Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 671
Page 1
Page 2
2 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements regarding
keuangan, hasil operasional, kebijakan, proyeksi, the financial condition, results of operations, policies,
rencana, strategi, serta tujuan PT Menthobi projections, plans, strategies, and objectives of PT
Karyatama Raya Tbk yang digolongkan sebagai Menthobi Karyatama Raya Tbk, which are classified
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- as forward-looking statements within the meaning
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat of the applicable laws and regulations, except for
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki matters of a historical nature. These statements
prospek risiko dan ketidakpastian, serta yang dapat involve risks and uncertainties that could cause
mengakibatkan hasil atau perkembangan aktual actual results or developments to differ materially
menyimpang secara signifikan dari yang dilaporkan. from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Annual
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi Report are made based on various assumptions
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang concerning current and future conditions, as well
serta lingkungan bisnis di mana PT Menthobi as the business environment in which PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk menjalankan kegiatan usaha. Karyatama Raya Tbk conducts its operations. The
Data keuangan yang disajikan pada Laporan financial data presented in this Annual Report are
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tahunan merupakan data konsolidasian yang consolidated figures, incorporating all entities under
melibatkan seluruh entitas yang berada di bawah the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT Menthobi In this Annual Report, the terms “PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk”, “MKTR” dan “Perseroan” Karyatama Raya Tbk,” “MKTR,” and the “Company”
yang merupakan definisi PT Menthobi Karyatama refer to PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. This
Raya Tbk. Laporan Tahunan ini disajikan dalam Annual Report is presented in two languages,
dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris. namely Indonesian and English. The Annual
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan dapat dilihat and Sustainability Report can be accessed and
dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu downloaded through the Company’s official website
www.mktr.co.id. at www.mktr.co.id.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3
Page 4
Penjelasan
Tema
Theme Explanation
Perjalanan transformasi PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s transformation
Raya Tbk (MKTR) memasuki fase yang lebih journey has entered a more mature phase.
matang. Jika sebelumnya kami menegaskan Previously, we emphasized innovation as the
inovasi sebagai fondasi utama dalam menciptakan primary foundation for creating high-value
solusi bernilai tinggi maka pada tahun 2025, arah solutions. By 2025, this direction had evolved into
tersebut berkembang menjadi suatu sistem yang an integrated system. A business ecosystem that is
terintegrasi. Sebuah ekosistem bisnis yang saling interconnected and mutually reinforcing.
terhubung dan saling menguatkan.
Inovasi yang sebelumnya hadir sebagai terobosan Innovations that previously emerged as
kini telah meresap menjadi struktur. Berbagai breakthroughs have now become integrated into
inisiatif yang dikembangkan Perseroan mulai the structure. The Company’s various initiatives,
dari pengelolaan perkebunan, operasional Pabrik from plantation management and Palm Oil Mill
Kelapa Sawit (PKS), hingga pengolahan produk (POM) operations to the processing of derivative
turunan berbahan baku produk samping kelapa products made from palm oil byproducts, such as
sawit seperti pupuk organik dan biomassa, tidak organic fertilizer and biomass, no longer operate as
lagi berjalan sebagai entitas yang terpisah. separate entities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Seluruhnya berjalan dalam satu bingkai ekosistem All of this runs within an ecosystem framework
yang dirancang untuk menciptakan efisiensi, designed to create efficiency, strengthen
memperkuat keberlanjutan, dan menghasilkan nilai sustainability, and generate sustainable added
tambah secara berkelanjutan. value.
Melalui tema “Harmonisasi Ekosistem yang Through the theme “Harmonizing Sustainable
Berkelanjutan”, Perseroan menegaskan fase baru Ecosystem” PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam perjalanan transformasi ini. MKTR berada (MKTR) affirms the start of a new phase in this
pada tahap pengukuhan di mana arah strategi transformation journey. MKTR is in the consolidation
telah teruji, model bisnis berbasis inovasi telah phase, where strategic direction has been tested,
terbentuk, dan seluruh aset serta kapabilitas mulai an innovation-based business model has been
dioptimalkan dalam satu orkestrasi yang selaras. established, and all assets and capabilities
are beginning to be optimized within a unified
orchestration.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4
Page 5
Pendekatan ini kian memperkuat keyakinan kami This approach further strengthens our belief at
di MKTR bahwa keunggulan kompetitif di industri MKTR that competitive advantage in the plantation
perkebunan tidak hanya ditentukan semata industry is not solely determined by land scale
oleh skala lahan atau ekspansi fisik, melainkan or physical expansion, but rather by the ability
oleh kemampuan berinovasi dalam mengelola to innovate in managing the interconnectedness
keterhubungan antar lini bisnis menjadi suatu among business lines to create a productive and
ekosistem yang produktif dan berkelanjutan. sustainable ecosystem.
Harmonisasi ini juga memperkuat peran MKTR This harmonization also strengthens MKTR’s ability
dalam menciptakan dampak yang lebih luas. to create a broader impact. It not only improves the
Tidak hanya meningkatkan kinerja operasional dan Company’s operational and financial performance
finansial Perseroan, tetapi juga mendorong praktik but also encourages more responsible industry
industri yang lebih bertanggung jawab, memperkuat practices, strengthens collaboration with partners,
kolaborasi dengan mitra, serta memberikan and makes a tangible contribution to environmental
kontribusi nyata terhadap keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Dengan ekosistem yang semakin terintegrasi, With an increasingly integrated ecosystem, MKTR is
MKTR berada pada posisi yang lebih solid untuk in a stronger position to continue growth that is not
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
melanjutkan pertumbuhan yang tidak hanya only results-oriented but also focused on the quality
berorientasi pada hasil, tetapi juga pada kualitas of the value generated, i.e., sustainable, inclusive
nilai yang dihasilkan yaitu nilai yang berkelanjutan, value, and we hope to have a relevant impact on the
inklusif, dan kami berharap berdampak relevan bagi future of the industry. (*)
masa depan industri.(*)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
5
Page 6
1
Sistem Produksi Terintegrasi
Integrated Production System
Siklus produksi kelapa sawit MKTR dirancang dengan pendekatan agronomi yang sistematis, efisien,
dan berbasis best practice. Perseroan tidak hanya fokus pada hasil panen, namun juga memastikan
bahwa setiap tahap produksi mendukung produktivitas jangka panjang, keberlanjutan lingkungan, dan
efisiensi operasional.
MKTR Oil Palm Production Cycle follows a systematic and efficient best practice-based agronomic
cultivation approach, ensuring long-term productivity, environmental sustainability, and operational
efficiency.
Pionir dalam Model Zero Waste
Pioneer in Zero Waste Model
MKTR melalui entitas anak PT Menthobi Hijau Lestari, mengoptimalkan pemanfaatan limbah padat berupa
janjangan kosong menjadi biomass pellet berkualitas tinggi. Inisiatif ini tidak hanya mendukung prinsip
ekonomi sirkular, namun juga menciptakan sumber energi terbarukan yang ramah lingkungan, sejalan
dengan agenda energi berkelanjutan nasional.
Through its subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari, MKTR turns empty fruit bunches into high-quality
biomass pellets. This reinforces its commitment to a circular economy and renewable energy development
while meeting the national sustainable energy agenda.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Penanaman
Planting
Perawatan
Maintenance
Pembibitan
Seeding
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pupuk Biomassa
Biomass Fertilizer
Pengolahan Panen
Processing Harvest
6
Page 7
Komitmen pada Praktik Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Practices
MKTR menjalankan seluruh aktivitas bisnis dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan (sustainability)
dan bertanggung jawab terhadap dampak sosial dan lingkungan. Operasional Perseroan telah selaras
dengan standar Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), ISO 9001:2015, dan ISO 14001:2015.
MKTR conducts all business activities with a focus on sustainability, taking responsibility for its social and
environmental impacts. The Company's operations align with the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
principles and are certified to ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015.
Tata Kelola dan Integrasi Usaha yang Kuat
Strong Business Governance and Integration
Keunggulan utama MKTR terletak pada integrasi penuh dari hulu ke hilir, mulai dari kegiatan
perkebunan, pengolahan kelapa sawit, hingga pemanfaatan limbah. Tata kelola usaha ini dilengkapi
dengan sistem manajemen transportasi dan distribusi yang efisien dan ramah lingkungan.
MKTR's main advantage lies in its full integration from upstream to downstream, from plantation activities
and palm oil processing to waste utilization. An efficient and eco-friendly transportation and distribution
management system strengthens its business governance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
7
Page 8
5
Rantai Pasok yang Andal dan Tertelusur
Reliable and Traceable Supply Chain
Rantai pasok MKTR terbangun secara terintegrasi dengan teknologi yang handal, aman, dan ramah
lingkungan. Sistem ini memastikan ketersediaan produk yang stabil serta harga jual yang kompetitif,
memperkuat posisi MKTR di pasar domestik maupun ekspor.
MKTR's supply chain is built in an integrated manner using reliable, safe, and eco-friendly technology. This
system ensures stable product availability and competitive selling prices, strengthening MKTR's position
in both domestic and export markets.
CPO & Kernel
MKTR
Kebun Inti
Homegrown
Customer
MKTR
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunch
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kebun Plasma
Plasma Plantation
MMAL & KSO
Jangkos MHL
Empty Fruit Bunch
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunch
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kebun Swadaya
Independent Plantation
Fertilizer
and Biomass
8
Page 9
6
Kepatuhan Hukum dan Ketersediaan Bahan Baku
Legal Compliance and Raw Material Availability
MKTR hanya memasarkan CPO dari sumber legal dan tersertifikasi. Seluruh pasokan berasal dari kebun
sendiri serta mitra petani dan perusahaan yang telah memenuhi regulasi dan prinsip keberlanjutan.
MKTR only markets CPOs from legal and certified sources. All supplies come from MKTR's plantations,
farmer partners, and other companies that have met applicable regulations and sustainability principles.
7
Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM)
Respect for Human Rights
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, MKTR menjunjung tinggi penghormatan terhadap HAM
dalam seluruh rantai operasional dan kemitraan. Fokus utama diarahkan kepada perlindungan tenaga
kerja, masyarakat lokal, dan kelompok rentan.
MKTR upholds respect for human rights throughout its operational and partnership chains as part of its
social responsibility. The primary focus is on protecting workers, local communities, and vulnerable
groups.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
9
Page 10
Strategi
Perusahaan
Company’s Strategy
Pada Tahun 2025 dengan menyongsong tema In 2025, under the theme of “sustainable growth,”
“pertumbuhan berkelanjutan”, PT Menthobi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk established
Karyatama Raya Tbk menetapkan strategi berbasis strategies focused on asset optimization,
optimalisasi aset, inovasi produk, dan ekspansi product innovation, and agribusiness expansion
agribisnis untuk memperkuat fundamental to strengthen the Company’s fundamentals.
Perseroan. Selanjutnya tahun 2026, Perseroan Moving into 2026, the Company enters a phase
menuju “akselerasi”, yakni di mana MKTR tidak of “acceleration,” in which MKTR not only aims
hanya mengejar pertumbuhan pendapatan, tetapi to pursue revenue growth but also ensures high-
juga memastikan pertumbuhan yang berkualitas— quality growth—supported by a strong financial
yang didukung oleh kesehatan perusahaan dan position and a resilient organizational infrastructure.
infrastruktur organisasi yang tangguh.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan telah To achieve these objectives, the Company has
menetapkan berbagai strategi antara lain: formulated various strategies, including:
(> 2028)
Strategi Jangka Panjang
Transformasi Menuju Industri
Agribisnis Berkelanjutan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Long-Term Strategy
(2026 - 2027) Transformation Toward a Sustainable
Strategi Jangka Menengah Agribussiness Industry
Ekspansi Agribisnis dan Diversifikasi
Pendapatan
Medium-Term Strategy
Agribussiness Expansion and Revenue
Diversification
(2025 - 2026)
Strategi Jangka Pendek
Optimalisasi Aset dan Peningkatan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kapasitas Produksi
Short-Term Strategy
Asset Optimization and
Enhancement of Production
Capacity
10
Page 11
1 Strategi Jangka Pendek (2025–2026): Optimalisasi
Aset dan Peningkatan Kapasitas Produksi
Short-Term Strategy (2025–2026): Asset Optimization and Production
Capacity Enhancement
Pengembangan Strategi Operasional Operational Strategy Development
• Optimalisasi Throughput KCP • KCP Throughput Optimization
Pada tahun 2025, Perseroan memprioritaskan In 2025, the Company prioritizes optimizing the
optimalisasi kinerja aset yang telah dimiliki performance of its existing assets to enhance
guna meningkatkan efisiensi operasional dan operational efficiency and revenue contribution.
kontribusi pendapatan. Strategi ini diwujudkan This strategy is implemented through increased
melalui peningkatan utilisasi Kernel Crushing utilization of the Kernel Crushing Plant (KCP)
Plant (KCP) untuk memaksimalkan produksi to maximize the production of Crude Palm
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) dan palm kernel Kernel Oil (CPKO) and palm kernel cake,
cake, sehingga mendorong pertumbuhan thereby driving sales growth from palm-based
penjualan dari produk turunan kelapa sawit. derivative products.
• Efisiensi Operasional Aset • Operational Asset Efficiency
Perseroan juga terus meningkatkan efisiensi The Company continues to improve operational
operasional melalui penguatan integrasi antara efficiency through stronger integration between
kegiatan perkebunan, pabrik pengolahan plantation activities, CPO processing mills, and
CPO, dan fasilitas pengelolaan limbah (waste waste management facilities. This integration is
management). Integrasi ini diharapkan dapat expected to enhance operating profit margins
meningkatkan margin laba operasional serta and strengthen the Company’s competitiveness.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memperkuat daya saing Perseroan.
• Efisiensi Operasi Berkelanjutan • Sustainable Operational Efficiency
Perseroan akan melakukan mekanisasi The Company will implement selective
selektif pada kegiatan operasional tertentu. Ini mechanization in certain operational activities.
merupakan langkah strategis untuk menekan This strategic initiative aims to significantly
biaya pokok produksi secara signifikan namun reduce cost of production while maintaining
dengan tetap meningkatkan konsistensi kualitas and improving product quality consistency.
produksi. Perseroan menerapkan praktek High-quality operational practices combined
operasional yang bermutu tinggi dengan tetap with efficiency and effectiveness are being
menjaga efektivitas dan efisien menjadi standar established as new standards across all
baru di seluruh lini produksi. production lines.
• Ekspansi dan Diversifikasi Basis Pelanggan • Expansion and Diversification of Customer
Perseroan secara aktif melakukan diversifikasi Base
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
basis pelanggan, dengan menjangkau segmen- The Company actively diversifies its customer
segmen baru yang selama ini belum tergarap base by targeting new segments that
optimal, namun tetap memperkuat hubungan have not been optimally penetrated, while
dengan pelanggan eksisting. Hal ini dengan continuing to strengthen relationships with
membuka peluang baru dalam meningkatkan existing customers. This approach opens new
kinerja Perseroan. opportunities to enhance overall business
performance.
11
Page 12
• Eksplorasi Hulu: Mengembangkan Kerja- • Upstream Exploration: Development of
sama Strategis Strategic Partnerships
MKTR senantiasa membuka peluang dan kerja MKTR continuously explores opportunities for
sama strategis (joint venture) dengan pihak lain. strategic collaborations (joint ventures) with
Kolaborasi ini bertujuan untuk mengembangkan external parties. These partnerships aim to
kegiatan operasional hulu (penguatan rantai strengthen upstream operations (supply chain
pasok) dan membuka peluang diversifikasi reinforcement) and create opportunities for
produk. product diversification.
Pengembangan Strategi Sustainability Strategy Development
Keberlanjutan
• Akselerasi Penjualan Pupuk Organik • Acceleration of GreenGrow Organic
GreenGrow Fertilizer Sales
Sejalan dengan itu, Perseroan mengakselerasi In line with its sustainability agenda, the
penjualan pupuk organik GreenGrow yang Company is accelerating the sales of
telah memperoleh sertifikasi Tingkat Komponen GreenGrow organic fertilizer, which has
Dalam Negeri (TKDN). Sertifikasi tersebut obtained the Domestic Component Level
memungkinkan GreenGrow berpartisipasi (TKDN) certification. This certification enables
dalam program strategis ketahanan pangan GreenGrow to participate in strategic national
nasional, sekaligus memperluas akses pasar food security programs, while also expanding
dan memperkuat posisi produk sebagai solusi market access and strengthening its positioning
pertanian berkelanjutan. as a sustainable agricultural solution.
• ESG sebagai Investasi, Bukan Sekedar Biaya • ESG as an Investment, Not Merely a Cost
Dalam rangka memperkuat komitmen To reinforce its commitment to environmental,
pada lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) principles, the
(ESG). Perseroan terus meningkatkan dan Company continues to enhance and develop
mengembangkan komitmennya pada tanggung its initiatives in corporate social responsibility
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
jawab sosial perusahaan (CSR), pengembangan (CSR), local community development, and
komunitas setempat, dan inisiatif Sistem sustainable environmental systems. The
Lingkungan Berkelanjutan. Perseroan meyakini Company believes that strong ESG practices
bahwa praktik ESG yang baik adalah risk serve as an effective risk mitigation tool while
mitigation yang efektif sekaligus membangun also building a positive corporate reputation,
reputasi perusahaan yang positif, yang pada ultimately creating long-term sustainable value.
akhirnya akan bernilai berkelanjutan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
12
Page 13
2 Strategi Jangka Menengah (2027–2028): Ekspansi
Agribisnis dan Diversifikasi Pendapatan
Short-Term Strategy (2025–2026): Asset Optimization and Production
Capacity Enhancement
Pengembangan Strategi Operasional • The medium-term strategy enters a profitability
Strategi jangka menengah pada fase profitabilitas phase referred to as the Optimization Phase,
yang disebut sebagai Fase Optimization, di mana where the primary focus is on maximizing
fokus utama adalah memaksimalkan aset yang existing assets, improving cost efficiency,
ada, mengefisiensi biaya, namun tetap mencapai while consistently achieving profitability targets
target profitabilitas yang menjadi prasyarat bagi as a prerequisite for sustainable growth. The
pertumbuhan selanjutnya. Perseroan memiliki Company has established several key strategies
beberapa strategi pada fase ini yakni: in this phase, including:
a. Pertumbuhan Pendapatan (Top-line Growth) a. Revenue Growth (Top-line Growth)
Perseroan menargetkan pertumbuhan The Company targets annual revenue growth
pendapatan tahunan dengan pada tiga pilar based on three main pillars: optimization of
utama: optimalisasi pabrik, penguatan offtaker processing facilities, strengthening of offtakers
(pembeli) serta pengembangan produk bernilai (buyers), and development of value-added
tambah. products.
b. Menjaga performa kinerja keuangan b. Maintaining Financial Performance
(Bottom-line & Balance Sheet) (Bottom-line & Balance Sheet)
Strategi ini meningkatkan pertumbuhan kinerja This strategy focuses on enhancing financial
keuangan melalui perbaikan Cash Conversion performance through improvements in the Cash
Cycle (CCC), penguatan arus kas, efisiensi Conversion Cycle (CCC), strengthening cash
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
belanja modal (capex) dan penataan pendanaan flow, optimizing capital expenditure (capex),
melalui mengoptimalkan struktur modal (debt- and structuring financing by optimizing the
to-equity ratio). capital structure (debt-to-equity ratio).
c. Infrastruktur Organisasi dan Tata Kelola c. Organizational Infrastructure and
Untuk mendukung skala bisnis yang lebih Governance
besar, manajemen melakukan beberapa strategi To support larger business scale, management
meliputi: digitalisasi monitoring operasional implements several initiatives, including
(pemantauan kinerja operasi secara real-time); digitalization of operational monitoring (real-
penyempurnaan proses kerja dan praktik tata time performance tracking), refinement of
kelola perusahaan yang baik (GCG), serta business processes and Good Corporate
penguatan sistem manajemen risiko berbasis Governance (GCG) practices, and strengthening
data. data-driven risk management systems.
Pengembangan Strategi Sustainability Strategy Development
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Keberlanjutan
Penguatan Kemitraan Strategis Strengthening Strategic Partnerships
Pada fase ini, Perseroan secara aktif memperkuat At this stage, the Company actively strengthens
kemitraan dengan berbagai pihak untuk: partnerships with various stakeholders to:
• Memperkuat rantai pasok (supply chain); • Reinforce the supply chain;
• Mempercepat inisiatif ESG melalui kolaborasi • Accelerate ESG initiatives through collaboration
dengan lembaga kredibel; with credible institutions; and
• Membuka peluang diversifikasi produk melalui • Create opportunities for product diversification
riset bersama atau akses ke teknologi baru. through joint research or access to new
13
technologies.
Page 14
3 Strategi Jangka Panjang (Pasca 2028) :
Transformasi Menuju Industri Agribisnis
Berkelanjutan
Long-Term Strategy (Post-2028): Transformation Towards a
Sustainable Agribusiness Industry
Fase ini pada Sustainable Growth yang This phase represents Sustainable Growth beyond
berlangsung di atas tahun 2028 di mana 2028, during which the Company focuses on
Perseroan mengembangkan pertumbuhan secara achieving long-term, sustainable expansion through
berkelanjutan. Dengan berbagai strategi yakni: the following strategies:
a. Zero Waste Palm Oil Industry a. Zero Waste Palm Oil Industry
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan In the long term, the Company aims to transform
transformasi menuju industri agribisnis into a sustainable agribusiness entity by
berkelanjutan dengan mengimplementasikan implementing the Zero Waste Palm Oil Industry
konsep Zero Waste Palm Oil Industry. Seluruh concept. All assets and waste management
aset dan kapabilitas pengelolaan limbah akan capabilities will be optimized to generate
dioptimalkan untuk menghasilkan berbagai various value-added products, such as organic
produk bernilai tambah, seperti pupuk organik, fertilizer, energy biopellets, and biofertilizers, as
biopellet energi, dan biofertilizer, sebagai part of a circular economy approach.
bagian dari penerapan ekonomi sirkular.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
14
Page 15
b. Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT) b. Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT)
Pengembangan pabrik biopellet akan menjadi The development of the biopellet plant will
fondasi bagi integrasi yang lebih luas dalam serve as a foundation for broader integration
rantai pasok energi biomassa, baik di tingkat within the biomass energy supply chain, both
domestik maupun regional. Melalui strategi domestically and regionally. Through this
ini, MKTR berkomitmen untuk memperkuat strategy, MKTR is committed to strengthening
ketahanan usaha, menciptakan nilai tambah business resilience, creating sustainable
berkelanjutan, serta berkontribusi terhadap value, and contributing to the achievement
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan of sustainable development goals in the
di sektor agribisnis dan energi. agribusiness and energy sectors.
c. Integrasi Rantai Nilai (Vertical Integration) c. Integrasi Rantai Nilai (Vertical Integration)
Strategi Perseroan adalah menguasai mata The Company’s strategy is to control the entire
rantai nilai dari hulu hingga hilir pada setiap value chain from upstream to downstream
tahapan proses, dari pengadaan bahan baku processes, ranging from raw material
hingga pemasaran produk akhir. procurement to the marketing of final products.
d. Teknologi dan Ekonomi Sirkular d. Teknologi dan Ekonomi Sirkular
Pertumbuhan berkelanjutan harus dibangun Sustainable growth must be built on a foundation
di atas fondasi teknologi dan keberlanjutan of technology and environmental sustainability.
lingkungan. Hal ini dengan mengadopsi This is achieved through the adoption of new
teknologi baru guna meningkatkan technologies to enhance productivity, as well
produktivitas Perseroan. Sedangkan ekonomi as the implementation of a circular economy
sirkular melalui pelaksanaan intensifikasi approach through intensification (maximizing
(meningkatkan produktivitas aset yang ada) dan productivity of existing assets) and the organic
pengembangan aset atau operasi baru secara development of new assets or operations. This
organik. Hal ini dengan strategi ekspansi yang is supported by a phased expansion strategy to
bertahap guna menjaga pertumbuhan jangka ensure the Company’s long-term growth.
panjang Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
15
Page 16
Financial Highlights
Aset Ekuitas
Assets Equity
( Dalam Jutaan Rupiah ) ( Dalam Jutaan Rupiah )
( in Millions of Rupiah ) ( in Millions of Rupiah )
1.545.000 680.000
1.540.000 1.539.364
670.000 668.836
1.535.000 660.000
1.530.000 650.000
1.525.000 640.000
1.520.000 630.000 629.336
1.518.438
1.515.000 620.000
1.510.000 610.000
1.505.000 600.000
2024 2025 2024 2025
2024 Rp1.518,44 Miliar | Million 2024 Rp629,34 Miliar | Million
2025 Rp1.539,36 Miliar | Million 2025 Rp668,84 Miliar | Million
Meningkat
Increased 1,38% Meningkat
Increased 6,28%
Laba Komprehensif Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Tahun Berjalan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
( Dalam Jutaan Rupiah )
Comprehensive Income ( in Millions of Rupiah )
55.500
for the Year ( Dalam Jutaan Rupiah )
55.093
( in Millions of Rupiah ) 55.000
55.000
54.578 54.500
54.500
54.000
54.000
53.500
53.500
53.000
53.000
52.500 52.245
52.500 52.000
52.370
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
52.000 51.000
51.000 50.500
2024 2025 2024 2025
2024 Rp52,37 Miliar | Million 2024 Rp52,24 Miliar | Million
2025 Rp54,58 Miliar | Million 2025 Rp55,09 Miliar | Million
Meningkat
Increased 4,21% Increased Meningkat
5,45%
16
Page 17
Pendapatan Penjualan CPO & CPKO
Revenue CPO and CPKO Sales
( Dalam Jutaan Rupiah ) ( Dalam Jutaan Rupiah )
( in Millions of Rupiah ) ( in Millions of Rupiah )
1.400.000
1.246.051 1.400.000
1.224.463
1.200.000
1.200.000
1.006.858
1.000.000
1.000.000 962.801
800.000 800.000
600.000 600.000
400.000 400.000
200.000 200.000
0 0
2024 2025 2024 2025
2024 Rp1.246,05 Miliar | Million 2024 Rp962,80 Miliar | Million
2025 Rp1.246,05 Miliar | Million 2025 Rp1.224,46 Miliar | Million
Meningkat
Increased 23,76% Increased
Meningkat
27,18%
Penjualan Inti Minyak Produksi CPO & CPKO
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kelapa Sawit CPO and CPKO Production
Palm Kernel Oil Sales ( Dalam Jutaan Rupiah )
( in Millions of Rupiah )
( Dalam Jutaan Rupiah )
( in Millions of Rupiah )
86.000
160.000 152.317
84.000
83.425 ton
140.000
82.000
120.000
80.000
100.000
78.000
80.000
76.000
62.948
60.000 74.000
73.498 ton
40.000 72.000
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
20.000 70.000
0 68.000
2024 2025 2024 2025
2024 Rp62,95 Miliar | Million 2024 73.498 Ton | Tons
2025 Rp152,32 Miliar | Million 2025 83.425 Ton | Tons
Meningkat
Increased 141,97% Increased Meningkat
13,51%
17
Page 18
Daftar
Isi
Table of Contents
4 Penjelasan Tema 76 Makna dan Logo Perusahaan
Theme Explanation Corporate Logo Meaning
6 Keunggulan Kompetitif 79 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Competitive Advantage Corporate Vision, Mission and Culture
10 Strategi Perusahaan 84 Bidang Usaha
Company’s Strategy Line of Business
16 Financial Highlight 89 Produk dan Layanan Perusahaan
Company Products and Services
18 Daftar Isi
92 Wilayah Operasional
Table of Contents
Operational Areas
94 Struktur Organisasi
Kilas Organizational Structure
Kinerja 2025 96 Perubahan Susunan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
2025 Performance Overview Changes to The Composition of The Board of
Commissioners and Board of Director
22 Ikhtisar Operasional 98 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
Operational Overview
102 Profil Direksi
24 Ikhtisar Data Keuangan Board of Director’s Profile
Financial Data Overview
109 Profil Pejabat Eksekutif
27 Ikhtisar Saham Executive Officer Profiles
Stock Overview
115 Informasi Pemegang Saham
32 Peristiwa Penting 2025
Shareholder Information
Important Events In 2025
36 Penghargaan & Sertifikasi 126 Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia
Award & Certifications
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Stock and Other Securities Listing Chronology
128 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Laporan Chronology of Other Securities Listing
Manajemen 130 Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Management Reports
137 Alamat Kantor dan Entitas Anak
Office Address and Subsidiaries
40 Laporan Komisaris Utama
138 Keanggotaan Asosiasi
Report from President Commissioner
Association Membership
54 Laporan Direktur Utama
139 Lembaga dan Profesional
Report from President Director
Penunjang Perusahaan
66 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Company’s Supportng Professions
Statement Letter of Responsibilitty for and Institutions
Annual Report 2025
140 Informasi pada Jumlah Karyawan
Information about Number of Employees
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
146 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Profil Training and Competency Development
Perusahaan 150 Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
Company Profile
70 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
72 Riwayat Singkat Perseroan
Corporate History
76 Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
18
Page 19
Tinjauan 380 Organ dan Komite di bawah Direksi
Organs and Committees under the Board of
Pendukung Bisnis Directors
Business Support Review 395 Audit Eksternal
External Audit
399 Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris
158 Sumber Daya Manusia dan Direksi
Human Resources Board of Commissioners and Board of Directors
Diversity
180 Teknologi Informasi
Information Technology 401 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Analisis dan 405 Internal Control Over Financial Reporting/
ICOFR
Pembahasan Manajemen 409 Manajemen Risiko
Risk Management
Management Disscussion and Analysis
421 Perkara Hukum
Legal Matters
205 Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
424 Sanksi Administrasi
Macroeconomic Overview Administrative Sanctions
216 Tujuan Operasi Per Segmen Usaha 424 Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Operational Review Per Business Segment Land Ownership Claims
221 Tinjauan Keuangan 425 Insider Trading
Financial Review
425 Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
242 Struktur Permodalan Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights
Capital Structure
426 Kode Etik
Code of Ethics
Tata Kelola
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
432 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Perusahaan dan Manajemen
Management and Employee Stock Ownership
Corporate Governance Program
438 Whistleblowing System
281 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance 443 Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Corruption and Gratification Control
290 Kerangka Kerja Governansi Korporat
445 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Corporate Governance Framework
Access to Company Information and Data
302 Rapat Umum Pemegang Saham
448 Pengadaan Barang dan Jasa
General Meeting of Shareholders
Procurement of Goods and Services
314 Dewan Komisaris
451 Pedoman Kebijakan Komunikasi
Board of Commissioners Communication Policy Guidelines
336 Direksi
451 Pedoman Transaksi Afiliasi
Board of Directors
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Affiliated Transactions Guidelines
360 Dewan Pengawas Syariah
452 Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Sharia Supervisory Board Public Company Governance
360 Organ dan Komite di bawah Dewan
Komisaris
Organs and Committees under the Board of
Commissioners
370 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nominations and Remuneration Committees
19
Page 20
20 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1
Kilas
2025 Performance Overview
Kinerja 2025
2025
Kilas Kinerja
Page 21
Financial Highlights
2025
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Overview
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Peristiwa Penting 2025
Important Events In 2025
Penghargaan & Sertifikasi
Award & Certifications
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
21
Page 22
Kilas Kinerja
2025
Ikhtisar
Operasional
Operational Overview
Tabel Ikhtisar Hasil Operasional (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Operational Results Overview (in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
Crude Palm Oil 1.072.145.795 899.852.983 652.864.466 567.124.561 458.116.217
Minyak Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel Oil 152.317.397 62.947.662 - - -
Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel 4.829.964 32.808.065 57.407.107 60.756.350 54.239.526
Lainnya
Others 16.757.708 11.249.662 711.435 - -
Jumlah
Total 1.246.050.864 1.006.858.372 710.983.008 627.880.911 512.355.743
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Crude Palm Oil 151.345.406 160.360.272 115.469.137 158.802.798 146.412.635
Minyak Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel Oil 34.944.617 11.217.726 - - -
Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel 241.498 5.846.633 10.153.331 15.387.265 19.629.976
Lainnya
Others 2.841.396 2.004.772 125.828 - -
Jumlah
Total 189.372.917 179.429.403 125.748.296 174.190.063 166.042.611
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
22
Page 23
Financial Highlights
2025
Tabel Ikhtisar Produksi Operasional (dinyatakan dalam nilai Ton)
Table: Operational Production Overview (stated in Ton value)
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah TBS hasil Produksi Perkebunan
Fresh Fruit Bunches from Homegrown Ton 106.091 100.830 121.778 117.967 110.702
Production
Jumlah TBS yang dibeli dari pihak
ketiga
Ton 254.514 217.660 180.478 71.472 72.412
Fresh Fruit Bunches purchased from
third parties
Jumlah TBS yang diolah
Fresh Fruit Bunches processed Ton 350.922 318.717 302.317 189.912 183.521
Jumlah produksi CPO
Crude Palm Oil production Ton 76.680 69.967 57.803 43.729 18.474
Volume Penjualan CPO
Crude Palm Oil Sales Volume Ton 76.091 69.675 59.704 44.518 15.195
Jumlah produksi PK
Palm Kernel production Ton 15.622 13.667 10.211 7.453 1.743
Volume Penjualan PK
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Palm Kernel Sales Volume Ton 350 5.214 11.149 7.332 1.659
Jumlah produksi PKO
Palm Kernel Oil production Ton 6.745 3.531 - - -
Volume Penjualan PKO
Palm Kernel Oil Sales Volume Ton 6.093 3.364 - - -
Harga jual rata – rata CPO
Average selling price of Crude Palm Oil Rp/Kg 14.090 12.932 10.933 12.739 8.617
Harga jual rata – rata PKO
Average selling price of Palm Kernel Rp/Kg 25.001 6.292 5.063 8.286 4.219
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
23
Page 24
Kilas Kinerja
2025
Ikhtisar Data
Keuangan
Financial Data Overview
Tabel Ikhtisar Data Keuangan (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Financial Data Overview Table (in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan
1.246.050.864 1.006.858.372 710.983.008 627.880.911 512.355.743
Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.056.677.947) (827.428.969) (585.234.712) (453.690.848) (346.313.132)
Cost of Sales
Laba Bruto
Gross Profit 189.372.917 179.429.403 125.748.296 174.190.063 166.042.611
Beban Usaha
(68.675.940) (73.043.130) (63.069.238) (52.378.737) (51.551.854)
Operating Expenses
Laba Usaha
120.696.977 106.386.273 62.679.058 121.811.326 114.490.757
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(38.950.091) (26.331.924) 7.079.617 (31.852.038) (51.310.433)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
81.746.886 80.054.349 69.758.675 89.959.288 63.180.324
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 55.093.257 52.245.463 51.375.410 61.883.697 47.871.301
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
54.882.631 52.036.897 51.241.374 61.523.703 15.321.534
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
210.626 208.566 134.036 359.994 70.475
Non-Controlling Interests
Jumlah
55.093.257 52.245.463 51.375.410 61.883.697 15.392.009
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
54.368.382 52.161.815 51.232.509 61.515.956 15.304.646
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
209.431 208.620 134.016 359.977 70.390
Non-Controlling Interests
Jumlah
54.577.813 52.370.435 51.366.525 61.875.933 15.375.036
Total
24
Page 25
Financial Highlights
2025
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh)
4,55 4,33 4,27 6,20 1,61
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar
668.757.689 668.757.689 538.016.466 460.445.854 166.781.067
Current Assets
Aset Tidak Lancar
849.680.806 849.680.806 793.778.091 505.789.893 482.255.826
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets 1.518.438.495 1.518.438.495 1.331.794.557 966.235.747 649.036.893
Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 171.440.965 166.153.040 211.339.579 173.070.407
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 717.661.480 581.165.509 211.488.380 290.381.780
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 889.102.445 889.102.445 747.318.549 422.827.959 463.452.187
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
627.636.087 627.636.087 582.984.665 542.050.461 184.132.433
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
1.699.963 1.699.963 1.491.343 1.357.327 1.452.273
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
Total Equity 629.336.050 629.336.050 584.476.008 543.407.788 185.584.706
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 1.518.438.495 1.518.438.495 1.331.794.557 966.235.747 649.036.893
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Laporan Arus Kas
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
117.896.145 110.419.974 16.580.700 89.255.065 109.755.060
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities (50.787.330) (257.617.181) (328.312.578) (99.882.899) (48.039.317)
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
(70.463.265) 123.473.034 196.300.793 264.508.643 (23.822.679)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih
Kas dan Bank
(3.354.450) (23.724.173) (115.431.084) 253.880.809 37.893.064
Cash on Hand and in
Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Cash on Hand and in 164.519.625 188.243.798 303.674.882 49.794.073 11.901.009
Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
Cash on Hand and in 161.165.175 164.519.625 188.243.79 303.674.882 49.794.073
Banks at End of Year
25
Page 26
Kilas Kinerja
2025
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Solvabilitas (%)
Solvability Ratio (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
130,16 141,28 127,86 0,78 2,50
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 56,55 58,55 56,11 0,44 0,71
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
348,07 390,08 323,81 2,18 0,96
Total Current Assets / Total Current
Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar /
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
126,07 118,40 136,58 2,39 1,66
Total Non-Current Assets / Total Non-
Current Liabilities
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio
Laba Bruto / Penjualan Neto
15,20 17,82 17,69 27,74 32,41
Gross Profit / Net Sales
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
Profit for the Year / Net Sales 4,42 5,19 7,23 9,85 9,34
Return on Asset (ROA) 3,58 3,45 3,86 6,40 7,38
Return on Equity (ROE) 8,24 8,32 8,79 11,39 25,79
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Rasio Lancar (%)
348,07 390,08 323,81 217,87 96,37
Current Ratio
Rasio Kas (%)
Cash Ratio 80,97 95,96 113,30 143,69 28,77
Debt Service Coverage Ratio (X) 129,40 123,07 80,32 86,22 115,28
Interest Coverage Ratio (X) 379,54 399,08 289,27 454,20 385,66
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset
0,43 0,41 0,44 0,56 0,29
Total Equity / Total Assets
Rasio Kolektabilitas Piutang (hari)
12 15 18 9 12
Receivables Collectibility Ratio (days)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
26
Page 27
Financial Highlights
2025
Ikhtisar
Saham
Stock Overview
Penawaran saham perdana Perseroan di Bursa Efek The Company held its initial public offering on the
Indonesia (BEI) dilakukan pada tanggal 4 November Indonesia Stock Exchange (IDX) using the “MKTR”
2022 dengan kode saham “MKTR”. Berikut ini stock code on November 4, 2022. The following is a
adalah ikhtisar saham Perseroan selama tahun buku summary of the Company’s shares during the 2024-
2024–2025, yang dapat disajikan dalam Laporan 2025 financial year, as presented in this Annual
Tahunan ini: Report:
Volume
Harga Harga Harga Harga Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Transaksi
Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Beredar Market
Bulan Transaction
Opening Highest Lowest Closing (Saham) Capitalization
Month Volume
Price Price Price Price Outstanding Stocks (Ribuan Rp)
(Saham)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Stocks) (Thousand Rp)
(Stocks)
Tahun 2024
2024
Januari
145 145 130 132 405.700 12.000.122.602 1.584.016.183
January
Februari
128 129 127 129 114.700 12.000.123.702 1.548.015.956
February
Maret
115 124 115 124 130.000 12.000.123.702 1.488.015.339
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
March
April 123 124 118 123 448.200 12.000.123.702 1.476.015.215
Mei
121 122 120 122 164.800 12.000.123.702 1.464.015.092
May
Juni
121 121 119 121 308.500 12.000.124.703 1.452.015.089
June
Juli
123 128 122 124 329.000 12.000.125.803 1.488.015.600
July
Agustus
122 123 119 122 927.700 12.052.390.322 1.470.391.619
August
September 119 119 118 119 256.200 12.052.390.422 1.434.234.460
Oktober
123 123 120 123 1.867.900 12.052.390.422 1.482.444.022
October
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
November 115 120 115 118 1.822.400 12.052.390.422 1.422.182.070
Desember
120 120 119 120 173.500 12.052.397.422 1.446.287.691
December
Tahun 2025
2025
Januari
120 122 117 122 18.193.200 12.052.397.422 1.470.392.485
January
Februari
121 122 118 119 8.907.800 12.052.397.422 1.434.235.293
February
27
Page 28
Kilas Kinerja
2025
Volume
Harga Harga Harga Harga Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Transaksi
Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Beredar Market
Bulan Transaction
Opening Highest Lowest Closing (Saham) Capitalization
Month Volume
Price Price Price Price Outstanding Stocks (Ribuan Rp)
(Saham)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Stocks) (Thousand Rp)
(Stocks)
Maret
118 120 108 117 5.227.000 12.052.399.922 1.410.130.791
March
April 113 117 108 116 2.380.400 12.052.399.922 1.398.078.391
Mei
120 120 111 113 6.418.400 12.052.399.922 1.361.921.191
May
Juni
113 114 105 110 4.028.400 12.052.400.022 1.325.764.002
June
Juli
109 111 105 107 21.792.600 12.052.401.121 1.289.606.920
July
Agustus
107 113 104 104 28.897.500 12.052.401.122 1.253.449.717
August
September 102 170 102 145 433.718.800 12.052.401.122 1.747.598.163
Oktober
146 157 136 150 112.058.600 12.052.536.940 1.807.880.541
October
November 148 156 144 149 37.741.400 12.052.878.202 1.795.878.852
Desember
150 165 146 155 58.137.700 12.060.428.584 1.869.366.431
December
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Transaksi Tahun 2024 – 2025
Share Closing Price Movement and Trading Volume for 2024–2025 Chart
Pergerakan saham MKTR Tahun 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
MKTR Share Performance in 2025
30.000.000 160
Volume of Transactions
Volume Transaksi
140
25.000.000
Harga Penutupan
Closing Price
120
20.000.000 100
15.000.000 80
60
10.000.000
40
5.000.000
20
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
- 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September November Desember
January February March May June July August December
Harga Penutupan
Closing Price
Volume Transaksi
Volume of Transactions
28
Page 29
Financial Highlights
2025
Pergerakan saham MKTR Tahun 2025
MKTR Share Performance in 2025
160.000.000 200
Volume of Transactions
140.000.000
Volume Transaksi
Harga Penutupan
120.000.000 150
Closing Price
100.000.000
80.000.000 100
60.000.000
40.000.000 50
20.000.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September November Desember
January February March May June July August December
Harga Penutupan
Closing Price
Volume Transaksi
Volume of Transactions
Aksi
Korporasi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Corporate Actions
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out several
beberapa aksi korporasi diantaranya sebagai corporate actions, as follows:
berikut:
Dividen Saham
Share Dividends
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting
Saham (RUPS) tanggal 30 April 2025, Perseroan of Shareholders (GMS) held on April 30, 2025,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
menetapkan untuk membagikan dividen saham the Company resolved to distribute share
atas kinerja tahun buku 2024 sebesar Rp dividends for the 2024 financial year amounting to
18.212.913.950,- dengan dividen per saham Rp18,212,913,950, with a dividend of Rp1.51 per
sebesar Rp1,51/lembar saham. share.
29
Page 30
Kilas Kinerja
2025
Konversi Waran Menjadi Saham
Conversion of Warrants Into Shares
Sepanjang tahun 2025 (1 Januari – 31 Desember During the period of January 1 – December 31,
2025), terdapat 7.231.535 waran yang dikonversi 2025, a total of 7,231,535 warrants were converted
menjadi saham. Akibat konversi waran menjadi into shares. As a result of the warrant conversion,
saham tersebut, saham MKTR bertambah dari the shares of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sebelumnya sejumlah 12.052.397.422 lembar (per increased from 12,052,397,422 shares (as of
01 Januari 2025) menjadi 12.060.428.584 lembar January 1, 2025) to 12,060,428,584 shares (as of
(per 31 Desember 2025). December 31, 2025).
Program Management Employee Stock
Option Program (MESOP)
Management Employee Stock Option Program (MESOP)
Merujuk pada Pasal 43A Peraturan Otoritas Referring to Article 43A of Financial Services
Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan concerning Capital Increase of Public Companies
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with Pre-Emptive Rights (HMETD) and Circular
(HMETD) dan Surat Edaran PT Bursa Efek Letter of PT Bursa Efek Indonesia No. SE-
Indonesia Nomor SE0002/BEI/03-2020 perihal Tata 0002/BEI/03-2020 regarding Procedures for the
Cara Pelaksanaan Program Kepemilikan Saham, Implementation of Share Ownership Programs,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk mengadakan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk implemented
Program Management Employee Stock Option the Management Employee Stock Option Program
Program (MESOP) dalam Windows Exercise III. (MESOP) under Windows Exercise III.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pelaksanaan Kepemilikan Saham Manajemen The implementation of the Management and
dan Karyawan (Program MESOP) PT Menthobi Employee Share Ownership Program (MESOP)
Karyatama Raya Tbk dan Surat No: 12/DIR-MKTR/ of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, as stated
XII/2025 tertanggal 30 Juli 2025 perihal pelaksanaan in Letter No. 12/DIR-MKTR/XII/2025 dated July
Tahap I–Windows Exercise III yang dilaksanakan 30, 2025 regarding the implementation of Phase
selama 30 hari Bursa sejak tanggal 1 Juli 2025 I – Windows Exercise III, was conducted over 30
atau sejak 1 Juli 2025 sampai dengan 30 Juli 2025. trading days starting from July 1, 2025 until July
Pelaksanaan HMETD tersebut yakni sebanyak 30, 2025. The HMETD implementation covered
232.735.481 lembar saham akan dikonversi ke 232,735,481 shares to be converted into new shares
saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar at an exercise price of Rp165 per share.
Rp165 per lembar saham.
Selain itu, sepanjang tahun 2025, PT Menthobi Furthermore, throughout 2025, PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk tidak melakukan aksi Karyatama Raya Tbk did not undertake any
korporasi terkait mengenai aksi pemecahan saham corporate actions related to stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), stock splits, or reductions in the nominal value of
maupun penurunan nilai nominal saham. shares.
30
Page 31
Financial Highlights
2025
Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension)
and/or Stock Listing Deletion (Delisting)
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Menthobi As of the end of 2025, PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk tidak pernah menerima sanksi Raya Tbk has never received any sanctions that
yang dapat mempengaruhi kegiatan perdagangan could affect its share trading activities on the Stock
saham di Bursa Efek, baik berupa penghentian Exchange, whether in the form of a temporary
sementara (suspension) dan/atau penghapusan trading suspension (suspension) and/or delisting.
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian Accordingly, there is no related information to be
tidak ada informasi terkait hal tersebut yang dapat disclosed in this Annual Report.
disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Informasi Obligasi atau Efek Lainnya
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Bond or Other Securities Information
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan tidak Over the past 2 (two) years, the Company has not
menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi se- issued any bonds, sukuk, or convertible bonds.
hingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah Therefore, there is no information to disclose
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, regarding the number of outstanding bonds/sukuk/
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan convertible bonds, interest or profit-sharing rates,
peringkat obligasi/sukuk. maturity dates, or bond/sukuk ratings.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
31
Page 32
Kilas Kinerja
2025
Peristiwa
Penting 2025
Important Events In 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
berkomitmen dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan. Hal ini didukung penuh oleh
Top Management dan seluruh insan Perseroan.
Dalam hal berkelanjutan, MKTR terus berupaya
memberdayakan masyarakat sekitar untuk
terlibat aktif dalam menjalankan operasional
bisnis Perseroan. Hal ini sejalan dengan prinsip
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
utama program CSR MKTR yaitu Trimitra
Harmony yang menjaga keseimbangan antara
perusahaan, pemerintah, dan masyarakat
dengan tetap memegang teguh semangat
kebun zero waste.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk remains
Kembangkan Bisnis
28
committed to conducting sustainable
Berkelanjutan, Program CSR business operations, fully supported by Top
MKTR ini Dukung Agrobisnis Management and all Company personnel.
APR Zero Waste As part of its sustainability initiatives, MKTR
Strengthening Employee continues to empower local communities
Engagement, MKTR Holds 2025 to actively participate in the Company’s
Outing operational activities. This initiative aligns
with the core principle of MKTR’s CSR
program, Trimitra Harmony, which promotes a
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
balanced relationship between the Company,
the government, and the community, while
upholding the spirit of zero-waste plantation
management.
32
Page 33
Financial Highlights
2025
Tahun 2025, PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk membagikan dividen Rp18,21 miliar untuk
tahun buku 2024. Dana ini merupakan alokasi
atas 35% dari perolehan laba bersih tahun buku
2024 senilai Rp52,2 miliar. Keputusan itu, telah
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUSPT) tahun buku 2024
yang dihadiri oleh Top Manajemen Perseroan.
In 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
distributed dividends amounting to Rp18.21
billion for the 2024 financial year. This amount
represents 35% of the Company’s net
profit for 2024, totaling Rp52.2 billion. The
decision was approved at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
MKTR Umumkan Pembagian
30
financial year, attended by the Company’s Top
Dividen pada RUPS Tahunan Management.
MKTR Announces Dividend
APR Distribution at Annual GMS
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
menyelenggarakan Public Expose mengenai
pemaparan terkait prospek dan kinerja
bisnis Perseroan kepada masyarakat, para
investor dan pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, pada Public Expose tersebut
juga menyampaikan bahwa Perseroan
mempersiapkan belanja modal atau Capital
Expenditure (CAPEX) sebesar Rp76 miliar
APR pada 2025 yang akan digunakan untuk
merawat fasilitas produksi, seperti pabrik,
kebun, lahan baru, dan aktivitas operasional
lainnya.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
(MKTR) held a Public Expose to present
MKTR Siapkan Capex the Company’s business prospects and
30 Rp76 Miliar untuk Belanja
2025 pada Public Expose 2025
performance to the public, investors, and
other stakeholders. During the event, the
APR MKTR Allocates Rp76 Billion Capex Company announced a planned capital
for 2025 at Public Expose expenditure (CAPEX) allocation of Rp76
billion for 2025. The budget will be utilized
for the maintenance and development of
production facilities, including factories,
plantations, new land development, and other
operational activities.
33
Page 34
Kilas Kinerja
2025
Dalam ajang penghargaan TOP CSR
Awards 2025, PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk berhasil menyabet dua penghargaan
prestisius sekaligus yaitu TOP CSR AWARDS
2025 # STAR 4 dan TOP LEADER ON
CSR COMMITMENT 2025. Penghargaan
ini sebagai bukti tanggung jawab sosial
Perusahaan (CSR) dalam memaksimalkan
program-program CSR kepada masyarakat
maupun stakeholder lainnya.
At the TOP CSR Awards 2025, PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk received two prestigious
awards: TOP CSR Awards 2025 # Star 4 and
TOP Leader on CSR Commitment 2025.
These awards reflect the Company’s strong
MKTR Raih TOP CSR Star 4 dan
11
commitment to implementing impactful
Penghargaan Komitmen CSR Corporate Social Responsibility (CSR)
Nasional 2025 programs for communities and stakeholders.
JUN MKTR Wins TOP CSR Star 4 and
National CSR Commitment Award 2025
Perseroan hadir dalam menjaga akses dan
mobilitas warga, dengan turut memperbaiki
infrastruktur jalan desa. Perbaikan jalan ini
meliputi wilayah Batu Desa Batu Kotam,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Simpang Parigi, Batu Hambawang di wilayah
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah.
Hal ini juga sebagai bentuk komitmen MKTR
dalam membangun hubungan jangka panjang
dengan masyarakat di area operasional
Perseroan.
The Company contributed to improving
village road infrastructure to maintain access
and mobility for local residents. The road
improvement initiatives covered the areas of
MKTR Turut Mendukung Batu Kotam Village, Simpang Parigi, and Batu
Perbaikan Jalan Desa Hambawang in Lamandau Regency, Central
Januari-Desember Kalimantan. This initiative demonstrates
MKTR Supports Rural Road
January-December Infrastructure Improvement MKTR’s commitment to building long-
term relationships with communities in its
operational areas.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
34
Page 35
Financial Highlights
2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR)
berhasil meraih Annual Report Award (ARA)
2024 sebagai Pemenang Kategori Perusahaan
Non BUMN/Non BUMD, atas kualitas laporan
tahunan yang dinilai mencerminkan praktik
tata kelola dan keberlanjutan yang kuat dan
konsisten. Penghargaan ini diselenggarakan
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance
(KNKG) bersama sejumlah lembaga
strategis nasional, termasuk Otoritas Jasa
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI),
Kementerian Keuangan dan regulator lainnya.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR)
won the Annual Report Award (ARA) 2024
in the Non-State-Owned/Non-Regionally-
PT Menthobi Karyatama Raya
8
Owned Enterprise category. The award
Tbk (MKTR) memenangkan recognized the Company’s high-quality
Annual Report Award (ARA) 2024 annual reporting, reflecting strong and
DEC PT Menthobi Karyatama Raya (MKTR) consistent governance and sustainability
Wins Annual Report Award (ARA) 2024 practices. The award was organized by the
Komite Nasional Kebijakan Governance
(KNKG) in collaboration with national
strategic institutions, including the Otoritas
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, and
the Ministry of Finance.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk kembali
menunjukkan kepeduliannya terhadap
masyarakat melalui program Corporate Social
Responsibility (CSR) di bidang kesehatan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan menggelar pemeriksaan kesehatan
dan pengobatan gratis bagi warga Desa Guci,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau.
Kegiatan sosial ini dihadiri Wakil Bupati
Lamandau, Abdul Hamid untuk memberikan
dukungan dan menyaksikan jalannya
pelayanan kesehatan bagi masyarakat sekitar
tersebut.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk once
again demonstrated its commitment to
community welfare through a Corporate
MKTR Mengadakan Pemeriksaan
23
Social Responsibility (CSR) program in the
Kesehatan Gratis bagi Warga health sector. The Company organized free
Desa Guci medical check-ups and treatment services
DEC MKTR Conducts Free Health Check for residents of Guci Village, Bulik District,
Program for Residents of Guci Village Lamandau Regency. The activity was
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
attended by the Vice Regent of Lamandau,
Abdul Hamid, who provided support and
observed the healthcare services delivered to
the local community.
35
Page 36
Kilas Kinerja
2025
Penghargaan
Awards
TOP CSR Awards 2025 TOP Leader on CSR Commitment 2025
Tanggal 11 Juni 2025 Tanggal 11 Juni 2025
Perolehan June 11, 2025 Perolehan June 11, 2025
Acquisition Date Acquisition Date
Kategori Kategori TOP Leader on CSR
TOP CSR Awards 2025 #Star 4
Category Category Commitment 2025
Event CSR Awards 2025 Event CSR Awards 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dalam membangun tata kelola perusahaan yang
berintegritas dan transparan kembali memperoleh pengakuan nasional. Hal ini
ditandai diperolehnya penghargaan Annual Report Award (ARA) 2024.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, in strengthening the implementation of
corporate governance founded on integrity and transparency, once again received
national recognition. This achievement was marked by the Company’s receipt of
the Annual Report Award (ARA) 2024
Annual Report Awards 2024
Tanggal 08 Desember 2025
Perolehan December 8, 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Acquisition Date
Kategori Juara Non BUMN/Non BUMD
Category Klaster 1 Triliun – 5 Triliun
Winner – Non-State-Owned /
Non-Regionally-Owned Enterprise
Category Cluster: Rp1 Trillion–5
Trillion
Event Annual Report Awards 2024
36
Page 37
Financial Highlights
2025
Sertifikasi
Certifications
Tahun 2024, Perseroan serta Entitas Anak telah In 2024, the Company and its Subsidiaries obtained
memperoleh sertifikasi dari beberapa lembaga, certification from several institutions:
yakni disampaikan sebagai berikut:
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) ISO 9001 Certification: 2015
Tanggal Perolehan Tanggal Perolehan 5 Desember | December
02 Juni | June 2023.
Acquisition Date Acquisition Date 2023.
Diperoleh dari PT TUV NORD Indonesia. Diperoleh dari Bureau Veritas.
Obtained from Obtained from
Masa Berlaku 01 Juni | June 2028. Masa Berlaku 4 Desember | December
Validity Period Validity Period 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
37
Page 38
38 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
2
Management Report
Laporan
Manajemen
Manajemen
Laporan
Page 39
Management
Report
Laporan Komisaris Utama
Report from President Commissioner
Laporan Direktur Utama
Report from President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
Statement Letter of Responsibilitty for
Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
39
Page 40
Laporan
Manajemen
Laporan
Komisaris
Utama
Report from President Commissioner
“Kami selaku Dewan Komisaris bersyukur bahwa jajaran Direksi, manajemen, dan
seluruh insan Perseroan telah menunjukkan kinerja terbaik serta dedikasi tinggi
dalam menghadapi berbagai tantangan yang terjadi sepanjang tahun.”
“As the Board of Commissioners, we are grateful that the Board of Directors,
management, and all employees of the Company have demonstrated their best
performance and strong dedication in facing various challenges throughout the year.”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh,
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Alhamdulillah, segala puji kami panjatkan kepada Alhamdulillah, all praise be to Allah SWT, whose
Allah SWT yang dengan rahmat dan karunia-Nya blessings and grace have enabled us to present
membawa kita bisa menyimak sajian Laporan the Annual Report of PT Menthobi Karyatama
Tahunan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Raya Tbk (the “Company”), also known as MKTR.
(Perseroan) atau yang kita kenal dengan singkatan We are pleased to convey that the Company
MKTR ini. Dapat kami sampaikan bahwa Perseroan has successfully navigated its business journey
telah mampu melewati perjalanan usaha dengan throughout 2025 with solid performance.
baik pada sepanjang tahun 2025.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kami sebagai Dewan Komisaris bersyukur bahwa As the Board of Commissioners, we are grateful
jajaran Direksi, manajemen, dan seluruh insan that the Board of Directors, management, and all
Perseroan telah menunjukkan kinerja terbaik employees of the Company have demonstrated
serta dedikasi tinggi dalam menghadapi berbagai their best performance and strong dedication in
tantangan yang terjadi sepanjang tahun. facing various challenges throughout the year.
Kita ketahui bersama, tahun 2025 penuh dengan As we are all aware, 2025 was marked by significant
dinamika. Momen yang sempat diharapkan menjadi dynamics. What was initially expected to be a
titik balik lanjutan pasca terdampak pandemi continued recovery momentum following the impact
Covid-19 ternyata justru menghadirkan tantangan of the COVID-19 pandemic instead brought new
40
Page 41
Management
Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Muhammad
Rocky Masyhur
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris Utama
President Commissioner
41
Page 42
Laporan
Manajemen
baru. Situasi yang membuat semua pelaku usaha, challenges. These conditions required all business
bukan hanya di Indonesia, adaptif dan bergerak players—not only in Indonesia but globally—to
cepat menyesuaikan dengan perkembangan yang remain adaptive and agile in responding to ongoing
terjadi. developments.
Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic and
dan Industri Industry Overview
Tantangan sepanjang tahun 2025 didominasi oleh Challenges throughout 2025 were largely driven by
dinamika di level global yang berdampak ke banyak global dynamics that affected many countries. One
negara. Salah satu yang paling ramai dibahas dan of the most widely discussed issues that created
menciptakan kegaduhan ekonomi adalah kebijakan economic turbulence was the United States’
tarif resiprokal Amerika Serikat (AS). reciprocal tariff policy.
Meski awalnya terkesan bahwa kebijakan AS Although initially perceived as being directed
tersebut diarahkan kepada China dan sepertinya primarily at China and expected to impact only the
hanya akan berdampak terhadap dua negara saja, two countries, in reality, the effects extended to
faktanya kemudian menjalar ke hampir seluruh nearly all countries engaged in trade with the United
negara yang menjalin perdagangan dengan AS. States. This situation prompted varied responses
Situasi tersebut kemudian disikapi secara berbeda from different countries, creating dynamics that led
oleh masing-masing negara sehingga menjadi to market uncertainty.
dinamika yang sempat menciptakan ketidakpastian
pasar.
Jika ditelaah lebih dalam, pada akhirnya memang Upon closer examination, the policy was ultimately
tujuannya dalam rangka renegosiasi hubungan aimed at renegotiating mutually beneficial trade
dagang yang saling menguntungkan. Meski begitu, relations. However, the process proved to be
prosesnya bukan hal mudah karena setiap negara complex, as each country pursued different interests
memiliki kepentingan berbeda dilandasi target aligned with its respective economic growth targets.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pertumbuhan perekonomian masing-masing.
Situasi ini menciptakan reaksi berbagai pihak This situation triggered diverse reactions regarding
akan prospek perekonomian global. Bank Dunia the global economic outlook. During this period,
pada perjalanannya sempat mengingatkan bahwa the World Bank cautioned that the global economy
ekonomi berpotensi melambat sebagai dampak atas could experience a slowdown as a consequence of
situasi ini. Hasilnya, ekonomi global mencatatkan these developments. As a result, global economic
pertumbuhan sebesar 3,3% pada 2025. growth was recorded at 3.3% in 2025.
Di tengah situsi yang tidak mudah, kami memandang Amid these challenging conditions, we view
perekonomian Indonesia tetap resilient. Di bawah Indonesia’s economy as remaining resilient. Under
pemerintahan baru dipimpin presiden Prabowo the new administration led by President Prabowo
Subianto, fleksibilitas kebijakan di bidang Subianto, flexible economic policies have been
perekonomian dijalankan untuk menyesuaikan implemented to adapt to evolving global dynamics.
dinamika global yang berkembang.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Terbukti bahwa Kementerian Investasi dan Hilirisasi/ This is evidenced by data from the Ministry of
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Investment and Downstream Industry/Investment
mencatat realisasi investasi Januari–Desember Coordinating Board (BKPM), which recorded
2025 sebesar Rp1.931,2 triliun, atau 101,3% dari investment realization for January–December 2025
target yang dicanangkan Presiden yaitu sebesar at Rp1,931.2 trillion, or 101.3% of the target set by
Rp1.905,6 triliun. Kontribusi di sektor hilirisasi cukup the President at Rp1,905.6 trillion. The downstream
dominan dengan porsi 30,2% atau senilai Rp584,1 sector contributed significantly, accounting for
triliun, tumbuh 43,3% persen secara tahunan. 30.2% or Rp584.1 trillion, representing a year-on-
year growth of 43.3%.
42
Page 43
Management
Report
Dari total realisasi investasi bidang hilirisasi From the total downstream investment realization
sepanjang 2025, investasinya didominasi sektor in 2025, the largest portion was contributed by
mineral sebesar Rp373,1 triliun, diikuti perkebunan the mineral sector amounting to Rp373.1 trillion,
dan kehutanan Rp144,5 triliun, minyak dan gas followed by plantations and forestry at Rp144.5
bumi Rp60 triliun, serta perikanan dan kelautan trillion, oil and gas at Rp60 trillion, and fisheries and
dengan total Rp6,4 triliun. marine sectors totaling Rp6.4 trillion.
Besarnya investasi terlebih hilirisasi sektor The substantial level of investment, particularly in
perkebunan termasuk di dalamnya tentu menjadi downstream plantation sectors, provides a positive
angin segar bagi industri. Menciptakan optimisme outlook for the industry. It fosters optimism among
bagi para pelaku usaha di industri serta diharapkan industry players and reflects strong investor
besarnya investasi tersebut mencerminkan tingkat confidence—both global and domestic—amid
kepercayaan investor baik global maupun domestik ongoing global economic uncertainties.
di tengah ketidakpastian ekonomi global.
Semoga realisasi investasi tersebut juga It is expected that such investment realization
mencerminkan fundamental perekonomian nasional also reflects the strength of the national economic
sekaligus menjadi motor pertumbuhan ekonomi dan fundamentals, serving as a key driver of economic
penciptaan lapangan kerja. growth and job creation.
Hal yang tetap harus disyukuri adalah bahwa di Amid these challenging conditions, it is worth noting
tengah situasi menantang ini pertumbuhan ekonomi that Indonesia’s economic growth reached 5.11% in
Indonesia tercatat sebesar 5,11% meskipun di 2025, slightly below the State Budget (APBN) target
bawah target APBN yaitu sebesar 5,2%. Negara kita of 5.2%. Nevertheless, Indonesia remains among
menjadi salah satu dengan pertumbuhan ekonomi the fastest-growing economies in ASEAN, following
terbesar di ASEAN di bawah Vietnam yang mampu Vietnam, which recorded an 8% growth rate in 2025.
tumbuh 8% pada 2025.
Sektor perkebunan khususnya industri kelapa The plantation sector, particularly the palm oil
sawit masih menjadi salah satu sektor pendorong industry, continues to be one of the key drivers
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pertumbuhan perekonomian nasional. Devisa hasil of national economic growth. Export revenues
ekspor minyak kelapa sawit Crude Palm Oil/CPO from Crude Palm Oil (CPO) contribute significantly
memberikan kontribusi signifikan serta sebagai and remain among the highest sources of foreign
salah satu penyumbang pendapatan tertinggi bagi exchange earnings for the country.
negara.
Industri sawit juga berkontribusi dalam membuka The palm oil industry also plays a crucial role in
lapangan kerja bagi lebih dari 17 juta orang di seluruh employment, supporting more than 17 million jobs
rantai pasok. Selain menopang perekonomian across the supply chain. In addition to strengthening
nasional, industri ini juga turut serta memperkuat the national economy, the industry contributes
perekonomian di daerah. significantly to regional economic development.
Pada 2025, di tengah tantangan cuaca yaitu La Nina, In 2025, despite weather-related challenges such
GAPKI mencatat produksi CPO nasional sebanyak as La Niña, the Indonesian Palm Oil Association
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
51,66 juta ton atau naik 7,26% dibandingkan 48,16 (GAPKI) recorded national CPO production of 51.66
juta ton produksi tahun 2024. Produksi minyak inti million tons, representing an increase of 7.26%
sawit atau Palm Kernel Oil (PKO) juga mencatatkan compared to 48.16 million tons in 2024. Production
kenaikan sebesar 6,41% menjadi 4,893 juta ton of Palm Kernel Oil (PKO) also rose by 6.41% to
pada sepanjang 2025 dibandingkan 4,598 juta ton 4.893 million tons in 2025, compared to 4.598
pada sepanjang 2024. million tons in 2024.
Secara total, produksi CPO dan PKO nasional In total, national production of CPO and PKO
mencapai 56,553 juta ton pada tahun 2025 atau reached 56.553 million tons in 2025, an increase of
naik 7,18% dibandingkan 52,762 juta ton produksi 7.18% compared to 52.762 million tons in 2024.
CPO dan PKO pada sepanjang 2024.
43
Page 44
Laporan
Manajemen
Peran Pengawasan dan Penilaian Supervisory Role and Performance
Kinerja Direksi Assessment of the Board
of Directors
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carried out its
secara intensif pada sepanjang 2025. Di antaranya supervisory function intensively throughout 2025,
melalui partisipasi aktif terlibat dalam evaluasi including through active participation in evaluating
atas strategi dan kinerja Perseroan melalui rapat the Company’s strategy and performance via joint
gabungan bersama Direksi. meetings with the Board of Directors.
Dewan Komisaris tidak semata memantau jalannya The Board of Commissioners not only monitored
pelaksanaan rencana serta realisasi kerja tetapi juga the implementation of plans and operational
memberikan masukan strategis dan rekomendasi performance but also provided strategic insights
guna memastikan keselarasan dengan visi jangka and recommendations to ensure alignment with
panjang Perseroan yang menekankan keberlanjutan, the Company’s long-term vision, which emphasizes
efisiensi, dan nilai tambah bagi seluruh sustainability, efficiency, and value creation for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners
sejumlah arahan kepada Direksi baik yang bersifat provided various directives to the Board of
teknis operasional maupun terkait dengan tata Directors, covering both technical operational
kelola dan peningkatan kualitas komunikasi serta matters and aspects related to governance, as well
koordinasi. as the enhancement of communication quality and
coordination.
Masukan Dewan Komisaris kepada Direksi pada Among the key recommendations provided in
2025 antara lain terkait dengan usulan peningkatan 2025 were proposals to improve the quality and
kualitas serta efektivitas rapat rutin baik untuk effectiveness of routine meetings, both among
antar Direksi maupun antara Direksi dengan Dewan members of the Board of Directors and between the
Komisaris.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menyarankan In addition, the Board of Commissioners emphasized
kepada Direksi tentang pentingnya peningkatan the importance of enhancing the financial audit
proses audit laporan keuangan perusahaan. Sejauh process. While the implementation to date has been
ini, pelaksanaan atas hal ini telah berjalan dengan satisfactory, the Board of Commissioners continues
baik namun Dewan Komisaris tetap menganjurkan to encourage ongoing improvements in line with
untuk selalu terjadi peningkatan seiring dengan efforts to strengthen good corporate governance
upaya peningkatan tata kelola perusahaan practices.
yang baik.
Dewan Komisaris juga terlibat dalam sejumlah The Board of Commissioners was also involved in
rencana pengembangan kegiatan usaha baik di various business development plans, both at the
level holding maupun kegiatan usaha di level holding level and within subsidiary operations. Its
anak perusahaan. Keterlibatan Dewan Komisaris involvement in supervisory and advisory roles was
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam peran pengawasan dan pemberian nasihat carried out from the initial planning stage through to
dilakukan sejak awal perencanaan sampai dengan implementation and evaluation.
implementasi dan evaluasinya.
Selain itu, Dewan Komisaris juga terlibat aktif dalam Furthermore, the Board of Commissioners actively
pengawasan serta pemberian nasihat kepada supervised and provided advice to the Board
Direksi terkait dengan rencana pembiayaan untuk of Directors regarding financing plans for the
pengembangan kegiatan usaha anak perusahaan. development of subsidiary business activities.
44
Page 45
Management
Report
Kami selaku Dewan Komisaris menjalankan As the Board of Commissioners, we carry out our
fungsi pengawasan dengan mengedepankan supervisory function by upholding the principles
prinsip kehati-hatian dan akuntabilitas, serta of prudence and accountability, while continuously
terus mendorong fleksibilitas dalam pengambilan encouraging flexibility in strategic decision-making
keputusan strategis menyesuaikan dinamika yang in response to evolving dynamics.
terjadi.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that
2025, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan throughout 2025, the Board of Directors has
yang solid, disiplin, dan penuh tanggung jawab demonstrated strong, disciplined, and responsible
dalam menjalankan berbagai rencana yang telah leadership in executing the Company’s established
ditetapkan Perseroan. plans.
Dewan Komisaris mengapresiasi atas berbagai The Board of Commissioners appreciates the various
langkah inisiatif serta inovasi baik melalui anak initiatives and innovations undertaken, both through
perusahaan maupun kolaborasi dalam rangka subsidiaries and collaborative efforts, in creating
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan sustainable value for all stakeholders. Such value
bagi seluruh pemangku kepentingan. Nilai tambah creation is rooted in the Company’s commitment
yang didasarkan pada semangat Perseroan sebagai to environmental sustainability principles and long-
perusahaan yang mengedepankan prinsip dan term orientation.
praktik keberlanjutan yang ramah lingkungan dan
berorientasi jangka panjang.
Kami melihat Direksi telah secara konsisten We also observe that the Board of Directors
memperkuat manajemen risiko dan melakukan has consistently strengthened risk management
adaptasi teknologi di industri. Sebuah upaya yang practices and embraced technological adaptation
tidak hanya menciptakan efisiensi biaya, tetapi within the industry. These efforts not only enhance
juga membuka peluang baru untuk diversifikasi cost efficiency but also open new opportunities for
pendapatan dan peningkatan kontribusi ekonomi revenue diversification and contribute to sustainable
berkelanjutan. economic growth.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Penilaian Atas Kinerja Operasional Assessment of the Company’s
dan Keuangan Perseroan Operational and Financial
Performance
Dewan Komisaris menyadari bahwa terdapat The Board of Commissioners recognizes that both
sejumlah tantangan yang dihadapi industri dan juga the industry and the Company faced a number of
Perseroan pada sepanjang 2025. Meski begitu, challenges throughout 2025. Nevertheless, we
dapat kami nilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran assess that the Board of Directors and all levels of
di perusahaan telah menjalankan operasional bisnis management have managed business operations
dan pengelolaan keuangan dengan baik dan terukur and financial performance effectively and in a
sehingga menghasilkan pertumbuhan kinerja yang well-measured manner, resulting in very positive
sangat positif. performance growth.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pada sepanjang 2025, pendapatan perusahaan Throughout 2025, the Company’s revenue grew
melonjak cukup pesat, naik 23% menjadi Rp1,246 significantly by 23% to Rp1.246 trillion, compared
triliun dibandingkan Rp1,006 triliun pada 2024. to Rp1.006 trillion in 2024. Operating expenses
Terjadi efisiensi beban usaha sebagai upaya disiplin were also reduced as a result of disciplined financial
dalam keuangan dari Rp73,043 miliar pada 2024 management, declining from Rp73.043 billion in
menjadi Rp68,675 miliar pada 2025. 2024 to Rp68.675 billion in 2025.
Laba usaha meningkat hampir 14% menjadi Operating profit increased by nearly 14% to
Rp120,696 miliar pada 2025 dibandingkan Rp120.696 billion in 2025, compared to Rp106.386
Rp106,386 miliar pada tahun sebelumnya. Perseroan billion in the previous year. The Company also
45
Page 46
Laporan
Manajemen
juga berhasil menurunkan total kewajibannya succeeded in reducing its total liabilities from
(Liabilitas) dari Rp889,102 miliar pada 2024 menjadi Rp889.102 billion in 2024 to Rp870.528 billion in
Rp870,528 miliar pada 2025 yang menciptakan 2025, resulting in a stronger balance sheet structure.
struktur neraca Perseroan semakin kuat.
Total kekayaan bersih (ekuitas) Perseroan pada Total equity increased to Rp668.835 billion in 2025,
2025 meningkat menjadi Rp 668,835 miliar atau representing a 6.2% rise from Rp629.336 billion
naik 6,2% dari Rp629,336 miliar pada 2024. in 2024. This increase in equity, coupled with the
Peningkatan ekuitas di tengah penurunan liabilitas reduction in liabilities, led to an improvement in the
ini membuat rasio utang terhadap modal (Debt Company’s debt-to-equity ratio, which declined
to Equity Ratio) Perseroan turun dari 1,15 pada from 1.15 in 2024 to 1.06 in 2025, indicating a more
tahun 2024 menjadi 1,06 pada tahun 2025 yang controlled level of financial leverage.
mengindikasikan tingkat risiko finansial (leverage)
perusahaan semakin terkendali.
Selain itu, arus kas bersih dari aktivitas operasi In addition, Net Cash Flows from Operating
mencatatkan tren positif, meningkat dari Rp110,419 Activities showed a positive trend, increasing from
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp117,896 miliar di Rp110.419 billion in 2024 to Rp117.896 billion in
tahun 2025 yang menandakan arus kas operasional 2025, reflecting stronger operational cash flow
semakin positif. performance.
Pada 2025, Perseroan berhasil meraih laba bersih In 2025, the Company recorded a net profit of
sebesar Rp55,093 miliar atau naik lebih dari Rp55.093 billion, representing an increase of more
5% dibandingkan Rp52,245 miliar pada 2024. than 5% compared to Rp52.245 billion in 2024. The
Dewan Komisaris meyakini situasi keuangan ini Board of Commissioners believes that this financial
mencerminkan fundamental perusahaan yang terus performance reflects a strengthening corporate
bertumbuh dengan operasional yang semakin foundation, supported by increasingly efficient
efisien dan risiko utang yang menurun. operations and a declining level of debt risk.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
komitmen Direksi dalam menjaga kesinambungan appreciation for the Board of Directors’ commitment
kinerja keuangan dan terus meningkatkan efisiensi to maintaining the sustainability of financial
usaha secara menyeluruh. performance and continuously improving overall
operational efficiency.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Methods of Providing
Kepada Direksi Advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris menyadari pentingnya sinergi The Board of Commissioners recognizes the
dan kerjasama solid dengan Direksi. Secara importance of strong synergy and cooperation with
fundamental, hal ini dalam rangka mewujudkan the Board of Directors. Fundamentally, this is aimed
hubungan yang kuat dan kondusif dalam at fostering a solid and conducive relationship
menjalankan bisnis Perseroan dan pada saat in managing the Company’s business, while also
yang sama akan menciptakan kesepahaman serta creating mutual understanding and strengthening
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
memperkuat interaksi antar personal sehingga interpersonal interactions to ensure effective and
komunikasi berjalan dengan baik dan lancar. smooth communication.
Maka Dewan Komisaris menjaga komunikasi To this end, the Board of Commissioners maintains
secara teratur melalui pertemuan rutin bulanan. regular communication through monthly meetings.
Kesempatan baik itu juga menjadi momen bagi These occasions also serve as an opportunity for
Dewan Komisaris untuk menjalankan peran the Board of Commissioners to fulfill its advisory
memberikan nasihat yang solutif dan bermanfaat role by providing constructive and practical
kepada Direksi dalam rangka mendukung tujuan recommendations to the Board of Directors in
dan keberlanjutan usaha Perseroan. support of the Company’s objectives and business
sustainability.
46
Page 47
Management
Report
Pertemuan antara Dewan Komisaris dan Direksi Meetings between the Board of Commissioners
dilakukan melalui rapat gabungan sebanyak 12 and the Board of Directors were conducted through
(dua belas) kali yang diselenggarakan secara joint meetings held 12 (twelve) times, both on a
periodik maupun melalui pertemuan khusus, periodic basis and through ad hoc meetings when
apabila terdapat situasi/kondisi yang membutuhkan specific situations or conditions required in-depth
evaluasi mendalam atau keputusan yang krusial evaluation or urgent strategic decision-making.
yang bersifat mendesak.
Di luar pertemuan rutin tersebut, Dewan Komisaris Beyond these routine meetings, the Board of
juga menghadiri rapat gabungan sepanjang Commissioners also attends joint meetings
diperlukan yang biasanya juga menghadirkan as necessary, which may involve all corporate
seluruh organ perusahaan dalam tata kelola di governance organs under the Board of
bawah Dewan Komisaris ataupun Direksi untuk Commissioners and/or the Board of Directors
melakukan pembahasan yang lebih detail dan to facilitate more detailed and comprehensive
komprehensif. discussions.
Selain rapat formal, Dewan Komisaris juga In addition to formal meetings, the Board
melakukan komunikasi informal yang menjadi of Commissioners also maintains informal
sarana efektif dalam memberikan nasihat strategis communication, which serves as an effective
kepada Direksi. Dewan Komisaris senantiasa channel for delivering strategic advice to the Board
menjaga komunikasi yang terbuka dan memastikan of Directors. The Board of Commissioners upholds
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dapat open communication and ensures that each
menyampaikan pandangan dan saran yang tepat member can convey relevant and effective insights,
dan efektif kepada Direksi, menyampaikan sudut perspectives, and sound judgment to the Board of
pandang serta kebijaksanaan Dewan Komisaris. Directors.
Dewan Komisaris berupaya untuk memberikan The Board of Commissioners strives to provide
pandangan yang komprehensif terhadap isu- comprehensive views on strategic issues and risks
isu strategis maupun risiko yang dihadapi oleh faced by the Company. Accordingly, the Board
Perseroan. Dengan demikian, Dewan Komisaris remains fully committed to actively performing
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berkomitmen penuh untuk terus menjalankan peran its advisory role in supporting the Company’s
aktif dalam memberikan nasihat yang mendukung sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Pandangan atas Aspek Perspective on the Company’s
Keberlanjutan Perseroan Sustainability Aspects
Dewan Komisaris memandang Perseroan pada The Board of Commissioners observes that
sepanjang 2025 semakin menancapkan komitmen throughout 2025, the Company has further
terhadap aspek keberlanjutan. Bahkan, kami strengthened its commitment to sustainability. This
menilai aspek penting ini telah menjadi bagian yang critical aspect has become an integral part of both
tak terpisahkan dalam implementasi jangka pendek the Company’s short-term implementation and
maupun arah jangka panjang Perseroan. long-term strategic direction.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen Direksi The Board of Commissioners assesses that the
dalam aspek keberlanjutan telah dijalankan secara Board of Directors has consistently demonstrated
konsisten, baik dari sisi lingkungan, sosial, maupun its commitment to sustainability across
tata kelola (ESG). Implementasinya bahkan telah environmental, social, and governance (ESG)
membuahkan apresiasi dari pihak eksternal aspects. Its implementation has also garnered
berupa penghargaan baik terkait praktik Corporate external recognition in the form of awards related to
Social Responsibility (CSR) maupun inovasi dalam Corporate Social Responsibility (CSR) practices as
operasional perusahaan. well as operational innovation.
47
Page 48
Laporan
Manajemen
Sebelumnya, Perseroan telah melakukan Previously, the Company developed an organic
pengembangan produk pupuk organik melalui fertilizer product through its subsidiary, PT Menthobi
entitas anak yaitu PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) Hijau Lestari (MHL), positioning the Company as a
yang menempatkan Perseroan sebagai pionir pioneer in producing granulated organic fertilizer
penghasil pupuk organik granule berbahan baku derived from palm oil by-products. This innovation
produk samping kelapa sawit. Inovasi ini terus continues to be further developed to date.
dikembangkan sampai dengan saat ini.
In 2025, utilizing the same raw material—palm oil
Pada 2025, dengan bahan baku yang sama yaitu by-products known as empty fruit bunches—the
produk samping kelapa sawit yang kita kenal Company further developed an alternative fuel in
tandan kosong, Perseroan mengembangkan bahan the form of biomass EFB pellets.
bakar alternatif yaitu biomassa EFB Pellet.
Selain itu, program kemitraan dengan Petani Sawit In addition, partnership programs with independent
Rakyat (PSR) juga terus diperkuat, termasuk dalam smallholder farmers (Petani Sawit Rakyat/PSR)
hal akses teknologi dan pendampingan praktik continued to be strengthened, particularly in
budidaya berkelanjutan. terms of access to technology and assistance in
implementing sustainable cultivation practices.
Dewan Komisaris menilai bahwa bagi Perseroan, The Board of Commissioners views that, for the
praktik ramah lingkungan dan penguatan dengan Company, environmentally responsible practices
lingkungan sosial sekitar bukan saja sekadar and strengthening relationships with surrounding
menunaikan kewajiban. Lebih dari itu, Dewan communities are not merely obligations. Rather,
Komisaris melihat bahwa Perseroan telah the Board observes that the Company has placed
memandang serius aspek ini sehingga menjadi serious emphasis on these aspects, making them
bagian penting dalam menjalankan bisnis Perseroan. an integral part of its business operations.
Kesadaran akan dampak bisnis terhadap Awareness of the environmental and social impacts
lingkungan dan sosial ini menjadi pendorong utama of its business activities has become a key driver
dalam menentukan kebijakan dan langkah-langkah in shaping the Company’s policies and strategic
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yang diambil Perseroan. Dari aspek sosial, Dewan initiatives. From a social perspective, the Board of
Komisaris mendukung sepenuhnya upaya-upaya Commissioners fully supports the Company’s efforts
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja to foster an inclusive, fair, and non-discriminatory
yang inklusif, adil, dan tanpa diskriminasi, sehingga work environment, thereby promoting harmonious
tercipta hubungan yang harmonis antara lingkungan relationships between the internal corporate
internal perusahaan dengan lingkungan sekitarnya. environment and the surrounding community.
Dewan Komisaris juga menilai berbagai insiatif The Board of Commissioners also notes that
melalui program CSR dilakukan Perseroan secara various initiatives implemented through the
konsisten dan kreatif sehingga dapat menghasilkan Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
dampak positif yang lebih baik terhadap lingkungan programs have been carried out consistently and
sekitar dan bahkan dampak positifnya bagi para innovatively, generating broader positive impacts
pemangku kepentingan. on the surrounding environment as well as for its
stakeholders.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pandangan atas Prospek View on the Company’s
Usaha Perseroan Business Prospects
Prospek usaha Perseroan dipengaruhi oleh dua hal; The Company’s business prospects are influenced
internal dan eksternal. Dewan Komisaris menilai by two key factors: internal and external. The
bahwa prospek usaha Perseroan dari sisi internal Board of Commissioners assesses that, from an
semakin positif seiring dengan hadirnya berbagai internal perspective, the Company’s prospects are
inovasi serta kolaborasi strategis dengan pelaku increasingly positive, supported by the emergence
usaha lain di industri. Begitu juga dari aspek of various innovations and strategic collaborations
48
Page 49
Management
Report
keuangan yang semakin positif dan kami berharap with other industry players. Likewise, the Company’s
bisa semakin kuat di tahun 2026 serta masa yang financial condition continues to improve, and we
akan datang. expect it to become even stronger in 2026 and the
years ahead.
Dari sisi eksternal, MKTR sebagai bagian dari From an external standpoint, as part of the national
industri sawit nasional tentu tidak terlepas dari palm oil industry, MKTR is inevitably affected by
dinamika yang terjadi baik di dalam negeri maupun both domestic and global dynamics, including
global. Baik yang bersifat regulasi maupun non regulatory and non-regulatory factors such as
regulasi seperti faktor geopolitik. geopolitical developments.
Selain itu, industri sawit juga tidak akan lepas dari In addition, the palm oil industry remains exposed
faktor risiko cuaca sehingga Dewan Komisaris akan to weather-related risks. Therefore, the Board of
selalu mengingatkan kepada Direksi untuk terus Commissioners will continue to remind the Board
memberikan perhatian terhadap aspek ini dan of Directors to maintain close attention to this
melakukan mitigasi risiko. aspect and implement appropriate risk mitigation
measures.
Dewan Komisaris melihat bahwa selain upaya The Board of Commissioners also observes that, in
pertumbuhan organik, Perseroan akan tetap addition to pursuing organic growth, the Company
memantau dan mengoptimalkan setiap potensi will continue to monitor and optimize all potential
pertumbuhan bisnis, termasuk melalui langkah avenues for business expansion, including through
anorganik. inorganic initiatives.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Pengawasan terhadap penerapan prinsip-prinsip Supervision over the implementation of Good
dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles remains
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Corporate Governance/GCG) menjadi salah satu one of the primary focuses of the Board of
fokus Dewan Komisaris dalam menjalankan peran Commissioners in carrying out its role within
di perusahaan. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris the Company. Throughout 2025, the Board of
menilai bahwa Direksi beserta seluruh jajarannya Commissioners assesses that the Board of Directors
telah menjaga komitmen tinggi atas penerapan and all levels of management have maintained a
tata kelola ini dan dijalankan dengan penuh strong commitment to governance practices and
kesungguhan. have implemented them with diligence and integrity.
Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, The principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran diimplementasikan responsibility, independence, and fairness have
melalui berbagai kebijakan internal dan praktik been consistently applied through various internal
operasional. Dewan Komisaris mengapresiasi atas policies and operational practices. The Board of
konsitensi implementasi ini. Commissioners appreciates this consistency in
implementation.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dewan Komisaris melihat bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners also observes that the
memenuhi unsur kepatuhan terhadap peraturan Company has complied with applicable laws and
dan perundangan undangan yang berlaku. Bagi regulations. For the Company, an internal control
Perseroan, sistem pengendalian internal terkait system that ensures regulatory compliance is a
kepatuhan terhadap regulasi, merupakan salah fundamental component of corporate governance
satu komponen penting dalam kegiatan tata kelola and serves as the basis for conducting sound,
perusahaan serta menjadi dasar pelaksanaan prudent, and secure business operations.
kegiatan operasional yang sehat, penuh kehati-
hatian (prudent), dan aman.
49
Page 50
Laporan
Manajemen
Berkaitan dengan tata kelola ini, fungsi pengawasan In relation to governance, the supervisory and
dan kepatuhan oleh Dewan Komisaris juga berjalan compliance functions of the Board of Commissioners
efektif dengan dukungan dari Komite Audit dan have been carried out effectively, supported
Komite Nominasi & Remunerasi yang menjalankan by the Audit Committee and the Nomination &
peran sesuai tugasnya. Remuneration Committee, both of which have
performed their roles in accordance with their
respective mandates.
Dewan Komisaris juga terus memperkuat fungsi The Board of Commissioners continues to
pengawasan tersebut dengan forum rapat gabungan strengthen its oversight function through joint
dengan organ pendukung Dewan Komisaris, meetings involving its supporting organs, namely
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi dengan mengundang Divisi terkait Remuneration Committee, by inviting relevant
untuk membahas bidang-bidang yang menjadi divisions to discuss matters within each committee’s
tanggung jawab masing-masing Komite. scope of responsibility.
Dengan fondasi tata kelola yang kokoh ini With this strong governance foundation, the
menciptakan optimisme dari kami sebagai Dewan Board of Commissioners remains optimistic that
Komisaris bahwa Perseroan akan mampu menjaga the Company will be able to maintain operational
stabilitas operasional, memperkuat daya saing, stability, enhance its competitiveness, and ensure
serta memastikan keberlanjutan bisnis di tengah business sustainability amid increasingly complex
tantangan industri yang semakin kompleks. industry challenges.
Pandangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ View on
atas Penerapan dan Pengelolaan the Implementation and Management
Whistleblowing System (WBS) of the Company’s Whistleblowing
Perusahaan System (WBS)
Dewan Komisaris turut serta memastikan agar The Board of Commissioners plays an active
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
komitmen Perseroan terhadap implementasi role in ensuring the Company’s commitment to
prinsip-prinsip GCG yang termasuk di dalamnya implementing Good Corporate Governance (GCG)
menghadirkan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau principles, including the effective and consistent
Whistleblowing System (WBS) berjalan dengan baik operation of the Whistleblowing System (WBS).
dan konsisten.
Perseroan telah memiliki pedoman WBS yang The Company has established WBS guidelines as
tertuang dalam Pedoman Good Corporate part of the Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) PT Menthobi Karyatama Raya Manual of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk since
Tbk ini sejak tahun 2022. Tepatnya, pedoman ini 2022, which were formally enacted and signed on
diresmikan dan ditandatangani tanggal 12 Juli 2022. July 12, 2022.
Dewan Komisaris juga melakukan koordinasi The Board of Commissioners also coordinates with
dengan Direksi untuk memastikan manakala the Board of Directors to ensure that any regulatory
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
terdapat perubahan dari regulator yang menuntut changes requiring updates to the guidelines are
dilakukannya pembaruan pedoman ini maka perlu properly addressed. To date, the existing guidelines
dilakukan penyesuaian. Meski begitu, sejauh ini remain relevant and aligned with prevailing
pedoman yang ada di Perseroan masih relevan dan standards.
mengacu standar yang berlaku.
Selain pedoman GCG, Perseroan juga menyediakan In addition to the GCG guidelines, the Company has
sarana prosedur komunikasi maupun konsultasi provided effective communication and consultation
terkait pelaporan pelanggaran secara efektif serta channels to facilitate the reporting of violations, as
penanganan atas sebuah laporan. well as procedures for handling such reports.
50
Page 51
Management
Report
Dengan adanya saluran pelaporan pelanggaran, Through the existence of these reporting channels,
Dewan Komisaris berperan penting dalam the Board of Commissioners plays a key role in
mengawasi terhadap pengelolaan WBS overseeing the management of the Company’s
Perseroan hingga menindaklanjuti atas pelaporan WBS and in following up on any reported cases.
tersebut. Dalam hal ini, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners
menjalankan peran aktif dalam menanggapi laporan actively responds to reports of alleged violations,
dugaan pelanggaran apabila Direksi menjadi particularly when members of the Board of Directors
pihak yang dilaporkan, dengan berkoordinasi are involved, in coordination with the Shareholders.
bersama Pemegang Saham.
Dewan Komisaris tidak menerima maupun Throughout 2025, the Board of Commissioners
menemukan adanya pelanggaran yang dilaporkan did not receive nor identify any reported violations
melalui WBS pada sepanjang 2025, baik di through the WBS, both at the holding company
lingkungan holding maupun di anak perusahaan. level and within its subsidiaries.
Penilaian atas Kinerja Organ Assessment of the Performance of
Pendukung di Bawah Dewan Supporting Organs Under
Komisaris the Board of Commissioners
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and
merupakan organ penting di bawah Dewan Remuneration Committee are key supporting
Komisaris. Keberadaannya membantu Dewan organs under the Board of Commissioners. Their
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan presence plays a vital role in assisting the Board
atas pengelolaan Perseroan. of Commissioners in carrying out its supervisory
function over the management of the Company.
Kedua dimaksud telah membantu Dewan Komisaris Both committees have effectively supported the
dalam melakukan fungsi pengawasan sepanjang Board of Commissioners in performing its oversight
tahun 2025. Terutama dari sisi operasional, duties throughout 2025, particularly in operational,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
keuangan dan aspek strategis lainnya. financial, and other strategic aspects.
Penilaian dari masing-masing Organ Pendukung di The assessment of each supporting organ under the
bawah Dewan Komisaris dijelaskan sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
• Dalam membantu Dewan Komisaris, Komite • In supporting the Board of Commissioners,
Audit yang dibentuk telah menjalankan tugasnya the Audit Committee has carried out its duties
memantau dan memastikan efektivitas sistem by monitoring and ensuring the effectiveness
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas of the internal control system, as well as
auditor internal maupun auditor eksternal serta overseeing the performance of both internal
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and external auditors. The Audit Committee
melalui penyelenggaraan rapat sebanyak 7 fulfilled its roles and responsibilities through
(tujuh) kali sepanjang tahun 2025. the convening of 7 (seven) meetings
throughout 2025.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Komite Nominasi dan Remunerasi membantu • The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dalam mengkaji dan has assisted the Board of Commissioners
memantau prosedur remunerasi dan nominasi in reviewing and monitoring the Company’s
Perseroan serta menjalankan tugas dan remuneration and nomination procedures. It
tanggung jawabnya dengan baik yang has performed its duties and responsibilities
diwujudkan melalui penyelenggaraan rapat effectively, as evidenced by the convening
komite sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun of 3 (three) committee meetings throughout
2025 termasuk rapat dengan divisi kerja bidang 2025, including meetings with relevant
terkait. working divisions.
51
Page 52
Laporan
Manajemen
Komposisi Anggota Composition of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to
atas susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the composition of the Company’s Board of
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Commissioners. Accordingly, the composition of
Perseroan per 31 Desember 2025 sebagai berikut: the Board of Commissioners as of December 31,
2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Muhammad Rocky Masyhur Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
President Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021.
Bambang Widodo Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
M. Khairnadif Kasyfillah
Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
52
Page 53
Management
Report
Penutup Closing
Semoga pencapaian positif sepanjang 2025 The positive achievements throughout 2025 are
semakin memperkuat fondasi serta fundamental expected to further strengthen the Company’s
bisnis Perseroan baik untuk melangkah lebih baik di foundation and business fundamentals, enabling it
tahun 2026 maupun pada tahun–tahun berikutnya. to move forward more effectively in 2026 and in the
years ahead.
Dewan Komisaris meyakini bahwa berbagai inisiatif The Board of Commissioners believes that the
serta kebijakan strategis Direksi yang telah berjalan various initiatives and strategic policies implemented
positif pada 2025 akan menjadi landasan untuk by the Board of Directors in 2025 will serve as a
pengembangan selanjutnya secara berkelanjutan solid foundation for the Company’s sustainable and
dan jangka panjang. long-term development.
Melalui Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris Through this Annual Report, the Board of
sekali lagi mengapresiasi Direksi dan seluruh insan Commissioners would like to once again express
di MKTR serta kami ucapkan terima kasih atas its appreciation to the Board of Directors and
dukungan serta kepercayaan para pemegang saham all employees at MKTR, as well as extend its
dan seluruh pemangku kepentingan sehingga tahun gratitude for the continued support and trust of
2025 bisa dilalui dengan baik. the shareholders and all stakeholders, which have
enabled the Company to successfully navigate
2025.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk secara The Board of Commissioners remains committed
konsisten menjalankan peran pengawasan dan to consistently carrying out its supervisory and
pemberian nasihat secara objektif, professional, advisory roles in an objective, professional, and
dan bijaksana demi terwujudnya pertumbuhan prudent manner, in order to ensure the Company’s
bisnis dan keberlanjutan Perseroan secara long-term business growth and sustainability.
jangka panjang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of Board of Commissioners
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Muhammad Rocky Masyhur
Komisaris Utama
President Commissioner
53
Page 54
Laporan
Manajemen
Laporan
Direktur
Utama
Report from President Director
“Di tengah dinamika ekonomi global dan tantangan iklim sepanjang 2025,
Perseroan berhasil menjaga resiliensi operasional dan mencetak kinerja positif
melalui penguatan kemitraan strategis serta inovasi berkelanjutan berbasis zero
waste management system.”
“Amidst global economic dynamics and climate challenges throughout 2025, the
Company successfully maintained operational resilience and recorded positive
performance through strengthened strategic partnerships and sustainable
innovation based on a zero-waste management system.”
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Para pemangku kepentingan yang kami hormati, Dear respected stakeholders,
Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kepada We extend our praise and gratitude to Allah SWT
Allah SWT atas segala rahmat-Nya, sehingga PT for all His blessings, which enabled PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk (Perseroan) mampu Karyatama Raya Tbk (the Company) to navigate
menavigasi dinamika tahun buku 2025 dengan the dynamics of the 2025 financial year while
tetap menjaga komitmen terhadap pertumbuhan maintaining its commitment to sustainable growth.
yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, di Throughout 2025, amid fluctuations in commodity
tengah fluktuasi pasar komoditas, geopolitik, markets, geopolitical challenges, and climate
dan tantangan iklim, Perseroan berhasil menjaga change, the Company successfully maintained
resiliensi operasional dan memperkuat posisi operational resilience and strengthened its strategic
strategisnya dalam industri agribisnis. position in the agribusiness industry.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tahun 2025 merupakan tahun keempat bagi The year 2025 marked the Company’s fourth year as
Perseroan sebagai perusahaan publik setelah a public company, following its initial public offering
melakukan pencatatan saham perdana di on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on November
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 8 November 8, 2022. Alhamdulillah, throughout this period,
2022. Alhamdulillah, sepanjang rentang waktu we have consistently implemented agribusiness
dimaksud kami dapat menjaga konsistensi sebagai best practices aligned with environmentally
perusahaan yang menerapkan best practices friendly sustainability principles, thereby providing
agribisnis yang sejalan dengan prinsip dan praktik sustainable added value to our stakeholders.
keberlanjutan yang ramah lingkungan sehingga
memberikan nilai tambah berkelanjutan kepada
para pemangku kepentingan.
54
Page 55
Direktur Utama
President Director
Harry M. Nadir
Report
Management
55 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Page 56
Laporan
Manajemen
Situasi Makroekonomi Global and National
Global dan Nasional Macroeconomic Situation
Bapak dan ibu para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders, as is generally
kepentingan yang terhormat, sebagaimana the case with businesspeople, 2025 proved to be a
dirasakan pelaku usaha pada umumnya, perjalanan challenging and dynamic year for businesses.
bisnis tahun 2025 penuh dengan tantangan
dan dinamika.
Secara global, tahun 2025 diwarnai oleh sejumlah Globally, 2025 was marked by several challenges,
tantangan meskipun arah besarnya positif yaitu although the overall outlook was positive, with a
pemulihan ekonomi yang moderat dengan angka moderate economic recovery and global economic
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3%. growth of 3.3%. Throughout 2025, global economic
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak movements have been dynamic and uncertain.
dinamis dan sarat ketidakpastian.
Proteksionisme menguat terutama akibat kebijakan Strengthening protectionism, particularly due to the
tarif resiprokal Amerika Serikat (AS) menjadi salah United States’ reciprocal tariff policy, has become
satu tantangan terbesar yang berdampak kepada one of the biggest challenges impacting many of
banyak sektor unggulan Indonesia termasuk Indonesia’s leading sectors, including plantation
komoditas hasil perkebunan dan pertanian. Perang and agricultural commodities. The trade war has
dagang kembali menjadi alat tekanan geopolitik dan once again become a tool of geopolitical pressure,
arus perdagangan global semakin terfragmentasi. and global trade flows have been increasingly
fragmented.
Kebijakan moneter di negara maju yang kerap Frequent changes in monetary policy in developed
berubah, adanya fluktuasi arus modal, serta konflik countries, fluctuating capital flows, and geopolitical
geopolitik turut memperbesar volatilitas pasar conflicts have contributed to increased volatility
keuangan global. Situasi ini memberikan dampak in global financial markets. This situation has
negatif pada keyakinan para pelaku ekonomi dan negatively impacted the confidence of economic
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
investor di berbagai negara. players and investors in various countries.
Kondisi ini juga mendorong para bank sentral This situation has also prompted central banks to be
cenderung lebih berhati-hati dalam menentukan more cautious in determining the pace and timing
kecepatan dan waktu penurunan suku bunga. of interest rate cuts. The Federal Reserve cut the
The Federal Reserve memangkas Federal Funds Federal Funds Rate (FFR) by 25 bps at its December
Rate (FFR) sebesar 25 bps pada pertemuan di 2025 meeting, and the Bank of England (BoE) also
Desember 2025 dan Bank of England (BoE) juga cut its benchmark interest rate by another 25 basis
kembali memangkas suku bunga acuan sebesar points to 3.75%, marking the fourth cut in 2025.
25 basis poin menjadi 3,75%, yang merupakan
pemangkasan keempat sepanjang 2025.
Perbedaan tingkat dan waktu penurunan suku Disparities in the level and timing of policy rate
bunga kebijakan juga terjadi di Emerging Market cuts also occurred across Emerging Market
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Economies (EMEs) seperti China, India, Korea Economies (EMEs), including China, India, South
Selatan, Malaysia, dan Filipina. Di sisi lain, Korea, Malaysia, and the Philippines. Meanwhile,
penurunan inflasi dunia berjalan lebih lambat dari global inflation has been declining more slowly than
perkiraan sebelumnya, dengan prakiraan inflasi previously expected, and it was forecast to reach
mencapai 3,9% pada 2025. Pada periode yang 3.9% in 2025. During the same period, inflation
sama, inflasi negara maju diperkirakan sekitar 2,4% in developed economies in 2025 was forecast at
pada 2025, sementara inflasi emerging economies around 2.4%, while inflation in emerging economies
sekitar 4,8%. was forecast at around 4.8%.
56
Page 57
Management
Report
Sebagian besar negara-negara anggota BRICS Most BRICS member countries, such as Brazil,
dalam periode Juli sampai September 2025 juga India, China, and South Africa, maintained
mempertahankan suku bunga acuannya seperti their benchmark interest rates from July to
Brasil, India, China, dan Afrika Selatan. Di sisi September 2025. Russia, on the other hand,
lain, Rusia menerapkan kebijakan yang sedikit implemented a slightly different policy, lowering
berbeda dengan menurunkan suku bunga acuan its benchmark interest rate from 18.0% in August
saat peralihan dari bulan Agustus sebesar 18,0% to 17.0% in September 2025.
menjadi 17,0% pada bulan September 2025.
Lebih lanjut, kebijakan tarif resiprokal AS telah Furthermore, the US’s reciprocal tariff policy has
menurunkan volume dan nilai perdagangan global reduced the volume and value of global trade and
serta semakin memperparah dampak gangguan exacerbated the impact of supply chain disruptions,
rantai pasok dunia sehingga berpengaruh terhadap thereby affecting business continuity.
keberlangsungan usaha.
Dengan berbagai kondisi tersebut, World Bank Given these conditions, the World Bank had
sempat memperkirakan pertumbuhan ekonomi predicted that global economic growth would slow
global kian melambat berkisar 3,0-3,3% pada 2025. further to 3.0%-3.3% in 2025.
Meski begitu, patut disyukuri bahwa di Indonesia, Nevertheless, it is commendable that Indonesia’s
stabilitas ekonomi nasional tetap terjaga dengan national economic stability remains intact, with
pertumbuhan sebesar 5,11% meskipun di bawah growth reaching 5.11%, although below the
target APBN yaitu sebesar 5,2%. Pertumbuhan 5.2% target set by the State Budget (APBN). This
ekonomi sebesar itu menempatkan Indonesia economic growth places Indonesia among the
sebagai negara dengan pertumbuhan ekonomi highest-growing economies in ASEAN and among
tertinggi dibandingkan negara lain di ASEAN serta its trading partners, including China, except for
dibandingkan dengan para negara mitra dagang Vietnam, which recorded 8% growth.
termasuk China, kecuali Vietnam yang mencatatkan
pertumbuhan sebesar 8%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Mengacu data Badan Pusat Statistik (BPS) bahwa According to data from the Statistics Indonesia
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia sebesar (BPS), Indonesia’s Gross Domestic Product
23.821,1 triliun untuk PDB atas dasar harga berlaku (GDP) projection at current prices in 2025 was at
di 2025. Adapun PDB atas dasar harga konstan Rp23,821.1 trillion. GDP at constant prices stood at
sebesar Rp13.580,5 triliun pada 2025. Seluruhnya Rp13,580.5 trillion in 2025. All of this reflects stable
mencerminkan aktivitas ekonomi kita masih berjalan economic activity throughout the year.
stabil sepanjang tahun.
Tinjauan Industri Sawit Palm Oil Industry Review
Sektor pertanian menjadi salah satu kontributor The agricultural sector became one of the largest
terbesar terhadap PDB nasional yaitu mencapai contributors to national GDP, reaching 13.10% in
13,10% pada 2025. Tertinggi pertama adalah 2025. The manufacturing sector made the highest
sektor industri pengolahan sebesar 19,07% dan contribution at 19.07%, followed by the trade
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sektor perdagangan sebesar 13,17%. Di bawah sector at 13.17%. Following closely behind were
sektor pertanian adalah kontribusi sektor konstruksi the construction sector at 9.83% and the mining
sebesar 9,83% dan sektor pertambangan sector at 8.75%.
sebesar 8,75%.
Jika dilihat lebih dalam, kontribusi sektor pertanian A closer look reveals that this contribution to the
ini terjadi di saat sebagian besar harga komoditas agricultural sector came at a time when most
pertanian melemah. Setidaknya sampai dengan agricultural commodity prices were weakening,
triwulan III 2025. Rata-rata harga komoditas at least until the third quarter of 2025. The
karet, misalnya, mencapai USD2,2 per kilogram, average price of rubber, for example, reached
57
Page 58
Laporan
Manajemen
mengalami penurunan sebesar 8,6% dibandingkan USD2.2 per kilogram, a 8.6% decrease from
dengan triwulan III tahun 2024. the third quarter of 2024.
Komoditas kedelai juga mengalami penurunan rata- Soybeans also experienced an average price
rata harga sebesar 3,2% dibandingkan dengan decline of 3.2% compared to the same quarter the
rata-rata harga triwulan yang sama pada tahun previous year, to USD407 per ton.
sebelumnya menjadi sebesar USD407,0 per ton.
Meski begitu, rata-rata harga minyak kelapa sawit Despite this, the average price of Crude Palm
(CPO) pada triwulan III tahun 2025 tercatat sebesar Oil (CPO) in the third quarter of 2025 was
USD1.013,1 per ton pada triwulan III 2025 atau USD1,013.1 per ton, an 8.1% increase from the
menguat 8,1% jika dibandingkan dengan rata-rata same quarter in 2024. One of the biggest factors
harga triwulan yang sama pada tahun 2024. Salah driving this price increase was the unexpected
satu faktor terbesar yang mendorong kenaikan 18% decline in Malaysian palm oil stocks,
harga ini adalah penurunan tak terduga stok minyak driven by lower production.
sawit Malaysia sebesar 18% karena menurunnya
produksi.
Penurunan tersebut memicu para pihak This decline prompted stakeholders to purchase
berkepentingan untuk melakukan pembelian secara in the market aggressively to anticipate stock
agresif di pasar untuk mengantisipasi stok. Selain shortages. Besides production, the price increase
produksi, peningkatan harga juga dipicu faktor was also driven by weather factors, such as La
cuaca yaitu La Nina yang membuat musim hujan Niña, which lengthens the rainy season in many
berlangsung lebih lama di banyak wilayah penghasil major producing regions, including Indonesia’s
utama termasuk di Indonesia seperti di Sumatera Sumatra and Kalimantan.
dan Kalimantan.
Bagi industri perkebunan kelapa sawit, La Nina In the palm oil plantation industry, La Niña directly
berdampak langsung pada terhambatnya aktivitas led to delays in harvesting, logistical constraints,
panen, kendala logistik, serta potensi penurunan and the potential for reduced extraction rates.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tingkat rendemen (extraction rate).
Di tengah fenomena La Nina, pada saat yang sama, Despite the La Niña phenomenon, international
permintaan internasional terhadap komoditas demand for palm oil remained high, particularly
minyak kelapa sawit tetap tinggi terutama dari from major importers such as India and Pakistan.
importir besar seperti India dan Pakistan. Dengan With increasing demand and lingering weather-
meningkatnya permintaan dan risiko pasokan related supply risks, palm oil prices stayed strong
terkait cuaca yang masih terasa, harga minyak through the end of 2025.
kelapa sawit tetap kuat sampai dengan akhir 2025.
Di pasar domestik, sebagaimana catatan Gabungan In the domestic market, according to the Indonesian
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) terjadi Palm Oil Producers Association (GAPKI), total
kenaikan atas total penggunaan CPO dalam negeri domestic CPO consumption increased by 3.82%,
dengan peningkatan sebesar 3,82% dari 23,859 from 23.859 million tons in 2024 to 24.772 million
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
juta ton pada 2024 menjadi 24,772 juta ton pada tons throughout 2025. The largest increase was
sepanjang 2025. Peningkatan terbesar terjadi pada in biodiesel consumption, which rose 10.97% to
konsumsi biodiesel yang naik 10,97% menjadi 12.704 million tons from 11.447 million tons in the
12,704 juta ton dibandingkan 11,447 juta ton pada previous year.
tahun sebelumnya.
Kenaikan konsumsi biodiesel tersebut dipicu This increase in biodiesel consumption was
peningkatan bauran biodiesel dari 35% menjadi driven by a higher biodiesel blend from 35% to
40%. Sementara itu, konsumsi oleokimia juga 40%. Meanwhile, oleochemical consumption also
meningkat dari 2,207 juta ton menjadi 2,234 juta ton increased from 2.207 million tons to 2.234 million
atau naik sekitar 1,22%. tons, an increase of approximately 1.22%.
58
Page 59
Management
Report
Kenaikan konsumsi tersebut diiringi dengan Higher production volumes accompanied this
kenaikan jumlah produksi. Pada 2025, produksi increase in consumption. In 2025, national CPO
CPO nasional mencapai 51,66 juta ton atau naik production reached 51.66 million tons, a 7.26%
7,26% dibandingkan 48,16 juta ton produksi tahun increase from 48.16 million tons in 2024. Similarly,
2024. Begitu juga produksi minyak inti sawit atau Palm Kernel Oil (PKO) production rose by 6.41% to
Palm Kernel Oil (PKO) naik 6,41% menjadi 4,893 4.893 million tons in 2025 from 4.598 million tons
juta ton pada sepanjang 2025 dibandingkan 4,598 in 2024.
juta ton pada sepanjang 2024.
Maka sepanjang 2025 total produksi CPO dan PKO Thus, throughout 2025, total national CPO and PKO
nasional mencapai 56,553 juta ton atau naik 7,18% production reached 56.553 million tons, a 7.18%
dibandingkan 52,762 juta ton produksi CPO dan increase from 52.762 million tons in 2024
PKO pada sepanjang 2024.
Kebijakan Strategi Perseroan dalam The Company’s Strategic Policy in
Menghadapi Tantangan Facing Challenges
Secara umum, tantangan industri minyak sawit In general, productivity has become a challenge
nasional adalah aspek produktivitas di tengah for the national palm oil industry amid increasing
meningkatnya permintaan nasional maupun national and global demand. Meanwhile, industry
global. Sementara pada saat yang sama, para players dealt with the demands of complying with
pelaku di industri ini semakin dihadapkan pada increasingly complex environmental policies.
tuntutan pemenuhan kebijakan lingkungan
yang semakin kompleks.
Pada 2025, rata-rata harga CPO dunia ada di In 2025, the average global CPO price reached
level tinggi secara historis, mirip dengan tahun a historically high level, similar to the previous
sebelumnya yang berkisar antara USD 1.050–USD year, ranging between USD1,050 and USD1,100
1.100 per ton (CIF Rotterdam). Level yang sama per ton (CIF Rotterdam). Similar levels are
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
diperkirakan terjadi lagi pada 2026 meskipun expected to resurface in 2026, although this will
akan tergantung faktor cuaca, kebijakan biofuel, depend on weather factors, biofuel policies, and
dan perkembangan ekonomi global seiring global economic developments amid heightened
memanasnya geopolitik. geopolitical tensions.
Tantangan struktural terhadap sektor CPO yang The serious structural challenges facing the CPO
terbilang serius, sebagaimana dibahas dalam forum sector, as discussed in official forums, including
resmi salah satunya melalui Indonesia Palm Oil the Indonesia Palm Oil Conference (IPOC),
Conference (IPOC) adalah: include:
• Regulasi keberlanjutan seperti EU • Sustainability regulations such as the EU
Deforestation Regulation (EUDR), Deforestation Regulation (EUDR),
• Fragmentasi tata kelola di dalam negeri • Fragmentation of domestic governance, with
dimana terdapat overlap kewenangan antara overlapping authority between ministries,
kementerian, • Uncertainty over land legality and the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Ketidakpastian legalitas lahan dan penertiban regulation of oil palm plantations within
kebun sawit dalam kawasan hutan. forest areas.
Menyikapi situasi tersebut, Perseroan memilih In response to this situation, the Company has
serangkaian kebijakan strategis yang berfokus implemented a series of strategic policies to increase
pada peningkatan daya saing dan keberlanjutan competitiveness and business sustainability. This is
usaha. Dijalankan melalui praktik bisnis dan tata implemented through best business practices and
kelola terbaik yang sejalan dengan prinsip ramah governance aligned with environmentally friendly,
lingkungan dan keberlanjutan (sustainability). sustainable principles.
59
Page 60
Laporan
Manajemen
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan tidak Through these policies, the Company does not
hanya mengandalkan pada produk eksisting solely rely on existing products sourced from its
yang bersumber dari perkebunan milik sendiri. own plantations. MKTR has developed partnership
MKTR mengembangkan skema kemitraan untuk schemes to source supplies from plantations
mendapatkan pasokan dari perkebunan di lingkungan surrounding the Company and to develop
sekitar perusahaan serta mengembangkan produk environmentally friendly products processed from
ramah lingkungan yang diolah dari produk samping palm oil by-products to create added value.
kelapa sawit dalam rangka penciptaan nilai tambah.
Langkah strategis ini tidak hanya membantu This strategic step not only helps reduce
mengurangi ketergantungan pada produk dependence on core products but also opens up
utama, tapi juga membuka peluang baru yang new opportunities that contribute to the Company’s
berkontribusi terhadap kinerja bisnis serta business and financial performance. It also serves
keuangan Perseroan. Termasuk juga menjadi as a differentiation strategy for the Company
langkah diferensiasi Perseroan di industri. in the industry.
Seluruh ekosistem di lingkungan Perseroan The entire Company ecosystem contributes to
berkontribusi untuk mengimplementasikan strategi implementing this strategy. One example is the
ini. Salah satunya dengan pengembangan bibit atau development of superior seeds that benefit local
benih unggul yang bermanfaat bagi petani sekitar. farmers. Along with mentoring, these superior
Bersamaan dengan pendampingan, bibit unggul ini seeds serve as a bridge for the Company to
menjadi jembatan bagi Perseroan untuk membina foster mutually beneficial partnerships with
hubungan kemitraan yang saling menguntungkan surrounding oil palm farmers, thereby increasing
dengan petani kelapa sawit di sekitar perusahaan the Company’s yields.
sehingga hasil panen mereka turut meningkatkan
produktivitas bagi Perseroan.
Melalui berbagai inisiasi inovatif, Perseroan Through various innovative initiatives, the Company
memperkuat sistem pengelolaan produk samping. is strengthening its by-product management
Menghasilkan produk ramah lingkungan yang diolah system. It produces environmentally friendly
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dari tandan kosong kelapa sawit menjadi pupuk products by processing empty fruit bunches into
organik padat berbentuk granule dimana Perseroan solid organic fertilizer in granular form, a product in
merupakan pionir dari hasil inovasi ini. Selain itu, which the Company is a pioneer. Furthermore, the
Perseroan juga mengolah tandan kosong menjadi Company is also processing empty fruit bunches
bahan bakar alternatif yaitu biomassa EFB Pellet. into an alternative fuel, i.e., biomass EFB pellets.
Seluruh inovasi tersebut memperkuat inisiatif All of these innovations strengthen the Company’s
Perseroan sebelumnya yang kami sebut sebagai previous initiatives, which we refer to as new
kemitraan bisnis baru berbasis zero waste business partnerships based on a zero-waste
management system. Perseroan tidak hanya management system. The Company not only
menjalankannya sendiri tetapi juga membangun operates independently but also collaborates
kolaborasi dengan perusahaan lain di industri with other companies in the industry to address
sehingga bukan hanya menyelesaikan persoalan its partners’ waste issues and collectively create
limbah para mitra tetapi juga secara bersama added value, which we believe will benefit the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
menciptakan nilai tambah yang kami yakini bukan Company and address a key industry issue.
hanya menguntungkan bagi Perusahaan tetapi juga
menjadi solusi terhadap salah satu persoalan di
industri.
Melalui implementasi yang baik dan dengan tetap By effectively implementing and prioritizing
mengedepankan prinsip best practice agronomy yang best-practice agronomic principles that are
ramah lingkungan dan keberlanjutan, Perseroan optimistis environmentally friendly and sustainable, the
strategi ini bukan sekadar menciptakan pertumbuhan Company is optimistic that this strategy will not only
bisnis namun juga menawarkan model baru di industri drive business growth but also offer a new industry
yang mengedepankan aspek ramah lingkungan. model that prioritizes environmental sustainability.
60
Page 61
Management
Report
Peran Direksi Dalam Perumusan dan Board of Directors’ Role in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Direksi memegang peranan sentral dalam The Board of Directors plays a central role in
memastikan arah kebijakan strategis Perseroan ensuring the Company’s strategic policy direction
selaras antara target jangka pendek dengan visi aligns short-term targets with its long-term vision.
jangka panjang. Pada praktiknya, direksi berperan In practice, the Board of Directors actively monitors
aktif melalui kewenangan dan perangkat yang ada strategy implementation through its authority and
di bawahnya melakukan pemantauan langsung atas its subordinate apparatus, using a routine reporting
implementasi strategi melalui sistem pelaporan system from operational management.
rutin dari manajemen operasional.
Melalui pendekatan ini, direksi selalu mendapat This approach ensures that the Board of Directors
informasi terkini mengenai perkembangan remains informed about operational developments,
operasional sehingga memungkinkan untuk enabling them to provide timely yet measurable
memberikan arahan secara cepat namun terukur. direction. This approach also enables the Board
Pendekatan ini juga sekaligus menjadikan direksi of Directors to understand potential obstacles that
dapat memahami kendala yang berpotensi could hinder operational activities.
menghambat kegiatan operasional.
Maka direksi tidak hanya menghadirkan solusi Therefore, the Board of Directors not only presents
namun juga aspek mitigasi atas berbagai risiko yang solutions but also mitigates various risks that
dapat menghambat aspek teknis maupun risiko could hinder technical aspects and prevent the
lain yang dapat menyebabkan tidak tercapainya achievement of established strategic objectives.
objektif atas strategi yang ditetapkan. Mitigasi This mitigation is implemented through regular
ini memungkinkan dijalankan melalui rapat rutin monthly Board of Directors meetings and reports
bulanan direksi serta laporan atas hasil pantauan on the results of direct field monitoring.
langsung di lapangan.
Implementasi strategi dilakukan melalui pemantauan Strategy implementation is carried out through
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
ketat secara periodik terhadap pencapaian target di periodic, close monitoring of target achievement
setiap unit bisnis. Direksi secara aktif terlibat dalam in each business unit. The Board of Directors is
peninjauan kebijakan manajemen risiko untuk actively involved in reviewing risk management
merespons dinamika eksternal, seperti fluktuasi policies to respond to external dynamics, such as
harga pupuk, perubahan regulasi perdangan fluctuations in fertilizer prices, changes in trade
termasuk ekspor, dan hal terkait lainnya. regulations, including exports, and other related
matters.
Realisasi Kinerja Dibandingkan Target Performance Realization Compared
to Target
Pada tahun buku 2025, Perseroan menetapkan For the 2025 fiscal year, the Company set targets
target dengan memertimbangkan berbagai aspek by considering various factors, including internal
mulai dari kondisi internal perusahaan, situasi di
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
conditions, the domestic situation, and potential
dalam negeri, juga potensi atas dampak dinamika impacts from global dynamics. The following
global. Berikut adalah perbandingan realisasi is a comparison of actual performance against
kinerja terhadap target yang telah ditetapkan: established targets:
61
Page 62
Laporan
Manajemen
Indikator Kinerja Realisasi 2025 % Capaian
Target 2025
Performance Indicators Actualization 2025 % Achievement
Pendapatan (Rp Miliar)
1.441.850.090 1.246.050.864 86,42%
Revenue (Rp Billion)
Laba Bersih (Rp Miliar)
179.335.774 55.093.257 30,72%
Net Income (Rp Billion)
Produksi Inti Kelapa Sawit (Ton)
16.916 15.622 92,35%
Production of Palm Kernel (Tons)
Produksi CPO (Ton)
82.877 76.680 92,52%
Production of CPO (Tons)
Secara umum, realisasi kinerja keuangan dan Overall, the Company’s financial and operational
operasional Perseroan berlangsung positif pada performance remained positive throughout 2025,
sepanjang 2025 didukung stabilitas perekonomian supported by national economic stability and rising
nasional dan kenaikan harga rata-rata CPO. Selain average CPO prices. Furthermore, the Company
itu, Perseroan merasakan dampak positif penerapan experienced the positive impact of implementing
zero waste management system di dalam ekosistem a zero-waste management system within its
perusahaan serta praktik kemitraan yang baik ecosystem, as well as healthy partnership practices
dengan petani sekitar dan hubungan positif dengan with local farmers and a positive relationship with
lingkungan sehingga kinerja tetap positif meskipun the environment, which contributed to its positive,
menghadapi tantangan cuaca yaitu La Nina. strong performance despite the weather challenges
posed by La Niña.
Prospek Usaha Business Prospects
Meskipun terdapat sejumlah tantangan struktural Despite several serious structural challenges,
yang serius, Perseroan mengapresiasi berbagai the Company appreciates the various efforts and
upaya dan kebijakan yang telah dijalankan policies implemented by the government to protect
pemerintah dalam rangka melindungi industri the palm oil industry as part of the national strategic
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kelapa sawit sebagai bagian dari industri industry.
strategis nasional.
Pada 2026, data GAPKI mencatat produksi In 2026, GAPKI data indicate that CPO production
CPO akan tumbuh sekitar 4%-5% terutama will grow by around 4%-5%, primarily driven by
ditopang perbaikan produktivitas dan maturase productivity improvements and plant maturation.
tanaman. Adapun dari sisi harga, secara rata- In terms of price, the average price is projected
rata diproyeksi masih akan mirip dengan 2025 di to remain similar to 2025, at around USD1,050-
kisaran USD 1.050–USD 1.150 per ton dengan USD1,150 per ton, taking into account weather
tetap memertimbangkan realisasi cuaca, kebijakan conditions, biofuel policies, and global economic
biofuel, dan perkembangan ekonomi global. developments.
Seiring dengan pertumbuhan penduduk dan Along with population growth and rising incomes in
tumbuhnya pendapatan di sejumlah negara several developing countries, demand for vegetable
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
berkembang, permintaan minyak nabati, terutama oils, particularly palm oil, will continue to increase.
sawit, akan terus meningkat. Meski begitu, situasi However, this situation is also accompanied by
ini juga dibarengi dengan berbagai upaya dan various efforts and plans in many countries to
rencana di banyak negara yang ingin menciptakan achieve self-sufficiency in their respective vegetable
kemandirian minyak nabati masing-masing. oil production.
62
Page 63
Management
Report
Di India, misalnya, melalui program National Mission In India, for example, the National Mission on Edible
on Edible Oils–Oil Palm (NMEO-OP) merancang Oils – Oil Palm (NMEO-OP) program has designed a
kebijakan pemberian subsidi dan jaminan harga policy of providing subsidies and price guarantees
untuk memperluas area sawit domestik. Pada saat to expand domestic palm oil production. At the
yang sama negara tersebut mengatur tarif impor same time, the country is actively regulating
secara aktif. import tariffs.
Begitu juga Amerika Serikat yang mengacu pada Similarly, the United States, embracing the “America
narasi ‘America First’ berupaya memperbesar First” narrative, is seeking to increase the use
penggunaan soybean oil untuk biodiesel dan of soybean oil for biodiesel and renewable diesel.
renewable diesel. Situasi ini bisa berdampak pada This situation could impact the global vegetable oil
struktur harga minyak nabati global. price structure.
Meski begitu, optimisme juga hadir dari pasar However, optimism is also emerging in the domestic
domestik. Salah satunya melalui kebijakan biodiesel market. One example is the biodiesel policy, which
yang baurannya akan terus ditingkatkan. Selain will continue to be refined. Furthermore, the
itu, kebijakan energi terbarukan akan memperluas renewable energy policy will expand the use of
penggunaan minyak nabati sebagai bahan baku vegetable oil as a biofuel feedstock.
biofuel.
Menimbang situasi tersebut dan dikaitkan dengan Considering this situation and in relation to the
perkembangan perusahaan, Perseroan pada tahun Company’s development, the Company is targeting
2026 menargetkan pertumbuhan produksi CPO CPO production growth of 82.877 tons in 2026,
sebesar 82.877 ton, dibandingkan tahun 2025 se- compared to 76.680 tons in 2025.
besar 76.680 ton.
Perseroan memproyeksikan pertumbuhan penjualan The Company projects sales growth of Rp1,441.85
sebesar Rp1.441,85 triliun dengan laba bruto billion, with operating profit of Rp322.60 billion.
sebesar Rp322,60 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Implementasi Tata Kelola (GCG) Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
Perseroan meyakini bahwa tata kelola perusahaan The Company believes that good corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) governance (GCG) is fundamental and the main
bersifat fundamental serta merupakan fondasi foundation of business sustainability. Throughout
utama keberlanjutan bisnis. Selama tahun 2025, 2025, the Board of Directors ensured that all
Direksi memastikan seluruh lini organisasi patuh levels of the organization adhered to the principles
terhadap prinsip Transparansi, Akuntabilitas, of Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran. Independence, and Fairness.
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan tidak hanya The implemented GCG principles not only ensure
memastikan pengelolaan perusahaan berjalan healthy company management but also build
dengan baik tetapi juga membangun kepercayaan trust with all stakeholders. The Company has
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan strengthened its internal control system, conducted
telah memperkuat sistem pengendalian internal, regular compliance audits, and ensured the effective
menjalankan audit kepatuhan secara rutin, serta implementation of its Whistleblowing System.
memastikan kebijakan Whistleblowing System
berjalan efektif.
63
Page 64
Laporan
Manajemen
Implementasi GCG di tahun 2025 juga didukung The implementation of GCG in 2025 was also
aspek digitalisasi termasuk pelaporan produksi, supported by digitalization across production,
operasional, dan keuangan guna meningkatkan operations, and financial reporting to improve data
akurasi data dan mempercepat proses pengambilan accuracy and accelerate decision-making.
keputusan.
Perseroan juga senantiasa menjalankan edukasi The Company also continuously provides education
dalam rangka meningkatkan pemahaman terhadap to enhance understanding among all elements and
seluruh unsur dan organ perusahaan tentang organs of the Company regarding the importance
pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang of implementing good corporate governance. The
baik. Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan Company has held regular training programs,
berkala serta program seminar, webinar, serta seminars, webinars, and anti-corruption and anti-
sosialisasi anti-korupsi dan anti-penyuapan. bribery outreach programs.
Pelatihan dijalankan dengan tingkat partisipasi This training is conducted with high employee
yang tinggi dari karyawan dalam membentuk participation, fostering a culture of integrity,
budaya kerja yang berintegritas, transparan, dan transparency, and professionalism across all levels
profesional di seluruh lini organisasi. of the organization.
Sejalan dengan itu, sistem dalam perusahaan secara In line with this, the Company’s systems consistently
konsisten melakukan pengawasan, pengendalian, monitor, control, and evaluate the performance of its
dan evaluasi yang terus menerus terhadap kinerja governance organs to ensure each organ effectively
organ tata kelola agar setiap organ menjalankan carries out its duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif.
The Company implements these good governance
Penerapan prinsip tata kelola yang baik ini principles in accordance with regulations
dijalankan Perseroan sesuai dengan peraturan established by the Indonesian Government through
yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia the Financial Services Authority (OJK) regarding
melalui peraturan OJK terkait dengan tata kelola good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Guna menjalankan fungsi eksekutif secara efektif, To effectively carry out executive functions, the
formasi Direksi Perseroan pada tahun 2025 terdiri Company’s Board of Directors in 2025 comprised
dari individu-individu yang memiliki kompetensi individuals with competencies in their respective
di bidangnya masing-masing. Komposisi dan fields. The composition and division of roles of the
pembagian peran Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Harry M. Nadir Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
President Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021.
Wawan Sulistyawan Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
Bambang Laksanawan
Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022.
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Extraordinary GMS Resolution dated August 5, 2022.
64
Page 65
Management
Report
Penutup Closing
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, we would like to
kasih kepada Dewan Komisaris atas kerjasama thank the Board of Commissioners for their positive
dan pendampingan yang berjalan positif serta and mutually reinforcing cooperation and guidance
saling menguatkan pada sepanjang 2025. Kepada throughout 2025. We would also like to thank all our
seluruh karyawan atas dedikasi luar biasa dalam employees for their incredible dedication in facing
menghadapi tantangan di tahun 2025. the challenges of 2025.
Terima kasih juga kami sampaikan kepada We also extend our gratitude to our shareholders
pemegang saham dan mitra kerja atas kepercayaan and business partners for their continued trust.
yang terus diberikan. Mari kita terus bersinergi Let us continue to work together to achieve even
demi pertumbuhan PT Menthobi Karyatama Raya greater growth for PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk (MKTR) yang lebih gemilang dan memberikan Tbk (MKTR) and to provide broader benefits to all
manfaat yang semakin luas kepada seluruh stakeholders, the community, and the industry.
pemangku kepentingan, masyarakat, dan industri.
Direksi juga mengucapkan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors also expresses its
pemegang saham serta pemangku kepentingan atas appreciation to all shareholders and stakeholders
dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada for their support and trust, which have enabled
kami sehingga dapat melewati tahun 2025 dengan us to reach 2025 with the achievements we have
pencapaian sebagaimana telah kami jelaskan. outlined.
Kami terus bertekad melakukan berbagai We remain committed to implementing various
insiatif serta inovasi agar Perseroan dapat terus initiatives and innovations to enable the Company to
menciptakan nilai tambah serta manfaat yang continue creating added value and broader benefits
lebih luas bukan hanya bagi pertumbuhan bisnis not only for the Company’s business growth but
perusahaan tetapi juga lingkungan sekitar dan also for the surrounding environment and industry.
industri. Inovasi yang sejalan dengan semangat This innovation aligns with the spirit and principles
serta prinsip ramah lingkungan dan keberlanjutan. of environmental friendliness and sustainability.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Harry M Nadir
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Direktur Utama
President Director
65
Page 66
Laporan
Manajemen
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Statement Letter of Responsibility for Annual Report 2025
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement Letter of the Board of Commissioners and
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Directors regarding the Responsibility for
2025 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. the 2025 Annual Report of PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s 2025 annual
Laporan Tahunan PT Menthobi Karyatama Raya report has been presented in its entirety, and we are
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan fully responsible for the accuracy of the Company’s
bertanggung jawab penuh atas kebenaran seluruh Annual Report.
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan Hereby, this statement is made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Muhammad Rocky Masyhur Bambang Widodo
Komisaris
Commissioner
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
M. Khairnadhif Kasyfillah
66
Page 67
Management
Report
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Harry M. Nadir Wawan Sulistyawan
Direktur Direktur
Director Director
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Bambang Laksanawan M. Arief Pahlevi Pangerang
67
Page 68
68 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3
Company Profile
Profil
Perusahaan
Perusahaan
Profil
Page 69
Company
Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Riwayat Singkat Perseroan
Corporate History
Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
Makna dan Logo Perusahaan
Corporate Logo Meaning
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Culture
Bidang Usaha
Line of Business
Produk dan Layanan Perusahaan
Company Products and Services
Wilayah Operasional
Operational Areas
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Perubahan Susunan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes to The Composition of The Board of
Commissioners and Board of Director
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
Profil Direksi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Board of Director’s Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profiles
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia
Stock and Other Securities Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Alamat Kantor dan Entitas Anak
Office Address and Subsidiaries
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Lembaga dan Profesional
Penunjang Perusahaan
Company’s Supportng Professions
and Institutions
Informasi pada Jumlah Karyawan
Information about Number of Employees
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
69
Page 70
Profil
Perusahaan
Identitas
Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk.
Status Perusahaan
Legal Status
Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik.
Limited Liability Company/Public Company.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
044658.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017 serta
telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0125930.
AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017.
Decree of The Minister of Law and Human Rights No. AHU-
044658.AH.01.01.Year 2017 dated October 10, 2017, and
registered in the Company’s Register No. AHU -0125930.
AH.01.11. Year 2017 dated October 10, 2017.
Informasi Perubahan Nama
Kepemilikan Saham
Name Change
Shareholder
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT Accinvest Fuad Hasan : 68,62% atau 8.276.210.000 lembar saham;
Bangun Lestari, sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Masyhur 68.62% or 8,276,210,000 shares;
Terbatas No. 01 tanggal 4 Oktober 2017. Efektif tanggal
31 Desember 2020, nama Perseroan berubah menjadi PT PT Maktour : 7,78% atau 938.790.000 lembar saham;
Menthobi Karyatama Raya. Bangun Persada 7.78% or 938,790,000 shares;
Muhammad Rocky : 0,01% atau 1.187.354 lembar saham;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-044658. Masyhur 0.01% or 1,187,354 shares;
AH.01.01. Year 2017 dated October 10, 2017, and registered
in the Company’s Register No. AHU -0125930.AH.01.11. Year Harry M. Nadir : 0,05% atau 6.535.948 lembar saham;
2017 dated October 10, 2017. 0.05% or 6,535,948 shares;
Produk dan Jasa Layanan Wawan : 0,03% atau 4.159.239 lembar saham;
Sulistyawan 0.03% or 4,159,239 shares;
Products and Services
Bambang : 0,03% atau 4.059.239 lembar saham;
• Minyak Sawit Mentah (Crude Palm Oil/CPO) Laksanawan 0.03% or 4,059,239 shares;
• Inti Sawit (Palm Kernel/PK)
• Minyak Inti Sawit (Palm Kernel Oil/PKO) M. Arief Pahlevi : 0,03% atau 4.159.239 lembar saham;
• Pupuk Organik Pangerang 0.03% or 4,159,239 shares;
• Crude Palm Oil (CPO); Masyarakat : 23,45% atau 2.825.327.565 lembar saham.
(Public) 23.45% or 2,825,327,565 shares.
• Palm Kernel (PK);
• Palm Kernel Oil (PKO); and
• Organic Fertilizer.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp 380.000.000.000.-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rp 120.064.285.840.-
Total Aset PT Maktour Bangun Persada
Total Assets 7,78%
Rp1.539.364.251 per 31 Desember 2025. Masyarakat | Public
Rp1,539,364,251 as of December 31, 2025. 23,45%
Fuad Hasan Masyhur
68.82%
70
Page 71
Company
Profile
Bursa Efek Entitas Anak
Stock Exchange Subsidiaries
Saham PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dicatat dan 1. PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia. 2. PT Menthobi Agro Raya (MAR)
3. PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk shares are listed and 4. PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
traded on the Indonesia Stock Exchange. 5. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Kode Saham Website
Ticker
www.mktr.co.id
MKTR
Tanggal Pencatatan saham Telepon
Stock Listing Date Telephone
8 November 2022 021-50201035
November 8, 2022
Kontak Perusahaan
Jaringan Usaha* Corporate Contact
Business Network*
Sekretaris Perusahaan :
1. DKI Jakarta Corporate Secretary
2. Kalimantan Tengah Ilhamd Fithriansyah
3. Sumatera Selatan Head of Corporate Secretary
Email: ilhamd@mmal.co.id
*disajikan selengkapnya pada bab Profil Perusahaan di bagian Wilayah
Operasional dalam Laporan Tahunan ini. Hubungan Investor:
Investor Relations
1. DKI Jakarta Anindito W. Wicaksono
2. Central Kalimantan Head of Corporate Communication
3. South Sumatra Email: anindito@mmal.co.id
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
*presented in full in the Company Profile in the Operational Area section Facebook
of this Annual Report.
PT Menthobi Karyatama Raya. Tbk
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address Instagram
Wisma Maktour Lt. 4 @mktr.id
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, YouTube
Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330 @mktr
Linkedin
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Jumlah Sumber Daya Manusia
Number of Human Resources
Tahun 2025 : 1.353 orang (termasuk karyawan Entitas Anak)
In 2025: 1.353 people (including employees in Subsidiaries)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
71
Page 72
Profil
Perusahaan
Riwayat Singkat
Perseroan
Corporate History
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” maupun “MKTR”)
mengawali rekam jejaknya dengan nama PT Accinvest Bangun Lestari, sebuah entitas yang
berfokus pada industri perkebunan kelapa sawit. Perseroan didirikan pada tanggal 4 Oktober
2017 berdasarkan Akta Pendirian No. 1 yang dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir,
S.H., M.Kn. Pendirian ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-0044658.AH.01.01. Tahun 2017, serta tercatat
dalam Daftar Perseroan dengan nomor AHU-0125930.AH.01.11. Tahun 2017 tertanggal 10
Oktober 2017.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter referred to as the “Company” or “MKTR”)
began its operations under the name PT Accinvest Bangun Lestari, an entity focused on the
palm oil plantation industry. The Company was established on October 4, 2017, based on
Deed of Establishment No. 1 made before Notary Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn. The
Minister of Law and Human Rights approved the corporate establishment through Decree No.
AHU-0044658.AH.01.01. Year 2017, and is registered in the Company Register with number
AHU-0125930.AH.01.11. Year 2017 dated October 10, 2017.
72
Page 73
Company
Profile
Pada 31 Desember 2020, Perseroan secara resmi On December 31, 2020, the Company officially
berganti nama menjadi PT Menthobi Karyatama Raya changed its name to PT Menthobi Karyatama Raya
disebabkan adanya perubahan kepemilikan saham due to a change in share ownership following its
setelah diakuisisi oleh PT Maktour Bangun Persada. acquisition by PT Maktour Bangun Persada. This
Perubahan identitas ini disahkan melalui Akta No. identity change was legalized through Deed No. 36
36 di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, S.H., before Notary Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn.,
M.Kn., dan telah memperoleh pengesahan dari and has obtained approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Law and Human Rights through Decree No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0005547.AH.01.02. 0005547.AH.01.02. Year 2021.
Tahun 2021.
Tahun 2022 menandai langkah korporasi signifikan The year 2022 marked a significant corporate
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana milestone with the implementation of an Initial Public
(Initial Public Offering) di Bursa Efek Indonesia. Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan melakukan penawaran sebanyak The Company offered 2,500,000,000 shares with a
2.500.000.000 lembar saham dengan nilai nominal par value of Rp10 per share to strengthen its long-
Rp10 per saham guna memperkuat permodalan term capital base. This momentum changed the
jangka panjang. Momentum ini mengubah status Company’s legal status to that of a public company,
hukum Perseroan menjadi perusahaan publik with its official name PT Menthobi Karyatama Raya
dengan nama resmi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Tbk.
Dalam rangka menjaga keberlangsungan dan To maintain long-term business sustainability and
kinerja usaha jangka panjang, Perseroan secara performance, the Company routinely carried out
rutin menjalankan program replanting di seluruh replanting programs across all MKTR plantations
kebun MKTR untuk peremajaan tanaman serta to rejuvenate plants and increase future palm
peningkatan hasil produksi buah kelapa sawit pada oil production. Currently, the Company has
masa mendatang. Saat ini, Perseroan memiliki total approximately 8,500 hectares of plantation area in
area perkebunan seluas ± 8.500 hektare yang terletak Central Kalimantan. By the end of the 2025 financial
di wilayah Kalimantan Tengah. Hingga akhir tahun year, the Company managed a productive land
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
buku 2025, Perseroan mengelola cadangan lahan reserve of 1,807.94 hectares in accordance with
produktif seluas 1.807,94 hektare dengan standar the latest agricultural standards to achieve optimal
agrikultur mutakhir demi produktivitas optimal. productivity. In line with Indonesian Government
Selaras dengan regulasi Pemerintah Indonesia, regulations, the Company allocated a portion of this
Perseroan mengalokasikan sebagian lahan tersebut land for a plasma farmer partnership program. This
untuk program kemitraan petani plasma. Inisiatif initiative aimed to accelerate the local community
ini bertujuan mengakselerasi ekonomi masyarakat economy while creating harmony between corporate
lokal sekaligus menciptakan harmoni antara growth and the welfare of independent farmers.
pertumbuhan korporasi dan kesejahteraan petani
swadaya.
Sejalan dengan visi Perusahaan untuk menjadi In line with the Company’s vision to become a
Perseroan yang menghasilkan produk perkebunan Company that produces the best plantation products
terbaik melalui penerapan praktik agronomi terbaik through the implementation of sustainable and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
(Best Practice Agronomy) yang berkelanjutan environmentally friendly Best Practice Agronomy,
dan ramah lingkungan, Perseroan memperkuat the Company strengthens its commitment by
komitmen dengan menerapkan prinsip implementing the principles of Good Agricultural
Good Agricultural Practices (GAP) dan Good Practices (GAP) and Good Manufacturing Practices
Manufacturing Practices (GMP) yang didukung oleh (GMP) supported by sustainable governance in all
tata kelola berkelanjutan (Sustainable Governance) business processes, including planting, processing,
dalam seluruh proses bisnis, mencakup kegiatan and distribution activities.
penanaman, pengolahan, dan distribusi.
73
Page 74
Profil
Perusahaan
Melalui inovasi produk seperti pupuk organik dan Through product innovations such as organic
biomassa dari limbah sawit, MKTR menciptakan fertilizer and biomass from palm oil waste, MKTR
nilai tambah berkelanjutan bagi perusahaan, creates sustainable added value for the company,
lingkungan, dan masyarakat sekitar. Dengan the environment, and the surrounding community.
mengedepankan inovasi produk secara holistik, By prioritizing holistic product innovation, the
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan Company strives to maintain a balance between
antara profitabilitas, perlindungan ekosistem, dan profitability, ecosystem protection, and the
kemajuan industri kelapa sawit nasional, dengan advancement of the national palm oil industry, while
tetap mengedepankan prinsip keberlanjutan bagi prioritizing the principle of sustainability for the
kemaslahatan masyarakat. benefit of society.
Selain itu, bentuk komitmen MKTR terhadap Furthermore, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
tata kelola perusahaan yang baik tercermin dari commitment to good corporate governance is
keberhasilan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk reflected in its achievement of the 2024 Annual
meraih penghargaan Annual Report Award (ARA) Report Award (ARA) in the Non-State-Owned
2024 untuk kategori Perusahaan Non-BUMN/BUMD. Enterprise/Regional-Owned Enterprise category.
Prestasi ini memvalidasi kualitas penerapan GCG This achievement validates the quality of the
Perseroan yang menjunjung tinggi transparansi, Company’s GCG implementation, which upholds
akuntabilitas, dan pemenuhan standar terbaik transparency, accountability, and adherence to the
dalam menyajikan strategi serta manajemen risiko highest standards in presenting strategies and risk
kepada pemangku kepentingan. management to stakeholders.
Implementasi Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
di MKTR juga diintegrasikan secara langsung (GCG) at MKTR is also closely aligned with ESG
dengan prinsip ESG (Environmental, Social, and (Environmental, Social, and Governance) principles,
Governance) melalui fokus pada ekonomi sirkular with a focus on the circular economy and waste
dan pengelolaan limbah. Perseroan memastikan management. The company ensures that integrity
nilai-nilai integritas terinternalisasi dalam values are internalized in its business operations,
operasional bisnis untuk menjaga keseimbangan consistently maintaining a balance between
antara performa kinerja bisnis dengan keberlanjutan business performance and the sustainability of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dampak sosial dan lingkungan secara konsisten. social and environmental impacts. In this regard,
Dalam hal ini, Perseroan senantiasa menumbuhkan the Company continuously cultivates Green Values
Nilai Hijau untuk Generasi Mendatang. for Future Generations.
Keterangan Perubahan Nama
Name Change
PT Accinvest Bangun PT Menthobi PT Menthobi
Lestari Karyatama Raya Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2017 2020 2022
74
Page 75
Company
Profile
Perubahan Nama Dasar Hukum
Name Change Legal Basis
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 1 tanggal 4 Oktober
2017, yang dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir,
SH., M.Kn., Notaris di Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0044658.AH.01.01. Tahun
2017 tanggal 10 Oktober 2017.
PT Accinvest Bangun Lestari
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 1 dated
October 4, 2017, made before Andhika Mayrizal Amir, SH.,
M.Kn., a Notary in Tangerang.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human
Rights No. AHU-0044658.AH.01.01. Year 2017 dated October
10, 2017.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 31 Desember
2020, dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH.,
M.Kn., Notaris di Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0005547.AH.01.02. Tahun
2021 tanggal 28 Januari 2021.
PT Menthobi Karyatama Raya
• Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 36 dated
December 31, 2020, made before Andhika Mayrizal Amir, SH.,
M.Kn., a Notary in Tangerang.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human
Rights No. AHU-0005547.AH.01.02. Year 2021 dated January
28, 2021.
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 01 tanggal
5 Agustus 2022, yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Yurisa
Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan
Nomor AHU-0055471.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 5 Agustus
2022, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 063 tanggal 09 Agustus 2022, Tambahan Berita
Negara RI No. 026372.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Deed of Statement of Shareholders Decree No. 01 dated August
5, 2022, made before Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., a Notary
in Jakarta.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human
Rights No. AHU-0055471.AH.01.02. Year 2022 dated August 5,
2022, and was announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 063, dated August 9, 2022, Supplement to the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 026372.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
75
Page 76
Jejak Langkah
Profil
Perusahaan
Perseroan
Milestones
2005 2007 2011
PT Menthobi Makmur Lestari, yang merupakan Entitas Anak telah merealisasikan Pertama kali, melakukan realisasi produksi
entitas anak dari Perseroan, resmi didirikan penanaman perdana kelapa sawit pada komersial dari seluruh area penanaman
pada tanggal 30 Juli 2005 di Provinsi area seluas ± 947,47 Ha sebagai bagian dari kelapa sawit telah dilakukan.
Kalimantan Tengah. pengembangan unit bisnis baru.
The first realization of commercial production
PT Menthobi Makmur Lestari, which is a The subsidiary has completed the from the entire oil palm planting area.
subsidiary of the Company, was officially initial planting of oil palms on an area of
established on July 30, 2005, in Central approximately 947.47 Ha as part of the
Kalimantan Province. development of a new business unit.
2024 2023 2022
Melalui Entitas Anak (PT Menthobi Hijau • Operasional Entitas Anak: PT Perseroan melaksanakan pencatatan saham
Lestari), Perseroan secara resmi mengolah Menthobi Hijau Lestari (MHL) telah perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode
pabrik pupuk kompos granul yang memulai operasional pabrik pengolahan emiten MKTR.
berkapasitas 40 ton per hari di Palembang limbah sawit (padat dan cair) menjadi
pada tanggal 1 Oktober 2024. Pembangunan pupuk organik serta pupuk hayati The Company carried out its initial public
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
proyek ini merupakan hasil kolaborasi strategis dengan kapasitas produksi 3–5 ton offering on the Indonesia Stock Exchange
dengan PT Berlian Inti Mekar (BIM), bagian per jam. under the ticker MKTR.
dari PT Mahkota Group Tbk. • Inisiatif Industri Hijau: Sebagai
wujud komitmen green industry, MHL
Through its Subsidiary (PT Menthobi Hijau mengimplementasikan prinsip ekonomi
Lestari), the Company officially commenced sirkular dengan mengolah limbah hasil
operations of a 40-ton-per-day granular produksi kelapa sawit menjadi pupuk
compost fertilizer plant in Palembang berkualitas.
on October 1, 2024. The construction of • Ekspansi Strategis: Perseroan resmi
this project was the result of a strategic mengakuisisi PT Khatulistiwa Sinergi
collaboration with PT Berlian Inti Mekar (BIM), Omnidaya (KSO) berdasarkan Akta
a part of PT Mahkota Group Tbk. No. 11 tanggal 28 Agustus 2023 guna
mengintegrasikan area lahan sawit yang
berbatasan langsung dengan wilayah
MKTR. Akusisi tersebut menandai
langkah awal ekspansi strategis
perusahaan dalam menjalankan
operasional bisnisnya.
• Subsidiary Operations: PT Menthobi
Hijau Lestari (MHL) commenced
operations of a palm oil waste
processing plant (solid and liquid)
to produce organic fertilizer and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
biofertilizer, with a production
capacity of 3–5 tons per hour.
• Green Industry Initiative: As part
of its commitment to green industry,
MHL implemented circular-economy
principles by processing palm oil
waste into high-quality fertilizer.
• Strategic Expansion: The Company
officially acquired PT Khatulistiwa
Sinergi Omnidaya (KSO) based on
Deed No. 11 dated August 28, 2023,
to integrate the palm oil plantation
area directly adjacent to the MKTR
area. This acquisition marked the
first step in the company’s strategic
expansion in running its business
operations.
76
Page 77
Company
Profile
2016 2017 2018
• Perubahan Struktur Kepemilikan: terjadi • Perseroan pertama kali didirikan dengan • Ekspansi Area Tanam: Luas perkebunan
pengalihan kepemilikan saham pada nama awal PT Accinvest Bangun Lestari kelapa sawit meningkat menjadi 8.000 Ha,
Entitas Anak (PT Menthobi Makmur Lestari), melalui pengesahan Akta Pendirian No. 01 dengan adanya penambahan area sebesar
kepada Bapak Fuad Hasan Masyhur dan pada 4 Oktober 2017. 1.276,8 Ha melalui Izin Lokasi Tambahan.
PT Maktour Bangun Persada. Perubahan • Dalam perkembangannya, Entitas • Dampak Produktivitas: Penambahan
ini diresmikan melalui Akta Berita Acara No. Anak (PT Menthobi Makmur Lestari), luas lahan tersebut berkontribusi pada
44 tanggal 09 November 2016 di hadapan berhasil mendorong pertumbuhan hasil pencapaian produktivitas yang optimal
Notaris Humberg Lie, SH., MKn., di Jakarta. panen melalui peningkatan produktivitas sebesar yield 24,5 ton/Ha/tahun.
• Integrasi Grup: Pasca akuisisi, PT perkebunan sawit yakni dengan kenaikan
Menthobi Makmur Lestari resmi bergabung hingga mencapai sebesar yield 21,5 ton/ • Planting Area Expansion: The area of
dengan Maktour Group, yang merupakan Ha/tahun. oil palm plantations increased to 8,000
grup perusahaan penyelenggara haji dan Ha, with an additional area of 1,276.8 Ha
umrah terkemuka di Indonesia. • The Company was initially established through Additional Location Permits.
as PT Accinvest Bangun Lestari under • Productivity Impact: The increase in
• Change in Ownership Structure: There Notarial Deed No. 1 dated October 4, land area helped achieve an optimal
was a transfer of share ownership in the 2017. productivity of 24.5 tons/Ha/year.
Subsidiary Entity (PT Menthobi Makmur • The Subsidiary (PT Menthobi Makmur
Lestari) to Mr. Fuad Hasan Masyhur Lestari) has successfully increased yields
and PT Maktour Bangun Persada. This by improving the productivity of its oil
change was formalized through Deed of palm plantations, achieving a yield of
Minutes No. 44 dated November 9, 2016, 21.5 tons/Ha/year.
before Notary Humberg Lie, SH., MKn.,
in Jakarta.
• Group Integration: Following its
acquisition, PT Menthobi Makmur Lestari
officially joined Maktour Group, a leading
Hajj and Umrah organizer in Indonesia.
2021 2020 2019
Sistem CMC pada pabrik yang dimiliki Perseroan, • Transformasi Identitas: Perseroan resmi Implementasi Sistem Compact Modular
terbukti efektif meningkatkan produksi minyak inti berganti nama menjadi PT Menthobi Continuous (CMC) pada Pembangunan Pabrik
kelapa sawit. Hal ini tercermin dari capaian Oil Karyatama Raya pada tanggal 31 Desember
Extraction Rate (OER) sebesar 23% dan tingkat 2020. Kelapa Sawit.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
utilitas yang melampaui target, yakni sebesar • Inovasi Produksi: Meresmikan Pabrik
107%. Kelapa Sawit sistem CMC sehingga
kapasitas produktivitas mampu mencapai Compact Modular Continuous (CMC) System
The CMC system at the Company’s mills has proven kapasitas sebesar 30 ton/jam (dapat
Implementation in the Palm Oil Mill Construction.
effective in increasing palm kernel oil production. It ditingkatkan menjadi 45 ton/jam).
was reflected in the Oil Extraction Rate (OER) of
23% and a utilization rate exceeding the target of • Identity Transformation: The Company
107%. officially changed its name to PT
Menthobi Karyatama Raya on December
31, 2020.Permits.
• Production Innovation: Inauguration
of the palm oil mill CMC system that
enables productivity capacity to reach 30
tons/hour (can be increased to 45 tons/
2025
hour).
• Dalam upaya optimalisasi aset, fasilitas Kernel Crushing Plant (KCP) mulai beroperasi secara penuh di tahun 2025.
Fasilitas KCP akan memeroses inti sawit menjadi minyak inti sawit memiliki nilai jual tinggi. Proses produksi akan
berjalan 24 jam dalam sehari, dan ditarget mampu menghasilkan 7.400 ton Crude Palm Kernel Oil (CPKO).
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Dalam upaya mengoptimalisasi sumber pendapatan, Perseroan melakukan komersialisasi pupuk organik dengan
merek GreenGrow yang telah memperoleh sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).
• In an effort to optimize assets, the Kernel Crushing Plant (KCP) facility began operating in 2025. The KCP
facility processes palm kernels into high-value palm kernel oil. Production runs 24 hours a day, targeting 7,400
tons of Crude Palm Kernel Oil (CPKO).
• In an effort to optimize revenue sources, the Company commercialized organic fertilizer under the GreenGrow
brand, which has obtained Domestic Component Level (TKDN) certification.
77
Page 78
Profil
Perusahaan
Makna dan
Logo Perseroan
Corporate Logo Meaning
• Hijau • Green
Keseimbangan dan Balance and Harmony: Green
Harmoni: Hijau berada sits in the middle of the color
di tengah spektrum spectrum, representing the
warna, melambangkan balance between warmth (red/
titik keseimbangan antara yellow) and coolness (blue).
kehangatan (merah/kuning) It reflects the ideal life: full of
dan kesejukan (biru). Ini harmony and stability.
mencerminkan kehidupan
yang ideal: penuh harmoni dan
stabilitas.
• Biru • Blue
Visualisasi lingkaran biru The blue circle visualization
melambangkan elemen air, symbolizes the water element,
yang merefleksikan komitmen reflecting a commitment to
serta kepedulian terhadap and concern for environmental
kelestarian lingkungan hidup. sustainability.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Emas • Golden
Lingkaran berwarna emas di The golden circle on the
bagian luar melambangkan outside symbolizes the peak
puncak kejayaan dan of continued success and
kemuliaan yang berkelanjutan. glory.
• MKTR • MKTR
Penggunaan kode MKTR The use of the MKTR
bukan sekadar singkatan ticker is not simply a
teknis; ia adalah sebuah technical abbreviation; it
bentuk pengejawantahan is a manifestation of the
dari nilai-nilai dan visi yang values and vision embodied
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
terkandung dalam nama PT in its name, PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya. Karyatama Raya.
78
Page 79
Company
Visi, Misi dan
Profile
Budaya Perseroan
Corporate Vision, Mission and Culture
Visi dan Misi Perseroan telah disahkan dalam Surat The Company’s Vision and Mission have been ratified
Keputusan Bersama Nomor; 025/Dir-MKTR/II/2021 in Joint Decree Number 025/Dir-MKTR/II/2021
tentang Visi dan Misi Perseroan. Mengacu pada concerning the Company’s Vision and Mission. In
surat keputusan tersebut, visi dan misi menjadi line with the decree, the vision and mission serve as
pedoman dalam pelaksanaan kegiatan usaha dan guidelines for implementing business activities and
pengambilan kebijakan strategis di lingkungan PT formulating strategic policies within PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk. Adapun seluruh Karyatama Raya Tbk. The entire Board of Directors,
jajaran Direksi, Manajemen dan seluruh karyawan Management, and all MKTR employees are required
insan MKTR wajib memahami, menginternalisasi, to understand, internalize, and implement the vision
dan mengimplementasi visi dan misi tersebut dalam and mission in every aspect of the Company’s
setiap aspek operasional Perusahan. operations.
Menjadi perusahaan agribisnis terkemuka berbasis zero
Visi waste yang berfokus pada penciptaan nilai tambah melalui
Vision pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
To become a leading zero-waste agribusiness company
that focuses on creating added value through sustainable
environmental management.
Membangun agrobisnis melalui inovasi agronomi berkelanjutan
Misi dan ramah lingkungan untuk memberikan nilai tambah optimal
Mission bagi seluruh pemangku kepentingan.
Building agribusiness through sustainable and environmentally
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
friendly agronomic innovation to provide optimal added value
for all stakeholders.
Review Visi dan Misi Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan senantiasa menyelaraskan Visi dan Misi The Company consistently aligns its Vision and
dengan perkembangan ekosistem bisnis melalui Mission with the development of its business
mekanisme tinjauan secara berkala dan terukur. ecosystem through regular and measurable reviews.
Pernyataan visi dan misi Perseroan tertuang dalam The Company’s vision and mission statements
Surat Keputusan Direksi pada tanggal 2 Februari are outlined in a Board of Directors Decree dated
2021 dengan persetujuan penuh dari Dewan February 2, 2021, with full approval from the Board
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris dan Direks. of Commissioners and the Board of Directors.
Hingga diterbitkannya laporan tahunan ini, As of the publication of this annual report,
manajemen telah memastikan bahwa nilai-nilai management has ensured that the values contained
yang terkandung dalam Visi dan Misi tersebut in the Vision and Mission remain relevant. The Board
masih relevan. Dewan Komisaris dan Direksi juga of Commissioners and Board of Directors also
berkeyakinan bahwa visi dan misi saat ini masih believe that the current Vision and Mission continue
mampu mengakomodasi tantangan lingkungan to accommodate the challenges of the current
bisnis terkini dalam mewujudkan arah dan tujuan business environment and achieve the Company’s
strategis Perseroan di masa mendatang. future strategic direction and objectives.
79
Page 80
Profil
Perusahaan
Nilai dan Budaya Perseroan
Corporate Values and Culture
Budaya Perusahaan merepresentasikan nilai- Corporate culture represents the work values held
nilai kerja yang dijunjung tinggi oleh seluruh insan dear by all employees. To date, our behavior and
Perseroan. Hingga saat ini, perilaku dan etos kerja work ethic are guided by the following four pillars of
berpedoman pada empat pilar nilai atau budaya corporate values or culture:
Perusahaan yakni sebagai berikut:
01
Motivasi dan Integritas
Motivation & Integrity
• Memiliki semangat kerja dengan kinerja terbaik dan semangat mengembangkan
kompetensi secara mandiri untuk menjadi pribadi yang unggul; dan
• Keselarasan antara hati, pikiran, perkataan, dan perbuatan dengan menjunjung tinggi nilai
kebenaran, kejujuran, tanggung jawab serta konsisten menjaga etika.
• Have a strong work ethic with excellent performance and the spirit of independently
developing competencies to become an outstanding individual.
• Harmony between heart, mind, words, and actions by upholding the values of truth,
honesty, responsibility, and consistently maintaining ethics.
02
Komitmen dan Profesional
Commitment and Professional
• Mendedikasikan diri seutuhnya untuk tumbuh dan maju bersama perusahaan; dan
• Selalu bersikap dan bertindak yang terbaik untuk perusahaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Dedicate oneself entirely to growing and advancing together with the Company.
• Always behave and act in the best interest of the Company.
03 Transparan dan Terpercaya
Transparent and Trustworthy
•
•
Keterbukaan dan ketersediaan informasi yang dibutuhkan; dan
Membangun kepercayaan dan berprasangka baik di antara stakeholders dan seluruh insan
perusahaan.
• Openness and availability of necessary information.
• Build trust and goodwill among stakeholders and employees.
04
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Responsif
Responsive
• Memiliki perilaku kerja proaktif, kooperatif, kritis, suportif serta peka terhadap situasi dan
kebutuhan lingkungan kerja; dan
• Memiliki kemampuan memanfaatkan peluang dan tantangan yang ada untuk pencapaian
kinerja terbaik.
• Demonstrate proactive, cooperative, critical, and supportive behavior and sensitivity to the
situation and needs of the work environment.
• Have the ability to seize opportunities and challenges to achieve the best performance.
80
Page 81
Company
Profile
Strategi Kunci Meningkatkan efisiensi biaya dan
Key Strategy produktivitas yang berkelanjutan melalui
praktik operasional yang bermutu dan
mekanisasi kegiatan operasional tertentu
Perseroan menerapkan strategi terukur untuk secara selektif.
memastikan setiap kebijakan tidak hanya relevan, Improving cost efficiency and sustainable
tetapi juga memberikan dampak signifikan bagi productivity through high-quality
pertumbuhan perusahaan dan seluruh pemangku operational practices and selective
kepentingan. Strategi tersebut berfokus pada mechanization of specific operational
empat pilar utama berikut: activities.
The Company implements a measurable strategy to
ensure that each policy is not only relevant but also Meningkatkan dan mengembangkan
has a significant impact on the company’s growth komitmen Perseroan pada tanggung
and on all stakeholders. This strategy focuses on jawab sosial perusahaan, pengembangan
the following four main pillars: komunitas setempat dan inisiatif sistem
lingkungan yang berkelanjutan.
Improving and evolving the Company’s
commitment to corporate social
responsibility, local community
development, and sustainable
environmental system initiatives.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Secara selektif menelaah kesempatan
mengakuisisi lahan dan membentuk Kerja
sama strategis dengan pihak lain untuk
mengembangkan kegiatan operasional
hulu dan diversifikasi produk; dan
Selectively reviewing opportunities
to acquire land and form strategic
partnerships with other parties to develop
upstream operational activities and
product diversification.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Melakukan pengembangan dan
diversifikasi basis pelanggan.
Develop and diversify the customer base.
81
Page 82
Profil
Perusahaan
Kode Etik
Code of Ethics
Nilai-nilai dalam Kode Etik ini merupakan panduan The values in this Code of Ethics serve as a
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja bagi seluruh guideline for Business Ethics and Work Ethics for
insan Perseroan—mulai dari karyawan, manajemen, all members of the Company—from employees
hingga jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. and management to the Board of Directors and
Pedoman ini mengarahkan setiap individu untuk Board of Commissioners. These guidelines guide
menjalankan tanggung jawab profesinya dan each individual in carrying out their professional
mampu berinteraksi secara efektif, efisien, dan responsibilities and interacting effectively,
aman. Selain itu, Perseroan berkomitmen penuh efficiently, and safely. Furthermore, the Company is
untuk menegakkan standar etika ini dalam fully committed to upholding these ethical standards
hubungan dengan investor, pelanggan, mitra bisnis, in its relationships with investors, customers,
maupun pemangku kepentingan lainnya. Berikut business partners, and other stakeholders. The
adalah rincian Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja following details the Company’s Business Ethics
Perseroan: and Work Ethics Guidelines:
Kepatuhan terhadap peraturan Tidak dibenarkan melakukan
perundang-undangan praktik-praktik pembayaran tidak
Compliance with laws and wajar kepada pihak-pihak di luar
regulations perusahaan
Not allowed to impose unfair
Menghindari praktik-praktik yang payment practices against parties
tidak mengindahkan norma dan outside the Company
peraturan hukum
Avoiding practices that disregard Prinsip keselamatan dan
legal norms and regulations
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kesehatan kerja serta lingkungan
hidup (K3LH)
Principles of occupational safety,
Tidak dibenarkan menerima health, and the environment
gratifikasi yang dapat (K3LH).
mempengaruhi pengambilan
keputusan
Not allowed to accept gratuities Memperkuat nilai keadilan
that can influence decision-making kepada seluruh SDM
Strengthening the value of justice
for all Human Resources
Tidak dibenarkan menawarkan
atau menerima suap
Not allowed to offer or accept
bribes
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
82
Page 83
Company
Profile
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Perusahaan
Corporate Culture Socialization and Internalization
Perseroan mengadopsi Budaya/Nilai Perusahaan The Company adopts the “MKTR” Corporate
“MKTR” yang secara akronim (Motivasi & Integritas, Culture/Values, which is an acronym (Motivation &
Komitmen & Profesional, Transparan & Terpercaya Integrity, Commitment & Professional, Transparent
dan Responsif) sebagai Budaya/Tata Nilai yang & Trustworthy, and Responsive), as the Culture/
diberlakukan di lingkungan Perseroan. Budaya Values applied within the Company. The Corporate
Perusahaan tersebut juga telah dicantumkan pada Culture has also been included in PT Menthobi
Peraturan Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Karyatama Raya’s concerning Guidelines for the
Tentang Pedoman Implementasi Nilai-Nilai Utama Implementation of PT Menthobi Karyatama Raya’s
Sumber Daya Manusia PT Menthobi Karyatama Human Resources Core Values, which is also
Raya, yang diberlakukan juga pada seluruh aktivitas applied to all business activities of the Company,
bisnis Perseroan termasuk seluruh Entitas Anak. including all Subsidiaries.
Selain Budaya Perusahaan, MKTR juga secara In addition to its Corporate Culture, MKTR
konsisten mengimplementasikan Kode Etik consistently implements a Code of Ethics, or Ethics
atau Pedoman Etika dan Bisnis sebagai kunci and Business Guidelines, as a key to maintaining
dalam menjaga etika berperilaku dan berbisnis ethical behavior and business practices for all
kepada seluruh pemangku kepentingan sehingga stakeholders, thereby achieving sustainable
dapat mewujudkan pertumbuhan bisnis yang business growth. Since its official implementation
berkelanjutan. Sejak diberlakukan secara resmi in March 2022, this Code of Ethics has been
pada Maret 2022, Kode Etik ini telah disosialisasikan disseminated to all employees. Currently, the
kepada seluruh karyawan. Saat ini, Pedoman Business and Work Ethics Guidelines are an integral
Etika Bisnis dan Etika Kerja telah menjadi bagian part of the Company’s new employee induction
integral dari program induksi karyawan baru serta program and competency development curriculum.
kurikulum pengembangan kompetensi di lingkungan
Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
83
Page 84
Profil
Perusahaan
Bidang
Usaha
Line of Business
Merujuk pada ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Referring to the provisions of Article 3 of the
Perseroan, sebagaimana tertuang dalam Akta Company’s Articles of Association, as stated in the
Pernyataan Keputusan Rapat No. 31 tertanggal Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 31
31 Maret 2021, maksud dan tujuan didirikannya dated March 31, 2021, the purpose and objective of
Perseroan adalah untuk menjalankan kegiatan establishing the Company is to carry out business
usaha dalam bidang-bidang sebagai berikut: activity in the following fields:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Aktivitas kantor pusat; 1. Head office activity.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 2. Other management consulting activities.
3. Aktivitas perusahaan holding; 3. Holding company activity.
4. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
perlengkapan pertanian; equipment, and supplies.
5. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, 5. Wholesale trade of office and industrial
suku cadang dan perlengkapannya; machinery, spare parts, and accessories.
6. Perdagangan besar mesin, peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery, equipment,
perlengkapan lainnya; and supplies.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
7. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
dan gas dan produk YBDI; and YBDI products.
8. Perdagangan besar minyak dan lemak nabati; 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
9. Perkebunan buah kelapa sawit; 9. Oil palm fruit plantation.
10. Industri minyak mentah kelapa sawit (crude 10. Crude palm oil industry.
palm oil); dan 11. Crude palm kernel oil industry.
11. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (crude
palm kernel oil).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these aims and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha may carry out the following business activities:
sebagai berikut:
84
Page 85
Company
Profile
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head office activity
Mencakup pengawasan dan pengelolaan unit- This includes supervising and managing
unit perusahaan yang lain atau enterprise, other company units or enterprises, strategic
pengusahaan strategi atau perencanaan enterprise planning or organization, and
organisasi dan pembuatan keputusan dari decision-making based on company or
peraturan perusahaan atau enterprise. Unit- enterprise regulations. Units in this group
unit dalam kelompok ini melakukan kontrol exercise operational control and manage related
operasi pelaksanaan dan mengelola operasi unit operations. Activities within this group
unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang include the Head Office, Central Administrative
termasuk dalam kelompok ini antara lain Kantor Office, Legal Entity Office, District Offices,
Pusat, Kantor Administrasi Pusat, Kantor yang Regional Offices, and Subsidiary Branch
berbadan hukum, Kantor Distrik dan Kantor Management Offices, with the main activity
Wilayah dan Kantor Manajemen Cabang being group ownership.
Subsidiary dan kegiatan utamanya adalah
kepemilikan kelompok tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 2. Other management consulting activities
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan This group includes provisions for advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha guidance on business operations, and other
dan permasalahan organisasi dan manajemen organizational and management issues, such
lainnya seperti perencanaan strategi dan as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan decisions relating to finances; marketing goals
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; and policies; human resource planning, practice
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber and policy; scheduling planning, and production
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan control. These business service providers may
pengontrolan produksi. Penyedia jasa usaha ini include advice, guidance, and operational
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan assistance of various management functions,
dan operasional berbagai fungsi manajemen, management consulting for agronomists and
konsultasi manajemen olah agronomist dan agricultural economists in agriculture and
agricultural ekonomis pada bidang pertanian the like, design of accounting methods and
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan procedures for cost accounting programs,
prosedur akuntansi program akuntansi biaya, procedures for budget supervision, provision
prosedur pengawasan anggaran belanja, of advice and assistance to businesses and
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha community services in planning, organizing
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, efficiency and supervision, management
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, information and others.
informasi manajemen dan lain-lain.
85
Page 86
Profil
Perusahaan
3. Aktivitas Perusahaan Holding 3. Holding company activity
Kelompok ini mencakup kegiatan dari This group includes the activities of holding
perusahaan holding (holding companies), companies, that is, companies that control the
yaitu perusahaan yang menguasai aset assets of a group of subsidiary companies and
dari sekelompok perusahaan subsidiary whose main activity is ownership of the group.
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan
kelompok tersebut.
4. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan, 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
dan Perlengkapan Pertanian equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup perdagangan besar This group includes a large trade in agricultural
mesin, peralatan dan perlengkapan pertanian machinery, equipment, and supplies, such
seperti bajak, penyebar pupuk, penanam biji, as plows, fertilizer spreaders, seed growers,
alat panen, alat penebah, mesin pemerah susu, harvesting tools, threshing tools, milking
mesin beternak unggas dan mesin beternak machines, poultry raising machines, beekeeping
lebah dan traktor yang digunakan dalam machines, and treats used in agriculture and
pertanian dan kehutanan termasuk mesin forestry, including lawn mowers.
pemotong rumput.
5. Perdagangan Besar Mesin Kantor,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5. Wholesale trade of office and industrial
Industri Pengolahan, Suku Cadang, dan machinery, spare parts, and accessories
Perlengkapannya This group includes large trading businesses
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan of industrial machinery and office machinery
besar mesin industri dan mesin kantor kecuali except computers, as well as equipment, such
komputer serta perlengkapannya, seperti mesin as wood and metal processing machinery,
pengolahan kayu dan logam, macam-macam various machinery for industry and office
mesin untuk industri dan untuk keperluan purposes, power generation machinery, and
kantor, mesin pembangkit listrik dan mesin machinery for domestic use. This includes large
untuk keperluan rumah tangga. Termasuk trade production robots, other (not included
perdagangan besar robot-robot produksi, in others) machines for industrial use, trade,
mesin-mesin lain (yang tidak termasuk dalam navigation, and other services and computer-
lainnya) untuk keperluan industri, perdagangan controlled machinery for the textile industry,
dan navigasi serta jasa lainnya dan mesin yang as well as computer-controlled sewing and
dikendalikan komputer untuk industri tekstil knitting machines.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
serta mesin jahit dan rajut yang dikendalikan
komputer.
6. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan, dan 6. Wholesale trade of other machinery,
Perlengkapan Lainnya equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading ventures for
besar mesin dan peralatan serta perlengkapan machinery, equipment, and supplies, such
seperti perdagangan besar furniture kantor, as large trade office furniture, cables, and
kabel dan sakelar serta instalasi peralatan switches. It also provides for installing other
lain untuk keperluan industri, perkakas mesin industrial equipment, machine tools of various
86
Page 87
Company
Profile
berbagai jenis dan untuk berbagai bahan, types and materials, computer-controlled
perkakas mesin yang dikendalikan komputer machine tools, and measurement equipment.
dan peralatan dan perlengkapan pengukuran.
7. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and
dan Gas dan Produk YBDI gas fuels and YBDI products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses of
besar bahan bakar gas, cair, dan padat serta gas, liquid, and solid fuels and similar products,
produk sejenisnya, seperti minyak bumi such as crude petroleum, crude oil, diesel fuel,
mentah, minyak mentah, bahan bakar diesel, gasoline, fuel oil, kerosene, premium diesel,
gasoline, bahan bakar oli, kerosin, premium, kerosene, coal, charcoal, coal, wood fuel,
solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas naphtha, biofuels, and other fuels, including
arang batu, bahan bakar kayu, nafta, bahan gas fuels (LPG, butane, and propane gas,
bakar nabati (biofuels) dan bahan bakar lainnya etc.), polish oils, lubricating oils, and purified
termasuk pula bahan bakar gas (LPG, gas petroleum products.
butana dan propana, dan lain-lain) dan minyak
semir, minyak pelumas dan produk minyak
bumi yang telah dimurnikan.
8. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading ventures in
besar minyak dan lemak nabati, termasuk vegetable oils and fats, including margarine.
margarin.
9. Perkebunan Buah Kelapa Sawit 9. Oil palm fruit plantation
Kelompok ini mencakup usaha perkebunan mulai This group includes plantation activities ranging
dari kegiatan pengolahan lahan, penyemaian, from land processing, seeding, breeding,
pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan planting, maintenance, and harvesting oil palm
pemanenan buah kelapa sawit. Termasuk fruit. It also provides seedling and planting
kegiatan pembibitan dan pembenihan tanaman activities for oil palm trees.
buah kelapa sawit.
10. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit 10. Crude palm oil industry
(Crude Palm Oil) This group includes processing palm fruit into
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan crude palm oil (CPO), which still needs further
kelapa sawit menjadi minyak mentah (Crude processing. Other industries typically use this
Palm Oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih product.
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh
industri lain.
11. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit 11. Crude palm kernel oil industry
(Crude Palm Kernel Oil) This group includes processing palm kernel into
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan inti crude palm kernel oil (CPKO), which still needs
kelapa sawit menjadi minyak mentah inti (Crude further processing. Other industries typically
Palm Kernel Oil/CPKO) yang masih perlu diolah use this product.
lebih lanjut dan biasanya produk ini dipakai
87
oleh industri lain.
Page 88
Profil
Perusahaan
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Tahun 2025
Business Activity In 2025
Selama tahun buku 2025, sesuai dengan ketentuan During the 2025 financial year, in accordance with
pada Anggaran Dasar yang terakhir, belum the latest Articles of Association, the Company has
seluruhnya dijalankan oleh Perseroan. Penjelasan not fully implemented it. The realization of business
mengenai realisasi kegiatan usaha tersebut activity is presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Telah/Belum Dijalankan
Anggaran Dasar Keterangan
No. Implemented/Not
Business Activities Based Description
Implemented Yet
on Articles of Association
Aktivitas kantor pusat; Telah Dijalankan
1. -
Head office activity; Implemented
Layanan konsultasi teknis dan manajerial
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; Telah Dijalankan untuk Konsultan Agri-Bisnis.
2.
Other management consulting activities; Implemented Technical and managerial consulting
services for Agri-Business Consultants.
Aktivitas perusahaan holding; Telah Dijalankan
3.
Holding company activity; Implemented
Diperuntukkan bagi kegiatan produksi
Perdagangan besar mesin, peralatan, dan Minyak Mentah Kelapa Sawit (CPO) dan
perlengkapan pertanian; Telah Dijalankan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit (CPKO).
4.
Wholesale trade of agricultural machinery, Implemented Intended for Crude Palm Oil (CPO) and
equipment, and supplies; Crude Palm Kernel Oil (CPKO) production
activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perdagangan besar mesin kantor dan industri, Diperuntukkan bagi kegiatan pengang-
suku cadang dan perlengkapannya; Telah Dijalankan kutan Tandan Buah Segar (TBS).
5.
Wholesale trade of office and industrial Implemented Intended for the transportation of Fresh
machinery, spare parts, and accessories; Fruit Bunches (FFB).
Diperuntukkan bagi kegiatan produksi
Perdagangan besar mesin, peralatan dan Minyak Mentah Kelapa Sawit (CPO) dan
perlengkapan lainnya; Telah Dijalankan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit (CPKO).
6.
Wholesale trade of other machinery, equipment, Implemented Intended for Crude Palm Oil (CPO) and
and supplies; Crude Palm Kernel Oil (CPKO) production
activities.
Perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan
gas, serta produksi YBDI; Telah Dijalankan
7. -
Wholesale trade of solid, liquid, gas fuels, and Implemented
YBDI production;
Perdagangan besar minyak dan lemak nabati; Telah Dijalankan
8.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Wholesale trade of vegetable oils and fats; Implemented
Perkebunan buah kelapa sawit; Telah Dijalankan
9.
Oil palm fruit plantation; Implemented
Industri minyak mentah kelapa sawit (crude
Telah Dijalankan
10. palm oil); dan
Implemented
Crude palm oil industry; and
Industri minyak mentah inti kelapa sawit (crude
Telah Dijalankan
11. palm kernel oil).
Implemented
Crude palm kernel oil industry.
88
Page 89
Company
Profile
Produk dan
Layanan Perseroan
Corporate Products and Services
Sejak awal berdiri, melalui Entitas Anak, kegiatan Since its inception, through its Subsidiaries, its
usaha difokuskan pada perdagangan minyak business activities have focused on palm oil
kelapa sawit serta pengelolaan perkebunan dan trading, plantation management, and palm oil
aktivitas pengelolaan kelapa sawit yang berada processing at its mill. The Company also runs a
di pabrik. Selain itu, Perseroan menjalankan lini business line of Fresh Fruit Bunches (FFB) trading
bisnis perdagangan Tandan Buah Segar (TBS) yang sourced from collectors, cooperatives, and farmer
bersumber dari pengepul, koperasi, dan kelompok groups around the operational area of PT Menthobi
tani di sekitar wilayah operasional PT Menthobi Makmur Lestari. In the mill, the FFB is processed
Makmur Lestari. Dalam proses produksinya, TBS into Crude Palm Oil (CPO). These CPO and Palm
tersebut diolah di pabrik menjadi Crude Palm Kernel products are then marketed in the Central
Oil (CPO). Produk CPO dan Inti Sawit (Kernel) ini Kalimantan region, with payments made through PT
kemudian dipasarkan di wilayah Kalimantan Tengah, Menthobi Makmur Lestari.
dengan mekanisme pembayaran yang dilakukan
melalui PT Menthobi Makmur Lestari.
Produk dari Kelapa Sawit
Products Made From Palm Oil
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Adapun produk yang dihasilkan dari tanaman kelapa The products made from oil palm trees include
sawit yaitu Tandan Buah Segar (TBS) atau Fresh Fresh Fruit Bunches (FFB) obtained from suppliers,
Fruit Bunch (FFB), yang didapatkan dari pemasok which the Company then processes into crude
selanjutnya diolah oleh Perseroan menjadi Minyak palm oil (CPO) at approximately 17-24% and
Kelapa Sawit atau Crude Palm Oil (CPO) sekitar 17- Palm Kernel Oil (PKO) at around 4.6-5.5%. In the
24%, serta minyak inti kelapa sawit atau Palm Kernel production process, the Company selects suppliers
Oil (PKO) sekitar 4,6-5,5%. Dalam proses produksi, that produce high-quality FFB at affordable prices
Perseroan memilih pemasok yang memproduksi to ensure optimal processing of CPO and PKO.
TBS yang berkualitas dengan harga yang terjangkau Meanwhile, the products from processing in the
agar mendapatkan pengolahan CPO dan PKO yang Company’s mills include crude palm oil, palm kernel
maksimal. Berikut adalah turunan produk utama oil, and palm kernel shell. The following are the main
dari pengolahan kelapa sawit: product derivatives from palm oil processing:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1. Minyak Kelapa Sawit (Crude Palm Oil): Minyak 1. Crude Palm Oil: Vegetable oil extracted from the
nabati yang diekstraksi dari daging buah flesh of the fruit (mesocarp) of the oil palm tree,
(mesocarp) pohon sawit, khususnya spesies specifically the Elaeis guineensis species, as
Elaeis guineensis, serta sebagian kecil dari well as a small portion from the Elaeis oleifera
spesies Elaeis oleifera dan Attalea maripa. and Attalea maripa species.
2. Minyak Inti Sawit (Palm Kernel Oil): Minyak 2. Palm Kernel Oil: Edible vegetable oil derived
nabati yang layak dikonsumsi yang berasal dari from the extraction of the kernel of the palm
proses ekstraksi inti biji buah sawit. fruit.
89
Page 90
Profil
Perusahaan
3. Cangkang Sawit (Palm Kernel Shell): Sisa 3. Palm Kernel Shell: The remaining shell
pecahan tempurung yang didapat setelah biji fragments obtained after the palm kernels are
sawit dikeluarkan dan dihancurkan di pabrik removed and crushed in a processing plant
pengolahan (palm oil mill). (palm oil mill).
Kemudian, dari produk minyak kelapa sawit dan Then, palm oil and palm kernel products can be
inti kelapa sawit dapat dikembangkan menjadi developed into various downstream industrial
bermacam-macam produk industri hilir. products.
Pengolahan dari Kelapa Sawit
Palm Oil Processing
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the
Perseroan melalui Entitas Anak mengolah TBS Company, through its subsidiaries, processes fresh
menjadi produk turunan kelapa sawit. Perseroan fruit bunches into palm oil derivative products. The
mengoperasikan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan Company operates a Palm Oil Mill with a processing
kapasitas pengolahan sebesar 30 ton per jam, yang capacity of 30 tons per hour, focused on optimizing
difokuskan pada optimalisasi pemanfaatan minyak the utilization of palm oil and palm kernel.
dan inti sawit.
Produk Pupuk Organik
Organic Fertilizer Product
Melalui anak usahanya, PT Menthobi Hijau Lestari Through its subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari
(MHL) berhasil mengolah limbah cair dan padat dari (MHL), has successfully processed liquid and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
hasil samping pabrik kelapa sawit menjadi pupuk solid waste from palm oil mill byproducts into
organik. Inovasi ini memanfaatkan tandan kosong organic fertilizer. This innovation utilizes empty
kelapa sawit atau janjangan kosong (jangkos) yang fruit bunches (jangkos), which are processed into
diolah menjadi pupuk organik berbentuk granula granular organic fertilizer (solid, dry granules). This
(butiran padat dan kering). Terobosan tersebut breakthrough makes MHL a pioneer in producing
menjadikan MHL sebagai pionir dalam memproduksi empty fruit bunches-based solid organic fertilizer in
pupuk organik padat berbasis jangkos di industri ini. the industry.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
90
Page 91
Company
Profile
Pengolahan Kernel Crushing Plant (KCP)
Kernel Crushing Plant (KCP) Processing
Perseroan memiliki fasilitas Kernel Crushing Plant The Company operates a Kernel Crushing Plant
(KCP) dengan memeroses inti sawit menjadi (KCP) facility that processes palm kernels into high-
minyak inti sawit yang memiliki nilai jual tinggi. value palm kernel oil. This facility has a capacity of
Fasilitas KCP ini memiliki kapasitas 60 ton per 60 tons per day to process kernels into Crude Palm
hari, untuk mengolah kernel menjadi Crude Palm Kernel Oil (CPKO), resulting in a total production of
Kernel Oil (CPKO), sehingga mampu menghasilkan 7,400 tons. This facility maximizes the utilization
sebesar 7.400 ton CPKO. Fasilitas ini mampu of the Kernel Crushing Plant (KCP) to increase
memaksimalkan utilitas Kernel Crushing Plant (KCP) the production of Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
guna meningkatkan produksi Crude Palm Kernel and Palm Kernel Cake, thus producing palm oil
Oil (CPKO) dan Palm Kernel Cake, sehingga dapat derivative products. CPKO products undoubtedly
menghasilkan produk turunan kelapa sawit. Produk have a higher economic value than raw kernels.
CPKO tidak dipungkiri memiliki nilai ekonomis yang
lebih tinggi dibandingkan kernel mentah.
Pengolahan Produk Biomassa EFB Pellet
EFB Pellet Biomass Products Processing
PT Menthobi Hijau Lestari (Entitas Anak) PT Menthobi Hijau Lestari (a Subsidiary) built a
membangun pabrik biomassa EFB Pellet (pelet dari biomass EFB Pellet plant (pellets from empty oil
tandan kosong kelapa sawit). Pabrik ini mengolah palm fruit bunches). This plant processes empty
janjang kosong menjadi biopelet sebagai bahan fruit bunches into biopellets, a more environmentally
bakar alternatif yang lebih ramah lingkungan dan friendly alternative fuel that could replace coal. This
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berpotensi menggantikan batubara. Keberadaan plant provides a solution for the palm oil industry in
pabrik ini menjadi solusi bagi industri kelapa sawit addressing the problem of empty fruit bunch waste
dalam mengatasi permasalahan limbah tandan (jangkos).
kosong (jangkos).
Perseroan juga memastikan pelet biomassa ini The Company ensures these biomass pellets meet
memenuhi standar industri, termasuk kalori tinggi industry standards, including high calorie content
untuk efisiensi energi, Kadar potasium dan klorin for energy efficiency, low potassium and chlorine
rendah guna mencegah korosi pada boiler, Kadar content to prevent boiler corrosion, optimal moisture
kelembaban optimal agar pembakaran lebih efisien, content for more efficient combustion, and safety
dan Keamanan penggunaan di Pembangkit Listrik for use in Steam Power Plants (PLTU). EFB Pellet
Tenaga Uap (PLTU). Produk biomassa EFB Pellet biomass products can improve the company’s
mampu meningkatkan kinerja perusahaan yang sustainable performance and support the national
berkelanjutan serta mendukung target transisi green energy transition target.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
energi hijau nasional.
91
Page 92
Wilayah
Profil
Perusahaan
Operasional
Operational Area
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan melalui entitas By the end of 2025, the Company, through its
anak (PT Menthobi Makmur Lestari) memiliki 1 (satu) subsidiary (PT Menthobi Makmur Lestari), owned
perkebunan kelapa sawit dan dua Pabrik Kelapa one oil palm plantation and two palm oil mills (PKS).
Sawit (PKS). Seluruh operasional ini terpusat di Desa All operations are centered in Kujan and Guci
Kujan dan Guci, Kabupaten Lamandau, Kalimantan Villages, Lamandau Regency, Central Kalimantan,
Tengah, dengan total konsesi lahan berdasarkan with a total land concession area based on location
izin lokasi mencapai ± 12.000 hektare. permits of approximately 12,000 hectares.
Selain itu, PT Menthobi Hijau Lestari yang juga salah Moreover, PT Menthobi Hijau Lestari, which is also
satu Entitas Anak memiliki 2 (dua) unit produksi a Subsidiary, has 2 (two) granular compost fertilizer
pupuk kompos granul yang wilayah operasional production units, with operational areas located
berada di Desa Kujan, Kabupaten Lamandau, in Kujan Village, Lamandau Regency, Central
Kalimantan Tengah dan Desa Sukemanang, Kalimantan, and Sukemanang Village, Muara Enim
Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan. Regency, South Sumatra.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pabrik Pupuk Kompos Granul Pabrik Pupuk Kompos Granul Perkebunan Kelapa Sawit
Granule Compost Fertilizer Plant Granule Compost Fertilizer Plant Palm Oil Plantation
Desa Sukamenang, Kec. Gelumbang, Kabupaten Muara Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Enim, Sumatera Selatan. Kode Pos: 31171.z Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau, Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612. Kalimantan Tengah 74612.
Kantor Pusat Pabrik Kelapa Sawit KSO Pabrik Kelapa Sawit MMAL
Head Office KSO Palm Oil Mill MMAL Palm Oil Mill
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Otista Raya No. 80 Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik, Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik,
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Lamandau, Kalimantan Tengah 74612.
Kota Adminstrasi Jakarta Timur, DKI jakarta 13330.
92
Page 93
Company
Profile
Untuk Pabrik Pupuk Kompos Granul yang berada The Granular Compost Fertilizer Plant in the
di wilayah Sumatera Selatan merupakan hasil kerja South Sumatra region was established through a
sama PT Menthobi Hijau Lestari dengan PT Berlian collaboration between PT Menthobi Hijau Lestari
Inti Mekar (entitas anak dari PT Mahkota Group Tbk) and PT Berlian Inti Mekar (a subsidiary of PT
pada 1 Oktober 2024. Mahkota Group Tbk) on October 1, 2024.
Pada area pabrik yang diperuntukkan industri In the plant area designated for the palm oil
pengolahan Kelapa Sawit maupun pengolahan processing industry and the processing of
produk pupuk kompos granul memiliki aset granulated compost fertilizer products, there are
yang terdiri dari tanah, bangunan dan sarana assets comprising land, buildings, supporting
pelengkapnya serta mesin-mesin dan peralatannya. facilities, and machines and equipment.
Kantor Pusat Pabrik Pupuk Kompos Granul
Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Kelapa Sawit
Head Office Granule Compost
Palm Oil Plantation Palm Oil Mills
Fertilizer Plants
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Jalan Trans Kalimantan KM • Jalan Trans Kalimantan • Jalan Trans Kalimantan
Otista Raya No. 80 Kelurahan 11,5 Desa Kujan, Kecamatan KM 11,5 Desa Kujan, KM 11,5 Desa Kujan,
Kampung Melayu, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Kecamatan Bulik, Kecamatan Bulik,
Jatinegara, Kota Adminstrasi Kalimantan Tengah 74612. Kabupaten Lamandau, Kabupaten Lamandau,
Jakarta Timur, DKI jakarta Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah 74612;
13330. 74612; dan dan
• Jalan Kujan, Batu • Desa Sukamenang,
Kotam, Kecamatan Kec. Gelumbang,
Bulik, Kabupaten Kabupaten Muara Enim,
Lamandau, Kalimantan Sumatera Selatan. Kode
Tengah 74612. Pos: 31171.*
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Keterangan : pada 7 Februari 2025, melalui Entitas Anak (PT Menthobi Hijau Lestari) bekerjasama
dengan PT Suar Energi Futura untuk membangun pabrik pengolahan janjang kosong (Empty Bunch
Press) menjadi Pellet dengan kapasitas 10 ton per jam di Provinsi Sumatera Selatan.
Description: On February 7, 2025, through its Subsidiary (PT Menthobi Hijau Lestari), in collaboration
with PT Suar Energi Futura, the Company built an empty bunch processing plant (Empty Bunch
Press) into pellets with a capacity of 10 tons per hour in the Province of South Sumatra.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
93
Page 94
Struktur
Profil
Perusahaan
Organisasi
Organizational Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 42/SK- Based on the Decree of the Board of Directors
Dirut/MKTR/X/2024 tertanggal 10 Oktober 2024, No. 42/SK-Dirut/MKTR/X/2024 dated October
Perseroan telah menetapkan struktur organisasi PT 10, 2024, the Company has established the new
Menthobi Karyatama Raya Tbk yang baru. Adapun organizational structure of PT Menthobi Karyatama
bagan susunan organisasi tersebut dipaparkan Raya Tbk. The organizational structure chart is
sebagai berikut: presented as follows:
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Ilhamd Fithriansyah
Komunikasi Perseroan
Corporate Communication
Ketua Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Direktur Pengembangan
Anindito W. Wicaksono
Komoditas dan Bisnis
Director of Commodity
Hukum Perseroan and Business Development
Corporate Legal Bambang Laksanawan
Ilhamd Fithriansyah
SDM dan QMS Perseroan
Corporate HR dan QMS
Rizki Amelia Lubis Penelitian & Pengembangan Terapan Perusahaan
Corporate Applied Research & Development
Adrial*
Sumber Daya Manusia
Human Resources Pendukung Teknis Perusahaan
Corporate Technical Engineer
Ketua SDM Perusahaan
Head of Corporate Human Resources Marta Candra*
Rizki Amelia Lubis
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pendukung Data Perkebunan Perusahaan
Corporate Estate Data Analysis
Sistem Manajemen Adrial*
Quality Management System
Pendukung Data Perkebunan Perusahaan
Ketua Sistem Manajemen
Corporate Strategy & Business Development
Head of Quality Management System
Rizki Amelia Lubis Marta Candra*
Proyek Nasional Perusahaan
Audit Internal Perseroan Corporate National Project Development
Corporate Internal Audit Adrial*
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Bimantoro S.B. Sudibyo
Komersial Perseroan
Corporate Commercial
Ketua Penjualan & Pemasaran
Head of Corporate Sales & Marketing
Danang Hari Anggara
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT MENTHOBI AGRO RAYA PT MENTHOBI TRANSTITIAN RAYA
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
PT MENTHOBI MAKMUR LESTARI
M. Arief Pahlevi Pangerang Bambang Laksanawan
Direktur | Director Direktur | Director
Komisaris | Commissioners Taufiq Tarigan Marta Candra
M. Rocky Masyhur
M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur | Directors
Harry M. Nadir
M. Khairnadhif Kasyfillah
Junidya Karina Fuad
Bambang Laksanawan
Wawan Sulistyawan
94
Page 95
Company
Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner
M. Rocky Masyhur
Komisaris | Commissioner
M. Khairnadhif Kasyfillah Komite Audit
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Audit Committee
Bambang Widodo Ketua | Chairman
Bambang Widodo
Anggota | Members
Tulus Setiawan
Lilik Qusairy
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chairman
Bambang Widodo
Direktur Utama Anggota | Members
President Director Rizki Amelia Lubis
Harry M. Nadir Rudi Sarwono
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Direktur Keberlanjutan Direktur Keuangan Junidya Karina Fuad
dan Kemitraan dan Investasi
Director of Sustainability Director of Finance
and Partnership and Investment
M. Arief Pahlevi Pangerang Wawan Sulistyawan
Pengembangan Sistem Keamanan dan Komunitas Perusahaan
Corporate Partnership & Community Development
Taufiq Tarigan*
(Kepala Pelaporan dan Pengawasan Perusahaan | Head of Corporate Reporting & Control)
(Kepala Unit Bisnis Lingkungan | Business Unit Head Green Business) Pelaporan & Pengawasan Perusahaan
Corporate Sustainability Corporate Reporting & Control
Keberlanjutan Perusahaan Fandi Yuniawan
Dadan Ramdhani * (Kepala Keuangan & Pajak Perusahaan | Head of Corporate Finance & Tax)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Keuangan & Pajak Perusahaan
(Kepala Unit Usaha Benih Agro | Business Unit Head Seed Agro)
Corporate Finance & Tax
Koordinasi Plasma Perusahaan
Corporate Plasma Coordination Muhammad Faizal Islami
Taufiq Tarigan* Investasi Perusahaan
Corporate Investment
(Kepala Hubungan Investor | Head of Investor Relations) Vacant
Corporate Instituional Relation
Hubungan Kelembagaan Perusahaan (Kepala Sistem Informasi Perusahaan | Head of Corporate Information System)
Anindito W. Wicaksono* Sistem Informasi Perusahaan
Corporate Information System
Corporate Security System Bimantoro S.B. Sudibyo
Sistem Keamanan Perusahaan
(Kepala Logistik & Pengadaan Perusahaan | Head of Corporate Logistic & Procurement)
Ilhamd Fithriansyah * Pengadaan Perusahaan
Corporate Procurement
Ricky Wilastra
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT MENTHOBI HIJAU LESTARI PT KHATULISTIWA SINERGI OMNIDAYA
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioners
Wawan Sulistyawan Noval Lukman
Direktur | Director
Junidya Karina Fuad
Direktur | Director
Dadan Ramdhani
Danang H. Anggara
95
Page 96
Profil
Perusahaan
Perubahan Susunan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes to the Board of Commissioners and
Board of Directors Composition
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 30 (GMS) held on April 30, 2025, there was no
April 2025, tidak mengalami perubahan Susunan change in the composition of the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berikut Board of Commissioners and Board of Directors.
ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi The following is the composition of the Board of
Perseroan setelah RUPST tanggal 30 April Commissioners and Board of Directors after the
hingga 31 Desember 2025. Komposisi dan dasar meeting on April 30 to December 31, 2025. The
pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi dapat composition and basis for the appointment of the
dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Commissioners and Board of Directors are
shown in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Basis of Appointment for Board of Commissioners After Annual GMS 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021.
Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022.
Bambang Widodo
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Independent Commissioner Extraordinary GMS Resolution dated August 5, 2022.
Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 September 2023.
M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Extraordinary GMS Resolution dated September 6, 2023.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan DireksiSetelah RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Basis of Appointment for Board of Directors After Annual GMS 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
Harry M. Nadir
President Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021.
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
Wawan Sulistyawan
Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021.
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Maret 2021.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Bambang Laksanawan
Director Extraordinary GMS Resolution dated March 31, 2021.
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022.
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Extraordinary GMS Resolution dated August 5, 2022.
96
Page 97
Profile
Company
97 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Page 98
Profil
Perusahaan
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Muhammad M. Khairnadhif Bambang
Rocky Masyhur Kasyfillah Widodo
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
98
Page 99
Company
Profile
Muhammad
Rocky
Masyhur
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan 31 Maret 2021 – Sekarang (Periode March 31, 2021 – Present (First Term).
Term of Office Pertama).
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Utama Served as the Company’s President
Pengangkatan Perseroan, berdasarkan Akta Keputusan Commissioner, based on the Deed of
Legal Basis of Pemegang Saham Rapat No. 32 Shareholders’ Meeting Resolution No.
Appointment tertanggal 31 Maret 2021. 32 dated March 31, 2021.
Riwayat Beliau menamatkan pendidikan Sekolah He completed his High School
Pendidikan Menengah Atas di SMAK Ujung education at SMAK Ujung Pandang in
Educational Pandang, Sulawesi Selatan, pada tahun South Sulawesi in 1971.
Background 1971.
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Beliau memulai perjalanan kariernya He began his career by holding
Career History dengan mengemban berbagai posisi strategic positions at several
strategis di berbagai Perusahaan, companies, as detailed in the
sebagaimana yang telah dirinci dalam concurrent position section.
bagian informasi rangkap jabatan.
Rangkap Jabatan Hingga saat ini, beliau masih aktif To date, he is still actively carrying out
Concurrent menjalankan tanggung jawab leadership responsibilities in various
Positions kepemimpinan di berbagai sektor industrial sectors, including:
industri yakni sebagai: • Director at PT Trinunggal
• Direktur di PT Trinunggal Kharisma (1986 – Present).
Kharisma (Tahun 1986 – • President Director at PT
sekarang); Hikmah Perdana Tours
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Presiden Direktur di PT (1992 – Present).
Hikmah Perdana Tours • Director at PT Maktour
(Tahun 1992 – sekarang); Bangun Persada (2014 –
• Direktur di PT Maktour Present).
Bangun Persada (Tahun 2014 • Commissioner at PT
– sekarang); dan Menthobi Makmur Lestari
• Komisaris di PT Menthobi (2016 – Present).
Makmur Lestari sejak (Tahun
2016 – sekarang).
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi He has affiliations with controlling
Affiliate dengan pemegang saham pengendali and major shareholders, both
Relationship dan utama baik langsung maupun directly and indirectly, but does not
tidak langsung, tetapi tidak memiliki have affiliations with other members
hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Directors or Board
Kewarganegaraan Indonesia. Direksi maupun anggota Dewan of Commissioners.
Citizenship Komisaris lainnya.
Domisili Jakarta. Kepemilikan Beliau memiliki saham di Perseroan He owns 1,187,354 shares in the
Saham sebanyak 1.187.354 lembar saham. Company.
Domicile Share Ownership
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1953.
Place and Year of Birth
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Usia 72 tahun pada
Age akhir tahun buku
2024.
72 years old at
the end of the
2024 financial
year.
99
Page 100
Profil
Perusahaan
Bambang
Widodo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan 5 Agustus 2022 – Sekarang (Periode August 5, 2022 – Present (First Term)
Term of Office Pertama).
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Served as Independent Commissioner
Pengangkatan Independen Perseroan sesuai Akta of the Company in accordance with
Legal Basis of Keputusan para Pemegang Saham No. the Deed of Shareholders’ Meeting
Appointment 1 tanggal 5 Agustus 2022. Resolution No. 1 dated August 5,
2022.
Riwayat Menyelesaikan Pendidikan Strata I Completed his Bachelor of
Pendidikan Ekonomi di Fakultas Ekonomika Dan Economics education at the Faculty
Educational Bisnis, Universitas Gadjah Mada, pada of Economics and Business, Gadjah
Background Tahun 1985. Mada University, in 1985.
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Beliau memiliki rekam jejak dalam He has a track record of holding
Career History menduduki berbagai posisi strategis di various strategic positions in the
industri pasar modal, antara lain: capital market industry, including:
• 2016 - 2017: Anggota • 2016 - 2017: Member of
Komite Audit di PT Kliring the Audit Committee at PT
Penjaminan Efek Indonesia; Kliring Penjaminan Efek
• 2009 - 2015: Direktur di Indonesia.
PT Kliring Penjaminan Efek • 2009 - 2015: Director at
Indonesia; PT Kliring Penjaminan Efek
• 1992 - 2009: Jabatan Indonesia.
terakhir sebagai Kepala Divisi • 1992 - 2009: Last position
Keanggotaan di PT Bursa as Head of Membership
Efek Jakarta/Indonesia; Division at PT Bursa Efek
• 1989 - 1991: Jabatan terakhir Jakarta/Indonesia.
sebagai Kepala Bagian • 1989 - 1991: Last position
Keuangan dan Akuntansi di as Head of the Finance and
PT Bursa Efek Surabaya; dan Accounting Section at PT
• 1986 – 1989: Staf Bagian Bursa Efek Surabaya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Analisa Laporan Keuangan, • 1986 – 1989: Staff of
Biro Pendaftaran Emisi the Financial Statement
& Akuntansi di Badan Analysis Section, Issuance
Pelaksana Pasar Modal Registration & Accounting
(BAPEPAM). Bureau at the Capital
Market Supervisory
Agency (BAPEPAM).
Rangkap Jabatan Saat Ini, Beliau mengemban tugas He has served as a Commissioner
Concurrent sebagai Komisaris di PT Penilai Harga at PT Penilai Harga Efek Indonesia
Positions Efek Indonesia sejak 2016 dan menjabat since 2016 and as Chairman of the
sebagai Ketua Komite Audit serta Ketua Audit Committee and the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Perseroan sejak 2022. Committee since 2022.
Kewarganegaraan Indonesia.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliations with any
Citizenship Affiliate baik dengan anggota Direksi, dan members of the Board of Directors,
Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, any other members of the Board of
Domisili Bekasi, maupun dengan pemegang saham Commissioners, or the main and
Domicile Jawa Barat. utama dan pengendali baik langsung controlling shareholders, either
Bekasi, maupun tidak langsung. directly or indirectly.
West Java.
Kepemilikan Beliau tidak memiliki saham di He does not have any shares in the
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1953. Saham Perseroan. Company.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Share Ownership
Place and Year of Birth
Independensi Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) He has not served more than 2
Usia 72 tahun pada Independence periode sebagai Komisaris Independen. (two) terms as an Independent
Age akhir tahun buku Adapun Komisaris Independen Commissioner. The Company’s
2024. Perseroan, tidak memiliki benturan Independent Commissioners do
72 years old at kepentingan/keterkaitan pribadi yang not have any conflicts of interest/
the end of the dapat menimbulkan dampak negatif personal affiliations that could
dan konflik kepentingan terhadap negatively impact the Company,
2024 financial
Perusahaan dan telah memenuhi and they have fulfilled the
year. persyaratan untuk diangkat sebagai requirements to be appointed as
Komisaris Independen sesuai dengan Independent Commissioners in
peraturan perundang – undangan yang accordance with applicable laws
berlaku. and regulations.
100
Page 101
Company
Profile
M. Khairnadhif
Kasyfillah
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan September 2023 – Sekarang (Periode September 2023 – Present (First
Term of Office Pertama). Term).
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Perseroan Served as Commissioner of the
Pengangkatan berdasarkan Akta Keputusan Para Company based on the Deed of
Legal Basis of Pemegang Saham No. 06 pada tanggal Decision of Shareholders No. 06 on
Appointment 6 September 2023. September 6, 2023.
Riwayat Menyelesaikan Pendidikan Strata I Completed his Bachelor of Economics
Pendidikan Ekonomi di Prasetiya Mulya Business at Prasetiya Mulya Business School,
Educational School Jakarta pada tahun 2016. Jakarta, in 2016.
Background
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Memulai perjalanan kariernya sebagai Starting his career in Marketing
Career History Marketing Communication di The Ritz- Communication at The Ritz-Carlton
Carlton Jakarta pada 2015. Beliau telah Jakarta in 2015. He has a strong track
memiliki rekam jejak yang kuat di bidang record in marketing, having held the
pemasaran dengan menduduki jabatan position of Marketing Director at PT
sebagai Marketing Director di PT River River Stone KOI Farm and PT ABC
Stone KOI Farm dan PT ABC Nice sejak Nice since 2015.
tahun 2015.
Rangkap Jabatan Selain menjabat anggota Dewan He currently also holds other positions
Concurrent Komisaris Perseroan, beliau juga in various companies:
Positions merangkap jabatan di berbagai
Perusahaan diantaranya sebagai :
• Direktur di PT Persada • Director at PT Persada
Perkasa Airnesia (Tahun 2023 Perkasa Airnesia (2023 –
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
– sekarang); Present).
• Direktur di PT Menthobi • Director at PT Menthobi
Makmur Lestari (Tahun 2023 Makmur Lestari (2023 –
– sekarang); Present).
• Direktur di Global Sadian • Director at Global Sadian
Resources Pte. Ltd (Tahun Resources Pte. Ltd (2022
2022 – sekarang); – Present).
• Komisaris di PT Visinesia • Commissioner at PT
Digital Media (Tahun 2022 – Visinesia Digital Media
sekarang); (2022 – Present).
• Komisaris di PT Bersama • Commissioner at PT
Membangun Negeri (Tahun Bersama Membangun
2022 – sekarang); Negeri (2022 – Present).
• Direktur di PT Jayabaya • Director at PT Jayabaya
Kewarganegaraan Indonesia. Pratama (Tahun 2022 – Pratama (2022 – Present).
Citizenship sekarang); • Commissioner at PT
• Komisaris di PT Nimata Nimata Bumi Persada
Domisili Jakarta. Bumi Persada (Tahun 2021 – (2021 – Present).
sekarang); dan • Director at PT Syailendra
Domicile
• Direktur di PT Syailendra Pangan Indonesia (2019 –
Pangan Indonesia (Tahun Present).
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1994. 2019 – sekarang).
Place and Year of Birth
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi He has affiliations with controlling
Usia 31 tahun per 31 Affiliate dengan pemegang saham pengendali and major shareholders, both
Age Desember 2025. Relationship dan utama baik langsung maupun directly and indirectly, but does not
31 years old as tidak langsung, tetapi tidak memiliki have affiliations with other members
of December 31, hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Directors or Board
Direksi maupun anggota Dewan of Commissioners.
2025.
Komisaris lainnya.
Kepemilikan Beliau tidak memiliki saham di He does not have any shares in the
Saham Perseroan. Company.
Share Ownership
101
Page 102
Profil
Perusahaan
Profil
Direksi
Board of Director Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Harry M. Arief Pahlevi
M. Nadir Pangerang
Direktur Utama Direktur Partnership &
President Director Sustainability
Director of Partnership &
Sustainability
102
Page 103
Company
Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Wawan Junidya Bambang
Sulistyawan Karina Fuad Laksanawan
Direktur Finance & Wakil Direktur Utama Direktur Commodity &
Investment Deputy President Director Business Development
Director of Finance & Investment Director of Commodity &
Business Development
103
Page 104
Profil
Perusahaan
Harry
M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan 31 Maret 2021 – Sekarang (Periode March 31, 2021 – Present (First Term)
Term of Office Pertama).
Tugas dan Direktur Utama Perseroan mempunyai The Company’s President Director has
Tanggung jawab tugas memimpin dan mengawasi the task of leading and supervising
Duty and jalannya Perseroan, mengatur strategi, the running of the Company, setting
Responsibility rencana, dan arah Perseroan serta the Company’s strategy, plans, and
bertanggung jawab penuh atas masa direction, and is fully responsible for
depan Perseroan. the Company’s future.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama Served as President Director of the
Pengangkatan Perseroan berdasarkan Keputusan Company based on the Meeting
Legal Basis of Rapat yang dituangkan dalam Akta No. Resolution set out in Deed No. 32
Appointment 32 tanggal 31 Maret 2021. dated March 31, 2021.
Riwayat Menyelesaikan pendidikan Diploma IV Completed Diploma IV education
Pendidikan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara from Sekolah Tinggi Akuntansi
Educational (STAN) pada tahun 1989. Negara (STAN) in 1989.
Background
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Beliau memiliki rekam jejak He has held strategic positions in
Career History kepemimpinan di berbagai Perusahaan, various companies:
yakni antara lain: • 2013 - 2016: Director
• Tahun 2013 - 2016: Direktur of Finance at PT Sawit
Keuangan di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Sumbermas Sarana Tbk.; • 2012 - 2013: President
• Tahun 2012 - 2013: Direktur Director at PT ASD Bakrie
Utama di PT ASD Bakrie Oil Palm Seed Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Plam Oil Seeds; dan • 2002 - 2012: Director
• Tahun 2002 - 2012: Direktur of Finance at PT Bakrie
Keuangan di PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
Sumatera Plantation Tbk.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai Direktur Utama In addition to serving as the
Concurrent Perseroan, beliau juga merangkap Company’s President Director, he
Positions jabatan sebagai Direktur Utama di PT also holds the concurrent position
Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak) of President Director at PT Menthobi
sejak 2016 hingga saat ini. Makmur Lestari (Subsidiary) since
2016 to date.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliations with
Affiliate baik dengan anggota Dewan Komisaris, any members of the Board of
Kewarganegaraan Indonesia. Relationship dan anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, any other members
dengan pemegang saham utama dan of the Board of Directors, or the
Citizenship
pengendali baik langsung maupun tidak major and controlling shareholders,
langsung. either directly or indirectly.
Domisili Jakarta.
Domicile Kepemilikan Kepemilikan saham Beliau di Perseroan He owns 6,535,948 shares in the
Saham tercatat sebanyak 6.535.948 lembar Company.
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1953. Share Ownership saham.
Place and Year of Birth
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Usia 65 tahun per 31
Age Desember 2025.
65 years old as
of December 31,
2025.
104
Page 105
Company
Profile
Wawan
Sulistyawan
Direktur Finance & Investment
Director of Finance & Investment
Masa Jabatan 31 Maret 2021 – Sekarang. March 31, 2021 – Present
Term of Office (Periode Pertama) (First Term)
Tugas dan Direktur Finance & Investment memiliki Director of Finance & Investment
Tanggung jawab wewenang dan tanggung jawab has the authority and responsibility
Duty and dalam mengelola kegiatan operasional to manage operational activities
Responsibility Keuangan, Pelaporan, Sistem Teknologi from Finance, Reporting, Information
Informasi hingga Umum & Pengadaan Technology Systems, General
untuk mendukung tercapainya & Procurement to support the
produktivitas kerja serta sasaran achievement of work productivity
pertumbuhan bisnis Perusahaan sesuai and the Company’s business growth
dengan ketentuan yang ditetapkan. targets in accordance with the
established provisions.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan Served as Director of the Company
Pengangkatan sejak 29 Maret 2021 berdasarkan Akta since March 29, 2021, based on Deed
Legal Basis of Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 of Meeting Resolution No. 32 dated
Appointment Maret 2021. March 31, 2021.
Riwayat Menyelesaikan Pendidikan Strata I Completed his Bachelor of Economics
Pendidikan Ekonomi di Prasetiya Mulya Business at Prasetiya Mulya Business School,
Educational School Jakarta pada tahun 2016. Jakarta, in 2016.
Background
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi He has held strategic positions in
Career History strategis di berbagai Perusahaan various companies:
diantaranya:
• 2011 – 2017: Vice President • 2011 – 2017: Vice President
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
(VP) Finance and Reporting (VP) Finance and Reporting
di PT Bakrie Sumatera at PT Bakrie Sumatera
Plantation Tbk.; Plantation Tbk.
• 2007 – 2011: Division Head • 2007 – 2011: Division Head
of Internal Audit & Risk of Internal Audit & Risk
Management PT Bakrie Management at PT Bakrie
Sumatera Plantation Tbk; dan Sumatera Plantation Tbk.
• 2006 – 2007: Manager • 2006 – 2007: Manager
Accounting Senior Specialist Accounting Senior
di PT Rajawali Nusantara Specialist at PT Rajawali
Indonesia. Nusantara Indonesia.
Rangkap Jabatan Di samping tanggung jawabnya sebagai In addition to his responsibility as
Concurrent Direktur Perseroan, beliau saat ini juga Director of the Company, he currently
Kewarganegaraan Indonesia. Positions merangkap jabatan pada Entitas Anak also holds concurrent positions in the
Citizenship sebagai berikut: following Subsidiaries:
• Direktur Keuangan PT • Finance Director of PT
Menthobi Makmur Lestari Menthobi Makmur Lestari
Domisili Bekasi,
sejak tahun 2017. since 2017.
Domicile Jawa Barat. • Komisaris PT Menthobi Hijau • Commissioner of PT
Bekasi, Lestari sejak tahun 2022. Menthobi Hijau Lestari
West Java. since 2022.
Tempat dan Tahun Lahir Kediri, 1970.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Place and Year of Birth Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliations with
Affiliate baik dengan anggota Dewan Komisaris, any members of the Board of
Usia 55 tahun per 31 Relationship dan anggota Direksi lainnya, maupun Commissioners, any other members
dengan pemegang saham utama dan of the Board of Directors, or the
Age Desember 2025.
pengendali baik langsung maupun tidak major and controlling shareholders,
55 years old as langsung. either directly or indirectly.
of December 31,
2025. Kepemilikan Beliau tercatat memiliki kepemilikan He owns 4,159,239 shares in the
Saham saham di Perseroan sebanyak 4.159.239 Company.
Share Ownership lembar saham.
105
Page 106
Profil
Perusahaan
Bambang
Laksanawan
Direktur Commodity & Business Development
Director of Commodity & Business Development
Masa Jabatan 31 Maret 2021 – Sekarang. (Periode Pertama) March 31, 2021 – Present. (First Term)
Term of Office
Tugas dan Tanggung Direktur Commodity & Business Development Director of Commodity & Business
jawab memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk Development has the authority and
Duty and menyusun strategi pengembangan bisnis dan responsibility to develop business and
Responsibility produk untuk mendukung sasaran pertumbuhan product development strategies to support
bisnis Perusahaan sesuai dengan ketentuan the Company’s business growth targets in
yang ditetapkan. accordance with established provisions.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan Served as Director of the Company based
Pengangkatan berdasarkan Akta Keputusan Rapat No. 32 on Deed of Meeting Resolution No. 32 dated
Legal Basis of tanggal 31 Maret 2021. March 31, 2021.
Appointment
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S2 bidang Agrobisnis Completed his Master’s degree in
Educational dari Institut Pertanian Bogor yang diperoleh Agribusiness from Bogor Agricultural Institute
Background pada tahun 2012, serta memperoleh gelar in 2012, and obtained a Bachelor’s degree
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas 17 Agustus in Civil Engineering from University of 17
1945 Semarang pada tahun 1998. Agustus 1945, Semarang, in 1998.
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Beliau memiliki rekam jejak karier di berbagai He has a career track record in various
Career History posisi strategis, terutama di sektor agribisnis strategic positions, especially in the
yakni antara lain: agribusiness sector, including:
• Juni - November 2016: General • Juni - November 2016: General
Manager wilayah Sumut di PT Manager for the North Sumatra
Bakrie Sumatera Plantations Tbk., region at PT Bakrie Sumatera
• 2014 – 2016: General Manager Plantations Tbk.
wilayah Kalteng di PT Bakrie • 2014 – 2016: General Manager
Sumatera Plantations Tbk., for the Central Kalimantan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• 2012 – 2014: Kepala Divisi region at PT Bakrie Sumatera
Procurement di PT Bakrie Plantations Tbk.
Sumatera Plantations Tbk., • 2012 – 2014: Head of
• 2010 – 2012: Kepala Divisi Procurement Division at PT
Procurement & Logistic Bakrie Sumatera Plantations
Oleochemical di PT Domba Mas, Tbk.
• 2008 – 2010: Manager Business • 2010 – 2012: Head of
Development di PT Bakrie Procurement & Logistic
Sumatera Plantations Tbk., Oleochemical Division at
• 2007 – 2008: Project Manager PT Domba Mas.
Pembangunan Kebun Jambi di di • 2008 – 2010: Business
PT Bakrie Sumatera Plantations Development Manager at PT
Tbk., Bakrie Sumatera Plantations
• 2002 – 2007: Assistant – Tbk.
Manager Konversi Bina • 2007 – 2008: Project
Program Plasma Sawit di Manager for the Development
PT Agrowiyana, Jambi, of Jambi Plantation at
• 2000 – 2002: Teknis Survey PT Bakrie Sumatera Plantations
Kewarganegaraan Indonesia. & Perencanaan HPHA di PT Tbk.
Citizenship Anugerah Alam Barito; serta • 2002 – 2007: Assistant-
• 1998 – 2000: Konsultan Manager for the Conversion of
Perencanaan Program P3DT Plasma Palm Oil Program at PT
Domisili Jakarta. BAPPENAS. Agrowiyana, Jambi.
Domicile • 2000 – 2002: Technical Survey
& Planning of HPHA at PT
Anugerah Alam Barito.
Tempat dan Tahun Lahir Magelang, • 1998 – 2000: Planning
Place and Year of Birth September Consultant for the P3DT
1971.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Program at BAPPENAS.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, In addition to serving as Director of the
Usia 54 tahun per 31 Concurrent Positions saat ini, beliau juga merangkap jabatan di Company, he currently holds concurrent
Age Desember 2025. Entitas Anak yakni sebagai Direktur Operasional positions in Subsidiaries as Operational
54 years old as di PT Menthobi Makmur Lestari (sejak 2016) Director at PT Menthobi Makmur Lestari
serta sebagai Komisaris di PT Menthobi (since 2016) and as Commissioner at PT
of December 31, Transtitian Raya (sejak 2022). Menthobi Transtitian Raya (since 2022).
2025.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliations with any members
Affiliate Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota of the Board of Commissioners, any other
Direksi lainnya, maupun dengan pemegang members of the Board of Directors, or the
saham utama dan pengendali baik langsung major and controlling shareholders, either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar He owns 4,059,239 shares in the Company.
Share Ownership 4.059.239 lembar saham.
106
Page 107
Company
Profile
M. Arief Pahlevi
Pangerang
Direktur Partnership & Sustainability
Director of Partnership & Sustainability
Masa Jabatan 5 Agustus 2022 – Sekarang. (Periode Pertama) August 5, 2022 – Present. (First Term)
Term of Office
Tugas dan Tanggung Direktur Partnership & Sustainability memiliki Duty and Responsibility: Director of
jawab wewenang dan tanggung jawab dalam Partnership & Sustainability has the authority
Duty and mengelola dampak dan tinjauan risiko pada and responsibility to manage the impacts
Responsibility aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang and review the risks arising from the
timbul akibat operasi Perseroan. Company’s operations across the economic,
environmental, and social aspects.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sesuai Served as Director of the Company in
Pengangkatan dengan Akta Keputusan Para Pemegang Saham accordance with the Deed of Shareholders’
Legal Basis of Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022. Resolution No. 1 dated August 5, 2022.
Appointment
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan sarjana bidang Completed his undergraduate education in
Educational Ekonomi dari Universitas Trisakti pada tahun Economics from Trisakti University in 1986.
Background 1986.
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Beliau memiliki rekam jejak dalam menduduki He has a track record of holding strategic
Career History posisi strategis di berbagai sektor diantaranya positions in various sectors, including:
sebagai: • 2014 – 2019: Chairman of the
• 2014 – 2019: Ketua Komite Committee for the Development
Pembinaan Lembaga dan Badan- of Institutions and Special
Badan Khusus di Dewan Koperasi Bodies at the Indonesian
Indonesia (DEKOPIN); Cooperative Council (DEKOPIN).
• 2013 – 2014: Ketua Umum di Induk • 2013 – 2014: Chairman of
Koperasi Unit Desa (INKUD); Village Unit Cooperative Parent
• 2015 - 2017: Ketua Umum di (INKUD).
Koperasi Umrah dan Haji Indonesia • 2015 - 2017: Chairman of Umrah
(KUHINDO); and Haji Indonesia Cooperative
• 2008 - 2012: Wakil Ketua Komite (KUHINDO).
Tetap Industri UKM dan Industri • 2008 - 2012: Vice Chairman of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kreatif di Kamar Dagang dan the Permanent Committee for
Industri Indonesia (KADIN); SMEs and Creative Industries
• 2004 – 2008: Wakil Ketua Komite at the Indonesian Chamber
Tetap Industri Perhotelan dan of Commerce and Industry
Restoran di KADIN; (KADIN).
• 2000 – 2004: Wakil Ketua Komite • 2004 – 2008: Vice Chairman of
Tetap Kelembagaan Pendanaan di the Permanent Committee for
KADIN. the Hospitality and Restaurant
Industry at KADIN.
• 2000 – 2004: Vice Chairman
of the Permanent Institutional
Funding Committee at KADIN.
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, saat ini, In addition to serving as Director of the
Concurrent Positions beliau juga merangkap jabatan di berbagai Company, he currently holds concurrent
sektor agrobisnis dan perkoperasian positions in various agribusiness and
diantaranya sebagai: cooperative sectors, including:
Kewarganegaraan Indonesia.
• Commissioner at PT Menthobi
Citizenship • Komisaris di PT Menthobi Agro Agro Raya (since 2023 –
Raya (sejak 2023 – sekarang); Present).
Domisili Bekasi, • Komisaris di PT Menthobi Makmur • Commissioner at PT Menthobi
Lestari (sejak 2022); Makmur Lestari (since 2022);
Domicile Jawa Barat. • Ketua Umum di Koperasi Ika • Chairman of Ika Teladan
Bekasi, Teladan (Koptel) (sejak 2021 – Cooperative (Koptel) (since
West Java. sekarang); 2021 – Present).
• Ketua Umum di Koperasi Umroh • Chairman of Umroh Haji
Haji Indonesia (Kuhindo) (sejak Indonesia Cooperative (Kuhindo)
Tempat dan Tahun Lahir Ujung Pandang,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2018 – sekarang): (since 2018 – Present).
Place and Year of Birth 1968. • Komisaris di PT Menthobi Makmur • Commissioner at PT Menthobi
Lestari (sejak 2016 – sekarang); Makmur Lestari (since 2016 –
serta Present).
Usia 57 tahun per 31 • Managing Director di PT Trinuggal • Managing Director at PT
Age Desember 2025. Kharisma (sejak 2007 – sekarang). Trinuggal Kharisma (since 2007
57 years old as – Present).
of December 31, Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliations with any members
2025. Affiliate Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, dan anggota of the Board of Commissioners, any other
Direksi lainnya, maupun dengan pemegang members of the Board of Directors, or the
saham utama dan pengendali baik langsung major and controlling shareholders, either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar He owns 4,159,239 shares in the Company
Share Ownership 4.159.239 lembar saham.
107
Page 108
Profil di Bawah
Profil
Perusahaan
Direksi
Profile Under The Board of Directors
Profil Wakil Direktur Utama
Deputy President Director Profile
Junidya
Karina Fuad
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Masa Jabatan 23 Oktober 2024 – Sekarang. October 23, 2024 – Present.
Term of Office (Periode Pertama) (First Term)
Tugas dan Bertanggung jawab untuk mendukung Responsible for supporting and
tanggung jawab dan membantu Direktur Utama assisting the President Director in
Duties and dalam menjalankan strategi bisnis, implementing business strategies,
Responsibilities memastikan efektivitas operasional, ensuring operational effectiveness, and
serta mengembangkan kebijakan developing policies that are in line with
yang sejalan dengan Visi dan Misi the Company’s Vision and Mission.
Perusahaan.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Direktur Served as Deputy President Director, in
Pengangkatan Utama, sesuai dengan Surat accordance with the Board of Directors
Legal Basis of Keputusan Direksi No. 44 tanggal 23 Decree No. 44 dated October 23, 2024.
Appointment Oktober 2024.
Riwayat Menyelesaikan pendidikan sarjana Completed her undergraduate education
Pendidikan bidang Hukum dari Universitas in Law from Trisakti University in 2005,
Educational Trisakti pada tahun 2005, kemudian then earned a degree in International
Background meraih gelar International Commercial Commercial Law from the University of
Law dari University of Nottingham, Nottingham, England, in 2009.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Inggris, pada tahun 2009.
Pelatihan dan Indonesia International Sustainability Indonesia International Sustainability
Sertifikasi Forum 2025, IPOC. Forum 2025, IPOC.
Training and
Certification
Riwayat Jabatan Sebelum mengemban jabatannya Before assuming her current position,
Career History saat ini, beliau telah menduduki she held various strategic positions,
berbagai posisi strategis, yakni including Deputy Chief Finance Officer
sebagai Deputy Chief Finance Officer (2020–2024) and Chief Commercial
(2020–2024) serta Chief Commercial Officer (2017–2020) at PT Menthobi
Officer (2017–2020) di PT Menthobi Makmur Lestari. She also holds a
Makmur Lestari. Selain itu, beliau professional legal record as a Trademark
juga memiliki rekam jejak profesional and Litigation Officer at Oktroi Rooseno
di bidang hukum sebagai Trademark Law Firm from 2010 to 2014.
and Litigation di Lawfirm Biro Oktroi
Rooseno pada periode 2010–2014.
Rangkap Jabatan Selain mengemban tugas sebagai In addition to serving as Deputy
Concurrent Wakil Direktur Utama Perseroan, President Director of the Company, she
Positions saat ini beliau juga memegang posisi currently holds other strategic positions
strategis lainnya sebagai Direktur as Director at PT Menthobi Makmur
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
di PT Menthobi Makmur Lestari Lestari (since 2024) and Commissioner
(sejak 2024) serta Komisaris di PT at PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (sejak (since 2023).
Kewarganegaraan Indonesia. 2023).
Citizenship
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi She has affiliations with controlling
Domisili Jakarta. Affiliate dengan pemegang saham pengendali and major shareholders, both directly
Domicile Relationship dan utama baik langsung maupun and indirectly, but does not have
tidak langsung, tetapi tidak memiliki affiliations with other members of
Tempat dan Tahun Lahir Ujung Pandang, hubungan afiliasi dengan anggota the Board of Directors or Board of
Direksi maupun anggota Dewan Commissioners.
Place and Year of Birth 1983. Komisaris lainnya.
Usia 42 tahun per 31 Kepemilikan Beliau tidak memiliki saham di She does not have any shares in the
Age Desember 2025. Saham Perseroan. Company.
42 years old as Share Ownership
of December 31,
2025.
108
Page 109
Company
Profile
Profil Pejabat
Eksekutif
Executive Officers Profile
Merujuk pada Struktur Organisasi terakhir, PT Referring to the latest Organizational Structure, PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk tidak mengalami Menthobi Karyatama Raya Tbk did not experience
perubahan susunan Pejabat Eksekutif selama tahun any changes in the composition of Executive Officers
buku 2025. Adapun komposisi pejabat tersebut during the 2025 financial year. The composition of
adalah sebagai berikut: these officers is as follows:
Ilhamd Fithriansyah
Head of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Jakarta, 50 years old
berdomisili di Jakarta dan as of December 31, 2025. He currently serves as
berusia 50 tahun per 31 Head of Corporate Secretary, as per the Board of
Desember 2025. Saat ini, beliau menjabat sebagai Directors’ Decree No. 002/Dir/MKTR/III/2022 dated
Head of Corporate Secretary berdasarkan Surat March 21, 2022. He earned his Bachelor of Laws
Keputusan Direksi No.002/Dir/MKTR/III/2022 degree from the University of Indonesia in 1999.
tanggal 21 Maret 2022. Beliau meraih gelar Sarjana
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1999.
Selain Head of Corporate Secretary, saat ini, In addition to being the Head of Corporate Secretary,
beliau juga mengemban tugas sebagai Corporate he also serves as the Company’s Corporate Legal
Legal Perseroan (sejak 2022) dan Head of Legal (since 2022) and Head of Legal Department at
Department di PT Menthobi Makmur Lestari ( sejak PT Menthobi Makmur Lestari (since 2018). His
2018). Pengalaman profesional beliau sebelumnya previous professional experience includes roles as
mencakup peran sebagai Head of Legal Department Head of Legal Department at PT Bakrie Sumatera
di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2010– Plantations Tbk. (2010–2018) and Senior Associate
2018) serta Senior Associate di Konsultan Hukum at Aji Wijaya, Sunarto Yudo & Co. Legal Consultant
Aji Wijaya, Sunarto Yudo & Co. (2002–2009). Beliau (2002–2009). He holds certifications and expertise
memiliki sertifikasi dan keahlian di bidang Legal in Legal and Legitimacy, Corporate Secretary, and
dan Legitimasi, Corporate Secretary, serta Auditor ISPO Auditor.
ISPO.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
109
Page 110
Profil
Perusahaan
Anindito W. Wicaksono
Head of Corporate Communication
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Depok, 42 years old as
berdomisili di Depok, dan of December 31, 2025. He officially serves as Head
berusia 42 tahun per 31 of Corporate Communication since November 2022.
Desember 2025. Beliau resmi menjabat sebagai He obtained a Master of Business Administration
Head of Corporate Communication berdasarkan (MBA) degree from Gadjah Mada University in 2017.
sejak November 2022. Beliau telah memperoleh
gelar Master of Business Administration (MBA) dari
Universitas Gadjah Mada pada tahun 2017.
Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah Before joining the Company, he held various
menduduki jabatan di PT Bakrie Sumatera strategic positions at PT Bakrie Sumatera
Plantations Tbk dengan berbagai posisi strategis Plantations Tbk from 2008 to 2016, including
dari tahun 2008–2016 seperti sebagai Corporate Corporate Procurement, Logistics of the Oleo
Procurement, Logistik Divisi Oleo Kimia, hingga Chemical Division, and Strategic Portfolio
Strategic Portfolio Investment & Business Investment & Business Development Analyst. He
Development Analyst. Beliau juga memiliki keahlian is also skilled and certified in Investor Relations,
dan tersertifikasi pada bidang Investor Relation yakni holding the Certified Investor Relations (CIR)
Certified Investor Relation (CIR) serta memperoleh designation, and has obtained the Certified Supply
Certified Supply Chain Management (CSCM) dari Chain Management (CSCM) designation from the
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). National Professional Certification Agency (BNSP).
Rizki Amelia Lubis
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Head of Corporate Human Resources
& Quality Management System
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Jakarta, 47 years
berdomisili di Jakarta, dan old as of December 31, 2025. She serves as Head
berusia 47 tahun per 31 of Corporate Human Resources pursuant to the
Desember 2025. Beliau menjabat sebagai Head Board of Directors’ Decree Number 03/MKTR/SO-
of Corporate Human Resources berdasarkan PRESDIR/I/2022 dated January 1, 2022. She earned
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 03/ a Master of Science degree in Agronomy from the
MKTR/SO-PRESDIR/I/2022 tanggal 01 Januari Bogor Agricultural Institute in 2008.
2022. Beliau meraih gelar Master of Science di
bidang Agronomi dari Institut Pertanian Bogor pada
tahun 2008.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai She also serves as Head of HR & QMS at PT
Head of HR & QMS di PT Menthobi Makmur Lestari Menthobi Makmur Lestari since 2016. She held
sejak tahun 2016. Beliau menduduki berbagai various strategic positions, including Marketing
posisi strategis seperti Marketing Manager di PT Manager at PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia
ASD-Bakrie Oil Palm Seed Indonesia (2015–2016) (2015–2016) and Manager of the Strategic
dan Manager of Strategic Investment Portfolio di Investment Portfolio at PT Bakrie Sumatera
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2011–2016). Plantations Tbk (2011–2016). She has expertise in
Beliau memiliki keahlian di bidang Sumber Daya Human Resources, supported by various relevant
Manusia, dengan dukungan berbagai sertifikasi certifications.
yang relevan.
110
Page 111
Company
Profile
Bimantoro S.B. Sudibyo
Head of Corporate Internal Audit
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Yogyakarta, 41 years
berdomisili di Yogyakarta old as of December 31, 2025. Since 2024, he has
dan berusia 41 tahun per 31 been appointed Head of Corporate Internal Audit at
Desember 2025. Sejak tahun 2024, beliau dipercaya the Company. He earned his Bachelor of Agriculture
menjabat sebagai Head of Corporate Internal Audit degree from Gadjah Mada University in 2008.
di Perseroan. Beliau meraih gelar Sarjana Pertanian
di Universitas Gadjah Mada pada tahun 2008.
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai He also serves as Head of Corporate Information
Head Corporate Information System (sejak 2022) System (since 2022) and Head of Management
serta Head of Management Information System di PT Information System at PT Menthobi Makmur Lestari
Menthobi Makmur Lestari (sejak 2017). Sebelumnya (since 2017). Previously, he held positions as a
beliau pernah menduduki posisi jabatan sebagai Surveyor Officer at PT Bakrie Sumatera Plantation
Surveyor Officer di PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (2014–2017) and as a Surveyor at Menthobi
Tbk (2014–2017) dan Surveyor di Menthobi Makmur Makmur Lestari (2013–2014). He has expertise
Lestari (2013–2014). Beliau memiliki keahlian dan and is certified in Internal Audit and Information
telah tersertifikasi di bidang Internal Audit dan Systems.
Information System.
Danang Hari Anggara
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Head of Corporate Commercial
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Central Kalimantan,
berdomisili di Kalimantan 49 years old as of December 31, 2025. He serves
Tengah, dan berusia 49 tahun as Head of Corporate Commercial of the Company
per 31 Desember 2025. Menjabat sebagai Head of since October, 2024. He earned a Bachelor of
Corporate Commercial Perseroan sejak Oktober Economics degree from Merdeka University in
2024. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Malang in 1998.
Universitas Merdeka, Malang pada tahun 1998.
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai He also serves as Director at PT Khatulistiwa Sinergi
Direktur di PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (sejak Omnidaya (since 2023) and as Accounting Head at
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2023) dan sebagai Accounting Head di PT Menthobi PT Menthobi Makmur Lestari (since 2007). He started
Makmur Lestari (sejak 2007). Beliau memulai his career path at PT Agrowiyana as Purchasing
perjalanan kariernya di PT Agrowiyana sebagai Assistant (2000–2003) and Warehouse Assistant
Asisten Pembelian (2000–2003) dan Asisten Gudang (2004–2006). In addition, he has specialized
(2004–2006). Selain itu, beliau memiliki keahlian expertise and certifications in Marketing.
serta sertifikasi khusus di bidang Marketing.
111
Page 112
Profil
Perusahaan
Adrial
General Manager Operational
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Jambi, 55 years old
berdomisili di Jambi dan as of December 31, 2025. He serves as General
berusia 55 tahun per 31 Manager of Operations since 2022. He earned a
Desember 2025. Beliau menjabat sebagai General Bachelor of Agriculture degree from the University
Manager Operasional sejak 2022. Beliau meraih of North Sumatra in 1993.
gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Sumatera
Utara pada tahun 1993.
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai He also serves as Plantation Manager at PT
Manager Kebun di PT Menthobi Makmur Lestari sejak Menthobi Makmur Lestari since 2017. He previously
2017. Sebelumnya, beliau memiliki pengalaman held extensive experience as Plantation Manager
yang panjang sebagai Manager Kebun di PT Citra at PT Citra Borneo Indah (2014–2017) and at Sinar
Borneo Indah (2014–2017) serta di Sinar Mas Group Mas Group (2012–2014). He is skilled and certified
(2012–2014). Beliau memiliki keahlian serta memiliki in agribusiness management.
sertifikasi di bidang pengelolaan agribisnis.
Taufiq Tarigan
Business Unit Head Seed Agro
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in North Sumatra, 57
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berdomisili di Sumatera Utara years old as of December 31, 2025. He serves as
dan berusia 57 tahun per 31 Business Unit Head Seed Agro since 2022. He
Desember 2025. Menjabat sebagai Business Unit earned a Bachelor of Agriculture degree from the
Head Seed Agro sejak 2022. Beliau meraih gelar Islamic University of North Sumatra in 1993.
Sarjana Pertanian dari Universitas Islam Sumatera
Utara pada tahun 1993.
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai He also serves as Head of Estate Agro Plasma
Head of Estate Agro Plasma Development di PT Development at PT Menthobi Makmur Lestari (since
Menthobi Makmur Lestari (sejak 2018) dan Direktur 2018) and Director of PT Menthobi Agro Raya (since
PT Menthobi Agro Raya (sejak 2022). Sebelumnya 2022). Previously, he held various positions at PT
di Perseroan, beliau menduduki berbagai jabatan di Bakrie Sumatera Plantations Tbk, including General
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk, di antaranya Manager of Business Development and Strategic
sebagai General Manager Business Development Investment Portfolio Project (2017) and Head of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
and Strategic Investment Portfolio Project (2017) Seed Garden Division (2013–2017). He is skilled
dan sebagai Seed Garden Division Head (2013– and certified in oil palm plantation and nursery
2017). Beliau memiliki keahlian dan tersertifikasi di management.
bidang pengelolaan perkebunan kelapa sawit dan
pembibitan.
112
Page 113
Company
Marta Candra Profile
Business Head of Transportation
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Jambi, 52 years old
berdomisili di Jambi dan as of December 31, 2025. He was appointed as
berusia 52 tahun per 31 Business Unit Head of Transportation since 2022.
Desember 2025. Beliau dipercaya menjabat sebagai He earned a Bachelor of Engineering degree from
Business Unit Head Transportation sejak 2022. Bung Hatta University in 1998.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas
Bung Hatta pada tahun 1998.
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai He also serves as Corporate Technical Engineer and
Corporate Technical Engineer serta sebagai as Corporate Strategy & Business Development at
Corporate Strategy & Business Development di the Company (since 2023). In addition, he has been
Perseroan (sejak 2023). Selain itu, Beliau juga serving as Director of the Company’s Subsidiary,
menjabat sebagai Direktur di Entitas Anak yakni PT Menthobi Transtitian Raya, since 2022. He has
PT Menthobi Transtitian Raya sejak 2022. Beliau a track record in working on the palm oil industry,
memiliki rekam jejak dalam bertugas di industri including strategic positions at PT SMART Tbk as
kelapa sawit, termasuk posisi strategis di PT Central Document and License Coordinator (2014–
SMART Tbk yakni sebagai Central Document and 2015) and at PT Bahana Karya Semesta (2012–2014)
License Coordinator (2014–2015) dan Document as Document and License Manager. He has also
and License Manager di PT Bahana Karya Semesta been dedicating his career to PT Bakrie Sumatera
(2012–2014). Beliau juga pernah mendedikasikan Plantation Tbk in various positions since 2000. He
kariernya di PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk holds a specialization and expertise certification in
pada berbagai posisi sejak tahun 2000. Beliau engineering.
memiliki spesialisasi dan sertifikasi keahlian di
bidang engineering.
Dadan Ramdhani
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Business Unit Head Green Business
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Jakarta, 40 years old
berdomisili di Jakarta, dan as of December 31, 2025. He serves as Business
berusia 40 tahun per 31 Unit Head Green Business in the Company pursuant
Desember 2025. Menjabat sebagai Business Unit to the Board of Directors’ Decree Number 03/
Head Green Business di Perseroan berdasarkan MKTR/ SO/IX/2023 He earned a Bachelor’s degree
Surat Keputusan Direksi Nomor 03/MKTR/ SO/ in Chemical Engineering from the Islamic University
IX/2023. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia of Indonesia in 2010 and a Master’s degree in
dari Universitas Islam Indonesia pada tahun 2010 Environmental Science from the University of
serta Magister Ilmu Lingkungan dari Universitas Indonesia in 2017.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Indonesia pada tahun 2017.
Saat ini, beliau juga merangkap sebagai QHSE & He also serves as QHSE & Sustainability Section
Sustainability Section Head di PT Menthobi Makmur Head at PT Menthobi Makmur Lestari since 2017.
Lestari sejak 2017. Beliau memiliki pengalaman di He has experience in Quality, Health, Safety,
bidang Quality, Health, Safety, and Environment and Environment (QHSE), including as a QHSE
(QHSE), seperti sebagai QHSE & Sustainability & Sustainability Specialist (2013–2017) and a
Specialist (2013–2017) dan QHSE Officer (2010– QHSE Officer (2010–2013) at PT Bakrie Sumatera
2013) di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Beliau Plantations Tbk. He has expertise and is certified as
memiliki keahlian dan tersertifikasi di bidang QHSE a QHSE and Sustainability Specialist.
dan Sustainability Specialist.
113
Page 114
Profil
Perusahaan
Fandi Yuniawan
Head of Corporate Reporting & Control
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Bogor, 42 years old
berdomisili di Bogor dan as of December 31, 2025. He serves as Head of
berusia 42 tahun per 31 Corporate Reporting Control since 2023. He earned
Desember 2025. Beliau menjabat sebagai Head a Bachelor of Economics degree from the Islamic
of Corporate Reporting Control sejak 2023. Beliau University of Indonesia in 2006.
meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam
Indonesia pada tahun 2006.
Saat ini, beliau juga mengemban tugas sebagai He also serves as Head of Reporting & Control at
Reporting & Control Head di PT Menthobi Makmur PT Menthobi Makmur Lestari (since 2021). He has
Lestari (sejak 2021). Beliau pernah menduduki held various positions, including Finance Operating
berbagai jabatan seperti Finance Operating & Tax & Tax Head at PT Menthobi Makmur Lestari (2014–
Head, PT Menthobi Makmur Lestari (2014 – 2021) 2021) and at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
serta Finance Operating & Tax Head, PT Bakrie (2014–2016). He is skilled and certified in Finance
Sumatera Plantations Tbk (2014 – 2016). Beliau and Reporting Control.
memiliki keahlian dan tersertifikasi di bidang
Finance dan Reporting Control.
Mohammad Faizal Islami
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Head of Corporate Finance & Tax
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Bekasi, 42 years old
berdomisili di Bekasi, berusia as of December 31, 2025. He serves as Head of
42 tahun per 31 Desember Corporate Finance & Tax since 2022. He earned
2025. Beliau mengemban tugas sebagai Head of a Bachelor of Economics degree from STIE YKPN
Corporate Finance & Tax sejak 2022. Beliau meraih Yogyakarta in 2005.
gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YKPN Yogyakarta
pada tahun 2005.
Sebelumnya bergabung di Perseroan, beliau Before joining the Company, he had a track record
memiliki rekam jejak di bidang finance seperti Head in finance, working as Head of Corporate Finance
of Corporate Finance di PT Sawit Sumbermas at PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2014–2022)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sarana Tbk (2014–2022) dan Assistant Manager di and Assistant Manager of Assurance and Advisory
Assurance and Advisory Business Services (AABS) Business Services (AABS) at Ernst & Young
di Ernst & Young (2012–2014). Beliau juga memiliki (2012–2014). He also holds expertise and official
keahlian dan tersertifikasi resmi di bidang keuangan certifications in finance and taxation.
dan perpajakan.
114
Page 115
Company
Profile
Ricky Wilastra
Head of Corporate Procurement
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen residing in Jakarta, 38 years old
berdomisili di Jakarta dan as of December 31, 2025. He serves as Head of
berusia 38 tahun per 31 Corporate Logistics & Procurement since 2023.
Desember 2025. Beliau mengemban tugas sebagai He obtained his Bachelor of Industrial Engineering
Head of Corporate Logistic & Procurement sejak degree from the University of North Sumatra in
2023. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik 2010.
Industri di Universitas Sumatera Utara pada tahun
2010.
Saat ini, beliau juga menduduki jabatan sebagai He also serves as Senior Assistant for Human
Senior Asisten Human Resources & General Affair Resources & General Affairs at the Company’s
di Entitas Anak (PT Menthobi Makmur Lestari) Subsidiary (PT Menthobi Makmur Lestari) since
sejak 2018. Sebelumnya, beliau menduduki jabatan 2018. Previously, he held the position of Assistant
sebagai Asisten II di PT Menthobi Makmur Lestari II at PT Menthobi Makmur Lestari (2012–2017) and
(2012–2017) serta sebagai MT-8 General di PT MT-8 General at PT Bakrie Sumatera Plantations
Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2011–2012). Tbk (2011–2012). He has certified expertise in
Beliau memiliki keahlian tersertifikasi di bidang Supply Chain Management.
Supply Chain Management.
Informasi
Pemegang Saham
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of The Company’s Shareholders
Per 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 From January 1, 2025, to December 31, 2025,
mengalami perubahan komposisi kepemilikan MKTR’s share ownership composition changed.
saham MKTR, berikut perubahan komposisi yang The following changes are presented in the table
disampaikan pada tabel di bawah ini: below:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
115
Page 116
Profil
Perusahaan
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Persentase Saham Persentase Saham
Jumlah Saham Jumlah Saham
Percentage of Percentage of
Number of Shares Number of Shares
Shares Shares
Fuad Hasan Masyhur* 8.276.210.000 68,97% 8.276.210.000 68,62%
PT Maktour Bangun Persada* 938.790.000 7,82% 938.790.000 7,78%
Masyarakat**
2.831.509.169 22,41% 2.845.428.584 23,59%
Public
Total 12.052.397.422 100,00% 12.060.428.584 100,00%
Keterangan :
* Merupakan Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham.
** Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham.
Note:
* Shareholders who own 5% (five percent) or more shares.
** Shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares.
Komposisi Pemegang Saham MKTR
Per 31 Desember 2025
MKTR Shareholder Composition
as of December 31, 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
68,62%
Fuad Hasan Masyhur
7,78%
PT Maktour Bangun Persada
23,59% Masyarakat
Public
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
116
Page 117
Company
Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Investor
Shareholders’ Composition Based on Investor Status
Rincian komposisi pemegang saham berdasarkan Details of the shareholder composition based
status investor (domestik dan asing) pada awal on investor status (domestic and foreign) at the
tahun dan akhir tahun 2025 dapat dilihat pada tabel beginning of the year and the end of 2025 are
di bawah ini: presented in the table below:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Kelompok January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Persentase Persentase
Pemegang Total Lembar Pemegang Total Lembar
Shareholder Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Group Percentage of Percentage of
Number of Total Shares Number of Total Shares
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Domestik
Domestic
Individu
1.854 9.211.069.189 76,425% 2.332 9.222.153.717 76,466%
Individual
Institusi
18 2.588.558.633 21,478% 19 2.631.937.367 21,823%
Institution
Subtotal 1.872 11.799.627.822 97,903% 2.351 11.854.091.084 98,289%
Asing
Foreign
Individu
9 177.700 0,001% 7 209.400 0,002%
Individual
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Institusi
5 252.591.900 2,096% 7 206.128.100 1,709%
Institution
Subtotal 14 252.769.600 2,097% 14 206.337.500 1,711%
Total 1.866 12.052.397.422 100,000% 2.365 12.060.428.584 100,000%
Rincian komposisi pemegang saham menurut jenis Details of the composition of shareholders by
investor disajikan dalam tabel berikut: investor type are presented in the following table:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Kelompok January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Saham Pemegang Total Lembar Pemegang Total Lembar
Shareholder Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Group Percentage of Percentage of
Number of Total Shares Number of Total Shares
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Domestik
Domestic
Perorangan
Nasional
1.854 9.211.069.189 76,43% 2.332 9.222.153.717 76,466%
National
Individual
117
Page 118
Profil
Perusahaan
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Kelompok January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Persentase Persentase
Pemegang Total Lembar Pemegang Total Lembar
Shareholder Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Group Percentage of Percentage of
Number of Total Shares Number of Total Shares
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Perseroan
Terbatas
Limited 17 2.588.558.533 21,43% 18 2.631.937.367 21,823%
Liability
Company
Yayasan
Dana
Pensiun
1 100 0,00% 1 100 0,00%
Pension
Fund
Foundation
Asuransi
- - 0,00% - - 0,00%
Insurance
Lain-lain
- - 0,00% - - 0,00%
Others
Luar Negeri
Overseas
Perorangan
Asing
9 177.700 0,001% 7 209.400 0,002%
Foreign
Individual
Perseroan
Terbatas
Limited 5 252.591.900 2,096% 7 206.128.100 1,709%
Liability
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Company
Total 1.866 12.052.397.422 100,00% 2.365 12.060.428.584 100,000%
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Composition of The 20 Largest Shareholders
Per 1 Januari hingga 31 Desember 2025, Komposisi As of January 1 to December 31, 2025, the
20 (dua puluh) Pemegang Saham terbesar composition of the 20 (twenty) largest shareholders
disampaikan pada tabel di bawah ini: is presented in the table below:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Per 1 Januari 2025
Table of Composition of 20 Shareholders as of January 1, 2025
Keterangan Total Lembar Saham Persentase Saham
No.
Description Total Shares Percentage of Shares
1. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,67%
2. PT Global Lasita Indonesia 578.875.000 4,80%
3. PT Wijaya Kusuma Investasi 555.968.400 4,61%
118
Page 119
Company
Profile
Keterangan Total Lembar Saham Persentase Saham
No.
Description Total Shares Percentage of Shares
4. Adisty Ayu Pradita 439.903.800 3,65%
5. PT Hijau Berkah Persada 419.016.500 3,48%
6. H. Mawardi 359.948.200 2,99%
7. Bank of Singapore Limited 155.500.000 1,29%
8. Zurich Assets International Ltd 91.625.200 0,76%
9. PT Gamajaya Global Grosir 36.118.467 0,30%
10. PT Firstindo Finansial Corpora 25.000.000 0,21%
11. PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,12%
12. Lay Magdaleni Kartika 9.409.000 0,08%
13. Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
14. Ismail Adham 6.000.067 0,05%
15. PT Berkah Alam Asri 5.292.700 0,04%
16. Maybank Singapore Limited-921714000 5.000.000 0,04%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
17. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03%
18. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03%
19. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03%
20. Feisal Adli Samvara 3.946.100 0,03%
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Table of Composition of 20 Shareholders as of December 31, 2025
Keterangan Total Lembar Saham Persentase Saham
No.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Description Total Shares Percentage of Shares
1. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,67%
2. PT Global Lasita Indonesia 572.548.200 4,75%
3. PT Wijaya Kusuma Investasi 555.968.400 4,61%
4. Irfah Lestari 440.503.800 3,65%
119
Page 120
Profil
Perusahaan
Keterangan Total Lembar Saham Persentase Saham
No.
Description Total Shares Percentage of Shares
5. PT Hijau Berkah Persada 395.397.200 3,28%
6. H. Mawardi 359.948.200 2,98%
7. SCB SG S/A Bank J. Safra Sarasin Ltd 154.500.000 1,28%
8. PT Trukindo Persada Sejahtera 70.000.000 0,58%
9. PT Berkah Alam Asri 58.573.300 0,49%
10. Zurich Assets International Ltd 44.122.900 0,37%
11. PT Firstindo Finansial Corpora 25.000.000 0,21%
12. Lay Magdaleni Kartika 11.546.500 0,10%
13. Haris Gunawan 9.204.500 0,08%
14. Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
15. Timotius Sahetapy 5.400.000 0,04%
16. Maybank Singapore Limited-921714000 5.000.000 0,04%
17. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
18. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03%
19. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03%
20. Martin Sunjaya 3.837.500 0,03%
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih
Composition of Shareholders With Shareholding 5% or More
Sepanjang tahun 2025, komposisi pemegang Throughout 2025, the composition of MKTR
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
saham MKTR dengan kepemilikan saham 5% atau shareholders with shareholding 5% or more at the
lebih pada awal tahun dan akhir tahun berdasarkan beginning and end of the year, based on ownership
status kepemilikan akan disampaikan pada tabel di status, is presented in the table below.
bawah ini.
120
Page 121
Company
Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Pemegang
Shareholder Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Name Number of Percentage of Number of Percentage of
Number of Number of
Shares Shares Shares Shares
Shareholders Shareholders
Domestik
Domestic
Pemegang
Saham
Kepemilikan
5% atau
Lebih 2 9.215.000.000 76,46% 2 9.215.000.000 76,41%
Shareholder
with
Shareholding
5% or More
Subtotal 2 9.215.000.000 76,46% 2 9.215.000.000 76,41%
Asing
Foreign
Pemegang
Saham
Kepemilikan
5% atau
Lebih - - - - - -
Shareholder
with
Shareholding
5% or More
Subtotal - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Total 2 9.215.000.000 76,46% 2 9.215.000.000 76,41%
Sedangkan komposisi pemegang saham MKTR The composition of MKTR shareholders with
dengan kepemilikan saham sebesar 5% atau lebih shareholding 5% or more at the beginning and end
pada awal tahun dan akhir tahun akan disampaikan of the year is presented in the following table:
pada tabel berikut:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang
Saham Jumlah Jumlah
Shareholder Name Persentase Saham Persentase Saham
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Saham Saham
Percentage of Shares Percentage of Shares
Number of Shares Number of Shares
Fuad Hasan
8.276.210.000 68,67% 8.276.210.000 68,62%
Masyhur
PT Maktour Bangun
938.790.000 7,79% 938.790.000 7,78%
Persada
Total 9.215.000.000 76,46% 9.215.000.000 76,41%
121
Page 122
Profil
Perusahaan
Berdasarkan data di atas, per 1 Januari hingga 31 Based on the above data, there was no change
Desember 2025, tidak ada perubahan pemegang in the Company’s controlling shareholder from
saham pengendali Perseroan. Sepanjang tahun January 1 to December 31, 2025. Throughout 2025,
2025, Bapak Fuad Hasan Masyhur, selaku Mr. Fuad Hasan Masyhur, as the Head of Maktour
Pemimpin Maktour Group merupakan Pemegang Group, was the Major Shareholder and Controller of
Saham Utama sekaligus Pengendali PT Menthobi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. The Company’s
Karyatama Raya Tbk. Adapun struktur kepemilikan major and controlling shareholding structure as of
saham utama dan pengendali Perseroan per 31 December 31, 2025, is as follows:
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Struktur Kepemilikan Saham Utama dan Pengendali
per 31 Desember 2025
Structure of Majority and Controlling Shareholding
as of December 31, 2025
68,62% 7,78%
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kelompok/Klasifikasi Pemegang Saham Masyarakat
dengan Kepemilikan Saham Masing–Masing < 5%
Group/Classification of Public Shareholders with Respected Shareholding <5%
Selama tahun 2025, komposisi pemegang saham In 2025, the composition of MKTR shareholders
MKTR dengan kepemilikan saham kurang 5% pada with shareholdings of less than 5% at the beginning
awal tahun dan akhir tahun berdasarkan status and end of the year, based on ownership status, is
kepemilikan disampaikan pada tabel di bawah ini. presented in the table below.
122
Page 123
Company
Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Kelompok January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Pemegang
Shareholder Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Group Number of Percentage of Number of Percentage of
Number of Number of
Shares Shares Shares Shares
Shareholders Shareholders
Individu
Individual
Lokal
1.853 934.859.189 7,46% 2.331 945.943.717 7,85%
Local
Asing
9 177.700 0,00% 7 209.400 0,00%
Foreign
Institusi
Institution
Lokal
17 1.649.768.533 13,66% 18 1.693.147.367 14,04%
Local
Asing
5 252.591.900 2,10% 7 206.128.100 1,71%
Foreign
Total 1.884 2.837.397.322 23,21% 2.363 2.845.428.584 23,60%
Rincian komposisi pemegang saham < 5% menurut Details of the composition of shareholders with
jenis investor disajikan dalam tabel berikut: shareholding < 5% by investor type are presented
in the following table:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kelompok January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Pemegang
Shareholder Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Group Number of Percentage of Number of Percentage of
Number of Number of
Shares Shares Shares Shares
Shareholders Shareholders
Individu
Individual
Perorangan
Indonesia
1.853 934.859.189 7,46% 2.331 945.943.717 7,85%
Indonesian
Individual
Perusahaan
9 177.700 0,00% 7 209.400 0,00%
Company
Yayasan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dana
Pensiun
9 177.700 0,00% 7 209.400 0,00%
Pension
Fund
Foundation
Asuransi
9 177.700 0,00% 7 209.400 0,00%
Insurance
Lain-lain
9 177.700 0,00% 7 209.400 0,00%
Others
123
Page 124
Profil
Perusahaan
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Kelompok January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Pemegang
Shareholder Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Group Number of Percentage of Number of Percentage of
Number of Number of
Shares Shares Shares Shares
Shareholders Shareholders
Luar Negeri
Foreign
Perorangan
Asing
9 177.700 0,00% 7 209.400 0,00%
Foreign
Individual
Perusahaan
5 252.591.900 2,10% 7 206.128.100 1,71%
Company
Total 1.884 2.837.397.422 23,22% 2.363 2.845.428.684 23,60%
Keterangan *: dihitung berdasarkan total lembar saham MKTR yang beredar sejumlah 12.052.397.422
lembar saham per 1 Januari 2025 dan sejumlah 12.060.428.584 lembar saham per 31 Desember 2025.
Sumber: Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Bima Registra.
Note *: Calculated based on MKTR’s total outstanding shares of 12,052,397,422 as of January 1, 2025,
and 12,060,428,584 as of December 31, 2025.
Source: Indonesia Central Securities Depository (KSEI) and PT Bima Registra.
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Shareholding Percentage
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Direksi Perseroan memiliki 0,12% saham MKTR Commissioners and Board of Directors cumulatively
secara kumulatif. Berikut kepemilikan saham owned 0.12% of MKTR’s shares. The following
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang table shows the shareholdings of the Board of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung Commissioners and Board of Directors members
maupun tidak langsung, pada awal tahun dan akhir in the Company, either directly or indirectly, at the
tahun buku 2025 sebagaimana terlampir dalam beginning and end of the 2025 financial year.
tabel di bawah ini.
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara
Langsung pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Table of Direct Ownership of Company Shares by Board of Commissioners and Board of
Directors at the Beginning and End of the 2025 Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Klasifikasi Persentase Klasifikasi Persentase
Name Position Lembar Lembar
Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Share Percentage Share Percentage
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Number of Number of
Classification of Shares Classification of Shares
Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Muhammad Utama Individu Individu
1.187.354 0,01% 1.187.354 0,01%
Rocky Masyhur President Individual Individual
Commissioner
Bambang Komisaris
Widodo Independen Individu Individu
0 0,00% 0 0,00%
Independent Individual Individual
Commissioner
124
Page 125
Company
Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Klasifikasi Persentase Klasifikasi Persentase
Name Position Lembar Lembar
Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Share Percentage Share Percentage
Number of Number of
Classification of Shares Classification of Shares
Shares Shares
M. Khaimadhif Komisaris Individu Individu
0 0,00% 0 0,00%
Kasyfillah Commissioner Individual Individual
Direksi
Board of Directors
Harry M. Nadir Direktur
Utama Individu Individu
6.535.948 0,05% 6.535.948 0,05%
President Individual Individual
Director
Wawan Direktur Individu Individu
4.159.239 0,03% 4.159.239 0,03%
Sulistyawan Director Individual Individual
Bambang Direktur Individu Individu
4.059.239 0,03% 4.059.239 0,03%
Laksanawan Director Individual Individual
M. Arief Pahlevi Direktur Individu Individu
4.159.239 0,03% 4.159.239 0,03%
Pangerang Director Individual Individual
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Tidak
Langsung pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Tidak
Langsung pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Klasifikasi Persentase Klasifikasi Persentase
Name Position Lembar Lembar
Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Share Percentage Share Percentage
Number of Number of
Classification of Shares Classification of Shares
Shares Shares
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Muhammad Utama Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Rocky Masyhur President Individual None None Individual None None
Commissioner
Bambang Komisaris
Widodo Independen Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Independent Individual None None Individual None None
Commissioner
M. Khaimadhif Komisaris Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Kasyfillah Commissioner Individual None None Individual None None
Direksi
Board of Directors
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Harry M. Nadir Direktur
Utama Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
President Individual None None Individual None None
Director
Wawan Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Sulistyawan Director Individual None None Individual None None
Bambang Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Laksanawan Director Individual None None Individual None None
M. Arief Pahlevi Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Pangerang Director Individual None None Individual None None
125
Page 126
Profil
Perusahaan
Kronologi Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Chronology of Share Listing on The Indonesia Stock Exchange
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum The Company conducted an Initial Public Offering
Perdana (Initial Public Offering/IPO) dengan melepas (IPO) on October 28 – November 2, 2022, which
saham pada tanggal 28 Oktober – 2 November was listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
2022 yang telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia on November 8, 2022, under the ticker MKTR.
(BEI) pada tanggal 8 November 2022 dengan kode
emiten MKTR.
Dalam melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Initial Public Offering on the IDX is a strategic
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai step in gaining access to capital for business
langkah strategis dalam memperoleh akses modal expansion. Therefore, with the sale of all shares
ekspansi bisnis. Oleh karenanya terjualnya seluruh offered in the IPO, MKTR’s share capital and
saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum shareholder composition before and after the Initial
Perdana Saham, maka susunan modal saham dan Public Offering changed as of December 31, 2025,
pemegang saham MKTR sebelum dan sesudah as follows:
Penawaran Umum Perdana Saham mengalami
perubahan hingga per 31 Desember 2025, yang
dapat disampaikan sebagai berikut:
Tabel Saham Biasa Atas Nama Dengan Nilai Nominal Rp10,- (Sepuluh Rupiah) Per Saham
Table of Registered Ordinary Shares with a Nominal Value of Rp10 (Ten Rupiah) Per Share
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum hingga 31 Desember 2025
Before Public Offering After Public Offering until December 31, 2025
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Persentase Persentase
Description Jumlah Saham Nominar Jumlah Saham Nominar
Saham Saham
Number of (Rp) Number of (Rp)
Percentage Percentage
Shares Nominal Value Shares Nominal Value
of Shares of Shares
(Rp) (Rp)
Domestik
Domestic
Modal Dasar
Authorized 38.000.000.000 934.859.189 2.331 945.943.717
Capital
Modal
Ditempatkan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan Disetor
Penuh 9.500.000.000 95.000.000.000 100,00% 12.060.428.584 120.064.285.840 100,00%
Issued and
Fully Paid-Up
Capital
Fuad Hasan
8.276.210.000 8.276.210.000 87,12% 8.276.210.000 8.276.210.000 68,62%
Masyhur
PT Maktour
Bangun 938.790.000 9.387.900.000 9,88% 938.790.000 9.387.900.000 7,78%
Persada
126
Page 127
Company
Profile
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum hingga 31 Desember 2025
Before Public Offering After Public Offering until December 31, 2025
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Persentase Persentase
Description Jumlah Saham Nominar Jumlah Saham Nominar
Saham Saham
Number of (Rp) Number of (Rp)
Percentage Percentage
Shares Nominal Value Shares Nominal Value
of Shares of Shares
(Rp) (Rp)
PT Mitra
Wiraswasta 285.000.000 2.850.000.000 3,00% - - 0,00%
Indonesia
Masyarakat
- - - 2.825.327.565 28.253.275.650 23,60%
Public
Program ESA
- - - - - 0,00%
ESA Program
Program
MESOP
- - - 232.735.481 2.327.354.810 1,93%
MESOP
Program
Jumlah
Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh 9.500.000.000 95.000.000.000 100,00% 12.060.428.584 120.064.285.840 100,00%
Total Issued
and Fully
Paid-Up
Capital
Adapun rincian kronologi pencatatan saham Details of the chronology of share listing before and
sebelum dan sesudah Penawaran Umum Perdana after the Initial Public Offering are presented in the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Volume
Kegiatan / Jumlah
Tanggal Kronologi Harga (Rp)
Utama (Lembar)
Date Chronology Price (Rp)
Key Activity Percentage
of Shares
28 Oktober – 2 Nov 2022 Penawaran Umum Perdana Saham (Nominal
October 28 – November 2, IPO Rp10) 2.500.000.000 100 – 150
2022 Initial Public Offering (Nominal Value of Rp10)
28 Oktober – 2 November
Penerbitan Waran Seri I (Nominal Rp10)
2022 Waran
Issuance of Series I Warrants (Nominal Value of 2.500.000.000 100 – 150
October 28 – November 2, Warrants
Rp10)
2022
Konversi Pelaksanaan sisa Waran Seri I menjadi saham
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
28 November 2023 Waran baru
38 -
November 28, 2023 Warrant Exercise of remaining Series I Warrants into new
Conversion shares
Saham yang diterbitkan dalam rangka program
5 Juli 2024 kompensasi karyawan berbasis saham
ESA 15.000.000 100 – 150
July 5, 2024 Shares issued under the share-based employee
compensation program
127
Page 128
Profil
Perusahaan
Volume
Kegiatan / Jumlah
Tanggal Kronologi Harga (Rp)
Utama (Lembar)
Date Chronology Price (Rp)
Key Activity Percentage
of Shares
Saham yang diterbitkan dalam rangka program
5 Juli 2024 kompensasi manajemen berbasis saham
MESOP 950.000.000 100 – 150
July 5, 2024 Shares issued under the share-based
management compensation program
Penerbitan saham baru sehubungan dengan
PMTHMETD Penambahan Modal Tanpa Hak)
5 Agustus 2024
Private Memesan Efek Terlebih Dahulu. 285.000.000 165
August 5, 2024
Placement Issuance of new shares in connection with
Private Placement.
Konversi Pelaksanaan sisa Waran Seri I menjadi saham
Maret 2025 Waran baru
135.403 -
March 2025 Warrant Exercise of remaining Series I Warrants into new
Conversion shares
Maret 2025 Pelaksanaan Program MESOP
MESOP 52.264.519 -
March 2025 Implementation of the MESOP Program.
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 20 Maret Based on Notarial Deed No. 7 dated March 20,
2025 yang dibuat oleh Notaris Dr. Yurisa Martanti, 2025, from Notary Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., in
S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Para pemegang Jakarta, the MKTR shareholders agreed to, among
saham MKTR menyetujui diantaranya sebagai other things:
berikut:
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor • An increase in issued and fully paid-up capital
penuh sebanyak 135.403 lembar saham of 135,403 shares in connection with the
sehubungan dengan pelaksanaan konversi conversion of Series I Warrants;
Waran Seri I;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• An increase in issued and fully paid-up capital
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor of 52,264,519 shares in connection with the
penuh sebanyak 52.264.519 lembar saham implementation of the MESOP Program.
sehubungan dengan pelaksanaan Program
MESOP.
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company
menerbitkan instrumen keuangan lainnya seperti did not issue any other financial instruments such
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi di bursa as bonds, sukuk, or convertible bonds on any stock
efek mana pun. Oleh karena itu, tidak ada informasi exchange. Therefore, there is no information on
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, the listing chronology, types of corporate actions,
perubahan jumlah efek, nama bursa maupun changes in the number of securities, exchange
peringkat efek lainnya. names, or other security ratings.
128
Page 129
Company
Profile
Aksi Korporasi, Informasi
Material, serta Informasi
Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan
Kepentingan
Corporate Actions, Material Information, and Information on
Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions
Sepanjang tahun 2025, MKTR tidak melakukan Throughout 2025, MKTR did not implement stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock mergers, bonus shares, or
saham (reverse stock), saham bonus dan perubahan changes in share nominal value. However, the
nilai nominal saham. Namun Perseroan melakukan Company implemented conversion securities and
pelaksanaan efek konversi dan pelaksanaan capital increases, as outlined in the share listing
penambahan modal yang disampaikan dalam chronology subsection can be seen in this annual
subbab Kronologi pencatatan saham dapat dilihat report.
pada laporan tahunan ini.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan tanggal 30 April 2024, Perseroan Shareholders (GMS) on April 30, 2024, the Company
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
melakukan pembagian Dividen Tunai sebesar distributed a Cash Dividend of Rp18,212,913,950.
Rp18.212.913.950,-. Penjelasan terkait dividen juga An explanation regarding dividends is also disclosed
diungkapkan pada subbab Pembagian Dividen. in the Dividend Distribution sub-section.
Adapun untuk informasi transaksi afiliasi dan Information on affiliated transactions and conflict-
transaksi benturan kepentingan yang terjadi pada of-interest transactions that occurred in the 2025
tahun buku 2025 dapat dilihat pada laporan tahunan financial year can be seen in this annual report.
ini.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
129
Page 130
Profil
Perusahaan
Struktur Grup Perseroan dan
Kepemilikan Entitas Anak
Corporate Group Structure and Ownership of Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari PT Menthobi Agro Raya PT Menthobi Hijau Lestari PT Menthobi Transititian Raya PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
(MMAL) (MAR) (MHL) (MTR) (KSO)
99,78% 99,98% 99,83% 99,83% 60%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Komisaris : M. Rocky Komisaris : M. Arief Komisaris : Wawan Komisaris : Bambang Komisaris : Noval
Utama Masyhur Commissioner Pahlevi Commissioner Sulistyawan Commissioner Laksanawan Utama Lukman M
President Pangerang President
Commissioner Commissioner
Direktur : Taufiq Tarigan Direktur : Dadan Direktur : Marta Candra
Director Director Ramadhani Director Komisaris : Junidya
Komisaris : M. Arief Pahlevi Commissioner Karina Fuad
Commissioner Pangerang
Direktur : Danang H.
Direktur Utama : Harry M. Nadir Director Anggara
President
Director
Direktur : Bambang
Directors Laksanawan
Wawan
Sulistyawan
M. Khairnadhif
Kasyfillah
Junidya Karina
Fuad
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
130
Page 131
Company
Profile
Informasi Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Information on Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Rp1,25 Triliun 99,78%
Operating Since
2005
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Total Assets Ownership
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) adalah anak PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) is a subsidiary
perusahaan dengan kepemilikan saham sebesar with a 99.78% shareholding. Operating since 2005
99,78%. Beroperasi sejak tahun 2005 di Kabupaten in Lamandau Regency, Central Kalimantan, MMAL
Lamandau, Kalimantan Tengah, MMAL fokus pada focuses on cultivating and managing high-quality
kegiatan pembibitan dan pengelolaan perkebunan oil palm plantations. Currently, MMAL manages
kelapa sawit berkualitas tinggi. Saat ini, MMAL more than 6,000 hectares of planted land with
mengelola lebih dari 6.000 hektare lahan tertanam development potential of up to 1,800 hectares,
dengan potensi pengembangan mencapai 1.800 supported by a productive crop profile with an
hektar, didukung oleh profil tanaman yang produktif average age of 10 years.
dengan rata-rata usia 10 tahun.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik As a commitment to sustainable plantation practices,
perkebunan yang berkelanjutan, MMAL telah MMAL has implemented international standards
menerapkan standar internasional sejak 2014. since 2014. This is evidenced by the ownership
Hal ini dibuktikan dengan kepemilikan berbagai of various global certifications, including ISO
sertifikasi global, antara lain ISO 14001:2015, ISO 14001:2015, ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,
9001:2008, OHSAS 18001:2007, serta sertifikasi and ISPO certification. As of December 31, 2025,
ISPO. Per 31 Desember 2025, PT Menthobi Makmur PT Menthobi Makmur Lestari recorded total assets
Lestari mencatatkan total aset sebesar Rp1,52 of Rp1.52 trillion.
triliun.
131
Page 132
Profil
Perusahaan
PT Menthobi Agro Raya (MAR)
Rp1,52 Triliun 99,78%
Operating Since
2005 Total Assets Ownership
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Agro Raya (MAR) merupakan anak PT Menthobi Agro Raya (MAR) is a subsidiary of
usaha dari PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dengan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, with a 99.98%
kepemilikan saham mencapai 99,98%. Beroperasi stake. Operating in Jakarta since 2022, MAR
di Jakarta sejak tahun 2022, MAR fokus pada sektor focuses on the plantation sector, specializing in
perkebunan dengan spesialisasi pembibitan benih certified oil palm seed nurseries. Through strategic
sawit bersertifikasi. Melalui kerja sama strategis partnerships with authorized seed sources, the
dengan sumber benih resmi, Perseroan menjalankan Company operates the nursery process using
proses pembibitan menggunakan standar kultur agronomic technical culture standards on its own
teknis agronomis di atas lahan milik sendiri. land.
Setiap benih dipelihara dan diseleksi secara cermat Each seed is carefully maintained and selected by
oleh tenaga ahli untuk menjamin produktivitas experts to ensure high productivity. MAR’s business
tinggi. Adapun ruang lingkup kegiatan usaha MAR activities include:
meliputi:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
a. Penyediaan benih unggul kelapa sawit a. Provision of certified superior oil palm seeds.
bersertifikasi. b. Sales of certified ready-to-plant oil palm
b. Penjualan bibit kelapa sawit siap tanam seedlings.
bersertifikasi. c. Plantation consulting services, including
c. Layanan konsultasi perkebunan, termasuk aerial photography and land mapping.
jasa foto udara dan pemetaan lahan.
Per 31 Desember 2025, total aset yang dikelola oleh As of December 31, 2025, total assets managed by
PT Menthobi Agro Raya tercatat sebesar Rp9,66 PT Menthobi Agro Raya amounted to Rp9.66 billion.
miliar.
132
Page 133
Company
Profile
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Rp55,94 Miliar 99,83%
Operating Since
2022 Total Assets Ownership
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) adalah anak PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) is a subsidiary with
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
perusahaan dengan kepemilikan saham sebesar a 99.83% shareholding that has been operating
99,83% yang telah beroperasi sejak tahun 2022. since 2022. As an integrated service provider,
Sebagai penyedia layanan terintegrasi (Integrated MHL focuses on environmental development,
Service), MHL berfokus pada pengembangan sustainability, certification, and management.
bidang lingkungan, keberlanjutan (sustainability), Through value-added waste processing, MHL plays
sertifikasi, serta manajemen. Melalui pengolahan a strategic role in realizing a green industry in the
limbah yang bernilai tambah, MHL berperan palm oil sector. It aligns with the Company’s vision
strategis dalam mewujudkan industri hijau di sektor to become the “Best Environmental Company and
kelapa sawit. Hal ini sejalan dengan visi Perusahaan Sustainable Business”. As of December 31, 2025,
untuk menjadi “Best Environmental Company and PT Menthobi Hijau Lestari’s total assets amounted
Sustainable Business”. Per 31 Desember 2025, total to Rp55.94 billion.
aset PT Menthobi Hijau Lestari tercatat sebesar
Rp55,94 miliar.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
133
Page 134
Profil
Perusahaan
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
Rp28,34 Miliar 99,83%
Operating Since
2022 Total Assets Ownership
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) merupakan PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) is a subsidiary
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
anak perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Raya of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, with a
Tbk dengan porsi kepemilikan saham mayoritas 99.83% majority shareholding. Operating since
mencapai 99,83%. Beroperasi sejak tahun 2022, 2022, MTR specializes in transportation services
MTR mengkhususkan diri pada layanan transportasi and heavy equipment provision, integrated with
dan penyediaan alat berat yang terintegrasi dengan modern transportation management technology.
teknologi manajemen transportasi modern. Peran Its strategic role includes transporting the group’s
strategisnya meliputi pengangkutan hasil produksi production and managing its CPO (Crude Palm
grup serta pengelolaan armada tangki CPO (Crude Oil) tank fleet to ensure optimal logistics efficiency.
Palm Oil) guna memastikan efisiensi logistik The Company is committed to strengthening its
Perseroan berjalan optimal. Komitmen Perusahaan infrastructure and logistics service capacity in the
dalam memperkuat infrastruktur dan kapasitas palm oil industry.
layanan logistiknya di sektor industri kelapa sawit.
Per 31 Desember 2025, PT Menthobi Transtitian As of December 31, 2025, PT Menthobi Transtitian
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Raya mencatatkan total aset sebesar Rp28,34 Raya recorded total assets of Rp28.34 billion.
miliar.
134
Page 135
Company
Profile
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
60%
Operating Since
Rp130,68 Miliar
2023 Total Assets Ownership
Pada tahun 2023, Perseroan resmi memperkuat The Company officially strengthened its business
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
portofolio bisnisnya melalui akuisisi PT Khatulistiwa portfolio in 2023 through the acquisition of
Sinergi Omnidaya (KSO) dengan porsi kepemilikan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO), with
saham sebesar 60%, sementara 40% sisanya a 60% shareholding, while a Subsidiary, PT
dimiliki oleh Entitas Anak, PT Menthobi Makmur Menthobi Makmur Lestari, owns the remaining
Lestari. KSO merupakan perusahaan pengolahan 40%. KSO is a strategic palm oil processing
kelapa sawit strategis yang beroperasi di Desa company operating in Kujan Village, Lamandau
Kujan, Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Regency, Central Kalimantan. This facility has
Fasilitas ini memiliki kapasitas produksi sebesar a production capacity of 30 TPH (Tons Per Hour)
30 TPH (Ton Per Jam) yang didukung penuh oleh and is supported by comprehensive infrastructure,
infrastruktur komprehensif, mencakup lahan, including land, buildings, supporting facilities, and
bangunan sarana pelengkap, hingga rangkaian a range of operational machines and equipment.
mesin dan peralatan operasional. Per 31 Desember As of December 31, 2025, PT Khatulistiwa Sinergi
2025, total aset PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya Omnidaya’s total assets amounted to Rp130.68
tercatat sebesar Rp130,68 miliar. billion.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
135
Page 136
Profil
Perusahaan
Tabel Informasi Entitas Anak Per 31 Desember 2025
Table of Subsidiary Information as of December 31, 2025
Total Aset Per
Kepemilikan
31 Desember Status dan
Saham oleh
2024 Tahun
Perseroan
Nama Entitas Anak Bidang Usaha (Juta Rupiah) Beroperasi Lokasi
No. Share
Name of Subsidiary Line of Business Total Assets as Status and Location
Ownership by
of December Year of
the Company
31, 2024 Operation
(%)
(Million Rupiah)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Perkebunan dan Industri Beroperasi, Kalimantan
PT Menthobi Makmur Pengolahan Sejak 2019 Tengah
1. 99,78% 1.658.769
Lestari (MMAL) Plantation and Processing Operational Central
Industry since 2019 Kalimantan
Pembibitan dan Penjualan Beroperasi,
PT Menthobi Agro Raya CPO Sejak 2023
2. 99,98% 9.662 Jakarta
(MAR) Seed Cultivation and CPO Operational
Sales since 2023
Beroperasi,
PT Menthobi Hijau Lestari Pengelolaan Limbah Sejak 2023
3. 99,83% 55.492 Jakarta
(MHL) Waste Management Operational
since 2023
Beroperasi,
Transportasi dan Logistik
PT Menthobi Transitian Sejak 2023
4. Transportation and 99,83% 28.345 Jakarta
Raya (MTR) Operational
Logistics
since 2023
Beroperasi, Kalimantan
PT Khatulistiwa Sinergi Industri Pengolahan Sejak 2017 Tengah
5. 60,00% 130.682
Omnidaya (KSO) Processing Industry Operational Central
since 2017 Kalimantan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MMAL
Indirect Ownership through MMAL
Beroperasi, Kalimantan
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya Industri Pengolahan Sejak 2017 Tengah
40% 130.682
(KSO) Processing Industry Operational Central
since 2017 Kalimantan
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company
memiliki entitas asosiasi maupun ventura did not have any associated entities or joint
bersama. Oleh karena itu, Laporan Tahunan ini ventures. Therefore, this Annual Report does not
tidak menyajikan informasi terkait nama entitas, present information regarding the names of entities,
persentase kepemilikan, bidang usaha, total aset, ownership percentages, line of business, total
serta status operasional. assets, or operational status.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
136
Page 137
Company
Profile
Alamat Kantor
dan Entitas Anak
Address of Head Office and Subsidiary
Kantor Pusat Entitas Anak
Head Office Subsidiary
PT Menthobi Makmur Lestari
PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk. Jalan Trans Kalimantan Km 11,5, Desa Kujan,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Provinsi Kalimantan Tengah 74612
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330 PT Menthobi Hijau Lestari
Telp: +62 21-50201035 PT Menthobi Agro Raya
PT Menthobi Transtition Raya
Wisma Maktour Lt. 4, Jalan Otista Raya No.
80, Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan
Jatinegara, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta, Kode Pos: 13330.
Postal Code: 13330.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Telp: 021-50201035
Phone: 021-50201035
PT Khatulistiwa Sinergi
Omnidaya
Desa Kujan – Batu Kotam, RT. 01, Kecamatan
Bulik, Kabupaten Lamandau, Provinsi
Kalimantan Tengah 74612
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
137
Page 138
Profil
Perusahaan
Keanggotaan
Asosiasi
Address of Head Office and Subsidiary
Guna memastikan Perseroan senantiasa adaptif To ensure the Company remains adaptive to current
terhadap dinamika isu terkini dan memiliki sarana issues and has the means to convey its strategic
untuk menyampaikan aspirasi strategis, PT aspirations, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Menthobi Karyatama Raya Tbk aktif berpartisipasi actively participates in various relevant industry
dalam berbagai asosiasi industri yang relevan. associations. This involvement also aims to
Keterlibatan ini juga ditujukan untuk mempererat strengthen synergies with stakeholders.
sinergi dengan para pemangku kepentingan.
Per 31 Desember 2025, berikut adalah daftar As of December 31, 2025, the following is a list of
asosiasi yang diikuti oleh Perseroan: associations in which the Company is a member:
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Scale National
138
Page 139
Company
Profile
Lembaga dan Profesional
Penunjang Perusahaan
Institutions and Professionals Supporting The Company
Fee
Uraian Nama Lembaga Penunjang Jasa Periode (Juta Rupiah)
Description Supporting Institution Name Service Period Fee (Million
Rupiah)
Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Melaksanakan audit Januari – Rp165.000.000
Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, laporan keuangan Desember 2024 (Jasa Audit)
Arsono, Retno Palilingan tahunan. January – (Audit Services)
& Rekan (member PKF Audit the annual financial December 2024
International) statements.
Kantor Pusat:
42nd Floor, UOB Plaza Building
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10,
Jakarta Pusat 10230
Telp: (62-21) 29932121
(hunting)
Fax: (62-21) 29932113
Jasa yang diberikan:
Melaksanakan audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan memastikan laporan keuangan Perseroan telah memenuhi
standar akuntansi keuangan di Indonesia. Dalam pelaksanaan audit yang berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Institut
Akuntan Publik agar hasil audit bebas dari kesalahan penyajian material.
Jasa dan Fee Non Audit: Tidak Ada
Services provided:
Auditing the Company’s consolidated financial statements and ensuring that they meet financial accounting standards in Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
The audit refers to the Institute of Public Accountants standards to ensure the audit results are free from material misstatement.
Non-Audit Services and Fees: None
Notaris Dr. Yurisa Martanti, SH, MH Menyiapkan dan Januari – Rp50.000.000
Notary membuat akta-akta Desember 2024
Jl. Matahari l, Blok 1.3 No. 43 dalam rangka Penawaran January –
Malaka Asri, Duren Sawit Umum atau membuat December 2024
Jakarta Timur, 13440 Perubahan Seluruh
Anggaran Dasar
Perseroan.
Prepare and make deeds
in the context of a Public
Offering or amend the
Company’s Articles of
Association
Jasa yang diberikan:
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan termasuk membuat akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa, serta akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR).
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Services provided:
Preparing and drafting deeds in the context of changing all of the Company’s Articles of Association, including making deeds of
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS, as well as deeds of Statement of Meeting
Resolutions (PKR).
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia Melakukan Pencatatan Januari – Rp329.626.500
Stock Listing Indonesia saham perdana. Desember 2024
Implement initial stock January –
Gedung Bursa Efek Indonesia listing. December 2024
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53,
Jakarta 12190,
Telp: (+6221) 515 0515
Fax: (+6221) 515-033
139
Page 140
Profil
Perusahaan
Fee
Uraian Nama Lembaga Penunjang Jasa Periode (Juta Rupiah)
Description Supporting Institution Name Service Period Fee (Million
Rupiah)
Jasa yang diberikan:
Melakukan pengelolaan administrasi dari penerbitan saham dan waran yang telah ditawarkan kepada Publik.
Services provided:
Managing the administration of issuing shares and warrants offered to the public.
Biro Administrasi PT Bima Registra Melakukan koordinasi Januari – Rp104.819.850
Efek dengan Penjamin Desember 2024
Securities Satrio Tower, Lantai 9, Jl. Pelaksana January –
Administration Bureau Prof. DR. Satrio Blok C4 No.5, Emisi dan Manajer December 2024
Jakarta Selatan 12950 Penjatahan mengenai
data- data pemesanan
Saham.
Coordinate with the
Underwriter and
Underwriting Manager
regarding the ordering
data for shares.
Jasa yang diberikan:
• Melakukan pemeliharaan data, penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS), dan laporan bulanan;
• Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dalam hal penyajian DPS per recording date, daftar hadir,
serta membantu perhitungan suara pada RUPS; dan
• Membantu pelaksanaan pembayaran dividen interim dan dividen final dalam hal penyajian DPS per recording date, serta
penghitungan besaran dividen dan pajak untuk setiap Pemegang Saham.
Services provided:
• Maintaining data, presenting the List of Shareholders (DPS), and monthly reports;
• Assisting in organizing the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders in
terms of presenting the List of Shareholders per recording date, attendance list, and assisting in counting votes at the General
Meeting of Shareholders (GMS); and
• Assisting in implementing interim and final dividend payments in terms of presenting the List of Shareholders per recording
date, as well as calculating the amount of dividends and taxes for each Shareholder.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Informasi Pada
Jumlah Karyawan
Employee Information
Per akhir tahun 2025, jumlah tenaga kerja Perseroan As of the end of 2025, the Company’s and its
dan Entitas Anak tercatat sebanyak 1.353 karyawan. Subsidiaries’ total workforce was 1.353 employees.
Angka ini menunjukkan pertumbuhan/penurunan This figure shows a growth/decrease of 1.9%
sebesar 1,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year, when there
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
berjumlah 1.328 orang. Peningkatan/Penurunan were 1.328 employees. This increase/decrease
jumlah personel tersebut selaras dengan ekspansi in personnel is in line with the expansion of
kapasitas operasional pabrik serta pemenuhan factory operational capacity and the fulfillment of
kebutuhan manajerial di Entitas Anak. managerial needs at the Subsidiaries.
Adapun rincian komposisi karyawan berdasarkan The following table details the employee composition
tingkat pendidikan, jabatan, kelompok usia, status based on education level, position, age group,
kepegawaian, fungsi operasional, dan wilayah kerja employment status, operational function, and work
disampaikan pada tabel berikut: area:
140
Page 141
Company
Profile
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan [S-01]
Table of Employee Composition by Position Level [S-01]
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Level Jabatan December 31, 2025 December 31, 2024
Gender
Position Level (Jumlah) (Jumlah)
(%) (%)
(Number) (Number)
Laki-Laki
1.013 92,94% 994 74,85%
Male
Entry Level
Perempuan
256 23,49% 250 18,83%
Female
Laki-Laki
49 4,5% 49 3,69%
Male
Mid Level
Perempuan
5 0,46% 5 0,38%
Female
Laki-Laki
21 1,93% 21 1,58%
Male
Senior Level
Perempuan
1 0,09% 1 0,08%
Female
Laki-Laki
7 0,64% 7 0,53%
Male
Executive Level
Perempuan
0 0% 0 0,00%
Female
Total Seluruh Karyawan
1.352 1.328
Total Number of Employees
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan Kerja
Table of Employee Composition by Employment Status
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Jenjang 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Hubungan Kerja December 31, 2025 December 31, 2024
Employment
Status MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Tetap
20 409 2 2 30 67 20 437 3 2 32 73
Permanent
Tidak Tetap
2 692 42 21 55 11 2 640 42 24 44 9
Non-Permanent
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.101 44 23 85 78 22 1.077 45 26 76 82
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Employees
141
Page 142
Profil
Perusahaan
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Table of Employee Composition by Education Level
Jenjang 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pendidikan December 31, 2025 December 31, 2024
Education Level MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Pasca Sarjana
(S2)
3 3 2 0 0 0 3 1 2 0 0 0
Postgraduate
(Master’s Degree)
Sarjana (S1)
17 66 6 3 3 5 17 66 6 3 3 5
Bachelor’s Degree
Diploma III 2 9 1 0 1 0 2 9 1 0 1 0
Diploma II 0 4 0 0 0 1 0 4 0 0 0 1
Diploma I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SMA
0 322 0 16 71 42 0 313 0 18 62 44
High School
SMP
Junior High 0 89 28 3 6 26 0 81 28 4 6 28
School
SD
Elementary 0 608 7 1 4 4 0 603 8 1 4 4
School
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.101 44 23 85 78 22 1.077 45 26 76 82
Total Employees
Per Company
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Total Seluruh
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
Employees
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Manajemen
Table of Employee Composition by Management Level
Jenjang 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Manajemen December 31, 2025 December 31, 2024
Management
Level MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Executive Level 7 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kepala Divisi
2 1 1 1 1 0 2 1 1 1 1 0
Head of Division
Kepala
Departemen
8 12 1 0 1 1 8 12 1 0 1 1
Head of
Department
Staf Support
2 36 1 1 1 4 2 36 1 1 1 4
Support Staff
Staf Operasional
3 34 1 1 0 5 3 34 1 1 0 5
Operational Staff
142
Page 143
Company
Profile
Jenjang 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Manajemen December 31, 2025 December 31, 2024
Management
Level MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Supervisi
Operasional 0 43 2 3 5 4 0 43 2 3 4 4
Operational
Supervision
Tenaga
Operasional
0 975 38 17 77 64 0 951 39 20 69 68
Operational
Workforce
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.101 44 23 85 78 15 1.077 45 26 76 82
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
Employees
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia [S-02]
Table of Employee Composition by Age Level [S-02]
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jenjang Usia December 31, 2025 December 31, 2024
Age Level
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
> 55 Tahun
9 31 1 1 2 1 9 28 1 1 2 1
> 55 Years old
45-55 Tahun
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
9 266 5 4 13 17 8 262 5 4 12 18
45-55 Years old
35-44 Tahun
4 448 25 7 28 31 5 441 25 8 26 32
35-44 Years old
25-34 Tahun
0 324 13 11 39 27 0 317 14 13 34 29
25-34 Years old
18-24Tahun
0 32 0 0 3 2 0 29 0 0 2 2
18-24 Years old
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.101 44 23 85 78 22 1.077 45 26 76 82
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
Employees
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
143
Page 144
Profil
Perusahaan
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia dan Level Jabatan [S-02]
Table of Employee Composition by Age Level and Position Level [S-02]
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jenjang Total
Usia Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive Level Karyawan
Age Total
Level Laki- Laki- Laki- Laki- Employees
Laki Perempuan Laki Perempuan Laki Perempuan Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
> 55
Tahun
19 6 0 0 3 0 7 0 35
> 55
Years old
45-55
Tahun
125 34 12 0 10 1 0 0 182
45-55
Years old
35-44
Tahun
316 102 25 4 9 0 0 0 456
35-44
Years old
25-34
Tahun
416 93 19 2 0 0 0 0 530
25-34
Years old
18-24
Tahun
123 27 0 0 0 0 0 0 150
18-24
Years old
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jenjang Total
Usia Karyawan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive Level
Age Total
Level Laki- Laki- Laki- Laki- Employees
Laki Perempuan Laki Perempuan Laki Perempuan Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
> 55
Tahun
19 6 0 0 3 0 7 0 35
> 55
Years old
45-55
Tahun
125 34 10 0 10 1 0 0 180
45-55
Years old
35-44
Tahun
314 99 23 3 8 0 0 0 447
35-44
Years old
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
25-34
Tahun
410 91 17 1 0 0 0 0 519
25-34
Years old
18-24
Tahun
121 26 0 0 0 0 0 0 147
18-24
Years old
144
Page 145
Company
Profile
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Table of Employee Composition by Key Activity
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aktivitas Utama December 31, 2025 December 31, 2024
Key Activity
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Executive
Management 7 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0
Produksi
0 821 37 19 62 62 0 805 38 21 59 64
Production
Sales & Marketing 1 3 1 0 0 1 1 3 1 0 0 1
Accounting &
4 15 1 1 1 1 4 15 1 1 1 1
Finance
HRD & GA
(Human
Resources 2 26 0 0 0 1 2 26 0 0 0 1
Development &
General Affairs)
Legal 2 4 0 0 0 1 2 4 0 0 0 1
Logistics &
Procurement 1 5 0 0 0 2 1 5 0 0 0 2
Lain-lain
5 227 5 3 22 10 5 219 5 4 16 12
Others
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.101 44 23 85 78 15 1.077 45 26 76 82
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
Employees
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Lokasi
Table of Employee Composition by Location
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Lokasi December 31, 2025 December 31, 2024
Location
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Jakarta 20 25 2 2 2 0 20 25 2 2 2 0
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kalimantan 1 1.077 42 21 83 78 1 1.052 44 24 74 82
Total Karyawan
Per Perusahaan
21 1.102 44 23 85 78 21 1.077 46 26 76 82
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
Employees
145
Page 146
Profil
Perusahaan
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jenis Kelamin December 31, 2025 December 31, 2024
Gender
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Laki-Laki
18 867 41 18 77 72 18 848 42 20 72 75
Male
Perempuan
4 234 3 5 8 6 4 229 3 6 4 7
Female
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.101 44 23 85 78 22 1.077 45 26 76 82
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.353 1.328
Total Number of
Employees
Adapun penjelasan singkatan pada nama Perusahaan yakni:
Below are the abbreviations and full names:
MKTR : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
MMAL : PT Menthobi Makmur Lestari.
MHL : PT Menthobi Hijau Lestari.
MAR : PT Menthobi Agro Raya.
MTR : PT Menthobi Transtitian Raya.
KSO : PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi
Training and Competency Development
Sebagai bentuk komitmen dalam menghadapi As a commitment to addressing industry challenges
tantangan industri dan pemenuhan aspek and upholding professionalism, the Company
profesionalisme, Perseroan telah membekali has provided competency development for its
jajaran manajemen dan unit pendukung dengan management and supporting units throughout 2025.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025. The participation of the Board of Commissioners,
Partisipasi Dewan Komisaris, Direksi, serta organ Board of Directors, and other supporting bodies is
pendukung lainnya terangkum dalam tabel berikut: outlined in the following table:
146
Page 147
Company
Profile
Pengembangan Kompentensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2025
Table of Board of Commissioners Competency Development Throughout 2025
Periode
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation Period
Indonesia Palm Oil Conference 2025, 12-14 November 2025
1. M. Rocky Masyhur GAPKI
IPOC November 12-14, 2025
12-14 November 2025
2. Bambang Widodo Good Corporate Governanace GAPKI
November 12-14, 2025
Indonesia Palm Oil Conference 2025, 12-14 November 2025
3. M. Khairnadhif Kasyfillah GAPKI
IPOC November 12-14, 2025
Pengembangan Kompentensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Sepanjang Tahun 2025
Table of Board of Directors Competency Development Throughout 2025
Periode
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation Period
Indonesia Palm Oil Conference 2025, 12-14 November 2025
1. Harry M. Nadir GAPKI
IPOC November 12-14, 2025
Indonesia Palm Oil Conference 2025, 12-14 November 2025
2. Bambang Laksanawan GAPKI
IPOC November 12-14, 2025
Indonesia Palm Oil Conference 2025, 12-14 November 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3. Wawan Sulistyawan GAPKI
IPOC November 12-14, 2025
Indonesia Palm Oil Conference 2025, 12-14 November 2025
GAPKI
IPOC November 12-14, 2025
4. M. Arief Pahlevi Pangerang ISF (Indonesia
Conference Indonesia International 10-11 Oktober 2025
Sustainability
Sustainability Forum. October 10-11, 2025
Forum)
Pengembangan Kompentensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Sepanjang Tahun 2025
Table of Audit Committee Competency Development Throughout 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Pengembangan kompetensi beliau telah dijelaskan pada bagian pengembangan
kompetensi Dewan Komisaris pada laporan tahunan ini.
1. Bambang Widodo
His competency development has been explained in the Board of Commissioners
competency development section of this annual report.
147
Page 148
Profil
Perusahaan
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Internal Control over Financial Reporting Eksternal
2025
(ICoFR) External
International tax conference 2025 -
2. Tulus Setiawan
navigating international tas complexities Eksternal
2025
in the age of technology innovation and External
economic volatility
Konservasi Tanah dan Air serta
Manajemen Unsur Hara Untuk
Meningkatkan Produksi Tanaman Kelapa
8 April 2025
3. Lilik Qusairy Sawit IPB
April 8, 2025
Soil and Water Conservation and Nutrient
Management to Increase Oil Palm
Production
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Sepanjang Tahun 2025
Table of Nomination and Remuneration Committee Competency Development Throughout 2025
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Renumerasi Berbasis Kinerja 6 Oktober 2025
Internal
Performance-Based Compensation October 6, 2025
1. Rudi Sarwono
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Remuneration Management Training Internal 2024
10-11
Conference Indonesia International ISF (Indonesia Oktober 2025
Sustainability Forum. Sustainability Forum) October 10-11,
2. Rizki Amelia Lubis 2025
Renumerasi Berbasis Kinerja 6 Oktober 2025
Internal
Performance-Based Compensation October 6, 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
148
Page 149
Company
Profile
Pengembangan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Sepanjang Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Competency Development Throughout 2025
Periode
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation Period
Peran dan strategi corporate secretary
1. Ilhamd Fithriansyah The Role and Strategies of the Corporate ICSA 2024
Secretary
Peran Corporate Secretary dalam Era AI
dan Reputasi Digital 20 November 2025
2. Anindito W Wicaksono ICSA
The Role of the Corporate Secretary in the November 20,2025
Age of AI and Digital Reputation
Pengembangan Unit Internal Audit
Internal Audit Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Sepanjang Tahun 2025
Table of Internal Audit Competency Development Throughout 2025
Periode
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation Period
Pelatihan Bimtek internal audit 13 November 2025
1. Bimantoro SB Sudibyo Internal MKTR
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Internal Audit Training Workshop November 13,2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
149
Page 150
Profil
Perusahaan
Informasi Pada
Website Perseroan
Information on The Company’s Website
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
www.mktr.co.id
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or
Publik, Perseroan berkomitmen penuh terhadap Public Companies, the Company is fully committed
transparansi informasi. Perseroan menyajikan data to information transparency. The Company
komprehensif yang mencakup kinerja keuangan, presents comprehensive data covering financial
operasional, hingga program tanggung jawab sosial performance, operations, and corporate social
perusahaan melalui situs resmi www.mktr.co.id. responsibility programs through its official website
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
at www.mktr.co.id.
Untuk memudahkan akses bagi seluruh pemangku To facilitate access for all stakeholders, the
kepentingan, situs web Perseroan hadir dengan Company’s website features an interactive design
desain interaktif dalam dua bahasa (Indonesia dan in two languages (Indonesian and English) and is
Inggris) yang senantiasa diperbarui secara berkala. regularly updated. This information disclosure
Inisiatif keterbukaan informasi ini merupakan initiative is a strategic step for the Company to
langkah strategis Perseroan dalam memperkuat strengthen public and shareholder trust. The
kepercayaan masyarakat dan para pemegang information available includes:
saham. Adapun informasi yang tersedia meliputi:
150
Page 151
Company
Profile
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Description Channel Points
Information
Tentang Kami Kanal ini menyajikan informasi komprehensif Profil Perusahaan
About Us mengenai profil perusahaan, mulai dari visi, • Profil Kami
misi, nilai-nilai, hingga sejarah pencapaian • Logo Kami
penting Perseroan. Selain itu, tersedia
• Visi, Misi, dan Nilai
pula mengenai struktur organisasi dan
• Peristiwa Penting
kepemilikan, struktur grup terdiri: profil jajaran
Dewan Komisaris dan Direksi. Terdapat pula • Struktur Kepemilikan
informasi anak perusahaan, hingga perolehan • Struktur Organisasi
penghargaan dan keanggotaan dalam • Struktur Grup
berbagai asosiasi nasional. Struktur Organisasi
• Dewan Komisaris terdiri dari:
This channel provides comprehensive
• Komisaris Utama;
information about the company’s profile,
including its vision, mission, and values, as • Komisaris;
well as its history of significant achievements. • Komisaris Independen;
It also includes information about the • Direksi terdiri dari:
company’s organizational structure and • Direktur Utama;
ownership, including profiles of the Board • Direktur;
of Commissioners and Board of Directors. It • Deputi Presiden Direktur;
also provides information about subsidiaries,
Entitas Anak & Afiliasi
awards, and membership in various national
associations. • Anak Perusahaan terdiri dari:
• PT Menthobi Agro Raya;
• PT Menthobi Transtitian Raya;
• PT Menthobi Makmur Lestari; dan
• PT Menthobi Hijau Lestari;
• Penghargaan & Pengakuan;
• Keanggotaan Asosiasi.
Company Profile
• Our Profile
• Our Logo
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Vision, Mission, and Values
• Key Events
• Ownership Structure
• Organizational Structure
• Group Structure
Organizational Structure
• Board of Commissioners:
• President Commissioner
• Commissioner
• Independent Commissioner
• Board of Directors:
• President Director
• Director
• Director
• Director
• Deputy President Director
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Subsidiary & Affiliate
• Subsidiaries:
• PT Menthobi Agro Raya;
• PT Menthobi Transtitian Raya;
• PT Menthobi Makmur Lestari; dan
• PT Menthobi Hijau Lestari;
• Awards & Recognition
• Association Membership
151
Page 152
Profil
Perusahaan
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Description Channel Points
Information
Bisnis Inti Kegiatan usaha yang dipaparkan dalam portal 1. Budidaya dan Pengolahan Sawit
Core Business ini meliputi sektor Perkebunan Sawit, Jasa Fokus pada manajemen tanaman dan hasil produksi
Logistik & Alat Berat, Konsultasi Agribisnis, untuk memastikan kualitas output yang maksimal.
hingga Manajemen Pengolahan Limbah. • Jenis Tanaman dan Perkebunan: Pemilihan
jenis tanaman dan standar perkebunan.
The business activities presented in this
• Siklus Produksi: Manajemen siklus produksi
portal include Palm Oil Plantation, Logistics
& Heavy Equipment Services, Agribusiness tanaman sawit (MKTR) yang sistematis dan
Consulting, and Waste Management. efisien.
• Pengolahan Hasil Panen: Teknik pengolahan
hasil panen dari proses hulu ke hilir hingga
proses pengolahan limbah sawit.
2. Logistik dan Infrastruktur Alat Berat
Penyediaan layanan transportasi dan alat berat,
termasuk layanan logistik dalam rantai pasok kelapa
sawit — mulai dari ketersediaan Tandan Buah Segar
(TBS) hingga pengangkutan CPO ke pelanggan.
3. Konsultasi Agribisnis dan Teknologi
Layanan strategis untuk meningkatkan produktivitas
melalui konsultasi pertanian/perkebunan, pemetaan
lahan dan verifikasi bibit, guna meningkatkan
efisiensi dan akurasi data untuk pengambilan
keputusan.
4. Pengelolaan Limbah
Komitmen terhadap keberlanjutan melalui sistem
manajemen limbah yang komprehensif.
• Manajemen Limbah Cair: Pengolahan Palm
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Oil Mill Effluent (POME).
• Manajemen Limbah Padat & B3: Penanganan
limbah padat serta pengelolaan bahan
berbahaya dan beracun (B3).
• Sirkular Ekonomi: Penerapan prinsip 3R
(Reduce, Reuse, Recycle) menuju target Zero
Waste.
• Kepatuhan: Monitoring rutin untuk
memastikan operasional sesuai dengan
standar regulasi lingkungan.
1. Palm Oil Cultivation and Processing
Focusing on crop management and production
yields to ensure maximum output quality.
• Plant Types and Plantations: Selection of
crop types and plantation standards.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Production Cycle: Systematic and efficient
management of the palm oil production cycle
(MKTR).
• Harvest Processing: Harvest processing
techniques from upstream to downstream
processes, including palm oil waste
management.
152
Page 153
Company
Profile
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Description Channel Points
Information
2. Logistics and Heavy Equipment Infrastructure
Provision of transportation and heavy equipment
services, including logistics services in the palm oil
supply chain—from the availability of Fresh Fruit
Bunches (FFB) to the transportation of CPO to
customers.
3. Agribusiness and Technology Consulting
Strategic services to increase productivity through
agricultural/plantation consulting, land mapping,
and seed verification, to improve efficiency and data
accuracy for decision-making.
4. Waste Management
Commitment to sustainability through a
comprehensive waste management system.
• Liquid Waste Management: Palm Oil Mill
Effluent (POME) Treatment.
• Solid & Hazardous Waste Management:
Solid waste management and hazardous and
toxic materials (B3) management.
• Circular Economy: Implementation of the 3R
principle (Reduce, Reuse, Recycle) towards
the Zero Waste target.
• Compliance: Regular monitoring to ensure
operations comply with environmental
regulatory standards.
Keberlanjutan Kanal ini menyajikan informasi komprehensif • Komitmen Keberlanjutan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sustainability mengenai inisiatif keberlanjutan perusahaan, • Kebijakan Keberlanjutan;
mulai dari komitmen dan tata kelola • Kebijakan dan Pedoman Berkelanjutan;
hingga kebijakan operasional. Cakupan
• Panduan Implementasi Kebijakan Berkelanjutan;
informasi meliputi pengelolaan rantai pasok,
konservasi keanekaragaman hayati, efisiensi • Tata Kelola Keberlanjutan;
sumber daya, mitigasi perubahan iklim, • Laporan Dampak Perusahaan;
serta pemberdayaan masyarakat. Selain • Rantai Pasok;
itu, terdapat pula informasi terkait prosedur• Hutan, Keanekaragaman Hayati & Konservasi,
penanganan keluhan dan keselamatan • Efisien Sumber Daya dan Perubahan Iklim;
produk secara transparan. • Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat;
• Komunikasi dan Penangan Keluhan;
This channel provides comprehensive
information on corporate sustainability • Kesehatan dan Keselamatan Produk;
initiatives from commitments and governance • Sertifikasi,
to operational policies. Coverage includes • Laporan Keberlanjutan, Insiatif Transparansi.
supply chain management, biodiversity
conservation, resource efficiency, climate • Sustainability Commitment;
change mitigation, and community •
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sustainability Policy;
empowerment. It also provides transparent
• Sustainability Policy and Guidelines;
information on complaint handling procedures
and product safety. • Sustainability Policy Implementation Guide;
• Sustainability Governance;
• Corporate Impact Report;
• Supply Chain;
• Forests, Biodiversity & Conservation;
• Resource Efficiency and Climate Change;
• Community Engagement and Development;
• Communication and Complaint Handling;
Product Health and Safety;
• Certification;
153
• Sustainability Report; Transparency Initiative.
Page 154
Profil
Perusahaan
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Description Channel Points
Information
Tata Kelola Kanal ini menyajikan informasi komprehensif 1. Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan;
Perusahaan mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan 2. Anggaran Dasar;
Corporate yang Baik. Cakupan informasi meliputi 3. Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri dari:
Governance komitmen tata kelola yang baik, Anggaran
• Pedoman Dewan Komisaris;
Dasar, struktur tata kelola, kebijakan dan
• Pedoman Direksi;
sistem Good Corporate Governance (GCG)
yang berlaku, manajemen risiko, serta • Pedoman Sekretaris Perusahaan;
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang • Pedoman Internal Audit;
Saham (RUPS). Hal bentuk komitmen • Pedoman Komite.
Perseroan pada penerapan prinsip-prinsip 4. Kebijakan dan Sistem Tata Kelola;
tata kelola perusahaan yang baik di setiap • Kebijakan GCG;
aspek bisnis untuk memberikan nilai yang
• Kebijakan Etika dan Integritas;
berkelanjutan kepada semua pemangku
kepentingan. • Kebijakan Whistleblowing System (WBS);
• Kebijakan Keberlanjutan (Sustainability Policy);
This channel provides comprehensive • Kebijakan Pengelolaan Risiko;
information on the implementation of Good 5. Sistem Tata Kelola Perusahaan terdiri dari:
Corporate Governance. The information • Kode Etik;
covers the commitment to good governance, • Manajemen Risiko.
the Articles of Association, governance
6. Manajemen Risiko; dan
structure, applicable Good Corporate
Governance (GCG) policies and systems, 7. Rapat Umum Pemegang Saham.
risk management, and the holding of General
Meetings of Shareholders (GMS). This 1. Commitment to Good Corporate Governance;
demonstrates the Company’s commitment 2. Articles of Association;
to implementing good corporate governance 3. Corporate Governance Structure consisting of:
principles across every aspect of its business • Board of Commissioners Guidelines;
to deliver sustainable value to all stakeholders.
• Board of Directors Guidelines;
• Corporate Secretary Guidelines;
• Internal Audit Guidelines;
• Committee Guidelines.
4. Governance Policies and Systems;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• GCG Policy;
• Ethics and Integrity Policy;
• Whistleblowing System (WBS) Policy;
• Sustainability Policy;
• Risk Management Policy;
5. Corporate Governance System consisting of:
• Code of Ethics;
• Risk Management.
6. Risk Management; and
7. General Meeting of Shareholders.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
154
Page 155
Company
Profile
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Description Channel Points
Information
Sumber Daya Kanal ini menyajikan informasi komprehensif • Karyawan Kami;
Manusia mengenai kebijakan dan regulasi terkait • Pemberdayaan Karyawan Kami;
Human Resources Manajemen Sumber Daya Manusia serta • Pelatihan dan Pendidikan;
program maupun penanganan Kesehatan
• Kebijakan Sumber Daya Manusia;
dan Keselamatan Kerja (K3) termasuk
• Program K3;
pengembangan SDM melalui berbagai
inisiatif dalam mendukung pertumbuhan • Karier.
profesional.
• Our Employees;
This channel provides comprehensive • Our Employee Empowerment;
information on policies and regulations • Training and Education;
related to Human Resource Management,
• Human Resources Policy;
as well as Occupational Health and Safety
(K3) programs and management, including • Occupational Health and Safety Program;
HR development initiatives to support • Careers.
professional growth.
Perseroan berkomitmen menjaga aktualitas dan The Company is committed to maintaining the
kelengkapan informasi pada portal resmi Perseroan. accuracy and completeness of the information on its
Upaya ini merupakan wujud dedikasi MKTR dalam official web portal. This effort demonstrates MKTR’s
menyajikan data yang akurat, transparan, dan dedication to presenting accurate, transparent,
akuntabel bagi seluruh pemangku kepentingan and accountable data to all stakeholders and the
serta masyarakat luas. broader public.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
155
Page 156
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
4
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
156
Page 157
Business
Support
Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
157
Page 158
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Sumber Daya
Manusia
Human Resource
“
Bagi MKTR, SDM yang
kompeten dan berkualitas
adalah pilar utama dalam
mewujudkan visi dan misi
perusahaan sekaligus
memastikan tercapainya
rencana strategis jangka
pendek maupun jangka panjang
berjalan secara efektif.
For MKTR, competent and
qualified human resources are
the main pillar in realizing the
“
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
company’s vision and mission
while ensuring the effective
achievement of both short-term
and long-term strategic plans
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
158
Page 159
Business
Support
Review
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa dinamika The Company fully recognizes that the ever-
bisnis yang terus berkembang memerlukan evolving business dynamics require organizational
transformasi organisasi dan penguatan pengelolaan transformation and the continuous strengthening of
Sumber Daya Manusia (SDM) secara berkelanjutan, Human Resource (HR) management, which serves
hal ini sebagai fondasi dalam mengoptimalkan as the foundation for optimizing overall operational
kinerja operasional secara menyeluruh. Pengelolaan performance. MKTR’s HR management ensures
SDM yang dilakukan MKTR memastikan kesiapan each employee is ready and capable of carrying out
dan kapabilitas setiap personel dalam mengemban their duties effectively and efficiently. The Company
tugas secara efektif dan efisien. Perseroan juga also encourages active collaboration between work
turut mendorong kolaborasi yang aktif antar unit units as a key driver of sustainable business growth
kerja sebagai pengerak utama dalam pertumbuhan and building the Company’s global competitiveness.
bisnis yang berkelanjutan dan membangun daya
saing global Perseroan.
Dengan komitmen tersebut, Perseroan menjalankan With this commitment, the Company implements
proses tata kelola SDM secara terukur, transparan, a measurable, transparent, and planned HR
dan terencana guna menjamin keseimbangan governance process to ensure a balance between
antara produktivitas dan kesejahteraan karyawan. productivity and employee well-being. All HR
Seluruh pengelolaan SDM merujuk sesuai dengan management complies with applicable Indonesian
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, labor regulations, specifically the Manpower Law
khususnya Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 No. 13 of 2003, as amended by the Job Creation
tentang Ketenagakerjaan yang telah diperbarui Law No. 11 of 2020.
melalui Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020
tentang Cipta Kerja.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Strategi Pengelolaan SDM
Human Resource Management Strategy
Perseroan mengintegrasikan strategi pengelolaan The Company integrates its human resource
sumber daya manusia ke dalam seluruh aspek management strategy into all aspects of its
operasional dan aktivitas bisnis guna mendukung operations and business activities to support
pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui Human sustainable growth. Through a comprehensive
Capital Management System (HCMS) yang Human Capital Management System (HCMS), the
komprehensif, Perseroan menjalankan fungsi Company carries out recruitment, performance
rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan assessment, career development, and industrial
karier, hingga hubungan industrial secara terpadu. relations functions in an integrated manner. The
Implementasi HCMS ini ditujukan untuk mencipta- implementation of this HCMS aims to create a
kan lingkungan kerja positif dan produktif, yang positive and productive work environment that
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mampu menjaring, membina dan membentuk attracts, develops, and retains excellent talent in line
talenta unggul selaras dengan nilai-nilai perusahaan. with the company’s values. For MKTR, competent
Bagi MKTR, SDM yang kompeten dan berkualitas and qualified human resources are the main pillar
adalah pilar utama dalam mewujudkan visi dan in realizing the company’s vision and mission while
misi perusahaan sekaligus memastikan tercapainya ensuring the effective achievement of both short-
rencana strategis jangka pendek maupun jangka term and long-term strategic plans.
panjang berjalan secara efektif.
159
Page 160
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Pengelolaan Sumber Daya Manusia PT Menthobi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s human resource
Karyatama Raya Tbk dilaksanakan secara terstruktur management is implemented in a structured and
dan terintegrasi. Adapun roadmap strategi SDM integrated manner. The HR strategy roadmap refers
mengacu pada Keputusan Menteri Ketenagakerjaan to the Minister of Manpower Decree No. 149 of 2020
Nomor 149 Tahun 2020 mengenai matriks peran on the human resource management role matrix
manajemen sumber daya manusia berdasarkan based on the Indonesian National Work Competency
Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI), Standards (SKKNI), ensuring the implementation
sehingga memastikan penerapan praktik pengelolaan of HR management practices aligned with national
SDM yang selaras dengan standar kompetensi competency standards, organizational needs, and
nasional, kebutuhan organisasi, serta prinsip tata good governance principles.
kelola yang baik.
Program Strategis Tahun 2025
Strategic Programs In 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menetapkan In 2025, the Company established several strategic
beberapa inisiatif strategis dalam pengelolaan SDM initiatives in HR management that align with the
yang selaras dengan arah pengembangan bisnis direction of business development, including:
diantaranya:
1. Optimalisasi SDM 1. HR Optimization
Dengan fokus pada peningkatan efektivitas Focusing on improving organizational
organisasi untuk mencapai tujuan dan strategi effectiveness to achieve the Company’s goals
Perseroan melalui: and strategies through:
• Peningkatan kapabilitas dan produktivitas • Continuously improving employee
karyawan secara berkelanjutan; capabilities and productivity;
• Penyelarasan beban kerja berdasarkan • Aligning workloads based on specific
kompetensi spesifik individu; individual competencies;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Implementasi sistem kerja yang lebih • Implementing more flexible, technology-
fleksibel berbasis teknologi; based work systems;
• Peningkatan keterampilan teknis dan • Improving technical and non-technical
nonteknis; skills;
• Budaya continuous learning untuk • Continuous learning culture to enhance the
meningkatkan daya saing perusahaan. company’s competitiveness.
2. Pengembangan Karyawan & Kepemimpinan 2. Employee and Leadership Development
Membangun karyawan dan kepemimpinan Building future employees and leaders who
untuk masa depan yang kompeten, inovatif, are competent, innovative, and ready to lead
dan siap memimpin di masa depan melalui: through:
• Peningkatan kemampuan strategis • Improving employee strategic capabilities,
karyawan yang difungsikan untuk which are used to develop employee skills
keterampilan karyawan, serta menyiapkan and prepare company leaders for the next
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pemimpin perusahaan ke tingkat level;
berikutnya; • Improving managerial and decision-making
• Peningkatan kemampuan manajerial, dan capabilities;
pengambilan keputusan; • Increasing employee involvement in the
• Peningkatan keterlibatan karyawan dalam Company’s strategic programs;
program strategis Perseroan; • A systematic and structured leadership
• Program suksesi kepemimpinan succession program to support
yang sistematis dan terstruktur untuk organizational sustainability.
mendukung keberlanjutan organisasi.
160
Page 161
Business
Support
Review
3. Manajemen Kinerja & Keterlibatan 3. Performance Management and Engagement
Memastikan karyawan bekerja sesuai dengan Ensuring that employees work in accordance
tujuan Perseroan hingga merasa dihargai dan with the Company’s objectives and feel
termotivasi dalam lingkungan kerja melalui: appreciated and motivated in the work
• Penetapan target (KPI) yang jelas dan environment through:
terukur sesuai dengan strategi bisnis • Establishing clear and measurable targets
Perseroan; (KPIs) in line with the Company’s business
• Pembangunan budaya kerja yang strategy;
berorientasi pada hasil (result-oriented • Developing a results-oriented work culture.
culture).
4. Kompensasi, Benefit & Retensi 4. Compensation, Benefits & Retention
Menjaga motivasi talenta terbaik melalui sistem Maintaining the motivation of top talent using a
penghargaan yang kompetitif melalui: competitive reward system through:
• Evaluasi berkala pada struktur skala gaji • Evaluating regularly the salary scale
dan insentif berbasis kinerja; structure and performance-based
• Melakukan benchmarking kepada industri incentives;
terkait untuk memastikan kompensasi • Benchmarking with related industries to
yang diberikan tetap relevan; ensure compensation remains relevant;
• Meningkatkan keterlibatan karyawan untuk • Increasing employee engagement to
mempertahankan produktivitas kinerjanya; maintain productivity;
• Meningkatan tingkat kepuasan karyawan • Increasing employee satisfaction levels to
guna menekan angka perputaran karyawan reduce employee turnover.
(turnover).
5. Rekrutmen Strategis 5. Strategic Recruitment
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang Workforce needs are met selectively based on:
dilakukan secara selektif berdasarkan: • Selection of prospective employees in line
• Seleksi calon karyawan dilakukan sesuai with the business growth of the Company
pertumbuhan bisnis Perseroan dan Entitas and its subsidiaries;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Anak; • Accurate workload analysis.
• Analisis beban kerja yang akurat.
6. Pengembangan Pelatihan (Training 6. Pengembangan Pelatihan (Training
Development) Development)
Melakukan transformasi keterampilan melalui Transforming skills through the latest learning
metode pembelajaran terkini seperti: methods, such as:
• Program up-skilling dan re-skilling • Up-skilling and re-skilling programs to
untuk meningkatkan kompetensi dan improve new competencies and skills;
keterampilan yang baru; • Conducting intensive technical and
• Melakukan keterampilan teknis dan operational skills development and soft
operasional serta peningkatan kemampuan skills development (on-the-job training and
soft skills (on the job training and coaching) coaching);
yang intensif; • Utilizing digital learning through AI-based
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Pemanfaatan pembelajaran secara digital e-learning platforms and flexible micro-
melalui platform e-learning berbasis AI learning modules.
dan bentuk modul micro-learning yang
fleksibel.
7. Manajemen Karier 7. Career Management
Membangun jalur perkembangan karier yang Building a transparent career development path
transparan bagi setiap karyawan melalui: for every employee through:
• Penyusunan peta karier (career path) yang • Developing a clear career path for each
jelas untuk setiap posisi di organisasi; position in the organization;
• Pelaksanaan talent review meeting bagi • Conducting talent review meetings for
161
Page 162
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
talenta potensial; potential talent;
• Melakukan penilaian untuk posisi-posisi • Conducting assessments for key positions
kunci di perusahaan. within the company.
Untuk merumuskan berbagai strategi tersebut, To formulate these strategies, the Company is fully
Perseroan berkomitmen penuh untuk menyiapkan committed to developing high-quality, professional
SDM yang unggul dan profesional dalam mendukung human resources to support both short- and
kebijakan bisnis jangka pendek maupun jangka long-term business policies. By synchronizing
panjang. Melalui sinkronisasi fungsi organisasi organizational functions and business strategies,
dan strategi bisnis, diharapkan perencanaan SDM this human resource planning is expected to
ini mampu meningkatkan kinerja operasional dan improve the Company’s operational and business
bisnis Perseroan. performance.
Organisasi Pengelolaan SDM
Human Resource Management Organization
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to effective and
SDM yang efektif dan optimal, MKTR membentuk optimal HR management, MKTR established a
Departemen Corporate Human Resources yang Corporate Human Resource Department under the
berada di bawah koordinasi seorang Kepala coordination of a Department Head and structurally
Departemen dan secara struktural bertanggung responsible directly to the President Director. In
jawab langsung kepada Direksi Utama. Selama 2025, the Corporate Human Resource Department
tahun 2025, Departemen Corporate Human was led by Rizki Amelia Lubis, as stated in Decree
Resources dipimpin oleh Rizki Amelia Lubis, No. 03/MKTR/SO-PRESDIR/I/2022 dated January
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan No. 1, 2022. The profile of the Head of Corporate Human
03/MKTR/SO-PRESDIR/I/2022 tertanggal 1 Januari Resources has been presented in the Executive
2022. Adapun profil mengenai Head of Corporate Officer Profile Sub-section in the Company Profile
Human Resources telah disampaikan pada Subab Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Profil Pejabat Eksekutif di Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Adapun struktur organisasi Departemen Human The organizational structure of PT Menthobi
Resources PT Menthobi Karyatama Tbk untuk tahun Karyatama Tbk’s Human Resource Department for
buku 2025 yakni: the 2025 financial year is as follows:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
162
Page 163
Business
Support
Review
Struktur Organisasi Departemen Human Resources
Organization Structure of the Human Resources Departement
President Director
Corporate Human Resources &
Quality Management System
Human Resources Quality management System
HR Operation HR Development Quality System & Control
Quality Measurement &
Improvement
HR Operation Recruitment
Quality Health System &
Environment
HR System Development People Development
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Employee & Industrial
Relations Organization Development
Payroll
General Admin &
Sekretaris Direksi
General Affair
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Head of Corporate Human Resources (HR) The Head of Corporate Human Resources (HR) is
bertanggung jawab penuh dan memberikan arahan fully responsible for and provides direction to two
kepada dua divisi strategis, yaitu Human Resources strategic divisions: Human Resource Operations
Operation dan Human Resources Development. and Human Resource Development. These two
Kedua divisi tersebut memiliki pembagian fungsi divisions have their own division of functions and
dan tugas masing–masing yakni: responsibilities:
163
Page 164
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Divisi di Bawah Naungan Departemen
Corporate Human Resources Tugas dan Fungsi
Divisions under the auspices of the Functions and Responsibilities
Corporate Human Resource Department
• Mengelola administrasi karyawan, termasuk dokumen rekrutmen, kontrak
kerja, dan data personalia.
• Mengelola proses penggajian (payroll), kompensasi, dan benefit karyawan.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, kebijakan
perusahaan, dan regulasi internal.
• Menangani hubungan industrial, tindakan disiplin, dan penyelesaian keluhan
karyawan.
• Mengelola sistem data SDM (Human Resource Information System/HRIS)
serta memastikan akurasi pelaporan.
Human Resource (HR) Operations
• Manage employee administration, including recruitment documents,
employment contracts, and employee data.
• Manage payroll, compensation, and employee benefits.
• Ensure compliance with labor laws, company policies, and internal
regulations.
• Handle industrial relations, disciplinary actions, and resolve employee
grievances.
• Manage the HR data system (Human Resource Information System/HRIS)
and ensure reporting accuracy.
• Merancang dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan
karyawan.
• Melakukan asesmen kompetensi serta mendukung proses penilaian kinerja.
• Mengembangkan jalur karier (career path), suksesi, dan manajemen talenta.
• Memfasilitasi program pengembangan organisasi dan penguatan budaya
perusahaan.
• Melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas pelatihan serta
pengembangan karyawan.
Human Resource (HR) Development
• Design and implement employee training and development programs.
• Conduct competency assessments and support the performance appraisal
process.
• Develop career paths, succession plans, and talent management.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Facilitate organizational development programs and strengthen corporate
culture.
• Monitor and evaluate the effectiveness of employee training and
development.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
164
Page 165
Business
Support
Review
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Rekrutmen yang Adil dan Fair and Responsible Recruitment
Bertanggung Jawab
Seiring dengan perkembangan bisnis, Perseroan As its business expands, the Company
senantiasa melakukan rekrutmen guna menjaring continuously recruits talent with competencies and
talenta yang memiliki kompetensi dan karakteristik characteristics aligned with its growth. This process
yang selaras dengan pertumbuhan perusahaan. goes beyond simply meeting staffing needs, but
Proses ini bukan sekadar pemenuhan jumlah also strategically aims to maintain the composition
personel, melainkan upaya strategis dalam menjaga of its human resources and regenerate MKTR’s
komposisi SDM dan regenerasi insan MKTR. workforce. To this end, the Company implements a
Dengan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan structured, objective employee selection process to
proses seleksi calon karyawan yang terstruktur dan ensure candidates are selected with competencies
objektif guna memastikan terpilihnya kandidat yang and experience aligned with the Company’s values,
memiliki kompetensi dan pengalaman yang relevan work culture, and strategic vision.
dengan nilai, budaya kerja, dan visi strategis
Perusahaan.
Pada program rekrutmen, MKTR juga membuka In its recruitment program, MKTR also opens
peluang bagi lulusan baru (fresh graduate) dari opportunities for recent graduates from several
beberapa perguruan tinggi yang memiliki potensi universities who possess the potential and skills
dan keahlian yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil merekrut Throughout 2025, the Company successfully
312 karyawan baru, yang terdiri dari 273 karyawan recruited 312 new employees, comprising 273 men
pria dan 39 karyawan wanita. and 39 women.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
Table of Employee Recruitment Based on Gender and Age
Persentase Persentase Persentase
Keterangan 2025 2024 2023
Percentage Percentage Percentage
Description
(%) (%) (%)
Jenis Kelamin
Gender
Pria
273 87,50% 177 78,67% 162 87,57%
Male
Wanita
39 12,50% 48 21,33% 23 12,43%
Female
Total 312 100,00% 225 100,00% 185 100,00%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Usia
Age
>50 tahun | years 3 0,96% 11 4,89% 3 1,62%
30–50 tahun |
158 50,64% 99 44,00% 85 45,95%
years
<30 | years 151 48,40% 115 51,11% 97 52,43%
Total 312 100,00% 225 100,00% 185 100,00%
165
Page 166
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Table of Employee Recruitment Based on Operational Area
Persentase Persentase Persentase
Keterangan 2025 2024 2023
Percentage Percentage Percentage
Description
(%) (%) (%)
Wilayah Operasional
Operational Area
DKI Jakarta
3 0,96% 4 1,78% 2 1,08%
Kalimantan Tengah
309 99,04% 221 98,22% 183 98,92%
Central Kalimantan
Total 312 100,00% 225 100,00% 185 100,00%
Proses rekrutmen PT Menthobi Karyatama Raya Tbk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s recruitment
diatur secara resmi dalam Kebijakan Sumber Daya process is officially regulated in Human Resource
Manusia (KSDM) No.18/HR-KSDM/MKTR/I/2022 Policy No.18/HR-KSDM/MKTR/I/2022 dated
tertanggal 10 Januari 2022 mengenai perencanaan January 10, 2022, concerning human resource
kebutuhan sumber daya manusia serta kebijakan needs planning and competency matrix policies. The
matriks kompetensi. Untuk proses rekrutmen dan Company conducts the recruitment and selection
seleksi calon karyawan yang dilakukan Perseroan process for prospective employees through:
melalui:
1. Divisi/unit kerja mengajukan permohonan 1. Divisions/work units submit a request for
kebutuhan pekerja ke Departemen Corporate employee needs to the Corporate Human
Human Resources; Resource Department;
2. Departemen menentukan sumber dan metode 2. The department determines recruitment
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
rekrutmen; sources and methods;
3. Publikasi rekrutmen dilakukan melalui metode 3. Recruitment is publicized through headhunters
headhunter maupun agency perusahaan or labor agency companies;
penyedia tenaga kerja;
4. Selama proses pemilihan calon karyawan 4. Coordination is maintained between divisions/
dilakukan koordinasi antar divisi/unit kerja; work units during the employee selection
process;
5. Hasil seleksi calon karyawan dilakukan 5. The Head of Corporate Human Resources
sepenuhnya oleh Head of Corporate Human handles the entire selection process for
Resources; prospective employees;
6. Setelah terpilih calon karyawan, maka dilakukan 6. Once the prospective employee is selected, an
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dokumentasi administrasi pekerja (Surat Employment Agreement is prepared.
Perjanjian Kerja).
Selain proses rekrutmen, kebijakan SDM juga In addition to the recruitment process, HR policies
mencakup perencanaan kebutuhan SDM yang encompass comprehensive, ethical human resource
komprehensif dan beretika. Hal ini mencerminkan planning. This reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan terhadap aspek integritas, to integrity, fairness, and respect for all prospective
keadilan, dan penghormatan terhadap seluruh employees.
calon tenaga kerja.
166
Page 167
Business
Support
Review
Kebijakan ini pula menjadi panduan utama, baik This policy also serves as the primary guideline
dalam proses rekrutmen internal maupun saat for both internal recruitment processes and
bekerja sama dengan pihak ketiga. Berikut adalah collaborations with third parties. The following are
aspek–aspek dalam proses perekrutan MKTR aspects of the MKTR recruitment process:
antara lain:
1. Rekrutmen yang Beretika 1. Ethical Recruitment
Perseroan menjamin perlakuan adil bagi seluruh The Company ensures fair treatment for all
kandidat melalui praktik rekrutmen yang selaras candidates through recruitment practices
dengan standar etika tinggi dan kepatuhan that align with high ethical standards and full
penuh terhadap regulasi hukum yang berlaku. compliance with applicable legal regulations.
2. Perlindungan Dokumen Pribadi 2. Protection of Personal Documents
Demi menjaga hak asasi calon pekerja, MKTR To protect the human rights of prospective
tidak menahan dokumen identitas pribadi apa workers, MKTR does not retain any personal
pun, seperti kartu identitas, oleh Perseroan identification documents, such as identity
atau agen/pihak ketiga perekrutan tenaga kerja cards, by the Company or any recruitment
mana pun yang bertindak atas namanya. agent/third party acting on its behalf.
3. Transparansi Kontrak Kerja 3. Transparency of Employment Contracts
Setiap pekerja berhak mendapatkan kontrak Every worker has the right to a transparent,
kerja tertulis yang transparan. Kontrak written employment contract. Contracts
disediakan dalam Bahasa Indonesia atau are provided in Indonesian or in a bilingual
format bilingual (Bahasa Indonesia dan Inggris) format (Indonesian and English) to ensure
untuk memastikan setiap individu memahami each individual fully understands their roles,
sepenuhnya peran, tanggung jawab, serta hak- responsibilities, and rights before joining.
hak mereka sebelum bergabung.
4. Bebas Biaya Rekrutmen 4. Free Recruitment
Perseroan menegaskan bahwa tidak ada The Company emphasizes that no fees are
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pungutan biaya apa pun dalam proses charged during the recruitment process, either
rekrutmen, baik oleh internal perusahaan internally or through recruitment agencies. This
maupun agen tenaga kerja. Kebijakan ini policy aims to eliminate financial barriers and
bertujuan menghilangkan hambatan finansial provide equal opportunities for all prospective
serta memberikan kesempatan yang setara employees.
bagi semua calon pekerja.
Dalam menjalin kerja sama dengan Agen Tenaga In collaborating with recruitment agencies,
Kerja, MKTR mewajibkan seluruh mitra untuk MKTR requires all partners to adhere to the same
mematuhi pedoman rekrutmen beretika yang sama. ethical recruitment guidelines. Through this
Melalui standarisasi ini, Perseroan memastikan standardization, the Company ensures that every
bahwa setiap calon pekerja diperlakukan dengan prospective employee is treated with dignity,
bermartabat, adil, dan profesional di setiap tahapan fairness, and professionalism at every stage of the
seleksi. selection process.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Turnover Karyawan [S-03] Employee Turnover [S-03]
Selain mengelola rekrutmen talenta baru, Perseroan In addition to managing new talent recruitment,
juga mencatat pemberhentian hubungan kerja the Company also records terminations for various
yang disebabkan oleh berbagai faktor, meliputi reasons, including retirement, voluntary resignation,
masa pensiun, pengunduran diri sukarela, maupun and termination of employment (PHK). Throughout
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Sepanjang 2025, the Company recorded a 4.4% turnover rate
tahun 2025, Perseroan mencatat tingkat perputaran of permanent and contract employees.
(turnover) karyawan tetap dan kontrak yakni sebesar
4,4%.
167
Page 168
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Tabel Tingkat Turnover Karyawan Selama Tahun 2023 - 2025
Table of Employee Turnover Rate 2023–2025
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan Keluar (a)
59 39 38
Number of Employees Leaving (a)
Jumlah Karyawan Awal Tahun (b)
1.328 1.262 1.037
Number of Employees at the Beginning of the Year (b)
Jumlah Karyawan Akhir Tahun (c)
1.353 1.328 1.262
Number of Employees at the End of the Year (c)
(Jumlah karyawan awal tahun + akhir tahun) x ½ (d = (b +
c) x ½)
1.341 1.295 1.150
Number of employees at the beginning of the year + at
the end of the year) x ½ (d = (b + c) x ½)
Tingkat Turnover (%) (e = (a/d) x 100) 4,4% 3,01% 3,31%
Turnover Rate (%) (e = (a/d) x 100)
Manajemen Karier
Career Management
Dalam upaya mendukung pengembangan karier In an effort to support employee career development,
karyawan, MKTR telah menyusun kerangka MKTR has developed a career management
manajemen karier yang dirancang sebagai framework as a form of appreciation for each
bentuk penghargaan atas kontribusi dan kinerja employee’s contributions and excellent performance.
unggul setiap karyawannya. Pelaksanaan The Company’s career development comprises the
pengembangan karier di Perseroan mengacu pada Employee Development Plan and systematic career
Employee Development Plan dan perencanaan ladder planning. Technical arrangements for the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
jenjang karier yang telah dipersiapkan secara implementation of employee career development
sistematis. Pengaturan teknis terkait pelaksanaan at PT Menthobi Karyatama Raya Tbk have been
pengembangan karier karyawan di PT Menthobi stipulated in HR Management Procedures, under
Karyatama Raya Tbk telah ditetapkan dalam the management of the Corporate Human Resource
Prosedur Manajemen SDM yang berada di bawah Department, i.e., Human Resource Policy Number
pengelolaan Departemen Corporate Human MMK-H-13 dated January 10, 2018, concerning
Resources, yaitu Kebijakan Sumber Daya Manusia Promotion and People Review Procedures.
(KSDM) Nomor MMK-H-13 tanggal 10 Januari 2018
tentang Prosedur Promosi dan People Review.
Adapun prosedur tersebut mengatur tentang tahap- The procedure outlines measurable, comprehensive
an pengembangan karier bagi setiap insan MKTR career development stages for each MKTR
yang terukur dan komprehensif, yang bertujuan employee, aimed at strengthening their position
untuk memperkuat posisi dan kedudukan karyawan and standing throughout their tenure. The Company
selama masa karyawan bekerja. Perseroan juga also has a career path system that provides career
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
memiliki career path system yang merupakan sistem advancement through level or rank increases
peningkatan karier jabatan melalui peningkatan for each employee. The initial stage of career
level atau kenaikan golongan pada setiap karyawan. development begins with the selection process and
Tahapan awal pengembangan karier diawali dengan classification of employee competencies. Through
proses seleksi dan pengklasifikasian kompetensi this mechanism, the Company can design targeted
karyawan. Melalui mekanisme tersebut, Perseroan development programs and place employees in
dapat merancang program pengembangan yang positions that align with their skills and capacities.
tepat sasaran serta menempatkan karyawan The Company implements employee career
pada jabatan yang selaras dengan keahlian dan development, providing equal opportunities to all
168
Page 169
Business
Support
Review
kapasitasnya. Pengembangan karier karyawan employees without discrimination based on race,
dilaksanakan Perseroan memberikan kesempatan ethnicity, religion, or gender.
yang sama kepada setiap insan karyawan tanpa
membeda-bedakan rasa, suku, agama serta jenis
kelamin.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Untuk menjaga produktivitas SDM, Perseroan To maintain human resource productivity, the
secara konsisten menerapkan sistem penilaian Company consistently implements an individual
kinerja individu sebagai sarana evaluasi dan performance appraisal system to provide evaluation
pemberian umpan balik (feedback). Proses ini and feedback. This process aims to measure
bertujuan mengukur pencapaian kinerja karyawan employee performance achievements over a
dalam periode tertentu sekaligus memetakan specific period and accurately map employee
kompetensi bagi karyawan secara akurat. competencies.
Pelaksanaan manajemen kinerja ini berpedoman The implementation of performance management
pada Kebijakan Sumber Daya Manusia (KSDM) is guided by Human Resource Policy No. 20/
No. 20/HR-KSDM/MKTR/I/2022 tentang Perfor- HR-KSDM/MKTR/I/2022 concerning Performance
mance Management. Dalam implementasi penilaian Management. In implementing employee
kinerja karyawan, MKTR menggunakan instrumen performance assessments, MKTR uses Key
Key Performance Indicator (KPI) yang diselaraskan Performance Indicators (KPIs) aligned with the
dengan target strategis Perseroan setiap tahunnya. Company’s annual strategic targets. The following
Berikut metode penilaian kinerja yang dapat dilihat performance assessment method is presented in
pada gambar di bawah ini: the image below:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Aspek Result
(Key Performances Indicator)
Outcome Aspect
(Key Performances Indicator)
Skor Total
Penilaian Kinerja Pegawai
(Performance Appraisal)
Total Score
(Employee Performance Appraisal)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Aspek Kompetensi
(Culture dan Attitude)
Competency Aspect
(Culture and Attitude)
169
Page 170
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Dalam menilai kinerja karyawan, Perseroan In assessing employee performance, the Company
menerapkan dua indikator utama: Key Performance uses two main indicators: Key Performance
Indicator (KPI) untuk mengukur hasil kerja (job Indicators (KPIs) to objectively measure job results,
result) secara objektif, serta Aspek Kompetensi and Competency Aspects to evaluate individual
untuk mengevaluasi kapabilitas atau kemampuan capabilities in achieving optimal performance.
individu dalam mencapai performa yang optimal.
Evaluasi ini dilakukan secara berkala setiap tiga This evaluation is conducted quarterly to ensure
bulan guna memastikan kontribusi dan produktivitas accurate monitoring of employee contributions
karyawan terpantau secara akurat. Hasil penilaian and productivity. The results of this assessment
tersebut nantinya dimanfaatkan sebagai basis will then be used as the basis for measurable HR
strategi pengembangan dan pembinaan SDM development and coaching strategies, aimed at
secara terukur, demi mencapai strategi maupun achieving the Company’s strategies and objectives
tujuan Perseroan secara berkelanjutan. sustainably.
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Employee Development and Training
Kebijakan Pengembangan Competency Development Policy
Kompetensi
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap kualitas As part of its responsibility for operational quality,
operasional, MKTR menyelenggarakan program MKTR organizes a competency development
pengembangan kompetensi melalui pendidikan program through comprehensive education and
dan pelatihan yang komprehensif. Dalam rangka training. To ensure effectiveness, the Corporate
memastikan efektivitas implementasi tersebut, Human Resource Department is guided by the
Departemen Corporate Human Resources Board of Directors Decree MKTRMS-HRD-01
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi dated April 30, 2025, on Planning Procedures for
Nomor MKTRMS-HRD-01 tertanggal 30 April 2025 the Implementation and Evaluation of Training
mengenai prosedur rencana kebutuhan pelaksanaan and Development, which serves as the basis for
dan evaluasi pelatihan dan pengembangan sebagai implementing the competency development policy
dasar pelaksanaan kebijakan pengembangan for MKTR employees.
kompetensi bagi Insan MKTR.
Perseroan menyediakan dua jenis program The Company offers two types of education and
pendidikan dan pelatihan, yaitu Self Learning dan training programs: Self-Learning and Corporate
Corporate Learning. Kedua program tersebut Learning. Both programs are designed to broaden
dirancang untuk memperluas kompetensi, competencies, deepen knowledge, and hone skills
memperdalam pengetahuan, dan mengasah to support optimal performance. The Self-Learning
keterampilan guna mendukung kinerja optimal. program is a proactive, independent learning
Program Self Learning yakni metode pembelajaran method that can be implemented online without
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mandiri secara proaktif tanpa tatap muka dapat face-to-face meetings. Meanwhile, the Corporate
dilaksanakan secara online. Sedangkan, program Learning program is a learning method conducted
Corporate Learning yakni metode pembelajaran by the Company, either regularly or through
yang diadakan oleh Perusahaan baik bersifat workshops.
reguler maupun workshop.
Tujuan Pelatihan Training Objective
The implementation of training and competency
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan
development aims to improve human resource
kompetensi bertujuan meningkatkan kapabilitas
capabilities to meet the challenges of a dynamic
SDM sehingga mampu menjawab tantangan
170
Page 171
Business
Support
Review
lingkungan kerja yang dinamis. Program pelatihan work environment. Systematically designed training
yang dirancang secara sistematis menjadi programs serve as a means for the Company to
sarana bagi Perseroan untuk menumbuhkan foster a culture of innovation, increase adaptability,
budaya inovatif, meningkatkan adaptabilitas, dan and ensure employee readiness to respond to
memastikan kesiapan pekerja dalam merespons industry dynamics and demands.
dinamikan dan tuntutan industri.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya membentuk Thus, the Company not only develops high-quality
sumber daya manusia yang berkualitas, tetapi juga human resources but also provides a productive,
menghadirkan lingkungan kerja yang produktif highly competitive work environment, while ensuring
dan berdaya saing tinggi, sekaligus memastikan proportional improvement in general and specific
peningkatan kompetensi umum dan spesifik secara competencies for each employee.
proporsional kepada setiap karyawan.
Pelaksanaan Pengembangan Implementation of Competency
Kompetensi Development
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan The Company’s competency development is
Perseroan disusun berdasarkan Training Need structured based on a Training Needs Analysis
Analysis (TNA) dengan memprioritaskan pelatihan (TNA), prioritizing training that significantly
yang berdampak signifikan terhadap pencapaian impacts business performance and technical job
bisnis serta kebutuhan teknis pekerjaan. requirements. This competency development
Pengembangan kompetensi ini mencakup aspek encompasses both hard and soft competencies,
hard competency dan soft competency, dengan ensuring equal access to training and educational
menjamin kesetaraan akses bagi setiap karyawan programs for every employee. MKTR ensures
untuk memperoleh program pelatihan maupun that human resource development is free from
pendidikan. Dalam hal ini, MKTR memastikan discrimination, allowing each employee to develop
pengembangan SDM bebas dari diskriminasi, according to their potential, abilities, and skills to
sehingga setiap karyawan dapat berkembang achieve maximum performance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
sesuai potensi, kemampuan dan keterampilannya
demi mencapai kinerja maksimal.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyeleng- In 2025, the Company conducted education and
garakan program pendidikan dan pelatihan dengan training programs with a balanced mix of online
komposisi yang seimbang antara metode daring and offline methods. Theoretical training materials
dan luring. Untuk materi pelatihan yang bersifat were delivered online, while practice-based training
teoritis dapat disampaikan melalui platform daring, was done face-to-face (offline). This competency
sementara pelatihan berbasis praktik dilaksanakan development program is divided into six main
secara tatap muka (luring). Program pengembangan categories: Human Resources, Operations, Finance,
kompetensi ini terbagi menjadi 6 (enam) kategori Information Technology, Occupational Health and
utama, yaitu Sumber Daya Manusia, Operasional, Safety (OHS), and Other Supporting Units, with the
Keuangan, Teknologi Informasi, Keselamatan following details:
dan Kesehatan Kerja (K3), serta Unit Pendukung
Lainnya, dengan rincian sebagai berikut:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
171
Page 172
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Tabel Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenis Pelatihan
Table of Program Implementation Based on Training Type
Kategori Nama Pelatihan Total Peserta Penyelenggara
Category Training Title Total Participants Organizer
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Rekrutmen efektif di industri kelapa
Pelatihan sawit 3 orang
Hipkasi
Training Effective recruitment in palm oil 3 people
industry
Operasional
Operations
Sertifikasi Damkar C. 1 orang
PT Sinergi Solusi Indonesia
Certification Fire Fighting Team Class C 1 people
Sertifikasi K3 Operator Alat Berat
Sertifikasi 1 orang
Heavy Equipment Operator OHS PT Sepakat Jaya Pertama
Certification 1 people
Certification
Sertifikasi K3 Operator Alat Berat
Sertifikasi Kelas 1 1 orang
PT Sepakat Jaya Pertama
Certification Heavy Equipment Operator 1 people
Class 1
Penanggung Jawab pengendalian Bidang Pelatihan & Kerjasama
Sertifikasi pencemaran air (PPPA) 1 orang
Pusat Studi Lingkungan Hidup
Certification Water Pollution Control Officer 1 people
(PPPA) UGM
Penanggung Jawab Operasional Bidang Pelatihan & Kerjasama
Sertifikasi Pengolahan Air Limbah (POPA) 1 orang
Pusat Studi Lingkungan Hidup
Certification Wastewater Treatment Operations 1 people
Officer (POPA) UGM
Operator PPA
Sertifikasi 1 orang
PPA Operator PT Polaris
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Certification 1 people
Operator PPU
Sertifikasi 1 orang
PPU Operator PT Polaris
Certification 1 people
Penanggung Jawab pengendalian
Sertifikasi pencemaran air (PPPA) 1 orang
PT Polaris
Certification Water Pollution Control Officer 1 people
(PPPA)
Penanggung Jawab Operasional
Sertifikasi Pengolahan Air Limbah (POPA) 1 orang
PT Polaris
Certification Wastewater Treatment Operations 1 people
Officer (POPA)
Awareness & Implementasi K3 di
Pelatihan Tempat Kerja 5 orang
City Training
Training OHS Awareness & Implementation 5 people
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
in Workplace
Indonesia Internasional Sustainbility 3 orang International Sustainability Forum
Seminar Forum 2025 3 people (ISF)
Conference 7 orang
Indonesian Palm Oil Conference GAPKI
7 people
Pelatihan Effective Leadership 1 orang
PPM Manajemen
Training 1 people
Workshop dan Pelatihan 3 orang
The 3 Habits For Managers BPI Bogor
Training and Workshop 3 people
172
Page 173
Business
Support
Review
Kategori Nama Pelatihan Total Peserta Penyelenggara
Category Training Title Total Participants Organizer
Keuangan
Finance
Pelatihan Maximising Big Data For Accouting 1 orang
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Training 1 people
Pelatihan 1 orang
IAI Cash Flow Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Training 1 people
Teknologi Informasi
Information Technology
DIPSY IT GIS (Information
Technology dan Geographic
Pelatihan Information System) 1 orang
Hipkasi
Training DIPSY IT GIS (Information 1 people
Technology and Geographic
Information System)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Awareness & implementasi K3 di
Pelatihan tempat kerja 5 orang
City Training
Training OHS Awareness & Implementation 5 people
in Workplace
Unit Pendukung Lainnya
Other Supporting Units
Simposium Mekanisasi Digitalisasi
Teknologi Industri Kelapa sawit di
indonesia dan malaysia
Conference 3 orang
Symposium on Digitalization of Sawit Indonesia
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3 people
Palm Oil Industry Technology
Mechanization in Indonesia and
Malaysia
Pelatihan 53 orang Internal Perseroan
Training Leadership Camp
Training 53 people Internal Company
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
173
Page 174
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has implemented
melaksanakan 21 (dua puluh satu) program 21 (twenty-one) education and training programs
pendidikan dan pelatihan yang melibatkan 95 involving 95 (ninety-five) participants. The total
(sembilan puluh lima) peserta. Adapun total biaya costs incurred to organize various HR education and
yang dikeluarkan untuk menyelenggarakan berbagai training programs reached Rp335 million, increasing
program pendidikan dan pelatihan SDM mencapai 42.55% from Rp235 million in the previous year.
Rp335 juta, mencatatkan kenaikan sebesar 42,55%
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya yang
berjumlah Rp235 juta.
Kenaikan biaya program pendidikan dan pelatihan The increase in the cost of education and training
merupakan dampak dari meningkatnya aktivitas programs is a result of the company’s expanding
bisnis perusahaan, sehingga menuntut peningkatan business activities, which require employees to
kompetensi serta wawasan bagi karyawan agar develop greater competence and insight to remain
selaras dengan bidang kerja yang dijalankan. aligned with the work they are doing.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Welfare
Remunerasi Remuneration
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi The Company is fully committed to complying
regulasi ketenagakerjaan serta ketentuan Upah with labor regulations and the Provincial and City/
Minimum Provinsi (UMP) maupun Kota/Kabupaten Regency Minimum Wage provisions in its operational
di wilayah operasional. Selain itu, Perseroan areas. Furthermore, the Company upholds the
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan tidak principle of equality by not discriminating based
membedakan gender dalam pemberian remunerasi. on gender in its remuneration. From the first day of
Sejak hari pertama bergabung, Perseroan joining, the Company ensures that employee wages
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memastikan upah karyawan berada pada tingkat are at or above the applicable minimum standard.
yang setara atau di atas standar minimum yang In addition to base salary and allowances, the
berlaku. Selain gaji pokok dan tunjangan, Perseroan Company provides additional bonuses as a token
juga memberikan bonus tambahan sebagai apresiasi of appreciation for individual performance.
atas pencapaian kinerja individu.
Kebijakan Pemberian Penghargaan Rewards Policy
Bagi MKTR, kinerja dan loyalitas pekerja merupakan For MKTR, employee performance and loyalty are
aset bernilai dalam mendorong produktivitas valuable assets in driving the Company’s productivity
serta daya saing Perseroan. Sehubungan dengan and competitiveness. In this regard, the Company
hal tersebut, Perseroan mengimplementasikan implements a rewards policy to recognize significant
kebijakan pemberian penghargaan sebagai roles and achievements within the organization. One
bentuk apresiasi atas peran dan pencapaian yang implementation of the appreciation policy is the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
signifikan bagi organisasi. Salah satu implementasi provision of rewards and incentives to employees in
kebijakan pemberian apresiasi melalui pemberian accordance with the regulations applicable within
penghargaan yang dilakukan dengan pemberian PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. This policy is
insentif kepada pekerja sesuai dengan peraturan also stated in the Board of Directors Decree No. 09/
yang berlaku di lingkungan PT Menthobi Karyatama Dir-MKTR/HR/JKT/II/2025 dated February 15, 2025,
Raya Tbk. Kebijakan tersebut juga tertuang dalam on the Provision of Performance Appreciation.
Surat Keputusan Direksi No. 09/Dir-MKTR/HR/JKT/
II/2025 tanggal 15 Februari 2025 perihal Pemberian
Apresiasi Kinerja.
174
Page 175
Business
Support
Review
Perlindungan Jiwa dan Kesehatan Employee Life and Health Protection
Karyawan
In addition to a competitive remuneration system,
Selain sistem remunerasi yang kompetitif, Perseroan the Company is fully committed to maintaining
berkomitmen penuh untuk menjaga kesejahteraan employee welfare as a form of appreciation for their
karyawan sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi contributions to the business. MKTR believes that
mereka dalam menghadapi dinamika bisnis. MKTR optimal welfare is key to motivating employees
meyakini bahwa kesejahteraan yang optimal to continue growing and delivering their best
merupakan kunci dalam memotivasi karyawan performance for the Company. The following details
untuk terus tumbuh dan memberikan kinerja terbaik the facilities and benefits provided by the Company
bagi Perseroan. Berikut adalah rincian fasilitas serta from 2023 to 2025:
manfaat yang telah disalurkan Perseroan selama
periode 2023–2025:
Tabel Pemeriksaan Kesehatan yang diberikan oleh Karyawan MKTR
Health Checks Provided by MKTR Employees
Keterangan 2024 2023 2022
Explanation
Jumlah karyawan yang melakukan Medical Check Up
176 188 183
Number of employees who underwent a Medical Check Up
Persentase karyawan ikut dalam asuransi kesehatan dan
BPJS Kesehatan
97% 98% 98%
Percentage of employees participating in health insurance
and BPJS Health
Internalisasi Budaya
Internalization of Culture
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan berkomitmen memperkuat budaya The Company is committed to continuously
organisasi secara berkelanjutan melalui program strengthening its organizational culture through an
internalisasi budaya perusahaan yang dilakukan annual corporate culture internalization program.
setiap tahunnya. Langkah ini didasari keyakinan This initiative is based on the belief that corporate
bahwa budaya perusahaan adalah fondasi utama culture is the primary foundation for employees
bagi karyawan dalam mengimplementasikan nilai- to implement the Company’s core values in their
nilai inti Perseroan pada aktivitas operasional. operational activities. To raise awareness of
Untuk meningkatkan kesadaran terhadap corporate culture, MKTR regularly communicates
budaya perusahaan, MKTR secara berkala the organization’s values to all employees to
mengkomunikasikan nilai-nilai organisasi kepada ensure they remain relevant in all their actions and
seluruh karyawan agar senantiasa relevan dalam behaviors.
setiap tindakan maupun perilakunya.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Salah satu program unggulan pada internalisasi One of the Company’s flagship programs for
budaya perusahaan adalah pelatihan kode etik internalizing its corporate culture is the ‘Know the
yang dinamakan ‘Know the Work Culture’ yang Work Culture’ code of ethics training, held six times
diselenggarakan setiap enam kali dalam setahun. a year. This activity also serves as an orientation for
Kegiatan ini juga menjadi sarana orientasi bagi new employees to understand MKTR’s Corporate
karyawan baru untuk memahami Corporate Values Values. Through this integrated effort, the Company
MKTR. Melalui upaya terintegrasi ini, Perseroan is optimistic about building a meaningful, positive
optimis dapat membangun budaya kerja yang work culture that will ultimately strengthen its
bermakna dan positif, yang pada akhirnya business strategy and maintain stakeholder trust.
akan memperkuat strategi bisnis perusahaan
serta memelihara kepercayaan para pemangku
175
kepentingan.
Page 176
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Hubungan Industrial Karyawan dan Manajemen
Industrial Relations Between Employees and Management
Keberhasilan Perseroan tidak terlepas dari The Company’s success is inseparable from the
terjalinnya hubungan yang harmonis dan sinergis harmonious and synergistic relationship between
antara manajemen dan pekerja. Hubungan yang management and employees. This solid relationship
solid tersebut diperkuat melalui keberadaan serikat is strengthened through the existence of a labor
pekerja di lingkungan Perseroan, yang berperan union within the Company, which serves as a
sebagai wadah representasi pekerja dalam representative forum for workers to constructively
menyampaikan aspirasi secara konstruktif. Dengan convey their aspirations. To this end, MKTR
tujuan tersebut, MKTR menjaga komitmen untuk maintains its commitment to establishing a strategic
membentuk wadah komunikasi strategis antara communication platform between management and
manajemen dan karyawan melalui serikat pekerja. employees through the labor union. This labor union
Serikat Pekerja ini berfungsi sebagai forum dialog serves as a transparent and participatory dialogue
yang transparan dan partisipatif, guna menyalurkan forum, channeling aspirations and bridging various
aspirasi serta menjembatani berbagai isu antara issues between employees and management.
karyawan dan manajemen.
Dalam rangka menjaga hubungan industrial yang To maintain conducive industrial relations, the
kondusif, Perseroan secara aktif memfasilitasi Company actively facilitates collective bargaining
proses negosiasi kolektif dan dialog produktif and productive dialogue on various employment
mengenai berbagai isu ketenagakerjaan. Hingga issues. As of 2025, 100% of employees in the MKTR
tahun 2025, 100% karyawan di bawah naungan grup group have been covered by Company Regulations
MKTR telah tercakup dalam Peraturan Perusahaan mutually agreed upon by employee representatives
yang disepakati bersama oleh perwakilan karyawan and management. The Manpower Office/Ministry of
dan manajemen. Dokumen ini telah disahkan secara Manpower and Transmigration officially approved
resmi oleh Dinas Ketenagakerjaan/Kementerian it to guarantee operational legality. In this regard,
Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk menjamin MKTR is committed to compliance with employment
legalitas operasional. Dengan adanya hubungan laws, including the implementation of the Job
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
industrial tersebut, sebagai bentuk komitmen MKTR Creation Law No. 11 of 2020. This commitment
terhadap kepatuhan hukum ketenagakerjaan, is realized through Company Regulations (PP)
termasuk implementasi Undang-Undang No. 11 that guarantee the protection of workers’ rights,
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Komitmen ini equality, and the principle of non-discrimination in
diwujudkan melalui Peraturan Perusahaan (PP) yang all operational areas.
menjamin perlindungan hak pekerja, kesetaraan,
serta prinsip non-diskriminasi di seluruh wilayah
operasional.
Kebijakan yang Mengatur Kesehatan
dan Keselamatan Kerja [S-11]
Policies Governing Occupational Health and Safety
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Keselamatan kerja merupakan prioritas utama yang Occupational safety is a top priority for the Company,
harus diperhatikan dan dijaga oleh Perseroan, with the main target being achieving Zero Accidents.
dengan target utama yakni terwujudnya Zero In achieving this target, the Company consistently
Accident. Dalam mewujudkan target tersebut, implements various preventive measures, including
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai identifying occupational hazards and risks,
langkah preventif, antara lain identifikasi bahaya conducting job safety analyses, evaluating near-
dan risiko kerja, analisis keselamatan pekerjaan miss incidents, implementing safety campaigns,
176
Page 177
Business
Support
Review
(job safety analysis), evaluasi kejadian near miss, organizing Occupational Health and Safety (OHS)
pelaksanaan safety campaign, penyelenggaraan training, and improving work conditions that pose
pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja risks.
(K3), serta perbaikan terhadap kondisi kerja yang
berpotensi menimbulkan risiko.
Untuk menegakkan kedisiplinan dalam kesehatan To enforce discipline in occupational health
dan keselamatan kerja, Perseroan membentuk and safety, the Company has established a
Head of Divisi Quality Management System yang Head of Quality Management System Division
berfungsi untuk menumbuhkan semangat karyawan whose function is to foster employee enthusiasm
untuk kesadaran dan kepedulian pada penerapan for awareness and concern regarding the
keamanan dan keselamatan kerja di semua proses implementation of occupational safety and security
dan di seluruh lini bisnis Perseroan. across all processes and lines of the Company’s
business.
Untuk memperkuat implementasi K3, Perseroan To strengthen OHS implementation, the Company
memiliki kebijakan yang mengatur tentang has policies that regulate occupational safety, OHS
keselamatan kerja, manajemen K3, sertifikasi management, OHS certification, health facilities
K3, fasilitas kesehatan di lingkungan kerja, serta in the work environment, and information on the
informasi mengenai adanya tingkat bahaya tertentu presence of certain levels of danger for workers.
bagi pekerja. Ketentuan ini mengacu pada Kebijakan These provisions refer to the Quality Policy & Quality
Mutu & Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Management System, Occupational Health, Safety,
Kesehatan Kerja serta Lingkungan (SMK3L) PT and Environment (OHSE or HSE) of PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk yang disahkan 10 Karyatama Raya Tbk, ratified on July 10, 2024,
Juli 2024 dan Manual Sistem Manajemen QHSSE and the QHSSE Management System Manual No.
No. Dokumen: MKTRMS-QMS-12 tertanggal 10 Juli Document: MKTRMS-QMS-12 dated July 10, 2024.
2024.
Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan The Company also provides health insurance for
perlindungan berupa asuransi kesehatan bagi workers and their families, as regulated by PT
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pekerja dan keluarganya sebagaimana diatur dalam Menthobi Karyatama Raya Tbk’s Board of Directors
Surat Keputusan Direksi PT Menthobi Karyatama Decree No. 01/KSDM/I/2019 dated January 28,
Raya Tbk No. 01/KSDM/I/2019 tanggal 28 Januari 2023, on Care and Treatment of Workers.
2023 tentang Perawatan dan Pengobatan Pekerja.
Program Engagement Karyawan
Employee Engagement Program
Dalam rangka mengukur tingkat keterlibatan, To measure employee engagement, satisfaction,
evaluasi, dan kepuasan karyawan terhadap and evaluation towards the Company, MKTR
Perseroan, MKTR melaksanakan Employee conducted the Employee Engagement Survey (EES).
Engagement Survey (EES). Survei ini menjadi sarana This survey provides feedback on various initiatives
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
umpan balik atas berbagai inisiatif yang telah implemented and serves as a basis for developing
dijalankan sekaligus menjadi dasar penyusunan dan and refining future HR programs.
penyempurnaan program-program SDM ke depan.
Adapun hasil survei EES yang dilakukan pada The EES survey conducted in 2025 reached 93%
tahun 2025 mencapai 93% mencerminkan bahwa reflecting that the majority of employees feel
mayoritas karyawan merasa dilibatkan secara actively involved in the improvement process in
aktif dalam proses perbaikan di unit kerja masing- their respective work units.
masing.
177
Page 178
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Sebagai upaya membangun hubungan yang semakin As an effort to build increasingly solid relationships
solid antara seluruh karyawan dan manajemen, between all employees and management, the
Perseroan menginisiasi sejumlah program yang Company has initiated several programs aimed at
bertujuan menumbuhkan loyalitas dan rasa memiliki fostering loyalty and a sense of belonging in the
dalam lingkungan kerja yakni antara lain: work environment, including:
• Employee Recognition Program: pemberian • Employee Recognition Program: a reward
apresiasi bagi individu berprestasi; program for high-achieving individuals;
• Wellness & Mental Health Program: program • Wellness & Mental Health Program: a counseling
konseling dan olahraga untuk keseimbangan and exercise program to maintain employee
fisik dan mental karyawan; physical and mental balance;
• Program Gugus Kendali Mutu: kegiatan • Quality Control Program: activities to encourage
mendorong partisipasi karyawan dalam employee participation in contributing to
memberikan kontribusi pada perbaikan proses process improvement and innovation in the
dan inovasi di perusahaan, menciptakan company, creating a culture of continuous
budaya perbaikan berkelanjutan (continous improvement, and improving communication
improvement), serta meningkatkan komunikasi and collaboration);
serta kolaborasi);
• Employee Gathering 2025: kegiatan • Employee Gathering 2025: an activity to build
Membangun komunikasi yang lebih terbuka more open and informal communication and
dan informal serta membangun kekompakan foster team cohesion;
antar tim;
• Program Kajian Rutin: kegiatan rutin yang • Routine Study Program: a routine activity held
dilaksanakan secara berkala yakni 6 (enam) kali periodically, six times a year.
dalam setahun.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Melalui sinergi program ini, Perseroan tidak Through this program synergy, the Company
hanya menyerap aspirasi karyawan, tetapi not only absorbs employee aspirations but also
juga mengidentifikasi peluang perbaikan dan identifies opportunities for improvement and
meningkatkan produktivitas karyawan. Perseroan increases employee productivity. The Company
juga berupaya menciptakan lingkungan kerja also strives to create a positive work environment
yang positif sebagai faktor penting dalam as a crucial factor in retaining qualified employees.
mempertahankan pekerja berkualitas. Melalui By implementing the Employer Value Proposition
penerapan Employer Value Proposition (EVP) (EVP), particularly by providing opportunities for
terutama pemberian kesempatan untuk career development and learning, MKTR fosters
mengembangkan karier dan pembelajaran, MKTR a supportive work environment and continuous
mendorong terbentuknya suasana kerja yang performance improvement. Various HR programs
sportif dan mendorong peningkatan kinerja secara are designed to strengthen employee commitment
berkelanjutan. Berbagai program SDM dirancang and encourage optimal contributions to achieving
untuk memperkuat komitmen karyawan dan company goals.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mendorong kontribusi optimal dalam mencapai
tujuan perusahaan.
178
Page 179
Business
Support
Review
Program Pensiun
Retirement Program
Selain fokus pada pengelolaan SDM yang masih In addition to managing active human resources,
aktif, Perseroan juga berkomitmen menjaga the Company is also committed to maintaining
kesejahteraan karyawan secara jangka panjang employees’ long-term welfare through the
melalui program Masa Persiapan Pensiun (MPP). Retirement Preparation Period program. This
Inisiatif ini dirancang untuk membekali karyawan agar initiative is designed to equip employees to prepare
siap menghadapi purnabakti. Landasan program for retirement. The Retirement Preparation Period
MPP ini mengacu pada Kebijakan Sumber Daya program is based on Human Resource Policy No.
Manusia (KSDM) No. HR-MMK-14 Tahun 2022 serta HR-MMK-14 of 2022 and Company Regulations,
Peraturan Perusahaan yang menjamin hak Jaminan which guarantee the right to Pension Guarantee as
Pensiun (JP) sebagai tabungan yang diterima ketika savings received upon retirement. The Company
usia pensiun. Perseroan juga berkolaborasi dengan also collaborates with external parties to provide
pihak eksternal untuk menyelenggarakan pelatihan specialized training for prospective retirees to
khusus bagi calon purnabakti guna memastikan ensure future preparedness.
kesiapan di masa depan.
Rencana Pengembangan
Sumber Daya Manusia ke Depannya
Future Human Resource Development Plan
Perseroan berkomitmen penuh untuk meningkatkan The Company is fully committed to enhancing
kualitas SDM yang kompeten sebagai pilar utama the quality of its competent workforce as the
dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Dalam cornerstone of realizing the company’s vision and
pelaksanaannya, MKTR senantiasa mengoptimalkan mission. In practice, MKTR consistently optimizes
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pengelolaan SDM yang komprehensif dan matang. comprehensive and well-developed human resource
Untuk tahun 2026, PT Menthobi Karyatama management. For the year 2026, PT Menthobi
Raya Tbk telah menyusun peta jalan pengelolaan Karyatama Raya Tbk has developed a roadmap for
dan pengembangan SDM yang mencakup human resource management and development
pengembangan teknologi informasi yang terkini, that includes the adoption of the latest information
peningkatan kompetensi di bidang perindustrian technology, enhancing competencies in the palm
kelapa sawit, serta penguatan kualitas sumber daya oil industry, and strengthening the quality of human
manusia agar mampu beradaptasi dengan dinamika resources to ensure they can adapt to the dynamics
industri global. of the global industry.
Sebagai wujud komitmen nyata, MKTR memastikan As a concrete manifestation of its commitment,
pengelolaan SDM dilakukan secara menyeluruh, MKTR ensures that human resource management
terukur, dan terstruktur. Upaya ini bertujuan untuk is carried out comprehensively, measurably, and in
melahirkan tenaga kerja yang unggul dan bernilai a structured manner. This effort aims to produce
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
tinggi, yang pada akhirnya akan mendorong performa an excellent, highly valued workforce that will
berkelanjutan bagi seluruh grup perusahaan. ultimately drive sustainable performance across the
entire corporate group.
179
Page 180
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Teknologi
Informasi
Information Technology
“
Pemanfaatan teknologi
informasi yang tepat guna
menjadi fondasi Perseroan
dalam meningkatkan kinerja
operasional sekaligus
mendukung keberlanjutan
usaha jangka panjang
The appropriate use of
information technology
is the foundation for the
“
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Company in improving
operational performance while
supporting long-term business
sustainability.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
180
Page 181
Business
Support
Review
Pesatnya perkembangan dan transformasi teknologi The rapid development and transformation of
informasi (TI) berperan signifikan dalam mendorong information technology (IT) play a significant role
kemajuan dan daya saing industri agribisnis. in driving the progress and competitiveness of
Pemanfaatan teknologi informasi menjadi bagian the agribusiness industry. The use of information
yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan technology has become an integral part of
agribisnis, khususnya pada sektor perkebunan agribusiness management, particularly in the palm
kelapa sawit, antara lain melalui penerapan oil plantation sector, including through Smart
konsep Smart Farming. Metode Smart farming ini Farming. This Smart Farming method is a precision
merupakan konsep pertanian berbasis precision agriculture-based agricultural concept (a modern
agriculture (pendekatan pertanian modern) yang agricultural approach) that integrates technological
mengintegrasikan otomatisasi teknologi, big data, automation, big data, artificial intelligence, and
kecerdasan buatan, dan Internet of Things (IoT) the Internet of Things (IoT) to optimally increase
untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil the quantity and quality of production through the
produksi secara optimal melalui pemanfaatan utilization of land resources, cultivation technology,
sumber daya lahan, teknologi budidaya, SDM, serta human resources, and other production resources.
sumber daya produksi lainnya.
Berikut uraian berbagai jenis teknologi smart The following is a description of various types
farming 4.0 pada industri kelapa sawit yakni antara of smart farming 4.0 technology in the palm oil
lain: industry, including:
1. Internet of Things (IoT)
Pemanfaatan sensor cuaca, dan sensor
kelembapan untuk memantau kondisi kebun
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kelapa sawit secara real time.
Utilization of weather sensors and humidity
sensors to monitor the condition of oil palm
plantations in real time.
2. Drone dan Citra Satelit
Drones and Satellite Imagery
Digunakan untuk pemetaan kebun,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pemantauan kesehatan tanaman, deteksi dini
serangan hama, serta pengawasan kondisi
tanaman secara menyeluruh dan berkala.
Used for garden mapping, plant health
monitoring, early detection of pest attacks,
and comprehensive and regular monitoring of
plant conditions.
181
Page 182
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
3. Sistem Informasi Geografis
(SIG/GIS)
Geographic Information Systems
(GIS)
Mendukung pengelolaan data spasial
kebun, termasuk zonasi lahan, pemantauan
produktivitas per blok, serta perencanaan
pemupukan dan replanting secara presisi.
Supporting spatial plantation data
management, including land zoning, block-
by-block productivity monitoring, and precise
fertilization and replanting planning.
4. Otomatisasi dan Mekanisasi
Pertanian
Agricultural Automation and
Mechanization
Penerapan alat dan mesin pertanian berbasis
teknologi, seperti sistem pemupukan presisi,
irigasi otomatis, dan peralatan panen
berbantuan teknologi untuk meningkatkan
efisiensi kerja dan keselamatan tenaga kerja.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
The application of technology-based
agricultural tools and machinery, such as
precision fertilization systems, automatic
irrigation, and technology-assisted harvesting
equipment, to improve work efficiency and
worker safety.
5. Big Data Analytics
Mengintegrasikan data historis dan real
time dari kebun, pabrik, dan rantai pasok
guna meningkatkan efisiensi operasional,
produktivitas, serta ketepatan strategi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pengelolaan kebun kelapa sawit.
Integrating historical and real-time data from
plantations, mills, and the supply chain to
improve operational efficiency, productivity,
and the accuracy of oil palm plantation
management strategies.
182
Page 183
Business
Support
Review
6. Teknologi Traceability dan
Blockchain
Traceability and Blockchain
Technology
Digunakan untuk memastikan ketertelusuran
produk kelapa sawit dari kebun hingga
konsumen, mendukung transparansi rantai
pasok, serta pemenuhan standar keberlanjutan
dan sertifikasi.
Used to ensure traceability of palm oil
products from plantations to consumers,
support supply chain transparency, and meet
sustainability and certification standards.
7. Aplikasi Digital Manajemen
Perkebunan
Digital Plantation Management
Application
Platform digital untuk pencatatan aktivitas
kebun, monitoring kinerja tenaga kerja,
pelaporan produksi, serta pengendalian
operasional secara terintegrasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
A digital platform for recording plantation
activities, monitoring workforce performance,
production reporting, and integrated
operational control.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
183
Page 184
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Teknologi smart farming 4.0 memiliki dampak Smart farming 4.0 technology has a significant
yang besar bagi industri kelapa sawit terutama impact on the palm oil industry, particularly on the
Perseroan karena mampu memberikan efisiensi Company, by providing cost efficiencies, reducing
biaya, waktu proses produksi, meningkatan production time, increasing revenue, and enhancing
pendapatan serta meningkatkan produktivitas dan the productivity and quality of the palm oil produced.
kualitas kelapa sawit yang dihasilkan. Penerapan The implementation of this information technology
transformasi teknologi informasi ini juga menjadi transformation is also a crucial strategic approach
salah satu pendekatan strategis yang krusial untuk to sustainably improving the competitiveness and
meningkatkan daya saing dan produktivitas industri productivity of the palm oil industry.
kelapa sawit secara berkelanjutan.
Perseroan berupaya untuk menerapkan teknologi The Company strives to implement appropriate
informasi yang tepat guna, agar mampu mendukung information technology to support improved
perbaikan pengelolaan kebun, optimalisasi proses plantation management, optimize production
produksi, hingga peningkatan efektivitas distribusi processes, and increase the effectiveness of harvest
hasil panen. Dengan demikian, pemanfaatan TI tidak distribution. Thus, IT utilization not only improves
hanya berkontribusi terhadap peningkatan kinerja the Company’s operational performance but also
operasional Perseroan, tetapi juga mendukung supports long-term business sustainability.
pencapaian keberlanjutan usaha dalam jangka
panjang.
Peta Jalan
Teknologi Informasi
Information Technology Roadmap
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan menilai bahwa penerapan teknologi The Company believes that optimal implementation
informasi secara optimal mampu menciptakan of information technology can create effective
konektivitas yang efektif dan efisien antara kantor and efficient connectivity between its head office
pusat Perseroan di Jakarta dengan seluruh unit in Jakarta and all operational units, including its
operasional, termasuk perkebunan dan pabrik plantations and palm oil mills located in Central
kelapa sawit yang berlokasi di Kalimantan Tengah. Kalimantan. The use of IT enables management to
Pemanfaatan TI memungkinkan manajemen obtain accurate, integrated, and timely information,
memperoleh informasi yang akurat, terintegrasi, dan thus supporting data-driven decision-making and
tepat waktu, sehingga mendukung pengambilan improving the effectiveness of operational controls.
keputusan yang berbasis data serta meningkatkan
efektivitas pengendalian operasional.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Selain itu, teknologi informasi juga berperan penting Furthermore, information technology plays a
dalam menjaga dan meningkatkan produktivitas crucial role in maintaining and improving business
usaha yang selaras dengan tujuan Perusahaan. productivity, aligning with the Company’s objectives.
Terlebih lagi, terkait akses terhadap informasi Moreover, access to accurate, structured data
data yang akurat dan terstruktur memungkinkan enables the Company to identify challenges and
Perseroan untuk mengidentifikasi tantangan yang formulate innovative, appropriate solutions.
dihadapi serta merumuskan solusi yang inovatif dan
tepat.
184
Page 185
Business
Support
Review
Dalam rangka memastikan penerapan teknologi To ensure targeted and effective implementation
informasi yang terarah dan tepat sasaran, of information technology, the Company has
Perseroan telah menyusun peta jalan (roadmap) developed an information technology roadmap for
pengembangan teknologi informasi. Roadmap its development. This roadmap serves as a reference
tersebut menjadi acuan bagi Perseroan dalam for the Company in systematically and sustainably
menyusun dan melaksanakan program kerja di developing and implementing IT work programs.
bidang TI secara sistematis dan berkelanjutan. The preparation of the Company’s IT development
Penyusunan roadmap pengembangan TI Perseroan roadmap also takes into account the principles of
juga memperhatikan prinsip keberlanjutan industri sustainability in the palm oil industry.
kelapa sawit terkini.
Pada roadmap pengembangan teknologi informasi MKTR’s information technology development
MKTR difokuskan pada lima bidang utama, yaitu roadmap focuses on five key areas: software
pengembangan perangkat lunak, penguatan development, strengthening IT infrastructure,
infrastruktur TI, pengembangan Sistem Informasi Geographic Information System development,
Geografis, pemanfaatan Internet of Things (IoT), Internet of Things (IoT) utilization, and system
serta aspek pemeliharaan sistem. Berikut adalah maintenance. The following is a summary of the
ringkasan roadmap pengembangan teknologi Company’s information technology development
informasi Perseroan yang disampaikan pada tabel roadmap, presented in the table below:
di bawah ini:
Roadmap (Configurable Information System) CIS PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2025 2024
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pengembangan Sistem BI (Business Intelegent)
B
usiness Intelligence System Development
Pengembangan Sistem Internet of Things (IoT) Pabrik
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Development of an Internet of Things (IoT) System for Mills
Pengembangan Sistem ERP TPH Barcode
ERP TPH Barcode System Development
Pengembangan Sistem ERP untuk Anak Perusahaan
evelopment of an ERP System for Subsidiaries
D
Peningkatan Kualitas Jaringan Internet
Internet Network Quality Improvement
Bidang Kegiatan
Areas Activities
• Pengembangan Rencana Uang Kerja Bulanan (RUKB) Versi 2;
• Pembaruan transaksi dan penyempurnaan laporan keuangan;
• Pembuatan aplikasi Android barcode Tempat Pengumpulan Hasil (TPH);
• Pengembangan sistem notifikasi melalui aplikasi WhatsApp;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Pengembangan website untuk anak usaha;
• Pengembangan aplikasi mobile untuk kemitraan Perseroan;
• Implementasi pembaruan transaksi dan laporan keuangan;
• Implementasi barcode TPH (demo plot).
Pengembangan Perangkat Lunak
Software Development • Development of Monthly Work Money Plan (RUKB) Version 2;
• Transaction and Financial Report Improvement Update;
• Development of Android Barcode application for Harvest Collection Place
(TPH);
• Development of Notifications via WhatsApp;
• Website Development for Subsidiaries;
• Development of mobile application for Company partnerships;
• Implementation of transaction and financial report update;
• Implementation of TPH barcode (demo plot).
185
Page 186
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Bidang Kegiatan
Areas Activities
• Pembangunan sistem pemantauan CCTV;
• Perluasan jaringan internet;
• Pembaruan perangkat jaringan internet.
Infrastruktur TI
IT Infrastructure
• CCTV Monitoring System Development
• Internet Network Expansion
• Internet Network Device Update
• Pengambilan dan pembaruan foto udara di area perkebunan;
• Pembaruan vector land clearing dan data tanam untuk kebutuhan anggaran
Tahun 2025 ;
• Pengolahan foto udara;
Sistem Informasi Geografis • Pelaporan hasil foto udara.
Geographic Information System
• Taking and updating aerial photographs of plantation areas;
• Updating vector land clearing and planting data for the 2025 budget;
• Processing aerial photographs;
• Reporting aerial photography results.
• Analisis pengembangan sistem pemantauan Crude Palm Oil (CPO) ;
• Penyediaan dan perakitan peralatan;
• Sinkronisasi peralatan (equipment);
• Pembuatan stasiun mini untuk pemantauan curah hujan, durasi penyinaran
matahari, dan tingkat kelembapan.
Internet of Things (IoT)
• Analysis of Crude Palm Oil (CPO) monitoring system development;
• Provision and assembly of equipment;
• Synchronization of equipment;
• Construction of a mini-station for monitoring rainfall, sunshine duration, and
humidity levels.
Pemeliharaan Disaster Recovery Center
Maintenance
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan juga turut berperan aktif dalam The Company also plays an active role in supporting
mendukung pengembangan industri kelapa sawit the development of the palm oil industry by advancing
melalui pengembangan smart farming 4.0 dalam smart farming 4.0, leveraging the latest information
upaya pemanfaatan teknologi informasi yang technology. For MKTR, the use of smart farming 4.0
terkini. Bagi MKTR, pemanfaatan smart farming can improve operational effectiveness, particularly
4.0 dapat meningkatkan efektivitas operasional, by managing business productivity, optimizing plant
khususnya dalam pengelolaan produktivitas usaha, processes, and increasing the efficiency of resource
optimalisasi proses pengolahan di pabrik, serta utilization, including measured energy use.
peningkatan efisiensi pemanfaatan sumber daya,
termasuk dalam pemanfaatan energi yang terukur.
Penerapan teknologi informasi tersebut juga The application of information technology also
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas produk contributes to improved product quality through
melalui proses pengendalian dan pemantauan yang more integrated control and monitoring processes.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
lebih terintegrasi. Dengan demikian, Perseroan Thus, the Company is expected to create sustainable
diharapkan dapat menciptakan nilai tambah yang added value while strengthening its competitiveness
berkelanjutan, sekaligus memperkuat daya saing amidst the dynamics and competition in the palm
usaha di tengah dinamika dan persaingan industri oil plantation industry.
perkebunan kelapa sawit.
186
Page 187
Business
Support
Review
Tata Kelola
Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perkembangan kemajuan teknologi menuntut Technological advancements require the Company
Perseroan untuk senantiasa melakukan to continuously adapt and update its technology
penyesuaian dan pembaruan teknologi secara to remain relevant to the dynamics of the business
berkelanjutan agar tetap relevan dengan dinamika environment. In line with this, the Company
lingkungan usaha. Sejalan dengan hal tersebut, consistently develops and implements various
Perseroan secara konsisten mengembangkan dan initiatives in the field of information technology
mengimplementasikan berbagai inisiatif di bidang (IT) while taking into account the provisions
teknologi informasi (TI) dengan memperhatikan of applicable laws and regulations, including
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Law Number 11 of 2008 concerning Electronic
berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 11 Information and Transactions, as amended several
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi times, most recently by Law Number 1 of 2024.
Elektronik sebagaimana telah beberapa kali This regulation emphasizes the strategic role of
diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 1 information technology in supporting business
Tahun 2024. Regulasi tersebut menegaskan peran activities, trade, and national economic growth to
strategis teknologi informasi dalam mendukung improve public welfare.
kegiatan usaha, perdagangan, serta pertumbuhan
perekonomian nasional guna mendorong
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Pemanfaatan teknologi informasi yang optimal Optimal use of information technology is a
merupakan salah satu faktor penting Perseroan crucial factor in enhancing the effectiveness
dalam meningkatkan efektivitas pengendalian of operational control and oversight, including
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dan pengawasan operasional, termasuk dalam supporting remote work. The implementation of IT
mendukung aktivitas kerja jarak jauh. Penerapan enables the Company’s operational processes to
TI memungkinkan proses operasional Perseroan run more efficiently by reducing time, effort, and
dapat berjalan lebih efisien melalui pengurangan costs, particularly in terms of connectivity and
waktu, tenaga, dan biaya, khususnya dalam aspek coordination between work units. Furthermore,
konektivitas dan koordinasi antar unit kerja. Selain it provides more integrated data and information,
itu, dapat memberikan ketersediaan data dan facilitating management’s rapid and accurate policy
informasi yang lebih terintegrasi yang mampu formulation, particularly those related to increasing
memudahkan manajemen dalam merumuskan factory and plantation productivity.
kebijakan yang cepat dan tepat, terutama yang
berkaitan dengan peningkatan produktivitas pabrik
dan perkebunan.
Dalam rangka menunjang pelaksanaan strategi serta To support the implementation of the Company’s
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan, strategy and achieve sustainable performance,
pengelolaan teknologi informasi dilaksanakan information technology management is
dengan mengacu pada Pedoman Penerapan Tata implemented in accordance with the Guidelines
Kelola Perusahaan, khususnya pada Bab Sistem for the Implementation of Corporate Governance,
Teknologi Informasi Entitas Anak. Pedoman specifically the Chapter on Information Technology
tersebut menjadi acuan dalam memastikan Systems for Subsidiaries. These guidelines serve
pemanfaatan sistem TI yang optimal, sekaligus as a reference for ensuring optimal utilization of IT
sebagai mekanisme supervisi dan pengendalian systems, as well as a mechanism for supervising
terhadap Entitas Anak agar penerapan teknologi and controlling Subsidiaries to ensure that the
informasi berjalan selaras dengan visi, misi, dan implementation of information technology aligns
nilai-nilai Perseroan. with the Company’s vision, mission, and values.
187
Page 188
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementing good corporate governance, the
(Good Corporate Governance), Perseroan juga Company also establishes information technology
menetapkan panduan kebijakan teknologi informasi policy guidelines that are integrated into the
yang terintegrasi dalam Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines, as follows:
Perusahaan, yaitu sebagai berikut:
1. Dasar kebijakan sistem teknologi informasi 1. Basis for Subsidiary’s Information
Entitas Anak Technology System Policy
1.1 Perseroan menerapkan sistem teknologi 1.1 The Company implements an information
informasi sesuai dengan kebijakan yang technology system in accordance with
telah ditetapkan; established policies;
1.2 Entitas Anak bersama dengan Perseroan 1.2 Subsidiaries, together with the
melakukan kerjasama dan sinergi teknologi Company, carry out cooperation and
informasi sebagai standarisasi dan synergy in information technology as a
optimalisasi penggunaan sistem sekaligus standardization and optimization of system
melaksanakan supervisi terhadap Entitas use while also carrying out supervision of
Anak agar selaras dengan visi Perseroan; the Subsidiaries to ensure they are in line
1.3 Penerapan sinergi teknologi informasi with the Company’s vision;
dilakukan dengan memperhatikan kegiatan 1.3 The implementation of information
bisnis utama (core business), kebijakan technology synergy is carried out by
internal, tata kelola dan regulasi yang taking into account the main business
berlaku di Perseroan dan Entitas Anak; activities (core business), internal policies,
1.4 Penerapan teknologi informasi dilakukan governance, and regulations applicable to
sesuai dengan rencana kerja dan anggaran the Company and its Subsidiaries;
Perseroan yang mencakup sumber 1.4 The implementation of information
daya manusia, proses bisnis terkait technology is carried out in accordance
dan pendanaan yang tersedia untuk with the Company’s work plan and budget,
pengembangan TI; which includes human resources, related
1.5 Perseroan melakukan audit atas penerapan business processes, and funding available
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
sistem teknologi informasi; dan for IT development;
1.6 Perseroan melakukan koordinasi 1.5 The Company conducts audits on
dengan Perseroan secara berkala untuk the implementation of the information
menyelaraskan arsitektur teknologi technology system;
informasi dan memastikan implementasi 1.6 The Company periodically coordinates
teknologi informasi dilaksanakan sesuai with the Company to align the information
dengan prinsip-prinsip tata kelola teknologi technology architecture and ensure that
informasi yang baik. information technology implementation
is carried out in accordance with the
principles of good information technology
governance.
2. Penyampaian laporan pelaksanaan sistem 2. Submission of reports on the implementation
teknologi informasi Perseroan of the Company’s information technology
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2.1 Direksi Perseroan menyampaikan laporan system
pelaksanaan sistem teknologi informasi 2.1 The Company’s Board of Directors submits
kepada manajemen secara tertulis terhadap a written report on the implementation
pelaksanaan laporan kinerja fungsi TI; of the information technology system to
2.2 Laporan pelaksanaan sistem teknologi management regarding the implementation
informasi dilaporkan kepada Pemegang of the IT function performance report;
Saham sebagai satu kesatuan dalam 2.2 The report on the implementation of
Laporan Manajemen dan Laporan the information technology system
Tahunan. is reported to Shareholders as a
single unit in the Management Report
and Annual Report.
188
Page 189
Business
Support
Review
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan sistem 3. Monitoring and evaluation of the
teknologi informasi Entitas Anak implementation of the Subsidiary’s
3.1 Perseroan melaksanakan monitoring dan information technology system
evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan 3.1 The Company carries out monitoring
sistem teknologi informasi Entitas Anak; and evaluation of the effectiveness of
3.2 Perseroan menyampaikan arahan dan the implementation of the Subsidiary’s
tanggapan kepada Direksi tentang information technology system;
peningkatan efektivitas pelaksanaan 3.2 The Company provides direction and
sistem teknologi informasi Entitas Anak; responses to the Board of Directors
3.3 Melalui Board of Commissioners (BOC), regarding increasing the effectiveness of
Direksi wajib menindaklanjuti arahan dan the implementation of the Subsidiary’s
tanggapan dari Dewan Komisaris sesuai information technology system;
dengan Rencana Kerja dan Anggaran 3.3 Through the Board of Commissioners
Perusahaan. (BOC), the Board of Directors is obliged to
follow up on the Board of Commissioners’
directions and responses in accordance
with the Company’s Work Plan and Budget.
Penanggung Jawab
Pengelolaan Teknologi
Informasi
Party Responsible for Information Technology Management
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pengelolaan sistem teknologi informasi Perseroan The Company’s information technology system
dilaksanakan oleh Department of Corporate is managed by the Corporate Information System
Information System sesuai dengan Surat Keputusan Department in accordance with the Board of
Direksi Nomor 017/Dir-MKTR/I/2022 tanggal Directors’ Decree Number 017/Dir-MKTR/I/2022
25 Januari 2022 tentang Struktur Corporate dated January 25, 2022, concerning the Corporate
Information System PT Menthobi Karyatama Information System Structure of PT Menthobi
Raya Tbk. Departemen ini dipimpin oleh Head of Karyatama Raya Tbk. The Head of Corporate
Corporate Information System yang bertanggung Information System leads this department and
jawab langsung kepada Director of Finance and reports directly to the Director of Finance and
Investment. Investment.
Untuk Head of Corporate Information System Mr. Bimantoro Suryo Budi Sudibyo has served
dijabat oleh Bapak Bimantoro Suryo Budi Sudibyo as Head of Corporate Information Systems since
sejak Oktober 2024. October 2024.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dalam struktur organisasinya, Head of Corporate
Information System membawahi tiga divisi, yaitu Within its organizational structure, the Head of
Divisi Enterprise Resource Planning (ERP), Divisi Corporate Information System oversees three
Information Technology (IT), dan Divisi Geographic divisions: Enterprise Resource Planning (ERP),
Information System (GIS). Struktur tersebut Information Technology (IT), and Geographic
dirancang untuk memastikan pengelolaan teknologi Information System (GIS). This structure is
informasi dapat berjalan secara terkoordinasi, designed to ensure that information technology
efektif, dan sesuai dengan kebutuhan operasional management is coordinated, effective, and aligned
Perseroan. Struktur penanggung jawab pengelolaan with the Company’s operational needs. The
189
Page 190
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
teknologi informasi Perseroan pada tahun 2025 structure responsible for managing the Company’s
disajikan pada bagan organisasi terkait. information technology in 2025 is presented in the
relevant organizational chart.
Struktur Organisasi Divisi Corporate Information System PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Organizational Structure Corporate Information System Division PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Corporate Information System (CIS)
Enterprise Resource Planning (ERP) Information Technology (IT) Geographic Information System (GIS)
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan sistem In managing the information technology system,
teknologi informasi, Department of Corporate the Corporate Information System Department
Information System menerapkan mekanisme applies a clear mechanism for dividing tasks and
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas responsibilities in each division, as follows:
pada masing-masing divisi, sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Divisi di bawah naungan Department of
Corporate Information System
No. Division under the auspices of the Tugas dan Fungsi
Corporate Information Systems Duties and Functions
Department
a. Memastikan proses pencatatan seluruh aktivitas Perseroan
dapat berjalan secara cepat, tepat, dan akurat;
b. Menyediakan support system untuk mendukung kelancaran
pencatatan dan pengolahan data aktivitas Perseroan; dan
c. Melakukan pengembangan serta pembaruan sistem ERP
agar senantiasa relevan dengan perkembangan teknologi dan
kebutuhan bisnis Perseroan.
1. Enterprise Resources Planning (ERP)
a. Ensuring that all Company activities are recorded quickly,
precisely, and accurately;
b. Providing a support system to facilitate the smooth recording
and processing of Company activity data; and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
c. Developing and updating the ERP system for it to remain relevant
to technological developments and the Company’s business
needs.
190
Page 191
Business
Support
Review
Divisi di bawah naungan Departement of
Corporate Information System
No. Division under the auspices of the Tugas dan Fungsi
Corporate Information Systems Duties and Functions
Department
a. Memastikan seluruh sarana dan prasarana teknologi informasi
Perseroan berfungsi dengan baik dan andal;
b. Melaksanakan sistem pendukung untuk memenuhi kebutuhan
operasional Perseroan di bidang teknologi informasi; dan
c. Melakukan pembaharuan sarana dan prasarana TI sesuai
dengan perkembangan teknologi serta kebutuhan Perseroan.
2. Information Technology
a. Ensuring that all of the Company’s information technology
facilities and infrastructure are functioning correctly and reliably;
b. Implementing support systems to meet the Company’s
operational needs in the information technology sector; and
c. Upgrading IT facilities and infrastructure in accordance with
technological developments and the Company’s needs.
a. Menyediakan data dan informasi terkini mengenai perkembangan
luasan area berdasarkan hasil pengukuran lapangan maupun
pengolahan foto udara; dan
b. Memberikan dukungan data, informasi, serta tenaga pengukuran
sesuai dengan kebutuhan departemen lain di lingkungan
3. Geographic Information System Perseroan.
a. Providing up-to-date data and information regarding area
developments based on field measurements and aerial
photography processing; and
b. Providing data, information, and measurement support as
needed by other departments within the Company.
Selain Department of Corporate Information System, In addition to the Corporate Information System
Perseroan juga telah membentuk Departemen Department, the Company has established a
Corporate Estate Data Analysis yang berfungsi Corporate Estate Data Analysis Department that
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
untuk mengelola serta memastikan tersedianya manages and ensures the availability of accurate,
informasi yang akurat, terpadu, dan komprehensif integrated, and comprehensive information on
terkait aset dan operasional Perseroan. Informasi the Company’s assets and operations. This
tersebut digunakan sebagai dasar bagi manajemen information serves as the basis for management
dalam melakukan pengambilan keputusan yang in making appropriate and strategic decisions. The
tepat dan strategis. Departemen ini dipimpin oleh Head of Corporate Estate Data Analysis leads the
Head of Corporate Estate Data Analysis yang department and reports directly to the Director of
bertanggung jawab langsung kepada Director of Commodity & Business Development.
Commodity & Business Development.
Pada Departemen Corporate Estate Data Analysis The Corporate Estate Data Analysis Department’s
memiliki tugas dan fungsi antara lain: duties and functions include:
a. Mengelola dan melakukan analisis data a. Managing and analyzing productivity data (from
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
produktivitas (yang berada di kebun dan pabrik plantations and palm oil mills);
kelapa sawit);
b. Melakukan analisis produksi berdasarkan b. Conducting production analysis based on
standar pelaporan yang telah ditetapkan oleh reporting standards established by the
Perseroan; Company;
c. Merumuskan rencana strategis jangka pendek c. Formulating short-term and long-term strategic
dan jangka panjang pengembangan bisnis plans for the Company’s business development;
Perseroan;
191
Page 192
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
d. Melakukan pemantauan serta evaluasi terhadap d. Monitoring and evaluating the implementation
implementasi strategi pengembangan bisnis of the Company’s business development
Perseroan; strategy;
e. Menyediakan informasi yang terperinci e. Providing detailed information to support
untuk mendukung pengambilan keputusan management decision-making; and
manajemen; dan
f. Merancang best practice serta standar f. Designing best practices and general
operasional umum guna menjamin efisiensi, operational standards to ensure production
kualitas, dan keberlanjutan produksi. efficiency, quality, and sustainability.
Untuk Head of Corporate Estate Data Analysis dijabat Mr. Adrial serves as Head of Corporate Estate Data
oleh Bapak Adrial berdasarkan Surat Penunjukan Analysis, as per the Letter of Appointment of Head
Head of Corporate Estate Data Analysis Nomor 43/ of Corporate Estate Data Analysis Number 43/SK-
SK-Direksi/MKTR/X/2024 tanggal 11 Oktober 2024. Direksi/MKTR/X/2024 dated October 11, 2024. His
Profil yang bersangkutan telah disajikan pada Bab profile is presented in the Company Profile Chapter,
Profil Perseroan, subbab Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer Profile sub-chapter in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Sepanjang tahun 2025, Departemen Corporate Throughout 2025, the Corporate Estate Data
Estate Data Analysis telah melaksanakan berbagai Analysis Department implemented various work
program kerja, antara lain: programs, including:
1. Pengembangan dan pembaruan database 1. Developed and updated palm oil
kebun dan pabrik kelapa sawit; plantation and mill databases;
2. Digitalisasi dan integrasi sistem informasi data; 2. Digitized and integrated data information
systems;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3. Analisis produktivitas dan efisiensi operasional; 3. Analyzed productivity and operational
efficiency;
4. Melakukan program verifikasi data lapangan 4. Conducted field data verification programs and
dan memastikan kesesuaian antara data yang ensured the consistency of reported data with
dilaporkan dengan kondisi aktual; dan actual conditions; and
5. Memberikan data dan analisis sebagai dasar 5. Provided data and analysis as a basis for
penyusunan rencana kerja tahunan. preparing annual work plans.
Sertifikasi Departemen
Teknologi Informasi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Certification of Information Technology Department
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan The Company continuously organizes technical
berbagai program pelatihan teknis dan sertifikasi training and certification programs for employees
bagi karyawan di Departemen Teknologi Informasi in the Information Technology and Data Analysis
serta Departemen Data Analysis. Program tersebut Departments. These programs are implemented
192
Page 193
Business
Support
Review
dilaksanakan melalui kerja sama dengan lembaga in collaboration with training and certification
pelatihan dan sertifikasi di bidang teknologi institutions in the information technology sector,
informasi, khususnya yang memiliki kompetensi particularly those with competencies and relevance
dan relevansi dengan sektor perkebunan kelapa to the palm oil plantation sector. This initiative
sawit. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan aims to improve the competence, knowledge,
kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan and skills of human resources, while ensuring the
sumber daya manusia, sekaligus memastikan Company’s readiness to adopt and develop the
kesiapan Perseroan dalam mengadopsi dan latest technology in line with operational needs and
mengembangkan teknologi yang terkini sesuai industry developments.
dengan kebutuhan operasional dan perkembangan
industri.
Upaya pengembangan kompetensi dan sertifikasi These competency development and certification
tersebut menjadi bagian dari strategi Perseroan efforts are part of the Company’s strategy to
untuk meningkatkan kualitas praktik operasional, improve operational practices, thereby enabling
sehingga mampu menghasilkan produk kelapa it to produce value-added, competitive palm oil
sawit yang bernilai tambah dan berdaya saing products in the future. To this end, the Company
di masa mendatang. Dengan tujuan tersebut, is implementing training and certification programs
Perseroan melaksanakan pelatihan dan sertifikasi in 2025 in the information technology sector, as
pada tahun 2025 sesuai bidang teknologi informasi outlined in the following table.
yang disampaikan pada tabel berikut.
Tabel Pengembangan dan Sertifikasi untuk Personel Departemen Corporate Information System
dan Departemen Corporate Estate Data Analysis Tahun 2025
Development and Certification for Employees of the Corporate Information System Department and
Corporate Estate Data Analysis Department in 2025
Nama Peserta Jabatan Sertifikasi Nama Penyelenggara
No.
Participant Name Position Certification Organizer
Corporate Information System Department
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Bimantoro Suryo Head of DIPSY IT GIS (Information Technology HIPKASI
Budi Sudibyo Corporate dan Geographic Information System)
Information DIPSY IT GIS (Information Technology
System and Geographic Information System)
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi Geospasial Education
Managing Information Architecture
Projects
Pelatihan Geographic Information System
(GIS) Dasar Menggunakan QGIS secara
Daring
Basic Online Geographic Information
System (GIS) Training Using QGIS
Pelatihan Remote Sensing Dasar Badan Nasional Sertifikasi
Basic Remote Sensing Training Profesi (BNSP)
Quantitative Data Analysis Using Phyton Qunandhya Sanitra
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Certified Chief Information Officer (CIO) Badan Nasional Sertifikasi
Profesi (BNSP)
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi Lembaga Sertifikasi Profesi
Managing Information Architecture LPK Inixindo
Projects
Permodelan Hidrolika menggunakan Badan Nasional Sertifikasi
HEC- RAS (Hydrologic Engineering Profesi (BNSP)
Center’s River Analysis System)
Hydraulic Modeling using HEC-RAS
(Hydrologic Engineering Center’s River
Analysis System)
193
Page 194
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Migrasi Aplikasi ArcMap ke ArcGIS Pro Lembaga Sertifikasi Profesi
Migrating ArcMap Applications to ArcGIS LPK Inixindo
Pro
2. Arief Rachman IT Assistant Cyber Security Course Level Basic ITBOX
Certified IT System Analyst Certified IT System Analyst
Certified Secure Computer
Certified Secure Computer User V2
User
Quantitative Data Analysis Using Phyton Qunandhya Sanitra
Data Science Digital Skola
Badan Nasional Sertifikasi
Certified Chief Information Officer
Profesi (BNSP)
Enterprise Resource Planning Manager Dilatih.co (PT. Motekar
Associate Edukasi Indonesia)
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi
Lembaga Sertifikasi Profesi
Managing Information Architecture
LPK Inixindo
Projects
3. Ricky Sukma Dewa ERP Assistant DIPSY IT GIS (Information Technology HIPKASI
Oktavianto dan Geographic Information System)
DIPSY IT GIS (Information Technology
and Geographic Information System)
Program Pengembangan Perangkat Badan Nasional Sertifikasi
Lunak Profesi (BNSP)
Software Development Program
Corporate Estate Data Analysis Department
1. Adrial Head of DIPSY IT GIS (Information Technology HIPKASI
Corporate estate dan Geographic Information System)
data DIPSY IT GIS (Information Technology
and Geographic Information System)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Agronomic & Yield Forcasting Smart Agriculture
Strategic Planning & Business Prasetiya Mulya Executive
Development Learning Institute (Prasmul-
ELI)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
194
Page 195
Business
Support
Review
Penerapan Sistem Teknologi
Informasi Tahun 2025
Information Technology System Implementation In 2025
Perseroan menerapkan sistem teknologi informasi The Company implements an integrated information
(TI) secara terintegrasi dalam seluruh aktivitas technology (IT) system across all operational and
operasional dan bisnis sebagai bagian dari business activities as part of its smart farming 4.0
transformasi smart farming 4.0. Metode tersebut transformation. This approach includes providing
salah satunya mencakup penyediaan dan and managing data on plantation area, production
pengelolaan data yang berkaitan dengan luas area levels, workforce, and various other operational
perkebunan, tingkat produksi, tenaga kerja, serta activities, both in the plantation sector and the
berbagai data aktivitas operasional lainnya, baik palm oil processing industry. This data is used as
di sektor perkebunan maupun industri pengolahan the basis for more accurate, measurable, and data-
kelapa sawit. Data tersebut dimanfaatkan sebagai driven cost and production calculations.
dasar perhitungan biaya dan produksi secara lebih
akurat, terukur, dan berbasis data.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan perangkat In addition, the Company utilizes web-based
lunak dan basis data berbasis web mapping dan mapping and open-source software and databases
open source sebagai sistem informasi perkebunan as a flexible, easy-to-use, and updatable
dan industri pengolahan kelapa sawit yang fleksibel, information system for its palm oil plantations and
mudah digunakan, serta dapat diperbarui sesuai processing industry, adapting to operational needs.
dengan kebutuhan operasional. Sistem tersebut The system is also designed to be accessible to
juga dirancang agar dapat diakses oleh pemangku authorized stakeholders. This technology utilization
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kepentingan yang berwenang. Pemanfaatan is part of the process of identifying and verifying the
teknologi ini merupakan bagian dari proses performance, potential, and operational capacity of
identifikasi dan verifikasi kinerja, potensi, serta the Company’s processing industry.
kapasitas operasional industri pengolahan yang
dimiliki oleh Perseroan.
Selama tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company implemented information
mengimplementasikan sejumlah program teknologi technology programs that support business
informasi yang mendukung proses bisnis, antara processes, including the following:
lain sebagai berikut:
1. Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) 1. Enterprise Resource Planning (ERP)
Sistem ERP digunakan sebagai sarana integrasi The ERP system integrates all of the Company’s
seluruh proses bisnis Perseroan, mulai dari business processes, from plantation activities
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kegiatan perkebunan, pabrik pengolahan, and processing plants to production and
proses produksi, distribusi, hingga aktivitas distribution, as well as operational activities
operasional di Kantor Pusat dan Kantor at the Head Office and Operational Offices.
Operasional. Penerapan sistem ini bertujuan The system’s implementation aims to improve
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of business
proses bisnis di seluruh wilayah operasional processes across all of the Company’s
Perseroan. operational areas.
2. Disaster Recovery Center (DRC) 2. Disaster Recovery Center (DRC)
Disaster Recovery Center merupakan sistem The Disaster Recovery Center is a backup
pengelolaan data cadangan yang berfungsi data management system that duplicates the
195
Page 196
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
untuk menduplikasi data server Perseroan pada Company’s server data in a location separate
lokasi yang terpisah dari wilayah operasional. from its operational area. This system serves
Sistem ini disiapkan sebagai langkah mitigasi as a risk mitigation measure to anticipate
risiko untuk mengantisipasi potensi gangguan, potential disruptions, damage, or data loss due
kerusakan, atau kehilangan data akibat bencana to disasters or other emergencies.
maupun kondisi darurat lainnya.
3. Geographic Information System (GIS) 3. Geographic Information System (GIS)
GIS merupakan perangkat lunak pengolahan GIS is a spatial data processing or digital
data spasial atau pemetaan digital yang mapping software managed by the Company’s
dikelola oleh tim internal Perseroan. Sistem internal team. This system is used to obtain
ini digunakan untuk memperoleh informasi more accurate, structured information on
terkait luas area perkebunan, sensus pokok plantation area, crop census, and land cover
tanaman, serta kondisi tutupan lahan di wilayah conditions in the Company’s operational areas.
operasional Perseroan secara lebih akurat dan
terstruktur.
4. Realtime CCTV Broadcast 4. Realtime CCTV Broadcast
Sistem realtime CCTV broadcast digunakan A real-time CCTV broadcast system is used
sebagai sarana pemantauan aktivitas to monitor operational activities at critical
operasional pada titik-titik strategis yang strategic points. This system supports control
dianggap penting. Sistem ini mendukung and oversight of the entire operational chain,
pengendalian dan pengawasan atas seluruh from raw material procurement to processing in
rangkaian kegiatan operasional, mulai the palm oil mill.
dari proses perolehan bahan baku hingga
pengolahan di pabrik kelapa sawit.
5. Mini Station Meteorologi 5. Mini Meteorological Station
Mini station meteorologi merupakan sistem A mini meteorological station is an observation
pengamatan yang terintegrasi dengan sistem system integrated with an ERP and equipped
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
ERP dan dilengkapi dengan sensor curah hujan, with sensors for rainfall, solar radiation, and
radiasi matahari (solar radiation), serta tingkat humidity. The data generated by these sensors
kelembapan (humidity). Data yang dihasilkan is transmitted in real time for further analysis
oleh sensor tersebut dikirimkan secara real- and to serve as a basis for management
time untuk dianalisis lebih lanjut dan digunakan decisions in oil palm plantations.
sebagai dasar pengambilan keputusan
manajemen dalam pengelolaan perkebunan
kelapa sawit.
6. Pengembangan Internet of Things (IoT), yang 6. Internet of Things (IoT) development, which
meliputi: includes:
a. Sistem Inventory Crude Palm Oil (CPO) a. Crude Palm Oil (CPO) Inventory System
Sistem ini merupakan sarana pemantauan This system monitors CPO volume using
volume CPO dengan memanfaatkan sensors installed in oil storage tanks.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sensor yang terpasang pada oil storage These sensors measure volume based on
tank. Sensor tersebut mengukur volume calibration data issued by a certification
berdasarkan data kalibrasi yang diterbitkan body. The recorded volume data is then
oleh lembaga sertifikasi. Selanjutnya, data sent over the internet to an ERP system
volume yang direkam dikirimkan melalui for processing into available oil stock
jaringan internet ke sistem ERP untuk information.
diolah menjadi informasi stok minyak yang
tersedia.
196
Page 197
Business
Support
Review
b. Sistem Pemantauan Kinerja Mesin b. Fertilizer Plant Machine Performance
Pabrik Pupuk Monitoring System
Sistem ini menggunakan sensor sebagai This system uses sensors to collect
pembaca data curah hujan yang terhubung rainfall data, connects to the internet, and
dengan jaringan internet dan terintegrasi integrates with an ERP system. The rainfall
dengan sistem ERP. Data curah hujan yang data collected and processed can serve as
diperoleh dan diolah menjadi informasi a basis for implementing agronomic best
tersebut dapat digunakan sebagai salah practices.
satu bahan pertimbangan dalam penerapan
best practice agronomi.
7. Aplikasi Mobile Kemitraan 7. Partnership Mobile Application
Aplikasi mobile kemitraan dikembangkan The partnership mobile application was
sebagai sarana komunikasi yang memudahkan developed as a communication tool to facilitate
interaksi antara Perseroan dan mitra usaha. interaction between the Company and its
Aplikasi ini bertujuan untuk mendukung business partners. This application aims to
penguatan hubungan kemitraan serta strengthen partnership relations and encourage
mendorong pengembangan kerja sama yang the development of sustainable collaborations.
berkelanjutan.
8. Sistem ERP Entitas Anak 8. Subsidiary’s ERP System
Sistem ERP Entitas Anak dirancang untuk The Subsidiary’s ERP System is designed
mengintegrasikan dan mengendalikan proses to integrate and control business processes
bisnis di seluruh Entitas Anak, baik pada across all Subsidiaries, both at the Head
aktivitas di Kantor Pusat maupun Kantor Office and Operational Offices. This system
Operasional. Melalui sistem ini, diharapkan is expected to enable the Company and
proses bisnis Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries’ business processes to run more
dapat berjalan secara lebih efektif, efisien, dan effectively, efficiently, and in harmony.
selaras.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Bagi Perseroan, penerapan teknologi informasi yang For the Company, the implementation of increasingly
semakin terintegrasi dan andal diharapkan dapat integrated and reliable information technology is
mendukung penerapan praktik berkelanjutan dalam expected to support sustainable practices in the
industri kelapa sawit, meningkatkan efisiensi dan palm oil industry, increase efficiency and speed in
kecepatan pada rantai pasok, serta memperkuat the supply chain, and strengthen product superiority
keunggulan produk di mata konsumen. in consumers’ eyes.
Keamanan
Informasi
Information Security
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan menyadari bahwa keamanan informasi The Company recognizes that information security
merupakan salah satu aspek fundamental dalam is a fundamental aspect of implementing a reliable
penerapan sistem teknologi informasi yang andal and sustainable information technology system. As
dan berkelanjutan. Seiring dengan meningkatnya the use of digital systems in business processes
pemanfaatan sistem digital dalam proses bisnis, increases, the Company is committed to maintaining
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan, the confidentiality, integrity, and availability of the
integritas, dan ketersediaan data serta informasi data and information it manages.
yang dikelola.
197
Page 198
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Dalam rangka mendukung hal tersebut, Perseroan To support this, the Company implements
menerapkan langkah-langkah pengamanan information technology security measures tailored
sistem teknologi informasi yang disesuaikan to operational needs and the level of risk faced,
dengan kebutuhan operasional dan tingkat risiko including user access controls, rights management,
yang dihadapi, antara lain melalui pengendalian and security systems for infrastructure and end-user
akses pengguna, pengelolaan hak otorisasi, serta devices. These security measures also minimize
penerapan sistem keamanan pada infrastruktur the risk of data misuse, system disruptions, and
dan perangkat end user. Upaya pengamanan cyber threats that could disrupt the Company’s
ini juga dilakukan untuk meminimalkan risiko operational continuity.
penyalahgunaan data, gangguan sistem, maupun
ancaman siber yang berpotensi mengganggu
kelangsungan operasional Perseroan.
Dalam merespons meningkatnya kompleksitas In response to the increasing complexity of cyber
risiko siber, Perseroan terus meningkatkan risks, the Company continues to enhance its
kapabilitas ketahanan dan keamanan siber sebagai cybersecurity and resilience capabilities to protect
upaya melindungi kelangsungan bisnis dari business continuity from potential disruptions
potensi gangguan (cyber attack) yang berpotensi (cyberattacks) that could hamper growth. This
menghambat pertumbuhan. Penerapan keamanan information security implementation is carried out
informasi tersebut, dilaksanakan dengan mengacu in accordance with the Company’s internal policies
pada kebijakan internal Perseroan dan peraturan and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Audit Teknologi
Informasi
Information Technology Audits
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Good As part of its implementation of Good Corporate
Corporate Governance, Perseroan melaksanakan Governance principles, the Company conducts
audit atas penerapan sistem teknologi informasi audits of its information technology systems to
untuk memastikan bahwa sistem TI telah dijalankan ensure they operate effectively and efficiently,
secara efektif, efisien, dan sesuai dengan kebijakan and in accordance with applicable policies and
serta ketentuan yang berlaku. Audit teknologi regulations. Information technology audits are
informasi merupakan bagian dari fungsi pengawasan part of the oversight function integrated with the
yang terintegrasi dengan sistem pengendalian Company’s internal control system.
internal Perseroan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pelaksanaan audit TI dilakukan oleh Unit Audit IT audits are conducted by the Internal Audit using a
Internal dengan pendekatan berbasis risiko, serta risk-based approach and coordinated with relevant
dikoordinasikan dengan manajemen terkait dan management and the Audit Committee. These IT
Komite Audit. Adapun Audit TI ini mencakup antara audits include:
lain:
1. Mengevaluasi atas keandalan sistem; 1. Evaluate system reliability;
2. Melakukan pemantuan terhadap kebijakan TI; 2. Monitor IT policies;
3. Mencegah adanya risiko kebocoran data; 3. Prevent the risk of data leaks;
198
Page 199
Business
Support
Review
4. Menekan kerugian akibat kesalahan proses 4. Reduce losses due to calculation errors;
perhitungan;
5. Menekan kerugian akibat kehilangan data; 5. Reduce losses due to data loss;
6. Meminimalisir kesalahan dalam pengambilan 6. Minimize errors in decision-making and
keputusan dan strategi perusahaan. company strategy.
Melalui mekanisme audit TI tersebut, Perseroan Through this IT audit mechanism, the Company
berupaya memastikan bahwa pengelolaan teknologi strives to ensure that information technology
informasi senantiasa selaras dengan strategi bisnis, management is consistently aligned with business
mendukung transparansi, serta meminimalkan strategy that supports transparency and minimizes
risiko operasional dan risiko teknologi. operational and technological risks.
Direksi juga memastikan proses governansi The Board of Directors also oversees the risk
risiko pada Teknologi Informasi termasuk governance process in Information Technology,
gangguan, keamanan cyber, pemulihan bencana, including disruption, cybersecurity, and disaster
untuk memastikan bahwa semua risiko utama recovery, to ensure that all major risks are
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada identified, managed, and reported to the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Investasi Pengelolaan
Teknologi Informasi
Investment in Information Technology Management
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dalam rangka mendukung kelangsungan dan To support business continuity and development,
pengembangan usaha, Perseroan secara the Company continuously invests in information
berkelanjutan melakukan investasi di bidang technology as part of its strategy to improve
teknologi informasi sebagai bagian dari strategi operational efficiency, system reliability, and
peningkatan efisiensi operasional, keandalan sistem, strengthen corporate governance. This information
serta penguatan tata kelola perusahaan. Investasi technology investment is aimed at ensuring the
teknologi informasi diarahkan untuk memastikan availability of reliable, secure IT infrastructure and
tersedianya infrastruktur dan layanan TI yang andal, services that support the Company’s evolving
aman, dan mampu mendukung kebutuhan bisnis business needs.
Perseroan yang terus berkembang.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
199
Page 200
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Rencana Bidang Teknologi
Informasi Mendatang
Future Information Technology Plans
Perseroan secara berkelanjutan melakukan investasi The Company continuously invests in information
pada kegiatan penelitian dan pengembangan di technology (IT) research and development
bidang teknologi informasi (TI) sebagai bagian to maintain business continuity and enhance
dari upaya menjaga kesinambungan bisnis dan competitiveness. The Company recognizes that
meningkatkan daya saing usaha. Perseroan information technology plays a strategic role in
menyadari bahwa teknologi informasi memiliki supporting the achievement of its vision “to become
peran strategis dalam mendukung pencapaian a company that produces the best plantation
visi Perseroan, yaitu “menjadi perusahaan yang products by implementing sustainable and
menghasilkan produk perkebunan terbaik dengan environmentally friendly best practice agronomy.”
menjalankan best practices agronomi perkebunan
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan”.
Sejalan dengan visi tersebut, Perseroan telah In line with this vision, the Company has developed
menyusun rencana pengelolaan dan pengembangan a future information technology management and
teknologi informasi untuk masa mendatang development plan to strengthen infrastructure,
yang diarahkan pada penguatan infrastruktur, enhance system security, and optimize data
peningkatan keamanan sistem, serta optimalisasi utilization for decision-making. The Company’s
pemanfaatan data sebagai dasar pengambilan information technology development plan for 2026
keputusan. Adapun rencana pengembangan includes:
teknologi informasi Perseroan pada tahun 2026
antara lain meliputi:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Perbaikan dan/atau penggantian jaringan 1. Repair and/or replacement of internet networks
internet dengan memanfaatkan teknologi by utilizing fiber optic technology to increase
fiber optic guna meningkatkan keandalan the reliability and capacity of data connectivity;
dan kapasitas konektivitas data;
2. Pembuatan dan/atau penambahan sistem 2. Create and/or add security systems for end
keamanan (security) pada end user sebagai users as an effort to strengthen the protection
upaya memperkuat perlindungan terhadap of the Company’s systems and data;
sistem dan data Perseroan;
3. Optimalisasi pengembangan dashboard 3. Optimize the development of business
business intelligence untuk mendukung intelligence dashboards to support the
penyajian data dan informasi manajemen yang presentation of more integrated and informative
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
lebih terintegrasi dan informatif; management data and information;
4. Pengembangan sistem konsolidasi laporan 4. Development of a financial reporting
keuangan guna meningkatkan efektivitas, consolidation system to improve the
akurasi, dan ketepatan waktu pelaporan effectiveness, accuracy, and timeliness of
keuangan; dan financial reporting; and
5. Pengembangan penerapan Internet of Things 5. Development of the Internet of Things (IoT)
(IoT) di pabrik dalam rangka mendukung application in plants to support operational
pemantauan operasional serta peningkatan monitoring and increase production process
efisiensi proses produksi. efficiency.
200
Page 201
Review
Support
Business
201 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Page 202
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
5
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
202
Page 203
Management
Discussion and
Analysis
Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tujuan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Struktur Permodalan
Capital Structure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
203
Page 204
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
“
Dengan mengusung prinsip
Trimitra Harmony dan zero
waste, Perseroan mendorong
pertumbuhan berkelanjutan
melalui peningkatan
produktivitas, efisiensi, dan
inovasi yang terintegrasi.
By embracing Trimitra Harmony
and a zero-waste approach, the
Company drives sustainable
innovation.
“
growth through enhanced
productivity, efficiency, and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
204
Page 205
Management
Discussion and
Analysis
Tinjauan
Perekonomian Global
Global Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak Throughout 2025, the global economy remained
dinamis dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme dynamic and marked by heightened uncertainty.
menguat, perang dagang kembali menjadi alat Protectionism intensified, trade wars re-emerged
tekanan geopolitik, dan arus perdagangan global as instruments of geopolitical pressure, and global
semakin terfragmentasi. Kebijakan moneter trade flows became increasingly fragmented.
di negara maju yang kerap berubah, adanya Shifting monetary policies in advanced economies,
fluktuasi arus modal, serta konflik geopolitik turut fluctuations in capital flows, and ongoing geopolitical
memperbesar volatilitas pasar keuangan global. conflicts further amplified volatility in global
Hal ini memberikan dampak negatif pada keyakinan financial markets. These conditions negatively
para pelaku ekonomi dan investor di berbagai affected the confidence of economic players and
negara. Lebih lanjut, kebijakan tarif menurunkan investors across various countries. Furthermore,
volume dan nilai perdagangan global serta semakin tariff policies reduced both the volume and value
memperparah dampak gangguan rantai pasok dunia of global trade and exacerbated disruptions in
sehingga berpengaruh terhadap keberlangsungan global supply chains, thereby affecting business
usaha. Dengan berbagai kondisi tersebut, World sustainability. Amid these challenges, the World
Bank memperkirakan pertumbuhan ekonomi global Bank projected global economic growth to moderate
kian melambat berkisar 3,0-3,3% pada 2025. to approximately 3.0%–3.3% in 2025.
Selain itu, kondisi ini juga mendorong bank- In addition, these conditions prompted central banks
bank sentral cenderung lebih berhati-hati dalam to adopt a more cautious stance in determining the
menentukan kecepatan dan waktu penurunan pace and timing of policy rate cuts. The Federal
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
suku bunga kebijakannya. The Federal Reserve Reserve reduced the Federal Funds Rate (FFR)
memangkas Federal Funds Rate (FFR) sebesar 25 by 25 basis points at its December 2025 meeting,
bps pada pertemuan di Desember 2025 dan Bank while the Bank of England (BoE) also lowered its
of England (BoE) juga kembali memangkas suku benchmark interest rate by 25 basis points to 3.75%,
bunga acuan sebesar 25 basis poin menjadi 3,75%, marking its fourth rate cut in 2025. Variations in the
yang merupakan pemangkasan keempat sepanjang level and timing of policy rate adjustments were
2025. Perbedaan tingkat dan waktu penurunan also observed across emerging market economies
suku bunga kebijakan juga terjadi di Emerging (EMEs), including China, India, South Korea,
Market Economies (EMEs) seperti Tiongkok, India, Malaysia, and the Philippines. On the other hand, the
Korea Selatan, Malaysia, dan Filipina. Di sisi lain, decline in global inflation progressed more slowly
penurunan inflasi dunia berjalan lebih lambat dari than previously anticipated, with global inflation
prakiraan sebelumnya, dengan prakiraan inflasi projected at 3.9% in 2025. During the same period,
mencapai 3,9% pada 2025. Pada periode yang inflation in advanced economies was estimated at
sama, inflasi negara maju diprakirakan sekitar 2,4% around 2.4%, while inflation in emerging economies
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pada 2025, sementara inflasi emerging economies was projected at approximately 4.8%.
sekitar 4,8%.
Sebagian besar negara-negara anggota BRICS Most BRICS member countries maintained their
dalam periode Juli sampai September 2025 juga benchmark interest rates during the July to
mempertahankan suku bunga acuannya seperti September 2025 period, including Brazil, India,
Brasil, India, Tiongkok, dan Afrika Selatan. Di sisi China, and South Africa. In contrast, Russia adopted
lain, Rusia menerapkan kebijakan yang sedikit a slightly different policy stance by lowering its
berbeda dengan menurunkan suku bunga acuan benchmark interest rate from 18.0% in August
saat peralihan dari bulan Agustus sebesar 18,0% to 17.0% in September 2025. This policy was
persen menjadi 17,0% pada bulan September 2025. implemented to maintain the monetary conditions
205
Page 206
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Kebijakan ini diambil untuk mempertahankan kondisi necessary to bring inflation back to its target by
moneter yang diperlukan untuk mengembalikan 2026, as inflation remained above the desired level.
inflasi ke targetnya pada tahun 2026 karena saat ini
kondisi inflasi masih berada di atas target.
Di negara Emerging Market Economies (EMEs), In Emerging Market Economies (EMEs), the impact
dampak kebijakan tarif AS terhadap perlambatan of U.S. tariff policies on economic slowdown was
ekonomi terutama terjadi di Tiongkok, sementara particularly evident in China, while the economic
kinerja ekonomi India dan ASEAN+5 mampu performance of India and ASEAN+5 remained
bertahan. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok me- relatively resilient. China’s economic growth
ngalami tren melambat dari 5,0% pada 2024 dan showed a moderating trend from 5.0% in 2024–
2025 menjadi 4,4%. Hal ini disebabkan tingginya 2025 to 4.4%. This slowdown was largely attributed
kebijakan tarif AS berdampak pada perlambatan to elevated U.S. tariff policies, which affected the
pertumbuhan ekspor Tiongkok, kecuali komoditas growth of China’s exports, except for information
berbasis teknologi informasi sejalan dengan kuatnya technology-based commodities, supported by
adopsi teknologi dan Artificial Intelligence (AI) dan strong technology adoption and Artificial Intelligence
didukung oleh stimulus dari Pemerintah. (AI) development, as well as government stimulus
measures.
Di samping itu, negara-negara anggota ASEAN Meanwhile, ASEAN member countries adopted
memiliki kebijakan moneter yang beragam. Negara varying monetary policy stances. Thailand and
Thailand dan Filipina menurunkan suku bunga the Philippines reduced their benchmark interest
acuan pada rentang bulan Juli sampai September rates during the July to September period, whereas
sebaliknya Myanmar, Malaysia, dan Vietnam Myanmar, Malaysia, and Vietnam maintained their
mengambil kebijakan untuk mempertahankan policy rates. These countries opted to hold rates
suku bunga acuannya. Negara ini memilih steady as a precautionary measure against global
mempertahankan suku bunga acuannya sebagai economic uncertainty and persistently high inflation
langkah kehati-hatian terhadap ketidakpastian in certain sectors.
ekonomi global dan inflasi yang masih cukup tinggi
pada beberapa sektor.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dari sisi harga komoditas energi cukup bervariasi, From the perspective of energy commodity prices,
rata-rata harga minyak mentah pada triwulan III trends were relatively mixed. The average crude oil
tahun 2025 sebesar USD67,5 per barel, lebih price in the third quarter of 2025 stood at USD67.5
rendah 13,4% dibandingkan dengan rata-rata per barrel, representing a decline of 13.4%
harga triwulan yang sama pada tahun lalu; rata-rata compared to the same period in the previous year.
harga batu bara sepanjang triwulan III tahun 2025 The average coal price during the same quarter was
tercatat sebesar USD110,5 per metrik ton atau recorded at USD110.5 per metric ton, reflecting
melemah 21,6% dibandingkan dengan rata-rata a decrease of 21.6% year-on-year. In contrast,
harga triwulan yang sama pada tahun lalu; harga the average natural gas price in the third quarter
komoditas gas alam dalam rata-rata sepanjang of 2025 reached USD3.0 per MMBtu, marking an
triwulan III tahun 2025 sebesar USD3,0 per mmbtu increase of 43.7% compared to the same period in
atau meningkat sebesar 43,7% jika dibandingkan the previous year.
dengan rata- rata harga triwulan yang sama pada
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
tahun lalu.
Sementara itu, sebagian besar harga komoditas Meanwhile, most metal commodity prices showed
logam menguat. Rata-rata harga tembaga sepanjang an upward trend. The average price of copper in
triwulan III tahun 2025 ini sebesar USD9.808,0 per the third quarter of 2025 reached USD9,808.0 per
metrik ton, menguat 6,6% dibandingkan harga metric ton, increasing by 6.6% compared to the
pada triwulan III tahun 2024; rata-rata harga nikel same period in 2024. In contrast, the average price
sepanjang triwulan III tahun 2025 ini sebesar of nickel stood at USD15,029.6 per metric ton,
USD15.029,6 per metrik ton, melemah 7,4% declining by 7.4% year-on-year. The average price
dibandingkan harga pada triwulan III tahun 2024;
206
Page 207
Management
Discussion and
Analysis
rata-rata harga emas mengalami penguatan sebesar of gold experienced a significant increase of 39.5%
39,5% dibandingkan harga pada triwulan III tahun compared to the third quarter of 2024, reaching
2024 menjadi USD3.458,6 per troi ons. USD3,458.6 per troy ounce.
Sebagian besar harga komoditas pertanian melemah. Most agricultural commodity prices, on the other
Rata-rata harga komoditas karet mencapai USD2,2 hand, weakened. The average price of rubber
per kilogram, mengalami penurunan sebesar 8,6 was recorded at USD2.2 per kilogram, decreasing
persen dibandingkan dengan triwulan III tahun 2024; by 8.6% compared to the third quarter of 2024.
Komoditas kedelai mengalami penurunan rata-rata Soybean prices also declined, with the average
harga sebesar 3,2% dibandingkan dengan rata-rata price falling by 3.2% year-on-year to USD407.0 per
harga triwulan yang sama pada tahun lalu menjadi ton. However, the average price of crude palm oil
sebesar USD407,0 per ton. Namun, rata-rata (CPO) in the third quarter of 2025 was recorded at
harga minyak kelapa sawit pada triwulan III tahun USD1,013.1 per ton, reflecting an increase of 8.1%
2025 tercatat sebesar USD1.013,1 menguat 8,1% compared to the same period in the previous year.
dibandingkan jika dibandingkan dengan rata-rata One of the main factors driving this increase was
harga triwulan yang sama pada tahun lalu. Salah an unexpected 18% decline in Malaysia’s palm
satu faktor terbesar yang mendorong kenaikan oil inventories due to lower production levels.
harga ini adalah penurunan tak terduga stok minyak This reduction prompted traders to engage in
sawit Malaysia sebesar 18% karena menurunnya more aggressive purchasing to anticipate supply
produksi. Penurunan ini memicu para pedagang shortages. Another contributing factor was the
untuk melakukan pembelian secara agresif di prolonged El Niño phenomenon in key production
pasar untuk mengantisipasi stok. Faktor lain yang regions of Indonesia, particularly Sumatra and
mendorong penguatan harga adalah fenomena El Kalimantan, which led to reduced harvest yields.
Nino yang berkepanjangan di wilayah penghasil Although recent rainfall has somewhat mitigated
utama Indonesia, yaitu Sumatera dan Kalimantan. the impact, overall production remains constrained,
Fenomena ini menyebabkan pengurangan adding to global supply uncertainty. In addition,
hasil panen. Meskipun curah hujan akhir-akhir international demand remained strong, particularly
ini sedikit mengurangi dampaknya, produksi from major importers such as India and Pakistan.
secara keseluruhan masih tertekan, menambah With increasing demand and ongoing weather-
ketidakpastian pasokan global. Di samping itu, related supply risks, palm oil prices are expected to
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
permintaan internasional tetap kuat terutama dari remain firm in the coming months.
importir besar seperti India dan Pakistan. Dengan
meningkatnya permintaan dan risiko pasokan
terkait cuaca yang masih terasa, harga minyak
kelapa sawit kemungkinan akan tetap kuat dalam
beberapa bulan mendatang.
Sources:
Sumber:
• Press Release “Financial Sector Stability Maintained Amid the
• Siaran Pers “Stabilitas Sektor Keuangan Terjaga Dalam
2026 Economic Outlook”, Financial Services Authority (OJK), 9
Menghadapi Prospek Perekonomian Tahun 2026”, Otoritas
January 2026.
Jasa Keuangan, 9 Januari 2026.
• Indonesia Economic Report, Bank Indonesia, February 2026.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Februari
• Media Keuangan, Indonesia’s Economic Journey in 2025 Facing
2026.
a Year Full of Pressure, January 19, 2026.
• Media Keuangan, Perjalanan Ekonomi Indonesia 2025
• Indonesia and World Economy Development in the Third Quarter
Hadapi Tahun Penuh Tekanan, 19 Januari 2026.
of 2025, Ministry of National Development Planning/Bappenas,
• Perkembangan Ekonomi Indonesia dan Dunia Triwulan III
Tahun 2025, Kementerian PPN/Bappenas, Desember 2025. December 2025.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
207
Page 208
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tinjauan
Perekonomian Nasional
National Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, kondisi perekonomian Throughout 2025, the global economic environment
global menghadapi tekanan yang tinggi dan belum remained under significant pressure and had
sepenuhnya pulih. Walaupun ekonomi tetap tumbuh, not fully recovered. Although economic growth
tetapi kondisi ini cukup rapuh dan mudah terganggu persisted, conditions remained fragile and highly
keputusan politik dan sentimen pasar. Menjaga susceptible to political decisions and market
stabilitas ekonomi domestik dan mempertahankan sentiment. Maintaining domestic economic stability
momentum pertumbuhan menjadi tantangan besar while sustaining growth momentum became a major
bagi negara-negara berkembang. Di tengah situasi challenge for developing countries. Amid these
global yang penuh tantangan, ekonomi Indonesia global challenges, Indonesia’s economy in 2025
sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan demonstrated relatively strong resilience. While
yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, growth was not exceptionally high, it remained
ekonomi Indonesia konsisten tumbuh dan membaik consistent and showed gradual improvement
di tiap triwulannya. across each quarter.
Di tengah tingginya gejolak ekonomi dan geopolitik Despite heightened global economic and geopolitical
global, perekonomian Indonesia di triwulan per- volatility, Indonesia’s economic growth stood at
tama 4,67 naik di triwulan kedua 5,12 lalu di 4.67% in the first quarter, increased to 5.12% in the
triwulan ketiga menjadi 5,04 dan di triwulan IV-2024 second quarter, slightly moderated to 5.04% in the
mengalami pertumbuhan sebesar 5,39% (y-on-y). third quarter, and reached 5.39% (year-on-year) in
Selain pertumbuhan ekonomi, beberapa indikator the fourth quarter of 2024. In addition to economic
ekonomi juga memperlihatkan kinerja yang positif. growth, several key economic indicators also
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, Neraca Perdagangan showed positive performance. Throughout 2025,
surplus mencapai USD46,0 miliar atau tumbuh Indonesia recorded a trade surplus of USD46.0
46,8%. PMI Manufaktur Desember berada di 51,2% billion, representing a growth of 46.8%. The
yang menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi Manufacturing PMI stood at 51.2% in December,
secara keseluruhan. Hal menggembirakan juga indicating expansion across the broader economic
diperlihatkan oleh yield SBN yang turun 101 basis sector. Positive sentiment was also reflected in
point dari 7,02% di akhir 2024 menjadi 6,01% di the yield of government securities (SBN), which
akhir 2025. Tren yield SBN yang terus menurun declined by 101 basis points from 7.02% at the end
ini menunjukkan kepercayaan investor meningkat of 2024 to 6.01% at the end of 2025. This declining
dan membuat pembiayaan APBN lebih efisien. trend indicates increasing investor confidence and
Tidak hanya itu, kinerja IHSG juga menunjukkan contributes to more efficient APBN. Furthermore,
sentimen positif, meningkat 22,1% dibanding tahun the performance of the IHSG also reflected positive
sebelumnya. sentiment, increasing by 22.1% compared to the
previous year.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
208
Page 209
Management
Discussion and
Analysis
Indikator Ekonomi Menunjukan Kinerja Positif
Economic Indicators Showed Positive Performance
Surplus Neraca Cadangan
PMI Manufaktur 2025
Perdagangan 2025 PMI Manufacturing 2025
Devisa 2025
Trade Balance Foreign Exchange
Surplus 2025 Reserves 2025
ekspansif
$46,0M 46,8% 51,2M expansive $156,5M
Jan - Des 2025 ctc Jan - Des 2025 Des 2025 8 dari 12 bulan
Jan - Dec 2025 ctc Jan - Dec 2025 Dec 2025 8 out of 12 months
Yield SBN 10Y 2025 Kinerja IHSG 2025 Base Money 2025
Yield of 10Y SBN 2025 JCI Performance 2025
101 Bps
dari 7,02 %
6,01% di akhir 2024 8.646,9 22,1% 11,4%
Turun 101 Bps Des 2025 ytd M0 Des 2025
Declined 101 bps from 7.02% Dec 2025 MO Dec 2025
at the end of 2024
Dari sisi produksi, sektor Lapangan Usaha From the production side, the Transportation and
Transportasi dan Pergudangan mengalami Warehousing sector recorded the highest growth,
pertumbuhan tertinggi yang mencapai sebesar reaching 8.98%. Meanwhile, from the expenditure
8,98%. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen side, Gross Fixed Capital Formation (PMTB) posted
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mengalami the highest growth at 6.12%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 6,12%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5,17 5,31 5,11
5,03 5,07 5,02 5,05 5,03
4,88 $ $
$ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $
$ 3,70
$
$
$
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
-2,07
$
$
$
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
209
Page 210
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Pertumbuhan ini dialami secara merata hampir This growth was broadly distributed across most
seluruh lapangan usaha, sektor Transportasi dan sectors. The Transportation and Warehousing
Pergudangan mengalami pertumbuhan secara sector experienced significant growth of 8.98%,
signifikan yaitu sebesar 8,98%; dan diikuti oleh followed by Other Services at 8.71%. In addition,
Jasa Lainnya sebesar 8,71%. Begitu juga dengan the Manufacturing sector, which plays a dominant
Industri Pengolahan yang memiliki peran dominan role in Indonesia’s economy, grew by 5.40%.
terhadap perekonomian Indonesia tumbuh sebesar
5,40%.
Dari sisi wilayah, Pulau Jawa berkontribusi besar From a regional perspective, Java contributed
terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia the largest share to Indonesia’s economic growth
yang mencapai 56,93%; diikuti Pulau Sumatera at 56.93%, followed by Sumatra at 22.22%,
sebesar 22,22%; Pulau Kalimantan sebesar 8,12%; Kalimantan at 8.12%, Sulawesi at 7.22%, Bali and
Pulau Sulawesi sebesar 7,22%; Pulau Bali dan Nusa Nusa Tenggara at 2.82%, and Maluku and Papua
Tenggara sebesar 2,82%, serta Maluku dan Papua at 2.69%.
sebesar 2,69%.
6,26
5,49
5,33 5,30
3,81
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
-0,66
ETC
Pertanian Pertambangan Industri & Konstruksi Perdagangan Lainnya
Agriculture & Penggalian Pengelolaan Construction & Reparasi Others
Mining & Industry & Trade & Repair
Quarrying Management
Dari sisi pengeluaran, PDB triwulan IV–2025 masih From the expenditure side, GDP in the fourth
didominasi oleh konsumsi rumah tangga dengan quarter of 2025 was still dominated by household
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
proporsi mencapai 53,63% yang meningkat sebesar consumption, accounting for 53.63% and
naik 5,11% dibandingkan tahun sebelumnya. growing by 5.11% compared to the previous year.
Sedangkan untuk pembentukan modal tetap bruto Meanwhile, Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
mencapai 30,02% yang meningkat sebesar 6,12% accounted for 30.02%, increasing by 6.12% year-
dibandingkan tahun sebelumnya dan diikuti ekspor on-year, followed by exports of goods and services
barang dan jasa sebesar 23,08% yang meningkat at 23.08%, which grew by 3.25% compared to the
sebesar 3,25% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Per Desember 2025, terjadi kenaikan inflasi year- As of December 2025, inflation increased by 2.92%
on-year (y-on-y) sebesar 2,92% akibat adanya year-on-year (y-o-y), driven by rising prices across
kenaikan harga pada sebagian besar indeks most expenditure groups. These included the food,
210
kelompok pengeluaran, yaitu: kelompok makanan, beverages, and tobacco group at 4.58%; clothing
Page 211
Management
Discussion and
Analysis
minuman dan tembakau sebesar 4,58%; kelompok and footwear at 0.66%; housing, water, electricity,
pakaian dan alas kaki sebesar 0,66%; kelompok and household fuels at 1.62%; household equipment
perumahan, air, listrik, dan bahan bakar rumah and routine maintenance at 0.20%; and health at
tangga sebesar 1,62%; kelompok perlengkapan, 1.83%.
peralatan dan pemeliharaan rutin rumah tangga
sebesar 0,20%; kelompok kesehatan sebesar
1,83%.
Terkait hal tersebut, Bank Indonesia mengambil In response to these developments, Bank Indonesia
langkah berupa penetapan kebijakan stabilitas implemented price stability policies by lowering
harga melalui penurunan BI-Rate sebanyak lima the BI-Rate five times, totaling 125 basis points
kali sebesar 125 bps sepanjang 2025 menjadi throughout 2025, bringing it down to 4.75% as of
4,75% pada Desember 2025. Selain itu, untuk December 2025. In addition, to ensure that future
mengarahkan prakiraan inflasi ke depan agar tetap inflation remains within the target range of 2.5±1%,
terkendali dalam kisaran 2,5±1%, kebijakan suku interest rate policy has been set in a forward-
bunga ditetapkan secara forward-looking dan pre- looking and pre-emptive manner. Bank Indonesia
emptive. Bank Indonesia juga terus memperkuat also continues to strengthen coordination with
koordinasi dengan Pemerintah baik pusat maupun both central and regional governments in managing
daerah dalam pengendalian inflasi. inflation.
Jika dilihat dari sisi pertumbuhan kredit, pada From the credit growth perspective, as of December
Desember 2025 tercatat 9,69% (y-on-y) dengan 2025, credit growth was recorded at 9.69% (year-
kredit investasi tumbuh tinggi 21,06% (y-on-y), on-year), with investment loans growing strongly
namun kredit modal kerja dan kredit konsumsi at 21.06% (y-o-y). However, working capital loans
masih berada dalam tren melambat masing- and consumer loans showed a moderating trend,
masing sebesar 4,52% dan 6,58% (y-on-y). Untuk growing by 4.52% and 6.58% (y-o-y), respectively.
nilai tukar Rupiah, akhir Desember 2025 tercatat Regarding the Rupiah exchange rate, as of the end of
Rp16.675 per dolar AS, atau melemah 3,48% dari December 2025, it stood at Rp16,675 per US dollar,
posisi akhir Desember 2024. Walaupun demikian, reflecting a depreciation of 3.48% compared to the
pergerakan Rupiah relatif stabil dibandingkan end of December 2024. Nevertheless, the Rupiah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dengan kelompok mata uang negara berkembang remained relatively stable compared to currencies of
dan lebih kuat dibandingkan dengan mata uang other emerging market economies and was stronger
negara maju selain dolar AS. Stabilisasi nilai tukar than most developed country currencies, except for
Rupiah tidak hanya ditopang oleh konsistensi the US dollar. The stabilization of the Rupiah was
kebijakan stabilisasi Bank Indonesia, tetapi juga supported not only by Bank Indonesia’s consistent
oleh peningkatan konversi valuta asing ke Rupiah stabilization policies but also by increased foreign
oleh eksportir seiring dengan penguatan kebijakan exchange conversion into Rupiah by exporters, in
Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA). line with strengthened policies on Export Proceeds
from Natural Resources (DHE SDA).
Sumber: Sources:
• Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV 2025, Badan • Indonesia Economic Growth Q4 2025, Statistics Indonesia
Pusat Statistik, Februari 2026. (BPS), February 2026.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Februari • Indonesia Economic Report, Bank Indonesia, February 2026.
2026. • Media Keuangan, Indonesia’s Economic Journey in 2025
• Media Keuangan, Perjalanan Ekonomi Indonesia 2025 Facing a Year Full of Pressure, January 19, 2026.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Hadapi Tahun Penuh Tekanan, 19 Januari 2026.
211
Page 212
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Analisis
Industri Sawit
Palm Oil Industry Analysis
Sebagai produsen minyak sawit terbesar di dunia, As the world’s largest palm oil producer, Indonesia
sepanjang tahun 2025 Indonesia masih mencatat continued to record positive performance throughout
kinerja positif dengan pertumbuhan produksi dan 2025, with growth in production and exports. The
ekspor. Industri sawit Indonesia tumbuh positif Indonesian palm oil industry saw positive growth
pada 2025 dengan peningkatan produksi CPO in 2025, with crude palm oil (CPO) production
(Crude Palm Oil) mencapai 51,7 juta ton, naik sekitar reaching 51.7 million tons, rising approximately
7,2% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 7.2% from 48.2 million tons in 2024. Palm kernel oil
48,2 juta ton. Produksi PKO mencapai 4,893 juta (PKO) production is estimated at 4.893 million tons,
ton, meningkat 6,41% dibandingkan tahun 2024 reflecting a growth of 6.41% compared to 4.598
yang mencapai 4,598 juta ton. Dengan demikian, million tons in 2024. As a result, total combined
total produksi gabungan CPO dan PKO tahun 2025 production of CPO and PKO in 2025 is projected
mencapai 56,55 juta ton, meningkat 7,18% dari to reach 56.55 million tons, marking an increase of
produksi tahun 2024 sebesar 52,76 juta ton. 7.18% from 52.76 million tons in 2024.
Pertumbuhan juga terjadi pada kinerja ekspor, Growth is also evident in export performance, with
dimana sepanjang tahun 2025 volume ekspor Indonesia’s palm oil export volume reaching 32.3
minyak sawit Indonesia mencapai 32,3 juta ton, million tons in 2025, an increase of 9.5% compared
meningkat 9,5% dibandingkan tahun 2024 yang to 29.5 million tons in 2024. This growth is driven by
mencapai 29,5 juta ton. Tingginya permintaan strong global demand, supported by the relatively
global karena harga minyak sawit lebih kompetitif more competitive pricing of palm oil compared to
dibandingkan harga minyak nabati lainnya. other vegetable oils.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dari sisi domestik, konsumsi minyak sawit dalam From the domestic perspective, palm oil
negeri juga mengalami pertumbuhan. Tahun 2025, consumption also recorded growth. In 2025,
konsumsi minyak sawit tercatat sebesar 24,8 juta domestic palm oil consumption reached 24.8 million
ton, meningkat 3,82% dibandingkan tahun 2024 tons, increasing by 3.82% compared to 23.9 million
yang mencapai 23,9 juta ton. Pertumbuhan ini tons in 2024. This growth was primarily driven by
didorong sektor biodiesel yang mencapai 12,704 the biodiesel sector, which reached 12.704 million
juta ton, meningkat 10,97% dibandingkan tahun tons, up 10.97% from 11.447 million tons in 2024.
2024 yang mencapai 11,447 juta ton. Hal ini juga This was followed by the oleochemical sector,
diikuti oleokimia yang mencapai 2,207 juta ton, which reached 2.207 million tons, reflecting a slight
meningkat 1,22% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 1.22% compared to 2.234 million tons
yang mencapai 2,234 juta ton. Sementara itu, in the previous year. Meanwhile, consumption for
konsumsi untuk kebutuhan pangan mengalami food purposes declined to 9.834 million tons, down
penurunan yang tercatat sebesar 9,834 juta ton, by 3.64% compared to 10.205 million tons in the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
turun 3,64% dibandingkan tahun sebelumnya previous year. The palm oil industry continues to face
yang mencapai 10,205 juta ton. Industri sawit structural challenges, particularly declining national
masih menghadapi tantangan struktural, terutama productivity amid rising domestic consumption,
penurunan produktivitas nasional di tengah especially driven by biofuel programs.
meningkatnya konsumsi domestik khususnya untuk
program biofuel.
212
Page 213
Management
Discussion and
Analysis
Dari sisi harga, harga referensi CPO rata-rata per From a pricing perspective, the average monthly
bulan di Indonesia sepanjang tahun 2025 mengalami CPO reference price in Indonesia throughout
fluktuasi, dibuka tinggi di awal tahun, sempat turun 2025 experienced fluctuations. Prices opened at
pada Mei, dan kembali menguat pada kuartal akhir a relatively high level at the beginning of the year,
(Oktober-November) dengan kisaran US$900–960 declined in May, and strengthened again in the
per metrik ton (MT). Penurunan produksi sempat final quarter (October–November), ranging between
memicu kenaikan harga di pertengahan tahun. USD900–960 per metric ton (MT). The temporary
Harga CPO rata-rata per bulan sepanjang tahun decline in production also contributed to price
2025 adalah sebagai berikut: increases during the mid-year period. The average
monthly CPO prices throughout 2025 are presented
as follows:
Harga CPO rata-rata Periode 2014-2027
Average COP Price in 2014-2027
(US $/MT)
1,500
1,276
1,250
1,131
1,062
Price in nominal U.S. dollars per metric ton
1,020 1,051
1,000 963
886
837
763 751 752
750
663 639
601
500
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
250
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025* 2026* 2027*
Sumber: Source:
• Info Sawit, GAPKI: Produksi Sawit 2025 Naik 7,2%, Industri Hadapi • Info Sawit, GAPKI: Palm Oil Production Rose 7.2% in 2025, Industry
Tantangan Tata Kelola dan Tekanan Global, 13 Maret 2026. Faces Governance Challenges and Global Pressure, March 13, 2026.
• GAPKI, Posisi Harga Komoditas Kelapa Sawit, 2026. • GAPKI, Palm Oil Commodity Price Position, 2026.
• www.statista.com, Average prices for palm oil worldwide from 2014 • www.statista.com, Harga rata-rata minyak sawit di seluruh dunia dari
to 2027. tahun 2014 hingga 2027.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Strategi Utama Perseroan Tahun 2025
Company’s Key Strategies for 2025
Berbagai pencapaian yang berhasil diraih Building on the achievements attained in previous
Perseroan ditahun-tahun sebelumnya, Perseroan years, the Company has formulated a series of
telah merancang serangkaian strategi bisnis untuk business strategies to sustain past performance
melanjutkan pencapaian sebelumnya dan meraih and capture new opportunities in 2025. Compared
pencapaian baru di tahun 2025. Dibandingkan to previous years, these strategies focus on
tahun-tahun sebelumnya, serangkaian strategi continuous productivity improvement, operational
213
Page 214
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
ini mencakup peningkatan produktivitas yang cost efficiency, and strengthening innovation.
berkelanjutan, efisiensi biaya operasional dan However, in 2025, the Company places greater
memperkuat inovasi. Namun, tahun 2025 Perseroan emphasis on the trimitra harmony principle, which
lebih mengedepankan prinsip trimitra harmony seeks to maintain a balance between the Company,
yang menjaga keseimbangan antara perusahaan, the Government, and the community, while
pemerintah, dan masyarakat yang berpegang teguh upholding a strong commitment to a zero-waste
pada semangat kebun zero waste. plantation concept.
Dalam menjalankan aktivitas bisnis berkelanjutan, In conducting sustainable business activities, the
Perseroan berupaya untuk mensinergikan aspek Company strives to integrate economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan meng- environmental aspects by delivering high-quality
hasilkan produk Perkebunan terbaik namun tetap plantation products while also providing benefits
bisa memberikan manfaat kepada masyarakat to surrounding communities and preserving the
sekitar dan lingkungan. Untuk mencapai tujuan environment. To achieve these objectives, the
tersebut, berikut strategis besar yang diterapkan following key strategic initiatives were implemented
sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
1. Peningkatan Produktivitas dan kualitas 1. Increased Productivity, Quality,
serta ketelusuran and Traceability
Pasokan supply chain yang tertelusur serta A traceable and consistent supply chain
konsisten dengan minimal 80% dari kebutuhan meeting at least 80% of the plant’s processing
pengolahan pabrik. needs.
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Penetapan harga dengan bahan baku yang Pricing raw materials according to quality to
sesuai dengan kualitas untuk menaikkan increase oil production and reduce production
produksi minyak dan menekan cost produksi costs.
3. Zero Waste & Keberlanjutan 3. Zero Waste & Sustainability
Memaksimalkan penjualan produk waste sesuai Maximizing sales of waste products in
dengan kapasitas produksi, serta mendorong accordance with production capacity and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
penggunaan prinsip keberlanjutan kepada encouraging the use of sustainability principles
supplier (internal dan eksternal). among suppliers (internal and external).
Serangkaian strategi diatas merupakan upaya The above strategies represent the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis efforts to drive business growth in line with its vision
yang sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. and mission. This is also expected to increase the
Hal ini juga diharapkan dapat meningkatkan nilai Company’s value by continuing to prioritize the
Perseroan dengan terus memperhatikan lingkungan natural environment.
alam semesta.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Seperti yang diketahui, perkembangan industri As is well recognized, the palm oil industry continues
sawit terus meningkat dari tahun ke tahun baik to grow steadily both in global and domestic
di pasar global maupun di pasar nasional. Dalam markets. In response to these developments, the
menghadapi situasi tersebut, Perseroan harus Company must maintain its market presence by
menjaga eksistensinya dengan mengkaji aspek periodically reviewing its marketing aspects. This
pemasaran lebih lanjut secara berkala. Hal ini approach enables the Company to determine the
dilakukan agar Perseroan mengetahui strategi yang most appropriate strategies for conducting its
tepat dalan menjalankan bisnis Perseroan. Dalam hal business activities. In this regard, the marketing
ini, aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran aspect encompasses both marketing strategies and
dan pangsa pasar yang dimiliki Perseroan. the Company’s market share.
214
Page 215
Management
Discussion and
Analysis
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merancang Throughout 2025, the Company has developed
beberapa strategi pemasaran untuk menghadapi several marketing strategies to address global
tantangan ekonomi global dan pertumbuhan bisnis economic challenges and support business growth,
Perusahaan, diantaranya adalah: including:
1. Penguatan Pangsa Pasar Domestik 1. Strengthening Domestic Market Share
Menjalin kerja sama panjang dengan buyer Establishing long-term partnerships with
utama untuk memperkuat distribusi penjualan key buyers to strengthen sales distribution
ditengah kondisi ekonomi dan pasar global amidst uncertain global economic and market
yang tidak pasti; conditions;
2. Rasio Persediaan (Barang Jadi) 2. Inventory Ratio (Finished Goods)
Memaksimalkan rasio persediaan dengan Maximizing the Inventory Ratio to meet
kebutuhan manajemen; management needs;
3. Harga Pasar yang Kompetitif 3. Competitive Market Pricing
Penyesuaian harga pasar CPO global dan Adjusting global and national CPO market
nasional dengan melakukan penetapan prices by implementing short-period pricing
harga dengan periodik jangka pendek serta and optimizing profits through supply chain
mengoptimalisasi profit melalui efisiensi rantai efficiency;
pasok;
4. Peningkatan Kualitas dan Standarisasi 4. Improving Product Quality and
Produk Standardization
Penguatan kualitas dan standarisasi produk Strengthening product quality and
melalui penerapan sertifikasi serta pengendalian standardization through the implementation of
mutu yang ketat di seluruh proses produksi. certification and strict quality control throughout
the production process.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Penerapan strategi pemasaran dalam aktivitas The implementation of marketing strategies in
bisnis berhasil menggerakkan Perseroan sesuai business activities has successfully propelled the
dengan arah dan tujuan Perusahaan. Melalui Company toward its goals. Through this strategy,
strategi ini, Perseroan lebih sigap dalam menangkap the Company is more agile in seizing opportunities,
peluang, meningkatkan inovasi melalui riset dan increasing innovation through research and
pengembangan dan lebih dapat mengetahui apa development, and better understanding global
yang menjadi kebutuhan pasar global dan nasional and national market needs, while correcting any
serta memperbaiki hal-hal yang kurang tepat di shortcomings from the previous year.
tahun sebelumnya.
Pangsa Pasar Market Share
Tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak masih In 2025, the Company and its Subsidiaries
menjalankan aktivitas bisnis yang seluruhnya continued to operate business activities entirely for
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ditujukan untuk pasar domestik. Produk yang the domestic market. The products produced were
dihasilkan adalah Crude Palm Oil (CPO) dan Crude Crude Palm Oil (CPO) and Crude Palm Kernel Oil
Palm Kernel Oil (CPKO). Saat ini, pangsa pasar (CPKO). The Company’s market share increased by
Perseroan mencatatkan total produksi CPO tahun 9.60% in total CPO production in 2025 compared
2025 mengalami peningkatan 9,60% dibandingkan to 2024. Meanwhile, CPO and CPKO production in
tahun 2024. Sedangkan tahun produksi CPO dan 2025 also increased by 13.51% compared to 2024,
CPKO tahun 2025 juga mengalami kenaikan 13,51% as shown in the following table:
dibandingkan tahun 2024 pada tabel berikut:
215
Page 216
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tabel Pangsa Pasar Perseroan dibandingkan Industri Sawit Nasional (dalam 1000 ton)
Table: Company Market Share Compared to the National Palm Oil Industry (in 1,000 tons)
Pangsa Pasar Uraian
2025 2024
Market Share Description
Perseroan 77 70
Company
Produksi Crude Palm Oil (CPO)
atau Minyak Sawit Mentah Nasional
Crude Palm Oil (CPO) 51.660 48.164
National
Production
Pangsa Pasar
Market Share 0,15% 0,15%
Perseroan 7 4
Company
Produk Crude Palm Kernel Oil
(CPKO) atau Minyak Inti Sawit Nasional
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) 4.893 4.598
National
Production
Pangsa Pasar
Market Share 0,14% 0,09%
Perseroan 92 84
Company
Total Produksi Nasional
56.553 52.762
Total Production National
Pangsa Pasar
Market Share 0,16% 0,16%
Sumber: Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), 2025.
Source: Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), 2025
Perseroan optimis mampu untuk memenuhi The Company is optimistic about its ability to
permintaan pasar domestik yang terus mengalami meet domestic market demand, which continues
peningkatan dari tahun ke tahun. Potensi to increase year after year. This potential drives
ini menjadikan Perseroan terus berupaya the Company to continuously strive to improve
meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan the quality of its products without compromising
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tanpa mengabaikan lingkungan. Penerapan strategi the environment. The implementation of business
bisnis dan peningkatan pangsa pasar Perseroan strategies and the expansion of the Company’s
diharapkan mampu mendorong pertumbuhan bisnis market share are expected to drive sustainable and
yang berkelanjutan yang ramah lingkungan. environmentally responsible business growth.
Tinjauan Operasi
Per Segmen Usaha
Implementation of Corporate Governance
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dalam menjalankan operasional usahanya, In carrying out its business operations, the Company
Perseroan memiliki segmen usaha yang terdiri operates across several business segments, namely
dari Tandan Buah Segar (TBS), Pabrik Pengolahan Fresh Fruit Bunches (FFB), Palm Oil and Palm Kernel
Minyak Kelapa Sawit dan Inti Kelapa Sawit. Jika Processing. A more detailed overview of production
ditelaah lebih jauh, produksi pada segmen usaha across these business segments is presented in the
tersaji pada tabel di bawah ini: table below:
216
Page 217
Management
Discussion and
Analysis
Tabel Produksi per Segmen Usaha (dalam ton)
Table: Production by Business Segment (in tons)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Ton) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Tandan Buah Segar (TBS)
350.922 318.717 32.305 10,10%
Fresh Fruit Bunches (FFB)
Minyak Sawit Mentah atau Crude
Palm Oil (CPO) 76.680 69.967 6.713 9,60%
Crude Palm Oil (CPO)
Minyak Inti Kelapa Sawit Mentah atau
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) 6.745 3.531 3.214 91,01%
Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
Inti Sawit atau Palm Kernel (PK)
15.622 13.667 1.955 14,30%
Palm Kernel (PK)
Total Produksi
449.969 405.882 44.084 10,86%
Total Production
Grafik Produksi Per Segmen Usaha
(dalam Ton)
Chart: Production by Business Segment
(in Tons)
2024 2025
400.000
350.922
350.000
318.717
300.000
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
250.000
200.000
150.000
100.000 76.680
69.967
50.000
6.745 13.667 15.662
3.531
0
Tandan Buah Minyak Sawit Mentah atau Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Sawit atau Palm
Segar (TBS) Crude Palm Oil (CPO) Mentah atau Crude Palm Kernel (PK)
Fresh Fruit Crude Palm Oil (CPO) Kernel Oil (CPKO) Palm Kernel (PK)
Bunches (FFB) Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Produksi Per Segmen Usaha Production by Business Segment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded
kinerja operasional yang solid dengan peningkatan solid operational performance, with significant
signifikan pada hampir seluruh lini produksi. Total improvements across nearly all production lines.
Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah meningkat The total volume of Fresh Fruit Bunches (FFB)
sebesar 10,10% menjadi 350.922 ton, dibandingkan processed increased by 10.10% to 350,922 tons,
tahun sebelumnya sebesar 318.717 ton. compared to 318,717 tons in the previous year.
Peningkatan ini terutama berasal dari kontribusi This growth was primarily driven by third-party FFB
TBS pihak ketiga yang tumbuh sebesar 17%. contributions, which rose by 17%.
217
Page 218
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Produksi minyak sawit mentah (CPO) meningkat Crude Palm Oil (CPO) production increased by
9,60% dari 69.967 ton pada 2024 menjadi 76.680 9.60%, from 69,967 tons in 2024 to 76,680 tons in
ton pada 2025. Untuk Crude Palm Kernel Oil 2025. Meanwhile, Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
(CPKO) mengalami peningkatan sebesar 91% production surged by 91%, from 3,531 tons in 2024
dari 3.531 ton pada 2024 menjadi 6.745 ton pada to 6,745 tons in 2025. Similarly, Palm Kernel (PK)
2025. Begitu juga pada produksi inti sawit (PK) production grew by 14.30%, reaching 15,622 tons
yang meningkat 14,30 % menjadi 15.622 ton dari compared to 13,667 tons in the previous year.
sebelumnya 13.667 ton.
Secara keseluruhan, total output produksi meningkat Overall, total production output increased from
dari 405.882 ton pada 2024 menjadi 449.969 ton 405,882 tons in 2024 to 449,969 tons in 2025,
pada 2025, atau tumbuh sebesar 10,86%. representing a growth of 10.86%.
Sedangkan untuk tinjauan operasi Perseroan melalui Meanwhile, an overview of the Company’s
pendapatan/penjualan dan laba bruto tersaji pada operational performance in terms of revenue/sales
tabel di bawah ini: and gross profit is presented in the table below:
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Net Sales and Gross Profit by Business Segment (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1.072.145.795 899.852.983 172.292.812 19,15%
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
152.317.397 62.947.662 89.369.735 141,97%
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
4.829.964 32.808.065 (27.978.101) (85,28%)
Palm Kernel
Lainnya
16.757.708 11.249.662 5.508.046 48,96%
Others
Jumlah dari Penjualan Neto
1.246.050.864 1.006.858.372 239.192.492 23,76%
Total Net Sales
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
151.345.406 160.360.272 (9.014.866) (5,62%)
Crude Palm Oil
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Minyak Inti Kelapa Sawit
34.944.617 11.217.726 23.726.891 211,51%
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
241.498 5.846.633 (5.605.135) (95,87%)
Palm Kernel
Lainnya
2.841.396 2.004.772 836.624 41,73%
Others
Jumlah
189.372.917 179.429.403 9.943.514 5,54%
Total
218
Page 219
Management
Discussion and
Analysis
Grafik Penjualan Neto Per Segmen Usaha
(dalam Jutaan Rupiah)
Chart: Net Sales by Business Segment
(in Millions of Rupiah)
2024 2025
1.200.000
1.072.146
1.000.000
889.853
800.000
600.000
400.000
152.317
200.000
62.948 32.808 4.830 11.250 16.758
0
Minyak Kelapa Sawit Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit Lainnya
Crude Palm Oil Palm Kernel Oil Palm Kernel Others
Grafik Laba Bruto Per Segmen Usaha
(dalam Jutaan Rupiah)
Chart: Gross Profit by Business Segment
(in Millions of Rupiah)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
2024 2025
180.000 160.360
160.000 151.345
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000 34.945
20.000 11.218 5.487 241 2.005 2.841
0
Minyak Kelapa Sawit Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit Lainnya
Crude Palm Oil Palm Kernel Oil Palm Kernel Others
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
219
Page 220
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan bersih pada produk minyak kelapa sawit Net sales of palm oil products in 2025 increased
pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar by 19.15% to Rp1,072.15 billion, compared to
19,15% menjadi Rp1.072,15 miliar dibandingkan Rp899.85 billion in 2024. A similar trend was
tahun 2024 sebesar Rp899,85 miliar. Hal serupa observed in net sales of palm kernel oil products,
terjadi pada penjualan bersih produk minyak inti which reached Rp152.32 billion, representing
kelapa sawit yang mencapai Rp152,32 miliar yang a significant increase of 141.97% compared to
meningkat sangat signifikan mencapai 141,97% Rp62.95 billion in 2024. Other net sales were
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp62,95 miliar. recorded at Rp16.76 billion, reflecting an increase
Penjualan bersih lainnya tercatat sebesar Rp16,76 of 48.96% compared to Rp11.25 billion in 2024. In
miliar meningkat sebesar 48,96% dibandingkan contrast, net sales of palm kernel products declined
tahun 2024 yang mencapai Rp11,25 miliar. to Rp4.83 billion, a decrease of 85.28% compared
Sedangkan penjualan bersih pada produk inti kelapa to Rp32.81 billion in 2024.
sawit mencapai Rp4,83 miliar menurun sebesar
85,28% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai
Rp32,81 miliar.
Sepanjang tahun 2025, penjualan bersih Perseroan Overall, the Company’s net sales in 2025 reached
mencapai Rp1.246,05 miliar yang tumbuh sebesar Rp1,246.05 billion, representing a growth of
23,76% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 23.76% compared to Rp1,006.86 billion in 2024.
Rp1.006,86 miliar. Peningkatan ini terjadi atas This increase was driven by contributions from palm
kontribusi penjualan produk minyak kelapa sawit oil product sales, which grew by 19.15%, palm
sebesar 19,15% dari total penjualan neto, penjualan kernel oil product sales, which surged by 141.97%,
produk minyak inti kelapa sawit sebesar 141,97% and other sales, which increased by 48.96%.
dari total penjualan neto dan penjualan lainnya Meanwhile, palm kernel product sales declined by
sebesar 48,96%. Sedangkan, penjualan inti kelapa 85.28% of total net sales recorded by the Company.
sawit mengalami penurunan sebesar 85,28% dari Nevertheless, the overall sales performance still
total penjualan neto yang dicatat oleh Perseroan. recorded positive growth.
Namun, hal ini tetap menjadikan pertumbuhan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
penjualan secara keseluruhan meningkat.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto pada produk minyak kelapa sawit pada Gross profit from palm oil products in 2025
tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 5,62% decreased by 5.62% to Rp151.34 billion, compared
menjadi Rp151,34 miliar dibandingkan tahun 2024 to Rp160.36 billion in 2024. However, gross profit
sebesar Rp160,36 miliar. Namun, laba bruto produk from palm kernel oil products recorded a significant
minyak inti kelapa sawit mengalami peningkatan increase, reaching Rp34.94 billion, up 211.51%
yang sangat signifikan mencapai Rp34,94 miliar from Rp11.22 billion in 2024. Meanwhile, gross
meningkat 211,51% dibandingkan tahun 2024 profit from palm kernel products was recorded
sebesar Rp11,22 miliar. Sementara itu, laba bruto at Rp241.50 million, reflecting a sharp decline of
produk inti kelapa sawit tercatat sebesar Rp241,50 95.87% compared to Rp5.85 billion in 2024. Other
juta yang mengalami penurunan sebesar 95,87% gross profit amounted to Rp2.84 billion, representing
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar an increase of 41.73% compared to Rp2.01 billion
Rp5,85 miliar. Sedangkan laba bruto lainnya tercatat in the previous year.
sebesar Rp2,84 miliar meningkat sebesar 41,73%
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar
Rp2,01 miliar.
Sepanjang tahun 2025, laba bruto Perseroan Overall, the Company’s gross profit in 2025
mencapai Rp189,37 miliar yang tumbuh 5,54% reached Rp189.37 billion, representing a growth
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp179,43 of 5.54% compared to Rp179.43 billion in 2024.
miliar. Peningkatan ini terjadi atas kontribusi laba This increase was primarily driven by the significant
bruto produk minyak inti kelapa sawit sebesar contribution from palm kernel oil products, which
220
Page 221
Management
Discussion and
Analysis
211,51% dari total laba bruto dan laba bruto produk grew by 211.51%, as well as other products, which
lainnya sebesar 41,73% dari total laba bruto. Hal increased by 41.73%. As a result, the Company
ini menjadikan pertumbuhan laba bruto secara recorded overall growth in gross profit.
keseluruhan meningkat.
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
Ikhtisar data keuangan penting Perseroan dan A summary of the Company’s and its Subsidiaries’
Entitas Anak disusun pada Laporan Keuangan key financial data is presented in the Company’s
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements for the years ended December
2025 dan 2024 yang tersaji dalam Laporan Tahunan 31, 2025 and 2024, as included in this Annual Report.
ini. Data-data keuangan yang terdapat dalam The financial data contained in the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan telah diaudit oleh Financial Statements have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno Palilingan & Rekan (member PKF Arsono, Retno Palilingan & Rekan (a member of
International) dan telah mendapatkan opini penyajian PKF International) and have received an unqualified
secara wajar dalam semua hal yang material, opinion, stating that the consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian PT Menthobi position of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk and its
Karyatama Raya Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) Subsidiaries (the “Group”) as of December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan as well as its consolidated financial performance
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk and cash flows for the year then ended, are fairly
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai presented, in all material respects, in accordance
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja The Company’s financial performance consists of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan the Consolidated Statement of Financial Position,
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain the Consolidated Statement of Profit or Loss and
serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan Other Comprehensive Income, and the Consolidated
sebagai berikut. Statement of Cash Flows, which are presented as
follows.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
221
Page 222
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Tabel Produksi per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Production per Business Segment (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank
161.165.175 164.519.625 (3.354.450) (2,04%)
Cash and banks
Piutang usaha – pihak ketiga
31.827.677 29.793.983 2.033.694 6,83%
Account receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih
9.472.906 12.709.021 (3.236.115) (25,46%)
Other receivables – net
Persediaan
74.158.199 46.745.699 27.412.500 58,64%
Inventories
Aset biologis
26.415.414 21.203.683 5.211.731 24,58%
Biological assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 28.408.320 28.154.072 254.248 0,90%
Advances and prepayment
Pajak dibayar di muka
20.906.605 25.029.106 (4.122.501) (16,47%)
Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya
340.494.500 340.602.500 (108.000) (0,03%)
Other Current Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Jumlah Aset Lancar
692.848.796 668.757.689 24.091.107 3,60%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Taksiran tagihan pajak
penghasilan badan
59.740 59.740 - 0,00%
Estimated claims for
corporate income tax refund
Piutang plasma
42.669.793 43.303.116 (633.323) (1,46%)
Plasma receivables
Pembibitan
1.585.052 1.727.180 (142.128) (8,23%)
Nursery
Aset tetap dan tanaman produktif –
bersih 769.359.688 776.861.557 (7.501.869) (0,97%)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Fixed assets and bearer plants – net
Aset hak guna – bersih
5.521.448 - 5.521.448 100,00%
Right of use assets – net
Aset pajak tangguhan – bersih
1.617.350 368.915 1.248.435 338,41%
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya
25.702.384 27.360.298 (1.657.914) (6,06%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
846.515.455 849.680.806 (3.165.351) (0,37%)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.539.364.251 1.518.438.495 20.925.756 1,38%
222
Total Assets
Page 223
Management
Discussion and
Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek
20.000.000 20.000.000 - 0,00%
Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga
46.770.275 36.911.506 9.858.769 26,71%
Account payables – third parties
Utang lain-lain Pihak Berelasi
10.914.111 5.990.000 4.924.111 82,21%
Other payable – Related Parties
Utang pajak
30.844.799 28.527.689 2.317.110 8,12%
Tax payable
Beban yang masih harus dibayar
13.877.189 6.750.738 7.126.451 105,57%
Accrued expenses
Uang muka penjualan
1.419.616 536.344 883.272 164,68%
Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
2.274.679 2.921.054 (646.375) (22,13%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
4.103.052 875.134 3.227.918 368,85%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Lease liabilities
Pinjaman bank
68.849.667 68.928.500 (78.833) (0,11%)
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
199.053.388 171.440.965 27.612.423 16,11%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities net-off current
portion:
Utang pembiayaan
konsumen 940.165 1.936.307 (996.142) (51,45%)
Consumer financing payables
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Liabilitas sewa
Lease liabilities 2.267.354 682.285 1.585.069 232,32%
Pinjaman bank
659.302.667 709.787.667 (50.485.000) (7,11%)
Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih
1.868.126 95.526 1.772.600 1855,62%
Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja
Allowance for post-employment 7.096.943 5.159.695 1.937.248 37,55%
benefits
223
Page 224
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
671.475.255 717.661.480 (46.186.225) (6,44%)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
870.528.643 889.102.445 (18.573.802) (2,09%)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the
parent entity
Modal saham
Modal dasar – 38.000.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 10 per saham
(angka penuh)
Modal ditempatkan dan disetor
12.060.428.584 saham dan
12.052.397.422 saham masing-
masing pada tahun 2025 dan 2024
120.604.286 120.523.974 80.312 0,07%
Share capital
Authorized capital - 38,000,000,000
shares with par value of Rp10 per
share (full amount)
Issued and paid-in capital of
12,060,428,584 shares and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
12,052,397,422 shares respectively in
2025 and 2024
Tambahan modal disetor
351.252.169 350.127.806 1.124.363 0,32%
Additional paid-in capital
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan karyawan
berbasis saham 2.410.479 480.495 1.929.984 401,67%
Management and employee stock
options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya
465.938 465.938 - 0,00%
Other equity component
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaanya
32.960.390 22.553.011 10.407.379 46,15%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
159.232.952 133.484.863 25.748.089 19,29%
Unappropriated
Sub-jumlah
666.926.214 627.636.087 39.290.127 6,26%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.909.394 1.699.963 209.431 12,32%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
668.835.608 629.336.050 39.499.558 6,28%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.539.364.251 1.518.438.495 20.925.756 1,38%
Total Liabilities and Equity
224
Page 225
Management
Discussion and
Analysis
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Chart: Consolidated Statement of Financial Position
(in millions of Rupiah)
2024 2025
1.800.000
1.600.000 1.518.438 1.539.364
1.400.000
1.200.000
1.000.000 889.102 870.529
800.000 629.336 668.836
600.000
400.000
200.000
0
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liabilities Equity
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, aset Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s total
Rp1.539,36 miliar yang mengalami peningkatan assets amounted to Rp1,539.36 billion, representing
sebesar 1,38% dibandingkan dengan tahun 2024 an increase of 1.38% compared to 2024, which
yang mencapai Rp1.518,44 miliar. Peningkatan amounted to Rp1,518.44 billion. This increase
ini dikarenakan meningkatnya aset lancar sebesar was primarily driven by a 3.60% growth in current
3,60%. assets.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tabel Aset (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Assets (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset Lancar
692.848.796 668.757.689 24.091.107 3,60%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
846.515.455 849.680.806 (3.165.351) (0,37%)
Non-Current Assets
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Total Aset
1.539.364.251 1.518.438.495 20.925.756 1,38%
Total Assets
225
Page 226
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar perseroan As of December 31, 2025, the Company’s current
mencapai Rp692,85 miliar yang mengalami assets amounted to Rp692.85 billion, representing
peningkatan sebesar 3,60% dibandingkan an increase of 3.60% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp668,76 amounted to Rp668.76 billion. The increase was
miliar. Peningkatan ini berasal dari meningkatnya mainly attributable to higher inventories by 58.64%,
persediaan sebesar 58,64%; aset biologis sebesar biological assets by 24.58%, third-party trade
24,58%; piutang usaha pihak ketiga sebesar 6,83%; receivables by 6.83%, and advances and prepaid
dan uang muka dan beban dibayar di muka sebesar expenses by 0.90%.
0,90%.
Tabel Aset Lancar (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Current Assets (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank
161.165.175 164.519.625 (3.354.450) (2,04%)
Cash and bank
Piutang usaha – pihak ketiga
31.827.677 29.793.983 2.033.694 6,83%
Account receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih
9.472.906 12.709.021 (3.236.115) (25,46%)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Other receivables – net
Persediaan
74.158.199 46.745.699 27.412.500 58,64%
Inventories
Aset biologis
26.415.414 21.203.683 5.211.731 24,58%
Biological assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 28.408.320 28.154.072 254.248 0,90%
Advances and prepayment
Pajak dibayar di muka
20.906.605 25.029.106 (4.122.501) (16,47%)
Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya
340.494.500 340.602.500 (108.000) (0,03%)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
692.848.796 668.757.689 24.091.107 3,60%
Total Current Assets
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-
mencapai Rp846,52 miliar yang mengalami current assets amounted to Rp846.52 billion,
penurunan sebesar 0,37% dibandingkan dengan representing a decrease of 0.37% compared to
tahun 2024 yang mencapai Rp849,68 miliar. 2024, which amounted to Rp849.68 billion. The
Penurunan ini berasal dari penurunan pembibitan decrease was mainly due to reductions in nurseries
sebesar 8,23%; aset tidak lancar lainnya sebesar by 8.23%, other non-current assets by 6.06%,
6,06%; piutang plasma sebesar 1,46%; dan aset plasma receivables by 1.46%, and fixed assets and
tetap dan tanaman produktif sebesar 0,97%. bearer plants by 0.97%.
226
Page 227
Management
Discussion and
Analysis
Tabel Aset Tidak Lancar (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Non-Current Assets (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan
badan
59.740 59.740 - 0,00%
Estimated claims for corporate
income tax refund
Piutang plasma
42.669.793 43.303.116 (633.323) (1,46%)
Plasma receivables
Pembibitan
1.585.052 1.727.180 (142.128) (8,23%)
Nursery
Aset tetap dan tanaman produktif –
bersih 769.359.688 776.861.557 (7.501.869) (0,97%)
Fixed assets and bearer plants – net
Aset hak guna – bersih
5.521.448 - 5.521.448 100,00%
Right of use assets – net
Aset pajak tangguhan – bersih
1.617.350 368.915 1.248.435 338,41%
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya
25.702.384 27.360.298 (1.657.914) (6,06%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Lancar
846.515.455 849.680.806 (3.165.351) (0,37%)
Total Non-Current Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s liabilities
tercatat sebesar Rp870,53 miliar yang mengalami amounted to Rp870.53 billion, representing a
penurunan sebesar 2,09% dibandingkan dengan decrease of 2.09% compared to 2024, which
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp889,10 miliar. amounted to Rp889.10 billion. This decrease was
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan liabilitas primarily due to a reduction in the Company’s long-
jangka panjang Perseroan. term liabilities.
Tabel Liabilitas (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Liabilities (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek
199.053.388 171.440.965 27.612.423 16,11%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
671.475.255 717.661.480 (46.186.225) (6,44%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
870.528.643 889.102.445 (18.573.802) (2,09%)
Total liabilities
227
Page 228
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, the Company’s current
Perseroan tercatat sebesar Rp199,05 miliar liabilities amounted to Rp199.05 billion, representing
yang mengalami peningkatan sebesar 16,11% an increase of 16.11% compared to 2024, which
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat amounted to Rp171.44 billion. The increase was
sebesar Rp171,44 miliar. Peningkatan ini terjadi mainly driven by higher lease liabilities by 368.85%,
karena meningkatnya liabilitas sewa sebesar advances from customers by 164.68%, accrued
368,85%; uang muka penjualan sebesar 164,68%; expenses by 105.57%, other payables to related
beban yang masih harus dibayar sebesar 105,57%; parties by 82.21%, third-party trade payables by
utang lain-lain pihak berelasi sebesar 82,21%; 26.71%, and tax payables by 8.12%.
utang usaha pihak ketiga sebesar 26,71%; dan
utang pajak sebesar 8,12%.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Current Liabilities (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek
20.000.000 20.000.000 - 0,00%
Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga
46.770.275 36.911.506 9.858.769 26,71%
Account payables – third parties
Utang lain-lain Pihak Berelasi
10.914.111 5.990.000 4.924.111 82,21%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Other payable – Related Parties
Utang pajak
30.844.799 28.527.689 2.317.110 8,12%
Tax payable
Beban yang masih harus dibayar
13.877.189 6.750.738 7.126.451 105,57%
Accrued expenses
Uang muka penjualan
1.419.616 536.344 883.272 164,68%
Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term
liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
2.274.679 2.921.054 (646.375) (22,13%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
4.103.052 875.134 3.227.918 368,85%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Lease liabilities
Pinjaman bank
68.849.667 68.928.500 (78.833) (0,11%)
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
199.053.388 171.440.965 27.612.423 16,11%
Total Current Liabilities
228
Page 229
Management
Discussion and
Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2025, the Company’s non-
Perseroan tercatat sebesar Rp671,47 miliar yang current liabilities amounted to Rp671.47 billion,
mengalami penurunan sebesar 6,44% dibandingkan representing a decrease of 6.44% compared to
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp717,66 2024, which amounted to Rp717.66 billion. The
miliar. Penurunan ini terjadi karena menurunnya decrease was mainly attributable to reductions in
utang pembiayaan konsumen sebesar 51,45% dan consumer financing payables by 51.45% and bank
pinjaman bank sebesar 7,11%. loans by 7.11%.
Liabilitas Jangka Panjang (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Non-Current Liabilities (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities net-off current
portion:
Utang pembiayaan
konsumen 940.165 1.936.307 (996.142) (51,45%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
2.267.354 682.285 1.585.069 232,32%
Lease liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pinjaman bank
659.302.667 709.787.667 (50.485.000) (7,11%)
Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih
1.868.126 95.526 1.772.600 1855,62%
Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja
Allowance for post-employment 7.096.943 5.159.695 1.937.248 37,55%
benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
671.475.255 717.661.480 (46.186.225) (6,44%)
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Per 31 Desember 2025, ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s equity
tercatat sebesar Rp668,84 miliar yang mengalami amounted to Rp668.84 billion, representing an
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
peningkatan sebesar 6,28% dibandingkan dengan increase of 6.28% compared to 2024, which
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp629,34 amounted to Rp629.34 billion. This increase
miliar. Peningkatan ini dikarenakan meningkatnya was driven by a rise in reserves for share-based
cadangan saham program kompensasi manajemen compensation for management and employees
dan karyawan berbasis saham sebesar 401,67%; by 401.67%, appropriated retained earnings by
saldo laba yang ditentukan penggunaanya sebesar 46.15%, unappropriated retained earnings by
46,15%; saldo laba yang belum ditentukan 19.29%, non-controlling interests by 12.32%,
penggunaanya sebesar 19,29%; kepentingan non- additional paid-in capital by 0.32%, and share
pengendali sebesar 12,32%; tambahan modal capital by 0.07%.
disetor sebesar 0,32%; dan modal saham sebesar
0,07%.
229
Page 230
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tabel Ekuitas (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Equity (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the
parent entity
Modal saham
Modal dasar – 38.000.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 10 per saham
(angka penuh)
Modal ditempatkan dan disetor
12.060.428.584 saham dan
12.052.397.422 saham masing-
masing pada tahun 2025 dan 2024
120.604.286 120.523.974 80.312 0,07%
Share capital
Authorized capital - 38,000,000,000
shares with par value of Rp10 per
share (full amount)
Issued and paid-in capital of
12,060,428,584 shares and
12,052,397,422 shares respectively in
2025 and 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tambahan modal disetor
351.252.169 350.127.806 1.124.363 0,32%
Additional paid-in capital
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan karyawan
berbasis saham 2.410.479 480.495 1.929.984 401,67%
Management and employee stock
options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya
465.938 465.938 - 0,00%
Other equity component
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaanya
32.960.390 22.553.011 10.407.379 46,15%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
159.232.952 133.484.863 25.748.089 19,29%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Unappropriated
Sub-jumlah
666.926.214 627.636.087 39.290.127 6,26%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.909.394 1.699.963 209.431 12,32%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
668.835.608 629.336.050 39.499.558 6,28%
Total Equity
230
Page 231
Management
Discussion and
Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan
1.246.050.864 1.006.858.372 239.192.492 23,76%
Revenues
Beban Pokok Penjualan
(1.056.677.947) (827.428.969) (229.248.978) 27,71%
Cost of Revenues
Laba Bruto
189.372.917 179.429.403 9.943.514 5,54%
Gross Profit
Beban Usaha
(68.675.940) (73.043.130) 4.367.190 (5,98%)
Operating Expenses
Laba Usaha
120.696.977 106.386.273 14.310.704 13,45%
Operating Profit
Penghasilan (Beban)
Lain-lain
Other Income (expenses)
Penghasilan keuangan
Finance Income 5.739.978 5.599.278 140.700 2,51%
(Kerugian) keuntungan atas
perubahan nilai wajar aset biologis
5.211.731 2.958.773 2.252.958 76,15%
Loss) gain on changes in fair value of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
biological assets
Keuntungan atas penjualan dan
penghapusan aset tetap – bersih
265.860 1.257.900 (992.040) (78,86%)
Gain on sales and disposal of fixed
assets – net
Beban keuangan
(46.188.449) (39.651.066) (6.537.383) 16,49%
Finance Cost
(Beban) pemulihan cadangan opsi
saham (1.929.984) 2.724.772 (4.654.756) (170,83%)
Share option (expense)
Kerugian penurunan nilai persediaan
(2.456.092) - (2.456.092) 100,00%
Impairment losses of inventories
Kerugian penurunan nilai piutang
lain-lain (1.750.000) - (1.750.000) 100,00%
Impairment losses of other receivable
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rupa-rupa – bersih
2.156.865 778.419 1.378.446 177,08%
Miscellaneous – net
Jumlah Beban Lain-lain – Bersih
Total Other Expenses – Net (38.950.091) (26.331.924) (12.618.167) 47,92%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
81.746.886 80.054.349 1.692.537 2,11%
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Income tax
Kini
(25.984.082) (26.054.483) 70.401 (0,27%)
Current
231
Page 232
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Tangguhan
(669.547) (1.754.403) 1.084.856 (61,84%)
Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih
(26.653.629) (27.808.886) 1.155.257 (4,15%)
Total Income Tax – Net
Laba Tahun Berjalan
55.093.257 52.245.463 2.847.794 5,45%
Profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak Akan
Direklasifikasikan ke Laba Rugi
Items that Will Not be Reclassified
to Profit or Loss
Pengukuran kembali atas imbalan
pasca-kerja
(660.826) 160.221 (821.047) (512,45%)
Remeasurement of post-employment
benefit
Pajak penghasilan terkait komponen
penghasilan komprehensif lain
145.382 (35.249) 180.631 (512,44%)
Income tax relating to components of
other comprehensive income
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Lain (515.444) 124.972 (640.416) (512,45%)
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
54.577.813 52.370.435 2.207.378 4,21%
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada:
Profit for the year Attributable to:
Pemilik entitas induk
54.882.631 52.036.897 2.845.734 5,47%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
210.626 208.566 2.060 0,99%
Non controlling interest
Jumlah
55.093.257 52.245.463 2.847.794 5,45%
Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income for the
Year Attributable to:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pemilik entitas induk
54.368.382 52.161.815 2.206.567 4,23%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
209.431 208.620 811 0,39%
Non controlling interest
Jumlah
54.577.813 52.370.435 2.207.378 4,21%
Total
Laba Per Saham Dasar (Angka
Penuh)
4,55 4,33 0,22 5,08%
Basic Earning per
Share (Full Amount)
232
Page 233
Management
Discussion and
Analysis
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Chart: Consolidated Statement of Profit or Loss
and Other Comprehensive Income
(in millions of Rupiah)
2024 2025
1.400.000
1.246.051
1.200.000 1.006.858
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
179.429 189.373 106.386 120.697 52.245 55.093 52.370 54.578
0
Pendapatan Laba Bruto Laba Usaha Laba Tahun Jumlah Laba
Revenues Gross Profit Operating Profit Berjalan Komprehensif
Profit for the Year Tahun Berjalan
Total
Comprehensive
Income for the
Year
Pendapatan Revenues
Per 31 Desember 2025, pendapatan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s revenues
mencapai Rp1.246,05 miliar yang mengalami reached Rp1,246.05 billion, representing an
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
peningkatan sebesar 23,76% dibandingkan increase of 23.76% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp1.006,86 amounted to Rp1,006.86 billion. The increase was
miliar. Peningkatan ini berasal dari meningkatnya mainly attributable to higher sales of palm kernel
penjualan minyak inti kelapa sawit sebesar oil by 141.97%, palm kernel expeller by 136.14%,
141,97%; penjualan inti ampas sawit sebesar crude palm oil by 19.15%, and other income by
136,14%; penjualan minyak kelapa sawit sebesar 121.44%.
19,15% dan pendapatan lainnya sebesar 121,44%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
Per 31 Desember 2025, beban pokok penjualan As of December 31, 2025, the Company’s cost
Perseroan tercatat sebesar Rp1.056,68 miliar of revenues amounted to Rp1,056.68 billion,
yang mengalami peningkatan sebesar 27,71% representing an increase of 27.71% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 2024, which amounted to Rp827.43 billion. The
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sebesar Rp827,43 miliar. Peningkatan ini berasal increase was mainly due to higher purchases of
dari pembelian tandan buah segar yang meningkat fresh fruit bunches by 38.52% and an increase in
sebesar 38,52% dan biaya produksi sebesar 3,75%. production costs by 3.75%.
233
Page 234
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Laba Bruto Gross Profit
Per 31 Desember 2025, Laba bruto Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s gross
mencapai Rp189,37 miliar yang mengalami profit amounted to Rp189.37 billion, representing
peningkatan sebesar 5,54% dibandingkan dengan an increase of 5.54% compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencapai Rp179,43 miliar. amounted to Rp179.43 billion. This increase
Peningkatan ini menunjukkan bahwa pendapatan indicates that the Company’s revenue exceeded its
Perseroan lebih besar dari beban pokok pendapatan. cost of revenue.
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2025, Beban usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s operating
tercatat sebesar Rp68,68 miliar yang mengalami expenses amounted to Rp68.68 billion, representing
penurunan sebesar 5,98% dibandingkan dengan a decrease of 5.98% compared to 2024, which
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp73,04 miliar. amounted to Rp73.04 billion. The decrease was
Penurunan ini dikarenakan turunnya beban pajak mainly attributable to tax expense and licensing by
dan perijinan sebesar 55,75%; beban kantor 55.75%, office expenses by 40.88%, maintenance
sebesar 40,88%; pemeliharaan sebesar 37,53%; expenses by 37.53%, salaries and allowances
gaji dan tunjangan sebesar 3,51%; jasa tenaga ahli by 3.51%, professional fees by 1.57%, and other
sebesar 1,57% dan lain-lain sebesar 10,86%. expenses by 10.86%.
Laba Usaha Operating Profit
Per 31 Desember 2025, laba usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s operating
mencapai Rp120,70 miliar yang mengalami profit amounted to Rp120.70 billion, representing
peningkatan sebesar 13,45% dibandingkan dengan an increase of 13.45% compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencapai Rp106,39 miliar. amounted to Rp106.39 billion. This increase was
Peningkatan ini berasal dari pendapatan penjualan driven by higher sales revenue compared to the
yang lebih tinggi dibandingkan beban pokok cost of goods sold and operating expenses.
penjualan dan beban usaha.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Per 31 Desember 2025, beban lain-lain Perseroan As of December 31, 2025, the Company recorded
tercatat sebesar Rp38,95 miliar yang mengalami other expenses amounting to Rp38.95 billion,
peningkatan sebesar 47,92% dibandingkan representing an increase of 47.92% compared
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp26,33 to 2024, which amounted to Rp26.33 billion. This
miliar. Peningkatan ini berasal dari meningkatnya increase was primarily attributable to higher finance
beban keuangan sebesar 16,49%; penurunan costs by 16.49%, inventory impairment by 100%,
nilai persediaan sebesar 100%; penurunan nilai impairment of other receivables by 100%, and an
piutang lain-lain sebesar 100%; beban pemulihan increase in expenses related to the reversal of share
cadangan opsi saham mengalami peningkatan option reserves by 170.83%, partially offset by a
sebesar 170,83%; dan diikuti dengan penurunan decrease in gains on the sale and disposal of fixed
pada keuntungan atas penjualan dan penghapusan assets–net by 78.86%.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
aset tetap–bersih sebesar 78,86%.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Per 31 Desember 2025, rugi komprehensif lain As of December 31, 2025, the Company recorded
Perseroan tercatat sebesar Rp 515,44 juta other comprehensive loss of Rp515.44 million,
yang mengalami penurunan sebesar 512,45% representing a decrease of 512.45% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 2024, which recorded other comprehensive income
laba komprehensif lain sebesar Rp124,97 juta. of Rp124.97 million. This decrease was mainly due
Penurunan ini berasal dari pengukuran kembali atas to remeasurement of post-employment benefits
imbalan pasca-kerja sebesar 512,45%. amounting to 512.45%.
234
Page 235
Management
Discussion and
Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Per 31 Desember 2025, laba tahun berjalan As of December 31, 2025, the Company’s profit for
Perseroan mencapai Rp55,09 miliar yang mengalami the year amounted to Rp55.09 billion, representing
peningkatan sebesar 5,45% dibandingkan an increase of 5.45% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp52,24 amounted to Rp52.24 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini berasal dari berasal dari mainly driven by higher operating profit achieved by
peningkatan laba usaha Perseroan. the Company.
Tabel Laba Rugi Tahun Berjalan (dalam ribuan Rupiah)
Table: Profit or Loss for the Year (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
54.882.631 52.036.897 2.845.734 5,47%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
210.626 208.566 2.060 0,99%
Non controlling interest
Jumlah
55.093.257 52.245.463 2.847.794 5,45%
Total
Per 31 Desember 2025, laba tahun berjalan As of December 31, 2025, profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent entity amounted
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
induk mencapai Rp54,88 miliar yang mengalami to Rp54.88 billion, representing an increase of
peningkatan sebesar 5,47% dibandingkan dengan 5.47% compared to 2024, which amounted to
tahun 2024 yang mencapai Rp52,04 miliar. Demikian Rp52.04 billion. Meanwhile, profit attributable to
pula pada laba yang dapat diatribusikan kepada non-controlling interests amounted to Rp210.63
kepentingan non-pengendali mencapai Rp210,63 million, representing an increase of 0.99% compared
juta yang mengalami peningkatan sebesar 0,99% to 2024, which amounted to Rp208.57 million.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
Rp208,57 juta.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Per 31 Desember 2025, laba komprehensif tahun As of December 31, 2025, the Company’s
berjalan Perseroan mencapai Rp54,58 miliar comprehensive income for the year amounted to
yang mengalami peningkatan sebesar 4,21% Rp54.58 billion, representing an increase of 4.21%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai compared to 2024, which amounted to Rp52.37
Rp52,37 miliar. billion.
235
Page 236
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan (dalam ribuan Rupiah)
Table: Profit or Loss for the Year (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income for the
Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
54.368.382 52.161.815 2.206.567 4,23%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
209.431 208.620 811 0,39%
Non controlling interest
Jumlah
54.577.813 52.370.435 2.207.378 4,21%
Total
Per 31 Desember 2025, laba komprehensif As of December 31, 2025, comprehensive income
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent entity amounted
pemilik entitas induk mencapai Rp54,37 miliar to Rp54.37 billion, representing an increase of
yang mengalami peningkatan sebesar 4,23% 4.23% compared to 2024, which amounted to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp52.17 billion. Meanwhile, comprehensive income
Rp52,17 miliar. Demikian pula pada laba attributable to non-controlling interests amounted
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada to Rp209.43 million, representing an increase of
kepentingan non-pengendali mencapai Rp209,43 0.39% compared to 2024, which amounted to
juta yang mengalami peningkatan sebesar 0,39% Rp208.62 million.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
Rp208,62 juta.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Kinerja pada hasil-hasil usaha yang diperoleh The Company recorded basic earnings per share of
menyebabkan Perseroan mencatatkan laba per 4.55 per share (full amount) in 2025, representing an
saham dasar di tahun 2025 sebesar 4,55/lembar increase of 5.08% compared to the previous year,
saham (nilai penuh), meningkat 5,08% dibandingkan reflecting improved business performance.
tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash
Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Table: Consolidated Statement of Cash Flows (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas bersih dari aktivitas operasi
Net cash flows from operating 117.896.145 110.419.974 7.476.171 6,77%
activities
Arus kas bersih untuk aktivitas
investasi (50.787.330) (257.617.181) 206.829.851 (80,29%)
Net cash flows from investing activities
236
Page 237
Management
Discussion and
Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas bersih dari aktivitas
pendanaan
(70.463.265) 123.473.034 (193.936.299) (157,07%)
Net cash flows from financing
activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank
(3.354.450) (23.724.173) 20.369.723 (85,86%)
Net decrease in cash and bank
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
Cash and Bank at Beginning of Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
161.165.175 164.519.625 (3.354.450) (2,04%)
Cash and Bank at End of Year
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Chart: Consolidated Statement of Cash Flows
(in millions of Rupiah)
2024 2025
300.000
200.000 110.420 117.896 123.473
100.000
(257.617) (50.787) (70.463)
0
-100.000
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
-200.000
-300.000
Arus Kas Bersih dari Arus Kas Bersih untuk Arus Kas Bersih dari
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows from Net Cash Flows from Net Cash Flows from
Operating Activities Investing Activities Financing Activities
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, net cash flows generated
diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan mencapai from operating activities amounted to Rp117.90
Rp117,90 miliar yang mengalami peningkatan billion, representing an increase of 6.77% compared
sebesar 6,77% dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024, which amounted to Rp110.42 billion. This
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
yang mencapai Rp110,42 miliar. Peningkatan increase was mainly driven by higher receipts from
ini berasal dari meningkatnya penerimaan dari customers by 24.22% and income from financial
pelanggan sebesar 24,22%; dan penerimaan dari activities by 2.51%.
penghasilan keuangan sebesar 2,51%.
237
Page 238
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows From Investing Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, net cash flows from
digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan investing activities amounted to Rp50.79 billion,
mencapai Rp50,79 miliar yang mengalami representing a decrease of 80.29% compared to
penurunan sebesar 80,29% dibandingkan dengan 2024, which amounted to Rp257.62 billion. This
tahun 2024 yang mencapai Rp257,62 miliar. decrease was due to a 76.71% decrease in fixed
Penurunan ini dikarenakan menurunnya perolehan asset acquisition, nurseries by 27.25%, immature
aset tetap sebesar 76,71%; pembibitan sebesar plantations by 23.48%, partially offset by an
27,25%; tanaman belum menghasilkan sebesar increase in other non-current assets by 44.85%.
23,48%; selain itu, meningkatnya kenaikan aset
tidak lancar lainnya sebesar 44,85%.
Arus Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Net Cash Flows (for) from Financing Activities
Pendanaan
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, the Company’s net cash
digunakan untuk aktivitas pendanaan Perseroan flow used in financing activities reached Rp70.46
mencapai Rp70,46 miliar, yang berbanding terbalik billion, compared with the Rp123.47 billion obtained
dengan tahun sebelumnya dimana arus kas bersih in the previous year. This was due to a 94.35%
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mencapai decrease in proceeds from long-term bank loans,
Rp123,47 miliar. Hal ini dikarenakan menurunnya followed by a 504.90% increase in repayment of
penerimaan dari pinjaman bank jangka panjang lease liabilities, a 51.77% increase in payment of
sebesar 94,35%, diikuti meningkatnya pembayaran cash dividend, and a 25.95% increase in other
liabilitas sewa sebesar 504,90%; pembayaran payable - related parties.
dividen kas sebesar 51,77%; dan utang lain-lain–
pihak berelasi sebesar 25,95%.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Di tahun 2025, rasio keuangan Perseroan mengalami In 2025, the Company’s financial ratios experienced
perubahan yang cukup signifikan dibandingkan significant changes compared to 2024. The
dengan tahun 2024. Rasio keuangan Perseroan Company’s financial ratios are presented in the
disajikan pada tabel berikut. following table.
Rasio Keuangan
Table: Financial Ratios
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas (%)
Solvency Ratios
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
130,16 141,28
Total Liabilities / Total Equity
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
56,55 58,55
Total Liabilities / Total Assets
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
348,07 390,08
Total Current Assets / Total Current Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar /
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 126,07 118,4
Total Non-Current Assets / Total Non-Current Liabilities
238
Page 239
Management
Discussion and
Analysis
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratios
Laba Bruto / Penjualan Neto
15,20 17,82
Gross Profit / Net Sales
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
4,42 5,19
Profit for the Year / Net Sales
Return on Asset (ROA) 3,58 3,45
Return on Equity (ROE) 8,24 8,32
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%)
348,07 390,08
Current Ratio
Rasio Kas (%)
80,97 95,96
Cash Ratio
Debt Service Coverage Ratio 129,40 123,07
Interest Coverage Ratio 379,54 399,08
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset
0,43 0,41
Total Equity / Total Assets
Rasio Kolektabilitas Piutang (hari)
12 15
Receivables Collectibility Period (days)
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Debt Servicing Capability and Receivable Collectibility
Dalam menjaga kepercayaan dari kreditor, To maintain creditors’ trust, the Company is fully
Perseroan berkomitmen penuh dalam memenuhi committed to fulfilling all obligations, both short-
seluruh kewajiban baik kewajiban jangka pendek term and long-term, in a timely manner. In measuring
maupun kewajiban jangka panjang secara tepat its ability to meet these obligations, the Company
waktu. Dalam mengukur kemampuan Perseroan uses liquidity and solvency ratios.
dalam memenuhi kewajiban tersebut, Perseroan
menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas merupakan rasio yang Liquidity ratios describe the Company’s ability to
menggambarkan bagaimana kemampuan Perseroan meet short-term financial obligations (within one
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam memenuhi kewajiban keuangan yang kurang year). The Company measures liquidity using the
dari 1 tahun. Rasio likuiditas Perseroan diukur current ratio, cash ratio, and quick ratio.
menggunakan rasio lancar (current ratio), rasio kas
(cash ratio), dan rasio cepat (quick ratio).
239
Page 240
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tabel Likuiditas
Table: Liquidity
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar (Current Asset)
348,07 390,08
Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio)
80,97 95,96
Cash Ratio
Pada tahun 2025, rasio kas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s cash ratio was recorded
sebesar 80,97 lebih rendah dibandingkan dengan at 80.97, lower than 95.96 in 2024. This decrease
tahun 2024 yang sebesar 95,96. Penurunan tersebut was primarily due to loan repayments on bank
terutama disebabkan adanya pembayaran pinjaman facilities and increased liabilities for purchases from
atas fasilitas bank dan meningkatnya liabilitas atas suppliers.
pembelian ke supplier.
Secara keseluruhan, likuiditas Perseroan cukup Overall, the Company’s liquidity remains sound, as
baik, hal ini terlihat dari rasio lancar yang masih reflected in its current ratio which remains above
memiliki angka lebih besar dari 100%. Oleh karena 100%. Therefore, the Company has the ability to
itu, Perseroan memiliki kemampuan untuk melunasi settle all its short-term liabilities using its current
seluruh liabilitas jangka pendeknya dengan aset assets.
lancarnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur Solvency ratios are used to measure the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mengukur ability to meet both its short-term and long-term
kemampuan membayar kewajiban jangka pendek obligations. The Company’s solvency is assessed
maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas through the Debt to Assets Ratio (DAR) and the
Perseroan diukur melalui rasio utang terhadap Debt to Equity Ratio (DER).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
aset (Debt to Assets Ratio/DAR) dan rasio utang
terhadap modal (Debt to Equity Ratio/DER).
Tabel Solvabilitas
Table: Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
130,16 141,28
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
56,55 58,55
Total Liabilities / Total Assets
Sampai dengan akhir 2025, rasio liabilitas terhadap As of the end of 2025, the Company’s debt to
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ekuitas Perseroan tercatat sebesar 130,16 lebih equity ratio was recorded at 130.16, lower than
rendah dibandingkan dengan tahun 2024 yang 141.28 in 2024. This decrease was mainly driven
sebesar 141,28. Penurunan tersebut terutama by a reduction in the Company’s liabilities and
disebabkan penurunan liabilitas Perseroan an increase in its equity. This indicates that in
dan peningkatan ekuitas Perseroan. Hal ini conducting its business activities, the Company has
menunjukkan bahwa dalam menjalankan aktivitas reduced external borrowings and increasingly relied
bisnis, Perseroan mengurangi pinjaman luar dan on its own capital to finance operations. Similarly,
lebih meningkatkan modal sendiri dalam mendanai the Company’s debt to assets ratio was recorded at
aktivitas bisnis tersebut. Begitu juga dengan rasio 56.55, lower than 58.55 in 2024. This decline was
liabilitas terhadap aset yang tercatat sebesar 56,55 also attributable to lower liabilities and higher total
240
Page 241
Management
Discussion and
Analysis
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2024 assets. It reflects the Company’s strategy to reduce
yang sebesar 58,55. Penurunan ini juga disebabkan debt financing and prioritize the use of internal
penurunan liabilitas Perseroan dan peningkatan aset funding sources.
Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan
mengurangi pendanaan melalui utang dan lebih
memilih untuk menggunakan modal Perseroan.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas Perseroan Overall, the Company’s solvency position remains
sangat baik karena utang Perseroan lebih kecil dari strong, as its total liabilities are lower than its
aset Perseroan, sehingga utang Perseroan dapat total assets, indicating that all liabilities can be
ditutup dengan aset Perseroan. adequately covered by its assets.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan The Company’s ability to generate profit is
profit diukur dengan rasio profitabilitas. Adapun measured through profitability ratios. Profitability
rasio profitabilitas terdiri dari Rasio Laba (Rugi) ratios consist of Return on Assets (ROA), Return on
terhadap Aset (Return on Asset/ROA), Rasio Laba Equity (ROE), and Net Profit Margin (NPM).
(Rugi) terhadap Ekuitas (Return on Equity/ROE),
dan Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan (Net
Profit Margin/NIM).
Tabel Profitabilitas
Table: Profitability Ratios
Uraian
2025 2024
Description
Return on Asset (ROA) 3,58 3,45
Return on Equity (ROE) 8,24 8,32
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
4,42 5,19
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Profit for the Year / Net Sales
Pada tahun 2025, rasio profitabilitas yang In 2025, the profitability ratios, as reflected by ROA
digambarkan oleh ROA tercatat sebesar 3,58%; and ROE, were 3.58% and 8.24%, respectively,
ROE tercatat sebesar 8,24%; dan rasio laba tahun and the ratio of profit for the year to net sales was
berjalan terhadap penjualan neto tercatat sebesar 4.42%. This illustrates that the Company’s ability to
4,42%. Hal ini menggambarkan bahwa kemampuan generate net profit on its assets and to utilize capital
Perseroan dalam melakukan efisiensi untuk efficiently has increased compared to the previous
menghasilkan laba bersih atas aset yang dimiliki year. In terms of the ratio of profit for the year to net
dan penggunaan modal Perseroan mengalami sales, the Company also achieved a profit, although
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Dari slightly lower than the previous year.
sisi rasio laba tahun berjalan terhadap penjualan
neto, Perseroan juga behasil memperoleh laba
walaupun sedikit lebih rendah dibandingkan tahun
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sebelumnya.
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility
The receivable collectibility level indicates the
Tingkat kolektibilitas piutang menunjukkan waktu
number of days required by the Company to collect
(hari) yang dibutuhkan Perseroan dalam melakukan
its receivables. The Company’s ability to collect
penagihan terhadap piutangnya. Kemampuan
receivables is measured by the collecting period. A
Perusahaan dalam menagih piutang dapat diketahui
shorter collecting period reflects a faster receivable
dengan menghitung periode penagihan (collecting
collection process.
period). Semakin kecil nilai collecting period
menggambarkan kecepatan Perseroan dalam
241
mengumpulkan piutang.
Page 242
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tabel Rata-Rata Periode Kolektibilitas Piutang (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Average Receivables Collection Period (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2023-2024
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Account receivables and other receiv- 41.300.583 42.503.004 (1.202.421) (2,83%)
ables
Pendapatan usaha
1.246.050.864 1.006.858.372 239.192.492 23,76%
Revenues
Rata-rata kolektibilitas piutang (hari)
Average receivables collection period 12 15
(days)
Dalam menghitung rata-rata periode kolektibilitas In calculating the average collecting period, the
piutang, Perseroan menggunakan jumlah piutang Company divides trade receivables by operating
usaha yang dibagi dengan pendapatan usaha dikali revenue and multiplies the result by 365 days.
365 hari. Berdasarkan hitungan tersebut, periode Based on this calculation, the average collecting
kolektibilitas rata-rata selama tahun 2025 adalah period in 2025 was 12 days, improving compared
12 hari, meningkat dibandingkan dengan periode to 15 days in 2024. Based on these results, the
kolektibilitas rata-rata selama tahun 2024 yang Company’s receivable collectibility is categorized as
sebesar 15 hari. Berdasarkan hasil di atas, tingkat performing, indicating that the Company is effective
kolektibilitas piutang Perseroan berada dalam in managing its trade receivables from third parties.
kategori lancar sehingga menunjukkan Perseroan
mampu dalam mengelola piutang usahanya dengan
pihak ketiga.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Struktur
Permodalan
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah The Company’s capital management policy aims
upaya Perseroan dalam mempertahankan to ensure business continuity while maximizing
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kelangsungan usaha dengan memaksimalkan value for shareholders and other stakeholders. The
keuntungan bagi pemegang saham dan pemangku Company and its subsidiaries periodically review
kepentingan lainnya. Perseroan beserta entitas their capital structure by considering the cost of
anak secara berkala menelaah atas pengelolaan capital and associated risks.
struktur permodalan dengan mempertimbangkan
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan
dengan permodalan.
Dalam menyesuaikan struktur modal, Perseroan In managing its capital structure, the Company and
beserta entitas anak dapat melakukan evaluasi its subsidiaries evaluate the gearing ratio, which is
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) calculated by dividing net debt by total equity. Net
242
Page 243
Management
Discussion and
Analysis
dengan membagi antara utang neto dengan modal. debt is defined as total liabilities as presented in
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana the consolidated statement of financial position,
disajikan di dalam laporan posisi keuangan minus cash and cash equivalents. Equity includes
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan all components attributable to the Company’s
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh shareholders.
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang
ekuitas Perseroan.
Selain itu, Perseroan bersama Entitas Anak juga In addition, the Company and its Subsidiaries
melakukan monitoring agar dapat memproyeksikan continuously monitor capital requirements to project
kebutuhan modal di masa depan, efisiensi modal future funding needs, improve capital efficiency, and
serta proyeksi peluang investasi yang strategis. identify strategic investment opportunities. Capital
Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang consists of all equity components as presented in
ada sebagaimana jumlah dalam laporan posisi the consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Struktur Modal Perusahaan
Company’s Capital Structure
Struktur modal menggambarkan perbandingan Capital structure reflects the proportion between
antara modal dan utang yang digunakan Perusahaan equity and debt used by the Company to support
dalam menjalankan pertumbuhan usaha. Dalam its business growth. In managing its capital,
mengelola permodalan Perusahaan, Perseroan the Company strives to optimize the balance
berusaha dalam mengoptimalisasikan saldo utang between debt and equity to maximize profitability.
dan ekuitas agar dapat memaksimalkan keuntungan This process is closely monitored by the Board
Perusahaan. Hal ini juga tidak lepas dari pantauan of Directors, which regularly reviews the cost of
Direksi yang secara berkala melakukan review capital and financial risks. In evaluating its capital
terhadap biaya permodalan dan risiko keuangan. structure, the Company uses the gearing ratio,
Dalam mengkaji ulang dan mengevaluasi struktur which compares debt to equity.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
modal, Perseroan menggunakan gearing ratio yang
membandingkan rasio utang terhadap modal.
Pada tahun 2025, komposisi struktur modal In 2025, the Company’s capital structure consisted of
Perseroan terdiri dari ekuitas sebesar Rp668,84 equity amounting to RP668.84 billion, representing
miliar yang mengalami peningkatan sebesar an increase of 6.28% compared to 2024, which
6,28% dibandingkan dengan tahun 2024 yang amounted to RP629.34 billion. Although the
mencapai Rp629,34 miliar. Komposisi struktur Company’s equity remained lower than its recorded
modal Perseroan memiliki ekuitas lebih kecil liabilities, the gearing ratio in 2025 improved to
dibandingkan liabilitas yang tercatat. Namun, 1.06% times, lower than 1.15% times in 2024. This
gearing ratio Perseroan di tahun 2025 sebesar 1,06 indicates that the Company may need to consider
kali, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar alternative financing strategies to support future
1,15 kali. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan operational activities and business expansion.
perlu mempertimbangkan alternatif pembiayaan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
untuk mendukung kegiatan operasional dan
pengembangan di masa yang akan datang.
243
Page 244
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Tabel Rincian Struktur Modal (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Details of Capital Structure (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas
870.528.643 889.102.445
Liabilities
Kas dan Setara Kas
161.165.175 164.519.625
Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
709.363.468 724.582.820
Net Payables
Ekuitas
668.835.608 629.336.050
Equity
Rasio utang terhadap modal
(Gearing Ratio) 1,06 1,15
Debt-to-Equity Ratio (Gearing Ratio)
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Expenditure Investments
Tahun 2025 mencatatkan ikatan material terkait In 2025, material commitments related to capital
investasi barang modal yang dilakukan PT Menthobi goods investments made by PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk (MKTR) dan Entitas Anak Karyatama Raya Tbk (MKTR) and its Subsidiaries
adalah sebagai berikut: were recorded as follows:
• PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, ber- • PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, based
dasarkan Perjanjian No. 04/024-3/SP3/CB3 on Agreement No. 04/024-3/SP3/CB3 dated
tanggal 27 Desember 2024 memperoleh fasilitas December 27, 2024, the Company obtained
Mudharabah Muqayyadah dari BSI dengan a Mudharabah Muqayyadah financing facility
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
batas maksimum kredit sebesar Rp20.000.000 from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
untuk operasional dan pengembangan usaha. with a maximum limit of Rp20,000,000 for
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk operational and business development
fasilitas tersebut sebesar 1,07% per tahun purposes. The agreed profit-sharing ratio for
dengan jangka waktu kredit selama 1 (satu) this facility is 1.07% per annum, with a tenor of
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 1 (one) year, maturing on December 27, 2025.
Desember 2025. Perjanjian kredit tersebut The agreement was subsequently amended
kemudian diubah dengan perjanjian No. 05/ through Agreement No. 05/ADD-008/CB3-
ADD-008/CB3-FOG/IX/2025/MMOB tanggal 19 FOG/IX/2025/MMOB dated September 19,
September 2025, dimana Perseroan dan PT Bank 2025, whereby the Company and BSI agreed
Syariah Indonesia Indonesia Tbk sepakat untuk to extend the loan maturity until March 23,
memperpanjang jangka waktu pinjaman sampai 2026. The loan is secured by a time deposit
dengan tanggal 23 Maret 2026. Pinjaman bank under the Company’s name amounting to
tersebut dijamin dengan deposito atas nama Rp20,000,000. As of December 31, 2025 and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan sebesar Rp20.000.000 Pada tanggal 2024, the outstanding loan balance remained at
31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman Rp20,000,000.
tersebut adalah sebesar Rp20.000.000.
• PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), salah satu • PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), as a
Anak Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Kredit No. 04/027- 3/SP3/CB3 tanggal 28 04/027-3/SP3/CB3 dated October 28, 2024,
Oktober 2024, memperoleh fasilitas Musyarakah MHL obtained a Musyarakah financing facility
dari BSI dengan batas maksimum kredit sebesar from BSI with a maximum limit of Rp20,000,000,
Rp20.000.000 untuk tujuan pembangunan bio intended for the construction of a bio pellet
244
Page 245
Management
Discussion and
Analysis
pellet empty bunch mill. Nisbah bagi hasil yang empty bunch mill. The agreed profit-sharing ratio
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar is 3.90% per annum, with a tenor of 108 (one
3,90% per tahun dengan jangka waktu kredit hundred eight) months, maturing on October
selama 108 (seratus depalan) bulan dan akan 28, 2033. The loan is secured by a time deposit
jatuh tempo pada tanggal 28 Oktober 2033. under the name of PT Menthobi Makmur Lestari
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan (MMAL) amounting to Rp20,000,000. As of
deposito atas nama PT Menthobi Makmur December 31, 2025 and 2024, the outstanding
Lestari (MMAL) sebesar Rp20.000.000. Pada loan balances amounted to Rp19,930,000 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo Rp19,990,000 respectively.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar
Rp19.930.000 dan Rp19.990.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 03/033/CB3- FOG/III/2023/ 03/033/CB3-FOG/III/2023/MSYR dated March
MSYR tanggal 30 Maret 2023 memperoleh 30, 2023, MMAL obtained a Musyarakah
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas financing facility from BSI with a maximum
maksimum kredit sebesar Rp375.000.000 limit of Rp375,000,000. The facility is
untuk tujuan operasional Perusahaan dari intended for operational purposes, particularly
capital expenditures (CAPEX) terkait dengan capital expenditures (CAPEX) related to the
pembangunan Kernel Crushing Plant dan development of a Kernel Crushing Plant and
Power Plant. Nisbah bagi hasil yang disepakati Power Plant. The agreed profit-sharing ratio is
untuk fasilitas tersebut sebesar 24,37% per 24.37% per annum, with a tenor of 108 (one
tahun dengan jangka waktu kredit selama hundred eight) months, maturing on March
108 (seratus delapan) bulan dan akan jatuh 20, 2032. As of December 31, 2025 and 2024,
tempo pada tanggal 20 Maret 2032. Pada the outstanding loan balances amounted
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo to Rp243,750,000 and Rp289,687,500,
pinjaman tersebut masing-masing sebesar respectively.
Rp243.750.000 dan Rp289.687.500.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 03/005-3/SP3/CB3 tanggal 03/005-3/SP3/CB3 dated March 28, 2023,
28 Maret 2023 memperoleh fasilitas pembiayaan MMAL obtained financing facilities from PT
dari BSI yang terdiri dari: Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) consisting of:
a. Fasilitas I, berupa fasilitas Musyrakah a. Fasilitas I, a Musyarakah facility with a
dengan batas maksimum kredit sebesar maximum credit limit of Rp100,000,000
Rp100.000.000 untuk operasional dan for operational and business development
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil purposes. The agreed profit-sharing ratio
yang disepakati untuk fasilitas tersebut is 2.80% per annum, with a tenor of 24
sebesar 2,80% per tahun dengan jangka (twenty-four) months, maturing on March
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
waktu kredit selama 24 (dua puluh empat) 23, 2025. The loan is secured by a time
bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal deposit under MMAL’s name amounting
23 Maret 2025. Pinjaman bank tersebut to Rp99,979,000. As of December 31,
dijamin dengan deposito atas nama MMAL 2025 and 2024, the outstanding loan
sebesar Rp99.979.000. Pada tanggal balances amounted to Rp99,967,000 and
31 Desember 2025 dan 2024, saldo Rp99,979,000, respectively.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar
Rp99.967.000 dan Rp99.979.000.
245
Page 246
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
b. Fasilitas II, berupa fasilitas Musyrakah b. Fasilitas II, a Musyarakah facility with a
dengan batas maksimum kredit sebesar maximum credit limit of Rp125,000,000
Rp 125.000.000 untuk operasional dan for operational and business development
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil purposes. The agreed profit-sharing ratio
yang disepakati untuk fasilitas tersebut is 2.92% per annum, with a tenor of 18
sebesar 2,92% per tahun dengan jangka (eighteen) months, maturing on September
waktu kredit selama 18 (delapan belas) 23, 2024. The loan is secured by a time
bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal deposit under MMAL’s name amounting
23 September 2024. Pinjaman bank to Rp125,000,000. As of December 31,
tersebut dijamin dengan deposito atas 2024, this loan had been fully repaid.
nama MMAL sebesar Rp125.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman
tersebut telah dilunasi seluruhnya.
Perjanjian kredit tersebut kemudian di ubah The credit agreement was subsequently
dengan perjanjian No. 04/ADD-160/CB3/ amended through Agreement No. 04/ADD-160/
FOG/XII/2024/MSYR tanggal 27 Desember CB3/FOG/XII/2024/MSYR dated December 27,
2024, dimana MMAL dan BSI sepakat untuk 2024, whereby MMAL and BSI agreed to extend
memperpanjang jangka waktu pinjaman sampai the loan maturity until March 27, 2027.
dengan tanggal 27 Maret 2027.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk,
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Based on Credit Facility Agreement No. 43/DIR-
Fasilitas Kredit No. 43/DIR-MMAL/EXT/IX/2023 MMAL/EXT/IX/2023 dated September 25, 2023,
tanggal 25 September 2023 memperoleh MMAL obtained a Musyarakah facility from BSI
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas with a maximum credit limit of Rp90,000,000
maksimum kredit sebesar Rp90.000.000 untuk for operational and business development
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah purposes. The agreed profit-sharing ratio is
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas 2.52% per annum, with a tenor of 20 (twenty)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tersebut sebesar 2,52% per tahun dengan months, maturing on May 23, 2025. The loan is
jangka waktu kredit selama 20 (dua puluh) secured by a time deposit under MMAL’s name
bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 amounting to Rp89,985,000. The agreement
Mei 2025. Pinjaman bank tersebut dijamin was later amended through Agreement No.
dengan deposito atas nama MMAL sebesar 04/ADD-159/CB3/FOG/XII/2024/MSYR dated
Rp 89.985.000. Perjanjian kredit tersebut December 27, 2024, whereby MMAL and BSI
kemudian di ubah dengan perjanjian No. 04/ agreed to extend the loan maturity until May
ADD-159/CB3/FOG/XII/2024/MSYR tanggal 23, 2027. As of December 31, 2025 and 2024,
27 Desember 2024, dimana MMAL dan BSI the outstanding loan balances amounted to
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu Rp89,973,000 and Rp89,985,000, respectively.
pinjaman sampai dengan tanggal 23 Mei
2027. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024, saldo pinjaman tersebut masing-masing
sebesar Rp89.973.000 dan Rp89.985.000.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk,
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian based on Credit Facility Agreement No. 44/DIR-
Fasilitas Kredit No. 44/DIR-MMAL/EXT/IX/2023 MMAL/EXT/IX/2023 dated September 26, 2023,
tanggal 26 September 2023 memperoleh MMAL obtained a Musyarakah facility from BSI
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas with a maximum credit limit of Rp110,000,000
maksimum kredit sebesar Rp110.000.000 for operational and business development
untuk operasional dan pengembangan usaha. purposes. The agreed profit-sharing ratio is
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas 8.50% per annum, with a tenor of 103 (one
tersebut sebesar 8,50% per tahun dengan hundred three) months, maturing on March
246
Page 247
Management
Discussion and
Analysis
jangka waktu kredit selama 103 (seratus tiga) 20, 2032. As of December 31, 2025 and 2024,
bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal the outstanding loan balances amounted to
20 Maret 2032. Pada tanggal 31 Desember Rp78,100,000 and Rp92,125,000, respectively.
2025 dan 2024, saldo pinjaman tersebut
masing-masing sebesar Rp78.100.000 dan
Rp92.125.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL),
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi sas a subsidiary of PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Akad Raya Tbk, based on Musyarakah Financing
Pembiayaan Musyarakah No. 04/021/CB3- Agreement No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/
FOG/II/2024/MSYR tanggal 28 Februari 2024, MSYR dated February 28, 2024, MMAL
MMAL, entitas anak, memperoleh fasilitas obtained a Musyarakah facility from PT Bank
Musyarakah dari BSI dengan batas maksimum Syariah Indonesia Tbk (BSI) with a maximum
kredit sebesar Rp 25.000.000 untuk tujuan credit limit of Rp25,000,000 for the construction
Pembangunan Kernel Crushing Plant (KCP) dan of a Kernel Crushing Plant (KCP) and Power
Power Plant. Nisbah bagi hasil yang disepakati Plant. The agreed profit-sharing ratio is 1.63%
untuk fasilitas tersebut sebesar 1,63% per per annum, with a tenor of 97 (ninety-seven)
tahun dengan jangka waktu kredit selama 97 months, maturing on March 20, 2032. As of
(sembilan puluh tujuh) bulan dan akan jatuh December 31, 2025 and 2024, the outstanding
tempo pada tanggal 20 Maret 2032. Pada loan balances amounted to Rp19,041,667 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo Rp22,291,666, respectively.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar
Rp19.041.667 dan Rp22.291.666.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 04/069-3/SP2/CB3 04/069-3/SP2/CB3 dated September 25, 2024,
tanggal 25 September 2024, MMAL, entitas MMAL obtained a Musyarakah facility from BSI
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari with a maximum credit limit of Rp50,000,000
BSI dengan batas maksimum kredit sebesar for operational and business development
Rp 50.000.000 untuk operasional dan purposes. The agreed profit-sharing ratio
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang is 11.74% per annum, with a tenor of 120
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar (one hundred twenty) months, maturing on
11,74% per tahun dengan jangka waktu kredit September 23, 2034. As of December 31,
selama 120 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh 2025 and 2024, the outstanding loan balances
tempo pada tanggal 23 September 2034. Pada amounted to Rp43,750,000 and Rp48,750,000,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo respectively.
pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp
43.750.000 dan Rp 48.750.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 04/077-3/SP2/CB3 04/077-3/SP2/CB3 dated October 24, 2024,
tanggal 24 Oktober 2024 memperoleh fasilitas MMAL obtained a Musyarakah facility from BSI
Musyarakah dari BSI dengan batas maksimum with a maximum credit limit of Rp6,000,000
kredit sebesar Rp 6.000.000 untuk operasional for operational and business development
dan pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil purposes. The agreed profit-sharing ratio is
yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 1.41% per annum, with a tenor of 120 (one
1,41% per tahun dengan jangka waktu kredit hundred twenty) months, maturing on October
selama 120 (seratus dua puluh) bulan dan 23, 2034. As of December 31, 2025 and 2024,
akan jatuh tempo pada tanggal 23 Oktober the outstanding loan balances amounted to
Rp5,300,000 and Rp5,900,000, respectively.
247
Page 248
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
2034. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024, saldo pinjaman tersebut masing-masing
sebesar Rp5.300.000 dan Rp5.900.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 04/078-3/SP2/CB3 tanggal 04/078-3/SP2/CB3 dated November 11, 2024,
11 November 2024, memperoleh fasilitas MMAL obtained a Musyarakah facility from BSI
Musyarakah dari BSI dengan batas maksimum with a maximum credit limit of Rp50,000,000
kredit sebesar Rp50.000.000 untuk operasional for operational and business development
dan pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil purposes. The agreed profit-sharing ratio is
yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 1.36% per annum, with a tenor of 84 (eighty-
1,36% per tahun dengan jangka waktu kredit four) months, maturing on November 23,
selama 84 (delapan puluh empat) bulan dan 2031. As of December 31, 2025 and 2024,
akan jatuh tempo pada tanggal 23 November the outstanding loan balances amounted to
2031. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp49,987,000 and Rp49,999,000, respectively.
2024, saldo pinjaman tersebut masing-masing
sebesar Rp49.987.000 dan Rp49.999.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk,
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian based on Credit Facility Agreement No. 04/243/
Fasilitas Kredit No. 04/243/CB3-FOG/XI/2024/ CB3-FOG/XI/2024/MSYR dated November 19,
MSYR tanggal 19 November 2024 memperoleh 2024, MMAL obtained a Musyarakah facility
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas from PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
maksimum kredit sebesar Rp60.000.000 untuk with a maximum credit limit of Rp60,000,000
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah for operational and business development
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas purposes. The agreed profit-sharing ratio is
tersebut sebesar 1,64% per tahun dengan 1.64% per annum, with a tenor of 84 (eighty-
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
jangka waktu kredit selama 84 (delapan puluh four) months, maturing on November 23,
empat) bulan dan akan jatuh tempo pada 2031. As of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 23 November 2031. Pada tanggal 31 the outstanding loan balances amounted to
Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman Rp59,987,000 and Rp59,999,000, respectively.
tersebut masing-masing sebesar Rp59.987.000
dan Rp59.999.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), salah • PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL), as a
satu Anak Perusahaan dari PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk, berdasarkan perjanjian Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Fasilitas Kredit No. 05/995/CB3-FOG/VIII/2025/ 05/995/CB3-FOG/VIII/2025/MSYR dated
MSYR tanggal 14 Agustus 2025 memperoleh August 14, 2025, MMAL obtained a Musyarakah
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas facility from BSI with a maximum credit limit
maksimum kredit sebesar Rp 19.000.000 untuk of Rp19,000,000 for operational and business
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah development purposes. The agreed profit-
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas sharing ratio is 4.33% per annum, with a tenor
tersebut sebesar 4,33% per tahun dengan of 120 (one hundred twenty) months, maturing
jangka waktu kredit selama 120 (delapan on August 23, 2035. As of December 31,
puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo 2025, the outstanding loan balance amounted
pada tanggal 23 Agustus 2035. Pada tanggal to Rp18,366,667. The loan is secured by the
31 Desember 2025, saldo pinjaman tersebut following collateral:
sebesar Rp18.366.667. Pinjaman bank tersebut
dijamin dengan:
248
Page 249
Management
Discussion and
Analysis
1. Tanah seluas 4.372,5 Ha. termasuk 1. Land covering an area of 4,372.5
tanaman kelapa sawit, infrastruktur, hectares, including oil palm plantations,
bangunan, sarana dan prasarana yang infrastructure, buildings, and supporting
berlokasi di Desa Kujan dan Guci, facilities located in Kujan and Guci Villages,
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah, atas nama PT Menthobi Makmur Province, under the name of PT Menthobi
Lestari, entitas anak. Makmur Lestari.
2. Tanah seluas 3.051,6 Ha. termasuk 2. Land covering an area of 3,051.6
tanaman kelapa sawit, infrastruktur, hectares, including oil palm plantations,
bangunan, sarana dan prasarana yang infrastructure, buildings, and supporting
berlokasi di Desa Kujan dan Guci, facilities located in Kujan and Guci Villages,
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah, atas nama PT Menthobi Makmur Province, under the name of PT Menthobi
Lestari, entitas anak. Makmur Lestari.
3. Tanah seluas 13,6 Ha. termasuk bangunan, 3. Land covering an area of 13.6 hectares,
mesin, sarana dan prasarana yang berlokasi including buildings, machinery, and
di Desa Guci, Kabupaten Lamandau, supporting facilities located in Guci Village,
Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama PT Lamandau Regency, Central Kalimantan
Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. Province, under the name of PT Menthobi
Makmur Lestari.
4. Tanah seluas 51,77 Ha. termasuk 4. Land covering an area of 51.77 hectares,
bangunan, mesin, sarana dan prasarana including buildings, machinery, and
yang berlokasi di Desa Kujan, Kabupaten supporting facilities located in Kujan
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Village, Lamandau Regency, Central
atas nama PT Khatulistiwa Sinergi Kalimantan Province, under the name of PT
Omnidaya, entitas anak. Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5. Letter of Undertaking yang mencakup 5. A Letter of Undertaking covering a Cash
Cash Defisit Guarantee dari PT Menthobi Deficit Guarantee from PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk dan PT Khatulistiwa Karyatama Raya Tbk and PT Khatulistiwa
Sinergi Omnidaya. Sinergi Omnidaya.
6. Corporate Guarantee dari PT Menthobi 6. Corporate Guarantees from PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk dan PT Khatulistiwa Karyatama Raya Tbk and PT Khatulistiwa
Sinergi Omnidaya. Sinergi Omnidaya.
Tujuan Ikatan Purpose of Commitments
Perseroan memiliki total penyaluran dana investasi The Company has allocated investment funds from
dari pembiayaan di atas dengan tujuan untuk tujuan the aforementioned financing facilities primarily
modal kerja dan CAPEX Perseroan. for working capital purposes and the Company’s
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
CAPEX.
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi The source of funds to fulfill these material
ikatan yang material terkait investasi, berasal dari investment commitments is derived from financing
instrumen pembiayaan. instruments.
249
Page 250
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Mata Uang dan Langkah Perlindungan Currency and Foreign Exchange Risk
Risiko Mata Uang Management
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan material The currency denomination of these material
tersebut adalah mata uang Rupiah Indonesia. commitments is Indonesian Rupiah. Therefore,
Sehingga Manajemen Perseroan tidak menyiapkan the Company’s Management has not established
langkah-langkah untuk melindungi risiko dari posisi specific measures to hedge against foreign
mata uang asing terkait transaksi lindung nilai. exchange risks related to such transactions.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
Investasi berupa barang modal merupakan aktivitas Capital expenditure investment represents the
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli allocation of funds used to acquire fixed assets or
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap, enhance the value of existing fixed assets, which
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat are expected to generate future economic benefits
bagi Perseroan di masa mendatang. for the Company.
Jenis dan Nilai Investasi Type and Value of Capital Expenditure
Barang Modal Investment
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam The types and values of capital expenditure
tabel berikut. investments are presented in the following table.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap (dalam ribuan Rupiah)
Table: Types and Values of Capital Goods Investments – Fixed Assets (in thousands of Rupiah)
Jenis Nilai Investasi 2025
Type 2025 Investment Value
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tanah
6.945.724
Land
Bangunan dan infrastruktur
1.196.804
Building and infrastructure
Perlengkapan dan perabotan
232.790
Equipment and furnishings
Mesin dan peralatan
1.326.181
Machinery and equipment
Kendaraan dan alat berat
2.447.474
Vehicles and heavy equipment
Total 12.148.973
Grup menerapkan perubahan atas PSAK No. 216 The Group has implemented amendments to
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
“Aset tetap”. Perubahan atas PSAK ini mengatur PSAK No. 216 “Fixed assets”. These amendments
perlakuan akuntansi untuk agrikultur-tanaman regulate the accounting treatment for agriculture—
produktif. Tanaman produktif dikelompokkan bearer plants. Bearer plants are classified into
menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman immature plantations and mature plantations. All
menghasilkan. Seluruh biaya yang berhubungan costs related to the development of the Group’s oil
dengan pengembangan perkebunan kelapa sawit palm plantations, including the allocation of indirect
milik grup (perkebunan) termasuk alokasi biaya costs such as general and administrative expenses
tidak langsung, yang meliputi biaya umum dan for the development of immature plantations, are
administrasi untuk pengembangan tanaman belum presented as follows:
menghasilkan, disampaikan sebagai berikut:
250
Page 251
Management
Discussion and
Analysis
Tabel Tanaman belum menghasilkan (dalam ribuan Rupiah)
Table: Plantation under development (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Saldo awal
Beginning Balance 25.360.490 13.473.242 11.887.248 88,23%
Biaya pengembangan
9.096.067 11.887.248 (2.791.181) (23,48%)
Development Costs
Dipindahkan ke tanaman
menghasilkan (201.748) - (201.748) (100,00%)
Transferred Out to Mature Plantations
Jumlah
Total 34.254.809 25.360.490 8.894.319 35,07%
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Expenditure
Investasi barang modal ini bertujuan untuk The capital expenditure is intended to support the
mendukung kelancaran kegiatan operasional smooth execution of the Company’s operational
Perseroan di tahun 2025. activities in 2025.
Rencana Belanja Modal Kerja di Capital Expenditure Plan for the
Tahun Mendatang Upcoming Year
Realisasi Belanja Modal Tahun 2025 Realization of Capital Expenditure in 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, belanja modal Perseroan Throughout 2025, the Company’s capital
(Capital expenditure atau “Capex”) berjumlah expenditure (“Capex”) amounted to Rp12.15 billion.
Rp12,15 miliar. Belanja tersebut mayoritas di- The majority of this expenditure was allocated for
gunakan untuk penambahan aset berupa tanah, the addition of assets such as land, buildings, and
bangunan, dan infrastruktur serta belanja modal infrastructure, as well as machinery and equipment.
mesin dan peralatan. Belanja modal yang digunakan The Company’s capital expenditure was funded
Perseroan bersumber dari arus kas yang dihasilkan from cash flows generated from its investment
dari aktivitas investasi Perseroan menggunakan activities and denominated in Indonesian Rupiah.
mata uang Rupiah sehingga tidak diperlukan/ Therefore, no specific measures were required to
diharuskan meminimalisir risiko terhadap valuta mitigate foreign exchange risk arising from currency
asing dengan memantau fluktuasi nilai tukar mata fluctuations.
uang asing.
Rencana Belanja Modal Pada Tahun 2026 Capital Expenditure Plan for 2026
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Untuk tahun 2026, Perseroan telah menganggarkan For 2026, the Company has budgeted capital
sejumlah dana yang akan digunakan untuk belanja expenditure amounting to Rp54.16 Billion which will
modal sebesar Rp54,16 miliar yang berasal dari be sourced from the Company’s internal cash. This
kas internal Perseroan. Rencana belanja modal ini planned capital expenditure is intended to support
tentunya digunakan untuk mendukung aktivitas the Company’s business activities in driving future
Perseroan dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis growth. The detailed capital expenditure plan for
Perseroan. Rencana belanja modal Perseroan tahun 2026 is as follows:
2026 dengan rincian sebagai berikut:
251
Page 252
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Uraian
No. Consolidated
Description
1. Tanah
-
Land
2. Bangunan
6.570.890.506
Buildings
3. Infrastruktur
15.273.403.00
Infrastructure
4. Office Equipment 3.657.425.000
5. Machine & Electrical 25.698.626.640
6. Vehicles & Heavy Equipment 2.956.869.892
7. Intangible Assets -
Total 54.157.215.038
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt/
Capital Restructuring
Investasi Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Throughout 2025, the Company, through its
Anak yakni PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) bekerja subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari (MHL),
sama dengan PT Suar Energi Futura. Kerja sama ini collaborated with PT Suar Energi Futura. This
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
adalah berupa pengolahan janjang kosong (Empty collaboration involves the processing of empty fruit
Bunch Press) yang dihasilkan Pabrik Kelapa Sawit bunches (Empty Bunch Press) generated by palm
menjadi pellet dengan kapasitas 10 ton per jam. oil mills into pellets with a production capacity of 10
Pabrik ini berada di Kota Palembang, Sumatera tons per hour. The plant is located in Palembang,
Selatan. South Sumatra.
Ekspansi Expansion
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
kegiatan ekspansi. any expansion activities.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kegiatan divestasi. any divestment activities.
Restrukturisasi Hutang /Modal Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
restrukturisasi hutang maupun restrukturisasi any debt or capital restructuring.
modal.
252
Page 253
Management
Discussion and
Analysis
Akuisisi Acquisition
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
kegiatan akuisisi. any acquisition activities.
Komitmen dan Kontinjensi
Commitments and Contingencies
Uraian mengenai kontinjensi yang dilakukan oleh A description of contingencies undertaken by the
Perseroan dan Entitas Anak sesuai dengan laporan Company and its Subsidiaries as of December 31,
keuangan per 31 Desember 2025 disajikan sebagai 2025 is as follows:
berikut:
• Perjanjian Plasma PT Menthobi Makmur • Plasma Agreement between PT Menthobi
Lestari (MMAL) dan Koperasi Berkah Kujan Makmur Lestari (MMAL) and Berkah Kujan
Bersatu; Bersatu Cooperative;
Pada tanggal 22 Februari 2017, MMAL dan On February 22, 2017, MMAL and Berkah Kujan
Koperasi Berkah Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu Cooperative (“Berkah Kujan Bersatu”)
Bersatu“) menyetujui perjanjian pengelolaan entered into an agreement for the management
kebun sawit yang terletak di Desa Kujan, of oil palm plantations located in Kujan Village,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Bulik District, Lamandau Regency, Central
Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Kalimantan Province. Under this agreement,
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh MMAL was appointed by the cooperative to
Berkah Kujan Bersatu untuk melaksanakan develop and manage the plantation under a
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit partnership scheme. The agreement is valid for
dengan pola kemitraan. Jangka waktu perjanjian one planting cycle.
tersebut selama 1 (satu) siklus tanam.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
• Perjanjian Plasma PT Menthobi Makmur • Plasma Agreement between PT Menthobi
Lestari (MMAL) dan Koperasi Maspati Jaya Makmur Lestari (MMAL) and Maspati
Desa Guci; Jaya Cooperative (Guci Village)
Pada tanggal 30 November 2017, MMAL dan On November 30, 2017, MMAL and Maspati Jaya
Koperasi Maspati Jaya Desa Guci (“Maspati Cooperative in Guci Village (“Maspati Jaya”)
Jaya“) menyetujui perjanjian pengelolaan entered into an agreement for the management
kebun sawit yang terletak di Desa Guci, of oil palm plantations located in Guci Village,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Bulik District, Lamandau Regency, Central
Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Kalimantan Province. Under this agreement,
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh Maspati MMAL was appointed to develop and manage
Jaya untuk melaksanakan pembangunan the plantation under a partnership scheme. The
dan pengelolaan kebun sawit dengan pola agreement is valid for one planting cycle.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut
selama 1 (satu) siklus tanam.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Perjanjian Plasma PT Menthobi Makmur • Plasma Agreement between PT Menthobi
Lestari (MMAL) dan Mandiri Mitra Sejahtera; Makmur Lestari (MMAL) and Mandiri Mitra
Pada tanggal 30 Januari 2019, MMAL dan Sejahtera Cooperative
Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera (“Mandiri On January 30, 2019, MMAL and Mandiri
Mitra Sejahtera“) menyetujui perjanjian Mitra Sejahtera Cooperative (“Mandiri Mitra
pengelolaan kebun sawit yang terletak di Desa Sejahtera”) entered into an agreement for the
Batu Hambawang, Kecamatan Sematu Jaya, management of oil palm plantations located in
Kabupaten Lamandau, Propinsi Kalimantan Batu Hambawang Village, Sematu Jaya District,
Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut MMAL Lamandau Regency, Central Kalimantan
ditunjuk oleh Mandiri Mitra Sejahtera untuk Province. MMAL was appointed to develop
253
Page 254
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
melaksanakan pembangunan dan pengelolaan and manage the plantation under a partnership
kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka scheme. The agreement is valid for one planting
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus cycle.
tanam.
• Perjanjian Plasma PT Menthobi Makmur • Plasma Agreement between PT Menthobi
Lestari (MMAL) dan Koperasi Putra Makmur Lestari (MMAL) and Putra Lamandau
Lamandau Jaya; Jaya Cooperative
Pada tanggal 24 November 2020, MMAL On November 24, 2020, MMAL and Putra
dan Koperasi Putra Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya Cooperative (“Putra Lamandau
Lamandau Jaya“) menyetujui perjanjian Jaya”) entered into an agreement for the
pengelolaan kebun sawit yang terletak di development and management of oil palm
Kecamatan Nanga Bulik, Kabupaten Lamandau, plantations located in Nanga Bulik District,
Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Lamandau Regency, Central Kalimantan
perjanjian tersebut MMAL menunjuk Putra Province. The agreement is valid for 5 (five)
Lamandau Jaya untuk melaksanakan years.
pengembangan dan pengelolaan kebun
sawit dengan pola kemitraan. Jangka waktu
perjanjian tersebut selama 5 (lima) tahun.
• Operasi Bersama PT Menthobi Hijau Lestari • Joint Operation between PT Menthobi Hijau
(MHL) dan PT Berlian Inti Mekar (BIM); Lestari (MHL) and PT Berlian Inti Mekar (BIM)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 007/ Based on Cooperation Agreement No. 007/
BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024, MHL BIMP/IV/2024 dated April 30, 2024, MHL
melakukan perjanjian operasi bersama dengan entered into a joint operation agreement with
PT Berlian Inti Mekar (BIM) untuk pembangunan PT Berlian Inti Mekar (BIM) for the construction
dan pengelolaan pabrik pupuk organik yang and operation of an organic fertilizer plant
berlokasi di Kelurahan Gelumbang, Kabupaten located in Gelumbang Subdistrict, Muara Enim
Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan. Regency, South Sumatra Province. Under this
Berdasarkan perjanjian operasi bersama agreement, the Company is responsible for,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tersebut, Perseroan memiliki kewajiban, among others, constructing the plant and its
antara lain, mendirikan pabrik dan instalasi installations, developing supporting facilities,
pabrik pupuk organik di sekitar wilayah pabrik managing the plant, and marketing the output.
kelapa sawit milik BIM, membangun fasilitas BIM is responsible for providing land and raw
penunjang, mengelola pabrik, dan menjual hasil materials. Profit sharing is agreed based on a
pengolahan sementara BIM menyediakan lahan certain percentage of joint operation profits.
dan bahan baku. Pembagian hasil penjualan
disetujui berdasarkan persentase tertentu atas
keuntunganoperasi bersama.
Pencapaian Target dan Target ke Depan
Achievement of Targets and Future Targets
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Banyak tantangan bisnis yang terjadi sepanjang Throughout 2025, the Company faced various
tahun 2025 baik dari sisi produksi, iklim, hambatan business challenges, including those related to
dagang yang mempengaruhi realisasi dan target- production, climate conditions, and trade barriers,
target Perseroan di tahun ini. Realisasi rencana which affected the realization of its targets. The
bisnis 2025 adalah dengan membandingkan antara realization of the 2025 business plan is measured
target dan pencapaian kinerja Perseroan yang by comparing the Company’s targets and actual
tersaji dalam laporan tahunan ini. performance as presented in this Annual Report.
254
Page 255
Management
Discussion and
Analysis
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan (dalam ribuan Rupiah)
Table: Comparison of Financial Targets and Realization (in thousand of Rupiah)
Target Realisasi
Pos-pos Keuangan Utama 31 Desember 2025 31 Desember 2025 Pencapaian
No
Key Financial Items December 31, 2025 December 31, 2025 Achievement
Target Realization
1 2 3 4 5=4/3*100%
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income or Loss
Penjualan/Pendapatan
1. 1.441.850.090 1.246.050.864 86%
Sales/Revenues
Laba Bruto
2. 332.597.461 189.372.917 56%
Gross Profit
Laba Usaha
3. 261.755.260 120.696.977 46%
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
4. 179.335.774 55.093.257 30%
Profit for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas
1. 819.102.446 870.528.643 106%
Liabilities
Kas dan Setara Kas
2. 125.592.857 161.165.175 128%
Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
3. 693.509.589 709.363.468 102%
Net Payables
Ekuitas
4. 702.520.667 668.835.608 95%
Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Rasio utang terhadap modal
5. (Gearing Ratio) 1,17 1,06 90%
Debt to Equity Ratio (Gearing Ratio)
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
1. 5,54 4,42 80%
Profit for the Year / Net Sales
2. Return on Asset (ROA) 4,81 3,58 74%
3. Return on Equity (ROE) 10.42 8,24 79%
Rasio Lancar (Current Asset)
4. 351,1 348,0 99%
Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio)
5. 73,26 80,97 111%
Cash Ratio
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sepanjang tahun 2025, realisasi penjualan Throughout 2025, the Company’s sales revenue
Perseroan tercatat sebesar Rp1.246,05 miliar atau reached Rp1,246.05 billion, or 86% of the set target
sebesar 86% dari terget yang ditetapkan yaitu of Rp1,441.85 billion. In the same year, gross profit
sebesar Rp1.441,85 miliar. Di tahun yang sama, reached Rp189.37 billion, or 56% of the set target of
realisasi laba bruto tercatat sebesar Rp189,37 Rp332.60 billion. Operating profit reached Rp120.70
miliar atau sebesar 56% dari target yang ditetapkan billion, or 46% of the set target of Rp261.75 billion.
yaitu sebesar Rp332,60 miliar. Realisasi laba usaha Profit for the year reached Rp55.09 billion, or 30%
tercatat sebesar Rp120,70 miliar atau 46% dari of the set target of Rp179.33 billion.
target yang ditetapkan sebesar Rp261,75 miliar,
sedangkan realisasi laba tahun berjalan tercatat
255
Page 256
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
sebesar Rp55,09 miliar atau sebesar 30% dari
target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp179, 33
miliar.
Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun 2025, Regarding capital structure, throughout 2025, the
liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp870,53 miliar Company’s liabilities reached Rp870.53 billion, or
atau sebesar 106% dari target yang ditetapkan 106% of the set target of Rp819.10 billion. Cash
yaitu Rp819,10 miliar. Realisasi kas dan setara kas and cash equivalents were realized at Rp161.16
tercatat sebesar Rp161,16 miliar atau sebesar 128% billion, or 128% of the set target of Rp125.59 billion.
dari target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp125,59 Net debt was recorded at Rp709.36 billion or 102%
miliar. Utang bersih tercatat sebesar Rp709,36 of the set target or Rp693.51 billion, and equity
miliar atau 102% dari target yang ditetapkan atau realization was recorded at Rp668.84 billion or 95%
sebesar Rp693,51 miliar, dan realisasi ekuitas of the set target of Rp702.52 billion. The Company’s
tercatat sebesar Rp668,84 miliar atau sebesar 95% capital structure, as indicated by the gearing ratio,
dari target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp702,52 remained below the target of 1.17%. Although
miliar. Struktur modal Perusahaan melalui nilai the value of the Company’s capital structure has
gearing ratio masih lebih rendah dibandingkan not exceeded the target, the Company’s business
target yang ditetapkan sebesar 1,17%. Meskipun condition was not high risk, as the gearing ratio
nilai struktur modal Perusahaan belum melampaui remained safe at 1.06%.
target yang ditetapkan, akan tetapi Perseroan
berada dalam kondisi usaha yang tidak memiliki
resiko tinggi dikarenakan perolehan nilai gearing
ratio masih tetap aman tercatat sebesar 1,06%.
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha
(dalam ton)
Table: Productivity by Business Segment (in Tons)
Keterangan Target 31 Desember 2025 Realisasi 31 Desember 2025 Pencapaian
No
Description December 31, 2025 Target December 31, 2025 Realization Achievement
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1 2 3 4 5=4/3*100%
1. Inti Kelapa Sawit
16.916 15.622 92%
Palm Kernel
2. Minyak Kelapa Sawit
Palm Kernel Oil 82.877 76.680 92%
Total Produksi
Total Production 99.792 92.302 92%
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company produced 92,302
memproduksi minyak kelapa sawit dan inti kelapa tons of palm oil and palm kernel, or 92% of the
sawit sebesar 92.302 ton atau sebesar 92% dari target, which was still below the target of 99,792
target yang ditetapkan, masih lebih rendah dari tons.
target produksi yang ditetapkan sebesar 99.792
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ton.
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang evaluate the implementation of its established
ditetapkan. Hal ini agar kinerja Perseroan dapat strategies to ensure that performance targets—both
mencapai target yang ditetapkan dari sisi keuangan financial and operational—can be achieved in the
maupun sisi produksi di masa yang akan datang. future.
256
Page 257
Management
Discussion and
Analysis
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Net Sales and Gross Profit by Business Segment (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan Target 31 Desember 2025 Realisasi 31 Desember 2025 Pencapaian
Description December 31, 2025 Target December 31, 2025 Realization Achievement
2 3 4 5=4/3*100%
Penjualan/Pendapatan Neto
Net Sales/Revenues
Minyak Kelapa Sawit
1.079.880.795 1.072.145.795 99,28%
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
146.104.248 152.317.397 104,25%
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
- 4.829.964 100%
Palm Kernel
Lainnya
215.865.047 16.757.708 7,76%
Others
Jumlah
Total 1.441.850.090 1.246.050.864 86,42%
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
249.100.522 151.345.406 60,76%
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
33.702.464 34.944.617 103,69%
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
- 241.498 100%
Palm Kernel
Lainnya
49.794.473 2.841.396 5,71%
Others
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Jumlah
Total 332.597.461 189.372.917 56,94%
Prospek Usaha dan Strategi 2026
Business Prospects and Strategy for 2026
Kementerian optimis bahwa pertumbuhan ekonomi The Government remains optimistic that Indonesia’s
Indonesia akan mencapai angka 6% pada tahun economic growth will reach approximately 6% in
2026. Hal ini ditunjukkan dengan perbaikan 2026. This optimism is supported by economic
ekonomi yang sudah terlihat sejak triwulan IV recovery observed since the fourth quarter of the
tahun lalu yang tumbuh 5,39%, berbalik dari previous year, which recorded growth of 5.39%,
tren perlambatan sebelumnya. Dalam mencapai reversing the earlier slowdown trend. To achieve
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
target tersebut, Pemerintah mengaktifkan dua this target, the Government is activating two key
mesin pertumbuhan sekaligus yaitu sektor swasta growth engines simultaneously, namely the private
dan dilengkapi stimulus pemerintah. Ke depan, sector and government stimulus. Going forward,
pemerintah akan memastikan kedua mesin tersebut the Government will ensure both engines operate
berjalan bersamaan, melalui peningkatan likuiditas, in tandem through increased liquidity, an improved
perbaikan iklim investasi, serta optimalisasi belanja investment climate, and optimization of state
negara. Untuk mendorong investasi, Pemerintah spending. To further encourage investment, the
telah membentuk Satgas Debottlenecking guna Government has established a Debottlenecking Task
menyelesaikan hambatan usaha. Di sisi lain, Force to address business constraints. At the same
pemerintah juga memperketat pengawasan time, stricter supervision is being implemented to
terhadap barang ilegal yang masuk ke pasar control the entry of illegal goods into the domestic
257
Page 258
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
domestik. Menteri Keuangan juga memastikan market. The Minister of Finance has also confirmed
bahwa stimulus fiskal akan tetap diberikan untuk that fiscal stimulus will continue to be provided to
menjaga daya beli termasuk alokasi Rp55 triliun maintain purchasing power, including an allocation
untuk dukungan Lebaran dan Gaji ke-13. Saat ini, of Rp55 trillion for Eid-related support and the 13th-
ekonomi Indonesia tengah memasuki fase ekspansi month salary. Currently, Indonesia’s economy is
yang dapat berlangsung hingga 2030-2033 menuju entering an expansion phase, which is expected to
ke arah Indonesia Emas. continue until 2030–2033, aligning with the vision of
“Golden Indonesia.”
Sebagai produsen minyak sawit terbesar di As the world’s largest palm oil producer, Indonesia
dunia, Indonesia diperkirakan masih mencatat is expected to maintain moderate production
pertumbuhan produksi moderat. Produksi sawit growth. Palm oil production is projected to grow by
Indonesia diproyeksikan tumbuh sekitar sekitar 4%– approximately 4%–5% in 2026, primarily driven by
5% di tahun 2026 dengan kenaikan terutama berasal improved productivity and crop maturation rather
dari perbaikan produktivitas dan maturasi tanaman, than land expansion. In 2025, Indonesia’s biodiesel
bukan dari ekspansi lahan baru. Pada tahun 2025, mandate became a key driver of demand structure
mandat biodiesel Indonesia menjadi penggerak changes. The nationwide implementation of B40
utama perubahan struktur permintaan. Penerapan absorbed approximately 15.6 million kiloliters of
B40 secara nasional menyerap sekitar 15,6 juta biodiesel, equivalent to around 14 million tons of
kiloliter biodiesel, setara dengan kira-kira 14 juta crude palm oil (CPO). Policy discussions indicate
ton CPO. Diskusi kebijakan menunjukkan rencana a gradual transition toward B45–B50 during 2026–
bertahap menuju B45–B50 dalam periode 2026– 2027. Each increase in the blending mandate is
2027. Setiap kenaikan campuran akan menyerap expected to absorb more domestic CPO, reduce
lebih banyak CPO di dalam negeri, mengurangi export availability, and support price stability.
ketersediaan ekspor dan tetap menopang harga. Historically, global palm oil prices have remained at
Secara historis, harga minyak sawit global masih relatively high levels, ranging between USD 1,050–
berada di level tinggi berkisar sekitar USD 1.050– 1,100 per ton. In the first half of 2026, industry
1.100/ton. Pada paruh pertama 2026, proyeksi consensus projections suggest a continued strong
konsensus pelaku industri mengindikasikan harga pricing in the range of USD 1,050–1,150 per ton,
yang tetap kuat dengan kisaran sekitar USD 1.050– depending on weather conditions, biofuel policies,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1.150/ton, tergantung realisasi cuaca, kebijakan and global economic developments.
biofuel, dan perkembangan ekonomi global.
Secara makro, permintaan minyak nabati termasuk From a macroeconomic perspective, demand for
sawit tetap didukung oleh beberapa hal seperti vegetable oils, including palm oil, continues to be
pertumbuhan penduduk dan pendapatan di negara supported by several factors such as population
berkembang, pemulihan pasca pandemi, dan and income growth in developing countries, post-
kebijakan energi terbarukan yang memperluas pandemic recovery, and renewable energy policies
penggunaan minyak nabati sebagai bahan baku that expand the use of vegetable oils as biofuel
biofuel. Namun, terdapat tren yang kuat menuju feedstock. However, there is a growing trend toward
nasionalisme pangan dan energi. Banyak negara food and energy nationalism. Many major countries
besar mendorong kemandirian minyak nabati yang are promoting self-sufficiency in vegetable oils, which
mempengaruhi arus perdagangan CPO, RBD olein, in turn affects trade flows of CPO, RBD olein, and
dan fraksi turunan. Selain itu, regulasi lingkungan its derivative products. In addition, environmental
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
yang dicetuskan Uni Eropa berdampak langsung regulations introduced by the European Union have
ke industri sawit Indonesia. Hal ini menjadikan had a direct impact on Indonesia’s palm oil industry.
Indonesia bersama Malaysia merespons lewat In response, Indonesia, together with Malaysia, has
Council of Palm Oil Producing Countries (CPOPC), strengthened collaboration through the Council of
forum ASEAN, hingga kerja sama dengan BRICS, Palm Oil Producing Countries (CPOPC), ASEAN
untuk mendorong standar keberlanjutan yang “adil” forums, and partnerships with BRICS, aiming to
yang tidak mengorbankan pembangunan di negara promote “fair” sustainability standards that do not
produsen. hinder development in producing countries.
258
Page 259
Management
Discussion and
Analysis
Secara volume, pusat gravitasi permintaan sawit In terms of volume, the center of gravity of palm
terus bergeser. Di Uni Eropa, volume impor sawit oil demand continues to shift. In the European
cenderung turun, dan diarahkan hanya untuk Union, palm oil import volumes have tended to
segmen niche dan produk tersertifikasi tinggi. decline and are increasingly directed toward
India, Tiongkok, dan negara Asia lain tetap menjadi niche and highly certified products. Meanwhile,
motor utama permintaan, meski dengan pola India, China, and other Asian countries remain the
perdagangan yang dinamis. Timur Tengah dan primary drivers of demand, albeit with dynamic
Afrika muncul sebagai pasar pertumbuhan baru, trade patterns. The Middle East and Africa are
seiring peningkatan populasi dan perkembangan emerging as new growth markets, driven by
industri makanan. Diversifikasi pasar ini population growth and the expansion of the food
memperkuat ketahanan permintaan bagi Indonesia. industry. This market diversification strengthens
Pada Januari–Agustus 2025, terjadi pemulihan the resilience of Indonesia’s palm oil demand.
kuat, dengan produksi naik ~13% year-on-year. During the January–August 2025 period, a strong
Proyeksi tahunan menempatkan produksi di kisaran recovery was observed, with production increasing
56–57 juta ton (naik sekitar 10% dari 2024). Tahun by approximately 13% year-on-year. Annual
2026, diperkirakan tumbuh sekitar 4–5%, seiring projections place production in the range of 56–57
membaiknya produktivitas kebun yang memasuki million tons (an increase of around 10% compared
fase puncak produksi, replanting yang mulai to 2024). In 2026, production is expected to grow
berbuah, dan cuaca yang relatif normal. by approximately 4%–5%, supported by improved
plantation productivity entering peak production
phases, maturing replanting areas, and relatively
normal weather conditions.
Dari sisi permintaan Internasional, tahun 2025 India From the international demand perspective, in
masih menjadi importir minyak sawit terbesar dunia 2025 India remained the world’s largest palm oil
dan pasar utama minyak sawit bagi Indonesia. importer and the primary market for Indonesia’s
Total impor minyak nabati India berkisar 16–17 palm oil. India’s total vegetable oil imports are
juta ton per tahun. Setelah India, Tiongkok adalah estimated at approximately 16–17 million tons per
importir minyak sawit terbesar kedua, impor minyak year. Following India, China is the second-largest
sawit Tiongkok berada di kisaran 4,5 juta ton per palm oil importer, with imports reaching around
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tahun. Tahun 2026 diperkirakan konsumsi minyak 4.5 million tons annually. In 2026, India’s per
nabati per kapita India tetap positif dan permintaan capita vegetable oil consumption is expected to
sawit cenderung moderat-bullish. Untuk Tiongkok, remain positive, with palm oil demand showing a
volume total terkait sawit (impor langsung ditambah moderately bullish trend. Meanwhile, in China, total
produk turunan) diperkirakan cenderung stabil ke palm-related volumes (direct imports plus derivative
sedikit naik, tetapi komposisinya makin bergeser ke products) are projected to remain stable to slightly
produk hilir dan feedstock biofuel. increase, with a growing shift toward downstream
products and biofuel feedstock.
Dari sisi permintaan domestik, Tahun 2025 From the domestic demand perspective,
kebijakan biodiesel Indonesia telah menjadi game Indonesia’s biodiesel policy in 2025 has become
changer bagi struktur permintaan sawit nasional. a game changer for the national palm oil demand
Indonesia menjalankan program B40 secara luas, structure. The widespread implementation of the
selain itu konsumsi biodiesel mencapai sekitar 15,6 B40 program resulted in biodiesel consumption of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
juta kiloliter yang menggunakan kira-kira 14 juta approximately 15.6 million kiloliters, equivalent to
ton CPO artinya sekitar sepertiga produksi sawit around 14 million tons of CPO. This indicates that
nasional terserap domestik untuk energi, bukan roughly one-third of national palm oil production
diekspor dalam bentuk CPO atau produk olahan is absorbed domestically for energy purposes
biasa. Tahun 2026, harga minyak sawit diperkirakan rather than being exported as CPO or conventional
berada di level tinggi mengingat pertumbuhan processed products. In 2026, palm oil prices are
permintaan minyak nabati global lebih cepat dari expected to remain at elevated levels, supported
tambahan pasokan, produksi sawit Indonesia dan by global vegetable oil demand growth outpacing
Malaysia tumbuh moderat, pengaruh Biofuel B40– supply increases. Palm oil production in Indonesia
259
Page 260
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
B50 di Indonesia diikuti renewable diesel di AS and Malaysia is projected to grow moderately, while
serta SAF dan HVO di Eropa dan Asia. demand will continue to be driven by biofuel policies
such as B40–B50 in Indonesia, as well as renewable
diesel in the United States and Sustainable Aviation
Fuel (SAF) and Hydrotreated Vegetable Oil (HVO)
initiatives in Europe and Asia.
Besarnya peningkatan kebutuhan terhadap With the increasing in demand for CPO, the
CPO, Pemerintah berupaya untuk meningkatkan Government continues to enhance productivity
produktivitas dan mendorong hilirisasi nasional. and promote downstream development at the
Serangkaian program strategis nasional national level. A series of national strategic
terutama kebijakan tata kelola kelapa sawit yang programs—particularly policies on sustainable
berkelanjutan yang akan diterbitkan Peraturan palm oil governance—will be formalized through a
Presiden (Perpres) tentang Strategi dan Aksi Presidential Regulation (Perpres) on the National
Nasional Kelapa Sawit Berkelanjutan (SANAS KSB) Strategy and Action Plan for Sustainable Palm
Tahun 2025-2029. Dalam jangka pendek (2024– Oil (SANAS KSB) 2025–2029. In the short term
2026), beberapa langkah strategis yang bisa segera (2024–2026), several strategic measures can be
diambil antara lain mempercepat replanting dengan undertaken, including accelerating replanting with
bibit unggul, memperkuat praktik agronomi cerdas superior seedlings, strengthening climate-smart
iklim (climate-smart), mengakselerasi hilirisasi di agronomic practices, and accelerating domestic
dalam negeri. Untuk jangka panjang, perspektif downstream processing. In the long term, with a
2030–2035, visi strategis industri sawit Indonesia 2030–2035 perspective, the strategic vision for
mencakup yield revolution tanpa ekspansi besar Indonesia’s palm oil industry includes achieving a
lahan, integrasi smallholders ke rantai pasok yield revolution without significant land expansion,
modern, adopsi teknologi industri 4.0 di pabrik integrating smallholders into modern supply chains,
dan rantai pasok, monetisasi jasa lingkungan dan adopting Industry 4.0 technologies in mills and
karbon, dan penguatan kelembagaan dan brand supply chains, monetizing environmental services
“sawit indonesia berkelanjutan”. and carbon, and strengthening institutional
frameworks as well as the “sustainable Indonesian
palm oil” brand.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sumber: Sources:
• https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik • https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik
• https://gapki.id/news/2025 • https://gapki.id/news/2025
Dalam melihat kondisi di atas, manajemen Perseroan In view of the above conditions, the Company’s
telah menyusun Rencana Bisnis Perseroan dan management has formulated the Company’s
strategi bisnis Perseroan untuk tahun 2026 dengan Business Plan and business strategies for 2026 by
mempertimbangkan beberapa kondisi ekonomi saat taking into account current economic conditions,
ini dan proyeksi perekonomian di tahun 2026-2027 economic projections for 2026–2027, as well as
serta asumsi-asumsi makro maupun mikro tersaji macroeconomic and microeconomic assumptions,
sebagai berikut. as presented below.
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2025-2026
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Projection of Indonesia’s Macroeconomic Indicators for 2026–2027
Indikator Ekonomi APBN 2026 RAPBN 2027
No.
Economic Indicators State Budget 2026 State Budget 2027
Pertumbuhan Ekonomi
1. 5,4% 5,3 – 5,9%
Economic Growth
Inflasi
2. 2,5% 1,5 – 3,5%
Inflation
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD)
3. 16.500 15.700-16.900
Exchange Rate (Rp/1 USD)
260
Page 261
Management
Discussion and
Analysis
Indikator Ekonomi APBN 2026 RAPBN 2027
No.
Economic Indicators State Budget 2026 State Budget 2027
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%)
4. 7,0% 6,3 – 7,3%
10-year Government Bond Interest Rate (%)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barrel)
5. 6,9% 6,3-7,0%
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting minyak mentah (ribu barrel per hari)
6. 70 60-80
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting gas (ribu barrel setara minyak per hari)
7. Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent 610 599-685
per day)
Sumber | Source :
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2026 serta
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2027.
Source: State Budget (APBN) for Fiscal Year 2026 and Draft State Budget (RAPBN)
for Fiscal Year 2027.
Tabel Proyeksi Keuangan (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Financial Projections (in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2026
No
Main Financial Cost Projection for 2026
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Profit or Loss
Penjualan/Pendapatan
1. 1.390.317.113
Sales/Revenue
Laba Bruto
2. 281.102.853
Gross Profit
Laba Usaha
3. 205.610.318.
Operating Profit
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Laba Tahun Berjalan
4. 128.056.687
Profit for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas
1. 765.528.640
Liabilities
Kas dan Setara Kas
2. 182.388.548
Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
3. 583.140.092
Net Payables
Ekuitas
4. 794.471.337
Equity
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rasio utang terhadap modal
5. (Gearing Ratio) 0,96
Debt to capital ratio (Gearing Ratio)
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
1. 9,2
Profit for the Year / Net Sales
2. Return on Asset (ROA) 8,21
3. Return on Equity (ROE) 16,1.
261
Page 262
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2026
No
Main Financial Cost Projection for 2026
Rasio Lancar (Current Asset)
4. 348,23
Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio)
5. 91,63
Cash Ratio
DER (Debt to Equity Ratio)
6. 96,36
Debt to Equity Ratio
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table: Net Sales and Gross Profit by Business Segment (in thousand Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
No
Description Projection for 2026
Minyak Kelapa Sawit
1. 1.081.052.285
Crude Palm Oil
Inti Kelapa Sawit
2. -
Palm Kernel
Minyak Inti Kelapa Sawit
3. 171.333.366
Palm Kernel Oil
Bungkil Kelapa Sawit
4. 8.290.045
Palm Kernel Cake
Lainnya
5. 129.641.415
Others
Total Penjualan Neto
1.390.317.113
Total Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
1. 218.573.790.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Crude Palm Oil
Inti Kelapa Sawit
2. -
Palm Kernel
Minyak Inti Kelapa Sawit
3. 34.641.232
Palm Kernel Oil
Bungkil Kelapa Sawit
4. 1.676.132
Palm Kernel Cake
Lainnya
5. 26.211.697
Others
Total Laba Bruto
281.102.853
Total Gross Profit
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table: Productivity by Business Segment (in thousand Rupiah)
Uraian Proyeksi 2026
No
Description Projection for 2026
Tandan Buah Segar (TBS)
1. 336.400
Fresh Fruit Bunches (FFB)
Minyak Sawit Mentah atau Crude Palm Oil (CPO)
2. 73.292
Crude Palm Oil (CPO)
Inti Sawit atau Palm Kernel
3. 15.031
Palm Kernel
262
Page 263
Management
Discussion and
Analysis
Uraian Proyeksi 2026
No
Description Projection for 2026
Minyak Inti Kelapa Sawit
4. 6.764
Palm Kernel Oil
Bungkil Kelapa Sawit
5. 7.516
Palm Kernel Meal
Total 439.003
Informasi Keberlangsungan Usaha Information on Business Continuity
Melihat dari sisi target dan realisasi kinerja Perseroan Based on the Company’s performance targets and
di tahun 2025, terdapat potensi besar yang dimiliki realization in 2025, the Company has significant
Perseroan untuk mengembangkan usaha di industri potential to further expand its operations within the
kelapa sawit menjadi lebih luas lagi. Permintaan palm oil industry. Increasing domestic and global
domestik dan global yang meningkat merupakan demand presents substantial opportunities for the
peluang besar bagi Perseroan dalam memperluas Company to broaden its market share in the palm
pangsa pasar di industri kelapa sawit. Selain itu, oil sector. In addition, the Company must continue
Perseroan juga harus terus menerapkan inovasi- to implement environmentally friendly innovations in
inovasi baru yang ramah lingkungan agar sejalan line with Government policy directions.
dengan arah kebijakan Pemerintah.
Dari sisi struktur permodalan, terlihat bahwa kondisi From a capital structure perspective, the Company’s
modal Perseroan sangat sehat sehingga sangat financial position remains strong, providing a solid
memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang foundation for sustainable growth and strengthening
secara berkelanjutan dan memperkuat pondasi the Company’s resilience in facing future challenges.
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan
kedepannya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Hal yang Berpengaruh Signifikan Factors with Significant Impact on
Terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi hal negative Throughout 2025, there were no adverse events that
yang memiliki pengaruh besar terhadap kegiatan significantly affected the Company’s operational
operasional Perseroan, baik yang berasal dari activities, either from internal or external factors.
internal ataupun eksternal. Hal tersebut tidak This condition reflects the effective implementation
terlepas dari semakin baiknya pengelolaan risiko of the Company’s risk management practices.
yang telah dijalankan oleh Perseroan.
Assessment Manajemen untuk Management Assessment in
Mengelola Potensi yang Berpengaruh Managing Potential Significant
Signifikan Impacts
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dengan mengacu pada strategi pengembangan With reference to the business development
usaha tahun 2025 yang telah dirancang, manajemen strategy for 2025, management has conducted an
telah melakukan peninjauan atas kapabilitas assessment of the Company’s capability to maintain
Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan business continuity in the future. Management
usahanya di masa yang akan datang. Manajemen believes that there are no material issues that
berpendapat bahwa tidak ditemukan hal material could hinder the Company’s ability to continue its
yang berpotensi menghambat kemampuan operations.
Perseroan untuk melanjutkan operasionalnya.
263
Page 264
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Dalam melakukan assessment, manajemen In conducting the assessment, management
menggunakan sejumlah asumsi, antara lain: considered several key assumptions, including:
1. Kinerja operasional; 1. Operational performance;
2. Kinerja keuangan; 2. Financial performance;
3. Regulasi; dan 3. Regulatory environment; and
4. Berbagai risiko seperti: risiko operasional, 4. Various risks, including operational, financial,
keuangan, bisnis dan risiko–risiko lainnya yang business, and other risks arising from external
disebabkan oleh faktor eksternal. factors.
Dari sisi struktur permodalan, terlihat bahwa kondisi From a capital structure perspective, the Company
modal Perseroan sangat sehat sehingga sangat maintains a strong capital position, enabling
memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang sustainable growth and reinforcing its foundation to
secara berkelanjutan dan memperkuat pondasi navigate future challenges.
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan
kedepannya.
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Auditor’s Report Date
Berada dalam ketidakpastian global, Perseroan Amid ongoing global uncertainty, the Company
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing yang is exposed to foreign exchange risk arising from
terjadi akibat fluktuasi. Menyikapi hal tersebut, currency fluctuations. In response, the Board of
Direksi Perseroan mengeluarkan kebijakan berupa Directors has established policies to limit exposure
batas tingkat eksposur berdasarkan mata uang levels by currency, which are monitored regularly.
yang terus dimonitor secara berkala.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sepanjang tahun 2025, transaksi-transaksi Throughout 2025, the Company’s foreign currency
Perseroan yang menggunakan mata uang asing transactions were recorded using exchange rates
dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat prevailing at the transaction dates. At the end of
terjadinya transaksi. Pada akhir periode pelaporan, each reporting period, foreign currency balances are
transaksi penggunaan mata uang asing dijabarkan translated into Rupiah using the closing rate, namely
ke Rupiah dengan menggunakan kurs penutup Bank Indonesia’s middle rate, as of December 31,
yaitu kurs tengah Bank Indonesia, pada tanggal 31 2025 and 2024, as presented in this Annual Report.
Desember 2025 dan 2024 yang tersaji pada Laporan
Tahunan ini.
Uraian
2025 2024
Description
Rupiah
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rupiah / 1 US Dollar
16.782 16.162
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Foreign exchange differences arising from the
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam settlement of monetary items and from the
mata uang asing diakui dalam laba rugi. Seluruh translation of monetary items denominated in
eksposur adalah dalam Dolar AS, tidak terdapat foreign currencies are recognized in profit or loss.
eksposur risiko mata uang asing selain dalam Dolar All exposures are in US Dollars, and there are no
AS. foreign exchange risk exposures other than those
denominated in US Dollars.
264
Page 265
Management
Discussion and
Analysis
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Dividend Policy, Announcement, and Payment
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan merujuk pada Undang- The Company’s dividend policy refers to the
Undang Perseroan Terbatas (UUPT), dimana Indonesian Company Law, which allows the
Perseroan berhak membagikan dividen interim Company to distribute interim dividends prior
sebelum tahun buku Perseroan berakhir sepanjang to the end of the financial year, provided such
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pembagian distribution is stipulated in the Company’s Articles
dividen juga dilakukan berdasarkan keputusan Rapat of Association. Dividend distribution is also subject
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) to approval at the Annual General Meeting of
dan Perseroan hanya dapat membagikan dividen Shareholders (AGMS), and the Company may only
kas apabila Perseroan memiliki saldo laba positif distribute cash dividends if it has a positive retained
dengan mempertimbangkan laba, kondisi keuangan earnings balance, taking into account profitability,
dan likuiditas yang dimiliki oleh Perseroan. financial condition, and liquidity.
Besaran dividen yang akan dibagikan tergantung The amount of dividends to be distributed depends
dari laba tahun berjalan yang dikurangi cadangan on the current year’s profit after deducting the
wajib minimal 20% dari modal yang ditempatkan statutory reserve of at least 20% of the issued
dan disetor. Penetapan besaran dividen yang and paid-up capital. The determination of dividend
ditetapkan oleh Direksi harus telah mendapatkan distribution by the Board of Directors must obtain
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika Perseroan approval from the Board of Commissioners. In the
mengalami kerugian pada saat berakhirnya tahun event the Company incurs losses at the end of the
buku, maka dividen yang telah dibagikan tersebut financial year, any interim dividends distributed
harus dikembalikan oleh pemegang saham kepada must be returned by the shareholders to the
Perseroan. Adapun Dewan Komisaris serta Direksi Company. The Board of Commissioners and the
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng Board of Directors shall be jointly and severally
untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim liable for such repayment if the interim dividends
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tidak dikembalikan oleh pemegang saham. are not returned by the shareholders.
Pengumuman dan Pembayaran Dividend Announcement and
Dividen Payment
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, Perseroan Based on the resolution of the Annual General
melaksanakan pengumuman dan pembagian Meeting of Shareholders, the Company announced
dividen sebagaimana diuraikan sebagai berikut. and distributed dividends as follows.
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolution of the General Meeting of
Saham yang diselenggarakan Perseroan pada Shareholders held on April 30, 2025, as notarized
tanggal 30 April 2025 yang diaktakan dengan under Deed No. 5 of Notary Yurisa Martanti, S.H.,
Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H, M.H No. 5, M.H., the shareholders approved the allocation of
para Pemegang Saham menyetujui penyisihan retained earnings amounting to Rp10,407,379 in
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
saldo laba sebesar Rp10.407.379 sesuai dengan accordance with Law of the Republic of Indonesia
ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia No. No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas (“UU Companies. In addition, the shareholders approved
Perseroan Terbatas”). Selain itu, pemegang saham the distribution of cash dividends amounting to
setuju untuk membagikan dividen tunai sejumlah Rp18,212,913,950 or 35% of the Company’s net
Rp18.212.913.950 atau 35% dari laba bersih profit for the 2024 financial year.
Perusahaan di tahun 2024.
265
Page 266
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Dividen yang Disetor atas Kinerja Tahun 2024 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dividends Paid for the 2024 Financial Year Performance (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian Tahun Buku 2024
Description 2024 Financial Year
Laba Bersih Diatribusikan
Net Profit Attributable to
Persentase Pembayaran Dividen
35% Rp18.212.913.950
Percentage of Dividend Payment
Dividen yang Dibayarkan*
Dividends Paid out
Fuad Hasan Masyhur 68,62% 12.497.701.552
PT Maktour Bangun Persada 7,78% 1.416.964.705
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 0,11% 20.034.205
Harry Mohamad Nadir 0,05% 9.106.457
Wawan Sulistyawan 0,03% 5.463.874
M. Arief Pahlevi Pangerang 0,03% 5.463.874
Bambang Laksanawan 0,03% 5.463.874
Muhammad Rocky Masyhur 0,01% 1.821.291
Masyarakat
23,34% 4.250.894.116
Public
Pembayaran
18.212.913.950
Payment
Keterangan: Dividen untuk tahun buku 2024 akan disetorkan pada tanggal 28 Mei 2025.
Description: Dividends for the financial year 2024 will be deposited on 28 May 2025.
Dividen yang Disetor atas Kinerja Tahun 2025 dan 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dividends Paid Based on Performance for Fiscal Years 2025 and 2024
Tahun Pembagian Dividen
Dividend Distribution Year
Uraian
Description 2025 2024
(untuk hasil usaha tahun 2024) (untuk hasil usaha tahun 2023)
(for financial performance in 2024) (for financial performance in 2023
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk di Tahun
Sebelumnya
(Rp - nilai penuh) 54.882.631.000 51.375.410.000
Profit for the year Attributable to Owners of
the Parent Entity in the Previous Year
(Rp - full value)
Dividen Kas yang dibagikan
(Rp - nilai penuh)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
18.212.913.950 12.000.123.702
Cash Dividends Distributed
(Rp – full amount)
Dividen per Lembar Saham
1 1,51
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen (%)
35% 23,42%
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 30 April 2025 26 April 2024
Announcement Date April 30, 2025 April 26, 2024
Tanggal Pembayaran 28 Mei 2025 22 Mei 2024
Payment date May 28, 2025 May 22, 2024
266
Page 267
Management
Discussion and
Analysis
Tahun Pembagian Dividen
Dividend Distribution Year
Uraian
Description 2025 2024
(untuk hasil usaha tahun 2024) (untuk hasil usaha tahun 2023)
(for financial performance in 2024) (for financial performance in 2023
Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H, Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H,
Keputusan RUPS M.H, No. 5 tanggal 30 April 2025 M.H, No. 7 tanggal 24 April 2024
GMS Resolutions Notarial Deed No. 5 of Yurisa Martanti, Notarial Deed No. 7 of Yurisa Martanti,
S.H., M.H., dated April 30, 2025 S.H., M.H., dated April 24, 2024
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for
Managementa and/or Employees
Terkait kebijakan pemberian kompensasi jangka With respect to the policy on granting long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ performance-based compensation to management
atau karyawan, para pemegang saham Perseroan and/or employees, the Company’s shareholders
menyetujui atas penerbitan opsi saham yang have approved the issuance of stock options
akan dilaksanakan dalam 3 (tiga) tahap. Hal ini to be implemented in three (3) phases. This is
tertuang dalam Surat Keputusan Nomor:17/Dir- stipulated in Decree Number 17/Dir-MKTR/VIII/2022
MKTR/VIII/2022 tentang Management Stock Option concerning the Management Stock Option Program
Program (MSOP) serta Akta Notaris No. 1 tanggal (MSOP) and Notarial Deed No. 1 dated August 5,
5 Agustus 2022 dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., 2022, drawn up by Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H.,
M.H., Notaris di Jakarta. Kebijakan ini ditujukan Notary in Jakarta. This policy is intended for the
kepada kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta Board of Commissioners, the Board of Directors,
karyawan pada jenjang tertentu yang memenuhi and employees at certain levels who meet the
persyaratan yang telah ditetapkan dalam Program requirements set forth under the Management and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Opsi Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP). Employee Stock Option Program (MESOP).
Jumlah keseluruhan saham yang disetujui untuk The total number of shares approved for issuance is
diterbitkan adalah maksimum 10% (sepuluh persen) a maximum of 10% (ten percent) of the Company’s
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor issued and fully paid-up capital, or 950,000,000
penuh Perseroan atau sebanyak 950.000.000 shares with a nominal value of Rp10 per share, to
saham dengan nilai nominal sebesar Rp10 per be issued over a period of three (3) years without
saham, dalam periode 3 (tiga) tahun tanpa Hak Pre-emptive Rights (Non-Pre-emptive Rights Issue).
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada pemegang
saham lama.
Berikut 3 (tiga) tahap penerbitan opsi saham yang The three (3) approved phases of stock option
telah disetujui: issuance are as follows:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Tahap pertama sebesar maksimal 30% dari • Phase I: A maximum of 30% of the approved
jumlah MESOP yang telah disetujui atau MESOP allocation, or up to 285,000,000
sebanyak-banyaknya 285.000.000 saham shares, with an exercise price to be determined
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan in accordance with the regulations of the
kemudian sesuai ketentuan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX), valid until July
Indonesia (BEI) dan berlaku hingga tanggal 7 7, 2023.
Juli 2023.
267
Page 268
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
• Tahap kedua sebesar maksimal 30% dari jumlah • Phase II: A maximum of 30% of the approved
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- MESOP allocation, or up to 285,000,000
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga shares, with an exercise price to be determined
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai in accordance with IDX regulations, valid until
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal 7 Juli July 7, 2024.
2024.
• Tahap ketiga sebesar maksimal 40% dari jumlah • Phase III: A maximum of 40% of the approved
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- MESOP allocation, or up to 380,000,000
banyaknya 380.000.000 saham dengan harga shares, with an exercise price to be determined
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai in accordance with IDX regulations, valid until
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal 7 Juli July 7, 2025.
2025.
Berdasarkan keterbukaan informasi yang Based on the information disclosure submitted
disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia melalui to the Indonesia Stock Exchange through Letter
surat No. 11/Dir-MKTR/V/2023 tanggal 15 Juni 2023, No. 11/Dir-MKTR/V/2023 dated June 15, 2023,
terkait pelaksanaan MESOP Tahap I, Perusahaan regarding the implementation of MESOP Phase I, the
menetapkan harga pelaksanaan mengacu pada Butir Company determined the exercise price by referring
V.2.2 Peraturan Pencatatan I-A Lampiran Keputusan to Item V.2.2 of Listing Regulation I-A as stipulated
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. 305/BEJ/07- in the Decree of the Board of Directors of PT Bursa
2004 tanggal 19 Juli 2004. Pelaksanaan Program Efek Indonesia No. 305/BEJ/07-2004 dated July
MESOP tahap I secara pra-pencatatan dilakukan 19, 2004. The implementation of MESOP Phase I
sebanyak-banyaknya 285.000.000 saham dengan in the pre-listing stage covers up to 285,000,000
harga pelaksanaan sebesar Rp165 per saham shares with an exercise price of Rp165 per share,
dengan periode pelaksanaan yang akan dilakukan to be executed in stages from July 1, 2024 until
secara bertahap sejak tanggal 1 Juli 2024 sampai November 2, 2026.
dengan tanggal 2 November 2026.
Pelaksanaan Program MESOP tahap II secara The implementation of MESOP Phase II in the
pra pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya pre-listing stage covers up to 285,000,000 shares
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
285.000.000 saham dengan harga pelaksanaan with an exercise price of Rp120 per share, to be
sebesar Rp120 per saham dengan periode executed in stages from July 1, 2025 until August
pelaksanaan yang akan dilakukan secara bertahap 11, 2027.
sejak tanggal 01 Juli 2025 sampai dengan tanggal
11 Agustus 2027.
Pelaksanaan Program MESOP tahap III secara The MESOP Program phase III, implemented
pra pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya through pre-registration, covered up to 232,735,481
232.735.481 saham dengan periode pelaksanaan shares and ran in stages until July 30, 2025.
yang akan dilakukan secara bertahap berlaku
hingga tanggal 30 Juli 2025.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Use of Proceeds From the Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Regulation No. 30/POJK.05/2015 concerning the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Report on the Realization of the Use of Proceeds
Perseroan wajib melaporkan dana dan hasil from Public Offerings, the Company is required to
penawaran umum perdana saham kepada regulator. report the utilization of funds raised from its Initial
Perseroan telah melakukan penawaran umum Public Offering (IPO) to the regulator. The Company
perdana saham di Bursa Efek Indonesia pada tahun conducted its IPO on the Indonesia Stock Exchange
2022 di Bursa Efek Indonesia. in 2022.
268
Page 269
Management
Discussion and
Analysis
Dana hasil penawaran umum tersebut telah The proceeds from the public offering have been
digunakan seluruhnya untuk pengembangan usaha fully utilized for business development purposes
dan telah dilaporkan ke regulator terkait yaitu and have been duly reported to the relevant
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). regulator, namely the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan/OJK).
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Perseroan telah mengungkapkan seluruh sifat dan The Company has disclosed the nature of
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagai relationships and transactions with related parties
bagian dari kebijakan akuntansi penting terkait as part of its significant accounting policies
hubungan afiliasi (pihak berelasi), yang dapat dilihat concerning related party relationships, as presented
pada Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2024. in the 2024 Consolidated Financial Statements.
Selain itu, pelaksanaan transaksi dengan pihak Apart from that, the Company’s transactions
afiliasi yang dilakukan Perseroan juga telah sesuai with affiliated parties are also in accordance with
dengan ketentuan yang tertuang dalam POJK the provisions of POJK No. 42/POJK.04/2020.
No. 42/POJK.04/2020. Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not engage
transaksi material yang mengandung benturan in any material transactions involving conflicts
kepentingan sepanjang tahun 2025. of interest. Throughout 2025, the Company did
not engage in any material transactions involving
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
conflicts of interest.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Information Regarding Transactions
Pihak Berelasi with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has conducted
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana transactions with related parties as defined in PSAK
didefinisikan dalam PSAK No.30 mengenai No. 30 concerning “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Pihak-pihak Related parties are individuals or entities that are
berelasi adalah orang atau entitas yang terkait related to the reporting entity:
dengan entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1. A person or a close member of that person’s
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Is a member of the key management per-
atau entitas induk entitas pelapor. sonnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
269
Page 270
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor 2. An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas that each parent, subsidiary, and fellow
anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others);
entitas lainnya);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari entitas pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity or an entity related
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor to the reporting entity. If the reporting
adalah entitas yang menyelenggarakan entity itself is such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to the reporting
juga berelasi dengan entitas pelapor; entity;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in point (1);
dalam angka a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) g. A person identified in point (1)(a) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the entity or is a
atau personil manajemen kunci entitas member of the key management personnel
(atau entitas induk dari entitas). of the entity (or of a parent of the entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity
personil manajemen kunci pada entitas or to the parent of the reporting entity.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether conducted under terms and conditions
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun similar to those with third parties or otherwise, are
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
270
Page 271
Management
Discussion and
Analysis
Pihak-pihak Berelasi dan Sifat Related Parties and Nature of
Transaksi Transactions
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang Transactions are conducted under terms agreed
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin to by both parties, which may differ from those of
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan other transactions with unrelated parties. Material
dengan pihak-pihak tidak berelasi. Transaksi dan transactions and balances with related parties.
saldo yang material dengan pihak berelasi. Kecuali Unless specifically disclosed as related parties,
diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, maka other parties mentioned in the notes to the financial
pihak-pihak lain yang disebutkan dalam catatan statements are unrelated parties.
atas laporan keuangan merupakan pihak tidak
berelasi.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Names of Transacting Parties and
Sifat Hubungan Nature of Relationship
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi
All transactions with related parties have been
telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang
conducted based on mutually agreed policies and
telah disepakati bersama. Adapun nama dan sifat
terms. The names of related parties and the nature
hubungan berelasi disajikan sebagai berikut.
of their relationships are presented as follows:
Tabel Pihak Berelasi
Table: Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaksi
No.
Related Parties Nature and Relationships Transaction
Pemegang saham Piutang lain-lain dan utang lain-lain
1. PT Maktour Bangun Persada
Shareholder Other receivables and other payables
Pemegang saham Piutang lain-lain
2. PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Shareholder Other receivables
Kewajaran dan Alasan Fairness and Rationale for the
Dilakukannya Transaksi Transactions
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi telah The fairness of transactions with related parties has
dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- been carried out in accordance with applicable laws
undangan. Selama tahun 2025, seluruh transaksi and regulations. Throughout 2025, all transactions
dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi, atas conducted by the Company with related parties
dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari were based on the Company’s operational needs
konflik kepentingan. Semua transaksi dengan pihak and were free from any conflicts of interest. All
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan transactions with related parties have been carried
syarat yang telah disepakati bersama out in accordance with mutually agreed terms and
conditions.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Relevant Laws and
Terkait Regulations
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan The Company has complied with the following laws
terkait: and regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ 1. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan; serta Transactions and Conflict of Interest
Transactions; and
271
Page 272
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ 2. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Changes in Business
Activities.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for the Transaction
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with related
pihak berelasi dengan alasan yang sama dengan parties for the same reasons as it does with third
transaksi yang dilakukan dengan pihak ketiga, parties, i.e., to meet the needs of expanding
yaitu untuk memenuhi kebutuhan dalam melakukan operational and business activities.
pengembangan aktivitas operasional dan bisnis.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party
Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari The following table presents the aggregate amounts
transaksi pihak yang berelasi (selain manajemen of transactions with related parties (excluding key
kunci) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: management personnel) as of December 31, 2025
and 2024:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi (dalam ribuan Rupiah)
Table: Transactions with Related Parties (in thousands of Rupiah)
Keterangan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lain-lain
Other receivables
PT Maktour Bangun Persada 5.228.783 3.311.515
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Mitra Wiraswasta Indonesia - 5.000.000
Jumlah
5.228.783 8.311.515
Total
Persentase terhadap total aset
0,53% 0,54%
Percentage to total assets
Utang lain-lain
Other payables
PT Maktour Bangun Persada 10.914.111 5.990.000
Persentase terhadap liabilitas
1,25% 0,67%
Percentage to liabilities
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kebijakan Mekanisme Reviu Atas Policy and Review Mechanism for
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Transactions and Compliance with
dan Ketentuan Terkait Applicable Laws and Regulations
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan standar akuntansi been prepared and presented in accordance
keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan with Indonesian Financial Accounting Standards,
standar akuntansi keuangan (PSAK) dan interpretasi which include Statements of Financial Accounting
272
Page 273
Management
Discussion and
Analysis
standar akuntansi keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
oleh dewan standar akuntansi keuangan-ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants (DSAK–IAI).
Adapun mekanisme reviu atas transaksi dengan The review mechanism for transactions with
pihak afiliasi/pihak berelasi melalui proses audit affiliated/related parties is conducted through an
baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun audit process involving both internal and external
auditor eksternal. Sebagai upaya untuk memastikan auditors. To ensure the fairness of transactions and
tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian dengan compliance with generally accepted accounting
standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, standards in Indonesia, the Company’s affiliated
laporan transaksi afiliasi Perusahaan telah diaudit transaction reports have been audited by an auditor.
oleh Auditor.
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi As disclosed in the section on conflict of interest
benturan kepentingan, Perseroan telah memiliki transactions, the Company has established
kebijakan mengenai transaksi benturan kepentingan, policies governing conflict of interest transactions,
termasuk transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi including transactions with related parties. Material
material diputuskan oleh pejabat tertinggi di setiap transactions are decided by the highest-ranking
level terkait dan dalam rapat Direksi untuk situasi officials at each respective level, and by the
benturan kepentingan yang terkait dengan Direksi. Board of Directors in cases involving conflicts of
Transaksi material dengan pihak berelasi diputuskan interest related to the Board of Directors. Material
dengan senantiasa memperhatikan prinsip kehati- transactions with related parties are determined by
hatian dan independen telah memenuhi ketentuan consistently applying the principles of prudence
Otoritas Jasa Keuangan terutama Peraturan OJK and independence and by complying with the
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan provisions of the Financial Services Authority,
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. especially OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
30 tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions and PSAK No. 30 concerning
Related Party Disclosures.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dewan Komisaris dalam fungsi pelaksanaan The Board of Commissioners, in carrying out its
tugasnya yakni untuk melakukan pengawasan duties to supervise and provide advice to the Board
dan memberikan saran kepada Direksi baik of Directors, both directly and through the Audit
secara langsung maupun melalui Komite Audit Committee, has carried out adequate procedures
telah melakukan prosedur yang memadai untuk to ensure that affiliated/related transactions are
memastikan bahwa transaksi afiliasi/berelasi carried out in accordance with generally accepted
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang business practices, including by complying with the
berlaku umum antara lain dilakukan dengan arm’s length principle.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s
length principle).
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of laws
atas peraturan perundang-undangan terkait dengan and regulations related to transactions with related
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
transaksi dengan pihak berelasi serta tidak terdapat parties, and no transactions involving conflicts of
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. interest were identified.
273
Page 274
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions
Menghasilkan Pendapatan Usaha dan Generating Operating Revenues and
Dijalankan Secara Rutin, Berulang, Conducted in the Ordinary Course of
dan/atau Berkelanjutan Business
Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi The disclosure of related party transactions that
yang merupakan bagian dari kegiatan usaha form part of the Company’s business activities
yang ditujukan untuk menghasilkan pendapatan aimed at generating operating revenues, and which
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ are conducted on a routine, recurring, and/or
berkelanjutan, Perseroan telah mengungkapkannya continuous basis, has been presented in line with
sebagaimana penjelasan realisasi saldo dan the explanation of balances and transactions with
transaksi dengan pihak berelasi di atas sejalan related parties above. This disclosure is consistent
dengan informasi yang tertuang dalam Catatan with the information set forth in Note No. 30 of the
No.30 Laporan Keuangan audited terkait Informasi audited Financial Statements concerning Related
mengenai Pihak–Pihak Berelasi tahun buku 2025. Party Information for the financial year 2025.
Adapun, Transaksi afiliasi adalah kegiatan usaha Affiliate transactions are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan undertaken to generate income. The transactions
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, are carried out routinely, repeatedly, and/or
berulang, dan/atau berkelanjutan, berdasarkan continuously, based on the annual financial report
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh audited by the Public Accounting Firm Paul
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dalam laporan Rekan in its report No. 00686/2.1133/AU.1/01/1683-
No.00686/2.1133/AU.1/01/1683-4/1/III/202 tanggal 4/1/III/2026 dated March 27, 2025.
27 Maret 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampaknya Terhadap Perseroan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no changes
perubahan terhadap peraturan perundang- to laws and regulations during the fiscal year that
undangan pada tahun buku yang berpengaruh atau significantly impacted or affected the Company,
memberikan dampak signifikan kepada Perseroan particularly its business activities and operational
terutama kegiatan bisnis dan kinerja operasional. performance. During the reporting period, the
Selama periode pelaporan tersebut, Perseroan Company continued to conduct its operations
tetap menjalankan operasional dan kegiatan and sustainability activities in accordance with
keberlanjutan dengan mengacu pada ketentuan applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
274
Page 275
Management
Discussion and
Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Changes in Accounting Policies and Their Impact
Selama tahun 2025, tidak menyebabkan perubahan Throughout 2025, there were no significant changes
signifikan atas kebijakan akuntansi Pelaporan dan to the Company’s accounting policies, and no
tidak memberikan dampak yang material terhadap material impact on the amounts reported in the
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasi.
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State
Perseroan berpegang teguh terhadap komitmennya The Company remains firmly committed to
dalam mematuhi peraturan dan perundang- complying with prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku begitu juga terhadap pajak including tax obligations and non-tax state revenues
maupun PNBP. Berdasarkan kinerja tahun 2025, (PNBP). Based on its 2025 performance, the total
pajak yang dibayarkan Perseroan kepada negara tax paid by the Company to the State amounted to
tercatat sebesar Rp30.844.799.000. Rp30,844,799,000.
Pembayaran Pajak kepada Negara (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tax Payments to the State (in thousands Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan Realisasi 31 Desember 2025 Realisasi 31 Desember 2024
Description Realization December 31, 2025 Realization December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
20.906.605 25.029.106
Value Added Tax (VAT)
PPh. Pasal 4 (2) Final
12.925 16.808
Income Tax Article 4 (2) – Final
Pajak Penghasilan Pasal 21
5.579.864 8.663.614
Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 22
741.224 523.598
Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23
131.348 129.636
Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25
16.328.365 10.712.873
Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2025
5.852.036 -
Income Tax Article 29 – Fiscal Year 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2024
- 6.835.007
Income Tax Article 29 – Fiscal Year 2024
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2020
- 1.560.226
Income Tax Article 29 – Fiscal Year 2020
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2019
- 8.387
Income Tax Article 29 – Fiscal Year 2019
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran
2.199.037 77.540
Value Added Tax - Output
Jumlah
30.844.799 28.527.689
Total
275
Page 276
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja
Kesiapan Perusahaan dalam Pelaporan Company Readiness for IFRS S1 & IFRS S2-
Keberlanjutan Berbasis IFRS S1 & S2 Based Sustainability Reporting
Persiapan yang telah dilakukan oleh MKTR, MKTR has made preparations, including the
termasuk kesiapan prosedur dan sistem informasi Company’s procedures and information systems, to
Perseroan, untuk menyusun laporan keberlanjutan produce sustainability reports in accordance with
yang mengacu pada IFRS S1 dan IFRS S2, terutama IFRS S1 and IFRS S2, particularly regarding the
terkait pengungkapan atas empat pilar (Governance, disclosure of the four pillars (Governance, Strategy,
Strategy, Risk Management, serta Metrics & Target). Risk Management, and Metrics & Targets).
Untuk penerapan IFRS S1 dan S2 di Indonesia The implementation of IFRS S1 and S2 in Indonesia,
yang diadopsi pada Pernyataan Standar Pelaporan adopted in Sustainability Reporting Standards
Keberlanjutan (PSPK) 1 dan 2, dan baru akan Statements (PSPK) 1 and 2, will only be effective
efektif diberlakukan mulai 1 Januari 2027. Akan starting January 1, 2027. However, the Company
tetapi, Perseroan sudah melakukan langkah- has taken preparatory steps, including attending a
langkah persiapan salah satunya dengan mengikuti socialization session by the Institute of Indonesia
sosialisasi dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) untuk Chartered Accountants (IAI) on the preparation of
penyusunan laporan keberlanjutan yang mengacu sustainability reports in accordance with IFRS S1
pada IFRS S1 dan IFRS S2. and IFRS S2.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
276
Page 277
Analysis
Discussion and
Management
277 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Page 278
278 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
6
Good Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Kelola
Tata
Page 279
Good
Corporate
Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Kerangka Kerja Governansi Korporat
Corporate Governance Framework
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Organ dan Komite di bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees under the Board of Commissioners
Organ dan Komite di bawah Direksi
Organs and Committees under the Board of Directors
Audit Eksternal
External Audit
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Management
Perkara Hukum
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Legal Matters
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Land Ownership Claims
Insider Trading
Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights
Kode Etik
Code of Ethics
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Management and Employee Stock Ownership Program
Whistleblowing System
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Corruption and Gratification Control
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Pedoman Kebijakan Komunikasi
Communication Policy Guidelines
Pedoman Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Public Company Governance
279
Page 280
Tata
Kelola
Perusahaan
“
Perseroan secara konsisten
memperkuat ketahanan
bisnis berkelanjutan melalui
penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik yang
menjunjung tinggi transparansi,
akuntabilitas, dan integritas.
The Company consistently
strengthens sustainable
comprehensive implementation“
business resilience through the
of Good Corporate Governance,
grounded in transparency,
accountability, and integrity.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
280
Page 281
Good
Corporate
Governance
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Company Commitment to GCG Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip- The Company believes that implementing Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles is the
Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi primary foundation for supporting effective
utama dalam mendukung efektivitas pengelolaan business and operational management. Therefore,
bisnis dan operasional. Oleh karena itu, PT PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR)
Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) secara consistently integrates GCG implementation into all
konsisten mengintegrasikan penerapan GCG company management processes to ensure optimal
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari seluruh governance practices.
proses pengelolaan perusahaan guna memastikan
praktik tata kelola yang optimal.
Pelaksanaan GCG tidak hanya bertujuan untuk The implementation of GCG not only aims to meet
memenuhi aspek kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance requirements but also to
namun juga untuk meningkatkan kualitas improve transparency and accountability, and
transparansi, akuntabilitas, serta memperkuat strengthen stakeholder trust in the Company. This
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap commitment is realized through the development
Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui and implementation of a GCG soft structure that
penyusunan dan penerapan soft structure GCG serves as a guideline for all Company organs in
yang berfungsi sebagai pedoman bagi organ- implementing GCG comprehensively. It includes the
organ Perseroan dalam menerapkan GCG secara Code of Ethics, Board of Commissioners Charter,
menyeluruh, antara lain Kode Etik, Piagam Dewan Board of Directors Charter, Audit Committee
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Audit, Charter, Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Charter, Internal Audit Unit Charter, and various
Unit Audit Internal, serta berbagai kebijakan dan other supporting policies and procedures.
prosedur pendukung lainnya.
Sejalan dengan upaya penerapan GCG yang In line with GCG implementation efforts that adhere
mengacu pada best practices, dengan berpegang to best practices, adhering to the five main principles
pada lima prinsip utama GCG, yakni transparansi, of GCG: transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan independence, and fairness, the Company also
kewajaran. Perseroan juga secara berkelanjutan continuously monitors developments and changes
melakukan pemantauan terhadap perkembangan in applicable regulations and governance practices
dan perubahan regulasi serta praktik tata kelola yang to ensure that GCG implementation remains
berlaku, guna memastikan bahwa implementasi relevant, up-to-date, and compliant with applicable
GCG senantiasa relevan, mutakhir, dan sesuai regulations.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam rangka memperkuat praktik tata kelola To strengthen its integrity-based governance
yang berintegritas, Perseroan secara konsisten practices, the Company consistently internalizes
menginternalisasikan prinsip etika bisnis dan business ethics principles and the Code of Conduct
Pedoman Perilaku kepada seluruh lini organisasi. throughout the organization. The Company
Perseroan meyakini dengan implementasi GCG believes that comprehensive and sustainable GCG
yang komprehensif dan berkelanjutan tidak akan implementation will strengthen the Company’s
memperkuat keberlanjutan usaha Perseroan dalam long-term business sustainability.
jangka panjang.
281
Page 282
Tata
Kelola
Perusahaan
Prinsip Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Principles
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan As a Public Company, the Company implements
menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Public Company Governance Guidelines,
Terbuka yang disusun selaras dengan ketentuan formulated in accordance with the provisions of the
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
Nomor 32/SEOJK.04/2015, yang memuat lima (5) Number 32/SEOJK.04/2015, which outlines 5 (five)
prinsip dasar penerapan Tata Kelola Perusahaan basic principles for the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Corporate Governance (GCG). Each of these basic
Adapun uraian mengenai masing-masing prinsip principles is outlined in the following table.
dasar tersebut disajikan dalam tabel berikut.
No. Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
1. Transparansi Perseroan menegaskan pentingnya 1. Mengungkapkan informasi secara
Transparency penyediaan akses terhadap informasi tepat waktu, memadai, jelas dan
yang memadai, akurat, dan mudah akurat kepada pemangku kepentingan
dipahami oleh Pemangku Kepentingan. (stakeholder) sesuai dengan haknya;
Dalam penerapannya, Perseroan tetap 2. Menerapkan prinsip keterbukaan
memperhatikan aspek kerahasiaan informasi dengan tetap memperhatikan ketentuan
tertentu sesuai dengan ketentuan yang Perseroan;
berlaku. 3. Mengkomunikasikan kebijakan
Perseroan kepada pemangku
The Company emphasizes the importance kepentingan; serta
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
of providing stakeholders with access to 4. Menerbitkan laporan tahunan yang
adequate, accurate, and easily understood berisi kondisi keuangan dan non
information. In implementing this, the keuangan Perseroan.
Company maintains the confidentiality
of certain information in accordance with 1. Disclose information in a timely,
applicable regulations. adequate, clear, and accurate manner
to stakeholders in accordance with
their rights;
2. Implement the principle of openness
while still paying attention to
Company regulations;
3. Communicate Company policies to
stakeholders; and
4. Publish an annual report containing
the company’s financial and
nonfinancial conditions.
2. Akuntabilitas Perseroan melaksanakan pertanggung- 1. Perseroan menetapkan sasaran
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Accountability jawaban kinerja secara transparan dan usaha dan strategi yang dapat
wajar dengan mengacu pada kejelasan dipertanggungjawabkan kepada
fungsi, struktur, sistem, serta tanggung stakeholder;
jawab setiap unit kerja. Hal ini bertujuan 2. Perseroan memiliki ukuran kinerja
untuk memastikan terselenggaranya sistem yang disepakati sejalan dengan nilai-
pengelolaan perusahaan yang efektif dan nilai Perseroan, sasaran usaha dan
dapat dipertanggungjawabkan. strategi Perseroan;
3. Perseroan memastikan bahwa semua
The Company carries out performance organ Perseroan memiliki kompetensi
accountability transparently and fairly, yang sesuai tanggung jawabnya
adhering to clear functions, structures, dan memahami perannya dalam
systems, and responsibilities for each work penerapan tata kelola.
unit. It aims to ensure an effective and
accountable corporate management system.
282
Page 283
Good
Corporate
Governance
No. Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
1. The Company sets business targets
and strategies that can be accounted
for to stakeholders;
2. The Company has agreed on
performance measures in line with
company values, business goals, and
company strategies;
3. The Company ensures that
all company organs have the
appropriate competencies for their
responsibilities and understand their
role in implementing good corporate
governance.
3. Tanggung Jawab Perseroan senantiasa melaksanakan 1. Perseroan menjamin kepatuhan
Responsibility tanggung jawab sosial dan hukum dengan terhadap peraturan perundang-
mematuhi seluruh peraturan perundang- undangan;
undangan yang relevan serta prinsip-prinsip 2. Perseroan melaksanakan tanggung
korporasi yang sehat. Upaya ini dilakukan jawab sosial dan lingkungan.
sebagai bagian dari komitmen Perseroan
dalam menjaga kesinambungan usaha dalam 1. The Company guarantees compliance
jangka panjang. with laws and regulations;
2. The Company carries out social and
The Company consistently fulfills its social environmental responsibilities.
and legal responsibilities by complying with
all relevant laws and regulations and adhering
to healthy corporate principles. This effort
is part of the Company’s commitment to
maintaining long-term business continuity.
4. Independensi Dalam mengoptimalkan penerapan prinsip 1. Perseroan menghindari terjadinya
Independence Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan dominasi yang tidak wajar oleh
dikelola secara independen guna mencipta- stakeholder dan tidak terpengaruh
kan korporasi yang sehat serta memastikan oleh kepentingan sepihak, serta
pengambilan keputusan dilakukan secara terbebas dari benturan kepentingan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
objektif. Prinsip ini diterapkan untuk 2. Perseroan mengambil keputusan
menghindari terjadinya konflik kepentingan secara objektif dan bebas dari
maupun benturan kepentingan. tekanan pihak manapun.
To optimize the implementation of Good 1. The Company avoids unfair
Corporate Governance principles, the domination by stakeholders and is
Company is managed independently to not influenced by unilateral interests,
create a healthy corporation and ensure and is free from conflicts of interest;
objective decision-making. This principle is 2. The Company makes decisions
implemented to avoid conflicts of interest. objectively and free from pressure
from any party.
5. Kesetaraan dan Perseroan senantiasa memperhatikan 1. Perseroan memperhatikan ke-
Kewajaran kepentingan pemegang saham dan pentingan seluruh stakeholder dengan
Equality and Fairness Pemangku Kepentingan lainnya berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran;
asas kewajaran dan kesetaraan, guna 2. Perseroan memberikan kesempa-
memastikan perlakuan yang adil serta tan kepada stakeholder untuk
perlindungan terhadap hak-hak seluruh memberikan masukan dan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pihak yang terkait dengan kegiatan usaha menyampaikan pendapat bagi
Perseroan. kepentingan Perseroan serta
membuka akses informasi sesuai
The Company always pays attention to dengan prinsip keterbukaan.
the interests of shareholders and other
stakeholders, based on the principles of 1. The Company pays attention to the
fairness and equality, to ensure fair treatment interests of all stakeholders based on
and the protection of the rights of all parties equality and fairness;
involved in the Company’s business activities. 2. The Company provides stakeholders
with the opportunity to provide input
and express opinions for the benefit
of the Company and to access
283
Page 284
Tata
Kelola
Perusahaan
Dalam rangka memperkuat daya saing dan To strengthen competitiveness and support
mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan terus business sustainability, the Company continues
mengoptimalkan penerapan prinsip-prinsip GCG to optimize the implementation of GCG principles
dengan mengacu pada Pedoman Tata Kelola by referring to the 2021 Indonesian Corporate
Perusahaan Indonesia (PUGKI) 2021 yang disusun Governance Guidelines (PUGKI) prepared by
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi the National Committee for Governance Policy
(KNKG). Pedoman ini merupakan penyempurnaan (KNKG). These guidelines are a refinement of the
dari PUGKI 2019 dengan menyesuaikan prinsip 2019 PUGKI, adapting the TARIF (Transparency,
TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and
Independensi, dan Fairness) yang lebih relevan Fairness) principles to reflect current conditions
dengan kondisi terkini. PUGKI 2021 menguraikan 4 better. The 2021 PUGKI outlines 4 (four) main pillars
(empat) pilar utama tata kelola yang menjadi dasar of governance that form the basis for implementation
implementasi di Perseroan, yaitu: in the Company, which are:
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi • Perseroan memiliki Kode Etik (Pedoman
Ethical Behavior senantiasa mengedepankan kejujuran, Perilaku) sebagai panduan dalam
memperlakukan semua pihak dengan hormat mengarahkan perilaku dan tindakan di
(respect), memenuhi komitmen, membangun dalam Perseroan, termasuk berinteraksi
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan dengan pemangku kepentingan;
secara konsisten. Korporasi memperhatikan • Perseroan menerapkan kebijakan anti
kepentingan pemegang saham dan pemangku korupsi dan gratifikasi untuk mengatasi
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara fraud, suap, dan/atau gratifikasi.
independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak • The Company has a Code of Ethics
dapat diintervensi oleh pihak lain. (Behavior Guidelines) as a guide for
guiding behavior and actions within the
In carrying out its activities, the corporation Company, including interactions with
always prioritizes honesty, treats all parties with stakeholders;
respect, fulfills its commitments, and consistently • The Company implements an anti-
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
upholds moral values and trust. The corporation corruption and gratification policy to
considers the interests of shareholders and address corrupt practices, kickbacks,
other stakeholders in accordance with the fraud, bribery, and/or gratification.
principles of fairness and equality. It is managed
independently so that each Company’s organ
does not dominate the others and cannot be
interfered with by other parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan • Perseroan secara berkala melaporkan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk kinerja Perusahaan kepada Pemegang
itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur Saham;
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan • Pelaksanaan audit atas laporan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang keuangan Perseroan dilakukan oleh
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas auditor eksternal;
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk • Perseroan senantiasa melakukan
mencapai kinerja yang berkelanjutan. pelaksanaan RUPS serta penyampaian
laporan tahunan sebagai bentuk
Corporations can be transparently and fairly pertanggungjawaban atas pengelolaan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
accountable for their performance. Therefore, perusahaan.
corporations must be managed properly,
measured, and aligned with corporate interests, • The Company regularly reports its
while still taking into account the interests of performance to shareholders;
shareholders and stakeholders. Accountability • External auditors conduct audits of the
is a necessary prerequisite for achieving Company’s financial statements;
sustainable performance. • The Company consistently holds GMS
meetings and submits annual reports to
demonstrate accountability to company
management.
284
Page 285
Good
Corporate
Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan • Perseroan secara rutin mengirimkan
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi laporan keuangan dan informasi terkait
yang material dan relevan dengan cara yang kepada OJK dan BEI untuk memenuhi
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kewajiban keterbukaan informasi;
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif • MKTR menyediakan Informasi mengenai
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah perusahaan tersedia di website yang
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- dapat diakses oleh publik;
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk • Perseroan menyediakan media
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, pelaporan pelanggaran yang dapat
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. diakses melalui email maupun platform
yang telah disediakan.
To maintain objectivity in its business operations,
the Company provides material and relevant • The Company regularly submits financial
information in a manner that is easily accessible reports and related information to the
and understandable to stakeholders. It takes the Financial Services Authority (OJK)
initiative to disclose not only matters required and the Indonesian Stock Exchange
by law but also those important to decision- (IDX) to fulfill its information disclosure
making by shareholders, creditors, and other obligations;
stakeholders. • MKTR provides information about the
Company on its website, accessible to
the public;
• The Company provides a reporting
platform for violations, accessible via
email or through its designated platform.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- • Perseroan senantiasa melaksanakan
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan program CSR untuk tanggung jawab
tanggung jawab terhadap masyarakat sosial terhadap masyarakat di sekitarnya.
dan lingkungan agar berkontribusi pada • Perseroan menjalankan prinsip
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama lingkungan, sosial dan tata kelola atau
dengan semua pemangku kepentingan terkait Environmental, Social and Governance
dengan kepentingan bisnis dan agenda (ESG) dan Sustainable Development
pembangunan berkelanjutan. Goals (SDG’s)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
The Company complies with laws and regulations • The Company consistently implements
and is committed to fulfilling its responsibilities CSR programs to demonstrate social
to society and the environment, contributing to responsibility towards the surrounding
sustainable development through collaboration community;
with all stakeholders related to its business • The Company adheres to environmental,
interests and the Sustainable Development social, and governance (ESG) principles
Agenda. and the Sustainable Development Goals
(SDGs).
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Corporate Governance Guidelines
Dalam menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan In implementing Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG), seluruh kegiatan PT Menthobi practices, all activities of PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk senantiasa mengacu pada Raya Tbk consistently adhere to applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, government regulations, and
ketentuan dari pemerintah dan regulator terkait, relevant regulators, including the Financial Services
antara lain Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI), Pedoman Umum
285
Page 286
Tata
Kelola
Perusahaan
GCG Indonesia, serta Anggaran Dasar Perseroan. (IDX), the Indonesian GCG General Guidelines, and
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah the Company’s Articles of Association. In line with
mengimplementasikan berbagai aspek GCG this, the Company has implemented various aspects
sebagaimana diuraikan sebagai berikut: of GCG as outlined below:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital
Pasar Modal; Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 3. Financial Services Authority Regulation
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan (POJK) Number 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Implementation of Guidelines for Public
Company Governance;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Directors and Board of Commissioners of
Publik; Issuers and Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 5. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten dan and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 6. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 7. Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Number 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for Implementing
the Work of the Audit Committee;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 8. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Preparation of Internal
Internal; Audit Unit Charters;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 9. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 10. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Material Information or Facts by Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 11. Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan 11/POJK.04/2017 concerning Reports of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Changes in Share Ownership
Saham Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
286
Page 287
Good
Corporate
Governance
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 12. Financial Services Authority Regulation
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 13. Financial Services Authority Regulation
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Number 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of Electronic General Meetings
Terbuka secara Elektronik; of Shareholders of Public Companies;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) 14. Circular Letter of the Financial Services
Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Pedoman Authority Number 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; serta concerning Guidelines for Public Company
Governance; and
15. Anggaran Dasar Perseroan. 15. Company Articles of Association.
Penerapan GCG di Perseroan tercermin melalui The implementation of GCG in the Company
pemanfaatan visi, misi, filosofi, dan budaya is reflected through the use of the Company’s
perusahaan, serta penerapan Panduan Kode vision, mission, philosophy, and culture, as well
Etik, tanggung jawab profesional, dan Standar as the Code of Ethics Guidelines, professional
Operasional Prosedur (SOP) sebagai kerangka responsibilities, and Standard Operating Procedures
acuan pendukung dalam mengimplementasikan (SOPs) as supporting reference frameworks for
GCG secara menyeluruh dan berkesinambungan. comprehensively and continuously implementing
GCG.
Tujuan dan Manfaat
Penerapan GCG
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Goals and Benefits of GCG Implementation
Perseroan mengimplementasikan GCG sebagai The Company implements GCG as a primary
strategi utama dalam mendukung proses strategy to support its transformation and realize
transformasi perusahaan guna mewujudkan itself as a sustainable corporation. Through the
Perseroan sebagai korporasi yang berkelanjutan implementation of GCG, the Company aims to:
(sustainable company). Melalui penerapan GCG,
Perseroan bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan dalam 1. Optimize corporate values to build strong
rangka membangun daya saing yang kuat, competitiveness, both nationally and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
baik di tingkat nasional maupun internasional, internationally, thereby maintaining business
sehingga mampu mempertahankan continuity and achieving the Company’s goals
keberlangsungan usaha serta mencapai maksud and objectives sustainably;
dan tujuan Perseroan secara berkelanjutan;
2. Mendorong pengelolaan perusahaan yang 2. Promote professional, efficient, and effective
profesional, efisien, dan efektif, sekaligus corporate management, while empowering the
memberdayakan fungsi serta meningkatkan functions and enhancing the independence of
kemandirian organ-organ perusahaan; corporate organs;
287
Page 288
Tata
Kelola
Perusahaan
3. Menciptakan citra perusahaan yang positif 3. Create a positive corporate image by increasing
melalui peningkatan kepercayaan Pemangku stakeholder trust;
Kepentingan;
4. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui 4. Improve corporate performance through the
pelaksanaan program-program efisiensi yang implementation of efficiency programs formed
terbentuk dari internalisasi budaya GCG; from the internalization of GCG culture;
5. Menumbuhkan kesadaran akan tanggung 5. Raise awareness of corporate social
jawab sosial perusahaan terhadap Pemangku responsibility towards stakeholders and
Kepentingan serta kelestarian lingkungan di environmental sustainability in the operational
sekitar wilayah operasional; areas;
6. Meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap 6. Increase the Company’s contribution to the
perekonomian daerah maupun nasional; regional and national economy;
7. Menciptakan iklim yang kondusif bagi 7. Create a conducive climate for investment
perkembangan investasi di tingkat daerah dan development at the regional and national levels;
nasional; serta and
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Prevent irregularities in company management.
pengelolaan perusahaan.
Kebijakan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Secara Terintegrasi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Integrated Good Corporate Governance Implementation Policy
Sebagai perusahaan induk yang memiliki beberapa As a holding company with several Subsidiaries,
Entitas Anak, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to consistently and
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan comprehensively implementing Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles across all Subsidiaries,
secara konsisten dan komprehensif di seluruh as stipulated in the GCG Guidelines.
lingkungan Entitas Anak sebagaimana diatur dalam
Pedoman GCG.
Komitmen tersebut merupakan bagian dari upaya This commitment is part of the Company’s efforts
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh to ensure that all business activities carried out
kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan dan by the Company and its Subsidiaries comply with
Entitas Anak senantiasa sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations and align with
perundang-undangan yang berlaku serta sejalan best practices for GCG implementation in similar
dengan praktik terbaik (best practices) penerapan industries.
GCG di industri sejenis.
288
Page 289
Good
Corporate
Governance
Governance
Framework
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to GCG practices, the
GCG, Perseroan menetapkan governance framework Company has established a governance framework
sebagai kerangka tata kelola yang mencerminkan that reflects the continuity between the foundation of
kesinambungan antara fondasi tata kelola dengan governance and the achievement of the Company’s
pencapaian visi dan tujuan Perseroan. Adapun vision and objectives.
governance framework disampaikan dengan rincian
penjelasan sebagai berikut:
Governance Outcome (4)
Governance Process (3)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Governance Structure (2)
Governance Principles (1)
1. Prinsip Tata Kelola (Governance Principle) 1. Governance Principle: The Company applies
yakni Perseroan menerapkan prinsip-prinsip the principles underlying the implementation
yang melandasi penerapan dan penegakan and enforcement of corporate governance, i.e.,
tata kelola yaitu 5 (lima) Prinsip Tata Kelola the 5 (five) Principles of Corporate Governance
Perusahaan dan TARIF; and TARIF;
2. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 2. Governance Structure: The Company designs
yakni Perseroan merancang struktur yang a structure that regulates the functions of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mengatur fungsi pelaksanaan tugas dan carrying out duties and responsibilities,
tanggung jawab, kewenangan, serta fungsi authority, and oversight of the Company’s
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan; management;
3. Proses Tata Kelola (Governance Process) 3. Governance Process: The Company applies
yakni Perseroan menerapkan serangkaian a series of standards and procedures used in
standar dan prosedur yang digunakan dalam implementing comprehensive, appropriate, and
mengimplementasi pelaksanaan GCG yang planned GCG in accordance with applicable
komprehensif, tepat dan terencana yang sesuai guidelines, policies, and regulations;
dengan pedoman, kebijakan dan aturan yang
berlaku;
289
Page 290
Tata
Kelola
Perusahaan
4. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 4. Governance Outcome: The Company ensures
yakni Perseroan memastikan bahwa penerapan that GCG implementation is carried out
GCG berjalan secara konsisten sebagai bagian consistently as part of its efforts to build the
dari upaya membangun reputasi, integritas, Company’s reputation, integrity, and credibility.
dan kredibilitas Perseroan.
Kerangka Kerja
Governansi Korporat
Corporate Governance Framework
Perseroan mewujudkan komitmennya dalam The Company demonstrates its commitment
menerapkan praktik terbaik dalam governansi to implementing best practices in corporate
korporat melalui penyusunan dan penerapan governance by developing and implementing a
kerangka kerja tata kelola (governance framework) governance framework as the primary foundation
sebagai landasan utama di lingkungan Perseroan. within the Company. This framework serves as the
Kerangka kerja ini berfungsi sebagai fondasi bagi foundation for all Company policies, processes,
seluruh kebijakan, proses, dan tindakan Perseroan and actions in consistently and sustainably
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip tata implementing governance principles.
kelola secara konsisten dan berkelanjutan.
Adapun kerangka kerja tata kelola tersebut terdiri The governance framework consists of three main
atas 3 (tiga) elemen pokok dan penjelasan, yaitu elements, each with its description as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
A. Governance Structure A. Governance Structure
Governance Structure berkaitan dengan Governance Structure relates to the adequacy
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola of the corporate governance structure and
perusahaan guna memastikan bahwa proses infrastructure to ensure that the process of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing Good Corporate Governance
yang Baik menghasilkan outcome yang sesuai principles produces outcomes that align with
dengan harapan Pemangku Kepentingan. stakeholder expectations. The governance
Struktur organ tata kelola mencakup Dewan structure includes the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, komite-komite, serta satuan the Board of Directors, committees, and
kerja perusahaan. Adapun infrastruktur tata the Company’s work units. The governance
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kelola meliputi kebijakan, prosedur, serta infrastructure encompasses policies,
penetapan tugas pokok dan fungsi masing- procedures, and the determination of the main
masing struktur organisasi. duties and functions of each organizational
structure.
B. Governance Process
Governance Process merupakan efektivitas B. Governance Process
proses penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola The Governance Process is the effective
Perusahaan yang Baik yang didukung oleh implementation of Good Corporate Governance
kecukupan struktur dan infrastruktur tata principles, supported by an adequate corporate
kelola perusahaan. Proses ini bertujuan untuk governance structure and infrastructure. This
290
Page 291
Good
Corporate
Governance
menghasilkan output yang selaras dengan process aims to produce outputs that align with
harapan seluruh Pemangku Kepentingan the expectations of all stakeholders through
melalui pelaksanaan tata kelola yang konsisten, consistent, measurable, and sustainable
terukur, dan berkesinambungan. governance implementation.
C. Governance Outcome C. Governance Outcome
Governance Outcome yang memenuhi harapan Governance outcomes that meet stakeholder
Pemangku Kepentingan dapat dicapai melalui expectations can be achieved through
proses penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the implementation of Good Corporate
Baik yang didukung oleh kecukupan struktur Governance, supported by adequate corporate
dan infrastruktur tata kelola perusahaan. governance structures and infrastructure.
Dengan demikian, governance outcome Therefore, governance outcomes are the
merupakan hasil akhir dari pelaksanaan end result of implementing the governance
governance process serta dukungan yang process and receiving adequate support
memadai dari governance structure. Perseroan from the governance structure. The Company
secara berkala melakukan penilaian tata kelola periodically conducts governance assessments
untuk menentukan kualitas hasil penerapan to assess the quality of GCG implementation.
GCG. Penilaian tersebut mencakup faktor- These assessments encompass qualitative and
faktor kualitatif dan kuantitatif serta bertujuan quantitative factors and aim to ensure that the
untuk memastikan bahwa struktur dan proses governance structure and processes have been
tata kelola telah dijalankan secara efektif, implemented effectively, resulting in optimal
sehingga menghasilkan implementasi GCG GCG implementation.
yang optimal.
Struktur Tata Kelola
Perusahaan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Corporate Governance Structure
Dalam rangka memastikan penerapan GCG yang To ensure the effective implementation of GCG,
efektif, MKTR telah menyusun kebijakan dan MKTR has developed written policies and guidelines
pedoman tertulis sebagai acuan penerapan GCG as a reference for GCG implementation, based on
dengan berlandaskan Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association, applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, and corporate governance
serta best practices tata kelola perusahaan. best practices. Through these guidelines, the
Melalui pedoman ini, Perseroan menetapkan Company establishes operational policies and
berbagai kebijakan dan prosedur operasional procedures to guide all levels of the organization
sebagai panduan bagi seluruh lini organisasi untuk and ensure a balance between control functions and
memastikan keseimbangan fungsi kontrol serta effective GCG implementation in accordance with
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
penerapan GCG agar berjalan efektif sesuai standar the best GCG standards. The soft GCG structure
penerapan GCG yang terbaik. Adapun soft structure implemented at MKTR includes:
GCG yang diterapkan di MKTR meliputi:
291
Page 292
Tata
Kelola
Perusahaan
Kebijakan MKTR Pemberlakuan
MKTR Policy Enforcement
Anggaran Dasar Perusahaan Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan,
Company Articles of Association terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 20 Maret 2025 dari
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0089184
tanggal 24 Maret 2025.
The Company’s Articles of Association have been amended several times,
most recently based on Notarial Deed No. 7 dated March 20, 2025, of Notary
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., in Jakarta. The deed has been approved by
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Decree No. AHU-AH.01.03-0089184 dated March 24, 2025.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)
(GCG Code)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022.
Corporate Governance Policy Guidelines for the Implementation of Good Corporate Governance of PT
(GCG Code) Menthobi Karyatama Raya Tbk dated July 12, 2022.
Pedoman Kerja Dewan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) PT Menthobi
Komisaris dan Direksi
Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2021.
Charter of the Board of Directors and Board of Commissioners (Board
Board of Commissioners and Board of Manual) of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dated March 21, 2021.
Directors Work Guidelines
Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 21 Maret 2021
Perusahaan (Kode Etik Perusahaan) tentang Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk.
Principles of Business Ethics and Corporate
Work Ethics (Corporate Code of Ethics) Decree of the Board of Commissioners and Directors dated March 21,
2021, concerning the Principles of Business Ethics and Work Ethics of PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Piagam Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Maret 2022 tentang Piagam
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Audit Committee Charter Komite Audit PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Decree of the Board of Commissioners dated March 21, 2022, concerning
the Audit Committee Charter of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Maret 2022 tentang Piagam
Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Charter
Decree of Board of Commissioners dated March 21, 2022, concerning
the Nomination and Remuneration Committee Charter of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk.
Piagam Sekretaris Perusahaan Surat Keputusan Direksi tanggal 21 Maret 2022 tentang Piagam Sekretaris
Corporate Secretary Charter Perusahaan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Decree of the Board of Directors dated March 21, 2022, concerning the
Corporate Secretary Charter of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Piagam Audit Internal Piagam Unit Audit Internal PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 21
Internal Audit Charter Maret 2022.
Internal Audit Unit Charter of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dated
March 21, 2022.
Kebijakan Penerapan Whistleblowing System Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)
Whistleblowing System Implementation PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022 dan Prosedur
Policy
Komunikasi, Partisipasi dan Konsultasi Eksternal - Internal No. MKTRMS-
LLP-01.
292
Page 293
Good
Corporate
Governance
Kebijakan MKTR Pemberlakuan
MKTR Policy Enforcement
Guidelines for the Implementation of Good Corporate Governance of PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk dated July 12, 2022, and Procedures for
Communication, Participation and External - Internal Consultation No.
MKTRMS-LLP-01.
Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Human Resources (HR) Policy No. 18/HR-KSDM/MKTR/I/292 tanggal 10 Januari 2022.
Human Resources Policy of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk No. 18/HR-
KSDM/MKTR/I/292 dated January 10, 2022.
Kebijakan Pengelolaan Gratifikasi Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 21 Maret 2021
dan Anti Korupsi tentang Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Menthobi Karyatama Raya
Gratification Management and
Tbk.
Anti-Corruption Policy
Decree of Board of Commissioner and Director dated March 21, 2021,
concerning the Principles of Business Ethics and Work Ethics of PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Struktur Organ
Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance Organs
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dalam menjalankan tata kelola yang baik, MKTR In implementing good governance, MKTR refers to
mengacu pada prinsip-prinsip yang ditetapkan the principles established in applicable regulations.
dalam regulasi yang berlaku. Untuk pengelolaan For effective GCG management, MKTR has a
GCG yang efektir, MKTR memiliki struktur organ governance organ structure in accordance with
tata kelola yang mengacu pada Undang-Undang the Republic of Indonesia Law Number 40 of 2007
Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies and its
Perseroan Terbatas beserta perubahannya, yang amendments, which stipulates that the Company’s
menetapkan bahwa Organ Utama Perusahaan Main Organs consist of the General Meeting of
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Direksi. and the Board of Directors.
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan Organ Perseroan yang memiliki is a Company Organ that has authority not
kewenangan yang tidak diberikan kepada granted to the Board of Directors or the Board
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batasan of Commissioners, within the limits determined
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
yang ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau by law and/or the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
• Direksi merupakan Organ Perseroan yang • The Board of Directors is a Company Organ
berwenang dan bertanggung jawab penuh that has the authority and full responsibility for
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan managing the Company for the benefit of the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company, in accordance with the Company’s
Perseroan, serta mewakili Perseroan baik purposes and objectives, and represents the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Company both inside and outside the court in
dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles
of Association.
293
Page 294
Tata
Kelola
Perusahaan
• Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan • The Board of Commissioners is a Company
yang bertugas melakukan pengawasan secara Organ tasked with carrying out general and/
umum dan/atau khusus terhadap pengurusan or specific supervision of the Company’s
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar, management in accordance with the Articles of
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Association, and providing advice to the Board
of Directors.
Untuk pelaksanaan hubungan tata kelola, Dewan To implement good corporate governance, the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan didukung oleh Komite Audit serta Komite function, supported by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi the Nomination and Remuneration Committee.
melaksanakan fungsi pengelolaan Perseroan Meanwhile, the Board of Directors carries out
dengan dukungan Unit Audit Internal dan Sekretaris the Company’s management function with the
Perusahaan. Perseroan juga memastikan bahwa support of the Internal Audit Unit and the Corporate
penerapan GCG berjalan secara konsisten Secretary. The Company also ensures that GCG
dan efektif, seluruh organ Perseroan wajib implementation is consistent and effective. All
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada Company organs are required to implement GCG
setiap jenjang organisasi serta dalam seluruh principles at every organizational level and in all
aktivitas operasional Perseroan. Company operational activities.
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing The Board of Commissioners and the Board of
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Directors are each accountable to the General
Saham (RUPS) sesuai dengan kewenangan dan Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with
tanggung jawab yang diatur dalam peraturan the authorities and responsibilities stipulated in
perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and regulations and the Company’s Articles
Perseroan. Dengan adanya pemisahan yang jelas of Association. With a clear separation between
antara fungsi pengawasan dan fungsi pengambilan supervisory and decision-making functions in the
keputusan dalam aktivitas Perseroan, PT Menthobi Company’s activities, PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk membentuk struktur GCG Tbk has established a GCG structure as presented
sebagaimana disajikan dalam bagan berikut. in the following chart.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Struktur Organ Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Organ Structure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Nomination and Remuneration Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Committee Internal Audit Corporate Secretary
294
Page 295
Good
Corporate
Governance
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen penuh The Board of Commissioners and Board of Directors
untuk membangun dan menerapkan sistem are fully committed to building and implementing a
perusahaan yang sehat, kokoh, dan berkelanjutan healthy, robust, and sustainable corporate system
guna meningkatkan kinerja Perseroan melalui to improve the Company’s performance by applying
penerapan prinsip GCG dalam seluruh aspek GCG principles across all aspects of management.
pengelolaan.
Penerapan GCG tersebut juga bertujuan untuk The implementation of GCG also aims to strengthen
memperkuat pemberdayaan fungsi Organ the Company’s organs’ empowerment, optimize
Perseroan, mengoptimalkan nilai Perseroan, serta the Company’s value, and foster increasingly
menciptakan hubungan yang semakin selaras dan harmonious relationships with stakeholders, thereby
harmonis dengan para Pemangku Kepentingan, supporting sustainable business growth.
sehingga mendukung pencapaian pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
Penilaian Implementasi
Governansi Korporat
Corporate Governance Implementation Assessment
MKTR cara konsisten menjalankan prinsip-prinsip MKTR consistently implements the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) in accordance
Governance/GCG) sesuai dengan ketentuan yang with the provisions stipulated in Financial
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) Regulation Number 21/
(OJK) Nomor 21/POJK.04/2015 serta Surat Edaran POJK.04/2015 and OJK Circular Letter (SEOJK)
POJK (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Company Governance.
Pada tahun 2025, MKTR mewujudkan penerapan In 2025, MKTR optimally implemented Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) through an
Governance/GCG) secara optimal melalui assessment of its corporate governance
pelaksanaan assessment atau penilaian atas implementation. This assessment was conducted to
implementasi tata kelola perusahaan. Penilaian measure the Company’s compliance with applicable
ini dilakukan untuk mengukur tingkat kesesuaian corporate governance requirements in its GCG
penerapan GCG Perseroan dengan persyaratan implementation.
tata kelola perusahaan yang berlaku.
Setelah melaksanakan Penawaran Umum Perdana Following its Initial Public Offering (IPO), the
Saham (IPO), Perseroan melakukan proses Company conducted a self-assessment of its GCG
penilaian penerapan GCG melalui mekanisme implementation through an internal assessor with
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
self-assessment yang dilaksanakan oleh assessor sufficient competence, officially appointed by the
internal yang telah memiliki kompetensi yang Company.
memadai dan secara resmi ditunjuk oleh Perseroan.
295
Page 296
Tata
Kelola
Perusahaan
Tujuan Penilaian Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Purpose of GCG Implementation Assessment
Tujuan pelaksanaan penilaian penerapan Tata The purpose of the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation assessment is as follows:
Governance) adalah sebagai berikut:
a. Mengukur kualitas penerapan GCG melalui a. To measure the quality of GCG implementation
penilaian tingkat pemenuhan kriteria tata by assessing the level of compliance with
kelola perusahaan yang baik terhadap kondisi good corporate governance criteria against
nyata yang diterapkan di Perseroan, dengan the actual conditions implemented in the
memberikan skor atau nilai atas implementasi Company, by assigning a score or value to GCG
GCG serta menetapkan kategori kualitas implementation, and determining the quality
penerapannya; category of its implementation;
b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan b. Identify strengths and weaknesses in
dalam penerapan GCG, serta merumuskan GCG implementation and formulate
rekomendasi perbaikan guna mengurangi recommendations for improvement to reduce
kesenjangan (gap) antara kriteria tata kelola the gap between good corporate governance
perusahaan yang baik dan praktik yang criteria and practices implemented within the
diterapkan di Perseroan; Company;
c. Memonitor konsistensi penerapan GCG c. Monitor the consistency of GCG implementation
di Perseroan serta memperoleh masukan across the Company and obtain constructive
yang konstruktif untuk penyempurnaan input to support the continuous improvement
dan pengembangan kebijakan tata kelola and development of corporate governance
perusahaan secara berkelanjutan. policies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pihak Penilai
Assessor
Tata kelola Perseroan dievaluasi melalui pelaksanaan The Company’s governance is evaluated through a
penilaian mandiri (self-assessment) yang dilakukan self-assessment. This self-assessment is conducted
oleh Perseroan. Penilaian mandiri tersebut annually in accordance with the provisions of
dilaksanakan setiap tahun dengan mengacu pada Financial Services Authority Regulation (POJK)
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter
(POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 serta Surat Edaran (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
OJK (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for Public Company Governance.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Evaluasi ini dilakukan melalui pengukuran tingkat This evaluation measures the level of implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan of GCG principles within the Company, including
Perseroan, yang meliputi prinsip transparansi, transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independence, and fairness across all of the
kewajaran dalam seluruh kegiatan operasional Company’s operational activities.
Perseroan.
296
Page 297
Good
Corporate
Governance
Kriteria Penilaian GCG
GCG Assessment Criteria
Perseroan telah melaksanakan penilaian dan The Company has conducted an annual
evaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang assessment and evaluation of the implementation
Baik (GCG) secara tahunan dengan mengacu pada of Good Corporate Governance (GCG) based on
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan the Assessment and Evaluation Parameters for the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Terbuka. Parameter tersebut mencakup 10 (sepuluh) for Public Companies. These parameters cover 10
aspek utama, yaitu: (sepuluh) main aspects, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 1. Implementation of the Board of Commissioners’
Komisaris; duties and responsibilities;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 2. Implementation of the Board of Directors’
duties and responsibilities;
3. Pelaksanaan dan penyelesaian tugas Komite; 3. Implementation and completion of Committee
duties;
4. Penerapan fungsi audit internal; 4. Implementation of the internal audit function;
5. Penerapan fungsi audit eksternal; 5. Implementation of the external audit function;
6. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 6. Implementation of risk management, including
pengendalian internal; the internal control system;
7. Penanganan benturan kepentingan dan 7. Handling of conflicts of interest and gratification;
gratifikasi;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
8. Transparansi, laporan implementasi GCG dan 8. Transparency, GCG implementation reports,
pelaporan internal; serta and internal reporting; and
9. Rencana strategis Perseroan; dan 9. The Company’s strategic plan; and
10. Aspek lainnya, meliputi praktik Tata Kelola 10. Other aspects, including Corporate Governance
Perusahaan yang menjadi contoh bagi practices that serve as an example for other
perusahaan lain di Indonesia. companies in Indonesia.
Hasil Penilaian GCG
GCG Assessment Results
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Penilaian atas penerapan Tata Kelola Perusahaan The assessment of the implementation of Good
yang Baik (GCG) dilaksanakan melalui mekanisme Corporate Governance (GCG) is conducted through
penilaian mandiri (self-assessment). Adapun hasil a self-assessment mechanism. The results of the
penilaian penerapan GCG Perseroan disajikan Company’s GCG implementation assessment are
sebagai berikut: presented as follows:
297
Page 298
Tata
Kelola
Perusahaan
Capaian
Aspek Governance Bobot Achievements
No.
Governance Aspects Weight Aktual
%
Actual
I. Hak – hak Pemegang Saham
20% 81 19,06%
Shareholder Rights
II. Kebijakan Corporate Governance
15% 54 11,57%
Corporate Governance Policy
III. Praktek – praktek Corporate Governance
30% 133 18,14%
Corporate Governance Practices
IV. Pengungkapan (Disclosure)
20% 86 19,11%
Disclosure
V. Pelaksanaan dan Penerapan Audit
15% 36 13,50%
Audit Implementation and Application
Total 100% 390 81,38%
Keterangan : 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Information: 0-50 : Bad | 50-60 : Not Good | 60-75 : Adequate | 75-85 : Good | 85-100 : Excellent
Berdasarkan ringkasan hasil penilaian (assessment) Based on the summary of the assessment results for
atas penerapan praktik-praktik Tata Kelola the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) practices conducted in 2025, it can be
GCG) yang telah dilakukan selama Tahun 2025, concluded that the level of GCG implementation at
dapat disimpulkan bahwa tingkat penerapan GCG PT Menthobi Karyatama Raya Tbk is in the “Good”
pada PT Menthobi Karyatama Raya Tbk berada category.
pada kategori dengan predikat “Baik”.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, As part of its ongoing commitment, PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk akan terus Karyatama Raya Tbk will continue to review
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
melakukan peninjauan dan penyempurnaan praktik and refine its GCG practices to strengthen its
GCG untuk memperkuat struktur tata kelola serta governance structure and support the long-term
mendukung keberlanjutan nilai Perseroan dalam sustainability of the Company’s value.
jangka panjang.
Sosialisasi GCG
GCG Socialization
Dalam rangka meningkatkan pemahaman terkait To enhance understanding of GCG implementation
implementasi GCG di lingkungan IPCM, Perseroan within IPCM, the Company regularly conducts
secara konsisten menyelenggarakan kegiatan outreach activities. These activities are conducted
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sosialisasi secara berkala. Kegiatan tersebut through various official forums, meetings, and
dilaksanakan melalui berbagai forum resmi, rapat, community events, and are supported by various
dan kegiatan kebersamaan, serta didukung oleh internal communication channels. GCG outreach is
berbagai media komunikasi internal. Selain itu, also disseminated through internal portals and the
sosialisasi GCG juga disampaikan melalui portal Company’s website. These steps aim to ensure that
internal dan website Perseroan. Langkah-langkah every MKTR employee understands and supports
ini bertujuan memastikan setiap insan MKTR the ongoing implementation of good corporate
memahami dan mendukung penerapan tata kelola governance.
perusahaan yang baik secara berkelanjutan.
298
Page 299
Good
Corporate
Governance
Strategi Penguatan GCG
Strategy for Strengthening GCG
Tujuan strategis tata kelola Perusahaan adalah The strategic objective of corporate governance is to
untuk memastikan implementasi prinsip tata kelola ensure the optimal and effective implementation of
yang baik dapat berjalan secara optimal dan efektif. good governance principles. This strategic objective
Tujuan strategis ini untuk meningkatkan efisiensi is to improve operational efficiency, optimize
operasional, mengoptimalkan pengelolaan risiko, risk management, and strengthen relationships
serta memperkuat hubungan dengan pemangku with internal and external stakeholders to create
kepentingan, baik internal maupun eksternal, sustainable value and enhance long-term company
guna menciptakan nilai yang berkelanjutan dan performance in accordance with the Company’s
meningkatkan kinerja perusahaan dalam jangka vision and mission.
Panjang sesuai dengan visi dan misi Perseroan.
MKTR menetapkan visi perusahaan yang berorientasi MKTR establishes a corporate vision oriented
pada keberlanjutan kinerja bisnis. Sejalan dengan toward sustainable business performance. In line
hal tersebut, seluruh organ Perseroan didorong with this, all corporate organs are encouraged to
untuk mengedepankan praktik governansi prioritize sustainable governance practices while
berkelanjutan dengan memperhatikan kepentingan taking into account stakeholder interests. The
pemangku kepentingan. Perseroan memastikan Company ensures that the interests of shareholders
bahwa kepentingan pemegang saham dan seluruh and all stakeholders are treated fairly and equally,
pemangku kepentingan diperlakukan secara adil in accordance with the principles of fairness and
dan setara berdasarkan prinsip kewajaran dan equality. Furthermore, the Company is managed
kesetaraan (fairness). Selain itu, Perseroan dikelola independently to ensure that each corporate organ
secara independen untuk menjamin bahwa setiap performs its role professionally without domination
organ Perseroan menjalankan perannya secara or intervention by other parties.
profesional tanpa adanya dominasi maupun
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
intervensi pihak lain.
Pemegang Saham
dalam RUPS
Shareholders at General Meetings
Pemegang Saham dan Informasi Tentang Pemegang
Saham Utama/Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Shareholders and Information About Major/Controlling Shareholders and Ultimate
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Owners
Pemegang Saham merupakan individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities
hukum yang secara sah memiliki saham Perseroan. that legally own shares in the Company.
Pemegang Saham diperbolehkan untuk tidak Shareholders are permitted not to intervene in the
melakukan intervensi pada fungsi, tugas, serta functions, duties, and authorities of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur Commissioners and Board of Directors. MKTR’s
kepemilikan saham MKTR terdiri dari Pemegang share ownership structure consists of the Major/
Saham Utama/Pengendali serta Pemegang Saham Controlling Shareholder and other Shareholders
lainnya yang merupakan pendiri Perseroan. Adapun who are the Company’s founders. The shareholding
299
Page 300
Tata
Kelola
Perusahaan
komposisi kepemilikan saham di lingkungan composition within the Company is as follows: PT
Perseroan, yaitu PT Fuad Hasan Masyhur sebesar Fuad Hasan Masyhur (68.62%), PT Maktour Bangun
68,62%, PT Maktour Bangun Persada sebesar Persada (7.78%), and the Public (23.59%). Further
7,78% dan Publik sebesar 23,59%. Adapun information regarding the structure and details of
informasi lebih lanjut mengenai struktur serta rincian Major and Controlling Shareholders is available
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dapat in the “Shareholder Composition” section in the
ditemukan dalam bagian “Komposisi Pemegang Company Profile chapter of this annual report.
Saham” pada Bab Profil Perusahaan dalam laporan
tahunan ini.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholders’ Rights and Authorities in General Meetings
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority (OJK),
(OJK), Pemegang Saham adalah individu atau a Shareholder is an individual or legal entity that
badan hukum yang secara sah memiliki saham legally owns shares in the Company. Shareholders,
Perseroan. Pemegang Saham, baik secara sendiri- either individually or collectively, who represent
sendiri maupun bersama-sama, yang mewakili at least 1/10 (one-tenth) of the Company’s total
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah shares, or the Board of Commissioners, have the
seluruh saham Perseroan, atau Dewan Komisaris, right to request the Board of Directors to convene
berhak meminta Direksi untuk memanggil dan an Extraordinary General Meeting of Shareholders
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (EGMS).
Luar Biasa (RUPSLB).
Permintaan tersebut harus diajukan secara tertulis Such a request must be submitted in writing to the
kepada Direksi Perseroan dengan mencantumkan Board of Directors, stating the agenda or matters to
agenda atau hal-hal yang akan dibahas, disertai be discussed, accompanied by clear reasons, and
dengan alasan yang jelas, serta memenuhi ketentuan in compliance with the other provisions stipulated
lain sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Wewenang Pemegang Saham Shareholders Authorities
Wewenang yang dimiliki Pemegang Saham melalui Shareholders’ authorities through the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) antara lain Meeting of Shareholders (GMS) include:
meliputi:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approving amendments to the Company’s
Perseroan; Articles of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appointing and dismissing members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta Board of Directors, the Board of Commissioners,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
anggota Dewan Pengawas Syariah; and the Sharia Supervisory Board;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan 3. Appointing a Public Accounting Firm to provide
memberikan jasa audit atas informasi keuangan audit services for the Company’s annual
historis tahunan Perseroan; dan historical financial information; and
4. Memutuskan hal-hal lain yang diajukan secara 4. Resolving other matters lawfully proposed at
sah dalam RUPS sesuai dengan ketentuan the GMS in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan of the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
300
Page 301
Good
Corporate
Governance
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Pemegang Saham, baik yang hadir secara langsung Shareholders, whether present in person or
maupun yang diwakili berdasarkan surat kuasa represented by a valid power of attorney, have the
yang sah, berhak untuk menghadiri Rapat Umum right to attend the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). Pemegang Saham yang (GMS). Shareholders entitled to attend the GMS
berhak hadir dalam RUPS adalah Pemegang Saham are those whose names are registered in the
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Company’s Shareholder Register on the recording
Saham Perseroan pada tanggal pencatatan yang date determined before the notice of the GMS.
ditetapkan sebelum pemanggilan RUPS.
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik In accordance with the provisions of Law of the
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
Terbatas, Pemegang Saham memiliki hak-hak dasar Limited Liability Companies, Shareholders have the
sebagai berikut: following basic rights:
a. Hak Perseorangan a. Individual Right
Hak bagi Pemegang Saham untuk mengajukan Shareholders have the right to file a lawsuit
gugatan kepada pengadilan negeri apabila in the district court if the Company’s actions
yang bersangkutan dirugikan akibat tindakan toward them are deemed unfair and without
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa reasonable justification, arising from decisions
alasan yang wajar, yang timbul sebagai akibat of the GMS, the Board of Directors, and/or the
dari keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
b. Hak Menilai Harga Saham (Appraisal Right) b. Appraisal Right
Hak setiap Pemegang Saham untuk meminta Every Shareholder has the right to request
agar saham miliknya dibeli oleh Perseroan that the Company purchase their shares at a
dengan harga yang wajar apabila Pemegang fair price if they disagree with the Company’s
Saham tersebut tidak menyetujui tindakan actions deemed detrimental to them or the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan yang dianggap merugikan Pemegang Company.
Saham atau Perseroan.
c. Hak Meminta Didahulukan (Pre-emptive c. Preemptive Right
Right) The right of every Shareholder to receive a
Hak setiap Pemegang Saham untuk preemptive offer on all shares issued for the
memperoleh penawaran terlebih dahulu atas purpose of increasing capital, in proportion to
seluruh saham yang diterbitkan dalam rangka the number of shares held for the same share
penambahan modal, secara seimbang dengan classification.
jumlah kepemilikan sahamnya untuk klasifikasi
saham yang sama.
d. Hak Pemeriksaan d. Right of Inspection
Hak untuk mengajukan permohonan The right to submit a request for an inspection
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pemeriksaan terhadap Perseroan, yang dapat of the Company, which may be submitted by
diajukan oleh satu atau lebih Pemegang Saham one or more Shareholders representing at least
yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per 1/10 (one tenth) of the total number of shares
sepuluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak with voting rights, as well as other parties
suara, serta pihak lain sebagaimana ditentukan as determined by laws and regulations, the
berdasarkan peraturan perundang-undangan, Articles of Association, and/or agreements with
Anggaran Dasar, dan/atau perjanjian dengan the Company.
Perseroan.
301
Page 302
Tata
Kelola
Perusahaan
e. Hak Meminta Penyelenggaraan RUPS e. Right to Request a GMS
Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS The right to request a GMS is granted by one or
oleh satu orang atau lebih Pemegang Saham more Shareholders who collectively represent
yang secara bersama-sama mewakili paling at least 1/10 (one-tenth) of the total shares with
sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah voting rights, unless the Company’s Articles of
seluruh saham dengan hak suara, kecuali Association stipulate a smaller number.
Anggaran Dasar Perseroan menentukan jumlah
yang lebih kecil.
f. Hak Meminta Pembubaran Perseroan f. Right to Request the Dissolution of
Hak bagi Direksi dan Dewan Komisaris atau the Company
satu orang atau lebih Pemegang Saham yang The right of the Board of Directors and the
mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) Board of Commissioners or one or more
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara Shareholders representing at least 1/10 (one-
untuk mengajukan usul pembubaran Perseroan tenth) of the total shares with voting rights to
kepada RUPS. submit a proposal to the GMS to dissolve the
Company.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi Perseroan yang memiliki kewenangan highest organ of the Company, possessing powers
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris not granted to the Board of Commissioners or the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
atau Direksi, dalam batasan yang ditetapkan oleh Board of Directors, within the limits established by
peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations and the Company’s Articles
Dasar Perseroan. Kewenangan tersebut antara lain of Association. These powers include, among
mencakup permintaan pertanggungjawaban Dewan other things, holding the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi atas pengelolaan Perseroan, and the Board of Directors accountable for the
perubahan Anggaran Dasar, pengangkatan dan management of the Company, amending the Articles
pemberhentian anggota Direksi dan/atau Dewan of Association, appointing and dismissing members
Komisaris, penetapan pembagian tugas dan of the Board of Directors and/or the Board of
wewenang pengurusan di antara anggota Direksi, Commissioners, determining the division of duties
serta kewenangan lainnya sesuai dengan ketentuan and management authority among members of the
yang berlaku. Board of Directors, and other powers in accordance
with applicable regulations.
RUPS juga merupakan wadah bagi para Pemegang The GMS also serves as a forum for Shareholders
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Saham untuk berperan serta dalam pembangunan to participate in the development and advancement
dan pengembangan Perseroan melalui pengambilan of the Company through decision-making and the
keputusan serta pemberian arahan strategis yang provision of strategic direction conveyed at the
disampaikan dalam forum RUPS. GMS.
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Referring to Law of the Republic of Indonesia
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Anggaran Dasar Perseroan, serta Peraturan Otoritas Companies, the Company’s Articles of Association,
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat (POJK) Number 15/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham bagi Perusahaan Terbuka,
302
Page 303
Good
Corporate
Governance
RUPS dibedakan menjadi 2 (dua) jenis, yaitu RUPS Planning and Implementation of General Meetings
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. of Shareholders for Public Companies, there
are two types of GMS: the Annual GMS and the
Extraordinary GMS.
Proses Penyelenggaraan RUPS
GMS Holding Process
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam (AGMS) is held at least once a year and must be
satu tahun dan wajib dilaksanakan paling lambat held no later than 6 (six) months after the end of the
6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku Company’s fiscal year. Meanwhile, an Extraordinary
Perseroan. Sementara itu, Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (EGMS) may be
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat diselenggarakan held outside the AGMS schedule.
di luar jadwal RUPST.
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu apabila An EGMS may be held at any time if deemed
dipandang perlu untuk membahas dan memutuskan necessary to discuss and decide on certain
hal-hal penting tertentu yang berkaitan dengan important matters related to the interests of the
kepentingan Perseroan dan tidak dapat menunggu Company, and that cannot await the AGMS.
penyelenggaraan RUPST.
Tahapan Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation Stages
Perseroan menyelenggarakan RUPS melalui The Company holds a General Meeting of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tahapan yang terstruktur sesuai dengan ketentuan Shareholders (GMS) in a structured series of stages
regulasi yang berlaku. Setiap tahapan dipersiapkan in accordance with applicable regulations. Each
secara komprehensif, baik dari aspek waktu maupun stage is thoroughly prepared, in terms of timing
kelengkapan dokumen, guna memastikan RUPS and document completeness, to ensure the GMS
berjalan dengan tertib dan efektif. Berikut adalah runs smoothly and effectively. The following are
langkah-langkah standar yang diterapkan dalam the standard steps implemented in the Company’s
proses pelaksanaan RUPS di Perseroan, yaitu: GMS implementation process:
1 3
Pengumuman RUPS Pelaksanaan RUPS
GMS Announcement GMS Implementation
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pemanggilan RUPS Penyampaian RUPS
GMS Invitation GMS Submission
2 4
303
Page 304
Tata
Kelola
Perusahaan
Mekanisme Pengambilan Keputusan
dan Pengajuan Pertanyaan
Decision-Making and Q&A Mechanism
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-undang As mandated by Law No. 40 of 2007 concerning
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, in holding a General
dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS), the Company
Saham (RUPS), Perseroan memberikan kesempatan provides Shareholders with the opportunity to ask
kepada para Pemegang Saham untuk mengajukan questions and/or express opinions regarding each
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat agenda item discussed at the meeting.
terkait setiap mata acara yang dibahas dalam rapat.
RUPS dinyatakan sah dan dapat dilangsungkan A GMS is deemed valid and may be held if attended
apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang by Shareholders representing more than 1/2 (one
mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari half) of the total number of shares with valid voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah rights issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Seluruh keputusan dalam RUPS diambil All resolutions at the GMS are made through
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation to reach consensus. If deliberation to
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka reach consensus is not successful, decisions are
keputusan diambil melalui mekanisme pemungutan made by voting, with a majority of the validly cast
suara berdasarkan suara terbanyak dari jumlah votes at the meeting.
suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahun 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Implementation of The 2025 General Meeting of Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun 2025, PT Menthobi Karyatama Throughout 2025, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk telah menyelenggarakan satu (1) kali Tbk held one (1) Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Shareholders (AGMS). The details of the AGMS are
Adapun rincian penyelenggaraan RUPST tersebut as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Type of GMS Meeting Date Venue
Gedung Wisma Maktour
Rapat Umum Pemegang
Jalan Otista Raya Nomor 80
Saham Tahunan 30 April 2025
Jakarta 13330
Annual General Meeting of April 30, 2025
Indonesia
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Shareholders
RUPS Tahunan juga diselenggarakan secara The Annual General Meeting of Shareholders
elektronik melalui Aplikasi Electronic General (AGMS) is also held electronically through the
Meeting System (eASY.KSEI). Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
application.
304
Page 305
Good
Corporate
Governance
Tahapan Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Stages
Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Risalah RUPS
Announcement Invitation Implementation Minutes of the GMS
8 April 2025 30 April 2025 30 April 2025
24 Maret 2025 Pemanggilan RUPS Tahunan Pelaksanaan RUPS Tahunan Berita Acara RUPS Tahunan
kepada Pemegang Saham di Gedung Wisma Maktour dimuat dalam Risalah RUPS
Pemberitahuan/ Jalan Otista Raya Nomor 80 Tahunan No. 05 tanggal 30 April
pengumuman Rencana April 8, 2025 Jakarta 13330. 2025.
RUPS Tahunan kepada
Pemegang Saham Notice of Annual General April 30, 2025 April 30, 2025
Meeting to Shareholders
March 24, 2025 Annual General Meeting of Minutes of the Annual General
Shareholders held at Gedung Meeting of Shareholders
Notification/ Wisma Maktour, Jalan Otista contained in the Minutes of
Announcement of Raya Nomor 80, Jakarta the Annual General Meeting of
the Planned Annual 13330. Shareholders No. 05 dated April
General Meeting to 30, 2025.
Shareholders
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and decision quorum
untuk setiap mata acara yang diputuskan dalam for each agenda item resolved at the GMS are
RUPS ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan determined in accordance with the Financial Services
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Authority (OJK) regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Kuorum kehadiran Articles of Association. The attendance quorum for
untuk RUPST Tahun Buku 2025 telah terpenuhi, the 2025 AGMS has been met, and the Meeting is
sehingga Rapat dinyatakan sah dan berwenang therefore declared valid and authorized to make
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
untuk mengambil keputusan-keputusan yang sah valid and binding decisions for all Shareholders on
serta mengikat bagi seluruh Pemegang Saham each agenda item.
Perseroan atas setiap mata acara Rapat.
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan menunjuk pihak independen yang terdiri The Company has appointed independent parties,
dari Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk including a Notary and a Securities Administration
melakukan serta memvalidasi proses perhitungan Bureau, to conduct and validate the vote-counting
suara dalam Rapat. Seluruh keputusan atas setiap process at the Meeting. All decisions on each
mata acara Rapat diambil berdasarkan musyawarah agenda item at the Meeting are made by deliberation
untuk mufakat. to reach consensus.
Pemegang Saham Shareholders
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The Meeting was attended by Shareholders
sebanyak 11.580.737.185 lembar saham atau setara representing 11,580,737,185 shares, equivalent to
dengan 96,0866% dari total 12.052.399.922 lembar 96.0866% of the total 12,052,399,922 shares with
saham yang memiliki hak suara dalam Rapat. voting rights.
305
Page 306
Tata
Kelola
Perusahaan
Board of Commissioners and Board
Kehadiran Dewan Komisaris dan of Directors Attendance at the 2025
Direksi Pada RUPST 2025 AGMS
RUPS Tahunan Perseroan dihadiri oleh Dewan The Company’s Annual General Meeting of
Komisaris dan Direksi dengan rekapitulasi kehadiran Shareholders was attended by the Board of
disampaikan pada tabel berikut: Commissioners and the Board of Directors, with a
summary of attendance presented in the following
table:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2025
Table of Recapitulation of Attendance at the 2025 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
2. Bambang Widodo
Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
5. Wawan Sulistyawan
Director Present
Direktur Hadir
6. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
306
Page 307
Good
Corporate
Governance
Hasil Keputusan RUPST 2025 Results of the 2025 AGMS
Hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini, seluruh As of the publication of this Annual Report, all
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) resolutions of the General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2025 telah dilaksanakan sepenuhnya (GMS) for the 2025 Fiscal Year have been fully
oleh Perseroan. Adapun penjelasan atas masing- implemented by the Company. Explanations of
masing mata acara RUPS Tahun Buku 2025 each agenda item of the 2025 General Meeting of
disajikan dalam tabel berikut: Shareholders are presented in the following table:
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Agenda serta Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Annual Report and Supervisory Report of the Board of
Commissioners and the Company’s Financial Report for the Financial Year ending on December
31, 2024.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Pengesahan Dewan Komisaris serta Laporan
Resolutions Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
dan Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 25 Maret 2025 dengan
pendapat bahwa “Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk., tanggal 31 Desember 2024,
serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;
2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig
acquit et decharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan bukan
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Approved the Annual Report and the Board of Commissioners’ Ratification Report, as
well as the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending December 31,
2024, audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan and Partners, as stated in its report dated March 25, 2025, with the opinion that
“the Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT
Menthobi Karyatama Raya, Tbk., as of December 31, 2024, and its financial performance
and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards;
2. Approved the granting of full release and discharge (“volledig acquit et decharge”) to
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their management
and supervision carried out in the 2024 financial year, provided that such management
and supervision actions were reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Statements for the financial year ending December 31, 2024, and did not constitute a
criminal offense or violation of the provisions of the regulations. applicable laws and
regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 274.000 (0,0024%)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.580.463.185 (99,9976%)
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku 2024 yang
Agenda berakhir pada 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the 2024
financial year ending December 31, 2024.
307
Page 308
Tata
Kelola
Perusahaan
Keputusan Meyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku 2024 yang
Resolutions berakhir pada 31 Desember 2024 dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (“volledig acquit et decharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2024, sepanjang
tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Approved and ratified the Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the 2024 financial
year ending on December 31, 2024, and granted full release and discharge of responsibility
(“volledig acquit et decharge”) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
for the management and supervision carried out in the 2024 financial year, as long as the
management and supervision actions were reflected in the Company’s Annual Report and
Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024, and did not constitute
a criminal act or violation of the provisions of applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 274.000 (0,0024%)
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.580.463.185 (99,9976%)
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan penggunaan Laba Bersih tahun 2024.
Agenda Approval of the use of the 2024 Net Profit.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024, yaitu sebesar
Resolutions Rp52.036.897.000 (lima puluh dua miliar tiga puluh enam juta delapan ratus sembilan
puluh tujuh ribu Rupiah) yang akan digunakan dengan perincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp10.407.379.400 (sepuluh miliar empat ratus tujuh juta tiga ratus tujuh
puluh sembilan ribu empat ratus Rupiah) disisihkan sebagai cadangan wajib sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku;
b. Sebesar Rp18.212.913.950 (delapan belas miliar dua ratus dua belas juta sembilan
ratus tiga belas ribu sembilan ratus lima puluh Rupiah) digunakan sebagai dividen
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tunai yang dibagikan kepada pemegang saham;
c. Sisanya sebesar Rp23.416.603.650 (dua puluh tiga miliar empat ratus enam belas
juta enam ratus tiga ribu enam ratus lima puluh Rupiah) sebagai cadangan lainnya.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp18.212.913.950 (delapan belas miliar
dua ratus dua belas juta sembilan ratus tiga belas ribu sembilan ratus lima puluh Rupiah)
kepada pemegang saham yang akan dibayarkan sebagai dividen tunai final; serta
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan tata cara
pembagian dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Approved the use of the Company’s net profit for the 2024 financial year, amounting to
Rp52,036,897,000 (fifty-two billion thirty-six million eight hundred ninety-seven thousand
Rupiah), as follows:
a. Rp10,407,379,400 (ten billion four hundred seven million three hundred seventy-nine
thousand four hundred Rupiah) was set aside as a mandatory reserve in accordance
with applicable laws and regulations;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
b. Rp18,212,913,950 (eighteen billion two hundred twelve million nine hundred thirteen
thousand nine hundred fifty Rupiah) was used as cash dividends to be distributed to
shareholders;
c. The remaining Rp23,416,603,650 (twenty-three billion four hundred sixteen million
six hundred three thousand six hundred fifty Rupiah) was set aside as other reserves.
2. Approved the distribution of cash dividends amounting to Rp18,212,913,950 (eighteen
billion two hundred twelve million nine hundred thirteen thousand nine hundred fifty
Rupiah) to shareholders, to be paid as a final cash dividend; and
308
Page 309
Good
Corporate
Governance
3. Granted power and authority to the Company’s Board of Directors to implement the
procedures for distributing cash dividends and to announce them in accordance with
applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 274.000 (0,0024%)
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.580.463.185 (99,9976%)
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
Mata Acara Keempat
Fourth Meeting Agenda Item
Mata Acara Penunjukan dan penetapan Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan
Agenda untuk tahun buku 2025.
Appointment and determination of a Public Accountant to audit the Company’s financial
statements for the 2025 financial year.
Keputusan Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
Resolutions dalam menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan periode-periode lainnya dalam
tahun buku 2025, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor Akuntan Publik
sebelumnya, sepanjang memenuhi kriteria yang telah disetujui dalam rapat ini dan menetapkan
honorariumnya.
Approved to grant full authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the financial year ending
December 31, 2025, and other periods within the 2025 financial year, if deemed necessary,
including replacing the previous Public Accounting Firm, provided it meets the criteria approved
at this meeting and determines its honorarium.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 273.900 (0,0024%)
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.580.463.285 (99,9976%)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahun 2024
Implementation of the 2024 General Meeting of Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Throughout 2024, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Tbk held 1 (one) Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS), with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Type of GMS Meeting Date Venue
Gedung Wisma Maktour
Rapat Umum Pemegang
Jalan Otista Raya Nomor 80
Saham Tahunan 24 April 2024
Jakarta 13330
Annual General Meeting of April 24, 2024
Indonesia
Shareholders
RUPST tahun 2024 juga diselenggarakan secara The 2024 AGMS will also be held electronically through
elektronik melalui aplikasi Electronic General the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Meeting System (eASY.KSEI). application.
309
Page 310
Tata
Kelola
Perusahaan
Tahapan Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Stages
Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Risalah RUPS
Announcement Invitation Implementation Minutes of the GMS
18 Maret 2024 2 April 2024 24 April 2024 24 April 2024
Pemberitahuan/ Pemanggilan RUPS Pelaksanaan RUPS Tahunan Berita Acara RUPS Tahunan
pengumuman Rencana Tahunan kepada di Gedung Wisma Maktour dimuat dalam Risalah RUPS
RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham Jalan Otista Raya Nomor 80 Tahunan No. 02 tanggal 24 April
Pemegang Saham Jakarta 13330. 2024.
April 2, 2024
March 18, 2024 April 24, 2024 April 24, 2024
Invitation to the Annual
Notification/ General Meeting to Implementation of the Minutes of the Annual General
Announcement of the Shareholders Annual General Meeting of Meeting of Shareholders
Planned Annual General Shareholders at Gedung contained in the Minutes of
Meeting to Shareholders Wisma Maktour, Jalan Otista the Annual General Meeting of
Raya Nomor 80, Jakarta Shareholders No. 02 dated April
13330. 24, 2024.
Kehadiran Pemegang Saham dalam Shareholders Attendance at the 2024
RUPST 2024 AGMS
RUPS Tahunan 2024 dihadiri oleh Pemegang The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham (AGMS) was attended by 11,561,245,200
sebanyak 11.561.245.200 atau 96,3427% dari shareholders and/or their proxies, representing
12.000.123.702 lembar saham yang memiliki hak 96.3427% of the 12,000,123,702 shares with voting
suara yang diterbitkan oleh Perseroan. rights issued by the Company.
Pelaksanaan RUPST 2024 dan The 2024 AGMS Implementation and
Realisasinya Realization
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
RUPS Tahunan 2024 dilaksanakan pada tanggal The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
24 April 2024 yang bertempat di Kantor Pusat PT (AGMS) was held on April 24, 2024, at the Head
Menthobi Karyatama Raya Tbk. RUPS Tahunan Office of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. The
tersebut, dihadiri oleh Dewan Komisaris dan AGMS was attended by the Company’s Board of
Direksi Perseroan dengan rekapitulasi kehadiran Commissioners and Directors, with a summary of
disampaikan pada tabel sebagai berikut: attendance presented in the following table:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran RUPST 2024
Table of Recapitulation of Attendance at the 2024 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Muhammad Rocky Masyhur
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
2. Bambang Widodo
Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
5. Wawan Sulistyawan
Director Present
310
Page 311
Good
Corporate
Governance
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Hadir
6. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Keputusan yang diambil pada RUPST 2024 beserta The resolutions taken at the 2024 AGMS and their
realisasinya disampaikan pada tabel berikut: realization are presented in the following table:
Tabel Keputusan RUPST 2024 dan Realisasinya
Table of the 2024 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan serta Laporan
Agenda Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023.
Approval and ratification of the Annual Report, including the Financial Report and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ending on 12-31-2023.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan & Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan
Resolutions Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan sebagaimana dimuat
dalam laporannya tertanggal dua puluh delapan Maret dua ribu dua puluh empat (28-
03-2024) dengan pendapat bahwa “Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk., tanggal
tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023), serta kinerja keuangan
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig
acquit et decharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku dua ribu dua puluh tiga (2023), sepanjang
tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan & Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023) dan bukan merupakan tindakan pidana
atau pelanggaran terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the Annual Report & Supervisory Report of the Board of Commissioners and
the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on the thirty-first of
December two thousand and twenty-three (12-31-2023), which had been audited by the
Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners
as stated in its report dated the twenty-eighth of March two thousand and twenty-four
(3-28-2024) with the opinion that “The Financial Statements present fairly, in all material
respects, the financial position of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk., on the thirty-
first of December two thousand and twenty-three (12-31-2023), as well as the financial
performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance with Financial
Accounting Standards in Indonesia.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Approved the granting of full release and discharge of responsibility (“volledig acquit et
decharge”) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out in the financial year two thousand twenty three
(2023), as long as the management and supervision actions were reflected in the Annual
Report & Financial Report of the Company for the financial year ending on the thirty-first of
December two thousand twenty three (12-31-2023) and did not constitute a criminal act or
violation of the provisions of applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
311
Page 312
Tata
Kelola
Perusahaan
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Neraca dan perhitungan laba-rugi untuk tahun buku 2023 yang
Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval and ratification of the Balance Sheet and profit and loss account for the 2023 financial
year ending December 31, 2023.
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk Tahun buku dua
Resolution ribu dua puluh tiga (2023) yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu
dua puluh tiga (31-12-2023) dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (“acquit et de charge”) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-
2023), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh tiga dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved and ratified the Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the Financial
Year two thousand twenty three (2023) ending on the thirty-first of December two thousand
twenty three (12-31-2023) and granted full release and discharge of responsibility (“acquit et
de charge”) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company for the management and supervision actions of the Company that had been
carried out during the Financial Year ending on the thirty-first of December two thousand twenty
three (12-31-2023), as long as these actions were reflected in the Annual Report and Financial
Statements of the Company for the Financial Year ending on the thirty-first of December two
thousand twenty three and did not constitute a criminal act or violation of the provisions of
applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreer: 11.561.245.200
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
Mata Acara Rapat Ketiga
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Third Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan penggunaan laba bersih tahun 2023.
Agenda Approval of the use of the 2023 net profit.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku dua ribu dua puluh tiga (2023),
Resolutions yaitu sebesar Rp51.241.374.000,- (lima puluh satu miliar dua ratus empat puluh satu juta
tiga ratus tujuh puluh empat ribu rupiah) yang akan digunakan dengan perincian sebagai
berikut:
a. Sebesar Rp10.248.274.800,- (sepuluh miliar dua ratus empat puluh delapan juta dua
ratus tujuh puluh empat ribu delapan ratus rupiah) disisihkan sebagai cadangan wajib
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku;
b. Minimum sebsar Rp12.000.123.702,- (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu
tujuh ratus dua rupiah), digunakan sebagai dividen tunai yang dibagikan kepada
pemegang saham; dan
c. Sisanya sebesar Rp28.992.975.498,- (dua puluh delapan miliar sembilan ratus
sembilan puluh dua juta sembilan ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus sembilan
puluh delapan rupiah) sebagai cadangan lainnya.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Menyetujui pembagian dividen tunai minimum sebesar Rp12.000.123.702,- (dua belas
miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh ratus dua rupiah) atau sebesar Rp1,- (satu rupiah)
per saham kepada pemegang saham yang akan dibayarkan sebagai dividen tunai final;
serta
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan tata cara pembagian dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
312
Page 313
Good
Corporate
Governance
1. Approved the use of the Company’s net profit for the Financial Year two thousand twenty
three (2023), i.e., Rp51,241,374,000,- (fifty one billion two hundred forty one million three
hundred seventy four thousand rupiah), with the following details:
a. An amount of Rp10,248,274,800 (ten billion two hundred forty eight million two
hundred seventy four thousand eight hundred rupiah) was set aside as mandatory
reserves in accordance with the provisions of applicable laws and regulations;
b. A minimum of Rp12,000,123,702 (twelve billion one hundred twenty three thousand
seven hundred and two rupiah) was used as cash dividends distributed to
shareholders; and
c. The remaining Rp28,992,975,498 (twenty-eight billion nine hundred ninety two million
nine hundred seventy five thousand four hundred ninety eight rupiah) was set aside
as other reserves.
2. Approved the distribution of a minimum cash dividend of Rp12,000,123,702,- (twelve
billion one hundred twenty three thousand seven hundred and two rupiah) or Rp1,- (one
rupiah) per share to shareholders, which paid as a final cash dividend; and
3. Approved the granting of power and authority to the Company’s Board of Directors to
implement the procedures for distributing cash dividends and announcing them in
accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda Item
Mata Acara Penunjukan dan penetapan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan
Agenda Perseroan untuk tahun buku dua ribu dua puluh empat (2024)
Appointment and determination of a Public Accountant to audit the Company’s financial
statements for the financial year two thousand twenty-four (2024).
Keputusan Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Dewan komisaris Perseroan dalam
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Resolution menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat (31-12-
2024) dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku dua ribu dua puluh empat (2024), apabila
dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang memenuhi
kriteria yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan honorariumnya.
Approved to grant full authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the Financial Year ending
December 31, 2024, and other periods within the Financial Year two thousand twenty-four
(2024), if deemed necessary, including replacing the previous Public Accounting Firm, provided
it meets the criteria approved in this Meeting and to determine its honorarium.
Hasil Pemungutan Suara Abstain: 0
Voting Results Tidak setuju | Disagree: 0
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Realization of Resolutions Realized.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
313
Page 314
Tata
Kelola
Perusahaan
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab kolektif The Board of Commissioners has collective
dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja responsibility for overseeing the performance of the
Direksi, serta memberikan rekomendasi dan Board of Directors and providing recommendations
nasihat kepada Direksi terkait penetapan strategi, and advice to the Board of Directors regarding
kebijakan, dan pelaksanaan kegiatan operasional the determination of strategies, policies, and
Perseroan. Dewan Komisaris juga bertugas implementation of the Company’s operational
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan activities. The Board of Commissioners is also
serta jalannya pengurusan Perseroan secara umum, tasked with overseeing management policies and
serta memberikan nasihat kepada Direksi terkait the general running of the Company, and providing
pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan. advice to the Board of Directors regarding the
implementation of the Company’s operational
activities.
Pengangkatan dan pemberhentian, tugas dan The appointment and dismissal, duties and
wewenang, serta hak dan kewajiban Dewan authorities, rights and obligations of the Board
Komisaris, termasuk ketentuan lain yang berkaitan of Commissioners, and other provisions related
dengan Dewan Komisaris, diatur dalam Anggaran to the Board of Commissioners are regulated in
Dasar Perseroan serta ketentuan-ketentuan lainnya the Company’s Articles of Association and other
yang disusun dengan mengacu pada praktik terbaik provisions formulated with reference to best
(best practices) tata kelola perusahaan. practices in corporate governance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Work Procedures
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners carries out its
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada duties and responsibilities in accordance with the
Pedoman Dewan Komisaris yang tersedia pada Board of Commissioners Guidelines, available
situs resmi website Perseroan. Pedoman Dewan on the Company’s official website. These Board
Komisaris ini menjadi acuan dan tata tertib of Commissioners Guidelines serve as the
kerja Dewan Komisaris, yang memuat dasar reference and working procedures for the Board
pembentukan, ruang lingkup tugas, serta tanggung of Commissioners, which outline the basis for its
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan formation, scope of duties, and responsibilities in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: accordance with applicable laws and regulations,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
which are:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 2. The Company’s Articles of Association; and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 3. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Issuers or Public Companies.
314
Page 315
Good
Corporate
Governance
Selain itu, Dewan Komisaris Perseroan juga mengacu The Company’s Board of Commissioners also refers
pada Piagam Dewan Komisaris PT Menthobi to the PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Board of
Karyatama Raya Tbk yang ditetapkan pada 21 Commissioners Charter, established on March 21,
Maret 2022, yang merupakan dokumen resmi yang 2022. This is an official document that regulates,
mengatur antara lain struktur keanggotaan, kriteria, among other things, the membership structure,
tata cara penyelenggaraan rapat, serta wewenang criteria, meeting procedures, and the authority and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam responsibilities of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian carrying out its supervisory and advisory functions
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Piagam tersebut bersifat mengikat bagi setiap The Charter is binding on every member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan memuat pengaturan of Commissioners and contains provisions regarding
mengenai struktur, fungsi, serta tata kerja Dewan the structure, functions, and work procedures of
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Commissioners in carrying out its
jawabnya secara efektif, efisien, transparan, duties and responsibilities effectively, efficiently,
kompeten, dan independen, sesuai dengan transparently, competently, and independently, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris Perseroan Commissioners are stipulated in the Company’s
tertanggal 21 Maret 2022, yakni sebagai berikut: Board of Commissioners Charter dated March 21,
2022, as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Conduct supervision over the management
pengurusan Perseroan oleh Direksi memberikan of the Company by the Board of Directors
persetujuan atas rencana-rencana strategis to provide approval for the Company’s
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan. Pelaksanaan tugas, wewenang dan strategic plans. Implementation of duties,
tanggung jawab yang berhubungan dengan authorities, and responsibilities related to the
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan implementation of the Company’s business and
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, activities in accordance with the provisions of
Keputusan RUPS, serta peraturan perundangan the Company’s Articles of Association, GMS
yang berlaku; Decisions, and applicable laws and regulations;
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 2. Hold regular Board of Commissioners Meetings,
secara berkala, sekurang-kurangnya 1 (satu) at least once every 2 (two) months;
kali dalam 2 (dua) bulan sekali;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi 3. Submit recommendations to the Board of
melalui rapat gabungan Komisaris dan Direksi; Directors through a joint meeting of the
Commissioners and Board of Directors;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 4. Provide a report on the supervisory tasks
yang telah dilakukan oleh tahun buku kepada carried out during the financial year to the GMS;
RUPS;
5. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 5. Provide opinions and suggestions in accordance
dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris with the supervisory duties of the Board of
kepada RUPS mengenai setiap persoalan Commissioners to the GMS regarding any other
lainnya dianggap penting bagi pengelolaan issues deemed important for the management
Perseroan; of the Company;
315
Page 316
Tata
Kelola
Perusahaan
6. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi Akuntan 6. Coordinate and evaluate the Public Accountant
Publik yang akan melakukan pemeriksaan who will conduct an audit of the Company’s
atas pembukuan Perseroan, untuk kemudian bookkeeping, to then be submitted as a
diajukan sebagai usulan kepada RUPS; proposal to the GMS;
7. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 7. Respond to periodic reports from the Board
Direksi serta pada setiap waktu yang of Directors and at any time as necessary
diperlukan mengenai perkembangan Perseroan regarding the development of the Company and
dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya report the results of carrying out its duties to
kepada Pemegang Saham; Shareholders;
8. Memantau efektivitas praktis GCG dan 8. Monitor the practical effectiveness of GCG
pelaksanaan Corporate Social Responsibility and the implementation of Corporate Social
(CSR) yang ditetapkan Perseroan dan Responsibility (CSR) established by the
melakukan penyesuaian yang diperlukan; Company and make necessary adjustments;
9. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 9. Determine the nomination system, performance
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi evaluation, and remuneration for the Board of
untuk selanjutnya diajukan untuk memperoleh Commissioners and Directors to be submitted
persetujuan RUPS; dan for approval at the GMS; and
10. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan 10. Oversee the implementation of the Annual Work
Anggaran Tahunan (RKAT) menyampaikan hasil Plan and Budget (RKAT) and submit assessment
penilaian serta pendapatnya di RUPS. results and opinions at the GMS.
Wewenang Dewan Komisaris
Board of Commissioners Authority
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki kewenangan Board of Commissioners has the authority to take
untuk melakukan tindakan-tindakan tertentu sesuai certain actions in accordance with the Company’s
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, antara lain regulations, including the following:
sebagai berikut:
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 1. Request an explanation from the Board of
pejabat lain persoalan yang menyangkut Directors and/or other officials regarding issues
pengelolaan Perseroan; concerning the management of the Company;
2. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 2. Provide approval and assistance to the Board
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum of Directors in carrying out certain legal acts;
tertentu;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 3. The Board of Commissioners, based on
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu the decision of the GMS, may carry out
untuk jangka waktu tertentu, Berdasarkan management actions for the Company under
keputusan RUPS; certain circumstances for a certain period of
time;
4. Dewan Komisaris berhak mendapat penjelasan 4. The Board of Commissioners has the right to
atas segala hal yang ditanyakan kepada Direksi; receive an explanation regarding all matters
referred to the Board of Directors;
316
Page 317
Good
Corporate
Governance
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors with the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors to attend
the Board of Commissioners meeting;
6. Menyetujui Rencana Jangka Panjang Perseroan 6. Approve the Company’s Long-Term Plan and
serta Rencana Kegiatan Anggaran Tahunan the Company’s Annual Budget Activity Plan
(RKAT) Perseroan yang disusun oleh Direksi; (RKAT) prepared by the Board of Directors;
7. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 7. Know all policies and actions that have been
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be implemented by the Board of
Directors;
8. Dapat melakukan tindakan kepengurusan 8. Can carry out management actions in certain
dalam keadaan tertentu dan jangka waktu circumstances and for a certain period of time;
tertentu;
9. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan 9. The Board of Commissioners, based on
keputusan RUPS, Dewan Komisaris dapat the Company’s Articles of Association and
melakukan tindakan pengurusan Perseroan the resolutions of the GMS, may carry out
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu management actions for the Company under
tertentu; dan certain circumstances for a certain period of
time; and
10. Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam 10. Own the right to request assistance from
melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu experts in carrying out his duties for a limited
terbatas atas beban Perseroan. period of time at the Company’s expense.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Board of Commissioners Term of Office
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
dan Piagam Dewan Komisaris, anggota Dewan Association and the Board of Commissioners
Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Charter, members of the Board of Commissioners are
Saham (RUPS) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, appointed by the General Meeting of Shareholders
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan (GMS) for a term of 5 (five) years, without prejudice
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Anggota to the GMS’s right to dismiss members of the Board
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali untuk of Commissioners at any time. Members of the
masa jabatan berikutnya sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners may be reappointed for
yang berlaku. a subsequent term in accordance with applicable
regulations.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Bagi Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioners who have served for
selama 2 (dua) periode masa jabatan, pengangkatan 2 (two) terms may be reappointed for a subsequent
kembali pada periode selanjutnya dapat dilakukan term as long as they certify to the GMS that they
sepanjang yang bersangkutan menyatakan tetap still meet the independence criteria. The term of
memenuhi kriteria independensi kepada RUPS. office of a member of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dinyatakan shall be deemed to have ended if:
berakhir apabila anggota Dewan Komisaris tersebut:
317
Page 318
Tata
Kelola
Perusahaan
1. Mengundurkan diri; 1. The member resigns;
2. Masa jabatan berakhir; 2. The member’s term of office ends;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan 3. The member no longer meets applicable legal
yang berlaku; requirements;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. The member is dismissed pursuant to the GMS
5. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan resolution;
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan 5. The member passes away during their term of
Perseroan dan/atau negara. office; and
6. The member is involved in actions that are
detrimental to the Company and/or the state.
Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Basis of Appointment
Penunjukan Dewan Komisaris dilakukan melalui The appointment of the Board of Commissioners
proses yang terstruktur, mulai dari penentuan is carried out through a structured process that
sumber kandidat, proses seleksi, penilaian includes determining the source of candidates,
kelayakan, hingga pengusulan pengangkatan. conducting the selection process, assessing
Pemegang Saham memastikan bahwa setiap suitability, and submitting the proposal for
calon anggota Dewan Komisaris telah memenuhi appointment. Shareholders ensure that each
kriteria dan persyaratan sesuai dengan peraturan prospective member of the Board of Commissioners
yang berlaku. Seluruh anggota Dewan Komisaris meets the criteria and requirements set out in
Perseroan telah memenuhi persyaratan umum, the applicable regulations. All members of the
antara lain memiliki profesionalisme, integritas, Company’s Board of Commissioners have met the
kapasitas kepemimpinan, reputasi yang baik, serta general requirements, including professionalism,
komitmen tinggi dalam mendukung kemajuan dan integrity, leadership capacity, a good reputation, and
keberlanjutan Perseroan. a strong commitment to supporting the Company’s
progress and sustainability.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dasar Hukum Pengangkatan dan Komposisi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Legal Basis of Appointment and Composition
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners complies with the provisions of
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation (POJK)
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik, yang mengatur bahwa jumlah Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling sedikit or Public Companies, which stipulates that the
terdiri dari 2 (dua) orang. Company’s Board of Commissioners must consist
of at least two members.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes to the composition
susunan maupun komposisi Dewan Komisaris of the Company’s Board of Commissioners. Thus,
Perseroan. Dengan demikian, komposisi Dewan for the period January 1 to December 31, 2025, the
Komisaris Perseroan untuk periode 1 Januari Board of Commissioners comprised three members:
hingga 31 Desember 2025 terdiri atas 3 (tiga) 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Independent
orang anggota, yang masing-masing menjabat Commissioner, and 1 (one) Commissioner.
sebagai 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu)
orang Komisaris Independen, dan 1 (satu) orang
Komisaris.
318
Page 319
Good
Corporate
Governance
Adapun komposisi anggota Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners
Perseroan disajikan sebagai berikut: composition is presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
Muhammad Komisaris Utama Akta Keputusan Rapat No. 2021 – RUPS Tahun 2026 Pertama
Rocky Masyhur President 32 tanggal 31 Maret 2021. 2021 – 2026 GMS First
Commissioner
Deed of Meeting Resolution
Number 32 dated March 31,
2021.
Bambang Komisaris Akta Keputusan Para 2022 – RUPS Tahun 2027 Pertama
Widodo Independen Pemegang Saham 2022 – 2027 GMS First
Independent Perseroan No. 1 tanggal 5
Commissioner Agustus 2022.
Deed of the Company’s
Shareholders Resolution
Number 1 dated August 5,
2022.
M. Khairnadhif Komisaris Akta Keputusan Para 2023 – RUPS Tahunan 2028 Pertama
Kasyfillah Commissioner Pemegang Saham 2023 – 2028 GMS First
Perseroan No. 6 tanggal 6
September 2023.
Deed of the Company’s
Shareholders Resolution
Number 6 dated September
6, 2023.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioners
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru For newly appointed members of the Board
diangkat, Perseroan menyelenggarakan Program of Commissioners, the Company conducts an
Pengenalan (Induction Program) yang disesuaikan Induction Program tailored to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan. Program ini needs. This program can be implemented through
dapat dilaksanakan melalui kegiatan presentasi, presentations, meetings, visits to the Company’s
pertemuan, kunjungan ke wilayah perkebunan plantations and operations, document reviews, or
maupun operasional Perseroan, serta pengkajian other relevant activities. The Induction Program
dokumen atau bentuk kegiatan lainnya yang includes:
relevan. Program Pengenalan tersebut mencakup
antara lain:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Knowledge of the Company’s Vision, Mission,
Strategi Perseroan; Values, and Strategy;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Melakukan kegiatan on site (kunjungan) ke 2. On-site visits to the Company’s offices and
Kantor dan wilayah operasional Perseroan operational areas to meet and interact directly
untuk bertemu dan bertatap muka langsung with the Company’s staff;
dengan jajaran Perseroan;
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 3. Implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) di Perseroan, (GCG) principles in the Company;
319
Page 320
Tata
Kelola
Perusahaan
4. Mempelajari tentang Perseroan terkait 4. Learn about the Company in relation to its
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja objectives, nature, scope of activities, financial
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha and operational performance, strategies,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans,
pasar kompetitif, risiko dan berbagai masalah competitive market position, risks, and various
strategis lainnya; other strategic issues;
5. Mempelajari dokumen perusahaan seperti 5. Study company documents such as: the
antara lain: Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, the
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
(RKAP), pedoman tata tertib Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ code of conduct,
laporan keuangan serta peraturan perundang- financial reports, and laws and regulations
undangan yang terkait dengan proses bisnis related to the Company’s business processes;
Perseroan; serta and
6. Keterangan yang berkaitan dengan kewenangan 6. Information relating to the authority delegated
yang didelegasikan kepada audit internal to internal and external audit, internal control
dan eksternal, sistem maupun kebijakan systems and policies, including the Audit
pengendalian internal, termasuk Komite Audit. Committee.
Pada tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan No new commissioners were appointed in 2025.
anggota komisaris baru, sehingga tidak ada Therefore, no induction program was implemented
pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan for new members of the Board of Commissioners.
Komisaris baru.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Retirement Program
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa berupaya The Company’s Board of Commissioners
menjaga independensi serta menghindari adanya consistently strives to maintain its independence
benturan kepentingan yang dapat memengaruhi and avoid any conflicts of interest that could
pelaksanaan tugas secara profesional dan objektif. affect the professional and objective performance
Sehubungan dengan hal tersebut, informasi of its duties. In this regard, information regarding
mengenai hubungan afiliasi antara Dewan the affiliated relationships between the Board
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham selama of Commissioners, the Board of Directors, and
Tahun 2023 disajikan dalam tabel berikut: Shareholders in 2023 is presented in the following
table:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Ties with Familial Ties with
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Nama Jabatan Pemegang Dewan Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Name Position Saham Komisaris Saham
Komisaris lainnya Direksi Direksi
Pengendali Lainnya Pengendali
Other Board of Board of Board of
Controlling Other Board of Controlling
Commissioners Director Director
shareholders Commissioners shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Muhammad Komisaris Utama
Rocky President √ √ √ √ √ √
Masyhur Commissioner
320
Page 321
Good
Corporate
Governance
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris
Financial and Family Relations of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Ties With Familial Ties With
Nama Jabatan Pemegang Dewan Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Name Position Saham Komisaris Saham
Komisaris lainnya Direksi Direksi
Pengendali Lainnya Pengendali
Other Board of Board of Board of
Controlling Other Board of Controlling
Commissioners Director Director
shareholders Commissioners shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Bambang Independen
√ √ √ √ √ √
Widodo Independent
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
√ √ √ √ √ √
Kasyfillah Commissioner
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa menjunjung The Company’s Board of Commissioners
tinggi prinsip transparansi dalam menjalankan consistently upholds the principle of transparency
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain melalui in carrying out its duties and responsibilities,
ketentuan sebagai berikut: including through the following provisions:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang 1. Members of the Board of Commissioners are
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan prohibited from exploiting the Company for
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang personal, family, and/or other party interests
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan that could harm or reduce the Company’s
Perseroan; serta profits; and
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 2. Members of the Board of Commissioners
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari are prohibited from taking and/or receiving
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perseroan selain remunerasi dan fasilitas personal benefits from the Company other than
lainnya yang telah ditetapkan oleh Rapat Umum the remuneration and other facilities determined
Pemegang Saham (RUPS). by the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Division of Duties
Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan To effectively carry out its oversight function
terhadap kinerja Perseroan secara efektif, Dewan regarding the Company’s performance, the
Komisaris melakukan pembagian tugas dan Board of Commissioners divides its duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Division of Duties
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
• Memimpin dan mengoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris dalam
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi;
Komisaris Utama
Muhammad • Memberikan nasihat strategis kepada Direksi dalam rangka pencapaian visi,
President
Rocky Masyhur misi, dan tujuan Perseroan; serta
Commissioner
• Menjamin efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
321
Page 322
Tata
Kelola
Perusahaan
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
• Leading and coordinating the activities of the Board of Commissioners in
performing its supervisory function over the Board of Directors;
• Providing strategic advice to the Board of Directors in achieving the Company’s
vision, mission, and objectives; and
• Ensuring the effective implementation of Good Corporate Governance (GCG).
• Melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif dan independen terhadap
kebijakan dan jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi;
• Menyuarakan kepentingan pemegang saham minoritas dan pihak-pihak
independen lainnya dalam proses pengambilan keputusan strategis; serta
• Memastikan tidak terjadi benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris
Komisaris dan Direksi.
Bambang Independen
Widodo Independent
• Carrying out an objective and independent supervisory function over the policies
Commissioner
and management of the Company by the Board of Directors
• Representing the interests of minority shareholders and other independent
stakeholders in strategic decision-making processes; and
• Ensuring the absence of conflicts of interest in the execution of duties by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Mengawasi pelaksanaan kebijakan dan kinerja Direksi dalam menjalankan
kegiatan operasional Perseroan;
• Memberikan masukan dan rekomendasi terhadap rencana strategis dan laporan
tahunan yang disusun oleh Direksi; serta
• Menilai dan memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
M. Khairnadhif Komisaris
Kasyfillah Commissioner
• Overseeing the implementation of policies and the performance of the Board of
Directors in carrying out the Company’s operational activities;
• Providing input and recommendations on the strategic plans and annual reports
prepared by the Board of Directors; and
• Assessing and monitoring the Company’s compliance with applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Concurrent Position Policy
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Based on Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014, (POJK) Number 33/POJK.04/2014, members of
anggota Dewan Komisaris diperkenankan untuk the Board of Commissioners are permitted to hold
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan concurrent positions as members of the Board of
Komisaris pada paling banyak 2 (dua) Emiten atau Commissioners at a maximum of two Issuers or
Perusahaan Publik lainnya. Selain itu, anggota other Public Companies. Members of the Board of
Dewan Komisaris juga dapat merangkap jabatan Commissioners may also hold concurrent positions
sebagai anggota Direksi pada paling banyak 2 (dua) as members of the Board of Directors at a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. of two Issuers or other Public Companies.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sehubungan dengan hal tersebut, anggota Throughout 2025, the concurrent positions held by
Dewan Komisaris Perseroan diperbolehkan members of the Company’s Board of Commissioners
memiliki rangkap jabatan sepanjang memenuhi complied with these provisions. Information
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regarding the concurrent positions of members
berlaku. Sepanjang Tahun 2025, rangkap jabatan of the Board of Commissioners is presented in
yang dijalankan oleh anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners Profile section in the
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan tersebut. Company Profile chapter of this Annual Report.
Adapun informasi mengenai rangkap jabatan
anggota Dewan Komisaris disajikan dalam bagian
Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
322
Page 323
Good
Corporate
Governance
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners Shareholding
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Regulation (POJK) Number 11/POJK.04/2017
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu, concerning Disclosure of Information on
anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan Certain Shareholders, members of the Board of
kepemilikan sahamnya serta melaporkan kepada Commissioners are required to disclose their
OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan shareholding and report to the OJK their ownership
kepemilikan saham Perseroan, paling lambat 3 and any changes in the Company’s shareholding,
(tiga) hari setelah terjadinya kepemilikan atau setiap no later than 3 (three) days after the occurrence
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. of ownership or any change in ownership of the
Company’s shares.
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris The shareholdings of the members of the Board
pada Perseroan maupun pada perusahaan of Commissioners in the Company and other
lainnya diungkapkan secara berkala melalui daftar companies are disclosed periodically through the
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ shareholding list, as a
sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam manifestation of the Company’s commitment to
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Governance (GCG). The following information
Berikut disajikan informasi mengenai kepemilikan presents information on the shareholding of
saham anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun members of the Board of Commissioners throughout
2025: 2025:
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Shareholding
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares
Muhammad Rocky Komisaris Utama
1.187.354 0,01%
Masyhur President Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Widodo Independent - -
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
- -
Kasyfillah Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioners
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan the Board of Commissioners who come from
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana outside the Company and meet the independence
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris Perseroan. requirements as stipulated in the Company’s
Seluruh Komisaris Independen tidak memiliki Board of Commissioners Charter. All Independent
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, Commissioners have no financial, management,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga shareholding, and/or family relationships with
dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Controlling Shareholders, members of the Board
Dewan Komisaris, dan/atau Direksi, serta tidak of Commissioners, and/or the Board of Directors,
memiliki hubungan keuangan dan/atau hubungan and have no financial or shareholding relationships
323
Page 324
Tata
Kelola
Perusahaan
kepemilikan saham dengan Perseroan. Dengan with the Company. Therefore, Independent
demikian, Komisaris Independen dapat menjalankan Commissioners can perform their supervisory
fungsi pengawasan secara objektif dan mendukung function objectively and support the implementation
penerapan prinsip independensi dalam Tata Kelola of the principle of independence in Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) As of December 31, 2025, the Company has 1 (one)
orang Komisaris Independen dari total 3 (tiga) Independent Commissioner out of a total of 3 (three)
anggota Dewan Komisaris. Komposisi tersebut members of the Board of Commissioners. This
telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas composition has complied with the provisions of
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik, yang mewajibkan paling sedikit Directors and Board of Commissioners of Issuers or
30% (tiga puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Public Companies, which requires that at least 30%
Komisaris merupakan Komisaris Independen. (thirty percent) of the total members of the Board
of Commissioners be Independent Commissioners.
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Independensi Criteria for Determining and Declaring
Komisaris Independen Commissioners Independence
Kriteria Komisaris Independen Perseroan diatur The criteria for the Company’s Independent
dalam Piagam Dewan Komisaris PT Menthobi Commissioners are stipulated in the Board of
Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2022, yang Commissioners Charter of PT Menthobi Karyatama
disusun selaras dengan ketentuan Peraturan Otoritas Raya Tbk dated March 21, 2022, which is
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 formulated in accordance with the provisions of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Financial Services Authority Regulation (POJK)
Perusahaan Publik. Adapun kriteria Komisaris Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Independen tersebut meliputi: Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. The criteria for Independent
Commissioners include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Bukan merupakan pihak yang bekerja 1. Not be a party working for or having the
atau memiliki kewenangan dan tanggung authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of an Issuer or
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Public Company within the last 6 (six) months,
Emiten atau Perusahaan Publik dalam jangka except for reappointment as an Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner;
pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen;
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung 2. Not own shares, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung, pada Emiten atau an Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Not have any affiliated relationship with the
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Issuer or Public Company, members of the
Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Board of Commissioners, members of the
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors, or Major Shareholders of
the Issuer or Public Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara 4. Not have any business relationship, either
langsung maupun tidak langsung, yang directly or indirectly, related to the business
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau activities of the Issuer or Public Company; and
Perusahaan Publik; dan
324
Page 325
Good
Corporate
Governance
5. Pemenuhan seluruh kriteria tersebut wajib 5. Fulfillment of all these criteria must be stated
dinyatakan dalam surat pernyataan calon in a statement letter from the prospective
anggota Dewan Komisaris Independen yang member of the Independent Board of
disampaikan kepada Perseroan untuk dilakukan Commissioners, which is submitted to the
penelaahan dan didokumentasikan sebagai Company for review and documentation as part
bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola of the implementation of the Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance principles.
Independence Status of Independent Commis-
Status Independensi Komisaris Independen sioners
Untuk tahun 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk In 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has one
memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen yang Independent Commissioner, Mr. Bambang Widodo.
dijabat oleh Bapak Bambang Widodo. Komisaris This Independent Commissioner has met all
Independen tersebut telah memenuhi seluruh independence criteria in accordance with applicable
kriteria independensi sesuai dengan ketentuan laws and regulations and has submitted a declaration
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta of independence to confirm his independence
telah menyampaikan pernyataan independensi status. The following is the independence status
untuk menegaskan status independensinya. of the Independent Commissioners’ statements in
Berikut status pernyataan independensi Komisaris 2025:
Independen Tahun 2025 yakni:
Tabel Status Independensi Komisaris Independen Tahun 2025
Table of Independence Status of Independent Commissioners in 2025
Independensi Dewan Komisaris
Kriteria Board of Commissioners Independence
Criteria
Bambang Widodo
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Bukan anggota manajemen Perseroan.
√
Not a member of the Company’s management.
Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.
√
Free from business relationships and other relationships
that could influence decision-making.
Bukan pemegang saham mayoritas Perseroan atau
pekerja yang berhubungan langsung dengan pemegang
saham mayoritas Perseroan.
√
Not a majority shareholder of the Company or an
employee directly related to the majority shareholder of
the Company.
Bukan pekerja atau pernah bekerja sebagai eksekutif pada
Perseroan atau anggota perusahaan afiliasi, setidaknya 3
(tiga) tahun sebelum menjadi anggota Dewan Komisaris.
Not an employee or having worked as an executive at √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
the Company or a member of an affiliated company, for
at least 3 (three) years before becoming a member of the
Board of Commissioners.
Bukan penasihat atau konsultan utama profesional yang
material bagi Perseroan atau perusahaan afiliasi, atau
pekerja yang berhubungan langsung dengan penyedia
jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota
Dewan Komisaris.
√
Not a professional advisor or consultant in material to
the Company or affiliated companies, or an employee
directly related to service providers, for at least 3 (three)
years before becoming a member of the Board of
Commissioners.
325
Page 326
Tata
Kelola
Perusahaan
Independensi Dewan Komisaris
Kriteria Board of Commissioners Independence
Criteria
Bambang Widodo
Bukan pemasok atau pelanggan utama dari Perseroan
atau perusahaan afiliasi atau pekerja dari/ atau yang
berhubungan langsung atau tidak langsung dengan
pemasok atau pelanggan utama. √
Not a major supplier or customer of the Company or
affiliated companies, or an employee of/or who is directly
or indirectly related to a major supplier or customer.
Tidak memiliki hubungan perjanjian dengan perusahaan
atau perusahaan afiliasi lainnya sebagai Direksi.
√
He has no contractual relationship with any other company
or affiliated Company as a Director.
Seluruh Komisaris Perseroan sebagaimana disebutkan di
atas telah memenuhi kriteria independensi.
√
All of the Company’s Commissioners, as mentioned
above, have met the independence criteria.
Perseroan menjamin bahwa Dewan Komisaris The Company guarantees that the Board of
senantiasa bertindak secara objektif dan Commissioners always acts objectively and
independen dalam menjalankan tugas dan tanggung independently in carrying out its duties and
jawabnya. Komitmen tersebut didukung dengan responsibilities. This commitment is supported
keberadaan Komisaris Independen dalam jajaran by the presence of Independent Commissioners
Dewan Komisaris yang berperan dalam melakukan within the Board of Commissioners, who oversee
pengawasan terhadap penerapan prinsip-prinsip the implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) principles within the Company, particularly at
Governance/GCG) di lingkungan Perseroan, the Board of Commissioners level. The Independent
khususnya pada tingkat Dewan Komisaris. Commissioners’ independence statement is
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pernyataan independensi Komisaris Independen updated periodically. It is declared, signed, and
diperbarui secara berkala dan telah dinyatakan, submitted to the Financial Services Authority (OJK)
ditandatangani, serta disampaikan kepada Otoritas in the form of a written statement in accordance
Jasa Keuangan (OJK) dalam bentuk pernyataan with applicable regulations.
tertulis sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
326
Page 327
Governance
Corporate
Good
327 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Page 328
Tata
Kelola
Perusahaan
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, To maintain independence and professionalism,
setiap anggota Dewan Komisaris wajib mematuhi each member of the Board of Commissioners is
kode etik sebagai berikut: required to comply with the following code of ethics:
1. Anggota Dewan Komisaris wajib menghindari 1. Members of the Board of Commissioners are
setiap situasi yang dapat menimbulkan required to avoid any situation that could create
benturan antara kepentingan pribadi dengan a conflict between their personal interests and
kewajibannya terhadap Perseroan; their obligations to the Company.
2. Anggota Dewan Komisaris yang memiliki 2. Members of the Board of Commissioners who
benturan kepentingan atau potensi benturan have a conflict of interest or a potential conflict
kepentingan dengan Perseroan wajib segera of interest with the Company are required to
mengungkapkan hal tersebut kepada Komisaris immediately disclose this to the President
Utama dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioner and other members of the Board
serta menyampaikan seluruh informasi of Commissioners, and to provide all relevant
yang relevan. Selanjutnya, Komisaris Utama information. Furthermore, the President
wajib menginformasikan adanya benturan Commissioner is required to inform the Board
kepentingan tersebut kepada Direksi; of Directors of the existence of such a conflict
of interest.
3. Setiap transaksi yang melibatkan anggota 3. Every transaction involving a member of the
Dewan Komisaris yang memiliki benturan Board of Commissioners who has a conflict of
kepentingan wajib memperoleh persetujuan interest must obtain the approval of the Board of
Dewan Komisaris serta memenuhi ketentuan Commissioners and comply with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku, of applicable laws and regulations, particularly
khususnya yang terkait dengan pihak terafiliasi those related to affiliated parties and/or conflict
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dan/atau transaksi benturan kepentingan; dan of interest transactions; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang memiliki 4. Members of the Board of Commissioners who
benturan kepentingan dilarang untuk terlibat have a conflict of interest are prohibited from
dalam proses pengambilan keputusan yang being involved in the decision-making process
berkaitan dengan benturan kepentingan related to the conflict of interest in question.
dimaksud.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat situasi Throughout 2025, there were no situations
yang mengindikasikan adanya potensi benturan indicating any potential conflict of interest faced by
kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan members of the Board of Commissioners in their
Komisaris dalam pengambilan keputusannya, serta decision-making, and all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris telah menyatakan Commissioners have declared their independence
independensinya dalam Pakta Integritas yang in the Integrity Pact signed at the beginning of their
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ditandatangani pada awal pengangkatan dan appointment. It is renewed at the beginning of each
diperbaharui setiap awal tahun. year.
328
Page 329
Good
Corporate
Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Merujuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014 dan Piagam Dewan Regulation (POJK) Number 33/POJK.04/2014
Komisaris PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang and the Board of Commissioners Charter of PT
ditetapkan pada 21 Maret 2022, bahwa Dewan Menthobi Karyatama Raya Tbk, stipulated on March
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara 21, 2022, the Board of Commissioners is required
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) to hold regular meetings at least once every two
bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib months. The Board of Commissioners is required
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi secara to hold joint meetings with the Board of Directors
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) at least once every 4 (four) months. Board of
bulan. Rapat Dewan Komisaris merupakan sarana Commissioners meetings are an important tool in
penting dalam pelaksanaan fungsi pengawasan carrying out its supervisory function and providing
serta pemberian nasihat dan rekomendasi kepada advice and recommendations to the Board of
Direksi atas pengelolaan dan kegiatan operasional Directors regarding the Company’s management
Perseroan. and operational activities.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) Commissioners held 6 (six) meetings, consisting of
kali, yang terdiri dari Rapat Dewan Komisaris, Rapat Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom), of the Board of Commissioners and Directors
serta rapat komite-komite di bawah Dewan (Radirkom), and meetings of committees under
Komisaris. Adapun rincian pelaksanaan rapat the Board of Commissioners. Details of the Board
Dewan Komisaris selama tahun 2025, termasuk of Commissioners meetings held throughout 2025,
tingkat kehadiran masing-masing anggota, disajikan including the attendance of each member, are
pada tabel berikut: presented in the following table:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table: Board of Commissioners Meeting Attendance
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Internal Dewan Komisaris Komisaris, Direksi,
Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners dan Komite-Komite
Joint Council Meetings
Meetings Joint Council Meetings
Commissioners and Directors
Nama Jabatan Commissioners and Directors
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number
Number of % Number
Number of % Number
Number of %
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Komisaris
Muhammad
Utama
Rocky 6 6 100% 9 9 100% 12 12 100%
President
Masyhur
Commissioner
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris
Bambang Independen
6 6 100% 9 9 100% 12 12 100%
Widodo Independent
Commissioner
M.
Komisaris
Khairnadhif 6 6 100% 9 9 100% 12 12 100%
Commissioner
Kasyfillah
329
Page 330
Tata
Kelola
Perusahaan
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table: Agenda of Board of Commissioners’ Internal Meeting
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Discussion Topics
23 April 2025 Membahas persiapan RUPST
1.
April 23, 2025 Discussion of Annual GMS preparations
28 Juli 2025 Membahas laporan keuangan Q2
2.
July 28, 2025 Discussion of Q2 financial reports
13 Oktober 2025 Membahas operasional
3.
October 13, 2025 Discussion of operations
29 Oktober 2025 Membahas laporan keuangan Q3
4.
October 29, 2025 Discussion of Q3 financial reports
19 November 2025 Membahas Pengembangan usaha di KALTARA
5.
November 19, 2025 Discussion of business development in North Kalimantan
23 Desember 2025 Pemaparan hasil audit operasional PKS
6.
December 23, 2025 Presentation of operational audit results of the Cooperation Agreement (PKS)
Keputusan dan Rekomendasi yang Perlu
Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Resolutions and Recommendations Requiring Approval
from the Board of Commissioners
Keputusan-keputusan yang memerlukan persetujuan Resolutions that require the approval of the Board
Dewan Komisaris sebelum diimplementasikan oleh of Commissioners before being implemented by the
Perseroan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Company, as stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan, antara lain meliputi: of Association, include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Tindak lanjut atas materi rapat yang 1. Follow-up on meeting materials held by the
diselenggarakan Perseroan; Company;
2. Tindak lanjut atas agenda dan materi Rapat 2. Follow-up on the agenda and materials for the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2025 General Meeting of Shareholders (GMS);
2025;
3. Penelaahan dan pemberian persetujuan atas 3. Review and approval of the Audited Financial
Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2024; Statements for the 2024 Fiscal Year;
4. Pemberian tanggapan dan rekomendasi Dewan 4. Provision of responses and recommendations
Komisaris atas rencana kerja serta strategi from the Board of Commissioners regarding the
Perseroan untuk tahun 2025 dan 2026; Company’s work plan and strategies for 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
and 2026;
5. Persetujuan hasil pelaksanaan Tahap I-Windows 5. Approval of the implementation results of Phase
Exercise II dan Tahap I-Windows Exercise I-Windows Exercise II and Phase I-Windows
III pada Kepemilikan Saham Manajemen Exercise III on the Management and Employee
(Management and Employee Stock Option Stock Option Program (MESOP) of PT Menthobi
Program/MESOP) PT Menthobi Karyatama Karyatama Raya Tbk on July 30, 2025;
Raya Tbk Pada tanggal 30 Juli 2025; serta
330
Page 331
Good
Corporate
Governance
6. Penerimaan dan pembahasan Laporan Hasil 6. Admission and discussion of the Audit
Evaluasi Komite Audit atas pelaksanaan Committee’s Evaluation Report on the provision
pemberian jasa audit atas Informasi Keuangan of audit services for Annual Historical Financial
Historis Tahunan oleh Kantor Akuntan Publik Information by a Public Accounting Firm (KAP).
(KAP).
Rekomendasi yang dilakukan oleh Dewan The recommendations made by the Board of
Komisaris kepada Direksi dan Manajemen Commissioners to the Board of Directors and
selama tahun 2025 yakni sebagai berikut: Management during 2025 are as follows:
1. Arahan terkait dengan perbaikan meeting yang 1. Directions regarding improvements to Board of
dilakukan dalam meeting Direksi; Directors meetings;
2. Arahan terkait dengan proses pelaksanaan 2. Directions regarding the audit process for the
audit laporan keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
3. Arahan terkait dengan rencana pengembangan 3. Directions regarding plans for developing the
kegiatan usaha Anak Perusahaan; business activities of Subsidiaries;
4. Arahan terkait dengan rencana pembiayaan 4. Directions regarding financing plans for
untuk pengembangan kegiatan usaha Anak developing the business activities of
Perusahaan. Subsidiaries.
Program Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Work Program
Dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, To improve the Company’s performance, the
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners effectively carries out
dan pemberian nasihat secara efektif. Peran tersebut its supervisory and advisory functions. This role
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan is carried out to ensure that all Company policies
dan strategi Perseroan selaras dengan rencana and strategies are aligned with the Company’s
pengembangan jangka panjang Perseroan. Melalui long-term development plan. Through synergy with
sinergi dengan manajemen serta engagement yang management and constructive engagement with
konstruktif dengan pemangku kepentingan, Dewan stakeholders, the Board of Commissioners helps
Komisaris berperan dalam mendorong penciptaan drive sustainable value creation for the Company’s
nilai berkelanjutan bagi pertumbuhan Perseroan. growth. The work program implemented throughout
Adapun program kerja yang dijalankan sepanjang 2025 is as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Rapat Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners Meetings;
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan 2. Coordination Meetings between the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
3. Rapat dengan Pemegang Saham; 3. Meetings with Shareholders;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4. Program Kunjungan Kerja ke Lapangan; 4. Field Visit Program;
5. Program Pengembangan dan Pelatihan Dewan 5. Board of Commissioners Development and
Komisaris; Training Program;
6. Program Pengendalian Internal. 6. Internal Control Program.
331
Page 332
Tata
Kelola
Perusahaan
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Work Visits
Dewan Komisaris secara rutin melakukan kunjungan The Board of Commissioners regularly conducts
kerja ke wilayah Operasional seperti Pabrik Kelapa work visits to operational areas, including Palm Oil
Sawit (PKS), Perkebunan maupun Anak Perusahaan. Mills (PKS), Plantations, and Subsidiaries. These
Kunjungan ini bertujuan untuk memperoleh visits aim to gain a deeper understanding and first-
pemahaman yang lebih mendalam dan informasi hand information regarding the actual operational
langsung mengenai kondisi aktual operasional, conditions, challenges, and performance
tantangan, serta perkembangan kinerja masing- developments of each unit and Subsidiary.
masing unit maupun Entitas Anak.
Selain itu, kunjungan ini juga menjadi forum untuk These visits also serve as a forum for providing
menyampaikan arahan, masukan, serta tanggapan direction, input, and responses to strategic issues
terhadap isu-isu strategis maupun aktivitas and operational activities faced by operational
operasional yang dihadapi oleh area operasional areas and Subsidiaries. In 2025, the Board of
maupun Anak Perusahaan. Selama tahun 2025, Commissioners conducted several work visits as
Dewan Komisaris telah melaksanakan sejumlah part of its routine supervisory agenda. The details
kunjungan kerja sebagai bagian dari agenda of these visits are as follows:
pengawasan rutin. Adapun rincian kunjungan
tersebut adalah sebagai berikut:
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan untuk senantiasa The Company has a policy to continuously
meningkatkan dan memperluas kompetensi improve and expand the competency of members
anggota Dewan Komisaris melalui berbagai program of the Board of Commissioners through various
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pengembangan yang relevan dengan tugas dan development programs relevant to their assigned
tanggung jawab yang diamanahkan. Perseroan duties and responsibilities. The Company provides
memberikan akses serta kesempatan yang setara equal access and opportunities to all members
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to participate in
mengikuti program pengembangan kompetensi competency development programs and share
maupun berbagi wawasan kepada publik melalui insights with the public through various media,
berbagai media, antara lain forum diskusi, seminar, including discussion forums, seminars, webinars,
webinar, dan kegiatan sejenis lainnya. and other similar activities.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan pengembangan Throughout 2025, the competency development
kompetensi yang diikuti oleh anggota Dewan activities undertaken by members of the Board of
Komisaris telah diungkapkan dan disajikan dalam Commissioners have been disclosed and presented
bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil in the Board of Commissioners Profile section in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners Performance
Komisaris Assessment Policy
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Dewan The Company conducts an annual self-assessment
Komisaris secara kolegial maupun individual melalui of the Board of Commissioners’ performance,
mekanisme penilaian mandiri (self assessment) yang both collegially and individually, based on the
332
Page 333
Good
Corporate
Governance
dilakukan setiap tahun, dengan mengacu pada Company’s performance achievement. This
tingkat pencapaian kinerja Perseroan. Evaluasi ini evaluation considers the Board of Commissioners’
dilakukan dengan mempertimbangkan pelaksanaan implementation of its duties and responsibilities as
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris stipulated in applicable laws and regulations, the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Company’s Articles of Association, and the Board
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, of Commissioners’ Charter.
serta Piagam Dewan Komisaris.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk The Board of Commissioners’ performance
menilai efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan assessment is conducted to assess the
dan pemberian nasihat kepada Direksi, sebagaimana effectiveness of its supervisory and advisory
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. functions to the Board of Directors, as determined
Hasil penilaian tersebut menjadi dasar bagi by the General Meeting of Shareholders. The
Perseroan dalam menilai kinerja Dewan Komisaris results of this assessment serve as the basis for
secara objektif serta sebagai bahan pertimbangan the Company’s objective assessment of the Board
untuk peningkatan kualitas penerapan Tata Kelola of Commissioners’ performance and serve as
Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan. considerations for improving the quality of Good
Corporate Governance implementation within the
Company.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari Commissioners’ performance is measured by the
ketercapaian Key Performance Indicator (KPI) yang achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
telah disusun pada awal tahun yang mencakup established at the beginning of the year, covering
aspek perencanaan, pengawasan dan nasehat, aspects of planning, supervision and advice,
pelaporan, dan dinamika usaha. reporting, and business dynamics.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris tersebut The Board of Commissioners’ performance
mengacu pada unsur-unsur yang telah disepakati assessment criteria refers to elements mutually
bersama dan dituangkan dalam Rencana Kerja agreed upon and outlined in the Annual Work Plan
Tahunan (RKT). Penilaian tersebut meliputi antara (RKT). This assessment includes:
lain:
1. Pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap 1. Implementation of the supervisory function of
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh the Company’s management by the Board of
Direksi; Directors;
2. Penelaahan, pemeriksaan, serta pemberian 2. Review, examination, and approval of the
persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan Company’s Annual Work Plan;
Perseroan;
3. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat- 3. Attendance and participation in Board of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
rapat Dewan Komisaris; Commissioners meetings;
4. Pelaksanaan tugas khusus yang diberikan 4. Implementation of special tasks assigned in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, accordance with the provisions of the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, of Association, applicable laws and regulations,
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang and/or decisions of the General Meeting of
Saham; Shareholders;
5. Pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung 5. Implementation of the duties, authorities, and
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan responsibilities of the Board of Commissioners
333
Page 334
Tata
Kelola
Perusahaan
ketentuan Anggaran Dasar serta keputusan in accordance with the provisions of the Articles
Rapat Umum Pemegang Saham; dan of Association and decisions of the General
Meeting of Shareholders; and
6. Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar serta
peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with the Articles of Association and
berlaku, serta penerapan prinsip-prinsip applicable laws and regulations, as well as the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, application of the principles of professionalism,
independensi, akuntabilitas, tanggung jawab, efficiency, transparency, independence,
dan kewajaran dalam menjalankan tugas. accountability, responsibility, and fairness in
carrying out duties.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Conducting Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
secara kolegial melalui self assessment dan The Board of Commissioners’ performance
dilaporkan dalam RUPS Tahunan, dimana hasil assessment is conducted collegially through self-
kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui assessment and reported at the Annual General
laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Meeting of Shareholders. The results of the Board
kepada Pemegang Saham. Untuk penilaian kinerja of Commissioners’ performance are presented
masing-masing anggota Dewan Komisaris yang in a report on the implementation of the Board’s
dilaksanakan secara individual menjadi bagian duties to Shareholders. The individual performance
yang tidak terpisahkan dalam penetapan skema assessment of each member of the Board of
remunerasi dan pemberian insentif, serta sebagai Commissioners is an integral part of determining
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang the remuneration and incentive scheme. It serves
Saham. as a basis for Shareholders’ consideration.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian kinerja tahun 2025 Based on the results of the 2025 performance
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
terhadap Dewan Komisaris Perseroan, dapat assessment of the Company’s Board of
disimpulkan bahwa seluruh anggota Dewan Commissioners, it can be concluded that all
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung members of the Board of Commissioners have
jawabnya dengan baik serta memberikan kontribusi performed their duties and responsibilities well and
positif bagi Perseroan melalui pandangan, masukan, have made positive contributions to the Company
dan nasihat yang disampaikan baik dalam rapat through their views, input, and advice conveyed
maupun melalui surat dan rekomendasi tertulis. both in meetings and through written letters and
recommendations.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas As a form of accountability for the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, hasil of their duties and responsibilities, the results of the
evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan Board of Commissioners’ performance evaluation
kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum are submitted to Shareholders through the Annual
Pemegang Saham Tahunan serta diungkapkan General Meeting of Shareholders and disclosed in
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Pada RUPS the Company’s Annual Report. At the 2025 Annual
Tahunan tahun 2025, kinerja Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders, the performance
sebagaimana tercermin dalam Laporan Tahunan, of the Board of Commissioners, as reflected in
Laporan Keuangan, dan Laporan Pengawasan the Annual Report, Financial Statements, and
Dewan Komisaris telah diterima dan disetujui Supervisory Report of the Board of Commissioners,
oleh RUPS, serta memperoleh pembebasan dan was accepted and approved by the GMS, and the
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et Board of Commissioners received a full release and
de charge). discharge (acquit et de charge).
334
Page 335
Good
Corporate
Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under Board of Commissioners
Dalam melaksanakan peran dan fungsi pengawasan In carrying out its day-to-day supervisory role, the
sehari-hari, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Board of Commissioners is supported by the Audit
Audit. Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Committee. The performance of members of the
Penunjang Dewan Komisaris dilakukan secara Committees Supporting the Board of Commissioners
individual dan kolektif secara berkala setiap 1 is evaluated individually and collectively, once a
(satu) tahun melalui mekanisme penilaian mandiri year, through a self-assessment mechanism using
(self-assessment), dengan menggunakan metode the evaluation method stipulated in the Board of
evaluasi yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Commissioners Decree.
Komisaris.
Hasil evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang The results of the performance evaluation of
Dewan Komisaris menjadi salah satu dasar members of the Board of Commissioners’
pertimbangan dalam perpanjangan masa jabatan Supporting Committees are among the
anggota Komite untuk periode berikutnya. considerations for extending the term of office
Penilaian tersebut antara lain mencakup tingkat of Committee members for the next period. The
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama assessment includes, among other things, the level
dan berkomunikasi secara efektif antaranggota of attendance at meetings, the ability to cooperate
Komite, integritas, pemahaman terhadap visi, misi, and communicate effectively among Committee
dan rencana strategis Perseroan, serta kualitas members, integrity, understanding of the Company’s
saran dan rekomendasi yang diberikan terkait vision, mission, and strategic plan, and the quality
pelaksanaan program kerja masing-masing Komite of advice and recommendations provided regarding
Penunjang Dewan Komisaris. the implementation of the work programs of each
Board of Commissioners’ Supporting Committee.
Hasil Evaluasi Kinerja Komite di Committees Under Board of
Bawah Dewan Komisaris Commissioners Performance
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Evaluation Results
Hasil evaluasi secara umum menunjukkan bahwa The evaluation results generally indicate that the
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan Company’s Audit Committee has performed its
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik duties and responsibilities effectively and has
serta mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi supported the effective implementation of the Board
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya terkait of Commissioners’ oversight function, particularly
dengan penelaahan laporan keuangan. Peran in the review of financial statements. This role
tersebut mencakup pemberian rekomendasi includes providing recommendations regarding the
mengenai pengangkatan, pergantian, serta appointment, replacement, and implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab fungsi audit the duties and responsibilities of the internal and
internal dan audit eksternal, serta pengawasan external audit functions, as well as overseeing the
atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab untuk memberikan nasihat Committee is responsible for providing advice and
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
aspek nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan regarding the nomination and remuneration of
335
Page 336
Tata
Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris. Kriteria penilaian kinerja Komite members of the Board of Directors and Board of
Nominasi dan Remunerasi meliputi pemberian Commissioners. The Nomination and Remuneration
rekomendasi mengenai kebijakan, struktur, dan Committee’s performance assessment criteria
praktik remunerasi, serta perencanaan suksesi include recommendations on remuneration policies,
Direksi dan Dewan Komisaris. structures, and practices, as well as succession
planning for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa kinerja seluruh Komite di bawah Dewan assessed that the performance of all Committees
Komisaris telah berjalan secara optimal. Dengan under its purview was optimal. Based on this
kinerja tersebut, 2 (dua) Komite tersebut juga performance, the two Committees also play
berperan dalam mengevaluasi, meninjau, dan a role in evaluating, reviewing, and providing
memberikan rekomendasi guna meningkatkan recommendations to improve the quality of the
kualitas pengelolaan perusahaan oleh Direksi. Board of Directors’ management. The performance
Kinerja setiap komite dinilai berdasarkan pencapaian of each committee is assessed based on the
program kerja, kesesuaian dengan rencana yang achievement of work programs, compliance with
telah ditetapkan, tingkat kehadiran dalam rapat, established plans, meeting attendance, and the
serta kualitas rekomendasi yang dihasilkan. quality of recommendations produced.
Direksi
Board of Directors
Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab The Board of Directors has full authority and
penuh dalam menjalankan operasional sesuai responsibility for carrying out operations in
dengan visi dan misi yang ditetapkan. Direksi accordance with the established vision and mission.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
bertanggung jawab dalam menciptakan dan The Board of Directors is responsible for creating
meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang and enhancing shareholder value. In carrying
saham. Dalam menjalankan perannya, Direksi out its role, the Board of Directors develops and
menyusun dan melaksanakan rencana kerja yang implements a work plan that aligns and balances
selaras dan berimbang antara pencapaian tujuan the achievement of the Company’s short-term and
jangka pendek dan tujuan jangka panjang Perseroan. long-term objectives. Each member of the Board
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas of Directors carries out decision-making duties
pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian in accordance with their respective division of
tugas dan wewenang masing-masing, serta duties and authorities, and leads and manages the
memimpin dan mengelola Perseroan berdasarkan Company in accordance with the Company’s vision,
visi, misi, strategi, dan tujuan Perseroan. mission, strategy, and objectives.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Guidelines and Work Procedures
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Direksi memegang peranan strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in
pengelolaan dan pengendalian kegiatan usaha the management and control of the Company’s
Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, business activities. In this regard, the Company
Perseroan menetapkan pedoman kerja sebagai has established work guidelines as the primary
landasan utama bagi Direksi dalam melaksanakan foundation for the Board of Directors in carrying
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya guna out its duties, responsibilities, and authorities
memenuhi kepentingan Pemegang Saham serta to meet the interests of Shareholders and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Pelaksanaan Stakeholders. The Board of Directors’ duties
tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada and responsibilities are outlined in PT Menthobi
336
Page 337
Good
Corporate
Governance
Piagam Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Karyatama Raya Tbk Board of Directors’ Charter
tertanggal 21 Maret 2022, pedoman tersebut juga dated March 21, 2022. These guidelines are also
tersedia pada situs resmi Perseroan. available on the Company’s official website.
Untuk Piagam Direksi yang disusun dan The Board of Directors Charter is prepared and
diberlakukan sesuai dengan Undang-Undang enforced in accordance with Law Number 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 concerning Limited Liability Companies,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies, and the Company’s Articles of
Association.
The Board of Directors Charter contains matters
Piagam Direksi tersebut memuat hal-hal terkait: related to:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; • Implementation of duties and responsibilities of
• Wewenang serta tanggung jawab Direksi; the Board of Directors;
• Struktur keanggotan Direksi; • Authority and responsibilities of the Board of
• Kriteria Anggota Direksi; dan Directors;
• Pelaksanaan rapat. • Structure of the Board of Directors;
• Criteria for Board of Directors Members; and
• Implementation of meetings.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
Board of Directors Duties, Authorities, and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of
Piagam Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Directors are stipulated in PT Menthobi Karyatama
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tertanggal 21 Maret 2022. Dalam menjalankan Raya Tbk Board of Directors Charter dated March
fungsi pengurusan Perseroan, Direksi memiliki 21, 2022. In carrying out its management functions
tugas dan kewenangan, antara lain sebagai berikut: for the Company, the Board of Directors has the
following duties and authorities:
1. Melaksanakan dan bertanggung jawab penuh 1. Carry out and be fully responsible for the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the benefit
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with the
Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Company’s purposes and objectives as set out
Anggaran Dasar; in the Articles of Association;
2. Bertindak sebagai pimpinan dalam menjalankan 2. Act as a leader in carrying out the management
pengurusan Perseroan secara efektif, of the Company effectively, professionally, and
profesional, dan bertanggung jawab; responsibly;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar 3. Represent the Company both inside and outside
pengadilan, serta melakukan segala tindakan the courts, and perform all legal actions and
dan perbuatan hukum terkait pengurusan deeds related to the management and control
maupun penguasaan kekayaan Perseroan, of the Company’s assets, including binding
termasuk mengikat Perseroan dengan pihak the Company with other parties and/or other
lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, parties with the Company, in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; the provisions of the Articles of Association;
4. Mengelola, memelihara, dan mengamankan 4. Manage, maintain, and secure the Company’s
aset serta kekayaan Perseroan; assets and wealth;
337
Page 338
Tata
Kelola
Perusahaan
5. Direktur Utama dan Direktur berhak dan 5. The President Director and the Directors have
berwenang untuk bertindak untuk dan atas the right and authority to act for and on behalf
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam of the Board of Directors and to represent
hal Direktur Utama berhalangan, anggota the Company. If the President Director is
Direksi lainnya berhak dan berwenang untuk unavailable, other members of the Board of
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Directors have the right and authority to act
mewakili Perseroan; dan for and on behalf of the Board of Directors and
represent the Company; and
6. Memberikan kuasa tertulis kepada satu atau 6. Grant written power of attorney to one or more
lebih pihak untuk dan atas nama Perseroan parties for and on behalf of the Company to
dalam melakukan perbuatan hukum tertentu perform certain legal acts in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Masa Jabatan Direksi
Board of Directors Term of Office
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
dan Piagam Direksi, anggota Direksi diangkat oleh Association and the Board of Directors Charter,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk members of the Board of Directors are appointed
masa jabatan selama 5 (lima) tahun, dengan tidak by the General Meeting of Shareholders (GMS) for
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan a term of five years, without prejudice to the GMS’s
anggota Direksi sewaktu-waktu. Anggota Direksi right to dismiss members of the Board of Directors at
yang telah berakhir masa jabatannya dapat diangkat any time. Members of the Board of Directors whose
kembali untuk masa jabatan berikutnya sesuai terms of office have expired may be reappointed for
dengan ketentuan yang berlaku. a subsequent term in accordance with applicable
regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Direktur Independen dapat menjabat paling lama Independent Directors may serve for a maximum
selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut. of two consecutive terms. The appointment and
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dismissal of members of the Board of Directors are
sepenuhnya menjadi kewenangan RUPS. Adapun entirely within the authority of the GMS. The Board
masa jabatan anggota Direksi berakhir apabila of Directors member’s term of office ends if:
anggota Direksi tersebut:
1. Mengundurkan diri; 1. The member resigns;
2. Masa jabatan berakhir; 2. The member’s term of office ends;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan 3. The member no longer meets the applicable
yang berlaku; legal requirements;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. The member is dismissed based on a decision
5. Terlibat dalam tindakan yang merugikan of the GMS;
Perseroan dan/atau negara; 5. The member is involved in actions that are
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
6. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan detrimental to the Company and/or the state;
7. Dinyatakan bersalah dengan putusan 6. The member dies during their term of office;
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum and
yang tetap. 7. The member is found guilty by a court decision
that has permanent legal force.
338
Page 339
Good
Corporate
Governance
Dasar Pengangkatan Direksi
Board of Directors Basis of Appointment
Penunjukan Direksi Perseroan dilaksanakan sesuai The appointment of the Company’s Board of
dengan ketentuan yang berlaku melalui proses Directors is carried out in accordance with
yang terstruktur, mulai dari penetapan sumber applicable regulations through a structured process,
kandidat, penjaringan, penilaian kelayakan, hingga starting with determining the source of candidates,
pengusulan pengangkatan. Setiap calon Anggota followed by recruitment, eligibility assessment,
Direksi harus memenuhi kriteria dan persyaratan and, finally, the proposal for appointment. Each
yang telah ditetapkan serta melalui proses seleksi prospective member of the Board of Directors must
melalui fungsi Talent Pool yang diselenggarakan meet the established criteria and requirements and
oleh Pemegang Saham melalui Komite Nominasi undergo a selection process through the Talent Pool
dan Remunerasi. function organized by the Shareholders through the
Nomination and Remuneration Committee.
Seluruh calon Anggota Direksi Perseroan telah All prospective members of the Company’s Board
memenuhi persyaratan umum yang mencakup of Directors have met the general requirements,
profesionalisme, integritas, kemampuan ke- which include professionalism, integrity, leadership
pemimpinan, reputasi yang baik, serta dedikasi skills, a good reputation, and a strong dedication to
tinggi dalam mendorong pertumbuhan dan driving the Company’s growth and sustainability, in
keberlanjutan Perseroan sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Dasar Hukum Pengangkatan dan Komposisi Direksi
Board of Directors Legal Basis of Appointment and Composition
Komposisi Direksi Perseroan pada 2025 telah
The composition of the Company’s Board of
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Directors in 2025 complies with the provisions of
Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014
Financial Services Authority Regulation (POJK)
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
atau Perusahaan Publik, yang mensyaratkan Direksi
Directors and Board of Commissioners of Issuers
paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang anggota,
or Public Companies, which requires the Board of
dengan 1 (satu) orang di antaranya menjabat
Directors to consist of at least 2 (two) members,
sebagai Direktur Utama atau Presiden Direktur.
with 1 (one) serving as President Director. For 2025,
Untuk tahun 2025, Komposisi Direksi Perseroan
the Company’s Board of Directors consists of four
terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu) orang
members: 1 (one) President Director and 3 (three)
menjabat sebagai Direktur Utama dan 3 (tiga) orang
Directors.
menjabat sebagai Direktur.
Sedangkan pada tahun tersebut, tidak terdapat There were no changes to the composition of the
perubahan dalam susunan Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors during that year. The
Adapun komposisi, susunan, dan masa jabatan composition, structure, and terms of office of the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Direksi Perseroan sepanjang tahun 2025 disajikan Company’s Board of Directors throughout 2025 are
pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
339
Page 340
Tata
Kelola
Perusahaan
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table: Board of Directors Composition and Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
Harry M. Nadir Direktur Utama Akta Keputusan Rapat No. 2021 – RUPS Tahun 2026 Pertama
President Director 32 tanggal 31 Maret 2021 2021 – 2026 GMS First
Deed of Meeting Resolution
No. 32 dated March 31,
2021
Wawan Direktur Akta Keputusan Rapat No. 2021 – RUPS Tahun 2026 Pertama
Sulistyawan Director 32 tanggal 31 Maret 2021 2021 – 2026 GMS First
Deed of Meeting Resolution
No. 32 dated March 31,
2021
Bambang Direktur Akta Keputusan Rapat No. 2021 – RUPS Tahun 2026 Pertama
Laksanawan Director 32 tanggal 31 Maret 2021 2021 – 2026 GMS First
Deed of Meeting Resolution
No. 32 dated March 31,
2021
M. Arief Pahlevi Direktur Akta Keputusan Para 2022 – RUPS Tahun 2027 Pertama
Pangerang Director Pemegang Saham 2022 – GMS 2027 First
Perseroan No. 1 tanggal 5
Agustus 2022
Deed of Decision of the
Company’s Shareholders
No. 1 dated August 5, 2022
Program Orientasi Bagi Direksi Baru
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Induction Program for New Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat Every newly appointed member of the Board of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Directors, as determined by a General Meeting of
wajib mengikuti Program Pengenalan (orientasi). Shareholders (GMS), is required to participate in
Program ini diselenggarakan untuk mendukung an induction program. This program is designed to
proses adaptasi Direksi baru agar dapat berperan support the adaptation of new Directors to serve
secara efektif sebagai bagian dari tim manajemen effectively as part of the Company’s management
Perseroan. team.
Program Pengenalan Direksi bertujuan untuk The Board of Directors Induction Program aims
memberikan pemahaman yang komprehensif to provide a comprehensive understanding of the
mengenai kegiatan usaha Perseroan, arah strategis, Company’s business activities, strategic direction,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
serta tanggung jawab yang melekat pada jabatan and the responsibilities inherent in the position of
Direksi. Adapun materi Program Pengenalan bagi Director. The Induction Program for new Directors
Direksi baru antara lain meliputi: includes the following:
1. Pemahaman mengenai visi, misi, tata nilai, dan 1. Understanding the Company’s vision, mission,
strategi Perseroan; values, and strategies;
2. Gambaran umum mengenai kegiatan bisnis 2. General overview of the Company’s overall
Perseroan secara menyeluruh; business activities;
340
Page 341
Good
Corporate
Governance
3. Rencana jangka menengah dan jangka panjang 3. The Company’s medium- and long-term plans;
Perseroan;
4. Kinerja operasional dan kondisi keuangan 4. The Company’s operational performance and
Perseroan; serta financial condition; and
5. Informasi lain yang relevan dengan kegiatan 5. Other information relevant to the Company’s
usaha Perseroan. business activities.
Pelaksanaan Program Pengenalan bagi Direksi The Induction Program for newly appointed Directors
yang baru menjabat dilakukan melalui serangkaian is implemented through a series of activities designed
kegiatan yang dirancang untuk memberikan to provide a comprehensive understanding of the
pemahaman menyeluruh mengenai Perseroan. Company. The program includes presentations by
Program tersebut antara lain meliputi pemaparan work units across all Company offices, meetings
oleh unit kerja di seluruh kantor Perseroan, and discussions with other members of the Board
pertemuan dan diskusi dengan anggota Direksi of Directors and the Board of Commissioners to
serta Dewan Komisaris lainnya untuk membahas discuss various strategic and operational issues,
berbagai isu strategis dan operasional Perseroan, a review of the Company’s electronically available
penelaahan informasi Perseroan yang tersedia information (online presentations), and visits to
secara elektronik (online-based presentation), serta operational areas and other Company programs.
kunjungan ke wilayah operasional dan program- The Company did not appoint any new member
program Perseroan lainnya.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan The Company did not appoint any new members
pengangkatan anggota Direksi baru. Dengan to the Board of Directors in 2025. Therefore, the
demikian, Program Pengenalan bagi Direksi baru Induction Program for new Directors was not
tidak dilaksanakan pada tahun tersebut. implemented that year.
Pembidangan Tugas Direksi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Board of Directors’ Division of Duties
Pembagian tugas di antara anggota Direksi The division of duties among the members of the
dilakukan untuk memastikan pelaksanaan fungsi Board of Directors is carried out to ensure the
pengurusan Perseroan berjalan secara lancar, smooth, effective, and efficient implementation
efektif, dan efisien sesuai dengan tanggung jawab of the Company’s management functions, in
dan kewenangan masing-masing anggota Direksi, accordance with each member’s responsibilities
baik secara kolektif maupun individual. Sejalan and authorities, both collectively and individually.
dengan Struktur Organisasi Perseroan terbaru, In line with the Company’s latest Organizational
anggota Direksi melaksanakan tugas dan tanggung Structure, members of the Board of Directors carry
jawabnya berdasarkan pembidangan tugas sebagai out their duties and responsibilities based on the
berikut: following division of duties:
Tabel Pembidangan Tugas
Table: Board of Directors Division of Duties
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Division of Duties
Harry M. Nadir Direktur Utama Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai
President Director tugas memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan,
mengatur strategi, rencana, dan arah Perseroan serta
bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
Direktur Utama yang membidangi:
1. Corporate Secretary,
2. Corporate Human Resources,
3. Corporate Internal Audit,
4. Corporate Commercial,
341
Page 342
Tata
Kelola
Perusahaan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Division of Duties
5. Direktorat Partnership & Sustainability, serta
6. Direktorat Finance & Investment.
In general, the Company’s President Director is responsible
for leading and overseeing the Company’s operations,
setting the Company’s strategy, plans, and direction, and
is fully responsible for the Company’s future.
The President Director oversees:
1. Corporate Secretary,
2. Corporate Human Resources,
3. Corporate Internal Audit,
4. Corporate Commercial,
5. Directorate of Commodity & Business Development,
6. Directorate of Partnership & Sustainability, and
7. Directorate of Finance & Investment.
Bambang Laksanawan Direktur Commodity & Direktur Commodity & Business Development memiliki
Business Development wewenang dan tanggung jawab untuk menyusun strategi
Director of Commodity & pengembangan bisnis dan produk untuk mendukung
Business Development sasaran pertumbuhan bisnis Perseroan sesuai dengan
ketentuan yang ditetapkan.
Direktur Commodity & Business Development, yang
membidangi:
1. Corporate Applied Research & Development,
2. Corporate Tehnical Engineer,
3. Corporate Estate Data Analysis,
4. Corporate Strategy & Business Development, serta
5. Corporate National Project.
The Director of Commodity & Business Development has
the authority and responsibility to develop business and
product development strategies to support the Company’s
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
business growth targets in accordance with established
regulations.
The Director of Commodity & Business Development
oversees:
1. Corporate Applied Research & Development,
2. Corporate Tehnical Engineering,
3. Corporate Estate Data Analysis,
4. Corporate Strategy & Business Development, and
5. Corporate National Project.
M. Arief Pahlevi Pangerang Direktur Partnership & Direktur Partnership & Sustainability memiliki wewenang
Sustainability dan tanggung jawab dalam mengelola dampak dan
Director of Partnership & tinjauan risiko pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial
Sustainability yang timbul akibat operasi Perseroan.
Direktur Partnership & Sustainability, yang membidangi:
1. Corporate Partnership & Community Development,
2. Corporate Sustainability,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3. Corporate Plasma Coordination,
4. Corporate Security System, serta
5. Corporate Institutional Relation.
Director of Partnership & Sustainability has the authority
and responsibility to manage the impacts and review
risks on economic, environmental and social aspects
arising from the Company’s operations in accordance with
applicable laws and regulations.
342
Page 343
Good
Corporate
Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Division of Duties
Director of Partnership & Sustainability is in charge of:
1. Corporate Partnership & Community Development,
2. Corporate Sustainability,
3. Corporate Plasma Coordination, and
4. Corporate Security System, and
5. Corporate Institutional Relation.
Direktur Finance & Investment memiliki wewenang dan
tanggung jawab dalam mengelola kegiatan operasional
Keuangan, Pelaporan, Sistem Teknologi Informasi hingga
Umum & Pengadaan untuk mendukung tercapainya
produktivitas kerja serta sasaran pertumbuhan bisnis
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Direktur Finance & Investment, yang membidangi:
1. Corporate Reporting & Control,
2. Corporate Finance & Tax,
3. Corporate Investment,
Direktur Finance &
4. Corporate Information System, serta
Investment
Wawan Sulistyawan 5. Corporate Procurement.
Director of Finance &
Investment
The Director of Partnership & Sustainability has the authority
and responsibility to manage the impacts and review the
risks arising from the Company’s operations across the
economic, environmental, and social dimensions.
The Director of Partnership & Sustainability oversees:
1. Corporate Reporting & Control,
2. Corporate Finance & Tax,
3. Corporate Investment,
4. Corporate Information System, and
5. Corporate Procurement.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Board of Directors’ Concurrent Position Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014, anggota Direksi (POJK) Number 33/POJK.04/2014, members of the
Emiten atau Perusahaan Publik diperkenankan Board of Directors of an Issuer or Public Company
untuk merangkap jabatan sebagai anggota Direksi are permitted to hold concurrent positions as
paling banyak pada 1 (satu) emiten atau perusahaan members of the Board of Directors at a maximum of
publik lainnya. Selain itu, anggota Direksi juga 1 (one) issuer or other public company. Furthermore,
dapat merangkap jabatan sebagai anggota members of the Board of Directors may also hold
Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) concurrent positions as members of the Board of
emiten atau perusahaan publik lainnya, sepanjang Commissioners at a maximum of 3 (three) issuers
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan or other public companies, provided this does not
perundang-undangan yang berlaku. conflict with applicable laws and regulations.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sepanjang tahun 2025, rangkap jabatan yang Throughout 2025, the concurrent positions held
dijalankan oleh anggota Direksi Perseroan telah by members of the Company’s Board of Directors
sesuai dengan ketentuan OJK yang berlaku. complied with applicable OJK regulations.
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Information regarding concurrent positions held
Direksi disajikan dalam bagian Profil Direksi pada by members of the Board of Directors is presented
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Board of Directors’ Profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
343
Page 344
Tata
Kelola
Perusahaan
Independensi Direksi
Board of Directors Independence
Dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions and responsibilities, the
Direksi bertindak secara independen serta terbebas Board of Directors acts independently and is free
dari pengaruh dan kepentingan pihak mana pun. from the influence and interests of any party. All
Seluruh anggota Direksi Perseroan berkomitmen members of the Company’s Board of Directors are
untuk menjalankan tugas secara profesional, committed to carrying out their duties professionally,
penuh integritas, dan bertanggung jawab dengan with integrity, and responsibly, always prioritizing
senantiasa mengedepankan kepentingan Perseroan the interests of the Company and its stakeholders.
dan para pemangku kepentingan.
Sikap independen tersebut diwujudkan melalui This independence is demonstrated through
pengambilan keputusan yang objektif dan bebas objective decision-making free from pressure or
dari tekanan maupun intervensi pihak mana pun, intervention from any party, enabling the Board
sehingga Direksi dapat menjalankan tugas dan of Directors to optimally carry out its duties and
tanggung jawabnya secara optimal sesuai dengan responsibilities in accordance with the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi
Conflict of Interest Management by Board of Directors
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi berpotensi menghadapi kondisi yang dapat Board of Directors may encounter situations that
menimbulkan benturan kepentingan. Oleh karena could give rise to conflicts of interest. Therefore,
itu, guna menjaga independensi dan profesionalisme to maintain independence and professionalism in
dalam pengambilan keputusan, setiap anggota decision-making, each member of the Board of
Direksi wajib menjunjung tinggi etika kerja sebagai Directors is required to uphold the following work
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berikut: ethics:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus 1. Every member of the Board of Directors must
menghindari berada dalam posisi di mana at all times avoid being in a position where their
kepentingan pribadinya dapat berbenturan personal interests may conflict with their duties
dengan tugasnya dalam Perseroan; in the Company;
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan 2. Each member of the Board of Directors is
kepada Direktur Utama dan anggota Direksi required to immediately report to the President
lainnya setiap benturan kepentingan atau Director and other members of the Board of
potensi benturan kepentingan dengan Directors any conflict of interest or potential
Perseroan dan wajib menyediakan seluruh conflict of interest with the Company and is
informasi yang relevan dalam laporan tersebut. required to provide all relevant information in
the report.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan senantiasa berupaya untuk mencegah The Company consistently strives to prevent
terjadinya benturan kepentingan (conflict of conflicts of interest between the Company and
interest) antara Perseroan dan anggota Direksi. its Board of Directors. The Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan responsible for establishing and implementing
serta menerapkan ketentuan dan mekanisme yang adequate provisions and mechanisms to prevent
memadai guna menghindari terjadinya benturan conflicts of interest among its members.
kepentingan di antara anggota Direksi.
344
Page 345
Good
Corporate
Governance
Independensi Direksi merupakan faktor fundamental The independence of the Board of Directors is a
yang harus senantiasa dijaga agar Direksi dapat fundamental factor that must be maintained to
bertindak secara objektif dan profesional demi enable the Board to act objectively and professionally
kepentingan terbaik Perseroan secara keseluruhan. in the best interests of the Company as a whole.
Setiap potensi benturan kepentingan yang timbul Any potential conflict of interest is handled in
ditangani sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip- as well as the Company’s business principles and
prinsip bisnis dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance. Throughout 2025,
yang diterapkan oleh Perseroan. Sepanjang tahun there were no situations indicating a potential
2025, tidak terdapat situasi yang mengindikasikan conflict of interest affecting the Board of Directors’
adanya potensi benturan kepentingan yang decision-making, and all members of the Board
dihadapi oleh anggota Direksi dalam pengambilan of Directors have declared their independence in
keputusannya, serta seluruh anggota Direksi telah the Integrity Pact signed at the beginning of their
menyatakan independensinya dalam Pakta Integritas appointment. It is renewed at the beginning of each
yang ditandatangani pada awal pengangkatan dan year.
diperbaharui setiap awal tahun.
Hubungan Afiliasi Direksi
Board of Directors Affiliated Relationships
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga Association, members of the Board of Directors
sampai dengan derajat kedua, baik dengan sesama have no family relationships with fellow members
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun of the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Informasi tersebut Commissioners, or Controlling Shareholders up to
disajikan dalam tabel di bawah ini: the second degree. This information is presented in
the table below:
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Table: Board of Directors Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors’ Financial and Familial Ties
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Ties with Familial Ties with
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Name Position Dewan Dewan Dewan Dewan
Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Controlling Controlling
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Harry M. Nadir President √ √ √ √ √ √
Director
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Wawan Direktur
√ √ √ √ √ √
Sulistyawan Director
Bambang Direktur
√ √ √ √ √ √
Laksanawan Director
M. Arief Pahlevi Direktur
√ √ √ √ √ √
Pangerang Director
345
Page 346
Tata
Kelola
Perusahaan
Kepemilikan Saham Direksi
Board of Directors Shareholding
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports of Ownership or Changes in Shareholding
Saham Perusahaan Terbuka, anggota Direksi of Public Companies, members of the Board of
wajib mengungkapkan kepemilikan saham serta Directors are required to disclose shareholding and
melaporkan kepada OJK atas setiap kepemilikan report to the OJK any ownership and/or changes in
dan/atau perubahan kepemilikan saham Perseroan the Company’s shareholding no later than 3 (three)
paling lambat 3 (tiga) hari setelah terjadinya days after the occurrence of such ownership or any
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan change in the Company’s shareholding.
atas saham Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Throughout 2025, no member of the Board of
Direksi yang memiliki kepemilikan saham sebesar Directors held a shareholding of 5% (five percent)
5% (lima persen) atau lebih pada Perseroan. Selain or more in the Company. Furthermore, no member
itu, anggota Direksi juga tidak memiliki kepemilikan of the Board of Directors owned shares in other
saham di perusahaan lainnya. companies.
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Direksi
Table of Shareholding in the Company by the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Shares Percentage
Direktur Utama
Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Direktur
Wawan Sulistyawan Director 4.159.239 0,03%
Bambang Direktur
4.059.239 0,03%
Laksanawan Director
M. Arief Pahlevi Direktur
Director 4.159.239 0,03%
Pangerang
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan As part of carrying out its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, Direksi wajib menyelenggarakan the Board of Directors is required to hold regular
rapat secara berkala. Mengacu pada ketentuan meetings. Pursuant to the Board of Directors
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Piagam Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Charter of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dated
tertanggal 21 Maret 2022 dan Peraturan Otoritas March 21, 2022, and Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi Regulation Number 33/POJK.04/2014, the Board
wajib mengadakan rapat internal paling sedikit 1 of Directors is required to hold internal meetings at
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan. least once a month.
Selain itu, setiap kebijakan dan keputusan strategis In addition, all policies and strategic decisions
yang berkaitan dengan Perseroan ditetapkan melalui relating to the Company are determined through
rapat Direksi dengan memperhatikan ketentuan Board of Directors meetings, taking into account
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
346
Page 347
Good
Corporate
Governance
Direksi juga berwenang mengundang departemen The Board of Directors also has the authority
atau unit kerja terkait untuk menghadiri Rapat to invite relevant departments or work units to
Direksi. Selain itu, Direksi juga dapat mengundang attend Board of Directors Meetings. Furthermore,
anggota Dewan Komisaris guna memberikan the Board of Directors may invite members of the
masukan dan/atau melakukan diskusi dalam Rapat Board of Commissioners to provide input and/
Direksi sebagai bahan pertimbangan bagi Direksi or participate in discussions at Board of Directors
dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya. Meetings, which the Board of Directors will consider
in carrying out its functions and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 (dua 12 (twelve) internal meetings and 9 (nine) joint
belas) kali serta rapat gabungan antara Direksi meetings between the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris sebanyak 9 (sembilan) kali. Board of Commissioners. The frequency and level
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran masing- of attendance of each member of the Board of
masing anggota Direksi dalam rapat tersebut Directors at these meetings are presented below:
disajikan sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table: Frequency and Attendance at Board of Directors Meetings
Rapat Gabungan Direksi
Rapat Internal Direksi dengan Dewan Komisaris
Board of Directors Internal Meetings Joint Meeting of Board of Directors
and Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of % Number of Number of %
meetings Attendance meetings Attendance
Harry Mohamad Direktur Utama
12 12 100% 9 9 100%
Nadir President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Direktur
Wawan Sulistyawan Director 12 12 100% 9 9 100%
Bambang Direktur
12 12 100% 9 9 100%
Laksanawan Director
Mohammad Arief Direktur
Director 12 12 100% 9 9 100%
Pahlevi Pangerang
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Pursuant to Law Number 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Limited Liability Companies and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Services Authority Regulation (POJK) Number 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi and Board of Commissioners of Issuers or Public
wajib menyelenggarakan rapat bersama Dewan Companies, the Board of Directors is required
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali to hold regular joint meetings with the Board of
dalam 4 (empat) bulan. Commissioners at least once every 4 (four) months.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors’ Competency Development
Perseroan menyediakan akses dan kesempatan The Company provides all members of the Board
yang seluas-luasnya kepada seluruh anggota of Directors with ample access and opportunities
Direksi untuk melakukan pengembangan to develop their competencies and broaden their
kompetensi dan memperluas wawasan, khususnya horizons, particularly in the oil palm plantation and
347
Page 348
Tata
Kelola
Perusahaan
yang berkaitan dengan bidang perkebunan kelapa palm oil industry sectors. They also obtain the latest
sawit dan industri kelapa sawit, serta memperoleh knowledge and information through various media,
pengetahuan dan informasi terkini melalui berbagai including discussion forums, seminars, webinars,
media, antara lain forum diskusi, seminar, webinar, and other development activities.
dan kegiatan pengembangan lainnya.
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi telah Throughout 2025, members of the Board of
mengikuti berbagai program pelatihan dan Directors participated in various training and
pengembangan kompetensi sebagaimana competency development programs, as disclosed
diungkapkan dalam bagian Profil Direksi pada Bab in the Directors’ Profile section in the Company
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment Procedures
Dalam menjalankan tugasnya, kinerja Direksi In carrying out its duties, the Board of Directors’
dievaluasi untuk memastikan kesesuaiannya performance is evaluated to ensure alignment
dengan visi dan tujuan Perseroan. Evaluasi ini with the Company’s vision and objectives.
dilakukan berdasarkan Key Performance Indicator This evaluation is conducted based on the Key
(KPI) yang ditetapkan dalam Laporan Manajemen, Performance Indicators (KPIs) established in the
sebagaimana disetujui oleh Dewan Komisaris dalam Management Report, as approved by the Board
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Direksi. of Commissioners in the Board of Directors’
Assessment Implementation Procedures.
Setiap tahun, kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Each year, the Board of Commissioners evaluates
Komisaris berdasarkan kriteria penilaian yang the performance of the Board of Directors based
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan on the assessment criteria recommended by the
Remunerasi. Selain itu, Direksi juga melakukan Nomination and Remuneration Committee. In
penilaian mandiri (self-assessment) atas kinerjanya addition, the Board of Directors also conducts a
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dengan mengacu pada pencapaian tugas dan target self-assessment of its performance based on the
manajemen yang telah ditetapkan dalam Rapat achievement of management duties and targets
Umum Pemegang Saham (RUPS). established at the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Pihak Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment Party
Untuk penilaian kinerja tersebut selanjutnya The performance assessment is subsequently
disetujui oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi oleh approved by the Board of Commissioners and
Pemegang Saham dalam RUPS. evaluated by Shareholders at the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Board of Directors’ Performance Assessment Criteria
Evaluasi kinerja Direksi juga mempertimbangkan The evaluation of the Board of Directors’ performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi also takes into account the implementation of the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Board of Directors’ duties and responsibilities in
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar accordance with applicable laws and regulations,
Perseroan. Kriteria penilaian kinerja Direksi yang as well as the Company’s Articles of Association.
telah ditetapkan adalah sebagai berikut: The established criteria for assessing the Board of
Directors’ performance are as follows:
348
Page 349
Good
Corporate
Governance
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of the duties and functions of
Direktur; each Director;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Reviewing, examining, and approving the
kerja tahunan Perseroan; Company’s annual work plan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan 3. Performing specific duties assigned to
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, them in accordance with the Articles of
hukum dan peraturan perundang-undangan Association, applicable laws and regulations,
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum and/or decisions of the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
4. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 4. The Company’s financial and business
performance;
5. Implementasi GCG oleh masing-masing 5. Implementation of GCG by each Director;
Direktur;
6. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di 6. Attendance of each Director at Board of
rapat Direksi; serta Directors’ meetings; and
7. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas 7. Involvement of each Director in specific tasks.
tertentu.
Penilaian atas kinerja Direksi juga dilakukan oleh The Controlling Shareholder also assesses the
Pemegang Saham Pengendali. Dalam melakukan Board of Directors’ performance. In conducting
penilaian dan evaluasi tersebut, Pemegang Saham the assessment and evaluation, the Controlling
Pengendali turut mempertimbangkan rekomendasi Shareholders also consider the recommendations
yang diberikan oleh Dewan Komisaris serta Komite of the Board of Commissioners and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment Results
Pada RUPS Tahun 2025, hasil penilaian terhadap At the 2025 GMS, the Board of Directors’ assessment
Direksi menunjukkan bahwa Pemegang Saham indicated that Shareholders had accepted the
telah menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk Company’s Annual Report for the 2024 financial
tahun buku 2024 yang memuat kondisi operasional year, which outlined the Company’s operational
Perseroan serta capaian kinerja yang telah conditions and performance achievements. Based
diraih. Atas dasar tersebut, RUPS memberikan on this, the GMS granted the Board of Directors full
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab release and discharge (acquit et de charge) from all
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi responsibilities for the management and operations
atas pengurusan dan operasional Perseroan selama of the Company during the 2024 financial year.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
tahun buku 2024.
Meanwhile, the Board of Commissioners’
Sementara itu, hasil penilaian Dewan Komisaris assessment of each member of the Board of Directors
terhadap kinerja masing-masing anggota Direksi indicates that all Directors have satisfactorily
menunjukkan bahwa seluruh Direksi telah performed their duties and responsibilities. These
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya performance assessments will then serve as a
dengan baik. Hasil penilaian kinerja tersebut basis for determining the remuneration policy and
selanjutnya menjadi salah satu dasar pertimbangan nomination process for each member of the Board
dalam penetapan kebijakan remunerasi dan proses of Directors for the following term.
nominasi bagi masing-masing anggota Direksi pada
periode berikutnya.
349
Page 350
Tata
Kelola
Perusahaan
Mekanisme Penentuan Remunerasi
dan Nominasi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Mechanism for Determining Board of Directors and Board of
Commissioners’ Remuneration and Nomination
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration Policy and Procedures for Members of
the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi PT Menthobi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s Nomination
Karyatama Raya Tbk mengacu pada Peraturan and Remuneration Policy is based on Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 34/ Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Berdasarkan ketentuan tersebut, setiap anggota Companies. Based on this provision, each member
Dewan Komisaris dan Direksi berhak memperoleh of the Board of Commissioners and Board of
remunerasi dari Perseroan. Penetapan besaran Directors is entitled to receive remuneration from
remunerasi dilakukan melalui RUPS Tahunan dengan the Company. Remuneration is determined at the
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Annual General Meeting of Shareholders (AGM),
untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan which authorizes the Board of Commissioners to
Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. Sedangkan set remuneration for the Board of Commissioners
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
mekanisme penetapan usulan remunerasi bagi and the Board of Directors annually. The mechanism
Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai for determining the proposed remuneration for the
berikut: Board of Directors and Board of Commissioners is
as follows:
Mekanisme Penetapan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Mechanism for Determining Proposed Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners
Usulan Remunerasi oleh Direksi
Remuneration Proposal by the Board of Directors
Pembahasan dengan Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi mengajukan usulan Discussion with the Nomination and Remuneration Committee
remunerasi kepada Dewan
Komisaris melalui Komite Pembahasan dan Persetujuan oleh Dewan Komisaris
Nominasi dan Remunerasi.
Komite Nominasi dan Remunerasi Discussion with the Nomination and Remuneration Committee
melakukan penelaahan atas
The Board of Directors
kompensasi yang diberikan di
submits remuneration Persetujuan dan Penetapan Remunerasi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pasar untuk pekerjaan yang
proposals to the Board of
bersangkutan pada perusahaan Dewan Komisaris Approval and Determination of Remuneration
Commissioners through melakukan pembahasan
lainnya dengan bidang usaha dan
the Nomination and lanjutan dan persetujuan
status yang sama.
Remuneration Committee. atas usulan remunerasi Pemegang Saham
The Nomination and yang diajukan. memberikan persetujuan
Remuneration Committee reviews dan menetapkan
market compensation for the The Nomination remunerasi melalui
relevant role at other companies and Remuneration RUPS.
in similar business fields and with Committee reviews
similar status. market compensation for Shareholders approve
the relevant role at other and determine
companies in similar remuneration through
business fields and with the GMS.
similar status.
350
Page 351
Good
Corporate
Governance
Bagi Perseroan, pemberian remunerasi merupakan For the Company, remuneration is a fair form of
bentuk penghargaan yang wajar atas kinerja dan appreciation for the performance and contribution
kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi dalam of the Board of Commissioners and Directors in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities. This
Remunerasi tersebut diharapkan dapat menjadi remuneration is expected to serve as a motivating
sarana motivasi untuk mendorong peningkatan factor to improve performance and professionalism,
kinerja, profesionalisme, serta mendukung as well as to support the Company’s future growth
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan di masa and sustainability.
mendatang.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk mengawasi pelaksanaan Committee to oversee the implementation
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan of remuneration policies for the Board of
Direksi. Kebijakan penetapan remunerasi untuk Commissioners and the Board of Directors. The
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada: remuneration policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas Pasal Companies, Article 113;
113;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 2. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
3. Surat Keputusan Nomor 01/SK-KNM/MKTR/ 3. Decree Number 01/SK-KNM/MKTR/
IV/2025 tanggal 23 April 2025 tentang Kebijakan IV/2025 dated April 23, 2025, concerning
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dan the Remuneration Policy of the Boards of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk; Commissioners and Directors and PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Kriteria Penentuan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Criteria for Determining Board of Commissioners
and Board of Directors Remuneration
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan In determining the remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi, Perseroan mengacu pada of Commissioners and Board of Directors, the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Company refers to the provisions of Financial
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Penetapan remunerasi tersebut mempertimbangkan Remuneration Committee of Issuers or Public
sejumlah indikator, antara lain: Companies. The determination of remuneration
takes into account several indicators, including:
351
Page 352
Tata
Kelola
Perusahaan
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity;
3. Peer group; 3. Peer group;
4. Tingkat inflasi; 4. Inflation rate;
5. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 5. The Company’s financial condition and
6. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh capacity;
bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Other relevant factors that must not conflict
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Prinsip Penetapan Remunerasi: Remuneration Determination
Principles:
1. Pertumbuhan dan pengembangan usaha 1. MKTR’s business growth and development
MKTR membawa dampak pada bertambahnya have resulted in increased complexity for
kompleksitas dari pemegang jabatan; position holders;
2. Sejalan dengan pertumbuhan, MKTR 2. MKTR, in line with its growth, ensures
memastikan remunerasi yang dapat menunjang remuneration that supports the vision and
visi dan misi yang hendak dicapai; mission it seeks to achieve;
3. Surat keputusan Dewan Komisaris; 3. Decree of the Board of Commissioners;
4. Memperhatikan kinerja keuangan dan 4. Taking into account the Company’s financial
operasional Perseroan; and operational performance;
5. Mempertimbangkan profil risiko dan kondisi 5. Considering the Company’s risk profile and
usaha Perseroan; business conditions;
6. Mengacu pada prinsip kewajaran serta praktik 6. Referring to the principle of fairness and
industri yang berlaku. prevailing industry practices.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Determining Board
Anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of
Direksi Directors Remuneration
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan The Board of Commissioners carries out the
Komisaris, dengan penetapan besaran remunerasi Company’s remuneration function. The amount
diusulkan melalui rapat Dewan Komisaris of remuneration is proposed through a Board of
berdasarkan pertimbangan hasil kinerja dan Commissioners meeting based on consideration
pencapaian target Perseroan, tingkat pendapatan of the Company’s performance results and target
pada tahun sebelumnya, beban tugas dan tanggung achievement, revenue levels in the previous
jawab, serta tingkat remunerasi eksekutif pada year, duties and responsibilities, and executive
perusahaan sejenis. Selanjutnya, Dewan Komisaris remuneration levels at similar companies. The
mengusulkan besaran remunerasi tahunan tersebut Board of Commissioners then proposes the annual
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kepada para Pemegang Saham untuk memperoleh remuneration to the Shareholders for approval at
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
Tahunan (RUPS Tahunan).
Adapun prosedur penetapan remunerasi Dewan The procedure for determining the remuneration
Komisaris dan Direksi telah tertuang dalam Surat of the Boards of Commissioners and Directors
Keputusan Nomor 01/SK-KNM/MKTR/IV/2025 has been stated in Decree Number 01/SK-KNM/
tanggal 23 April 2025 tentang Kebijakan Remunerasi MKTR/IV/2025 dated April 23, 2025, concerning
Dewan Komisaris dan Direksi dan PT Menthobi the Remuneration Policy of the Boards of
Karyatama Raya Tbk adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors and PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk as follows:
352
Page 353
Good
Corporate
Governance
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 1. The Nomination and Remuneration
kajian dan menyampaikan rekomendasi tertulis Committee conducts a review and submits
kepada Dewan Komisaris; written recommendations to the Board of
Commissioners;
2. Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap 2. The Board of Commissioners evaluates the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
3. Dewan Komisaris menetapkan besaran 3. The Board of Commissioners determines
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi the amount of remuneration for the Board of
secara proporsional berdasarkan hasil evaluasi Commissioners and the Board of Directors
kinerja; proportionally based on the results of the
performance evaluation;
4. Dewan Komisaris mengusulkan nilai remunerasi 4. The Board of Commissioners proposes the
tahunan kepada para pemegang saham melalui annual remuneration value to shareholders
RUPS; dan through the GMS;
5. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan 5. The GMS determines the annual remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai for the Board of Commissioners and the Board
dengan ketentuan yang berlaku. of Directors in accordance with applicable
regulations.
Perseroan juga menetapkan pada prosedur The Company also establishes a procedure for
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi determining the remuneration of the Board of
telah tertuang dalam Surat Keputusan Nomor 03/ Commissioners and Board of Directors based
SK-KNM/MKTR/IV/2025 tanggal 23 April 2025 on risk in accordance with the Decree of the
tentang Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Directors/Decree of the Nomination and
dan Direksi dan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Remuneration Committee Number 03/SK-KNM/
dengan menyatakan bahwa prosedur perubahan MKTR/IV/2025 dated April 23, 2025, by stating that
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, apabila the procedure for changing the remuneration of the
terjadi perubahan kinerja perusahaan maupun tidak Board of Commissioners and Board of Directors is
tercapainya evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris carried out if there is a change in the Company’s
dan Direksi. performance or the evaluation of the performance of
the Board of Commissioners and Board of Directors
is not achieved.
Untuk keputusan RUPS Tahunan tahun 2025 The 2025 Annual General Meeting of Shareholders
menetapkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris determined that the remuneration for the Board
diberikan dalam bentuk bruto per bulan. RUPS juga of Commissioners would be paid in gross
menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan monthly installments. The meeting also approved
Komisaris untuk menetapkan paket remunerasi bagi the delegation of authority to the Board of
anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025, Commissioners to determine the remuneration
dengan mempertimbangkan masukan dari Komite package for the Company’s Board of Directors for
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the 2025 financial year, taking into account input
from the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya yang The remuneration policies and other benefits
ditetapkan RUPS antara lain meliputi: established by the General Meeting of Shareholders
include:
a. Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari gaji, a. The remuneration package for the Board
tunjangan, bonus, dan imbalan pascakerja; of Directors consists of salary, allowances,
bonuses, and post-employment benefits;
353
Page 354
Tata
Kelola
Perusahaan
b. Paket remunerasi untuk Dewan Komisaris b. The remuneration package for the Board of
meliputi gaji pokok, namun tidak menerima Commissioners includes a basic salary, but
bonus jangka pendek, bonus saham, ataupun does not include short-term bonuses, stock
opsi saham; serta bonuses, or stock options; and
c. Fasilitas lain dalam bentuk natura berupa c. Other in-kind facilities, such as housing,
perumahan, transportasi, asuransi kesehatan transportation, and health insurance.
dan sebagainya.
Struktur Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Remuneration Structure
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan The remuneration structure for the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari: Board of Commissioners and Directors consists of:
Tunjangan-tunjangan Tunjangan-tunjangan
dalam Bentuk Natura lain
In-Kind Benefits Other Benefits
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Gaji Bonus Diskresioner
Salary Discretionary Bonuses
Berdasarkan hasil RUPST pada 30 April 2025, Based on the results of the AGM on April 30,
struktur remunerasi beserta komponen dan jumlah 2025, the remuneration structure, including its
nominal masing-masing untuk seluruh anggota components and respective nominal amounts for
Dewan Komisaris dan Direksi selama Tahun Buku all members of the Board of Commissioners and
2025 disampaikan sebagai berikut: Board of Directors for the 2025 Financial Year, is
as follows:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tabel Komponen dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Table: Components and Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Gaji bulanan
Monthly salary
Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non - natura non – natura termasuk Tunjangan Hari Raya (THR)
Bonuses, regular allowances, and other non-in-kind facilities Bonuses, routine allowances, and other non-in-kind
facilities, including religious holiday allowance (THR)
354
Page 355
Good
Corporate
Governance
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura
Other non-in-kind facilities Other non-in-kind facilities
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Nominal Amount/Components of Remuneration
Komisaris for the Board of Commissioners
Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh The nominal amount of remuneration received by
Direksi selama tahun 2025 disampaikan pada tabel the Board of Directors in 2025 is presented in the
berikut: following table:
Tabel Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris
Table: Nominal Amount/Components of Remuneration for the Board of Commissioners
Jenis Remunerasi dan Jumlah yang diterima dalam 1 (satu) tahun
Fasilitas lainnya Amount received in 1 (one) year
Types of Remuneration and Orang Jumlah (Rupiah)
Other facilities People Amount (Rupiah)
Remunerasi (Gaji, Bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
Remuneration (salary, bonus, routine allowance, and other
non-in-kind facilities)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi, asuransi dan
kesehatan dan sebagainya): 3 Rp2.496.000.000
1. yang dapat dimiliki
2. yang tidak dapat dimiliki
Other non-in-kind facilities (housing, transportation, and health
insurance, etc.):
1. which can be owned
2. which cannot be owned
Total 3 Rp2.496.000.000
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Remunerasi Dewan Komisaris dalam satu The remuneration of the Board of Commissioners
tahun dikelompokkan ke dalam kisaran tingkat for each year is grouped into income ranges. The
penghasilan. Rinciannya disampaikan dalam tabel details are presented in the following table:
berikut:
Tabel Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris Berdasarkan Tingkat Penghasilan
Table: Board of Commissioners Remuneration Group Based on Income Level
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Komisaris
Amount of Remuneration *) Number of Board of Commissioners
Di atas Rp2 Miliar
-
Above Rp2 Billion
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Di atas Rp1 Miliar - Rp2 Miliar
3 orang | people
Above Rp1 Billion - Rp2 Billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 Miliar
-
Above Rp500 million - Rp1 Billion
Rp500 juta kebawah
-
Rp500 million and below
*) yang diterima dalam bentuk tunai.
*) received in cash.
355
Page 356
Tata
Kelola
Perusahaan
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi Nominal Amount/Components of Board of
Directors’ Remuneration
Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh The nominal amount of remuneration received by
Direksi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Directors in 2025 is as follows:
Tabel Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Direksi
Table: Nominal Amount/Components of Board of Directors’ Remuneration
Jenis Remunerasi dan Jumlah yang diterima dalam 1 (satu) tahun
Fasilitas lainnya Amount received in 1 (one) year
Types of Remuneration and Orang Jumlah (Rupiah)
Other facilities People Amount (Rupiah)
Remunerasi (Gaji, Bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
Remuneration (salary, bonus, routine allowance, and other
non-in-kind facilities)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi, asuransi dan
kesehatan dan sebagainya): 4 Rp10.934.776.121
1. yang dapat dimiliki
2. yang tidak dapat dimiliki
Other non-in-kind facilities (housing, transportation, and health
insurance, etc.):
1. which can be owned
2. which cannot be owned
Total 4 Rp 10.934.776.121
Remunerasi Dewan Direksi dalam satu tahun The Board of Directors’ remuneration for a given
dikelompokkan ke dalam kisaran tingkat year is grouped into income ranges. The details are
penghasilan. Rinciannya disampaikan dalam tabel presented in the following table:
berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tabel Kelompok Remunerasi Dewan Direksi Berdasarkan Tingkat Penghasilan
Table: Board of Directors’ Remuneration Group Based on Income Level
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Direksi
Amount of Remuneration *) Number of Board of Diretors
Di atas Rp2 Miliar
-
Above Rp2 Billion
Di atas Rp1 Miliar - Rp2 Miliar
3 orang | people
Above Rp1 Billion - Rp2 Billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 Miliar
-
Above Rp500 million - Rp1 Billion
Rp500 juta kebawah
-
Rp500 million and below
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
*) yang diterima dalam bentuk tunai.
*) received in cash.
356
Page 357
Good
Corporate
Governance
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policy and Procedures for Members of
the Board of Directors and Board of Commissioners
Secara umum, kebijakan terkait nominasi anggota In general, policies related to the nomination of
Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite members of the Board of Commissioners and Board
Nominasi dan Remunerasi, termasuk prosedur of Directors are formulated by the Nomination and
serta kriteria yang digunakan dalam pengangkatan Remuneration Committee, including the procedures
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi and criteria for appointing new candidates to the
baru. Prosedur nominasi yang dijalankan Perseroan Board of Commissioners and/or Board of Directors.
senantiasa mengacu pada prinsip-prinsip Good The Company’s nomination procedures consistently
Corporate Governance (GCG) sesuai dengan adhere to the principles of Good Corporate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Governance (GCG) in accordance with Financial
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta POJK.04/2014 concerning the Nomination and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies, as well as applicable laws and
regulations.
Kriteria nominasi bagi calon anggota Dewan The nomination criteria for prospective members
Komisaris dan Direksi disusun dengan of the Board of Commissioners and the Board of
memperhatikan ketentuan dalam kebijakan Directors are formulated in accordance with the
internal, peraturan perundang-undangan yang provisions of internal policies, applicable laws
berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan. Sesuai and regulations, and the Company’s Articles of
dengan Anggaran Dasar, fungsi nominasi Dewan Association. In accordance with the Articles of
Komisaris dan Direksi dilaksanakan oleh RUPS. Association, the nomination function of the Board
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau of Commissioners and the Board of Directors
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus is carried out by the GMS. Proposals for the
mempertimbangkan rekomendasi yang dihasilkan appointment, dismissal, and/or replacement of
dari rapat Dewan Komisaris dengan agenda members of the Board of Directors to the GMS must
nominasi. Apabila terdapat benturan kepentingan take into account the recommendations resulting
anggota Dewan Komisaris terkait usulan tersebut, from the Board of Commissioners meeting with the
maka benturan kepentingan tersebut wajib nomination agenda. If there is a conflict of interest
diungkapkan secara transparan. among the Board of Commissioners regarding the
proposal, it must be disclosed transparently.
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan The appointment of members of the Board of
Komisaris dilaksanakan berlandaskan pada Directors and the Board of Commissioners is
prinsip-prinsip Good Corporate Governance carried out in accordance with the principles of
yaitu profesionalisme, transparansi, kemandirian, Good Corporate Governance: professionalism,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. transparency, independence, accountability,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan responsibility, and fairness. The GMS appoints
Komisaris dilakukan oleh RUPS melalui proses members of the Board of Directors and Board of
pencalonan berdasarkan pedoman yang berlaku. Commissioners through a nomination process
Untuk persyaratan yang harus dipenuhi oleh seluruh in accordance with applicable guidelines. The
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang requirements that must be met by all prospective
disampaikan dalam kriteria dan persyaratan Dewan members of the Board of Directors and Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners are stated in the criteria and
requirements for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
357
Page 358
Tata
Kelola
Perusahaan
Perseroan juga telah menyusun program untuk The Company has developed a program to prepare
mempersiapkan calon-calon pemimpin melalui future leaders through comprehensive competency
pengembangan kompetensi secara menyeluruh. development. Prospective leaders are required to
Calon pemimpin tidak hanya dituntut memiliki possess not only adequate technical abilities (hard
kemampuan teknis (hard skill) yang memadai, tetapi skills), but also behavioral and leadership skills (soft
juga kemampuan perilaku dan kepemimpinan (soft skills) sufficient to hold their desired positions.
skill) yang cukup untuk menduduki jabatan yang
diinginkan.
Kriteria Persyaratan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Kriteria Persyaratan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Untuk kriteria dan persyaratan Dewan Komisaris The criteria and requirements for the Board of
dan Direksi yakni sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas a. Possess good moral character, ethics, and
yang baik, serta cakap melakukan integrity, and be competent in carrying out
perbuatan hukum; legal acts;
b. Memiliki komitmen untuk mematuhi b. Possess a commitment to complying with
peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
c. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di c. Possess knowledge and/or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan; areas required by the Company;
d. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan d. In the 5 (five) years before appointment
dan selama menjabat: tidak pernah and during his/her term of office: they have
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dinyatakan pailit atau menjadi komisaris never been declared bankrupt or been a
atau direktur yang dinyatakan bersalah atau commissioner or director found guilty or
turut bersalah hingga menyebabkan suatu co-culpable for causing a company to go
Perusahaan menjadi pailit, tidak pernah bankrupt; they have never been a member
menjadi anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or a member
Dewan Komisaris yang selama menjabat of the Board of Commissioners who, during
pernah tidak menyelenggarakan RUPS their term of office, failed to hold an annual
tahunan, pertanggungjawabannya pernah GMS, whose accountability report was
tidak diterima oleh RUPS atau pernah not accepted by the GMS or who failed to
tidak memberikan pertanggungjawaban, provide an accountability report, and who
dan pernah tidak menyampaikan laporan failed to submit an annual report or financial
tahunan atau laporan keuangan kepada report to the OJK;
OJK;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
e. Mempunyai komitmen terhadap e. Commit to the development of the
pengembangan Perseroan; Company;
f. Mempunyai komitmen dalam mematuhi f. Commit to complying with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations;
berlaku;
g. Memiliki kompetensi yang layak dan sesuai g. Possess appropriate competencies
dengan kedudukannya serta berupaya commensurate with their position and
mengimplementasikan kompetensi yang strive to implement these competencies in
dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan carrying out their duties and responsibilities.
358
tanggung jawabnya.
Page 359
Good
Corporate
Governance
2. Direksi: 2. Board of Directors:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas a. Possess good moral character, ethics, and
yang baik, serta cakap melakukan integrity, and are competent to perform
perbuatan hukum; legal acts;
b. Memiliki komitmen untuk mematuhi b. Commit to complying with laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
c. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di c. Possess knowledge and/or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan; fields required by the Company;
d. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan d. In the 5 (five) years before appointment
dan selama menjabat: tidak pernah and during his/her term of office: never
dinyatakan pailit, tidak pernah menjadi been declared bankrupt, never been a
anggota Direksi atau Dewan Komisaris member of the Board of Directors or Board
yang dinyatakan bersalah menyebabkan of Commissioners who was found guilty of
suatu Perusahaan dinyatakan pailit; tidak causing a Company to be declared bankrupt;
pernah diberhentikan dengan tidak hormat never been dishonorably discharged from a
dari suatu pekerjaan, tidak pernah dihukum job, never been convicted of committing a
karena melakukan tindak pidana yang crime that is detrimental to state finances
merugikan keuangan negara dan/atau and/or related to the financial sector, not
yang berkaitan dengan sektor keuangan, under guardianship, they have never been
tidak dalam pengampuan, tidak pernah a member of the Board of Directors and/or
menjadi anggota Direksi dan/atau anggota a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang selama menjabat: who, during their term of office, failed to
pernah tidak menyelenggarakan RUPS hold an annual GMS, whose accountability
tahunan, pertanggungjawabannya sebagai report was not accepted by the GMS, never
anggota Direksi pernah tidak diterima caused a company that obtained a permit,
RUPS, pernah menyebabkan perusahaan approval, or registration from the Financial
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yang memperoleh izin, persetujuan, atau Services Authority failed to fulfill its
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan obligation to submit an annual report and/
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan or financial report to the Financial Services
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan Authority;
kepada Otoritas Jasa Keuangan;
e. Persyaratan tambahan bagi Direktur e. Additional requirements for Independent
Independen: Directors:
i. Tidak mempunyai hubungan afiliasi i. Must not have any affiliated relationship
dengan Pemegang Saham Pengendali with the Company’s Controlling
Perseroan sekurang-kurangnya 6 Shareholders for at least 6 (six) months
(enam) bulan sebelum penunjukkan before appointment as an Independent
sebagai Direktur Independen; Director;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ii. Tidak mempunyai hubungan afiliasi ii. Must not have any affiliation with any
dengan Komisaris atau Direksi lainnya other Commissioner or Director of the
dari Perseroan; Company;
iii. Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi iii. Must not serve concurrently as a
pada perusahaan lain; Director at another company;
359
Page 360
Tata
Kelola
Perusahaan
iv. Tidak menjadi Orang Dalam pada iv. Must not be an Insider at any capital
lembaga atau profesi penunjang pasar market supporting institution or
modal yang jasanya digunakan oleh profession whose services the
Perseroan selama 6 (enam) bulan Company uses during the 6 (six) months
sebelum penunjukkan sebagai Direktur before appointment as an Independent
Independen. Director.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak membentuk Throughout 2025, the Company did not establish
Dewan Pengawas Syariah. Hal ini dikarenakan a Sharia Supervisory Board. This was because the
produk dan jasa yang dihasilkan, sistem manajemen, Company’s products and services, management
pengelolaan dana, serta kebijakan investasi systems, fund management, and investment
Perseroan belum sepenuhnya menerapkan prinsip- policies did not fully implement Sharia principles.
prinsip syariah.
Organ dan Komite
di Bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees Under Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Penunjang, of Commissioners is assisted by the Supporting
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Committees: the Audit Committee and the
Remunerasi. Seluruh komite tersebut dipimpin Nomination and Remuneration Committee.
oleh Komisaris Independen. Uraian masing-masing Independent Commissioners lead all committees.
komite adalah sebagai berikut: The description of each committee is as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit berperan dalam membantu The Audit Committee assists the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners in carrying out its oversight function,
pengawasan, khususnya untuk memastikan bahwa specifically by ensuring that the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan dikelola secara konsisten activities are managed consistently, implementing
dengan menerapkan manajemen yang sehat, serta healthy management practices, and complying
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan with the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan (GCG) and applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Selain itu, Komite Audit juga memberikan pandangan The Audit Committee also provides independent
dan pendapat yang bersifat independen kepada views and opinions to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas laporan maupun hal-hal lain on reports and other matters submitted by the Board
yang disampaikan oleh Direksi. Komite Audit terdiri of Directors. The Audit Committee is composed of
dari para profesional independen dan diketuai oleh independent professionals and is chaired by an
Komisaris Independen, serta menjalankan tugas Independent Commissioner. It carries out its duties
360
Page 361
Good
Corporate
Governance
dan tanggung jawabnya secara independen sesuai and responsibilities independently in accordance
dengan Piagam Komite Audit, Anggaran Dasar with the Audit Committee Charter, the Company’s
Perseroan, dan peraturan yang berlaku. Articles of Association, and applicable regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Organs and Committees Under Board
Komite Audit of Commissioners
Pembentukan Komite Audit Perseroan didasarkan The Audit Committee assists the Board of
pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Commissioners in carrying out its oversight function,
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa specifically by ensuring that the Company’s business
Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang activities are managed consistently, implementing
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja healthy management practices, and complying
Komite Audit, serta Anggaran Dasar Perseroan. with the principles of Good Corporate Governance
(GCG) and applicable laws and regulations.
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan The Audit Committee also provides independent
tanggung jawab Komite Audit, Perseroan telah views and opinions to the Board of Commissioners
menyusun Piagam Komite Audit yang ditetapkan on reports and other matters submitted by the Board
oleh Dewan Komisaris Perseroan pada 21 Maret of Directors. The Audit Committee is composed of
2022. Piagam Komite Audit tersebut menjadi independent professionals and is chaired by an
pedoman kerja Komite Audit dalam menjalankan Independent Commissioner. It carries out its duties
fungsi pengawasan secara efektif dan independen. and responsibilities independently in accordance
Piagam Komite Audit mengatur antara lain ketentuan with the Audit Committee Charter, the Company’s
sebagai berikut: Articles of Association, and applicable regulations.
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi Komite Audit; 2. Audit Committee Organization;
3. Hubungan Komite Audit dengan berbagai pihak 3. Audit Committee Relations with Various Parties;
terkait; 4. Work Guidelines; and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
4. Pedoman kerja; dan 5. Closing.
5. Penutup.
Kriteria Pengangkatan Anggota Criteria for Appointment of Audit
Komite Audit Committee Members
Dalam Piagam Komite Audit, Perseroan menetapkan In the Audit Committee Charter, the Company
persyaratan untuk anggota Komite Audit, antara establishes the requirements for Audit Committee
lain: members, including:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 1. Have good integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup dibidang and work experience in the field of supervision/
pengawasan/pemeriksaan; inspection;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 2. Do not have any personal interests/connections
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan that could have a negative impact or conflict of
benturan kepentingan terhadap Perseroan; interest in the Company;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Able to communicate effectively;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to complete their
menyelesaikan tugasnya; dan tasks; and
5. Salah seorang dari anggota Komite Audit 5. One of the members must have an educational
harus memiliki latar belakang pendidikan atau background or expertise in accounting
361
Page 362
Tata
Kelola
Perusahaan
memiliki keahlian dibidang akuntansi atau or finance, and one must understand the
keuangan, dan salah seorang harus memahami Company’s industry/business.
industri/bisnis Perseroan.
Ketentuan Masa Jabatan
Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa Jabatan Komite Audit diatur dalam Peraturan The term of office of the Audit Committee is
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ regulated in Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman (POJK) Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang menyebutkan Establishment and Guidelines for the Implementation
masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh of the Audit Committee, which states that the term of
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris office of Audit Committee members may not exceed
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan the term of office of the Board of Commissioners
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode as stipulated in the Articles of Association and may
berikutnya. Sesuai dengan Pedoman Komite Audit be re-elected for only 1 (one) subsequent term. In
Perseroan bahwa masa jabatan anggota Komite accordance with the Company’s Audit Committee
Audit yang berasal dari pihak independen paling Guidelines, the term of office of Audit Committee
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang selama members from independent parties is a maximum
2 (dua) tahun masa tugas. of 3 (three) years. It may be extended for another 2
(two) years.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties and
Komite Audit Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit seperti The duties and responsibilities of the Audit
yang tercantum dalam Piagam Komite Audit, antara Committee, as stated in the Audit Committee
lain: Charter, include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Public Company to the public
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan and/or authorities, including financial reports,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. 2. Review compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhu- regulations relating to the Company’s activities;
bungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference of opinion between management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; and the Accountant regarding the services
provided;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan auditor Commissioners regarding the appointment
eksternal yang didasarkan pada independensi, of external auditors based on independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa scope of assignment, and service fees, and
serta menelaah hasil kerjanya; review the results of their work;
5. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits by internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervise the implementation of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor follow-up actions by the Board of Directors on
internal; internal auditor findings;
362
Page 363
Good
Corporate
Governance
6. Melakukan penelaahan terhadap manajemen 6. Review the risk management carried out by the
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan Board of Directors, if the Company does not
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah have a risk monitoring function under the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perseroan; interest within the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan; serta documents, data, and information; and
10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain 10. Carry out other supervisory tasks as requested
sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Responsibilities in
Dalam Pemberian Rekomendasi Providing Recommendations on the
atas Penunjukan dan Pemberhentian External Auditors’ Appointment and
Auditor Eksternal Dismissal
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
merekomendasikan penunjukan dan pemberhentian recommends the appointment and dismissal of
auditor eksternal berdasarkan Laporan Hasil external auditors based on the Evaluation Report
Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit on the Implementation of Audit Services for
terhadap Informasi Keuangan Historis Tahunan Annual Historical Financial Information by Public
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accountants and/or Public Accounting Firms. The
Publik. Komite Audit menyampaikan rekomendasi Audit Committee submitted recommendations
terkait penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor regarding the appointment of Public Accountants
Akuntan Publik. and/or Public Accounting Firms.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Audit Committee
Komite Audit Appointment
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Audit In 2025, the membership of the Company’s Audit
Perseroan telah dinyatakan dalam Surat Committee was stipulated in the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK/002/ Board of Commissioners Number SK/002/Kom-
Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21 Maret 2022 tentang MKTR/III/2022 dated March 21, 2022, concerning
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PT the Appointment of the Chairman and Members
Mentobi Karyatama Raya Tbk. of the Audit Committee of PT Mentobi Karyatama
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Raya Tbk.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Audit Committee Structure,
Komite Audit Membership, and Expertise
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang (POJK) Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation
Komite Audit, Komite Audit paling sedikit terdiri of the Audit Committee, the Audit Committee
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan salah satu must consist of at least 3 (three) members, one of
363
Page 364
Tata
Kelola
Perusahaan
di antaranya merupakan Komisaris Independen whom must be an Independent Commissioner of
Perseroan dan sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota the Company. At least 2 (two) members must be
lainnya berasal dari pihak independen yang tidak independent parties not affiliated with the Company.
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan.
Mengacu pada ketentuan tersebut, Perseroan In accordance with this provision, the Company
telah memenuhi ketentuan komposisi keanggotaan has complied with the requirements for Audit
Komite Audit, yang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Committee membership composition: it consists of
dan diketuai oleh Komisaris Independen. Komposisi 3 (three) members and is chaired by an Independent
anggota Komite Audit seperti yang terlampir Commissioner. The composition of the Audit
pada Surat Keputusan Penunjukkan Komite Audit Committee, as attached to the Decree on the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Company’s Audit Committee Appointment as of
berikut: December 31, 2025, is as follows:
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Table: Audit Committee Membership Structure
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Period of Service Term of Office
Mengikuti masa jabatan
Surat Keputusan Dewan
Dewan Komisaris di
Komisaris Nomor: SK/002/Kom-
Perseroan.
Ketua Komite MKTR/III/2022
Pertama In accordance with
Bambang Widodo Committee
First the term of office
Chairman Board of Commissioners
of the Board of
Decree Number SK/002/Kom-
Commissioners in the
MKTR/III/2022
Company.
Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor: SK/013/Kom-
MKTR/III/2023
Anggota Pertama
Lilik Qusairy 2023 – 2026
Member First
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Board of Commissioners
Decree Number SK/013/Kom-
MKTR/III/2023
Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor: SK 007/Kom-
MKTR/V/2022
Anggota Pertama
Tulus Setiawan 2022 – 2025
Member Board of Commissioners First
Decree Number SK 007/Kom-
MKTR/V/2022
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
364
Page 365
Good
Corporate
Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Audit Committee Educational
Pengalaman Kerja Komite Audit Qualifications and Work Experience
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua The educational qualifications and work experience
dan Anggota Komite Audit MKTR disampaikan pada of the Chairperson and Members of the MKTR Audit
tabel berikut: Committee are presented in the following table:
Bambang Widodo
Ketua Komite Audit
Chairperson of Audit Committee
Masa Jabatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree
Term of Office Nomor SK/002/Kom-MKTR/III/2022. Number SK/002/Kom-MKTR/III/2022
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, serta pendidikan, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
For a complete profile regarding residence, citizenship, age, and educational background, please see the Board
of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Sertifikasi Indonesia Palm Oil Conference, Indonesia Palm Oil Conference,
Certification IPOC (2025). IPOC (2025).
Pengalaman Kerja dan Telah disampaikan pada bab Profil This has been presented in the
Rangkap Jabatan Perusahaan dalam Sub bab Profil Company Profile chapter of the Board
Work Experience and Dewan Komisaris dalam Laporan of Commissioners Profile subchapter
Concurrent Positions: Tahunan ini. of this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliations with members of the
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, members
anggota Direksi, anggota Komite of the Board of Directors, members
lainnya, serta Pemegang Saham of other Committees, or Majority and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Lilik Qusairy
Anggota Komite Audit
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Member of Audit Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree No.
Basis of Appointment Nomor SK/013/Kom-MKTR/III/2023. SK/013/Kom-MKTR/III/2023
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian Citizen
Citizenship
Usia 62 tahun pada akhir tahun buku 2025. 62 years old at the end of fiscal year
Age 2025
Pendidikan Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Bachelor of Agriculture, Bogor
Education Institut Pertanian Bogor pada tahun Agricultural University – 1985
1985.
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Kartini Sentra Medika • Commissioner at PT Kartini Sentra
Work Experience (Tahun 2017) Medika (2017);
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• General Manager PT Graha Dura • General Manager at PT Graha Dura
Leidong Prima (Tahun 2016) Leidong Prima (2016);
• Direktur dan Business Unit Head PT • Director and Business Unit Head at
Guntung Idamannusa (Tahun 2012) PT Guntung Idamannusa (2012);
• General Manager PT Guntung • General Manager at PT Guntung
idamannusa (Tahun 2007); Idamannusa (2007);
• General Manager PT Sumatera • General Manager at PT Sumatera
Timur Indonesia (Tahun 2002); Timur Indonesia (2002);
• General Manager PT Sarana • General Manager at PT Sarana
Rekreasi Alampermai (Tahun 2000); Rekreasi Alampermai (2000);
• Wakil General Manager di PT Riau • Deputy General Manager at PT Riau
Sakti United Plantations (Tahun Sakti United Plantations (1999);
1999); serta • Head of Research and Development
• Kepala riset dan pengembangan at PT Riau Sakti Transmandiri (1992).
PT Riau Sakti Transmandiri (Tahun
365
1992).
Page 366
Tata
Kelola
Perusahaan
Rangkap Jabatan • Menjabat sebagai Direktur PT • Director at PT Sarana Rekreasi Alam
Concurrent Position Sarana Rekreasi Alam Permai (Tahun Permai (2000–present);
2000 – sekarang); serta
• Sebagai Head Advisor agronomi, • Head Advisor for Agronomy,
Riset, Seed Garden dan VGM Research, Seed Garden, and
Operasional di PT Riau Sakti United Operational VGM at PT Riau Sakti
Plantations, Perkebunan kelapa, United Plantations, a Coconut,
Nanas dan Kelapa Sawit (Tahun Pineapple, and Oil Palm Plantation
2017 – sekarang). (2017–present).
Sertifikasi • Sertifikasi General Manager • General Manager Development
Certification Development Program (2016); Program Certification (2016);
• Sertifikasi Integrated Management • Integrated Management System
System (2011); Certification (2011);
• Sertifikasi Agronomi tanaman • Agronomy Certification for Oil
Kelapa Sawit , Kelapa Hybrida dan Palm, Hybrid Coconut, and Plant
Riset Tanaman di CIRAD (Centre Research at CIRAD (Centre de
de Cooperation Internationale en Cooperation Internationale en
Recherche Agronomique pour Recherche Agronomique pour le
le Developpement), Montpellier Developpement), Montpellier, France.
France.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliations with members of the
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, members
anggota Direksi, anggota Komite of the Board of Directors, members
lainnya, serta Pemegang Saham of other Committees, or Major and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Tulus Setiawan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree No.
Basis of Appointment No. SK 007/Kom-MKTR/V/2022 SK 007/Kom-MKTR/V/2022
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian Citizen
Citizenship
Usia 55 tahun pada akhir tahun buku 2025. 55 years old by the end of the 2025
Age fiscal year
Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi Bachelor of Accounting, Faculty of
Educational Background Fakultas Akuntansi dari Universitas Economics, Sebelas Maret University
Sebelas Maret pada tahun 1996. – 1996
Pengalaman Kerja • Manajer di KAPMMA Yogyakarta • Manager of KAPMMA Yogyakarta
Work Experience Periode 2014 – 2015; from 2014 to 2015;
• Partner Auditor di KAP Wartono • Partner Auditor at KAP Wartono from
Periode 2012 – 2013; 2012 to 2013;
• Manager Consulting di KAP Busroni • Consulting Manager at KAP Busroni
Payamta Periode 2010 – 2011; dan Payamta from 2010 to 2011;
• Direktur di TS Consulting Manado • Director of TS Consulting Manado
Periode 2005 – 2010. from 2005 to 2010.
Rangkap Jabatan • Independent Auditor di KAP • Independent Auditor at KAP Joachim,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Concurrent Position Joachim, KAP AR Utomo, dan KAP KAP AR Utomo, and KAP CAS from
CAS tahun 2015 – sekarang; 2015 to present;
• Direktur di Matran Mitra Persada • Director at Matran Mitra Persada
Consulting tahun 2009 – sekarang. Consulting from 2009 to present.
Sertifikasi • Sertifikasi Sertifikasi Pajak Brevet • Integrated Brevet A&B Tax
Certification A&B terpadu. Certification;
• Sertifikasi Internal Control Over • Internal Control Over Financial
Financial Reporting (ICOFR). Reporting (ICOFR) Certification.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliations with members of the
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board
anggota Direksi, anggota Komite of Directors, other Committee
lainnya, serta Pemegang Saham members, or Majority and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.
366
Page 367
Good
Corporate
Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Independensi Komite Audit terjaga melalui struktur The independence of the Audit Committee is
keanggotaan yang diketuai oleh seorang Komisaris maintained through a membership structure,
Independen, serta didukung oleh dua anggota chaired by an Independent Commissioner and
lainnya yang berasal dari pihak eksternal dan supported by two external members with no
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan. affiliation with the Company. This composition
Komposisi tersebut memungkinkan Komite Audit enables the Audit Committee to carry out its duties
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities objectively, professionally, and
secara objektif, profesional, dan independen. independently. All members of the Company’s Audit
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah Committee have demonstrated their independence,
menyampaikan independensinya yang dapat dilihat as shown in the following table:
pada tabel berikut:
Tabel Independensi Komite Audit
Table: Audit Committee Independence
Aspek Independensi Bambang Tulus
Lilik Qusairy
Independence Aspect Widodo Setiawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Has no management relationship in the Company, subsidiaries,
or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di Perseroan. √ √ √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Has no direct or indirect shareholding in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, √ √ √
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationships related to the
Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah. √ √ √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Has no direct or indirect business relationships related to the
Company’s business activities.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir. √ √ √
Has not been an employee of a Public Accounting Firm, Legal
Consultant Firm, Public Appraisal Services Firm, or other party
providing insurance, non-insurance, appraisal, and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
367
Page 368
Tata
Kelola
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency
Audit Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi Information regarding the competency development
Anggota Komite Audit disajikan pada Bab Profil of Audit Committee Members is presented in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter,
wajib menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) the Audit Committee is required to hold meetings at
kali dalam 3 (tiga) bulan dan dapat dilaksanakan least once every 3 (three) months and may hold them
setiap waktu apabila dipandang perlu. Rapat Komite at any time as deemed necessary. Audit Committee
Audit dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih meetings are considered valid if attended by more
dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Komite than half of the Audit Committee members and if
Audit, dengan keputusan rapat diambil berdasarkan decisions are reached by deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. consensus.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Frequency of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 7
menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali. (seven) meetings. Details of the attendance of each
Rincian tingkat kehadiran masing-masing anggota Audit Committee member are presented below:
Komite Audit dalam rapat tersebut disajikan sebagai
berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Table: Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Attended Meeting Attendance Percentage
Ketua Komite
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Bambang Widodo 7 7 100%
Chairperson
Anggota
Lilik Qusairy 7 7 100%
Member
Anggota
Tulus Setiawan 7 7 100%
Member
Tabel Agenda Rapat Internal Komite Audit
Table: Audit Committee Internal Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Discussion Topics
24 Maret 2025 Internal Reporting
1.
March 24, 2025
25 Maret 2025 Closing meeting Audit 2024
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2.
March 25, 2025 2024 Audit Closing Meeting
25 April 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Q1
3.
April 25, 2025 Discussion of Q1 Financial Statement
25 April 2025 Rapat evaluasi KAP
4.
April 25, 2025 Public Accounting Firm (KAP) Evaluation Meeting
25 Juli 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Q2
5.
July 25, 2025 Discussion of Q2 Financial Statement
29 Oktober 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Q3
6.
October 29, 2025 Discussion of Q3 Financial Statement
1 November 2025 Meeting budget 2026 bersama Auditor
7.
368
November 1, 2025 2026 Budget Meeting with Auditors
Page 369
Good
Corporate
Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Implementation
Kegiatan Komite Audit of Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee implemented
merealisasikan program kerja yang telah disusun its previously prepared work program by carrying
sebelumnya dengan melaksanakan berbagai out various activities, including the following:
kegiatan, antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas rencana bisnis 1. Reviewed the Company’s business plan;
Perseroan;
2. Melakukan evaluasi atas informasi keuangan 2. Evaluated financial information to be disclosed
yang akan disampaikan kepada publik dan/ to the public and/or authorized authorities,
atau otoritas berwenang, termasuk Laporan including the Financial Statements, projections,
Keuangan serta proyeksi dan informasi and other financial information;
keuangan lainnya;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 3. Monitored and evaluated the management of
pengelolaan risiko yang dihadapi oleh risks faced by the Company;
Perseroan;
4. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan 4. Monitored the implementation of the Internal
fungsi Audit Internal di Perseroan; Audit function within the Company;
5. Melakukan diskusi dan penelaahan bersama 5. Discussed and reviewed material matters
Manajemen terkait hal-hal material yang impacting the Financial Statements with
berdampak terhadap Laporan Keuangan; Management;
6. Melakukan diskusi dan penelaahan bersama 6. Discussed and reviewed unrecorded material
Manajemen terkait jurnal penyesuaian material adjustment entries, unrecorded material
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yang tidak dicatat, penyimpangan material yang deviations, and/or other material deviations
tidak dicatat, dan/atau penyimpangan material impacting the Company’s business activities
lainnya yang berdampak terhadap kegiatan with Management;
usaha Perseroan;
7. Melakukan pembahasan hasil audit bersama 7. Discussed audit results with Management
Manajemen dan auditor eksternal (Kantor and the external auditor (Public Accounting
Akuntan Publik/KAP) atas hal-hal yang Firm/KAP) on matters impacting the Financial
berdampak terhadap Laporan Keuangan, Statements, including adjustment entries
termasuk jurnal penyesuaian yang diusulkan proposed by the external auditor;
oleh auditor eksternal;
8. Melakukan penilaian serta memberikan 8. Conducted assessments and provided opinions
pendapat dan masukan kepada Dewan and input to the Board of Commissioners
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris atas saran yang diajukan oleh auditor regarding suggestions submitted by the
eksternal (KAP), Manajemen, maupun Satuan external auditor (KAP), Management, and the
Pengawasan Intern (SPI) terkait perubahan Internal Audit Unit (SPI) regarding changes to
prinsip dan praktik akuntansi; dan accounting principles and practices; and
9. Melakukan reviu atas informasi mengenai 9. Reviewed performance information submitted
kinerja yang disampaikan oleh Perseroan. by the Company.
369
Page 370
Tata
Kelola
Perusahaan
Rekomendasi Komite Audit pada Audit Committee Recommendation
Penunjukan Auditor Eksternal Tahun on the Appointment of the External
2025 Auditor in 2025
Komite Audit memberikan rekomendasi atas The Audit Committee provided a recommendation
penunjukan Auditor Eksternal melalui Surat on the appointment of the External Auditor through a
Rekomendasi Kantor Akuntan Publik Tahun Buku Recommendation Letter from the Public Accounting
31 Desember 2025 Nomor 03/KA-MKTR/X/2025 Firm for the Financial Year of December 31, 2025,
tanggal 29 Oktober 2025. Dalam hal ini, Komite Number 03/KA-MKTR/X/2025, dated October
Audit telah melakukan penelaahan pada Auditor 29, 2025. In this regard, the Audit Committee has
Eksternal sesuai dengan peraturan yang berlaku. reviewed the External Auditor in accordance with
applicable regulations.
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) bertugas The Nomination and Remuneration Committee
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris (KNR) is tasked with providing recommendations
terkait kebijakan dan pelaksanaan fungsi nominasi to the Board of Commissioners on policies and the
dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan implementation of nomination and remuneration
Komisaris. Selain itu, KNR mendukung pelaksanaan functions for members of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, and the Board of Commissioners. The KNR
khususnya dalam penetapan kriteria calon anggota also supports the implementation of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, serta perumusan of Commissioners’ duties and responsibilities,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
sistem remunerasi dan penilaian kinerja. particularly in determining the criteria for candidates
for the Board of Commissioners and Board of
Directors, as well as formulating the remuneration
system and performance assessment.
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh An Independent Commissioner chairs the
seorang Komisaris Independen dan menjalankan Nomination and Remuneration Committee and
tugas serta tanggung jawabnya secara independen carries out duties and responsibilities independently
sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan in accordance with the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee Guidelines.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Guidelines and Work
Procedures
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan telah menerbitkan Piagam Komite The Company issued the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi pada 21 Maret 2022, Remuneration Committee Charter on March 21,
untuk menjadi pedoman kerja dan tata tertib 2022, to serve as guidelines and procedures for
untuk anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. members of the Nomination and Remuneration
Pedoman ini merujuk pada: Committee. These guidelines refer to:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies,
370
Page 371
Good
Corporate
Governance
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan POJK.04/2014 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi and Implementation Guidelines for the Work of
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee
Publik; of Issuers or Public Companies,
3. Perundang-undangan yang berlaku maupun 3. Applicable legislation and national standards
standar nasional terkait praktek profesional relating to professional practices in the
pada internal audit perusahaan. Company’s internal audits.
Pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
telah memuat: struktur, keanggotaan, tugas, Charter contains: structure, membership, duties,
tanggung jawab, wewenang, serta prosedur rapat responsibilities, authority, and meeting procedures
para anggota KNR. for KNR members.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and
Responsibilities
Dalam menjalankan fungsi nominasi, KNR In carrying out its nomination function, the KNR is
bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi responsible for providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terkait: Board of Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan Anggota Direksi dan/atau 1. Composition of positions of members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon Anggota Direksi dan/ process for candidates for Members of the Board
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
and
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3. Performance evaluation policy for members
dan Dewan Komisaris. of the board of directors and board of
commissioners.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, KNR In carrying out its remuneration function, the KNR is
bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi responsible for providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terkait: Board of Commissioners regarding:
1. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi 1. Structure, policies, and amount of remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance assessments in
yang diterima anggota Direksi dan Dewan accordance with the remuneration received by
Komisaris. members of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
KNR dalam menentukan struktur, kebijakan dan In determining the structure, policies, and amount
besaran remunerasi harus memperhatikan: of remuneration, the KNR must pay attention to:
371
Page 372
Tata
Kelola
Perusahaan
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration applicable in the industry is
dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan in accordance with the Company’s business
skala usaha dari Perseroan dalam industrinya; activities of the same type, and the Company’s
business scale in its industry;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners are linked to the achievement
Perseroan; of the Company’s objectives and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or performance of each
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Member of the Board of Directors and/or
Komisaris; serta Member of the Board of Commissioners, and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. Balance between fixed and variable benefits.
tetap dan bersifat variabel.
Kriteria Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Criteria
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya untuk In carrying out its duties and functions of supervising
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat atas and providing advice on the management of the
pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Company by the Board of Directors, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite- Komite yang berada Commissioners is assisted by committees under
di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit serta the Board of Commissioners: Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh Anggota and Nomination and Remuneration Committee. All
Komite yang berasal dari pihak independen tidak independent members of the committees do not have
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, any financial, managerial, shareholding, or family
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga relationships with the Board of Commissioners, the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ atau Board of Directors, and/or Controlling Shareholders,
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan or any relationship with the Company that could
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi affect their ability to act independently. Members
kemampuannya bertindak independen. Untuk of the Nomination and Remuneration Committee
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang who hold managerial positions under the Board of
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi Directors in charge of Human Resources.
yang membidangi Simber Daya Manusia.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Term of Office
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the Nomination and
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remuneration Committee is regulated in Financial
(POJK) 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan Services Authority Regulation (POJK) 34/
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi POJK.04/2014 concerning the Establishment and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Guidelines for the Implementation of the Nomination
yang menyebutkan masa jabatan anggota Komite and Remuneration Committee of Issuers or Public
Nominasi dan Remunerasi tidak boleh lebih lama Companies. This stipulates that the term of office
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana of members of the Nomination and Remuneration
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih Committee may not exceed the term of office of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. the Board of Commissioners as stipulated in the
Articles of Association and may be re-elected for
only 1 (one) subsequent term.
372
Page 373
Good
Corporate
Governance
Sesuai dengan Pedoman Komite Komite Nominasi In accordance with the Company’s Nomination and
dan Remunerasi Perseroan bahwa masa jabatan Remuneration Committee Guidelines, the term of
anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi office of independent members of the Nomination
yang berasal dari pihak independen paling lama 3 and Remuneration Committee is a maximum of 3
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang selama 1 (satu) (three) years. It may be extended for an additional
tahun masa tugas. one-year term.
Dasar Hukum Penunjukan Komite Legal Basis for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Appointment
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Nominasi In 2025, the membership of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan telah dinyatakan dalam Nomination and Remuneration Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 05/Kom- stated in the Decree of the Board of Commissioners
MKTR/X/2024 tanggal 10 Oktober 2024 tentang Number 05/Kom-MKTR/X/2024 dated October
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi 10, 2024, concerning the Appointment of the
dan Remunerasi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Chairperson and Members of the Nomination
and Remuneration Committee of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk.
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Structure, Membership,
and Expertise
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s Nomination
(KNR) Perseroan telah memenuhi ketentuan and Remuneration Committee (KNR) complies
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas with the requirements stipulated in Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.04/2014, Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
yang mensyaratkan bahwa Komite Nominasi dan POJK.04/2014, which requires that the Nomination
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Remunerasi paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang and Remuneration Committee consist of at least
anggota, dengan komposisi sekurang-kurangnya three members, with at least 1 (one) Independent
1 (satu) orang berasal dari Komisaris Independen Commissioner of the Company, 1 (one) independent
Perseroan, 1 (satu) orang anggota independen yang member not affiliated with the Company, and 1
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, (one) member holding a managerial position under
serta 1 (satu) orang anggota yang menduduki the Board of Directors.
jabatan manajerial di bawah Direksi.
Mengacu pada ketentuan tersebut, Perseroan Referring to these provisions, the Company has
telah memenuhi ketentuan komposisi keanggotaan fulfilled the requirements regarding the composition
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang terdiri dari of the Nomination and Remuneration Committee,
3 (tiga) orang anggota dan diketuai oleh Komisaris which consists of 3 (three) members and is chaired
Independen. Komposisi keanggotaan Komite by an Independent Commissioner. The membership
Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada 2025 composition of the Company’s Nomination and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee in 2025 is as follows:
373
Page 374
Tata
Kelola
Perusahaan
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Table: Nomination and Remuneration Committee Structure and Membership
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Jabatan Masa Jabatan
Pengangkatan
Name Position Period of Service Term of Office
Legal Basis of Appointment
Bambang Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Pertama Mengikuti masa jabatan Dewan
Widodo Chairperson Komisaris No. 006/Kom- First Komisaris di Perseroan.
MKTR/III/2022 tanggal 21 Following the Board of
Maret 2022 Commissioners’ term of office
in the Company.
Board of Commissioners
Decree Number 006/Kom-
MKTR/III/2022 dated March
21, 2022
Rudi Sarwono Anggota Surat Keputusan Dewan Pertama 2022 – 2025
Member Komisaris Nomor 006/Kom- First
MKTR/III/2022 tanggal 21
Maret 2022
Board of Commissioners
Decree Number 006/Kom-
MKTR/III/2022 dated March
21, 2022
Rizki Amelia Anggota Surat Keputusan Dewan Pertama 2024 – 2027
Lubis Member Komisaris Nomor 05/Kom- First
MKTR/X/2024 tanggal 10
Oktober 2024
Board of Commissioners
Decree Number 05/Kom-
MKTR/X/2024 dated October
10, 2024
Kualifikasi Pendidikan dan Nomination and Remuneration
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pengalaman Kerja Komite Committee Educational Qualifications
Nominasi dan Remunerasi and Work Experience
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua The educational qualifications and work experience
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Chairperson and Members of the Nomination
disampaikan pada tabel sebagai berikut: and Remuneration Committee are presented in the
following table:
Bambang Widodo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairperson of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Term of Office Nomor SK/002/Kom-MKTR/III/2022. Number SK/002/Kom-MKTR/III/2022
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, serta pendidikan, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
For a complete profile regarding residence, citizenship, age, and educational background, please see the Board
of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Sertifikasi Indonesia Palm Oil Conference, Indonesia Palm Oil Conference,
Certification IPOC (2025). IPOC (2025).
Pengalaman Kerja dan Telah disampaikan pada bab Profil This has been presented in the
Rangkap Jabatan Perusahaan dalam Sub bab Profil Company Profile chapter of the Board
Work Experience and Dewan Komisaris dalam Laporan of Commissioners Profile subchapter
Concurrent Positions Tahunan ini. of this Annual Report.
374
Page 375
Good
Corporate
Governance
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliations with members of the
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, members
anggota Direksi, anggota Komite of the Board of Directors, members
lainnya, serta Pemegang Saham of other Committees, or Majority and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Rizki Amelia Lubis
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment Nomor 05/Kom-MKTR/X/2024 tanggal Number 05/Kom-MKTR/X/2024 dated
10 Oktober 2024 October 10, 2024
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, serta pendidikan, dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Eksekutif pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
For a complete profile regarding residence, citizenship, age, and educational background, please see the
Executive Officers Profile section in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Sertifikasi • Sertifikasi Kompetensi • Human Resource Management
Certification Pengelolaan Sumber Daya Competency Certification (2019);
Manusia (2019); • Quality Management System
• Sertifikasi Quality Management Certification – Integrated ISO
System – Integrated ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS
9001,14,001, OHSAS 18.001 18001 (2015);
(2015); • Auditor Certification for the
• Sertifikasi Auditor Pedoman Indonesian Sustainable Palm Oil
Perkebunan Kelapa Sawit Plantation Guidelines (2013);
Berkelanjutan Indonesia (2013); • BSP Excellence Supervisory
• Sertifikasi BSP Excellence Training Certification (2012);
Supervisory Training (2012); • Lead Auditor Certification for
• Sertifikasi Lead Auditor for RSPO (2010).
RSPO (2010).
Pengalaman Kerja dan Telah disampaikan pada bab Profil This has been presented in the
Rangkap Jabatan Perusahaan dalam Sub bab Pejabat Company Profile chapter of the
Work Experience and Eksekutif dalam Laporan Tahunan Executive Officers subchapter of this
Concurrent Positions ini. Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliations with members of the
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board
anggota Direksi, anggota Komite of Directors, other Committee
lainnya, serta Pemegang Saham members, or Majority and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
375
Page 376
Tata
Kelola
Perusahaan
Rudi Sarwono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Board of Commissioners Decree
Basis of Appointment 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21 Number 006/Kom-MKTR/III/2022 dated
Maret 2022. March 21, 2022
Domisili Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian citizen
Citizenship
Usia 60 tahun pada akhir tahun buku 2025. 60 years old by the end of the fiscal
Age year 2025
Pendidikan • Meraih gelar Doktor Research • Doctoral Research in Management,
Education Bidang Management dari Universitas Pelita Harapan University;
Pelita Harapan • Master of Management, Gadjah
• Meraih gelar Magister Manajemen Mada University – 2008;
dari Universitas Gadjah Mada pada • Bachelor of Education, IKIP Bandung
tahun 2008, University – 1990.
• Meraih gelar Sarjana Pendidikan
dari Universitas IKIP Bandung pada
tahun 1990.
Pengalaman Kerja • Human Resource Director di PT • Human Resources Director at PT
Work Experience Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Bakrie Sumatera Plantations Tbk.
tahun 2006 – 2017; (2006–2017);
• Human Resource Manager di PT • Human Resources Manager at
Perfetti Van Melle Indonesia tahun PT Perfetti Van Melle Indonesia
2001 – 2005; (2001–2005);
• Human Resources Manager di PT • Human Resources Manager at PT
General Motor Indonesia tahun General Motors Indonesia (1997–
1997-2000; serta 2000);
• Human Resources & General Affair • Human Resources & General Affairs
Manajer di PT Samsung Metrodata Manager at PT Samsung Metrodata
Distribusi 1996 – 1997. Distribusi (1996–1997).
Rangkap Jabatan Lecturer and Journal Reviewer di Lecturer and Journal Reviewer at Trilogi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Concurrent Position Universitas Trilogi serta Institut University and the Ahmad Dahlan
Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan, Institute of Technology and Business,
Jakarta Tahun 2018 – sekarang. Jakarta (2018–present).
Sertifikasi • Sertifikat Organization Behavior • Organizational Behavior Management
Certification Management, IPPM, Jakarta (1992); Certificate, IPPM, Jakarta (1992);
• Targeted Selection Administrator • • Targeted Selection Administrator
Certification, DDI, Singapore (2005); Certification, DDI, Singapore (2005);
• Sertifikasi Human Resources Asia • • Human Resources Asia Congress
Congress, Malaysia (2010); Certification, Malaysia (2010);
• Indonesia Sustainable Palm Oil • • Indonesia Sustainable Palm Oil
(ISPO) Auditor Certifications, (ISPO) Auditor Certification, Jakarta–
Jakarta-Riau (2012); dan Riau (2012);
• Sertifikasi HR Value Propositions, • • HR Value Propositions Certification,
Dave Ulrich, Hongkong. Dave Ulrich, Hong Kong.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi No affiliations with members of the
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, members
anggota Direksi, anggota Komite of the Board of Directors, members
lainnya, serta Pemegang Saham of other Committees, or Major and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
376
Page 377
Good
Corporate
Governance
Independensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki Committee, who are independent parties, have no
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, financial, management, shareholding, and/or family
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga relationships with any member of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, or Controlling
maupun Pemegang Saham Pengendali yang dapat Shareholders that could affect their ability to act
mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak objectively and independently.
secara objektif dan independen.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan telah menyampaikan independensinya Remuneration Committee have demonstrated their
yang dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: independence, as shown in the following table:
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table: Nomination and Remuneration Committee Independence
Aspek Independensi Bambang Rizki Rudi
Independency Aspects Widodo Amelia Sarwono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Has no management relationship in the Company, subsidiaries,
or affiliated companies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di Perseroan. √ √ √
Has no direct or indirect shareholding in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi.
√ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Nomination
and Remuneration Committee.
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationships related to the
Company’s business activities.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
√ √ √
Has not served as a political party administrator, legislative
candidate/member, and/or candidate, or served as head/deputy
head of a regional government.
377
Page 378
Tata
Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan According to the Nomination and Remuneration
Remunerasi tertanggal 21 Maret 2022, Komite Committee Charter dated March 21, 2022, the
Nominasi dan Remunerasi dapat menyelenggarakan Nomination and Remuneration Committee may hold
rapat sekurang-kurangnya 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) meetings at least 3 (three) times per year, as needed
tahun, sesuai dengan kebutuhan dan penugasan and as assigned by the Board of Commissioners. A
dari Dewan Komisaris. Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee meeting
Remunerasi dinyatakan sah apabila dihadiri oleh is considered valid if attended by a majority of
mayoritas dari jumlah anggota Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi, dengan keputusan rapat diambil members, and decisions are reached by deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. to reach consensus.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Frequency of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee held 3 (three) meetings. Details
sebanyak 3 (tiga) kali. Rincian terkait jumlah regarding the attendance rate of Nomination and
kehadiran rapat Anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee members are presented
Remunerasi disampaikan pada tabel berikut: in the following table:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table: Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Name Position Total Meetings Attended Meetings Percentage
Ketua
Bambang Widodo 3 3 100%
Chairperson
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Anggota
Rizki Amelia Lubis 3 3 100%
Member
Anggota
Rudi Sarwono 3 3 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan The competency development of the Nomination
Remunerasi disajikan pada bagian Profil Perusahaan and Remuneration Committee is presented in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Implementation
Kegiatan Komite Nominasi dan of The Nomination and Remuneration
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Remunerasi Committee’s Activities
Tugas-tugas yang telah dilaksanakan oleh Komite The tasks carried out by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi di sepanjang tahun 2025, Remuneration Committee throughout 2025 include:
antara lain:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identified and proposed qualified candidates
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan for membership in the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan for approval at the GMS;
RUPS;
378
Page 379
Good
Corporate
Governance
2. Mengoordinasikan penilaian mandiri (self 2. Coordinated the self-assessment of each
assessment) masing-masing anggota Direksi member of the Board of Directors on their
atas kinerja anggota Direksi secara keseluruhan, overall performance, as well as the Board of
serta anggota Dewan Komisaris atas kinerja Commissioners’ overall performance; and
Dewan Komisaris secara keseluruhan; dan
3. Merekomendasikan perencanaan pengem- 3. Recommended competency development plans
bangan kompetensi bagi anggota Direksi for both members of the Board of Directors and
maupun anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
1. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan 1. The Board of Commissioners determines the
Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris income of the Nomination and Remuneration
dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; Committee Members by taking into account the
Company’s capabilities;
2. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan 2. The income of the Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagaimana dimaksud pada butir Committee Members as referred to in point (1)
(1) berupa honorarium maksimal sebesar 20% is in the form of an honorarium of a maximum of
(dua puluh persen) dari gaji Direktur Utama 20% (twenty percent) of the salary
Perseroan;
3. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi 3. The Member of the Board of Commissioners
Ketua/Anggota Komite tidak diberikan who becomes Chairperson/Member of the
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut Committee is not given additional income from
selain penghasilan sebagai Anggota Dewan this position other than income as a Member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kebijakan suksesi Direksi yang mengacu pada The Board of Directors succession policy,
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi MKTR as stipulated in the MKTR Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Charter, is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meng- 1. The Remuneration and Nomination Committee
identifikasi calon yang memenuhi kriteria; identifies candidates who meet the criteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite 2. The Board of Commissioners, based on the
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan recommendations of the Remuneration and
usulan calon kepada Pemegang Saham; Nomination Committee, submits candidate
proposals to the Shareholders;
3. Dalam RUPS dilakukan pengangkatan dan 3. In the GMS, the appointment and determination
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
penetapan suksesi Direksi; serta of the succession of the Board of Directors is
carried out; and
4. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan 4. All of the appointed members of the Board
Direksi yang diangkat merupakan Dewan of Commissioners and Board of Directors are
Komisaris dan Direksi yang telah lulus penilaian those who have passed the fit and proper test
kemampuan dan kepatuhan (fit and proper test) and obtained approval from the Company’s
dan memperoleh persetujuan dari pengurus management.
Perseroan.
379
Page 380
Tata
Kelola
Perusahaan
Prosedur Penetapan Talent Pool Procedures for Determining
Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
Commissioners Talent Pool
Pejabat satu tingkat di bawah Direksi memiliki Officials one level below the Board of Directors have
kesempatan yang setara untuk dicalonkan sebagai an equal opportunity to be nominated to the Board
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Perseroan telah memiliki pedoman dalam menjaring The Company has established guidelines for
kandidat potensial yang dilaksanakan oleh Komite selecting potential candidates, implemented by the
Nominasi dan Remunerasi di bawah koordinasi Nomination and Remuneration Committee, under
Dewan Komisaris, yang selanjutnya digunakan the coordination of the Board of Commissioners,
sebagai basis data talent pool Perseroan. which are then used as the Company’s talent pool
database.
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan The Nomination and Remuneration Committee
proses identifikasi dan evaluasi terhadap calon- identifies and evaluates candidates for Directors,
calon Direksi, baik yang berasal dari internal both internal and external to the Company, as
maupun eksternal Perseroan, serta calon Komisaris well as candidates for Commissioners who meet
yang memenuhi kriteria dan persyaratan yang the applicable criteria and requirements. Based
berlaku. Atas dasar hasil penilaian tersebut, Komite on the assessment results, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan usulan Remuneration Committee submits candidate
calon kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya proposals to the Board of Commissioners for
diajukan kepada Pemegang Saham. subsequent submission to Shareholders.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Commissioners periodically reviews
peninjauan atas laporan pelaksanaan rencana reports on the implementation of the development
pengembangan dan suksesi guna memastikan and succession plan to ensure the sustainability of
keberlanjutan kepemimpinan Perseroan. the Company’s leadership.
Organ dan Komite
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
di Bawah Direksi
Organs and Committees Under Board of Directors
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Wakil Direktur Utama bertanggung jawab untuk The Deputy President Director is responsible
mendukung dan membantu Direktur Utama dalam for supporting and assisting the President
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis Director in formulating and implementing the
Perseroan, memastikan efektivitas operasional, Company’s business strategy, ensuring operational
serta mengembangkan dan mengoordinasikan effectiveness, and developing and coordinating
kebijakan perusahaan yang selaras dengan Visi dan company policies that align with the Company’s
Misi Perseroan. Vision and Mission.
380
Page 381
Good
Corporate
Governance
Tanggung Jawab Wakil Direktur Deputy President Director
Utama Responsibilities
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out duties and responsibilities, the
Wakil Direktur Utama berpedoman pada Piagam Deputy President Director is guided by the Deputy
Wakil Direktur Utama tertanggal 23 Oktober 2024, President Director Charter dated October 23,
dengan ruang lingkup tugas dan tanggung jawab 2024, with the following scope of duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mendukung Direktur Utama dalam merumuskan 1. Supporting the President Director in formulating
dan mengimplementasikan strategi jangka and implementing the Company’s short-term
pendek dan jangka panjang Perseroan; and long-term strategies;
2. Mengawasi kinerja perusahaan dan memastikan 2. Monitoring the Company’s performance and
pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan; ensuring the achievement of the set business
targets;
3. Memberikan arahan strategis kepada berbagai 3. Providing strategic direction to various divisions
divisi dan memastikan koordinasi yang efektif and ensuring effective coordination between
antar departemen; departments;
4. Bertindak sebagai pengganti Direktur Utama 4. Acting as a substitute for the President Director
dalam pengambilan keputusan saat diperlukan; in decision-making when needed;
5. Mengawasi operasional Perseroan dan 5. Monitoring the Company’s operations and
memastikan efisiensi proses bisnis; ensuring the efficiency of business processes;
6. Mengidentifikasi tantangan dan peluang dalam 6. Identifying challenges and opportunities in
operasional Perseroan serta memberikan solusi the Company’s operations and providing
yang tepat; appropriate solutions;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7. Memastikan implementasi kebijakan yang 7. Ensuring the implementation of policies that
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan support business sustainability and growth;
bisnis;
8. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya 8. Optimizing the use of company resources to
perusahaan untuk meningkatkan efektivitas improve work effectiveness;
kerja;
9. Mengawasi kondisi keuangan perusahaan 9. Monitoring the Company’s financial condition
bersama dengan Direktur Keuangan; together with the Finance Director;
10. Menganalisis laporan keuangan dan 10. Analyzing financial reports and providing
memberikan rekomendasi strategis terkait strategic recommendations related to budget
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pengelolaan anggaran dan investasi; and investment management;
11. Mengembangkan strategi mitigasi risiko untuk 11. Developing risk mitigation strategies to
mengantisipasi potensi ancaman terhadap anticipate potential threats to the Company’s
bisnis Perseroan; business;
12. Mendorong budaya kerja yang inovatif dan 12. Encouraging an innovative and high-
berbasis kinerja; performance work culture; and
381
Page 382
Tata
Kelola
Perusahaan
13. Memastikan kebijakan sumber daya manusia 13. Ensuring that human resource policies support
mendukung pertumbuhan perusahaan dan the Company’s growth and employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
Wewenang Wakil Direktur Utama Deputy President Director Authorities
Wakil Direktur Utama juga memiliki wewenang, The Deputy President Director also has the following
yakni sebagai berikut: authorities:
1. Membantu Direktur Utama dalam menyusun 1. Assisting the President Director in drafting the
rancangan kebijakan Perseroan; Company’s policies;
2. Membantu Direktur Utama dalam menetapkan 2. Assisting the President Director in setting
sasaran dan strategi; targets and strategies;
3. Meminta laporan dari seluruh lapisan organisasi 3. Requesting reports from all levels of the MKTR
MKTR Group dan mengambil tindakan koreksi; Group organization and taking corrective
actions;
4. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan, 4. Assisting the President Director in formulating,
merencanakan dan melaksanakan strategi planning, and implementing business
pengembangan bisnis yang selaras dengan development strategies that align with the
strategi Perseroan; Company’s strategy;
5. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan, 5. Assisting the President Director in formulating,
merencanakan dan melaksanakan strategi planning, and implementing business
keberlanjutan bisnis yang selaras dengan sustainability strategies that align with the
strategi Perseroan; serta Company’s strategy; and
6. Menjaga kepentingan Perseroan dan bertindak 6. Protecting the interests of the Company and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan acting in accordance with the principles of
yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG).
(GCG).
Profil Wakil Direktur Utama Profil Wakil Direktur Utama
Junidya Karina Fuad
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director Profile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Menthobi Decree of the Board of Directors of PT
Basis of Appointment Karyatama Raya Tbk per tanggal 10 Menthobi Karyatama Raya Tbk dated
Oktober 2024. October 10, 2024.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Citizenship
Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Hukum di • Law degree from Trisakti University in
Educational Background Universitas Trisakti pada tahun 2005;
2005; • Bachelor of Laws, Trisakti University
• Meraih gelar International – 2005;
Commercial Law di Universitas • International Commercial Law Degree,
Nottingham, Inggris pada tahun University of Nottingham, England –
2009. 2009.
382
Page 383
Good
Corporate
Governance
Sertifikasi • Sertifikasi Indonesia Internasional • Certification of the Indonesia
Certification Sustainbility Forum 2025, IPOC International Sustainability Forum
2025, IPOC
Pengalaman Kerja • Memiliki pengalaman sebagai • Deputy Chief Finance Officer at PT
Work Experience Deputy Chief Finance Officer di PT Menthobi Makmur Lestari (2020 –
Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2024);
2020 – 2024); • Chief Commercial Officer at PT
• Menjabat sebagai Chief Commercial Menthobi Makmur Lestari (2017 –
Officer di PT Menthobi Makmur 2020);
Lestari (Tahun 2017 – 2020); dan • Trademark and Litigation at Law Firm
• Menjabat sebagai Trademark and Biro Oktroi Rooseno (2010 – 2014).
Litigation di Lawfirm Biro Oktroi
Rooseno (Tahun 2010 – 2014).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Menthobi Makmur • Director at PT Menthobi Makmur
Concurrent Position Lestari (2024 – Sekarang); Lestari (2024 – Present);
• Komisaris PT Khatulistiwa Sinergi • Commissioner at PT Khatulistiwa
Imnidaya (2023 – Sekarang). Sinergi Imnidaya (2023 – Present).
Pengembangan Kompetensi Wakil Deputy President Director’s
Direktur Utama Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to developing the
pengembangan kompetensi atau pelatihan Wakil Deputy President Director’s competency or
Direktur Utama, terutama untuk meningkatkan providing training for the Deputy President
kemampuan dan pemahaman terhadap industri Director, particularly to enhance their abilities and
agrobisnis, dan kondisi ekonomi dan bisnis terkini. understanding of the agribusiness industry and
current economic and business conditions.
Program-program pengembangan kompetensi Wakil The competency development programs
Direktur Utama Perseroan yang telah dilaksanakan implemented for the Deputy President Director in
pada 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Indonesia Internasional Sustainbility Forum The Indonesia International Sustainability Forum
2025, pada tanggal 10 – 11 Oktober 2025 yang 2025, taking place on October 10-11, 2025, was
diselenggarakan oleh Indonesian Palm Oil organized by the Indonesian Palm Oil Conference
Conference (IPOC). (IPOC).
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on The Implementation
Wakil Direktur Utama of the Deputy President Director’s
Duties
Tugas-tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan The duties and activities carried out by the Deputy
Wakil Direktur Utama pada 2025, baik yang President Director in 2025, relating to shareholders,
berhubungan dengan pemegang saham management, and stakeholders, are as follows:
(shareholders), manajemen, maupun para pemangku
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kepentingan (stakeholders), adalah sebagai berikut:
1. Memastikan pencapaian target bisnis 1. Ensured the achievement of the Company’s
Perseroan terhadap Rencana Jangka Me- business targets in accordance with the
nengah Perseroan; Company’s Medium-Term Plan;
383
Page 384
Tata
Kelola
Perusahaan
2. Memberikan arahan strategis Perseroan pada 2. Provided strategic direction for the Company in
tahun 2025 kepada berbagai divisi; dan 2025 to various divisions; and
3. Memberikan arahan kepada Direktur Utama 3. Provided direction to the President Director
dan Direktur lainnya mengenai kebijakan and other Directors regarding operational and
operasional dan bisnis yang mendukung visi business policies that support the Company’s
dan misi Perseroan. vision and mission.
Komite di Bawah Direksi
Committees Under Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company does not have
memiliki Komite di bawah Direksi termasuk Komite any committees under the Board of Directors,
Manajemen Risiko. Sehingga, tidak terdapat including a Risk Management Committee. Therefore,
informasi penjelasan Komite di bawah Direksi this Annual Report does not provide explanatory
maupun Komite Manajemen Risiko terkait penilaian information regarding the performance assessment
kinerja Komite tersebut dalam Laporan Tahunan ini. of these committees.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai The Corporate Secretary serves as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan Pemegang between the Company and its Shareholders and
Saham serta para Pemangku Kepentingan lainnya, other Stakeholders, particularly in ensuring the
khususnya dalam rangka memastikan kepatuhan Company’s compliance with Capital Market laws
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations.
di bidang Pasar Modal.
Fungsi Sekretaris Perusahaan dirancang The Corporate Secretary’s function is to support the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
sebagai organ pendukung tata kelola Perseroan Company’s governance by assisting the Board of
untuk membantu Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners in fulfilling
dalam memenuhi kewajiban penerapan prinsip- their obligations to implement the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu Good Corporate Governance, namely transparency,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. Secara umum, fairness. In general, the Corporate Secretary serves
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai saluran as a reliable and trusted channel of communication
komunikasi yang andal dan terpercaya, serta and ensures harmonious relationships with
memastikan terjalinnya hubungan yang harmonis Stakeholders to support the Company’s business
dengan Pemangku Kepentingan guna mendukung sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Susunan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Composition
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme dismissed by the Board of Directors, through the
internal Perseroan dengan persetujuan Dewan Company’s internal mechanisms, with the approval
Komisaris. Sebagai pejabat satu tingkat di bawah of the Board of Commissioners. As an official one
Direksi, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab level below the Board of Directors, the Corporate
langsung kepada Direktur Utama. Sekretaris Secretary reports directly to the President Director.
Perusahaan juga membidangi beberapa unit, The Corporate Secretary also oversees several
yakni kesekretariatan dan legal, serta komunikasi units, including secretarial and legal affairs, as well
perusahaan. Struktur organisasi Sekretaris as corporate communications. The organizational
Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini: structure of the Corporate Secretary can be seen in
the chart below:
384
Page 385
Good
Corporate
Governance
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Corporate Secretary &
Legal Department
Corporate Secretary & Legal Corporate Communication
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan The appointment of the Company’s Corporate
telah memenuhi ketentuan sebagaimana diatur Secretary complies with the provisions stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation Number 35/
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu diangkat Issuers or Public Companies, i.e., appointment and
dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi dismissal based on a Decree of the Board of Directors
melalui mekanisme internal Perseroan dengan through the Company’s internal mechanism with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Posisi Sekretaris Perusahaan PT Menthobi Mr. Ilhamd Fithriansyah served as Corporate
Karyatama Raya Tbk pada 2025 dijabat oleh Bapak Secretary of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk in
Ilhamd Fithriansyah, berdasarkan Surat Penunjukan 2025, pursuant to the Company’s Board of Directors
Corporate Secretary Direksi Perseroan Nomor 002/ Letter of Appointment Number 002/Dir/MKTR/
Dir/MKTR/III/2022 tertanggal 21 Maret 2022. Profil III/2022 dated March 21, 2022. A brief profile of the
singkat Sekretaris Perusahaan disajikan sebagai Corporate Secretary is presented as follows:
berikut:
Ilhamd Fithriansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Surat Penunjukan Corporate Letter of Appointment of Corporate
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Basis of Appointment Secretary Direksi Perseroan Nomor Secretary to the Company’s Board
002/Dir/MKTR/III/2022 tertanggal 21 of Directors Number 002/Dir/MKTR/
Maret 2022. III/2022 dated March 21, 2022.
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian citizen.
Citizenship
Usia 50 tahun pada akhir tahun buku 50 years old by the end of the 2025
Age 2025. fiscal year
385
Page 386
Tata
Kelola
Perusahaan
Riwayat Pendidikan • Diploma III Perbankan Fakultas • Diploma III in Banking, Faculty of
Educational Background Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Social and Political Sciences (FISIP),
Universitas Indonesia – 1996; University of Indonesia – 1996;
• Sarjana Hukum Universitas • Bachelor of Laws, University of
Indonesia - 1999. Indonesia – 1999.
Pengalaman Kerja • Head of Legal Department PT • Head of Legal Department at PT
Work Experience Bakrie Sumatra Plantations Tbk. Bakrie Sumatra Plantations Tbk. (2010
(2010 – 2018); – 2018);
• Associate di Law Firm Aji Wijaya • Associate at Law Firm Aji Wijaya
Sunarto Yudo & Co. (2002 – 2009). Sunarto Yudo & Co. (2002 – 2009).
Rangkap Jabatan • Head of Legal Department PT • Head of Legal Department at PT
Concurrent Position Menthobi Makmur Lestari (2018 – Menthobi Makmur Lestari (2018 –
Sekarang); Present);
• Corporate Legal PT Menthobi • Corporate Legal at PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk. (2022 – Karyatama Raya Tbk. (2022 – Present).
Sekarang).
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties and
Sekretaris Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas The Corporate Secretary performs their duties and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam responsibilities in accordance with the Corporate
Sekretaris Perusahaan tertanggal 21 Maret 2022, Secretary Charter dated March 21, 2022, with the
dengan ruang lingkup tugas dan tanggung jawab following scope of duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal,
khususnya peraturan perundang-undangan 1. Follow capital market developments, especially
yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Board of Commissioners to comply with laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Commissioners in implementing corporate
meliputi: governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada Masyarakat,
termasuk ketersediaan informasi pada a. Transparency of information to the public,
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; including the availability of information on
the Issuer or Public Company Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas
Jasa Keuangan tepat waktu; b. On time submission of reports to the
Financial Services Authority;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat
Umum Pemegang Saham; c. Organizing and documenting the General
Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan d. Organizing and documenting meetings of
the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan e. Organizing induction programs for the
Komisaris. company for the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
386
Page 387
Good
Corporate
Governance
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham Company and the Shareholders of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa or Public Company, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya; Authority, and other stakeholders;
5. Menyampaikan laporan secara berkala paling 5. Submit periodic reports at least once every
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun 1 (one) year regarding the functions of the
mengenai fungsi Sekretaris Perseroan kepada Corporate Secretary to the Board of Directors
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan and copy to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary competency development
disajikan pada bagian Profil Perusahaan dalam is presented in the Company Profile section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan berbagai kegiatan Perseroan yang various Company activities related to Shareholders,
berkaitan dengan Pemegang Saham, Manajemen, Management, and other Stakeholders. The activities
maupun Pemangku Kepentingan lainnya. Adapun carried out by the Corporate Secretary include the
kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris following:
Perusahaan antara lain sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasi 1. Organized and administered the Annual General
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on April 30, 2025;
tanggal 30 April 2025;
2. Melakukan keterbukaan informasi terkait 2. Disclosed information regarding the Company’s
kegiatan korporasi Perseroan; corporate activities;
3. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan 3. Adjusted the Company’s policies regarding
terkait Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance;
4. Melakukan penerbitan Laporan Publikasi 4. Published the Financial Report in accordance
Keuangan sesuai ketentuan dan arahan; serta with regulations and directives; and
5. Melaksanakan fungsi kesekretariatan dalam 5. Performed secretarial functions in implementing
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan the Board of Directors and Board of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris. Commissioners meetings.
387
Page 388
Tata
Kelola
Perusahaan
Audit Internal
Internal Audit
Penyelenggaraan pengawasan intern dilakukan The Board of Directors conducts internal oversight,
oleh Direksi dengan dukungan unit audit internal with the support of the internal audit unit within
di lingkungan MKTR, guna memastikan efektivitas the MKTR, to ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal, kepatuhan, serta penerapan controls, compliance, and the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Audit Internal merupakan organ perusahaan yang Internal Audit is a company organ responsible
berfungsi untuk menjalankan audit (assurance) for conducting independent and objective audits
dan konsultasi yang bersifat independen dan (assurance) and consulting services. It aims to
obyektif. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan enhance value and improve company operations
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan through a systematic approach that evaluates and
melalui pendekatan yang sistematis dengan strengthens the effectiveness of risk management,
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas internal controls, and corporate governance
manajemen risiko, pengendalian internal, dan processes. The Internal Audit function plays a
proses corporate governance. Fungsi Audit Internal strategic role in establishing an effective oversight
memiliki peran strategis dalam mewujudkan sistem system to safeguard business activities and
pengawasan yang memadai guna menjaga dan ensure they are conducted in accordance with the
mengamankan kegiatan usaha agar berjalan sesuai Company’s objectives and policies.
dengan tujuan dan kebijakan Perseroan.
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan melalui These functions are implemented through a
pendekatan yang sistematis dan terukur, dengan systematic, measurable approach that evaluates
cara mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas and improves the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, internal control systems, and corporate governance
dan proses tata kelola perusahaan. processes.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Kedudukan dan Struktur Unit Audit Internal Audit Unit Position and
Internal Structure
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 56/POJK.04/2015 Regulation (POJK) Number 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah the Preparation of Internal Audit Unit Charter, the
membentuk Departemen Corporate Internal Audit Company has established a Corporate Internal
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Audit Department, as stipulated in PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Nomor 07/Dir- Karyatama Raya Tbk Board of Directors Decree
MKTR/VII/2022 tertanggal 15 Juli 2022. Number 07/Dir-MKTR/VII/2022 dated July 15, 2022.
Dalam struktur organisasi Perseroan, Departemen Within the Company’s organizational structure,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Corporate Internal Audit merupakan unit kerja the Corporate Internal Audit Department is a work
yang berada langsung di bawah Direktur Utama unit directly under the President Director and led
dan dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal. by a Head of Internal Audit. The Head of Internal
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan Audit is appointed and dismissed by the Board of
oleh Direksi dengan persetujuan langsung Dewan Directors with the direct approval of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Kedudukan kepala Audit Internal secara struktural The Head of Internal Audit is structurally responsible
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan to the President Director and, functionally, has direct
secara fungsional memiliki akses komunikasi communication with the Board of Commissioners
langsung dengan Dewan Komisaris melalui through the Audit Committee to coordinate and
388
Page 389
Good
Corporate
Governance
Komite Audit dalam melakukan koordinasi dan convey information related to audit implementation
menyampaikan informasi yang berkaitan dengan and results. Throughout 2025, the Corporate
pelaksanaan dan hasil audit. Sepanjang tahun 2025, Internal Audit Department oversaw several work
Departemen Corporate Internal Audit membawahi units, as shown in the following organizational
beberapa unit kerja, sebagaimana ditampilkan structure chart.
dalam bagan struktur organisasi berikut.
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Head of Corporate Internal Audit Unit
Unit Kerja Finance Unit Kerja Plantation Unit Kerja Palm Oil Mill
Finance Work Unit Plantation Work Unit Palm Oil Mill Work Unit
Pada Departemen Unit Audit Internal memiliki 3 The Internal Audit Unit Department has three
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
(tiga) orang jumlah personel yang secara umum personnel who generally possess adequate
memiliki latar belakang pendidikan yang memadai educational backgrounds and the appropriate
serta kompetensi yang sesuai dalam menjalankan competencies to carry out their duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai auditor. responsibilities as auditors.
Personel Unit Audit Internal ditempatkan di Kantor Internal Audit Unit personnel are stationed at the
Pusat serta lokasi operasional Perseroan, yaitu Company’s Head Office and operational locations,
di Jakarta dan Kalimantan Tengah. Penempatan i.e., Jakarta and Central Kalimantan. This placement
tersebut dilakukan untuk mendukung efektivitas is intended to support the optimal implementation
pelaksanaan fungsi Audit Internal secara optimal di of the Internal Audit function throughout the
seluruh wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Penyampaian usulan Dewan Komisaris
pengangkatan/ memberikan Penetepan pengangkatan/
pemberhentian Kepala Unit persetujuan dengan pemberhentian melalui Surat
Audit Internal kepada Dewan mempertimbangkan Keputusan Direksi.
Komisaris melalui Komite rekomendasi Komite Audit.
Audit.
Submission of proposals for The Board of Commissioners Determination of appointment/
the appointment/dismissal gave its approvalby considering dismissal through a Board of
of the Head of the Internal the recommendations of the Directors Decree.
Audit Unit to the Board of Audit Committee.
Commissioners through the
Audit Committee.
389
Page 390
Tata
Kelola
Perusahaan
Profil Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head Profile
Bimantoro S.B. Sudibyo
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Head of Corporate Internal Audit
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Menthobi Decree of the Board of Directors of
Basis of Appointment Karyatama Raya Tbk per tanggal 10 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk as of
Oktober 2024. October 10, 2024.
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian citizen.
Citizenship
Usia 41 tahun pada akhir tahun buku 41 years old by the end of the 2025
Age 2025. fiscal year.
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertanian Universitas Gadjah Bachelor of Agriculture from Gadjah
Educational Background Mada tahun 2008. Mada University in 2008.
Pengalaman Kerja Memiliki pengalaman sebagai As Surveyor Officer at PT Bakrie
Work Experience Surveyor Officer di PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (2014 – 2017),
Sumatera Plantation Tbk (Tahun previously served as a Surveyor at
2014 – 2017), pernah menjabat Menthobi Makmur Lestari (2013 –
sebagai Surveyor di Menthobi 2014). He also served as Assistant
Makmur Lestari (Tahun 2013 – Field Manager in various Plantation
Tahun 2014). Selain itu, juga pernah Companies (1987-1999).
menjabat sebagai Asisten Manajer
Lapangan di berbagai Perusahaan
Perkebunan (1987 -1999).
Rangkap Jabatan • Corporate Information System PT • Served as Corporate Information
Concurrent Position Menthobi Karyatama Raya Tbk. System at the Company (2022 –
(2022 – Sekarang); present);
• Head of Management Information • Head of Management Information
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
System PT Menthobi Makmur System at PT Menthobi Makmur
Lestari (2017 – Sekarang). Lestari (2017 – present).
Sertifikasi Sertifikat Internal Audit Tahun 2014. Internal Audit Certification in 2014.
Certification
Tata Kelola Unit Audit Internal Internal Audit Unit Governance
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, Direksi telah governance, the Board of Directors has established
menetapkan pedoman khusus tata kelola Unit specific Internal Audit Unit governance guidelines
Audit Internal sebagai landasan operasional dalam as the operational basis for internal oversight
pelaksanaan fungsi pengawasan intern di lingkungan functions within the Company. These governance
Perseroan. Pedoman tata kelola ini dirancang guidelines are designed with reference to
dengan mengacu pada ketentuan peraturan applicable laws and regulations, as well as the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip- principles of transparent, accountable, and high-
prinsip tata kelola yang transparan, akuntabel, integrity governance. In carrying out its roles and
dan berintegritas. Dalam menjalankan peran dan responsibilities, the Internal Audit Unit consistently
tanggung jawabnya, Unit Audit Internal senantiasa adopts nationally recognized best practices in the
390
Page 391
Good
Corporate
Governance
mengadopsi praktik terbaik (best practices) dalam internal audit profession. This aims to ensure that
profesi auditor internal yang diakui secara nasional. all oversight activities are carried out objectively
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh and independently, and that they add value to the
aktivitas pengawasan dilaksanakan secara objektif, achievement of the Company’s strategic objectives.
independen, dan memberikan nilai tambah dalam
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is
berpedoman kepada Piagam Unit Audit Internal guided by the Company’s Internal Audit Unit Charter
Perseroan tertanggal 21 Maret 2022, yang mengacu dated March 21, 2022, which refers to:
pada:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 2. Financial Services Authority Regulation
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan (POJK) Number 56/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Establishment and Guidelines for the
Internal; Preparation of Internal Audit Unit Charters;
3. Perundang-undangan yang berlaku maupun 3. Applicable laws and national standards
standar nasional terkait praktik profesional regarding professional practices in corporate
pada audit internal perusahaan. internal audits.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab serta ruang lingkup The duties, responsibilities, and scope of activities
kegiatan Unit Audit Internal mencakup fungsi audit of the Internal Audit Unit include audit (assurance)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
(assurance) dan konsultansi yang dilaksanakan and consulting functions, carried out independently
secara independen dan objektif. Kegiatan tersebut and objectively. These activities focus on evaluating
difokuskan pada evaluasi atas kecukupan dan the adequacy and effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian internal control systems, and governance processes
intern, serta proses tata kelola (governance) yang throughout the Company, including its subsidiaries,
berlaku di seluruh lingkungan Perseroan, termasuk with the approval of the President Director.
Anak Perseroan, dengan persetujuan Direktur
Utama.
Merujuk pada Piagam Unit Audit Internal, secara Referring to the Internal Audit Unit Charter, the
terinci tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawas detailed duties and responsibilities of the Internal
Internal Audit adalah sebagai berikut: Audit Supervisory Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and implement a risk-based annual
Internal tahunan berbasis risiko; Internal Audit plan;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang and effectiveness across all areas of the
kegiatan Perseroan dan anak Perseroan; Company’s and its subsidiaries’ activities;
391
Page 392
Tata
Kelola
Perusahaan
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide recommendations for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on audited activities at all
pada semua tingkat manajemen; management levels;
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 5. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up actions for
disarankan; suggested improvements;
6. Melaporkan hasil pemeriksaan kepada 6. Report audit results to relevant management
manajemen terkait dan Dewan Komisaris atau and the Board of Commissioners or the Audit
Komite Audit melalui Direktur Utama; Committee through the President Director;
7. Menyusun program dan menerapkan evaluasi 7. Develop a program and implement continuous
mutu dan kinerja Audit Internal secara evaluation of the quality and performance of
berkesinambungan; dan Internal Audit; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 8. Conduct special audits when necessary with
diperlukan sesuai dengan izin atau the permission, knowledge, and/or instructions
sepengetahuan dan/atau perintah Direktur of the President Director.
Utama.
Sertifikasi dan Pengembangan Internal Audit Certification and
Kompetensi Internal Audit Development Competency
Dalam menjalankan tugasnya, Departemen In carrying out its duties, the Corporate Internal Audit
Corporate Internal Audit didukung oleh sertifikasi Department is supported by adequate competency
kompetensi yang memadai. Hal ini dibuktikan certification. This is evidenced by the certifications
sertifikasi yang dimiliki Unit Audit Internal hingga 31 held by the Internal Audit Unit as of December 31,
Desember 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: 2025, as shown in the following table:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara
No. Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Name Organizer
Organizing Period
Yayasan Pendidikan
Sertifikasi Internal Audit
Internal Audit (Qualified 2024
Internal Audit Certification
1. Bimantoro S.B. Sudibyo Internal Audit)
Fraud Identification Training Internal 2024
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously implements a
program sertifikasi bagi auditor internal sebagai certification program for internal auditors as a
bentuk komitmen untuk menjaga dan meningkatkan commitment to maintaining and improving the
kompetensi serta profesionalisme auditor pada competence and professionalism of auditors within
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Unit Audit Internal. Upaya ini dilakukan guna the Internal Audit Unit. This effort is undertaken
mengoptimalkan pelaksanaan fungsi pengawasan to optimize the implementation of the supervisory
serta memastikan efektivitas pelaksanaan tugas function and ensure the effectiveness of the Internal
dan tanggung jawab Unit Audit Internal dalam Audit Unit’s duties and responsibilities in supporting
mendukung operasional Perseroan. the Company’s operations.
Pengembangan kompetensi auditor internal The development of internal auditor competency
tersebut dilaksanakan secara terencana dan is carried out in a planned and continuous manner,
berkesinambungan, serta informasi lebih lanjut and further information regarding the Internal Audit
mengenai program pengembangan kompetensi competency development program is presented in
Internal Audit disajikan pada bagian Profil the Company Profile section of this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
392
Page 393
Good
Corporate
Governance
Independensi Audit Internal Internal Audit Independence
Auditor Internal harus selalu menjaga independensi Internal auditors must always maintain
dan objektivitas dalam setiap pelaksanaan tugas independence and objectivity in the performance
pengawasan. Untuk memastikan kedua prinsip of all supervisory duties. To ensure these two
tersebut tetap terjaga, Auditor Internal perlu: principles are maintained, internal auditors must:
1. Menghindarkan diri dari kondisi benturan 1. Avoid any conflict of interest between their
kepentingan antara kepentingan pribadi dengan personal interests and the interests of the
kepentingan objek pengawasan; object of their supervision;
2. Bekerja dengan bebas tanpa pengaruh dan 2. Work independently without influence or
campur tangan dari pihak lain; interference from other parties;
3. Memetakan, mencatat dan melaporkan suatu 3. Map, record, and report matters in accordance
hal sesuai dengan kondisi sebenarnya; with the actual conditions;
4. Menghindarkan diri untuk melaksanakan 4. Avoid carrying out duties on objects of
tugas pada objek pengawasan di mana supervision where they have been actively
yang bersangkutan terlibat aktif pada objek involved within the past year.
pengawasan tersebut dalam kurun waktu
kurang dari satu tahun terakhir.
Rapat Satuan Kerja Unit Audit Internal Work Unit Meetings of Internal
Audit Unit
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Establishment and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal dapat menyelenggarakan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
of the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit
rapat koordinasi dengan Komite Audit sekurang- Unit may hold coordination meetings with the Audit
kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. Committee at least 4 (four) times per year.
Selama tahun 2025, Departemen Corporate Internal In 2025, the Corporate Internal Audit Department
Audit telah menyelenggarakan rapat koordinasi held 4 (four) coordination meetings. The attendance
sebanyak 4 (empat) kali. Rincian tingkat kehadiran breakdown for each member of the Internal Audit
masing-masing anggota Unit Audit Internal dalam Unit at these meetings is presented below.
rapat tersebut disajikan sebagai berikut.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Departemen Corporate Internal Audit
Table: Corporate Internal Audit Department Meeting Attendance
Rapat Internal dengan Direksi
Internal Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Name Position Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran %
Total Meetings Attended Meetings
Ketua Satuan Corporate Internal Audit
Bimantoro S.B. Sudibyo 4 4 100%
Head of Corporate Internal Audit Unit
Andhika Ageng Wirazadti Anggota
4 4 100%
Kusuma Member
Anggota
Andrian Qurnain 4 4 100%
Member
393
Page 394
Tata
Kelola
Perusahaan
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on the Implementation
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun of Internal Audit Unit Activities in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit (Corporate
(Departemen Corporate Internal Audit) telah Internal Audit Department) carried out all audit
melaksanakan seluruh aktivitas audit sesuai activities in accordance with the established work
dengan program kerja yang telah ditetapkan. Dalam program. In its implementation, the Internal Audit
pelaksanaannya, Unit Audit Internal melaksanakan Unit carried out the following activities:
kegiatan-kegiatan antara lain sebagai berikut:
1. Menguji dan mengevaluasi efektivitas 1. Testing and evaluating the effectiveness of the
pelaksanaan sistem pengendalian internal serta implementation of the internal control system
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management in accordance with
Perseroan; Company policy;
2. Melakukan pemeriksaan pada unit-unit 2. Conducting audits at oil palm plantation units
perkebunan kelapa sawit serta unit-unit and supporting department units;
departemen pendukung;
3. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja 3. Preparing and implementing an annual Internal
Audit Internal tahunan berdasarkan pendekatan Audit work plan based on a risk-based audit
berbasis risiko (risk-based audit); approach;
4. Menyusun laporan hasil audit serta 4. Preparing audit reports and submitting these
menyampaikan laporan tersebut kepada reports to the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Commissioners, and Audit Committee; and
dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5. Berperan aktif dalam pengembangan dan 5. Actively participating in the development and
peningkatan sistem pengendalian internal, improvement of the internal control system,
termasuk pelaksanaan penilaian (assessment) including conducting assessments related to
terkait kebakaran hutan di area perkebunan forest fires in plantation areas and other areas
maupun area perbaikan lainnya. for improvement.
Pelaksanaan audit internal mencakup audit Internal audit implementation includes operational
operasional, audit sistem manajemen, audit khusus, audits, management system audits, special audits,
dan audit proses bisnis. Selama tahun 2025, Unit and business process audits. In 2025, the Internal
Audit Internal telah melaksanakan sebanyak 2 Audit Unit conducted 2 (two) audits. All significant
(dua) kegiatan audit. Setiap temuan audit yang audit findings were reported directly to Management
bersifat signifikan dilaporkan secara langsung and the Audit Committee, and the relevant work
kepada Manajemen dan Komite Audit, serta telah units followed up appropriately and adequately.
ditindaklanjuti secara tepat dan memadai oleh unit
kerja terkait.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
394
Page 395
Good
Corporate
Governance
Audit
Eksternal
External Audit
Auditor Eksternal memiliki tugas untuk memberikan The External Auditor is tasked with providing an
opini atas kewajaran penyajian laporan keuangan opinion on the fairness of the presentation of the
Perseroan, guna memastikan bahwa laporan Company’s financial statements, ensuring that
keuangan dalam bentuk apa pun telah disusun the financial statements, in any form, have been
secara akurat, andal, dan sesuai dengan Standar prepared accurately, reliably, and in accordance with
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Dalam applicable Financial Accounting Standards (SAK).
pelaksanaan tugasnya, Auditor Eksternal diberikan In carrying out their duties, the External Auditor is
akses yang memadai terhadap seluruh data dan granted adequate access to all Company data and
informasi Perseroan, baik yang bersifat keuangan information, both financial and non-financial, to
maupun non-keuangan, guna mendukung efektivitas support the effectiveness of the audit process.
proses audit.
Penunjukan Auditor Eksternal merupakan bagian The appointment of the External Auditor is part of
dari upaya Perseroan dalam menerapkan prinsip the Company’s efforts to implement the principles
independensi, transparansi, dan akuntabilitas of independence, transparency, and accountability
dalam pengawasan serta audit atas pelaporan in the supervision and audit of financial reporting,
keuangan, sekaligus mendukung penerapan Tata while also supporting the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG). The Company has
Governance/GCG). Perseroan menunjuk Kantor appointed a Public Accounting Firm (KAP) to audit
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan its consolidated financial statements for the 2025
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan financial year, as determined by the Annual General
untuk tahun buku 2025, sebagaimana ditetapkan Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia
Compliance With Indonesian Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan Laporan Keuangan, Perseroan In preparing the Financial Statements, the Company
senantiasa berpedoman pada peraturan dan consistently adheres to the accounting regulations
standar akuntansi yang berlaku di Indonesia, antara and standards applicable in Indonesia, including
lain sebagai berikut: the following:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang 1. Financial Accounting Standards (SAK)
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI); established by the Indonesian Institute of
dan Accountants (IAI); and
395
Page 396
Tata
Kelola
Perusahaan
2. Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar 2. Capital Market and Financial Institutions
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Supervisory Agency (Bapepam-LK) Chairman
Nomor KEP-347/BL/2012 tentang Pedoman Decree Number KEP-347/BL/2012 concerning
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Guidelines for the Presentation and Disclosure
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. of Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan The audit of the Company’s Financial Statements
dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional was conducted in accordance with the Public
Akuntan Publik (SPAP), yang mencakup serangkaian Accountant Professional Standards (SPAP), which
prosedur audit yang relevan dengan kondisi dan encompass a series of audit procedures relevant
karakteristik usaha Perseroan. Prosedur tersebut to the Company’s business conditions and
meliputi antara lain pengujian, penelaahan, dan characteristics. These procedures include, among
evaluasi atas Laporan Keuangan, serta penilaian other things, testing, reviewing, and evaluating
atas kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi the Financial Statements, as well as assessing
Keuangan (SAK) yang ditetapkan oleh Ikatan their compliance with the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (IAI). Standards (SAK) established by the Indonesian
Institute of Accountants (IAI).
Dalam rangkaian proses audit, Kantor Akuntan Throughout the audit process, the Public
Publik (KAP) melakukan komunikasi dan klarifikasi Accounting Firm (KAP) communicates and
dengan Manajemen Perseroan, termasuk melalui clarifies with the Company’s Management,
sesi tanya jawab dan konfirmasi atas pernyataan including through question-and-answer sessions
Manajemen yang diungkapkan dalam Laporan and confirmation of Management’s statements
Keuangan. Apabila terdapat ketidaksesuaian disclosed in the Financial Statements. If there are
atau temuan dalam penyajian Laporan Keuangan, any discrepancies or findings in the presentation
KAP akan menyampaikan hal tersebut kepada of the Financial Statements, the KAP will convey
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Manajemen Perseroan untuk ditindaklanjuti sesuai these to the Company’s Management for follow-up
ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Manajemen Perseroan juga memberikan The Company’s management also approves the
persetujuan atas dokumen kerja audit yang disusun audit work documents prepared by the Public
oleh KAP, sebagai bagian dari proses pengendalian Accounting Firm (KAP), as part of the control and
dan akuntabilitas, serta untuk keperluan peninjauan accountability process, and for review by authorized
oleh instansi atau otoritas yang berwenang. agencies or authorities.
Penunjukkan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountants
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority (OJK)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
(POJK) Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Regulation Number 9 of 2023 concerning the
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Use of Public Accountant Services and Public
dalam Kegiatan Jasa Keuangan, penunjukan Akuntan Accounting Firms in Financial Services Activities,
Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) wajib the appointment of Public Accountants and Public
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Accounting Firms (KAP) must be determined
(RUPS) Tahunan, dengan mempertimbangkan through the Annual General Meeting of Shareholders
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite (AGMS), taking into account recommendations
Audit. from the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
396
Page 397
Good
Corporate
Governance
Penunjukan Akuntan Publik dan KAP tersebut The appointment of the Public Accountant and
selanjutnya dilaporkan kepada OJK dengan Public Accounting Firm (KAP) is then reported to
melampirkan dokumen pendukung, antara lain: the Financial Services Authority (OJK) by attaching
supporting documents, including:
1. Dokumen penunjukan beserta rekomendasi 1. The appointment document and
Komite Audit; recommendation from the Audit Committee;
2. Hasil penilaian mandiri (self-assessment) yang 2. The results of the self-assessment received
diterima dari KAP; dan from the KAP; and
3. Dokumen perjanjian kerja antara Perseroan 3. The employment agreement document between
dengan Akuntan Publik dan KAP. the Company and the Public Accountant and
Public Accounting Firm.
Pada tahun 2025, penunjukan Kantor Akuntan In 2025, the appointment of the Public Accounting
Publik serta penetapan biaya audit dilakukan Firm and the determination of audit fees were made
berdasarkan rekomendasi Komite Audit kepada based on the Audit Committee’s recommendation
Dewan Komisaris, yang kemudian memperoleh to the Board of Commissioners, which was then
persetujuan melalui RUPS Tahunan pada tanggal approved by the Annual General Meeting of
30 April 2025, sesuai dengan ketentuan OJK yang Shareholders on April 30, 2025, in accordance with
berlaku. applicable OJK regulations.
Pelaksanaan fungsi Audit Eksternal atas Laporan The External Audit function for the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 telah Financial Statements for the 2025 financial year
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan was carried out in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, khususnya and regulations, specifically the Public Accountant
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP), serta Professional Standards (SPAP), and in accordance
mengacu pada perjanjian kerja dan ruang lingkup with the work agreement and the agreed audit
audit yang telah disepakati. scope.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dalam hal ini, Akuntan Publik maupun Kantor In this case, the Public Accountant or Public
Akuntan Publik tidak memberikan jasa non audit Accounting Firm did not provide non-audit services
pada tahun buku tersebut. in that financial year.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Public Accounting Firm, Accountant’s Name, and Fees
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik (KAP), Information regarding the Public Accounting Firm
nama Akuntan Publik, serta jenis jasa yang diberikan (KAP), the name of the Public Accountant, and the
kepada Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir types of services provided to the Company over
disajikan secara ringkas dalam tabel berikut: the past three years is summarized in the following
table:
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee, dan Izin KAP
Table: Public Accounting Firm, Accountant’s Name, Fees, and License
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Nama Akuntan (Partner Periode
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Akuntan Fee Jasa Audit
Year Public accounting firm KAP Period Name of Accountant Accounting Audit Service Fee
(Responsible Partner) Period
Paul Hadiwinata,
Indra Yagi Oktoriansyah,
2025 Hidajat, Arsono, Retno, 2024 2025 Rp250.000.000
S.E, A.K, CA, CPA
Palilingan & Rekan
Paul Hadiwinata,
Indra Yagi Oktoriansyah,
2024 Hidajat, Arsono, Retno, 2024 2024 Rp250.000.000
S.E, A.K, CA, CPA
Palilingan & Rekan
397
Page 398
Tata
Kelola
Perusahaan
Nama Akuntan (Partner Periode
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Akuntan Fee Jasa Audit
Year Public accounting firm KAP Period Name of Accountant Accounting Audit Service Fee
(Responsible Partner) Period
Paul Hadiwinata,
Indra Yagi Oktoriansyah,
2023 Hidajat, Arsono, Retno, 2023 2023 Rp250.000.000
S.E, A.K, CA, CPA
Palilingan & Rekan
Paul Hadiwinata,
Indra Yagi Oktoriansyah,
2022 Hidajat, Arsono, Retno, 2022 2022 Rp250.000.000
S.E, A.K, CA, CPA
Palilingan & Rekan
Paul Hadiwinata, Chandra, S.E, CPA
2021 Hidajat, Arsono, Retno, 2021 (Registration Akuntan 2021 Rp150.000.000
Palilingan & Rekan Publik No. AP.168x5)
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh Kantor The Public Accounting Firm provided no other
Akuntan Publik. Sehingga tidak terdapat informasi services. Therefore, no information on non-audit
jasa non audit dalam Laporan Tahunan ini. services is available in this Annual Report.
Opini Jasa yang Dikeluarkan
Opinion on Services Issued
Dalam audit eksternal, Akuntan Publik menyampai- In the external audit, the Public Accountant
kan laporan konsolidasian Perseroan menyajikan submitted the Company’s consolidated report,
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi presenting, in all material respects, fairly the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
keuangan konsolidasian per 31 Desember 2025, consolidated financial position as of December
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas 31, 2025, as well as the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir sesuai performance and consolidated cash flows for the
dengan standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. year then ended, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
Koordinasi Auditor Eksternal dan Komite Audit
Coordination Between External Auditors and Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugas audit, Akuntan Publik In carrying out audit duties, the external Public
eksternal menjalin komunikasi dan koordinasi Accountant maintains intensive communication and
secara intensif dengan Unit Audit Internal serta coordination with the Internal Audit Unit and the
Komite Audit. Mekanisme komunikasi ini bertujuan Audit Committee. This communication mechanism
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
untuk memastikan keselarasan pemahaman atas aims to ensure a shared understanding of the audit
ruang lingkup, temuan, dan rekomendasi audit. scope, findings, and recommendations.
Apabila terdapat perbedaan pendapat antara In the event of differences of opinion between the
Akuntan Publik eksternal dan Unit Audit Internal, external Public Accountant and the Internal Audit
Komite Audit berperan memberikan pandangan, Unit, the Audit Committee provides independent
saran, dan rekomendasi yang bersifat independen insights, advice, and recommendations to ensure
guna memastikan penyelesaian permasalahan issues are resolved objectively and professionally,
dilakukan secara objektif, profesional, dan sesuai in accordance with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
398
Page 399
Good
Corporate
Governance
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Effectiveness of External Audit Implementation
Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan The Internal Audit Unit continuously monitors
pemantauan atas tindak lanjut temuan audit guna the follow-up of audit findings to ensure
memastikan bahwa rekomendasi yang telah recommendations are effectively implemented and
disampaikan dilaksanakan secara efektif serta to prevent the recurrence of similar findings.
mencegah terulangnya temuan serupa di masa
mendatang.
Selain itu, Unit Audit Internal senantiasa Furthermore, the Internal Audit Unit continuously
meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan improves coordination and synergy with the External
Auditor Eksternal sebagai upaya untuk memperkuat Auditor to strengthen the quality, effectiveness, and
kualitas, efektivitas, dan keberlanjutan pelaksanaan sustainability of the audit function in subsequent
fungsi audit pada periode berikutnya. periods.
Kebijakan Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
Boards of Commissioners and Directors’ Diversity Policy
Perseroan meyakini bahwa keberagaman The Company believes that diversity is a fundamental
merupakan elemen fundamental dalam memperkuat element in strengthening sustainable corporate
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, governance, including at the highest levels of
termasuk pada tingkat kepemimpinan tertinggi. leadership. Therefore, the Company encourages
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Oleh karena itu, Perseroan mendorong penerapan the implementation of diversity principles in the
prinsip keberagaman dalam komposisi Dewan composition of the Boards of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, yang mencakup latar Directors, encompassing background experience,
belakang pengalaman, keahlian, kualifikasi, serta expertise, qualifications, and knowledge relevant to
pengetahuan yang relevan dengan kebutuhan dan the Company’s business needs and strategy.
strategi bisnis Perseroan.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The diverse composition of PT Menthobi
Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk telah Karyatama Raya Tbk Boards of Commissioners
disusun sesuai dengan ketentuan dalam Lampiran and Directors has been established in accordance
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 with the provisions of the Appendix to Financial
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Services Authority Circular Letter Number 32/
Komposisi tersebut mencerminkan sinergi SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
karakteristik yang saling melengkapi, baik secara Company Governance. This composition reflects
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kolektif maupun individual, guna mendukung a synergy of complementary characteristics, both
pengambilan keputusan yang objektif dan efektif. collectively and individually, to support objective
and effective decision-making.
Proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan The selection process for members of the Boards
Direksi mempertimbangkan pengalaman profesional of Commissioners and Directors takes into account
yang memadai, khususnya di industri perkebunan adequate professional experience, particularly
dan kelapa sawit, pemahaman yang mendalam in the plantation and palm oil industries, a deep
terhadap sektor usaha Perseroan, serta integritas understanding of the Company’s business sector,
dan komitmen terhadap penerapan prinsip tata and integrity and commitment to implementing
kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
399
Page 400
Tata
Kelola
Perusahaan
Keberagaman yang selaras dengan kebutuhan Diversity aligned with the Company’s needs is
Perseroan diyakini dapat meningkatkan efektivitas believed to enhance the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Boards of Commissioners and Directors’ duties and
Komisaris dan Direksi, sekaligus memperkuat responsibilities, while simultaneously strengthening
pencapaian visi dan misi Perseroan secara the sustainable achievement of the Company’s
berkelanjutan. Implementasi prinsip keberagaman vision and mission. The implementation of this
tersebut tercermin dalam penetapan keahlian, diversity principle is reflected in the determination
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dalam of relevant expertise, knowledge, and experience
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan in carrying out the Company’s supervisory and
Perseroan. management functions.
Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris The diversity composition of the Company’s Boards
dan Direksi Perseroan yang menjabat pada tahun of Commissioners and Directors serving in 2025 is
2025 disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Keberagaman Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Table: Diversity of Members of the Boards of Commissioners and Directors
Aspek Keberagaman Anggota Dewan Komisaris
Diversity Aspects of the Board of Commissioners
Warga Negara Seluruh anggota Dewan Komisaris adalah warga negara Indonesia.
Citizenship All members of the Board of Commissioners are Indonesian.
Pendidikan Pendidikan anggota Dewan Komisaris terutama bidang akuntansi, ekonomi, manajemen bisnis
Education atau hukum.
Education of members of the Board of Commissioners, especially in the fields of accounting,
economics, business management and law.
Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Dewan Komisaris yang memiliki
Work Experience pengalaman atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Diverse work experience of the Board of Commissioners who have experience or hold senior
positions, both in the past and currently, in:
1. National and multinational companies;
2. Accounting Firms in Indonesia;
3. Capital market authorities in Indonesia; and
4. Lecturers at leading universities in Indonesia.
Usia Keragaman usia anggota Dewan Komisaris berada pada usia yang cukup produktif dan
Age matang, berkisar antara 30 sampai dengan 85 tahun.
The age diversity of the members of the Board of Commissioners is at a fairly productive and
mature age, ranging from 30 to 85 years.
Aspek Keberagaman Anggota Direksi
Diversity Aspects of the Board of Directors
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Warga Negara Seluruh anggota Direksi adalah warga negara Indonesia.
Citizenship All members of the Board of Directors are Indonesian.
Pendidikan Latar belakang pendidikan anggota Dewan Direksi meliputi S1 dan S2 di bidang ekonomi,
Education akuntansi, manajemen bisnis, atau hukum.
The education level of the Board of Directors members includes Bachelor’s and Master’s
degrees in accounting, economics, agriculture, business management and law.
400
Page 401
Good
Corporate
Governance
Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Direksi yang memiliki pengalaman
Work Experience atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Diverse work experience of the Board of Directors who have experience or hold senior
positions, both in the past and currently, in:
1. National and multinational companies;
2. Accounting Firms in Indonesia;
3. Capital market authorities in Indonesia; and
4. Lecturers at leading universities in Indonesia.
Usia Keragaman usia anggota Direksi berada pada usia yang cukup produktif dan matang, berkisar
Age antara 30 sampai dengan 75 tahun.
The age diversity of the members of the Board of Directors is at a fairly productive and mature
age, ranging from 30 to 75 years.
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan The Company’s internal control system is a
rangkaian kebijakan dan prosedur yang dirancang series of policies and procedures designed and
dan diterapkan sesuai dengan ketentuan peraturan implemented in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, dengan tujuan and regulations, intending to improve operational
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness, maintain reliable
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
operasional, menjaga keandalan kinerja keuangan, financial performance, and protect the Company’s
serta melindungi aset Perseroan. Penerapan sistem assets. The implementation of this internal control
pengendalian internal ini juga ditujukan untuk system also aims to ensure reliable financial and
memastikan tersedianya pelaporan keuangan dan managerial reporting, enhance compliance with
manajerial yang andal, meningkatkan kepatuhan applicable regulations, and mitigate the risk of
terhadap peraturan yang berlaku, serta memitigasi losses, irregularities, and violations of the principle
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan of prudence.
pelanggaran prinsip kehati-hatian.
Menyadari pentingnya sistem pengendalian Recognizing the importance of an internal control
internal dalam mendukung keberlangsungan usaha system in supporting business continuity and long-
dan penciptaan nilai jangka panjang, Perseroan term value creation, the Company continuously
secara berkelanjutan melakukan penguatan dan strengthens and improves its established internal
penyempurnaan atas sistem pengendalian internal control system. This effort is carried out through a
yang telah ditetapkan. Upaya tersebut dilakukan periodic review and monitoring process to ensure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
melalui proses pengkajian dan pemantauan secara the effectiveness of its implementation across all of
berkala guna memastikan efektivitas penerapannya the Company’s operational activities.
di seluruh aktivitas operasional Perseroan.
Sistem pengendalian internal Perseroan disusun The Company’s internal control system is
dan dijalankan dengan mengacu pada kerangka developed and implemented in accordance with
kerja Committee of Sponsoring Organizations of the the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Kerangka COSO Treadway Commission (COSO) framework. The
tersebut mencakup lima elemen utama Sistem COSO framework encompasses five key elements
Pengendalian Internal, yaitu sebagai berikut: of an Internal Control System, as follows:
401
Page 402
Tata
Kelola
Perusahaan
1. Lingkungan Pengendalian (Control 1. Control Environment
Environment) The control environment is the primary
Lingkungan pengendalian merupakan fondasi foundation of the Company’s internal control
utama dari sistem pengendalian internal system, reflecting a commitment to integrity,
Perseroan yang mencerminkan komitmen ethical values, and good governance. The
terhadap integritas, nilai etika, dan tata control environment provides the basis for the
kelola yang baik. Lingkungan pengendalian overall implementation of internal control at PT
menyediakan dasar bagi pelaksanaan Menthobi Karyatama Raya Tbk (the Company).
pengendalian internal secara menyeluruh di PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk (Perseroan).
Lingkungan pengendalian Perseroan mencakup The Company’s control environment includes,
antara lain: among other things:
a. Penegakan integritas, nilai etika, dan a. Uphold integrity, ethical values, and human
kompetensi sumber daya manusia; resource competency;
b. Filosofi dan gaya manajemen dalam b. Management philosophy and style in
menjalankan kegiatan usaha; conducting business activities;
c. Pelaksanaan kewenangan dan tanggung c. Accountable implementation of
jawab manajemen secara akuntabel; management authority and responsibility;
d. Pengorganisasian, pengembangan, dan d. Organization, development, and
pengelolaan sumber daya manusia; serta management of human resources; and
e. Perhatian, pengawasan, dan arahan yang e. Attention, supervision, and direction
diberikan oleh Direksi dalam mendukung provided by the Board of Directors to
penerapan pengendalian internal yang support the effective implementation of
efektif. internal control.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan proses yang Risk assessment is a dynamic, ongoing process
bersifat dinamis dan berkelanjutan untuk for identifying, analyzing, and evaluating
mengidentifikasi, menganalisis, dan risks that could hinder the achievement of
mengevaluasi risiko yang berpotensi the Company’s objectives. This process is
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. conducted periodically, taking into account
Proses ini dilakukan secara berkala dengan changes in internal and external conditions, to
mempertimbangkan perubahan kondisi internal enable the Company to establish appropriate
maupun eksternal, sehingga Perseroan dapat and measurable risk mitigation measures.
menetapkan langkah mitigasi risiko yang tepat
dan terukur.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Aktivitas pengendalian merupakan tindakan Control activities are actions established
yang ditetapkan melalui kebijakan dan prosedur through policies and procedures to ensure
untuk memastikan bahwa arahan manajemen that management directives to mitigate risks
dalam memitigasi risiko telah dilaksanakan are effectively implemented. Control activities
secara efektif. Aktivitas pengendalian are implemented at all levels and work units of
diterapkan pada seluruh tingkatan dan unit the Company and include, among other things,
kerja Perseroan, yang antara lain meliputi the granting of authority and authorization,
pemberian kewenangan dan otorisasi, verifikasi, verification, reconciliation, performance
rekonsiliasi, penilaian kinerja, pemisahan assessment, segregation of duties, and
fungsi, serta pengamanan aset Perseroan. safeguarding of Company assets.
402
Page 403
Good
Corporate
Governance
4. Informasi dan Komunikasi (Information 4. Information and Communication
and Communication) Information and communication, within the
Informasi dan komunikasi dalam kerangka COSO framework, is a continuous process
COSO merupakan proses berkelanjutan untuk for obtaining, managing, and disseminating
memperoleh, mengelola, dan menyampaikan relevant and reliable information. The Company
informasi yang relevan dan andal. Perseroan ensures the availability of effective information
memastikan tersedianya sistem informasi and communication systems, both internally
dan komunikasi yang efektif, baik secara and externally, to support the implementation
internal maupun eksternal, guna mendukung of internal controls in daily operations. This
pelaksanaan pengendalian internal dalam system includes the accurate and timely
kegiatan operasional sehari-hari. Sistem ini presentation of operational and financial
mencakup penyajian laporan operasional, reports, as well as compliance with applicable
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku secara
akurat dan tepat waktu.
5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities) 5. Monitoring Activities
Kegiatan pemantauan dilakukan melalui Monitoring activities are conducted through
evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, ongoing evaluations, separate evaluations,
atau kombinasi keduanya untuk memastikan or a combination of both to ensure that all
bahwa seluruh komponen sistem pengendalian components of the internal control system
internal berfungsi secara efektif. Pemantauan are functioning effectively. This monitoring
ini terintegrasi dalam proses bisnis Perseroan is integrated into the Company’s business
pada berbagai tingkatan, sehingga dapat processes at various levels, thus generating
menghasilkan informasi yang andal sebagai reliable information as a basis for continuous
dasar bagi perbaikan dan penyempurnaan improvement and refinement of the internal
sistem pengendalian internal secara control system.
berkelanjutan.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Implementation of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang dikembangkan The Internal Control System developed and
dan diterapkan oleh Perseroan dirancang untuk implemented by the Company is designed to ensure
memastikan tercapainya efektivitas operasional, operational effectiveness, reporting reliability, and
keandalan pelaporan, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations. In
peraturan perundang-undangan yang berlaku. its implementation, the Company’s Internal Control
Dalam pelaksanaannya, Sistem Pengendalian System encompasses the following aspects:
Internal Perseroan mencakup aspek-aspek sebagai
berikut:
1. Penerapan budaya pengendalian internal yang 1. Implementation of a disciplined and structured
disiplin dan terstruktur secara menyeluruh internal control culture throughout the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
di seluruh organisasi, yang didukung oleh organization, supported by the attention,
perhatian, pengawasan, dan arahan Direksi supervision, and direction of the Board of
pada setiap tingkatan organisasi; Directors at every level of the organization;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yang 2. Assessment and management of business risks
dihadapi Perseroan melalui proses identifikasi, faced by the Company through a systematic
analisis, penilaian, dan pengelolaan risiko and relevant process of risk identification,
secara sistematis dan relevan; analysis, assessment, and management;
403
Page 404
Tata
Kelola
Perusahaan
3. Pelaksanaan aktivitas pengendalian berupa 3. Implementation of control activities in the form
tindakan pengawasan yang diterapkan dalam of supervisory measures applied in operational
proses operasional pada setiap tingkat dan processes at every level and work unit in
unit kerja sesuai dengan struktur organisasi accordance with the Company’s organizational
Perseroan; structure;
4. Penerapan sistem informasi dan komunikasi 4. Implementation of an adequate information and
yang memadai untuk menyajikan laporan communication system to present accurate
kegiatan operasional, keuangan, serta tingkat and timely reports on operational and financial
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan activities, as well as the level of compliance
yang berlaku secara akurat dan tepat waktu; with applicable provisions and regulations; and
serta
5. Pelaksanaan kegiatan pemantauan melalui 5. Implementation of monitoring activities
proses evaluasi atas kualitas Sistem through an evaluation process of the quality
Pengendalian Internal, termasuk efektivitas of the Internal Control System, including the
fungsi Audit Internal, pada seluruh tingkat dan effectiveness of the Internal Audit function, at
unit kerja Perseroan. all levels and work units of the Company.
Dalam rangka mendukung efektivitas sistem To support the effectiveness of this system, the
tersebut, Perseroan menerapkan pemisahan tugas Company implements a clear separation of duties
dan tanggung jawab yang jelas antar pegawai, yang and responsibilities among employees, with
saling terkait dan saling mendukung. Pemisahan interrelated and mutually supportive roles. This
fungsi ini didukung oleh standar, kebijakan, dan separation of functions is supported by standards,
prosedur kerja yang bertujuan untuk meminimalkan policies, and work procedures that aim to minimize
risiko terjadinya kesalahan, baik yang bersifat tidak the risk of errors, both unintentional and intentional.
disengaja maupun disengaja. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company conducts ongoing
secara berkelanjutan melakukan pemantauan monitoring and evaluation to ensure the quality
dan evaluasi guna memastikan kualitas dan and long-term sustainability of the Internal Control
keberlanjutan Sistem Pengendalian Internal dalam System.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
jangka panjang.
Pengendalian Operasional dan Keuangan
Financial and Operational Control
Sistem pengendalian keuangan dan operasional The Company’s operational and financial control
Perseroan diterapkan dengan memahami dan system is implemented by comprehensively
mengelola seluruh proses bisnis secara menyeluruh, understanding and managing all business
mulai dari tahap perencanaan, penetapan prosedur, processes, from planning and establishing
hingga pelaksanaan kegiatan operasional. procedures through to the execution of operational
Pengendalian ini diterapkan secara konsisten di activities. This control is applied consistently across
seluruh aspek operasional Perseroan, baik pada all aspects of the Company’s operations, including
fungsi administrasi maupun kegiatan produksi, both administrative functions and production
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dengan mengacu pada kriteria dan standar yang activities, in accordance with established criteria
telah ditetapkan. and standards.
Dalam pelaksanaan pengendalian keuangan In implementing operational and financial controls,
dan operasional, Perseroan memastikan the Company ensures accurate and timely record
terselenggaranya pencatatan yang akurat dan keeping, along with accountability for resource use
tepat waktu, disertai dengan akuntabilitas atas and the reliability of reporting and documentation
penggunaan sumber daya serta keandalan proses processes. This aims to support precise management
pelaporan dan dokumentasi. Hal ini bertujuan untuk decision-making and enhance the transparency and
mendukung pengambilan keputusan manajemen accuracy of financial and operational information.
yang tepat serta meningkatkan transparansi dan
404
akurasi informasi keuangan dan operasional.
Page 405
Good
Corporate
Governance
Direksi secara aktif menyampaikan informasi The Board of Directors actively provides relevant
yang relevan dan memadai kepada seluruh and adequate information to all employees regarding
karyawan terkait kegiatan usaha, baik yang business activities, both financial and non-financial,
bersifat keuangan maupun nonkeuangan, sesuai in accordance with the duties and functions of each
dengan tugas dan fungsi masing-masing unit work unit. This information is provided to support
kerja. Penyampaian informasi ini dilakukan untuk the effectiveness of implementation, control, and
mendukung efektivitas pelaksanaan, pengendalian, accountability for performance in each operational
serta pertanggungjawaban kinerja pada setiap unit unit.
operasional.
Sejalan dengan itu, komunikasi atas informasi Accordingly, communication regarding business
kegiatan usaha diselenggarakan secara efektif, activity information is conducted effectively,
baik dalam lingkungan internal Perseroan maupun both internally and with relevant external parties.
dengan pihak eksternal yang terkait. Perseroan The Company is also supported by an adequate
juga didukung oleh sistem teknologi informasi information technology system that enables
yang memadai, sehingga pengendalian keuangan effective, integrated financial and operational
dan operasional dapat berjalan secara efektif dan controls. Using this information technology system,
terintegrasi. Melalui pemanfaatan sistem teknologi management can quickly monitor developments
informasi tersebut, manajemen dapat memantau and changes across the Company’s financial and
secara cepat perkembangan serta perubahan operational aspects.
yang terjadi pada aspek keuangan dan operasional
Perseroan.
Internal Control Over Financial
Reporting/ICOFR
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Dalam bentuk komitmen untuk menjaga integritas, As part of its commitment to maintaining the
akurasi, dan transparansi informasi keuangan, integrity, accuracy, and transparency of financial
Direksi memastikan bahwa penerapan Pengendalian information, the Board of Directors ensures that
Internal atas Pelaporan Keuangan (Internal Control Internal Control over Financial Reporting (ICOFR) is
over Financial Reporting/ICOFR) dilaksanakan comprehensive and sustainable.
secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Implementasi dan pengembangan ICoFR dilakukan ICOFR implementation and development are carried
melalui tiga tahapan proses yang sistematis dan out through three systematic and integrated stages:
saling terintegrasi, yaitu:
1. Penyusunan Pedoman dan Rancangan 1. Penyusunan Pedoman dan Rancangan
Pengendalian, yang mencakup identifikasi Pengendalian, yang mencakup identifikasi
proses bisnis, pemetaan risiko, serta penetapan proses bisnis, pemetaan risiko, serta penetapan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
titik-titik pengendalian utama; titik-titik pengendalian utama;
2. Pengujian dan Pemutakhiran Rancangan 2. Testing and Updating of Control Plans, which
Pengendalian, yang bertujuan untuk menguji aims to verify the effectiveness of the established
efektivitas desain pengendalian yang telah control design and make improvements when
ditetapkan dan melakukan perbaikan bila necessary;
diperlukan;
3. Penyusunan Pernyataan Berjenjang, sebagai 3. Preparation of a Hierarchical Statement, as a
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan form of accountability for the implementation
pengendalian internal, yang dilakukan secara of internal controls, which is carried out
405
Page 406
Tata
Kelola
Perusahaan
sistematis mulai dari level pelaksana hingga systematically from the executive level to the
manajemen tertinggi. highest management.
Direksi memastikan bahwa penerapan pengendalian The Board of Directors ensures that the Company’s
internal atas pelaporan keuangan di Perseroan internal controls over financial reporting are
dilaksanakan secara efektif dan tepat untuk implemented effectively and appropriately to
memastikan tersedianya informasi dan laporan provide reliable, accurate, complete, appropriate,
keuangan yang andal, akurat, lengkap, tepat guna, and timely financial information and reports.
dan tepat waktu.
Perseroan juga menerapkan fungsi audit intern The Company also implements an effective internal
secara efektif pada seluruh aspek dan unsur audit function across all aspects and elements of
kegiatan yang secara langsung dan signifikan dapat activities that directly and significantly impact the
mempengaruhi MKTR dan pemangku kepentingan MKTR and stakeholders, as outlined annually by the
sebagaimana yang telah disusun oleh Unit Audit Internal Audit Unit and approved by the President
Internal secara tahunan yang disetujui oleh Direktur Director and the Board of Commissioners, with the
Utama dan Dewan Komisaris dengan pertimbangan consideration of the Audit Committee.
dari Komite Audit.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Perseroan memahami bahwa kepatuhan terhadap The Company understands that compliance with
hukum dan peraturan perundang-undangan laws and regulations is a fundamental principle in
merupakan prinsip fundamental dalam menjalankan conducting its business activities sustainably. This
kegiatan usaha secara berkelanjutan. Kepatuhan compliance is a crucial prerequisite for the Company
ini menjadi prasyarat penting agar Perseroan dapat to manage its operational activities smoothly and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
mengelola kegiatan operasional secara lancar, support healthy, strong, and sustainable business
sekaligus mendukung pertumbuhan usaha yang growth.
sehat, kuat, dan berkelanjutan.
Manajemen Perseroan senantiasa memastikan The Company’s management consistently ensures
bahwa seluruh aktivitas operasional dikelola that all operational activities are managed
secara profesional, transparan, dan efisien, serta professionally, transparently, and efficiently, and
menjunjung tinggi komitmen terhadap kepatuhan upholds its commitment to regulatory compliance in
regulasi dalam setiap proses pengambilan every decision-making process. All employees and
keputusan. Seluruh karyawan dan jajaran management are required to comply with applicable
manajemen diwajibkan untuk mematuhi peraturan laws and regulations, as well as related internal
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Company policies.
internal Perseroan yang terkait.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Boards of Commissioners and Directors actively
melakukan pengawasan dan pengendalian untuk monitor and control the Company’s operations to
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional ensure that all operational activities comply with
Perseroan telah memenuhi ketentuan hukum dan applicable laws and regulations. For the Company,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the internal control system for regulatory compliance
Bagi Perseroan, sistem pengendalian internal yang is a key component of good corporate governance.
terkait dengan kepatuhan regulasi merupakan salah This system serves as the foundation for healthy,
satu komponen utama dalam penerapan tata kelola prudent, safe, and responsible operational activities.
perusahaan yang baik. Sistem ini menjadi landasan
bagi pelaksanaan kegiatan operasional yang sehat,
berhati-hati (prudent), aman, dan bertanggung
406
jawab.
Page 407
Good
Corporate
Governance
Evaluasi dan Pemantauan Sistem Pengendalian
Control System Evaluation and Monitoring
Perseroan melaksanakan evaluasi atas Sistem The Company conducts continuous evaluations of
Pengendalian Internal secara berkesinambungan, its Internal Control System, particularly regarding
khususnya terhadap kebijakan dan prosedur company policies and procedures related to
perusahaan yang berkaitan dengan aspek operational, financial, marketing, human resource
operasional, keuangan, pemasaran, pengelolaan management, and other aspects relevant to
sumber daya manusia, serta aspek lainnya business activities. This evaluation is conducted
yang relevan dengan kegiatan usaha. Evaluasi to ensure that the internal control system remains
ini dilakukan untuk memastikan bahwa sistem effective, adaptive, and aligned with the Company’s
pengendalian internal senantiasa efektif, adaptif, business dynamics.
dan selaras dengan dinamika bisnis Perseroan.
Evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian The Internal Audit Department evaluates the
Internal dilaksanakan oleh Departemen Internal effectiveness of the Internal Control System, which
Audit yang memiliki peran dan tanggung jawab has the role and responsibility of independently
untuk melakukan penilaian secara independen assessing the implementation of internal controls
terhadap penerapan pengendalian internal di across all of the Company’s operational activities.
seluruh kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, Furthermore, the Audit Committee is an integral
Komite Audit merupakan bagian integral dari sistem part of the Company’s internal control system,
pengendalian internal Perseroan yang berfungsi ensuring that it has been designed and implemented
untuk memastikan bahwa sistem pengendalian effectively.
internal telah dirancang dan diimplementasikan
secara memadai dan efektif.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal bekerja In its implementation, the Internal Audit Unit
sama dengan Sekretaris Perusahaan untuk collaborates with the Corporate Secretary to
melakukan pemantauan berkelanjutan atas sistem continuously monitor the Company’s internal control
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pengendalian internal dan operasional harian system and daily operations. The Audit Committee
Perseroan. Komite Audit selanjutnya memberikan further provides additional oversight through
pengawasan tambahan melalui kegiatan penelaahan quarterly reviews and evaluations. In addition, the
dan evaluasi yang dilakukan secara triwulanan. Company’s External Auditor also evaluates the
Di samping itu, Auditor Eksternal Perseroan turut internal control system as part of the annual audit
melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian process of the Company’s Financial Statements.
internal sebagai bagian dari proses audit tahunan
atas Laporan Keuangan Perseroan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Audit melakukan penelaahan atas informasi Audit Committee reviews financial information to
keuangan yang akan dipublikasikan kepada be published to stakeholders and/or submitted to
pemangku kepentingan dan/atau disampaikan authorities, including financial reports, financial
kepada otoritas, antara lain laporan keuangan, projections, and other reports related to the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
proyeksi keuangan, serta laporan lain yang Company’s financial information. The Audit
berkaitan dengan informasi keuangan Perseroan. Committee also reviews the Company’s compliance
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas with laws and regulations relevant to its business
tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan activities.
perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
407
Page 408
Tata
Kelola
Perusahaan
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
atas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Boards of Commissioners and Directors on The Implementation Of
Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan yang dilakukan, Based on the results of the annual evaluation, the
Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa Boards of Commissioners and Directors concluded
sepanjang tahun 2025, Sistem Pengendalian that throughout 2024, the Company’s Internal
Internal Perseroan atas pelaporan keuangan, Control System for financial reporting, operational
kegiatan operasional, serta kepatuhan terhadap activities, and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku telah regulations was effective and adequate.
berjalan secara efektif dan memadai.
Direksi juga menyimpulkan bahwa penerapan Sistem The Board of Directors also concluded that the
Pengendalian Internal telah dilaksanakan dengan implementation of the Internal Control System has
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian (prudential been carried out in accordance with the prudential
principle), serta dirancang untuk mencegah dan principle and is designed to prevent and mitigate
memitigasi risiko terjadinya kecurangan maupun the risk of fraud or other actions that could cause
tindakan lain yang berpotensi menimbulkan kerugian losses to the Company and its stakeholders.
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously
penyempurnaan dan penguatan Sistem improving and strengthening the Internal Control
Pengendalian Internal secara berkelanjutan guna System to support the implementation of good
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance and the sustainability of the
baik serta keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
408
Page 409
Good
Corporate
Governance
Manajemen
Risiko
Risk Management
Salah satu tujuan utama penerapan sistem The Corporate Secretary serves as a liaison
manajemen risiko Perseroan adalah untuk between the Company and its Shareholders and
mengurangi potensi risiko secara efektif other Stakeholders, particularly in ensuring the
serta meminimalkan dampaknya terhadap Company’s compliance with Capital Market laws
keberlangsungan usaha. Untuk mencapai tujuan and regulations.
tersebut, pengelolaan risiko dilaksanakan secara
sistematis, terstruktur, dan terintegrasi ke dalam
seluruh proses bisnis Perseroan. The Corporate Secretary’s function is to support the
Company’s governance by assisting the Board of
Perseroan telah menetapkan metodologi Directors and Board of Commissioners in fulfilling
pengelolaan risiko yang mencakup proses their obligations to implement the principles of
identifikasi dan penilaian risiko, pengembangan Good Corporate Governance, namely transparency,
strategi pengelolaan risiko, serta pelaksanaan accountability, responsibility, independence, and
mitigasi risiko melalui pemanfaatan sumber daya fairness. In general, the Corporate Secretary serves
yang tersedia secara optimal. Pendekatan ini as a reliable and trusted channel of communication
memungkinkan Perseroan untuk mengelola risiko and ensures harmonious relationships with
secara proaktif, mendukung pengambilan keputusan Stakeholders to support the Company’s business
yang tepat, serta memperkuat ketahanan Perseroan sustainability.
dalam menghadapi dinamika dan tantangan usaha.
Penerapan Manajemen Risiko Perseroan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Implementation of Corporate Risk Management
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, sebagai PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, as a company
perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, engaged in palm oil plantations, trading, and
perdagangan, dan pengolahan kelapa sawit, processing, faces various operational risks stemming
menghadapi berbagai risiko operasional yang from increasingly complex internal and external
bersumber dari dinamika lingkungan internal environmental dynamics. These conditions require
maupun eksternal yang semakin kompleks. Kondisi the implementation of good corporate governance
tersebut menuntut penerapan praktik tata kelola (GCG) practices, supported by comprehensive and
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ effective risk management, to enable the Company
GCG) melalui pengelolaan risiko yang optimal dan to achieve optimal performance and business
komprehensif, guna mendukung pencapaian kinerja sustainability.
terbaik serta keberlanjutan usaha Perseroan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan The Company’s risk management system is
dirancang untuk mengidentifikasi, memitigasi, dan designed to identify, mitigate, and address the
menangani berbagai risiko inheren yang melekat various risks inherent in its business activities. Risk
pada kegiatan usaha. Pengelolaan risiko dilakukan management is comprehensive, encompassing risk
secara menyeluruh, mencakup proses identifikasi identification, analysis of the impact of risks on
risiko, analisis dampak risiko terhadap kinerja operational performance, and the establishment of
operasional, serta penetapan langkah-langkah appropriate mitigation measures to control these
mitigasi yang tepat untuk mengendalikan potensi potential risks.
risiko tersebut.
409
Page 410
Tata
Kelola
Perusahaan
Pengelolaan risiko dilaksanakan melalui fungsi Risk management is implemented through risk
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identification, measurement, monitoring, and control
pengendalian risiko, dengan tujuan untuk to ensure that any obstacles or potential disruptions
memastikan bahwa setiap kendala maupun potensi faced by the Company are effectively managed to
gangguan yang dihadapi Perseroan dapat dikelola prevent material losses or disruptions to business
secara efektif sehingga tidak menimbulkan kerugian continuity. The risk management process across all
material atau mengganggu kelangsungan usaha. of the Company’s functional activities is accurately
Proses manajemen risiko pada setiap aktivitas and comprehensively integrated into its business
fungsional Perseroan terintegrasi ke dalam sistem systems and processes.
dan proses bisnis secara akurat dan komprehensif.
Manajemen Perseroan secara berkelanjutan The Company’s management continuously monitors
melakukan pemantauan terhadap implementasi the implementation of risk management to ensure
manajemen risiko guna memastikan tercapainya an adequate balance between risk levels and
keseimbangan yang memadai antara tingkat controls. Risk management systems and policies
risiko dan pengendaliannya. Sistem dan kebijakan are also reviewed periodically to adapt to changing
manajemen risiko juga ditelaah secara berkala untuk market conditions, regulations, and the Company’s
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar, operational activities. Under the Board of Directors’
regulasi, serta aktivitas operasional Perseroan. Di coordination, the Company’s managers categorize
bawah koordinasi Direksi, para manajer Perseroan and map potential risks. Furthermore, the Company
melakukan pengelompokan dan pemetaan risiko encourages all employees to actively report potential
yang berpotensi dihadapi. Selain itu, Perseroan risks to the unit responsible for risk management,
mendorong peran aktif seluruh karyawan untuk so that mitigation measures can be implemented
melaporkan potensi risiko kepada unit yang early and effectively.
bertanggung jawab atas pengelolaan risiko,
sehingga langkah mitigasi dapat dilakukan secara
dini dan efektif.
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Purpose of Implementing Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di PT Menthobi The implementation of Risk Management at PT
Karyatama Raya Tbk bertujuan untuk mendukung Menthobi Karyatama Raya Tbk aims to support the
pencapaian sasaran strategis Perseroan secara sustainable achievement of the Company’s strategic
berkelanjutan serta memperkuat ketahanan objectives and strengthen business resilience in the
usaha dalam menghadapi berbagai dinamika dan face of various dynamics and uncertainties. These
ketidakpastian. Tujuan tersebut meliputi: objectives include:
1. Meningkatkan kesadaran seluruh insan 1. Increasing awareness among all Company
Perseroan bahwa setiap upaya pencapaian personnel that every effort to achieve business
sasaran dan target usaha mengandung risiko, goals and targets involves risk. Therefore, every
sehingga setiap individu dan unit kerja, baik individual and work unit, including Directorates,
Direktorat, Unit Kerja Kantor Pusat, maupun Head Office Work Units, and Operational
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kantor Operasional, memiliki tanggung jawab Offices, has the responsibility to manage risk
untuk mengelola risiko sesuai dengan peran in accordance with their roles and authorities
dan kewenangannya sebagai bagian dari sistem within an integrated corporate risk management
manajemen risiko korporat yang terintegrasi; system.
2. Meningkatkan kepastian pencapaian sasaran 2. Increase the certainty of achieving the
dan target Perseroan melalui pengelolaan risiko Company’s goals and targets through effective
yang efektif, antara lain dengan: risk management, including:
410
Page 411
Good
Corporate
Governance
a. Menurunkan tingkat kemungkinan a. Reducing the likelihood of events that have
terjadinya peristiwa yang berpotensi the potential to cause negative impacts;
menimbulkan dampak negatif; dan and
b. Meminimalkan potensi kerugian yang b. Minimizing potential losses that may arise
dapat timbul sebagai akibat dari peristiwa as a result of such events;
tersebut;
3. Meningkatkan efisiensi operasional melalui 3. Improving operational efficiency through the
penerapan manajemen risiko yang efektif, implementation of effective risk management,
sehingga Perseroan dapat mengoptimalkan enabling the Company to optimize resource
pemanfaatan sumber daya, mengurangi utilization, reduce waste, and increase
pemborosan, serta meningkatkan produktivitas productivity, ultimately positively impacting the
yang pada akhirnya memberikan dampak positif Company’s financial performance; and
terhadap kinerja keuangan Perseroan; serta
4. Memperkuat reputasi Perseroan dengan 4. Strengthening the Company’s reputation by
membangun kepercayaan para pemangku building trust among stakeholders, including
kepentingan, termasuk pelanggan, investor, customers, investors, regulators, and the
regulator, dan masyarakat, melalui penerapan public, through the implementation of good
manajemen risiko yang baik. Reputasi risk management. A positive reputation is
yang positif diharapkan dapat memberikan expected to provide a competitive advantage
keunggulan kompetitif serta meningkatkan and increase the Company’s attractiveness to
daya tarik Perseroan bagi para investor. investors.
Tahapan Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation Stages
Dalam rangka menerapkan sistem manajemen risiko To implement an efficient and effective risk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yang efisien dan efektif, PT Menthobi Karyatama management system, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk menerapkan sejumlah tahapan yang Tbk implements several stages integrated into the
terintegrasi ke dalam proses bisnis Perseroan, yang Company’s business processes, including:
meliputi:
1. Melakukan identifikasi dan pengendalian 1. Identifying and controlling all types of risks
terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi faced by the Company, including risks arising
Perseroan, termasuk risiko yang timbul from new product development and the
dari pengembangan produk baru maupun implementation of new business activities;
pelaksanaan aktivitas usaha baru;
2. Memastikan ketersediaan kebijakan manajemen 2. Ensuring the availability of risk management
risiko serta penetapan limit risiko yang policies and the establishment of adequate risk
memadai, yang didukung oleh prosedur kerja, limits, supported by work procedures, reporting
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sistem pelaporan, dan sistem informasi yang systems, and information systems capable of
mampu menyediakan data, informasi, serta providing accurate and timely data, information,
analisis risiko secara akurat dan tepat waktu; and risk analysis;
3. Memastikan bahwa proses penyusunan sistem 3. Ensure that the process of developing work
dan prosedur kerja telah mempertimbangkan systems and procedures takes into account
aspek operasional dan bisnis secara comprehensive operational and business
menyeluruh, termasuk tingkat risiko yang aspects, including the level of risk inherent in
melekat pada setiap unit kerja; each work unit;
411
Page 412
Tata
Kelola
Perusahaan
4. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap 4. Analyze and evaluate the effectiveness of
efektivitas langkah-langkah mitigasi risiko yang established risk mitigation measures to ensure
telah ditetapkan, guna memastikan risiko dapat that risks can be controlled within acceptable
dikendalikan dalam batas toleransi yang dapat tolerance limits for the Company; and
diterima Perseroan; serta
5. Melakukan pemantauan terhadap tingkat 5. Monitor the Company’s level of compliance
kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip with healthy corporate governance principles
pengelolaan perusahaan yang sehat dan and the application of prudential principles in
penerapan prinsip kehati-hatian (prudential all business activities.
principle) dalam seluruh aktivitas usaha.
Identifikasi dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Identification and Management Efforts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara proaktif Throughout 2025, the Company proactively
melakukan identifikasi terhadap berbagai risiko identified various risks that could potentially arise
yang berpotensi timbul dalam proses kegiatan in its business activities. This process is part of the
usaha. Proses ini merupakan bagian dari implementation of integrated and sustainable risk
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi dan management to ensure business continuity and
berkelanjutan, guna memastikan kelangsungan optimal performance.
usaha serta pencapaian kinerja Perseroan secara
optimal.
Berdasarkan hasil identifikasi, risiko yang dihadapi Based on the identification results, the risks faced by
Perseroan dikelompokkan ke dalam dua kategori the Company are grouped into two main categories:
utama, yaitu risiko operasional yang memiliki operational risks, which have a significant impact
pengaruh signifikan terhadap keberlangsungan on the continuity of business activities, and
kegiatan usaha, serta risiko keuangan yang financial risks, which have the potential to impact
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berpotensi memengaruhi kinerja dan stabilitas the Company’s performance and financial stability.
keuangan Perseroan.
Uraian mengenai jenis risiko tersebut beserta A description of these types of risks, along with the
strategi dan upaya pengelolaan yang diterapkan strategies and management efforts implemented by
oleh Perseroan disajikan dalam tabel berikut. the Company, is presented in the following table.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
412
Page 413
Good
Corporate
Governance
Tabel Jenis dan Upaya Mitigasi Risiko
Table: Types and Risk Mitigation Efforts
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Operasional
Operational Risks
Risiko Fluktuasi Harga Pasar Harga Minyak Kelapa Sawit (MKS), Inti Perseroan tidak dapat sepenuhnya
Minyak Kelapa Sawit Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya menghindari risiko yang timbul akibat
Risk of Palm Oil Market Price dipengaruhi oleh dinamika harga pasar fluktuasi harga pasar produk kelapa
Fluctuations nasional dan internasional. Fluktuasi harga sawit di pasar internasional. Perubahan
minyak kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil/ harga komoditas tersebut berpotensi
CPO) berpotensi memengaruhi pendapatan, mempengaruhi kinerja keuangan dan
margin usaha, serta kinerja keuangan operasional Perseroan. Untuk memitigasi
Perseroan secara keseluruhan. dampak risiko tersebut, Entitas Anak
menerapkan berbagai strategi dan
The prices of Crude Palm Oil (CPO), Palm perencanaan usaha yang terukur, antara
Kernel Oil (PKS), and their derivative products lain melalui optimalisasi perencanaan
are influenced by national and international produksi, efisiensi biaya operasional, serta
market price dynamics. Fluctuations in crude pemantauan perkembangan harga pasar
palm oil prices can affect the Company’s secara berkelanjutan guna mendukung
revenue, operating margins, and overall pengambilan keputusan manajemen yang
financial performance. tepat.
The Company cannot completely avoid
the risks arising from fluctuations in
international palm oil prices. These
changes in commodity prices could affect
the Company’s financial and operational
performance. To mitigate these risks,
the Subsidiary implements various
measurable business strategies and plans,
including optimizing production planning,
enhancing operational cost efficiency,
and continuously monitoring market
price developments to support informed
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
decision-making.
Risiko Perubahan Cuaca Sebagai pelaku usaha di bidang pengolahan Entitas Anak senantiasa berupaya
Climate Change Risk kelapa sawit, Perseroan sangat bergantung memanfaatkan data dan mempelajari
pada ketersediaan Tandan Buah Segar (TBS) siklus perubahan iklim dan cuaca, untuk
sebagai bahan baku utama, yang dipengaruhi meminimalkan dampak risiko iklim atau
secara signifikan oleh kondisi cuaca. cuaca terhadap tanaman kelapa sawit.
Curah hujan yang terlalu tinggi maupun
periode musim hujan yang berkepanjangan The Subsidiary continuously strives to
berpotensi mengganggu produktivitas dan utilize data and study climate and weather
kualitas TBS, sehingga dapat berdampak change cycles to minimize the impact
pada kelancaran proses produksi dan kinerja of climate or weather risks on oil palm
operasional Perseroan. plantations.
As a palm oil processing business, the
Company relies heavily on the availability
of Fresh Fruit Bunches (FFB) as its primary
raw material, which is significantly affected
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
by weather conditions. Excessive rainfall or
prolonged rainy seasons can disrupt FFB
productivity and quality, thereby affecting
the smooth operation of the Company’s
production process and operational
performance.
413
Page 414
Tata
Kelola
Perusahaan
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Ketersediaan Bahan Dalam kegiatan operasional pengolahan Ketersediaan TBS memegang peranan
Baku kelapa sawit, Perseroan bergantung pada penting dalam kemampuan Perseroan
Raw Material Supply Risk pasokan bahan baku berupa Tandan Buah untuk menghasilkan Minyak Sawit (MKS)
Segar (TBS). Penurunan ketersediaan dan Inti Kelapa Sawit (IKS). Entitas Anak
pasokan TBS, baik dalam jumlah yang mengimplementasi pada perencanaan
signifikan maupun dalam jangka waktu yang kebutuhan bahan baku dengan matang
berkepanjangan, berpotensi berdampak dalam jangka waktu tertentu yang
langsung terhadap tingkat utilisasi pabrik, disesuaikan dengan kebutuhan produksi
kontinuitas proses produksi, serta kinerja dan permintaan produk.
operasional dan keuangan Perseroan.
The availability of FFB is crucial to the
In its palm oil processing operations, the Company’s ability to produce Crude
Company relies on a supply of raw materials, Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK).
namely Fresh Fruit Bunches (FFB). A The subsidiary implements thorough raw
reduction in FFB supply, whether in significant material requirements planning within a
quantities or over a prolonged period, can specific timeframe, tailored to production
directly affect mill utilization rates, production needs and product demand.
continuity, and the Company’s operational
and financial performance.
Risiko Persaingan Usaha Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Dengan adanya persaingan usaha tersebut,
Business Competition Risk Perseroan menghadapi tingkat persaingan maka Perseroan harus dapat menjaga
yang cukup ketat dengan pelaku usaha lain kualitas serta harga yang ditawarkan
yang menghasilkan produk sejenis, baik dari kepada para pelanggannya. Hal tersebut
dalam negeri maupun luar negeri. Selain tentunya membuat produk dari Perseroan,
itu, Perseroan juga menghadapi persaingan dapat bersaing secara kompetitif dengan
langsung dengan perusahaan pengolahan produk-produk kompetitor.
kelapa sawit yang beroperasi di sekitar
wilayah usaha Perseroan. Kondisi persaingan Given this competitive environment, the
tersebut berpotensi mempengaruhi pangsa Company must maintain the quality and
pasar, volume penjualan, serta kinerja prices it offers its customers. This will
keuangan Perseroan apabila tidak dikelola ensure the Company’s products can
secara optimal. compete effectively with competitors’
products.
In carrying out its operational activities, the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Company faces quite intense competition
from other businesses producing
similar products, both domestically and
internationally. Furthermore, the Company
also faces direct competition from palm oil
processing companies operating near its
business areas. This competitive environment
has the potential to impact the Company’s
market share, sales volume, and financial
performance if not managed optimally.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
414
Page 415
Good
Corporate
Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Perkembangan Perkembangan teknologi di bidang Perseroan harus mampu beradaptasi
Teknologi agronomi dan peralatan pabrik yang sehingga Perseroan dapat terus bersaing
Technological Development semakin canggih menuntut Perseroan untuk dan memberikan nilai tambah bagi
Risk melakukan adaptasi secara berkelanjutan. grup Perseroan. Dalam hal Perseroan
Apabila Perseroan tidak mampu mengikuti harus dapat beradaptasi pada teknologi
perkembangan teknologi tersebut secara agronomi, yang akan berdampak pada
tepat waktu dan efektif, terdapat risiko produktivitas, baik dari pabrik, maupun
terjadinya penurunan efisiensi operasional kebun, hingga kualitas yang dapat
serta berkurangnya daya saing dibandingkan diberikan kepada para pelanggan.
dengan perusahaan lain di industri sejenis.
Risiko ini berpotensi mempengaruhi The Company must be able to adapt to
produktivitas, kualitas produk, serta kinerja remain competitive and provide added
operasional dan keuangan Perseroan secara value to the group. In this regard, the
keseluruhan. Company must adapt to agronomic
technology, which will impact productivity,
Technological developments in agronomy both at the factory and on the plantation,
and increasingly sophisticated manufacturing and ultimately the quality it can deliver to
equipment require the Company to adapt customers.
continuously. If the Company fails to keep
pace with these technological developments
in a timely and effective manner, there is a
risk of decreased operational efficiency and
reduced competitiveness compared to other
companies in similar industries. This risk
could affect productivity, product quality,
and the Company’s overall operational and
financial performance.
Risiko Produk Substitusi Perseroan menghadapi risiko adanya Adanya produk pengganti tersebut,
Substitute Product Risk produk substitusi berupa minyak nabati tentunya membuat Perseroan harus dapat
berbasis canola yang dipersepsikan menjaga kualitas serta harga dari MKS
memiliki kandungan lemak jenuh yang lebih yang ditawarkan oleh Perseroan, sehingga
rendah serta manfaat kesehatan tertentu pelanggan dapat terus menggunakan
dibandingkan Minyak Kelapa Sawit (MKS). produk Perseroan tanpa berpaling ke
Perkembangan preferensi konsumen produk pengganti tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
terhadap produk yang dianggap lebih sehat
berpotensi mempengaruhi permintaan pasar The existence of these substitute products
terhadap produk berbasis kelapa sawit. requires the Company to maintain the
Risiko ini dapat berdampak pada volume quality and price of the CPO it offers, so that
penjualan, posisi daya saing, serta kinerja customers continue to use the Company’s
keuangan Perseroan apabila tidak dikelola products rather than switch to substitutes.
secara tepat.
The Company faces the risk of substitution
by canola-based vegetable oil, which is
perceived to have lower saturated fat content
and certain health benefits compared to
Crude Palm Oil (CPO). Growing consumer
preferences for healthier products have the
potential to influence market demand for
palm oil-based products. This risk could
impact sales volume, competitive position,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
and the Company’s financial performance if
not managed appropriately.
415
Page 416
Tata
Kelola
Perusahaan
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Perubahan Kebijakan Perseroan menghadapi risiko yang berasal Dalam menjalankan operasional, Perseroan
dan Regulasi Pemerintah dari perubahan kebijakan dan regulasi senantiasa mematuhi Kebijakan dan
Terkait Industri Kelapa Sawit pemerintah yang berkaitan dengan industri Regulasi Pemerintah terkait industri
Risk of Changes in kelapa sawit, baik di tingkat nasional maupun Kelapa Sawit khususnya peraturan
Government Policies and daerah. Regulasi tersebut mencakup yang diberlakukan oleh Kementerian
Regulations Related to the ketentuan yang diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Palm Oil Industry Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian Keuangan dan Kementerian
Kementerian Keuangan, Kementerian Ketenagakerjaan serta Peraturan Daerah.
Ketenagakerjaan, serta pemerintah daerah.
Perubahan atau pengetatan regulasi In carrying out its operations, the Company
berpotensi mempengaruhi operasional always complies with Government Policies
Perseroan, termasuk peningkatan biaya and Regulations related to the Palm Oil
kepatuhan, penyesuaian proses bisnis, serta industry, including regulations enforced by
risiko administratif dan hukum yang dapat the Ministry of Environment and Forestry,
berdampak pada kinerja dan keberlanjutan the Ministry of Finance, and the Ministry of
usaha Perseroan. Manpower, as well as Regional Regulations.
The Company faces risks arising from
changes in government policies and
regulations affecting the palm oil industry, at
both the national and regional levels. These
regulations include provisions issued by the
Ministry of Environment and Forestry, the
Ministry of Finance, the Ministry of Manpower,
and regional governments. Changes or
tightening of regulations could affect the
Company’s operations, including increased
compliance costs, adjustments to business
processes, and administrative and legal risks
that could impact performance and business
sustainability.
Risiko Perubahan Kebijakan Perkembangan kebijakan dan standar Entitas Anak senantiasa mendukung
Pemerintah Terkait pengelolaan lingkungan hidup berlangsung sepenuhnya ketentuan terkait dengan
Pengelolaan Lingkungan secara dinamis seiring dengan meningkatnya kelestarian alam dan lingkungan, termasuk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Risk of Changes in perhatian terhadap isu keberlanjutan. pengelolaan DAS (Daerah Aliran Sungai),
Government Policies Related Kondisi tersebut berpotensi menyebabkan pengelolaan limbah padat, cair, maupun
to Environmental Management perubahan dan penambahan indikator gas.
kerusakan lingkungan yang semakin ketat,
disertai dengan penerapan sanksi yang Dengan adanya persaingan usaha tersebut,
lebih beragam, mulai dari pengenaan denda maka Perseroan harus dapat menjaga
administratif, penghentian sementara kualitas serta harga yang ditawarkan
kegiatan operasional, penutupan lokasi usaha, kepada para pelanggannya. Hal tersebut
hingga pencabutan izin usaha. Perubahan tentunya membuat produk dari Perseroan,
ketentuan tersebut dapat menimbulkan dapat bersaing secara kompetitif dengan
risiko kepatuhan yang berdampak pada produk-produk kompetitor.
kelangsungan operasional, reputasi, serta
kinerja keberlanjutan Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya,
Perseroan menghadapi tingkat persaingan
yang cukup ketat dengan pelaku usaha lain
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
yang menghasilkan produk sejenis, baik dari
dalam negeri maupun luar negeri. Selain
itu, Perseroan juga menghadapi persaingan
langsung dengan perusahaan pengolahan
kelapa sawit yang beroperasi di sekitar
wilayah usaha Perseroan. Kondisi persaingan
tersebut berpotensi mempengaruhi pangsa
pasar, volume penjualan, serta kinerja
keuangan Perseroan apabila tidak dikelola
secara optimal.
416
Page 417
Good
Corporate
Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Tanah Status Kegiatan operasional Perseroan memiliki Sepanjang tanah yang telah dimiliki oleh
Pengembangan keterkaitan erat dengan pemanfaatan Entitas Anak (PT Menthobi Makmur
Land Development Status Risk lahan dan kawasan, khususnya dalam Lestari) sudah termasuk dalam izin lokasi.
pengembangan dan pengelolaan area Hal ini tidak terdapat risiko hukum atas
perkebunan. Dalam pelaksanaannya, terdapat kegiatan penanaman yang dilakukan di
potensi risiko apabila pengembangan tanah tersebut, dengan tetap mematuhi
kawasan perkebunan bersinggungan Peraturan yang ada terkait pertanahan
dengan kawasan hutan lindung atau area maupun kawasan hutan.
bernilai konservasi tinggi. Kondisi tersebut
dapat menimbulkan risiko kepatuhan As long as the location permit covers the
terhadap peraturan perundang-undangan land owned by the Subsidiary (PT Menthobi
di bidang kehutanan dan lingkungan Makmur Lestari), there is no legal risk
hidup, serta berpotensi berdampak pada associated with planting activities on that
keanekaragaman hayati dan keberlanjutan land, provided they comply with existing
ekosistem di sekitar wilayah operasional regulations regarding land and forest areas.
Perseroan.
The Company’s operational activities are
closely linked to land and area utilization,
particularly in the development and
management of plantation areas. In practice,
there are potential risks if plantation
development overlaps with protected forest
areas or areas of high conservation value.
This situation can pose a risk to compliance
with forestry and environmental laws and
regulations, and may impact biodiversity
and the sustainability of the ecosystems
surrounding the Company’s operational
areas.
Risiko Keuangan
Financial Risks
Risiko Kredit Risiko kredit merupakan risiko kerugian Kebijakan Perseroan mengatur bahwa
Credit Risk keuangan yang timbul apabila pelanggan seluruh pelanggan yang akan melakukan
atau pihak terkait Perseroan tidak mampu transaksi penjualan secara kredit harus
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada melalui proses verifikasi kredit. Selain itu,
Perseroan. Risiko kredit Perseroan terutama saldo piutang dalam sistem keuangan
melekat pada aset keuangan berupa kas dan juga akan dipantau secara terus menerus
setara kas, piutang usaha, serta piutang lain- dengan tujuan untuk memastikan bahwa
lain. eksposur terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan.
Credit risk is the risk of financial loss that
arises if the Company’s customers or related Selain itu, piutang usaha dan piutang
parties are unable to fulfill their contractual lain-lain yang belum jatuh tempo ataupun
obligations to the Company. The Company’s penurunan nilai yakni dengan debitur kredit
credit risk primarily relates to cash and cash yang memiliki catatan pembayaran yang
equivalents, trade receivables, and other baik. Kas dan bank dan aset lain-lain yang
receivables. belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
ditempatkan pada lembaga keuangan yang
resmi dan memiliki reputasi baik.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
The Company’s policy requires that all
customers who wish to conduct credit sales
transactions undergo credit verification.
Furthermore, accounts receivable balances
in the financial system will be continuously
monitored to ensure that exposure to bad
debt risk is not significant.
Furthermore, trade and other receivables
that are not yet past due or impaired are
with credit debtors with a good payment
record. Cash and bank balances, and
other assets that are not yet past due or
impaired, are placed with authorized and
417
reputable financial institutions.
Page 418
Tata
Kelola
Perusahaan
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Fluktuasi Kurs Mata Risiko nilai tukar mata uang asing timbul akibat Dalam meminimalkan risiko terhadap
Uang Asing fluktuasi kurs, khususnya Dolar Amerika Perubahan kurs valuta asing, Perseroan
Foreign Exchange Rate Serikat (USD), terhadap Rupiah. Mengingat melakukan strategi dengan sebagian dari
Fluctuation Risk harga jual produk utama Perseroan, yaitu risiko ini dikelola menggunakan lindung
Crude Palm Oil (CPO), ditetapkan berdasarkan nilai natural yang berasal dari aset dan
USD, maka perubahan nilai tukar tersebut liabilitas moneter dalam mata uang asing
dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan yang sama.
dan Entitas Anak. Apresiasi maupun
depresiasi USD terhadap Rupiah berpotensi To minimize the risk of changes in foreign
menyebabkan peningkatan atau penurunan exchange rates, the Company implements
nilai penjualan dan kinerja keuangan Grup a strategy that partially manages this
Perseroan. risk through natural hedges arising from
monetary assets and liabilities denominated
Foreign exchange risk arises from exchange in the same foreign currency.
rate fluctuations, particularly between the
United States Dollar (USD) and the Rupiah.
Given that the Company’s main product,
Crude Palm Oil (CPO), is priced in USD,
changes in exchange rates may affect the
Company’s and its Subsidiaries’ revenues.
The appreciation or depreciation of the USD
against the Rupiah can increase or decrease
the Company Group’s sales value and
financial performance.
Risiko Permodalan Risiko pengelolaan modal merupakan risiko Perseroan mengelola dan melakukan
Capital Risk yang timbul apabila Perseroan tidak mampu penyesuaian terhadap struktur permodalan
menjaga struktur permodalan yang sehat berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
dan optimal. Oleh karena itu, Perseroan Dalam rangka memelihara dan mengelola
senantiasa melakukan pemeliharaan rasio struktur permodalan, Perseroan
permodalan yang seimbang antara liabilitas mempertimbangkan efisiensi penggunaan
dan ekuitas guna mendukung keberlanjutan modal berdasarkan arus kas operasi dan
usaha, menjaga fleksibilitas keuangan, serta belanja modal, serta mempertimbangkan
memaksimalkan nilai dan imbal hasil bagi kebutuhan modal di masa yang akan
Pemegang Saham. datang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Capital management risk arises when the Kebijakan manajemen dalam memperta-
Company is unable to maintain a healthy hankan secara konsisten struktur
and optimal capital structure. Therefore, the permodalan yang sehat untuk jangka
Company consistently maintains a balanced panjang, guna mempertahankan akses
capital ratio between liabilities and equity terhadap berbagai alternatif pendanaan
to support business sustainability, maintain pada biaya (cost of fund) yang wajar.
financial flexibility, and maximize shareholder
value and returns. The Company manages and adjusts its
capital structure in response to changing
economic conditions. To maintain and
manage its capital structure, the Company
considers capital efficiency based on
operating cash flow, capital expenditures,
and future capital needs.
Management’s policy is to consistently
maintain a healthy capital structure over
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
the long term to ensure access to various
funding alternatives at a reasonable cost of
funds.
418
Page 419
Good
Corporate
Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas merupakan risiko terjadinya Perseroan dan Entitas Anak mengelola
Liquidity Risk kerugian akibat adanya ketidaksesuaian profil likuiditasnya untuk dapat mendanai
antara arus kas masuk dan arus kas keluar pengeluaran modalnya dan mengelola
Perseroan. Kesenjangan arus kas yang utang yang jatuh tempo, dengan mengatur
signifikan dapat menurunkan kemampuan kas serta ketersediaan pendanaan melalui
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jumlah fasilitas kredit yang berkomitmen
keuangan yang jatuh tempo, baik kewajiban secara cukup.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Apabila tidak dikelola secara efektif, The Company and its Subsidiaries manage
risiko likuiditas berpotensi mempengaruhi their liquidity to fund capital expenditures
kelangsungan usaha serta stabilitas and manage maturing debt by managing
keuangan Perseroan. cash and the availability of funding through
sufficient committed credit facilities.
Liquidity risk is the risk of loss resulting from
a mismatch between the Company’s cash
inflows and outflows. A significant cash
flow gap can impair the Company’s ability
to meet maturing financial obligations, both
short-term and long-term. If not managed
effectively, liquidity risk can impact the
Company’s business continuity and financial
stability.
Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko tingkat bunga timbul dari penggunaan Perseroan memiliki kebijakan formal lindung
Interest Rate Risk fasilitas pinjaman oleh Perseroan, baik nilai sehubungan dengan eksposur tingkat
untuk tujuan modal kerja maupun investasi. bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
Pinjaman dengan tingkat suku bunga variabel bunga dipantau secara berkelanjutan oleh
menyebabkan Perseroan terpapar terhadap Perseroan.
risiko fluktuasi tingkat suku bunga yang
dapat mempengaruhi beban keuangan serta Perseroan memiliki kebijakan formal lindung
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
nilai wajar kewajiban keuangan Perseroan. nilai sehubungan dengan eksposur tingkat
Perubahan tingkat suku bunga pasar bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
berpotensi berdampak pada arus kas dan bunga dipantau secara berkelanjutan oleh
kinerja keuangan Perseroan apabila tidak Perseroan.
dikelola secara tepat.
In operational activities, palm oil processing
uses raw material supply in the form of FFB.
Reduction in the supply of FFB raw materials
in large quantities or over a long period
of time can directly affect the Company’s
performance.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
419
Page 420
Tata
Kelola
Perusahaan
Efektivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management Implementation
Dewan Komisaris, Komite Audit, serta Internal Audit The Board of Commissioners, Audit Committee, and
(Departemen Corporate Internal Audit) berperan Internal Audit (Corporate Internal Audit Department)
aktif dalam pelaksanaan manajemen risiko play an active role in the implementation of
Perseroan melalui penerapan strategi pengelolaan the Company’s risk management through the
risiko yang mencakup proses identifikasi, penilaian, application of risk management strategies covering
pengendalian, serta evaluasi atas berbagai jenis the processes of identification, assessment, control,
risiko yang berpotensi mempengaruhi kinerja dan and evaluation of various types of risks that may
keberlanjutan usaha Perseroan. affect the Company’s performance and business
sustainability.
Sepanjang tahun 2025, sistem manajemen risiko Throughout 2025, the risk management system
yang diterapkan Perseroan telah berjalan secara implemented by the Company has operated
efektif dan efisien di seluruh lini bisnis dan pada effectively and efficiently across all business
setiap tingkat manajemen. Penerapan sistem lines and at every level of management. The
tersebut memungkinkan Perseroan untuk mengelola implementation of this system enables the Company
dan memitigasi risiko yang timbul secara tepat, to manage and mitigate arising risks appropriately,
sehingga dapat mendukung pencapaian tujuan thereby supporting the achievement of business
usaha serta menjaga keberlangsungan operasional objectives and maintaining the sustainability of the
Perseroan secara berkelanjutan. Company’s operations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
420
Page 421
Good
Corporate
Governance
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas
Penerapan Manajemen Risiko
Statement of The Board of Directors and Board of Commissioners on
Risk Management Implementation
Direksi, Dewan Komisaris, serta Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners,
Perseroan menyatakan bahwa Sistem Manajemen and the Audit Committee state that the Risk
Risiko yang diterapkan telah dijalankan Management System has been implemented
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian by upholding the prudential principle. The
(prudential principle). Penerapan sistem tersebut implementation of the system takes into account
mempertimbangkan risiko jangka pendek maupun both short-term and long-term risks that may affect
jangka panjang yang berpotensi mempengaruhi business continuity, operational performance, and
kelangsungan usaha, kinerja operasional, serta the Company’s sustainable growth.
perkembangan Perseroan secara berkelanjutan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to
memastikan bahwa setiap risiko yang dihadapi ensure that all risks encountered are managed
dapat dikelola secara proporsional dan terintegrasi proportionally and integrated into strategic decision-
dalam proses pengambilan keputusan strategis, making processes, in line with the principles of
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance and sustainability
baik dan praktik keberlanjutan. practices.
Perkara Hukum yang
Berdampak Material
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Legal Cases With Material Impact
Sepanjang tahun 2025, PT Menthobi Karyatama Throughout 2025, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk beserta Entitas Anak menghadapi sejumlah Tbk and its Subsidiaries were involved in several
permasalahan hukum yang memiliki dampak material legal cases that had a material impact on the
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Penanganan Company’s business activities. The handling of
atas perkara hukum tersebut dilakukan sesuai these legal matters was carried out in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, and was
yang berlaku, serta dikelola secara transparan dan managed in a transparent and accountable manner.
bertanggung jawab.
Informasi mengenai jenis perkara, status Information regarding the types of cases, the
penanganan, serta potensi dampak terhadap status of their resolution, and their potential impact
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan disajikan secara ringkas dalam tabel on the Company is presented in summary form
berikut sebagai bagian dari komitmen Perseroan in the following table, as part of the Company’s
terhadap penerapan prinsip tata kelola perusahaan commitment to implementing good corporate
yang baik dan pengungkapan informasi kepada governance principles and ensuring proper
para pemangku kepentingan. disclosure to stakeholders.
421
Page 422
Tata
Kelola
Perusahaan
Tabel Perkara Hukum Penting
Table: Significant Legal Cases
Jumlah
Permasalahan Hukum Number of Case
No.
Legal Issues Perdata Pidana
Civil Criminal
1. Telah selesai (telah mempunyai
kekuatan hukum yang tetap) - -
Resolved (legally binding/final and binding)
2. Dalam proses penyelesaian
- -
Under resolution process
Tidak adanya penanganan permasalahan hukum The absence of legal issues faced have a significant
yang dihadapi memberikan dampak atau pengaruh impact or influence on the Company’s business
signifikan atas kelangsungan usaha Perseroan continuity during 2025.
selama tahun 2025.
Perkara Hukum Perdata
Civil Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi In 2025, the Company did not face any civil legal
permasalahan hukum perdata yang telah cases that had obtained final and binding legal
berkekuatan hukum tetap (inkracht), maupun status (inkracht), nor were there any ongoing civil
perkara perdata yang masih berlangsung atau cases or cases carried over from previous years.
merupakan lanjutan dari tahun-tahun sebelumnya. Accordingly, as of the reporting period, there were
Dengan demikian, hingga periode pelaporan ini tidak no civil legal cases with a material impact on the
terdapat perkara hukum perdata yang berdampak Company’s business activities, financial position, or
material terhadap kegiatan usaha, posisi keuangan, reputation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
maupun reputasi Perseroan.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas As part of its commitment to transparency and
kepada para pemangku kepentingan, informasi accountability to stakeholders, information
terkait perkara hukum penting, apabila ada, regarding significant legal cases, if any, is presented
disajikan dalam tabel berikut. in the following table.
Tabel Perkara Hukum Perdata yang Dihadapi Perseroan
Table: Civil Legal Cases Faced by the Company
Pokok Perkara / Pengaruh Terhadap
Gugatan Status Penyelesaian Kondisi Perseroan Sanksi yang dikenakan
Subject Matter of the Resolution Status Impact on the Company’s Sanctions
Case/Claim Condition
Nihil Nihil Nihil Nihil
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Nill Nill Nill Nill
Perkara Hukum Anak Perusahaan
Subsidiary Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara Throughout 2025, the Subsidiary faced no legal
hukum yang dihadapi oleh Anak Perusahaan. cases.
422
Page 423
Good
Corporate
Governance
Permasalahan Hukum Dewan Komisaris dan Direksi
Legal Issues Involving The Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Throughout 2025, none of the members of the
Dewan Komisaris maupun Direksi PT Menthobi Board of Commissioners or the Board of Directors
Karyatama Raya Tbk yang sedang menjabat dan of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk who were in
terlibat dalam permasalahan hukum, baik perdata office were involved in any legal issues, whether
maupun pidana. civil or criminal.
Demikian pula pada tingkat Entitas Anak, seluruh Similarly, at the Subsidiary level, all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak Board of Commissioners and Board of Directors
memiliki permasalahan hukum yang sedang were not involved in any ongoing legal issues
berlangsung selama periode pelaporan. Kondisi during the reporting period. This condition reflects
ini mencerminkan komitmen Perseroan dan Entitas the Company’s and its Subsidiaries’ commitment
Anak dalam menjunjung tinggi prinsip integritas, to upholding integrity, compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations, and the implementation of
undangan, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG).
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Kebijakan Pengunduran Diri
Dewan Komisaris dan Direksi
Terkait Kejahatan Keuangan
Policy on Resignation of The Board of Commissioners and Board
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
of Directors In Relation to Financial Crimes
Dalam rangka mengimplementasikan prinsip- In order to implement the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) in an optimal and
Corporate Governance/GCG) secara optimal dan comprehensive manner across all organizational
komprehensif di seluruh fungsi organisasi, Perseroan functions, the Company has established a Policy
telah menetapkan Pedoman Kebijakan Tata Cara Guideline on the Procedures for the Resignation of
Pengunduran Diri Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and Board
apabila Terlibat Kejahatan Keuangan. Kebijakan ini of Directors in the Event of Involvement in Financial
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam Crimes. This policy forms part of the Company’s
memastikan integritas, akuntabilitas, dan kepatuhan commitment to ensuring integrity, accountability,
dalam pelaksanaan wewenang serta tanggung and compliance in the execution of authority and
jawab pada tingkat pengurusan dan pengawasan responsibilities at both the management and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan. supervisory levels.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, setiap anggota In accordance with these provisions, each member
Dewan Komisaris dan/atau Direksi diwajibkan untuk of the Board of Commissioners and/or Board of
menyampaikan pengunduran diri dari jabatannya Directors is required to submit their resignation to
kepada Perseroan apabila yang bersangkutan telah the Company if they are legally proven to be involved
terbukti secara hukum terlibat dalam kejahatan in a financial crime. The terms and procedures
keuangan. Ketentuan dan prosedur pengunduran governing such resignation are clearly stipulated in
diri ini diatur secara jelas dalam Pedoman Kerja the Board of Commissioners and Board of Directors
atau Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang Charters, which were established on March 21,
telah ditetapkan pada tanggal 21 Maret 2022. 2022.
423
Page 424
Tata
Kelola
Perusahaan
Penerapan kebijakan ini bertujuan untuk The implementation of this policy aims to maintain
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholder trust, minimize governance risks, and
meminimalkan risiko tata kelola, serta memperkuat strengthen a culture of ethics and compliance
budaya etika dan kepatuhan di seluruh lingkungan throughout the Company.
Perseroan.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan dan Throughout the 2025 reporting period, the Company
Entitas Anak senantiasa menjalankan kegiatan and its Subsidiaries consistently conducted their
usaha sesuai dengan ketentuan peraturan business activities in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan laws and regulations. Based on monitoring and
pemantauan dan evaluasi yang dilakukan, tidak evaluation, there were no administrative sanctions
terdapat sanksi administratif yang dikenakan imposed on the Company or its Subsidiaries, nor on
kepada Perseroan maupun Entitas Anak, serta members of the Board of Commissioners and Board
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik of Directors, by the Financial Services Authority
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun oleh (OJK) or any other authorities or regulators.
otoritas atau regulator lainnya.
Kondisi ini mencerminkan komitmen Perseroan This condition reflects the Company’s commitment
dalam menerapkan prinsip kepatuhan (compliance), to upholding compliance, prudence, and Good
kehati-hatian, serta GCG sebagai bagian dari upaya Corporate Governance (GCG) as part of its efforts
menjaga keberlanjutan usaha dan kepercayaan to maintain business sustainability and stakeholder
pemangku kepentingan. trust.
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi Throughout 2025, there were no administrative
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
administrasi/ sanksi yang dikenakan kepada sanctions/sanctions imposed on the Company,
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners, or
Direksi oleh Otoritas Terkait. Selain itu, tidak terdapat members of the Board of Directors by the Relevant
kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan Authorities. In addition, there were no cases of
dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi non-compliance with laws, rules, and regulations
pihak berelasi yang signifikan atau material serta related to significant or material related party
keputusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi transactions, and there were no guilty decisions
terkait masalah perpajakan apapun dalam tiga tahun from the highest tax court regarding any tax matters
terakhir dan tidak terjadi pelanggaran hukum apa in the last three years. There were no violations of
pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ any laws related to labor/employment/consumer/
ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/ bankruptcy/commercial/commercial/competition or
persaingan atau lingkungan pada tahun 2025. environmental issues in 2025.
Klaim Hak atas
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Kepemilikan Tanah
Land Ownership Claims
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada klaim hak atas As of the end of 2025, there were no land ownership
kepemilikan tanah terhadap Perseroan. claims filed against the Company.
424
Page 425
Good
Corporate
Governance
Insider Trading
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all
seluruh informasi material disampaikan kepada material information is disclosed to the market in
pasar secara seimbang, adil, dan tepat waktu, a balanced, fair, and timely manner, in accordance
sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi dan with the principles of transparency and applicable
ketentuan pasar modal yang berlaku. Kebijakan ini capital market regulations. This policy is outlined
tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja in the PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Business
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, bertujuan untuk and Work Ethics Guidelines, which aim to ensure
menjamin bahwa seluruh pelaku pasar memperoleh that all market participants have equal access
akses informasi yang setara, sehingga tidak terjadi to information. This ensures that information
asimetri informasi antara Perseroan sebagai pihak asymmetry between the Company, as an internal
internal dan masyarakat umum sebagai investor. party, and the general public, as investors, is
eliminated.
Sejalan dengan komitmen tersebut, sepanjang tahun In line with this commitment, throughout 2025 there
2025 tidak terdapat transaksi perdagangan saham were no share trading transactions conducted by
Perseroan yang dilakukan oleh anggota Dewan members of the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham of Directors, or Controlling Shareholders. This
Pengendali. Kondisi ini mencerminkan kepatuhan condition reflects the Company’s adherence to
Perseroan terhadap prinsip integritas, pencegahan principles of integrity, the prevention of insider
praktik perdagangan orang dalam (insider trading), trading practices, and the consistent implementation
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance.
secara konsisten.
Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Policy on the Fulfillment of Creditor Rights
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Pemenuhan The Company has established a Policy on the
Hak-Hak Kreditur yang tertuang dalam Etika Bisnis Fulfillment of Creditor Rights as set forth in its
Perseroan tanggal 22 Maret 2022. Kebijakan ini Business Ethics dated March 22, 2022. This policy
menjadi pedoman bagi Perseroan dalam melakukan serves as a guideline for the Company in managing
pengelolaan pendanaan dan hubungan dengan financing activities and relationships with creditors,
kreditur, baik dalam proses pengajuan pinjaman both in the loan application process and in fulfilling
maupun dalam pelaksanaan kewajiban yang timbul obligations arising from financing agreements.
dari perjanjian pembiayaan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dalam implementasinya, Perseroan mengedepankan In its implementation, the Company prioritizes
prinsip kepatuhan terhadap perjanjian, dengan compliance with contractual agreements by
memenuhi seluruh hak dan kewajiban secara fulfilling all rights and obligations in a transparent,
transparan, tepat waktu, dan bertanggung jawab timely, and responsible manner in accordance with
sesuai dengan kesepakatan yang telah disetujui mutually agreed terms with creditors. The Company
bersama kreditur. Perseroan juga berkomitmen is also committed to providing creditors with up-
untuk menyampaikan informasi yang aktual, akurat, to-date, accurate, and forward-looking information
dan prospektif kepada kreditur sebagai bentuk as part of fulfilling their right to information,
pemenuhan hak atas informasi, guna mendukung thereby supporting objective decision-making and
pengambilan keputusan yang objektif serta menjaga maintaining creditor trust.
kepercayaan kreditur terhadap Perseroan.
425
Page 426
Tata
Kelola
Perusahaan
Kreditur yang menjalin kerja sama dengan Perseroan Creditors engaging with the Company may
dapat berasal dari dalam maupun luar wilayah originate from both within and outside the territory
Negara Kesatuan Republik Indonesia, dengan tetap of the Republic of Indonesia, in compliance with
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations. Through this
undangan yang berlaku. Melalui kebijakan ini, policy, the Company seeks to build sustainable,
Perseroan berupaya membangun hubungan yang trust-based relationships grounded in the principles
berkelanjutan, saling percaya, dan berlandaskan of Good Corporate Governance (GCG).
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG).
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah mengadopsi Kode Etik Perilaku The Company has adopted a Code of Business
Bisnis (“Kode Etik”) sejak 21 Maret 2022 sebagai Conduct (“Code of Conduct”) since March 21,
landasan etika dalam menjalankan seluruh 2022, as the ethical foundation for conducting all
aktivitas usaha. Kode Etik ini berfungsi sebagai business activities. This Code of Conduct serves
pedoman dan acuan bagi seluruh karyawan dan as a guideline and reference for all employees
manajemen Perseroan dalam melaksanakan tugas and management in carrying out their duties and
dan tanggung jawabnya secara etis, profesional, responsibilities in an ethical, professional, lawful,
sah, dan aman, serta selaras dengan peraturan and secure manner, in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan meyakini bahwa penerapan Prinsip The Company believes that the implementation
Etika Bisnis dan Etika Kerja merupakan elemen of Business Ethics and Work Ethics principles is
penting dalam mendukung implementasi tata a key element in supporting the application of
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG). Through the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Governance/GCG). Melalui penerapan Kode Etik consistent and sustainable implementation of the
secara konsisten dan berkelanjutan, Perseroan Code of Conduct, the Company strives to foster
berupaya menciptakan budaya kerja yang a culture of integrity, enhance business value and
berintegritas, meningkatkan nilai dan keberlanjutan sustainability, strengthen competitiveness, and
usaha, memperkuat daya saing, serta mendorong promote responsible and sustainable long-term
pertumbuhan bisnis jangka panjang yang business growth.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Pedoman Kode Etik
Code of Conduct Guidelines
Pedoman penerapan Prinsip Etika Bisnis dan Etika The guidelines for implementing Business Ethics
Kerja PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dituangkan and Work Ethics principles of PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
secara komprehensif dalam Kode Etik Perusahaan. Karyatama Raya Tbk are comprehensively
Kode Etik ini memuat nilai-nilai, prinsip, serta outlined in the Company’s Code of Conduct. This
standar perilaku yang menjadi acuan bagi seluruh Code encompasses the values, principles, and
karyawan dan manajemen Perseroan dalam standards of behavior that serve as references for
menjalankan aktivitas usaha sehari-hari. all employees and management in conducting daily
business activities.
Kode Etik Perusahaan menjelaskan perilaku The Company’s Code of Conduct defines the
yang harus dijunjung tinggi serta batasan behaviors that must be upheld and the boundaries
perilaku yang wajib dipatuhi, guna memastikan that must be observed to ensure the establishment
426
Page 427
Good
Corporate
Governance
terciptanya hubungan kerja yang profesional, of professional, respectful, and integrity-driven
saling menghormati, dan berintegritas. Pedoman working relationships. It governs ethical interactions
ini mengatur etika berinteraksi dengan rekan kerja, with colleagues, business partners, customers, and
mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen, sehingga consumers, ensuring that all Company personnel
seluruh insan Perseroan diharapkan mampu act responsibly, transparently, and in alignment
bertindak secara bertanggung jawab, transparan, with sustainability values and good corporate
dan selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan serta governance principles.
tata kelola perusahaan yang baik.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Principles of the Code of Conduct
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk memiliki pedoman PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has established
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menjadi acuan Business Ethics and Work Ethics guidelines that
perilaku bagi seluruh insan Perseroan, Entitas Anak, serve as behavioral references for all Company
Pemegang Saham, Mitra Kerja, serta pemangku personnel, Subsidiaries, Shareholders, Business
kepentingan lainnya. Pedoman ini disusun dan Partners, and other stakeholders. These guidelines
diterapkan sejalan dengan prinsip-prinsip Good are developed and implemented in line with the
Corporate Governance (GCG), yaitu transparansi, principles of Good Corporate Governance (GCG),
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan namely transparency, accountability, responsibility,
kewajaran. independence, and fairness.
Melalui penerapan pedoman tersebut, Perseroan Through the implementation of these guidelines,
berkomitmen untuk memastikan seluruh aktivitas the Company is committed to ensuring that all
usaha dijalankan secara berintegritas, profesional, business activities are conducted with integrity,
dan bertanggung jawab, guna mendukung professionalism, and accountability, in order to
terciptanya hubungan usaha yang berkelanjutan support the establishment of sustainable business
serta meningkatkan kepercayaan para pemangku relationships and enhance stakeholder trust. The
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kepentingan. Pedoman Etika Bisnis Perseroan Company’s Business Ethics Guidelines are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with applicable laws and
Undangan; regulations;
2. Menghindari praktik-praktik yang tidak 2. Avoidance of practices that disregard norms or
mengindahkan norma dan bertentangan violate legal provisions;
dengan peraturan hukum;
3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima 3. All personnel are prohibited from accepting
gratifikasi yang dapat mempengaruhi gratuities that may influence decision-making
pengambilan keputusan atau terkait dengan or are related to their position;
jabatannya;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan 4. All personnel are prohibited from offering or
atau menerima suap atau secara langsung accepting bribes, or instructing others to do so
menyuruh orang lain untuk melakukannya demi for personal benefit;
kepentingan orang yang bersangkutan;
5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan 5. All personnel are prohibited from engaging in
praktik-praktik pembayaran tidak wajar improper payment practices to external parties,
kepada pihak-pihak di luar perusahaan atau or instructing others to do so for personal
secara langsung menyuruh orang lain untuk interest;
melakukannya demi kepentingan pihak yang
bersangkutan;
427
Page 428
Tata
Kelola
Perusahaan
6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan 6. Upholding principles of occupational health,
kesehatan kerja serta lingkungan hidup (K3LH), safety, and environmental protection (OHS&E);
7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh 7. Ensuring fairness for all personnel;
SDM;
8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan, kesetaraan 8. Upholding principles of fairness, equality, and
dan tanpa diskriminasi (tanpa memandang non-discrimination (regardless of religion/
agama/kepercayaan, ras/suku, bangsa, jenis belief, race/ethnicity, nationality, or gender);
kelamin);
9. Menegakkan hukum dan peraturan perusahaan 9. Enforcing laws and Company regulations
dengan konsisten tanpa membedakan ras, consistently without discrimination based on
gender, agama dan jabatan, serta race, gender, religion, or position; and
10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik 10. Maintaining good relationships and
dengan berbagai pemangku kepentingan yakni communication with stakeholders, including:
sebagai berikut:
a. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan; a. Relationships with Stakeholders;
b. Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen; b. Relationships with Customers/Consumers;
c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan; c. Relationships with Business Partners;
d. Hubungan dengan Kreditur; d. Relationships with Creditors;
e. Hubungan dengan Masyarakat dan e. Relationships with surrounding Commu-
Lingkungan Sekitar; nities and the Environment;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
f. Hubungan dengan Pemerintah; f. Relationships with the Government;
g. Hubungan dengan Pemegang Saham; dan g. Relationships with Shareholders; and
h. Hubungan dengan Pesaing. h. Relationships with Competitors.
Pedoman Etika Kerja Perseroan adalah sebagai The Company’s Work Ethics Guidelines are as
berikut: follows:
1. Komitmen Sumber Daya Manusia 1. Commitment of the Company’s Human
Perusahaan ialah: Resources:
a. Melaksanakan tugas secara pro- a. Performing duties professionally with
fesional dengan penuh tanggungjawab full responsibility, while upholding
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
serta menjunjung tinggi integritas, integrity, honesty, and a spirit of
kejujuran dan semangat kebersamaan; teamwork;
b. Berkerja keras serta berusaha b. Working diligently and striving to
mencari cara yang terbaik dalam find the best ways to complete tasks
menyelesaikan tugas secara efektif effectively and efficiently;
dan efisien;
c. Memiliki motivasi yang kuat untuk c. Demonstrating strong motivation
mengembangkan diri dalam rangka for self-development to enhance
meningkatkan kompetensi dan competence and broaden knowledge.
428
memperluas pengetahuan.
Page 429
Good
Corporate
Governance
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah: 2. Maintaining the Company’s Reputation:
a. Menjaga perilaku sopan dan santun a. Demonstrating courteous and
baik di dalam maupun di luar respectful behavior both within and
pekerjaan; outside the workplace;
b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat b. Avoiding actions that may diminish
menurunkan kehormatan atau the Company’s honor or reputation;
martabat perusahaan;
c. Menghindari perbuatan yang c. Refraining from actions that may
berpotensi pelanggaran terhadap potentially violate applicable laws and
hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
3. Menjaga Hubungan Baik ialah: 3. Maintaining Good Relationships:
a. Menjaga perilaku dan sopan santun; a. Upholding proper conduct and
courtesy;
b. Saling menghargai, tidak meremehkan b. Respecting one another, without
dan mebeda-bedakan satu dengan discrimination or belittlement;
lainnya;
c. Senantiasa jujur dan berfikir positif c. Maintaining honesty and a positive
dalam berinteraksi dengan sesama. mindset in interactions with others.
4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah: 4. Protecting Company Information:
a. Melindungi informasi rahasia a. Safeguarding the Company’s
Perusahaan baik saat masih aktif confidential information both during
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
bekerja maupun sudah tidak bekerja and after employment or contractual
atau tidak mempunyai ikatan kerjasama engagement, in accordance with
dengan Perusahaan sesuai dengan applicable laws and regulations;
peraturan perundangundangan yang
berlaku;
b. Menggunakan informasi perusahaan b. Using Company information, whether
baik yang bersifat umum dan khusus general or specific, solely for the
hanya untuk kepentingan Perusahaan. benefit of the Company.
5. Pengelolaan Data Perusahaan dan 5. Management of Company Data and
Penyusunan Laporan ialah: Reporting:
a. Memberikan data yang diper- a. Providing accountable data that
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
tanggungjawabkan dan tidak complies with legal requirements;
melanggar hukum;
b. Tidak diperkenankan untuk meng- b. Prohibiting the use of Company data,
gunakan data, catatan dan dokumen records, and documents for personal
Perusahaan untuk kepentingan interests that may harm the Company
pribadi dan berpotensi merugikan or impact stakeholders; and
Perusahaan dan berimplikasi kepada
Stakeholders; dan
429
Page 430
Tata
Kelola
Perusahaan
c. Mencatat data dan menyusun laporan c. Recording data and preparing reports
berdasarkan sumber yang benar, based on valid sources, with verified
diverifikasi keakuratannya dan dapat accuracy and accountability.
dipertanggungjawabkan.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Socialization
Dalam rangka memastikan pemahaman dan To ensure consistent understanding and
penerapan Kode Etik secara konsisten, Perseroan implementation of the Code of Conduct, the
melakukan sosialisasi Kode Etik secara berkala Company regularly conducts dissemination
kepada seluruh karyawan. Sosialisasi tersebut programs for all employees. These are carried
dilaksanakan melalui berbagai media internal out through various internal media accessible at
Perseroan yang dapat diakses setiap saat oleh all times, making the Code of Conduct an easily
seluruh karyawan, sehingga Kode Etik menjadi accessible reference in daily work activities.
referensi yang mudah dijangkau dalam aktivitas
kerja sehari-hari.
Kode Etik juga disampaikan kepada seluruh karyawan The Code of Conduct is also introduced to all
sejak awal bergabung dengan Perseroan sebagai employees upon joining the Company as part of the
bagian dari proses orientasi, guna menanamkan orientation process, to instill ethical values, integrity,
nilai-nilai etika, integritas, dan profesionalisme sejak and professionalism from the outset. In addition,
dini. Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously provides education
melakukan edukasi dan penguatan penerapan Kode and reinforcement of the Code of Conduct in all
Etik dalam setiap aktivitas operasional, agar seluruh operational activities to ensure that employees
karyawan memahami serta menerapkan prinsip understand and apply ethical principles in their
etika dalam berinteraksi, baik terhadap diri sendiri interactions, both personally and professionally.
maupun rekan kerja.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Upaya tersebut dilakukan untuk menciptakan These efforts are aimed at fostering a work
lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai etika, environment that upholds ethical values,
keterbukaan, dan kejujuran, sekaligus menjaga transparency, and honesty, while safeguarding
reputasi Perseroan dan mendukung penerapan tata the Company’s reputation and supporting the
kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan. sustainable implementation of good corporate
governance.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik
Compliance With the Code of Conduct
Perseroan menegaskan komitmen untuk menjadikan The Company affirms its commitment to establishing
Kode Etik sebagai standar etika tertinggi dalam the Code of Conduct as the highest ethical standard
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
seluruh aktivitas bisnis dan operasional. Kepatuhan across all business and operational activities.
terhadap Kode Etik berlaku bagi seluruh insan Compliance with the Code of Conduct applies to all
Perseroan tanpa pengecualian, baik dalam Company personnel without exception, both in the
menjalankan tugas di lingkungan kerja maupun workplace and in external activities that may impact
dalam aktivitas di luar Perseroan yang dapat the Company’s reputation.
berdampak terhadap reputasi Perseroan.
Sebagai bentuk penegakan disiplin dan integritas, As part of enforcing discipline and integrity, the
Perseroan menerapkan mekanisme sanksi atas Company implements a sanction mechanism for
setiap pelanggaran Kode Etik yang dilakukan, any violations of the Code of Conduct, adjusted
430
Page 431
Good
Corporate
Governance
yang disesuaikan dengan tingkat kesalahan dan according to the severity of the offense and
ketentuan yang berlaku. Sanksi tersebut meliputi: applicable provisions. The sanctions include:
1. Surat peringatan pertama; 1. First warning letter;
2. Surat peringatan kedua; 2. Second warning letter;
3. Surat peringatan terakhir; 3. Final warning letter;
4. Penangguhan; dan/atau 4. Suspension; and/or
5. Pemutusan hubungan kerja. 5. Termination of employment.
Penerapan sanksi ini bertujuan untuk memperkuat The enforcement of these sanctions aims to
budaya etika, meningkatkan kepatuhan, serta strengthen ethical culture, enhance compliance,
menjaga reputasi dan kepercayaan pemangku and maintain the Company’s reputation and
kepentingan, sejalan dengan prinsip tata kelola stakeholder trust, in line with good corporate
perusahaan yang baik dan keberlanjutan usaha governance principles and the Company’s business
Perseroan. sustainability.
Penerapan dan Penegakkan Kode Etik
Implementation and Enforcement of the Code of Conduct
Penerapan dan penegakan Kode Etik Perseroan The implementation and enforcement of the
berlaku secara menyeluruh dan tanpa pengecualian Company’s Code of Conduct apply comprehensively
bagi seluruh jajaran Perseroan, mulai dari Dewan and without exception to all levels of the organization,
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan, including the Board of Commissioners, the Board of
baik karyawan tetap maupun karyawan kontrak Directors, and all employees, both permanent and
di Perseroan dan Entitas Anak. Seluruh insan contract, within the Company and its Subsidiaries.
Perseroan bertanggung jawab penuh untuk All Company personnel are fully responsible for
mematuhi dan menerapkan Kode Etik dalam setiap complying with and implementing the Code of
pelaksanaan tugas dan aktivitas usaha. Conduct in the performance of their duties and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
business activities.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan In addition, members of the Board of Commissioners,
karyawan diharapkan senantiasa menjunjung tinggi the Board of Directors, and employees are expected
nilai-nilai Perseroan dan prinsip-prinsip etika dalam to consistently uphold the Company’s values and
setiap kegiatan sehari-hari, baik di lingkungan kerja ethical principles in their daily activities, both within
maupun di luar Perseroan, sebagai wujud komitmen and outside the workplace, as a manifestation of
terhadap integritas, profesionalisme, serta tata their commitment to integrity, professionalism, and
kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. the implementation of sustainable good corporate
governance.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Sanctions for Violations of the Code of Conduct
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan menerapkan tindakan disipliner secara The Company enforces disciplinary actions firmly
tegas dan konsisten terhadap setiap insan and consistently against any personnel proven to
Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran have violated the principles of Business Ethics and
atas Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja. Pengenaan Work Ethics. Sanctions are imposed proportionally
sanksi dilakukan secara proporsional sesuai dengan in accordance with the severity of the violation and
tingkat pelanggaran yang terjadi serta ketentuan applicable internal provisions.
internal yang berlaku.
431
Page 432
Tata
Kelola
Perusahaan
Bentuk tindakan disipliner yang dapat dikenakan Disciplinary measures may include verbal or written
meliputi teguran lisan maupun tertulis, peringatan warnings, formal reprimands accompanied by
keras disertai skorsing, pengenaan sanksi finansial, suspension, financial penalties, and termination
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Kebijakan of employment. This policy is implemented to
ini diberlakukan sebagai upaya menjaga integritas, maintain integrity, uphold an ethical culture, and
menegakkan budaya etika, serta memastikan ensure the consistent application of good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara governance throughout the Company.
berkelanjutan di seluruh lingkungan Perseroan
Pelanggaran Kode Etik
Code of Conduct Violations
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat As of the end of 2025, the Company recorded no
tidak terdapat laporan maupun pengaduan terkait reports or complaints regarding violations of the
pelanggaran Kode Etik yang melibatkan Dewan Code of Conduct involving members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun karyawan, baik of Commissioners, the Board of Directors, or
karyawan tetap maupun karyawan kontrak, di employees, both permanent and contract, within
Perseroan dan Entitas Anak. the Company and its Subsidiaries.
Capaian ini mencerminkan efektivitas penerapan, This achievement reflects the effectiveness of the
sosialisasi, serta pengawasan terhadap Kode implementation, dissemination, and monitoring
Etik Perseroan, sekaligus menunjukkan komitmen of the Company’s Code of Conduct, and
seluruh insan Perseroan dalam menjunjung tinggi demonstrates the commitment of all Company
nilai integritas, profesionalisme, dan kepatuhan personnel to upholding integrity, professionalism,
sebagai bagian dari penerapan tata kelola and compliance as part of the implementation of
perusahaan yang baik dan berkelanjutan. sustainable good corporate governance.
Program Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Share Ownership Program
Sebagai bentuk apresiasi serta upaya meningkatkan employee and management engagement in the
keterlibatan karyawan dan manajemen terhadap Company’s performance and sustainability, PT
kinerja dan keberlanjutan Perseroan, PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk has implemented
Karyatama Raya Tbk menerapkan program a share ownership program for employees and
kepemilikan saham bagi karyawan dan manajemen. management. This policy is established through
Kebijakan ini ditetapkan melalui Surat Keputusan Decree Number 14/Kom-MKTR/V/2022 concerning
Nomor 14/Kom-MKTR/V/2022 tentang Employee Employee Stock Allocation (ESA) of PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Stock Allocation (ESA) PT Menthobi Karyatama Karyatama Raya Tbk., dated May 27, 2022.
Raya Tbk. tertanggal 27 Mei 2022.
Melalui program Employee Stock Allocation (ESA), Through the Employee Stock Allocation (ESA)
Perseroan memberikan kesempatan kepada program, the Company provides employees with
karyawan untuk memiliki saham Perseroan dengan the opportunity to own shares in the Company, with
alokasi sebesar 0,60% dari jumlah saham yang an allocation of 0.60% of the total shares offered
ditawarkan kepada publik, atau setara dengan to the public, equivalent to 15,000,000 shares.
15.000.000 lembar saham. Harga pelaksanaan ESA The ESA exercise price is set equal to the Initial
ditetapkan sama dengan Harga Penawaran Umum, Public Offering price, as agreed by the Company’s
sebagaimana telah disepakati oleh manajemen management.
432
Perseroan.
Page 433
Good
Corporate
Governance
Selain ESA, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to ESA, the Company also implements
Management and Employee Stock Option Plan a Management and Employee Stock Option
(MESOP) yang telah memperoleh persetujuan seluruh Plan (MESOP), which has been approved by all
Pemegang Saham sebagaimana tertuang dalam Shareholders as stated in Deed No. 01/2022. The
Akta Nomor 01/2022. Program MESOP memberikan MESOP program grants share ownership options
opsi kepemilikan saham kepada manajemen dan to management and employees, with a maximum
karyawan dengan jumlah maksimum sebesar 10% allocation of 10% of the issued and fully paid-up
dari modal ditempatkan dan disetor penuh sebelum capital prior to the Initial Public Offering, or up to a
Penawaran Umum, atau setara dengan sebanyak- maximum of 950,000,000 registered ordinary shares,
banyaknya 950.000.000 saham biasa atas nama, including the conversion of Series I Warrants.
termasuk pelaksanaan konversi Waran Seri I.
Pelaksanaan Program MESOP selanjutnya The implementation of the MESOP program
ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan is determined by the Company’s Board of
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan Commissioners, in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Program laws and regulations. This program is designed
ini dirancang untuk menyelaraskan kepentingan to align the interests of management, employees,
manajemen, karyawan, dan pemegang saham, and shareholders, while encouraging improved
sekaligus mendorong peningkatan kinerja, loyalitas, performance, loyalty, and the creation of long-term
serta penciptaan nilai jangka panjang yang sustainable value for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
Ketentuan Kepesertaan Program Employee Stock
Allocation (ESA)
Eligibility Criteria for the Employee Stock Allocation (ESA) Program
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tidak Members of the Board of Directors and the Board
termasuk sebagai peserta dalam Program Employee of Commissioners are not eligible to participate in
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Stock Allocation (ESA). Program ini secara khusus the Employee Stock Allocation (ESA) Program. This
ditujukan bagi karyawan Perseroan yang memenuhi program is specifically designated for employees
persyaratan tertentu guna memastikan pemerataan who meet certain criteria, in order to ensure equal
kesempatan dan penerapan prinsip tata kelola opportunity and the application of good corporate
yang baik. Adapun kriteria karyawan yang berhak governance principles. The eligibility criteria for
mengikuti Program ESA adalah sebagai berikut: employees to participate in the ESA Program are
as follows:
1. Karyawan dengan level Staf, yang mencakup 1. Employees at Staff level, including Assistant
Asisten dan Manajer; and Manager positions;
2. Berstatus sebagai karyawan tetap Perseroan; 2. Permanent employees of the Company;
3. Memiliki masa kerja lebih dari 3 (tiga) tahun 3. Having a minimum tenure of more than 3 (three)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dengan batas akhir periode perhitungan hingga years, with the cut-off date for calculation set
30 Agustus 2022, sehingga karyawan yang at August 30, 2022. Employees who have not
masa kerjanya belum mencapai ketentuan met this tenure requirement are not eligible to
tersebut tidak berhak memperoleh saham receive shares under the ESA Program; and
dalam Program ESA; dan
4. Karyawan tetap yang ditetapkan dan disetujui 4. Permanent employees who are determined and
oleh Manajemen Perseroan. approved by the Company’s Management.
Setiap peserta Program Employee Stock Allocation Each participant in the Employee Stock Allocation
(ESA) diwajibkan untuk menandatangani dokumen (ESA) Program is required to sign the necessary
433
Page 434
Tata
Kelola
Perusahaan
persyaratan serta tunduk sepenuhnya pada documentation and fully comply with the provisions
ketentuan program ESA yang telah ditetapkan oleh of the ESA Program as established by the Company.
Perseroan.
Kepemilikan saham oleh karyawan yang diperoleh Share ownership by employees obtained through
melalui Program ESA memberikan hak-hak yang the ESA Program confers rights equivalent to
setara dengan pemegang saham Perseroan lainnya, those of other shareholders of the Company, in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Hak-hak tersebut meliputi: These rights include:
a. Hak untuk menghadiri dan mengeluarkan suara a. The right to attend and vote at the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Meeting of Shareholders (GMS);
b. Hak untuk menerima dividen serta sisa kekayaan b. The right to receive dividends and any residual
hasil likuidasi Perseroan, apabila ada; dan assets upon liquidation of the Company, if any;
and
c. Hak-hak lainnya sebagaimana diatur dalam c. Other rights as stipulated under the Company
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Law and its implementing regulations.
peraturan pelaksanaannya.
Melalui Program ESA, Perseroan berupaya Through the ESA Program, the Company aims
untuk meningkatkan rasa kepemilikan (sense of to enhance employees’ sense of ownership and
ownership) karyawan serta mendorong keterlibatan encourage active participation in the creation of
aktif dalam penciptaan nilai jangka panjang secara long-term sustainable value.
berkelanjutan.
Selain Program ESA, Perseroan juga In addition to the ESA Program, the Company also
menyelenggarakan Program Management and implements a Management and Employee Stock
Employee Stock Option Plan (MESOP) sebagai Option Plan (MESOP) as part of its long-term
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
bagian dari strategi insentif jangka panjang bagi incentive strategy for management and employees.
manajemen dan karyawan.
Program MESOP dapat diberikan kepada pihak- The MESOP Program may be granted to the
pihak berikut, sesuai dengan ketentuan yang following parties, in accordance with applicable
berlaku: provisions:
1. Anggota Direksi Perseroan yang menjabat pada 1. Members of the Board of Directors serving at
saat penerbitan hak opsi; the time of option issuance;
2. Anggota Dewan Komisaris Perseroan, tidak 2. Members of the Board of Commissioners,
termasuk Komisaris Independen, yang excluding Independent Commissioners, serving
menjabat pada saat penerbitan hak opsi; dan at the time of option issuance; and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3. Karyawan Perseroan yang memenuhi 3. Employees of the Company who meet the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
a. Berstatus sebagai karyawan tetap, a. Permanent employee status, as determined
sebagaimana ditetapkan dalam keputusan by a Board of Directors resolution or
Direksi atau pihak yang diberi kewenangan; authorized party; and
dan
b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin b. Not currently subject to moderate or
tingkat sedang maupun berat pada saat severe disciplinary sanctions at the time of
pelaksanaan Program MESOP. MESOP implementation.
434
Page 435
Good
Corporate
Governance
Jangka Waktu Pelaksanaan Employee Stock Allocation
(ESA) dan Management and Employee Stock Option Plan
(MESOP)
Timeline for the Implementation of the Employee Stock Allocation (ESA) and the
Management and Employee Stock Option Plan (MESOP)
Pemesanan dan penyetoran pembayaran atas Subscription and payment for shares under the
saham dalam Program Employee Stock Allocation Employee Stock Allocation (ESA) Program are
(ESA) dilakukan melalui Perseroan pada Masa conducted through the Company during the Public
Penawaran Umum, sesuai dengan jadwal yang Offering period, in accordance with the schedule
ditetapkan dalam rangka Penawaran Umum determined for the Company’s Initial Public Offering
Perdana Saham (IPO) Perseroan. Mekanisme ini (IPO). This mechanism is designed to ensure orderly
dirancang untuk memastikan keteraturan proses, processes, transparency, and compliance with
transparansi, serta kepatuhan terhadap ketentuan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sementara itu, pelaksanaan Program Management Meanwhile, the implementation of the Management
and Employee Stock Option Plan (MESOP) dilakukan and Employee Stock Option Plan (MESOP) is carried
secara bertahap guna mendorong keberlanjutan out in stages to support sustained performance and
kinerja serta retensi manajemen dan karyawan retention of management and key employees. The
kunci. Penerbitan hak opsi dalam program MESOP issuance of option rights under the MESOP Program
dilaksanakan dalam 3 (tiga) tahapan, sebagai is conducted in 3 (three) phases, as follows:
berikut:
• Tahap I • Phase I
Sebesar 30% (tiga puluh persen) dari total hak SA total of 30% (thirty percent) of the total
opsi diterbitkan selambat-lambatnya 12 (dua option rights are issued no later than 12 (twelve)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
belas) bulan sejak Tanggal Pencatatan Saham, months from the Listing Date, i.e., July 7, 2023.
yaitu pada 7 Juli 2023.
• Tahap II • Phase II
Sebesar 30% (tiga puluh persen) dari total hak A total of 30% (thirty percent) of the total option
opsi diterbitkan selambat-lambatnya 24 (dua rights are issued no later than 24 (twenty-four)
puluh empat) bulan sejak Tanggal Pencatatan months from the Listing Date, i.e., July 7, 2024.
Saham, yaitu pada 7 Juli 2024.
• Tahap III • Phase III
Sebesar 40% (empat puluh persen) dari total A total of 40% (forty percent) of the total option
hak opsi diterbitkan selambat-lambatnya rights are issued no later than 36 (thirty-six)
36 (tiga puluh enam) bulan sejak Tanggal months from the Listing Date, i.e., July 7, 2025.
Pencatatan Saham, yaitu pada 7 Juli 2025.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
435
Page 436
Tata
Kelola
Perusahaan
Harga Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) Dan
Management And Employee Stock Option Plan (MESOP)
Exercise Price of The Employee Stock Allocation (ESA) and Management and
Employee Stock Option Plan (MESOP) Programs
Harga pelaksanaan Program Employee Stock The exercise price under the Employee Stock
Allocation (ESA) ditetapkan sama dengan harga Allocation (ESA) Program is set equal to the offering
penawaran saham dalam Penawaran Umum Perdana price in the Company’s Initial Public Offering (IPO),
Saham (Initial Public Offering/IPO) Perseroan, yaitu amounting to Rp120 (one hundred twenty Rupiah)
sebesar Rp120 (seratus dua puluh Rupiah) per per share. This pricing reflects the principles of
saham. Penetapan harga ini mencerminkan prinsip fairness and equality for employees as shareholders,
keadilan dan kesetaraan bagi karyawan sebagai in line with good corporate governance practices.
pemegang saham, sejalan dengan praktik tata
kelola perusahaan yang baik.
Sementara itu, harga pelaksanaan hak opsi dalam Meanwhile, the exercise price for options under
Program Management and Employee Stock Option the Management and Employee Stock Option Plan
Plan (MESOP) akan ditetapkan dengan ketentuan (MESOP) shall be determined at a minimum of 90%
sekurang-kurangnya 90% (sembilan puluh persen) (ninety percent) of the average closing price of the
dari rata-rata harga penutupan perdagangan Company’s shares over 25 (twenty-five) consecutive
saham Perseroan selama 25 (dua puluh lima) Hari trading days in the regular market of the Indonesia
Bursa berturut-turut di pasar reguler Bursa Efek Stock Exchange prior to the submission date for
Indonesia, sebelum tanggal pengajuan permohonan share listing. This mechanism ensures that the
pencatatan saham. Mekanisme ini diterapkan untuk exercise price remains fair and reflective of market
memastikan harga pelaksanaan yang wajar dan conditions.
sesuai dengan kondisi pasar.
Terkait dengan mekanisme pembayaran dalam With respect to the payment mechanism under
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Program ESA, Perseroan melakukan pembayaran the ESA Program, the Company makes payments
secara tunai menggunakan kas internal Perseroan in cash using its internal funds to the Underwriter
kepada Penjamin Pelaksana Emisi Efek, sehubungan in connection with the Initial Public Offering. The
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana implementation of the ESA Program is carried out in
Saham. Pelaksanaan Program ESA dilakukan accordance with and in compliance with Bapepam
dengan tetap mengacu dan mematuhi Peraturan Regulation Number IX.A.7 concerning Subscription
Bapepam Nomor IX.A.7 tentang Pemesanan dan and Allotment of Securities in Initial Public Offerings.
Penjatahan Efek dalam Penawaran Umum Perdana
Saham.
Melalui pengaturan harga dan mekanisme Through transparent pricing and payment
pembayaran yang transparan serta sesuai dengan mechanisms in accordance with regulatory
ketentuan regulator, Perseroan berkomitmen untuk provisions, the Company is committed to ensuring
memastikan bahwa Program Kepemilikan Saham that the Employee Share Ownership Program is
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyawan dilaksanakan secara akuntabel, adil, implemented in an accountable and fair manner,
dan mendukung keberlanjutan hubungan jangka while supporting long-term sustainable relationships
panjang antara Perseroan dan insan Perseroan. between the Company and its personnel.
436
Page 437
Good
Corporate
Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Policy on Share Ownership by the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Ketentuan mengenai kepemilikan saham Perseroan, Provisions regarding share ownership of the
baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh Company, whether direct or indirect, by members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk the Board of Commissioners and Board of Directors,
setiap perubahan kepemilikan saham tersebut, including any changes in such ownership, are
telah diatur dalam Kebijakan Pelaporan Kepemilikan regulated under the Policy on Reporting Ownership
atau Perubahan Kepemilikan Saham oleh Dewan or Changes in Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan pelaporan tersebut mencakup pengaturan This reporting policy covers share ownership held
mengenai kepemilikan saham Perseroan yang by members of the Board of Commissioners and
dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors in relation to the Employee
dalam rangka pelaksanaan Employee Stock Stock Ownership Program (ESOP) and/or the
Ownership Program (ESOP) dan/atau Management Management Stock Ownership Program (MESOP).
Stock Ownership Program (MESOP). Ketentuan These provisions are stipulated in Decree Number
tersebut tertuang dalam Surat Keputusan Nomor 14/Kom-MKTR/V/2022 concerning Employee Stock
14/Kom-MKTR/V/2022 tentang Employee Stock Allocation (ESA) of PT Menthobi Karyatama Raya
Allocation (ESA) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Tbk dated May 27, 2022.
tanggal 27 Mei 2022.
Prosedur atau mekanisme penyampaian pelaporan The procedures and mechanisms for reporting, as
serta jangka waktu pelaporan oleh setiap anggota well as the reporting timelines for each member of
Dewan Komisaris dan Direksi mengenai kepemilikan the Board of Commissioners and Board of Directors
dan setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan regarding their share ownership and any changes
diatur secara jelas dan konsisten sebagai berikut: thereto, are clearly and consistently regulated as
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
follows:
Tabel Mekanisme Pelaporan Kepemilikan dan Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan
Table: Reporting Mechanism for Share Ownership and Changes in Share Ownership of the Company
Pelaporan Individu Pelaporan melalui Kuasa
Individual Reporting Reporting Through Proxy
Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi
Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi
menyampaikan laporan melalui Sekretaris Perusahaan
menyampaikan laporan secara langsung kepada OJK
dengan melampirkan Surat Kuasa Khusus paling
dan menyampaikan Salinan laporan tersebut kepada
lambat 2 hari kalender setelah terjadinya kepemilikan
Sekretaris Perusahaan. Jangka waktu penyampaian
atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam
laporan adalah paling lambat 3 (tiga) hari kerja kepada
Perseroan. Jangka waktu penyampaian laporan ke
Perseroan dan paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja
OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya
kepada OJK terhitung sejak terjadinya kepemilikan
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham
atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam
dalam Perseroan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan
Members of the Board of Commissioners or the Board
Members of the Board of Commissioners or the
of Directors submit reports through the Corporate
Board of Directors submit reports directly to the OJK
Secretary by attaching a Special Power of Attorney no
and provide a copy of such report to the Corporate
later than 2 (two) calendar days after the occurrence
Secretary. The submission timeline is no later than 3
of ownership or any change in share ownership in the
(three) working days to the Company and no later than
Company. The submission timeline to the OJK is no
10 (ten) working days to the OJK from the occurrence
later than 5 (five) working days from the occurrence
of ownership or any change in share ownership in the
of ownership or any change in share ownership in the
Company.
Company.
437
Page 438
Tata
Kelola
Perusahaan
Perseroan telah menyampaikan laporan kepada The Company has submitted reports to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas setiap transaksi Services Authority (OJK) for each transaction of
kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan share ownership and/or changes in share ownership
saham tersebut paling lambat 10 (sepuluh) hari no later than 10 (ten) days after the occurrence of
sejak terjadinya transaksi, sesuai dengan ketentuan such transactions, in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sehubungan dengan hal tersebut, selama tahun In this regard, throughout 2024, the Company
2024, Perseroan telah menyampaikan laporan atas has reported the share ownership of members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan/ the Board of Commissioners and/or the Board of
atau Direksi melalui sistem e-reporting kepada OJK Directors through the e-reporting system to the OJK
dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai and the Indonesia Stock Exchange. Information
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi regarding the share ownership of the Company’s
Perseroan juga telah diungkapkan secara lengkap Board of Commissioners and Board of Directors
dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan has also been fully disclosed in the Company Profile
ini. section of this Annual Report.
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan In an effort to enhance the effectiveness of Good
Good Corporate Governance (GCG), PT Menthobi Corporate Governance (GCG) implementation, PT
Karyatama Raya Tbk telah berkomitmen untuk Menthobi Karyatama Raya Tbk is committed to
membangun dan mengimplementasikan Sistem establishing and implementing a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ System (WBS).
WBS).
Whistleblowing System merupakan sarana The Whistleblowing System serves as a reporting
pelaporan atas dugaan pelanggaran yang dilakukan mechanism for alleged violations committed by all
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
oleh seluruh insan Perseroan dalam pelaksanaan Company personnel in the execution of their duties
tugas dan tanggung jawabnya, baik di Perseroan and responsibilities, both within the Company and
maupun Entitas Anak. Pengaduan dan pelaporan its Subsidiaries. Reports submitted through the
melalui WBS dapat berasal dari pihak internal WBS may originate from both internal and external
maupun eksternal Perseroan dan Entitas Anak, yang parties of the Company and its Subsidiaries, and
berkaitan dengan pelanggaran terhadap ketentuan may relate to violations of laws and regulations,
hukum dan peraturan perundang-undangan, internal Company policies, as well as ethical
ketentuan internal Perseroan, serta ketentuan etika standards and the Code of Conduct.
dan Kode Etik (Code of Conduct).
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan dikelola The Company’s Whistleblowing System is managed
secara independen melalui mekanisme WBS independently through mechanisms established and
yang telah ditetapkan dan diatur dalam Pedoman regulated under the Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi (GCG) Guidelines of PT Menthobi Karyatama Raya
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022, serta Tbk dated July 12, 2022, as well as the External–
Prosedur Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi Internal Communication, Participation, and
Eksternal–Internal No. MKTRMS-LLP-01. Consultation Procedures No. MKTRMS-LLP-01.
438
Page 439
Good
Corporate
Governance
Struktur dan Mekanisme Whistleblowing System
Structure and Mechanism of the Whistleblowing System
Mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System within the Company
System) di Perseroan dan Entitas Anak dapat and its Subsidiaries may be utilized when there are
dilakukan apabila terdapat indikasi pelanggaran indications of violations of laws, internal Company
terhadap ketentuan hukum, peraturan internal regulations, or the Code of Conduct. Reports may
Perseroan, maupun Kode Etik. Penyampaian be submitted through the following channels:
laporan dapat dilakukan melalui saluran berikut:
1. Surat Tertulis 1. Written Correspondence
Ditujukan kepada Corporate Secretary untuk Addressed to the Corporate Secretary to be
selanjutnya disampaikan kepada Tim Pengelola forwarded to the Whistleblowing Management
Pelaporan Pelanggaran, dengan alamat: Team, at:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Gedung Wisma Maktour Lantai 4 Wisma Maktour Building, 4th Floor
Jalan Otista Raya No. 80, Jakarta Timur Jalan Otista Raya No. 80, East Jakarta
2. Email 2. Email
Laporan dapat disampaikan melalui alamat Reports may be submitted via the Company’s
email resmi Perseroan: corporate@mktr.co.id. official email address: corporate@mktr.co.id.
Ada sejumlah hal yang harus diperhatikan dan There are several requirements that must be fulfilled
dipenuhi oleh pelapor dalam menyampaikan by the whistleblower to facilitate and expedite the
pengaduannya, untuk mempermudah dan follow-up process, as follows:
pempercepat proses tindak lanjut, yakni sebagai
berikut:
1. Pelapor harus memberikan informasi identitas 1. The whistleblower should provide identity
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
diri untuk memudahkan komunikasi, sekurang- information to enable communication, at a
kurangnya: minimum:
• Nama pelapor (diperbolehkan meng- • Name of the whistleblower (anonymous
gunakan anonim); reporting is permitted);
• Nomor telepon/alamat email yang dapat • Contact number/email address.
dihubungi.
2. Pengaduan/laporan yang disampaikan minimal 2. The report/complaint should at least include a
memberikan gambaran/penjelasan mengenai description of the following:
hal-hal sebagai berikut:
• Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi; • Indications/facts of the alleged violation;
• Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku • The party suspected to be the perpetrator
dan/atau pihak yang terlibat; and/or involved;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Kapan, dan di mana terjadinya; dan • When and where the incident occurred;
• Keterangan/informasi lain yang dianggap and
perlu, seperti dampak kerugian yang • Other relevant information deemed
akan/telah diderita oleh Perseroan, atau necessary, such as potential or actual losses
patut diduga menunjukkan ketidakwajaran incurred by the Company, or indications
dalam perilaku pegawai yang melanggar of irregularities in employee behavior that
peraturan yang berlaku. violate applicable regulations.
439
Page 440
Tata
Kelola
Perusahaan
Skema mekanisme pelaporan penyimpangan The reporting mechanism for irregularities or
atau pelanggaran, mulai dari proses pelaporan, violations, from the submission process, handling
diprosesnya pelaporan oleh tim terkait, hingga by the relevant team, to the decision-making
pengambilan keputusan tindak lanjut dari laporan process regarding follow-up actions, is outlined as
tersebut, disampaikan sebagai berikut: follows:
Prosedur Komunikasi, Partisipasi & Konsultasi Eksternal dan Internal
External and Internal Communication, Participation & Consultation Procedures
Pernyataan/INQUIRY
Pernyataan-pernyataan tentang Mutu,lingkungan,
K3, Legal dan Sosial yang diajukan oleh pihak
Eksternal/Internal
Statements on Quality, Environment, K3, Legal and
Social submitted by External/Internal parties
Penerimaan pernyataan, pencatatan dan
mengevaluasinya secara Tertulis atau verbal
Receiving statements, recording and
evaluating them in writing or verbally
Mejamin anonimitas pelapor
dan pengungkap pelanggaran
(whistleblower) tidak tersedia di
publikasikan
Ensuring the anonymity of
reporters and whistleblowers is
not available in publications
Mendiskusikannya dan Menanggapinya
Discuss It and Respond to It
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tertulis atau Verbal
Written or Verbal
Menanggapinya secara Menanggapinya Peninjauan kembali/
Verbal & mencatatnya secara tertulis Perbaikan
Respond to it verbally Respond to it in writing Review/Revision
and write it down
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Persetujuan General
Manager Officer (GMO)
General Manager Officer
(GMO) Approval No
Yes
Mengirimkan Tanggapan
File informasi
tertulis kepada pihak
Terdokumentasi
yang bersangkutan
Documented
Send a written response
information files
to the relevant party
440
Page 441
Good
Corporate
Governance
Setiap laporan pengaduan terkait dugaan tindakan Every report or complaint regarding alleged violations
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan akan received by the Company will be processed and
diproses dan ditelaah secara objektif oleh pihak reviewed objectively by the authorized parties
yang berwenang sesuai dengan ketentuan yang in accordance with applicable provisions. In
berlaku. Selain melalui saluran pelaporan yang addition to the established reporting channels,
telah ditetapkan, pelapor juga dapat menyampaikan whistleblowers may also submit information directly
informasi pengaduan secara langsung kepada to the Board of Directors and/or key management
Direksi dan/atau manajemen kunci Perseroan to enable prompt follow-up through an appropriate
agar dapat segera ditindaklanjuti melalui proses investigation process.
investigasi yang memadai.
Pengelolaan Pengaduan
Management of Complaint
Perseroan membentuk Tim Pengelola Sistem The Company has established a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ System (WBS) Management Team under
WBS) yang berada di bawah koordinasi Departemen the coordination of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan. Tim ini bertugas untuk Department. This team is responsible for receiving,
menerima, mencatat, dan melakukan analisis awal recording, and conducting a preliminary analysis of
atas setiap laporan pelanggaran yang diterima dari each report submitted by both internal and external
pihak internal maupun eksternal Perseroan. parties.
Selanjutnya, laporan yang telah dianalisis akan Reports that have undergone initial analysis are
diteruskan kepada pihak yang berwenang sesuai subsequently forwarded to the relevant authorized
dengan ketentuan internal Perseroan untuk parties in accordance with the Company’s internal
dilakukan tindak lanjut, investigasi, serta penetapan provisions for further action, investigation, and the
sanksi terhadap pelanggaran yang terbukti, dengan determination of sanctions for proven violations,
tetap menjunjung prinsip independensi, objektivitas, while upholding the principles of independence,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dan kerahasiaan. objectivity, and confidentiality.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Apabila laporan pelanggaran terbukti kebenarannya, If a reported violation is proven, the Company
Perseroan memberikan perlindungan kepada provides protection to the whistleblower in
pelapor sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Bentuk The forms of protection for the whistleblower
perlindungan yang diberikan kepada pelapor antara include:
lain meliputi:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor serta 1. Assurance of confidentiality of the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
informasi dan isi laporan yang disampaikan; whistleblower’s identity, as well as the
information and content of the report;
2. Perlindungan dari segala bentuk perlakuan 2. Protection against any form of retaliation,
yang merugikan, baik secara langsung maupun whether direct or indirect;
tidak langsung, terhadap pelapor;
3. Perlindungan dari potensi ancaman, intimidasi, 3. Protection from potential threats, intimidation,
tekanan, sanksi, maupun tindakan tidak pressure, sanctions, or other adverse actions
menyenangkan lainnya yang dapat timbul that may arise from the reported party or other
dari pihak terlapor atau pihak lain yang interested parties.
441
berkepentingan.
Page 442
Tata
Kelola
Perusahaan
Selain itu, Perseroan menjamin dan melindungi In addition, the Company fully guarantees and
sepenuhnya anonimitas pelapor (whistleblower), protects the anonymity of whistleblowers, whether
baik yang berasal dari pihak internal maupun internal or external, if they choose not to disclose
eksternal Perseroan, apabila pelapor memilih untuk their identity. This protection is part of the
tidak mengungkapkan identitasnya. Perlindungan Company’s commitment to fostering an ethical,
ini diberikan sebagai bentuk komitmen Perseroan transparent, and non-retaliatory work environment.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang beretika,
transparan, dan bebas dari tindakan pembalasan
(anti-retaliation).
Kebijakan dan Tujuan Whistleblowing System
Whistleblowing System Policy and Objectives
Perseroan menetapkan Kebijakan Sistem Pelaporan The Company has established a Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) dengan System (WBS) Policy with the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
1. Sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris, 1. To serve as a guideline for the Board of
Direksi, karyawan, serta para pemangku Commissioners, Board of Directors, employees,
kepentingan dalam tata cara penyampaian and stakeholders in reporting and managing
dan pengelolaan laporan pengaduan atau complaints or disclosures of violations,
penyingkapan pelanggaran, guna memastikan ensuring confidentiality, accountability, and
kerahasiaan identitas pelapor, akuntabilitas effective follow-up;
laporan, serta tindak lanjut yang efektif atas
setiap laporan yang diterima;
2. Memberikan perlindungan kepada para 2. To provide protection to stakeholders and
Pemangku Kepentingan serta menjaga dan safeguard the Company’s reputation and good
melindungi reputasi serta nama baik Perseroan; name;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3. Meningkatkan kepatuhan seluruh insan 3. To enhance compliance among all Company
Perseroan terhadap ketentuan peraturan personnel with applicable laws and internal
perundang-undangan dan kebijakan internal, policies, while fostering a strong ethical culture
sekaligus menumbuhkan budaya etika yang in business activities involving both internal
tinggi dalam pelaksanaan aktivitas usaha, baik and external parties;
yang melibatkan pihak internal maupun pihak
ketiga;
4. Meminimalkan risiko Perseroan, termasuk risiko 4. To minimize risks, including financial,
keuangan, operasional, hukum, keselamatan operational, legal, occupational safety, and
kerja, dan reputasi yang dapat timbul akibat reputational risks arising from violations; and
terjadinya pelanggaran; dan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
5. Menyediakan mekanisme deteksi dini 5. To provide an early warning system for
(early warning system) terhadap potensi potential problems that may arise as a result
permasalahan yang dapat timbul sebagai of violations, enabling timely preventive and
akibat dari pelanggaran, sehingga tindakan mitigation measures.
pencegahan dan mitigasi dapat dilakukan
secara tepat waktu.
442
Page 443
Good
Corporate
Governance
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company did not
tidak menerima pengaduan melalui whistleblowing receive any complaints through the Whistleblowing
system, sehingga tidak ada tindak lanjut yang System; therefore, no follow-up actions were
dilakukan. required.
Pengendalian Gratifikasi
dan Anti Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements gratification
pengendalian gratifikasi dan pencegahan korupsi control and anti-corruption measures as part of
sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan its commitment to fostering a healthy, integrity-
iklim usaha yang sehat, berintegritas, dan driven, and sustainable business environment.
berkelanjutan. Upaya ini dilakukan untuk mencegah These efforts aim to prevent actions, behaviors, or
terjadinya tindakan, perilaku, maupun praktik yang practices that may lead to conflicts of interest, as
dapat menimbulkan konflik kepentingan serta well as Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN)
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) di seluruh lini across all levels of the organization.
organisasi.
Seluruh insan Perseroan berkomitmen untuk All Company personnel are committed to complying
mematuhi ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations and upholding
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi the principles of Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) (GCG) in all operational activities and business
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dalam setiap aktivitas operasional dan pengambilan decision-making processes.
keputusan bisnis.
Komitmen tersebut dituangkan secara formal This commitment is formally outlined in the
dalam Piagam Kode Etik Perseroan yang berlaku Company’s Code of Conduct Charter, which applies
bagi seluruh karyawan tanpa kecuali. Kode Etik to all employees without exception. The Code of
ini disosialisasikan secara berkelanjutan melalui Conduct is continuously disseminated through
program pelatihan dan edukasi kepada karyawan training and educational programs to ensure
guna memastikan pemahaman dan implementasi consistent understanding and implementation.
yang konsisten.
Dalam Kode Etik Perseroan, telah diatur secara jelas The Company’s Code of Conduct clearly stipulates
upaya pencegahan korupsi, termasuk ketentuan anti-corruption measures, including provisions
terkait larangan pemberian dan penerimaan prohibiting the giving or receiving of gratuities,
gratifikasi, baik dari maupun kepada pihak ketiga whether from or to third parties and external parties,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan pihak eksternal lainnya, yang berpotensi that may compromise independence, objectivity,
memengaruhi independensi, objektivitas, dan and professionalism in carrying out duties and
profesionalisme dalam menjalankan tugas dan responsibilities.
tanggung jawab.
443
Page 444
Tata
Kelola
Perusahaan
Komitmen Pencegahan Korupsi dan Gratifikasi
Commitment to Anti-Corruption and Gratification Prevention
Perseroan bersama Entitas Anak berkomitmen The Company, together with its Subsidiaries,
untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, is committed to fostering a sound, ethical, and
berintegritas, dan berkelanjutan, serta secara tegas sustainable business environment, and firmly
menghindari segala bentuk Korupsi, Kolusi, dan refrains from all forms of Corruption, Collusion, and
Nepotisme (KKN) serta praktik gratifikasi dalam Nepotism (KKN), as well as gratification practices
seluruh kegiatan usaha. across all business activities.
Komitmen tersebut didukung oleh penerapan This commitment is supported by the implementation
prosedur pencegahan suap dan korupsi yang diatur of anti-bribery and anti-corruption procedures
dalam Piagam Kode Etik Perseroan, yang disusun as stipulated in the Company’s Code of Conduct
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh insan Charter, which serves as a behavioral guideline
Perseroan dan Pemangku Kepentingan. Adapun for all Company personnel and Stakeholders. The
tujuan penerapan Kode Etik tersebut antara lain: objectives of implementing the Code of Conduct
include, among others:
1. Menjadi pedoman etika dalam menjalankan 1. To serve as an ethical guideline in conducting
kegiatan usaha Perseroan yang mengatur the Company’s business activities, governing
standar perilaku kerja dan profesionalisme standards of professional conduct and work
seluruh insan Perseroan; behavior for all Company personnel;
2. Memastikan seluruh aktivitas usaha Perseroan 2. To ensure that all business activities are carried
dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip Good out in accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG); dan Corporate Governance (GCG); and
3. Mendorong keterlibatan seluruh Pemangku 3. To encourage the active involvement of all
Kepentingan dalam mendukung penerapan Stakeholders in supporting the implementation
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
GCG yang sejalan dengan peraturan perundang- of GCG in compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Selain itu, melalui Pedoman Kode Etik, Perseroan In addition, through the Code of Conduct,
juga menetapkan kebijakan dalam menjalankan the Company establishes policies governing
hubungan dan aktivitas bisnis dengan Pemangku its relationships and business activities with
Kepentingan secara transparan, kompetitif, adil, Stakeholders in a transparent, competitive, fair, and
dan selektif, sebagai bagian dari upaya penerapan selective manner, as part of its commitment to good
tata kelola perusahaan yang baik serta untuk corporate governance and to support the long-term
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan sustainability of its business.
secara berkelanjutan.
Sosialisasi dan Pelatihan Anti Anti-Korupsi
dan Gratifikasi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Anti-Corruption and Gratification Socialization and Training
Dalam rangka mendukung penerapan gerakan In supporting the implementation of anti-gratification
anti gratifikasi dan anti korupsi, Perseroan secara and anti-corruption initiatives, the Company
berkelanjutan melakukan sosialisasi kebijakan anti continuously conducts dissemination programs on
korupsi dan gratifikasi yang tertuang dalam Kode anti-corruption and gratification policies as outlined
Etik Perusahaan. Kode Etik tersebut disebarluaskan in the Company’s Code of Conduct. The Code of
kepada seluruh insan Perseroan melalui media Conduct is communicated to all Company personnel
internal yang dapat diakses secara mudah dan through internal media that are easily accessible at
setiap saat, sebagai pedoman perilaku dalam all times, serving as a practical guide in carrying out
444
menjalankan kegiatan usaha. business activities.
Page 445
Good
Corporate
Governance
Corporate Human Resource Department berperan The Corporate Human Resource Department plays
aktif dalam melakukan sosialisasi kebijakan anti an active role in disseminating anti-corruption
korupsi dan gratifikasi kepada seluruh karyawan. and gratification policies to all employees. These
Sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa initiatives aim to ensure that employees at all levels,
seluruh karyawan hingga jajaran manajemen including management, understand and comply
memahami serta mematuhi kebijakan yang berlaku, with the applicable policies, thereby preventing
sehingga dalam menjalankan aktivitas operasional actions or behaviors that may lead to conflicts of
dapat menghindari tindakan, perilaku, maupun interest, corruption, collusion, or gratification.
perbuatan yang berpotensi menimbulkan konflik
kepentingan, korupsi, kolusi, maupun gratifikasi.
Selain itu, Perseroan secara berkala Furthermore, the Company regularly conducts
menyelenggarakan sosialisasi kebijakan anti socialization programs on anti-corruption and
korupsi dan gratifikasi kepada seluruh jajaran gratification policies across all levels of the
organisasi, mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi, organization, including the Board of Commissioners,
Manajemen, hingga karyawan, baik yang berada Board of Directors, Management, and employees,
di kantor pusat maupun di wilayah operasional both at the head office and operational sites.
Perseroan. Dalam mendukung peningkatan To enhance understanding and competencies,
pemahaman dan kompetensi, Perseroan juga the Company also facilitates participation of
mengikutsertakan karyawan dan manajemen employees and management in various training
dalam berbagai pelatihan, seminar, dan program sessions, seminars, and competency development
pengembangan kompetensi, baik secara daring programs—both online and offline—related to
maupun luring, yang berkaitan dengan pencegahan corruption and gratification prevention.
korupsi dan gratifikasi.
Melalui upaya tersebut, Perseroan berkomitmen Through these initiatives, the Company is committed
untuk membangun budaya kerja yang berintegritas, to cultivating a work culture rooted in integrity and
transparan, dan sejalan dengan prinsip Good transparency, aligned with the principles of Good
Corporate Governance (GCG) guna mendukung Corporate Governance (GCG), in order to support
keberlanjutan usaha Perseroan. the sustainable growth of the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Akses Informasi dan
Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses The Company is committed to providing open,
informasi dan data perusahaan secara terbuka, timely, accurate, and comprehensive access to
tepat waktu, akurat, dan lengkap kepada seluruh corporate information and data to all Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, termasuk investor dan including investors and the public. The disclosure
masyarakat. Penyampaian informasi tersebut of such information is carried out as part of the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dilakukan sebagai bentuk penerapan prinsip implementation of transparency and accountability
transparansi dan akuntabilitas dalam tata kelola principles in corporate governance, as well as to
Perusahaan serta untuk mendukung pengambilan support balanced decision-making by Stakeholders.
keputusan yang berimbang oleh para Pemangku
Kepentingan.
Dalam rangka memastikan efektivitas keterbukaan To ensure the effectiveness of information
informasi, Perseroan memanfaatkan berbagai disclosure, the Company utilizes various official
saluran komunikasi resmi, antara lain sebagai communication channels, including the following:
berikut:
445
Page 446
Tata
Kelola
Perusahaan
• Media Elektronik • Electronic Media
Perseroan menggunakan media elektronik The Company uses electronic media as the
sebagai sarana utama dalam penyampaian primary means of delivering information to the
informasi kepada publik melalui situs web resmi public through its official website at www.mktr.
www.mktr.co.id. Situs web tersebut memuat co.id. The website provides comprehensive
informasi yang komprehensif mengenai information regarding the Company’s profile,
profil Perseroan, aktivitas bisnis Perseroan business activities of the Company and its
dan Entitas Anak, ikhtisar kinerja keuangan, Subsidiaries, financial performance highlights,
informasi pemegang saham, serta informasi shareholder information, as well as other
korporasi lainnya yang relevan dan diperbarui relevant corporate information, which is
secara berkala. updated regularly.
• Media Sosial • Social Media
Sebagai upaya menjangkau Pemangku In an effort to reach Stakeholders more broadly
Kepentingan secara lebih luas dan interaktif, and interactively, the Company also utilizes
Perseroan juga memanfaatkan media sosial official social media platforms as channels for
resmi sebagai kanal penyampaian informasi delivering timely and accurate information,
yang aktual dan akurat, antara lain melalui: including:
• Facebook: PT Menthobi Karyatama Raya • Facebook: PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk Tbk
• Instagram: @mktr.id • Instagram: @mktr.id
• Siaran Pers • Press Releases
Selain melalui media elektronik dan media In addition to electronic and social media, the
sosial, Perseroan secara aktif menyampaikan Company actively disseminates information
informasi melalui siaran pers yang dipublikasikan through press releases published on the
pada portal web Perseroan dan/atau media Company’s website and/or in mass media.
massa. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company issued 7
menerbitkan 7 (tujuh) siaran pers. (seven) press releases.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tabel Siaran Pers PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Tahun 2025
Table: Press Releases of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk in 2025
Tanggal Topik Siaran Pers
No.
Date Press Release Topic
MKTR Melalui Kerjasama Anak Usaha Bangun Pabrik Biomass Baru, Optimalkan
25 Februari 2025 Pemanfaatan Limbah Kelapa Sawit.
1.
February 25, 2025 MKTR Builds New Biomass Factory Through Partnership with Its Subsidiary, Optimizing
Palm Oil Waste Utilization.
MKTR Ciptakan Standar Baru Industri Sawit Lewat Inovasi Energi Biomassa.
30 April 2025
2. MKTR Creates New Standards for Palm Oil Industry Through Biomass Energy
April 30, 2025
Innovation.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
11 Juni 2025 TOP CSR Awards 2025, “MKTR Mendorong Bisnis Berkelanjutan via CSR”.
3.
June 11, 2025 TOP CSR Awards 2025, “MKTR Encourages Sustainable Business through CSR.”
14 November 2025 Laba Bersih MKTR Naik 105% pada Kuartal Ketiga 2025 di Tengah Tantangan La Nina.
4.
November 14, 2025 MKTR Net Profit Increases 105% in Q3/2025 Amid La Nina Challenge.
10 Desember 2025 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Raih Penghargaan Annual Report Award 2024.
5.
Desember 10, 2025 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Wins 2024 Annual Report Award.
446
Page 447
Good
Corporate
Governance
Tanggal Topik Siaran Pers
No.
Date Press Release Topic
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Raih Penghargaan Annual Report Award 2024.
10 Desember 2025
6. MKTR Wins Award for Focusing on Value-Added Innovation Rather Than Land
Desember 10, 2025
Expansion.
Perkuat Fundamental Bisnis, MKTR Integrasikan Inovasi Berbasis Sustainability dengan
12 Desember 2025 Prinsip GCG.
7.
Desember 12, 2025 Strengthening Business Fundamentals, MKTR Integrates Sustainability-Based
Innovation with Good Corporate Governance Principles.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan As part of its commitment to information disclosure
informasi dan transparansi kepada Pemangku and transparency to Stakeholders, the Company
Kepentingan, Perseroan secara aktif melakukan actively conducts public expose activities. On
pemaparan kinerja kepada publik (public expose). April 30, 2025, the Company held a public expose
Pada tanggal 30 April 2025, Perseroan telah delivered through various media channels, aimed
menyelenggarakan public expose yang disampaikan at providing a clear and comprehensive overview
melalui berbagai media, dengan tujuan memberikan of its 2024 financial and operational performance,
gambaran yang jelas dan komprehensif mengenai business outlook and strategies for 2025, as well
kinerja keuangan dan operasional 2024, proyeksi as its sustainability initiatives to investors and the
dan strategi bisnis Perseroan untuk tahun 2025 public.
kepada investor dan masyarakat, serta inisiatif
keberlanjutan Perseroan.
Dalam mendukung pelaksanaan keterbukaan In supporting the implementation of information
informasi tersebut, Sekretaris Perusahaan berperan disclosure, the Corporate Secretary plays an
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
aktif dalam menyampaikan informasi material dan active role in communicating material and relevant
relevan kepada publik melalui berbagai saluran information to the public through various official
komunikasi resmi, antara lain media massa, communication channels, including mass media,
situs web Perseroan, media sosial, serta Sistem the Company’s website, social media platforms, and
Pelaporan Elektronik Bursa Efek Indonesia. Selain the Indonesia Stock Exchange Electronic Reporting
itu, Sekretaris Perusahaan juga memastikan System. In addition, the Corporate Secretary
penyampaian seluruh laporan yang diwajibkan ensures that all mandatory reports for public
bagi Perusahaan Publik dilakukan secara lengkap, companies are submitted in a complete, accurate,
akurat, terkini, dan tepat waktu sesuai dengan up-to-date, and timely manner in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Upaya ini dilakukan untuk menjamin tersedianya These efforts are undertaken to ensure equal
akses informasi yang setara bagi publik, Pemegang access to information for the public, Shareholders,
Saham, dan Pemangku Kepentingan lainnya, and other Stakeholders, while also strengthening
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
sekaligus memperkuat penerapan prinsip Good the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) melalui transparansi, (GCG) principles through sustained transparency,
akuntabilitas, dan keterbukaan informasi yang accountability, and disclosure.
berkelanjutan.
447
Page 448
Tata
Kelola
Perusahaan
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Policy on Procurement of Goods and/or Services
Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan The Company has established the Procurement
Prosedur Pengadaan Barang dan/atau Jasa PT Policy and Procedures for Goods and/or Services
Menthobi Karyatama Raya Tbk. sebagai bagian of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk as part of
dari komitmen terhadap penerapan tata kelola its commitment to implementing good corporate
perusahaan yang baik. Kebijakan tersebut disahkan governance. The policy was formalized in the
dalam Etika Bisnis Perseroan tanggal 21 Maret 2022 Company’s Code of Conduct dated March 21, 2022,
serta diatur lebih lanjut dalam Prosedur Pengadaan and further regulated under Procurement Procedure
Barang dan Jasa Nomor MMK-P-05. No. MMK-P-05.
Kebijakan pengadaan ini mengatur bahwa setiap This procurement policy stipulates that all
proses pengadaan barang dan/atau jasa wajib procurement processes must be carried out
dilaksanakan secara efektif, efisien, profesional, dan effectively, efficiently, professionally, and
mandiri, dengan menjunjung tinggi integritas, bebas independently, while upholding integrity, avoiding
dari benturan kepentingan, serta berlandaskan pada conflicts of interest, and adhering to the principles
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan keadilan/kesetaraan. Ketentuan independence, and fairness. These provisions apply
ini berlaku bagi seluruh proses pengadaan di to all procurement activities within the Company
lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. and its Subsidiaries.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan Through the implementation of this policy, the
memastikan bahwa seluruh kegiatan pengadaan Company ensures that all procurement activities
mendukung terciptanya persaingan usaha yang support fair business competition in accordance
sehat, sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations. Procurement
undangan yang berlaku. Proses pengadaan processes are conducted based on open and
dilaksanakan dengan prinsip terbuka dan bersaing, competitive principles, transparency, fairness, non-
transparan, adil dan tidak diskriminatif, serta discrimination, and accountability, thereby creating
akuntabel, sehingga mampu memberikan nilai added value for the Company while minimizing
tambah bagi Perseroan sekaligus meminimalkan operational, legal, and reputational risks.
risiko operasional, hukum, dan reputasi.
Penerapan kebijakan pengadaan ini merupakan The implementation of this procurement policy
bagian dari upaya Perseroan dalam memperkuat forms part of the Company’s efforts to strengthen
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
praktik bisnis yang beretika dan berkelanjutan, serta ethical and sustainable business practices,
mendukung pencapaian kinerja jangka panjang while supporting the achievement of long-term
yang selaras dengan kepentingan para Pemangku performance aligned with the interests of its
Kepentingan. Stakeholders.
448
Page 449
Good
Corporate
Governance
Prosedur dan Proses Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Procedures and Process for Procurement of Goods and/or Services
Perseroan menerapkan prosedur dan proses The Company implements procurement procedures
pengadaan barang dan/atau jasa dengan and processes for goods and/or services by
mempertimbangkan secara cermat jenis, sifat, nilai, carefully considering the type, nature, value, and
serta tingkat kompleksitas barang dan/atau jasa level of complexity of the required goods and/or
yang dibutuhkan. Penetapan metode pengadaan services. The selection of procurement methods is
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap proses carried out to ensure that each procurement process
pengadaan dilaksanakan secara efektif, efisien, is conducted effectively, efficiently, transparently,
transparan, dan akuntabel, serta selaras dengan and accountably, in line with the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menentukan In practice, the Company determines the most
metode pengadaan yang paling sesuai dengan appropriate procurement method based on
kebutuhan operasional, dengan memperhatikan operational needs, taking into account the bid
sistem penyampaian penawaran, mekanisme submission system, bid evaluation mechanism,
evaluasi penawaran, persetujuan pejabat yang approval by authorized officials, as well as the type
berwenang, serta jenis dan sistem kontrak yang and structure of contracts applied. All stages are
digunakan. Seluruh tahapan tersebut dilaksanakan carried out in accordance with prevailing internal
berdasarkan prosedur internal yang berlaku guna procedures to minimize the risk of irregularities,
meminimalkan risiko penyimpangan, benturan conflicts of interest, and practices that are
kepentingan, maupun praktik yang tidak sesuai inconsistent with business ethics principles.
dengan prinsip etika bisnis.
Adapun metode pengadaan barang dan/atau jasa The procurement methods that may be applied by
yang dapat diterapkan oleh Perseroan meliputi: the Company include:
1. Pengadaan Langsung; 1. Direct Procurement;
2. Penunjukan Langsung; serta 2. Direct Appointment; and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3. Tender atau Seleksi Terbatas. 3. Tender or Limited Selection.
Dalam melaksanakan kegiatan pengadaan barang In conducting procurement of goods and/or
dan/atau jasa, Perseroan menekankan penerapan services activities, the Company emphasizes
proses pengadaan yang transparan, kompetitif, dan transparent, competitive, and fair processes to
adil guna memperoleh Pemasok yang memenuhi obtain Suppliers that meet the required quality
persyaratan kualitas pekerjaan serta harga yang standards at reasonable and accountable pricing.
wajar dan dapat dipertanggungjawabkan. Seluruh All procurement activities are carried out in
proses pengadaan dilaksanakan sesuai dengan accordance with applicable internal policies and
kebijakan dan prosedur internal yang berlaku serta procedures, while upholding the principles of good
menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan corporate governance.
yang baik.
Setiap Pemasok atau vendor yang berpartisipasi Each Supplier or vendor participating in the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam proses pengadaan diwajibkan untuk procurement process is required to meet the
memenuhi kualifikasi yang telah ditetapkan qualifications established by the Company,
Perseroan, yang mencakup kapasitas administratif, including administrative, financial, and technical
keuangan, dan teknis, serta kepatuhan terhadap capabilities, as well as compliance with all licensing
seluruh persyaratan perizinan dan kewajiban requirements and tax obligations in accordance
perpajakan sesuai ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations. In addition,
undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan vendors are required to comply with the Company’s
juga mewajibkan vendor untuk memenuhi standar standards related to environmental management
Perseroan terkait sistem manajemen lingkungan, systems, occupational health and safety (OHS),
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), manajemen quality management, technical specifications, and
449
Page 450
Tata
Kelola
Perusahaan
mutu, spesifikasi teknis, serta pemenuhan jadwal project timelines, including alignment with the
pekerjaan, termasuk keselarasan dengan Kebijakan Company’s Sustainability Policy.
Keberlanjutan Perseroan.
Penerapan pengadaan yang bertanggung jawab The implementation of responsible procurement is
ini juga diarahkan untuk memberikan dampak also aimed at generating positive economic impacts
ekonomi positif bagi masyarakat sekitar. Perseroan for surrounding communities. The Company
berkomitmen untuk mendukung perekonomian is committed to supporting local economic
lokal dengan mendorong keterlibatan usaha development by encouraging the participation of
kecil, koperasi, serta pemasok lokal yang berada small enterprises, cooperatives, and local suppliers
di sekitar wilayah operasional Perseroan dalam within the vicinity of its operational areas in the
rantai pasokan. Upaya ini merupakan bagian dari supply chain. This initiative forms part of the
kontribusi Perseroan dalam menciptakan nilai Company’s contribution to creating sustainable
ekonomi yang berkelanjutan sekaligus memperkuat economic value while strengthening relationships
hubungan dengan Pemangku Kepentingan di with local Stakeholders.
tingkat lokal.
Pedoman Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Guidelines
Perseroan memahami bahwa penanganan The Company recognizes that the proper, consistent,
benturan kepentingan secara tegas, konsisten, and integrated management of conflicts of interest
dan terintegrasi merupakan faktor penting dalam is a key factor in supporting effective corporate
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan governance, maintaining harmonious relationships
yang efektif, menjaga keharmonisan hubungan with all Stakeholders, and enhancing long-term
dengan seluruh Pemangku Kepentingan, serta Company’s value.
meningkatkan nilai Perseroan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah In this regard, the Company has developed and
menyusun dan menerapkan Pedoman Benturan implemented Conflict of Interest Guidelines, which
Kepentingan yang berpedoman pada ketentuan are aligned with prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Etika the Company’s Code of Business Conduct and
Bisnis dan Etika Kerja, serta Budaya Perusahaan Work Ethics, as well as its corporate values. These
yang berlaku di lingkungan Perseroan. Pedoman ini guidelines serve as a reference for all Company
menjadi acuan bagi seluruh insan Perseroan dalam personnel in identifying, preventing, and managing
mengidentifikasi, mencegah, dan mengelola potensi potential conflicts of interest in decision-making
benturan kepentingan dalam setiap pengambilan processes and business activities.
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha.
Ketentuan mengenai benturan kepentingan tersebut Provisions regarding conflicts of interest are formally
telah secara resmi tertuang dalam Etika Bisnis dan stipulated in the Company’s Code of Business
Etika Kerja Perseroan yang ditetapkan sejak 21 Conduct and Work Ethics, which has been in effect
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Maret 2022, dan berlaku bagi seluruh jajaran Dewan since March 21, 2022, and applies to all members
Komisaris, Direksi, manajemen, serta karyawan of the Board of Commissioners, Board of Directors,
tanpa pengecualian. management, and employees without exception.
450
Page 451
Good
Corporate
Governance
Pedoman Kebijakan
Komunikasi
Communication Policy Guidelines
Perseroan telah menyusun Pedoman Kebijakan The Company has established Communication
Komunikasi yang bertujuan untuk memastikan Policy Guidelines aimed at ensuring that all
bahwa setiap informasi yang disampaikan oleh information disclosed to the public is complete,
Perseroan kepada publik dilakukan secara lengkap, accurate, up-to-date, not misleading, easily
akurat, terkini, tidak menyesatkan, mudah diakses, accessible, and compliant with prevailing laws and
serta mematuhi ketentuan peraturan perundang- regulations, particularly those related to the capital
undangan yang berlaku, khususnya di bidang market. This policy is also designed to ensure fair
pasar modal. Kebijakan ini juga dirancang untuk and equal treatment of all Shareholders, especially
menjamin adanya perlakuan yang adil dan setara in fulfilling their rights as owners of shares in the
kepada seluruh Pemegang Saham, terutama dalam Company.
pemenuhan hak-hak mereka sebagai pemilik saham
di Perseroan.
Pedoman Kebijakan Komunikasi tersebut menjadi The Communication Policy Guidelines serve as a
acuan Perseroan dalam menjalankan komunikasi reference for the Company in conducting effective
yang efektif dan bertanggung jawab dengan and responsible communication with Shareholders,
Pemegang Saham, regulator pasar modal, capital market regulators, and all market participants,
serta seluruh pelaku pasar modal lainnya, guna in order to support the principles of transparency
mendukung prinsip transparansi dan akuntabilitas and accountability in the implementation of Good
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pedoman Kebijakan Komunikasi ini telah These guidelines have been integrated into the
diintegrasikan dalam Etika Bisnis dan Etika Company’s Code of Business Conduct and Work
Kerja Perseroan yang ditetapkan sejak 21 Maret Ethics, which has been in effect since March 21,
2022, dan berlaku bagi seluruh jajaran Dewan 2022, and apply to all members of the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, serta karyawan Commissioners, Board of Directors, management,
Perseroan dalam melaksanakan fungsi komunikasi and employees in carrying out communication
dan penyampaian informasi kepada Pemangku functions and information disclosure to
Kepentingan. Stakeholders.
Pedoman Transaksi Afiliasi
Affiliated Transaction Guidelines
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perseroan telah menyusun Pedoman Transaksi The Company has established Affiliated Transaction
Afiliasi sebagai acuan bagi seluruh insan Perseroan Guidelines as a reference for all Company personnel
dalam melaksanakan transaksi dengan pihak-pihak in conducting transactions with affiliated parties.
terafiliasi. Pedoman ini bertujuan untuk memastikan These guidelines are intended to ensure that all
bahwa setiap transaksi afiliasi dilakukan sesuai affiliated transactions are carried out in accordance
dengan praktik usaha yang wajar dan lazim, with normal and customary business practices,
451
Page 452
Tata
Kelola
Perusahaan
mematuhi ketentuan peraturan perundang- comply with applicable laws and regulations, and
undangan yang berlaku, serta memenuhi prinsip adhere to the arm’s length principle.
kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length
principle).
Pedoman Transaksi Afiliasi ini disusun untuk The Affiliated Transaction Guidelines are designed
membantu manajemen Perseroan dalam menjaga to assist management in maintaining independence
independensi dan objektivitas dalam pengelolaan and objectivity in managing transactions with
transaksi dengan pihak terafiliasi, sehingga setiap affiliated parties, ensuring that such transactions
transaksi dilakukan dalam batas kewenangan are conducted within the scope of authorized
yang berlaku serta tidak menimbulkan benturan limits, do not create conflicts of interest, and do not
kepentingan dan tidak berpotensi merugikan potentially harm the Company or its Shareholders.
Perseroan maupun para Pemegang Saham.
Pedoman ini menjadi bagian yang tidak terpisahkan These guidelines form an integral part of the
dari Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan, Company’s Code of Business Conduct and Work
yang telah ditetapkan sejak 21 Maret 2022, dan Ethics, established on March 21, 2022, and are
berlaku mengikat bagi Dewan Komisaris, Direksi, binding upon the Board of Commissioners, Board
manajemen, serta seluruh karyawan Perseroan of Directors, management, and all employees in
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan. conducting the Company’s business activities.
Dalam melakukan transaksi material yang In carrying out material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dan/atau conflicts of interest and/or transactions with affiliated
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, parties/related parties, the Board of Directors
Direksi menyatakan bahwa transaksi afilias selama states that affiliated transactions throughout 2025
tahun 2025i telah melalui prosedur yang memadai have been conducted in accordance with generally
dan dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis accepted business practices, including compliance
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan with the arm’s-length principle.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s
length principle).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Corporate Governance of Public Company
Secara umum, Perseroan sebagai Perusahaan As a public company, the Company has generally
Terbuka telah melaksanakan seluruh ketentuan complied with all regulations and provisions issued
dan peraturan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority (Otoritas
Keuangan (OJK) serta senantiasa berkomitmen Jasa Keuangan/OJK) and remains committed
untuk terus melakukan perbaikan berkelanjutan to continuous improvement in order to create
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value for Shareholders and all
bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara khusus In its implementation, the Company pays particular
memperhatikan dan mematuhi Peraturan Otoritas attention to and complies with applicable OJK
Jasa Keuangan yang berlaku, termasuk ketentuan regulations, including the provisions set forth in
yang tertuang dalam Surat Edaran Otoritas Jasa OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Public Companies, which serves as a reference
452
Page 453
Good
Corporate
Governance
sebagai acuan dalam penerapan prinsip-prinsip in consistently and sustainably implementing the
Good Corporate Governance (GCG) secara principles of Good Corporate Governance (GCG).
konsisten dan berkesinambungan.
Pedoman tersebut memuat aspek, prinsip, dan These guidelines outline the aspects, principles,
rekomendasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik and recommendations of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) yang berfungsi Governance that serve as a reference for the
sebagai acuan bagi Perseroan dalam mendorong Company in promoting sound, transparent, and
penerapan praktik tata kelola yang sehat, accountable governance practices, as required for
transparan, dan akuntabel, sebagaimana wajib public companies.
dipatuhi oleh Perusahaan Terbuka.
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Referring to OJK Circular Letter No. 32/
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015, the implementation of GCG
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan encompasses 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
Terbuka, penerapan GCG mencakup 5 (lima) and 25 (twenty-five) recommendations, which form
aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) the basis for assessing and implementing good
rekomendasi yang menjadi dasar penilaian dan corporate governance within the Company.
implementasi tata kelola perusahaan yang baik di
Perseroan.
Adapun aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan The aspects and principles of Good Corporate
yang Baik tersebut disajikan pada tabel berikut. Governance are presented in the following table.
Tabel Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table: Guidelines for Corporate Governance of Public Companies
Aspek A / Aspect A
Telah Dilaksanakan /
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham
Belum Dilaksanakan
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Implemented /
Public Company Relationship with Shareholders
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Not Yet Implemented
in Guaranteeing Shareholder Rights
Prinsip 1 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan 1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Implemented
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Principle 1 independensi, dan kepentingan pemegang
Increasing the Value of the General saham.
Meeting of Shareholders
Recommendations
1.1) The Public Company has a method or technical
procedures for voting, both open and closed,
that prioritize independence and the interests of
shareholders.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Telah Dilaksanakan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Implemented
RUPS Tahunan.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1.2) All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of
the Public Company attend the Annual General
Meeting (GMS).
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Telah Dilaksanakan
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Implemented
1 (satu) tahun.
1.3) A summary of the minutes of the GMS is
available on the Public Company’s website for
at least 1 (one) year.
453
Page 454
Tata
Kelola
Perusahaan
Prinsip 2 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Komunikasi 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Implemented
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau
Saham atau Investor investor.
Principle 2 Recommendations
Improving the Quality of Communication 2.1) The Public Company has a communication
between the Public Company and policy with shareholders or investors.
Shareholders or Investors
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Telah Dilaksanakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Implemented
pemegang saham atau investor dalam Situs
Web.
2.2) The Public Company discloses its
communication policy for shareholders or
investors on its website.
Telah Dilaksanakan /
Aspek B / Aspect B
Belum Dilaksanakan
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Implemented /
Function and Role of the Board of Commissioners
Not Yet Implemented
Prinsip 3 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Implemented
Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
Principle 3
Strengthening the Membership Recommendations
and Composition of the Board of 3.1) Determining the number of Board of
Commissioners Commissioners members considers the
condition of the Public Company.
3.2) Penentuan komposisi anggota Dewan Telah Dilaksanakan
Komisaris memperhatikan keberagaman Implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
3.2) Determining the composition of the Board of
Commissioners considers diversity in expertise,
knowledge, and required experience.
Prinsip 4 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan (Tahap Sosialisasi)
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Komisaris kinerja Dewan Komisaris. Implemented
(Socialization Stage)
Principle 4 Recommendations
Improving the Quality of the 4.1) The Board of Commissioners has a self-
Implementation of Duties and assessment policy to assess the performance of
Responsibilities of the Board of the Board of Commissioners.
Commissioners
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, (Tahap Sosialisasi)
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Implemented
(Socialization Stage)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4.2) The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah Dilaksanakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Implemented
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3) The Board of Commissioners has a policy related
to the resignation of Board of Commissioners
members if they are involved in financial crimes.
454
Page 455
Good
Corporate
Governance
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Telah Dilaksanakan
fungsi Nominasi dan Remunerasi Menyusun Implemented
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
4.4) The Board of Commissioners or the Nomination
and Remuneration Committee formulates
succession policies for Board of Directors
members in the Nomination process.
Telah Dilaksanakan /
Aspek C / Aspect C
Belum Dilaksanakan
Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Implemented /
Function and Role of the Board of Directors
Not Yet Implemented
Prinsip 5 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Implemented
Komposisi Dewan Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
Principle 5 keputusan.
Strengthening the Membership
and Composition of the Board of Recommendations
Commissioners 5.1) Determining the number of Board of Directors
members considers the condition of the Public
Company and the effectiveness in decision-
making.
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi Telah Dilaksanakan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
5.2) Determining the composition of the Board
of Directors considers diversity in expertise,
knowledge, and required experience.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah Dilaksanakan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Implemented
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5.3) Board of Directors members overseeing
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Tahap Pematangan)
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Direksi Implemented
Recommendations (Maturity Stage)
Principle 6 6.1) The Board of Directors has a self-assessment
Improving the Quality of the policy to assess the performance of the Board
Implementation of Duties and of Directors.
Responsibilities of the Board of Directors
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Implemented
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
6.2) The self-assessment policy to assess the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah Dilaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat (Tahap Pematangan)
dalam kejahatan keuangan.
Implemented
6.3) The Board of Directors has a policy related to (Maturity Stage)
the resignation of Board of Directors members if
they are involved in financial crimes.
455
Page 456
Tata
Kelola
Perusahaan
Telah Dilaksanakan /
Aspek D / Aspect D
Belum Dilaksanakan
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Implemented /
Stakeholders’ Participation
Not Yet Implemented
Prinsip 7 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Aspek Tata Kelola 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Implemented
Perusahaan melalui Partisipasi mencegah terjadinya insider trading.
Pemangku Kepentingan
Recommendations
Principle 7 7.1) The Public Company has policies to prevent
Enhancing Corporate Governance insider trading.
Aspects through Stakeholders’
Participation
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Telah Dilaksanakan
korupsi dan anti fraud. Implemented
7.2) The Public Company has anti-corruption and
anti-fraud policies.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Telah Dilaksanakan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Implemented
atau vendor.
7.3) The Public Company has policies regarding
selecting and improving supplier or vendor
capabilities.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Telah Dilaksanakan
pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
7.4) The Public Company has policies regarding
fulfilling creditors’ rights.
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan system Telah Dilaksanakan
whistleblowing. Implemented
7.5) The Public Company has a whistleblowing
system policy.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Implemented
Direksi dan karyawan.
7.6) The Public Company has policies for providing
long-term incentives to the Board of Directors
and employees.
Telah Dilaksanakan /
Aspek E / Aspect E
Belum Dilaksanakan
Kererbukaan Informasi
Implemented /
Information Disclosure
Not Yet Implemented
Prinsip 8 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan 8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Implemented
Informasi teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi.
Principle 8
Improving the Implementation of Recommendations
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Information Disclosure 8.1) The Public Company utilizes information
technology more widely, aside from the website,
as a means of information transparency.
456
Page 457
Good
Corporate
Governance
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah Dilaksanakan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Implemented
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Recommendations
8.2) The Annual Report of the Public Company
discloses ultimate beneficial owners with at least
a 5% ownership stake and discloses ultimate
beneficial owners through major shareholders
and controllers.
Seluruh rekomendasi mengacu pada Surat Edaran All recommendations refer to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Authority Circular Letter (SEOJK) Number 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for
Perusahaan Terbuka telah dilaksanakan Perseroan Public Company Governance, which the Company
selama tahun buku 2025. Adapun untuk rekomendasi implemented throughout the 2025 financial year. As
pada penilaian self assessment Dewan Komisaris for the recommendations on the self-assessment
dan Direksi sudah menuju tahap pematangan pada of the Board of Commissioners and Directors, they
tahun buku tersebut. had entered the maturity stage in that financial year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
457
Page 458
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025
458
Appendix
Lampiran
Page 459
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Laporan Tahunan / Annual Report 2025 459
Page 460
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan terhadap Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Corporate Governance Implementation Conformity to
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Untuk terus mempertahankan dan utamanya In order to maintain and primarily improve the
meningkatkan penerapan prinsip GCG, Perusahaan application of GCG principles, the Company has
telah membuat referensi silang terhadap penilaian made cross references to the ACGS assessment to
ACGS untuk mempermudah perolehan data, facilitate data collection, as follows:
sebagai berikut:
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Prinsip A. Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
A.1 Basic Shareholder Rights
Perusahaan membagi dividen dalam kurun 60 hari sejak diumumkan
A.1.1
The Company distributes dividends within 60 days of the announcement √
Hak untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan terkait dengan perubahan-perubahan fundamental
A.2 Perusahaan
Right to participate in decisions concerning fundamental corporate changes
Amandemen Anggaran Dasar
A.2.1
Amendments to the Company’s constitution? √
Otorisasi penerbitan saham baru
A.2.2
The authorisation of additional shares? √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Pengalihan Aset atau penjualan Perusahaan
A.2.3
The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the Company? x
Hak Untuk Berpartisipasi Secara Efektif dan Menggunakan Suara dalam RUPS Serta Hak untuk Mendapatkan
Informasi Mengenai Aturan-aturan yang Berlaku dalam RUPS (Termasuk Prosedur Voting)
A.3
The Right to Participate Effectively and Use Votes in the GMS and the Right to Obtain Information Regarding the
Rules Applicable at the GMS (Including Voting Procedures)
Pemegang saham diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam memutuskan remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
A.3.1 Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration √
(fees, allowances, benefit-in- kind and other emoluments) or any increases in remuneration for the
non-executive Directors/Commissioners?
Perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk mencalonkan
kandidat Direksi dan Dewan Komisaris
A.3.2
Does the Company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for Board √
of Directors/Commissioners?
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perusahaan memfasilitasi pemegang saham untuk melakukan pemilihan Direksi dan Dewan
A.3.3 Komisaris secara individu √
Does the Company allow shareholders to elect Directors/Commissioners individually?
Apakah mengungkapkan prosedur pemungutan suara dan tabulasi suara dalam RUPS sebelum
RUPS dimulai
A.3.4
Does the Company disclose the voting and vote tabulation procedures used, declaring both before √
the meeting proceeds?
460
Page 461
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Notulen waktu RUPS merekam dan mencatat adanya kesempatan bagi pemegang saham untuk
menyampaikan pertanyaan dan usulan
A.3.5
Do the minutes of the most recent AGM record that there was an opportunity allowing for √
shareholders to ask questions or raise issues?
Perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara
(setuju, tidak setuju, abstain) untuk tiap-tiap agenda rapat
A.3.6
Did the Company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining votes √
for each agenda item for the most recent AGM?
Perusahaan mengungkapkan daftar kehadiran Direksi
dan Dewan Komisaris dalam RUPS
A.3.7
Did the Company disclose the list of board members √
who attended the most recent AGM?
Perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
A.3.8
The Company discloses that all Directors and √
Board of Commissioners are present at the GMS
Perusahaan memberikan fasilitas pemungutan suara dengan surat kuasa
A.3.9
Does the Company allow for voting in absentia? √
Pemungutan suara dilakukan dengan cara tertutup
A.3.10
Voting is carried out in a closed manner x
Perusahaan mengungkapkan bahwa menggunakan pihak ketiga dalam memvalidasi perhitungan
suara dalam RUPS
A.3.11
Does the Company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/inspectors) to x
count and/or validate the votes at the AGM?
Hasil pemungutan suara dipublikasikan sehari sesudah pemungutan suara
A.3.12 Does the Company make publicly available by the next working day the result of the votes taken √
during the most recent AGM for all resolutions?
Perusahaan menyediakan waktu paling tidak 21 hari untuk
A.3.13 mengumumkan keputusan RUPS √
Do companies provide at least 21 days notice for all resolutions?
Perusahaan memberikan penjelasan terlebih dahulu untuk tiap-tiap agenda yang membutuhkan
persetujuan pemegang saham dalam pengumuman atau undangan RUPS
A.3.14
Does the Company provide the rationale and explanation for each agenda item which require √
shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the acCompanying statement?
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk menempatkan perihal
A.3.15 agenda dalam RUPS √
The Company provides an opportunity for shareholders to post agenda in the GMS
Berfungsinya pasar dalam mengendalikan Perusahaan secara efisien dan transparan
A.4
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner
Untuk kasus merger, akuisisi, dan/atau takeover, Perusahaan menunjuk pihak independen untuk
melakukan evaluasi kewajaran harga transaksi
A.4.1 In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers, does the board of Directors/Commissioners √
of the offeree Company appoint an independent party to evaluate the fairness of the transaction
price?
Pelaksanaan hak pemegang saham, termasuk pemegang saham institusi difasilitasi oleh Perusahaan
A.5
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated.
Perusahaan mempublikasikan kebijakan untuk mendorong pemegang saham, termasuk pemegang
saham institusi untuk menghadiri RUPS
A.5.1 √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Does the Company publicly disclose policies to encourage shareholders including institutional
shareholders to attend the AGM?
Prinsip B. Perlakuan yang Sama kepada Pemegang Saham
Equitable Treatment of Shareholders
Kepemilikan saham dan hak suara
B.1
Shares and voting rights
461
Page 462
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Saham biasa memiliki 1 hak suara per lembar
B.1.1
Do the Company’s ordinary or common shares have one vote for one share? √
Jika Perusahaan memiliki lebih dari satu kelas/seri saham, maka hak suara untuk tiap-tiap seri
saham dipublikasikan
B.1.2 Where the Company has more than one class of shares, does the Company publicise the voting √
rights attached to each class of shares (e.g. through the Company website/reports/the stock
exchange/the regulator’s website)?
Panggilan RUPS
B.2
Notice of AGM
Tiap-tiap permasalahan dalam RUPS memiliki penyelesaian
B.2.1 Does each resolution in the most recent AGM deal with only one item, i.e., there is no bundling of √
several items into the same resolution?
Keputusan RUPS diterjemahkan dalam Bahasa Inggris dan dipublikasikan bersamaan dengan yang
Bahasa Indonesia
B.2.2
Are the Company’s notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and √
published on the same date as the local-language version?
Profil Dewan Komisaris dan Direksi ditampilkan saat pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
B.2.3 Are the profiles of Directors/Commissioners (at least age, qualification, date of first appointment, √
experience, and directorships in other listed companies) in seeking election/reelection included?
RUPS mengungkapkan pemilihan Auditor Eksternal secara jelas
B.2.4
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified? √
Perusahaan memudahkan pemegang saham mendapatkan formulir surat kuasa
B.2.5
Documents required to be proxy/Were the proxy documents made easily available? x
Terdapat larangan insider trading dan tindakan menguntungkan diri sendiri
B.3
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan untuk
mengambil keuntungan akan informasi yang tidak tersedia secara umum (inside information)
B.3.1
Does the Company have policies and/or rules prohibiting Directors/Commissioners and employees √
to benefit from knowledge which is not generally available to the market?
Direksi dan Komisaris diwajibkan untuk melaporkan transaksi mereka di saham Perusahaan dalam
Waktu 3 hari kerja
B.3.2
Are the Board of Directors and Commissioners and commissioners required to report their dealings √
in Company shares within 3 business days?
Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan oleh anggota Dewan komisaris & Direksi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
B.4
Related party transactions by directors and key executives.
Direksi dan Dewan Komisaris diharuskan untuk mengungkapkan adanta transaksi dengan
Perusahaan atau konflik kepentingan lainnya
B.4.1
Are directors and commissioners required to disclose their interest in transactions and any other √
conflicts of interest?
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa komite penunjang Dewan Komisaris melakukan telaah
terhadap transaksi dengan pihak berelasi, apakah dilakukan atas nama kepentingan Perusahaan
B.4.2 Does the Company have a policy requiring a committee of independent Board of Directors and √
Commissioners to review material/significant RPTs to determine whether they are in the best
interests of the Company and shareholders?
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tidak
memberikan pendapat atau keputusan pada saat memiliki konflik kepentingan
B.4.3
Does the Company have a policy requiring board members (Board of Directors/Commissioners) to √
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are conflicted?
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian pinjaman kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang
mengharuskan dilakukannya secara wajar/harga pasar (arm’s length basis)
B.4.4
Does the Company have policies on loans to Board of Directors/Commissioners forbidding this x
practice or ensuring that they are being conducted at arm’s length basis and at market rates?
Melindungi hak pemegang saham minoritas
B.5
Protecting minority shareholders from abusive actions
462
Page 463
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Perusahaan mempublikasikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan harga pasar dan
bersifat arms length
B.5.1
Does the Company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair and √
at arms’ length?
Dalam hal transaksi pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang saham, keputusan Tidak
dibuat oleh pemegang saham yang tidak berkepentingan
B.5.2
In case of related party transactions requiring shareholders approval, is the decision made by √
disinterested shareholders?
Prinsip C. Peran Pemangku Kepentingan
Role of Stakeholders
Hak-Hak Para Pemangku Kepentingan yang ditetapkan oleh Undang - Undang atau lewat kesepakatan bersama
C.1 seharusnya dihormati
Stakeholders’ rights established by Law or by mutual agreement should be respected
Perusahaan mengungkapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan konsumen
C.1.1
The existence and scope of the Company’s efforts to address customers’ health and safety? -
Perusahaan mengungkapkan kebijakan pemilihan pemasok
C.1.2
Supplier/contractor selection procedures? -
Perusahaan mengungkapkan kebijakan ramah lingkungan dalam proses bisnisnya dan konsisten
dalam menerapkan sustainable development
C.1.3
Describes the Company’s efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is -
consistent with promoting sustainable development?
Perusahaan mengungkapkan kebijakan kepeduliannya kepada masyarakat
C.1.4
Elaborates the Company’s efforts to interact with the communities in which they operate? -
Perusahaan mengungkapkan kebijakan program dan prosedur anti korupsi
C.1.5
Describe the Company’s anti-corruption programmes and procedures? -
Perusahaan mengungkapkan kebijakan perlindungan hak-hak kreditor
C.1.6
Describes how creditors’ rights are safeguarded? -
Perusahaan melaporkan CSR Report atau SR
C.1.7 Does the Company have a separate corporate responsibility (CR) report/section or sustainability -
report/section?
Hak stakeholder untuk memperoleh penyelesaian yang efektif akan pelanggaran hak-haknya
C.2 Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective
redress for violation of their rights.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perusahaan menyediakan informasi contact dalam website atau laporan tahunan yang
memfasilitasi para stakeholder untuk menyampaikan keluhan akan pelanggaran hak-hak mereka
C.2.1 Does the Company provide contact details via the Company’s website or Annual Report which √
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/or
complaints for possible violation of their rights?
Kepemilikan saham dan hak suara
C.3
Shares and voting
Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan
C.3.1 karyawan √
Does the Company explicitly disclose the health, safety, and welfare policy for its employees?
Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik program pelatihan dan
Pengembangan bagi karyawannya
C.3.2
Does the Company explicitly disclose the policies and practices on training and development √
programmes for its employees?
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian kompensasi (reward) untuk pencapaian kinerja di atas
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kinerja keuangan yang sudah ditentukan
C.3.3
Does the Company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of the x
Company beyond short- term financial measures?
463
Page 464
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Stakeholders termasuk karyawan individu maupun perwakilannya memiliki hak dan kesempatan untuk bisa
mengkomunikasikan kepedulian mereka akan tindakan-tindakan ilegal atau tidak etis kepada Dewan Komisaris dan
Direksi tanpa ada rasa takut
C.4
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate
their concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing
this.
Perusahaan memiliki prosedur untuk penyampaian tidakan ilegal (termasuk korupsi) atau tidak etis
oleh karyawan
C.4.1 Does the Company have procedures for complaints by employees concerning illegal (including √
corruption) and unethical behavior and provide contact details via the Company’s website or annual
report?
Perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan yang menyampaikan
adanya tindakan tidak ilegal atau tidak etis dari tindakan balas dendam
C.4.2
Does the Company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals illegal/ √
unethical behavior from retaliation?
Prinsip D. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
Transparansi tentang Struktur Kepemilikan
D.1
Transparent ownership structure
Informasi kepemilikan saham memperlihatkan identitas beneficial owner, memiliki 5% atau lebih
saham Perusahaan
D.1.1
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5% √
shareholding or more?
Perusahaan mengungkapkan saham utama/pengendali baik secara langsung maupun tidak
langsung
D.1.2
Does the Company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/or √
substantial shareholders?
Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi baik secara
langsung maupun tidak langsung
D.1.3
Does the Company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors √
(commissioners)?
Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham oleh manajemen senior baik secara langsung
D.1.4 maupun tidak langsung √
Does the Company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior management?
Perusahaan mengungkapkan struktur grup korporasi, termasuk entitas induk, entitas anak, entitas
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
asosiasi, SPV dan lainnya
D.1.5
Does the Company disclose details of the parent/holding Company, subsidiaries, associates, joint √
ventures and special purpose enterprises/vehicles (SPEs)/(SPVs)?
Kualitas Laporan Tahunan
D.2
Quality of Annual Report
Perusahaan mengungkapkan tujuan dan sasaran
D.2.1
Corporate objectives √
Perusahaan mengungkapkan indikator-indikator kinerja keuangan
D.2.2
Financial performance indicators √
Perusahaan mengungkapkan indikator-indikator kinerja non keuangan
D.2.3
Non-financial performance indicators √
Perusahaan mengungkapkan kebijakan dividen
D.2.4
Dividend policy √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Perusahaan mengungkapkan biografi lengkap (paling tidak umur, kualifikasi, tanggal pengangkatan
pertama kali, pengalaman dan rangkap jabatan) Dewan Komisaris dan Direksi
D.2.5
Biographical details (at least age, qualifications, date of first appointment, relevant experience, and √
any other directorships of listed companies) of Directors/Commissioners
Perusahaan mengungkapkan jumlah kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat
D.2.6
Attendance details of each Director/Commissioner in respect of meetings held √
464
Page 465
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Perusahaan mengungkapkan remunerasi Dewan Direksi dan Komisaris
D.2.7 Details of remuneration of the CEO and each member of the board of Board of Commissioners and √
Directors
Perusahaan mengungkapkan kepatuhannya pada pedoman corporate governace, dan jika tidak
mematuhi memberikan penjelasan
D.2.8
Does the Annual Report contain a statement confirming the Company’s full compliance with the √
code of corporate governance?
Pengungkapan Transaksi dengan Pihak Berelasi
D.3
Disclosure of related party transactions (RPT)
Perusahaan mengungkapkan kebijakan terkait dengan mekanisme review dan persetuaan akan
transaksi dengan pihak berelasi yang material
D.3.1
Does the Company disclose its policy covering the review and approval of material/significant √
RPTs?
Perusahaan mengungkapkan nama-nama pihak dan jenis hubungannya terkait dengan transaksi
dengan pihak berelasi
D.3.2
Does the Company disclose the name of the related party and relationship for each material/ √
significant RPT?
Pengungkapan atas transaksi saham Perusahaan yang dilakukan oleh para anggota Direksi atau Dewan Komisaris
D.4
Board of Commissioners and Directors dealings in shares of the Company
Perusahaan mengungkapkan perdagangan saham oleh pihak dalam
D.4.1
Does the Company disclose trading in the Company’s shares by insiders? x
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
D.5
External auditor and Auditor Report
Perusahaan mengungkapkan audit fees
D.5.1
Are audit fees and non-audit fees disclosed? √
Non audit fees tidak melebihi audit fees
D.5.2
Does the non-audit fees exceed the audit fees? x
Media Komunikasi
D.6
Medium of communications
Perusahaan memiliki media komunikasi pelaporan kuartalan
D.6.1
Quarterly reporting -
Perusahaan memiliki website
D.6.2
Company website √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perusahaan menyelenggarakan analyst briefing
D.6.3
Analyst’s briefing x
Perusahaan menyelenggarakan press conferences
D.6.4
Media briefings/press conferences √
Penyampaian Laporan Tahunan yang tepat waktu
D.7
Timely filing/release of annual/financial reports
Laporan Keuangan Teraudit diterbitkan dalam waktu 120 hari dari ditutupnya tahun buku
D.7.1
Are the audited annual financial report released within 120 days from the financial year end? -
Laporan Tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari dari ditutupnya tahun buku
D.7.2
Is the annual report released within 120 days from the financial year end? -
Laporan Keuangan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau pejabat yang
relevan
D.7.3
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed by the √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
board of directors/ commissioners and/or the relevant officers of the Company?
Situs web Perusahaan
D.8
Company website
Tersedianya laporan keuangan tahun ini dan tahun sebelumnya
D.8.1
Financial statements/reports (latest quarterly) √
465
Page 466
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Materi pertemuan dengan analis dan media
D.8.2
Materials provided in briefings to analysts and media -
Tersedianya Laporan Tahunan yang bisa diunduh
D.8.3
Downloadable annual report √
Tersedianya Pemberitahuan RUPS
D.8.4
Notice of AGM and/or EGM √
Tersedianya Risalah RUPS
D.8.5
Minutes of AGM and/or EGM x
Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Anggaran Dasar, Akte Pendirian dan dokumen-
D.8.6 dokumen pendirian Perusahaan lainnya x
Company’s constitution (Company’s by-laws, memorandum and articles of association)
Hubungan investor
D.9
Investor Relation
Perusahaan mengungkapkan informasi rinci tentang kontak Perusahaan (telepon, fax, dan email)
dari bagian/petugas bertanggung jawab terhadap kegiatan hubungan investor
D.9.1
Does the Company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer √
responsible for investor relations?
Prinsip E. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
E.1
Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Perusahaan mengungkapkan board charter
E.1.1
Does the Company disclose its corporate governance board charter? √
Perusahaan mengungkapkan jenis-jenis keputusan yang perlu mendapat persetujuan Dewan
E.1.2 Komisaris √
Are the types of decisions requiring board of Directors/Commissioners’ approval disclosed?
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi difefinisikan dengan jelas
E.1.3 Are the roles and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors clearly √
stated?
Perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui
E.1.4
Does the Company have an updated vision and mission statement? √
Dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perusahaan setidaknya setiap tahun
E.1.5
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the √
Company’s strategy at least annually?
Direksi memantau/mengawasi implementasi strategi Perusahaan
E.1.6
Does the board of directors monitor/oversee the implementation of the corporate strategy? √
Struktur Dewan Komisaris
E.2
Board of Commissioners Structure
Perusahaan mengungkapkan isi Code of Ethics or Conduct
E.2.1
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? √
Perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif dan
karyawan wajib mematuhi Code of Ethics or Conduct
E.2.2
Does the Company disclose that all Board of Commissioners, Board of Directors, senior √
management and employees are required to comply with the code?
Perusahaan mengungkapkan penerapan dan pemonitoran kepatuhan terhadap Code of Ethics or
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Conduct
E.2.3
Does the Company disclose how it implements and monitors compliance with the code of ethics or √
conduct?
Direksi/Komisaris independen sekurang-kurangnya 50% dari Komisaris Independen
E.2.4 Do independent the Board of Commissioners and Board of Directors make up at least 50% of the √
the Independent Commissioners
466
Page 467
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan tahun atau kurang atau 2 kali masa jabatan
masing-masing lima tahun untuk Direktur/Komisaris independen
E.2.5
Does the Company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years each for its √
independent directors/ commissioners?
Perusahaan telah menetapkan batas lima kursi dewan yang dapat dijabat oleh seorang Direktur/
Komisaris Independen/non- eksekutif secara bersamaan
E.2.6
Has the Company set a limit of five board seats that an individual independent/non-executive x
Director/Commissioner may hold simultaneously?
Perusahaan memiliki Direktur Eksekutif yang menjabat di lebih dari dua Dewan Perusahaan yang
Terdaftar di luar grup
E.2.7
Does the Company have any executive Directors who serve on more than two Boards of listed x
Companies outside of the group?
Perusahaan memiliki Komite Nominasi (NC)
E.2.8
Does the Company have a Nominating Committee (NC)? √
Komite Nominasi terdiri dari mayoritas Direktur/Komisaris Independen
E.2.9
Does the Nominating Committee comprise of a majority of Independent Directors/Commissioners? √
Ketua Komite Pencalonan adalah Direktur/Komisaris Independen
E.2.10
Is the chairman of the Nominating Committee an Independent Director/Commissioner? √
Perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi
E.2.11 Does the Company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Nominating √
Committee?
Kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan dan Komite Nominasi bertemu setidaknya dua kali
dalam setahun
E.2.12
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the Nominating √
Committee meet at least twice during the year?
Perusahaan memiliki Komite Remunerasi
E.2.13
Does the Company have a Remuneration Committee? √
Komite Remunerasi terdiri dari mayoritas Direktur/Komisaris independen
E.2.14 Does the Remuneration Committee comprise of a majority of independent Directors/ √
Commissioners?
Ketua Komite Remunerasi merupakan Direktur/Komisaris Independen
E.2.15
Is the chairman of the Remuneration Committee an Independent Director/Commissioner? √
Apakah Perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Remunerasi?
E.2.16
Does the Company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the √
Remuneration Committee?
Apakah kehadiran anggota pada rapat Komite Remunerasi diungkapkan?
E.2.17
Is the attendance of members at Remuneration Committee meetings disclosed? √
Apakah Perusahaan memiliki Komite Audit?
E.2.18
Does the Company have an Audit Committee? √
Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari Direktur/Komisaris non-eksekutif dengan mayoritas
anggota independen? Direksi/Komisaris?
E.2.19
Does the Audit Committee comprise entirely of non-executive Directors/Commissioners with a √
majority of independent Directors/Commissioners?
Apakah ketua Komite Audit merupakan Direktur/Komisaris Independen?
E.2.20
Is the chairman of the Audit Committee an Independent Director/Commissioner? √
Apakah Perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Audit?
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
E.2.21 Does the Company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Audit √
Committee?
Apakah paling sedikit salah satu Direktur/Komisaris Independen komite mempunyai keahlian
akuntansi (accounting kualifikasi atau pengalaman)?
E.2.22
Does at least one of the Independent Directors/Commissioners of the committee have accounting √
expertise (accounting qualification or experience)?
467
Page 468
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Audit
mengadakan rapat setidaknya empat kali? saat tahun ini?
E.2.23
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit Committee √
meet at least four times during the year?
Apakah Komite Audit mempunyai tanggung jawab utama untuk memberikan rekomendasi
mengenai penunjukan dan pemberhentian pihak eksternal auditor?
E.2.24
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the appointment, √
and removal of the external auditor?
Peran Dewan Komisaris
E.3
Role of the Board of Commissioners
Apakah rapat dewan Direksi/Komisaris dijadwalkan sebelum awal tahun buku?
E.3.1
Are the board of Directors/Commissioners meetings scheduled before the start of financial year? √
Apakah dewan Direksi/Komisaris mengadakan pertemuan minimal enam kali dalam setahun?
E.3.2
Does the board of Directors/Commissioners meet at least six times per year? √
Apakah masing-masing Direktur/Komisaris menghadiri setidaknya 75% dari seluruh rapat dewan
yang diadakan sepanjang tahun?
E.3.3
Has each of the Directors/Commissioners attended at least 75% of all the board meetings held √
during the year?
Apakah Perusahaan mensyaratkan kuorum minimum minimal 2/3 untuk pengambilan keputusan
E.3.4 dewan? √
Does the Company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
Apakah Direktur/Komisaris non-eksekutif Perusahaan mengadakan pertemuan terpisah setidaknya
satu kali dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
E.3.5
Did the non-executive Directors/Commissioners of the Company meet separately at least once √
during the year without any executives present?
Apakah kertas rapat dewan Direksi/Komisaris diberikan kepada dewan setidaknya lima hari kerja
sebelumnya? dari rapat dewan?
E.3.6
Are board papers for board of Directors/Commissioners meetings provided to the board at least x
five business days in advance of the board meeting?
Apakah Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung dewan dalam
melaksanakan tanggung jawabnya?
E.3.7
Does the Company Secretary play a significant role in supporting the board in discharging its √
responsibilities?
Apakah Sekretaris Perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi atau praktik kesekretariatan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Perusahaan dan selalu mengikuti perkembangan yang relevan?
E.3.8
Is the Company Secretary trained in legal, accountancy or Company secretarial practices and has √
kept abreast on relevant developments?
Apakah Perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih Direktur/Komisaris
E.3.9 baru? √
Does the Company disclose the criteria used in selecting new Directors/Commissioners?
Apakah Perusahaan mengungkapkan proses yang diikuti dalam menunjuk Direktur/Komisaris baru?
E.3.10
Does the Company disclose the process followed in appointing new Directors/Commissioners? √
Apakah seluruh Direktur/Komisaris dapat dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun bagi
Perusahaan tercatat di negara yang peraturan perundang-undangannya menetapkan jangka waktu
masing-masing 5 tahun?
Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh Undang-Undang yang sudah ada sebelum
E.3.11 diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011. √
Are all Directors/Commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5 years each?
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
the five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011.
Apakah Perusahaan mengungkapkan kebijakan remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan dan
imbalan lainnya) (yaitu penggunaan insentif jangka pendek dan jangka panjang serta ukuran kinerja)
untuk direktur eksekutif dan CEO?
E.3.12
Does the Company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other √
emoluments) policy (i.e. the use of short term and long term incentives and performance measures)
for its executive directors and CEO?
468
Page 469
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Apakah terdapat pengungkapan struktur biaya untuk Direktur/Komisaris non-eksekutif?
E.3.13
Is there disclosure of the fee structure for non-executive Directors/Commissioners? √
Apakah pemegang saham atau Dewan Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif dan/atau
eksekutif senior?
E.3.14
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive directors √
and/or the senior executives?
Apakah Perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja bagi
direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan, seperti
penyediaan kembali dan bonus yang ditangguhkan?
E.3.15
Does the Company have measurable standards to align the performancebased remuneration of the x
executive directors and senior executived with long-term interests of the Company, such as claw
back provision and deferred bonuses?
Apakah Perusahaan mempunyai fungsi audit internal tersendiri?
E.3.16
Does the Company have a separate internal audit function? √
Apakah kepala audit internal telah diidentifikasi atau, jika dialihdayakan, apakah nama Perusahaan
E.3.17 eksternal tersebut diungkapkan? √
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm disclosed?
Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Komite Audit?
E.3.18 Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit √
Committee?
Apakah Perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal/kerangka manajemen risiko yang
baik dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka tersebut?
E.3.19
Does the Company establish a sound internal control procedures/risk management framework and √
periodically review the effectiveness of that framework?
Apakah Laporan Tahunan mengungkapkan bahwa dewan Direksi/Komisaris telah melakukan
peninjauan terhadap pengendalian material Perusahaan (termasuk pengendalian operasional,
keuangan dan kepatuhan) dan sistem manajemen risiko?
E.3.20
Does the Annual Report disclose that the board of Directors/Commissioners has conducted a √
review of the Company’s material controls (including operational, financial and compliance controls)
and risk management systems?
Apakah Perusahaan mengungkapkan risiko-risiko utama yang secara material dihadapi oleh
Perusahaan (yaitu keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan hidup, sosial, ekonomi)?
E.3.21
Does the Company disclose the key risks to which the Company is materially exposed to (i.e. √
financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan Direksi/Komisaris atau Komite Audit yang
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memberikan komentar atas kecukupan pengendalian internal/sistem manajemen risiko
Perusahaan?
E.3.22
Does the Annual Report contain a statement from the board of Directors/Commissioners or Audit √
Committee commenting on the adequacy of the Company’s internal controls/risk management
systems?
Individu dalam Susunan Dewan Komisaris
E.4
Individuals in the Board of Commissioners
Apakah ada orang yang berbeda yang mengambil peran sebagai ketua dan CEO?
E.4.1
Do different persons assume the roles of chairman and CEO? x
Apakah ketua merupakan Direktur/Komisaris independen?
E.4.2
Is the chairman an independent Director/Commissioner? √
Apakah ada di antara direktur yang merupakan mantan CEO Perusahaan dalam 2 tahun terakhir?
E.4.3
Is any of the directors a former CEO of the Company in the past 2 years? x
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Apakah peran dan tanggung jawab ketua diungkapkan?
E.4.4
Are the role and responsibilities of the chairman disclosed? √
Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk Pemimpin/Direktur Independen Senior
dan apakah perannya telah ditetapkan?
E.4.5
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent Director x
and has his/her role been defined?
469
Page 470
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Apakah setidaknya satu Direktur/Komisaris non-eksekutif mempunyai pengalaman kerja
sebelumnya di sektor utama tempat Perusahaan beroperasi?
E.4.6
Does at least one non-executive Director/Commissioner have prior working experience in the major √
sector that the Company is operating in?
Kinerja Dewan Komisaris
E.5
Performance of the Board of Commissioners
Apakah Perusahaan mempunyai program orientasi bagi Direktur/Komisaris baru?
E.5.1
Does the Company have orientation programmes for new Directors/Commissioners? √
Apakah Perusahaan mempunyai kebijakan yang mendorong Direksi/Komisaris untuk mengikuti
program pendidikan profesi yang berkelanjutan atau berkelanjutan?
E.5.2
Does the Company have a policy that encourages Directors/Commissioners to attend on-going or √
continuous professional education programmes?
Apakah Perusahaan mengungkapkan rencana dewan Direksi/Komisaris mengenai suksesi CEO/
Direktur Utama/Presiden dan manajemen kunci?
E.5.3
Does the Company disclose how the board of Directors/Commissioners plans for the succession of √
the CEO/Managing Director/President and key management?
Apakah Direksi/Komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/Direktur Utama/
Presiden?
E.5.4
Does the board of Directors/Commissioners conduct an annual performance assessment of the √
CEO/Managing Director/ President?
Apakah Perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap dewan Direksi/Komisaris dan
mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian tersebut?
E.5.5
Did the Company conduct an annual performance assessment of the board of Directors/ √
Commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Apakah Perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing Direktur/
Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian tersebut?
E.5.6
Did the Company conduct an annual performance assessment of the individual Directors/ √
Commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Apakah Perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite-komite dewan dan
mengungkapkan kriteria serta proses yang diikuti untuk penilaian tersebut?
E.5.7
Did the Company conduct an annual performance assessment of the board committees and √
disclose the criteria and process followed for the assessment?
v = comply | x = not comply | -= not applicable
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Bonus
(B)A Rights of Shareholders
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed
(B)A.1
of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
Does the Company practice secure electronic voting in absentia at the general meetings of
(B)A.1.1
shareholders?
(B)B Equitable Treatment of Shareholders
(B)B.1 Notice of AGM
Does the Company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory circulars), as
(B)B.1.1
announced to the Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
(B)C Role of Stakeholders
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
(B)C.1
Does the Company adopt an internationally recognized reporting framework for sustainability (i.e.
(B)C.1.1
GRI, Integrated Reporting, SASB)?
(B)D Disclosure and Transparency
(B)D.1
Are the audited annual financial report/statement released within 60 days from the financial year
(B)D.1.1
end?
470
Page 471
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
(B)D.1.2 Does the Company disclose details of remuneration of the CEO?
(B)E Responsibilities of the Board
(B)E.1 Board Competencies and Diversity
(B)E.1.1 Does the Company have at least one female independent Director/Commissioner?
Does the Company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its board
(B)E.1.2
diversity and report on progress in achieving its objectives?
(B)E.2 Board Structure
(B)E.2.1 Is the Nominating Committee comprise entirely of independent Directors/Commissioners?
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors
(B)E.2.2
aligned with the Company’s strategic directions?
(B)E.3 Board Appointments and Re-Election
Does the Company use professional search firms or other external sources of candidates (such as
(B)E.3.1 director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for candidates to the
board of Directors/Commissioners?
(B)E.4 Board Appointments and Re-Election
Do independent non-executive Directors/Commissioners make up more than 50% of the board of
(B)E.4.1
Directors/Commissioners for a Company with independent chairman?
(B)E.5 Risk Oversight
Does the board describe its governance process around IT issues including disruption, cyber
(B)E.5.1 security, disaster recovery, to ensure that all key risks are identified, managed and reported to the
board?
(B)E.6 Board Performance
(B)E.6.1 Does the Company have a separate board level Risk Committee?
Penalti
Penalty
Hak Pemegang Saham
(P)A
Rights of Shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
(P)A.1
Basic Shareholder Rights
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Apakah Perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan yang sama dalam pembelian kembali
(P)A.1.1 saham kepada seluruh pemegang saham?
Did the Company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all shareholders?
Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diperbolehkan untuk saling
berkonsultasi mengenai permasalahan yang menjadi perhatian merekahak-hak dasar pemegang
saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk mencegah
(P)A.2 penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on
issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions
to prevent abuse.
Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang menghalangi pemegang saham untuk berkomunikasi
atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya?
(P)A.2.1
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting with other
shareholders?
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
saham dan harus mengetahui peraturannya, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur
(P)A.3 rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed
of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
Apakah Perseroan mencantumkan mata acara tambahan yang tidak diumumkan sebelumnya
dalam pemanggilan RUPST/RUPSLB?
(P)A.3.1
Did the Company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGM/
EGM?
471
Page 472
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
Apakah Ketua Dewan, Ketua Komite Audit dan CEO menghadiri RUPS terakhir?
(P)A.3.2
Did the Chairman of the Board, Audit Committee Chairman and CEO attend the most recent AGM?
Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh
tingkat pengendalian yang tidak proporsional terhadap kepemilikannya. kepemilikan ekuitas harus
(P)A.4 diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Perjanjian Pemegang Saham?
(P)A.4.1
Shareholders Agreement?
Batas Pemungutan Suara?
(P)A.4.2
Voting Cap?
Hak Pilih Ganda?
(P)A.4.3
Mutiple Voting Rights?
Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh
tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan kepemilikannya. kepemilikan ekuitas harus
(P)A.5 diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang terlihat jelas?
(P)A.5.1
Is a pyramid ownership structure and/or cross holding structure apparent?
Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
(P)B
Equitable Treatment of Shareholders
Perdagangan orang dalam dan transaksi mandiri yang bersifat kekerasan harus dilarang.
(P)B.1
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Apakah pernah ada kasus insider trading yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen dan
karyawan di masa lalu? tiga tahun?
(P)B.1.1
Has there been any conviction of insider trading involving Directors/Commissioners, management
and employees in the past three years?
Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan sewenang-wenang
(P)B.2
Protecting minority shareholders from abusive action
Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan dan perundang-undangan
sehubungan dengan transaksi pihak berelasi yang material? dalam tiga tahun terakhir?
(P)B.2.1
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations pertaining to
material related party transactions in the past three years?
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Apakah ada RPT yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan
secara wajar) kepada entitas selain anak Perusahaan yang dimiliki sepenuhnya?
(P)B.2.2
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arms
length) to entities other than wholly-owned subsidiary companies?
Peran Pemangku Kepentingan
(P)C
Role of Stakeholders
Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan berdasarkan undang-undang atau melalui
kesepakatan bersama harus dihormati.
(P)C.1
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be
respected.
Apakah pernah terjadi pelanggaran terhadap undang-undang terkait ketenagakerjaan/pekerjaan/
konsumen/kebangkrutan/ komersial/persaingan usaha atau masalah lingkungan?
(P)C.1.1
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/consumer/insolvency/
commercial/ competition or environmental issues?
Apabila pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola Perusahaan, mereka harus
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
memiliki akses terhadap informasi yang relevan, memadai dan informasi yang dapat diandalkan
(P)C.2 secara tepat waktu dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to
relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
Apakah Perusahaan pernah dikenakan sanksi oleh regulator karena tidak melakukan pengumuman
dalam jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa materi? (P)D Pengungkapan dan Transparansi
(P)C.2.1 (P)D.1 Sanksi dari regulator atas laporan keuangan
Has the Company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within the
requisite time period for material events?
472
Page 473
Keterangan
Parameter Penyajian
Description
(P)D Disclosure and Transparency
(P)D.1 Sanctions from regulator on financial reports
Apakah Perusahaan menerima “opini wajar dengan pengecualian” dalam laporan audit
(P)D.1.1 eksternalnya?
Did the Company receive a “qualified opinion” in its external audit report?
Apakah Perusahaan menerima “adverse opinion” dalam laporan audit eksternalnya?
(P)D.1.2
Did the Company receive an “adverse opinion” in its external audit report?
Apakah Perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit eksternalnya?
(P)D.1.3
Did the Company receive a “disclaimer opinion” in its external audit report?
Apakah Perusahaan dalam satu tahun terakhir telah merevisi laporan keuangannya karena alasan
selain perubahan kebijakan akuntansi?
(P)D.1.4
Has the Company in the past year revised its financial statements for reasons other than changes in
accounting policies?
Tanggung Jawab Dewan
(P)E
Responsibilities of the Board
Kepatuhan terhadap aturan pencatatan, peraturan dan hukum yang berlaku
(P)E.1
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
Apakah terdapat bukti bahwa Perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan pencatatan
selama setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan?
(P)E.1.1
Is there any evidence that the Company has not complied with any listing rules and regulations over
the past year apart from disclosure rules?
Apakah pernah ada Direktur/Komisaris non-eksekutif yang mengundurkan diri dan mengangkat
permasalahan terkait tata kelola? kekhawatiran?
(P)E.1.2
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned and
raised any issues of governance-related concerns?
Struktur Pengurus
(P)E.2
Board Structure
Apakah Perseroan mempunyai Direktur/Komisaris independen yang telah menjabat lebih dari
sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dengan
(P)E.2.1 jabatan yang sama?
Does the Company have any independent Directors/Commissioners who have served for more than
nine years or two terms of five years 1 each (which ever is higher) in the same capacity?
Apakah Perusahaan gagal mengidentifikasi siapa saja Direktur/Komisaris independen?
(P)E.2.2
Did the Company fail to identify who are the independent director(s)/commissioner(s)?
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Apakah Perusahaan mempunyai direktur/noneksekutif/komisaris independen yang menjabat pada
lebih dari lima dewan di Perusahaan publik?
(P)E.2.3
Does the Company have any independent directors/nonexecutive/commissioners who serve on a
total of more than five boards of publicly-listed companies?
Audit Eksternal
(P)E.3
External Audit
Apakah ada di antara direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau
rekan auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)?
(P)E.3.1
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current external
auditor (in the past 2 years)?
Struktur dan Komposisi Pengurus
(P)E.4
Board Structure and Composition
Apakah ketuanya pernah menjadi CEO Perusahaan dalam tiga tahun terakhir?
(P)E.4.1
Has the chairman been the Company CEO in the last three years?
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Apakah Direktur/Komisaris non-eksekutif independen menerima opsi, bagi hasil atau bonus?
(P)E.4.2 Do independent non-executive Directors/Commissioners receive options, performance shares or
bonuses?
v = terpenuhi | x = tidak terpenuhi |-= tidak sesuai/tidak dapat diterapkan
v = comply | x = not comply | -= not applicable
473
Page 474
Kesesuaian Penerapan Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Cross Reference to the Indonesia Corporate Governance Manual (PUGKI)
Berikut disampaikan Rekomendasi dan Panduan The following are recommendations and guidelines
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat in the 2021 General Guidelines for Indonesian
Indonesia (PUGKI) 2021 dan penerapannya oleh Corporate Governance (PUGKI) and their
Perusahaan. implementation by Companies.
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai
hasil governansi sebagai berikut:
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan
bisnis;
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan;
serta berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
(corporate resilience)
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors
carries out its leadership role and strives to achieve the
following governance results:
1. competitive and focused on long-term performance;
2. ethical and responsible in running business;
3. contribute positively to society and the environment; and
the ability to survive and grow (corporate resilience)
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode
etik yang melahirkan budaya korporasi yang
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berintegritas.
The Board of Directors maintains high standards √
of business ethics and ensures the implementation
of a code of ethics that creates a corporate culture
of integrity.
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang
memastikan bahwa karyawan memahami
tanggung jawab mereka untuk berperilaku sesuai
dengan nilai-nilai korporasi dan standar etika
bisnis yang tinggi.
The Board of Directors fosters a corporate √
culture that ensures that employees understand
their responsibility to behave in accordance with
corporate values and high standards of business
ethics.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung
jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi
mempunyai perencanaan strategis yang jelas
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan √
lingkungan korporasi.
474
Page 475
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The Board of Directors ensures the fulfillment
of corporate social and environmental
responsibilities. the Board of Directors has a clear
strategic plan in carrying out corporate social and
environmental responsibilities.
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara
finansial dan gesit secara operasional.
The Board of Directors ensures that the √
corporation is financially strong and operationally
agile.
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran,
strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah
korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif.
The Board of Directors must ensure that the corporation’s √
mission, vision, goals, objectives, strategies and annual and
medium-term plans are consistent with long-term goals, by
effectively utilizing innovation and technology.
1.1.2.1 Ketika mengembangkan strategi dan rencana,
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya
saing, menanggapi perhatian dan harapan
pemangku kepentingan, serta memenuhi
tanggung jawab sosial dan lingkungan.
When developing strategies and plans, the √
Board of Directors promotes innovation and
the use of advanced technologies to increase
competitiveness, respond to stakeholder
concerns and expectations, and fulfill social and
environmental responsibilities.
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan
budaya korporasi yang mencakup inovasi dan
menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi,
perencanaan pengembangan operasional, dan
pengawasan operasi.
The Board of Directors prioritizes and promotes √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
a corporate culture that includes innovation
and incorporates innovation into corporate
strategy, operational development planning, and
operational supervision.
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut
dapat mencakup merancang model bisnis, produk
dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset,
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan
berkolaborasi dengan mitra.
The Board of Directors drives innovation that en- √
hances long-term value creation for the business
in a changing environment. Such innovation can
include designing innovative business models,
products and services, promoting research, im-
proving production processes and operations,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
and collaborating with partners.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efek-
tif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi √
korporasi serta mematuhi peraturan perundang- undangan dan
standar yang berlaku.
475
Page 476
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The Board of Directors ensures that the corporation implements
appropriate and effective risk management and internal control
systems that are in line with the corporate vision, mission,
goals, objectives and strategies and comply with applicable
laws and regulations and standards.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan
akurat atas semua informasi material mengenai korporasi.
The Board of Directors ensures the integrity of the corpora- √
tion’s accounting and financial reporting systems and the time-
ly and accurate disclosure of all material information regarding
the corporation.
1.1.4.1 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang
terlibat dalam persiapan dan pengungkapan
informasi korporasi memiliki pengetahuan,
keterampilan, dan pengalaman yang relevan,
tercermin antara lain dari sertifikasi profesi
yang relevan yang diterbitkan lembaga yang
bereputasi. Selain itu, Direksi juga memastikan
ketersediaan sumber daya (termasuk karyawan)
yang memadai. √
The Board of Directors ensures that everyone
involved in the preparation and disclosure of
corporate information has relevant knowledge,
skills and experience, reflected, among other
things, in relevant professional certification issued
by reputable institutions. Apart from that, the
Board of Directors also ensures the availability of
adequate resources (including employees).
1.1.4.2 Ketika menyetujui pengungkapan informasi
(termasuk untuk pengungkapan informasi
keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan
semua faktor yang berikut ini:
1. Hasil evaluasi ketepatan desain
dan efektivitas implementasi sistem
pengendalian internal;
2. Opini auditor eksternal atas laporan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
keuangan, pengamatan atas sistem
pengendalian internal, dan pengamatan
lainnya melalui sumber lain;
3. Pendapat Komite Audit;
4. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan
kebijakan.
When approving information disclosures √
(including periodic disclosures of financial
information), the Board of Directors considers all
of the following factors:
1. Results of evaluation of design accuracy
and effectiveness of internal control system
implementation;
2. External auditor’s opinion on financial
reports, observations of the internal control
system, and other observations through
other sources;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3. Audit Committee Opinion;
4. Consistency with goals, strategies and
policies.
476
Page 477
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang
mengomentari Laporan Keuangan Triwulanan
dan dipublikasikan bersamaan dengan Laporan
Keuangan Triwulanan sehingga bermanfaat
bagi investor dan analis yang akan meninjau
fundamental dan kinerja keuangan korporasi.
The Board of Directors submits a report that √
comments on the Quarterly Financial Report and
is published simultaneously with the Quarterly
Financial Report so that it is useful for investors
and analysts who will review the corporation’s
financial fundamentals and performance.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun
sebagaimana mestinya.
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has √
been prepared appropriately.
1.1.5.1 Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi
standar nasional dan atau global.
Sustainability reports are prepared based on a √
reporting framework that is appropriate to the
size and complexity of the corporation and meets
national and/or global standards.
1.1.5.2 Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan
praktik korporasi yang mendukung penciptaan
nilai yang berkelanjutan.
Corporate sustainability reporting reflects √
corporate practices that support sustainable
value creation.
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan
prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung
tujuan dan strategi korporasi.
The Board of Directors builds a framework for corporate x
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
information technology (IT) governance that is aligned with
corporate business needs and priorities, encourages business
opportunities and performance, strengthens risk management,
and supports corporate goals and strategies.
1.1.6.1 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
kebijakan alokasi sumber daya TI yang
memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI
yang memadai dan optimal.
The Board of Directors ensures that the √
corporation has an IT resource allocation policy
that ensures adequate and optimal investment
and allocation of IT resources.
1.1.6.2 Direksi memastikan bahwa manajemen risiko
korporasi mencakup manajemen risiko TI.
The Board of Directors ensures that corporate risk x
management includes IT risk management.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1.1.6.3 Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan
terhadap keamanan dan kerahasiaan data. √
477
Page 478
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The Board of Directors ensures that the corporation
has IT security policies and procedures, including
protection of data security and confidentiality.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar
Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya
dengan efektif.
For corporations that carry out business activities based on x
Sharia principles, the Board of Directors needs to ensure the
authority and availability of adequate supporting equipment
so that the Sharia Supervisory Board can carry out its role
effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup
antara lain pembagian peran Direktur secara individual dapat
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. the √
Charter includes, among other things, the division of roles of
individual Directors which can be regulated in the Directors’
Charter or by a Directors’ Decree.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation √
of members of the Board of Directors if they are involved in
financial crimes and are proven to have made a mistake.
1.2 Penilaian Kinerja-Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment-Board of Directors and Members
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara
obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi
dan setiap individu Direktur.
The Board of Commissioners conducts annual formal √
evaluations objectively and independently to determine the
effectiveness of the Board of Directors and each individual
Director.
1.2.1.1 Dewan Komisaris menetapkan kebijakan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
penilaian sendiri (self-assessment) bagi Direksi
untuk menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian
sendiri disampaikan kepada Dewan Komisaris
untuk dinilai dan bila diperlukan disesuaikan
dengan penilaian Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners establishes a self- √
assessment policy for the Board of Directors to
assess the performance of the Board of Directors.
the results of the self-assessment are submitted
to the Board of Commissioners for assessment
and, if necessary, adjusted to the assessment of
the Board of Commissioners.
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan
penilaian lainnya didasarkan pada tolok ukur
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai,
dan relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan
Komite Nominasi dan Remunerasi dan sebagai √
dasar penilaian akuntabilitas Direksi mengenai
tingkat keberhasilan Korporasi dalam mencapai
target-target kinerja. Tolak ukur yang terpilih
dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan kerja
antara Direksi dengan Dewan Komisaris.
478
Page 479
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
Self-assessment policies or other assessment
policies are based on assessment benchmarks
that are specific, measurable, achievable and
relevant and are in accordance with those
determined by the Board of Commissioners
based on the considerations of the Nomination
and Remuneration Committee and as a basis
for assessing the accountability of the Board of
Directors regarding the level of success of the
Corporation in achieving targets. performance.
the selected benchmarks are included in the
work agreement contract between the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
1.2.1.3 Skema remunerasi yang berupa saham yang
diberikan kepada Direktur, Komisaris, dan
karyawan harus mendapat persetujuan dari
pemegang saham. √
The remuneration scheme in the form of shares
given to Directors, Commissioners and employees
must obtain approval from the shareholders.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
The extension of a director’s term of office is √
based on satisfactory performance evaluation
results regarding his or her contribution.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi
lainnya.
The Board of Commissioners, with the consideration of the √
Nomination and Remuneration Committee, is responsible for
determining performance evaluation criteria and assessing the
performance of the President Director and other members of
the Board of Directors.
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi
kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yang telah ditentukan sebelumnya yang telah
dikomunikasikan kepadanya terlebih dahulu.
Kriteria atau evaluasi kinerja harus memberi
insentif kepada Direktur Utama untuk menjalankan
perannya dalam mendukung pencapaian tujuan
korporasi dan penciptaan nilai berkelanjutan.
The Board of Commissioners ensures that the √
President Director’s performance evaluation is
based on predetermined criteria which have been
communicated to him in advance. Performance
criteria or evaluation must provide incentives
to the President Director to carry out his role in
supporting the achievement of corporate goals
and the creation of sustainable value.
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan
Komisaris atau Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris √
mengkomunikasikan hasil (termasuk area
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur
Utama.
479
Page 480
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan
Komisaris atau Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris
mengkomunikasikan hasil (termasuk area
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur
Utama.
The Board of Commissioners, with the
consideration of the Nomination and √
Remuneration Committee, carries out an annual
performance evaluation of the President Director.
the Board of Commissioners or the Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee
appointed by the Board of Commissioners
communicates the results (including development
areas) of performance evaluation to the President
Director.
1.2.2.3 Dewan Komisaris dengan pertimbangan
Komite Nominasi dan Remunerasi menyetujui
kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya.
Dewan Komisaris memastikan Direktur Utama
mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya
secara objektif dan akurat berdasarkan kriteria
evaluasi kinerja yang telah ditentukan sebelumnya.
The Board of Commissioners, with the
consideration of the Nomination and Remuneration √
Committee, approves the performance evaluation
criteria for other members of the Board of
Directors. the Board of Commissioners ensures
that the President Director evaluates the
performance of other members of the Board of
Directors objectively and accurately based on
previously determined performance evaluation
criteria.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak
setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka
pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan
melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan
implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam
keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam
anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at √
least annually and approves the mission, vision and corporate
strategy formulated by the Board of Directors. the Board of
Commissioners also reviews, provides advice and approves
business plans and long-term financial plans and short-term
financial plans of the corporation. the Board of Commissioners
provides advice and monitors the Board of Directors regarding
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
implementation management. the Board of Directors and Board
of Commissioners are involved in very important decisions
for the corporation, regulated in the corporation’s articles of
association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan
The types of decisions that require approval from the Board of √
Commissioners must be disclosed in the annual report.
480
Page 481
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada,
dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/
atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris. dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan
memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan suku,
agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan Komisaris
memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan.
By taking into account the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee, the Board of Commissioners √
proposes to, and is decided by, the GMS the appointment
and/or dismissal of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners. In proposing the
above, the Board of Commissioners pays attention to diversity,
non-discriminatory elements and provides equal opportunities
without distinction between ethnicity, religion, race, group
and gender. the Board of Commissioners ensures that the
nomination and election process for members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners is
formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau
pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi
yang disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners or the Committee that carries √
out the nomination function prepares a succession policy in
the nomination process for members of the Board of Directors.
Every year the Board of Commissioners review reports on the
implementation of development and succession plans submit-
ted by the President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris:
1. Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh
usulan dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi,
besaran remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang selaras dengan pengembangan korporasi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang
korporasi dan pemegang saham;
2. Secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris.
Board of Commissioners: √
1. Submit to the GMS, which may be preceded by
a proposal from the Committee carrying out the
remuneration function, the amount of remuneration for
members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners that is in line with sustainable
corporate development and the long-term interests of the
corporation and shareholders;
2. Periodically review the remuneration system for the Board
of Directors and Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
jika diperlukan.
The Board of Commissioners monitors the effectiveness of √
corporate governance policies and their implementation and
proposes changes if necessary.
481
Page 482
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.3.6.1 Dewan Komisaris memastikan dilakukannya
evaluasi secara berkala atas implementasi
kebijakan governansi korporat baik secara
mandiri maupun menggunakan konsultan
eksternal independen.
The Board of Commissioners ensures that regular √
evaluations are carried out on the implementation
of corporate governance policies, both
independently and using independent external
consultants.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan,
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku.
The Board of Commissioners monitors and directs the √
corporation to implement appropriate and effective risk
management and internal control systems that are in line
with corporate goals, objectives and strategies and comply
with applicable laws and regulations, codes of conduct and
standards.
1.3.7.1 Dewan Komisaris memahami sifat dan ruang
lingkup risiko utama korporasi, serta secara
berkala meninjau dan menyetujui selera risiko (risk
appetite) korporasi.
The Board of Commissioners understands the √
nature and scope of the corporation’s main
risks, and periodically reviews and approves the
corporation’s risk appetite.
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa:
1. Penetapan dan penerapan kebijakan
manajemen risiko adalah konsisten dengan
tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko
(risk appetite) korporasi;
2. Kebijakan manajemen risiko dapat
memberikan sinyal peringatan dini (early
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
warning signals) atas risiko material;
3. Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara
berkala, misalnya setiap tahun. √
The Board of Commissioners monitors and
provides input to ensure that:
1. Establishing and implementing risk
management policies is consistent with
corporate goals, objectives, strategies and
risk appetite;
2. Risk management policies can provide early
warning signals for material risks;
3. Risk management policies are reviewed
periodically, for example every year.
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui
pertimbangan faktor internal dan eksternal.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
The Board of Commissioners monitors and √
provides input so that main risks are identified
through consideration of internal and external
factors.
482
Page 483
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan
bahwa tersedia strategi dan rencana mitigasi
risiko yang tepat.
The Board of Commissioners monitors and √
provides input to ensure that the impact and
likelihood of risks occurring have been assessed,
and that appropriate risk mitigation strategies and
plans are in place.
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau
efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian
internal korporasi.
The Board of Commissioners regularly monitors √
the effectiveness of risk management and the
corporation’s internal control system.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat,
serta independensi fungsi audit internal dan eksternal.
The Board of Commissioners supervises and directs the √
achievement of the integrity of the corporate accounting and
financial reporting system, as well as the independence of the
internal and external audit functions.
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur
Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa
menurut pendapat mereka, catatan keuangan
entitas telah dikelola dengan baik dan laporan
keuangan telah disusun sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara
wajar tentang posisi dan kinerja keuangan
korporasi dan bahwa pendapat mereka tersebut
dibentuk berdasarkan sistem manajemen risiko
dan pengendalian internal yang didesain secara
tepat dan diimplementasikan secara efektif.
Before approving the financial report, the Board √
of Commissioners received a statement from
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
the President Director and Finance Director of
the corporation, that in their opinion, the entity’s
financial records have been managed well and the
financial report has been prepared in accordance
with applicable accounting standards and
presents a fair presentation of the corporation’s
financial position and performance. and that their
opinion is formed based on an appropriately
designed and effectively implemented risk
management and internal control system.
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan
pengkomunikasian korporasi.
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves √
the Corporation’s annual reports and sustainability reports
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
and ensures their integrity, as well as oversees the corporate
disclosure and communication process.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed. √
483
Page 484
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the √
resignation of members of the Board of Commissioners if they
are involved in financial crimes and are proven to have made
a mistake.
1.3.12 Komisaris Independen sangat diharapkan untuk dapat
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
Independent Commissioners are highly expected to be able √
to contribute to honest, objective, active and constructive
discussions at Board of Commissioners meetings.
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris
Independen, maka Dewan Komisaris menunjuk
Komisaris Independen atau Komisaris Independen
yang senior (jika Komisaris Independen lebih dari
satu orang) untuk menjalankan peran Komisaris
Utama untuk tugas-tugas Komisaris Utama
yang memiliki potensi benturan kepentingan
dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk
Komisaris Independen senior yaitu:
1. Mampu menyampaikan pendapat/argumen
secara konstruktif kepada Komisaris Utama;
2. Dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi,
termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya;
3. Mampu memberikan pandangan/pemikiran
yang berimbang terhadap isu dan perhatian
dari pemegang saham mayoritas.
If the President Commissioner is not an Independent √
Commissioner, then the Board of Commissioners
appoints an Independent Commissioner or a
senior Independent Commissioner (if there is
more than one Independent Commissioner) to
carry out the role of President Commissioner for
tasks of the President Commissioner that have
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
potential conflicts of interest with affiliated parties.
the criteria for appointing a senior Independent
Commissioner are:
1. Able to express opinions/arguments
constructively to the President
Commissioner;
2. Compared to other commissioners, has more
knowledge about the corporation, including
its performance, market and stakeholders;
3. Able to provide balanced views/thoughts
on issues and concerns of the majority
shareholder.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota
Dewan Komisaris, Komisaris Independen agar:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik
korporasi;
√
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2. Memantau benturan kepentingan antara
korporasi dengan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris atau pemegang saham
pengendali;
484
Page 485
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
3. Memperhatikan secara independen
pandangan pemegang saham minoritas dan
pemangku kepentingan lainnya; dan
4. Mendorong dialog antara manajemen,
pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya.
In carrying out his role as a member of the Board of
Commissioners, the Independent Commissioner
must:
1. Acting in the best interests of the corporation;
2. Monitor conflicts of interest between the
corporation and members of the Board of
Directors and Board of Commissioners or
controlling shareholders;
3. Taking independent account of the
views of minority shareholders and other
stakeholders; And
4. Encourage dialogue between management,
shareholders and other stakeholders.
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya
tugas Komisaris Independen yang terjadi sebelum
masa jabatan berakhir.
The corporation discloses the reasons for the end √
of the Independent Commissioner’s duties which
occurred before the end of the term of office.
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama
mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang
memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan
memastikan waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan
semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan
manajemen senior.
The President Commissioner acts as coordinator of the √
Board of Commissioners and ensures its effectiveness. the
Chief Commissioner encourages a culture of openness and
constructive dialogue that allows a variety of views to be
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
expressed, including coordinating the setting of appropriate
board meeting agendas and ensuring sufficient time is available
to discuss all agenda items. Apart from that, there must also be
an opportunity for the Board of Commissioners to meet with
the Board of Directors and senior management.
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan
dalam laporan tahunan dan situs web korporasi.
Details of the duties of the President Commissioner √
are disclosed in the annual report and corporate
website.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian
peran pengawasan di antara para anggota Dewan
Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan
mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan
pihak luar Dewan Komisaris.
√
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
The President Commissioner coordinates the
distribution of supervisory roles among members
of the Board of Commissioners, chairs meetings
of the Board of Commissioners and represents
the Board of Commissioners in matters with
parties outside the Board of Commissioners.
485
Page 486
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak
dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris
utama. Perlu ada masa jeda 2 (dua) tahun
untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris
Utama. Jika Dewan Komisaris memutuskan
bahwa mantan Direktur Utama/anggota Direksi
perlu menjadi Komisaris utama, maka Dewan
Komisaris memberikan alasan dan penjelasan
dalam Laporan Tahunan.
Former President Directors and members of
the Board of Directors who are elected as √
members of the Board of Commissioners
cannot be immediately appointed as President
Commissioner. There needs to be a cooling off
period of 2 (two) years before being reappointed
as President Commissioner. If the Board of
Commissioners decides that the former President
Director/member of the Board of Directors needs
to become President Commissioner, then the
Board of Commissioners provides reasons and
explanations in the Annual Report.
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
The Corporation has committees under the Board of √
Commissioners consisting of at least: Audit Committee,
Nomination and Remuneration Committee and Risk
Management Monitoring Committee.
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam
aturan perundangan, jika tidak memiliki Komite,
korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan
mengungkapkan proses yang digunakan untuk
memastikan bahwa fungsi Komite tersebut
dilaksanakan Dewan Komisaris sebagaimana
mestinya. √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
For Committees that are not required by law, if
they do not have a Committee, the corporation
discloses this fact and discloses the process
used to ensure that the function of the Committee
is carried out by the Board of Commissioners as
it should.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta
semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen,
serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan
perannya secara efektif dan independen.
The Board of Commissioners ensures that all members of the √
Audit Committee are independent and that the majority of
other committees formed by the Board of Commissioners are
independent, and that all committee members are competent,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
committed and have sufficient authority to carry out their roles
effectively and independently.
486
Page 487
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas
menetapkan perannya dan memberikan
kepadanya semuas wewenang yang diperlukan
untuk menjalankan perannya. Wewenang ini
antara lain mencakup hak untuk memperoleh
informasi, bertemu dengan pihak terkait
sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya
(dengan atau tanpa kehadiran manajemen), dan
meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal
independen jika komite menilai diperlukan.
The Committee has a charter that clearly defines √
its role and provides it with all the authority
necessary to carry out its role. This authority
includes, among other things, the right to
obtain information, meet with related parties in
connection with the implementation of their duties
(with or without the presence of management),
and request advice from independent external
consultants/experts if the committee deems it
necessary.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite
Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar
biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure that monitoring of the implementation of the Audit √
Committee’s duties is objective and independent, the President
Commissioner may not be chairman of the Audit Committee,
except in extraordinary circumstances which must be explained
in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja-Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment-Board of Commissioners and Members
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara
obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan
setiap individu komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual formal √
evaluation objectively to determine the effectiveness of the
Board, its committees and each individual commissioner.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja sebagai Dewan secara keseluruhan.
The Board of Commissioners may have a self- √
assessment policy to assess performance as a
Board as a whole.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan
penilaian lainnya didasarkan pada tolok ukur atau
kriteria penilaian yang spesifik, terukur, dapat
dicapai, dan relevan serta sesuai dengan yang
ditetapkan Dewan Komisaris.
Self-assessment policies or other assessment √
policies are based on benchmarks or assessment
criteria that are specific, measurable, achievable
and relevant and in accordance with those
determined by the Board of Commissioners.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan Komisaris didasarkan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
The extension of the Commissioner’s term of √
office is based on satisfactory performance
evaluation results regarding his contribution.
487
Page 488
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal
independen secara berkala paling tidak sekali
dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi
kinerja Dewan Komisaris yang objektif dan jujur.
The Board of Commissioners regularly engages √
independent external consultants at least once
during their term of office, to facilitate objective
and honest performance evaluations of the Board
of Commissioners.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris
dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum
menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris
dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain
dengan komitmen waktu yang signifikan.
Members of the Board of Directors who hold concurrent √
positions outside the corporation must obtain approval from the
Board of Commissioners. A Commissioner notifies the Board
of Commissioners and the chair of the committee performing
the nominating function, before accepting a new appointment
as director or commissioner of a publicly traded corporation,
other directorship or other position with a significant time
commitment.
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur
atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan harus
menetapkan penunjukan yang diizinkan dan
jumlah korporasi yang diizinkan yang di dalamnya
mereka dibolehkan untuk secara bersamaan
menjabat sebagai direktur atau komisaris.
The Board of Commissioners ensures clear √
policies and guidelines for members of the Board
of Directors who serve or wish to serve as directors
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
or commissioners in other corporations. the
policy should specify the permitted appointments
and the permitted number of corporations in
which they are permitted to simultaneously serve
as directors or commissioners.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris
dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset
korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi.
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta
dalam pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi
Komisaris yang bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and manages potential √
conflicts of interest of management, members of the Board of
Directors, Board of Commissioners and shareholders, including
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
misuse of corporate assets and misuse in related party
transactions. Commissioners who have a conflict of interest do
not participate in monitoring and making decisions regarding
potential conflicts of interest involving the Commissioner or
affiliates of the Commissioner concerned.
488
Page 489
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk
memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris yang memiliki benturan
kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan
keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan
tersebut.
The Board of Commissioners has procedures to √
ensure that members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners
who have a conflict of interest do not participate
in decision making related to (abstain) the conflict
of interest.
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris
menginformasikan segera kepada Direksi dan
Dewan Komisaris jika ada potensi benturan
kepentingan, termasuk sebagai akibat dari
kedudukannya sebagai konsultan atau pejabat di
Perusahaan pelanggan.
Each member of the Board of Commissioners √
immediately informs the Board of Directors and
Board of Commissioners if there is a potential
conflict of interest, including as a result of his
or her position as a consultant or official in the
customer Company, suppliers, creditors or other
business partners.
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan
segera potensi benturan kepentingannya kepada
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya
serta tidak turut serta dalam pengambilan
keputusan dalam hal yang bersangkutan memiliki
benturan kepentingan.
All members of the Board of Directors immediately √
disclose potential conflicts of interest to the
Board of Commissioners and other members
of the Board of Directors and do not participate
in decision making in cases where they have a
conflict of interest.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
1.6.2.4 Dalam laporannya, Dewan Komisaris
menginformasikan kepada RUPS adanya
benturan kepentingan material yang terjadi
disertai perlakuannya. Benturan kepentingan
material yang sifatnya tidak sekadar sementara
waktu dapat berakibat pada penghentian jabatan
sebagai anggota dewan. √
In its report, the Board of Commissioners informed
the GMS of the existence of a material conflict of
interest and its treatment. A material conflict of
interest that is more than temporary in nature may
result in termination of office as a member of the
board.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Increasing the Competency of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab
mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan serta
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris √
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan
peran mereka di Dewan.
489
Page 490
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The Board of Commissioners ensures that members of the
Board of Directors and Board of Commissioners understand
their roles and responsibilities, characteristics and operations
of the corporation, relevant laws and regulations and standards
as well as other applicable obligations. the Board of Directors
through the corporate secretary supports all members of the
Board of Directors and Board of Commissioners in updating
and refreshing their skills and knowledge necessary to carry
out their roles on the Board.
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima
program pengenalan yang formal dan memadai
serta semua informasi yang relevan dengan peran
dan tanggung jawab mereka.
The Board of Directors ensures that newly √
appointed members of the Board of Directors
and Board of Commissioners receive a formal
and adequate induction program as well
as all information relevant to their roles and
responsibilities.
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara
teratur menerima program pelatihan dan
pengembangan pengetahuan yang relevan,
memadai dan berkelanjutan.
Members of the Board of Directors and Board √
of Commissioners regularly receive relevant,
adequate and sustainable training and knowledge
development programs.
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara
regular menerima informasi yang akurat, tepat
waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir
peraturan perundang-undangan dan standar
yang relevan, kewajiban lain yang berlaku, faktor
risiko, dan lingkungan bisnis korporasi.
Members of the Board of Directors and Board √
of Commissioners regularly receive accurate,
timely and clear information regarding the latest
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
developments in relevant laws and regulations
and standards, other applicable obligations, risk
factors and the corporate business environment.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya
mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen
atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi
syarat.
In determining prospective director candidates, the Board of √
Commissioners through the Nomination and Remuneration
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Committee does not only rely on recommendations from
the Board of Commissioners, management or majority
shareholders. the Board of Commissioners through the
Nomination and Remuneration Committee can use independent
sources to determine candidates who meet the requirements.
490
Page 491
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan,
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi
secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria for √
selecting members of the Board of Directors include at least
the knowledge, abilities and skills required to appropriately
fulfill the role of the Board of Directors and pay attention to the
fulfillment of the diversity of the Board of Directors.
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh
melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
1. identitas calon dan alasan pengangkatan;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar
belakang profesional;
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
4. faktor-faktor yang mempengaruhi
independensi, termasuk hubungan dengan
pemegang saham pengendali;
5. lama masa jabatan;
6. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk
Direktur baru); dan
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Information about prospective Directors must √
be disclosed in the election/re-election process
and must be available from the date the GMS
summons is issued until the GMS is held and can
be downloaded via the Public Company website
and/ or e-GMS, including:
1. identity of the candidate and reasons for
appointment;
2. core competencies, qualifications, and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
professional background;
3. current positions at other corporations, as
well as key roles at non-profit/charitable
organizations;
4. factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
5. length of term of office;
6. attendance at Board of Directors meetings
(except for new Directors); And
7. any share ownership in the corporation.
2.1.2.2 Komposisi Direksi dibentuk sedemikian
rupa sehingga anggota- anggotanya secara
kelompok mencerminkan keberagaman dalam
hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran Direksi. √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
The composition of the Board of Directors is
formed in such a way that its members as a group
reflect the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background
and gender required to appropriately fulfill the role
of the Board of Directors.
491
Page 492
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.1.2.3 Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi korporasi serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Determining the number of members of the Board √
of Directors takes into account the condition of
the corporation and effectiveness in decision
making.
2.1.2.4 Setidaknya ada satu direktur yang memiliki
pengalaman sebelumnya di sektor utama tempat
korporasi beroperasi.
There is at least one director who has previous √
experience in the main sector in which the
corporation operates.
2.1.2.5 Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi, tercermin
antara lain dari sertifikasi profesi yang diterbitkan
asosiasi profesi akuntansi yang diakui pemerintah
dan terdaftar sebagai anggota di asosiasi profesi
tersebut.
Members of the Board of Directors who are in √
charge of accounting or finance have expertise
and/or knowledge in the field of accounting,
reflected, among other things, in professional
certificates issued by government-recognized
accounting professional associations and are
registered as members of these professional
associations.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Corporate policies regarding diversity among the Board of √
Directors and Board of Commissioners are disclosed in the
Annual Report.
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
saat ini, target komposisi yang terukur dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kemajuan yang dicapai dalam mencapai target
tersebut. Informasi harus mencakup referensi
tentang bagaimana keberagaman dicapai melalui
perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan
Dewan Komisaris.
Corporations report in the Annual Report the √
current diversity of the Board of Directors
and Board of Commissioners, measurable
composition targets and the progress achieved
in achieving these targets. Information should
include references to how diversity is achieved
through appropriate succession planning in the
Board of Directors and Board of Commissioners.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan
transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan
yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi
syarat. √
The Board of Commissioners ensures that the policies and
procedures for the selection and nomination of Commissioners
are clear and transparent so as to produce the desired Board
composition. the Board of Commissioners uses independent
sources to determine qualified candidates.
492
Page 493
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh
melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
1. Identitas calon dan alasan pengangkatan;
2. Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar
belakang profesional;
3. Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi
independensi, termasuk hubungan dengan
pemegang saham pengendali;
5. Lama masa jabatan;
6. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris
dan komite (kecuali untuk Komisaris baru);
dan
7. Setiap kepemilikan saham dalam korporasi
Information about prospective Commissioners √
must be disclosed in the election/re-election
process and must be available from the date the
GMS summons is issued until the GMS is held
and can be downloaded via the Public Company
website and/or e-GMS, including:
1. Identity of the candidate and reasons for
appointment;
2. Core competencies, qualifications, and
professional background;
3. Current positions at other corporations, as
well as key roles at non-profit/charitable
organizations;
4. Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
5. Length of term of office;
6. Attendance at Board of Commissioners
and committee meetings (except for new
Commissioners); And
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7. Any share ownership in the corporation
2.1.4.2 Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan
eksternal independen dalam proses nominasi,
maka informasi relevan mengenai konsultan
eksternal independen diungkapkan di laporan
tahunan, termasuk informasi mengenai
independensi dan benturan kepentingan.
If the Board of Commissioners utilizes an √
independent external consultant in the
nomination process, relevant information
regarding the independent external consultant
shall be disclosed in the annual report, including
information on independence and conflicts of
interest.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian
dan kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee responsible for the √
nomination function establishes procedures and nomination
criteria consistent with the expertise matrix of the Board of
Commissioners approved by the Board of Commissioners and
ensures that candidate profiles meet the requirements set forth
in the expertise matrix and nomination criteria.
493
Page 494
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian,
pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Dewan Komisaris. √
The composition of the Board of Commissioners must be
formed in such a way that its members as a group reflect the
diversity in terms of abilities, skills, knowledge, experience,
age, cultural background and gender required to appropriately
fulfill the role of the Board of Commissioners.
2.1.6.1 Setidaknya ada satu Komisaris memiliki
pengalaman sebelumnya pengalaman di sektor
utama tempat korporasi beroperasi
At least one Commissioner has previous √
experience in the main sector in which the
corporation operates
2.1.6.2 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi korporasi.
Determining the number of members of the √
Board of Commissioners takes into account the
condition of the corporation.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi dan
untuk peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan,
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup
jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris
serta independensi mereka dari sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to provide independent √
advice and supervision to the Board of Directors and for roles
where there is a potential conflict of interest, the Board of
Commissioners consists of a sufficient number of Independent
Commissioners, with limited terms of office and disclosure of
the term of membership of the Board of Commissioners and
their independence. from a corporate perspective.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
2.1.7.1 Mantan Direktur Utama/anggota Direksi dapat
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai
Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar
biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
Former President Directors/members of the √
Board of Directors can join the Board of
Commissioners as Independent Commissioners
only in extraordinary circumstances and there
must be a gap period between these positions of
at least 2 (two) years.
2.1.7.2 Mantan Komisaris Independen dapat diangkat
kembali sebagai Komisaris Independen hanya
dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda
antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
Former Independent Commissioners can be √
reappointed as Independent Commissioners only
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
in extraordinary circumstances and there must be
a gap period between positions of at least 2 (two)
years.
494
Page 495
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.1.7.3 Masa jabatan Komisaris Independen tidak boleh
melebihi batas waktu 9 (sembilan) tahun. bagi
korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun
maka tidak boleh melebihi batas waktu 10
(sepuluh) tahun. Setelah sembilan/sepuluh tahun,
seorang Komisaris Independen dapat terus
menjabat hanya sebagai Komisaris.
The term of office of an Independent √
Commissioner may not exceed the time limit
of 9 (nine) years. For corporations with a term
of office of 5 (five) years, the term of office may
not exceed 10 (ten) years. After nine/ten years,
an Independent Commissioner may continue to
serve only as Commissioner.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan
pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors √
and Board of Commissioners and to increase investor and
stakeholder confidence, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there is a formal, strict and transparent
process for the appointment and promotion of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners
2.1.8.1 Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan
Remunerasi termasuk namun tidak
terbatas pada:
1. Menyusun pedoman untuk memastikan
bahwa semua Komisaris mengalokasikan
waktu yang cukup kepada korporasi agar
dapat menjalankan tanggung jawab mereka
secara efektif. Pedoman tersebut mencakup
diantaranya:
a. Dalam penunjukan komisaris
utama, Komite Nominasi dan
Remunerasi menyiapkan uraian
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
spesifikasi pekerjaan, termasuk
persyaratan komitmen waktu yang
juga mempertimbangkan kebutuhan
komitmen waktu pada saat krisis.
Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan √
kepada Dewan Komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam
laporan tahunan. Perubahan komitmen
harus segera dilaporkan kepada Dewan
Komisaris dan dampaknya dijelaskan
dalam laporan tahunan berikutnya;
b. Dalam penunjukan anggota komisaris,
Komite Nominasi dan Remunerasi
menetapkan syarat dan ketentuan
penunjukan anggota komisaris. Syarat
dan ketentuan ini tersedia untuk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan
dalam Surat penunjukan anggota
Komisaris dan anggota Komisaris
harus memiliki waktu yang cukup untuk
memenuhi komitmen waktu
495
Page 496
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi
harus diungkapkan kepada Dewan
Komisaris sebelum penunjukan,
beserta indikasi komitmen waktu yang
diperlukan dan Dewan Komisaris harus
diberitahu jika terdapat perubahan atas
komitmen tersebut;
2. Secara proaktif memimpin dan bertanggung
jawab atas pengembangan, implementasi,
dan reviu berkelanjutan atas perencanaan
suksesi Direksi dan Dewan Komisaris;
3. Menjunjung tinggi prinsip independensi
dalam menangani benturan kepentingan
(dan potensi benturan kepentingan) di antara
anggota komite dalam pelaksanaan tugas
Komite;
4. Mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
nominasi, termasuk pemilihan dan
persyaratan dalam penugasannya, serta
mengungkapkan identitas dan biaya jasa
konsultansi.
The responsibilities and roles of the Nomination
and Remuneration Committee include but are not
included limited to:
1. Develop guidelines to ensure that all
Commissioners allocate sufficient time to the
corporation to carry out their responsibilities
effectively. These guidelines include:
a. In appointing the main commissioner,
the Nomination and Remuneration
Committee prepares a description of
the job specifications, including time
commitment requirements which also
takes into account the need for time
commitment in times of crisis. Any
other significant commitments outside
the corporation must be disclosed to
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
the Board of Commissioners prior to
appointment and disclosed in the annual
report. Changes in commitments must
be immediately reported to the Board
of Commissioners and their impacts
explained in the next annual report;
b. In appointing commissioners, the
Nomination and Remuneration
Committee determines the terms
and conditions for appointing
commissioners. These terms and
conditions are available for inspection.
the expected time commitment is
stated in the Letter of appointment of
Commissioners and Commissioners
must have sufficient time to fulfill
the expected time commitment. the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
existence of other significant
496
Page 497
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
commitments outside the corporation
must be disclosed to the Board of
Commissioners prior to appointment,
along with an indication of the time
commitment required and the Board of
Commissioners must be notified if there
are changes to these commitments;
2. Proactively lead and be responsible for the
development, implementation and ongoing
review of succession planning for the Board
of Directors and Board of Commissioners;
3. Uphold the principle of independence in
handling conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) between committee
members in carrying out the Committee’s
duties;
4. Consider and be responsible for appointing
nominated independent consultants,
including the selection and requirements for
their assignment, as well as disclosing the
identity and costs of consulting services.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi
yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi
yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the Board of Directors √
consists of a remuneration structure that is oriented towards
sustainable corporate development and encourages the
achievement of long-term goals. Directors’ remuneration
must be proposed, possibly through the Nomination and
Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
be decided by the GMS. the amount of remuneration proposed
to the GMS is determined by considering the role of each
member of the Board of Directors and the economic situation
and corporate performance.
2.2.1.1 Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
Remuneration policies are reasonable and fair, √
both in structure and amount, and are determined
in the context of corporate values, internal reward
structures, and encourage competition while
remaining sensitive to stakeholder expectations
and community norms.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
497
Page 498
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.2.1.2 Korporasi memiliki kebijakan remunerasi
anggota Direksi yang berbasis kinerja dan
selaras dengan pencapaian kepentingan jangka
panjang korporasi, seperti ukuran kinerja sebagai
berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang
ditangguhkan, provisi pengembalian sebagian
atau seluruh bonus/insentif yang telah dibayar
(clawback).
The corporation has a remuneration policy √
for members of the Board of Directors that
is performance-based and in line with the
achievement of the corporation’s long-term
interests, such as the following performance
measures: share ownership options, deferred
bonuses, provisions for the return of part or all
of the bonuses/incentives that have been paid
(clawback).
2.2.1.3 Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham korporasi.
The Board of Directors does not receive √
other facilities apart from the facilities already
provided at the corporation’s General Meeting of
Shareholders.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas
struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Disamping itu juga
harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama
dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board of √
Commissioners consists of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate development and
encourages the achievement of long-term goals. the amount of
remuneration proposed by the Board of Commissioners to the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
GMS is determined by considering the role of each member of
the Board of Commissioners and the economic situation and
corporate performance. Apart from that, consideration must
also be given to his position as President Commissioner and
chairman as well as his membership in committees.
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar
pemberian harus terkait dengan pengembangan
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan
anggota Direksi.
The remuneration of the Board of Commissioners √
must be a fixed remuneration. If members of the
Board of Commissioners are given remuneration
related to performance, the basis for the award
must be related to the long-term development of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
the corporation and is different from members of
the Board of Directors.
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja,
atau bonus.
Independent Commissioners may not receive √
stock options, shares linked to performance, or
bonuses.
498
Page 499
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi
dan Remunerasi:
1. Menentukan proporsi yang tepat dan
seimbang antara komponen remunerasi yang
tetap dan yang terkait kinerja, komponen
remunerasi yang dibayar langsung atau yang
ditangguhkan. Indikator kinerja, termasuk
indikator non-keuangan, dipastikan
relevan dan dirancang untuk mendukung
pencapaian kinerja jangka panjang korporat.
Insentif remunerasi dipastikan sesuai
dengan kebijakan risiko korporasi. Selain itu,
terdapat penetapan batas atas remunerasi
dan batas atas tersebut diungkapkan di
laporan tahunan;
2. Mempertimbangkan apakah direktur
dan komisaris memenuhi syarat untuk
memperoleh bonus tahunan dan/ atau
tunjangan dengan skema insentif jangka
panjang;
3. Secara hati-hati mempertimbangkan
kewajiban kompensasi (termasuk iuran
pensiun dan semua komponen lainnya)
yang menjadi hak Direktur/Komisaris jika
diberhentikan lebih awal. Tujuannya adalah
untuk menghindari pemberian penghargaan
atas kinerja yang tidak baik;
4. Mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya
bagi Direktur dan Komisaris bagi korporasi,
termasuk dampak kenaikan imbalan kerja
tersebut dan perubahan lainnya, terutama
untuk Direktur dan Komisaris yang hampir
pensiun;
5. Menjunjung tinggi prinsip independensi
dalam menangani benturan kepentingan
(dan potensi benturan kepentingan) di antara
anggota komite dalam pelaksanaan tugas
√
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Komite;
6. Mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
remunerasi, termasuk pemilihan dan
persyaratan dalam penugasannya, serta
mengungkapkan identitas dan biaya jasa
konsultansi.
In carrying out its role the Nomination and
Remuneration Committee:
1. Determine the appropriate and balanced
proportion between fixed and performance-
related remuneration components,
remuneration components that are paid
directly or that are deferred. Performance
indicators, including non-financial indicators,
are ensured to be relevant and designed
to support the achievement of long- term
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
corporate performance. Remuneration
incentives are ensured in accordance
with corporate risk policies. In addition,
there is a determination of an upper limit
on remuneration and this upper limit is
disclosed in the annual report;
499
Page 500
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
2. Consider whether directors and
commissioners qualify for annual bonuses
and/or allowances under long-term incentive
schemes;
3. Carefully consider the compensation
obligations (including pension contributions
and all other components) that the Director/
Commissioner is entitled to if dismissed
early. the aim is to avoid rewarding poor
performance;
4. Consider the consequences of pension
obligations and other long-term benefits
for Directors and Commissioners for
the corporation, including the impact of
increases in employee benefits and other
changes, especially for Directors and
Commissioners who are nearing retirement;
5. Uphold the principle of independence in
handling conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) between committee
members in carrying out the Committee’s
duties;
6. Consider and be responsible for appointing
an independent consultant for remuneration,
including the selection and requirements for
assignment, as well as disclosing the identity
and costs of consultancy services.
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of the Working Relationships
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para
anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun,
tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi
kebocoran informasi rahasia.
There are open discussions between the Board of Directors and √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
the Board of Commissioners as well as between members of
the Board of Directors and members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners. However, it is
still important to maintain the confidentiality of information to
prevent leaks of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
In accordance with their respective duties and roles, the Board √
of Directors collaborates with the Board of Commissioners
in formulating the corporate mission, vision and strategy and
regularly discusses their implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan
Komisaris, mendorong implementasi praktik governansi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has an important role in supporting √
the effectiveness of the working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging
the implementation of good corporate governance practices,
including effective communication with shareholders and other
stakeholders.
500
Page 501
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan
Komisaris, mendorong implementasi praktik governansi
korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
The Corporate Secretary has an important role in supporting √
the effectiveness of the working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging
the implementation of good corporate governance practices,
including effective communication with shareholders and other
stakeholders.
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi
mencakup, namun tidak terbatas pada:
1. Memastikan arus informasi yang baik antara
Dewan Komisaris dengan komitenya dan
antara Dewan Komisaris dengan Direksi;
2. Memantau perkembangan governansi
korporat, termasuk memastikan piagam
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite
dilaksanakan sepenuhnya, membantu serta
memberikan advis kepada Direksi dan
Dewan Komisaris dalam menerapkan praktik
governansi korporat untuk memenuhi
harapan pemangku kepentingan;
3. Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi
antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
termasuk memastikan bahwa pembahasan
dan keputusan rapat Direksi dan Dewan
Komisaris dicatat secara akurat dalam
risalah;
4. Mengatur dan memfasilitasi orientasi √
Direktur/Komisaris/ anggota komite baru
dan pengembangan profesional Direktur/
Komisaris/anggota komite;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk
menjaga dan meningkatkan komunikasi
antara korporasi dengan pemegang saham/
investor, baik lokal maupun asing.
The roles and responsibilities of the Corporate
Secretary include, but are not limited to:
Ensure a good flow of information between the
Board of
1. Commissioners and its committees and
between the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Monitor the development of corporate
governance, including ensuring that the
charter of the Board of Commissioners,
Directors and committees is fully
implemented, assisting and providing advice
to the Board of Directors and Board of
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Commissioners in implementing corporate
governance practices to meet stakeholder
expectations;
501
Page 502
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
3. Manage all meeting requirements of the
Board of Commissioners, Board of Directors,
Directors and Board of Commissioners,
committees formed by the Board of
Commissioners, attend and record minutes
of all meetings and facilitate communication
between the Board of Directors and the
Board of Commissioners, including ensuring
that discussions and decisions at meetings
of the Board of Directors and Board of
Commissioners are recorded accurately in
treatise;
4. Organize and facilitate the orientation of
new Directors/ Commissioners/committee
members and professional development
of Directors/Commissioners/committee
members;
5. Manage investor relations activities to
maintain and improve communication
between corporations and shareholders/
investors, both local and foreign.
3.1.3.2 Setiap Direktur dan Komisaris dapat
berkomunikasi langsung dengan Sekretaris
Korporat dan sebaliknya.
Each Director and Commissioner can √
communicate directly with the Corporate
Secretary and vice versa.
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan
kepada Direksi dalam pengangkatan dan
pemberhentian Sekretaris Korporasi.
The Board of Commissioners provides √
consideration to the Board of Directors in
appointment and the dismissal of the Corporate
Secretary.
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris
Access Information on the Board of Commissioners
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan
dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa
ia memperoleh informasi yang memadai.Direksi menyediakan
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa
penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah
yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
tambahan. √
The Board of Directors is responsible for ensuring that the
Board of Commissioners has access to accurate, relevant and
timely information. the Board of Commissioners itself ensures
that it obtains adequate information. the Board of Directors
provides information to the Board of Commissioners regularly,
without delay and comprehensively on all issues relevant to the
corporation. the Board of Commissioners may at any time ask
the Board of Directors to provide additional information.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang
memungkinkan anggota Dewan Komisaris,
termasuk Komisaris Independen, dapat memiliki
akses ke Direksi dan manajemen senior terkait.
The Board of Commissioners has a process that √
allows members of the Board of Commissioners,
including Independent Commissioners, to have
access to the Board of Directors and related
senior management.
502
Page 503
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera
menginformasikan kepada Dewan Komisaris
tentang peristiwa besar yang material dan penting
mengenai kondisi dan kinerja serta pengelolaan
korporasi. Jika diperlukan, rapat Dewan Komisaris
diadakan untuk membahas peristiwa tersebut.
The President Director or Corporate Secretary √
immediately informs the Board of Commissioners
about major material and important events
regarding the condition, performance and
management of the corporation. If necessary,
a Board of Commissioners meeting is held to
discuss the incident.
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris
berhubungan secara teratur dengan Direksi
agar terus dapat terinformasikan perkembangan
korporasi yang perlu mendapat perhatian Dewan
Komisaris sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
Between Board meetings, the Board of √
Commissioners communicates regularly with
the Board of Directors to keep them informed of
corporate developments that need the attention
of the Board of Commissioners so that the Board
of Commissioners can carry out their duties more
effectively.
3.2 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership
Structure on the Corporation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya
dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan
antar-pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak
terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
The impact of ownership structure on corporations. the Board √
of Directors and Board of Commissioners consider their
responsibilities in the context of the share ownership structure
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
and relationships between corporate shareholders that may
have an impact on the management and operations of the
corporation.
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi,
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian
tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai
pemegang saham pengendali, perjanjian antar
pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis
dimana korporasi merupakan bagiannya.
The Board of Directors and Board of √
Commissioners understand the shareholder
ownership structure and relationships between
corporate shareholders, and consider the impact
on control over the corporation, including written
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
and unwritten family agreements as controlling
shareholders, agreements between shareholders,
or policies of the business group of which the
corporation is a part.
503
Page 504
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi
tidak mempengaruhi pelaksanaan peran dan
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris,
(termasuk di antaranya dalam kaitannya dengan
rencana suksesi Direksi) demi kepentingan
terbaik korporasi.
The Board of Directors and Board of √
Commissioners ensure that the shareholder
ownership structure and relationships between
corporate shareholders do not affect the
implementation of the roles and responsibilities
of the Board of Directors and Board of
Commissioners, (including in relation to the
Directors’ succession plan) in the best interests
of the corporation.
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi
memastikan bahwa informasi diungkapkan
dengan benar ketika terdapat kondisi yang
berdampak pada pengendalian atas korporasi.
The Board of Commissioners monitors and the √
Board of Directors ensures that information is
disclosed correctly when there are conditions that
impact control over the corporation.
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Behavior
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika
Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan
korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
serta karyawan akan:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar
tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji
tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku
bagi korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun √
yang akan menimbulkan benturan kepentingan dengan
kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi
yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau
pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau yang
menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang
dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan perundang-
undangan.
504
Page 505
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya.
This statement is outlined in the Code of Business Conduct
and Ethics which must clearly express the corporation’s
expectations that each member of the Board of Directors and
Board of Commissioners as well as employees will:
1. Acting in the best interests of the corporation;
2. Act honestly and with high standards of integrity;
3. Be independent and act on complete information, in good
faith, with due diligence and care.
4. Comply with the laws and regulations that apply to the
corporation and its operations;
5. Avoid actions that violate laws and regulations or unethical
actions based on corporate ethical guidelines;
6. Not be involved or participate in any activity that will
create a conflict of interest with the best interests of the
corporation or that will have a negative impact on the
corporation’s reputation;
7. Do not take advantage of property or information owned
by the corporation, ownership of other assets or its
customers for personal gain or which causes losses to the
corporation and its customers.
8. Not taking advantage of his position or the opportunities
generated by his position for personal gain.
9. Avoid acts of requesting or receiving from third parties
payments, gratuities or other benefits for oneself or for
other people which creates a conflict of interest/providing
benefits to third parties in violation of statutory regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights of every
member of the Board of Directors, Board of Commissioner,
and employees
11. Ensure complete, fair, accurate, timely and understandable
disclosure in reports and documents submitted by
the corporation to regulators and in other public
communications.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti korupsi,
antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam politik dengan
mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai
anti pencucian uang, anti suap, anti korupsi, anti kecurangan
atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors determines policies and practices for √
anti-money laundering and terrorism financing, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud, involvement in politics by referring
to national or international standards regarding anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other
related standards.
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya
dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran
atau penerimaan suap serta pembayaran atau √
bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan
perbuatan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tidak etis.
505
Page 506
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya
dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran
atau penerimaan suap serta pembayaran atau
bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan
perbuatan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tidak etis. The Board of Directors √
develops and establishes a system that can be
used as an effort to prevent money laundering
and terrorist financing, anti-corruption, offering
or accepting bribes as well as payments or other
inducements to commit acts that violate laws and
regulations or are unethical.
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti
pencucian uang, anti suap, dan anti korupsi
dengan memberi pelatihan kepada staf serta
berupaya memperluas upaya anti pencucian
uang, anti suap dan anti korupsi kepada
pemangku kepentingan. √
The Board of Directors communicates anti-money
laundering, anti-bribery and anti-corruption
policies by providing training to staff and making
efforts to expand anti-money laundering, anti-
bribery and anti-corruption efforts to stakeholders.
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan
anti pencucian uang, anti suap, anti korupsi
harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atau Komite Dewan Komisaris.
Any material violation of anti-money laundering, √
anti-bribery, anti-corruption policies must be
informed to the Board of Directors and Board of
Commissioners or the Board of Commissioners
Committee.
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tujuan politik atau kandidat jika diizinkan oleh
peraturan perundang-undangan, dan memastikan
bahwa manfaat dan risiko dari pendekatan yang
diambil dipahami, dipantau, dan ditinjau secara
teratur oleh Dewan Komisaris.
The Board of Directors establishes and regularly √
reviews a transparent policy on political
engagement, which includes lobbying and
donations to political causes or candidates where
permitted by law, and ensures that the benefits
and risks of the approach taken are understood,
monitored and regularly reviewed by the Board of
Commissioners.
4.2 Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi.
Corporations articulate, cultivate and express corporate culture √
and values.
506
Page 507
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh
karyawannya memahami dan berkomitmen
menjalankan tanggung jawab mereka untuk
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan
perilaku. √
The corporation fosters a corporate culture
that ensures that all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners as well
as all employees understand and are committed
to carrying out their responsibilities to behave in
accordance with ethical and behavioral guidelines.
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta
seluruh karyawan korporasi yang disebutkan di
atas untuk semua aspek yang berkaitan dengan
budaya, nilai-nilai dan etika korporasi.
There is adequate training and outreach at √
the level of the Board of Directors and Board
of Commissioners as well as all corporate
employees mentioned above for all aspects
related to corporate culture, values and ethics.
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan
agar seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta
seluruh karyawan korporasi memahami kode etik
yang relevan dan menerapkannya secara efektif
untuk menghindari keterlibatan korporasi dalam
perilaku yang tidak tepat.
There is an assessment and monitoring program √
so that all Directors, Board of Commissioners and
all corporate employees understand the relevant
code of ethics and implement it effectively to
avoid corporate involvement in inappropriate
behavior.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Ethics, Values and Culture Guidelines
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan
secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur
remunerasi, serta ditegakkan.
The corporate code of conduct and ethics are communicated √
effectively to the Board of Directors, Board of Commissioners
and all employees, integrated into corporate strategy and
operations including the risk management system and
remuneration structure, and enforced.
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan
pelanggaran yang dapat digunakan untuk
mendorong dilaporkannya perilaku yang
melanggar peraturan perundang-undangan atau
tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga
suatu pedoman tentang bagaimana korporasi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
melindungi pelapor yang beritikad baik. √
Corporations have violation reporting guidelines
that can be used to encourage reporting of
behavior that violates laws and regulations or is
unethical, which also includes guidelines on how
corporations protect whistleblowers who have
good intentions.
507
Page 508
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris
dan komite segera diberitahu jika terdapat
pelanggaran material pedoman etika dan perilaku.
The Corporation ensures that the Board of √
Commissioners and committees are immediately
notified if there is a material violation of ethical
and behavioral guidelines.
4.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris
dan Komite segera diberitahu jika terdapat insiden
material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan
pelaporan pelanggaran.
The Corporation ensures that the Board of √
Commissioners and Committees are immediately
notified if any material incidents are reported
based on the violation reporting policy.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran
pedoman mengakibatkan tindakan disipliner,
termasuk pemecatan Jika terdapat pelanggaran,
Direksi wajib mengambil tindakan preventif agar
pelanggaran tersebut tidak terulang kembali.
The Board of Directors ensures that violations √
of the guidelines result in disciplinary action,
including dismissal. If there is a violation, the
Board of Directors is obliged to take preventive
action so that the violation does not happen
again.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan
risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi
dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi.
The Board of Directors carries out regular reviews of the √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
accuracy of the design and operational effectiveness of the
governance system, risk management, internal control and
corporate compliance and reports the implementation and
results of the review to shareholders through the Corporation’s
annual report.
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara
khusus mempertimbangkan:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala
terakhir tentang sifat dan ruang lingkup
risiko signifikan dan kemampuan korporasi
dalam merespons perubahan bisnis dan
lingkungan eksternalnya; √
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang
sedang berjalan atas risiko dan sistem
pengendalian internal, peran fungsi audit
internal dan penyedia jasa asurans lainnya;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
508
Page 509
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan
Komisaris (atau kepada Komite Audit) yang
memampukan Dewan Komisaris untuk
menilai secara menyeluruh tentang kondisi
pengendalian internal dan efektivitasnya
dalam pengelolaan risiko;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin
terjadi di masa depan, yang berdampak
material atas kondisi atau kinerja keuangan
korporasi; dan
5. Efektivitas pengendalian internal yang
berkaitan dengan pelaporan keuangan dan
kepatuhan terhadap peraturan perundang
undangan yang berlaku.
Periodic reviews carried out by the Board of
Directors specifically consider:
1. There have been changes since the last
periodic review regarding the nature
and scope of significant risks and the
corporation’s ability to respond to changes
in its business and external environment;
2. The scope and quality of ongoing monitoring
of risks and internal control systems, the
role of the internal audit function and other
assurance service providers;
3. The scope and frequency of communication
of the above monitoring results to the Board
of Commissioners (or to the Audit Committee)
which enables the Board of Commissioners
to comprehensively assess the condition of
internal control and its effectiveness in risk
management;
4. The occurrence of failures or deficiencies
in internal control discovered in the period
reviewed and the extent of contingent
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
impacts that have, can, or may occur in
the future, which have a material impact
on the corporation’s financial condition or
performance; And
5. Effectiveness of internal controls relating
to financial reporting and compliance with
applicable laws and regulations.
5.1.1.2 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
sebuah fungsi yang berperan untuk senantiasa
mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan
perundang-undangan yang berlaku, yang terkait
dengan usahanya dan peraturan perundang-
undangan pada umumnya, serta memiliki sistem
untuk memastikan kepatuhan korporasi terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan peraturan internal korporasi. √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
The Board of Directors ensures that the
corporation has a function whose role is to always
follow changes in various applicable laws and
regulations related to its business and laws and
regulations in general, as well as having a system
to ensure corporate compliance with applicable
laws and regulations corporate internal.
509
Page 510
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
5.2 Manajemen Resiko
Risk Management
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan
secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan
tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam
diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Strategy and risk are one unit, disclosed transparently, included √
in the implementation of the duties and responsibilities of the
Board of Directors and Board of Commissioners, as well as in
discussions at meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen
risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh jajaran
manajemen dalam menciptakan dan melindungi
nilai bagi korporasi, dengan memberi contoh
dan menjadi teladan dalam hal pengendalian
dan pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis dan
operasional guna menanamkan, memperkuat,
dan mengembangkan budaya sadar risiko yang
berlandaskan pada kepatuhan dan pengendalian
internal yang efektif. √
The Board of Directors leads the implementation
of risk management to be utilized by all levels of
management in creating and protecting value for
the corporation, by setting an example and being
a role model in terms of controlling and managing
risks in business and operational activities in
order to instill, strengthen and develop a risk-
aware culture that is based on compliance and
effective internal control.
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan:
1. Risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi
serta pengelolaannya; dan
2. Apakah terdapat eksposur material atas
risiko lingkungan atau sosial dan, jika ya,
bagaimana mengelola atau intensi dalam
mengelola risiko tersebut. √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
The Board of Directors stated:
1. The main risks faced by the corporation and
their management; And
2. Whether there is material exposure to
environmental or social risks and, if so, how
to manage or intend to manage those risks.
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem
pengendalian internal dan kerangka kerja
manajemen risiko dengan karakteristik kebutuhan
dan proses bisnis korporasi sehingga proses
pengendalian internal dan pengelolaan risiko
terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi √
korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi
dan pelaporan tentang risiko, manajemen
risiko, pemeriksanaannya, serta efektivitasnya,
dapat terlaksana secara efektif selaras dengan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ekspektasi para pemangku kepentingan.
510
Page 511
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The Board of Directors ensures the suitability of
the internal control system and risk management
framework with the characteristics of the
corporation’s needs and business processes so
that the internal control and risk management
processes cover all types of risks faced by
the corporation, including communication and
reporting about risks, risk management, audits
and their effectiveness, can be implemented
effectively in line with stakeholder expectations.
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko
di Teknologi Informasi termasuk gangguan,
keamanan cyber, pemulihan bencana, untuk
memastikan bahwa semua risiko utama
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada
Dewan Komisaris. √
The Board of Directors ensures risk governance
processes in Information Technology including
disruption, cyber security, disaster recovery, to
ensure that all major risks are identified, managed
and reported to the Board of Commissioners.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme
yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan
manajemen risiko korporasi.
The Risk Management Monitoring Committee assists the √
implementation of the duties of the Board of Commissioners by
creating a transparent, focused and independent mechanism
for supervising corporate risk management.
5.2.2.1 Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko
termasuk diantaranya:
1. Memantau kinerja korporat terhadap
kerangka manajemen risiko, termasuk
memantau apakah korporasi beroperasi
dalam selera risiko yang disetujui oleh
Dewan Komisaris;
2. Memantau pengendalian terhadap risiko-
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
risiko utama, termasuk risiko utama
pelaporan keuangan dan risiko kecurangan
(fraud risk);
3. Mereviu setiap kejadian material yang
melibatkan fraud atau kelemahan signifikan
dalam pengendalian risiko korporasi, serta
pelajaran yang didapat untuk mencegah
terulang di masa dating;
4. Menerima laporan dari auditor internal √
tentang hasil reviu atas kecukupan proses
manajemen risiko korporasi;
5. Menerima laporan dari manajemen tentang
sumber risiko baru dan yang muncul serta
pengendalian risiko dan langkah-langkah
mitigasi yang telah dilakukan Direksi untuk
menangani risiko tersebut;
6. Menyusun rekomendasi kepada Dewan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komisaris terkait dengan perubahan yang
harus dilakukan pada kerangka manajemen
risiko entitas atau selera risiko yang disetujui
oleh Dewan Komisaris; dan
7. Mengawasi program asuransi korporasi,
dengan memperhatikan bisnis korporat dan
risiko ya
511
Page 512
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The role of the Risk Management Monitoring
Committee includes:
1. Monitor corporate performance against
the risk management framework, including
monitoring whether the corporation operates
within the risk appetite approved by the
Board of Commissioners;
2. Monitor control of key risks, including major
financial reporting risks and fraud risks;
3. Reviewing every material incident involving
fraud or significant weaknesses in corporate
risk control, as well as lessons learned to
prevent recurrence in the future;
4. Receive reports from internal auditors
regarding the results of reviews of the
adequacy of corporate risk management
processes;
5. Receive reports from management regarding
new and emerging sources of risk as well as
risk control and mitigation steps that have
been carried out by the Board of Directors to
handle these risks;
6. Prepare recommendations to the Board of
Commissioners regarding changes that must
be made to the entity’s risk management
framework or risk appetite as approved by
the Board of Commissioners; And
7. Oversee corporate insurance programs,
taking into account corporate business and
insurable risks.
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen
Risiko adalah memadai dan mayoritas independen;
di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis
yang diperlukan dan pemahaman yang memadai
tentang industri tempat entitas beroperasi, untuk
dapat melaksanakan mandat komite secara
efektif.
The number of members of the Risk Management √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Monitoring Committee is adequate and the
majority are independent; among its members
have the necessary technical knowledge and
sufficient understanding of the industry in which
the entity operates, to be able to carry out the
committee’s mandate effectively.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko,
dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani
berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas
yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat
mencapai tujuannya. √
The Board of Directors has built an integrated governance,
risk management and compliance (GRC) system, by handling
various uncertainties in an integrated manner and with high
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
integrity, to ensure that the corporation can achieve its goals.
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama
GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen
strategi, manajemen kinerja, manajemen risiko, √
manajemen kepatuhan, dan sistem audit internal
agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar
dalam mencapai tujuannya.
512
Page 513
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The Board of Directors ensures coordination
and increased capability between the main
GRC systems which include governance
systems, strategic management, performance
management, risk management, compliance
management and internal audit systems so that
the corporation remains on the right track in
achieving its goals.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the department in charge √
of the compliance function does not concurrently carry out
functions that have the potential to cause a conflict of interest.
5.4 Audit Internal
Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi
untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang
objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan
governansi korporat.
The Board of Commissioners, through the Audit Committee, √
monitors and ensures that the internal audit function helps
the corporation to achieve its goals by bringing an objective
and disciplined approach to evaluating and improving the
effectiveness of risk management, internal control and
corporate governance.
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan
independen dari manajemen korporasi dan dari
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit
Internal secara fungsional bertanggung jawab
dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui
Komite Audit, memiliki akses langsung kepada
Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat
berkomunikasi dan bertemu langsung dengan
Komite Audit dan Dewan Komisaris dengan atau
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tanpa kehadiran Direksi.
Internal audits are carried out objectively and √
independently from corporate management and
from the function being audited. Thus, Internal
Audit is functionally responsible and reports to
the Board of Commissioners through the Audit
Committee, has direct access to the Audit
Committee and Board of Commissioners and can
communicate and meet directly with the Audit
Committee and Board of Commissioners with or
without the presence of the Board of Directors.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan
fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber
daya dan akses atas informasi yang memadai
untuk melaksanakan perannya secara efektif.
The Board of Commissioners, through the audit √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
committee, ensures that the internal audit function
has adequate authority, resources and access to
information to carry out its role effectively.
513
Page 514
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian
Kepala Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan
anggaran untuk fungsi Audit Internal.
The Audit Committee recommends to the Board √
of Commissioners the appointment and dismissal
of the Head of Internal Audit, scope of work, and
budget for the Internal Audit function.
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit
Internal setiap tahun dan menyampaikan hasilnya
kepada Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun
sekali, dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk
konsultan eksternal independen untuk mengkaji
ulang kinerja Audit Internal.
The Audit Committee reviews the effectiveness √
of internal audit implementation and evaluates
Internal Audit performance every year and submits
the results to the Board of Commissioners.
Every three years, taking into account the
recommendations of the Audit Committee, the
Board of Commissioners appoints an independent
external consultant to review the performance of
the Internal Audit.
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris
dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana
audit internal disampaikan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan
persetujuan. √
Internal audit creates an audit plan, involving the
President Director, Board of Commissioners with
consideration by the Audit Committee. the internal
audit plan is submitted to the Board of Directors
and Board of Commissioners for approval.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
audit internal dilakukan berdasarkan standar
profesional audit internal yang berlaku dan
dengan menjunjung tinggi kode etik profesi serta
kode etik organisasi.
The Audit Committee ensures that internal audits √
are carried out based on standards applicable to
internal audit professionals and by upholding the
professional code of ethics and organizational
code of ethics.
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan
dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi.
The corporation has disclosure and transparency policies and √
procedures that ensure disclosure of material information and
safeguard sensitive information and corporate secrets.
514
Page 515
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan
tepat waktu informasi material yang relevan tentang korporasi
harus dipenuhi. √
Shareholders’ rights to obtain regularly and timely relevant
material information about the corporation must be fulfilled.
6.1.2.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan tertulis dalam melaksanakan
kewajiban pengungkapan secara terus-menerus/
keterbukaan informasi berdasarkan peraturan
berlaku. √
The corporation has and discloses a written
policy in carrying out its obligations of continuous
disclosure/information disclosure based on
applied regulations.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak
diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material
adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi
yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat.
The Corporation discloses systems and procedures to ensure √
that interim financial reports that have not been audited
or reviewed by an external auditor are materially accurate,
complete, and provide investors with appropriate information
to make informed investment decisions.
6.2.1.1 Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak
mencakup:
1. Pengendalian internal atas pelaporan
keuangan, termasuk laporan keuangan
interim;
2. Peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/
pengawasan manajemen dan fungsi audit
internal dalam memastikan integritas laporan
keuangan interim;
3. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure of systems and procedures includes √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
at least:
1. Internal control over financial reporting,
including interim financial reports;
2. The role of the risk management/compliance/
management oversight function and the
internal audit function in ensuring the
integrity of interim financial reports;
3. The role of the Audit Committee in reviewing
interim financial reports to be published.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika
perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of financial report √
audits carried out by external auditors. These activities
include recommending the appointment, reappointment and,
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
if necessary, dismissal and remuneration of external auditors.
515
Page 516
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui
tender dilakukan secara transparan sehingga
pemegang saham dapat mengamati dan
memantau proses jika mereka menginginkannya.
The external auditor selection process through √
tender is carried out transparently so that
shareholders can observe and monitor the
process if they wish.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam
kontrak dengan auditor tidak terdapat klausula
yang dapat mengganggu independensi atau
kompetensi auditor dalam melaksanakan audit
laporan keuangan.
The Audit Committee ensures that in the contract √
with the auditor there are no clauses that could
interfere with the auditor’s independence
or competence in carrying out the financial
statement audit.
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran
manajemen dan memantau interaksi antara
manajemen dan auditor eksternal, termasuk
mereviu management letter yang diberikan oleh
auditor eksternal dan mengawasi tanggapan
manajemen;
The Audit Committee carries out adequate dialogue √
with the external auditor without the presence of
management and monitors interactions between
management and the external auditor, including
reviewing the management letter provided by the
external auditor and monitoring management’s
response;
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan
agar auditor eksternal segera menginformasikan
semua temuan dan masalah signifikan yang
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan
audit.
√
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
The Board of Commissioners, or Audit Committee,
ensures that the external auditor immediately
informs all significant findings and problems
discovered by the external auditor during the
audit.
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa non audit yang
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya
serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa
layanan tersebut tidak mengganggu independensi
auditor.
The Audit Committee reviews every non-audit √
service provided by the external auditor and
its affiliates and related costs, to ensure that
such services do not compromise the auditor’s
independence.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan
keberlanjutan nasional atau internasional.
Sustainability reports must be prepared and disclosed √
accurately and prepared in accordance with national or
international sustainability reporting frameworks.
516
Page 517
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asuransi oleh
pihak eksternal yang independen dan kompeten.
Sustainability reports are provided with assurance √
by independent and competent external parties.
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perusahaan telah
memaparkan tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan yang
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola,
yang disajikan dalam perbandingan selama 3 tahun, sehingga
diharapkan membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. The √
Company has published a Sustainability Report which is an
integral part of the Annual Report. the Company’s Sustainability
Report has explained the Company’s sustainability performance
covering economic, social, environmental and governance
aspects, which is presented in comparison for 3 years, so
it is hoped that it will help shareholders and stakeholders
understand the corporation’s strategic objectives and its
progress in creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang
setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang
relevan bagi pengguna.
Information dissemination channels should provide equal, √
timely and relatively inexpensive access to relevant information
for users.
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan
dengan analis keuangan.
Corporations regularly hold meetings with √
financial analysts.
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs
web sebagai media keterbukaan informasi.
√
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Corporations utilize information technology
effectively and more widely apart from websites
as a medium for information disclosure.
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya.
The corporation ensures that the security of the √
information it disseminates is maintained and
protected.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia,
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama
jangka waktu minimal lima tahun.
The Corporation ensures that an annual statement regarding √
the implementation of the General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance, including an explanation of the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
implementation of each Recommendation and Guide is
available on the website for a minimum period of five years.
517
Page 518
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi
selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas
governansi korporat yang berlaku harus diungkapkan dengan
jelas. dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing,
kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk
listing utama harus transparan dan didokumentasikan.
For corporations listed on the capital market in jurisdictions √
other than the home jurisdiction, the applicable corporate
governance laws and regulations must be clearly disclosed. In
the case of cross listing, cross listing criteria and procedures,
criteria and procedures for recognizing listing requirements for
the main listing must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of Shareholder Rights
7.1 Hak Pemegang Saham
Shareholder Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang saham
atau investor. √
The corporation has a communications policy that facilitates
and encourages shareholder or investor participation.
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham
institusional, diperbolehkan untuk melakukan
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu
mengenai hak-hak dasar pemegang saham
sebagaimana yang ditetapkan dalam Prinsip ini,
namun hal ini tidak boleh disalahgunakan. √
Shareholders, including institutional shareholders,
are permitted to consult with each other on issues
regarding basic shareholder rights as stipulated
in these Principles, but this must not be abused.
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif
antara pemegang saham (terutama investor
institusional) dengan manajemen. Korporasi
menanggapi permintaan dari pemegang
saham untuk terlibat dalam dialog untuk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan
dan meningkatkan nilai korporasi dalam jangka
menengah hingga panjang. √
Corporations encourage constructive dialogue
between shareholders (especially institutional
investors) and management. the corporation
responded to requests from shareholders to
engage in dialogue to support sustainable growth
and increase corporate value in the medium to
long term.
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform
dialog konstruktif antara seluruh pemegang
saham dengan manajemen.
Corporations provide a forum or platform for √
constructive dialogue between all shareholders
and management.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
The Corporation promptly discloses to the public √
all material new facts that are available to financial
analysts and other similar parties.
518
Page 519
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi
korporasi dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web dan laporan.
Corporations disclose corporate communication √
policies with shareholders or investors in websites
and reports.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak
dan entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi
adalah signifikan.
The corporation, which is the parent entity, ensures that its √
corporate governance policies apply to subsidiaries and
entities under common control in which the corporation’s
investment is significant.
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat
di entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara
lain mengenai:
1. Umumnya, untuk entitas anak dengan
ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu
dilibatkan dalam penunjukkan pengurus
di entitas anak. Untuk entitas anak yang
lebih kecil, Direksi yang berwenang
melaksanakannya;
2. Efektivitas sistem pengendalian internal
dan ketaatan terhadap aturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
3. Pengungkapan yang tepat waktu dan
akurat atas informasi material entitas anak,
termasuk informasi keuangan, transaksi
dengan pihak berelasi dan informasi material
lainnya.
4. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas
berbadan hukum selain perseroan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis
badan hukumnya.
Corporate governance framework and policies √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
in subsidiaries include written policies regarding,
among other things:
1. Authority to appoint commissioners and
directors. Generally, for subsidiaries
with relatively large sizes, the Board of
Commissioners needs to be involved in
appointing management in the subsidiary.
For smaller subsidiaries, the Board of
Directors has the authority to implement it;
2. Effectiveness of the internal control system
and compliance with applicable laws and
regulations; And
3. Timely and accurate disclosure of material
information on subsidiaries, including
financial information, transactions with
related parties and other material information.
4. If a corporation owns/forms a legal entity
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
other than a limited liability Company, the
corporation ensures that its corporate
governance policies apply to that entity
according to the context of the type of legal
entity.
519
Page 520
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
7.1.2.2 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan
namun di bawah mayoritas (seperti kepemilikan
antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi
memastikan bahwa terdapat perjanjian pemegang
saham atau perjanjian lain yang memungkinkan
korporasi memantau kinerja korporasi dan
berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk
untuk persetujuan transaksi dan keputusan yang
signifikan. Hal ini diperlukan antara lain untuk
memastikan bahwa korporasi memiliki informasi
yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas
anak.
For investments in subsidiaries that are significant √
but below the majority (such as ownership of
between 20 percent to 50 percent of shares),
the Board of Directors ensures that there is a
shareholder agreement or other agreement that
allows the corporation to monitor corporate
performance and participate in management,
including for approval of transactions and
decisions. which is significant. This is necessary,
among other things, to ensure that the corporation
has adequate, accurate and timely information on
subsidiaries.
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi,
pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan
penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang
wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
dengan kelasnya. √
Corporations have rules and procedures governing acquisitions,
takeovers and extraordinary transactions such as mergers and
sales of substantial corporate assets to ensure transactions
occur transparently and under fair conditions and protect the
rights of all shareholders according to their class.
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan
dan prosedur tersebut sehingga investor
memahami hak-hak mereka dan hak untuk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memperoleh kompensasi. √
Corporations clearly disclose these rules and
procedures so that investors understand their
rights and the right to obtain compensation.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-
take-over devices) tidak boleh digunakan untuk
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris
dari akuntabilitas.
Tactics that prevent takeover (anti-take- √
over devices) must not be used to protect
management and the Board of Commissioners
from accountability.
7.2 Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
1. semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu
kelas saham harus diperlakukan setara;
2. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang √
memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
520
Page 521
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
Corporations have rules and procedures that ensure:
1. all shareholders of the same series within a class of shares
must be treated equally;
2. disclosure of these rules and procedures as well as
disclosure of capital structures and arrangements that
allow certain shareholders to obtain influence or control
that is disproportionate to their share ownership.
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang
saham untuk memperoleh bagian dari laba,
korporasi mengungkapkan kebijakan dividen
yang terukur, misalnya target rasio pembayaran
dividen/dividen per saham.
To ensure transparency of shareholders’ rights to √
obtain a share of profits, corporations disclose
measurable dividend policies, for example the
target dividend payment ratio/ dividends per
share.
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang hak
yang melekat pada semua seri maupun kelas
saham sebelum mereka membelinya. Setiap
perubahan dalam nilai ekonomi saham atau hak
suara mendapat persetujuan dari kelas saham
yang terdampak secara negatif. √
Investors obtain information about the rights
attached to all series and classes of shares before
they buy them. Any change in the economic value
of shares or voting rights requires the approval of
the class of shares negatively affected.
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham paling sedikit 5% (lima persen).
So that shareholders can know the ultimate √
beneficial owner (beneficial owner) of a corporation
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
with significant ownership, the corporation
discloses the ultimate beneficial owner in share
ownership through the main and controlling
shareholders and the ultimate beneficial owner in
share ownership of at least 5% (five percent).
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan:
1. Perjanjian antar pemegang saham;
2. Voting cap;
3. Multiple voting rights;
4. Perikatan lain yang memungkinkan
pemegang saham tertentu memiliki hak
suara di atas kepemilikannya di korporasi.
The corporation revealed: √
1. Agreement between shareholders;
2. Voting stamp;
3. Multiple voting rights;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4. Other agreements that allow certain
shareholders to have voting rights over their
ownership in the corporation.
521
Page 522
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
7.2.1.5 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat
meyakinkan bahwa benturan kepentingan
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi
kepentingan korporasi dan pemegang saham.
Corporations have rules and procedures that √
ensure related party transactions are approved
and implemented in a manner that ensures that
conflicts of interest are managed appropriately,
and protects the interests of the corporation and
shareholders.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan
korporasi dan pemegang saham.
Corporations have rules and procedures that ensure related √
party transactions are approved and implemented in a
manner that ensures that conflicts of interest are managed
appropriately, and protects the interests of the corporation and
shareholders.
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
operasional baku bahwa transaksi dengan
pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan
wajar (arm’s length transaction).
Corporations have standard operational policies √
and procedures that ensure that transactions with
related parties are carried out in such a way as to
ensure that transactions are fair and reasonable
(arm’s length transactions).
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau
pekerjaan lainnya antara direktur/ komisaris dan
afiliasinya dengan korporasi harus mendapatkan
persetujuan sesuai dengan aturan perundangan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
berlaku. Selain yang sudah diatur persetujuannya
dalam aturan perundangan, transaksi pihak
berelasi yang material memperoleh persetujuan
Dewan Komisaris. Komisaris yang memiliki
benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemberian persetujuan.
Material related party transactions, including √
consulting service agreements and other services
or work between Directors/Commissioners and
their affiliates with the corporation must obtain
approval in accordance with applicable laws and
regulations. Apart from those that have been
regulated for approval in statutory regulations,
material related party transactions obtain
approval from the Board of Commissioners.
Commissioners who have a conflict of interest do
not participate in granting approval.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
7.2.2.3 Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi
yang sudah pasti merugikan pemegang saham
publik/minoritas dilarang. Contoh transaksi √
tersebut:
522
Page 523
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
1. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi
atau Komisaris pada tingkat bunga di
bawah kewajaran; kalaupun ada pemberian
pinjaman harus dilakukan pada tingkat
bunga dan syarat wajar dan mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris;
2. Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas
selain entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh
korporasi.
The corporation has a policy that transactions that
are certain to harm public/minority shareholders √
are prohibited. Examples of such transactions:
1. Financial assistance/subsidies to Directors
or Commissioners at interest rates below
reasonable; even if there is a loan, it must
be made at a reasonable interest rate and
terms and obtain approval from the Board of
Commissioners;
2. Financial assistance/subsidies to entities
other than entities wholly owned by the
corporation.
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan
proses untuk menyetujui, meninjau dan
memantau transaksi pihak berelasi dan setiap
konflik kepentingan yang melekat.
The Board of Commissioners discloses the √
process policy for approving, reviewing and
monitoring related party transactions and any
inherent conflicts of interest.
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi
pihak berelasi/ benturan kepentingan yang
signifikan diungkapkan dalam Laporan Tahunan
korporasi.
The conclusions of the Audit Committee’s review √
of related party transactions/significant conflicts
of interest are disclosed in the corporation’s
Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam
saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan
orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh
mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung
dari informasi yang tidak/ belum tersedia di pasar. √
Corporations have and disclose policies to prevent insider
trading. Corporations have clear rules regarding any trading in
corporate shares carried out by directors, commissioners and
insiders to ensure that anyone cannot profit directly or indirectly
from information that is not/not yet available on the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan
materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang
cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik √
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS
diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui situs
web korporasi
523
Page 524
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
The corporation calls for a GMS with the GMS agenda and
materials as complete and as early as possible (no later than 28
days before the GMS) to provide sufficient time and materials
for shareholders to properly study the meeting agenda. Meeting
invitations and all GMS information are disclosed via electronic
means such as through the corporate website
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi
menyampaikan informasi relevan dan lengkap
yang diperlukan dalam pengambilan keputusan,
termasuk penjelasan dan justifikasi (rationale)
atas keputusan yang diusulkan untuk disetujui
dalam RUPS. √
In the material on the GMS agenda, the
corporation submits relevant and complete
information needed for decision making, including
explanations and justification (rationale) for the
decisions proposed for approval at the GMS.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara efektif di RUPS.
The corporation has and discloses rules and procedures that √
facilitate shareholders in participating and voting effectively at
the GMS.
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang
saham domestik maupun asing, termasuk
investor institusi dalam RUPS.
The corporation provides infrastructure that √
allows the presence of all domestic and foreign
shareholders, including institutional investors, at
the GMS.
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and √
members of the Board of Commissioners were
present at the Annual GMS.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen
Risiko, serta komite lainnya siap memberikan
tanggapan yang berarti atas pertanyaan yang
ditujukan kepada mereka dalam RUPS.
Chairs of the Audit Committee, Nomination and √
Remuneration Committee, Risk Management
Monitoring Committee, and other committees
are ready to provide meaningful responses to
questions addressed to them at the GMS.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam
batas kewajaran, untuk:
1. Mengajukan pertanyaan dalam RUPS,
termasuk pertanyaan yang berkaitan dengan
hasil audit eksternal tahunan;
2. Memasukkan suatu acara ke dalam agenda
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS; dan
3. Mengajukan usulan resolusi. √
Shareholders have the opportunity, within
reasonable limits, to:
1. Ask questions at the GMS, including
questions relating to the results of the annual
external audit
2. Include an event in the GMS agenda; And
3. Submit a proposed resolution.
524
Page 525
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
7.3.2.5 Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang
saham, yaitu:
1. Lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian
besar pemegang saham;
2. Pemungutan secara tertutup (poll-voting)
dan bukan dengan mengacungkan tangan
(show of hands);
3. Memastikan tidak ada syarat dan prosedur
RUPS yang menghambat pemegang saham
untuk turut serta mengambil keputusan. √
Corporations have technical voting methods or
procedures that prioritize independence and the
interests of shareholders, such as:
1. GMS location that is easily accessible to
most shareholders;
2. Closed voting (poll-voting) and not by show
of hands;
3. Ensure that there are no GMS requirements
and procedures that prevent shareholders
from participating in making decisions.
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan
suara secara elektronik serta mengambil
langkah untuk membangun infrastruktur yang
memungkinkan pemungutan suara secara
elektronik atau menggunakan infrastruktur yang
telah tersedia di ekosistem dalam pemungutan √
suara.
Corporations are working on electronic voting
procedures and taking steps to build infrastructure
that enables electronic voting or use existing
infrastructure in the voting ecosystem.
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya
untuk satu keputusan, tidak ada penggabungan
beberapa keputusan ke dalam resolusi yang
sama (bundling). √
Each vote at the GMS is only for one decision,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
there is no combining of several decisions into the
same resolution (bundling).
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen
(pengawas/inspektur) untuk menghitung dan/
atau mengesahkan suara dalam RUPS dan
mengungkapkannya dalam risalah RUPS.
The corporation appoints an independent party √
(supervisor/ inspector) to count and/or ratify the
votes at the GMS and disclose this in the minutes
of the GMS.
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang
saham pengendali bertentangan dengan
sebagian besar suara pemegang saham non
pengendali, maka pasca RUPS, korporasi
mengungkapkan tindakan apa yang diambil untuk
√
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
memahami dan menanggapi hal yang menjadi
perhatian pemegang saham non pengendali
yang menyebabkannya memberikan suara yang
berbeda dari pemegang saham pengendali.
525
Page 526
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
If the resolution approved by the controlling
shareholder conflicts with the majority of non-
controlling shareholders’ votes, then post-GMS,
the corporation discloses what actions it took to
understand and respond to the non-controlling
shareholder’s concerns that caused it to vote
differently from the controlling shareholder.
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Shareholders participate effectively in determining the √
appointment of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris
serta menyampaikan semua informasi relevan
yang material mengenai kandidat kepada
pemegang saham dalam proses pemilihan
anggota dewan. Informasi yang diungkapkan
termasuk informasi mengenai jabatan Direktur
atau Komisaris di korporasi lain, dan apakah
mereka dinilai independen dari sudut pandang
korporasi.
The Board of Commissioners, through the √
Nomination and Remuneration Committee,
carries out an in-depth examination of Director
and Commissioner candidates and conveys
all material relevant information regarding the
candidates to shareholders in the process
of selecting board members. the information
disclosed includes information regarding Director
or Commissioner positions in other corporations,
and whether they are considered independent
from the corporation’s perspective.
7.3.3.2 Direktur dan Komisaris dicalonkan untuk
pemilihan setidaknya sekali setiap tiga tahun
atau lima tahun bagi korporasi yang peraturannya
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
mengharuskan lima tahun. Akan lebih baik jika
pencalonan dilakukan setiap setahun sekali.
Directors and Commissioners are nominated for √
election at least once every three years or five
years for corporations whose regulations require
five years. It would be better if nominations were
carried out once a year.
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara
terpisah untuk tiap-tiap kandidat Direktur dan
Komisaris. √
Shareholders vote separately for each candidate
for Director and Commissioner.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor
eksternal di RUPS.
The corporation ensures transparency and accountability of √
external auditors at the GMS.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi
mengidentifikasi dan menginformasikan calon
auditor eksternal yang akan ditunjuk atau ditunjuk
kembali dalam RUPS.
In the invitation to the GMS, the corporation √
identifies and informs prospective external
auditors who will be appointed or re-appointed at
the GMS.
526
Page 527
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan
audit atas laporan keuangan.
The corporation ensures that external auditors √
attend the GMS and are obliged to answer
questions from shareholders related to the audit
of financial statements.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah
RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja
berikutnya.
Submission of voting results and a complete summary of the √
minutes of the GMS will be announced to the public on the
following working day.
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah
RUPS.
The minutes of the GMS are communicated to √
shareholders no later than 30 working days after
the GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan
oleh pemegang saham dan jawaban yang
diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak yang
menjawab.
The minutes of the GMS contain questions √
asked by shareholders and answers given by
the chairman of the meeting or the party who
answered.
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi
rapat, laporan dan dokumen terkait yang meliputi
antara lain laporan tahunan dan hasil pemungutan
suara, termasuk agenda rapat yang bersangkutan
dimuat di laman atau media digital komunikasi
resmi korporasi dan tersedia selama paling tidak
10 (sepuluh) tahun.
The holding of the GMS, along with all meeting √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
materials, reports and related documents which
include, among other things, the annual report
and voting results, including the relevant meeting
agenda are published on the Company’s official
website or digital communication media and are
available for at least 10 (ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk
memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak
korporasi terhadap mereka. √
The Corporation, through the Corporate Secretary, carries
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
out regular, transparent and effective communication with key
stakeholders and involves them to understand their hopes and
complaints as well as the impact of the corporation on them.
527
Page 528
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam
mengidentifikasi dan memilih pemangku
kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
The corporation revealed the process for √
identifying and selecting key stakeholders to be
involved.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan
dan kegiatan dalam menangani keterlibatan
pemangku kepentingan kunci termasuk
frekuensinya berdasarkan jenis dan kelompok
pemangku kepentingan kunci. √
The corporation discloses its approach and
activities in handling key stakeholder engagement
including its frequency based on type and key
stakeholder group.
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat
digunakan para pemangku kepentingan kunci
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat
umum, dll) untuk menyampaikan pendapat
dan masukan, menyuarakan keluhan dan/
atau pengaduan mereka atas kemungkinan
pelanggaran hak-hak mereka. √
Corporations provide channels through which
key stakeholders (e.g. customers, suppliers, the
general public, etc.) can express opinions and
input, voice their complaints and/or complain
about possible violations of their rights.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan
dan keluhan signifikan yang disampaikan para
pemangku kepentingan yang diperoleh dari
keterlibatan pemangku kepentingan kunci,
termasuk:
• Respon korporasi; dan
• Kelompok pemangku kepentingan kunci
yang menyampaikan pandangan dan √
masukan.
Corporations express significant views, input and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
complaints delivered by key stakeholders gained
from engagement key stakeholders, including:
• Corporate response;
• Key stakeholder groups who provide views
and input.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability in Business Models
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi
keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan
target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan dan
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi
utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the Board of √
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Directors are responsible, accountable and transparent for
sustainability governance, including determining corporate
sustainability strategies, priorities and targets. the Board of
Directors and Board of Commissioners include sustainability
considerations when carrying out their roles, including,
among others, in the development and implementation of
corporate strategy, business plans, main action plans and risk
management.
528
Page 529
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas
dan target keberlanjutan korporasi serta kinerja
terhadap target ini dikomunikasikan kepada para
pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures that corporate √
sustainability strategies, priorities and targets as
well as performance against these targets are
communicated to stakeholders.
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa
mengikuti dan memahami masalah keberlanjutan
yang relevan bagi korporasi dan bisnisnya.
The Board of Directors and Board of √
Commissioners always follow and understand
sustainability issues that are relevant to the
corporation and its business.
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
menangani risiko serta peluang yang signifikan
tentang keberlanjutan korporasi.
Evaluation of the performance of the Board of √
Directors and Board of Commissioners includes
their performance in monitoring and handling
significant risks and opportunities regarding
corporate sustainability.
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen
yang berperan khusus dalam mengelola
secara strategi berkelanjutan, termasuk
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan
dalam kegiatan korporasi.
The Board of Directors appoints someone √
in management who has a special role in
strategically managing sustainability, including
integrating sustainability considerations into
corporate activities.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection of Stakeholders
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, tanggung
jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi
dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak
pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses that corporate √
operations reflect the application of high standards of
ethics, social and environmental responsibility throughout
the corporation and ensure that appropriate policies and
procedures are implemented to respect and comply with
stakeholder rights.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
529
Page 530
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi
kepada pelanggan termasuk antara lain
mempertimbangkan keamanan informasi
pelanggan, etika dan perilaku penjualan,
layanan purna jual sesuai dengan umur produk/
masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan
kualitas produk dan layanan. Iklan dan hubungan
masyarakat harus mempromosikan konsumsi
yang bertanggung jawab dan dilakukan secara
bertanggung jawab, termasuk menghindari
penyesatan pelanggan, atau menyebabkan
kesalahpahaman tentang produk dan layanan
yang ditawarkan oleh korporasi. √
The corporation implements and discloses policies
regarding corporate responsibility to customers,
including considering customer information
security, sales ethics and behavior, after-sales
service according to product age/service period,
as well as following up on customer satisfaction
levels to improve product and service quality.
Advertising and public relations should promote
responsible consumption and be conducted
responsibly, including avoiding misleading
customers, or causing misunderstandings
about the products and services offered by the
corporation.
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok. Korporasi juga
memiliki kebijakan yang mendorong dan
memantau pemasok untuk menghormati hak
asasi manusia, menjalankan tanggung jawab
sosial dan lingkungan, memperlakukan karyawan,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
staf, dan pekerja mereka secara adil, serta
memastikan bahwa pemasok telah menerapkan
kebijakan dan prosedur bisnis yang berkelanjutan √
dan berbasis nilai berkelanjutan.
The corporation implements and discloses
policies that include criteria for selecting suppliers,
transparent procurement mechanisms, efforts
to increase supplier capabilities, and fulfillment
of rights related to suppliers. the corporation
also has policies that encourage and monitor
suppliers to respect human rights, carry out social
and environmental responsibilities, treat their
employees, staff and workers fairly, and ensure
that suppliers have implemented sustainable and
value-based business policies and procedures.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
530
Page 531
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi
untuk mengembangkan dan menghasilkan
kegiatan tanggung jawab sosial yang secara
konkrit memberikan nilai tambah bagi masyarakat
termasuk mendorong kemandirian masyarakat. √
Corporations carry out and express social
responsibility by applying corporate business
knowledge and experience to develop and
produce socially responsible activities that
concretely provide added value to society,
including encouraging community independence.
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah,
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak
negatif terhadap lingkungan dari semua aspek
operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan:
1. Bahan baku;
2. Energi;
3. Penggunaan air;
4. Pemanfaatan sumber daya terbarukan;
5. Pemanfaatan serta rehabilitasi
keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah
dan penurunan dampak gas rumah kaca
serta emisi karbon.
Corporations carry out and express environmental √
responsibility by preventing, reducing and
managing things that have a negative impact
on environment from all aspects of corporate
operations, including the use of:
1. Raw material;
2. Energy;
3. Water usage;
4. Utilization of renewable resources;
5. Utilization and rehabilitation of biodiversity,
waste management and reducing the
impact of greenhouse gasses and carbon
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
emissions.
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan
kebijakan persaingan yang sehat dengan
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan
tidak melakukan praktik anti persaingan untuk
mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
The corporation implements and discloses √
fair competition policies by prioritizing ethical
business behavior and not engaging in anti-
competitive practices to gain or protect market
position.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
531
Page 532
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
8.3.1.6 Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak
para kreditur.
1. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi
memonitor likuiditas dan solvabilitas
keuangan korporasi.
2. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap
posisi keuangan atau kesulitan keuangan
segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi
serta dilaporkan. Dewan Komisaris
memantau penanganan Direksi atas risiko
atau kesulitan keuangan dan menerima
laporan rutin.
The Board of Directors has a policy to protect the √
rights of creditors.
1. The Board of Commissioners supervises
and the Board of Directors monitors the
corporation’s financial liquidity and solvency.
2. The Board of Directors ensures that risks to
the financial position or financial difficulties
are immediately identified, managed,
mitigated and reported. the Board of
Commissioners monitors the Directors’
handling of financial risks or difficulties and
receives regular reports.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan
jangka panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan.
The Board of Directors encourages employees to work for √
the long-term interests of the corporation and prioritizes
sustainability.
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada karyawan, yang
mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan.
The corporation has a policy of providing long- √
term incentives to employees, which encourages
sustainable value creation.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan
harus memperhatikan unsur risiko, termasuk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
mengukur imbal hasil yang disesuaikan dengan
risiko (risk-adjusted return), untuk memastikan
bahwa tidak ada insentif yang diberikan untuk
pengambilan risiko yang tidak diinginkan. √
Performance-based remuneration for employees
must take into account the element of risk,
including measuring risk- adjusted returns,
to ensure that no incentives are provided for
undesirable risk taking.
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan
kepentingan yang mungkin timbul antara
karyawan sebagai penerima manfaat dana
pensiun dengan korporasi sebagai pengelola
dana pensiun. √
The Board of Directors properly manages conflicts
of interest that may arise between employees
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
as recipients of pension fund benefits and the
corporation as pension fund manager.
532
Page 533
Keterangan
Apply
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
or
Principle Recommendation Guide Description Implementation
Explain
Description
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program
pengembangan dan manajemen sumber daya
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang
memadai dan yang berpengetahuan, terampil,
dan berpengalaman.
The Board of Directors ensures that the √
corporation has an effective human resource
development and management program to ensure
that the corporation has an adequate number of
employees who are knowledgeable, skilled and
experienced.
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam
korporasi, Direksi mempertimbangkan unsur
keberagaman, nondiskriminatif dan memberikan
kesempatan yang sama kepada semua calon
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan,
dan gender. Kebijakan keberagaman tersebut
disertai dengan tujuan yang terukur.
When filling managerial positions in a corporation, √
the Board of Directors considers elements of
diversity, non-discrimination and provides equal
opportunities to all candidates without distinction
of ethnicity, religion, race, class and gender. the
diversity policy is accompanied by measurable
goals.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
533
Page 534
Kriteria SEOJK No. 16 Tahun 2021
SEOJK Criteria Number 16 Year 2021
Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Criteria for Submission of Annual Reports Based
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik on Circular Letter of the Financial Services
Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority of the Republic of Indonesia Number 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
I Bentuk Laporan Tahunan The Form of Annual Report
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk The Annual Report shall be published in both hard and √
dokumen cetak dan dokumen elektronik. soft copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The hard copy report shall be printed on light colored, √
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang good quality, A4-sized paper, bound and able to be
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran reproduced in good quality.
A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan
kualitas yang baik.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi The Annual Report may present information in the form √
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
dengan mencantumkan judul dan/atau clear titles and/or descriptions, so that they are easy to
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca read and understand.
dan dipahami.
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The soft copy report shall be presented in the form of √
dokumen elektronik merupakan Laporan electronic document in a pdf file format.
Tahunan yang dikonversi dalam portable
document format (PDF).
II Isi Laporan Tahunan The Content of Annual Report
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Financial highlights; √
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
b. Informasi saham (jika ada); b. Share highlights; √
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; √
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; √
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Company profile; √
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management analysis and discussion; √
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance; √
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan h. Social and environmental responsibility of the √
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company; √
i. Laporan keuangan tahunan yang telah i. Audited annual finance report √
diaudit; dan j. A statement letter from the BOD and BOC on
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan responsibility of the Annual Report.
anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
III Uraian Isi Laporan Tahunan The Detail of The Content of Annual Report
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat Financial highlights shall be presented in comparison
a. informasi keuangan yang disajikan dalam between three fiscal years or since the Issuer or Public 24 - 26
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika Emiten
534
Page 535
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Company starting its business if less than three
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, years, at least include:
paling sedikit memuat:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Net sales; 24
2. Laba bruto; 2. Gross profit; 24
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss); 24
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. Total profit (loss) attributable to owners of parent 24
kepada pemilik entitas induk dan entity and non-controlling interest;
kepentingan nonpengendali; 5. Total comprehensive profit (loss); 24
5. Total laba (rugi) komprehensif; 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to 24
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang owners of parent entity and non-controlling interest;
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 7. Earning per share; 25
induk dan kepentingan non pengendali; 8. Total assets; 25
7. Laba (rugi) per saham; 9. Total liabilities; 25
8. Jumlah aset; 10. Total equity; 25
9. Jumlah liabilitas; 11. Return on assets; 26
10. Jumlah ekuitas; 12. Return on equity; 26
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 13. Return on net sales; 26
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 14. Current ratio; 26
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 15. Liabilities to equity ratio; 26
penjualan; 16. Liabilities to assets ratio, and
14. Rasio lancar; 17. Other relevant information and financial ratio with 26
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; the Issuer or Public Company and the type of
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan industry.
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang
relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
b. Informasi Saham Share Highlights 27 - 31
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Share highlights shall at least include:
paling sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. The issued shares shall be reported every quarter in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk a form of a comparison of the last two fiscal years
perbandingan selama 2 (dua tahun buku that shall include:
terakhir, paling sedikit memuat: a. number of issued shares;
a. Jumlah saham yang beredar; b. market capitalization based on
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan the price on the stock exchange
27 29
harga pada bursa efek tempat where the shares are listed;
saham dicatatkan; c. highest, lowest, and closing price
c. Harga saham tertinggi, terendah, based on the price on the stock
dan penutupan berdasarkan harga exchange where the share are
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
pada bursa efek tempat saham listed; and
dicatatkan; dan d. trading volume based on the stock exchange
d. Volume perdagangan pada bursa where the share are listed.
efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information point b), c) and d) is only disclosed if the
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di shares are listed on the stock exchange;
bursa efek;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang in regards to corporate action that cause changes in
menyebabkan terjadinya perubahan pada shares, such as stock split, reverse stock, dividends,
saham, seperti pemecahan saham (stock bonus shares, changes in nominal value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), issuance of conversion bonds, as well as capital
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai additions and subtraction, share highlights as stated in
nominal saham, penerbitan efek konversi, poin 1) shall be added some explanation at least about:
serta penambahan dan pengurangan modal, 29 - 30
informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. corporate action dates;
535
Page 536
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. ration of stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus share, total
dividen saham, saham bonus, jumlah convention bonds issued, and
efek konversi yang diterbitkan, dan changes in nominal value of shares;
perubahan nilai nominal saham; c. total number of issued shares before
c. jumlah saham beredar sebelum dan and after the corporate action;
sesudah aksi korporasi; d. total convention bonds issued (if
d. jumlah efek konversi yang any); and
dilaksanakan (jika ada); dan e. share price before and after the
e. harga saham sebelum dan sesudah corporate action.
aksi korporasi.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara In the event of a share suspension or delisting during
perdagangan saham (suspension) dan/atau fiscal year, provide the explanation for the share
pembatalan pencatatan saham (delisting) suspension and or delisting; and
dalam tahun buku, dijelaskan alasan
31
penghentian sementara per-dagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara In the event of a shares suspension and or the shares
perdagangan saham (suspension) delisting as stated in point 3 are still going on until the
sebagaimana dimaksud pada angka 3) end of the fiscal year, provide explanation related how to
dan/atau proses pembatalan pencatatan solve the shares suspension and or delisting.
saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan, 31
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi Board of Directors' Report 54 - 65
1. Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors report shall include:
uraian singkat mengenai:
Performance of the Company, at least including:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, a. Strategies and policies of the 59 - 60
paling sedikit memuat: Company;
a. Strategi dan kebijakan strategis b. Role of the Board of Directors in 61
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
Emiten atau Perusahaan Publik; formulating Company’s strategies
b. Peranan Direksi dalam perumusan and policies;
strategi dan kebijakan strategi c. Process carried out by the Board of 61
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors to ensure the
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk implementation of Company’s
memastikan implementasi strategi strategies;
Emiten atau Perusahaan Publik; d. Comparison between Company’s 61 - 62
d. Perbandingan antara hasil yang achievement and target.
dicapai dengan yang ditargetkan e. Challenges/obstacles faced by the 59
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company;
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau
Perusahaan Publik;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten Brief description about Company’s business prospect; 62 - 63
atau Perusahaan Publik; dan and
3. Penerapan tentang prospek usaha Emiten Implementation of the business prospects of the Issuer 62 - 63
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
atau Perusahaan Publik. or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report 40 - 53
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report shall include:
memuat uraian singkat mengenai:
44 - 45
1. penilaian terhadap kinerja Direksi 1. The evaluation of the Board of
mengenai pengelolaan Emiten Directors performance in managing
atau Perusahaan Publik, termasuk
536
Page 537
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
pengawasan Dewan Komisaris the Company, as well as the Board
dalam perumusan dan implementasi of Commissioners supervision
strategi Emiten atau Perusahaan Publik during the formulation and
yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the Company’s
2. pandangan atas prospek usaha Emiten strategies by the Board of Directors.
atau Perusahaan Publik yang disusun 2. The view on the Company’s business 48 - 49
oleh Direksi; dan prospect prepared by the Board of
3. pandangan atas penerapan tata kelola Directors; and
Emiten atau Perusahaan Publik. 3. The view on the implementation of 49 - 50
the Company’s corporate governance.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik The Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The Company Profile shall include:
sedikit memuat informasi:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik 1. Name of the Company including if there were 70, 75
termasuk apabila terdapat perubahan change of the Company’s name, reason of the
nama, alasan perubahan, dan tanggal change and the effective date of the name change
efektif perubahan nama pada tahun buku; in fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2. The access to the Company, including branch 71
Publik termasuk kantor cabang atau or representative office that allow public to get
kantor perwakilan yang memungkinkan information about the Company, such as:
masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a. alamat; a. Address;
b. nomor telepon; b. Phone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. Email; and
d. alamat situs web; d. Website.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3. Brief Company’s history; 72 - 75
Publik;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. The Company’s Vision, Mission and Corporate Culture 79 - 83
serta budaya Perusahaan (corporate or values;
culture) atau nilai-nilai Perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. The Company’s business activities based on the latest 84 - 91
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Company’s Article of Association, including products
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and services offered.
atau jasa yang dihasilkan;
6. Wilayah operasional Emiten atau 6. The Company’s operational area; where the 92 - 93
Perusahaan Publik; wilayah operasional operational activities happen or area coverage of the
merupakan wilayah atau daerah Company’s operations;
pelaksanaan kegiatan operasional
atau jangkauan dari kegiatan operasional
Perusahaan;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. The Company’s organization chart, at least to one 94 - 95
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit level below the Board of Directors including
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di committee under the Board of Directors (if any) and
bawah Direksi termasuk komite di bawah committee under the Board of Commissioners along
Direksi (jika ada) dan komite di bawah with names and positions;
Dewan Komisaris, disertai dengan nama
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan jabatan;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. List of Company’s membership on national or 138
dalam skala nasional maupun internasional international association that related with the
yang berkaitan dengan penerapan implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan;
537
Page 538
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. The Board of Directors profile, shall include: 102 - 108
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengantugas a. Name and position in accordance
dan tanggung jawab; with the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest self-picture;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: certification;
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai f. Work experience with information
anggota Direksi ada Emiten atau such as:
Perusahaan Publik yang bersangkutan; i. The legal basis of appointment of
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai the member of the Company’s Board
anggota Direksi, anggota Dewan of Directors;
Komisaris, dan/ atau anggota komite ii. Concurrent position, as a member
serta jabatan lainnya baik di dalam of the Board of Directors, member
maupun di luar Emiten atau of the Board of Commissioners, or
Perusahaan Publik. Dalam hal member of committee and other
anggota Direksi tidak memiliki position inside or outside the
rangkap jabatan, maka diungkapkan Company. Please disclosed if the
mengenai hal tersebut; dan member of the Board of Directors
iii. Pengalaman kerja beserta periode doesn’t have concurrent position.
waktunya baik di dalam maupun di iii. Working experience with the time
luar Emiten atau Perusahaan Publik. period both in and outside the
Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliated relationship with other member of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, member of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, main shareholders, and controlling
baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly to the individual owner,
sampai kepada pemilik individu, meliputi the information shall be included the name of the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal affiliated parties. The Company have also to disclose
anggota Direksi tidak memiliki hubungan the information if the member of the Board of
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Directors doesn’t have affiliated relationship.
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h. Perubahan komposisi anggota Direksi h. The change in the composition of the Board of 96
dan alasan perubahannya. Dalam hal Directors and the reason. If there were no change in
tidak terdapat perubahan komposisi the composition of the Board of Directors, the
anggota Direksi, maka diungkapkan Company have also to disclose the information.
mengenai hal tersebut;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10. The Board of Commissioners profile, shall include: 98 - 101
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memuat: a. Name and position;
a. Nama dan jabatan; b. Latest self-picture;
b. Foto terbaru; c. Age
c. Usia; d. Nationality;
d. Kewarganegaraan; e. Educational background and certification;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; f. Work experience with information such as:
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: i. The legal basis of the appointment
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai of the member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama ii. The first legal basis for the
kali sebagai anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner
yang merupakan komisaris independen in the Company;
pada Emiten atau Perusahaan Publik iii. Concurrent position, as a member
yang bersangkutan; of the Board of Commissioners,
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai member of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, anggota or member of committee and other
Direksi, dan/ atau anggota komite position both in or outside the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
serta jabatan lainnya baik di dalam Company. Please disclosed if the
maupun di luar Emiten atau member of the Board of
Perusahaan Publik. Dalam hal Commissioners doesn’t have
anggota Dewan Komisaris tidak concurrent position.
memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
538
Page 539
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
iv. Pengalaman kerja beserta periode iv. Work experience with the time
waktunya baik di dalam maupun di period both in or outsite the
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. Affiliated relationship with other member of the
Komisaris lainnya, pemegang saham Board of Commissioners, main shareholders,
utama, dan pengendali baik langsung controlling parties both directly or indirectly to the
maupun tidak langsung sampai kepada individual owner, including the name of the affiliated
pemilik individu, meliputi nama pihak yang parties.
terafiliasi;
Please disclosed if the member of the Board of
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners doesn’t have any affiliated relationship;
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut;
h. Pernyataan independensi komisaris h. The statement of independence of the Independent
independen dalam hal komisaris Commissioner if already held the position for more
independen telah menjabat lebih dari 2 than two periods.
(dua) periode; dan
i. Perubahan komposisi anggota Dewan i. The change in the composition of the Board of 96
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam Commissioners with the reason. Please disclosed if
hal tidak terdapat perubahan komposisi there were no change in composition of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maka Commissioners during the fiscal year.
diungkapkan mengenai hal tersebut;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan 11. If there was change in the composition of the -
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors or the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku at happened after the fiscal year and occurred
berakhir sampai dengan batas waktu before the Annual Report submission deadline, the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan composition presented in the Annual Report should
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan be the latest and the previous one.
adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir
dan sebelumnya;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. Total employees, based on gender, position, age, 140 - 146
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan educational level, and employment status
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) (permanent/temporary) in the fiscal year; the
dalam tahun buku; Pengungkapan information can be presented in tabular form.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of shareholders and the ownership at the
kepemilikan pada awal dan akhir tahun beginning and the end of the fiscal year that include:
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: a. Shareholders with 5% or more 120 - 122
a. Pemegang saham yang memiliki 5% shares of the Company;
(lima persen) atau lebih saham Emiten b. Member of the Board of Directors 124 - 125
atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan who own the Company shares.
Komisaris yang memiliki saham Emiten Please disclose the member of the
atau Perusahaan Publik. Dalam hal Board of Directors or Board of
seluruh anggota Direksi dan/ atau Commissioners doesn’t have the
seluruh anggota Dewan Komisaris Company shares; and
tidak memiliki saham, maka c. Public shareholders, group of
diungkapkan mengenai hal tersebut; shareholders who own less than 5%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan of the Company shares.
c. Kelompok pemegang saham
masyarakat, yaitu kelompok The information can be presented in tabular form. 122 - 124
pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
539
Page 540
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
14. Persentase kepemilikan tidak langsung 14. The percentage of indirect ownership of the -
atas saham Emiten atau Perusahaan Company share by members of the Board of
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris pada awal dan akhir Commissioners at the beginning and end of the
tahun buku, termasuk informasi mengenai fiscal year, including information on shareholders
pemegang saham yang terdaftar dalam registered for the benefit of indirect ownership of
daftar pemegang saham untuk members of the Board of Directors and members
kepentingan kepemilikan tidak langsung of
anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Commissioners;
Komisaris;
Please disclose if the member of the Board of Directors -
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ or Board of Commissioners doesn’t have indirect
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak ownership of the Company shares.
memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. The number of shareholders and the percentage 117 - 118
kepemilikan per akhir tahun buku of ownership at the end of the fiscal year based on
berdasarkan klasifikasi: the classifications of:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. The ownership of local institution;
b. Kepemilikan institusi asing; b. The ownership of foreign institution;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. The ownership of local individual; and
d. Kepemilikan individu asing; d. The ownership of foreign individual
16. Informasi mengenai pemegang saham 16. The information of major shareholders and main 116
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders of the Company, either
Perusahaan Publik, baik langsung maupun directly or indirectly, up to the individual
tidak langsung, sampai kepada pemilik shareholders shall be presented in a chart or table.
individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan;
17. Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, 17. The name of subsidiaries, associated companies, 130 - 137
Perusahaan ventura bersama dimana joint venture Company in which the Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company has a controlled joint entities (if any), as
pengendalian bersama entitas (jika ada), well as percentage of ownership, line of business,
beserta persentase kepemilikan saham, total asset, and the operating status; for the
bidang usaha, total aset, dan status subsidiaries, address information is required.
operasi entitas anak, Perusahaan asosiasi,
Perusahaan ventura bersama; Untuk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah 18. The chronological listing of shares, number of 126 - 128
saham, nilai nominal, dan harga shares, nominal value, and offering price from the
penawaran dari awal pencatatan hingga initial listing until the end of the fiscal year as well
akhir tahun buku serta nama bursa efek as the name of Stock Exchange where the
dimana saham Emiten atau Perusahaan Company is listed, including stock split, reverse
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan stock, dividend, bonus shares, and changes in
saham (stock split), penggabungan nominal value of shares, implementation of
saham (reverse stock), dividen saham, conversion securities, addition and subtraction of
saham bonus, dan perubahan nilai capital (if any);
nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain 19. The information about other listing of securities as 128
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
efek sebagaimana dimaksud pada angka mentioned in point 18), that haven’t due in the
18), yang belum jatuh tempo pada tahun fiscal
buku paling sedikit memuat nama efek, year at least mention about the name of securities,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ year of issuance, interest rate, date of maturity,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai offering value, and rating of securities (if any);
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
540
Page 541
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. The information about the use of Public 139
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) Accountant
beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya services and Public Accounting Firm with its
meliputi: network/association/alliance including:
a. Nama dan alamat; a. Name and address;
b. Periode penugasan; b. Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit c. Information about audit and non-
yang diberikan; audit services provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non d. Service fee for each audit and non-
audit untuk masing-masing penugasan audit assignment during the fiscal
yang diberikan selama tahun buku; dan year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta e. In terms of the Public Accountant and
jaringan/ asosiasi/aliansinya, yang Public Accounting Firm didn’t provide
ditunjuk tidak memberikan jasa non non-audit services, please disclose the
audit, maka diungkapkan mengenai information.
informasi tersebut; dan
The disclosure of information about Public Accountant
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP and Public Accounting Firm services with its network/
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya association/alliance, shall be presented in tabular form.
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau 21. Name and address of the other capital market 139 - 140
profesi penunjang pasar modal selain AP supporting institutions and professional.
dan KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 202 - 276
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management analysis and discussion shall include
analisis dan pembahasan mengenai laporan the analysis and discussion about financial report
keuangan dan informasi penting lainnya and other important information with an emphasis on
dengan penekanan pada perubahan material material changes during the fiscal year, that include:
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling
sedikit memuat:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 1. Operation review per business segment according 217 - 218
dengan jenis industri Emiten atau to the type of industry of the Company, include:
Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, a. Production which include process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenue/sales; and
c. Profitabilitas; c. Profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive financial performance that include a 221 - 238
mencakup perbandingan kinerja keuangan comparison of financial performance for the latest
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, two fiscal years, explanation about the cause and
penjelasan tentang penyebab adanya impact of the changes, at least include:
perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan a. Current assets, non-current assets,
total aset; and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas b. Current liability, non-current
jangka panjang, dan total liabilitas; liability, and total liability;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba d. Revenue/sales, expenses, profit
(rugi), penghasilan komprehensif lain, (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; income, and total comprehensive
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan profit (loss); and
e. Arus kas; e. Cash flows;
3. Kemampuan membayar utang atau 3. The ability to pay depts or obligations with relevant 239 - 241
kewajiban dengan menyajikan perhitungan ratio;
rasio yang relevan;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten 4. Collectibility level of Company’s receivables with 241 - 242
atau Perusahaan Publik dengan relevant ratio;
menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
541
Page 542
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
5. Struktur modal (capital structure) dan 5. Capital structure and management policies of the 242 - 244
kebijakan manajemen atas struktur modal capital structure including the basis of appointment
(capital structure) tersebut disertai dasar of the related policies;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material 6. Discussion about the commitment of the capital 244 - 250
untuk investasi barang modal dengan investments goods, includes:
penjelasan paling sedikit memuat:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the commitment;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. The source of fund to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; commitment;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; c. The dominated currency; and
dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. The Company’s plant to protect itself
Perusahaan Publik untuk melindungi from the related foreign currency risk.
risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. Discussion on the realize capital investment goods 251 - 252
yang direalisasikan dalam tahun buku during the fiscal year, include:
terakhir, paling sedikit memuat:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital investment goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Purpose of the capital investment
c. Nilai investasi barang modal yang goods;
dikeluarkan; c. Value of the capital investment
goods realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 8. The information and fact after the date of 252 - 254
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); accounting report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau 9. The business prospect related with industry, 257 - 260
Perusahaan Publik dikaitkan dengan economy and international market condition
kondisi industri, ekonomi secara umum dan supporting by quantitative data from reliable
pasar internasional disertai data pendukung sources.
kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada 10. Comparison between target/projection in the 254 - 257
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of the fiscal year and the actual result
(realisasi), mengenai: (realization) such as:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting d. Other important things;
bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. The Company’s one year target/projection shall 261 - 263
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) include:
tahun mendatang, mengenai: a. Revenue/sales;
a. Pendapatan/penjualan; b. Profit (loss);
b. Laba (rugi); c. Capital structure;
c. Struktur modal (capital structure); d. Dividend policies; or
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
d. Kebijakan dividen; atau e. Other important things
e. Hal lainnya yang dianggap penting
bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau 12. Marketing aspect of Company’s product and 214 - 216
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling services, including marketing strategy and market
sedikit mengenai strategi pemasaran dan share;
pangsa pasar;
542
Page 543
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13. The explanation about dividend during the last two 265 - 266
tahun buku terakhir, paling sedikit: fiscal years, include:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat a. Dividend policies, such as
informasi persentase jumlah dividen information about the percentage
yang dibagikan terhadap laba bersih; of total dividend to net profit;
b. Tanggal pembayaran dividen kas b. The cash dividend payout date or
dan/atau tanggal distribusi dividen the distribution date for non-cash
nonkas; dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas c. The amount of dividend per share
dan/atau non kas); dan (cash or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang d. The amount of dividend pain per
dibayar; year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan The disclosure of information can be presented in the 266
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau tabular form. Please disclose if the Company didn’t
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen provide dividend in the last two years.
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
14. Realisasi penggunaan dana hasil 14. The realization of the use of the proceed of the 268 - 269
penawaran umum, dengan ketentuan: Public Offering, with requirements such as:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten a. If the Company has an obligation to submit a
memiliki kewajiban menyampaikan realization report of the use of fund within the fiscal
laporan realisasi penggunaan dana, year, then disclosed the cumulative use of the
maka diungkapkan realisasi penggunaan proceeds from the public offering until the end of
dana hasil penawaran umum secara the fiscal year; and
kumulatif sampai dengan akhir tahun b. The Company is required to explain if there is any
buku; dan change on the use of the proceeds as regulated in
b. Dalam hal terdapat perubahan the Regulation of the Financial Services Authority
penggunaan dana sebagaimana diatur on The Use of The Proceeds of The Offering;
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
15. Informasi material (jika ada), antara lain 15. The significant material (if any) regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidation, acquisition, dept/equity restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi significant transaction, affiliated transaction, and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi conflict of interest transaction, with in the fiscal year,
benturan kepentingan, yang terjadi pada includes:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
tahun buku, paling sedikit memuat: a. Date, amount and object of 271
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. The name of parties involved in the 271
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); transaction;
d. Penjelasan mengenai kewajaran c. The nature of the affiliated 271
transaksi; relationship (if any);
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan d. The description of the fairness of the 271
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, transaction;
selain mengungkapkan informasi e. The compliance with the relevant 271
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) provisions; and
sampai dengan huruf e), Emiten atau f. If there was affiliated relationship, the 272
Perusahaan Publik juga Company also has to disclose:
mengungkapkan informasi: i. A statement from the Board of 273
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi Directors to explain that the affiliated
afiliasi telah melalui prosedur yang transaction has gone through
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai transaction done in accordance with
dengan praktik bisnis yang berlaku generally accepted business practices
umum antara lain dilakukan dengan among others by complying with the
memenuhi prinsip transaksi yang arms-length principle;and
wajar (arms-length principle); dan
543
Page 544
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite ii. The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur Commissioners and the audit
yang memadai untuk memastikan committee in carrying out adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang transactions are carried out in
273
berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi business practices, among others, by
yang wajar (arms-length principle); complying with the armslength
principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. For affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan generate business income and are
dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly,
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan and/or continuously, an explanation
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau is added that the affiliated
transaksi material tersebut merupakan transactions or material transactions
kegiatan usaha yang dijalankan dalam are business activities carried out in
rangka menghasilkan pendapatan order to generate business income
274
usaha dan dijalankan secara rutin, and run regularly, repeatedly,
berulang, dan/atau berkelanjutan; and/or continuously; In the event
Dalam hal transaksi afiliasi atau that the affiliated transactions or
transaksi material dimaksud telah material transactions in question
diungkapkan dalam laporan have been disclosed in the annual
keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h. For disclosure of affiliated
dan/ atau transaksi benturan transactions and/or conflict of
kepentingan yang merupakan hasil interest transactions resulting from
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau the implementation of
transaksi benturan kepentingan yang affiliated transactions and/or
telah disetujui pemegang saham conflict of interest transactions
independen, ditambahkan informasi that have been approved by
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS independent shareholders, 273
yang menyetujui transaksi afiliasi additional information regarding
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dan/atau transaksi benturan the date of the GMS which
kepentingan tersebut; approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest
transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi i. In the event that there is no
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transaction and/or conflict
kepentingan, maka diungkapkan of interest transaction, then this is 273
mengenai hal tersebut; disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. The significant changes in rules and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap towards the Company’s operation and its effect
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya towards the financial report (if any); 274
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. The changes in the accounting policies, its reason
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and effect towards the financial report (if any).
275
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
544
Page 545
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik The Company’s Corporate Governance shall include:
paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. General Meeting of Shareholders 302 - 313
a. Informasi mengenai keputusan RUPS (GMS), include:
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun a. The information of the
sebelum tahun buku meliputi: resolutions of the GMS in the
i. Keputusan RUPS pada tahun buku fiscal year and one year prior 304 - 313
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun the fiscal year include:
buku yang direalisasikan pada i. The resolution of the GMS in
tahun buku; dan the fiscal year and one year
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku prior the fiscal year that realized
dan 1 (satu) tahunsebelum tahun in the fiscal year; and
buku yang belum direalisasikan ii. The resolution of the GMS in the
beserta alasan belum direalisasikan fiscal year and one year prior
the fiscal year that not realized
and the reason.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan b. In the event that the Company uses 305
Publik menggunakan pihak an independent party in the
independen dalam pelaksanaan RUPS implementation of the GMS to
untuk melakukan perhitungan suara, calculate the votes, then this
maka diungkapkan mengenai hal matter shall be disclosed;
tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. The Board of Directors, include: 336 - 349
a. Tugas dan tanggung jawab masing- a. The Board of Directors duties and
masing anggota Direksi; responsibilities; the information about each 341 - 343
Informasi mengenai tugas dan duties and responsibilities of the Board of
tanggung jawab masing- Directors shall be presented in tabular form.
masing anggota Direksi diuraikan
dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors has 336 - 337
pedoman atau piagam (charter) guidelines or BOD charter;
Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c. The policies and implementation of the 336 - 337
rapat Direksi, rapat Direksi bersama frequency of meetings of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of Directors with
kehadiran anggota Direksi dalam the Board of Commissioners, and the level of
rapat tersebut termasuk kehadiran attendance of members of the Board of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
dalam RUPS; Directors in the meeting including attendance at
the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on the level of attendance of members of
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama the Board of Directors at the meeting of the Board of
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan Directors, the meeting of the Board of Directors with the
dalam bentuk tabel. Board of Commissioners, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan d. Training and/or competency improvement of 347 - 348
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau i. Policies for training and/or improving the
peningkatan kompetens anggota competence of members of the Board of
Direksi, termasuk program orientasi Directors, including an orientation program for
bagi anggota Direksi yang baru newly appointed members of the Board of
diangkat (jika ada); dan Directors (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan ii. Training and/or competency improvement 147
kompetensi yang diikuti anggota attended by members of the Board of Directors in
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Direksi dalam tahun buku (jika ada); the financial year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite e. The evaluation of the Board of Directors on the
yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the committees that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit implementation of the duties of the Board of
memuat: Directors in the fiscal year shall at least contain:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. The performance evaluation procedure; 384
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used, such as achievements,
kinerja selama tahun buku, kompetensi competency, attendance at meeting; and
dan kehadiran dalam rapat; dan
545
Page 546
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan f. In the event that the Issuer or Public Company does 384
Publik tidak memilik komite yang mendukung not have a committee that supports the implementation
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan of the duties of the Board of Directors, this matter shall
mengenai hal tersebut. be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, shall include: 314 - 336
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan a. The Board of Commissioners duties and 315 - 316
Komisaris; responsibilities;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. A statement that the Board of Commissioners has 314 - 315
memiliki pedoman atau piagam guidelines or BOD charter;
(charter) Dewan Komisaris; c. Policies and implementation of the frequency of 329 - 330
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi meetings of the Board of Commissioners,
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan meetings of the Board of Commissioners with
Komisaris bersama Direksi dan tingkat the Board of Directors and the level of attendance
kehadiran anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners in
dalam rapat tersebut termasuk these meetings including attendance at the GMS;
kehadiran dalam RUPS; Informasi Information on the level of attendance of
tingkat kehadiran anggota Dewan members of the Board of Commissioners at the
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, meeting of the Board of Commissioners, the
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, meeting of the Board of Commissioners with the
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk Board of Directors, or the GMS can be presented
tabel. in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan d. Training and/or competency improvement of
kompetensi anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau i. Policies for training and/or improving the 332
peningkatan kompetensi anggota competence of members of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk program Commissioners, including an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris program for newly appointed members of
yang baru diangkat (jika ada); dan the Board of Commissioners (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan ii. Training and/or competency improvement 147
kompetensi yang diikuti anggota Dewan attended by members of the Board of
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e. Performance appraisal of the Board of Directors and 332 - 334
Komisaris serta masing-masing anggota the Board of Commissioners as well as each 348 - 349
Direksi dan anggota DewanKomisaris, member of the Board of Directors and the Board of
paling sedikit memuat: Commissioners, at least containing:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. Procedures for implementing performance 332 - 334,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian appraisals; 348
kinerja selama tahun buku, kompetensi ii. The criteria used are performance achievements 332 - 334
dan kehadiran dalam rapat; dan during the financial year, competence and 348 - 349
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan attendance at meetings; and
iii. The party conducting the assessment; and 334, 348
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap f. The Board of Commissioners' assessment of
kinerja Komite yang mendukung the performance of the Committees that support
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada the implementation of the duties of the Board of
tahun buku meliputi: Commissioners in the financial year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used are performance achievements 335 - 336
kinerja selama tahun buku, kompetensi during the financial year, competence and
dan kehadiran dalam rapat; attendance at meetings;
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4. The nomination and remuneration of the Board 350 - 360
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners shall
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian at least contain:
singkat mengenai kebijakan dan proses a. The nomination procedure, including a brief 357 - 358
nominasi anggota Direksi dan/atau description of the nomination policies and
anggota Dewan Komisaris; dan processes for members of the Board ofDirectors
and/or members of the Board of
546
Page 547
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. Procedures and implementation of remuneration for 351 - 356
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and the Board of
i. Prosedur penetapan remunerasi Commissioners, among others:
Direksi dan DewanKomisaris; i. Procedures for determining remuneration for the 352 - 354
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris seperti, gaji, Commissioners;
tunjangan, tantiem/ bonus dan ii. The remuneration structure of the Board of 354 - 356
lainnya; dan Directors and the Board of Commissioners such
iii. Besarnya remunerasi masing- as salary, allowances,tantiem/bonus and
masing anggota Direksi others; and
dan anggota Dewan Komisaris; iii. The amount of remuneration for each member 354 - 356
of the Board of Directors and member of the
Pengungkapan informasi dapat disajikan Board of Commissioners;
dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular
form.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5. The sharia supervisory board, for Issuers or Public 360
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Companies that carry out business activities based
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah on sharia principles as stated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, shall at least contain
dasar, paling sedikit memuat: a. Name;
a. Nama; b. The legal basis for the appointment of the sharia
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan supervisory board;
Pengawas Syariah; c. The period of assignment of the sharia
c. Periode penugasan Dewan Pengawas supervisory board;
Syariah; d. Duties and responsibilities of the sharia
d. Tugas dan tanggung jawab dewan supervisory board; and
Pengawas Syariah; dan e. The frequency and method of providing advice
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat and suggestions as well as supervising the
dan saran serta pengawasan fulfillment of sharia principles in the capital
pemenuhan prinsip syariah di pasar market to Issuers or Public Companies;
modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, include: 360 - 370
a. Nama dan jabatannya dalam a. Name and positions in the committee; 364
keanggotaan komite; b. Age; 365 - 366
b. Usia; c. Nationality; 365 - 366
c. Kewarganegaraan; d. Educational background; 365 - 366
d. Riwayat pendidikan; e. Work experience, include:
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: i. Legal basis for appointment as 365 - 366
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
i. Dasar hukum penunjukan sebagai committee member;
anggota komite; ii. Concurrent positions, either as a member of the 365 - 366
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Board of Commissioners, member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, and/or committee member
Direksi, dan/ atau anggota komite and other positions (if any); and
serta jabatan lainnya (jika ada); dan iii. Work experience and period of time both inside 365 - 366
iii. Pengalaman kerja beserta periode and outside the Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan Masa Jabatan anggota Komite f. Period and Term of Office of Audit Committee 362
Audit; members;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of independence of the audit committee; 367
h. Pelatihan dan/atau peningkatan h. Training and/or competency improvement that 147 - 148
kompetensi yang telahdiikuti dalam tahun have been followed in the fiscal year (if any);
buku (jika ada);
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. Policies and implementation of the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran Audit Committee meetings and the level of
368
anggota Komite Audit dalam rapat attendance of Audit Committee members in those
tersebut; dan meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j. The implementation of the Audit Committee’s
tahun buku sesuai dengan yang activities for the financial year in accordance with
369
dicantumkan dalam pedoman atau the guidelines or charter of the audit committee;
piagam (charter) komite audit;
547
Page 548
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan 7. The Nomination and Remuneration Committee, 370 - 380
remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, include:
paling sedikit memuat: a. Name and positions in the Committee; 374
a. Nama dan jabatannya dalam b. Age; 374 - 376
keanggotaan Komite; c. Nationality; 374 - 376
b. Usia; d. Educational background; 374 - 376
c. Kewarganegaraan; e. Work experience, include:
d. Riwayat pendidikan; i. Legal basis for appointment as 374 - 376
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: committee member;
i. Dasar hukum penunjukan sebagai ii. Concurrent positions, either as a 374 - 376
Anggota Komite; member of the Board of
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Commissioners, Member of the
anggota Dewan Komisaris, Anggota Board of Directors, and/or
Direksi, dan/ atau Anggota Komite Committee Member and other
serta jabatan lainnya (jika ada); dan positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode iii. Work experience and period of time both inside 374 - 376
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota f. Period and term of office of the committee 374
Komite; members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of the committee; 377
h. Pelatihan dan/atau peningkatan h. Training and/or competency improvement that 378, 148
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun have been followed in the fiscal year (if any);
buku (jika ada); i. Description of duties and responsibilities; 371 - 372
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; j. A statement that it has a guideline or charter; 370 - 371
j. Pernyataan bahwa telah memiliki k. Policies and implementation of the frequency of 378
pedoman atau piagam (charter); meetings and the level of attendance of members
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi at the meeting;
rapat dan tingkat kehadiran anggota l. A brief description of the implementation of 378 - 379
dalam rapat tersebut; activities in the fiscal year; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada m. in the event that no nomination and remuneration
tahun buku; dan committee is formed, the Issuer or Public Company
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi is sufficient to disclose the information as referred to
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan in letter i) to letter l) and disclose:
Publik cukup mengungkapkan informasi i. Reasons for not forming the committee; and
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) ii. The party carrying out the nomination and
sampai dengan huruf l) dan remuneration function;
mengungkapkan:
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasi;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8. Other committee that support the role and function
Perusahaan Publik dalam rangka of the Board of Directors (if any) or the Board of
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika Commissioners, include:
ada) dan/atau komite yang mendukung a. Name and positions in the committee;
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling b. Age;
sedikit memuat: c. Nationality;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan d. Educational background;
komite; e. Work experience, include:
b. Usia; i. Legal basis for appointment as
c. Kewarganegaraan; committee member;
d. Riwayat pendidikan; ii. Concurrent positions, either as a
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: member of the Board of
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Commissioners, member of the
anggota komite; Board of Directors, and/or
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota committee member and other
Dewan Komisaris, anggota positions (if any); and
Direksi, dan/ atau anggota komite iii. Work experience and period of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan time both inside and outside the
iii. Pengalaman kerja beserta periode Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
548
Page 549
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite; f. Period and term of office of the Committee
g. Pernyataan independensi komite; members;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan g. Statement of independence of the committee;
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun h. Training and/or competency improvement that
buku (jika ada); dan have been followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. A statement that it has a guideline or charter;
atau piagam (charter) komite; k. Policies and implementation of the frequency of
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat meetings and the level of attendance of members
komite dan tingkat kehadiran anggota at the meeting;
Komite dalam rapat tersebut; dan l. A brief description of the implementation of activities
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan in the fiscal year
Komite pada tahun buku;
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit 9. Corporate Secretary, include: 384 - 387
memuat: a. Name; 385 - 386
a. Nama; b. Domicile; 385 - 386
b. Domisili; c. Work experience, include:
c. Riwayat jabatan, meliputi: i. legal basis for appointment as 385 - 386
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Corporate Secretary; and
Sekretaris Perusahaan; dan ii. work experience and the time 385 - 386
ii. Pengalaman kerja beserta periode period both in and outside the Company;
waktunya baik di dalam maupun di d. Educational background; 385 - 386
luar Emiten atau Perusahaan Publik; e. Training or competency development in the fiscal 387, 149
d. Riwayat pendidikan; year; and
e. Pelatihan dan/atau peningkatan f. Description of corporate secretary duties in the fiscal 382
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; year;
dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 10. Internal Audit Unit, include: 388 - 394
a. Nama kepala Unit Audit Internal; a. Name of Head of Internal Audit; 390
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. Work experience, include:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis for appointment as 390
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit;
ii. Pengalaman kerja beserta periode ii. Work experience and the time period both in 390
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Company;
luar Emiten atau Perusahaan Publik; c. Qualification or certification as Internal Audit (if 390
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi any);
audit internal (jika ada); d. Training or competency development in the fiscal 392, 149
d. Pelatihan dan/atau peningkatan year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
kompetensi yang diikuti dalam tahun e. Structure and position of internal audit unit; 388 - 389
buku; f. Description of duties and responsibilities; 391 - 392
e. Struktur dan kedudukan unit audit g. A statement that it has a guideline or Internal Audit 390 - 391
internal; charter;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; h. Brief description about the implementation of duties 394
g. Pernyataan bahwa telah memiliki of the Internal audit unit in the fiscal year include
pedoman atau piagam (charter) unit the policies and implementation of meeting
audit internal; dan frequency with the Board of Directors, Board of
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit Commissioners, or Audit Committee;
audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau komite audit;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian 11. A description of the internal control system
internal (internal control) yang diterapkan implemented by the Issuer or Public Company, at 401 - 405
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, least containing:
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
paling sedikit memuat: a. Financial and operational control, as well as 404 - 406
a. Pengendalian keuangan dan compliance with other laws and regulations;
operasional, serta kepatuhan terhadap b. Review of the effectiveness of the internal control 407
peraturan perundang- undangan system; and
lainnya;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem
pengendalian internal; dan
549
Page 550
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. Statement of the Board of Directors and/or Board
Komisaris atas kecukupan sistem of Commissioners on the adequacy of the internal 408
pengendalian internal; control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12. Risk management system implemented by the 409 - 421
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Company, include:
paling sedikit memuat: a. General description about the Company’s risk 409 - 412
a. Gambaran umum mengenai management system;
sistem manajemen risiko Emiten atau b. Type of risks and how to manage; 412 - 419
Perusahaan Publik; c. Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public 420
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; Company’s risk management system; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem d. Statement of the Board of Directors and/ or the 421
manajemen risiko Emiten atau Board of Commissioners or the audit committee on
Perusahaan Publik; dan the adequacy of the risk management system;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris atau komite audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko;
13. Perkara hukum yang berdampak material 13. Legal cases that have a material impact faced by 421 - 423
yang dihadapi oleh Emiten atau the Company, subsidiaries, members of the Board of
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Directors and members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Commissioners (if any), at least contain: 422
ada), paling sedikit memuat: a. Subject matter/claim; 422
a. Pokok perkara/gugatan; b. Status of settlement of cases/claims; and 422
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; c. The effect on the condition of the Company;
dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten
atau Perusahaan Publik;
14. Informasi tentang sanksi administratif/ 14. Information on administrative sanctions/sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed on the Company, members of the Board
Perusahaan Publik, anggota Dewan of Commissioners and members of the Board of
424
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Directors, by the Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas other authorities for the fiscal year (if any);
lainnya pada tahun buku (jika ada);
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau 15. Information on Code of Ethic and business 426 - 432
Perusahaan Publik meliputi: conducts, include:
a. Pokok-pokok Kode Etik; a. The main points of the Code of Ethics; 427 - 430
b. Bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya b. The form of socialization of the Code of Ethics 430
penegakannya; dan and its enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa Kode Etik berlaku c. A statement that the Code of Ethics applies to 430 - 431
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
bagi anggota Direksi,anggota Dewan members of the Board of Directors, members of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Commissioners, and employees of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
16. Uraian singkat mengenai kebijakan 16. A brief description of the policy of providing 432 - 436
pemberian kompensasi jangka panjang long-term performance based compensation
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ to management and/or employees owned by the
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten Company (if any), including the management stock
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara ownership program (MSOP) and/or program
lain berupa program kepemilikan employee stock ownership (ESOP); In terms of
saham oleh manajemen (management providing compensation in the form of a
stock ownership program/MSOP) dan/atau management stock ownership program (MSOP)
program kepemilikan saham oleh and/or an employee stock ownership program
karyawan (employee stock ownership (ESOP), the information disclosed must at least
program/ESOP); Dalam hal pemberian contain:
kompensasi berupa program kepemilikan a. Number of shares or option; 432 - 433
saham oleh manajemen (management b. Implementation period; 435
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
stock ownership program/MSOP) dan/atau c. Requirements for eligible employees and/or 433 - 434
program kepemilikan saham oleh management; and
karyawan (employee stock ownership d. Exercise price or determination of exercise price; 436
program/ ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
c. Persyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak; dan
d. Harga pelaksanaan atau penentuan
harga pelaksanaan;
550
Page 551
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 17. A brief description of the information disclosure 437 - 438
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi a. Share ownership of members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris paling of Directors and members of the Board of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Commissioners no later than 3 (three)
terjadinya kepemilikan atau setiap working days after the occurrence of ownership
perubahan kepemilikan atas saham or any change in ownership of shares of a
Perusahaan Terbuka; dan Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan 18. A description of the whistleblowing system at the 438 - 443
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company, at least containing:
Emiten atau Perusahaan Publik, paling a. Method of submitting violation reports; 439
sedikit memuat: b. Protection for whistleblowers; 441 - 442
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; c. The handling of complaints; 441
b. Perlindungan bagi pelapor; d. The party managing the complaint; and 441
c. Penanganan pengaduan; e. The results of the handling of complaints, at least:
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan i. The number of complaints received 438
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling and processed in the financial year; and
sedikit: ii. Follow-up to complaints; 443
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses dalam tahun buku; dan
ii. Tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Company does not have a
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, it is disclosed regarding this
(whistleblowing system), maka diungkapkan matter
mengenai hal tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19. A description of the anti-corruption policy of the 443 - 445
Emiten atau Perusahaan Publik, paling Company, at least containing:
sedikit memuat: a. Programs and procedures implemented in 443 - 444
a. Program dan prosedur yang dilakukan overcoming corrupt practices, kickbacks,
dalam mengatasi praktik korupsi, balas fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau Public Companies; and
gratifikasi dalam Emiten atau b. Anti-corruption training/socialization to 444 - 445
Perusahaan Publik; dan employees of Issuers or Public Companies;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi
kepada karyawan Emiten atau In the event that the Company does not have an anti-
Perusahaan Publik; corruption policy, the reasons for not having the said
policy are explained.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola 20. Implementation of the Public Company governance 452 - 457
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang guidelines for Issuers that issue equity securities or
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi: a. A statement regarding the recommendations 457
a. Pernyataan mengenai rekomendasi that have been implemented; and/or
yang telah dilaksanakan; dan/atau b. Explanation of recommendations that have
b. Penjelasan atas rekomendasi yang not been implemented, along with reasons and
belum dilaksanakan, disertai alasan alternative implementations (if any). Disclosure of
dan alternatif pelaksanaannya (jika information can be presented in tabular form.
ada). Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Social and Environmental Responsibility of Issuers or
atau Perusahaan Publik Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian The information disclosed in the social and
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a Sustainability
merupakan Laporan Keberlanjutan Report as referred to in the Financial Services Authority
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa most slightly load:
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
551
Page 552
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
as at and for the year ended
31 December 2025
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 553
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4–5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6–7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 99 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 554
Page 555
Page 556
Page 557
Page 558
Page 559
Page 560
Page 561
Page 562
Page 563
Page 564
Page 565
Page 566
Page 567
Page 568
Page 569
Page 570
Page 571
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 161.165.175 2,3,34 164.519.625 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – pihak ketiga 31.827.677 2,4,34 29.793.983 Account receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih 9.472.906 2,5,30,34 12.709.021 Other receivables – net
Persediaan – bersih 74.158.199 2,6 46.745.699 Inventories – net
Aset biologis 26.415.414 2,7 21.203.683 Biological assets
Uang muka dan beban dibayar di muka 28.408.320 2,8 28.154.072 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka 20.906.605 2,17b 25.029.106 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 340.494.500 2,9,34 340.602.500 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 692.848.796 668.757.689 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for corporate
penghasilan badan 59.740 2, 17a 59.740 income tax refund
Piutang plasma 42.669.793 2,10 43.303.116 Plasma receivables
Pembibitan 1.585.052 2 1.727.180 Nursery
Aset tetap dan tanaman produktif – bersih 769.359.688 2,11 776.861.557 Fixed assets and bearer plants – net
Aset hak guna – bersih 5.521.448 2,12 - Right of use assets – net
Aset pajak tangguhan – bersih 1.617.350 2,17e 368.915 Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya 25.702.384 2,13,34 27.360.298 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 846.515.455 849.680.806 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.539.364.251 1.518.438.495 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 572
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 20.000.000 2,19,34 20.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga 46.770.275 2,14,34 36.911.506 Account payables – third parties
Utang lain-lain – pihak berelasi 10.914.111 2,30,34 5.990.000 Other payable – related party
Utang pajak 30.844.799 2,17c 28.527.689 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 13.877.189 2,15,34 6.750.738 Accrued expenses
Uang muka penjualan 1.419.616 2,16 536.344 Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current portion of long-term
tempo dalam waktu satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 2.274.679 2,18,34 2.921.054 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 4.103.052 2,34 875.134 Lease liabilities
Pinjaman bank 68.849.667 2,19,34 68.928.500 Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 199.053.388 171.440.965 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net-off
tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang pembiayaan konsumen 940.165 2,18,34 1.936.307 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2.267.354 2,34 682.285 Lease liabilities
Pinjaman bank 659.302.667 2,19,34 709.787.667 Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih 1.868.126 2,17e 95.526 Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja 7.096.943 2,20 5.159.695 Allowance for post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 671.475.255 717.661.480 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 870.528.643 889.102.445 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 573
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Diatribusikan Equity Attributable To
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners Of The Parent Entity
Modal saham Share capital
Modal dasar – 38.000.000.000 saham Authorized capital – 38,000,000,000
dengan nilai nominal Rp 10 per shares with par value of Rp 10
saham (angka penuh) per share (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
12.060.428.584 saham dan 12,060,428,584 shares and
12.052.397.422 saham masing- 12,052,397,422 shares in
masing pada tahun 2025 dan 2024 120.604.286 2,21 120.523.974 2025 and 2024, respectively
Tambahan modal disetor 351.252.169 2,22 350.127.806 Additional paid-in capital
Cadangan saham program kompensasi
manajemen dan karyawan Management and employee stock
berbasis saham 2.410.479 2,24 480.495 options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya 465.938 465.938 Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 32.960.390 23 22.553.011 Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 159.232.952 133.484.863 Unappropriated
Sub-jumlah 666.926.214 627.636.087 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 1.909.394 2,25 1.699.963 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 668.835.608 629.336.050 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.539.364.251 1.518.438.495 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 574
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
‘ PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 1.246.050.864 2,26 1.006.858.372 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 1.056.677.947 ) 2,27 ( 827.428.969 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 189.372.917 179.429.403 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA ( 68.675.940 ) 2,28 ( 73.043.130 ) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 120.696.977 106.386.273 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 5.739.978 29 5.599.278 Finance income
Keuntungan atas perubahan Gain on changes in fair value
nilai wajar aset biologis 5.211.731 7 2.958.773 of biological assets
Keuntungan atas penjualan Gain on sales and disposal
dan penghapusan aset tetap – bersih 265.860 11 1.257.900 of fixed assets – net
Beban keuangan ( 46.188.449 ) 29 ( 39.651.066 ) Finance cost
(Beban) pemulihan cadangan Share option (expense)
opsi saham ( 1.929.984 ) 24 2.724.772 recovery reserve
Kerugian penurunan
nilai persediaan ( 2.456.092 ) 7 - Impairment losses of inventories
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of
piutang lain-lain ( 1.750.000 ) - other receivable
Rupa-rupa – bersih 2.156.865 778.419 Miscellaneous – net
Jumlah Beban Lain-lain – Bersih ( 38.950.091 ) ( 26.331.924 ) Total Other Expenses – Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 81.746.886 80.054.349 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini ( 25.984.082 ) 2,17d ( 26.054.483 ) Current
Tangguhan ( 669.547 ) 2,17e ( 1.754.403 ) Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih ( 26.653.629 ) ( 27.808.886 ) Total Income Tax – Net
LABA TAHUN BERJALAN 55.093.257 52.245.463 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos Yang Tidak Akan Items That Will Not Be Reclassified To
Direklasifikasikan Ke Laba Rugi Profit Or Loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca-kerja ( 660.826 ) 2,20 160.221 post-employment benefit
Pajak penghasilan terkait komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain 145.382 2,17e ( 35.249 ) other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN ( 515.444 ) 124.972 INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 54.577.813 52.370.435 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
4
Page 575
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba Tahun Berjalan Yang Profit For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 54.882.631 52.036.897 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 210.626 208.566 Non-controlling interest
Jumlah 55.093.257 52.245.463 Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
Berjalan Yang Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 54.368.382 52.161.815 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 209.431 208.620 Non-controlling interest
Jumlah 54.577.813 52.370.435 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE
(ANGKA PENUH) 4,55 2,32 4,33 (FULL AMOUNT)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 576
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Cadangan
saham
program
kompensasi
manajemen
dan karyawan
berbasis
Tambahan saham/ Kepentingan
modal Management Komponen Saldo laba/ Retained earnings non-
Modal disetor/ and employee ekuitas Belum pengendali/
saham/ Additional stock options lainnya/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Share paid-in program share Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital reserve component Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 120.001.213 342.025.182 4.616.149 465.938 12.304.736 103.571.447 582.984.665 1.491.343 584.476.008 31 December 2023
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from exercise
pelaksanaan Waran Seri I 116 1.624 - - - - 1.740 - 1.740 of Series I Warrants
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from
program kompensasi management and
manajemen dan karyawan employee stock
berbasis saham 522.645 8.101.000 ( 1.410.882 ) - - - 7.212.763 - 7.212.763 options program
Pemulihan cadangan saham Recovery in management
program kompensasi and employee stock
manajemen dan karyawan options program
berbasis saham - - ( 2.724.772 ) - - - ( 2.724.772 ) - ( 2.724.772 ) share reserve
Pembentukan cadangan Provision of general
umum - - - - 10.248.275 ( 10.248.275 ) - - - reserves
Pembagian dividen kas - - - - - ( 12.000.124 ) ( 12.000.124 ) - ( 12.000.124 ) Distribution of cash dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 52.036.897 52.036.897 208.566 52.245.463 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - - - 124.918 124.918 54 124.972 Income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 120.523.974 350.127.806 480.495 465.938 22.553.011 133.484.863 627.636.087 1.699.963 629.336.050 31 December 2024
Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 24/ Catatan 23/ Catatan 25/
Note 21 Note 22 Note 24 Note 23 Note 25
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
6
Page 577
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Cadangan
saham program
kompensasi
manajemen
dan karyawan
berbasis
Tambahan saham/ Kepentingan
modal Management Komponen Saldo laba/ Retained earnings non-
Modal disetor/ and employee ekuitas Belum pengendali/
saham/ Additional stock options lainnya/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Share paid-in program share Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital reserve component Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 120.523.974 350.127.806 480.495 465.938 22.553.011 133.484.863 627.636.087 1.699.963 629.336.050 31 December 2024
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from exercise
pelaksanaan Waran Seri I 80.312 1.124.363 - - - - 1.204.675 - 1.204.675 of Series I Warrants
Penambahan cadangan saham Addition in management
program kompensasi and employee stock
manajemen dan karyawan options program
berbasis saham - - 1.929.984 - - - 1.929.984 - 1.929.984 share reserve
Pembentukan cadangan Provision of general
umum - - - - 10.407.379 ( 10.407.379 ) - - - reserves
Pembagian dividen kas - - - - - ( 18.212.914 ) ( 18.212.914 ) - ( 18.212.914 ) Distribution of cash dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 54.882.631 54.882.631 210.626 55.093.257 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - - - ( 514.249 ) ( 514.249 ) ( 1.195 ) ( 515.444 ) Income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 120.604.286 351.252.169 2.410.479 465.938 32.960.390 159.232.952 666.926.214 1.909.394 668.835.608 31 December 2025
Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 24/ Catatan 23/ Catatan 25/
Note 21 Note 22 Note 24 Note 23 Note 25
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
7
Page 578
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.244.900.442 1.002.178.294 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok ( 956.194.816 ) ( 732.099.035 ) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan ( 92.209.462 ) ( 86.207.214 ) Payments to employees
Pembayaran beban operasi ( 18.774.867 ) ( 48.988.526 ) Payments for operating expenses
Arus kas dari operasi 177.721.297 134.883.519 Cash flows from operations
Penerimaan dari penghasilan keuangan 5.739.978 5.599.278 Receipt from finance income
Decrease in other receivables
Penurunan piutang lain-lain – pihak berelasi 3.082.732 - – related parties
Pembayaran atas beban keuangan ( 45.727.688 ) ( 45.381.141 ) Payment of finance cost
Pembayaran atas pajak penghasilan ( 22.920.174 ) ( 10.588.588 ) Payment of income tax
Penerimaan dari tagihan pajak - 25.906.906 Receipt from claim of tax refund
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi 117.896.145 110.419.974 Net Cash Flows From Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 275.131 11 2.486.658 Proceed from sales of fixed assets
Penurunan (kenaikan) aset lancar lainnya 108.000 9 ( 116.614.500 ) Decrease (increase) in other current assets
Perolehan aset tetap ( 27.130.704 ) 11 ( 116.469.213 ) Acquisition of fixed assets
Kenaikan piutang plasma ( 14.294.500 ) ( 14.294.499 ) Increase in plasma receivables
Kenaikan tanaman belum menghasilkan ( 9.096.068 ) 11 ( 11.887.247 ) Increase in immature plantations
Increase in other
Kenaikan aset tidak lancar lainnya ( 517.369 ) 13 ( 357.187 ) non-current assets
Kenaikan pembibitan ( 131.820 ) ( 181.193 ) Increase in nursery
Perolehan aset tak-berwujud - ( 300.000 ) Acquisition of intangible assets
Arus Kas Bersih Untuk Net Cash Flows For
Aktivitas Investasi ( 50.787.330 ) ( 257.617.181 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank jangka
pendek 20.000.000 19 20.000.000 Proceed from short-term bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank jangka
panjang 19.000.000 19 336.000.000 Proceed from long-term bank loans
Kenaikan utang lain-lain – pihak berelasi 4.924.111 3.909.515 Increase in other payable – pihak berelasi
Penerimaan dari penambahan modal saham Proceed from paid-up capital from
melalui pelaksanaan Waran Seri I 1.204.675 1.740 exercise of Series I Warrant
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang ( 69.563.833 ) 19 ( 192.134.333 ) Repayment of long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek ( 20.000.000 ) ( 27.990.000 ) Repayment of short-term bank loans
Pembayaran dividen kas ( 18.212.914 ) ( 12.000.124 ) Payment of cash dividend
Pembayaran liabilitas sewa ( 4.656.448 ) ( 769.790 ) Repayment of lease liabilities
Pembayaran utang pembiayaan konsumen ( 3.158.856 ) 18 ( 3.543.974 ) Repayment of consumer financing payables
Arus Kas Bersih (Untuk) Dari Net Cash Flows (For) From
Aktivitas Pendanaan ( 70.463.265 ) 123.473.034 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS ( 3.354.450 ) ( 23.724.173 ) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 164.519.625 188.243.798 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 161.165.175 164.519.625 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
z
an integral part of these consolidated financial statements
8
Page 579
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (“Perusahaan”) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (the “Company”)
dahulu didirikan dengan nama PT Accinvest Bangun was established as PT Accinvest Bangun Lestari
Lestari berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 1 dated 4 October 2017
No. 1 tanggal 4 Oktober 2017 dari Andhika Mayrizal of Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., Notary in
Amir, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang. Akta Tangerang. The Deed of establishment was
pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan approved by the Minister of Law and Human Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia by virtue of its decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 dated
No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 10 October 2017 and was published in the State
10 Oktober 2017 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 8 dated
Negara Republik Indonesia No. 8 tanggal 25 January 2019, Supplement No. 3514.
25 Januari 2019, Tambahan No. 3514.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 7 tanggal 20 Maret 2025 dari Deed No. 7 dated 20 March 2025 of Dr. Yurisa
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, concerning
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan the increment of the issued and paid-up capital of the
disetor Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh Company. The deed was approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia melalui Surat by virtue of his decree No. AHU-AH.01.03-0089184
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0089184 tanggal dated 24 March 2025.
24 Maret 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan adalah di bidang articles of association, the Company’s scope of
perkebunan, industri, dan perdagangan. Perusahaan activities is to engage in plantations, industry and
dan entitas anak bergerak dibidang usaha trading. The Company and its subsidiaries are
manajemen, budidaya perkebunan kelapa sawit, engaged in the management services, cultivation of
pabrik pengolahan minyak sawit mentah dan produk palm oil plantations, crude palm oil processing mills
hasil turunannya, penjualan produk terkait dan and its derivative products, selling of the related end
pengelolaan limbah. Bisnisnya beroperasi di product and waste management. Their business
Kalimantan Tengah. Disamping mengelola operations are located in Central Kalimantan. In
perkebunan sendiri, Perusahaan dan entitas anak addition to the development of their plantations,
tertentu juga mengembangkan dan membina the Company and certain subsidiaries have been
perkebunan plasma dalam bekerjasama dengan developing and managing plasma plantations
petani plasma. cooperations with plasma farmers.
Perusahaan berkedudukan di Wisma Maktour, The Company is domiciled at Wisma Maktour,
Lantai 4, Jl. Otista Raya No. 80, Jakarta. 4th Floor, Jl. Otista Raya No. 80, Jakarta.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company‘s Public Offering
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan On 31 October 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commisioners
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Kepala of the Financial Service Authority (OJK) Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal melalui Surat Executive of Capital Market through Letter
No. S-227/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran No. S-227/D.04/2022 to conduct Initial Public
Umum Perdana Saham sebanyak 2.500.000.000 Offering of 2,500,000,000 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp 10 per saham pada Rp 10 at the offering price of Rp 120 per share
harga penawaran sebesar Rp 120 per saham accompanied by issuance of 2,500,000,000 Serie
dengan disertai penerbitan 2.500.000.000 Waran 1 Warrants with ratio of 1:1 which will begin on
Seri 1 dengan rasio 1:1 yang akan dimulai pada 16 May 2023 and expire on 4 November 2025.
tanggal 16 Mei 2023 dan akan berakhir pada tanggal
4 November 2025.
Pada tanggal 8 November 2022, Perusahaan telah On 8 November 2022, all of the Company’s shares
mencatatkan seluruh saham dan Waran Seri 1 pada and Serie 1 Warrants were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
9
Page 580
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. Company‘s Public Offering (Continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Waran Until 31 December 2025, Serie 1 Warrants that had
Seri 1 yang telah dilaksanakan adalah sebanyak been exercised were 8,164,065 warrants while
8.164.065 waran dan yang telah kadaluarsa adalah 2,491,835,935 warrants were expired.
sebanyak 2.491.835.935 waran.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, dan Direksi The composition of the members of the Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors of the Company as at
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Muhammad Rocky : President Commissioner
Komisaris : Bambang Widodo : Commissioner
Komisaris : M. Khairnadhif Kasyfillah : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Harry Mohamad Nadir : President Director
Direktur : Wawan Sulistyawan : Director
Direktur : Bambang Laksanawan : Director
Direktur : M. Arief Pahlevi : Director
Pangerang
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan pada The composition of the members of Audit Committee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of the Company as at 31 December 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Bambang Widodo : Chairman
Anggota : Lilik Qusairy : Member
Anggota : Tulus Setiawan : Member
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and subsidiaries (hereinafter
sama disebut sebagai “Grup”) memberikan collectively referred to as “the Group”) provided
remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris dan remuneration to the members of the Board
Direksi berupa gaji dan tunjangan dengan jumlah of Commissioners and Directors in the form
keseluruhan Rp 14.409.153 dan Rp 13.430.776 of salaries and other benefits totaling Rp 13,954,080
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and Rp 14,409,153 for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Audit Internal Internal Audit
Kepala Audit Internal Perusahaan adalah Bimantoro Head of Internal Audit of the Company was
S.B Sudibyo pada tanggal 31 Desember 2025. Bimantoro S.B Sudibyo as at 31 December 2025.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah Ilhamd Fithriansyah Corporate Secretary of the Company was Ilhamd
pada tanggal 31 Desember 2025. Fithriansyah as at 31 December 2025.
10
Page 581
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan (Lanjutan) and Employees (Continued)
Karyawan Employees
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mempekerjakan masing–masing 83 dan 81 employed 83 and 81 permanent employees,
karyawan tetap (Tidak diaudit). respectively (Unaudited).
Entitas induk sekaligus entitas induk terakhir The parent entity as well as the ultimate parent entity
Perusahaan adalah PT Maktour Bangun Persada. of the Company is PT Maktour Bangun Persada.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung maupun The Company has direct and indirect ownership in
tidak langsung pada entitas anak berikut ini: the following subsidiaries:
Persentase Mulai
kepemilikan/ beroperasi
Kegiatan Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas usaha/ of ownership Commencement Total assets before elimination
anak/ Domisili/ Scope of 2025 2024 of commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile activities % % operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Menthobi Makmur Kalimantan Perkebunan/ 99,78 99,78 2019 1.754.023.898 1.658.769.168
Lestari (MMAL) Tengah/ Plantation
Central
Kalimantan
PT Menthobi Hijau Jakarta Pengelolaan 99,83 99,83 2023 63.572.606 55.491.511
Lestari (MHL) limbah/ Waste
management
PT Menthobi Agro Jakarta Perkebunan/ 99,98 99,98 2023 22.721.231 9.661.616
Raya (MAR) Plantation
PT Menthobi Jakarta Transportasi/ 99,83 99,83 2023 45.967.812 28.344.796
Transtitian Raya Transportation
(MTR)
PT Khatulistiwa Kalimantan Perindustrian/ 60,00 60,00 2017 152.178.608 130.681.801
Sinergi Omnidaya Tengah/ Industry
(KSO) Central
Kalimantan
Kepemilikan tidak langsung melalui MMAL/ Indirect ownership through MMAL
PT Khatulistiwa Kalimantan Perindustrian/ 40,00 40,00 2017 152.178.608 130.681.801
Sinergi Omnidaya Tengah/ Industry
(KSO) Central
Kalimantan
Perubahan Terakhir Susunan Modal Saham The Latest Changes in Capital Structure of the
Entitas Anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Pada tanggal 30 November 2022, MMAL On 30 November 2022, MMAL increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 2,550,000,000 new
2.550.000.000 saham baru yang diambil shares, which fully subscribed by the Company, thus
sepenuhnya oleh Perusahaan, sehingga the Company’s ownership interests in MMAL
kepemilikan Perusahaan di MMAL meningkat dari increased from 1,990,000,000 shares representing
1.990.000.000 saham yang mencerminkan 99,50% 99.50% ownership interests to 4,540,000,000 shares
kepemilikan menjadi 4.540.000.000 saham yang representing 99.78% ownership interests.
mencerminkan 99,78% kepemilikan.
11
Page 582
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan Terakhir Susunan Modal Saham The Latest Changes in Capital Structure of the
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Pada tanggal 30 November 2022, MHL On 30 November 2022, MHL increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 5,000 new shares,
5.000 saham baru yang diambil sepenuhnya oleh which fully subscribed by the Company, thus
Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan di the Company’s ownership interests in MHL
MHL meningkat dari 990 saham yang increased from 990 shares representing 99%
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 5.990 ownership interests to 5,990 shares representing
saham yang mencerminkan 99,83% kepemilikan. 99.83% ownership interests.
PT Menthobi Agro Raya (MAR) PT Menthobi Agro Raya (MAR)
Pada tanggal 30 November 2022, MAR On 30 November 2022, MAR increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 1,000,000 new
1.000.000 saham baru yang diambil sepenuhnya shares, which fully subscribed by the Company, thus
oleh Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan the Company’s ownership interests in MAR
di MAR meningkat dari 20.300 saham yang increased from 20,300 shares representing
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 1.020.300 99% ownership interests to 1,020,300 shares
saham yang mencerminkan 99,98% kepemilikan. representing 99.98% ownership interests.
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
Pada tanggal 30 November 2022, MTR On 30 November 2022, MTR increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 5,000 new shares,
5.000 saham baru yang diambil sepenuhnya oleh which fully subscribed by the Company, thus
Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan di the Company’s ownership interests in MTR
MTR meningkat dari 990 saham yang increased from 990 shares representing
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 5.990 99% ownership interests to 5,990 shares
saham yang mencerminkan 99,83% kepemilikan. representing 99.83% ownership interests.
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan dan On 28 August 2023, the Company and MMAL,
MMAL, entitas anak, mengakuisisi masing-masing a subsidiary, acquired 10,200 and 6,800 shares
10.200 dan 6.800 saham KSO, yang merupakan of KSO, respectively, representing 60% and 40%
60% dan 40% kepemilikan saham KSO dari pihak- ownership interests in KSO from third parties.
pihak ketiga.
12
Page 583
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The following are the material accounting policies that
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan were applied consistently in the preparation of the
konsolidasian kecuali untuk penerapan Pernyataan consolidated financial statements except for the adoption
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi of revised and new Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 baik Accounting Standards (IFAS) which became effective
secara prospektif maupun retrospektif adalah sebagai since 1 January 2025 either on prospective or
berikut: retrospective basis:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The financial statements have been prepared and
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations to Financial Accounting
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Board of the Indonesian Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accountants and Sharia Accounting Standards
Indonesia serta peraturan regulator Pasar Modal dan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Capital Market regulatory and the related Financial
Keuangan (“OJK”), khususnya Peraturan Services Authority’s (“OJK”) regulation, particularly
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang decision No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman on the Regulations and Guidelines on Financial
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Statement Presentation and Disclosures issued by
yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah OJK. These policies have been consistently applied
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun to all years presented, unless otherwise stated.
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan PSAK No. 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with SFAS No. 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”.
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, The consolidated financial statements, except the
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical
beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan cost basis of accounting, except for certain accounts
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam which are measured on the basis described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows were
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying the
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai cash flows on the basis of operating, investing and
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian, kecuali dinyatakan secara khusus, expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
disajikan dalam mata uang Rupiah. stated.
13
Page 584
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Standar dan interpretasi yang berlaku efektif Standards and interpretations which become
pada tahun 2025: effective in 2025:
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi revised accounting standards and new interpretation
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal of the accounting standard, which are effective from
1 Januari 2025, tidak menyebabkan perubahan 1 January 2025, did not result in substantial changes
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group’s accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap jumlah material effect on the amounts reported on the
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - SFAS No. 117, “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts regarding Initial Application of SFAS
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif”; No. 117 and SFAS No. 109 – Comparative
Information”;
- Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh - Amendment of SFAS 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The below standards will be effective on 1 January
2026: 2026:
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure regarding classification
dan pengukuran instrumen keuangan; and measurement of financial instruments;
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” regarding contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam; referencing nature-dependent electricity;
- PSAK No. 338 (Revisi 2025), "Kombinasi Bisnis - SFAS No. 338 (Revised 2025), "Business
Entitas Sepengendali" Combination of Entities Under Common
Control".
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The below standards will be effective on 1 January
2027: 2027:
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS No. 118, "Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan"; in Financial Statements";
- PSAK No. 401, "Penyajian dan Pengungkapan - SFAS No. 401, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan Syariah"; in Sharia Financial Statements”;
- PSAK No. 413, "Penurunan Nilai". - SFAS No. 413, "Impairment".
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar dan potential impact of these new and amended
interpretasi baru dan amandemen standar tersebut standards and interpretation to the Group’s
serta pengaruhnya pada laporan keuangan consolidated financialstatements.
konsolidasian Grup.
14
Page 585
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip Konsolidasian b. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting period
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada and results of operations for the years then ended of
tanggal-tanggal tersebut dari Perusahaan dan the Company and entities in which the Company has
entitas di mana Perusahaan memiliki kemampuan the ability to control the entities, both directly or
untuk mengendalikan entitas tersebut, baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total comprehensive
komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari and presented as a part of total attributable
jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan comprehensive income in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. Kepentingan non- income. Non-controlling interests in the net assets of
pengendali atas aset neto entitas anak diidentifikasi subsidiaries is identified at the date of business
pada tanggal kombinasi bisnis yang selanjutnya combination afterwards adjusted by proportion
disesuaikan dengan proporsi atas perubahan ekuitas of changes in equity of subsidiaries and presented as
entitas anak dan disajikan sebagai bagian dari a part of equity in the consolidated statement
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut a financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date on which
tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian control commences. Where control ceases during
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas a financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the part of the year during
bagian tahun dimana pengendalian masih which control existed.
berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal consolidated financial statements in all material
yang material telah diterapkan secara konsisten oleh respects have been consistently applied by the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiaries unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated companies have been eliminated in
telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controlling interests represent the proportion of
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang the results and net assets of subsidiaries not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary that do not result in the loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi are accounted for as equity transactions. When
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak control over a previous subsidiary is lost, any
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas remaining interest in the entity is remeasured at fair
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan value and the resulting gain or loss is recognised in
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions of
anak disajikan sebagai “komponen ekuitas lainnya” subsidiary is presented as “other equity component”
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
15
Page 586
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi entitas Business combinations, except business
sepengendali dicatat dengan menggunakan metode combination among entities under common control
akuisisi pada tanggal akuisisi, tanggal dimana are accounted for using the acquisition method as at
pengendalian dialihkan ke Perusahaan. the acquisition date, the date when control is
Pengendalian adalah kekuasaan untuk mengatur transferred to the Company. Control is the power to
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas govern the financial and operating policies of an
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas entity so as to obtain benefits from its activities. In
tersebut. Dalam menilai pengendalian, assessing control, the Group takes into consideration
Grup mempertimbangkan hak suara potensial yang potential voting rights that are currently exerciseable.
sekarang dapat dilaksanakan.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada The cost of an acquisition is measured as the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada aggregate of the consideration transferred,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap measured at acquisition date fair value and the
kepentingan non-pengendali dari pihak yang amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi. acquiree.
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer
mengukur kepentingan non-pengendali dari entitas measures the non-controlling interests in the
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada acquiree either at fair value or at the proportionate
proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali share of the acquiree’s identifiable net assets.
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang Acquisition costs incurred are charged to profit and
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul loss and included in operating expenses.
dibebankan langsung ke laba rugi dan disertakan
dalam beban usaha.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses the
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset financial assets acquired and liabilities assumed for
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan appropriate classification and designation in
yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan accordance with the contractual terms, economic
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain circumstances and pertinent conditions as at the
yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk acquisition date. This includes the separation of
pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak embedded derivatives in host contracts by the
utama oleh pihak yang diakuisisi. acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquiree is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi fair value at the acquisition date and the acquirer
dan mengakui keuntungan atau kerugian dalam recognizes the resulting gains or losses in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi acquisition date. Subsequent changes to the fair
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai value of the contingent consideration which is
aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau deemed to be an asset or liability, will be recognized,
penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan either in profit or loss or as other comprehensive
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur income. If the contingent consideration is classified
kembali dan penyelesaian selanjutnya as equity, it is not remeasured until it is finally settled
diperhitungkan dalam ekuitas. within equity.
16
Page 587
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount recognized
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih for non-controlling interests over the net identifiable
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan assets acquired and liabilities assumed. If this
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut consideration is lower than the fair value of the net
kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang assets of the subsidiary acquired, the difference is
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba recognized in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired in
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, a business combination is, from the acquisition date,
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s Cash-Generating
Unit Penghasil Kas (“UPK”) milik Grup yang Units (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi combination, irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operation within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is included
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of the operation when
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan operation. Goodwill disposed of in this circumstance
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang is measured based on the relative values of the
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. operation disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination Entities Under Common
Control
Entitas sepengendali adalah pihak-pihak Entities under common control are parties
(perorangan, perusahaan atau bentuk entitas (individual, company, or other form of entities) which
lainnya) yang, secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly (through one or more
(melalui satu atau lebih perantara), mengendalikan intermediaries) control or are controlled by or are
atau dikendalikan oleh atau berada di bawah under the same control.
pengendalian yang sama.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali adalah Business combination of entities under common
kombinasi bisnis semua entitas atau bisnis yang control is a business combination of all entities or
bergabung, yang pada akhirnya dikendalikan oleh combined businesses, which are ultimately
pihak yang sama (baik sebelum atau sesudah controlled by the same party (prior or subsequent to
kombinasi bisnis) dan pengendaliannya tidak bersifat the business combination), in which the control is not
sementara. temporary.
17
Page 588
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination Entities Under Common
(Lanjutan) Control (Continued)
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities under
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer with
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada regard to reorganization of entities within the same
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan group of companies does not result in a change of
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti the economic substance of the ownership, in which
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak the transaction does not incur gain or loss to the
menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha group as a whole or to the individual company within
secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual the group. Therefore, the transaction is recognized at
dalam kelompok usaha tersebut. Berhubung carrying value based on pooling of interest method.
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling–of–interest method,
komponen laporan keuangan untuk periode dimana the components of the financial statements for
terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode the period during which the business combination
komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa occured and for other periods presented for
seolah–olah penggabungan tersebut telah terjadi comparison purposes, are presented in such
sejak awal periode entitas yang bergabung berada a manner as if the combination has already occured
dalam pengendali. since the beginning of the period in which the entities
were under common control.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of consideration
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun tambahan modal combination of entities under common control is
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi recognized as additional paid-in capital in equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of financial
position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan bisnis An entity which is disposing a business unit in
entitas sepengendali, mengakui selisih antara connection with the disposal of a business unit of an
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bisnis entity under common control recognizes
yang dilepas dalam akun tambahan modal disetor the difference between the consideration received
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan and carrying amount of the disposed business unit as
konsolidasian. additional paid-in capital in equity section
of the consolidated statement of financial position.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) Memiliki pengendalian atau pengendalian (a) Has control or joint over the reporting entity;
bersama atas entitas pelapor;
(b) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) Personil manajemen kunci entitas pelapor (c) Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
18
Page 589
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) e. Related Party Transaction (Continued)
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
(c) Kedua entitas tersebut adalah ventura (c) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama dari (d) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(e) Entitas tersebut adalah suatu program (e) The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan pasca- plan for the benefit of employees of either
kerja dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity is itself
Jika entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, also related to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
(f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (f) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (1);
dalam angka (1);
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) (g) A person identified in (1)(a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (h) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank Cash and cash equivalents are cash on hand, cash
dan deposito berjangka yang akan jatuh tempo in banks and time deposits with a maturity period of
dalam waktu satu tahun atau kurang, dan tidak one years or less at the time of placement and which
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Kas dan setara kas diklasifikasikan sebagai aset Cash and cash equivalents are classified as financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets carried at amortized cost. See Note 2h for the
diamortisasi. Lihat Catatan 2h untuk kebijakan accounting policy of financial assets carried at
akuntansi atas aset keuangan yang diukur pada amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
19
Page 590
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain g. Account and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai Account and other receivables which are non-
jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak derivative financial assets with fixed or determinable
diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan payments that are not quoted in an active market are
sebagai “aset keuangan yang diukur pada biaya classified as “financial assets carried at amortized
perolehan diamortisasi”. Lihat Catatan 2h untuk cost”. See Note 2h for accounting policies of financial
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang assets classified as financial assets carried at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur amortized cost. Interest is recognized using the
pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga diakui effective interest rate method, except for short-term
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, receivables whereby the recognition is immaterial.
kecuali untuk piutang jangka pendek di mana
pengakuan bunga tidak material.
Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan Account and other receivables are stated at gross
sebesar jumlah bruto dikurangi cadangan kerugian less allowance for impairment losses. The Group
penurunan nilai. Grup menetapkan cadangan provides allowance for impairment losses based on
kerugian penurunan nilai berdasarkan penelaahan the review of the status of the individual receivable
atas status masing-masing akun piutang pada akhir accounts at the end of year, if any.
tahun, jika ada.
h. Aset dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Liabilities
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha – pihak ketiga, piutang lain-lain, aset cash equivalents, account receivables – third parties,
lancar lainnya, dan aset tidak lancar lainnya. other receivables, other current assets and other
non-current assets.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman bank The Group’s financial liabilities consist of short-term
jangka pendek, utang usaha – pihak ketiga, utang bank loans, account payables – third parties, other
lain-lain, beban yang masih harus dibayar, utang payable, accrued expenses, consumer financing
pembiayaan konsumen, liabilitas sewa, dan payables, lease liabilities and long-term bank loans.
pinjaman bank jangka panjang.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan and is not designed as at FVTPL:
sebagai FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold the asset
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus to collect contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus dates to cash flows that are solely payments
kas yang merupakan pembayaran pokok of principal and interest (SPPI) on the
dan bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok principal amount of outstanding.
terutang.
20
Page 591
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(i) Klasifikasi (Lanjutan) (i) Classification (Continued)
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instrument is measured at FVOCI only if
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan it meets both of the following conditions and is
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: not designated as at FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial assets is held within
yang tujuan tercapai dengan arus kas a business model whose objective is
kontraktual dan menjual aset keuangan; achieved by both collecting contractual cash
dan flows and selling the financial assets; and
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus dates to cash flows that are solely payment
kas yang merupakan pembayaran pokok of principal and interest on the principal
dan bunga semata dari jumlah pokok amount outstanding.
terutang.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang amortized cost or FVOCI as described above are
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau measured at FVTPL.
aset keuangan yang diukur pada FVOCI
sebagaimana ketentuan diatas diukur dengan
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent
pengakuan awal, kecuali pada periode setelah to their initial recognition, except in the period
Grup mengubah model bisnisnya untuk after the Group changes its business model for
mengelola aset keuangan. managing financial assets.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, i. Fair value through profit of loss, which has
yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu 2 (two) sub-classifications, i.e financial
liabilitas keuangan yang ditetapkan liabilities designated as such upon initial
demikian pada saat pengakuan awal dan recognition and financial liabilities classified
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan as held for trading;
dalam kelompok diperdagangkan;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (ii) Recognition and initial measurement
Semua aset atau liabilitas keuangan pada saat All financial assets or liabilities are measured
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya initially at their fair value plus transaction costs,
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset except for financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur measured at fair value through profit or loss,
pada nilai wajar melalui laba rugi, dimana biaya transaction costs are recognized directly in profit
transaksi diakui langsung dalam laba rugi. or loss.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular way purchases and sales of financial
lazim (regular), diakui pada tanggal assets are recognized on the account date at
perdagangan dimana Grup memiliki komitmen which the Group commits to purchase or sell
untuk membeli atau menjual aset tersebut. those assets.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya All other financial assets and liabilities are
pada awalnya diakui pada tanggal perdagangan initially recognized on the account date at which
dimana Grup menjadi suatu pihak dalam the Group becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instrument.
21
Page 592
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) (ii) Recognition and initial measurement
(Continued)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan a financial asset or issuance of a financial liability
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the financial instruments had not
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh been acquired or issued. In the case of financial
atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya assets, transaction costs are added to the
transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui amount recognized initially, while for financial
pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilities, transaction costs are deducted from
liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan the amount of liability recognized initially.
dari jumlah liabilitas yang diakui pada awal
pengakuan liabilitas.
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama Such transaction costs are amortized over the
umur instrumen berdasarkan metode suku terms of the instruments based on the effective
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari interest method and are recorded as part of
pendapatan bunga untuk biaya transaksi interest income for transaction costs related to
sehubungan dengan aset keuangan atau financial assets or interest expenses for
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaction costs related to financial liabilities.
transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut financial asset expire or when the Group
kadaluwarsa atau pada saat Grup mentransfer transfers the rights to receive the contractual
seluruh hak untuk menerima arus kas cash flows on the financial asset in a transaction
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi in which substantially all the risks and rewards of
dimana Grup secara substansial telah ownership of the financial asset are transferred.
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas Any interest in transferred financial assets that is
kepemilikan aset keuangan. Setiap hak atau created or retained by the Group is recognized
kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki as a separate asset or liability.
oleh Grup diakui sebagai aset atau liabilitas
secara terpisah.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan when its contractual obligations are discharged
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau or cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Grup secara In transaction in which the Group neither retains
substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer nor transfers substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of a financial asset,
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset the Group derecognizes the asset if it does not
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki retain control over the asset. The rights and
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer recognized separately as assets and liabilities as
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset appropriate. In transfers in which control over the
atau liabilitas. Dalam transfer dimana asset is retained, the Group continues to
pengendalian atas aset masih dimiliki, Grup recognize the asset to the extent of its continuing
tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut involvement, determined by theextent to which it
sebesar keterlibatan berkelanjutan Grup yang is exposed to changes in the value of the
ditentukan dengan seberapa jauh Grup transferred asset.
terekspos terhadap perubahan nilai aset yang
ditransfer.
22
Page 593
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait pada related allowance for impairment losses when
saat Grup menentukan bahwa aset Keuangan the Group determines that those financial assets
tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini are uncollectible. The decision is reached after
diambil setelah Grup melakukan berbagai upaya Group had undertaken various efforts to obtain
untuk memperoleh kembali aset keuangan back the financial asset as well as considering
tersebut serta mempertimbangkan informasi information such as the occurrence of significant
seperti telah terjadinya perubahan signifikan changes in the financial position of
pada posisi keuangan debitur/penerbit aset borrower/financial asset issuer such that the
keuangan debitur/penerbit aset keuangan tidak borrower/financial asset issuer can no longer
lagi dapat melunasi kewajibannya atau hasil pay the obligation or that proceeds from
penjualan agunan tidak akan cukup untuk collateral will not be sufficient to pay back the
melunasi seluruh eksposur yang diberikan. entire exposure.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are set
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam off and the net amount is presented in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and only
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan when, the Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus to set off the amounts and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan on a net basis or realize the asset and settle the
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau The amortized cost of a financial asset or liability
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau is the amount at which the financial asset or
liabilitas keuangan yang diukur pada saat liability is measured at initial recognition, minus
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or minus the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortization using the effective
kumulatif dengan menggunakan metode suku interest method of any difference between the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara initial amount recognized and the maturity
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan untuk amount, and adjusted for any expected credit
aset keuangan disesuaikan dengan cadangan loss allowance. The gross carrying amount of
kerugian kredit ekspektasian. Nilai tercatat bruto a financial asset is the amortized cost of
aset keuangan merupakan biaya perolehan a financial asset before adjusting for any
diamortisasi aset keuangan sebelum expected credit loss allowance.
disesuaikan dengan cadangan kerugian kredit
ekspektasian.
23
Page 594
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement (Continued)
(Lanjutan)
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi discounts the estimated future cash flows
arus kas di masa datang selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan financial liability (or, where appropriate, a shorter
(atau jika lebih tepat, digunakan periode yang period), to the gross carrying amount of the
lebih singkat), atas nilai tercatat bruto aset financial asset (when the asset is not credit-
keuangan (ketika aset tidak mengalami impaired) or to the amortized cost of the financial
penurunan nilai) atau pada biaya perolehan liability. When calculating the effective interest
diamortisasi untuk liabilitas keuangan. Pada rate, the Group estimates future cash flows
saat menghitung tingkat suku bunga efektif, considering all contractual terms of the financial
Grup mengestimasi arus kas di masa datang instrument (for example prepayment options),
dengan mempertimbangkan seluruh ketentuan but does not consider any future credit losses.
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut For purchased or originated credit-impaired
(antara lain opsi pelunasan dipercepat), namun financial assets, a credit-adjusted effective
tidak mempertimbangkan kerugian kredit di interest rate is calculated using estimated future
masa mendatang. Untuk aset keuangan yang cash flows including ECL.
dibeli atau yang berasal dari aset keuangan
memburuk, suku bunga efektif yang disesuaikan
dengan risiko kredit dihitung dengan
menggunakan arus kas di masa datang
termasuk KKE.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya The calculation of the effective interest rate
transaksi dan seluruh provisi yang dibayarkan includes transaction costs and all fees paid or
atau diterima yang merupakan bagian tak received that are an integral part of the effective
terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate.
(vi) Pengukuran nilai wajar (vi) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) antara at the measurement date in the principal market
pelaku pasar (market participants) pada tanggal or, in its absence, the most advantageous
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak market to which the Group has access at that
terdapat pasar utama, di pasar yang paling date. The fair value of a liability reflects its non-
menguntungkan dimana Grup memiliki akses performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument.
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika A market is regarded as active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan the asset or liability take place with sufficient
frekuensi dan volume yang memadai untuk frequency and volume to provide pricing
menyediakan informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
24
Page 595
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) (vi) Fair value measurement (Continued)
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market,
Grup menggunakan teknik penilaian dengan then the Group uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan dan meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. The chosen valuation technique incorporates all
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan of the factors that market participants would take
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku into account in pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a financial
keuangan pada saat pengakuan awal adalah instrument at initial recognition is normally the
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari transaction price, i.e., the fair value of the
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika consideration given or received. If the Group
Grup menetapkan bahwa nilai wajar pada determines that the fair value at initial
pengakuan awal berbeda dengan harga recognition differs from the transaction price and
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan the fair value is evidenced neither by a quoted
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset price in an active market for an identical asset or
atau liabilitas yang identik atau berdasarkan liability nor based on a valuation technique that
teknik penilaian yang hanya menggunakan data uses only data from observable markets, then
dari pasar yang dapat diobservasi, maka nilai the financial instrument is initially measured at
wajar instrumen keuangan pada saat fair value, adjusted to defer the difference
pengakuan awal disesuaikan untuk between the fair value at initial recognition and
menangguhkan perbedaan antara nilai wajar the transaction price. Subsequently, that
pada saat pengakuan awal dan harga transaksi. difference is recognized in profit or loss on an
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut appropriate basis over the life of the instrument
diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari but no later than when the valuation is wholly
instrumen tersebut namun tidak lebih lambat dari supported by observable market data or the
saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya transaction is closed out.
oleh data pasar yang dapat diobservasi atau
saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value
wajar memiliki harga penawaran dan harga has a bid price and an ask price, then the Group
permintaan, maka Grup mengukur aset dan measures assets and long positions at a bid
posisi long berdasarkan harga penawaran dan price and liabilities and short positions at an ask
mengukur liabilitas dan posisi short berdasarkan prices.
harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas keuangan Portfolios of financial assets and financial
yang diukur pada nilai wajar, yang terekspos liabilities measured at fair value, that are
risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh exposed to market risk and credit risk that are
Grup berdasarkan eksposur netonya baik managed by the Group on the basis of the net
terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit diukur exposure to either market or credit risk, are
berdasarkan harga yang akan diterima untuk measured on the basis of a price that would be
menjual posisi net long (atau dibayar untuk received to sell a net long position (or paid to
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur transfer a net short position) for a particular risk
risiko tertentu. Penyesuaian pada level portofolio exposure. Those portfolio-level adjustments are
tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas allocated to the individual assets and liabilities
individual berdasarkan penyesuaian risiko on the basis of the relative risk adjustment of
relatif dari masing-masing instrumen individual each of the individual instruments in the portfolio.
di dalam portofolio.
25
Page 596
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value. Cost is determined on the average
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan cost method and comprises all cost of purchase, cost
menggunakan metode biaya rata-rata yang meliputi of conversion and other cost incurred in bringing the
seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh inventory to its present location and condition. Net
persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisinya realizable value is the estimated selling price in the
saat ini. Nilai realisasi neto persediaan adalah ordinary course of business, less estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa completion and the estimated costs necessary to
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi make the sale.
biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
ditentukan atas dasar estimasi penggunaan masa determined on the basis of estimated future usage or
depan atau penjualan masing-masing jenis sales of individual inventory items at each reporting
persediaan pada akhir tahun pelaporan. year end.
j. Piutang Plasma j. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma receivables represent cost to develop
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma area, in which these are temporarily funded
plasma yang untuk sementara dibiayai sendiri oleh by the Group while waiting for realization of funding
Grup sementara menunggu pendanaan dari bank from bank.
terealisasi.
k. Pembibitan k. Nursery
Pembibitan dicatat pada harga perolehan, terdiri dari Nursery is stated at cost, which consists of
kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan pembibitan, capitalized costs of nursery preparation, purchases
pembelian kecambah dan pemeliharaan, dan of seedlings and their upkeep/ maintenance, and
disajikan sebagai akun “Pembibitan” pada laporan presented as “Nursery” account in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
l. Beban Dibayar di Muka l. Prepayments
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepayments are amortized over the beneficial
manfaat masing-masing beban yang bersangkutan periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
m. Aset Biologis m. Biological Assets
Grup menerapkan PSAK No. 241, “Agrikultur”. PSAK The Group applied SFAS No. 241, “Agriculture”.
ini mengatur perlakuan akuntansi untuk Aset The SFAS prescribes the accounting treatment for
Biologis. Biological Assets.
Aset biologis terkait dengan hasil pertanian yang Biological assets relate to agricultural produce
tumbuh pada tanaman produktif yang disebut growing on bearer plants which is referred to as
sebagai Tandan Buah Segar ("TBS") dan dinyatakan Fresh Fruit Bunches (“FFB”) and are stated at fair
dengan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk value less costs to sell. Gains or losses arising from
menjual. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the changes in fair value less estimated costs to sell
perubahan dalam nilai wajar setelah dikurangi of FFB at each reporting date are recognized in profit
dengan taksiran biaya untuk menjual TBS pada or loss for the period in which they arise.
setiap tanggal pelaporan diakui dalam laba rugi untuk
periode saat terjadinya.
Nilai wajar aset biologis diperkirakan dengan The fair value of biological assets is estimated by
mengacu pada jumlah panen yang diproyeksikan reference to the projected harvest quantities and
dan harga pasar TBS pada tanggal pelaporan, market price of FFB as at the reporting date, net of
setelah dikurangi biaya transportasi, panen dan transportation, harvesting costs and estimated cost
perkiraan biaya untuk menjual. to sell.
26
Page 597
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Aset Tetap dan Tanaman Produktif n. Fixed assets and Bearer Plants
Aset Tetap Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset Tetap”. The Group applies SFAS No. 216, “Fixed Assets”.
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group uses the cost model for fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian price, including import duties and taxes and any
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang directly attributable costs in bringing the fixed assets
dapat diatribusikan secara langsung untuk to its working condition and location for its intended
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan use.
sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets have
digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally charged to profit or
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut loss when such costs are incurred. In situations
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di where it can be clearly demonstrated that the
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut expenditures result in an increase in the expected
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban- future economic benefits beyond its original standard
beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan of performance, the expenditures are capitalized as
biaya perolehan aset tetap. additional costs of fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets is depreciated on a straight-line basis
garis lurus (straight-line method) selama masa over the fixed assets’ useful lives as follows:
manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tarif
Masa manfaat/ penyusutan/
Useful lifes Depreciation
Jenis Aset Tetap Tahun/ Years rate Type of Fixed Assets
Bangunan dan infrastruktur 2 – 20 5% - 50% Buildings and infrastructures
Perlengkapan dan perabotan 4–8 12,5% - 25% Furnitures and fixtures
Mesin dan peralatan 5–8 12,5% - 20% Machineries and equipments
Kendaraan dan alat berat 5–8 12,5% - 20% Vehicles and heavy equipments
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada disposal or when no future economic benefits are
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan expected from its use or disposal. When assets are
dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap sold or retired, the cost and related accumulated
yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari depreciation and any impairment loss are removed
kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan from the accounts. Any gains or loss arising from
serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan derecognition of fixed assets calculated as the
aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari difference between the net disposal proceeds and
penghentian pengakuan aset tetap ditentukan the carrying amount of the item is included in the
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil consolidated statement of profit or loss and other
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset comprehensive income in the year the item is
tetap tersebut, diakui dalam laporan laba rugi dan derecognized.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
27
Page 598
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Aset Tetap dan Tanaman Produktif (Lanjutan) n. Fixed Assets and Bearer Plants (Continued)
Aset Tetap (Lanjutan) Fixed Assets (Continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of the fixed assets. The
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated cost will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai installation is substantially completed and the asset
dikerjakan dan siap digunakan. is ready for its intended use.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of landrights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Group applies
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under SFAS No. 116, "Lease". If landrights
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai substantially similar to land purchases, the Group
sewa berdasarkan PSAK No. 116, "Sewa". Jika hak applies SFAS No. 216 "Fixed Asset".
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 216 "Aset
tetap".
Tanaman Produktif Bearer Plants
Grup menerapkan perubahan atas PSAK No. 216, The Group applied amendment of SFAS No. 216,
“Aset tetap”. Perubahan atas PSAK ini mengatur “Fixed assets”. The amendment of this SFAS
perlakuan akuntansi untuk agrikultur - tanaman prescribes the accounting treatment for agriculture-
produktif. bearer plants.
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as immature plantations
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. and mature plantations.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
Seluruh biaya yang berhubungan dengan All costs relating to the development of the palm oil
pengembangan perkebunan kelapa sawit milik Grup plantations for the Group’s own operations
(perkebunan) termasuk alokasi biaya tidak langsung, (plantations) together with a portion of indirect
yang meliputi biaya umum dan administrasi untuk overheads, including general and administrative
pengembangan tanaman belum menghasilkan, serta expenses incurred in relation to immature plantations
biaya bunga sehubungan dengan kredit yang are capitalized until commercial production is
digunakan untuk pengembangan perkebunan achieved. These costs will be transferred to mature
dikapitalisasi sampai produksi komersial telah plantations starting from the commencement of
dicapai. Biaya-biaya tersebut akan dipindahkan commercial production.
ke tanaman menghasilkan sejak produksi komersial
dimulai.
28
Page 599
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Aset Tetap dan Tanaman Produktif (Lanjutan) n. Fixed Assets and Bearer Plants (Continued)
Tanaman menghasilkan Mature plantations
Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukan In general, a palm oil plantation takes about 3 (three)
jangka waktu sekitar 3 (tiga) sampai 4 (empat) tahun to 4 (four) years to reach maturity from the time to
sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk planting the seedling to the field. Actual time to
menjadi tanaman menghasilkan. Jangka waktu untuk maturity is dependent upon vegetative growth and is
menjadi tanaman menghasilkan tergantung pada assessed by management.
tingkat pertumbuhan tanaman dan penilaian
manajemen.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost and are
perolehan dan diamortisasi selama 20 (dua puluh) amortized over the estimated 20 (twenty) years
tahun terhitung sejak produksi komersial dimulai. starting from the commencement of commercial
production.
o. Sewa o. Lease
Grup menerapkan PSAK No. 116: “Sewa”. Pada The Group has applied SFAS No. 116: “Lease”. At
tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah the inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu whether the contract is, or contains, a lease.
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika A contract is or contains a lease if the contract
kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
PSAK No. 116 menerapkan persyaratan baru atau SFAS No. 116 introduces new or amended
amandemen sehubungan dengan akuntansi sewa. requirements with respect to lease accounting. This
Standar ini memperkenalkan perubahan signifikan standard introduces significant changes to lessee
untuk akuntansi lessee dengan menghapus accounting by removing the distinction between
perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan, operating and finance lease, and requiring the
serta mensyaratkan pengakuan aset hak-guna dan recognition of a right-of-use asset and a lease liability
pengakuan liabilitas sewa pada saat dimulainya at commencement for all leases, except for:
sewa untuk seluruh sewa, kecuali:
- Sewa dengan jangka waktu kurang atau sama - Leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
- Sewa atas aset dengan nilai rendah. - Leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan asset control the use of an identified asset, the Group shall
identifikasian, Grup harus menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan asset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset is used are predetermined and:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; asset;
2. Grup telah mendesain asset dengan cara 2. The Group has designed the asset ina way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and forwhat
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
29
Page 600
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Lease (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak consideration in the contract to each lease
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan component on the basis of their relative stand-alone
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan prices and the aggregate stand-alone price of the
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. nonlease components. However, for the leases of
Namun, untuk sewa penunjang dimana Grup improvements in which the Group is a lessee,
bertindak sebagai penyewa, Grup memutuskan the Group has elected not to separate non-lease
untuk tidak memisahkan komponen nonsewa dan components and account for the lease and non-lease
mencatat komponen sewa dan nonsewa tersebut components as a single lease component.
sebagai satu komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur a lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which comprises the initial amount of the lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payment made at or
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya before the commencement date, plus any initial
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya direct cost incurred and an estimate of costs to
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or to
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi restore the underlying asset to the condition required
aset pendasar sesuai kondisi yang disyaratkan dan by the terms and conditions of the lease, less any
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa lease incentives received.
yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of
the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat diskonto.
30
Page 601
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Lease (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - Amounts expected to be payable under
penyewa dengan jaminan nilai residual; a residual value guarantee;
- Harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - The exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa kecuali - Penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laporan laba rugi selama periode or loss over the lease period so as to produce
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga a constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset hak-guna” dan “Liabilitas sewa” di dalam “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option, the Group
asset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan the underlying asset. Otherwise, the Group
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the
useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - The consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the standalone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
31
Page 602
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Lease (Continued)
Modifikasi sewa (Lanjutan) Lease modification (Continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - Remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
- Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - Determine the lease term of the modified lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with
pembayaran sewa dengan melakukan a corresponding adjustment to the rightof-use
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat assets. The revised discount rate is determined
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga as the Group’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif effective date of the modification;
modifikasi;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - Decrease the carrying amount of the right-of-use
untuk merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang the lease for lease modifications that decrease
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup the scope of the lease. The Group recognize in
mengakui dalam laporan laba rugi setiap laba profit or loss any gain or loss relating to the
rugi yang terkait dengan penghentian sebagian partial or full termination of the lease; and
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan
- Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - Make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
p. Beban Dibayar di Muka p. Prepayments
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepayments are amortized over the beneficial
manfaat masing-masing beban yang bersangkutan periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
q. Aset Takberwujud q. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets is measured on initial recognition at
pada pengakuan awal. Umur manfaat aset cost. The useful life of intangible assets are assessed
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak to be either finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud yang memiliki masa manfaat yang Intangible assets that have a finite useful life and are
terbatas, disajikan berdasarkan harga perolehan carried at cost less accumulated amortisation.
dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung Amortisation is calculated using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus dan method to allocate the cost of intangible assets over
bertujuan untuk mengalokasikan harga perolehan their estimated useful lives (10 years). Amortisation
aset takberwujud selama estimasi masa manfaatnya of intangible assets is recorded in operating expense
(10 tahun). Nilai amortisasi dari aset takberwujud in the consolidated statement of profit or loss and
dicatat beban usaha di laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
32
Page 603
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain r. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventories and deferred tax assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika If any such indication exists, or when annual
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan impairment assessment for an asset is required,
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai terpulihkan the Group makes an estimate of the asset's
aset. recoverable amount.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau an asset's or cash-generating unit's fair value less
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan costs to sell and its value in use and is determined for
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut an individual asset, unless the asset does not
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian generate cash inflows that are largely independent of
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai those from other assets. In assessing value in use,
nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan the estimated future cash flows expected to be
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai generated by the asset are discounted to their
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time value
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. of money and the risks specific to the asset.
Didalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk In assessing fair value less costs to sell,
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. an appropriate valuation model is used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar recoverable amount, the asset is written down to its
nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di recoverable amount. Impairment losses are
dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat a change in the estimates used to determine the
perubahan estimasi yang digunakan untuk asset's recoverable amount since the last impairment
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan loss was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognized previously. Such reversal is recognized in
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai profit or loss.
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi.
33
Page 604
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dan consideration received or receivable for the sale of
penyerahan jasa dalam aktivitas normal Grup, goods and rendering services in the ordinary course
setelah dikurangi potongan harga dan diskon dan of the Group’s activities, net of rebates and discounts
tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai. and exclude Value Added Tax.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods that
barang yang memiliki karakteristik berbeda are distinct.
ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang yang dijanjikan transferring promised goods to a customer. If the
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan consideration promised in a contract includes
di kontrak mengandung suatu jumlah yang a variable amount, the Group estimates the
bersifat variabel, maka Grup membuat estimasi amount of consideration to which it expects to be
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang entitled in exchange for transferring the
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya promised goods to a customer.
barang yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga penyerahan berdiri sendiri relatif dari relative stand-alone selling prices of each
setiap barang berbeda yang dijanjikan distinct goods promised in the contract. Where
di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara these are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif standalone selling price are estimated based on
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang yang dijanjikan goods to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods).
kendali atas barang tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sales of goods is recognised at a point
waktu tertentu. in time.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak balance of performance obligation which has been
disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas satisfied. Contract assets are presented under
kontrak disajikan dalam "Uang muka penjualan". "Account receivables" and contract liabilities are
presented under "Sales advances".
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognized when incurred on
metode akrual. an accrual basis.
34
Page 605
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212, yang The Group applied SFAS No. 212, which requires the
mensyaratkan Grup untuk memperhitungkan Group to account for the current and future tax
konsekuensi pajak kini dan mendatang dari consequences of the future recovery (settlement) of
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities) that are
(liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi dan position, and transactions and other events of the
kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam current period that are recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
PSAK No. 212 juga mensyaratkan Grup mencatat SFAS No. 212 also requires the Group to present
tambahan pajak penghasilan yang berasal dari additional tax of prior year through a Tax Assessment
periode lalu yang ditetapkan dengan Surat Letter (SKP), if any, as part of “Income Tax Expense
Ketetapan Pajak (SKP), jika ada, sebagai bagian dari – Net” in the consolidated statement of profit or loss
“Beban Pajak Penghasilan – Neto” dalam laporan and other comprehensive income.
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak untuk periode yang bersangkutan. estimated taxable profit for the period. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas assets and liabilities are recognized for temporary
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk differences between the financial and the tax bases
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap of assets and liabilities at each reporting date. Future
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa tax benefits, such as the carry-forward of unused tax
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum losses, are also recognized to the extent that
digunakan, diakui apabila besar kemungkinan realization of such benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to be applied to the
ketika aset direalisasi atau liabilitas dilunasi year when the assets are realized or the liabilities are
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) settled, based on tax rates (and tax laws) that have
yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantively enacted at the
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position date.
konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates are
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasi charged or credited to current operations, except to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang the extent that they relate to items previously
sebelumnya telah langsung dibebankan atau charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan The tax effects of temporary differences and tax loss
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat carryover, which individually are either assets or
berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah liabilities, are shown at the applicable net amounts by
bersih oleh Grup. the Group.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are presented in
di laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali the consolidated statement of financial position,
aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas except if these are for different legal entities, in the
yang berbeda, atas dasar kompensasi sesuai same manner the current tax assets and liabilities are
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. presented.
35
Page 606
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
u. Cadangan Imbalan Pasca-Kerja u. Allowance for Post-Employment Benefits
Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan severance and service payments are calculated
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (“PP based on Government Regulation No. 35 Year 2021
35/2021”) yang merupakan salah satu peraturan (“PP 35/2021”) which is one of the implementing
pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 provisions of Job Creation Law No. 11 Year 2020
Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang-Undang (“UU 11/2020”) and Law No. 6 Year 2023 regarding
No. 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) tentang penetapan the determination of Government Regulation in Lieu
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Sesuai into Law ("UU 6/2023"). In accordance with PP
dengan PP 35/2021 dan UU 6/2023, Grup 35/2021 and UU 6/2023, the Group has further
berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran payment obligations if the benefits provided by the
pensiun bila program yang ada sekarang belum existing plan do not adequately cover the obligations
cukup untuk menutupi kewajiban sesuai peraturan under the regulation. The defined benefit obligation is
tersebut. Kewajiban imbalan pasti dihitung dengan calculated using the Projected Unit Credit method.
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung consolidated statement of financial position with
didebit atau dikreditkan pada penghasilan a corresponding debit or credit to other
komprehensif lain pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi occur. Remeasurements are not reclassified to profit
pada periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
(i) Ketika program amendemen atau kurtailmen (i) The date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; dan and
(ii) Ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau (ii) The date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan rate to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada recognizes the following changes in the net defined
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan benefit obligation in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
(i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa (i) Service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements; and
(ii) Beban atau penghasilan bunga neto. (ii) Net interest expense or income.
v. Pinjaman v. Loan
Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bank Loan represents fund received from banks or other
atau pihak lain dengan kewajiban pembayaran parties with the obligation to repay the loan in
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian accordance with the terms of the agreement.
pinjaman.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai Loan is classified as financial liabilities carried at
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. Transaction costs that are directly
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat attributable to the acquisition of loan are deducted
diatribusikan secara langsung dengan perolehan from the loan amount received. See Note 2h for the
pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang accounting policy for financial liabilities carried at
diterima. Lihat Catatan 2h untuk kebijakan akuntansi amortized cost.
atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
36
Page 607
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan acquisition, construction or production of
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya a qualifying asset are capitalized as part of the cost
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya of the related asset. Otherwise, borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya recognized as expenses when incurred. Borrowing
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang cost consist of interests and other financing charges
ditanggung Grup sehubungan dengan peminjaman that the Group incurs in connection with the
dana. borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan intended use are in progress and the expenditures for
maksudnya dan pengeluaran untuk aset kualifikasian the qualifyng asset and the borrowing costs have
dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi been inccured. Capitalization of borrowing costs
biaya pinjamannya dihentikan pada saat selesainya ceases when substantially all the activities necessary
secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan to prepare the qualifying assets are substantially
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
x. Transaksi Syariah x. Sharia Transaction
Mudharabah Mudharabah
Grup menerapkan PSAK No. 405, “Akuntansi The Group have adopted SFAS No. 405, “Accounting
Mudharabah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak for Mudharabah”, which is applicable to parties
yang melakukan transaksi musyarakah dengan entering into musyarakah transaction with sharia
lembaga keuangan syariah. financial institution.
Mudharabah adalah akad kerjasama usaha antara Mudharabah is a business partnership agreement
dua pihak dimana pihak pertama (pemilik dana) between two parties where the first party (the owner
menyediakan seluruh dana, sedangkan pihak kedua of the fund) provides all funds, while the second party
(pengelola dana) bertindak selaku pengelola, dan (manager of funds) acts as a manager, and profit is
keuntungan dibagi diantara mereka sesuai shared among them as agreed while the financial
kesepakatan sedangkan kerugian finansial hanya loss is borne by the fund owner.
ditanggung oleh pemilik dana.
Dana mudharabah yang disalurkan oleh pemilik dana Mudharabah funds distribute by the fund owner
diakui sebagai investasi mudharabah pada saat recognized as mudharabah investments at the time
pembayaran kas atau penyerahan aset nonkas of cash submission or non-cash assets to the fund
kepada pengelola dana. manager.
Pengukuran investasi mudharabah adalah sebagai The measurement of mudharabah investment is
berikut: as follows:
a. Investasi mudharabah dalam bentuk kas diukur a. Mudharabah investment in cash is measured
sebesar jumlah yang dibayarkan. at the amount distributed.
b. Investasi mudharabah dalam bentuk aset b. Mudharabah investment in the form of non-cash
nonkas diukur sebesar nilai wajar aset nonkas assets is measured at the fair value of non-cash
pada saat penyerahan: assets at the time of submission:
- Jika nilai wajar lebih tinggi daripada nilai - If fair value is higher than its carrying value
tercatatnya diakui, maka selisihnya diakui is recognized, the difference is recognized
sebagai keuntungan tangguhan dan as deffered income and amortized over the
diamortisasi sesuai jangka waktu akad term of the mudharabah contract.
mudharabah.
- Jika nilai wajar lebih rendah daripada nilai - If the fair value is lower than the carrying
tercatatnya, maka selisihnya diakui sebagai amount, the difference is recognized as
kerugian. a loss.
37
Page 608
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
x. Transaksi Syariah (Lanjutan) x. Sharia Transaction (Continued)
Mudharabah (Lanjutan) Mudharabah (Continued)
Jika nilai investasi mudharabah turun sebelum usaha If the value of mudharabah investment decreases
dimulai disebabkan rusak, hilang atau faktor lain before the business begins caused by damaged, lost
yang bukan kelalaian atau kesalahan pihak or other factors that are not negligence or
pengelola dana, maka penurunan nilai tersebut mismanagement of the fund manager, then its
diakui sebagai kerugian dan mengurangi saldo impairment is recognized as a loss and reduce the
investasi mudharabah. balance of mudharabah investment.
Jika sebagian investasi mudharabah hilang setelah If part of mudharabah investment is lost after the
dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian atau comencement of the business without any
kesalahan pengelola dana, maka kerugian tersebut negligence or mismanagement of funds, then the
diperhitungkan pada saat bagi hasil. loss is calculated at the time of profit sharing.
Jika akad mudharabah berakhir sebelum atau saat If the mudharabah contract expires before or when
akad jatuh tempo dan belum dibayar oleh pengelola the contract is due and has not been paid by the fund
dana, maka investasi mudhrabah diakui sebagai manager, mudhrabah investment is recognized as
piutang. a receivable.
Jika investasi mudharabah melebihi satu periode If the mudharabah investment exceeds a reporting
pelaporan, penghasilan usaha diakui dalam periode period, the business income is recognized in the
terjadinya hak bagi hasil sesuai nisbah yang period in which the right of profit sharing is in
disepakati. accordance with the agreed ratio.
Murabahah Murabahah
Grup menerapkan PSAK No. 402, “Akuntansi The Group has adopted SFAS No. 402, “Accounting
Murabahah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Murabahah”, which is applicable to parties
melakukan transaksi murabahah dengan lembaga entering into murabahah transaction with sharia
keuangan syariah. financial institution.
Murabahah adalah transaksi penjualan barang Murabahah is a sales contract for purchase of goods,
dengan menyatakan harga perolehan dan stated that the price and margin have been agreed
keuntungan (margin) yang disepakati oleh penjual by both buyer and seller.
dan pembeli.
PSAK ini mengatur mengenai pengakuan, This SFAS regulated the recognition, measurement
pengukuran, dan pengungkapan yang diperlukan and required disclosures for the seller and the buyer.
oleh penjual pembeli.
Musyarakah Musyarakah
Grup menerapkan PSAK No. 406, “Akuntansi The Group has adopted SFAS No. 406, “Accounting
Musyarakah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Musyarakah”, which is applicable to parties
melakukan transaksi musyarakah dengan lembaga entering into musyarakah transaction with syariah
keuangan syariah. financial institution.
Musyarakah adalah akad kerja sama yang terjadi Musyarakah financing is a partnership contract
di antara para pemilik modal (mitra musyarakah) between fund owners (musyarakah partners) to
untuk menggabungkan modal dan melakukan usaha contribute funds and conduct business through
secara bersama dalam suatu kemitraan, dengan partnership. All parties share profit based on
nisbah pembagian hasil sesuai dengan kesepakatan, predetermined ratio, while the loss will be distributed
sedangkan kerugian ditanggung secara proporsional proportionally based on the capital contribution.
sesuai dengan kontribusi modal.
PSAK ini mengatur mengenai pengakuan, This SFAS regulated the recognition, measurement
pengukuran, dan pengungkapan yang diperlukan and required disclosures for the musyarakah
oleh mitra musyarakah. partners.
38
Page 609
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
x. Transaksi Syariah (Lanjutan) x. Sharia Transaction (Continued)
Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah (Continued)
Grup sebagai mitra musyarakah aktif mengakui The Group as an active musyarakah partner
penerimaan dana musyarakah sebagai “Investasi recorded the musyarakah fund receipt as
Musyarakah” sebesar jumlah kas yang diterima. “Musyarakah Investment” at the amount of cash
received.
y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang a present obligation (legal or constructive) where,
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya as a result of a past event, it is probable that
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan an outflow of resources embodying economic
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat benefits will be required to settle the obligation and
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai a reliable estimate can be made of the amount of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
z. Program Opsi Saham Karyawan z. Employees Stock Option Program
Karyawan (termasuk eksekutif senior) Grup Employees (including senior executives) of
menerima remunerasi dalam bentuk pembayaran the Group receive remuneration in the form of share-
berbasis saham, dimana karyawan memberikan jasa based payment transactions, whereby employees
sebagai pertimbangan untuk instrumen ekuitas render services as consideration for equity
(‘equity-settled transactions’). Karyawan yang instruments (‘equity-settled transactions’).
bekerja di Grup diberikan hak apresiasi atas saham, Employees working in the Group are granted share
yang hanya dapat diselesaikan secara tunai appreciation rights, which can only be settled in cash
(‘cash-settled transactions’). (‘cash-settled transactions’).
Dalam situasi di mana instrumen ekuitas yang In situations where equity instruments are issued and
diterbitkan dan beberapa atau seluruh barang atau some or all of the goods or services received by the
jasa yang diterima oleh entitas sebagai entity as consideration cannot be specifically
pertimbangan tidak dapat diidentifikasi secara identified, the unidentified goods or services received
khusus, barang yang tidak dapat diidentifikasi atau (or to be received) are measured as the difference
jasa yang diterima (atau yang akan diterima) diukur between the fair value of the share-based payment
sebagai selisih antara nilai wajar pembayaran transaction and the fair value of any identifiable
berbasis saham dan nilai wajar dari barang atau jasa goods or services received at the grant date. This is
yang diidentifikasi pada tanggal pemberian hak. then capitalised or expensed as appropriate.
Hal ini kemudian dikapitalisasi atau dibebankan
secara tepat.
aa. Informasi Segmen aa. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa the Group that is engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment) or in providing products
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu within a particular economic environment
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to risks and
yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those in other
segments.
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup For the purpose of management reporting,
menyajikan tiga segmen operasi, yaitu minyak the Group presented three operating segments,
kelapa sawit, minyak inti kelapa sawit, dan inti kelapa being crude palm oil, palm kernel oil, and palm
sawit. kernel.
39
Page 610
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
bb. Kontinjensi bb. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. resources embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan consolidated financial statements but are disclosed in
di dalam catatan atas laporan keuangan the notes to the consolidated financial statements
konsolidasian jika terdapat kemungkinan suatu arus when an inflow of economic benefits is probable.
masuk manfaat ekonomis mengalir ke dalam entitas.
cc. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan cc. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period that provide
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that existed at the end of the
pelaporan (peristiwa penyesuai) yang dicerminkan reporting period (adjusting events) are reflected in
di dalam laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not
merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan adjusting events are disclosed in the notes to the
di dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements when material.
konsolidasian bila material.
dd. Laba Bersih per Saham Dasar dd. Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai “Laba per According to SFAS No. 233, “Earnings per Share”,
Saham”, laba bersih per saham dasar dihitung basic earnings per share is computed by dividing net
dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata- income for the year by the weighted average number
rata tertimbang saham yang beredar selama tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential ordinary
saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat shares outstanding increases as a result of
dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau capitalization, issuance of bonus shares or stock
pemecahan saham atau menurun sebagai akibat dari splits, or decreases as a result of a merger of shares,
penggabungan saham, maka perhitungan laba per the calculation of basic or diluted earning per share
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode for all periods is adjusted restrospectively
yang disajikan disesuaikan secara retrospektif.
Laba per saham dilusian dihitung dengan cara Dilluted earning per share is calculated by dividing
membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang net profit available to shareholders by the weighted
saham dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding as adjusted
biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari for the effect of all dilutive potential ordinary shares.
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
ee. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi ee. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the Group‘s consolidated financial
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, statements, in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, Accounting Standards requires management to
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi aset, make judgements, estimates and assumptions that
liabilitas, komitmen dan kontinjensi yang dilaporkan. affect the reported amounts of assets, liabilities,
Karena adanya unsur ketidakpastian melekat dalam commitments and contingent liabilities which are
melakukan estimasi sehingga dapat menyebabkan reported. Due to inherent uncertainty in the estimates
jumlah sesungguhnya yang dilaporkan pada periode thus can lead to actual results reported in future
yang akan datang berbeda dengan jumlah yang periods differ from those estimates.
diestimasikan.
40
Page 611
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
ee. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi ee. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan dibawah ini. financial year/period are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasi disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan, assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes reflected in
terjadinya. the assumptions as they occur.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transaction and computation for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah the ultimate tax determination is uncertain during
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. the ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognize liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
due.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia available against which the deductible
sehingga perbedaan temporer tersebut dapat temporary differences. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount
disyaratkan dalam menentukan total aset dan of deferred tax assets and liabilitiesthat can be
liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, recognized, based upon the likely timing and the
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of the future taxable profits together with
penghasilan kena pajak serta strategi future tax planning strategies. Further details are
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan disclosed in Note 17e.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 17e.
Umur manfaat aset tetap dan tanaman Useful lives of fixed assets and bearer plants
produktif
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated
manfaat ekonomis aset tetap dan tanaman useful lives of fixed assets and bearer plants
produktif berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as technical specification
kondisi teknis dan perkembangan teknologi and future technological developments. Future
di masa depan. Hasil operasi di masa depan results of operations could be materially affected
akan dipengaruhi secara material atas by changes in these estimates brought about by
perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh changes in the factors mentioned.
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.
Lihat Catatan 11 masing-masing untuk nilai Refer to Note 11 for the carrying value of fixed
tercatat aset tetap dan tanaman produktif. assets and bearer plants, respectively.
41
Page 612
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
ee. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi ee. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja The present value of post-employment benefits
tergantung pada beberapa faktor yang obligation depends on a number of factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined on an actuarial basis using
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk a number of assumptions. The assumptions
menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto used in determining the net cost (income) for
mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi pensions include the discount rate. Any changes
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan in these assumptions will impact the carrying
pasca-kerja. amount of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of each reporting period. This is
bunga yang harus digunakan untuk menentukan the interest rate that should be used to determine
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian the present value of estimated future cash
yang diharapkan untuk menyelesaikan outflows expected to be required to settle the
kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku obligations. In determining the appropriate
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan discount rate, the Group considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are denominated
didenominasikan dalam mata uang imbalan in the currency in which the benefits will be paid
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang and that have terms to maturity approximating
serupa dengan jangka waktu kewajiban yang the terms of the related post-employment benefit
terkait. obligation.
Asumsi kunci imbalan pasca-kerja lainnya Other key assumptions of post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit are based in part on current market
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 20. Note 20.
Program opsi saham karyawan Employees stock option program
Grup mengukur biaya equity-settled The Group measures the cost of equity-settled
transactions karyawan dengan mengacu pada transactions with employees by reference to the
nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal fair value of the equity instruments at the date at
diberikan. Estimasi nilai wajar untuk which they are granted. Estimating fair value for
pembayaran berbasis saham untuk menentukan share-based payment transactions requires
model penilaian yang paling sesuai, tergantung determining the most appropriate valuation
pada persyaratan dan kondisi pemberian. model, which is dependent on the terms and
Estimasi ini juga mengharuskan menentukan conditions of the grant. This estimate also
input yang paling tepat untuk valuasi model requires determining the most appropriate
termasuk masa manfaat yang diharapkan dari inputs to the valuation model including the
opsi saham, volatilitas dan dividend yield dan expected life of the share option, volatility and
membuat asumsi yang digunakan. Asumsi dan dividend yield and making assumptions about
model yang digunakan untuk mengestimasi nilai them. The assumptions and models used for
wajar untuk pembayaran berbasis saham estimating fair value for share-based payment
diungkapkan dalam Catatan 24. transactions are disclosed in Note 24.
42
Page 613
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
ee. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi ee. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari An impairment exists when the carrying value of
aset atau unit penghasil kas (“UPK”) melebihi an asset or cash generating unit (“CGU”)
nilai terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai exceeds its recoverable amount, which is the
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakai. Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya value in use. The fair value less costs to sell
untuk menjual berdasarkan data yang tersedia calculation is based on available data from
dari transaksi penjualan yang mengikat dalam binding sales transactions in an arm’s length
sebuah transaksi wajar dari aset serupa atau transaction of similar assets or observable
harga pasar yang dapat diobservasi dikurangi market prices less incremental costs for
biaya pelepasan untuk menjual aset tersebut. disposing the asset. The value in use calculation
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model is based on a discounted cash flow model.
arus kas yang didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for
tahun yang akan datang dan tidak termasuk the next five years and do not include
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan restructuring activities that the Group is not yet
oleh Grup atau investasi signifikan di masa committed to or significant future investments
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset that will enhance the asset’s performance of
dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling the CGU being tested. The recoverable amount
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang is most sensitive to the discount rate used for the
digunakan dalam model arus kas yang discounted cash flow model as well as the
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus expected future cash in flows and the growth
kas masuk di masa datang yang diharapkan dan rate used for extrapolation purposes.
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan tidak ada the management believes that there was no
indikasi penurunan nilai aset non-keuangan. event or changes in circumstances that may
indicate any impairment of non-financial assets
value.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of
piutang usaha account receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE untuk piutang dagang dan aset ECLs for account receivables. The provision
kontrak. Tarif provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings
lewat jatuh tempo untuk pengelompokan of various customer segments that have similar
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola loss patterns (i.e., by geography, product type,
kerugian yang serupa (yaitu, menurut geografi, customer type and rating).
jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan).
43
Page 614
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
ee. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi ee. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of
piutang usaha (Lanjutan) account receivables (Continued)
Matriks penyediaan awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on
tarif default yang diamati secara historis Grup. the Group’s historical observed default rates.
Grup akan mengkalibrasi matriks untuk The Company will calibrate the matrix to adjust
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit the historical credit loss experience with
historis dengan informasi berwawasan forward-looking information. For instance, if
ke depan. Misalnya, jika perkiraan kondisi forecast economic conditions (i.e., gross
ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) domestic product) are expected to deteriorate
diperkirakan akan semakin memburuk tahun over the next year which can lead to an
berikutnya yang dapat menyebabkan increased number of defaults in the
peningkatan jumlah default di sektor manufaktur, manufacturing sector, the historical default rates
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap are adjusted. At every reporting date, the
tanggal pelaporan, tarif default yang diamati historical observed default rates are updated
secara historis diperbarui dan perubahan dalam and changes in the forward-looking estimates
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. are analyzed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan KKE adalah perkiraan yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Company’s historical
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi credit loss experience and forecast of
mungkin juga tidak mewakili default pelanggan economic conditions may also not be
sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in
the future.
Aset biologis Biological assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar untuk The Group’s adopts market approach to
mengukur nilai wajar dari produk agrikultur dari measure the fair value of the agriculture produce
tanaman produktif, yang terdiri dari tandan buah of the bearer plants, which comprise of oil palm’s
segar kelapa sawit. Pertimbangan signifikan fresh fruit bunches. Significant inputs applied to
yang diterapkan untuk menentukan nilai wajar determine the fair value of these biological
aset biologis ini termasuk estimasi volume assets include estimated volume of the produce
produk dan harga pasar. Jumlah perubahan and the market price. The amount of changes in
dalam nilai wajar dari aset biologis ini akan fair values of these biological assets would differ
berbeda jika ada perubahan pada pertimbangan if there are changes to the inputs used, and
yang digunakan dan akan mempengaruhi laba would affect the Group's profit or loss and equity.
rugi Grup dan ekuitas.
44
Page 615
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
ee. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi ee. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(2) Pertimbangan akuntansi yang signifikan (2) Significant accounting judgements
Di dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the accounting
akuntansi, manajemen telah melakukan policies, managements have made the following
pertimbangan, terpisah dari masalah estimasi, judgements, apart from those involving
yang memiliki dampak signifikan terhadap estimations, which have the most significant
jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan kategori atas aset dan The Group determines the category of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies as disclosed in Note 2h.
Catatan 2h.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata The functional currency of the Group is the
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment
Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah in which the Group operates. It is the currency
mata uang yang mempengaruhi pendapatan that mainly influences the revenue and
dan beban. expenses.
45
Page 616
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 2.587.906 2.122.358 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 104.701.491 110.410.527 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 43.764.713 48.255.184 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.819.535 1.676.082 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.762.303 905.020 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 991.117 470.394 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Syariah 420.622 563.005 PT Bank Mega Syariah
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 64.524 63.851 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 52.964 53.204 PT Bank Muamalat Indonesia
Sub-jumlah 156.577.269 162.397.267 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.000.000 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas 161.165.175 164.519.625 Total Cash and Cash Equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak no cash and cash equivalents placed at any related party.
berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, none of the cash and
terdapat saldo kas dan setara kas yang digunakan cash equivalents were pledged as collateral or restricted
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. for use.
Kisaran tingkat suku bunga yang diperoleh dari deposito The range of interest rate earned on the above time
berjangka diatas adalah sebagai berikut: deposits is as follows:
2025 2024
Tingkat suku bunga deposito berjangka
per tahun 2,6% - Time deposits interest rate per annum
46
Page 617
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 4. ACCOUNT RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini merupakan tagihan kepada pelanggan This account represents the amount due from customers
sehubungan dengan penjualan, dengan rincian sebagai with respect to sales, with details as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Sinar Alam Permai 19.184.802 15.553.994 PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 4.294.263 2.690.639 PT Citra Borneo Utama Tbk
CV Selo Emas Agung 2.701.506 - CV Selo Emas Agung
PT Magnesium Gosari Internasional 2.586.300 2.586.300 PT Magnesium Gosari Internasional
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona 1.194.459 - PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi - 2.820.843 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
PT Kurnia Tunggal Nugraha - 5.521.809 PT Kurnia Tunggal Nugraha
Lainnya 1.866.347 620.398 Others
Jumlah 31.827.677 29.793.983 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 19.487.889 29.781.183 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 4.739.876 12.800 1 – 30 days
61 – 90 hari 7.599.912 - 61 – 90 days
Jumlah 31.827.677 29.793.983 Total
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan Account receivables are unsecured, non-interest bearing
bunga, dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 30 days term of payment.
sampai dengan 30 hari.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual account
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup receivables accounts at the end of the year,
berkeyakinan bahwa piutang usaha dapat tertagih the management of the Group believes that these
seluruhnya, sehingga tidak diperlukan cadangan account receivables will be fully collected, and
kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha. therefore an allowance for impairment losses of
account receivables was not considered necessary.
47
Page 618
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH 5. OTHER RECEIVABLES – NET
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Maktour Bangun Persada 5.228.783 3.311.515 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta PT Mitra Wiraswasta
Indonesia - 5.000.000 Indonesia
Sub-jumlah 5.228.783 8.311.515 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Giga Putra Nusantara 3.500.000 3.500.000 PT Giga Putra Nusantara
Koperasi Jasa Wahana Koperasi Jasa Wahana
Makmur Lestari 1.577.656 712.656 Makmur Lestari
PT Bukit Borneo Sejahtera - 7.527.497 PT Bukit Borneo Sejahtera
Lain-lain 916.467 184.850 Others
Sub-jumlah 5.994.123 11.925.003 Sub-total
Jumlah 11.222.906 20.236.518 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 1.750.000 )( 7.527.497 ) losses
Bersih 9.472.906 12.709.021 Net
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 1.333.750 3.311.515 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari - - 1 – 30 days
61 – 90 hari - - 61 – 90 days
Lebih dari 120 hari 9.889.156 16.925.003 Over 120 days
Jumlah 11.222.906 20.236.518 Total
48
Page 619
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (Lanjutan) 5. OTHER RECEIVABLES – NET (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment losses of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.527.497 7.527.497 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 1.750.000 - Addition during the year
Penghapusan tahun berjalan ( 7.527.497 ) - Write-off during the year
Saldo akhir 1.750.000 7.527.497 Ending balance
Piutang lain-lain merupakan piutang yang timbul dari Other receivables represent receivables arising from
transaksi diluar kegiatan usaha normal Grup. transaction outside the normal course of business of
the Group.
PT Giga Putra Nusantara (GPN) PT Giga Putra Nusantara (GPN)
Pada tanggal 22 September 2023, Perusahaan On 22 September 2023, the Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan GPN atas kerjasama agreement with GPN for cooperation in processing fresh
pengolahan tandan buah segar (TBS) menjadi minyak fruit bunches (FFB) into crude palm oil (CPO). Based on
kelapa sawit (CPO). Berdasarkan perjanjian ini, GPN the agreement, GPN was appointed to process FFB
ditunjuk untuk mengolah TBS milik entitas anak menjadi owned by a subsidiary into CPO and deliver the CPO
CPO dan mengirimkan CPO menggunakan aset yang using the assets owned by GPN based on GPN
dimilki GPN berdasarkan standar pengolahan GPN. processing standards. The Company provided loan to
Perusahaan memberikan pinjaman kepada GPN dengan GPN, with a maximum loan limit of Rp 5,000,000 for
batas maksimum pinjaman sebesar Rp 5.000.000 untuk working capital purposes. This loan is non-interest
tujuan modal kerja. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bearing with term of credit of 12 (twelve) months and will
bunga dengan jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan be due for repayment on 1 October 2024.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Oktober 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut sebesar Rp 3.500.000. was amounting to Rp 3,500,000.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan, tidak dikenakan Other receivables are unsecured, non-interest bearing
bunga, dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 360 days term of payment.
sampai dengan 360 hari.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup receivable accounts at the end of the year,
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai the management of the Group believes that the allowance
untuk piutang lain-lain telah memadai untuk menutup for impairment losses of other receivables was sufficient
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang to cover possible losses from the uncollectible
tersebut. receivables.
49
Page 620
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN – BERSIH 6. INVENTORIES – NET
2025 2024
Barang jadi Finished goods
Minyak kelapa sawit 30.990.972 18.421.056 Crude palm oil
Minyak inti kelapa sawit mentah 17.745.287 5.064.479 Crude palm kernel oil
Pupuk 5.095.802 2.026.779 Fertilizers
Inti kelapa sawit 1.761.594 2.727.011 Palm kernel
Bibitan 1.248.996 2.068.172 Nursery
Ampas inti kelapa sawit 205.463 549.924 Palm kernel expeller
Bahan baku Raw material
Tandan buah segar 739.860 595.598 Fresh fruits bunches
Bahan penunjang Supplies
Suku cadang 9.584.252 8.802.912 Spareparts
Peralatan umum 2.684.782 1.198.918 General tools
Bahan bakar dan pelumas 2.133.749 1.007.963 Fuels and lubricants
Bahan kimia dan pupuk 1.769.822 1.840.428 Chemicals and fertilizers
Lain-lain 2.653.712 2.442.459 Others
Jumlah 76.614.291 46.745.699 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 2.456.092 ) - Allowance for impairment losses
Bersih 74.158.199 46.745.699 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan The movement in the allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan tahun berjalan ( 2.456.092) - Addition during the year
Saldo akhir ( 2.456.092) - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, the entire inventories
persediaan belum diasuransikan. had not yet been insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen Grup As at 31 December 2025, the management of the Group
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai believes that the allowance for impairment losses of
untuk persediaan telah memadai untuk menutupi inventories was sufficient to cover possible losses that
kemungkinan kerugian yang timbul akibat dari penurunan might arising from such impairment.
nilai tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup As at 31 December 2024, the management of the Group
berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat believes that the inventories can be either used or sold,
digunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukan and therefore an allowance for impairment losses of
cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan obsolete stock was not considered necessary.
usang.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as expense and
dan termasuk dalam “Beban Pokok Pendapatan“ included in the “Cost of Revenue” was amounting to
sebesar Rp 134.266.389 dan Rp 100.658.624 Rp 134,266,389 and Rp 100,658,624 for the years ended
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2025 and 2024, respectively.
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
50
Page 621
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS
2025 2024
Saldo awal 21.203.683 18.244.910 Beginning balance
Keuntungan atas perubahan Gain on changes in fair
nilai wajar aset biologis 5.211.731 2.958.773 value of biological assets
Saldo akhir 26.415.414 21.203.683 Ending balance
Nilai wajar atas aset biologis pada tanggal The fair value of biological assets as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024, ditentukan berdasarkan 2025 and 2024, was determined based on valuation of
penilaian yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Public Apprasial Firm (KJPP) Sarwono, Indriasari and
(KJPP) Sarwono, Indriasari dan Rekan yang Partners signed by Drs. Sarwono FRICS, MAPPI (Cert)
ditandatangani oleh Drs. Sarwono FRICS, MAPPI (Cert) and KJPP Jimmy Prasetyo and Partners which was
dan KJPP Jimmy Prasetyo dan Rekan yang signed by Drs, Bagus Wiyono, MAPPI (Cert),
ditandatangani oleh Drs. Bagus Wiyono, MAPPI (Cert), an independent appraisal, according to their reports
penilai independen, sesuai laporannya yang masing- dated 11 March 2026 and 25 February 2025,
masing bertanggal 11 Maret 2026 dan 25 Februari 2025. respectively.
Nilai wajar atas produk agrikultur kelapa sawit ditentukan The fair values of the oil palm agricultural produce were
pada Level 2 dengan menggunakan pendekatan pasar determined at Level 2 using the market approach based
berdasarkan harga pasar terkait yang diterapkan on the applicable market price as applied to the estimated
terhadap estimasi volume produk. volume of the produce.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, estimasi As at 31 December 2025 and 2024, the estimated
kuantitas fisik panen untuk tandan buah segar masing- physical quantities of harvested fresh fruit bunches was
masing sebesar 8.554 ton dan 7.193 ton. 8.554 tons and 7,193 tons, respectively.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2025 2024
Uang Muka: Advances:
Pengadaan barang dan jasa 26.915.331 25.241.771 Procurement of goods and services
Kontraktor 392.400 2.602.090 Contractors
Lain-lain 1.046.628 310.211 Others
Sub-jumlah 28.354.359 28.154.072 Sub-total
Beban dibayar di muka 53.961 - Prepayments
Jumlah 28.408.320 28.154.072 Total
51
Page 622
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya 340.494.500 340.602.500 Restricted cash
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas yang As at 31 December 2025 and 2024, restricted cash in the
dibatasi penggunaannya merupakan deposito berjangka form of time deposits were pledged as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
Kisaran suku bunga atas deposito berjangka diatas The range of interests earned on the above time deposit
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Tingkat bunga deposito berjangka per
tahun Time deposit interest rate per annum
Rupiah 0,50% 0,50% Rupiah
10. PIUTANG PLASMA 10. PLASMA RECEIVABLES
2025 2024
Koperasi Berkah Kujan Bersatu 25.170.523 25.170.523 Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Koperasi Maspati Jaya 12.820.862 13.195.100 Koperasi Maspati Jaya
Koperasi Putra Lamandau Jaya 3.914.580 3.914.580 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera 763.828 1.022.913 Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera
Jumlah 42.669.793 43.303.116 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan As at 31 December 2025 and 2024, based on a review of
telaah atas status dari masing-masing akun piutang the status of the individual plasma receivables accounts
plasma pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan at the end of the year, the management of the Group
bahwa piutang plasma dapat tertagih seluruhnya, believes that these plasma receivables will be fully
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan collected, and therefore an allowance for impairment
nilai untuk piutang plasma. losses of plasma receivables was not considered
necessary.
52
Page 623
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF 11. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS
2025 2024
Aset tetap 603.451.710 603.820.386 Fixed assets
Tanaman produktif 165.907.978 173.041.171 Bearer plants
Jumlah 769.359.688 776.861.557 Total
a. Aset tetap a. Fixed assets
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
2025 balance Addition Disposal Reclassification balance 2025
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 274.746.112 6.945.724 - - 281.691.836 Lands
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 149.595.427 1.196.804 - 17.550.032 168.342.263 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 6.152.812 232.790 ( 23.423 ) 453.718 6.815.897 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 222.661.409 1.326.181 - 2.309.265 226.296.855 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 23.306.466 2.447.474 ( 3.536.768 ) - 22.217.172 equipments
Sub-jumlah 676.462.226 12.148.973 ( 3.560.191 ) 20.313.015 705.364.023 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 53.322.569 16.498.069 - ( 20.313.015 ) 49.507.623 progress
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 729.784.795 28.647.042 ( 3.560.191 ) - 754.871.646 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 2.891.180 - - - 2.891.180 equipments
Jumlah biaya
perolehan 732.675.975 28.647.042 ( 3.560.191 ) - 757.762.826 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 54.967.560 11.489.668 - - 66.457.228 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.707.014 596.667 ( 14.152 ) - 5.289.529 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 59.953.652 14.149.551 - - 74.103.203 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 8.773.421 2.409.164 ( 3.536.768 ) - 7.645.817 equipments
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 128.401.647 28.645.050 ( 3.550.920 ) - 153.495.777 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 453.942 361.397 - - 815.339 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 128.855.589 29.006.447 ( 3.550.920 ) - 154.311.116 depreciation
Jumlah tercatat 603.820.386 603.451.710 Carrying amount
53
Page 624
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
2024 balance Addition Disposal Reclassification balance 2024
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 217.124.430 54.621.682 - 3.000.000 274.746.112 Lands
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 132.186.759 79.331 - 17.329.337 149.595.427 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 5.199.908 910.542 - 42.362 6.152.812 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 163.013.558 12.487.738 - 47.160.113 222.661.409 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 22.512.612 2.717.750 ( 4.697.784 ) 2.773.888 23.306.466 equipments
Sub-jumlah 540.037.267 70.817.043 ( 4.697.784 ) 70.305.700 676.462.226 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 71.918.201 51.720.526 ( 10.458 ) ( 70.305.700 ) 53.322.569 progress
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 611.955.468 122.537.569 ( 4.708.242 ) - 729.784.795 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 1.596.180 1.295.000 - - 2.891.180 equipments
Jumlah biaya
perolehan 613.551.648 123.832.569 ( 4.708.242 ) - 732.675.975 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 47.446.366 7.521.194 - - 54.967.560 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.334.133 372.881 - - 4.707.014 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 42.825.555 17.128.097 - - 59.953.652 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 9.690.097 2.562.808 ( 3.479.484 ) - 8.773.421 equipments
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 104.296.151 27.584.980 ( 3.479.484 ) - 128.401.647 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 133.015 320.927 - - 453.942 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 104.429.166 27.905.907 ( 3.479.484 ) - 128.855.589 depreciation
Jumlah tercatat 509.122.482 603.820.386 Carrying amount
54
Page 625
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were
berikut: allocated to the followings:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 27) 28.230.286 27.549.430 Cost of revenues (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28) 776.161 356.477 Operating expenses (Note 28)
Jumlah 29.006.447 27.905.907 Total
Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir Deduction of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 consisted of sales and
mencakup penjualan dan penghapusan aset tetap disposal of fixed assets with details of resulting gain
dengan rincian keuntungan sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 275.131 2.486.658 Proceeds
Jumlah tercatat 9.271 1.228.758 Carrying amount
Keuntungan atas penjualan dan Gain on sales and disposal
penghapusan aset tetap – 265.860 1.257.900 of fixed assets – net
bersih
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status The Group owns several plots of land with “Hak Guna
Hak Guna Bangunan (HGB) yang memiliki masa Bangunan” title (“Right to Build” or “HGB”) with
berlaku selama 20 sampai 30 tahun yang berlaku validity of 20 up to 30 years until year 2049 – 2053.
masing-masing sampai dengan tahun 2049 – 2053. The management of the Group believes that there
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat will be no difficulty in extending the land rights as the
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah land was acquired legally and supported by sufficient
karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan evidence of ownership.
dilengkapi bukti kepemilikan yang sah.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets were covered by insurance against
komprehensif dan kecelakaan berdasarkan suatu comprehensive and loss from accident under
paket polis dari PT Asuransi Sinar Mas, policy package from PT Asuransi Sinar Mas,
PT Asuransi Tri Pakarta Syariah dan PT Asuransi Tri Pakarta Syariah and
PT Zurich General Takaful Indonesia, pihak ketiga, PT Zurich General Takaful Indonesia, third parties,
dengan jumlah total nilai pertanggungan with a total sum insured amounting to
masing-masing sebesar Rp 168.268.970 dan Rp 168,268,970 and Rp 125,224,480 as at
Rp 125.224.480 pada tanggal-tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa The management believes that the total sum insured
nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk was sufficient to cover the possible losses from the
menutupi kemungkinan terjadinya kerugian terhadap insured risks.
risiko yang diasuransikan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, vehicles and
aset tetap berupa kendaraan dan alat berat heavy equipments amounting to Rp 6,056,229, were
adalah sebesar Rp 6.056.229 digunakan sebagai pledged as collateral for consumer financing
jaminan atas utang pembiayaan konsumen payables (Note 18).
(Catatan 18).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, vehicles and
aset tetap berupa kendaraan dan alat berat heavy equipments amounting to Rp 2,075,839 and
masing-masing sebesar Rp 2.075.839 dan Rp 2,437,236, respectively, were pledged
Rp 2.437.236 digunakan sebagai jaminan atas as collateral for lease liabilities (Note 12b).
liabilitas sewa (Catatan 12b).
55
Page 626
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The management of the Group believes that there
terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan was no condition nor event that indicates impairment
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset in the carrying amount of its fixed assets, and
tetap, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian therefore an allowance for impairment losses of fixed
penurunan nilai untuk aset tetap. assets was not considered necessary.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the details of
rincian persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion
penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan dates of construction in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2025 completion value of completion 31 December 2025
Bangunan dan infrastruktur 91% 21.329.484 Agustus/ August 2026 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 90% 28.178.139 Mei/ May 2026 Machineries and equipments
Jumlah 49.507.623 Total
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2024 completion value of completion 31 December 2024
Bangunan dan infrastruktur 85% 26.297.182 Juli/ July 2025 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 92% 27.025.387 April 2025 Machineries and equipments
Jumlah 53.322.569 Total
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan The entire fixed assets as at the reporting date were
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. fully used to support the Group’s operational
Beberapa dari aset tersebut sudah disusutkan activities. Some of those assets were fully
penuh. depreciated.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara fixed assets which was temporarily not in use by the
oleh Grup dan dihentikan dari penggunaan aktif. Group and discontinued from active use.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah Total acquisition cost of fixed assets which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar fully depreciated and were still being used were
Rp 48.182.195 dan Rp 43.897.250 masing-masing amounting to Rp 48,182195 and Rp 43,897,250
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
Grup tidak mempunyai komitmen belanja modal. no capital expenditures commitment.
56
Page 627
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
b. Tanaman produktif b. Bearer plants
2025 2024
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 131.653.169 147.680.681 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 34.254.809 25.360.490 Immature plantations
Jumlah 165.907.978 173.041.171 Total
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as mature and immature
menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan. plantations.
Tanaman menghasilkan Mature plantations
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
2025 balance Addition Reclassification balance 2025
Kelapa sawit Palm oil
Biaya perolehan 324.571.744 - 201.748 324.773.492 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 176.891.063 16.229.260 - 193.120.323 Accumulated amortization
Jumlah tercatat 147.680.681 131.653.169 Carrying amount
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
2024 balance Addition Reclassification balance 2024
Kelapa sawit Palm oil
Biaya perolehan 324.571.744 - - 324.571.744 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 160.662.476 16.228.587 - 176.891.063 Accumulated amortization
Jumlah tercatat 163.909.268 147.680.681 Carrying amount
Seluruh beban amortisasi tanaman menghasilkan The entire amortization expenses of mature plantation
dialokasikan ke beban pokok pendapatan sebesar were allocated to cost of revenue amounting to
Rp 16.229.260 dan Rp 16.228.587 masing-masing Rp 16,229,260 and Rp 16,228,587 for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended 31 December 2025 and 2024, respectively
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 27). (Note 27).
Tanaman menghasilkan telah diasuransikan terhadap Mature plantations were covered by insurance against
risiko kebakaran berdasarkan suatu paket polis dari the risk of fire under policy package from
PT Asuransi Tri Pakarta dengan jumlah total nilai PT Asuransi Tri Pakarta with a total sum insured
pertanggungan sebesar Rp 531.000.000 dan amounting Rp 531,000,000 and Rp 233,140,200 for
Rp 233.140.200 masing-masing untuk tahun yang the years ended 31 December 2025 and 2024,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan respectively. The management believes that the total
2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai sum insured was sufficient to cover the possible
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutupi losses from the insured risks.
kemungkinan terjadinya kerugian terhadap risiko yang
diasuransikan.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
2025 2024
Saldo awal 25.360.490 13.473.242 Beginning balance
Biaya pengembangan 9.096.067 11.887.248 Development cost
Dipindahkan ke tanaman Transferred out to
menghasilkan ( 201.748 ) - mature plantations
Jumlah 34.254.809 25.360.490 Total
57
Page 628
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
b. Tanaman produktif (Lanjutan) b. Bearer plants (Continued)
Grup telah memperoleh hak kepemilikan atas tanah The Group had obtained the landrights titles over its
perkebunan dalam bentuk sertifikat “Hak Guna Usaha“ plantation lands under Certificate of “Right to
(“HGU“) mencakup wilayah perkebunan sebagai berikut: Cultivate” (“HGU”) covering its plantation area as
follows:
Nomor HGU/ HGU Number Ha Lokasi/ Location Tanggal berakhir/ End date
Entitas Anak
PT Menthobi Makmur Lestari
45 2.202,60 Kujan, Lamandau 12 Agustus/ August 2049
89 1.632,40 Kujan, Lamandau 17 Maret/ March 2053
90 537,50 Kujan, Lamandau 17 Maret/ March 2053
118 1.057,85 Kujan, Lamandau 13 Februari/ February 2059
119 1.993,76 Kujan, Lamandau 13 Februari/ February 2059
Manajemen Grup berpendapat bahwa hak kepemilikan The management of the Group believes that the
atas tanah dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. landrights can be extended upon their expiration.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, palm oil
perkebunan kelapa sawit seluas 7.424,11 Ha. milik Grup plantation area of 7,424.11 Ha. of the Group were
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang pledged as collateral for bank loans obtained by the
diperoleh Grup (Catatan 19). Group (Note 19).
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman pada tanaman There is no capitalization of borrowing cost to bearer
produktif pada tahun berjalan. plants in the current years.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi was no condition nor event that indicates impairment
penurunan nilai atas jumlah tercatat tanaman produktif, in the carrying amount of its bearer plants, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan therefore an allowance for impairment losses of
nilai untuk tanaman produktif. bearer plants was not considered necessary.
12. TRANSAKSI SEWA 12. LEASE TRANSACTIONS
a. Aset hak-guna – bersih a. Right-of-use assets – net
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
2025 balance Additions Deductions balance 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan - 9.008.678 - 9.008.678 Vehicle
Akumulasi penyusutan Accumulated
depreciation
Kendaraan - 3.487.230 - 3.487.230 Vehicle
Jumlah tercatat - 5.521.448 Carrying amount
Seluruh beban depresiasi dialokasikan ke beban pokok The entire depreciation expenses were allocated to
pendapatan sebesar Rp 3.487.230 untuk tahun yang cost of revenues Rp 3,487,230 for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (Catatan 27). 31 December 2025 (Note 27).
58
Page 629
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. TRANSAKSI SEWA (Lanjutan) 12. LEASE TRANSACTIONS (Continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2025 2024
Liabilitas sewa bruto - pembayaran Gross lease liabilities –
sewa minimum: minimum lease payment:
Sampai dengan 1 tahun 4.403.660 752.517 Up to 1 year
Lebih dari 1 tahun 2.314.211 1.019.302 Over 1 year
6.717.871 1.771.819
Dikurangi: bunga yang belum diakui 347.465 214.400 Less: unrecognized interest
Nilai kini atas pembayaran sewa Present value of minimum lease
minimum 6.370.406 1.557.419 payment
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 4.103.052 875.134 Less: Current portion
Bagian jangka panjang 2.267.354 682.285 Long-term portion
Sewa Pembiayaan Finance Lease
Grup memiliki fasilitas sewa pembiayaan atas aset The Group has finance lease facility of vehicles and
tetap berupa kendaraan dan alat berat dengan porsi heavy equipments, with sharing portion ranging from
bagi hasil 40% - 65% dan memiliki jangka waktu 40% to 50% and a lease term of financing of 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun. Utang sewa pembiayaan years. The finance lease payables were secured by
tersebut dijamin dengan kendaraan dan alat berat the financed vehicles and heavy equipments.
yang dibiayai.
Grup mencatat kendaraan dan alat berat tersebut The Group recorded such vehicles and heavy
sebagai bagian dari aset tetap Grup (Catatan 11a). equipments as part of the Group’s fixed assets
(Note 11a).
Sewa Operasi Operating Lease
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has a lease
kontrak sewa atas 15 CPO Truck Tank dengan contract of 15 CPO Truck Tanks with term of lease of
jangka waktu sewa 3 (tiga) tahun. Asumsi tingkat 3 (three) years. Incremental rate assumption used by
bunga inkremental yang digunakan Perusahaan the Group was 6.14% per annum.
adalah sebesar 6,14% per tahun.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Aset takberwujud – bersih 16.697.145 18.872.425 Intangible assets – net
Kas yang dibatasi penggunaannya 8.120.686 8.130.686 Restricted cash
Lain-lain 884.553 357.187 Others
Jumlah 25.702.384 27.360.298 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at 31 December 2025 dan 2024, intangible assets
takberwujud merupakan nilai wajar atas Standar represent the fair value of the Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP), lisensi, dan customer Procedures (SOP), licenses and customer relations from
relations dari akuisisi PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. the acquisition of PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas yang As at 31 December 2025 and 2024, restricted cash in the
dibatasi penggunaannya merupakan deposito berjangka form of time deposits were pledged as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
59
Page 630
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 14. ACCOUNT PAYABLES – THIRD PARTIES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian bahan Account payables were primarily arising from purchases
baku, bahan pendukung, dan bahan lainnya yang of raw materials, supplies and other materials required for
dibutuhkan untuk operasi Grup, dengan rincian sebagai the Group’s operations, with the following details:
berikut:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Anugerah Pupuk Mandiri 6.395.186 - PT Anugerah Pupuk Mandiri
Koperasi Jasa Wahana Makmur Lestari 3.959.742 1.242.495 Koperasi Jasa Wahana Makmur Lestari
PT Argo Dahlia Profitamas 2.926.969 - PT Argo Dahlia Profitamas
PT Indotrans Sejahtera 2.578.199 1.334.801 PT Indotrans Sejahtera
Koperasi Putra Lamandau Jaya 1.520.157 2.029.159 Koperasi Putra Lamandau Jaya
CV Karya Mandiri Jaya Abadi 75.230 6.745.195 CV Karya Mandiri Jaya Abadi
Edi Prasetyo 5.549 2.812.345 Edi Prasetyo
Lain-lain 29.309.243 22.747.511 Others
Jumlah 46.770.275 36.911.506 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account payables is as follows:
2025 2024
Lancar 13.481.995 11.319.365 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 14.252.441 17.262.073 1 – 30 days
31 – 60 hari 6.068.117 2.987.288 31 – 60 days
61 – 90 hari 4.546.291 1.474.050 61 – 90 days
Lebih dari 120 hari 8.421.431 3.868.730 Over 120 days
Jumlah 46.770.275 36.911.506 Total
Utang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga, Account payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 30 days term of payment.
sampai dengan 30 hari.
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Rupiah Rupiah
Operasional 8.687.062 3.419.260 Operational
Gaji dan tunjangan 2.896.437 2.879.253 Salaries and allowance
Jamsostek 644.690 414.686 Jamsostek
Lain-lain 1.649.000 37.539 Others
Jumlah 13.877.189 6.750.738 Total
16. UANG MUKA PENJUALAN 16. SALES ADVANCES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Kurnia Tunggal Nugraha 1.419.616 536.344 PT Kurnia Tunggal Nugraha
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang Sales advances represents advances received from
diterima dari pelanggan sehubungan dengan penjualan customers in relation to sales of crude palm oil and palm
minyak kelapa sawit dan inti sawit. kernel.
60
Page 631
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak penghasilan badan a. Estimated claim for corporate income tax refund
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Pasal 28A: Corporate Income Tax Article 28A:
Tahun fiskal 2024 59.740 59.740 Fiscal year 2024
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai – Masukan 12.218.332 11.580.249 Value Added Tax - In
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai – Masukan 8.688.273 13.448.857 Value Added Tax - In
Jumlah 20.906.605 25.029.106 Total
c. Utang pajak c. Taxes payables
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 - 1.363 Article 21
Pasal 22 586.288 396.839 Article 22
Pasal 23 12.383 19.587 Article 23
Sub-jumlah 598.671 417.789 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 12.925 16.808 Article 4 (2)
Pasal 21 5.579.864 8.662.251 Article 21
Pasal 22 154.936 126.759 Article 22
Pasal 23 118.965 110.049 Article 23
Pasal 25 16.328.365 10.712.873 Article 25
Pasal 29 Article 29
- Tahun fiskal 2025 5.852.036 - Fiscal year 2025 -
- Tahun fiskal 2024 - 6.835.007 Fiscal year 2024 -
- Tahun fiskal 2020 - 1.560.226 Fiscal year 2020 -
- Tahun fiskal 2019 - 8.387 Fiscal year 2019 -
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran 2.199.037 77.540 Value Added Tax – Out
Sub-jumlah 30.246.128 28.109.900 Sub-total
Jumlah 30.844.799 28.527.689 Total
61
Page 632
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between profit before income tax, as
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir estimated fiscal loss for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31 December 2025 and 2024, is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 81.746.886 80.054.349 Consolidated profit before income tax
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 114.476.833 104.831.341 of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax of
penghasilan Perusahaan ( 32.729.947 )( 24.776.992 ) the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan Management and employee stock
karyawan berbasis saham 1.929.984 ( 4.135.654 ) options program share reserve
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of
piutang lain-lain 1.750.000 - other receivables
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of
persediaan 795.376 - inventories
Jumlah beda temporer 4.475.360 ( 4.135.654 ) Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.851.521 1.661.855 Non-deductible expenses
Penghasilan keuangan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Finance income subjected to final
final ( 235.799 )( 699.681 ) income tax
Jumlah beda tetap 1.615.722 962.174 Total permanent differences
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
tahun berjalan ( 26.638.865 )( 27.950.472 ) for the year
Bawaan akumulasi Accumulated fiscal losses carried
kerugian fiskal pada forward at beginning
awal tahun ( 52.460.672 )( 24.510.200 ) of the year
Bawaan akumulasi Accumulated fiscal losses
kerugian fiskal pada carried forward at end
akhir tahun ( 79.099.537 )( 52.460.672 ) of the year
Rincian bawaan akumulasi kerugian fiskal yang Detail of unused accumulated fiscal losses carried
belum dikompensasikan adalah sebagai berikut: forward is as follows:
2025 2024
Rincian bawaan akumulasi Detail of accumulated fiscal losses
kerugian fiskal: carried forward:
Tahun fiskal 2025 ( 26.638.865 ) - Fiscal year 2025
Tahun fiskal 2024 ( 27.950.472 )( 27.950.472 ) Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 ( 24.510.200 )( 24.510.200 ) Fiscal year 2023
Jumlah ( 79.099.537 )( 52.460.672 ) Total
62
Page 633
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Perhitungan taksiran beban pajak penghasilan The calculation of estimated current corporate
badan kini dan taksiran (tagihan pajak penghasilan income tax expense and the estimated (claim for
badan) utang pajak penghasilan badan adalah corporate income tax refund) corporate income tax
sebagai berikut: payable are as follows:
2025 2024
Taksiran laba kena pajak: Estimated taxable profit:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 119.915.164 119.006.009 Subsidiaries
Sub-jumlah 119.915.164 119.006.009 Sub-total
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated current corporate income
badan kini: tax expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 25.984.082 26.054.483 Subsidiaries
Sub-jumlah 25.984.082 26.054.483 Sub-total
Dikurangi: kredit pajak Less: corporate
penghasilan badan: income tax credit:
Perusahaan - 59.740 The Company
Entitas anak 20.139.656 19.219.476 Subsidiaries
Sub-jumlah 20.139.656 19.279.216 Sub-total
Taksiran (tagihan pajak Estimated (claim for corporate
penghasilan badan) utang income tax refund) corporate
pajak penghasilan badan: income tax payable:
Perusahaan - ( 59.740 ) The Company
Entitas anak 5.852.036 6.835.007 Subsidiaries
Jumlah 5.852.036 6.775.267 Total
63
Page 634
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Fiscal loss which resulted from reconciliation for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 year ended 31 December 2025 and 2024 will be
akan digunakan sebagai dasar dalam pengisian used as basis in submission of the Company’s
Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan Annual Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable profit which resulted from reconciliation for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the year ended 31 December 2025 and 2024
sesuai dengan SPT Tahunan PPh Badan conforms with the Company’s Annual Corporate
Perusahaan. Income Tax Return.
Perusahaan tidak melakukan perhitungan pajak The Company did not calculate the corporate income
penghasilan badan kini untuk tahun yang berakhir tax for the year ended 31 December 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, karena as the Company was still suffering fiscal loss.
masih mengalami rugi fiskal.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Group
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan submits tax returns on the basis of self-assessment.
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang The Directorate General of Taxation (“DGT”) may
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat assess or amend taxes within 5 (five) years of the
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam time the tax becomes due. Amendments to tax
batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya obligations of the Group are recorded when an
pajak. Koreksi terhadap kewajiban pajak Grup diakui assessment is received or if appealed against, when
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika the result of the appeal is determined.
Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan
atas keberatan Grup tersebut telah ditetapkan.
64
Page 635
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, are as follows:
2025 Dikreditkan Dikreditkan 2025
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
Credited Credited to
Saldo awal/ (charged) other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 11.541.348 5.860.550 17.401.898 carried forward
Cadangan saham program Management and employee
kompensasi manajemen dan stock options program
karyawan berbasis saham 105.710 424.596 - 530.306 share reserve
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain - 385.000 - 385.000 losses of other receivables
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan - 174.983 - 174.983 losses of inventories
Jumlah aset pajak tangguhan 11.647.058 6.845.129 - 18.492.187 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 11.541.348 )( 5.860.550 ) - ( 17.401.898 ) losses
Sub-jumlah 105.710 984.579 - 1.090.289 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 17.234.968 142.646 - 17.377.614 carried forward
Aset biologis ( 4.664.811 ) 4.664.811 - - Biological assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 1.135.131 ( 1.048.881 )( 7.975 ) 78.275 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.656.049 ( 1.656.049 ) - - losses of other receivables
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal 2.136.836 ( 2.044.707 ) - 92.129 purposes
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan - 356.657 - 356.657 losses of inventories
Jumlah aset pajak tangguhan 17.498.173 414.477 ( 7.975 ) 17.904.675 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 17.234.968 )( 142.646 ) - ( 17.377.614 ) losses
Sub-jumlah 263.205 271.831 ( 7.975 ) 527.061 Sub-total
Jumlah aset pajak tangguhan – Total deferred tax assets –
bersih 368.915 1.256.410 ( 7.975 ) 1.617.350 net
65
Page 636
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2025 and 2024, are as follows: (Continued)
2025 (Lanjutan) Dikreditkan Dikreditkan 2025 (Continued)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
Credited Credited to
Saldo awal/ (charged) other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap - 2.523.237 - 2.523.237 Fixed assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja - 1.329.694 153.357 1.483.051 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan - 8.700 - 8.700 losses of inventories
Aset hak guna - 36.957 - 36.957 Right-of-use assets
Aset biologis - ( 5.811.391 ) - ( 5.811.391 ) Biological assets
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal ( 95.526 )( 13.154 ) - ( 108.680 ) purposes
Sub-jumlah ( 95.526 )( 1.925.957 ) 153.357 ( 1.868.126 ) Sub-total
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih ( 95.526 )( 1.925.957 ) 153.357 ( 1.868.126 ) liabilities – net
Bersih ( 669.547 ) 145.382 Net
66
Page 637
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2025 and 2024, are as follows: (Continued)
2024 (Dibebankan) Dibebankan 2024
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Charged to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 5.392.243 6.153.329 - 11.545.572 carried forward
Cadangan saham program Management and employee
kompensasi manajemen dan stock options program
karyawan berbasis saham 1.015.553 ( 909.843 ) - 105.710 share reserve
Jumlah aset pajak tangguhan 6.407.796 5.243.486 - 11.651.282 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 5.392.243 )( 6.153.329 ) - ( 11.545.572 ) losses
Sub-jumlah 1.015.553 ( 909.843 ) - 105.710 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 2.541.625 14.693.343 - 17.234.968 carried forward
Aset biologis ( 4.013.881 )( 650.930 ) - ( 4.664.811 ) Biological assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 917.342 253.038 ( 35.249 ) 1.135.131 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.656.049 - - 1.656.049 losses of other receivables
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal 2.514.490 ( 377.654 ) - 2.136.836 purposes
Jumlah aset pajak tangguhan 3.615.625 13.917.797 ( 35.249 ) 17.498.173 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 2.541.625 )( 14.693.343 ) - ( 17.234.968 ) losses
Sub-jumlah 1.074.000 ( 775.546 )( 35.249 ) 263.205 Sub-total
Jumlah aset pajak tangguhan – Total deferred tax assets –
bersih 2.089.553 ( 1.685.389 )( 35.249 ) 368.915 net
67
Page 638
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2025 and 2024, are as follows: (Continued)
2024 (Lanjutan) (Dibebankan) Dibebankan 2024 (Continued)
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Charged to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 530.642 ( 530.642 ) - - carried forward
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal ( 26.512 )( 69.014 ) - ( 95.526 ) purposes
Sub-jumlah 504.130 ( 599.656 ) - ( 95.526 ) Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 530.642 ) 530.642 - - losses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih ( 26.512 )( 69.014 ) - ( 95.526 ) liabilities – net
Bersih ( 1.754.403 )( 35.249 ) Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki potensi aset pajak tangguhan yang tidak potential deferred tax assets which were not
diakui masing-masing sebesar Rp 36.188.688 dan recognized of Rp 36,188,688 and Rp 28,780,540,
Rp 28.780.540, yang timbul dari bawaan akumulasi respectively, which arising from accumulated fiscal
kerugian fiskal. losses carried forward.
68
Page 639
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Potensi aset pajak tangguhan yang timbul Potential deferred tax assets which arising
dari bawaan akumulasi kerugian fiskal tersebut from accumulated fiscal loss carried forward can only
hanya dapat diakui apabila besar kemungkinan laba be recognized to the extent that it is considered
fiskal diperkirakan akan terjadi di masa mendatang probable that the future taxable profit will be available
sehingga rugi fiskal yang belum terpakai dapat against with the unused tax losses can be utilized.
dimanfaatkan. Manajemen memutuskan untuk tidak Management had decided not to recognize any
mengakui aset pajak tangguhan dari bawaan deferred tax assets arising from accumulated fiscal
akumulasi kerugian fiskal pada tanggal-tanggal loss carried forward as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, karena realisasi atas 2024, as the recovery of such deferred tax assets
aset pajak tangguhan tersebut tidak dapat were uncertain.
dipastikan.
f. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak f. Tax Assesment Letter and Tax Collection Letter
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Direktorat Jendral Pajak menerbitkan Surat The Directorate General of Taxation issued
Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak kepada a Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter
MMAL, untuk tahun fiskal 2024 – 2019, dengan to MMAL, for 2024 – 2019 fiscal years, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
Jumlah Kurang Bayar/
Tahun Fiskal/ Objek Pajak/ Nomor Surat/ Total of Underpayment
No Fiscal Year Tax Object Letter Number 2025 2024
1 April 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00183/101/24/713/25 104.134 -
2 Mei/ May 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00187/101/24/713/25 42.292 -
3 Juni/ June 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00184/101/24/713/25 39.804 -
4 Juli/ July 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00188/101/24/713/25 37.317 -
5 Agustus/ August 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00185/101/24/713/25 34.132 -
6 September 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00189/101/24/713/25 31.047 -
7 Oktober/ October 2024 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00186/101/24/713/25 28.958 -
8 September 2020 PPh Pasal 21/ Income Tax Article 21 00002/101/20/713/25 66.789 -
9 Mei/ May 2024 PPh Pasal 25/ Income Tax Article 25 00069/106/24/713/25 137.685 -
10 Juni/ June 2024 PPh Pasal 25/ Income Tax Article 25 00160/106/24/713/25 183.446 -
11 Oktober/ October 2024 PPh Pasal 25/ Income Tax Article 25 00161/106/24/713/25 133.557 -
12 April 2024 PPh Pasal 25/ Income Tax Article 25 00227/106/24/713/24 90.806 -
13 Desember/ December 2020 PPh Pasal 23/ Income Tax Article 23 00026/103/20/713/24 - 6.330
14 Desember/ December 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00079/107/19/713/24 - 2.627
15 Agustus/ August 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00080/107/19/713/24 - 1.247
16 Januari/ January 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00105/107/20/713/24 - 324
17 Februari/ February 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00106/107/20/713/24 - 2.124
18 Juli/ July 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00107/107/20/713/24 - 28.993
19 Agustus/ August 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00108/107/20/713/24 - 2.124
20 September 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00109/107/20/713/24 - 15.076
21 Oktober/ October 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00110/107/20/713/24 - 964
22 November 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00111/107/20/713/24 - 4.739
23 Desember/ December 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00112/107/20/713/24 - 2.926
24 April 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00491/107/24/713/24 - 500
25 April 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01136/107/24/713/24 - 22.522
26 Mei/ May 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01165/107/24/713/24 - 500
27 Mei/ May 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01573/107/24/713/24 - 16.433
Jumlah/ Total 929.967 107.429
69
Page 640
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
PT Radana Bhaskara Finance 2.439.663 4.055.690 PT Radana Bhaskara Finance
PT Toyota Astra Finance Services 560.538 446.907 PT Toyota Astra Finance Services
PT Astra Sedaya Finance 214.643 354.764 PT Astra Sedaya Finance
Jumlah 3.214.844 4.857.361 Total
Pembayaran minimum utang pembiayan konsumen The future minimum payments of consumer financing
di masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran payables and the present value of the minimum payments
minimum pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at 31 December 2025 and 2024, are as follows:
2024, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables
pembayaran minimum: - minimum payment:
Sampai dengan 1 tahun 2.564.120 3.761.937 Up to 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai
dengan 4 tahun 1.057.114 2.413.890 Over 1 year to 4 years
Sub-jumlah 3.621.234 6.175.827 Sub-total
Dikurangi: bunga yang belum diakui 406.390 1.318.466 Less: unrecognized interest
Nilai kini atas pembayaran minimum 3.214.844 4.857.361 Present value of minimum payment
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 2.274.679 2.921.054 Less: current portion
Bagian jangka panjang 940.165 1.936.307 Long-term portion
Akun ini merupakan utang pembiayaan konsumen atas This account represents consumer financing payables on
pembelian aset tetap berupa kendaraan dan alat berat, the acquisition of vehicles and heavy equipments,
yang dikenakan bunga efektif yang berkisar antara bearing effective interest rate of ranging between
5,49% - 6,14% per tahun dan 0,51% - 15% per tahun 5.49% - 6.14% per annum and 0.51% - 15% per annum
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, dan memiliki in 2025 and 2024, respectively, with term of financing of
jangka waktu pembayaran antara 36 (tiga puluh enam) – ranging between 36 (thirty-six) – 60 (sixty) months. The
60 (enam puluh) bulan. Utang pembiayaan konsumen consumer financing payables were secured by the
tersebut dijamin dengan kendaraan dan alat berat yang financed vehicles and heavy equipments (Note 11a).
dibiayai (Catatan 11a).
Grup mencatat kendaraan dan alat berat tersebut The Group recorded such vehicles and heavy
sebagai bagian dari aset tetap Grup (Catatan 11a). equipments as part of the Group’s fixed assets
(Note 11a).
70
Page 641
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK 19. BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 20.000.000 20.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 728.152.334 778.716.167 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun ( 68.849.667 )( 68.928.500 ) Less: current portion
Bagian jangka panjang 659.302.667 709.787.667 Long-term Portion
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Perusahaan The Company
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian No. 04/024-3/SP3/CB3 tanggal Based on the Agreement No. 04/024-3/SP3/CB3 dated
27 Desember 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas 27 December 2024, the Company obtained
Mudharabah Muqayyadah dari BSI dengan batas a Mudharabah Muqayyadah facility from BSI with
maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk a maximum credit limit of Rp 20,000,000 for operational
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah bagi and business development purposes. The agreed profit
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1,07% per annum with term
1,07% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 1 (one) year and will be due for repayment on
1 (satu) tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 December 2025.
27 Desember 2025.
Perjanjian kredit tersebut kemudian diubah dengan The Credit agreement was then amended by Aggreement
perjanjian No. 05/ADD-008/CB3-FOG/IX/2025/MMOB No. 05/ADD-008/CB3-FOG/IX/2025/MMOB dated
tanggal 19 September 2025, dimana Perusahaan dan 19 September 2025, whereby the Company and
PT Bank Syariah Indonesia Indonesia Tbk sepakat untuk PT Bank Syariah Indonesia Indonesia Tbk agreed to
memperpanjang jangka waktu pinjaman sampai dengan extend the term of the loan to 23 March 2026.
tanggal 23 Maret 2026.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama Perusahaan sebesar Rp 20.000.000. of the Company amounting to Rp 20,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut adalah sebesar Rp 20.000.000. was amounting to Rp 20,000,000.
71
Page 642
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/027- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/027-
3/SP3/CB3 tanggal 28 Oktober 2024, MHL, entitas anak, 3/SP3/CB3 dated 28 October 2024, MHL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk tujuan credit limit of Rp 20,000,000 for construction of bio pellet
pembangunan bio pellet empty bunch mill. Nisbah bagi empty bunch mill purposes. The agreed profit sharing ratio
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar for the facility is 3.90% per annum with term of credit of
3,90% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 (one hundred and eight) months and will be due for
108 (seratus depalan) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 28 October 2033.
tanggal 28 Oktober 2033.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 20.000.000. of MMAL amounting to Rp 20,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
saldo pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 19,930,000,000 and
Rp 19.930.000.000 dan Rp 19.990.000.000. Rp 19.990,000,000, respectively.
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 03/033/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 03/033/CB3-
FOG/III/2023/MSYR tanggal 30 Maret 2023, Perusahaan FOG/III/2023/MSYR dated 30 March 2023, the Company
memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
maksimum kredit sebesar Rp 375.000.000 untuk tujuan credit limit of Rp 375,000,000 for operational of
operasional Perusahaan dari capital expenditures the Company and capital expenditures (CAPEX)
(CAPEX) terkait dengan pembangunan Kernel Crushing regarding development of Kernel Crushing Plant and
Plant dan Power Plant. Nisbah bagi hasil yang disepakati Power Plant. The agreed profit sharing ratio for the
untuk fasilitas tersebut sebesar 24,37% facility is 24.37% per annum with term of credit of 108 (one
per tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 hundred and eight) months and will be due for repayment
(seratus delapan) bulan dan akan jatuh tempo pada on 20 March 2032.
tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 243,750,000 and Rp 289,687,500,
Rp 243.750.000 dan Rp 289.687.500. respectively.
72
Page 643
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 03/005- Based on a Credit Facility Agreement No. 03/005-
3/SP3/CB3 tanggal 28 Maret 2023, MMAL, entitas anak, 3/SP3/CB3 dated 28 March 2023, MMAL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas pembiayaan dari BSI, yang terdiri obtained financing facility from BSI, which consist of:
dari:
a. Fasilitas I a. Facility I
Fasilitas Musyrakah dengan batas maksimum kredit Musyrakah Facility with a maximum credit limit of
sebesar Rp 100.000.000 untuk operasional dan Rp 100,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang development purposes. The agreed profit sharing
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 2,80% per ratio for the facility is 2.80% per annum with term of
tahun dengan jangka waktu kredit selama 24 (dua credit of 24 (twenty four) months and will be due for
puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 March 2025.
tanggal 23 Maret 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on
atas nama MMAL sebesar Rp 99.979.000. behalf of MMAL amounting to Rp 99,979,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman tersebut masing-masing sebesar loan was amounting to Rp 99,967,000 and
Rp 99.967.000 dan Rp 99.979.000. Rp 99,979,000, respectively.
b. Fasilitas II b. Facility II
Fasilitas Musyrakah dengan batas maksimum kredit Musyarakah Facility with a maximum credit limit of
sebesar Rp 125.000.000 untuk operasional dan Rp 125,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang development purposes. The agreed profit sharing
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 2,92% per ratio for the facility is 2.92% per annum with term of
tahun dengan jangka waktu kredit selama 18 credit of 18 (eighteen) months and will be due for
(delapan belas) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 September 2024.
tanggal 23 September 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 125.000.000. of MMAL amounting to Rp 125,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been
telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
Perjanjian kredit tersebut kemudian di ubah dengan The Credit agreement was then amended by Aggreement
perjanjian No. 04/ADD-160/CB3/FOG/XII/2024/ MSYR No. 04/ADD-160/CB3/FOG/XII/2024/ MSYR dated
tanggal 27 Desember 2024, dimana MMAL dan BSI 27 December 2024, whereby MMAL and BSI agreed to
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu pinjaman extend the term of the loan to 27 March 2027.
sampai dengan tanggal 27 Maret 2027.
73
Page 644
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 43/DIR- Based on a Credit Facility Agreement No. 43/DIR-
MMAL/EXT/IX/2023 tanggal 25 September 2023, MMAL, MMAL/EXT/IX/2023 dated 25 September 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 90.000.000 a maximum credit limit of Rp 90,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 2.52% per annum with term
2,52% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 20 (twenty) months and will be due for
20 (dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal repayment on 23 May 2025.
23 Mei 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 89.985.000. of MMAL amounting to Rp 89,985,000.
Perjanjian kredit tersebut kemudian di ubah dengan The Credit agreement was then amended by Aggreement
perjanjian No. 04/ADD-159/CB3/FOG/XII/2024/MSYR No. 04/ADD-159/CB3/FOG/XII/2024/MSYR dated
tanggal 27 Desember 2024, dimana MMAL dan 27 December 2024, whereby MMAL and BSI agreed to
BSI sepakat untuk memperpanjang jangka waktu extend the term of the loan to 23 May 2027.
pinjaman sampai dengan tanggal 23 Mei 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 89,973,000 and Rp 89,985,000,
Rp 89.973.000 dan Rp 89.985.000. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 44/DIR- Based on a Credit Facility Agreement No. 44/DIR-
MMAL/EXT/IX/2023 tanggal 26 September 2023, MMAL, MMAL/EXT/IX/2023 dated 26 September 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 110.000.000 a maximum credit limit of Rp 110,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 8.50% per annum with term
8,50% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 103 (one hundred and three) months and will
103 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh tempo pada be due for repayment on 20 March 2032.
tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 78,100,000 and Rp 92,125,000,
Rp 78.100.000 and Rp 92.125.000. respectively.
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing Agreement
No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/MSYR tanggal No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/MSYR dated 28 February
28 Februari 2024, MMAL, entitas anak, memperoleh 2024, MMAL, a subsidiary, obtained a musyarakah facility
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas maksimum from BSI with a maximum credit limit of
kredit sebesar Rp 25.000.000 untuk tujuan pembangunan Rp 25,000,000 for construction of Kernel Crushing Plant
Kernel Crushing Plant (KCP) dan Power Plant. (KCP) and Power Plant purposes. The agreed profit
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas sharing ratio for the facility is 1.63% per annum with term
tersebut sebesar 1,63% per tahun dengan jangka waktu of credit of 97 (ninety seven) months and will be due for
kredit selama 97 (sembilan puluh tujuh) bulan dan akan repayment on 20 March 2032.
jatuh tempo pada tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 19,041,667 and Rp 22,291,666,
Rp 19.041.667 dan Rp 22.291.666. respectively.
74
Page 645
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/069- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/069-
3/SP2/CB3 tanggal 25 September 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 25 September 2024, MMAL,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000 a maximum credit limit of Rp 50,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 11.74% per annum with term
11,74% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 120 (one hundred and twenty) months and will
120 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh tempo pada be due for repayment on 23 September 2034.
tanggal 23 September 2034.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 dan 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 43,750,000 and Rp 48,750,000,
Rp 43.750.000 dan Rp 48.750.000. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/077- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/077-
3/SP2/CB3 tanggal 24 Oktober 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 24 October 2024, MMAL, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
batas maksimum kredit sebesar Rp 6.000.000 credit limit of Rp 6,000,000 for operational and business
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah development purposes. The agreed profit sharing ratio for
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar the facility is 1.41% per annum with term of credit of
1,41% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 120 (one hundred and twenty) months and will be due for
120 (seratus dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 October 2034.
tanggal 23 Oktober 2034.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp 5.300.000 was amounting to Rp 5,300,000 and Rp 5,900,000,
dan Rp 5.900.000. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/078- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/078-
3/SP2/CB3 tanggal 11 November 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 11 November 2024, MMAL,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000 a maximum credit limit of Rp 50,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1.36% per annum with term
1,36% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 84 (eighty four) months and will be due for
84 (delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 November 2031.
pada tanggal 23 November 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 49,987,000 and Rp 49,999,000,
Rp 49.987.000 dan Rp 49.999.000. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/243/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/243/CB3-
FOG/XI/2024/MSYR tanggal 19 November 2024, MMAL, FOG/XI/2024/MSYR dated 19 November 2024, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 60.000.000 a maximum credit limit of Rp 60,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1.64% per annum with term
1,64% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 84 (eighty four) months and will be due for
84 (delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 November 2031.
pada tanggal 23 November 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 59,987,000 and Rp 59,999,000,
Rp 59.987.000 dan Rp 59.999.000. respectively.
75
Page 646
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 05/995/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 05/995/CB3-
FOG/VIII/2025/MSYR tanggal 14 Agustus 2025, MMAL, FOG/VIII/2025/MSYR dated 14 August 2025,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI MMAL, a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 19.000.000 BSI with a maximum credit limit of Rp 19,000,000 for
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah operational and business development purposes.
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar The agreed profit sharing ratio for the facility is 4.33% per
4,33% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 120 annum with term of credit of 120 (eighty four) months and
(delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo pada will be due for repayment on 23 August 2035.
tanggal 23 Agustus 2035.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at 31 December 2025, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 18.366.667. amounting to Rp 18,366,667.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These bank loans are secured by:
1. Tanah seluas 4.372,5 Ha. termasuk tanaman kelapa 1. Land area of 4,372.5 Ha. including palm oil
sawit, infrastruktur, bangunan, sarana dan prasarana plantations, infrastructure, buildings, facilities and
yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kabupaten infrastructure located at Kujan and Guci Village, Sub-
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama district Lamandau, Province of Central Kalimantan,
PT Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. owned by PT Menthobi Makmur Lestari,
a subsidiary.
2. Tanah seluas 3.051,6 Ha. termasuk tanaman kelapa 2. Land area of 3,051.6 Ha. including palm oil
sawit, infrastruktur, bangunan, sarana dan prasarana plantations, infrastructure, buildings, facilities and
yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kabupaten infrastructure located at Kujan and Guci Village, Sub-
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama district Lamandau, Province of Central Kalimantan,
PT Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. owned by PT Menthobi Makmur Lestari,a subsidiary.
3. Tanah seluas 13,6 Ha. termasuk bangunan, mesin, 3. Land area of 13.6 Ha. including buildings,
sarana dan prasarana yang berlokasi di Desa Guci, machineries, facilities and infrastructure located at
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Guci Village, Sub-district Lamandau, Province of
atas nama PT Menthobi Makmur Lestari, entitas Central Kalimantan, owned by PT Menthobi Makmur
anak. Lestari, a subsidiary.
4. Tanah seluas 51,77 Ha. termasuk bangunan, mesin, 4. Land area of 51.77 Ha. including buildings,
sarana dan prasarana yang berlokasi di Desa Kujan, machineries, facilities and infrastructure located at
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Kujan Village, Sub-district Lamandau, Province of
atas nama PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya, entitas Central Kalimantan, owned by PT Khatulistiwa
anak. Sinergi Omnidaya, a subsidiary.
5. Letter of Undertaking yang mencakup Cash Defisit 5. Letter of Undertaking which includes Cash Deficit
Guarantee dari PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Guarantee from PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
6. Corporate Guarantee dari PT Menthobi Karyatama 6. Corporate Guarantee from PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. Raya Tbk and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
76
Page 647
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Pembatasan dan kewajiban Covenant and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On loans received by the Group, the creditors generally
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- entails certain restrictions and obligations that should be
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi met by the Group, which generally include the following:
oleh Grup, yang pada umumnya meliputi:
- Menerima pinjaman dari pihak lain yang dapat - Obtaining loan from other parties which can affect
mempengaruhi batasan rasio keuangan. financial ratio limits.
- Memberikan dan menerima pinjaman kepada/dari - Providing and obtaining loan to/from third parties,
pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi except in the context of a reasonable business
operasional usaha yang wajar. operational transaction.
- Mengikat diri sebagai penjamin utang pihak afiliasi - Agreed to act as a guarantor for the debts of affiliated
yang dapat mempengaruhi batasan rasio keuangan. parties which may have an impact on the financial
ratio limits.
- Menjual, menyewakan, memindahkan hak dan - Selling, renting, transfering right and pledging the
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada assets of the Company to other parties.
pihak lain.
- Menjalankan kegiatan usaha yang tidak mempunyai - Carry out business activities that are not related to
hubungan dengan kegiatan inti. core activities.
- Melakukan investasi kepada pihak lain, pihak afiliasi - Entering into an investment to other parties, affiliates
dan anak Perusahaan. and subsidiary.
- Membagikan dan membayarkan dividen kepada - Distribute and pay dividends to shareholders that
pemegang saham yang melebihi 80% laba periode exceed than 80% the previous period's profit.
sebelumnya.
Pembayaran yang dilakukan untuk pinjaman bank adalah Payments of bank loans are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 20.000.000 20.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mega Syariah - 7.990.000 PT Bank Mega Syariah
Sub-jumlah 20.000.000 27.990.000 Sub-total
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 69.553.833 192.134.334 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 69.553.833 192.134.334 Total
77
Page 648
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Grup menghitung cadangan imbalan pasca-kerja sesuai The Group determines its allowance for post-employment
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 benefits in accordance with the Government Regulation
(PP 35/2021), melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021), implementing the
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
(Cipta Kerja) yang telah digantikan dengan UU No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja) which
No. 6/2023, dalam penetapan kewajiban imbalan kerja. has been replaced by Law No. 6/2023, in its determination
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan of the employee benefits liability. The number
kerja tersebut sebanyak 80 dan 81 karyawan of employees entitled to the benefits was 80 and 81
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan employees as at 31 December 2025 and 2024,
2024. respectively.
Rincian cadangan imbalan pasca-kerja karyawan adalah The details of the allowance for post-employment benefits
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasca-kerja 7.096.943 5.159.695 benefit obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui pada Movements in the present value of defined benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai obligation recognized in the consolidated statement of
berikut: financial position is as follows:
2025 2024
Liabilitas pada awal tahun 5.159.695 4.169.743 Liability at the beginning of the year
Biaya jasa lalu Past service cost
Biaya jasa kini 987.997 862.941 Current service cost
Biaya bunga 366.333 287.232 Interest cost
Pembayaran imbalan ( 77.908 ) - Benefit payment
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
dicatat pada penghasilan Actuarial loss (gain) charged to other
komprehensif lain 660.826 ( 160.221 ) comprehensive income
Saldo akhir 7.096.943 5.159.695 Ending balance
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi Movements in the liability recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.159.695 4.169.743 Beginning balance
Penambahan selama tahun
berjalan (Catatan 28) 1.354.330 1.150.173 Addition during the year (Notes 28)
Pembayaran imbalan ( 77.908 ) - Benefit payment
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial loss (gain) charged to
dicatat pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 660.826 ( 160.221 ) income
Saldo akhir 7.096.943 5.159.695 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 987.997 862.941 Current service cost
Biaya bunga 366.333 287.232 Interest cost
Jumlah 1.354.330 1.150.173 Total
78
Page 649
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, perhitungan cadangan As at 31 December 2025, the cost for providing allowance
imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor Konsultan for post-employment benefits was calculated
Aktuaria Syamsuddin B. Salam, aktuaris independen, by Kantor Konsultan Aktuaria Syamsuddin B. Salam,
sesuai laporannya pada tanggal 16 Maret 2026 an independent actuary, based on their report dated
No. 035/LAP/KKA.SBS/III/2026 dan 16 Maret 2026 16 March 2026 No. 035/LAP/KKA.SBS/III/2026 and
No. 034/LAP/KKA.SBS/III/2026. 16 March 2026 No. 034/LAP/KKA.SBS/III/2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, perhitungan cadangan As at 31 December 2024, the cost for providing allowance
imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor Konsultan for post-employment benefits was calculated
Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi
independen, sesuai laporannya pada tanggal Soepono, an independent actuary, based on
25 Februari 2025 No. 0225/II/KKA-MPS/2025/RPT dan their report dated 25 February 2025
10 Maret 2025 No. 0226/III/KKA-MPS/2025/RPT. No. 0225/II/KKA-MPS/2025/RPT and 10 March 2025
No. 0226/III/KKA-MPS/2025/RPT.
Asumsi kunci yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the following
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: key assumptions:
31 Desember/ December 2025
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 6,62% per tahun/ 6.62% p.a. Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 5% per tahun/ 5% p.a. Annual salary incremental rate -
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Indonesian Mortality Mortality table -
Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalisasi/ 5% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2,5% per tahun hingga usia 40 dan terus menurun Resignation rate -
peserta menjadi 0,5% pada usia 50/ 2.5% per annum up to the
age of 40 and linearly decreasing to 0.5% per annum
at age of 50
- Usia pensiun normal 57 tahun/ 57 years old Normal retirement age -
31 Desember/ December 2024
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 7,10% per tahun/ 7.10% p.a. Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 8% per tahun/ 8% p.a. Annual salary incremental rate -
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Indonesian Mortality Mortality table -
Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalisasi/ 5% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2,5% per tahun hingga usia 40 dan terus menurun Resignation rate -
peserta menjadi 0,5% pada usia 50/ 2.5% per annum up to the
age of 40 and linearly decreasing to 0.5% per annum
at age of 50
- Usia pensiun normal 57 tahun/ 57 years old Normal retirement age -
79
Page 650
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan kerja determining employee benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
31 Desember 2025 31 December 2025
Kenaikan 1% ( 417.540 ) 1% 821.701 Increases
Penurunan ( 1% ) 473.407 ( 1% )( 949.438 ) Decreases
31 Desember 2024 31 December 2024
Kenaikan 1% ( 232.872 ) 1% 276.889 Increases
Penurunan ( 1% ) 268.972 ( 1% )( 243.735 ) Decreases
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefit are as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 1.594.955 590.422 Less than a year
Antara satu dan tiga tahun 1.285.665 1.750.177 Between one and three years
Antara tiga dan lima tahun 880.347 1.346.165 Between three and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 2.405.489 8.170.079 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 5.552.402 92.485.308 Beyond ten years
Jumlah 11.718.858 104.342.151 Total
80
Page 651
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the Company and
persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember their respective ownership interests as at 31 December
2025 dan 2024 berdasarkan laporan daftar pemegang 2025 and 2024 according to the share register of
saham dari PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, PT Bima Registra, a share registrar, is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 Ditempatkan dan disetor/ 31 December 2025
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Tn. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,62% 82.762.100 Mr. Fuad Hasan Masyhur
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,78% 9.387.900 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,11% 142.198 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Tn. Harry Mohamad Nadir 6.535.948 0,05% 65.359 Mr. Harry Mohamad Nadir
Tn. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. Wawan Sulistyawan
Tn. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. M. Arief Pahlevi Pangerang
Tn. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03% 40.592 Mr. Bambang Laksanawan
Tn. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01% 11.874 Mr. Muhammad Rocky
Masyarakat 2.811.107.799 23,34% 28.111.079 Public
Jumlah 12.060.428.584 100,00% 120.604.286 Total
31 Desember 2024 Ditempatkan dan disetor/ 31 December 2024
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Tn. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 82.762.100 Mr. Fuad Hasan Masyhur
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 9.387.900 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,12% 142.198 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Tn. Harry Mohamad Nadir 6.535.948 0,05% 65.359 Mr. Harry Mohamad Nadir
Tn. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. Wawan Sulistyawan
Tn. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. M. Arief Pahlevi Pangerang
Tn. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03% 40.592 Mr. Bambang Laksanawan
Tn. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01% 11.874 Mr. Muhammad Rocky
Masyarakat 2.803.076.637 22,94% 28.030.767 Public
Jumlah 12.052.397.422 100,00% 120.523.974 Total
Mutasi jumlah saham yang ditempatkan dan disetor The movements in the total number of shares issued and
penuh adalah sebagai berikut: fully paid are as follows:
2025 2024
Saldo awal 12.052.397.422 12.000.121.302 Beginning balance
Penambahan setoran modal saham: Additional issuance of share capital:
Pelaksanaan program kompensasi Exercise of management and
manajemen dan karyawan berbasis employee stock options
saham - 52.264.519 program
Pelaksanaan Waran Seri I 8.031.162 11.601 Exercise of Series I Warrant
Saldo akhir 12.060.428.584 12.052.397.422 Ending balance
81
Page 652
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 3 April 2024 dari Based on Notarial Deed No. 2 dated 3 April 2023 of
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, para Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh the increase in issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan Waran. with respect to Warrant exercise.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0087822 of his decree No. AHU-AH.01.03-0087822 dated
tanggal 18 April 2024. 18 April 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 20 Maret 2025 Based on Notarial Deed No. 7 dated 20 March 2025 of
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta,
para pemegang saham Perusahaan menyetujui the shareholders of the Company resolved to approve
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh the increase in issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan Waran. with respect to Warrant exercise.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0089184 of his decree No. AHU-AH.01.03-0089184 dated
tanggal 24 Maret 2025. 24 March 2025.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Difference in value of
restructuring transactions
Selisih nilai restrukturisasi between entities under
entitas sepengendali common control which
yang timbul dari arising from acquisition
akuisisi entitas anak 74.004.715 74.004.715 of subsidiaries
Panawaran umum perdana (Catatan 1b) Initial public offering (Note 1b)
Agio saham 275.000.000 275.000.000 Share premium
Biaya emisi saham ( 6.996.516 )( 6.996.516 ) Shares issuance cost
Pelaksanaan program kompensasi Exercise of management and
manajemen dan karyawan berbasis employee stock options
saham 8.101.000 8.101.000 program
Pelaksanaan Waran Seri I 1.142.970 18.607 Exercise of Series I Warrant
Jumlah – bersih 351.252.169 350.127.806 Total – net
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 23. PROVISION OF GENERAL RESERVE AND CASH
KAS DIVIDENDS
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 30 April 2025 yang diaktakan dengan Akta 30 April 2025 which has been notarized by the Notarial
Notaris Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 5, para Deed of Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 5, the
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba shareholders agreed to provide statutory reserve of
sebesar Rp 10.407.379 sesuai dengan ketentuan amounting to Rp 10,407,379 in accordance with
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan year 2007 (the "Company Law"). Furthermore, the
Terbatas"). Selain itu, pemegang saham setuju untuk shareholders agreed to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sejumlah Rp 18.212.914 atau amounting to Rp 18,212,914 or 35% from the Company’s
35% dari laba bersih Perusahaan di tahun 2024. profit in 2024.
82
Page 653
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 23. PROVISION OF GENERAL RESERVE AND CASH
KAS (Lanjutan) DIVIDENDS (Continued)
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 24 April 2024 yang diaktakan dengan Akta 24 April 2024 which has been notarized by the Notarial
Notaris Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 7, para Deed of Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 7, the
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba shareholders agreed to provide statutory reserve of
sebesar Rp 10.248.275 sesuai dengan ketentuan amounting to Rp 10,248,275 in accordance with
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan year 2007 (the "Company Law"). Furthermore, the
Terbatas"). Selain itu, pemegang saham setuju untuk shareholders agreed to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sejumlah Rp 12.000.124 atau amounting to Rp 12,000,124 or 23% from the Company’s
23% dari laba bersih Perusahaan di tahun 2023. profit in 2023.
24. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) PROGRAM (MESOP)
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 5 Agustus 2022 Based on a Notarial Deed No. 1 dated 5 August 2022 of
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
penerbitan opsi saham yang akan dilaksanakan dalam issuance of stock options in 3 (three) phases. Stock
3 (tiga) tahap. Opsi saham diberikan kepada Dewan options will be granted to the Board of Commisssioners
Komisaris dan Direksi serta karyawan pada jenjang and Directors and employees at certain levels, who meet
tertentu yang memenuhi persyaratan yang telah certain criteria as set forth in the Management and
ditetapkan dalam Program Opsi Saham Manajemen dan Employee Stock Options Program (MESOP). The
Karyawan (MESOP). Jumlah keseluruhan saham yang number of stock option granted in the MESOP are 10%
disetujui untuk diterbitkan adalah maksimum 10% (ten percent) at maximum of issued and fully paid-up
(sepuluh persen) dari jumlah saham yang ditempatkan capital of the Company or equivalent to 950,000,000
dan disetor penuh Perusahaan atau sebanyak shares with par value of Rp 10 per share, valid in
950.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 10 3 (three) years period without pre-emptive rights to the
per saham, dalam periode 3 (tiga) tahun tanpa Hak existing shareholders. The option issuance is divided into
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada pemegang 3 phases as follows:
saham lama. Penerbitan opsi tersebut dibagi menjadi tiga
tahap sebagai berikut:
- Tahap pertama sebesar maksimal 30% dari jumlah - Phase-1, the maximum shares issuance was 30% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 285,000,000 shares at
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the Indonesia Stock
ketentuan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan berlaku Exchange (IDX) regulation and valid until 7 July 2023.
hingga tanggal 7 Juli 2023.
- Tahap kedua sebesar maksimal 30% dari jumlah - Phase-2, the maximum shares issuance was 30% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 285,000,000 shares at
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the IDX regulation and
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal valid until 7 July 2024.
7 Juli 2024
- Tahap ketiga sebesar maksimal 40% dari jumlah - Phase-3, the maximum shares issuance was 40% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 380,000,000 shares at
banyaknya 380.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the IDX regulation and
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal valid until 7 July 2025.
7 Juli 2025
83
Page 654
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) (Lanjutan) PROGRAM (MESOP) (Continued)
Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan Based on the Company’s Information Disclosure Letter to
kepada Bursa Efek Indonesia melalui surat the Indonesian Stock Exchange No. 11/Dir-MKTR/V/2023
No. 11/Dir-MKTR/V/2023 tanggal 15 Juni 2023, terkait dated 15 June 2023, regarding implementation of
pelaksanaan MESOP Tahap I, Perusahaan menetapkan MESOP Program Phase I, the Company determined the
harga pelaksanaan mengacu pada Butir V.2.2 Peraturan exercise price based on point V.2 of Listing Regulation
Pencatatan I-A Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa No. I-A as included in the Appendix of the Decree of virtue
Efek Indonesia No. 305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
2004. Pelaksanaan Program MESOP tahap I secara pra- No. 305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004.
pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya 285.000.000 The implementation of the pre-listing MESOP Program
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 165 per Phase I consists of a maximum of 285,000,000 shares
saham dengan periode pelaksanaan yang akan with exercise price of Rp 165 per share with the
dilakukan secara bertahap sejak tanggal 1 Juli 2024 implementation period which will be carried out gradually
sampai dengan tanggal 2 November 2026. from 1 July 2024 until 2 November 2026.
Nilai wajar dari opsi ditentukan menggunakan model The fair value of the options is determined using the Black
penentuan harga opsi Black Scholes dengan asumsi Scholes option-pricing model with key assumptions used
utama yg digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi in calculating the fair value of the options as follows:
sebagai berikut:
Asumsi/ Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 5,13% per tahun/ 5.13% p.a. Risk free interest rate
Periode opsi 3 tahun/ years Option period
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 74,68% per tahun/ 74.68% p.a. Expected volatility of the share price
(Beban) pemulihan cadangan opsi saham yang diakui The amount recognized under share option (expense)
sehubungan dengan MESOP tersebut masing-masing recovery reserve was amounting to (Rp 1,929,984) and
sebesar (Rp 1.929.984) dan Rp 2.724.772 untuk tahun Rp 2,724,772 for the years ended 31 December 2025 and
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2024, respectively.
dan 2024.
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The detail of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows:
Bagian
penghasilan
Bagian laba komprehensif
tahun lain/ Share in
Saldo berjalan/ other Saldo
awal/ Share in comprehensive akhir/
Beginning profit income for Ending
2025 balance for the year the year balance 2025
PT Menthobi PT Menthobi
Makmur Lestari 1.686.727 214.963 ( 1.195 ) 1.900.495 Makmur Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Hijau Lestari ( 1.331 )( 8.358 ) - ( 9.689 ) Hijau Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Agro Raya 681 ( 191 ) - 490 Agro Raya
PT Menthobi PT Menthobi
Transtitian Raya 13.886 4.212 - 18.098 Transtitian Raya
Jumlah 1.699.963 210.626 ( 1.195 ) 1.909.394 Total
84
Page 655
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The detail of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows: (Continued)
(Lanjutan)
Bagian
penghasilan
Bagian laba komprehensif
tahun lain/ Share in
Saldo berjalan/ other Saldo
awal/ Share in comprehensive akhir/
Beginning profit income for Ending
2024 balance for the year the year balance 2024
PT Menthobi PT Menthobi
Makmur Lestari 1.478.766 207.907 54 1.686.727 Makmur Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Hijau Lestari 929 ( 2.260 ) - ( 1.331 ) Hijau Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Agro Raya 570 111 - 681 Agro Raya
PT Menthobi PT Menthobi
Transtitian Raya 11.078 2.808 - 13.886 Transtitian Raya
Jumlah 1.491.343 208.566 54 1.699.963 Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2025 2024
Penjualan Sales
Penjualan minyak kelapa sawit 1.072.145.795 899.852.983 Sales of crude palm oil
Penjualan minyak inti kelapa sawit 152.317.397 62.947.662 Sales of palm kernel oil
Penjualan inti ampas sawit 7.738.005 3.276.933 Sales of palm expeller
Penjualan inti kelapa sawit 4.829.964 32.808.065 Sales of palm kernel
Penjualan bibit 1.623.767 2.426.040 Sales of seeds
Penjualan pupuk 1.047.223 2.679.673 Sales of fertilizers
Lainnya 6.348.713 2.867.016 Others
Jumlah 1.246.050.864 1.006.858.372 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pendapatan were no revenues to related party.
kepada pihak berelasi.
Rincian pendapatan neto dengan jumlah kumulatif The details of net revenues with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s net
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Total pendapatan neto/
Total net revenues
2025 2024
PT Sinar Alam Permai 696.296.330 585.545.562 PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 269.909.584 255.141.831 PT Citra Borneo Utama Tbk
Jumlah 966.205.914 840.687.393 Total
85
Page 656
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (Lanjutan) 26. REVENUES (Continued)
Rincian pendapatan neto dengan jumlah The details of net revenues with individual cummulative
kumulatif individual masing-masing yang melebihi amount which exceeding 10% of the total Group’s net
10% dari total pendapatan neto Grup adalah sebagai revenues are as follows: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
Persentase dari total
pendapatan neto/
Percentage to total net revenues
2025 2024
PT Sinar Alam Permai 55,88% 58,16% PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 21,66% 25,34% PT Citra Borneo Utama Tbk
Jumlah 77.54% 83,50% Total
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2025 2024
Bahan baku Raw materials
Beban tidak langsung 53.227.148 52.875.268 Indirect expense
Beban tenaga kerja 29.069.420 28.800.041 Labor expense
Beban pemeliharaan dan pemupukan 27.237.274 26.331.802 Maintenance and fertilizer expense
Beban panen 22.476.191 21.512.025 Harvesting expense
Amortisasi tanaman menghasilkan Amortization of mature plantations
(Catatan 11b) 16.229.260 16.228.587 (Note 11b)
Penyusutan aset tetap (Catatan 11a) 6.738.519 6.991.529 Depreciation of fixed assets (Note 11a)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12a) 3.487.230 - (Note 12a)
Jumlah biaya produksi 158.465.042 152.739.252 Total manufacturing cost
Pembelian tandan buah segar 856.700.211 618.480.099 Purchase of fresh fruits bunches
Pemakaian bahan baku untuk produksi 1.015.165.253 771.219.351 Raw material used for production
Beban overhead pabrik 67.703.387 70.429.221 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1.082.868.640 841.648.572 Total manufacturing cost
Barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun (Catatan 6) 30.857.421 16.637.818 Beginning balance (Note 6)
Saldo akhir tahun (Catatan 6) ( 57.048.114 )( 30.857.421 ) Ending balance (Note 6)
Jumlah 1.056.677.947 827.428.969 Total
Rincian beban overhead pabrik adalah sebagai berikut: The details of manufacturing overhead is as follows:
2025 2024
Beban tenaga kerja 23.129.705 24.823.498 Labor expense
Penyusutan aset tetap (Catatan 11a) 21.491.767 20.557.901 Depreciation of fixed assets (Note 11a)
Beban pemeliharaan 13.061.194 8.427.392 Maintenance expense
Beban pabrikasi 10.020.721 16.620.430 Milling expense
Jumlah 67.703.387 70.429.221 Total
86
Page 657
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 27. COST OF REVENUES (Continued)
Rincian pembelian neto dengan jumlah kumulatif The details of net purchase with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s net
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Total pembelian neto/
Total net purchases
2025 2024
Koperasi Putra Lamandau Jaya 109.540.879 161.510.746 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Persentase dari total penjualan
neto/
Percentage to total net sales
2025 2024
Koperasi Putra Lamandau Jaya 12,79% 25,28% Koperasi Putra Lamandau Jaya
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian were no purchase from related party.
dari pihak berelasi.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 36.949.613 38.292.306 Salaries and allowances
Biaya pengangkutan 13.581.230 13.253.127 Freight
Jasa tenaga ahli 3.429.807 3.484.360 Professional fees
Lisensi, pajak, dan perijinan 2.947.768 6.662.077 Licenses, tax and permit
Sewa kantor dan kendaraan 1.883.290 1.125.398 Office and vehicle rental
Perjalanan dinas 1.442.133 1.156.531 Business trip
Imbalan pasca-kerja (Catatan 20) 1.354.330 1.150.173 Post-employment benefits (Note 20)
Beban kantor 924.474 1.563.797 Office expenses
Beban utilitas 855.307 656.834 Utility expenses
Penyusutan aset tetap (Catatan 11a) 776.161 356.477 Depreciation of fixed assets (Note 11a)
Pemeliharaan 538.779 862.419 Maintenance
Lain-lain 3.993.048 4.479.631 Others
Jumlah 68.675.940 73.043.130 Total
29. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE COST AND INCOME
2025 2024
Beban keuangan Finance cost
Bunga atas pinjaman bank 41.672.026 37.146.906 Interest on bank loans
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer
konsumen 3.299.379 1.121.046 financing payables
Beban administrasi bank 1.217.044 1.383.114 Bank administration charges
Jumlah beban keuangan 46.188.449 39.651.066 Total finance cost
Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan jasa giro 2.361.671 2.875.151 Interest on current account
Penghasilan bunga deposito 3.378.307 2.724.127 Interest on time deposit
Jumlah pendapatan keuangan 5.739.978 5.599.278 Total finance income
87
Page 658
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup In carrying out its normal business course, the Group
melakukan transaksi-transaksi dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related parties as
tertentu yang berelasi sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Maktour Bangun Persada Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain dan utang lain-lain/
Other receivables and other payable
PT Mitra Wiraswasta Indonesia Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain/ Other receivables
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak berelasi Balance and transactions from/to related parties are as
adalah sebagai berikut: follow:
a. Piutang lain-lain a. Other receivable
2025 2024
PT Maktour Bangun Persada 5.228.783 3.311.515 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia - 5.000.000 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Jumlah 5.228.783 8.311.515 Total
Persentase terhadap total aset 0,53% 0,54% Percentage to total assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at 31 December 2025 and 2024, other receivables
lain-lain timbul dari penggantian biaya operasional were arising from related party’s operational
pihak berelasi yang dibayarkan terlebih dahulu oleh expenses that were paid in advance by the Group.
Grup. Piutang lain-lain tersebut diberikan dengan These other receivables were provided at an on
dasar on demand dan tidak dikenakan bunga. demand basis and non-interest bearing.
b. Utang lain-lain b. Other payable
2025 2024
PT Maktour Bangun Persada 10.914.111 5.990.000 PT Maktour Bangun Persada
Persentase terhadap total liabilitas 1,25% 0,67% Percentage to total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As at 31 December 2025 and 2024, other payable
lain-lain timbul dari penggantian biaya operasional were arising from Group’s operational expenses that
Grup yang dibayarkan terlebih dahulu oleh were paid in advance by PT Maktour Bangun
PT Maktour Bangun Persada. Utang lain-lain Persada. These other payable were obtained at an on
tersebut diperoleh dengan dasar on demand dan demand basis and non-interest bearing.
tidak dikenakan bunga.
88
Page 659
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Perjanjian plasma Plasma agreement
Koperasi Berkah Kujan Bersatu Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Pada tanggal 22 Februari 2017, MMAL dan Koperasi On 22 February 2017, MMAL and Koperasi Berkah Kujan
Berkah Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) collectively entered
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang into a management agreement of palm oil plantation
terletak di Desa Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten owned by Berkah Kujan Bersatu located at Desa Kujan,
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Bulik Sub-district, Lamandau Regency, Central
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh Berkah Kujan Kalimantan Province. Based on the agreement, MMAL
Bersatu untuk melaksanakan pembangunan dan was appointed by Berkah Kujan Bersatu to develop and
pengelolaan kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka to manage the palm oil plantations on a partnership basis.
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus tanam. The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
cycle.
Koperasi Maspati Jaya Desa Guci Koperasi Maspati Jaya Desa Guci
Pada tanggal 30 November 2017, MMAL dan Koperasi On 30 November 2017, MMAL and Koperasi Maspati
Maspati Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) menyetujui Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) collectively entered into
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang terletak di Desa a management agreement of palm oil plantation located
Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi at Desa Guci, Bulik Sub-district, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut Central Kalimantan Province. Based on the agreement,
MMAL ditunjuk oleh Maspati Jaya untuk melaksanakan MMAL was appointed by Maspati Jaya to develop and to
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit dengan pola manage the palm oil plantations on a partnership basis.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut selama 1 The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
(satu) siklus tanam. cycle.
Mandiri Mitra Sejahtera Mandiri Mitra Sejahtera
Pada tanggal 30 Januari 2019, MMAL dan Koperasi On 30 January 2019, MMAL and Koperasi Mandiri Mitra
Mandiri Mitra Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) collectively entered
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang into a management agreement of palm oil plantation
terletak di Desa Batu Hambawang, Kecamatan Sematu located at Desa Batu Hambawang, Sematu Jaya Sub-
Jaya, Kabupaten Lamandau, Propinsi Kalimantan district, Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut MMAL ditunjuk Province. Based on the agreement, MMAL was
oleh Mandiri Mitra Sejahtera untuk melaksanakan appointed by Mandiri Mitra Sejahtera to develop and to
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit dengan pola manage the palm oil plantations on a partnership basis.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut selama The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
1 (satu) siklus tanam. cycle.
89
Page 660
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY
(Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
Perjanjian plasma (Lanjutan) Plasma agreement (Continued)
Koperasi Putra Lamandau Jaya Koperasi Putra Lamandau Jaya
Pada tanggal 24 November 2020, MMAL dan Koperasi On 24 November 2020, MMAL and Koperasi Putra
Putra Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) collectively
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang entered into a management agreement of palm oil
terletak di Kecamatan Nanga Bulik, Kabupaten plantation located at Nanga Bulik Sub-district, Lamandau
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Regency, Central Kalimantan Province. Based on the
perjanjian tersebut MMAL menunjuk Putra Lamandau agreement, MMAL appoint Putra Lamandau Jaya to
Jaya untuk melaksanakan pengembangan dan develop and to manage the palm oil plantations on a
pengelolaan kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka partnership basis. The term of the agreement is valid for
waktu perjanjian tersebut selama 5 (lima) tahun. 5 (five) years.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Operasi Bersama Joint Operations
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Based on Cooperation Agreement No. 007/BIMP/IV/2024
No. 007/BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024, MHL dated April 30, 2024, MHL entered into a joint operation
melakukan perjanjian operasi bersama dengan agreement with PT Berlian Inti Mekar (BIM) for the
PT Berlian Inti Mekar (BIM) untuk pembangunan dan construction and management of an organic fertilizer
pengelolaan pabrik pupuk organik yang berlokasi di factory located in Gelumbang Village, Muara Enim
Kelurahan Gelumbang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Regency, South Sumatra Province.
Sumatera Selatan.
Berdasarkan perjanjian operasi bersama tersebut, Based on the joint operation agreement, the Company is
Perusahaan memiliki kewajiban, antara lain, mendirikan obliged to, among others, develop a factory and
pabrik dan instalasi pabrik pupuk organik di sekitar installation of an organic fertilizer factory around the palm
wilayah pabrik kelapa sawit milik BIM, membangun oil mill area owned by BIM, build supporting facilities,
fasilitas penunjang, mengelola pabrik, dan menjual hasil manage the factory, and sell the processing results while
pengolahan sementara BIM menyediakan lahan dan BIM provides land and raw materials. The distribution of
bahan baku. Pembagian hasil penjualan disetujui sales proceeds is agreed based on a certain percentage
berdasarkan persentase tertentu atas keuntungan of the joint operation profit.
operasi bersama.
Informasi tambahan sehubungan dengan operasi Additional information on the joint operations as at and
bersama pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir for the year then ended 31 December 2025 and 2024 is
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Jumlah Jumlah Rugi
Jumlah aset/ liabilitas/ pendapatan/ bersih/
31 December 2025 Total assets Total liabilities Total revenues Net loss 31 December 2025
Palembang 11.840.505.271 11.023.527.023 879.956.060 ( 2.093.251.597 ) Palembang
Jumlah Jumlah Rugi
Jumlah aset/ liabilitas/ pendapatan/ bersih/
31 December 2024 Total assets Total liabilities Total revenues Net loss 31 December 2024
Palembang 8.803.593.897 8.893.364.052 157.273.243 ( 89.770.155 ) Palembang
90
Page 661
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. LABA PER SAHAM DASAR 32. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik earning attributable to owners of the parent entity for the
entitas induk tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang year by the weighted average number of ordinary shares
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit for the year attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 54.882.631 52.036.897 of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 12.053.789.407 12.028.929.754 shares outstanding
Laba bersih per saham dasar Basic earning per share
(Angka penuh) 4,55 4,33 (Full amount)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, rata-rata tertimbang As at 31 December 2025 and 2024, the weighted average
jumlah saham beredar bersifat antidilutif, sehingga Grup number of ordinary shares outstanding is antidilutive,
tidak menghitung laba bersih per saham dilusian. therefore the Group does not calculate diluted
earning per share.
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya The management monitors the operating results of its
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan business units separately for the purpose of making
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. decisions about resource allocation and performance
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi bruto assessment. Segment performance is evaluated based
dan diukur secara konsisten dengan laba rugi bruto pada on gross profit or loss and is measured consistently with
laporan keuangan konsolidasian. gross profit or loss in the consolidated financial
statements.
Untuk kepentingan manajemen, Grup dikelola dan For the management purposes, the Group manages and
dikelompokkan dalam unit usaha berdasarkan jenis classifies its operations into business units based on type
produk yang dijual dan memiliki tiga segmen pelaporan of products sold and has two reporting segments as
yaitu sebagai berikut: follows:
Minyak inti
Minyak kelapa kelapa sawit/ Inti kelapa
sawit/ Crude Palm kernel sawit/ Lainnya/
2025 palm oil oil Palm kernel Others Jumlah/ Total 2025
Pendapatan neto 1.072.145.795 152.317.397 4.829.964 16.757.708 1.246.050.864 Net revenue
Beban pokok
pendapatan 920.800.389 117.372.780 4.588.466 13.916.312 1.056.677.947 Cost of revenue
Laba bruto 151.345.406 34.944.617 241.498 2.841.396 189.372.917 Gross profit
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1.539.364.251 Unallocated assets
Liablitas yang tidak
dapat dialokasikan 870.528.643 Unallocated liabilities
91
Page 662
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Minyak inti
Minyak kelapa kelapa sawit/ Inti kelapa
sawit/ Crude Palm kernel sawit/ Lainnya/
2024 palm oil oil Palm kernel Others Jumlah/ Total 2024
Pendapatan neto 899.852.983 62.947.662 32.808.065 11.249.662 1.006.858.372 Net revenue
Beban pokok
pendapatan 739.492.711 51.729.936 26.961.432 9.244.890 827.428.969 Cost of revenue
Laba bruto 160.360.272 11.217.726 5.846.633 2.004.772 179.429.403 Gross profit
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1.518.438.495 Unallocated assets
Liablitas yang tidak
dapat dialokasikan 889.102.445 Unallocated liabilities
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Instrumen keuangan telah dialokasikan berdasarkan The financial instruments have been allocated based on
klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada the classification. Significant accounting policies in
Catatan 2h menjelaskan bagaimana setiap kategori aset Note 2h describes how each category of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana and liabilities are measured and how revenue and
pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan expenses, including gains and losses (changes in fair
kerugian (perubahan nilai wajar instrumen keuangan) value of financial instruments) in the fair value is
atas nilai wajar diakui. recognized.
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan The classification of financial assets has been classified
menjadi aset keuangan yang diukur pada biaya as financial assets carried at amortized cost and fair value
perolehan diamortisasi dan diukur pada nilai wajar through other comprehensive income. So with the
melalui penghasilan komprehensif lain. Demikian halnya financial liabilities had been classified as financial
dengan liabilitas keuangan telah diklasifikasikan menjadi liabilities carried at amortized cost.
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dalam laporan The carrying amounts of financial assets and liabilities in
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya. the consolidated financial statements approximate their
fair value.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha – pihak - The fair value of cash and cash equivalents, account
ketiga, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, aset receivables – third parties, other receivables, other
tidak lancar lainnya, pinjaman bank jangka pendek, current assets, other non-current assets, short-term
utang usaha – pihak ketiga, utang lain-lain – pihak bank loans, account payables – third parties, other
berelasi, dan beban yang masih harus dibayar payable – related parties and accrued expenses
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh approximate their carrying amounts largerly due to
tempo yang singkat atas instrumen keuangan short-term maturities of these instruments.
tersebut.
- Nilai wajar utang pembiayaan konsumen, liabilitas - The fair value of consumer financing payables, lease
sewa, dan pinjaman bank jangka panjang ditentukan liabilities and long-term bank loan were determined
dengan menggunakan metode arus kas yang using discounted cash flow method at effective
didiskonto berdasarkan suku bunga efektif. interest rate.
- Nilai wajar deposito yang dibatasi penggunaannya - The fair value of restricted deposit were carried at
dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya cost as their fair value cannot be reliably measured.
tidak dapat diukur secara handal.
92
Page 663
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that a good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important element to support the Group in running its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian Group is to maintain and protect the Group through
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta managing the risk of losses, which might arise from its
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang various activities as well as maintaining risk level in order
sudah ditetapkan oleh manajemen Grup. to match with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas, dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi liabilitas any of the Group’s customers fail to fulfill their
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit Grup contractual obligations to the Group. Credit risk is
terutama melekat kepada kas dan setara kas, primarily attributable to its cash and cash equivalents,
piutang usaha, dan piutang lain-lain. Untuk kas dan account receivables and other receivables. For cash
setara kas, Grup menempatkan kasnya pada and cash equivalents, the Group places its cash at
institusi keuangan yang terpercaya, sedangkan reputable financial institutions, while the receivable
saldo piutang dipantau secara terus-menerus untuk balances are monitored on an ongoing basis to
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak reduce the Group's exposure to bad debts.
tertagih.
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur The table below illustrates the maximum exposure to
maksimum risiko kredit dan konsentrasi risiko yang credit risk and risk concentration by the Group:
dimiliki Grup:
31 Desember 2025 Konsentrasi risiko kredit/ 31 December 2025
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan setara kas - 161.165.175 161.165.175 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 31.827.677 31.827.677 Account receivables
Piutang lain-lain 5.228.783 5.994.123 11.222.906 Other receivables
Aset lancar lainnya - 340.494.500 340.494.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya - 8.120.686 8.120.686 Other non-current assets
Jumlah 5.228.783 547.602.161 552.830.944 Total
31 Desember 2024 Konsentrasi risiko kredit/ 31 December 2024
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan setara kas - 164.519.625 164.519.625 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 29.793.983 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 8.311.515 11.925.003 20.236.518 Other receivables
Aset lancar lainnya - 340.602.500 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah 8.311.515 554.971.797 563.283.312 Total
93
Page 664
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
yang dibedakan antara yang mengalami penurunan assets distinguished between those which impaired
nilai dan yang tidak: and not impaired:
31 Desember/31 December 2025
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 161.165.175 - 161.165.175 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 31.827.677 - 31.827.677 Account receivables
Piutang lain-lain 9.472.906 1.750.000 11.222.906 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya 8.120.686 - 8.120.686 Other non-current assets
Sub-jumlah 551.188.944 1.750.000 552.938.944 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 1.750.000 )( 1.750.000 ) losses
Bersih 551.188.944 - 551.188.944 Net
31 Desember/31 December 2024
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan bank 164.519.625 - 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 29.793.983 - 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 12.709.021 7.527.497 20.236.518 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya 8.130.686 - 8.130.686 Other non-current assets
Sub-jumlah 555.755.815 7.527.497 563.283.312 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 7.527.497 )( 7.527.497 ) losses
Bersih 555.755.815 - 555.755.815 Net
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar atau Market risks is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan pada harga pasar, because of changes in market prices, such as interest
seperti suku bunga, mata uang dan harga. Risiko rate, currency and price. Market risk attributable to
pasar yang melekat kepada Grup adalah risiko the Group is interest rate risk and commodity price
tingkat suku bunga dan risiko harga komoditas. risk.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Grup terutama timbul dari The Group's interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. for working capital and investment purposes. Loans
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel at variable rates expose the Group to fair value
menyebabkan Grup memiliki eksposur kepada nilai interest rate risk. There is no formal hedging policy
wajar risiko tingkat bunga. Tidak ada kebijakan with respect to interest rate exposures. Exposure to
formal lindung nilai sehubungan dengan eksposur interest rate risk is monitored on an ongoing basis.
tingkat bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
bunga dipantau secara berkelanjutan.
94
Page 665
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset dan liabilitas The following table illustrates the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan menurut mana assets and liabilities at carrying amounts, categorized
yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal by the earlier of contractual repricing of maturity dates
jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak to analyze the impact of changes in interest rate:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/ 31 December 2025
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 159.165.175 - 159.165.175 2.000.000 - 2.000.000 equivalents
Aset lancar lainnya 340.494.500 - 340.494.500 Other current assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - 8.120.686 8.120.686 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 159.165.175 - 159.165.175 342.494.500 8.120.686 350.615.186 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 2.274.679 940.165 3.214.844 payables
Liabilitas sewa - - - 4.103.052 2.267.354 6.370.406 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 68.849.667 659.302.667 728.152.334 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 75.227.398 662.510.186 737.737.584 liabilities
Bersih 159.165.175 - 159.165.175 267.267.102 ( 654.389.500 ) ( 387.122.398 ) Net
31 Desember/ 31 December 2024
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 162.397.267 - 162.397.267 - - - equivalents
Aset lancar lainnya - - - 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - 8.130.686 8.130.686 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 162.397.267 - 162.397.267 340.602.500 8.130.686 348.733.186 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 2.921.054 1.936.307 4.857.361 payables
Liabilitas sewa - - - 875.134 682.285 1.557.419 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 68.928.500 709.787.667 778.716.167 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 72.724.688 712.406.259 785.130.947 liabilities
Bersih 162.397.267 - 162.397.267 267.877.812 ( 704.275.573 ) ( 436.397.761 ) Net
95
Page 666
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap aset with all other variables held constant, of the financial
dan liabilitas keuangan: assets and liabilities:
2025 2024
Kenaikan suku bunga 1% Increase in interest rate by 1%
(100 basis poin) 1.591.652 1.623.973 (100 basis point)
Penurunan suku bunga 1% Decrease in interest rate by 1%
(100 basis poin) ( 1.591.652 )( 1.623.973 ) (100 basis point)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rate
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instruments are as follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 0,25% - 3,58% 0,25% - 3,58% Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 0,50% 0,50% Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - - Other non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 0,75% - 14,29% 0,75% - 14,29% Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 0,75% - 8,6% 0,75% - 8,6% Long-term bank loans
Liabilitas sewa 15% 15% Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 0,51% - 15% 0,51% - 15% Consumer financing payables
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang The Group is exposed to commodity price risk due to
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, certain factors such as weather, government policy,
kebijakan pemerintah, tingkat permintaan, dan level of demand and supply in the market and the
penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. global economic environment. Such exposure mainly
Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan arises from its sales of oil palm products where the
produk kelapa sawit, dimana marjin laba atas profit margin on sale of oil palm products may be
penjualan produk kelapa sawit tersebut terpengaruh affected from international market prices fluctuations.
fluktuasi harga pasar internasional.
Tidak ada kebijakan formal lindung nilai sehubungan There is no formal hedging policy with respect to the
dengan eksposur risiko harga komoditas. Eksposur commodity price risk. Exposure to the commodity
terhadap risiko harga komoditas dipantau secara price risk is monitored on an ongoing basis.
berkelanjutan.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Liquidity risk is the risk of suffering loss from the gap
akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan between receipt and expenditures that may decrease
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup the Group’s ability to meet its obligations as they fall
besar akan menurunkan kemampuan Grup untuk due.
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola finance its capital expenditure and service its
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan maturing debts by maintaining sufficient cash and the
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas availability of funding through an adequate amount of
kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
96
Page 667
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity Risk (Continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan aset dan liabilitas The table below describes the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. assets and liabilities based on their maturities. The
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai amounts disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto: undiscounted cash flow:
31 Desember 2025 Jatuh tempo/ Due date 31 December 2025
2027 dan
seterusnya/ Nilai wajar/
2026 2027 and so on Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 161.165.175 - 161.165.175 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 31.827.677 - 31.827.677 Account receivables
Piutang lain-lain 11.222.906 - 11.222.906 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 544.818.258 8.130.686 552.948.944 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank janga pendek 20.000.000 - 20.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 46.770.275 - 46.770.275 Account payables
Utang lain-lain 10.914.111 - 10.914.111 Other payable
Beban yang masih harus dibayar 13.877.189 - 13.877.189 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 2.274.679 940.165 3.214.844 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 4.103.052 2.267.354 6.370.406 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 68.849.667 659.302.667 728.152.334 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas keuangan 166.788.973 662.510.186 829.299.159 Total financial liabilities
Total financial assets
Selisih likuiditas 378.029.285 ( 654.379.500 )( 276.350.215 ) Liquidity gap
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of the Group's capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat was to ensure the maintenance of a healthy capital
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung ratios between the liability and the equity used to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support the business and to maximize the return to
saham. Grup mengelola dan melakukan the shareholders. The Group manages and made
penyesuaian terhadap struktur permodalan adjustments to the capitalization structure based on
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam the changes in economic conditions. In order to
rangka memelihara dan mengelolastruktur maintain and manage the capital structure, the Group
permodalan, Grup mempertimbangkan efisiensi was considering the efficiency the use of capital
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi based on operating cash flow and capital
dan belanja modal, serta mempertimbangkan expenditures, and consider the needs of capital in the
kebutuhan modal di masa yang akan datang. future. The management policy is to maintain a
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan consistently a long-term healthy capitalization
secara konsisten struktur permodalan yang sehat structure in order to maintain access to a variety of
dalam jangka panjang guna mempertahankan akses financing alternatives at fair cost (cost of fund).
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
(cost of fund) yang wajar.
97
Page 668
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan (Lanjutan) d. Capital Risk (Continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practices, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio its capital structure through debt-to-equity ratio
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung (gearing ratio) which calculated by dividing between
melalui pembagian antara utang neto dengan modal. net debt to equity. Net debt represent the sum of
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana liabilities as presented in the consolidated statement
disajikan di dalam laporan posisi keuangan of financial position which being reduced by the
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan amount of cash and cash equivalents. While the
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh equity covering the entire attributable equity to
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang shareholders of the Group.
ekuitas Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the calculation of
2024, perhitungan rasio tersebut, adalah sebagai this ratio, were as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 870.528.643 889.102.445 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 161.165.175 164.519.625 Less: cash and cash equivalents
Utang neto 709.363.468 724.582.820 Net debt
Jumlah ekuitas 668.835.608 629.336.050 Total equity
Rasio utang terhadap modal 1,06 1,15 Debt to equity ratio
36. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 36. NON-CASH ACTIVITIES
KAS
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi statements of cash flows relating to non-cash activities is
arus kas adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Aktivitas investasi Investing activity
Penambahan aset hak guna melalui Addition of right-of-use assets through
liabilitas sewa 9.008.678 - lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui utang Addition of fixed assets through consumer
pembiayaan konsumen 1.516.338 411.450 financing payables
Penambahan tanaman menghasilkan Addition of mature plantations
melalui reklasifikasi tanaman belum through reclassification of
menghasilkan 201.748 - immature plantations
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
kapitalisasi beban bunga - 5.730.075 capitalize interest expense
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
liabilitas sewa - 1.221.832 lease liabilities
Aktivitas pendanaan Financing activity
Setoran modal saham melalui Paid in capital through
program kompensasi manajemen exercise of management and
dan karyawan berbasis saham - 8.623.645 and employee stock options program
98
Page 669
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI ARUS KAS 37. CASH FLOWS INFORMATION
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation on liabilities arising from financing
pendanaan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Pinjaman Pinjaman Utang Utang lain-
bank bank pembiayaan lain – pihak
jangka jangka konsumen/ Liabilitas berelasi/
pendek/ panjang/ Consumer sewa/ Others
Short-term Long-term financing Lease payables –
31 Desember 2025 bank loans bank loans payables liabilities related party 31 December 2025
Saldo awal 20.000.000 778.716.166 4.857.361 1.557.419 5.990.000 Beginning balance
Penerimaan kas 20.000.000 19.000.000 - - 4.924.111 Cash receipt
Pembayaran kas ( 20.000.000 )( 69.563.833 )( 3.158.856 )( 4.656.448 ) - Cash payment
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus
kas - - 1.516.338 9.008.678 - Non-cash activities
Saldo akhir 20.000.000 728.152.333 3.214.843 5.909.649 10.914.111 Ending balance
Pinjaman Pinjaman Utang Utang lain-
bank bank pembiayaan lain – pihak
jangka jangka konsumen/ Liabilitas berelasi/
pendek/ panjang/ Consumer sewa/ Others
Short-term Long-term financing Lease payables –
31 Desember 2024 bank loans bank loans payables liabilities related party 31 December 2024
Saldo awal 27.990.000 634.850.500 7.989.885 1.105.377 2.080.485 Beginning balance
Penerimaan kas 20.000.000 336.000.000 - - 3.909.515 Cash receipt
Pembayaran kas ( 27.990.000 )( 192.134.334 )( 3.543.974 )( 769.790 ) - Cash payment
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus
kas - - 411.450 1.221.832 - Non-cash activities
Saldo akhir 20.000.000 778.716.166 4.857.361 1.557.419 5.990.000 Ending balance
38. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 38. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian ini yang preparation of these Consolidated Financial Statements
telah diselesaikan pada tanggal 27 Maret 2026. that were completed on 27 March 2026.
99
Page 670
2025 Annual Report Laporan Tahunan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Wisma Maktour Lt.4 Jalan Otista Raya No.80 Jakarta Timur 13330 Indonesia Telepon:+6221-50201035 Email: corporate@mktr.co.id Website: www.mktr.co.id
Page 671
Harmonizing Sustainable Ecosystem
Hramonisasi Ekosistem yang Berkelanjutan
2025 Laporan
Annual Report
Tahunan
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Menthobi
p.3 ×18
unresolved
org
Karyatama Raya Tbk
p.3 ×10
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama
p.3 ×5
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
p.4 ×3
unresolved
org
Raya Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari
p.6 ×15
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.19 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×5
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. SE- Indonesia
p.30
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.35
unresolved
org
PT TUV NORD Indonesia.
p.37
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.42
unresolved
org
Ministry of Badan Koordinasi Penanaman Modal
p.42
unresolved
person
Masukan
· Komisaris
p.44
unresolved
person
Muhammad Rocky Masyhur
· Direktur Utama
p.52 ×8
unresolved
person
Extraordinary GMS Resolution
· President Director
p.52 ×18
unresolved
org
Pusat Statistik
p.57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.64
unresolved
person
Harry M. Nadir
· Direktur Utama
p.64
unresolved
org
PT Accinvest
p.70
unresolved
org
PT Maktour
p.70 ×3
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada Total Assets
p.70
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari
p.71 ×14
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
p.71 ×3
unresolved
org
PT Accinvest Bangun Lestari
p.72 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.72
unresolved
person
Notary Andhika Mayrizal Amir
· Notaris
p.72 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.72
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada. This
p.73 ×2
unresolved
org
PT Accinvest Bangun
p.74
unresolved
org
PT Menthobi Lestari
p.74 ×3
unresolved
person
Dr. Yurisa Martanti
· Notaris
p.75 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Menthobi Hijau
p.76 ×3
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar
p.76 ×3
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi
p.76
unresolved
org
PT Menthobi Makmur
p.77 ×4
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.77 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Peraturan Direksi
p.83
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama Raya’s Sumber Daya Manusia
p.83
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari. Produk
p.89
unresolved
org
PT Berlian
p.93
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari Inti Mekar
p.93
unresolved
org
PT Suar Energi Futura
p.93 ×2
unresolved
org
PT MENTHOBI MAKMUR LESTARI M. Arief Pahlevi Pangerang
p.94
unresolved
person
Rizki Amelia Lubis
· President Director
p.95 ×2
unresolved
person
Junidya Karina Fuad
· Direktur Keuangan
p.95
unresolved
person
H. Anggara
p.95
unresolved
person
Served
· Komisaris Utama
p.99 ×12
unresolved
org
PT Trinunggal
p.99 ×2
unresolved
person
Citizenship
· Komisaris
p.99
unresolved
org
PT Kliring
p.100
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek
p.100 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.100
unresolved
org
BAPEPAM
p.100 ×2
unresolved
org
PT Penilai Harga Efek Indonesia Positions
p.100
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.100
unresolved
person
Adapun
· Komisaris
p.100
unresolved
org
PT River
p.101
unresolved
org
PT ABC Stone KOI Farm
p.101
unresolved
org
PT ABC Nice
p.101
unresolved
person
Concurrent
· Komisaris
p.101 ×2
unresolved
org
PT Persada
p.101
unresolved
org
PT Persada Perkasa Airnesia
p.101
unresolved
org
Global Sadian Resources Pte. Ltd
p.101
unresolved
org
PT Visinesia
p.101
unresolved
org
PT Jayabaya
p.101
unresolved
org
PT Jayabaya Kewarganegaraan
p.101
unresolved
org
PT Nimata
p.101
unresolved
org
PT Syailendra Domicile
p.101
unresolved
org
PT Syailendra
p.101
unresolved
org
Sumbermas Sarana Tbk.
p.104
unresolved
org
PT ASD Bakrie Utama
p.104
unresolved
org
PT ASD Bakrie
p.104
unresolved
org
PT Bakrie Keuangan
p.104
unresolved
org
PT Bakrie
p.104 ×2
unresolved
org
Sumatera Plantation Tbk.
p.104 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera
p.105 ×2
unresolved
org
Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
p.105 ×4
unresolved
org
Plantation Tbk.
p.105
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.105
unresolved
org
PT Rajawali Indonesia.
p.105
unresolved
org
PT Bekasi
p.105
unresolved
org
North Sumatra Bakrie Sumatera Plantations Tbk.
p.106
unresolved
org
Plantations Tbk.
p.106 ×2
unresolved
org
General Manager Sumatera Plantations Tbk.
p.106
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera Procurement
p.106
unresolved
org
PT Procurement
p.106
unresolved
org
PT Domba Mas
p.106
unresolved
org
Logistic Sumatera Plantations Tbk.
p.106
unresolved
org
PT Domba Mas. Pembangunan Kebun Jambi
p.106
unresolved
org
PT Agrowiyana
p.106
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera Plantations Kewarganegaraan
p.106
unresolved
org
PT Domisili
p.106
unresolved
org
PT Anugerah Alam Barito. Tempat
p.106
unresolved
org
Khusus
p.107
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.107
unresolved
org
Koperasi Umrah
p.107
unresolved
org
PT Menthobi Citizenship
p.107
unresolved
org
PT Menthobi Agro
p.107
unresolved
org
Koperasi Ika
p.107
unresolved
org
Koperasi Umroh
p.107
unresolved
org
PT Trinuggal
p.107
unresolved
org
PT Age
p.107
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
p.108
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.