President Director:
Harry M. Nadir
Direktur:
Director:
• Bambang
Laksanawan
• M. Khairnadhif
Kasyafilla
• Junidya Karina Fuad
Tabel Informasi Entitas Anak Dalam jutaan Rupiah
Table of Subsidiary Information In millions of Rupiah
Nama Entitas Kepemilikan Saham Total Aset per 31 Status dan Tahun
Anak Bidang Usaha oleh Perseroan (%) Desember 2025 Beroperasi Lokasi
No.
Subsidiary Line of Business Company Total Assets as of Status and Years of Location
Name Shareholding (%) December 31, 2025 Operation
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Menthobi Perkebunan dan Kalimantan
Industri Pengolahan Beroperasi sejak 2019 Tengah
1. Makmur Lestari
Plantations and
99,78 1.658.769 Operating Since 2019 Central
(MMAL) Processing Industry Kalimantan
Pembibitan dan
PT Menthobi Agro Penjualan CPO Beroperasi sejak 2023
2.
Raya (MAR) CPO Nurseries
99,98 9.662 Operating Since 2023 Jakarta
and Sales
PT Menthobi Hijau Pengolahan Limbah Beroperasi sejak 2023
3.
Lestari (MHL) Waste Management
99,83 55.492 Operating Since 2023 Jakarta
Transportasi
PT Menthobi
dan Logistik Beroperasi sejak 2023
4. Transtitian Raya
Transportation
99,83 28.345 Operating Since 2023
Jakarta
(MTR)
and Logistics
Kalimantan
PT Khatulistiwa
Industri Pengolahan Beroperasi sejak 2017 Tengah
5. Sinergi Omnidaya
Processing Industry
60,00 130.682 Operating Since 2017 Central
(KSO)
Kalimantan
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 89
Page 90
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Skala Usaha [POJK 3.c.1.]
Business Scale
Skala usaha Perseroan disampaikan pada tabel di bawah ini: The Company’s business scale is presented in the table below:
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
Keuangan
Finance
Jumlah Karyawan
Perseroan
dan Entitas Anak
Orang
Number of 1.353 1.328 1.255
People
Employees of the
Company
and Subsidiaries
Total Penjualan Rp Juta
1.246.051 1.006.858 710.983
Total Sales IDR Million
Laba Bersih Tahun
Berjalan Rp Juta
55.093 52.245 51.375
Net Profit for the IDR Million
Year
Total Aset Rp Juta
1.539.364 1.518.438 1.331.795
Total Assets IDR Million
Total Liabilitas Rp Juta
870.529 889.102 747.319
Total Liabilities IDR Million
Total Ekuitas Rp Juta
668.836 629.336 584.476
Total Equity IDR Million
Total Produksi
Tandan Buah Segar
(TBS) Ton 360.605 318.490 302.256
Total Fresh Fruit
Bunch Production
Total Produksi Inti
Kelapa Sawit atau
Palm Kernel Ton 15.622 13.667 10.211
Total Palm Kernel
Production
Total Produksi
Crude Palm Oil
(CPO) atau Minyak
Ton 76.680 69.967 57.803
Sawit Mentah
Total Crude Palm
Oil Production
90 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 91
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Non Keuangan
Non-Financial
Nama Pemegang • Fuad Hasan Masyhur: • Fuad Hasan Masyhur: • Fuad Hasan Masyhur:
Saham dan 68,62% atau 8.276.210.000 68,67% atau 8.276.210.000 68,97% atau 8.276.210.000
Persentase lembar saham. lembar saham. lembar saham.
Shareholder Name • PT Maktour Bangun • PT Maktour Bangun • PT Maktour Bangun
and Percentage Persada: 7,78% Persada: 7,79% Persada: 7,82%
atau 938.790.000 lembar atau 938.790.000 lembar atau 938.790.000 lembar
saham. saham. saham.
• Masyarakat: 23,60% • Masyarakat: 23,39% • Masyarakat: 22,41%
atau 2.845.428.584 lembar atau 2.817.289.403 lembar atau 2.689.414.602 lembar
saham. saham. saham.
• Fuad Hasan Masyhur: • Fuad Hasan Masyhur: • Fuad Hasan Masyhur:
68.62% or 8,276,210,000 68.67% or 8,276,210,000 68.97% or 8,276,210,000
shares. shares. shares.
• PT Maktour Bangun • PT Maktour Bangun • PT Maktour Bangun
Persada: 7.78% Persada: 7.79% Persada: 7.82%
or 938,790,000 shares. or 938,790,000 shares. or 938,790,000 shares.
• Public: 23.60% • Public: 23.39% • Public: 22.41%
or 2,845,428,584 shares. or 2,817,289,403 shares. or 2,689,414,602 shares.
Total Karyawan Orang
1.353 1.328 1.255
Total Employees People
Informasi pada Jumlah Karyawan [OJK C.3][GRI 2-7]
Employee Information
Perusahaan menyadari bahwa ketersediaan SDM yang The Company recognizes that the availability of competent
kompeten dan andal menjadi kunci dalam mendukung and reliable human resources is key to achieving its vision and
pencapaian visi dan misi Perusahaan. Sejalan dengan hal mission. In line with this, the Company considers its employees
tersebut, Perusahaan menempatkan karyawan sebagai its primary asset. It is consistently committed to developing the
aset utama dan secara konsisten berkomitmen untuk quality and capabilities of its human resources through various
mengembangkan kualitas serta kapabilitas SDM melalui sustainable development programs. Competent and qualified
berbagai program pengembangan yang berkelanjutan. SDM human resources are expected to meet work challenges in their
yang kompeten dan berkualitas diharapkan mampu menjawab respective fields and adapt to industry developments and needs.
tantangan pekerjaan sesuai bidangnya masing-masing serta
beradaptasi dengan perkembangan dan kebutuhan industri.
Pada akhir buku tahun 2025, MKTR memiliki tenaga kerja At the end of fiscal year 2025, MKTR had a workforce of
sebanyak 1.353 karyawan. Dari jumlah yang tercatat, terdapat 1,353 employees. Of this total, 1,090 employees or 80.56%
1.090 karyawan atau 80,56% angkatan kerja berjenis kelamin of the workforce were male, while 263 employees or 19.44%
pria, sedangkan 263 karyawan atau 19,44% berjenis kelamin were female. From this employee composition, 39.17% or 530
wanita. Dari komposisi jumlah karyawan tersebut, menunjukkan employees were full-time permanent staff, and 60.83% or 823
39,17% atau 530 karyawan tetap purnawaktu dan sebanyak employees were fixed-term contract workers.
60,83% atau 823 karyawan kontrak waktu tertentu.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 91
Page 92
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Berikut rincian demografi MKTR selama 3 (tiga) tahun terakhir, The following are the demographic details of MKTR for the last
berdasarkan jenis kelamin, jenjang pendidikan, jenjang 3 (three) years, based on gender, education level, management
manajemen, jenjang usia, status hubungan kerja, aktivitas utama, level, age level, employment status, main activity, and business
dan lokasi bisnis disampaikan pada tabel berikut di bawah ini: location, as presented in the following table below:
Komposisi Karyawan pada Kesetaraan Gender
Employee Composition on Gender Equality
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2023
Level Laki – Laki Perempuan Laki – Laki Perempuan Laki – Laki Perempuan
Jabatan Male Female Male Female Male Female
Position
Level Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage Percentage
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
of of of of of of
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Entry Level 1.013 92,94% 256 23,49% 994 74.85% 250 18.83% 952 75.44% 234 18.54%
Mid Level 49 23,49% 5 0,46% 49 3.69% 5 0.38% 43 3.41% 4 0.32%
Senior Level 21 1,93% 1 0,09% 21 1.58% 1 0.08% 21 1.66% 1 0.08%
Executive
7 0,64% 0 0,00% 7 0.53% 0 0.00% 7 0.55% 0 0.00%
Level
Total
Seluruh
Karyawan
1.352 1.328 1.262
Total
Number of
Employees
Tabel Komposisi Karyawan MKTR pada Tahun 2023 – 2025
Table of MKTR Employee Composition in 2023 – 2025
Komposisi Karyawan MKTR dan Entitas Anak
2025 2024 2023
Employee Composition at MKTR and Subsidiaries
Jakarta 51 40 37
Berdasarkan Wilayah
Kalimantan 1.302 1.288 1.225
Based on Region
Total 1.353 1.328 1.262
Direktur / Director 4 7 7
General Manager (GM) 1 1 1
Manajer / Manager 21 22 22
Berdasarkan Posisi
Based on Position
Staf / Staff 55 53 51
Non Staf / Non-Staff 1.328 1.245 1181
Total 1.490 1.328 1.262
Gelar Doktor / Doctoral Degree 0 0 0
Gelar Master / Master’s Degree 8 6 6
Gelar Sarjana / Bachelor’s Degree 100 100 92
Berdasarkan Pendidikan
Diploma 18 18 13
Based on Education
Sekolah Menengah Atas / High School Diploma 451 437 414
Lain-lain / Others 776 767 737
Total 1.353 1.328 1.262
Karyawan Tidak Tetap / Temporary Employees 823 761 568
Berdasarkan Status Karyawan
Karyawan Tetap / Permanent Employees 530 567 694
Based on Employee Status
Total 1.353 1.328 1.262
92 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 93
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan MKTR dan Entitas Anak
Employee Composition at MKTR and Subsidiaries Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Lebih dari 55 tahun / Over 55 years old 29 6 35 29 6 35 7 0 7
45 – 55 tahun / years old 147 35 182 145 35 180 272 57 329
Berdasarkan
35 – 44 tahun / years old 350 106 456 345 102 447 395 99 494
Usia
Based on
25 – 34 tahun / years old 435 95 530 427 92 519 311 78 389
Age
18 - 24 tahun / years old 123 27 150 121 26 147 34 9 43
Total 1.084 269 1.353 1.067 261 1.328 1.019 243 1.262
Pada akhir tahun 2025, total seluruh karyawan yang dimiliki At the end of 2025, the total number of employees of the
oleh Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 1.353 orang, Company and its Subsidiaries reached 1,353 people, an
meningkat 1,88% dibandingkan tahun sebelumnya yang increase of 1.88% compared to the previous year, which
berjumlah 1.328 Karyawan. Kenaikan dikarenakan adanya totaled 1,328 employees. The increase was driven by the
peningkatan kapasitas operasional di Pabrik dan kebutuhan expansion of operational capacity at the Mill and operational
operasional di Entitas Anak. needs at the Subsidiaries.
Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan juga menerima In addition, in 2025, the Company also accepted local workers,
tenaga kerja lokal termasuk untuk aktivitas operasional yakni including for operational activities, namely 753 local workers
sebanyak 753 orang tenaga kerja lokal atau penduduk yang or residents living in the areas surrounding the plantations or
berada di wilayah sekitar perkebunan atau Pabrik Kelapa Palm Oil Mills. The number of local workers in that year also
Sawit. Jumlah tenaga kerja lokal pada tahun tersebut juga increased by 1.89% compared to 2024, which only had 739
mengalami peningkatan 1,89% dibandingkan tahun 2024 people. This increase was driven by the Company’s growing
hanya sebesar 739 orang, peningkatan ini didasari oleh operational activities.
semakin banyak aktivitas operasional Perseroan.
Tabel Komposisi Tenaga Kerja Lokal Pada Tahun 2023 – 2025
Table of Local Workforce Composition in 2023 – 2025
Tahun Tenaga Kerja Lokal
Year Local Workforce
2025 753
2024 739
2023 578
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung [GRI 2-8]
Indirect Employees
Selain demografi karyawan dengan kategori di atas, Perseroan In addition to the employee demographics categorized above,
juga memiliki pekerja yang bukan pekerja langsung, yakni the Company also has indirect employees who work for MKTR
karyawan yang bekerja untuk MKTR namun, tidak dalam but are not in a direct employment relationship with MKTR.
hubungan kerja secara langsung dengan MKTR. Pekerja yang Workers included in this category include outsourced workers
termasuk dalam kategori ini antara lain tenaga alih daya dan and interns/volunteers.
tenaga magang/relawan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 93
Page 94
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Keanggotaan Asosiasi [POJK 3.e.], [GRI 2-28]
Association Membership
Hingga akhir Desember 2025, PT Menthobi Karyatama Raya As of the end of December 2025, PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk. merupakan anggota dari asosiasi sebagai berikut: Tbk remained a member of the following associations:
Gabungan Pengusaha Kelapa Kamar Dagang dan Industri
Sawit Indonesia (GAPKI) Indonesia (KADIN) Indonesian Corporate Secretary
Indonesian Palm Oil Association Indonesian Chamber of Association (ICSA)
(IPOA) Commerce and Industry (KADIN)
Anggota Aktif Anggota Aktif Anggota Aktif
Active Member Active Member Active Member
Nasional Nasional Nasional
National National National
Manfaat / Benefits Manfaat / Benefits Manfaat / Benefits
• Dapat memperluas jaringan bisnis • Mitra strategis pemerintah • Memberikan kesempatan
dengan pelaku industri kelapa sawit dalam menyampaikan aspirasi dunia untuk membangun jaringan
lainnya, baik di sektor hulu usaha terkait kebijakan ekonomi, dengan para praktisi Sekretaris
maupun hilir, sehingga membuka investasi, dan regulasi bisnis; Perusahaan dan profesional GCG
peluang kerja sama strategis; • Membantu perusahaan dari berbagai industri;
• Wadah aspirasi pelaku usaha dalam menjajaki peluang pasar baru, • Memperoleh pembaruan informasi
dalam menyampaikan masukan termasuk fasilitasi misi dagang, terkait perkembangan peraturan
kepada pemerintah terkait kebijakan, business matching, dan kerja sama dari regulator seperti OJK dan BEI,
regulasi, dan isu strategis industri internasional; serta praktik terbaik (best practices)
sawit; • Dapat menjadi fasilitator di bidang tata kelola perusahaan;
• Mendapatkan pendampingan dalam penyelesaian permasalahan • Wadah komunikasi bagi para Corporate
terkait penerapan praktik bisnis serta memberikan rekomendasi Secretary untuk berbagi pengalaman,
berkelanjutan seperti ISPO, ESG, atau pertimbangan usaha. tantangan, dan solusi terkait peran
pengelolaan lingkungan, dan standar • A strategic partner for the government strategis fungsi Sekretaris Perusahaan.
industri global. in conveying the aspirations of the • Providing opportunities to network
• Expanding business networks with business world regarding economic with Corporate Secretary practitioners
other palm oil industry players, both policy, investment, and business and GCG professionals from various
upstream and downstream, thus regulations; industries;
opening up opportunities for strategic • Assisting companies in exploring • Obtaining updates on regulatory
collaboration; new market opportunities, including developments from regulators such as
• Providing a forum for business actors facilitating trade missions, business the Financial Services Authority (OJK)
to provide input to the government matching, and international and the Indonesian Stock Exchange
regarding policies, regulations, cooperation; (IDX), as well as best practices in
and strategic issues in the palm oil • Acting as a facilitator in resolving corporate governance;
industry; business issues and providing • Providing a communication platform
• Obtaining guidance on implementing recommendations or business for Corporate Secretaries to share
sustainable practices such as ISPO, considerations. experiences, challenges, and solutions
ESG, environmental management, and related to the strategic role of the
global industry standards. Corporate Secretary function.
94 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 95
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang tahun 2025, Perseroan serta Entitas Anak telah Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries received
mendapatkan penghargaan dari beberapa lembaga yakni awards from several institutions, including the following:
sebagai berikut:
1 2 3
4 5 6
Tabel Penghargaan
Table of Awards
Tanggal Kategori Keterangan
No. Event
Date Category Description
1 11 Juni 2025 / June 11, 2025 TOP CSR Awards 2025 #Star 4 CSR Awards 2025 -
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam membangun tata kelola perusahaan
yang berintegritas dan transparan kembali memperoleh
Juara Non BUMN/Non BUMD Klaster 1
pengakuan nasional. Hal ini ditandai diperolehnya
Triliun – 5 Triliun
Annual Report penghargaan Annual Report Award (ARA) 2024.
2 08 Desember 2025 / December 8, 2025 Non-State-Owned Enterprise/Non-
Awards 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has once again
Regional-Owned Enterprise Winner, Rp1
received national recognition for its commitment to
Trillion – Rp5 Trillion Cluster
building corporate governance with integrity and
transparency, as evidenced by its win at the 2024
Annual Report Awards (ARA).
3 11 Juni 2025 / June 11, 2025 TOP Leader on CSR Commitment 2025 CSR Awards 2025 -
Tabel Sertifikasi
Table of Certifications
Tanggal Diperoleh dari Masa Berlaku
No.
Date Issued by Validity Period
4 30 Mei 2025 / May 30, 2025 Bureau Veritas 30 Mei 2030 / May 30, 2030
5 02 Juni 2023 / June 2, 2023 PT TUV NORD Indonesia 01 Juni 2028 / June 1, 2028
6 13 Februari 2025 / February 13, 2025 Bureau Veritas 13 Februari 2025 / February 12, 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 95
Page 96
PT
PT MENTHOBI
MENTHOBI KARYATAMA
KARYATAMA RAYA
RAYA TBK
TBK
02
Kinerja
Ekonomi
Economic
Performance
96 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Kinerja Ekonomi
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Economic Performance
Page 97
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
secara konsisten menjalankan
berbagai inisiatif strategis.
Pemanfaatan peluang usaha yang
berkembang, disertai pendekatan
adaptif dan inovatif, telah mendorong
peningkatan kinerja ekonomi
Perseroan secara berkesinambungan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
consistently undertakes various
strategic initiatives. The ability
to capture emerging business
opportunities, coupled with an
adaptive and innovative approach,
has driven the Company’s economic
performance growth on a sustainable
basis.
Kinerja Ekonomi
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Economic Performance
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
Sustainability Report
Report 97
Page 98
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, pergerakan harga Crude Palm Oil Throughout 2025, the price of Crude Palm Oil (CPO) exhibited
(CPO) menunjukkan dinamika yang relatif fluktuatif dengan relatively fluctuating movements, with a tendency to remain
kecenderungan stabil hingga sedikit melemah pada akhir periode stable before slightly weakening toward the end of the reporting
pelaporan. Secara tahunan, harga CPO masih mencatatkan period. On an annual basis, CPO prices still recorded an increase
penguatan dibandingkan tahun sebelumnya, didorong oleh compared to the previous year, supported by market conditions
kondisi pasar yang sempat mengalami keterbatasan pasokan that experienced supply constraints and rising demand during
serta peningkatan permintaan pada periode awal hingga the early to mid-year period. However, price pressures began
pertengahan tahun. Namun demikian, tekanan terhadap to emerge in the second half of the year, in line with improving
harga mulai terlihat pada paruh kedua tahun seiring dengan global supply and shifting demand patterns in international
membaiknya sisi pasokan global dan perubahan pola permintaan markets.
di pasar internasional.
Dari sisi permintaan, kebijakan peningkatan mandatori From the demand side, Indonesia’s policy to increase the
biodiesel di Indonesia, termasuk implementasi program biodiesel mandate, including the implementation of higher
campuran biodiesel yang lebih tinggi, memberikan dukungan biodiesel blending requirements, provided significant support for
signifikan terhadap penyerapan CPO domestik. Kebijakan ini domestic CPO absorption. This policy contributed to a reduction
berkontribusi pada pengurangan volume ekspor serta menjaga in export volumes and helped maintain global supply balance,
keseimbangan pasokan di pasar global, sehingga menjadi salah making it one of the key factors supporting prices throughout
satu faktor utama yang menopang harga sepanjang tahun. Di the year. Meanwhile, demand from major importing countries
sisi lain, permintaan dari negara importir utama seperti India such as India and China tended to be price-sensitive, where
dan Tiongkok cenderung bersifat sensitif terhadap pergerakan lower prices stimulated increased purchases, while higher prices
harga, di mana penurunan harga mendorong peningkatan constrained demand.
pembelian, sementara kenaikan harga menahan permintaan.
98 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 99
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dari sisi pasokan, produksi CPO global, khususnya dari On the supply side, global CPO production particularly from
Indonesia dan Malaysia, menunjukkan tren peningkatan Indonesia and Malaysia showed a moderate upward trend,
yang moderat seiring dengan perbaikan kondisi cuaca dan driven by improved weather conditions and the optimization
optimalisasi kegiatan operasional perkebunan. Kenaikan of plantation operations. This increase in production led to
produksi ini berdampak pada peningkatan level persediaan, higher inventory levels, which in turn exerted downward
yang pada gilirannya memberikan tekanan terhadap harga, pressure on prices, especially toward the year-end. In addition,
terutama menjelang akhir tahun. Selain itu, faktor cuaca, siklus weather factors, crop cycles, and structural challenges such as
tanaman, serta tantangan struktural seperti produktivitas dan productivity and replanting remained key variables influencing
peremajaan tanaman tetap menjadi variabel penting yang supply stability.
memengaruhi kestabilan pasokan.
Selanjutnya, harga CPO juga dipengaruhi oleh dinamika harga Furthermore, CPO prices were also affected by the dynamics of
minyak nabati lainnya, terutama minyak kedelai (soy oil), yang other vegetable oil prices, particularly soybean oil (soyoil), which
menjadi substitusi utama di pasar global. Pergerakan harga serves as a primary substitute in the global market. Competitive
yang kompetitif antar minyak nabati menyebabkan terjadinya price movements among vegetable oils led to shifts in demand,
pergeseran permintaan, sehingga turut memengaruhi volatilitas thereby contributing to CPO price volatility throughout the year.
harga CPO sepanjang tahun.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Taking these factors into account, CPO price movements in 2025
pergerakan harga CPO pada tahun 2025 mencerminkan kondisi reflected a market still in a phase of adjustment between global
pasar yang masih berada dalam fase penyesuaian antara demand and supply. Despite support from domestic policies and
permintaan dan pasokan global. Meskipun terdapat dukungan renewable energy demand, increased production and broader
dari sisi kebijakan domestik dan kebutuhan energi terbarukan, global commodity market dynamics acted as limiting factors,
peningkatan produksi serta dinamika pasar komoditas global constraining more significant price increases.
menjadi faktor penahan yang membatasi potensi kenaikan harga
secara lebih signifikan.
Dalam menghadapi kondisi pasar yang dinamis tersebut, pelaku In navigating these dynamic market conditions, palm oil industry
industri kelapa sawit dituntut untuk memperkuat strategi adaptif players are required to strengthen adaptive strategies through
melalui diversifikasi pasar, peningkatan efisiensi operasional, market diversification, enhanced operational efficiency, and
serta pemanfaatan inovasi teknologi. Hal ini juga menjadi the adoption of technological innovations. This also forms the
landasan bagi Perseroan untuk terus mengembangkan model basis for the Company to continuously develop a sustainable
bisnis yang berkelanjutan dan responsif terhadap perubahan, and responsive business model, enabling the creation of optimal
sehingga mampu menciptakan nilai tambah yang optimal bagi value for both the Company and the industry as a whole.
perusahaan maupun industri secara keseluruhan.
Melalui pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi, Perseroan Through integrated supply chain management, the Company
secara konsisten menghasilkan nilai ekonomi, baik secara consistently generates economic value, both directly and
langsung maupun tidak langsung, bagi para pemangku indirectly, for its stakeholders. These contributions are realized
kepentingan. Kontribusi tersebut diwujudkan dalam bentuk through job creation, procurement of goods and services
penciptaan lapangan kerja, pengadaan barang dan jasa from local business partners, implementation of community
dari mitra usaha lokal, pelaksanaan program pemberdayaan empowerment programs, dividend distribution to shareholders,
masyarakat, distribusi dividen kepada pemegang saham, serta and the fulfillment of obligations to the Government.
pemenuhan kewajiban kepada Pemerintah.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 99
Page 100
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Strategi Pertumbuhan dan Inovasi Perseroan
Company Growth and Innovation Strategy
Dalam rangka merealisasikan visi Perseroan menjadi produsen In realizing the Company’s vision to become a leading plantation
komoditas perkebunan unggulan melalui penerapan praktik commodity producer through the implementation of best
agronomi terbaik yang berkelanjutan dan berwawasan agronomic practices that are sustainable and environmentally
lingkungan, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk secara konsisten responsible, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk consistently
menjalankan berbagai inisiatif strategis. Pemanfaatan peluang undertakes various strategic initiatives. The ability to capture
usaha yang berkembang, disertai pendekatan adaptif dan emerging business opportunities, coupled with an adaptive
inovatif, telah mendorong peningkatan kinerja ekonomi and innovative approach, has driven the Company’s economic
Perseroan secara berkesinambungan. Di samping itu, Perseroan performance growth on a sustainable basis. In addition, the
turut berperan aktif dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Company actively contributes to national economic development
nasional serta memberikan nilai tambah bagi masyarakat di while delivering added value to communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. operational areas.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan The Company is committed to maintaining sustainable and
usaha yang berkelanjutan dan berkualitas. Upaya tersebut high-quality business growth. This commitment is implemented
diwujudkan melalui kegiatan penelitian dan pengembangan through research and development activities aimed at
guna meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat enhancing operational efficiency and strengthening innovation.
inovasi. Perseroan juga menyiapkan berbagai langkah strategis The Company has also prepared various strategic measures
untuk merespons dinamika eksternal, termasuk perubahan iklim, to respond to external dynamics, including climate change,
perkembangan regulasi, dan tantangan bisnis. Fokus utama regulatory developments, and business challenges. The primary
diarahkan pada peningkatan volume produksi Crude Palm focus is directed toward increasing the production volume of
Oil (CPO), baik melalui optimalisasi produksi kebun inti (home Crude Palm Oil (CPO), both through the optimization of nucleus
grown) maupun peningkatan pasokan Tandan Buah Segar (TBS) estate (home-grown) production and the enhancement of Fresh
dari pihak ketiga. Fruit Bunch (FFB) supply from third parties.
Dalam mendukung pengelolaan kelapa sawit yang berkelanjutan, To support sustainable palm oil management, the Company
Perseroan menetapkan sejumlah inisiatif strategis dan has established several strategic initiatives and agronomic
inovasi agronomi untuk meningkatkan produktivitas secara innovations to sustainably improve productivity, including the
berkelanjutan, antara lain sebagai berikut: following:
1. Optimalisasi pengembangan areal tanam pada lahan yang 1. Optimization of planted area development on licensed land,
telah memiliki perizinan, disertai pembangunan infrastruktur supported by the construction of supporting infrastructure,
pendukung, termasuk penyediaan sumber energi listrik; including the provision of electricity sources;
2. Peningkatan kapasitas dan tingkat utilisasi Pabrik Kernel 2. Enhancement of capacity and utilization rates of the
Crushing Plant (KCP) hasil akuisisi; acquired Kernel Crushing Plant (KCP);
3. Penguatan investasi pada entitas anak MHL melalui 3. Strengthening investment in subsidiary MHL through the
pembangunan fasilitas produksi pupuk organik berbasis development of organic fertilizer production facilities based
inovasi pengolahan limbah padat dan cair menjadi pupuk on innovative processing of solid and liquid waste into
berbentuk granula dengan memanfaatkan janjangan granular fertilizer by utilizing empty fruit bunches (EFB),
kosong (Jangkos), sehingga mendorong posisi MHL thereby reinforcing MHL’s position as a pioneer of organic
sebagai pelopor produsen pupuk organik di Indonesia; fertilizer producers in Indonesia;
4. Penerapan pengelolaan sumber daya air (water 4. Implementation of integrated water resource management
management) secara terpadu untuk menjamin kualitas air to ensure water quality in production processes, waste
dalam proses produksi, pengolahan limbah, serta menjaga treatment, and environmental preservation; and
kelestarian lingkungan; dan
5. Pengembangan kapasitas usaha entitas anak PT Menthobi 5. Expansion of business capacity of subsidiary PT Menthobi
Transtitian Raya yang bergerak di bidang transportasi dan Transitian Raya, which operates in transportation and heavy
alat berat guna mendukung efisiensi rantai operasional equipment, to support the efficiency of the Company’s
Perseroan. operational value chain.
100 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 101
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp1.246,05
sebesar Rp1.246,05 miliar yang terutama berasal dari penjualan billion primarily derived from the sale of Crude Palm Oil (CPO)
Minyak Kelapa Sawit (Crude Palm Oil/CPO) dan Inti Kelapa Sawit and Palm Kernel. This achievement increased by Rp239.19
(Palm Kernel). Capaian tersebut meningkat sebesar Rp239,19 miliar billion compared to the 2024 realization Rp1.006,86 billion. The
atau 23,76% dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp1.006,86 increase was driven by growth in the volume and value of CPO
miliar. Kenaikan ini didorong oleh pertumbuhan volume dan nilai sales and other derivative products. In addition, the Company
penjualan CPO sebesar 19,15% serta produk turunan lainnya. Selain has begun marketing a new product, Palm Kernel Oil, which has
itu, Perseroan mulai memasarkan produk baru berupa Minyak Inti contributed significantly to revenue growth. The economic value
Kelapa Sawit (PKO) yang memberikan kontribusi signifikan sebesar generated was subsequently allocated to support operational
Rp152,32 miliar terhadap peningkatan pendapatan. Nilai ekonomi activities and stakeholders, as presented in the Company’s
yang dihasilkan kemudian dialokasikan untuk mendukung kegiatan economic value distribution table.
operasional dan pemangku kepentingan, sebagaimana disajikan
dalam tabel distribusi nilai ekonomi Perseroan.
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Dalam ribuan Rupiah
Table: Direct Economic Value Generated and Distributed In thousands of Rupiah
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Penjualan / Sales 1.246.050.864 1.006.858.372 710.983.008
Pendapatan Keuangan / Financial Income 5.739.978 5.599.278 5.939.362
Perolehan Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Total Economic
1.251.790.842 1.012.457.650 716.922.370
Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Biaya Operasional / Operating Expenses
Biaya Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold 1.056.677.947 827.428.969 585.234.712
Beban Usaha* / Operating Expenses 31.726.327 34.750.824 31.523.111
Subtotal Biaya Operasional / Subtotal Operating Expenses 1.088.404.274 862.179.793 616.757.823
Biaya Karyawan / Employee Expenses
Biaya Gaji dan Tunjangan / Salaries and Benefit Expenses 36.949.613 38.292.306 23.767.902
Pembayaran kepada Penyedia Modal / Payment to Capital Providers
Pembayaran (utang) Dividen kepada Pemegang Saham /
18.212.914 12.000.124 12.000.000
Dividend Payments (Payables) to Shareholders
Pembayaran kepada Negara / Payment to the State
Pembayaran Pajak / Tax Payment 30.844.799 28.527.689 18.383.265
Investasi Sosial Kemasyarakatan / Community Social Investment
Program CSR (termasuk biaya lingkungan)** / CSR Program
793.598 1.494.487 579.522
(including environmental costs)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic
1.175.205.198 942.494.399 671.488.512
Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan (Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
- Nilai Ekonomi yang Didistribusikan) / Economic Value
76.585.644 69.963.251 45.433.858
Retained (Economic Value Generated – Economic Value
Distributed)
*Beban usaha di luar biaya gaji karyawan dan Pajak Bumi dan Bangunan *Business expenses excluding employee salary costs and Land and Building Tax
**Biaya CSR di luar koperasi Plasma ** CSR expenses excluding Plasma cooperative
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 101
Page 102
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan produktivitas The Company consistently promotes sustainable productivity
secara berkelanjutan guna memberikan kontribusi positif bagi improvements to contribute positively to both regional and
perekonomian daerah maupun nasional. Upaya pengembangan national economic development. Business development
usaha dilakukan dengan tetap mengintegrasikan prinsip-prinsip initiatives are carried out by integrating Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi and Governance (ESG) principles into the core business
bisnis inti. Dalam implementasinya, Perseroan berkomitmen strategy. In its implementation, the Company is committed
memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang baik melalui to strengthening good corporate governance practices
peningkatan kualitas struktur dan mekanisme tata kelola, serta through enhancing the quality of governance structures and
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mechanisms, as well as ensuring compliance with applicable
termasuk standar RSPO (Roundtable on Sustainable Palm regulations, including the Roundtable on Sustainable Palm
Oil) dan proses sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil (RSPO) standards and the Indonesian Sustainable Palm
Oil). Di samping itu, Perseroan secara konsisten menerapkan Oil (ISPO) certification process. In addition, the Company
prinsip NDPE (No Deforestation, No Peat, No Exploitation) dalam consistently applies the NDPE (No Deforestation, No Peat, No
seluruh kegiatan operasionalnya. Exploitation) principles across all of its operational activities.
Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial
Environmental and Social Costs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan anggaran Throughout 2025, the Company realized a budget of Rp1.24
sebesar Rp1,24 miliar untuk mendukung kegiatan di bidang billion to support environmental and social initiatives. This
lingkungan dan sosial. Alokasi tersebut mencerminkan komitmen allocation reflects the Company’s commitment to fulfilling
Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab keberlanjutan its sustainability responsibilities and delivering positive
serta memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan contributions to society and the environment. Details of
lingkungan. Rincian pengeluaran untuk aspek lingkungan dan expenditures related to environmental and social aspects for
sosial selama periode 2023–2025 disajikan pada tabel berikut. the 2023–2025 period are presented in the following table.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Periode 2023-2025 Dalam Rupiah penuh
Table: Environmental and Social Expenditures for the 2023–2025 Period In full of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya Pengelolaan Lingkungan / Environmental Management Costs 448.250.000 448.250.000 448.250.000
Biaya Sosial / Social Costs 793.598.000 1.494.487.000 579.522.000
Total Biaya Lingkungan dan Sosial / Total Environmental
1.241.848.000 1.942.737.000 1.027.772.000
and Social Costs
102 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 103
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan
Sustainable Palm Oil Production
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan luas areal In 2025, the Company recorded an increase in its productive oil
perkebunan kelapa sawit produktif dengan total area tanam palm plantation area, with a total planted area reaching 269.24
mencapai 269,24 hektare. Untuk menjaga keberlanjutan produksi, hectares. To maintain production sustainability, the Company
Perseroan secara konsisten melaksanakan program penanaman consistently implements replanting programs across the MMAL
kembali (replanting) di wilayah perkebunan MMAL dan KSO. and KSO plantation areas. This initiative is undertaken to ensure
Langkah ini dilakukan guna memastikan keseimbangan profil usia a balanced age profile of plantations, thereby supporting long-
tanaman sehingga dapat mendukung stabilitas produksi dalam term production stability. As of December 31, 2025, the average
jangka panjang. Per 31 Desember 2025, rata-rata usia tanaman age of the Company’s oil palm plantations was recorded at 10
kelapa sawit Perseroan tercatat sebesar 10 tahun. years.
Tabel Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Periode 2023-2025
Table: Sustainable Palm Oil Production for the 2023–2025 Period
Pertumbuhan Pertumbuhan
Uraian
2025 2024 2023 Growth Growth
Description
2024-2025 2023-2024
Produksi / Production
CPO 76.680 69.967 57.803 9,59% 21,04%
PK 15.622 13.667 10.211 14,30% 33,84%
PKO 6.745 3.531 - 91,02% -
Penjualan / Sales
CPO 76.091 69.675 59.704 9,21% 16,70%
PK 350 5.214 11.149 6.617,49% (53,24%)
PKO 6.093 3.364 - 81,12% 0,00%
Persentase Produk Keberlanjutan / Percentage of Sustainable Products
% Produk Keberlanjutan CPO / % Sustainable CPO Products 99,23% 100% 97%
% Produk Keberlanjutan PK / % Sustainable PK Products 2,24% 38% 109%
% Produk Keberlanjutan PKO / % Sustainable PKO Products 90,33% 95% -
Dari sisi kinerja operasional, Perseroan berhasil mengalami From an operational performance perspective, the Company
peningkatan produksi Crude Palm Oil (CPO) sebesar 9,59% recorded an increase in Crude Palm Oil (CPO) production by
dari 69.967 ton menjadi 76.880 ton pada tahun 2025. Volume 9.59% to 69,967 tons in 2025. Sales volume also showed a
penjualan juga menunjukkan tren positif dengan realisasi positive trend, reaching 76,091 tons, representing an increase of
sebesar 76.091 ton, meningkat 9,21% dibandingkan tahun 9.21% compared to the previous year. Meanwhile, Palm Kernel
sebelumnya. Sementara itu, produksi Palm Kernel mengalami production increased by 14.30% compared to the previous
peningkatan 14,30% dibandingkan periode sebelumnya sebesar period, totaling 15,662 tons.
13.667 ton menjadi 15.662 ton di tahun 2025.
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan mulai memproduksi Furthermore, in 2025, the Company commenced the production
Palm Kernel Oil (PKO) dengan total produksi sebesar 6.745 of Palm Kernel Oil (PKO), with total production amounting to
ton dan volume penjualan mencapai 6.093 ton. Dengan 6,745 tons and sales volume reaching 6,093 tons. With these
capaian tersebut, kontribusi produk berkelanjutan terhadap achievements, the contribution of sustainable products to total
total penjualan untuk CPO dan PKO masing-masing tercatat sales for CPO and PKO was recorded at 99.23% and 90.3%,
sebesar 99,23% dan 90,3%, yang mencerminkan komitmen respectively, reflecting the Company’s commitment to producing
Perseroan dalam menghasilkan produk yang selaras dengan outputs aligned with sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 103
Page 104
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perbandingan Target dan Realisasi
Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Target and Realization
of Production, Revenue, and Profit or Loss
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi produksi Throughout 2025, the Company recorded a production
minyak kelapa sawit dan inti kelapa sawit sebesar 92.302 ton realization of 92,302 tons, equivalent to 92% of the
atau setara dengan 92% dari target yang telah ditetapkan. established target. Palm Kernel production reached 15,622
Produksi Inti Kelapa Sawit tercapai sebesar 15.622 ton atau tons or 92% of the target, while Crude Palm Oil (CPO)
92% dari target, sementara produksi Minyak Kelapa Sawit production amounted to 76,680 tons or 92% of the target.
mencapai 76.680 ton atau 92% dari target.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Produksi (dalam ton)
Table: Comparison of Production Performance Targets and Realization (in tons)
2025 2024 2023
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi / Production 100.328 92.302 96.454 83.634 58.604 54.377
Inti Kelapa Sawit / Palm Kernel 16.980 15.622 15.797 13.667 9.624 7.783
Minyak Kelapa Sawit / Crude Palm Oil 83.348 76.680 80.657 69.967 48.980 46.594
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan juga menunjukkan hasil From a financial performance perspective, the Company
yang menggembirakan. Pada tahun 2025, penjualan neto also delivered encouraging results. In 2025, net sales were
tercatat sebesar Rp1,25 triliun atau 86% dari target. Laba recorded at Rp1.25 trillion, representing 86% of the target.
komprehensif usaha tahun berjalan mencapai Rp120,70 miliar Total comprehensive income for the year reached Rp120.70
atau setara dengan 46% dari target, sedangkan laba tahun billion, equivalent to 46% of the target, while profit for the year
berjalan terealisasi sebesar Rp55,09 miliar atau 30% dari target. amounted to Rp55.09 billion or 30% of the target. The variance
Perbedaan antara realisasi dan target terutama dipengaruhi oleh between realization and target was primarily influenced by an
peningkatan beban pokok penjualan serta beban usaha selama increase in cost of goods sold and operating expenses during
periode pelaporan tersebut. the reporting period.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan (dalam ribuan Rupiah)
Table: Comparison of Financial Performance Targets and Realization (in thousand Rupiah)
2025 2024 2023
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Penjualan Neto / Net Sales 1.453.488.372 1.250.000.000 1.028.453.651 1.006.858.372 581.990.308 710.983.008
Laba Rugi / Profit or Loss
Laba Komprehensif
Tahun Berjalan / Total
262.391.304 120.700.000 52.370.435 52.370.435 71.921.217 51.366.525
Comprehensive Income
for the Year
Laba Tahun Berjalan /
183.633.333 55.090.000 63.571.968 52.245.463 70.510.997 51.375.410
Profit for the Year
104 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 105
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Investasi Proyek Berwawasan Lingkungan
dan Inovasi
Environmentally Oriented Project Investment and Innovation
Melanjutkan inisiatif pada periode sebelumnya, Perseroan Continuing initiatives from the previous period, the Company
secara konsisten mempertahankan komitmen untuk berinvestasi consistently upholds its commitment to investing in projects
pada proyek-proyek yang mendukung keberlanjutan lingkungan. that support environmental sustainability. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan berbagai Company realized various environmentally friendly investment
program investasi ramah lingkungan, antara lain kegiatan programs, including biodiversity conservation activities such
konservasi keanekaragaman hayati, termasuk perlindungan as wildlife protection and tree planting, periodic environmental
fauna dan penanaman pohon, pemantauan kualitas lingkungan quality monitoring, the improvement and organization of
secara berkala, penataan area operasional pabrik, perbaikan plant operational areas, road infrastructure upgrades leading
infrastruktur jalan menuju kebun kelapa sawit milik kelompok to smallholder oil palm plantations, and the strengthening of
tani, serta penguatan program pemberdayaan masyarakat community empowerment programs through social forestry and
melalui perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan. environmental partnerships.
Implifikasi Keuangan serta Risiko dan
Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim (GRI 201-2)
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due
To Climate Change
Perubahan iklim merupakan salah satu faktor utama yang Climate change remains one of the key factors influencing the
memengaruhi tingkat produktivitas perkebunan kelapa sawit. productivity of oil palm plantations. Variability in rainfall and
Variabilitas curah hujan dan suhu udara memiliki peran signifikan temperature plays a significant role in determining production
dalam menentukan hasil produksi. Kondisi defisit air, misalnya, yields. Water deficit conditions, for instance, may hinder the
dapat menghambat proses pembentukan dan pematangan formation and maturation of flowers, ultimately reducing the
bunga, yang pada akhirnya berdampak pada penurunan jumlah number of Fresh Fruit Bunches (FFB) produced. On the other
Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan. Di sisi lain, suhu hand, temperature also affects the physiological processes of
udara juga memengaruhi proses fisiologis tanaman, khususnya plants, particularly in biomass formation.
dalam pembentukan biomassa.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika usaha Throughout 2025, the Company faced business dynamics
yang dipengaruhi oleh perubahan iklim. Fenomena La Niña yang influenced by climate change. The La Niña phenomenon,
diperkirakan terjadi di Indonesia menjadi salah satu tantangan which was anticipated to occur in Indonesia, became one of the
utama bagi industri kelapa sawit. Peningkatan intensitas curah primary challenges for the palm oil industry. Increased rainfall
hujan berpotensi menghambat aktivitas panen dan distribusi intensity has the potential to disrupt harvesting activities and
TBS. Selain itu, risiko genangan air pada areal perkebunan dapat the distribution of FFB. In addition, the risk of waterlogging in
menurunkan produktivitas tanaman secara keseluruhan. plantation areas may reduce overall crop productivity.
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan usaha sangat The Company recognizes that business sustainability is
dipengaruhi oleh dampak perubahan iklim, baik secara significantly influenced by the impacts of climate change,
langsung maupun tidak langsung, termasuk terhadap kinerja both directly and indirectly, including its effects on operational
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 105
Page 106
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
operasional dan penjualan. Sehubungan dengan hal tersebut, performance and sales. In this regard, the Company has
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai potensi risiko finansial identified various potential financial risks, including damage to
yang dapat timbul, antara lain kerusakan aset fisik, gangguan physical assets, disruptions in production processes, constraints
pada proses produksi, hambatan dalam rantai pasokan, serta in the supply chain, and shifts in market demand patterns.
perubahan pola permintaan pasar.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan melakukan pengelolaan risiko As a follow-up, the Company implements integrated risk
secara terintegrasi melalui proses identifikasi, pengukuran, management through the processes of risk identification,
dan mitigasi risiko yang mengacu pada kerangka manajemen measurement, and mitigation, in accordance with the applicable risk
risiko yang berlaku. Langkah ini bertujuan untuk meminimalkan management framework. These measures are aimed at minimizing
dampak negatif perubahan iklim terhadap keberlangsungan the adverse impacts of climate change on business continuity while
usaha serta menjaga stabilitas kinerja Perseroan. maintaining the stability of the Company’s performance.
Kepatuhan terhadap Program Pensiun
Manfaat Pasti
Compliance with Defined Benefit Pension Programs
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi ketentuan The Company is committed to complying with applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk dalam pengelolaan regulations, including the management of employee pension
program pensiun bagi karyawan. Seluruh karyawan tetap programs. All permanent employees are entitled to post-
memperoleh hak atas imbalan pascakerja yang diselenggarakan employment benefits administered in accordance with prevailing
sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan di Indonesia. labor laws in Indonesia.
Dalam pemenuhan kewajiban tersebut, Perseroan mendanai In fulfilling these obligations, the Company funds its post-
program imbalan pascakerja melalui sumber internal yang employment benefit programs through internal resources
berasal dari kinerja operasional dan ekuitas. Sepanjang tahun derived from operational performance and equity. Throughout
2025, Perseroan tidak menerima dukungan pendanaan dari 2025, the Company did not receive any government funding
Pemerintah terkait program ini. [GRI 201-4] support related to this program. [GRI 201-4]
Penerapan Praktik Terbaik
dalam Rantai Pasokan dan Ketertelusuran
Implementation of Best Practices
in Supply Chain and Traceability
Melalui entitas anak, PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), Through its subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari
Perseroan memastikan ketersediaan produk berkualitas tinggi (MMAL), the Company ensures the availability of high-quality
dengan didukung oleh sistem rantai pasok yang andal. Hal products supported by a reliable supply chain system. This is
ini diwujudkan melalui penerapan praktik operasional yang achieved through the implementation of safe, efficient, and
aman, efisien, serta berwawasan lingkungan, didukung oleh environmentally responsible operational practices, supported
pemanfaatan teknologi yang memadai. Sebagai bagian dari by the utilization of appropriate technology. As part of its
upaya menjaga mutu produk, Perseroan menerapkan sistem commitment to maintaining product quality, the Company
106 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 107
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
ketertelusuran (traceability) atas pasokan Tandan Buah Segar implements a traceability system for Fresh Fruit Bunch (FFB)
(TBS) hingga ke tingkat kebun pemasok. supply, extending to the level of supplying plantations.
Dalam kegiatan pengadaan, Perseroan memperoleh TBS dari In its procurement activities, the Company sources FFB from
berbagai sumber, termasuk pengepul, koperasi, dan kelompok various suppliers, including collectors, cooperatives, and farmer
tani di sekitar wilayah operasional pabrik. Secara umum, groups located around the Company’s operational areas. In
pemasok TBS terbagi ke dalam dua kategori utama, yaitu general, FFB suppliers are categorized into two main groups:
pemasok skema yang mencakup petani plasma dan petani scheme suppliers, which include plasma farmers and partner
kemitraan, serta pemasok non-skema atau swadaya yang terdiri farmers, and non-scheme or independent suppliers, consisting
dari perusahaan perkebunan dan koperasi. of plantation companies and cooperatives.
Perseroan memandang pemasok sebagai mitra strategis The Company views its suppliers as strategic partners within the
dalam rantai nilai, sejalan dengan komitmen untuk mendorong value chain, in line with its commitment to promoting improved
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah welfare for communities surrounding its operational areas. The
operasional. Keterlibatan petani dalam rantai pasok memberikan involvement of smallholders in the supply chain generates long-
manfaat ekonomi jangka panjang, khususnya dalam mendukung term economic benefits, particularly in supporting sustainable
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Melalui keberadaan economic development. Through the presence of mills and
pabrik dan fasilitas pengolahan, Perseroan secara konsisten processing facilities, the Company consistently absorbs farmers’
menyerap hasil panen petani dengan harga yang kompetitif, harvests at competitive prices, thereby contributing to increased
sehingga berkontribusi pada peningkatan
KINERJA SOSIAL
pendapatan,
TATA KELOLA
income, poverty reduction, and job creation at the local level.
pengurangan tingkat kemiskinan, serta
BERKELANJUTAN penciptaan lapangan
BERKELANJUTAN
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sustainable Social Sustainability
kerja diPerformance
tingkat lokal. Governance
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh pasokan Crude Furthermore, the Company ensures that all marketed Crude
Palm Oil (CPO) yang dipasarkan berasal dari sumber yang sah Palm Oil (CPO) originates from legitimate sources and is
dan dikelola sesuai dengan peraturan perundang-undangan managed in compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, baik oleh petani maupun mitra perusahaan. both by smallholders and corporate partners.
Perseroan terus memperkuat integrasi rantai pasokan dan The Company continues to strengthen the integration of its
distribusi sebagai bagian dari upaya menjamin ketersediaan supply chain and distribution network as part of its efforts to
serta keterjangkauan produk bagi pasar. Rangkaian proses rantai ensure product availability and accessibility in the market. The
keterjangkauan produk. Adapun rantai pasokan chain in operational activities is presented below:
pasokan dalam kegiatan operasional Perseroan disajikan pada end-to-end supply chain processes within the Company’s
dalam aktivitas operasional disampaikan di (POJK51-B.1.E, GRI 13.23)
bagian berikut. operations are presented in the following section.
bawah ini: (POJK51-B.1.E, GRI 13.23)
5 4
Buah Sawit
1 2 MKTR
Pengepul Koperasi CPO & Kernel Customer
MKTR
Kelompok Tani MKTR MKTR
3
PKS MMAL
2
Buah Sawit
MMAL
Kebun Inti CPO & Kernel Customer
MMAL MMAL MMAL
Untuk menjaga keseluruhan pasokan, seluruh To maintain the overall supply, all FFB processed
TBS yang diproses oleh Perseroan berjumlah by the Company amount to around 62% comes
sekitar 62% berasal dari pasokan internal (inti from internal supply (core and plasma), while
Kinerja Ekonomi
dan Performance
Economic plasma), sedangkan sekitar hampir 38%
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
around 38% comes from third parties (Suppliers). 107
berasal pihak ketiga (Pemasok). Pihak ketiga These third parties include independent farmers,
ini termasuk di dalamnya adalah petani-petani cooperatives and adjacent plantation companies
Page 108
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dalam menjaga kesinambungan pasokan, sekitar 62% Tandan In maintaining supply continuity, approximately 62% of the Fresh
Buah Segar (TBS) yang diolah Perseroan berasal dari sumber Fruit Bunches (FFB) processed by the Company are sourced
internal, baik kebun inti maupun plasma, sementara hampir internally, from both nucleus estates and plasma plantations,
38% lainnya diperoleh dari pihak ketiga. Pemasok pihak ketiga while the remaining nearly 38% are procured from third parties.
tersebut meliputi petani swadaya, koperasi, serta perusahaan These third-party suppliers include independent smallholders,
perkebunan di sekitar wilayah operasional. Melalui mekanisme cooperatives, and plantation companies located around the
yang diterapkan, Perseroan telah mampu memastikan Company’s operational areas. Through the mechanisms
keterlacakan seluruh pasokan yang masuk ke Pabrik Kelapa implemented, the Company has been able to ensure 100%
Sawit (PKS) hingga mencapai 100%. Perseroan juga secara traceability of all incoming supplies to its Palm Oil Mills (POM).
berkelanjutan melakukan pembaruan data guna memastikan The Company also continuously updates its data to ensure the
ketersediaan informasi yang akurat dan terintegrasi terkait asal- availability of accurate and integrated information regarding the
usul TBS yang diolah (traceability to mill). origin of processed FFB (traceability to mill).
Untuk menjaga integritas rantai pasokan, Perseroan memperkuat To safeguard the integrity of its supply chain, the Company
pengelolaan data melalui sistem teknologi informasi dengan strengthens data management through information technology
memperhatikan potensi risiko, termasuk risiko penipuan dan systems while taking into account potential risks, including fraud
manipulasi data TBS. Upaya ini penting tidak hanya untuk and data manipulation related to FFB. These efforts are essential
menjaga keandalan rantai pasokan, tetapi juga untuk memitigasi not only to maintain the reliability of the supply chain but also to
risiko yang dapat berdampak pada pengelolaan lingkungan serta mitigate risks that may impact environmental management and
penerapan praktik bisnis yang etis. the implementation of ethical business practices.
Perseroan telah mengimplementasikan sistem Enterprise The Company has implemented an Enterprise Resource Planning
Resource Planning (ERP) yang mencakup seluruh tahapan (ERP) system that covers all stages of plantation operations,
operasional perkebunan, mulai dari identifikasi lahan dan mitra from land and farmer partner identification, land preparation,
petani, persiapan lahan, penanaman, pemeliharaan, hingga planting, and maintenance, to harvesting and distribution. The
panen dan distribusi. Sistem ini juga telah diperluas ke proses system has also been extended to processing activities at the
pengolahan di pabrik, termasuk penerimaan hasil panen, mills, including crop reception, sorting, and product delivery.
penyortiran, hingga pengiriman produk. Pemanfaatan teknologi The utilization of this technology enhances coordination
tersebut memungkinkan peningkatan efektivitas koordinasi effectiveness with suppliers and smallholder partners, while
dengan pemasok dan mitra pekebun, serta memperkuat sistem strengthening traceability systems to ensure product quality
ketertelusuran untuk menjamin kualitas dan keamanan produk and safety up to the end consumer.
hingga ke konsumen akhir.
Sejalan dengan penguatan digitalisasi, Perseroan In line with its digitalization initiatives, the Company has
mengembangkan sistem ketertelusuran berbasis elektronik yang developed an electronic-based traceability system that
memungkinkan pencatatan data secara real-time. Sistem ini enables real-time data recording. This system supports third-
mendukung pemasok pihak ketiga dalam proses pengumpulan, party suppliers in data collection, reporting, and the resolution
pelaporan, serta penyelesaian isu terkait data ketertelusuran, of traceability-related issues, such as FFB weighing data
seperti data timbangan TBS dan informasi pengiriman. Pada and shipment information. In 2025, this system has been
tahun 2025, sistem ini telah diimplementasikan di seluruh implemented across all of the Company’s palm oil operations
operasi kelapa sawit Perseroan dan direncanakan untuk and is planned to be expanded to all suppliers. This initiative is
diperluas ke seluruh pemasok. Inisiatif ini diharapkan dapat expected to assist suppliers in meeting administrative traceability
membantu pemasok dalam memenuhi persyaratan administrasi requirements, which have been one of the main challenges in
ketertelusuran, yang selama ini menjadi salah satu tantangan achieving comprehensive traceability.
utama dalam mencapai tingkat keterlacakan secara menyeluruh.
Perseroan juga secara aktif melakukan pelibatan pemasok serta The Company also actively engages with suppliers and monitors
memantau tingkat ketertelusuran yang dilaporkan secara berkala traceability levels, which are reported regularly to management
kepada manajemen setiap bulan. Selain itu, data ketertelusuran on a monthly basis. In addition, traceability data is subject to
diaudit secara internal setiap tahun dan diverifikasi melalui audit annual internal audits and is verified through periodic external
eksternal dalam kerangka sertifikasi RSPO yang dilakukan audits within the RSPO certification framework.
secara periodik.
108 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 109
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok
Supplier Engagement and Assessment
Perseroan menetapkan kebijakan terkait pengelolaan hubungan The Company has established policies governing its
dengan pemasok melalui Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis relationships with suppliers through the Code of Conduct of
(Code of Conduct) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, which was approved by the
telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 21 Maret Board of Commissioners and the Board of Directors on March 21,
2022. Kebijakan ini menjadi acuan dalam membangun hubungan 2022. This policy serves as a guideline in fostering professional
yang profesional dan berintegritas dengan para pemangku and ethical relationships with stakeholders, particularly business
kepentingan, khususnya mitra usaha yang menyediakan barang partners providing goods and services. It outlines criteria for
dan jasa. Pedoman tersebut mencakup kriteria pemilihan mitra selecting partners with strong track records and credibility, terms
yang memiliki rekam jejak dan kredibilitas yang baik, ketentuan of engagement, and the fulfillment of rights and obligations of
kerja sama, serta pemenuhan hak dan kewajiban para pihak all parties in accordance with internal policies and prevailing
sesuai dengan kebijakan internal dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan terus In line with its sustainability commitment, the Company continues
memperkuat transparansi dan ketertelusuran dalam rantai to strengthen transparency and traceability within its supply
pasokan sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutan yang telah chain in accordance with the established Sustainability Policy.
ditetapkan. Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting period, there were no material changes
material terkait wilayah operasional maupun struktur rantai to the Company’s operational areas or supply chain structure.
pasokan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan menjalin kerja sama dengan 58 In 2025, the Company established partnerships with 58
pemasok yang seluruhnya berasal dari wilayah Kalimantan suppliers, all of whom are based in Central Kalimantan.
Tengah.
Tabel Pemasok Tandan Buah Segar (TBS) Periode 2023-2025
Table: Fresh Fruit Bunch (FFB) Suppliers for the 2023–2025 Period
Jenis Pemasok
2025 2024 2023
Type of Supplier
Petani Mandiri / Independent Smallholders 28 77 77
Koperasi / Cooperatives 4 1 1
Perusahaan Perkebunan (CV) / Plantation Companies (CV) 26 1 1
Kebun Kemitraan / Partnership Plantations 0 34 34
Jumlah / Total 58 113 113
Dalam proses pengadaan Tandan Buah Segar (TBS), Perseroan In the procurement of Fresh Fruit Bunches (FFB), the Company
menerapkan mekanisme seleksi yang ketat berdasarkan implements a stringent selection mechanism based on
persyaratan yang telah ditetapkan, baik melalui proses evaluasi established requirements, conducted through both evaluation
maupun penunjukan langsung yang dilakukan sesuai dengan processes and direct appointments in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. Informasi lebih lanjut applicable laws and regulations. Further information regarding
mengenai profil pemasok TBS, baik pada entitas induk maupun the profile of FFB suppliers, at both the parent entity and
entitas anak selama periode 2023–2025, disajikan pada tabel subsidiary levels during the 2023–2025 period, is presented in
berikut. the following table.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 109
Page 110
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2025, there were no complaints submitted by
disampaikan oleh pemasok kepada Perseroan, baik dari suppliers to the Company, whether from local or non-local
pemasok lokal maupun non-lokal, yang mencerminkan suppliers, reflecting a conducive and professional working
hubungan kerja sama yang kondusif dan profesional. Per relationship. As of December 31, 2025, the Company ensures
31 Desember 2025, Perseroan memastikan bahwa 100% that 100% of its suppliers are local enterprises, thereby
pemasok adalah perusahaan lokal sehingga Perusahaan telah contributing to the enhancement of local economic welfare.
berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan ekonomi lokal.
110 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 111
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dukungan terhadap Petani Pemasok
Support for Supplier Smallholders
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan pasokan The Company is committed to maintaining the sustainability of
Tandan Buah Segar (TBS) melalui kemitraan yang inklusif Fresh Fruit Bunches (FFB) supply through inclusive partnerships
dengan para pemasok, khususnya petani lokal. Upaya ini tidak with suppliers, particularly local smallholders. This effort is
hanya ditujukan untuk memastikan stabilitas pasokan, tetapi aimed not only at ensuring supply stability but also at minimizing
juga untuk meminimalkan potensi dampak negatif terhadap potential negative impacts on the environment and communities
lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding the operational areas. In its implementation, the
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengelola rantai nilai Company manages the value chain comprehensively through
secara menyeluruh melalui berbagai program kemitraan yang various partnership programs focused on farmer empowerment
berfokus pada pemberdayaan petani dan peningkatan kapasitas and supplier capacity building.
pemasok.
Program kemitraan telah dijalankan sejak tahun 2006 The partnership program has been implemented since 2006
melalui skema plasma, dengan memfasilitasi pengembangan through a plasma scheme, facilitating the development of
perkebunan kelapa sawit milik masyarakat berbasis pola bagi community-owned oil palm plantations based on a profit-
hasil sesuai dengan luasan lahan yang dimiliki. Program ini sharing model in accordance with land ownership. This program
difokuskan pada wilayah operasional Perseroan, khususnya focuses on the Company’s operational areas, particularly villages
desa-desa di sekitar area inti (ring satu), dan bertujuan untuk within the immediate vicinity (ring one), and aims to enhance
meningkatkan produktivitas serta kualitas hasil perkebunan productivity and the quality of smallholders’ plantation outputs.
petani. Selain itu, Perseroan secara aktif memberikan edukasi In addition, the Company actively provides education to farmers
kepada petani terkait praktik pengelolaan kebun yang on sustainable plantation management practices, including the
berkelanjutan, termasuk upaya pencegahan dan penanganan prevention and management of environmental and social issues.
isu lingkungan dan sosial.
Dalam implementasinya, petani mitra tergabung dalam koperasi In its implementation, partner farmers are organized into
sebagai wadah kelembagaan yang memfasilitasi pengelolaan cooperatives as institutional platforms that facilitate the collective
hasil kemitraan secara kolektif, sehingga tercipta hubungan management of partnership outcomes, thereby fostering mutually
yang saling menguntungkan antara Perseroan dan petani. beneficial relationships between the Company and the farmers.
Melalui beberapa skema kemitraan, Perseroan juga berperan Through various partnership schemes, the Company also supports
dalam mendukung pengembangan kebun plasma sejak tahap the development of plasma plantations from the initial stages until
awal hingga tanaman mencapai usia produktif, sebelum akhirnya the crops reach productive age, after which the plantations are
diserahkan kembali kepada petani untuk dikelola secara mandiri. handed over to farmers for independent management.
Perseroan turut menyediakan program pelatihan, penyuluhan, The Company also provides regular training, extension
dan pendampingan secara berkala kepada petani binaan. Inisiatif services, and assistance programs to its assisted farmers.
ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan pengelolaan These initiatives aim to enhance farmers’ capacity to manage
perkebunan secara mandiri, sekaligus mendorong peningkatan plantations independently, while also improving the productivity
produktivitas dan kualitas TBS yang dihasilkan, sehingga and quality of FFB produced, ultimately contributing to increased
berdampak positif terhadap peningkatan pendapatan petani. farmer income.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 111
Page 112
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sepanjang tahun 2025, sekitar 60% petani lokal telah Throughout 2025, approximately 60% of local smallholders
berpartisipasi dalam program kemitraan yang dijalankan participated in the Company’s partnership programs. Through
Perseroan. Melalui skema ini, total luasan kebun inti yang this scheme, the total managed nucleus estate area reached
dikelola mencapai 6.120,68 hektare. Perseroan berperan 6,120.68 hectares. The Company plays an active role in
aktif dalam meningkatkan kualitas tanaman dan hasil panen improving crop quality and farmers’ yields by leveraging its
petani melalui pemanfaatan sumber daya dan keahlian yang resources and expertise. In addition, suppliers benefit from
dimiliki. Selain itu, para pemasok juga memperoleh peluang opportunities to obtain more competitive selling prices as an
untuk mendapatkan harga jual yang lebih kompetitif, sebagai incentive for implementing sustainable agricultural practices.
bentuk insentif atas penerapan praktik pertanian yang This initiative underscores the Company’s commitment to
berkelanjutan. Inisiatif ini menegaskan komitmen Perseroan creating shared value for all stakeholders.
dalam menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan mewajibkan seluruh pemasok untuk memenuhi The Company requires all suppliers to comply with
standar lingkungan, sosial, kesehatan dan keselamatan kerja, environmental, social, occupational health and safety, and
serta kualitas produk sebagaimana diatur dalam Kebijakan product quality standards as stipulated in its Sustainability
Keberlanjutan dan Kode Etik Perusahaan. Ketentuan ini Policy and Code of Conduct. These requirements apply to all
berlaku bagi seluruh pemasok, baik yang telah bekerja suppliers, both existing and new. To ensure compliance, the
sama maupun pemasok baru. Untuk memastikan kepatuhan, Company conducts periodic evaluations through the Plasma
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi melalui Divisi Coordination Division, referring to RSPO standards as well as
Plasma Coordination dengan mengacu pada standar RSPO applicable internal policies.
serta kebijakan internal yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pemasok yang Throughout 2025, no suppliers were terminated due to
dihentikan kerja samanya akibat ketidakpatuhan terhadap non-compliance with sustainability policies. Nevertheless,
kebijakan keberlanjutan. Meskipun demikian, Perseroan the Company continues to carry out active monitoring,
tetap menjalankan pengawasan secara aktif disertai program complemented by assistance programs, to ensure that all
pendampingan guna memastikan seluruh pemasok memenuhi suppliers meet the established criteria.
kriteria yang ditetapkan.
Dalam mendukung proses produksi, Perseroan membina In supporting production processes, the Company engages
pemasok yang berasal dari kebun kemitraan dengan luas suppliers from partnership plantations covering an area of
sekitar 333 hektare serta petani swadaya seluas kurang approximately …….. hectares, as well as independent smallholders
lebih 1.102 hektare. Selain itu, Perseroan secara konsisten with an area of approximately …….. hectares. In addition, the
melakukan sosialisasi terkait kerangka rantai pasokan kepada Company consistently conducts outreach programs regarding its
seluruh pemasok sebagai bagian dari upaya penyelarasan supply chain framework to all suppliers as part of efforts to align
dengan tujuan dan strategi keberlanjutan perusahaan. them with the Company’s sustainability objectives and strategies.
Untuk memenuhi standar keberlanjutan di sektor perkebunan, To meet sustainability standards in the plantation sector, the
Perseroan juga menginisiasi program sertifikasi RSPO yang Company has also initiated an RSPO certification program for
ditujukan bagi pemasok, khususnya koperasi plasma dan suppliers, particularly plasma cooperatives and partners. The
mitra. Perseroan menargetkan seluruh koperasi plasma dan Company targets that all plasma cooperatives and partners
mitra (di luar petani swadaya) dapat memperoleh sertifikasi (excluding independent smallholders) will obtain full RSPO
RSPO secara penuh dalam beberapa tahun mendatang. certification within the next few years.
Program sertifikasi ini merupakan wujud komitmen Perseroan This certification program reflects the Company’s commitment
dalam menerapkan praktik perkebunan yang bertanggung to implementing responsible and sustainable plantation
jawab dan berkelanjutan, sekaligus mendukung penguatan practices, while also supporting the development of human
kapasitas sumber daya manusia serta potensi lokal. capital and local potential. The program is implemented
Implementasi program dilakukan melalui berbagai inisiatif through various capacity-building initiatives, including training
peningkatan kapasitas, termasuk pelatihan bagi petani for farmers and suppliers, the adoption of best agronomic
dan pemasok, penerapan praktik agronomi terbaik, serta practices, and compliance with sustainability principles and
pemenuhan prinsip keberlanjutan dan standar ketertelusuran traceability standards across the supply chain.
dalam rantai pasokan.
112 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 113
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce Empowerment
Selain menjalankan program kemitraan, Perseroan juga In addition to implementing partnership programs, the Company
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di is committed to enhancing the welfare of communities
sekitar wilayah operasional melalui pemberdayaan tenaga kerja surrounding its operational areas through the empowerment of
lokal. Aktivitas usaha Perseroan diharapkan dapat membuka local workforce. The Company’s business activities are expected
peluang kerja bagi masyarakat setempat dengan tetap mengacu to create employment opportunities for local communities, while
pada persyaratan dan kriteria rekrutmen yang berlaku. Informasi adhering to applicable recruitment requirements and criteria.
mengenai jumlah karyawan dan proporsi tenaga kerja lokal Information regarding the number of employees and the
disajikan pada tabel berikut. proportion of local workforce is presented in the following table.
Tabel Jumlah Karyawan dan Karyawan Lokal Perseroan
Table: Total Employees and Local Employees of the Company
Kinerja Ekonomi Lokal
2025 2024 2023
Local Economic Performance
Jumlah Karyawan / Total Number of Employees 1.353 1.328 1.255
Jumlah Karyawan Lokal (masyarakat setempat) / Total Number of Local Employees (local community) 739 739 578
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained a local
penyerapan tenaga kerja lokal sebanyak 739 orang, konsisten workforce of 739 individuals, consistent with the previous year’s
dengan pencapaian pada tahun sebelumnya. Upaya menjaga achievement. The effort to maintain this stability reflects the
stabilitas ini mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan Company’s continuous commitment to supporting the economic
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat setempat growth of the local community through job creation. Overall, the
melalui penyediaan lapangan kerja. Secara keseluruhan, tenaga local workforce accounted for 54.62% of the Company’s total
kerja lokal berkontribusi sebesar 54,62% dari total karyawan employees throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang setara bagi The Company also provides equal opportunities for local
tenaga kerja lokal untuk berkembang, termasuk peluang untuk employees to develop, including opportunities to occupy
menempati posisi pada tingkat manajerial. Inisiatif ini bertujuan managerial-level positions. This initiative aims to strengthen
untuk memperkuat kapasitas sumber daya manusia lokal serta local human capital capacity and support sustainable career
mendukung pengembangan karier yang berkelanjutan. (GRI development. (GRI 202-2)
202-2)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 113
Page 114
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kontribusi kepada Negara (GRI 201-1)
Contribution to the State
Perseroan berpegang teguh terhadap komitmennya dalam The Company upholds a strong commitment to complying with
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including obligations related to
begitu juga terhadap pajak maupun PNBP. Berdasarkan kinerja taxation and non-tax state revenue (PNBP). Based on its 2025
tahun 2025, pajak yang dibayarkan Perseroan kepada negara performance, the total tax paid by the Company amounted to
tercatat sebesar Rp30.844.799.000. Rp30,844,799,000.
Pembayaran Pajak kepada Negara
Tax Payment to the State
Uraian
2025 2024
Description
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) / Value Added Tax (VAT) 20.906.605 25.029.106
PPh. Pasal 4 (2) Final / Final Income Tax – Article 4(2) 12.925 16.808
Pajak Penghasilan Pasal 21 / Income Tax – Article 21 5.579.864 8.663.614
Pajak Penghasilan Pasal 22 / Income Tax – Article 22 741.224 523.598
Pajak Penghasilan Pasal 23 / Income Tax – Article 23 131.348 129.636
Pajak Penghasilan Pasal 25 / Income Tax – Article 25 16.328.365 10.712.873
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2025 / Income Tax – Article 29 – Fiscal Year 2025 5.852.036 -
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2024 / Income Tax – Article 29 – Fiscal Year 2024 - 6.835.007
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2020 / Income Tax – Article 29 – Fiscal Year 2020 - 1.560.226
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2019 / Income Tax – Article 29 – Fiscal Year 2019 - 8.387
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran / Value Added Tax (VAT) – Output 2.199.037 77.540
Jumlah / Total 30.844.799 28.527.689
Kerangka Governansi, Pengelolaan dan
Pengendalian Aspek Perpajakan (GRI 201-1)
Governance, Management, and Control Framework
for Taxation
Secara global, peran pajak diakui sebagai elemen fundamental Globally, taxation is recognized as a fundamental element in
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). The
(Sustainable Development Goals/SDGs). Perserikatan United Nations (UN) affirms that an effective and sustainable
Bangsa-Bangsa (PBB) menegaskan bahwa sistem perpajakan tax system contributes to achieving SDG Goal 8: Decent
yang efektif dan berkelanjutan berkontribusi terhadap Work and Economic Growth by improving tax compliance,
pencapaian Tujuan SDGs Nomor 8: Pekerjaan Layak dan strengthening economic stability, and fostering a healthy and
Pertumbuhan Ekonomi, melalui peningkatan kepatuhan competitive business climate. Furthermore, taxation supports
perpajakan, penguatan stabilitas ekonomi, serta penciptaan the achievement of SDG Goal 17: Partnerships for the Goals,
iklim usaha yang sehat dan berdaya saing. Selain itu, pajak specifically Target 17.1, which emphasizes strengthening
juga mendukung pencapaian Tujuan SDGs Nomor 17: domestic resource mobilization to enhance the country’s
114 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 115
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan, khususnya Target 17.1 capacity to collect revenue through an effective, fair, and
yang menekankan pentingnya penguatan mobilisasi sumber sustainable tax system.
daya domestik guna meningkatkan kapasitas negara dalam
menghimpun pendapatan melalui sistem perpajakan yang
efektif, adil, dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab korporasi, MKTR As part of its corporate responsibility, MKTR is committed to
berkomitmen untuk menjalankan praktik perpajakan yang implementing tax practices that are compliant, transparent,
patuh, transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan and in accordance with applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan Company implements good tax governance through prudent
tata kelola perpajakan yang baik melalui pengelolaan risiko tax risk management, timely fulfillment of tax obligations, and
perpajakan secara kehati-hatian, pemenuhan kewajiban strengthening control and reporting systems that support the
perpajakan secara tepat waktu, serta penguatan sistem accuracy and integrity of tax data.
pengendalian dan pelaporan yang mendukung akurasi dan
integritas data perpajakan.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola perpajakan By implementing good tax governance principles, MKTR
yang baik, MKTR tidak hanya memastikan kepatuhan not only ensures compliance with applicable regulations but
terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga berkontribusi also contributes to optimizing state revenue and national
dalam optimalisasi penerimaan negara dan pembangunan development. The Company believes that responsible tax
nasional. Perseroan meyakini bahwa praktik perpajakan practices are a crucial part of creating long-term value for
yang bertanggung jawab merupakan bagian penting dari stakeholders and a tangible means of supporting Indonesia’s
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan sustainable development agenda.
serta bentuk dukungan nyata terhadap tercapainya agenda
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201-4]
Financial Assistance from the Government
Selama periode pelaporan, MKTR tidak menerima bantuan Throughout the reporting period, MKTR did not receive any
keuangan dari pemerintah. Perusahaan juga tidak menerima financial assistance from the Government. The Company also
bantuan finansial dalam bentuk lain dari pemerintah, seperti did not receive any other forms of financial support, such as
subsidi, fasilitas dan keringanan pajak, hibah, pembebasan subsidies, tax incentives or relief, grants, royalty exemptions,
royalti, insentif, maupun tunjangan finansial lainnya. or other financial allowances.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203]
Indirect Economic Impacts
MKTR menyadari bahwa keberadaannya di tengah masyarakat, MKTR recognizes that its presence within the community is
tidak sekadar mencari laba sebesar-besarnya, namun not solely to generate profit, but also to deliver meaningful
memberikan manfaat bagi sekitarnya. Nilai-nilai itu antara lain benefits to its surroundings. These values are reflected in the
turut berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan Company’s contributions to economic, social, and environmental
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 115
Page 116
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
lingkungan bagi masyarakat sekitar, yang merupakan bagian development in the communities around its operations, as part
dari dukungan Perusahaan terhadap Tujuan Pembangungan of its support for the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen dan bekerja keras Accordingly, the Company is committed to minimizing negative
untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan seraya impacts while maximizing positive impacts, both directly and
meningkatkan dampak positif, baik secara langsung maupun indirectly, particularly in accelerating economic development at
tidak langsung terutama terhadap percepatan pembangunan both regional and national levels, through its role as a business
ekonomi baik secara regional maupun nasional, melalui peran entity engaged in oil palm plantation and processing activities.
Perusahaan sebagai entitas usaha yang bergerak di bidang
perkebunan dan pengolahan kelapa sawit.
Dampak ekonomi tidak langsung Perusahaan, antara lain, The Company’s indirect economic impacts include the creation
Perusahaan telah membuka lapangan kerja baru dan peluang of new employment opportunities and partnerships with local
untuk bermitra dengan pemasok lokal guna memenuhi suppliers to meet the demand for goods and services required
permintaan barang dan jasa yang dibutuhkan Perusahaan. by the Company. The engagement of local workforce and
Tenaga kerja lokal dan terjalinnya kerja sama dengan pemasok collaboration with local suppliers represent the Company’s
lokal merupakan kontribusi Perusahaan dalam memajukan dan contribution to advancing and empowering the local economy.
memberdayakan perekonomian lokal.
Selain itu, MKTR melalui juga telah melaksanakan program- In addition, MKTR has implemented various Corporate Social
program CSR juga mendukung pencapaian Tujuan Responsibility (CSR) programs that also support the achievement
Pembangunan Berkelanjutan. Perusahaan juga berkontribusi of the Sustainable Development Goals. The Company further
secara tidak langsung terhadap pembangunan ekonomi contributes indirectly to national economic development through
nasional melalui pajak dan/atau dividen kepada Pemerintah tax payments and/or dividends to the Government, which are
yang digunakan kembali untuk pelaksanaan program-program subsequently utilized to fund community welfare programs.
kesejahteraan masyarakat.
Investasi Infrastruktur
dan Dukungan Layanan [GRI 203-1]
Infrastructure Investment and Service Support
Pembangunan infrastruktur bagi masyarakat di sekitar The development of infrastructure for communities surrounding
operasional Perseroan merupakan salah satu prioritas the Company’s operational areas is one of the key priorities in
dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the implementation of the Company’s Social and Environmental
Perusahaan Tahun 2025. Hal itu tidak terlepas dari banyaknya Responsibility programs in 2025. This reflects the significant
manfaat yang bisa dipetik dari ketersediaan infrastruktur benefits that such infrastructure provides to the community.
tersebut bagi masyarakat. Tersedianya infrastruktur berupa jalan The availability of infrastructure such as roads and bridges, for
atau jembatan misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya instance, opens access for previously isolated communities.
terisolasi akan terbuka aksesnya. Sementara itu, memperbaiki Meanwhile, improvements to schools contribute to enhancing
sekolah akan mampu meningkatkan kualitas pendidikan, the quality of education, upgrades to healthcare facilities
perbaikan layanan kesehatan yang lain akan meningkatkan improve service comfort, and the construction of places of
kenyamanan yang berada di layanan kesehatan, sedangkan worship enables communities to perform religious activities
berdirinya sarana ibadah akan membuat penganut agama more appropriately.
tersebut bisa menunaikan ibadah dengan khusyuk.
116 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 117
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selama tahun pelaporan, Perusahaan telah membantu Throughout the reporting year, the Company supported the
pembangunan beragam infrastruktur sebagai investasi yang development of various infrastructure projects as investments
sangat bermanfaat bagi masyarakat setempat. Semua program that deliver substantial benefits to local communities. All such
tersebut merupakan bantuan dari Perusahaan sehingga programs were provided as assistance from the Company,
masyarakat dapat menggunakannya secara gratis. allowing communities to utilize them free of charge.
Beragam bantuan pembangunan infrastruktur yang diberikan The infrastructure support provided by the Company has
Perusahaan terbukti mampu membawa perubahan dan proven to bring meaningful progress and development to the
kemajuan bagi masyarakat selama tahun 2024, beberapa inisiatif community. Several infrastructure initiatives implemented by
infrastruktur yang telah dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun the Company throughout 2025 include:
2025 yaitu:
1. Perbaikan jalan dari Simpang Parigi sampai Simpang Kete/ 1. Road improvement from Simpang Parigi to Simpang Kete/
Simpang Sepaku; Simpang Sepaku;
2. Perbaikan jalan Desa Batu Kotam-Desa Kondang; 2. Road improvement from Batu Kotam Village to Kondang Village;
3. Perbaikan jalan Desa Batu Kotam; 3. Road improvement in Batu Kotam Village;
4. Perbaikan jalan Desa Batu Hambawang; 4. Road improvement in Batu Hambawang Village;
5. Perbaikan jalan Desa Batu Kotam TMMD Kodim 1017 5. Road improvement in Batu Kotam Village under the TMMD
Lamandau. program of Kodim 1017 Lamandau.
Hingga akhir pelaporan, Perusahaan tidak menemukan dampak As of the end of the reporting period, the Company has not
negatif dari kegiatan investasi infrastruktur berupa sarana identified any negative impacts arising from its infrastructure
dan atau prasarana belajar, ibadah, maupun fasilitas umum investments, including educational facilities, places of
balai warga, terhadap masyarakat sekitar maupun pemangku worship, and public facilities such as community halls, on local
kepentingan lainnya. communities or other stakeholders.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 117
Page 118
PT
PT MENTHOBI
MENTHOBI KARYATAMA
KARYATAMA RAYA
RAYA TBK
TBK
03
Tanggung Jawab
Pengembangan
Produk
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable
Product Development
118
118 Keberlanjutan/ /Sustainability
Laporan Keberlanjutan
Laporan SustainabilityReport
Report
Pengembangan Produk
Jawab Pengembangan
Tanggung Jawab
Tanggung
Responsibility
Responsibility for
for Sustainable
Produk Berkelanjutan
Sustainable Product
Berkelanjutan
Product Development
Development
Page 119
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perseroan menempatkan tanggung
jawab pengembangan produk
sebagai elemen strategis
dalam mendukung pertumbuhan
yang inklusif, bertanggung jawab,
dan berketahanan terhadap risiko
jangka panjang.
The Company places responsibility
for product development as a strategic
element in supporting inclusive,
responsible, and resilient growth
against long-term risks.
Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Pengembangan
Pengembangan Produk
Produk Berkelanjutan
Berkelanjutan
Product Development
Sustainable Product
for Sustainable
Responsibility for
Responsibility Development
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
LaporanKeberlanjutan Report
Sustainability Report 119
119
Page 120
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products
and/or Services
120 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 121
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengembangan produk dan/atau jasa berkelanjutan merupakan bagian
integral dari strategi keberlanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan yang beroperasi di
sektor agribisnis kelapa sawit, Perseroan menyadari bahwa kualitas
produk, efisiensi proses, serta pengelolaan dampak lingkungan dan
sosial sepanjang rantai nilai memiliki keterkaitan langsung dengan
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan
tanggung jawab pengembangan produk sebagai elemen strategis
dalam mendukung pertumbuhan yang inklusif, bertanggung jawab,
dan berketahanan terhadap risiko jangka panjang.
Melalui pengembangan produk yang bertanggung jawab, Perseroan
berupaya memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan tidak
hanya memenuhi persyaratan mutu dan kepatuhan regulasi, tetapi juga
memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat.
Upaya ini mencakup penerapan standar produksi yang ketat, evaluasi
berkelanjutan atas dampak produk, serta pengembangan inovasi
yang mendukung prinsip ekonomi sirkular dan penurunan dampak
lingkungan. Dengan kerangka tersebut, Perseroan menegaskan
komitmennya untuk menghadirkan produk yang berdaya saing, aman,
dan selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan.
The development of sustainable products and/or services constitutes
an integral part of the sustainability strategy of PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk in creating long-term value for shareholders and stakeholders.
As a company operating in the palm oil agribusiness sector, the
Company recognizes that product quality, process efficiency, as well as
the management of environmental and social impacts throughout the
value chain are directly linked to business sustainability. Accordingly,
the Company places responsibility for product development as a
strategic element in supporting inclusive, responsible, and resilient
growth against long-term risks.
Through responsible product development, the Company strives
to ensure that every product not only meets quality standards and
regulatory compliance requirements but also contributes positively to
the environment and society. These efforts include the implementation
of stringent production standards, continuous evaluation of product
impacts, and the development of innovations that support circular
economy principles and the reduction of environmental impacts.
Through this framework, the Company reaffirms its commitment to
delivering competitive, safe products that are aligned with sustainable
development objectives.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 121
Page 122
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibility
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa seluruh produk The Company is committed to ensuring that all products comply
yang dihasilkan memenuhi standar mutu, keamanan, dan with applicable quality, safety, and environmental sustainability
kelestarian lingkungan yang berlaku di tingkat nasional standards at both national and international levels. In its
maupun internasional. Dalam praktik pengembangan dan development and production practices, the Company refers
produksi, Perseroan mengacu pada ketentuan POJK Nomor to POJK Regulation Number 51/POJK.03/2017, as well as
51/POJK.03/2017 serta prinsip-prinsip pelaporan dan relevant reporting and disclosure principles, including the GRI
pengungkapan yang relevan, termasuk GRI Universal Standard Universal Standards 2021, the SASB Index for the agribusiness
2021, indeks Sustainability Accounting Standard Board sector, and the TCFD recommendations, as frameworks for
(SASB) untuk sektor agribisnis, dan rekomendasi Task Force governance, risk management, and transparency concerning
on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), sebagai environmental, social, and governance (ESG) aspects.
kerangka tata kelola, manajemen risiko, dan transparansi terkait
aspek lingkungan, sosial, serta tata kelola (ESG).
Standar dan mekanisme kontrol mutu Perseroan dijalankan The Company’s quality standards and control mechanisms are
melalui fasilitas produksi yang tersertifikasi dan proses implemented through certified production facilities and well-
terdokumentasi. Hingga saat ini Perseroan telah memperoleh documented processes. To date, the Company has obtained
sertifikasi pengelolaan mutu, lingkungan, dan sosial yang recognized certifications in quality, environmental, and social
diakui, antara lain Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) management, including Indonesian Sustainable Palm Oil
dan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Selain itu, (ISPO) and Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). In
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu berbasis ISO addition, the Company applies a Quality Management System
9001:2015 dan telah mengembangkan Standard Operating based on ISO 9001:2015 and has established comprehensive
Procedure (SOP) yang komprehensif, mulai dari persiapan Standard Operating Procedures (SOPs), covering land
lahan, praktik budidaya, hingga pengolahan minyak kelapa sawit preparation, cultivation practices, and crude palm oil (CPO)
(CPO). SOP tersebut didokumentasikan, diimplementasikan, processing. These SOPs are documented, implemented, and
dan dipantau secara berkala melalui audit internal dan periodically monitored through internal and external audits
eksternal untuk memastikan konsistensi pelaksanaan serta to ensure consistent application and to minimize the risk of
meminimalkan risiko kegagalan atau ketidaksesuaian produk product failure or non-conformity after delivery to customers.
setelah diserahkan kepada pelanggan.
Dalam rangka inovasi berkelanjutan dan prinsip ekonomi In line with sustainable innovation and circular economy principles,
sirkular, Perseroan aktif mengembangkan produk ramah the Company actively develops environmentally friendly products
lingkungan yang memberi nilai tambah ekonomis dan ekologis. that generate both economic and ecological value. A key example
Contoh nyata adalah inisiatif Entitas Anak, yang sejak 2023 is an initiative by a Subsidiary, which since 2023 has processed
mengolah limbah pabrik kelapa sawit menjadi pupuk organik palm oil mill waste into organic and biofertilizers. These products
dan pupuk hayati. Produk tersebut dikembangkan dengan are developed under stringent quality control to meet applicable
pengendalian mutu yang ketat agar memenuhi persyaratan technical and safety requirements and are marketed under the
teknis dan keselamatan yang berlaku, dan dipasarkan di GreenGrow trademark, which was registered with the Ministry of
bawah merek dagang GreenGrow yang telah terdaftar di Law and Human Rights in 2024. This product development also
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tahun 2024. incorporates climate risk assessments and environmental impact
Pengembangan produk ini juga mempertimbangkan penilaian considerations in accordance with the TCFD framework, including
risiko iklim dan dampak lingkungan sesuai kerangka TCFD, resource efficiency, process-related emissions, and the mitigation
termasuk efisiensi sumber daya, emisi terkait proses, serta of adverse impacts throughout the product life cycle.
mitigasi dampak negatif sepanjang siklus hidup produk.
Perseroan terus memperkuat kapabilitas pengembangan The Company continues to strengthen its product development
produk melalui pemantauan kinerja (sertifikasi, audit, dan capabilities through performance monitoring (including
indikator mutu), evaluasi keamanan produk, serta keterlibatan certifications, audits, and quality indicators), product safety
pemangku kepentingan untuk memastikan relevansi, evaluations, and stakeholder engagement to ensure relevance,
122 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 123
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
kepatuhan, dan perbaikan berkelanjutan. Praktik ini dirancang compliance, and continuous improvement. These practices
untuk menjamin bahwa inovasi produk tidak hanya memenuhi are designed to ensure that product innovations not only meet
persyaratan regulasi dan standar internasional, tetapi juga regulatory requirements and international standards, but also
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. align with the Company’s long-term sustainability objectives.
Inovasi Pengolahan Produk
Product Processing Innovation
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan inovasi The Company continuously develops product processing
pengolahan produk yang mencakup seluruh tahapan rantai innovations across all stages of the value chain, from nursery
nilai, mulai dari kegiatan pembibitan, budidaya di perkebunan, operations and plantation cultivation to processing activities
hingga proses pengolahan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS). at the Palm Oil Mill (POM). In the upstream segment, the
Dalam aspek hulu, Perseroan secara konsisten menggunakan Company consistently utilizes high-quality seeds sourced
bibit unggul yang berasal dari sumber terpercaya serta telah from reputable suppliers that have undergone rigorous quality
melalui proses seleksi mutu yang ketat. Pemilihan bibit tersebut selection processes. This seed selection is supported by
didukung oleh penerapan praktik agronomi yang terstandar, the implementation of standardized agronomic practices,
termasuk penggunaan pupuk berkualitas tinggi, guna including the use of high-quality fertilizers, to ensure optimal
memastikan pertumbuhan tanaman kelapa sawit yang optimal growth of oil palm crops from the nursery phase through to
sejak fase pembibitan hingga memasuki masa produktif. the productive stage.
Sebagai bagian dari inovasi pengelolaan nutrisi tanaman As part of its innovation in plant nutrient management and the
dan penerapan prinsip efisiensi sumber daya, Perseroan application of resource efficiency principles, the Company
mengombinasikan penggunaan pupuk anorganik dengan combines the use of inorganic fertilizers with organic
pupuk organik yang berasal dari hasil olahan limbah pabrik. fertilizers derived from processed mill waste. This approach
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga not only aims to maintain soil nutrient balance and enhance
keseimbangan unsur hara tanah dan meningkatkan crop productivity, but also represents the implementation of
produktivitas tanaman, tetapi juga merupakan implementasi circular economy principles within the Company’s operations.
prinsip ekonomi sirkular dalam operasional Perseroan. Through integrated nutrient management, the Company
Dengan pengelolaan nutrisi yang terintegrasi, Perseroan strives to sustain soil fertility, reduce dependency on external
berupaya menjaga keberlanjutan kesuburan lahan, menekan inputs, and minimize potential environmental impacts.
ketergantungan terhadap input eksternal, serta meminimalkan
potensi dampak lingkungan.
Pada tahap hilir, Perseroan didukung oleh tim operasional In the downstream segment, the Company is supported by
yang kompeten dan berpengalaman dalam menerapkan a competent and experienced operational team that applies
praktik terbaik industri (best practices) pada manajemen industry best practices in plantation management, agronomic
perkebunan, penerapan ilmu agronomi, serta pengoperasian implementation, and Palm Oil Mill operations. The application
Pabrik Kelapa Sawit. Penerapan standar operasional tersebut of these operational standards is intended to optimize Fresh
ditujukan untuk mengoptimalkan produktivitas Tandan Buah Fruit Bunch (FFB) productivity per hectare and consistently
Segar (TBS) per hektare dan meningkatkan tingkat ekstraksi improve Crude Palm Oil (CPO) extraction rates. Through
Crude Palm Oil (CPO) secara konsisten. Melalui inovasi continuous processing innovation and process control, the
pengolahan dan pengendalian proses yang berkelanjutan, Company ensures that product quality is maintained while
Perseroan memastikan kualitas produk yang dihasilkan tetap supporting improvements in operational performance and
terjaga sekaligus mendukung peningkatan kinerja operasional long-term business competitiveness.
dan daya saing usaha dalam jangka panjang.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 123
Page 124
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
“
Inovasi Penyimpanan Produk
Product Storage Innovation
Perseroan menerapkan inovasi dan perencanaan terpadu The Company implements innovation and integrated planning
dalam sistem penyimpanan dan logistik produk sebagai in its product storage and logistics systems as part of its
bagian dari upaya menjaga mutu, efisiensi operasional, serta efforts to maintain quality, operational efficiency, and business
keberlanjutan proses bisnis. Lokasi perkebunan dan Pabrik sustainability. The locations of the Company’s plantations and
Kelapa Sawit (PKS) Perseroan dirancang berada dalam Palm Oil Mills (POM) are designed to be in close proximity
jarak yang saling berdekatan dan terhubung oleh jaringan and connected by adequate transportation networks that are
transportasi yang memadai serta dapat diakses sepanjang accessible year-round. This enables the timely management
tahun. Kondisi ini memungkinkan pengelolaan alur panen of harvesting and delivery of Fresh Fruit Bunches (FFB),
dan pengiriman Tandan Buah Segar (TBS) dilakukan secara thereby minimizing the risk of quality deterioration during
tepat waktu, sehingga risiko penurunan kualitas TBS selama transportation. The proximity of production facilities to key
proses transportasi dapat diminimalkan. Kedekatan fasilitas infrastructure, including the Trans-Kalimantan Highway
produksi dengan infrastruktur utama, termasuk Jalan Raya and Kumai Port, further supports distribution efficiency and
Trans Kalimantan dan Pelabuhan Kumai, turut mendukung reduces logistics costs.
efisiensi distribusi dan pengurangan biaya logistik.
Dalam pengelolaan penyimpanan hasil produksi, Perseroan In managing the storage of production outputs, the Company
memastikan bahwa TBS dan produk olahan kelapa sawit ensures that FFB and processed palm oil products are handled
ditangani sesuai dengan standar operasional yang berlaku in accordance with applicable standard operating procedures
untuk menjaga stabilitas mutu sebelum proses pengolahan to maintain quality stability prior to further processing or
lanjutan maupun pengiriman. Sistem penanganan dan distribution. This integrated handling and storage system
penyimpanan yang terintegrasi ini merupakan bagian dari forms part of the implementation of industry best practices
penerapan praktik terbaik industri dan manajemen risiko and operational risk management, including the control of
operasional, termasuk pengendalian potensi kerusakan potential product damage, quality loss, and environmental
produk, kehilangan mutu, serta dampak lingkungan yang impacts arising from logistics activities.
mungkin timbul dari aktivitas logistik.
Sejalan dengan pengembangan produk berkelanjutan, In line with sustainable product development, the Company
Perseroan juga menerapkan standar khusus dalam also applies specific standards in the storage of organic and
penyimpanan produk pupuk organik dan pupuk hayati yang biofertilizer products derived from processed mill waste. The
dihasilkan dari pengolahan limbah pabrik. Pemanfaatan utilization of these fertilizer products is primarily intended
produk pupuk tersebut difokuskan untuk kebutuhan internal for the Company’s plantation areas, partner farmers, and
area perkebunan Perseroan, petani mitra, serta sektor industri the broader plantation industry. To maintain product quality
perkebunan. Untuk menjaga kualitas dan efektivitas produk, and effectiveness, the Company manages storage systems
Perseroan mengatur sistem penyimpanan dengan kondisi with controlled ambient conditions and appropriate shelf-life
suhu ruang yang terkendali serta jangka waktu simpan yang periods in accordance with applicable licensing requirements
sesuai dengan ketentuan perizinan dan standar mutu yang and quality standards. This storage management aims
berlaku. Pengelolaan penyimpanan ini bertujuan memastikan to ensure that fertilizer products remain safe, stable, and
produk pupuk tetap aman, stabil, dan memenuhi spesifikasi compliant with technical specifications until they are utilized
teknis hingga digunakan oleh pengguna akhir. by end users.
124 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 125
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
“
Evaluasi Produk bagi Pelanggan
Product Evaluation for Customers
Perseroan menerapkan proses evaluasi produk yang
Hingga akhir tahun 2025, seluruh terstruktur dan berkelanjutan sebagai bagian dari komitmen
untuk menjamin mutu, keamanan, dan kepuasan pelanggan.
produk Perseroan telah melalui proses
penilaian dan pengendalian mutu
secara menyeluruh dan dinyatakan
100% memenuhi standar keamanan
serta regulasi yang relevan.
As of the end of 2025, all of the
Company’s products have undergone
comprehensive assessment and
quality control processes and have
been confirmed to be 100% compliant
“ Evaluasi tersebut dilaksanakan melalui sistem pengendalian
internal yang ketat dengan melakukan analisis kinerja
perkebunan serta audit teknis operasional secara berkala
setiap tiga bulan. Mekanisme ini dirancang untuk memastikan
bahwa seluruh tahapan produksi, mulai dari pengelolaan
bahan baku hingga proses pengolahan, telah sesuai dengan
standar operasional, ketentuan peraturan perundang-
undangan, serta praktik terbaik industri.
The Company implements a structured and continuous
product evaluation process as part of its commitment to
ensuring quality, safety, and customer satisfaction. This
evaluation is carried out through a robust internal control
system, including plantation performance analysis and
periodic technical operational audits conducted on a quarterly
basis. This mechanism is designed to ensure that all stages
of production, from raw material management to processing
with safety standards and relevant activities, are conducted in accordance with standard
regulations. operating procedures, applicable laws and regulations, and
industry best practices.
Sejalan dengan pengembangan produk berkelanjutan, In line with sustainable product development, the Company
Perseroan juga melakukan evaluasi khusus terhadap produk also conducts specific evaluations of the organic and
pupuk organik dan pupuk hayati yang dihasilkan. Evaluasi biofertilizer products it produces. These evaluations cover
ini mencakup pemenuhan persyaratan mutu, efektivitas compliance with quality requirements, product effectiveness,
fungsi produk, serta kesesuaian dengan standar kualitas and alignment with applicable standards and licensing
dan perizinan yang berlaku di Indonesia. Proses pengujian requirements in Indonesia. Testing and quality verification
dan verifikasi mutu dilakukan secara berkala untuk processes are conducted periodically to ensure that fertilizer
memastikan bahwa produk pupuk yang dimanfaatkan oleh products utilized by the Company’s plantation areas, partner
area perkebunan Perseroan, petani mitra, maupun pelaku farmers, and the broader plantation industry meet technical
industri perkebunan memenuhi spesifikasi teknis dan aman specifications and are safe for use.
digunakan.
Departemen Quality Management System secara konsisten The Quality Management System Department consistently
melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap kualitas performs supervision and evaluation of both raw material
bahan baku serta produk akhir yang dihasilkan Perseroan. quality and the final products produced by the Company.
Hingga akhir tahun 2025, seluruh produk Perseroan As of the end of 2025, all of the Company’s products have
telah melalui proses penilaian dan pengendalian mutu undergone comprehensive assessment and quality control
secara menyeluruh dan dinyatakan 100% memenuhi processes and have been confirmed to be 100% compliant
standar keamanan serta regulasi yang relevan. Capaian with safety standards and relevant regulations. This
ini mencerminkan efektivitas sistem evaluasi produk yang achievement reflects the effectiveness of the Company’s
diterapkan Perseroan dalam memastikan kualitas, keamanan, product evaluation system in ensuring product quality, safety,
dan keandalan produk bagi pelanggan serta mendukung and reliability for customers, while supporting long-term
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. business sustainability.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 125
Page 126
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dampak Produk yang Dihasilkan
Impacts of Products
Perseroan menyadari bahwa produk yang dihasilkan memiliki The Company recognizes that its products generate
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang perlu dikelola economic, social, and environmental impacts that must be
secara bertanggung jawab. Sejalan dengan Peraturan managed responsibly. In line with Presidential Regulation
Presiden Nomor 44 Tahun 2020 tentang Sistem Sertifikasi Number 44 of 2020 concerning the Indonesian Sustainable
Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia, penerapan Palm Oil Plantation Certification System, the implementation
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) menjadi of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification
instrumen penting untuk memastikan bahwa proses produksi serves as a key instrument to ensure that palm oil production
minyak kelapa sawit dilakukan secara berkelanjutan, patuh processes are conducted sustainably, in compliance with
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, serta applicable laws and regulations, and contribute to enhancing
mampu meningkatkan daya saing produk minyak sawit the competitiveness of Indonesian palm oil products at both
Indonesia di tingkat nasional dan internasional. national and international levels.
Sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan Pemerintah As part of its support for this Government policy, the
tersebut, Entitas Anak Perseroan, PT Menthobi Makmur Company’s Subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari, has
Lestari, telah memperoleh sertifikasi ISPO yang dilaksanakan obtained ISPO certification through periodic audits and
melalui proses audit dan penilaian secara berkala oleh assessments conducted by independent certification bodies.
lembaga sertifikasi independen. Sertifikasi ini mencerminkan This certification reflects the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap standar pengelolaan environmental management standards, labor practices, social
lingkungan, praktik ketenagakerjaan, tanggung jawab sosial, responsibility, and good corporate governance. Through
serta tata kelola usaha yang baik. Dengan penerapan ISPO consistent implementation of ISPO, the Company strives
secara konsisten, Perseroan berupaya meminimalkan dampak to minimize negative operational impacts while promoting
negatif operasional sekaligus mendorong terciptanya dampak positive outcomes for the environment and surrounding
positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar wilayah communities within its operational areas.
operasional.
Dalam aspek produk dan perlindungan pelanggan, Perseroan In terms of product responsibility and customer protection, the
berkomitmen menghasilkan produk yang halal, aman, higienis, Company is committed to producing halal, safe, hygienic, and
dan sehat. Untuk itu, Perseroan telah menerapkan Sistem healthy products. To this end, the Company has implemented
Jaminan Halal (SJH) pada produk Palm Kernel, Minyak Sawit a Halal Assurance System (HAS) for Palm Kernel, Crude Palm
Mentah (CPO), serta produk lainnya yang dihasilkan di area Oil (CPO), and other products produced at its Palm Oil Mill
Pabrik Kelapa Sawit di Kalimantan Tengah. Penerapan SJH operations in Central Kalimantan. The implementation of
ini tidak hanya bertujuan memenuhi ketentuan regulasi dan this system is intended not only to comply with regulatory
kebutuhan pasar, tetapi juga memberikan jaminan kepada requirements and market expectations, but also to provide
pelanggan bahwa produk Perseroan diproduksi melalui assurance to customers that the Company’s products are
proses yang terkontrol, transparan, dan bertanggung jawab, produced through controlled, transparent, and responsible
sehingga mendukung kepercayaan pasar dan keberlanjutan processes, thereby strengthening market trust and supporting
usaha dalam jangka panjang. long-term business sustainability.
126 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 127
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalled
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang The Company ensures that all products marketed to
dipasarkan kepada pembeli telah melalui proses pengujian customers have undergone rigorous quality testing at the
mutu yang ketat di laboratorium masing-masing Pabrik Kelapa respective laboratories of each Palm Oil Mill (POM). Such
Sawit (PKS). Pengujian tersebut mencakup parameter kualitas testing includes relevant quality parameters to ensure
yang relevan untuk menjamin kesesuaian produk dengan that products comply with technical specifications, safety
spesifikasi teknis, standar keamanan, serta ketentuan regulasi standards, and applicable regulatory requirements. In addition
yang berlaku. Selain pengendalian mutu pada tahap produksi, to quality control at the production stage, the Company
Perseroan juga mengelola proses distribusi secara terintegrasi manages its distribution processes in an integrated manner
dengan memanfaatkan armada transportasi darat (trucking) by utilizing land transportation (trucking) fleets supported by
yang didukung oleh sistem manajemen berbasis teknologi, technology-based management systems, thereby ensuring
sehingga pengiriman produk dapat dilakukan secara tepat that product deliveries are carried out in a timely, secure
waktu, aman, dan terjaga kualitasnya hingga diterima oleh manner while maintaining product quality until received by
pelanggan. customers.
Dalam mendukung keandalan rantai pasok, Perseroan To support supply chain reliability, the Company places
memiliki fokus prioritas pada penyediaan layanan logistik priority on the provision of effective logistics services to
yang efektif untuk menjamin ketersediaan Tandan Buah ensure the availability of Fresh Fruit Bunches (FFB) from
Segar (TBS) dari kebun inti dan petani, serta kelancaran nucleus estates and smallholders, as well as the smooth
transportasi CPO, kernel, dan cangkang kepada pelanggan. transportation of CPO, kernel, and shells to customers.
Pengelolaan logistik yang efisien ini memungkinkan Perseroan This efficient logistics management enables the Company
meminimalkan risiko penurunan mutu produk selama proses to minimize the risk of product quality deterioration during
penyimpanan dan distribusi, sekaligus mendukung kinerja storage and distribution, while supporting optimal operational
operasional yang optimal di seluruh rantai nilai. performance across the entire value chain.
Perseroan menerapkan pola penjualan dan pengiriman produk The Company implements a routine sales and delivery
CPO, kernel, dan cangkang secara rutin, dengan frekuensi pattern for CPO, kernel, and shell products, with weekly
pengiriman mingguan, sehingga tidak terjadi penumpukan shipment frequencies, thereby preventing inventory buildup
persediaan atau penyimpanan inventori dalam jangka waktu or prolonged storage periods. As of the end of 2025, the
yang berkepanjangan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan Company recorded no product recalls for any of its produced
tidak mencatat adanya penarikan kembali (product recall) atas and marketed products. Accordingly, there are no product
produk yang dihasilkan dan dipasarkan. Dengan demikian, recall cases to be disclosed in this Sustainability Report,
tidak terdapat kasus penarikan produk yang dapat dilaporkan reflecting the effectiveness of the Company’s quality control,
dalam Laporan Keberlanjutan ini, yang mencerminkan distribution, and product risk management systems.
efektivitas sistem pengendalian mutu, distribusi, dan
manajemen risiko produk yang diterapkan Perseroan.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 127
Page 128
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Komitmen pada Produk Ramah Lingkungan
Commitment to Environmentally Friendly Products
Sebagai bagian dari strategi inovasi berkelanjutan yang As part of its sustainable innovation strategy emphasized in
ditekankan sejak tahun sebelumnya, pada tahun 2025 the prior year, in 2025 the Company focused on completing
Perseroan fokus pada penyelesaian pembangunan fasilitas the construction of a Biomass EFB Pellet (Empty Fruit Bunch
produksi Biomass EFB Pellet (Pelet Tandan Kosong Kelapa Pellet) production facility. This initiative, managed by the
Sawit). Inisiatif yang dikelola oleh entitas anak, PT Menthobi Company’s subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL),
Hijau Lestari (MHL), ini merupakan langkah nyata Perseroan represents a concrete step in accelerating the transition to
dalam mempercepat transisi energi hijau dan mendukung green energy and supporting the Government’s target to
target pemerintah dalam mencapai Net Zero Emission. achieve Net Zero Emissions.
128 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 129
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Melanjutkan fondasi yang telah diletakkan melalui kerja sama Building upon the foundation established through a strategic
strategis dengan PT Suar Energi Futura pada 2024, Perseroan partnership with PT Suar Energi Futura in 2024, the Company
memastikan pembangunan pabrik berjalan sesuai jadwal ensured that the construction of the plant progressed according
untuk mencapai tahap operasional komersial (commissioning) to schedule, targeting commercial operational readiness
pada kuartal keempat tahun 2025. Fasilitas ini diproyeksikan (commissioning) in the fourth quarter of 2025. This facility is
menjadi pilar baru dalam tata kelola produk berkelanjutan projected to become a new pillar in the Company’s sustainable
Perseroan dengan spesifikasi sebagai berikut: product governance, with the following specifications:
• Kapasitas Produksi: Didesain untuk memproduksi 10 ton • Production Capacity: Designed to produce 10 tons per
per jam, atau mencapai total kapasitas 60.000 ton per hour, equivalent to a total annual capacity of 60,000
tahun. tons.
• Optimalisasi Skala: Proyek ini menandai transisi • Scale Optimization: This project marks the Company’s
Perseroan dari skala uji coba (mini plant kapasitas 2 ton/ transition from a pilot scale (mini plant with a capacity of
hari) menuju produksi skala industri yang masif. 2 tons/day) to large-scale industrial production.
Pengembangan biopellet ini mencerminkan komitmen The development of biopellets reflects the Company’s
Perseroan pada prinsip ekonomi sirkular, di mana limbah commitment to circular economy principles, whereby empty
janjangan kosong (tankos) tidak lagi dipandang sebagai fruit bunch (EFB) waste is no longer treated as residue but
residu, melainkan bahan baku energi yang memiliki as a valuable energy feedstock with competitive advantages:
keunggulan kompetitif:
• Kualitas Bahan Bakar: Produk EFB Pellet MKTR memiliki • Fuel Quality: The Company’s EFB Pellet products exhibit
karakteristik rendah potasium dan klorin, yang secara low potassium and chlorine content, significantly
signifikan mengurangi risiko korosi pada sistem reducing the risk of corrosion in boiler systems without
boiler tanpa memerlukan proses pengolahan awal requiring complex pretreatment processes.
(pretreatment) yang rumit.
• Substitusi Energi Fosil: Produk ini ditujukan untuk • Fossil Energy Substitution: These products are intended
mendukung program co-firing pada berbagai industri to support co-firing programs across various industries
dan pembangkit listrik, memberikan solusi energi dengan and power plants, offering lower-carbon energy solutions
jejak karbon yang lebih rendah bagi konsumen. to customers.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengintegrasikan Throughout 2025, the Company continued to integrate this
fasilitas ini ke dalam Peta Jalan Zero-Waste yang ditargetkan facility into its Zero-Waste Roadmap, which is targeted for
tercapai sepenuhnya sebelum tahun 2027. Melalui operasional full implementation before 2027. Through the operation
pabrik biopellet ini, Perseroan tidak hanya berhasil of this biopellet plant, the Company not only minimizes
meminimalkan dampak lingkungan di area perkebunan, tetapi environmental impacts within its plantation areas but also
juga memperkuat struktur pendapatan baru (new revenue strengthens the development of new revenue streams from
stream) dari produk hilir yang ramah lingkungan. environmentally friendly downstream products.
Langkah ini menegaskan peran MKTR dalam memastikan This initiative underscores MKTR’s role in ensuring that
bahwa setiap siklus produksi memberikan nilai tambah bagi each production cycle generates added value for the
lingkungan, selaras dengan tanggung jawab pengembangan environment, in line with its responsibility for sustainable
produk berkelanjutan yang menjadi identitas Perseroan. product development, which remains a core element of the
Company’s identity.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 129
Page 130
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tanggung Jawab Pelanggan
Responsibility to Customer
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai salah satu The Company recognizes customers as one of the key
pemangku kepentingan utama dalam keberlangsungan stakeholders in sustaining its business and advancing
usaha dan pengembangan produk berkelanjutan. Untuk sustainable product development. To maintain and enhance
mempertahankan dan meningkatkan loyalitas pelanggan, customer loyalty, the Company consistently develops its
Perseroan secara konsisten melakukan pengembangan products and services with a focus on fulfilling customer
produk dan layanan dengan berorientasi pada pemenuhan needs, expectations, and agreed quality standards. This
kebutuhan, harapan, serta standar mutu yang disepakati approach is implemented through continuous quality control,
dengan pelanggan. Pendekatan ini diterapkan melalui improved supply reliability, and adherence to applicable
pengendalian kualitas yang berkelanjutan, peningkatan technical, safety, and regulatory requirements.
keandalan pasokan, serta kepatuhan terhadap ketentuan
teknis, keamanan, dan regulasi yang berlaku.
Selain fokus pada kualitas produk, Perseroan juga In addition to product quality, the Company is committed
berkomitmen membangun hubungan jangka panjang yang to building long-term relationships founded on trust,
dilandasi oleh kepercayaan, transparansi, dan integritas. transparency, and integrity. The Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa informasi terkait spesifikasi information regarding product specifications, delivery
produk, proses pengiriman, serta standar yang diterapkan processes, and applicable standards is communicated clearly
disampaikan secara jelas dan akurat kepada pelanggan. and accurately to customers. Through open and responsive
Melalui komunikasi yang terbuka dan responsif, Perseroan communication, the Company strives to maintain service
berupaya menjaga konsistensi layanan, menangani umpan consistency, address customer feedback appropriately, and
balik pelanggan secara tepat, serta melakukan perbaikan implement continuous improvements in both products and
berkelanjutan atas produk dan proses bisnis. business processes.
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam By integrating sustainability principles into customer
pengelolaan hubungan pelanggan, Perseroan berupaya relationship management, the Company seeks not only to
tidak hanya memenuhi kewajiban kontraktual, tetapi juga fulfill its contractual obligations but also to create added value
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku for customers and other stakeholders. This responsibility
kepentingan lainnya. Tanggung jawab terhadap pelanggan toward customers serves as a foundation for maintaining
ini menjadi landasan bagi Perseroan dalam menjaga reputasi, the Company’s reputation, enhancing competitiveness, and
meningkatkan daya saing, serta mendukung pertumbuhan supporting sustainable long-term business growth.
usaha yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Kesehatan dan Keselamatan bagi Pelanggan
Customer Health and Safety
Perseroan menerapkan sistem manajemen terpadu dalam The Company implements an integrated management system
rangka menjamin kesehatan dan keselamatan pelanggan to ensure customer health and safety through comprehensive
melalui pengendalian mutu dan keamanan produk secara product quality and safety controls. This system includes
menyeluruh. Sistem tersebut mencakup penerapan standar the adoption of relevant international standards, including
internasional yang relevan, antara lain ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 on Quality Management Systems, ISO
tentang Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 tentang 14001:2015 on Environmental Management Systems, and
Sistem Manajemen Lingkungan, serta Sistem Manajemen the Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Penerapan (SMK3). The implementation of these standards ensures that
standar ini memastikan bahwa setiap tahapan kegiatan all operational activities—from plantation management and
130 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 131
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
operasional, mulai dari perkebunan, proses produksi di Pabrik production processes at the Palm Oil Mill to distribution—are
Kelapa Sawit, hingga distribusi, dijalankan secara terkendali, conducted in a controlled, consistent manner with a strong
konsisten, dan berorientasi pada perlindungan pelanggan. focus on customer protection.
Ketentuan mengenai standar kualitas dan keamanan Provisions regarding product quality and safety standards
produk secara jelas dituangkan dalam perjanjian kerja are clearly stipulated in cooperation agreements between the
sama antara Perseroan dan para pelanggan. Pengaturan Company and its customers. These arrangements reflect the
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk memenuhi Company’s commitment to meeting product specifications,
spesifikasi produk, persyaratan keselamatan, serta praktik safety requirements, and sustainable business practices
bisnis yang berkelanjutan di seluruh area operasional. across all operational areas. To maintain consistency in the
Untuk menjaga konsistensi penerapan standar tersebut, application of these standards, the Company sets annual
Perseroan menetapkan target tahunan guna mempertahankan targets to sustain and, where necessary, enhance its quality
dan, apabila diperlukan, meningkatkan sertifikasi sistem and safety management system certifications through both
manajemen mutu dan keselamatan yang telah diperoleh internal and external audits.
melalui proses audit internal maupun eksternal.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa Throughout 2025, the Company ensured that all production
seluruh proses produksi telah melalui tahapan evaluasi dan processes underwent evaluation and control stages that
pengendalian yang mempertimbangkan aspek kesehatan dan incorporate customer health and safety considerations. Based
keselamatan pelanggan. Berdasarkan hasil pemantauan dan on monitoring and evaluation results, none of the Company’s
evaluasi yang dilakukan, tidak terdapat produk Perseroan products were identified as posing potential risks to customer
yang teridentifikasi berpotensi menimbulkan dampak health and safety. This achievement reflects the effectiveness
negatif terhadap kesehatan dan keselamatan pelanggan. of the Company’s quality management system and risk control
Capaian ini mencerminkan efektivitas sistem manajemen measures in maintaining customer trust and supporting long-
mutu dan pengendalian risiko yang diterapkan Perseroan term business sustainability.
dalam menjaga kepercayaan pelanggan serta mendukung
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 131
Page 132
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Survei Kepuasan Pelanggan
terhadap Produk Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products
Perseroan secara konsisten melakukan pengukuran The Company consistently measures customer satisfaction
tingkat kepuasan pelanggan sebagai bagian dari evaluasi levels as part of its evaluation of sustainable product and
kinerja produk dan layanan berkelanjutan. Survei kepuasan service performance. Customer satisfaction surveys are
pelanggan diselenggarakan setiap tahun oleh Departemen conducted annually by the Marketing Department, covering
Marketing dengan cakupan penilaian yang meliputi aspek key assessment aspects such as delivery, product quality,
pengiriman, kualitas produk, kuantitas, harga, serta kecepatan quantity, pricing, as well as the speed and effectiveness of
dan efektivitas respons layanan. Hasil survei ini digunakan service response. The results of these surveys serve as a
sebagai dasar dalam mengidentifikasi peluang perbaikan, basis for identifying improvement opportunities, enhancing
meningkatkan kualitas layanan, serta memastikan bahwa service quality, and ensuring that the Company’s products
produk Perseroan tetap selaras dengan kebutuhan dan remain aligned with customer needs and expectations.
ekspektasi pelanggan.
Berdasarkan hasil survei kepuasan pelanggan yang Based on the results of the customer satisfaction survey
dilaksanakan pada tahun 2025, tingkat kepuasan pelanggan conducted in 2025, the level of customer satisfaction with
terhadap produk kelapa sawit yang dipasarkan oleh Perseroan the Company’s palm oil products was categorized as Good.
berada pada kategori Baik. Penilaian positif tersebut This positive assessment reflects the Company’s consistency
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menjaga kualitas in maintaining product quality, supply reliability, timely
produk, keandalan pasokan, ketepatan waktu pengiriman, delivery, and competitive pricing, while also demonstrating
serta daya saing harga, sekaligus menunjukkan efektivitas the effectiveness of its customer relationship management
sistem pengelolaan hubungan pelanggan yang diterapkan. system.
Selain melalui survei formal, Perseroan juga menjaga In addition to formal surveys, the Company maintains ongoing
komunikasi yang berkelanjutan dengan pelanggan dengan communication with customers by providing up-to-date
menyediakan informasi terkini terkait harga, kondisi pasar, dan information on pricing, market conditions, and operational
perkembangan operasional. Informasi tersebut disampaikan developments. Such information is delivered through various
melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk telepon, communication channels, including telephone, electronic
surat elektronik (e-mail), dan media komunikasi lainnya mail (email), and other relevant media. This approach is
yang relevan. Pendekatan ini bertujuan untuk membangun intended to foster open and transparent relationships,
hubungan yang terbuka dan transparan, memperkuat strengthen customer trust, and support sustainable long-
kepercayaan pelanggan, serta mendukung kemitraan jangka term partnerships.
panjang yang berkelanjutan.
132 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 133
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Layanan Pengaduan Konsumen
Consumer Complaint Handling Services
Perseroan menyediakan mekanisme layanan pengaduan The Company provides a consumer complaint handling
konsumen sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga mechanism as part of its commitment to maintaining product
kualitas produk, mutu layanan, serta akuntabilitas kepada quality, service excellence, and accountability to customers
pelanggan dan publik. Saran, masukan, maupun keluhan and the public. Suggestions, feedback, and complaints
dari pelanggan dipandang sebagai umpan balik yang penting from customers are regarded as valuable input to support
untuk mendukung perbaikan berkelanjutan (continuous continuous improvement of products, operational processes,
improvement) atas produk, proses operasional, dan layanan and services. Each complaint is managed in accordance with
yang diberikan. Setiap pengaduan ditangani sesuai dengan the Company’s service guidelines and internal procedures,
pedoman layanan dan prosedur internal Perseroan, dengan with a strong emphasis on responsiveness, objectivity, and
mengedepankan prinsip responsivitas, objektivitas, dan timeliness.
ketepatan waktu.
Penyediaan sarana pengaduan konsumen merupakan wujud The provision of consumer complaint channels reflects
tanggung jawab Perseroan dalam memastikan bahwa setiap the Company’s responsibility to ensure that any potential
potensi permasalahan terkait produk dan layanan dapat issues related to products and services are addressed in a
ditangani secara transparan dan bertanggung jawab. Melalui transparent and accountable manner. Through this system,
sistem pengaduan ini, Perseroan berupaya memberikan ruang the Company aims to provide customers with a platform
bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan, memperoleh to submit complaints, obtain clarification, and receive
klarifikasi, serta mendapatkan tindak lanjut yang memadai, appropriate follow-up actions, thereby maintaining trust in
sehingga kepercayaan pelanggan terhadap produk dan the Company’s products and services.
layanan Perseroan tetap terjaga.
Untuk memudahkan akses dan meningkatkan efektivitas To facilitate accessibility and enhance the effectiveness of
penanganan pengaduan, Perseroan telah menyediakan complaint handling, the Company has established several
beberapa saluran komunikasi resmi bagi konsumen untuk official communication channels through which customers
menyampaikan keluhan terkait produk dan layanan. may submit complaints related to products and services. All
Seluruh pengaduan yang diterima dicatat, diverifikasi, dan complaints received are recorded, verified, and followed up
ditindaklanjuti oleh unit terkait sesuai dengan tingkat urgensi by the relevant units in accordance with the level of urgency
dan kompleksitas permasalahan. and complexity of the issues.
Informasi mengenai saluran pengaduan konsumen disajikan Information regarding consumer complaint channels is
secara ringkas dalam bagan tersendiri sesuai dengan presented in a separate diagram in accordance with reporting
ketentuan pelaporan dan akan diperbarui secara berkala requirements and will be updated periodically in line with the
sejalan dengan pengembangan sistem layanan Perseroan development of the Company’s service systems, as follows:
sebagai berikut:
021-50201035 corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 133
Page 134
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Seluruh pengaduan yang diterima Perseroan ditangani melalui All complaints received by the Company are handled
Departemen Marketing sebagai unit yang bertanggung jawab through the Marketing Department, which serves as the unit
atas penerimaan, pencatatan, dan tindak lanjut keluhan responsible for receiving, recording, and following up on
konsumen terkait produk dan/atau jasa yang diperdagangkan consumer complaints related to the products and/or services
atau diberikan oleh Perseroan. offered by the Company.
Perseroan menyediakan kemudahan akses bagi konsumen The Company provides ease of access for consumers to
untuk menyampaikan pengaduan melalui berbagai saluran submit complaints through various official communication
komunikasi resmi, antara lain surat elektronik (e-mail), surat channels, including electronic mail (email), written
tertulis, maupun telepon. Setiap pengaduan yang masuk correspondence, and telephone. Each complaint is addressed
ditindaklanjuti secara cepat, objektif, dan profesional sesuai promptly, objectively, and professionally in accordance with
dengan prosedur layanan yang berlaku. Sepanjang tahun the applicable service procedures. Throughout 2025, the
2025, Perseroan tidak menerima pengaduan pelanggan, baik Company did not receive any customer complaints, whether
yang disampaikan secara langsung maupun melalui media submitted directly or through email, written correspondence,
e-mail, surat, dan telepon, di Kantor Pusat maupun Kantor or telephone, at both the Head Office and Operational Offices.
Operasional.
134 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Page 135
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Menjaga Privasi Pelanggan
Customer Privacy Protection
Selain penanganan pengaduan, Perseroan berkomitmen In addition to complaint handling, the Company is committed
menjaga perlindungan data pribadi dan privasi pelanggan to safeguarding customer data privacy as part of the
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance. The Company
yang baik. Perseroan menjamin kerahasiaan data dan ensures the confidentiality of customer data and identities
identitas pelanggan dari segala bentuk penyalahgunaan, against any form of misuse, in accordance with non-
sesuai dengan ketentuan perjanjian kerahasiaan (non- disclosure agreements agreed upon with relevant parties
disclosure agreement) yang disepakati dengan para pihak as well as applicable laws and regulations. All customer
terkait serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. information is managed and protected through adequate
Seluruh informasi pelanggan dikelola dan dilindungi melalui internal controls to prevent unauthorized access and data
pengendalian internal yang memadai untuk mencegah akses misuse. As of 2025, the Company recorded no incidents of
tidak sah dan penyalahgunaan data. Hingga sepanjang tahun customer privacy breaches, including data leaks or other
2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden pelanggaran forms of violations, reflecting the effectiveness of its data
privasi pelanggan, termasuk kebocoran data maupun bentuk protection system.
pelanggaran lainnya, yang mencerminkan efektivitas sistem
perlindungan data yang diterapkan.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 135
Page 136
PT
PT MENTHOBI
MENTHOBI KARYATAMA
KARYATAMA RAYA
RAYA TBK
TBK
04
Kinerja
Lingkungan
Berkelanjutan
Sustainable Environmental
Performance
136 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Kinerja
Kinerja Lingkungan
Sustainable
Lingkungan Berkelanjutan
Berkelanjutan
Sustainable Environmental
Environmental Performance
Performance
Page 137
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Melalui berbagai inisiatif, Perseroan
berupaya menciptakan nilai
berkelanjutan bagi masyarakat dan
seluruh pemangku kepentingan,
sekaligus memperkuat posisi
sebagai perusahaan agrobisnis yang
bertanggung jawab dan berorientasi
pada keberlanjutan jangka panjang.
Through various initiatives, the
Company strives to create sustainable
value for society and all stakeholders,
while simultaneously strengthening its
position as a responsible agribusiness
company oriented toward long-term
sustainability.
Kinerja
Kinerja Lingkungan
Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable
Berkelanjutan
Sustainable Environmental
Environmental Performance
Performance
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
Sustainability Report
Report 137
137
Page 138
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
138 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 139
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri perkebunan kelapa sawit,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. berkomitmen untuk senantiasa
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku,
khususnya ketentuan mengenai tata kelola perkebunan kelapa sawit
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor
44 Tahun 2020 tentang Sistem Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit
Berkelanjutan Indonesia (ISPO). Regulasi tersebut menjadi landasan
dalam memastikan bahwa kegiatan usaha perkebunan kelapa sawit
di Indonesia dilaksanakan secara bertanggung jawab, transparan,
serta memperhatikan aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan secara
seimbang.
Sejalan dengan komitmen tersebut, melalui entitas anak PT Menthobi
Makmur Lestari, Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISPO sejak
tahun 2019. Sertifikasi ini merupakan wujud kepatuhan terhadap
kebijakan Pemerintah sekaligus upaya untuk meningkatkan penerapan
praktik perkebunan yang berkelanjutan, memperkuat daya saing produk
kelapa sawit Indonesia di pasar global, serta mendukung komitmen
nasional dalam pelestarian sumber daya alam dan pengurangan
emisi gas rumah kaca (GRK). Dalam operasionalnya, PT MML telah
menerapkan seluruh prinsip, kriteria, dan indikator ISPO secara
konsisten guna memastikan tercapainya standar keberlanjutan yang
ditetapkan.
As a company engaged in the palm oil plantation industry, PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk is committed to consistently complying with
all applicable laws and regulations, particularly those concerning
sustainable palm oil plantation governance as stipulated in Presidential
Regulation Number 44 of 2020 concerning the Indonesian Sustainable
Palm Oil Plantation Certification System (ISPO). This regulation serves
as the foundation for ensuring that palm oil plantation business
activities in Indonesia are carried out responsibly and transparently,
and that they take into account social, economic, and environmental
aspects in a balanced manner.
In line with this commitment, through its subsidiary PT Menthobi
Makmur Lestari, the Company has obtained ISPO certification since
2019. This certification is a form of compliance with Government
policies, an effort to improve the implementation of sustainable
plantation practices, strengthen the competitiveness of Indonesian
palm oil products in the global market, and support the national
commitment to preserving natural resources and reducing greenhouse
gas (GHG) emissions. In its operations, PT MML has consistently
implemented all ISPO principles, criteria, and indicators to ensure
compliance with the established sustainability standards.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 139
Page 140
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selaras dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan In line with the Company’s vision to become a producer of
yang menghasilkan produk perkebunan terbaik melalui the best plantation products through the implementation
penerapan best practice agronomi yang berkelanjutan dan of sustainable, environmentally friendly agronomic
ramah lingkungan, Perseroan terus memperkuat pengelolaan best practices, the Company continues to strengthen
aspek lingkungan dalam setiap kegiatan usaha. Implementasi environmental management across all business activities. This
tersebut mencakup pengelolaan Daerah Aliran Sungai (DAS), implementation includes watershed management (DAS), solid,
pengelolaan limbah padat, cair, dan emisi, optimalisasi liquid, and emission waste management, optimizing the use
pemanfaatan material yang lebih ramah lingkungan, serta of more environmentally friendly materials, and conducting
pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis (AMDAL) in accordance with
(AMDAL) sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan juga applicable regulations. The Company also ensures that all
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dilaksanakan operational activities are carried out in accordance with valid
berdasarkan perizinan yang sah dan selaras dengan regulasi permits and the regulations set by the relevant authorities.
yang ditetapkan oleh otoritas terkait.
Selain itu, entitas anak Perseroan, PT Menthobi Hijau In addition, the Company’s subsidiary, PT Menthobi Hijau
Lestari, telah mengoperasikan fasilitas pengolahan limbah Lestari, has operated a facility that processes solid and liquid
padat dan cair menjadi pupuk organik dan pupuk hayati. waste into organic and biofertilizers. This initiative is part
Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam of the Company’s strategy to promote the implementation
mendorong penerapan prinsip ekonomi sirkular di sektor of circular economy principles in the agribusiness sector.
agrobisnis. Selain mendukung upaya pengurangan limbah In addition to supporting waste reduction and increasing
dan peningkatan efisiensi sumber daya, pengolahan limbah resource efficiency, processing waste into fertilizer is
menjadi pupuk juga diharapkan memberikan nilai tambah expected to provide added value to partner farmers by
bagi petani mitra melalui peningkatan kesuburan tanah dan improving soil fertility and crop productivity.
produktivitas tanaman.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company strives to create
menciptakan nilai berkelanjutan bagi masyarakat dan seluruh sustainable value for the community and all stakeholders,
pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat posisi while strengthening its position as a responsible agribusiness
sebagai perusahaan agrobisnis yang bertanggung jawab dan committed to long-term sustainability.
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Pengelolaan Area Konservasi
Conservation Area Management
Setiap kegiatan operasional Perseroan memiliki potensi Every Company’s operational activity can affect biodiversity
dampak terhadap keberlangsungan keanekaragaman sustainability, including the risk of land-use changes that
hayati, termasuk risiko perubahan tutupan lahan yang dapat could harm the natural habitats surrounding operational areas.
memengaruhi habitat alami di sekitar wilayah operasional. Therefore, a commitment to the protection and management
Oleh karena itu, komitmen terhadap perlindungan dan of conservation areas is an integral part of PT Menthobi
pengelolaan kawasan konservasi menjadi bagian integral dari Karyatama Raya Tbk’s Sustainability Policy.
Kebijakan Keberlanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian melalui kebijakan The Company implements precautionary principles through
tidak melakukan penanaman baru (new planting) pada a policy of no new planting in primary forest areas, no land
area hutan primer, tidak membuka lahan dengan metode clearing by burning (zero burning), and protection of High
pembakaran (zero burning), serta melindungi kawasan Conservation Value (HCV) areas. These HCV areas protect
dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) atau High Conservation rare, threatened, and endangered species while maintaining
Value (HCV). Area NKT tersebut berfungsi untuk menjaga the ecological, social, and cultural functions inherent to the
spesies langka, terancam, dan hampir punah, sekaligus area.
140 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 141
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
mempertahankan fungsi ekologis, sosial, dan budaya yang
melekat pada kawasan dimaksud.
Sepanjang tahun 2025, melalui entitas anak, Perseroan Throughout 2025, through its subsidiaries, the Company
mengelola area NKT seluas 506,80 hektare (Ha). Kawasan managed 506.80 hectares (ha) of HCV areas. HCV areas
NKT merupakan area dengan nilai konservasi tinggi yang represent areas of high conservation value, encompassing
mencakup aspek keanekaragaman hayati, jasa lingkungan, biodiversity, environmental services, and the social and
serta nilai sosial dan budaya masyarakat setempat. cultural values of the local community. The existence and
Keberadaan dan pengelolaan kawasan ini juga berkontribusi management of these areas also contribute to emission-
terhadap upaya penurunan emisi, khususnya pada sektor reduction efforts, particularly in the forestry and plantation
kehutanan dan perkebunan, melalui perlindungan tutupan sectors, by protecting vegetation cover and natural
vegetasi dan ekosistem alami. ecosystems.
Pengelolaan kawasan konservasi menjadi salah satu fokus Conservation area management is one of the Company’s
utama Perseroan dalam menjaga keseimbangan ekosistem primary focuses in maintaining ecosystem balance around
di sekitar wilayah operasional. Sebagai bentuk implementasi its operational areas. As a concrete implementation, the
nyata, hingga tahun 2025 Perseroan telah menambah lima Company has added five tree species to the conservation
jenis pohon pada area konservasi melalui kerja sama dengan areas by 2025 through collaboration with the Lamandau
Pemerintah Kabupaten Lamandau. Secara kumulatif, program Regency Government. Cumulatively, this program has resulted
tersebut telah merealisasikan penanaman 30 jenis pohon di in the planting of 30 tree species in the conservation areas of
area konservasi Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Lamandau Regency, Central Kalimantan.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan menegaskan Through these steps, the Company affirms its commitment
komitmennya untuk mendukung pelestarian keanekaragaman to supporting biodiversity conservation and sustainably
hayati dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup secara improving environmental quality, in line with the principles of
berkelanjutan, sejalan dengan prinsip tata kelola perkebunan responsible plantation management.
yang bertanggung jawab.
Jenis-jenis pohon yang telah ditanam tersebut tercantum The types of trees planted are listed in the flora group
dalam tabel inventarisasi kelompok flora pada area NKT inventory table for the HCV area owned by the Company’s
milik entitas anak Perseroan, PT Menthobi Makmur Lestari, subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari. They are presented
dan disajikan secara rinci pada Bab Keanekaragaman Hayati in detail in the Biodiversity Chapter of this Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan ini. Dalam pengelolaan kawasan Report. In managing the conservation area, the Company also
Nilai Konservasi Tinggi / High Conservation Value
506,80
hektare (Ha)
Penanaman / Planting of
30
jenis pohon / tree species
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 141
Page 142
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
konservasi tersebut, Perseroan juga menjalin kerja sama collaborates with the local Forestry Service to ensure optimal
dengan Dinas Kehutanan Pemerintah Daerah setempat guna management in accordance with applicable regulations.
memastikan pengelolaan kawasan konservasi dilakukan
secara optimal dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pelaksanaan program perlindungan keanekaragaman The implementation of the biodiversity protection program
hayati berada di bawah tanggung jawab Sub-Departemen falls under the responsibility of the Sustainability Sub-
Sustainability. Unit kerja ini secara berkala menyusun laporan Department. This work unit periodically prepares program
pelaksanaan program yang disampaikan kepada Direksi dan implementation reports, which are submitted to the Board
pejabat terkait sebagai bagian dari mekanisme pengawasan of Directors and relevant officials as part of an internal
dan evaluasi internal. Melalui berbagai inisiatif tersebut, monitoring and evaluation mechanism. Through these various
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. menunjukkan komitmennya initiatives, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk demonstrates
dalam mendukung konservasi lingkungan. Sepanjang tahun its commitment to supporting environmental conservation.
2025, Perseroan telah mengalokasikan biaya sebesar Throughout 2025, the Company has allocated Rp448,250,000
Rp448.250.000 untuk pelaksanaan program lingkungan dan to implement environmental and nature conservation
pelestarian alam. programs.
Seb agai b agian dari up aya menjaga kelestarian As part of its efforts to preserve biodiversity, the Company has
keanekaragaman hayati, Perseroan juga telah melakukan also mapped all of its owned, leased, or managed operational
pemetaan terhadap seluruh lokasi operasi yang dimiliki, locations to identify their proximity to protected areas and
disewa, atau dikelola untuk mengidentifikasi kedekatannya areas with high biodiversity value outside protected forest
dengan kawasan lindung maupun kawasan dengan nilai areas. Based on the mapping results, by the end of 2025,
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan none of the Company’s operational locations will be located
lindung. Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, hingga akhir near protected areas or areas with high biodiversity value
tahun 2025 tidak terdapat lokasi operasional Perseroan outside protected forest areas. Therefore, the Company’s
yang berada di sekitar kawasan lindung atau kawasan operational activities are deemed not to have a significant
dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan negative impact on the sustainability of biodiversity in its
lindung. Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan operational areas.
dinilai tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan
terhadap keberlangsungan keanekaragaman hayati di wilayah
operasionalnya.
Perlindungan Area NKT
HCV Area Protection
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional perkebunan The Company recognizes that its palm oil plantation
kelapa sawit berpotensi memengaruhi keberlangsungan operations may affect the sustainability of wildlife habitats
habitat satwa liar di wilayah konsesi. Oleh karena itu, within its concession areas. Therefore, PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. berkomitmen untuk menjaga Karyatama Raya Tbk is committed to maintaining ecosystem
keseimbangan ekosistem dengan melestarikan kawasan hutan balance by preserving forest areas within its concession
yang berada di dalam area konsesi, khususnya kawasan areas, particularly those with High Conservation Value (HCV).
dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) / High Conservation This effort involves identifying and mapping areas requiring
Value (HCV). Upaya ini dilakukan melalui proses identifikasi protection to minimize potential environmental and social
dan pemetaan wilayah yang memerlukan perlindungan guna impacts arising from the Company’s operational activities.
meminimalkan potensi dampak lingkungan maupun sosial yang
timbul dari kegiatan operasional Perseroan.
Melalui proses identifikasi tersebut, Perseroan telah Through this identification process, the Company has
menetapkan sejumlah area NKT yang mencakup habitat established several HCV areas, encompassing wildlife
142 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 143
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
satwa liar seperti orangutan, berbagai jenis burung, reptilia, habitats such as orangutans, various bird species, reptiles,
dan mamalia, serta kawasan yang memiliki nilai penting bagi and mammals, as well as areas of significant value to
masyarakat lokal maupun masyarakat adat di sekitar wilayah local communities and indigenous peoples surrounding its
operasional. Pengelolaan kawasan tersebut dilaksanakan operational areas. These areas are managed using a balanced
dengan pendekatan pengelolaan lahan yang seimbang land management approach and the No Deforestation principle
serta penerapan prinsip No Deforestation guna memastikan to ensure ecosystem sustainability. Through its subsidiaries,
kelestarian ekosistem tetap terjaga. Melalui entitas anak, the Company also continues to identify and manage areas of
Perseroan juga terus melakukan identifikasi dan pengelolaan high conservation value within its concessions to ensure their
area-area dengan nilai konservasi tinggi di dalam wilayah protection and sustainable maintenance.
konsesi untuk memastikan kawasan tersebut terlindungi dan
terpelihara secara berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penilaian Throughout 2025, the Company conducted a reassessment
ulang terhadap kawasan NKT sebagai bagian dari proses of HCV areas as part of its biodiversity identification update
pemutakhiran identifikasi keanekaragaman hayati yang process. This activity also aimed to ensure compliance
dikelola oleh Perseroan. Kegiatan ini juga dilakukan with sustainability certification standards, including the
untuk memastikan kesesuaian dengan standar sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) and the Roundtable
keberlanjutan, termasuk Indonesian Sustainable Palm Oil on Sustainable Palm Oil (RSPO). Furthermore, the Company
(ISPO) dan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Selain regularly monitors the presence of protected flora and fauna
itu, Perseroan secara berkala melaksanakan pemantauan in its operational areas to identify potential impacts arising
terhadap keberadaan flora dan fauna yang dilindungi di area from its business activities.
operasional guna mengidentifikasi potensi dampak yang
timbul dari kegiatan usaha.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company strives to minimize
meminimalkan risiko kerusakan maupun hilangnya the risk of damage or loss of biodiversity while ensuring its
keanekaragaman hayati, sekaligus memastikan bahwa operations align with the principles of responsible, sustainable
kegiatan operasional dapat berjalan selaras dengan prinsip environmental management.
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Tabel Penilaian NKT
Table: HCV Assessment
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Valuation Studies Study Results
Sekitar 506,80 Ha kawasan NKT teridentifikasi dalam area konsesi
Total Kawasan Konservasi NKT / Total HCV PT Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak). / Approximately 506.80 hectares
Conservation Area of HCV area have been identified within the concession area of PT Menthobi
Makmur Lestari (a Subsidiary).
Dalam rangka memperkuat perlindungan kawasan dengan To strengthen the protection of areas with HCVs, PT
NKT, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. mengembangkan Menthobi Karyatama Raya Tbk has developed various habitat
berbagai inisiatif pengelolaan habitat guna menjaga management initiatives to sustain the ecosystem in these
keberlanjutan ekosistem di dalam area tersebut. Upaya yang areas. The Company’s efforts include:
dilakukan Perseroan antara lain meliputi:
a. Pemantauan perubahan tutupan lahan pada area NKT a. Monitoring land cover changes in HCV areas through the
melalui pemanfaatan foto udara; use of aerial photography;
b. Pemantauan keberadaan dan kondisi papan penanda b. Monitoring the presence and condition of signage or
atau papan informasi pada area NKT; information boards in HCV areas;
c. Pemetaan kawasan lindung dan area NKT sebagai dasar c. Mapping of protected areas and HCV areas as a basis
pengelolaan konservasi; for conservation management;
d. Penataan dan penegasan batas-batas area NKT; d. Establishing and defining HCV area boundaries;
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 143
Page 144
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
e. Pelaksanaan pengawasan dan patroli rutin di kawasan NKT; e. Implementing routine monitoring and patrols in HCV areas;
f. Pengelolaan serta pemantauan keberadaan flora dan f. Managing and monitoring the presence of flora and
fauna di area konservasi; dan fauna in conservation areas; and
g. Pelaksanaan sosialisasi kepada masyarakat sekitar g. Conducting outreach to surrounding communities and
maupun komunitas lokal di wilayah perkebunan local communities in plantation areas regarding the
mengenai pentingnya perlindungan kawasan konservasi. importance of protecting conservation areas.
Dalam pelaksanaan program konservasi tersebut, Perseroan In implementing this conservation program, the Company also
juga memperoleh dukungan dari Pemerintah Kabupaten received support from the Lamandau Regency Government,
Lamandau, yang secara aktif mendorong upaya perlindungan which actively promotes environmental protection efforts in
lingkungan di wilayah tersebut. Sepanjang tahun 2025, the region. Throughout 2025, the Company participated in
Perseroan turut berpartisipasi dalam berbagai forum diskusi various discussion forums related to HCV area management
terkait pengelolaan kawasan NKT bersama pemerintah with the local government and relevant stakeholders. Through
daerah dan pemangku kepentingan terkait. Melalui partisipasi this participation, the Company provided various constructive
tersebut, Perseroan memberikan berbagai saran dan masukan suggestions and input that are expected to support more
konstruktif yang diharapkan dapat mendukung pengelolaan effective and sustainable management of the conservation
kawasan konservasi secara lebih efektif dan berkelanjutan. area.
Komitmen Komitmen
dan Target Tahun 2025 Dampak yang Ditimbulkan Implementasi Tahun 2025 dan Strategi ke Depan
2025 Commitments Impacts 2025 Implementation Future Commitments
and Targets and Strategies
Memastikan seluruh area Tidak ada dampak yang Tidak terdapat pembangunan Tetap memastikan seluruh
konservasi NKT dapat terjaga ditimbulkan pembukaan di area area konservasi NKT tetap
Ensure all HCV conservation No impacts konservasi terjaga
areas are maintained No clearing development in Ensure all HCV conservation
conservation areas areas are maintained
Melakukan penanaman di Tidak ada dampak yang Melakukan penanaman Tetap melakukan penanaman
area konservasi NKT ditimbulkan beberapa jenis tanaman atau di area konservasi NKT
Planting in HCV conservation No impacts pohon di area konservasi NKT Continuing planting in HCV
areas Planting several types conservation areas
of plants or trees in HCV
conservation areas
Melakukan sosialisasi terkait Tidak ada dampak yang Melakukan sosialisasi Tetap memastikan seluruh
konservasi di area NKT ditimbulkan mengenai area konservasi area konservasi telah memiliki
Conducting outreach No impacts yang bertanda papan petunjuk
regarding conservation in Conducting outreach Continue to ensure all
HCV areas regarding marked conservation areas have
conservation areas signage
144 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 145
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap berbagai The Company has identified various types of flora and fauna
jenis flora dan fauna yang terdapat di wilayah operasionalnya, within its operational areas, including those categorized
termasuk spesies yang tergolong dalam kategori Rare, as Rare, Threatened, and Endangered (RTE) with varying
Threatened, and Endangered (RTE) atau spesies langka, degrees of extinction risk. This activity is part of efforts to
terancam, dan hampir punah dengan tingkat risiko kepunahan map the biodiversity conditions in High Conservation Value
yang berbeda. Kegiatan ini dilakukan sebagai bagian dari (HCV) areas within the Company’s operational areas.
upaya pemetaan kondisi keanekaragaman hayati pada
kawasan dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) yang berada
di dalam area operasional Perseroan.
Melalui proses tersebut, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Through this process, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dapat memperoleh gambaran yang lebih komprehensif can obtain a more comprehensive picture of the level of
mengenai tingkat keanekaragaman hayati serta status biodiversity and the biodiversity status of the HCV areas it
biodiversitas pada area NKT yang dikelola. Informasi manages. This information serves as the basis for formulating
ini menjadi dasar dalam merumuskan langkah-langkah more targeted and sustainable environmental management
pengelolaan dan perlindungan lingkungan yang lebih terarah and protection measures.
dan berkelanjutan.
Selain melakukan identifikasi, Perseroan juga melaksanakan In addition to identification, the Company also conducted an
inventarisasi terhadap kelompok fauna dan flora yang terdapat inventory of the fauna and flora groups found in the area. The
di area tersebut. Hasil inventarisasi tersebut dikelompokkan results of this inventory are categorized as follows:
sebagai berikut:
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 145
Page 146
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Monitoring/Identifikasi
Jenis Nama Latin
No. yang Dilakukan
Type Latin Name
Monitoring/Identification Method
Fauna
Burung Aves
1 Burung Kuntul Perak / Intermediate Egret Ardea Intermedia
Burung Pekaka Dusun / White-throated
2 Halcyon Smyrnensis
Kingfisher
Burung Pekaka Emas / Stork-billed
3 Pelargopsis Capensis
Kingfisher
4 Kareo Padi / White-breasted Waterhen Amaurornis Phoenicurus Pengamatan langsung
atau menggunakan kamera/teropong
5 Bubut Besar / Greater Coucal Centropus Sinensis Direct observation or using a camera/binocular
6 Burung Gagak / Common Raven Corvus Corax
7 Tekukur Biasa / Spotted Dove Spilopelia Chinensis
8 Elang Bondol / Brahminy Kite Haliastur Indus
9 Madu Sepah Raja / Crimson Sunbird Aethopyga Siparaja
Reptil Reptilia
1 Biawak / Asian Water Monitor Varanus Salvator
2 Ular Sanca Kembang / Reticulated Python Python Reticulatus
Ular Kobra Sumatera (Kobra Hitam) /
3 Naja Sumatrana Pengamatan langsung
Sumatran Cobra
atau menggunakan kamera
4 Ular Kobra Raja / King Cobra Ophiophagus Hannah Direct observation or using a camera
Puraca/Peraca / Borneo Short-tailed
5 Python Breitensteini
Python
6 Ular Sawah / Marsh Python Malayopython Reticulatus
Mamalia Mammalia
1 Lutung Merah / Red Langur Presbythis Rubicunda Macaca Pengamatan langsung
Monyet Ekor Panjang / Long-tailed atau menggunakan kamera
2 Macaca fascicularis Direct observation or using a camera
Macaque
17 30
Fauna Flora
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aktivitas deforestasi di sekitar wilayah perkebunan yang dimiliki dan dikelola oleh PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk. Perseroan juga secara aktif melakukan pemantauan terhadap kawasan hutan dengan NKT yang masih berada
di dalam wilayah konsesi guna mencegah terjadinya deforestasi serta menjaga keberlangsungan fungsi ekologis kawasan tersebut.
Kegiatan identifikasi flora dan fauna yang dilakukan Perseroan bertujuan untuk memperoleh data mengenai keberadaan berbagai
jenis satwa, baik fauna penunjang ekosistem maupun spesies langka yang memiliki peran penting dalam menjaga keseimbangan
lingkungan. Data tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam melakukan pemantauan keanekaragaman hayati serta merumuskan
langkah-langkah pengelolaan dan perlindungan yang lebih efektif di area operasionalnya.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa kegiatan operasional yang dijalankan tetap selaras dengan prinsip
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab serta mendukung pelestarian keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional.
146 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 147
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Monitoring/Identifikasi
Jenis Nama Latin
No. yang Dilakukan
Type Latin Name
Monitoring/Identification Method
Flora
1 Pohon Ki Tulang Shorea SP
2 Pohon Mr. Buata Shorea SP
3 Pohon Kiputih Dryobalanops Aromatica
4 Pohon Keruing Dipterocarpus
5 Pohon Resak Cotylelobium
6 Pohon Mersawa Anisoptera
7 Pohon Perupuk Lophopetalum Javanicum
8 Pohon Cemara Alstonia
9 Pohon Geronggang Cratoxylum Arborescens
10 Pohon Terentang Campnosperma
11 Pohon Pelawan Tristaniopsis
12 Pohon Waru Hibiscus Tiliaceus
13 Pohon Ketapang Swietenia Mahagoni
14 Pohon Ubing Eusideroxylon Zwageri
15 Pohon Salam hutan Eusideroxylon Zwageri Pengamatan langsung
atau menggunakan kamera/teropong
16 Pohon Kibesi Eusideroxylon Zwageri Direct observation or using camera
17 Pohon Samba Eusideroxylon Zwageri
18 Pohon Butun Eusideroxylon Zwageri
19 Pohon Kiara Ficus Benjamina
20 Pohon Jabon Anthocephalus Macrophylla Roxb
21 Pohon Droak Trema Orientalis (L)
22 Pohon Nyamplung Calophyllum Inophyllum L
23 Pohon Sempur Dillenia Indica d
24 Pohon Jalitri Spermatophyta
25 Ulin Eusideroxylon Zwageri
26 Belangeran Shorea Balangeran
27 Ubar Eugenia Spp
28 Nyantoh Palaquium Burckii
29 Meranti Putih Shorea Lamellata Foxw
30 Rengas Merah Gluta Renghas L
Throughout 2025, there were no deforestation activities around the plantation areas owned and managed by PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk. The Company also actively monitors forest areas with HCV that remain within the concession area to prevent
deforestation and maintain the ecological function of the area.
The Company’s flora and fauna identification activities aim to obtain data on the presence of various animal species, both
ecosystem-supporting fauna and endangered species that play a vital role in maintaining environmental balance. This data
serves as the basis for the Company’s biodiversity monitoring and the formulation of more effective management and protection
measures in its operational areas.
Through this approach, the Company strives to ensure that its operational activities remain in line with the principles of responsible
environmental management and support the preservation of biodiversity around its operational areas.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 147
Page 148
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pencegahan Kebakaran Lahan dan Hutan
Land and Forest Fire Prevention
Perseroan memahami bahwa industri kelapa sawit memiliki The Company understands that the palm oil industry is
keterkaitan erat dengan isu kebakaran hutan dan lahan closely linked to forest and land fires. Therefore, PT Menthobi
(karhutla). Oleh karena itu, PT Menthobi Karyatama Raya Karyatama Raya Tbk is committed to preventing forest and
Tbk. berkomitmen untuk mencegah terjadinya karhutla land fires and minimizing their risks and impacts through
serta meminimalkan potensi risiko dan dampaknya melalui responsible land management practices. This commitment
penerapan praktik pengelolaan lahan yang bertanggung is realized by consistently complying with applicable laws and
jawab. Komitmen tersebut diwujudkan dengan senantiasa regulations, particularly regarding the zero-burn land-clearing
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang policy, for both new land-clearing and replanting activities.
berlaku, khususnya terkait kebijakan pembukaan lahan tanpa
pembakaran (zero burning), baik pada kegiatan pembukaan
lahan baru maupun kegiatan penanaman kembali (replanting).
Selain itu, Perseroan juga menerapkan berbagai langkah In addition, the Company also implements various risk
mitigasi risiko guna mencegah terjadinya kebakaran di wilayah mitigation measures to prevent fires in its operational areas,
operasional, antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Memperkuat satuan tugas pemadam kebakaran internal 1. Strengthening its internal firefighting task force by
dengan membentuk tim tanggap darurat yang siap establishing an emergency response team ready to
merespons potensi kejadian kebakaran; respond to potential fire incidents;
2. Meningkatkan tata kelola kawasan hutan melalui 2. Improving forest area governance by establishing
pembangunan buffer zone di sekitar kawasan hutan buffer zones around forest areas and constructing fire
serta pembangunan menara pemantau api di area yang monitoring towers in areas prone to fire;
berpotensi rawan kebakaran;
3. Melaksanakan patroli rutin di area perkebunan untuk 3. Conducting routine patrols in plantation areas to monitor
memantau kondisi lingkungan dan mendeteksi potensi environmental conditions and detect potential fires early;
kebakaran secara dini;
4. Membangun sistem organisasi dan kelembagaan yang 4. Building organizational and institutional systems that
mendukung pelaksanaan sistem peringatan dini dan support the implementation of an early warning and fire
deteksi dini kebakaran (early warning system); detection system;
5. Melakukan komunikasi dan sosialisasi secara berkala 5. Conducting regular communication and outreach to
kepada karyawan serta masyarakat sekitar mengenai employees and the surrounding community regarding
potensi dan risiko kebakaran; the potential risks of fire;
6. Menyelenggarakan pelatihan pencegahan kebakaran 6. Conducting routine fire prevention training, especially
secara rutin, khususnya pada area perkebunan yang in plantation areas with high levels of vulnerability; and
memiliki tingkat kerawanan tinggi; dan
7. Melakukan langkah-langkah penanganan dan tindak 7. Taking swift action and follow-up measures if a potential
lanjut secara cepat apabila terdeteksi potensi atau fire or incident is detected.
kejadian kebakaran.
Selain itu, Perseroan terus mengedepankan penerapan teknik In addition, the Company continues to prioritize the
pembukaan lahan tanpa pembakaran (zero burning). Praktik implementation of zero-burn land clearing techniques. This
ini antara lain dilakukan melalui evaluasi kesesuaian lahan practice includes evaluating land suitability by identifying soil
dengan mengidentifikasi karakteristik tanah, termasuk kondisi characteristics, including peat conditions, before plantation
lahan gambut, sebelum pelaksanaan kegiatan pembukaan land-clearing activities. The commitment to the zero-
lahan perkebunan. Komitmen terhadap prinsip zero burning burning principle is also regularly communicated to all of the
juga disosialisasikan secara berkala kepada seluruh pemasok Company’s fresh fruit bunch (FFB) suppliers.
tandan buah segar (TBS) kelapa sawit yang menjadi mitra
Perseroan.
148 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 149
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Upaya pencegahan karhutla tersebut merupakan bagian These forest and land fire prevention efforts are part of
dari implementasi Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan the Company’s subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari,
yang diterapkan oleh entitas anak Perseroan, PT Menthobi implementing the Sustainable Palm Oil Policy to meet
Makmur Lestari, dalam rangka memenuhi standar sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification standards
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) serta mendukung and support responsible and sustainable palm oil plantation
pengelolaan perkebunan kelapa sawit yang bertanggung management.
jawab dan berkelanjutan.
Satuan Tugas Pengendalian Karhutla
Forest and Land Fire Control Task Force
Sebagai bagian dari komitmen dalam upaya pencegahan As part of its commitment to forest and land fire prevention,
kebakaran hutan dan lahan (karhutla), PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, in collaboration with the
Raya Tbk. bekerja sama dengan pemerintah daerah setempat local government, established a Forest and Land Fire Control
membentuk Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran Hutan Task Force. The task force aims to improve monitoring
dan Lahan (Satgas Karhutla). Pembentukan Satgas Karhutla effectiveness in fire-prone areas and ensure the Company’s
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas pengawasan pada preparedness for potential forest and land fires near its
area yang berpotensi rawan kebakaran, sekaligus memastikan operational areas.
kesiapsiagaan Perseroan dalam menghadapi potensi kejadian
karhutla di sekitar wilayah operasional.
Struktur Satgas Karhutla terdiri dari ketua, sekretaris, regu The Forest and Land Fire Control Task Force consists of
inti, regu pendukung, regu perbantuan, serta penanggung a chairperson, secretary, core team, support team, and
jawab berbagai fungsi operasional yang meliputi pencegahan, assistant team, as well as those responsible for various
pemadaman, logistik, penyelamatan, dan evakuasi. Melalui operational functions, including prevention, extinguishing,
pembagian tugas tersebut, kegiatan pencegahan maupun logistics, rescue, and evacuation. This division of tasks
penanganan kebakaran dapat dilakukan secara lebih allows for more coordinated and effective fire prevention and
terkoordinasi dan efektif. response activities.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan prosedur In addition, the Company has established a Fire Prevention
Penanggulangan Kebakaran di Lahan Perkebunan yang telah Procedure on Plantation Land, which the President Director
disahkan oleh Direktur Utama PT Menthobi Makmur Lestari of PT Menthobi Makmur Lestari, a subsidiary, and relevant
selaku entitas anak serta pejabat terkait. Prosedur ini menjadi officials have approved. This procedure serves as an
pedoman operasional bagi seluruh tim dalam melakukan operational guideline for the entire team in taking action to
tindakan penanggulangan apabila terjadi kebakaran di area prevent fires in plantation areas.
perkebunan.
Dalam situasi darurat kebakaran, Tim Satgas Karhutla akan In a fire emergency, the task force will immediately initiate
segera melakukan upaya pemadaman dan penanganan extinguishing and initial response efforts, then report the
awal, kemudian melaporkan kejadian tersebut kepada incident to the police for further action. The Company also
pihak kepolisian untuk penanganan lebih lanjut. Perseroan coordinates and collaborates with various stakeholders,
juga menjalin koordinasi dan kerja sama dengan berbagai including the Indonesian National Armed Forces (TNI), the
pemangku kepentingan, termasuk Tentara Nasional Indonesia, Indonesian National Police (Polri), and the local community,
Kepolisian Negara Republik Indonesia, serta masyarakat to ensure that firefighting operations are carried out quickly,
setempat, guna memastikan proses pemadaman kebakaran accurately, and in a coordinated manner.
dapat dilakukan secara cepat, tepat, dan terkoordinasi.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 149
Page 150
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sistem Deteksi Dini Karhutla
Early Detection System for Forest and Land Fires
Selama menjalankan kegiatan operasionalnya, PT Menthobi Throughout its operations, PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk. telah mengembangkan Sistem Peringkat Tbk has developed a Fire Danger Rating System (FDRS) as
Bahaya Kebakaran (SPBK) sebagai bagian dari mekanisme part of its early warning system to enhance preparedness in
peringatan dini (early warning system) untuk meningkatkan identifying and responding to potential incidents that could
kesiapsiagaan dalam mengidentifikasi serta merespons lead to forest and land fires.
potensi kejadian yang dapat mengarah pada kebakaran hutan
dan lahan (karhutla).
Sistem ini menjadi pedoman bagi Perseroan dalam This system serves as a guideline for the Company in
melaksanakan kegiatan patroli secara rutin melalui proses conducting routine patrols through inspections and
pemeriksaan dan pengamatan terhadap area yang memiliki observations of areas with a high level of fire risk. Patrols
tingkat kerawanan kebakaran. Kegiatan patroli dilakukan are conducted by traveling through fire-prone areas and by
dengan berkeliling pada area rawan kebakaran serta monitoring from watchtowers within the plantation area.
melakukan pemantauan dari menara pengawas yang berada
di wilayah perkebunan.
Untuk mendukung efektivitas pemantauan tersebut, Perseroan To enhance the effectiveness of this monitoring, the
juga menyediakan berbagai peralatan pendukung, antara Company also provides various support equipment, including
lain teropong binokular, kamera pengawas (closed-circuit binoculars, closed-circuit television (CCTV) cameras, and
television atau CCTV), serta perangkat global positioning global positioning system (GPS) devices, to monitor areas
system (GPS) guna memantau kondisi area yang berpotensi potentially prone to forest and land fires. Meanwhile, for areas
mengalami karhutla. Sementara itu, untuk wilayah yang sulit that are difficult to reach directly, monitoring activities are
dijangkau secara langsung, kegiatan pemantauan dilakukan conducted using unmanned aerial vehicles (drones).
dengan memanfaatkan pesawat tanpa awak (drone).
Seluruh kegiatan patroli dan pemantauan tersebut All patrol and monitoring activities are documented and
didokumentasikan dan dilaporkan secara berkala kepada reported periodically to authorized officials at the plantation
pejabat yang berwenang di tingkat area perkebunan level and the Company’s head office, as part of an integrated
maupun kantor pusat Perseroan, sebagai bagian dari sistem internal control and fire risk management system.
pengendalian internal dan pengelolaan risiko kebakaran yang
terintegrasi.
150 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 151
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengendalian Hama
Pest Control
Perseroan menerapkan pengelolaan perkebunan kelapa The Company implements sustainable palm oil plantation
sawit secara berkelanjutan dengan mengupayakan management by striving to reduce the use of pesticides and
pengurangan penggunaan pestisida dan bahan kimia dalam chemicals in plant maintenance activities on concession land.
kegiatan perawatan tanaman pada lahan konsesi. Dalam Regarding the use of agricultural chemicals (agrochemicals),
hal penggunaan bahan kimia pertanian (agrochemicals), PT Menthobi Karyatama Raya Tbk ensures that all materials
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. memastikan bahwa seluruh used are registered and licensed by the authorized agencies
bahan yang digunakan telah terdaftar dan memperoleh izin in accordance with applicable regulations.
dari instansi berwenang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Selain itu, Perseroan juga mengedepankan penerapan metode Furthermore, the Company prioritizes implementing more
budidaya yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan, environmentally friendly and sustainable cultivation methods,
termasuk melalui pemanfaatan pendekatan alami dalam including the use of natural pest control and land management
pengendalian hama dan pengelolaan lahan. Upaya tersebut approaches. These efforts include utilizing ground cover
antara lain dilakukan dengan memanfaatkan vegetasi penutup vegetation to help minimize erosion, increase soil absorption
tanah untuk membantu meminimalkan erosi, meningkatkan capacity, and maintain land fertility. The Company also utilizes
daya serap tanah, serta menjaga kesuburan lahan. Perseroan natural predators, such as owls, to control rat populations, and
juga memanfaatkan predator alami, seperti burung hantu, plants that attract natural predatory insects to control leaf-
untuk mengendalikan populasi tikus, serta menanam tanaman caterpillar pests in oil palm plantations.
inang yang dapat menarik serangga predator alami guna
mengendalikan hama ulat daun pada tanaman kelapa sawit.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerapkan metode Throughout 2025, the Company implemented environmentally
dan pendekatan yang ramah lingkungan dalam pemantauan friendly pest monitoring and control methods through
dan pengendalian hama melalui praktik Pengendalian Integrated Pest Management (IPM) practices. The IPM
Hama Terpadu (PHT). Pendekatan PHT dilakukan dengan approach uses available control methods to suppress
memanfaatkan berbagai metode pengendalian yang tersedia pest populations to economically acceptable levels while
untuk menekan perkembangan populasi hama hingga berada minimizing reliance on chemical pesticides.
pada tingkat yang dapat diterima secara ekonomi, sekaligus
meminimalkan ketergantungan terhadap penggunaan
pestisida kimia.
Sistem PHT yang diterapkan Perseroan memadukan The Company’s IPM system combines natural, biological, and
pengendalian alami, pengendalian hayati, serta pengendalian technical control, encompassing both biological and chemical
teknis yang meliputi pendekatan biologis maupun kimiawi. approaches. Technical control is the last resort when natural
Pengendalian teknis merupakan langkah terakhir yang and biological control methods are ineffective at suppressing
dilakukan apabila metode pengendalian alami dan hayati pest populations. With this approach, the Company strives
tidak mampu menekan populasi hama secara efektif. Dengan to maintain ecosystem balance while ensuring sustainable
pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan plantation productivity.
ekosistem sekaligus memastikan produktivitas perkebunan
tetap terjaga secara berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 151
Page 152
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kebijakan dan Pengelolaan Limbah & Efluen
Waste and Effluent Management
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha hanya The Company believes that business sustainability can only be
dapat dicapai apabila kegiatan operasional dijalankan achieved if operational activities are carried out responsibly
secara bertanggung jawab terhadap lingkungan. Oleh towards the environment. Therefore, PT Menthobi Karyatama
karena itu, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. berkomitmen Raya Tbk is committed to ensuring that all its operational
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas operasionalnya activities are carried out in accordance with environmentally
dilaksanakan dengan prinsip ramah lingkungan. Komitmen friendly principles. This commitment is demonstrated, among
tersebut diwujudkan antara lain melalui penerapan kebijakan other things, through the implementation of a zero-burn policy
zero burning di area perkebunan yang dituangkan dalam in plantation areas as outlined in the Sustainability Policy of
Kebijakan Sustainability PT Menthobi Karyatama Raya Tbk per PT Menthobi Karyatama Raya Tbk as of February 14, 2024. In
tanggal 14 Februari 2024. Selain itu, Perseroan juga berupaya addition, the Company strives to manage waste, aiming for a
untuk mengelola limbah yang mengarah pada prinsip zero zero-waste policy in its operations, as stated in the Technical
waste policy dalam operasional Perseroan yang tertuang Approval Guidelines (Pertek) and Operational Feasibility (SLO)
pada Pedoman Persetujuan Teknis (Pertek) dan Kelayakan for Wastewater Utilization issued since 2021.
Operasional (SLO) Pemanfaatan Air Limbah diterbitkan sejak
2021.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan
Limbah & Efluen
Effort and Achievements in Waste and Effluent Reduction
Pengelolaan Limbah Tidak Berbahaya
Waste and Effleunt Policy and Management
Kegiatan pengolahan kelapa sawit selain menghasilkan produk Palm oil processing activities, in addition to producing the
utama berupa minyak kelapa sawit dan inti kelapa sawit, juga main products of palm oil and palm kernel, also generate
menghasilkan produk samping berupa limbah non B3 (bahan byproducts in the form of non-hazardous and toxic waste
berbahaya dan beracun) dalam bentuk cair maupun padat. (non-B3) in liquid and solid forms. The Company manages
Perseroan mengelola limbah tersebut dengan menerapkan this waste by implementing the 3R (reduce, reuse, recycle)
konsep 3R (reduce, reuse, recycle), sehingga limbah yang concept, enabling the waste generated to be reused and
dihasilkan dapat dimanfaatkan kembali dan memberikan nilai adding value to the Company’s operations.
tambah bagi kegiatan operasional Perseroan.
Limbah padat non B3 yang dihasilkan antara lain berupa The non-hazardous solid waste generated includes empty
tandan kosong (empty fruit bunch), serat (fiber), cangkang fruit bunches (EFBs), fiber, shells, and biosolids. Some of this
(shell), serta biosolids. Sebagian limbah tersebut telah waste has been reused in operations, such as fiber and shells,
dimanfaatkan kembali dalam kegiatan operasional, seperti which serve as alternative energy sources to support the palm
serat dan cangkang buah yang digunakan sebagai sumber oil mill’s production process.
energi alternatif untuk mendukung proses produksi di pabrik
kelapa sawit.
152 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 153
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sementara itu, limbah cair yang dihasilkan dari proses Meanwhile, the liquid waste generated by palm oil processing,
pengolahan kelapa sawit, yang dikenal sebagai Palm Oil known as Palm Oil Mill Effluent (POME), is also optimally
Mill Effluent (POME), juga dikelola secara optimal melalui managed by further processing to produce biogas. This
proses pengolahan lebih lanjut untuk menghasilkan biogas. biogas utilization not only supports the Company’s internal
Pemanfaatan biogas ini tidak hanya mendukung pemenuhan energy needs but also has the potential to provide additional
kebutuhan energi internal Perseroan, tetapi juga berpotensi benefits, including electricity supply to areas surrounding the
memberikan manfaat tambahan berupa penyediaan energi operational area.
listrik bagi area di sekitar wilayah operasional.
Melalui penerapan pengelolaan limbah yang terintegrasi Through integrated waste management, the Company strives
tersebut, Perseroan berupaya mengurangi dampak lingkungan to reduce the environmental impact of its operations while
dari kegiatan operasional sekaligus meningkatkan efisiensi increasing the efficiency of sustainable resource use.
pemanfaatan sumber daya secara berkelanjutan.
Tabel Volume dan Jenis Limbah Non-B3
Table: Volume and Type of Non-B3 Waste
Tahun / Year
Jenis Limbah yang Dikelola Satuan
Type of Waste Unit
2025 2024 2023
Limbah Cair / Liquid Waste
Palm Oil Mill Effluent (POME) Ton 143.304 233.809 120.618
Limbah Padat / Solid Waste
Cangkang / Shells Ton 11.624 19.812 12.062
Fiber Ton 23.313 37.582 24.124
Jangkos / Empty Fruit Bunches (EFB) Ton 35.301 63.547 37.525
Total Ton 213.542 354.750 194.328
Dalam pengelolaan limbah tidak berbahaya, PT Menthobi In managing non-hazardous waste, PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk. menerapkan prosedur pemilahan dan Raya Tbk implements a waste-sorting and collection
pengumpulan limbah berdasarkan jenisnya. Sampah kertas procedure based on type. Paper waste that can still be
yang masih dapat digunakan kembali, misalnya kertas yang reused, such as paper that has just been used on one side,
baru terpakai pada satu sisi, dimanfaatkan kembali pada sisi is reused on the other side as part of a waste reduction effort.
sebaliknya sebagai bagian dari upaya pengurangan limbah. Meanwhile, paper that can no longer be reused and other
Sementara itu, kertas yang sudah tidak dapat digunakan waste sorted by category are collected and transported to
kembali serta jenis sampah lainnya yang telah dipilah a temporary disposal site. The waste transportation process
berdasarkan kategorinya kemudian dikumpulkan dan diangkut is carried out in collaboration with local sanitation agencies
ke tempat pembuangan sementara. Proses pengangkutan or partners appointed by the local government to ensure
limbah tersebut dilakukan melalui kerja sama dengan instansi that waste management is conducted in accordance with
kebersihan daerah setempat atau mitra yang ditunjuk oleh applicable regulations.
pemerintah daerah untuk memastikan pengelolaan limbah
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 153
Page 154
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengolahan Limbah Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste (B3) Management
Selain limbah non B3, kegiatan operasional Perseroan juga In addition to non-hazardous and toxic waste (non-B3), the
menghasilkan limbah B3 dalam bentuk padat, cair, maupun Company’s operations generate B3 waste in solid, liquid, and
gas. Limbah tersebut antara lain berasal dari aktivitas gaseous forms. This waste originates from heavy equipment
perawatan alat berat, kegiatan operasional kebun, proses maintenance, plantation operations, palm oil production, and
produksi minyak kelapa sawit, serta aktivitas laboratorium. laboratory activities. The types of waste generated include
Jenis limbah yang dihasilkan meliputi oli bekas, aki bekas, used oil, used batteries, chemical packaging, used lamps,
kemasan bahan kimia, lampu bekas, majun terkontaminasi, contaminated styrofoam, used filters, medical packaging and
filter bekas, kemasan dan limbah medis, serta berbagai limbah waste, and various other waste contaminated with hazardous
lain yang terkontaminasi bahan berbahaya dan beracun. and toxic materials.
Dalam pengelolaannya, Perseroan bekerja sama dengan pihak In its management, the Company collaborates with third
ketiga yang memiliki izin resmi untuk kegiatan pengangkutan, parties holding valid permits for the transportation, collection,
pengumpulan, dan pengolahan limbah B3 yang masih and processing of B3 waste in accordance with regulations
berlaku sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh issued by the Ministry of Environment and Forestry. The
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Perseroan Company also provides a government-licensed Temporary
juga menyediakan fasilitas Tempat Penyimpanan Sementara Storage Facility (TPS) for B3 waste, storing it before
(TPS) limbah B3 yang telah memperoleh izin dari pemerintah transportation.
untuk menampung limbah sebelum dilakukan pengangkutan.
Proses pengangkutan limbah B3 dilakukan oleh transporter The B3 waste transportation process is carried out by
yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup transporters licensed by the Ministry of Environment and
dan Kehutanan serta Kementerian Perhubungan Republik Forestry and the Ministry of Transportation of the Republic
Indonesia. Selanjutnya, seluruh limbah B3 diserahkan kepada of Indonesia. All B3 waste is then handed over to the
pihak pemanfaat atau pengumpul yang juga telah memiliki izin beneficiaries or collectors who also hold official permits from
resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. the Ministry of Environment and Forestry.
Pencapaian dalam Pengurangan Limbah yang Dihasilkan
Achievements in Reducing the Waste Generated
Sepanjang tahun 2025, jumlah limbah B3 yang diangkut dari Throughout 2025, the amount of hazardous and toxic
fasilitas TPS Perseroan dan diserahkan kepada transporter waste transported from the Company’s landfill facilities to
limbah B3 tercatat mencapai 1.374 ton. Jumlah tersebut hazardous and toxic waste transporters totaled 1,374 tons.
menurun sebesar 38,50% dibandingkan tahun sebelumnya, This represents a 38.50% decrease compared to the previous
seiring dengan peningkatan aktivitas operasional Perseroan. year, in line with increased operational activities. Of the
Dari total limbah B3 yang dihasilkan tersebut, tidak terdapat total hazardous and toxic waste generated, no waste was
limbah yang diimpor, diekspor, maupun dikirim secara imported, exported, or shipped internationally.
internasional.
154 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 155
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tabel Volume dan Jenis Limbah dan Metode Pengelolaan
Table: Volume and Type of Waste and Management Methods
Jenis Limbah Tahun / Year
Metode Pengelolaan Satuan
yang Dikelola
Management Method Unit
Type of Waste 2025 2024 2023
Digunakan kembali dan diserahkan
ke transporter limbah B3 / Reused
Oli Bekas / Used Oil 750 1.942 550
and handed over to hazardous and
toxic waste transporters
Bola Lampu / Light Bulbs 2 5 5
Baterai (Aki) / Batteries 10 - -
Oil Filter 556 6 12
Sarung Tangan / Gloves - 2 3
Ton
Karung Kimia / Chemical
Diserahkan ke transporter limbah 10 10 10
Sacks
B3 / Handed over to hazardous and
Kain Majun / Majun Cloth toxic waste transporters - 50 -
Ember Nalco / Nalco
- - 5
Buckets
Limbah Medis / Medical
39 - 5
Waste
Drum Oli / Oil Drums 7 15 -
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan / Total Hazardous and Toxic Waste
1.374 2.030 590
Generated
Tabel Total Limbah yang Dihasilkan Selama 2023-2025
Table: Total Waste Generated Throughout 2023-2025
Tahun / Year
Jenis Limbah yang Dikelola Satuan
Type of Waste Unit
2025 2024 2023
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Waste Ton 213.542 354.750 194.328
Limbah B3 / Hazardous and Toxic Waste Ton 1.374 2.234 590
Jumlah / Total Ton 214.916 356.984 194.918
Sepanjang tahun 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Throughout 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
tidak mengalami insiden tumpahan maupun kebocoran experienced no significant spills or leaks of hazardous or
limbah yang signifikan, baik yang berasal dari limbah bahan toxic materials (B3) or non-B3 waste. This indicates that the
berbahaya dan beracun (B3) maupun limbah non-B3. Kondisi Company’s waste management system has been operating
ini menunjukkan bahwa sistem pengelolaan limbah yang effectively and supported by operational procedures
diterapkan Perseroan telah berjalan secara efektif serta that comply with applicable environmental management
didukung oleh penerapan prosedur operasional yang sesuai regulations.
dengan ketentuan pengelolaan lingkungan yang berlaku.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 155
Page 156
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengurangan Emisi
Emission Reduction
Kebijakan dan Komitmen Pengurangan Emisi
Emission Reduction Policy and Commitment
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, PT Menthobi In carrying out its operations, PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk. menerapkan berbagai upaya untuk Tbk implements various efforts to reduce greenhouse gas
menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) di area perkebunan (GHG) emissions in its oil palm plantations. This commitment
kelapa sawit. Komitmen tersebut tertuang dalam Prosedur is stated in the Procedure on Greenhouse Gas Mitigation of
Tentang Mitigasi Gas Rumah Kaca PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Number MKTRNS-QMS-11
Raya Tbk Nomor; MKTRNS-QMS-11 per tanggal 22 Desember as of December 22, 2025. The Company’s efforts to reduce
2025. Upaya Perseroan dalam mengurangi emisi GRK antara GHG emissions include implementing a zero-burning policy
lain dilakukan melalui penerapan kebijakan tanpa pembakaran during land clearing, responsible peatland management, and
(zero burning) dalam kegiatan pembukaan lahan, pengelolaan implementing sustainable peatland management practices.
lahan gambut secara bertanggung jawab, serta penerapan
praktik pengelolaan lahan gambut yang berkelanjutan.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
Emission Reduction Efforts and Achievements
Perseroan juga memastikan bahwa proses produksi yang The Company also ensures that its production processes
dijalankan mengedepankan prinsip ramah lingkungan, dengan prioritize environmentally friendly principles by controlling
mengendalikan tingkat emisi dari proses pembakaran agar combustion emissions to keep them at low levels. The
tetap berada pada tingkat yang rendah. Emisi yang dihasilkan, resulting emissions, such as carbon monoxide (CO), nitrogen
seperti karbon monoksida (CO), nitrogen oksida (NOx), sulfur, oxides (NOx), sulfur, and other combustion compounds, are
serta senyawa hasil pembakaran lainnya, dikelola agar tetap managed to maintain control, minimize environmental impact,
terkendali dan memiliki dampak yang minimal terhadap and are more easily biodegradable.
lingkungan serta lebih mudah terurai secara alami.
Selain itu, Perseroan terus berupaya menurunkan emisi GRK Furthermore, the Company continues to strive to reduce GHG
yang berasal dari kegiatan perkebunan kelapa sawit dengan emissions from its oil palm plantation activities by adhering to
mengacu pada Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan yang the Sustainable Palm Oil Policy implemented by its subsidiary,
diterapkan oleh entitas anak, PT Menthobi Makmur Lestari, PT Menthobi Makmur Lestari, as stipulated in the Indonesian
sebagaimana tercantum dalam standar sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification standard.
Sustainable Palm Oil (ISPO).
Melalui penerapan kebijakan tersebut, pengelolaan By implementing these policies, plantation management
perkebunan dilakukan dengan memanfaatkan teknologi utilizes more environmentally friendly technologies and
yang lebih ramah lingkungan serta praktik operasional yang sustainable operational practices, in line with the Company’s
berkelanjutan, sejalan dengan misi Perseroan. mission.
Selain melalui penerapan praktik operasional yang ramah In addition to implementing environmentally friendly
lingkungan, Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif operational practices, the Company also undertakes various
untuk menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) dari kegiatan initiatives to reduce greenhouse gas (GHG) emissions from
perkebunan dan pengolahan kelapa sawit. Inisiatif tersebut palm oil plantation and processing activities. These initiatives
antara lain dilakukan melalui pemanfaatan limbah cair kelapa include utilizing palm oil mill effluent (POME) and empty
156 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 157
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
sawit (Palm Oil Mill Effluent atau POME) dan tandan kosong fruit bunches as organic fertilizer to reduce dependence on
sebagai pupuk organik guna mengurangi ketergantungan chemical fertilizers.
terhadap pupuk kimia.
Perseroan juga memanfaatkan energi terbarukan, menerapkan The Company also utilizes renewable energy, implements
praktik pengendalian hama terpadu, melakukan penggunaan integrated pest management practices, applies fertilizers
pupuk secara tepat waktu dan sesuai dosis, serta memanfaatkan in a timely and appropriate manner, and utilizes plantation
limbah tanaman perkebunan sebagai sumber bahan organik dan waste as a source of organic material and bioenergy. Other
bioenergi. Upaya lainnya dilakukan melalui program peremajaan efforts include a replanting program for plants that have
tanaman perkebunan (replanting) terhadap tanaman yang experienced declining productivity. In addition, empty fruit
telah mengalami penurunan produktivitas. Selain itu, janjang bunches produced by the palm oil mill are sent to PT Menthobi
kosong yang di hasilkan oleh Pabrik kelapa Sawit dikirim ke Hijau Lestari as raw material for biopellets. The Company is
PT. Menthobi Hijau Lestari sebagai bahan baku untuk Bio Pellet developing the use of palm oil biomass-based biopellets as
Perseroan mengembangkan pemanfaatan biopellet berbasis a renewable energy source to support energy efficiency and
biomassa kelapa sawit sebagai sumber energi terbarukan reduce greenhouse gas emissions. These biopellets can help
untuk mendukung efisiensi energi dan pengurangan emisi gas reduce dependence on fossil fuels, especially non-renewable
rumah kaca. Hal ini biopellet dapat bermanfaat mengurangi energy sources.
ketergantungan pada bahan bakar fosil, terutama energi tidak
terbarukan.
Pengujian dan Pemantauan pada Emisi
Emission Testing and Monitoring
Dalam rangka memastikan pengelolaan emisi yang efektif, To ensure effective emissions management, the Company
Perseroan juga berkomitmen untuk secara konsisten is also committed to consistently measuring and monitoring
melakukan pengukuran dan pemantauan terhadap emisi GRK GHG emissions from its operations. Through its subsidiary,
yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. Melalui entitas PT Menthobi Makmur Lestari, the Company identifies and
anaknya, PT Menthobi Makmur Lestari, Perseroan melakukan reduces GHG emissions from processing, transportation, and
identifikasi serta upaya pengurangan emisi GRK yang berasal land-use changes, including through forest conservation and
dari kegiatan pengolahan, pengangkutan, serta perubahan fire prevention efforts. MKTR always conducts air emission
penggunaan lahan, termasuk melalui upaya konservasi hutan quality testing in accordance with applicable laws and
dan pencegahan kebakaran. MKTR senantiasa melakukan regulations, covering the following test points: Boiler Emission
pengujian kualitas udara emisi sesuai dengan peraturan Air, Generator Emission Air, and Vehicle Emission Air.
perundangan - undangan yang berlaku dengan titik pengujian
yakni Udara Emisi Boiler, Udara Emisi Genset dan Udara Emisi
Kendaraan.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 157
Page 158
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengujian dan Pemantauan pada Emisi
Emission Testing and Monitoring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded an increase in
peningkatan intensitas emisi GRK. Peningkatan tersebut GHG emission intensity. This increase was primarily due to
terutama disebabkan oleh bertambahnya volume bahan higher volumes of raw materials processed in the Company’s
baku yang diproses dalam kegiatan operasional Perseroan. operations. Sources of GHG emissions in the Company’s
Sumber emisi GRK dalam kegiatan operasional Perseroan operational activities include land conversion, fertilizer
antara lain berasal dari konversi lahan, aplikasi pupuk, application, transportation of fresh fruit bunches (FFB), fuel
kegiatan transportasi tandan buah segar (TBS), konsumsi consumption, palm oil waste management, and processing
bahan bakar, pengelolaan limbah minyak kelapa sawit, serta at the palm oil mill.
proses pengolahan di pabrik kelapa sawit.
Tabel Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (dalam Ton CO2eq)
Table: Greenhouse Gas Emission Intensity (in Tons CO2eq)
Tahun / Year
Intensitas Emisi GRK Satuan
GHG Emission Intensity Unit
2025 2024 2023
Ton CO₂eq
Scope 1: berasal dari pemakaian bahan bakar /
/ Tons 625,55 575,99 591,74
Scope 1: Fuel consumption
CO2eq
Scope 2: berasal dari konsumsi listrik di semua
Ton CO₂eq
bangunan dan kantor Perseroan / Scope
/ Tons 3.896,16 0,00 0,00
2: Electricity consumption in all Company
CO2eq
buildings and offices
Ton CO₂eq
Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas
/ Tons 4.521,71 575,99 591,74
Emissions
CO2eq
Volume Produksi CPO / CPO Production Volume Ton / Tons 76.680,47 69.969,05 76.270,35
Orang /
Total Pegawai / Total Employees 1.353 1.328 1.255
Persons
Ton CO2eq/
orang
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq) / GHG
/ Tons 3,3420 0,4337 0,4715
Emission Intensity (Ton CO2eq)
CO2eq/
person
Ton CO2eq/
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq) / GHG GHG
CPO / Tons 0,0590 0,0082 0,0078
Emission Intensity (Ton CO2eq)
CO2eq/CPO
Perhitungan emisi GRK dilakukan dengan menggunakan GHG emissions are calculated using a GHG calculator
kalkulator GRK yang mengacu pada standar ISPO guna that adheres to ISPO standards to identify and measure
mengidentifikasi dan mengukur tingkat emisi yang dihasilkan emissions from the Subsidiary’s operational activities. These
dari aktivitas operasional Entitas Anak. Hasil perhitungan calculations also form part of the verification process in
tersebut juga menjadi bagian dari proses verifikasi dalam the ISPO audit. The Company continuously monitors and
audit ISPO. Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluates GHG emissions as part of its commitment to
pemantauan dan evaluasi terhadap tingkat emisi GRK sebagai environmental manageent and climate change mitigation,
bagian dari komitmen dalam pengelolaan aspek lingkungan while also supporting its strategy to reduce emissions from
serta upaya mitigasi perubahan iklim, sekaligus mendukung its operations.
strategi penurunan emisi dari kegiatan operasional Perseroan.
158 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 159
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengelolaan Penggunaan Energi
Energy Use Management
Sumber energi yang digunakan dalam kegiatan operasional The energy sources used in the Company’s operational
Perseroan meliputi energi listrik yang diperoleh dari pihak activities include electricity obtained from a third party,
ketiga, yaitu PT PLN (Persero), serta generator pembangkit namely PT PLN (Persero), as well as power generators used
listrik yang digunakan sebagai sumber energi pendukung. as supporting energy sources. Electricity consumption is
Konsumsi energi listrik dimanfaatkan untuk berbagai utilized for various operational needs, including the operation
kebutuhan operasional, antara lain pengoperasian peralatan of production equipment and machinery, factory utilities, and
dan mesin produksi, utilitas pabrik, serta unit pendukung support units such as lighting and air conditioning systems.
seperti sistem penerangan dan pendingin udara. Sementara Meanwhile, diesel fuel powers vehicles transporting fresh fruit
itu, bahan bakar solar digunakan untuk mendukung bunches (FFB) and operates generators as needed.
operasional kendaraan pengangkut tandan buah segar (TBS)
kelapa sawit serta untuk mengoperasikan generator ketika
diperlukan.
Selain energi konvensional, Perseroan juga memanfaatkan In addition to conventional energy, the Company also utilizes
sumber energi terbarukan yang berasal dari limbah kelapa renewable energy sources derived from palm oil waste as
sawit sebagai bahan bakar boiler. Pemanfaatan limbah boiler fuel. Utilization of this waste, particularly palm fiber and
tersebut, khususnya fiber dan cangkang sawit, berkontribusi shells, contributes to increasing the Company’s renewable
pada peningkatan bauran energi terbarukan dalam kegiatan energy mix in its operational activities. This initiative also
operasional Perseroan. Inisiatif ini sekaligus mendukung supports efforts to improve energy efficiency and reduce
upaya peningkatan efisiensi energi dan pengurangan emisi emissions from operational processes.
yang dihasilkan dari proses operasional.
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, Perseroan telah In an effort to improve energy efficiency, the Company has
menetapkan prosedur dan kebijakan pengelolaan energi yang established integrated energy management procedures
terintegrasi dalam penerapan sistem manajemen lingkungan and policies as part of implementing an environmental
sesuai standar ISO 14001:2015. Program pengendalian dan management system in accordance with ISO 14001:2015.
efisiensi energi dilaksanakan oleh Departemen Operasional The energy control and efficiency program is implemented
dengan koordinasi dari Departemen Quality Management by the Operations Department, coordinated by the Quality
System guna memastikan implementasi yang konsisten dalam Management System Department, to ensure consistent
kegiatan operasional Perseroan. implementation in the Company’s operational activities.
Adapun beberapa ketentuan yang diterapkan oleh Perseroan Some of the provisions implemented by the Company in
dalam pengelolaan dan efisiensi energi antara lain sebagai energy management and efficiency include the following:
berikut:
1. Menerapkan teknologi ramah lingkungan atau teknologi 1. Implementing environmentally friendly or more efficient
yang lebih efisien pada berbagai aspek operasional; technologies in various operational aspects;
2. Menggunakan lampu hemat energi yang memenuhi 2. Using e n e rg y- e ff i c i e n t lighting that meets
standar produk ramah lingkungan; environmentally friendly product standards;
3. Melaksanakan upaya penurunan emisi gas rumah kaca 3. Implementing efforts to reduce greenhouse gas (GHG)
(GRK) melalui pengelolaan energi yang lebih efisien; emissions through more efficient energy management;
4. Melakukan perawatan dan pemeliharaan mesin secara 4. Conducting regular and timely machine maintenance and
berkala dan tepat waktu untuk menjaga kinerja dan upkeep to maintain performance and energy efficiency;
efisiensi energi; serta and
5. Memanfaatkan limbah padat berupa serabut dan 5. Utilizing solid waste in the form of palm fiber and shells
cangkang kelapa sawit sebagai sumber energi alternatif as an alternative energy source in steam-powered power
pada pembangkit listrik tenaga uap. plants.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 159
Page 160
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan limbah cair The Company optimizes the use of palm oil mill effluent
pabrik kelapa sawit (palm oil mill effluent/POME) dengan (POME) by processing it into biogas. This biogas utilization
mengolahnya menjadi biogas. Pemanfaatan biogas tersebut not only meets the Company’s internal energy needs but
tidak hanya digunakan untuk memenuhi kebutuhan also supports the provision of electricity to communities
energi internal Perseroan, tetapi juga berkontribusi dalam surrounding its operational areas.
mendukung penyediaan energi listrik bagi masyarakat di
sekitar wilayah operasional.
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan sumber energi In addition, the Company utilizes other renewable energy
terbarukan lainnya, seperti cangkang kelapa sawit yang sources, such as palm kernel shells, which are used as
digunakan sebagai biomassa untuk bahan bakar alternatif biomass for alternative fuel in power plants. This utilization
pembangkit listrik. Pemanfaatan biomassa dan biogas ini of biomass and biogas is part of the Company’s efforts to
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam meningkatkan increase its renewable energy mix and support emission
bauran energi terbarukan serta mendukung pengurangan reductions from operational activities.
emisi dari kegiatan operasional.
Informasi mengenai penggunaan energi di wilayah operasional Information regarding energy use in its mill operational areas
pabrik dalam 3 (tiga) tahun terakhir disajikan pada tabel over the past three years is presented in the following table.
berikut.
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2023-2025
Table: Energy Use 2023-2025
Tahun / Year
Konsumsi Energi Satuan
Energy Consumption Unit
2025 2024 2023
Energi Tidak Terbarukan / Non-Renewable Energy
Solar / Diesel Fuel Liter 233.415 214.920 220.798
Listrik Non-PLN / Non-PLN Electricity kWh 5.874.094 4.957.916 10.665.505
Listrik PLN / PLN Electricity kWh* 4.016.660 0 0
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan /
9.890.754 4.957.916 10.665.505
Total Non-Renewable Energy Consumption
Energi Terbarukan / Renewable Energy
Listrik dari Cangkang / Electricity from Shells kWh 2.158.808 1.530.912 1.530.912
Listrik dari Fiber / Electricity from Fiber kWh 3.409.077 3.152.580 6.517.061
Total Konsumsi Energi Terbarukan / Total
kWh 5.567.885 4.683.492 9.912.640
Renewable Energy Consumption
Total Konsumsi Energi / Total Energy
kWh* 15.458.639 9.641.408 20.578.145
Consumption
* Solar dalam Liter tidak dijumlahkan langsung dengan listrik dalam * Diesel fuel in liters is not directly added to electricity in kWh (different
kWh (beda satuan). Untuk total dalam GJ, lihat Tabel Intensitas Energi units). For the total in GJ, see the Energy Intensity Table (Energy Use
(Penggunaan Energi per Ton CPO) per Ton of CPO).
160 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 161
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tabel Intensitas Energi (Penggunaan Energi per Ton CPO)
Table: Energy Intensity (Energy Use per Ton of CPO)
Tahun / Year
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Volume Produksi CPO / CPO Production Volume Ton / Tons 76.680,47 69.969,05 76.270,35
Total Konsumsi Energi (Solar) / aaa Gigajoule 8.402,94 7.737,12 7.948,73
Total Konsumsi Energi (Listrik) / aaa Gigajoule 35.606,71 17.848,50 38.395,82
Total Konsumsi Energi / aaa Gigajoule 44.009,65 25.585,62 46.344,55
Gigajoule/
Intensitas Energi / Energy Intensity Ton CPO / 0,5739 0,3657 0,6076
Tons CPO
Perseroan menugaskan tim ahli yang bertanggung jawab The Company has assigned a team of experts to measure and
untuk melakukan pengukuran dan pemantauan konsumsi monitor energy and fuel consumption across all operational
energi serta bahan bakar pada seluruh aktivitas operasional. activities. This step is taken as part of the Company’s efforts
Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan to improve energy efficiency, minimize negative environmental
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi, impacts, and optimize the use of energy resources.
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, serta
mengoptimalkan penggunaan sumber daya energi.
Tim ahli tersebut secara berkala melaporkan hasil pemantauan The team of experts periodically reports the results of their
dan evaluasi kepada Direksi serta Kepala Departemen Quality monitoring and evaluation to the Board of Directors and the
Management System sebagai dasar dalam pengambilan Head of the Quality Management System Department as
keputusan dan perbaikan berkelanjutan terkait pengelolaan a basis for decision-making and continuous improvement
energi di lingkungan operasional Perseroan. regarding energy management within the Company’s
operational environment.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 161
Page 162
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berupaya meminimalkan dampak lingkungan dari The Company strives to minimize the environmental impact
penggunaan pupuk melalui penerapan praktik pemupukan of fertilizer use by implementing more sustainable fertilization
yang lebih berkelanjutan. Melalui Entitas Anak, PT Menthobi practices. Through its subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari
Hijau Lestari (PT MHL), Perseroan menggunakan pupuk (PT MHL), the Company uses high-quality fertilizers combined
berkualitas tinggi yang dikombinasikan dengan pupuk organik with organic fertilizer derived from palm oil mill waste.
yang berasal dari hasil pengolahan limbah pabrik kelapa sawit.
Pada tahun 2023, PT MHL telah mengoperasikan fasilitas In 2023, PT MHL operated a new waste-processing facility
pengolahan limbah terbaru yang memanfaatkan limbah padat that converts solid and liquid waste into organic fertilizers.
dan cair menjadi pupuk organik dan pupuk hayati. Fasilitas The facility has a production capacity of approximately 3 to 5
tersebut memiliki kapasitas produksi sekitar 3 hingga 5 ton tons per hour, equivalent to approximately 25 tons of fertilizer
per jam, atau setara dengan sekitar 25 ton pupuk per hari. per day. The facility is located in Lamandau Regency, Central
Pabrik ini berlokasi di Kabupaten Lamandau, Kalimantan Kalimantan, and covers an area of approximately 2.5 hectares
Tengah, dengan luas area sekitar 2,5 hektare (Ha). (ha).
Melalui fasilitas ini, PT MHL menghasilkan pupuk organik dan Through this facility, PT MHL produces bulk and granular solid
pupuk hayati padat dalam bentuk curah maupun granul yang organic and biofertilizers from palm oil processing waste. In
berasal dari limbah hasil pengolahan kelapa sawit. Selain itu, addition, PT MHL also utilizes empty fruit bunches (Janjang
PT MHL juga memanfaatkan limbah janjang kosong, yaitu Buah), which are fresh fruit bunches that have undergone
tandan buah segar yang telah melalui proses pengolahan processing and no longer contain palm fruit, to produce
dan tidak lagi mengandung buah sawit, untuk diolah menjadi fertilizer to support the Company’s plantation operations.
pupuk yang mendukung kegiatan operasional perkebunan
Perseroan.
162 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 163
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selain memanfaatkan limbah cair pabrik, PT MHL juga In addition to utilizing factory liquid waste, PT MHL also
mengoptimalkan pemanfaatan limbah padat seperti serat, optimizes the use of solid waste such as fiber, fruit bunch
kerangka tandan, dan biosolids yang digunakan sebagai mulsa frames, and biosolids, which are used as mulch and as raw
serta bahan baku pupuk organik untuk mendukung kegiatan material for organic fertilizer to support oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit. Fasilitas pengolahan ini dilengkapi activities. This processing facility is equipped with modern
dengan peralatan modern yang mampu mengolah limbah equipment capable of optimal waste processing, with a
secara optimal, dengan kapasitas pengolahan mencapai processing capacity of up to 120 tons of empty fruit bunches
120 ton janjang kosong (jankos), 360 ton limbah cair, 30 ton (jankos), 360 tons of liquid waste, 30 tons of solid waste, and
limbah padat (solid), serta 5 ton abu boiler per hari. 5 tons of boiler ash per day.
Perseroan meyakini bahwa pengoperasian fasilitas The Company believes that operating this fertilizer processing
pengolahan pupuk ini dapat menjadi keunggulan kompetitif facility can provide a competitive advantage. Through this
bagi Perseroan. Melalui inisiatif ini, Perseroan tidak hanya initiative, the Company not only produces its main product,
menghasilkan produk utama berupa minyak kelapa sawit, palm oil, but also optimizes waste management into value-
tetapi juga mampu mengoptimalkan pengelolaan limbah added products. In addition to serving internal plantation
menjadi produk bernilai tambah. Selain dimanfaatkan untuk needs, the resulting fertilizer can benefit partner farmers in the
kebutuhan internal perkebunan, produk pupuk yang dihasilkan Company’s operational areas. In the future, the development
juga berpotensi dimanfaatkan oleh para petani mitra di sekitar of this fertilizer product is expected to contribute additionally
wilayah operasional Perseroan. Ke depan, pengembangan to the Company’s revenue.
produk pupuk ini diharapkan dapat memberikan kontribusi
tambahan terhadap pendapatan Perseroan.
Informasi mengenai penggunaan material bahan baku yang Information on the use of more environmentally friendly raw
lebih ramah lingkungan, termasuk pemanfaatan pupuk materials, including organic fertilizers, is presented in the
organik, disajikan pada tabel di bawah ini. table below.
Tahun / Year
Penggunaan Pupuk Organik Satuan
Utilization of Organic Fertilizer Unit
2025 2024 2023
Pupuk Janjangan Kosong (Jangkos) / Empty Fruit
Ton 35.301.358 34.472.640 38.856.776
Bunch (EFB) Fertilizer
Total Penggunaan Pupuk / Total Fertilizer Usage Ton 35.301.358 34.472.640 38.856.776
Selain penggunaan pupuk yang lebih ramah lingkungan, In addition to using more environmentally friendly fertilizers,
Perseroan juga menerapkan upaya efisiensi penggunaan the Company also implements paper-efficiency initiatives
kertas dalam seluruh kegiatan operasional perkantoran. across all office operations. The Company implements a
Perseroan menjalankan program paperless dengan paperless program by optimizing the reuse of still-usable
mengoptimalkan penggunaan kembali kertas yang masih paper for photocopying and by utilizing digital technologies,
layak pakai untuk keperluan fotokopi, serta memanfaatkan such as scanning and email, for correspondence. By
teknologi digital seperti pemindaian (scanning) dan surat implementing this policy, most office operational documents
elektronik (email) dalam kegiatan korespondensi. Melalui are managed digitally, reducing the need for printing.
penerapan kebijakan ini, sebagian besar dokumen operasional
kantor dikelola secara digital sehingga dapat meminimalkan
kebutuhan pencetakan dokumen.
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 163
Page 164
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengelolaan Konsumsi Air
Water Consumption Management
Air merupakan sumber daya yang vital dalam mendukung Water is a vital resource in supporting palm oil plantation
kegiatan operasional perkebunan kelapa sawit. Oleh karena operations. Therefore, the Company utilizes a Water
itu, Perseroan memanfaatkan Stasiun Pengolahan Air (Water Treatment Plant (WTP) to meet water needs for various
Treatment Plant/WTP) untuk memenuhi kebutuhan air dalam operational activities, including palm oil production processes
berbagai aktivitas operasional, mulai dari proses produksi and boiler requirements, as well as domestic needs in the
kelapa sawit, kebutuhan boiler, hingga keperluan domestik mills, such as boiling (sterilization).
di pabrik seperti proses perebusan (sterilizer).
Dalam kegiatan operasional di kebun dan pabrik kelapa In its operational activities at its palm oil plantations and mills,
sawit, Perseroan memanfaatkan air permukaan yang berasal the Company utilizes surface water from rivers and tributaries
dari sungai maupun anak sungai yang berada di area located within the plantation area. The water used in the mill
perkebunan. Air yang digunakan dalam proses pengolahan processing process must meet certain quality standards,
di pabrik harus memenuhi standar kualitas tertentu, termasuk including hardness and silica content, to ensure smooth
parameter kesadahan dan kandungan silika, guna memastikan production and maintain equipment performance.
kelancaran proses produksi serta menjaga kinerja peralatan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap konservasi sumber As part of its commitment to water resource conservation,
daya air, Perseroan telah menerapkan kebijakan pengelolaan the Company has implemented a water management policy
air yang mencakup prosedur perlindungan terhadap sungai, that includes procedures to protect rivers, lakes, and springs
danau, serta sumber mata air dari aktivitas yang berpotensi from activities that could potentially degrade water quality,
menurunkan kualitas air, merusak kondisi fisik tepi dan damage the banks and bottom of water bodies, or disrupt
dasar perairan, maupun mengganggu aliran alami. Selain natural flow. Furthermore, the Company utilizes empty fruit
itu, Perseroan juga memanfaatkan tandan kosong kelapa bunches, which are applied directly to the plantation area to
sawit yang diaplikasikan langsung di area perkebunan untuk help improve groundwater retention.
membantu meningkatkan retensi air tanah.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan air, To improve water efficiency, the Company has implemented
Perseroan juga menerapkan berbagai inisiatif penghematan various water conservation initiatives, including the following:
air, antara lain sebagai berikut:
1. Pemantauan tingkat efisiensi penggunaan air; 1. Monitoring water use efficiency levels;
2. Dalam menjaga aset Perusahaan melalui proses 2. Safeguarding Company assets through proper water
pengolahan air yang baik melalui teknologi yang tepat; treatment processes utilizing appropriate technology;
3. Melakukan perawatan instalasi air;
4. Implementasi Water Management System untuk menjaga 3. Conducting maintenance on water installations;
ketersediaan air di lahan gambut sesuai dengan aturan 4. Implementing a Water Management System to maintain
yang berlaku; water availability in peatlands in accordance with
applicable regulations;
5. Memanfaatkan kembali air hasil kondensasi sterilizer 5. Reusing sterilizer condensation water as a mixture for
untuk campuran water dilution. Selain menghemat water dilution. In addition to saving water in the POM,
penggunaan air di PKS, metode ini juga mampu this method also recovers oil that might otherwise be
mengambil kembali minyak yang bisa saja terbuang ke disposed of in waste ponds; and
kolam limbah; dan
6. Sosialisasi rutin kepada seluruh karyawan terkait 6. Conducting routine socialization to all employees
pentingnya penggunaan air yang efisien. regarding the importance of efficient water use.
164 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 165
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Konsumsi air Perseroan selama tiga tahun terakhir dapat The Company’s water consumption over the last three years
dilihat pada tabel berikut. can be seen in the following table.
Tabel Penggunaan Air
Table: Water Use
Tahun / Year
Penggunaan Air Satuan
Water Use Unit
2025 2024 2023
Berdasarkan Sumber / By Source
Air Permukaan / Surface Water m3 214.263 392.442 402.544
Air Tanah / Groundwater m3 - - -
Air PDAM / PDAM (Municipal) Water m3 - - -
Total Penggunaan Air / Total Water Usage m3 214.263 392.442 402.544
Total Produksi Tandan Buah Segar / Total
Ton 193.737 318.742 201.030
Fresh Fruit Bunch Production
Intensitas Penggunaan Air / Water Usage
m3/Ton 1,10 1,23 2,00
Intensity
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Environmental Management and Monitoring Costs
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana sebesar In 2025, the Company allocated Rp448.25 million to
Rp448,25 juta untuk kegiatan pengelolaan lingkungan hidup, environmental management activities, a 10.00% increase
meningkat sebesar 10,00% dibandingkan tahun sebelumnya. from the previous year. This allocation reflects the Company’s
Alokasi dana tersebut mencerminkan komitmen Perseroan commitment to supporting environmentally responsible
dalam mendukung praktik operasional yang bertanggung operational practices. Details of the Company’s environmental
jawab terhadap lingkungan. Rincian biaya pengelolaan management costs incurred during the 2023–2025 period are
lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan selama periode presented in the following table.
2023–2025 disajikan pada tabel berikut.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup
Table: Environmental Costs
Tahun / Year
Uraian Satuan
Description Units
2025 2024 2023
Biaya Pengelolaan Lingkungan / Environmental
Rp / IDR 359.250.000 359.250.000 359.250.000
Management Costs
Biaya Pemantauan Lingkungan / Environmental
Rp / IDR 89.000.000 89.000.000 89.000.000
Monitoring Costs
Total Biaya Lingkungan Hidup / Total
Rp / IDR 448.250.000 448.250.000 448.250.000
Environmental Costs
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 165
Page 166
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengaduan Permasalahan
terkait Lingkungan
Environmental Complaints
Sebagai bagian dari penerapan prinsip tata kelola yang As part of implementing good governance principles and
baik serta tanggung jawab lingkungan dalam kerangka environmental responsibility within the ESG framework, the
ESG, Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan Company provides a mechanism for the public to submit
bagi masyarakat untuk menyampaikan saran maupun suggestions and complaints regarding the environmental
keluhan yang berkaitan dengan dampak lingkungan dari impacts of its operational activities. This mechanism aims
kegiatan operasional Perseroan. Mekanisme ini bertujuan to ensure transparent and responsive communication
untuk memastikan adanya komunikasi yang transparan between the Company and its stakeholders.
dan responsif antara Perseroan dengan para pemangku
kepentingan.
Pengaduan dapat disampaikan melalui berbagai kanal Complaints can be submitted through various
komunikasi yang disediakan Perseroan, antara lain call communication channels provided by the Company,
center, email, situs web resmi, serta media sosial seperti including the call center, email, the official website, and
Facebook dan Twitter, baik melalui Kantor Pusat maupun social media such as Facebook and Twitter, both through
kantor operasional. the Head Office and operational offices.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not
pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan isu receive any public complaints regarding environmental
lingkungan, termasuk terkait pencemaran lingkungan issues, including environmental pollution or clean
maupun ketersediaan air bersih. Hal ini mencerminkan water availability. This indicates that the Company’s
upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan Perseroan environmental management efforts are well understood
telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan and in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
166 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Page 167
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 167
Page 168
PT
PT MENTHOBI
MENTHOBI KARYATAMA
KARYATAMA RAYA
RAYA TBK
TBK
05
Kinerja Sosial
Berkelanjutan
Sustainable Social
Performance
168 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Kinerja Sosial
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Berkelanjutan
Sustainable Social
Sustainable Social Performance
Performance
Page 169
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Melalui pelaksanaan program TJSL
yang terarah dan berkelanjutan,
Perseroan berupaya memperkuat
hubungan yang harmonis dengan
masyarakat sekaligus membangun
citra dan reputasi perusahaan yang
bertanggung jawab terhadap aspek
sosial dan lingkungan.
Through the implementation of
well-targeted and sustainable TJSL
programs, the Company strives to
strengthen harmonious relationships
with the community while building
a responsible corporate image and
reputation in social and environmental
aspects.
Kinerja Sosial
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Berkelanjutan
Sustainable Social
Sustainable Social Performance
Performance
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
Sustainability Report
Report 169
Page 170
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Salah satu faktor paling penting dalam mewujudkan tujuan One of the most crucial factors in achieving the Company’s
jangka panjang Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia long-term goals is Human Resources (HR). MKTR places its
(SDM). MKTR menempatkan pekerja sebagai prioritas workers as a top priority, generating a positive impact on the
utama yang memberikan dampak positif bagi pertumbuhan Company’s growth and sustainability. Therefore, the Company
dan keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan continuously ensures the fulfillment of worker capacity and
senantiasa memastikan pemenuhan kapasitas dan kapabilitas capability through competency development, productivity
pekerja melalui pengembangan kompetensi, peningkatan enhancement, and the creation of a conducive working
produktivitas, serta penciptaan lingkungan kerja yang environment.
kondusif.
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan memastikan bahwa In the context of sustainability, the Company ensures
setiap pekerja berada dalam lingkungan kerja yang layak dan that every worker is in a decent and conducive working
kondusif, melaksanakan ketentuan peraturan ketenagakerjaan environment, implements applicable labor regulations,
yang berlaku, menjaga hubungan industrial yang harmonis, maintains harmonious industrial relations, develops existing
mengembangkan potensi yang ada, memastikan keselamatan potential, and ensures the occupational health and safety of
dan kesehatan kerja setiap pekerja sehingga produktivitas every worker so that worker productivity is maintained. This
kerja pekerja akan tetap dijaga. Hal ini juga merupakan also reflects MKTR’s commitment to continuously growing
komitmen MKTR yang ingin terus berkembang dalam and realizing shared prosperity with all workers. [GRI 3-3]
mewujudkan kesejahteraan bersama dengan seluruh pekerja.
[GRI 3-3]
Terkait rincian demografi pekerja MKTR dapat dilihat pada Details regarding MKTR’s worker demographics can be found
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan MKTR tahun in the Company Profile chapter of the MKTR Annual Report
buku 2025 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dengan for the 2025 financial year, which is an integral part of this
Laporan Keberlanjutan ini. [GRI 2-7] Sustainability Report. [GRI 2-7]
170 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 171
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kesempatan yang Adil dan Setara [POJK 51-F.18] GRI 2-7]
Fair and Equal Opportunities
Dalam pengelolaan SDM, MKTR menerapkan praktik In HR management, MKTR applies practices of equality
kesetaraan gender, golongan, suku dan ras. Perseroan regarding gender, class, ethnicity, and race. The Company
menolak segala bentuk diskriminasi dan menjamin rejects all forms of discrimination and guarantees equality in
kesetaraan baik itu dalam proses rekrutmen, evaluasi the recruitment process, performance evaluation, promotion,
kerja, promosi, maupun kesetaraan dalam kesempatan as well as equal opportunities for competency enhancement.
peningkatan kompetensi. Untuk mewujudkan hal tersebut, To achieve this, MKTR is fully committed to guaranteeing
MKTR berkomitmen penuh menjamin kesetaraan dan equality and fairness for all employees and prospective
keadilan bagi seluruh karyawan maupun calon karyawan. employees. This policy aligns with Law No. 11 of 2020
Kebijakan ini selaras dengan Undang - Undang No. 11 Tahun concerning Job Creation and the Indonesian Sustainable Palm
2020 tentang Cipta Kerja serta Pedoman Kebijakan Kelapa Oil (ISPO) Policy Guidelines. Based on these regulations, the
Sawit Keberlanjutan (ISPO). Berdasarkan regulasi tersebut, Company consistently builds an inclusive, safe, and mutually
Perseroan secara konsisten membangun lingkungan respectful working environment, regardless of individual
kerja yang inklusif, aman, dan saling menghormati, tanpa backgrounds. As a reinforcement of the implementation of
memandang latar belakang individu. Sebagai penguatan HR management free from discrimination based on ethnicity,
implementasi pada pengelolaan SDM tanpa memandang religion, race, and inter-group relations (SARA), throughout
SARA, sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan nihil 2025, the Company recorded zero incidents of discrimination.
insiden diskriminasi. [GRI 406-1] [GRI 406-1]
Terkait informasi gender, sampai dengan tahun 2025, jumlah Regarding gender information, as of 2025, the Company
pekerja Perseroan sebanyak 1.353 Orang yang terdiri dari has a total of 1,353 employees, with female employees
karyawan perempuan mencapai 20% dari total tenaga accounting for 20% of the total workforce, including those
kerja, dan termasuk di dalamnya menduduki level senior holding senior-level positions. [GRI 405-1]. The dominance
[GRI 405-1]. Untuk pekerja laki-laki mendominasi komposisi of male workers in the Company’s workforce composition
pekerja di lingkungan Perseroan terjadi bukan karena praktik is not due to discriminatory practices. Rather, it is driven by
diskriminasi. Hal ini lebih disebabkan karakteristik Perseroan the characteristics of the Company, which operates in the
yang bergerak di bidang perkebunan yang rata-rata lebih plantation sector, generally requiring more male workers than
banyak membutuhkan pekerja laki-laki daripada perempuan. female workers.
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Dalam hal perencanaan tenaga kerja, Perseroan memiliki In terms of workforce planning, the Company has 3 (three)
3 (tiga) status pekerja, diantaranya Karyawan Tetap, worker statuses, including Permanent Employees, Fixed-
Karyawan dalam Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, dan Pekerja Term Contract Employees, and Outsourced Workers
Tenaga Alih Daya (profesional). Dalam pemenuhan SDM (professionals). In fulfilling HR needs regarding the addition of
terkait penambahan jumlah pekerja maka Perseroan akan workers, the Company obtains consideration from the Board
mendapatkan pertimbangan Direksi melalui diskusi berkala of Directors through regular discussions with the Human
dengan Departemen Human Resource melalui syarat dan Resources Department regarding the terms and conditions
ketentuan para calon karyawan. Dalam hal pengurangan for prospective employees. Reductions in the number of
jumlah karyawan terjadi dengan adanya alasan mutasi, employees occur due to reasons such as transfer, retirement,
pensiun dan meninggal dunia. and death.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 171
Page 172
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perekrutan Karyawan Baru
New Employee Recruitment
Dalam menjalankan proses rekrutmen, MKTR berkomitmen pada In executing the recruitment process, MKTR is committed to
kebijakan yang komprehensif, beretika, serta menjunjung tinggi a comprehensive, ethical policy that upholds the principles of
prinsip keterbukaan, kesetaraan, dan keadilan. Perseroan memberikan transparency, equality, and fairness. The Company provides
kesempatan yang sama bagi setiap pelamar tanpa membedakan equal opportunities to every applicant without distinguishing
gender maupun SARA. Hal ini sejalan dengan Pedoman Kebijakan gender or SARA. This is in line with the Sustainable Palm Oil
Kelapa Sawit Berkelanjutan (ISPO), yang menegaskan bahwa setiap Policy Guidelines (ISPO), which affirm that every individual
individu berhak memperoleh pekerjaan tanpa diskriminasi. has the right to obtain employment without discrimination.
Proses seleksi dilakukan secara objektif berdasarkan kebutuhan The selection process is conducted objectively based on strategic
strategis dan kompetensi kandidat. Untuk menjaring talenta needs and candidate competencies. To attract the best talent, the
terbaik, Perseroan memanfaatkan berbagai kanal seperti situs Company utilizes various channels such as the official website,
resmi, LinkedIn, serta program rekrutmen khusus bagi masyarakat LinkedIn, and specific recruitment programs for communities
di sekitar area operasional. Terkait informasi mengenai perekrutan around the operational areas. Information regarding MKTR’s
karyawan MKTR terangkum dalam tabel berikut: employee recruitment is summarized in the following tables:
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia (GRI 404-1)
Table of Employee Recruitment by Gender and Age
Keterangan Persentase Persentase Persentase
2025 2024 2023
Description Percentage Percentage Percentage
Jenis Kelamin / Gender
Pria / Male 273 88% 177 78,67% 162 87,57%
Wanita / Female 39 13% 48 21,33% 23 12,43%
Total 312 100% 225 100,00% 185 100,00%
Usia / Age
> 50 Tahun / Years old 3 1% 11 4,89% 3 1,62%
30 - 50 Tahun / Years old 158 51% 99 44,00% 85 45,95%
< 30 Tahun / Years old 151 48% 115 51,11% 97 52,43%
Total 312 100% 225 100,00% 185 100,00%
Tabel Perekrutan Karyawan Wilayah Operasional (GRI 404-1)
Table of Employee Recruitment by Operational Area
Keterangan Persentase Persentase Persentase
2025 2024 2023
Description Percentage Percentage Percentage
DKI Jakarta 3 1% 4 1,78% 2 1,08%
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan 309 99% 221 98,22% 183 98,92%
Total 312 100% 225 100,00% 185 100,00%
Tabel Penerimaan Karyawan Tahun 2024 – 2025 (GRI 404-1)
Table of Employee Hiring 2024 – 2025
Tahun Pria Wanita
Total
Year Male Female
2024 177 48 225
2025 273 39 312
172 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 173
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Angka karyawan baru dalam tabel di atas mencakup rekrutmen The figures for new employees in the tables above include
untuk posisi baru maupun penggantian staf (replacement). recruitment for new positions as well as staff replacements.
Hal ini dilakukan sebagai langkah strategis Perseroan dalam This serves as a strategic step by the Company to fulfill HR
memenuhi kebutuhan SDM yang proporsional. needs proportionally.
Pergantian Karyawan
Employee Turnover
Selain melakukan rekrutmen karyawan baru, Perseroan juga In addition to recruiting new employees, the Company
mengelola hubungan kerja yang disebabkan oleh berbagai also manages employment relations affected by various
faktor, seperti pensiun, pengunduran diri, maupun pemutusan factors, such as retirement, resignation, and termination of
hubungan kerja (PHK). Detail mengenai perputaran karyawan employment (PHK). Details regarding employee turnover over
selama tiga tahun terakhir tersaji pada tabel berikut: the last three years are presented in the following tables:
Tabel Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate Table
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan yang Keluar (a) / Number of Departing Employees (a) 59 39 38
Jumlah Karyawan Awal Tahun (b) / Number of Employees at Start of Year (b) 1.328 1.262 1.037
Jumlah Karyawan Akhir Tahun (c) / Number of Employees at End of Year (c) 1.353 1.328 1.262
(Jumlah karyawan awal tahun + akhir tahun) x ½ / (Number of employees at start + end of
1.341 1.295 1.150
year) x ½
(d= (b+ c) x ½)
Tingkat Turnover (%) / Turnover Rate (%) 4,4% 3,01% 3,31%
Tabel Persentase Turnover Tahun 2023 – 2025
Turnover Percentage Table 2023 – 2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan yang Keluar (a) / Number of Departing Employees (a) 59 39 38
Total Karyawan (d) / Total Employees (d) 1.341 1.295 1.150
Persentase Turnover Karyawan (e) / Employee Turnover Percentage (e) 4,4% 3,01% 3,31%
Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, As a manifestation of compliance with labor regulations, the
Perseroan berhasil menjaga rasio perputaran karyawan di Company successfully maintained the employee turnover
level 4,4% selama tahun 2025. Dengan menjaga rasio turnover ratio at the level of 4.4% during 2025. By maintaining this
tersebut, diyakini Perseroan akan menciptakan lingkungan turnover ratio, it is believed the Company will create a
kerja yang kondusif ini memastikan tidak adanya waktu kerja conducive working environment that ensures no lost time
yang hilang (lost time) akibat perselisihan industrial maupun due to industrial disputes or regulatory interventions, thereby
intervensi regulator, sehingga keberlangsungan bisnis tetap properly safeguarding business continuity. [GRI 401-1]
terjaga dengan baik. [GRI 401-1]
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 173
Page 174
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pernyataan Tidak Pernah Memberlakukan
Sistem Kerja Paksa atau Memperkerjakan
Tenaga Kerja Anak
Declaration of Non-Use of Forced Labor or Child Labor
Perseroan menyadari sepenuhnya adanya potensi risiko kerja The Company fully recognizes the potential risks of forced
paksa dan pekerja anak dalam operasional bisnis, terutama labor and child labor in business operations, particularly
mengingat tantangan penegakan regulasi di lapangan dan considering the challenges of regulatory enforcement in the
sektor perkebunan. Sebagai langkah preventif, Perseroan field and the plantation sector. As a preventive measure, the
memprioritaskan perlindungan hak pekerja di seluruh lini Company prioritizes the protection of workers’ rights across
operasional, mulai dari perkebunan dan pabrik hingga kantor all operational lines, from plantations and mills to the head
pusat. Kebijakan ini juga diwajibkan bagi seluruh pemasok di office. This policy is also mandated for all suppliers under
bawah kendali atau yang beroperasi di wilayah konsesi MKTR the control of or operating within MKTR’s concession areas
melalui pengawasan ketat untuk menjamin kesejahteraan through strict supervision to guarantee the welfare of the
seluruh tenaga kerja. [GRI 408-1, 409-1] entire workforce. [GRI 408-1, 409-1]
Kepatuhan terhadap Standar Internasional dan Nasional
Compliance with International and National Standards
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan konsisten mematuhi In running its business, the Company consistently complies
prinsip Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), sistem with the principles of the Roundtable on Sustainable Palm
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), serta Kebijakan Oil (RSPO), the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Keberlanjutan yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan. system, and the Sustainability Policy outlined in the Company
Perseroan menghormati hak asasi manusia (HAM) dengan Regulations. The Company respects human rights (HAM) by
melarang keras penggunaan pekerja anak (di bawah 18 tahun) strictly prohibiting the use of child labor (under 18 years old)
dan kerja paksa, serta menjamin lingkungan kerja yang bebas and forced labor, and guarantees a working environment free
dari segala bentuk diskriminasi maupun perlakuan negatif. from all forms of discrimination or negative treatment.
MKTR juga menjamin seluruh kegiatan operasional bebas dari MKTR also guarantees that all operational activities are
praktik kerja paksa. Hal ini ditegaskan melalui aturan jam kerja free from forced labor practices. This is affirmed through
yang transparan dalam Peraturan Perusahaan serta hak dan transparent working hour rules in the Company Regulations, as
kewajiban karyawan tertulis dengan jelas dan ditandatangani well as the rights and obligations of employees clearly written
oleh setiap karyawan dalam kontrak kerja. and signed by each employee in the employment contract.
Melalui pedoman yang kuat ini, Perseroan melaporkan bahwa Through these strong guidelines, the Company reports that
tidak ditemukan kasus pekerja anak maupun kerja paksa di no cases of child labor or forced labor were found within PT
lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk sepanjang Menthobi Karyatama Raya Tbk throughout 2025. (GRI 408-1,
tahun 2025. (GRI 408-1, 409-1, POJK51-F.19) 409-1, POJK51-F.19)
174 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 175
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Memorandum Internal Perseroan
terkait Pencegahan Hak Kerja Paksa dan Pekerja Anak
Company Internal Memorandum Regarding the Prevention of Forced Labor
and Child Labor
Untuk mewujudkan visi yang selaras dan hubungan industrial To achieve an aligned vision and harmonious industrial
yang harmonis, MKTR memfasilitasi pembentukan Serikat relations, MKTR facilitates the formation of a Labor Union
Pekerja dengan perwakilan dari setiap unit kerja. Inisiatif with representatives from each work unit. This initiative is
ini merupakan wujud nyata komitmen Perseroan terhadap a tangible manifestation of the Company’s commitment to
Hak Asasi Manusia (HAM), khususnya dalam menjamin Human Rights (HAM), specifically in guaranteeing freedom of
kebebasan berserikat serta mencegah praktik kerja paksa association and preventing forced labor and underage child
dan mempekerjakan anak di bawah umur. labor practices.
Perseroan sepenuhnya mematuhi UU Cipta Kerja, UU The Company fully complies with the Job Creation Law,
Ketenagakerjaan No. 13/2003, serta Konvensi ILO No. 87 dan Manpower Law No. 13/2003, as well as ILO Conventions No.
98. Sebagai implementasinya, MKTR memberikan ruang bagi 87 and 98. In its implementation, MKTR provides space for
karyawan untuk berdiskusi mengenai isu ketenagakerjaan employees to discuss employment issues through legitimate
melalui wadah organisasi yang sah. Saat ini, 100% karyawan organizational platforms. Currently, 100% of employees are
telah terlindungi oleh Peraturan Perusahaan yang mengatur protected by the Company Regulations, which govern salary
kesepakatan gaji, kondisi kerja, hingga tunjangan. agreements, working conditions, and benefits.
Dalam hal penyelesaian perselisihan, Perseroan mengedepankan Regarding dispute resolution, the Company prioritizes
forum Bipartit yang didukung oleh Departemen Legal. Selain itu, the Bipartite forum supported by the Legal Department.
sebagai bentuk transparansi, MKTR berkomitmen memberikan Furthermore, as a form of transparency, MKTR is committed to
pemberitahuan minimal empat minggu sebelum adanya providing a minimum of four weeks’ notice prior to significant
perubahan operasional signifikan yang berdampak pada operational changes impacting employee working conditions.
kondisi kerja karyawan. Melalui pedoman tersebut, Perseroan Based on these guidelines, the Company reports an absence
melaporkan tidak adanya hubungan industrial antara manajemen of industrial disputes between management and employees
dan karyawan di lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk within PT Menthobi Karyatama Raya Tbk throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Lingkungan Kerja Aman pada Etika Rantai Pasok
Safe Working Environment in Supply Chain Ethics
Selain komitmen terhadap isu pekerja anak, Perseroan telah In addition to the commitment against child labor, the
menerapkan kebijakan anti-pelecehan seksual sejak tahun Company has implemented an anti-sexual harassment policy
2018. Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan terkait insiden since 2018. Throughout 2025, there were no reports related
pelecehan seksual, kerja paksa, maupun pekerja anak. [POJK to incidents of sexual harassment, forced labor, or child labor.
6.c.2.a, GRI 408-1, 409-1] [POJK 6.c.2.a, GRI 408-1, 409-1]
Pada aspek rantai pasok, MKTR memastikan praktik bisnis yang On the supply chain aspect, MKTR ensures ethical business
beretika dengan menetapkan kerangka kepatuhan komprehensif practices by establishing a comprehensive compliance framework
yang selaras dengan UU Ketenagakerjaan nasional dan standar aligned with national labor laws and international standards. The
internasional. Perseroan menjamin tidak adanya hubungan Company guarantees the absence of disguised employment
kerja terselubung atau pekerja tidak sah. Seluruh tenaga kerja relationships or unauthorized workers. The entire workforce
diakui secara legal, memastikan tidak ada kesenjangan dalam is legally recognized, ensuring no gaps in the recognition of
pengakuan status pekerjaan selama tahun pelaporan. (GRI 13.20.1) employment status during the reporting year. (GRI 13.20.1)
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 175
Page 176
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Persentase Remunerasi yang Adil bagi
Karyawan terhadap Upah Minimum Regional
Percentage of Fair Remuneration for Employees Against
the Regional Minimum Wage
Kebijakan remunerasi Perseroan berfokus pada pemberian The Company’s remuneration policy focuses on providing fair
kompensasi yang adil dan setara bagi seluruh karyawan. and equal compensation for all employees. Compensation
Penentuan kompensasi didasarkan sepenuhnya pada determination is based entirely on individual competencies,
kompetensi, peran, fungsi, serta tanggung jawab individu, roles, functions, and responsibilities, without distinguishing
tanpa membedakan jenis kelamin, ras, maupun agama gender, race, or religion (GRI 405-2). MKTR is fully committed
(GRI 405-2). MKTR berkomitmen penuh pada praktik to fair labor practices, where every employee is entitled to
ketenagakerjaan yang adil, di mana setiap karyawan berhak receive wages according to the minimum standards set by
menerima upah sesuai standar minimum yang ditetapkan the government.
pemerintah.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan standar In its implementation, the Company applies measurable
penggajian yang terukur berdasarkan peringkat pegawai, payroll standards based on employee rank, job level, and
jenjang jabatan, serta pencapaian kinerja individu. Selain individual performance achievements. Furthermore, the
itu, sistem remunerasi dirancang secara kompetitif dengan remuneration system is designed competitively while
tetap mematuhi regulasi ketenagakerjaan serta ketentuan maintaining compliance with labor regulations and the
Upah Minimum Provinsi (UMP) maupun Upah Minimum Kota/ prevailing Provincial Minimum Wage (UMP) or City/Regency
Kabupaten (UMK) yang berlaku di wilayah operasional [POJK Minimum Wage (UMK) provisions in the operational areas
6.c.2.b]. Berikut adalah perbandingan gaji pokok karyawan [POJK 6.c.2.b]. The following is a comparison of employee
terhadap UMP pada tahun 2025: basic salaries against the UMP in 2025:
Tabel Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) (GRI 202-1, 405–2)
Table of Employee Basic Salary Comparison with the Provincial Minimum Wage (UMP)
Gaji Pokok Upah Minimum Rasio Gaji Dasar
Uraian Lokasi di Level Terendah Provinsi Tahun 2025 Dibandingkan UMP
Description Location Basic Salary 2025 Provincial Ratio of Basic Salary
at the Lowest Level Minimum Wage to UMP
Kantor Pusat / Head
DKI Jakarta Rp5.396.791 Rp5.396.791 100,00%
Office
Kalimantan
Kantor Operasional /
Tengah / Central Rp3.473.621 Rp3.473.621 100,00%
Operational Office
Kalimantan
Berdasarkan data pada tabel di atas, struktur kompensasi Based on the data in the table above, the compensation
bagi pegawai tetap MKTR pada level golongan terendah telah structure for permanent employees at MKTR at the lowest
disusun dengan prinsip kepatuhan regulasi. Besaran imbalan rank level has been arranged under the principle of regulatory
jasa tersebut diproyeksikan setara (100%) dengan standar compliance. The amount of remuneration is projected to be
Upah Minimum Provinsi (UMP) maupun Upah Minimum equal (100%) to the Provincial Minimum Wage (UMP) and
Kabupaten/Kota (UMK) yang diregulasi oleh Pemerintah City/Regency Minimum Wage (UMK) standards regulated by
Daerah setempat, guna memastikan kesejahteraan dasar the local Regional Government, ensuring employees’ basic
karyawan terjaga sesuai ketentuan hukum yang berlaku. welfare is maintained according to applicable legal provisions.
176 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 177
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dalam menjunjung tinggi kesetaraan, Perseroan berkomitmen In upholding equality, the Company is committed to providing
memberikan kompensasi yang kompetitif dan adil bagi competitive and fair compensation for all employees
seluruh karyawan tanpa memandang gender, sesuai dengan regardless of gender, in accordance with their respective
tanggung jawab dan fungsi masing-masing. MKTR tetap responsibilities and functions. MKTR consistently ensures
konsisten memastikan prinsip kesetaraan tetap terjaga secara that the principle of equality is strictly upheld. The following
cermat. Berikut adalah rasio gaji dasar karyawan berdasarkan table presents the ratio of female to male remuneration across
gender, serta perbandingan upah tingkat pemula (entry-level) various job levels, as well as the ratio of entry-level employee
dengan standar upah minimum pada tahun 2025: wages to the 2025 regional minimum wage standard:
Tabel Rasio Gaji Dasar dan Remunerasi yang Diberikan kepada Karyawan Perempuan
dibandingkan Laki-Laki pada Tahun 2025 (GRI 202-1, 405-2)
Table of Basic Salary and Remuneration Ratio Provided to Female Compared to Male Employees in 2025
Rentang Gaji Rentang Gaji Rasio Gaji Perempuan
Posisi
No. Laki-Laki (Rp) Perempuan (Rp) terhadap Laki-Laki
Position
Male Salary Range (IDR) Female Salary Range (IDR) Ratio of Female to Male Salary
1 Head of Department 17.000.000 – 25.000.000 17.000.000 – 25.000.000 1:1
2 Assistant Manager – Manager 11.000.000 – 16.000.000 11.000.000 – 16.000.000 1:1
3 Staff 6.000.000 – 10.000.000 6.000.000 – 10.000.000 1:1
4 Non Staff 3.500.000 – 6.000.000 3.500.000 – 6.000.000 1:1
Selain kompensasi berupa gaji, Perseroan berkomitmen Besides compensation in the form of a salary, the Company
meningkatkan produktivitas dengan menyediakan berbagai is committed to enhancing productivity by providing various
fasilitas penunjang bagi seluruh karyawan, baik tetap maupun supporting facilities for all employees, both permanent
kontrak. Perseroan menjamin kesejahteraan tenaga kerja and contract. The Company guarantees workforce welfare
melalui perlindungan BPJS Ketenagakerjaan serta asuransi through the protection of BPJS Ketenagakerjaan (Workers
kesehatan lainnya. Bagi karyawan yang memasuki masa Social Security) and other health insurance. For employees
purna bakti, Perseroan juga memastikan pemberian paket entering retirement, the Company also ensures the provision
pesangon dan tunjangan pensiun sesuai ketentuan yang of severance packages and pension benefits in accordance
berlaku. with applicable regulations.
Tabel Perbedaan Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Table of Differences in Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent Employees
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Description Permanent Employees Non-Permanent Employees
1 Jaminan Kesehatan / Health Insurance ✓ ✓
2 Perawatan Kesehatan / Healthcare ✓ ✓
3 Jaminan Kecelakaan Kerja / Work Accident Insurance ✓ ✓
4 Jaminan Kematian / Death Insurance ✓ ✓
5 Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowance (THR) ✓ ✓
6 Cuti Melahirkan / Maternity Leave ✓ ✓
7 Dana Pensiun / Pension Fund ✓ -
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 177
Page 178
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tunjangan Karyawan Purna Waktu
Full-Time Employee Benefits
Selain aspek remunerasi, Perseroan berkomitmen menjaga Beyond the remuneration aspect, the Company is committed
kesejahteraan karyawan hingga purna waktu sebagai bentuk to maintaining employee welfare into retirement as a form
apresiasi atas kontribusi karyawan terhadap keberhasilan of appreciation for employees’ contributions to MKTR’s
operasional MKTR dalam mengelola seluruh karyawan. MKTR operational success in managing the entire workforce. MKTR
meyakini bahwa sistem tunjangan yang baik akan memotivasi believes that a good benefits system will motivate employees
karyawan untuk memberikan kinerja terbaik, yang pada to deliver their best performance, ultimately increasing
akhirnya meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. corporate value sustainably.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan dana sebesar In 2025, the Company distributed funds amounting to IDR
Rp1.637.403.965 untuk program pensiun dan imbalan pasca 1,637,403,965 for pension programs and post-employment
kerja melalui Jaminan Sosial Ketenagakerjaan. Langkah ini benefits through the Employment Social Security. This step
merupakan pemenuhan kewajiban sesuai PP No. 35 Tahun fulfills obligations per Government Regulation (PP) No. 35
2021 serta UU Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020. Seluruh of 2021 and Job Creation Law No. 11 of 2020. The entire
pendanaan program ini bersumber dari hasil operasional dan funding for this program is sourced from operational results
ekuitas internal (hanya sebesar 3,2% dari total ekuitas). Oleh and internal equity (representing only 3.2% of total equity).
karena itu, Perseroan tidak menerima bantuan keuangan dari Therefore, the Company received no financial assistance from
Pemerintah selama tahun 2025. [GRI 201-4] the Government during 2025. [GRI 201-4]
178 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 179
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Hak Buruh dan Kebebasan Berserikat
Labor Rights and Freedom of Association
Perseroan berkomitmen penuh dalam mematuhi regulasi The Company is fully committed to complying with labor
ketenagakerjaan, khususnya UU No. 13 Tahun 2003 serta regulations, particularly Law No. 13 of 2003 as well as ILO
Konvensi ILO No. 87 dan 98. MKTR menjamin kebebasan Conventions No. 87 and 98. MKTR guarantees the freedom
setiap karyawan untuk membentuk dan bergabung dalam of every employee to form and join a Labor Union, and to
Serikat Pekerja, serta melakukan negosiasi kolektif demi engage in collective bargaining to foster harmonious industrial
terciptanya hubungan industrial yang harmonis. relations.
Sebagai perwakilan resmi karyawan, Serikat Pekerja berperan As the official representative of the employees, the Labor
krusial dalam menjembatani komunikasi yang terbuka dan Union plays a crucial role in bridging open and continuous
berkelanjutan dengan manajemen. Kehadiran organisasi communication with management. The presence of this
ini bertujuan untuk menjaga keterbukaan informasi serta organization aims to maintain information transparency and
memastikan aspirasi pekerja tersampaikan dengan baik. [GRI ensure that workers’ aspirations are properly conveyed. [GRI
2-30] 2-30]
Sesuai ketentuan yang berlaku, setiap anak perusahaan In accordance with applicable provisions, each subsidiary has
memiliki Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit. Forum ini a Bipartite Cooperation Institution (LKS). This forum facilitates
memfasilitasi dialog antara manajemen dengan perwakilan dialogue between management and worker representatives
pekerja (baik anggota serikat maupun non-serikat) guna (both union and non-union members) to discuss input,
membahas masukan, keluhan, dan aspirasi melalui rapat complaints, and aspirations through regular monthly meetings.
rutin bulanan. Dalam pelaksanaannya, departemen terkait In its implementation, relevant departments coordinate with
berkoordinasi dengan Departemen Legal untuk memastikan the Legal Department to ensure procedural compliance.
kesesuaian prosedur.
Perlindungan Hak Dan Ketentuan Kerja
Protection of Rights and Working Conditions
Jika terjadi perubahan operasional signifikan yang berdampak Should there be significant operational changes affecting
pada kondisi atau masa kerja, Perseroan berkomitmen working conditions or tenure, the Company is committed to
memberikan pemberitahuan secara transparan minimal empat providing transparent notification a minimum of four weeks
minggu sebelum kebijakan tersebut diberlakukan. (GRI 2-30) before the policy is enacted. (GRI 2-30)
Hubungan kerja antara manajemen dan karyawan diatur The employment relationship between management and
secara sah melalui Perjanjian Kerja dan Peraturan Perusahaan. employees is legally governed through the Employment
Dokumen legal ini mencakup kesepakatan detail mengenai: Agreement and Company Regulations. These legal documents
include detailed agreements regarding:
• Sistem perhitungan gaji dan kompensasi. • Salary calculation and compensation systems.
• Kondisi kerja dan tunjangan. • Working conditions and benefits.
• Hak-hak normatif karyawan lainnya. • Other normative employee rights.
Setiap kebijakan baru atau perubahan terkait pengelolaan Any new policy or changes related to HR management will
SDM akan dikomunikasikan secara menyeluruh sebelum be comprehensively communicated prior to implementation,
diimplementasikan, sehingga setiap kendala dapat ensuring any obstacles can be resolved effectively and
diselesaikan secara efektif dan saling menguntungkan (win- mutually beneficially (win-win solution). [GRI 402-1]
win solution). [GRI 402-1]
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 179
Page 180
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kepatuhan, Audit, dan Standar Berkelanjutan
Compliance, Audit, and Sustainability Standards
Untuk menjamin kepatuhan terhadap hukum, operasional To guarantee legal compliance, MKTR’s operations are
MKTR diaudit secara berkala, baik secara internal maupun audited periodically, both internally and externally, aligning
eksternal, selaras dengan standar RSPO, ISPO, dan ISO. with RSPO, ISPO, and ISO standards. Regional Governments
Pemerintah Daerah juga melakukan inspeksi rutin di area also conduct routine inspections in plantation areas to validate
perkebunan untuk memvalidasi pemenuhan hak karyawan. the fulfillment of employee rights.
Seluruh Peraturan Perusahaan maupun Perjanjian Kerja All Company Regulations and Collective Labor Agreements
Bersama (PKB) telah terdaftar dan disahkan oleh Dinas (PKB) have been registered and validated by the Manpower
Ketenagakerjaan atau Kementerian Ketenagakerjaan. Hal Office or the Ministry of Manpower. This affirms that
ini menegaskan bahwa praktik ketenagakerjaan di MKTR employment practices at MKTR possess strong legal standing.
memiliki legalitas hukum yang kuat. (GRI 2-30, 407-1) (GRI 2-30, 407-1)
Perseroan terus berupaya meningkatkan standar The Company continuously strives to improve welfare
kesejahteraan dan menciptakan lingkungan kerja yang aman standards and create a safe and comfortable working
serta nyaman di seluruh lini operasi. Upaya ini merupakan environment across all operational lines. This effort is
bagian dari komitmen jangka panjang perusahaan untuk part of the company’s long-term commitment to meeting
memenuhi tujuan keberlanjutan dan persyaratan bisnis yang sustainability goals and responsible business requirements.
bertanggung jawab. (GRI 407-1) (GRI 407-1)
Kebijakan Cuti Melahirkan dan Pelaksanaan
Ibadah Umat Beragama (POJK51-F.18)
Maternity Leave and Religious Worship Policies
Penguatan Keberagaman Karyawan
Strengthening Employee Diversity
Beroperasi di tengah keberagaman budaya, etnis, dan agama Operating amidst the cultural, ethnic, and religious diversity
yang menjadi ciri khas Indonesia, Perseroan memegang teguh characteristic of Indonesia, the Company holds a firm
komitmen penuh untuk menciptakan lingkungan kerja yang commitment to creating an inclusive work environment where
inklusif, di mana setiap individu merasa dihargai dan dihormati every individual feels valued and respected without exception.
tanpa terkecuali. Upaya ini bukan sekadar formalitas, This effort is not merely a formality but a tangible step by the
melainkan langkah nyata Perseroan dalam memitigasi segala Company to mitigate all forms of discrimination across all
bentuk diskriminasi di seluruh jenjang organisasi. Sepanjang organizational levels. Throughout 2025, MKTR consistently
tahun 2025, MKTR secara konsisten melakukan pengawasan conducted internal monitoring and identified no vulnerable
internal dan tidak mengidentifikasi adanya kelompok atau groups or minorities subjected to discriminatory practices
minoritas yang rentan terhadap praktik diskriminasi (GRI (GRI 405-1).
405-1).
180 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 181
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Inklusivitas ini juga tercermin kuat pada kebijakan kesetaraan This inclusivity is also strongly reflected in the gender equality
gender, MKTR membuka ruang seluas-luasnya bagi karyawan policy; MKTR provides the broadest possible room for female
perempuan untuk mengembangkan kompetensi dan employees to develop competencies and build brilliant
membangun karier yang gemilang. Bukti nyata dedikasi ini careers. Tangible proof of this dedication is evident in the
terlihat pada struktur kepemimpinan organisasi Perseroan, Company’s organizational leadership structure, where 25%
ketika 25% posisi pejabat eksekutif grup kini telah dipegang of the group’s executive positions are now held by women.
oleh perempuan. Kehadiran perempuan di level manajerial The presence of women from the managerial to senior
hingga manajemen senior ini menjadi penegasan bahwa management levels affirms that intellectual capacity and
kapasitas intelektual dan kepemimpinan adalah tolok ukur leadership are the primary benchmarks for career succession
utama dalam suksesi karier di Perseroan. within the Company.
Perseroan percaya bahwa pemberdayaan perempuan The Company believes that women’s empowerment is
merupakan hal yang utama bagi kesejahteraan ekonomi paramount for broader economic and social welfare, aligned
dan sosial yang lebih luas, selaras dengan visi MKTR untuk with MKTR’s vision of building a just and sustainable future
membangun masa depan berkelanjutan yang berkeadilan for all layers of society. In terms of employee management,
bagi seluruh lapisan masyarakat. Di sisi pengelolaan the Company guarantees the fulfillment of female employees’
karyawan, Perseroan menjamin pemenuhan hak karyawan rights by providing 3 months of maternity leave (1.5 months
perempuan melalui pemberian cuti hamil selama 3 bulan (1,5 before and after delivery) with a guarantee of return to their
bulan sebelum dan sesudah melahirkan) dengan jaminan position. In 2025, employees were able to take their maternity
dapat mereka kembali. Pada tahun 2025, karyawan dapat leave entitlements, and the majority have returned to work
mengambil hak cuti melahirkan tersebut dan mayoritas telah productively.
kembali berkarya dengan produktif.
Selain itu, dukungan terhadap peran orang tua juga Additionally, support for the parental role is accommodated
diakomodasi melalui fasilitas cuti paternity bagi karyawan through paternity leave facilities for male employees
pria sesuai regulasi perusahaan sebagai bentuk according to company regulations as a form of balancing
keseimbangan tanggung jawab domestik [GRI 401-2, 401- domestic responsibilities [GRI 401-2, 401-3]. To support
3]. Untuk mendukung peran ibu bekerja, MKTR menyediakan working mothers, MKTR provides supporting facilities such
fasilitas penunjang seperti ruang laktasi serta program as lactation rooms and child-rearing empowerment programs,
pemberdayaan pola asuh anak, yang merupakan bagian which form an integral part of the employee protection policy.
integral dari kebijakan perlindungan karyawan. Seluruh All these initiatives are fortified by strategic policies that
inisiatif ini diperkuat dengan kebijakan strategis yang secara explicitly prohibit sexual harassment and violence, ensuring
tegas melarang adanya pelecehan dan kekerasan seksual, every MKTR business line serves as a safe space that drives
memastikan setiap lini bisnis MKTR menjadi ruang aman yang equality-based productivity.
mendorong produktivitas berbasis kesetaraan.
Selain itu, MKTR senantiasa berkomitmen menghormati hak Furthermore, MKTR is consistently committed to respecting
seluruh karyawan dalam menjalankan ibadah sesuai keyakinan the rights of all employees to practice religious worship
masing-masing. Fasilitas cuti ibadah yang tersedia meliputi: according to their respective beliefs. Available religious leave
cuti Haji dengan durasi maksimal 45 hari kalender, serta cuti facilities include: Hajj leave with a maximum duration of 45
Umrah atau ibadah keagamaan lainnya selama 10 hari kerja calendar days, as well as Umrah or other religious worship
yang dapat diajukan satu kali dalam setiap periode tiga tahun. leave for 10 working days, which can be proposed once every
Selama menjalankan cuti tersebut, karyawan tetap berhak three-year period. While undertaking this leave, employees
mendapatkan remunerasi dan tunjangan secara penuh. remain entitled to their full remuneration and benefits.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 181
Page 182
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pelatihan dan Pengembangan Potensi
Karyawan [POJK 6.c.2.d.]
Employee Potential Training and Development
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Sumber Daya The Company fully realizes that competent Human Resources
Manusia (SDM) yang kompeten merupakan penggerak (HR) are the primary driver in maintaining the pace of
utama dalam menjaga laju pertumbuhan bisnis yang sustainable business growth. Therefore, the Company is
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed to optimizing this potential through various
untuk mengoptimalkan potensi tersebut melalui berbagai training designs tailored to the specific expertise areas
rancangan pelatihan yang telah disesuaikan dengan of each individual. Viewing competency development as
bidang keahlian spesifik masing-masing individu. Dengan an investment in the company’s most valuable asset, the
memandang pengembangan kompetensi sebagai bentuk Company strives to produce a professional and capable
investasi terhadap aset perusahaan yang paling berharga, workforce in executing every responsibility.
Perseroan berupaya mencetak tenaga kerja yang profesional
dan mumpuni dalam menjalankan setiap tanggung jawabnya.
Dalam upaya mewujudkan SDM unggul, MKTR memberikan In the effort to realize superior HR, MKTR provides the
peluang seluas-luasnya bagi seluruh karyawan untuk broadest opportunities for all employees to improve their
meningkatkan kapasitas diri tanpa memandang perbedaan suku, capacity regardless of differences in ethnicity, background,
latar belakang etnis, agama, maupun gender. Program pelatihan religion, or gender. The offered training programs are
yang ditawarkan dirancang secara khusus dan komprehensif specifically and comprehensively designed to ensure the
guna memastikan pengembangan potensi karyawan berjalan maximum development of employee potential. This principle
maksimal. Prinsip inklusivitas ini menjadi fondasi bagi of inclusivity serves as the foundation for the Company
Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, to create a dynamic work environment where every
di mana setiap individu memiliki kesempatan yang sama untuk individual has an equal opportunity to grow and contribute
bertumbuh dan berkontribusi secara profesional. professionally.
Untuk memastikan adanya sinergi yang selaras dengan To ensure synergy aligned with the company’s vision and
visi dan misi perusahaan, MKTR telah menyusun program mission, MKTR has structured a directed and systematic
pengembangan yang terarah dan terstruktur. Kebijakan ini development program. This policy is officially regulated in
secara resmi diatur dalam Peraturan Perusahaan melalui the Company Regulations through HR Policy Number 15/HR-
Kebijakan SDM Nomor 15/HR-KSDM/MKTR/I/2022 tertanggal KSDM/MKTR/I/2022 dated January 23, 2022, concerning
23 Januari 2022 mengenai Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency Development. Based
Kompetensi Karyawan. Berdasarkan regulasi tersebut, on this regulation, capacity-building programs for MKTR
program peningkatan kapasitas bagi karyawan MKTR employees are classified into five main categories as follows:
diklasifikasikan ke dalam lima kategori utama sebagai berikut:
Nama Program Fokus Utama Deskripsi & Tujuan Target Kompetensi
Program Name Primary Focus Description & Objective Target Competencies
Pelatihan Dasar Budaya & Pelatihan wajib bagi seluruh karyawan Pemahaman budaya kerja, kepatuhan prinsip
/ Basic Training Kepatuhan mengenai nilai-nilai Perseroan, kode etik, standar, dan keselamatan operasional. /
/ Culture & dan protokol keselamatan kerja. / Mandatory Understanding of work culture, compliance
Compliance training for all employees regarding with standard principles, and operational
Company values, code of ethics, and safety.
occupational safety protocols.
Pelatihan Teknis Kemahiran Fokus pada peningkatan keterampilan Kinerja tinggi, kemahiran peran, dan
/ Technical Operasional teknis sesuai peran masing-masing, mulai adaptasi terhadap perkembangan industri.
Training / Operational dari teknik operasional hingga teknologi / High performance, role proficiency, and
Proficiency canggih. / Focuses on enhancing technical adaptation to industry developments.
skills according to respective roles, ranging
from operational techniques to advanced
technology.
182 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 183
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Nama Program Fokus Utama Deskripsi & Tujuan Target Kompetensi
Program Name Primary Focus Description & Objective Target Competencies
Pelatihan Soft Kolaborasi & Menekankan pentingnya kerja sama tim, Kerja sama efisien, interaksi dengan
Skill / Soft Skill Komunikasi / komunikasi efektif, dan keterampilan pemangku kepentingan, dan lingkungan
Training Collaboration & organisasi. / Emphasizes the importance of kerja kohesif. / Efficient teamwork,
Communication teamwork, effective communication, and stakeholder interaction, and a cohesive
organizational skills. work environment.
Program Manajemen Mempersiapkan generasi pemimpin Kualitas kepemimpinan, pengambilan
Kepemimpinan & Manajerial / masa depan untuk mengambil peran keputusan, serta kemampuan mengelola
& Pengawasan Management & kepemimpinan di berbagai tingkat organisasi. dan menginspirasi tim. / Leadership
/ Leadership Managerial / Prepares the next generation of leaders qualities, decision making, and the ability
& Supervisory to take on leadership roles at various to manage and inspire teams.
Program organizational levels.
Program Validasi & Pengakuan resmi atas penguasaan Standar keunggulan industri, daya
Sertifikasi / Standarisasi keterampilan tertentu melalui proses validasi saing, dan kualitas hasil kerja yang
Certification / Validation & teknis pada fungsi pekerjaan tertentu. / terstandarisasi. / Industry excellence
Program Standardization Official recognition of mastery of specific standards, competitiveness, and
skills through a technical validation process standardized quality of work outputs.
for specific job functions.
Perseroan meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that continuous employee competency
karyawan yang berkelanjutan merupakan kunci untuk development is key to spurring growth while strengthening
memacu pertumbuhan sekaligus memperkuat daya saing competitiveness in facing the dynamics of the palm oil
dalam menghadapi dinamika industri kelapa sawit. Sepanjang industry. Throughout 2025, MKTR initiated training and
tahun 2025, MKTR telah menginisiasi program pelatihan dan certification programs. These initiatives involved a total of
sertifikasi. Inisiatif ini melibatkan total 231 partisipan, dengan 231 participants, with the average training hours detailed as
rincian rata-rata jam pelatihan sebagai berikut: follows:
Tabel Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan pada Tahun 2025 (POJK51-F.18)
Table of Average Training Hours Per Employee in 2025
Rerata Jumlah Pelatihan
Jumlah Karyawan
per Karyawan (c = b/a)
Uraian yang Mengikuti Pelatihan (a) Jumlah Jam Pelatihan (b)
Average Number
Description Number of Employees Attending Total Training Hours (b)
of Training Hours
Training (a)
per Employee (c = b/a)
Keseluruhan / Overall 231 689 3 jam / hours
Jenis Kelamin / Gender
Pria / Male 203 605 3 jam / hours
Wanita / Female 28 84 3 jam / hours
Level Jabatan / Job Level
Dewan Komisaris / Board
3 10 3 jam / hours
of Commissioners
Direksi / Board of Directors 4 12 3 jam / hours
Kepala Departemen / Head
6 16 3 jam / hours
of Department
Staf / Staff 73 427 6 jam / hours
Non-Staf / Non-Staff 148 224 2 jam / hours
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 183
Page 184
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tabel Jam Pelatihan Rata-Rata berdasarkan Jenis Kelamin dan Golongan Karyawan (POJK51-F.18), (GRI 404-1)
Table of Average Training Hours by Gender and Employee Category
Jabatan / Kategori Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Position / Category Gender
Non Staf / Non-Staff 1.328 1.245 1.296
Pria / Male 1.075 896 840
Wanita / Female 253 349 315
Staf / Staff 55 54 48
Pria / Male 50 49 44
Wanita / Female 5 5 4
Manajer / Manager 21 21 21
Pria / Male 20 20 20
Wanita / Female 1 1 1
GM / Regional Manager / Group Head 1 1 1
Pria / Male 1 1 1
Wanita / Female 0 0 0
Direksi / Board of Directors 4 4 4
Pria / Male 4 4 4
Wanita / Female 0 0 0
Jenis Kelamin / Gender
Pria / Male 1.150 970 909
Wanita / Female 259 355 320
Grand Total 1.409 1.325 1.229
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented various training
berbagai program pelatihan dan pendidikan yang berfokus and educational programs focusing on strengthening business
pada penguatan pemahaman operasional bisnis, kepatuhan operational understanding, compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku, serta internalisasi tanggung regulations, and internalizing sustainability responsibilities.
jawab keberlanjutan. Dalam rangka pengembangan kompetensi In order to develop employee competencies, the Company
karyawan tersebut, Perseroan telah mengalokasikan total biaya has allocated a total cost of IDR 335,000,000 [GRI 3-3, 404-2]
sebesar Rp335.000.000 [GRI 3-3, 404-2]
Sebagai entitas yang berkomitmen penuh pada pertumbuhan As an entity fully committed to sustainable growth, MKTR
berkelanjutan, MKTR memandang bahwa masa depan views that the future of the company heavily depends on the
perusahaan sangat bergantung pada pengembangan kualitas quality development of its human resources. The Company’s
sumber daya manusianya. Fokus utama Perseroan terletak primary focus lies in transforming organizational development
pada transformasi pengembangan organisasi yang mampu capable of actively formulating strategies and applying the
merumuskan strategi aktif dan menerapkan keberlanjutan company’s long-term sustainability goals amidst market
tujuan jangka panjang perusahaan di tengah dinamika pasar. dynamics.
Implementasi nyata dari visi ini diwujudkan melalui kurikulum The tangible implementation of this vision is realized through
pengembangan berbasis kompetensi. Setiap pemimpin di a competency-based development curriculum. Every leader at
MKTR didorong untuk memperdalam keahliannya melalui MKTR is encouraged to deepen their expertise through formal
pelatihan dan sertifikasi formal yang relevan dengan training and certifications relevant to their specialization.
spesialisasi karyawan. Peran kepemimpinan ini juga diperluas This leadership role is also expanded to include coaching
mencakup tanggung jawab pembinaan (coaching), guna responsibilities, to ensure the even transfer of knowledge
memastikan terjadinya transfer pengetahuan yang merata across all organizational levels.
ke seluruh jenjang organisasi.
184 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 185
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Bukti nyata dari dedikasi ini tercermin pada capaian tahun Concrete evidence of this dedication is reflected in the 2025
2025, ketika seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi achievements, where the entire Board of Commissioners and
yang berjumlah 7 (tujuh) orang telah mengikuti sebanyak 15 Board of Directors, totaling 7 (seven) individuals, attended as
(lima belas) sesi pelatihan profesional untuk memastikan tata many as 15 (fifteen) professional training sessions to ensure
kelola perusahaan tetap berada pada standar tertinggi. (GRI corporate governance remains at the highest standard. (GRI
404-2) 404-2)
Evaluasi Kinerja Karyawan
Employee Performance Evaluation
MKTR secara konsisten melakukan evaluasi kinerja berkala MKTR consistently conducts periodic performance
untuk mengukur pencapaian individu terhadap standar yang evaluations to measure individual achievements against
telah ditetapkan. Melalui sistem manajemen kinerja yang established standards. Through a structured performance
terstruktur, Perseroan membantu karyawan menilai efektivitas management system, the Company helps employees assess
kerja karyawan berdasarkan target yang jelas, terukur, dan their work effectiveness based on clear, measurable targets
selaras dengan visi-misi perusahaan. aligned with the company’s vision and mission.
Pada tahun 2025, MKTR mencapai tingkat partisipasi In 2025, MKTR achieved a 100% participation rate in the
100% dalam proses evaluasi kinerja. Seluruh karyawan performance evaluation process. All employees engaged in
telah berdiskusi langsung dengan atasan untuk menerima direct discussions with their superiors to receive feedback
umpan balik serta menyusun rencana pengembangan karier. and formulate career development plans. This achievement
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan dalam underscores the Company’s commitment to maintaining a fair
menjaga proses peninjauan yang adil dan menyeluruh di and comprehensive review process across all organizational
seluruh tingkatan organisasi. Bagi seluruh karyawan penilaian levels. For all employees, evaluations will be scheduled in
akan dijadwalkan pada periode berikutnya guna memastikan the subsequent period to ensure every individual, both long-
setiap individu baik lama maupun baru yang mendapatkan standing and new, receives an objective evaluation, ultimately
evaluasi yang objektif, demi mendukung potensi dan supporting their maximum potential and contribution. [GRI
kontribusi maksimal karyawan. [GRI 404-3] 404-3]
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 185
Page 186
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Memperkuat Budaya Keselamatan Kerja
Strengthening the Occupational Safety Culture
Perseroan berkomitmen memperkuat budaya risiko K3 di The Company is committed to strengthening the OHS risk
seluruh lini bisnis dan jenjang organisasi. Melalui edukasi culture across all business lines and organizational levels.
dan sosialisasi yang berkelanjutan, setiap karyawan dibekali Through continuous education and socialization, every
pemahaman mendalam untuk mengidentifikasi risiko di employee is equipped with an in-depth understanding to
lingkungan kerja. Perseroan memastikan keterlibatan aktif identify risks in the work environment. The Company ensures
karyawan dalam konsultasi serta penyebaran informasi the active involvement of employees in consultations and the
terkait pengendalian bahaya demi menciptakan lingkungan dissemination of hazard control information to create a safe
kerja yang aman. work environment.
Selain itu, Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan Furthermore, the Company routinely organizes mandatory
K3 wajib bagi seluruh karyawan dimulai sejak hari pertama OHS training for all employees starting from their first day
bergabung tanpa memandang latar belakang budaya maupun of joining, regardless of cultural or educational background.
pendidikan. Program sertifikasi K3 pun dikembangkan secara OHS certification programs are also strategically developed
strategis oleh Departemen Corporate Human Resources by the Corporate Human Resources and Quality Management
dan Quality Management System melalui kemitraan internal System Departments through accredited internal and external
maupun eksternal yang terakreditasi. Sejalan dengan regulasi, partnerships. In compliance with regulations, every subsidiary
setiap entitas anak perusahaan diwajibkan membentuk Panitia entity is required to establish an Occupational Health and
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang Safety Guiding Committee (P2K3) officially registered with
terdaftar resmi pada Dinas Tenaga Kerja setempat. the local Manpower Office.
Komite K3 perusahaan beranggotakan perwakilan manajemen The company’s OHS Committee comprises management and
dan karyawan yang bertugas memberikan rekomendasi employee representatives tasked with providing health and
kesehatan dan keselamatan, menganalisis data kinerja, safety recommendations, analyzing performance data, and
serta menjadi wadah konsultasi bagi karyawan. Di bawah acting as a consultation forum for employees. Supervised by
pengawasan Departemen HR dan Quality Management the HR and Quality Management System (QMS) Departments,
System (QMS), komite ini dipimpin oleh jajaran manajemen this committee is led by senior management ranks or related
senior atau staf ahli terkait. Untuk memastikan pengawasan expert staff. To ensure intensive and continuous supervision,
yang intensif dan berkelanjutan, rapat koordinasi rutin digelar regular coordination meetings are held at least once every
minimal satu kali setiap bulan. (GRI 403-2, 403-3, 403-4) month. (GRI 403-2, 403-3, 403-4)
Dalam rangka mengoptimalkan performa individu, MKTR To optimize individual performance, MKTR strives to create a
berupaya mewujudkan ekosistem kerja yang aman bagi safe work ecosystem for all employees. This is done through
seluruh karyawan. Hal ini dilakukan melalui implementasi the comprehensive implementation of OHS principles across
prinsip K3 yang komprehensif di seluruh lini perusahaan, all company lines, with top priority given to plantation areas
dengan prioritas utama pada area perkebunan serta Pabrik and Palm Oil Mills (POM), aligned with applicable standard
Kelapa Sawit (PKS), selaras dengan standar operasional yang operating procedures. (POJK 6.c.2.c.)
berlaku. (POJK 6.c.2.c.)
For MKTR, Occupational Health and Safety (OHS) is a
Bagi MKTR, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) fundamental pillar of HR management to guarantee a safe and
adalah pilar fundamental manajemen SDM guna menjamin conducive working environment. As a tangible manifestation
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. Sebagai wujud of the commitment to a zero accident target, the Company
nyata komitmen terhadap target zero accident, Perseroan always prioritizes health, security, and safety aspects across
senantiasa mengutamakan aspek kesehatan, keamanan, dan all work areas. [GRI 3-3]
keselamatan di seluruh area kerja. [GRI 3-3]
186 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 187
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Perseroan memahami bahwa insiden kerja tidak hanya The Company understands that workplace incidents not only
berdampak pada individu, tetapi juga mempertaruhkan impact individuals but also stake the company’s reputation
reputasi dan stabilitas operasional perusahaan. Oleh karena and operational stability. Therefore, MKTR implements a
itu, MKTR menerapkan strategi mitigasi risiko komprehensif comprehensive risk mitigation strategy outlined in the OHS
yang tertuang dalam kebijakan K3. Kebijakan ini disusun policy. This policy is formulated based on national regulations
berdasarkan regulasi nasional dan standar industri, serta and industry standards and serves as an operational guideline
berfungsi sebagai pedoman operasional yang wajib dipatuhi that must be obeyed by all MKTR personnel, from production
oleh seluruh insan MKTR, mulai dari area produksi dan and distribution areas to the office environment. [GRI 403-
distribusi hingga lingkungan kantor. [GRI 403-1, 403-8] 1, 403-8]
Landasan Hukum dan Kebijakan
Legal Basis and Policy
Dalam merumuskan kebijakan K3, Perseroan mengacu pada In formulating the OHS policy, the Company refers to national
regulasi nasional dan standar internasional guna memastikan regulations and international standards to ensure compliance
kepatuhan serta perlindungan maksimal bagi seluruh and maximum protection for all employees. These guidelines
karyawan. Pedoman tersebut meliputi: include:
• Undang - Undang No. 1/1970 terkait Keselamatan Kerja, • Law No. 1/1970 concerning Occupational Safety, Law
Undang - Undang No. 36/2009 terkait Kesehatan, No. 36/2009 concerning Health, Law No. 13/2003
Undang - Undang No. 13/2003 terkait Ketenagakerjaan, concerning Manpower, and Law No. 11/2020 concerning
serta Undang - Undang No. 11/2020 terkait Cipta Kerja; Job Creation;
• Peraturan Pemerintah No. 50/2012 tentang Penerapan • Government Regulation No. 50/2012 concerning
SMK3, Permenaker No. 5/1996, dan Permenaker No. the Implementation of SMK3, Minister of Manpower
PER.02/MEN/1992; Regulation No. 5/1996, and Minister of Manpower
• Standar Internasional dalam mengadopsi ISO 45001:2018 Regulation No. PER.02/MEN/1992;
tentang Sistem Manajemen K3; • International Standards in adopting ISO 45001:2018
• Penerapan Prinsip K3 juga terintegrasi dalam Pedoman concerning OHS Management Systems;
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate • The implementation of OHS principles is also integrated
Governance) internal Perusahaaan. into the Company’s internal Good Corporate Governance
Guidelines.
Implementasi dan Program Kerja 2025
Implementation and 2025 Work Program
Sepanjang tahun 2025, Departemen Human Resources dan Throughout 2025, the Human Resources and Quality
Quality Management System telah menjalankan serangkaian Management System Departments executed a series of
kegiatan strategis untuk memperkuat budaya K3, yang strategic activities to reinforce the OHS culture, including:
mencakup:
1. Penetapan Kebijakan: Perumusan arah strategis K3 1. Policy Establishment: Formulating the Company’s
Perseroan. strategic OHS direction.
2. Perencanaan & Mitigasi: Identifikasi bahaya serta 2. Planning & Mitigation: Hazard identification and
penentuan langkah pengendalian risiko. determining risk control measures.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 187
Page 188
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
3. Pelaksanaan Teknis: Penerapan kontrol risiko secara 3. Technical Execution: Strict application of risk controls
ketat di lapangan. in the field.
4. Monitoring & Evaluasi: Peninjauan kinerja secara 4. Monitoring & Evaluation: Periodic performance reviews
periodik demi memastikan efektivitas sistem. to ensure system effectiveness.
5. Continuous Improvement: Peninjauan ulang untuk 5. Continuous Improvement: Re-evaluation for continuous
peningkatan berkelanjutan pada performa SMK3. improvement in SMK3 performance.
Penerapan K3 pada Area Operasional (GRI 403-7)
OHS Implementation in Operational Areas
Untuk memastikan keamanan operasional sehari-hari, To ensure daily operational security, the Company
Perseroan secara konsisten menerapkan langkah-langkah consistently implements concrete steps as follows:
konkret sebagai berikut:
• Pelatihan dan simulasi tanggap darurat secara rutin; • Routine emergency response training and simulations;
• Sertifikasi kompetensi K3 bagi personel terkait; • OHS competency certification for relevant personnel;
• Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) dan perlengkapan • Provision of standard Personal Protective Equipment
keselamatan yang standar; (PPE) and safety gear;
• Penyediaan fasilitas Pertolongan Pertama Pada • Provision of First Aid in Accidents (P3K) facilities;
Kecelakaan (P3K);
• Pemantauan kualitas udara dan lingkungan kerja di • Indoor air quality and work environment monitoring;
dalam ruangan;
• Pemasangan rambu-rambu K3 di titik strategis wilayah • Installation of OHS signs at strategic points in the work
kerja. area.
Dalam mengidentifikasi bahaya risiko Perseroan dan mitigasi In identifying the Company’s hazard risks and risk mitigations,
risiko disampaikan pada tabel berikut: they are presented in the following tables:
Tabel. Bahaya Beresiko Tinggi di Tempat Kerja dan Pengendaliannya (GRI 403-9, 403-10)
Table. High-Risk Hazards in the Workplace and Their Controls
Alat Pelindung
Kegiatan Jenis Eliminasi, Penggantian,
Pengendalian Diri (APD)
Berbahaya Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis
Administratif Personal
Hazardous Hazard Location Elimination, Substitution, and
Administrative Controls Protective
Activity Type Engineering Controls
Equipment (PPE)
Pemanenan Cedera, Perkebunan 1. Modifikasi “Egrek” atau Melakukan sosialisasi Sepatu boot,
Tandan Buah tertimpa / Plantation “Dodos”; cara kerja aman safety glass,
Segar (TBS) TBS 2. Posisi pemanenan yang lebih panen yang sesuai sarung tangan
/ Harvesting / Injury, aman; serta dengan prosedur dan Polythrene yang
Fresh Fruit struck by 3. Melakukan pencucian tubuh, pemeriksaan kelayakan tidak tembus
Bunches (FFB) FFB pakaian, dan alat kerja alat. duri, dan helm
setelah bekerja. / Socialization of safe keselamatan.
1. Modification of “Egrek” or harvesting work methods / Safety boots,
“Dodos”; per procedures and tool safety glasses,
2. Safer harvesting positions; feasibility inspections. thorn-resistant
and Polythrene
3. Washing body, clothes, and gloves, and safety
tools after work. helmets.
188 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 189
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Alat Pelindung
Kegiatan Eliminasi, Penggantian,
Jenis Pengendalian Diri (APD)
Berbahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis
Bahaya Administratif Personal
Hazardous Location Elimination, Substitution, and
Hazard Type Administrative Controls Protective
Activity Engineering Controls
Equipment (PPE)
Pencampuran Terhirup, Perkebunan 1. Penggunaan Pompa Melakukan sosialisasi Sepatu boot,
bahan kimia terpercik, / Plantation Manual/Agitator; praktek kerja aman, kacamata
(pestisida/ tertelan 2. Menggunakan bahan kimia sosialisasi simulasi pengaman,
herbisida) bahan kimia berisiko rendah; tumpahan dan bocoran respirator,
/ Mixing / Inhalation, 3. Melakukan pencucian sesuai prosedur. sarung tangan
chemicals chemical tubuh, pakaian, dan alat / Socialization of karet, dan
(pesticides/ splashes, kerja setelah bekerja; serta safe work practices, celemek kerja.
herbicides) swallowing 4. Menyediakan secondary socialization of spill / Safety boots,
chemicals containment. and leak simulations safety goggles,
1. Use of Manual Pumps/ according to respirators,
Agitators; procedures. rubber gloves,
2. Using low-risk chemicals; and work aprons.
3. Washing body, clothes, and
tools after work; and
4. Providing secondary
containment.
Pemanenan di Tersetrum Perkebunan 1. Menebang pohon kelapa 1. Peningkatan Sepatu boot,
dekat jaringan listrik / Plantation sawit yang tumbuh di pemahaman dan helm pengaman,
listrik / dekat jaringan listrik pelatihan; dan sarung
/ Harvesting Electrocution (radius minimum 10 meter/ 2. Izin kerja; dan tangan katun.
near power lines berdasar investigasi); 3. Pemasangan / Safety boots,
2. Penggunaan bahan isolator tanda bahaya di safety helmets,
ganda pada pegangan pepohonan. and cotton
Egrek; dan 1. Increasing gloves.
3. Sarung pisau Egrek terbuat understanding and
dari bahan isolator. training;
1. Felling palm trees growing 2. Work permits; and
near power lines (minimum 3. Installation of hazard
radius of 10 meters/based signs on trees.
on investigation);
2. Use of double insulator
material on Egrek handles;
and
3. Egrek blade sheaths made
of insulating material.
Pengelasan dan Tersetrum Bengkel 1. Pemasangan local exhaust; 1. Izin kerja untuk Sepatu
pemotongan listrik, sentral dan 2. Menambahkan bahan pengelasan dan pengaman,
/ Welding and terbakar transportasi penutup isolator pada trafo pemotongan; dan kacamata las,
cutting / / Central las; dan 2. Peningkatan sarung tangan
Electrocution, workshop and 3. Mengubah sambungan kesadaran, kulit dan
burns transportation daya dari/ke panel/ pelatihan, dan celemek kerja,
transformator pengawasan selama selimut api.
1. Installation of local bekerja. / Safety shoes,
exhaust; 1. Work permits for welding goggles,
2. Adding insulating cover welding and cutting; leather gloves
material on the welding and and work aprons,
transformer; and 2. Increasing fire blankets.
3. Changing the power awareness, training,
connection from/to the and supervision
panel/transformer. during work.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 189
Page 190
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Alat Pelindung
Kegiatan Eliminasi, Penggantian,
Jenis Pengendalian Diri (APD)
Berbahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis
Bahaya Administratif Personal
Hazardous Location Elimination, Substitution, and
Hazard Type Administrative Controls Protective
Activity Engineering Controls
Equipment (PPE)
Bekerja di Terjatuh, Pabrik Pemasangan platform/ 1. Izin untuk bekerja di Sepatu
ketinggian tertimpa / Mill tangga/perancah atau bejana ketinggian; pengaman, helm
seperti / Falling, dilengkapi safety valve dan 2. Peningkatan kesadaran, pengaman, dan
Storage tank crushed melakukan Sertifikasi Alat. pelatihan, dan sabuk pengaman
CPO / Installation of platforms/ pengawasan selama (full body
/ Working stairs/scaffolding or vessels bekerja; dan harness).
at heights equipped with safety 3. Pemeriksaan kelayakan / Safety shoes,
such as CPO valves and conducting Tool alat safety helmets,
Storage tanks Certification. 1. Permits for working at and full-
heights; body safety
2. Increasing awareness, harnesses.
training, and
supervision during
work; and
3. Tool feasibility
inspection.
Bekerja di Kekurangan Pabrik 1. Pemasangan Ventilator/ 1. Izin masuk dan Sepatu
ruangan oksigen, / Mill Blower; pemeriksaan gas; keselamatan,
tertutup keracunan, 2. Pemasangan lubang 2. Tanda peringatan kacamata
/ Working kedinginan, instalasi/pintu keluar 1. Entry permits and gas keselamatan,
in confined kepanasan darurat; inspections; pakaian khusus,
spaces / Oxygen 3. Pemasangan alarm. 2. Warning signs. dan respirator.
deficiency, 1. Installation of Ventilators/ / Safety shoes,
poisoning, Blowers; safety glasses,
hypothermia, 2. Installation of installation special clothing,
hyperthermia holes/emergency exits; and respirators.
3. Installation of alarms.
Bekerja di Kebisingan Pabrik Pemasangan insulasi 1. Peningkatan Sepatu
pembangkit tinggi, / Mill pemipaan (panas) dan Glass pemahaman; pengaman,
listrik tersetrum Wool (kebisingan). 2. Tanda Peringatan; dan pelindung
(generator, / High noise, / Installation of piping 3. Pemeriksaan kelayakan telinga, helm.
boiler) electrocution insulation (heat) and Glass alat boiler. / Safety shoes,
/ Working in Wool (noise). 1. Increasing ear protection,
power plants understanding; helmets.
(generators, 2. Warning signs; and
boilers) 3. Boiler feasibility
inspections.
Bepergian Tertabrak, Semua Pemeriksaan dan Briefing keselamatan, Kendaraan yang
(menggunakan terjatuh, dan operasi pemeliharaan. kendali mutu, safety aman, sabuk
mobil, tenggelam / All / Inspection and maintenance. training, KIMPER untuk pengaman,
helikopter, / Collisions, operations supir. alat pelindung
pesawat, falling, and / Safety briefings, quality pendengaran,
perahu) drowning control, safety training, rompi
/ Traveling KIMPER for drivers. keselamatan.
(using cars, / Safe vehicles,
helicopters, seat belts,
airplanes, hearing
boats) protection
equipment,
safety vests.
190 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 191
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Alat Pelindung
Kegiatan Eliminasi, Penggantian,
Jenis Pengendalian Diri (APD)
Berbahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis
Bahaya Administratif Personal
Hazardous Location Elimination, Substitution, and
Hazard Type Administrative Controls Protective
Activity Engineering Controls
Equipment (PPE)
Bekerja di Tabrakan, Semua 1. Alat berat dan kendaraan 1. Rapat Tool Box sebelum Helm pengaman.
area dengan tertimpa, dan operasi menggunakan alarm saat bekerja; / Safety helmets.
peralatan tergencet / All beroperasi; 2. Rambu peringatan/garis
berat/ / Collisions, operations 2. Kehadiran operator pengaman;
kendaraan struck, and pembantu/pengelola lalu 3. Perijinan SIA dan SIO;
(cth: crushed lintas. serta
Pengangkutan 1. Heavy equipment and 4. Pemeriksaan kelayakan
buah sawit ke vehicles use alarms when alat berat.
TPH) operating; 1. Tool Box meetings
/ Working 2. Presence of assistant before work;
in areas operators/traffic managers. 2. Warning signs/safety
with heavy lines;
equipment/ 3. SIA and SIO licensing;
vehicles (e.g., and
FFB transport 4. Heavy equipment
to TPH) feasibility inspections.
Pengecatan Tertabrak, Kantor Pemeriksaan dan 1. Pemeriksaan kelayakan Sepatu
Bangunan terjatuh / Office pemeliharaan. alat pengecatan; dan pengaman, helm
Kantor / Collisions, / Inspection and maintenance. 2. Sosialisasi cara kerja pengaman, dan
/ Painting falling yang sesuai dengan sabuk pengaman
Office prosedur. (full body
Buildings 1. Painting tool feasibility harness).
inspection; and / Safety shoes,
2. Socialization of work safety helmets,
methods according to and full-
procedures. body safety
harnesses.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 191
Page 192
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penguatan Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
Strengthening the Occupational Health and Safety (OHS)
Management System
Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen The Company implements a comprehensive Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif Health and Safety (OHS) management system as a preventive
sebagai langkah preventif dalam memitigasi risiko insiden measure to mitigate incident risks in the work environment.
di lingkungan kerja. Sistem ini dirancang secara sistematis This system is systematically designed based on in-depth
berdasarkan identifikasi dan penilaian risiko yang mendalam, risk identification and assessment, integrating a hierarchy
mengintegrasikan hierarki kebijakan, Prosedur Operasi of policies, Standard Operating Procedures (SOPs), and
Standar (SOP), serta program kerja yang terstruktur. Cakupan structured work programs. The scope of this OHS policy
kebijakan K3 ini bersifat inklusif, melindungi tidak hanya is inclusive, protecting not only permanent employees but
karyawan tetap, tetapi juga kontraktor, pekerja kontrak, also contractors, contract workers, and visitors across all
hingga pengunjung di seluruh area operasional maupun dalam operational areas and during official travel. This reflects
perjalanan dinas. Hal ini merefleksikan dedikasi MKTR dalam MKTR’s dedication to ensuring comprehensive protection
menjamin perlindungan menyeluruh bagi setiap individu yang for every individual involved in the Company’s operational
terlibat dalam ekosistem operasional Perseroan. (GRI 403-1, ecosystem. (GRI 403-1, 403-8)
403-8)
Dalam upaya mencapai target zero accident, MKTR secara In an effort to achieve the zero accident target, MKTR
konsisten melakukan audit internal melalui Divisi Quality consistently conducts internal audits through the Quality
Management System untuk memastikan 98% karyawan Management System Division to ensure 98% of employees
berada di bawah perlindungan sistem manajemen K3 fall under the protection of a standardized OHS management
yang terstandarisasi. Perseroan juga memperluas mandat system. The Company also extends the OHS compliance
kepatuhan K3 kepada mitra strategis, termasuk kontraktor mandate to strategic partners, including major contractors
besar dan petani pemasok Tandan Buah Segar (TBS) tidak and indirect Fresh Fruit Bunch (FFB) supplier farmers, through
langsung, melalui integrasi klausul keselamatan dalam kontrak the integration of safety clauses in work contracts. This step
kerja. Langkah ini memastikan bahwa seluruh mitra bisnis ensures that all business partners are required to comply with
wajib mematuhi standar keselamatan dan kualitas tertinggi the highest safety and quality standards applicable in MKTR’s
yang berlaku di area operasional MKTR, guna menciptakan operational areas, collectively creating a safe and productive
lingkungan kerja yang aman dan produktif secara kolektif. work environment. (GRI 403-8)
(GRI 403-8)
Guna memperkuat strategi implementasi di lapangan, To strengthen implementation strategies in the field, the
Perseroan menugaskan petugas EHS (Environmental, Company assigns EHS (Environmental, Health, and Safety)
Health, and Safety) serta tenaga ahli tersertifikasi K3 untuk officers and certified OHS experts to monitor operational
memantau aktivitas operasional dan memfasilitasi koordinasi activities and facilitate routine coordination through safety
rutin melalui rapat keselamatan serta penandatanganan Surat meetings and the signing of Commitment Letters by business
Komitmen oleh mitra bisnis. Selain itu, MKTR secara ketat partners. Furthermore, MKTR strictly evaluates supplier safety
mengevaluasi kinerja keselamatan pemasok, khususnya bagi performance, particularly for vendors of hazardous goods
vendor barang berbahaya yang diwajibkan memenuhi standar who are required to meet applicable regulatory certification
sertifikasi regulasi yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, standards. Throughout 2025, the strengthening of OHS
penguatan prinsip K3 telah menjangkau seluruh insan MKTR principles reached all MKTR personnel and stakeholders,
dan pemangku kepentingan, menegaskan bahwa keselamatan affirming that occupational safety is a fundamental pillar in
kerja merupakan pilar fundamental dalam keberlanjutan bisnis the Company’s business sustainability. (GRI 403-7)
Perseroan. (GRI 403-7)
192 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 193
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Konsultasi dan Diskusi Aktif terkait Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
Active Consultation and Discussion Regarding the Occupational Health
and Safety (OHS) Management System
Dalam rangka memperkokoh sistem Manajemen Keselamatan To fortify the Occupational Safety and Health (OHS)
dan Kesehatan Kerja (K3), Perseroan mengadopsi pendekatan Management System, the Company adopts a participatory
partisipatif dengan melibatkan karyawan secara aktif approach by actively involving employees in all stages—
dalam seluruh tahapanmulai dari penyusunan, penerapan, from preparation and implementation to system evaluation.
hingga evaluasi sistem. Keterlibatan ini diwujudkan melalui This involvement is realized through routine discussion
forum diskusi rutin yang berfungsi sebagai sarana refleksi forums that serve as a medium for reflecting on OHS
atas kinerja K3, tindak lanjut hasil audit, serta proses performance, following up on audit results, and continuous
pembelajaran berkelanjutan. Mekanisme kolaboratif ini telah learning processes. This collaborative mechanism has been
diformalisasikan ke dalam Standar Operasional Prosedur formalized into Standard Operating Procedures (SOPs)
(SOP) mengenai konsultasi, partisipasi, serta komunikasi regarding consultation, participation, and internal and external
internal dan eksternal guna menjamin pengelolaan K3 yang communication to ensure comprehensive OHS management.
menyeluruh. (GRI 403-4) (GRI 403-4)
Secara kontraktual, seluruh karyawan dan kontraktor wajib Contractually, all employees and contractors must comply
mematuhi kebijakan K3 yang berlaku. Perseroan memberikan with applicable OHS policies. The Company provides full
perlindungan penuh bagi karyawan untuk menggunakan hak protection for employees to exercise their stop-work authority
berhenti bekerja (stop work authority) apabila menemukan if they encounter unsafe conditions, without fear of sanctions
kondisi yang tidak aman, tanpa kekhawatiran akan sanksi or penalties. Every report received will be immediately
atau hukuman. Setiap laporan yang diterima akan segera followed up through in-depth analysis and effective mitigation
ditindaklanjuti melalui analisis mendalam dan langkah mitigasi steps. To facilitate reporting, the Company provides a direct
yang efektif. Untuk memfasilitasi pelaporan, Perseroan communication channel through the Quality Management
menyediakan saluran komunikasi langsung melalui Divisi System Division and a transparent incident reporting system
Quality Management System serta sistem pelaporan insiden in accordance with the incident management SOP. This is
yang transparan sesuai dengan SOP pengelolaan insiden. Hal done to guarantee clear access for all personnel in creating
ini dilakukan demi menjamin kejelasan akses bagi seluruh a zero-accident working environment. (GRI 403-2, 403-4)
personel dalam menciptakan lingkungan kerja yang nihil
kecelakaan. (GRI 403-2, 403-4)
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Implementation
Sebagai wujud komitmen dalam mencapai Zero Accident As a manifestation of the commitment to achieving Zero
Standards diyakini Perseroan mampu memperkuat standar Accident Standards, it is believed the Company can
Tingkat Kecelakaan Kerja Nihil. PT Menthobi Karyatama strengthen the Zero Occupational Accident Rate standards.
Raya Tbk menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk thoroughly implements the
Keselamatan Kerja (SMK3) secara menyeluruh. Sistem ini Occupational Health and Safety Management System (SMK3).
berfungsi sebagai pilar penguatan prinsip K3 di seluruh This system functions as a pillar strengthening OHS principles
lingkungan Perseroan, dengan fokus utama pada area throughout the Company’s environment, with a primary focus
operasional dan pabrik pengolahan. on operational areas and processing mills.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 193
Page 194
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
MKTR berkomitmen penuh dalam memitigasi risiko operasional MKTR is fully committed to mitigating operational risks
dengan menyediakan fasilitas kesehatan komprehensif, by providing comprehensive health facilities, including
termasuk asuransi dan layanan medis di area kerja. Layanan insurance and medical services in the work area. These
ini dapat diakses oleh seluruh karyawan, baik tetap maupun services can be accessed by all employees, both permanent
tidak tetap, sebagai pilar utama dalam implementasi sistem and non-permanent, as a primary pillar in implementing the
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Langkah Occupational Health and Safety (OHS) management system.
ini memastikan standar perlindungan tenaga kerja terjaga This step ensures workforce protection standards are
secara konsisten di seluruh lini operasional perusahaan. consistently maintained across all company operational lines.
Fasilitas kesehatan ini dikelola oleh tim profesional yang This health facility is managed by a professional team
terdiri dari satu dokter, empat perawat, dan satu bidan, yang consisting of one doctor, four nurses, and one midwife,
siap memberikan layanan kesehatan kerja, tindakan darurat, ready to provide occupational health services, emergency
hingga perawatan ibu dan anak. Tidak hanya terbatas bagi procedures, and maternal and child care. Not limited to internal
internal, layanan ini juga menjangkau masyarakat di sekitar personnel, these services also reach communities around
wilayah operasional. Inisiatif ini merupakan wujud tanggung the operational areas. This initiative is a manifestation of the
jawab sosial Perseroan dalam mendukung pembangunan Company’s social responsibility in supporting sustainable
masyarakat yang berkelanjutan serta menjawab kebutuhan community development and responding to broader public
publik yang lebih luas. (GRI 403-6) needs. (GRI 403-6)
Dengan adanya tim medis Perseroan berperan strategis The presence of the Company’s medical team plays a
dalam mengidentifikasi dan menangani potensi bahaya di strategic role in identifying and handling potential workplace
tempat kerja. Upaya proaktif ini diimplementasikan melalui hazards. This proactive effort is implemented through first aid
pelatihan pertolongan pertama bagi karyawan, penyediaan training for employees, the provision of adequate medicines
obat-obatan serta kotak P3K yang memadai, hingga inspeksi and first aid kits, to routine inspections of OHS compliance in
rutin terhadap kepatuhan K3 di area operasional. Melalui operational areas. Through this approach, MKTR continuously
194 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 195
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
pendekatan ini, MKTR senantiasa menjaga lingkungan kerja maintains a safe, healthy, and resilient work environment for
yang aman, sehat, dan tangguh bagi seluruh pemangku all stakeholders. (GRI 403-6)
kepentingan. (GRI 403-6)
Selain fasilitas kesehatan mandiri, Perseroan memastikan In addition to independent health facilities, the Company
seluruh pegawai terlindungi oleh program asuransi sosial ensures all employees are protected by social insurance
melalui BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Sesuai programs through BPJS Kesehatan (Health) and BPJS
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, Ketenagakerjaan (Employment). In accordance with applicable
tingkat kepesertaan BPJS bagi seluruh pegawai MKTR telah laws and regulations, the BPJS participation rate for all MKTR
mencapai 100%. Berikut adalah rincian fasilitas kesehatan employees has reached 100%. The following are details of the
yang disediakan bagi karyawan: (GRI 403-3, 403-6) health facilities provided to employees: (GRI 403-3, 403-6)
1. Perlindungan Asuransi Kesehatan 1. Health Insurance Protection
Memberikan jaminan kesehatan menyeluruh bagi Provides comprehensive health coverage for employees
karyawan beserta anggota keluarganya, yang mencakup: and their family members, including:
• Layanan Rawat Jalan: Konsultasi medis dan • Outpatient Services: Medical consultations and
pengobatan rutin. routine treatments.
• Layanan Rawat Inap: Fasilitas perawatan medis di • Inpatient Services: Medical treatment facilities in
rumah sakit. hospitals.
2. Program Jaminan Sosial (BPJS) 2. Social Security Programs (BPJS)
Mendaftarkan seluruh karyawan yang memenuhi syarat Registering all eligible employees into the BPJS
ke dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs, which
Kesehatan, yang meliputi: include:
• Jaminan Hari Tua (JHT): Tabungan perlindungan • Old-Age Benefit (JHT): Financial protection savings
finansial untuk masa depan. for the future.
• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK): Perlindungan • Work Accident Benefit (JKK): Medical coverage
medis dan santunan bagi karyawan yang mengalami and compensation for employees suffering work
kecelakaan kerja atau cacat akibat kerja. accidents or occupational disabilities.
• Jaminan Kematian (JKM): Pemberian santunan tunai • De ath Benefit (JKM): Provision of c ash
kepada ahli waris jika karyawan meninggal dunia. compensation to heirs if an employee passes away.
• Jaminan Pensiun (JP): Manfaat berkala sebagai • Pension Benefit (JP): Periodic benefits as income
jaminan penghasilan di masa pensiun. security in retirement.
• BPJS Kesehatan: Penjaminan layanan kesehatan • BPJS Kesehatan: Assurance of health services for
untuk risiko penyakit ringan maupun berat. both minor and severe illness risks.
3. Fasilitas Kesehatan Internal 3. Internal Health Facilities
Menyediakan akses medis langsung di area operasional Providing direct medical access in operational areas
(perkebunan dan pabrik) melalui: (plantations and mills) through:
• Balai Pengobatan & Klinik Kesehatan: Untuk • Medical Clinics & Health Centers: For initial and
penanganan medis pertama dan rutin. routine medical handling.
• Rumah Sakit Rekanan: Kerja sama strategis dengan • Partner Hospitals: Strategic cooperation with local
rumah sakit lokal untuk penanganan medis tingkat hospitals for advanced medical handling.
lanjut.
4. Pemantauan Kesehatan Kerja (Medical Check-Up) 4. Occupational Health Monitoring (Medical Check-Up)
Menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan berkala Organizing periodic Medical Check-Ups for all
(Medical Check-Up) bagi seluruh karyawan, khususnya employees, particularly for those with high risks related
bagi karyawan yang memiliki risiko tinggi terkait beban to workloads or the work environment. As a manifestation
atau lingkungan pekerjaan. Sebagai wujud komitmen of its commitment to occupational health and safety, the
terhadap kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan Company consistently monitors the participation rate in
secara konsisten memantau tingkat partisipasi employee health check-ups.
pemeriksaan kesehatan karyawan.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 195
Page 196
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Berikut adalah data komprehensif mengenai cakupan The following is comprehensive data regarding the coverage
pemeriksaan kesehatan berkala yang telah dilaksanakan oleh of periodic health check-ups conducted by all staff ranks
seluruh jajaran staf selama periode tahun 2023 hingga 2025: during the period from 2023 to 2025:
Tabel Pemeriksaan Kesehatan
Health Check-Up Table
Kategori Pemeriksaan Hasil Capaian Keterangan
Assessment Category Achieved Result Description
Medical Check-Up 97% Jumlah karyawan yang telah melakukan pemeriksaan medis rutin. / Number of
employees who have undergone routine medical check-ups.
Asuransi & BPJS / 100% Persentase karyawan yang tercover asuransi kesehatan dan BPJS Kesehatan. /
Insurance & BPJS Percentage of employees covered by health insurance and BPJS Kesehatan.
Berikut informasi yang menunjukkan tren kesehatan dan The following information indicates health and employee
perlindungan karyawan dalam tiga tahun terakhir: protection trends over the last three years:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah karyawan yang melakukan medical check-up. / Number of employees
176 184 183
undergoing medical check-ups.
Persentase karyawan ikut dalam asuransi kesehatan dan BPJS Kesehatan. / Percentage
97% 98% 98%
of employees participating in health insurance and BPJS Kesehatan.
Struktur Organisasi Pengelola K3
Ohs Management Organizational Structure
Di MKTR, pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja At MKTR, Occupational Health and Safety (OHS) management
(K3) dilakukan secara terintegrasi dalam struktur tata kelola is carried out in an integrated manner within the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Berikut adalah rincian struktur sustainability governance structure. The following details the
organisasi dan mekanisme pengelolaan K3 di PT Menthobi organizational structure and OHS management mechanisms
Karyatama Raya Tbk: at PT Menthobi Karyatama Raya Tbk:
1. Struktur Tata Kelola K3 (Lini Manajemen) 1. OHS Governance Structure (Management Line)
Pengelolaan K3 berada di bawah pengawasan langsung OHS management operates under the direct supervision
jajaran Direksi melalui fungsi Sustainability dan SDM. of the Board of Directors through the Sustainability and
Struktur utamanya adalah sebagai berikut: HR functions. The primary structure is as follows:
• Penanggung Jawab Tertinggi: Direktur Utama • Top Person in Charge: President Director (Harry
(Harry M. Nadir) dan jajaran Direksi lainnya yang M. Nadir) and the rest of the Board of Directors
bertanggung jawab atas kebijakan strategis responsible for strategic occupational safety
keselamatan kerja. policies.
• Penyelenggara Operasional: Dep ar temen • Operational Implementers: Sus t ainabili t y
Keberlanjutan (Sustainability) bekerja sama dengan Department in collaboration with the Human
unit Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Resources (HR) Management unit.
• Unit Pelaksana di Lapangan: Panitia Pembina • Field Execution Unit: Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Safety Guiding Committee (P2K3).
2. Komposisi P2K3 (Panitia Pembina K3) 2. P2K3 Composition (OHS Guiding Committee)
Sesuai dengan regulasi Kemenaker RI yang diterapkan In accordance with Indonesian Ministry of Manpower
oleh MKTR, struktur P2K3 di unit-unit operasional (kebun regulations applied by MKTR, the P2K3 structure in
dan pabrik) terdiri dari: operational units (plantations and mills) consists of:
196 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 197
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Jabatan Personel / Kriteria Peran Utama
Position Personnel / Criteria Primary Role
Ketua P2K3 / Pimpinan Unit (Manager Kebun/ Memimpin koordinasi dan pengambilan keputusan K3 di unit kerja. /
P2K3 Chairman Pabrik) / Unit Leader (Plantation/ Leads coordination and OHS decision-making in the work unit.
Mill Manager)
Sekretaris Ahli K3 Umum/Spesialis (Sertifikasi Menjalankan administrasi, pelaporan, dan monitoring kepatuhan
P2K3 / P2K3 Kemenaker) / General/Specialist K3. / Executes administration, reporting, and monitoring of OHS
Secretary OHS Expert (Ministry of Manpower compliance.
Certification)
Anggota / Perwakilan Manajemen & Melaksanakan inspeksi rutin dan tindak lanjut temuan bahaya. /
Members Perwakilan Pekerja / Management Conduct routine inspections and follow up on hazard findings.
Representatives & Worker
Representatives
3. Fokus Program K3 Tahun 2025 3. 2025 OHS Program Focus
Dalam dokumen keberlanjutan tahun 2025, MKTR In the 2025 sustainability document, MKTR emphasizes
menekankan beberapa pilar utama dalam struktur several core pillars within its management structure:
pengelolaannya:
• Sertifikasi & Kepatuhan: Mempertahankan sertifikasi • Certification & Compliance: Maintaining ISO
ISO 9001:2015 dan standar keselamatan perkebunan 9001:2015 certification and plantation safety
(ISPO/RSPO). standards (ISPO/RSPO).
• Kesehatan Fisik: Penyediaan fasilitas olahraga di • Physical Health: Provision of sports facilities in
area perkebunan sebagai bagian dari kesejahteraan plantation areas as part of Employee Wellbeing.
karyawan (Employee Wellbeing).
• Pendidikan K3: Program pelatihan rutin untuk • OHS Education: Routine training programs to
meningkatkan kompetensi karyawan dalam enhance employee competencies in dealing
menghadapi risiko operasional di pabrik kelapa with operational risks in palm oil mills and heavy
sawit dan logistik alat berat. equipment logistics.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terutama Inspeksi dan Audit K3
Worker Participation, Consultation, and Communication
on Occupational Health and Safety, Particularly OHS Inspections and Audits
MKTR menerapkan sistem manajemen Keselamatan dan MKTR implements an Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) yang terintegrasi dengan operasional management system integrated with plantation and palm oil
perkebunan dan pabrik kelapa sawit. Berikut adalah ringkasan mill operations. The following is a summary of the participation,
mekanisme partisipasi, komunikasi, serta data inspeksi/audit K3: communication mechanisms, and OHS inspection/audit data:
• Komite K3 (P2K3): Pembentukan Panitia Pembina • OHS Committee (P2K3): The establishment of the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap unit Occupational Health and Safety Guiding Committee
usaha yang mempertemukan perwakilan manajemen dan (P2K3) in every business unit brings management and
pekerja secara rutin. worker representatives together routinely.
• Safety Briefing (Toolbox Meeting): Dilakukan setiap • Safety Briefing (Toolbox Meeting): Conducted every
pagi sebelum operasional di perkebunan maupun pabrik morning before operations begin at the plantation and
dimulai untuk mengomunikasikan potensi bahaya harian. mill to communicate daily potential hazards.
• Saluran Pelaporan Keluhan: Tersedia sistem pelaporan • Grievance Reporting Channels: A Whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System) dan mekanisme System and internal communication mechanisms (email:
komunikasi internal (email: corporate@mktr.co.id) untuk corporate@mktr.co.id) are available to report unsafe
melaporkan kondisi tidak aman. conditions.
• Sosialisasi Kode Etik: Pedoman Etika Kerja yang • Code of Ethics Socialization: The Work Ethics Guidelines,
mencakup standar perilaku keselamatan telah which include safety behavior standards, have been
disosialisasi ke seluruh karyawan sejak 2022. socialized to all employees since 2022.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 197
Page 198
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pelatihan bagi Karyawan
mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employee Training on Occupational Health and Safety
Guna memperkuat budaya K3 yang berkelanjutan, Perseroan To fortify a sustainable OHS culture, the Company actively
secara aktif mensosialisasikan standar keselamatan di seluruh socializes safety standards across all operational areas.
wilayah operasional. Melalui berbagai program preventif dan Through various preventive and promotive programs, the
promotif, Perseroan berkomitmen penuh untuk mencapai Company is fully committed to achieving a zero-accident
target zero accident. Berikut adalah rangkaian sosialisasi dan target. The following is a series of OHS socializations and
pelatihan K3 yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2025: trainings executed throughout 2025:
• Edukasi Kesehatan Preventif: Menyelenggarakan • Preventive Health Education: Organizing periodic health
sosialisasi dan seminar kesehatan secara berkala untuk socializations and seminars to encourage a healthy
mendorong pola hidup sehat dan meningkatkan kualitas lifestyle and improve employees’ quality of life;
hidup karyawan;
• Transparansi Hak Karyawan: Mengoptimalkan situs • Transparency of Employee Rights: Optimizing the internal
internal sebagai media informasi program jaminan kerja, website as a medium of information on employment
guna memastikan setiap karyawan memahami hak dan security programs to ensure every employee understands
perlindungan yang karyawan miliki; the rights and protections they possess;
• Onboarding K3 bagi Karyawan Baru: Memberikan • OHS Onboarding for New Employees: Providing basic
pelatihan dasar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) occupational health and safety (OHS) training to all new
kepada seluruh karyawan baru sebagai prosedur standar employees as a standard operating procedure;
operasional;
• Dialog Keselamatan Berkala: Mengadakan pertemuan • Periodic Safety Dialogues: Holding routine meetings
rutin antara manajemen dan karyawan untuk memperkuat between management and employees to reinforce a safety-
budaya sadar keselamatan di lingkungan operasional; dan conscious culture in the operational environment; and
• Respons Cepat Kecelakaan Kerja: Menjamin penanganan • Rapid Response to Work Accidents: Guaranteeing the
dan pengurusan hak-hak karyawan yang mengalami responsive and thorough handling and processing of
kecelakaan kerja secara responsif dan tuntas. rights for employees experiencing work accidents.
Tabel Total Pelatihan terkait K3 selama Tahun 2025 (GRI 403-4)
Table of Total OHS-Related Training during 2025
Kegiatan Penyelenggara Jumlah Peserta
No.
Activity Organizer Participants
1 Sertifikasi K3 Operator Alat Berat / Heavy Equipment Operator OHS PT Sepakat Jaya Pertama 1 orang
Certification 1 people
2 Sertifikasi K3 Pesawat Uap Kelas 1 / Steamship OHS Certification PT Sepakat Jaya Pertama 1 orang
Class 1 1 people
3 Awareness & Implementasi K3 di Tempat Kerja / OHS Awareness City Training 5 orang
& Implementation in Workplace 5 people
198 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 199
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selain program sosialisasi, Departemen Sustainability & In addition to socialization programs, the Sustainability &
Partnership menjalankan agenda mentoring lapangan secara Partnership Department runs an intensive field mentoring
intensif setiap minggu. Sejalan dengan itu, Tim Sustainability agenda every week. In line with this, the Sustainability Team
melakukan evaluasi serupa secara berkala setiap kuartal. conducts similar evaluations periodically every quarter. This
Sinergi ini bertujuan untuk memastikan standar Kesehatan synergy aims to ensure Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3) diterapkan secara konsisten (OHS) standards are applied consistently across all lines.
di seluruh lini. Lebih jauh lagi, departemen ini berkomitmen Furthermore, this department is fully committed to solidifying
penuh dalam mengukuhkan kesadaran serta memperdalam awareness and deepening employee understanding of risk
pemahaman karyawan mengenai mitigasi risiko terhadap mitigation regarding all potential hazards across all of the
segala potensi bahaya di seluruh area operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak
dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja
yang Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked to Business Relationships
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menerapkan strategi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk applies an Occupational
pencegahan dan mitigasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety (OHS) prevention and mitigation strategy
(K3) yang terintegrasi dengan hubungan bisnisnya, terutama integrated with its business relationships, particularly in the
di sektor agribisnis kelapa sawit. Berikut adalah rincian palm oil agribusiness sector. The following details the OHS
pencegahan dan mitigasi dampak K3 yang dilakukan oleh impact prevention and mitigation undertaken by the company:
perusahaan:
1. Pencegahan Dampak K3 dalam Operasional & 1. OHS Impact Prevention in Operations & Business
Hubungan Bisnis Relationships
MKTR mengintegrasikan standar K3 bukan hanya MKTR integrates OHS standards not merely for internal
sebagai kepatuhan internal, tetapi sebagai syarat dalam compliance but as a prerequisite in interactions with
interaksi dengan mitra bisnis dan rantai pasok: business partners and the supply chain:
• Sertifikasi Standar Internasional: Perusahaan • International Standard Certification: The company
menggunakan sertifikasi ISO 9001:2015 melalui utilizes ISO 9001:2015 certification through its
entitas anaknya untuk memastikan sistem subsidiaries to ensure a quality management system
manajemen mutu yang meminimalisir kesalahan that minimizes work errors and operational risks.
kerja dan risiko operasional.
• Pelatihan dan Pendidikan Kompetensi: MKTR • Competency Education and Training: MKTR
secara rutin memberikan pelatihan K3 bagi routinely provides OHS training for employees and
karyawan dan kontraktor untuk memastikan semua contractors to ensure all parties involved in business
pihak yang terlibat dalam hubungan bisnis memiliki relationships share the same safety standards.
standar keselamatan yang sama.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 199
Page 200
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
• Audit Rantai Pasok (Supply Chain): Dalam • Supply Chain Audits: In its sustainability policy,
kebijakan keberlanjutannya, MKTR memastikan MKTR ensures labor practices across the supply
praktik ketenagakerjaan di seluruh rantai pasok chain (including Fresh Fruit Bunch/FFB suppliers)
(termasuk pemasok Tandan Buah Segar/TBS) align with national regulations and international
selaras dengan peraturan nasional dan standar standards to avoid occupational risks at the partner
internasional untuk menghindari risiko kerja di level.
tingkat mitra.
• Penyediaan Fasilitas Kesehatan: Perusahaan • Provision of Health Facilities: The company provides
menyediakan fasilitas olahraga dan kesehatan sports and health facilities in plantation areas, as
di area perkebunan serta unit ambulans untuk well as ambulance units to expedite emergency
mempercepat respon darurat bagi karyawan dan responses for employees and communities around
masyarakat sekitar area operasional. operational areas.
2. Mitigasi Dampak Risiko Bisnis Terhadap K3 2. Mitigation of Business Risk Impacts on OHS
Perusahaan melakukan mitigasi spesifik terhadap risiko The company carries out specific mitigation against risks
yang muncul dari dinamika bisnis: arising from business dynamics:
• Manajemen Risiko Operasional: MKTR secara • Operational Risk Management: MKTR proactively
proaktif melakukan mitigasi terhadap fluktuasi mitigates market price fluctuations and natural
harga pasar dan tantangan alam (seperti fenomena challenges (such as the La Nina phenomenon) so
La Nina) agar tekanan target produksi tidak that production target pressures do not override
mengabaikan prosedur keselamatan kerja. occupational safety procedures.
• Transparansi melalui GCG (Good Corporate • Transparency through GCG (Good Corporate
Governance): Penerapan tata kelola yang baik Governance): The implementation of good
memastikan adanya check and balance dalam governance ensures checks and balances in every
setiap keputusan bisnis, sehingga keselamatan business decision, so worker safety is not sacrificed
pekerja tidak dikorbankan demi profitabilitas jangka for short-term profitability.
pendek.
• Pengelolaan Limbah Berkelanjutan: Mitigasi • Sustainable Waste Management: Mitigation of
dampak kesehatan lingkungan dilakukan melalui environmental health impacts is conducted by
pengolahan limbah sawit (seperti Janjangan processing palm waste (such as Empty Fruit
Kosong) menjadi nilai tambah, yang juga Bunches) into added value, which also reduces the
mengurangi risiko bahaya penumpukan limbah di hazard risks of waste accumulation in work areas.
area kerja.
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by the Occupational Health and Safety Management System
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk berkomitmen penuh dalam PT Menthobi Karyatama Raya Tbk is fully committed to
mengimplementasikan SMK3 di seluruh lini operasionalnya, implementing SMK3 across all its operational lines, from
mulai dari perkebunan hingga pengolahan kelapa sawit. Pada plantations to palm oil processing. In 2025, the company
tahun 2025, perusahaan memperkuat integrasi K3 melalui strengthened OHS integration through compliance with
kepatuhan terhadap standar internasional (ISO 9001:2015) international standards (ISO 9001:2015) and national
dan regulasi nasional (ISPO), yang memastikan bahwa regulations (ISPO), ensuring that health and safety protection
perlindungan kesehatan dan keselamatan tidak hanya menjadi is not just a slogan but a mandatory protocol for every
slogan, tetapi protokol wajib bagi setiap individu di area kerja. individual in the work area. This policy is designed to create
Kebijakan ini dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja a safe work environment to minimize the risk of occupational
yang aman guna meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan accidents and occupational diseases (PAK).
penyakit akibat kerja (PAK).
Cakupan sistem manajemen ini bersifat inklusif, menyasar The scope of this management system is inclusive, targeting
seluruh kategori pekerja yang beraktivitas di bawah naungan all worker categories operating under the auspices of MKTR
MKTR dan entitas anaknya. Hal ini mencakup karyawan tetap, and its subsidiaries. This includes permanent employees,
karyawan kontrak (PKWT), hingga tenaga kerja harian yang contract workers (PKWT), and daily laborers involved in the
200 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 201
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
terlibat dalam proses produksi. Perusahaan juga mewajibkan production process. The company also obliges partners or
mitra kerja atau kontraktor yang beroperasi di wilayah konsesi contractors operating in MKTR’s concession areas to comply
MKTR untuk mematuhi standar K3 yang sama, guna memastikan with the same OHS standards, ensuring uniform safety
standar keamanan yang seragam di seluruh rantai pasok. standards across the supply chain.
Selain perlindungan fisik, MKTR juga memberikan Besides physical protection, MKTR also provides social
jaminan sosial melalui kepesertaan aktif dalam program security through active participation in BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Ketenagakerjaan (JKK, JKM, JHT) dan kesehatan. (JKK, JKM, JHT) and health programs. OHS education
Pendidikan serta pelatihan K3 dilakukan secara berkala untuk and training are conducted periodically to enhance
meningkatkan kompetensi karyawan dalam mengidentifikasi employee competence in identifying field hazards. This
bahaya di lapangan. Transparansi kinerja K3 ini dilaporkan OHS performance transparency is reported annually in
secara tahunan dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability the Sustainability Report to provide stakeholders with a
Report) untuk memberikan gambaran yang jelas kepada clear overview of the effectiveness of the implemented
pemangku kepentingan mengenai efektivitas sistem management system.
manajemen yang dijalankan.
Data Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
Work-Related Injuries and Ill Health Data
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently monitored and
memantau dan mencatat data kecelakaan serta keselamatan recorded accident and occupational safety data, with the
kerja, dengan rincian yang disajikan dalam tabel berikut: details presented in the following table:
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja Perseroan Berdasarkan Wilayah Operasional (GRI 403-9, 403-10)
Table of Company Work-Related Injuries by Operational Area
Wilayah Operasional
2025 2024 2023
Operational Area
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan 3 3 4
DKI Jakarta - - -
Total Karyawan / Total Employees 1.353 1.328 1.262
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
dan fatal dari total pegawai (%) / Percentage of serious work-related 0,22% 0,23% 0,32%
injuries resulting in serious and fatal injuries out of total employees (%)
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan In 2025, the Company successfully achieved a balance
keseimbangan kualitas kesehatan, keselamatan, dan in occupational health, safety, and security, with three
keamanan kerja dengan pencatatan jumlah kecelakaan kerja employees reporting workplace accidents. However, the
sebanyak 3 (tiga) karyawan. Namun secara persentase, percentage of workplace accidents to the total employees
tingkat kecelakaan kerja terhadap total pegawai juga also declined, from 0.23% in 2024 to 0.22% in the following
mengalami tren penurunan dari 0,23% di tahun 2024 menjadi period. Furthermore, in accordance with GRI standards (GRI
0,22% pada periode selanjutnya. Selain itu, berdasarkan 403-9, 403-10), the Company reported zero workplace
standar (GRI 403-9, 403-10), Perseroan melaporkan nihil accidents involving contractors or business partners, as well
kecelakaan kerja yang melibatkan kontraktor atau mitra as zero cases of work-related diseases during this reporting
bisnis, serta nihil kasus penyakit akibat kerja selama periode period.
pelaporan ini.
Guna meminimalisasi risiko operasional, Perseroan senantiasa To minimize operational risks, the Company always prioritizes
mengedepankan prinsip transparansi dalam pencatatan data the principle of transparency in recording safety data and
keselamatan serta melakukan penilaian risiko kesehatan dan conducts health and safety risk assessments systematically
keselamatan secara sistematis dan menyeluruh. Upaya ini and comprehensively. This effort represents management’s
merupakan bentuk komitmen manajemen dalam memastikan commitment to ensuring effective risk mitigation occurs
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 201
Page 202
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
mitigasi risiko berjalan efektif di setiap tahapan kegiatan operasional.
Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk kepatuhan regulasi, tetapi juga
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh
personel.
Pengawasan menyeluruh terhadap implementasi standar K3 dilakukan oleh
Divisi Quality Management System (QMS) yang diperkuat oleh jajaran pakar
K3 di area perkebunan maupun pabrik. Untuk memastikan pengawasan
yang ketat dan berkelanjutan, Perseroan menempatkan petugas K3 yang
berdedikasi tinggi di setiap unit bisnis. Penempatan personel khusus ini
berfungsi untuk memantau kepatuhan standar keselamatan pada proses
operasional sehari-hari, sekaligus memastikan seluruh protokol dijalankan
dengan disiplin di seluruh manajemen Perseroan.
Selain itu, Departemen HR dan QMS di setiap unit bisnis berkolaborasi
dengan Petugas K3 melalui inspeksi rutin, penilaian risiko kesehatan dan
keselamatan kerja, serta penyusunan strategi mitigasi. Seluruh langkah
tersebut didokumentasikan ke dalam Prosedur Operasi Standar (SOP)
Perseroan. (GRI 403-5)
at every stage of operational activities. This strategy aims not only for
regulatory compliance but also to create a safe and conducive work
environment for all personnel.
Comprehensive supervision over the implementation of OHS standards is
conducted by the Quality Management System (QMS) Division, fortified
by OHS experts in both plantation and mill areas. To ensure strict and
continuous supervision, the Company places highly dedicated OHS officers
in every business unit. The placement of this specialized personnel serves
to monitor safety standard compliance in daily operational processes,
simultaneously ensuring all protocols are executed with discipline across
the entire Company management.
Additionally, the HR and QMS Departments in each business unit collaborate
with OHS Officers through routine inspections, occupational health and
safety risk assessments, and the formulation of mitigation strategies. All
of these steps are documented in the Company’s Standard Operating
Procedures (SOPs). (GRI 403-5)
202 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 203
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 203
Page 204
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Aspek Masyarakat
Community Aspect
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. berkomitmen untuk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. is committed to fostering
mendorong kemakmuran dan peningkatan kesejahteraan prosperity and improving the welfare of communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Komitmen surrounding its operational areas. This commitment is realized
tersebut diwujudkan melalui berbagai program kemitraan through various partnership and community empowerment
dan pemberdayaan masyarakat yang bertujuan memperkuat programs aimed at strengthening the positive impact of
dampak positif kegiatan ekonomi dan bisnis Perseroan bagi the Company’s economic and business activities on the
lingkungan sekitar. surrounding environment.
Perseroan meyakini bahwa hubungan antara Perseroan The Company believes that its relationship with the community
dan masyarakat bersifat erat serta saling mendukung. is close and mutually supportive. In this regard, the Company
Dalam hal ini, Perseroan memiliki peran penting dalam plays an important role in supporting local economic stability,
mendukung stabilitas ekonomi lokal, membuka lapangan creating employment opportunities, reducing unemployment,
kerja, mengurangi tingkat pengangguran, serta berkontribusi and contributing to the improvement of the quality of life of
terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar communities around its operational areas.
area operasional.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan melaksanakan In line with this commitment, the Company implements
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan various Social and Environmental Responsibility (TJSL) or
(TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai Corporate Social Responsibility (CSR) programs as part of its
bagian dari implementasi prinsip keberlanjutan dan praktik sustainability principles and ESG practices. These programs
ESG dalam kegiatan usaha. Program-program tersebut are designed to provide long-term benefits to the community
dirancang untuk memberikan manfaat jangka panjang while supporting the continuity of the Company’s operations.
bagi masyarakat sekaligus mendukung keberlangsungan
operasional Perseroan.
Perseroan memandang masyarakat sebagai salah satu The Company recognizes the community as one of its
pemangku kepentingan utama yang memiliki pengaruh key stakeholders that significantly influences business
terhadap keberlanjutan bisnis. Melalui pelaksanaan program sustainability. Through the implementation of well-targeted
TJSL yang terarah dan berkelanjutan, Perseroan berupaya and sustainable TJSL programs, the Company strives to
memperkuat hubungan yang harmonis dengan masyarakat strengthen harmonious relationships with the community
sekaligus membangun citra dan reputasi perusahaan yang while building a responsible corporate image and reputation
bertanggung jawab terhadap aspek sosial dan lingkungan. in social and environmental aspects.
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan program TJSL yang The Company believes that effective implementation of TJSL
efektif dapat memperkuat hubungan yang harmonis dengan programs can further enhance harmonious relations with the
masyarakat. Komitmen tersebut diwujudkan melalui kontribusi community. This commitment is demonstrated through direct
langsung terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi contributions to addressing various challenges faced by local
oleh komunitas lokal sehingga manfaatnya dapat dirasakan communities, ensuring that the benefits are tangibly experienced
secara nyata oleh masyarakat di sekitar wilayah operasional. by those living around the Company’s operational areas.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengelompokkan program In practice, the Company categorizes its TJSL programs into
TJSL ke dalam beberapa bidang utama, meliputi program several key areas, including social and cultural programs,
sosial dan budaya, kesehatan, pendidikan, pembangunan healthcare, education, infrastructure development, community
infrastruktur, pengembangan ekonomi kerakyatan, kegiatan economic empowerment, religious activities, sports, and
keagamaan, olahraga, serta pelestarian lingkungan. environmental conservation.
204 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 205
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sebagian besar program tersebut dipimpin dan dilaksanakan Most of these programs are led and directly implemented
secara langsung oleh karyawan Perseroan guna memastikan by the Company’s employees to ensure that community
bahwa kegiatan pengembangan masyarakat dilaksanakan development initiatives are carried out appropriately,
secara tepat, bertanggung jawab, dan memberikan manfaat responsibly, and deliver optimal benefits. In addition, local
yang optimal. Selain itu, pemerintah daerah dan berbagai governments and various community groups, such as farmers
kelompok masyarakat, seperti petani dan komunitas lokal and other local communities, are actively involved in both the
lainnya, turut dilibatkan secara aktif dalam perencanaan planning and implementation stages to ensure the relevance
maupun pelaksanaan program untuk memastikan relevansi and effectiveness of the programs.
dan efektivitasnya.
Perseroan juga memastikan bahwa berbagai inisiatif The Company also ensures that its community development
pengembangan dan keterlibatan masyarakat diterapkan di and engagement initiatives are implemented across all
seluruh lokasi operasional. Pendekatan ini bertujuan untuk operational areas. This approach is intended to expand the
memperluas jangkauan program serta menghasilkan dampak reach of the programs and generate more comprehensive and
sosial yang lebih komprehensif dan berkelanjutan bagi sustainable social impacts for communities surrounding the
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Company’s operations.
Perseroan menyadari bahwa keberadaan kegiatan usaha di The Company recognizes that operating in remote areas may
wilayah terpencil juga berpotensi menimbulkan tantangan also present certain social challenges, including the risk of
sosial tertentu, termasuk risiko terpinggirkannya sebagian marginalizing segments of the community that may lack
masyarakat yang belum memiliki keterampilan atau kapasitas the necessary skills or technical capacity to participate in
teknis yang memadai untuk berpartisipasi dalam kegiatan emerging economic activities. To address this, the Company
ekonomi yang berkembang. Untuk itu, Perseroan menempatkan places community empowerment programs as a key priority,
program pemberdayaan masyarakat sebagai salah satu fokus aimed at enhancing the capacity and competencies of local
utama, dengan tujuan meningkatkan kapasitas dan kompetensi communities so they can actively participate in economic
masyarakat lokal sehingga mereka dapat berpartisipasi secara activities and benefit from available growth opportunities.
aktif dalam kegiatan ekonomi serta memperoleh manfaat dari
peluang pertumbuhan yang ada.
Melalui keterlibatan aktif dalam berbagai program yang Through active involvement in various programs that support
mendukung pengembangan komunitas lokal, pelestarian local community development, environmental preservation,
lingkungan, serta penghormatan terhadap hak asasi and respect for human rights, the Company demonstrates
manusia, Perseroan menunjukkan komitmen keberlanjutan a sustainability commitment that extends beyond purely
yang melampaui tujuan ekonomi semata. Pelaksanaan economic objectives. The implementation of TJSL also
TJSL juga merupakan bentuk kontribusi Perseroan sebagai reflects the Company’s contribution as part of the broader
bagian dari masyarakat yang lebih luas. Oleh karena itu, society. Accordingly, the priority pillars of the Company’s
pilar prioritas program TJSL Perseroan diselaraskan dengan TJSL programs are aligned with its core business activities
kegiatan usaha utama (core business) serta mendukung and support long-term national and regional development
agenda pembangunan jangka panjang nasional dan daerah, agendas, particularly in achieving sustainable development.
khususnya dalam upaya mewujudkan pembangunan
berkelanjutan.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 205
Page 206
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kebijakan TJSL
TJSL Policy
Perseroan melaksanakan program TJSL secara berkelanjutan The Company implements its Social and Environmental
dengan mengacu pada berbagai regulasi yang berlaku di Responsibility (TJSL) programs on a continuous basis with
Indonesia, antara lain Undang-Undang Nomor 40 Tahun reference to applicable regulations in Indonesia, including
2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Law No.
25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, serta standar 25 of 2007 on Investment, as well as sustainability standards
keberlanjutan industri kelapa sawit seperti Roundtable on in the palm oil industry such as the Roundtable on Sustainable
Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (RSPO) and Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO).
Palm Oil (ISPO). Selain itu, Perseroan juga memperhatikan In addition, the Company upholds human rights principles in
prinsip-prinsip perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam the conduct of its operational activities and social programs.
pelaksanaan kegiatan operasional dan program sosialnya.
Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company has established
menetapkan kebijakan pelaksanaan program CSR yang a policy governing the implementation of CSR programs,
dijalankan secara berkelanjutan setiap tahun. Kebijakan ini which are carried out sustainably each year. This policy is
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 18/DIR- formalized through Board of Directors Decree Number 18/
MKTR/X/2022 tentang Corporate Social Responsibility (CSR), DIR-MKTR/X/2022 on Corporate Social Responsibility (CSR),
yang menjadi pedoman dalam perencanaan, pelaksanaan, which serves as a guideline for the planning, implementation,
serta evaluasi program-program sosial dan lingkungan and evaluation of the Company’s social and environmental
Perseroan. programs.
Pelaksanaan dan pengelolaan program TJSL dikoordinasikan The implementation and management of TJSL programs are
oleh Divisi Partnership and Sustainability yang berada di bawah coordinated by the Partnership and Sustainability Division
pengawasan langsung Direktur Utama. Divisi ini bertanggung under the direct supervision of the President Director. This
jawab dalam merencanakan, mengimplementasikan, serta division is responsible for planning, executing, and monitoring
memantau berbagai program TJSL yang dijalankan oleh the various TJSL programs undertaken by the Company. In
Perseroan. Selain itu, divisi tersebut secara berkala menyusun addition, the division prepares periodic annual reports on the
laporan pelaksanaan kegiatan TJSL selama satu tahun untuk implementation of TJSL activities, which are submitted to the
disampaikan kepada Direktur Utama sebagai bagian dari President Director as part of the Company’s accountability
mekanisme akuntabilitas dan transparansi. and transparency mechanisms.
Dalam rangka memastikan efektivitas program, Divisi To ensure program effectiveness, the Partnership and
Partnership and Sustainability juga melakukan evaluasi secara Sustainability Division also conducts regular evaluations
berkala terhadap setiap kegiatan TJSL yang dilaksanakan. of each TJSL activity. These evaluations aim to assess
Evaluasi ini bertujuan untuk memantau dampak program the impact of the programs on the community and the
terhadap masyarakat dan lingkungan, sekaligus menjadi dasar environment, while also serving as a basis for continuous
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) dalam improvement in the implementation of the Company’s TJSL
pelaksanaan program TJSL Perseroan ke depan. programs going forward.
206 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 207
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pemberdayaan Ekonomi
Economic Empowerment
Perseroan menjalankan program pemberdayaan ekonomi The Company implements community economic empowerment
masyarakat melalui skema kemitraan dengan pekebun kelapa programs through a partnership scheme with oil palm
sawit yang dilaksanakan oleh entitas anak, PT Menthobi smallholders, carried out by its subsidiary, PT Menthobi Makmur
Makmur Lestari (PT MML). Program kemitraan ini telah Lestari (PT MML). This partnership program has been in place
dijalankan sejak awal operasional PT MML dan ditujukan bagi since the early stages of PT MML’s operations and is intended
masyarakat serta desa-desa yang berada di sekitar wilayah for communities and villages surrounding the Company’s
operasional Perseroan melalui pola kemitraan plasma. operational areas through a plasma partnership scheme.
Kemitraan plasma merupakan bentuk kerja sama dengan The plasma partnership represents a form of collaboration
pekebun yang telah memiliki lahan perkebunan, yang with smallholders who already own plantation land, supported
didukung melalui skema pembiayaan, seperti penyediaan through financing schemes such as the provision of credit for
kredit untuk pupuk serta sarana dan prasarana produksi fertilizers and other production facilities and infrastructure.
lainnya. Melalui skema ini, Perseroan berupaya mendorong Through this scheme, the Company aims to enhance
peningkatan produktivitas dan kualitas pengelolaan productivity and improve the quality of smallholder plantation
perkebunan rakyat secara berkelanjutan. management in a sustainable manner.
Program kemitraan tersebut mencakup berbagai kegiatan The partnership program includes various capacity-building
pembinaan, antara lain pelatihan tata kelola perkebunan activities, such as training on professional oil palm plantation
kelapa sawit yang profesional dan sesuai dengan standar management in accordance with the Company’s standard
operasional Perseroan, pembelian hasil panen pekebun operating procedures, purchasing smallholders’ harvests
dengan mengacu pada harga pasar yang berlaku, pelatihan based on prevailing market prices, technical training on
teknis budidaya perkebunan, serta program studi banding plantation cultivation, and comparative study programs
terkait pembibitan kelapa sawit. related to oil palm nurseries.
Melalui program ini, Perseroan berharap para pekebun Through this program, the Company expects its partner
mitra mampu mengelola perkebunan secara mandiri dan smallholders to be able to manage their plantations
berkelanjutan, sekaligus meningkatkan pendapatan melalui independently and sustainably, while increasing their income
peningkatan kualitas dan produktivitas Tandan Buah through improved quality and productivity of Fresh Fruit
Segar (TBS). Selain itu, kemitraan ini juga bertujuan untuk Bunches (FFB). In addition, this partnership aims to strengthen
memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar the economic independence of communities around the
wilayah operasional serta membangun hubungan yang operational areas and foster harmonious relationships
harmonis antara Perseroan dan masyarakat setempat. between the Company and local communities.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to inclusive economic development,
ekonomi inklusif, Perseroan terus mengembangkan berbagai the Company continues to expand partnership programs
program kemitraan yang berorientasi pada peningkatan focused on improving community welfare and strengthening
kesejahteraan masyarakat serta penguatan kapasitas ekonomi the economic capacity of communities surrounding its
komunitas di sekitar area perkebunan. plantation areas.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 207
Page 208
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
208 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 209
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Infrastruktur
Infrastructure Programs
Program infrastruktur yang dijalankan Perseroan bertujuan The Company’s infrastructure program is aimed at supporting
untuk mendukung peningkatan kesejahteraan dan aktivitas the improvement of community welfare and economic
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui activities in areas surrounding its operations through the
penyediaan dan perbaikan sarana serta prasarana yang provision and enhancement of facilities and infrastructure that
menunjang mobilitas dan kebutuhan dasar masyarakat. support mobility and basic community needs. This program
Program ini sejalan dengan target United Nations Sustainable aligns with the United Nations Sustainable Development
Development Goals (SDGs), khususnya Tujuan 9 tentang Goals (SDGs), particularly Goal 9 on building resilient and
pembangunan infrastruktur yang tangguh dan berkelanjutan. sustainable infrastructure.
Beberapa inisiatif infrastruktur yang telah dilaksanakan Several infrastructure initiatives implemented by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 yaitu: throughout 2025 include:
1. Perbaikan jalan dari Simpang Parigi sampai Simpang 1. Road improvements from Simpang Parigi to Simpang
Kete/Simpang Sepaku; Kete/Simpang Sepaku;
2. Perbaikan jalan Desa Batu Kotam-Desa Kondang; 2. Road improvements connecting Batu Kotam Village and
Kondang Village;
3. Perbaikan jalan Desa Batu Kotam; 3. Road improvements in Batu Kotam Village;
4. Perbaikan jalan Desa Batu Hambawang; 4. Road improvements in Batu Hambawang Village;
5. Perbaikan jalan Desa Batu Kotam TMMD Kodim 1017 5. Road improvements in Batu Kotam Village under the
Lamandau. TMMD program of Kodim 1017 Lamandau.
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan program pembangunan In addition, the Company continued the development of clean
sumur air bersih di Desa Guci, Kalimantan Tengah. Inisiatif water wells in Guci Village, Central Kalimantan. This initiative
ini merupakan bagian dari kontribusi Perseroan dalam forms part of the Company’s contribution to supporting the
mendukung pencapaian target United Nations Sustainable achievement of the United Nations Sustainable Development
Development Goals Tujuan 6, yaitu memastikan ketersediaan Goals, particularly Goal 6, which aims to ensure the availability
serta pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan and sustainable management of clean water and sanitation for
bagi masyarakat. Program ini diharapkan dapat meningkatkan all. The program is expected to improve community access
akses masyarakat terhadap sumber air bersih yang layak to safe water sources and contribute to enhancing the health
serta mendukung peningkatan kualitas kesehatan dan and overall well-being of local communities.
kesejahteraan masyarakat setempat.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 209
Page 210
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Kesehatan
Health Programs
Aspek kesehatan masyarakat di sekitar wilayah operasional Community health in areas surrounding the Company’s
Perseroan menjadi salah satu fokus program Tanggung Jawab operations remains one of the key focuses of its Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) pada tahun 2025. Program Environmental Responsibility (TJSL) programs in 2025. The
TJSL yang dilaksanakan oleh Perseroan di antaranya Fun Run TJSL initiatives implemented by the Company include the RSUD
RSUD Lamandau dan Kegiatan Kesehatan Gratis di Desa Guci. Lamandau Fun Run and Free Health Services in Guci Village.
Perseroan juga menyediakan fasilitas layanan kesehatan bagi The Company also provides healthcare facilities for
karyawan serta masyarakat di sekitar wilayah operasional, employees and communities around its operational areas,
antara lain berupa balai pengobatan atau klinik kesehatan. including medical posts or health clinics. These healthcare
Fasilitas kesehatan tersebut berlokasi di area kerja Perseroan facilities are located within the Company’s operational sites
dan dikelola oleh sekitar 7 (tujuh) tenaga kesehatan yang and are supported by approximately seven (7) professional
profesional dan kompeten. and competent healthcare personnel.
Layanan kesehatan ini tidak hanya diperuntukkan bagi These healthcare services are not only intended for
karyawan dan keluarga karyawan, tetapi juga terbuka employees and their families but are also accessible to partner
bagi para petani mitra serta masyarakat di sekitar wilayah farmers and surrounding communities. Through the provision
operasional. Melalui penyediaan fasilitas tersebut, Perseroan of these facilities, the Company aims to enhance access to
berupaya mendukung peningkatan akses layanan kesehatan healthcare services and contribute to improving the overall
serta berkontribusi terhadap peningkatan kualitas kesehatan health and well-being of communities in its operational areas.
masyarakat di lingkungan sekitar.
210 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 211
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Keagamaan
Religious Programs
Kehidupan beragama merupakan bagian yang tidak Religious life is an integral part of the social fabric of Indonesian
terpisahkan dari kehidupan sosial masyarakat di society. Accordingly, the Company actively supports various
Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan turut berperan religious activities organized by communities surrounding
aktif dalam mendukung berbagai kegiatan keagamaan its operational areas. Such support is demonstrated through
yang diselenggarakan oleh masyarakat di sekitar wilayah the Company’s participation in community events held in
operasional. Dukungan tersebut diwujudkan melalui partisipasi conjunction with major religious celebrations.
Perseroan dalam kegiatan masyarakat pada perayaan hari-
hari besar keagamaan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian terhadap In addition, the Company pays close attention to the
ketersediaan sarana dan prasarana peribadatan yang availability of adequate worship facilities for communities near
memadai bagi masyarakat di sekitar area operasional. its operational areas. Through its Social and Environmental
Melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan Responsibility (TJSL) programs, the Company provides
(TJSL), Perseroan memberikan dukungan dalam bentuk support in the form of funding for the construction and
bantuan pembangunan dan perbaikan fasilitas tempat ibadah, renovation of places of worship, enabling communities
sehingga masyarakat dapat menjalankan kegiatan keagamaan to carry out religious activities in a more comfortable and
dengan lebih nyaman dan layak. Inisiatif ini merupakan bagian proper environment. This initiative reflects the Company’s
dari komitmen Perseroan untuk memperkuat hubungan commitment to fostering harmonious relationships with the
harmonis dengan masyarakat serta mendukung terciptanya community and supporting the development of an inclusive
kehidupan sosial yang inklusif dan berkelanjutan. and sustainable social environment.
Program-program TJSL bidang keagamaan yang dijalankan The TJSL programs in the religious sector implemented by
Perseroan pada 2025 adalah sebagai berikut: the Company in 2025 include the following:
1. Bantuan dana pembangunan Masjid Attanwir; 1. Financial assistance for the construction of Attanwir
Mosque;
2. Bantuan dana penimbunan Masjid Miftahul Kahir Desa 2. Financial assistance for land filling at Miftahul Kahir
Batu Kotam; Mosque, Batu Kotam Village;
3. Bantuan dana hewan Qurban; 3. Financial assistance for Qurban (sacrificial animals);
4. Bantuan dana pengembangan sarana dan prasarana 4. Financial support for the development of facilities and
Yayasan Qudwah As-Sunnah; infrastructure of Yayasan Qudwah As-Sunnah;
5. Perayaan Natal Desa Batu Hambawang; 5. Christmas celebration in Batu Hambawang Village;
6. Perayaan Natal GKE Desa Guci; 6. Christmas celebration at GKE Church, Guci Village;
7. Parsel Idul Fitri 2025; 7. Eid al-Fitr 2025 gift packages;
8. Bantuan dana renovasi Masjid Jami Darun Najah; 8. Financial assistance for the renovation of Jami Darun
Najah Mosque;
9. Peringatan Hari Santri Nasional Yayasan Taawanul 9. National Santri Day commemoration at Yayasan Taawanul
Muslimin; Muslimin;
10. Bantuan dana pembangunan Mushola Al-Kamila Yayasan 10. Financial assistance for the construction of Al-Kamila
Ahsanul Insan Lamandau; Mushola, Yayasan Ahsanul Insan Lamandau;
11. Panitia perayaan Natal Jemaat GKE Efrata Desa Batu 11. Support for the Christmas celebration committee of GKE
Hambawang. Efrata Congregation, Batu Hambawang Village.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 211
Page 212
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Olahraga
Sports Programs
Perseroan turut mendukung pengembangan kegiatan The Company supports the development of sports activities
olahraga bagi karyawan maupun masyarakat di sekitar for both employees and communities surrounding its
wilayah operasional sebagai bagian dari upaya mendorong operational areas as part of its efforts to promote a healthy
pola hidup sehat dan mempererat hubungan sosial di lifestyle and strengthen social cohesion. Through its Social
lingkungan sekitar. Melalui program tanggung jawab sosial and Environmental Responsibility (TJSL) programs, the
dan lingkungan (TJSL), Perseroan memberikan dukungan Company provides support for various sports activities
terhadap berbagai kegiatan olahraga yang diselenggarakan organized at the regional level, including:
di tingkat daerah, antara lain:
1. Bantuan dana Sumber Mulya Fest Tahun 2025; 1. Financial support for Sumber Mulya Fest 2025;
2. Bantuan dana Bulu Tangkis Bupati Lamandau Cup III; 2. Financial support for the Bupati Lamandau Cup III
Badminton Tournament;
3. Bantuan dana Grading Black Belt dan Pelatihan daerah; 3. Financial support for Black Belt Grading and regional
training programs;
4. Bantuan dana Kejuaraan Menembak; 4. Financial support for a shooting championship;
5. Bantuan dana lomba balap Ketinting; 5. Financial support for a Ketinting boat racing competition;
6. Bantuan dana Kujan Cup; 6. Financial support for the Kujan Cup;
7. Turnamen Sepak Bola Gubernur Cup 2025, Kalteng; 7. Participation in the Governor’s Cup Football Tournament
2025, Central Kalimantan;
8. Bantuan dana pembangunan Sirkuit Grasstrack 8. Financial support for the construction of the Lamandau
Lamandau Tahun 2025; Grasstrack Circuit 2025;
9. Bantuan dana Turnamen Golf Pangdam XXII Tambun 9. Financial support for the Pangdam XXII Tambun Bungai
Bungai Tahun 2025; Golf Tournament 2025;
10. Sponsor Soengging Cup XII Tahun 2025; 10. Sponsorship of the Soengging Cup XII 2025;
11. Latihan menembak Perbakin Lamandau bersama Kodim 11. Shooting practice activities organized by Perbakin
1017/LMD. Lamandau in collaboration with Kodim 1017/LMD.
Melalui program-program TJSL bidang olahraga yang Through these TJSL sports programs implemented throughout
dilaksanakan sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya 2025, the Company aims to contribute to improving
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas kesehatan public health while strengthening social interaction within
masyarakat sekaligus memperkuat interaksi sosial di communities surrounding its operational areas.
lingkungan sekitar wilayah operasional.
212 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 213
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Pendidikan
Education Programs
Perseroan menjalankan program tanggung jawab sosial The Company implements social responsibility programs in
di bidang pendidikan sebagai bagian dari komitmen the education sector as part of its commitment to supporting
untuk mendukung pengembangan sumber daya manusia human capital development and preparing future generations
dan mempersiapkan generasi masa depan yang mampu to face global challenges and competition. Through these
menghadapi tantangan serta persaingan global. Melalui initiatives, the Company seeks to enhance the quality of
program ini, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas education in areas surrounding its operations by providing
pendidikan di wilayah sekitar operasional dengan menyediakan support for educational facilities and infrastructure,
dukungan sarana dan prasarana pendidikan guna menciptakan thereby creating a more conducive and adequate learning
lingkungan belajar yang lebih layak dan kondusif. environment.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company carried out various CSR
berbagai inisiatif CSR di sektor pendidikan, antara lain: initiatives in the education sector, including:
1. Bantuan dana pengadaan seragam peserta didik baru 1. Financial assistance for the provision of uniforms for new
MAN; students at MAN;
2. Bantuan dana pembangunan kanopi Mushola Hidayatuh 2. Financial support for the construction of a canopy for the
Taholibin MTsN; Mushola at Hidayatuh Taholibin MTsN;
3. Bantuan dana kegiatan Kemah Bhakti dan Lomba 3. Financial support for the 9th Scout Service Camp and
Prestasi Pramuka (KBLPP) ke-IX tingkat SD dan SMP; Achievement Competition (KBLPP) at elementary and
junior high school levels;
4. Bantuan dana Hari Ulang Tahun SMPN 2 Bulik; 4. Financial support for the anniversary celebration of
SMPN 2 Bulik;
5. Bantuan dana renovasi Perpustakaan SDN Kujan 5. Financial assistance for the renovation of the library at
Kabupaten Lamandau tahun 2025; SDN Kujan, Lamandau Regency, in 2025;
6. Program beasiswa tahun 2025 6. Scholarship program in 2025;
7. Bantuan dana peresmian gedung sekolah Minggu dan 7. Financial support for the inauguration of a Sunday school
Pesta Gotilon. building and Gotilon celebration.
Perseroan memberikan program beasiswa kepada putra- The Company provides scholarship programs for local
putri daerah yang memiliki potensi akademik serta motivasi students who demonstrate academic potential and strong
kuat untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih motivation to pursue higher education. Through its Community
tinggi. Melalui program Community Development (Comdev), Development (Comdev) program, the Company distributes
Perseroan menyalurkan bantuan biaya pendidikan kepada educational financial assistance to students across various
siswa dari berbagai jenjang pendidikan di sekolah-sekolah levels in schools located around its operational areas, as part
yang berada di sekitar wilayah operasional, sebagai bagian of its efforts to improve access to and the quality of education
dari upaya meningkatkan akses dan kualitas pendidikan bagi for local communities.
masyarakat setempat.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 213
Page 214
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Lingkungan
Environmental Programs
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor agribisnis, As a company operating in the agribusiness sector, the
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan Company is committed to conducting its operations in
operasional yang selaras dengan prinsip keberlanjutan alignment with sustainability principles and environmental
serta menjaga kelestarian lingkungan hidup. Komitmen ini preservation. This commitment is demonstrated through
diwujudkan melalui berbagai upaya untuk meminimalkan various efforts to minimize potential negative environmental
potensi dampak negatif terhadap lingkungan yang impacts arising from its operational activities. In its
dapat timbul dari aktivitas operasional Perseroan. Dalam implementation, the Company consistently complies with
pelaksanaannya, Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan applicable laws and regulations related to environmental
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait protection and management, including the handling of solid,
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup, termasuk liquid, and gaseous waste, as well as disposal processes in
dalam pengelolaan limbah padat, cair, dan gas hingga proses accordance with established standards at designated landfill
pembuangan yang sesuai dengan ketentuan di Tempat sites (TPA).
Pembuangan Akhir (TPA).
Sebagai bagian dari implementasi komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company also fosters synergy
Perseroan juga menjalin sinergi dengan para pemangku with stakeholders in areas surrounding the landfill site located
kepentingan yang berada di sekitar area Tempat Pembuangan in Nanga Bulik. The Company maintains continuous attention
Akhir di Kelurahan Nanga Bulik. Perseroan memberikan to environmental management aspects, particularly in the
perhatian yang berkelanjutan terhadap aspek pengelolaan implementation of responsible waste management systems,
lingkungan, khususnya dalam penerapan sistem pengelolaan to ensure that all operational processes are carried out
limbah yang bertanggung jawab, guna memastikan bahwa safely, in a controlled manner, and in line with sustainability
seluruh proses operasional dilakukan secara aman, terkontrol, principles.
dan sesuai dengan prinsip keberlanjutan.
214 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 215
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Program Sosial Budaya
Social And Cultural Programs
Perseroan turut berkontribusi dalam berbagai kegiatan sosial The Company actively contributes to various social and
dan budaya di wilayah sekitar operasional sebagai bagian cultural activities in areas surrounding its operations as part
dari upaya mendukung peningkatan kualitas kehidupan sosial of its efforts to support the improvement of community social
masyarakat. Kontribusi tersebut diwujudkan melalui dukungan well-being. These contributions are realized through support
terhadap berbagai program dan kegiatan masyarakat, for a wide range of community programs and activities,
termasuk kegiatan adat, aktivitas kepemudaan, serta berbagai including traditional cultural events, youth initiatives, and
agenda yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah. various programs organized by local governments.
Dalam rangka membangun hubungan yang harmonis In fostering harmonious relationships with stakeholders, the
dengan para pemangku kepentingan, Perseroan senantiasa Company consistently prioritizes dialogue and deliberation
mengedepankan pendekatan dialog dan musyawarah dengan with communities around its operational areas. This
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Komunikasi communication is carried out through coordination with
tersebut dilakukan melalui koordinasi dengan Tim Desa dan Village Teams and local community associations. The Village
paguyuban masyarakat setempat. Tim Desa merupakan Teams consist of representatives from each village who serve
kelompok perwakilan dari masing-masing desa yang berperan as a communication bridge between the Company and the
sebagai penghubung komunikasi antara Perseroan dan community in the implementation of various activities in
masyarakat dalam pelaksanaan berbagai kegiatan di desa- surrounding villages.
desa sekitar area operasional.
Melalui Departemen Partnership & Sustainability, Perseroan Through the Partnership & Sustainability Department,
mengoptimalkan peran Tim Desa dengan menyelenggarakan the Company optimizes the role of the Village Teams by
berbagai forum diskusi secara berkala untuk membahas organizing regular discussion forums to address community
kebutuhan, aspirasi, maupun keluhan yang disampaikan oleh needs, aspirations, and grievances. These Village Teams
masyarakat. Tim Desa sendiri terdiri dari tokoh masyarakat, comprise community leaders, village officials, and other
perangkat desa, serta pihak-pihak yang dianggap mampu individuals deemed capable of constructively representing
mewakili dan menyampaikan aspirasi masyarakat secara and conveying community interests.
konstruktif.
Selain itu, Perseroan juga berupaya menjaga hubungan yang In addition, the Company strives to maintain strong and
baik dan harmonis dengan berbagai pemangku kepentingan harmonious relationships with other stakeholders, including
lainnya, termasuk aparat keamanan seperti kepolisian dan security authorities such as the police and the Indonesian National
TNI, serta media massa yang berada di wilayah operasional Armed Forces (TNI), as well as local media operating within the
Perseroan. Hubungan yang sinergis ini diharapkan dapat Company’s areas. Such synergistic relationships are expected
mendukung terciptanya lingkungan sosial yang kondusif serta to support the creation of a conducive social environment and
keberlanjutan operasional Perseroan. ensure the sustainability of the Company’s operations.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 215
Page 216
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengaduan Masyarakat
Community Complaint Handling
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) merupakan wujud komitmen Perseroan Responsibility (TJSL) programs reflects the Company’s
dalam membangun hubungan yang konstruktif dengan commitment to building constructive relationships with
para pemangku kepentingan, khususnya masyarakat di stakeholders, particularly communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. Melalui pelaksanaan program operational areas. Through these programs, the Company
tersebut, Perseroan juga membuka ruang dialog untuk also provides a platform for dialogue to capture community
menyerap aspirasi masyarakat, termasuk menerima masukan, aspirations, including feedback, complaints, and grievances
pengaduan, maupun keluhan yang berkaitan dengan potensi related to potential impacts of the Company’s operational
dampak kegiatan operasional Perseroan. activities.
Dalam menindaklanjuti setiap keluhan yang disampaikan, In addressing each complaint, the Company prioritizes
Perseroan mengedepankan prinsip musyawarah dan deliberation and a consensus-based approach as the
kekeluargaan sebagai pendekatan utama dalam proses primary method of resolution. The Company has established
penyelesaian. Perseroan telah menetapkan prosedur complaint handling procedures under Standard Operating
penanganan pengaduan melalui Standard Operasional Procedure (SOP) No. MMAL-HRD-11 concerning the Receipt
Prosedur (SOP) Nomor MMAL-HRD-11 tentang Penerimaan dan and Resolution of Complaints from Various Stakeholders. This
Penyelesaian Keluhan dari Berbagai Pemangku Kepentingan. procedure is managed by the Corporate Secretary function
Prosedur ini dikelola oleh fungsi Corporate Secretary bersama in coordination with the Partnership and Sustainability
Departemen Partnership and Sustainability guna memastikan Department to ensure that all complaints are handled in a
setiap pengaduan ditangani secara transparan, akuntabel, transparent, accountable, and timely manner.
dan tepat waktu.
Untuk mempermudah masyarakat dalam menyampaikan To facilitate the submission of feedback and complaints,
aspirasi maupun pengaduan, Perseroan menyediakan the Company provides several accessible communication
berbagai saluran komunikasi yang dapat diakses secara channels, including its official website at www.mktr.co.id,
terbuka, antara lain melalui situs resmi Perseroan di www. email at corporate@mktr.co.id, and other official contact
mktr.co.id, alamat surat elektronik corporate@mktr.co.id, points as disclosed in this Sustainability Report.
serta kontak resmi Perseroan sebagaimana tercantum dalam
Laporan Keberlanjutan ini.
Seluruh pengaduan yang diterima akan diverifikasi dan All complaints received are verified and followed up by
ditindaklanjuti oleh pihak terkait. Proses penanganan the relevant parties. The complaint handling process is
pengaduan dikoordinasikan oleh Corporate Secretary coordinated by the Corporate Secretary together with the
bersama Departemen Partnership and Sustainability serta Partnership and Sustainability Department, involving related
melibatkan unit kerja terkait sesuai dengan substansi business units according to the nature of the issues raised.
permasalahan yang disampaikan. Selama tahun pelaporan During the 2025 reporting year, the Company did not receive
2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat any community complaints related to social or environmental
yang berkaitan dengan aspek sosial maupun lingkungan. aspects.
216 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 217
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Realisasi Penyaluran Dana CSR
CSR Fund Disbursement Realization
Selama tahun 2025, Perseroan merealisasikan penyaluran In 2025, the Company realized CSR fund disbursements
dana sebesar Rp15,008 miliar untuk mendukung pelaksanaan amounting to Rp15.008 billion to support the implementation
berbagai program TJSL. Nilai tersebut menunjukkan of various TJSL programs. This figure represents a significant
peningkatan yang sangat signifikan dibandingkan dengan increase compared to the previous year’s realization of
realisasi pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.494 billion. The increase in fund allocation reflects the
Rp1,494 miliar. Peningkatan alokasi dana ini mencerminkan Company’s commitment to continuously expanding its social
komitmen Perseroan untuk terus memperluas kontribusi contributions and strengthening the positive impact of its
sosial serta memperkuat dampak positif program-program community empowerment programs in areas surrounding its
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional. operations.
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 217
Page 218
PT
PT MENTHOBI
MENTHOBI KARYATAMA
KARYATAMA RAYA
RAYA TBK
TBK
06
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
218 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Tata
Tata Kelola
Kelola Berkelanjutan
Berkelanjutan
Sustainability
Sustainability Governance
Governance
Page 219
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dalam mengelola keberlanjutan,
Perseroan menerapkan Tata Kelola
Perusahaan yang baik atau Good
Corporate Governance (GCG) yakni
dengan mewujudkan pelaksanaan
kegiatan perusahaan dan pengelolaan
aset perusahaan sesuai dengan
prinsip dasar GCG yang berlaku.
In managing sustainability, the
Company implements Good Corporate
Governance (GCG) by ensuring
that corporate activities and asset
management are conducted in
accordance with the fundamental
principles of GCG.
Tata Kelola
Tata Kelola Berkelanjutan
Berkelanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Governance
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
Sustainability Report
Report 219
Page 220
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang The Company was established and is regulated in accordance
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan with Indonesian Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (UU PT), disebutkan bahwa struktur tata kelola Companies, which provides that the Company’s governance
Perusahaan terdiri atas tiga organ utama yakni Rapat Umum structure consists of three main organs: the General Meeting of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Kolaborasi Shareholders and the Boards of Commissioners and Directors.
antar organ perusahaan yang optimal dalam melaksanakan Optimal collaboration between the Company’s organs in carrying
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan out their duties, functions, and responsibilities for the benefit of
Perusahaan dilakukan sesuai dengan ketentuan Perundang- the Company is carried out in accordance with the provisions of
Undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan-ketentuan lain. the Law, the Articles of Association, and other provisions.
Bagi MKTR, penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik For MKTR, implementing good corporate governance (GCG)
(Good Corporate Governance) keberlanjutan merupakan principles for sustainability is a crucial aspect of the overall
aspek penting dalam keseluruhan sistem pengelolaan bisnis business and operational management system. This ensures a
dan operasional yang dijalankan. Hal ini agar terwujudnya positive impact for all stakeholders while also maintaining the
dampak positif bagi seluruh Pemangku Kepentingan, akan Company’s long-term business sustainability.
tetapi juga menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang
Perseroan.
Dalam mengelola keberlanjutan, Perseroan menerapkan In managing sustainability, the Company implements Good
Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG), i.e., by conducting corporate
Governance (GCG) yakni dengan mewujudkan pelaksanaan activities and asset management in accordance with its basic
kegiatan perusahaan dan pengelolaan aset perusahaan sesuai principles, such as Transparency, Accountability, Responsibility,
dengan prinsip dasar GCG yang berlaku seperti Transparansi Independence, and Fairness.
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Tanggung
Jawab (Responsibility), Independensi (Independency) dan
Kewajaran (Fairness).
220 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 221
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principle Explanation Company Commitments
1 Transparansi / Perseroan menegaskan pentingnya 1. Mengungkapkan informasi secara tepat waktu,
Transparency penyediaan akses terhadap informasi memadai, jelas dan akurat kepada pemangku
yang memadai, akurat, dan mudah kepentingan (stakeholder) sesuai dengan haknya;
dipahami oleh Pemangku Kepentingan. 2. Menerapkan prinsip keterbukaan dengan tetap
Dalam penerapannya, Perseroan tetap memperhatikan ketentuan perusahaan;
memperhatikan aspek kerahasiaan informasi 3. Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan kepada
tertentu sesuai dengan ketentuan yang pemangku kepentingan; serta
berlaku. 4. Menerbitkan laporan tahunan yang berisi kondisi
The Company emphasizes the importance keuangan dan non-keuangan perusahaan.
of providing stakeholders with adequate, 1. Disclose information in a timely, adequate, clear, and
accurate, and easily understandable accurate manner to stakeholders in accordance with
information. In implementing this, the their rights;
Company maintains the confidentiality of 2. Implement the principle of transparency while adhering
certain information in accordance with to company regulations;
applicable regulations. 3. Communicate company policies to stakeholders; and
4. Publish an annual report containing the company’s
financial and non-financial conditions.
2 Akuntabilitas / Perseroan melaksanakan 1. Perseroan menetapkan sasaran usaha dan strategi
Accountability pertanggungjawaban kinerja secara yang dapat dipertanggungjawabkan kepada
transparan dan wajar dengan mengacu stakeholder;
pada kejelasan fungsi, struktur, sistem, 2. Perseroan memiliki ukuran kinerja yang disepakati
serta tanggung jawab setiap unit kerja. sejalan dengan nilai-nilai Perseroan, sasaran usaha
Hal ini bertujuan untuk memastikan dan strategi Perseroan;
terselenggaranya sistem pengelolaan 3. Perseroan memastikan bahwa semua organ Perseroan
perusahaan yang efektif dan dapat memiliki kompetensi yang sesuai tanggung jawabnya
dipertanggungjawabkan. dan memahami perannya dalam penerapan tata kelola
The Company maintains performance perusahaan yang baik.
accountability transparently and fairly, with 1. The Company establishes business targets and
clear functions, structures, systems, and strategies that are accountable to stakeholders;
responsibilities for each work unit. This aims 2. The Company has agreed-upon performance
to ensure the implementation of an effective measures that align with the Company’s values,
and accountable corporate management business targets, and strategies;
system. 3. The Company ensures that all Company organs have
the competencies appropriate to their responsibilities
and understand their roles in implementing good
corporate governance.
3 Tanggung Jawab / Perseroan senantiasa melaksanakan 1. Perseroan menjamin kepatuhan terhadap peraturan
Responsibility tanggung jawab sosial dan hukum dengan perundangundangan;
mematuhi seluruh peraturan perundang- 2. Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dan
undangan yang relevan serta prinsip-prinsip lingkungan.
korporasi yang sehat. Upaya ini dilakukan 1. The Company guarantees compliance with laws and
sebagai bagian dari komitmen Perseroan regulations;
dalam menjaga kesinambungan usaha dalam 2. The Company carries out social and environmental
jangka panjang. responsibilities.
The Company consistently fulfills its social
and legal responsibilities by complying with
all relevant laws and regulations and by
adhering to healthy corporate principles. This
effort is part of the Company’s commitment
to maintaining long-term business continuity.
4 Independensi / Dalam mengoptimalkan penerapan 1. Perseroan menghindari terjadinya dominasi yang tidak
Independence prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, wajar oleh stakeholder dan tidak terpengaruh oleh
Perseroan dikelola secara independen kepentingan sepihak, serta terbebas dari benturan
guna menciptakan korporasi yang sehat kepentingan;
serta memastikan pengambilan keputusan 2. Perseroan mengambil keputusan secara objektif dan
dilakukan secara objektif. Prinsip ini bebas dari tekanan pihak manapun.
diterapkan untuk menghindari terjadinya 1. The Company avoids unfair domination by
konflik kepentingan maupun benturan stakeholders and is not influenced by unilateral
kepentingan. interests, and is free from conflicts of interest;
To optimize the implementation of Good 2. The Company makes decisions objectively and free
Corporate Governance principles, the from pressure from any party.
Company is managed independently to
create a healthy corporation and ensure
objective decision-making. This principle is
implemented to avoid conflicts of interest.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 221
Page 222
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principle Explanation Company Commitments
5 Kesetaraan dan Perseroan senantiasa memperhatikan 1. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh
Kewajaran / Equality kepentingan pemegang saham dan stakeholder dengan asas kesetaraan dan
and Fairness Pemangku Kepentingan lainnya kewajaran;
berdasarkan asas kewajaran dan 2. Perseroan memberikan kesempatan kepada
kesetaraan, guna memastikan stakeholder untuk memberikan masukan dan
perlakuan yang adil serta perlindungan menyampaikan pendapat bagi kepentingan
terhadap hak-hak seluruh pihak Perseroan serta membuka akses informasi
yang terkait dengan kegiatan usaha sesuai dengan prinsip keterbukaan.
Perseroan. 1. The Company considers the interests of all
The Company consistently considers stakeholders based on the principles of equality
the interests of shareholders and other and fairness;
stakeholders based on the principles 2. The Company provides stakeholders with
of fairness and equality, to ensure fair the opportunity to provide input and express
treatment and protection of the rights opinions in the interests of the company and
of all parties involved in the Company’s provides access to information in accordance
business activities. with the principle of transparency.
Pedoman Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Guidelines
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menerapkan tata kelola PT Menthobi Karyatama Raya Tbk implements sustainable
keberlanjutan yang berpedoman sebagai berikut: governance based on the following guidelines:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 1. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies,
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 2. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 3. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka, Company Governance,
4. Undang-Undang No. 16 tahun 2016 tentang Pengesahan 4. Law No. 16 of 2016 concerning Ratification of the
Paris Agreement To The United Nations Framework Paris Agreement To The United Nations Framework
Convention on Climate Change (Persetujuan Paris atas Convention on Climate Change.
Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa
mengenai Perubahan Iklim).
5. Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja, 5. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation,
6. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas
yang memberikan kewajiban bagi Perseroan untuk 6. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
melakukan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Companies, which mandates that companies implement
7. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Social and Environmental Responsibility (TJSL),
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, 7. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ and Management,
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 8. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Emiten dan Perusahaan Publik, dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers and Public
Companies, and
9. Anggaran Dasar Perusahaan. 9. Company Articles of Association.
222 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 223
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Menurut Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan According to Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas, struktur di MKTR terdiri dari tiga organ yakni antara lain: Companies, the MKTR structure consists of three organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah otoritas • The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pembuat keputusan tertinggi; highest decision-making authority;
• Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi dan • The Board of Commissioners advises the Board
mengawasi pengurusan Perusahaan; dan of Directors and oversees the management of the
• Direksi mengelola Perseroan demi kepentingan para Company; and
pemegang sahamnya. (GRI 2-9) • The Board of Directors manages the Company in the
interests of its shareholders. (GRI 2-9)
Dengan adanya regulasi tersebut, Perseroan membentuk With the existence of these regulations, the Company has
struktur tata kelola keberlanjutan sebagai upaya mewujudkan established a sustainability governance structure as an
mekanisme GCG secara efektif, yang meliputi organ dan effort to realize an effective GCG mechanism, which includes
kebijakan tata kelola, yang disampaikan pada bagan di bawah governance organs and policies, as presented in the chart
ini: below:
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sustainability Governance Structure of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktorat
Komite Nominasi
Partnership &
dan Remunerasi Corporate Corporate
Komite Audit Sustainability
Nomination and Internal Audit Secretary
Audit Committee Partnership &
Remuneration
Sustainability
Committee
Directorate
Corporate
Corporate
Partnership Corporate Corporate Plasma Corporate
Institutional
& Community Sustainability Coordination Security System
Relation
Development
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 223
Page 224
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13]
Organ Responsible for the Implementation
of Sustainable Finance
Untuk memastikan tata kelola keberlanjutan berjalan secara To ensure consistent and effective sustainability governance, the
konsisten dan efektif, Perseroan memiliki Struktur Tata Company has a Sustainability Governance Structure, as outlined in
Kelola Keberlanjutan yang disampaikan pada bagan di atas. the chart above. Within this structure, the Board of Commissioners
Pada struktur tersebut, Dewan Komisaris melakukan fungsi performs its oversight function, assisted by the Audit Committee
pengawasannya dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite and the Nomination and Remuneration Committee. Each of these
Nominasi dan Remunerasi. Setiap komite ini membantu Dewan committees assists the Board of Commissioners in reviewing the
Komisaris meninjau efektivitas dan kelayakan atas organisasi effectiveness and appropriateness of the organization in relation
sehubungan dengan dampak perusahaan terhadap ekonomi, to its impacts on the economy, the environment, society, and
lingkungan, masyarakat, dan hak asasi manusia. (GRI 2-12) human rights. (GRI 2-12)
Sementara organ pendukung Direksi, Perseroan memiliki Meanwhile, the Company’s supporting bodies include the
Direktorat Partnership & Sustainability, Sekretaris Perusahaan Partnership & Sustainability Directorate, the Corporate
dan Corporate Internal Audit. Organ pendukung Direksi Secretary, and the Corporate Internal Audit. These supporting
tersebut bertujuan membantu Direksi untuk menjalankan fungsi bodies aim to assist the Board of Directors in carrying
pengelolaannya terhadap tata kelola perusahaan maupun out its management functions in corporate governance
tata kelola keberlanjutan. Seluruh organ senantiasa wajib and sustainability. All bodies are required to consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang implement GCG principles at all levels of the organization for
organisasi untuk setiap aktivitas operasional Perseroan. all of the Company’s operational activities.
Manajemen Keberlanjutan
Sustainability Management
Pada pengelolaan terkait aktivitas keberlanjutan, Perseroan To manage sustainability activities, the Company has a
memiliki Departemen Partnership & Sustainability merupakan Partnership & Sustainability Department, an organization
organisasi yang dibentuk Direksi berdasarkan SK Direksi established by the Board of Directors based on Board of
Nomor 03/MKTR/SO/IX/2023 tanggal 19 September 2023. Directors Decree Number 03/MKTR/SO/IX/2023 dated
Departemen ini dipimpin langsung oleh Direktur Partnership September 19, 2023. This department is led directly by the
& Sustainability. Departemen tersebut juga melaporkan Director of Partnership & Sustainability. The department also
secara langsung terkait tugas dan tanggungjawabnya kepada reports directly to the President Director of the Company. The
Direktur Utama Perseroan. Adapun tugas dan tanggungjawab duties and responsibilities of the Partnership & Sustainability
Departemen Partnership & Sustainability antara lain: Department include:
a. Mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial a. Managing the economic, environmental, and social
yang timbul akibat operasi Perseroan sesuai peraturan impacts arising from the Company’s operations in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
b. Melakukan tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan b. Conducting periodic reviews and identification of
dan sosial secara berkala, termasuk melakukan analisis environmental and social risks, including analyzing
potensi peluang atas dampak ekonomi, lingkungan dan potential opportunities for economic, environmental,
sosial. and social impacts.
c. Dibentuk oleh Perseroan sebagai respons Perseroan c. Established by the Company in response to
terhadap isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), Environmental, Social, and Governance (ESG) issues,
termasuk di dalamnya isu perubahan iklim (climate change). including climate change.
224 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 225
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pembentukan Departemen Partnership & Sustainability The establishment of the Partnership & Sustainability
sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap seluruh Department demonstrates the Company’s commitment to all
Pemangku Kepentingan dalam mengedepankan aspek stakeholders in prioritizing sustainability and providing optimal
keberlanjutan serta memberikan manfaat optimal pada aspek benefits across the economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Perseroan menyadari sectors. The Company realizes that the sustainability aspect,
bahwa aspek keberlanjutan, yang terdiri dari tiga aspek yaitu which consists of three aspects: economic, environmental,
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial harus dikelola ke dalam and social, must be managed in the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan melalui sistem tata kelola activities through a sustainable governance system.
yang berkelanjutan.
Struktur, Susunan dan Komposisi Departemen Sustainability & Partnership
Structure and Composition of Partnership & Sustainability Department
Sesuai dengan SK Direksi Nomor 03/MKTR/SO/IX/2023. In accordance with Board of Directors Decree Number 03/MKTR/SO/
Perseroan menetapkan struktur, susunan dan komposisi pada IX/2023, the Company has established the structure and composition
Departemen Partnership & Sustainability sebagai berikut: of the Partnership & Sustainability Department as follows:
Harry M. Nadir
President Director
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director of Partnership & Sustainability
Taufiq Tarigan Anindito W.
Taufiq Tarigan Dadan Ramdhani Taufiq Tarigan
Corporate Partnership
Corporate Plasma Corporate
Wicaksono Corporate Security
& Community Corporate
Coordination Sustainability System
Development Institutional Relation
Bertanggung Jawab Bertanggung Jawab Bertanggung Jawab Bertanggung Jawab Bertanggung Jawab
Responsible for Responsible for Responsible for Responsible for Responsible for
Corporate Parnerhsip Mengelola kemitraan Mengelola aspek sosial, Membangun dan Mengelola perlindungan
bertanggung jawab perusahaan dan petani lingkungan, dan ekonomi memelihara hubungan atas asset perusahaan
terhadap pengembangan, plasma, memastikan untuk memastikan yang kuat dan strategis (fisik), melakukan mitigasi
pemeliharaan, dan terpenuhinya standar keberlanjutan jangka antara perusahaan dan resiko, keamanan data
pengelolaan hubungan dan kepatuhan regulasi panjang Perseroan. berbagai lembaga eksternal, serta kepatuhan terhadap
kemitraan strategis terkait plasma perusahaan, / Managing social, termasuk pemerintah, regulasi. / Managing the
antara perusahaan dan menjaga kelancaran environmental, and organisasi non-pemerintah, protection of company
pihak eksternal (lembaga hubungan dan operasional economic aspects to ensure asosiasi industri, regulator, assets (physical), risk
pemerintah, asosiasi antara perusahaan dan the long-term sustainability investor, dan pemangku mitigation, data security,
industri, dan lembaga non- petani plasma, serta of the Company. kepentingan lainnya. / and regulatory compliance.
pemerintah atau swasta). memastikan bahwa kerja Building and maintaining
Corporate Community sama memberikan manfaat strong, strategic relations
Development bertanggung bagi kedua belah pihak between the company and
jawab mengelola CSR, dan masyarakat sekitar. various external institutions,
pemberdayaan masyarakat, / Managing partnerships including governments,
membangun hubungan between the company and non-governmental
baik dengan semua plasma farmers, ensuring organizations, industry
yang berkepentingan, compliance with company associations, regulators,
serta bertanggung jawab plasma regulations and investors, and other
dalam praktek-praktek standards, maintaining stakeholders.
keberlanjutan guna smooth relations and
mendukung kelestarian dan operations between the
kesejahteraan masyarakat. / company and plasma
Corporate Partnership is farmers, and ensuring that
responsible for developing, the collaboration benefits
maintaining, and managing both parties and the
strategic partnerships surrounding community.
between the company
and external parties
(government agencies,
industry associations,
and non-governmental or
private organizations).
Corporate Community
Development is responsible
for managing CSR,
community empowerment,
building strong relations
with all stakeholders, and
implementing sustainable
practices to support the
community’s sustainability
and well-being.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 225
Page 226
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pembina / Advisor Harry M. Nadir (Direktur Utama) / President Director
Mohammad Arief Pahlevi Pangerang
Ketua / Chairman (Direktur Partnership & Sustainability) /
Director of Partnership & Sustainability
Corporate Partnership & Community Development
Taufiq Tarigan
Corporate Plasma Coordination
Corporate Sustainability Dadan Ramdhani
Corporate Institutional Relation Anindito W Wicaksono
Corporate Security System Taufiq Tarigan
Departemen Sustainability & Partnership Perseroan diketuai The Company’s Sustainability & Partnership Department is
oleh Bapak M. Arief Pahlevi Pangerang selaku Direktur chaired by Mr. M. Arief Pahlevi Pangerang, as Director of
Partnership &Sustainability berdasarkan SK No. 03/MKTR/ Partnership & Sustainability, pursuant to Decree No. 03/
SO/IX/2023 tanggal 19 September 2023. Adapun profil beliau MKTR/SO/IX/2023 dated September 19, 2023. His profile is
yakni sebagai berikut: as follows:
M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur Partnership & Sustainability
Director of Partnership & Sustainability
Warga Negara Indonesia, domisili Bekasi - Jawa Barat, berusia 58 tahun pada akhir tahun buku
2025, dengan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti tahun 1986.
Menjabat sebagai Direktur Partnership & Sustainability di Perseroan sejak tahun 2023. Beliau
juga merangkap jabatan, sebagai Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari (2016–sekarang)
dan PT Menthobi Agro Raya sejak 2023. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Wakil Ketua
Komite Tetap Kelembagaan Pendanaan di KADIN (2000-2004), Wakil Ketua Komite Tetap
Industri Perhotelan dan Restoran di KADIN (2004-2008), Wakil Ketua Komite Tetap Industri
UKM dan Industri Kreatif di Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2008-2012),
Ketua Umum di Induk Koperasi Unit Desa (INKUD) (2013-2014), Ketua Umum di Koperasi
Umrah dan Haji Indonesia (KUHINDO) (2015-2017). Terakhir beliau menjabat sebagai
Ketua Komite Pembinaan Lembaga dan Badan-Badan Khusus di Dewan Koperasi
Indonesia (DEKOPIN) (2014-2019).
Indonesian citizen, domiciled in Bekasi, West Java, 58 years old at the end of
the 2025 fiscal year, and earned a Bachelor of Economics degree from Trisakti
University in 1986.
He has served as the Company’s Director of Partnership & Sustainability since 2023.
He also holds concurrent positions as Commissioner at PT Menthobi Makmur Lestari
(2016–present) and PT Menthobi Agro Raya since 2023. He has work experience as
Deputy Chair of the Standing Committee on Funding Institutions at the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN) (2000–2004), Deputy Chair of the Standing Committee on the
Hotel and Restaurant Industry at KADIN (2004–2008), Deputy Chair of the Standing Committee
on the SME and Creative Industries at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN) (2008–2012), and General Chair of the Village Unit Cooperative Parent. (INKUD) (2013-
2014), General Chair of the Indonesian Umrah and Hajj Cooperative (KUHINDO) (2015-2017).
Most recently, he served as Chair of the Committee for the Development of Institutions and
Special Agencies at the Indonesian Cooperative Council (DEKOPIN) (2014-2019).
226 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 227
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
dalam Pelaporan Keberlanjutan [GRI 2-14]
Role of the Highest Governance Bodies in Sustainability Reporting
Badan tata kelola tertinggi terdiri dari dua tingkatan: Direksi The highest governance body consists of two levels: Board of
sebagai dewan eksekutif dan Dewan Komisaris sebagai Directors as the executive board and Board of Commissioners
dewan pengawas. Komisaris Utama dari Dewan Komisaris as the supervisory board. The President Commissioner of
merupakan posisi non-eksekutif, sedangkan Direktur Utama the Board of Commissioners is a non-executive position.
dari Direksi merupakan posisi eksekutif, menjadi badan tata Meanwhile, the President Director of the Board of Directors
kelola tertinggi untuk meninjau dan menyetujui informasi yang is an executive position, serving as the highest governance
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan sebagaimana body responsible for reviewing and approving the information
disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung presented in the Sustainability Report, as submitted by the
jawab penyusunan laporan. Corporate Secretary, who prepares the report.
Tahun 2025, pelaporan keberlanjutan Perseroan disampaikan In 2025, the Company’s sustainability reporting was submitted
melalui Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan bersama through a Sustainability Report, published alongside the
dengan Laporan Tahunan Perseroan. Laporan tersebut Company’s Annual Report. This report is also required by
juga dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama stakeholders, particularly certain investors, who can make
investor tertentu, yang dapat membuat keputusan investasi investment decisions based on sustainability performance
berdasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan. considerations.
Pelaksanaan Tata Kelola Perubahan Iklim
Implementation of Climate Change Governance
Mengacu pada Kebijakan Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Referring to the Climate Change Mitigation and Adaptation
Iklim PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Nomor: XX/SK-DIR/ Policy of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Number XX/SK-
MKTR/VI/2025 tanggal 03 Juni 2025, bahwa pelaksanaan DIR/MKTR/VI/2025 dated June 3, 2025, the implementation of
kebijakan mitigasi dan adaptasi perubahan iklim antara lain: the climate change mitigation and adaptation policy includes:
• Seluruh unit kerja Perseroan wajib mendukung
implementasi kebijakan mitigasi dan adaptasi perubahan • All Company work units are required to support the
iklim sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing- implementation of the climate change mitigation and
masing; serta adaptation policy in accordance with their respective
• Unit kerja dan/atau fungsi yang membidangi keberlanjutan, duties and responsibilities; and
operasional, lingkungan, dan/atau fungsi terkait lainnya • Work units and/or functions responsible for
melakukan koordinasi, pemantauan, dan evaluasi atas sustainability, operations, the environment, and/or other
pelaksanaan kebijakan tersebut. related functions coordinate, monitor, and evaluate the
implementation of the policy.
Selain itu, pelaksanaan pada kebijakan mitigasi dan adaptasi Furthermore, the implementation of the climate change
perubahan iklim juga menjadi bagian dari upaya peningkatan mitigation and adaptation policy is also part of the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan dan dapat digunakan sebagai efforts to improve its sustainability performance. It can be
bahan evaluasi internal maupun pelaporan sesuai dengan used for internal evaluation and reporting in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 227
Page 228
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Konflik Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest
Semua transaksi dengan pihak terafiliasi wajib dilakukan All transactions with affiliated parties must be conducted
secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai dengan ketentuan at arm’s length and in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta juga regulations, as well as the Company’s policies and procedures.
kebijakan serta prosedur yang berlaku di Perseroan.
Apabila transaksi afiliasi memiliki potensi benturan If an affiliated transaction has a potential conflict of interest,
kepentingan, maka penelaahan harus dilakukan oleh Penilai the review must be conducted by an Independent Assessor
Independen dan melalui prosedur sesuai dengan ketentuan and through procedures in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Selain terkait transaksi afiliasi, Perseroan juga memiliki In addition to affiliated transactions, the Company also has
prosedur yang jelas mengenai konflik kepentingan yang clear procedures regarding actual or perceived conflicts
sebenarnya atau dipersepsikan antara kepentingan of interest between the Company’s interests and the
Perusahaan dengan kepentingan pribadi Direksi dan Dewan personal interests of the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Commissioners. Affiliated relationships between members
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali diungkapkan of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
dalam Laporan Tahunan Perusahaan dan mematuhi peraturan Controlling Shareholders are disclosed in the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (GRI 2-11, 2-15) Annual Report and comply with Financial Services Authority
(OJK) regulations. (GRI 2-11, 2-15)
228 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 229
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a company
perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan organ that holds powers not granted to the Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang or the Board of Commissioners, within the limits stipulated in
ditentukan dalam Undang-Undang tersebut dan/atau the Law and/or the Company’s Articles of Association. The
Anggaran Dasar Perusahaan. Penyelenggaraan RUPS GMS serves as a forum for shareholders to make strategic
merupakan forum pemegang saham untuk mengambil decisions for the Company. Resolutions made at the GMS shall
keputusan strategis Perseroan yang di mana keputusan yang be based on the Company’s long-term business interests.
diambil saat RUPS harus didasarkan pada kepentingan usaha
Perseroan dalam jangka panjang.
Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Referring to Company Law No. 40 of 2007, the Articles of
40 tahun 2007, Anggaran Dasar maupun Peraturan Otoritas Association, and Financial Services Authority Regulation No. 15/
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of
dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham bagi General Meetings of Shareholders for public companies, there
Perusahaan terbuka dibagi 2 (dua) jenis RUPS yakni RUPS are two types of GMS: Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. and Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is held
Tahunan (RUPST) dilaksanakan minimal sekali dalam setahun at least once a year, no later than six months after the end
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku of the Company’s fiscal year. Meanwhile, the Extraordinary
Perseroan berakhir, dan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (EGMS) may be held outside
Luar Biasa (RUPSLB) dengan waktu penyelenggaraannya of the AGM.
bisa terjadi di luar waktu RUPST.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual General
kali RUPS Tahunan dengan rincian sebagai berikut; Meeting of Shareholders with the following details;
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Type of GMS Meeting Date Venue
Di Kantor Pusat / At Head Office
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan / Annual General Meeting of 30 April 2025 / April 30, 2025
Wisma Maktour Lt. 4
Shareholders
Jl. Otista Raya No. 80
Jakarta Timur 13330
Pada RUPS menginstruksikan Direksi dan Dewan Komisaris At the GMS, the Boards of Directors and Commissioners are
untuk mengelola masalah dan keputusan mengenai instructed to manage issues and decisions on economic,
topik ekonomi, lingkungan, dan sosial serta meminta environmental, and social topics and to hold both accountable
pertanggungjawaban keduanya atas keputusan tersebut. for these decisions.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 229
Page 230
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company’s primary
Perseroan yang memiliki tanggung jawab bersama untuk organs, jointly responsible for overseeing the performance
mengawasi kinerja Direksi, dan memberikan rekomendasi of the Board of Directors and providing recommendations to
kepada Direksi terkait strategi, kebijakan dan kegiatan the Board of Directors regarding the Company’s strategies,
operasional Perseroan. policies, and operational activities.
Sampai dengan akhir tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Until the end of 2025, the Company’s Board of Commissioners’
Perseroan tidak mengalami perubahan. Berikut komposisi, membership remained unchanged. The composition, structure,
susunan, dan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan per and terms of office of the Company’s Board of Commissioners
1 Januari – 31 Desember 2025 sebagai berikut: from January 1 to December 31, 2025, are as follows:
Tabel Komposisi, Masa Jabatan dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Table: Board of Commissioners Basis of Appointment, Term of Office, and Composition
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 Maret
2021 – RUPS Tahun 2026 /
M. Rocky Masyhur / President 2021 / Deed of Meeting Resolution No. 32
2021 – 2026 GMS
Commissioner dated March 31, 2021
Akta Keputusan Para Pemegang Saham
Komisaris Independen
Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022 / Deed 2022 – RUPS Tahun 2027
Bambang Widodo / Independent
of Resolution of the Company’s Shareholders / 2022 – 2027 GMS
Commissioner
No. 1 dated August 5, 2022
Akta Keputusan Para Pemegang Saham
M. Khairnadhif Komisaris / Perseroan No. 6 tanggal 6 September 2023 2023 – RUPS Tahun 2028
Kasyfillah Commissioner / Deed of Resolution of the Company’s / 2023 – 2028 GMS
Shareholders No. 6 dated September 6, 2023
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s authorized and fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk responsible organ for managing the Company for the benefit
kepentingan Perseroan, serta menciptakan dan memberikan of the Company and for creating and delivering added value
nilai tambah bagi pemegang saham, dengan merancang to shareholders, by designing a work plan that balances long-
rencana kerja yang seimbang antara tujuan jangka panjang term and short-term goals.
dan tujuan jangka pendek.
Selama tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s Board
tidak mengalami perubahan. Berikut komposisi, susunan, dan of Directors remained unchanged. The following is the
masa jabatan Direksi Perseroan per 1 Januari – 31 Desember composition, structure, and term of office of the Company’s
2025 sebagai berikut: Board of Directors as of January 1–December 31, 2025, are
as follows:
230 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 231
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Tabel Komposisi, Masa Jabatan dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table: Board of Directors Basis of Appointment, Term of Office, and Composition
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama / Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 Maret 2021 / Deed 2021 – RUPS Tahun 2026 /
Harry M. Nadir
President Director of Meeting Resolution No. 32 dated March 31, 2021 2021 – 2026 GMS
Wawan Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 Maret 2021 / Deed 2021 – RUPS Tahun 2026 /
Direktur / Director
Sulistyawan of Meeting Resolution No. 32 dated March 31, 2021 2021 – 2026 GMS
Bambang Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 Maret 2021 / Deed 2021 – RUPS Tahun 2026 /
Direktur / Director
Laksanawan of Meeting Resolution No. 32 dated March 31, 2021 2021 – 2026 GMS
Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
M. Arief Pahlevi 2022 – RUPS Tahun 2027
Direktur / Director 1 tanggal 5 Agustus 2022 / Deed of Resolution of the
Pangerang / 2022 – 2027 GMS
Company’s Shareholders No. 1 dated August 5, 2022
Proses Nominasi dan Evaluasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners and Directors’
Nomination and Evaluation Process
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kriteria keberagaman, serta The Company has a policy regarding diversity criteria, as well as
keahlian dan pengalaman di bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial, expertise and experience in the economic, environmental, and
yang dipertimbangkan selama proses nominasi dan seleksi Dewan social fields, which are considered during the nomination and
Komisaris dan Direksi. Independensi anggota Dewan Komisaris juga selection processes for the Board of Commissioners and the Board
menjadi dasar pertimbangan, karena bersifat profesional dalam of Directors. The independence of the Board of Commissioners
memberikan masukan kepada Direksi. Selain itu, adanya Komisaris is also a basis for consideration, as they are professionals who
Independen yang dimiliki Perseroan, tidak memiliki hubungan atau provide input to the Board of Directors. In addition, the Independent
terafiliasi dengan pemegang saham Perseroan, sesuai dengan Commissioners owned by the Company have no relationship
ketentuan Peraturan OJK No.33/POJK.04/ 2014. Selain itu, Komite or affiliation with the Company’s shareholders, in accordance
Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh seorang Komisaris with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. An Independent
Independen untuk memastikan proses nominasi dan seleksi bersifat Commissioner leads the Nomination and Remuneration Committee
independen dan tidak memihak. Informasi lebih lanjut mengenai to ensure the nomination and selection process is independent
pemilihan dan nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat and impartial. Further information regarding the selection and
pada Laporan Tahunan. (GRI 2-10) nomination of the Boards of Directors and Commissioners is
available in the Annual Report. (GRI 2-10)
Direksi memiliki indikator kinerja utama (KPI) yang terkait dengan The Board of Directors has key performance indicators (KPIs) related
strategi Perseroan dan rencana implementasinya, termasuk to the Company’s strategy and implementation plan, including
target atau tujuan keberlanjutan. Tiap anggota Dewan Komisaris sustainability targets or objectives. Each member of the Board
mengevaluasi secara mandiri kinerjanya terhadap KPI Direksi of Commissioners independently evaluates their performance
ini pada akhir periode penilaian. Setiap anggota Direksi juga against these KPIs at the end of the assessment period. Each
memiliki tanggung jawab untuk setidaknya KPI Perseroan untuk member of the Board of Directors is also responsible for at least
Pengembangan Bertanggung Jawab. Selain itu, Dewan Komisaris one of the Company’s KPIs for Responsibility Development. The
juga melakukan penilaian kinerja secara kolegial oleh masing - Board of Commissioners also conducts a collegial performance
masing Komisaris terhadap kinerja secara keseluruhan. Hasil assessment by each Commissioner on the overall performance.
evaluasi akhir akan disampaikan kepada Komite Nominasi dan The final evaluation results are presented to the Nomination and
Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris. Komisaris Utama Remuneration Committee at a Board of Commissioners meeting. The
memberikan masukan atau perbaikan atas penilaian Dewan President Commissioner provides input or corrections to the Board
Komisaris, jika dipandang perlu. (GRI 2-18) of Commissioners’ assessment, if deemed necessary. (GRI 2-18)
Direktur Utama melakukan verifikasi dan evaluasi kinerja tahunan
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 231
Page 232
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
anggota Direksi. Sedangkan kinerja tahunan Direktur Utama The President Director verifies and evaluates the Board of
diverifikasi dan dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors’ annual performance. The President Director’s annual
Hasil penilaian dibahas lebih lanjut dengan Komite tersebut, performance is verified and evaluated by the Nomination and
diikuti pembuatan rekomendasi mengenai kompensasi bagi Remuneration Committee. The assessment results are further
Direksi. Berdasarkan hasil penilaian mandiri tersebut, Komite juga discussed with the Committee, followed by recommendations
memberikan panduan untuk tindakan perbaikan. (GRI 2-18) regarding compensation for the Board of Directors. Based on the
self-assessment results, the Committee also guides corrective
Apabila terjadi kegagalan untuk mencapai target yang disepakati actions. (GRI 2-18)
akan menghasilkan nilai evaluasi kinerja untuk anggota Direksi
terkait, sehingga dapat mengurangi bonus tahunan berbasis Failure to achieve agreed targets will result in a performance
kinerjanya. (POJK51-F.1, 2-19) evaluation score for the relevant Board of Directors member, which
may reduce their performance-based annual bonus. (POJK 51-
Setiap tahunnya, RUPS mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris F.1, 2-19)
dan Direksi berdasarkan laporan pertanggungjawaban tahunan
keduanya. Sementara itu, Dewan Komisaris melakukan penilaian Each year, the GMS evaluates the performance of Boards of
mandiri tahunan atas kinerjanya masing - masing. Tahun ini, tidak Commissioners and Directors based on their annual accountability
ada pihak eksternal yang ditunjuk untuk mengevaluasi kinerja reports. Meanwhile, the Board of Commissioners conducts an
Dewan Komisaris maupun Direksi. (GRI 2-18) annual self-assessment of its own performance. This year, no
external party was appointed to evaluate the performance of the
Boards of Commissioners or Directors. (GRI 2-18)
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners and Directors’ Remuneration
Perseroan senantiasa mengembangkan struktur remunerasi The Company continuously develops competitive, fair, risk-
berbasis risiko yang kompetitif, adil, yang konsisten dengan based remuneration structures that are consistent with
praktik industri dan undang-undang dan peraturan yang berlaku. industry practices and applicable laws and regulations. It also
Perseroan juga memastikan tidak ada individu yang dibayar ensures that no individual is paid less than the government-
kurang dari upah minimum yang diamanatkan pemerintah. Selain mandated minimum wage. Furthermore, the Company
itu, Perseroan mengkaji remunerasi yang berlaku di bisnis terkait reviews the prevailing remuneration in its peer group and its
(peers group) dan kemampuan Perseroan. (GRI 2-19) capabilities. (GRI 2-19)
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations, the
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang mencakup Company implements a remuneration policy that covers
semua tingkatan organisasi, termasuk Dewan Komisaris, all levels of the organization, including the Boards of
Direksi, dan pekerja, yang mencakup komponen wajib dan Commissioners and Directors, as well as employees. This
tunjangan tambahan. Anggota Dewan Komisaris menerima policy encompasses mandatory components and additional
honorarium bulanan, sedangkan anggota Direksi menerima benefits. Members of the Board of Commissioners receive a
gaji pokok, bonus kinerja, tunjangan, fasilitas, opsi saham monthly honorarium, while members of the Board of Directors
manajemen maupun bonus. Asuransi mencakup semua receive a base salary, performance bonuses, allowances,
Komisaris dan Direktur. facilities, management stock options, and bonuses. Insurance
coverage covers all Commissioners and Directors.
Pemegang saham dalam RUPS menentukan jumlah Shareholders at the GMS determine the remuneration
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan for the Boards of Commissioners and Directors based on
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and Remuneration
Perincian remunerasi diungkapkan dalam Laporan Tahunan Committee. Details of remuneration are disclosed in the
Perseroan pada bab Tata Kelola Perusahaan. Perseroan tidak Company’s Annual Report under the Corporate Governance
memberikan pembayaran insentif perekrutan, sedangkan section. The Company does not provide recruitment incentive
232 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 233
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
untuk kompensasi pemutusan hubungan kerja dan payments, while termination compensation and retirement
tunjangan pensiun diberikan sesuai dengan undang-undang benefits are provided in accordance with Indonesian
ketenagakerjaan Indonesia. (GRI 2-19, 2-20) Manpower Law. (GRI 2-19, 2-20)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mempekerjakan In 2025, the Company did not engage external advisors to
penasihat dari luar untuk membuat kebijakan remunerasinya. develop its remuneration policy. The Company’s remuneration
Kebijakan remunerasi Perseroan didasarkan pada kinerja, policy is based on performance, competitiveness, fairness,
daya saing, keadilan, dan risiko. Perseroan tidak menerapkan and risk. The Company does not implement a specific
sistem khusus terkait pengambilan keputusan atau masukan decision-making or stakeholder input system when
dari pemangku kepentingan saat mempertimbangkan considering remuneration for the Boards of Directors and
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. (GRI 2-20) Commissioners. (GRI 2-20)
Dengan bentuk kerahasiaan, Perseroan tidak dapat Due to confidentiality, the Company cannot disclose the ratio
mengungkapkan perincian rasio kompensasi tahunan bagi of the highest-paid individual’s annual compensation to the
individu dengan bayaran tertinggi terhadap total kompensasi average total annual compensation for all employees, nor the
tahunan rata-rata untuk semua karyawan, maupun persentase percentage increase in this ratio. However, relevant data and
kenaikan rasio kompensasi tahunan ini. Meskipun demikian, information on this matter are accessible and available upon
data dan informasi yang relevan mengenai masalah ini dapat request. (GRI 2-21)
diakses dan tersedia, apabila terdapat permintaan. (GRI 2-21)
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris, Direksi
dan Penanggung Jawab Keberlanjutan
Competency Development of the Boards of Commissioners
and Directors and Organs Responsible for Sustainability
Perseroan memiliki kewajiban untuk mengimplementasikan The Company has an obligation to implement the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/1017 Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/1017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, yang berlaku Institutions, Issuers and Public Companies, which has been in
sejak 1 Januari 2020. Peraturan ini antara lain mengatur tentang effect since January 1, 2020. This regulation, among other things,
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, pegawai, governs the development of the competencies of the Boards of
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab Commissioners and Directors, employees, officials, and/or work
penerapan Keuangan Berkelanjutan. units responsible for implementing Sustainable Finance.
Selaras dengan ketentuan tersebut, selama tahun 2025, Dewan In line with these provisions, during 2025, the Boards of
Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan dan penanggung Commissioners and Directors, Corporate Secretary, and organs
jawab Penerapan Keberlanjutan telah mengikuti pengembangan responsible for Sustainability Implementation have participated
kompetensi yang disampaikan pada tabel berikut: in the competency development presented in the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2025
Table: Board of Commissioners Competency Development Throughout 2025
Nama Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Name Training/Certification Title Organizer Organization Period
12–14 November 2025
M Rocky Masyhur Indonesia Palm Oil Conference 2025, IPOC GAPKI
November 12-14, 2025
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 233
Page 234
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Nama Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Name Training/Certification Title Organizer Organization Period
5 Oktober 2025
Bambang Widodo Good Corporate Governance Internal MKTR
October 5, 2025
M Khairnadhif 12–14 November 2025
Indonesia Palm Oil Conference 2025, IPOC GAPKI
Kasyfillah November 12-14, 2025
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Sepanjang Tahun 2025
Table: Board of Directors Competency Development Throughout 2025
Nama Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Name Training/Certification Title Organizer Organization Period
12–14 November 2025
Harry M Nadir Indonesia Palm Oil Conference 2025, IPOC GAPKI
November 12-14, 2025
12–14 November 2025
Bambang Laksanawan Indonesia Palm Oil Conference 2025, IPOC GAPKI
November 12-14, 2025
12–14 November 2025
Wawan Sulistyawan Indonesia Palm Oil Conference 2025, IPOC GAPKI
November 12-14, 2025
10–11 Oktober 2025
Indonesia International Sustainability Forum 2025 ISF
M Arief Pahlevi October 10-11, 2025
Pangerang 12–14 November 2025
Indonesia Palm Oil Conference 2025, IPOC GAPKI
November 12-14, 2025
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Sepanjang Tahun 2025
Table: Corporate Secretary Competency Development Throughout 2025
Nama Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Name Training/Certification Title Organizer Organization Period
Peran dan strategi corporate secretary / The Role
Ilhamd Fithriansyah ICSA 2025
and Strategies of the Corporate Secretary
Peran Corporate Secretary dalam Era AI
Anindito W Wicaksono dan Reputasi Digital / The Role of the Corporate ICSA 2025
Secretary in the Age of AI and Digital Reputation
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The performance evaluation of the Board of Commissioners
mekanisme evaluasi yang diterapkan Perseroan untuk and Board of Directors serves as an assessment mechanism
mengukur efektivitas pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung implemented by the Company to measure the effectiveness
jawab masing-masing organ perusahaan. Proses ini dilakukan of each corporate organ in carrying out its functions, duties,
secara berkelanjutan guna mendorong peningkatan kualitas and responsibilities. This process is conducted continuously
kepemimpinan dan kinerja Perseroan secara keseluruhan. to promote improvements in leadership quality and the overall
Selain berdasarkan KPI kolegial dan individu, penilaian performance of the Company. In addition to collective and
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi mencakup upaya mereka individual Key Performance Indicators (KPIs), the performance
dalam menjadikan MKTR sebagai perusahaan berkelanjutan, evaluation of the Board of Commissioners and Board of
guna memastikan keberhasilan finansial sekaligus integrasi Directors also encompasses their efforts to establish MKTR as
aspek keberlanjutan untuk pertumbuhan jangka panjang dan a sustainable company, ensuring not only financial performance
dampak positif bagi pemangku kepentingan. Hal ini membantu but also the integration of sustainability aspects to support long-
memastikan bahwa para pemimpin Perseroan berkinerja term growth and generate positive impacts for stakeholders.
optimal dan sesuai dengan harapan pemegang saham. This approach helps ensure that the Company’s leaders perform
optimally and in alignment with shareholders’ expectations.
234 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 235
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama dalam As the principal governing organs of the Company, the Board
Perseroan juga tetap dievaluasi kinerjanya untuk dapat of Commissioners and Board of Directors are also subject
menentukan kompensasi, insentif, dan menjadi dasar to performance evaluations to determine compensation and
pertimbangan bagi pemegang saham untuk pemberhentian incentives, as well as to serve as a basis for shareholders’
atau penunjukan kembali. MKTR menerapkan metode self- consideration regarding reappointment or dismissal. MKTR
assessment dalam proses evaluasi kinerja Dewan Komisaris applies a self-assessment method in the performance
dan Direksi, di mana setiap anggota melakukan penilaian evaluation process of the Board of Commissioners and Board
terhadap kinerja individu anggota lainnya dalam organ yang of Directors, whereby each member evaluates the individual
sama. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance of other members within the same governing
disusun sesuai dengan pedoman yang diungkapkan dalam body. The performance evaluation criteria for the Board
Laporan Tahunan Perseroan pada bab Tata Kelola Perseroan of Commissioners and Board of Directors are prepared in
untuk Tahun Buku 2025. [GRI 2-18] accordance with the guidelines disclosed in the Company’s
Annual Report under the Corporate Governance chapter for
Financial Year 2025. [GRI 2-18]
Selain pelatihan dan sertifikasi di tahun 2025, Departemen In addition to training and certification in 2025, the Partnership
Partnership & Sustainability juga telah memperoleh sertifikasi & Sustainability Department has also obtained certifications
selama menjabat yang disampaikan pada tabel di bawah ini: during its tenure, as shown in the table below:
Nama Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Name Training/Certification Title Organizer Organization Period
Electronic Document of Recording
Casa Training 2021
Management System
ISPO Auditor Lembaga Pendidikan Perkebunan 2021
ISO 9001:2015 Bureau Veritas 2020
Dadan
Ramdhani RSPO SCCS Auditor David Ogg and Partner Ltd 2015
Sustainability Reporting based on GRI Trisakti Sustainable Center 2015
Environmental Impact Assessment (Grade A) Universitas Indonesia 2015
Environmental Impact Assessment (Grade B) Universitas Indonesia 2015
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menerapkan In conducting its business activities, the Company implements
sistem manajemen risiko untuk mengurangi potensi risiko a risk management system to mitigate potential risks
yang dihadapi secara tepat, cepat dan efektif. Hal tersebut appropriately, quickly, and effectively. This is achieved
dilakukan melalui pengelolaan risiko secara sistematis, through systematic, structured, and integrated risk
terstruktur dan terintegrasi pada proses bisnis yang dikelola. management within its business processes.
Adapun pengelolaan risiko dilakukan secara mendalam yakni Risk management is carried out in-depth, including
bagaimana Perseroan akan mengidentifikasi risiko yang ada, identifying existing risks, how they might impact operational
bagaimana risiko tersebut mampu mempengaruhi kinerja performance, and how to mitigate them. Risk management is
operasional, serta bagaimana cara untuk menanggulangi resiko complex and encompasses risk identification, measurement,
tersebut. Secara kompleksitas pengelolaan risiko dilakukan monitoring, and control functions, ensuring that obstacles or
melalui fungsi identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan potential obstacles faced by the Company do not result in
pengendalian risiko, yang dimaksudkan agar kendala ataupun losses or disrupt business continuity.
potensi kendala yang dihadapi Perseroan tidak menimbulkan
kerugian atau mengganggu kelangsungan usaha Perseroan.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 235
Page 236
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengelolaan risiko pada setiap aktivitas fungsional Perseroan Risk management across all of the Company’s functional
dilakukan terintegrasi ke dalam suatu sistem maupun proses activities is integrated into an accurate and comprehensive
pengelolaan risiko secara akurat dan komprehensif. Dalam risk management system and process. To improve risk
upaya peningkatan pengelolaan risiko, Perseroan juga management, the Company also reviews and issues policies
melakukan penelaahan serta mengeluarkan kebijakan yang that address each risk.
mampu mengelola masing-masing risiko.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa meningkatkan budaya Furthermore, the Company continuously enhances its risk
risiko pada setiap lini bisnis dan level karyawan. Hal ini dilakukan culture across all business lines and employee levels. This
melalui edukasi dan sosialisasi budaya manajemen risiko kepada is achieved through education and dissemination of risk
seluruh karyawan, agar dapat memiliki pemahaman yang management culture to all employees, ensuring they have
memadai terkait proses identifikasi risiko yang dihadapi. a sufficient understanding of the risk identification process.
Risiko dan Perubahan Iklim
Climate Change and Risks
Industri kelapa sawit Indonesia sangat berpengaruh pada The Indonesian palm oil industry’s significant influence on
perkembangan kondisi iklim nasional mendorong untuk national climate developments has prompted consideration
mempertimbangkan risiko transisi iklim. Hal ini menjadi of climate transition risks. This demonstrates the Company’s
kesadaran Perseroan untuk melakukan mitigasi risiko dalam awareness of the need to mitigate climate change risks, which
perubahan iklim, yang akan memiliki dampak signifikan secara will have a significant indirect impact on its performance.
tidak langsung bagi kinerja Perseroan.
Perseroan segera mungkin untuk melakukan analisa risiko The Company is conducting a climate change risk analysis as
terhadap perubahan iklim serta mempertimbangkan dampak soon as possible and considering the potential impacts. This
yang akan dihadapi oleh Perseroan. Dengan demikian, will enable the Company to mitigate risks from the impacts
Perseroan dapat melakukan mitigasi risiko secara cepat, tepat of climate change quickly, accurately, and effectively, and to
dan efektif dari dampak yang timbul akibat perubahan iklim serta minimize potential losses.
meminimalkan potensi kerugian yang akan dialami Perseroan.
Risiko Perseroan
Corporate Risks
Selain risiko perubahan iklim, Perseroan telah mengidentifikasi profil In addition to climate change risks, the Company has
risiko yang mungkin timbul pada proses kegiatan usaha Perseroan identified a risk profile that may arise in its business activities
sepanjang tahun 2025. Adapun risiko yang harus dihadapi oleh throughout 2025. The risks the Company must face are
Perseroan dibagi 2 (dua) risiko yakni risiko operasional yang divided into two categories: operational risks, which have a
mempunyai pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha dan significant impact on business continuity, and financial risks.
risiko keuangan Perseroan. Dengan penjelasan risiko tersebut dan An explanation of these risks and their mitigation measures
mitigasi risiko disampaikan pada tabel di bawah ini: is presented in the table below:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risk Explanation of Risk Mitigation/Management
Risiko Operasional / Operational Risk
Risiko Fluktuasi Harga Harga produk Minyak kelapa Sawit (MKS), Inti Melalui Entitas Anak tidak dapat menghindari
Pasar Minyak Kelapa Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya risiko dari fluktuasi harga pasar atas produk kelapa
Sawit sangat dipengaruhi oleh harga pasar nasional sawit yang terjadi di pasar internasional. Meskipun
Risk of Palm Oil Market maupun internasional. Fluktuasi harga CPO demikian, Entitas Anak terus berusaha untuk
Price Fluctuation tersebut dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. meminimalkan dampak atas risiko tersebut dengan
The prices of Crude Palm Oil (CPO), Palm strategi maupun perencanaan dengan baik.
Kernel (PK), and their derivative products Through its subsidiaries, the Company cannot
are significantly influenced by national and avoid the risk of fluctuations in international palm
international market prices. Fluctuations in CPO oil prices. Nevertheless, the subsidiaries continue
prices can impact the Company’s performance. to strive to minimize the impact of these risks
through effective strategies and planning.
236 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 237
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risk Explanation of Risk Mitigation/Management
Risiko Perubahan Sebagai pengolah kelapa sawit memerlukan Entitas Anak senantiasa berupaya memanfaatkan
Cuaca/Iklim Tandan Buah Segar (TBS) yang sangat data dan mempelajari siklus perubahan iklim dan
Risk of Weather/Climate bergantung pada kondisi cuaca. Curah hujan cuaca, untuk meminimalkan dampak risiko iklim
Change yang terlalu tinggi atau musim yang terlalu lama atau cuaca terhadap tanaman kelapa sawit.
akan berdampak pada Tandan Buah Segar (TBS), The Subsidiary continuously strives to utilize data
sebagai bahan baku utama dalam pengolahan and study climate change and weather cycles to
kelapa sawit. minimize the impact of climate or weather risks
As a palm oil processor, we require Fresh Fruit on oil palm plantations.
Bunches (FFB), which are highly weather-
dependent. Excessive rainfall or prolonged
rainfall will impact FFB, the primary raw material
for palm oil processing.
Risiko Pasokan Bahan Pada kegiatan operasional dalam melakukan Tentunya ketersediaan TBS tersebut, memegang
Baku kegiatan pengolahan kelapa sawit menggunakan peranan penting dalam kemampuan Perseroan
Risk of Raw Material pasokan bahan baku berupa TBS. Berkurangnya untuk menghasilkan Minyak Sawit (MKS)
Supply pasokan bahan baku TBS pada jumlah yang dan Inti Kelapa Sawit (IKS). Entitas Anak
besar atau jangka waktu yang lama dapat mengimplementasi pada perencanaan kebutuhan
berpengaruh langsung terhadap kinerja bahan baku dengan matang dalam jangka waktu
Perseroan. tertentu yang disesuaikan dengan kebutuhan
Palm oil processing operations rely on a supply produksi dan permintaan produk.
of raw materials, namely fresh fruit bunches The availability of FFB is critical to the Company’s
(FFB). A significant or prolonged reduction in ability to produce Crude Palm Oil (CPO) and Palm
FFB supply can directly impact the Company’s Kernel (PK). Subsidiaries implement thorough raw
performance. material requirements planning over a specific
period, aligned with production needs and product
demand.
Risiko Persaingan Dalam kegiatan operasional Perseroan, Dengan adanya persaingan usaha tersebut,
Usaha berhadapan dengan pesaing-pesaing yang maka Perseroan harus dapat menjaga kualitas
Risk of Business menghasilkan produk yang sama dengan serta harga yang ditawarkan kepada para
Competition Perseroan, baik dari dalam ataupun luar negeri. pelanggannya. Hal tersebut tentunya membuat
Secara khusus, juga menghadapi persaingan produk dari Perseroan, dapat bersaing secara
dengan para pengolah kelapa sawit yang berada kompetitif dengan produk-produk kompetitor.
di sekitar lokasi usaha Perseroan. Given this competition, the Company must
In its operational activities, the Company faces maintain the quality and prices offered to its
competitors producing similar products, both customers. This ensures that the Company’s
domestic and international. Specifically, it also products can compete effectively with
faces competition from palm oil processors competitors’ products.
located near its business locations.
Risiko Perubahan Dalam perkembangan teknologi agronomi dan Perseroan harus mampu beradaptasi sehingga
Teknologi peralatan pabrik semakin canggih, mengharuskan Perseroan dapat terus bersaing dan memberikan
Risk of Technological Perseroan melakukan adaptasi aktif. Dari segi nilai tambah bagi grup Perseroan. Dalam hal
Change kompetitif, Perseroan berisiko untuk kehilangan Perseroan harus dapat beradaptasi pada
segi efisiensi dan persaingan dengan perusahaan teknologi agronomi, yang akan berdampak pada
di industri sejenis. produktifitas, baik dari pabrik, maupun kebun,
As agronomic technology and factory equipment hingga kualitas yang dapat diberikan kepada para
become increasingly sophisticated, the Company pelanggan.
must actively adapt. From a competitive The Company must be able to adapt to remain
perspective, the Company risks losing efficiency competitive and provide added value to the
and market share to competitors in similar group. In this regard, the Company must be able
industries. to adapt to agronomic technology, which will
impact productivity at the factory and on the
plantations, as well as the quality it can provide to
customers.
Risiko Produk Adanya produk pengganti minyak yang berbasis Adanya produk pengganti tersebut, tentunya
Pengganti canola dibandingkan Minyak kelapa Sawit (MKS). membuat Perseroan harus dapat menjaga
Risk of Substitute Minyak yang berbasis canola zat-zat yang baik kualitas serta harga dari MKS yang ditawarkan
Product bagi Kesehatan serta mengandung lemak jenuh oleh Perseroan, sehingga pelanggan dapat terus
yang lebih rendah dibandingkan minyak nabati menggunakan produk Perseroan tanpa berpaling
lain yang beredar di pasar. ke produk pengganti tersebut.
The availability of canola-based oil substitutes The availability of these substitutes requires the
compared to palm oil (CPO). Canola-based Company to maintain the quality and price of the
oil offers health benefits and contains lower CPO it offers, ensuring customers continue to
saturated fat than other vegetable oils on the use the Company’s products without resorting to
market. these substitutes.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 237
Page 238
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risk Explanation of Risk Mitigation/Management
Risiko Perubahan Perubahan Kebijakan dan Regulasi Pemerintah Dalam menjalankan operasional, Perseroan
Kebijakan dan Regulasi terkait industri Kelapa Sawit khususnya peraturan senantiasa mematuhi Kebijakan dan Regulasi
Pemerintah Terkait yang diberlakukan oleh Kementerian Lingkungan Pemerintah terkait industri Kelapa Sawit
Industri Kelapa Sawit Hidup dan Kehutanan, Kementerian Keuangan khususnya peraturan yang diberlakukan oleh
Risk of Changes in dan Kementerian Ketenagakerjaan serta Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Government Policies Peraturan Daerah dapat berdampak negatif bagi Kementerian Keuangan dan Kementerian
and Regulations kegiatan usaha Perseroan. Ketenagakerjaan serta Peraturan Daerah.
Related to the Palm Oil Changes in government policies and regulations In carrying out its operations, the Company
Industry affecting the palm oil industry, particularly those consistently complies with government policies
issued by the Ministry of Environment and and regulations related to the palm oil industry,
Forestry, the Ministry of Finance, and the Ministry particularly those imposed by the Ministry
of Manpower, as well as regional regulations, of Environment and Forestry, the Ministry of
could negatively impact the Company’s business Finance, and the Ministry of Manpower, as well
activities. as regional regulations.
Risiko Kebijakan Pengelolaan lingkungan berkembang dari waktu Entitas Anak senantiasa mendukung sepenuhnya
Pemerintah Terkait ke waktu, sehingga tidak tertutup kemungkinan ketentuan terkait dengan kelestarian alam dan
Lingkungan Hidup perubahan dan penambahan indikator kerusakan lingkungan, termasuk pengelolaan DAS (Daerah
Risk of Government lingkungan semakin ketat, dengan sanksi yang Aliran Sungai), pengelolaan limbah padat, cair,
Environmental Policy juga semakin bervariasi, seperti pengenaan maupun gas.
denda, penutupan lokasi, bahkan pencabutan ijin The Subsidiary continues to fully support
usaha. regulations related to natural and environmental
Environmental management evolves, so sustainability, including watershed management
indicators of environmental damage may change and the management of solid, liquid, and gaseous
and become more stringent, with increasingly waste.
varied sanctions, such as fines, site closures, and
even business license revocation.
Risiko Tanah Status Kegiatan Perseroan sangat berkaitan dengan Sepanjang tanah yang telah dimiliki oleh Entitas
Pengembangan tanah dan kawasan, terutama apabila adanya Anak (PT Menthobi Makmur Lestari) sudah
Risk of Land pengembangan kawasan perkebunan yang akan termasuk dalam izin lokasi. Hal ini tidak terdapat
Development Status bersinggungan terhadap kawasan hutan lindung. risiko hukum atas kegiatan penanaman yang
The Company’s activities are closely related to dilakukan di tanah tersebut, dengan tetap
land and area use, particularly when plantation mematuhi Peraturan yang ada terkait pertanahan
development overlaps with protected forest maupun kawasan hutan.
areas. As long as the location permit covers the land
owned by the Subsidiary (PT Menthobi Makmur
Lestari), there is no legal risk associated with
planting activities on such land, provided that
existing regulations regarding land and forest
areas are complied with.
Risiko Perubahan Iklim
Climate Change Risks
Perseroan telah melakukan proses evaluasi dampak potensial The Company has conducted an evaluation of potential
serta menyusun skenario dari berbagai kemungkinan hasil impacts and developed scenario analyses for various possible
dari perubahan iklim guna mempersiapkan rencana darurat outcomes arising from climate change in order to prepare
dan strategi mitigasi dan adaptasi. Berikut ini daftar risiko contingency plans as well as mitigation and adaptation
terkait perubahan iklim: strategies. The following outlines the list of climate change-
related risks:
Risiko Terkait Iklim Jenis Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Pengelolaan
Climate-Related Risks Risk Type Potential Impacts Mitigation/Management
Hujan Deras dan Banjir Fisik Kerusakan infrastruktur dan tanah Mengembangkan sistem pengelolaan air dan
Heavy Rainfall and Physical longsor berisiko meningkatkan ketahanan bangunan terhadap
Flood Infrastructure damage and banjir.
landslides that may pose Develop water management systems and
operational risks. enhance the resilience of infrastructure against
flooding.
238 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 239
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Risiko Terkait Iklim Jenis Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Pengelolaan
Climate-Related Risks Risk Type Potential Impacts Mitigation/Management
Hujan Deras dan Fisik Terganggunya produktivitas • Melakukan pemetaan dan pemantauan area
Banjir Physical tenaga kerja yang berdampak rawan banjir, longsor, dan pohon tumbang
Heavy Rainfall and pada kinerja operasional guna mendukung tindakan pencegahan
Flood Perseroan, termasuk peningkatan serta respons yang lebih cepat;
biaya dan potensi kehilangan • Memanfaatkan sistem pemantauan cuaca
pendapatan akibat terbatasnya dan peringatan dini;
aksesibilitas ke lokasi operasional • Melaksanakan inspeksi rutin terhadap
atau kerusakan jalur transportasi. infrastruktur perkebunan dan akses
Disruption to workforce transportasi.
productivity that may affect • Conduct mapping and monitoring of areas
the Company’s operational prone to flooding, landslides, and fallen trees
performance, including increased to support preventive measures and faster
costs and potential revenue loss response actions;
due to limited accessibility to • Utilize weather monitoring and early warning
operational sites or damage to systems;
transportation routes. • Perform routine inspections of plantation
infrastructure and transportation access.
Kebakaran hutan Fisik Terganggunya produktivitas Menerapkan pengelolaan air dan konservasi
Forest Fires Physical tenaga kerja (misalnya masalah lahan secara terpadu, melakukan pemantauan
dalam mengakses lokasi) serta kondisi iklim, mengoptimalkan praktik agronomi,
munculnya degradasi kualitas serta memperkuat kesiapsiagaan operasional dan
tanah yang dapat memengaruhi pencegahan kebakaran lahan.
produktivitas jangka panjang. Implement integrated water management and
Disruption to workforce land conservation practices, conduct climate
productivity (for example, condition monitoring, optimize agronomic
challenges in accessing practices, and strengthen operational
operational locations), as well preparedness and land fire prevention measures.
as land quality degradation that
may adversely affect long-term
productivity.
Kemarau dan Fisik Musim kemarau yang • Memanfaatkan sistem pemantauan cuaca
Kekeringan Physical berkepanjangan dapat dan peringatan dini yang teratur;
Dry Season and mengganggu/berdampak pada • Menerapkan praktik pengelolaan air terpadu
Drought produksi dan operasi minyak (water management) melalui pembangunan
sawit. dan pemeliharaan embung, waduk, kanal,
Prolonged dry seasons may pintu air, serta fasilitas konservasi air lainnya
disrupt and adversely affect palm untuk menjaga ketersediaan air selama
oil production and operations. musim kemarau.
• Utilize regular weather monitoring and early
warning systems;
• Implement integrated water management
practices through the development and
maintenance of retention ponds, reservoirs,
canals, water gates, and other water
conservation facilities to maintain water
availability during the dry season.
Kebijakan pajak karbon Transisi Perubahan biaya operasional Mendorong keterlibatan yang aktif dan
di Indonesia Transitional akibat optimalisasi penggunaan pengembangan penelitian terkait peluang
Carbon Tax Policy in pupuk, penerapan praktik untuk meningkatkan efisiensi energi dan adopsi
Indonesia budidaya berkelanjutan, serta teknologi baru.
adopsi teknologi. Promote active engagement and research
Changes in operating costs initiatives to identify opportunities for improving
resulting from the optimization of energy efficiency and accelerating the adoption
fertilizer use, implementation of of new technologies.
sustainable cultivation practices,
and adoption of technology.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 239
Page 240
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Risiko Terkait Iklim Jenis Risiko Potensi Dampak Mitigasi/Pengelolaan
Climate-Related Risks Risk Type Potential Impacts Mitigation/Management
Risiko reputasi dapat Transisi Ketidaksesuaian antara Meningkatkan implementasi prinsip ESG,
timbul apabila strategi, Transitional praktik usaha Perseroan memperkuat transparansi dan pelaporan
kebijakan, dan praktik dengan ekspektasi pemangku keberlanjutan, serta mengoptimalkan pelibatan
usaha Perseroan yang kepentingan mengenai aspek pemangku kepentingan pada ikut serta dalam
tidak sejalan dengan lingkungan, sosial, dan tata kelola acara-acara iklim publik dan diskusi dengan
ekspektasi pemangku (ESG) dapat menimbulkan risiko lembaga-lembaga terkait.
kepentingan terkait ESG. reputasi dan penurunan tingkat Strengthen the implementation of ESG principles,
Reputational risk may kepercayaan. enhance transparency and sustainability
arise if the Company’s Misalignment between the reporting, and optimize stakeholder engagement
strategies, policies, and Company’s business practices through participation in public climate-related
business practices are and stakeholder expectations events and discussions with relevant institutions.
not aligned with stake- regarding Environmental, Social,
holder expectations and Governance (ESG) aspects
related to Environmental, may give rise to reputational
Social, and Governance risks and reduced stakeholder
(ESG) aspects. confidence.
Mengacu pada Kebijakan Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim Referring to PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Climate Change
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Nomor: XX/SK-DIR/MKTR/ Mitigation and Adaptation Policy Number: XX/SK-DIR/MKTR/
VI/2025 tanggal 03 Juni 2025, dalam rangka mitigasi perubahan VI/2025 dated June 3, 2025, the Company undertakes the
iklim, Perseroan melakukan upaya-upaya sebagai berikut: following measures as part of its climate change mitigation efforts:
a. Mengidentifikasi dan mengendalikan sumber emisi a. Identify and control sources of greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca yang timbul dari kegiatan operasional emissions arising from the Company’s operational
Perseroan; activities;
b. Meningkatkan efisiensi penggunaan energi pada b. Improve energy efficiency across plantation operations,
kegiatan perkebunan, pengolahan, perkantoran, dan processing activities, office operations, and other
fasilitas penunjang lainnya; supporting facilities;
c. Mengoptimalkan pemanfaatan limbah dan hasil samping c. Optimize the utilization of palm oil waste and by-products
kelapa sawit sesuai dengan kebutuhan operasional dan in accordance with operational needs and sustainable
pengembangan usaha berkelanjutan; business development objectives;
d. Menerapkan prinsip pengurangan, penggunaan kembali, d. Implement the principles of waste reduction, reuse,
daur ulang, dan/atau pemanfaatan kembali limbah; recycling, and/or recovery;
e. Mengurangi pemborosan penggunaan air, listrik, bahan e. Reduce excessive consumption of water, electricity, fuel,
bakar, dan material pendukung operasional; and operational support materials;
f. Mendorong penerapan teknologi, inovasi, dan proses f. Promote the implementation of technology, innovation, and
kerja yang lebih efisien dan ramah lingkungan; more efficient and environmentally responsible work processes;
g. Melaksanakan pengelolaan lahan, konservasi, dan g. Conduct responsible land management, conservation,
pemeliharaan area hijau secara bertanggung jawab sesuai and maintenance of green areas in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan applicable laws and regulations; and
h. Membangun kesadaran serta budaya peduli lingkungan h. Foster environmental awareness and cultivate an
bagi karyawan dan pemangku kepentingan terkait. environmentally responsible culture among employees
and relevant stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerapkan sistem Throughout 2025, the Company implemented an effective and
manajemen risiko berjalan efektif dan efisien di semua efficient risk management system across all business lines
lini bisnis dan level manajemen. Dengan pengelolaan and management levels. This management system effectively
tersebut, maka setiap risiko yang timbul dapat dimitigasi mitigates any emerging risks. The Boards of Directors and
dengan baik. Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit Commissioners and Audit Committee have stated that the
Perseroan, menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko implemented Risk Management System adheres to the
yang dilaksanakan telah menggunakan prinsip kehati- prudent principle, considering both short-term and long-term
hatian dengan mempertimbangkan risiko baik jangka risks for the Company’s continued performance and growth.
pendek maupun jangka panjang untuk kelangsungan dan
perkembangan kinerja Perseroan.
240 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 241
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Corruption and Gratification Control
Perseroan bertekad secara penuh untuk mendukung The Company is fully committed to supporting the prevention
pencegahan dan pemberantasan tindak pidana korupsi and eradication of corruption to foster a healthy business
demi terciptanya iklim usaha yang sehat dan menghindari climate and avoid conflicts of interest. The Company
konflik kepentingan. Perseroan senantiasa menerapkan consistently implements measures to prevent gratification
pengendalian gratifikasi dan korupsi untuk mendukung and corruption, fostering a healthy business climate and
terciptanya iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, avoiding actions, behaviors, or practices that could give
perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat rise to conflicts of interest and Corruption, Collusion, and
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotism (KKN).
Nepotisme (KKN).
Hal tersebut tertuang dalam Piagam Kode Etik Perseroan, This is outlined in the Company’s Code of Ethics Charter,
yang berlaku untuk seluruh karyawan tanpa kecuali dan which applies to all employees without exception and is
disosialisasikan melalui pelatihan Karyawan Perseroan. disseminated through Company Employee Training. The Code
Pada Kode Etik tersebut telah dijelaskan upaya pencegahan of Ethics outlines corruption prevention efforts, including the
korupsi, termasuk diantaranya pemberian gratifikasi yang prohibition on the acceptance or giving of gratuities from/to
menjelaskan tidak diperbolehkan menerima atau memberikan third parties or other external parties.
dari/kepada pihak ketiga maupun pihak eksternal lainnya.
Pedoman tersebut juga menjelaskan bahwa dalam The guidelines also explain that business activities with
menjalankan aktivitas bisnis dengan para Pemangku stakeholders are conducted transparently, competitively,
Kepentingan berupaya dilakukan secara transparan, fairly, and selectively to ensure the implementation of
kompetitif, adil dan selektif demi berjalannya penerapan good corporate governance in support of the Company’s
tata kelola perusahaan yang baik dalam keberlangsungan sustainability.
Perseroan.
Pelatihan maupun Sosialisasi Anti Gratifikasi
dan Anti Korupsi
Anti-Gratification and Anti-Corruption Training and Socialization
Dalam rangka mendukung gerakan anti gratifikasi dan anti To support the anti-gratification and anti-corruption
korupsi, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi yang movement, the Company consistently conducts outreach
dimuat dalam Kode Etik Perseroan, yang disebarkan kepada programs, as outlined in the Company’s Code of Ethics, which
seluruh karyawan melalui media internal yang dapat diakses is distributed to all employees through internal media and is
dengan mudah setiap saat oleh semua insan Perseroan. easily accessible at any time.
Selama tahun 2025, Corporate Human Resource Department Throughout 2025, the Corporate Human Resources
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait Department conducted outreach programs to all employees
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi yang memuat pada regarding the anti-corruption and gratuity policies outlined in
Kode Etik Perseroan. Hal ini sebagai upaya Perseroan agar the Company’s Code of Ethics. This is the Company’s effort
seluruh karyawan hingga manajemen dalam menjalankan to ensure that all employees, including management, avoid
aktivitas operasionalnya menghindari tindakan, perilaku, actions, behaviors, or deeds that could lead to conflicts of
ataupun perbuatan yang dapat menimbulkan tindakan konflik interest, corruption, collusion, or gratuities in carrying out
kepentingan, korupsi, kolusi maupun gratifikasi. their operational activities.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 241
Page 242
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi In addition, the Company periodically conducts outreach
terkait kebijakan anti korupsi dan gratifikasi kepada seluruh programs regarding the anti-corruption and gratuity
jajaran karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan policies to all levels of employees, including the Boards of
Direksi, Manajemen, karyawan baik yang berada di kantor Commissioners and Directors, Management, and employees
pusat maupun wilayah operasional Perseroan. at the head office and in the Company’s operational areas.
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan dan seluruh Entitas Anak memiliki komitmen untuk The Company and all its subsidiaries are committed
menciptakan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), sebagai to implementing good corporate governance (GCG), a
prinsip dalam proses dan mekanisme pengelolaan Perseroan principle within the Company’s management processes and
untuk tetap memperhatikan kepentingan Shareholder dan mechanisms, ensuring that the interests of Shareholders and
Stakeholder, yang berpedoman pada nilai etika usaha maupun Stakeholders are taken into account, guided by business
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. ethics and applicable laws and regulations.
Pedoman-pedoman tercantum pada Prinsip Etika Bisnis The guidelines outlined in the Principles of Business Ethics
dan Etika Kerja di PT Menthobi Karyatama Raya Tbk untuk and Work Ethics at PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
menjelaskan perilaku-perilaku yang harus dilakukan agar explain the behaviors required to ensure all employees and
seluruh karyawan dan manajemen memiliki etika berinteraksi management maintain ethical interactions with colleagues,
dengan rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen. business partners, customers, and consumers.
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of the Code of Ethics
Dalam pedoman etika bisnis dan etika kerja yang harus The business and work ethics guidelines must be
dijalankan oleh seluruh insan Perseroan, Entitas Anak, implemented by all employees of the Company, Subsidiaries,
Pemegang Saham, Mitra Kerja dan pihak-pihak kepentingan Shareholders, Partners, and other stakeholders in accordance
lainnya yang sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate with the principles of Good Corporate Governance (GCG). The
Governance (GCG). Adapun pedoman Etika Bisnis Business Ethics guidelines are as follows:
disampaikan sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan, 1. Compliance with Laws and Regulations,
2. Menghindari praktik-praktik yang tidak mengindahkan 2. Avoiding practices that disregard norms and conflict with
norma dan bertentangan dengan peraturan hukum, legal regulations,
3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima gratifikasi yang 3. No employee is permitted to accept gratuities that could
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan atau influence decision-making or are related to their position,
terkait dengan jabatannya,
4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan atau 4. No employee is permitted to offer or accept bribes or
menerima suap atau secara langsung menyuruh orang directly instruct others to do so for their own benefit,
lain untuk melakukannya demi kepentingan orang yang
bersangkutan,
5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan praktik-praktik 5. No employee is permitted to engage in unfair payment
pembayaran tidak wajar kepada pihak-pihak di luar practices to parties outside the company or directly
perusahaan atau secara langsung menyuruh orang lain untuk instruct others to do so for their own benefit,
melakukannya demi kepentingan pihak yang bersangkutan,
242 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 243
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan kesehatan kerja 6. Caring for the principles of occupational safety, health,
serta lingkungan hidup (K3LH), and the environment (K3LH),
7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh SDM, 7. Providing fairness to all employees,
8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan, kesetaraan dan tanpa 8. Uphold the principles of justice, equality, and non-
diskriminasi (tanpa memandang agama/kepercayaan, discrimination (regardless of religion/belief, race/
ras/suku, bangsa, jenis kelamin), ethnicity, nationality, or gender),
9. Menegakkan hukum dan peraturan perusahaan dengan 9. Consistently enforce company laws and regulations
konsisten tanpa membedakan ras, gender, agama dan without distinction of race, gender, religion, or position,
jabatan, serta and
10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik dengan 10. Maintain good relationships and communication with
berbagai pemangku kepentingan yakni sebagai berikut: various stakeholders, as follows:
a. Hubungan dengan stakeholders, a. Relations with stakeholders,
b. Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen, b. Relations with Customers/Consumers,
c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan, c. Relations with Business Partners,
d. Hubungan dengan Kreditur, d. Relations with Creditors,
e. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan e. Relations with the Community and the Surrounding
Sekitar, Environment,
f. Hubungan dengan Pemerintah, f. Relations with the Government,
g. Hubungan dengan Pemegang Saham (Investor), dan g. Relations with Shareholders (Investors), and
h. Hubungan dengan Pesaing. h. Relations with Competitors.
Sedangkan pedoman Etika Kerja disampaikan sebagai berikut: The Work Ethics guidelines are as follows:
1. Komitmen Sumber Daya Manusia Perusahaan ialah: 1. The Company’s Human Resources Commitment:
a. Melaksanakan tugas secara profesional dengan a. Carrying out duties professionally with full
penuh tanggungjawab serta menjunjung tinggi responsibility and upholding integrity, honesty, and
integritas, kejujuran dan semangat kebersamaan; a spirit of togetherness;
b. Berkerja keras serta berusaha mencari cara yang terbaik b. Working hard and striving to find the best way to
dalam menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien; complete tasks effectively and efficiently;
c. Memiliki motivasi yang kuat untuk mengembangkan c. Having a strong motivation to develop oneself to
diri dalam rangka meningkatkan kompetensi dan improve competence and expand knowledge;
memperluas pengetahuan;
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah: 2. Maintaining the Company’s Good Name:
a. Menjaga perilaku sopan dan santun baik di dalam a. Maintaining polite behavior both inside and outside
maupun di luar pekerjaan; of work;
b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat menurunkan b. Not engaging in any conduct that could diminish the
kehormatan atau martabat perusahaan; honor or dignity of the Company;
c. Menghindar i per buat an yang ber potensi c. Avoiding actions that could potentially violate
pelanggaran terhadap hukum dan peraturan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Menjaga Hubungan Baik ialah: 3. Maintaining Good Relations:
a. Menjaga perilaku dan sopan santun; a. Maintaining polite behavior;
b. Saling menghargai, tidak meremehkan dan b. Mutual respect, not belittling, or discriminating
membeda-bedakan satu dengan lainnya; against one another;
c. Senantiasa jujur dan berfikir positif dalam c. Always being honest and positive in interactions
berinteraksi dengan sesama; with others.
4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah: 4. Protecting Company Information:
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik saat a. Protect confidential Company information, whether
masih aktif bekerja maupun sudah tidak bekerja still actively employed or no longer employed or not
atau tidak mempunyai ikatan kerjasama dengan in a collaborative relationship with the Company, in
Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 243
Page 244
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
b. Menggunakan informasi perusahaan baik yang b. Use company information, both general and
bersifat umum dan khusus hanya untuk kepentingan specific, solely for the benefit of the Company;
Perusahaan;
5. Pengelolaan Data Perusahaan dan Penyusunan 5. Company Data Management and Report Preparation:
Laporan ialah:
a. Memberikan data yang dipertanggungjawabkan dan a. Provide data that is accountable and does not
tidak melanggar hukum; violate the law;
b. Tidak diperkenankan untuk menggunakan b. Use of Company data, records, and documents
data, catatan dan dokumen Perusahaan untuk for personal gain that could potentially harm the
kepentingan pribadi dan berpotensi merugikan Company and have implications for stakeholders;
Perusahaan dan berimplikasi kepada Stakeholders; and
dan
c. Mencatat data dan menyusun laporan berdasarkan c. Record data and prepare reports based on valid
sumber yang benar, diverifikasi keakuratannya dan sources, verify their accuracy, and be accountable.
dapat dipertanggungjawabkan.
Kepatuhan dan Sosialisasi terhadap Kode Etik
Compliance and Dissemination of the Code of Ethics
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi Kode Etik The Company regularly disseminates the Code of Ethics to
melalui penyebaran kepada seluruh segenap karyawan. Hal all employees. This is done through the Company’s internal
ini dilakukan melalui media internal Perseroan yang dapat media, which is accessible and accessible to all employees
diakses dan dibuka setiap saat oleh semua karyawan. Kode at any time. The Code of Ethics is also communicated to all
Etik ini juga disampaikan kepada seluruh karyawan sejak employees upon their initial entry into the Company’s family.
pertama kali bergabung sebagai keluarga besar Perseroan.
Divisi Corporate Human Resources senantiasa mengingatkan The Corporate Human Resources Division continually
kembali mengenai prinsip-prinsip Kode Etik ini dalam setiap reminds employees of the principles of this Code of Ethics
acara pelatihan maupun pertemuan lainnya. Selain itu, during training events and other meetings. Furthermore, the
Perseroan juga melaksanakan edukasi dan sosialisasi kepada Company also provides education and dissemination to all
seluruh insan MKTR dan Entitas Anak, untuk memahami dan MKTR and Subsidiary employees to ensure they understand
melaksanakan Kode Etik terhadap diri sendiri maupun kepada and implement the Code of Ethics for themselves and their
rekan kerja. Hal ini sebagai upaya menciptakan lingkungan colleagues. This is an effort to create a work environment that
kerja yang menjunjung tinggi nilai etika, keterbukaan dan upholds ethical values, openness, and honesty to maintain
kejujuran dalam menjaga reputasi yang baik bagi Perseroan the Company’s good reputation and enhance its long-term
serta mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis jangka business growth.
panjang Perseroan.
244 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 245
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Code of Conduct
Evaluation of the Code of Conduct Implementation Effectiveness
Untuk mengukur efektivitas implementasi Etika Bisnis To measure the effectiveness of Business and Work Ethics
dan Etika Kerja, MKTR secara berkala melakukan evaluasi implementation, MKTR periodically evaluates the Code of
terhadap Efektivitas Pelaksanaan Code of Conduct. Evaluasi Conduct. This evaluation applies to all Company personnel
ini dilakukan kepada seluruh Insan Perseroan tanpa terkecuali. without exception. The Code of Conduct’s effectiveness can
Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan Code of Conduct also be assessed by observing code violations, particularly
ini juga dapat diketahui dari pelanggaran kode etik terutama the absence of stakeholder complaints, whether directly or
tidak adanya pengaduan yang masuk dari stakeholders through the Whistleblowing System.
secara langsung atau melalui Whistleblowing System.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan ditinjau
secara berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika The Company’s Code of Conduct is reviewed periodically and
lingkungan usaha yang terjadi. Namun demikian, apabila continuously in line with the evolving business environment.
terdapat perubahan Pedoman Perilaku ini, tidak akan However, if changes are made to the Code of Conduct, they
mengorbankan nilai-nilai yang telah ada demi keuntungan will not sacrifice existing values for short-term gain.
jangka pendek semata.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik
0
Number of Code of Ethics Violations
Selama tahun pelaporan pada tahun 2025, tidak terdapat
pelanggaran Kode Etik.
During the 2025 reporting year, there were
no Code of Ethics violations.
Tata Kelola
Tata Kelola Berkelanjutan
Berkelanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Governance
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
Sustainability Report
Report 245
Page 246
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Kode Etik terkait Pengadaan Barang dan Jasa
Code of Ethics Relating to Procurement
of Goods and Services
Terkait pengadaan barang dan jasa, Perseroan juga memiliki Regarding the procurement of goods and services,
Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk also has a Sustainable
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang disahkan pada Palm Oil Procurement Policy ratified on February 14, 2024,
tanggal 14 Februari 2024 yang mengatur proses pengadaan that governs the procurement process for its operational
barang dan jasa untuk aktivitas operasional Perseroan. Dalam activities. To strengthen the GCG principles of equality and
memperkuat prinsip GCG pada kesetaraan dan keadilan, fairness, MKTR provides equal opportunities to all external
MKTR memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh stakeholders to become vendors/partners of the Company,
stakeholders eksternal untuk menjadi vendor/rekanan in accordance with the Company’s criteria, regulations, and
Perseroan, sesuai dengan kriteria dan ketentuan pada policies, as well as applicable laws and regulations.
peraturan maupun kebijakan Perseroan maupun peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan The Sustainable Palm Oil Procurement Policy strengthens
(KPMKSB) untuk memperkuat komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to long-term, sustainable, and
bekerja sama dengan para pemasok secara jangka panjang, successful partnerships with its suppliers. This policy is
berkesinambungan dan sukses bagi semua pihak. Kebijakan ini crucial to ensuring that the Company’s business objectives
sangat penting dalam memastikan bahwa pencapaian tujuan are achieved, positively impacting its supply chain while
bisnis Perseroan dapat memberikan dampak positif bagi jalannya minimizing environmental impacts.
rantai pasokan Perusahaan serta mengurangi dampak lingkungan.
Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan The policy includes a set of Mandatory Requirements that all
mencakup seperangkat Persyaratan Wajib yang harus dipenuhi suppliers must meet to partner with the Company.
semua pemasok agar bisa bermitra dengan Perseroan.
Prinsip Pengadaan yang Berkelanjutan
Sustainable Procurement Principles
MKTR mempersyaratkan pemasok dan pihak ketiga untuk MKTR requires suppliers and third parties to verify that the
memverifikasi bahwa minyak sawit yang mereka suplai ke palm oil they supply to the Company complies with the six
Perseroan memenuhi 6 prinsip tersebut diatas. Kepatuhan principles outlined above. Compliance with the Principles
terhadap Prinsip & Kriteria berdasarkan standar ISPO dan & Criteria based on the ISPO and RSPO standards serves
RSPO, sebagai bentuk verifikasi kepatuhan dengan Kebijakan as verification of compliance with this Policy. In this regard,
ini. Dalam hal ini Perseroan yang bermitra harus memiliki partnering companies must meet the following terms and
syarat dan ketentuan tersebut: conditions:
a. Kebijakan Pengadaan yang dimiliki oleh pemasok selaras a. The supplier’s Procurement Policy is aligned with, and/
dengan, dan/atau menandatangani komitmen terhadap or they have signed a commitment to, the Company’s
Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan Sustainable Palm Oil Procurement Policy;
yang dimiliki Perusahaan;
b. Kepatuhan terhadap Kebijakan Pengadaan Minyak b. Compliance with the Sustainable Palm Oil Procurement
Kelapa Sawit Berkelanjutan dan prinsip-prinsip memberi Policy and the Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal dan Tanpa principles during the land mapping process before new
Paksaan (PADIATAPA) selama proses pemetaan tanah land development;
sebelum pembangunan lahan baru;
c. Keanggotaan RSPO atau yang setara dan untuk c. Membership of the RSPO or equivalent, and for all new
semua pengembangan baru agar mematuhi Prosedur developments to comply with the RSPO New Planting
Penanaman Baru RSPO atau yang setara; Procedure or equivalent;
246 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 247
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
d. Untuk pemasok utama, keterlibatan aktif dalam d. For key suppliers, active engagement on their approach
pendekatan mereka untuk mematuhi Kebijakan to complying with the Sustainable Palm Oil Procurement
Pengadaan Kelapa Sawit Berkelanjutan di seluruh Policy across their operations and their mechanisms
kegiatan operasi mereka dan mekanisme mereka for meeting the Company’s targets, including certified
untuk memenuhi target Perusahaan, termasuk volume volumes; and
bersertifikat; serta
e. Pemasok hulu diharuskan memberikan verifikasi pihak e. Upstream suppliers are required to provide independent
ketiga yang independen bahwa minyak sawit yang third-party verification that the palm oil supplied to
dipasok ke Perusahaan mematuhi Kebijakan Pengadaan the Company complies with the Sustainable Palm Oil
Kelapa Sawit Berkelanjutan jika Pengadaan tersebut Procurement Policy if the Procurement is deemed high
dianggap berisiko tinggi. risk.
Untuk menghindari benturan kepentingan dan insider trading, To avoid conflicts of interest and insider trading, in every
maka pada setiap proses pengadaan, Direksi, pejabat dan procurement process, the Board of Directors, officers, and
panitia pengadaan lainnya yang terlibat harus menandatangani other members of the procurement committee involved must
pakta integritas. MKTR berkomitmen melakukan penanganan sign an integrity pact. MKTR is committed to responsibly
yang bertanggung jawab atas semua keluhan atas handling all complaints regarding violations of the Sustainable
pelanggaran terhadap Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa Palm Oil Procurement Policy identified within the Company’s
Sawit Berkelanjutan yang diidentifikasi dalam rantai pasokan supply chain. The policy also establishes procedures for
Perusahaan. Adapun kebijakan tersebut juga mngatur prosedur handling complaints related to supplier non-compliance with
penanganan keluhan terkait ketidakpatuhan pemasok terhadap the Sustainable Palm Oil Procurement Policy. Throughout
Kebijakan Pengadaan Kelapa Sawit Berkelanjutan. Selama 2025, there were no conflicts of interest in the Company’s
tahun 2025, tidak adanya benturan kepentingan pada proses procurement process for goods and services.
pengadaan barang dan jasa di Perseroan.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
Perseroan memandang penting dalam membangun dan The Company considers it crucial to build and foster an
mendorong budaya organisasi dalam menerapkan prinsip organizational culture that embeds sustainability principles
– prinsip keberlanjutan pada seluruh insan MKTR untuk throughout all MKTR employees’ daily operations.
kegiatan operasional sehari – hari.
Untuk memperkuat internalisasi budaya keberlanjutan, To strengthen the internalization of the sustainability culture,
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dan disebarkan the Company continuously socializes and disseminates it to all
kepada seluruh karyawan melalui media internal yang dapat employees through internal media that are easily accessible at
diakses dengan mudah setiap saat oleh semua insan MKTR. any time. Furthermore, the Company regularly disseminates
Selain itu, Perseroan juga secara berkala melakukan sosialisasi information regarding sustainability plans, strategies, and
terkait rencana, strategi dan kebijakan keberlanjutan kepada policies to all levels, including the Board of Commissioners
seluruh jajaran mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, and Directors, management, and employees at both the head
manajemen, karyawan baik yang berada di kantor pusat office and operational areas.
maupun wilayah operasional Perseroan.
Tujuan dari sosialisasi ini ialah meningkatkan kesadaran dan The purpose of this socialization is to increase awareness
partisipasi seluruh karyawan dan manajemen agar dapat and participation among all employees and management,
lebih memahami nilai-nilai keberlanjutan dalam kegiatan so they can better understand sustainability values in their
sehari-hari, serta mendorong seluruh insan MKTR dalam daily activities, and to encourage all MKTR employees to
menerapkan nilai-nilai tersebut dalam kegiatan operasional apply these values in the Company’s operations, which
Perseroan, yang pada akhirnya akan mendukung tercapainya will ultimately support the achievement of the Company’s
visi dan misi keberlanjutan Perseroan. sustainability vision and mission.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 247
Page 248
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Selain dari internalisasi perusahaan, Perseroan juga berupaya In addition to internalizing the Company’s sustainability
menjalin hubungan baik kepada masyarakat atau Pemangku culture, the Company also strives to foster good relationships
Kepentingan di wilayah operasional Perseroan. Hal tersebut with the community and stakeholders in its operational areas.
disebabkan komitmen Perseroan menerapkan prinsip-prinsip/ This is due to the Company’s commitment to implementing
budaya keberlanjutan kepada masyarakat maupun Pemangku sustainability principles and culture for the community and
Kepentingan lainnya dalam setiap kegiatan usahanya. other stakeholders in all its business activities. This has
Sehingga mampu mendapatkan dukungan positif dalam enabled it to gain positive support in its operations and
menjalankan kegiatan usahanya serta menciptakan reputasi build a positive reputation among the community and other
Perseroan yang baik di mata masyarakat dan Pemangku stakeholders.
Kepentingan lainnya.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Nilai integritas merupakan bagian penting dalam menjaga Integrity is an essential value in safeguarding business
keberlangsungan usaha, bukan hanya sebagai bentuk sustainability and is not merely a matter of regulatory
kepatuhan terhadap peraturan. Untuk memastikan hal compliance. To uphold this principle, MKTR implements
tersebut, MKTR menerapkan berbagai mekanisme, antara various mechanisms, including integrity pacts for executives
lain pakta integritas bagi pejabat dan manajemen, kode etik and management, a code of conduct for employees, and a
bagi karyawan, serta Whistleblowing System (WBS) yang Whistleblowing System (WBS) that enables the reporting of
memungkinkan pelaporan pelanggaran secara anonim dan violations anonymously and based on verifiable evidence.
berdasarkan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan.
Selain melalui sistem dan prosedur, Perseroan juga Beyond systems and procedures, the Company also fosters
membangun budaya integritas melalui pendekatan nilai a culture of integrity through the reinforcement of corporate
dan budaya perusahaan. Apabila ditemukan pelanggaran values and culture. Should any integrity violation be identified,
integritas, Perseroan melakukan tindakan tegas sebagai the Company takes firm action as a demonstration of its
bentuk komitmen terhadap penerapan tata kelola yang baik. commitment to the implementation of good corporate
Prinsip yang diperkuat oleh MKTR ini dimplementasikan governance. This principle, upheld by MKTR, is reflected in
pada setiap pengeluaran dan keputusan perusahaan harus the expectation that every corporate expenditure and decision
memberikan manfaat serta dapat dipertanggungjawabkan must create value and remain accountable to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Dalam praktik bisnis, integritas juga didukung melalui In business practices, integrity is further supported through
pengawasan aktif Dewan Komisaris, review kinerja secara active oversight by the Board of Commissioners, periodic
berkala, penerapan sistem yang mendorong transparansi dan performance reviews, the implementation of systems
akuntabilitas, serta komunikasi yang terbuka dengan para that promote transparency and accountability, and open
pemangku kepentingan. Perseroan meyakini bahwa dengan communication with stakeholders. The Company believes that
menjaga integritas, tata kelola perusahaan yang baik dapat by maintaining integrity, sound corporate governance can be
berjalan secara konsisten dan pada akhirnya mendukung implemented consistently and ultimately support long-term
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. business sustainability.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan GCG, To improve the effectiveness of GCG implementation, MKTR
MKTR berkomitmen untuk membangun mekanisme Sistem is committed to establishing a Whistleblowing System (WBS).
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). The Company’s WBS is a system for handling complaints
Sistem pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) and reporting from external and internal parties within the
yang dimiliki Perseroan merupakan sistem pengaduan dan Company and its subsidiaries regarding violations of legal
pelaporan yang berasal dari Pihak Eksternal dan Internal provisions, internal company regulations, ethics provisions,
Perseroan maupun Entitas Anak terkait pelanggaran terhadap and the Code of Conduct.
ketentuan hukum, ketentuan internal Perusahaan, maupun
ketentuan etika dan Code of Conduct.
248 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 249
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pada sistem pelaporan pelanggaran (WBS) Perseroan The Company’s WBS is managed independently through
dikelola secara independen dalam mekanisme WBS, yang the WBS mechanism, established in the Good Corporate
dibentuk dalam Pedoman Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) Guidelines of PT Menthobi Karyatama
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022. Raya Tbk dated July 12, 2022.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Mechanism
Mekanisme pelaporan Whistleblowing di Perseroan maupun The whistleblowing reporting mechanism within the Company
Entitas Anak, terkait adanya indikasi pelanggaran dapat and its subsidiaries, regarding any indication of violations, can
menghubungi atau melaporkan: be contacted or reported through:
• Surat : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Gedung Wisma • Mail: PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Wisma Maktour
Maktour Lantai 4, Jalan Otista Raya No. 80, Jakarta Timur. Building, 4th Floor, Jalan Otista Raya No. 80, East Jakarta.
• Ditujukan kepada: Corporate Secretary untuk disampaikan • Addressed to: Corporate Secretary to be forwarded to
kepada tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran. the Violation Reporting Management Team.
• Melalui email: corporate@mktr.co.id • Email: corporate@mktr.co.id
Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak lanjut, To facilitate and expedite the follow-up process, the
berikut adalah hal-hal yang harus dipenuhi oleh pelapor dalam whistleblower must fulfill the following requirements when
menyampaikan pengaduannya: submitting their complaint:
1. Pelapor harus memberikan informasi identitas diri untuk 1. The whistleblower must provide personal identification
memudahkan komunikasi, sekurang-kurangnya: information to facilitate communication, at a minimum:
• Nama pelapor (diperbolehkan menggunakan anonim). • The name of the whistleblower (anonymous use is
permitted).
• Nomor telepon/alamat email yang dapat dihubungi. • A contactable telephone number/email address.
2. Pengaduan/laporan yang disampaikan minimal 2. The complaint/report submitted must provide at least a
memberikan gambaran/penjelasan mengenai hal- hal description/explanation of the following:
sebagai berikut:
• Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi, • Indications/facts of the violation that occurred,
• Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku dan/ atau • The parties indicated as the perpetrators and/or
pihak yang terlibat, parties involved,
• Kapan dan dimana terjadinya, dan • When and where the incident occurred, and
• Keterangan/informasi lain yang dianggap perlu, • Other information deemed necessary, such as the
seperti dampak kerugian yang akan/telah diderita impact of the losses that will/have been suffered
oleh Perseroan, atau patut diduga menunjukkan by the Company, or any reasonable suspicion of
ketidakwajaran dalam perilaku pegawai yang improper employee behavior that violates applicable
melanggar peraturan yang berlaku. regulations.
Perseroan membentuk tim pengelola Sistem Pelaporan The Company has established a Whistleblowing System
Pelanggaran dalam naungan Departemen Sekretaris management team under the Corporate Secretary Department
Perusahaan untuk menerima dan menganalisis setiap laporan to receive and analyze incoming violation reports, then
pelanggaran yang masuk, kemudian diteruskan kepada forward them to the appropriate authorities for follow-up
pihak yang berwenang dalam melakukan tindak lanjut atau action or to impose sanctions on violators.
penetapan sanksi bagi pelanggar.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 249
Page 250
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Pada setiap laporan pengaduan terkait tindakan pelanggaran Every complaint regarding violations received by the
yang masuk ke Perseroan, selanjutnya akan diproses dan Company will be processed and reviewed by the relevant
ditelaah oleh pihak terkait. Selain dapat melapor melalui pihak parties. In addition to reporting through assigned parties,
yang telah ditugaskan, para pelapor juga dapat memberikan whistleblowers can also provide information directly to the
informasi pengaduan secara langsung kepada Direksi ataupun Board of Directors or key management of the Company for
manajemen kunci Perseroan agar proses investigasi dapat follow-up investigations.
ditindaklanjuti.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Apabila laporan yang terbukti kebenarannya, Perseroan akan If a report is proven to be true, the Company will protect
memberikan perlindungan terhadap pelapor sesuai ketentuan the whistleblower in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Adapun perlindungan regulations. This protection includes:
bagi pelapor meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan • Guaranteed confidentiality of the whistleblower’s identity
yang disampaikan, and the contents of the report,
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang • Guaranteed protection against any adverse treatment,
merugikan pelapor, dan and
• Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan • Guaranteed protection against possible threats,
ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak intimidation, punishment, or other unpleasant actions
menyenangkan dari pihak terlapor. from the reported party.
Jumlah Pengaduan
Number of Complaints
Sampai dengan akhir 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no complaints related to
pengaduan terkait Whistleblowing System sehingga the Whistleblowing System; therefore, the Company did not
Perseroan tidak melakukan pemeriksaan lebih lanjut atas conduct further investigations into those received through
pengaduan dari Whistleblowing System yang diterima. the system.
Perkara Penting yang Dihadapi
Material Legal Proceedings
Sepanjang 2025, Perseroan, anak perusahaan, serta Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, tidak terlibat dalam members of the Board of Commissioners and Board of
perkara material apa pun, baik perdata, pidana, kepailitan, Directors were not involved in any material legal proceedings,
perpajakan, maupun arbitrase yang berpotensi menimbulkan whether civil, criminal, bankruptcy, tax-related, or arbitration
dampak signifikan terhadap Perseroan atau risiko terhadap cases, that could potentially have a significant impact on the
kelangsungan usaha. Company or pose risks to business continuity.
250 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 251
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang 2025, Perseroan, anak perusahaan, serta anggota Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, and
Dewan Komisaris dan Direksi, tidak dikenakan sanksi members of the Board of Commissioners and Board of
administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas Directors were not subject to any administrative sanctions
lainnya. imposed by capital market authorities or other regulatory
authorities.
Permasalahan terhadap Penerapan
Berkelanjutan
Issues Relating to Sustainable Implementation
Perseroan telah mewujudkan Tanggung Jawab Sosial dan The Company has implemented its Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) melalui berbagai program Tanggung Responsibility (TSJL) through various Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR) programs at its head office and
CSR) di wilayah kantor pusat maupun wilayah operasional. operational areas. In accordance with Article 8 of Financial
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017, support
POJK.03/2017 pasal 8 bahwa dukungan terhadap keuangan for sustainable finance for Public Companies is provided
berkelanjutan bagi Perusahaan Publik yakni dengan by allocating a portion of its Social and Environmental
mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (TSJL) funds to implement programs or activities
Lingkungan (TJSL) untuk menyelenggarakan program atau aligned with sustainable development.
kegiatan yang selaras dengan pembangunan berkelanjutan.
Mengacu pada peraturan tersebut, Perseroan juga In accordance with this regulation, the Company continues to
terus melakukan berbagai inisiatif keberlanjutan dengan undertake various sustainability initiatives by allocating TSJL
mengalokasikan dana TJSL dalam setiap program yang akan funds to each program. This is to maintain healthy Company
dilaksanakan. Hal ini demi mempertahankan kinerja Perseroan performance in the short and long term.
yang sehat secara jangka pendek maupun jangka panjang.
Perseroan juga akan tetap optimis dan semangat The Company will also remain optimistic and committed to
keberlanjutan untuk memberikan dampak menyeluruh bagi sustainability to continue to have a comprehensive impact on
operasional Perseroan, seiring meningkatnya kesadaran para its operations as stakeholders’ awareness of the importance of
stakeholders terhadap pentingnya menjaga keberlanjutan di maintaining sustainability across all business lines increases.
dalam setiap lini usaha Perseroan.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 251
Page 252
PT
PT MENTHOBI
MENTHOBI KARYATAMA
KARYATAMA RAYA
RAYA TBK
TBK
07
Lampiran
Appendix
252 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan/ /Sustainability
SustainabilityReport
Report
Lampiran
Lampiran
Appendix
Appendix
Page 253
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Lampiran
Lampiran
Appendix
Appendix
LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan// Sustainability
Sustainability Report
Report 253
Page 254
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
254 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 255
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
REFERENSI SILANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK POJK
NO. 51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO. 16/
SEOJK.04/2021
Cross Reference PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA, Tbk. Sustainability Report
To POJK No. 51/POJK.03/2017 & SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 12 - 20
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 30
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 30 - 31
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 31
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 45
Company Address
Skala Usaha
C.3 44, 48 - 51
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 52- 53
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 59
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 46
Significant Changes in Issues and Public Companies
D. Penjelasan Direksi | Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
a. Kebijakan Untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi Pencapaian Target
D.1 32 - 39
Explanation of the Board of Directors
a. Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 180 - 182
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 189 - 191
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 192 - 196
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 26- 27
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 205
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 207
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 255
Page 256
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 202 - 203
Activities to Build Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, pada
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 68 -69
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 16 - 20;
F.3
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial 68 - 69
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 120
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 117 - 118
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 115
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 111 - 115
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 119 - 120
Use of Water
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 99
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 96 - 104
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 112
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 111 - 112
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 108 - 110
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 107 - 110
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 110
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terhadap Lingkungan Hidup | The Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 121
Amount and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
208 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
256 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 257
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 88 - 91
Commitment to Provide Equivalent Products and/or Services to Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 124 - 127
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 128 - 129
F.19
Child Labor and Forced Labor & 132
Upah Minimum Regional
F.20 133
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 135 - 151
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
F.22 152 - 156
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 168
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 174
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 163 - 173
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk /Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 82 - 84
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 84 - 85
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 85
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 87
Number of Products Retrieved
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 89 - 90
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 √
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 √
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 √
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
209
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 257
Page 258
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
INDEKS GRI STANDAR – CORE
GRI Standard Index – Core
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Disclosure Umum | General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Organization and Reporting Practices
Umum 2024
General
Informasi mengenai organisasi
Disclosures 2-1 9
Organizational details
2024
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 9 & 57
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 10
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 9
Restatements of information
Assurance oleh Pihak Eksternal
2-5 11
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 9, 42,
2-6
Activities, value chain and other business relationships 72 - 75
Karyawan
2-7 76 - 79
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 76- 77
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 179 - 182
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 186 - 187
Chair of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 183
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 180
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
2-13 180
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 183
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 183
Conflict of Interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 183
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 189
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 187
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 188
Remuneration policies
210 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
258 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 259
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 188
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 189
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 12 - 13, 17,
2-22
Statement on sustainable development strategy 32 - 34
Komitmen kebijakan
2-23 12 - 13
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24 12
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25 203 - 205
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 203 - 205
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan
2-27 121
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 59
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 26 - 27
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif
2-30 130 - 131
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Proses Penentuan Topik Material
3-1 20 - 22
Topik Material Process to determine material topics
2024
Material Topics Daftar Topik Material
3-2 23 - 24
2024 List of Material Topics
Disclosure Topik Spesifik | Disclosure of Specific Topics
Kinerja Ekonomi
201
Economic Performance
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 64 - 65
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2024
Economic Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 70
Performance Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2024
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 71
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 71 & 161
Financial assistance received from government
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
211
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 259
Page 260
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Keberadaan Pasar
202
Market Presence
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan 202-1 minimum regional 133 - 134
Pasar 2024 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market
Presence 2024 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal
202-2 79
Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203
Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 203: Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa
203-1 167 - 168
Dampak Infrastructure investments and services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2024
Indirect Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-2 164 & 169
Economic Significant Indirect Economic Impacts
Impacts 2024
Praktik Pengadaan
204
Procurement Practices
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 204:
Praktik
Pengadaan Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 74 - 75
2024 Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2024
Anti Korupsi
205
Anti-Corruption
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
212 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
260 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 261
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 205: Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi
205-1 197
Anti Korupsi Operations assessed for risks related to corruption
2024
Anti-Corruption Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 197 - 198
2024 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 198
Confirmed Incidents of Coruuption and Actions Taken
Perilaku Anti-Persaingan
206
Anti-Competitive Behavior
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 194
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 206:
Perilaku Anti-
Persaingan Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan
2024 206-1 monopoli 194
Anti- Legal Actions for anti-competitve behavior, anti-trust, and monopoly practices
Competitive
Behavior 2024
Dampak Lingkungan | Environmental Impacts
Material
301
Materials
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23 - 24
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 301: Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
301-1 117 - 118
Material 2024 Materials used by Weight or volume
Materials 2024
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2 117 - 118
Recycled inout materials used
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3 117 - 118
Reclaimed products and their packaging materials
Energi
302
Energy
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
213
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 261
Page 262
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 302: Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 115
Energi 2024 Energy consumption within the organization
Energy 2024
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 115
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 115
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 113 - 114
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 113 - 114
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Tumpahan
303
Water and Effluents
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 303: Penggunaan air sebagai sumber daya bersama
303-1 119 - 120
Air dan The use of water as a shared resource
Tumpahan
2024 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 119 - 120
Water and Management of water discharge- related impacts
Effluents 2024
Pengambilan air
303-3 120
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 -
Water discharge
Konsumsi Air
303-5 120
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
304
Biodiversity
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 24
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 304: Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
Keanekaragaman kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
Hayati 2024 304-1 kawasan lindung 96 - 103
Biodiversity Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
2024 areas of high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-2 96 & 99
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 100 - 102
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4 100 - 102
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
Emisi
305
Emissions
214 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
262 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 263
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 305: Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
305-1 111 - 112
Emisi 2024 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2024
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 111 - 112
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 111 - 112
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 112
GHG Emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 111
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 -
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
305-7 111
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah
306
Waste
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 23
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 306: Timbunan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 107 - 110
Limbah 2024 Waste accumulation and significant waste-related impacts
Waste 2024
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 107 - 110
Management of significant waste related impacts
Timbunan limbah
306-3 107 - 110
Waste accumulation
Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir
306-4 109 - 110
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 108
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
308
Supplier Environmental Assessment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 74
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
215
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 263
Page 264
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1 74 - 78
Penilaian New suppliers that were screened using environmental criteria
Lingkungan
Pemasok 2024
Supplier
Environmental Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
308-2 77
Assessment Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
2024
Dampak Sosial | Social Impacts
Kepegawaian
403
Employment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 24
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
403-1 157 - 159
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
403-2 134 & 161
Benefits provided to full time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti Melahirkan
403-3 135
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403
Occupational Health and Safety
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 24
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 403: Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 137 - 139
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan
Kerja 2024 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 143 - 146
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and
Layanan Kesehatan Kerja
Safety 2024 403-3 148 - 150
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
kerja
403-4 139 - 140
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 146 - 147
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 148 - 150
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 143 - 146
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
216 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
264 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 265
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 147
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 150 - 151
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 150 - 151
Work- related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
404
Training and Education
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 154 - 155
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan
2024 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
Training and 404-2 peralihan 153
Education 2024 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 154 - 155
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
404
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman 405-1 127
Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara 2024
Diversity Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 133 - 134
and Equal Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2024
Non Diskriminasi
406
Non-Discrimination
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 24
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 406:
Non
Diskriminasi
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
2024 406-1 127
Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Non-
Discrimination
2024
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
407
Freedom of Association and Collective Bargaining
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
217
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 265
Page 266
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 19
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan
Kolektif 2024 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
407-1 131
Freedom of Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Association
and Collective
Bargaining
2024
Pekerja Anak
408
Child Labor
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 19
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 408:
Pekerja Anak
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
2024 408-1 128
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor
2024
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409
Forced or Compulsory Labor
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 19
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 409:
Kerja Paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
atau Wajib Kerja
wajib kerja
2024 409-1 128
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Forced or
labor
Compulsory
Labor 2024
Masyarakat Lokal
413
Local Communities
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 24
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
218 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
266 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 267
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat pengembangan
413-1 164 - 174
Lokal 2024 Operations with local community engagement, impact assessments and
Local development programs
Community
2024 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
413-2 164
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
414
Supplier Social Assessment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 74
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 414: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Penilaian Sosial pengembangan
414-1 76 - 77
Pemasok 2024 Operations with local community engagement, impact assessments and
Supplier Social development programs
Assessment
2024 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
414-2 76 - 77
Operations with significant actual and potential negative impaacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416
Customer Health and Safety
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 26
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
Kesehatan dan 416-1 jasa 89
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
Pelanggan
2024 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
Customer dari produk dan jasa
416-2 89
Health and Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
Safety 2024 and services
Privasi Pelanggan
418
Customer Privacy
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 91
2024 Management of material topics
Management
Approach 2024
GRI 418:
Privasi Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
Pelanggan hilangnya data pelanggan
418-1 90 - 91
2024 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of
Customer customer data
Privacy 2024
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
219
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 267
Page 268
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Disclosure Topik Sektor | Disclosure of Sector Topic
GRI 3: Adaptasi dan Ketahanan Iklim
13-2 70
Pertanian, Climate adaptation and resilience
Akuakultur
dan Sektor Konversi Ekosistem Alami
13-4 111 - 112
Perikanan 2024 Natural ecosystem conversion
Management
Kesehatan Tanah 18 & 103 -
Approach 2024 13-5
Soil Health 104
Penggunaan Pestisida
13-6 106
Pesticides Use
Ketahanan Pangan
13-9 35 - 36
Food Security
Pendapatan dan Upah
13-21 133 - 134
Living Income and living wage
Ketelusuran Rantai Pasokan
13-23 72 - 74
Supply Chain Traceability
220 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
268 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 269
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK G.1]
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Independent Assurance Services Provider has not
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services verified this Sustainability Report. Nonetheless,
Provider) independen. Namun demikian, PT PT Menthobi Karyatama Raya Tbk guarantees
Menthobi Karyatama Raya, Tbk menjamin bahwa that all information disclosed in this report is
seluruh informasi yang diungkapkan dalam true, accurate, and factual. To maintain content
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. validity, this Sustainability Report includes
Untuk menjaga validitas isi, apabila terdapat revisi revisions to information/data reported in the
atas informasi/data laporan tahun sebelumnya previous year due to changes in measurement
karena perubahan metode pengukuran atau methods or other reasons.
sebab yang lain, dalam Laporan Sustainability
ini.
[POJK G.3]
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN SEBELUMNYA
Response to Previous Year’s Report Feedback
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company received no specific
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan responses regarding the 2023 Sustainability
2023 untuk perbaikan laporan berikutnya. Report as material for improving the following
Namun demikian, Perseroan telah melakukan report. However, the Company enhanced and
berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar improved this report to meet the provisions
laporan ini memenuhi ketentuan POJK No.51/ of POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/
POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 SEOJK.04/2021, and the GRI Standards as its
dan Standar GRI yang menjadi rujukan penulisan references. We hope this report can be a valuable
laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat source of information for stakeholders.
menjadi sumber informasi yang berguna bagi
para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
221
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 269
Page 270
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK G.2]
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you for reading the 2024 Sustainability
telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan Report of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. To
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk Tahun 2024. improve the content of the Sustainability Report
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan in the coming years, please fill out this Feedback
pada tahun- tahun mendatang, kami Sheet and send it back to us.
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk
mengisi Lembar Umpan Balik ini, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi,
sosial dan lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information on the economic, social, and
environmental performance of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of social and
environmental responsibility of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This Report is easy to understand:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
This Sustainability Report’s materials and data are easy to understand:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
5. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
This Sustainability Report’s materials and data are pretty complete:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
6. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good enough?
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
222 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
270 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 271
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Mohon berkenan menjawab pertanyaan berikut:
Please answer the following questions:
1. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most beneficial from this Sustainability Report?
2. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is less beneficial from this Sustainability Report?
3. Informasi apa yang perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information needs to be added in the next Sustainability Report?
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan Keberlanjutan ini?
Please provide your advice/suggestion/comment on Sustainability Report?
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
223
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 271
Page 272
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Identitas Pengirim:
Sender Identity:
Nama / Name :
Email :
Telp / Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification according to stakeholder category:
a. Pelanggan / Customer
b. Karyawan/Organisasi Karyawan / Employee/ Employee Organization
c. Pemegang saham / Shareholder
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif / Government, Regulator, Legislative
e. Mitra kerja / Business Partner
f. Media massa / Mass Media
g. Masyarakat / Community
h. Lain-lain, sebutkan / Others, please specify
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation. Please send this form back to:
Sekretaris Perusahaan
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA, Tbk
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330
Email: corporate@mktr.co.id
Anda juga dapat mengunduh dokumen ini melalui situs PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk
pada www. mktr.co.id.
You can download this document through the official website of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk at
www.mktr.co.id
224 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
272 Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
Lampiran
Appendix
Page 273
Page 274
Ecosystem Synergy
as the Foundation
for Sustainable Growth
Sinergi Ekosistem: Fondasi Pertumbuhan Berkelanjutan
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Indonesia
Telepon : +62 21-50201035
Email : corporate@mktr.co.id
Website : www.mktr.co.id
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Menthobi
p.2 ×13
unresolved
org
Karyatama Raya Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×7
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari
p.2 ×5
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya
p.2 ×3
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari
p.2 ×11
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya
p.2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
p.2 ×6
unresolved
org
Departemen Corporate
p.4
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama
p.4 ×3
unresolved
org
Raya Tbk.
p.4 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×3
unresolved
org
PT Suar Energi Futura
p.7 ×3
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar
p.8 ×2
unresolved
org
PT Suar
p.8
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.11 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Lamandau
p.16
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.48
unresolved
org
PT Accinvest
p.70 ×3
unresolved
org
PT Bangun Lestari
p.70
unresolved
person
Notary Andhika Mayrizal Amir
· Notaris
p.70 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.70
unresolved
org
PT MHL
p.70 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. GreenGrow
p.71
unresolved
org
Ministry of Industry. GreenGrow
p.71
unresolved
org
Terbatas
p.72
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada
p.72 ×6
unresolved
org
PT Menthobi Bangun Lestari
p.75
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.75
unresolved
person
Notary Dr. Yurisa Martanti
· Notaris
p.75 ×4
unresolved
org
PT Menthobi Makmur
p.86
unresolved
org
PT MML
p.86 ×3
unresolved
org
PT KSO
p.86
unresolved
org
PT MML’s
p.87
unresolved
org
PT Khatulistiwa Makmur Lestari
p.89
unresolved
person
Pangerang
· Direktur
p.89
unresolved
person
H. Anggara
p.89
unresolved
org
PT Menthobi Agro
p.89
unresolved
org
PT Menthobi Hijau
p.89
unresolved
org
PT Khatulistiwa Industri Pengolahan
p.89
unresolved
—
• PT Maktour Bangun
· Shareholder Name
p.91
unresolved
org
Departemen Quality
p.161
unresolved
org
Departemen Human Resource
p.171
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.196
unresolved
org
Departemen Partnership & Sustainability
p.224 ×4
unresolved
org
Komposisi Departemen Sustainability & Partners
p.225
unresolved
org
Departemen Sustainability & Partnership Structure and Composition of Partnership & Sustainability Department Sesuai
p.225
unresolved
person
M. Khairnadhif
· Komisaris
p.230
unresolved
—
Kasyfillah
· Commissioner
p.230
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris Utama
p.231
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.